Магараджа (игра) — это… Что такое Магараджа (игра)?
Расстановка шахмат в Магарадже |
Магара́джа (англ. Maharajah and the Sepoys) — один из нестандартных вариантов шахмат. Впервые появился в XIX веке в Индии и изначально назывался Shatranj Diwana Shah[1]. Отличается от большинства подобных игр несимметричностью — чёрные имеют полный комплект шахматных фигур, белые — только одну фигуру, называемую «Магараджа», от которой и происходит название игры.
Правила игры
В игре участвуют два игрока.
Белые имеют только одну фигуру — магараджу. Магараджа объединяет в себе возможности ферзя и коня. В начале партии магараджа ставится на любое (по выбору играющего белыми) поле первой горизонтали[2], первый ход в партии делается чёрными, игроки ходят по очереди.
Чёрные имеют стандартный комплект шахматных фигур, который в начале партии расставляется в соответствии с правилами шахмат. Все фигуры чёрных могут ходить, как в классических шахматах, но запрещены превращения пешек
Белые выигрывают, дав мат королю чёрных (благодаря своей мощности, магараджа может ставить мат в одиночку, без необходимости использовать другие фигуры). Чёрные выигрывают, взяв магараджу.
Анализ
Оставшиеся безопасные клетки для магараджи — a3 и f3 |
Магараджа может неплохо сопротивляться и даже выиграть у слабого игрока. Стратегия игры белых заключается в том, чтобы на начальном этапе партии выбить как можно больше чёрных фигур, используя в качестве основного тактического приёма «вилку» (одновременную угрозу двум или более незащищённым фигурам противника). Очистив доску, белые должны, часто шахуя, отделить короля противника от защищающих его фигур, прижать в углу или на стороне доски и поставить мат.
Тем не менее, существует безусловно выигрышная стратегия за чёрных. Основная слабость магараджи в том, что он один, следовательно — не может позволить себе размена, то есть не может бить фигуру чёрных, если та защищена. Идея состоит в том, чтобы разместить фигуры чёрных по доске так, чтобы все они оставались защищёнными, но при этом все доступные магарадже поля оказались под боем. Любая последовательность ходов, создающая такую позицию, приводит чёрных к победе. Важно следить, чтобы у магараджи не было возможности объявить шах.
Один из вариантов игры за чёрных (игра за белых произвольная, если магараджа оказывается под боем, следующим ходом чёрные выигрывают):
1. …a5 2. …h5 3. …Кc6 4. …Кf6 5. …Лa6 6. …Лh6 7. …Лb6 8. …Лg6 9. …d5 10. …Фd6 11. …Фe5 12. …Лb2 13. …Фd4 14. …Лg1
После этих ходов у магараджи остаётся всего две безопасных клетки: a3 и f3 (см. диаграмму), дальнейшие действия очевидны: если магараджа на f3 (как на диаграмме), то после 15. …e5 не остаётся безопасных полей для ответного хода, а если на a3, то после 15. …b6 магараджа вынужденно отвечает ходом на
Примечания
Игра Магараджа, описание, как играть, правила — Дом Игр
Настольная игра
От 5 лет
2 игрока
Партия от 30 мин
Краткая история
О “Курьерских шахматах” впервые говорится в поэме Вирнта фон Графенберга “Вигалуа”, Генрих фон Беринген в 1300 году говорит об игре в своем сочинении “Шахматы”, и в 1337 году в поэме “Schachzabellbuch” снова упоминаются курьерские шахматы. Но самым важным источником реконструкции курьерских шахмат является картина “Игра в шахмат” нидерландского художника Лукаса ван Лейден 1508 года. Но этой картине изображена игра в “Курьерские шахматы” в 15 веке. В книге Густава Селенуса 1616 года изображены шахматные фигуры и объяснены некоторые правила.
В 1825 году “Курьерские шахматы” уже стали забытыми, даже не смотря на то, что в 1821 году некий Н. Г. Альберс из Люнебурга пишет, что в области Штрёбек продолжают играть в них. Возродить шахматы не помогло и их включение в программу в 1885 году. В 2009 году была написана статья по “Курьерским шахматам”, где предпринята попытка подробного описания курьерских шахмат и выдвигается идея проведения соревнований по ним.
Описание
Настольная игра “Магараджа” – одна из нестандартных вариантов шахмат. Шахматная игра “Магараджа” впервые появилась в 19 веке в Индии и изначально называлась Shatranj Diwana Shah. Игра отличается от большинства подобных игр несимметричностью — чёрные имеют полный комплект шахматных фигур, белые — только одну фигуру, называемую “Магараджа”, от которой и происходит название игры.
Инвентарь
- игровое поле
- 17 шахматных фигур
Правила
В игре участвуют два игрока. Белые имеют только одну фигуру — магараджу. Магараджа объединяет в себе возможности ферзя и коня. В начале партии магараджа ставится на любое (по выбору играющего белыми) поле первой горизонтали
Чёрные имеют стандартный комплект шахматных фигур, который в начале партии расставляется в соответствии с правилами шахмат. Все фигуры чёрных могут ходить, как в классических шахматах, но запрещены превращения пешек, иначе игра заметно упрощается — достаточно превратить обе ладейные пешки в ферзей, и три ферзя и две ладьи без труда ловят магараджу.
Белые выигрывают, дав мат королю чёрных (благодаря своей мощности, магараджа может ставить мат в одиночку, без необходимости использовать другие фигуры). Чёрные выигрывают, взяв магараджу.
Магараджа может неплохо сопротивляться и даже выиграть у слабого игрока. Стратегия игры белых заключается в том, чтобы на начальном этапе партии выбить как можно больше чёрных фигур, используя в качестве основного тактического приёма “вилку” (одновременную угрозу двум или более незащищённым фигурам противника). Очистив доску, белые должны, часто шахуя, отделить короля противника от защищающих его фигур, прижать в углу или на стороне доски и поставить мат.
Тем не менее, существует безусловно выигрышная стратегия за чёрных. Основная слабость магараджи в том, что он один, следовательно — не может позволить себе размена, то есть не может бить фигуру чёрных, если та защищена. Идея состоит в том, чтобы разместить фигуры чёрных по доске так, чтобы все они оставались защищёнными, но при этом все доступные магарадже поля оказались под боем. Любая последовательность ходов, создающая такую позицию, приводит чёрных к победе. Важно следить, чтобы у магараджи не было возможности объявить шах.
Игры из той же серии
Затем был ее граф Миланский, Ее Король Испанский, ее хан, ее магараджа . | Then came her Duke of Milan her King of Spain, her khedive, her maharajah . |
Подайте бедному, о, магараджа . | Give alms to the poor, O maharajah . |
С тех пор и до раздела Индии в 1947 году Кашмир управлялся Магараджами княжеского штата Кашмир и Джамму. | From then until the 1947 partition of India, Kashmir was ruled by the Maharajas of the princely state of Kashmir and Jammu. |
Болтала о магараджах , об охоте на тигров и слонов и так далее. | Went on about a Maharajah and shooting at tigers and elephants and so on. |
Если бы я был индийским Магараджей , я бы осыпал тебя бриллиантами. | If I were an Indian potentate I’d shower you with diamonds. |
Мы поимели магараджей , поимели могулов, а этот человек… Его разве что лондонским полукровкой можно назвать. | Now, we’ve screwed Maharajas , we’ve screwed moguls, and this man… this man is merely a London mongrel. |
Амритсарский договор освободил Гулаба Сингха от обязательств перед сикхами и сделал его магараджей Джамму и Кашмира. | The Treaty of Amritsar freed Gulab Singh from obligations towards the Sikhs and made him the Maharajah of Jammu and Kashmir. |
Где мои магараджи ? — спросил его Берлага, чувствуя необходимость поддержать репутацию сумасшедшего. | Where are my maharajas ? Berlaga asked him, feeling he had to maintain his reputation. |
Он дворецкий магараджи Миранджайпура. | He’s first butler to the Maharajah of Miranjapore. |
Арабский город, который Тинтин и Сноуи искали в этой истории, больше не был идентифицирован как Мекка, в то время как три советника магараджи были удалены. | The Arabian city that Tintin and Snowy searched for in the story was no longer identified as Mecca, while the Maharajah’s three advisers were removed. |
На самом деле Султан-Хан был своего рода крепостным в имении магараджи , когда его шахматный гений был обнаружен. | In fact, Sultan Khan was actually a kind of serf on the estate of a maharajah when his chess genius was discovered. |
Одним из примеров был четырехствольный карабин Ланкастера, первоначально предназначенный для магараджи Ревы для охоты на тигров. | One example was the four barreled Lancaster carbine, originally designed for the Maharajah of Rewa for hunting tigers. |
Гулаб Сингх принял титул магараджи Джамму и Кашмира. | Gulab Singh took the title of the Maharaja of Jammu and Kashmir. |
Магараджи были лидерами, а не представителями. | The Maharajas were leaders, not representatives. |
Но в одну из ночей соблазна, она приняла бедного, бедного…. бедного музыканта… за дьявольского магараджу и влюбляется в него. | But on the night of the seduction, she mistakes a penniless — a penni — penniless sitar player… for the evil maharajah , and she falls in love with him. |
Почему это куртизанка не может выбрать магараджу ? | Why shouldn’t the courtesan choose the maharajah ? |
По-моему куртизанка в конце должны выбрать магараджу . | I suggest that in the end the courtesan choose the maharajah . |
День рождения магараджи Аграсена в Индии / 26 сентября 2022
В четвертый день месяца ашвина по индуистскому календарю (в григорианском календаре эта дата выпадает на сентябрь или октябрь) в индийских штатах Пенджаб, Уттар-Прадеш и Харьяна отмечается день рождения магараджи Аграсена (Аграсен Джаянти), посвященный легендарному индийскому правителю.
Магараджа Аграсен был легендарным правителем Агрохи; его считают своим предком представители каст аграхари и агравал, принадлежащих к варне вайшьи — земледельцев, помещиков, торговцев и ростовщиков.
Согласно легенде, Аграсен принадлежал к полумифической Солнечной династии, основанной царем Икхшваку, внуком Вивасвата — ведийского божества Солнца. Как представитель правящей династии Аграсен изначально принадлежал к варне кшатриев (воинов), но он добровольно перешел в варну вайшьи на благо своего народа.
Будучи юношей, Аграсен посетил сваямвару (обряд выбора жениха) Мадхави, дочери царя Нагараджа Кумуда. Одним из претендентов на ее руку был Индра, властитель Сварги (рая) и божество грома, молнии, дождя, речных потоков и войны. Когда Мадхави предпочла ему Аграсена, Индра разгневался и сделал так, что в родном королевстве Аграсена перестал идти дождь и начался голод. Тогда Аграсен решил пойти войной на Индру, но их примирил великий мудрец Нарада.
В сказании об основании Агрохи говорится, что Аграсен объехал всю Индию со своей королевой, чтобы выбрать место для нового королевства. Однажды им на пути попались несколько тигрят и волчат, игравших вместе. Король Аграсен и королева Мадхави посчитали это признаком того, что это место было землей храбрых (вирабхуми), и решили основать здесь свое новое королевство, которое назвали Агроха.
За время правления Аграсена Агроха стала процветающим королевством. Легенда гласит, что в период его расцвета в городе жили сто тысяч торговцев. Всем, кто желал здесь поселиться, каждый житель города давал рупию и кирпич, таким образом, у любого новоприбывшего оказывалось сто тысяч кирпичей, чтобы построить себе дом, и сто тысяч рупий, чтобы начать новое дело.
Также Аграсен считается создателем семнадцати с половиной готр (кланов), на которые делится каста агравал. Дробное число кланов тоже объясняет легенда: создавая каждый клан, Аграсен приносил в жертву животное, но бросил последний ритуал жертвоприношения (яджну) на половине, потому что устал от жестокости по отношению к жертвенным животным.
День рождения магараджи Аграсена — официальный праздник в Пенджабе и Харьяне, также его широко отмечают в Уттар-Прадеше. По случаю праздника в этих штатах проходят красочные процессии, а также организовываются различные культурные и благотворительные мероприятия.
* дата праздника для 2022 года
Новые фигуры для магараджи – аналитика ЦМТ в материале «Эксперт-Урал»
Новые фигуры для магараджи – аналитика ЦМТ в материале «Эксперт-Урал»
Торгово-экономические отношения России и Индии, несмотря на статус привилегированных, развиваются только в нескольких сегментах. Партнерство регионов нуждается в снятии ограничительных барьеров и дополнительной стимуляции.
Индия намерена «перейти от обычных отношений с Россией в формате “покупатель — продавец” к таким, при которых сможет изготавливать продукцию (оборонную. — Ред.) непосредственно на своей территории». Официальное заявление, сделанное индийским послом в РФ Панкаджем Сараном на Петербургском форуме в июне, характеризует нынешний уровень экономического взаимодействия двух стран. Главный посыл — приоритетным для Индии остается сотрудничество с российским ВПК (началось с середины 1950-х). Это логично: индийская армия на 70% оснащена российским оружием. Продукция ВПК РФ занимает лидирующие позиции на индийском рынке (54% всех закупок). В структуре оборонного экспорта более 70% составляют высокотехнологичные товары. Россия собирает на территории Индии танки Т-90 (пока из российских машинокомплектов), самолеты Су-30мк, ведется совместная разработка ракет BraMos. Согласован и планируется к подписанию в этом году контракт по проекту российско-индийского истребителя FGFA. Индийские ВВС заинтересованы в покупке около 200 таких истребителей. Подписано соглашение о создании совместного производства вертолетов Ка-226Т. Уполномоченной компанией от индийской стороны является государственная компания HAL.
Индийское правительство вкладывает в масштабное перевооружение 30 млрд долларов: цель — стать мировым экспортером современного оружия (входит в десятку стран с крупнейшими военными расходами). Южноазиатское государство стремится максимально зарядить научно-технический оборонный комплекс, включая «натурализацию» зарубежных идей и НИОКР.
— В условиях жесткой конкуренции надо учитывать нарастающую активность, прежде всего со стороны США, Франции и других ведущих экономик, — предупреждает главный научный сотрудник сектора социально-экономических проблем Института мировой экономики и международных отношений РАН Елена Брагина. — Решение правительства Нарендры Моди повысить долю иностранного капитала в индийских компаниях с 26 до 49% усилило интерес внешних инвесторов, в том числе к оборонному сектору.
В этих условиях Россия опирается на многолетний опыт взаимного сотрудничества и высокий уровень политического доверия. «Россия — одно из самых важных для Индии направлений сотрудничества в мире, — подтверждает Панкадж Саран. — Связи с Россией — постоянный фактор нашей внешней политики, они остаются неприкосновенными, несмотря ни на какие ветры в международной обстановке».
Но успешного партнерства в одной-двух сферах (вслед за ВПК называют сотрудничество в атомной отрасли) недостаточно для выстраивания полноценных двухсторонних отношений, независимых от третьих стран, устойчивых к кризисам и сменам глобальной конъюнктуры. По мнению авторов исследования «100 тезисов о российско-индийских отношениях», подготовленного Российским советом по международным делам (РСМД) в рамках проекта «Россия и Индия: к новой повестке двусторонних отношений», существующая модель взаимодействия во многом себя исчерпала:
— Для прогресса необходимо обновление стратегической парадигмы, реформа механизмов сотрудничества. Качественный скачок возможен, если формировать портфель проектов исходя из потребностей экономического обновления России и Индии. Совместные начинания должны развивать глобальные конкурентные преимущества двух стран и решать их задачи перехода на новые модели развития.
Чтобы понять, как сделать отношения более эффективными, «Э-У» встретился с индийским послом в РФ, опросил ведущих экспертов по Индии, представителей бизнеса, работающих на рынках Южной Азии, специалистов институтов и аналитических компаний, которые изучают двухсторонние связи и способствуют их развитию.
Ограниченная номенклатура
В России зарегистрировано более 200 компаний с участием индийского капитала, в том числе в секторе торговли и услуг, производстве продуктов питания, медикаментов и легкой промышленности.
— Крупнейшим инвестиционным проектом с участием индийского капитала является «Сахалин-1», куда инвестированы 1,7 млрд долларов. В феврале 2013 года НК «Роснефть» предложила индийской ONGC совместную разработку месторождений нефти Магадан-2 и Магадан-3 в Охотском море. В 2014 году решено расширить взаимодействие между Роснефтью и ONGC в нефтяной сфере и увеличить поставки сжиженного природного газа в Индию. Первые партии СПГ ежегодным объемом около 2,5 млн тонн могут уйти в Индию уже в 2017 году, — оценивает партнерство двух стран директор отдела исследований рынка компании CBRE Олеся Дзюба.
Кроме того, в декабре 2014 года подписано долгосрочное соглашение о поставке в Индию 10 млн тонн нефти в год сроком на десять лет. Речь идет об организации энергомоста при участии третьей стороны (например, Китая), которая будет получать российскую нефть, а свою поставлять в Индию, что уменьшит транспортное плечо. Поставки Роснефти могут покрыть около 5% потребности Индии в нефти.
В сегменте фармацевтики стоит выделить СП Aurospharma Company по производству лекарственных препаратов, преимущественно дженериков, что позволяет России экономить бюджетные средства за счет отказа от закупок дорогостоящих оригинальных препаратов. Компания планирует реализовывать продукции на сумму около 1,9 млрд долларов в год.
В целом потенциал развития сотрудничества двух стран высок. Во-первых, на фоне санкций будут расширяться возможные спектры взаимодействия между странами, во-вторых, в сфере международных отношений между Россией и Индией практически нет противоречий, а официальный Дели отказался поддерживать санкции против России, что свидетельствует о заинтересованности индийской стороны в сотрудничестве с Россией.
По словам Панкаджа Сарана, сотрудничество Москвы и Нью-Дели в сфере энергетики вышло на новый уровень, самый высокий за последние 20 лет: «Это означает, что при наличии политической воли мы сможем поднять сотрудничество в тех секторах, которые нам важны. Еще одна успешная область партнерства — выработка атомной энергии, строительство АЭС. Это та область, в которой мы можем гордиться успехами. У нас будет 12 атомных реакторов, построенных с помощью России».
— Несмотря на громкие заявления о дружбе и успешные длительные отношения двух стран, товарооборот с Россией остается на довольно невысоком уровне уже много лет, — выражает озабоченность первый вице-президент Российского союза инженеров Иван Андриевский. — Для сравнения товарооборот Индии с США составляет примерно 50 млрд долларов в год, столько же с ОАЭ, то есть более чем в десять раз превышает российско-индийский. Торможение развития можно списать на множество факторов, включая политические.
Мировая практика показывает: внешнеэкономические связи обретают устойчивую инерцию, когда товарооборот между государствами достигает объема 17 — 18 млрд долларов. На этом фоне Россия и Индия пока выглядят скромно: 7,8 млрд долларов по итогам 2015 года. «Ситуация в торговле между странами неоднозначная, — признают в Минэкономразвития РФ. — По итогам 2015 года Индия поднялась на два места, став 17-м торговым партнером России (1,5% от товарооборота). Однако в силу определенных экономических и геополитических причин в 2015 году взаимный товарооборот сократился по сравнению с 2014 годом на 17,8%. При этом сокращение в большей степени коснулось индийских поставок в Россию: российский экспорт уменьшился на 12,2% до 5,6 млрд долларов, а российский импорт — на 28,8% до 2,2 млрд долларов. Отрицательная динамика экспорта обусловлена ухудшением конъюнктуры мирового рынка нефти. Уменьшение импорта объясняется прежде всего снижением спроса, на который повлияло и ослабление курса рубля».
По данным индийской статистики (ITC), предоставленной «Э-У» Центром международной торговли (ЦМТ) Москвы, в общем импорте Индии в 2015 году Россия занимала 25-е место (4,5 млрд долларов, плюс 8% к предыдущему году, плюс 1% — среднегодовой рост за последние пять лет). А экспорт в Россию в 2015 году составил 1,6 млрд долларов (0,6%, минус 27% к аналогичному периоду прошлого года, среднегодовая динамика за последние пять лет — минус 3%). Индийские данные не включают в себя товары военного назначения — эта статья составляет пятую часть российского экспорта и соответственно от индийского импорта.
— Последние три года объем торговли между двумя странами сокращался, — констатирует заведующий кафедрой политической экономии РЭУ им. Г.В. Плеханова Руслан Дзарасов. — Вероятно, это проявление второй волны мирового экономического кризиса, выразившегося в «замедлении Азии», то есть падении темпов роста Китая, Индии и ряда других стран. Нельзя сбрасывать со счетов и начавшийся в прошлом году спад российской экономики.
— Российско-индийское торгово-экономическое сотрудничество сохраняется в устоявшихся формах длительное время, хотя произошли существенные сдвиги в мировом хозяйстве, особенно в Азиатско-Тихоокеанском регионе (АТР), и изменения в самой Индии, — анализирует Елена Брагина. — Основная причина — ограниченная номенклатура взаимно предлагаемых товаров.
Согласно данным ЦМТ, лидирующие позиции в импорте из Индии занимает фармацевтика, механическое оборудование и продукция сельского хозяйства, а в экспорте в Индию — продукция ВПК, драгоценные и полудрагоценные природные камни, удобрения.
— Проанализируем ситуацию по основным товарным группам торговли с Индией (для анализа взят период с апреля 2015 года по апрель 2016 года), — предлагает эксперт ЦМТ Алла Клюева. — В импорте фармпродукции Индия занимает пятое место (455 млн долларов, минус 25,5% к аналогичному периоду прошлого года), пропуская вперед Германию, Францию, США, Италию. Теперь экспорт: удобрения — Индия на 4-м месте (547,8 млн долларов, плюс 22%), пропускает вперед Бразилию, Китай, США.
— Если руководствоваться данными ITC, Индия закупает 8,8% всех импортных удобрений из России (1,4 млрд долларов, плюс 7% — в среднем за пять лет), — анализирует эксперт ЦМТ. — Из растущих индийских рынков, где Россия имеет хорошую долю, можно выделить медь и изделия из нее (270 млн долларов, 8,2% — доля России, плюс 9% — рост импорта из России за последние пять лет), алюминий и изделия из него (103 млн долларов, 3% — доля России, плюс 43% — рост поставок из России). Поставки фармпродукции в Россию (357 млн долларов) сокращались последние пять лет в среднем на 9%, такая же отрицательная динамика наблюдается по поставкам пищевых продуктов.
Посмотрим на статистику в региональном разрезе. Согласно данным Федеральной таможенной службы, в 2015 году объем экспорта компаний Урала в Индию составил 849 млн долларов, что составляет 15% общего по стране объема, импорт — всего 54 млн долларов, то есть 2,5%.
При том что контрагентов по экспорту в регионе семь десятков, на десять крупнейших приходится свыше 90% поставок, этим объясняется и региональная, и товарная концентрация: среди тройки лидеров Пермский край (в основном три компании) — 44% (378 млн долларов), Башкирия (за счет УМПО) — 24% и Свердловская область — 20%. Обозначим основные группы товаров. Из Прикамья на экспорт идет хлорид калия (326 млн долларов) и газетная бумага (32,8 миллиона). Башкирия поставляет авиационные двигатели (169,6 млн долларов), а Свердловская область — прокат электротехнической стали (71 млн долларов), асбест (41 млн долларов) и продукцию ВПК (25 млн долларов).
Основные статьи импорта из Индии — лекарства, продукты (прежде всего чай), табак, одежда — идут через крупные компании федерального уровня.
Как расширить номенклатуру, подключить к партнерству средний бизнес и что этому мешает?
Рузвельтовский подход
Руководство государств ставит целью довести двухстороннюю торговлю до 30 млрд долларов, а взаимные инвестиции до 15 млрд долларов к 2025 году. Сделать это без устранения существующих проблем невозможно. Ключевая — низкая взаимная инвестиционная активность, при том что обе страны остро нуждаются в притоке средств извне. По данным РСМД, совокупный объем индийских инвестиций (сосредоточены в нефтегазовой и фармацевтической отраслях) в экономику России за 2000 — 2015 годы превысил 8 млрд долларов. Российские инвестиции (в основном в развитие атомной энергетики и технологий) в Индию составили за тот же период около 4 млрд долларов. Многие отрасли пока не охвачены инвестиционным сотрудничеством, слабо развиты связи между регионами. На первый план также выходят трудности с логистикой, недостаточный опыт ведения бизнеса в Индии.
Заместитель генерального директора по инвестиционному анализу компании «Церих Кэпитал Менеджмент» Андрей Верников:
— Экспорт и импорт товаров из-за географического фактора отличается высокой себестоимостью. Имеет место несовершенство правовой базы, предприниматели обеих стран мало знают экономические возможности друг друга.
— Если мы говорим о российском экспорте в Индию, мы сталкиваемся с тремя ключевыми проблемами, — рассказал управляющий директор по специальным проектам Российского экспортного центра (РЭЦ) Михаил Мамонов. — Первая — это сложная и дорогая логистика. Вторая — неизвестность российских товаров на индийском рынке, что усугубляется специфическими вкусовыми пристрастиями индийских потребителей. Это касается пищевой продукции, одежды, предметов обихода, детских игрушек, косметики и многих других товарных позиций. Третья — плохое понимание деловой и экономико-политической ситуации внутри страны. Мы привыкли, что у нас есть единый федеральный центр, а в Индии штаты с точки зрения политики и экономики весьма обособлены. И для того, чтобы успешно работать на той или иной территории, нужно знать региональную специфику и налаживать контакты с представителями власти каждого конкретного региона. Мы планируем тесно работать с элитами штатов. При этом придется учитывать, что крупнейшие индийские города, такие как Нью-Дели, Бомбей, Калькутта, — это города с крайне насыщенным рынком, и зайти на него сложно. Если же попробуем наладить отношения с развивающимися штатами, например, примыкающими к Бангладеш, то это может быть перспективно, поскольку при росте потребления снижается критичность потребителя и при этом повышается его готовность принимать новые марки, новые продукты.
— Не хватает рабочих механизмов упрощения торговли, изменения законодательства, исключения двойного налогообложения. Потенциал для взаимовыгодного сотрудничества очень высок, а государства сдерживают его реализацию, — обозначил позицию президент ИT-холдинга LETA Group Александр Чачава. — Россия и Индия — две гигантские страны, межрегиональные лидеры. Они обязаны сотрудничать во многих сферах. Но развивать торговлю между странами с помощью встреч на уровне глав государств раз в год просто невозможно. Девять лет назад LETA Group инвестировал в компанию ESS Distribution, дистрибьютора европейского программного обеспечения на индийском рынке. Наша работа — это пример B2B сотрудничества наших стран в ИT. Однако не могу сказать, что российское и индийское государства как-то помогают нам работать. Скорее, даже мешают. Мы не видели никакой помощи ни от одного государства, хотя и пытались получить ее. Много бюрократических барьеров. Они вносят дискомфорт в работу бизнеса, особенно на первоначальном этапе. При этом в Индии работают государственные программы Digital India и Make in India, направленные на повышение уровня проникновения интернета, образования в сфере компьютерной грамотности, поддержку инновационных разработок. Но основная проблема, и сейчас она мне видится нерешаемой, — это инфраструктура. К примеру, гигант электронной коммерции компания Flipkart выписывает средний чек на 200 рупий и за доставку берет 30 рупий. Зная Индию, могу сказать, что индийская инфраструктура не предусмотрена для быстрой и дешевой доставки. Транспорт и рабочие руки здесь грошовые, но товар приходится доставлять сложными способами из-за недоразвитой логистической системы, и реальная стоимость доставки составляет 200 — 300 рупий, а не 30 — 40, которые потребитель готов заплатить. Из-за этого разрыва юнит-экономика стартапов убыточна. Обороты проектов быстро растут, но все те сумасшедшие деньги, которые они привлекают, быстро сжигаются. Фундаментальные проблемы Индии окажутся более высокими барьерами, чем видятся инвесторам сейчас. Здесь нужен сдвиг уровня Рузвельтовской программы строительства скоростных дорог. Это вопрос не пары лет и миллиардов долларов частных компаний. Это стоит триллионы и государственных, и частных денег, а также требует политической воли.
По мнению президента консалтинговой компании A.Gary Shilling & Co (США) Гэри Шиллинга, Индия претендует на звание нового лидера мировой экономики, в прошлом году ее экономика выросла на 7,5%:
— Британцы оставили ей английский язык, железные дороги и грамотную судебную систему. Все эти преимущества привели к появлению крупных современных компаний, таких как Tata, которые конкурируют на глобальном рынке. Но у Индии, безусловно, есть свои проблемы — слишком медленный бюрократический аппарат, отсутствие хорошей инфраструктуры, а также слишком жесткое госрегулирование и коррупция. Бизнес концентрируется среди давно существующих и хорошо связанных конгломератов, имеющих тесные связи с правительством — так же, как государственные предприятия в Китае и чеболи в Южной Корее. Эти проблемы необходимо решать для обеспечения стремительного экономического роста. Потому Нарендра Моди и стремится провести реформы по многим из этих вопросов.
Однозначные результаты
Генеральный директор Конфедерации индийских промышленников Чандраит Банерджи уверен, что развитию торгового партнерства с РФ будут способствовать новые механизмы взаимоотношений, которые сейчас активно внедряются. Речь идет о создании «зеленого коридора» с Россией — системы упрощенных таможенных процедур, реализации программы южного транспортного коридора через Астрахань.
— Продолжение создания лояльной торговой политики и взаимное сокращения тарифных и нетарифных ограничений даст однозначные результаты, — считает Алла Клюева. — Существенным плюсом является развитие механизмов финансовой и страховой поддержки: активно начал работать РЭЦ, успешно функционирует Индийский филиал Сбербанка, который проводит расчеты в национальных валютах. При этом остаются задачи, которые еще предстоит решить, как в сфере ограничений торговли и защиты рынка в отношении друг друга (например, машиностроительная продукция России облагается 10 — 30% индийской стороной — очевидно, здесь существует потенциальный рынок), так и в сфере логистики. Это может быть и транспортный коридор Север — Юг (который предполагает поставки через Иран), и морской путь (40 дней контейнер идет из Мумбаи в Санкт-Петербург), доставка по которому значительно дешевле (плюс тарифы на морские перевозки упали из-за замедления в глобальной торговле), тогда как сухопутный путь быстрее.
— Для создания новых производств необходимо оказывать финансовую поддержку, предоставлять государственные гарантии. Одно из решений — учреждение совместных инвестиционных фондов, — обозначили в РСМД. — В 2012 году Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ) и Государственный банк Индии создали консорциум для соинвестирования. Его средства пойдут на обеспечение спроса на реализацию инфраструктурных проектов, создание высокой добавленной стоимости при добыче и переработке природных ресурсов, развитие обрабатывающих производств и предприятий из сферы услуг. В 2014 году РФПИ и индийская Финансовая корпорация инфраструктурного развития договорились о совместной реализации инвестиционных проектов. Изначально предполагалось, что каждая сторона выделит до 500 млн долларов, которые пойдут прежде всего на развитие транспортных коридоров. Еще один фонд, совместно с Tata Power, создал РФПИ для развития инвестиционного потенциала в энергетической отрасли, в том числе по выработке экологически чистой электроэнергии.
— В прошлом году Евразийский экономический союз (ЕАЭС) и Индия начали переговоры по соглашению о свободной торговле, есть мнение, что Индия активно прорабатывает этот вопрос. Я готов приветствовать Индию в Таможенном союзе: бизнес-процессы значительно упростились бы, — прогнозирует Александр Чачава. — Мы, к примеру, ведем бизнес с Казахстаном, который входит в ЕАЭС, и дышится нам там легче: нет виз, ездить из страны в страну проще, таможенные вопросы решаются легче. Для инвесторов это привлекательные факты.
Придет время
К каким рынкам стоит присмотреться российскому бизнесу? — За последние два года, несмотря на все перечисленные проблемы, на карте сделок в Индии отметились американские венчурный фонд Sequoia Capital, японский телеком гигант Softbank, российские DST Global и ru-Net Holdings, — рассказал Александр Чачава. — В Индии наступило время проектов в перенасыщенных для США отраслях, но еще не развитых здесь. Гигантский потенциал у компаний в области электронной коммерции, маркетплейсов, юберизации разных отраслей. Российские инвесторы сейчас внимательно наблюдают за разработчиками продуктов, которые целят на международный рынок. Индийский рынок в этом плане может похвастать одними из самых талантливых программистов, способных решать задачи глобального уровня. Придет время, и ИT-рынок Индии будет в числе крупнейших. Проекты начнут работать системно, станут полезны для клиентов и партнеров, а не просто заниматься демпингом, как сейчас.
— Действительно, для всего мира Индия — это в первую очередь рынок мозгов, — соглашается президент группы предприятий «Тенториум» Раиль Хисматуллин. — Дешевые специалисты для организации производств, удаленных офисов, call-центров. Это ресурс, который может укрепить отечественный бизнес со стороны с меньшими вложениями.
— Нужно отбирать товары и услуги, которые априори будут пользоваться спросом среди индийских покупателей и иметь высокую маржу, — считает Михаил Мамонов. — При этом важно понимать, что для российских компаний, особенно МСП, невыгодно вести собственные маркетинговые исследования, платить за сертификацию и регистрацию продукции без гарантии, что она будет востребована с индийской стороны. Этот замкнутый круг можно разорвать, если активнее использовать такие низкорисковые и низкозатратные механизмы, как электронные B2B-площадки. Например, РЭЦ уже ведет переговоры с Indiamart — крупным индийским консолидатором, чтобы понять, каким образом можно лучше разместить там российские товары и оценить потенциальный интерес индийских партнеров к тем или иным товарным позициям. Еще один инструмент продвижения российских товаров — представитель РЭЦ в Индии, который в ближайшее время приступит к работе. Его основной задачей как раз станет изучение точек входа на рынок Индии и поиск заинтересованных структур, которые смогут обеспечить критическую массу спроса на российскую продукцию, в том числе продукцию малых и средних предприятий. Среди клиентов РЭЦ сегодня уже немало компаний, заинтересованных в выходе на рынок Индии. Это производители и пищевой продукции (кондитерских изделий, замороженных полуфабрикатов, напитков), и стройматериалов, и машиностроители, и многие другие.
— У российско-индийских СП есть будущее, — уверен Иван Андриевский. — Например, в Башкирии рассматривается строительство совместного кожевенного предприятия, СП по развитию фармацевтических и ИТ-проектов, по разработке нанотехнологий в сфере здравоохранения и др.
— Программа «Делай в Индии» представляет большой интерес для российских предприятий. По линии Минпромторга РФ существует много инструментов, способствующих снижению издержек на разработку и внедрение промышленной продукции, в связи с чем российские товары могут быть конкурентоспособны на индийском рынке, — считает директор Ассоциации кластеров и технопарков Андрей Шпиленко. — Перспективы участия российского бизнеса появятся в случае обеспечения доступа к перечню, номенклатуре и характеристике тех проектов, которые требуют в Индии импортозамещения. При получении исчерпывающей достоверной информации о потребностях индийского рынка российские промышленные предприятия как в самостоятельном порядке, так и в рамках промышленных кластеров могут принять участие в выпуске продукции.
— Пока заявления о выгоде участия России в программе «Делай в Индии» носят декларативный характер, — не соглашается Иван Андриевский. — Все понимают, что это может быть полезно обеим сторонам, но за год результатов не видно.
— Реалии таковы, что Россия теперь не имеет в Индии каких-либо привилегий, как раньше — во времена СССР и вплоть до середины 90-х, — подводит итоги руководитель направления Азия корпорации ТехноНИКОЛЬ Антон Беляков. — Представители старшего поколения индийских бизнесменов еще помнят роль СССР в становлении индийской промышленности, однако это уже не оказывает какого-либо влияния на взаимоотношения с российским бизнесом. Перспективы отношений будут зависеть от того, насколько российские продукты, технологии и услуги будут востребованы и конкурентоспособны. Ключевым препятствием станет нежелание приспосабливаться к правилам игры, установленным на индийском рынке. Необходимо внимательно изучать культуру ведения бизнеса в Индии, начиная от продаж и заканчивая управлением инвестициями. Нужно учитывать, что во всех отраслях российский бизнес будет сталкиваться с острой конкуренцией.
Резюме заочной дискуссии, инициированной «Э-У», таково: перспективы внешнеэкономических отношений с Индией зависят от активного вовлечения в партнерство регионов (о сотрудничестве Свердловской области с Индией читайте на с. 78). Это отвечает общемировой тенденции развития горизонтальных связей, и включает в сферу отношений новые совместные производства — от гражданской авиации до многопрофильного сотрудничества по линии международной транспортной магистральной системы.
Дополнительные материалы:
Модернизационный рывок
Будущее у совместных российско-индийских проектов есть в разных отраслях, считает эксперт ЦМТ Алла Клюева
— Какие промышленные проекты между двумя странами вы считаете ключевыми? — В области горной и металлургической промышленности ряд заказов по модернизации агломерационных фабрик и изготовлению оборудования выполняет машиностроительная корпорация «Уралмашзавод», в рамках этого направления в 2017 году планируется открытие сервисного центра для обслуживания горнодобывающих и горно-металлургических индийских предприятий. Россия является одним из важнейших партнеров Индии в сфере мирного использования ядерной энергии. В 2014 году Росатом и департамент по атомной энергии республики подписали «Стратегическое видение укрепления сотрудничества в сфере мирного использования атомной энергии». Российская сторона принимает активное участие в строительстве АЭС в Куданкулам, два энергоблока сданы и введены в эксплуатацию, подписано соглашение о строительстве третьего и четвертого блоков.
Среди ключевых российских проектов в Индии стоит выделить строительство завода Сибур по выпуску бутилкаучука на площадке Reliance Industries в городе Джамнагар, создание сборочного производства автомобилей КамАЗ, организацию производства тракторов концерном «Тракторные заводы». Также ключевыми проектами является создание АФК «Система» «умного города», проект группы компаний «Даурия Аэроспейс» и Aniara Communications Pvt. Ltd по развертыванию группировки телекоммуникационных аппаратов NextStar на геостационарной орбите Земли, и предложение Роснано о создании совместного российско-индийского фонда прямых инвестиций для поддержки совместных проектов в области высоких технологий и трансферта технологий.
— Каковы перспективы участия российского бизнеса в реализации индийской программы «Делай в Индии»?— Правительство Индии ставит своей основной задачей осуществление модернизационного рывка путем развития индустриального сектора и создания современной инфраструктуры. В государстве сформировался высокоразвитый сектор услуг, но при этом сократилось промышленное производство. Сектор услуг составляет примерно 50% ВВП страны. Объявленная кампания Make in India должна превратить Индию в мировой производственный цех, который сможет достойно конкурировать с соседним Китаем. Однако пока законодательство всей страны не приведено в соответствие с современными требованиями, рынок по-прежнему не развивается активно.
Большой плюс для России — намерение правительства расширить спектр стратегических отраслей для зарубежных инвестиций, таких как железные дороги, оборонная промышленность, где доля участия иностранного капитала может достигать 49%. Индийские эксперты при этом высказывают мнение, что период мировой экономической рецессии — не самый благоприятный для подобных мер, и наиболее целесообразно было бы сосредоточить усилия на развитии национального рынка. Многие российские компании располагают интересными наработками, но зачастую не располагают финансовыми ресурсами на их коммерциализацию. Поэтому предложения индийской стороны о совместном финансировании и продвижении продукции на рынки партнеров крайне перспективны.
Внешняя торговля между Россией и Индией
Обе страны занимают не слишком высокие позиции в международной торговле (не соответствующие их ВВП), что говорит о низкой вовлеченности в глобальную экономику. По данным ВТО, в 2014 году Россия занимала в мировом экспорте 11-е место, импорте — 17-е; по итогам 2015-го в связи с падением цен на нефть — 15-е и 25-е места соответственно. Место Индии в 2014 году в экспорте 19-е, в импорте — 12-е.
Обе страны импортируют промышленную продукцию, главными торговыми партнерами у обеих выступают Китай, страны Европы и США. В российском экспорте преобладает сырье (в 2015-м — 78%, двумя годами ранее — 84%), в основном углеводородное, и поставляется оно преимущественно в страны Европы. Индия покупает нефть на Ближнем Востоке и в Индонезии.
Поскольку высокотехнологичная продукция по большей части покупается в промышленно развитых странах, а торговля сырьем и продовольствием идет в своих регионах, взаимный оборот между нашими странами невелик. Так, для России Индия в 2015 году занимала 18-е место в экспорте и 19-е в импорте, у России во внешней торговле Индии — 38-е и 25-е места. Оборот торговли между двумя странами не превышает 2% от общей внешней торговли каждой.
Отметим, что товарообмен между двумя странами идет в относительно высокотехнологичном сегменте: если в российском экспорте в целом промышленная продукция составляет 17%, то в поставках в Индию — 60% (из них 20% военная продукция). В индийском экспорте промышленная продукция составляет почти 50%, а по поставкам в Россию — 64%.
Россия импортирует из Индии традиционные товары — чай, табак, шеллак и камедь: по этим позициям доля партнера превосходит 10%. На фоне общего сокращения торгового оборота их поставки растут. Крупнейшая статья экспорта Индии в Россию — лекарства. Правда, в связи с девальвацией рубля объемы закупок упали за два года на 40%.
Основная статья российского экспорта в Индию — драгметаллы. Страна — главный потребитель золота для ювелирной промышленности, а Россия входит в число его крупнейших производителей: в 2015 году Индия купила 13% проданного Россией золота (за два года эта доля удвоилась). Вторая статья экспорта — вооружения: Индия остается главным покупателем российского оружия, хотя за два года объемы снизились на 56%. Впрочем, поставки оружия идут по долгосрочным контрактам, а статистика учитывает пересечение таможенной границы отдельных партий.
Оборот между двумя странами упал за последние два года меньше, чем российская внешняя торговля в целом: при падении экспорта на 40%, а импорта на 43%, аналогичные показатели по операциям с Индией — 24% и 26%.
На Урале количество контрагентов невелико, не более сотни, а на долю десяти крупнейших приходится более 90% экспорта.
Справка
Магараджа — вариант старинной игры в шахматы. Белые фигуры играют по обычным правилам, черные обладают одной фигурой, называемой «магараджой». Она имеет права ферзя и коня одновременно и располагается перед началом игры на любой свободной клетке. В нашем случае магараджа — это ВПК
80… 300. | 80…300. Corpus name: OpenSubtitles2018. License: not specified. References: http://opus.nlpl.eu/OpenSubtitles2018.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/paper/opensubs2016.pdf |
80? | Corpus name: OpenSubtitles2018. License: not specified. References: http://opus.nlpl.eu/OpenSubtitles2018.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/paper/opensubs2016.pdf |
Corpus name: OpenSubtitles2018. License: not specified. References: http://opus.nlpl.eu/OpenSubtitles2018.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/paper/opensubs2016.pdf | |
Corpus name: OpenSubtitles2018. License: not specified. References: http://opus.nlpl.eu/OpenSubtitles2018.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/paper/opensubs2016.pdf | |
80%. | Corpus name: OpenSubtitles2018. License: not specified. References: http://opus.nlpl.eu/OpenSubtitles2018.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/paper/opensubs2016.pdf |
80%. | Corpus name: OpenSubtitles2018. License: not specified. References: http://opus.nlpl.eu/OpenSubtitles2018.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/paper/opensubs2016.pdf |
Corpus name: OpenSubtitles2018. License: not specified. References: http://opus.nlpl.eu/OpenSubtitles2018.php, http://stp.lingfil.uu.se/~joerg/paper/opensubs2016.pdf |
Махараджа Дал Махани | 14,99 $ | Чечевица со сливками, медленно приготовленная и приправленная свежим имбирем, чесноком и богатой смесью трав и специй. Наш домашний секретный рецепт |
Saag Paneer | $15,99 | Шпинат со сливками (saag) с кубиками творога, приправленный традиционными травами и специями |
Nargisi Malai Kofta | 15 долларов.99 | Золотистые жареные пельмени с сыром и овощами, подаются в сливочном соусе с экзотическими специями, пастой из молотых орехов и трав |
Муттер Панир | 15,99 $ | Кусочки панира (творога), слегка приготовленные с нежным зеленым горошком и традиционными специями |
Панир Шахи Корма | $15,99 | Кубики панира (творога), приготовленные в сливочном соусе корма, приправленные экзотическими специями, пастой из молотых орехов и трав |
Панир Махани | 15 долларов.99 | Кубики панира (творога), приготовленные в шелковистом соусе махни с томатами, ароматными специями, со сливочным маслом и травами |
Кадхай Панир | 15,99 $ | Кубики панира (творога), приготовленные в остром томатном соусе с болгарским перцем и луком |
Панир Виндалу | $15,99 | Нежные обжаренные кубики панира (творога), тушеные с картофелем в остром томатном соусе |
Шам Савера | 15 долларов.99 | Золотистые жареные клецки со шпинатом и сыром, приготовленные в сливочном соусе с томатами, ароматными специями, со сливочным маслом и зеленью |
Гобхи Кадзю | $15,99 | Соцветия цветной капусты, обжаренные на сковороде в нежнейшем сливочном соусе со слегка приправленными специями, с пастой из молотых орехов и целых орехов кешью (каджу) |
Навраттан Шахи Корма | $15,99 | Овощное ассорти, обжаренное в сливочном соусе с экзотическими специями, пастой из молотых орехов и трав |
Джалфрези с овощами и тофу | 15 долларов.99 | Овощное ассорти и тофу, обжаренные в остром остром соусе с луком и сладким перцем |
Baingan Bharta | $15,99 | Копченые на углях баклажаны, обжаренные с луком, помидорами и зеленью |
Baingan Patiala Masala | 15,99 $ | Ломтики баклажана, обжаренные с травами, специями, орехами и приготовленные в остром соусе |
Бхинди До Пьяза | 15 долларов.99 | Бамия, обжаренная с ароматной смесью трав и специй |
Желтая Дал Тадка | 13,99 $ | Желтая и красная чечевица, приготовленная с восхитительной смесью традиционных трав и специй |
Алу Гобхи | $13,99 | Соцветия цветной капусты (гобхи) и картофель (алоо), приготовленные с ароматной смесью трав и специй |
Чана Масала | 13,99 $ | Нежно приготовленный нут, обжаренный в соусе карри со специальной смесью трав и специй |
Air India: Почему Maharaja действительно уникален
До сих пор неясно, будет ли Air India лишена участия в последнем проекте.
Последняя попытка правительства избавиться от своей доли в «Махарадже» в 2018 году провалилась. На этот раз выражение заинтересованности ожидается до 30 октября, хотя ходят слухи, что процесс может затянуться.
Но каким бы ни был результат процесса продажи, есть вещи, которые действительно принадлежат только Махарадже. За 75 лет своего существования авиакомпания была меценатом (возможно, у нее лучшая коллекция произведений искусства в стране), владельцем отелей (Centaur), а также инвестировала в международную авиакомпанию (Air Mauritius).
Продажа Air India: Правительству необходимо подготовить план Б на случай постпандемического сценария, говорит генеральный директор CAPA
Maharaja была также первой и единственной авиакомпанией в мире, которая владела самолетом A 320 с четырьмя тележками или колесами, что позволило ей приземляются в большинстве аэропортов страны.
Трагическая гибель самолета «Канишка» в 1985 году заставила мир сесть и впервые обратить внимание на безопасность, и все международные авиакомпании приняли сверку багажа или удостоверились, что сумки всех людей на борту самолета летели на одном самолете. .
Взлет в небо
Начать сначала. Первоначальная Air India была создана JRD Tata, который запустил Air India international в то время, когда известные международные перевозчики, такие как KLM, Air France и Imperial Airways, были доминирующими игроками на маршруте Индия-Великобритания. В 1948 году совершенно новый Lockheed Constellation L-749 совершил свой первый рейс Мумбаи-Женева-Лондон в цветах Air India International.
Этот рейс положил начало многим другим международным маршрутам и новым самолетам, которые за эти годы AI ввела в свой парк, став первой авиакомпанией в Азии, которая летала на Boeing 707.Его путешествие по странам и континентам запечатлено его талисманом, дородным Махараджей. На протяжении многих лет Махараджа можно было увидеть рядом с Биг-Беном, борющимся с дзюдоистами и позирующим перед Эйфелевой башней, демонстрируя рейсы Air India в новые направления.
Правительство работает над предоставлением участникам тендера Air India гибкости при принятии решения о долге: Секретарь DIPAM
В 1953 году правительство отменило Закон об Air Corporation, проложив путь к созданию Air India и Indian Airlines Corporation (IAC).В 1962 году или в течение девяти лет после образования IAC объявила о дополнительных рейсах на всех магистральных маршрутах, чтобы обеспечить больше мест. Это включало два рейса на самолете Viscount, связывающие Дели и Мадрас, а также Мадрас и Калькутту.
К 1966 году IAC выполняла более 100 рейсов в день по маршрутной сети протяженностью более 36 000 км и могла похвастаться ежегодным пассажиропотоком в один миллион пассажиров, что делало ее одной из крупнейших внутренних авиакомпаний в мире.
Репатриационные рейсы
В то время как Indian Airlines летала в основном по внутренним маршрутам, Air India летала в основном по международным маршрутам.В 2007 году они были объединены, и торговая марка вновь созданной авиакомпании была сохранена как Air India.
Индийские авиалинии набирали силу, соединяя разные части страны. Было время, когда авиакомпания выпустила рекламу, в которой говорилось, что самолеты Indian Airlines либо приземляются, либо взлетают из 70 аэропортов каждые три минуты. В период своего расцвета в 1999 году IA представила концепцию метро-шаттла — почасового отправления между Дели и Мумбаи в то время, когда большинство людей думало, что для такого количества рейсов нет рынка.
Восемь лет спустя Indian Airlines осталась лишь воспоминанием в умах большинства.
Но с Air India это было не так. Несмотря на свои огромные потери, Махараджа продолжал летать по странам и континентам настолько часто, что сегодня многие считают слоты, которые он имеет в международных аэропортах, таких как Лондон и Нью-Йорк, его самой большой силой.
Махараджа делает новости даже во времена Covid. В конце января — начале февраля он прилетел в Ухань, чтобы вернуть индийцев и жителей соседних стран из эпицентра пандемии.Он также принимал активное участие в правительственной миссии Ванде Бхарата и совершил полеты в более чем 54 страны, в том числе впервые совершил полет в Новую Зеландию.
Определение и синонимы слова maharaja в словаре английского языка
MAHARAJA — Определение и синонимы слова maharaja в словаре английского языкаФайлы cookie Educalingo используются для персонализации рекламы и получения статистики веб-трафика. Мы также делимся информацией об использовании сайта с нашими партнерами в социальных сетях, рекламе и аналитике.
Скачать приложениеeducalingo
ПРОИЗНОШЕНИЕ МАХАРАДЖА
ГРАММАТИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ МАХАРАДЖА
Махараджа — это существительное . Существительное — это тип слова, значение которого определяет действительность.Существительные дают названия всем вещам: людям, предметам, ощущениям, чувствам и т. д.ЧТО ОЗНАЧАЕТ СЛОВО MAHARAJA ПО-АНГЛИЙСКИ?
Махараджа
Махараджа на санскрите означает «великий король» или «высокий король». Рана или Махарана практически эквивалентно титулу Махараджа. Эквивалентный женский титул Махарани обозначает либо жену Махараджи, либо Махарану, а также в штатах, где это было принято, женщиной, правившей самостоятельно, эквивалентным титулом был Махарани.Вдова Махараджи известна как Раджмата . Термин Махарадж обозначает отдельные дворянские и религиозные должности, хотя тот факт, что на хинди суффикс «а» в слове Махараджа отсутствует, делает эти два титула близкими к омофонам.СЛОВА, РИФМУЮЩИЕСЯ СО СЛОВОМ МАХАРАДЖА
ˈtɜːbəʊˌtʃɑːdʒə
ˌtɜːbəʊˈsuːpəˌtʃɑːdʒə
Синонимы и антонимы слова maharaja в английском словаре синонимов
Перевод слова «махараджа» на 25 языков
ПЕРЕВОД МАХАРАДЖА
Узнайте перевод maharaja на 25 языков с помощью нашего многоязычного переводчика английского языка. переводов слова maharaja с английского на другие языки, представленные в этом разделе, были получены с помощью автоматического статистического перевода; где основной единицей перевода является слово «махараджа» на английском языке.Переводчик английский —
китайский номер1 325 миллионов говорящих
Переводчик английский —
испанский махараджа570 миллионов говорящих
Английский махараджа510 миллионов говорящих
Переводчик английский —
хинди380 миллионов говорящих
Переводчик английский —
арабский №280 миллионов говорящих
Переводчик Английский —
Русский Махараджа278 миллионов говорящих
Переводчик английский —
португальский мараха270 миллионов говорящих
Переводчик английский —
бенгальский মহারাজা260 миллионов говорящих
Переводчик английский —
французский махараджа220 миллионов говорящих
Переводчик английский —
малайский Махараджа190 миллионов говорящих
Переводчик английский —
немецкий Махарадша180 миллионов говорящих
Переводчик английский —
корейский 대왕85 миллионов говорящих
Переводчик английский —
яванский Махараджа85 миллионов говорящих
Переводчик английский —
вьетнамский махараджа80 миллионов говорящих
Переводчик английский —
тамильский மஹாராஜாவை75 миллионов говорящих
Переводчик английский —
маратхи महाराज75 миллионов говорящих
Переводчик английский —
турецкий Михраче70 миллионов говорящих
Переводчик английский —
итальянский махараджа65 миллионов динамиков
Переводчик английский —
польский Махараджа50 миллионов динамиков
Переводчик английский —
украинский Махараджа40 миллионов динамиков
Переводчик английский —
румынский Махараджа30 миллионов динамиков
Переводчик английский —
греческий μαχαραγιά15 миллионов динамиков
Переводчик английский —
африкаанс Махараджа14 миллионов динамиков
Переводчик английский —
шведский махараджа10 миллионов динамиков
Переводчик английский —
норвежский махараджа5 миллионов динамиков
Тенденции использования слова махараджа
ТЕНДЕНЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТЕРМИНА «MAHARAJA»
Термин «махараджа» довольно широко используется и занимает 33.764 позицию в нашем списке наиболее часто используемых терминов в словаре английского языка.ЧАСТОТА
Довольно широко используется
На показанной выше карте показана частотность использования термина «махараджа» в разных странах.Тенденции основных поисковых запросов и примеры использования слова maharaja Список основных поисковых запросов, которые пользователи ввели для доступа к нашему онлайн-словарю английского языка и наиболее часто используемые выражения со словом «махараджа».ЧАСТОТА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТЕРМИНА «MAHARAJA» СО ВРЕМЕНЕМ
На графике показано годовое изменение частотности использования слова «maharaja» за последние 500 лет.Его реализация основана на анализе частоты появления термина «махараджа» в оцифрованных печатных источниках на английском языке в период с 1500 года по настоящее время.Примеры использования в литературе на английский языке, цитаты и новости о слове махараджа
10 КНИГ НА АНГЛИЙСКОМ ЯЗЫКЕ, ОТНОСЯЩИЕСЯ К
«МАХАРАДЖА» Поиск случаев использования слова maharaja в следующих библиографических источниках.Книги, относящиеся к слову maharaja , и краткие выдержки из этих книг для получения представления о контексте использования этого слова в литературе на английском языке.1
Махараджа : великолепие королевских дворов ИндииЭта богато иллюстрированная книга, изданная в связи с крупной выставкой в Музее Виктории и Альберта в Лондоне, исследует реальный и воображаемый миры махараджи с начала восемнадцатого века до 1947 года, когда индийские принцы …
Анна М.Ф. Джексон, Амин Джаффер, Дипика Ахлават, 2009
2
Великолепный махараджаО жизни и временах Махараджи Бхупиндры Сингха, 1891-1931 гг., правителя бывшего штата Патиала, ныне округа Патиала.
3
Госпожа Махараджи (Mills & Boon Modern Heat)Охотник на вампиров Рэнд Уайлдер ненавидел вампиров, даже если они были такими же красивыми и соблазнительными, как принцесса вампиров Доминик Валуа.
4
Махараджа Ранджит Сингх: Повелитель пяти рекВ дополнение к политическим, военным и экономическим аспектам правления Ранджита Сингха, книга также проливает свет на некоторые из малоизвестных, но увлекательных культурных достижений его правления.
5
Кашмир Менее Махараджа Ранджит СингхЭта работа представляет собой английскую версию части отчета о путешествии немецкого ученого Чарльза Барона фон Хюгеля, который посетил всемирно известную очаровательную долину Кашмира во время правления махараджи Ранджита Сингха, льва Пенджаба.
К. Барон В. Хьюгель, аннотированный Д.К. Шармой, 1984
6
Махараджа Хари Сингх, 1895–1961 гг.Жизнь и времена Махараджи Хари Сингха, 1895-1961 гг., правителя штата Джамму и Кашмир, в период 1925-1949 гг.; памятный том, выпущенный к столетию со дня рождения правителя.
Манохар Лал Капур, Благотворительный фонд Хари-Тара (Джамму, Индия), 1995
Махараджа Капуртхалы (1872-1949), который дышит духом чистого Востока традиции и, по-видимому, ничем не обязана европейским влияниям [185, 186]. Махараджа , друг Теодора Рузвельта и Клемансо, был человеком изысканность …
Молодой Махараджа Патиалы — восходящая звезда в этом ярком созвездии князья, управляющие 562 штатами Индии. Тридцать лет и только пять лет на его престола, он уже доказал, что его интересы выходят за рамки таких княжеских …
9
Махараджа Ранджит Сингх и его временаДоклады, представленные на семинаре, организованном историческим факультетом Университета Гуру Нанак Дев, 1980 г.
Дж. С. Гревал, Инду Банга, 1980
10
Савай Джай Сингх и его астрономияСавай Джай Сингх, государственный деятель Индии, астроном 18 века, спроектировал астрономические инструменты из каменной кладки и камня, построил обсерватории, подготовил Зидж или текст для астрономических расчетов и отправил научную миссию по установлению фактов в …
Вирендра Натх Шарма, Джай Сингх II (Махараджа Джайпура), 1995
10 НОВОСТЕЙ, ВКЛЮЧАЮЩИХ ТЕРМИН «МАХАРАДЖА»
Узнайте, о чем говорит национальная и международная пресса и как термин махараджа используется в контексте следующих новостей.во французском городе появится статуя Махараджи Ранджита Сингха | Сиасат Daily
Статуя Махараджи Ранджита Сингха скоро будет установлена в прибрежном городе Франции после многолетних усилий историка и потомка … «The Siasat Daily, 15 июля»
Новый старт для пятизвездочного Махараджа в Херн-Бей после гигиены питания …
Рокиб Али, владелец ресторана Maharaja в Херн-Бей, в начале этого года получил оценку с одной звездой от Агентства по пищевым стандартам (FSA).«Кентербери Таймс, 15 июля»
165 лет со дня рождения Махараджи Пратап отметил
REASI, 19 июля: Мемориальный комитет генерала Зоравара Сингха организовал мероприятие, посвященное 165-летию со дня рождения Махараджи Пратапа … «Daily Excelsior, 15 июля»
Махараджа по всем причинам — The New Indian Express
Новый титулярный махараджа Майсура, Махасвами Ядувир Кришнадатта Чамараджа Вадияр XI, производит впечатление приятного, приветливого… «Новый индийский экспресс, 15 июля»
Бессильный Махараджа
Два недавних инцидента, когда VIP-персоны задерживали рейсы Air India, указывают на более серьезную проблему, затрагивающую индийское общество, — готовность системы к … «Hindu Business Line, 15 июля»
Учреждение Махараджи пропускает автобус UGC
Это один из первых колледжей в штате, но Колледж Махараджи , расположенный в здании вековой давности, даже не подавал заявку в UGC на предмет наследия … «Таймс оф Индия, 15 июля»
График приема на получение степени в Maharaja’s Renewed
КОЧИ: Руководство колледжа Махараджи обновило график приема на курсы первого года обучения, проводимые через LBS Centre. «Новый индийский экспресс, 15 июля»
Махараджа : В Коччи царит неразбериха, когда начинается процесс приема
КОЧИ: Студенты Колледжа Махараджи ругаются из-за нового процесса приема, принятого в колледже, теперь, когда он … «Таймс оф Индия, 15 июля»
Харьяна удвоит количество мест MBBS в колледже Агроха
«Места MBBS в Maharaja Agrasen Medical College будут увеличены вдвое с 50 до 100, а курсы последипломного образования будут введены в … «India Today, 15 июля»
2000 долларов Гуркхи Махараджа Прибытие на IPCPR 2015
Гуркха только сказал, что Махараджа имеет обертку мадуро поверх доминиканского связующего и наполнителей.Компания отказалась сообщить, где он находится … «halfwheel.com, 15 июля»
НОМЕР
«ОБРАЗОВАНИЕ. Махараджа [онлайн]. Доступно по адресу