Лучшие стратегии настольные: ТОП 13 лучших настольных игр стратегий| Интернет-магазин настольных игр Мосигра в Москве

10 основных стратегий, которые помогут вывести вашу доску на новый уровень

Эффективные школьные доски не просто рождаются. Они построены на здоровом сочетании элементов — от командной работы и стратегического планирования до согласования и подотчетности. Узнайте, как вывести свою доску на новый уровень с помощью этих 10 основных стратегий.

1. Установите ожидания команды

Чтобы ваш совет делал все возможное для поддержки достижений учащихся, каждый член должен четко понимать, что от него ожидается. Документация, подобная приведенной ниже, может помочь сообщить об ожиданиях команды.

• Нормы школьного совета: Нормы управления совета описывают протоколы совета, например, как совет должен взаимодействовать друг с другом, вести себя во время собраний и общаться с суперинтендантом, персоналом и сообществом.
• Этический кодекс: Каждое правление должно иметь этический кодекс, в котором излагаются ценности и стандарты, которых должны придерживаться члены правления. Члены должны согласиться соблюдать кодекс, и он должен быть легко доступен заинтересованным сторонам для ознакомления.
• Роли и обязанности: Члены правления должны понимать свои собственные роли и роль суперинтенданта. В то время как правление определяет видение и цели, суперинтендант занимается стратегией и реализацией.

Посмотреть веб-семинар Ведение обучения — изменение роли современной команды управления

2. Держите всех на борту

Укрепите доверие и убедитесь, что все согласованы посредством преднамеренного общения между советом директоров и суперинтендантом. Регулярная коммуникация особенно важна при смене руководящего состава. Вот несколько способов, чтобы все были на одной волне.

• Ознакомление с новыми членами: Новым членам правления необходимо предоставить обучение и документацию, чтобы подготовить их к успешной работе. Они должны понимать такие темы, как: структура управления, основы работы в совете и отношения между советом, суперинтендантом, персоналом и сообществом.
• Инструктаж суперинтендантов: Инструктаж суперинтендантов помогает новым суперинтендантам узнать о своей новой роли и обязанностях, а также наладить отношения с правлением и сообществом. Эти первые дни дают возможность сформировать сильную руководящую команду.

Прочтите статью Шесть важных вопросов, которые школьные советы должны задать суперинтендантам

3. Развивайте лидерские качества

Чтобы эффективно управлять округом, школьные советы должны целенаправленно развивать лидерские качества. Лидерство начинается с осознания своих обязанностей и укрепляется по мере того, как вы больше узнаете о школьной системе. Вот несколько способов, с помощью которых вы можете развить лидерские качества в собственном совете директоров.

• Избрать председателя/заместителя председателя: Председатель правления возглавляет членов правления и служит прямой связью с администрацией. Если председатель отсутствует, его обязанности берет на себя заместитель председателя.
• Создание плана обучения совета директоров: Чтобы постоянно совершенствовать свою работу, советы должны ежегодно разрабатывать и принимать план обучения как для отдельных членов, так и для совета в целом. Они должны включать такие темы, как построение команды и разрешение конфликтов.

Читать электронную книгу The Essential Guide to High Performance Boards

4. Планируйте намеренно

Сосредоточение внимания на успехе учащихся начинается со стратегического и систематического планирования работы совета. Преднамеренно планируя, вы можете стимулировать рост и диалог, работая над достижением целей правления.

• Создайте календарь планирования: Календарь планирования может помочь вам документировать важную работу, которую совет должен выполнять каждый месяц в течение учебного года. Календарь должен включать такие области, как принятие бюджетов, согласование стратегий совета и округа, обновление вашего стратегического плана, пересмотр результатов стандартизированных тестов и информирование заинтересованных сторон о прогрессе в успеваемости учащихся.
• Просмотрите свой стратегический план: Придерживайтесь культуры постоянного совершенствования своего совета и школьной системы, гарантируя, что ваш стратегический план включает следующие ключевые компоненты: Миссия, видение и убеждения, анализ текущего состояния организации, стратегические цели и приоритеты, эффективность цели и меры, а также инициативы и действия.

Прочтите статью 10 лучших советов по эффективному стратегическому планированию

5. Понимание и использование данных

Чтобы убедиться, что учащиеся успевают на уровне своего класса или выше, доски должны начинать с данных. Организуя, изучая и согласовывая свои данные, вы можете лучше понять производительность и определить области для улучшения без догадок.

• Узнайте о своих данных: Узнайте, с какими данными регулярно работает ваша доска — как на уровне округа, так и на уровне сообщества.
• Измерение эффективности: Обеспечьте подотчетность совета директоров и измеряйте прогресс в достижении целей, создавая показатели эффективности стратегического плана. Проверяйте прогресс во время самооценки совета, оценки суперинтенданта и ежегодного обзора.

Прочтите статью Создайте культуру успеваемости в школьном округе

6. Выполняйте стратегически

Наличие стратегического плана — это только начало. Чтобы эффективно выполнять этот план, советы директоров должны понимать его и согласовывать с ним свою работу.

• Согласуйте свою работу: От совещаний до оценок советы должны согласовывать свою работу со стратегическими целями, чтобы гарантировать выполнение правильных действий.
• Стремление к постоянному совершенствованию:
  Растите и улучшайте свою доску, зная, кто вы, где вы сейчас, куда вы хотите попасть и как вы туда доберетесь.
• Эффективное управление: От планирования и совещаний до политик и оценок программное обеспечение для управления советом поможет вам обеспечить бесперебойную работу вашей группы управления.

Прочтите тематическое исследование Эффективное управление советом директоров с помощью Core Four

7.

Держите себя подотчетным

Подотчетность – важный элемент эффективной команды управления. Команды должны понимать, что они несут ответственность, измерять эту ответственность и работать с другими, чтобы гарантировать, что они остаются подотчетными.

• Проведите самооценку: Самооценка совета может помочь вам определить, как вы работаете, и выделить области, требующие улучшения. Оценка должна проводиться не реже одного раза в год, основываться на стратегических планах, носить конструктивный характер и включать план действий по улучшению.
• Сделать его электронным: Технологии могут помочь вам сделать процесс оценивания более эффективным и результативным. Электронная самооценка может помочь вам легче согласовать действия со своим стратегическим планом, прикрепить доказательства и оптимизировать весь процесс.

Прочтите статью Значимые оценки начинаются с положительного запроса

8. Привлекайте к ответственности суперинтенданта

Советы директоров несут ответственность за то, чтобы суперинтендант эффективно руководил округом, и за реализацию планов по улучшению в каждой школе.

• Проведение оценки суперинтендантов: Эта ежегодная проверка является ключевым компонентом в привлечении суперинтендантов к ответственности за свою работу. В ходе этого процесса суперинтендант должен проводить самооценку, а члены правления заполняют форму оценки. После встречи суперинтенданта с правлением инструмент оценки обновляется, чтобы отразить новые или обновленные ожидания.
• Управление с помощью технологий: Как и в случае с самооценкой совета директоров, электронная оценка может помочь упростить процесс, позволяя вам легче согласовать действия суперинтенданта со стратегическим планом и приложить доказательства.

Посмотреть веб-семинар Оценка суперинтендантов: задачи и шаги, чтобы сделать ее значимой и постоянной и бизнес-лидеры должны сказать.

• Выступать в качестве защитников: Члены совета могут выступать в качестве главных защитников школьной системы, постоянно взаимодействуя с сообществом.
• Продолжайте общение: Поддерживайте прозрачность и открывайте каналы связи, проводя публичные форумы, собрания сообщества, фокус-группы и другие мероприятия сообщества и СМИ.
• Получить помощь: Бесплатный Simbli Community Toolkit содержит образцы пресс-релизов, писем, тезисов и другие ресурсы, которые помогут вам укрепить связи правления с сообществом.

Посмотреть веб-семинар «Преодоление разрыва во взаимодействии»

10. Празднуйте, размышляйте, планируйте и развивайтесь

Эффективные команды управления выделяют время, чтобы активно праздновать и размышлять о своих достижениях, а также планировать и расти. Вот несколько способов сделать это.

• Проведите встречу с советом директоров: Выделите время для обсуждения ролей и обязанностей, ознакомления с нормами совета и этическим кодексом, выполнения упражнений по формированию команды, проведения самооценки совета и обзора вашего стратегического плана.
• Признание достижений: Публично отмечайте вехи правления и достижения отдельных членов правления.
• Проведение мероприятия штата округа: Пригласите основных заинтересованных лиц и членов сообщества на специальное мероприятие, на котором вы отметите достигнутые цели и пригласите их поддержать работу, которую еще предстоит выполнить.

5 Передовой опыт эффективного управления советом директоров

Современные советы директоров должны постоянно адаптироваться к меняющимся временам, меняющимся технологиям и изменяющимся ожиданиям компаний и организаций. Самые успешные советы способны сочетать стратегическое видение с эффективной групповой динамикой, чтобы принимать наилучшие возможные решения. Мы составили список из 5 эффективных стратегий управления советом директоров, которые помогут вашему совету добиться успеха.

1. Четко отделите роль совета директоров от способности генерального директора управлять организацией.

Генеральный директор и совет директоров составляют одну команду. Начиная с того момента, когда правление находит и нанимает генерального директора, правление и генеральный директор должны быть на одной волне в отношении ожиданий, общения и, что наиболее важно,
ролей.

Совет директоров осуществляет надзор и вносит свой вклад в развитие организации. Между тем, именно генеральный директор занят продвижением компании повседневными делами.

Имея это в виду, советы директоров должны проявлять осмотрительность, позволяя генеральному директору заниматься повседневными делами, одновременно следя за траекторией развития организации с течением времени. Точно так же генеральный директор должен быть открытым и готовым ответить на вопросы совета директоров, когда будут замечены тенденции (положительные или отрицательные).

2. Обеспечьте объективность совета директоров, привлекая к процессу принятия решений только сторонние стороны.

Иногда существует тенденция включать в состав совета директоров руководителей организаций. Эти руководители предлагают наиболее прямое представление о процессах, сильных и слабых сторонах организации и многом другом. Однако роль совета заключается в том, чтобы быть беспристрастным и объективным органом.

Советы могут столкнуться с риском предвзятости или конфликта интересов, включив в них руководителей организаций, поскольку бывают ситуации, когда эти руководители могут иметь прямую заинтересованность в принятии одного типа решения по сравнению с другим.
Эти ставки могут быть даже не финансовыми: иногда правление должно принимать решения по таким вопросам, как организационная иерархия или структура власти, сроки проектов, бюджеты.

Эти действия напрямую влияют на способность руководителей выполнять свою работу, поэтому вклад руководителей может отражать более благоприятные условия для их собственного отдела.

3. Связь членов правления с внешними инвесторами/заинтересованными сторонами

Все организации поддерживаются внешней сетью. Крупные компании полагаются на инвесторов, некоммерческие организации полагаются на доноров, и во всех организациях есть заинтересованные стороны, которые участвуют в качестве партнеров, волонтеров или даже клиентов. Ожидается, что современные компании будут прозрачны в отношении своих ценностей, операций и ответственности перед заинтересованными сторонами.

Один из самых простых способов заставить заинтересованные стороны чувствовать себя вовлеченными — это привлекать их к собраниям или специальным сообщениям. Эти заинтересованные стороны хотят быть частью миссии организации, и предоставление им возможности сделать это укрепляет сеть вашей организации.

Думая в том же духе, члены правления на самом деле являются внешними заинтересованными сторонами, которые присоединились к ряду, чтобы помочь организации двигаться вперед. Таким образом, может быть разумным продолжать поиск информации извне от
талантливых заинтересованных сторон, у которых могут быть ценные точки зрения.

4. Сделайте управление рисками основой своей стратегии

Волновой эффект организации, подвергающейся риску, имеет большое значение. В предыдущем пункте мы упомянули сеть заинтересованных сторон: когда организация сталкивается с экзистенциальным кризисом, последствия могут выйти далеко за рамки сотрудников или непосредственных членов организации.

Роль совета директоров заключается в учете потенциальных рисков, с которыми может столкнуться организация, и подготовке непредвиденных обстоятельств против этих рисков. Если стратегическое мышление и принятие рисков способствуют прогрессу, то стратегическая защита и управление рисками являются системами безопасности. И то, и другое необходимо компании для процветания и дальнейшего процветания, особенно перед лицом современных вызовов.

Кибербезопасность, культурные или общественные мнения, исполнительская этика: все эти потенциальные риски могут повлиять на долгосрочное будущее организации. Лучший способ убедиться, что риск учитывается в деятельности совета директоров, — это сделать риск основным компонентом организационной стратегии.

5. Наличие разнообразного кадрового резерва и занятость членов совета директоров

Само собой разумеется, что разнообразие талантов в совете директоров приводит к более узкому пониманию более широкого спектра тем. Это разнообразие должно прийти через поиск людей из разных профессий, из разных этнических или культурных слоев, из разных полов. Список факторов, влияющих на разнообразие, можно продолжать и продолжать.

В частности, когда речь идет о специализированной информации от профессий, потребности совета директоров могут со временем меняться. Эти потребности могут даже быть специфическими для одного проекта или переходного этапа в организации.
Руководство совета директоров должно знать, какие таланты и когда требуются, и должно регулярно оценивать, соответствует ли их нынешний демографический состав совета потребностям организации в любой момент времени.

Высокоэффективная и производительная плата должна постоянно работать на полной скорости. Это означает, что у каждого директора есть соответствующий объем обязанностей, четкие сроки, и руководство регулярно отслеживает прогресс. По мере изменения потребностей совета или изменения приоритетов новые члены совета или внешние таланты могут быть наняты для удовлетворения потребностей и достижения стратегических целей.

Была ли эта статья полезной для вас? Обязательно поделитесь этой статьей с другими членами совета директоров и подпишитесь на наш еженедельный информационный бюллетень в верхней части этой страницы, чтобы получать информацию от совета директоров и многое другое.