Лидер чаптера: Академия | Agile-трансформация в Сбербанке

Академия | Agile-трансформация в Сбербанке

По следам конференции «Команды-2017. Опыт лидеров», которая прошла 29 ноября и на которой побывала Юлия ЧемеринскаяСамое практическое и конкретное выступление было у Наталии Даниленко, начальника управления по работе с персоналом Сбербанк Технологии. О нем и напишу. Ибо масштаб сберджайлизации абсолютно уникален для России: сейчас в agile-­периметре уже более 11000 сотрудников группы компаний Сбербанк, из них более 6000 — это сотрудники ИТ-компании, в которой Наталия является руководителем HR-службы. 

Agile-технологии в Сбере за год слегка трансформировались и приобрели свой формат, поэтому его называют Sbergile:)
 

КАК ЭДЖАЙЛ ЖИВЕТ В СБЕРБАНКЕ

Манифест — манифестом, его уже все выучили:)
А вот конкретные цели. Чего в компании хотели достичь:

Организационная единица — это команда. Объединена она по способности создать продукт. Команда в Sbergile — постоянная команда. В отличие от Scrum. Ее не распускают. Она отвечает за созданный продукт, совершенствует его в течение всей его жизни.

Важно, что в команде все со всеми общаются лично каждый день.

Представляете, 1300 команд? 10 тысяч человек? Масштаб вызывает уважение. А представляете, какую гигантскую работу пришлось провести, чтобы это стало возможным? Вот лишь четыре задачи трансформации. Каждая огромна, трудозатратна и с точки зрения перестройки крайне непроста. И самое сложное здесь — это культурная трансформация людей и компании.

Разумеется, возникает вопрос: при размывании роли руководителей как оно все управляется? И что сказали боссы, которых лишили должностей и званий? Сняли, так сказать, погоны? Отвечу сначала на второй вопрос. Разговоров пришлось провести много. Но теперь в подразделениях Сбербанка, перешедших в agile, больше нет отделов, управлений и департаментов в штатном расписании. Бывшие начальники отделов, управлений, департаментов теперь на экспертных должностях без подчиненных.  Трайб — это организационный «мешок» в котором нет больше иерархической структуры и начальников.

Кстати, никто из них не уволился! В отличие от, к примеру, переходящего на холакратию Zappos, который потерял 50% своих менеджеров, не согласных с таким поворотом:)

УПРАВЛЕНИЕ В СБЕРДЖАЙЛ

Как выглядит управлениие в Сберджайл.
Agile — структура виртуальная. А так все сотрудники числятся на единой должности ИТ-инженер с широкими обязанностями.
А роль руководителя размыта между разными людьми и держится на четырех ключевых фигурах. Ну потому что, согласитесь, не может быть одного руководителя над девятью разными профессиями, собранными в одной команде.

1. Владелец продукта.

 
С ним все более-менее просто. Сложно только, что это роль, а не должность:) Часто воспринимается как руководитель – сложно перестроиться с иерархической культуры. Хотя Владелец продукта может получать меньше участника команды.
Опыт пребывания Владельцем продукта полезен всем, но не всем комфортен.

2 и 3. Лидер чаптера и Лидер компетенции

Лидер чаптера — это такой играющий тренер. У него 7 человек. На 50% он является лидером чаптера, а на 50% занимается  развитием других. Например, у него 15-летний опыт работы с кредитными картами. Он и создает с командой продукт, и развивает сотрудников в других командах, кто тоже занимается кредитеыми картами.

Лидер области компетенций, к примеру, мастер 80-го уровня в IOS, занимается только развитием этой техкомпетенции у 24 сотрудников, за которых он отвечает. Грубо говоря, учит писать и проверяет их IOS-коды.

4. Agile-коуч

От скрам-мастеров Сбер отказался и передал их роль agile-коучам. Они ребята очень загруженные, коучат по 3-4 команды. Развивают ценностно (в сторону agile) и помогают понять и реализовать потенциал каждого сотрудника.

 

Кто же принимает решения и несет ответственность?
Решения принимает вся команда, результаты оцениваются общие.
Есть правила работы частично на основании методологии, частично создаются свои законы.

ОЦЕНКА И РАЗВИТИЕ ЛЮДЕЙ В СБЕРДЖАЙЛ

Что является обязательным условием развития? Стимул развиваться, объективная оценка и постоянная обратная связь.
Про развитие по всем фронтам уже написала выше. И бизнес-компетенции тебе развивают, и технические, и человеческие.
Так же происходит и оценка: с разных сторон, разными людьми.

То есть одним человеком на постоянной основе занимаются аж сразу три человека:

• владелец продукта смотрит на него с позиции создания самого продукта — качества и сроков,
• лидер компетенции — на его технические компетенции,
• аgile-коуч отвечает за его развитие в эджайл, его роли в команде, его потенциала.

Кстати, раньше эта оценка превращалась во вполне конкретный себе рейтинг сотрудника и влияла на индивидуальный бонус. Теперь же сотрудник регулярно получает обратную связь, которая никак не связана с премией, а необходима для адаптации, обучения и развития.

ПРЕМИРОВАНИЕ

До недавнего времени, а именно до октября этого года, в Сбербанке была квартальная система премирования, основанная на целой многоступенчатой системе KPI. С октября от нее отказались, потому что в понимании Наталии (я, кстати, тоже очень поддерживаю) материальное стимулирование не работает на сотрудниках, от которых мы ждем интеллектуального продукта, креативности и инновационности. Оценка по KPI превращается в профанацию, все пытаются «обмануть систему» или «прогнуться» под нее, убивая инновации, риск и творчество.

В результате перевели премирование в оклад и осталась только небольшая годовая премия. Это очень верно. Айтишники не премиями мотивируются.

Кстати, если вы хотите научиться разрабатывать эффективные схемы оплаты, в том числе для айтишников, добро пожаловать к нам на курс Менеджер по компенсациям и льготам.

Ну и в заключении плюсы и минусы.

ПЛЮСЫ AGILE-ТРАНСФОРМАЦИИ

МИНУСЫ AGILE-ТРАНСФОРМАЦИИ

 

В конце Наталия пригласила всех желающих на экскурсию по Сберджайлу, которая состоится в декабре в офисе на Кутузовском. Следите за нашими анонсами!

Если вам было интересно, ставьте лайки и делитесь постом, буду писать еще.
Удачи,
Ваша Чемеринская
[email protected]

«Эквиум» Cибирь

«Эквиум» для вас, если:

Вы являетесь одним
из лучших в своей индустрии

Вы социально активны и ставите
высокие цели, помимо денег

Ваш бизнес постоянно растет

Рядом с вами нет человека, который мог бы поделиться своим опытом и стать примером в бизнесе? Менторы и резиденты клуба — проактивные предприниматели, способные стать примером в достижении своих целей

Ваши жизненные ценности сменились, а окружение все еще стоит на месте? Хотите изменить мир вокруг и сделать всё для процветания общества? «Эквиум» — это среда единомышленников, которые так же, как и вы, готовы свернуть горы, меняя мир к лучшему

Взаимодействие в клубе основано
на Кодексе, который содержит
три важных постулата:

«Эквиум» — про ролевые модели

Сообщество создается предпринимателями
для предпринимателей

Клуб работает по модели non-dividend

Популяризация предпринимательства — это продвижение лучших примеров влияния бизнеса на социальные преобразования и улучшение жизни общества

Популяризация предпринимательства — это продвижение лучших примеров влияния бизнеса на социальные преобразования и улучшение жизни общества

Популяризация предпринимательства — это продвижение лучших примеров влияния бизнеса на социальные преобразования и улучшение жизни общества

Жизнью клуба руководит Правление, которое
состоит из действующих резидентов

При быстром росте цена ошибки очень высока: приходится быстро решить задачи, с которыми вы раньше не сталкивались. Резиденты «Эквиум» имеют большой опыт в решении данных задач и помогут вам оперативно их решить

Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.

Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.

Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.

Команда ICF Russia Chapter — ICF Russia Chapter

Задачи комитета по информации

1. Организация архива нормативных и проектных документов ICF Russia, включая внутренние документы комитетов (структурирование и своевременное пополнение).Организация архива нормативных и проектных документов ICF Russia, включая внутренние документы комитетов (структурирование и своевременное пополнение).
2. Организация информационной поддержки работы всех комитетов и координация деятельности по архивированию и хранению информации региональными подразделениями ICF Russia.
3. Сопровождение календаря всех проектов ICF Russia и отдельных встреч с главами комитетов и приглашенными спикерами.
4. Техническое сопровождение всех проектов и встреч, организованных ICF Russia (создание комнат, модерация, последующая обработка записей, размещение готовых материалов на всех официальных каналах ICF Russia – сайт, рассылка, социальные сети, YouTube-канал).

5. Ведение и хранение протоколов, решений и иных документов Совета Директоров ICF Russia.
6. Распределение и перенаправление корреспонденции, пришедшей на ящик [email protected], лицам, ответственным за решение вопроса.
7. Разработка инструкций по использованию сервисов, необходимых в деятельности ICF Russia, и обучение новых членов волонтерской лидерской команды.
8. Проверка и корректировка смысловой корректности исходящей информации ICF Russia, публикуемой в рассылке и других открытых официальных каналах ICF Russia.
9. Размещение актуальной информации на сайте, создание страниц для проектов, организованных ICF Russia, и проектов с внешними партнерами.
10. Сбор информации для каталога коучей, размещение портфолио, сопровождение каталога коучей для поддержания информации в актуальном состоянии.
11. Создание ящиков для всех уровней лидерской команды ICF Russia.
12. Организация рассылки и поддержание подписной базы в актуальном состоянии.
13. Помощь действующему Президенту ICF Russia в сборе информации для формирования отчетов в ICF Global.
14. Организация работы комитета по информации.

Программа обучения лидерству добровольцев IEEE (VOLT)

Программа обучения лидерству добровольцев IEEE (VOLT) создана для тех, кто реально хочет узнать, как работает IEEE, как участвовать в работе комитетов IEEE и найти свое место в структурах Института. Успех и популярность программы VOLT обусловлены непрерывной положительной обратной связью, получаемой от участников программы — добровольцев Института IEEE. За пять лет существования программы её окончило около 180 человек, представляющих все географические регионы IEEE.

Программа обучения лидерству состоит из двух частей.

1. Основополагающее знание организации.
Это объяснение базовых основ и принципов организации IEEE для всех добровольцев. Курсы доступны для всех добровольцев IEEE через сайт Центра превосходства лидерства (CLE) IEEE https://ieee-elearning.org/CLE/

2. Специальные темы.
Это трехмесячный курс для продвинутых добровольцев, которые заканчивают основополагающий курс 1. Эта часть программы охватывает связанные с лидерством темы. Чтобы участвовать в обучении, необходимо удовлетворять определенным критериям VOLT и получить одобрение регионального директора, председателя секции, председателя чаптера или председателя группы молодых профессионалов (YP). Мы можем рассмотреть другие одобрения от добровольцев IEEE (например, председателей
комитетов по IEEE) в зависимости от конкретного случая. Одобрение — это короткая заметка лидера добровольцев, который знает вас и верит, что программа будет полезна для вас. Пошлите одобрение когда и только если вы окончите часть 1 в пределах определённых дат и получите электронную почту со ссылкой на программу.

VoLT — Создание лидеров IEEE завтрашнего дня

Совет по развитию членства и географической деятельности (MGA) согласился провести пилотную программу в 2013 году с 19 выпускниками, а затем одобрил ее реализацию. С тех пор программа VoLT продолжает процветать, и к концу 2018 года она может похвастаться более чем 250 выпускниками. Выпускники VoLT представляют все регионы IEEE и более 100 секций.

«С самого начала цель программы VoLT состояла в том, чтобы дать волонтерам возможность стать более заинтересованными, занять руководящие позиции в своих подразделениях, а затем и в более крупных единицах IEEE», — говорит Лоретта Дж. Ареллано, старший волонтер IEEE из 6 Региона и основатель программы.

Как свидетельство её успеха, опрос выпускников в конце 2018 года показал, что 73% взяли на себя руководящую роль в своих местных оперативных подразделениях и на уровне региона. Кроме того, 87,6% были активны в своих подразделениях, а 68,1% внедрили знания из программы. Это свидетельствует о том, что VoLT не только подтверждает свои первоначальные цели, но и превращает добровольцев в лидеров IEEE завтрашнего дня.

Управляемый Учебным комитетом MGA, VoLT состоит из двух треков. Трек 1, поставляемый интерактивно через Центр лидерского мастерства (CLE), даёт основополагающие знания о всей организации IEEE. В этом году 214 добровольцев прошли Трек 1. Трек 2 начинается в сентябре и длится 3 месяца. Участники еженедельно проводят вебинары. Каждый год в VoLT проводятся сессии, посвященные темам лидерства, представленным членами IEEE и старшими волонтерами, включая действующего Президента IEEE. 146 добровольцев подали заявки на трек 2 в 2019 году.

Наставничество является ключевым компонентом программы VoLT. Студенты получают наставника, чтобы помочь им ориентироваться в программе и развивать долгосрочные отношения. В этом году у VoLT состоит 63 наставника, 62% из которых являются выпускниками VoLT. Как сказал наставник из 9 Региона студенту VoLT: «Благодаря этой программе вы узнаете, что IEEE — это больше, чем получение журналов, это стиль жизни и ваша профессиональная жизнь».

Ранее в этом году Учебный комитет создал сообщество Collabratec, ориентированное на выпускников VoLT. В трёхминутном прямом эфире, организованном в августе этого года основателем программы, выпускников попросили ответить на вопрос: «Как программа VoLT повлияла на вас как волонтера?» Ответы дали ценную информацию о том, как VoLT изменил их жизнь. Вот некоторые примеры:

«Я узнал намного больше о IEEE и его структуре, и это повысило мой интерес и вызвало у меня аппетит к возможностям волонтерства IEEE».

«VoLT дал мне информацию о том, куда идти, чтобы получить ответы, которые мне нужны как волонтер»

«Это была хорошая кривая обучения. Программа помогла мне понять, как работает организация и какие инструменты и ресурсы доступны в сообществе для эффективного общения с другими. Настоятельно рекомендуемая программа для активных волонтеров».

«Я считаю, что программа VoLT помогла мне дважды: во-первых, понять, как работает Институт и что мы можем сделать в качестве волонтеров, чтобы улучшить то, как технологии меняют жизнь людей; и во-вторых, я встретил невероятных людей, которые хотят внести свой вклад в улучшение мира, и это делает меня счастливым, я чувствую себя как дома».

Отклики также вызвал специальный значок VoLT, сгенерированный Collabratec. Цель состоит в том, чтобы увидеть всех выпускников в сообществе и оставаться на связи, пока они продолжают свое путешествие по IEEE.

Постоянная цель нынешнего председателя комитета по обучению MGA, Дианы Боуэн Коллиер состоит в том, чтобы «иметь как минимум одного выпускника VoLT в каждой из 330+ секций IEEE по всему миру». От результатов программы до настоящего времени эта цель может скоро стать реальностью. VoLT подчеркивает важнейшую роль, которую волонтеры играют в организации, поскольку они определяют концепцию и миссию IEEE, осуществляя мероприятия и трансформируя жизни многих людей во всем мире.

Адрес для вопросов: [email protected]

Партийная литература

MGAScoop
https://mga.ieee.org/news/33-membership-highlights/357-volt-%E2%80%93-creating-the-ieee-leaders-of-tomorrow

МГРИшницы с наукой в сердце!

Сегодня, в международный день женщин и девочек в науке, мы хотим дать слово прекрасной половине студенческого научного сообщества МГРИ, и они сами расскажут, что значит для них наука, над какими проектами они работают, и какие вершины в ближайшее время планируют покорить.

Отметим, в рамках Центра международного инновационного творчества МГРИ сегодня действуют официальные научные чаптеры MGRI SPE (для инженеров-нефтяников), MGRI SEG (для инженеров-геофизиков) и MGRI EAGE (для геоучёных и инженеров).

Здесь студенты, стремящиеся к научно-исследовательской деятельности, получают поддержку и возможности для реализации научного потенциала на российском и международном уровнях.

MGRI SPE 

Александра Шутко (гидрогеологический факультет МГРИ)

Для меня чаптер и научная деятельность – это… 

«Это огромный толчок в развитии, большие возможности в будущем, полезные знакомства, связи. Это изменение взгляда на банальный человеческий труд. Теперь главным ресурсом я считаю человеческие знания. Я раскрыла очень много качеств благодаря чаптеру, а активисты для меня – семья, которая всегда поддержит и поможет в трудную минуту».

В прошлом году я приняла участие в…

«Я участвовала в научной конференции «Falling Walls Lab», конкурсе-акселераторе «Большая разведка». Прошла обучение в летней школе под эгидой ЮНЕСКО, участвовала в конкурсе «Разгляди себя в нефтегазе» от компании Schlumberger, в студенческой лиге международного инженерного чемпионата «CASE-IN», выступила на чемпионате технологического предпринимательства «Технолидеры Москвы», вышла в финал грантового конкурса «Умник», победила в международной конференции «Tatarstan UpExPro 2021».

Мой научный проект –…

«Мой научный проект – это создание системы, вмещающей анионообменную мембрану, перерабатывающую CO2 в СО. СО2 – новое жидкое топливо».

О ближайших планах

«Мои ближайшие планы – саморазвитие в области экономики и продолжение развития в нефтегазовой сфере. Также мы всей командой планируем развивать наш чаптер и выходить на более высокий уровень».

Ева Орленкова (факультет технологии разведки и разработки МГРИ)

Для меня чаптер и научная деятельность – это… 

«Это возможность показать себя и научиться чему-то новому. MGRI SPE помогает выходить на более высокий уровень благодаря активному участию в конференциях, в том числе международных. Благодаря науке мы можем покорять новые вершины и получать полезные знания. Для меня чаптер – это вторая семья, которая верит в тебя и помогает преодолевать страхи». 

 

В прошлом году я приняла участие в…

«Прошлом году я приняла участие в международных научных конференциях «Tatarstan UpExPro 2021» и «Falling Walls Lab», конкурсе-акселераторе «Большая разведка», стала участником конкурса «Разгляди себя в нефтегазе» от компании Schlumberger, приняла участие в студенческой лиге международного инженерного чемпионата «CASE-IN», выступила на чемпионате технологического предпринимательства «Технолидеры Москвы».

В рамках MGRI SPE я создала проект Case Club для продвижения кейс-чемпионатов, и помогаю командам участвовать в различных кейсах».

Мой научный проект –…

«Мой проект – цементирование эксплуатационной наклонно-направленной скважины при высокой температуре».

О ближайших планах

«В моих планах – продолжение развития чаптера. Показать молодым специалистам, что наука – это важная часть студенческой жизни. Если начать заниматься наукой ещё в студенческие годы, то обязательно можно добиться самых желаемых высот».

MGRI SEG

Лейли Календарова (факультет геологии и геофизики нефти и газа МГРИ)

Для меня чаптер и научная деятельность – это…

«Это возможность развиваться, накапливать полезный опыт и передавать его. Благодаря чаптерам у студентов есть возможность создавать и развивать свои научные проекты, выступать на различных мероприятиях, создавать лабораторные модели и достигать своих целей. Наши активисты развивают помимо научных проектов ещё и социальные. В наших чаптерах очень много проектов, позволяющих прокачивать навыки проектной деятельности и другие soft skills».

В прошлом году я приняла участие в…

«Прошлый год был полон научных событий – как в очном, так и в онлайн-форматах. Я приняла участие в конкурсе SEG EVOLVE, мы выступали на конференции IMAGE, на Всероссийской конференции «Актуальные проблемы недропользования», международной конференции «Tatarstan UpExPro 2021», я заняла первое место на международной научно-технической конференции «Ломоносов», моя команда выиграла конкурс-акселератор «Большая разведка», получив грант на реализацию своего проекта, также мы вышли в полуфинал студенческой лиги международного инженерного чемпионата «CASE-IN».

В прошлом году я стала победителем Российской национальной премии «Студент года 2021» в номинации «Иностранный студент».

Мой научный проект – …

«Я работаю над научным проектом «Разработка аппаратного комплекса для увеличения количества передаваемой информации с помощью троичного кодирования». А внутри чаптера я руковожу женскими комитетами SPE Women in Energy и SEG Women’s Network. В рамках комитета мы участвуем в конкурсах, конференциях, карьерных курсах и развиваем проект «Girl TALKS», в рамках которого делимся опытом со школьницами и развиваем их навыки».

О ближайших планах

«Мои ближайшие планы – продолжить развитие Центра MiT, накапливать и передавать опыт ведения проектов. Популяризация науки – очень важное направление, благодаря которому в Центр MiT с каждым разом приходит всё больше осознанных студентов, которые сами строят свое успешное будущее».

Александра Астаскевич (факультет геологии и геофизики нефти и газа МГРИ)

Для меня чаптер и научная деятельность – это…

«Это возможность реализовать себя, свои идеи, принять участие в конкурсах и конференциях, познакомиться с учёными и профессионалами в области геологии и геофизики».

В прошлом году я приняла участие в: 

«Я участвовала в арктическом коворкинге: «Арктика: актуальные проблемы и перспективы 2021», форуме MGRI SPE «Energy of Future», конкурс «STEM+E for girls», грантовом конкурсе «Умник», студенческой лиге международного инженерного чемпионата «CASE-IN», международной научно-практической конференции «Новые идеи в науках о Земле», прошла обучение в летней школе под эгидой ЮНЕСКО, вышла в полуфинал чемпионата технологического предпринимательства «Технолидеры Москвы», прошла в полуфинал конкурса «Falling Walls Lab Delft (Нидерланды)», выступила с докладом на международной конференции «Student Technical Congress 2021» (Германия), заняла 3-е место на международной конференции «Tatarstan UpExPro 2021», выступила с докладом в секции «Экология» и заняла 3-е место в секции «Молодёжное инновационное предпринимательство» на X Форуме вузов инженерно-технологического профиля Союзного государства в Белоруссии». 

 

Мой научный проект –…

«Мои проекты – это отличная возможность попробовать себя в науке и проектной деятельности, попытаться через свое решение проблемы сделать мир вокруг нас лучше. Сейчас я занимаюсь проблемой эмиссии метана в морях российской Арктики и начала разрабатывать систему мониторинга за выбросами метана. Также занимаюсь разработкой газогидратной технологии с использованием метода инжекций углекислого газа».

 

О ближайших планах

«В мои ближайшие планы входит руководство деятельностью чаптера MGRI SEG, руководство языковым клубом центра MiT, дальнейшее развитие своих проектов и участие в научных конкурсах и конференциях».

MGRI EAGE

Муниса Алимова (студентка 1-го курса магистратуры факультета технологии разведки и разработки МГРИ)

Для меня чаптер и научная деятельность – это…

«Самое первое, что приходит на ум – саморазвитие и движение вверх. Наш чаптер – команда гениев, амбициозных и нереально креативных людей, которые готовы работать 24/7, поддержать и прийти на помощь. Работая в чаптере, я получаю нескончаемый поток энергии, который генерируется в наши проекты, и получаю навыки для своего счастливого будущего».

В прошлом году я приняла участие в…

«Я участвовала в грантовом конкурсе «Я и цели устойчивого развития», технологическом чемпионате «Технолидеры Москвы», программе по генерации идей молодых учёных, предпринимателей и инженеров «SkLab GreenTech», Всероссийской студенческой олимпиаде».

Мой научный проект  –…

«В MGRI EAGE я занимаюсь созданием онлайн-курса «Petrel For Scholar», основная цель которого – получение базовых навыков работы в Petrel. Участвовать может каждый студент.

Мой научный проект – «Повышение эффективного технологичного процесса бурения скважин с применением долот PDC».

О ближайших планах

«Я планирую продолжить развитие собственного проекта, популяризировать науку среди студентов-геологов, развивать личностные качества активистов чаптера, продолжить проект «Petrel For Scholar» и вывести его на межвузовский уровень. На новый семестр у нас поставлено много задач, и мы ждем каждого студента для их реализации!»

Анна Бойко (гидрогеологический факультет МГРИ)

Для меня чаптер и научная деятельность – это…

«Это то, что выводит меня на новый уровень и является потоком идей, которые нужно реализовывать на благо своего настоящего и будущего. Здесь встречаются самые разноплановые личности, которые взаимодействуют друг с другом и учатся работать в команде. Всегда можно рассчитывать на помощь, поддержу, отдачу от всех членов чаптера, ведь здесь собрались те, кто готов не только пожинать плоды, но и облагораживать наш общий «сад».

В прошлом году я приняла участие в…

«В прошлом году я приняла участие в международной научно-практической конференция студентов, аспирантов и молодых учёных, международной научно-технической конференции «Ломоносов», международном молодежном научном форуме», международной конференции «Tatarstan UpExPro 2021», в X Форуме вузов инженерно-технологического профиля Союзного государства в Белоруссии, и, конечно, в международной научной конференции молодых ученых «Молодые – Наукам о Земле», которая традиционно проводится в МГРИ».

Мой научный проект это –…

«Мой проект – «NeoTron». Данная разработка направлена на модернизацию источника реакции для геофизических исследований скважин. Идея разработки заключается в наличии в приборе аппаратуры, которая будет способна инициировать и останавливать синтез нейтронов. Это моё поле для творчества. Здесь я могу сама искать информацию, быть сама себе лидером. Это для меня пропуск в мир инноваций, ниша, которую я могу освоить своими силами, советуясь с научными советниками – Батыром Овезовым и Ксенией Щербаковой, научным руководителем – профессором, заведующим кафедрой современных технологий бурения скважин Николаем Владимировичем Соловьёвым».

О ближайших планах

«Мои ближайшие планы – развивать новый научный проект параллельно с уже существующим. Расширить количество мест в чаптере для новых активистов. Повысить известность о нас, как о молодом чаптере с большими амбициями. По плану нам предстоит участие минимум в 4-х конференциях в весеннем семестре, и мы готовы конкурировать, достигая новых вершин!»

Слово научным советникам Центра MiT

Преподаватель кафедры современных технологий бурения скважин Ксения Щербакова:

«Ребята в научных чаптерах регулярно доказывают эффективность своей работы и актуальность научных проектов как в России, так и за рубежом. Наши студенты участвуют в различных конференциях, форумах и олимпиадах. Крупные международные отраслевые компании уже проводят с чаптерами совместные мероприятия, что является показателем их качественной и востребованной работы в нашей области. Активисты проходят практики в лучших отраслевых компаниях России. И нам очень приятно получать позитивные отзывы от руководителей отделов о высоком уровне подготовки, наличия востребованных навыков и компетенций у наших ребят. Будучи активистами международных чаптеров, студенты в результате являются конкурентоспособными молодыми специалистами, которых, несомненно, ждёт яркое будущее!»

Преподаватель кафедры современных технологий бурения скважин Батыр Овезов:

«Помимо своей отличной академической успеваемости, активисты чаптеров берут на себя большие и весьма амбициозные проекты как в научной, так и в проектной деятельности, а зачастую многие из них ведут параллельно несколько успешных проектов, что заставляет гордиться ими! Активисты чаптеров являются ярким примером каким должен быть студент в современном мире! Один из проектов, который особенно хочется выделить – это проект под названием «Joy Rising». Он направлен на благотворительность и приносит нам всем радость и гордость за хорошие поступки ребят, так как активисты успешно развиваются и достигают новых вершин не только в научной деятельности, но и в социальной, помогают нуждающимся, что делает их добрыми, отзывчивыми и всесторонне развитыми молодыми людьми с огромным сердцем. В наших международных чаптерах поддерживается атмосфера междисциплинарности, где бок о бок работают и развивают научные проекты студенты различных специальностей, а зачастую успешно осваивают научные проекты не по своему профилю».

Куратор Центра MiT, проректор по международной деятельности и региональному сотрудничеству МГРИ Анастасия Машкова:

«Мы гордимся результатами наших активистов чаптеров, они – вечные двигатели и жаждущие знаний молодые умы. В своем стремлении развиваться и достигать поставленных целей – настоящие примеры современных МГРИшников. Безусловно, мы поддерживаем инициативы амбициозных студентов, которые, окончив вуз, станут высококлассными и востребованными специалистами. От всей души желаю вам удачи и больших свершений в учёбе и научной деятельности».

МГРИ.ИНФОРМ

Бизнес-клуб «Эквиум» Екатеринбург | e1.ru

Когда уральские бизнесмены получают престижные премии по итогам непростого 2020 года — это важное событие для региональной предпринимательской среды и особый повод для гордости. Недавно три представителя бизнес-сообщества Екатеринбурга привезли награды с первой ежегодной премии EQUIUM AWARDS, которая прошла на столичной площадке Grand Ballroom Moscow 13 февраля. Организатором мероприятия выступил бизнес-клуб «Эквиум».

Премию учредили, чтобы поддержать выдающихся, инициативных и активных резидентов сообщества и их достижения. Среди гостей были серийные предприниматели, филантропы, яркие представители предпринимательской среды Игорь Рыбаков, Оскар Хартманн и Егор Евланников. Ведущими вечера стали Екатерина Варнава и медийный предприниматель из Екатеринбурга Николай Тисенко, а хедлайнером выступила группа «Каста».

Сообщество «Эквиум» объединяет high-impact предпринимателей, которые готовы обмениваться опытом, развиваться и наращивать компетенции. По мнению создателей клуба, благосостояние общества улучшается за счет популяризации правильных ролевых бизнес-моделей.

В 11 региональных представительствах «Эквиум» состоит более 400 резидентов. На Урале бизнес-клуб существует уже 2,5 года, в него входят 40 предпринимателей из Екатеринбурга, Челябинска, Тюмени и Уфы. В прошедшей премии именно резиденты «Эквиум Урал» завоевали победу в наибольшем количестве ключевых номинаций.

Руслана Гилязова (соучредитель компаний Mozgo, Boy Cut, по совместительству президент «Эквиум Урал») выделили как лидера года, также он был номинирован как инфлюенсер года. Алексей Осинцев (директор франчайзи международного центра недвижимости и ипотеки «Этажи» в Екатеринбурге) стал победителем в номинации «Резидент года». Анна Паначева (директор ГК «ЛайнерТек») получила награду «Проактивный резидент чаптера».

— Миссия нашего клуба — помочь развитию предпринимательства, что, в свою очередь, улучшит качество жизни в стране. Премия — это вишенка на торте, она говорит о том, что мы все делаем правильно, — говорит Руслан Гилязов. — Радует, что на Урале большая концентрация ярких предпринимателей, которые заметны не только в стране, но и в международном бизнес-сообществе.

чаптер 1068 — он же фальшивый | Гениальная жена по ядам

Глава 1068: он-фальшивка

Глядя на пустую тюремную камеру, и второй, и третий старейшины подумали об одном человеке: эта женщина!

Лонг Фейе уже давно заметил нетронутый замок и сказал: “Кто спас его от этого места?”

— Это… — второй старейшина не знал, как ответить, поэтому он пошел на прямой подход. — Несколько месяцев назад лидер секты привел женщину обратно, но мы никогда не видели ее лица, потому что она всегда носит черную марлевую маску. Лидер секты полностью доверял ей, и у нее тоже был ключ от этой камеры. Должно быть, она увела его с собой!”

— Да, это должна была быть она! Кроме нас, старейшин, только у нее есть ключ!- Поспешно добавил третий старейшина.

Теперь у них не было другого выбора, кроме как сказать правду, если они не хотят умирать.

“А кто она была?- Спросила Хань Юньси.

— Мы не знаем ее происхождения, но она была очень хорошо знакома с небесной горой. Скорее всего, она из секты!- Второй старейшина исповедовался.

В Небесной горе было так много женщин, которые могли бы привлечь внимание Бай Яньцина. Может быть, это один из его учеников?[1]

“А куда делся Бай Яньцин?- Спросила Хань Юньси.

Двое старших были потеряны. Какой Бай Яньцин?

— Ваш лидер секты, куда он пошел?- Холодно спросила Хань Юньси. Как мог Бай Яньцин уйти, если у него не было важных дел, о которых он должен был позаботиться?

Старейшины были шокированы и выпалили: “Бай Яньцин?!”

— Вот Именно, Бай Яньцин! Что, вы двое не знали, что он был вашим лидером секты? Разве это не просто шутка?- Спросила Хань Юньси.

Старейшины обменялись взглядами, слишком ошеломленные, чтобы говорить, кроме как качая головами.

Казалось, что кроме Гун Бэйчэня, который знал яды, ни один другой член секты еретического меча не знал о происхождении Бай Яньцина.[2] как Бай Яньцин сумел скрыть свою личность, став лидером еретической секты меченосцев?

Хань Юньси было не просто любопытно узнать.[3]

«Принцесса западного Циня, наш лидер секты носит фамилию Хуа (华), имя Юшу (予叔). Он был признан бывшим лидером секты Бай, чтобы взять на себя мантию лидера рано. Как … как он мог быть Бай Яньцином?- Второй старейшина не поверил этому.

— Старый Лидер Секты Бай? Может быть, это Бай Шаньцин?- Спросил Лонг Фейе.

— Вот именно!- Второй старейшина сделал паузу, а затем беспомощно сказал:–наследный принц Восточного Циня, внутренние методы культивирования нашей еретической секты меча несут в себе большой недостаток-то есть ее практикующие склонны входить в отклонение. Я полагаю, вы тоже слышали об этом?”

— Ну и что, если это так?- Спросил Лонг Фейе.

«Лидер секты Хуа пытался вступить в сговор с внутренним двором Небесной горы Локхарт и двумя крупнейшими депозитариями в течение последних нескольких лет только для того, чтобы получить меч сокровищ Ганцзяна. Он хотел использовать силу меча, чтобы развить до максимального уровня внутреннюю энергию, чтобы он мог найти лекарство от этого недостатка. Это также был способ проложить путь вперед для сотен учеников секты еретического меча», — объяснил второй старейшина.

Кто знал, что Бай Яньцин изучил внутренние методы культивирования еретической секты Мечников настолько тщательно, что он знал, что сила драгоценных Мечей может компенсировать их недостатки в культивировании там? Но когда же он проник в секту еретического меча? Может быть, он всегда был здесь под личиной или просто принял ее позже? Как бы то ни было, Бай Яньцин в конечном итоге одурачил всех учеников еретической секты меча. Судя по фальшивым письмам, которые они получили, его цель получения меча Ганцзян не состояла в том, чтобы предотвратить его попадание в руки Лонг Фейе, но уничтожить любой шанс Лонг Фейе и Хань Юньси завершить их двойное культивирование.

Полностью осознавая этот факт, Хань Юньси расплылась в холодной улыбке. — Ваш лидер секты использовал яд, чтобы захватить Небесную гору, но вы никогда не подозревали о происхождении его наркотиков? Неужели ты никогда не питал никаких сомнений, несмотря на то, что его ученик Гонг Бэйчэнь сам владеет ядами?”

Второй Старейшина и третий старейшина посмотрели друг на друга, прежде чем последний объяснил: “Гун Бэйчэнь однажды вошел в секту ста ядов, чтобы изучать яды, но…” — он замолчал и закричал: “Принцесса Западной Цинь, почему вы так уверены, что наш лидер секты-Бай Яньцин? Наш лидер проводит большую часть года в закрытом культивировании дверей и только недавно появился!”

“У вас есть его портрет?- Спросила Хань Юньси.

“Это в хранилище еретического меча, — быстро ответил второй старейшина.

ГУ Бэйюэ совершил быструю поездку туда и обратно, чтобы восстановить картину лидера секты Хуа. При виде этой фотографии группа Хань Юньси сразу же поняла ответ! Человек на портрете был совсем не похож на Бай Яньцина!

Они были обеспокоены тем, что Бай Яньцин был частью еретической секты Мечников с самого детства, прежде чем был рекомендован на пост лидера секты Бай Шаньцином. Теперь было очевидно, что истинный лидер секты Хуа уже давно был убит Бай Яньцином и заменен его фальшивкой!![4] другими словами, у них не было никаких оговорок для Бай Шаньцина или его бывшего ученика е Сяо, потому что ни один из них не должен был быть связан с бай Яньцином. Они также не должны были знать, что этот человек принял личность лидера своей секты.

— Принцесса западного Циня, это … что происходит?- Спросил второй старейшина.[5]

Хотя два старейшины вели себя очень хорошо, Хань Юньси не забывал все то, что еретическая секта меча делала против учеников Небесной горы или их пытки мастера Цзяньсиня. Было ли им позволено убивать учеников другой секты только для того, чтобы получить Ганцзян за спасение своих собственных учеников? Их бывший лидер секты Бай Шанцин даже обсуждал возможность объединения сект с мастером Цзяньсинь в прошлом, так почему же они не могли подавить свою гордость и сделать то же самое?[6]

Они должны были использовать яд всех вещей? Оставляя в стороне вопрос о ганьцзянском мече сокровищ, эти еретические сектанты меча не имели ничего, кроме злых намерений!Но у Хань Юньси не было времени слишком много объяснять этим двум старейшинам. Они должны были выяснить, кто эта Небесная Горная женщина, которая забрала третьего Почетного старейшину, что означало возвращение обратно на вершину! Если эти двое даже не знали, что Бай Яньцин был их лидером, как они могли надеяться узнать что-то еще? Допрашивать их было бы пустой тратой времени!

В сложившейся ситуации они убили Гонг Бейчена слишком рано.

“Я полагаю, что вы двое старейшин еще не видели меч сокровищ Ганцзяна?- Спросила Хань Юньси.

Двое старейшин покачали головами. По сравнению с их прежним буйством, теперь они были более раболепны, чем слуги.

“Вон там. Это меч, который ГУ Цишао носит за спиной. Посмотри хорошенько, — улыбнулась Хань Юньси.

Двое старших обернулись как один. В то же время Хань Юньси вытащила две отравленные иглы из своих рукавов и вонзила их в пространство между их бровями. Старейшины вздрогнули, прежде чем потерять сознание. Хань Юньси могла вылечить яды Бай Яньцина, но обратное не всегда было правдой!

Хань Юнси не тронула никого из учеников, все еще пытавшихся бежать, но позволила им уйти. Она велела ГУ Бэйюэ отвести двух старейшин в хранилище еретического меча. Это было бы ее провокацией против Бай Яньцина в ядах![8]

Но Лонг Фейе имел в виду еще большую провокацию. “ГУ Бэйюэ, — сказал он, — как только все сбежали, уничтожьте еретическую секту Мечников для этого наследного принца. Только оставьте еретический меч стоящим!” Он не только бросил вызов Бай Яньцину, но и сказал всему миру, что секта небесных горных мечей его мастера всегда будет авторитетом в кругах боевых искусств и не будет оспорена![9]

С ГУ Бэйюэ во главе, ни у кого не было никаких забот. Он остался в хранилище еретического меча, в то время как Хань Юнси и Лонг Фейе вернулись на небесную горную вершину. ГУ Цишао следовал за ними, склонив голову. Он любил суету и суету, но всю дорогу молчал, хотя бы потому, что меч у него за спиной был чертовски тяжелым. От тяжести ему было трудно даже говорить.

Лонг Фэй и Хань Юньси использовали свою технику легкости, чтобы отталкиваться от ветвей деревьев и взлетать высоко. ГУ Цисяо с трудом поспевал за ним, и только дух меча Мойе появился сам по себе в виде слабого красного свечения. Она несколько раз облетела вокруг ГУ Цишао, прежде чем опуститься на клинок Ганцзяна за его спиной.

Почувствовав Ци меча, и Хань Юньси, и Лонг Фейе оглянулись назад, чтобы увидеть теплое красное свечение, парящее над мечом сокровищ Ганцзяна, как два любовника, шепчущие сладкие пустяки друг другу в уши. Лонг Фейе в частном порядке решил дать Хань Юньси меч Мойе, несмотря ни на что, в то время как Хань Юньси решила взять Мойе для себя.

У ГУ Цишао не было других мыслей, кроме желания быстрее добраться до вершины, чтобы найти место, где можно лечь!

—

Когда они наконец добрались до вершины горы, ГУ Цисяо плюхнулся на крышу, тяжело дыша, слишком измученный, чтобы возиться с Хань Юньси или остальными. В настоящий момент все вокруг успокоилось. Все остальные вершины были заполнены учениками из 55 хранилищ, которые работали, чтобы очистить трупы, похоронить мертвых или преследовать оставшихся врагов, все еще скрытых в холмах. Бабушка ты и несколько учеников захватили Локхарт-Кортъярд. К счастью, они не потеряли ни одного из различных секретных руководств по культивированию искусства сердца Нирваны внутри.

Как только прибыли Фэй и Хань Юньси, глава и вторые почетные старейшины срочно спросили их о делах третьего Почетного старейшины. Когда Лонг Фейе сказал им правду, они и бабушка ты остались лежать на полу.

«Ни один ученик моего двора воздержания никогда не предаст секту!- Бабушка, ты была уверена.

“Может быть, это кто-то из Локхарт-Кортъярда?- Спросил второй почтенный старейшина.

Любой, на кого Бай Яньцин положит глаз, должен быть важным членом секты меча Небесной горы. Они обдумали это и решили, что только женщины Локхарт-Кортъярда имели шанс пройти квалификацию.

В этот момент ученик двора воздержания поспешил к нему и воскликнул: “почтенные старейшины, старейшина, Дуаньму Яо отсутствует!”

Ученики внутреннего двора воздержания отвечали за приведение в порядок горной вершины,но подземные темницы не были важным местом для уборки. Вот почему все откладывалось до сих пор. Наконец-то все поняли, в чем дело! Без сомнения, Бай Яньцин спас Дуаньму Яо и использовал ее, чтобы понять расположение Небесной горы. Вот как ему удалось беззвучно захватить всю секту за такое короткое время.[10]

Кто знал, что Дуаньму Яо все еще мог поднимать такие волны после того, как ее взгляд был разрушен, и ее навыки боевых искусств в клочья! Они действительно недооценили ее![11]

“Мы должны были убить ее давным-давно!- Бабушка, у тебя была депрессия. Если бы это было не ради господина Цзяньсиня, как она могла, как глава двора воздержания, просто запереть Дуаньму Яо и ничего не делать?

Глаза Хань Юньси вспыхнули горьким холодом, когда она сказала: «ей лучше не попадать в руки этой принцессы!”[12]

Было очевидно, что Дуаньму Яо бежал с третьим почетным старейшиной, чтобы найти убежище у Бай Яньцина. Бог знает, куда он пошел?[13]

«Фейе, вопрос о двойном культивировании является неотложным. Лучше всего, если вы двое сначала поищете кузнеца», — сказал главный Заслуженный старейшина.

После всплеска внутренних распрей Небесная гора теперь была тяжело ранена.Нужно было позаботиться о сотне вещей, и было бы лучше, если бы такой старший ученик, как Лонг Фейе, остался здесь, чтобы наблюдать за процессом восстановления, но главный уважаемый старейшина знал, где лежат важные вещи.[15]

Лонг Фейе ненадолго заколебался, прежде чем пробормотать: “я уйду после того, как мастер проснется. Главный почтенный старейшина, я помню, что в хранилище мечей было много высококачественных подделок меча сокровищницы Ганцзян?”

“Таких немного. Вы думаете о… » — Глава Почетного старейшины замолчал, удивляясь.

Хань Юньси улыбнулась и пробормотала: «мы встретим заговор с заговором! Никто не может знать, что Лонг Фейе покорил меч Ганцзян!

1. Ну же, ребята, вы не забыли кое-кого важного? Некая женщина + ученица Небесной горы с достаточным количеством обиды на секту (и вы все), чтобы объединиться с врагом? Та самая женщина, которую вы оставили здесь давным-давно и не потрудились проверить после вашего антиклиматического захвата вершины? * facepalms* в такие моменты я сомневаюсь, что автор действительно имеет это в виду, когда она говорит, что наши протаги-все “гении».”

2. Эй, бык, а почему автор позволяет вам быть лидерами двух сект, а? Конечно, это «бывший лидер секты» для сотни ядов секты, но pfft.

3. BYQ: я имею в виду, что я старый человек, а фотографии и Интернет не существуют. Все, что мне нужно сделать, это изменить свое имя и отрастить бороду и никогда не использовать навыки отравления на публике, вероятно.

4. Альтернативный вариант: лидер секты Хуа жив и здоров, если пропал без вести, а бай Яньцин просто случайно занял его место, потому что это было удобно. Вы можете сказать, что автор просто хочет двигаться вперед и включаться в предположения персонажей здесь как факт, а не поднимать потенциальные вопросы. Немного раздражает меня, Но да, я понимаю, PGC-это LFY и HYX, борющиеся с четким большим плохим вместо расследования потенциальных смертей лидера секты…

5. -ты хочешь сказать, что никому еще не удавалось проникнуть в хранилище и проверить, как выглядит их лидер секты? По общему признанию, нет никаких причин, но тот факт, что они точно знают, где хранится его портрет, и просто пошли: “О да, ну, что бы ни было lol”, — это пограничная странная логика.

6. И наоборот, почему ли Цзяньсинь не мог подавить свою гордость и сделать то, что не мог сделать его друг? Ну же, ГИКС, не прощай так скоро этих предвзятых небесных горцев только потому, что ты теперь на их стороне. Помнишь, как группа их старейшин и учеников пыталась убить тебя? Помнишь, как сам ли Цзяньсин охотился за тобой? По общему признанию, ли Цзяньсинь какое-то время не имел реальной власти в секте и был использован Цан Цюзи и его дружками, чтобы когда-либо думать о союзе с ХСС, но точно так же старейшины и ученики еретической секты Мечников также были приведены в круги Бай Яньцином.

7. Я могу видеть рассуждения секты еретического меча, если их внутреннее культивирование сделало их настолько неустойчивыми, что они могли бы пойти в отклонение, просто сражаясь против учеников Небесной горы. Я не согласен с тем, что они используют смертельные яды, которые убьют учеников за семь месяцев, но никто из этих людей не является экспертами по ядам. Ты думаешь, они знали? Вы думаете, что они могли бы сделать что-нибудь против этого, даже если бы они это сделали, доверяя решению лидера секты, который, как они верили, имел их лучшие интересы в сердце? ХСС был слабее и отчаяннее, для них имеет смысл использовать что-то…менее прямое. Представьте себе, если бы Вы были учеником ХСС. Вы можете даже подумать, что это было милосердие ваша секта только использует этот таинственный «спящий яд», чтобы положить всех врагов в безболезненную кому. Если ГИКС осуждает ХСС только потому, что они решили отравить своих врагов, это делает ее самым большим лицемером на континенте облачного царства. Я могу смириться с тем, что злодеи остаются злодеями из-за этой преувеличенной самоуверенной болтовни. Или вы знаете, что, возможно, я слишком остро реагирую и являюсь самым большим самодовольным комментатором здесь, ха-ха!

8. Если только Хикс не уверен, что байк придет, чтобы спасти старейшин по той или иной причине, это просто звучит как мелкая вентиляция против байка, потому что она не может добраться до него сейчас. В этот момент она честно обрекает этих старейшин на их судьбы, потому что в прошлом мы видели множество примеров того, как BYX просто выбрасывает всех и все, что ему больше не нужно, даже учеников, которых он обучал в течение более десяти лет, таких как Бай Юцяо и Цзюнь Иси. Кстати говоря, я скучаю по их истории дуги … давайте вернемся к ним в ближайшее время…

9. Оба они здесь такие мелочные, что я просто смеюсь. Кроме того, я почти уверен, что если бы вы не сделали ничего такого броского, половина мира даже не знала бы, что кучка низкоуровневых болванов только что отравила 100% всей вашей “могущественной секты” и оставила 95% из них в коме в течение последних шести месяцев. Если вы, ребята, даже не смогли получить информацию за последние полгода, как остальной мир боевых искусств мог узнать об этом самостоятельно? Даже если бегущие ученики ХСС утверждали, что они ректуют ваших друзей, кто поверит им, “злой и кривой секте” (он же “лжецы”), если Небесная гора будет молчать? Для меня это просто показывает миру: «эй, эй, посмотри на нас! Если LFY не дома, любые старые эксперты по ядам могут вывести нас из строя, и мы, вероятно, все еще оправляемся от нашего последнего нападения! Приходите за нами сейчас, пока единственные сильные бойцы нашей секты кашляют HYX LFY кашель убегают, чтобы сделать что-то еще на своих важных сюжетных миссиях!»О Боже, я так хочу переписать это как визуальный роман, чтобы просто разоблачить зияющую логику неудачи…

10. Мне нравится тот факт, что LFY и HYX здесь неявно задаются вопросом, были ли у фракции бабушки Вы предатели, когда фактический предатель был их коллегой-сестрой по военному делу и бывшим учеником лидера секты. Дамы и господа, секта меча Небесной горы в самом лучшем виде. Вы же не хотите присоединиться ни к какой другой фракции!

11. Нет, ты просто не принес свои мозги на работу сегодня. Знание планировки и топографии не нуждается в боевых искусствах или довольно выглядит эффективным, и черт возьми, если Дуаньму Яо имеет 1) один из самых высоких статусов (и по расширению зазора), прежде чем она упала в неизвестность и 2) Самое негодование против секты и ее лидера.

12. Опять же, поместите эту строку обратно в первые 100 глав, и я не шучу, 100% читателей предположат, что вы цитируете принцессу Чанпин или Дуаньму Яо.

13. Я не знаю человек, вы сказали ему, куда вы идете в своих письмах + ваши намерения довольно ясно. Я думаю, что ты должен начать с, О, может быть, где-то рядом с логовом Тигра? Или лагерь Цзюнь Исе на севере ли? Ну знаешь, тут есть несколько диких догадок.

14. Поэтому я снова спрашиваю LFY, почему вы сжигаете HSS и делаете большой пылающий знак, который говорит “ » Эй, на нас напали и отомстили, держу пари, что мы все еще восстанавливаемся сейчас и слабы!”

15. Главный почтенный старейшина: да, Фейе, уходи скорее, пока ты не навлек на нас еще больше бед. Мы можем справиться с последствиями от рекламы нашего околосмертного опыта для остального мира боевых искусств, но мы не можем позволить себе всех врагов braindead и неприятностей, которые следуют за вами, где бы вы и ваша жена ни появились!

Если вы обнаружите какие-либо ошибки ( неработающие ссылки, нестандартный контент и т.д.. ), Пожалуйста, сообщите нам об этом , чтобы мы могли исправить это как можно скорее.

Каковы обязанности лидера отделения?

Как руководитель отделения, в ваши обязанности входит следующее:

• Ежегодно проводить не менее шести регулярных собраний отделений.
• Формирование консультационного комитета отделения, ежемесячные встречи с комитетом и директором и отчет о результатах собрания отделению.
• Представление всех членов отделения при неформальном разрешении проблем с администрацией и при рассмотрении жалоб.
• Вовлечение отделения в профсоюз путем консультирования членов о встречах, программах, митингах и других мероприятиях.
• Посещение Ассамблеи делегатов, районных и общегородских собраний руководителей отделений и собраний подразделений, на которых могут быть переданы проблемы отделения.
• Объяснение ГОЛОСА/ПРЕОДОЛЕНИЯ участникам и сбор контрольных карточек ГОЛОСОВА/ПОЛОЖЕНИЯ.
• Разъяснение позиций профсоюза членам.
• Обеспечение неформального решения проблем между членами.
• Служит источником информации для членов о пенсиях, медицинском страховании и других вопросах.
• Предоставление регулярных сообщений членам отделения (электронные письма, электронные или печатные информационные бюллетени) и ведение доски объявлений UFT.
• Работа с районным представителем и другими представителями профсоюза.
• Регулярное приглашение в школу спикеров профсоюзов: должностных лиц, персонала, представителя округа, спикеров Фонда социального обеспечения и экспертов по пенсиям.
• Контакты и лоббирование политиков.
• Регистрация участников для голосования.
• Работа с родительскими группами.
• Лидерство в обеспечении защиты здоровья, благополучия и прав участников.
• Распространение материалов UFT через почтовые ящики участников и/или в электронном виде.
• Проведение кампаний по рассылке писем и другой профсоюзной деятельности.
• Посещать тренировки, чтобы лучше обслуживать участников.
• Распространение форм фонда благосостояния.
• Защита конфиденциальности всех участников.
• Вовлечение новых членов и членов функциональных отделений в жизнь школьного отделения.
• Обеспечение соблюдения и реализации согласованных контрактов на уровне школы, а также защиты прав и преимуществ участников UFT.
• Руководство отделением по обсуждению, разработке и внедрению образовательной политики в школе в соответствии с политикой профсоюза.
• Выполняет функции историка ордена, ведет записи, которые необходимо передать по наследству.

Школьные отделения и лидеры отделений

Профсоюзы уполномочивают своих членов работать вместе, чтобы бороться за условия труда, необходимые им для хорошего выполнения своей работы. Для преподавателей государственных школ в обычное время это означает пропаганду улучшения условий преподавания и обучения.

Пандемия изменила наш рабочий мир, но роль профсоюза остается прежней, хотя ставки выше, чем когда-либо. Задача профсоюза — защищать здоровье и безопасность наших членов и студентов, а также семей, к которым мы возвращаемся домой, и настаивать на создании безопасной и эффективной среды обучения для наших студентов.Мы сделаем это вместе.

Вот основные принципы работы нашего профсоюза, чтобы вы могли понять, как лучше внести свой вклад: Основной единицей UFT является отделение, состоящее из всех членов UFT в школе или на рабочем месте. Члены поддерживаются и представлены на нескольких уровнях — школьном отделении или функциональном отделении (для непреподавательских должностей), округе, городском офисе UFT и штаб-квартире профсоюза.

Активные участники создают сильные отделения, из которых получается крепкий союз. Удаленная работа не отменяет договорных прав или необходимости организации сильных отделений.Будь то виртуально или лично, чем больше участников, тем лучше результат.

Лидер отделения, избираемый членами, является передовым представителем профсоюза и первым источником информации и указаний. Лидеры отделений и избранные делегаты от каждого отделения также являются постоянными участниками ежемесячного собрания делегатов UFT, высшего директивного органа профсоюза. DA собирался практически на протяжении всей пандемии.

Лидер отделения представляет членов отделения и профсоюз.Но руководитель отделения не делает это в одиночку. Члены вносят улучшения на рабочем месте, сообщая о проблемах руководителям своих отделений, участвуя в собраниях отделений и присоединяясь к комитетам, в которых обсуждаются и решаются проблемы на рабочем месте. В каждом отделении должен быть консультационный комитет, который ежемесячно встречается с директором, а также следующие другие важные комитеты:

1. Руководящая группа школы, которая разрабатывает школьный план всестороннего образования.
2. Школьный комитет по безопасности, который рассматривает школьные планы безопасности, организует учения и готовит к школьным инцидентам, связанным с безопасностью.
3. Комитет по профессиональному развитию, который определяет области потребности и интереса для профессионального развития персонала.
4. Комитет по вводу новых учителей, который поддерживает новых учителей.
5. Группа реагирования на COVID-19, которая следит за соблюдением школьных протоколов безопасности во время пандемии.

Обратитесь к лидеру вашего отделения, чтобы принять участие в одном из этих комитетов.

Руководители отделений помогают участникам, когда у них возникают вопросы или опасения по ряду вопросов, включая условия труда, оценки учителей, а также медицинские и пенсионные пособия.Они следят за тем, чтобы члены знали свои договорные права, и следили за тем, чтобы школьная администрация соблюдала договор. Руководители отделений могут использовать операционный процесс, чтобы доводить проблемы до сведения своих руководителей на встрече один на один, на заседании консультационного комитета или по электронной почте. Нарушения общегородских стандартов, которые не могут быть быстро устранены на уровне школы, могут быть переданы на районный уровень или в центральный комитет для решения.

Лидер каждого отделения стремится создать активное и динамичное отделение, в котором члены активно участвуют в принятии решений на уровне школы и участвуют в профсоюзных кампаниях по защите государственных школ и прав рабочих.Солнечный или социальный комитет помогает укрепить дух товарищества и солидарность в школе. В сильных отделениях участвуют все члены, включая парапрофессионалов и других функциональных членов отделения.

На веб-сайте UFT есть много информации по всем вышеперечисленным темам, а также возможности для более активного участия. Создайте учетную запись, чтобы читать и искать свой контракт, подпишитесь на текстовые сообщения, загрузите приложение UFT и читайте последние новости. Следите за новостями UFT в Facebook, Instagram и Twitter.

Чтобы добиться успеха, сильным отделениям нужны вовлеченные члены — как онлайн, так и на местах.Можем ли мы рассчитывать на вас?

Как помочь борющимся лидерам отделения

В ассоциативной троице технологии, людей и процессов люди являются наиболее важным и сбивающим с толку элементом. Когда эти люди являются руководителями вашего отделения, «недоумение» может быть признаком неприятностей.

Лидеры Ордена — удивительные люди. Они берут на себя огромную волонтерскую ответственность в служении своему отделению. Но люди тоже подвержены ошибкам, и иногда эти замечательные личности борются за свои лидерские роли.

На данный момент в этой серии постов о кризисных главах мы рассмотрели:

Теперь давайте обратимся к некоторым распространенным проблемам руководства ордена. В этом посте мы предполагаем, что отделения являются дочерними компаниями, что создает больший риск для National, но также предположительно обеспечивает больший контроль. Даже если ваши компоненты независимы, вам будут полезны советы, которыми мы делимся.

Кризис отделения: лидеры отделения в беде

Успех ордена зависит от компетентности его офицеров и правления.Эти лидеры задают тон культуре, программам и опыту членов отделения. Когда неправильный лидер находится у власти или когда лидер борется за свою должность, последствия могут быть разрушительными.

 

Руководитель отделения не подходит для работы

Иногда лидеру ордена не хватает навыков или способностей для работы. Они не являются «материалом для руководства».

• Неквалифицированный: они прыгают выше головы, срывают сроки и принимают неправильные решения. Поскольку у них нет необходимого опыта или навыков лидерства, они расстраивают и смущают коллег, директоров и председателей комитетов.
• Эгоцентричный: Некоторым людям нравится название, но они не без ума от работы. Они сердятся на советы, не доверяют и не слушают. В компании коллег-лидеров в воздухе чувствуется напряжение.

Лидер отделения пытается сделать все это

На противоположном конце спектра находится лидер, который хочет стать супергероем ордена. Возможно, помешаны на контроле, они берут на себя слишком много, почти никогда не делегируя. Но, что удивительно, они все успевают, потому что им нравится быть очень занятыми.

Однако это прямой путь к выгоранию. Что еще хуже, лидер не делегирует полномочия, поэтому он не обучает преемников должным образом. Они не распространяют преимущества волонтерского лидерства, потому что приберегают все для себя. Если бы работа была общей, глава могла бы предложить больше программ.

 

Лидеру отделения не хватает времени

Некоторые лидеры отделений не ожидали, что их новая роль займет так много времени. Они не хотят или не могут посвящать большую часть своей жизни обязанностям главы.Или жизнь помешала: возможно, они создали семью или получили повышение.

Что происходит? Лидеры не встречаются и не общаются регулярно, решения откладываются, программирование хромает, а административная работа не выполняется.

Когда лидеры не могут или не выполняют свою работу хорошо, это плохо для всех. Моральный дух руководства резко падает, добровольцы теряют интерес, а члены разочаровываются. Страдают программы, а административная работа откладывается на второй план, что может привести к совсем другому кризису.

Как справиться с кризисом руководства отделения

Лучше обучить лидера и превратить плохую ситуацию в поучительный момент, чем убрать лидера, если только ситуация не ужасна. В идеале начните с беседы между руководителями, а не между сотрудниками и руководителями. Попросите бывшего лидера отделения, кого-то, кого лидер знает и уважает, дать совет.

Настройка разговора — дело тонкое. Что привлекло ваше внимание к ситуации? Вам нужно защитить свой источник? Есть ли доказательства некомпетентности? Если «тренер» может указать на несоблюдение сроков, снижение активности главы, необычные действия/решения, публичные или известные разногласия или жалобы, тогда уровень неловкости беседы может немного снизиться.

После первоначального разговора отправляйтесь к лидеру. Задавайте вопросы, слушайте, давайте советы и составьте план, как вернуть все в нужное русло. Возможно, вам придется обратиться за помощью к другим руководителям и/или членам и порекомендовать им способы распределения обязанностей. Или предположим, что пришло время уступить офис кому-то другому.

Помните, когда чье-то эго чувствует угрозу, заборы начинают подниматься. Вам нужно тешить их эго, обращаясь как к их эмоциональному, так и к логическому уму.

• Обращайтесь с ними как с равными.
• Подтвердите их службу.
• Продемонстрируйте свое сочувствие.
• Аккуратно напомните им об их фидуциарных обязанностях.
• Узнайте о любых страхах и опасениях и облегчите их беспокойство.

Если ситуация не улучшится, возможно, вам придется рассмотреть более крайние меры. В уставе что-нибудь сказано об увольнении офицера/директора? Способность National удалять лидеров будет зависеть от ваших отношений (дочерних или независимых) с компонентом.

Как предотвратить кризис руководства отделения

 

Ветеринарная проверка потенциальных лидеров

Кандидаты на лидерство должны пройти проверку комитета по выдвижению кандидатур или совета. Однако руководители отделений должны остерегаться риска выбора людей, «таких как мы». Они должны быть открытыми и объективными и выбирать только людей, обладающих необходимыми навыками и способностями для этой роли.

 

Установить ожидания

Лидеры должны знать, во что они ввязываются и что от них ожидается.Поощряйте их обсуждать новую роль с предыдущими руководителями, чтобы они понимали требуемое время, а также плюсы и минусы работы. В идеале они должны выполнять роли главы, которые готовят их к следующей должности или заменяют лидера впереди них на лестнице лидерства.

 

Обеспечить постоянное обучение лидерству

Тренинг по лидерству — это не разовое мероприятие. Поддерживайте существующих и новых лидеров отделений учебными ресурсами в течение года.

• Вечнозеленое онлайн-обучение, такое как вебинары, видеоролики и записи прошлых конференций или семинаров для руководителей
• Личное обучение лидерству на конференциях руководителей отделений
• Еженедельные или раз в две недели информационные бюллетени для руководителей
• Лидер отделения онлайн-сообщества
• Ежемесячные звонки руководителей отделений или веб-встречи для обсуждения общих вопросов. Вы также можете использовать эти звонки, чтобы обсудить острые проблемы лидерства в общем виде, не вызывая конкретного лидера за его поведение.

Поощряйте отделения инвестировать в собственное обучение. Ассоциация корпоративного роста поощряет свои отделения выделять бюджет на развитие лидерства, предоставляя соответствие для каждого отделения, которое это делает.

 

Научите руководителей делегировать работу

Не допускать лидеров-мучеников. Покажите руководителям отделений, как делиться своей работой с другими членами. Эта практика должна стать частью культуры лидерства. Вклад и обслуживание является членским преимуществом.Лидеры должны делиться этими возможностями добровольцев, а не копить их.

 

Облегчить административное бремя

Оцените отчетность, ввод данных и административные процессы, которые вам требуются от занятых руководителей отделений. Рассмотрите возможность внедрения технологии, которая упрощает для отделений обмен данными и сборами с National, подачу отчетов и проведение финансовой выверки.

 

Установить политику крайней меры

Устав главы должен определять, почему и как могут быть уволены должностные лица и директора.Каждый год сотрудники и директора отделений должны подписывать кодекс поведения, конфликт интересов и политику информирования о нарушениях.

Вы можете помочь руководителям отделений избежать неприятностей, найдя подходящих людей для руководства и предоставив им необходимое обучение и ресурсы. Но как найти этих людей?

Это тема нашего следующего поста: планирование преемственности руководства отделения.

Конференция лидеров

отделений 2022 | Ассоциация финансового планирования

Присоединяйтесь к нам в Вестминстере, когда мы собираемся вместе для небольшого отдыха, но не для отдыха и релаксации.По мере того, как страна, FPA и все наши отделения выходят из этой слишком затянувшейся пандемии, в CLC мы будем ВОССТАНОВЛЯТЬСЯ и ВОССТАНАВЛИВАТЬ ЭНЕРГИЮ вместе! Получайте образование, получайте советы и общайтесь, пока вы готовите свою главу, чтобы максимально использовать 2023 год.

Местонахождение: Вестмин Вестминстер

Стоимость номера: $174/ночь плюс налоги/сборы
Зарегистрируйтесь в отеле уже сегодня!

Регистрация: $225
Регистрация откроется в июне.

Примечание. Регистрация бесплатна для руководителей и президентов отделений (или избранных президентов, по усмотрению отделения)
*Это мероприятие предназначено исключительно для действующих руководителей и руководителей отделений FPA, если только приглашение не было направлено.

Проект расписания

(возможны изменения)

Четверг, 17 ноября —

Предконференционный день

8:00 – 17:00 Заседание правления FPA (Cotton Creek I/II)

14:00–17:00 Заседание исполнительного комитета Консультативного совета (Meadowbrook I/II)

14:00 – 17:00 Предварительная конференция руководителя главы (Стэндли I/II)

17:00 – 18:30 ACEC/прием Совета директоров (The Lake House)

18:00–20:00 Ужин руководителя главы

 

Пятница, 18 ноября

8:30–9:00 Завтрак руководителей отделений с советом FPA (Standley I/II)

9:00 – 12:00 Предварительная конференция руководителя главы (Стэндли I/II)

12:00 – 14:00 Перерыв на обед (самостоятельно)

14:00 – 15:30 CLC Kick-Off и вступительное слово (Вестминстерские секции)

15:30–16:45 Параллельные сеансы (Стэндли, Коттон-Крик, Медоубрук)

17:00–18:30 Прием (Вестминстерские секции)

18:30 Ужин (самостоятельно)

 

Суббота, 19 ноября

8:00 – 9:00 Завтрак (Вестминстерские секции)

9:00 – 10:30 Генеральная сессия/Обновление FPA/Признание глав (Вестминстерские секции)

10:30 – 10:45 Перерыв

10:45–12:00 Параллельные сеансы (Стэндли, Коттон-Крик, Медоубрук)

12:00 – 13:45 Сетевой обед (Вестминстерские секции)

13:45–15:00 Параллельные сеансы (Стэндли, Коттон-Крик, Медоубрук)

15:00 – 15:15 Перерыв

15:15–17:00 Параллельные сеансы (Стэндли, Коттон-Крик, Медоубрук)

18:30 – закрытие Вечерняя вечеринка закрытия (Дом у озера)

 

Воскресенье, 20 ноября

9:00 – 10:30 Завтрак и нетворкинг (Вестминстерские секции)

10:30 – 11:00 Закрытие Генеральной сессии/перерыв (Вестминстерские секции)

14:00–17:00 Заседание форума Альянса (Коттон-Крик I/II)

 

Понедельник, 21 ноября

9:00–11:30 Заседание Форума Альянса (Коттон-Крик I/II)

 

Ресурсы руководителей отделений — Ассоциация школьных учреждений штата Нью-Йорк

Как мне стать членом Ордена?

Членство в ассоциации штата является обязательным условием для членства в местном отделении.Активные и аффилированные члены присоединяются к местному отделению в районе, охватывающем их школьный округ. Чтобы присоединиться к местному отделению, свяжитесь с президентом отделения в вашем районе или позвоните в штаб-квартиру ассоциации штата, и мы будем рады помочь вам, 800-359-SBGA.

Как Орден, за что мы несем ответственность?

Каждое отделение планирует местные сетевые мероприятия, встречи, программы профессионального развития и семинары отделения в течение года. Отделения размещают эти расписания мероприятий на веб-сайте ассоциации штата или, в некоторых случаях, на веб-сайтах своих отделений.Далее следует список действий, предпринимаемых руководителями отделений в течение года.

Январь

• Законодательное собрание штата начинает работу в первую среду после первого понедельника Нового года.
• День продвижения адвокатуры. Отвечайте на призывы к действию. Оставайтесь вовлеченными!

Февраль

• Заявки на получение стипендии Фреда Хака принимаются; продвигайте государственную программу стипендий на собраниях вашего отделения.
• День продвижения адвокатуры.

март

• Ежегодный день адвокатуры. Президенты отделений координируют участников из своей области.
• Заседание исполнительного комитета SFA, приуроченное к Дню адвокатуры.

апрель/май

• Лидерские выходные для офицеров, директоров штатов, президентов отделений и Совета SFMI. Все отделения должны быть представлены.
• Проходят выборы главы (это может варьироваться).
• 31 мая: Выдвижение кандидата на должность третьего вице-президента ДОЛЖНО быть выдвинуто Ассоциацией штата.
• Акция конференции, доступны регистрационные материалы.
• Начинается сбор госпошлины. (НАПОМИНАНИЕ: все члены отделения должны сначала быть членом ассоциации штата, прежде чем присоединиться к отделению; и участники ежегодной конференции должны быть членами с хорошей репутацией).

Август

• Глава Финансовые отчеты, причитающиеся Государственной ассоциации.
• Исполнительный комитет встречается с партнерами по коалиции.

Сентябрь

• Сообщите в Управление штата даты, места и время проведения мероприятий отделения в течение года. Информация о событиях будет размещена на государственном сайте.

Октябрь

• Ежегодная конференция (заседания советов SFA и SFMI/заседания президентов отделений SFA)

ноябрь

• Исполнительный комитет и Советы SFMI встречаются для планирования на предстоящий год.

Декабрь

• Государственный директор Выборы проводятся не позднее 31 декабря.

Страхование

• Ассоциация застрахована для защиты от ответственности и защиты деятельности правления. Покрытие недоступно ни для одного отдела, предлагающего алкогольные напитки. В большинстве случаев принимающий район имеет страховое покрытие. Комитет по планированию главы должен подтвердить степень этого охвата.
• Запросы на страховые сертификаты должны включать дату, место, продолжительность программы, ожидаемое количество участников и контактное лицо.Эта информация должна быть подана за четыре недели до мероприятия. Плата за главу не взимается.
• Отделения, которые включены, должны получить страховку независимо для покрытия семинаров и мероприятий местного отделения.

За какие финансовые вопросы отвечают отделения?

• Некоммерческая организация является бизнесом и должна управляться как единое целое. Фискальная политика и процедура устанавливаются Советом директоров ассоциации штата и поддерживаются исполнительным директором вместе с казначеем и президентом.Каждый Глава имеет такое же обязательство на местном уровне.
• Финансовые отчеты о доходах и расходах составляются бухгалтером на авансовом платеже, а дополнительные отчеты готовятся казначеями штата и отделения. Все счета и квитанции проверяются казначеем.
Членские взносы
• штата выставляются в счет из центрального офиса, а информация собирается и хранится в центральной базе данных. Членские взносы собираются и регистрируются на местном уровне.
• Поскольку одни только взносы не могут способствовать росту организации, ассоциация зависит от успеха ежегодной конференции/торговой выставки. Сотрудничество всех членов и комитетов для поощрения экспонентов-ассоциированных членов и активных участников имеет решающее значение для успеха. Отделения также проводят местные встречи, сетевые мероприятия и предлагают своим членам возможности профессионального развития. Некоторые местные отделения также проводят местные торговые выставки в связи со своими мероприятиями.
• Доходы, не связанные со взносами, такие как образовательные семинары или специальные мероприятия, имеют серьезные финансовые последствия для поддержания прочной финансовой базы и предоставления льгот участникам.
• В отношении резервных фондов установлена ​​тщательно спланированная инвестиционная политика. Исполнительный комитет рассматривает все операции и сообщает о результатах Совету директоров.

Каждое отделение должно подготовить годовой финансовый отчет для ассоциации штата, который должен быть возвращен в офис штата к середине августа. Эти отчеты главы являются частью ежегодного аудита Ассоциации штатов.

Как принять участие в собрании и достичь своих целей:

• Участник получает слово — участник (когда ни у кого нет слова) встает, поднимает руку или стоит у микрофона и ждет признания.
• Председатель распознает участника — Председатель называет имя участника, указывает или кивает участнику или определяет микрофон, давая разрешение говорить.
• Участник делает движение — Участник делает движение, говоря «Я делаю это» — НЕ «Я делаю движение, которое» (Не говорите «Я так делаю». Собрание должно услышать предложенное предложение).
• Другой участник поддерживает предложение — Другой участник, не спрашивая разрешения, поддерживает предложение, говоря: «Я поддерживаю предложение» или «Второй.
  Предложение, не получившее секунданта, не рассматривается. Председатель может спросить: «Есть секундант на предложение?» Если такового нет, председатель переходит к следующему пункту рассмотрения.
• Председатель заявляет о предложении — Председатель излагает предложение и призывает к обсуждению (обсуждению). «Выдвинуто и поддержано, что вы готовы к вопросу (есть ли обсуждение)?»
  Предложение может быть изменено или отозвано составителем только до того, как оно будет заявлено председателем, или отозвано только после разрешения собрания.
• Собрание обсуждает предложение — Члены, желающие выступить, должны сначала получить слово (шаги 1 и 2).
  Создатель, если он претендует на право, может говорить первым. Он не может выступать против предложения, но может голосовать против него.
  Замечания должны быть адресованы председателю и ограничиваться обсуждаемым предложением. Избегайте использования имени участника — используйте титул или скажите «предыдущий оратор» или «оратор, который».
  Сроки соблюдения, если предыдущие ограничения не были установлены:
  1. Десять минут на выступление
  2. Не более двух выступлений от одного члена по предложению в один день
  3. Нет второй речи, если другой участник пытается произнести свою первую.
     Предложение может быть отложено на неопределенный срок (убрано), исправлено (изменено), зафиксировано (отправлено в комитет), отложено на другое время или отложено (временно отложено на время рассмотрения других необходимых дел).
     Обсуждение останавливается использованием движения Предыдущий вопрос. Это предложение требует признания, второго голоса и 2/3 голосов для принятия. Участник, выкрикивающий «вопрос», не останавливает обсуждение.
• Председатель объявляет о голосовании — если обсуждение остановлено или ни один из участников не хочет выступить, председатель объявляет о голосовании.«Готовы ли вы к вопросу? Вопрос о принятии предложения, которое (повторите предложение). Те, кто за, говорят «Да» (пауза). Противники говорят «Нет».
  Если требуется две трети голосов, председатель должен принять участие в постоянном голосовании. «Те, кто за, встанут. (пауза) Сядьте. Те, кто против, встанут. (пауза) Сядьте».
• Председатель объявляет результаты голосования — Председатель объявляет результаты. «Да (нет) есть, предложение принято (проиграно) и (указать исход — что было решено).
  Если есть сомнения, можно потребовать проведения постоянного голосования, объявив «Отделение».
  Член, недовольный объявлением постоянного голосования, может потребовать подсчета голосов.
  При равенстве голосов предложение отклоняется. Председатель может проголосовать (если он еще не проголосовал), когда его голос будет иметь значение.

Выборы главы

В соответствии с уставом State Association и руководством по политике и процедурам, обратите внимание:

Президент отделения

• Срок службы может составлять один или два года по решению членов.
• Президент обязан присутствовать на ежегодных лидерских выходных, определяемых Советом директоров. Жилье и пробег оплачивает Ассоциация.

Вице-президент отделения

• Служит в отсутствие президента и помогает при исполнении служебных обязанностей.

Казначей отделения

• Отвечает за сбор взносов местного отделения и налоговую деятельность, связанную с разумным управлением отделением.
• В обязанности входит подача ежегодных финансовых отчетов, запрашиваемых центральным офисом для налоговой отчетности.

Как отделение и ассоциация штата взаимодействуют друг с другом?

В дополнение к регулярным письменным сообщениям Ассоциации штата, президентам отделений, региональным учебным программам и другим мероприятиям члены местных отделений избирают директора штата, который представляет свое отделение перед Ассоциацией штата.

Выборы

Выборы руководителей отделений обычно проводятся в мае каждого года в соответствии с требованиями штата.Выборы представительства Главы в совете директоров штата (государственный директор) проходят в декабре каждого года. Государственные директора избираются сроком на три года.

Условия государственного директора

директоров штатов избираются представителями от каждого местного отделения. Государственные директора избираются сроком на три года и могут избираться более чем на один срок. Выборы государственного директора проводятся отделением до 31 декабря каждого года. Вакансии на должность государственного директора заполняются голосованием местного отделения.Директора штатов должны быть руководителями или председателями комитетов ассоциаций штатов. Член Правления обязан присутствовать на собраниях, проводимых на ежегодной конференции и в выходные дни руководства.

2019
Центральный Запад :: Долина Дженеси :: Мид Гудзон :: Нассау :: Ниагарская граница :: Рокленд

  2020  Столичный округ :: Мид-Стейт :: Северный Катскилл :: Освего :: Озера Южный Фингер :: Южный Уровень :: Озера Уэйн Фингер

2021
Центр :: Чатокуа :: Северная страна :: Юго-восток :: Саффолк

 

Государственная ассоциация Выборы третьего вице-президента и казначея

В соответствии с уставом Ассоциации штата третий вице-президент и казначей избираются большинством голосов членов на ежегодной конференции.Кандидатуры на должности третьего вице-президента и казначея должны быть представлены в письменной форме Государственному комитету по назначениям не позднее 30 мая каждого года. Работа в качестве государственного директора в течение как минимум одного года и / или президента местного отделения, который посетил хотя бы одну конференцию лидеров, является необходимым условием для работы в качестве офицера.

Станьте лидером отделения — Right Care Alliance

Вы увлечены движением Right Care? Вы хотите научиться лидерству и организаторским навыкам, которые реально изменят здоровье вашего города?

Альянс Right Care в настоящее время принимает заявки на руководителей отделений , которые возьмут на себя ответственность за местные организационные мероприятия, включая набор сотрудников, планирование мероприятий для национальной кампании и проведение мероприятий Недели действий Right Care.

Станьте лидером Right Care в своем регионе – подайте заявку прямо сейчас!

Описание позиции

В качестве лидера отделения вы пройдете обучение по созданию и расширению отделения, стратегии организации сообщества, планированию собраний и протестов, а также публичным выступлениям. Затем у вас будет возможность применить эти ценные навыки в кампаниях, направленных на то, чтобы сделать здравоохранение недорогим, доступным и подотчетным членам сообщества.

Срок: Один год, начиная с 1 января 2018 г.
Обязательство : 15-20 часов в месяц

Обязанности:

• Принять участие в тренинге для руководителей в выходные дни MLK 13-15 января 2018 г. в Бостоне, Массачусетс
• Ежемесячно отслеживать показатели найма и представлять отчеты о ходе работы Руководящему комитету RCA
• Создайте команду основных членов для поддержки главы, делегируйте задачи соответствующим образом
• Станьте местным представителем Недели действий по правильному уходу, планируя и отслеживая события отделения
• Станьте местным лидером национальной кампании RCA, планируя, продвигая и проводя мероприятия в вашем городе
• Написание и рассылка ежемесячного информационного бюллетеня отделения при содействии сотрудников RCA
• Проводите ежемесячную телеконференцию с национальным персоналом и ежемесячную телеконференцию с руководителями других отделений

Преимущества :

• Обучение организации, лидерству, публичным выступлениям, социальным сетям и другим навыкам
• Возможность наладить связи с врачами и адвокатами пациентов
• Влияйте и будьте лидером в борьбе за снижение цен на лекарства
• Получите знания о вопросах политики здравоохранения
• Некоторое финансирование для стипендий может быть доступно активистам с низким доходом

Сведения о приложении

Подайте заявку на должность руководителя отделения через эту форму Google.Крайний срок подачи заявок — 17 ноября, так что подавайте скорее!

Мы ищем по два лидера ордена в каждом городе. Кандидаты могут подавать заявки в парах или самостоятельно. Предпочтение будет отдаваться крупным мегаполисам с развитой медицинской инфраструктурой.

Вам не нужно иметь предыдущий организационный опыт, чтобы быть руководителем отделения, просто энтузиазм в отношении правильной заботы, готовность осваивать новые навыки и вера в силу людей, работающих вместе.

Подать заявку

Вопросы? Свяжитесь со Стефани Эйнс по телефону по адресу [email protected]орг или 617-992-9332

Ресурсы руководителя отделения | Национальная школьная ассоциация по связям с общественностью

Ежегодные собрания

Встреча лидеров

Национальная школьная ассоциация по связям с общественностью ежегодно созывает собрание лидеров для всех сотрудников отделения , а также всех, кто заинтересован в том, чтобы занять государственное / региональное отделение или должность национального лидера, на Национальном семинаре NSPRA каждый год. Встреча позволяет руководителям отделений поделиться своими успехами, а NSPRA предоставить обновления и информацию на предстоящий год.Он проводится 90 319 в воскресенье, в первый официальный день Семинара, с 8 до 11:45 90 320 . Сроки и формы отчетности, на которые ссылаются во время ежегодной встречи лидеров, приведены ниже.

Саммит президентов

Первый саммит президентов NSPRA собрал президентов отделений SPRA, избранных президентов и исполнительных директоров на два дня профессионального развития и налаживания связей 4–5 февраля 2022 г. в Канзас-Сити, штат Миссури, где находится NSPRA. Президент Николь Кирби, APR.Саммит включал в себя два полных дня профессионального развития и вечерние мероприятия. Основное внимание профессионального развития было сосредоточено на задачах, которые стоят перед многими главами, такими как начало процесса стратегического планирования, поддержание успешных программ вознаграждений, наем исполнительного директора и создание убедительной программы конференции. Посмотреть основные моменты саммита.

Чат главы  

Электронный информационный бюллетень Chapter Chat содержит новости и инструменты для руководителей отделений. Прочитать последнее издание .

Интернет-ресурсы 

Награды

Брендинг/маркетинг

• Логотип NSPRA (PNG) для использования в маркетинговых материалах главы

Деловые операции, сроки и отчеты

Набор членов

Национальный семинар

Возможности для налаживания связей и профессионального развития для руководителей отделений

• NSPRA Connect — Интернет-сообщество руководителей отделений
  • Только руководители отделений SPRA, которые также являются членами NSPRA, имеют доступ к этому эксклюзивному сетевому сообществу.NSPRA добавила в сообщество президентов отделений, избранных президентов, казначеев, секретарей и исполнительных директоров.
  • Чтобы добавить дополнительных сотрудников отделения, сначала подтвердите, что они являются членами NSPRA, а затем отправьте свой запрос, а также имена и адреса электронной почты сотрудников представителю отдела обслуживания клиентов NSPRA Мариан Черибо по адресу [email protected]
• Проблемы главы Решенные вебинары и виртуальные встречи:
• Виртуальные встречи исполнительных директоров отделений:
  • Виртуальные встречи 2021-22 : пообщайтесь и проведите мозговой штурм с другими исполнительными директорами отделений и исполнительным директором NSPRA Барбарой М.Hunter, APR, 11 апреля и 11 июля с 15:00 до 16:00. ET  (14:00–15:00 по тихоокеанскому времени, 13:00–14:00 по тихоокеанскому времени, полдень–13:00 по тихоокеанскому времени). Ранее встречи также проводились в ноябре 2021 г. и феврале 2022 г.   Нажмите на дату, чтобы зарегистрироваться, чтобы принять участие .

Отчеты регионального отделения

Громкоговорители для мероприятий отделения

Стратегическое планирование

Общие ресурсы: передовой опыт/подсказки  из глав

Региональные отчеты отделений содержат множество примеров и идей, которые могут помочь новым и постоянным сотрудникам планировать эффективный список программ и услуг отделений.Кроме того, вот некоторые ресурсы, которые следует учитывать при работе с местными членами:

. .