Большой компания: Маленькие секреты большой компании (2019) – КиноПоиск

Posted on by alexxlab

Содержание

Маленькие секреты большой компании (2019) — актеры и съемочная группа — КиноПоиск

  • /

  • Nous finirons ensemble, 2019

Режиссер

1.

Актеры

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

… Jeune fille boîte de nuit

26.

… Jeune fille boîte de nuit

27.

28.

29.

30.

… Le conducteur énervé

31.

… Femme conducteur énervé

32.

33.

34.

35.

36.

37.

38.

39.

40.

41.

42.

43.

… Instructeur parachute 1

44.

… Instructeur parachute 2

45.

… Instructeur parachute 3

46.

47.

48.

… Hôtesse Chez Hortense

49.

50.

51.

52.

53.

… Videur extérieur boîte

54.

55.

56.

Продюсеры

1.

2.

3.

… исполнительный продюсер

4.

… ассоциированный продюсер

5.

… линейный продюсер

Режиссер дубляжа

1.

Актеры дубляжа

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

… Véronique; Femme conducteur énervé; Bernadette

9.

… Alain; Nassim; M. Lagrange

10.

11.

… Ludo; Xavier; Nicolas; Olivier

12.

… Catherine la nounou; Mme Lagrange

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

… Le médecin; Le conducteur énervé; Voisin ponton

Сценаристы

1.

2.

Оператор

1.

Художники

1.

… постановщик

2.

… по декорациям

Монтажер

1.

Маленькие секреты большой компании (2019) — отзывы и рецензии — КиноПоиск

сортировать:
по рейтингу
по дате
по имени пользователя

10inok

Дружба жить помогает

Гийом Кане, актер, теперь и режиссер, давно в любимчиках российского зрителя, и мне доставляет большое удовольствие поделиться здесь мнением о его последней работе.

Фильм, конечно, очаровательный! Тонкая комедия и настоящая не выдуманная человеческая драма. Достойное продолжение его же ‘Маленьких секретов’.

Да, обаяние фильма в его искренности, описании истинной дружбы людей, которым не обязательно каждодневные доказательства своей привязанности.

Верные друзья искренне радовались встрече, как-будто и не расставались на долгие 8 лет.

Поражает их готовность подставить плечо в трудную минуту их старшему другу, который когда-то на протяжении многих лет опекал каждого из них. При этом достойно умиления до слез их товарищеская деликатность не задеть его самолюбие.

Все они за прошедшие годы изменились, повзрослели стали мудрее, но им по-прежнему важно сверить свои моральные ориентиры, обрести уверенность, надежду на будущее в общении с близкими людьми.

Здесь много главных героев, среди них их дети, друзья друзей, яркие запоминающиеся эпизодические персонажи.

Чего только стоят образы категоричной до смешного няни из Парижа или двух сестер-близняшек, которые всего лишь раз появились в кадре и напрочь сразили присутствовавших мужчин (и зрителей!) своей соблазнительной красотой.

Велико мастерство режиссера Гийома Кане и звездной плеяды французских актеров Франсуа Клюзе, Жиля Леллуша, Марион Котийяр, Бенуа Мажемель в создании оригинальных, поражающих своей правдивостью и психологической тонкостью портретов многочисленных участников кино истории.

Украшают картину постоянные шутки и неистощимый юмор.

Приятно смотреть и наслаждаться!

8 из 10

прямая ссылка

31 мая 2020 | 16:39

Милый фильм о наших современниках. Тут не будет убийств, жестокости и насилия. Просто несколько уже совсем не молодых людей собираются за городом, в особняке. Разговоры ни о чем высвечивают ускользающую легкость бытия. Карьера, разводы, долги. Традиционно финал такой композиции предполагает душещипательное признание в стилистике ленты ‘Друзья Питера’. И фильм Гийома Кане в этом отношении имеет некоторое отличие, хотя финал и предполагает усиление эмоционального накала. Люди расслабятся, а пружина разожмется.

Тут будет и безудержная истерика Марион Котийяр — безумно неестественная, в которую веришь лишь вспоминая прежние достижения актрисы. Будут и слезы Франсуа Клюзе. Будет и запоминающаяся лодочная прогулка. Однако во всем этом будет и чрезмерная слащавость, такое ванильное завершение дружеского квеста. Это не слишком реалистично (для такой большой группы не слишком обремененных моральными ценностями и инфантильных личностей), зато приятно во всех отношениях и явно ориентируется на такой воодушевляющий фильм, как ‘1+1’.

7 из 10

прямая ссылка

05 января 2020 | 09:40

Фильм ‘Маленькие секреты’ Гийома Кане я бы назвала шедевром. Два с лишним часа разговоров, рефлексий, но глаз же не оторвать. Несколько дней на берегу моря проживаешь вместе с героями, плачешь и смеешься вместе с ними. На мой взгляд, история была законченной и не требовала продолжения. Но режиссер распорядился по-другому.

Спустя несколько лет друзья вновь собираются вместе в доме Макса на побережье. Тем более повод есть весомый — юбилей хозяина. Вот только сам он вовсе не рад гостям. И причин этому немало.

Прежде всего, жизнь самого Макса дала огромную трещину. С женой развелся, дети выросли и стали чужими, бизнес потерял. И дом на побережье — непозволительная роскошь, с которой вскоре придется расстаться. Потому визит друзей никак не может обрадовать Макса. Но ему приходится смириться приездом гостей.

В жизни каждого из них тоже случилось немало изменений. Мари воспитывает сына, карьера Эрика пошла в гору, а Венсан окончательно примирился со своей ориентацией. Причем сделал это с истинно французским шиком.

Нам предстоит вновь провести несколько дней в компании неразлучных друзей. Российские локализаторы обещают нам раскрытие новых секретов, но режиссер на это ни разу не подписывался. Оригинальное название ‘Мы останемся вместе’. И оно гораздо больше подходит фильму.

Надо ли говорить, что вторая часть получилась хуже первой. Нет той легкости, щемящей нежности, недосказанности и французского шарма в каждом кадре. Напротив, наблюдая за героями, испытываешь недоумение. Например, как Мари из утонченной богемной девицы превратилась в помесь гопника и хабалки. Понятно, что ей пришлось в жизни не сладко, но не до такой же степени, чтобы так измениться.

Но, есть моменты которые спасают картину. И вообще было приятно вновь увидеть полюбившихся героев, пусть и немного странных. Финал же — прекрасен.

За него можно простить многое.

7 из 10

прямая ссылка

13 ноября 2019 | 16:43

mary_k22

Маленькие секреты. Часть 2

Признаюсь, я не разглядывала постер фильма. А по оригинальному названию «Nous finirons ensemble» – «Мы закончим вместе» совершенно не было понятно, что передо мной сиквел. Так что, смотреть эту режиссёрскую работу Кане я принялась как самостоятельное произведение (кстати, как самостоятельное произведение она тоже вполне себе смотрибельна, необязательно начинать первую часть, чтобы понять и оценить, что происходит во второй), но если вы все-таки видели первую часть или планируете с неё стартануть, картинка будет более целостной.

Я где-то в течение получаса смутно подозревала, что вся эта компашка кажется подозрительно знакомой («Маленькие секреты» я смотрела аж в 2010 году и, как оказалось, кроме того, что случилось с персонажем Жана Дюжардена, Людо, и совершенно чумового саундтрека, который до сих пор присутствует в моем плейлисте, не помню ровным счетом ничего). Надо ли говорить, что едва закончив вторую часть, я снова принялась за первую. Кстати, реверсивная хроника событий позволила лучше оценить развитие персонажей. Давайте же по ним вкратце пробежимся.

В сиквеле «Маленьких секретов» мы увидим не всех, кого запомнили по первой части, и в то же время познакомимся с новыми героями. Это выглядит таким естественным и жизненным: кто-то отваливается, кто-то встречается на пути, приятно, что персонажи существуют не в вакууме. Так, что в пору даже принять это за художественный приём. Несмотря на то, что события второй части развиваются спустя 9 лет, линии основных действующих лиц очень логично продолжены, ни одна ниточка не потеряна.

Итак:

Макс – хозяин летней резиденции, в которой не один год собираются его близкие друзья. Успешный отельер, ресторатор и страшный ворчун. Из первой части мы помним его весьма состоятельным, всячески подчёркивающим свой статус, покровительственно относящимся к жене и друзьям, невероятно требовательным к подчиненным. Но что же теперь? Максу исполняется 60, жена ушла, бизнес прогорел, дети выросли, а дом продаётся. Немудрено, знаете ли, впасть в депрессию. Но сильный человек, кажется, определяется не количеством раз, когда он не упал, а тем, сколько раз упал, но поднялся.

Веро – жена Макса, как мы узнаем из первых кадров сиквела, уже с приставкой -экс. В фильме 2010 года она не хуже мужа часто ворчала и была постоянно напряжена. Такой вот сценарный маркер наличия проблем в отношениях. Приятно видеть, что в продолжении истории она стала расслабленной, веселой и снова научилась отрываться.

Эрик – наивный обольститель или, если хотите, трогательный бабник, обозвала бы я этого персонажа в исполнении совершенно прекрасного Жиля Лелуша. В первой части Эрик был средней степени успешности актером, теперь же мы видим, что карьера его продвинулась. Он явно стал серьёзнее, ответственнее (чему в немалой степени способствовало появление ребёнка). И уже не влачится за каждой юбкой. Кажется, в этот раз он свой выбор сделал.

Мари. Отлично прописана эволюция персонажа. Через отдельные сцены и реплики мы видим разочарованность в жизни, глубокий кризис. Но сыграно это, что удивительно, просто ужасно! Марион Котийяр, исполняющая эту роль, нещадно переигрывает до отвращения. И если в совместной работе с супругом ‘Rock’n’Roll’ / ‘Вечно молодой’ игра с акцентами и диалектами выглядела комично, то здесь она явно не к месту. Диву даешься, с какой радости у талантливого богемного антрополога из первой части, замашки и выговор гопника из подворотни во второй?

Венсан. Герой Бенуа Мажимеля (как и Жиль Лелуш – любовная любовь!), в первой части обнаруживающий некие изменения в своём сексуальном поведении, принял себя и, что немаловажно, был принят друзьями. Проблемы, похоже, только с повзрослевшим сыном-подростком, который стыдится отца…Мне очень импонирует этот персонаж и его история. И прописано, и отыграно очень трогательно и деликатно.

Изабель. Жена Венсана и «женщина его жизни». Во второй части герои не раз замечают, что «Иза совсем другая, новая, уверенная»! Это и правда так. Ещё одно логичное и приятное развитие персонажа.

Антуан. Лоран Лафитт играет придурковатого друга-неудачника, который есть, пожалуй, в любой компании. И делает это с блеском! Настолько органично, что если бы я не видела другие его киноработы, подумала бы, что он такой и есть. Но это не более, чем чудеса перевоплощения. Его герой не то, чтобы сильно изменился. Все такой же незадачливый здоровяк, чья функция в сценарии, похоже, – разряжать обстановку.

Будут здесь еще Нассим и Жан-Луи. Будут, как я уже говорила, новые лица, и даже одно трогательное камео, которые…пусть останутся сюрпризом!

Отдельно скажу про саундтрек – он у Гийома Кане как всегда на высоте!

Таким образом, разговорная драма о летних каникулах французского upper-middle класса уже во второй раз удалась! Концовка первой части казалась весьма логичной, но продолжение теперь кажется ещё более логичной идеей. И знаете что? Нравится мне даже больше!

8 из 10

прямая ссылка

20 октября 2019 | 10:09

IgoTpwm

История о взрослении персонажей, актёров, режиссёра.

С момента съёмок первой части этого фильма, вышедшей под названием ‘маленькие секреты’ прошло уже более 9 лет, так что новость о том, что Гийом Кане снова взялся за историю о сложных отношениях между компанией старинных друзей вызывала опасения. Понимаете, часто авторы не делают поправку на время, так что рассказывают нам о недалёком будущем или даже прошлом, оставляя актёрский состав таким же. Из-за этого люди вынуждены скрывать свои морщины за гримом и притворяться, что сразу же отражается на качестве картины.

Но с самого начала фильма акцентируется внимание на изменениях, произошедших с героями. Они не просто подкорректировали что-то в себе, а изменились капитально, хотя и сохранили за собой былые привычки. Со взрослением актёров вырос, кажется, и режиссёр, ведь сюжет первой картины хоть и притягивал своей лёгкостью и красотой, но всё же был слегка банален. Здесь внутренний мир каждого из героев дополнен, их характер стал гораздо глубже, так что появилось сопереживание. Если раньше нам как бы показывали портрет и не объясняли, почему он получился именно таким, то теперь зрителю дана возможность заглянуть глубже.

Картине веришь, потому что она не старается описать ‘исключительную личность в исключительных обстоятельствах’. Её герои — не сказочные друзья, не заклятые враги. Они — просто компания, которая ссориться, скрывает что-то друг от друга, но всё же собирается иногда, чтобы вспомнить былое и хорошо провести время, наслаждаясь видами на мыс Кап-Ферре.

Вместе с этим никто не забывает, как глубок внутренний мир человека, как многообразна его душа. Автор передаёт глубину чувств, необъяснимость любви. Делает высокое обыденным. Тут нет принцесс, годами ждущих своего возлюбленного в башне, а есть попытки уединиться и поговорить по душам с прекрасной девушкой, которую так любишь, но никак не можешь сказать об этом. Есть разочарование, когда был уже так близко к заветным словам, но прибегают друзья и начинают журить тебя, что оставил их.

Не хочу сказать, что это идеальная картина, но всё же недостатки расплываются и уже через 10 минут после просмотра забываешь о них. В конце концов, перед вами прекрасный фильм.

10 из 10

прямая ссылка

13 сентября 2019 | 17:39

dlya_dushi

А давайте оторвемся еще разок!

Я считаю, что комедии в некотором смысле куда важнее сложных драм. В комедии можно пошутить на любую тему, а затем сделать из этого правильные человеческие выводы. Да и порой просто хочется взять, отложить все лишние дела в сторону, расслабиться и посмотреть, как развеселые товарищи с огоньком решают свои проблемы, оставляют разногласия в прошлом и банально наслаждаются жизнью. Мы видели нечто подобное несколько лет назад в классной комедии Гийома Кане «Маленькие секреты», где товарищи собрались вместе после похорон друга и обсудили массу занимательных вопросов. Теперь настал черед сиквела и знаете, он тоже чертовски хорош!

Вся дружная компания снова в сборе. Поводом для очередной встречи становиться день рождения Макса, который решил сбежать в своей загородный дом у моря. Но не тут-то было. Друзья не собираются оставлять его в момент острой депрессии и приносят вместе с собой положительный настрой, который хватит как для Макса, так и для нас с вами.

Вроде как сюжет простой, даже предсказуемый, а фильм смотрится на одном дыхании. Причем когда по экрану начинают бежать финальные титры, становится как—то грустно, потому что прощаться с этой компанией совсем не хочется. И так между двумя фильмами прошла куча времени, так неизвестно, захотят ли создатели снять третью часть. Но давайте не будем о том, что вызывает печаль, потому что «Маленькие секреты большой компании» были сняты для того, чтобы поднимать настроение. Задача в нынешнее вре6мя непростая, но при умелом подходе все возможно.

Понятно, что Кане было сложно снова собрать на одной площадке свой звездный актерский состав. За годы после выхода оригинала Котийяр, Мажимель, Лелуш и Клюзе здорово укрепили свой статус, их непросто заманить в то или иное кино, но радует, что они не забыли о старом друге и решили появиться во втором фильме, причем на главных ролях. Впрочем, второстепенных героев здесь нет, потому что каждый персонаж важен для сюжета, потому что у него есть свой особенный секрет, как можно понять по названию фильма.

Несмотря на то, что Кане обошелся без экшена, грубости и сортирных шуток, «Маленькие секреты большой компании» выглядят просто шикарно. Умное, смешное кино для думающей публики. Только приготовьтесь к тому, что от одной сцены вас просто разорвет от смеха. Кричать можно во весь голос, не стоит переживать за мнение окружающих. Тут и такое бывает, да!

Конечно же я буду советовать смотреть этот фильм, который на фоне всяких графических блокбастеров и примитивных боевиков выглядит ярко, оригинально и со смыслом. «Маленькие секреты большой компании» зажигают не по-детски.

8 из 10

прямая ссылка

31 августа 2019 | 15:48

TakayaPetrushka

Друзья нечаянно нагрянут, когда совсем ты их не ждешь

Рано или поздно каждый из нас сталкивается с кризисом. Он приходит вместе со средним возрастом, а может быть и в зрелом возрасте… Да на самом деле неважно, когда это происходит, важно то, как с ним бороться, чтобы снова открыть для себя простые радости жизни. Например, Макс (Франсуа Клюзе), не придумал ничего лучше, чем отправиться в собственное поместье на берегу, чтобы помедитировать перед закатом и постараться забыть обо всех проблемах. Только загвоздка в том, что у Макса на носу День рождения, в который никому нельзя оставаться наедине.

Знали об этом и друзья Макса, которые решили сделать для него сюрприз, завалившись на побережье с острым желанием развлечь именинника! И у него нет ни единого шанса, чтобы избежать компании, которая снова взялась вспоминать о прошлом и смеяться так, что все чайки с побережья разлетелись в разные стороны. Правда некоторые секреты большой компании оказываются настолько удивительными, что ситуация приобретает непредсказуемый характер.

Знаете, чем конкретно меня покорил этот фильм? Да, по сути, всем. Режиссер Гийом Кане (да-да, он не только актер) снял интеллектуальную комедию для зрителей, которые умеют получать удовольствие от качественного кино и с ироний воспринимать даже самые сложные жизненные ситуации. Как показывают нам герои этого фильма, без юмора жизнь, по сути, оканчивается. Поэтому этот самый юмор стоит возвращать тем, кто его утратил.

В данном конкретном случае ступил на ложную тропу Макс. Но когда к нему снова возвращаются Мари (Марион Котийяр), Эрик (Жиль Лелуш), Венсан (Бенуа Мажимель), Антуан (Лоран Лафитт) и Изабель (Паскаль Арбийо), все снова становится так, как раньше. А значит стоит ожидать новые интриги, свежие шутки и душевность, которая была присуща только старым добрым французским комедиям.

Единственное, что меня немного смущает, это хронометраж, который можно было бы сделать покороче. Да, в фильме полно шуток и крутых актеров, но Кане не всегда удается держать зрителя в полном внимании, из-за чего некоторые сцены оказываются попросту ненужными. К счастью, их немного, но если из вырезать, было бы просто шикарно.

«Маленькие секреты большой компании» снова напомнили мне о том, за что я так люблю французское кино. В своем большинстве оно какое-то искреннее, честное и оригинальное. Думаю, вам тоже понравится.

9 из 10

прямая ссылка

30 августа 2019 | 17:58

alfa774

А ведь все еще будет!

Посмотрела фильм на специальном пресс-показе

Мне всегда нравился Гийом Кане. Впервые он попался мне на глаза в культовом детективном триллере Питофа «Видок», где ему была уготована особая роль, и в дальнейшем Кане также никогда не разочаровывал, предельно внимательно выбирая для себя роли. Но каковым моим удивлением было то, что он не только один из лучших французских актеров современности, но и вполне себе успешный режиссер, способный творить сильные работы в самых разных жанрах. Очередным его фильмом в качестве постановщика стала новая комедия «Маленькие секреты большой компании», которая получилась очень даже симпатичной.

Задел сюжета такой: Макс посчитал, что свой очередной день рождения стоит провести подальше от назойливой суеты. Ему все равно, что у него юбилей и такую дату стоит праздновать с особым размахом. Все-таки с годами характер человека имеет свойство черстветь и Макс тому прямое доказательство. Но ведь никому, даже злейшему врагу, не пожелаешь в День рождения быть в одиночестве. А потому герою предстоит встретиться со своими старинными друзьями, с коими у него немало общих тем, порой сложных и серьезных, но вместе с тем душевных и просто поразительно веселых.

Гийом Кане никогда не снимает свои фильмы исключительно для того, чтобы банально заработать денег на низкосортном развлечении для неприхотливой публики. Ему важно, чтобы зрители смогли оценить его старания и вынести для себя правильные уроки из увиденного. Именно этим и богаты «Маленькие секреты большой компании».

Обилие героев не позволит заскучать, потому что все их рассказы отличаются чем-то особенным и заставляют так повеселиться, что многие голливудские молодежные комедии просто спрячутся за ширму.

Помимо Макса (Клюзе) мне очень понравилась милейшая Мари (Котийяр), в жизни которой произошло немало интересного, немного странного, но от того запоминающегося. Без внимания не остается обаятельный Винсент (Мажимель), которому тоже есть чем с нами поделиться.

Многие истории друзей кажутся чем-то безумным, но в них также есть мораль, которой здесь отведено особое место. Радует то, что она не наседает на нас слишком сильно, тем самым позволяя сполна насладиться сюжетом, который неплохо развлекает, а иногда даже заставляет смеяться во весь голос! По крайней мере со мной было именно так.

Хочу посоветовать фильм Гийома Кане зрителям, которые умеют ценить хорошее кино. Это не просто комедия, но также и фильм о жизни во всех ее удивительных проявлениях. Почему-то я не сомневаюсь, что вы оцените «Маленькую ложь большой компании» по достоинству.

8 из 10

прямая ссылка

29 августа 2019 | 09:54

Накал

История — простая. Выводы – особые

Комедия у французов получается с особым лоском. Причем как в прошлом, когда в кадре блистали Луи де Фюнес и Пьер Ришар, так и сейчас, когда их место заняли Жан Дюжарден и Сами Насери. Поэтому я всегда с особым интересом ожидаю чего-то новенького от французов.

К счастью, «Маленькая ложь большой компании» исключением не стала, порадовав во всех смыслах отличным сюжетом. Начинается история с того, что Макс сбегает из большого города и планирует провести день рождения без друзей. В свою очередь эти самые друзья считают, что Макс поступает глупо и делают ему сюрприз, и как бы имениннику не хотелось бы побурчать, но выгнать компанию он не может ни физически, ни морально. И вот тут начинается самое интересное…

Знаете, как сложно снимать кино с целой кучей персонажей и разговорами, которые должны не утомлять, а увлекать. Подобное могут делать на самом деле очень немногие режиссеры. Как пример можно назвать Квентина Тарантино и Гийома Кане, который и был ответственен за «Маленькие секреты большой компании». Кане уже не в первый раз работает над фильмом о друзьях, которым стоит обсудить немало важных тем, и могу сказать, что с каждым новым разом у него получается все лучше.

Но не одним режиссером богат этот фильм. Заслуги Кане умалять нельзя, но посмотрите на красотку Марион Котийяр, которая уже давно переросла сделавшее из нее звезду «Такси» и стала очень интересной актрисой, которая востребована даже в США. Ее можно смело называть изюминкой этого фильма, так как отвести от Котийяр глаза лично у меня не получалось.

Как же можно не сказать пару слов про Франсуа Клюзе, который после «1+1: Неприкасаемые» стал актером, появления которого ждут с особым трепетом. Здесь у Клюзе особая роль, на которую стоит обратить внимание. Именно благодаря его герою друзья снова собираются компанией, которая вообще неспособна сидеть тихо, и обязательно провернет что-то чудаковатое!

Все-таки классно, что такие французские фильмы еще снимаются. Иногда не нужны спецэффекты, стомиллионные бюджеты, погони и перестрелки, чтобы снять кино, которое оседает в памяти на длительное время. Считаю, что создатели «Маленьких секретов большой компании» проделали отличную работу, которую я лично пересмотрю еще не раз.

9 из 10

прямая ссылка

26 августа 2019 | 12:33

Aleksrazd

Секретов мало не бывает

Несколько лет назад в нашем прокате оказалась во всех смыслах замечательная французская комедия «Маленькие секреты». Вроде бы ничего сверхъестественного в ней не было, однако сюжет цеплял интересными характерами, крутыми сюжетными поворотами и отличным юмором, который был понятен для всех и не лишен смысла. Казалось бы, история была давно окончена и в ней была поставлена точка, однако на деле она оказалась лишь троеточием, предваряющим выход сиквела, который уже наделал немало шума на фестивалях, посетить один из которых удалось и мне.

На этот раз события происходят спустя пару лет после отпуска в Бордо, где старинные друзья поделились друг с другом самым сокровенным, и кому-то в итоге оказалось не очень приятно услышать некоторые вещи. В сплоченной компании образовались трещины, на свет появились различные претензии, и тем не менее зацикливаться на них не стоит, ведь впереди еще очень много интересного и пропускать это по меньшей мере глупо…

А тут как раз подоспел повод для воссоединения — старина Макс готовится отпраздновать свой юбилей. И хотя он не спешит звать к себе тех, кого давно оставил позади, он конечно же не выгонит товарищей на улицу и сможет открыть для себя совсем новую страницу жизни, в которой, конечно же, не обойдется без очередной доли неожиданностей, которые обязательно вызовут и у него, и у нас искреннюю улыбку.

Интересно, что этот фильм на самом деле можно спокойно смотреть в отрыве от оригинала. Связь между ними сугубо номинальная, и если вы по каким-то причинам не видели «Маленькую ложь», то второй фильм будет вам понятен от начала и до конца. А после окончания просмотра вам гарантированно захочется ознакомиться с первой частью, хотя опять же повторюсь, в обязательном порядке это можно и не делать.

Режиссер вновь собрал на съемочной площадке выдающийся актерский состав, включая Марион Котийяр и Франсуа Клюзе, создал атмосферу дружеского веселья и сумел насытить происходящее молодецкой удалью, которой порой не могут похвастаться даже самые кассовые голливудские комедии. И все это в простых разговорах и милых шутках, которые слетают из уст обыкновенных людей, которые давно не виделись и хотят вспомнить былые веселые деньки.

Таким образом, «Маленькие секреты большой компании» дарят нам целый калейдоскоп положительных эмоций и напоминают о том, что дружбу стоит ценить всегда, и порой не стоит зацикливаться на каких-то обидах и печали, потому что на самом деле все это несущественно. Желаю вам исключительно приятного просмотра.

8 из 10

прямая ссылка

22 августа 2019 | 23:07

200 крупнейших частных компаний России — 2019. Рейтинг Forbes | Бизнес

1 Лукойл

Нефть и газ

8036Москва102500
2 Сургутнефтегаз

Нефть и газ

1867Сургут112809
3 X5 Retail Group

Торговля

1533Москва278399
4 Магнит

Торговля

1237Краснодар297746
5 Татнефть

Нефть и газ

910.5Альметьевск48078
6 Новатэк

Нефть и газ

831.8Москва13694
7 Evraz

Черная металлургия

806.4Лондон68379
8 НЛМК

Черная металлургия

756.7Липецк53300
9 Норильский никель

Цветная металлургия

733.1Москва75901
10 Группа компаний «Мегаполис»

Торговля

706.7Московская обл.13911
11 UC Rusal

Цветная металлургия

645.8Москва64000
12 VEON (Vimpelcom)

Телекоммуникации

570.8Амстердам46132
13 СИБУР Холдинг

Нефтехимия

568.7Москва26000
14 Северсталь

Черная металлургия

537.1Череповец50000
15 СУЭК

Уголь

521.2Москва64000
16 ММК

Черная металлургия

516Магнитогорск17887
17 МТС

Телекоммуникации

480.3Москва65102
18 Металлоинвест

Черная металлургия

451.5Москва44303
19 Лента

Торговля

413.6Санкт-Петербург45759
20 Т Плюс

Электроэнергетика

372.7Московская обл.45992
21 Еврохим

Химпром

350.4Москва26300
22 Мегафон

Телекоммуникации

335.5Москва40529
23 Альфа-банк

Финансы

324Люксембург23462
24 М.Видео-Эльдорадо

Торговля

321Москва28000
25 ТМК

Черная металлургия

319.4Москва38465
26 Мечел

Черная металлургия

312.6Москва59382
27 Автотор

Машиностроение

307.4Москва3000
28 Стройгазмонтаж

Строительство

304.1Москва21474
29 Красное и Белое

Торговля

301Челябинск
30 Дикси

Торговля

298.7Москва65000
31 DNS

Торговля

268.5Владивосток27000
32 Группа компаний «ТНС энерго»

Электроэнергетика

260.6Москва8000
33 Протек

Торговля

251.7Москва17050
34 ПИК

Строительство

245.8Москва13500
35 Merlion

Торговля

235.2Красногорск10000
36 Фосагро

Химпром

233.4Москва17458
37 Катрен

Торговля

242.8Москва3229
38 Рольф

Торговля

229.7Москва9161
39 ТАИФ-НК

Нефть и газ

227.9Казань3846
40 Трансмашхолдинг

Машиностроение

224.8Москва40000
41 Мостотрест

Строительство

206.3Москва32455
42 Нижнекамскнефтехим

Нефтехимия

193.9Нижнекамск18867
43 Иркутская нефтяная компания

Нефть и газ

192.6Иркутск7004
44 Стройтранснефтегаз

Строительство

192.1Москва23000
45 Евросибэнерго

Электроэнергетика

189.8Москва30364
46 Фармацевтическая компания Пульс

Торговля

185.8Химки2800
47 Полюс

Цветная металлургия

184.7Москва19942
48 ГК Содружество

Агропром

180.6Люксембург2672
49 Нефтиса

Нефть и газ

180.4Москва6300
50 ЧТПЗ

Черная металлургия

178.8Москва25000
51 Русснефть

Нефть и газ

177.8Москва10000
52 Национальная компьютерная корпорация

IT

177.1Москва3965
53 ФортеИнвест

Нефть и газ

176Москва2812
54 Русэнергосбыт

Электроэнергетика

175.4Москва751
55 ОМК

Черная металлургия

174Москва22801
56 Уралкалий

Химпром

173.6Березники, Пермский край
57 Ташир

Недвижимость

172Москва45000
58 Major

Торговля

166.3Москва
59 УГМК

Цветная металлургия

165.9Верхняя Пышма (Свердловская обл.)80000
60 СНС

Торговля

162.8Москва5266
61 Сибирский антрацит162.13537
62 О’Кей

Торговля

161.3Москва18000
63 Московский кредитный банк

Финансы

157.1Москва9305
64 Илим

Целлюлозно-бумажное производство

155.7Санкт-Петербург17085
65 Русская медная компания

Цветная металлургия

155Екатеринбург10000
66 Синара

Машиностроение

152.8Екатеринбург35819
67 Universal Cargo Logistics Holding

Транспорт

150.6Амстердам13682
68 «АльфаСтрахование»

Финансы

146.4Москва11743
69 Группа ЛСР

Строительство

146.4Санкт-Петербург11677
70 S7 Airlines

Транспорт

145.1Новосибирск
71 Стройгазконсалтинг

Строительство

144.2Москва
72 Новошахтинский завод нефтепродуктов

Нефть и газ

142.8Новошахтинск
73 Ланит

IT

141.4Москва11720
74 Киевская площадь

Недвижимость

140Москва24700
75 НефтеГазИндустрия

Нефть и газ

137.4Краснодар
76 Кузбассразрезуголь136.917000
77 КДВ Групп

Торговля

132Томск25000
78 Yandex

IT

127.6Амстердам7445
79 Ренейссанс Констракшн

Строительство

127.2Санкт-Петербург23649
80 «РЕСО-Гарантия»

Финансы

122.3Москва7480
81 РИФ

Агропром

119.8Ростов-на-Дону
82 Вайлдберриз

Торговля

118.7Москва19000
83 Polymetal International

Цветная металлургия

118.2Санкт-Петербург10000
84 ЭФКО

Агропром

114Воронеж16500
85 Локомотивные технологии

Транспорт

113.3Москва60471
86 Тинькофф Банк

Финансы

112.6Москва24000
87 Автомир

Торговля

112.3Москва6807
88 Волга-Днепр

Транспорт

112.1Москва3500
89 Совкомбанк

Финансы

112Кострома15700
90 Мираторг

Агропром

111.6Москва30000
91 ГК ФСК

Строительство

111.6Москва12600
92 Детский мир

Торговля

110.9Москва12676
93 Трансойл

Транспорт

110.4Санкт-Петербург1500
94 Уралхим

Химпром

110.4Москва9600
95 Fix Price

Торговля

108.9Москва
96 Акрон

Химпром

108.1Великий Новгород10696
97 Спортмастер

Торговля

107.4Москва22000
98 Випсервис

Туризм

106.8Москва1600
99 Фармстандарт

Фармацевтика

105.1Долгопрудный
100 Eurasia Drilling Company

Нефть и газ

104.1Лондон20000
101 Группа Черкизово

Агропром

102.6Москва23500
102 Славянск Эко

Нефть и газ

101.5Краснодар
103 Корпорация ВСМПО-АВИСМА

Цветная металлургия

101.4Верхняя Салда20000
104 AEON Corporation

Транспорт

99.9Москва21427
105 Стройсервис

Уголь

97.9Кемерово11000
106 Сладкая жизнь

Торговля

97.5Дзержинск15257
107 ГК «1520»97.4Москва17000
108 Группа ГАЗ

Машиностроение

96.3Нижний Новгород42000
109 ВСК

Финансы

96.3Москва6752
110 ГК «Гранель»96Москва
111 Транстехсервис

Торговля

95.8Набережные Челны6037
112 «Ингосстрах»

Финансы

93.8Москва6409
113 Сэтл Групп

Недвижимость

92.2Санкт-Петербург2200
114 Технониколь

Строительные материалы

91.9Москва5833
115 Металлсервис

Торговля

90.2Москва563
116 Ключавто

Торговля

90Краснодарский край4881
117 Элемент-Трейд

Торговля

89.9Екатеринбург16600
118 НефтеХимСервис

Нефть и газ

89.7Новокузнецк
119 Промышленно-металлургический холдинг

Черная металлургия

89.6Москва17933
120 Globaltrans

Транспорт

86.8Лимассол1549
121 Библио-Глобус

Туризм

83Москва400
122 Русагро

Агропром

83Москва15200
123 Алькор и Ко (Л’Этуаль).

Торговля

82.5Москва13000
124 Астон81.73700
125 Высококачественные автомобильные дороги (АО ВАД)

Строительство

81.7Санкт-Петербург
126 Уральские авиалинии.

Транспорт

81.3Екатеринбург3366
127 Сталепромышленная компания

Торговля

81.2Екатеринбург3300
128 Бристоль

Торговля

81Нижний Новгород
129 Нефтетранссервис

Транспорт

80.2Москва
130 Мария-Ра

Торговля

80Барнаул19200
131 Светофор

Торговля

79.3
132 Казаньоргсинтез

Нефтехимия

79.1Казань8611
133 Газпром бурение

Нефть и газ

78.7Москва
134 Авилон

Торговля

78.1Москва1852
135 Солид-товарные рынки

Торговля

77.3122
136 НПК ОВК

Машиностроение

76.4Москва10949
137 Велесстрой

Строительство

75.8Москва15000
138 Группа компаний Агро-Белогорье

Агропром

75Белгород10000
139 Интерторг

Торговля

73.9Санкт-Петербург
140 Марвел-Дистрибуция

Торговля

73.1Санкт-Петербург527
141 Акционерный банк Россия

Финансы

72.4Санкт-Петербург
142 Группа Эталон

Строительство

72.4Санкт-Петербург5196
143 Металлокомплект-М

Торговля

72.2Москва1700
144 Nordgold

Золотодобыча

71.8Лондон8000
145 Сибуглемет

Уголь

71.6Новокузнецк
146 Ренессанс Страхование71.4Москва3026
147 Кузбасская топливная компания68.5Кемерово5175
148 Дон-Строй Инвест68
149 Mail.ru Group

IT

66.1Москва5773
150 Объединенные кондитеры

Агропром

65.2Москва17850
151 Куйбышевазот

Химпром

63.8Тольятти5114
152 Продимекс

Агропром

62.4Московская обл.15000
153 Челябинский электрометаллургический комбинат

Черная металлургия

60.1Челябинск8000
154 Азбука вкуса

Торговля

60Москва12000
155 АвтоСпецЦентр

Торговля

59.7Москва3267
156 Новороссийский морской торговый порт

Транспорт

59.7Новороссийск3411
157 Р-Фарм

Торговля

59.6Москва3000
158 Ютэйр

Транспорт

58.5Ханты-Мансийск3560
159 Норебо Холдинг

Рыболовство

58.2Мурманск3000
160 Агат

Торговля

58.24636
161 Евроцемент груп

Строительные материалы

58Москва10829
162 Международный аэропорт Шереметьево

Транспорт

5813000
163 Группа Сегежа

Деревообработка

57.913014
164 Евразийский трубопроводный консорциум

Торговля

57.1Москва
165 Дальневосточное морское пароходство57Москва4622
166 Ростсельмаш

Машиностроение

57Ростов-на-Дону9860
167 Компания «Адамас»

Торговля

56.9Москва
168 Метафракс

Химпром

56.6Губаха3310
169 Уралсиб56.69315
170 Softline

IT

56.1Москва4500
171 Фармперспектива

Торговля

55.4
172 Банк Санкт-Петербург

Финансы

54.4Санкт-Петербург3574
173 Тольяттиазот

Химпром

53.5Тольятти4209
174 Квадра — генерирующая компания

Электроэнергетика

53.4Тула10790
175 Металл Профиль

Черная металлургия

53.1Лобня4169
176 Инград53Москва
177 Группа ГМС

Машиностроение

52.6Москва14527
178 Северный ветер52.6Москва
179 Favorit Motors

Торговля

52.2Москва1610
180 Фармкомплект

Фармацевтика

51.5
181 1С

IT

51.4Москва
182 Руст51Москва
183 Восточный Экспресс Банк

Финансы

50.410795
184 Банк Русский Стандарт

Финансы

50.3Москва8531
185 Фирма Агрокомплекс

Агропром

50Краснодарский край37000
186 Алиди49.6Ждановский8153
187 Руссбланкоиздат

Торговля

48.7Москва
188 Петрович48.5Санкт-Петербург38000
189 СДС-Азот

Химпром

48.4Кемерово6000
190 Связной

Торговля

48.3Москва
191 БЭЗРК-Белгранкорм48.15888
192 Mercury48Москва
193 Солнечные продукты46.7Саратов
194 Crocus Group46.6
195 ГК Орими Трэйд

Агропром

46.1Ленинградская обл.3050
196 ДСК «Автобан»45.6Москва
197 ПКФ ДиПОС45.6Москва1720
198 Лаборатория Касперского45.5Москва4000
199 ГК Невада

Торговля

45.1Хабаровск2500
200 Аптечная сеть 36,6

Торговля

44.7Москва8218

Фейерверк, салюты, пиротехника — цена в Москве

Добро пожаловать в «Большой праздник»!

С 1993 года мы продаем в России качественную и безопасную пиротехнику. В нашем каталоге представлены исключительно лучшие и качественные фейерверки, так как мы являемся единственной в Российской Федерации фейерверочной компанией полного цикла — от собственного производства в Китае до собственных же розничных магазинов. В ассортименте – свыше 500 видов фейерверков и прочей пиротехники:

  • ракет и римских свечей;
  • одиночных, комбинированных, батарейных салютов;
  • фонтанов и фестивальных шаров;
  • петард, хлопушек, бенгальских огней.

На территории России мы открыли более 250 розничных магазинов, они есть не только в Москве, но и более чем в 100 городах. Если же в вашем населенном пункте нет нашей торговой точки, заказывайте фейерверк и салюты в интернет магазине пиротехники!

Каждый год к нам обращаются миллионы покупателей. И все они находят то, что им нужно!

Богатый ассортимент пиротехники

Пиротехника способна украсить любой праздник. Взлетающий в небо и рассыпающийся разноцветными искрами салют, горящий в руках бенгальский огонь, ракета, оставляющая за собой пылающий шлейф, не оставляют равнодушными ни детей, ни взрослых.

Фейерверк уместен на дне рождения и свадьбе, он порадует гостей корпоративного банкета и поможет сделать более яркой церемонию открытия спортивных состязаний или музыкального фестиваля. День Победы просто невозможно представить себе без салютов. И конечно же, пиротехническое шоу украсит проводы Старого и встречу Нового Года.

Наши магазины фейерверков предлагают все, что необходимо для любого праздника. Богатый выбор пиротехники является гарантией того, что вы легко найдете подходящий фейерверк или салют вне зависимости от масштаба вашего торжества. День рождения в семейном кругу? День Города? Встреча друзей? Музыкальный фестиваль, рассчитанный на тысячи гостей? Каким бы ни был повод, вы сможете выбрать и купить фейерверк в интернет-магазине компании «Большой праздник».

К вашим услугам – широкий ассортимент фейерверков различной мощности и продолжительности: от простых петард, хлопушек и бенгальских огней, которыми можно пользоваться даже в помещениях, до мощных батарей фейерверков, способных выдавать десятки залпов и украшать небо чудесными огненными цветами, волшебными переливающимися облачками и пламенеющим дождем.

Вся продукция снабжена подробными описаниями, фотографиями, видеороликами. Это упростит ваш выбор. В нашем каталоге вы найдете все, что нужно для торжества, вам не понадобится тратить время на длительные поиски по различным сайтам и сомнительным торговым точкам, торгующим подозрительной продукцией.

Наши магазины пиротехники продают продукцию различных ценовых категорий. В каталоге представлена как элитная пиротехника для самых необычных и масштабных шоу, так и бюджетные товары по доступной цене — для тех, кто проводит небольшое мероприятие и хочет сэкономить. Скидки и акции помогут снизить цену и купить пиротехнику еще дешевле.

Цены на фейерверки и помощь при выборе

Сотрудники наших магазинов всегда готовы прийти вам на помощь, если вы не уверены, какие салюты или фейерверки стоит выбрать.

Рекомендуем начинать выбор с чтения описаний, просмотра фотографий и видеороликов, показывающих, как выглядят различные виды фейерверков в действительности. Но если этой информации недостаточно, смело обращайтесь за помощью к консультантам. В наших магазинах работают опытные, высококвалифицированные сотрудники, которые с радостью помогут в выборе и покупке фейерверка. Они готовы ответить на любые вопросы, подобрать продукцию в соответствии с вашими пожеланиями и финансовыми возможностями.

Еще одно направление нашей деятельности – организация шоу для тех, кто не имеет возможности или желания заниматься этим самостоятельно. Многие фейерверки Москвы и других российских городов были организованы именно нашими специалистами. Мы полностью возьмем на себя все организационные вопросы, строго в назначенное время устроим эффектное шоу для гостей вашего мероприятия. Вам останется лишь наслаждаться великолепным зрелищем, которое, будьте уверены, запомнится надолго!

Гарантия безопасности

Компания «Большой праздник» реализует безопасные фейерверки и салюты, прошедшие тестирование. На всю продукцию получены сертификаты от уполномоченных государственных органов.

Вы можете быть уверены, что во время шоу не возникнет никаких проблем. Но не забывайте читать инструкцию по использованию, напечатанную на упаковке, а также строго следовать требованиям техники безопасности.

Обращайтесь в наши магазины! Присоединяйтесь к миллионам людей, пользующихся купленной у нас продукцией. Надеемся, что продукция, приобретенная в компании «Большой праздник», доставит вам немало удовольствия. Желаем вам ярких, веселых, интересных, запоминающихся праздников!

Вакансии компании БОЛЬШОЙ — работа в Барнауле

ООО «Большой» является частью группы компаний «Большой». Мы работаем по трём направлениям: Спецтехника, Запчасти, Сервис. Начало создания группы компаний было положено в 1998 году. Работаем по всей России!

Всю технику мы пытаемся держать на наших складах в г. Вероне (Италия), г. Уфа, г. Набережные-Челны, г. Москва, г. Новосибирск, г. Барнаул, г. Красноярск. Являемся официальными дилерами нескольких производителей, есть сертификаты, каждый год обновляются. Работаем со всеми лизинговыми компаниями. Участвуем в тендерах по 44 ФЗ и 223 ФЗ.

Наши люди – это профессионалы в своих проектах!

Наши приоритеты в Спецтехнике:

  1. Складская техника (вилочные погрузчики, штабелеры, ричтраки, перевозчики паллет, гидравлические тележки, ричстакеры)
  2. Погрузчики фронтальные ковшовые
  3. Минипогрузчики МКСМ,  ПУМ
  4. Телескопические погрузчики
  5. Техника на шасси КАМАЗ, МАЗ, УРАЛ, ГАЗ
  6. Автомобили HOWO
  7. Автокраны
  8. Дорожная техника
  9. Дорожно –строительная техника
  10. Карьерная техника
  11. Коммунальная техника
  12. Специальная техника по Вашему заданию

Наши приоритеты в Запасных Частях:

  1. Запасные части для КАМАЗ, УРАЛ, МАЗ, ПАЗ, ГАЗ
  2. Запасные части для Cummins, Bosch, Zf, Wabco
  3. Фильтрующие элементы Fleetguard
  4. Запасные части для ЯМЗ

Наши приоритеты в Сервисе:

  1. Ремонт ДВС ЯМЗ, CUMMINS, КАМАЗ
  2. Ремонт КПП и АКПП ZF
  3. Ремонт топливных систем BOSCH, Delphi, Denso
  4. Ремонт Складской техники (от гидравлической тележки до самого большого вилочного погрузчика)
  5. Выездное сервисное обслуживание

>>> Для ознакомления с нашей компанией Вы можете посмотреть следующие ресурсы:

Сайты:
  https://big-gk.ru/
  https://jacvostok.ru/
  https://bigzip.ru/

Инстаграмм каналы:
  https://www.instagram.com/zheltyislon_vostok/?igshid=26zhzcu5rfka
  https://www.instagram.com/bolshoitehnika/?igshid=1jrbww2rttfac
  https://www.instagram.com/prosklad_22/?igshid=ix31hnup93ly

Мы признательны Вам за внимание к нашей компании и рады потенциальной возможности плодотворного сотрудничества!

Фильм Маленькие секреты большой компании смотреть онлайн

Макс приезжает в свой загородный дом на морском побережье. Он делает уборку внутри дома и во дворе.

Утром во двор крадучись заходят друзья Макса: Венсан, Антуан, Изабель, Эрик. С ними подруга Макса Сабина. Венсан привез своего бойфренда Алекса. Вместе со взрослыми приехали дети Макса Жанна и Артюр, сын Венсана и Изабель Элиот. В машине с нянькой Катрин осталась десятимесячная дочь Эрика. Компания решила сделать Максу сюрприз, через три дня ему исполняется 60 лет, друзья, которые не виделись уже несколько лет, рассчитывают весело отметить юбилей. Однако Макс не рад гостям. У него сложные финансовые проблемы, он крупно задолжал, и его скоро объявят банкротом. Он собрался продавать дом, к нему вот-вот должен прийти риелтор. А на днях дом посетит его бывшая жена Вероник, которая пока не знает о планах Макса о продаже дома.

Макс выговаривает Сабине, что она привезла сюда всю компанию. Та говорит, что это была идея Венсана, а она сама даже не была раньше знакома с друзьями Макса.

На такси приезжает знакомая Макса Мари с семилетним сыном Нино. Она просит Макса рассчитаться с водителем: по дороге ей не встретился банкомат. Приезжает риелтор. Макс просит его не афишировать цели визита своим незваным гостям. Он говорит всем, что его пришел навестить сосед. Макс втайне от друзей показывает риелтору дом и выпроваживает его, договорившись о том, что дом потенциальным покупателям тот начнет показывать только после отъезда его бывшей жены.

Макс говорит приехавшим, что не ждал их, предлагает им уехать, поскольку через пару дней сюда приедет Веро, и ему самому придется выметаться. Потом он напоминает Эрику о том, что их последняя встреча закончилась крупной ссорой. Эрик публично приносит Максу извинения за давнюю размолвку. Он сообщает о том, что хочет познакомить Макса со своей маленькой дочуркой. Тот очень тронут. Макс говорит друзьям, что они могут остаться, а он плохо себя чувствует, ему нужно часок отдохнуть.

На парковке возле магазина к Мари и Эрику подходит их старый знакомый Насим. Мари затевает ссору с водителем и пассажиркой машины, которая ожидает освобождения парковочного места. Мари набрасывается на оппонентов с грубыми ругательствами, пинает их автомобиль, бросает вслед уезжающей машине банку с газированным напитком. Катрин выговаривает Эрику: малышке давно пора есть, нужно соблюдать режим.

Эрик, Мари и Насим приезжают к Максу. Насим дарит ему на день рождения скамеечки, на которые нужно ставить ноги, используя по назначению унитаз. Эрик показывает Максу свою дочку. А где мать ребенка? Кайфует на Ибице. Потом он отзывает Макса в сторону и говорит, что решил сделать другу подарок: если ты не хочешь здесь оставаться, когда приедет Веро, то вся компания может перебраться в отличный просторный дом, который я снял неподалеку. Там есть возможность отдыхать в свое удовольствие целую неделю. Макс признается Эрику в том, что он полностью разорился, но об этом еще никто не знает. Эрик считает, что в такой ситуации отдых тем более пойдет Максу на пользу. Макс просит сказать компании, что дом якобы снял он. Эрик соглашается. Макс сообщает своим гостям, что завтра они перебираются на новое место.

На следующий день Макс и его друзья переезжают в дом, который снял Эрик. Все приходят в восторг от этого места: тут великолепный вид на море, имеется просторный бассейн. Эрик говорит, что покажет всем спальные места: Макс приехал сюда развлекаться. Антуан недоволен местом, которое ему отведено: он должен спать вместе с детьми. Эрик говорит: комната, которая тебе приглянулась, досталась этой жопе с ушами. Эту фразу слышит Катрин. Она возмущается, хочет уйти. Эрик уговаривает няньку простить его и остаться.

Мари напивается, включает в гостиной громкую музыку, танцует. Катрин возмущается ее поведением.

Приходит старый друг Макса, местный житель Жан-Луи с устрицами. Эрик готовит на всех спагетти с устрицами. Антуан ругает подростков, которые залипли в смартфоны. Он видит на траве гусениц, хочет их убрать. Дети говорят ему, что гусеницы ядовитые. Их об этом предупредили Насим и Жан-Луи. Антуан игнорирует предупреждение.

Антуан сидит за столом. У него распухло лицо, язык не помещается в рту. Все смеются над ним. Приходится вызывать доктора, чтобы справиться отеком Квинке.

Мари спрашивают, чем она теперь занимается. Она говорит, что перестала спасать мир, путешествовать по Амазонии. Она работает в провинциальном баре. И по статистике каждый третий из нас умрет от рака. И вино здесь дерьмо, лучше я возьму пива. Я поняла, что бороться бесполезно. Сабина говорит: бороться все-таки надо. У меня два года назад диагностировали рак груди. Сейчас все прекрасно. Антуан спрашивает: болезнь побеждена или речь идет о ремиссии? Сабина говорит, что пока у нее ремиссия. Антуан: значит, Мари все-таки права. Мари просит у Сабины прощения: я такая дура. Женщины обнимаются на кухне.

Ночью Изабель стучит в комнату, где ночуют Венсан и Алекс. Она просит у Венсана ключи от машины, едет в ночной клуб.

Утром Алекс и Венсан занимаются на травке гимнастикой. Во дворе дома появляется симпатичная девушка, здоровается с Артюром, просит попить воды. Потом приходит вторая девушка, похожая на первую, тоже просит воды. Девушки благодарят хозяев и уходят. Изумленные Эрик и Макс спрашивают Артюра: где ты их взял? Макс: отец гордится тобой. Артюр: да у меня с ними ничего не было. Эрик: что, не захотели? Нет, захотели. Но я же не могу, они ведь сестры. Оба мужчины в один голос: дятел! Эрик: они же не твои сестры. Попомни мои слова, ты всю жизнь об этом жалеть будешь. Какие у тебя грязные мысли, дядя Эрик! Нет, просто такова природа.

Макс едет в свой дом, видит висящую на воротах табличку «Продается». Он в ярости звонит риелтору: мы же договаривались подождать. Макс заходит в дом, в погребе берет несколько бутылок вина, выходит на улицу. Рядом останавливается машина. Оттуда выходит знакомый Макса Алан. Он видит объявление, выражает сочувствие по поводу финансовых неудач Макса. Алан снял с друзьями дом неподалеку. Его интересует недвижимость в этом месте. Он просит Макса показать ему дом. Тот отказывает Алану, срывает с ворот табличку и уезжает.

Макс и его друзья прогуливаются по пляжу.

В дом Макса приезжает Вероник и ее подруга Жеральдин. Они находят на кухне записку с указаниями Макса: перекрыть перед отъездом газ, все вентили, в доме курить нельзя, прикасаться к бутылкам в погребе запрещено. Вероника обнаруживает во дворе дома троих мужчин. Это Алан и его приятели Франк и Ксавье. Алан говорит, что он знакомый Макса, узнал о продаже дома, решил поинтересоваться.

Вероник звонит Максу и закатывает ему скандал по поводу продажи дома: мы вместе строили этот дом, я прожила здесь 20 лет, ты обещал его детям оставить. Мы еще не разведены, но я еще до суда устрою тебе ад. Ты сдохнешь со своим баблом! Алан говорит Веронике: сожалею, что так случилось. Может, выпьем по-соседски? Можно прямо сейчас. Дамы не возражают.

Макс подходит к Эрику: у тебя есть что-то крепкое? Эрик наливает приятелю водку.

Вечером Макс и его друзья играют в игру, пытаясь угадать имена, написанные на листочках, приклеенных ко лбу. Макс и Сабина страстно целуются, вызывая шутливое возмущение друзей. Из спальни выходит Катрин. Она возмущается тем, что крики мешают спать ребенку и ей. Эрик: мы идем спать. Катрин: это последнее предупреждение.

Вероника и Жеральдин сидят за столом с Аланом и его друзьями. Всем очень весело. Вероник предлагает Алану купить дом вместе с ней. Ксавье: а Жералдин прилагается? Та отвечает: да, бонусом. Алан предлагает достать бутылочку из погреба. Вероника: Макс нас убьет. Алан приносит из погреба бутылку дорогого вина. Вероника швыряет на кухню бокал: всегда мечтала это сделать. Вероник включает музыку, танцует. Алан восхищается ее пластикой.

Франк берет у Алана ключи и уходит спать. Жералдин выражает готовность прогуляться с Ксавье и прощается с Вероник до утра. Алан прощается с Вероник, целует ее. Возбужденная парочка врывается в спальню. Вероник говорит, что потеряла над собой контроль. Она расстегивает брюки Алана.

Жан-Луи везет на своем фургончике всю компанию в ночной клуб. Компания веселится. Эрик говорит Венсану, что ему нравится его приятель. Антуан пытается снять парочку молодых девиц, но те его покидают. Изабель танцует, Венсан за ней наблюдает. Макс напивается: меня достала эта депрессуха. Он обещает Антуану, что завтра прыгнет вместе с ним с парашютом.

Мари уединяется с Эриком. Эрик спрашивает: почему ты не всегда такая мягкая, вся на нервах? И почему ты так мало внимания уделяешь Нино? Он же не виноват в твоих проблемах. А ты еще хуже со своей круглосуточной няней. Ненавижу я этот гребаный мир детства. Ты хочешь жить и умереть одна? Уже прошло восемь лет, а ты при любом воспоминании о Людо начинаешь плакать. А тебе не пофиг, что я жить без него не могу? Не пофиг. Тогда перестань капать мне на мозги. Эрик: значит, опять от ворот поворот? Мари: ты чокнутый! Мне такие, как ты, не нужны. Да и ты меня долго не вытерпишь.

Антуан громоко зовет Эрика. Мари и Эрик подходят к ночному клубу. Там скачет голый по пояс Макс. Друзья возвращаются домой.

В доме Венсан помогает Сабине донести до постели Макса. Мари говорит, что хочет посмотреть кино. Эрику тоже не спится, он предлагает посмотреть фильм в его комнате. Мари согласна.

Венсан стучит в дверь Изабель. Он говорит, что по-прежнему любит Алекса. Но ты изменилась. Ты такая красивая! Я тебя хочу. Изабель впивается в рот Венсана страстным поцелуем и тащит его в постель.

Утром Мари просыпается полностью одетой в кровати рядом с Эриком. Она пристраивается к нему, обнимает, целует. Эрик отвечает Мари взаимными ласками.

Антуан, Мари и Макс садятся в машину, добираются до аэродрома. Они садятся в самолет, взлетают. Потом вместе с инструкторами прыгают с парашютами. В полете они издают громкие крики, а после приземления впадают в эйфорию.

По возвращении Антуан за столом ресторана показывает всей компании снятые им кадры. На них видно, что Макс во время полета намочил штаны. Все смеются. Официант приносит счет. Между Эриком и Максом разгорается спор, кому платить. Макс расплачивается картой, но платеж не проходит. Официант: ладно, запишу на ваш счет.

После ресторана все расходятся в разные стороны. Венсан и Алекс отправляются на велопрогулку, Сабина возвращается домой. Макс говорит, что прогуляется до Насима. Остальные решают нанести визит Вероник, пока с ними нет Макса.

Изабель, Антуан, Мари и Эрик приходят в гости к Вероник. От нее они узнают о продаже дома. К дому подходит Макс, он через живую изгородь наблюдает за тем, как Вероник принимает его друзей. Макс разворачивается и уходит.

На велопрогулке Алекс устраивает Венсану сцену ревности из-за того, что тот ночью навестил Изабель. Но ведь это мать моего сына, женщина моей жизни, мы прожили с ней 14 лет. Алекс уезжает от Венсана, несется по лесной тропинке и вылетает с дороги в заросли. Венсан пытается найти Алекса, но не может этого сделать.

Венсан приходит домой. Он спрашивает, где Алекс. Появляется Алекс, он продолжает ссору. В дом заходит Макс, он молча проходит через гостиную, выходит на мостки на берег океана. Макс надевает на шею петлю и прыгает с мостков. Веревка оказывается слишком длинной, Макс стоит возле берега в воде. К нему подбегают друзья во главе с Сабиной.

Макс рассказывает друзьям о том, что его побудило совершить попытку самоубийства: он разорился, принимая участие в финансовой пирамиде. У его теперь ничего нет. Друзья его утешают, Сабина говорит, что любит Макса, а не его деньги.

Катрин снова устраивает скандал Эрику: что тут за люди, еще и самоубийство! Эрик прогоняет няньку.

Изабель спрашивает всех, куда подевались дети. Эрик вспоминает, что дети взяли катамаран. Взрослые выходят в море на поиски детей. Одно судно ведет Жан-Луи, второе (небольшую моторку) ведет Макс. После выхода в открытое море выясняется, что в лодке Макса течь. В лодке остается Антуан, он должен вычерпывать воду. Все остальные на катере Жан-Луи продолжают поиски.

Катамаран с детьми перевернулся. Жан-Луи и его команда вытаскивают из воды Артюра, Эммануэля и Жанну. А Нино снесло течение в океан. Мари громко зовет сына. Мальчика удается обнаружить, но его отнесло к самому краю фарватера, судну там не пройти. Мари прыгает в воду и вплавь добирается до Нино. Вместе с ней плывет и Эрик. Мальчик спасен.

На обратном пути команда Жана-Луи подбирает Антуана. Тот спасается, забравшись на ствол притопленного дерева. Катер Макса пошел ко дну.

Компания празднует шестидесятилетие Макса. Мари уделяет больше внимание Нино. Элиот мирится с отцом, на которого он был сердит из-за его отношений с Алексом.

Вероник и Жеральдин уезжают.

Вся компания прощается с Максом и Сабиной.

В дом Макса приезжает риелтор. Он привозит покупателей. Это пара средних лет с двумя сыновьями. Покупатели обсуждают, какие изменения они внесут в планировку участка после покупки, они намеренны обнести двор каменной изгородью, а вместо газона устроить бассейн. Риелтор усаживает Макса и покупателей за стол, начинает зачитывать положения договора купли-продажи. Перед глазами Макса возникает картина: во двор дома заходят его друзья, они шумят, веселятся, приглашают его присоединиться к ним. Макс прерывает риелтора. Он говорит, что раздумал продавать дом, просит посторонних покинуть его жилище. Макс выталкивает со своего участка покупателей и риелтора. Захлопывает за ними ворота. Максу чудится, что на него смотрит Людо. Он одобряет решение друга, показывает ему большой палец.

«Для большой компании» дом под-ключ в Ейске, г. Ейск, ул. Чапаева, 24 — цены, отзывы, фото — забронировать

Площадь: 130 м2

Число гостей: до 11

Доп. места: бесплатно

Удобства:
шкаф, стулья, тумбочки, кровать двуспальная, кровать односпальная, диван-кровать, кресло, стол, кухонный стол, журнальный столик, обеденный стол, терраса, посуда

Техника:
цифровое ТВ, холодильник, СВЧ, электрочайник, Wi-Fi интернет, кондиционер, фен

Ванная комната, санузел:
  • санузел и душ в доме (совмещены)
Питание:
  • есть чайник
  • кухня в доме оборудована

10 крупнейших и самых дорогих компаний мира

Крупнейшие в мире компании по размеру выручки представляют относительно новые, быстрорастущие отрасли и зрелые, более медленно растущие отрасли, начиная от электронной коммерции и технических устройств и заканчивая нефтью и розничной торговлей. Несмотря ни на что, каждая компания является доминирующей силой в своей отрасли. Хотя в результате пандемии COVID-19 у каждой из этих компаний произошел сдвиг в бизнесе, некоторые компании продолжают процветать благодаря своим уникальным преимуществам, поскольку миллионы потребителей укрываются на месте.

Это 10 крупнейших компаний в мире по 12-месячной скользящей выручке (TTM), которые представляют поразительное разнообразие отраслей. Этот список ограничен компаниями, акции которых публично торгуются в США или Канаде либо напрямую, либо через ADR. Некоторые иностранные компании могут отчитываться раз в полгода, и поэтому у них может быть более длительное время задержки. Мы добавляем оговорку, что две другие компании, которые в противном случае были бы добавлены в этот список, — это Saudi Aramco, государственная нефтяная компания Саудовской Аравии; и State Grid, китайская государственная электроэнергетическая компания.Они были опущены, потому что их акции не торгуются публично в США или Канаде. Все данные в этой истории предоставлены YCharts по состоянию на 10 сентября 2020 г.

Некоторые из указанных ниже акций торгуются только на внебиржевых торгах (OTC) в США, но не на биржах. Торговля внебиржевыми акциями часто сопряжена с более высокими торговыми издержками, чем торговля акциями на биржах. Это может снизить или даже перевесить потенциальную прибыль.

  • Выручка (TTM): 542,0 млрд долларов
  • Чистая прибыль (TTM): 17 долларов.9 миллиардов
  • Рыночная капитализация: 392,8 млрд долларов
  • Общая доходность за 1 год: 22,4%
  • Exchange: Нью-Йоркская фондовая биржа

Компания Walmart, основанная в 1962 году, с тех пор превратилась в одного из крупнейших розничных продавцов в мире. Компания управляет дисконтными магазинами, суперцентрами, районными рынками, а также надежной онлайн-платформой. Walmart продает широкий спектр товаров, включая одежду и одежду, товары для дома, книги, ювелирные изделия, продукты питания и напитки, фармацевтические товары и автомобильное оборудование.

  • Выручка (TTM): 355,8 млрд долларов
  • Чистая прибыль (TTM): 486,6 млн долларов
  • Рыночная капитализация: 53,5 миллиарда долларов
  • Общая доходность за 1 год: -21,7%
  • Exchange: Нью-Йоркская фондовая биржа

China Petroleum & Chemical — производитель и дистрибьютор различных нефтехимических и нефтепродуктов. Продукция компании включает бензин, дизельное топливо, керосин, синтетические каучуки и смолы, реактивное топливо и химические удобрения, а также другие сопутствующие товары.Компания China Petroleum & Chemical, также известная как Sinopec, входит в число крупнейших нефтеперерабатывающих, газовых и нефтехимических компаний в мире. Он находится в ведении Государственного совета Китайской Народной Республики.

  • Выручка (TTM): 321,8 млрд долларов
  • Чистая прибыль (TTM): 13,2 миллиарда долларов
  • Рыночная капитализация: 1,6 триллиона долларов
  • Общая доходность за 1 год: 78,5%
  • Биржа: NASDAQ

Amazon — крупнейший в мире интернет-магазин по рыночной капитализации.Компания начинала как онлайн-продавец книг и с тех пор расширилась, чтобы охватить практически все категории розничной торговли. Помимо продажи продуктов через свою платформу электронной коммерции, Amazon владеет дочерними компаниями, включая Whole Foods Market и компанию по обеспечению домашней безопасности Ring. Наиболее быстрорастущими сферами бизнеса Amazon являются услуги облачных вычислений, продукты по подписке, такие как Amazon Prime, а также потоковая передача фильмов и другие развлечения.

  • Выручка (TTM): 320,0 млрд долларов
  • Чистая прибыль (TTM): — 1 доллар США.8 миллиардов
  • Рыночная капитализация: 59,2 миллиарда долларов
  • Общая доходность за 1 год: -34,8%
  • Exchange: Нью-Йоркская фондовая биржа

Нефтегазовая компания PetroChina занимается разведкой, разработкой, добычей и продажей нефти. Он также производит нефтехимическую продукцию. PetroChina является зарегистрированным на бирже филиалом китайской государственной Китайской национальной нефтяной корпорации.

  • Выручка (TTM): 273,9 млрд долларов
    • Чистая прибыль
  • (TTM): 58 долларов США.4 миллиарда
  • Рыночная капитализация: 2,0 триллиона долларов
  • Общая доходность за 1 год: 121,3%
  • Биржа: NASDAQ

Apple разрабатывает, производит и продает широкий спектр потребительских технологических продуктов, включая смартфоны, персональные компьютеры, планшеты, носимые устройства, домашние развлекательные устройства и многое другое. Среди самых популярных продуктов компании — линейка смартфонов iPhone и линейка компьютеров Mac. Apple также строит быстрорастущий бизнес по оказанию услуг, управляет магазинами цифрового контента, продает потоковые видеоигры и предоставляет потоковые сервисы, такие как Apple +, платформу для развлекательного контента по запросу.

  • Выручка (TTM): 264,0 млрд долларов
  • Чистая прибыль (TTM): 8,3 миллиарда долларов
  • Рыночная капитализация: 77,2 миллиарда долларов
  • Общая доходность за 1 год: -3,6%
  • Exchange: Нью-Йоркская фондовая биржа

CVS — интегрированный поставщик медицинских услуг в аптеке. Компания управляет сетью аптек, расположенных по всей территории США, а также в Пуэрто-Рико. Помимо розничной торговли, CVS предлагает услуги по управлению льготами в аптеке, услуги аптек по почте и программы лечения заболеваний.

  • Выручка (TTM): 263,1 млрд долларов
  • Чистая прибыль (TTM): — 11,3 миллиарда долларов
  • Рыночная капитализация: 110,1 млрд долларов
  • Общая доходность за 1 год: -46,5%
  • Exchange: Нью-Йоркская фондовая биржа

Компания Royal Dutch Shell со штаб-квартирой в Нидерландах занимается разведкой, добычей и переработкой нефти через свои дочерние компании. Помимо эксплуатации заправочных станций по всему миру, Shell производит и продает топливо, смазочные материалы и другие химические вещества.

  • Выручка (TTM): 260,5 млрд долларов
  • Чистая прибыль (TTM): 22,2 миллиарда долларов
  • Рыночная капитализация: 520,9 млрд долларов
  • Общая доходность за 1 год: 6,5%
  • Exchange: Нью-Йоркская фондовая биржа

Berkshire Hathaway — это диверсифицированная холдинговая корпорация, владеющая компаниями в широком спектре секторов и отраслей. Сюда входят, в частности, страховые компании, компании по производству энергии, грузовые железнодорожные перевозки, розничная торговля и производственные компании.Компания также владеет значительным портфелем долевых ценных бумаг и деривативов.

  • Выручка (TTM): 248,6 млрд долларов
  • Чистая прибыль (TTM): 14,4 миллиарда долларов
  • Рыночная капитализация: 182,7 млрд долларов
  • Общая доходность за 1 год: 1,8%
  • Exchange: Нью-Йоркская фондовая биржа

Toyota — японская автомобильная компания, которая производит, продает, сдает в аренду и ремонтирует легковые автомобили, грузовики и автобусы по всему миру. Компания также продает запчасти и оборудование и оказывает финансовые услуги.Помимо своей основной деятельности, Toyota также разрабатывает интеллектуальные транспортные системы с использованием круиз-контроля и электронных платных систем, а также строит прогулочные катера и дома.

  • Выручка (TTM): 247,4 млрд долларов
  • Чистая прибыль (TTM): 6,4 миллиарда долларов
  • Рыночная капитализация: 94,8 миллиарда долларов
  • Общая доходность за 1 год: 11,2%
  • Обмен: OTC

Volkswagen Group — крупнейший в мире производитель автомобилей по объему продаж автомобилей.Немецкая компания производит, продает и ремонтирует как роскошные, так и экономичные автомобили, спортивные автомобили, грузовики и другие коммерческие автомобили. Главный люксовый бренд VW — Audi.

крупнейших компаний мира в 2021 году

Просмотрите инфографику в высоком разрешении, щелкнув здесь.

После краха COVID-19 на мировых фондовых рынках произошло сильное восстановление. Состояние 100 крупнейших компаний мира на 31 марта 2021 года достигло рекордных $ 31,7 трлн , что на 48% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.Для сравнения: совокупный ВВП США и Китая в 2020 году составил 35,7 триллиона долларов.

На сегодняшнем графике мы используем данные PwC, чтобы показать крупнейшие в мире компании по рыночной капитализации, а также страны и секторы, из которых они происходят.

Топ 100, Рейтинг

PwC составила рейтинг крупнейших публичных компаний по рыночной капитализации в долларах США. Также стоит отметить, что отраслевая классификация основана на эталонном тесте отраслевой классификации FTSE Russell, а местонахождение компании зависит от ее штаб-квартиры.

Вот рейтинг 100 крупнейших компаний мира, организованный от самых крупных до самых маленьких.

Место Название компании Местоположение Сектор Рыночная капитализация
1 APPLE INC 🇺🇸 США Технологии $ 2,1 трлн
2 SAUDI ARAMCO 🇸🇦 Саудовская Аравия Energy $ 1.9Т
3 MICROSOFT CORP 🇺🇸 США Технологии 1,8 трлн.
4 AMAZON.COM INC 🇺🇸 США Потребительские услуги 1,6 трлн
5 ALPHABET INC 🇺🇸 США Технологии 1,4 трлн.
6 FACEBOOK INC 🇺🇸 США Технологии $ 839B
7 TENCENT 🇨🇳 Китай Технологии $ 753B
8 TESLA INC 🇺🇸 США Потребительские права $ 641B
9 ALIBABA GRP 🇨🇳 Китай Потребительские услуги $ 615B
10 BERKSHIRE HATHAWAY 🇺🇸 США Финансы $ 588B
11 TSMC 🇹🇼 Тайвань Технологии $ 534B
12 VISA INC 🇺🇸 США Industrials $ 468B
13 JPMORGAN CHASE 🇺🇸 США Финансы $ 465B
14 JOHNSON & JOHNSON 🇺🇸 США Здравоохранение $ 433B
15 SAMSUNG ELECTRONICS 🇰🇷 Южная Корея Технологии $ 431B
16 KWEICHOW MOUTA 🇨🇳 Китай Потребительские товары $ 385B
17 WALMART INC 🇺🇸 США Потребительские услуги $ 383B
18 MASTERCARD INC 🇺🇸 США Industrials $ 354B
19 UNITEDHEALTH GRP 🇺🇸 США Здравоохранение $ 352B
20 LVMH MOET HENNESSY 🇫🇷 Франция Потребительские права $ 337B
21 WALT DISNEY CO 🇺🇸 США Потребительские услуги 335 долл. СШАB
22 БАНК АМЕРИКИ 🇺🇸 США Финансы $ 334B
23 PROCTER & GAMBLE 🇺🇸 США Потребительские товары $ 333B
24 NVIDIA CORP 🇺🇸 США Технологии $ 331B
25 HOME DEPOT INC 🇺🇸 США Потребительские услуги $ 329B
26 NESTLE SA 🇨🇭 Швейцария Потребительские товары $ 322B
27 IND & COMM BK 🇨🇳 Китай Финансы $ 290B
28 PAYPAL HOLDINGS 🇺🇸 США Industrials $ 284B
29 ROCHE HOLDING 🇨🇭 Швейцария Здравоохранение $ 283B
30 INTEL CORP 🇺🇸 США Технологии $ 261B
31 ASML HOLDING NV 🇳🇱 Нидерланды Технологии $ 255B
32 TOYOTA MOTOR 🇯🇵 Япония Потребительские услуги $ 254B
33 COMCAST CORP 🇺🇸 США Телекоммуникации $ 248B
34 VERIZON COMMUNICATIONS 🇺🇸 США Телекоммуникации $ 241B
35 EXXON MOBIL CORP 🇺🇸 США Energy $ 236B
36 NETFLIX INC 🇺🇸 США Потребительские права $ 231B
37 ADOBE INC 🇺🇸 США Технологии $ 228B
38 COCA-COLA CO 🇺🇸 США Потребительские товары $ 227B
39 MEITUAN 🇨🇳 Китай Технологии $ 226B
40 PING AN 🇨🇳 China Financials $ 219B
41 CISCO SYSTEMS 🇺🇸 США Телекоммуникации $ 218B
42 AT&T INC 🇺🇸 США Финансы $ 216B
43 L’OREAL 🇫🇷 Франция Потребительские услуги $ 215B
44 КИТАЙ КОНСТРУКЦИЯ
БАНК		 🇨🇳 Китай Финансы $ 213B
45 ABBOTT LABS 🇺🇸 США Здравоохранение $ 212B
46 NOVARTIS AG 🇨🇭 Швейцария Здравоохранение $ 212B
47 NIKE INC 🇺🇸 США Потребительские права $ 209B
48 ORACLE CORP 🇺🇸 США Технологии $ 202B
49 PFIZER INC 🇺🇸 США Здравоохранение $ 202B
50 CHEVRON CORP 🇺🇸 США Нефть и газ $ 202B
51 КИТАЙСКИЕ ТОРГОВЛИ 🇨🇳 Китай Финансы $ 196B
52 PEPSICO INC 🇺🇸 США Потребительские товары $ 195B
53 ПРОДАЖА.COM 🇺🇸 США Технологии $ 195B
54 MERCK & CO 🇺🇸 США Здравоохранение $ 195B
55 ABBVIE INC 🇺🇸 США Здравоохранение $ 191B
56 BROADCOM INC 🇺🇸 США Технологии $ 189B
57 PROSUS NV 🇳🇱 Нидерланды Технологии $ 181B
58 RELIANCE INDS 🇮🇳 Индия Энергия $ 180B
59 THERMO FISHER 🇺🇸 США Здравоохранение $ 180B
60 ELI LILLY & CO 🇺🇸 США Здравоохранение $ 179B
61 СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ БАНК
КИТАЙ		 🇨🇳 Китай Финансы $ 178B
62 ГРУППА SOFTBANK 🇯🇵 Япония Телекоммуникации $ 176B
63 ACCENTURE PLC 🇮🇪 Ирландия Industrials $ 176B
64 TEXAS INSTRUMENT 🇺🇸 США Технологии $ 174B
65 MCDONALDS CORP 🇺🇸 США Потребительские услуги $ 167B
66 VOLKSWAGEN AG 🇩🇪 Германия Потребительские услуги $ 165B
67 BHP GROUP LTD 🇦🇺 Австралия Основные материалы $ 163B
68 WELLS FARGO & CO 🇺🇸 США Финансы $ 162B
69 TATA CONSULTANCY 🇮🇳 Индия Технологии $ 161B
70 DANAHER CORP 🇺🇸 США Здравоохранение $ 160B
71 NOVO NORDISK 🇩🇰 Дания Здравоохранение $ 160B
72 MEDTRONIC PLC 🇮🇪 Ирландия Здравоохранение $ 159B
73 WULIANGYE YIBI 🇨🇳 Китай Потребительские товары $ 159B
74 ОПТОВАЯ ПРОДАЖА COSTCO 🇺🇸 США Потребительские услуги по усмотрению $ 156B
75 T-MOBILE US INC 🇺🇸 США Телекоммуникации $ 156B
76 CITIGROUP INC 🇺🇸 США Финансы $ 152B
77 HONEYWELL INTL 🇺🇸 США Industrials $ 151B
78 QUALCOMM INC 🇺🇸 США Технологии $ 151B
79 SAP SE 🇩🇪 Германия Технологии $ 151B
80 BOEING CO 🇺🇸 США Industrials $ 149B
81 ROYAL DUTCH SHELL 🇳🇱 Нидерланды Нефть и газ $ 148B
82 NEXTERA ENERGY 🇺🇸 США Коммунальные услуги $ 148B
83 UNITED PARCEL 🇺🇸 США Industrials $ 148B
84 UNION PAC CORP 🇺🇸 США Industrials $ 148B
85 UNILEVER PLC 🇬🇧 Великобритания Потребительские товары $ 147B
86 AIA 🇭🇰 САР Гонконг Финансы $ 147B
87 LINDE PLC 🇬🇧 Великобритания Основные материалы $ 146B
88 AMGEN INC 🇺🇸 США Здравоохранение $ 144B
89 BRISTOL-MYER SQB 🇺🇸 США Здравоохранение $ 141B
90 SIEMENS AG 🇩🇪 Германия Промышленные предприятия $ 140B
91 БАНК КИТАЯ 🇨🇳 Китай Финансы $ 139B
92 PHILIP MORRIS INC 🇺🇸 США Потребительские товары $ 138B
93 LOWE’S COS INC 🇺🇸 США Потребительские услуги $ 136B
94 УСТАВ
СВЯЗЬ		 🇺🇸 США Телекоммуникации $ 135B
95 МОБИЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ В КИТАЕ 🇭🇰 САР Гонконг Телекоммуникации $ 134B
96 SONY GROUP CORP 🇯🇵 Япония Потребительские права $ 132B
97 ASTRAZENECA PLC 🇬🇧 Великобритания Здравоохранение $ 131B
98 КОРОЛЕВСКИЙ БАНК КАНАДЫ 🇨🇦 Канада Финансы $ 131B
99 STARBUCKS CORP 🇺🇸 США Потребительские услуги $ 129B
100 ANHEUSER-BUSCH 🇧🇪 Бельгия Потребительские товары $ 128B

Примечание: данные на 31 марта 2021 г.

Внутри рейтинга наблюдалась большая разница в стоимости. Стоимость Apple составила более $ 2 трлн , что более чем в 16 раз больше, чем у Anheuser-Busch (AB InBev), которая заняла 100-е место с показателем 128 млрд долларов.

Всего 59 компаний имели головные офисы в США, что составляло 65% от общей рыночной капитализации 100 крупнейших компаний. Китай и его регионы были вторым по популярности местом расположения штаб-квартир компаний, в список вошли 14 компаний.

Подступенки и опоры

Какие заметные изменения произошли в крупнейших компаниях мира по сравнению с прошлогодним рейтингом?

Рыночная капитализация Tesla выросла на 565%, временно сделав Илона Маска самым богатым человеком в мире.Платформа доставки еды Meituan и PayPal извлекли выгоду из растущей популярности электронной коммерции: их рыночная капитализация выросла на 221% и 151% соответственно.

Технологические компании TSMC и ASML Holdings также вошли в десятку ведущих райзеров из-за нехватки полупроводниковых микросхем и растущего спроса.

На другом конце шкалы швейцарские компании Nestlé, Novartis, и Roche Holding вошли в топ-10 компаний по росту рыночной капитализации. China Mobile была единственной компанией, которая снизилась с изменением на -12%. Компания была исключена из листинга Нью-Йоркской фондовой биржи в результате распоряжения бывшего президента Дональда Трампа и недавно объявила о своем намерении провести листинг на Шанхайской фондовой бирже.

Вид сектора

Среди 100 крупнейших компаний мира некоторые секторы имели более высокий вес.

Сектор Общая рыночная капитализация в 100 лучших% от 100 лучших Рыночная капитализация Количество компаний в 100 лучших
Технологии 10 долл. США.5 т 33,0% 20
Потребительские услуги по усмотрению $ 6,0T 18,9% 17
Финансы 3,4 трлн долл. США 10,8% 14
Здравоохранение 3,3 трлн. Долл. США 10,5% 16
Энергия $ 2,7 т 8,5% 5
Потребительские товары 2,0 ​​т. 6,4% 9
Industrials $ 2.0T 6,4% 9
Телекоммуникации 1,3 трлн. Долл. 4,1% 7
Основные материалы $ 0,3T 1,0% 2
Коммунальные услуги $ 0,1T 0,5% 1

Технологии имели самую высокую рыночную капитализацию и были также наиболее распространенным сектором, при этом крупные технологии доминировали в первой десятке. Компании в потребительском, финансовом и медицинском секторах также имели сильное представительство в рейтинге.

Несмотря на то, что в списке было всего пять компаний, энергетический сектор составил почти 10% от рыночной капитализации первой сотни, в основном благодаря колоссальной оценке Saudi Aramco.

Неуверенное восстановление

По сравнению с почти рыночными минимумами 31 марта 2020 года все секторы продемонстрировали рост рыночной капитализации. Тем не менее, 100 ведущих компаний в некоторых секторах превзошли свои отраслевые индексы, а другие — нет.

Сырьевые материалы и промышленность, оба сектора циклического характера, показали высокие показатели в первой сотне и превзошли соответствующие отраслевые индексы.Технологические компании также показали более высокие результаты, и на их долю пришлось 255 миллиардов долларов или 31% всех распределений акционеров среди 100 крупнейших компаний, что намного больше, чем в любом другом секторе. Только Apple потратила 73 миллиарда долларов на обратный выкуп акций и 14 миллиардов долларов на дивиденды в 2020 календарном году.

С другой стороны, в топ-100 секторах с наихудшими показателями были здравоохранение, коммунальные услуги и энергетика. Хотя показатели индекса здравоохранения и коммунальных услуг также были относительно низкими, энергетический сектор в целом показал неплохие результаты.

Возможно, неудивительно, что все секторы показали положительную доходность по сравнению с их низкими уровнями в марте 2020 года, чему способствовали фискальные стимулы и политика центрального банка. Как только страны начнут открываться заново, будет ли расти стоимость крупнейших компаний мира?

BIG | Бьярке Ингельс Групп

BIG возглавляют 24 партнера : Бьярке Ингельс, Шила Майни Согаард, Кай-Уве Бергманн, Томас Кристофферсен, Финн Норкьер, Дэвид Захле, Якоб Ланге, Андреас Клок Педерсен, Даниэль Сундлин, Якоб Сэнд, Брайан Янг, Бит Шен Агустин Перес-Торрес, Мартин Фолкле, Леон Рост, Кэтрин Хуанг, Оле Элькьер-Ларсен, Энди Янг, Лоренцо Бодди, Жоао Альбукерке, Дуглас Аллигуд, Ларс Ларсен, Джулия Фриттоли и Дарья Паххота.

57 сотрудников : Зиад Шехаб, Сорен Грюнерт, Джереми Ален Сигель, Андреас Бюттнер, Мишель Стромста, Линус Сааведра, Аран Коукли, Кристиан Хиндсберг, Элизабет Макдональд, Блейк Смит, Алана Голдвейт, Агла Эгилсдонтир, Агла Эгилсдоттир Кауфман, Кейт Селла, Лоуренс-Оливер Махаду, Лоренц Крисаи, Маргарет Тирпа, Отилиа Пупезяну, Полин Лави-Луонг, Себастьян Клауснитцер, Саймон Шеллер, Ю Инамото (Нью-Йорк) Фредерик Линг, Мэттью Орави, Мэттью Орави, Фредерик Линг, Мэттью Орави Ева Сео-Андерсен, Тобиас Хьортдал, Пер Бо Мадсен, Снорре Нэш, Энеа Микелезио, Кекоа Шарло, Андреа Гектор, Хунг Кай Ляо, Джинхо Ли, Лоран де Карньер, Лукас Каррьер, Мари Ланкон, Молли Сяо Ру Хуанг, Роберт Гримм , Саркис Саркисян, Шейн Далке, Сорен Мартинуссен, Виниш Сетхи, Якоб Хенке, Елена Вучич, (CPH), , Александру Малаеску, Крис Фалья, Изабель да Силва, Джейсон Чи, Хан Чиа, Лорен Коннелл Фалья, Рёхей Койке, (Мария Койке, ) S оле Браво, Ханна Йоханссон и Анхель Баррено Гутьеррес (BCN) .

20 директоров : Энн Браун Франдсен (финансовый директор) , Дэн Бьерг Хансен (CCO) , Эверетт Холландер (главный операционный директор) , Эллисон Уикс, Натан Смит, (развитие бизнеса) , Эрик Ли ( BIG) Asia ), Jan Leenknegt, Jens Majdal Kaarsholm (BIM) , Jeffrey Shumaker (Urban Planning) , Francesca Portesine (Interiors) , Florencia Kratsman (Space Planning) , Andy Coward (Andy Coward) (Andy Coward) Стине Сандстрём Кристенсен, Ричард Эберт (юридический) , Николас Кастбьерг, Шон Франклин, Генриетта Хельструп, Герман де ла Торре (управляющие директора) , Кристиан Палсмар и Александр Бёг (IT) .

Заявление BIG о борьбе с рабством и торговлей людьми, 2018 г.
Политика конфиденциальности BIG, 2020 г.
Отчет BIG по Глобальному договору ООН

Там, где крупные компании придерживаются дельта-версии и возвращаются к офисным планам

Сотрудники носят защитные маски в офисе JLL в Менло-Парке, Калифорния, США, во вторник, 15 сентября 2020 г.

Дэвид Пол Моррис | Bloomberg | Getty Images

Поскольку очень заразный вариант дельты Covid продолжает распространяться по стране, многие U.Южнокорейские компании, в том числе Apple, Alphabet, Lyft и Uber, начали объявлять о новых требованиях к вакцинам и вообще откладывать планы по возвращению в офис.

Но ситуация остается нестабильной, и компании по-прежнему расходятся во мнениях относительно сроков повторного открытия рабочих мест и политик Covid, которые будут реализованы.

Новое оперативное исследование CNBC, проведенное среди ограниченного числа руководителей отдела кадров в крупных компаниях, показывает, что для некоторых новые проблемы Covid еще не отменяют планы по возвращению работников в офисы.

По данным опроса членов Исполнительного совета CNBC по трудовым ресурсам (WEC), около 40% считают, что вариант дельты не повлиял на их существующие планы возврата к офисным помещениям. Несколько членов совета отметили, что их возвращение в офис не запланировано до сентября или октября и уже основано на новой гибридной модели занятости.

«Мы обсуждаем различные варианты, но на данный момент все еще придерживаемся гибридного возвращения в сентябре», — сказал один из членов совета. Двадцать восемь из 85 членов Исполнительного совета по персоналу CNBC (WEC) ответили на опрос, который проводился с 28 по 30 июля 2021 года.Большинство респондентов возглавляют HR в организациях с численностью сотрудников более 10 000 человек.

Тем не менее, несколько опрошенных руководителей заявили, что из-за последних опасений по поводу Covid их организация приостановила свои планы. «До осени мы не планировали вводить какие-либо значительные мощности», — сказал CNBC один из членов совета. «Дельта заставляет нас усомниться в этом графике».

BlackRock и Wells Fargo — одни из последних крупных работодателей, которые на месяц отодвинули планы повторного открытия на осень.Wells Fargo заявила, что первая фаза ее плана теперь будет в начале октября, а не в начале сентября, согласно докладной записке в четверг от главного операционного директора Скотта Пауэлла, и компания заявила, что могут быть внесены дальнейшие корректировки. Amazon отложила свои планы относительно корпоративного персонала до января 2022 года.

Недавний опрос руководителей отдела кадров, проведенный исследовательской фирмой Gartner, показал, что процент компаний, заявивших, что они откроют рабочие места в третьем квартале 2021 года, снизился более чем вдвое по сравнению с запросом в конце апреля по 28 июля, когда последний раз опросили руководителей отдела кадров.Но в то время как 23% компаний указали Gartner в июле, что варианты Covid вызывают задержку в планах повторного открытия рабочих мест (по сравнению с 54% в апреле), равные 23% заявили, что варианты Covid не повлияли, а 30% заявили, что они до сих пор не приняли решения. открытие рабочего места.

Почти треть компаний, ответивших на опрос Исполнительного совета CNBC по трудовым ресурсам, заявили, что теперь они разрешают возвращаться только вакцинированным сотрудникам. В опросе Garter 28% руководителей отдела кадров заявили, что варианты Covid заставили их сократить количество сотрудников, приходящих на рабочие места.

Вакцины в моде

Подробнее о корпоративных ответах на озабоченность по поводу дельта-вариантов

В Нью-Йорке с 16 августа будут требовать доказательства вакцинации против Covid-19 для ряда мероприятий в помещении, а полное соблюдение правил начнется с сентября. 13, что означает, что жильцам и посетителям необходимо будет всегда иметь при себе доказательства вакцинации.

Walgreens Boots Alliance заявил в среду, что количество введенных им вакцин за последние несколько недель в некоторых штатах, включая Алабаму, Флориду, Джорджию и Кентукки, выросло более чем на 30%.Это число может вырасти, поскольку Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов даст полное одобрение вакцинам, а не разрешение на экстренное использование, что оно намерено сделать для вакцины Pfizer в следующем месяце.

Поощрение вакцинации работников

На протяжении всей пандемии коронавируса компании, включая Walmart, Target, American Airlines и McDonald’s, поощряли сотрудников получать вакцину против Covid с помощью таких стимулов, как оплачиваемый отпуск и денежные бонусы, и это продолжается. В среду гигант по управлению активами Vanguard заявил, что заплатит работникам 1000 долларов, если они сделают прививку.

На фоне растущих опасений по поводу быстрого распространения дельта-варианта некоторые крупные компании, включая Facebook, Google и Microsoft, приняли решение об обязательной вакцинации вернувшихся работников.

Производитель вакцины против Covid Pfizer заявил в среду, что потребует от американских рабочих еженедельно получать вакцину или проходить тестирование. И Pfizer, и Microsoft входят в число компаний, предъявляющих к поставщикам одинаковые требования к вакцинации.

Требование о предъявлении доказательств вакцинации для входа в помещения вызвало некоторую критику в связи с утверждениями, что оно будет дискриминационным по отношению к невакцинированным, в то время как так называемые пропуски вакцинации или паспорта также могут быть сложными инициативами с точки зрения защиты данных и безопасности.

Среди топ-менеджеров отдела кадров, опрошенных в ходе экспресс-опроса CNBC, почти три четверти заявили, что им не нужно доказывать вакцинацию, чтобы их сотрудники возвращались в офис.

Исследование Gartner показало, что меньшинство компаний вводят вакцинацию сотрудников (8%) перед тем, как вернуться в офис, и этот результат практически не изменился с июня по июль, но по сравнению с 2% в феврале. Подавляющее большинство (89%) поощряют сотрудников проходить вакцинацию, но не требуют этого.

Большинство респондентов опроса CNBC WEC заявили, что они потребовали бы от сотрудников носить маски в физических офисах, если бы мандат CDC вступил в силу в их регионе.

«Мы потребуем, чтобы непривитые сотрудники носили маски», — сказал CNBC один из членов совета. «Маски будут необязательными для полностью вакцинированных сотрудников, и мы продолжим требовать еженедельное тестирование для всех сотрудников, вакцинированных и невакцинированных».

Walmart сообщил своему корпоративному персоналу и сотрудникам управленческого звена, что они должны быть вакцинированы к октябрю, но ожидает, что вскоре после Дня труда укомплектование штаб-квартиры будет примерно на уровне до начала пандемии, согласно служебной записке компании, полученной CNBC в конце июля.Также недавно было принято решение потребовать от работников носить маски в магазинах в округах, которые считаются подверженными высокому риску заражения Covid, и удвоились стимулы для сотрудников, которые проходят вакцинацию.

Жесткий рынок труда и трудности, с которыми сталкиваются работодатели в различных отраслях при удержании и привлечении сотрудников, являются одним из факторов политики вакцинации Covid. «Провести вакцинацию на нашем поле было огромной проблемой, и мы очень осторожны из-за конкурентной рабочей среды», — сказал один из членов Исполнительного совета CNBC по трудовым ресурсам о решении не санкционировать вакцинацию.Но сотрудники компании, работающие на местах / в розничной торговле с почасовой оплатой, получили дополнительное образование и стимулы, помимо четырех часов оплачиваемого отпуска для каждой вакцинации.

Страна — не компания

Карло Джамбаррези

Студенты колледжей, которые планируют заняться бизнесом, часто специализируются на экономике, но мало кто верит, что в конечном итоге они воспользуются тем, что слышат в лекционном зале. Эти студенты понимают фундаментальную истину: то, что они узнают на курсах экономики, не поможет им вести бизнес.

Верно и обратное: то, что люди узнают из ведения бизнеса, не поможет им сформулировать экономическую политику. Страна — это не большая корпорация. Привычки ума, которые делают великого бизнес-лидера, как правило, не те, которые делают великого экономического аналитика; руководитель, который заработал 1 миллиард долларов, редко бывает тем человеком, к которому можно обратиться за советом по поводу экономики в 6 триллионов долларов.

Почему это следует указать? В конце концов, ни бизнесмены, ни экономисты обычно не очень хорошие поэты, ну и что? Тем не менее многие люди (не в последнюю очередь сами успешные руководители предприятий) верят, что тот, кто заработал личное состояние, знает, как сделать целую нацию более процветающей.Фактически, его или ее совет часто оказывается совершенно неверным.

Многие люди верят, что тот, кто заработал личное состояние, знает, как сделать целую нацию более процветающей.

Я не утверждаю, что бизнесмены глупы или что экономисты особенно умны. Напротив, если бы 100 высших руководителей бизнеса США собрались вместе со 100 ведущими экономистами, наименее впечатляющие из первой группы, вероятно, затмили бы наиболее впечатляющих из последних.Я считаю, что стиль мышления, необходимый для экономического анализа, очень отличается от того, который ведет к успеху в бизнесе. Понимая эту разницу, мы можем начать понимать, что значит проводить хороший экономический анализ, и, возможно, даже помочь некоторым бизнесменам стать великими экономистами, на которые у них наверняка хватит интеллекта.

Позвольте мне начать с двух примеров экономических проблем, которые, как я обнаружил, руководители предприятий обычно не понимают: во-первых, взаимосвязь между экспортом и созданием рабочих мест и, во-вторых, взаимосвязь между иностранными инвестициями и торговым балансом.Оба вопроса связаны с международной торговлей, отчасти потому, что это область, которую я знаю лучше всего, но также потому, что это область, в которой бизнесмены особенно склонны проводить ложные аналогии между странами и корпорациями.

Экспорт и рабочие места

Руководители предприятий постоянно неправильно понимают две вещи о взаимосвязи между международной торговлей и созданием рабочих мест внутри страны. Во-первых, поскольку большинство американских бизнесменов поддерживают свободную торговлю, они в целом согласны с тем, что расширение мировой торговли полезно для занятости в мире.В частности, они считают, что соглашения о свободной торговле, такие как недавно заключенное Генеральное соглашение по тарифам и торговле, хороши в основном потому, что они означают больше рабочих мест во всем мире. Во-вторых, бизнесмены склонны полагать, что страны конкурируют за эти рабочие места. Считается, что чем больше Соединенные Штаты экспортируют, тем больше людей мы наймем и чем больше мы импортируем, тем меньше будет рабочих мест. Согласно этой точке зрения, Соединенные Штаты должны не только иметь свободную торговлю, но и быть достаточно конкурентоспособными, чтобы получить значительную часть рабочих мест, которые создает свободная торговля.

Звучат ли эти предложения разумно? Конечно, есть. Подобная риторика доминировала на последних президентских выборах в США и, вероятно, будет снова услышана в предстоящей гонке. Однако экономисты в целом не верят, что свободная торговля создает больше рабочих мест во всем мире (или что ее выгоды следует измерять с точки зрения создания рабочих мест) или что в странах, которые являются очень успешными экспортерами, будет меньше безработица, чем в странах с торговым дефицитом.

Почему экономисты не придерживаются того, что кажется бизнесменам здравым смыслом? Идея о том, что свободная торговля означает больше рабочих мест в мире, кажется очевидной: больше торговли означает больше экспорта и, следовательно, больше рабочих мест, связанных с экспортом.Но в этом аргументе есть проблема. Поскольку экспорт одной страны является импортом другой страны, каждый доллар экспортных продаж, в силу чистой математической необходимости, уравновешивается долларом расходов, переведенных с отечественных товаров одной страны на импорт. Если нет причин полагать, что свободная торговля увеличит общие мировые расходы — что не является необходимым результатом, — общий мировой спрос не изменится.

Более того, за этой бесспорной точкой арифметики стоит вопрос о том, что ограничивает общее количество доступных рабочих мест.Просто дело в недостаточном спросе на товары? Конечно, нет, за исключением очень короткого промежутка времени. В конце концов, легко увеличить спрос. Федеральная резервная система может печатать сколько угодно денег, и она неоднократно демонстрировала свою способность создавать экономический бум, когда хочет. Почему же тогда ФРС не пытается постоянно поддерживать экономический подъем? Потому что он не без оснований полагает, что если это произойдет — если будет создано слишком много рабочих мест — результат будет неприемлемым и приведет к ускорению инфляции.Другими словами, ограничение на количество рабочих мест в Соединенных Штатах — это не способность экономики США генерировать спрос за счет экспорта или любого другого источника, а уровень безработицы, который, по мнению ФРС, необходим экономике для сдерживания инфляции. контроль.

Это не абстрактный вопрос. В течение 1994 года ФРС семь раз повышала процентные ставки и не скрывала того факта, что делала это, чтобы охладить экономический бум, который, как он опасался, приведет к созданию слишком большого количества рабочих мест, перегреву экономики и приведет к инфляции.Подумайте, что это означает для влияния торговли на занятость. Предположим, что экономика США испытает рост экспорта. Предположим, например, что Соединенные Штаты согласились отказаться от своих возражений против рабского труда, если Китай согласится купить американских товаров на 200 миллиардов долларов. Что бы сделала ФРС? Это компенсировало бы экспансионный эффект экспорта за счет повышения процентных ставок; таким образом, любое увеличение рабочих мест, связанных с экспортом, будет более или менее сопровождаться потерей рабочих мест в секторах экономики, чувствительных к процентным ставкам, таких как строительство.И наоборот, ФРС наверняка отреагирует на рост импорта снижением процентных ставок, поэтому прямая потеря рабочих мест из-за конкуренции со стороны импорта будет примерно соответствовать увеличению числа рабочих мест в других местах.

Даже если мы проигнорируем тот факт, что свободная торговля всегда увеличивает мировой импорт ровно на столько же, сколько увеличивает мировой экспорт, по-прежнему нет причин ожидать, что свободная торговля увеличит занятость в США, и мы не должны ожидать какой-либо другой торговой политики, такой как экспорт. продвижение, чтобы увеличить общее количество рабочих мест в нашей экономике.Когда министр торговли США возвращается из зарубежной поездки с новыми заказами на миллиарды долларов для американских компаний, он может сыграть или не сыграть важную роль в создании тысяч рабочих мест, связанных с экспортом. Если да, то он также играет важную роль в уничтожении примерно такого же количества рабочих мест в других секторах экономики. Способность экономики США увеличивать экспорт или сокращать импорт практически не имеет ничего общего с ее успехом в создании рабочих мест.

Излишне говорить, что этот аргумент не нравится деловой аудитории.(Когда я утверждал на одной из бизнес-дискуссий, что Североамериканское соглашение о свободной торговле не окажет положительного или отрицательного влияния на общее количество рабочих мест в Соединенных Штатах, один из моих коллег по дискуссии — сторонник НАФТА — отреагировал с гневом: « Именно такие комментарии объясняют, почему люди ненавидят экономистов! »). Прирост рабочих мест от увеличения экспорта или убытков от импортной конкуренции ощутимы: вы действительно можете видеть людей, производящих товары, которые покупают иностранцы, рабочих, чьи фабрики были закрыты перед лицом импортная конкуренция.Другие эффекты, о которых говорят экономисты, кажутся абстрактными. И все же, если вы принимаете идею о том, что у ФРС есть и цель по созданию рабочих мест, и средства для ее достижения, вы должны сделать вывод, что изменения в экспорте и импорте мало влияют на общую занятость.

Инвестиции и торговый баланс

Наш второй пример, взаимосвязь между иностранными инвестициями и торговым балансом, не менее тревожит бизнесменов. Предположим, что сотни транснациональных компаний решают, что страна является идеальной производственной площадкой, и начинают вкладывать в страну миллиарды долларов в год для строительства новых заводов.Что происходит с торговым балансом страны? Руководители предприятий, почти все без исключения, считают, что в стране начнется положительное сальдо торгового баланса. Их обычно не убеждает ответ экономиста, что такая страна обязательно будет иметь большой торговый дефицит .

Легко понять, откуда приходит ответ деловых людей. Они думают о своих компаниях и спрашивают, что произойдет, если производственные мощности в их отраслях внезапно увеличатся. Очевидно, их компании будут меньше импортировать и больше экспортировать.Если та же история разыграется во многих отраслях, это, несомненно, будет означать сдвиг в сторону положительного сальдо торгового баланса для экономики в целом.

Экономист знает, что все как раз наоборот. Почему? Потому что торговый баланс является частью платежного баланса, а общий платежный баланс любой страны — разница между ее общими продажами иностранцам и покупками у иностранцев — всегда должна быть равна нулю. 1 Конечно, страна может иметь торговый дефицит или положительное сальдо.То есть у иностранцев он может покупать больше товаров, чем продает, или наоборот. Но этот дисбаланс всегда должен сопровождаться соответствующим дисбалансом в счете движения капитала. Страна, имеющая торговый дефицит, должна продавать иностранцам больше активов, чем покупает; страна, имеющая профицит, должна быть чистым инвестором за рубежом. Когда Соединенные Штаты покупают японские автомобили, они должны что-то продавать взамен; это могут быть самолеты Боинг, но это также может быть Рокфеллер-центр или, если уж на то пошло, казначейские векселя.Это не просто мнение экономистов; это неизбежный трюизм в бухгалтерском учете.

Так что же происходит, когда страна привлекает много иностранных инвестиций? С притоком капитала иностранцы приобретают в этой стране больше активов, чем жители страны приобретают за рубежом. Но это означает, что в чистом виде, импорт страны должен в то же время превышать экспорт. Страна, привлекающая крупный приток капитала, обязательно будет иметь торговый дефицит.

Страна, привлекающая много иностранных инвестиций, обязательно будет иметь торговый дефицит.

Но это всего лишь бухгалтерия. Как это происходит на практике? Когда компании строят заводы, они закупают импортное оборудование. Приток инвестиций может спровоцировать внутренний бум, что приведет к резкому росту импортного спроса. Если в стране плавающий обменный курс, приток инвестиций может поднять стоимость валюты; если обменный курс страны является фиксированным, результатом может быть инфляция.Любой сценарий будет иметь тенденцию устанавливать цены на товары страны на экспортных рынках и увеличивать их импорт. Каким бы ни был канал, результат для торгового баланса не вызывает сомнений: приток капитала должен приводить к торговому дефициту.

Рассмотрим, например, недавнюю историю Мексики. В 1980-е годы никто не инвестировал в Мексику, и у страны было положительное сальдо торгового баланса. После 1989 года в страну хлынули иностранные инвестиции на фоне нового оптимизма в отношении перспектив Мексики. Часть этих денег была потрачена на импортное оборудование для новых заводов Мексики.Остальные спровоцировали внутренний бум, который втягивал импорт и привел к все более завышенной оценке песо. Это, в свою очередь, препятствовало экспорту и побудило многих мексиканских потребителей покупать импортные товары. Результат: массивный приток капитала сопровождался столь же огромным торговым дефицитом.

Затем наступил кризис песо в декабре 1994 года. И снова инвесторы пытались уйти из Мексики, а не в нее, и сценарий был обратным. Спад экономики снизил спрос на импорт, как и недавно обесцененный песо.Между тем мексиканский экспорт вырос благодаря слабой валюте. Как мог предсказать любой экономист, коллапс иностранных инвестиций в Мексике сопровождался равным и противоположным движением мексиканской торговли к положительному сальдо.

Но, как и утверждение о том, что расширение экспорта не означает увеличения занятости, необходимый вывод о том, что страны, привлекающие иностранные инвестиции, обычно имеют торговый дефицит, плохо воспринимается деловой аудиторией. Конкретные способы, которыми иностранные инвестиции могут ухудшить торговый баланс, кажутся им сомнительными.Неужели инвесторы потратят столько на импортное оборудование? Как мы узнаем, что валюта будет повышаться или что, если это произойдет, экспорт уменьшится, а импорт увеличится? В основе скептицизма предпринимателя лежит непонимание силы бухгалтерского учета, согласно которому приток капитала должен — а не может — сопровождаться торговым дефицитом.

В каждом из приведенных выше примеров нет сомнений в том, что экономисты правы, а бизнесмены ошибаются.Но почему аргументы, которые экономисты считают убедительными, кажутся бизнесменам глубоко неправдоподобными и даже противоречащими здравому смыслу?

Есть два ответа на этот вопрос. Поверхностный ответ заключается в том, что опыт деловой жизни обычно не учит практиков искать принципы, лежащие в основе аргументов экономистов. Более глубокий ответ заключается в том, что виды обратной связи, которые обычно возникают в отдельном бизнесе, и слабее, чем виды обратной связи, которые обычно возникают в экономике в целом, и отличаются от них.Позвольте мне проанализировать каждый из этих ответов по очереди.

Притча о парализованной сороконожке

Время от времени успешный бизнесмен пишет книгу о том, чему он научился. Некоторые из этих книг являются мемуарами: они рассказывают историю карьеры через анекдоты. Другие — это амбициозные попытки описать принципы, на которых основывался успех великого человека.

Почти все без исключения книги первого типа гораздо успешнее второго не только с точки зрения продаж, но и с точки зрения приема среди серьезных мыслителей.Почему? Потому что корпоративный лидер добивается успеха не путем разработки общей теории корпорации, а путем нахождения конкретных продуктовых стратегий или организационных инноваций, которые работают. Были некоторые великие бизнесмены, которые пытались систематизировать то, что они знают, но такие попытки почти всегда приводили к разочарованию. Книга Джорджа Сороса очень мало рассказывала читателям о том, как стать другим Джорджем Соросом; и многие люди отмечали, что Уоррен Баффет на практике не инвестирует в жизнь Уоррена Баффета.В конце концов, финансовый волшебник зарабатывает состояние не на провозглашении общих принципов финансовых рынков, а на восприятии конкретных, весьма специфических возможностей немного быстрее, чем кто-либо другой.

Корпоративный лидер добивается успеха, находя правильные стратегии, а не разрабатывая теорию корпорации.

Действительно, великие руководители бизнеса часто, кажется, причиняют себе вред, когда пытаются формализовать то, что они делают, записать это в виде набора принципов. Они начинают вести себя так, как, по их мнению, должны, тогда как их предыдущий успех был основан на интуиции и готовности к инновациям.Вспоминается старый анекдот о сороконожке, которого спросили, как ему удалось координировать свои 100 ног: он начал думать об этом и больше никогда не мог нормально ходить.

Тем не менее, даже если бизнес-лидер может быть не очень хорош в формулировании общих теорий или в объяснении того, что он или она делает, все же есть те, кто считает, что способность бизнесмена выявлять возможности и решать проблемы в его или ее собственном бизнесе может быть применена. в народное хозяйство. В конце концов, то, что президенту Соединенных Штатов нужно от своих экономических советников, — это не выученные трактаты, а здравые советы о том, что делать дальше.Почему тот, кто неизменно проявляет здравый смысл при ведении бизнеса, не может дать президенту хороший совет по управлению страной? Короче говоря, страна — это небольшая компания.

Многие люди не могут понять разницу в сложности даже между крупнейшим бизнесом и национальной экономикой. В экономике США занято 120 миллиона человек, что примерно в 200 раз больше, чем в General Motors, крупнейшем работодателе в Соединенных Штатах. Однако даже это соотношение 200: 1 значительно преуменьшает разницу в сложности между крупнейшей бизнес-организацией и национальной экономикой.Математик скажет нам, что количество потенциальных взаимодействий между большой группой людей пропорционально квадрату их числа. Не вдаваясь в мистику, вполне вероятно, что экономика США в некотором смысле не в сотни, а в десятки тысяч раз сложнее, чем у крупнейшей корпорации.

Более того, в некотором смысле даже очень крупные корпорации не так уж и разнообразны. Большинство корпораций построено вокруг одной основной компетенции: определенной технологии или подхода к определенному типу рынка.В результате даже огромная корпорация, которая, кажется, работает в разных сферах деятельности, имеет тенденцию объединяться одной центральной темой.

Экономика США, напротив, представляет собой настоящий кошмарный конгломерат с десятками тысяч совершенно разных направлений бизнеса, объединенных только потому, что они находятся в пределах границ страны. Опыт успешного фермера, выращивающего пшеницу, дает мало понимания того, что работает в компьютерной индустрии, что, в свою очередь, вероятно, не очень хорошее руководство к успешным стратегиям для сети ресторанов.

Экономика США представляет собой сплошной конгломерат с десятками тысяч различных направлений бизнеса.

Как же тогда можно управлять таким сложным объектом? Национальная экономика должна управляться на основе общих принципов, а не конкретных стратегий. Рассмотрим, например, вопрос о налоговой политике. Ответственные правительства не взимают налоги с отдельных лиц или корпораций и не предлагают им специальных налоговых льгот. Фактически, для правительств редко бывает хорошей идеей даже разрабатывать налоговую политику, которая поощряет или препятствует определенным отраслям.Вместо этого хорошая налоговая система подчиняется широким принципам, разработанным фискальными экспертами на протяжении многих лет, например нейтральности между альтернативными инвестициями, низкими предельными ставками и минимальной дискриминацией между текущим и будущим потреблением.

Почему это проблема для бизнесменов? В конце концов, существует множество общих принципов, которые также лежат в основе рационального управления корпорацией: последовательный учет, четкое распределение ответственности и так далее. Но многие бизнесмены не могут согласиться с относительно невнимательной ролью мудрого лица, определяющего экономическую политику.Руководители предприятий должны проявлять инициативу. Тем, кто привык к этой роли, трудно понять, насколько сложнее — и менее необходимо — такой подход для национальной экономической политики.

Рассмотрим, например, вопрос о продвижении ключевых направлений бизнеса. Только безответственный генеральный директор не стал бы пытаться определить, какие новые области важны для будущего компании; генеральный директор, который полностью оставил инвестиционные решения на усмотрение отдельных менеджеров, управляющих независимыми центрами прибыли, не справился бы с этой задачей.Но должно ли правительство составить список ключевых отраслей, а затем активно их продвигать? Помимо теоретических аргументов экономистов против промышленных целей, простой факт состоит в том, что правительства имеют ужасную репутацию в оценке того, какие отрасли могут оказаться важными. В разное время правительства были убеждены, что сталь, ядерная энергетика, синтетическое топливо, полупроводниковая память и компьютеры пятого поколения — это волна будущего. Конечно, предприятия тоже совершают ошибки, но у них нет чрезвычайно низкого среднего показателя правительства, потому что великие бизнес-лидеры имеют подробные знания и чувствуют свои отрасли, которые никто — независимо от того, насколько они умны — не может иметь для такой сложной системы. как народное хозяйство.

Тем не менее, идея о том, что лучший экономический менеджмент почти всегда заключается в создании хорошей основы, а затем оставлять ее в покое, не имеет смысла для бизнесменов, чей инстинкт, как выразился Росс Перо, состоит в том, чтобы «поднять капюшон и получить работать над двигателем ».

Возвращение в школу

В научном мире синдром, известный как «болезнь великого человека», возникает, когда известный исследователь в одной области формирует твердое мнение о другой области, которую он или она не понимает, например, химик, который решает, что он является экспертом в медицине. или физик, решивший, что он эксперт в области когнитивных наук.Тот же синдром очевиден у некоторых бизнес-лидеров, которых повысили до экономических советников: им трудно принять, что им нужно вернуться в школу, прежде чем они смогут делать заявления в новой области.

Общие принципы, на которых должна строиться экономика, отличаются — не труднее для понимания, но и отличаются от тех, которые применимы к бизнесу. Руководитель, который хорошо разбирается в бухгалтерском учете, не знает автоматически, как читать счета национального дохода, которые измеряют разные вещи и используют разные концепции.Управление персоналом и трудовое право — это не одно и то же; так же как и корпоративный финансовый контроль и денежно-кредитная политика. Бизнес-лидер, который хочет стать экономическим менеджером или экспертом, должен выучить новый словарный запас и набор понятий, некоторые из которых неизбежно являются математическими.

Это трудно принять бизнес-лидеру, особенно очень успешному. Представьте себе человека, который справился со сложностями огромной индустрии, который управляет многомиллиардным предприятием. Сможет ли такой человек, чей совет по экономической политике вполне может быть востребован, ответить, решив потратить время на изучение того материала, который рассматривается на курсах экономики для первокурсников? Или он или она с большей вероятностью полагают, что делового опыта более чем достаточно и что незнакомые слова и концепции, которые используют экономисты, являются не чем иным, как претенциозным жаргоном?

Захочет ли руководитель бизнеса просмотреть материалы, преподаваемые на курсах экономики для первокурсников?

Конечно, несмотря на примеры, которые я привел ранее, многие читатели все еще могут полагать, что второй ответ более разумный.Почему экономический анализ требует иных концепций, совершенно другого образа мышления, чем ведение бизнеса? Чтобы ответить на этот вопрос, я должен обратиться к более глубокому различию между хорошим бизнес-мышлением и хорошим экономическим анализом.

Фундаментальное различие между бизнес-стратегией и экономическим анализом заключается в следующем: даже самый крупный бизнес — это очень открытая система; Несмотря на рост мировой торговли, экономика США в значительной степени является закрытой системой. Деловые люди не привыкли думать о закрытых системах; экономисты.

Даже самый крупный бизнес — это очень открытая система; народное хозяйство — замкнутая система.

Позвольте мне предложить несколько неэкономических примеров, чтобы проиллюстрировать разницу между закрытыми и открытыми системами. Рассмотрим твердые отходы. Ежегодно средний американец производит около полтонны твердых отходов, которые нельзя переработать или сжечь. Что с этим происходит? Во многих сообществах его отправляют куда-то еще. Мой город требует, чтобы каждый житель подписался на частную службу утилизации отходов, но не предоставляет свалки; Служба утилизации платит некоторому другому сообществу плату за право выбрасывать наш мусор.Это означает, что сборы за вывоз мусора выше, чем они были бы, если бы город выделил свалку, но городское правительство сделало такой выбор: оно готово платить, чтобы в его границах не было неприглядной свалки.

Для отдельного города такой выбор возможен. Но могут ли каждый город и округ в Соединенных Штатах сделать такой же выбор? Можем ли мы все решить отправить мусор куда-нибудь еще? Конечно, нет (не говоря уже о возможности вывоза мусора в страны третьего мира).Для Соединенных Штатов в целом принцип «мусор на входе, мусор на выходе» применяется буквально. Страна может делать выбор в отношении того, где захоронить твердые отходы, но не в отношении того, захоранивать ли их вообще. То есть с точки зрения утилизации твердых отходов Соединенные Штаты представляют собой более или менее закрытую систему, хотя каждый город — это открытая система.

Это довольно очевидный пример. Вот еще один, возможно, менее очевидный. В какой-то момент в моей жизни я постоянно ездил на автомобиле: каждое утро я ехал в большой гараж, а затем ездил на общественном транспорте в центре города.К сожалению, гараж оказался недостаточно большим. Он постоянно заполнялся, вынуждая опаздывающих пассажиров ехать до работы. Однако вскоре я узнал, что всегда могу найти место для парковки, если приеду примерно к 8:15.

В этом случае каждый отдельный пассажир представлял собой открытую систему: он или она могли найти место для парковки, приехав рано. Но группа пассажиров в целом не могла этого сделать. Если бы все пытались получить место, приехав раньше, гараж заполнялся бы только раньше! Группа пассажиров пригородных поездов составляла замкнутую систему, по крайней мере, в том, что касалось парковки.

Какое здесь отношение к бизнесу и экономике? Компании — даже очень крупные корпорации — обычно представляют собой открытые системы. Например, они могут увеличить занятость во всех своих подразделениях одновременно; они могут увеличить инвестиции по всем направлениям; они могут стремиться к большей доле на всех своих рынках. По общему признанию, границы организации открыты не широко. Компания может столкнуться с трудностями при быстром расширении, потому что она не может достаточно быстро привлечь подходящих работников или потому, что не может привлечь достаточно капитала.Организации может оказаться еще труднее заключить контракт, потому что она не хочет увольнять хороших сотрудников. Но мы не находим ничего примечательного в корпорации, доля рынка которой удвоится или уменьшится вдвое всего за несколько лет.

Напротив, национальная экономика — особенно экономика очень большой страны, такой как Соединенные Штаты, — это закрытая система. Могут ли все американские компании удвоить свои рыночные доли в течение следующих десяти лет? 2 Конечно, нет, как бы улучшилось их управление. Во-первых, несмотря на рост мировой торговли, более 70% U.S. занятость и добавленная стоимость находятся в отраслях, таких как розничная торговля, которые не конкурируют ни с экспортом, ни с импортом. В этих отраслях одна американская компания может увеличить свою долю рынка только за счет другой.

В отраслях, которые действительно входят в мировую торговлю, американские компании как группа могут увеличить свою долю на рынке, но они должны сделать это либо за счет увеличения экспорта, либо за счет сокращения импорта. Поэтому любое увеличение их доли на рынке будет означать переход к положительному сальдо торгового баланса; и, как мы уже видели, страна, имеющая положительное сальдо торгового баланса, обязательно является страной, экспортирующей капитал.Небольшая арифметика говорит нам, что если бы средняя американская компания увеличила свою долю на мировом рынке всего на пять процентных пунктов, США, которые в настоящее время являются нетто-импортером капитала из остального мира, пришлось бы это сделать. стать нетто-экспортером капитала в невиданных ранее масштабах. Если вы думаете, что это неправдоподобный сценарий, вы также должны верить, что американские компании не могут увеличить свою совокупную долю рынка более чем на один-два процентных пункта, независимо от того, насколько хорошо они управляются.

У бизнесменов проблемы с экономическим анализом, потому что они привыкли думать об открытых системах. Возвращаясь к нашим двум примерам, бизнесмен смотрит на рабочие места, непосредственно созданные экспортом, и считает их самой важной частью истории. Он или она могут признать, что более высокая занятость ведет к более высоким процентным ставкам, но это кажется сомнительным и незначительным беспокойством. Однако экономист видит, что занятость — это замкнутая система: рабочие, которые получают рабочие места за счет увеличения экспорта, например, пассажиры пригородных поездов, которые обеспечивают парковочные места, приходя в гараж пораньше, должны получить эти должности у кого-то другого. расход.

А как насчет влияния иностранных инвестиций на торговый баланс? Опять же, руководитель бизнеса смотрит на прямое влияние инвестиций на конкуренцию в конкретной отрасли; влияние потоков капитала на обменные курсы, цены и т. д. не кажется особенно надежным или важным. Однако экономист знает, что платежный баланс — это закрытая система: приток капитала всегда сопровождается торговым дефицитом, поэтому любое увеличение этого притока должно привести к увеличению этого дефицита.

Отзывы по бизнесу и экономике

Другой способ взглянуть на разницу между компаниями и экономикой может помочь объяснить, почему великие руководители бизнеса часто ошибаются в отношении экономики и почему одни экономические идеи более популярны среди бизнесменов, чем другие: открытые системы, такие как компании, обычно испытывают иного рода отзывы чем закрытые системы, такие как экономика.

Эту концепцию лучше всего пояснить на гипотетическом примере.Представьте себе компанию, у которой есть два основных направления бизнеса: виджеты и вещицы. Предположим, что у этой компании неожиданный рост продаж виджетов. Как этот рост повлияет на продажи компании в целом? Принесет ли рост продаж виджетов помощь или вред бизнесу гизмо? Во многих случаях ответ будет заключаться в том, что в любом случае не будет большого эффекта. Подразделение виджетов просто наймет больше сотрудников, компания привлечет больше капитала, вот и все.

Конечно, на этом история не заканчивается.Расширенные продажи виджетов могут как помочь, так и навредить бизнесу гизмо по нескольким причинам. С одной стороны, прибыльный бизнес, связанный с виджетами, может помочь обеспечить денежный поток, который финансирует расширение в вещах; или опыт, полученный в результате успеха в создании виджетов, может быть перенесен на вещицы; или рост компании может позволить НИОКР приносить пользу обоим подразделениям. С другой стороны, быстрое расширение может привести к перегрузке ресурсов компании, так что рост виджетов может происходить в некоторой степени за счет подразделения гизмо.Но такое косвенное влияние роста одной части компании на успех другой неоднозначно в принципе и трудно оценить на практике; обратная связь между различными направлениями бизнеса, будь то синергия или конкуренция за ресурсы, часто бывает неуловимой.

Для сравнения, рассмотрим национальную экономику, в которой один из основных экспортных товаров быстро растет. Если эта отрасль увеличивает занятость, это обычно происходит за счет других отраслей. Если страна одновременно не сокращает приток капитала, увеличение одного экспорта должно сопровождаться сокращением другого экспорта или увеличением импорта из-за учета платежного баланса, о котором говорилось ранее.То есть, скорее всего, будет сильная отрицательная обратная связь от роста этого экспорта к занятости и экспорту в других отраслях. Действительно, эти отрицательные отзывы обычно будут настолько сильными, что они более или менее полностью устранят любые улучшения в общей занятости или торговом балансе. Почему? Потому что занятость и платежный баланс — закрытые системы.

В мире бизнеса с открытой системой обратная связь часто бывает слабой и почти всегда неопределенной. В мире экономики с замкнутой системой обратная связь часто бывает очень сильной и очень надежной.Но не в этом вся разница. Отзывы в деловом мире часто положительные; те, кто занимается экономической политикой, обычно, хотя и не всегда, отрицательны.

Снова сравните эффекты расширения бизнеса в корпорации и в национальной экономике. Успех в одном направлении бизнеса, который расширяет финансовую, технологическую или маркетинговую базу компании, часто помогает компании расширяться в других направлениях. То есть компания, которая преуспевает в одной области, может в конечном итоге нанять больше людей в других областях.Но экономика, которая производит и продает много товаров, обычно обнаруживает отрицательную обратную связь между экономическими секторами: расширение одной отрасли отводит ресурсы капитала и рабочей силы из других отраслей.

Фактически, в экономике есть примеры положительной обратной связи. Они часто очевидны в рамках конкретной отрасли или группы смежных отраслей, особенно если эти отрасли географически сконцентрированы. Например, появление Лондона как финансового центра и Голливуда как развлекательного центра явно свидетельствует о положительной обратной связи в действии.Однако такие примеры обычно ограничиваются конкретными регионами или отраслями; на уровне народного хозяйства обычно преобладает отрицательная обратная связь. Причина должна быть очевидна: отдельный регион или отрасль — гораздо более открытая система, чем экономика Соединенных Штатов в целом, не говоря уже о мировой экономике. Отдельная отрасль или группа отраслей могут привлекать работников из других секторов экономики; Таким образом, если отдельная отрасль преуспевает, занятость может увеличиваться не только в этой отрасли, но и в смежных отраслях, что может еще больше укрепить успех первой отрасли и так далее.Таким образом, если посмотреть на конкретный промышленный комплекс, можно увидеть положительные отзывы в действии. Но для экономики в целом эти локализованные положительные отзывы должны быть более чем сопоставимы с отрицательными отзывами где-либо еще. Дополнительные ресурсы, привлеченные в любую отрасль или кластер отраслей, должны откуда-то поступать, то есть из других отраслей.

Деловые люди не привыкли и не чувствуют себя комфортно с идеей системы, в которой есть сильные отрицательные отзывы. В частности, их совершенно не устраивает то, как эффекты, которые кажутся слабыми и неопределенными с точки зрения отдельной компании или отрасли, например влияние сокращения найма на среднюю заработную плату или увеличения иностранных инвестиций на биржу скорость — становятся критически важными, если сложить влияние политики на национальную экономику в целом.

Что делать президенту?

В обществе, уважающем успех в бизнесе, политические лидеры неизбежно — и справедливо — будут обращаться за советом к бизнес-лидерам по многим вопросам, особенно по тем, которые связаны с деньгами. Все, что мы можем спросить, — это чтобы и советники, и советники имели правильное представление о том, что успех в бизнесе дает и не учит экономической политике.

В 1930 году, когда мир погрузился в депрессию, Джон Мейнард Кейнс призвал к масштабной денежно-кредитной экспансии для смягчения кризиса и призывал к политике, основанной на экономическом анализе, а не на советах банкиров, приверженных золотому стандарту, или производителей, которые хотели повышать цены за счет ограничения выпуска.«Потому что — хотя никто не поверит — экономика — технический и сложный предмет». 3 Если бы последовали его совету, можно было бы избежать худших разрушительных последствий депрессии.

Кейнс был прав: экономика — сложный технический предмет. Быть хорошим экономистом не труднее, чем быть хорошим руководителем. (На самом деле, это, вероятно, легче, потому что конкуренция менее интенсивна.) Однако экономика и бизнес — это не один и тот же предмет, и овладение одним не гарантирует понимания, не говоря уже о мастерстве, другого.Успешный бизнес-лидер может быть экспертом в области экономики не больше, чем в области военной стратегии.

В следующий раз, когда вы услышите, как бизнесмены излагают свои взгляды на экономику, спросите себя: нашли ли они время для изучения этого предмета? Читали ли они то, что пишут эксперты? Если нет, неважно, насколько успешными они были в бизнесе. Игнорируйте их, потому что они, вероятно, понятия не имеют, о чем говорят.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь – февраль 1996 года.

акций с большой капитализацией (Big Cap) — США — TradingView

AMZN Amazon.com, Inc. 9718080 FB Facebook, Inc. TSLA Tesla, Inc. BRK.B Berkshire Hathaway Inc. Новый00 TSM Taiwan Semiconductor Manufacturing Company Ltd.
  • 9 JNJ Джонсон и Джонсон БАБА Alibaba Group Holdings Ltd. PG Компания Procter & Gamble (The) HD Home Depot, Inc.(The) BAC Bank of America Corporation PYPL PayPal Holdings, Inc. PFE Pfizer, Inc. NKE Nike, Inc.72 ORCL Корпорация Oracle

    КО Компания Кока-Кола (The) DHR Корпорация Данахер,00 9036 Потребительские товары длительного пользования TMO Thermo Fisher Scientific Inc. MRK Merck & Company, Inc. WFC Wells Fargo & Company

    80 МАГАЗИН Shopify Inc. TMUS T-Mobile US, Inc.0 UPS United Parcel Service, Inc. MRNA Moderna, Inc.80 BMY Компания Bristol-Myers Squibb НИЗКИЙ Lowe’s Companies, Inc. 936 RDS.А Роял Датч Шелл ПЛК Роял Датч Шелл Energy Minerals BX Blackstone Inc.0 GS Goldman Sachs Group, Inc. (The) EL Estee Lauder Companies, Inc. (The)80 PTR PetroChina Company Limited
    AAPL Apple Inc. 148,19 1,02% 1,49 Сильная покупка 60,544M 2449.605B 28,73 5,16 147000,00 Электронные технологии80 9185 MSFT Корпорация Майкрософт 304,36 2.56% 7,59 Сильная покупка 40,817M 2287.232B 36,84 8,12 181000.00 Технологические услуги
    GOOGL Alphabet Inc (Google) Класс A 2748,59 1,29% 34,99 Сильная покупка 1,560M 1840.636B 29,42 93,42 135301,00 Технологические услуги 919 GOOG Alphabet Inc (Google) Класс C 2768.74 1,11% 30,47 Сильная покупка 778.337K 1837.426B 29,69 93,42 135301,00 Технологические услуги
    3199,95 0,38% 12,20 Продать 3,358M 1620.584B 55,56 58,51 1298000.00 Розничная торговля
    359,37 1,20% 4,25 Купить 8,698M 1013.224B 26,30 13,69 58604,00 Технологические услуги80
    680,26 1,01% 6,79 Купить 14,842M 673.468B 350,93 2,23 70757,00 Потребительские товары длительного пользования BRK.А Berkshire Hathaway Inc. 430007.07 0.24% 1013.06 Купить 849 646.891B 6.30 68135.00 360000.00 Финансы
    285,27 0,05% 0,14 Купить 2,847M 645.684B 6,28 45.42 360000.00 Финансы
    NVDA Корпорация NVIDIA 208,16 5,14% 10,18 Сильная покупка 67,574M 518.735B 93,73 2,15 18975,00 Электронные технологии80
    108.12 -2,17% -2,40 Продать 13,042M 518.275B 29,43 3,76 56831,00 Электронная техника
    V Visa Inc. 231.36 -0.09% -0.21 Продать 5.523M 492.060B 48,13 4.96 20500.00 Финансы
    179.44 0,49% 0,87 Купить 5,429M 472.373B 26,85 6,75 134500.00 Технологии здравоохранения
    JPM JP Morgan Chase & Co. 154,72 0,29% 0,44 Продать 6,974M 462.327B 10,29 15,02 255351,00 Финансы80
    157,96 -1,61% -2,59 Продать 75,948M 451.310B 19,84 8,23 251462.00 Розничная торговля80 WMT Walmart Inc. 151,45 0,89% 1,34 Сильная покупка 6,467M 424,385B 42,31 3,57 2300000.00 Розничная торговля
    UNH UnitedHealth Group Incorporated 429,71 0,43% 1,82 Купить 2,402M 405.181B 28,26 15,34 330000,00 Услуги здравоохранения0
    145,09 0,07% 0.10 Купить 5.274M 352.195B 26.39 5.69 101000.00 Потребительские товары длительного пользования
    MA Mastercard Incorporated 354,99 -0,65% -2,32 Сильная продажа 4,136M 350.295B 49,63 7,23 21000,00 Финансы
    329,24 1,96% 6,34 Сильная покупка 2,930M 350,067B 22,71 14,27 504800,00 Розничная торговля0
    40,37 0,45% 0,18 Купить 40.415M 339.710B 13,42 3,01 213000.00 Финансы
    ASML ASML Holding N.V. — Акции реестра штата Нью-Йорк 788,18 0,85% 6,67 Сильная покупка 507.760K 323.292B 57,03 13,72 28073.00 Производитель
    272,96 0.88% 2.38 Продать 4.180M 320.737B 66.10 4.15 26500.00 Технологические услуги
    DIS Компания Уолта Диснея (The) 175,12 1,08% 1,87 Продажа 6,240M 318.181B 283,51 0,62 203000,00 Потребительские услуги ADBE Adobe Inc. 647,34 1,52% 9,68 Сильная покупка 1,434M 308.393B 55,21 11,65 22516,00 Технологические услуги80
    48,72 -0,16% -0,08 Купить 35.157M 273.158B 20,89 2,37 78500.00 Технологии здравоохранения
    CMCSA Comcast Corporation 59,41 0,76% 0,45 Сильная покупка 11,538M 272.676B 22,02 2,72 168000,00 Потребительские услуги80
    167,79 1,33% 2,20 Купить 4.039M 265.626B 46.51 3.64 73300.00 Потребительские товары недлительного пользования
    LLY Эли Лилли и компания 270,91 0,19% 0,51 Купить 1,537M 259.147B 40,61 6,69 35000,00 Технологии здравоохранения
    CRM Salesforce.com Inc 256,13 1,21% 3,06 Сильная покупка 5,511M 248,838B 52,93 4,89 56606,00 Технологические услуги
    88,94 0,26% 0,23 Купить 8,716M 248.320B 19,40 4,70 132000.00 Технологические услуги
    CSCO Cisco Systems, Inc. 58,22 1,66% 0,95 Сильная покупка 21,876M 245.351B 23,76 2,42 77500,00 Технологические услуги
    56,64 -0,39%-0.22 Купить 10.544M 244.685B 30.48 1.88 80300.00 Потребительские товары недлительного пользования
    NFLX Netflix, Inc. 546,88 0,58% 3,17 Сильная покупка 3,776M 242,047B 56,37 9,92 9400,00 Технологические услуги80 NVO Ново Нордиск А / С 106.62 0,96% 1,01 Сильная покупка 932,152K 239,238B 34,41 3,08 45323,00 Технологии здравоохранения
    TM Toyota Motor Corporation 164,66 -2,31% -3,89 Продать 448.104K 236.663B 8,49 20,02 366283,00 Потребитель 927 927 927 VZ Verizon Communications Inc. 55,52 0,27% 0,15 Продать 10,645M 229,859B 11,47 4,83 132200,00 Связь080
    321,54 0,55% 1,75 Сильная покупка 3,296M 229,547B 42,62 7,64 69000.00 Технологии здравоохранения
    ABT Abbott Laboratories 126,32 0,48% 0,60 Сильная покупка 5,486M 223,942B 35,33 3,58 109000,00 Технологии здравоохранения
    XOM Exxon Mobil Corporation 52,74 0,02% 0.01 Продать 16.918M 223.278B — -3,12 72000.00 Energy Minerals
    PEP PepsiCo, Inc. 158,35 -0,35% -0,56 Купить 3,484M 218.858B 26,88 5,94 2
    555.00 0,57% 3,12 Купить 935,019K 218,347B 25,56 21,76 80000.00 Технологии здравоохранения
    INTC Корпорация Intel 52,01 -0,82% -0,43 Продать 25,728M 211.005B 11,66 4,53 110600.00 Электронная техника ACN Accenture plc 332.65 1,34% 4,40 Сильная покупка 1,727M 210.946B 36,70 9,10 506000.00 Технологические услуги
    ABBV AbbVie Inc. 118,82 0,75% 0,89 Купить 4,113M 209.976B 31,76 3,72 47000,00 Технологии здравоохранения
    NVS Novartis AG 93.33 0,14% 0,13 Купить 2.208M 206.926B 23,57 3,98 105794.00 Технологии здравоохранения
    СТОИМОСТЬ Costco Wholesale Corporation 458,99 1,04% 4,73 Сильная покупка 1,911M 202.905B 42,71 10,67 273000,00 Розничная торговля0
    78,68 0,28% 0,22 Купить 6,284M 199.169B 35,82 2,20 74000,00 Технологии здравоохранения
    Т AT&T Inc. 27,57 0,15% 0,04 Продать 27,760M 196.850B — -0,30 230000.00 Связь
    AVGO Broadcom Inc. 475,17 0,35% 1,64 Продать 1.001M 194.944B 44.09 11,28 21000.00 Электронная техника
    47,42 0,36% 0,17 Купить 15,357M 194.726B 13,58 3,50 268531.00 Финансы
    Манат AstraZeneca PLC 59,39 0,34% 0,20 Купить 3,494M 184,875B 41,05 1,45 76100,00 Технологии здравоохранения
    РС Морган Стэнли 100,66 0,93% 0,93 Купить 6.497M 183.660B 13,28 7,62 68000,00 Финансы
    CVX Chevron Corporation 94,30 0,01% 0,01 Продать 9,708M 182,368B 50,62 1,87 47736,00 Energy Minerals
    1450.70 -1,05% -15,41 Продать 783.130K 180.994B 75,78 19,87 7000,00 Технологические услуги
    MCD Корпорация Макдональдс 238,49 0,53% 1,26 Купить 1,990M 178.104B 25,84 9,25 200000.00 Потребительские услуги80
    141,81 0,65% 0,92 Продать 3,274M 176.974B 45,06 3,15 75000,00 Связь
    MDT Medtronic plc. 129,90 0,75% 0,97 Сильная покупка 4,497M 174,573B 48,45 2,68

    .00

    		Технологии здравоохранения
    SAP SAP SE 147,84 0,56% 0,82 Купить 305,883K 173.306B 24,86 5,91 102430,00 Технологические услуги80 932 TXN Texas Instruments Incorporated 184,97 -0,04%-0.07 Продать 3.855M 170.766B 25.80 7.27 30000.00 Электронная техника
    NEE NextEra Energy, Inc. 86,28 2,05% 1,73 Сильная покупка 7,590M 169.260B 52,99 1,60 13800,00 Коммунальные услуги
    193,24 -0,42% -0,82 Продать 2,223M 168.320B 27,66 7,06 543000,00 Транспорт 933 SE Sea Limited 309,33 -3,67% -11,79 Купить 4,813M 166.850B— -3,58 33800,00 Технологические услуги300 9 LIN Linde plc 313.85 0,86% 2,68 Сильная покупка 1,165M 162.076B 49,86 6,30 74207,00 Перерабатывающие отрасли
    QCOM QUALCOMM Incorporated 142.09 1.05% 1.48 Продать 6.141M 160.278B 17.57 8.13 41000.00 Электронная техника
    ВЕЧЕРА Филип Моррис Интернэшнл Инк 101.42 0,00% 0,00 Купить 2,115M 158.067B 17,87 5,68 71000.00 Потребительские товары длительного пользования
    HON Honeywell International Inc. 227,70 -0,01% -0,03 Купить 2,081M 157.204B 32,33 7,13 103000,00 Производитель Производство 934 Л.с. BHP Group Limited 63.60 1,21% 0,76 Продать 4,786M 156,589B 22,74 2,77 — Неэнергетические минералы
    BBL BHP Group Plc спонсируется 59,92 1,63% 0,96 Продать 2,661M 156,589B 21,34 2,77 — Неэнергетические минералы
    382,98 1,98% 7,45 Купить 13,217M 154,588B 46,88 8,69 1300,00 Технологии здравоохранения
    69,20 1,01% 0,69 Сильная покупка 9.053M 153.770B—-2,25 30250.00 Технологии здравоохранения
    INTU Intuit Inc. 545,30 0,34% 1,86 Сильная покупка 1,243M 149.008B 69,58 7,89 10600,00 Технологические услуги
    208,21 2,77% 5.62 Strong Buy 4.916M 147.182B 22.05 9.21 340000.00 Розничная торговля
    RDS.B Роял Датч Шелл ПЛК 37,72 0,08% 0,03 Продать 2,571M 146,557B 26,72 1,43 87000,00 Energy Minerals
    38,18 -0,42% -0,16 Продать 4,462M 146,557B 27,18 1,43 87000,00 RY Королевский банк Канады 102,71 1,08% 1,10 Купить 965.983K 146.297B 12.71 8.01 86000.00 Финансы
    CHTR Charter Communications, Inc. 794.09 1.09% 8.55 Сильная покупка 999.495K 145.971B 41.74 20.04 96100.00 Потребительские услуги0 936 UNP Union Pacific Corporation 223.71 -0.03% -0.06 Купить 1.609M 145.886B 25.46 8.81 30960.00 Транспорт
    UL ПЛК Unilever 56,37 0,75% 0,42 Продать 1,287M 145.511B 22,73 2,47 — Потребительские товары длительного пользования180 937 C Citigroup, Inc. 70,25 0,59% 0,41 Продать 14.029M 142.382B 7.02 10.00 210000.00 Финансы
    BLK BlackRock, Inc. 917,17 1,48% 13,39 Сильная покупка 384,749K 139.589B 25,40 35,99 16500,00 Финансы
    113,30 2,65% 2,93 Купить 2,040M 136.255B 17,04 6,48 3165,00 Финансы
    SCHW Charles Schwab Corporation (The) 71,97 1,28% 0,91 Купить 3,259M 135,880B 30,06 2,38 32000.00 Финансы
    SBUX Корпорация Starbucks 114,63 0,27% 0,31 Продать 3,486M 135.160B 47,88 2,40 349000,00 Потребительские услуги
    395,87 0,58% 2.30 Купить 1.612M 134.502B 7.20 55.40 40500.00 Финансы
    SNY Санофи 53,12 1,20% 0,63 Сильная покупка 2,258M 132,222B 19,12 2,77 99412,00 Технологии здравоохранения
    AMT Американская башня корпорации (REIT) 290.82 0,58% 1,68 Сильная покупка 1,713M 131.600B 58,37 4,98 5618,00 Финансы
    AMD Advanced Micro Devices Inc 104,65 0,92% 0,95 Купить 55.228M 126.937B 37,03 2,85 12600,00 Электронная техника
    AMGN Amgen Inc. 223,53 -0,38% -0,86 Продать 2,812M 126.932B 22,83 9,90 24300,00 Технологии здравоохранения AXP Компания American Express 159,75 0,45% 0,72 Продать 3,075M 126.911B 18,48 8,61 63700.00 Финансы
    RTX Корпорация Raytheon Technologies 84,05 0,84% 0,70 Продать 4,502M 126.737B 57,78 1,45 181000,00 Электронная техника
    TGT Target Corporation 253,40 3,26% 7.99 Купить 4.146M 125.363B 20.03 12.37 409000.00 Розничная торговля
    IBM Международная корпорация бизнес-машин 139,11 0,79% 1,09 Продать 2.658M 124.687B 23,29 5,97 375300.00 Технологические услуги
    BA Компания Боинг (The) 212.67 0,24% 0,51 Продать 9.336M 124.657B — -15.36 141000.00 Электронная техника
    ISRG Intuitive Surgical, Inc. 1043,82 -1,12% -11,82 Купить 614.010K 124.109B 78,86 13,75 8081.00 Технологии здравоохранения
    80 TD Торонто Доминион Банк (The) 67.17 0,67% 0,45 Продать 932,752K 122.162B 10,56 6,32 — Финансы
    SQ Square, Inc. 263,05 2,21% 5,70 Купить 4,750M 120.924B 228,09 1,26 5477,00 Технологические услуги
    СОНИ Sony Group Corporation 97.64 1.07% 1.03 Продать 419.014K 119.769B 11.15 8.79 109700.00 Потребительские товары длительного пользования
    330,18 0,85% 2,78 Купить 958.461K 119.694B 87,28 3,82 48000,00 Потребительские товары длительного пользования
    39.07 -0,91% -0,36 Продать 286,655K 119.037B 7,62 5,18 432003,00 Energy Minerals Почему
  • 5
    • Корпорация Energy должна работать для корпорации Big Стартап — TechCrunch

    Каковы компромиссы между работой со стартапом и присоединением к большой компании? Многие молодые специалисты задаются этим вопросом, когда они хотят начать свою карьеру или сделать следующий шаг.В конце концов, работа в крупной корпорации или стартапе — это личное решение, которое следует принимать на основе, которое обеспечит правильную основу для обучения и откроет больше возможностей для карьерного роста в будущем. Недавних выпускников и других молодых специалистов, похоже, больше привлекают стартапы, и, конечно же, работать в небольшой динамичной рабочей среде — это круто.

    Молодые специалисты в Philips, Ниа Майкл , инженер по валидации и удобству использования программного обеспечения для клинической аналитики в США, и Анна Окунева, , стратегический бизнес-аналитик из Нидерландов, которые работали по обе стороны дома, пролили свет на то, почему они искали роли в большой корпорации.

    Станьте экспертом, но при этом учитесь за пределами своей области знаний

    Ниа : «В стартапе вы носите много шляп, расширяя ваши знания в других областях, но затрудняя становление экспертом в предметной области. В то время как работа в большой корпорации дает возможность развивать как глубину, так и широту, или «Т-образные» навыки ».

    Вертикальная черта на букве T представляет собой уровень соответствующих навыков и опыта в области работы, технологии или процесса.Горизонтальная полоса — это возможность сотрудничать в разных дисциплинах с экспертами в других областях.

    Анна : «Я была частью стартапа, который создал инвестиционную платформу. Я поддерживал команду по всем направлениям, кроме собственно разработки программного обеспечения. Я обнаружил, что в такой большой корпорации, как Philips, у меня более целенаправленные обязанности. Это дает мне возможность стать экспертом в своей области. Тем не менее, я чувствую, что есть еще много возможностей обогатить мое обучение более широким кругом навыков, выходящих за рамки моего опыта.Например, я могу взять на себя обязанности, не связанные с проектом, такие как участие в комитете по инвестициям и альянсу. Я могу сотрудничать с экспертами в других областях в рамках всей компании, присоединяться к различным сообществам и использовать знания, полученные в результате этого сотрудничества ».

    Есть много возможностей роста (как по вертикали, так и по горизонтали)

    Ниа : «Стартап обычно сосредотачивается на выпуске одного продукта, в то время как крупные компании стремятся стимулировать разработку множества продуктов.Это означает множество рабочих мест и множество возможностей для роста и воздействия.

    Кроме того, у крупных корпораций есть ресурсы для инвестирования в людей через программы обучения, повышения квалификации и карьерного роста, согласовывая личные карьерные цели человека с должностями, которые они хотели бы достичь в компании. Есть не только надзор за другими должностями, но и в Philips я получаю возможность изучать новые технологии и изучать другие продукты. Через Philips я прошел различные тренинги и получил сертификаты профессионального совета по темам, касающимся моей нынешней и будущей карьеры.Всего за полтора года я прошел путь от инженера по тестированию программного обеспечения в области наблюдения за пациентами до руководителя тестирования программного обеспечения в области аналитики. Недавно меня снова повысили до нынешней должности, когда я руководил работами по валидации и проектированию удобства использования для 6 наших программных аналитических продуктов, и я знаю, что на горизонте появится еще больше возможностей ».

    Анна : «Девять из десяти стартапов терпят неудачу, поэтому ваши возможности роста в стартапе действительно зависят от успеха этого стартапа.Тем не менее, из-за того, что в стартапах обычно меньше команд, легче получить признание и продвижение, если у стартапа все хорошо. С другой стороны, в большой корпорации вам дают время на обучение, результаты могут быть постепенными, и уже существуют проверенные процедуры и структуры для роста. И у стартапа, и у корпорации есть возможности для вертикального роста, но во многих корпорациях также есть много возможностей для горизонтального роста, поэтому вы можете почувствовать вкус ролей в разных областях, сохраняя при этом тот же уровень внимания.Вы сможете увидеть и познакомиться с различными отделами и командами и получить широкое представление о аспектах бизнеса ».

    Часто можно внести больший вклад в схему вещей

    Ниа : «Большая корпорация, вероятно, будет иметь узнаваемость бренда с существующей, лояльной клиентской базой. При наличии сильной клиентской базы время оборота намного быстрее, чем когда вы работаете над существующим приложением или создаете что-то новое для клиента, использующего продукт.До того, как я начал работать в Philips, я работал в больнице инженером-клиницистом и отвечал за жизненный цикл оборудования и закупку медицинской техники. Компания Philips была фаворитом среди нашего клинического и технического персонала. Именно это признание и чувство ценности действительно пробудили во мне интерес к работе в Philips.

    Я нахожу захватывающим то, что с моим предыдущим опытом я получаю возможность быть очень предприимчивым, предлагать свои идеи и помогать вводить новшества таким образом, чтобы мое личное влияние было намного больше и приносило еще больше удовлетворения.С тех пор, как я работал над нашими продуктами, у меня была возможность посещать различные сайты клиентов и наблюдать, как клиенты взаимодействуют с технологией, которую я помогал создавать. Так приятно видеть, что то, над чем вы работаете изо дня в день, используется для положительного воздействия ».

    Анна : «Здорово работать в компании, которая хочет и может положительно влиять на общество. Наша цель улучшить жизнь 3 миллиардов человек в год к 2030 году вдохновляет, и я понимаю это, потому что здравоохранение затрагивает всех нас.Однако ни один человек не может сильно повлиять на результаты, обычно вся команда, работающая вместе, влияет на успех компании.

    На стартапе вы вполне можете быть единственным человеком, работающим над проектом, который идет непосредственно к заказчику. При этом в настоящее время я участвую в проектах с развивающимися предприятиями Philips по разработке продуктов и решений, которые могут улучшить жизнь миллионов пациентов. Эти проекты обычно меньше по размеру, с прямым контактом и сотрудничеством с конечными пользователями.Итак, в рамках этой области я не чувствую, что пребывание в большой корпорации препятствует тому влиянию, которое я могу оказать. Ваше чувство вклада действительно зависит от работы, заинтересованной стороны и может варьироваться от проекта к проекту ».

    Здоровый баланс между работой и личной жизнью

    Ниа : «Здоровый баланс между работой и личной жизнью важен для личного здоровья и благополучия, но он также положительно влияет на эффективность вашей работы. Я считаю, что в такой большой корпорации, как Philips, легче поддерживать баланс между работой и личной жизнью, потому что график работы имеет тенденцию быть более структурированным и предсказуемым.Компания также считает важным заботиться о себе и получать удовольствие от жизни внутри и за пределами Philips. При работе в стартапе график был менее структурированным, и было много неурядиц, допоздна и работы по выходным. Большинство дней, когда я ухожу с работы, работа остается на работе. Я могу наслаждаться прогулками по будням в Бостоне с друзьями, пешими походами на выходных и отдыхом на пляже без стресса.

    Анна : «Я испытала здоровый баланс работы и личной жизни как в стартапе, так и в корпорации.Неизбежно, что в стартапе было не так много установленных политик, и нам нужно было согласовать некоторые основные правила в команде. Компания Philips придерживается установленных правил, и нам не нужно изобретать велосипед. В стартапе я работал дольше обычного по сравнению с корпорацией, но обнаружил гибкость в обеих средах. Например, на прошлой неделе в Philips я работал в пятницу и понедельник из Москвы, чтобы провести столь необходимое время с семьей на выходных ».

    Наставничество и руководство со стороны опытного руководства

    Ниа : «Так же, как при поступлении на новую работу или на новую должность в компании, часто требуется крутая кривая обучения.Наличие опытных и вдохновляющих наставников позволяет быстрее набраться опыта, внести свой вклад и почувствовать себя ценным. Готовность и доступность этого опыта позволили мне построить прочные отношения с моими наставниками и часто обращаться к ним за советом.

    Анна : «Когда я была в стартапе, мне приходилось учиться самому. Вы брошены в самый конец. Если поза нырять или плавать не пугает вас, это может быть отличным способом быстро получить ценные навыки.В Philips вы можете многому научиться у других людей, и если вы приложите усилия, вы сможете обратиться к людям со всеми видами знаний и опыта. По моему опыту, все очень рады поделиться своим опытом и знаниями. Даже если вы не хотите связываться с кем-то, в наших онлайн-системах, таких как Университет Philips, или на других внутренних сайтах или мероприятиях, есть чему поучиться. В стартапе вы учитесь на собственном опыте, но в корпорации вы можете получить фору и узнать, как это делается хорошо.”

    Большие преимущества и корпоративные пакеты

    Ниа : «Нельзя отрицать соблазн отличного пакета льгот. От медицинского страхования, 401K, оплачиваемого отпуска, отпуска по болезни, бонусов за результат, помощи за обучение и программ покупки акций до корпоративных пикников, мероприятий на свежем воздухе, скидок и занятий фитнесом — крупные корпорации могут предложить долгосрочную финансовую стабильность, душевное спокойствие и атмосфера, способствующая хорошим отношениям с сотрудниками. Хотя стартапы, как правило, не могут предложить такие преимущества, они, как правило, предлагают более необычные льготы, и сотрудники могут пожинать плоды успеха, если компания преуспевает.”

    Анна : «Стартапы работают, чтобы получить финансирование, а это означает, что денег часто мало, и они не могут позволить себе платить сотрудникам такую ​​же зарплату, как в крупных корпорациях. Эти льготы часто различаются от страны к стране, несмотря на то, что выгоды от работы в большой корпорации, как правило, довольно хороши. Например, Philips помогает добиться 30% налогового правила для эмигрантов в Нидерландах, есть оплачиваемый отпуск (включая дополнительные дни, которые вы можете купить), отпуск по беременности и родам и отцовский отпуск, отпуск по болезни, гибкий график работы, бонусы за производительность, пакет для переезда, электронные миль (которые вы можете обменять на мастер-классы, коучинг, семинары и вебинары), пенсионный взнос и ощущение того, что у меня много сверстников, которых у меня не было в стартапе.”

    Принять обоснованное решение

    Подсчитайте плюсы и минусы каждого типа рабочей среды, чтобы решить, что для вас наиболее целесообразно. Если вы похожи на Нию или Анну и заинтересованы в изучении возможностей в области медицинских технологий, посетите веб-сайт о карьере в компании Philips , чтобы получить представление о том, каково это работать в ведущей компании в области медицинских технологий.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *