2
%PDF-1.6 % 1 0 obj > stream Adobe PDF library 15.002020-04-17T14:14:32+04:002020-04-17T14:17:22+03:00Adobe Illustrator CC 22.0 (Windows)2020-04-17T14:17:22+03:00
отзывы, фото и характеристики на Aredi.ru
1.Ищите по ключевым словам, уточняйте по каталогу слева
Допустим, вы хотите найти фару для AUDI, но поисковик выдает много результатов, тогда нужно будет в поисковую строку ввести точную марку автомобиля, потом в списке категорий, который находится слева, выберите новую категорию (Автозапчасти — Запчасти для легковых авто – Освещение- Фары передние фары). После, из предъявленного списка нужно выбрать нужный лот.
2. Сократите запрос
Например, вам понадобилось найти переднее правое крыло на KIA Sportage 2015 года, не пишите в поисковой строке полное наименование, а напишите крыло KIA Sportage 15 . Поисковая система скажет «спасибо» за короткий четкий вопрос, который можно редактировать с учетом выданных поисковиком результатов.
3. Используйте аналогичные сочетания слов и синонимы
Система сможет не понять какое-либо сочетание слов и перевести его неправильно. Например, у запроса «стол для компьютера» более 700 лотов, тогда как у запроса «компьютерный стол» всего 10.
4. Не допускайте ошибок в названиях, используйтевсегдаоригинальное наименованиепродукта
Если вы, например, ищете стекло на ваш смартфон, нужно забивать «стекло на xiaomi redmi 4 pro», а не «стекло на сяоми редми 4 про».
5. Сокращения и аббревиатуры пишите по-английски
Если приводить пример, то словосочетание «ступица бмв е65» выдаст отсутствие результатов из-за того, что в e65 буква е русская. Система этого не понимает. Чтобы автоматика распознала ваш запрос, нужно ввести то же самое, но на английском — «ступица BMW e65».
6. Мало результатов? Ищите не только в названии объявления, но и в описании!
Не все продавцы пишут в названии объявления нужные параметры для поиска, поэтому воспользуйтесь функцией поиска в описании объявления! Например, вы ищите турбину и знаете ее номер «711006-9004S», вставьте в поисковую строку номер, выберете галочкой “искать в описании” — система выдаст намного больше результатов!
7. Смело ищите на польском, если знаете название нужной вещи на этом языке
Вы также можете попробовать использовать Яндекс или Google переводчики для этих целей. Помните, что если возникли неразрешимые проблемы с поиском, вы всегда можете обратиться к нам за помощью.
Настольные игры. Великая Отечественная. Танковый бой.
04) Великая Отечественная. Битва за Москву.05) Вторая Мировая. Блицкриг 1940
06) Великая Отечественная. Танковые подразделения. Часть 1
07) Великая Отечественная. Автобронетехника, мотоциклы. Часть 2
08) Великая Отечественная. Авиация. Часть 3
09) Великая Отечественная. Артиллерия. Часть 4
10) Великая Отечественная. Пехотные подразделения Вермахта. Часть 5
11) Великая Отечественная. Пехотные подразделения Красной Армии. Часть 6
12) Вторая Мировая. Танковые подразделения и САУ. Часть 7
13) Вторая Мировая. Артиллерия, автобронетехника, авиация. Часть 8
14) Вторая Мировая. Пехотные подразделения РККА, Вермахта, Британии. Часть 9
Во время боевых операций танки осуществляли прорыв вражеских укреплений, захватывали и удерживали плацдармы, поддерживали огнём пехоту. Достаточно часто «крепости на гусеницах» выполняли боевые задачи в одиночку, полагаясь на скорость, маневренность и собственную огневую мощь. В таком случае противостоять им могли только аналогичные, закованные в броню, машины.
Во время танковых боёв, многотонные гиганты мчались навстречу друг другу и вели огонь на поражение. От искусства стрелка-наводчика зависела жизнь боевой машины, а механик-водитель должен был молниеносно реагировать на перемещения противника и подставлять под удар наиболее защищённые части корпуса. Залогом успеха была слаженная работа экипажа и оснащённость танка.
Используя многотонный вес и защищённый корпус, танки шли на таран, уничтожая противника, порой, ценой собственной жизни. В условиях низкой видимости или при отсутствии боекомплекта, танкисты направляли машины на противника. При ударе корпуса танков получали повреждения, но существовала вероятность детонации боекомплекта. В таком случае погибали оба экипажа.
Танки использовались даже для таранов колонн самолётов. 24 декабря 1942 года под станцией Тацинская силами подразделений 24 танкового корпуса было уничтожено более 300 самолётов противника на аэродроме — танки врывались на взлётные полосы и крушили всё на своём пути. Выполнение тарана требовало от экипажа мужества и героизма, а от механика — высокого профессионализма и психологической стойкости.
«Танковый бой» — самостоятельная игра серии «Великая Отечественная» от компании «Звезда», основанная на системе одновременной отдачи приказов «Art of Tactic«. В коробочке небольшого размера располагаются литники моделей, картонные поля, карточки подразделений, кубики, маркеры и несколько буклетов.
В игре задействовано шесть танковых подразделений, по три за каждую из сторон. Каждое подразделение имеет карточку, на которой указаны боевые свойства данной модели танка и количество машин в отряде («Танковый бой» укомплектован ветеранскими карточками подразделений). Помимо танков, оппоненты получают карточки складов для пополнения боекомплекта. В некоторых сценариях присутствуют минные поля — четыре карточки помогут обозначить их на игровом поле. В качестве счётчика раундов используется карточка с цифровыми отметками.
Все карточки покрыты глянцем, на котором при помощи специальных маркеров делаются пометки. Стирать записи удобно при помощи ватных дисков, пополнить запас которых можно в любом крупном магазине. 10 красных кубиков определят результативность выстрелов. Шестигранники очень маленькие и качественно сделаны.
Для крепления друг с другом листов поля используются специальные пластиковые зажимы. 8 изогнутых зелёных фиксаторов прочно сжимают край картонного поля и надёжно притягивают листы друг к другу. Оригинальное решение, позволяющее складывать из отдельных модулей игровые поля на мягкой поверхности.
Три литника танков РККА. Отмечу, что танки — одни из самых лёгких моделей в сборке, поэтому создание боевых машин не займёт много времени.
Со стороны Красной Армии в бой вступят прославленный средний танк Т-34 (набор 6101), лёгкий танк БТ-5 (набор 6129) и лёгкий танк Т-26 (набор 6113).
Противостоять им будет бронетехника Вермахта в составе среднего танка PZ-IV Ausf.D (набор 6151), лёгкого танка Pz.Kpfw.38.T (набор 6130) и лёгкого танка Pz.Kpfw. II (набор 6102).
Итого, с каждой стороны в схватку вступит один средний и два лёгких танка. Количество вполне достаточное, чтобы выполнить поставленную перед игроком задачу.
Боевые действия развернутся на компактном игровом поле, которое можно составить из четырёх двусторонних прямоугольников, изготовленных из толстого картона. Модули размечены на шестигранники, каждый гекс пронумерован и на нём нарисован тип местности.
Если сравнивать части поля игр «Великая Отечественная» и «Танковый бой», то прямоугольник «Танкового боя» занимает ровно половину листа «Великой Отечественной», что видно из фотографии. Полиграфия и качество изготовления полей одинаковое, никаких отличий, кроме размера, нет.
Сегменты поля удобно фиксировать при помощи специальных зацепов. С одной стороны в своеобразные пластиковые «прищепки» вставляется один лист, с противоположной — другой. Между листами сделана перемычка, поэтому необходимо вдавливать картонки до упора.
Игровое поле, собранное с использованием фиксаторов достаточно прочное — его легко поднять за один край и перенести на другое место вместе с моделями. Отныне можно играть на мягкой поверхности, не опасаясь, что листы «разъедутся» в разные стороны.
Сборка моделей займёт от силы час, хранить собранные машины можно непосредственно в коробке. Рекомендую для этих целей купить низкую пластиковую ёмкость, чтобы избежать повреждений стволов при переноске и хранении. Картонные поля увесистые и могут навредить хрупким выступающим частям танков.
В бой местного значения.
Так как концепция игры «Танковый бой» и стартового набора «Великая отечественная. Лето 1941» одинаковая, то в данном обзоре я лишь кратко напомню основные моменты. Более подробно о системе «Art of Tactic«, типах местности и принципе отдачи приказов Вы можете прочесть в моём обзоре «Великая Отечественная. Лето 1941«.
В системе «Art of Tactic» приказы отдаются одновременно посредством пометок на карточках подразделений. Карточка подразделения двусторонняя. С одной стороны указаны все основные характеристики отряда: численность подразделения (количество танков слева вверху), дальность стрельбы (цепочка гексов в правом верхнем углу), уровень защиты (красное число на каске) таблица огневой мощи (столбик справа), боекомплект (патроны внизу) и так далее. Совершая маневр, атакуя неприятеля или подвергаясь атаке, игроку необходимо помнить изложенные на данной картинке показатели и корректировать свои действия в зависимости от характеристик отряда.
Обратная сторона карточки используется для отдачи приказов подразделению: продвинуться на определённое количество гексов, открыть огонь, как с места, так и в движении и так далее. Все типы приказов приведены в памятке и подробно рассмотрены. Каждый игрок получит свой лист-памятку и сможет без труда свериться со своеобразной «шпаргалкой» в любой момент времени. На результаты боя, по традиции, влияет горсть кубиков…
«Не так страшен чёрт…» — данная поговорка полностью относится к игровой системе «Art of Tactic». Для тех, кто сомневается в своих силах, в коробку вложен обучающий сценарий, подробно описывающий действия оппонентов на поле, отдачу приказов и все основные нюансы игрового процесса. Учитывая схожесть приказов (все подразделения танковые) и минимальное количество дополнительных условий, влияющих на базовые показатели отряда (дополнительной местности нет, только нарисованная на поле) и подробную памятку, при освоении игры больших трудностей возникнуть не должно.
В комплекте идёт три сценария, каждый из которых подразумевает свои задачи, и отыгрывается на игровых полях заданной конфигурации. Здесь нет покупки отрядов (как в основной игре), поэтому подготовка к бою займёт буквально 5 минут.
Сценарии содержат вводную, условия победы и карту местности с размещёнными на ней отрядами. Пусть вас не смущает малое количество бронетехники — поле также маленькое, и развернуться здесь особо негде. Буквально на первом ходу подразделения вступят в бой, а конкретные цели не позволят «отсиживаться» на дальнем краю поля, ожидая окончания игры.
Кстати, о флажках…
В системе «Art of Tactic» принято отмечать подразделения номерами на флажках, дублируя цифры на карточках. Честно говоря, знамёна, развивающиеся над подразделениями, мне не нравятся. Но по-другому в «Великой Отечественной» никак — есть одинаковые отряды, и без пометок никто не разберёт в этой кутерьме, кому какой приказ предназначался.
В «Танковом бое» можно не устанавливать вымпелы с цифрами, а в качестве цели писать маркировку танка. Если же вы моделист или просто дружите с красками, то нанесите на башни различные номера и наслаждайтесь видом сверху на поле боевых действий, на котором ведут борьбу настоящие танковые подразделения.
Выполнив задание ставки.
Именно с «Танкового боя» и нужно было начинать «Звезде» продвижение на рынок системы «Art of Tactic«. В таком случае игроки смогли бы без особых проблем вникнуть в принципы отдачи приказов, понять специфику ведения боя и подсчёта результатов. В «Танковом бое» всего в меру: есть несколько типов местности, но не так много, чтобы запутаться; подразделения имеют схожий принцип передвижения и атаки — достаточно запомнить основы и применить их с некоторыми поправками к своим отрядам; интересные сценарии и чёткие задачи делают игровой процесс захватывающим.
Поиграв в базовый комплект и пройдя сценарии, вы можете пополнить игру дополнительными моделями танков и других типов отрядов, введя в бой самолёты и пушки. «Танковый бой» — это компактный вариант «Великой Отечественной», к которому, в случае успеха танковых баталий в вашей игровой ячейке, можно докупить желаемые подразделения и расширить возможности игры. Единственный «минус» — слишком мало сценариев. Надеюсь, что на сайте издателя со временем появятся новые кампании, в которых будут задействованы дополнительные наборы.
В «Танковом бое» используются уникальные карточки «ветеранов». Они отличаются по тактико техническим показателям от обычных подразделений. На фотографии слева — «ветераны» PZ-IV AusF.D, справа — стандартное подразделение аналогичного наименования. Обратные стороны карточек идентичны.
«Танковый бой» можно смело рекомендовать игрокам, которые хотят познакомиться с системой «Art of Tactic«. Начните именно с «танков», так как разобраться с правилами «упрощённого» варианта игры несравнимо проще. По сравнению с «Великой Отечественной«, игровой процесс в «Танковом бое» протекает гораздо динамичнее и, на мой взгляд, больше понравится юным полководцам.
определение тактика по The Free Dictionary
«Он отличный тактик!» — сказал князь своему сыну, указывая на архитектора.
«Михаил Иванович!» — воскликнул старый принц архитектору, который, занятый своим жареным мясом, надеялся, что о нем забыли: «Разве я не говорил вам, что Буонапарт был великим тактиком? Здесь он говорит то же самое».
Это была часть искусства тактика Олд-Бейли, в которой он нашел большое облегчение. Искусный тактик можно сравнить с шуай-джан.«Леди Руфь прошлой ночью проявила себя превосходным тактиком», — заметила она. Я бросаю эти вопросы, чтобы на них отвечали умные читатели, которые сразу знают, насколько мы легковерны, и насколько скептичны, какие мягкие и какие упрямые, другие и как неуверенно насчет нас: между тем, несомненно, что наш друг Уильям Доббин, который лично был настолько уступчивым, что, если бы его родители сильно на него давили, вероятно, он бы спустился на кухню и женился на кухарке , и который, преследуя свои собственные интересы, столкнулся бы с непреодолимыми трудностями, перейдя улицу, обнаружил, что он так занят и нетерпелив, ведя дела Джорджа Осборна, насколько может быть самый эгоистичный тактик, преследующий собственные цели. .Он составлял свой план и просчитывал все свои ходы с пылкой обдуманностью шахматиста в дни своего первого азарта и сам удивлялся своей внезапной гениальности как тактика. Его план был столь же смелым, сколь и тщательно просчитанным. На этом этапе дел он был в отличном расположении духа, что даже поддерживало его при больших авансах денег; поскольку его способность убеждать и убеждать еще не была проверена чем-либо более сложным, чем речь председателя, представляющая других ораторов, или диалог с избирателем из Мидлмарча, от которого он ушел с чувством, что он по натуре тактик, и что жаль, что он раньше не занимался такими вещами.Он был одновременно стратегом и тактиком, и теперь мы все знаем разницу между ними. Купер, который взял на себя ответственность после Азкалса, и Свен-Горан Эрикссон разошлись после Кубка Азии AFC, пояснил, что он останется главным тактиком на чемпионате Азии. Команда, которая начинает свою квалификационную кампанию против Сирии на стадионе Panaad. Докеры боролись у ворот, а их тактик Бернар Мвалала надеется, что во втором матче все будет по-другому. пытаюсь поставить кресты, детализировать то, над чем мы работали, и я рад, что мы продвигаемся шаг за шагом », — заявил тактик.ключевых моментов в сознании стратега
ключевых моментов в сознании стратега
В своей книге «Разум стратега» японский консультант по стратегии Кеничи Омаэ писал:
« Анализ — это важнейшая отправная точка стратегического мышления. Столкнувшись с проблемами, тенденциями, событиями или ситуациями, которые кажутся составляющими гармоничное целое или объединенными в целом здравым смыслом дня, стратегический мыслитель разбивает их на составные части.Затем, обнаружив значение этих составляющих, он собирает их таким образом, чтобы получить максимальное преимущество.
«В бизнесе, как и на поле боя, цель стратегии — создать условия, наиболее благоприятные для его собственной стороны, точно определив подходящий момент для атаки или отступления и всегда правильно оценивая пределы компромисса. Помимо привычки анализировать , то, что отличает ум стратега, — это интеллектуальная эластичность или гибкость, которые позволяют ему находить реалистичные ответы на меняющиеся ситуации, а не просто с большой точностью различать разные оттенки серого.(стр. 12-13) «
Цель стратегии — максимизировать свое преимущество. На поле боя это означает выбор правильного места для сражения, правильного времени для атаки, правильного времени для отступления, взвешивания и переоценки по мере изменения обстоятельств, но всегда с учетом получения максимального преимущества. Стратегия интуитивно понятна, но она также аналитична; он аналитический, но также интуитивно понятный.
Анализ — это познавательный процесс разбиения сложной темы на более мелкие части для лучшего ее понимания.Анализ означает разделение ситуации на части и изучение частей в попытке понять, что происходит. В бизнес-ситуациях анализ включает определение бизнес-потребностей, связанных с ситуацией, выявление критических проблем и определение возможных решений.
Определите основную проблему
Первым шагом в стратегии является определение одной проблемы, которая имеет наибольшее значение, «критической проблемы». Для этого необходимо правильно сформулировать вопрос . Предположим, компания несет высокие затраты на сверхурочную работу.Какой правильный вопрос?
- Может быть: как сократить сверхурочные или, может быть,
- Достаточно ли у нас персонала или возможно
- Обладает ли наш персонал необходимыми навыками для своевременного выполнения работы?
На каждый вопрос будет разный ответ. Ясно, однако, что необходимо ответить на третий вопрос, прежде чем переходить ко второму, а затем и к первому. К сожалению, многие деловые люди просто отбросят два самых важных вопроса и сосредоточатся на первом.Требуется определенная дисциплинированная креативность, чтобы сомневаться в том, что все остальные считают само собой разумеющимся. Некоторые люди могут интуитивно понять критическую проблему, но их немного.
Аналитические методы могут помочь каждому прийти к рабочему определению критической проблемы. Эта методология может применяться к широкому спектру бизнес-задач:
- Изобразите проблему или вопрос (например, можем ли мы снизить затраты на этот продукт?). Спросите: «каковы причины?»
- Определите компоненты проблемы (например, постоянные затраты, переменные затраты, проектные спецификации).
- Задайте вопросы по каждому компоненту проблемы (например, можем ли мы изменить спецификации дизайна, чтобы использовать более дешевые материалы?). Посмотрите на преимущества и недостатки изменения этого компонента.
- Предложите конкретный план действий для каждого компонента проблемы.
Четыре пути стратегии
Стратегическое мышление и формулирование стратегии — это достижение конкурентного преимущества. Если бы не было конкурентов, не было бы необходимости в стратегии. Этот факт говорит о том, что важнейшим стратегическим вопросом является конкурентоспособность.
Компания может терпеть определенные внутренние недостатки, но фирмы не могут выжить в условиях конкуренции. Если позволить компании ухудшиться по сравнению с конкурентами, то судьба компании будет определяться конкуренцией. Люди думают иначе, когда сталкиваются с конкурентным выживанием. Это меняет их фокус.
Они признают, что лучшее — враг хорошего и, возможно, друг соревнования. Достаточно хорошо — ДОСТАТОЧНО ХОРОШО. Нет смысла искать идеальную стратегию или идеальную конкурентную ситуацию.Цель состоит в том, чтобы получить преимущество перед конкурентами по разумной цене. Делайте это достаточно часто, и вы выиграете. Это можно сделать четырьмя различными способами:
- Перераспределить ресурсы.
- Сосредоточьтесь на использовании своей относительной силы.
- Приняв смелые меры, измените определение ключевой проблемы бизнеса.
- Используйте любую степень свободы действий.
Перераспределить ресурсы
В каждой отрасли есть один или два фактора, определяющих успех бизнеса.Какой бы сложной ни казалась отрасль, в своей основе она проста. Банковское дело, например, заключается в том, чтобы собирать деньги по низкой цене и ссужать их с более высокой доходностью. Критические факторы в отрасли можно определить несколькими способами. Один из них — проанализировать отрасль, проанализировать каждый сегмент, определить, как ведут себя конкуренты в каждой области, и сделать некоторые общие выводы о факторах успеха. Другой — изучить поведение победителей и проигравших, чтобы определить поведение, преимущества или ресурсы, которые повлияли на ситуацию.Как только вы определили ключевой фактор успеха (KFS) в вашей отрасли, повторно разверните свои ресурсы, чтобы сосредоточиться на усилении этого ключевого фактора. Если это сервис, сконцентрируйте свои ресурсы на развитии выдающегося сервиса. Если дизайн продукта является ключевым фактором, сосредоточьтесь на нем.
Используйте относительную силу
Изучите свой продукт и определите области, в которых вы можете сосредоточиться на достижении относительного преимущества. Это может означать буквально разобрать ваш продукт, разделить продукт вашего конкурента и сравнить их.Например, Fuji и Sakura конкурировали на рынке фотопленки. Их качество было сопоставимым, но у Fuji было преимущество в своем названии, которое предполагало резкие цвета и контрасты живописной священной горы Японии. Сакура означает «цветение сакуры» и ассоциируется с расплывчатой, туманной красотой. Сакура проанализировала рынок, чтобы выяснить, может ли он обратить вспять потерю доли рынка в пользу Fuji, и обнаружила, что потребители стали больше беспокоиться о стоимости и часто пытались втиснуть дополнительный снимок или два на рулон пленки с 20 экспозициями.Сакура решила представить пленку с выдержкой 24 по той же цене, что и пленка Fuji с выдержкой 20. Со стратегической точки зрения это изменение имело смысл. Сакура не смогла выиграть конкурс изображений; У Фудзи там была относительная сила. Но Сакура могла развить относительную силу на основе соотношения цена / качество. Корпоративный стратег, полагающийся на относительную силу, должен продумать вероятную реакцию конкурентов на каждый шаг и подготовиться к защите от такой реакции.
Смелые действия
Проще говоря, это вопрос «почему?» проверить каждое предположение, которое обычно принимается за ортодоксальную мудрость в вашей отрасли.Один из лучших практиков этого метода — Тайити Оно из Toyota. Он спросил, почему автомобильные компании должны держать под рукой дорогостоящие для финансирования запасы, и в итоге изобрели методы управления материальными потоками точно в срок. Продолжайте спрашивать, почему. Ответ на этот вопрос принесет большой прорыв.
Используйте любую степень свободы действовать
Воспользуйтесь преимуществами «стратегических степеней свободы». Определив ключевые факторы успеха, точно определите, какие варианты действий могут быть открыты.В случае автомобильной компании, возможно, безопасность — это KFS. Автопроизводитель может многое сделать для повышения безопасности, но не может сделать все сразу. Между тем, есть некоторые вещи, которые могут повысить безопасность, но которые компания просто не может сделать. Стратегическое планирование и стратегические действия должны осуществляться в тех областях, где компания действительно может двигаться.
Попытка избежать ошибок стратегического мышления, в том числе:
Туннельное зрение
Вы должны всегда помнить об альтернативах.
Все или ничего
На самом деле, половина буханки, даже четверть, лучше, чем ничего.
Стратегический треугольник
Думайте о стратегии как о треугольнике с тремя сторонами: компания, покупатель и конкуренция. Изменения любого из этих элементов влияют на рынок и могут потребовать изменения стратегии. Однако стратегические изменения обычно очень трудны. Вот несколько примеров стратегического удара:
A. Корпоративная стратегия: одна японская компания по производству кондиционеров с выдающейся репутацией в области проектирования решила справиться с угрозой конкуренции, разработав линейку высококачественных и недорогих домашних кондиционеров.Продукт вышел на рынок и провалился. Он был хорошо спроектирован, но настолько тяжел, что дистрибьюторы не хотели его нести и устанавливать. Есть старая поговорка о том, что когда единственный инструмент, который у вас есть, — это молоток, каждая проблема выглядит как гвоздь. Остерегаться. Стратегическое планирование должно быть широким и всеобъемлющим; он должен учитывать не только непосредственные возможности, но и последствия «а что, если». Компании, которые выбирают аутсорсинг некоторых операций, принимают четкое решение, обязательство, обычно основанное на затратах, изменить то, что делает их компания, и сосредоточить свои ресурсы на том, что у них получается лучше всего.
B. Стратегия, ориентированная на клиента: Как правило, компания должна идентифицировать одну подгруппу или сегмент клиентов и сосредоточиться на них, вместо того, чтобы пытаться удовлетворить весь рынок. Это означает, что вы очень хорошо знаете свой клиентский сегмент и понимаете, почему вы можете иметь относительные преимущества в этой группе. Японские автомобильные компании приняли эту стратегию в 1970-х, когда они представили экономичные компактные автомобили для сегмента рынка США, который был для них наиболее восприимчивым.
С.Стратегия, ориентированная на конкурентов: ищите области, в которых конкурентная ситуация позволяет вам получить явное преимущество. Sony имела отличную репутацию производителя в США, но ее репутация в Японии была сопоставима с репутацией ее конкурентов. Sony инвестировала значительные средства в рекламу, PR и маркетинг и вскоре получила ценовую надбавку по сравнению со своими японскими конкурентами, поскольку добилась относительного превосходства на имиджевом фронте. Бизнес-стратегия касается того, как лучше всего работать в данной экономической среде; было бы глупо игнорировать последствия для экономики в целом.Например, низкие темпы роста могут усилить конкурентное давление. Между тем достижения в области технологий или изменения в структуре отрасли вполне могут подорвать стратегии, основанные на предположениях прошлого.
Помните, используйте предвидение и никогда не переставайте спрашивать «Почему?»
Помните, что ваша цель при разработке стратегии — получить конкурентное преимущество. Многие небольшие шаги могут дать преимущество перед конкурентами.
Стратегическое мышление включает в себя попытку предвидеть, что может, произойдёт или может произойти в ситуации, и как можно сформировать или повлиять на происходящее так, чтобы действительно произошло то, что человек хочет, чтобы произошло.Стратегическое мышление включает как размышления о последствиях, так и выбор действий для достижения целей. Стратегическое мышление включает в себя попытку повернуть ситуацию в свою пользу. Кроме того, стратегическое мышление включает в себя постановку правильных вопросов, ориентированных на решение, и проведение соответствующего анализа для формулирования планов и стратегии. Стратегическое мышление также включает в себя предвидение действий конкурентов и подготовку к противодействию им или их пресечению.
Итак, согласно Омаэ, три характеристики разума стратега таковы:
- Анализ — важнейшая отправная точка стратегического мышления.
- Менеджеру необходимы интеллектуальная гибкость и творческий подход, чтобы находить реалистичные ответы на меняющиеся ситуации.
- Стратеги должны задавать правильные вопросы, ориентируясь на решение, и проводить соответствующий анализ, чтобы сформулировать стратегию.
Цель стратегии — «создать условия, наиболее благоприятные для его собственной стороны. Помочь вашей организации добиться успеха в достижении поставленной цели».
Перепечатка статьи с http://planningskills.com Дэна Пауэра
Омэ, К.Разум стратега: искусство японского бизнеса, McGraw-Hill, 1982
FM3-90 Глава 1 Искусство тактики
ЧАСТЬ ПЕРВАЯ
Основы тактики
Глава 1
Искусство тактики
Война — это прежде всего искусство, использующее науку во всех ее отраслях в качестве слуги, но в первую очередь зависящее от мастерства ремесленника. У него есть свои правила, но ни одно из них не является жестким и неизменным.По мере того, как разрабатываются новые орудия, новые методы приводят к его механическому исполнению; но помимо всех своих механических приспособлений, он опирается на сложные факторы человеческой природы, которые нельзя свести к формулам и правилам. Правильное использование этих мыслящих и одушевленных частей великой машины может быть угадано только гением и чутьем командиров. Никакие книги не могут этому научить, и никакие правила это не определяют. |
Капитан Фрэнсис В. Грин, 1883 год |
Тактика — боевое применение подразделений.Он включает в себя упорядоченное расположение и маневры подразделений относительно друг друга, местности и противника, чтобы преобразовать потенциальную боевую мощь в победоносные сражения и сражения (FM 3-0).
|
1-1. Это основополагающее руководство для наступательных и оборонительных операций на тактическом уровне. Это руководство для профессионалов, которое требует усердия и изучения, чтобы овладеть им. Он является авторитетным и предоставляет руководство в форме проверенных в бою концепций и идей, модифицированных для использования преимуществ появляющейся армии и совместных возможностей, уделяя особое внимание тактике, используемой для использования доступных средств для победы в бою.Эта тактика не носит предписывающий характер, но требует осмысления при применении.
1-2. Тактика, вспомогательные техники и процедуры, описанные в этом руководстве, являются лишь отправной точкой для тактика, который должен понимать разницу между тактикой и приемами и процедурами. Тактика всегда требует осмысления и адаптации к уникальным обстоятельствам конкретной ситуации. Методы и процедуры — это установленные шаблоны, которые можно многократно применять практически без суждения в различных обстоятельствах.Тактика, приемы и процедуры (ТТП) предоставляют тактику набор инструментов, которые можно использовать при разработке решения тактической проблемы. Решение любой конкретной проблемы — это уникальное сочетание этих ДТС или создание новых на основе критической оценки ситуации. Тактик определяет свое решение на основе глубокого владения доктриной и существующей ТТП, закаленной и отточенной опытом, полученным в ходе обучения и операций. Он использует свой творческий потенциал для разработки решений, к которым враг не готов и не может справиться.
ТАКТИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ ВОЙНЫ
1-3. Уровни войны — это доктринальные точки зрения, которые проясняют связи между стратегическими целями и тактическими действиями. Хотя между ними нет конечных пределов или границ, эти три уровня — стратегический, оперативный и тактический. Они распространяются на все виды военных операций.
1-4. Тактический уровень войны — это уровень войны, на котором сражения и столкновения планируются и выполняются для достижения военных целей, поставленных тактическим подразделениям или оперативным группам.Действия на этом уровне сосредоточены на упорядоченном расположении и маневре боевых элементов по отношению друг к другу и к противнику для достижения боевых целей (JP 1-02). Важно понимать тактику в контексте уровней войны. Стратегический и оперативный уровни обеспечивают контекст для тактических операций. Без этого контекста тактические операции сводятся к серии разрозненных и несфокусированных действий. Сражения связаны с боями. Одна или несколько битв связаны с победой в крупных операциях и кампаниях, ведущими к оперативному успеху, который может привести к стратегическому успеху.(FM 3-0 обсуждает основные операции и кампании.)
1-5. Битва состоит из набора связанных боёв, которые длятся дольше и предполагают большие силы, чем бой (FM 3-0). Сражения могут повлиять на ход кампании или крупной операции. Сражение происходит, когда командир дивизии, корпуса или армии сражается за одну или несколько важных целей. Сражения, как правило, имеют оперативное значение, если не имеют решающего значения.
1-6. Бой — это небольшой тактический конфликт между противостоящими маневренными силами, обычно проводимый на уровне бригады и ниже (FM 3-0).Бой обычно длится недолго — минуты, часы или день. Это может быть результатом преднамеренного наступательного движения одной из сторон против противника или случайной встречи между двумя противниками, например, встречного боя. Бой может быть отдельным событием или одним из нескольких связанных боев, составляющих битву.
1-7. Уровни командования, размер подразделений, типы оборудования или типы сил или компонентов не связаны с конкретным уровнем войны. Национальные активы, такие как спутники разведки и связи, которые ранее рассматривались в основном в стратегическом контексте, являются важным дополнением к тактическим операциям.Действия бывают стратегическими, оперативными или тактическими в зависимости от их воздействия или вклада в достижение стратегических, оперативных или тактических целей. Часто точность этих этикеток можно определить только в ходе исторических исследований.
1-8. Достижения в технологиях, средства массовой информации в информационную эпоху и сжатие пространственно-временных отношений способствуют усилению взаимосвязей между уровнями войны. Уровни войны помогают командирам визуализировать логический поток операций, распределять ресурсы и назначать задачи соответствующей команде.Однако командиры на всех уровнях должны знать, что в мире постоянной, непосредственной связи любое событие может пересекать три уровня (см. FM 3-0).
НАУКА И ИСКУССТВО ТАКТИКИ
1-9. Тактик должен понимать и владеть наукой и искусством тактики, двумя совершенно разными, но неразделимыми понятиями. Тактик — человек, посвятивший себя овладению наукой и искусством тактики. Командиры и командиры всех эшелонов и вспомогательные офицеры, мичманы и унтер-офицеры должны быть тактиками, чтобы вести своих солдат в проведении операций полного спектра.
НАУКА
1-10. Наука о тактике охватывает понимание тех военных аспектов тактики — возможностей, приемов и процедур, — которые можно измерить и систематизировать. Наука о тактике включает в себя физические возможности дружественных и вражеских организаций и систем, такие как определение того, сколько времени потребуется дивизии, чтобы продвинуться на определенное расстояние. Он также включает методы и процедуры, используемые для выполнения конкретных задач, такие как тактические термины и контрольные графики, составляющие язык тактики.Хотя это и непросто, наука о тактике довольно проста. Многое из того, что содержится в этом руководстве, представляет собой науку о тактике — приемах и процедурах использования различных элементов общевойсковой команды для достижения большего эффекта.
1-11. Владение наукой тактики необходимо тактику для понимания физических и процедурных ограничений, в которых он должен работать. Эти ограничения включают влияние местности, времени, пространства и погоды на дружественные и вражеские силы.Однако, поскольку бой — это сугубо человеческая деятельность, решение тактических проблем не может быть сведено к формуле. Это осознание требует изучения искусства тактики.
ИСКУССТВО
1-12. Искусство тактики состоит из трех взаимосвязанных аспектов: творческий и гибкий набор средств для выполнения поставленных задач, принятие решений в условиях неопределенности при столкновении с разумным противником и понимание человеческого измерения — воздействия боя на солдат . Искусство, в отличие от науки, требует развития интуитивных способностей, которым нельзя научиться только путем обучения. Тактик должен сдерживать свое обучение и развивать свои навыки с помощью разнообразного актуального практического опыта. Чем больше опыта приобретает тактик от практики в различных обстоятельствах, тем лучше он овладевает искусством тактики.
1-13. Тактик использует искусство тактики для решения тактических задач в рамках намерений своего командира, выбирая из взаимосвязанных вариантов, в том числе —
Виды и формы операций, формы маневра, задачи тактического назначения.
Задача организации имеющихся сил, включая распределение ограниченных ресурсов.
Организация и выбор мер контроля.
Темп операции.
Риск, на который готов пойти командир.
1-14. Эти варианты представляют собой отправную точку для тактика для создания уникального решения конкретной тактической проблемы. Каждое решение представляет собой выбор из ряда вариантов; каждый уравновешивает конкурирующие требования, требующие суждения на каждом шагу.Хотя могут быть контрольные списки для приемов и процедур, контрольных списков для решения тактических задач нет. Командир не должен искать подход к тактике с помощью контрольного перечня; вместо этого он должен использовать свой опыт и креативность, чтобы перехитрить своего врага.
1-15. Есть три аспекта тактического искусства, которые определяют компетентного тактика. Первый — это творческое и гибкое применение инструментов, доступных командиру, таких как доктрина, тактика, методы, процедуры, обучение, организации, материальная часть и солдаты, в попытке сделать ситуативную тактику противника неэффективной.Тактик должен понимать, как обучать и использовать свои силы в операциях полного спектра. Факторы миссии, врага, местности и погоды, войск, доступного времени и гражданских соображений (METT-TC) — это переменные, бесконечные мутации которых всегда объединяются, чтобы сформировать новую тактическую схему. (FM 6-0 подробно обсуждает факторы METT-TC.) Они никогда не приводят к точно такой же ситуации; таким образом, не может быть контрольных списков, адекватно описывающих каждую уникальную ситуацию. Поскольку противник меняется и адаптируется к своим действиям во время планирования, подготовки и выполнения операции, нет гарантии, что техника, сработавшая в одной ситуации, сработает снова.Каждая тактическая задача уникальна и должна решаться отдельно.
1-16. Второй аспект тактического искусства — это принятие решений в условиях неопределенности в условиях ограниченного времени и демонстрируется столкновением противоположных волей — ожесточенной борьбой между двумя враждебными, мыслящими и независимыми противостоящими командирами с несовместимыми целями. Каждый командир хочет навязать свою волю своему противнику, разрушить планы своего противника и уничтожить силы своего противника. Бой состоит из взаимодействия между этими двумя противоборствующими командирами, при этом каждый командир стремится выполнить свою миссию, не позволяя другому сделать то же самое.Каждому командиру требуется высокая степень творчества и ясность мысли, чтобы перехитрить желающего и способного противника. Он должен быстро применить свое суждение к менее чем всеведущей общей оперативной картине, создаваемой его системой командования и управления (C2), чтобы понять последствия и возможности, предоставляемые ему ситуацией. Командир всегда использует самые свежие данные, чтобы облегчить визуализацию врага и окружающей среды. Та же самая система C2 передает решения, вытекающие из его ситуационного понимания, тем лицам и подразделениям, которые необходимы для поражения и уничтожения вражеских сил.
1-17. Третий и последний аспект тактического искусства — это понимание человеческого измерения — того, что отличает настоящий бой от проблем, возникающих во время обучения и в классе. Боевые действия — одно из самых сложных видов деятельности человека, характеризующееся насильственной смертью, трением, неопределенностью и случайностью. Успех зависит как минимум в такой же степени от этого человеческого аспекта, как и от любого численного и технологического превосходства.
|
1-18. Тактик не может игнорировать человеческий аспект. Он стремится распознать и использовать признаки страха и слабости своего врага, а также победить волю врага, поскольку солдаты остаются ключом к созданию боевой мощи. Непрерывные боевые действия против разумного врага больше, чем любая другая деятельность человека, сказываются на солдатах, сильно напрягая их физическую и психологическую выносливость.Это создает у солдат ощутимые и нематериальные эффекты отваги, страха, боевого опыта, истощения, изоляции, уверенности, жажды и гнева. Если их не контролировать, эти эффекты могут привести к снижению бдительности, замедленному восприятию, неспособности сконцентрироваться, трудностям в общении и неспособности выполнять ручные задачи.
1-19. Лидеры должны быть внимательны к признакам усталости, страха, несоблюдения стандартов дисциплины и снижения морального духа дружественных и вражеских солдат.Они должны работать, чтобы противодействовать воздействиям на дружественные силы, одновременно принимая меры по усилению этих воздействий на врага. Когда дружественные силы обладают инициативой, они могут вынудить врага проводить непрерывные операции, чтобы реагировать на действия своих союзников, а затем использовать влияние непрерывных операций на врага. Эти условия могут иметь кумулятивный эффект на юниты, что может привести к их разрушению. Тактик должен понимать, как они влияют на человеческую выносливость, и учитывать их в своих планах. Он должен понимать пределы человеческой выносливости в бою.В этом заключается тонкая разница между выталкиванием солдат за пределы их пределов, чтобы использовать успех, и отдыхом, чтобы предотвратить крах сплоченности отрядов. (FM 6-22.5 обсуждает последствия непрерывных боевых действий.)
ИСТОРИЧЕСКИЙ ПРИМЕР
1-20. Следующая виньетка обсуждает битву при Каупенсе во время американской революции. Это иллюстрирует необходимость для тактика сочетать эффекты науки тактики с его применением тактического искусства.
|
Поспешные действия против продуманных действий
1-21. Поспешная операция — это операция, в которой командующий направляет свои непосредственно доступные силы, используя фрагментарные приказы (FRAGO), для выполнения действий с минимальной подготовкой, торговлей планированием и временем подготовки для ускорения выполнения. Преднамеренная операция — это операция, в которой подробные сведения командира о ситуации позволяют ему разрабатывать и согласовывать подробные планы, включая несколько ответвлений и сиквелов.Он организовывает свои силы специально для операции по обеспечению полностью синхронизированной общевойсковой бригады. Он проводит обширные репетиции, проводя операции по формированию, чтобы создать условия для проведения своей решающей операции.
1-22. Большинство операций находится где-то в континууме между этими двумя крайностями. Захват 9-й бронетанковой дивизией моста в Ремагене в марте 1945 года иллюстрирует один конец — поспешную операцию, проведенную с учетом имеющихся в наличии сил.На другом конце континуума — преднамеренная операция, такая как операция прорыва 1-й пехотной дивизии в часы работы операции «Буря в пустыне». Постоянные улучшения в информационных и C2-системах продолжают способствовать развитию общей оперативной картины дружественных и вражеских сил, облегчая принятие решений и доведение решений до дружественных сил. Эти улучшения могут помочь уменьшить различие между поспешными и преднамеренными операциями; они не могут сделать это различие несущественным.
ВЫБОР И ТОРГОВЛЯ
1-23. Командир должен выбрать правильную точку на континууме, чтобы действовать. Его выбор предполагает уравновешивание нескольких конкурирующих факторов. Он основывает свое решение о проведении поспешной или преднамеренной операции на своем текущем знании ситуации с противником и своей оценке того, достаточно ли имеющихся средств (включая время), а также средств для координации и синхронизации этих средств для выполнения задачи. . Если это не так, ему требуется дополнительное время для планирования и подготовки операции или привлечения дополнительных сил для решения проблемы.Командир делает этот выбор в обстановке неопределенности, которая всегда сопряжена с определенным риском.
1-24. Командиру, возможно, придется действовать, основываясь только на имеющейся у него боевой информации в условиях ограниченного времени. Боевая информация — это неоцененные данные, собранные или предоставленные командиру, которые из-за своего скоропортящегося характера или критического характера тактической ситуации не могут быть своевременно переработаны в тактическую разведку или другие штабные продукты для удовлетворения информационных требований командира ( FM 6-0).Командир должен осознавать неотъемлемый риск действий только на основе боевой информации, поскольку она уязвима для вражеских операций по обману и может быть неверно истолкована на любом этапе выше по каналам донесения. Штаб разведки подразделения помогает командиру определить уровень доверия к боевой информации, которую он использует при принятии решений.
1-25. Неопределенность и риск присущи тактическим операциям и не могут быть устранены. Командир не может добиться успеха без способности действовать в условиях неопределенности, уравновешивая различные риски и используя возможности.Хотя командир стремится максимально расширить свои знания о своих силах, местности и погоде, гражданских соображениях и противнике, он не может позволить недостатку информации парализовать его. Чем больше разведданных о противнике, тем лучше командир может дать оценку. Меньше информации означает, что командир имеет больший риск принять неверное решение в конкретной ситуации. У командира никогда не бывает идеального интеллекта, но знание того, когда у него достаточно информации для принятия решения в рамках намерений и ограничений вышестоящего командира, является частью искусства тактики и критически важным навыком для командира.
1-26. Командир должен тратить минимум времени на планирование и подготовку, чтобы обеспечить разумные шансы на успех. Снижение координации в начале операции приводит к тому, что боевая мощь противника оказывается ниже оптимальной, но часто позволяет увеличить скорость и импульс при возможной внезапности. Командир должен сбалансировать эффекты снижения координации с риском того, что эффекты повышенной координации со временем не будут соответствовать улучшенной позиции противника.Чем больше времени у командира тратится на подготовку к операции, в том числе на улучшение его ситуационного понимания, тем больше времени у врага на подготовку и перемещение дополнительных подразделений в пределах дальности или расстояния поддержки. Кроме того, это сокращает время, которое его подчиненные вынуждены самостоятельно планировать и подготовить. Если противник может улучшить свое расположение быстрее, чем дружественные силы, задержки в исполнении уменьшают шансы командира на успех.
1-27. Лучше ошибиться в сторону скорости, смелости и импульса, чем в сторону осторожности при проведении военных операций, при прочих равных.Смелые решения обещают успех; однако следует различать рассчитанные риски и военную авантюру. Расчетный риск — это операция, в которой успех не является гарантированным, но которая в случае неудачи оставляет достаточно сил, чтобы справиться с любыми возникающими ситуациями (FM 6-0). Готовность идти на просчитанный риск требует военного суждения, чтобы снизить риск за счет предвидения и тщательного планирования, а также для определения того, стоит ли идти на риск, чтобы воспользоваться мимолетными возможностями.Решение М.Г. Вуда продвинуться на восток к границе с Германией со своей 4-й бронетанковой дивизией после прорыва с плацдарма в Нормандии является примером оправданного рассчитанного риска. Военная игра — операция, которая может привести либо к победе, либо к полному уничтожению войск (FM 6-0). Могут возникнуть редкие ситуации, когда оправдана даже игра; например, когда поражение — это всего лишь вопрос времени, и единственный шанс заключается в операции с большим риском. Решение LTC Chamberlain провести штыковую атаку на то, что осталось от 20-го мэна на второй день битвы при Геттисберге, является примером военной авантюры.
1-28. Командир может быть менее осознанным в планировании и подготовке операции, когда сталкивается с явно менее боеспособными и менее подготовленными силами противника. В этих обстоятельствах командир может отказаться от детального планирования, обширных репетиций и значительных изменений в организации задач. Например, оперативная группа атакующего батальона, сталкиваясь с заставами противника, которые только что заняли позицию, будет проводить действия при контакте, чтобы немедленно уничтожить заставы без потери импульса.Из этого следует, что против более крупного и более подготовленного врага командиру требуется больше времени на подготовку и большие силы, чтобы добиться успеха. Если командир определяет, что он не может победить врага силами, находящимися в непосредственной близости, он должен определить, какие дополнительные меры он должен предпринять, чтобы добиться успеха. Меры могут включать в себя любой или все факторы в континууме.
1-29. Это не означает, что командир, проводящий поспешную операцию, отказывается от преимуществ, предоставляемых его общевойсковой командой.Командир, который предпочитает проводить поспешные операции, синхронизирует использование своих сил в своей голове, когда он выдает FRAGO. Он использует материальные и нематериальные факторы, такие как уровень подготовки и опыт своих подчиненных, свой собственный опыт, восприятие реакции противника, понимание факторов времени и расстояния, а также знание сильных сторон каждого подчиненного и вспомогательного подразделения для достижения цели. требуемая степень синхронизации.
СНИЖЕНИЕ РИСКА
1-30.Важным фактором снижения риска для командира является то, насколько он осведомлен о противнике. По мере того, как становится доступной разведывательная информация, командир определяет, где в континууме поспешных или преднамеренных операций он будет действовать для выполнения своей миссии. Не существует набора правил для определения этого момента — любой выбор влечет за собой риск. Если командир решает провести поспешную операцию, основанную на ограниченной информации, он рискует провести несогласованную операцию против врага, о котором он мало знает.Более того, его силы могут быть недостаточно сильными, чтобы выполнить свою миссию с минимальными потерями. Это могло привести к частичным обязательствам и потенциальному поражению в деталях. Он должен сбалансировать этот вариант с риском ожидания атаки, что дает противнику время для подкрепления или проведения дополнительной подготовки.
1-31. Когда вышестоящий штаб определяет время для начала операции или в обороне, когда противник инициирует операцию, у командира мало гибкости в отношении того, где действовать в континууме поспешных или преднамеренных операций.В этих ситуациях он должен использовать все доступное время для планирования и подготовки. Хотя задачи процесса принятия военных решений, используемые в условиях ограниченного времени, такие же, как и в полном процессе, многие из них выполняются командиром мысленно или с меньшим участием персонала. Каждый командир решает, как сократить процесс. Командир может использовать весь процесс для разработки плана, в то время как подчиненный штаб сокращает процесс. (См. FM 5-0 для обсуждения принятия решений в условиях ограниченного времени.)
1-32. Командир может снизить риск, связанный с любой ситуацией, улучшив свои знания местности и дружественных, нейтральных и вражеских сил. Он имеет больший риск принять неверное решение, если его ситуационное понимание неполно или ошибочно. Если у командира недостаточно информации, чтобы сделать осознанный выбор, его первоочередной задачей должно быть получение необходимой информации для поддержки принятия решения, в то же время принимая меры предосторожности для защиты своих войск от неожиданности.Во время неожиданной встречи с противником часто приемлемый способ получить эту информацию — это провести поспешную атаку, чтобы определить размер и расположение сил противника. Командующий адаптирует свои разведывательные и разведывательные усилия к существующей ситуации и выбирает соответствующие инструменты для удовлетворения своих критических информационных потребностей. Например, командир может повторно задавать свои разведывательные средства или увеличить размер своих разведывательных усилий.
1-33. Командир, поддерживаемый цифровой системой C2, которая может получить доступ к точной информации в реальном времени, использует преимущества другой операционной среды, чем та, с которой сталкивается командир с аналоговой системой C2.Значительно улучшенное знание врага и его дружественной обстановки облегчает его применение прицельного огня, его решительный маневр на больших дистанциях и его гибкую и гибкую поддержку своих войск. Интеграция передовых информационных технологий, высококвалифицированных руководителей и гибких организационных систем снижает риски и облегчает выполнение операций полного спектра.
1-34. Снижение риска не всегда означает повышение осведомленности о противнике за счет времени.Командир может частично компенсировать недостаток разведданных, проявляя гибкость в размещении своих войск за счет увеличения глубины зоны безопасности, размера и количества охранных единиц, а также размера резерва. Выбор командиром боевых и движущихся порядков обеспечивает универсальность, позволяющую установить первоначальный контакт с противником с минимально возможными дружественными силами. Это обеспечивает максимальную гибкость в противостоянии непредвиденным позициям противника. Еще один способ компенсировать повышенный риск — предоставить время и ресурсы подчиненным элементам для развития ситуации.
1-35. Поскольку неопределенность существует во всех военных операциях, каждое военное решение содержит риск. Командир упражняется в тактическом искусстве, когда решает, на какой риск пойти. Как показано на рис. 1-4, у командира есть несколько методов, позволяющих снизить риск, связанный с конкретной операцией. Некоторые из этих методов снижения риска отнимают ресурсы у решающей операции, что снижает концентрацию эффектов в решающей точке.
Рисунок 1-4.Факторы снижения риска
1-36. Командующий имеет возможность перенаправить усилия сил, ранее использовавшихся для снижения его риска, на усиление своей решающей операции по мере поступления дополнительной информации. В любой операции соотношение между информацией, неопределенностью, риском, размером резервов и сил безопасности и расположением основных сил может часто меняться. Командир должен постоянно взвешивать эти весы и вносить корректировки по мере необходимости.
1-37.Эти корректировки могут создать проблемы. Слишком много изменений или изменений, сделанных слишком быстро в организации задачи, миссии и приоритетах, могут отрицательно повлиять на рабочий процесс. Например, если командир слишком часто меняет организацию задач своих сил, силам не удается развить гибкость, обеспечиваемую командной работой. С другой стороны, если ему не удается изменить организацию задачи, когда это диктуется обстоятельствами, силам не хватает гибкости для адаптации к этим меняющимся обстоятельствам.Тогда он не может эффективно реагировать на движения противника или действовать с концентрацией эффектов, которые приводят к успеху миссии.
РЕШЕНИЕ ТАКТИЧЕСКИХ ЗАДАЧ
1-38. Успех в решении тактических задач является результатом агрессивного, разумного и решительного использования боевой мощи в обстановке неопределенности, беспорядка, насилия и опасности. Командир побеждает, если он атакует и начинает бой на своих условиях — в любое время и в месте по своему выбору. Он никогда не откажется от инициативы, если получит ее.Он быстро набирает обороты, чтобы решительно побеждать, быстро применяя доступную боевую мощь, действуя в рамках цикла принятия решений противником и справляясь с переходами от обороны к наступлению и наоборот. Эти практические правила позволяют командиру максимизировать дружественную и минимизировать боевую мощь противника, не позволяя противнику сражаться как объединенная сила.
1-39. Наступательные действия — ключ к достижению решающих результатов. Тактические командиры проводят наступательные операции для достижения поставленных перед ними задач и целей — уничтожения сил противника или захвата местности — что в совокупности дает эффекты уровня театра военных действий, требуемые оперативным командиром.Обстоятельства могут потребовать защиты; однако для достижения тактического успеха обычно необходимо как можно скорее перейти к атаке. Нападение заканчивается, когда проводящие его силы выполняют свои задачи, достигают пределов своего продвижения или достигают кульминации. Затем эти силы объединяются, возобновляют атаку или готовятся к другим операциям.
1-40. Командир хочет начать бой на своих условиях, чтобы получить важные преимущества. Это позволяет ему массировать эффекты своей боевой мощи против избранных низших и изолированных вражеских юнитов в уязвимых местах.Обладание инициативой позволяет командиру постоянно искать уязвимые места и менять свою решающую операцию, когда появляется возможность. Командир перехватывает, удерживает и использует инициативу: —
.Маневрируйте быстрее, чем противник, чтобы получить позиционное преимущество (место, где последствия огня наиболее разрушительны) над противником.
Использование огневой мощи для облегчения и использования позиционного преимущества.
Поддержание сил до, во время и после боя с противником.
Достижение и сохранение информационного превосходства.
Планирование, выходящее за рамки начальной эксплуатации, и прогнозирование возможных событий.
Командир никогда не отказывается от инициативы, когда он ее получает. Он настойчиво и агрессивно прессует бой. Он принимает риск, ведя солдат и доводя системы до предела.
1-41. Тактик, несмотря на свой статус командира или штабного офицера, ищет способы быстро набрать обороты, перехватывая инициативу и выполняя формирующие, поддерживающие и решающие операции в быстром темпе.Импульс помогает сохранить инициативу и дополняет ее. Сосредоточение воздействия боевой мощи в решающем месте и во времени сокрушает врага и получает контроль над ситуацией. Быстрый маневр, направленный на то, чтобы поставить противника в невыгодное положение, также увеличивает импульс. Импульс позволяет тактику создавать возможности для поражения врага с неожиданных направлений с непредвиденными возможностями. Перехватив инициативу, тактик продолжает контролировать относительную динамику, предпринимая действия для поддержания концентрации и давления, контролируя темп операций, а также создавая и используя возможности, всегда оценивая ситуацию и принимая на себя просчитанные риски.
1-42. Система C2 командира способствует быстрому наращиванию импульса, позволяя ему видеть и понимать ситуацию так быстро, что его силы могут действовать до того, как вражеские силы смогут отреагировать на начальную ситуацию. Его рабочий процесс сосредоточен на выполнении, а не на планировании. Современные информационные системы позволяют осуществлять сжатое планирование и эффективные дополнительные корректировки плана во время выполнения. Это позволяет войскам командира быстрее адаптироваться к возникающим угрозам и возможностям по мере их выявления.Подразделения, командиры которых могут принимать и реализовывать решения быстрее, даже в небольшой степени, получают нарастающее преимущество, которое со временем становится значительным; быстрое принятие решений — даже при неполной информации — имеет решающее значение.
1-43. Тактик выбирает из ряда тактических вариантов решения стоящей перед ним тактической проблемы. (В главе 2 эти варианты перечислены как типы и формы военных операций и формы маневра.) Хотя он решает конкретную тактическую проблему, стоящую перед ним, следуя общим принципам, изложенным в этом руководстве, единого, доктринально правильного, процедурного решения не существует. к любой проблеме.Тактик, который использует более подходящую тактику в существующей ситуации, имеет явное преимущество перед своим противником, даже если их силы имеют равную боевую мощь.
1-44. Тактик использует свое мастерство и науку тактики, свое понимание ситуации и свое суждение, чтобы создавать уникальные решения, соответствующие миссии и другим специфическим факторам METT-TC. Обычно есть несколько решений, которые могут сработать, хотя некоторые из них будут более эффективными.Он ищет решение, которое победит врага за время, доступное с наименьшими затратами людей и техники. Это должно быть решающее решение, которое подготовит отряд к будущим миссиям и обеспечит максимальную гибкость для учета неожиданных действий или реакций противника. Решение должно соответствовать намерениям высшего командующего. Глубокое понимание врага очень помогает командиру в разработке эффективных решений. Визуализация командира — это доктринальный термин для этого процесса.(FM 6-0 описывает визуализацию командира.)
1-45. Тактик учится вникать в суть ситуации, распознавать ее важные элементы и основывать свои решения на этих важных элементах по мере того, как он овладевает своей профессией. Способность делать это нельзя приобрести в одночасье. Тактик развивает эту способность после многих лет обучения, самообучения и практических занятий, которые в конечном итоге развивают интуитивные способности, необходимые для решения тактических задач. Он редко получает возможность практиковать науку и искусство тактики в реальных боевых условиях.
1-46. Доктрина требует человеческого суждения при применении к конкретной ситуации. При выборе решения тактической задачи действующие законы и правила, миссия, законы физики, человеческое поведение и логистические реалии ограничивают тактика, а не стандартизированные методы и процедуры. Настоящая проверка решения тактика заключается не в том, использует ли он определенные методы или процедуры, содержащиеся в этом руководстве, а в том, подходят ли используемые методы и процедуры к ситуации.Тактическое мастерство определяется не владением письменной доктриной, а способностью использовать доступные средства для победы в битвах и сражениях. Решение может не соответствовать какому-либо предыдущему доктринальному примеру; однако язык, используемый для передачи этой концепции, должен быть технически точным и доктринально последовательным, с использованием общепринятых и понятных доктринальных терминов и концепций.
1-47. Переходы между типами и формами операций сложны и во время выполнения могут создать неожиданные возможности для армии или сил противника.Тактик должен быстро распознавать такие возможности. Он разрабатывает переходы как ответвления в процессе планирования и сразу же воздействует на них по мере их появления. Переход от одного типа или формы операции к другому является сложным операционным соображением.
1-48. Тактическая победа происходит, когда противостоящие силы противника больше не могут помешать своим силам выполнить свою миссию. Это конечная цель всех военных операций. Решающая тактическая победа наступает тогда, когда у врага больше нет средств противостоять дружественным силам.Это также происходит, когда противник признает поражение и соглашается на прекращение боевых действий путем переговоров. Исторически сложилось так, что быстрая тактическая победа приводит к меньшим потерям союзников и снижению затрат ресурсов. Однако тактик старается не рисковать своими силами и не терять синхронность в общении в поисках быстрой победы.
1-49. В заключение, решения тактических проблем — это коллективные усилия. Успех зависит от плана командира и способности подчиненных его выполнить.Командир должен быть полностью уверен в мастерстве своих подчиненных в искусстве и науке тактики и в их способности выполнить выбранное решение. (См. FM 6-0 для полного обсуждения этой концепции.)
НОВОСТИ ПИСЬМО |
Присоединяйтесь к списку рассылки GlobalSecurity.org |
Новая работа: «Тактик» — Lix North
Новая работа: «Тактик»
Ликс 18.02.2021 Новости живописиЧеловеческая психика представляет собой бесконечно завораживающий пейзаж. Те, кто хорошо знает мою работу, знают, что это мой любимый концептуальный корм. «Тактик» не стал исключением.
Я всегда ценю то, что у зрителей есть собственный опыт в моей работе, и я никогда не хочу, чтобы мое первоначальное концептуальное намерение отвлекало от этого.Если то, что вы видите, говорит с вами уникально, это довольно крутой бонус для меня как художника. Тем не менее, концептуальная часть моей работы — одна из моих самых любимых. Так что для тех, кто любит копаться в том, что движет художником, прочтите небольшое представление о «Tactician» и ее символических приемах. Если вы просто хотите посмотреть на некоторые из незавершенных работ и детально рассмотреть крупные планы, смело переходите к , переходите к галереям изображений ниже по странице.
У меня всегда была непреодолимая (и, возможно, немного мазохистская) склонность к психологическому самоанализу.Я вырос в относительной изоляции холмистой местности Новой Зеландии и с самого раннего возраста научился чувствовать себя комфортно в собственной компании. Мое воображение было моим самым верным спутником. Я был очарован «почему» моих мыслей и чувств по поводу вещей — мое самоощущение, способы нашего общения, мое тело и то, что было «мной», которое чувствовалось отдельно от него, как мои действия и я вписывались в это все время, пространство, сознание и материя кубик Рубикс.
Как это относится к «тактику»?
Мне нравится исследовать сложные психологические конструкции, которые мы все вырабатываем в течение своей жизни, и ковырять в них дыры, чтобы помочь нам чувствовать себя в безопасности и контролировать изменчивые обстоятельства.Все мы стремимся к контролю с помощью творчески созданных, часто подсознательных, защитных механизмов и привычек. Тем не менее, сколь бы умной ни была человеческая психика, все эти стратегии имеют одну общую черту: они иллюзорны и в конечном итоге подвержены ошибкам. Иллюзия того, что находится под контролем , является именно такой. Осознание, которое одновременно противостоит и глубоко освобождает.
Все, что мы действительно контролируем, — это наш выбора , их рассмотрение и выбор времени, мужество, которое часто требуется для их принятия, и наша готовность адаптироваться и учиться на них. Это «Тактик».
«Тактик» 2021, алюминий, масло (76×72 см) от Lix North
СИМВОЛИЗМ:
- CANARIES — Мои фирменные пернатые друзья снова появляются, но таким образом, который, возможно, больше, чем обычно, трудится над сложной двойственностью хрупкости и свободы. «Тактик» носит тотем канареек в клетке как символ моей борьбы с физической хрупкостью и ее влияния на мое восприятие себя.В то время как другой, полноценный и находящийся в бегстве, проявляет себя свободным, сильным и способным к решительным действиям в сложных обстоятельствах.
- MONOCULAR — Как всегда, прибор зрения и перспективы. У всех нас есть уникальные линзы, через которые мы видим мир. Эти линзы часто подсознательно окрашиваются личным опытом. Мы можем научиться различать, менять и накладывать эти способы видения мира, давая нам возможность общаться и действовать с более взвешенной и сострадательной точки зрения.
- ШТУРМ В ЧАЙНИКЕ — относительно не требует пояснений. Даже небольшие жизненные проблемы могут вызвать непропорциональную реакцию в тени прошлого опыта. Требуется осознанный выбор, чтобы переосмыслить, сместить линзы и увидеть необоснованно трудный выбор и «багаж», который они несут, каковы они есть на самом деле.
- SLOOP — Лодка добавляет непосредственности и сосредоточенности на опасности шторма. Это также имеет некоторое личное значение — подробнее об этом здесь .
- BEJEWELED EARS — Смех — естественный враг страха и беспокойства. Никогда не повредит даже самым опасным дилеммам немного пошутить. Вы делаете это, и никогда не позволяйте никому или чему-либо заставлять вас приглушать свет… или прятать свои блестящие уши.
ПОДРОБНЕЕ ПОДРОБНЕЕ
«ТАКТИК» В ПРОЦЕССЕ….
Маленькие лодочки и упорство молодости…
В другой жизни (в позднем подростковом возрасте) я был элитным яхтсменом (в классах Starling, Laser Radial и Laser II) и тренировался в Yachting NZ в качестве тактика в рамках подготовки к Молодежному чемпионату мира по парусному спорту ISAF. Наша тренировочная программа была насыщенной. Мы провели сотни часов в море круглый год при любой погоде.Мы боролись с ветрами, которые могли и ломали мачты, и вздымались намного глубже, чем длина наших маленьких деревянных и стеклопластиковых лодок. Мы регулярно выходили на улицу в штормовых условиях, чтобы проводить безжалостные соревновательные тренировки, каждый раз доказывая разную степень ужаса. Снова и снова я заставлял себя сталкиваться с сильным страхом и действовать решительно, чтобы остаться в живых и добиться успеха. Память об этом страхе и о моей подростковой решимости сосуществовать с ним все еще живы 20 лет спустя. Даже сейчас, если я прохожу мимо гавани, от ударов фала по алюминиевым лонжеронам на ветру все равно волосы на затылке растрепываются.
С тех пор я многое узнал о себе. Мне по-прежнему нравится бросать вызов, но мой выбор полигона более взвешен. Это занятие значительно безопаснее (если я не буду есть слишком много красного кадмия), но я всегда ношу с собой то, что я чувствовал, как сойтись лицом к лицу с такой удивительной силой природы, почувствовать себя одновременно незначительным, как крошечный насекомое к спускающемуся ботинку и такое же высокое, как возвышающиеся вокруг меня волны. Не каждый шторм, который жизнь бросает на нас, так опасен, как разъяренный океан, но часто бывает так.Сила воли может способствовать революционным достижениям, если у нас есть мотивация копать достаточно глубоко, чтобы ее найти. Вера в себя дает нам способность адаптироваться в самых сложных ситуациях. Но моряки и художники в равной степени знают, что когда трудно достичь уверенности в себе, небольшая подделка , пока вы не сделаете ее , может творить чудеса.
Ликс Норт, 17, 1996 Национальный чемпионат скворец, KYC, Окленд, Новая Зеландия
- H Dickson / L North, 1995 Laser II Nationals, EBYMBC, Веллингтон, Новая Зеландия
- L Dickson / L North, 1996 Laser II Training, TBC, Окленд, Новая Зеландия
- Lix North, 1997 г., Laser Sth Is.Champs, NYC, Нельсон, Новая Зеландия
5 уроков лидерства из Книги стратегии Сунь Цзы
Когда дело доходит до понимания качеств, которыми должен обладать великий лидер для достижения своих целей, я нашел много уроков лидерства в книге Сунь Цзы «Искусство войны».
Сунь Цзы был китайским генералом, философом и военным стратегом. Его книга «Искусство войны» на протяжении поколений вдохновляла лидеров различных отраслей и профессий — не только военных.Его мудрость вдохновила многих критически осмыслить свои лидерские качества и то, как они могут помочь или помешать достижению желаемого результата.
Как человек, который работал в тесном контакте с генеральными директорами и другими руководителями C-Suite на управленческом уровне, у нас есть постоянные возможности узнать у окружающего нас мир о лидерстве и руководящих командах. Лучшие лидеры изучают многих, чтобы стать лучше.
Я считаю, что Пять качеств лидера и поддерживающие принципы, изложенные этим древним мыслителем, предлагают неподвластные времени примеры лидерства.Имея это в виду, я хотел бы поделиться с вами некоторыми из моих любимых примеров:
Искусство войны, урок 1: будь дисциплинированным лидером
На войне способность генерала обеспечивать дисциплину всякий раз, когда это необходимо, может быть решающим фактором между победой и поражением в битве. Самые успешные лидеры — это те, кто может быть дисциплинирован и заставлять делать то, что необходимо сделать, чтобы обеспечить успех.
Применительно к современному бизнес-контексту это можно интерпретировать как , имеющий высокие стандарты как для себя, так и для наших коллег и членов команды.
Неспособность поддерживать и соответствовать этим высоким стандартам посредством личной и профессиональной дисциплины может привести к тому, что современный бизнес эквивалентен проигрышу битвы: неспособность развивать организацию, выполнять ключевые показатели эффективности, а в некоторых случаях даже эффективно управлять.
Определяя роли и ожидания для всех, кто связан с вами или с вашей организацией, и будучи дисциплинированным для работы для достижения ваших целей, вы можете обеспечить успех, будь то на поле битвы или в зале заседаний.
Искусство войны, урок 2: Сосредоточьтесь на своих навыках управления
В качестве генерала Сунь-Цзы командовал передовыми армиями, состоящими из тысяч солдат. Это означало, что управление солдатами, которые сражались вместе с ним, и обеспечение их доверия к своему лидеру было столь же важным для победы, как и стратегия, которой они будут следовать для достижения этого результата.
В «Искусство войны» Сунь Цзы написал : «Управление многими — то же самое, что и управление немногими. Это вопрос организации.”
Современные лидеры могут извлечь мудрость из этого утверждения, рассмотрев, как они руководят своими командами , и убедившись, что они прилагают такие же усилия к управлению командами, как и к достижению измеримых ключевых показателей эффективности, таких как цели квартального роста.
Кроме того, Сунь Цзы предполагает, что независимо от размера команды, которой вы управляете, ключ к успеху — это сосредоточиться на качестве ваших методов управления , а не просто сосредоточиться на количестве результатов.
Искусство войны, урок 3: осознавайте свои слабые и сильные стороны
Величайшие лидеры — это те, кто осознает свои сильные и слабые стороны. Они знают, как компенсировать те области, в которых они борются, развивая их и опираясь на те области, в которых они чувствуют себя наиболее сильными и компетентными.
Например, если вы хотите быть великим лидером, следуйте по стопам лидеров, которыми вы восхищаетесь, и регулярно оценивайте свои лидерские способности .
«Искусство войны» гласит: «Победит тот, кто, подготовившись, ждет, чтобы захватить врага неподготовленным. Современные лидеры могут интерпретировать это как то, что, зная самих себя, мы можем лучше определить области, которые удерживают нас и наши организации от истинного успеха.
Искусство войны, урок 4: будьте мудры и стратеги
Действия бесполезны без мудрости, необходимой для принятия разумных решений , как в военной стратегии, так и в бизнесе. Когда мы рассматриваем роль лидера в современном бизнес-ландшафте, становится очевидным, что уделять время самообразованию, развитию наших навыков и уделять время регулярному размышлению о наших способностях имеет важное значение для развития мудрости, необходимой для ведения надежного и стратегического бизнеса. решения.
Сунь-цзы писал: «Следовательно, в планах мудрого лидера будут смешиваться соображения о преимуществах и недостатках».
Развивая навыки критического мышления и постоянно работая над повышением своей лидерской компетентности, вы можете стать достаточно мудрыми не только для решения профессиональных задач; но также для выявления потенциальных проблем до того, как они возникнут, и принятия мер до того, как они станут препятствием на пути к успеху организации.
Искусство войны, Урок 5: Всегда сохраняйте доверие и человечность
Одним из основных качеств, связанных с эффективным лидерством, является уверенность в том, что члены вашей команды и коллеги доверяют вам, что вы ведете их в правильном направлении, а для этого необходимо действовать доброжелательно и вселять уверенность личными действиями.
Сунь Цзы писал: «Когда человек относится к людям с добротой, справедливостью и праведностью и проявляет к ним доверие, армия объединится в умах, и все будут счастливы служить своим лидерам».
Лидеры должны доверять другим, чтобы завоевать доверие тех, кто с ними работает, и проявлять человечность, будучи открытыми и прозрачными. Разделение личных проблем и честность, когда мы нерешаемы, являются признаками настоящего лидерства, поскольку они делают нас доступными и гарантируют, что мы не только гуманно относимся к своим командам, но и внушаем доверие через уязвимость и гуманность.
Поначалу реализация этих принципов может стать проблемой даже для самых опытных руководителей. Я считаю, что, критически оценивая свои действия, мы можем улучшить себя и в то же время повысить рентабельность инвестиций. Я предлагаю вам воспользоваться моментом Take.Action.Now , оценив свои профессиональные сильные и слабые стороны.
Для получения дополнительной информации о том, как команда East Tenth Group и я можем помочь вам в развитии вашего лидерства, посетите страницу наших услуг, подпишитесь на нашу рассылку новостей и свяжитесь с нами в Facebook, LinkedIn и Twitter.
Искусство войны (твердый переплет)
21,99 долл. США
Обычно отправляется в течение 1-5 дней
Описание
Искусство войны »- это древний китайский военный трактат, написанный Сунь Цзы, высокопоставленным военным генералом, стратегом и тактиком. Текст состоит из 13 глав, каждая из которых посвящена одному аспекту войны. Общеизвестно, что это окончательный труд по военной стратегии и тактике своего времени.Это был самый известный и влиятельный из семи военных классиков Китая, и последние две тысячи лет он оставался самым важным военным трактатом в Азии, где даже простые люди знали его по имени.
Сунь-Цзы считал войну серьезным преступлением, от которого нужно избавляться, когда это возможно. Война должна вестись быстро, чтобы уменьшить экономический спад. Сунь-цзы подчеркивал важность размещения в военной тактике. Планирование размещения армии должно зависеть от условий физического окружения и субъективных мыслей различных боевиков в этих условиях.Он считал, что стратегию нельзя рассматривать как планирование в отношении просмотра заранее определенного списка. Лучше всего это представлено тем фактом, что ему нужны быстрые и подходящие реакции на изменение ситуации. Планирование дает результат в сдержанном окружении. Но в случае изменяющейся среды похожие планы встречаются друг у друга и приводят к нежелательным результатам. Он оказал влияние на восточное и западное военное мышление, бизнес-тактику, правовую стратегию и не только.
ОБ АВТОРЕ:
Сунь Цзы, также известный как Сунь У или Сунцзи, был древним китайским военным стратегом, который считается автором известного военного текста «Искусство войны». Подробности о происхождении и жизни Сунь-Цзы неизвестны, хотя считается, что он жил около 544-496 гг. До н. Э. Сунь-цзы верил в использование военных наук для достижения результатов, которые приведут к миру. Благодаря «Искусству войны» теории и стратегии Сунь-Цзы повлияли на военных лидеров и кампании на протяжении всего времени, включая самураев древней и ранней современной Японии, а в последнее время Хо Ши Мина из Вьетконга и американских генералов Нормана Сварцкопфа-младшего. .и Колин Пауэлл во время войны в Персидском заливе в 1990-х годах.
Когда тактик встречается со стратегом «Искусство войны» во время президентской кампании — St George News
Изображение Бретта Барретта, St. George News
МНЕНИЕ — В том, что, несомненно, является битвой, применение «Искусства войны» Сунь Цзы в качестве инструмента оценки раскрывает некоторое понимание двух наших основных кандидатов в президенты, сильных и слабых сторон их соответствующей методологии кампании.Это может даже служить предзнаменованием результата.
По словам Сунь-Цзы, «Стратегия без тактики — самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — это шум перед поражением ».
Чтобы оценить предпосылку Сунь-Цзы, нам нужно понять, что стратегия без тактики подобна кораблю без руля: он в конце концов достигает пункта назначения, но его путь туда извивается и может занять много времени. Тактика без стратегии — это тот же самый корабль с рулем, но без четкого пункта назначения или курса, в результате чего он серьезно рискует никогда не прибыть в какой-либо пункт назначения.
Моя гипотеза состоит в том, что у нас есть тактик в Митте Ромни и стратег в Бараке Обаме, каждый из которых силен в своем собственном наборе навыков, но ни один из них не обладает должным образом обоими навыками.
По мере того, как выборы подходят к завершающей фазе и к последним дебатам, мы наблюдаем систематический демонтаж кампании тактика, который предположительно вступил в бой с опытным стратегом.
Подобно игроку в покер, который применяет тактику своей игры в покер в шахматном матче с опытным игроком, Ромни сделал все возможное.Его основная тактика, похоже, заключается в подавляющем эмоциональном обращении к своей симпатии, в то время как остальная часть страны настаивает на том, чтобы просто увидеть, что Обама — неудачник.
Новости: Ни один из этих людей не неудачник. Оба они успешны в своих областях и методично выполняют свои планы.
Но в любом состязании или битве одной тактики недостаточно, и Ромни, похоже, этого не знает.
Например, во время вторых дебатов Ромни оправлялся от того, что президент только что формально отчитал его за то, что он и его сотрудники политизировали смерть четырех американцев в Бенгази.(Можно вспомнить, что на самом деле именно Ромни сильно разозлился за утверждения о нападениях, не располагая всеми фактами.)
Ромни перешел в наступление на мгновение «ага», когда он спросил, назвал ли президент нападение на следующий день в Розовом саду «террористическим актом». Обмен Ромни-Обамы проходил так:
«Вы сказали в Розовом саду на следующий день после нападения, это был террористический акт. Это не была спонтанная демонстрация, вы это говорите? »
«Пожалуйста, продолжайте, губернатор.”
На ум приходитНаполеон: «Никогда не прерывайте врага, когда он сам себя уничтожает». Ромни, несмотря на то, что президент дал понять, что в игре был скрытый ход, пошел прямо в него:
«Я хочу убедиться, что мы получили это для протокола, потому что президенту потребовалось 14 дней, прежде чем он назвал теракт в Бенгази террористическим актом».
Модератор, Кэнди Кроули, поправила губернатора.
Фактически, президент назвал это террористическим актом, и губернатор не мог отступить достаточно быстро, чтобы оправиться от того, что теперь было предрешено: он проиграл свои дебаты.
Но настоящий момент прояснения различий между тактиком и стратегом наступил, когда Ромни не учел, что последнее слово в ночных дебатах останется за президентом. Он завершил свое выступление искренним призывом к американскому народу о том, что ему небезразлично около 100 процентов американского народа.
Если бы он был стратегом, Ромни никогда бы не пригласил президента напомнить американскому народу, что на самом деле, как было предложено и явно преувеличено, заботятся только о 53 процентах.Он никогда бы не использовал слово «процент». Подняв его, он оставил дверь настежь открытой, чтобы президент завершил вечер сараем по этой теме.
Этот процесс в целом можно сравнить с моей более ранней картиной, когда я наблюдаю за тем, как кто-то играет в покер, играя против опытного шахматиста — шахматы, являющиеся вершиной стратегии, выходят против покера, который выигрывают с помощью тактических блефов, наглые ходы и предположения о том, что знают другие игроки.
В шахматах вся партия должна быть видна всем, ходы и все такое. Невозможно вести игру, не будучи замеченным противником и наблюдателями.
В шахматах, если вы играете кого-то достаточно долго, вы, вероятно, обнаружите, что они почти всегда начинают с одних и тех же трех ходов.
Пока осталось всего несколько матчей, и пока неясно, каковы все последовательные действия Ромни; но один из его ходов определен, ему нравится выводить ферзя из игры в начале игры.
Похоже, Обама сыграл первый раунд, чтобы изучить стратегию Ромни.
И во втором раунде самоуверенный Ромни не учел, что его оппонент-стратег отказался от своей тактики в первом раунде. Обама явно выиграл вторую дискуссию, реализовав то, что он узнал в первой.
По ходу дела, учитывая, что третья дискуссия будет посвящена внешней политике, слабому месту для Ромни, это, вероятно, будет шахом и матом для Обамы.
Правильная комбинация стратегии и тактики непобедима, но если каждый обладает только одним или другим, то, скорее всего, победит тот, у кого лучшая стратегия.
Увидимся там.
Даллас Хайланд — обозреватель общественного мнения. Мнения, изложенные в этой статье, принадлежат ему, а не репрезентативны для St. George News.
Электронная почта: [электронная почта защищена]
Twitter: @dallashyland
Copyright St. George News, StGeorgeUtah.com Inc., 2012 г., все права защищены.
Даллас Хайланд — писатель-фрилансер, отмеченный наградами фотограф и режиссер-документалист. В его активе три фильма, в том числе «Подход», представленный на Международном кинофестивале DOCUTAH в 2012 году, и фильм «Все еще идет вперед», отмеченный наградой Raven 2014 года. .» Хайленд в настоящее время работает над другими фильмами, а также над проектами коммерческого брендинга. Он спонсируется фотографом и тестирует продукцию для таких компаний, как Clik Elite и ее линейки сумок для фотоаппаратов для приключенческой фотографии. Автор-основатель St. George News и редактор общественного мнения в The Southern Utah Independent, Хайлэнд занимается журналистскими расследованиями и колонками мнений по различным темам, от местных политических и экологических до международных, освещающих такие вопросы, как торговля людьми в Колумбии.