Воронеж франшизы: Франшизы в Воронеже - 2011 объявлений с ценами, 1718 отзывов

Содержание

Создание франшиз в Воронеже — 1670 специалистов, отзывы на Профи

Станислав Литвинов оставил отзыв

Пять с плюсом

Все отлично

24 марта 2022 · Воронеж

Составление бизнес-плана

Екатерина оставилa отзыв

Пять с плюсом

Обратилась к Светлане за помощью с иском против trip. ru (агенства, специализирующегося в сфере бронирования авиабилетов), а также иностранной авиакомпании Oman Air, рейсами которой мы должны были лететь. Я хотела вернуть деньги за приобретенные билеты в Непал — Катманду,… ещё

25 февраля 2022 · Воронеж

Составление искового заявления, Составление претензии, Юридическая консультация, Составление ходатайств, Защита прав потребителей

Анна Савельева оставилa отзыв

Долгое время работодатель отказывался выплачивать денежные средства за сверхурочную работу, кормил обещаниями, а работать заставлял лишние часы под угрозой увольнения. Решила перестать терпеть такое отношение и обратилась к Алине Владимировне. Юрист все мне оперативно решила,… ещё

23 февраля 2021 · Воронеж

Юридическая консультация, Трудовое право

Эмиль оставил отзыв

Пять с плюсом

Алена быстро включилась в работу, а также проявила инициативу дополняя документ своими идеями. Всё супер, будем работать дальше!

1 февраля 2022 · Воронеж

Юристы, Составление документов, Экспертиза документов

Кудрявцева Мила оставилa отзыв

Хочу выразить благодарность Денису, проконсультировал, все объяснил подробно.

8 июня 2021 · Центральный, Ленинский

Адвокаты по уголовным делам

Анна оставилa отзыв

Спасибо Сергею за оперативную помощь,все доходчиво и корректно.

10 ноября 2021 · Воронеж

Юридическая консультация, Налоговые юристы

Елизавета оставилa отзыв

Быстрая и качественная работа.

29 октября 2021 · Воронеж

Адвокаты

Любовь оставилa отзыв

Пять с плюсом

Получила ответы четко и профессионально.

5 февраля 2022 · Воронеж

Налоговые консультанты

Катерина оставилa отзыв

Олег и его коллега Екатерина помогали мне подать иск на человека в городе Воронеже. Я находилась все это в Москве. По ходу дела мне всегда сообщали что происходит, в компетентности специалистов не возникало никаких подозрений. К сожалению, дело не удалось завершить успешно в… ещё

13 ноября 2021 · Центральный, Коминтерновский, Ленинский, Советский, Левобережный, Железнодорожный

Представительство в суде

World Class – Франчайзинг

Настоящим я даю свое согласие на обработку ООО «Спорт-Форум», 117420, г. Москва, ул. Наметкина, д. 6, стр. 1 (далее по тексту — «Компания») моих персональных данных и подтверждаю, что давая такое согласие, я действую своей волей и в своем интересе. Согласие распространяется на информацию, вводимую в полях регистрации данного сайта Компании (имя, фамилия, e-mail, номер телефон). Согласие на обработку персональных данных дается мною в целях получения услуг, оказываемых Компанией.

Обработка персональных данных осуществляется Компанией следующими способами: обработка персональных данных с использованием средств автоматизации, обработка персональных данных без использования средств автоматизации (неавтоматизированная обработка). При обработке персональных данных Компания не ограничена в применении способов их обработки. Согласие предоставляется на осуществление любых действий в отношении персональных данных, которые необходимы для достижения вышеуказанных целей, включая без ограничения: сбор, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, распространение (в том числе передача), обезличивание, блокирование, уничтожение, а также осуществление любых иных действий с персональными данными в соответствии с действующим законодательством. Настоящим я признаю и подтверждаю, что в случае необходимости предоставления персональных данных для достижения указанных выше целей третьему лицу, а равно как при привлечении третьих лиц к оказанию услуг в указанных целях, передаче Компанией принадлежащих ей функций и полномочий иному лицу, Компания вправе в необходимом объеме раскрывать для совершения вышеуказанных действий информацию обо мне лично таким третьим лицам, их агентам и иным уполномоченным ими лицам, а также предоставлять таким лицам соответствующие документы, содержащие такую информацию. Также настоящим признаю и подтверждаю, что настоящее согласие считается данным мною любым третьим лицам, указанным выше, с учетом соответствующих изменений, и любые такие третьи лица имеют право на обработку персональных данных на основании настоящего согласия. Настоящее согласие дается мною бессрочно, но может быть отозвано посредством направления мною письменного уведомления Компании не менее чем за 1 (один) месяц до момента отзыва согласия.

Франшиза автомойки самообслуживания «Мой-ка! DS BUSINESS»

Отлаженная система будет
приносить прибыль

мы предлагаем

Сотрудничество с самой крупной сетью АМС России
Готовый автомоечный комплекс «под ключ»
Расходные материалы по внутренним ценам
Передовую автоматизированную систему управлении

Вы получаете

Готовый бизнес в рекордные сроки
Дистанционное управление бизнесом на всех этапах
Программу модульной модернизации
Маркетинговую поддержку от раскрученного бренда
Гарантированно прибыльный бизнес

успешных франшизных проектов

16,5

более 16,5 миллионов помытых авто

собственных автомоечных комплексов самообслуживания

140

средний чек

1 год 1 месяц

средняя окупаемость

6:32 мин

6:32 Среднее время мойки

доверие

Прочные доверительные отношения с клиентом
— залог стабильного дохода.

доверие

каждый клиент

Наша компания стремится к тому, чтобы каждый клиент оставался доволен и возвращался вновь и вновь.

каждый клиент

10 000

Ежедневно десятки тысяч людей в стране используют
наше оборудование.

10 000

качество

Рецепт успеха компании — предоставление услуг высокого качества по демократичной цене.

качество

Франшиза или собственный бренд – что выгоднее? «Горсоветы» – про бизнес

Начинать новый бизнес всегда рискованно. Хороша ли твоя бизнес-идея, примет ли её рынок, не задушат ли конкуренты? Появляется искушение положиться на более опытных партнёров и развивать в своём регионе уже существующий успешный бренд. То есть – купить франшизу и выстраивать бизнес по существующим инструкциям. Таких предложений сейчас на рынке много. Но, к сожалению, всё не так просто.

Своим видением связанных с франшизой проблем с «Горсоветами» поделились известные в Воронеже игроки на рынке общественного питания.

Справка «Горсоветов»

«Википедия» описывает франшизу как «объект договора франчайзинга» и «комплекс благ, состоящий из прав пользования брендом и бизнес-моделью», а также иных благ, необходимых для создания и ведения бизнеса. В качестве франшизы могут выступать товарный знак, методы ведения бизнеса, технология и т.п., которые передаются за соответствующую плату и на определённый срок от одной стороны (франчайзера) – другой (франчайзи).

«Чужие правила сковывают руки»

В январе на сайте компании сети доставки готовой еды «Farfor» было размещено объявление о прекращении работы компании в Воронеже (в сеть входило четыре точки доставки роллов, лапши и пиццы и ресторан, расположенный в «Петровском Пассаже»). За один день воронежские франчайзи «Фарфора» были отключены от программного обеспечения сети и интернет-ресурсов. И тогда на базе «Фарфора» в течение считанных часов родилась новая сеть доставки под названием «Антисуши», а ресторан в ТЦ «Петровский пассаж» получил новое имя – «Сабай».

– Пять лет мы работали по франшизе сети Farfor (её головной офис находится в Уфе. – «Горсоветы».), демонстрировали лучшие показатели из почти шести десятков городов по обороту и динамике развития, – рассказывает руководитель сети «Антисуши» Алексей УГЛЯНСКИЙ, – Со своей стороны мы выполняли все условия франшизы, исправно рассчитывались по платежам, и вдруг с нами перестали работать.

Такая ситуация для франчайзинга, когда без предупреждений и претензий внезапно разрывают партнерские отношения – большая редкость, и, конечно, это один из главных рисков для франчайзи.

Как объясняет Алексей Углянский, наработки по фирменному стилю торговой марки «Антисуши», были сделаны компанией в момент случившейся напряженности между партнерами пару лет назад. Возник реальный риск остановки бизнес-процесса. Но поскольку тогда удалось договориться, все эти наработки были отложены под сукно, на черный день. И вот этот день настал.

«Мы были вынуждены воспользоваться нашими наработками, чтобы сохранить команду и все, чего мы достигли за эти пять лет. Наша команда и наш труд – не подделка, что бы не писали наши уфимские коллеги на своем сайте. Нам удалось сохранить сеть, расширить наше меню и главное – убедить заказчиков в том, что мы – та самая команда, которая радовала их все эти годы. Только теперь мы не «Фарфор». Мы – «Антисуши»

После расторжения договора с Уфой Алексею Углянскому поступали предложения заключить новый договор франшизы с другой компанией. Но его реакция однозначна:

– Нет, больше я в эту «кабалу» не пойду! Сейчас у нас развязаны руки. Клиенты, например, каждое лето просят нас приготовить шашлык. А мы не могли – головной офис был против. Теперь с этим проблем не будет.

«Франшиза хороша для тех, у кого есть деньги и команда управленцев»

А много ли вообще в Воронеже успешных примеров франчайзинга в сфере торговли и общепита?

– Успешные примеры работы по франшизе в Воронеже есть, – считает владелец сети кофеен Perfetto Caffe Павел БУСЫГИН. – Но было немало неудачных попыток перенести раскрученные бренды на воронежскую почву. Да, франшиза это готовый проект, с уже продуманными технологиями. Но думать, что достаточно купить её, и всё начнёт работать само по себе, принося прибыль — большое заблуждение.

Безопасность франчайзинга – во многом мнимая. Об этом говорят большинство экспертов, с которыми беседовали «Горсоветы». Во-первых, никто не даст гарантию, что успешный в другом регионе проект «выстрелит» конкретно в Воронеже. Во-вторых, действительно стоящие франшизы стоят дорого, а слабые и малоизвестные проекты очень рискованны. Павел Бусыгин, который начал создавать свою сеть кофеен в 2013 году, говорит, что даже не задумывался о покупке франшизы.

– У меня была масса идей, я хотел реализовать именно свои задумки, а не копировать чужое, – объясняет он. – Честно скажу, серьёзных конкурентов у меня не было, так как этот бизнес в России только начинает развиваться. И, думаю, начинающим предпринимателям, у которых есть хорошая идея, нужно попытаться создать свой, оригинальный бренд. Пожалуй, франшиза подойдёт в качестве инвестиции тем, у кого нет времени и особенного желания лично заниматься проектом, но есть серьёзная сумма денег и команда профессиональных управленцев, которые с ним справятся.

«Франшиза приводит к зависимости от чужого бизнеса»

Стартаперам нужно начинать бизнес с собственного проекта и искать свою нишу – в этом уверена создатель и руководитель компании по производству и доставке фермерских продуктов «Папина лавка» Наталья ПАПИНА.

– «Папина Лавка» начиналась как семейный проект натуральных и полезных продуктов, прежде всего, для своих детей и семьи, – рассказывает Наталья. – Решение создать оригинальный бренд пришло сразу – мы просто не могли позволить себе покупать франшизу. «Правильная» успешная франшиза стоит дорого. А сейчас уже нам поступает много предложений создать свою франшизу и продать. Но пока мы не собираемся этого делать. Мы большое внимание уделяем качеству продукции и пока не представляем, как можно будет его контролировать у франчайзи.

Наталья считает, что начинающим предпринимателям с небольшим стартовым капиталом не стоит тратиться на покупку франшизы:

– Да, франшиза – это отработанная пошаговая инструкция «как зарабатывать деньги» на том или ином товаре или услуге. И это плюс. Минус в том, что, купив франшизу, ты зависишь от чужого бизнеса и не можешь контролировать производственные, финансовые и репутационные проблемы компании. Думаю, лучше понемногу идти вперед, занимаясь тем, что ты любишь, что интересно людям. Когда твой бизнес приносит пользу – он априори становится успешным.

«Однозначны во франшизе – только стандарты»

В воронежском ресторане Sherlock недавно был проведён ребрендинг, обновлённое заведение открылось в ноябре.

– Нам хотелось совместить несовместимое, – рассказывает руководитель ресторана Ангелина СЕВЕРГИНА. – Хотелось свежести в интерьере, хотя для английского стиля дизайна характерны темные тона, некоторая «туманность» во всем… Хотелось сохранить традиционность в английской кухне, но при этом сделать меню понятным воронежцам. Образно говоря, хотелось сохранить традиционность Шерлока в исполнении Василия Ливанова и совместить её с обаянием и индивидуальностью Камбербэтча. Душевность и индивидуальное отношение к каждой детали невозможно передать через франшизный проект.

– Франшизу покупают обычно для гарантированного получения контроля качества и схемы работы, но в таком случае не стоит претендовать на авторское дополнение элементов интерьера и дополнительные блюда в меню, – говорит шеф-повар ресторана Игорь ШИПОРОВ. – А ведь любому увлеченному ресторатору приходят в голову идеи, которые он захочет реализовать в своем проекте, но франшиза не даст такой возможности. Поэтому желающим реализовать творческие идеи – путь в авторский проект, а желающим зарабатывать без лишней головной боли и стопроцентного участия – франшиза.

«Главное в работе по франшизе – не спешить»

Воронежская компания «Стерх», существующая на рынке с 1992 года, известна своими успешными франшизными проектами. Например, франшизой ресторана быстрого питания KFC. А ещё «Шоколадницей», сетью кофеен «Кофе Хауз» и – до недавнего времени – рестораном русской кухни «Ёлки-Палки».

– Первым нашим франшизным проектом был ресторан «Ёлки-Палки», – вспоминает директор группы компаний «Стерх» Андрей СУВЕРИН. – Мы заключали договор со знаменитым ресторатором Аркадием Новиковым. Потом менялись правообладатели, условия… Честно говоря, какого-то негативного опыта (за исключением «Ёлок-Палок») у нас не было и нет на сегодняшний момент. То, что произошло с франшизой «Фарфора» – ситуация, прямо скажем, не частая.

Обычно договор франшизы заключается на срок до 5 лет. И если в течение этого срока все складывается хорошо для обеих сторон, есть взаимовыгодное сотрудничество и доверие, то поводов для расторжения договора не возникает. Когда мы заключаем договор, мы изучаем каждый пункт предельно внимательно и обсуждаем каждое слово. Исключением является только договор с крупнейшими мировыми брендами, где все отточено настолько безупречно, что обсуждать что-то не имеет никакого смысла.

Не бывает так, что после покупки франшизы ты был предоставлен сам себе. Это постоянное взаимодействие, общение, консультации. Меняется программное обеспечение, технологии, и вы постоянно на связи со своим франчайзером на всех уровнях. От учредителей до поваров. Все это понимают, и все на это настроены.

Знаменитая телега в «Елках-Палках»

По договору франшизы мы приобретаем не только вывеску, но и все технологии ведения бизнеса от технико-технологических карт до меню и разработок по обучению персонала. Сюда же входит и ежемесячный «тайный гость», который по специальной методике оценивает, насколько соблюдаются установленные стандарты бренда – вплоть до того, какая музыка звучала в заведении и как стояли стулья. После каждого визита «тайного гостя» и его отчета мы разбираем свои огрехи и недочеты, их не избежать.

Ситуация с прекращением франшизы ресторана «Ёлки-Палки» связана с разорением правообладателя бренда компании «Планета гостеприимства». Крупнейшая компания, владевшая сетью ресторанов «Sbarro», «Ёлки-Палки», «Восточный базар», Viaggio и «Маленькая Япония» просто прекратила свое существование. Это случается редко, но такой риск тоже возможен.

Главное в работе по франшизе – не спешить. Прежде, чем подписать договор, мы где-то полгода общаемся, обсуждаем все вопросы, сходимся ближе с людьми, проговариваем все возможные сценарии. И после стараемся поддерживать тесные партнерские контакты на всех уровнях, чтобы каждую минуту знать, что происходит у них, и как это повлияет на нас.

Мастерская кухонной мебели «Едим Дома!» – в топ-25 самых прибыльных франшиз России по версии журнала Forbes!

Совместный проект фабрики «Мария» и телеведущей Юлии Высоцкой стал единственной мебельной компанией, вошедшей в столь престижный список.

Юбилейный, пятый рейтинг опубликован в июльском номере журнала Forbes. Список участников обновился почти на 90%, а лонг-лист стал вдвое больше предыдущего.В 2017 году из 194 кандидатов было выбрано 25 самых прибыльных франшиз. Места распределялись по нескольким показателям, таким как среднегодовая выручка одного магазина, маржинальность, отношение прибыли к стартовым вложениям. Мастерские кухонной мебели «Едим Дома!» занял 10-ю ^-ю строчку рейтинга.

«Совместный проект фабрики «Мария» и телеведущей Юлии Высоцкой стартовал в конце 2015 года», — рассказывает Forbes. — Франчайзи может выйти на точку безубыточности уже в первый месяц, а окупить вложения за полгода.Ежемесячная выручка одного магазина составляет более двух миллионов рублей. Компания обучает сотрудников новых студий созданию проектов кухонь, дизайну и методам продаж, помогает с оформлением и вывесками. Но самая мощная поддержка франчайзи – это популярность Юлии Высоцкой, которая ведет шоу на канале НТВ и пишет кулинарные книги».

Основной бренд мебельной компании – кухни «Мария» также вошел в рейтинг 25 самых прибыльных франшиз России по версии журнала Forbes.Работники фабрики считают, что громкий успех нового проекта — Мастерских «Едим Дома!» это только начало.

«Проект был запущен в разгар финансового кризиса. В ответ на требования изменившегося рынка мы предложили нашим клиентам качественный проект по доступным ценам, и он оказался очень востребованным, — говорит Вадим Абрамов, коммерческий директор «Марии». – Первые 100 магазинов были открыты менее чем за 600 дней – это колоссальный успех с точки зрения инвестиций в кризис.В нашей команде работают сильнейшие профессионалы, поэтому мы уверены, что проект сохранит высокие темпы своего роста. Мы планируем удвоить количество магазинов в течение следующего года, а затем довести это число до 400. Исследования рынка также укрепляют наш оптимизм. Экономическая ситуация заставляет людей следить за своими расходами, в том числе за крупными и важными покупками, такими как кухонная мебель. Поэтому наш ценовой сегмент — средний и ниже среднего будет востребован».

Новости

Одна из нескольких десятков малых ГЭС, а именно, Ляскельская ГЭС (Карелия) закрытого акционерного общества «Норд Гидро» (ЗАО «Норд Гидро»), строящихся в рамках проекта, финансируемого Государственной корпорацией «Банк развития». и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» получил первое в России свидетельство о квалификации объекта генерации как объекта, работающего на основе возобновляемых источников энергии.

Указанный сертификат, выданный электростанции, является практическим свидетельством применения законодательства при оказании государственной поддержки отрасли возобновляемой энергетики. Получив сертификат, ГЭС имеет возможность продавать свою энергию в приоритетном порядке по отдельному зеленому тарифу сетевым компаниям для компенсации сетевых потерь.

«Мы искренне надеемся, что путь, пройденный ЗАО «Норд Гидро» совместно с Внешэкономбанком, также откроет двери для реализации проектов в сфере возобновляемой энергетики (воды, ветра и солнца) и другим частным инвесторам, ищущим возможности строительства эффективных объектов в альтернативных энергетический сектор.Мы настроены на продвижение подобных проектов как в Республике Карелия, так и в других регионах России», — сказал заместитель председателя Внешэкономбанка Михаил Полубояринов.

«Самостоятельное участие Внешэкономбанка является формальной экспертизой состоятельности наших проектов. Одним из важнейших элементов строительства и реконструкции таких ГЭС являются долгосрочные кредиты, и мы получаем их благодаря Внешэкономбанку», — сказал управляющий директор ЗАО «Норд Гидро» Алексей Виноградов.

В соответствии с кредитным договором, заключенным в конце 2011 года, Внешэкономбанк предоставил ЗАО «Норд Гидро» кредитную линию в размере 1,6 млрд рублей сроком до конца 2016 года для финансирования проектов строительства и реконструкции малых ГЭС в Республика Карелия.

Реализация данных проектов соответствует задачам, изложенным в Стратегии развития энергетики Российской Федерации, в части децентрализованного электроснабжения электродефицитных регионов, повышения надежности электроснабжения, а также развития и увеличения доли экологически чистых возобновляемых источников энергии в энергетическом балансе.

Данный проект вписывается в Меморандум о финансовой политике Внешэкономбанка в части финансирования инвестиционных проектов, направленных на снятие инфраструктурных ограничений экономического роста в России, включая развитие энергетической инфраструктуры, повышение эффективности использования природных ресурсов, охрану окружающей среды и повышение энергоэффективности

Государственная корпорация «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» является ключевым инструментом проведения государственной экономической политики.Деятельность Внешэкономбанка направлена на преодоление инфраструктурных ограничений экономического роста, повышение эффективности использования природных ресурсов, развитие высокотехнологичных производств, реализацию проектов в особых экономических зонах, природоохранных проектов, поддержку малого и среднего предпринимательства, поддержку экспорта сельскохозяйственной и промышленной продукции и услуг , в том числе в целях диверсификации национального экспорта. Электроэнергетика и проекты в области повышения энергоэффективности являются одними из основных приоритетов инвестиционной деятельности Внешэкономбанка.

ЗАО «Норд Гидро» создано в 2007 году для реализации проектов малой гидрогенизации (до 25 МВт). Компании принадлежат 3 действующие малые ГЭС. До 2020 года планируется построить и реконструировать около 120 гидротехнических сооружений общей мощностью 130 МВт с выработкой электроэнергии до 900 млн киловатт-часов в год.

Пресс-служба Внешэкономбанка
Тел.: +7 (495) 608-46-93, Факс: +7 (499) 975-21-34
E-mail: [email protected]

IHG® запускает бренд Holiday Inn Express® в России

InterContinental Hotels Group (IHG®), одна из ведущих мировых гостиничных компаний, сегодня объявляет о запуске бренда Holiday Inn Express® в России, СНГ и Грузии. В сотрудничестве с «Региональной гостиничной сетью» (RHC), быстрорастущим российским девелопером гостиничной недвижимости, IHG рада представить Holiday Inn Express® Voronezh — Kирова, который знаменует собой дебют бренда в регионе и откроет свои двери всего через несколько недель». время.

Открытие состоялось всего через несколько месяцев после того, как IHG впервые представила свой бренд Hotel Indigo ® в России, с открытием Hotel Indigo ® Санкт-Петербург – Чайковского.

Отель Holiday Inn Express, созданный для того, чтобы стать лучшим выбором для деловых путешественников и туристов, заботящихся о своих возможностях, является частью семейства брендов Holiday Inn IHG. Предложение бренда Simple. Умная. Spot on., предлагает гостям все, что им нужно, и ничего лишнего. Wi-Fi и завтрак Holiday Inn Express Start™ включены в стоимость номера во всех отелях Holiday Inn Express в Европе.

Региональная гостиничная сеть

(RHC), портфельная компания VIY Management (VIYM) и IHG, подписала в 2013 году соглашение о множественном развитии франшизы (MDA) для строительства ряда отелей Holiday Inn Express к 2019 году. Соглашение MDA является важным шагом на пути к IHG стремится стать лидером рынка в России, СНГ и Грузии, открыв или начав строительство 100 отелей к 2020 году.

Роберт Шеперд, директор по развитию IHG в Европе, сказал: «Россия, СНГ и Грузия являются для нас приоритетным рынком, и мы хотим быть там номером один.В соответствии со своей стратегией мы расширяем портфель брендов в регионе и в марте этого года представили в России наш высококлассный бутик-бренд Hotel Indigo. Мы также выявили пробел на рынке качественного и доступного жилья среднего класса, и наш бренд Holiday Inn Express идеально отвечает потребностям наших владельцев и наших гостей. Мы рады сотрудничеству с «Вий Менеджмент» и его гостиничным бизнесом RHC – проверенным и уважаемым девелопером и оператором гостиничного бизнеса в России.»

Гостиница Холидей Инн Экспресс Воронеж – Кирова на 145 номеров расположена в самом центре Воронежа по адресу улица Кирова, 9/1, Воронеж, в шаговой доступности от основных достопримечательностей: Воронежского государственного театра оперы и балета, Краеведческого музея, Благовещенский собор и Кольцовская площадь с музыкальным фонтаном. Воронеж с населением около одного миллиона человек является процветающим региональным центром, стратегически расположенным на главной железнодорожной сети и на трассе М4 между Москвой и Ростовом-на-Дону.Отель находится всего в 20 км от международного аэропорта Воронежа и в 4 км от центрального железнодорожного вокзала Воронеж-1.

Отель предлагает своим гостям комфортное и доступное проживание. Все номера одинакового размера, однако гости могут выбрать семейный номер с диваном, двухместный номер с кроватью размера «king-size» или двухместный номер с 2 отдельными кроватями. У гостей есть выбор между двумя вариантами подушек – мягкой или жесткой. В каждом номере есть рабочее место с письменным столом и стулом, телевизор с плоским экраном, сейф, ванная комната с душем, большим зеркалом, феном и туалетно-косметическими принадлежностями. В бесплатной барной стойке для завтрака Express Start™ представлен полный ассортимент блюд для завтрака, в том числе региональные и местные блюда.

Майкл Джонстон, генеральный директор Regional Hotel Chain LLC, сказал: «Мы очень рады открыть наш первый отель Holiday Inn Express в рамках нашего MDA с IHG, а также наш первый модульный отель. Наше соглашение с IHG имеет для нас стратегическое значение. , предоставляя нам прекрасную платформу для дальнейшего роста по мере того, как мы продолжаем развивать отели по всей России».

Дмитрий Шютцле, управляющий директор VIY Management, добавил: «Некоторые сомневаются, что сейчас подходящее время для инвестиций в Россию.Мы в VIYM рады, что всемирно известная гостиничная группа IHG разделяет наше мнение о привлекательном долгосрочном инвестиционном потенциале быстрорастущего гостиничного рынка России. Сегодня мы запускаем бренд Holiday Inn Express в Воронеже, при этом запас для дальнейшего роста в России остается значительным».

Запущенный в 1991 году бренд Holiday Inn Express открывает в среднем два отеля в неделю по всему миру и является частью портфеля брендов Holiday Inn, который является крупнейшим глобальным гостиничным брендом с самым большим глобальным портфолио.В настоящее время в Европе открыто 220 отелей Holiday Inn Express, 41 отель находится в стадии разработки*.

Более обширное семейство IHG, состоящее из девяти брендов почти в 100 странах, удовлетворяет потребности гостей по любому поводу — будь то ночевка, деловая поездка, семейный праздник или уникальный опыт. Все отели IHG участвуют в программе лояльности гостей IHG, IHG® Rewards Club, которая является первой и крупнейшей в отрасли программой лояльности гостей, в которой участвуют более 82 миллионов человек.Присоединиться можно бесплатно на сайте www.IHGRewardsClub.com.

Для получения дополнительной информации и бронирования посетите: http://www.ihg.com/hotels/ru/ru/global/offers/hotel/voronezh-kirova

* Данные на 30 сентября 2014 г.

IHG (InterContinental Hotels Group) [LON:IHG, NYSE:IHG (ADRs)] — глобальная организация с широким портфелем из девяти гостиничных брендов, включая InterContinental® Hotels & Resorts, Hotel Indigo®, Crowne Plaza® Hotels & Resorts, Holiday Inn® Hotels & Resorts, Holiday Inn Express®, Staybridge Suites®, Candlewood Suites®, EVEN™ Hotels и HUALUXE® Hotels and Resorts.

IHG управляет IHG® Rewards Club, первой и крупнейшей в мире программой лояльности для отелей, в которой участвуют более 82 миллионов человек по всему миру. Программа была перезапущена в июле 2013 года и предлагает участникам дополнительные преимущества, включая бесплатный доступ в Интернет во всех отелях по всему миру.

IHG сдает в аренду, управляет или владеет более чем 4 700 отелями и 697 000 номеров почти в 100 странах, при этом почти 1 200 отелей находятся в стадии разработки.

InterContinental Hotels Group PLC является холдинговой компанией Группы, зарегистрированной в Великобритании и Англии и Уэльсе.

Лаура Бейкер
+44 1895512820
IHG

полезных уроков из журнала, который мыслит глобально, а действует гиперлокально — The Calvert Journal

Что стоит у вас на книжной полке: Паоло Коэльо, Габриэль Гарсиа Маркес или Дж. Д. Сэлинджер? Вы путешествуете на машине, скейтборде или велосипеде? Какой стиль обуви вы носите? Когда в 2011 году основатели интернет-журнала Downtown создали Hipster Test, они и представить себе не могли, что он станет вирусным: всего за два дня тест прошли около 200 000 человек.Но только после того, как светская львица, ставшая политическим провокатором, Ксения Собчак опубликовала в Твиттере свои результаты, дела пошли по-настоящему. В течение недели полмиллиона интернет-пользователей — примерно столько же, сколько подписчиков Собчак в Твиттере — зашли на сайт, чтобы подсчитать свой хипстерский коэффициент.

Игровой тест представлял собой PR-мероприятие по подключению Центра города, веб-сайта, посвященного искусству и культуре Воронежа, города с населением около миллиона человек, расположенного в 300 милях к югу от Москвы. Веб-сайт, представляющий собой нечто среднее между журналами Time Out и Dazed and Confused, публикует статьи о лучших ресторанах и образе жизни местного бомонда, а также более содержательные аналитические статьи.Что отличает Downtown, так это его, возможно, более высокая цель: остановить миграцию городских креативщиков, вдохновляя их оставаться местными. «К сожалению, в воронежских творческих кругах такая тенденция: человек вырастает, достигает определенного потолка и уезжает в Москву», — говорит 27-летний Дмитрий Провоторов, главный архитектор сайта. «Некоторые люди успешны, другие нет, но они все равно уходят».

Проект

Downtown появился в результате сотрудничества Провоторова, веб-дизайнера по образованию, и 39-летнего Дениса Павлова, бывшего клиента.Наняв Провоторова в 2008 году, Павлов тут же предложил совместный проект. «Мои инвестиции, ваши идеи», — вспоминает Провоторов. Пара приступила к работе и основала «Мануфактуру», мультимедийное агентство, которое в дополнение к интернет-проектам создает приложения (приложение Sizer компании, которое позволяет хранить и преобразовывать измерения близких, если вы хотите спонтанно купить им подарок, было номинирован на премию Webby в 2012 году). Два года спустя был запущен Downtown.

«Мы стараемся продвигать положительный имидж Воронежа.Мы не создаем путеводитель, а представляем позитивные и мотивирующие истории»

«Мы пытаемся продвигать положительный образ Воронежа», — говорит Провоторов, который, как и вся команда, не пытается быть объективным, когда пишет о городе. Один из их будущих проектов, интерактивная карта, которая использует геолокацию для предоставления информации о достопримечательностях, является тому примером. «Наши фильтры будут полностью индивидуальными», — говорит Павлов. «Мы решаем, какие места и события рекомендовать.Мы не пытаемся создать путеводитель, а представляем позитивные и мотивирующие истории».

Откровенная пристрастность команды «Центр города» контрастирует с их коллегами: сценаристы московской «Деревни» не стесняются критиковать местные кафе или ночные клубы. Приверженность команды неудивительна, учитывая распространенное в России представление о Воронеже как о провинциальном приграничном городе, репутация которого отчасти связана с его положением как столицы Черноземья, сельскохозяйственного центра страны.Еще в 1991 году газета Financial Times писала о Воронеже: «По вечерам негде пообщаться, кроме пары грязных кафе-мороженых, которые закрываются в 21:30». Сегодня улицы города заполнены ресторанами McDonald’s и западными франшизами, такими как Mango и Diesel, но Воронежу еще предстоит пройти долгий путь, прежде чем он станет таким же модным, как Москва или Санкт-Петербург.

«Журнал получил финансовую поддержку от нескольких частных инвесторов и быстро наращивает свой портфель национальных и региональных рекламодателей»

Центр города» — не первый онлайн-журнал, освещающий местную жизнь Воронежа, но его дух заметно отличается от его предшественников.«Предыдущие сайты писали о какой-то старой бабушке, которая что-то сделала, — говорит Павлов. «Он следовал формату местной газетной журналистики в начале нулевых». Помимо предоставления информации о городе, центр города делает акцент на создании и поддержке местного сообщества. 25-летний редактор Алексей Болох тщательно отбирает и публикует статьи, написанные читателями. «Я выбираю статьи, которые часто так же хороши, как и наша собственная журналистика», — говорит он.

Опубликованные читатели могут создавать на веб-сайте профили в стиле Facebook, в которых отображаются их статьи, прочитанные фрагменты и список их друзей.Вскоре они смогут настраивать цветовую схему и фильтровать свои новостные предпочтения по темам. Все это является частью видения Провоторова по использованию потенциала Даунтауна как платформы для ведения блогов. «Многие люди пишут интересные блоги, у которых, к сожалению, не так много читателей», — говорит он. «Мы надеемся, что перемещение этих блогов в центр города вдохнет в них новую жизнь, увеличив их читательскую аудиторию».

Помимо предоставления онлайн-портала, чтобы вдохновить жителей Воронежа любить свой родной город, команда Downtown формирует их офлайн-среду, способствуя укреплению чувства общности посредством таких мероприятий, как гаражные распродажи.В будущем они надеются установить фирменные стойки для велосипедов и чашки для кофе на вынос — элементарное удобство, которого пока нет в городе. Несмотря на их пристрастие к народным собраниям в стиле гаражных распродаж, Даунтаун далеко не любительское место. Помимо патронажа «Мануфактуры», журнал получил финансовую поддержку от нескольких частных инвесторов и быстро наращивает свой портфель национальных и региональных рекламодателей.

Амбиции

Провоторова идут еще дальше. Как только команде удастся полностью коммерциализировать сайт (и увеличить трафик с 2500 уникальных посетителей в день до 10 000), он экспортирует формат Downtown в другие города России.«Мы собираемся рассказать людям, как работает редакция, и проведем тренинги», — говорит Провоторов, который в настоящее время контактирует с кандидатами в редакцию примерно из десяти городов.

Для Провоторова успех Downtown является частью глобальной тенденции к «гиперлокальным» новостям, которая развилась в последние годы вместе с бурным ростом числа гражданских журналистов и блоггеров. Но неспособность обеспечить столь хваленые доходы от рекламы привела к тому, что некоторые гиперлокальные новостные предприятия, такие как Patch от AOL, сообщили о больших убытках, а другие, такие как проект Local от Guardian Media Group, были выброшены за борт.

На данный момент Провоторов делает ставку на то, что увеличение числа пользователей Интернета в России, особенно в регионах, будет означать увеличение количества просмотров и, следовательно, увеличение доходов. Статистические данные Всемирного банка свидетельствуют об этом стремительном росте. В 2011 году Интернетом пользовались 49,3% населения России по сравнению с 4,1% в 2002 году. Что отличает Центр города от других гиперлокальных новостных проектов, таких как Патч, так это то, что, несмотря на свою коммерческую направленность, команда руководствуется не прибылью, а страстью к их родной город.Страсть, заключенная в их слогане: «Люблю Воронеж, Москва может подождать».

HTTPS везде Атлас

Также может быть затронут встроенный контент, загружаемый со сторонних доменов (например, YouTube, Google Analytics, рекламных сетей или CDN). Вы можете проверить это, загрузив соответствующую веб-страницу в браузере с установленным HTTPS Everywhere и вытащив меню правил HTTPS Everywhere. Это покажет список правил HTTPS Everywhere, которые применялись при загрузке страницы, включая правила, которые могли повлиять на встроенный контент из других доменов.

Стабильная (еще не выпущенная) ветка содержит следующее правило, включенное по умолчанию:

 
<целевой хост="invitro.ru"/>
<целевой хост="www.invitro.ru"/>
<целевой хост="assist.invitro.ru"/>
<целевой хост="baby.invitro.ru"/>
<целевой хост="e-pass.invitro.ru"/>
<целевой хост="forum.invitro.ru"/>
<целевой хост="lk.invitro.ru"/>
<целевой хост="ns1.http:" to="https:"/>

invitro.ru.xml Сообщить об ошибке

Ветвь выпуска содержит следующие правила, включенные по умолчанию:

 
<целевой хост="invitro.ru"/>
<целевой хост="www.invitro.ru"/>
<целевой хост="помощь.http:" to="https:"/>

invitro.ru.xml Сообщить об ошибке

Разработчики HTTPS Everywhere приветствуют исправления и обновления правил. Пожалуйста, смотрите наш информация о разработчике и документация формат набора правил. Если вы сообщаете об ошибке в системе отслеживания ошибок Trac проекта Tor, вы можете использовать общее имя пользователя и пароль шифропанков / writecode ; пожалуйста убедитесь что ошибка помечена как относящаяся к HTTPS Everywhere.

Актуальная информация на:

текущий выпуск 79252541 13.07.2021 13:19:11 -0700;
следующий выпуск 98544946 20.04.2022 04:08:00 +0000;

Ольга Кошимбетова

Дата рождения: Неизвестно
Родной город: Воронеж, Россия
Предварительная реальность занятия: Студент
Семейное положение

90-дневный железой Пары. День жениха пар распались? И где они сейчас!?

Жених на 90 дней Теперь пары: кто еще вместе? Какие пары 90 Day Fiance распались и развелись? И где они сейчас?

В третьем сезоне 90 Day Diaries Бенджамин Тейлор и Акиньи Обала пытаются завести ребенка, борясь с финансами, Элизабет Поттхаст и Андрей Кастравет покупают новый дом, Стивен Френд и Ольга Кошимбетова ищут квартиру в Нью-Йорке после короткого разрыва. Лаура Джаллали собирает осколки после развода с Аладином Джаллали, а также новости о Рэйчел Беар и Джоне Уолтерсе во время эпизода, который транслировался в понедельник вечером на TLC.

90-дневный жених Пары сейчас: какие 90-дневный жених пары все еще вместе, какие пары распались и где они сейчас?

90 Day Fiance Пара Ольга Кошимбетова и Стивен Френд объявили, что у них будет еще один ребенок после короткого разрыва.

Второй сезон 90 Day Diaries будет включать более двух десятков бывших 90 Day Fiance пар или звезд, когда его премьера состоится на новом потоковом сервисе Discovery + в этом месяце.

90 Day Fiance: Love Games , новый побочный продукт, в котором участвуют две дюжины 90 Day Fiance пар из франшизы, соревнующихся в игровом шоу на выбывание, выйдет в следующем месяце.

90 Day Fiance Пара Стивен Френд и Ольга Кошимбетова расстались и объявили о разрыве своих романтических отношений.

90-дневный жених: самоизоляция показала Цезаря Мака, утверждающего, что он наконец встретил Марию за кадром, но с тех пор перешел к новой женщине, Ольге Кошимбетовой, раскрывающей, что Стивен Френд изменился к лучшему, и они планируют большой шаг и новости от Дарси Сильвы, а также Шантель Эверетт и Педро Химено во время эпизода в понедельник вечером на TLC.

Жених на 90 дней: что теперь? Премьера четвертого сезона сериала «» и десять пар франшизы « Жених на 90 дней» — плюс бывший парень Дарси Сильвы Джесси Мистер — зрители получат обновленную информацию о том, что было объявлено TLC.

Дешевые авиабилеты Воронеж — Пуна
Войдите или зарегистрируйтесь
Идентификатор электронной почты или номер мобильного телефона
+91
Афганистан+93
Албания+355
Алжир+213
Американское Самоа+1684
Андорра+376
Ангола+244
Ангилья+1264
Антигуа и Барбуда+1268
Аргентина+54
Армения+374
Аруба+297
Австралия+61
Австрия+43
Азербайджан+994
Багамы+1242
Бахрейн+973
Бангладеш+880
Барбадос+1246
Беларусь+375
Бельгия+32
Белиз+501
Бенин+229
Бермуды+1441
Бутан+975
Боливия+591
Босния и Герцеговина+387
Ботсвана+267
Бразилия+55
Бруней-Даруссалам+673
Болгария+359
Буркина-Фасо+226
Бурунди+257
Камбоджа+855
Камерун+237
Канада+1
Кабо-Верде+238
Каймановы острова+1345
Центральноафриканская Республика+236
Чад+235
Чили+56
Китай+86
Колумбия+57
Коморские острова+269
Конго (ДРК)+243
Конго (Республика)+242
Острова Кука+682
Коста-Рика+506
Кот-д’Ивуар+225
Хорватия+385
Куба+53
Кипр+357
Чехия+420
Дания+45
Джибути+253
Доминика+1767
Доминиканская Республика+1809
Эквадор+593
Египет+20
Сальвадор+503
Экваториальная Гвинея+240
Эритрея+291
Эстония+372
Эфиопия+251
Фарерские острова+298
Фиджи+679
Финляндия+358
Франция+33
Французская Полинезия+689
Габон+241
Гамбия+220
Грузия+995
Германия+49
Гана+233
Гибралтар+350
Греция+30
Гренландия+299
Гренада+1473
Гваделупа+590
Гуам+1671
Гватемала+502
Гернси+44
Гвинея+224
Гвинея-Бисау+245
Гайана+592
Гаити+509
Гондурас+504
Гонконг+852
Венгрия+36
Исландия+354
Индия+91
Индонезия+62
Иран+98
Ирак+964
Ирландия+353
Остров Мэн+44
Израиль+972
Италия+39
Ямайка+1876
Япония+81
Джерси+44
Иордания+962
Казахстан+7
Кения+254
Кирибати+686
Кувейт+965
Кыргызстан+996
Лаос+856
Латвия+371
Ливан+961
Лесото+266
Либерия+231
Ливия+218
Лихтенштейн+423
Литва+370
Люксембург+352
Макао+853
Македония+389
Мадагаскар+261
Малави+265
Малайзия+60
Мальдивы+960
Мали+223
Мальта+356
Маршалловы Острова+692
Мартиника+596
Мавритания+222
Маврикий+230
Мексика+52
Микронезия+691
Молдова+373
Монако+377
Монголия+976
Черногория+382
Монтсеррат+1664
Марокко+212
Мозамбик+258
Мьянма (Бирма)+95
Намибия+264
Науру+674
Непал+977
Нидерланды+31
Новая Каледония+687
Новая Зеландия+64
Никарагуа+505
Нигер+227
Нигерия+234
Северная Корея+850
Норвегия+47
Оман+968
Пакистан+92
Палау+680
Палестинская территория+970
Панама+507
Папуа-Новая Гвинея+675
Парагвай+595
Перу+51
Филиппины+63
Польша+48
Португалия+351
Пуэрто-Рико+1787
Катар+974
Реюньон+262
Румыния+40
Российская Федерация+7
Руанда+250
Сент-Китс и Невис+1869
Сент-Люсия+1758
Сент-Винсент и Гренадины+1784
Самоа+685
Сан-Марино+378
Сан-Томе и Пренсипи+239
Саудовская Аравия+966
Сенегал+221
Сербия+381
Сейшелы+248
Сьерра-Леоне+232
Сингапур+65
Словакия+421
Словения+386
Соломоновы острова+677
Сомали+252
ЮАР+27
Южная Корея+82
Испания+34
Шри-Ланка+94
Судан+249
Суринам+597
Свазиленд+268
Швеция+46
Швейцария+41
Сирийская Арабская Республика+963
Тайвань, провинция Китая+886
Таджикистан+992
Танзания+255
Таиланд+66
Тимор-Лешти+670
Того+228
Тонга+676
Тринидад и Тобаго+1868
Тунис+216
Турция+90
Туркменистан+993
Острова Теркс и Кайкос+1649
Тувалу+688
Уганда+256
Украина+380
Объединенные Арабские Эмираты+971
Великобритания+44
США+1
Уругвай+598
Узбекистан+998
Вануату+678
Ватикан+379
Венесуэла+58
Вьетнам+84
Виргинские острова (Британия)+1284
Виргинские острова (У.

Воронеж франшизы: Франшизы в Воронеже — 2011 объявлений с ценами, 1718 отзывов

Создание франшиз в Воронеже — 1670 специалистов, отзывы на Профи

World Class – Франчайзинг

Франшиза автомойки самообслуживания «Мой-ка! DS BUSINESS»

доверие

каждый клиент

10 000

качество

Франшиза или собственный бренд – что выгоднее? «Горсоветы» – про бизнес

Справка «Горсоветов»

«Чужие правила сковывают руки»

«Франшиза хороша для тех, у кого есть деньги и команда управленцев»

«Франшиза приводит к зависимости от чужого бизнеса»

«Однозначны во франшизе – только стандарты»

«Главное в работе по франшизе – не спешить»

Читайте также:

Мастерская кухонной мебели «Едим Дома!» – в топ-25 самых прибыльных франшиз России по версии журнала Forbes!

Новости

IHG® запускает бренд Holiday Inn Express® в России

полезных уроков из журнала, который мыслит глобально, а действует гиперлокально — The Calvert Journal

HTTPS везде Атлас

Актуальная информация на:

текущий выпуск 79252541 13.07.2021 13:19:11 -0700;
следующий выпуск 98544946 20.04.2022 04:08:00 +0000;

Ольга Кошимбетова

Дешевые авиабилеты Воронеж — Пуна

Добавить комментарий Отменить ответ

Создание франшиз в Воронеже — 1670 специалистов, отзывы на Профи

World Class – Франчайзинг

Франшиза автомойки самообслуживания «Мой-ка! DS BUSINESS»

доверие

каждый клиент

10 000

качество

Франшиза или собственный бренд – что выгоднее? «Горсоветы» – про бизнес

Справка «Горсоветов»

«Чужие правила сковывают руки»

«Франшиза хороша для тех, у кого есть деньги и команда управленцев»

«Франшиза приводит к зависимости от чужого бизнеса»

«Однозначны во франшизе – только стандарты»

«Главное в работе по франшизе – не спешить»

Читайте также:

Мастерская кухонной мебели «Едим Дома!» – в топ-25 самых прибыльных франшиз России по версии журнала Forbes!

Новости

IHG® запускает бренд Holiday Inn Express® в России

полезных уроков из журнала, который мыслит глобально, а действует гиперлокально — The Calvert Journal

HTTPS везде Атлас

Актуальная информация на:

текущий выпуск 79252541 13.07.2021 13:19:11 -0700; следующий выпуск 98544946 20.04.2022 04:08:00 +0000;

Ольга Кошимбетова

Дешевые авиабилеты Воронеж — Пуна

Добавить комментарий Отменить ответ

текущий выпуск 79252541 13.07.2021 13:19:11 -0700;
следующий выпуск 98544946 20.04.2022 04:08:00 +0000;