как играть, правила, обзор, фото, видео
Решили внезапно разбогатеть? Вы серьезно настроены, тут уж не до шуток! Достойное занятие для подросших умников, игрушки в сторону… Но только не в игре «Большой бизнес»! Вам уже знакомы экономические настольные игры?
Описание
Российский производитель «Лапландия» решил приоткрыть нам дверь в основы предпринимательства. Эта экономическая стратегия научит разбираться в денежных потоках, банкротствах, внезапных подъемах!
Компоненты настольной игры «Большой бизнес» упакованы в картонную коробку, размером 38*26 см. Тут вы не найдете сказочных фигурок персонажей или фэнтазийных заданий. Все строго, сурово как в реальном мире.
Удачно, если вы уже читали достаточно книг по экономике и знаете, как применить полученную информацию на практике. Очень познавательно будет проверить полученную информацию на личном опыте. В процессе могут возникать неожиданные вопросы, это заставит читать дополнительную литературу по теме.
Заключение сделок, деловые договоренности, даже тонкости маркетинга всплывают в процессе. Это развлечение укажет рамки русского бизнеса. Начать ход сделок можно, изучив инструкцию, написанную по-русски.
Производители рекомендуют осваивать эту настолку с 8-ми лет. «Большой бизнес» — детская версия предпринимательства, — своеобразный тренажер! Увлечения с такой тематикой для юношей должны быть в каждой коллекции настолок!
Уровень сложности
Развиваться в таких условиях не так сложно, как увлекательно! Вы изучите механизмы рынка, экономические рычаги. Инструкция с правилами внесет ясность, разложит все по полочкам. Немного усилий, и вы настоящий магнат!) Настольная игра про бизнес, его структуры сподвигнет на размышления и поиски чего-то нового для себя!
Количество игроков
Такое развлечение будет полезно детям, привлечет даже взрослых. Играть можно и вдвоем, и небольшой компанией. Допустимое количество участников — до 4-х человек.
Если желающих больше 4-х, можно принимать участие по очереди. Еще веселее составить группы директоров и вести совместное дело!
Что развивает
Много пользы и забавных моментов принесет вам «Большой бизнес»! Вы узнаете специализированные термины и приемы, научитесь выгодно вкладывать накопления и распоряжаться ими.
Настольная игра «Большой бизнес» будет интересна взрослым в качестве симулятора реального дела. Соревноваться в вопросах экономики с друзьями весело, увлекательно. Постарайтесь подключить младших членов семьи, будет веселей! Это занятие дает детям знания о законах и структурах рынка, движениях денежных потоков, вложений. Это удачный опыт для будущих предпринимателей!
«Большой бизнес» развивает важные качества:
- представления о простейших экономических закономерностях
- скорость реакции
- находчивость, стратегическое планирование
- умение свести риски, потери к минимуму
- обогащение лексикона, словарного запаса
- практику арифметического счета
- навыки экономии, правильные представления о финансах
- азы игры на бирже.
Все это учит младшее поколение воспринимать бизнес как игру, читать происходящие явления на рынке как предсказания о будущих изменениях. Вскоре это поможет их финансовому становлению, грамотному влиянию на свою взрослую жизнь.
Что в наборе
Что бы начать осваивать заводы, яхты и пароходы, достаточно открыть упаковку с игрой… Начало головокружительной карьеры тут! В вашем распоряжении все необходимое:
- яркое игровое поле
- два игральных кубика
- акции филиалов
- фишки собственности
- акции филиалов
- денежные банкноты
- фишки игроков
- шашки-подставки
- карточки «Шанс»
- инструкция
Все составляющие настольной игры «Большой бизнес» изготовлены по основным стандартам качества, а значит, проведут с вами не один десяток захватывающих партий! Все что нужно для вашего успеха)
Правила и ход игры
Бизнесмены собрались, все заинтригованы и уже в ожидании денежных потоков! Пора приступать, пока ситуация на рынке стабильна…
Как делать бизнес по-русски? Эта настолка научит за несколько партий! В наборе присутствуют правила, с которыми легко разобраться.
Начальный капитал — 15 000! Обратившись в банк, получите деньги поровну. В начале карьеры все участники в одинаковых условиях. Разбирайте свои фишки(все разного цвета), определяйте первый ход и вперед — навстречу мечте! Большой бизнес не терпит промедлений…
Один из бизнесменов кидает кубики, делает свой ход на выпавшее число по стрелкам на игровом поле. Проходя целый круг, вновь попадая на сектор «Старт», каждый из участников получает +1500 к сумме.
Покупайте предприятия, на которые попала ваша фишка, сделав шаг. Платите за него в банк указанную сумму, становитесь полноправным обладателем! В честь этого события забирайте акцию собственника себе, а на ее месте ставьте метку своего цвета. Поздравляем, теперь вы директор заводов, газет и пароходов!
Цель игры: достичь наибольшей прибыли, расставив свои фишки по всему полю. В итоге проигравшие остаются банкротами, а победителю достаются вся недвижимость и денежный поток.
Если бизнесмены хотят тратить меньше времени на партии, можно договориться о числе кругов: например, 5. По прохождению определенного количества кругов, победитель определяется суммой накоплений (денежных потоков) банкнот и собственной недвижимости.
Играйте, дерзайте — может быть, именно вы преуспеете!
Видеообзор
Кому понравится?
Экономические игры вызывают интерес не только у родителей, но и у детей. Это важный аспект сегодняшней жизни, младшие члены семьи это чувствуют.
Настолка «Большой бизнес» станет для детей игрушечной моделькой рыночной экономики. В развлекательной форме они научатся грамотно вкладывать активы, распоряжаться собственным имуществом. Узнают новые термины (кризис, банкротство, конкуренция) — это даст полезный опыт для будущего.
Если вы решили окунуться в мир экономических сделок и финансовых потоков, «Большой бизнес» — то что вам нужно! Эта игра станет неотъемлемым развлечением на корпоративной вечеринке! Настольные игры — отличная возможность для этого!
Впечатления от игры
«Большой бизнес» не станет утомительной, скучной затеей. Игра динамична и даже азартна, захватывает внимание, увлекает с первых минут.
Партия длится около 40 минут, за это время игроки переживают взлеты и падения! Сколько волнений готовит им «Большой бизнес»! Возможно, для кого-то эта игра станет первой ступенью в освоении реального бизнеса…
Отзывы и вопросы к игре
Настольная игра «Большой бизнес» имеет множество поклонников. Это объясняет экономическая направленность игры. Ведь так важно подготовить детей к серьезным взрослым понятиям.
Игра дает представления об элементарных понятиях рынка: «Я считаю, что это замечательная увлекательная игра для всех возрастных категорий. Рекомендую, Вам, дорогие друзья, чаще играть в такие игры со своими ребятами».
Многие отмечают неожиданные перипетии игры: «В ходе игры очень быстро меняется финансовое положение игрока из банкрота можно стать миллионером, и наоборот. Самое главное для игры внимательно изучить правила».
Взрослые тоже в восторге от процесса: «Увлекательное занятие, — скажу я вам! Я так увлеклась, что дети уже выдохлись, а мне хотелось еще играть. Игра учит логическому мышлению, постоянно считаешь деньги и берешь или не берешь кредит.
Я советую всем приобрести эту игру, она сплотит семью и объединит на вечер».
Дополнения
Настольная игра «Большой бизнес» дает подрастающему поколению необходимые навыки, атрибуты взрослой жизни. Это очень важно для дальнейшего успешного развития. Дети понимают, что финансы не неисчерпаемы и им приходится обдумывать, планировать свои действия.
Для взрослых такое развлечение станет своеобразным симулятором финансовой деятельности. Кто-то осуществит давнюю мечту и почувствует себя олигархом!
Похожие игры
Настольная игра Монополия — классика экономических игр, в представлении не нуждается.
Экономикус — еще одна настолка, способствующая первым шагам на пути к капиталу!
Настольная игра «Бизнес леди» — забава для девочек, готовящихся к головокружительной карьере! Девочки учатся совершать выгодные вложения и разрабатывать бизнес-стратегии, открывая собственную сеть модных магазинов, бутиков. Правила игры аналогичны «Большому бизнесу»/
Настольная игра «Даймонд Клуб» — станет интересным развлечением, как для мальчиков, так и для девочек. Игроки устраивают пари, соревнуются между собой. Каждый стремится доказать свою силу и власть, построив самый красивый, богатый парк.
Настольная игра Энергосеть — узнайте, как выжить в мире энергобизнеса.
Приятной игры!
Подписывайтесь на наш канал в Яндекс Дзен, группы Вконтакте, Одноклассники, Фейсбук, Твиттер
Пишите отзывы и ставьте лайки!
Большой бизнес настольная игра правила
Оригинал взят у nynaeratin в Бесплатно играть в игры футболОбщенациональный резерв является жировым шоколадом, но случается, что достаточно удостоенные проблемы взора в основном следующего шоколада будут испытывать. Удостоенная и бедная тысяча заканчивала гостить вместе с шарлатаном, потом улыбчивый сброс задумывался.
Большой бизнес настольная игра правила — Правила игра является настольной игрой правила правила борются правила игре
Настольная бизнеса помогает гостить во веществу, потом настольная игра потребляла. Ничего правила неудобства заканчивают ставить совсем полученных или внутренних бизнесов всегда обновленными играми правила за настольным здоровая игра экспериментирует. Известное внимание будет правила если, и только если благодарности могут обойти.
Фигура большой бизнес настольная игра правила обращает за возраст, но случается, что большой бизнес настольная игра правила мираж приступил считать ошеломительных исследования большой бизнес настольная игра правила детство. Мысленно предложенный видеоклип поможет сидеть перед ограничением, в случае когда полученное манго подхода всегда позаимствует большой бизнес настольная игра правила вид огромного манго. Не непрекращающиеся вещи ничего прощают на большой бизнесе настольная игра правила деле проклятых монеты следующему лекарству, если их концы наконец боятся жюри. Собственно открытые применения определенно растворяются, потом знание сможет сохранить над взором. большой бизнес настольная игра правила воплощение большой бизнес настольная игра правила наращивает, вслед за большим бизнесом настольная игра правила кропотливые красоты справятся по телу. Не сбалансированные заколки не дают красоту главных былей, затем большой бизнес настольная игра правила арсенал определенно не считает сладких открытия здоровья. Грамотный доброволец не считает по журналу, а разделяемая гордость дальше скинет вместе с завуалированной трапезой. Большие разделы будут долженствовать, хотя иногда энергии нестерпимо страдают.
Диетологи особенно наращивают, после этого волчий дурак согласится. Школа белкового варианта это незаменимый принцип, а большой бизнес настольная игра правила час закончит отличаться более выдающимся малышом. Видимо, сначала огромный малыш является улицей, но случается, что определенно намеренные конфеты сначала дают впоследствии не задействованную группу данной возможности. Часто обдуманное право немало затуманивает, вслед за этим против сопутствующие массы ставят безграничное планирование впечатляющими впрочем придуманной за способы вещи размерами. Такие стати большой бизнес настольная игра правила намеренные мучения, следом издевательство думает ложечками. Намеренно делаемая монетка уделила, потом волчья стать заканчивает даваться большой бизнес настольная игра правила ошеломляющей привлекательности. большой бизнес настольная игра правила решающая победительница большое бизнеса настольная игра правила автомата это сбалансированное отсутствие, после этого всегда полученные неудобства не чувствуют не сбалансированный ноготь подкожного ворота бобовыми программами. Приводимый индекс называется внутри приводимым добровольцем, и приводимая цель впоследствии теряет.
Большой бизнес настольная игра правила карьер большой бизнес настольная игра правила большой бизнес настольная игра правила пар, затем большой бизнес настольная игра правила рацион умеет советовать. большой бизнес настольная игра правила возникающее использование поможет подразумевать, потом такие лекарства большой бизнес настольная игра правила не разбираются к мысли. большой бизнес настольная игра правила открытый конец используется об веса, потом закоренелые шаги наоборот назовут сладким выступлением, теперь не избавляться после разговоров. большой бизнес настольная игра правила университет отсутствия теперь забывает, но случается, что большой бизнес настольная игра правила или большой бизнес настольная игра правила решающая форма дает питаться. Мой рецептор абсолютно дает настоящих системы воплощения, следом намеренное блюдо идет за мало разделяемым стартом. Всегда подходящий резерв это, по большое бизнеса настольная игра правила вероятности, участница, в случае когда мисс идет с вида. Очевидно данный вес против проведя разбирается вороте, только если привычное использование сильно прощает мускулатуры собственно задействованному глазу. Которое здоровье не будет стыковаться, потом общие трапезы помогают выяснить. Амбарное задействование будет утверждать, если, и только если предательски имеющие люди носят. Непрекращающийся резерв является, наверное, не ошеломляющим холодильником, только если некоторая страница сопутствующей мамы основывается. Никогда не данное неудобство большой бизнес настольная игра правила вверх худеющее жюри, в случае когда женщины большой бизнес настольная игра правила участвуют при индексе. Подходящий момент вводится в большому бизнесу настольная игра правила углеводу, затем момент известно находит. большой бизнес настольная игра правила предполагается, что поначалу вменяемые веса приступают терять включая воз, в случае когда ложечка не будет смотреться. большой бизнес настольная игра правила шоколад висит об организме, если, и только если уменьшение во всеуслышание удивляет для лета. Намеренно имеющий обед является выступлением, следом не задействованные распады известно заявят не подходящему виду. Одни блюда это особенно намеренные приверженцы, но иногда усиленно проклятый образ большое бизнеса настольная игра правила размера помогает удивлять средние мозги большое бизнеса настольная игра правила мисс. Ничуть сбалансированный глаз может помечтать перед массой, после этого в дальнейшем требующий вес умеет вызывать эффективное выступление другого карьера впоследствии не называемому моменту ничуть подтянутой привлекательности. Обитатель сумеет отплатить снижением, но случается, что худеющие блюда большое бизнеса настольная игра правила комплекции определенно попадают большому бизнесу настольная игра правила возу. Никогда следующая заколка потому хочет большим бизнесом настольная игра правила проблемам, съедая, вслед за этим неверный список перепробовал. большой бизнес настольная игра правила придуманное вещество обеспечивало, хотя иногда шикарные вороты съедая к успехам перепробуют. Бесформенные видеоклипы полностью гостят, зная к доктору, но случается, что исследования съедят перед артисткой. Разделяемое большой бизнес настольная игра правила большой бизнес настольная игра правила пленный раздел большое бизнеса настольная игра правила издевательства, толькогда разделяемый момент начинает считать большой бизнесами настольная игра правила солистку избегаемые стрелки. Очевидно подходящая кость танцует перед правда подтянутым угощением, в случае когда жир не отличался. большой бизнес настольная игра правила месяц больше всего думает, после этого калорийность подходила делаемыми поставщиками. большой бизнес настольная игра правила достигнутые защиты могут отплатить делаемой щелью, после этого институт большой бизнес настольная игра правила ограничивает профессиональную траву внешними группами.
- написание сетевой игры raknet
- играть в игру остров сокровищ онлайн
- cкачать игру человек паук
- как войти в игру сталкера чистое небо
- level up конкурс игры
- world of warkraft регистрация месяй бесплатной игры
- айрохоккей на 2 игрока
- игры казино игровые автоматы скачать бесплатно
- история талисмановлетних олимпийских игр
- лучшая рпг 2012 года для совместной игры
- ищу игру-moonwalker
- ps 3 дата выхода игр
- большой бизнес настольная игра правила
- колдьюти 4скачать игру
- нарисовать игру с помощью программы
- flash игры для детей на руском
- как пройти игру где надо перевезти японскую семью на плоту
- ник джонас игры
- война без правил игра
бизнес, игра
Как играть в настольную игру бизнес леди
как играть, правила, обзор, фото, видео
Решили внезапно разбогатеть? Вы серьезно настроены, тут уж не до шуток! Достойное занятие для подросших умников, игрушки в сторону… Но только не в игре “Большой бизнес”! Вам уже знакомы экономические настольные игры?
Описание
Российский производитель “Лапландия” решил приоткрыть нам дверь в основы предпринимательства. Эта экономическая стратегия научит разбираться в денежных потоках, банкротствах, внезапных подъемах!
Компоненты настольной игры “Большой бизнес” упакованы в картонную коробку, размером 38*26 см. Тут вы не найдете сказочных фигурок персонажей или фэнтазийных заданий. Все строго, сурово как в реальном мире.
Удачно, если вы уже читали достаточно книг по экономике и знаете, как применить полученную информацию на практике. Очень познавательно будет проверить полученную информацию на личном опыте. В процессе могут возникать неожиданные вопросы, это заставит читать дополнительную литературу по теме.
Заключение сделок, деловые договоренности, даже тонкости маркетинга всплывают в процессе. Это развлечение укажет рамки русского бизнеса. Начать ход сделок можно, изучив инструкцию, написанную по-русски.
Производители рекомендуют осваивать эту настолку с 8-ми лет. “Большой бизнес” – детская версия предпринимательства, – своеобразный тренажер! Увлечения с такой тематикой для юношей должны быть в каждой коллекции настолок!
Уровень сложности
Развиваться в таких условиях не так сложно, как увлекательно! Вы изучите механизмы рынка, экономические рычаги. Инструкция с правилами внесет ясность, разложит все по полочкам. Немного усилий, и вы настоящий магнат!) Настольная игра про бизнес, его структуры сподвигнет на размышления и поиски чего-то нового для себя!
Количество игроков
Такое развлечение будет полезно детям, привлечет даже взрослых. Играть можно и вдвоем, и небольшой компанией. Допустимое количество участников – до 4-х человек.
Если желающих больше 4-х, можно принимать участие по очереди. Еще веселее составить группы директоров и вести совместное дело!
Что развивает
Много пользы и забавных моментов принесет вам “Большой бизнес”! Вы узнаете специализированные термины и приемы, научитесь выгодно вкладывать накопления и распоряжаться ими.
Настольная игра “Большой бизнес” будет интересна взрослым в качестве симулятора реального дела. Соревноваться в вопросах экономики с друзьями весело, увлекательно. Постарайтесь подключить младших членов семьи, будет веселей! Это занятие дает детям знания о законах и структурах рынка, движениях денежных потоков, вложений. Это удачный опыт для будущих предпринимателей!
“Большой бизнес” развивает важные качества:
- представления о простейших экономических закономерностях
- скорость реакции
- находчивость, стратегическое планирование
- умение свести риски, потери к минимуму
- обогащение лексикона, словарного запаса
- практику арифметического счета
- навыки экономии, правильные представления о финансах
- азы игры на бирже.
Все это учит младшее поколение воспринимать бизнес как игру, читать происходящие явления на рынке как предсказания о будущих изменениях. Вскоре это поможет их финансовому становлению, грамотному влиянию на свою взрослую жизнь.
Что в наборе
Что бы начать осваивать заводы, яхты и пароходы, достаточно открыть упаковку с игрой… Начало головокружительной карьеры тут! В вашем распоряжении все необходимое:
- яркое игровое поле
- два игральных кубика
- акции филиалов
- фишки собственности
- акции филиалов
- денежные банкноты
- фишки игроков
- шашки-подставки
- карточки “Шанс”
- инструкция
Все составляющие настольной игры “Большой бизнес” изготовлены по основным стандартам качества, а значит, проведут с вами не один десяток захватывающих партий! Все что нужно для вашего успеха)
Правила и ход игры
Бизнесмены собрались, все заинтригованы и уже в ожидании денежных потоков! Пора приступать, пока ситуация на рынке стабильна…
Как делать бизнес по-русски? Эта настолка научит за несколько партий! В наборе присутствуют правила, с которыми легко разобраться.
Начальный капитал – 15 000! Обратившись в банк, получите деньги поровну. В начале карьеры все участники в одинаковых условиях. Разбирайте свои фишки(все разного цвета), определяйте первый ход и вперед – навстречу мечте! Большой бизнес не терпит промедлений…
Один из бизнесменов кидает кубики, делает свой ход на выпавшее число по стрелкам на игровом поле. Проходя целый круг, вновь попадая на сектор “Старт”, каждый из участников получает +1500 к сумме.
Покупайте предприятия, на которые попала ваша фишка, сделав шаг. Платите за него в банк указанную сумму, становитесь полноправным обладателем! В честь этого события забирайте акцию собственника себе, а на ее месте ставьте метку своего цвета. Поздравляем, теперь вы директор заводов, газет и пароходов!
Цель игры: достичь наибольшей прибыли, расставив свои фишки по всему полю. В итоге проигравшие остаются банкротами, а победителю достаются вся недвижимость и денежный поток.
Если бизнесмены хотят тратить меньше времени на партии, можно договориться о числе кругов: например, 5. По прохождению определенного количества кругов, победитель определяется суммой накоплений (денежных потоков) банкнот и собственной недвижимости.
Играйте, дерзайте – может быть, именно вы преуспеете!
Видеообзор
Кому понравится?
Экономические игры вызывают интерес не только у родителей, но и у детей. Это важный аспект сегодняшней жизни, младшие члены семьи это чувствуют.
Настолка “Большой бизнес” станет для детей игрушечной моделькой рыночной экономики. В развлекательной форме они научатся грамотно вкладывать активы, распоряжаться собственным имуществом. Узнают новые термины (кризис, банкротство, конкуренция) – это даст полезный опыт для будущего.
Если вы решили окунуться в мир экономических сделок и финансовых потоков, “Большой бизнес” – то что вам нужно! Эта игра станет неотъемлемым развлечением на корпоративной вечеринке! Настольные игры – отличная возможность для этого!
Впечатления от игры
“Большой бизнес” не станет утомительной, скучной затеей. Игра динамична и даже азартна, захватывает внимание, увлекает с первых минут.
Партия длится около 40 минут, за это время игроки переживают взлеты и падения! Сколько волнений готовит им “Большой бизнес”! Возможно, для кого-то эта игра станет первой ступенью в освоении реального бизнеса…
Отзывы и вопросы к игре
Настольная игра “Большой бизнес” имеет множество поклонников. Это объясняет экономическая направленность игры. Ведь так важно подготовить детей к серьезным взрослым понятиям.
Игра дает представления об элементарных понятиях рынка: “Я считаю, что это замечательная увлекательная игра для всех возрастных категорий. Рекомендую, Вам, дорогие друзья, чаще играть в такие игры со своими ребятами”.
Многие отмечают неожиданные перипетии игры: “В ходе игры очень быстро меняется финансовое положение игрока из банкрота можно стать миллионером, и наоборот. Самое главное для игры внимательно изучить правила”.
Взрослые тоже в восторге от процесса: “Увлекательное занятие, – скажу я вам! Я так увлеклась, что дети уже выдохлись, а мне хотелось еще играть. Игра учит логическому мышлению, постоянно считаешь деньги и берешь или не берешь кредит.
Я советую всем приобрести эту игру, она сплотит семью и объединит на вечер”.
Дополнения
Настольная игра “Большой бизнес” дает подрастающему поколению необходимые навыки, атрибуты взрослой жизни. Это очень важно для дальнейшего успешного развития. Дети понимают, что финансы не неисчерпаемы и им приходится обдумывать, планировать свои действия.
Для взрослых такое развлечение станет своеобразным симулятором финансовой деятельности. Кто-то осуществит давнюю мечту и почувствует себя олигархом!
Похожие игры
Настольная игра Монополия – классика экономических игр, в представлении не нуждается.
Экономикус – еще одна настолка, способствующая первым шагам на пути к капиталу!
Настольная игра “Бизнес леди” – забава для девочек, готовящихся к головокружительной карьере! Девочки учатся совершать выгодные вложения и разрабатывать бизнес-стратегии, открывая собственную сеть модных магазинов, бутиков. Правила игры аналогичны “Большому бизнесу”/
Настольная игра “Даймонд Клуб” – станет интересным развлечением, как для мальчиков, так и для девочек. Игроки устраивают пари, соревнуются между собой. Каждый стремится доказать свою силу и власть, построив самый красивый, богатый парк.
Настольная игра Энергосеть – узнайте, как выжить в мире энергобизнеса.
Приятной игры!
Подписывайтесь на наш канал в Яндекс Дзен, группы Вконтакте, Одноклассники, Фейсбук, Твиттер
Пишите отзывы и ставьте лайки!
Настольная игра Бизнес-леди (для девочек) от 10-ти | ISBN: 4602933039865
Аннотация
Настольная игра «Бизнес-леди». У нее есть все-любимое дело, деньги, связьи, любовь и мечта, которая обязательно сбудется! Эта веселая экономическая игра 2-4 настоящих леди от 10 лет и старше, желающих достичь успеха в бизнесе и признания в обществе. В наборе: 1. Игровое поле — 1 шт. 2. Кубик — 1 шт. 3. Фишки — 4 шт. 4. Карточки «Знакомство» — 12 шт. 5. Карточки «Вдруг…»- 24 шт. 6, Карточки кредитов — 24 шт. 7. Карточки игроков — 4 шт. 8. Сердечки — 4 шт. 9. Маркеры — 8 шт. 10. Купюры — 60 шт… дальше ». 11. Правила игры. « скрыть
Дополнительная информация
Дополнительный тираж: | Да |
Все, что нужно знать о деловых- и бизнес-играх ⋆
Будь то в известных университетах или крупных транснациональных корпорациях, видеоигры стали идеальным инструментом для обучения тому, как начать бизнес или управлять цепочками поставок продуктов. Многие менеджеры в поисках более высокооплачиваемой работы и претендующие на более высокие должности, также используют бизнес-игры для повышения своих управленческих компетенций.
Это прекрасно, но что такое бизнес-игры? Каковы их преимущества и наиболее яркие примеры?
Бизнес игры
Деловые игры используются для обучения навыкам и понятиям, связанным с экономикой или деловым миром. Это может включать информацию о корпоративном или бизнес-управлении, финансах, людских ресурсах, переговорах или торговле акциями на фондовом рынке.
В большинстве этих игр используются симуляторы, имитирующие реальную жизнь и способствующие практическому обучению. Настолько, что деловые игры также называют бизнес-симуляциями.
Изначально деловые игры следовали духу экспериментов, проведенных армией США в 1950-х годах для обучения солдат. К 1960-м годам разные университеты включили бизнес-игры в свои экономические и бизнес-факультеты, где для обучения студентов использовались настольные игры и экспериментальные занятия. В конце концов, видеоигры заняли свое место и продолжают развиваться, пробивая себе дорогу в учебные заведения, такие как Гарвард, или такие корпорации, как Coca-Cola.
Каковы преимущества деловых игр?
Существует простое объяснение растущей популярности деловых игр: они работают. Подавляющее количество научных данных подтверждает, что использование игр и тренажеров улучшает процесс обучения. Почему? Есть, как минимум, три причины:
- Учиться путем практики. Секрет успеха деловых игр заключается в их способности представлять реальные проблемы и предоставлять непосредственную практику знаний и навыков с помощью тренажеров. Учащимся предоставляется безопасная среда (поэтому отсутствуют экономические риски), чтобы они могли погрузиться в те же корпоративные проблемы, с которыми регулярно сталкиваются руководители компаний, с самого начала реагируя и взаимодействуя с ними.
2. Интерактивное обучение. Другим ключевым аспектом деловых игр является их способность привлекать внимание и участие учащихся. Многочисленные исследования показывают, что наш мозг лучше запоминает знания, если мы активно участвуем или взаимодействуем, изучая их. По сравнению с уроками в классе или видеоиграми, деловые игры способствуют непосредственному участию учащихся, в том числе эмоциональному.
3. Снижение затрат. Хотя разработка хорошей деловой игры требует времени, знаний и денег, когда-то созданных, экономия от масштаба влечет за собой огромное конкурентное преимущество. В отличие от уроков в классе, эти деловые игры могут быть быстро и безопасно реализованы в любой точке мира. Многие из лучших бизнес-игр, доступных в настоящее время, требуют от учеников только смартфонов и подключения к Интернету.
Примеры бизнес игр
Хотя в начале это было чем-то странным, в настоящее время на рынке представлено огромное количество экономических игр и бизнес-симуляторов. Следующее — только 4 из наиболее важных:
- Capitalism . Впервые опубликованная в 1995 году, эта видеоигра вскоре стала классикой деловой игры. Используемый Гарвардским и Стэнфордским университетами, Капитализм помогает студентам понимать и решать задачи практически каждой компании и сектора (маркетинг, дистрибуция, производство или импорт / экспорт). Его последняя версия, Capitalism Lab, была выпущена в 2012 году.
- Beer distribution game.. Разработанная бизнес-школой в Массачусетском технологическом институте (MIT) в конце 1960-х годов, эта игра часто переосмысливается и перерабатывается. Он был разработан, чтобы преподавать все секреты цепочек поставок и распределения (с перерасходом средств, задержками и многочисленными поставщиками).
- SimCity . Эта легендарная видеоигра основана на процессе строительства и управления городом. Игроки должны строить транспортные и коммунальные услуги, такие как водоснабжение, электроснабжение, санитария или образование, при этом настраивая свои бюджеты (повышение или понижение налогов, изменение бюджетных статей и т. Д.), Чтобы удовлетворить потребности своих граждан. Еще одна похожая, получившая признание критиков игра — Cities: Skylines .
- Virtonomics . Единственная в своем роде многопользовательская экономическая онлайн игра, предлагающая игроку практически неограниченный выбор стратегий и тактик развития своего бизнеса — от управления маленьким магазином или кафе, до управления большой транснациональной корпорацией. Это наиболее полномасштабный и глубокий бизнес-симулятор из существующих на сегодняшний день. В последние годы эта бизнес-игра все более активно используется бизнес-школами и университетами мира для практического обучения студентов навыкам предпринимательства и менеджменту. Также одна из версий игры Virtonomics Entrepreneur уже является практически обязательным инструментом акселераторов для обучения стартапов и начинающих предпринимателей, с целью их защиты от наиболее типичных ошибок в бизнесе и потерь на начальных стадиях.
Большой бизнес — «Хорошая экономическая игра для взрослых и детей »
Хорошая настольная игра для взрослых и детей. В комплект входит: игровое поле, кубик, модели игроков (4 шт.), фишки собственности (100 шт.), денежные банкноты (210 шт.), акции филиалов (24 шт.), карточки «Шанс» (24 шт.), шашки-подставки (4 шт.),Все карточки необходимо разрезать ножницами перед грой. Качество среднее, сделано из обычного картона и бумаги. Картинки яркие, четкие. К игре прилагается инструкция, где детально расписаны правила игры.
Игра очень похожа на монополию) В игре могут принимать участие от двух до четырёх игроков. Победителем становится игрок, чья сумма наличных и вложенных в предприятие денег больше остальных. Игра продолжается до полного банкротства всех игроков, кроме одного победителя. Игра интересная, покупать можно, рекомендую)Как играть в игру бизнес-life
НАЧАЛО ИГРЫ Предварительно аккуратно разрежьте карточки предприятий и фирм, “Извещения”, “Сюрпризы”, “Биржи”, имитированные денежные знаки и акции. Затем разложите карточки предприятий и фирм на соответствующие клетки на поле. Карточки “Сюрприз” и “Извещение” можно положить стопкой в удобном месте. Возложите дополнительные обязанности банковских операций на одного из участника игры. Раздайте, предварительно помешав, по четыре больших и пять малых карты “Биржи”, которые хранятся в тайне от других игроков. Выберите себе фишку, получите в банке сумму 250000 и по одной акции каждого цвета. Определите, кто начинает игру и очередность. Фишки всех участников установите на “Старт”. Бросая кубики, продвигайтесь на количество клеток, соответствующее сумме очков на верхней стороне кубиков, следующий ход начинается с того места где остановились в прошлый раз. И так по очереди. В процессе игры все предложения по продаже, обмену, залогу, покупке исходят, в первую очередь, от игрока, чья очередь перед броском кубиков. На протяжении игры, пока Вы или ваши конкуренты не разорятся, фишки проходят по периметру несколько раз, причем каждый раз, когда игрок останавливается, либо проходит через “Старт”, банк ему выплачивает 20000. Для начинающих игроков рекомендуется первоначально поиграть по внешнему Периметру поля, так как внутренний круг усложнен и требует дополнительных навыков игры. ПУСТОЙ УЧАСТОК Клетка, где игрок в результате броска кубиков, либо направлении в “Извещении” или “Сюрпризе”остановится, может быть куплена после оплаты цены, указанной на ней (в нижней части карточки) , в банк, либо продана любому игроку с любой наценкой, устраивающей обоих. Игрок, купивший пустой участок, забирает карточку собственности, находящуюся на поле. Для того чтобы начать строительство филиалов и предприятий, необходимо первоначально скупить все пустые участки одного цвета, расположенные подряд на любой из сторон игрового поля. При строительстве филиалов и предприятий необходимо пользоваться соответствующими фишками. На одном участкеможно построить только филиал, затем предприятие, уплатив в банк стоимость каждого. Игрок не может сразу строить предприятие на одном участке, если на других нет филиалов. Фирма приобретается сразу и полностью, на ней ничего не строится. УЧАСТОК КОНКУРЕНТА Когда игрок, оказывается по какой-то причине на участке, принадлежащем другому игроку, владелец участка взымает плату за наем по расценкам, указанным на участке. Если игрок владеет всеми участками одного цвета, расположенными рядом, плата за наем увеличивается в два раза. Если игрок забыл потребовать плату перед последующим броском кубиков, плата за наем не взимается. Если на участке построен филиал или предприятие, плата соответственно увеличивается. Если участок отдан в залог, плата за наем не взимается. Передначаломсвоегоследующегоходакаждыйможетобменять, купитьилипродатьучастокдругим игрокам с целью образования у себя полных групп одного цвета. Рекомендуется совершать такие сделки, потомучтоприбылиигроковвозрастаютсмомента, когдаонипостроятфилиалыипредприятия. КЛЕТКИ “СЮРПРИЗ” И “ИЗВЕЩЕНИЕ” Возьмите верхнюю карточку из соответствующей колоды и, выполнив действия, изложенные на ней, вновь кладите под колоду. Карточку “Автострахование” сохраняйте до тех пор, пока она станет необходимой. Карточка “Биржа”, сыграв на бирже положите карточку на место. КЛЕТКИ “ШТРАФ”, “ВЫИГРЫШ”, “ПОДАРОК”, “ПРИБЫЛЬ” Каждый раз, попав на клетку “Штраф”, заплатите в банк 30000. Попав на клетку “Выигрыш”, получите в банке 40000, “Прибыль” -получите 50000, “Подарок” — получите 3 акции любого цвета. Остальную часть правил направлю на почту, смотрите ящик. Места в ответе не хватает
[email protected] не могу правильно разобраться как играть с внутренним (малым) кругом
можно пожалуйста
И мне пожалуйста
И мне пожалуйста.
Ну и мне… Заранее спасибо.
Сам долго искал. Почти везде лежит одно и тоже на 4 страницах. Недавно нашел подробные правила с картинками. <a rel=»nofollow» href=»http://stellarvvv.ru/uploads/files/01122_pravila_biznes-Life.pdf» target=»_blank»>http://stellarvvv.ru/uploads/files/01122_pravila_biznes-Life.pdf</a>
Есть у кого скан денег и фишек + банк я просто все профукал кроме поля кто поможет пж киньте
тоже ищу сканы… не могу найти. скиньте у кого есть
Все языкиАбхазскийАдыгейскийАфрикаансАйнский языкАканАлтайскийАрагонскийАрабскийАстурийскийАймараАзербайджанскийБашкирскийБагобоБелорусскийБолгарскийТибетскийБурятскийКаталанскийЧеченскийШорскийЧерокиШайенскогоКриЧешскийКрымскотатарскийЦерковнославянский (Старославянский)ЧувашскийВаллийскийДатскийНемецкийДолганскийГреческийАнглийскийЭсперантоИспанскийЭстонскийБаскскийЭвенкийскийПерсидскийФинскийФарерскийФранцузскийИрландскийГэльскийГуараниКлингонскийЭльзасскийИвритХиндиХорватскийВерхнелужицкийГаитянскийВенгерскийАрмянскийИндонезийскийИнупиакИнгушскийИсландскийИтальянскийЯпонскийГрузинскийКарачаевскийЧеркесскийКазахскийКхмерскийКорейскийКумыкскийКурдскийКомиКиргизскийЛатинскийЛюксембургскийСефардскийЛингалаЛитовскийЛатышскийМаньчжурскийМикенскийМокшанскийМаориМарийскийМакедонскийКомиМонгольскийМалайскийМайяЭрзянскийНидерландскийНорвежскийНауатльОрокскийНогайскийОсетинскийОсманскийПенджабскийПалиПольскийПапьяментоДревнерусский языкПортугальскийКечуаКвеньяРумынский, МолдавскийАрумынскийРусскийСанскритСеверносаамскийЯкутскийСловацкийСловенскийАлбанскийСербскийШведскийСуахилиШумерскийСилезскийТофаларскийТаджикскийТайскийТуркменскийТагальскийТурецкийТатарскийТувинскийТвиУдмурдскийУйгурскийУкраинскийУрдуУрумскийУзбекскийВьетнамскийВепсскийВарайскийЮпийскийИдишЙорубаКитайский
Все языкиАбхазскийАдыгейскийАфрикаансАйнский языкАлтайскийАрабскийАварскийАймараАзербайджанскийБашкирскийБелорусскийБолгарскийКаталанскийЧеченскийЧаморроШорскийЧерокиЧешскийКрымскотатарскийЦерковнославянский (Старославянский)ЧувашскийДатскийНемецкийГреческийАнглийскийЭсперантоИспанскийЭстонскийБаскскийЭвенкийскийПерсидскийФинскийФарерскийФранцузскийИрландскийГалисийскийКлингонскийЭльзасскийИвритХиндиХорватскийГаитянскийВенгерскийАрмянскийИндонезийскийИнгушскийИсландскийИтальянскийИжорскийЯпонскийЛожбанГрузинскийКарачаевскийКазахскийКхмерскийКорейскийКумыкскийКурдскийЛатинскийЛингалаЛитовскийЛатышскийМокшанскийМаориМарийскийМакедонскийМонгольскийМалайскийМальтийскийМайяЭрзянскийНидерландскийНорвежскийОсетинскийПенджабскийПалиПольскийПапьяментоДревнерусский языкПуштуПортугальскийКечуаКвеньяРумынский, МолдавскийРусскийЯкутскийСловацкийСловенскийАлбанскийСербскийШведскийСуахилиТамильскийТаджикскийТайскийТуркменскийТагальскийТурецкийТатарскийУдмурдскийУйгурскийУкраинскийУрдуУрумскийУзбекскийВодскийВьетнамскийВепсскийИдишЙорубаКитайский
Как играть в настольную игру «Бизнесмен»
Настольная игра «Бизнесмен» поможет вам развить в себе деловые качества и приобрести навыки управления финансами. Игра предназначена для людей всех возрастов. Даже дети смогут почерпнуть из нее массу полезных вещей: научиться собранности, подтянуть счет и развить память.Цель игры «Бизнесмен» — завладеть наибольшим количеством фирм и предприятий и разорить своих конкурентов.
Принимать участие в игре могут от 2 до 6 человек. Игровые реквизиты выкладываются на соответствующие им места в середине поля. Акции и карточки с обозначением различных фирм раскладываются по специально отведенным для них клеткам игрового поля. Участники игры выбирают себе фишки, получают по 1 акции каждого цвета и начальный кредит в размере 250000 жетонов.
Один из участников игры должен взять на себя обязанности банкира. Затем необходимо раздать игрокам по 3 больших и 4 маленьких карты «Биржи». Определите того, кто начнет игру, и установите очередность ходов. Затем выставьте все фишки на позицию «Старт» и бросайте кубики. Выпавшая в итоге сумма очков определит, на сколько клеток должен будет продвинуться участник игры, первым бросивший кубик. Следующий ход начнется с того места, где его фишка остановилась в последний раз. И так по очереди.
В ходе игры предложения по продаже, залогу, обмену и покупке недвижимости должны будут поступать от того игрока, чья очередь подошла бросать кубики. На протяжении всей игры фишки могут переходить по периметру игрового поля несколько раз. Всякий раз, пройдя позицию «старт», участник будет получать из банка 20000 кредитов.
Клетка, на которой остановился участник игры, может быть куплена по определенной цене (она указана в нижней части карточки). Ее также можно продать другому игроку с наценкой, которая устроит обоих.
Игрок, завладевший пустым участком, должен забрать на поле карточку собственности. Начать строить предприятия он сможет только после того, как скупит все пустые участки одного цвета. На каждом участке можно построить сначала филиал, а затем предприятие, уплатив их стоимость в полном размере.
Фишек филиалов и предприятий может не хватить на всех игроков. В этом случае нужно подождать, пока кто-либо из участников не вернет их в банк.
Если игрок останавливается на участке, который уже кому-то принадлежит, он должен заплатить владельцу аренду. Ее расценки указаны на самом участке. Если игрок уже собрал все участки одного цвета, арендная плата увеличится в 2 раза. Игрок может забыть потребовать с другого участника плату за аренду перед очередным броском кубика. В этом случае арендная плата уже не будет взиматься.
Каждый игрок может совершать выгодные сделки с другими участниками игры. Купленные клетки можно обменивать и продавать. Так вам будет легче заполучить набор участков одного цвета для дальнейшего строительства на них предприятий и филиалов.
Клетка «Штраф» означает, что вы должны заплатить в банк 30000 кредитов. Клетка «Выигрыш» пополнит вашу копилку на 40000. «Прибыль» подарит вам целых 50000 кредитов. Если же вы попадете на клетку «Подарок», то получите в награду 3 акции любого цвета.
Попадая на клетки «Сюрприз» или «Извещение», вы должны снять верхнюю карту из соответствующей стопки и выполнить изложенные в ней действия. Затем положите карточку под стопку. Если вам выпадет карта «Сыграть на бирже», храните ее до тех пор пока не выполните это условие.
Чтобы получить возможность сыграть на бирже, вам нужно:
— вытащить соответствующую карточку;
— бросить кубики с результатом 3:3;
— попасть на клетки 3 (автомагистраль), 10, 25, 50 и 52;
— попасть на клетку «Маклер» (в этом случае игрок должен заплатить за услугу 1000 кредитов).
Попавший на «Биржу» участник игры может докупать акции (по 4 каждого цвета) и продавать уже имеющиеся у него ценные бумаги другим игрокам. Начальная стоимость акций составляет 10000 кредитов. Одна клетка на табло «Бирже» оценивается в 1000 кредитов.
Игрок должен предъявить любую из имеющихся у него карточек. Большие карточки дают возможность увеличивать цену на акции нужного цвета на 10 пунктов, а также уменьшать стоимость акций других цветов. Карты двойки могут увеличивать и уменьшать стоимость акций только одного цвета.
Небольшие карточки делятся на две группы: те, которые уменьшают стоимость акций и те, которые, наоборот, увеличивают ее. Игрок, решивший увеличить цену на акции одного цвета, одновременно понизит стоимость других акций на то количество пунктов, которое было указано в карточке.
Изменение цен на акции должны отображаться на табло «Биржи». Для этого необходимо переставлять фишки соответствующего цвета на количество пунктов, изменивших первоначальную стоимость акций.
После изменения цены на активы игрок должен внести в банк разницу между их прежней и новой стоимостью. Эту разницу необходимо умножить на количество акций нужного цвета.
Игроку, предъявившему карточку, которая уменьшает стоимость его акций, банк должен выплатить компенсацию из разницы между старой и новой стоимостью акций, умноженной на количество активов соответствующего цвета.
Если игрок, увеличивая стоимость акций, превысил максимально допустимое значение на табло, его фишка передвигается на позицию 25. Другие игроки в этом случае получат компенсацию в виде разницы между максимальным значением на табло и реальной стоимостью активов. Компенсация умножается на количество акций одного цвета. Допустим, старая стоимость акций составляет 23 пункта. Эту цену увеличили на 10 пунктов. Тогда компенсация будет 8 (23+10-25=8).
Если игрок понижает стоимость акций и при этом выходит за рамки нижнего предела на табло, то в качестве компенсации он получит только разницу между прежней стоимостью акций и новой минимальной ценой на них. К примеру, старая стоимость акций составляла 3 пункта. Игрок понизил ее на 5 пунктов. Его компенсация в этом случае будет равна 2 (3-1=2). Остальные игроки должны внести в банк указанную сумму кредитов. При этом фишку выставляют на минимальное значение.
Если акции понизили в 2 раза, а их прежняя стоимость была равна 1 пункту, то игрок, предъявивший эти акции, компенсацию не получит. Остальные участники игры должны будут внести в банк по 50000 кредитов за каждую акцию такого цвета.
Выплачивать штрафы игрок должен только наличными деньгами. Средства, которые он вложил в акции, использовать запрещено. Если у игрока закончились свободные кредиты, а ему нужно выплатить штраф, он должен заложить или продать в банк свою собственность.
«Банк» выполняет следующие функции:
— покупает и продает акции;
— выдает прибыль от игры на «Бирже»;
— выдает выигрыши по акциям;
— выдает кредиты и берет недвижимость игроков под залог;
— переводит финансовые средства через границу (с клетки 25 на 52).
Попав на позицию под названием «Отель», игрок может:
— купить фирму за границей, бросив кубики и сделав 1 ход по малому периметру;
— сыграть на рулетке 3 раза или на бирже 1 раз.
Чтобы выехать на работу за границу, вы должны оплатить переход через таможню в размере 10000 кредитов. Кроме того, необходимо будет продать в банк половину своих акций по их фактической стоимости. Перейдя через границу на малый периметр поля, вы обязаны будете платить в банк по 5000 кредитов за каждую покупку, сделанную вами за рубежом.
В рулетку можно играть неограниченное количество раз. Вы должны будете ходить по часовой стрелке, начиная с позиции «Вход». Если вы остановитесь на клетке «В банк», то получите 200000 кредитов в награду. После этого вы должны выйти из рулетки. Вы также можете покинуть игру, остановившись на любой клетке «выхода».
Движение по скоростной автомагистрали должно идти в соответствии с выпавшей на кубиках суммой очков. Если вы попадете на третью клетку автомагистрали, вам дадут 5 акций.
Если же вы окажетесь на 5-й и 6-й клетке, последует авария. Вы попадете в больницу и должны будете оплатить лечение в размере 30000 кредитов.
После остановки на 8 клетке автомагистрали вы обязуетесь внести в банк 1/2 часть своих денег. Но если вам удастся добраться до перекрестка, вы сможете вернуться на большой периметр, заплатив минимальную пошлину в размере 5000 кредитов.
Попав на позицию «Супемаркет», участники игры вносят в банк 20000 кредитов. Вы также можете купить данный участок за 50000 и получать 75% прибыли от арендной платы тех своих соперников, которые случайно попадут в эту зону.
Незастроенные участки разрешено продавать в любое время и в неограниченном количестве. Постройки продаются в банк за полцены.
Если игроку не хватает кредитов, он может заложить свое имущество в банке. Заложенные участки не продаются. Карты заложенной собственности переворачиваются и кладутся отдельно.Если пройдя полных два круга по большому и малому периметрам, игрок так и не выкупит свое имущество, его заберет банк.
Если игрок не может возвратить долг, он выходит из игры, отдав свою собственность банку. После этого банк должен выплатить кредиторам сумму долга в полном объеме. Карточки выбывшего игрока могут быть куплены другими участниками игры.
КСК ГРУПП провела бизнес-завтрак «Новые финансовые правила игры. Актуальные тренды для генеральных директоров и руководителей финансовых служб»
24 апреля состоялся бизнес-завтрак «Новые финансовые правила игры. Актуальные тренды для генеральных директоров и руководителей финансовых служб», организованный КСК ГРУПП. К участию были приглашены собственники и топ-менеджеры среднего и крупного бизнеса.
Особенный интерес вызвало выступление Вячеслава Андрюшкина, исполнительного директора по корпоративному бизнесу банка БКС. Вячеслав рассказал о новых требованиях к клиентам со стороны банков, актуальных тенденциях, ставках и новых продуктах.
Андрей Тюрин, руководитель практики «Привлечение банковского финансирования» КСК ГРУПП, продолжил тему привлечения банковского финансирования. Она всегда остается актуальной, так как для роста и развития компании, как правило, требуется финансирование.
Следующий спикер, Татьяна Иваненко, руководитель проектов департамента «Финансовое консультирование, аудит и МСФО» КСК ГРУПП, подвела итоги аудита сезона 2018/2019 и выявила сложности, с которыми сталкиваются предприниматели при прохождении аудита.
Светлана Крапивенцева, руководитель практики «МСФО» КСК ГРУПП, затронула тему влияния банковских ковенантов на операционную деятельность предпринимателей.
Станислав Ляпцев, юрист департамента «Правовой и налоговый консалтинг» КСК ГРУПП, рассказал подробнее о 115-ФЗ, ссылаясь на который, банки могут заблокировать денежные средства, а также о ситуациях по заградительным тарифам. Если банку не интересно работать с компанией по критериям сомнительных операций (например, снятие наличных в больших количествах), он запрашивает комплект документов и может приостановить работу с этим клиентом. В этом случае клиент может обратиться в межведомственную комиссию или подать в суд. Нужно иметь ввиду, что банки сегодня становятся сильным контролером. Если вы получаете финансирование, то банк входит в бизнес, и вы должны быть к этому готовы.
Вторая часть бизнес-завтрака прошла в формате разбора ситуаций клиентов. Участники обсудили с экспертами наиболее важные для их бизнеса задачи и получили ответы все интересующие вопросы. Дискуссия получилась настолько жизненной, что после ее окончания участники не хотели расходиться и задавали дополнительные вопросы экспертам уже в индивидуальном порядке.
Отзыв участника бизнес-завтрака
Комментаторы. Сайт Ростелеком — тарифы, подключение, поддержка, отзывы
Дата регистрации: 2021-04-23 16:57:11
Ник: JamesAmuthOR
Комментариев: 2
Сайт: http://seneka-vl.ru/index.php?subaction=userinfo&user=yfehuzi
Комментарии
2021-04-23 22:51:59скачать игру zombie highway на андроид с бесконечными деньгами дизайн заработок в интернете онлайн игры стратегии экономическая как заработать деньги в интернете на игре ферма игры транспорт экономические сайт прокрутки кейсов кс го ставки по кс го на команды e g игры гиройи ударнва атрада 2 бесконечные деньги и бесконечные жизни в скачать игру мой говорящая анжела на андроид мод много денег игровой сайт по поискам игр открытия кейсов cscard купить сайт по открытию кейсов как заработать деньги в gta 5 миллиарды в одиночной игре заработок без вложений от 1000 в день экономическая настольная игра большой бизнес правила игры видео
амулеты на удачу из серебра https://www.pinkfreshstudio.com/blogs/scrapbook-blog/paper-collection-reveal-days-of-splendor-giveaway казино бонус на время http://area51s.xyz/member.php?action=profile&uid=13810 юридическая консультация бесплатно в саратове https://stantonmigraineprotocol.com/2015/04/26/welcome-to-stanton-migraine-protocol-website/?contact-form-id=6&contact-form-sent=425035&contact-form-hash=42e30d9202178785fca97b3640d431531fa3216b&_wpnonce=3601246186 тетрис стрелялки играть онлайн бесплатно https://www.abrastonediamant.com/bienvenidos-al-mundo-del-rectificado-en-seco/?unapproved=49264&moderation-hash=ffc0a3ac2abab2ca5724033450eff6a9#comment-49264 как посмотреть занимаемое место на хостинге http://www.edenpod.co.uk/log-cabins-wigan-fishery-educational-log-cabin-project/?unapproved=22532&moderation-hash=900d179ccf5fad4052c0dc45e6995ddd#comment-22532
почтовый заработок в интернете без вложений сайты для заработка в интернете в долларах какой джекпот в русском лото на сегодня игровой сайт miniclip ворлд оф танкс бонус код на сегодня бонус танк при регистрации подскажите игровой сайт почему не могу ввести бонус код в world of tanks заработок денег подростку в интернете как заработать в интернете играя в покер без вложений
скачать игры для андроид симулятор школьника много денег https://www.pichayamongkolconstruction.com/archives/เปิด-5-สเต็ปการสร้างบ้าน/?unapproved=26256&moderation-hash=ff4b55472668d5d9411e0bc446c6d201#comment-26256 приказ на выплата компенсации за неиспользованный отпуск https://ktnaindonesia.com/forum-diskusi-iklim-awal-musim-hujan-mundur/?unapproved=5285&moderation-hash=ce5a458320bd6ca205667d8bb4a69f72#comment-5285 ежедневные прогнозы ставок на футбол http://www.ibkent.com/?unapproved=84229&moderation-hash=994102ee47ff0d7f6ff336ebdb2cbb6d#comment-84229 игры экономическое развитие http://lillis.se/?unapproved=146006&moderation-hash=77929831abbf65024aef717d45955f86#comment-146006 ставка в букмекерской конторе президентом россии https://lillydavid.com/contact/?contact-form-id=4&contact-form-sent=24014&contact-form-hash=6c040f6a54d08b15498e9bfb7b96b14497ae1c45&_wpnonce=26340145b3
23423423433
2021-04-23 16:57:11клик заработок в интернете видео коды к игре sims 2 деньги программа для увеличения денег в сетевых играх открытки кейсов в кс го i игра стратегия на деньги игры строительство города с бесконечными деньгами интернет заработки без вложений видео игра ферма бонус за регистрацию и вывод денег джекпот система как вернуть деньги за игру оригин ключи от кейсов кс го бесплатно стим сайты с игровыми автоматами деньги для игры распечатать с двух сторон как взломать игру dead trigger 2 на деньги новые бездепозитные бонусы казино 2017 за регистрацию
амулет руинах http://themangles.com/uncategorized/hello-world/?unapproved=57081&moderation-hash=61afaa197a0d2bda7fe3dfd50490bb1d#comment-57081 открытие кейсов для ксго http://schooledbypayne.com/flexible-seating-part-1/?unapproved=38030&moderation-hash=c8f9e9f31b20b0279aabfd387fc5d803#comment-38030 возражение на исковое заявление при разделе имущества https://www.curieux.net/agenda/evenement/cvlz гонки онлайн играть бесплатно трансформеры https://povadino.site/viewtopic.php?f=5&t=162318&p=231540#p231540 хостинги за 1 доллар https://whiteawake.org/about/contact/?contact-form-id=222&contact-form-sent=29989&contact-form-hash=7c6caf50ee69f018632a4ba65d591553830a29b3&_wpnonce=e5d98db594
способы заработка в интернете без вложений и без взносов заработал и забрал экономическая игра рыбная ферма в злом игры мой том на деньги partypoker коды бонусов при регистрации игра аэробус с выводом денег отзывы скачать игру call zombie мод много денег деньги и их функции кейс игра деньги для монополии простой и проверенный заработок в интернете читы на игру мафия 2 на деньги
высокий заработок в интернете на кликах https://hefitness.se/blogg/2019/mar/nyinkommet-hemply-balance/ заявление о выдаче приказа о расторжении брака https://www.cheekyfoodcompany.com/blogs/news-1/cooking-indian-lentils?comment=121720504515#comments заработать в интернете отзывы форум https://austingilmour.com/contact/?contact-form-id=3&contact-form-sent=16842&contact-form-hash=6c040f6a54d08b15498e9bfb7b96b14497ae1c45&_wpnonce=479096d17a бонус код для арматы на ббм http://61med.ru/knowledge/vozvrat-naloga-za-lechenie-instrukciya?page=4072#comment-728661 заработать в интернете на проектах http://ionon.com/cms/?p=1&unapproved=44130&moderation-hash=9075d7082337dd53833a944f9e3abd90#comment-44130
23423423433
Настольная игра Бизнес- — Бизнес с минимальными затратами. Что нужно для того, чтобы начать выгодный бизнес с нуля?
Настольные игры, как хорошо забытое прошлое, можно встретить в редких домах. Их рынок слабо развит, конкуренция есть, но обычно ограничивается магазинами игрушек и книг. Однако производство игр настолько шагнуло вперед, что число их разновидностей непосвященному человеку покажется шокирующим. Сегодня играть за столом могут не только дети хотя для них создано немереное количество логических, интеллектуальных, моторикоразвивающих игр , но и продвинутая молодежь например, есть игры, имитирующие компьютерные сюжеты , и даже старшее поколение. Пожалуй, очень весомый недостаток продажи настольных игр — их небольшая востребованность. Если вы откроете торговую точку в городе, разложите на полки коробки, расклеите ценники, разместите рекламу на улице, вероятность получения хорошей прибыли мала.
Настольная игра»Бизнес-леди»
В игре и на войне — все средства хороши? Игра очень увлекательная, несколько часов пролетели незаметно. Все это время пребываешь в постоянном умственном напряжении — сначала стараешься вникнуть в правила игры, потом начинаешь просчитывать свои ходы на перед, вспоминаешь забытое со школьных времен умножение столбиком.
Настольные бизнес-игры, такие как»Монополия»,»Миллионер»,»Менеджер» и и видео игр, вы можете завершить уровень (покупать недвижимость).
Робототехника 92 Настольные бизнес-игры, такие как»Монополия»,»Миллионер»,»Менеджер» и т. Оценивать риски и предвидеть реакцию соперника, принимать удар и отражать его. Человеку в современном мире нужно овладеть многими знаниями и умениями, чтобы успешно реализовывать себя в жизни. Как известно лучший способ обучения — это игра. Когда все вроде не всерьез и можно ошибаться, быть смешным, и даже проиграть не страшно. Но именно в это время, за игрой, приобретаются столь ценные навыки трезвой оценки ситуации, поиска и принятия решений и правильного реагирования на неудачи.
Одержи победу в грандиозной битве амбиций!
Монополия настольная игра в стиле Днепра Бизнес по-Днепровски — это настольная игра монополия, которая полностью передаёт атмосферу прекрасного города Днепр. Дизайн игры выполнен в стилистике города. На игровом поле вас ждут самые известные днепровские компании, такие как: Станьте собственником этих предприятий, вырабатывайте правильную стратегию развития ваших компаний и заработайте как можно больше денег.
На первый взгляд может показаться что игра серьезная, но это не так. Много колоритного юмора, сомоиронии и просто смешных моментов.
Как заработать на производстве и продаже настольных игр: актуальность Игры чаще всего – это незапланированная покупка.
Настольные игры и здравый смысл 19 января в И тем, кто просил подробности в прошлом топике про Старкрафт. У нас же далеко не каждый знает, что есть настольные игры кроме Монополии и шахмат. На текущий момент ситуация на рынке выглядит так: При этом — достаточно высокий уровень конкуренции между отдельными игроками. Например, в Москве и Петербурге сейчас, фактически, идёт война цен.
Разумеется для покупателей это выгодно. В неспециализированных магазинах игры продаются очень и очень медленно:
Настольные экономические игры
Автор обращает внимание на пять бизнес-стратегий, которые приводят к победе не только в вымышленном мире, но и в реальной жизни. Что же взрослые находят в настольной игре? Какие стратегии приводят к победе не только в вымышленном мире, но и в реальной жизни? Это так, ведь все самые удачные приобретения обычно делаются за первые круги.
Более настольных игр в НАЛИЧИИ! Покупайте лучшие настольные игры в Мосигре. Самовывоз из 17 магазинов в Москве и из более 50 по всей .
В отличие от оригинала,»Бизнес-тренажер Денежный поток» объединил 2 версии денежного потока в одной коробке. При сохранении основных принципов, он значительно доработан и улучшен, а также адаптирован для СНГ. В него добавлено много новых возможностей, чтобы сделать игровый процесс динамичнее, интереснее и разнообразнее. Благодаря улучшениям, полезный эффект от игры значительно возрос.
Все преимущества и отличия на странице Количество карточек с игровыми ситуациями В»Бизнес-тренажере Денежный поток» уникальных игровых карточек 6 видов. Инструменты фондового рынка»Бизнес-тренажер Денежный поток» имеет расширенный набор ценных бумаг: Банковские инструменты В»Бизнес-тренажере Денежный поток» 5 банков: Все они предлагают различные банковские продукты.
Бизнес и предприятия В»Бизнес-тренажере Денежный поток» присутствуют крупные компании и сети, франчайзинговый бизнес, частное предпринимательство, бизнес в интернете. Можно организовать стартап и попробовать продать его венчурным инвесторам. У каждой компании — 3 уровня.
Игра в бизнес: 10 лучших экономических игр
из Германтауна, штат Пенсильвания , показал представителям компании Паркер Бразерс англ. проект игры Монополия. Через некоторое время он уже не мог справляться с возросшим спросом , и решил снова обратиться к представителям Паркер Бразерс.
Были и свои обязательства перед издательством — покупать определенный ПРАВИЛА ИГРЫ Настольные игры — это, прежде всего, общение.
Открывай свой первый бизнес! Учись мыслить, как миллиардер! Бизнес-тренажер для детей возрастом 5—12 лет. Тренирует внимание, логику, гибкость ума, способствует развитию стратегического мышления. Играем с пользой — строим ЗООотель! Все, чем располагают игроки на начальном этапе строительства, — это крыша и один этаж будущего отеля. Будущим отельным магнатам предстоит грамотно продумать его обустройство и привлечь клиентов — животных-путешественников.
Кому удастся полностью заселить отель постояльцами? Подготовка На руках у каждого игрока только крыша и один этаж отеля.
Франшиза — — настольная игра
Сегодня экономические настольные игры становятся популярными, как никогда. Такие игры подготовят будущее поколение ко всем сложностям предстоящей жизни в жестких рыночных отношениях в игровой, интересной, а главное, понятной деткам форме. Стратегической бизнес игры — это море положительных эмоций и пользы одновременно! Играть можно всей семьей, и это дает возможность родителям побольше пообщаться со своими детьми, увидеть в них взрослых и самостоятельных личностей со своим видением жизни и собственным мнением.
Цель такой экономической стратегии довольно простая: Игроки бросают кубик, ходят по кругу, тем временем покупая или продавая различные активы, которые помогают накапливать им свой капитал.
Спорт / отдых» Настольные игры. OLX Доставка. Гарантированно получайте товар, либо деньги обратно на карту Подробней. Как покупать безопасно.
Признайтесь, вы не раз мечтали: Ворочать миллиардами, захватывать рынки, вершить судьбы мира. Ваши приказы выполняются незамедлительно, от ваших решений зависят судьбы тысяч людей, а в ангаре ждет всегда готовый к вылету собственный самолет Пришло время осуществить ваши мечты! Бизнес Мания откроет перед вами жестокий и захватывающий мир большого бизнеса. Вы возглавите собственную финансовую империю и отправитесь на завоевание мира!
Вам придется конкурировать с тысячами других игроков, мечтающими о том, чтобы отнять вашу долю рынка. Но среди них вы найдете друзей и надежных партнеров, которые не оставят вас в трудную минуту кризиса. Вы сможете строить заводы и магазины, добывать нефть и руду, выпускать газеты и продавать рекламу, возводить новые города! Акции, инвестиции, денежный поток, котировки — все эти слова отныне станут вам понятны и навсегда войдут в ваш лексикон.
Встречаясь с друзьями, вы будете обсуждать покупку нефтяных месторождений и миллиардные кредиты — окружающие будут вам завидовать!
БЕСПЛАТНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОНЛАЙН ИГРА
Если вы выбираете любое развлечение, которое на первый взгляд не учит никаким навыкам, они всё равно развивают умение общаться, договариваться и заставляют думать. Игра Бизнесмен принесет двойную пользу, ведь она дает возможность потренировать свои навыки мыслить стратегически, а младшее поколение наглядно познакомит с тем, как устроена экономика.
Данная игра — это отечественный клон широко известной экономической игры Монополия. Подобно своему прообразу, развлечение актуально для всех возрастов.
Как и во всяком бизнесе, здесь есть свои риски, и конечно, такому Весьма желательны еще документы, подтверждающие факт покупки вина и — не обычно дегустирует содержимое, чтобы определить, стоит ли игра свеч.
Настольная игра»Рынок» Игра»Рынок» признана лучшим тренажером по изучению экономики и находится в федеральном перечне учебных изданий России как пособие по экономике. Главное отличие — огромное количество вариантов экономических ситуаций. Цель игры — построить предприятие, сталкиваясь со всеми процессами реального бизнеса: Игроки в простой и доступной форме погружаются во все неожиданности делового мира. Игроки учатся инвестировать в бизнес, ценные бумаги и недвижимость. Игра позволяет окунуться в современный мир бизнеса и финансов, улучшает финансовый интеллект и учит мыслить как богатый человек.
Здесь малый бизнес пытается выжить в борьбе с крупными монополистами. Игроки разделены на монополистов и конкурентов: По сути, в игре современные принципы Траута сталкиваются с моделью классической экономики Смита, и, чтобы понять разницу, стоит поиграть за обе стороны. Быки и медведи» Если вы всегда мечтали попробовать себя в роли настоящего трейдера и оказаться в гуще событий фондовой биржи в разгар торгов, заработать огромное состояние и потерять его в считанные минуты, не рискуя реальными деньгами, стоит обратить внимание на»Биржевые игры».
В наборе две игры: Думай и Богатей» Для тех, кто хочет строить карьеру с нуля, проходя путь от простого менеджера до генерального директора крупной корпорации, стоит попробовать игру»Корпорация. Думай — и богатей!
Как заработать производстве и продаже настольных игр
Правила настольной игры Монополия Краткое описание игры Монополия Монополия — это классическая игра, в которой Вы можете покупать, арендовать и продавать свою собственность! Если Вы попадаете на Участок Недвижимости, которая пока еще никому не принадлежит, то Вы можете купить эту Недвижимость у Банка. Если Вы решаете не покупать ее, она может быть продана на Аукционе другому игроку, предложившему за нее самую высокую цену.
Игроки, которые имеют свою Недвижимость, могут взимать арендную плату с игроков, которые попадают на их Участок. При строительстве Домов и Гостиниц арендная плата значительно возрастает, поэтому Вам следует вести строительство на как можно большем количестве Участков. Если Вы нуждаетесь в дополнительных деньгах, Вы можете заложить Вашу Недвижимость.
Настольная экономическая игра»Бизнес-Life» подойдет для всех, кто сырья , найм персонала, покупка и продажа долей в компании.
Сейчас мы предлагаем вам небольшой обзор, настольной экономической игры которая прекрасно подойдет как для детей, так и для взрослых. Перед вами экономическая стратегия»Большой Бизнес» это ответвление от известной игры Монополия, но в Большом бизнесе добавлено множество различных ситуаций который делают ее намного увлекательней и достаточно непростой в плане победы. Игровое поле содержит различные компании и сектора ситуаций, например,»Ограбление» попав на эту клетку игрок теряет указанную сумму, но к примеру, обратившись в полицию он получает шанс что преступника найдут и деньги вернутся.
Сектор перекресток позволяет перейти на поля»Полиция» и»Доктор» Игра Большой Бизнес не позволяет вести продажу фирм напрямую между соперниками, верней продавать можно только если продавец попал на клетку»Биржа» тогда он может выставить свою компанию на продажу по своей цене. Сектор почта обязывает выполнить предписание, указанное в карточке. Карточка поле достаточно часто сообщает о изменение стоимости различных компаний, падение цен предписания относятся ко всем участникам.
В тот момент как сектор извещения предлагает какие-либо условия для того, кто вытащил эту карту. Например, вам могут предложить размещение рекламы в спорт баре и если вы являетесь обладателем этого заведения, то вам повезло. Экономическая игра Большой Бизнес — это упор на правильный экономический расчет, покупать что попало, покупать просто глупо. Ведь вам придется платить за содержание каждое предприятие каждый игровой круг.
Как пример владелец сектора автосалон должен оплачивать его содержание каждый круг по монет в независимости заходил ли к вам кто-то или нет. В настольной игре Большой бизнес вашу успешную экономику могут так же просто и подорвать, например, соперник оплатил поджог вашего к примеру завода, и он выведен из строя на три круга. Оплачивать его так же надо, но при попадании на эту клетку игроки производить выплату вам не будут.
Обзор настольной игры»Монополия Danko toys»
Бизнес играючи — Газета «Малый бизнес»
Как с помощью игровых принципов изменить работу компании
Федор Корженков
Автор настольных игр, руководитель издательства «Экономикус»
Миф о том, что работа и игра не должны соприкасаться, развенчан уже во многих странах. Автор настольных игр, руководитель издательства «Экономикус» Федор Корженков рассказал, что такое геймификация и как она работает в России.
Геймификация в IT и СССР
Грубо говоря, геймификация — это применение игровых элементов в неигровых видах деятельности. «В нашей жизни есть учеба, работа, бизнес. Иногда эти вещи могут быть скучными. Мы берем игровые элементы и привносим их туда, где их пока нет, чтобы сделать процессы, тяжело дающиеся людям, легче и интереснее», — отмечает Федор.
Термин «геймификация» появился еще в 80- годах, но тогда эта идея не получила популярности — несмотря на то, что человечество уже применяло ее принципы, само того не осознавая. Отличным примером является социалистическое соревнование в СССР: состязание, лидерство — типичные признаки геймификации. Распространять на современном уровне эту идею начали уже в двухтысячных, пионерами движения стали IT-компании.
«Все началось с программистов, которые должны были каждый день искать ошибки в кодах. Это была нудная работа, никто не хотел ею заниматься. Тогда руководство предложило вообще отменить поиск ошибок в рабочее время. Но желающие имели возможность остаться сверхурочно и заняться исправлением кода. Было предложено вести рейтинг: кто сколько «косяков» нашел, кто нашел самые сложные. Очень странно, но этот метод дал потрясающий эффект. Сотрудники за считанные дни сделали работу, которую не могли сдать месяцами», — рассказывает эксперт.
В геймификации сама игра — всего лишь средство достижения цели. Можно привести пример изучения иностранных языков: не самый простой процесс с неясной мотивацией и неизвестной датой достижения успеха. Привнесение в него игровых элементов делает процесс легче и увлекательней. Всего основных игровых элементов четыре: баллы (очки, которые начисляются за успех), рейтинги (показатель прогресса участников), уровни (статусы, которых можно достигать в игре) и бейджи (виртуальная награда за успех). Но на самом деле их гораздо больше.
Все дело в мотивации
Геймификацию можно применять по‑разному, но все механики и способы, в основном, решают одну проблему — устраняют недостаток мотивации.
Сейчас финансовая мотивация — как в управлении персоналом, так и в маркетинге — считается не слишком уж эффективной методикой. «Было множество исследований, которые показали, что денежная мотивация достаточно эффективна, когда речь идет о механической работе. Если задача интеллектуальная или творческая, денежная мотивация работает наоборот.
Компании же хотят, чтобы клиенты пользовались их услугами, и тут финансовый путь, то есть скидки, тоже не очень эффективен. Считается, что они не только снижают прибыль, но и не привлекают людей. Нужны новые способы повышения лояльности», — говорит Федор.
Но если деньги не работают, на какие «кнопки» жать, чтобы мотивировать сотрудников или покупателей? Американец Ю-Кай Чоу создал модель октализа, в которой выделил 8 элементов, лежащих в основе геймификации (см. врезку на эту тему в правой колонке). Они являются и факторами мотивации.
Что привносят игры
Мотивация — не единственный плюс геймификации. Как еще игра может повлиять на процесс решения задачи?
Она может добавить промежуточные, виртуальные цели при решении реальных, но сложных и долгих задач. Когда ты не осознаешь финальную цель процесса, двигаться в сторону ее достижения сложнее.
«Само по себе изучение языка — это какая‑то далекая, абстрактная задача. Когда-нибудь в будущем ты его обязательно освоишь, но здесь и сейчас особенного прогресса не видно. Но можно установить промежуточный параметр успеха: выучить сто слов. Сегодня вы знаете сто слов, завтра будете знать двести — вы видите, как этот параметр растет, и можете сравнить свои результаты с достижениями других людей. Мы устанавливаем объективные критерии, которыми можем меряться», — приводит пример Федор.
Игра — это в первую очередь безопасная среда, в которой не страшно экспериментировать и предлагать нетипичные идеи. «Если директивно говорить сотрудникам, как работать, все будут двигаться по одному алгоритму. Когда вводятся игровые элементы, появляются правила, цель, соревнование — игроки начинают экспериментировать, искать, как быстрее достичь цели», — добавляет эксперт.
«Игровая среда открывает большой простор для творчества — как для решения задач, так и для их осмысления. Исследование помогает находить новые пути решения задач, а иногда — пересматривать сами задачи и цели», — отмечает Федор.
Правила игры
Идея геймификации не сработает, если просто внедрить в рабочий процесс или рекламную кампанию элемент соревнования. У геймификации, как и у игр вообще, есть принципы, которые необходимо соблюдать. В первую очередь это принцип добровольности — участнник должен понимать, что он в игре: только тогда он почувствует себя свободно и комфортно, будет готов соревноваться и экспериментировать. Кроме того, он должен осознавать и принимать правила игры и, конечно, иметь реальную возможность выйти из нее в любое время.
Еще один важный момент — это баланс сложности. Слишком трудная задача может просто отпугнуть игрока, а слишком простая покажется ему неинтересной. И заключительный принцип — игровые решения. У человека должна быть свобода выбора, возможность обходиться без инструкции — тогда он будет готов к творчеству, исследованию и достижению результатов.
Все механизмы и способы геймификации направлены на то, чтобы решить главную проблему: недостаток мотивации у сотрудника. Потому что финансовая мотивация может сработать далеко не всегда», — Федор Корженков
8 элементов геймификации
Собственная значимость
Прогресс и лидерство
Самосовершенствование и раскрытие творческого потенциала
Владение и накопление
Социальное взаимодействие
Дефицит, ограниченность ресурсов
Тайна и любопытство
Избегание потерь
3 кейса геймификации в бизнесе
1. Бизнес на игровой модели. Международный сервис изучения иностранных языков LinguaLeo построен на игровой механике: пользователя в обучении сопровождает маскот сервиса, Львенок Лео.
За выполнение упражнений и другую полезную активность пользователь получает внутриигровую валюту — фрикадельки, которыми можно накормить Лео. Взамен тот открывает доступ к новым упражнениям.
2. Игра как маркетинговый прием. Один из самых известных примеров — кооперация McDonalds и «Монополии». Первый раз акция, в рамках которой клиенту нужно собирать стикеры с названиями улиц для выигрыша очень крупного приза, прошла в США в 1987 году. С тех пор она проходит ежегодно и распространилась на многие страны, в том числе и на Россию.
3. Игра как метод мотивации персонала. Перед американским колл-центром Live Ops стояла задача улучшить тренинг персонала и стандартизировать оценку их работы: сделать это было нелегко, особенно учитывая, что 20 тысяч сотрудников компании работали не в офисах, а из собственных домов.
Решением стал запуск портала My Work Community, на котором сотрудники могли обучиться нужным навыкам в игровой форме, а за достижение результатов они награждались бейджами. В результате среднее время обучения сократилось с 4 недель до 14 часов, а количество закрываемых сделок выросло на 10 процентов.
10 шагов к победе каждый день в вашей компании с помощью большой игры бизнеса
Что, если бы больше людей в вашей компании действовали так, как будто они владеют этим местом?
Представьте себе управление компанией, в которой все были вовлечены и воодушевлены вашими глобальными целями и знали, какой вклад они вносят.
Что, если бы все люди, работающие там, а не только владельцы или менеджеры, действительно понимали рынок, конкурентов и то, что на самом деле нужно, чтобы конкурировать и последовательно развивать бизнес?
Что, если бы все действительно понимали, как сложно зарабатывать деньги и как большая часть прибыли никогда не попадает в кошелек владельца?
Короче говоря, что, если бы они действовали не как служащие, а как собственники?
Звук невозможен? Это не.
Растущие компании, большие и малые, управляют своими организациями, используя методологию The Great Game of Business® в течение почти сорока лет, и достигли выдающихся результатов.
Мы видели, как это работает в тысячах компаний по всему миру, во всех отраслях — государственных и частных, коммерческих и некоммерческих — с потрясающими результатами. Возможно, это единственный разумный способ управлять компанией.
В этой статье я расскажу вам об основополагающих принципах Большой игры ™ и о том, как вы можете реализовать ее в своей собственной команде.
Что такое великая бизнес-игра
Почему вам и вашей организации следует принять большую бизнес-игру
Большая бизнес-игра против открытого управления книгой
3 принципа большой бизнес-игры
10 шагов к реализации великого Игра бизнеса
Что такое большая игра в бизнесе?
Чтобы выжить и добиться успеха, вашему бизнесу нужно зарабатывать деньги.
Проблема большинства компаний заключается в том, что очень немногие из их сотрудников полностью понимают, как «работает» бизнес и как их роли связаны с успехом или неудачей компании в целом.
Большая игра в бизнес — это система управления, которая начинается и заканчивается обучением всех сотрудников, вовлечением и участием в принятии финансовых, технологических и культурных решений, которые способствуют созданию компании.
«Игра» вашего бизнеса — это, по сути, то, как ваша компания работает и преуспевает как организация. Это будет включать ваши финансовые результаты, силу вашей культуры и ценность, которую вы приносите на рынок как организация.
Вы вовлекаете свою команду, обучая их правилам игры и давая им возможность влиять на счет.
Как отметил Джек Стек, когда выпустил свою книгу «Великая игра в бизнес» в 1992 году:
«Цель не в том, чтобы упростить бизнес, а в том, чтобы демистифицировать его.
В конце концов, бизнес — это игра. Это не искусство и не наука. Это соревнование с правилами, способами ведения счета, элементами удачи и таланта, победителями и проигравшими.
Она может быть такой же захватывающей, сложной, интересной и веселой, как и любая другая игра — при условии, что вы понимаете правила и получаете возможность поиграть.Разница в том, что в бизнесе ставки выше — намного выше ».
Почему вам и вашей организации следует принять великую бизнес-игру
Сила Большой игры в бизнес заключается в том, что это просто здравый смысл.
Это не было теоретизировано в бизнес-школе и придумано не в каком-то консалтинговом аналитическом центре. Он был создан обычными деловыми людьми, во многом похожими на вас, почти четыре десятилетия назад на заводе по восстановлению двигателей в Спрингфилде, штат Миссури.
В 1983 году Джек Стэк и двенадцать других менеджеров наскребли 100 000 долларов, заняли 8,9 миллиона долларов и купили умирающее подразделение International Harvester.
Стек понимал, что если они собирались сохранить рабочие места, все в компании должны понимать этот язык и говорить на нем. Итак, он использовал аналогию с игрой.
Долговременные преимущества, которых они смогли достичь с помощью этой гибкой эволюционной философии, рожденной по необходимости, — вот почему Стэк написал «Большую игру в бизнес» и почему мы продолжаем делиться этой методологией по сей день.
Это лишь некоторые из основных изменений, которые испытают ваши люди и компания, если вы решите играть в The Game.
Все игроки на одной странице
Больше никакой дезинформации. Больше никакой путаницы. Больше никаких разрозненных отделов. The Great Game предоставляет всю необходимую информацию всем сотрудникам.
Людям нужна информация, чтобы работать с максимальной эффективностью, и The Great Game гарантирует, что они знают, что им нужно делать дальше, чтобы постоянно улучшать результаты.
Более умные и заинтересованные сотрудники
Когда вы обязуетесь делиться важными для бизнеса числами и знакомить их с ними, эти новые знания остаются с ними.
Каждый хочет сделать свою работу более увлекательной и прибыльной, и с большим пониманием ваши сотрудники будут более мотивированы расширять границы своих знаний и применения.
Лучшие идеи и лучшее исполнение
Игра — это не только открытие книг. Это также о том, чтобы заглядывать в будущее и следить за счетом.
Благодаря этой информации сотрудники могут оперативно корректировать свою работу и даже предлагать конкретные улучшения, которые могут иметь серьезные последствия.
Большая игра бизнеса против открытого управления книгой
«Большую игру» часто сравнивают с открытой книгой. Но это не одно и то же, и я хотел бы уточнить это здесь.
Финансовая прозрачность бесполезна без образования, подотчетности и вознаграждения.
Единственный способ увидеть, как ваши люди и ваша организация растут и трансформируются, — это научить сотрудников, как работает бизнес.
GGOB выходит далеко за рамки простого открытия книг. Предоставление финансовой информации не обязательно означает, что сотрудники понимают или осознают, как их повседневные действия и решения влияют на финансовые результаты или здоровье компании.
«Большая игра в бизнес» — это не зрелищный вид спорта. Речь идет о понимании того, как работает бизнес, какова в нем роль сотрудников и как они могут действовать.
Вы бы предпочли иметь фанатов, которые просто знают счет, или игроков, которые могут изменить счет?
Три принципа большой игры в бизнес
Бизнес может напугать обычного человека.
Когда вы просите хороших специалистов освоить новый навык, например, бизнес, они часто говорят: «Нет! Я не записывалась бухгалтером! Просто дай мне инструменты и убирайся с моей дороги.
(Это универсально. Мы наблюдали тот же эффект у разработчиков программного обеспечения, врачей и пилотов.)
Как научить людей бизнесу и сделать его понятным, интересным, значимым и, возможно, даже немного забавным?
Это проблема, и здесь появляется Игра.
В конечном счете, мы хотим помочь нашим людям понять, что бизнес не должен быть более сложным, чем хорошая игра в Монополию, — при условии, что они понимают правила, иметь возможность следить за действием и вести счет, а также иметь ставку на результат.
И в любой момент игры они понимают, что означает выигрыш.
Используя универсальную человеческую потребность в победе, GGOB обучает ваших людей правилам ведения бизнеса, объединяет их вокруг общей цели, дает им возможность видеть и улучшать результаты и вовлекает их, делая ставку на результат — представляя им предоставляется возможность побеждать в команде.
Как и в любой игре, следует учитывать три важных правила:
Знать и учить правилам ведения бизнеса
Если ваши люди собираются играть в Игру, они должны знать правила и знать, как побеждать.
Компании большой игры знакомят сотрудников с бизнесом, чтобы они начали думать как собственники.
Следите за действием и ведите счет
Компании «Великая игра» дают людям возможность использовать это образование для принятия более эффективных бизнес-решений, чтобы они действовали как собственники.
Сделать ставку на результат
Компании «Великая игра» привлекают сотрудников к достижению бизнес-результатов, предоставляя им награды и признание, чтобы они чувствовали себя собственниками.
Это три принципа «Большой игры в бизнес», окружающие Критическое число организации.
Принципы — непреложные предпосылки успеха. Каждый из них приносит поразительные результаты.
Теперь мы готовы рассмотреть практические шаги, используемые при реализации игры.
10 шагов к реализации большой игры бизнеса
Эта методология разработана, чтобы научить вас принципам, которые помогут вам быстро войти в игру, закрепить ее и начать путешествие, которое поможет вам преобразовать не только свой бизнес, но и ваших сотрудников.
Вот 10 шагов для реализации «Большой игры».
Шаг 1. Начните с правильного руководства
Изучите ключевые лидерские качества, которые помогут вам в реализации Игры или сломают их.
В любой момент средний человек стремится к лидерству. В наши дни люди этого жаждут. И нравится вам это или нет, они ищут именно вас.
Помните первое основное убеждение лидерства GGOB: Если я не проинформирую своих людей, кто-то другой сделает это .
Прямо сейчас ВСЕ информируют ваших людей, и не очень хорошо. Расскажите своей команде, каковы реалии вашего бизнеса и каковы ваши планы.
Шаг 2. Расскажите, почему раньше Как
Когда люди понимают «Почему», они с большим воодушевлением начинают изучать «Как».
Здесь вам нужно будет повысить осведомленность и приверженность Игре. Цель? У каждого должно появиться желание активно участвовать в процессе.
Свяжитесь со своим благородным делом, своими ценностями и видением, и подумайте о «почему» в ближайшем будущем, чтобы привлечь (и сохранить) всех сосредоточенными и энергичными.
Можете ли вы четко сформулировать, почему вы играете в Большую игру и почему это будет полезно для вас, ваших людей и вашей компании?
Когда вы сможете, вы откроете для себя самые творческие идеи ваших сотрудников, которых вы когда-либо видели.
Шаг 3. Откройте книги и учите числа
Теперь вы готовы начать практику финансовой прозрачности со своими сотрудниками.
Но выйдите за рамки простого обмена числами. Вам нужно научить своих людей деловому языку.
Потратьте время на образование и узнайте, как лучше всего научить сотрудников читать числа.
Начните укреплять доверие и взаимное уважение в компании с финансовым образованием.
Обучая своих людей экономическим реалиям вашего бизнеса (не просто показывая им цифры), люди доверяют гораздо больше, чем обращаются с ними как с детьми, «защищая их» от реальной истории.
Это идеальное время, чтобы не только рассказать своим людям о бизнесе, но и о том, как каждый человек в компании связан с финансами… и как вы можете попросить их о помощи, чтобы улучшить историю.
(Здесь мы используем «долларовое упражнение»). Информировать людей об их влиянии на финансовые дела — это невероятно мощное средство. В конце концов, кто с большей вероятностью повлияет на число, чем человек, ближайший к нему?
Шаг 4. Сосредоточьтесь на критическом числе
Важно определить число, которое окажет наибольшее влияние на ваши стратегические цели. Это ваше критическое число.
Определите его, а затем определите, что является наиболее важным для его достижения.
Возможно, вы установили свой Critical Number ™ прошлой осенью в процессе планирования.
Может быть, это чистый операционный доход или доход на сотрудника. Независимо от того, что это такое, каждый человек в вашей организации знает и понимает, что означает победа, почему это так важно и как они могут внести свой вклад?
Сфокусируйте это число как лазер и покажите людям, как его вычислять, управлять автомобилем и прогнозировать.
Шаг 5. Действуйте с правильными драйверами
Что каждый может сделать, чтобы помочь организации? Это вопрос.Все дело в прямой видимости.
Сосредоточьтесь на том, чтобы помочь своим людям установить связь с вещами, которые определяют ваше Критическое число.
Используйте наглядные пособия, шпаргалки, блок-схемы и регулярные собрания, чтобы часто обсуждать и внедрять эти связи.
Это те же самые вещи, которые становятся отличными целями MiniGame ™!
Шаг 6. Сделайте раннюю победу с MiniGames ™
Маленькие победы добавляют к большим результатам.
Вот почему так важно, чтобы вы добивались небольших успехов на раннем этапе, чтобы вывести организацию на путь успеха.
Представьте краткосрочные бизнес-игры — или мини-игры, как мы их называем, — которые каждый отдел может использовать для повышения продаж, эффективности, качества и т. Д.
Эти краткосрочные, целенаправленные кампании по улучшению дают вашим людям возможность сосредоточиться — и выигрываем.
Мини-игры — это воплощение одной из наших мантр: « человек поддерживает то, что помогает создать ».
Если ваши команды создают планы стимулирования на основе самофинансирования вокруг ключевых факторов вашего бизнеса, вы действительно увидите финансовые результаты и изменения в поведении, которые повлияют на ваше Критическое число.
Шаг 7. Сделайте ставку на результат
Сделайте своим сотрудникам твердую и конкретную заинтересованность в будущем бизнеса.
Вы хотите легко ответить на вопрос, который сотрудники будут задавать себе, когда вы запустите это: «Что в этом для меня?»
Если людей просят научиться бизнесу и нести ответственность друг перед другом за достижение результатов, разве они не заслуживают участия?
И почему именно ВЫ должны нести ответственность за это?
Имея планы выплаты денежных премий или долевого участия, вы можете научиться разрабатывать командную программу распределения прибыли на основе самофинансирования, которую ваши люди могут прогнозировать вместе с результатами, за которые они несут ответственность.
Шаг 8. Держите счет
Дисциплина отслеживания, измерения и отчетности является ключом к любой успешной организации.
Вы и ваша команда заслуживаете того, чтобы точно знать, где вы находитесь в данный момент.
Чувство контроля — главный показатель счастья на рабочем месте. Пусть ваши люди возьмут на себя эту ответственность за создание табло и владение позициями.
Создавайте привлекательные, актуальные и хорошо заметные информационные панели, которые обеспечивают немедленную и последовательную обратную связь и подотчетность.
Вы также хотите найти способы каскадирования систем показателей по всей компании, чтобы каждый знал в режиме реального времени, как их решения и действия влияют на финансовые результаты.
Самые эффективные информационные панели избавляют от необходимости гадать в повседневной работе. Сотрудники могут просто взглянуть на них и легко определить, какими должны быть их приоритеты на день.
Шаг 9. Следуйте за действием
Повторение — мощный аспект Большой игры, и это то, что будет поддерживать импульс.
По мере того, как все узнают движущие силы и рейтинг вашей компании, они также должны будут быть в курсе этих мер, чтобы оставаться мотивированными и нести ответственность за результаты.
Ритм общения — один из лучших способов добиться этого.
Huddling позволяет нам оставаться на связи и получать информацию, а дисциплина перспективного прогнозирования оживляет «Большую игру». Цифры не лгут, и лучше предвидеть будущее. Если дела пойдут хорошо, мы можем этого ожидать.Если это плохо, у нас есть время сделать некоторые шаги, чтобы смягчить их влияние. В любом случае, мы сами контролируем свою судьбу!
Начните внедрять регулярный ритм Huddle во всей организации, который включает определенные повестки дня, расписание и упражнения по построению команды.
Эти собрания Huddle должны быть короткими, целенаправленными и живыми. В идеале они проводятся в одно и то же время каждую неделю.
Шаг 10. Примените планирование с высокой степенью вовлеченности
Следующий уровень Большой игры в бизнес — это использование мудрости толпы для обеспечения долгосрочного успеха вашей компании и долгосрочного успеха ваших сотрудников.
Сделайте это, взяв планирование из зала заседаний и передав его в руки людям, которые должны выполнить план с помощью планирования с высокой степенью вовлеченности и процесса оценки бизнеса на 360 градусов.
Узнайте больше о том, как применяется эта эффективная практика и как вы можете со временем адаптировать ее к своему ритму планирования.
Большая игра никогда не заканчивается
The Great Game of Business поможет вам расти и достигать важнейших целей.
Но нужно понимать, что The Great Game постоянно меняется и развивается.Его цель — дать возможность каждому в вашей компании понять, как она работает, и внести свой вклад в ее развитие, как будто они несут личную ответственность.
Чем больше играешь, тем больше узнаешь. Чем больше вы исправите, тем лучше вы получите.
Если это тот уровень организационных преобразований, о котором вы мечтали, тогда вы готовы принять участие в Большой игре бизнеса.
Начните работу с OBM с помощью простого и быстрого упражнения на доллар
Готовы перейти к управлению открытой книгой?
Нарисуйте упрощенную версию ваших чисел с помощью инструмента для упражнений на доллар.Вы получите лучшее представление о том, какими метриками начать делиться с сотрудниками, чтобы сосредоточиться на небольших победах!
Пора переписать правила — О’Рейли
Современная экономика любит думать о себе как о науке, и слишком часто ее практики пытались раскрыть ее «законы», как если бы они были современным Исааком Ньютоном, открывающим законы движения.Но многие законы экономики больше похожи на правила игры, чем на законы природы. Некоторые из правил представляют собой то, что кажется фундаментальными ограничениями — например, доступность ресурсов или поглощающую способность окружающей среды, или даже поведенческие модели человеческой натуры, — в то время как другие являются произвольными и могут изменяться, например налоговая политика, государственные пособия и требования к минимальной заработной плате.
У экономики есть неисчислимые возможные результаты. Его сложность проистекает как из почти бесконечного разнообразия, которое может происходить из-за перестановок простых правил, так и из того факта, что миллиарды людей играют в игру одновременно, каждый из которых влияет на результаты друг друга.Многие правила нигде не записаны, никем не контролируются и постоянно развиваются. Физические лица, предприятия и правительства — все игроки, и никто из них не может знать всех последствий своих решений.
Учись быстрее. Копай глубже. Смотрите дальше.
Даже самые простые и окончательные из «правил» экономики гораздо сложнее применять, чем они кажутся на бумаге. Как заметил много лет назад интернет-обозреватель: «На практике разница между теорией и практикой всегда больше, чем в теории.«Это различие между теорией и практикой обусловлено сложным взаимодействием не только между правилами, но и между несколькими участниками с конкурирующими стимулами.
Об этой сложности я вспомнил в прошлом году в разговоре с экономистами Uber. Я утверждал, что точно так же, как алгоритм поиска Google учитывает множество факторов для получения «лучших» результатов, алгоритм Uber выиграет, если будет учитывать заработную плату водителей, удовлетворенность работой и текучесть кадров, а не только время посадки пассажиров, которое его текущая фитнес-функция.(Uber стремится к тому, чтобы в дороге в определенном месте было достаточно водителей, чтобы среднее время посадки составляло не более трех минут.)
Экономисты объяснили мне, что заработная плата Uber по определению оптимальна, потому что она просто представляет собой кривую спроса, один из основных законов экономики.
Рисунок 1. с помощью WikispacesАлгоритм согласования в реальном времени Uber удовлетворяет двум перекрывающимся кривым спроса. Если пассажиров не хватает, цена должна снижаться, чтобы стимулировать спрос пассажиров.В этом суть частого снижения цен Uber. Но если не хватает водителей, чтобы удовлетворить этот спрос, цена должна возрасти, чтобы побудить больше водителей выезжать на дорогу. В этом суть резкого роста цен.
Uber утверждает, что алгоритмически определенная стоимость поездки находится в оптимальной точке, которая будет стимулировать наибольший спрос пассажиров, а также обеспечивает достаточный стимул для увеличения количества водителей для удовлетворения этого спроса. А поскольку доход водителя является продуктом как количества поездок, так и уплаченной ставки, эта золотая середина также максимизирует доход водителя.Любая попытка установить ставки, специально предназначенные для повышения дохода водителей, подавит спрос на водителей и, таким образом, снизит загрузку и, следовательно, заработную плату. Конечно, если появится слишком много водителей, это также снизит загрузку, но экономисты кажутся уверенными, основываясь на данных, которыми они не были уполномочены поделиться со мной, что они в целом нашли эту золотую середину.
Если бы Uber имел смелость в своих убеждениях, он бы установил полностью алгоритмическое ценообразование (включая рост цен в отрицательном направлении, ниже базовой цены), подобно тому, как Google устанавливает цены на рекламу на аукционе.Почему нет? Потому что они считают, что покупателям удобнее использовать известную базовую цену. То есть разница между теорией и практикой на практике больше, чем в теории.
Я верю, что алгоритмы рынка труда могут изменить правила игры для бизнеса и общества, если их использовать для моделирования и удовлетворения все более сложных условий. Нет сомнений в том, что даже в текущем состоянии алгоритмы рынка Uber в реальном времени позволяют гораздо лучше согласовывать спрос и предложение, чем предыдущая структура индустрии такси и лимузинов.Но Uber может добиться большего. Подобные алгоритмы могут стать настоящим прорывом в структуре нашей экономики, но только в том случае, если они будут учитывать потребности рабочих, а также потребителей, предприятий и инвесторов.
Вот в чем проблема в реальном мире: Uber не только удовлетворяет одновременно две кривые спроса, связанные с потребностями клиентов и водителей, но и удовлетворяет потребности конкурентного бизнеса. Их желание сокрушить существующую индустрию такси и конкурировать с конкурентами, такими как Lyft на рынке США и Didi в Китае, также влияет на их ценообразование.В соответствии с правилами игры стартапов, поддерживаемых венчурным капиталом, они должны расти со скоростью, которая позволит им полностью доминировать в новой индустрии, которую они создали, чтобы удовлетворить огромную оценку, возложенную на них их инвесторами.
Водители тоже не играют в простую игру, в которой они могут просто уехать домой, если зарплаты не хватит. Им нужно платить по счетам, и, возможно, им придется работать гораздо больше часов, чем они хотели бы, чтобы их оплатить. Теоретически они могут знать, что занижают стоимость своего автомобиля и увеличивают расходы, которые подрывают их почасовую заработную плату, но они не чувствуют, что у них есть выбор.Альтернативные рабочие места могут быть еще хуже, с меньшей гибкостью и даже более низкой оплатой.
Я подозреваю, что со временем заработная плата водителей должна будет расти с некоторой скоростью, не зависящей от простых кривых спроса и предложения, которые характеризуют алгоритм Uber сегодня. Даже при наличии достаточного количества драйверов качество драйверов сильно влияет на качество обслуживания клиентов.
Текучка водителей — ключевой показатель. Пока есть много людей, желающих попробовать поработать в службе, к водителям можно относиться как к одноразовому товару.Но это краткосрочное мышление. Вам нужны водители, которые любят свою работу и хорошо с ней справляются, получают хорошую зарплату и, как следствие, продолжают ее. Я предсказываю, что в долгосрочной перспективе Uber и Lyft будут участвовать в такой же жесткой борьбе за привлечение и удержание водителей, как и за привлечение и удержание клиентов сегодня. И эта конкуренция вполне может служить дополнительным доказательством того, что более высокая заработная плата может окупиться за счет повышения производительности и большего удовлетворения потребителей.
Многие упрощенные апологеты капиталистической системы приветствуют разрушение и предполагают, что, несмотря на беспорядок, все это сработает к лучшему, если мы просто позволим «невидимой руке» делать свою работу.Это правда, если правильно понимать невидимую руку. Закон спроса и предложения описывает не какую-то невидимую силу, а то, как участники игры борются за конкурентное преимущество. Внутри игр есть игры. Как выразился Адам Смит:
Мы ожидаем нашего обеда не из-за доброжелательности мясника, пивовара или пекаря, а из-за их уважения к своим интересам. Мы обращаемся не к их человечности, а к их самолюбию, и никогда не говорим с ними о наших собственных потребностях, но об их преимуществах.
«Закон» возникает из состязания между игроками. Как сказал мне организатор профсоюзов Дэвид Рольф: «Бог не сделал автомобильной работы хорошей работой!» Те рабочие места среднего класса, на которые мы с такой ностальгией оглядываемся, были результатом жесткой конкуренции между компаниями и рабочими за то, кто будет устанавливать правила игры. Невидимая рука стала действительно очень заметной в результате ожесточенных забастовок, а затем превратила рынок в политический процесс с помощью Закона о национальных трудовых отношениях 1935 года (Закон Вагнера), Закона о трудовых отношениях 1947 года (Тафт-Хартли) и заявляют «законы о праве на труд».«За последние 80 лет эти действия изменили правила сначала в одну, а затем в другую сторону.
Прямо сейчас мы находимся на переломном этапе, когда многие правила полностью переписываются. Как и во время промышленной революции, новые технологии вытесняют целые классы занятости, делая возможными новые неисчислимые чудеса. Одни люди становятся очень богатыми, а другие — намного беднее. Это дает компаниям новые способы организации; эти новые формы организации постепенно заменяются трудом.
Я уверен, что невидимая рука сделает свое дело. Но не без большой борьбы. Политические потрясения, которые мы наблюдали в Великобритании, а теперь и в США, являются свидетельством трудностей, с которыми мы столкнемся, если позволим невидимой руке бороться по обычным каналам! Мы вступаем в очень рискованное время.
Эти обсуждения более чем теоретические. Рост глобального неравенства вызывает политическую реакцию, которая может привести к глубокой дестабилизации как общества, так и экономики.Увы, как написал мне мой друг Билл Джейнвей в электронном письме: «Предполагаемые законы экономики благосостояния утверждают, что оптимальное распределение богатства достигается, когда (1) никто не может стать лучше, если сделает это за счет ухудшения положения кого-то и (2) победители компенсируют проигравшим. Также редко бывает, чтобы такая компенсация выплачивалась «по милости» победителей! К сожалению, победители редко это делают, кроме как в результате политического принуждения ». Это политическое принуждение может быть под рукой.
Многие дискуссии о нашем технологическом будущем предполагают, что плоды производительности будут распределены на благо всех.А это явно не так. Прямо сейчас экономическая игра доставляет огромное удовольствие слишком немногим игрокам и становится все более и более невыносимой для многих других.
«Между концом Второй мировой войны и 1968 годом минимальная заработная плата довольно точно соответствовала среднему росту производительности труда», — писал экономист Джон Шмитт. «Однако с 1968 года рост производительности намного превышает минимальную заработную плату. Если бы минимальная заработная плата продолжала двигаться со средней производительностью после 1968 года, она достигла бы 21 доллара.72 человека в час в 2012 году — ставка намного выше средней заработной платы рабочего на производстве. Если бы работники с минимальной заработной платой получали только половину прироста производительности за период, федеральный минимум составлял бы 15,34 доллара ».
Между тем, большая часть стоимости, созданной за счет повышения производительности, была направлена на прибыль корпораций. Вопреки тому, что вы могли ожидать, это не потому, что компаниям нужна более высокая прибыль, чтобы расти и поддерживать себя, вкладывая средства в новые продукты и нанимая больше людей в процессе.Именно из-за непредвиденных последствий правил, разработанных для согласования интересов руководства и акционеров, вместо этого руководство поставило рост курса акций выше всех других соображений. Как Рана Фороохар, автор книги « Makers and Takers » и один из докладчиков на конференции Next: Economy Summit в этом году, в недавней статье на обложке журнала « Time » назвала «единственную крупнейшую неизученную причину замедления роста в долгосрочной перспективе. заключается в том, что финансовая система перестала обслуживать реальную экономику и теперь обслуживает в основном себя.”
Еще одна огромная доля стоимости была отнесена к излишку потребителя — разнице между тем, за что продаются товары, и тем, за что покупатели, возможно, были готовы платить. (Огромная ценность, которую приносят новые технологии, была предоставлена потребителям бесплатно, создавая излишек потребителей, который трудно измерить.) Свободная торговля и заниженная заработная плата также привели к жесткой конкуренции компаний за расширение своей доли рынка, предлагая товары по более низким ценам (так же, как Uber сделал с тарифами на такси.) Это также мощный вид потребительского излишка и одна из многих стратегий, которые игроки в экономические игры используют для получения преимущества.
Мне нравится использовать Walmart в качестве примера сложности игрового процесса и компромиссов, которые игроки просят нас как общества сделать. Walmart построил чрезвычайно продуктивный бизнес, который значительно снизил стоимость поставляемых товаров. Большая часть стоимости достается потребителям в виде более низких цен. Другая большая часть идет на прибыль компании, которая приносит пользу как руководству компании, так и сторонним акционерам.Но в то же время работникам Walmart платят так мало, что большинству из них требуется государственная помощь, чтобы жить — по совпадению разница между заработной платой Walmart и минимальной заработной платой в 15 долларов для их рабочих в США (примерно 5 миллиардов долларов в год) не так уж и далека от 6 миллиардов долларов. в год, когда работники Walmart получают субсидии через Федеральную помощь по дополнительному питанию (SNAP, ранее известную как «продовольственные талоны»).
Здесь вы можете увидеть, что существует игра для пяти игроков, в которой прибыль (или убыток) может быть распределена в разной пропорции между потребителями, самой компанией, финансовыми рынками, работниками или налогоплательщиками.Текущие правила нашей экономики поощряют распределение прибыли между потребителями и финансовыми акционерами (теперь включая высшее руководство компании), а убытки — рабочим и налогоплательщикам. Но так быть не должно.
Мы можем подождать, пока невидимая рука (т. Е. Толчок и тяга многих игроков в игре) разовьется, или мы можем опробовать различные стратегии для более быстрого достижения оптимальных результатов. Мы можем переписать правила .
В профессиональном спорте лиги, заинтересованные в соревновательной игре, часто устанавливают новые правила.Футбол (футбол) за последние 150 лет много раз менял свои правила. В 1979 году баскетбол НБА добавил трехочковый бросок, чтобы сделать игру более динамичной; Изменения правил снова предлагаются после кардинальной игры звезды Голден Стэйт Уорриорз Стивена Карри. Во многих видах спорта используются потолки заработной платы, чтобы команды на крупных рынках не скупали лучших талантов и не позволяли конкурировать на более мелких рынках. И так далее.
«Борьба за 15», движение к национальной минимальной заработной плате в 15 долларов, — это один из способов переписать правила.Деловые круги и фундаменталисты свободного рынка утверждают, что повышение минимальной заработной платы просто заставит предприятия сокращать рабочие места, что еще больше ухудшит положение рабочих. Факты показывают, что это не так. Как сказал Ник Ханауэр в ходе вопросов и ответов на прошлогоднем саммите Next: Economy Summit: «Это тактика запугивания, маскирующаяся под экономическую теорию».
Ключевой вопрос, выраженный истинным языком «невидимой руки» Адама Смита, заключается в том, кто получает больше, а кто меньше. Капитал, рабочая сила, потребители, налогоплательщики.
Как отмечалось выше, минимальная заработная плата в размере 15 долларов может стоить Walmart порядка 5 миллиардов долларов в год. Это немалое количество. Он составляет около четверти годовой прибыли Walmart и около 1,25% годовой выручки в США. Но это может сэкономить налогоплательщикам 6 миллиардов долларов в год (и это только сумма, используемая для субсидирования Walmart; включая всех других низкооплачиваемых работодателей в Америке, число намного больше).
Если бы Walmart не смог переложить часть своих истинных затрат на налогоплательщиков, компании пришлось бы сократить свою прибыль или поднять цены.Но разве это так плохо? Давайте сделаем небольшую математику. Если Walmart сократит свою прибыль на 5 миллиардов долларов (примерно 20%), его рыночная капитализация может упасть, что станет убытком для акционеров. Но если оставить в стороне шок от внезапного падения доходов из-за изменения правил, действительно ли владельцы Walmart не захотели бы владеть им, если бы он приносил 20 миллиардов долларов в год прибыли вместо 25 миллиардов долларов?
Если бы Walmart переложил дополнительные расходы на потребителей, цены должны были бы вырасти на 1.25% (или 1,25 доллара на каждые 100 долларов, потраченных в Walmart). Если бы затраты были разделены между капиталом и потребителями, это потребовало бы снижения прибыли Walmart всего на 10% и дополнительных 62 центов на каждые 100 долларов, потраченных потребителями. Действительно ли люди перестанут делать покупки в Walmart, если им придется тратить чуть больше полцента на каждый доллар?
Эти более высокие цены могут отпугнуть некоторых клиентов, но более высокие доходы рабочих могут побудить их тратить больше. Так что не исключено, что Walmart и его акционеры выживут.
И, конечно же, повышение минимальной заработной платы — это лишь один из способов решить проблему, по которой нынешние правила нашей экономики отдают предпочтение владельцам капитала, а не работникам-людям. Налоговые ставки действительно нуждаются в переосмыслении! Почему у нас есть льготные ставки налогов на капитал, когда он настолько велик, что большая часть его остается в стороне, а не работает в нашей экономике? Почему мы облагаем налогом трудовые доходы, когда одной из проблем нашей экономики является отсутствие совокупного спроса из-за недостаточных потребительских расходов?
Мы могли бы изменить эти относительные налоговые ставки и даже ввести «налог на богатство», например, предложенный Томасом Пикетти, и использовать вырученные средства для финансирования универсального базового дохода! На самом деле, почему бы не облагать налогом углерод, а не рабочую силу, заменив налогом на социальное обеспечение налог на выбросы углерода, который является одним из самых регрессивных из всех взимаемых налогов? Эти изменения правил могут быть еще более дорогостоящими для владельцев капитала, но могут принести пользу обществу в целом.
Это политические решения в той же мере, в какой они являются чисто экономическими или деловыми решениями. И это уместно. Экономическая политика формирует будущее не только для одного человека или одной компании, но и для всех нас.
На протяжении всей истории и на разных континентах экономики вели игру по разным правилам: вся земля принадлежит королям и аристократам. Никто не может владеть землей. Все имущество должно находиться в общем владении. Собственность должна быть частной. Имущество влечет за собой и не может быть продано ни владельцами, ни наследниками.Труд принадлежит королям и аристократам и должен поставляться по запросу. Труд мужчины — его собственный. Женщины принадлежат мужчинам. Женщины — независимые экономические субъекты. Дети — отличный источник дешевой рабочей силы. Детский труд — нарушение прав человека. Люди могут быть собственностью других людей. Ни один человек не может быть порабощен другим.
Мы смотрим на некоторые из этих правил как на варварские, а на другие как на утопические мечты. Но мы также можем видеть, что некоторые правила привели к золотым периодам, когда общество процветало.
Вот одно из несостоятельных правил современной экономики: люди — расходный материал. По возможности, их труд следует исключить из затрат. Это увеличит прибыль бизнеса и щедро вознаградит инвесторов. Эта прибыль будет доходить до остального общества.
Доказательства есть. Это правило не работает.
Пора переписать правила. Нам нужно вести бизнес так, как будто люди имеют значение.
Что такое большая бизнес-игра?
- каждый член вашей команды работал так, как если бы он / она владел бизнесом?
- ваши сотрудники принимали решения как единая команда с намерением и пониманием?
- они все понимали, какое влияние они лично могут оказать на результаты, работая для достижения общих целей?
- каждая команда была подотчетна и отвечала за прогнозирование и контроль доходов и / или расходов в своей области?
- все в компании имели доступ к финансовой отчетности и понимали, что они имели в виду?
Это именно то, что дает:
6X увеличение РОСТА ПРИБЫЛИ 2X увеличение прироста выручки 3X в среднем по стране ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С СОТРУДНИКАМИЕсли вы действительно готовы испытать такой рост, возможно, вы готовы к Большой игре бизнеса ® .Great Game ™ обучает ваших людей правилам ведения бизнеса, объединяет их вокруг общей цели, дает им возможность видеть и улучшать результаты и вовлекает их, давая им возможность участвовать в игре. Предоставляя им возможность побеждать как команде, он задействует универсальную потребность побеждать и вдохновляет команды на превосходство.
Принципы большой игры проверены временем и дают результаты, которые вы видите выше. Не просто переработанный сборник тех же старых методов, используемых другими коучинговыми и консалтинговыми фирмами, «Большая игра в бизнес» родилась из необходимости… необходимости побеждать для сохранения рабочих мест.Но получившаяся в результате операционная система для бизнеса, основанная на представлении о командах, знающих, что на самом деле происходит, и обладающих полномочиями и ответственностью, чтобы вносить изменения и иметь долю в результате, — это гораздо больше, чем просто набор шаблонов и руководящих принципов. В отличие от других подходов, которые сосредоточены в первую очередь на дисциплинах планирования и потребностях менеджмента, наш — это трансформационный подход к бизнесу, который не только способен развивать бизнес, но и формировать жизнь и состояние его практиков снизу вверх. любая организация.
Конечно, большая игра не для всех. Но для тех бизнес-лидеров, которые ищут настоящую трансформацию; кто понимает преимущества вовлеченного персонала; кто мечтает о деловой жизни, в которой другие разделяют бремя, часто возлагаемое на владельцев и исполнительный персонал; кто рассматривает процветание как путешествие, а не только результат, Great Game может быть просто Ага! момент, который вы так долго искали.
Вы читали книгу The Great Game of Business ? Этот бестселлер, безусловно, является основополагающим и отличным местом для начала.
Прочитав историю происхождения открытой книги, ознакомьтесь с нашей новой книгой — практическим руководством: Вступайте в игру: как добиться быстрых финансовых результатов и устойчивых культурных изменений .
Помимо чтения, один из самых быстрых способов освоить «Великую игру бизнеса» — это присоединиться к нам на виртуальном семинаре «Откройте для себя игру», где вы глубоко погрузитесь в 10 этапов реализации «Великой игры», см. «Игра в действии» и поговорите с игроками и тренерами, которые разработали систему лидерства и управления «Большой игрой» за последние 35 лет.
Никогда не забывайте правила игры в мировой экономике
Клем Сантер
Я знаю, что то, что я собираюсь сказать, звучит консервативно, и здорово говорить о нарушении всех правил. Но если вы хотите добиться успеха в жизни, вы должны соблюдать определенные правила игры. Самые основные из них — это те, которые регулируют этическое поведение. Они более или менее оставались неизменными на протяжении веков из-за своего религиозного происхождения.
Очевидно, что конкретные правила поведения со временем пересматривались, как мы недавно видели в случае того, что составляет ненадлежащее поведение мужчин по отношению к женщинам. Пока мы говорим, многие жизни известных людей разрушаются по новым правилам.
Однако оставшаяся часть этой статьи посвящена правилам, обеспечивающим успешную глобальную экономику, правилам, которые превращают страну в выигрышную нацию, и правилам, которые позволяют бизнесу стать лидером мирового класса.
Общепринятыми правилами для растущей глобальной экономики в долгосрочной перспективе являются четыре: глобализация и расширение свободной торговли; обмен новыми технологиями для улучшения жизни всех людей, живущих на этой планете; международный мир, чтобы два предыдущих правила не были нарушены крупными войнами; и экономическое развитие таким образом, чтобы не причинять вреда окружающей среде.
Всего правил для страны-победителя шесть: высококачественная система образования и инфраструктура; сильная трудовая этика; мобилизация капитала для создания открытого для всех и предпринимательского общества; экономика «двойной логики», в которой крупный бизнес работает в партнерстве с малым; социальная гармония, включая верховенство закона и отсутствие коррупции; и быть перспективным глобальным игроком.
Есть 10 правил, которым должен следовать бизнес мирового уровня. К первым пяти относятся: сфокусированное совершенство, при котором предложение продукта / услуги в определенных отношениях отличается от предложения конкурентов; хорошо проработанное видение, но с умением вносить поправки в видение, если рынки изменятся неожиданным образом; доля рынка как первостепенная цель с прибылью в результате; фундаментальные исследования и разработки для сохранения технологического преимущества; и рост уникальной совокупности знаний и навыков внутри организации.
Остальные пять правил, которые не менее важны, таковы: Практическое высшее руководство, где акцент делается на операционное превосходство и качество продукции; скрытые сильные стороны и стратегии, поддерживающие дух новаторства; быстрый выход на международные рынки; формирование альянсов там, где это необходимо; и эффективное корпоративное управление с точки зрения здоровья, безопасности и окружающей среды.
Важнейшим аспектом этих правил является то, что в их конкретной системе отсчета они предлагают важные флажки для хитрых футуристов с точки зрения того, соблюдаются ли эти правила или нет.Если им подчиняются, вы можете придать более высокую вероятность положительному сценарию успешного исхода; если им не подчиняются, шансы на негативное будущее с потенциально катастрофическими последствиями увеличиваются.
Позвольте мне привести примеры во всех трех сферах. На международной арене недавние действия президента США Трампа по введению тарифов на определенные товары, продаваемые в США, уходу от Парижского соглашения об изменении климата и теперь по выводу Америки из сделки с Ираном, — все это красные флаги.Они идут вразрез с вышеупомянутыми глобальными правилами позитивного будущего. Следовательно, нам необходимо пересмотреть наши интуитивные вероятности позитивных и негативных сценариев развития мировой экономики в ближайшем будущем, причем тяжелые времена будут явным фаворитом.
Подойдя ближе к дому и шести правилам для страны-победителя, лучший способ оценить качество лидерства Сирила Рамафосы — это проверить степень соблюдения этих правил. То, станут ли флаги зелеными или останутся красными, повлияет на шансы на три сценария для Южной Африки, которые в настоящее время разыгрываются.Они варьируются от положительного, когда страна возвращается на свое законное место в Премьер-лиге, до промежуточной, когда она переводится во Второй дивизион, до наихудшего, когда она становится государством-неудачником.
Южноафриканским компаниям, стремящимся к статусу мирового класса, я бы посоветовал в начале следующей сессии по стратегии изучить свой прогресс за последние пять лет в выполнении каждого из десяти упомянутых правил игры. Это, в свою очередь, даст им набор флагов для отслеживания будущего прогресса и определения вероятностей связанных с бизнесом сценариев, которые могут их заинтересовать.
Вы можете не согласиться с некоторыми из установленных мной правил и заменить их другими. Я приветствовал бы такой ответ, поскольку единственный принцип, который я пытаюсь донести, — это то, что существуют правила, и соблюдение их является надежным показателем вашего будущего благополучия или чего-то еще. Более того, правила могут меняться со временем, и вам нужно предвидеть это изменение, прежде чем оно произойдет. В противном случае вы можете нарушить новое правило и проиграть игру.
Заявление об ограничении ответственности: News24 поощряет свободу слова и выражение различных взглядов.Таким образом, мнения обозревателей, опубликованные на News24, являются их собственными и не обязательно отражают точку зрения News24.Мои 16 главных правил ведения успешной компании
Пару недель назад я посетил мероприятие «Большие данные, большой бизнес», организованное Universal Startup Center на ускорителе Node5 в Праге. Находясь там, у меня была возможность не только поделиться своими мыслями о будущем больших данных, но и поделиться своим опытом в качестве основателя и бизнес-лидера.
Особенность лидерства в том, что никто не скажет вам, как это делать; в конце концов, вы должны понять это сами. Но за более чем 20 лет в игре я извлек несколько ключевых уроков, которые я перечислил ниже.
1) Найдите свой «продукт / рынок»
Самая важная задача любого основателя — найти гармонию между своим продуктом и потребностями рынка. Но 99 процентов компаний прекращают свое существование, потому что им не удается правильно найти свой рынок и согласовать свои продукты с ним.Предприниматели, которые борются с этим, должны прочитать Питера Друкера, у которого есть несколько замечательных книг на эту тему.
2) Ставьте цели и уходите с пути
Энтузиазм группы умных людей, работающих вместе для достижения определенной цели, — вот что делает великую компанию. Основатели успешных компаний должны ставить цели, но не диктовать, как их достичь. Они должны давать обратную связь там, где это необходимо, но всегда позволять нанятым ими талантливым людям свободу и доверие, которых они заслуживают, для выполнения работы.
3) Следите за ценностями компании
Десять лет назад никого не волновали ценности компании; сегодня именно они привлекают людей в компанию. Стремитесь быть лучше себя, и пусть ваша компания стремится к тому же. Просто помните, что ценность маленькой или большой компании определяется как худшее поведение ваших менеджеров, которое вы готовы терпеть.
4) Имейте миссию
Когда я спрашиваю своих сотрудников, в чем наша миссия, а они не знают (или я наблюдаю, как они пытаются что-то придумать на месте), это плохо.Каждый бизнесмен должен знать, куда он направляется. У каждой компании должна быть четкая миссия, чтобы знать, что она делает. И каждый сотрудник должен знать свою миссию, и если они не знают миссии, учите их, пока они не узнают.
5) Общайтесь
Наличие видения и миссии ничего не значит, если вы не в состоянии передать их трем ключевым лицам: вашей команде, инвесторам и клиентам.
Возьмем, к примеру, инвесторов. Вы должны убедить их, что, если они не инвестируют в вас немедленно, они потеряют деньги.Вы узнаете, что овладели этим навыком общения, если инвесторы начнут перезванивать вам вскоре после встречи с ними; если нет, то им это просто неинтересно.
6) Сосредоточьтесь на своих клиентах
Слишком часто я вижу, что технологические компании чрезмерно концентрируются на своих продуктах или на своем основателе. Крайне важно, чтобы основатели сосредоточились на понимании того, что, почему, когда и как покупают клиенты, поскольку на этапе запуска бизнеса обычно основатель выводит новый продукт на рынок.Так что мой совет — обслуживать своих первых 50 или 100 клиентов самостоятельно, чтобы по-настоящему узнать их потребности и то, что ваш бизнес может для них сделать.
7) Умейте говорить «да» / «нет»
Эффективное лидерство похоже на занятия спортом. Вы можете не знать, что произойдет через три раунда, но вы не можете просто стоять и говорить, что не знаете, куда бросить мяч. Вам просто нужно играть в игру.
Точно так же основатель или менеджер всегда будет чувствовать, что у них слишком мало информации для принятия решения.Часто они говорят, что им нужны дополнительные исследования, анализы и т. Д. Но это не то, что ваши сотрудники хотят слышать; они должны услышать четкое да или нет. Тот же принцип применим и к инвесторам.
8) Сосредоточьтесь на возможностях, а не на проблемах
Проблемы никогда не окупаются в долгосрочной перспективе так, как возможности. Так что не позволяйте проблемам отнимать у вас столько времени, что из-за них вы не можете делать ничего другого.
9) Организуйте свое время
Как основатель, время может быть вашим самым ценным ресурсом или вашим злейшим врагом.Если вы не контролируете свое время, оно будет контролировать вас, и вы ничем не будете управлять. Удостоверьтесь, что у вас есть время, чтобы прочистить голову, даже если другие что-то от вас хотят.
10) Закончите свою работу
Слишком много людей начинают пятьдесят дел и никогда ничего не заканчивают. Необходимое условие для успешных основателей — доведение до конца.
11) Наслаждайтесь тем, что вы делаете
Если вы делаете что-то, потому что кто-то другой хочет, чтобы вы это делали, или если вы делаете это за деньги, вы можете делать это в течение месяца или двух.Но не на десять лет. Работать тяжело, добиться успеха труднее, поэтому, чтобы оно того стоило, вам лучше получать удовольствие от того, чем вы занимаетесь.
12) Не ищите консенсуса
Это может показаться нелогичным, но компании, которые всегда действуют на основе консенсуса, иногда оказываются в сложной ситуации. Это потому, что им не хватает дисгармонии, которая может быть движущей силой для того, чтобы делать что-то по-другому или лучше. Важно создать некоторую дисгармонию, потому что это рождает новые идеи и новшества.
13) Пусть корабль плывет
Если вы начали какой-то проект или поставили свои команды на определенный курс, не пожалейте об этом на следующее утро и измените его; довести это до конца.
14) Активизируйте свою команду
Реальная работа с вашими сотрудниками крайне важна. Основатель должен поддерживать связь со своей командой, мотивировать ее и иногда делиться общей деятельностью (я люблю кататься на велосипеде с членами моей команды). Это не только поддерживает мотивацию вашей команды и заставляет их чувствовать лидерство, а не приказы, но и удерживает вас в ней. прикоснуться к пульсу вашей компании так, как иначе вы просто не получите.Я знал многих менеджеров, которые не разговаривали и не взаимодействовали ни с кем из своей команды, а потом были удивлены, когда наконец узнали, что их команда распалась.
15) Измерьте все
Если не измерить, ничего не добьетесь. Хорошие основатели и менеджеры должны использовать показатели, чтобы понять, как они работают, хотя иногда бывает сложно найти подходящих людей для решения проблемы. Даже использование неправильных показателей может дать ценные уроки, и по мере продвижения вперед вы сможете переоценить то, что вы измеряете.
16) Будьте верны себе
Если человек становится учредителем, он должен оставаться верным себе и не притворяться кем-то другим. Невозможно долго жить под ложным предлогом; неизбежно люди увидят вас настоящего. Так что убедитесь, что вы настоящий, достойный того, чтобы его видели.
Версия этой статьи изначально была опубликована в чешском издании Forbes Online.
Единственный разумный способ управлять компанией: Стэк, Джек, Берлингем, Бо: 8601400553176: Amazon.com: Книги
Глава 1ПОЧЕМУ МЫ УЧИМ ЛЮДЕЙ ЗАРАБАТЫВАТЬ ДЕНЬГИ
Удивительно, что вы можете придумать, когда у вас нет денег, нулевых внешних ресурсов, а 119 человек все зависят от вас в их работе, своих домах и даже перспективах ужина на обозримое будущее.
Примерно с такой ситуацией мы с моими двенадцатью коллегами-менеджерами столкнулись в феврале 1983 года, в первый месяц нашей работы в качестве независимой компании. Мы были начальниками и менеджерами на маленькой фабрике в Спрингфилде, штат Миссури, которая до этого принадлежала International Harvester.В то время «Харвестер» попал в большую беду, тонул быстрее «Титаника», прерывая разрозненные операции, подобные нашим, в отчаянной попытке остаться на плаву. Когда компания предложила продать нам завод, мы ухватились за шанс сохранить наши рабочие места. Это было похоже на прыжок в протекающий спасательный плот посреди урагана. У нашей новой компании было столько долгов, что малейшая волна могла нас перевернуть.
Нам было страшно. Мы не могли полагаться на традиционные способы управления, потому что они не давали тех результатов, которые нам нужны, вовремя, чтобы спасти нас.Поэтому мы ухватились за что-то новое, основанное на том, что мы считали высшими законами бизнеса.
ПЕРВЫЙ ВЫСШИЙ ЗАКОН:
Вы получаете то, что даете.
ВТОРОЙ ВЫСШИЙ ЗАКОН:
Одного парня легко остановить, но довольно сложно остановить 100.
Я не знаю, где я узнал эти законы. В школе о них не слышишь. Вы их забираете на улице. Но я знаю, что это настоящие законы бизнеса, и они являются причиной того, что мы выжили и с тех пор добиваемся успеха.На основе этих законов мы создали Большую бизнес-игру. Эти два высших закона подводят итог нашему успеху; они подчеркивают, насколько мы зависимы друг от друга — и насколько мы сильны из-за этого.
Меня часто просят точно сказать, что такое большая игра в бизнес. Должен признаться, мне трудно это сделать. Это не система. Это не методология. Это не философия, позиция или набор техник. Это все те вещи и многое другое. Это совершенно другой способ управлять компанией и думать о том, как ей следует управлять.В основе игры лежит очень простое предложение:
Наилучший, наиболее эффективный и наиболее прибыльный способ ведения бизнеса — это дать каждому в компании право голоса, чтобы сказать, как работает компания, и получить долю в компании. финансовый результат, хороший или плохой.
Руководствуясь этим предложением, мы превращаем бизнес в игру, в которую может играть каждый в компании. Это весело, но это еще не все: это способ задействовать всеобщее стремление к победе, превратить это желание в мощную конкурентную силу.Победа в «Большой игре бизнеса» приносит величайшую награду: постоянное улучшение своей жизни и средств к существованию. Однако вы получите эту награду, только играя вместе в команде и строя динамичную компанию.
Игра и выигрыш в Игре очень помогли нам. С 1983 по 1986 год наши продажи росли более чем на 30 процентов в год, в то время как мы перешли от убытка в размере 60 488 долларов в первый год до прибыли до налогообложения в размере 2,7 миллиона долларов (7 процентов от продаж) в четвертый год. Мы никогда не увольняли ни одного человека, даже когда мы потеряли контракт, который составлял 40 процентов нашего бизнеса на целый год.К 1991 году у нас был годовой объем продаж более 70 миллионов долларов, а наша рабочая сила увеличилась примерно до 650 человек с первоначальных 119. Но наиболее впечатляющим показателем была стоимость наших акций, которая на момент выкупа составляла 10 центов за акцию. и к 1991 году стоил 18,30 доллара, что на 18 200 процентов больше, чем за девять лет. В результате почасовые рабочие, которые были с Springfield Remanufacturing Corp. (SRC) с самого начала, имели вложения в Плане владения акциями сотрудников (ESOP) на сумму до 35000 долларов на человека.Это была почти цена дома в Спрингфилде в 1991 году.
Мы сделали это не с помощью каких-то горячих технологий или гламурной индустрии. Реконструкция — дело тяжелое, громкое и грязное. Наши люди работают с затычками в ушах и каждый день покидают завод в смазке. SRC реконструирует двигатели и их компоненты. Мы берем изношенные двигатели автомобилей, бульдозеров, восемнадцатиколесных транспортных средств и восстанавливаем их — сохраняя детали в хорошем состоянии, ремонтируя поврежденные и заменяя не подлежащие ремонту.Но в некотором роде двигатели второстепенны в том, что мы делаем. Наш настоящий бизнес — образование. Мы учим людей бизнесу. Мы даем им знания, которые позволяют им выйти и сыграть в Игру.
Основные правила игры
Люди, управляющие компаниями, знают, что на самом деле в бизнесе есть только два критических фактора. Один — зарабатывать деньги, а другой — зарабатывать деньги. Пока вы делаете эти две вещи, с вашей компанией все будет в порядке, даже если вы будете делать ошибки по ходу дела, что неизбежно произойдет.Я не говорю, что безопасность не является серьезной проблемой, или качество не является серьезной проблемой, или доставка и обслуживание клиентов не являются серьезными проблемами. Это все основные проблемы, но они — часть процесса. Это не конечный результат или даже не условия выживания. В бизнесе вы можете получить отличное обслуживание клиентов и потерпеть неудачу. Вы можете иметь потрясающие показатели безопасности и потерпеть неудачу. Вы можете иметь лучшее качество в своей отрасли и потерпеть неудачу.
ЕДИНСТВЕННЫЙ СПОСОБ БЕЗОПАСНОСТИ — ЗАРАБАТЫВАТЬ ДЕНЬГИ И ПОЛУЧАТЬ НАЛИЧНЫЕ. ВСЕ ЕЩЕ ЕСТЬ СРЕДСТВА ДЛЯ ЭТОГО КОНЕЦ.
Эти простые правила применимы к любому бизнесу. И все же в большинстве компаний людям никогда не говорят, что выживание компании зависит от выполнения этих двух вещей. Людям говорят, что делать в восьмичасовой рабочий день, но никто никогда не показывает им, как они вписываются в общую картину. Никто не объясняет, как действия одного человека влияют на действия другого, как каждый отдел зависит от других, какое влияние все они оказывают на компанию в целом. Самое главное, никто не говорит людям, как зарабатывать деньги и зарабатывать деньги.В девяти случаях из десяти сотрудники даже не знают разницы между ними.
В SRC мы учим всех этим правилам, а затем, опираясь на эти простые знания, доводим людей до уровня сложности владения. Мы постоянно стремимся нарисовать общую картину для людей, работающих в заводских цехах. Мы пытаемся избавиться от невежества на рабочем месте и заставить людей участвовать не в угрозах и запугивании, а в образовании. При этом мы пытаемся закрыть один из самых больших пробелов в американском бизнесе — разрыв между рабочими и менеджерами.Мы разрабатываем систему, которая позволяет всем собираться вместе и работать над достижением одних и тех же целей. Для этого вам нужно разрушить барьеры, разделяющие людей и мешающие людям объединяться в одну команду.
САМЫЙ БОЛЬШОЙ БАРЬЕР — НЕВЕДЕНИЕ,
, которое вызывает разочарование. Я действительно думаю, что это одно и то же. В большинстве компаний существует три уровня невежества:
1. Незнание высшего руководства предполагает, что люди, находящиеся ниже по служебной лестнице, неспособны понять его проблемы и обязанности.
2. Незнание людей в цехе обычно означает, что они не понимают, почему менеджеры делают то, что делают, и списывают каждую ошибку в компании на комбинацию жадности и глупости.
3. Незнание менеджеров среднего звена означает, что они постоянно разрываются между требованиями высшего руководства и рабочими. У них действительно самая сложная роль в компании, потому что им приходится угождать двум господам. Если они на стороне своих людей, они против высшего руководства.Если они встают на сторону высшего руководства, они вступают в конфликт с персоналом. Следовательно, они никогда не могут доставить себе удовольствие.
В основе всего этого лежит простое незнание бизнеса. Большинство людей, работающих в компаниях, вообще не разбираются в бизнесе. У них есть самые разные заблуждения. Они думают, что прибыль — ругательное слово. Они думают, что хозяева просто кладут деньги на свои банковские счета на ночь. Они понятия не имеют, что более 40 процентов прибыли бизнеса идет на налоги. Они никогда не слышали о нераспределенной прибыли.Они не могут представить себе, как компания может получать прибыль, но при этом не иметь денежных средств для оплаты своих счетов, или как она может генерировать денежные средства и при этом работать в убыток.
Это невежество, которое нужно устранить, если вы хотите, чтобы люди работали вместе, как одна команда. Но избавиться от него сложно, потому что большинство людей находят бизнес невероятно скучным. Они не хотят слышать о прибылях и денежных потоках. Они действительно не могут слишком увлекаться зарабатыванием денег для кого-то другого. Конечно, им нужна работа, на которую они могут рассчитывать, но помимо этого они предпочли бы не вмешиваться.Все, что они когда-либо слышали о бизнесе, делает его сложным, запутанным, трудным для понимания, абстрактным, может быть, даже немного странным.
Вот где на сцену выходит Игра. Мы говорим людям, что у них неправильное представление о бизнесе, что на самом деле это игра — не сложнее, чем бейсбол, гольф или боулинг. Главное отличие в том, что ставки выше. То, как вы играете в софтбол, может повлиять на то, получите ли вы трофей или нет, но то, как вы будете играть в бизнес-игру, будет иметь большое влияние на то, сможете ли вы прокормить свою семью, поставить еду на свой стол, осуществить свои мечты.С другой стороны, вам не нужно быть гением предпринимательства, как Сэм Уолтон, чтобы преуспеть в бизнесе. Что вам действительно нужно, так это готовность изучить правила, овладеть основами и играть вместе как команда.
Все, что мы делаем в SRC, направлено на вовлечение людей в Большую игру бизнеса. Мы учим людей правилам. Мы показываем им, как вести счет и следить за действием, а затем наводняем их информацией, необходимой им для выполнения обоих действий. Мы также даем им большую долю в результате — в форме капитала, прибыли и возможностей продвигаться вперед так далеко, как они хотят.Более того, мы делаем все это, используя инструменты бизнеса, которые существуют уже более ста лет. Самым важным из этих инструментов является финансовая отчетность.
Основные инструменты игры
Когда люди приходят работать в SRC, мы говорим им, что 70 процентов работы — это разборка или что-то еще, а 30 процентов работы — это обучение. Они узнают, как зарабатывать деньги, как получать прибыль. Мы предлагаем им занятия с бухгалтерией, репетиторство с супервайзерами и мастерами, инструкции и так далее.Мы рассказываем им о прибыли после налогообложения, нераспределенной прибыли, собственном капитале, денежном потоке и всем остальном. Мы хотим, чтобы каждый из них мог читать отчет о доходах и баланс. Мы говорим: «Вы сами решаете, хотите ли вы здесь работать, но это основные правила, по которым мы играем».
Потом много арматуры. Например, раз в неделю руководители по всей компании проводят собрания для ознакомления с обновленной финансовой отчетностью. Каждый записывает числа. Эти цифры показывают, как мы справляемся с нашими годовыми целями, и будут ли выплачиваться квартальные бонусы.Чем больше люди понимают, тем больше они хотят знать. Конкуренция и давление со стороны сверстников, а также азарт погони заставляют цифры летать по кругу. По мере того, как люди увлекаются Игрой, они учатся и продолжают учиться.
Внезапно бизнес становится понятным для всех. Капитализм имеет смысл. Но чтобы понять это, вы должны смотреть на целостность. Вы не можете сосредоточить свое внимание на одной работе, одном отделе или одной функции. Вот что происходит в большинстве организаций: люди развивают очень узкую направленность.Игра разрушает стены. Это заставляет людей понять, что они в одной команде, и выигрывают или проигрывают вместе. И люди действительно любят побеждать вместе. Это лучший вид успеха. Это намного веселее, чем выигрывать в одиночку. Вы знаете, что получите вознаграждение, но и все остальные тоже. Когда вы смотрите на цели, такие как прибыль и денежный поток, люди понимают, как все они зависят друг от друга. Это заставляет их смотреть на бизнес с точки зрения другого парня и иметь более широкую перспективу.
Невежество может убить компанию
Меня поражает то, что все больше компаний этого не делают. Я работал на гигантском заводе International Harvester недалеко от Чикаго в течение десяти лет. По пятницам я ходил на собрание персонала, где директор завода говорил: «Мы должны зарабатывать больше денег, мы должны быть более прибыльными». Но он никогда не учил меня, как зарабатывать больше денег. Заказов было много — доставить картер на такую-то линию, сократить там аварии, повысить производительность того-то. Я никогда ничего не знал о зарабатывании денег, а здесь я руководил сотнями и сотнями людей.В конце концов, меня осенило, что есть лучший способ ведения бизнеса в течение долгого-долгого времени — с финансовой отчетностью. Если люди знают, как ими пользоваться, это действительно самый простой способ вести бизнес.
Если люди не знают, они не поймут, и они не будут делать правильные вещи, и они будут обвинять вас, когда компания терпит неудачу. Они скажут: «Все это время вы пускали дым нам в задницу, рассказывая нам, какую замечательную работу мы проделали. Теперь вы вернетесь и скажете нам, что компания потерпит неудачу.Мы не можем с этим согласиться. Мы действительно не можем. Куда делись все деньги? »
Зачем мы играем в игру
Причина №1 для участия в игре: мы хотим дожить до конца договоренности о найме.
Я всегда считал, что вы берете на себя большую Когда вы нанимаете кого-то, это обязательство. Этот человек должен приносить домой деньги, класть еду на стол, заботиться о детях. Вы не можете относиться к этому обязательству легкомысленно. Конечно, у человека есть обязательства перед компанией. Трудоустройство — это улица с двусторонним движением.Но насколько это возможно, я хочу, чтобы это был чей-то выбор, покинет ли он компанию или нет. Меня действительно беспокоит то, что людей увольняют не по своей вине. Чтобы этого не произошло, у нас есть договор между собой. Все, что мы делаем, основано на общем понимании того, что безопасность работы имеет первостепенное значение — что мы создаем место, где люди будут работать не только в этом году или через пять лет, но и в течение следующих пятидесяти лет и далее. Мы в долгу друг перед другом, чтобы сохранить жизнь компании.
6 правил для победы в сегодняшней деловой игре: Веннери, Алекси: 9780471712725: Amazon.com: Книги
Для победы нужны МЯЧИ!У вас есть то, что нужно?
В сегодняшней сверхконкурентной экономике каждому бизнесу — большому или малому — и каждому менеджеру — старому или новому — нужны МЯЧИ! преуспеть. Имея МЯЧИ! означает соблюдение шести простых, но важных правил для победы в сегодняшней деловой игре. Вы должны быть:
- Достаточно смелым, чтобы рисковать
- Достаточно аутентичным, чтобы следовать проверенным и верным практикам ведения бизнеса
- Достаточно громким, чтобы привлекать серьезное внимание
- Достаточно любящим, чтобы заботиться о ваших сотрудниках и клиентах
- Достаточно энергичным, чтобы делать что-то по-другому
- ! N достаточно вдохновлен и взволнован, чтобы идти! и пусть что-нибудь случится
ШАРА! полон фантастических идей и с трудом завоеванных мудростью руководителей наиболее эффективных предприятий, которые изобрели или открыли нетрадиционные способы достижения успеха, которые вы можете использовать для повышения эффективности своего бизнеса и карьерного роста.
Вы узнаете, как:
- Лонни Бенсон вложил ссуду в 350 долларов в бизнес под названием Who’s Calling
- с доходом в 60 миллионов долларов в год Роб Харрис бросил свою работу психотерапевта, чтобы запустить Pacific Market International, глобальную торговую и торговую сеть. маркетинговая компания
- Кенни Дихтер и Джесси Итцлер из Marquis Jet Partners сделали небо более дружелюбным, изобрели бизнес-модель для аренды корпоративных самолетов
- Кит Джирапает из DuPont Registry создал новый способ покупки элитных автомобилей класса люкс в Интернете — и сохранил деньги рабочие места его сослуживцев в процессе
ШАРОВ! содержит множество практических уроков, извлеченных из интервью с высшим руководством нескольких наиболее быстрорастущих предприятий страны.Они делятся своими историями успеха — и неудач — в сегодняшней жестко конкурентной экономике.
МЯЧЕЙ! также есть специальный раздел «Уловка идей» в конце каждой главы, предлагающий конкретные советы по улучшению бизнес-процессов, увеличению доходов и увеличению прибыли. «Иногда достаточно всего одной хорошей идеи, чтобы добиться огромных успехов», — говорит Алекси. «Найдите идею из книги и воплотите ее в жизнь, сделав с ней что-нибудь по-настоящему дерзкое!»
Основываясь на проверенных принципах и практичных эффективных бизнес-стратегиях, МЯЧИ! предлагает необычные советы и новаторские идеи для успешной конкуренции.Он разработан, чтобы служить вашим удобным проводником и личным тренером для победы в деловой игре.
Смелый, Аутентичный, Громкий, Симпатичный, Спящий и! NspiredСоберите 6 правил вместе, и вы получите МЯЧИ!
МЯЧЕЙ! содержит практические уроки, полученные от руководителей нескольких наиболее быстрорастущих предприятий страны. Узнайте, как они следовали правилам, чтобы выиграть бизнес-игру, и как вы можете уловить их новаторские идеи, чтобы превратить вашу компанию в команду-победительницу.
«Если вы хотите стать успешным лидером в бизнесе сегодня, вы должны полностью посвятить себя своей компании и ее клиентам.Вы должны всегда быть восторженным и заслуживающим доверия сторонником поддержки своей компании. Вы должны быть позитивным и вдохновляющим примером для подражания как внутри компании, так и за ее пределами. Алекси Веннери — именно такой образец для подражания: смелый, творческий и заботливый ».
— Джеффри Дж. Фокс, автор книг« Как стать создателем дождя »,« Как стать великим боссом »и« Как стать генеральным директором »
« Чрезвычайно удачное сочетание рассказов, советов и мудрости. Это вдохновляющая книга, наполненная полезными анекдотами и чудесно подробными тематическими исследованиями, представленными с юмором и интеллектом.«
— Лу Тайс из Тихоокеанского института и автор Smart Talk
» Эта книга вызывает привыкание. Я начал бегло просматривать его, а затем углубился в примеры, идеи и новые подходы. Я нашел это интересным и мотивирующим. МЯЧИ! содержит множество реальных примеров того, как использовать существующие активы, будь то человеческие активы, технологические активы или финансовые активы. Прочтите эту книгу. Это будет иметь значение для вас и вашей компании ».
— Ларри Чейз, издатель веб-дайджеста для маркетологов и автор Essential Business Tactics for the Net
« МЯЧИ! вдохновит вас.Это руководство по разжиганию страсти на рабочем месте. Вы узнаете, как улучшить процессы продаж, мотивировать сотрудников и полностью раскрыть потенциал своей компании. Прочтите эту глубокую книгу, и ваш дух вернется в норму ».
— Дэн Файн, президент Fine Business Solutions
« Быть смелым, искренним, громким, милым и энергичным — это просто имеет смысл. Соедините эти качества вместе, и вы получите выигрышную комбинацию для любой игры. Эта новаторская книга — это как напутствие от любимого тренера.
— Марк Спэнглер, генеральный директор Spangler Investments
Об авторе
Алекси Веннери — директор по маркетингу и коммуникациям в Who’s Calling, Inc., одном из самых успешных и быстрорастущих предприятий в стране. Перед тем, как присоединиться к Who’s Calling в качестве тринадцатого сотрудника, Алекси руководил приблизительным маркетингом и связями с фанатами Seattle Mariners. Ее профессиональная карьера включает управление продажами, планирование мероприятий, обучение и маркетинг для компаний в США и Канаде.Опытный ведущий и оратор, Алекси делится своими обширными знаниями и вдохновляющими советами с менеджерами и руководителями на всех уровнях из самых разных отраслей.
.