101 это: Что такое «101»?

Содержание

Новости школы №101

Госуслуги

: Категория: Новости; Опубликовано: 20 сентября 2022; Просмотров: 42

Железногорск присоединился к Всероссийскому дню бега «Кросс нации», который состоялся в рамках федерального проекта «Спорт – норма жизни» национального проекта «Демография». Забеги в разных возрастных группах прошли 17 сентября на стадионе «Труд»: команда школы №101 стала самой многочисленной. Представители всех классов с 1 по 11 приняли активное участие в этом легкоатлетическом состязании. Наши школьные спортсмены очень старались. По итогам соревнований Елизавета Радченко (4в) и Екатерина Урчегова (7б) стали четвертыми в своих забегах.

Софья Алексеева (4б) — бронзовый призер своего забега, а Варвара Оденцова (9б) заняла второе место в соревнованиях «Кросс нации». Спасибо всем участникам за достойное выступление, а также благодарим учителей физкультуры Екатерину Сергеевну Канаеву, Елену Александровну Колосову и Александра Александровича Канаева за организацию и сопровождение школьной команды! Так держать! Ждем новых спортивных побед!

: Категория: Новости; Опубликовано: 05 сентября 2022; Просмотров: 86

5 сентября 2022 года — значимый день в истории МБОУ Школы №101: день рождения новой школьной традиции — еженедельное поднятие Государственного флага России. Эта инициатива, которую поддержал президент Российской Федерации В.

В. Путин.
Поднятие Государственного флага России – это особый, торжественный ритуал.
После поднятия флага классные руководители провели уроки «Разговоры о важном» на тему «День Знаний» и пожелали всем плодотворной учебной недели, новых знаний, высоких достижений!

: Категория: Новости; Опубликовано: 03 сентября 2022; Просмотров: 77

3 сентября на школьном стадионе прошел традиционный спортивный школьный праздник «День Здоровья». В этом году участниками праздника стали учащиеся 4б, 4в, а также 6-9-х классов. День начался с классных часов, посвященных Международному дню борьбы с терроризмом

. Ребята вместе с классными руководителями вспомнили трагические события в школе №1 города Беслана (Северная Осетия), а также поговорили о способах противодействия терроризму.

В течение дня художники из каждого класса рисовали плакаты на тему «Борьба с терроризмом». Выставку творческих работ мы организовали на 2-м этаже основного здания школы.
Затем начались спортивные состязания: «Сели-встали», «Необыкновенный кросс», «Попрыгайка», «Попадайка», «Переправа», «Тянем-потянем» и «Дартс».
На каждом этапе участники соревнований проявляли свою ловкость, скорость, выносливость, сообразительность и, а главное — умение действовать в команде.
Подведены итоги школьного «Дня Здоровья».
В младшей возрастной группе команда 4в стала победителем в номинации
«Самый быстрый класс», а Елизавета Радченко (4в) стала абсолютным победителем школы на этапе «Дартс». Общую победу одержал 4б класс.
Среди 6-7-х классов номинации распределились следующим образом:
6а – «Самый выносливый класс»;
6б – «Самый меткий класс»;
6в – «Самый ловкий класс»;
7а – «Самый сильный класс»;
7в – «Самый быстрый класс»;
7б – класс-победитель в группе 6-7-е классы.

В старшей группе среди 8-9-х классов «Самым выносливым классом» признан 8а, «Самым ловким классом» стал 8б, «Самым быстрым классом» — 9а , а общую победу в старшей возрастной группе одержал 9б класс.
Хочется выразить слова благодарности учащимся 10а и 11а классов, а также учителю физкультуры Екатерине Сергеевне Канаевой за организацию и проведение школьного спортивного праздника.
А совсем скоро, 17 сентября, нас ждет Всероссийская спортивная акция «Кросс нации». Желаем нашей школьной команде только победы!

: Категория: Новости; Опубликовано: 02 сентября 2022; Просмотров: 67

День Знаний, давший старт новому 2022-2023 учебному году, получился по-настоящему праздничным и насыщенным.

Уже в девять утра началась первая школьная праздничная линейка для учащихся 2-5-х классов, а в десять часов была организована праздничная линейка для учащихся 1-х, 6-11-х классов. В этом году почетными гостями нашей школы стали депутат Совета депутатов ЗАТО г. Железногорск Ксения Андреевна Руденко и и секретарь железногорского отделения партии «Единая Россия», руководитель информационного центра железногорского филиала НО РАО (национального оператора по обращению с радиоактивными отходами), родитель учеников 101-й школы Сергей Геннадьевич Шаранов. Четыре первых класса — 80 первоклассников — вступили в нашу дружную школьную семью.

После линейки наши первоклассники дружно отправились на традиционный образовательный квест «Добро пожаловать в 101-ю школу», а ученики 2-11-х классов вместе со своими классными руководителями провели праздничные классные часа, посвященные нашей Родине.

Но праздничные мероприятия на этом не закончились: с 12.30 в городском парке начался «Классный день!» — городской праздник, посвященный Дню Знаний. Учащиеся 1-х и 11-х стали участниками Городской линейки. Затем все желающие могли посетить различные образовательные площадки.

Мы тоже не остались в стороне — образовательная площадка 101-й школы называлась «Школьный дешифратор» и пользовалась большой популярностью у всех участников праздника. Кроме того, команда 11-а класса приняла участие в юмористическо-интелллектуальном конкурсе для старшеклассников «IQ — юмор». Наши ребята стали победителями этого конкурса, разделив первое место с каомадой лицея №103. Молодцы!

В общем, этот День Знаний останется ярким воспоминанием для всех нес, несмотря на дождливую осеннюю погоду!

: Категория: Новости; Опубликовано: 05 августа 2022; Просмотров: 110

Внимание!

Совсем скоро начнется новый 2022-2023 учебный год. С 16 августа с 8.00 до 14.00 в школьной библиотеке ученики или родители учеников могут получить учебники по следующему графику:

9-е,11-е классы — 16 августа (вторник)
8-е классы — 17 августа (среда)
5-е, 6-е классы — 18 августа (четверг)
7-е классы

— 25 августа (четверг)
10-й класс — 29 августа (понедельник).

Ученики 1-4-х классов получат учебники у своих классных руководителей!

***Учащимся, имеющим долги за прошлый учебный год, учебники на новый 2022-2023 учебный год будут выданы после сдачи учебников за предыдущий класс.

: Категория: Новости; Опубликовано: 05 августа 2022; Просмотров: 112

Конкурс «Большая перемена» – проект президентской платформы «Россия – страна возможностей». В первом сезоне конкурса приняли участие более 1 миллиона школьников из всех регионов страны. Цель конкурса — дать возможность каждому подростку проявить себя и найти свои сильные стороны. «Большая перемена» – это огромные возможности для каждого молодого человека в нашей стране.

Завершился дистанционный этап Всероссийского конкурса для школьников «Большая перемена». В рамках дистанционного этапа конкурса старшеклассники (ученики 8-10 классов) проходили тестирование, творческое задание и этап решения кейсов. 58 кейсов по 9 направлениям конкурса подготовили для школьников более 30 крупнейших российских компаний и вузов.
Карина Пушкарева (11а) и Анастасия Уваркова (11а) стали ПОЛУФИНАЛИСТАМИ конкурса «БОЛЬШАЯ ПЕРЕМЕНА»! Поздравляем!
Полуфиналы будут проходить одновременно в трех регионах, соединенных между собой центральной студией в Москве каналами прямой трансляции. Технологические возможности позволят принять участие в программе полуфиналов ведущим экспертам в сфере образования, науки и технологий, добровольчества, искусства и бизнеса.

В ходе полуфиналов участников ожидает решение тематических кейсов, а также полезная программа по добровольчеству и творческие мастер-классы.

: Категория: Новости; Опубликовано: 04 августа 2022; Просмотров: 96

Уважаемые родители!
В связи с коротким световым днём для безопасности наших детей на дорогах просьба обеспечить их световозвращающими элементами.
Присутствие световозвращающих элементов на детской одежде может значительно снизить детский травматизм на дорогах.
Такой элемент позволит лучше заметить ребенка, если на улице темно, что актуально для зимнего времени года и просто в пасмурную или дождливую погоду. Очень хорошо, если световозвращающие элементы уже присутствуют на одежде, но, если их нет, такие элементы можно приобрести и пришить самостоятельно. Их цветовая гамма и дизайн очень разнообразен, что не испортит внешний вид одежды.
Большой популярностью стали пользоваться фликеры — специальные детали для детей и подростков. Фликеры представляют собой наклейки или значки, они легко крепятся к детской одежде. Веселые картинки наверняка понравятся вашему ребенку. Как вариант можно приобрести световозвращающую тесьму. Такая тесьма пришивается в необходимых местах и также не портит общий вид одежды, а даже дополняет её. Приобретите детям световозвращатели. Даже летом фликеры могут понадобиться детям, там, где вечером на проезжей части нет освещения. Фликер не боится ни влаги, ни мороза – носить его можно в любую погоду.
Фликер – это, в первую очередь, безопасность на дороге для Вас и Вашего ребёнка. Обозначьте себя и дайте увидеть вас водителю, берегите себя!
В России требование носить светоотражатели при движении в темное время суток введено с 2006 года (пункт 4.1. Правил дорожного движения) и носит рекомендательный характер. Между тем, исследования сотрудников Научно-исследовательского центра ГИБДД России и наших зарубежных коллег показали, что применение пешеходами таких изделий, более чем в 6,5 раз снижает риск наезда на них транспортного средства. Происходит это из-за того, что водитель обнаруживает пешехода, имеющего световозвращатели со значительно большего расстояния, вместо 30 метров — со 150 м, а при движении с дальним светом водитель видит пешехода уже на расстоянии 400 метров.
Но полагаться только лишь на фликеры тоже не стоит. Это всего лишь один из способов пассивной защиты пешеходов. Необходимо помнить о воспитании грамотного пешехода с детства. Чтобы ребенок не нарушал Правила дорожного движения, он должен не просто их знать — у него должен сформироваться навык безопасного поведения на дороге. Наглядный пример родителей – лучший урок для ребенка!
Уважаемые родители! Научите ребенка привычке соблюдать Правила дорожного движения. Побеспокойтесь о том, чтобы Ваш ребенок «засветился» на дороге. Примите меры к тому, чтобы на одежде у ребенка были световозвращающие элементы, делающие его очень заметным на дороге.
Помните — в темной одежде маленького пешехода просто не видно водителю, а значит, есть опасность наезда.

: Категория: Новости; Опубликовано: 04 июля 2022; Просмотров: 143

1 июля 2022 года были объявлены имена победителей муниципального этапа Всероссийского творческого конкурса «Слава Созидателям!» ЗАТО г. Железногорск. В этом году конкурс проводился по двум номинациям. Для участия в номинации «Один в один с Созидателем» нужно было найти архивную фотографию Созидателя и постараться точно воспроизвести его образ, сделав фотографию, на которой школьник был бы максимально похож на своего героя. Начинающие художники или те, кто уже профессионально работают карандашом или кистью, могли принять участие во второй конкурсной номинации «Комикс о Созидателе» и изобразить событие из жизни своего героя в виде серии рисунков, объединенных сюжетной линией.

Всего на муниципальный этап было заявлено 70 работ, 50 из которых в номинации «Один в один» и 20 в номинации «Комикс о Созидателе». По итогам голосования конкурсной комиссии три учащихся нашей школы заняли призовые места: В номинации «Один в один с Созидетелем» первое место у Руслана Коростелева (4б); а в номинации «Комикс о Созидателе» второе место у Карины Пушкаревой (10а), а третье место у Виктории Сосновской (3в). От всей души поздравляем ребят с этим высоким творческим достижением! Молодцы! Желаем удачи на федеральном этапе конкурса!

: Категория: Новости; Опубликовано: 27 июня 2022; Просмотров: 134

Лето – время игр, развлечений, свободы в выборе занятий, снятия накопившегося за год напряжения, восполнение израсходованных сил, восстановления здоровья — это период свободного общения детей.
Перед большинством родителей встаёт вопрос о том, каким образом организовать летний отдых своих детей. На сегодняшний день наиболее удобный и для многих единственный выход из положения – это летний пришкольный лагерь дневного пребывания детей, где ребёнок не отрывается от семьи, находится под присмотром педагогов, своевременно накормлен, занят интересными делами, вечером и в выходные дни ребёнок дома, в кругу семьи.
Лагерь выполняет очень важную миссию оздоровления и воспитания детей и подростков. Родители спокойно отправляют детей в лагерь, потому что воспитатели им знакомы – это работники школы, в которой учатся их дети.
Стиль общения в лагере учителя с учеником изменяется: больше доверенности, сотрудничества. Дети видят в педагогах старших друзей и уверенных в себе организаторов.
Вот и дождались мы открытия лагерной смены. Ребята придумывали название и девиз своему отряду и с энтузиазмом, фантазией взялись за оформление своей игровой комнаты.
Каждый день в лагере начинался с зарядки. «В здоровом теле – здоровый дух!»- это наш девиз, которому мы стараемся следовать.
Когда позволяла погода, дети играли на свежем воздухе. Очень важно для процесса оздоровления находится на свежем воздухе и солнце. Программа дневного пребывания учащихся в лагере насыщена разными спортивно-познавательными развивающими мероприятиями и играми, которые способствуют активному отдыху воспитанников, а главное, формируют творческие способности детей. Они принимают активное участие в проведении игровых конкурсов, программ, викторин, соревнований.
На протяжении всей лагерной смены дети стали участниками спортивных и познавательных мероприятий, развлекательных конкурсов, проводимых городской библиотекой, ДК, театром кукол, музеем, кинотеатром «Космос». А также мы не забывали о безопасности детей – проводились беседы, инструктажи по безопасности жизнедеятельности, была организована экскурсия в пожарную часть.
Нам было приятно видеть радостные лица детей, их задорные улыбки. Каждого из них мы увидели по-новому. Хочется пожелать им, чтобы они не забывали интересную жизнь в лагере, оставались всегда добрыми, дружными, веселыми и жизнерадостными!

: Категория: Новости; Опубликовано: 25 июня 2022; Просмотров: 159

В этом году наша школа отправила во взрослую жизнь 33 выпускника, в числе которых 7 золотых медалистов: Вячеслав Асаулченко, Василий Жидков, София Куксина, Георгий Манашов, Валерия Ротарь и Артемий калмыков. Молодые, творческие, инициативные, спортивные, веселые и очень ответственные — все это — выпускники 101-й. Школа гордится своими выпускниками, ведь среди них победители и призеры предметных олимпиад и конкурсов муниципального, краевого и российского уровня, призеры городской легкоатлетической эстафеты, посвященной Дню Победы. Выпускники 101-й добивались высоких результатов и в учебно-исследовательской деятельности: в разные годы они становились лауреатами, призерами и победителями Муниципальной научно-практической конференции «Культура. Интеллект. Наука». «Знания. Доблесть. Честь» — три основных ориентира, которые можно увидеть на школьном гербе. Именно, эти понятия стали ключевыми и для выпускников 2019 года! Мы уверены, что выпускники 101-й школы станут достойными гражданами нашей страны! Желаем всем ребятам удачного поступления!

Подкатегории

Заполняем поле 101 в платежном поручении в 2022 году

Платежное поручение — поле 101 отведено в нем для кода, соответствующего статусу плательщика. Оно не вызывает нареканий со стороны получателей платежа при оформлении этого документа с соблюдением всех правил. При верно указанном статусе плательщика налоги и взносы зачисляются вовремя, и оснований для начисления штрафных санкций не возникает.

Важно! С 2023 года будут действовать новые правила заполнения платежного поручения, в т. ч. указания статуса налогоплательщика, при уплате налогов посредством ЕНП. Подробнее см. здесь.

С введением единого налогового платежа порядок уплаты налогов кардинально изменится. Подготовиться к переходу на новый способ расчетов с бюджетом вам поможет Путеводитель по ЕНП с 2023 года от КонсультантПлюс. Если у вас еще нет доступа к этой правовой системе, рекомендуем получить пробный доступ и ознакомиться с разъяснениями экспертов. Это бесплатно.

Что означает поле 101 в платежном поручении

Документ для безналичных расчетов с бюджетом и прочими контрагентами имеет свои правила заполнения. Каждая его ячейка (поле) оформляется согласно действующим нормативам в зависимости от категории платежа, владельца расчетного счета и непосредственно получателя денежных средств. Основные моменты прописаны в НПА Банка России.

С 10.09.2021 форма платежного поручения и его содержание определены положением Банка России от 29.06.2021 № 762-П, до этой даты — положением ЦБ РФ от 19. 06.2012 № 383-П. С изменением регулирущего НПА форма платежки не изменилась. Подробнее см. здесь.

Подробнее о процедуре оформления платежного документа читайте в нашей статье.

Поле 101 отведено для закодированного 2-значного обозначения статуса плательщика — отправителя денежных средств. Им может выступать организация, индивидуальный предприниматель, адвокат, глава крестьянского хозяйства, иное физическое лицо. Также заполненное поле призвано обозначать налогового агента, участника внешнеэкономических операций.

Полученные денежные средства заносятся на разные лицевые счета в зависимости от статуса плательщика.

Эксперты КонсультантПлюс детально разъяснили, как правильно заполнить платежное поручение на уплату налогов. Если у вас нет доступа к системе, получите пробный онлайн-доступ бесплатно.

О платежке по единому налоговому платежу читайте в нашей статье.

Варианты заполнения поля 101

Правила заполнения статуса плательщика в поле 101 содержатся в приложении 5 к приказу Минфина России от 12. 11.2013 № 107н.

О том, какие проблемы с выбором статуса имели место при оформлении платежей по страховым взносам, читайте в материале «Основные статусы плательщика в платежном поручении».

Основными действующими реквизитами можно считать следующие коды:

01 ― налогоплательщик-организация, какое-либо юридическое лицо.
02 ― налоговый агент. Этот статус наиболее часто встречается при оплате НДФЛ за наемных работников, НДС при заключенных договорах аренды с муниципальными организациями.
08 ― этот код используют предприятия и физлица, уплачивающие за наемных работников страховые взносы на травматизм, администрируемые ФСС (при уплате взносов на ОПС, ОМС и ВНиМ, которыми заведует налоговая, в платежке ставится статус 01). Также статус 08 используют при уплате в ПФР штрафов за нарушения с персонифицированным учетом.
13 ― с 01.10.2021 этот статус указывают ИП, нотариусы, адвокаты, фермеры, уплачивающие налоги за себя, а также прочие физические лица. Подробнее см. здесь.

Поле 101 платежного поручения в 2022 году подлежит заполнению не в каждом случае перечисления денежных средств. Наличие статуса плательщика указывает на получателя платежа как субъекта, на счетах которого аккумулируются налоги, взносы и прочие поступления. Банки в таких случаях обязаны проследить, чтобы последующие ячейки 102–110 также были заполнены. При отсутствии необходимых данных проставляется 0. Наличие пустого поля не допускается. Исключением здесь является поле 110, которое можно не заполнять вообще.

Коды 15 и 20 используют кредитные организации или их филиалы, платежные агенты, которые переводят денежные средства за физических лиц на основании общего реестра или по каждому в отдельности.

Код 24 указывают физлица, осуществляющие выплаты страховых взносов или иных платежей в бюджет.

Таким образом, если субъект предпринимательской деятельности перечисляет в ФСС страховые взносы на травматизм за своих наемных работников, статус плательщика указывается с кодом 08 независимо от того, является он организацией или ИП.

Пример 1

Какой код следует прописать в поле 101 при перечислении НДФЛ? Использовать статус 01, указывающий на плательщика — юридическое лицо, неверно. В этом случае при перечислении денежных средств налоговыми агентами за своих работников необходимо проставить 02. Уплачивающие налог на доходы предприниматели, нотариусы, адвокаты с 01.10.2021 ставят код 13. Также код 13 проставляют прочие физические лица, которые уплачивают налог, образовавшийся в результате оказания разовых услуг.

Пример 2

Какой статус плательщика проставляется при оплате земельного налога?

Поле 101 заполняется в зависимости от владельца земельного участка. Для организаций статус плательщика равен 01. Предприниматели, использующие участки в своей деятельности, связанной с получением прибыли, с 01.10.2021 проставляют код 13. Налог на землю в случаях, когда владельцами являются прочие физические лица, уплачивается также с кодом 13.

Ошибки при заполнении поля 101 в платежке

Неверно указанный код статуса плательщика приводит к возможной недоимке по налогам и взносам, начислению пеней, штрафов, разногласиям с контролирующими органами.

Самой распространенной ошибкой в использовании статуса плательщика можно считать перечисление НДФЛ за наемных работников с указанием в поле 101 кода 01 — как организации. Это неверно, так как в данном случае субъект выступает в качестве налогового агента. Правильным будет статус плательщика с кодом 02. То же самое касается и случаев перечисления НДС при аренде за муниципальные учреждения, когда организация выступает в качестве налогового агента.

Примеры указания статуса плательщика см. в этом материале.

Последствия неправильного оформления платежных поручений

Неверно заполненное платежное поручение с указанием ошибочных реквизитов может повлечь за собой ответственность за несвоевременное совершение платежа. В подп. 4 п. 4 ст. 45 НК РФ приводятся примеры, в каких случаях ошибки в платежных документах не позволяют считать обязанность налогоплательщика по самостоятельному исчислению платежей исполненной:

неверное указание номера счета;
ошибка в наименовании банка получателя.

Прочие случаи ошибочного заполнения платежек не являются основанием для отказа в зачислении платежей. Субъект предпринимательской деятельности в таких случаях вправе обратиться в налоговую инспекцию для уточнения платежей.

Судебная практика также свидетельствует о том, что решение в подобных ситуациях, скорее всего, будет вынесено в пользу налогоплательщика (постановление ФАС Московского округа от 07.08.2009 № КА-А41/7564-09 по рассматриваемому делу № А-41-10152/08).

Периодически проводимая сверка с налоговой инспекцией и внебюджетными фондами позволит выявить возможные ошибки при составлении платежных документов, вовремя зачесть требуемые суммы и избежать дальнейших конфликтов и недоразумений с проверяющими относительно образовавшейся суммы недоимки.

Итоги

В поле 101 указывайте код статуса налогоплательщика. Для ООО основной код — 01, для ИП с 1 октября 2021 года — 13. Если ООО или ИП выступает налоговым агентом, то применяется код 02.

Функция ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ.

ИТОГИ

Excel

Формулы и функции

Другие функции

Функция ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ.ИТОГИ

Excel для Microsoft 365 Excel для Microsoft 365 для Mac Excel для Интернета Excel 2021 Excel 2021 for Mac Excel 2019 Excel 2019 для Mac Excel 2016 Excel 2016 для Mac Excel 2013 Excel 2010 Excel 2007 Excel для Mac 2011 Excel Starter 2010 Еще…Меньше

В этой статье описаны синтаксис формулы и использование функции ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ.ИТОГИ в Microsoft Excel.

Описание

Возвращает промежуточный итог в список или базу данных. Обычно проще создать список с промежуточными итогами, используя в настольном приложении Excel команду Промежуточные итоги в группе Структура на вкладке Данные. Но если такой список уже создан, его можно модифицировать, изменив формулу с функцией ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ. ИТОГИ.

Синтаксис

ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ.ИТОГИ(номер_функции;ссылка1;[ссылка2];…])

Аргументы функции ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ.ИТОГИ описаны ниже.

Номер_функции — обязательный аргумент. Число от 1 до 11 или от 101 до 111, которое обозначает функцию, используемую для расчета промежуточных итогов. Функции с 1 по 11 учитывают строки, скрытые вручную, в то время как функции с 101 по 111 пропускают такие строки; отфильтрованные ячейки всегда исключаются.

Function_num (включая скрытые строки)	Function_num (игнорирует скрытые строки)	Функция
1	101	СРЗНАЧ
2	102	СЧЁТ
3	103	СЧЁТЗ
4	104	МАКС
5	105	МИН
6	106	ПРОИЗВЕД
7	107	СТАНДОТКЛОН
8	108	СТАНДОТКЛОНП
9	109	СУММ
10	110	ДИСП
11	111	ДИСПР

org/ListItem»>
Ссылка1 Обязательный. Первый именованный диапазон или ссылка, для которых требуется вычислить промежуточные итоги.
Ссылка2;… Необязательный. Именованные диапазоны или ссылки 2—254, для которых требуется вычислить промежуточные итоги.

Примечания

Если уже имеются формулы подведения итогов внутри аргументов «ссылка1;ссылка2;…» (вложенные итоги), эти вложенные итоги игнорируются, чтобы избежать двойного суммирования.
Для констант «номер_функции» от 1 до 11 функция ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ. ИТОГИ учитывает значения строк, скрытых с помощью команды Скрыть строки (меню Формат, подменю Скрыть или отобразить) в группе Ячейки на вкладке Главная в настольном приложении Excel. Эти константы используются для получения промежуточных итогов с учетом скрытых и нескрытых чисел списка. Для констант «номер_функции» от 101 до 111 функция ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ.ИТОГИ исключает значения строк, скрытых с помощью команды Скрыть строки. Эти константы используются для получения промежуточных итогов с учетом только нескрытых чисел списка.
Функция ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ.ИТОГИ исключает все строки, не включенные в результат фильтра, независимо от используемого значения константы «номер_функции».
Функция ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ. ИТОГИ применяется к столбцам данных или вертикальным наборам данных. Она не предназначена для строк данных или горизонтальных наборов данных. Так, при определении промежуточных итогов горизонтального набора данных с помощью значения константы «номер_функции» от 101 и выше (например, ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ.ИТОГИ(109;B2:G2)), скрытие столбца не повлияет на результат. Однако на него повлияет скрытие строки при подведении промежуточного итога для вертикального набора данных.
Если среди ссылок есть трехмерные ссылки, функция ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ.ИТОГИ возвращает значение ошибки #ЗНАЧ!.

Пример

Скопируйте образец данных из следующей таблицы и вставьте их в ячейку A1 нового листа Excel. Чтобы отобразить результаты формул, выделите их и нажмите клавишу F2, а затем — клавишу Enter. При необходимости измените ширину столбцов, чтобы видеть все данные.

Данные
120
10
150
23
Формула	Описание	Результат
=ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ. ИТОГИ(9;A2:A5)	Значение промежуточного итога диапазона ячеек A2:A5, полученное с использованием числа 9 в качестве первого аргумента.	303
=ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ.ИТОГИ(1;A2:A5)	Среднее значение промежуточного итога диапазона ячеек A2:A5, полученное с использованием числа 1 в качестве первого аргумента.	75,75
Примечания
В качестве первого аргумента функции ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ. ИТОГИ необходимо использовать числовое значение (1–11, 101–111). Этот числовой аргумент используется для промежуточного итога значений (диапазонов ячеек, именованных диапазонов), указанных в качестве следующих аргументов.

Каковы особенности работы в режиме ненормированного рабочего дня? | КонсультантПлюс

Главная
Студенту
Правовые консультации по личным вопросам
Каковы особенности работы в режиме ненормированного рабочего дня?

При работе в режиме ненормированного рабочего дня работник может эпизодически привлекаться к работе за пределами обычного рабочего времени. Условие о таком режиме должно быть прописано в трудовом договоре. Такие работники имеют право на ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск продолжительностью не менее трех календарных дней.

Правила установления ненормированного режима

Особенностью режима ненормированного рабочего дня является то, что при нем отдельные работники по распоряжению работодателя при необходимости эпизодически могут привлекаться к работе за пределами установленной продолжительности рабочего времени. Условие о работе в режиме ненормированного рабочего дня должно быть обязательно закреплено в трудовом договоре с работником, а перечень должностей с таким режимом устанавливается коллективным договором, соглашениями или локальным нормативным актом, принимаемым с учетом мнения представительного органа работников (ч. 2 ст. 57, ч. 1 ст. 101 ТК РФ).

Кроме того, при работе на условиях неполного рабочего времени ненормированный рабочий день может быть установлен, только если вы трудитесь неполную рабочую неделю, но полный рабочий день (смену) (ч. 2 ст. 101 ТК РФ; см. например, вопрос: «Может ли быть установлен работнику ненормированный рабочий день при неполном рабочем времени?»).

Для привлечения к такой работе достаточно распоряжения работодателя, дополнительного согласия работника не требуется. При этом трудовое законодательство РФ не регламентирует порядок такого распоряжения — письменно оно дается или устно.

Привлечь к работе вас могут как до начала рабочего дня, так и после его окончания. Законодательство также не ограничивает продолжительность переработки при ненормированном рабочем дне. Однако нужно учитывать, что работа за пределами нормальной продолжительности рабочего времени не должна превращаться в систему. То есть привлечение к работе в дополнительные часы возможно только эпизодически (как правило, не более трех раз в неделю) и в случаях, когда это действительно необходимо (ч. 1 ст. 101 ТК РФ; Профилактика нарушений. Доклад, утв. Рострудом).

Работодатель вправе привлекать работников с ненормированным рабочим днем к работе за пределами обычного рабочего времени только для выполнения работ, обусловленных трудовым договором, и не может поручать иную работу (ч. 1 ст. 101 ТК РФ).

При злоупотреблении работодателем правом на привлечение к работе в рамках ненормированного рабочего дня, например при систематическом привлечении к работе за пределами установленной продолжительности рабочего времени, вы можете обратиться за защитой нарушенных прав в инспекцию по труду или в суд (ч. 2 ст. 352, ст. 356, ч. 1 ст. 391 ТК РФ; см. например, вопрос: «Можно ли работнику с ненормированным рабочим днем часть переработок оплачивать как сверхурочную работу, сохранив дополнительный отпуск, и как это оформить?»).

Время отдыха при ненормированном режиме

Режим ненормированного рабочего дня не означает для работников, что на них не распространяются правила, определяющие время начала и окончания работы. Такие работники на общих основаниях освобождаются от работы в праздничные и выходные дни.

То есть привлечение к работе в выходные и нерабочие праздничные дни возможно исключительно на общих условиях с повышенной оплатой отработанного времени не менее чем в двойном размере. По желанию работника взамен ему может быть предоставлен другой день отдыха. В этом случае оплачивается в одинарном размере только работа в выходной или нерабочий праздничный день (ст. ст. 113, ч. 1, 3, 4 ст. 153 ТК РФ).

Дополнительный отпуск

Переработка компенсируется предоставлением дополнительных дней к отпуску. Продолжительность данного отпуска не может составлять менее трех календарных дней, если большая продолжительность не установлена на локальном уровне организации (ст. ст. 116, 119 ТК РФ; п. 3 Правил, утв. Постановлением Правительства РФ от 11.12.2002 N 884).

Предоставление отпуска не связано с фактом привлечения работника к дополнительной работе. То есть даже если вас в течение рабочего года не привлекали к работе за пределами обычного графика, дополнительный отпуск за ненормированный рабочий день полагается вам в полном размере.

При этом дополнительный отпуск за ненормированный рабочий день может быть заменен денежной компенсацией по вашему заявлению. По общему правилу компенсация должна быть рассчитана исходя из среднего заработка. Следует учесть, что нельзя заменять денежной компенсацией отпуск отдельным категориям работников (ч. 1, 3 ст. 126, ч. 4 ст. 139 ТК РФ).

В организации могут действовать дополнительные виды компенсации, закрепленные в соглашениях, локальных актах, коллективном или трудовом договоре.

«Электронный журнал «Азбука права», актуально на 12.08.2022

Другие материалы журнала «Азбука права» ищите в системе КонсультантПлюс.

Наиболее популярные материалы «Азбуки права» доступны в мобильном приложении КонсультантПлюс: Студент.

Как стать тимлидом и начать руководить командой?

Зарегистрироваться

Курс Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан»

Как стать тимлидом и начать руководить командой?

Старт — ноябрь-декабрь 2022

Зарегистрироваться

Бесплатный курс

В онлайн-формате

С индивидуальным сертификатом

И пожизненным доступом к материалам

Что такое «Тимлид:101»?

Как прошел предыдущий поток?

Нажмите на картинку для увеличения

12 занятий

12 000+ регистраций

18 часов теории и практики

1 800 сертификатов

и более 2 000 пред.

регистраций на это мероприятие

и более 2 000 пред. регистраций на это мероприятие

Что входит в задачи тимлида?

Что надо сделать, чтобы вас назначили на эту позицию?

Первые шаги в новой должности

Инструменты управления командой и проектом

Школа менеджеров и тимлидов #1 в СНГ

обучает тимлидов и менеджеров проектов уже более 12 лет. За это время наши курсы прошли свыше 23 000 студентов из 27 стран мира. 550+ компаний лидеров рынка СНГ регулярно обучают у нас своих сотрудников, 1000+ студентов обучается прямо сейчас. Каждый год мы проводим несколько десятков мероприятий и выступаем на конференциях для тех, кто уже руководит командами и проектами или только планирует занять такие позиции.

Вопросы, которые мы вынесли в описание, задаются на каждой конференции и после каждого открытого мероприятия. Мы решили, что эту базовую информацию и ответы на основные вопросы нужно структурировать в бесплатном курсе «Тимлид:101».

С какими сложностями вы столкнетесь или уже столкнулись, если планируете управлять командой?

Вы — не первый и не единственный, кто задается такими вопросами. Рано или поздно они приходят в голову любого специалиста, который планирует свой профессиональный и карьерный рост.

Избежать сложностей

Непонятно, что надо будет делать после назначения.

Насколько получится совмещать то, что ты уже знаешь и умеешь с новой ролью?

Как мне строить отношения и решать проблемы с членами команды, учитывая, что мы с ними только что были на одном уровне?

Как понять, понравится или не понравится делать то, что нужно будет делать после получения позиции?

Когда меня назначили, как понять, я делаю все, что нужно или нет? Правильно делаю или нужно по-другому?

Что будет с накопленной технической экспертизой и не буду ли я «устаревать» как технический специалист?

Будет ли хватать на все времени с учетом текущих задач по проекту?

Что будет с моей работой, если у меня не получится перейти в тимлиды?

С какими сложностями вы столкнетесь или уже столкнулись, если планируете управлять командой?

Избежать сложностей

Непонятно, что надо будет делать после назначения.

Насколько получится совмещать то, что ты уже знаешь и умеешь с новой ролью?

Как мне строить отношения и решать проблемы с членами команды, учитывая, что мы с ними только что были на одном уровне?

Как понять, понравится или не понравится делать то, что нужно будет делать после получения позиции?

Когда меня назначили, как понять, я делаю все, что нужно или нет? Правильно делаю или нужно по-другому?

Что будет с накопленной технической экспертизой и не буду ли я «устаревать» как технический специалист?

Будет ли хватать на все времени с учетом текущих задач по проекту?

Что будет с моей работой, если у меня не получится перейти в тимлиды?

Что входит в курс «Teamlead:101»?

Курс «Тимлид:101» Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан» — это Boot Camp, тренировочный лагерь, погружение в специальность без риска для вашей текущей работы или проекта.

Узнать, что надо будет делать, когда вы станете тимлидом, примерить на себя эту позицию и спокойно принять решение о выборе следующей ступени вашей профессии — все это логично и разумно сделать до того, как вкладывать время, усилия и деньги в системное изучение профессии на практических программах и курсах по работе с людьми.

Если вы уже работаете тимлидом, Тимлид:101 — это способ оценить свою работу со стороны, точки опоры и инструменты, которые вы можете использовать уже завтра, чтобы ваша команда стала более функциональной и включилась в работу, чтобы дело делалось всеми, а не ехало только на энергии своего руководителя.

Что входит в курс «Тимлид:101»?

Курс «Тимлид:101» — это простая программа из 6 семинаров без каких-либо обязательств с вашей стороны. Это открытый и бесплатный курс, без всяких «но».

Мы хотим, чтобы в наши основные программы по работе с командами 201-301-401 уровней сложности приходили студенты, которые уже знают, что это за профессия. Поэтому курс 101 по этой специальности мы запускаем бесплатно.

В Школе менеджеров и тимлидов «Стратоплан» мы обучаем навыкам и практическим приемам. Курс «Тимлид:101» — это информация, которая, на наш взгляд, должна быть доступной любому желающему абсолютно бесплатно.

Зарегистрироваться

Что вы получаете, выбрав курс «Teamlead:101»?

Простое, понятное, структурное изложение основных задач, с которыми сталкивается тимлид в своей работе

Алгоритм действий до назначения и первые шаги после назначения на новую должность

Набор базовых инструментов, решающих 90% проблем в работе с командой и проектами

Простое, понятное, структурное изложение основных задач, с которыми сталкивается тимлид в своей работе

Алгоритм действий до назначения и первые шаги после назначения на новую должность

Набор базовых инструментов, решающих 90% проблем в работе с командой и проектами

Что вы напишете в резюме после этого курса:

Ориентируюсь в задачах на позиции тимлида, понимаю, что компания ожидает от меня в этой роли

Владею инструментом определения психотипа сотрудников, умею искать разные подходы к разным людям

Владею инструментом решения конфликтных ситуаций в команде

Использую алгоритм конструктивного общения, позволяющий договариваться и выстраивать долгосрочные отношения в команде

Владею алгоритмом первых шагов и действий при назначении на новую позицию

Умею проводить аудит команды, выявлять сложности и потенциалы команды

Ориентируюсь в разных инструментах организации проектных работ управления проектами

Понимаю, какие факторы влияют на выбор оптимальных инструментов и подходов исходя из специфики проекта

Ориентируюсь в задачах на позиции тимлида, понимаю, что компания ожидает от меня в этой роли

Владею инструментом определения психотипа сотрудников, умею искать разные подходы к разным людям

Владею инструментом решения конфликтных ситуаций в команде

Владею алгоритмом первых шагов и действий при назначении на новую позицию

Умею проводить аудит команды, выявлять сложности и потенциалы команды

Ориентируюсь в разных инструментах организации проектных работ управления проектами

Понимаю, какие факторы влияют на выбор оптимальных инструментов и подходов исходя из специфики проекта

Выбрать «Тимлид:101»

Курс проводится онлайн вживую преподавателями Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан», у всех участников будет пожизненный доступ в личный кабинет с записями всех материалов курса.

Вы сможете обращаться к материалам курса тогда, когда это будет актуально для вас.

Несмотря на базовый уровень сложности, курс «Тимлид:101» — это курс Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан», поэтому он спроектирован и выполнен в том же высоком качестве, что и остальные продукты нашей Школы.

Курс создан нашими тренерами и экспертами:

Антон Савочка

Сертифицированный бизнес-тренер, ведущий образовательных проектов в 8 странах мира

Александр Орлов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер, автор и ведущий программ

Максим Вишнивецкий

15+ лет в ИТ, опыт работы в крупных компаниях-интеграторах и аутсорсинговых компаниях

Александр

Орлов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер

О ПРЕПОДАВАТЕЛЕ

Антон

Савочка

Эксперт по обучению и развитию руководителей

О ПРЕПОДАВАТЕЛЕ

Александр

Орлов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер

О ПРЕПОДАВАТЕЛЕ

Антон

Савочка

Эксперт по обучению и развитию руководителей

О ПРЕПОДАВАТЕЛЕ

Антон

Корчинский

Эксперт в области развития руководителей и лидерства

О ПРЕПОДАВАТЕЛЕ

Вячеслав

Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер

О ПРЕПОДАВАТЕЛЕ

Антон

Корчинский

Эксперт в области развития руководителей и лидерства

О ПРЕПОДАВАТЕЛЕ

Вячеслав

Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер

О ПРЕПОДАВАТЕЛЕ

Программа курса

Темы и последовательность выступлений будут обновляться

Модуль № 1 «Задачи тимлида + Епифан — первые шаги после назначения»

Александр Орлов

Модуль № 3 «Конструктивная конфронтация — решение проблем с людьми по схемам»

Александр Орлов

Модуль № 5 «Рецепты анти-выгорания»

Антон Корчинский

Модуль № 2 «Постановка и контроль задач»

Антон Савочка

Модуль № 4 «Встречи 1:1 — главный инструмент в работе с людьми»

Антон Корчинский

Модуль № 6 «Сложные переговоры с сотрудниками и заказчиками»

Антон Савочка

Программа курса

Темы и последовательность выступлений будут обновляться

Получить всё

Модуль № 1 «Задачи тимлида + Епифан — первые шаги после назначения»

Александр Орлов

Модуль № 2 «Постановка и контроль задач»

Антон Савочка

Модуль № 3 «Конструктивная конфронтация — решение проблем с людьми по схемам»

Александр Орлов

Модуль № 4 «Встречи 1:1 — главный инструмент в работе с людьми»

Антон Корчинский

Модуль № 5 «Рецепты анти-выгорания»

Антон Корчинский

Модуль № 6 «Сложные переговоры с сотрудниками и заказчиками»

Антон Савочка

Старт следующего потока «Teamlead:101»

Ноябрь-декабрь 2022

ЗАПИСАТЬСЯ В РАННИЙ СПИСОК

№ 1

Роман Ивлиев, после Лаборатории Касперского долгие годы работавший техническим директором в компаниях Онтико, banki.

ru, mos.ru, программный директор конференции TeamLead Conf расскажет про то, чего технический директор ждет от тимлида.

№ 1.

Александр Орлов, управляющий партнер Школы менеджеров и тимлидов Стратоплан, автор книги «Джедайские техники конструктивного общения» расскажет о трех причинах выгорания тимлидов и путях их профилактики.

№ 2

Слава Панкратов, управляющий партнер Школы менеджеров и тимлидов Стратоплан, в прошлом директор по технологиям Яндекс Украина и директор по обучению Luxoft Украина, расскажет про то, откуда тимлиду брать необходимую управленческую твердость.

Гостевые выступления

Все студенты этого курса получат сертификат об окончании и доступ к закрытому кампусу студентов и выпускников «Стратоплана», а это значит — к сообществу специалистов, которые уже работают тимлидами и менеджерами проектов.

Гостевые выступления

№ 1

Роман Ивлиев, после Лаборатории Касперского долгие годы работавший техническим директором в компаниях Онтико, banki.ru, mos.ru, программный директор конференции TeamLead Conf расскажет про то, чего технический директор ждет от тимлида.

№ 1.

№ 2

Что-то смущает?

Я не знаю, надо ли мне вообще в тимлиды или менеджеры…

Трудно представить, понравится ли вам, например, топинамбур, если раньше вы его не пробовали. Кому-то нравится, кому-то нет — зависит от вкусов и того, как его приготовят.

Нужно пробовать и погружаться. Взять небольшой тест-драйв. Для этого мы и создали небольшой бесплатный курс «Тимлид:101» — простыми и понятными словами, без воды и ненужного усложнения.

Бесплатно хорошие курсы не делают…

Мы делаем.

А если я выбрал обучение в основной программе Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан», курс «Команда» — мне нужно вначале пройти этот курс «101» или материалы пересекаются?

После регистрации и оплаты обучения в основном курсе «Команда» нашей Школы все студенты проходят обязательное живое собеседование с нашими менеджерами или тренерами.

Если мы будем видеть, что какой-то информации из курса «101» вам будет недостаточно, мы вам просто это подскажем и вы сможете пройти 101-ый курс до начала обучения в курсе «Команда». Прохождение курса «Тимлид:101» не является обязательным условием для поступления в Школу.

Гарантия возврата денег

Обычно правильно составленное описание курса завершается гарантией возврата денег, если студенту что-то не подойдет.

Курс «Тимлид:101» — открытая и бесплатная программа Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан», так что тут нам даже не нужно обещать вернуть деньги, как мы это делаем в любом другом курсе нашей Школы и как того требует закон о защите ваших прав.

Регистрация на бесплатный курс «Teamlead:101»

Старт — ноябрь-декабрь 2022

Обучение в курсе начинается автоматически, сразу после вашей регистрации. Перед началом, в процессе и после завершения курса вы также будете получать дополнительные материалы курса. Мы рекомендуем выделить на обучение несколько недель вашего времени, чтобы спокойно все переварить и обдумать.

До встречи в онлайне!

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
10:00–18:00 Киев/МСК

Суббота и воскресенье
выходной

Контакты:

Информация:

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
10:00–18:00 Киев/МСК

Суббота и воскресенье
выходной

Контакты:

Информация:

STRATOPLANPUBLISHING LTD, incorporated and registered in Cyprus with company number HE 409261 whose registered office is at Agias Faneromenis, 143-145 PATSIAS COURT, Flat/Office 201, 6031, Larnaca, Cyprus.

Куда звонить при пожаре

Куда звонить при пожаре? Это должен знать каждый человек. Никто не застрахован от пожара – он может произойти в любую минуту. И далеко не всегда есть возможность потушить его самостоятельно. Давайте разберемся, по каким номерам звонить в случае возгорания и какие действия предпринимать, чтобы обезопасить собственную жизнь.

Номера телефонов

При пожаре звоните по следующим номерам:

101 – с мобильного телефона;
101 – со стационарного телефона;
112 – универсальный номер.

В чем разница? 101 – это прямой номер пожарной службы. Позвонив туда, вы сразу же попадаете на линию МЧС. 112 – единый номер экстренных служб, по которому можно звонить в любой чрезвычайной ситуации. В 2020 году в это правило не было внесено никаких изменений, и в 2021 не планируется.

Звонок на номера экстренных служб абсолютно бесплатный. Вы можете позвонить туда, даже если ваш номер заблокирован за неуплату или в телефоне вовсе отсутствует сим-карта.

Дополнительные рекомендации

Чтобы специалисты могли корректно оценить ситуацию и отправить к вам необходимую службу, придерживайтесь следующих правил:

Не паникуйте – говорите кратко, ясно. Сообщите диспетчеру максимум подробностей: что случилось, точное местоположение происшествия;
Обязательно оставьте свой номер телефона, имя – это необходимо для того, чтобы диспетчер мог связаться с вами в случае, если понадобится дополнительная информация;
Отвечайте на все вопросы диспетчера, даже если они покажутся вам неуместными. Сохраняйте спокойствие;
Не кладите трубку, если оператор говорит оставаться на линии;
Следуйте инструкциям, которые дает диспетчер;
Если с чрезвычайной ситуацией удалось справиться самостоятельно, обязательно перезвоните оператору и отмените вызов – бригада, которая ехала к вам, может понадобиться в другом месте и спасти чью-то жизнь.

Что делать в случае небольшого возгорания

Рассмотрим наиболее распространенные случаи возгорания и узнаем, как справиться с ними самостоятельно.

Загорелось масло на плите

Первым делом нужно выключить плиту, после чего приступить к тушению огня. Ни в коем случае не делайте это водой – так произойдет резкий выброс горящей жидкости, и пламя распространится по всей комнате. Используйте для тушения порошковый огнетушитель или плотную ткань. Важно ограничить доступ кислорода к месту возгорания.

Загорелся электроприбор

Включенное в розетку горящее устройство ни в коем случае нельзя тушить водой – это может привести к удару электрическим током. Первым делом нужно обесточить прибор – выдернуть из розетки или отключить электричество на щитке. Затем необходимо накрыть горящее устройство плотной тканью и понемногу поливать его водой. Если речь идет о телевизоре, не стойте со стороны экрана – он может в любой момент взорваться. Не открывайте окна до тех пор, пока устройство не будет полностью потушено.

Загорелась проводка

Тушение водой здесь категорически запрещено. Прежде всего нужно обесточить помещение через щиток. Затем приступайте к тушению: подойдет порошковый огнетушитель, обычная земля (даже из цветочных горшков), стиральный порошок.

Загорелась мебель

Тушить возгорание лучше порошковым огнетушителем. Современная мебель производится преимущественно из прессованных отходов древесины, которые вспыхивают практически моментально. Поэтому действовать нужно быстро.

Используйте воду, землю из цветочных горшков (за неимением огнетушителя). Но набирать воду в тазы или ведра – это долго. Попробуйте смочить ткань негорючей жидкостью и попытаться сбить ею пламя. Если площадь возгорания небольшая, накиньте на источник пламени плотную ткань. Главное, чтобы она не была синтетической или шерстяной – использование изделий из таких материалов может только ухудшить ситуацию. Подойдет простыня, банное полотенце.

Возгорание в лесу

Такое происходит сплошь и рядом. Если вы заметили возгорание, постарайтесь потушить его. Не удалось самостоятельно справиться с огнем – обязательно вызывайте пожарных. Игнорирование огня в лесной местности может привести к катастрофическим последствиям для экологии.

Если возгорание небольшое, лучший способ потушить его – захлестывание огня на кромке пожара. Для этого используйте зеленые ветки деревьев. Также можно засыпать край пламени землей, что охладит горящую поверхность, остановит поступление кислорода к ней.

Советы в случае пожара в доме

Как показывает практика, обилие мощных электроприборов, эксплуатация вышедших из строя устройств, несоблюдение правил противопожарной безопасности нередко приводят к возгораниям. Вот несколько полезных советов на случай пожара, которые спасут вашу жизнь:

Ни в коем случае не открывайте окна во время пожара – это только усугубит ситуацию;
Помните – в многоквартирных домах пожар распространяется снизу вверх. То же касается и дыма: он поднимается под потолок. Поэтому покидать горящее помещение стоит ползком, чтобы не надышаться угарным газом;
В задымленном помещении дышите только через влажную тряпку. Если таковой нет под рукой, подойдет сухая;
Деньги и документы берите только в том случае, если их не нужно искать. В случае с пожаром важна каждая секунда – промедление может отрезать вам путь к отступлению;
Если путь вниз отрезан, и покинуть помещение вы не можете – выходите на балкон и плотно закрывайте двери. Так спасатели заметят вас гораздо быстрее;
Ни в коем случае не пользуйтесь лифтом во время пожара – он в любой момент может заклинить, и вы останетесь в ловушке.

Пытайтесь самостоятельно потушить пожар только в случае, если площадь возгорания небольшая. Как только вы заметили огонь, сразу же вызывайте пожарных. Не геройствуйте: в случае с пожаром главное – спасти человеческие жизни, а не материальные ценности.

IT 101 — Центр технической поддержки ИТ

Фишинг

Определение: попытка получить финансовую или другую конфиденциальную информацию от пользователей Интернета, как правило, путем отправки электронного письма, которое выглядит так, как если бы оно было отправлено законной организацией, обычно финансовой. учреждения, но содержит ссылку на поддельный веб-сайт, который воспроизводит настоящий.

Как правило, большинство организаций (например, банки, организации здравоохранения, учебные заведения) не будут инициировать электронные сообщения, запрашивающие номер вашего счета, номер социального страхования, номер кредитной карты, страховой удостоверение и т. д. Не сообщайте личную или конфиденциальную информацию в сообщениях электронной почты.

Выбор пароля

Создание безопасного пароля жизненно важно для успешного управления вашей жизнью в Интернете.

См. приведенные ниже ссылки, которые помогут вам создать надежный и легко запоминающийся пароль (пароли):

Создание надежных паролей
Важность использования надежных паролей
Cnet.com — Руководство по паролю безопасность (и почему вас это должно волновать)

Компьютерный вирус, вредоносное ПО, рекламное ПО, шпионское ПО, черви, трояны…

Вирус: это программа или фрагмент кода, загружаемый на ваш компьютер без вашего ведома и работающий против вашего желания.
Вредоносное ПО: программы, предназначенные для повреждения или выполнения других нежелательных действий в компьютерной системе.
Рекламное ПО: бесплатное программное обеспечение, поддерживаемое рекламой, например панелями инструментов, которые работают вместе с вашим веб-браузером. Большинство из них безопасны в использовании, но некоторые могут служить шпионскими программами, собирающими информацию с вашего жесткого диска, веб-сайтов, которые вы посещаете, или ваших нажатий клавиш. Будьте осторожны, какое рекламное ПО вы устанавливаете на свой компьютер.
Шпионское ПО: это программное обеспечение, которое «шпионит» за вашим компьютером. Он может собирать такую информацию, как привычки просмотра веб-страниц, сообщения электронной почты, имена пользователей и пароли, а также информацию о кредитных картах.
Черви: похожи на вирусы по конструкции и считаются подклассом вирусов. Черви распространяются от компьютера к компьютеру, но, в отличие от вируса, они могут перемещаться без участия человека.
Трояны: на первый взгляд может показаться полезным программным обеспечением, но на самом деле оно наносит ущерб после установки или запуска на вашем компьютере. Тех, кто получает троянского коня, обычно обманом заставляют открывать его, потому что кажется, что они получают законное программное обеспечение или файлы из законного источника.

Вам действительно нужно антивирусное программное обеспечение? (ZDNet.com) — Да! Очень хороший ресурс для всего, что вы хотели знать о преимуществах антивирусного программного обеспечения и боялись спросить. Насколько там опасно? Вы были бы удивлены. Ознакомьтесь с основными шагами, которые необходимо предпринять для обеспечения безопасности ПК с Windows.

Некоторые рекомендуемые антивирусные программы:

Защитник Windows
SUPERAntiSpyware
Malwarebytes Anti-Malware
AVAST

Как мой компьютер заразился?

На вашем компьютере не установлено антивирусное программное обеспечение.
В вашем антивирусном программном обеспечении отсутствуют самые последние определения вирусов.
Ваш компьютер отстает в обновлениях Windows.
Вы щелкнули ссылку или вложение в электронном письме, не задав вопрос об источнике. Если отправитель электронной почты неизвестен, немедленно удалите. С подозрением относитесь к электронным письмам от друзей — это может быть спам — всегда спрашивайте, чтобы быть уверенным. Всегда лучше удалить подозрительные электронные письма и отправить их снова, если это необходимо.
Пароль администратора на вашем ПК с Windows пуст.
Вы нажали на мигающее сообщение, появившееся на вашем компьютере, говорящее вам «Ваш компьютер заражен вирусами — нажмите здесь, чтобы очистить ваш компьютер», и вы невольно открыли исполняемый файл, который может поставить ваш компьютер на колени. Иногда нажатие кнопки «Отмена» приводит к тем же результатам. Всегда пытайтесь закрыть «X». Если это не позволит вам нажать «X», закройте программу и/или выключите компьютер.
Вы нажали всплывающее окно, похожее на сообщение или предупреждение Windows. Многие из них выглядят очень убедительно, и когда вы нажимаете на них, они перенаправляют вас на другой веб-сайт, чтобы попытаться заставить вас загрузить программное обеспечение. Вы можете проверить правильность предупреждения, щелкнув правой кнопкой мыши окно. Если появится меню с надписью «Добавить в избранное» — знайте, что это подделка.
Вы загрузили зараженную программу из Интернета. Чтобы проверить действительность загрузок программного обеспечения, см. : Norton Safe Web .
Вы открыли зараженный файл с внешнего диска. Обязательно запустите проверку на вирусы на любых флэш-памяти или внешних дисках.
Вы все сделали правильно, и это все равно произошло. К сожалению, это очень верно, однако вы можете быть готовы и практиковать безопасные вычисления.

Нарушение авторских прав

Загрузка или распространение полных копий материалов, защищенных авторским правом, для личного использования или развлечения без явного разрешения владельца авторских прав является нарушением закона. Закон об авторском праве применяется к таким материалам, как музыка, фильмы, игры или программное обеспечение.

Действия университета в связи с заявлениями о нарушении авторских прав в отношении онлайн-материалов

Политика допустимого использования

Ответственное, внимательное и этичное поведение Университета Миллерсвилля распространяется на использование микрокомпьютеров и рабочих станций университетского городка, компьютерного оборудования факультета , компьютер общего пользования, сетевые ресурсы кампуса, видеоконференции, факс, телефон, кабельное телевидение и сети по всему миру, к которым университет предоставляет компьютерный доступ. Использование ресурсов университета должно соответствовать законодательству штата и федеральному законодательству, а также политике университета.

Политика ответственного использования

Регулярно обновляйте свой компьютер

Своевременно обновляйте свой компьютер (Windows PC или Mac) с помощью обновлений операционной системы и программного обеспечения. Как ПК с Windows, так и компьютеры Mac можно настроить на автоматическое обновление.

ПК с ОС Windows
Компьютеры Mac

Цивилизация в киберпространстве — будьте кибер-подкованы

Используется с разрешения: Примите вежливость в эпоху цифровых технологий

Избегайте импульсивности. Помните, то, что вы делаете, отражается на вас.

Если вы совершаете импульсивное негативное действие, которое приводит к публикации или отправке материалов в цифровом формате, эти материалы могут стать широко распространенными и, возможно, постоянно доступными. Это может повредить вашей репутации, дружбе и возможностям; подвергнуть вас риску; или причинить вред другим. Участвуйте в эффективном решении проблем и принятии положительных решений, прежде чем публиковать или отправлять что-либо. Будьте полезным союзником, если вы видите, что кто-то находится в опасности или ему причиняют вред.

Читайте с открытыми глазами. Оцените достоверность информации.

Любой может опубликовать или отправить что-либо онлайн, и нет никакой гарантии, что то, что было опубликовано или отправлено, является точным. Отдельные лица, организации и компании могут использовать сложные методы, чтобы попытаться повлиять на ваше отношение и поведение. Тщательно оценивайте достоверность всей информации, доступ к которой осуществляется на веб-сайтах или полученную в сообщениях, а также надежность людей, с которыми вы взаимодействуете.

Держите свою жизнь в равновесии. Избегайте привыкания к цифровым технологиям.

Хотя использование цифровых технологий может доставлять удовольствие и позволяет вам общаться с друзьями, чрезмерное использование цифровых технологий может быть вредным для здоровья. Убедитесь, что использование вами цифровых технологий не мешает другим занятиям, которые сделают вашу жизнь счастливой и успешной.

Подумай, прежде чем публиковать. Берегите свою репутацию и уважайте других.

Другие люди будут судить о вашем характере и принятии решений на основе материалов, которые вы публикуете и отправляете. Это может повлиять на вашу репутацию, дружбу и возможности как положительно, так и отрицательно. Вы можете навредить другим, если публикуете или отправляете материалы, раскрывающие их личную информацию. Будьте осторожны при размещении или отправке материалов в цифровом формате. Уважайте права и частную жизнь других.

Безопасное подключение. Безопасно взаимодействуйте с другими людьми в Интернете.

Вы будете общаться с множеством разных людей в сети. Большинство из них безопасны и заслуживают доверия, но некоторые могут быть нет. Людям легче обманывать и манипулировать онлайн. Будьте осторожны при общении с людьми в сети. Разрешайте доступ к вашему личному профилю только людям, которых вы знаете, или тем, кого знают ваши хорошие друзья. Если вы хотите лично встретиться с кем-то, с кем вы познакомились в Интернете, составьте безопасный план встречи и возьмите с собой друзей.

Берегите себя. Обеспечьте безопасность и избегайте мошенничества.

Цифровые технологии могут быть повреждены вредоносными программами, которые часто используются для совершения кражи личных данных. Преступники используют Интернет для совершения различных мошенничеств. Убедитесь, что безопасность вашего компьютера поддерживается, и ваши действия не увеличивают риск. Остерегайтесь мошенничества — предложений, которые слишком хороши, чтобы быть правдой, или угрожают потерей, если вы не поделитесь личной информацией.

Соблюдать Условия. Действуйте в соответствии с политиками, условиями и законами.

Ваша деятельность в Интернете регулируется законами, политиками использования организации, которая предоставляет вам доступ, и условиями использования веб-сайтов или служб. Эти законы, политики и условия гарантируют, что действия пользователя не причинят вреда другим лицам или технической системе. Следуйте стандартам, чтобы защитить права каждого.

Держись подальше от мусора. Избегайте нежелательных и незаконных материалов.

Люди распространяют в Интернете материалы, наносящие вред другим, в том числе порнографические материалы. Вы можете случайно получить доступ к этому материалу. Доступ к детской порнографии или ее распространение является серьезным преступлением. Используйте безопасные методы серфинга, чтобы избежать случайного доступа к этому материалу. Знайте, как эффективно реагировать в случае случайного доступа к такому материалу. Не открывайте и не распространяйте детскую порнографию.

Не продавай себя. Раскрывайте и потребляйте с умом.

Финансовая модель Интернета предполагает предоставление доступа к бесплатному контенту и услугам в обмен на профилирование рынка и рекламу. Сайты и приложения отслеживают ваши сообщения и действия, чтобы создать рыночный профиль, который направляет рекламу, которую вы будете видеть. Сайты социальных сетей поощряют друзей отправлять рекламу своим друзьям. Вы можете найти полезную информацию о компаниях и их продуктах или услугах в Интернете. Примите личное решение о том, какой объем личной информации вы хотите предоставить сайтам и приложениям. Используйте Интернет для исследования компаний, продуктов и услуг до совершения покупок.

Защити себя и друзей. Будьте сообразительны и вежливы при налаживании контактов.

Сайты социальных сетей — это забавные места для размещения информации и общения с друзьями, но они сопряжены с риском, связанным с публикацией неприемлемых материалов или небезопасным взаимодействием с другими людьми. Эти сайты побуждают пользователей делиться личной информацией и иметь много друзей, чтобы они и их рекламодатели могли получать информацию о рыночном профиле и использовать дружеские связи для поощрения покупок. Условия использования запрещают оскорбительные действия. Защитите свою конфиденциальность, ограничив доступ к вашему профилю тем, кого вы добавили в друзья. Защищайте свою репутацию и уважайте других, когда публикуете сообщения. Добавляйте в друзья только тех, кого вы или ваш надежный друг знаете лично. Сообщить о нарушении.

Безопасное киберсвидание. Избегайте эксплуатации и оскорбительных отношений.

Остерегайтесь фантазийных отношений. Признайте, что формирование близких личных отношений в первую очередь с помощью цифровых технологий может привести к нереалистичным пониманиям и ожиданиям. Будьте осторожны при формировании отношений в цифровом формате. Избегайте эксплуатации. Не позволяйте партнеру оскорблять вас. Жестокий партнер может попытаться использовать цифровые технологии, чтобы контролировать вас, постоянно отправляя текстовые сообщения и контролируя ваше цифровое общение с другими. Не позволяйте партнеру пытаться контролировать вас таким образом.

101 IT-Dienstleistung für Unternehmen. IT-Betreuung in best Händen

Über 500

Kunden vertrauen unserer IT-Betreuung

22 Sek.

Durchschnittliche Zeit für telefonische Support-Annahme

80%

Problembehebung Innerhalb 30 Min

FINDEN SIE UNS

Auch in Ihrer Nähe

93%

Kundenzufriedenheitsбарометр

Aktuelle Zufriedenheit unserer Kunden mit dem einsnulleins Helpdesk

Hier sehen Sie in Echtzeit, wie zufrieden unsere Kunden mit dem IT-Support durch unseren Helpdesk sind. Durch unser internes Bewertungssystem können Kunden bewerten, ob ihr Problem durch unseren 1st- und 2nd-Level-Support fachgerecht und zügig behoben wurde und wie zufrieden sie insgesamt mit unserem Service waren. Grundsätzlich freuen wir uns über möglichst wenig Anrufe. Denn das bedeutet, ihre Technik funktioniert reibungslos, wie sie soll. Kommt es doch mal zu Problemen, sind wir für Sie da. Ohne lange Warteschleife und lästiges Hin- und Herverbinden. 25 qualifizierte Helpdesk Mitarbeiter:innen und 55 IT-Techniker:innen freuen sich darauf, Ihnen möglichst schnell zu helfen.

einsnulleins macht den IT-Unterschied

Был ли macht uns таким ошеломляющим?

кредитный рейтинг

Zufriedenheit mit Garantie

Anders als die meisten IT-Dienstleister sind wir nur dann finanziell erfolgreich, wenn die IT unserer Kunden reibungslos funktioniert. Deshalb ist Kundenzufriedenheit unser höchstes Ziel — und diesen Zustand erreichen wir am besten, wenn Ihre IT fehlerfrei läuft. Streikt die Technik mal, sind wir für Sie da und lösen Probleme umgehend. Wir möchten, dass sich unsere Kunden rundum gut aufgehoben fühlen. Und das garantieren wir Ihnen: Wenn Sie nicht zufrieden sind, zahlen Sie einfach nicht. Ручной рисунок!

школа

Monatlicher Festpreis

Zahlen Sie lieber dafür, dass Ihre IT immer wieder teuer repariert wird — oder dafür, dass alles reibungslos funktioniert? Bei einsnulleins zahlen Sie einen monatlichen Festpreis dafür, dass Ihre IT ganz einfach läuft. Die Verantwortung für Ihre IT-Infrastruktur übernehmen wir — und damit auch die Kosten im Störungsfall. Schon deshalb reduzieren wir Störungen auf ein Minimum. Und Sie können Ihre IT-Ausgaben sicher planen und zahlen keinen Cent zu viel. Интересно? Sprechen Sie mit uns!

поиск

IT-Betreuung für den Mittelstand

Sie wünschen sich professionalellen IT-Service auf höchstem Niveau, wie ihn sich sonst nur Konzerne leisten? Bei uns stehen deutschlandweit 55 Techniker und 25 Helpdesk-Mitarbeiter für Sie bereit – Tendenz steigend. Durch Anschluss and die größte IT-Einkaufsgemeinschaft Europas garantieren wir unseren Kunden unterem Bestpreise für Hardware. Auch profitieren Sie von unserer Stellung als Großabnehmer bei den großen Herstellern und Kooperationspartnern. Ein Gesamtpaket, dass Sie anderswo in dieser Form nicht finden werden.

место

Служба Deutschlandweiter

Über unser einsnulleins Franchise-System mit immer mehr Standorten in ganz Deutschland und mit unserer Muttergesellschaft Synaxon AG в Hintergrund, leisten wir IT-Betreuung auf höchstem Niveau. Für mittelständische Unternehmen jeder Größe. Mit Erfahrung в быстром Аллене Бранхене. Kein Problem ist uns zu groß – Keine Support-Anfrage zu klein. Ein Techniker ist immer in Ihrer Nähe – deutschlandweit: Wenn Sie uns brauchen, sind wir immer für Sie da. Am Telefon, per E-Mail и bei Ihnen vor Ort.

молоток

Monatliche Kündigungsmöglichkeit

Langfristige Knebelverträge gibt es bei uns nicht. Unseren Vertrag verstehen Sie spielend ohne Anwalt. Weil die üblichen Fallstricke und das tückische Kleingedruckte bei uns wegfallen. Und sollten Sie wide Erwarten mit unseren Leistungen nicht zufrieden sein, können Sie Ihren Vertrag jederzeit mit einer Vorlaufzeit von nur einem Monat kündigen. Das ist in unserer Branche absolut unüblich. Aber wir bieten diese Möglichkeit, weil wir von der Qualität unserer Arbeit fest überzeugt sind.

Unsere Service-Pakete for Ihre IT

Sie haben die Wahl aus zwei IT-Service-Paketen speziell für den Mittelstand. Мит unserem ИТ. Лойфт. заказать ИТ. Лойфт. Пакет «Премиум» включает в себя ИТ-технологии, а также их надежность и эффективность, а также возможность их использования. Ihre IT wird auf den neuesten Stand gebracht und anschließend rundum betreut und verwaltet. Sie müssen sich um nichts mehr kümmern. Alle Dienstleistungen im Paket erhalten Sie zum monatlichen Festpreis und wenn es Ihnen doch nicht gefällt, haben Sie eine monatliche Kündigungsmöglichkeit.

IT-Сервис-Пакет

Unsere IT-Leistungen

Unsere IT-Leistungen Decken das volle Spektrum der IT-Betreuung ab. В unseren Service-Paketen bieten wir Ihnen alles an было Sie benötigen, damit die IT Ihres Unternehmens reibungslos funktioniert: Управление рабочим столом, Управление сервером, Управление антивирусом, Управление исправлениями, Управление резервным копированием, Архивирование электронной почты, Управление брандмауэром, Управление NAS, Управление коммутатором, Управляемый Microsoft 365, Управление арендатором Microsoft 365, Мобильный Управление устройствами, управляемое рабочее место

Übersicht IT-Leistungen

Problemlos durch das digitale Zeitalter — Dank der Innovationn Lösungen und der tiefen Expertise von einsnulleins sind wir nun für die Zukunft aufgestellt und müssen uns keine Sorgen mehräitserteseoder um ineffiziente Prozesiziente. — Mark Stock

An der einsnulleins gefällt mir der Service auf Augenhöhe besonders gut — Ich werde ernst genommen und bekomme Antworten, die ich auch als nicht ITler verstehe. Das Ausrüsten дер IT durch die einsnulleins шляпа hervorragend geklappt унд wir freuen uns, dass wir als Schule bereits vor Corona diese Maßnahmen ergriffen haben. — Сюзанна Миттаг

einsnulleins hat die IT-Umgebung in unserem Unternehmen akribisch unter die Lupe genommen. Und noch wichtiger: Mir wurde genau zugehört. Im Dialog wurde ein leistungsfähiges, konkretes Konzept für die zukünftige IT-Infrastruktur im Betrieb entwickelt — Axel von Hagen

Kundenreferenzen

einsnulleins im Kundenurteil

Zur Zeit vertrauen uns über 500 Kunden in ganz Deutschland, für die wir knapp 4.500 Hardwaregeräte betreuen. Und wir Woollen, dass es noch viel mehr werden. Deshalb leisten wir außergewöhnlichen Service und gehen offen und erlich mit unseren Kunden um. Lesen Sie in unseren Referenzen, wie wir die IT einiger ausgewählter Kunden in Schwung gebracht haben und warum sie von einsnulleins überzeugt sind.

Zu den Referenzen

Bekannt aus:

Haben wir Ihr Interesse geweckt?

Супер! Контакты Sie uns jetzt unverbindlich und wir beraten Sie verbindlich.Greifen Sie jetzt zum Hörer oder schreiben Sie eine Mail an uns.

JETZT КОНТАКТ АУФНЕХМЕН

*= Pflichtfelder

Bitte beachten Sie unsere Datenschutzerklärung.

NEHMEN SIE KONTAKT MIT UNS AUF

*= Pflichtfelder

Bitte beachten Sie unsere Datenschutzerklärung.

IT-SUPPORT FÜR BESTANDSKUNDEN

Sie benötigen IT-Support?

Программное обеспечение Jetzt для обеспечения безопасности!

Jobangebote — Einsnulleins

Irgendwo in Deutschland

… warten wir auf dich! einsnulleins ist ein schnell wachsendes Franchise-System mit geplanten einsnulleins Standorten und seiner Zentrale в Schloß Holte-Stukenbrock. Alle Standorte arbeiten nach dem gleichen außergewöhnlichen Geschäftsmodell, mit dem wir die

IT-Service-Branche Revolutionieren – dem «IT läuft»-Abo, einer echten, individuellen IT-Service-Flatrate. Stehst du auf Revolution? Dann sieh dir Hier an, Welche Stellen wir dir aktuell anbieten. Wir freuen uns auf deine Bewerbung!

Новые рабочие места за пределами einsnulleins

keyboard_arrow_down

Аугсбург
Берлин
Бундесвейт
Детмольд
Дюссельдорф
Эрланген
Франкфурт
Гамбург-Барсбюттель
Ганновер
Любек
Майнц
Мюнхен
Оберхаузен
Замок Хольте-Штукенброк
Штутгарт

клавиатура_стрелка_вниз

2-й уровень поддержки
Auszubildende
Финанс
Франшиза
Geschäftsleitung
IT-справочная служба
IT-справочная служба
Кунденсервис
Маркетинг
Личный
Техник
Вертриб
Verwaltung

клавиатура_стрелка_вниз

Ausbildung & Duales Studium
Беруфсайнштайгер
Беруфсерфаренер
Практикум
студент

NICHT DAS PASSENDE GEFUNDEN?

готово_контур

*= Pflichtfelder

Dateigröße макс. 7MB

Bitte beachten Sie unsere Datenschutzerklärung.

телефон Контакт

NEHMEN SIE KONTAKT MIT UNS AUF

*= Pflichtfelder

Bitte beachten Sie unsere Datenschutzerklärung.

IT-SUPPORT FÜR BESTANDSKUNDEN

Sie benötigen IT-Support?

Программное обеспечение Jetzt для обеспечения безопасности!

AveXis представляет ИТ-данные AVXS-101, демонстрирующие значительное увеличение показателей HFMSE и постоянный клинически значимый ответ у пожилых пациентов со СМА 2 типа

Пациенты со СМА типа 2 в возрасте от двух до пяти лет, получавшие дозу B, достигли первичной конечной точки эффективности с заметным средним увеличением на 6,0 баллов по шкале HFMSE от исходного уровня до 12-го месяца, что вдвое превышает клинически значимый порог, измеренный валидированная, широко используемая и хорошо принятая шкала, разработанная специально для пожилых пациентов со СМА
Почти у всех пациентов (92%) в этой когорте в течение периода исследования было достигнуто клинически значимое увеличение на ≥3 баллов, демонстрируя постоянный ответ после генная терапия
Увеличение, наблюдаемое в HFMSE, отражает сохранение двигательных нейронов, связанных с ключевыми группами мышц, пораженными при СМА типа 2, что позволяет развивать двигательные функции, такие как контроль туловища при перекатывании и сидении, а также при переходе из положения лежа в положение сидения
Нежелательные явления, наблюдаемые в STRONG, соответствовали программе AVXS-101 IV;

В ответ на частичную клиническую приостановку ИТ-программы AVXS-101 FDA в октябре 2019 г. AveX предоставила данные, свидетельствующие об отсутствии клинических сообщений о сенсорной нейропатии у 335 пациентов после внутривенного или ИТ-лечения AVXS-101; Ожидается, что FDA ответит ко второму кварталу 2020 года. (IT) введение AVXS-101 пациентам ≥2 лет и <5 лет со спинальной мышечной атрофией (СМА) типа 2, которые получали дозу B (1,2 x 10 ¹⁴ vg) достигли первичной конечной точки эффективности, достигнув значительного среднего увеличения по сравнению с исходным уровнем в 6,0 баллов по расширенной функциональной моторной шкале Хаммерсмита (HFMSE), что вдвое превышает клинически значимый порог, установленный в предыдущих исследованиях СМА, и отражает улучшение в трех-шести случаях. навыки и умения. Кроме того, почти все пациенты (92%) в этой группе достигли клинически значимого увеличения HFMSE на ≥3 баллов при любом посещении после исходного уровня в течение периода исследования, демонстрируя последовательный ответ и резкое отличие от контрольной группы с естественным течением. P <0,0001). Увеличение, наблюдаемое в HFMSE, отражает сохранение двигательных нейронов, связанных с ключевыми группами мышц, затронутыми при СМА типа 2, что позволяет развивать двигательные функции, такие как контроль туловища при перекатывании и сидении, а также при переходе из положения лежа в положение сидя. В отличие от этих результатов, согласно естественному анамнезу, у нелеченых пациентов со СМА типа 2 обычно наблюдается устойчивое снижение двигательной функции, и более 30% умирают к 25 годам. ¹ Эти данные представлены сегодня во время виртуальной сессии клинических испытаний проведено Ассоциацией мышечной дистрофии (MDA), запланировано после отмены ежегодной конференции MDA 2020 из-за COVID-19..
«Почти все пациенты, оцененные по шкале Hammersmith золотого стандарта, достигли клинически значимого ответа, постоянно демонстрируя улучшение моторной функции за счет непрерывной стабильной экспрессии белка SMN», — сказал Дэйв Леннон, президент AveXis. «Среди пациентов со СМА 2-го типа в возрасте от двух до пяти лет данные STRONG продемонстрировали потенциальный лучший в своей категории профиль с заметным улучшением моторной функции после однократной однократной интратекальной дозы. Мы с нетерпением ждем возможности поделиться этими данными с регулирующими органами для дальнейшего обсуждения регистрации интратекального AVXS-101».
HFMSE — это валидированная, широко используемая и признанная шкала для оценки двигательной функции, специально разработанная для использования у пациентов со СМА в возрасте ≥2 лет. HFMSE признана мировыми регулирующими органами благодаря своей способности отслеживать изменения в широком спектре более слабых и сильных пациентов.
Эксперты соглашаются, что изменение в 3 балла по шкале HFMSE представляет собой клинически значимое изменение, включающее два или три навыка.
Улучшение на 6 баллов отражает достижения в трех-шести навыках. Пациенты в STRONG достигли широкого спектра улучшений двигательных навыков, таких как контроль туловища при перекатывании и сидении и переходе из положения лежа в положение сидя. У неамбулаторных пациентов улучшенная сила и консолидация критических функций позволяет улучшить маневренность, переход и интеграцию проксимальных и дистальных функций, что позволяет более продвинуто использовать их хорошо развитые навыки мелкой моторики. Эти улучшения наблюдались даже у пациентов, которые изначально были очень слабыми.
«В результате развития вариантов лечения пожилые пациенты со СМА типа 2 теперь ожидают значительного улучшения двигательной функции, которое позволит им выполнять важные действия и направит их на путь к большей независимости», — сказала Ольга Сантьяго, доктор медицинских наук, Главный медицинский директор, AveXis. «Учитывая надежный ответ, эти СИЛЬНЫЕ данные указывают на то, что AVXS-101, доставленный интратекально, потенциально может стать новым одноразовым вариантом лечения для пациентов и их врачей».
Фаза 1/2 STRONG Данные на 2 декабря 2019 г.
STRONG — это продолжающееся открытое многоцентровое исследование, предназначенное для оценки эффективности, безопасности и переносимости однократного интратекального (ИТ) введения AVXS-101 у пациентов со СМА типа 2, у которых есть три копии гена SMN2 и которые могут сидеть, но не могут стоять или ходить на момент включения в исследование. Пациенты были разделены на две группы в зависимости от возраста на момент лечения: пациенты в возрасте ≥6 месяцев, но <2 лет и пациенты в возрасте ≥2 лет, но <5 лет. На момент прекращения сбора данных было включено 32 пациента, которые получали одну из трех доз: Доза А (6,0 x 10 ¹³ мкг), доза B (1,2 x 10 ¹⁴ мкг) и доза C (2,4 x 10 ¹⁴ мкг).
У пациентов в возрасте от ≥2 до <5 лет (n=12):
Была достигнута первичная конечная точка эффективности изменения показателя HFMSE по сравнению с исходным уровнем ( P <0,0021) по сравнению с контрольной группой с естественным течением.
Для обеспечения надлежащего сравнения группа с естественным течением заболевания была сопоставлена с критериями включения в группу лечения с использованием базы данных сети педиатрических нервно-мышечных клинических исследований (PNCR).
Пациенты достигли клинически значимых улучшений моторной функции, о чем свидетельствует увеличение показателей HFMSE на 6,0 баллов по сравнению с исходным уровнем через 12 месяцев после введения дозы.
Почти все (11/12) пациентов в этой группе достигли клинически значимого увеличения HFMSE на ≥3 пункта в течение периода исследования.
Четыре двигательных вехи были достигнуты среди трех пациентов в группе дозы B с помощью Bayley-III, которая представляет собой шкалу, созданную для оценки нормального развития, включая одного пациента, который научился ходить с посторонней помощью.
Вторичная конечная точка эффективности, заключающаяся в способности самостоятельно ходить на ≥5 шагов, не была достигнута ни одним пациентом.
У пациентов с дозой В в возрасте от ≥6 месяцев до <2 лет (n=13)
Первичными и вторичными конечными точками эффективности были способность стоять без опоры в течение ≥3 секунд и самостоятельно ходить на ≥5 шагов соответственно.
1 пациент достиг способности стоять самостоятельно и ходить самостоятельно
Пять из шести (83%) пациентов, достигших возраста, достаточного для оценки по HFMSE, достигли увеличения на 3,0 балла по сравнению с исходным уровнем в любое время через 24 месяца возраста, в соответствии со старшей когортой.
18 моторных вех были достигнуты у шести из 13 пациентов, включая одного пациента, который научился самостоятельно стоять и начал самостоятельно ходить.
Данные об эффективности четырех пациентов, в настоящее время зарегистрированных в дозе C, не были представлены, и дальнейшая регистрация была приостановлена. В октябре 2019 года Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США (FDA) частично приостановило ИТ-программу AVXS-101 после результатов небольшого доклинического исследования, инициированного AveXis, в котором у животных, получавших интратекально AXVS-101, были обнаружены ганглии задних корешков. воспаление мононуклеарных клеток, иногда сопровождающееся дегенерацией или потерей нейронов. AveXis представил ответ FDA с дальнейшей характеристикой и обязательством по дальнейшему изучению этих доклинических результатов, а также тщательный анализ клинической безопасности на сегодняшний день, показывающий отсутствие клинических сообщений о сенсорной нейропатии у 335 пациентов после лечения AVXS-101 (внутривенно и интратекально). администрации) по состоянию на 31 декабря 2019 г.. Ожидается, что FDA ответит на заявку ко второму кварталу 2020 года.
Нежелательные явления (НЯ), наблюдаемые в STRONG, соответствовали программе внутривенного введения AVXS-101. В исследовании не было обнаружено новых сигналов клинической безопасности. Почти у всех пациентов в исследовании STRONG наблюдалось по крайней мере одно нежелательное явление (НЯ), а у 12 пациентов (38%) сообщалось о НЯ, которое, по мнению исследователя, было связано с лечением. Серьезные НЯ были отмечены у 22% (n=7) пациентов. В общей сложности у семи пациентов было зарегистрировано 13 серьезных НЯ: пневмония (n=2), грипп, бронхит, риновирусная инфекция, инфекция дыхательных путей, повышенный уровень АЛТ, повышенный уровень ACT, острая дыхательная недостаточность, астма, дыхательная недостаточность (n=1 каждый) , щелочная фосфатаза крови повышена (n=2). Многие из этих НЯ (например, респираторные инфекции) согласуются с явлениями, с которыми сталкиваются дети со СМА и населением в целом. События трансаминита у двух пациентов считались, вероятно, связанными с лечением и полностью разрешились. О смертельных случаях не сообщалось.
Novartis проведет телефонную конференцию с инвесторами для обсуждения этого пресс-релиза в понедельник, 30 марта 2020 г., в 15:00. Центральноевропейское время и 9 утра по восточному времени. Доступ к одновременной веб-трансляции конкурса для инвесторов и других заинтересованных сторон можно получить, посетив веб-сайт Novartis. Повтор будет доступен после прямой веб-трансляции на странице https://www.novartis.com/investors/event-calendar.
Об интратекальном введении AVXS-101
Исследовательское ИТ-введение AVXS-101 оценивается у пациентов со СМА типа 2 в ходе клинических испытаний фазы 1/2.
AveXis имеет эксклюзивную всемирную лицензию Национальной детской больницы на внутривенную и интратекальную доставку генной терапии AAV9 для лечения всех типов СМА; имеет эксклюзивную всемирную лицензию от REGENXBIO на любой рекомбинантный вектор AAV в своем портфеле интеллектуальной собственности для генной терапии in vivo для лечения СМА у людей; эксклюзивное всемирное лицензионное соглашение с Généthon на доставку in vivo вектора AAV9 в центральную нервную систему для лечения СМА; и неисключительное всемирное лицензионное соглашение с AskBio на использование ее технологии самокомплементарной ДНК для лечения СМА.
О спинальной мышечной атрофии
СМА является основной генетической причиной детской смертности. ² При отсутствии лечения СМА типа 1 приводит к смерти или необходимости постоянной вентиляции к двухлетнему возрасту более чем в 90% случаев. ³
СМА — это редкое генетическое нервно-мышечное заболевание, вызванное отсутствием функционального гена SMN1 , что приводит к быстрой и необратимой гибели двигательных нейронов, влияя на функции мышц, включая дыхание, глотание и основные движения. ⁴ Крайне важно диагностировать СМА и начать лечение, включая активную поддерживающую терапию, как можно раньше, чтобы остановить необратимую потерю двигательных нейронов и прогрессирование заболевания. ⁵ Это особенно важно при СМА типа 1, когда дегенерация двигательных нейронов начинается до рождения и быстро прогрессирует. Потеря двигательных нейронов не может быть обращена вспять, поэтому пациентам со СМА с симптомами во время лечения, вероятно, потребуется некоторая поддерживающая дыхательная, пищевая и/или скелетно-мышечная помощь, чтобы максимизировать функциональные способности. ⁶ Более 30% пациентов со СМА типа 2 умирают к 25 годам. Заявления прогнозного характера обычно можно определить по таким словам, как «потенциальный», «может», «будет», «планирует», «может», «может», «будет», «ожидает», «предвидит», « искать», «ожидать», «верить», «предпринято», «исследовать», «конвейер», «запустить» или аналогичными терминами, или посредством явных или подразумеваемых обсуждений потенциальных разрешений на продажу, новых показаний или маркировки для исследуемого или одобренные продукты, описанные в этом пресс-релизе, или потенциальные будущие доходы от таких продуктов. Вы не должны чрезмерно полагаться на эти заявления. Такие прогнозные заявления основаны на наших текущих убеждениях и ожиданиях относительно будущих событий и подвержены значительным известным и неизвестным рискам и неопределенностям. Если один или несколько из этих рисков или неопределенностей материализуются, или если основные предположения окажутся неверными, фактические результаты могут существенно отличаться от тех, которые изложены в прогнозных заявлениях. Не может быть никаких гарантий, что исследуемые или одобренные продукты, описанные в этом пресс-релизе, будут представлены или одобрены для продажи или для каких-либо дополнительных показаний или маркировки на любом рынке или в любое конкретное время. Не может быть и никакой гарантии, что такие продукты будут иметь коммерческий успех в будущем. В частности, на наши ожидания в отношении таких продуктов могут повлиять, среди прочего, неопределенности, присущие исследованиям и разработкам, включая результаты клинических испытаний и дополнительный анализ существующих клинических данных; регулятивные действия или задержки или государственное регулирование в целом; глобальные тенденции к сдерживанию расходов на здравоохранение, в том числе давление со стороны правительства, плательщиков и населения в отношении ценообразования и возмещения расходов, а также требования повышения прозрачности ценообразования; наша способность получить или поддерживать частную защиту интеллектуальной собственности; особые предпочтения врачей и пациентов в отношении назначений; общие политические, экономические и деловые условия, включая последствия и усилия по смягчению последствий пандемических заболеваний, таких как COVID-19; вопросы безопасности, качества, целостности данных или производства; потенциальные или фактические нарушения безопасности данных и конфиденциальности данных или сбои в работе наших систем информационных технологий, а также другие риски и факторы, указанные в текущей форме 20-F Novartis AG, поданной в Комиссию по ценным бумагам и биржам США. Компания Novartis предоставляет информацию в этом пресс-релизе по состоянию на эту дату и не берет на себя никаких обязательств по обновлению каких-либо прогнозных заявлений, содержащихся в этом пресс-релизе, в результате появления новой информации, будущих событий или иных причин.
Об AveXis
AveXis, компания Novartis, является ведущей в мире компанией в области генной терапии, которая открывает новые возможности для пациентов и их семей, страдающих опасными для жизни генетическими заболеваниями, с помощью нашей инновационной платформы для генной терапии. Передовая научная компания AveXis, основанная в 2013 году и имеющая штаб-квартиру в Баннокберне, штат Иллинойс, состоит в том, чтобы устранить основную генетическую причину заболеваний. AveXis провела фундаментальное исследование, установив AAV9 в качестве идеального вектора для переноса генов при заболеваниях, поражающих центральную нервную систему, заложив основу для создания лучшего в своем классе конвейера трансформационной генной терапии. AveXis получила первое одобрение Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США в мае 2019 года.для лечения спинальной мышечной атрофии (СМА). AveXis также разрабатывает методы лечения других генетических заболеваний, включая синдром Ретта, генетическую форму бокового амиотрофического склероза (БАС) SOD1 и атаксию Фридрейха. Для получения дополнительной информации посетите сайт www.avexis.com.
О Novartis
Novartis переосмысливает медицину, чтобы улучшить и продлить жизнь людей. Являясь ведущей мировой фармацевтической компанией, мы используем инновационные научные и цифровые технологии для создания передовых методов лечения в областях, в которых существует большая потребность в медицине. В своем стремлении найти новые лекарства мы неизменно входим в число ведущих мировых компаний, инвестирующих в исследования и разработки. Продукты Novartis доступны почти 800 миллионам человек во всем мире, и мы находим инновационные способы расширить доступ к нашим новейшим методам лечения. Около 109000 человек более чем 145 национальностей работают в Novartis по всему миру. Узнайте больше на www.novartis.com.
Novartis зарегистрирована в Твиттере. Подпишитесь, чтобы подписаться на @Novartis на http://twitter.com/novartis или на @NovartisNews, чтобы быть в курсе последних новостей и обновлений СМИ на https://twitter.com/novartisnews.
Для просмотра мультимедийного контента Novartis посетите сайт www.novartis.com/news/media-library.
По вопросам о сайте или необходимости регистрации обращайтесь по адресу [email protected].
# # #
Ссылки
Darras BT, Finkel RS Спинальная мышечная атрофия. Глава 25. Естественная история спинальной мышечной атрофии. Октябрь 2017 г.
Farrar MA, et al. Энн Нейрол. 2017;81(3):355-368.
Finkel RS, McDermott MP, Kaufmann P. et al. Обсервационное исследование спинальной мышечной атрофии I типа и значение для клинических испытаний. Неврология. 2014;83(9):810-7.
Андертон Р.С. и Масталья Ф.Л. Эксперт преподобный Нейротер. 2015;15(8):895-908.
Soler-Botija C, et al. Мозг. 2002;125(7):1624-1634.
Wang CH, et al. J Чайлд Нейрол. 2007;22(8):1027-1049.

Novartis Media Relations
Central media line: +41 61 324 2200
E-mail: [email protected]
Anja von Treskow
Novartis Global External Communications
+41 61 79 392 8697(mobile)
[email protected]

Эрик Альтхофф
Novartis External Communications
+1 646 438 4335 (mobile)
[email protected]
Farah Bulsara Speer
SVP, Corporate Communications, AveXis
+1 312 543 2881 (mobile)
[email protected]

Novartis Investor Отношения
Центральные инвесторы Линия: +41 61 324 7944
E-mail: [Электронная почта защищена]
. 0620 +41 61 324 7944
Автор: Пол Уилкинсон
Дата публикации: 22 января 2019 г.
Существует множество «пустышек» в области управления ИТ.
манекен (существительное)
:глупый или глупый человек ¹
глупый (прилагательное)
:показывая мало мыслей или суждений ²
глупый (прилагательное)
: действовать неразумно или небрежно ³
Вероятно, прежде чем принять решение не читать дальше, многие из нас мало задумываются или судят о том, что Управление ИТ на самом деле означает и что мы должны с этим делать. При рассмотрении некоторых фактов и цифр, приведенных здесь, кажется, что некоторые люди делают что-то очень небрежно.
Нет необходимости в управлении ИТ. Это старое мышление.
В наши дни часто можно услышать такое утверждение: «Мы живем в эпоху цифровой трансформации. Управление ИТ — это старое мышление». Действительно?!
А В статье Forbes , в которой обсуждаются причины, по которым организации терпят неудачу при цифровом преобразовании, говорится: «…если вы не тратите время на изменение поведения людей, вы не тратите время на изменение культуры и того, как люди принимают решения, все это падает плоский.» ⁴ Отсутствие усилий по изменению организационной культуры звучит как очень небрежный подход к инвестированию Ресурсы.
Насколько небрежно именно? В статье Genpact говорится, что «…компании тратят почти 400 миллиардов долларов США в год на цифровые технологии». инициативы, которые не приносят ожидаемой отдачи от инвестиций». ⁵
Такое количество неудач должно заставить людей сесть и принять к сведению.
Какое отношение это имеет к управлению?
Существует множество определений управления ИТ. Один выдающийся документ был опубликован в 2004 г.: «Определение прав принятия решений и подотчетности рамки для поощрения желаемого поведения при использовании ИТ». ⁶ Если мы посмотрим на эти факты, то увидим, что процесс принятия решений менее чем эффективен, а поведение довольно нежелательно. происходит вокруг.
Какое (не)желательное поведение мы наблюдаем в настоящее время в отношении управления ИТ? См. следующие разделы, в которых описывается это поведение.
Бизнес-подход
Когда вы запутались или недостаточно подумали, лучший подход к управлению ИТ с точки зрения бизнеса кажется громко кричать, а потом винить ЭТО. Либо это, либо подход к управлению ИТ (как кажется большинству) как управление, риск и соответствие (GRC), пропустив первые 2 слова и сосредоточившись на соответствии. После многочисленных широко разрекламированных корпоративные финансовые катастрофы, комплаенс и контроль стали обычным делом, а аудиторы стали хранителями палки управления, с помощью которой можно победить ИТ.
Подход к ИТ
Большинство читателей, занимающихся ИТ, проигнорируют эту статью, думая, что она не имеет к ним никакого отношения, как будто ИТ не являются частью бизнес, говоря: «О, это бизнес! Ежегодные проверки и прочее… много шума, болтовни, и тогда мы можем вернись в нормальное состояние». В то же время те же самые люди задаются вопросом, почему ИТ по-прежнему борются за то, чтобы стать стратегический партнер и почему ИТ по-прежнему является объектом криков.
Одна из причин крика, возможно, заключается в том, что ИТ-персонал мало задумывается или оценивает, как все их Среды управления ИТ, такие как ITIL, вносят (точнее, должны вносить) вклад в управление ИТ, чтобы обеспечить эффективную оценку, мониторинг и управление стоимостью ИТ ⁷ есть два аспекта ценности: создание ценности и утечка ценности. Фреймворки становятся целью, а не тем, как они позволяют эффективность бизнеса и снижение бизнес-рисков. Кажется, что ИТ-специалисты внедряют эти структуры очень небрежно.
Курица и яйцо
Получение правильного количества мыслей и суждений от глупых людей — это своего рода ситуация курицы и яйца. Должны ли заинтересованные стороны подождите, пока курица (бизнес) впервые начнет распознавать и применять управление ИТ для повышения ценности бизнеса на основе ИТ, или если яйцо (ИТ) вылезет из скорлупы и начнет убеждать бизнес в том, что многие проблемы ИТ и бизнес-ценность утечка может быть связана с отсутствием управления?
Ожидание дела
Можно было бы и подождать, однако, выводы из исследовательского отчета ISACA, Лучшее управление технологиями лучше для бизнеса показало, что «более двух третей всех респондентов говорят, что их высшие руководители компании должны уделять первоочередное внимание укреплению связей между ИТ и бизнес-целями». Доклад продолжался чтобы показать, что «только 55% говорят, что руководство их организации« делает все возможное »». ⁸ К сожалению, в исследовании не задавался вопрос «Насколько эффективно ваш совет кричит и обвиняет ИТ?» Это привело бы со значительно более высоким баллом.
Ожидание ИТ
Однако ИТ можно было бы и подождать, как сообщается в отчете McKinsey: «ИТ-организации продолжают бороться с производительностью проблем, как в традиционных ИТ, так и в областях, которые имеют решающее значение для будущего». ⁹ Это означает, что есть проблемы с доверием и достоверностью. Будет ли бизнес прислушиваться к ИТ? Результаты McKinsey показали «Многие респонденты, особенно представители бизнеса, считают, что их ИТ-организации можно заменить сторонними поставщиками». ¹⁰ Вот вам и доверенный консультант или стратегический партнер. Очень небрежно с нашей стороны.
Это может быть долгим ожиданием
Кажется, что обе стороны «бессознательно некомпетентны». ¹¹ Создается впечатление, что и бизнес, и ИТ бессознательно некомпетентны в управлении ИТ, что, возможно, является одной из причин, почему согласование бизнеса и ИТ по-прежнему занимает важное место в списке приоритетов ¹² после всех этих лет.
Плохое имя
Недостаток осмысления и суждения, который, как уже было сказано, привел к сосредоточенности на соблюдении и контроле, дал ИТ-отделу управление дурной репутацией, усугубляемой тем фактом, что люди рассматривают его в первую очередь как упражнение для галочки, а не как инструмент улучшения. Эти выводы были подтверждены Тихаоной Зороро, директором Совета директоров ISACA, который заявил: «Управление должно быть основано на принципах и результатах, а не на правилах», добавив: «Слишком много аудиторов сообщает о том, что НЕ работает, а не советы по улучшениям, направленным на повышение ценности». ¹³
Увеличение значения? Какое это имеет отношение к соответствию?
Внимание следует обратить на значение. Почему?
Управление предприятием Получение правильного баланса описывает 2 аспекта управления предприятием: ¹⁴
Корпоративное управление (соответствие), например, возможность утечки стоимости
Управление бизнесом (производительность), например, создание стоимости
Эти два аспекта должны быть сбалансированы, как показано здесь в фокусе на соответствие и контроль. это похоже на удивительно похоже на вопрос управления ИТ (оценка, руководство, мониторинг) и ответственность совета директоров.
Не могу быть моей обязанностью. Я бессознательно некомпетентен.
Другой недавний отчет также показал, что среди первых последователей (цифровая трансформация) только 22% сказали, что главный исполнительный директор (генеральный директор) руководит внедрением. У зрелых последователей она составляет 44%. Одна из причин: «Когда цифровым прогрессом руководят технологи, компании часто получают блестящие технологии, которые либо не используются, либо не соответствуют бизнес-целям». ¹⁵ Цели бизнеса? Звучит как еще одна проблема управления ИТ. Но, не верьте этому только потому, что это написано здесь. На конференции под названием «Должны ли ИТ соответствовать бизнесу или бизнес должен соответствовать ИТ в эпоху перемен» Профессор Алекс Слоу объяснил эту ошибку рядом причин, одна из которых: «Провал управления ИТ, если он не включать новые технологии в свою роль». ¹⁶
Почему ИТ никому не сказал? Вероятно, потому что заинтересованные стороны были слишком заняты криками.
Не смотри на меня. Я просто поставщик услуг.
В отчете McKinsey, озаглавленном «Партнерство для формирования будущего ИТ-императива», приведена таблица, показывающая наиболее выявленные причины недостатков ИТ «Слабые места в операционной модели ИТ, например, в том, как она структурирована и управляется» в качестве вверху и «Отсутствие ясности в отношении приоритетов и/или организационной роли ИТ». Далее в отчете рекомендуется «ИТ-организациям и их бизнес-партнеры должны затем переосмыслить модель взаимодействия бизнеса и ИТ». Однако хорошая новость заключается в том, что в отчете говорится, что «76% руководителей считают, что ИТ должны играть роль партнера для бизнеса». ¹⁷
Однако для того, чтобы ИТ-отдел заслужил доверие и авторитет, чтобы его воспринимали как партнера, ИТ-отдел должен расширять свои возможности и переход от ad hoc от принимающего заказы (все еще ряд организаций) к поставщику услуг (подавляющее большинство ИТ-организаций все еще на этом пути) до надежного советника и стратегического партнера (очень мало). Однако опрос ITSM показал, что «Только 13% ITSM-специалистов [управления ИТ-услугами] точно знают, как ежегодные инвестиции их ИТ-организации в ИТ положительно влияет на их бизнес». ¹⁸, что мешает стать стратегическим партнером.
Если никто не берет на себя инициативу, то кто должен взять на себя инициативу?
При всем этом крике и отрицании кажется, что услуги консультанта по вопросам брака необходимы. Кто то помочь командам преодолеть бессознательную некомпетентность. Кто-то, чтобы остановить все глупое, глупое поведение.
Часть 2 этой серии статей посвящена возможностям консультанта по вопросам брака.
Пол Уилкинсон
Более 35 лет активно участвует в ITSM на должностях ИТ-менеджера, управляющего консультанта, разработки услуг. менеджер и как разработчик ITIL. Он был соавтором публикации ITIL Планирование внедрения управления ИТ-услугами , и он был членом консультативной группы ITIL по ITIL версии 3 и в команде архитекторов для ITIL-практика. Уилкинсон также является содиректором и владельцем GamingWorks, компании, которая разработал всемирно известную игру Apollo 13 — игру-симулятор ITSM, а также деловые и Согласование ИТ, управление проектами и бизнес-симуляции DevOps, предоставляемые глобальной партнерской сетью, насчитывающей более 400 партнеров. Он также был соавтором и разработчиком Публикации ABC of ICT (The Attitude, Behavior and Culture of ICT), проведение семинаров и симуляций ABC семинары с делегатами, представляющими более 4000 организаций по всему миру.
Концевые сноски
¹ Кембриджский словарь, фиктивное определение
² Там же . глупое определение
³ Словарь Merriam Webster, глупое определение
⁴ Роджерс, Б.; “ Почему 84% компаний терпят неудачу при цифровой трансформации». Forbes , 7 января 2017 г.
⁵ Genpact, “ Проблемы финансового директора в цифровом мире»
⁶ Вейл, П.; Дж. Росс; Управление ИТ: как лучшие специалисты управляют правами на принятие решений в области ИТ для достижения превосходных результатов , Harvard Business Review Press, США, 2004 г.
⁷ Уилкинсон, П.; “ Как выглядит ценность ИТ?» IT-хроники, 2016
⁸ ИСАКА, Лучшее управление технологиями лучше для бизнеса , США, 2017 г.
⁹ McKinsey & Company, Будущее ценностное предложение ИТ , июль 2017 г.
¹⁰ Там же.
¹¹ Broadwell, MM; “ Преподавание для обучения (XVI)», «Хранитель Евангелия», 20 февраля 1969 г., том. 20, нет. 41, с. 1-3а
¹² Люфтман, Дж.; “ Трансформационный мир ИТ-бизнеса и ИТ-стратегия», Rutgers Business School, 6 августа 2018 г.
¹³ Зороро Т.; «Меняющийся ландшафт ИТ-аудита», ISACA Norway Chapter Sommermøte 2016, Осло, Норвегия, 2016 г.
¹⁴ Международная федерация бухгалтеров, “ Управление предприятием: достижение правильного баланса», США, 2004 г.
¹⁵ Кейн Г.; “ Правильная ли группа возглавляет ваши цифровые инициативы?» MIT Sloan Management Review, 3 августа 2018 г.
¹⁶ Медленный, А.; Форум по управлению ИТ-услугами, 2017 г., Сингапурское отделение по управлению ИТ-услугами, 2017 г.
¹⁷ McKinsey, “ Партнерство для формирования будущего — новый императив ИТ», США, 2016 г.
¹⁸ Манн, С.; “ Статистика ITSM — знает ли ИТ бизнес?» Инструменты ITSM, 24 июля 2018 г.
IC 101: Это не просто болезнь мочевого пузыря
Доктор Марта Бун, уролог
О книге
Введение
IC 101: Это не просто болезнь мочевого пузыря предлагает новый подход к диагностике и лечению интерстициальный цистит, синдром боли в мочевом пузыре, синдром гиперчувствительности мочевого пузыря и хронические перекрывающиеся болевые состояния. Признавая, что подход «одно лечение подходит всем» не удался миллионам, он знакомит недавно диагностированных и опытных пациентов с новой системой подтипов, которая может помочь пациентам определить фактическую причину их симптомов. Пациенты, у которых в течение многих лет был «нормальный» мочевой пузырь, узнают, что структуры за пределами их мочевого пузыря могут быть фактическим источником их дисфункции. Пациенты с видимым раздражением стенки мочевого пузыря узнают о многих потенциальных и предотвратимых триггерах раздражения и дисфункции стенки мочевого пузыря.
Теперь доступно на Amazon и через веб-сайт IC Network
9,99 долл. США — Kindle (Amazon)
9,99 долл. США — PDF (ICN)
24,95 долл. США — Spiral Bound (ICN Shop) (Amazon)
‏ Сеть интерстициального цистита; 1-е издание (1 июня 2021 г.)
Язык: Английский
Спиральный перевязый: 160 страниц
ISBN-10: 0979784026
ISBN-13: 9: 978-0979784026
Отзывы
Короче говоря, «Я люблю это»
Как 34-летний пациент с интерстициальным циститом, я много читал и исследовал на протяжении многих лет и испробовал множество различных методов лечения/ подходит. Таким образом, я не был уверен, насколько это будет полезно для меня. Тем не менее, мне очень понравилось читать его, чтобы увидеть, что нового, что я забыл и что больше не делается. Подтипы мочевого пузыря очень интересны, и мне нравятся упражнения и растяжка. Это был хороший обзор и обновление для меня, чтобы привести меня в курс дела. Теперь я обнаружил, что возвращаюсь к этому снова и снова, чтобы сослаться на информацию, особенно когда у меня вспышка. Это как иметь знающего друга, к которому можно обратиться за советом. Я показал книгу своему урологу, чтобы он знал. Я думаю, что все больные ИЦ/СБМП, особенно недавно диагностированные, получат пользу от IC 101. Спасибо вам и вашей команде за ваши постоянные усилия по предоставлению информации, обучению и поддержке сообщества ИЦ. Вас действительно ценят. — ДБК (март 2022 г.)
Эта книга — настоящее достижение
IC 101 — это как раз то, что мне было нужно, чтобы быть в курсе последних новостей об IC. Он охватывает все базы. Я даже не знал о тазовом дне или физиотерапии для этого, пока ассистент, с которым я работаю, не упомянул об этом мне. Книга стала удобным путеводителем для получения большого количества актуальной информации. Он хорошо написан и легко читается. Интересующие темы легко найти с помощью оглавления и предметного указателя или просто листая книгу по выделенным жирным шрифтом названиям глав и предметным заголовкам. Макет очень эффектный, а шрифт хорошего размера. Спиральный переплет позволяет легко открыть книгу для чтения. Книга будет ценным пособием для любого пациента с недавно диагностированным ИЦ или ветерана, такого как я, очень молодой 83-летний учитель на пенсии😊. Мне поставили диагноз после выхода на пенсию, так что это не повлияло на мою работу. Отличная работа! Книга — это настоящее достижение. Я люблю это. Спасибо за все, что вы делаете для пациентов с интерстициальным циститом. — СП
«Должен иметь» для каждого пациента с ИЦ
Я страдаю от ИЦ уже тридцать лет. Лекарства нет, но мы прошли долгий путь, чтобы научиться справляться с этим. Если вы страдаете от интерстициального цистита, эта книга просто необходима. Это наиболее полная книга, которую я когда-либо читал о интерстициальном цистите, и она охватывает все аспекты этого заболевания от диагностики до правильного лечения и управления. Мне посчастливилось поговорить с Джилл Осборн, соавтором этой книги, когда я так сильно вспыхивал, что думал, что не смогу продолжать. Джилл является президентом и основателем Interstitial Cystitis Network, она великолепна и сострадательна. Ее работа была признана лучшей в Интернете Гарвардской медицинской школой и Лондонским университетом. После того, как он страдал от этой болезни в течение тридцати лет, только в последние несколько лет был достигнут прогресс в изучении того, как управлять этим зверем болезни. Как я уже говорил ранее, эта книга должна быть у каждого пациента с интерстициальным циститом. – Марша Гоуэн – Amazon Five Stars
Отличный ресурс
У меня синдром ИЦ/тазовой боли в течение 6 лет. Когда мне впервые поставили диагноз, мне пришлось провести все те же исследования, которые сейчас собраны в этой фантастической книге. Я думаю, что книга отлично подходит как для начинающих, так и для опытных пациентов с интерстициальным циститом. Я считаю, что эта книга хорошо написана авторами и является отличным дополнением к любой библиотеке. Не могу дождаться второго дополнения. — Донна Таунсенд — Amazon 5 Stars
Содержание
Дополнительная информация
ГЛАВА 1. ПОДТИПЫ IC/BPS
ЗА МОЧЕМ
АНАТОМИЯ ТАЗА
ЕВРОПЕЙСКОЕ ОБЩЕСТВО ИССЛЕДОВАНИЯ IC/BPS (ESSIC)
ВВЕРХ/ВВОД
ДР. СИСТЕМА КРИСТОФЕРА ПЕЙНА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 7
ГЛАВА 2. СИМПТОМЫ И МЕТОДЫ ДИАГНОСТИКИ
ЧТО В НАЗВАНИИ?
КАК ВЫГЛЯДИТ МУЗЫКАЛЬНЫЙ ПУЗЫРЬ IC/BPS?
СИМПТОМЫ
ДИАГНОСТИКА
СОСТОЯНИЯ СМЕШИВАНИЯ
ГЛАВА 3 – ЛЕЧЕНИЕ
РУКОВОДСТВО AUA ДЛЯ IC/BPS
ШАГ ПЕРВЫЙ: САМОПОМОЩЬ
ШАГ ВТОРОЙ: ОРАЛЬНЫЕ ЛЕКАРСТВА, ИНСТИЛЯЦИИ МОЧЕВОГО ПУЗЫРЯ И ФИЗИОТЕРАПИЯ
ШАГ ТРЕТИЙ: ГИДРОРАСТЯЖЕНИЕ И ЛЕЧЕНИЕ ГАННЕРОВСКОГО ПОРАЖЕНИЯ
ЭТАП ЧЕТВЕРТЫЙ: НЕЙРОМОДУЛЯЦИЯ
ШАГ ПЯТЫЙ: ИММУНОДЕПРЕССИИ
ЭТАП ШЕСТОЙ: ХИРУРГИЯ
ЛЕЧЕНИЕ БОЛЬШЕ НЕ РЕКОМЕНДУЕТСЯ
ДРУГИЕ ВАРИАНТЫ ЛЕЧЕНИЯ
ЛЕЧЕНИЕ БОЛИ
ГЛАВА 4 — СВЯЗАННЫЕ СОСТОЯНИЯ
ХРОНИЧЕСКИЕ ПЕРЕКРЫВАЮЩИЕСЯ БОЛЕВЫЕ СОСТОЯНИЯ
ДИСФУНКЦИЯ ТАЗОВОГО ДНА (PFD)
НЕВРАЛГИЯ ПОРОДА (PN)
СИНДРОМ РАЗДРАЖЕННОГО КИШЕЧНИКА (СРК)
ФИБРОМИАЛГИЯ (ФМС)
СИНДРОМ ХРОНИЧЕСКОЙ УСТАЛОСТИ/МИАЛГИЧЕСКИЙ ЭНЦЕФАЛОМИЕЛИТ (СХУ/МЭ)
НАРУШЕНИЕ ВИСОЧНО-НИЖНЕЧЕЛЮСТНОЙ СРЕДСТВА (ВНЧС)
МИГРЕНИЯ ГОЛОВНАЯ БОЛЬ
СИНДРОМ ШЁГРЕНА (СС)
ХРОНИЧЕСКИЙ ПРОСТАТИТ/СИНДРОМ ХРОНИЧЕСКОЙ ТАЗОВОЙ БОЛИ (ХП/СХТБ)
АЛЛЕРГИИ
ХРОНИЧЕСКАЯ ГРИБКОВАЯ ИНФЕКЦИЯ
ГЛАВА 5 — ДИЕТА IC/BPS 45
СПИСОК ПРОДУКТОВ
ЭЛИМИНАЦИОННАЯ ДИЕТА
ПЕРЕНОС С ИЗМЕНЕНИЕМ ПИТАНИЯ
ЕДА ОРГАНИЧЕСКАЯ
ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫЕ ГРУППЫ
ОСНОВНЫЕ СОВЕТЫ
ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ К ГЛЮТЕНУ
ЭКСИТОТОКСИНЫ
ДЫКАЧАЯ КИШКА
ДИЕТА И ФИБРОМИАЛГИЯ (ФМС)
ДЕТИ С ИЦ/СБМП И СРК
ГЛАВА 6 — АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ТЕРАПИИ
МАССАЖ
МИОФАСЦИАЛЬНАЯ ТЕРАПИЯ
ЧЕРЕПНО-крестцовое лечение
ОСТЕОПАТИЧЕСКАЯ МАНИПУЛЯЦИОННАЯ МЕДИЦИНА
ХИРОПРАКТИКА
ГОМЕОПАТИЯ
АКУПУНКТУРА И КИТАЙСКАЯ МЕДИЦИНА
ПРОГРАММЫ МЕНЕДЖМЕНТА РАЗУМА/ТЕЛА И БОЛИ
УПРАЖНЕНИЯ ПО РАССЛАБЛЕНИЮ И ВИЗУАЛИЗАЦИИ
ПОСТТРАВМАТИЧЕСКОЕ СТРЕССОВОЕ РАССТРОЙСТВО
ГЛАВА 7 — САМОПОМОЩЬ
УПРАВЛЕНИЕ СВЕТЕЛЬНЫМИ СВЕТИЛЬНИКАМИ
ОБЩИЕ ТРИГГЕРЫ ВСПЫШКИ
ПЛАН СПАСЕНИЯ ОТ ВСПЫШКИ СТЕНКИ ПУЗЫРЯ
ПЛАН СПАСЕНИЯ ОТ ВСПЫШКИ ТАЗОВОГО ДНА
КАЧЕСТВО СНА
ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА
СОВЕТЫ, ОБЛЕГЧАЮЩИЕ ЖИЗНЬ
СТРАХОВАНИЕ ПО ИНВАЛИДНОСТИ
ГЛАВА 8.
Добавить комментарий Отменить ответ
Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *
Комментарий *
Имя *
Email *
Сайт

Найти:
Рубрики
Активити
Активити игры
Бэнг
Диксит
Каркассон
Клуэдо
Колонизаторы
Манчкин
Разное
Свинтус
Секреты побед
Шакал
Шакал -правила игры
Эволюция
Эволюция — секреты игры
2019 © Все права защищены. Карта сайта
Центральный North America
Sloan Simpson +1 862 778 5052
Pierre-Michel Bringer +41 61 324 1065 Cory Twining +1 862 778 3258
Thomas Hungerbuehler +41 61 324 8425

Центральный		North America
Sloan Simpson	+1 862 778 5052
Pierre-Michel Bringer	+41 61 324 1065	Cory Twining	+1 862 778 3258
Thomas Hungerbuehler	+41 61 324 8425

Новости школы №101

Госуслуги

Подкатегории

Заполняем поле 101 в платежном поручении в 2022 году

Что означает поле 101 в платежном поручении

Варианты заполнения поля 101

Ошибки при заполнении поля 101 в платежке

Последствия неправильного оформления платежных поручений

Итоги

Функция ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ.

Описание

Синтаксис

Примечания

Пример

Каковы особенности работы в режиме ненормированного рабочего дня? | КонсультантПлюс

Как стать тимлидом и начать руководить командой?

Курс Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан»

Как стать тимлидом и начать руководить командой?

Старт — ноябрь-декабрь 2022

Бесплатный курс

В онлайн-формате

С индивидуальным сертификатом

И пожизненным доступом к материалам

Что такое «Тимлид:101»?

Как прошел предыдущий поток?

12 занятий

12 занятий

12 занятий

12 000+ регистраций

12 000+ регистраций

12 000+ регистраций

18 часов теории и практики

18 часов теории и практики

18 часов теории и практики

1 800 сертификатов

1 800 сертификатов

1 800 сертификатов

и более 2 000 пред.

и более 2 000 пред. регистраций на это мероприятие

и более 2 000 пред. регистраций на это мероприятие

Что входит в задачи тимлида?

Что надо сделать, чтобы вас назначили на эту позицию?

Первые шаги в новой должности

Инструменты управления командой и проектом

Школа менеджеров и тимлидов #1 в СНГ

С какими сложностями вы столкнетесь или уже столкнулись, если планируете управлять командой?

С какими сложностями вы столкнетесь или уже столкнулись, если планируете управлять командой?

Непонятно, что надо будет делать после назначения.

Насколько получится совмещать то, что ты уже знаешь и умеешь с новой ролью?

Как мне строить отношения и решать проблемы с членами команды, учитывая, что мы с ними только что были на одном уровне?

Как понять, понравится или не понравится делать то, что нужно будет делать после получения позиции?

Когда меня назначили, как понять, я делаю все, что нужно или нет? Правильно делаю или нужно по-другому?

Что будет с накопленной технической экспертизой и не буду ли я «устаревать» как технический специалист?

Будет ли хватать на все времени с учетом текущих задач по проекту?

Что будет с моей работой, если у меня не получится перейти в тимлиды?

С какими сложностями вы столкнетесь или уже столкнулись, если планируете управлять командой?

Непонятно, что надо будет делать после назначения.

Насколько получится совмещать то, что ты уже знаешь и умеешь с новой ролью?

Как мне строить отношения и решать проблемы с членами команды, учитывая, что мы с ними только что были на одном уровне?

Как понять, понравится или не понравится делать то, что нужно будет делать после получения позиции?

Когда меня назначили, как понять, я делаю все, что нужно или нет? Правильно делаю или нужно по-другому?

Что будет с накопленной технической экспертизой и не буду ли я «устаревать» как технический специалист?

Будет ли хватать на все времени с учетом текущих задач по проекту?

Что будет с моей работой, если у меня не получится перейти в тимлиды?

Что входит в курс «Teamlead:101»?

Что входит в курс «Тимлид:101»?

Что вы получаете, выбрав курс «Teamlead:101»?

Простое, понятное, структурное изложение основных задач, с которыми сталкивается тимлид в своей работе

Рекомендации для того, чтобы, обладая необходимыми техническими навыками и опытом, попасть в новую позицию

Алгоритм действий до назначения и первые шаги после назначения на новую должность

Набор базовых инструментов, решающих 90% проблем в работе с командой и проектами

Простое, понятное, структурное изложение основных задач, с которыми сталкивается тимлид в своей работе

Рекомендации для того, чтобы, обладая необходимыми техническими навыками и опытом, попасть в новую позицию

Алгоритм действий до назначения и первые шаги после назначения на новую должность

Набор базовых инструментов, решающих 90% проблем в работе с командой и проектами

Что вы напишете в резюме после этого курса:

Курс создан нашими тренерами и экспертами:

Антон Савочка

Сертифицированный бизнес-тренер, ведущий образовательных проектов в 8 странах мира

Александр Орлов