Как построить филиал в монополии: Как купить филиал в игре монополия. Всем известная настольная игра монополия в контакте. Время

«Все на нервах, идет война за то, чтобы остаться на заводе»: КАЗ сократит 800 человек?

По сведениям «БИЗНЕС Online», работникам объявили об увольнении каждого 10-го. Сам авиазавод все отрицает

В затруднительном положении оказалось руководство Казанского авиазавода — Москва прислала разнарядку на сокращение 10% коллектива. Выполнять приказ рвения нет, но и не подчиниться невозможно. До работников начали доводить информацию о возможных увольнениях, прибавляя: кто уйдет сам, сразу получит 2,5 оклада. По сведениям «БИЗНЕС Online», распоряжение исходит от небезызвестного Анатолия Сердюкова. И сермяжная правда в его действиях есть — казанское авиастроение явно буксует без заказов.

На Казанском авиазаводе – филиале ПАО «Туполев» (КАЗ) до конца года сократят 10% коллектива Фото: tatarstan.ru

«КТО СРАЗУ ПОДАСТ ЗАЯВЛЕНИЕ, ПОЛУЧИТ 2,5 ОКЛАДА»

На Казанском авиазаводе – филиале ПАО «Туполев» (КАЗ) до конца года сократят 10% коллектива — предположительно, такая разнарядка пришла от Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК) и «Ростеха», сообщили несколько источников «БИЗНЕС Online» в авиастроительной отрасли. По их словам, директор КАЗа

Николай Савицких энтузиазмом по поводу выполнения приказа не горит, но деваться некуда — руководители предприятий сегодня ничего не решают, поэтому цехам и отделам приказано сократить 3–10% работников, а то и больше; отговорок не принимается, а попытки оспорить приказ жестко пресекаются. Сегодня на КАЗе, по некоторым данным, трудятся примерно 4,5 тыс. основных, 1,5 тыс. вспомогательных, 1,7 тыс. ИТР и 500 управленцев. Т. е. речь идет примерно о 8 тыс. работниках, а значит, сокращении 800 человек.

«По заводу ходят всякие слухи, все боятся за свои места, идет война за то, чтобы остаться, — говорит один из наших собеседников непосредственно с КАЗа. — Общая нервозность и психоз. До рядовых работников толком ничего не доводят, только собирают руководителей цехов и им что-то втолковывают. Потом те объявляют подчиненным, что по заводу надо уволить порядка 10 процентов, к примеру, в цехе, который занимается ремонтом и модернизацией Ту-22М3, — 50 человек. Кто сразу подаст заявление, скоро получит 2,5 оклада.

Пока разговор идет о вспомогательных рабочих и тех, кому за 65, но точно никто ничего не знает. Все это объявляется устно — типа бумага будет вот-вот».

По словам источников, директор КАЗа Николай Савицких энтузиазмом по поводу выполнения приказа не горит, но деваться некуда Фото: «БИЗНЕС Online»

Еще один источник уверяет, что решение о новой волне сокращений приняли после августовского визита на КАЗ индустриального директора авиационного кластера «Ростеха» (в который теперь входит ОАК) Анатолия Сердюкова. Дескать, он отметил, что во время «коронавирусных» ограничений работали же усеченным составом и все было нормально. «Это сейчас популярный тезис, — комментирует информацию один из наших собеседников. — Но ведь задачи, которыми вынужденно не занимались в пандемию, никуда не делись — они просто сдвинулись по сроку вправо».

Запросы «БИЗНЕС Online» ОАК и «Ростех» перенаправили на КАЗ. «Информация не соответствует действительности, — после длительной паузы прокомментировали сообщения наших источников в пресс-службе завода. — КАЗ имени Горбунова – филиал ПАО „Туполев“ — одно из крупнейших авиастроительных предприятий России. Предприятие загружено заказами. Здесь строят самолеты Ту-214, проводится ремонт и модернизация ракетоносцев Ту-22М3 и Ту-160. Среди важнейших стратегических задач — возобновление производства самолета Ту-160, организация производства перспективных образцов авиационной техники. Для своевременного выполнения поставленных задач завод нуждается в высококвалифицированных производственных кадрах».

Тем не менее не доверять источникам, информация которых на протяжении лет исправно подтверждается, мы не имеем оснований. Добавим, что схожая почти один в один с казанской история разворачивается на Воронежском авиазаводе с его 6,5-тысячным коллективом. В 2019 году там создали комиссию по сокращению численности сотрудников. Как писал «АиФ», когда информация об этих планах просочилась в прессу, заводское начальство поспешило успокоить общественность — увольнять планируют только руководящих работников. Между тем сотрудники завода стали сообщать, что о предстоящем сокращении уведомляют даже рядовых рабочих и инженеров, занятых непосредственно в производстве самолетов. Пресс-служба ВАСО данную информацию отрицает: «Сокращение проходит в структурных подразделениях заводоуправления и подразделениях общехозяйственного обеспечения». На предприятии (как и на КАЗе) добавили, что параллельно с сокращениями завод открыл вакансии основных производственных рабочих.

Как объяснила «БИЗНЕС Online» казанский юрист по трудовым спорам

Лариса Лазарева, в случае сокращения руководство КАЗа должно издать приказ, каждого увольняемого известить за два месяца, а если увольнение массовое — за три. Сокращаемому положено выходное пособие — среднемесячный оклад. Оспорить увольнение можно только в том случае, если оно проведено с нарушениями.

Один источник уверяет, что решение о новой волне сокращений приняли после августовского визита на КАЗ индустриального директора авиационного кластера «Ростеха» Анатолия Сердюкова Фото: © Валерий Мельников, РИА «Новости»

ЭФФЕКТИВНЫЕ ЛИКВИДАТОРЫ

«Не удивляет, — прокомментировал информацию наших источников главный редактор портала Avia.ru Роман Гусаров. — Когда ОАК входила в „Ростех“, его руководство заявило, что корпорация переразмерена и по количеству площадей, и по персоналу. Это соответствует действительности: огромное количество народа и площадок при мелкосерийном производстве. Так не получится никакой экономики и качества, потому что деньги уходят не на модернизацию производства, а на оплату труда людям, которые мало задействованы в производстве.

Чтобы не допускать социальной напряженности, ОАК долго не решалась на сокращения, но до бесконечности так длиться не будет. Корпорацию потому и передали „Ростеху“, что он показал способность решать такие вопросы быстро, бескомпромиссно и делать из отдельных предприятий более-менее работающие структуры — КРЭТ и „Технодинамика“ тому примеры. И „Ростех“ не будет поддерживать такое количество рабочих, чтобы получать штучные самолеты. Руководить процессом будет Анатолий Сердюков, который известен как эффективный ликвидатор. Думаю, об этом уже можно сказать: в процессе вхождения головного ОАК в „Ростех“ произошли серьезные сокращения, то есть оптимизацию начали с головы, а теперь процесс спустится ниже. Сокращений не минуют все подразделения, может быть, за исключением тех, у кого хороший гособоронзаказ и выход продукции (заводы в Комсомольске-на-Амуре, Иркутске). Казань, Воронеж, Ульяновск, скорее всего, попадут под разнарядку по сокращению, хотя не хотелось бы, чтобы это была разнарядка, а происходило продуманно».

«Информация не соответствует действительности», — после длительной паузы прокомментировали сообщения наших источников в пресс-службе КАЗ Фото: tatarstan.ru

Напомним, что недавно назначенный новый гендиректор «Туполева» — Ронис Шарипов, в отличие от предшественника, Александра Конюхова, ростеховец, протеже генерального директора концерна «Радиоэлектронные технологии» Николая Колесова. Общее мнение — Шарипова и назначили, чтобы он в том числе сократил коллектив. «Жесткий, — охарактеризовал его наш собеседник, — разговоров не любит, дружеских отношений не заводит». По словам источника, шефу «Ту» уже представляли оптимизированное штатное расписание КАЗа, но он остался им недоволен — надо сократить еще. Впрочем, это изначально не его воля — давят со всех сторон, говорят наши собеседники.

Недавно назначенный новый гендиректор «Туполева» Ронис Шарипов (на фото) — протеже генерального директора концерна «Радиоэлектронные технологии» Николая Колесова Фото: «БИЗНЕС Online»

Источник, близкий к минобороны, напомнил, что сокращения начались еще при Конюхове. Тогда за 3–4 месяца путем перехода на бесцеховую структуру (раньше в нашем авиапроме, в отличие от зарубежного, такого не было) оптимизировали примерно 100 человек там, где было очевидное дублирование и излишняя бюрократия в управлении (источники уже рассказывали нам, что на КАЗе такие проблемы приобрели непомерные масштабы), оставалась «свобода маневра» еще примерно на 150 администраторов. Рабочих и инженеров при этом не трогали.

Кто сразу подаст заявление, вскоре получит 2,5 оклада. Пока разговор идет о вспомогательных рабочих и тех, кому за 65, но точно никто ничего не знает Фото: tatarstan.ru

НЕСКОЛЬКО СЛОВ О КОМФОРТЕ И КУЛЬТУРЕ ПРОИЗВОДСТВА

«Разговор на схожую тему у меня был с гендиректором одного из радиоэлектронных заводов, — рассказал „БИЗНЕС Online“ эксперт российского совета по международным делам Андрей Фролов. — Он говорил: „Я, конечно, могу сразу сократить 500 человек, и по итогам года в фонде зарплаты все будет очень хорошо, но в долгосрочной перспективе многое упадет. К примеру, есть цех, который делает деревянную тару для продукции, если я его ликвидирую и начну ящики на стороне покупать, это лучше или хуже? В случае с КАЗом то же самое: можно ли эффективно заменить вспомогательные цеха, которые делают вещи второго и третьего уровня?“»

Гусаров согласен: перестроить завод под резкое убытие персонала очень тяжело. Но это реально, если руководство параллельно будет думать о повышении производительности труда. Эксперт привел в пример самарский завод «Авиакор». Один из назначенных туда молодых руководителей начал разбираться в причинах высокой себестоимости продукции и чрезмерно длительного цикла производства (к примеру, одну дверь полтора года делали). Выяснилось, что дело в плохой организации работы: люди бо́льшую часть времени ходят по цехам в поисках материалов и инструментов. «В отличие от того же завода Superjet в Комсомольске, — отмечает Гусаров. — Там специальные службы каждому работнику готовят на смену задание, материалы и инструмент. Все это в ящичках выдают. Поэтому в относительно небольшом цехе и собирали по 40 Superjet в год. Казани, Ульяновску, Воронежу такого и не снилось. А вспомогательных рабочих вполне можно заместить. Наверное, если дворнику вместо лопаты купить мини-трактор, он работу, на которую тратит день и кучу усилий, выполнит за час, еще и заменив 10 коллег. Здесь то же самое.

Ну не моют на Boeing полы тряпкой! Но должны быть идеальные полы — ровные, чистые, не залитые маслом. Вот тебе оптимизация. Но это уже и культура производства».

В 2016 году президент ОАК Юрий Слюсарь обещал, что в 2019-м мы увидим предприятие другого технологического уровня, по сути, новый КАЗ. Этого не произошло Фото: © Алексей Куденко, РИА «Новости»

Таким образом, эксперт отсылает к изрядно затянувшейся модернизации КАЗа. В 2016 году президент ОАК Юрий Слюсарь обещал, что в 2019-м мы увидим предприятие другого технологического уровня, по сути, новый КАЗ. Этого не произошло. Как говорит один из наших источников, действующий план предусматривает, что последний объект железно должен быть сдан в 2022 году, на 2020-й запланирована сдача 5 объектов, а всего их 11. Другой знакомый с ситуацией собеседник «БИЗНЕС Online» из промышленных кругов РТ уверен, что процесс затянулся из-за фундаментальной ошибки: логичнее было идти не по пути капитального ремонта, а снести здания 50–70-х годов и построить новые».

Гусаров согласен с такой позицией: «В Комсомольске поставили современный ангар, и все прекрасно: энергосбережение, которое у нас всегда одна из главных проблем и нагрузок на себестоимость продукции, лучше, чем у любого старого капитального здания. Это и комфорт для рабочих. То есть с заводами тоже надо вопрос решать, а не только с персоналом». Согласен с тезисом и Фролов: «Да, первоначальные затраты больше, но при этом экономия на жизненном цикле. А когда постепенно станочек купил, отдельный цех подлатал и переоборудовал, все остальное остается по-прежнему, так и существует частями. Но, видимо, когда принимали решение, денег не было, чтобы под ноль все сделать».

Что сегодня делает КАЗ? Ремонтирует Ту-22М3, Ту-160 и Ту-214 — всего 3–4 в год Фото: tatarstan.ru

КРЫЛЬЯ — СТАЛЬНЫЕ И БУМАЖНЫЕ

Близкий к военным источник «БИЗНЕС Online» подчеркивает болезненность процесса. «Сократить тысячу человек — непростая задача в условиях техперевооружения, отладки новых технологий, подготовки производства, постройки первых серийных Ту-160М и опытных ПАК ДА (перспективный авиационный комплекс дальней авиации — прим. ред.)», — говорит наш собеседник. Но и Фролов, и Гусаров, и даже наши источники на КАЗе уверены, что для завода, выпускающего в год один новый и два откапиталенных самолетов, даже с учетом планов на будущее 8 тыс. человек — это много.

Что сегодня делает КАЗ? Ремонтирует Ту-22М3, Ту-160 и Ту-214 — всего три-четыре в год. Строит специальные Ту-214 — один в год. Выпускает киль и хвостовое оперение для Ил-476. В планах (пока работа идет над опытными машинами) — модернизация до варианта Ту-160М полутора десятка строевых машин и строительство новых Ту-160М. Согласно известным данным, первая поставка построенного с нуля стратегического ракетоносца запланирована на конец 2022 года.

По словам близкого к минобороны источника «БИЗНЕС Online», летом должны были подписать контракт на поставку в войска Ту-22М3М, но договора так и нет. Ранее сообщалось, что до этого стандарта доведут 30 строевых Ту-22М3. В прошлом августе министр промышленности и торговли РФ Денис Мантуров заявил «Интерфаксу», что оба прототипа будут предъявлены на госиспытания в третьем квартале 2020 года. Очевидно, этого не произошло.

По словам близкого к минобороны источника «БИЗНЕС Online», летом должны были подписать контракт на поставку в войска Ту-22М3М, но договора так и нет Фото: tatarstan.ru

От создания среднего военно-транспортного самолета (СВТС), на строительство которого КАЗ возлагал немало надежд, минобороны, по данным источника «БИЗНЕС Online» в авиапроме, отказались. Остальные планы пока остаются умозрительными. К примеру, в январе «Известия» рассказали о том, что минобороны подготовило тактико-техническое требование на переделку гражданских Ту-214 в противолодочный авиационный комплекс (ПлАК). Источник «БИЗНЕС Online» подтвердил, что тема противолодочного Ту-214 есть, но опроверг то, что в них будут переделывать имеющиеся самолеты: «Придется серьезно перепроектировать фюзеляж — под оборудование, вооружение». По его словам, за образец взяли аналогичный американский комплекс P-8 Poseidon, который также создан на основе пассажирского самолета Boeing 737–800. Для иллюстрации отличий от гражданского борта: Poseidon на 5 внутренних и 6 внешних точках подвески несет до 9 т вооружения — ракет, торпед, мин и бомб. «По противолодочному самолету „Туполев“ дошел до эскизно-технического проекта, — говорит источник. — Но заказа военных пока нет».

Два месяца назад ходили разговоры о том, что КАЗу закажут 15 Ту-214. Как говорит один из наших собеседников, специальный летный отряд «Россия» (перевозит высших чиновников) намеревался заказать еще 6 самолетов, но контракта нет. А разговоры о 9 машинах для минобороны ходят уже три года, но в гособоронзаказ они не заложены.

Два месяца назад ходили разговоры о том, что КАЗу закажут 15 Ту-214 Фото: © Максим Богодвид, РИА «Новости»

Что же касается ПАК ДА, о котором уже написаны горы статей, что это будет за самолет, так никто и не понимает. Хорошая секретность или?.. «У меня такое ощущение, что ПАК ДА не будет, — говорит Фролов. — Во-первых, большие вопросы по дееспособности КБ „Туполева“. Во-вторых, это очень дорого. Затраты на организацию производства (не только планера, но и двигателей, электроники, шасси и прочего), строительство цехов — десятки миллиардов. Посмотрите, сколько мучаются с Су-57, а ведь это не самый сложный самолет, и преемственность есть, и кооперация выстроена. А ПАК ДА с нуля надо делать. А денег больше не становится, ГОЗ сокращается. В-третьих, материалы: вряд ли он будет, как Ту-160, из алюминия, а с углепластиками у нас не все просто. В-четвертых, спорный вопрос, насколько вообще нужен ПАК ДА: иметь одновременно три „стратега“ — это перебор».

С таким мнением кардинально не согласен близкий к минобороны источник. По его словам, во-первых, уже изготавливается планер первого образца, новые двигатели «Кузнецов» начнет испытывать в этом году, бортовое радиоэлектронное оборудование поступит в конце 2021-го. Во-вторых, ПАК ДА почти в 2 раза дешевле Ту-160М: поскольку дальнобойность ракет позволит не заходить в зону ПВО противника, т. е. делает ненужным сверхзвуковой режим, двигателей не четыре, а два, нет дорогущих титановых балок; углепластика — минимум. В-третьих, ПАК ДА заменит три типа самолетов, — Ту-22М3, Ту-95, Ту-160, — ресурс которых бесконечно продлевать невозможно.

Однако, как видим, пока планы остаются планами, суровая реальность диктует сокращение персонала. «Важно вместе с жировой прослойкой мышцы не вырезать», — напутствует руководство авиазавода один из наших собеседников.

Клнгресс история и культура городов Азиатской России

Назад || Главная || Карта сайта Казенная винная монополия 1895–1914 годов: некоторые проблемы введения В период действия акцизной системы правительство неоднократно пыталось повысить государственные доходы. Основной статьей доходов казны были поступления от производства и продажи алкогольных напитков. Такой очередной попыткой стало введение казенной монополии продажи вина. Среди причин введения в действие государственной винной монополии можно назвать, во-первых, стремление министра финансов С.Ю. Витте увеличить государственные доходы, во-вторых, «неправильное устройство питейного дела в России», в-третьих, стремление правительства уменьшить народное пьянство, в-четвертых, заботу об охране сельского винокурения, находившегося в руках помещиков-землевладельцев, и помощи ему; в-пятых, уничтожение в ряде губерний «частных монополий». Одними из таких регионов стали Пермская губерния и Сибирь. Положение комитета министров «Об установлении казенной продажи вина в Пермской губернии» от 8 сентября 1887 г. предоставило министру финансов И.А. Вышнеградскому право «в качестве временной меры» ввести казенную продажу вина и спирта из складов и ведерных лавок в тех местах Пермской губернии, где это окончательно необходимо». В июне 1888 г. министру финансов было предоставлено право учреждать казенную монополию и в Сибири, «где это признано необходимым». Казна брала на себя производство и продажу вина по четко фиксированным ценам. Стоимость вина включала в себя сумму, затраченную казной на производство вина, расходы на доставку вина в магазин, на акцизное правление и акцизный сбор. Министр финансов обязывался постоянно контролировать ход монополии в губернии и постоянно «издавать надлежащие указания о порядке хранения и продаже вина и вообще разъяснять вопросы» акцизным управлениям. Полемика вокруг «чрезвычайно новой» меры длилась около 10 лет. Как писал С.Ю. Витте, «мысль о питейной монополии была очень необычна и нова, не укладывалась в рамки правоверной финансовой науки и не соответствовала европейской действительности», а потому вызывала ожесточенные споры1. Аргумент о необходимости усиления борьбы с пьянством и стал тем флагом, под которым проводилась в жизнь питейная реформа. В июне 1893 г. Витте добился создания при Департаменте неокладных сборов особого отделения, которое должно было заведовать подготовкой документации и в целом делопроизводством по казенной продаже вина. В четыре восточные губернии были направлены должностные лица, которым поручалось проанализировать ситуацию на местах по возможному введению казенной монополии. Прежде всего, им поручалось собрать сведения о положении винокуренной промышленности и тех условиях, при которых может быть осуществлена казенная продажа. Министерство финансов обратило внимание на то, что промышленность Пермской, Уфимской, Оренбургской и Самарской губерний производила 315 000 ведер ректификованного спирта, а население губерний потребляло около 3 000 000 ведер в год. Поэтому многие владельцы винокуренных заводов обратились в Министерство с просьбой предоставления им права выкуривать большее количество напитков. В ответ Министерство распределило между заводчиками еще 1 200 000 ведер 40° спирта. Принявшим этот заказ заводчикам выдавались ссуды под 4 % годовых из средств, ассигнованных на введение казенной продажи питей. В будущем на территории этих губерний предполагалось построить спиртоочистительные заводы – в Перми для ректификации 650 000 ведер спирта, Уфе – 450 000 ведер, Оренбурге – 400 000 ведер, Самаре – 900 000 ведер. Кроме того, Министерство озаботилось рассмотрением вопросов о модернизации спиртоочистительных систем, способов фильтрации и целого ряда других технических сторон производства и очистки напитков. Численность казенных винных лавок в четырех губерниях должна была составлять около 2 900 заведений, в т. ч. в Пермской губернии – 1 000, в Уфимской и Оренбургской – 1 080 и Самарской – 850. При этом признавалось необходимым, чтобы число казенных мест продажи спиртных напитков не создавало для населения затруднений в приобретении вина. При размещении казенных лавок Министерство принимало во внимание численность населения, размещение населенных пунктов, число многолюдных торговых и промышленных сел и т. д. с таким расчетом, чтобы каждое из населенных мест с числом до 300 душ не было удалено от пунктов продажи вина далее 7–10 верст (7,4676–1,0668 км). В том же году С.Ю. Витте подал в Государственный совет проект организации винной монополии с объяснительной запиской к нему. С установлением монополии государство должно было стать единственным покупателем и продавцом всего спирта, вырабатывавшегося для внутреннего рынка, при этом в качестве главных целей введения казенной продажи питей указывались «приучение населения к более регулярному потреблению вина, улучшение качества вина, ограждение продажи питей от корчемства и привлечение к торговле вином лиц с более высоким нравственным уровнем»2. Основными законами, утверждавшими питейную монополию, являлись положение «О казенной продаже питей» от 6 июня 1894 г. и высочайше утвержденные мнения Государственного совета о сроках и порядке введения казенной винной монополии в различных губерниях и областях. Изменениям и дополнениям подвергся устав «Об акцизных сборах». Сначала реформа касалась лишь четырех восточных российских губерний – Пермской, Оренбургской, Уфимской и Самарской, затем последовательно на протяжении 10 лет она была проведена во всех регионах России. – С 1 июля 1896 г. в юго-западном районе – в Бессарабской, Волынской, Екатеринославской, Киевской, Подольской, Полтавской, Таврической, Херсонской и Черниговской губерниях. – С 1 июля 1897 г. – в северо-западном районе – в Виленской, Витебской, Гродненской, Ковенской, Минской, Могилевской и Смоленской губерниях. – С 1 января 1898 г. – в северном районе – в Олонецкой, Новгородской, Псковской, Санкт-Петер­бургской, Харьковской губерниях. – С 1 июля 1898 г. – в Привислинском районе – в Варшавской, Калишинской, Келецкой, Ломжинской, Люблинской, Пероковской, Плоцкой, Радомской, Сувалкской, Седлецкой губерниях. – С 1 июля 1900 г. – в Курляндской, Лифляндской, Эстляндской, Воронежской, Курской, Ставропольской, Черноморской губерниях, а также в области Донского казачьего войска. – С 1 июля 1901 г. – в Астраханской, Архангельской, Вологодской, Вятской, Казанской, Пензенской, Саратовской, Симбирской губерниях, а также в Уральской и Тургайской областях. Во Владимирской, Калужской, Костромской, Московской, Нижегородской, Орловской, Рязанской, Тамбовской, Тверской, Тульской, Ярославской губерниях первоначально предполагалось ввести монополию с 1 июля 1902 г. Однако ход подготовительных работ заставил министра финансов обратиться к Николаю II с просьбой ускорить введение монополии на год. В поданном предложении было сказано, что разные сроки установления монополии не позволяют уравнять в правах винокуренных заводчиков и тем самым выгодно распределить поставки казны. Это создавало трудности и для сбыта спирта. Заводы в монопольном районе теряли рынки сбыта. С другой стороны, предполагалось, что повсеместное введение монополии существенно снизит контрабандную торговлю напитками. – С 1 июля 1902 г. реформа была проведена в Тобольской, Томской губерниях и Акмолинской, Семипалатинской, Терской, Дагестанской и Кубанской областях. – С 1 июня 1904 г. – в Енисейской и Иркутской губерниях, Забайкальской и Якутской областях. В 1902 г. государственная водочная монополия вступила в силу по всей Европейской России и в Западной Сибири, а в 1904 г. и на большей части Восточной Сибири. Таким образом, казенная продажа питей была учреждена в 75 губерниях и областях страны, за исключением Закавказья, Среднеазиатских владений, Амурской, Приморской, Камчатской и Сахалинской областей. На этих территориях сохранялось действие устава «Об акцизных сборах» и министр финансов имел право решать вопросы по изменению его статей. После опубликования Положения 1894 г. началась подготовительная работа по введению монополии в ряде регионов империи. Если в губерниях и областях Европейской России введение монополии не было осложнено особыми трудностями, то в сибирских губерниях это проходило со значительными затруднениями. После ее введения на территории Европейской России от местного населения сибирских губерний, золотопромышленников в Министерство земледелия и государственных имуществ стали поступать просьбы о «скорейшем распространении казенной винной монополии» и на сибирские губернии. Поэтому «признав, что этот вопрос в силу особенностей края заслуживает пристального изучения» Департаменты Государственного совета предложили Министерству финансов заняться подробным изучением данного вопроса3. 28 февраля 1898 г. на совещании в Министерстве финансов было выработано заключение по вопросу об установлении казенной продажи спиртных напитков в Западной Сибири, где определялись территории и сроки введения винной монополии в Западной Сибири, рассматривались особенности проведения здесь питейной реформы и принимались решения по ее подготовке4. В первую очередь был решен вопрос о той территории Западной Сибири, на которую должна была распространиться казенная продажа спиртных напитков. В ходе обсуждения были высказаны два предложения: – ввести питейную реформу «лишь в наиболее населенных местностях Сибирских губерний, расположенных по обеим сторонам линии железной дороги, не касаясь смежных с Тобольской и Томской губерниями среднеазиатских областей»; – распространить казенную продажу питей на всей территории Тобольской, Томской губерний и Акмолинской, Семипалатинской областей. Первое предложение было отвергнуто по следующим соображениям: в район казенной продажи напитков пришлось бы включать два уезда Акмолинской области, по которым проходит линия железной дороги, т. к. там «проживает значительное и притом постоянно возрастающее население»; население Акмолинской и Семипалатинской областей все равно вынуждено было бы приобретать вино из казенных лавок Тобольской и Томской губерний. В результате «совещание признало желательным и практически возможным ввести казенную продажу одновременно на всем пространстве губерний Тобольской и Томской и среднеазиатских областей: Акмолинской и Семипалатинской»5. Другим решением совещания для сибирского района казенной продажи напитков было «допустить более высокую для местных заводов максимальную выкурку» и определить размер поставки спирта в казну, который «может быть свыше 5 000 ведер в 40°». Для устранения опасности стачек (забастовок) винокуренных заводчиков была предложена такая мера, как создание на казенных складах Западной Сибири «неприкосновенного запаса спирта, снабдив эти склады цистернами такой емкости, которая давала бы возможность хранить в них, кроме спирта, предназначенного для оборотов, – до 50 % всей годовой их потребности». На совещании учли и такие особенности Западной Сибири, как малонаселенность и отдаленность северной части Тобольской и Томской губерний и южных уездов Акмолинской и Семипалатинской областей. В этих местностях было мало питейных заведений, а открытие казенных винных лавок являлось нецелесообразным из-за невозможности установления за ними должного акцизного надзора и дороговизны в организации сбора вырученных денег за вино. Для данных территорий предлагалось предоставить «продажу казенного вина в запечатанной посуде и по назначенной цене частным торговцам» за комиссионную плату6. Затем внимание присутствовавших на совещании было обращено на такое обстоятельство, как утрата питейными заведениями дохода при введении винной монополии. Отмечалось «необычное за последнее время увеличение числа питейных заведений, содержимых непосредственно крестьянскими обществами». Таких заведений на территории подведомственной Управлению акцизными сборами Западной Сибири было: в 1890 г. – 19, в 1891 г. – 138, в 1892 г. – 230, в 1893 г. – 282, в 1894 г. – 327, в 1895 г. – 528 и в 1896 г. – 817. Наряду с этим подчеркивалось, что общественные питейные заведения уменьшают тайное винокурение и дают средства на уплату податей и другие нужды «на народное образование, на устройство ссудо-сберегательных касс, на содержание мирской администрации и проч.» Обсудив это, члены совещания пришли к выводу, что рассмотренное обстоятельство не должно затруднять введение питейной монополии, т. к. «вознаграждение крестьянских обществ за утраченный при введении казенной продажи питей доход составляет вопрос общий, одинаковый для всей империи»7. Введение винной монополии не сократило потребления алкогольных напитков, а наоборот способствовало еще большему распространению пьянства. Стараясь сократить число питейных заведений и уничтожить частную легальную торговлю, государство фактически способствовало нелегальному производству и продаже спиртных напитков низкого качества. Разрешение продажи спиртных напитков в заведениях трактирного типа создало новые очаги пьянства и разгула. Поэтому данная реформа не принесла ожидаемых результатов в плане снижения пьянства, а еще больше осложнила положение русского населения. _________________________   1 Витте С.Ю. Избранные воспоминания. 1849–1911 гг. – М., 1991. – С. 258. 2 Канель В.Я. Алкоголизм и борьба с ним. – М., 1914. – С. 466. 3 Отчет Главного управления неокладных сборов и казенной продажи питей за 1899 г. – СПб., 1900. – Вып. 1. – С. 189–192. 4 Российский государственный исторический архив (далее – РГИА). Ф. 575. Оп. 2. Д. 1243. Л. 11–15. 5 Там же. Л. 11. 6 Там же. Л. 11–12. 7 Там же. Л. 13.    Назад || Главная || Карта сайта

что мешает строить метро в Санкт-Петербурге?

Почему в Москве строят в среднем по пять-шесть станций метро в год, а в Санкт-Петербурге появление одной растягивается на несколько лет? Будет ли «Метрострой» по-прежнему единственным строителем на рынке города? Как вообще ускорить строительство метро в Петербурге? Эти вопросы обсудили накануне на круглом столе, организованном городским порталом «Фонтанка.ру». За одним столом собрались представители власти, строители, проектировщики и эксперты.

В качестве яркого примера, на который уже не первый год советуют равняться метростроителям в Петербурге, приводят Москву. Что в столице, в отличие от Санкт-Петербурга, позволяет добиться результатов? Во-первых, генеральный подрядчик, генеральный проектировщик и экспертиза находятся в одних руках – АО «Мосинжпроект». Он определен департаментом строительства как главный распорядитель бюджетных средств. ГУП «Московский метрополитен» является генеральным заказчиком.

По словам заместителя генерального директора ОАО «Метрострой» Сергея Дьяконова, в Санкт-Петербурге находится филиал Главгосэкспертизы, но не хватает специалистов для проведения государственной экспертизы. «Все проходит в Москве, директивно срезается 30% от сметы, генподрядчик – АО «Метрострой» – в процессе не участвует, как это необходимо. Я убежден, что без согласования генподрядчиком или корректировки прохождения самого проекта экспертизы загружаться в Главгосэкспертизу нельзя. Это первая причина, почему мы убыточны в отрасли метростроения», – отмечает он, добавляя, что нужно менять всю схему взаимодействия между участниками.

Предложение о введении в Санкт-Петербурге собственной экспертизы, которая, возможно, занималась бы исключительно метростроением, поддерживает и заместитель гендиректора ЗАО «Эскомстроймонтажсервис» Евгений Маневич. Компания специализируется на эскалаторах. Эскалаторы этой компании установлены на станциях «Беговая», «Новокрестовская», «Дунайская». В Москве же работает более 150 единиц оборудования на станциях метрополитена. Стоимость эскалаторов при закупке оборудования для строительства станций занимает в составе общей стоимости значительную часть. И, по словам Е. Маневича, они также чувствуют проблему с определением сметной стоимости строительства и проектирования станций на себе.

«С точки зрения поставщика оборудования очень видна разница в подходе к ценообразованию. Мосгосэкспертиза очень плотно и оперативно работает с «Мосинжпроектом», выдает начальные и максимальные цены для контрактов. Кроме того, как уже было сказано, функции проектировщика, застройщика и заказчика слиты в лице «Мосинжпроекта». А в Санкт-Петербурге заказчик хочет одного, генподрядчик второго, проектировщик третьего. Заказчик из сдачи каждого этапа делает некоторую бюрократическую процедуру, замедляющую весь процесс», – говорит он.

Новая юридическая структура, по его мнению, могла бы привлекать на конкретные работы субподрядчиков, в том числе и московских. «В Москве же очень много компаний, которые активно и умело строят, они профессионалы рынка, но при этом сами темпы строительства сейчас имеют тенденцию к некоторому замедлению. Метрополитен идет в область, и поэтому в ближайшие годы того объема строительства, который обеспечивал работой всех этих субподрядчиков в Москве, уже не будет. Московским субподрядчикам – либо искать новые подряды и уходить из метростроения, либо искать в других регионах», сообщает Е. Маневич.

Помимо московских строителей, по мнению экспертов, к работе в Санкт-Петербурге можно привлекать и специалистов из других регионов, скажем, Екатеринбурга или Челябинска, где метро законсервировали.

Во-вторых, около 10 лет назад командой Сергея Собянина были поставлены амбициозные планы по строительству станций. И для того чтобы их реализовать, привлекли десятки тысяч работников, тысячи проектировщиков и добились внесения изменений в законодательство, согласно которым подготовительные работы на стройплощадке можно вести до получения разрешения на строительство. Как отмечают эксперты, новый механизм позволил сократить сроки сдачи объекта и более тщательно проработать проект.

Также были изменены сами технологии строительства.

В то же время ряд экспертов делают оговорку: даже при наличии тех же специалистов, Госэкспертизы повторить один в один опыт Москвы на 100% не удастся из-за разных объемов строительства и разных подходов. В частности, в Санкт-Петербурге без глубокого способа ведения работ не обойтись.

Что должно здесь также помочь? По мнению генерального директора СРО А «Подземдорстрой» Сергея Алпатова, в изменении существующей структуры должна быть заинтересованность городских властей.

«Почему у нас должно быть, скажем, 50 станций построено, а не 150 станций или не 300? Москвичи же не просто построили столько станций, на сколько им хватало средств и возможности у подрядчика. Они примерно рассчитали, сколько нужно станций для комфортных условия проживания граждан. Мы сегодня должны сделать то же самое. Главная наша задача – обеспечить удобные условия транспортной доступности объектов, чтобы домой с работы добираться максимум за 40 мин. Сегодня этого нет. Перспективным планированием сегодня мы не занимаемся», – делится он.

Еще одна проблема в системе, по его мнению, касается необходимости комплексного освоения подземного пространства, как, например, в Монреале, Торонто, Париже или Сингапуре, где метро не просто метро, а комплексный пересадочный узел, в создании которого также принимает участие частный инвестор. «У нас отрыли котлован, построили станцию и все засыпали. Во всем мире делается не так. На каждой станции –транспортно-пересадочный узел. Заказчику нужно менять подход к проектированию», – комментирует С. Алпатов.

Немаловажная проблема строительства метро в Санкт-Петербурге – это, конечно, и нехватка финансирования, а также отсутствие рынка.

По мнению руководителя консалтинговой компании по реализации инфраструктурных проектов Дмитрия Непомшина, до тех пор, пока в Санкт-Петербурге будет существовать монополия на этом рынке, у нас не будет прозрачности строительства метро, а также понимания того, почему возникают спорные ситуации. «Метрострой» – опытный подрядчик, реализовавший огромное количество контрактов. Но времена изменились, нужно переходить к новой системе строительства метро, первым пунктом которого будет переход от монополии к олигополии. Нам нужно пригласить на строительный рынок другие компании. Для сравнения, на Западе проводится предквалификационный тендер, в результате которого отсекаются компании-однодневки и те компании, которые не способны что-то строить», – говорит он.

Помимо создания олигополии, по мнению эксперта, разрешить ситуацию поможет фондирование денежных средств, а также гораздо большая заинтересованность властей: «Хотелось бы, чтобы у руководства города появился огонек, который есть у [Марата] Хуснуллина (вице-премьер, курирующий строительство и региональное развитие в правительстве РФ. – Прим. авт.)».

Говоря обо всех минусах в системе строительства метро в Санкт-Петербурге, и. о. заместителя председателя комитета по развитию транспортной инфраструктуры Михаил Самборский обращает внимание на сам характер растянутости крупных инвестиционных проектов. «Создается иллюзия, что во временном отчетном периоде времени как бы искусственно не хватает. Потому что в целом те проекты, которые проходят оценку сметной стоимости, реализуются с помощью тех механизмов, которые на сегодня определены законодателем, это федеральный закон № 44, закон о проектном управлении».

Он подчеркнул, что все проекты по строительству метро в Санкт-Петербурге находятся на стадии проработки и определенного вида работ. «В целом на сегодняшний момент нет ситуации, где завершенный проект находится на полке и не реализуется. Нет таких проектов. Все, что запроектировано, находится на стадии монтажных работ. По всем объектам, которые новые находятся в проектировании и по которым предстоит экспертиза, запланированы бюджеты, чтобы в этом году начать выполнение строительно-монтажных работ», – отметил он.

М. Самборский добавил, что планы по строительству в Санкт-Петербурге 31 станции метро к 2031 году актуальны.

«На каждом этапе работы каждая служба должна отработать свой функционал: и заказчик, и подрядчик, и проектировщик. Иногда возникает дисбаланс. Но на сегодня таких ситуаций не осталось. Сейчас мы настроились на позитивную работу, правительством и «Метростроем» предприняты все шаги, чтобы выровнять эту ситуацию и двигаться для достижения запланированных показателей. Планы амбициозные, но мы не говорим, что они невыполнимы», – говорит чиновник.

По его словам, очень большой объем работ выполнен в части планирования и размещения объектов, а также подготовки документации по планировке территорий. Уже начато проектирование объектов Красносельско-Калининской линии. Планируется начать проектирование Кировско-Выборгской линии, актуализируется Невско-Василеостровская линия до зоопарка. «На сегодня опасений того, что эти проекты не будут реализованы, нет», – добавляет М. Самборский.

В ответ на посыл о том, что существующих темпов недостаточно для развития города, чиновник подчеркивает: нельзя рассматривать развитие метрополитена отдельно от развития всего города. «Говорить о том, что мы будем строить метро и будет нам счастье, нельзя. Кроме транспорта у нас развивается жилая застройка, строятся объекты социальной инфраструктуры. Только комплексный подход даст тот результат, который мы ожидаем. Поверьте, никто не сидит и не ждет, пока кто-то другой займется этим развитием, все шаги уже предприняты. Они, может быть, не видны с первого взгляда, но такова особенность строительства метрополитена», – заключил он.

Сравнивая Санкт-Петербург и Москву, М. Самборский согласился с тем, что нужно равняться на опыт столицы, добавив, однако, что территория Москвы увеличилась за несколько лет и строительство метро и развитие транспорта – естественная потребность развития города. «Вы не правы, что нет огонька», – парировал он Д. Непомшину.

Возможно, часть проблем могла бы решиться в случае реализации другой формы финансирования и привлечения частных инвестиций. Но, по словам заместителя председателя комитета по инвестициям Санкт-Петербурга Максима Шарипова, вариант проработки реализации строительства только за счет частных инвестиций не может быть панацеей. Скорее, следует рассматривать привлечение частных инвестиций в некие элементы. «Нами сейчас ведется работа с привлечением профильных ведомств. Мы обсуждаем различные варианты инвестпроектов с частными инвесторами. С точки зрения компенсационных затрат, реализация проекта без софинансирования ведет к убыткам, связанным с обслуживанием этих самых инвестиций. Если в теории – механизм концессии можем рассматривать, но без госфинансирования не обойтись. Все требует детальной проработки», – комментирует он.

Еще одна проблема, о которой стоит упомянуть, – несовершенство законодательства. «Каждые 10 лет правила по строительству должны меняться. А они не менялись лет 20 уже! Жесткий подход экспертизы к детальной проработке всех узлов по строительству приводит к возможности маневра для подрядчика. Нет возможности сэкономить и заработать, стимул отпадает, отсюда и столько банкротов», – высказывается член совета директоров компании ООО «СТС» Андрей Громов.

Резюмируя обсуждения можно сказать, что подход к строительству метро необходимо менять комплексно: и привлекая новых подрядчиков, и выделяя больший объем средств, и создавая новые схемы взаимодействия с Госэкспертизой и привлечения инвесторов, меняя законодательство и уделяя больше внимание планированию.

Несмотря на целый ряд обозначенных проблем, власти города называют планы по строительству 31 станции метро в Санкт-Петербурге актуальными.

Напомним, что в этом году, по заверениям чиновников, планируется завершить проектирование 17 объектов, в том числе участок Красносельско-Калининской линии от станции «Казаковская» до станции «Путиловская», участок Невско-Василеостровской линии от «Беговой» до «Зоопарка», участок Фрунзенско-Приморской линии от «Комендантского проспекта» до «Шуваловского проспекта».

Продолжится проектирование двух объектов Красносельско-Калининской линии и начнется проектирование участка Красносельско-Калининской линии на пять станций, участка Кировско-Выборгской линии на две станции метро и участка Лахтинско-Правобережной линии от «Дыбенко» до «Кудрово».

Также начнется строительство участка Невско-Василеостровской линии от «Беговой» до «Зоопарка» и участка Фрунзенско-Приморской линии от «Комендантского проспекта» до «Шуваловского проспекта».

Автор: Наталья Гусаченко

Если Вы заметили ошибку, выделите, пожалуйста, необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редактору.

Проклятое место: пожары в районе бывшего УВД Якутска были и раньше | EXO-YKT

Пожар в Якутске федерального масштаба

«В результате крупного пожара в здании УВД Якутии погибли три милиционера и практически уничтожен архив паспортного стола Якутска», — передавали тогда федеральные СМИ. По предварительным данным, возгорание началось в четыре утра в подвале здания, где находятся склады оружия и архивы УВД. В пожаре 2003 года погибли три человека — два милиционера, находившиеся на тот момент при исполнении служебных обязанностей и один гражданский, который оказался родственником одного из них. Здание, где было УВД Якутска — это здание бывшей винной монополии.

Первые дома с подвалами

Винный завод в Якутске торжественно открыли в 1902 году. Это были капитальные кирпичные здания. Внутри них были сделаны большие подвалы, где хранили продукцию — вино и другие алкогольные напитки, произведенные на якутском винзаводе. На самом деле, подвалы в нашем городе — уникальное для того времени, да и сейчас, сооружение — вырыть в вечной мерзлоте фундамент, затем сделать в них подвалы и построить надо всем этим массивное двухэтажное здание из кирпича. До винной монополии начала 20 века с подвалами — таких внушительных каменных зданий в Якутске еще не строили.

Судите сами. Кирпичное здание Реального училища начали строить только в 1908-м, а открыли в 1911-м. В 1909 году построили каменное областное Казначейство на ул. Правленская (сейчас — Галерея зарубежного искусства, филиал НХМ РС(Я) на ул.Петровского). Здание Публичной библиотеки и музея возвели в 1911 году (ул.Большая — пр.Ленина). Здание Окружного суда начали строить в 1914 году (сейчас Академия наук РС(Я). Архиерейские покои (главный корпус Краеведческого музея им.Ярославского) в 1912 году. В общем, здание винной монополии в Якутске возвели еще до этих известных исторических зданий нашего города. Известных зданий, потому что в них располагались такие публичные места, как музей и библиотека; В Реальном училище учились ставшие позже известными общественные и политические личности и т.д. А винная монополия была промышленным зданием, в нем варили и разливали вино.

Что стояло тогда

Квартал под названием «Винная монополия» был расположен в те годы на окраине города по Мархинской дороге (сейчас — ул.Дзержинского) между кладбищем «Мучин-крест» (ближе к нынешним ул. Лермонтова и Кальвица) и так называемым городским тюремным замком.

Судя по фотографии, городской тюремный замок или тюрьма располагались в районе здания Дзержинского, 10 (до переезда в новое здание здесь находилось МВД по ЯАССР, потом РС(Я). На фото слева можно разглядеть трубу винной монополии.
Таким образом, получается, что в этом квартале правоохранительные органы располагались еще с дореволюционных времен. Не сгори здание бывшей винной монополии в 2003-м, то оно и сейчас оставалось бы единственным сохранившимся на территории города.

И сейчас

Сейчас от старых построек этого района остались только деревянный двухэтажный дом по адресу Дзержинского, 8/1 и одноэтажный жилой дом Дзержинского 24/8.

По Дзержинского 8/1 — это здание 1930-х годов постройки. В этом доме в те годы было управление НКВД и тюрьма. В коридоре жилого дома до наших дней сохранилась дверь с «глазком», за которой была камера для задержанных. Дзержинского, 11. Здесь стоял двухэтажный жилой дом также 1930-х годов постройки. Сгорел весной 2014 года, в огне тогда погибли трое, среди них молодая женщина с ребенком.

Автор этих строк был в этом доме в 2012 году по заданию редакции по жалобе жильцов одной муниципальной квартиры. Тогда запомнились дровяные печи, отапливавшие дом в 1940-х и 1950-х годах до ввода центрального отопления. Конечно, позже кирпичные печи разобрали, но в общем коридоре тогда сохранились и были видны печные дверцы. В этом доме жили командующий состав НКВД, органов внутренних дел республики.

В «Историко-графическом атласе города Якутска до 1917 г.» Пантелеймона Попова дается подробный рисунок винного завода с прилегающими строениями на его территории. Торжественное открытие «Винной монополии» состоялось в 1902 году. Красные двухэтажные здания среди поля на окраине города резко выделялись своим видом и в значительной степени украсили Якутск.

В 1922 году завод был ликвидирован, но его винные запасы обеспечивали город еще в течение многих лет. С 1928 по 1933 годы в главном здании винзавода размещались сельскохозяйственный и медицинский техникумы. Далее дом был передан под ведомство МВД.

Чья винная монополия

Если вспомнить, что производство и торговля алкоголе всегда находились в введении государства и строго регламентировались, — винзавод в Якутске, так и называли «винная монополия», — то вино в городе делали и торговали им весьма богатые и предприимчивые люди. Возможно даже и иностранцы.

Кто построил винную монополию, винный завод в начале 20 века в Якутске? Точных данных — фамилий купцов, занимавшихся винокурением в Якутской области, в широком доступе нет. Возможно, данные можно выявить в Национальном архиве Якутии.

Георгий Петрович Кулаковский, кандидат экономических наук, в 2009 г. был завсектором Института региональной экономики АН РС(Я):

— Особую группу предпринимателей России составляли иностранцы, т.к. царское правительство предоставило право иностранным торговцам и промышленникам заниматься бизнесом на территории России на равных правах с русскими подданными. Высокие пошлины препятствовали продвижению на русский рынок иностранных товаров, но одновременно они делали этот рынок особенно привлекательным, потому что из-за пошлин цены на российском рынке были выше, чем за границей. Поэтому вместо товаров стали ввозить в Россию капиталы, строить заводы и продукцию этих заводов, разумеется, продавать без пошлин. Так в далекой северной Якутии появились торговцы из Австрии, Германии и Китая. Например, в Якутске австрийский пивовар открыл свой завод, затем на деловом горизонте появились английские и германские золотопромышленники. В начале ХХ в. в Якутии активизировали свою торговлю американские, японские и китайские компании.

Место памяти

Рядом с городским УВД находилось еще одно помещение бывшей винной монополии. В подвальном помещении его размещался архив УВД, его остатки перенесли сюда после пожара 2003 года.

Снесено совсем недавно. На этом фото видно уже построенное новое здание МВД. Его начали строить в 2007, а открыли в ноябре 2011 года. Следовательно, историческое здание винной монополии 1902 года постройки еще стояло в промежутке между этими годами. На его месте сейчас сквер Памяти погибших сотрудников внутренних дел. В чем-то символичное сооружение – построить сквер памяти на месте снесенного старого здания.

Проклятое место?

Оказывается, пожар в здании УВД Якутска 2003 года — не первый на этом месте. Вот что вспоминают об этом старожилы города:

— Небольшой изолятор был в пристрое здания ГУВД. Один человек развлекался, кидая через окно горящую бумагу. В какой-то момент, порывом ветра бумага залетела в нижнее окно изолятора. Там начался пожар. Пока открывали изолятор, многие находившиеся там, задохнулись. Сняли министра Валерия Федорова и кучу мелких чинов.

— В этом районе пожары всегда были. В районе городского УВД стоял старый деревянный спортзал МВД «Динамо», он функционировал вместе с новым каменным спортзалом. В середине или в конце 1990-х годов он тоже сгорел. Сейчас за жилым домом Дзержинского 14/2, стоят теплые гаражи.

Как построить филиал в монополии. Монополия ФК Барселона

Монополия — очень популярная настольная игра для двух и более человек. В этой экономической стратегии вы можете покупать, продавать и арендовать недвижимость. В самом начале игры участники выставляют на стартовое поле фишки-обозначения, затем по очереди бросают кубики, и в зависимости от набранных очков перемещают фишку по часовой стрелке и выполняют определенные операции.

Действия игрока зависят от того, на каком поле стоит фишка.Итак, как играть в монополию? Заселившись на ячейку недвижимости, участник игры может купить ее, если она не занята противником. Для этого вам необходимо заплатить указанную на игровом поле сумму денег в банк. Покупка недвижимости – это возможность, а не обязательство. Игрок имеет полное право отказаться от приобретения исходя из собственных соображений. При этом ячейка недвижимости остается свободной.

Владение недвижимостью является основным способом получения денег, так как дает возможность взимать арендную плату со всех участников игры, которые остановятся на соответствующем поле.Лучшая рекомендация для игры в «Монополию» — покупать все свойства одной цветовой гаммы, т. е. обладание монополией. При этом игроку предоставляется возможность улучшить свое имущество. Он получает разрешение на строительство филиалов, домов, гостиниц на своих территориях.

Если ячейка принадлежит сопернику, игрок обязан заплатить ему арендную плату за временное пользование его имуществом. Во время игры возможны изменения размера арендной платы. Они зависят от улучшений, сделанных владельцем.В том случае, если все клетки одного цвета принадлежат одному участнику, то остальные игроки, попавшие в любое поле этой группы, обязаны платить арендную плату в двойном размере. В игре «Монополия» есть исключение, когда арендная плата не взимается. Это происходит, когда имущество члена находится в залоге.

Также есть поле «налоги», один раз на котором игрок должен в обязательном порядке заплатить определенную сумму в банк. Довольно интересна ячейка «Шанс». Если игрок остановился на этом сайте, ему дается одна из специальных карт.Они указывают на определенные инструкции, такие как продвинуть фишку вперед, получить деньги, заплатить налоги, сесть в тюрьму или выбраться из нее бесплатно. Все действия выполняются немедленно, кроме карты выпуска, которую игрок может сохранить до подходящей возможности.

И, наконец, остальные правила игры в монополию. Тюрьма — одно из самых неприятных игровых полей. Игрок, оказавшийся за решеткой, пропускает три хода и может продолжить игру только после уплаты штрафа. Однако он сохраняет за собой право взимать деньги за аренду своего имущества.

В монополии клетки недвижимости разрешено продавать любому игроку, для этого нужно заключить с ним сделку и договориться о цене. Если у игрока не осталось денег, он может заложить свое имущество. Банк выдаст ему средства под залог 50% стоимости заложенного имущества. Но нужно учитывать тот факт, что если вы хотите выкупить свои активы, вам придется заплатить банку их полную стоимость и дополнительно 10% комиссии. Игрок, у которого не осталось денег и недвижимости, объявляется банкротом.Победителем становится последний игрок, оставшийся в игре.

«Почему человек заталкивает чужую машину в гостиницу, где он не живет»

Я большой фанат Монополии. Недавно я нашел отличный сайт, который сделал то, что всегда хотел сделать сам: рассчитал срок возврата ваших инвестиций в различную недвижимость и покупку домов/гостиниц. Если у вас есть эти знания, вы можете разработать стратегию, чтобы выиграть в этой игре. Без этого как определить, стоит ли ориентироваться на размещение отелей на ул.Арбат или купить все РЖД? Вы не можете делать все — суть в том, чтобы совершать правильные сделки и принимать правильные решения на разных этапах игры. Это всего лишь моя интерпретация цифр, но ниже я предлагаю выигрышную стратегию и подкрепляю ее данными.

Данные о рентабельности инвестиций, используемые на этой странице, взяты со страницы: Коэффициенты монополии. Вероятность попадания в любое поле рассчитывалась путем создания игровой модели (со всеми картами «Шанс», «Сесть в тюрьму» и т. д.) и прогона в компьютере миллиардов комбинаций.Моей задачей было проанализировать данные, составить таблицу для облегчения анализа и объединить полученные данные в несколько простых правил, которые сформируют выигрышную стратегию.

Монополия — игра на удачу, стратегию и умение общаться с людьми . Ни одна стратегия не гарантирует выигрыш; это одна из причин, почему «Монополия» так интересна. В любой игре новичок может победить бесспорного чемпиона. Тем не менее, есть несколько стратегических подсказок, которые были получены в результате компьютерного моделирования.Они помогут вам наилучшим образом использовать вероятности: вы можете не выиграть ни одной игры, но в долгосрочной перспективе вы превзойдете всех. Здесь я не касаюсь элемента общения с людьми. Однако постарайтесь представить, чего хотят ваши соперники, и постарайтесь заключить с ними сделку, которая будет выгодна вам обоим. Этот вид бизнеса необходим в «Монополии», как и в реальной жизни.

Примечание: Сторона 1 доски — это первая сторона, по которой вы идете после прохождения Вперед: Житная улица/Нагатинская улица/Варшавское шоссе и т.д.Стороны 2-4 в порядке.

Как выиграть в Монополию — простая стратегия:

• Всегда покупайте железные дороги; никогда не покупать Коммунальные услуги (за полную стоимость)*
• Что касается других видов собственности, покупайте ее для осуществления монополии или для предотвращения использования монополии конкурентами. Часто это может означать покупку как можно большего количества недвижимости в начале игры, но внимательно следите за своими денежными резервами.
• В начале игры сосредоточьтесь на сборе полных C-G[Цветовая группа: все 2 или 3 свойства одного цвета] на сторонах 1+2, даже если это означает продажу собственности на сторонах 2+3.После того, как вы соберете одну из этих Цветовых групп, постройте 3 дома как можно быстрее: ни больше, ни меньше!
• После того, как ваша первая цветная группа начнет приносить первые деньги, сосредоточьтесь на получении полной цветной группы и строительстве 3 домов на сторонах 3+4.
• Примечание: 3 дома являются «лакомым кусочком» в игре, как показано в Таблице 1 ниже. Это тот момент, когда вы тратите свои деньги с пользой.
• Уединенная собственность — худшая инвестиция, если вы не будете ее строить.
• Единственным исключением из правила является случай, когда вам необходимо приобрести отдельное имущество, чтобы помешать соперникам собрать полную Цветную Группу и реализовать вышеописанную стратегию.
• Тюрьма может быть полезна. Оставайтесь в Тюрьме как можно дольше, пока у соперника монополия — на этом этапе игры перемещение по игровому полю наверняка приведет к потере денег. Однако пока этого не произошло, заплатите 50 долларов и покиньте тюрьму как можно скорее — вам нужно продолжить гонку по покупке недвижимости и получить свою зарплату в 200 долларов.
• Одно интересное исключение: Вам нужны Рязанский проспект и улица Вавилова, чтобы сделать Color Group? Оставайтесь в Тюрьме и попытайтесь выбраться оттуда, выкинув «дубль» (два одинаковых числа): это повысит ваше попадание по нужным полям на 25%.

5 лучших стартовых позиций — по порядку:

• Все 4 железные дороги
• Причина, по которой это лучшая отправная точка, заключается в том, что доходы железных дорог более стабильны во времени. В то время как другое имущество может иметь такой же ROI, со временем оно требует больше выплат. Приобретенные 3-4 железные дороги — надежный источник денег, своего рода «дойная корова»: они будут стабильно приносить деньги для финансирования ваших монополий.
• По 3 дома на каждом объекте Orange Color Group (Рязанский проспект/ул./Рублевское шоссе)
• По 3 дома на каждом объекте Blue Color Group (Варшавское шоссе/ул. Огарева/ул. Первая Парковая)
• 3 дома на объект в светло-фиолетовом цвете Color Group (ул. Полянка/ул.Сретенка/Ростовская наб.)
• Гостиница на каждом объекте темно-фиолетовой группы Color Group (ул. Житная/ул. Нагатинская)
• Последняя позиция дает наихудшую доходность из всех 5 позиций; на самом деле, пока у вас нет 4 домов, эта цветовая группа — худшая инвестиция!
• Однако у этой позиции есть 2 преимущества: она самая дешевая из 5 и имеет только 2 свойства, так что получить всю группу цветов намного проще, особенно в больших играх.

* Я предполагаю, что вся недвижимость продается по ценам, близким к указанным. Обычно это условие выполняется, но иногда имущество выставляется на аукцион или продается по более низкой или более высокой цене; это изменяет степень ценности его приобретения.

Пример того, что означает эта стратегия

В начале игры, прежде чем игроки начнут строить дома, рассмотрите ситуацию, в которой вы владеете всей группой оранжевого цвета, кроме Рязанского проспекта (т.е. вы владеете шоссе Вавилова/Рублевское), а также владеете ул. Арбат. И наоборот, противник владеет всей группой синего цвета, кроме Str. Арбат (то есть имеет Малую Бронную улицу), а также Рязанский проспект. Очевидно, вы хотите совершить определенные сделки, чтобы полностью завершить каждую из ваших цветовых групп. Проблема только в том, что Санкт-Арбат стоит 400 долларов, а Рязанский проспект — 180 долларов. И добраться до отелей на ул. Арбат гораздо хуже отелей на Рязанском проспекте.Вот почему вы не хотите расставаться с Санкт-Арбатом.

Однако, следуя изложенной выше стратегии, в этом случае я бы продал ул. Арбат, чтобы получить Рязанский пр-кт. Конечно, вы не хотите, чтобы ваши соперники могли строить дома и гостиницы на ул. Арбат. Однако они никогда не смогут этого сделать, если у них нет домов, приносящих доход, в более дешевой собственности. А пока вы можете поставить по 3 дома на каждый объект оранжевой цветовой группы, которые, как показано в таблице 1, являются инвестициями, окупаются быстрее, чем любая другая недвижимость .Третья группа домов будет окупаться каждые 9,5 бросков костей ваших соперников. Когда вы начнете так быстро брать с них деньги, они не смогут найти финансирование для развития собственной недвижимости, особенно дорогой.

Откуда взялась эта стратегия?

Таблица 1 ниже является ключом к пониманию того, как выиграть в «Монополию». Он отвечает на самый важный вопрос: сколько времени мне понадобится, чтобы вернуть свои 400 долларов, если я куплю Ul. Арбат? И еще: через какой срок мне вернут мои 100 долларов, если я размещу отели на улицах Житняя и Нагатинская? И так далее для всех возможностей на игровом поле.Среднее количество бросков кубиков каждого оппонента, которое вам нужно, чтобы вернуть свои деньги, указано в таблице как время достижения точки равновесия.

Например, если у вас по одному дому на Рязанском проспекте/ул. Вавилова/Рублевское ш. и 3 дома по ул. Малая Бронная/ул. Арбат, где лучше потратить деньги на строительство? Судя по таблице, лучше всего построить еще одну группу домов на Рязанском проспекте/ул. Вавилова/Рублевское шоссе: 25,63

Красный означает наименьшее количество времени.Черной линией я выделил варианты, которые требуют наименьшего количества времени. Это то, к чему вы должны стремиться. На самом деле, самый быстрый способ вернуть свои деньги — это когда у вас есть третья группа домов в любой группе собственности. Для боковых цветовых групп 1-2 вы также можете добавить 4 дома или отель и при этом получить отдачу от своих инвестиций.

Обладание всеми 4 железными дорогами — один из лучших вариантов. Владеть 1-2 железными дорогами не так уж и выгодно. Но покупая их, вы как минимум не даете своим соперникам купить все 4 железные дороги.Владение одной недвижимостью без полной цветовой группы — один из худших вариантов для ваших денег, если только вы не покупаете его, чтобы помешать вашим оппонентам заполнить полную цветовую группу.

Таблица 1 – Карта температуры показывает, как быстро ваши постепенно растущие инвестиции возвращаются к вам; данные на основе компьютерного моделирования, в том числе карты «Шанс» и «Общинная казна»

Хотя в таблице 1 содержится информация о значениях, свойства в полях имеют разные значения.

3 дома на Св. Арбате обеспечивают очень выгодную окупаемость инвестиций, но у вас не хватит денег, чтобы дойти до этого момента и купить эти дома на ранних стадиях игры. Зачем тогда рассматривать этот вариант? Какой лучший первый ход? В таблице 2 перечислены общие затраты, необходимые для достижения определенного состояния. На ранних стадиях игры вам нужно ориентироваться на варианты, отмеченные красным и желтым цветом в Таблице 2. Позже, по ходу игры, лучше всего использовать варианты, отмеченные синим цветом.

Таким образом, мы получаем 3 самые прибыльные стартовые позиции в самом верху таблицы (3 верхние обведены в таблице 2). Вы можете получить все 3 менее чем за 1500 долларов, и в среднем вы сможете возвращать свои инвестиции снова и снова каждые 13 бросков костей вашего противника или даже раньше. Так что, если вы играете против 4 игроков, это означает примерно каждые три круга. После 6 кругов вы удвоите свои последние инвестиции и будете на пути к созданию монополии.

Таблица 2 — Карта температуры показывает, сколько стоит каждое имущество, а также дома и отели

Примечание : Данные в Таблице 1 предполагают, что игроки пропустили только один круг в тюрьме и вышли, заплатив 50 долларов, используя карту «Выход из тюрьмы» или выкинув дубль с первой попытки.

Часто предлагаемая стратегия состоит в том, чтобы выбраться из тюрьмы после одного раунда на ранних стадиях игры, чтобы вы могли продолжать покупать недвижимость; позже, оставайтесь в тюрьме, если сможете, в течение 3 кругов, потому что перемещение по игровому полю может привести к потере денег, поскольку игроки начинают строить дома и отели. Поэтому, если игроки проводят много времени в Тюрьме, значения в Таблице 1 увеличатся, ведь чем больше времени они там проводят, тем реже попадают в вашу собственность.

Однако это не влияет на общую стратегию, поскольку относительное значение остается прежним.3-я группа домов Цветной группы, в которой расположены Рязь/Вавиль/Рубль, продолжает окупаться быстрее, чем на Ул.

Арбат: время на них увеличивается всего на 10%, если ваши противники пропускают три круга в Тюрьме вместо одного.

В таблице показано, сколько времени требуется для покрытия только дополнительных затрат, а не всех затрат на данный момент. Другими словами, в среднем необходимо 9,5 ходов, чтобы покрыть стоимость в 300 долларов для строительства третьей группы домов в Цветной группе, в которой находится Рязь/Вавиль/Рубль.К этому моменту вы, скорее всего, не покроете расходы, необходимые для того, чтобы добраться до этого момента — приобрести первые две группы домов. Однако на этом этапе ваш механизм зарабатывания денег будет работать с максимальной рентабельностью и эффективно поможет вам вернуть ваши предыдущие инвестиции. Что произойдет, если вы инвестируете в цветную группу, в которой есть Рязь/Вавиль/Рубль, но никогда не дойдете до того, что у вас будет 3 дома? Это лучший выбор? Может и нет, но разница незначительна. Естественно, стоимость последней недвижимости в Рязи/Вавиль/Рубль окупится дольше, чем в Твери/Пушке/Маякове.Но разница меньше 5%. Прежде чем построить 3 дома, Рязь/Вавиль/Рубль будет лучше почти на 20%.

Другие «Монополии» / Ссылки по теме

Чтобы выиграть в «Монополию», вам нужно разорить всех своих противников, прежде чем они смогут сделать это с вами. Всякий раз, принимая решение, очень важно выбрать наиболее эффективные действия, которые позволят увеличить ваши шансы на победу. Хотя удача является важным фактором для победы в «Монополии», фортуна может быть непостоянной — она может легко обернуться против вас, если вы немного расслабитесь.

Монополия — это игра на удачу, стратегию и умение общаться с людьми. Ни одна стратегия не гарантирует выигрыш; это одна из причин, почему «Монополия» так интересна. В любой игре новичок может победить бесспорного чемпиона. Тем не менее, есть несколько стратегических подсказок, которые были получены в результате компьютерного моделирования. Они помогут вам наилучшим образом использовать вероятности: вы можете не выиграть ни одной игры, но в долгосрочной перспективе вы превзойдете всех. Здесь я не касаюсь элемента общения с людьми.Однако постарайтесь представить, чего хотят ваши соперники, и постарайтесь заключить с ними сделку, которая будет выгодна вам обоим. Этот вид бизнеса необходим в «Монополии», как и в реальной жизни.

Как выиграть в Монополию?

Разработка выигрышных стратегий Монополии посвящено множество научных работ. Есть несколько правил, которым вы можете следовать, чтобы увеличить свои шансы на победу:

1. Всегда покупайте железные дороги в начале и середине игры. Никогда не покупайте коммунальные услуги (водопроводные и энергетические компании).
2. Купите всю землю, которую сможете купить. В начале игры сосредоточьтесь на получении полной цветной группы.
3. Самые прибыльные группы в игре — те, что находятся в пределах 12 клеток на выходе из тюрьмы, так как через них чаще всего проходят. Математически также меньше всего шансов попасть в «короткие участки» вокруг стартового поля. Это стоит иметь в виду при торговле с другими игроками.
4. Постройте на своих участках 3 дома — не больше и не меньше.

   Даже если вы можете позволить себе построить больше, не делайте этого. И никогда не стройте таверны, если у вас нет только одного участка одного цвета, и это ваша последняя надежда.

5. Оставайтесь в тюрьме как можно дольше в конце игры, если у вашего противника есть монополия. Перемещение по игровому полю обязательно приведет к потере денег. Однако в начале игры заплатите 50 долларов и покиньте тюрьму как можно скорее.

Наши основные качества

Smooth Marketing

Благодаря просчитанному маркетингу проект «Монополист» займет почетное место среди проектов долгожителей.

Доступность гарантирована

Проект размещен на стабильных и безопасных выделенных серверах, что обеспечивает его стабильную работу.

Конкурсы и бонусы

Открыть статистику

Любой пользователь может ознакомиться с подробной статистикой проекта, нажав на соответствующую вкладку.

Уникальный скрипт

Скрипт проекта создан с нуля на собственной уникальной платформе. Удобный и приятный интерфейс.

мобильная версия

Сайт адаптирован под различные мобильные устройства для удобства использования и работы над нашим проектом.

Джеки Саммерс рассматривает «Монополию» как прекрасный пример экономического неравенства, несмотря даже на предпосылку предполагаемого равенства игроков.

А посылка проста

Вы начинаете игру с $1500. Вы без проблем проходите первый круг и получаете дополнительные 200 долларов за выполнение этого довольно не впечатляющего задания.

Затем вы начинаете покупать недвижимость. Кроме того, игра предполагает заключение сделок/конкуренцию с другими игроками, чтобы накопить как можно больше богатства.Побеждает игрок, которому удастся накопить больше всего денег и активов.

Добро пожаловать в «Монополию», одну из самых популярных настольных игр всех времен и микрокосм социально-экономических классовых различий в демократическом капиталистическом обществе.

В детстве я научился нескольким важным приемам, позволяющим добиться успеха в игре «Монополия». Во-первых, это вопрос удачи. Вы не можете контролировать исход игры в кости, но когда представится возможность, будьте к ней готовы.

Выпадения счастливого числа на игровом поле недостаточно, но когда это произойдет, вам нужно знать, что с этим делать.

Во-вторых, всегда заключайте сделки в пользу другого человека, если вам необходимо двигаться вперед. Это правило стратегии недоступно большинству, потому что даже дети могут быть настоящими переговорщиками по-макиавеллиевски. В игре, где в конце побеждает тот, у кого больше всех, я всегда старался дать людям все необходимое для достижения успеха в самом начале. Это был быстрый путь к моему собственному успеху. Будьте чрезмерно щедры, достаточно, чтобы один раз выглядеть абсурдно. Тот, кто поначалу отказывал мне в щедрости, уже не мог рассчитывать на это мое качество, когда оно ему было нужно.

И последнее, пожалуй, самое важное. Существует тонкий баланс между ликвидностью и активами. Некоторым игрокам просто нравится иметь большие суммы наличными; к сожалению, эта тактика не дает возможности генерировать пассивный капитал. Другие предпочитают накапливать имущество без наличных денег, лишая себя возможности приумножить капитал и, что еще хуже, расплатиться с кредиторами.

Этот трехуровневый подход сделал меня непревзойденным тираном на бледно-голубом игровом поле.У меня было так хорошо, что члены семьи отказывались играть со мной. Я сегодня стал настолько неукротим в Монополии, что, когда семья находит подходящее время, чтобы поиграть со мной, срабатывает не принцип «каждый сам за себя», а скорее «все против одного, лишь бы не дать ему снова выиграть». »

Никогда не работает. Столкнувшись с их совместными усилиями, я все равно выигрываю, и люди забывают, что это всего лишь игра.

Игра «Монополия», разработанная и продвигаемая во время Великой депрессии в США, вселяет в игроков уверенность в том, что при некоторой удаче и быстром наборе навыков любой может победить.Самые успешные деловые люди подтвердят ценность трех моих догм для победы в «Монополии»: быть готовым, уметь вести переговоры и понимать динамику денежного потока. К сожалению, овладение этими тремя простыми навыками не объясняет успеха в мире бизнеса для обычного человека. реальность лишает некоторых простых преимуществ, включенных в презумпцию игры. Во-первых, вы начинаете с 1500 долларов или 1,5 миллиона долларов с поправкой на инфляцию. Во-вторых, возможность создания пассивного дохода представить себе просто в процессе «плавания» по игровому полю.И последнее, наверное, самое главное: вас пригласят в игру.

Эти существенные преимущества значительны, непреодолимы и часто воспринимаются как должное.

Это не означает, что все должны или должны иметь равные преимущества. Это предполагаемое существование равных прав не устраняет огромную разницу в индивидуальных способностях, дарованных природой, доступностью ресурсов и трудовой этикой. Игровое поле никогда не было и никогда не будет равным для всех.Даже в действительно равноправном обществе всегда будет иерархия.

И в этом кроется проблема: равные возможности редко бывают правдой. Между частным и государственным образованием существуют огромные различия в качестве. Социальные сети запущены высшими учебными заведениями и основаны на потенциальных деловых отношениях в будущем. И какими бы продвинутыми ни были ваши навыки ведения переговоров, им не хватает должной капитализации; лучшие идеи так и останутся нереализованными. Пока кто-то, кто уже разбогател, не пригласит вас сесть за игровой стол, возможность сыграть просто не реализуется.За каждым «богатым» человеком стоит человек, сколотивший состояние, или группа лиц, предлагающих эскорт, обычно в обмен на кусок пирога.

Другими словами, вы можете стать богатым только благодаря богатству. Да и, честно говоря, богатые не особо склонны предлагать помощь.

Классизм можно определить следующим образом: это преднамеренный акт создания и поддержания неравенства доходов. Он вшит в ткань цивилизации и создает тонкий баланс, который является ядром притворной цивилизации.Это инструмент укрепления общества, который не имеет положительного эффекта, т.к. нарушение хрупкого равновесия порождает классовую войну, и любой, кто изучает историю (древнюю или современную), знает, что настоящей войне предшествует классовая война. Следовательно: есть достаточно свидетельств того, что в большинстве «цивилизованных» наций непропорционально малая часть населения контролирует большую часть богатства. В целом население добровольно уступает право управления меньшинству, контролирующему распределение ресурсов, исходя из двух условий:

1. , если обеспечены основные потребности избирателей, и
2. как бы ничтожна ни была возможность покинуть ряды неимущих и перейти в ряды имущих.

Когда эти простые условия не выполняются, пролетариат поднимается. Затем свергаются системы и правительства. Помните Французскую революцию?

Нет? А как же недавние восстания на улицах Египта?

Экономический империализм неизбежно рухнет под тяжестью собственной алчности. Глубокое экономическое неравенство подпитывает социальные волнения.

Действительно интересно, какое большое значение в сохранении неравенства имеет инвестирование в продажу мечты о потенциальном благосостоянии бедняков?

Развлечения – показатель финансовой состоятельности.Лотереи приносят огромные доходы государству. Такие книги, как «Думай и богатей» (написанные вдохновленным провидцем Наполеоном Хиллом), продаются тиражом 70 миллионов экземпляров по всему миру. Книга Роберта Кийосаки «Богатый папа, бедный папа» была продана тиражом 26 миллионов копий.

Где все эти миллионеры?

Благосостояние — не панацея. Нет никаких доказательств, подтверждающих идею о том, что избыток денег полностью решает все проблемы; скорее, это создает множество проблем, одна из которых — роскошь вникать в вопросы благосостояния.Хотя это правда, что деньги не могут купить счастье, они, безусловно, делают скуку очень удобной. В прошлом году бум Mercedes пережил вдвое больший, чем в предыдущие годы, BMW удвоил свою квартальную выручку, а выручка Porsche в первом полугодии выросла на 59%.

В то же время 64% американцев остро нуждаются в тысяче долларов на неотложные нужды.

Этот подход является известным рецептом настоящей катастрофы. Когда слова Махатмы Ганди «Живи просто, чтобы другие могли просто жить» не просто забываются, а стираются с лиц тех, кто пытается свести концы с концами.Рано или поздно принцип «каждый сам за себя» сменится на «мы все против них, лишь бы не дать им снова победить» — это лишь вопрос времени.

Эта игра обречена на провал. Сколько времени нужно, чтобы массы просто устали от игры?

Не секрет, что в настоящее время многие компании стремятся работать за пределами одного города и области, создавая сеть филиалов, расширяя границы своего бизнеса. Создаются новые рабочие места, создаются новые должности, появляются руководители филиалов, и управление этими филиалами является важнейшей задачей.

Сегодня управлять и контролировать работу удаленных офисов легко с помощью облачных вычислений. Возможно, 10 лет назад это было невыполнимой задачей, но не сейчас, в век «облачных вычислений».

Именно сейчас «облачные технологии» набирают активные обороты в развитии российского рынка и заставляют исчезать расстояния между филиалами и городами. Важным фактором является то, что все сотрудники компании будут работать в единой корпоративной сети вне зависимости от их удаленности и расположения филиалов.При этом информационные базы и сервисы компании будут размещены на удаленном сервере в дата-центре, а сотрудники филиалов смогут подключаться к ресурсам из любой точки мира при наличии у них доступа в интернет.

Итак, с чего начать?!

В первую очередь необходимо организовать единое хранилище документов, что позволит исключить дублирование файлов через доступ к документам сотрудников всех филиалов. Далее, одной из важных задач является разграничение прав доступа.Хочу отметить, что зачастую доступ к серверу происходит по зашифрованным каналам, что гарантирует безопасность передачи данных по сети.

Скорость обмена информацией достигает максимума. Как только сотрудник сохраняет файловый документ или документ в учетной системе, он тут же становится доступен другим пользователям. Теперь бухгалтеры и менеджеры в разных филиалах смогут оперативно отслеживать наличие товаров на складе, отображать необходимые отчеты, отслеживать движение товаров в единой системе и избегать разных выгрузок между базами данных.Это предотвратит проблемы и недопонимание между сотрудниками.

Техническое обслуживание этой системы намного проще и экономичнее. Нет необходимости нанимать в каждый из филиалов ИТ-специалиста для обслуживания филиальной сети, которому необходимо организовать рабочее место, оплатить отпуск и больничные. Если вы работаете с командой профессионалов, которые специализируются именно в этой области, то вся работа ведется удаленно и в нерабочее время во время плановых операций.

Одно из ключевых преимуществ Также стоит отметить, что облачный сервис является кроссплатформенным, что очень выгодно и удобно, так как сотрудники могут работать свободно, вне зависимости от того, на какой операционной системе они стоят.Нет необходимости менять программное обеспечение на имеющихся компьютерах сотрудников компании во всех филиалах.

Обобщая вышесказанное, можно выделить преимущества работы на арендованных удаленных серверах: экономичность, надежность, оперативность, доступность, простота администрирования, удобство, конфиденциальность и практичность, а также возможность быстрого принятия эффективных управленческих решений за счет своевременному анализу информации.

Конечно, всю систему можно построить самостоятельно, бросив на ее создание не один миллион рублей.Но зачем заниматься непрофильным бизнесом и постигать новую профессию?! Ответ лежит на поверхности. Необходимо переложить поставленные задачи на плечи компании с высококвалифицированной командой специалистов, которые возьмут на себя все вопросы построения ее — инфраструктуры.

Строительный бизнес в России находится на подъеме, и перспективы на будущее оптимистичны. Срок окупаемости первоначальных вложений в строительство сокращен до невероятного для отрасли значения в 1 год.Рентабельность опытной строительной компании в 100% вполне реальна, а даже новичок в дотационном регионе может рассчитывать на 40%. Поэтому многие бизнесмены, накопив достаточный для старта капитал (около 15 000 000 рублей), задумываются: как открыть строительную фирму?

Но сначала нужно разобраться, не вымысел ли такие радужные перспективы? Оказывается нет. Как это ни парадоксально, груз прошлого способствует развитию строительства в России.

Идя пятилетними шагами к великому светлому будущему СССР, было не до таких обывательских мелочей, как семья из 4 человек, 15 лет ждавшая двухкомнатную квартиру, а в лихие 90-е, который собственно и растянулся на 10-ку, жиру вообще некогда было жить.Сейчас жилищный вопрос стоит один из самых острых, а жилья нужно много.

Расцвет строительства в России обусловлен глобальными, стратегическими причинами. Застройщики могут рассчитывать на благоприятную рыночную конъюнктуру в течение длительного времени. Как бы ни менялась ситуация внутри страны и международная, в России все равно строится и строится.

Как войти в строительный бизнес?

Во-первых, строительство не для чайников. Для минимального старта вы должны быть как минимум квалифицированным строителем и владеть ПК.Если вы полностью понимаете, что такое диаграмма нагрузки, влагопоглощение материала или укрывистость краски, то можете подумать: как открыть строительную фирму и с чего начать?

Строительство — развитая, сложная отрасль, и «просто строительных компаний» не бывает. В целом строительные компании классифицируются следующим образом:

• Архитектурно-дизайнерские фирмы.
• Генеральные подрядчики.
• Субподрядчики-специалисты.
• Субподрядчики-поставщики.

Архитекторы и дизайнеры – элита строителей. Здесь недостаточно опыта и квалификации, нужен еще и талант. Как правило, хороший архитектор имеет высшее образование. Хотя архитекторы не вкладывают деньги в технологии, материалы и оборудование и не держат рабочие бригады, новичку здесь делать нечего. Наивного неофита просто не примут в СРО (см. ниже).

Генеральные подрядчики — это «крутые» зубры, знающие свое дело до тонкостей и способные выполнить любой вид строительных работ: от косметического ремонта квартиры в «хрущевке» до возведения небоскребов.Новичков здесь тоже нет. Помимо очень больших первоначальных вложений и опыта, нам необходимо большое количество надежных и добросовестных рабочих (а это строительная проблема №1 в мире) и парк техники.

Субподрядчик-специалист либо действительно специализируется на отдельных видах работ — скажем, сантехнических или электротехнических и сигнализационных — для генподрядчика, либо, формально специализируясь, например, на ремонте, выполняет также весь комплекс строительных работ, но в небольшом масштабе.

Здесь для новичка в строительном деле (но не в строительной технике) открываются огромные возможности. Нужно только собрать толковую, не пьяную и не вороватую бригаду из 5 специалистов: каменщика, маляра-штукатура, плиточника-отделочника, сантехника и электрика.

Дело в том, что при нынешнем строительном буме как минимум у среднего генподрядчика есть очередь заказов, и их стараются брать в крупных городах: проще с материалами развернуться, технику далеко везти не надо и выплачивать работникам командировочные.Да и заказы в крупных центрах чаще всего крупные, прибыльные.

А вот в глубинку, где есть деньги у сельских и районных хозяев, и которая тоже хочет быть комфортной и цивилизованной, часто руки не доходят. Строительную отрасль так просто не переделаешь, а в СССР строительство было ориентировано на «стройку века», поэтому структура мелкосерийного строительства в России пока находится в зачаточном состоянии. Если вы умеете и хотите строить, есть где приложить свои усилия и получить достойную отдачу.

Субподрядчик-поставщик тоже должен много знать о строительстве и может хорошо зарабатывать, но по своей сути он уже не строитель, а специалист-торговец, поэтому рассмотрение этой деятельности выходит за рамки данной статьи.

Поэтому ответ на вопрос: «как открыть строительную фирму с нуля?» будет так — стать субподрядчиком-специалистом. Теперь давайте посмотрим, как это сделать шаг за шагом.

Подготовка к дебюту в строительстве

Для создания собственной строительной компании недостаточно строительного образования и рабочих навыков.Вам необходимо конструктивное мировоззрение и позитивный психологический настрой. Тем, у кого на опушке своя изба, и он в ней хозяин, и никто ему не приказывает, и он все равно никого слушать не будет, на успех в строительном деле лучше не рассчитывать.

Строительство по своей сути является коллективной деятельностью. Вспомним, как страдал Робинзон в одиночестве, хотя бы над своей хижиной с забором. А строительство – дело ответственное. Сама жизнь людей в нем напрямую зависит от качества постройки.Формального соблюдения СНиПов (строительных норм и правил) недостаточно для качественного строительства, нужно думать о людях, которые здесь долгие годы живут и работают.

Если вы чувствуете, что наделены необходимыми моральными качествами, можете приступать к формированию отряда.

бригада

Персонал в строительстве решает все. Добросовестный квалифицированный строитель – одна из самых востребованных профессий в мире. В ведущих строительных державах мира — США и Японии — прорабы жалуются в своих блогах: «Везде рабочие как рабочие, работают и получают зарплату, а наши материалы воруют и пропивают.»

Строители вовсе не мусор. Просто на стройке трудно наладить такой же учет и контроль, как на производстве, и одна паршивая овца портит все стадо. На крупной стройке с кадровым резервом недобросовестного работника можно быстро выявить, образумить или исключить из коллектива, а вот маленькое предприятие, потеряв специалиста, может нарушить порядок и оказаться на грани развала.

Поэтому, не собрав заранее работоспособную команду, не стоит браться за дело.При этом команда должна состоять из квалифицированных специалистов, желательно с профессиональным опытом. Новичков без квалификации с обучением в процессе работы можно брать позже, по мере расширения бизнеса. Также следует быть осторожным с умельцами – «кулибинами».

Рыночная экономика не терпит долгостроев советского типа. Современный специалист, вступив на рабочее место, должен, начиная с самой первой смены, стабильно выдавать норму с надлежащим качеством.В строительстве требования к персоналу ужесточаются тем, что строительство, как уже было сказано, дело ответственное, и ответственность строителя растягивается на годы. По стенам пошли трещины или закусы, не говоря уже об обрушении — это вам не микроволновка, которая сгорела после ремонта.

Отношения с коллегами

Все строители в любом конкурсе должны взаимодействовать друг с другом в профессиональной сфере — при привязке к генеральным планам, по взаимоувязке архитектуры, согласованию проектов, подключению к коммуникациям и т.д.

Поэтому заранее сообщите коллегам о своих планах, о том, какую нишу вы для себя нашли, какую работу планируете делать. Нет смысла прятаться: они не строят каменный столб посреди пустыни. Выскочив внезапно, как черт из коробки, вы рискуете не только встать поперек горла остальным, но и вступить в конфликт с государственными органами, ведь разработка ведется не хаотично, а под строгим контролем закона .

Риск того, что ваша ниша заполнится быстрее вас, минимален — потенциальным конкурентам тоже нужно собрать команду и определиться с кругом покупателей, но вы это уже сделали.

Инвесторы

Также желательно обсудить свои планы с одним из местных генподрядчиков, который, по вашему мнению, является наиболее надежным. Разговор нужно вести в таком ключе: «Там сложная команда, тут и там — прорыв, хочу начать свое дело.

Скорее всего, вам сразу предложат должность прораба или прораба с очень приличной зарплатой. Если вы будете настаивать: «Нет, мы хотим работать на себя, но можем дать пай на поддержку на старте», то почти наверняка получите ответ: «Ладно, регистрируйтесь, поможем деньгами, оборудованием и материалы».

Возможно, у генподрядчика не будет свободных средств, но при необходимости вы обязательно договоритесь об аренде техники и получите рекомендации от надежных и выгодных поставщиков.В любом случае, если здесь не получится, можно попробовать с другим.

Договариваться лучше, как только ударят морозы. Большинство генподрядчиков, чтобы меньше платить рабочим за зимние условия, интенсифицируют работу летом, а прибыль снимают к зиме. К весне свободные средства вкладываются в новый сезон.

Открытие бизнеса

Решив все предварительные вопросы, нужно оформить бумаги на компанию. Это не бесплатно, нашли вы инвестора или нет, так что по ходу дела прикинем, сколько стоит открыть строительную фирму по минимуму.

Первый шаг: регистрация

Регистрируемся в налоговой как ИП или ООО. проще и дешевле, но тогда не получится выполнять работы для юрлиц и госорганов, так что лучше сразу.

На практике регистрация, а также создание сайта компании, без которого СРО скорее всего не примут, возлагается на юристов-посредников и вебмастера. Конечно, их нужно платить, но, бегая с бумажками самостоятельно, вы больше съедите для себя.Регистрация вместе с созданием простого сайта на основе шаблона стоит 10 000 – 25 000 рублей. включая госпошлину, в зависимости от местных ставок.

Теперь вам необходимо вступить в саморегулируемую организацию — СРО.

Второй этап: СРО

Лицензирование строительства отменено. Специалисты-строители и смежные специалисты (геологи, геодезисты, водолазы, кровельщики, взрывники и т. д.) сами определяют, кто может работать на строительстве, земляных работах, предварительных геологических изысканиях и т. д.Эти люди, сами практикующие предприниматели и специалисты, работающие в своей сфере, составляют СРО. Пока вы не состоите в СРО, вы ничего не можете построить.

Для вступления в СРО необходимо подать три пакета документов:

• Выписка из ЕГРЮЛ, нотариально засвидетельствованная копия свидетельства о регистрации предприятия и постановке на налоговый учет, Устава общества и выписка из решения собрания учредителей, назначившего Вас руководителем .
• Копии высших дипломов. Без высшего или среднего специального образования по профилю можно рассчитывать только на мелкий ремонт и отделочные работы.
• Копии трудовых книжек, трудовых договоров и контрактов, удостоверений о повышении квалификации — для подтверждения стажа и, соответственно, стажа. Для слесарей-высотников еще нужен не просроченный аттестат — допуск к работе с отметкой о прохождении медицинского освидетельствования. Для электриков — тоже не просроченный аттестат с группой допусков к электроустановкам и отметкой на медкомиссии.

Кроме того, во всех СРО требуются визитки руководства с контактными данными.

Вступительный взнос в СРО составляет от 10 000 до 25 000 руб. в зависимости от местной ситуации, и сразу необходимо пополнить компенсационный фонд СРО примерно на 300 000 руб. Еще 10 000 руб. внесет взнос нотариусу и первый ежемесячный членский взнос в СРО.

Всего процедура открытия строительной компании обойдется в 330 000 – 360 000 руб.

Многие СРО, особенно в регионах с развитым строительством, требуют от участников предоставления бизнес-плана с указанием конкретных данных о местных условиях, в том числе производственного плана на первый год. При его составлении можно взять за основу бизнес-план строительной компании по укрупненным показателям.

Укрупненный бизнес-план небольшой строительной компании

Поскольку успех переговоров с инвесторами зависит не только от вас, их результаты мы считаем нулевыми.Соглашайтесь на первоначальные «вливания» — ну, быстрее окупайтесь и вставайте на ноги. Но для расчета старта лучше исходить из худшего.

Итак, начальная стоимость:

• Приобретение и аренда спецтехники, проектные работы, геолого-геодезические изыскания — 12 000 000 руб.
• Стоимость инструментов и спецодежды — 1 000 000 руб.
• Оплата аренды офиса — 150 000 руб./год.
• Командировочные и представительские расходы — 200 000 руб./год.
• Членские взносы в СРО, рекламные акции, продвижение сайта — 100 000 руб. в год.

Итого первоначальные затраты 13 450 000 руб.

Для расчета дохода и срока окупаемости возьмем среднестатистическое значение рентабельности малого строительного бизнеса в РФ. В мегаполисах рентабельность даже небольшой строительной компании может составлять 100%, но там «все под контролем» и новичку сложно прижиться.

В дотационной глубинке можно рассчитывать на 25-30% рентабельности. Заказов там тоже хватает, но придется много ездить и далеко возить технику.

В среднем по Российской Федерации распределение рентабельности строительных организаций в зависимости от местных условий имеет незначительную асимметрию с максимумом при значении 60%. Это дает срок окупаемости 20 месяцев, но надо учитывать, что зимний период приходится в значительной степени.Тогда срок окупаемости 2 года, а среднемесячный доход 560 000 руб.

Как видите, строительный бизнес дорог и сложен на старте, но обеспечивает стабильно высокую рентабельность в долгосрочной перспективе. Открыв строительную фирму, вы будете уверены в своем благополучии и будете знать, что занимаетесь одним из самых достойных человеческих дел. И придет время подводить итоги — на памятник можно наплевать. Их будет много — все, что вы построили.

Правила игры ЦЕЛЬ ИГРЫ Монополия — экономическая игра, цель которой — купить как можно больше различных предприятий, построить как можно больше отраслей и монополий, т.е. стать крупным монополистом, разорив тем самым соперников. ОПИСАНИЕ ИГРЫ Количество игроков, участвующих в игре, может быть от 2 до 5. Игровое поле представляет собой квадрат. Движение по полю осуществляется по часовой стрелке от начальной ячейки «БАНК». Порядок хода игроков, а также цвет игрока автоматически определяются компьютером.Игра начинается с того, что, бросая кубики, игрок определяет, на сколько клеток вперед он должен переместиться. Бросание кубиков, определение общей суммы числа выброшенных кубиков, а также перемещение фишки игрока осуществляется автоматически. Если числа на обоих выпавших костях совпадают (удваиваются), игрок имеет право на дополнительный бросок. Если дубль повторяется 3 раза, то игрок попадает в камеру «Госпиталь». После броска кубиков игрок перемещается на n клеток вперед.ОСТАНОВКА НА СВОБОДНОМ УЧАСТОКЕ Если игрок попадает на карту предприятия, не купленную другим игроком, у него есть возможность купить это предприятие по цене, указанной на карте. В этом случае предприятие становится его собственностью и окрашивается в цвет игрока. Если участок не куплен, он остается бесплатным и доступен для покупки другим игрокам. ОСТАНОВКА НА ЗАНЯТОМ УЧАСТКЕ Каждый купленный участок имеет свою арендную плату. Когда противник попадает в вашу ячейку, он платит вам эту сумму. Арендная плата увеличивается при создании филиалов и резко возрастает при создании монополии.ФИЛИАЛЫ И МОНОПОЛИЯ Поле разделено на 8 отраслей, в каждой из которых по 3 предприятия, окрашенных в один цвет. Если игрок покупает все 3 предприятия одной отрасли (монополии), он может строить филиалы в каждом секторе отрасли. Участки строятся последовательно: по одной ветке, потом вторая ветка, потом третья. После того, как на всех ячейках промышленности построено 3 филиала, игрок может построить монополию. ПРОДАЖА Если игрок решает продать предприятие, то БАНК выплачивает ему половину их первоначальной цены.Если игрок продает ветки, он должен убирать их с участков поровну: по одному зданию с каждого участка. В то же время БАНК также покупает здания за половину их первоначальной стоимости. ОБМЕН У игроков есть возможность обмениваться предприятиями. Если у вас до монополии не хватает каких-либо карт, а они есть у другого игрока, вы можете предложить ему обмен: предложить карты, которые вы хотели бы взять, и карты, которые вы хотели бы предложить взамен. Вы можете уравнять сделку, добавив необходимую сумму. ДЕПОЗИТ Первоначально каждому игроку дается 2000 долларов.Если у вас не осталось денег, вы можете заложить свои предприятия, получив за них половину покупной цены. В дальнейшем вы можете купить эти предприятия. С игроков, посещающих заложенные предприятия, арендная плата не взимается. Заложенные участки нельзя ни обменять, ни продать. «УДИВИТЕЛЬНЫЕ» БАНК КЛЕТКИ Игроки начинают с «БАНКОВСКОЙ» клетки. Проходя дальше по этой ячейке, игрок получает +200$ к своей сумме. В дополнение к этому функционал банка предлагает каждому игроку депозитный счет с начальной суммой в 100 долларов.При каждом переходе карты «Банк» счет пополняется на фиксированную сумму 50 долларов. При желании игрок может вывести всю сумму, аннулировав аккаунт. МЭРИЯ Попадая на ячейку «МЭРИЯ» игроку предлагается один из нескольких видов бонусов, определяемых автоматически. Игроку может быть предложено купить одно из выбранных бесплатных предприятий или перенять предприятие у других игроков, не являющееся монополистом, по повышенной стоимости. КАЗИНО Ячейка «Казино» дает вам возможность поиграть в автомат «Однорукий бандит».Вы выбираете ставку, которую хотите сделать, и нажимаете на рычаг. Когда в автомате выпадают определенные совпадения предметов, вы получаете выигрыш. БОЛЬНИЦА Чтобы выйти из «Больничной» камеры, необходимо заплатить определенную сумму, либо продолжить «лечение». В последнем случае вам будут предложены карточки с вариантами лечения и, если вы выберете правильный вариант, то сможете покинуть «Больницу», если нет, то остаетесь «леченным». ЦЕНТРАЛЬНЫЕ КЛЕТКИ Кроме крайних клеток существуют центральные клетки действия. Эти клетки полярны, т.е.е. могут давать как положительные (в этом случае они окрашены в зеленый цвет), так и так называемые «отрицательные» бонусы (окрашены в красный цвет). ШАНС и ДВИЖЕНИЕ Кроме того, есть бонусные ячейки, такие как «Шанс» и «Движение», влияющие на местоположение и богатство игрока. ЗАВЕРШЕНИЕ ИГРЫ Проигравшими считаются игроки, ушедшие «в минус». Они объявляются банкротами и удаляются из игры. Филиалы и монополии банкрота возвращаются банку. Карты сюжетов размещаются на поле в соответствующих ячейках.Игра продолжается до полного банкротства всех игроков, кроме одного — он объявляется победителем.

Как построить стартап-монополию

Чтение.

Это сделает вас лучшим предпринимателем. Мы проповедуем это ежедневно, и при этом нам часто задают этот вопрос:

Так какую книгу лучше всего прочитать?

Это ответ из двух частей. Лучшая бизнес-книга всех времен — The Lean Startup. Если кто-то говорит что-то еще, он, вероятно, никогда этого не читал или никогда не создавал ничего, что можно масштабировать.Но это эссе не о бережливом стартапе, поскольку его проповеди пронизывают почти все, что мы когда-либо писали. Это эссе посвящено бизнес-книге совсем другого типа.

Вторая лучшая книга о стартапах — «От нуля до единицы» Питера Тиля. Далее следует краткий обзор его диссертации или, еще лучше, наше мнение о четырех наиболее важных подразделах его диссертации. Так что, если вы предприниматель из Талсы или Канзас-Сити… слушайте!

Построить Монополию

Слово «монополия» — тайная мечта каждого капиталиста.Признай это. Это заставляет нас думать о самой культовой настольной игре всех времен; тот, который одновременно развлекает, но и прививает каждому из нас понятие инвестиций, терпения и немного удачи. Но обратите внимание, как мы сказали, что это «тайный сон», потому что технически они незаконны. И даже если бы они не были незаконными, построить их по определению правительства практически невозможно. Поэтому, когда Тиль говорит, что вы должны создать монополию, он мгновенно находит отклик в бизнес-сообществе.Все дружно закатили глаза и посмеялись над таким чувством.

Но давайте сделаем резервную копию и скажем, что он не говорит нам создать какую-то монополию «Microsoft в 90-х», а вместо этого использует монополию в качестве заполнителя для альтернативных рассуждений. Мы считаем, что мировое определение монополии — это бизнес, который делает невозможным конкуренцию других предприятий; и наше мнение об определении Тиля — это бизнес, который формируется таким образом, что люди просто не конкурируют друг с другом. Не для того, чтобы приуменьшить блестящую аргументацию, но он говорит о важности дифференциации и поиска ниш; сначала сделать что-то настолько конкретное, что никто другой не делает, а затем абсолютно доминировать в этом.

Он говорит, что есть два основных способа сделать это. Во-первых, через радикальную нишу. Возьмите гигантский рынок и разбейте его, пока он не станет очень маленьким и прибыльным рынком за короткий промежуток времени.

Пример. Вы хотите создать нового конкурента Uber. Начните с питания только в Канзас-Сити. Сотрите это. Начните с питания только в Южном Канзас-Сити. Затем выберите возрастную группу… скажем, пожилые. С этими двумя простыми отличительными чертами не исключено, что если вы обслуживаете этот географический регион и эту возрастную группу, то через несколько месяцев вы можете стать лидером этого холма.Пара хорошо размещенных объявлений, немного прессы в журнале 435 South, немного доходов от местных домов престарелых, несколько фургонов, доступных для инвалидов, и бум! У вас есть монополия на ваши руки. Подумайте об этом… как Uber может конкурировать с таким уровнем специфики. Они не могут…

ИННОВАЦИИ По порядку величины

Следующим шагом к построению вашей монополии является создание чего-то, что в 10 раз лучше (что он часто называет «на порядки величины») по сравнению с той ценностью, которую вы предоставляете, по сравнению с тем, что предлагает ранее существовавшее предложение.Таким образом, одной маленькой функции, которая лучше, чем у конкурентов, будет недостаточно, чтобы сделать ее инновацией в 10 раз.

Примеры: «чуть более дешевый» Uber не сработает. Uber с «немного более приятными водителями» не сработает. Uber, который прибывает «чуть быстрее», не будет работать. «Немного лучше» недостаточно, чтобы заставить кого-то переключиться. Им это просто невыгодно.

В ранее существовавшем предложении должно быть что-то, что вообще не учитывается. И в этом дрянном примере это, вероятно, будет парк автомобилей, в которых могут разместиться инвалидные коляски; или техническая система, которая работает из текстовых сообщений, а не из приложения (чтобы учесть понимание технологий пожилыми людьми).Это предложение намного лучше, чем у Uber, и поэтому мы могли видеть массу людей, выбирающих его для передвижения вместо традиционного такси или Uber.

РОСТ В РАЗМЕРАХ

Итак, теперь у вас есть радикальная ниша, которая в значительной степени инновационна по сравнению с уже существующими на рынке предложениями. Теперь вы должны начать развивать свою монополию. Для этого вы начинаете с одного клиента. От одного клиента вы пытаетесь найти десять клиентов. Как только это будет сделано, вы боретесь за 100 клиентов. Потом 1000… и так далее.Эти стратегии десятикратного роста важны, и вот почему: контекст.

Если вы попытаетесь привлечь 1000 клиентов за первую неделю, вы спросите себя, как это сделать. Единственный возможный способ сделать это — купить рекламу на радио, рекламные щиты, рекламу в газетах и ​​т. д. По сути, тонна очень дорогих вещей без доказательств того, что то, что вы создали, действительно в 10 раз более ценное предложение, чем то, что кто-либо в настоящее время предлагает. на вершине холма. Но если вместо этого вы просто спросите себя, как получить одного клиента, ответ будет легче найти; что еще более важно, это легче реализовать.Теперь вам просто нужно искать Craigslist, пока не найдете парня, которого нужно подвезти. Или подобрать кого-то, кто находится на обочине дороги со спущенной шиной. Эти штуки принесут тебе большие деньги? Нет, абсолютно нет.

 

Но как только найдется один покупатель, сразу десяток. Как получить десятку? Может быть, небольшая реклама в Твиттере, может быть, партнерство с новым домом для престарелых и т. д. Это сложнее, чем первый шаг, но, тем не менее, достижимо. Кроме того, когда вы приступите к этим вещам, они будут проще, учитывая тот факт, что у вас уже есть по крайней мере один клиент.После этого переоцените свою стратегию, прежде чем набрать 100 человек. Каждый раз, когда вы ищете еще одну веху дальше по диаграмме роста, ответ на вопрос о том, как вы решаете эту проблему, будет другим. Но вопрос будет задан в правильном контексте — в достижимом контексте.

Разветвление по концентрическим кругам

Итак, теперь у вас есть монополия. Хотя и небольшая монополия; никто не связывается с Обамой, чтобы сообщить о нарушении антимонопольного законодательства, но, тем не менее, это «монополия».Да, мы поняли. Это все еще звучит глупо. Людям трудно усвоить слово «монополия». Но давайте подумаем, кто конкурирует с вами? Uber не поспевает, потому что у них нет машин для инвалидов. Они также не «достают» KC или его граждан… особенно пожилых людей. Также будет трудно сопоставить ваши недавно созданные партнерские отношения с домом для престарелых. Так что с Uber покончено — по крайней мере, для пожилых людей в округе Джонсон. Другие таксомоторные компании не могут конкурировать по всем причинам, по которым Uber выбивает их из колеи.Когда люди думают о «современной системе такси для пожилых людей в южном Канзас-Сити»… вы выигрываете.

Но это не купит тебе яхту.

Теперь пора начать разветвляться концентрическими кругами. Пришло время начать искать водителей и клиентов в других районах Канзас-Сити, начиная с районов, которые касаются почтовых индексов рядом с теми, в которых у вас есть монополия. Новые почтовые индексы, окружающие вашу монополию, будут легче решать. чем первые. Первоначальная работа, которую вы проделали, создаст достаточный импульс для того, чтобы следующее географическое кольцо вокруг вас быстрее/легче попало в руки вашей монополии.Затем переходите к следующему кольцу. Потом следующий. Потом следующий. И так далее – пока не окажетесь в Китае.

Как насчет примера из реальной жизни

Давайте использовать Facebook. Кто не любит говорить о Facebook? Это особенно актуально, учитывая, что венчурный фонд Тиля был первым настоящим внешним инвестором Facebook. Они провели свой первый ангельский раунд в размере 500 тысяч долларов, что принесло Тилю невероятную прибыль.

Во-первых, они придумали что-то, что было в 10 раз лучше, чем то, что было доступно в Интернете; который в то время был MySpace.

Затем они зашли так далеко вниз, что было легко создать быструю монополию. Они предлагали свой продукт исключительно студентам Гарварда. Конкурса на что-то подобное исключительно для этой группы не было. Они выиграли этот холм за несколько недель.

Затем они начали расти концентрическими кругами в другие колледжи вокруг них, которые соответствовали тому же генетическому составу Гарварда. Они продолжали дорабатывать свое предложение, чтобы постоянно стремиться к 10-кратному лучшему результату; сохраняя при этом его исключительно для студентов в некоторых университетах.

Они сохраняли это до тех пор, пока оно не стало доступно каждому студенту в Америке. Ключевое слово «студент». К этому времени у остального мира уже текли слюни. Когда они, наконец, открыли двери, американцы заполонили соцсети. В конце концов, остальной мир последовал их примеру. Никогда бы они не были признаны «не монополистами», если бы вопрос был задан в правильном контексте.

Надеемся, что это эссе помогло вам откалибровать свое отношение к созданию стартапа, особенно если вы являетесь предпринимателем в Канзас-Сити или Талсе.Потерять тезис от нуля к единице — значит, по сути, потерять контекст, в котором вам нужно обрамлять свой рост. Счастливого приключения!

Шесть стратегий игры в Монополию | by Oliver Feldwick

(или почему «Монополия» ужасна и что с этим делать)

В преддверии праздников мы все можем столкнуться с перспективой яичного гоголя и настольных игр. В частности, один семейный любимец (или ненавистный любимец)…

Монополия.

Разрушитель многих счастливых семейных моментов

Хотя монополия определенно содержит здоровую дозу удачи, есть способы добиться большего успеха и способы получить от нее больше.Вот несколько советов и приемов, которые помогут вам извлечь из этого максимальную пользу.

У «Монополии» много увлекательной истории. Так что это вооружит вас важными мелочами, а это означает, что даже если вы проигрываете игру, вы можете выиграть метаигру, рассказав лучшие анекдоты о Монополии.

Первый анекдот … Кусочки! Вы когда-нибудь задумывались, что линкор с пушкой бродят по улицам Атлантик-Сити (первоначального города Монополии, а не Нью-Йорка, как предполагают некоторые) или Лондона? Все остальное вроде тематическое, но эти торчат.

Хорошо. Первоначальные создатели «Монополии», The Parker Brothers, сделали еще две игры под названием «Конфликт» и «Дипломатия».

Чтобы сэкономить, они использовали одни и те же жетоны во всех них. А «Монополия» была гораздо успешнее, и когда они прекратили выпуск «Конфликта», они бросили оставшиеся жетоны в наборы «Монополии», которые слетали с полок.

И , а затем , о влиянии «Монополии» на культуру… Существует интересная связь с лагерями для военнопленных времен Второй мировой войны.

Больше, чем просто игра https://www.theguardian.com/uk/the-northerner/2013/jan/08/history-monopy-waddingtons-victor-watson-stalag-prisoners-of-war

Во время Второй мировой войны, подделка благотворительные организации были созданы MI9 (государственное агентство, отвечающее за помощь военнопленным), которое отправляло посылки в лагеря для военнопленных, включая наборы «Монополия» для развлечения заключенных.

Но это были не стандартные наборы Монополии. Они содержали настоящие карты, миниатюрные файлы, твердые золотые монеты и настоящую немецкую валюту, чтобы помочь в попытках побега.

В любом случае. Я отвлекся.

Итак… Перейдем к стратегиям игры (и выигрыша) в «Монополию». Во многом это здравый смысл, но это может дать вам преимущество.

Первый быстрый. Помимо очевидного (покупайте большинство вещей, покупайте наборы, когда это возможно), вы определенно можете показать, что РЖД окупаются. Утилиты никогда (редко) этого не делают. Итак, стратегия первая: всегда покупайте недвижимость и железные дороги. Не покупайте коммунальные услуги.

Причина сводится к простому анализу доски и игровой механики.Это относительно предсказуемая и линейная игра, поэтому вы определенно можете показать, где люди с большей или меньшей вероятностью приземлятся.

Вероятность броска 2 кубиков, краеугольный камень таких игр, как нарды, также играет ключевую роль в «Монополии». Это интуитивно очевидно. Но все, что находится на расстоянии 7 клеток, похоже на попадание с шансом 1 из 6. Выпадение 2 или 12 — это шанс 1 из 36.

И что? Вы можете спросить. Но это означает, что разные свойства находятся в пределах разного диапазона ударов разных валков.

Заглянув на минутку в игровое поле «Монополия», вы можете сделать некоторые наблюдения.

По большому счету, вы ходите по доске (дух). Но есть несколько способов попасть в тюрьму (не проходить go), а также несколько, которые отправляют вас прямо в Go (и забирают ваши £/$200). Это означает, что около 7 мест от любого из них имеют гораздо более высокий трафик.

Вы можете создать тепловую карту и посмотреть, какие объекты с наибольшей вероятностью будут задействованы в ходе игры. Когда вы соотносите это с ценой на недвижимость, вы можете увидеть горячие зоны для времени безубыточности. Даем вам ваши приоритетные цели!

Оранжевый король.Сиреневый и красный на втором месте. Желтые и розовые тоже довольно сильны. И если ты можешь проехать четыре железные дороги, ты золотой.

Но получить набор недостаточно. Все знают, что все дело в том, чтобы развивать эту собственность как можно быстрее.

Огромный совет, который многие люди не понимают, это РЫЧАГ. Вы можете заложить свою собственность, чтобы получить половину ее стоимости (но заплатив премию, чтобы разблокировать ее).

Как только вы получите набор, заложите почти все остальное, чтобы финансировать строительство дома и гостиницы. Вы хотите как можно быстрее доставить как можно больше людей к точке 3/4/отель!

Здесь вы можете увидеть, как Сирень, Железные дороги и Апельсины снова стали победителями.

Еще одна важная часть управления вашим денежным потоком — не платить слишком много за аренду другим людям. Еще один часто упускаемый из виду совет — JAIL.

Официальное правило гласит, что в тюрьме вы по-прежнему собираете арендную плату. (Люди могут спорить с вами. Направьте их к своду правил или Google. Вы все еще можете покупать, продавать недвижимость, дома и отели в тюрьме).

Вы можете использовать это в своих интересах.

В начале игры вы не можете позволить себе терять импульс, поэтому заплатите, чтобы выбраться из тюрьмы как можно скорее. Но если у вас есть набор с домами, и если у кого-то еще есть дорогой набор, то наслаждайтесь своим временем в тюрьме! Позже в игре лучше всего оказаться в тюрьме.

Четвертая область, которую следует учитывать, — торговля. Это почти необходимо сделать, если только вам не повезет с сетом на ранней стадии.

Правила торговли очень открыты, но принципы ясны.Безжалостно делайте все возможное, чтобы получить набор, и избегайте передачи набора другим. Это почти все, что имеет значение.

Обычно это означает выявление мягкого трейдера в группе. Если вы стремитесь к набору, когда критическое третье свойство находится в руках отказывающегося от сотрудничества брата или сестры, возможно, перейдите на новый набор. Прикидывайтесь тупицей, подлизывайтесь, играйте на эмоциях, ворчите. Получите этот набор.

Еще одна вещь, которую следует учитывать (хотя часто это немного спойлерит к игре), заключается в том, что вы можете заключать некоторые нетрадиционные торговые соглашения — например, соглашаться не взимать арендную плату за недвижимость в течение фиксированного периода времени или на неопределенный срок.Или вы даже можете заключить нечестивый союз против кого-то, кого иначе невозможно остановить, согласившись объединить ресурсы против него. (Хотя см. следующий пункт, почему это не очень хорошая идея).

Далее несколько советов о том, как закончить игру. Это немного нелогично. Не играйте ни по одному из популярных «домашних правил», которые сохраняют деньги в игре.

Игра заканчивается только тогда, когда все остальные обанкротятся. Люди ошибочно (в интересах справедливости или чтобы быстрее начать) начали добавлять правила *чего нет в официальных правилах!*.Эти правила портят и без того немного сломанную игру.

Правила, которые НЕЛЬЗЯ использовать:

• Штрафы за бесплатную парковку — размещение штрафов под бесплатной парковкой, поэтому, если кто-то приземлится на нее, он их заберет отсрочивает неизбежное
• Добавление дополнительных наличных или согласие на получение кредита — не делает это веселее, а только замедляет
• Не взимает арендную плату в тюрьме — как обсуждалось выше

Вместо этого вы должны быть жестоким, чтобы быть добрым.Так что играйте в правильную «Монополию» и дайте людям «разориться».

Наконец, не играйте в «Монополию».

Монополия объективно плохая настольная игра . Дизайн настольных игр — это создание стратегического баланса. Последовательный стратегический выбор должен складываться. Удача может добавить изюминку, но не должна определять главный результат. Монополия наоборот. Удачные и случайные события в начале снежного кома превратили одного человека в непреодолимого лидера. По сути, никто ничего не может сделать, чтобы поймать того, кому повезет в первой четверти игры.

К тому времени разыгрывать неизбежный финал никому не доставляет удовольствия. Вот почему так много игр заканчиваются заброшенными или плачевными.

https://en.wikipedia.org/wiki/Lizzie_Magie

На самом деле это не недостаток дизайна, а скорее особенность. Вдохновением для «Монополии» послужила игра под названием «Игра землевладельца», разработанная Элизабет Мэги, грузинкой и квакером, которая создала игру как моральный урок несправедливости владения землей.

Игра предназначена для наказания всех, кроме победителя.

Оригинальный патент относится к другой, но явно знакомой игре. И был обнаружен только в 70-х годах во время судебного разбирательства. (История об этом увлекательна и находится в разделе «Дополнительная литература»).

Итак, вы не должны получать удовольствие от игры в «Монополию», вы должны размышлять о пороках монополистического поведения.

Или можно заправиться в «коммунистическую Монополию».

Но если вы действительно хотите насладиться настольными играми в этот праздничный сезон, существует множество гораздо более веселых, сбалансированных и стратегических игр.Вот краткий список фаворитов (как раз к Санте)…

• Пандемия — совместная игра, в которой вы вместе спасаете мир от инфекционных заболеваний
• Ticket To Ride — классическая стратегическая игра (забавно известная как
• Грибы — простая карточная игра для двух игроков, в которой вы собираете в лесу грибы, а затем готовите их, чтобы набрать очки
• Каркассон — где вы соревнуйтесь, чтобы построить самый процветающий средневековый город из плиток и маленьких деревянных фигурок
• Settlers of Catan — одна из оригинальных и лучших игр Eurogame, в которой вы пытаетесь добывать ресурсы и строить маленькую империю-победительницу
• Agricola — комбинация нескольких Eurogame
• Race For The Galaxy — фантастическая карточная игра, в которой вы строите космические колонии
• Powergrid — похожа на Ticket To Ride, где вы вам поручено строить электростанции, обеспечивать безопасность ресурсов и подключать города к энергосистеме
• Mansions of Madness / Arkham Horror — кошмарная, сложная, насыщенная и веселая совместная игра, вдохновленная Ктулху, в которой вы пытаетесь закрыть портал прежде чем демоны разорвут вас и вашу группу на части (может быть, дорастут до этого)

Фотография меня и моего брата, играющих в «Ужас Аркхема» на предыдущее Рождество

Так что играйте в «Монополию», если вам нужно.Но играйте в правильную «Монополию», играйте с умом, выбирайте правильные объекты, используйте свои деньги.

Или поиграть во что-то другое (и по-моему лучше).

Но самое главное, получайте удовольствие.

Расширенный поиск: CQR

Для поиска полной фразы заключите ее в кавычки. Используйте операторы поиска, чтобы сузить поиск: и, или, не, *, w/#.
Советы по поиску

Введите слова или словосочетания:

Поиск: Ключевое слово/весь текст Только заголовки отчетов Только темы

Диапазон дат: AnytimeOnSinceBeforeBetweenMonthMonth январь февраль Маршировать апрель Мая Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь ноябрь Декабрь ДеньДень 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ГодГод 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 г. 2008 г. 2007 г. 2006 г. 2005 г. 2004 г. 2003 г. 2002 г. 2001 г. 2000 г. 1999 г. 1998 г. 1997 г. 1996 г. 1995 г. 1994 г. 1993 г. 1992 г. 1991 г. 1990 г. 1989 г. 1988 г. 1987 г. 1986 г. 1985 г. 1984 г. 1983 г. 1982 г. 1981 г. 1980 г. 1979 г. 1978 г. 1977 г. 1976 г. 1975 г. 1974 г. 1973 г. 1972 г. 1971 г. 1970 г. 1969 г. 1968 г. 1967 г. 1966 г. 1965 г. 1964 г. 1963 г. 1962 г. 1961 г. 1960 г. 1959 г. 1958 г. 1957 г. 1956 г. 1955 г. 1954 г. 1953 г. 1952 г. 1951 г. 1950 г. 1949 г. 1948 г. 1947 г. 1946 г. 1945 г. 1944 г. 1943 г. 1942 г. 1941 г. 1940 г. 1939 г. 1938 г. 1937 г. 1936 г. 1935 г. 1934 г. 1933 г. 1932 г. 1931 г. 1930 г. 1929 г. 1928 г. 1927 г. 1926 г. 1925 г. 1924 г. 1923 г. и МесяцМесяц январь февраль Маршировать апрель Мая Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь ноябрь Декабрь ДеньДень 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ГодГод 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 г. 2008 г. 2007 г. 2006 г. 2005 г. 2004 г. 2003 г. 2002 г. 2001 г. 2000 г. 1999 г. 1998 г. 1997 г. 1996 г. 1995 г. 1994 г. 1993 г. 1992 г. 1991 г. 1990 г. 1989 г. 1988 г. 1987 г. 1986 г. 1985 г. 1984 г. 1983 г. 1982 г. 1981 г. 1980 г. 1979 г. 1978 г. 1977 г. 1976 г. 1975 г. 1974 г. 1973 г. 1972 г. 1971 г. 1970 г. 1969 г. 1968 г. 1967 г. 1966 г. 1965 г. 1964 г. 1963 г. 1962 г. 1961 г. 1960 г. 1959 г. 1958 г. 1957 г. 1956 г. 1955 г. 1954 г. 1953 г. 1952 г. 1951 г. 1950 г. 1949 г. 1948 г. 1947 г. 1946 г. 1945 г. 1944 г. 1943 г. 1942 г. 1941 г. 1940 г. 1939 г. 1938 г. 1937 г. 1936 г. 1935 г. 1934 г. 1933 г. 1932 г. 1931 г. 1930 г. 1929 г. 1928 г. 1927 г. 1926 г. 1925 г. 1924 г. 1923 г.

Тема:
ЛюбоеСельское хозяйствоИскусство, культура и спортБизнес и экономикаОборона и национальная безопасностьОбразованиеЗанятость и трудЭнергетикаОкружающая среда, климат и природные ресурсыГосударственный бюджет и налогиГосударственные функцииЗдоровьеЖилье и развитиеПрава человекаМеждународные отношенияМеждународная торговля и развитиеПраво и правосудиеСМИЛично-семейные отношенияРелигияНаука и технологииОбщественные движенияСоциальные услуги и инвалидыТранспортУ.S. Конгресс США президент США Верховный суд и судебная системаВойны и конфликты

Искать во всех разделах отчета.
Поиск только в определенных разделах отчета:

(Обратите внимание, что отчеты до 1991 года могут не содержать этих разделов.)

• Введение
• Обзор
• Фон
• Текущая ситуация

• Перспективы
• Pro / Con
• Вопросы для обсуждения
• хронология

• Краткое Характеристики
• Библиография
• Следующий шаг
• Контакты

•  Сноски
•  Обновление

Сортировать результаты по: релевантность дата в алфавитном порядке по названию

результатов на странице: 102550

Новый взгляд на промышленную структуру в России

Industrial Cncaooen

Ссылки

Берлинер, Джозеф, фабрика и менеджер в СССР, Кембридж, Массачусетс: Гарвардский университет

Press, 1957.

Конинган, Уильям Дж., Модернизация советского управления промышленностью, Кембридж:

Издательство Кембриджского университета, 1982.

Купер, Джулиан, «Конверсия оборонной промышленности на Востоке. Актуальность западного

опыта», рабочий документ, Май 1991 г.

Дирден, Джеймс, Барри У. Икес и Ларри Самуэльсон, «Внедрять или не вводить новшества:

Стимулы для инноваций в ZI’r, rarchies», American Economic Review, 80, 5, декабрь 1990 г.

Эрлих, Ева, «Размерная структура производственных предприятий

и предприятий: международное сравнение

», Journal of Compararive Economics, vol.9, 1985.

Граник, Дэвид, Советское производство металлов и экономическое развитие, Мэдисон, Университет

, Wisconsin Press, 1967.

Грегори, Пол и Роберт С. Стюарт, Советская экономическая структура и показатели, 3-е изд.,

New York: Harper & Row, Publishers, 1986.

Хьюетт, Эд А., Реформирование советской экономики: равенство против эффективности, Вашингтон, округ Колумбия:

rhe Brooldngs Institution, 1988.

Hurwitz, Elliott., ‘Concentration Занятости в оборонной промышленности России по экономическим

регионам и областям, меморандум, 20 мая 1992 г.

Икес, Барри В. и Рэнди Райтерман, «Вход без выхода: экономический выбор при социализме

», рабочий документ, 1993 г.

Международный валютный фонд, Всемирный банк, Организация экономического сотрудничества и

развития, и Европейский Банк Реконструкции и Развития, Исследование Советской

Экономики, том 2. Париж, 1991 г. Готово? Предложения

фр Советский переход на Маркер, М.Дж. Пек и Т.

Ричардсон, ред. (Нью-Хейвен, Коннектикут и Лондон, Англия: издательство Йельского университета), 1991.

Керед, Майкл, «Оптимальная жесткость и экономика стимулов в бюрократиях»,

Сравнительные экономические исследования, 35, 1, весна 1993: 85- 117.

Кролл, Хайди, «Монополия и переход к рынку», Советская экономика, 1991, 7, 2, стр.

14-174.

41

Монополия или возможность? | eHISTORY

Монополия или возможность? by Вудро Вильсон Господа говорят, давно говорят, и поэтому я предполагаю, что они верят, что тресты неизбежны.Они не говорят, что большой бизнес неизбежен. Они не просто говорят, что разработка бизнеса в больших кооперативных масштабах характерна для нашего времени и возникла в результате естественного функционирования современной цивилизации. Мы бы это признали. Но они говорят, что тот особый род комбинаций, который управляет теперь нашим экономическим развитием, возник естественно и был неизбежен; и что, следовательно, мы должны принять их как неизбежные и управлять нашим развитием через них.Они проводят аналогию с железными дорогами. Железные дороги были явно неизбежны, если бы у нас был транспорт, но железные дороги после того, как они были однажды построены, остаются на месте. Вы не можете перевести железную дорогу в удобное для вас время; и вы не можете закрыть одну часть и работать над другой частью. Это в природе того, что экономисты, эти скучные люди, называют естественными монополиями; просто потому, что все обстоятельства их использования настолько жестки, что вы не можете их изменить. Таковы аналогии, которые выбирают эти господа, говоря о современном тресте.Я признаю популярность теории о том, что тресты возникли в результате естественного развития условий ведения бизнеса в Соединенных Штатах и ​​что было бы ошибкой пытаться противопоставить процессы, посредством которых они были созданы, потому что эти процессы принадлежат Сама природа бизнеса в наше время и, следовательно, единственное, что мы можем сделать и единственное, что мы должны попытаться сделать, — это принять их как неизбежные договоренности и извлечь из них все возможное посредством регулирования.Тем не менее я отвечу, что такое отношение основано на спутанности мыслей. Большой бизнес, несомненно, во многом необходим и естественен. Развитие бизнеса в больших масштабах, в больших масштабах кооперации неизбежно и, добавлю, вероятно, желательно. Но это совсем другое дело, чем развитие трестов, потому что тресты не выросли. Они были созданы искусственно; они были созданы не естественными процессами, а волей, преднамеренной планирующей волей людей, которые были более могущественны, чем их соседи в деловом мире, и которые хотели обезопасить свою власть от конкуренции.Тресты не относятся к периоду зарождающихся отраслей. Они не являются продуктом времени, того старого трудового времени, когда великий континент, на котором мы живем, был неразвит, когда молодая нация боролась за то, чтобы найти себя и встать на ноги среди более старых и опытных конкурентов. Они принадлежат очень недавней и очень сложной эпохе, когда люди знали, чего они хотят, и знали, как получить это с помощью правительства. Вы когда-нибудь изучали, как создавался траст? В каком-то смысле это очень естественно, в том же смысле, в каком естественна человеческая жадность.Если у меня недостаточно эффективности, чтобы победить своих соперников, то я склонен собраться с моими соперниками и сказать: «Не будем резать друг другу глотки, давайте объединимся и определим цены сами, определим цену». выпуск продукции и тем самым определять цены: господствовать и контролировать рынок». Это очень естественно. Это было сделано с тех пор, как была установлена ​​бесплатная загрузка. Это делалось с тех пор, как власть использовалась для установления контроля. Причина, по которой мастера комбинирования стремились исключить конкуренцию, заключается в том, что основой контроля в условиях конкуренции являются мозги и эффективность.Я признаю, что любая крупная корпорация, построенная на законных деловых процессах, на экономии, на эффективности, естественна; и я его не боюсь, каким бы большим он ни вырос. Он может оставаться большим, только выполняя свою работу более тщательно, чем кто-либо другой. И есть точка величия, — как знает каждый деловой человек в этой стране, хотя некоторые из них и не признают этого, — когда вы переходите предел эффективности и попадаете в область неуклюжести и неповоротливости. Вы можете сделать свой комбайн настолько обширным, что не сможете уместить его в единую систему; вы можете получить так много частей, что вы не сможете собрать их, как эффективную часть машины.Точка эффективности часто перешагивается в естественном процессе развития и многократно перешагивается при искусственном и преднамеренном образовании трестов. , они вытворяют это, получая огромные гонорары за свою доброту. какие сборы возлагаются на предприятие в виде ценных бумаг того или иного вида. Аргумент промоутеров состоит не в том, что каждый, кто вступает в объединение, может вести свой бизнес более эффективно, чем раньше; аргумент таков: мы назначим вам вашу долю в пуле в два, три, четыре или пять раз больше, чем вы могли бы продать свой бизнес отдельному конкуренту, который должен был бы управлять им на экономической и конкурентной основе. .Мы можем позволить себе купить его по такой цене, потому что исключаем конкурентов. Мы можем позволить себе увеличить акции объединения в полдюжины раз по сравнению с тем, что было бы естественно, и выплачивать по ним дивиденды, потому что никто не будет оспаривать цены, которые мы установим. Говорите об этом как о разумном бизнесе? Говорите об этом как о неизбежном? Она не основана ни на чем, кроме силы. Он не основан на эффективности. Неудивительно, что крупные тресты не процветают по сравнению с теми конкурентами, которые они еще имеют в тех частях своего бизнеса, к которым конкуренты имеют доступ; они свободно процветают только в тех областях, куда конкуренция не имеет доступа.Прочтите статистику Стального треста, если не верите. Читайте статистику любого траста. Они постоянно нервничают из-за конкуренции и постоянно скупают новых конкурентов, чтобы сузить поле деятельности. United States Steel Corporation завоевывает себе господствующее положение на американском рынке только в том, что касается более грубых производств железа и стали, но везде, где, например, в области более передовых производств железа и стали, у нее есть серьезные конкуренты, ее доля продукт не увеличивается, а уменьшается, а его конкуренты, где они закрепились, часто более эффективны, чем он.Почему? Почему, имея неограниченный капитал и бесчисленные рудники и заводы повсюду в Соединенных Штатах, они не могут превзойти других участников рынка? Отчасти потому, что они несут слишком много. Отчасти потому, что они громоздкие. Их организация несовершенна. Они скупили неэффективные заводы вместе с эффективными, и им приходится нести то, за что они заплатили, даже если им придется закрыть некоторые из заводов, чтобы получить хоть какой-то процент от своих вложений; или, вернее, не проценты с их вложений, потому что это неправильное слово, — с их мнимой капитализации.Здесь мы видим множество великанов, спотыкающихся под почти невыносимой тяжестью искусственных ношей, которые они взвалили себе на спину, и постоянно оглядывающихся, чтобы какой-нибудь маленький поросенок с круглым камнем в праще не вышел и не убил их. Со своей стороны, я хочу, чтобы у пигмея был шанс выйти наружу. И я предвижу время, когда пигмеи будут намного более спортивными, намного более проницательными, гораздо более активными, чем гиганты, что это будет случай с Джеком-убийцей великанов. есть шанс, и они дадут этим господам очки.Одолжите им немного денег. Они не могут получить ничего сейчас. Следите за тем, чтобы, когда у них есть местный рынок, их нельзя было выдавить из него. Дайте им шанс захватить этот рынок, а затем посмотрите, как они завоюют еще один и еще один, пока эти люди, несущие невыносимый груз искусственных ценных бумаг, не обнаружат, что им приходится браться за твердую сковороду, чтобы вообще удержаться. Я готов позволить Джеку выйти в поле с великаном, и если у Джека есть мозги, как у некоторых Джеков, которых я знаю в Америке, то я хотел бы увидеть, как великан одолеет его с грузом, который он, великан должен нести — груз воды.Ибо я обязуюсь в любое время вывести из бизнеса заболоченного гиганта, если вы дадите мне честное поле и столько кредита, на который я имею право, и позволите закону делать то, что с незапамятных времен ожидалось от закона. делайте, — видите, честная игра предназначена для разбавленного капитала, я знаю все изощренные аргументы, и их много, для капитализации способности зарабатывать. Это очень привлекательный и интересный аргумент, и в некоторых случаях он используется на законных основаниях. Но есть черта, которую вы пересекаете, выше которой вы не капитализируете свою способность зарабатывать, а капитализируете свой контроль над рынком, капитализируете прибыль, которую вы получили благодаря своему контролю над рынком и не получили благодаря эффективности и экономии.Эти вещи не скрыты даже от обывателя. Они не наполовину скрыты от мужчин из колледжа. Дни невинности студентов колледжа прошли, и пришли дни их утонченности. Они знают, что происходит, потому что мы живем в болтливом мире, полном статистики, расследований Конгресса, судебных процессов над людьми, которые пытались жить независимо от законов Соединенных Штатов; Таким образом, под присягой стало известно очень многое, чему мы должны верить, опираясь на достоверность свидетелей, которые действительно во многих случаях являются очень выдающимися и уважаемыми свидетелями. Я полностью стою на том, на чем должен стоять каждый прогрессист, на том, что частная монополия неоправданна и невыносима. И там я буду вести свою битву. И я знаю, как с этим бороться. Всякий, кто хотя бы читал газеты, знает, какими средствами эти люди укрепляли свою власть и создавали монополии. Любой прилично экипированный адвокат может подсказать вам законы, с помощью которых можно остановить все это дело. Чего не хотят эти господа, так это того, что они не хотят, чтобы их заставляли встречать всех желающих на равных.Я совершенно согласен, чтобы они победили любого конкурента честными средствами; но я знаю, какие гнусные средства они избрали, и знаю, что их можно остановить по закону. Если они думают, что, выходя на рынок на основе простой эффективности, просто на основе знания того, как производить товары лучше, чем кто-либо другой, и продавать их дешевле, чем кто-либо другой, они могут нести то огромное количество воды, которое они вложили. в свои предприятия, чтобы скупить конкурентов, то они могут попробовать это.Но из новичка нельзя выдавливать, нельзя подрывать его репутацию; отсутствие дискриминации в отношении розничных продавцов, покупающих у конкурентов; отсутствие угроз в адрес концернов, продающих поставки конкуренту; отсутствие утаивания сырья от него; никаких тайных уговоров против него. Любую честную конкуренцию вы выбираете, но не недобросовестную конкуренцию любого рода. И тогда недобросовестная конкуренция будет устранена, давайте посмотрим, как эти господа несут свои баки с водой на спине. Все, о чем я прошу, и все, чего я буду просить, это чтобы они вышли на поле боя против заслуг и умов повсюду.Если они могут побить мозги других американцев, значит, у них лучшие мозги. Но если вы хотите знать, как далеко заходят мозги, как сейчас обстоят дела, предположим, что вы попытаетесь сопоставить свои лучшие товары с этими джентльменами и увидите, как они продают ниже вас, прежде чем ваш рынок станет больше, чем местность, и сделает это абсолютно невозможным для вам быстро закрепиться. Если вы хотите знать, как считается мозг, придумайте какое-нибудь изобретение, которое улучшит используемые ими механизмы, а затем посмотрите, сможете ли вы занять достаточно денег для его производства.Корпорация может предложить вам кое-что за ваш патент, который, возможно, закроет его в сейфе и будет продолжать использовать старое оборудование; но вам не разрешат производить. Я знаю людей, которые пытались это сделать, но не смогли получить деньги, потому что крупные ростовщики этой страны находятся в сговоре с крупными фабрикантами этой страны, и они не хотят, чтобы их контроль над рынком мешал им. посторонними. А кто аутсайдеры? Ведь все остальные жители Соединенных Штатов — аутсайдеры. Они быстро делают нас аутсайдерами даже в том, что исходит из недр земли и принадлежит нам в особом смысле. Некоторые монополии в этой стране получили почти полный контроль над сырьем, главным образом в рудниках, из которых осуществляется большая часть мануфактурных изделий, и теперь они, когда хотят, различают при продаже этого сырья между теми, кто кто соперники монополии и те кто подчиняется монополии.Вскоре мы должны прийти к тому, что скажем людям, владеющим этими предметами первой необходимости, что они вынуждены расстаться с этими предметами первой необходимости путем продажи всем гражданам Соединенных Штатов с одинаковой готовностью и на тех же условиях. Или же мы свяжем ресурсы этой страны под частным контролем таким образом, что наше независимое развитие станет абсолютно невозможным. Есть еще одна несправедливость, в которую вовлечена монополия. Трест, имеющий дело с более грубыми продуктами, которые должны быть преобразованы в более сложные мануфактурные изделия, часто не будет продавать эти грубые продукты, кроме как на условиях монополии, т. е. люди, которые имеют с ними дело, должны покупать исключительно у них.Итак, у вас опять перевязаны линии развития и связи развития завязаны и завязаны так, что вы не можете их разорвать. Опять же, промышленные монополии настолько переплетены в своих личных отношениях с крупными судоходными компаниями этой страны и с крупными железными дорогами, что они часто могут в значительной степени определять нормы отгрузки. С жителями этой страны обращаются очень тонко. Вы, конечно, знаете, что, если наши коммерческие комиссии не совсем бессонны, вы можете получать скидки, вовсе не называя их таковыми.Самое сложное исследование, которое я знаю, — это классификация грузов железнодорожной компанией. Если бы я хотел сделать специальную ставку на особую вещь, все, что мне нужно было бы сделать, это поместить ее в особый класс в классификации грузов, и дело сделано. А если учесть, что двадцать четыре человека, которые контролируют, например, United States Steel Corporation, являются либо президентами, либо вице-президентами, либо директорами в 55 процентах. о железных дорогах Соединенных Штатов, если судить по оценке этих железных дорог и количеству их акций и облигаций, вы знаете, как тесно все это связано в нашей промышленной системе и как велико искушение.Эти двадцать четыре джентльмена управляют этой корпорацией так, как если бы она принадлежала им. Меня поразило то, что народ Соединенных Штатов не понял, что управление таким крупным бизнесом не является частным делом; это общественное дело. Очень многие люди говорили мне, что мое представление о том, что, восстановив конкуренцию, можно восстановить промышленную свободу, основано на неспособности наблюдать за реальными событиями последних десятилетий в этой стране; потому что, говорят они, именно свободная конкуренция позволила большому раздавить малое. Я отвечаю, что это сделала не свободная конкуренция; это незаконная конкуренция. Это конкуренция, которую закон должен остановить и может остановить, это подавление маленького человека. Вы знаете, конечно, как человечек задавлен трестами. Он получает местный рынок. Приходят крупные концерны и продают его дешевле на местном рынке, а это единственный рынок, который у него есть, и если он не сможет получить там прибыль, его убьют. Они могут получать прибыль во всем остальном Союзе, в то время как в его местности они продают меньше, чем он, и окупают себя за счет того, что они могут заработать в другом месте.Таким образом их конкуренты могут быть разорены, один за один, где бы они ни осмелились показать голову. Поскольку они поднимаются только один за другим, эти крупные концерны могут следить за тем, чтобы новые конкуренты никогда не выходили на более широкое поле. Вы должны с чего-то начать. Вы не можете начать в космосе. Вы не можете начать на дирижабле. Вы должны начать в каком-то сообществе. Ваш рынок должен быть в первую очередь вашими соседями и теми, кто вас там знает. Но если у вас нет неограниченного капитала (которого, конечно, у вас не было, когда вы только начинали) или неограниченного кредита (которого эти джентльмены могут позаботиться о том, чтобы вы не получили), они могут убить вас на вашем местном рынке в любое время. они пытаются на том же основании, на котором они побеждают организованный труд, ибо они могут продавать с убытком на вашем рынке, потому что они продают с прибылью повсюду, и они могут возместить убытки, с которыми они побеждают вас на рынке труда. прибыль, которую они получают на полях, где они победили других товарищей и вытеснили их.Если когда-нибудь конкурент, у которого по счастливой случайности оказалось много денег, прорывается на более широкий рынок, то трест должен выкупить его, заплатив в три-четыре раза больше, чем стоит бизнес. После такой покупки он должен выплатить проценты по цене, которую он заплатил за бизнес, и он должен обложить налогом весь народ Соединенных Штатов, чтобы выплатить проценты по тому, что он занял для этого, или на акции и облигации, которые он выпустил для этого. Поэтому крупные тресты, крупные объединения являются самым расточительным, самым неэкономным, а после того, как они достигнут известного размера, и самым неэффективным способом ведения промышленности в этой стране. Ярким примером является то, как г-н Карнеги был выкуплен из сталелитейного бизнеса. Мистер Карнеги мог строить заводы получше, производить стальные рельсы получше и делать их дешевле, чем кто-либо другой, связанный с тем, что впоследствии стало United States Steel Corporation. Они не осмелились оставить его снаружи. У него было гораздо больше ума в поиске лучших процессов; он проявлял гораздо большую проницательность, окружая себя самыми успешными помощниками, он так хорошо знал, когда молодой человек, поступивший к нему на службу, подходил для продвижения по службе и созрел для того, чтобы поставить его во главе какой-либо отрасли своего бизнеса, и был уверен, что сделать хорошо, что он мог бы дешевле каждого сына матери на рынке стальных рельсов.И они выкупили его по цене, которая в три или четыре раза, а то и в пять раз превышала оценочную стоимость его имущества и его бизнеса, потому что они не могли победить его в конкуренции. А затем в том, что они взимали впоследствии за свою продукцию, включая продукцию его фабрик, они заставляли нас платить проценты с четырех или пятикратной разницы. В этом разница между большим бизнесом и трастом. Трест — это договоренность о том, чтобы избавиться от конкуренции, а крупный бизнес — это бизнес, который пережил конкуренцию, одержав победу в области интеллекта и экономики. Траст не приносит эффективности в помощь бизнесу; он покупает эффективность вне бизнеса. Я за большой бизнес и против трестов. Я снимаю шляпу перед любым человеком, который может выжить за счет своего ума, любым человеком, который может вытеснить других из бизнеса, сделав вещь дешевле для потребителя, в то же время увеличивая ее внутреннюю ценность и качество. Я говорю: «Вы тот человек, который может построить Соединенные Штаты, и я бы хотел, чтобы вас было больше». Их не будет больше, если мы не найдем способ предотвратить монополию. Вы прекрасно знаете, что трастовый бизнес, шатающийся под капитализацией во много раз больше, чем бизнес, который может позволить себе допустить конкурентов в поле; потому что в ту минуту, когда экономичный бизнес, бизнес с его капиталом, сведенным на нет, с каждой унцией своего капитала, работающего, выходит на поле боя против такой перегруженной корпорации, он неизбежно побьет ее и продаст ниже ее; следовательно, в интересах этих господ сохранить монополию.Они не могут управлять мировыми рынками иначе как монополией. Неудивительно, что они помогают основать новую партию с прекрасной программой благотворительности, но также и с терпимым отношением к монополии. Есть еще один вопрос, на который мы должны обратить внимание, хотим мы этого или нет. Я не беру эти вещи в рот, потому что они приятны моему вкусу; Я не говорю о них, потому что хочу на кого-нибудь напасть или что-нибудь расстроить; Я говорю о них, потому что только открыто говоря о них между собой, мы узнаем, каковы факты. Из недавнего расследования вы заметите, что происходят такие вещи: Некий банк инвестирует в определенные ценные бумаги. Из свидетельств следует, что обращение с этими ценными бумагами было очень тесно связано с поддержанием цены на конкретный товар. Никто не должен, и при нормальных обстоятельствах никто бы ни на мгновение не подумал о том, чтобы заподозрить управляющих крупного банка в том, что они делают такие инвестиции, чтобы помочь тем, кто ведет конкретный бизнес в Соединенных Штатах, поддерживать цену на свой товар; но обстоятельства не обычные.Начинает считаться, что в большом бизнесе этой страны ничто не оторвано от всего остального. Я не имею в виду именно этот случай, на который я сослался, и вообще не имею в виду никакого вывода, ибо это было бы несправедливо; но возьмем любое вложение промышленного характера крупным банком. Известно, что дирекция этого банка состоит из десяти, двадцати, тридцати, сорока, пятидесяти, шестидесяти советов директоров всех видов, железных дорог, занимающихся товарами, больших групп фабрикантов, производящих товары, и крупных торговцев. кто распределяет товары; и в результате каждый крупный банк находится под подозрением в отношении мотивов его инвестиций.По крайней мере считается возможным, что он играет в игру кого-то, кто не имеет никакого отношения к банковскому делу, но с кем некоторые из его директоров связаны и объединены интересами. Одним словом, причиной беспокойства и беспокойства широкой публики является растущее сознание того, что многие крупные предприятия переплетены друг с другом, неотличимы друг от друга по личному составу. Поэтому, когда небольшая группа мужчин обращается к Конгрессу, чтобы побудить соответствующий комитет согласиться с определенным законодательством, никто не знает разветвлений интересов, которые представляют эти люди; кажется, нет откровенного и открытого действия общественного мнения в общественном мнении, но каждый человек подозревается в том, что он представляет другого человека, и неизвестно, где начинаются или заканчиваются его связи. Я один из тех, кто оказался в таком счастливом стечении обстоятельств, что имел возможность изучить, каким образом эти вещи возникают в полном отрыве от них, и я не подозреваю, что кто-то намеренно спланировал эту систему. Я не настолько необразован и дезинформирован, чтобы предполагать, что где-то существует преднамеренная и злонамеренная комбинация, чтобы доминировать над правительством Соединенных Штатов. Я просто говорю, что в результате определенных процессов, ныне хорошо известных и, может быть, естественных самих по себе, произошла необыкновенная и очень зловещая концентрация в контроле над делами в стране. Как бы то ни было, еще важнее то, что контроль над кредитом также стал опасно централизованным. Будет чистой правдой сказать, что финансовые ресурсы страны не находятся в распоряжении тех, кто не подчиняется руководству и господству мелких групп капиталистов, желающих держать под своим контролем экономическое развитие страны и руководство. Великая монополия в этой стране есть монополия крупных кредитов. Пока это существует, о нашем старом разнообразии, свободе и индивидуальной энергии развития не может быть и речи.Великая индустриальная держава управляется своей кредитной системой. Наша система кредита сосредоточена в частном порядке. Таким образом, рост нации и вся наша деятельность находятся в руках немногих людей, которые, даже если их действия честны и направлены на общественный интерес, неизбежно сосредоточены на крупных предприятиях, в которые вовлечены их собственные деньги и которые обязательно, по самой причине своих собственных ограничений, охлаждают, сдерживают и уничтожают подлинную экономическую свободу. Это величайший вопрос из всех, и к нему государственные деятели должны обратиться с искренней решимостью служить долгому будущему и истинным свободам людей. Этот денежный трест, или, как его правильнее назвать, этот кредитный трест, расследование которого Конгресс начал, не миф; это не воображаемая вещь. Это не обычный траст, как другой. Он не занимается бизнесом каждый день. Он занимается бизнесом только тогда, когда есть повод для ведения бизнеса. Иногда вы можете сделать что-то большое, когда он не наблюдает, но когда он наблюдает, вы мало что можете сделать. И я видел людей, зажатых ею; Я видел людей, которые, как они сами выражались, были «выброшены из бизнеса Уолл-Стрит, потому что Уолл-Стрит нашла их неудобными и не хотела их конкуренции. Позвольте мне еще раз сказать, что я не оспариваю мотивы людей с Уолл-Стрит. Они могут думать, что это лучший способ обеспечить процветание страны. Когда у вас в руках рынок, разве честность обязывает вас перевернуть ладонь вверх дном и опустошить ее? Если вы держите рынок в своих руках и считаете, что понимаете интересы страны лучше, чем кто-либо другой, патриотично ли отпускать его? Я могу себе представить, как они используют этот аргумент против самих себя. Главной опасностью в этой стране является не существование крупных отдельных комбинаций, — что, по совести, достаточно опасно, — а комбинация комбинаций — железных дорог, мануфактурных предприятий, крупных горнодобывающих предприятий, крупных предприятия по развитию природных водных ресурсов страны, объединенные в ряду советов директоров в «сообщество интересов», более грозное, чем любая мыслимая отдельная комбинация, которая осмеливается появиться открыто. Организация бизнеса стала более централизованной, гораздо более централизованной, чем политическая организация самой страны. Корпорации стали охватывать большие территории, чем государства; они стали жить по большему разнообразию законов, чем сам гражданин, превзошли штаты по своим бюджетам и возвышались над целыми государствами в своем влиянии на жизнь и судьбу целых сообществ людей. Централизованный бизнес создал обширные структуры организации и оснащения, превосходящие все штаты и, кажется, не имеющие себе равных или конкурентов, кроме самого федерального правительства. Что мы должны сделать — и это колоссальная задача, которую нельзя брать на себя с легкой головой или без суждения, — что мы должны сделать, так это распутать эту колоссальную «общность интересов». Независимо от того, как мы можем иметь дело с одной комбинацией в ограничении торговли, вы согласитесь со мной в том, что ни одна общепризнанная комбинация не является достаточно большой, чтобы Соединенные Штаты боялись ее; но когда все комбинации объединены и эта окончательная комбинация не раскрывается каким-либо процессом регистрации или законом, а представляет собой просто личность персонала или интересы, тогда возникает нечто такое, чего может опасаться даже правительство самой нации. , — что-то, что закон растерзает и мягко, но твердо и настойчиво рассечет. Вы знаете, что химик различает химическую комбинацию и амальгаму. Химическое соединение сделало то, что я не могу научно описать, но его молекулы сблизились с другим и практически соединились, тогда как амальгама имеет чисто физическое соединение, созданное давлением извне. Теперь вы можете разрушить этот простой физический контакт, не причинив вреда отдельным элементам, и эта общность интересов представляет собой амальгаму; вы можете разбить его, не нанося ущерба ни одному из объединенных интересов.Не то чтобы я особенно щепетильно относился к некоторым объединенным интересам — я не обязан быть чрезмерно вежливым с ними, — но я интересуюсь делами страны и считаю, что ее целостность зависит от этого анализа. Я не верю, что какая-либо группа людей имеет достаточно дальновидности или гениальности, чтобы определить, каким будет развитие возможностей и достижения посредством достижений в этой стране. Факты положения сводятся к следующему: сравнительно небольшое число людей контролирует сырье этой страны; что сравнительно небольшое число людей контролирует силу воды, которую можно использовать для экономичного производства энергии, приводящей в движение наши механизмы; что такое же количество людей в значительной степени контролирует железные дороги; что по заключенным между собой соглашениям они контролируют цены и что та же самая группа людей контролирует более крупные кредиты страны. Когда мы примем стратегию, которая будет необходима для преодоления и уничтожения этой далеко идущей системы монополии, мы спасаем бизнес этой страны, мы не наносим ему вреда; и когда мы отделяем интересы друг от друга и расчленяем эти общности связей, мы имеем в виду большую общность интересов, более обширную общность интересов, ту общность интересов, которая связывает воедино добродетели всех людей, ту общность человечества, которая достаточно широк и кафоличен, чтобы охватить своим пониманием людей всех видов и состояний; это видение, которое видит, что ни одно общество не обновляется сверху, но каждое общество обновляется снизу.Ограничьте возможности, ограничьте поле творческих достижений, и вы отсекете сердце и корень всякого процветания. Единственное, что может создать свободную страну, это хранить свободное и полное надежд сердце под каждой курткой. Честная американская промышленность всегда процветала, если вообще процветала, благодаря свободе; она никогда не процветала благодаря монополии. Гораздо лучше переложить деньги на себя, чем заботиться о большой комбинации капитала. Я, со своей стороны, не хочу, чтобы обо мне заботились.Я предпочел бы уморить голодом свободного человека, чем питаться пустяком по прихоти тех, кто организует американскую промышленность так, как им заблагорассудится. Я знаю, и каждый человек в глубине души знает, что единственный способ обогатить Америку — дать возможность любому человеку, у которого есть мозги, включиться в игру. Я не завидую размеру любого бизнеса, который имеет такой размер. Я не завидую никакому процессу роста, каким бы огромным ни был результат, при условии, что результат действительно получен в результате процессов полезного развития, которые являются процессами эффективности, экономии, интеллекта и изобретательности. Источник: Вудро Вильсон, Новая свобода: призыв к освобождению щедрой энергии народа (Нью-Йорк: Double Day, Page and Company, 1913): 163–191. Речи в этой книге были взяты со стенографических копий, сделанных во время кампании.

Магазин игр Walmart в Уэст-Бранч, Мичиган | Настольные игры, Монополия, Yahtzee | Обслуживание 48661

«,»tooltipToggleOffText»:»Нажмите на переключатель, чтобы получить

БЕСПЛАТНУЮ доставку на следующий день!

«,»tooltipDuration»:»5″,»tempUnavailableMessage»:»Скоро вернемся!»,»tempUnavailableTooltipText»:»

Мы прилагаем все усилия, чтобы снова начать работу.

• Временно приостановлено в связи с высоким спросом.
• Пожалуйста, следите за наличием.

«,»hightlightTwoDayDelivery»:»false»,»locationAlwaysEligible»:»false»,»implicitOptin»:»false»,»highlightTwoDayDelivery»:»false»,»isTwoDayDeliveryTextEnabled»:»true»,»useTestingApi»:»false «,»ndCookieExpirationTime»:»30″},»typeahead»:{«debounceTime»:»100″,»isHighlightTypeahead»:»true»,»shouldApplyBiggerFontSizeAndCursorWithPadding»:»true»,»isBackgroundGreyoutEnabled»:»false»},» locationApi»:{«locationUrl»:»https://www.walmart.com/account/api/location»,»hubStorePages»:»главная страница,поиск,просмотр»,»enableHubStore»:»false»},»perimeterX»:{«isEnabled»:»true»},»oneApp»: {«drop2″:»true»,»hfdrop2″:»true»,»heartingCacheDuration»:»60000″,»hearting»:»false»},»feedback»:{«showFeedbackSuccessSnackbar»:»true»,»feedbackSnackbarDuration» :»3000″},»webWorker»:{«enableGetAll»:»false»,»getAllTtl»:»

0″},»search»:{«searchUrl»:»/search/»,»enabled»:»false» ,»tooltipText»:»

Расскажите нам, что вам нужно

«,»tooltipDuration»:5000,»nudgeTimePeriod»:10000}}},»uiConfig»:{«webappPrefix»:»»,»artifactId»:»header-footer -приложение»,»Версия_приложения»:»20.0.52″,»applicationSha»:»2b2fa7ae7cc148e01ffe2ff445132d34fe71577a»,»applicationName»:»верхний-нижний колонтитул»,»узел»:»5de26d9b-d748-4d7b-8f22-440be058c382″,»cloud»:»eus2-prod-a9″,» oneOpsEnv»:»prod-a»,»профиль»:»PROD»,»basePath»:»/globalnav»,»origin»:»https://www.walmart.com»,»apiPath»:»/header- нижний колонтитул/электрод/api»,»loggerUrl»:»/header-footer/electrode/api/logger»,»storeFinderApi»:{«storeFinderUrl»:»/store/ajax/preferred-flyout»},»searchTypeAheadApi»:{ «searchTypeAheadUrl»:»/search/autocomplete/v1/»,»enableUpdate»:false,»typeaheadApiUrl»:»/typeahead/v2/complete»,»taSkipProxy»:false},»emailSignupApi»:{«emailSignupUrl»:» /account/electrode/account/api/subscribe»},»feedbackApi»:{«fixedFeedbackSubmitUrl»:»/customer-survey/submit»},»logging»:{«logInterval»:1000,»isLoggingAPIEnabled»:true,» isQuimbyLoggingFetchEnabled»:true,»isLoggingFetchEnabled»:true,»isLoggingCacheStatsEnabled»:true},»env»:»production»},»envInfo»:{«APP_SHA»:»2b2fa7ae7cc148e01ffe2ff445132d34fe71577a»,»APP_VERSION»:»20.