101 правила современного этикета
Приведем 101 правило современного этикета на разные случаи жизни, следование которым позволит создать впечатление воспитанного и деликатного человека, а также избежать неловких ситуаций.
1. При знакомстве представляют женщине мужчину, старшим по социальному положению и возрасту — младших. Если в компании появились новые гости, их имена называют присутствующим. Первым необходимо упоминать того, кому вы представляете человека.
2. Во время представления человека можно давать ему емкие характеристики положительного или нейтрального характера. Такая информация позволит новым знакомым поддержать разговор в ваше отсутствие.
3. Первыми здороваются мужчины с дамами, младшие — со старшими.
4. Человек, который входит в комнату, здоровается с присутствующими первым. При этом не имеет значения его пол, статут или возраст.
5. При встрече супругов первыми приветствуют друг друга женщины, затем мужчины здороваются с дамами, а после этого между собой.
6. При знакомстве первым подает руку тот, кому представили человека. В рабочем коллективе этот жест всегда выполняет начальник.
7. При рукопожатии необходимо стоять. Если вы в этот момент сидите, нужно подняться.
8. Чтобы пожать руку, требуется снять перчатку. Это правила касается только мужчин.
9. При рукопожатии запрещено курить.
10. Если собеседник держит ребенка или тяжелые сумки, неуместно протягивать руку для приветствия. В этой ситуации достаточно улыбнуться и поприветствовать человека легким кивком.
11. В туалете пожимать руку неприлично.
12. Целовать при встрече руку уместно только у замужних женщин, причем исключительно в помещении. На официальных мероприятиях такой жест приветствия недопустим.
13. При поцелуе руку нельзя тянуть вверх, чтобы сделать все по этикету, необходимо наклониться.
14. Если спутник поприветствовал незнакомого вам человека, повторите его действие.
15. Справа от женщины могут идти военнослужащие, в остальных ситуациях на прогулке спутник находится слева.16. Во время спуска по лестнице дама идет позади на 1-2 ступени, при подъеме — впереди.
17. Необходимо всегда придерживать двери для тех, кто идет следом.
18. Не оборачивайтесь на крик «Эй, ты!».
19. Запрещено показывать на другого пальцем.
20. При общении с человеком, которого вы плохо знаете, нельзя задавать слишком личные вопросы. Разрешается разговаривать об искусстве, литературе, науке, спорте, погоде и других нейтральных темах.
21. При разговоре лучше не говорить «Я это и так уже знаю» и тому подобные фразы, которые выдают самоуверенного и не очень вежливого собеседника.
22. В общественном месте нельзя слишком громко разговаривать и смеяться, а также сплетничать.
23. На культурных мероприятиях, в библиотеке или на лекции необходимо выключать телефон или активизировать беззвучный режим.
24. Если вам требуется поговорить по телефону, отойдите на пару метров от компании.
25. Если вы хотите закурить при некурящих, обязательно спросите разрешения.
26. Мужчина не должен носить дамскую сумку.
27. Дама должна снимать варежки и шапку в доме, шляпу и перчатки можно оставить.
28. Стоя у зеркала в гардеробе можно лишь слегка поправить прическу, нельзя краситься или подтягивать брюки. Для этого стоит отправиться в туалет.
29. В театре или кино направиться к своим местам можно только лицом к сидящим в зале. Женщина идет позади спутника.
30. Если на мероприятие пришли две пары, дамы садятся в центре, мужчины возле них.
31. В кино или театре запрещено сидеть, склонившись друг к другу головами.
32. Нельзя целоваться и обниматься на людях.
33. В музее недопустимо трогать экспонаты.
34. Не фотографируйтесь там, где это запрещено.
35. В такси рекомендуется первым поздороваться с водителем. Конечно, этого не стоит делать в общественном транспорте.
36. В транспорте мужчина должен уступить место женщине или старшему по возрасту. Дама не обязана вставать, чтобы пассажир сел, даже если он намного старше.
37. Места для инвалидов и беременных могут занимать только те, для кого они предназначены.
38. Не стоит сильно откидывать спинку и вытягивать ноги вперед, тем самым мешая комфортно ехать вашим соседям.
39. В транспорте лучше избегать общения по телефону. Если есть необходимость с кем-то связаться, отправьте СМС.
40. Во время поездки присматривайте за своими детьми. Они не должны доставлять неудобств другим пассажирам.
41. Если в час пик в городском транспорте вы заметите своего знакомого, не пробивайтесь к нему сквозь толку. Достаточно кивка головы и улыбки.
42. Из автобуса, трамвая, троллейбуса кавалер всегда выходит первым, чтобы помочь своей спутнице сойти и вынести сумки.
43. В гости не рекомендуется приходить без предупреждения.
44. Не оправдывайтесь за свои жилищные условия перед приглашенными.
45. Если вас позвали в гости, не рекомендуется узнавать, кто еще приглашен. Такой вопрос звучит бестактно.
46. Если к вам пришли гости, нельзя продолжать смотреть телевизор или сидеть за компьютером. Такое поведение точно не расположит к вам приглашенных.
47. Если вы в гостях, не разговаривайте по телефону больше 5 минут.
48. Можно дарить букеты, в которых нечетное количество цветков. Если их больше дюжины, то количество бутонов должно делиться на 6. Запрещено дарить букет из 13 цветков.
49. Молодым особам не дарят темные букеты. Для девушек идеально подойдут белые цветы. Взрослым дамам не нужно покупать быстро вянущие букеты.
50. Первого гостя не приглашают в гостиную сразу, ему следует показать место, где можно вымыть руки, поправить одежду.
51. Если за столом собралась компания, начинать трапезу следует после того, как хозяин взял салфетку.
52. Хозяйке не стоит постоянно отправляться на кухню, блюда должны быть готовы до того, как компания сядет за стол.
53. Нельзя опаздывать на званый ужин. В случае возникновения непредвиденных обстоятельств, хозяев следует предупредить о задержке. На фуршет можно прийти позже условленного времени.
54. На приеме бокал со спиртным держат в левой руке. В этом случае правая будет сухой и теплой во время приветствия.
55. Если официанты разносят спиртные напитки, спросите у спутницы, какой аперитив она предпочитает. Только после этого можно выбирать алкоголь для себя.
56. На фуршете не стоит постоянно находиться у стола с закусками.
57. На приемах мужчины выслушивают тосты стоя.
58. Первый гость, который уходит с мероприятия, прощается лишь с хозяевами. В противном случае приглашенные могут решить, что им тоже пора покидать вечеринку.
59. Слова «Я приглашаю вас в ресторан» означают, что человек берет себя оплату заказа. Фраза «Давайте пойдем вместе» предполагает, что каждый платит сам за себя. Но даже во втором случае кавалер может угостить спутницу.
60. Кавалер должен прийти в ресторан пораньше, чтобы отыскать столик до прихода спутницы.
61. Если посетителям заведения предоставляется одно меню на столик, мужчина отдает его женщине. Если в ресторан отправляется большая компания, кто-то один читает список предлагаемых блюд вслух.
62. В ресторане нельзя подсаживаться к приятелю, который есть с незнакомым человеком. Такое действие считается допустимым только в том случае, если вас об этом попросят.
63. Не стоит спрашивать у официанта счет, если спутник продолжает трапезу.
64. Во время еды не нужно сворачивать края скатерти, вытягивать ноги под столом, играть с посудой.
65. Можно опираться на стол запястьями, дамам разрешается поставить локти.
66. Салфетку аккуратно складывают вдвое, помещают на колени сгибом к себе. Не допускается укладывать ее за воротник.
67. Запрещено вытирать салфеткой нос.
68. Для избежания появления пятен на бокале нужно промокнуть салфеткой рот до того, как выпить из него. Женщины должны использовать бумажное изделие.69. После трапезы салфетку оставляют справа от тарелки. Это сигнал о том, что вы закончили прием пищи.
70. Нет необходимости поднимать упавшую салфетку, официант обязан принести посетителю новую.
71. В ресторане тарелка для хлеба ставится с левой стороны, напитки — с правой. Запомнить правило легко: сложите руки в жест OK. Левая рука образует английскую букву b, что означает bread — хлеб, правая — d, то есть drink — напиток.
72. Расположение приборов на столе передает официанту важную информацию. Например о том, что вы ждете следующего блюда или уже закончили трапезу. Так, если вы хотите показать, что просто на время вышли из-за стола, то положите нож и вилку на тарелку крест-накрест. Это означает, что посуду убирать не нужно.
73. Нож следует использовать для разрезания пищи, с помощью прибора не подносят еду ко рту.
74. Соус нужно класть в тарелку по чуть-чуть, при этом неприлично макать кусочки пищи в соусницу.
75. Оставшийся в тарелке соус не доедают с помощью хлеба. И уж точно не делайте этого пальцами!
76. Если порция лежит на блюде, берите кусочек, который находится ближе всего к вам.
77. Доливать из бутылки исключительно в свой стакан невежливо. Обязательно предложите напиток собеседникам.
78. Чтобы не мешать окружающим получать удовольствие от еды и беседы, не нужно до конца допивать напиток через соломинку. Это создает неприятные звуки, которые вряд ли порадуют посетителей ресторана за другими столиками.
79. Если вам принесли чай или кофе, не стоит поднимать блюдце вместе с чашкой.
80. Нельзя использовать для чистки зубов что-либо, кроме зубочистки.
81. При общении с людьми не показывайте, что вам скучно в их обществе. Именно поэтому не принято класть телефон на стол. Друзья должны быть важнее технологий, если нет, зачем нужно такое общение? Если вы ожидаете звонка, допускается расположить устройство экраном вниз.
82. Если вам поступает звонок, трубку нужно брать после 3 гудка. Если вы набираете чей-то номер, но человек не отвечает после 5 гудка, лучше отключить вызов.
83. Если во время разговора связь прервалась, то восстановить ее должен тот, кто позвонил.
84. Во время звонка приятелю с незнакомого номера необходимо назвать фамилию и имя.
85. Не рекомендуется сообщать важную информацию посредством СМС-сообщения.
86. Во время видеозвонка смотрите на собеседника, не фокусируйте внимание на своем изображении в углу монитора.
87. Чтобы избежать неловких моментов, лучше сообщать о видеозвонке с помощью SMS.
88. При отправке email обязательно пишите тему письма, это сэкономит время получателя.
89. Если у вас нет времени ответить на важное письмо, необходимо уведомить отправителя о его получении.
90. Не прикрепляйте тяжелые вложения в письмо.
91. Запрещено читать чужие сообщения и письма. Времена изменились, но тайну переписки никто не отменял. Также лучше отвернуться от экрана, когда пользователь набирает пароль.
92. Если вы отправили сообщение в социальной сети, собеседник может написать вам не сразу. Не стоит выяснять причину задержки.
93. Применение CapsLock соответствует разговору на повышенных тонах.
94. Во время синхронной переписки не нажимайте «Отправить», не доведя мысль до конца. Собеседник может начать отвечать, а если вы при этом продолжите писать, можно просто запутаться.
95. Если во время переписки собеседник перестал быть online, не предупредив вас об окончании разговора, не стоит обижаться. У него могли появиться неотложные дела.
96. При отправке заявки в друзья в социальной сети обязательно представьтесь и уточните, что побудило вас добавиться.
97. Не размещайте на стене друга в социальной сети интимные сообщения и фото.
98. Необходимо спрашивать позволения на размещение изображения другого человека.
99. Не засыпайте знакомых спамом.
100. Не перебарщивайте с хэштегами.
101 Обращайтесь с людьми вежливо и деликатно, если хотите, чтобы также обращались и с вами.
Этикет постоянно меняется, приспосабливаясь к изменениям, происходящим в мире. Современные правила объясняют, как взаимодействовать с окружающими во время телефонных разговоров, общения по интернету. Приведенные рекомендации также касаются поведения за столом, в транспорте, театре и музее.
Проверьте свои знания прочитанной статьи
101 правило дизайна — Оди
По ссылке внизу хорошая статья с сотней афористичных правил дизайна, которые основатель и креативный директор агентства COLLINS Брайан Коллинз сформулировал на основе своего богатого опыта
Там житейская мудрость пополам с дизайном и, как и в любом таком списке, много мыслей, кажущихся банальными. Но я подозреваю, что разным людям банальными покажутся разные пункты :–)
Приведу девять правил, которые понравились лично мне:
• Повсеместность = невидимость. То, что нам слишком знакомо, что становится обычным, мы перестаем замечать. Одной из функций дизайна является восстановление нашего восприятия, обновление понимания и приглашение быть более бдительными
• Эра «решения проблем» ушла. Это слишком медленный подход для мира, в котором будущее наступает так быстро. Сегодня дизайнеры должны искать проблемы и находить их прежде, чем они появятся у нас на столах, потому что в этот момент будет уже слишком поздно
• Хороший дизайнер поможет компании добраться туда, где она хочет быть. Великий дизайнер будет толкать компанию туда, куда она должна идти
• Никогда не идите на неоплачиваемую стажировку. Никогда. Такое неэтично предлагать, а во многих местах это и незаконно. Но, что более важно, какие люди отказываются платить вам? О да, по-настоящему дерьмовые люди
• Противоположность мужества не трусость. Противоположность мужества — конформизм
• Может настать момент, когда кто-то публично атакует вас или вашу работу. Если это произойдёт, помните вот что: те, кто нападает — это те, кто боится вас больше всего. Они подозревают, что вы талантливее их. И, на самом деле, атакующие верят в вас больше других. Их появление доказывает ваши способности. Приветствуйте их и благодарите
• Когда кто-то не соглашается с тобой, не защищайся. Вместо этого слушай. Попроси этого человека объяснить подробнее и обосновать свою точку зрения. Только после этого человек станет слушать то, что говоришь ты. Хотел бы я, чтобы кто-нибудь рассказал мне об этом в юности
• Никогда не создавайте и не редактируйте одновременно. Доставайте все неряшливые, уродливые черновики и первые наброски. Количество важнее качества на начальном этапе. Mess is more
• Мастерство приобретается не благодаря интеллекту. И не за счет таланта. Не из амбиций. Мастерство приобретается только за счёт времени и фокуса, которые вы вкладываете в своё ремесло, на протяжении многих, многих лет. Не путайте мастерство и славу
Прочитать всё 101 правило (на английском): wearecollins.com/ideas/101-design-rules
Подписывайтесь на «Одайджест» — кураторскую рассылку для дизайнеров. Контент, который выбирают люди, а не алгоритмы.
101 правило служения — Литература
Основу исламской нравственности мы найдем в искреннем и страстном устремлении к Всевышнему Аллаху, и признаки этого стремления, безусловно, сокрыты в служении на пути Аллаха.
Шейх Осман Нури Топбаш родился в Стамбуле в районе Еринкой в 1942 году. Его отец Муса Топбаш, а мама Фатма Феридэ ханум. В 1953 году поступил в лицей имам-хатыбов в г.Стамбул. После завершения обучения в лицее имам-хатыбов долгие годы частным образом получал религиозное образование у признанных ученых-богословов своего времени: М. Джалялетжин Октен тур. M. Celaleddin Ökten, Махир Из тур. Mahir İz, Нуреддин Топчу тур. Nureddin Topçu и др. Но основную роль в становлении его личности и духовном воспитании сыграл отец и одновременно муршид Муса Топбаш, имевший непререкаемый авторитет духовного наставника среди тысяч мусульман благодаря своим высоким нравственным качествам и глубокому знанию религии. Осман Нури Топбаш вырос в чистой и возвышенной атмосфере духовности этого незаурядного человека и после ухода отца стал продолжателем его пути то есть сам стал муршидом Накшбандийского тариката. 1962 служба в рядах Турецкой армии. В 1990 году начал писательскую деятельность.Золотая цепь преемственности Накшбандийского тариката до Осман Нури Топбаша:
1) Пророк Мухаммад ( саллаллоах1у алайх1и ва саллам)
2) Абу Бакр Ас-Сыддик
3) Салман Аль-Фариси бин Муса
4) Касим бин Мухаммад бин Абу Бакр
5) Джафар Ас-Садик
6) Абу Язид Аль-Бастами
7) Абульхасан Аль-Харкани
8) Саййид Абу Али Аль-Фармади
9) Юсуф Хамдани
10) Абдульхалик Аль-Гуджувани
11) Ариф Ар-Ривкири ибн Исмаил
12) Махмуд Инджир Фагнави
13) Али Рамитани
14) Мухаммад Баба Ас-Симаси
15) Сайид Амир Кулаль
16) Бахауддин Мухаммад Накшбанди Аль-Бухари
17) Аляуддин ибн Мухаммад Атари Мухаммад ибн Мухаммад Аль-Бухари
18) Сайид Якуб Аль-Чарахи
19) Убайдулла Аль-Ахрари
20) Мухаммад Захид Ас-Самарканди
21) Дервиш Мухаммад
22) Хаваджа Мухаммад Аль-Амканаки
23) Мухаммад Аль-Бакий
24) Ахмад Ас-Серхинди Аль-Фаруки
25) Мухаммад Масум
26) Сайфуддин Абубаракат Ахмад
27) Мухаммад Бадавини Сайид Нур
28) Хабибуллах Джан Джанан аль-Мазхар
29) Абдуллах Дахляви
30) Мухаммад Халид Зияуддин Багдади[3]
31) Таха аль-Хаккари
32) Таха аль-Харири
33) Мухаммад Ас’ад Эрбили
34) Рамазаноглу Махмуд Сами Эфэнди
35) Топбашзаде Муса Эфенди (Муса Топбаш)
36) Осман Нури Топбаш
101 правило дизайна
101 правило дизайна от Brian Collins, Chief Creative Officer of COLLINS.
Andy Liang01. Дизайн — это проявление надежды.
02. Вы можете прожить свою жизнь как результат истории и того, что было раньше, или вы можете прожить свою жизнь как причину того, что должно произойти. Это твой выбор.
03. Когда талант не развивается, энергия бьет талант. Но когда развивается талант, будьте осторожны.
04. Когда вы работаете только ради денег и не любите то, что делаете само по себе, вашей работе будет не хватать энергии. Люди это почувствуют. Так что отдайте каждому проекту все, что у вас есть, в каждый момент и каждый раз.
05. Хороший философ скажет: «Познай самого себя». Хороший продавец скажет: «Знай своего покупателя». Хороший дизайнер скажет: «Знай и то, и другое».
06. Слушайте, когда кто-то отвергает ваши амбиции. Так поступают только недалекие люди. Избегайте их. Вместо этого ищите тех, кто намного лучше вас; они заставят вас почувствовать, что вы можете осуществить свои мечты, поскольку их мечты, вероятно, даже больше. Они подведут вас к финишу.
07. Бренд всегда отвечает на два вопроса. Первый внутренний: во что мы верим? Второй, внешний: как мы себя ведем? Вы должны оставаться верными себе, своим основным ценностям и тому, что вы отстаиваете. Если нет, люди вас «вычислят». Но ваш бренд должен поддерживать культурное соответствие — оставаться актуальным для времени, всегда развиваться, чтобы вдохновлять людей в целом. Ответы на эти два любопытства всегда должны быть согласованы.
08. Найдите способ связать каждый проект с чем-то гораздо большим: с более высокой ценностью, правдой, смелой целью или большим вопросом. Затем, если ваши усилия начинают отставать или казаться обыденными, вернитесь к тому большему идеалу, который изначально вдохновлял вас. Это работает.
09. Напишите это фразу и положите ее на видное место: «Вы никогда ничего не измените, борясь с существующей реальностью. Чтобы что-то изменить, создайте новую модель, которая сделает существующую модель устаревшей». Бакминстер Фуллер кое-что знал.
10. Хороший дизайнер поможет компании попасть туда, куда они хотят. Хороший дизайнер подтолкнет компанию туда, куда им следует идти.
11. Вы собираетесь рассказать историю? Тогда расскажите большую историю. Огромная история. Эпическая история. Или вообще не рассказывайте истории.
12. Роль творческого лидерства — создавать больше лидеров, а не последователей. Это мнение более необычно, чем мне хотелось бы.
13 . Я узнал, что есть только два типа людей:
- Люди, которые делают именно то, что обещают.
- Люди, которые полны дерьма.
14. Форма следует за фантазией. Каждая хорошая идея рождается из искры воображения, а не из прагматизма. Факты важны. Но возможность создает будущее.
15. Никогда не проходите неоплачиваемую стажировку. Никогда. Предлагать такое неэтично, и во многих местах это незаконно. Но что еще более важно, какие люди откажутся платить вам? Ах да, дерьмовые люди.
16. Если вы потеряете желание быть глупым, способность смеяться и способность подшучивать над собой, вы потеряете способность думать. Всякая работа и никакие развлечения делают Джека скучным мальчиком по одной причине: это убивает его воображение.
17. Застряли на проблеме, которую не можете решить? Мыслете. Расширяйте его. Сделайте это гигантским. Не пытайтесь сдержать это, или упростить, или уменьшить. Сделайте это настолько большим, чтобы можно было увидеть новый узор. Решите большую проблему, и меньшая будет решена в процессе.
18. Всегда начинайте с мифологии. Хорошее топливо. Басни и фантазии не стареют и не устаревают по одной причине: они являются шагом в измерение, недоступное самому времени. Творите вместе с ними.
19. Когда мне исполнилось 35 лет, я сменил желание быть счастливым на желание быть полезным. В этом вся разница.
20. Есть только два типа лидеров:
- Те, кто в машинном отделении, помогают экипажу разгребать уголь.
- Те, кто сидит на крыше поезда и машет рукой проходящей мимо толпе.
21. Учитесь у рекламных агентств. Они говорят «да» всему, даже если не могут. Но они стараются. Дизайнеры слишком часто говорят «нет»: «О, нет. Мы этого не делаем!» Это недальновидно. Вместо этого говорите «да» всему. Но всегда добавляйте «да… если». Затем определите свои условия.
22. Я работал вместе с уважаемым педагогом сэром Кеном Робинсоном. На одной из встреч, где напыщенный гость гудел, он повернулся ко мне и прошептал: «То, что мы делаем для себя, умирает вместе с нами, когда мы покидаем эту планету. То, что мы делаем для других, может жить вечно ».
23. Противоположность смелости — не трусость. Противоположность смелости — подчинение.
24. Вездесущность = Невидимость. То, с чем мы слишком хорошо знакомы, что становится обычным, мы перестаем видеть. Одна из функций дизайна — восстановить наше восприятие, обновить наше понимание и побудить нас быть более бдительными.
25. Ищите простоту только по ту сторону сложности. Проделайте работу, исследуйте, поймите и откройте невидимое, удивительное, неожиданное понимание, прежде чем приступить к разработке своего решения.
26. Знаменитый дизайнер, которым я восхищаюсь, однажды сказал: «Стиль = пердеж». Я не согласен. Я считаю, что «Стиль = Точность». Это придает идеям фокус и своевременную актуальность.
27. Если вы хотите, «заставить» людей полюбит какие-то вещи, работайте в рекламе. Если хочешь делать вещи, которые нравятся людям, работай в дизайне. Оба являются действенными способами создания бренда, но второй способ в конечном итоге окупается лучше.
28. Из успешного продукта или услуги всегда можно вытянуть хорошую историю. Не всегда из истории можно выделить хороший продукт.
29. Нанимайте одаренных людей, которых ваши клиенты никогда не пустят к себе. Дайте им влияние. Очистите взлетно-посадочную полосу. Обеспечьте бутерброды. И отойди.
30. Когда дизайнеры ошеломляют, мы можем впасть в пассивность. Мы отступаем. Это дает нам иллюзию контроля. Чем меньше мы стараемся, тем меньше у нас шансов потерпеть неудачу. Мы делаем вид, что не несем ответственности за то, что с нами происходит. Но никогда не сдавайтесь. Вместо этого подойдите ближе. Попытайтесь. Сделайте ошибку. Извиняйтесь быстро. И продолжай пытаться.
31. Никогда не будьте скучными. Будьте смешным. Абсурд. Но никогда не будьте скучными. (Да, это правило доставит вам неприятности.)
32. Старайтесь.
33. Старайтесь сильнее.
34. Цель состоит в том, чтобы сделать сложное простым, а не наоборот. Лучшие идеи часто выражаются в виде простых идей. У них будет сила, потому что они будут чувствовать себя неизбежными.
35. Оглядываясь назад от конца проекта, он будет казаться неизбежным. Но когда вы начинали, вы даже не подозревали, что окажетесь там. То, что здесь тупицы предлагают, опасно: «Этот творческий процесс слишком запутан и слишком сложен. Требуется эффективность, поскольку это решение было настолько логичным. Мы должны применять больше логики на протяжении всего процесса!» Это начало конца творчества. Сопротивляйтесь этому побуждению. Он разрушает спонтанность, оригинальность, интуитивную интуицию и непреднамеренность, в которых вас ждут самые большие идеи.
36. Вы попадаете в окружение людей, которые сетуют на то, что «клиенты не понимают, что мы делаем?» У этих людей никогда не будет хороших клиентов.
37. Первая задача дизайнера — сформулировать реальную ценность, которую мы привносим в каждую ситуацию. Это не задача клиентов, попытайтесь подумать.
38. Обычные дизайнеры бьют по тормозам, когда чувствуют страх. Но когда талантливые пугаются, они нажимают на педаль, ускоряются и стремительно врезаются в неизведанное.
39. Я обучаю студентов 20 лет. За это время я увидел, что уверенность в себе, настойчивость и желание играют гораздо большую роль в росте и достижениях, чем талант. Пассивность? Нытье? Ожидание заказов? Тебе не оторваться от земли. Полон энергии? В восторге? Любопытный? Твой предел — небо.
40. Если вы хотите научить дизайну, сначала прочтите “Teaching to Transgress”. Изменится все ваше мышление. Если нет, пожалуйста, не учите.
41. Искать мастерство в дизайне — значит чувствовать себя комфортно, выбирая свой собственный путь. Проложите новую дорогу. Другие будут сомневаться в этом. Но в конечном итоге этот путь подходит вашей душе. Это приведет вас не только к более глубоким аспектам вашего ремесла, но и к скрытым частям вас самих.
42. Может наступить время, когда кто-то публично нападет на вас или вашу работу. Если это произойдет, помните следующее: нападающие — это те, кто боится вас больше всего. Они заподозрят, что ваши таланты превосходят их. В конце концов, они становятся вашими самыми искренними верующими. Следите за ними. Затем поблагодарите их, когда они придут.
43. «Всегда думай наперед». Амелия Эрхарт нарисовала это в своем самолете. Я полагаю, она хотела воспользоваться моментом, когда он наступит. При необходимости дозаправьтесь. Не ждите ни какого «вдохновения». Вернись в воздух. Продолжайте летать.
44. Вы работаете в агентстве, которое обычно набирает на работу горячих сторонников, вместо того, чтобы продвигать потенциальных бойцов? Бегите. Сейчас. Они никогда не станет теми, кем хотят стать.
45. Отделите болтунов от деятелей. Тем, кто хочет успешно пройти собеседование, я предлагаю заранее прочитать хорошую книгу — на любую тему. «Когда закончишь, позвони мне, и мы назначим время». 90% пролетают. Бывают исключения, но я нанимаю из оставшихся 10%.
46. Будьте осторожны, не выполняйте слишком много работы, копируя людей, которыми вы восхищаетесь. Начните с этого, чтобы увидеть, что кажется правильным. Но стремитесь искать то, что они искали, вместо того, чтобы делать то, что делали.
47. Держитесь подальше от людей, которые путают помпезность с глубиной. Артикулируемая некомпетентность заразительна.
48. Когда вы вооружены, укомплектованы и экипированы в соревновании, что вам остается использовать? Доброту и воображение.
49. Когда кто-то с вами не согласен, не защищайтесь. Вместо этого слушайте. Попросите их объяснить, подтвердить свою озабоченность, расширить ее и подтвердите свою точку зрения. Только тогда кто-нибудь будет слушать все, что вы хотите сказать. Хотел бы я, чтобы кто-нибудь сказал мне это в подростковом возрасте.
50. Мы не создаем фантастические миры, чтобы избежать реальности. Мы создаем их, чтобы лучше видеть, понимать и изменять реальность.
51. Ищите амбиции. Развивайте характер. Тренируйте талант.
52. Когда я слышу слово «повторить» более трех раз за три минуты, я опасаюсь, что через три минуты будет фиеста Post-It®. Справедливое предупреждение.
53. История — это не просто рассказ о конфликте. Это может быть кладезь общих ценностей. Если вы измените историю, которую люди рассказывают о себе и своих сообществах, вы можете изменить не только этих людей, но и всю культуру.
54. Создайте себе библиотеку и прочтите Джона Мильтона. Он глубоко уважал книги и человеческую мысль. «Ибо книги не являются абсолютно мертвыми вещами, но содержат в себе жизненную силу, которая действует так же активно, как душа, чьим потомством они являются; более того, они действительно сохраняют, как в сосуде, чистейшую эффективность и извлечение того живого интеллекта, который их породил ». Лучшего определения святости книг никогда не было.
55. Заметили, что кто-то впервые делает что-то жестокое? Никогда не ждите второго раза. Решите это быстро или избавьтесь от них. В любом случае, не стоит «ждать и смотреть». делает вас и вашу команду уязвимыми. Они показали вам, кто они есть. Двигайся быстрее.
56. Мастерство не достигается интеллектом. Мастерство не достигается талантом. Мастерство не достигается амбициями. Мастерство приобретается только со временем и сосредоточением внимания на своем ремесле на протяжении многих-многих лет. Не связывайте это со славой.
57. Попробуйте абсолютно все. Затем попробуйте все это еще раз. А потом еще раз.
58. Изящно принимайте комплименты. С подозрением относитесь к льстецам. Слушайте своих жалобщиков и циников, не потому, что вы можете у них чему-то научиться, а потому, что они втайне заботятся о вас.
59. Дизайн — это не то, как выглядят вещи. Дизайн — это то, что делают вещи.
60. Использование смартфонов вытеснило мечтания. Зацикленные люди на этих маленьких экранах и старые пыльные мысли больше не выскакивают из нашего мозга так легко, поэтому никакие новые, глупые, абсурдные мысли не возвращаются обратно. Все хорошие идеи начинаются с глупых, абсурдных мыслей. Выключайте свой телефон. Мечтайте. Думайте. Позвольте чему-то странному, парящему вокруг, приземлиться в непредвзятый разум.
61. Если идея вас не пугает, значит, это не лучшая идея.
62. Сильный и искренний голос подобен чистому колоколу: когда он звонит, он разносится далеко по полям, горам и рекам. Звучите. И научите этому других.
63. Игнорируйте тех, кто говорит вам «сосредотачиваться только на своих сильных сторонах». Ерунда. Ваши сильные стороны никогда не исчезнут. Укрепляйте их, оттачивайте и добавляйте им силы. Но также сосредоточьтесь на том, что вам нужно, чтобы перейти в новые и большие миры. Станьте шокирующей тройной угрозой, а не просто блестящим пони с одним трюком.
64. Неудачи — это не всегда ошибки. Возможно, это было лучшее, что вы могли сделать на тот момент. Ладно, хорошо. Быстро извинюсь. Настоящая неудача — это корить себя и не воспользоваться возможностью учиться.
65. Никогда не нанимайте людей из соображений культурного соответствия. Какой пагубный термин. Вместо этого нанимайте безумно талантливых людей за их «культурный вклад». Насколько они уникальны. Почему они отличаются от вас. За что добавят то, чего у вас нет.
66. У людей, употребляющих слово «образ жизни», его нет.
67. Порядок важности крупного агентства: Клиенты —> Работа —> Люди.
Наши: Люди —> Работа —> Пользователи клиентов —> Клиенты.
Это просто. Хорошие люди делают хорошую работу, которую любят клиенты, поэтому клиенты добиваются успеха. Так было всегда.
68. Не работайте с клиентами, чтобы помочь им стать лучшими. Работайте с клиентами, чтобы помочь им стать единственными.
69. Нанимайте Тигра. Никогда не нанимайте ослика Иа. Окружите себя оптимистами. Они будут строить будущее.
70. Читайте хорошую книгу каждую неделю. Через год ваш мозг будет работать как ракета, и ваш разум естественным образом начнет перемещаться в новые места, так же будет соединять новые идеи и думать так, как никогда раньше.
71. Никогда не создавайте и не редактируйте одновременно. Удалите все небрежные, уродливые, грубые и первые наброски. Вначале количество важнее качества. Беспорядок важный.
72. Все идеи плохие. Они становятся хорошими только благодаря ремеслу и любви.
73. Клиенты безумно хотят, чтобы вы преуспели. Вот почему они наняли вас. Покажите им, как. Это твоя чертова работа. Сделай это.
74. Мы воспринимаем информацию через образы. Мы думаем метафорами. Мы учимся по рассказам. Мы создаем с фантазией.
75. Когда вы стоите перед дилеммой, всегда поступайте честно. Это шокирует людей. И вам все равно будет лучше.
76. Возможно. Может быть. Когда-нибудь. Это одни из самых вредных слов, которые может использовать творческий человек. Уберите их.
77. Все начинают с хорошими намерениями. Не все с ними заканчивают. Это была самая болезненная вещь, которую я когда-либо узнал.
78. Люди уже знают, какой совет им нужно услышать. Им просто нужно услышать это от кого-то другого.
79. Не существует такого понятия, как «будущее». Есть всегда «Будущие» — и все они соревнуются друг с другом, борются за господство. Какое будущее ты будешь кормить?
80. Когда меня просят дать определение «бренда», я использую следующее: «Бренд» — это обещание, которое постоянно выполняется в течение долгого времени.
81. Бренды — это наставники будущего. Лучшие из них предвосхищают, создают и переносят нас в завтрашний день.
82. Компании больше не конкурируют друг с другом. Они и все мы соревнуемся с самим будущим.
83. Эра дизайна, ориентированного на человека, ушла. В любом случае, наше существование никогда не было ориентировано на человека. Covid-19 доказал, что это вздор. Пришло время уделять внимание окружающей среде. Не устойчивости. Дизайн регенерации, в котором мы творим не отдельно от Природы, а как ее часть.
84. Дело не только в победе. Речь не идет о проигрыше. Речь идет только о содействии. Это только об обучении.
85. Я устал от разговоров с «дизайнерами», которые никогда не проектируют ничего, кроме своих основных идей. Я устал от разговоров с «предпринимателями», которые никогда ничего не «строят», кроме самих себя. Я устал от разговоров с «лидерами мнений», которые не руководят ничем, кроме увековечения собственной славы.
86. Когда вы подтверждаете гонорар за свою работу, кто-то всегда спрашивает: «Это предмет переговоров?», ответьте так: «Да. Вверх.»
87. В конце концов, это будет не то, что вы взяли. Это будет то, что вы отдали.
88. Не беспокойтесь о ваших конкурентах. Вы больше не соревнуетесь с ними. Вы соревнуетесь только с самим будущим. Так что не оглядывайтесь. Посмотрите через два, три, пять лет и придумывайте обратное.
89. Дизайн — это мост, который ведет нас от того, где мы есть, туда, где мы должны быть. Это будущее. И наша задача — это как можно быстрее и эффективнее привлечь наших клиентов к лучшему для себя будущему.
90. Дизайн — это мост, который ведет нас от того, где мы есть, туда, где мы должны быть. Это будущее. И наша задача — это как можно быстрее и эффективнее привлечь наших клиентов к лучшему для себя будущему.
91. Помните, что каждый ваш выбор сводится к двум вариантам: питать обиду или создавать надежду. В конце концов, это так просто.
92. Эпоха решения проблем ушла. Он слишком «реактивен» в мире, где будущее наступает слишком быстро. Теперь дизайнеры должны искать проблемы, находить и предвидеть проблемы еще до того, как они появятся нас, потому что в этот момент уже слишком поздно.
93. Теперь мы все должны строить мосты, а не стены. Остальное — детали.
94. Дизайн-мышление дает определение романтического самовыражения в своевременном историческом контексте. Дизайн говорит: «Я буду наверху».
95. В первых творческих презентациях, чтобы у вашей творческой работы было время и пространство для реализации, запретите всем «адвокатам дьявола» заходить в комнату, прежде чем показывать что-то. Затем скажите следующее: «Мы здесь, чтобы создать что-то новое». Новые идеи могут быть хрупкими, потому что они незнакомы. Возможно, вам не понравится то, что вы здесь видите, но вы не можете сказать это сейчас. Позже нам придется отредактировать и удалить часть этой работы, а пока все учитываться. Так что найдите что-нибудь, что угодно, что вам нравится в каждой идее. Цвет. Слово. Изображение. Предложение. Что-нибудь. В конце концов, мы находим то, что ищем. А сегодня будем искать новое.
96. В конце концов, мир задает нам только два ключевых вопроса:
- Кто ты?
- Куда ты идешь?
Это те же вопросы, которые мы задаем нашим клиентам. Первый касается подлинности; второй касается актуальности. Если вы спросите их, весь мир будет открыт перед вами.
97. Нравится вам это или нет, но история вашего бренда уже существует, поэтому вы должны управлять ею, как и любым другим мощным активом компании. После вашего продукта, ваших средств его «доставки» и вашей аудитории, ваша история станет самым мощным инструментом, с помощью которого вам придется «строить».
98. Быть очень. Очень долгое время требовалось очень много времени, чтобы что-то изменилось. Если вы нашли ответ, который работал, вы могли рассчитывать на него целую вечность. Но те дни прошли. Быть ответом — это не ответ или даже вариантом. Если, конечно, вам не очень любопытно. Или вы очень сосредоточенны. Очень весело. Очень прямо. Очень заботливо. Очень по-колючему. Очень наглядно. Очень словесно. Очень нахально. Очень забавно. Очень пьяняще. Очень ничего.
99. Если я и брал у Огилви какие-то уроки, то они были бы и такими:
- Думай масштабнее. А затем подумайте еще шире.
- Используйте каждый шанс, пока можете. Хватайте их. И идите ва-банк. Никогда не знаешь, придут ли они когда-нибудь снова.
100.
Experience. Don’t observe.
Inhale. Don’t read.
Transfigure. Don’t shift.
Advocate. Don’t ponder.
Prove. Don’t promise.
Encourage. Don’t cut.
Imagine. Don’t worry.
Do. Don’t analyze.
Hear. Don’t listen.
Show. Don’t tell.
Give. Don’t take.
101. Дизайн — это не то, что мы делаем. Дизайн — это то, что мы делаем возможным.
Автор: Brian Collins is the Chief Creative Officer of COLLINS.
Artwork by Andy Liang.
Оригинал публикации / Перевод: Алина Остапенко
⚡ Если тебе понравился этот материал, ты можешь подписаться на мой Instagram / Facebook / Medium / Linkedin. Там ты найдешь больше интересных материалов о дизайне.
101 Правило Трэшера — Guitar Time
1. Отрасти себе длинные волосы.
2. Длиннее!!
3. Хотя можешь обриться наголо.
4.Но не забудь про бороду, иначе все будут считать тебя гопом.
5.Гопы твои главные враги.
6.Запомни: не меньше 200 bpm.
7.Твои тексты должны быть о насилии, войнах,серийных убийцах. Не забудь про Сатану!!
8.Кстати, в это воскресенье ты должен сходить в церковь. И в следующее тоже.
9.Ты еще не купил себе майку с пентаграммой?!
10.Металлика – #$% и попса!!
11.Хотя бы одна из твоих песен должна быть посвящена СС и/или III рейху.
12.Нацисты – мудаки и уебаны.
13.Гитлер – это марка пива. Хотя нет… шоколада!
14.Sepultura рулит. Макс Кавалера мудак и жадный уебан.
15.Клиф Бёртон жив!!
16.Твои альбомы должны быть не длиннее 35 минут.
17.Чё?! 36 минут?! Наверное ты не согласен с п.10.
18.Slayer – Боги.
19.На концерте как можно шире расставляй ноги и тряси хаером!
20.Если нет хаера см. п.1.
21.Ты должен ненавидеть деньги!!
22.Трэш и MTV не совместимо.
23.Все кто не трэшер – гоп.
24.Кстати, ты можешь петь и играть на басу одновременно.
25.И помни чем быстрее, тем круче.
26.Korn и Limp Bizkit – #$% аццтой.
27.Сатана рулит, но помни про церковь.
28.Устройся на нормальную работу. Помни, настоящий трэш не сделает тебя богачом!
29.Хотя… как ты сказал тебя зовут? Джеймс Хэтфилд?
30.Если твой басист пытается играть слэпом см. п.24.
31.Nu-metal – кал.
32.Рэп – кал.
33.Металлика – кал.
34.Sodom – ка… чё-то я увлекся.
35.Нет соло – нет песни!
36.Купи себе напульсники с шипами. Так на всякий случай.
37.80-е рулят.
38.Morbid Angel тоже ничего.
39.Iron Maiden рулят.
40.Если сомневаешься, вспомни, что Pantera когда-то играла хэви.
41.Не веришь? Тогда запомни, что Korn и Limp Bizkit #$% аццтой!
42.Не забывай трясти хаером!
43.Кстати, волосатый, грязный и вонючий это не трэш-металлист. Это бомж!
44.А, ты же лысый. Тогда ты гоп!
45.Ой, не заметил бороду!! Типа, извиняюсь.
46.OzzFest сборище сопливых нью-металлистов. Истинному трэшеру там не место!
47.Slayer рулит.
48.Помни, баллада – смерть трэшера.
49.Правительство – уебки.
50.Motley Crue – п@доры. Томми Ли – гей.
51.Памела Андерсон? Хм, она тоже.
52.Считай песню Nothing Else Matters аццтоем. Плевать, что с нее ты начал слушать настоящщий МИТААААААЛЛЛЛЛ!
53.Кстати, никому об этом не говори. Это не метально.
54.Не меньше 200 bpm. Не забыл?
55.Да, ты должен быть агрессивным как хуевознает что.
56.Если не получается, представь как Slayer играет на разогреве у Linkin Park.
57.Не получилось?! Ты гоп! Бородатый гоп.
58.А это что?! Ibanez?!! Ну ты и уебан. И гоп.
59.Занимайся по 8 часов в день.
60.Запрись на несколько дней в своей комнате для сочинения сверхскоростных рифов.
61.Доставай родителей и соседей пытаясь сыграть Angel Of Death или Arise.
62.И тряси хаером. Тряси.
63.Том Арайа – величайший басист эпохи.
64.Произносить слово “металл” нужно МИТААААААААЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ!!
65.Это единственный способ выявить истинного трэш-металлиста.
66.Без комментариев.
67.Металлика – ацкий аццтоой
68.Пугай своих друзей фразами, типа, “это соло играется в Е-фригийском ладу, в котором нота F-бекар является 2-й ступенью лада”
69.Бразилия – один из американских штатов.
70.Купи себе B.C.Rich Warlock и Marshall JCM-800. Это не обсуждается.
71.Широкие штаны и шапка #$%ка вызывает у тебя приступ гнева. Праведного гнева.
72.Хетфилд – клоун.
73.Помни, настоящий метал может быть только в андеграунде.
74.Доро Пэш клевая тетка.
75.Ты не должен видеть разницы между Linkin Park и NSync.
76.Да ее и нет!
77.МИТАААААААААААААААЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ
78.Slipknot рулят.
79.Пиво это круто. Пить пиво – метально ниибацца.
80.Ньюстед – гоп. См. п.3 и п.4.
81.Load/ReLoad – #$%.
82.Чак Шульдинер жив. Он сейчас где-то в Мексике.
83.Керри Кинг не снимался в клипе Sum41! Его подставили!! Понял?
84.Научись, наконец, играть тэппингом. Кто не играет тэппингом, тот не крут.
85.Прилепи себе на гитару свастику или знак СС. Зачем? Не знаю.
86.И тряси хаером Тряси
87.Все nu-металлисты – геи.
88.Название твоей группы должно состоять максимум из 2 слов.
89.Ни слова о Сатане!! Это уже дет или блэк.
90.Блэк – металл – сборище геев и пингвинов.
91.Всегда держи в туалете 101 правило блэка или нью-метала: вдруг закончится бумага.
92.Дэт – метал – круто, но от обложек их альбомов тебя тошнит.
93.Никогда не пей пиво, рассматривая обложки дет-метальных альбомов!
94.Ларс Ульрих – жмот!
95.Пауер-метал – сопли. Толкин – урод.
96.Если тебя спросят, что такое трэш, отвечай что они не достаточно метальны и круты чтобы это понять. То ли дело ты!
97.Не забывай об этом
98.Адидас – #$%ий бренд.
99.МИТААААААААААААААЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ
100.Не знаешь, что ответить, говори: “HELL YEAH!”
101.Если в итоге ты запишешь хотя бы один альбом, значит ты нарушил правила. Ты гоп
101 правило дизайна | by Komarov Design
101 правило дизайна от Brian Collins, Chief Creative Officer of COLLINS.
01. Дизайн — это проявление надежды.
02. Вы можете прожить свою жизнь как результат истории и того, что было раньше, или вы можете прожить свою жизнь как причину того, что должно произойти. Это твой выбор.
03. Когда талант не развивается, енегргия бьет талант. Но когда развивается талант, будьте осторожны.
04. Когда вы работаете только ради денег и не любите то, что делаете само по себе, вашей работе будет не хватать энергии. Люди это почувствуют. Так что отдайте каждому проекту все, что у вас есть, в каждый момент и каждый раз.
05. Хороший философ скажет: «Познай самого себя». Хороший продавец скажет: “Знай своего покупателя”. Хороший дизайнер скажет: “Знай и то, и другое”.
06. Слушайте, когда кто-то отвергает ваши амбиции. Так поступают только недалекие люди. Избегайте их. Вместо этого ищите тех, кто намного лучше вас; они заставят вас почувствовать, что вы можете осуществить свои мечты, поскольку их мечты, вероятно, даже больше. Они подведут вас к финишу.
07. Бренд всегда отвечает на два вопроса. Первый внутренний: во что мы верим? Второй, внешний: как мы себя ведем? Вы должны оставаться верными себе, своим основным ценностям и тому, что вы отстаиваете. Если нет, люди вас “вычислят”. Но ваш бренд должен поддерживать культурное соответствие — оставаться актуальным для времени, всегда развиваться, чтобы вдохновлять людей в целом. Ответы на эти два любопытства всегда должны быть согласованы.
08. Найдите способ связать каждый проект с чем-то гораздо большим: с более высокой ценностью, правдой, смелой целью или большим вопросом. Затем, если ваши усилия начинают отставать или казаться обыденными, вернитесь к тому большему идеалу, который изначально вдохновлял вас. Это работает.
09. Напишите это фразу и положите ее на видное место: “Вы никогда ничего не измените, борясь с существующей реальностью. Чтобы что-то изменить, создайте новую модель, которая сделает существующую модель устаревшей”. Бакминстер Фуллер кое-что знал.
10. Хороший дизайнер поможет компании попасть туда, куда они хотят. Хороший дизайнер подтолкнет компанию туда, куда им следует идти.
11.Вы собираетесь рассказать историю? Тогда расскажите большую историю. Огромная история. Эпическая история. Или вообще не рассказывайте истории.
12.Роль творческого лидерства — создавать больше лидеров, а не последователей. Это мнение более необычно, чем мне хотелось бы.
13 .Я узнал, что есть только два типа людей:
- Люди, которые делают именно то, что обещают.
- Люди, которые полны дерьма.
14. Форма следует за фантазией. Каждая хорошая идея рождается из искры воображения, а не из прагматизма. Факты важны. Но возможность создает будущее.
15. Никогда не проходите неоплачиваемую стажировку. Никогда. Предлагать такое неэтично, и во многих местах это незаконно. Но что еще более важно, какие люди откажутся платить вам? Ах да, дерьмовые люди.
16. Если вы потеряете желание быть глупым, способность смеяться и способность подшучивать над собой, вы потеряете способность думать. Всякая работа и никакие развлечения делают Джека скучным мальчиком по одной причине: это убивает его воображение.
17. Застряли на проблеме, которую не можете решить? Мыслете. Разширайте его. Сделайте это гигантским. Не пытайтесь сдержать это, или упростить, или уменьшить. Сделайте это настолько большим, чтобы можно было увидеть новый узор. Решите большую проблему, и меньшая будет решена в процессе.
18.Всегда начинайте с мифологии. Хорошее топливо. Басни и фантазии не стареют и не устаревают по одной причине: они являются шагом в измерение, недоступное самому времени. Творите вместе с ними.
19. Когда мне исполнилось 35 лет, я сменил желание быть счастливым на желание быть полезным. В этом вся разница.
20. Есть только два типа лидеров:
- Те, кто в машинном отделении, помогают экипажу разгребать уголь.
- Те, кто сидит на крыше поезда и машет рукой проходящей мимо толпе.
21. Учитесь у рекламных агентств. Они говорят “да” всему, даже если не могут. Но они стараются. Дизайнеры слишком часто говорят “нет”: “О, нет. Мы этого не делаем!” Это недальновидно. Вместо этого говорите “да” всему. Но всегда добавляйте “да… если”. Затем определите свои условия.
22. Я работал вместе с уважаемым педагогом сэром Кеном Робинсоном. На одной из встреч, где напыщенный гость гудел, он повернулся ко мне и прошептал: «То, что мы делаем для себя, умирает вместе с нами, когда мы покидаем эту планету. То, что мы делаем для других, может жить вечно ».
23. Противоположность смелости — не трусость. Противоположность смелости — подчинение.
24. Вездесущность = Невидимость. То, с чем мы слишком хорошо знакомы, что становится обычным, мы перестаем видеть. Одна из функций дизайна — восстановить наше восприятие, обновить наше понимание и побудить нас быть более бдительными.
25. Ищите простоту только по ту сторону сложности. Проделайте работу, исследуйте, поймите и откройте невидимое, удивительное, неожиданное понимание, прежде чем приступить к разработке своего решения.
26. Знаменитый дизайнер, которым я восхищаюсь, однажды сказал: “Стиль = пердеж”. Я не согласен. Я считаю, что «Стиль = Точность». Это придает идеям фокус и своевременную актуальность.
27. Если вы хотите, «заставить» людей полюбит какие-то вещи, работайте в рекламе. Если хочешь делать вещи, которые нравятся людям, работай в дизайне. Оба являются действенными способами создания бренда, но второй способ в конечном итоге окупается лучше.
28. Из успешного продукта или услуги всегда можно вытянуть хорошую историю. Не всегда из истории можно выделить хороший продукт.
29. Нанимайте одаренных людей, которых ваши клиенты никогда не пустят к себе. Дайте им влияние. Очистите взлетно-посадочную полосу. Обеспечьте бутерброды. И отойди.
30. Когда дизайнеры ошеломляют, мы можем впасть в пассивность. Мы отступаем. Это дает нам иллюзию контроля. Чем меньше мы стараемся, тем меньше у нас шансов потерпеть неудачу. Мы делаем вид, что не несем ответственности за то, что с нами происходит. Но никогда не сдавайдесь. Вместо этого подойдите ближе. Попытайтесь. Сделайте ошибку. Извиняйтесь быстро. И продолжай пытаться.
31. Никогда не будьте скучными. Будьте смешным. Абсурд. Но никогда не будьте скучными. (Да, это правило доставит вам неприятности.)
32. Старайтесь.
33. Старайтесь сильнее.
34. Цель состоит в том, чтобы сделать сложное простым, а не наоборот. Лучшие идеи часто выражаются в виде простых идей. У них будет сила, потому что они будут чувствовать себя неизбежными.
35. Оглядываясь назад от конца проекта, он будет казаться неизбежным. Но когда вы начинали, вы даже не подозревали, что окажетесь там. То, что здесь тупицы предлагают, опасно: “Этот творческий процесс слишком запутан и слишком сложен. Требуется эффективность, поскольку это решение было настолько логичным. Мы должны применять больше логики на протяжении всего процесса!” Это начало конца творчества. Сопротивляйтесь этому побуждению. Он разрушает спонтанность, оригинальность, интуитивную интуицию и непреднамеренность, в которых вас ждут самые большие идеи.
36. Вы попадаете в окружение людей, которые сетуют на то, что “клиенты не понимают, что мы делаем?” У этих людей никогда не будет хороших клиентов.
37. Первая задача дизайнера — сформулировать реальную ценность, которую мы привносим в каждую ситуацию. Это не задача клиентов, попытайтесь подумать.
38. Обычные дизайнеры бьют по тормозам, когда чувствуют страх. Но когда талантливые пугаются, они нажимают на педаль, ускоряются и стремительно врезаются в неизведанное.
39. Я обучаю студентов 20 лет. За это время я увидел, что уверенность в себе, настойчивость и желание играют гораздо большую роль в росте и достижениях, чем талант. Пассивность? Нытье? Ожидание заказов? Тебе не оторваться от земли. Полон энергии? В восторге? Любопытный? Ваш предел — небо.
40. Если вы хотите научить дизайну, сначала прочтите “Обучение проступкам”. Изменится все ваше мышление. Если нет, пожалуйста, не учите.
41. Искать мастерство в дизайне — значит чувствовать себя комфортно, выбирая свой собственный путь. Проложите новую дорогу. Другие будут сомневаться в этом. Но в конечном итоге этот путь подходит вашей душе. Это приведет вас не только к более глубоким аспектам вашего ремесла, но и к скрытым частям вас самих.
42. Может наступить время, когда кто-то публично нападет на вас или вашу работу. Если это произойдет, помните следующее: нападающие — это те, кто боится вас больше всего. Они заподозрят, что ваши таланты превосходят их. В конце концов, они становятся вашими самыми искренними верующими. Следите за ними. Затем поблагодарите их, когда они придут.
43. “Всегда думай наперед”. Амелия Эрхарт нарисовала это в своем самолете. Я полагаю, она хотела воспользоваться моментом, когда он наступит. При необходимости дозаправьтесь. Не ждите ни какого “вдохновения”. Вернись в воздух. Продолжайте летать.
44. Вы работаете в агентстве, которое обычно набирает на работу горячих сторонников, вместо того, чтобы продвигать потенциальных бойцов? Бегите. Сейчас. Они никогда не станет теми, кем хотят стать.
45. Отделите болтунов от деятелей. Тем, кто хочет успешно пройти собеседование, я предлагаю заранее прочитать хорошую книгу — на любую тему. “Когда закончишь, позвони мне, и мы назначим время”. 90% пролетают. Бывают исключения, но я нанимаю из оставшихся 10%.
46. Будьте осторожны, не выполняйте слишком много работы, копируя людей, которыми вы восхищаетесь. Начните с этого, чтобы увидеть, что кажется правильным. Но стремитесь искать то, что они искали, вместо того, чтобы делать то, что делали.
47. Держитесь подальше от людей, которые путают помпезность с глубиной. Артикулируемая некомпетентность заразительна.
48. Когда вы вооружены, укомплектованы и экипированы в соревновании, что вам остается использовать? Доброту и воображение.
49. Когда кто-то с вами не согласен, не защищайтесь. Вместо этого слушайте. Попросите их объяснить, подтвердить свою озабоченность, расширить ее и подтвердите свою точку зрения. Только тогда кто-нибудь будет слушать все, что вы хотите сказать. Хотел бы я, чтобы кто-нибудь сказал мне это в подростковом возрасте.
Andy Liang50. Мы не создаем фантастические миры, чтобы избежать реальности. Мы создаем их, чтобы лучше видеть, понимать и изменять реальность.
51. Ищите амбиции. Развивайте характер. Тренируйте талант.
52. Когда я слышу слово “повторить” более трех раз за три минуты, я опасаюсь, что через три минуты будет фиеста Post-It®. Справедливое предупреждение.
53. История — это не просто рассказ о конфликте. Это может быть кладезь общих ценностей. Если вы измените историю, которую люди рассказывают о себе и своих сообществах, вы можете изменить не только этих людей, но и всю культуру.
54. Создайте себе библиотеку и прочтите Джона Мильтона. Он глубоко уважал книги и человеческую мысль. «Ибо книги не являются абсолютно мертвыми вещами, но содержат в себе жизненную силу, которая действует так же активно, как душа, чьим потомством они являются; более того, они действительно сохраняют, как в сосуде, чистейшую эффективность и извлечение того живого интеллекта, который их породил ». Лучшего определения святости книг никогда не было.
55. Заметили, что кто-то впервые делает что-то жестокое? Никогда не ждите второго раза. Решите это быстро или избавьтесь от них. В любом случае, не стоит «ждать и смотреть». делает вас и вашу команду уязвимыми. Они показали вам, кто они есть. Двигайся быстрее.
56. Мастерство не достигается интеллектом. Мастерство не достигается талантом. Мастерство не достигается амбициями. Мастерство приобретается только со временем и сосредоточением внимания на своем ремесле на протяжении многих-многих лет. Не связывайте это со славой.
57. Попробуйте абсолютно все. Затем попробуйте все это еще раз. А потом еще раз.
58. Изящно принимайте комплименты. С подозрением относитесь к льстецам. Слушайте своих жалобщиков и циников, не потому, что вы можете у них чему-то научиться, а потому, что они втайне заботятся о вас.
59. Дизайн — это не то, как выглядят вещи. Дизайн — это то, что делают вещи.
60. Использование смартфонов вытеснило мечтания. Зацикленные люди на этих маленьких экранах и старые пыльные мысли больше не выскакивают из нашего мозга так легко, поэтому никакие новые, глупые, абсурдные мысли не возвращаются обратно. Все хорошие идеи начинаются с глупых, абсурдных мыслей. Выключайте свой телефон. Мечтайте. Думайте. Позвольте чему-то странному, парящему вокруг, приземлиться в непредвзятый разум.
61. Если идея вас не пугает, значит, это не лучшая идея.
62. Сильный и искренний голос подобен чистому колоколу: когда он звонит, он разносится далеко по полям, горам и рекам. Звучите. И научите этому других.
63. Игнорируйте тех, кто говорит вам “сосредотачиваться только на своих сильных сторонах”. Ерунда. Ваши сильные стороны никогда не исчезнут. Укрепляйте их, оттачивайте и добавляйте им силы. Но также сосредоточьтесь на том, что вам нужно, чтобы перейти в новые и большие миры. Станьте шокирующей тройной угрозой, а не просто блестящим пони с одним трюком.
64. Неудачи — это не всегда ошибки. Возможно, это было лучшее, что вы могли сделать на тот момент. Ладно, хорошо. Быстро извинюсь. Настоящая неудача — это корить себя и не воспользоваться возможностью учиться.
65. Никогда не нанимайте людей из соображений культурного соответствия. Какой пагубный термин. Вместо этого нанимайте безумно талантливых людей за их “культурный вклад”. Насколько они уникальны. Почему они отличаются от вас. За что добавят то, чего у вас нет.
66. У людей, употребляющих слово “образ жизни”, его нет.
67. Порядок важности крупного агентства: Клиенты → Работа → Люди.
Наши: Люди → Работа → Пользователи клиентов → Клиенты.
Это просто. Хорошие люди делают хорошую работу, которую любят клиенты, поэтому клиенты добиваются успеха. Так было всегда.
68. Не работайте с клиентами, чтобы помочь им стать лучшими. Работайте с клиентами, чтобы помочь им стать единственными.
69. Нанимайте Тигра. Никогда не нанимайте ослика Иа. Окружите себя оптимистами. Они будут строить будущее.
70. Читайте хорошую книгу каждую неделю. Через год ваш мозг будет работать как ракета, и ваш разум естественным образом начнет перемещаться в новые места, так же будет соединять новые идеи и думать так, как никогда раньше.
71. Никогда не создавайте и не редактируйте одновременно. Удалите все небрежные, уродливые, грубые и первые наброски. Вначале количество важнее качества. Беспорядок важный.
72. Все идеи плохие. Они становятся хорошими только благодаря ремеслу и любви.
73. Клиенты безумно хотят, чтобы вы преуспели. Вот почему они наняли вас. Покажите им, как. Это твоя чертова работа. Сделай это.
74. Мы воспринимаем информацию через образы. Мы думаем метафорами. Мы учимся по рассказам. Мы создаем с фантазией.
75. Когда вы стоите перед дилеммой, всегда поступайте честно. Это шокирует людей. И вам все равно будет лучше.
76. Возможно. Может быть. Когда-нибудь. Это одни из самых вредных слов, которые может использовать творческий человек. Уберите их.
77. Все начинают с хорошими намерениями. Не все с ними заканчивают. Это была самая болезненная вещь, которую я когда-либо узнал.
78. Люди уже знают, какой совет им нужно услышать. Им просто нужно услышать это от кого-то другого.
79. Не существует такого понятия, как “будущее”. Есть всегда “Будущие” — и все они соревнуются друг с другом, борются за господство. Какое будущее ты будешь кормить?
80. Когда меня просят дать определение «бренда», я использую следующее: “Бренд” — это обещание, которое постоянно выполняется в течение долгого времени.
81. Бренды — это наставники будущего. Лучшие из них предвосхищают, создают и переносят нас в завтрашний день.
82. Компании больше не конкурируют друг с другом. Они и все мы соревнуемся с самим будущим.
83. Эра дизайна, ориентированного на человека, ушла. В любом случае, наше существование никогда не было ориентировано на человека. Covid-19 доказал, что это вздор. Пришло время уделять внимание окружающей среде. Не устойчивости. Дизайн регенерации, в котором мы творим не отдельно от Природы, а как ее часть.
84. Дело не только в победе. Речь не идет о проигрыше. Речь идет только о содействии. Это только об обучении.
85. Я устал от разговоров с “дизайнерами”, которые никогда не проектируют ничего, кроме своих основных идей. Я устал от разговоров с “предпринимателями”, которые никогда ничего не “строят”, кроме самих себя. Я устал от разговоров с “лидерами мнений”, которые не руководят ничем, кроме увековечения собственной славы.
86. Когда вы подтверждаете гонорар за свою работу, кто-то всегда спрашивает: “Это предмет переговоров?”, ответьте так: “Да. Вверх.”
87. В конце концов, это будет не то, что вы взяли. Это будет то, что вы отдали.
88. Не беспокойтесь о ваших конкурентах. Вы больше не соревнуетесь с ними. Вы соревнуетесь только с самим будущим. Так что не оглядывайтесь. Посмотрите через два, три, пять лет и придумывайте обратное.
89. Дизайн — это мост, который ведет нас от того, где мы есть, туда, где мы должны быть. Это будущее. И наша задача — это как можно быстрее и эффективнее привлечь наших клиентов к лучшему для себя будущему.
90. Дизайн — это мост, который ведет нас от того, где мы есть, туда, где мы должны быть. Это будущее. И наша задача — это как можно быстрее и эффективнее привлечь наших клиентов к лучшему для себя будущему.
91. Помните, что каждый ваш выбор сводится к двум вариантам: питать обиду или создавать надежду. В конце концов, это так просто.
92. Эпоха решения проблем ушла. Он слишком “реактивен” в мире, где будущее наступает слишком быстро. Теперь дизайнеры должны искать проблемы, находить и предвидеть проблемы еще до того, как они появятся нас, потому что в этот момент уже слишком поздно.
93. Теперь мы все должны строить мосты, а не стены. Остальное — детали.
94. Дизайн-мышление дает определение романтического самовыражения в своевременном историческом контексте. Дизайн говорит: “Я буду наверху”.
95. В первых творческих презентациях, чтобы у вашей творческой работы было время и пространство для реализации, запретите всем «адвокатам дьявола» заходить в комнату, прежде чем показывать что-то. Затем скажите следующее: “Мы здесь, чтобы создать что-то новое”. Новые идеи могут быть хрупкими, потому что они незнакомы. Возможно, вам не понравится то, что вы здесь видите, но вы не можете сказать это сейчас. Позже нам придется отредактировать и удалить часть этой работы, а пока все учитываться. Так что найдите что-нибудь, что угодно, что вам нравится в каждой идее. Цвет. Слово. Изображение. Предложение. Что-нибудь. В конце концов, мы находим то, что ищем. А сегодня будем искать новое.
96. В конце концов, мир задает нам только два ключевых вопроса:
- Кто ты?
- Куда ты идешь?
Это те же вопросы, которые мы задаем нашим клиентам. Первый касается подлинности; второй касается актуальности. Если вы спросите их, весь мир будет открыт перед вами.
97. Нравится вам это или нет, но история вашего бренда уже существует, поэтому вы должны управлять ею, как и любым другим мощным активом компании. После вашего продукта, ваших средств его «доставки» и вашей аудитории, ваша история станет самым мощным инструментом, с помощью которого вам придется “строить”.
98. Быть очень. Очень долгое время требовалось очень много времени, чтобы что-то изменилось. Если вы нашли ответ, который работал, вы могли рассчитывать на него целую вечность. Но те дни прошли. Быть ответом — это не ответ или даже вариантом. Если, конечно, вам не очень любопытно. Или вы очень сосредоточенны. Очень весело. Очень прямо. Очень заботливо. Очень по-колючему. Очень наглядно. Очень словесно. Очень нахально. Очень забавно. Очень пьяняще. Очень ничего.
99. Если я и брал у Огилви какие-то уроки, то они были бы и такими:
- Думай масштабнее. А затем подумайте еще шире.
- Используйте каждый шанс, пока можете. Хватайте их. И идите ва-банк. Никогда не знаешь, придут ли они когда-нибудь снова.
100.
Опыт. Не наблюдайте.
Вбирать. Не читайте.
Преобразить. Не меняйте.
Отстаивать. Не вдумывайтесь.
Доказывать. Не обещайте.
Поощрять. Не “затаптывайте”.
Представлять. Не волнуйтесь.
Делайте. Не анализируйте.
Слышать. Не слушайте.
Шоу. Не говорите.
Давайте. Не берите.
101. Дизайн — это не то, что мы делаем. Дизайн — это то, что мы делаем возможным.
Автор: Brian Collins is the Chief Creative Officer of COLLINS.
Artwork by Andy Liang.
Оригинал публикации / Перевод: Алина Остапенко
101 ПРАВИЛО ЖИЗНИ, ПОВЕДЕНИЯ И ВЫСКАЗЫВАНИЙ НАСТОЯЩЕГО ИСПОЛНИТЕЛЯ РУССКОГО РОКА
По немногочисленным, но настойчивым просьбам ряда трудящихся, выкладываю в LJ/ЖЖ сии правила, некогда напечатанные в несколько редактированном (цензурированном?) виде в журнале «PLAY» №20 (55), декабрь 2004.©2003-2004 Всеволод Баронин. Спасибо за неоценимую творческую помощь Андрею Андерсену, Евгению Володину, Владимиру Елбаеву, Алексею Заикину, Марии Коротковой, Юлии Кравченко, Ивану Лебедеву, Александру Лоевскому, Владимиру Львову, Игорю Михайлину, Елене Рожновой, Дмитрию Сильянову, Ольге Улантиковой, Николаю Фандееву, Андрею «Archont» Федоренко.
1. Никогда не слушай никакой музыкальный материал, за исключением собственного.
2. Говори, что ты не слушаешь чужой материал, поскольку ты не хочешь быть плагиатором.
3. При этом абсолютно все твои песни должны быть сильно ухудшенными копиями хитов «Мумий-тролля», «Агаты Кристи» или других титанов «русского рока». Не стесняйся! Стянули же «Би-2» свой главный хит «Полковнику никто не пишет» у «Аквариума» («16 голых баб»).
4. Именем твоей группы должен стать перевод названия какой-нибудь очень известной иностранной рок-группы. Примеры из жизни: «Жуки» (очевидно, The Beatles) и «Звери» (Animals). Значит, твоя группа должна именоваться «Катящиеся камни» или «Свинцовый дирижабль». Если же кто-то укажет тебе на украденность названия, говори, что это очень прикольно, а иностранные группы в России все равно никто не знает и они никому не нужны!
5. Возраст менеджера твоей группы – не более 20 лет, потому что те, кому за 20 – старые козлы, и они просто не въезжают в модную музыку твоей группы!
6. Если твоя группа сыграла до подписания Крутого Контракта более одного концерта, то оставь надежду стать звездой: настоящие Звезды Русского Рока рождаются только на пустом месте.
7. Все положительные качества своей музыки и своей рок-группы ты должен описывать только словами «круто» и «прикольно» в различных превосходных степенях. Также более чем желательно использование к месту, а чаще – совершенно не к месту приставки «супер-».
8. Иностранную рок- и поп-музыку слушают только те, кто не является патриотами России.
9. При этом никогда не называй Россию Россией. Говори так: «эта страна» (не догадываясь, естественно, что это просто калька с английского устойчивого выражения «this country»).
10. Джаз – это музыка для старых козлов.
11. Глэм-рок – это музыка для пидоров. Ты посмотри, в глэмовых группах все музыканты выглядят КАК БАБЫ!
12. Ни в коем случае не имей специального сценического костюма. Специально для сцены одеваются только пидоры!
13. Лучше всего, если на сцене ты будешь одет в растянутый свитер со следами прилипших к нему яичниц и каш, совершенно грязные джинсы и убитые ботинки. Это круто, потому что так одевался Курт Кобейн!
14. Курт Кобейн был главным западным рок-музыкантом, потому что он был бунтарь.
15. И оттого его убили проклятые буржуи с его фирмы грамзаписи.
16. Лучшие зарубежные рок-группы – это Nirvana, потому что они были бунтари, и The Beatles, потому что у них песни «душевные и непростые».
17. Про другие иностранные рок-группы ты смело можешь ничего не знать.
18. Панк-рок? Что это такое?? И кто это – какие-то Sex Pistols???
19. Хэви-метал – это музыка для прыщавых подростков и «юношей с седыми висками», а также для «фашистов и реакционеров».
20. Europe и Bon Jovi – это хэви-метал для глупых школьниц, понял?!
21. Самая страшная хэви-группа-мира – Metallica.
22. Самая плохая отечественная рок-группа – это «Ария», потому что она играет хэви-метал.
23. Любую иностранную хард-н-хэви-группу ты должен сравнивать только с «Арией». Например: «Я тут ходил на концерт Def Leppard – это скучно и неинтересно, музыка для подростков, прямо как «Ария».
24. Если ты как-нибудь с полгода жил за границей, то рассказывай всем, что у тебя была там чрезвычайно популярная на андерграундном уровне англоязычная рок-группа, игравшая готик-рок.
25. Хотя что это такое – готик-рок???
26. О готик-роке ты знаешь только следующее: главная готик-роковая группа мира – это HIM.
27. А поклонники готик-рока – страшные люди. Они «слушают группы, похожие на Rammstein» и все являются «гомофобами и фашистами» ((c) Капа Деловая, 2001).
28. Вся электронная музыка, в том числе техно, – это исключительно круто, модно и продвинуто.
29. Было бы хорошо, если бы на какую-нибудь из твоих композиций сделали Настоящий Модный Электронный Ремикс.
30. Прогрессив – это тоже такое особое техно. Никакого прогрессив-рока не существует, потому что ты о нем даже не слыхал.
31. Если о твоей группе скажет хоть слово Илья Лагутенко, то можешь смело всем рассказывать, что твой новый альбом записан в Лондоне.
32. Более того – в любом случае твой новый альбом записан в Лондоне!
33. Хотя он записан в лучшем случае на саунд-студии «Мосфильма».
34. При всех ссылках на Лондон ты не то что не можешь читать и разговаривать по-английски – ты не должен знать на этом противном вражеском языке ни единого слова. (см. пп. 24, 31 и 32)
35. Лучшая в мире радиостанция – «Наше радио».
36. Лучший в мире музыкальный критик, и вообще человек С САМЫМ БЕЗУПРЕЧНЫМ МУЗЫКАЛЬНЫМ ВКУСОМ – начальник «Нашего радио» Михаил Козырев.
37. Лучшая в мире музыкальная газета – «Московский комсомолец», точнее – ее полоса «Мегахаус».
38. Лучший в мире пишущий музыкальный журналист – Капа Деловая (Виктория Лукьянова) из «МК».
39. Лучшая в мире фирма грамзаписи – Real Records. Но ты произносишь название так же, как и большинство в тусовке: «Реал Рекордз».
40. И никогда не говори «фирма грамзаписи»!!! Говори только «студия». Например: «Мы выпустили чумовейший альбом на студии «Реал Рекордз».
41. Твоя главная задача и цель жизни – «борьба с попсой до победного конца» ((c) Тутта Ларсен, 1997).
42. Твоя самая высокая мечта – выступить хедлайнером фестиваля «Мегахаус» на ежегодном празднике газеты «Московский комсомолец». Или, на худой конец, открывать очередной фестиваль «Максидром». Или выступить на сцене «НАШествия», в конце концов…
43. А еще будет очень хорошо, если твою группу пригласит сниматься в свой Серьезный Художественный Фильм какой-нибудь Гениальный Молодой Режиссер. Неважно, что участие твоей группы в фильме ограничится 20 секундами попадания в кадр за 3-4 приема и аналогичным куском какой-нибудь песни…
44. Необходимо ходить на все телевизионные ток-шоу с любой тематикой (особенно круто попасть на «Большую стирку»!) и постоянно мелькать там в кадре с идиотскими высказываниями.
45. И вообще, появление на телевидении гораздо важнее концертов и работы в студии!!!
46. В идеале ты не должен посещать никакие концерты, кроме своих собственных.
47. Зато ты должен быть постоянным гостем на «презентациях с началом в 01.00» в «модных столичных клубах».
48. В песне главное – не мелодия, и не аранжировка, и не навыки пения и игры на инструментах, а слова. Поэтому твоя группа репетирует лишь накануне Особо Ответственных Выступлений – например, на фестивалях «Максидром», «Мегахаус» или «НАШествие».
49. В твоих песнях не место инструментальным соло, потому что для этого музыканты должны уметь играть и, вообще, текст важнее музыки (см. п.48)!
50. Если твой гитарист вообще не умеет играть на инструменте, то рассказывай всем, что он «просто любит фанк».
51. При этом думай, что фанк – это материал Red Hot Chili Peppers.
52. Постоянно рассказывай о том, что ты своими песнями продолжаешь традиции шестидесятников. При этом знать, кто такие шестидесятники, тебе совершенно не обязательно.
53. Говори, что все основы настоящего русского рока заложены отечественной «авторской песней».
54. И вообще, первым русским рокером был Владимир Высоцкий!
55. Но главным достижением отечественной музыкальной культуры XX века все-таки является блатная песня.
56. Алла Пугачева – это Живая Легенда Отечественной Эстрады.
57. Поэтому ты мечтаешь сделать кавер-версию какой-нибудь из ее песен.
58. А еще было бы круто принять участие в «Рождественских встречах Аллы Пугачевой» – твою группу тогда показали бы по телевизору!
59. Иосиф Кобзон – это самый большой Профессионал отечественной эстрады.
60. Вокально-инструментальные ансамбли 70-х – они такие прикольные! Потому что их песни нравились нашим папам и мамам!
61. Поэтому мы просто обязаны записать кавер-версию песни года эдак 1975-го каких-нибудь «Веселых гитар»!
62. Пункт для особо продвинутых: отечественные группы «Автограф» и «Диалог» были отвратительны. Они пели «разрешенные тексты», а их музыканты умели хорошо играть! Как это было мерзко!!!
63. «Машина времени» была продажной с самого начала карьеры, потому что они в 70-е годы пели песни, непонятные современной молодежи.
64. Борис Гребенщиков – это Бог (БГ) и Гуру.
65. Борис Гребенщиков первым стал писать тексты, которые представляют собой Высокую Поэзию.
66. Виктор Цой был и остается первым и последним рок-героем отечественной сцены.
67. Ты должен стремиться к такому же мрачному имиджу, как у Виктора Цоя.
68. Ты должен писать такие же песни, как и Виктор Цой.
69. При этом ты не должен догадываться, что «Кино» – музыкально-исполнительская калька с Sisters Of Mercy и The Mission. (см. п.1)
70. Лучший отечественный поп-проект – это «Тату», потому что они добились известности за границей и у них «провокативный имидж».
71. На «Фабрике звезд» отбирают дейcтвительно лучшие молодые дарования, ведь больше им негде показать свою одаренность.
72. И вообще, было бы прикольно записать дуэт с кем-нибудь из победителей «Фабрики звезд».
73. Но еще лучше – записать такой дуэт со всем известной поп-звездой!
74. В видеоклипах твоей группы обязательно должна фигурировать Рената Литвинова, о которой ты должен непрерывно сообщать в интервью, что она «божественная актриса», а также герои сериала «Бригада» и фильма «Бумер».
75. Поездки в турне «губят творческий процесс» ((c) В.Бутусов), и поэтому твоя группа не выступает нигде далее Москвы.
76. Впрочем, твоя группа вообще не может ездить в турне, поскольку музыканты так и не научились играть (см. п.48), а у группы нет настоящего менеджера (см.п.5).
77. Источники финансовых поступлений твоей группы – исключительно денежные взносы вашего Спонсора.
78. При этом твоя группа должна отказываться играть на вечеринках и попойках у Спонсора, потому что там престарелая, по меркам твоей группы, публика требует песен каких-то неизвестных лично тебе «Слэйд» и «Дип Пёрпл».
79. Ты общаешься с журналистами исключительно короткими небрежными фразами, которые ты сам считаешь афоризмами.
80. Само слово «афоризм» ты узнал только позавчера вечером, когда девочки из твоей PR-службы сообщили тебе, что «на следующем интервью ты должен изъясняться с журналистами исключительно при помощи афоризмов».
81. При раздаче интервью ты прекрасно знаешь, что и вопросы журналиста, и твои ответы заранее написаны твоей PR-службой.
82. При этом веди себя так, как будто вопросы застают тебя врасплох.
83. Главное в интервью, особенно в прямых эфирах на радио – побольше мата! Это круто, понял?!
84. Если тебе позвонил по телефону журналист, ты должен для начала закатить истерику минут на 10, допытываясь со слезой в голосе, «кто тот мерзавец, кто дал тебе мой хорошо засекреченный телефон». Затем, если журналист начнет задавать вопросы о творчестве, пренебрежительно отвечай, что журналисты должны писать не о музыке, а о твоей квартире и машине.
85. Хотя у тебя, естественно, нет собственной квартиры, а на модные тусовки ты ездишь общественным транспортом. Если же тусовка особо модная – то тебя подвозит на Фирменной Тачке кто-нибудь из окружения Спонсора, либо ты приезжаешь на лимузине, нанятом Спонсором.
86. Интернет – это продукт всемирного заговора против России.
87. Слушать и иметь CD дома – это не круто. Круто слушать музыку только в виде mp3-файлов, и лучше всего на компьютере.
88. И эти mp3-файлы должны быть скачаны из Интернета, хотя он весь такой насквозь вражеский! (см. п.86)
89. Иметь бытовую Hi-Fi или Hi-End звуковую аппаратуру – удел «новых русских».
90. Поэтому у тебя дома из бытовой звуковой аппаратуры – в лучшем случае мини-центр.
91. Нет, у тебя нет и мини-центра! Ты слушаешь музыку только с помощью компьютера! (см. п.87)
92. А если у тебя нет и компьютера, ты слушаешь музыку исключительно через наушники посредством плейера с совершенно убитых кассет.
93. Свои отношения с поклонниками ты должен описывать исключительно в следующих выражениях: 1. «Я ненавижу своих фанатов!»; и 2. «Боже, ка-а-ак мне надоели эти толпы фанатов у служебного входа после концертов…»
94. Хотя эти люди «у служебного входа» в основном вовсе и не фанаты, а те, кому пару лет назад ты задолжал различные суммы в пределах $200…
95. Для тебя и твоей группы главное – записать свой первый альбом, куда войдут ваши Главные Хиты, которые ты еще до выхода альбома будешь называть Легендарными (а еще лучше – Культовыми или Знаковыми) Песнями Поколения.
96. Твой второй альбом должен состоять примерно из 10-12 ремиксов Самого Главного Хита с первого альбома и пары-тройки песен, записанных тобой под расстроенную гитару на кухне у соседа в нетрезвом виде лет эдак пять тому назад.
97. А твой третий альбом – это просто переиздание первого, где первым и вторым треками стоят твои Совершенно Новые Великие Песни.
98. Причем эти две песни ты должен сочинять и записывать как минимум в течение трех лет.
99. Выпустив три альбома, ты должен сделать Официальное Заявление о том, что твоя группа распадается «по причине творческих противоречий», и ты начинаешь Сольную Карьеру с «по-настоящему профессиональными музыкантами».
100. В то же время ты должен рассказывать во всех интервью, что группа распалась оттого, что все ее участники – кроме тебя самого, естественно – отвратительные непрофессиональные музыканты и полное дерьмо как люди (варианты – алкоголики, наркоманы, etc. etc.).
101. Хотя на самом деле группа распалась из-за того, что вы смертельно надоели Спонсору, и он отказался давать вам денег «на творчество»… Твоей карьере может наступить конец… О, несчастливчик!
P.S., или п.101 на «бис»: Если ты достиг в своей карьере Настоящего Исполнителя Русского Рока п.101 из вышеприведенного списка, найди нового лоха-спонсора, разведи его на деньги и вновь начинай с п.1…
Закон о национальном управлении лесами (NFMA) 1976 года требует, чтобы каждый национальный лес или пастбище, находящийся в ведении Лесной службы, разработал и поддерживал эффективный План управления земельными ресурсами (также известный как Лесной план ).Процесс разработки и пересмотра планов, наряду с требуемым содержанием планов, изложен в правилах планирования, часто называемых правилом планирования (действующим правилом является Правило планирования 2012 года). Управляющие отдельными лесами и пастбищами следуют указаниям правила планирования для разработки плана управления земельными ресурсами, специфичного для своего подразделения. Дополнительная информация о Национальном законе об управлении лесами (NFMA): Дополнительная информация, а также текущие и прошлые правила планирования Лесной службы:
Дополнительная информация о лесных планах: |
Понимание и участие в процессе разработки правил
Департамент доходов (департамент) и его программы регулируются законами , принятыми Законодательным собранием штата Вашингтон и кодифицированными в Пересмотренном кодексе Вашингтона (RCW).Департамент разрабатывает и принимает правила для реализации новых законов штата, предоставляет более подробную информацию о принятых законах и предоставляет дополнительные инструкции для налогоплательщиков, чтобы облегчить понимание их ответственности за налоговую отчетность. Затем эти правила кодифицируются в Административном кодексе Вашингтона (WAC) и публикуются Управлением Code Reviser.
В соответствии с RCW 34.05.330 вы имеете право обратиться в департамент с ходатайством о принятии, изменении или отмене любого административного правила. Получите копию петиции онлайн или позвоните по телефону 360-705-6705.Процесс подачи петиции регулируется Управлением финансового управления (глава 82-05 WAC).
Как правило, формирование правил происходит в три отдельных этапа на основе документов, требуемых Управлением ревизора кодекса. Процесс создания правил предоставляет общественности несколько возможностей для комментариев по предлагаемым правилам до их принятия:
Стандартный процесс создания правил обычно состоит из следующих шагов.
- Предварительное предложение правила объявляется путем подачи заявления о расследовании предварительного предложения CR101, в котором описывается тема, которую будет затрагивать правило.в то же время департамент обычно размещает предварительный проект правила на своем веб-сайте только для обсуждения. CR101 также объявляет, будет ли проведено открытое собрание или срок подачи комментариев общественности по предварительному предложению.
- После CR101 отдел подает проект предлагаемого правила и форму CR102 «Предлагаемое создание правил» в Code Reviser. CR102 также объявляет время и дату публичных слушаний для обсуждения предложенного проекта правил.
- После завершения публичных слушаний департамент принимает окончательное правило, отправляя правило и приказ CR103 о введении правил в ревизор кодекса. Хотя письменные и устные комментарии приветствуются на первых двух этапах, регистрация правила CR103 является окончательной. Правило вступает в силу 31 день спустя или иначе, как указано в подающих документах.
В то время как департамент обычно использует стандартный процесс создания правил для принятия и изменения правил толкования, департамент также использует ускоренный процесс создания правил для принятия законодательных изменений и обновлений, когда нет существенных изменений толкования.Департамент использует экстренный процесс создания правил, когда департамент считает, что правило необходимо изменить или принять до того, как можно будет завершить стандартный процесс создания правил.
Ускоренный процесс создания правил включает следующие шаги.
- Департамент начинает ускоренный процесс создания правил, заполнив предложенное правило в форме CR105 Expedited Rule Making form. Этот ускоренный процесс CR105 объявляет предлагаемое правило, но не назначает публичное собрание или публичные слушания.
- Если в течение 45 дней с момента подачи CR105 не будет получено никаких возражений против ускоренного процесса разработки правил, департамент может принять предложенное правило, заполнив окончательное правило с помощью приказа CR103 Rule Making Order. Письменные комментарии к предлагаемому правилу приветствуются в течение 45 дней.
- Если возражения против ускоренного процесса принятия правил получены в течение 45 дней с момента подачи CR105, то департамент подает CR102 и объявляет время и дату открытого собрания для обсуждения предлагаемого проекта правил.
Процесс создания правил для чрезвычайных ситуаций включает следующие шаги.
- Департамент начинает процесс создания правил для чрезвычайных ситуаций, заполнив форму принятия правил CR103E. Этот аварийный процесс CR103E объявляет о принятии правила. Нет публичных собраний или публичных слушаний.
- Чрезвычайное правило действует в течение 120 дней с даты подачи заявки. Отдел обычно начинает стандартное правило, прилагая усилия, чтобы принять постоянное правило (см. Процесс создания стандартного правила выше)
Чтобы прокомментировать предлагаемое правило либо на этапе подготовки предложения, либо на этапе разработки предлагаемого правила, пожалуйста, свяжитесь с разработчиком правила, указанным в повестке дня создания правила.
Чтобы получать больше информации о действиях правил, подпишитесь на уведомления.
Узнайте, как вы можете принять участие в разработке правил Департамента доходов.
Города 101 — Делегирование власти
Справочная информация
В Конституции США не упоминаются местные органы власти. Вместо этого Десятая поправка оставляет за штатами полномочия по предоставлению полномочий. Поэтому неудивительно, что существует большое разнообразие во взаимоотношениях между штатами и регионами между государствами, а также внутри них.Это означает, что говорить о местном самоуправлении в Соединенных Штатах означает говорить о более чем пятидесяти различных правовых и политических ситуациях. Муниципальные лиги штатов могут предоставить информацию о хартии, принятой конституцией каждого штата.
Типы предоставленных полномочий
Политическую власть в штате можно разделить на три сферы: местное правительство, правительство штата и функции, которые разделяют два правительства. В местной сфере есть четыре категории, в которых государство разрешает дискреционные полномочия:
- Структурная — право выбора формы правления, устава и внесения изменений в устав
- Функциональные — право осуществлять местное самоуправление в широком или ограниченном порядке
- Налогово-бюджетные органы — полномочия по определению источников доходов, установлению налоговых ставок, привлечению средств и другой соответствующей финансовой деятельности
- Персонал — право устанавливать правила найма, ставки вознаграждения, условия найма и ведение коллективных переговоров
Как правило, самые широкие дискреционные полномочия применимы к структуре местного самоуправления, а самые узкие — к финансам.Кроме того, органы местного самоуправления, наделенные дискреционными полномочиями, не всегда могут их осуществлять; например, принятие или изменение муниципального устава местного органа власти нечасто.
Узкий государственный орган: правило Диллона
Правило Диллона основано на двух судебных решениях, вынесенных судьей Джоном Ф. Диллоном из штата Айова в 1868 году. Оно подтверждает ранее существовавшее узкое толкование власти местного правительства, согласно которому правительство штата может заниматься деятельностью, только если оно специально санкционировано правительством штата.Правило Диллона было оспорено судьей Томасом Кули из Верховного суда Мичигана в 1871 году, когда он постановил, что муниципалитеты обладают некоторыми неотъемлемыми правами местного самоуправления. Правилу Кули в течение короткого времени следовали суды в Индиане, Айове, Кентукки и Техасе, пока Верховный суд США не оставил в силе правило Диллона в 1907 году ( Хантер против города Питтсбург, ) и снова в 1923 году. стали краеугольным камнем американского муниципального права и были применены к муниципальным властям в большинстве штатов:
- Муниципальная корпорация может осуществлять только явно предоставленные ей полномочия
- Те, которые обязательно или справедливо подразумеваются или связаны с полномочиями, явно предоставленными
- Те, которые необходимы для заявленных целей и задач корпорации, не просто удобны, а необходимы
Конституции штатов различаются по уровню полномочий, которые они предоставляют местным органам власти.Однако правило Диллона гласит, что если есть разумные сомнения в том, были ли предоставлены полномочия местному правительству, то это право не было предоставлено.
Широкая государственная власть: самоуправление
Способность местных органов власти эффективно реагировать на местные условия в конце 1800-х годов была серьезно ограничена правилом Диллона; Никакие местные действия не могли предприниматься без разрешения законодательного собрания штата, которое собиралось только на короткие сессии раз в два года. Таким образом, правило Диллона обычно требует, чтобы местные чиновники тратили значительное количество времени на лоббирование законодательного собрания штата с целью утверждения законопроектов, предоставляющих местные полномочия, и отклонения законопроектов, налагающих на них ограничения.
Негибкость этой системы является причиной того, что многие штаты начали принимать положения о «самоуправлении» в начале 1900-х годов, которые предоставили больше полномочий местным органам власти. Самоуправление — это делегирование власти государством его подразделениям (включая округа, муниципалитеты, города, поселки или деревни). Эти полномочия ограничены конкретными областями и подлежат постоянному судебному толкованию, но самоуправление создает местную автономию и ограничивает степень государственного вмешательства в местные дела.
Полномочия и пределы самоуправления местных органов власти определяются в каждом штате. Положения штата о самоуправлении могут быть определены конституцией каждого штата и / или законодательными актами, принятыми его законодательным органом. Не все города используют дискреционные полномочия самоуправления, предусмотренные их уставом. Функциональные возможности являются наиболее часто используемыми и расширенными.
Источники
ABC-CLIO, Словарь городской политики , Санта-Барбара, Калифорния: ABC-CLIO, 1990.
Florida League of Cities, Inc. «Понимание полномочий самоуправления Флориды для городов и округов». По состоянию на 22 марта 2011 г. http://www.flcities.com/membership/home_rule_history.asp
Крейн, Дейл, Платон Ригос и Мелвин Б. Хилл младший. Самоуправление в Америке: Справочник для пятидесяти штатов. Вашингтон, округ Колумбия: CQ Press, 2001.
Ричардсон, Джесси Дж. Самоуправление — ответ? Разъяснение влияния правила Диллона на управление ростом . Вашингтон, Д.К .: Институт Брукингса, январь 2003 г.
Рассел, достоп. Джон Д., Бостром, Аарон, «Федерализм, правило Диллиона и самоуправление», The American City County Exchange, январь 2016 г.
Консультативная комиссия США по межправительственным отношениям. «Измерение местных дискреционных полномочий. М-131 ». Вашингтон, округ Колумбия: Консультативная комиссия США по межправительственным отношениям, 1981.
Консультативная комиссия США по межправительственным отношениям. «Государственные законы, регулирующие структуру и управление местного самоуправления.М-186 ». Вашингтон, округ Колумбия: Консультативная комиссия США по межправительственным отношениям, 1993 г.
Writ, Clay L. «Правило Диллона». Город и город Вирджиния. 24 (8) (1989): 12-15.
Medicaid 101: MACPAC
Medicaid — это совместная программа федерального уровня и штата, которая обеспечила медицинское страхование примерно 74,6 миллиона человек в 2018 финансовом году (FY). В качестве основного плательщика в системе здравоохранения США на нее приходилось около 16,4 человек. процент национальных расходов на здравоохранение в 2018 календарном году.
Роль Medicaid среди плательщиков уникальна. Он обеспечивает покрытие медицинских и других сопутствующих услуг наиболее экономически обездоленным слоям населения страны, включая детей с низким доходом и их семьи, пожилых людей с низким доходом и инвалидов с низким доходом. Эти группы населения отличаются широтой и интенсивностью потребностей в области здравоохранения; влияние бедности, безработицы и других социально-экономических факторов на их способность получать медицинские услуги; и степень, в которой они нуждаются в помощи в оплате ухода.Medicaid предоставляет льготы, которые обычно не покрываются (или покрываются в меньшей степени) другими страховщиками, включая долгосрочные услуги и поддержку. Он также оплачивает страховые взносы по программе Medicare и участие в расходах более 12 миллионов человек, которые участвуют в обеих программах. Это также основной источник финансирования услуг, предоставляемых некоторыми поставщиками услуг, особенно учреждениями социальной защиты, которые обслуживают как лиц с низким доходом, так и незастрахованных лиц.
Программа Medicaid была введена в действие как часть поправок к социальному обеспечению 1965 года (стр.L. 89-97), то же законодательство, которое создало Medicare. Как и Medicare, Medicaid — это программа льгот. Соответствующие критериям лица имеют право на оплату медицинских услуг, необходимых с медицинской точки зрения, определенных в законе; федеральное правительство обязано финансировать часть расходов на эти услуги.
Вариативность в программе Medicaid — это скорее правило, чем исключение. Штаты устанавливают свои собственные стандарты участия, пакеты льгот, политику оплаты поставщиков и административные структуры в соответствии с широкими федеральными руководящими принципами, фактически создавая 56 различных программ Medicaid — по одной для каждого штата, территории и округа Колумбия.Штаты также различаются по финансированию программы Medicaid. Узнайте больше о различных аспектах Medicaid, перейдя по ссылкам ниже.
Щелкните здесь, чтобы получить информацию о CHIP. Щелкните здесь, чтобы увидеть основные этапы федерального законодательства в Medicaid и CHIP.
Подтемы
Правило 23 (b) (2) или (b) (3)? Это имеет значение?
Когда следует запрашивать класс по правилу 23 (b) (3)?
Классы по Правилу 23 (b) (3) следует запрашивать, когда истец не добивается общей защиты для всего класса.Класс, который не может быть сертифицирован в соответствии с (b) (2), потому что истец требует денежной компенсации, не связанной с его запросом о судебном запрете, часто может найти подтверждение в соответствии с подразделом (b) (3). См. Dukes , 131 S. Ct. в 2557–58. Однако после Dukes критерий для определения того, является ли денежное возмещение «случайным», разрешающим (b) (2) сертификацией, или не случайным, требующим сертификации (b) (3), неясен. Однако Верховный суд очень ясно дал понять две вещи.Тест заключается не в том, «преобладают» ли денежные требования класса над их запросом о судебном запрете или декларативном возмещении ( id. at 2559), а в требованиях о денежном возмещении, которые должны быть доказаны на индивидуальной основе для каждого члена класса, например, обратно -pay вознаграждения, не являются случайными и поэтому могут быть сертифицированы только в соответствии с (b) (3), id. , 2558–59, см. Ид. , 2559–60.
Одинаковы ли правовые стандарты для сертификации каждого класса?
Нет, стандарт для сертификации класса по Правилу 23 (b) (2) обычно менее строг, чем стандарт для класса (b) (3).В обоих случаях суд должен удостовериться, что требования правила 23 (а) в отношении численности, общности, типичности и адекватности были выполнены. Помимо этих начальных предпосылок, классовый подход уместен только в том случае, если рассмотрение на основе класса превосходит предъявление сотен или тысяч индивидуальных претензий и когда общие проблемы преобладают над отдельными проблемами. Если это не так, сертификация класса по любому из подразделов является неправильной. Однако это доказывает изменение стандарта.Из-за однородного характера требований Правила 23 (b) (2) удовлетворение превосходства и преобладания является «самоочевидным» и не требует подтверждения для сертификации. Герцоги , 131 S. Ct. в 2558–59. Вместо этого истцу нужно только продемонстрировать, что ответчик «действовал или отказывался действовать на основаниях, которые в целом относятся к группе, так что окончательный судебный запрет или соответствующее декларативное средство правовой защиты уместно в отношении класса в целом».
Правило соответствия 23 (b) (3) является гораздо более строгим, чем простой вопрос, «действовал ли ответчик на основаниях, которые в целом применимы к классу».Поскольку класс по Правилу 23 (b) (3) включает индивидуальные вопросы, факторы превосходства и преобладания не предполагаются и должны быть подтверждены истцом до того, как класс будет сертифицирован. Чтобы удостоверить класс, суд должен установить, что «вопросы права или факта, общие для членов класса , преобладают над над любыми вопросами, затрагивающими только отдельных членов, и что групповой иск превосходит другие доступные методы справедливого и эффективного судебного решения. полемика.»(Курсив наш). Сертификация была бы правильной, например, если бы суд мог использовать устройство коллективного иска для решения нескольких общих проблем, затрагивающих всех членов класса, вместо того, чтобы использовать время и ресурсы, необходимые для решения тысяч отдельных действий, задающих те же вопросы. См. Califano v. Wamasaki , 442 U.S. 682, 701 (1979).
Обязывают ли оба сертификата отсутствующим членам класса одинаково?
Нет. Хотя Правило 23 предусматривает, что действия класса будут связывать членов класса, оно не применяется ко всем отсутствующим членам класса одинаково.Поскольку речь идет о возмещении индивидуального денежного ущерба, лица, подпадающие под определение класса в соответствии с Правилом 23 (b) (3), получают уведомление о действии и возможность отказаться от участия в этом классе, чтобы подавать иски самостоятельно и не быть связанными какими-либо обязательствами. постановлений суда. См. Fed. R. Civ. С. 23 (c) (2) (B). Напротив, в случаях, предусмотренных Правилом 23 (b) (2), отсутствует механизм отказа, что делает членство в классах (b) (2) обязательным для всех лиц, подпадающих под определение класса; таким образом, невозможно избежать преклюзивного эффекта случая a (b) (2).
Требуется ли уведомление для класса в обоих типах?
Нет. Хотя Правило 23 (b) (2) и Правило 23 (b) (3) имеют одинаковую обязательную силу для отсутствующих членов класса, уведомление является обязательным только для членов классов (b) (3). Поскольку индивидуальные претензии, такие как возмещение ущерба, являются предметом обсуждения, и участники могут отказаться от участия в группе, члены класса по Правилу 23 (b) (3) имеют право на «наилучшее уведомление, которое практически осуществимо в данных обстоятельствах, включая индивидуальное уведомление для всех участников. кого можно идентифицировать, приложив разумные усилия.Уведомление для этих членов группы предназначено для защиты их прав на надлежащую правовую процедуру и обеспечения максимального преключающего эффекта для любого окончательного решения группы. Battle v. Liberty Nat’l Life Ins. Co. , 770 F. Supp. 1499 (N.D. Ala. 1991). Это уведомление должно содержать описание характера действия; определение класса; краткое изложение претензий, проблем или возражений; информация о явке через поверенного; инструкции по отказу от рассылки; и объяснение относительно обязательного действия классового решения для членов класса, если они остаются в деле.Кормили. R. Civ. С. 23 (c) (2) (B). В этом режиме нет судебного усмотрения; это уведомление является обязательным. См. Eisen v. Carlisle & Jacquelin , 417 U.S. 156, 174 (1974).
Напротив, одна из причин, по которой истцы часто предпочитают классы по Правилу 23 (b) (2), заключается в том, что уведомление членам группы не требуется. Запрашиваемый судебный запрет или декларативный судебный запрет будет применяться ко всем членам класса автоматически, поэтому нет необходимости сообщать им об этом. Однако уведомление не запрещено.При необходимости и по усмотрению суда суд «может направить соответствующее уведомление классу». Правило 23 (c) (2) (A). Это положение играет особенно важную роль, когда истцы добиваются непредвиденной денежной помощи в дополнение к декларативным и судебным запретам, но сложности этого анализа лучше оставить для более широкого обсуждения. См., Например, , Battle , 770 F. Supp. 1519–20.
Могут ли отсутствующие члены группы подавать возражения против предлагаемых мировых соглашений обоих типов?
Да.«[T] он претензии, вопросы или возражения сертифицированного класса могут быть урегулированы, добровольно отклонены или скомпрометированы только с одобрения суда». Правило 23 (е). Во время этого процесса утверждения члены класса в обоих типах классов могут возражать против всего или части предлагаемого урегулирования, добровольного увольнения или другого компромисса, влияющего на класс.
Повлияли ли заключения Верховного суда в этом году?
Да. 20 июня 2011 года Верховный суд вынес решение по делу Wal-Mart Stores, Inc.v. Dukes , 131 S. Ct. 2541 (2011), что определенно повлияло на стандарты сертификации для классов как по правилу 23 (b) (2), так и по правилу 23 (b) (3). Однако масштабы его воздействия в настоящее время остаются неясными. Для более глубокого обсуждения контуров и потенциальных последствий Dukes , следите за обновлениями в следующем выпуске информационного бюллетеня Классовые иски и производные иски , который будет посвящен исключительно недавнему собранию решений Верховного Суда по групповым искам. .
Ключевые слова : судебный процесс, групповые иски, производные иски, Правило 23 (b) (2), Правило 23 (b) (3), сертификация класса
Федеральное управление гражданской авиации
Перед полетом также ознакомьтесь с нашими ресурсами по подготовке к сезону ураганов на t.co/qQBlLpBjy7. # BeSafe… t.co/V3uy9eeXvb
26 августа
. @ blueorigin отправился в космос сегодня с очередным запуском New Shepard! Он нес исследовательский снаряд, в том числе…co / AdHVgwYgpA
26 августа
Узнайте больше о финансировании проектов аэропортов, которые позволят снизить выбросы газа и улучшить качество воздуха на всем… t.co/GXdXu15UeF
26 августа
Несмотря на то, что мы все еще переживаем летнюю жару, никогда не рано начинать подготовку к зиме. Узнайте, как… t.co/NQSdX0LAX0
26 августа
RT @weatherchannel: К этим выходным ожидается ураган со скоростью 110 миль в час, и побережье Мексиканского залива должно быть в состоянии повышенной готовности.Catch The W…
26 августа
Путешественники: Тропическая депрессия # Девять может принести опасные штормовые нагоны, ветры и проливные дожди в части Персидского залива. C… t.co/sQrTlc0SWY
26 августа
Пожалуйста, присылайте свои вопросы к отраслевому дню FAA / DOD по статусу особого использования воздушного пространства по адресу t.co/ReY1TsPSPv.
26 августа
Виртуальный день заинтересованных сторон FAA DOD Industry t.co / PCZIJ3jZdF
26 августа
С Днем #WomensEqualityDay! Консультативный комитет по дронам под руководством FAA предложил шаги по поощрению разнообразия в авиации… t.co/w3vuYYp9wH
26 августа
Путешественники: помните, что недисциплинированное поведение недопустимо! Неисправности в самолете подвергают опасности всех и могут привести к… t.co/MENi4YwD3B
26 августа
Это #NationalDogDay! Если в поездку входит самолет, убедитесь, что ваш щенок надежно закреплен!… T.co / rEwuLG4cm4
26 августа
✈️ Отчет о трафике: сочетание ☁️ / ⛈️ может замедлить полеты сегодня в @ATLairport, @DENAirport, @FLLFlyer, @ flyTPA,… t.co/Ubk6AtlG3q
26 августа
@NatlParkService @OlympicNPS FAA и @NatlParkService проведут сессию вопросов и ответов в конце… t.co/Lvmre91che
26 августа
LIVE: FAA и @NatlParkService обсуждают предложенный план управления воздушными турами через @OlympicNPS t.co / izSM3cjeao
26 августа
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ СЕЙЧАС! Присоединяйтесь к Дню индустрии FAA и @DeptofDefense завтра в 11:00 по восточноевропейскому времени, чтобы узнать, как автоматизировать … t.co/3kp2Vu8Am5
25 августа
определение правила 101 | Английский словарь для учащихся
правило
( правила во множественном числе и от третьего лица ) ( управляющее причастие настоящего времени ) ( управляющее прошедшее время и причастие прошедшего времени )
1 n-count Правила — это инструкции, которые говорят вам, что вам разрешено, а что нет.
oft N of n, N num
… памфлет на тридцать две страницы, объясняющий правила баскетбола … Строго говоря, это было против правил.
2 n-count Правило — это утверждение, говорящее людям, что они должны делать, чтобы добиться успеха или какой-либо выгоды.
oft N for / of n
Важное правило — пить много воды во время любого полета …
3 n-count Правила чего-то вроде языка или науки — это утверждения, которые описывают то, как вещи обычно происходят в конкретной ситуации.
офт N из n
… согласно правилам квантовой теории.
4 n-sing Если что-то является правилом, то это нормальное положение вещей.
N
Однако для многих сегодняшних американцев работа в выходные дни, к сожалению, стала скорее правилом, чем исключением.
5 глагол Человек или группа, которые управляют страной, контролируют ее дела.
По его словам, на протяжении четырех столетий иностранцы правили Анголой… V n
Правил восемь месяцев. V
… длинная линия феодалов, правивших этой землей. V over n
Rule также является существительным. N-uncount usu supp N
… требует прекращения однопартийного правления.
6 глагол Если что-то управляет вашей жизнью, это влияет или ограничивает ваши действия не лучшим образом для вас.
Ученые всегда знали, как страх может управлять нашей жизнью и делать нас больными. В н.
7 глагол Когда кто-то из авторитетов постановляет, что что-то правда или должно произойти, он заявляет, что официально решил, что это правда или должно произойти.
ФОРМАЛЬНЫЙ
(= произнести)
Суд постановил, что законы, принятые собранием, остались в силе … V, что
Израильский суд еще не вынес решение по делу … V по номеру
Последний магистратский суд провинции неделю признал его неконституционным… V n adj / n
Комитет отказал в открытии на всю ночь в основном по соображениям безопасности. V против n, Также V в пользу n
8 глагол Если вы правите прямой линией, вы рисуете ее, используя что-то с прямым краем.
… линейчатая сетка из горизонтальных и вертикальных линий. V-ed, Также V n
9
→
золотое правило
→
Основное правило
→
постановление
→
линейка
10 Если вы говорите, что что-то происходит как правило, вы имеете в виду, что это обычно случается.
♦ как правило фраза PHR с cl (= обычно, обычно)
Однако, как правило, такие атаки были нацелены на нанесение урона, а не на убийство.
11 Если кто-то из авторитетов нарушает правила или растягивает их, он что-то делает, даже если это противоречит правилам.
♦ изменяйте правила / растягивайте правила фраза V изменяет
В этом случае есть особая срочность, и было бы полезно, если бы вы могли изменить правила.
12 Эмпирическое правило — это правило или принцип, которому вы следуете, который основан не на точных расчетах, а, скорее, на опыте.
♦ практическое правило фраза правило перегибает
Хорошее практическое правило состоит в том, что брокер должен производить продажи, в десять раз превышающие его зарплату, если его работодатель хочет получать прибыль …
13 Если рабочие работают по правилам, они протестуют, работая в соответствии с правилами своей работы, не выполняя дополнительной работы или не принимая никаких новых решений.
(BRIT)
♦ работает по правилу фраза V перегибает
Медсестры продолжают работать, чтобы править. Правило в фразовый глагол Если вы говорите, что не управляете определенным образом действий, вы имеете в виду, что вы еще не решили предпринять это действие.
usu с brd neg
Решения о реструктуризации пока не принимались. Мы ничего не исключаем и ничем не управляем … V n P
Как я уже сказал, мы должны позаботиться о том, чтобы не исключить или исключить какое-либо одно решение. V P n (не прон) исключить
1 фразовый глагол Если вы исключаете образ действий, идею или решение, вы решаете, что это невозможно или не подходит.
Предполагается, что премьер-министр исключил сокращение детских пособий или пенсий … V P n (not pron)
Серьезная автомобильная авария в 1986 году не позволила ему навсегда заняться сельским хозяйством. V P n (not pron) rule out of фразовый глагол Если кто-то исключает вас из конкурса или мероприятия, они говорят, что вы не можете участвовать в нем. Если что-то исключает вас из конкурса или мероприятия, это мешает вам участвовать в нем.
Он исключил себя из чемпионата мира в следующем году в Штутгарте … V n P P n
прямое правило
Прямое правило — это система, в которой центральное правительство управляет территорией, в которой в прошлом был собственный парламент или законодательная организация. n-uncount
золотое правило ( золотые правила множественное число ) Золотое правило — это принцип, который вы должны помнить, потому что оно поможет вам добиться успеха. n-count
Золотое правило Хэнсона — повышать ценность любого бизнеса, который он покупает.
основное правило ( основное правило множественное число ) Основные правила для чего-либо — это основные принципы, на которых будут основываться будущие действия. n-count usu pl, oft N for / of n
Комиссия считает, что основные правила для текущих переговоров должны быть сохранены.
самоуправление
Если в стране или регионе существует самоуправление, у них есть собственное независимое правительство и законы. n-uncount
свод правил ( свод правил множественное число )
1 n-count Книга правил — это книга, содержащая официальные правила для конкретной игры, работы или организации.
… одно из самых серьезных правонарушений, упомянутых в Своде правил партии.
2 n-count Если вы говорите, что кто-то делает что-то в соответствии со сводом правил, вы имеете в виду, что они делают это обычным, приемлемым способом.
the N
Было не время рисковать; он знал, что должен играть по правилам.
верховенство закона
Под верховенством закона понимается ситуация, в которой люди в обществе подчиняются его законам и позволяют ему функционировать должным образом.
FORMAL n-sing usu N
Я уверен, что мы сможем восстановить мир, стабильность и уважение к верховенству закона.
самоуправление
Самоуправление — это то же самое, что и самоуправление.