Двери Браво в Нижнем Новгороде, Бекетова, 13а: телефон, режим работы
Режим работы
ежедневно 10:00–20:00
| Понедельник | Вторник | Среда | Четверг | Пятница | Суббота | Воскресенье |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 10:00–20:00 | 10:00–20:00 | 10:00–20:00 | 10:00–20:00 | 10:00–20:00 | 10:00–20:00 | 10:00–20:00 |
Рекомендуем позвонить по номеру 8‒800‒555‒62‒30, чтобы уточнить время работы и как доехать до адреса:
Личное мнение. Жительница Германии рассуждает о давлении на Россию
Хроника санкций, или Как ЕС стреляет себе в голову
Для начала коротенькая притча.
Жила-была на огромном хуторе названием Русь семья. Много богатств природных на бескрайних угодьях имела. Соседи со всех сторон на злобу и зависть исходили, на их богатства глядя. Сгнобили родителей, остался сын сиротой. Понабежали тут соседи, права на опеку предъявляют: тут и ювенальная юстиция, и гомосексуалисты из католиков, и либеральные эксперты по вытаскиванию денег из чужих карманов, и затейники оранжевых революций. Как в библейском мифе: всякой твари по паре. И начали они ребенка каждый на свою сторону тянуть, бить за непослушание, унижать ради своего удовольствия, на голодном пайке держать, чужими законами голову забивать. Рос сиротка в безобразии долгие годы, пока не окреп и помощь от близкой родни не получил. Начал выметать он из своей вотчины бездельников, двурушников, предателей и врагов. Но не хочется им с земли плодородной уходить, доходы терять, соединились все силы злобные и всей ордой пошли вместе на землю русскую. Одно забыли: всегда они с Руси побитыми уходили. Уйдут и сейчас. Недолго осталось.
Сказка — ложь, да в ней намек.
Каждый намек будем разбирать вместе с тобой, читатель, по отдельности и по датам. Кто-то согласится с автором, кто-то сплюнет зло, а у кого-то в голове прояснится, потому что правда одна, зато на всех людей хватит. Главное — начать.
Слово санкции происходит от латинского sanctio — строжайшее постановление. Санкции всегда являлись инструментом нечестной экономической конкуренции с целью влияния на политическую ситуацию в конкретной стране. Глубоко зарываться в бумажную пыль исторических примеров не будем — сами с усами. Как говорил незабвенный Остап Ибрагимович Бендер-бей, ближе к телу.
Февраль — март 2014
Крым вернулся на родину в Россию. США, Евросоюз, Австралия, Новая Зеландия и Канада ввели против России первый пакет санкций. Светочи демократии составили списки неугодных им лиц и компаний, заморозили их активы, ввели визовые ограничения, запретили компаниям своих стран поддерживать с ними деловые отношения. Каждый год списки пополнялись. Россия выражала озабоченность и копила силы, потому как ни один разумный шахматист не полезет первым в драку с боксером.
24.02.2022
Ровно через девять лет, день в день после добровольного присоединения Крыма, мужская часть России отметила свой законный праздник, и наутро начала военную операцию по освобождению Украины от нацистов и бандформирований. Умолчу о вое западных СМИ: а мы говорили, мы предупреждали, что Путин лично нападет и т. д. по тексту. Следом за СМИ зашевелились купленные казачки. Мудрость предлагает не спорить с идиотами, автор не собирается, излагает факты.
25.02.2022
МОК не успел призвать, а уже 27.02.22 все международные спортивные мероприятия на территории России были полностью отменены в том числе Формула-1 и лыжные гонки. Сборная России по футболу и российские клубы отстранены от всех международных матчей. Лучше бы МОК так активно допинг у американских, норвежских и прочих демократических атлетов находил. Не судьба: в чужом глазу соринку видят, а в своем и бревно не замечают.
27.02.2022
Темной беззвездной ночью ЕС принял решение о заморозке до половины активов ЦБ России, в цифрах 643 млрд. $. Поднатужившись после бессонной ночи, наутро он же отключил семь российских банков от системы SWIFT. Прекратили работу Visa и Mastercard. Лиха беда начало: есть дыра, будет и прореха.
28.02.2022
Через два дня после первой удачи МОК лизнул сапог хозяина, лихо вспрыгнул на быстрого коня и выступил, брызгая слюной, с пламенной речью за проведение любых международных соревнований без российских атлетов. Теперь либо грудь в крестах, либо голова в кустах.
А у думающей публики вопрос к МОК: как же основополагающие принципы олимпизма, прописанные в хартии? Например этот: «Цель олимпизма в том, чтобы поставить спорт на службу гармоничного развития человечества, способствуя созданию мирного общества, заботящегося о сохранении человеческого достоинства» или этот: «Осуществление прав и свобод, предусматриваемых настоящей олимпийской хартией, должно быть обеспечено в отсутствие какой-либо формы дискриминации: расового, языкового, религиозного, политического характера…» Позабыты принципы олимпизма, позаброшены… Пьер де Кубертен, инициатор организации МОКа в 1894 году, перевернулся многократно в гробу от таких резких телодвижений верхушки Организации. И вертится, начиная с того времени, как Россию, как водится, на основании «прав и свобод», лишили гимна и флага на Олимпиадах, а российских атлетов — заслуженных наград, зато накачанных допингом держателей справок от ВАДА ставят на пьедестал. Куда уж господину Баху до истины дотянуться: Дело забывчиво, а тело заплывчиво…
28.02.2022
Страны ЕС и ряд других стран полностью закрыли воздушное пространство для российских авиакомпаний и бизнес-джетов. Браво политикам ЕС! Четкий выстрел себе в ногу.
В тот же день страны Балтики, Чехия, Япония, Новая Зеландия объявили о полной приостановке выдачи виз россиянам. Никак не поймут дурашки, что палки другим в колеса ставить — полено себе под ноги получить…
Украина и Микронезия полностью разорвали с Россией дипломатические отношения. Особенно горюют россияне по поводу виз в Микронезию, хотя и услышали о ней впервые.
01.03.2022
Более 200 крупных западных компаний и брендов посовещались по-свойски и вместе решили уйти или приостановить деятельность на территории России. В списке компаний находятся финансовые, IT-компании, производители продуктов питания, одежды, средств личной гигиены, почти все европейские и американские автомобильные бренды и т. д. А россияне усмехаются: Кому всё не годится, тот и сам не сохранится, да и вообще на них свет клином не сошелся.
01.03.2022
В Мюнхене уволили с должности главного дирижера симфонического оркестра Валерия Гергиева. Следом разорвали контракт с Анной Нетребко, к немцам подтянулись Метрополитен-опера и La Scala. А сыр-бор из-за того, что мировые звезды не желают дистанцироваться от России. Да уж, в европейских головах ум реденько засеян…
Требование осудить действия России поступило также ко всем российским исполнителям от Эльбской филармонии (Гамбург, Германия), миланской Ла Скала (Италия), фестивального зала Баден-Бадена и Баварской оперы (Германия). Ну что сказать? Нашел дурак игрушку — лбом орехи щелкать…
01.03.2022
Теперь слезы! Международная федерация кошек (FIFE) запретила котам и кошкам из России участвовать в выставках. Четырехногие стали невыездными. Вот же горе какое! А главное, после санкций на балалайки аж с 1940 года, которые, к слову сказать, до сих пор не сняты*, остается сомневаться в умных способностях главнюков по санкциям. Что-то у них там в головах явно не срастается. Россияне ждут санкций на запрет полета российских комаров в Европу любым видом транспорта.
13.03.2022
США опубликовали список запрета на ввоз товаров в Россию из своей страны, а заодно и из Европы (список из 18 позиций, в каждой > 10 названий). Озвучены товары от станков до женских прокладок, включая дезодоранты и крем от прыщей. Если учесть, что США для России является партнёром с долей импорта в 5,6%, то да, сурово наказали.
15.03.2022
Евросоюз тут же подсуетился и дополнил список сюзерена еще по 17 позициям. Уже вместе и слаженно они ввели санкции против одиннадцати российских банков. Как в русской пословице: Дурень и дом сожжет, так огню рад.
21.03.2022
Американская некоммерческая организация Space Foundation переименовала мероприятие, названное в честь Юрия Гагарина. Уела. Нормально мыслящие американцы возмутились абсолютной дикостью и потребовали „убрать руки хотя бы от Гагарина“. Эй, американцы, долг платежом красен. Так что ждите ответку.
По датам пока все, а по мелочам наберется еще на пару бутербродов с красной икрой, если считать каждую икринку одной санкцией. Россия смеется над 22-м уровнем санкций и над четвертым томом Госдеповского списка невъездных россиян, их кошек и собак. Европа пилит дрова на зиму.
Итог 02.22 — 03.22
В период с 24.02.22 года число санкций против России превысило 5.530 – тянет на абсолютный рекорд, как раз для книги Гиннеса. Но для России Гиннес — тьфу: не к лицу великой стране появляться на страницах низкопробного издания между теткой с самыми длинными ногтями и голыми мужиками с американских горок в Англии. России, где родились и творили Достоевский и Чайковский, претит связываться низкопробной книжонкой. А зловещий вой в западных странах против русской культуры потому и стоит, что им, низкопробной масс-медиа (mass media – средства массовой коммуникации, в данном случае — культура толпы), никогда до настоящей культуры не допрыгнуть. Отсюда и злоба, зависть и оголтелая русофобия в одном потресканном флаконе без пробки. Да и Госдеп сказал откровенно: зачем искать виновного, если его можно просто назначить.
Факт:
Рейтинг В. Путина с февраля по март прыгнул до 79,6%, у Д. Байдена опустился до 40%. Счастливого погружения! Не давите на Россию — подавитесь!
Орис Брут: «Вместо социально ответственного инвестора Омск получил медиа-шантажиста «ВУШ» | Последние Новости Омска и Омской области
Сейчас все СМИ публикуют «ответное слово» ООО «Вуш» (Whoosh) о том, что, дескать, администрация Омска зажимает честный бизнес и вообще не дает дышать. В «Телеграмме» Сергей Владимирович Костарев снова хлещет себя по лицу Facepalm`ом по поводу «неквалифицированных чиновников».
По сети расходятся платные публикации на ту же тему. В общем — ужос!
Но, покопавшись в материале, я выделили для себя из всего этого несколько основных фактов и хочу посмотреть на них внимательнее:
Компания ООО «ВУШ» заявляет, что не отказывалась от оплаты аренды, поскольку не получала конкретных предложений и данных о стоимости аренды.
А вот перед нами скрин из приложения самой службы аренды, из которого видно, что речь не идет о паре мест в центре города, где ребята скромно поставили свои самокаты. Речь идет о сотнях парковочных мест, находящихся и на городских территориях, и на частных. Классический пример — на втором фото.
Это появившаяся «место аренды» (то есть парковка) на частной территории Торгового центра «Омский», которую никто в аренду не брал. Компания «ВУШ» просто решила, что в этой точке (как и в остальных) она на частной территории будет заниматься своей коммерческой деятельностью. И никого ни о чем спрашивать не будет. Более того, мы все понимаем, что для езды на самокате нужны две руки, но не обязательно — быть трезвым. А это значит, что в местах взятия в аренду самокатов появится мусор из бычков для сигарет, стаканов из-под газировки, кофе или пивных банок. И ответственность за этот мусор ляжет на тот бизнес, на частной территорию которого без спроса встал шеринг самокатов.
И вот на всем этом фоне «вушовцы» говорят, что не отказываются от платы. Просто ждут, что те люди, у кого под окнами выросла парковка с самокатами, будут самостоятельно искать офис в Москве и уговаривать на аренду. Граждане москвичи! Вы там ничего не перепутали?
Еще один довод «самокатчиков»:
«Сервис Whoosh начал свою работу в Омске 4 апреля. Действующим законодательством РФ не предусмотрена необходимость согласования деятельности по шерингу электросамокатов с какими-либо государственными и муниципальными органами или получение какого-либо согласования для размещения электросамокатов на общедоступных территориях, с учетом того, что ООО «Вуш» не устанавливает каких-либо парковочных конструкций и максимально органично вписывает электросамокаты в существующую городскую инфраструктуру».
Конечно, шеринг не регулируется муниципалитетом. А вот коммерческая деятельность на чужой территории регулируется, ибо если это моя земля, то никто кроме меня и тех, кто со мной договорился, не будет заниматься тут бизнесом. Следуя логике «самокатчиков», я могу прийти в МЕГУ и торговать редиской в свое удовольствие. А че? Место общедоступное, редиска муниципалитетом тоже не регулируется.
Ну, и тезис о «максимально органичном вписывании самокатов в городскую инфраструктуру». «Максимально органично» — по мнению менеджера в московском офисе? Или кого? Кто определяет — вписывается или не вписывается? Я что-то не припомню, чтобы откровенно перенасыщенный самокатами городской центр рассматривался в разрезе органичности хоть кем-то.
Скрин из видео Города 55, максимально органично вписанные самокаты в городскую инфраструктуру
Еще цитата из «самокатчиков»:
«Тем не менее, являясь социально ответственным бизнесом и основываясь на опыте взаимодействия с администрациями городов присутствия сервиса, компания проинформировала мэрию Омска о планах по запуску сервиса и представила проект соглашения, основанный на аналогичных соглашениях с другими городами присутствия (в том числе — Москва, Санкт-Петербург, Тюмень и так далее), в котором оговариваются правила работы сервиса, парковки самокатов и обязательства сервиса по обеспечению порядка и безопасности использования электросамокатов Whoosh.
Мэрия города Омска отказалась от подписания соглашения и по непонятным для нас причинам решила перейти от диалога к санкционной и ультимативной риторике в публичном пространстве».
То есть 4 апреля (11 дней назад) вы сообщаете администрации, что намеренны разместить 1000 своих самокатов на территорию города (вперемешку с частной территорией, где — чья, вы не в курсе) и ждёте, что муниципалитет даст разрешение на коммерческое использование частных территорий? Серьезно?
Теперь еще тезис от СМИ:
«В Омске губят бизнес, пришедший с арендой самокатов, и вообще люди из Омска валят туда, где классно, где есть самокаты».
Я, может быть, сейчас некоторым открою глаза, но в Омске «Вуш» совсем не первый прокатчик самокатов. Они были и в прошлом году, и в этом году есть другие прокатчики.
Например, «ПОПУТИ», которые как-то смогли найти в себе силы, чтобы дойти до мэрии и организовать нормальные согласованные места для своей коммерческой деятельности, смогли согласовать и скоростной режим (об этом позже), и в целом их самокаты не валяются по всему городу, а вполне корректно стоят.
Ну, и от себя. Про безопасность. Я — опытный пользователь электросамокатов. В четверг пошел и ради интереса арендовал один с неполной зарядкой и покатался по центру.
Мой вес 115 килограмм, плюс одежда и ноутбук в рюкзаке за плечами — это 125. Подо мной не полный по заряду самокат развивал скорость 24 километра в час. По заверениям друзей, под более худыми товарищами — 27-28. Но даже в моем случае это полтора центнера (вместе с самокатом) которые двигаются по пешеходной дорожке со скоростью 6,6 метров в секунду. Надеюсь, не надо объяснять, что будет, если я случайно наеду на ребенка, который, гуляя по пешеходной зоне, отвлёкся на что угодно и сделал шаг в сторону.
Так же напомню про то, что для аренды самоката совсем не обязательно быть трезвым.
В общем, надо подводить итоги. А итоги, на мой взгляд, такие. Где-то в московском офисе люди просто по карте натыкали места, на которых в Омске будут стоять их самокаты. И в один прекрасный день их там поставили, невзирая на мнение владельцев земли. Далее, чтобы быть интереснее зарегулированных конкурентов (у которых ограничение по скорости 20 км в час, подо мной вообще 18, а в парке — и того меньше), они поставили максимальную скорость своих самокатов. Чем, на мой взгляд, в итоге только добавили работы врачам-травматологам. А когда гражданам напомнили, что правила одни для всех, эти московские деятели побежали в СМИ и паблики, чтобы раскачать «народное недовольство».
Ну… браво! Вместо социально ответственного инвестора мы получили медиа-шантажиста, который не платит за аренду земли и все налоги от доходов платит в Москве, но добавляет мусора, работы дорожникам и травматологам в Омске.
P.S. за прошлый год по стране от шеринговых самокатов погибло 5 человек и почти 200 детей получили травмы с которыми пришлось обращаться по скорой
Oppo Realme GT Neo 3: характеристики, цена и отзывы
Производительность
87
Итоговая оценка
83
| Класс | Флагман |
| Дата выхода | Март 2022 года |
| Дата начала продаж | Март 2022 года |
| Наличие на рынке | Доступен |
Преимущества и недостатки
- Премиальный дисплей с увеличенной частотой обновления
- Высокое качество фотографий и видео
- Комплектуется 80-ваттным зарядным устройством, но есть вариант на 150 Вт
- Есть большой запас производительности
- Нет места для карты памяти
- Отсутствует беспроводная зарядка
Технические характеристики
Полные характеристики и тесты всех компонентов смартфона Оппо Реалми GT Нео 3| Тип | AMOLED |
| Размер | 6.7 дюймов |
| Разрешение | 1080 x 2412 пикселей |
| Соотношение сторон | 20:9 |
| Плотность пикселей | 394 точек на дюйм |
| Частота обновления | 120 Гц |
| Поддержка HDR | Да, HDR10+ |
| Защита дисплея | Corning Gorilla Glass 5 |
| Соотношение экрана к корпусу | 87.5% |
| Особенности | — DCI-P3 — Always-On Display — DC Dimming |
88
Дизайн и корпус
Дизайн и размеры корпуса Oppo Realme GT Neo 3| Высота | 163.3 мм |
| Ширина | 75.6 мм |
| Толщина | 8.2 мм |
| Вес | 188 граммов |
| Доступные цвета | Черный, Синий, Серебристый |
| Сканер отпечатков пальцев | Да, в дисплее |
Соотношение экрана к корпусу
87.5%
87
Производительность
Все характеристики чипа Оппо Реалми GT Нео 3 и тесты в бенчмарках| Чипсет | MediaTek Dimensity 8100 |
| Макс. частота | 2850 МГц |
| CPU-ядер | 8 (4 + 4) |
| Архитектура | — 4 ядра по 2 ГГц: Cortex-A55 — 4 ядра по 2.85 ГГц: Cortex-A78 |
| Размер транзистора | 5 нанометров |
| Графика | Mali-G610 MC6 |
| Объем ОЗУ | 6, 8, 12 ГБ |
| Тип памяти | LPDDR5 |
| Количество каналов | 2 |
| Объем накопителя | 128, 256 ГБ |
| Тип накопителя | UFS 3.1 |
| Карта памяти | Нет |
Бенчмарки
Geekbench 5 (одноядерный)
970
Geekbench 5 (многоядерный)
3938
AnTuTu Benchmark 9
809190
| CPU | 186064 |
| GPU | 301340 |
| Memory | 161839 |
| UX | 154773 |
| Total score | 809190 |
63
Программное обеспечение
| Операционная система | Android 12 |
| Оболочка UI | Realme UI 3.0 |
| Объем | 5000 мАч |
| Мощность зарядки | 80 Вт |
| Тип аккумулятора | Литий-полимерный (Li-Po) |
| Съемный | Нет |
| Беспроводная зарядка | Нет |
| Реверсивная зарядка | Нет |
| Быстрая зарядка | Да (100% за 32 минут) |
70
Камеры
Спецификации и тестирование камер Realme GT Neo 3| Матрица | 50 мегапикселей |
| Разрешение фото | 8700 x 5800 |
| Зум | Цифровой |
| Вспышка | Dual LED |
| Стабилизация | Оптическая |
| Запись 8K видео | Нет |
| Запись 4K видео | До 60 кадров/c |
| Запись 1080p видео | До 60 кадров/c |
| Замедленная съемка | 480 кадров/c (720p) |
| Угол широкоугольного объектива | 120° |
| Количество объективов | 3 (50 МП + 8 МП + 2 МП) |
| Основной объектив | — 50 МП — Апертура: f/1.9 — Фокусное расстояние: 24 мм — Сенсор: 1/1.56″, Sony IMX766 (Exmor-RS CMOS) — Фазовый автофокус — Оптическая стабилизация |
| Сверхширокоугольный объектив | — 8 МП — Апертура: f/2.3 — Фокусное расстояние: 15 мм — Сенсор: 1/4.0″ (CMOS) |
| Макро объектив | — 2 МП — Апертура: f/2.4 |
| Особенности | — Эффект «боке» — Режим «Pro» |
| Количество мегапикселей | 16 мегапикселей |
| Разрешение фото | 4920 x 3264 |
| Апертура | f/2.5 |
| Фокусное расстояние | 26 мм |
| Тип сенсора | ISOCELL CMOS |
| Размер сенсора | 1/3.09″ |
| Разрешение видео | 1080p (Full HD) при 30 FPS |
87
Коммуникации
| Версия Wi-Fi | Wi-Fi 6 (802.11 a/b/g/n/ac/ax) |
| Функции Wi-Fi | — Dual Band — Wi-Fi MiMO — Wi-Fi Direct — Wi-Fi Hotspot — Wi-Fi Display |
| Версия Bluetooth | 5.2 |
| Функции Bluetooth | LE |
| Тип USB | USB Type-C |
| Версия USB | 2 |
| Функции USB | — Зарядка — Режим USB-накопителя — OTG |
| GPS | GPS, GLONASS, Beidou, Galileo, QZSS |
| NFC* | Да |
| Инфракрасный порт | Нет |
| Количество SIM* | 2 |
| Тип SIM | Nano |
| Режим работы SIM | Попеременный |
| Поддержка eSIM* | Нет |
| Гибридный слот | Нет |
| LTE Cat* | 20 |
| Поддержка 5G | Да |
| Динамики | Стерео |
| 3.5 мм аудио порт | Нет |
| FM-Радио | Нет |
| Класс | Флагман |
| Дата выхода | Март 2022 года |
| Дата начала продаж | Март 2022 года |
| Наличие на рынке | Доступен |
| Сенсоры и датчики | — Датчик приближения — Гироскоп — Акселерометр — Датчик света — Компас — Сканер отпечатков пальцев |
| Комплект* | — Смартфон — Зарядное устройство — Кабель USB Type-C — Краткое руководство пользователя — Скрепка для извлечения SIM-карт — Чехол |
*Обратите внимание! Комплектация и некоторые спецификации Realme GT Neo 3 могут отличаться в зависимости от региона.
Оценка пользователей
3.7 из 5 баллов (92 голосов)
Сравнения с конкурентами
Безопасность | Стеклянная дверь
Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.
Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.
Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind.Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .
Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.
Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .
Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.
Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.
Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.
Включите Cookies и перезагрузите страницу.
Этот процесс автоматический. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Код: CF-102/6fd18404dfd135a7
Подпишитесь, чтобы читать | Файнэншл Таймс
Ознакомьтесь с информацией о слияниях и поглощениях, которую вы больше нигде не найдете
- Эксклюзивные совки
- Интеллектуальные данные для выявления рисков и возможностей
- Анализ более широких тенденций в области слияний и поглощений
- Лекс, наш деловой комментарий, определяющий повестку дня (только Премиум)
- Due Diligence, эксклюзивный информационный бюллетень по слияниям и поглощениям (только Премиум)
Выберите свою подписку
Испытание
Попробуйте полный цифровой доступ и узнайте, почему более 1 миллиона читателей подписались на FT
- В течение 4 недель получите неограниченный цифровой доступ Премиум к проверенным, отмеченным наградами бизнес-новостям FT
Цифровой
Будьте в курсе важных
новостей и мнений
- MyFT – отслеживайте наиболее важные для вас темы
- FT Weekend — полный доступ к контенту выходных
- Приложения для мобильных устройств и планшетов — загрузите, чтобы читать на ходу
- Подарочная статья — делитесь до 10 статей в месяц с семьей, друзьями и коллегами
электронная бумага
Удобная цифровая копия печатного издания
- Читайте печатное издание на любом цифровом устройстве, доступное для чтения в любое время или загрузки на ходу
- Доступно 5 международных изданий с переводом более чем на 100 языков
- Журнал FT, журнал How to Spend It и информационные приложения в комплекте
- Доступ к 10-летним предыдущим выпускам и архивам с возможностью поиска
Команда или предприятие
Премиум ФУТ.com доступ для нескольких пользователей, с интеграцией и инструментами администрирования
Премиум цифровой доступ плюс:
- Удобный доступ для групп пользователей
- Интеграция со сторонними платформами и CRM-системами
- Цены на основе использования и оптовые скидки для нескольких пользователей
- Инструменты управления подпиской и отчеты об использовании
- Единый вход на основе SAML (SSO)
- Выделенные команды по работе с клиентами и работе с клиентами
Узнайте больше и сравните подписки содержимое раскрывается выше
Или, если вы уже являетесь подписчиком
Войти
Вы студент или профессор?
Проверьте, есть ли у вашего университета членство в FT, чтобы читать бесплатно.
Проверить мой доступMetaverse можно инвестировать, и она будет очень большой
Мужчина демонстрирует интерактивное устройство виртуальной и дополненной реальности uSens Inc. Impression Pi на выставке CES Unveiled, предварительном показе средств массовой информации для CES International, понедельник, 4 января 2016 г., в Лас Вегас.
Джон Лочер | AP
По словам пуэрториканского миллиардера-бизнесмена Орландо Браво, так называемая метавселенная имеет «большое время» для инвестиций.
Браво, соучредитель и управляющий партнер частной инвестиционной компании Thoma Bravo, сказал CNBC, что, по его мнению, «метавселенная» — это громкое слово 2021 года.
«В него можно инвестировать, и он будет очень большим», — сказал Браво в интервью корреспонденту CNBC Аннетт Вайсбах в пятницу.
Метавселенная — это научно-фантастическая концепция, согласно которой люди надевают какую-то гарнитуру или умные очки, которые позволяют им жить, работать и играть в виртуальном мире, очень похожем на тот, что изображен в романе и фильме «Первому игроку приготовиться». В зависимости от вашей точки зрения, это либо утопический сон, либо антиутопический кошмар.
Термин «метавселенная» в прошлом месяце привлек внимание соучредителя Facebook Марка Цукерберга, когда он изменил название Facebook на Meta и заявил, что новая компания собирается сосредоточиться на метавселенной.
«Метавселенная — это следующий рубеж, точно так же, как социальные сети, когда мы только начинали», — сказал он тогда.
Объявление было высмеяно в видео, опубликованном на прошлой неделе Inspired by Iceland, маркетинговой кампанией исландского туризма. В видео двойник Цукерберга знакомит зрителей с «Icelandverse», местом «расширенной реальной реальности без глупо выглядящих наушников».
Десятки других компаний, включая Microsoft, Roblox, Nvidia и британскую Improbable, уже пытаются создать программное и аппаратное обеспечение, которое могло бы обеспечить работу метавселенной.
Thoma Bravo управляет активами на сумму более 83 миллиардов долларов и портфолио, включающим более 40 компаний-разработчиков программного обеспечения. Он инвестировал в такие фирмы, как McAfee и Barracuda, занимающиеся кибербезопасностью, а также в фирму по разработке корпоративного программного обеспечения Dynatrace.
В дополнение к метавселенной, Браво также настроен оптимистично в отношении криптографии, и ему принадлежит неизвестное количество биткойнов.
«Как можно не любить криптовалюту?» Браво сказал на конференции CNBC Delivering Alpha в сентябре. «Крипто — это просто отличная система.Это без трения. Это децентрализовано. А молодые люди хотят свою собственную финансовую систему. Так что он здесь, чтобы остаться ».
Исправление: соучредитель Facebook Марк Цукерберг объявил в октябре, что изменил название Facebook на Meta. В более ранней версии было искажено время.
MMO: Интервью с Эллен Браво Для «Больших мальчиков» единственные препятствия на пути к полному равенству женщин — это те, которые мы создаем сами. Кто такие Большие мальчики и каковы их предпочтительные стратегии для защиты статус-кво?
Эллен Браво: «Большие мальчики» — это то, что я называю сильными мира сего — те, кто контролирует богатство и власть в нашей стране, и их представители.Они получают прибыль от нашего труда, устанавливают условия, в которых мы работаем, создают или сильно влияют на государственную политику. Помимо управления шоу, Big Boys также контролируют его описание. По их мнению, статус-кво не является конкретной системой, которая служит их интересам. Это неизбежно и выгодно для всех. Поскольку они несут ответственность, они могут рассказать историю того, что происходит в мире — что работает, каковы проблемы, какие решения необходимы. Каждый может высказывать противоположные взгляды.Но чаще всего мы слышим версию Big Boys.
Я придумал это сокращение, чтобы описать, как действуют Большие Мальчики. Они:
Свернуть — какая проблема? («Женщины сделали это».)
Тривиализация — это проблема? («Феминизм означает, что некрасивые женщины будут судиться, чтобы заполучить мужчину».)
Покровительство — вы не понимаете потребностей бизнеса.(«Вы думаете, что можете социально спроектировать поведение».)
Демонизация — проблема в вас («Женщины не должны заводить детей, если они не могут позволить себе их вырастить».)
Катастрофизировать — ваше решение создаст большие проблемы для тех, кому вы хотите помочь («Эти законы, которые вы хотите принять, приведут к дискриминации женщин. Вы вытесните бизнес и заставите людей потерять работу».)
Разделение на части — если вы получите то, что хотите, это повредит какой-то другой группе («Почему неродители должны нести бремя матерей, убегающих заниматься своими детьми?»)
В общем, Большие Мальчики отрицают существование проблемы, а если и существуют, то винят в ней недостатки или выбор женщин.Единственное, что, как они говорят, нам нужно изменить, это самих себя. Это удобно снимает тепло с корня проблемы.
MMO: The Big Boys и их приспешники утверждают, что женщинам-работникам платят меньше и они недопредставлены на должностях с более высоким статусом, потому что они делают другой выбор в отношении работы и семьи, чем мужчины. Хотя результаты исследований постоянно бросают вызов такому мировоззрению, этот конкретный нарратив кажется практически неубиваемым. Для подающих надежды активистов на низовом уровне, какие наиболее важные шаги мы можем предпринять, чтобы развеять миф о том, что неравенство женщин определяется ими самими?
Эллен Браво: Нам нужно пролить свет на настоящие проблемы — отсутствие у женщин и мужчин возможностей стать полноценными людьми, которые могут совмещать работу и личную жизнь, не говоря уже о том, что самые низкооплачиваемые рабочие места НАИМЕНЕЕ гибкий.Даже у тех, кто не является родителями, есть родители, партнеры или другие близкие и интересы помимо работы, и им нужно время и гибкость. Шаги включают в себя множество способов, которыми женщины-активисты создают свои собственные средства массовой информации и пытаются использовать основные средства массовой информации — пишут статьи и письма, рассказывающие правду о своей жизни, и создают достойные освещения события, которые освещаются. Самый эффективный способ сделать это — создать местные организации с деятельностью, доступной даже тем, у кого мало времени и денег.
MMO: Вы объясняете, почему недостаточно «поднять пол» и «разбить стеклянный потолок» — нам нужно изменить то, как мы организуем и думаем о работе в Соединенных Штатах, «перепроектировать здание с нуля». .» Как это будет выглядеть и с чего мы начнем?
Эллен Браво: Хорошая новость заключается в том, что мы знаем, как выглядит перепроектированное здание, потому что оно полностью или частично уже существует в отдельных компаниях в этой стране и в целых странах в большей части остального мира.Для родителей это означает возможность разделить до года оплачиваемый отпуск и вернуться на работу с сокращенным рабочим днем без каких-либо штрафных ставок, пособий или возможностей продвижения по службе. После этого года ребенок может посещать качественный уход за детьми, начиная с 10 часов в неделю или около того и постепенно увеличивая, но всегда в разумных пределах — доступ к обученному (и хорошо оплачиваемому) персоналу и хорошему социальному взаимодействию будет ничья. , особенно в сочетании с большим количеством времени, проведенного дома с родителями.Полная рабочая неделя будет составлять не более 35 часов, и родители смогут планировать свое рабочее время так, чтобы избежать спешки по утрам, заботы о детях или школьных занятий в конце дня.
Затраты на все эти реформы (включая всеобщее здравоохранение) оцениваются в 1,5 процента валового внутреннего продукта. Это всего лишь пятая часть того, что правительство сейчас тратит на корпоративные подачки. Мы легко можем себе это позволить, если проявим политическую волю.
С чего начать? Работая в составе сети различных государственных коалиций за новые минимальные стандарты, такие как оплачиваемые больничные, оплачиваемый семейный отпуск и отпуск по болезни.
Как молодые, обычные инвесторы убедили крупного миллиардера присоединиться к ним в качестве крипто-быка делать. Орландо Браво, миллиардер, глава частной инвестиционной компании Thoma Bravo, покинул Сан-Франциско, чтобы провести первые месяцы пандемии на острове, где он вырос.
Блуждая в шлепанцах по песчаным участкам карибского побережья на северном берегу Пуэрто-Рико, Браво обнаружил, что многие люди, с которыми он встречался, увлечены криптовалютами и готовы поделиться своим мнением.Без каких-либо личных встреч Браво провел много времени, случайным образом разговаривая с людьми о биткойнах. BTCUSD, +0,16%, особенно вокруг пляжа Дорадо, названного в честь испанского слова «золотой», всего в 23 милях к западу от столицы Сан-Хуана.
«Когда я общался, я встречал молодых людей, которые активно участвовали в криптопроектах всех видов, и я учился с нуля», — говорит Браво. «Для меня это был пример того, как я остановился и стал думать глубже и шире о новом движении, которое в настоящее время не применимо к нам, но теперь я чувствую, что оно будет широко применимо для Thoma Bravo.”
В возрасте 51 года Браво руководит компанией Thoma Bravo, которая применила новаторский подход к выкупу программного обеспечения и, возможно, стала самой популярной частной инвестиционной компанией на планете. Он управляет портфелем из более чем 50 компаний-разработчиков программного обеспечения, в которых работает 72 000 человек, а совокупный годовой доход составляет 21 миллиард долларов США, включая контрольные и неконтролируемые инвестиции. В сентябре активы Thoma Bravo под управлением достигли 91 миллиарда долларов, удвоившись за два года и превзойдя самые последние данные других крупных специалистов в области программного обеспечения и технологий для прямых инвестиций, Vista Equity Partners (81 миллиард долларов) и Silver Lake (88 миллиардов долларов).
Только за последние два года Thoma Bravo заработала невероятные 29 миллиардов долларов наличными и публичной стоимостью акций на 7 миллиардов долларов инвестиций. Долгосрочные цифры также впечатляют. Флагманский фонд Thoma Bravo, привлеченный в 2012 году, показал чистую внутреннюю норму доходности в размере 38,8% по состоянию на 30 сентября, по словам одного из инвесторов. В прошлом году в широко распространенном рейтинге HEC-Dow Jones компания Thoma Bravo заняла шестое место среди лучших частных инвестиционных компаний в отрасли.
Этот впечатляющий послужной список сделал Браво очень заметным членом Уолл-стрит, где многие миллиардеры-лидеры других крупных организаций продолжают неодобрительно относиться к криптовалютам, рыночная капитализация которых недавно составляла 2 доллара.2 трлн, по данным CoinMarketCap.
Джейми Даймон, генеральный директор JPMorgan Chase & Co., JPM, -0,93% крупнейший банк страны, недавно назвал биткойн «бесполезным». Пол Сингер, управляющий одним из крупнейших хедж-фондов, сказал, что криптовалюты будут считаться «одной из самых блестящих афер в истории». Вице-председатель Berkshire Hathaway Чарли Мангер назвал биткойн «валютой, полезной для похитителей и вымогателей».
С другой стороны, Браво провел большую часть прошлой осени, рассказывая в Твиттере о своей радости от криптовалют.«Как можно было не любить криптовалюту?» Браво написал в Твиттере 29 сентября, когда поделился ссылкой на доклад, который он сделал на конференции на Уолл-Стрит.
С тех пор он быстро продвигается в социальных сетях, отправляя восторженные публичные сообщения о криптовалютах, базовой технологии блокчейна, которая их поддерживает, и о создании цифровых токенов для безопасных транзакций.
«Профессор @Harvard не верит в #crypto, потому что эти валюты не обеспечены «доверием» «банка» или «правительства», — написал Браво в Твиттере 26 октября.«Удивительно, как некоторые упускают из виду тот факт, что криптовалюты поддерживаются чем-то гораздо более ценным — децентрализованной системой абсолютного доверия».
Две недели спустя Браво снова вышел в Твиттер. «Сегодня меня спросили, как я могу защитить биткойн, поскольку генеральный директор Швеции заявил, что его следует запретить из-за ESG. Я сказал, что добыча полезных ископаемых должна перейти на использование чистой энергии. Тем временем DG должен запретить все банковские операции, поскольку они выбрасывают в 20 раз больше углерода, чем #BTC».
8 декабря Браво продолжил высказывать свое мнение о биткойнах.«Почему люди до сих пор сравнивают биткойн с золотом?» Браво написал в твиттере. «Ценность #Bitcoin — это ценность совершенно новой финансовой системы… И вообще, кто теперь покупает золото? А для тех, кто это делает — я надеюсь, они не признаются в этом… по крайней мере, публично».
Биткойн на пляже: Сан-Хуан, Пуэрто-Рико.
РИКАРДО АРДУЭНГО / AFP через Getty ImagesПуэртопия
Как U.Территория Ю. с 1900 г. и содружество США с 1952 г. Пуэрто-Рико представляет собой квазинезависимый архипелаг, расположенный в месте слияния Карибского моря и Атлантического океана. Здесь проживает около 3,2 миллиона человек, здесь есть прекрасные пляжи и густые внутренние леса. Несколько лет назад Брок Пирс, бывший актер-ребенок, участвовавший в фильмах Walt Disney Co. « Mighty Ducks », подумал, что это идеальное место для открытия магазина.
Пионер цифровой валюты, который рано инвестировал в Ethereum и стал одним из основателей Tether, Пирс возглавил группу предпринимателей и инвесторов, занимающихся блокчейном, в Пуэрто-Рико.Им понравилась атмосфера Пуэрто-Рико, красочные дома Старого Сан-Хуана и мощеные улицы, а также уникальные налоговые льготы, которые освобождают жителей от многих налогов США. Местные банки казались в целом дружественными к их делу. Пирс хотел построить новую криптовалютную утопию, рассказав Rolling Stone в 2018 году, что Пуэрто-Рико «это то место, куда вы собираетесь привести свою жену и детей и построить Новый Мир». Некоторые из последователей Пирса окрестили его Пуэртопией.
Браво никогда не встречался с Пирсом.Родившийся в городе Маягуэс на западе Пуэрто-Рико, Браво говорит с латиноамериканским акцентом и сохраняет спортивную внешность с юности, когда он был юным теннисистом, который впервые переехал на материковую часть США в подростковом возрасте. Во время карантина 2020 года он думал, что Пуэрто-Рико будет для него логичным местом. Браво решил, что он затаится и поработает со своим семейным фондом Браво в Сан-Хуане, взяв перерыв от своего обычного дома в районе Сан-Франциско. Миссия фонда состоит в том, чтобы создать более равноправное общество, продвигая программу для начинающих предпринимателей.Везде, где он был в Сан-Хуане, Браво постоянно встречал людей, работающих над проектами, связанными с криптовалютой.
«Когда я общался, я сталкивался с молодыми людьми, которые активно участвовали в криптопроектах всех видов, и я учился с нуля».
— Орландо Браво, основатель и управляющий партнер Thoma Bravo.Браво сказал, что не разговаривал ни с одним из более авторитетных крипто-предпринимателей, а только с молодыми людьми, с которыми познакомился летом 2020 года.К тому времени Пуэрто-Рико стал центром криптовалют. Он начал глубоко исследовать идеи, лежащие в основе криптовалют, и был заинтригован идеей децентрализованных автономных организаций, или DAO, определяемых как организация, представленная правилами, закодированными как компьютерная программа, которая прозрачна, контролируется членами организации и не контролируется центральным орган власти.
Браво не прибыл в Пуэрто-Рико с глубоким знанием технологии блокчейн. Но он принес с собой набор инструментов, накопленных за годы работы торговым агентом, который видел бизнес программного обеспечения иначе, чем большинство, и извлекал из этого прибыль.Браво также разбирался в архитектуре и инженерии баз данных.
К концу лета 2020 года он подсел на криптовалюты. Браво счел ироничным тот факт, что он узнал об этой новой технологии в своем родном Пуэрто-Рико, а не в Силиконовой долине или Сан-Франциско, где он всегда был слишком занят, постоянно посещая личные встречи и в основном управляя своим частным инвестиционным бизнесом.
«Это произошло довольно быстро, потому что меня больше волновала тема, которую она представляет, и ее возможности, а не лежащие в ее основе технологии», — говорит Браво.«По сути, это создание системы, которая поддерживает так много вещей, в которые я глубоко верю: прозрачность, отказ от посредников, демократизация — финансовая система, которая работает для всех без стольких посредников. Это так много вещей, за которые я глубоко поддерживаю и во что верю, что это было похоже на «Вау!»».
Программное обеспечение и виски
Пандемия не стала длительным отпуском для Bravo. Он руководил Thoma Bravo с чувством неотложности, которое переопределило скорость, с которой может работать частный инвестиционный бизнес.К тому времени, когда Браво вернулся в Сан-Франциско из Пуэрто-Рико в октябре 2020 года, его фирма завершила сбор 17,8 млрд долларов для нового флагманского фонда прямых инвестиций. Thoma Bravo вложила эти средства в новые инвестиции в программное обеспечение примерно за год — неслыханный темп для частных инвестиционных кругов — и быстро приступила к привлечению нового основного фонда в 2021 году. Фирма также привлекает дополнительные инструменты финансирования, нацеленные на более мелкие компании-разработчики программного обеспечения. В целом, согласно источникам на рынке, Thoma Bravo в настоящее время стремится привлечь около 35 миллиардов долларов нового капитала.
Браво не любит обсуждать такие темпы роста. Ссылаясь на правила раскрытия информации, пресс-секретарь Thoma Bravo отказалась комментировать сбор средств.
Bravo очень рано заметила возможность использовать стабильный доход от компаний-разработчиков программного обеспечения, когда они перешли от модели продажи версий своих продуктов в термоусадочной упаковке, как любой другой розничный продавец, к бизнесу на основе подписки, который приносит стабильный доход. Около 20 лет назад он начал заниматься частными сделками с корпоративным программным обеспечением в компании по выкупу Thoma Cressey.В то время частные инвестиционные компании избегали инвестиций в программное обеспечение, потому что банки не хотели ссужать деньги под залог строк кода. Но Bravo, Роберт Смит из Vista и несколько других фирм, таких как Hellman & Friedman, осознали, что контракты на обслуживание программного обеспечения для бизнеса — это незыблемые активы, а доходы от подписки создадут самые предсказуемые денежные потоки.
Thoma Cressey станет Thoma Bravo к 2008 году и будет отличаться от некоторых конкурентов тем, что будет придерживаться более легкого стиля владения предпринимателями и основателями компаний вместо того, чтобы устанавливать более строгую практику управления поверх своих портфельных компаний.Поскольку Bravo помогла установить жизнеспособность выкупа программного обеспечения, большинство крупных частных инвестиционных компаний выделили в эту область только небольшие команды, рассматривая программное обеспечение как еще одну отрасль. Для Bravo программное обеспечение было вездесущим. Это коснулось всего.
Во время пандемии два десятилетия работы увенчались взрывом сделок. Среди своих важных сделок в 2021 году Thoma Bravo завершила покупку компании RealPage, занимающейся разработкой программного обеспечения для недвижимости, в апреле за 10,2 миллиарда долларов. В августе компания заключила крупнейшую в истории сделку по покупке программного обеспечения за 12 долларов.Выкуп компании Proofpoint, занимающейся кибербезопасностью, за 3 миллиарда долларов. В октябре Thoma Bravo завершила поглощение Medallia Inc., компании по разработке программного обеспечения для обслуживания клиентов, за 6,4 млрд долларов, а также покупку Stamps.com за 6,6 млрд долларов.
В ходе другой подписанной сделки в прошлом году Thoma Bravo продала облачную финансовую компанию Ellie Mae, специализирующуюся на ипотечном бизнесе, Intercontinental Exchange ICE. ЛЕД, -1,03% за 11 миллиардов долларов, примерно через 18 месяцев после того, как она приобрела компанию, как сообщается, вложив 2 доллара.2 миллиарда акций в сделке на 3,7 миллиарда долларов.
Пока все это происходило, Браво также решил переехать в Майами, купив прибрежное поместье певца Фила Коллинза и открыв там новый офис Thoma Bravo. Другой проект, над которым он работал, касался понимания цифровых валют. Браво подходил к криптовалютам как к бизнесу, думая о них как о сделке по программному обеспечению. Он решил потратить время на то, чтобы изучить этот бизнес и то, как он выделяется.
Итак, Браво начал устраивать больше звонков через Zoom со всеми венчурными фирмами, с которыми он познакомился, работая на Thoma Bravo в ее офисе в Сан-Франциско.Благодаря большому присутствию его фирмы в технологической сфере, у Браво не было проблем с проведением хотя бы одного звонка в Zoom по этому вопросу в день. Браво потерял счет количеству звонков, но говорит, что их было больше нескольких десятков.
«Существует так много венчурных капиталистов, которые являются крипто-аборигенами, которые просто сосредоточены на токенах и просто очень, очень интересны — в Силиконовой долине», — говорит Браво. «Некоторые из них были основателями движения. Он показывает вам, насколько взаимосвязанным становится распределенный мир.”
Графика Терренса Хорана Прошлым летом процесс обучения Браво криптографии стал важной вехой, когда он сидел возле ресторана Le Bilboquet в Верхнем Ист-Сайде Манхэттена с друзьями. Он столкнулся с Гэвином Джеймсом Вудом, 41-летним английским ученым-компьютерщиком и одним из создателей Ethereum, сети блокчейнов, поддерживающей криптовалюту эфира, который сидел за соседним столом.Вуд также широко известен как ключевой создатель термина Web3 или Web 3.0, децентрализованного Интернета, основанного на технологии блокчейн. Вуд запустил некоммерческую организацию Web3 Foundation, стоящую за сетью распределенных вычислений Polkadot. Браво сказал, что случайная встреча помогла ему понять, как много предстоит сделать в криптографии и сколько еще он может узнать.Вуд сказал в электронном письме MarketWatch, что он помнит встречу с Браво, чтобы обсудить «многообещающий» интерес посредника к криптовалюте.
«У него был любознательный ум, открытый для идей, которые мы реализуем в Web3», — сказал Вуд.«Его опыт инвестирования в технологические компании очевиден, и он был в восторге от потенциала новой парадигмы открытого интернета. Наш общий вкус к хорошему виски также был предметом разговора».
Примерно в то же время Thoma Bravo сделала свои первые инвестиции в криптотехнологии как фирма. До этого момента Браво инвестировал нераскрытую сумму своего личного состояния в биткойны.
В июле Тома Браво присоединился к множеству крупных фирм в инвестиционном раунде серии B на сумму 900 миллионов долларов в FTX Trading Ltd., биржа криптовалют под руководством Сэма Бэнкмана-Фрида. Сделка оценила FTX в удивительные 18 миллиардов долларов и сделала Бэнкмана-Фрида одним из самых богатых людей в мире криптовалют.
Браво описывает Бэнкмана-Фрида как невероятного исполнителя. «Он сочетает в себе дальновидность и феноменальный оператор, — говорит Браво. «Это редкость».
Thoma Bravo объявила о еще двух инвестициях в космос за последние недели и рассматривает дополнительные.
Дек.20 октября фирма объявила, что возглавила раунд инвестиций серии C на сумму 110 миллионов долларов США в Figment Inc., поставщика инфраструктуры блокчейна, основанного в 2018 году. Компания получила оценку в размере 1,4 миллиарда долларов в рамках инвестиционного раунда, в котором принял участие Counterpoint Global (Morgan Stanley). , Binance Labs, Mirae Asset, материнская компания Fidelity Investments, Franklin Templeton и ряд других.
Пятью днями ранее Том Браво принял участие в раунде финансирования серии D на сумму 350 миллионов долларов для Anchorage Digital в рамках сделки, которая оценивает цифровую банковскую компанию для криптовалют более чем в 3 миллиарда долларов.
Еще одним признаком того, что цифровые валюты усиливают свое присутствие на Уолл-стрит, является то, что гигант прямых инвестиций KKR & Co. возглавил раунд Anchorage Digital с участием, среди прочих, Goldman Sachs и BlackRock. Браво сказал, что его фирма также может применить свой традиционный подход к выкупу или другим инвестициям самостоятельно, без участия других фирм в криптовалютном пространстве.
‘Поскольку у нас будут разногласия по поводу криптографии, я не говорил с ним об этом.
Этой осенью официальному документу, в котором был запущен биткойн, исполнилось 13 лет, и недавно биткойн перешел к другому владельцу за 47 000 долларов. Но Браво говорит, что его не беспокоит опоздание на вечеринку. Он считает, что цифровые валюты остаются в зачаточном состоянии. Говоря с ним на эту тему, Браво производит впечатление фанатика.
«Во-первых, создание лучшей и более эффективной финансовой системы. Это случится. Это уже происходит. Это так мощно. Это действительно так, — восклицает Браво.«Во-вторых, возможность создать новую организацию и новую организационную систему».
Bravo признает озабоченность руководства по поводу того, что программное обеспечение и технологии заменяют людей. Но с распределенными автономными организациями Браво считает, что нашел новую организационную структуру, которая может расширить возможности работников или пользователей, которым можно платить за прибыль или развитие экосистемы.
«Вам не нужен менеджмент — вся эта тема такая большая, такая вдохновляющая и такая полезная для общества», — говорит Браво.
Такой разговор может показаться неуместным для члена финансовой элиты. Генеральный директор JPMorgan Даймон регулярно критиковал криптовалюты. «Я не сторонник биткойнов», — сказал Даймон на саммите Совета директоров The Wall Street Journal в мае прошлого года. «Меня это не интересует. С другой стороны, клиенты заинтересованы, а я не говорю клиентам, что делать».
JPMorgan использует технологию блокчейна для таких продуктов, как Onyx, который банк описывает как первую в мире основанную на блокчейне платформу для обмена ценностями, информацией и цифровыми активами.В настоящее время банк нанимает людей в свою группу разработки программного обеспечения для так называемой залоговой токенизации блокчейна.
«Блокчейн реален, если мы используем его для определенных целей», — недавно сказал Даймон в интервью. «Части defi [децентрализованные финансы] реальны».
Браво говорит, что считает Даймона другом и деловым партнером, но пока что тема криптовалют не поднималась в их разговорах. «Я его большой поклонник, — говорит Браво. «Но поскольку у нас будут разногласия по поводу криптовалюты, я не говорил с ним об этом.
Вашингтон также обратил внимание на криптовалюты на уровне регулирования, с прицелом на потенциальное получение от них налоговых поступлений. На декабрьских слушаниях на Капитолийском холме законодатели Республиканской партии приняли криптовалюту как часть Web3, в то время как демократы беспокоились о защите инвесторов.
Браво видит роль регуляторов в мире криптовалют, но отмахивается от критики криптовалют. Многие люди на Уолл-стрит говорили, что он ошибался в отношении выкупа программного обеспечения несколько лет назад, и Браво считает частью своей роли охоту за следующей волной сейсмических технологий для поддержки роста своей фирмы.
«Критика Web 3.0 и новой финансовой системы просто неуместна, — говорит Браво. «Говорят, что это посредник в нелегальных сделках. Ну, я не видел, чтобы валюта США останавливала какие-либо незаконные сделки или сделки. Если вы оглянетесь назад, когда Интернет был в зачаточном состоянии, я мог бы показать вам столько статей, в которых говорилось, что это мертвая концепция».
Заместитель редактора, стандарты рекламы и программ
Мы являемся частью команды по стандартам рекламы и программ, которая отвечает за просмотр и оценку контента для телевизионного и потокового бизнеса NBCUniversal, в который входят Bravo, E!, NBC, Oxygen, Peacock, SyFy, Telemundo и USA.Мы просматриваем рекламу и программы со сценарием, без сценария, ночные и живые развлекательные программы. Мы тесно сотрудничаем с межфункциональными партнерами в NBCUniversal, чтобы гарантировать, что наш контент соответствует внутренним и внешним правилам, действующему законодательству и правительственным постановлениям, а также отражает чувства нашей компании и нашей зрительской аудитории.В качестве младшего редактора отдела стандартов вы будете просматривать незаписанные образы жизни и документальные программы, чтобы обеспечить соблюдение наших правил и процедур, а также оказывать широкую поддержку в управлении обменом в наших линейных и потоковых ресурсах.Вы также будете просматривать рекламные объявления, сценарии и приобретенные фильмы и сериалы. Это межфункциональная роль, которая предполагает эффективное сотрудничество с командами внутри и за пределами NBCUniversal. Идеальный кандидат будет обладать отличными организаторскими и коммуникативными навыками и сможет активно выявлять проблемы и разрабатывать творческие решения. Поскольку это недавно созданная роль, вы должны будете эффективно сотрудничать со своим руководителем и коллегами, чтобы концептуализировать и внедрять новые процессы по мере развития отдела и рабочей нагрузки.
Эта должность подчиняется старшему директору по стандартам программ и взаимовыгодным сделкам и базируется в Юниверсал-Сити, Калифорния. Мы являемся географически распределенным отделом с командами в Лос-Анджелесе, Майами и Нью-Йорке, поэтому от вас ожидают эффективного партнерства и беспрепятственного сотрудничества с другими командами отдела для достижения общих целей.
Основные обязанности включают, но не ограничиваются:
- Отбор и оценка незаписанных программ о жизни и документальных фильмов, а также программ со сценарием на всех этапах производства для выявления проблем со стандартами и корпоративных проблем, вынесения чувствительных контекстуальных суждений, обеспечения соблюдения наших руководящие принципы и назначать рейтинги телевизионных родительских правил.
- Просмотрите рекламные объявления от концепции до окончательного редактирования, чтобы убедиться, что они соответствуют внутренним стандартам бренда и нормативным требованиям, и оцените широкий спектр маркетинговых, научных и других обоснований, представленных в поддержку рекламных заявлений.
- Предоставить четко сформулированные устные и письменные заметки и практические, конструктивные рекомендации по содержанию, которое включает такие вопросы, как чрезмерное насилие, нецензурная лексика, подражательное поведение, размещение коммерческого продукта и/или другие визуальные эффекты, которые могут быть неприемлемы для эфира.
- Партнер NBCUniversal Sales, Integrated Marketing and Partnerships, Production Management, Creative Executives, Business Affairs и Legal по управлению сделками.
- Включение механизма задержки для программирования в реальном времени.
- Упреждающий мониторинг и анализ систем и процессов отдела, а также разработка и внедрение инновационных идей, улучшающих нашу работу
Квалификация:
Степень бакалавра.
Минимум 1 год опыта работы на условиях полной занятости; предыдущий опыт работы в кино или на телевидении плюс
Требования:
Способность соблюдать полную конфиденциальность и осмотрительность в отношении всех деловых вопросов.
Высокий уровень профессионализма и отличные дипломатические способности.
Способность успешно управлять несколькими приоритетами и большим объемом срочных задач в динамичной и быстро меняющейся среде.
Желание и готовность работать в нерабочее время, в праздничные и выходные дни, по мере необходимости, для удовлетворения операционных потребностей, таких как производственные графики и сроки для конкретных шоу.
Характер выполняемой работы может потребовать обсуждения деликатных тем, которые появляются в просматриваемом контенте, поэтому продемонстрированная способность участвовать в деликатных и сложных разговорах является плюсом.
Страсть к телевизионному бизнесу, интерес к рекламе и соблюдению программ, знакомство с развлекательным контентом NBCUniversal, особенно с программами Bravo, E! и Oxygen.
Сильное стратегическое мышление, умение решать проблемы и аналитические способности.
Самостоятельный стартап, который может работать независимо и в сотрудничестве.
Способность распознавать быстро меняющиеся потребности бизнеса и адаптироваться к ним, а также соответствующим образом расставлять приоритеты.
Знание современной отраслевой терминологии, тенденций и медиа-ландшафта.
Разбираетесь в цифровых технологиях и готовы взаимодействовать и изучать незнакомые технологические инструменты, системы и процессы.
Владение испанским языком приветствуется.
NBCUniversal владеет и управляет более чем 20 различными предприятиями в 30 странах, включая ценный портфель новостных и развлекательных телевизионных сетей, ведущую кинокомпанию, крупные телевизионные производства, ведущую группу телевизионных станций, всемирно известные тематические парки и премиальную рекламу. -Поддерживаемый потоковый сервис.
Здесь вы можете быть самим собой. Как компания, обладающая уникальными возможностями для обучения, развлечения и расширения возможностей с помощью наших платформ, Comcast NBCUniversal выступает за включение всех. Мы стремимся развивать разнообразную и инклюзивную культуру, в которой наши сотрудники чувствуют поддержку, поддержку и внимание. Мы считаем, что наша рабочая сила должна представлять сообщества, в которых мы живем, чтобы вместе мы могли продолжать создавать и предоставлять контент, отражающий текущее и постоянно меняющееся лицо мира.Нажмите здесь, чтобы узнать больше об обязательствах Comcast NBCUniversal и о том, как мы оказываем влияние.
Политика NBCUniversal заключается в предоставлении равных возможностей трудоустройства всем кандидатам и сотрудникам независимо от расы, цвета кожи, религии, вероисповедания, пола, гендерной идентичности или самовыражения, возраста, национального происхождения или происхождения, гражданства, инвалидности, сексуальной ориентации, семейного положения, беременность, статус ветерана, членство в силовых структурах, генетическая информация или любое другое основание, защищенное применимым законодательством.NBCUniversal будет рассматривать для приема на работу квалифицированных кандидатов с криминальным прошлым в соответствии с соответствующими законодательными требованиями, включая Постановление о найме города Лос-Анджелеса Fair Chance Initiative, где это применимо.
Браво
Признание, как мы знаем, — это фундаментальная человеческая потребность, то, что компании должны использовать и включать в свою рабочую культуру. Именно своевременное признание своего поведения, усилий или бизнес-результатов помогает организации достичь своих целей и ценностей.Признание сотрудников обычно дается за образцовую работу или за инновационные решения для преодоления болевых точек.
В свою очередь, эти люди отвечают на признательность, выраженную признанием их выдающейся работы, потому что это подтверждает, что другие ценят их работу. Когда сотрудники получают признание за их усилия и вклад, они, как правило, более удовлетворены своим положением в организации, и, следовательно, их производительность значительно возрастает. Кроме того, они мотивированы поддерживать или улучшать эту производительность и в будущем.
Таким образом, оценка и признание стали жизненно важным компонентом выдающегося рабочего места. Сотрудники ищут уважения со стороны своих коллег, коллег и руководителей за свой вклад. Каждый чувствует потребность в том, чтобы его признали как личность или члена группы, и испытывает чувство достижения за хорошо выполненную работу или даже за доблестные усилия. Каждый хочет буквального, а также метафорического «похлопывания по спине», поскольку это заставляет их чувствовать себя хорошо.
Помимо уровня производительности и производительности, признание также играет долгосрочную роль в создании репутации компании среди ее конкурентов и в отрасли.
Вот несколько причин, по которым признание сотрудников имеет значение : Повышение уровня счастья:Каждый хочет, чтобы его заметили за хорошо выполненную работу или задачу. Это делает их счастливыми. Известно, что эти счастливые сотрудники получают постоянную обратную связь и признание от своих руководителей или членов команды за свои усилия. Конструктивная обратная связь важна, но легко забыть о признании и приукрасить то, что ваша команда делает хорошо. Компании должны взять на себя обязательство напоминать своим сотрудникам о вкладе, который они вносят, а также чаще давать положительные и конструктивные отзывы.
Счастливые сотрудники делают клиентов счастливее. Gallup сообщает в «The State of the American Workplace», что вовлеченные сотрудники с большей вероятностью улучшат отношения с клиентами, что приведет к увеличению продаж на 20%. Ключ к удовлетворению клиентов, как и клиентов, которые хотят иметь с вами дело снова и снова, заключается в том, чтобы в первую очередь сосредоточиться на удовлетворении сотрудников.
Создание атмосферы доверия:Доверие очень важно для сотрудников, поскольку оно помогает укрепить уверенность в том, что они здесь по правильным причинам, работая для достижения общих целей и задач.Эти цели должны быть прозрачны и известны всем сотрудникам компании, от самого низшего до высшего руководителя. В отсутствие доверия отношения не могут надеяться на выживание и в конечном итоге приходят к концу. И потеря сотрудников не идеальна для любой компании, поскольку стоимость текучести кадров высока, а процессы найма и обучения требуют затрат времени. Доверие помогает сотрудникам чувствовать себя комфортно, делясь своими идеями, что является ключевым показателем вовлеченности сотрудников.
Известно, что признание сотрудников за их усилия значительно способствует созданию атмосферы доверия в организации.Нейронаука доказывает, что общественное признание оказывает наиболее значительное влияние на доверие, когда оно происходит сразу после того, как сотрудник достигает цели. Общественное признание также вдохновляет других стараться еще больше.
Это также подводит нас к следующему пункту. Доверие повышает лояльность сотрудников к своей компании и, следовательно, их приверженность, что впоследствии приводит к тому, что они становятся неофициальными послами компании, но заслуживают большего доверия.
Более низкие коэффициенты отсева:Что побуждает сотрудника каждый день приходить на работу? Одними из самых распространенных причин увольнения сотрудников в прошлом году являются отсутствие мотивации, признательности (78%) со стороны их непосредственных руководителей и коллег.Признание необходимо для поддержания мотивации ваших сотрудников и стремления к большему каждый день.
Признание на рабочем месте более чем когда-либо выступает в качестве конкурентного преимущества и играет важную роль в привлечении, вовлечении и, в конечном счете, удержании сотрудников. Это напоминает сотрудникам об их ценности как личности благодаря постоянному признанию и оценке со стороны руководителей и коллег. Из-за задокументированных преимуществ компании вкладывают больше средств в программы признания, чтобы повысить показатели компании, такие как текучесть кадров.
Согласно опросу Workforce Mood Tracker, проведенному Globoforce осенью 2014 года, «сотрудники с большей вероятностью останутся в компании, если они установили прочные связи со своими коллегами».
42 % людей, у которых нет друзей на работе, сказали, что согласились бы на новую работу, если бы ее предложили, по сравнению с 21 % сотрудников, у которых есть друзья на работе.
Несмотря на это, признание сотрудников все еще не так распространено.