«Ваши товары — отстой! Они совершенно непривлекательны!»
В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» вышла книга «Джони Айв. Легендарный дизайнер Apple», посвященная биографии одной из самых важных фигур в Apple после смерти Стива Джобса. Именно благодаря Джонатану Айву и его сотрудничеству со Стивом Джобсом на свет появились культовые продукты Apple: iMac, iPod, iPhone и iPad. Джонатан Айв выиграл бесчисленные награды, попал в список Time 100 и был посвящен в рыцари за заслуги в дизайне и предпринимательстве. Мы публикуем главу из книги о том, как Стив Джобс вернулся в Apple и к чему это привело.
Ранним утром 9 июля 1997 года топ-менеджеры Apple были созваны в центральный офис. Слово взял Джилберт Амелио, занимавший пост CEO почти полтора года. «Мне неприятно об этом говорить, но для меня настало время двигаться дальше», — сказал он, а затем покинул конференц-зал — совет Apple только что его уволил.
Фред Андерсон, и.о. CEO, передал микрофон Стиву Джобсу, которого на совещание пригласили в качестве советника. Его компания NeXT производила программное обеспечение и мужественно боролась с трудностями. Apple купила NeXT, и после увольнения Амелио совет директоров попросил Стива занять вакантное место.
Реклама на Forbes
В шортах, кроссовках и с трехдневной щетиной, Джобс был похож на бездомного. Накануне, 4 июля, исполнилось ровно двенадцать лет с момента, когда его выгнали из Apple. «Рассказывайте, что у вас стряслось», — сказал он собравшимся.
Но прежде чем кто-то успел ответить, Джобс взорвался: «Ваши товары — отстой! Они совершенно непривлекательны!»
Джони Айв сидел, откинувшись на спинку кресла, и думал об увольнении. Он думал о том, как они с женой вернутся в Англию, но тут Джобс произнес слова, прервавшие его размышления. Apple возвращается к истокам. «Я отчетливо помню, как Стив объявил, что наша цель — делать не только деньги, но и отличные товары, — вспоминал Джони позднее. — Решения, принятые на основе этой философии, принципиально отличаются от тех, которые мы ранее принимали в Apple».
Следовало изменить очень многое, начиная с ассортимента. Портфолио было обширным и запутанным, Apple продавала все и вся, начиная с принтеров, сканеров, мониторов и заканчивая наладонниками Newton. Чтобы оценить всю странность тогдашней стратегии, достаточно было взглянуть на линейку компьютеров. Производилось четыре основные линии: Quadra, Power Mac, Performa и PowerBook. В каждую из них входила дюжина различных моделей, которые отличались друг от друга безличными названиями, прямо как в каталоге Sony: Performa 5200CD, Performa 5210CD, Performa 5215CD, Performa 5220CD и так далее. И это только компьютеры!
Джобс считал, что в этом нет никакого смысла. «Вернувшись, я обнаружил тысячу и один товар, — вспоминал позже Джобс. — Это было поразительно. Я спросил, чем 3400 лучше 4400? Почему кто-то должен купить 6500, а не 7300? Прошло три недели, а я по-прежнему ничего не понимал. А если не понимаю даже я, то как клиентам разобраться?»
Модельный ряд был таким запутанным, что Apple приходилось печатать замысловатые схемы, чтобы объяснить клиентам, а заодно и сотрудникам, чем товары отличаются друг от друга. Но хаотичность портфолио меркла по сравнению с организационной анархией. Apple раздулась в компанию из списка Fortune 500, в которой работали тысячи инженеров и еще больше менеджеров с дублирующимися обязанностями. Многие из сотрудников были исключительно талантливы, но в компании не было единого руководства и контроля.
«Apple до Джобса была выдающейся, энергичной, хаотичной и нефункциональной компанией», — вспоминает аналитик Дон Норман.
Как только вернулся Джобс, началась реструктуризация. Его интересовало все: дизайн, маркетинг и цепочка поставок. Но начал он с продукции. Засев в конференц-зале, он по очереди вызывал разработчиков. Группы, часто состоявшие из двадцати-тридцати человек, представляли свои проекты, а Джобс и другие руководители задавали вопросы. Сначала они делали презентации в PowerPoint, что Джобс быстро запретил. Он считал их несвязными и бессмысленными и предпочитал дать людям высказаться, ответить на вопросы. После этих встреч Джобсу стало ясно, что Apple была кораблем без рулевого.
Через несколько недель он прервал большое совещание по стратегии. «Стоп! — воскликнул он. — Это безумие!» Он подскочил к доске и нарисовал маркером простую схему ежегодных доходов Apple. На графике был виден резкий спад с $12 млрд до $10 млрд, а затем до $7 млрд в год. Джобс объяснил, что Apple не вытянуть при выручке $12 млрд или $10 млрд, но она вполне может приносить прибыль при $6 млрд.
Это означало, что ассортимент надо радикально упростить. Как? Джобс вытер доску и нарисовал на ней простую табличку из четырех клеточек. Сверху он написал: «Бытовые» и «Профессиональные», а сбоку — «Портативные» и «Настольные».
«Добро пожаловать в новую товарную политику! — сказал он. — Отныне Apple будет продавать только четыре машины: два ноутбука и два стационарных компьютера. Две машины будут рассчитаны на профессионалов, и две — на обычных пользователей».
Этот радикальный шаг обнажил компанию до костей. При Амелио план заключался в том, чтобы предлагать как можно больше моделей. Идея Джобса была противоположной. Одним движением руки он приговорил десятки проектов по разработке софта и почти полностью зачистил линейку «железа» Apple. За последовавшие восемнадцать месяцев было уволено больше 4200 сотрудников. К 1998 году Apple ужалась до 6658 сотрудников — половина из тех 13 191, что работали в компании в 1995 году.
В конце 1997 года Джобс отказался от Newton, который после разработанного Джони Lindy переживал уже седьмую реинкарнацию. Это было весьма спорное решение. Расточительная администрация Амелио попыталась выделить Newton в отдельное подразделение, но в последнюю минуту CEO передумал. Еще в качестве советника Джобс попытался убедить Амелио закрыть проект. Newton никогда не работал как надо, а его стилус Джобс просто ненавидел. У Newton была небольшая группа ярых поклонников, но массовую аудиторию он не впечатлил. В довершение всего Джобс видел в нем детище Джона Скалли. Хотя это была единственная по-настоящему инновационная вещь, которую Скалли сделал за время руководства компанией, у Джобса было достаточно причин прервать короткую жизнь Newton.
Большинство директоров дважды подумали бы, прежде чем убить популярный продукт. На парковку на Инфинит-луп стекались фанаты Newton с громкоговорителями и плакатами. На одном из них было написано: «Полцарства за Newton!» КПК были популярны благодаря успеху наладонников типа Palm Pilot. Но для Джобса Newton был помехой. Он хотел, чтобы Apple сосредоточилась на главном — на компьютерах.
Реклама на Forbes
Джобс решил вернуться к созданию инновационных продуктов, но не хотел драться на рынке персональных компьютеров, где правили бал компании, делающие универсальные машины под операционную систему Microsoft Windows. Эти производители соревновались в цене, а не в характеристиках и простоте использования продукта. Стив понимал, что это гонка уступок.
Он доказывал, что хорошо разработанный и качественно сделанный компьютер вполне может занять ту же нишу, что автомобили класса люкс. Chevrolet довезет вас куда нужно, и при этом он дешевле BMW в два раза, но всегда найдутся люди, готовые заплатить больше и купить крутую машину.
Зачем конкурировать с производителями массовых ПК — Dell, Compaq и Gateway?
Почему бы не сосредоточиться исключительно на первоклассных, высокорентабельных продуктах, продажа которых даст возможность разрабатывать еще более совершенные товары? Компания способна получить куда больший доход, продавая компьютеры не по $500, а по $3000, даже если продаст их меньше.
Стратегия Джобса была выгодна для бюджета компании, это было очевидно. Меньший ассортимент требовал меньше ресурсов, что моментально влияло на финансовые итоги. Всего за год Джобс сумел сэкономить для Apple $300 млн, а склады не были забиты непроданными машинами, которые пришлось бы в конце концов списать.
Реклама на Forbes
Стив Джобс посмертно удостоен премии «Грэмми» — РБК
Основатель и экс-глава компании Apple Стив Джобс, посмертно удостоен награды попечительского совета премии «Грэмми», передает американский телеканал CBS News.
Почетную награду С.Джобс получил за «создание продуктов и технологий, который изменили способ нашего восприятия музыки, телевидения, кино и книг». Инновационные разработки С.Джобса, такие как мультимедийный плеер iPod или интернет-магазин аудио и видео iTunes Store, произвели революцию в музыкальной индустрии.
Стоит отметить, что в 2002г. компания Apple стала обладательницей премии «Грэмми» за вклад в развитие звукозаписывающих технологий.
Награда попечительского совета «Грэмми» присуждается тем, кто, не являясь музыкальным исполнителем, внес значительный вклад в развитие музыки и звукозаписи.
Кроме того, были объявлены лауреаты других почетных премий «Грэмми», в частности, за вклад в развитие музыки. Этой награды удостоились певица Дайана Росс, группа The Allman Brothers Band, исполнители кантри Глен Кэмпбелл и Джордж Джонс и др.
«Нельзя спрашивать у клиентов, что им нужно». Что говорил о бизнесе Стив Джобс
Десять лет назад, 5 октября 2011 года, умер легендарный предприниматель, создатель компании Apple Стив Джобс. Он перевернул представление о том, какое место в жизни человека могут занимать электронные устройства. Inc. вспоминает самые яркие высказывания Джобса о своих деловых принципах.
Действительно сложно создавать продукты, опираясь на фокус-группы. Чаще всего люди не знают, чего хотят, пока ты не покажешь им это.
Мы пытаемся создавать замечательные продукты для людей, и у нас хватает смелости сказать: «Мы не считаем, что эта часть делает продукт замечательным, мы собираемся ее выкинуть». Именно за это многие клиенты нам платят.
Люди полагают, что дизайнерам дают эту коробку и говорят: «Сделайте, чтобы она выглядела хорошо!» Не так представляем себе дизайн мы. Он не о том, как что-то будет выглядеть или ощущаться. Он про то, как что-то будет работать.
Культура с сильной ориентацией на продукт необходима даже технологической компании. У многих компаний есть масса выдающихся инженеров и умных людей. Но в конечном счете должна быть какая-то сила притяжения, которая связывает все в единое целое. В противном случае вы получите лишь разрозненные разработки.
Лучшие компании уделяют внимание эстетике. Они тратят время на поиск правильных форм и пропорций, и это, похоже, окупается. Я имею в виду, что помимо функциональных выгод эстетика дает представление о том, как они видят себя, об их чувстве дисциплины в технике, о том, как они управляют компанией.
Чем шире наше понимание человеческого опыта, тем лучший дизайн у нас получается. Креативность — это просто соединение вещей. Когда ты спрашиваешь креативных людей, как они сделали что-то, они чувствуют себя немного неловко, потому что на самом деле они этого не делали, а просто увидели нечто. Через некоторое время это становится очевидным. Все потому, что они смогли соединить имевшийся у них опыт и синтезировать что-то новое.
последние годы жизни с разных ракурсов
Основатель американской компании Apple Стив Джобс был отъявленным скептиком, о чем горько сожалел, когда стало ясно, что он обречен. Об этом свидетельствуют выдержки из биографии «Стив Джобс», опубликованные информационным агентством AP.
Агентство утверждает, что уже приобрело экземпляр 656-страничной книги, изданной нью-йоркским издательством Simon and Schuster и поступающей в продажу в США 24 октября.
Автором биографии является бывший руководитель телекомпании CNN и редактор еженедельника The Time Уолтер Исааксон. В основу своего труда он заложил более трех десятков интервью, взятых у легенды Кремниевой долины в штате Калифорния, а также беседы с более чем сотней человек, преимущественно членами семьи, друзьями, оппонентами, конкурентами и коллегами.
Согласно книге Джобс, у которого в октябре 2003 года была диагностирована редкая форма рака поджелудочной железы, 9 месяцев упорно отказывался от хирургического вмешательства, уповая на альтернативную медицину, включая вегетарианство, голодание, акупунктуру, целебные травы и рекомендации психиатра. «Я действительно не хотел, чтобы мое тело вскрывали. Поэтому мне хотелось убедиться, а вдруг сработает что-то другое», – цитирует автор книги основателя Apple.
Исааксон пишет, что, по его мнению, Джобс горько сожалел впоследствии об отсрочке операции, которая при своевременном проведении вполне могла замедлить распространение метастазов.
Как отмечает ИТАР-ТАСС, в биографии приоткрыта завеса тайны над взаимоотношениями Джобса с Эриком Шмидтом, который покинул совет директоров Apple и перешел к конкурентам в Google, когда обе компании стали двумя ведущими соперниками в области разработки самых совершенных смартфонов.
Apple вывел на рынок линейку iPhone, а Google парировал выпад операционной системой Android, которая, по мнению Джобса, стала «хищением в особо крупных размерах» наработок фирмы с логотипом яблока. «Если будет необходимо, я буду биться до последнего вздоха и потрачу 40 миллиардов долларов Apple до последнего цента, чтобы исправить эту неправоту. Я уничтожу Android, потому что это краденный товар. Я готов устроить настоящую термоядерную войну», – цитирует легендарного новатора автор. По данным последнего, Джобс конфиденциально встречался со Шмидтом в Пало-Альто (штат Калифорния) и отказался отозвать поданный в суд иск на Google путем компромисса. Прямо заявил конкуренту, что не возьмет у него отступных, даже если это будет 5 миллиардов долларов: «Мне они не нужны. Денег у меня и так предостаточно. Я хочу, чтобы ты перестал использовать наши идеи в Android. Это все, что я хочу».
В связи со смертью Джобса срок выхода в свет его биографии был перенесен на месяц раньше. Еще не изданная книга за счет предварительных заказов взлетела с 437-го на первое место в списке бестселлеров крупнейшего интернет-магазина Amazon.
Бывший глава американской компании Apple Стив Джобс умер 6 октября 2011 года в возрасте 56 лет у себя дома в городе Пало-Альто.
4 урока оптимизации конверсии от Стива Джобса
Стив Джобс сделал множество великих вещей, в том числе основал одну из мощнейших технологических империй в истории и создал устройства, изменившие жизнь многих людей. Однако его заслуга не только в том, что он изобрел iPhone и Macbook, которыми вы возможно пользуетесь сейчас, читая эту статью.
Хотя Стив Джобс не имел прямого отношения к науке оптимизации коэффициента конверсии (CRO), и в этой статье мы рассмотрим несколько вещей, которым вы можете у него поучиться.
1. Онлайн-опыт невероятно важен для конверсии
Стив Джобс был увлечен всем, что касается опыта. Одно из самых выдающихся качеств Apple — это опыт, который испытывает каждый, кто пользуется их продуктом. Для компании нет мелких и неважных деталей. Даже то, как вы снимаете пластиковую упаковку с кабеля для зарядки важно для них. Весь процесс распаковки насыщен невероятным опытом.
Тот же принцип можно отнести ко всему процессу продаж. Если вы когда-либо были в магазине Apple, вы понимаете, о чем идет речь. Apple не экономит на затратах для создания в атмосферы, которая усиливает опыт покупателей. 2 000 000 000 долларов (примерно 10 миллионов на магазин) — это не слишком дорого. Почему? Опыт.
Подобная щедрость и одержимость деталями ведут к одной важной вещи: положительный опыт потребителей увеличивает конверсию. Если пользователи испытывают приятные эмоции при взаимодействии с вашим продуктом или компанией, они с большой вероятностью решатся на покупку — а это и является конверсией.
Оптимизация конверсии (CRO) действительно сводится к опыту. Пип Лайа (Peep Laja), эксперт по марктеингу, понимает это. Вот как он объясняет это в своей статье «Думайте об опыте потребителей, а не только об оптимизации конверсии» (Think About Customer Experience, Not Just Conversion Optimization):
«Когда вы ищете возможности для конверсии, смотрите на весь опыт пользователей. Опыт каждого пользователя — ваш момент истины».
Сосредоточьтесь на опыте и ваши показатели увеличатся.
Одно из самых выдающихся качеств Apple — это опыт, который испытывает каждый, кто пользуется их продуктом
Твитнуть цитату
2. Слова имеют значение
Джобс был мастером психологии. У него было четкое понимание желаний потребителей, даже тех желаний, о которых они сами не знали.
Вот как его процитировал блог TruConversion:
«Стив Джобс известен многими вещами, в том числе знаменитой фразой: «И эта модель будет стоить ВСЕГО 599 долларов». Обратили внимание на использование слова «ВСЕГО»?»
Смысл вот в чем: Джобс знал, насколько важны правильно подобранные слова при продажах, презентациях и обсуждениях продукта.
Нигде этот принцип так не очевиден, как в мире оптимизации конверсий. И один из наиболее существенных элементов сайта, лендинга или CTA с высокой конверсией — это заголовок.
3. Знание собственных потребителей
В том, что касается знания собственных потребителей, Стиву Джобсу не было равных.
Некоторые утверждают, что «Стив Джобс не прислушивался к своим потребителям». Возможно это правда. Но даже если он не слушал их, по крайней мере, он знал, чего они хотят. По правде говоря, он знал их так хорошо, что был в курсе того, о чем они сами не догадывались. Удивительно?
Вот что он говорил:
«Действительно, очень трудно создавать продукты для конкретных групп. В большинстве случаев. люди не знают, чего они хотят, пока вы им это не покажете».
Эта цитата вовсе не означает, что Джобс пренебрегал своими клиентами. Нет, просто у него было интуитивное понимание их желаний, что позволяло ему изобретать вещи, выходящие за рамки самых невероятных мечтаний потребителей.
Вместо того чтобы ждать обратной связи, пока люди скажут ему, чего они хотят, Джобс понимал потребности, страхи и желания его потребителей инстинктивно. Он был изобретательнее, чем потребители могли мечтать. Это означает, что он мог создать продукт, который покупатели хотели, даже не подозревая об этом.
Каким бы ни был ваш уровень инноваций, нет предела изучению вашей аудитории. Чем лучше вы знаете, понимаете и предугадываете желания людей, тем лучше вы будете конвертировать их.
4. Проще значит лучше
Вы когда-нибудь восхищались простотой MacBook или приятными формами консоли Apple TV?
Простота. Это прекрасная вещь.
Такая простота напрямую происходит из гениальности самого Джобса. Вот что он говорил:
«Фокусировка и простота — одна из моих мантр. Простота дается труднее, чем сложность, вы должны усердно работать, чтобы ваши мысли стали яснее для того, чтобы сделать что-то проще».
Наука и исследования подтверждают это утверждение. Когнитивная флюентность (cognitive fluency) предполагает, что простота — это как раз то, что нужно сознанию и на что оно хорошо реагирует.
Это особенно верно в вопросе оптимизации конверсии. Как объясняет ConversionXL, «простые веб-сайты объективно лучше».
Чем лучше? Они лучше конвертируются.
У человеческого разума есть замечательная способность чувствовать красоту, простоту использования и функциональность. Момент, когда это происходит, является моментом, в который клиент решает — конвертироваться или нет.
Простота означает лучшую конверсию. Стив Джобс понимал это и использовал по отношению к продукту. Вы поступите правильно, если примените этот принцип с точки зрения оптимизации конверсий.
Заключение
Вы, конечно, не Стив Джобс. И, честно говоря, Стив Джобс не занимался оптимизацией конверсий.
Тем не менее, каждый может научиться новому от его гения и применить перечисленные принципы в своем ремесле, в том числе и в CRO. А какие советы Стива Джобса вы уже практикуете? Поделитесь в комментариях.
По материалам: searchenginejournal.comimage source vamparaiso
15-04-2016
Онлайн-заказ и доставка в Москве в Walmart
Описание компании
Walmart, базирующийся в Бентонвилле, штат Арканзас, оператор дисконтных магазинов, суперцентров и рынков у дома, предлагает широкий выбор товаров и управляет более чем 11 200 магазинами под 55 баннерами в 27 странах. Культура Walmart основана на четырех ценностях: служении покупателю, уважении к личности, стремлении к совершенству и честном поведении.Компания поддерживает социальную и экологическую устойчивость и через Walmart Foundation обычно выделяет более 1 миллиарда долларов на благотворительные цели. Следуя своему девизу «Наши люди имеют значение», Walmart стремится сохранить место возможностей. В партнерстве с Guild Education и его программой Live Better U компания предоставляет сотрудникам возможность получать дипломы без долгов. Если вы присоединитесь к Walmart, ваш вклад будет вознагражден медицинскими и страховыми льготами с покрытием для вариантов домашних партнеров, расширенными пособиями по беременности и родам, скидками, оплачиваемым отпуском, 401 (k) и некоторыми другими.
Должностная инструкция
Заполнение и доставка онлайн-заказов
Местонахождение МОСКВА, ID
Область карьеры Работа в магазине Walmart
Должность Работа в магазине Walmart
Тип занятости Полный и неполный рабочий день
Тип позиции Ежечасно
Заявка 021723088ООД
Что вы будете делать в
Вам нравится ходить по магазинам?
Онлайн-заказчики и сотрудники службы доставки делают это каждый день.У исполнителей онлайн-заказов есть возможность делать покупки для наших клиентов и выбирать подходящее яблоко или свои любимые хлопья. Эта вакансия очень динамична и позволяет проводить время во всех отделах, делая покупки для наших клиентов и выполняя их онлайн-заказы.
Заполнители заказов и сотрудники службы доставки также могут выдавать заказы нашим клиентам и вовлекать их в разговор на протяжении всего процесса выдачи. Темп может быть интенсивным, особенно по вечерам, в выходные и во время курортного сезона.Бывают случаи, когда вам приходится делать покупки для наших онлайн-покупателей, останавливаясь, чтобы помочь нашим покупателям в магазине. Обязанности и ответственность
Приветствуйте клиентов улыбкой
Ответы на вопросы клиентов
Помогите клиентам найти продукты, которые они ищут
При необходимости помогать коллегам в магазине
Поддерживайте запасы, чистоту и безопасность
Полный список обязанностей и ответственности см. в официальном описании работы.
рабочие места на складе
О Walmart
В Walmart мы помогаем людям экономить деньги, чтобы они могли жить лучше. Эта миссия служит основой для каждого решения, которое мы принимаем, от ответственного поиска до устойчивого развития и всего, что между ними. Как сотрудник Walmart вы будете играть важную роль в формировании будущего розничной торговли, технологий, мерчандайзинга, финансов и сотен других отраслей, влияя при этом на жизнь миллионов клиентов по всему миру.Здесь ваша работа оказывает влияние каждый день. Чего ты ждешь?
Walmart, Inc. является работодателем с равными возможностями — по выбору. Мы считаем, что лучше всего можем помочь нашим сотрудникам, клиентам и сообществам, которым мы служим, жить лучше, когда мы действительно их знаем. Это означает понимать, уважать и ценить разнообразие — уникальные стили, опыт, идентичность, способности, идеи и мнения — и при этом включать всех людей.
Значок информации о зеленом круге Эта позиция открыта.Эта вакансия была опубликована в субботу, 26 марта 2022 г., и срок ее действия истекает в понедельник, 25 апреля 2022 г.Минимум 20 158 долларов США
33 280 долларов США в среднем
Максимум 74 773 доллара США
Задания
- Доставлять и забирать медицинские документы, лабораторные образцы и лекарства в больницы и другие медицинские учреждения и обратно.
- Получайте подписи и платежи или организовывайте платежи для получателей.
- Записывайте информацию, такую как полученные и доставленные предметы и ответы получателей на сообщения.
- Получать сообщения или материалы, которые должны быть доставлены, а также информацию о получателях, такую как имена, адреса, номера телефонов и инструкции по доставке, передаваемые по телефону, рации или лично.
- Загружайте транспортные средства перечисленными товарами, обеспечивая правильную загрузку товаров и принимая меры предосторожности при обращении с опасными грузами.
- Ходить пешком, ездить на велосипеде, водить машину или пользоваться общественным транспортом, чтобы добраться до места назначения для доставки сообщений или материалов.
- Сортировка товаров для доставки в соответствии с маршрутом доставки.
- Доставляйте сообщения и предметы, такие как газеты, документы и посылки, между отделами учреждения, а также в другие учреждения и частные дома.
- Разгружайте и сортируйте предметы, собранные на маршрутах доставки.
- Планируйте и следуйте наиболее эффективным маршрутам доставки товаров.
- Свяжитесь с домашними офисами после завершенных доставок, чтобы подтвердить доставку и получение и получить инструкции для других доставок.
- Выполняйте плановое техническое обслуживание транспортных средств, например, контролируйте уровень жидкости и доливайте топливо.
- Собирайте, опечатывайте и штампуйте исходящую почту, используя почтовые счетчики и заклейщики конвертов.
- Позвоните по телефону, чтобы передать устное сообщение.
- Выполнение общей офисной или канцелярской работы, такой как хранение материалов, работа с множительными машинами или выполнение поручений.
- Выгружайте товары из больших грузовиков и загружайте их в небольшие транспортные средства доставки.
- Открытие, сортировка и распределение входящей почты.
Навыки
- Активное слушание. Уделение полного внимания тому, что говорят другие люди, уделение времени тому, чтобы понять высказанные мысли, задавать вопросы по мере необходимости и не перебивать в неподходящее время.
- Разговор — Общение с другими для эффективной передачи информации.
- Тайм-менеджмент — Управление своим временем и временем других.
Знания
- Клиентское и личное обслуживание — Знание принципов и процессов предоставления клиентских и личных услуг.Это включает в себя оценку потребностей клиентов, соответствие стандартам качества услуг и оценку удовлетворенности клиентов.
- Английский язык – Знание структуры и содержания английского языка, включая значение и написание слов, правила составления и грамматику.
- Транспорт — Знание принципов и методов перемещения людей или товаров воздушным, железнодорожным, морским или автомобильным транспортом, включая относительные затраты и выгоды.
Уолмарт
Описание
Walmart, расположенный в Бентонвилле, штат Арканзас, оператор дисконтных магазинов, суперцентров и рынков у дома, предлагает широкий выбор товаров и управляет более чем 11 200 магазинами под 55 баннерами в 27 странах.Культура Walmart основана на четырех ценностях: служении покупателю, уважении к личности, стремлении к совершенству и честном поведении. Компания поддерживает социальную и экологическую устойчивость и через Walmart Foundation обычно выделяет более 1 миллиарда долларов на благотворительные цели. Следуя своему девизу «Наши люди имеют значение», Walmart стремится сохранить место возможностей. В партнерстве с Guild Education и его программой Live Better U компания предоставляет сотрудникам возможность получать дипломы без долгов.Если вы присоединитесь к Walmart, ваш вклад будет вознагражден медицинскими и страховыми льготами с покрытием для вариантов домашних партнеров, расширенными пособиями по беременности и родам, скидками, оплачиваемым отпуском, 401 (k) и некоторыми другими.
Тип
Компания — Общественная (WMT)
Местоположение
Москва, ИД и др.
Всего объявлений о вакансиях за последние
На основе 130 бирж вакансий, дубликаты исключены4 недели
Среднее время жизни публикации
Общее количество объявлений о вакансиях в прошлом
На основе 130 бирж вакансий, дубликаты исключены| Категория работы | Распределение | 6 месяцев | 1 год |
|---|---|---|---|
| Транспорт и логистика | 26.4% | 100% | 3312% |
| Розничная торговля | 12,3% | 35% | 745% |
| Консалтинг и высшее руководство | 11.0% | 16% | 1186% |
| Строительство | 9,1% | 42% | 534% |
| Продажи | 8.7% | 64% | 1197% |
| Другой | 6,0% | 17% | 2165% |
| Услуги общественного питания | 5.8% | 41% | 2692% |
| Исполнительная дирекция | 5,2% | 72% | 4072% |
| Производство | 4.7% | 59% | 820% |
| Обслуживание клиентов | 2,2% | 29% | 21 460% |
| ЭТО | 2.1% | 70% | 3936% |
| Здравоохранение | 1,4% | 34% | 1369% |
| Маркетинг и PR | 0.9% | 68% | 3201% |
| Образование | 0,8% | 116% | 17 973% |
| Человеческие ресурсы | 0.7% | 4% | 1667% |
| Административный | 0,6% | 82% | 3634% |
| Юридический | 0.5% | 257% | 5117% |
| Банковское дело | 0,4% | 47% | 4089% |
| Инжиниринг | 0.4% | 84% | 2696% |
| Охранные услуги | 0,2% | 35% | 1993% |
| Искусство и развлечения | 0.1% | 2% | 1407% |
| Финансы | 0,1% | 13% | 902% |
| Некоммерческие и волонтерские организации | 0.1% | 2% | 1577% |
| Правительство и военные | <0,1% | 23% | 1261% |
| Гостеприимство и путешествия | <0.1% | 8% | 2757% |
| Страхование | <0,1% | 37% | 1073% |
| Телекоммуникации | <0.1% | 18% | 1556% |
| Недвижимость | <0,1% | 59% | 1100% |
Занятость — Экипировщики трех штатов
Посмотреть пакет преимуществ
Мы гордимся тем, что у нас есть опытный и знающий персонал, и всегда приветствуем заявки от квалифицированных специалистов, желающих присоединиться к нашей команде. Мы предлагаем отличный социальный пакет, включающий медицинское страхование и программу владения акциями сотрудников. Пожалуйста, подайте заявление лично с заполненным заявлением о приеме на работу в любом из наших офисов вместе с вашим резюме.Заявления о приеме на работу доступны на контрольно-пропускном пункте в любом из наших офисов, или вы можете скачать заявление ниже или заполнить его прямо сейчас на нашем веб-сайте.
Текущие вакансии
Неполный рабочий день Продажа одежды/обуви
Москва Захватывающие возможности ждут вас в собственном бизнесе. Tri-State Outfitters ищет продавца одежды/обуви на неполный рабочий день, чтобы присоединиться к нашей команде. Возможности для продвижения доступны для правильного человека. Требуется эффективная коммуникация и отличные навыки межличностного общения.Предпочтение отдается любителям активного отдыха, имеющим опыт работы на открытом воздухе. Должен быть надежным и получать удовольствие от работы с отличной командой людей. Преимущества слишком многочисленны, чтобы их перечислять! Должен быть готов работать по вечерам, в выходные и праздничные дни.
- Это неполный рабочий день
- Область ответственности: Одежда / обувь
- Компенсация: 13.50-14.00 DOE
- Дата закрытия: 10 апреля
кассир на полный рабочий день
Moscowс бизнесом, принадлежащим сотруднику.Tri-State Outfitters ищет кассира на полный рабочий день, чтобы присоединиться к нашей команде. Возможности для продвижения доступны для правильного человека. Требуется эффективная коммуникация и отличные навыки межличностного общения. Предпочтение отдается любителям активного отдыха, имеющим опыт работы на открытом воздухе. Должен быть надежным и получать удовольствие от работы в прекрасной среде. Отличные преимущества. Должен быть готов работать по вечерам, в выходные и праздничные дни.
- Постоянная работа
- Зона ответственности: контрольно-пропускные пункты
- Компенсация: 13.50-14.00 DOE
- Дата закрытия: 10 апреля
Карьера — Управление персоналом | Университет Айдахо
Почему U из I?
Вы храбры и смелы? Присоединяйтесь к семье Vandal!
Разнообразие
Университет Айдахо стремится продвигать доступ и инклюзивность при поддержке Управления по вопросам равенства и разнообразия. Разнообразные программы, услуги и политика способствуют развитию наших инициатив в области разнообразия и способствуют созданию уважительной и отзывчивой среды, поддерживающей все университетское население.
Преимущества
Мы предлагаем конкурентоспособный пакет льгот, который включает в себя основные льготы, такие как медицинские, стоматологические и офтальмологические услуги, а также пенсионные и другие интересные дополнительные льготы, которые улучшают опыт работы и жизнь в U of I.
Баланс между работой и личной жизнью
- План помощи сотрудникам: Benefit Services предлагает надежную программу помощи сотрудникам, которая является бесплатной и конфиденциальной. Он предоставляет правомочным сотрудникам и их семьям возможность обсудить личные проблемы с профессиональным консультантом, получить неограниченный доступ по телефону и Интернету к ресурсам и справочной информации, а также получить другую информацию для самопомощи.
- Время отсутствия на работе: университет предлагает щедрый оплачиваемый отпуск для сотрудников, имеющих право на льготы, а также 12 оплачиваемых отпусков в году.
- Комнаты для кормления грудью. В специально отведенных местах по всему кампусу есть отдельные комнаты и ресурсы для матерей, которые могут кормить грудью или сцеживать молоко.
- Отдых в кампусе: членство в Студенческом центре отдыха доступно назначенным советом преподавателям, сотрудникам и их супругам U of I. Сотрудники должны использовать вычет из заработной платы для членства.
- Сотрудники, соответствующие требованиям, могут приобретать оздоровительные билеты в Студенческий центр отдыха, используя вычет из заработной платы. Мероприятия
- : узнайте, какие университетские мероприятия предлагаются, включая семинары, занятия, искусство/развлечения и общественные собрания.
- Образовательные ресурсы: сотрудники, имеющие право на льготы, и члены их семей могут записаться на курсы Университета Айдахо по сниженным ценам, используя льготы на образование.
- Детский центр U of I: сотрудники университета имеют доступ к круглогодичному детскому центру по уходу за детьми, удобно расположенному на территории кампуса.Стоимость варьируется в зависимости от возраста и расписания.
О районе
Москва – прекрасное место для жизни, работы и отдыха, расположенное среди живописных холмов Палуза! В дополнение к размещению нашего жилого кампуса, это безопасное, сплоченное сообщество предлагает удивительные рестораны, искусство и развлечения, магазины, развлекательные мероприятия и захватывающую дух красоту природы.
Ресурсы области:
Университет Айдахо также оказывает влияние на весь штат через другие университетские городки, в том числе:
Если у вас есть какие-либо вопросы о продолжении карьеры в U of I, свяжитесь с [email protected]образование или 208-885-3611.
Безопасность | Стеклянная дверь
Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.
Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.
Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .
Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.
Espera mientras verificamos Que eres una persona real.Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .
Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.
Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.
Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale. Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.
Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.
Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.
Пожалуйста, подождите 5 секунд…
Перенаправление…
Код: CF-102/6f9602cbea9d35a7
Данные о рабочих местах могут показать пик занятости
Пик занятости
Сегодня утром Министерство труда сообщит, сколько рабочих мест работодатели добавили в свои платежные ведомости в марте.Экономисты ожидают здоровой прибыли. Но как долго рынок труда сможет поддерживать его?
Возможно, рабочие места приближаются к своему моменту «наилучшего». Работодатели ежемесячно добавляли в фонды заработной платы полмиллиона работников в среднем за последний год, при этом в некоторых штатах уровень безработицы был близок к самому низкому за всю историю. («На меня большой спрос, детка», — сказал The Times бармен из Небраски.) Но ряд экономистов говорят, что растущая инфляция и более высокие процентные ставки могут вскоре снизить скорость рынка труда.Ведущий экономист Goldman Sachs Ян Хатциус прогнозирует, что темпы найма в следующем квартале снизятся до 200 000 в месяц, а затем начнут снижаться.
Большая проблема — нехватка рабочих рук. Задолго до пандемии процент американцев, участвующих в рабочей силе — тех, кто имел работу или активно ее искал, — снижался. Это во многом было связано с демографией, а именно с выходом на пенсию бумеров. Уровень участия подскочил от своего низкого уровня пандемии, но ему еще предстоит пройти путь, чтобы восстановить свой допандемический уровень, а тем более более высокие показатели предыдущих десятилетий.Если долгосрочная тенденция к снижению уровня участия возобновится, «не будет такого количества людей, которые могли бы заполнить эти рабочие места», — сказал DealBook Джоэл Нарофф из Naroff Economics.
Пандемия ускорила падение активности всех работников , а не только пожилых. Это также изменило отношение к традиционным методам работы. Недавний опрос, проведенный компанией MBO, занимающейся управлением рабочей силой, показал, что 30 процентов работников, работающих полный рабочий день, и 70 процентов независимых подрядчиков считают, что они будут иметь больше гарантий занятости, если будут работать на себя.Это резко больше, чем в 2020 году.
Восстановит ли экономика все рабочие места, потерянные во время пандемии, до следующего спада? Экономике не хватает примерно двух миллионов рабочих мест до своего предпандемического пика. Хатциус из Goldman прогнозирует, что для закрытия этого разрыва потребуется до января. То есть, если США не впадет в рецессию до этого, возможность, которую обсуждают все больше наблюдателей за рынком. «Вопрос в том, когда у нас будет следующая рецессия», — сказал DealBook экономист Deloitte Дэниел Бахман.«Когда-нибудь, и это, вероятно, произойдет в течение следующих 12 месяцев, мы достигнем верхнего предела рынка труда».
Полный обзор сегодняшнего отчета о вакансиях см. в специальном брифинге The Times , который будет обновляться в течение дня.
ВОТ ЧТО ПРОИСХОДИТ
Ипотечные ставки достигли четырехлетнего максимума. По данным Freddie Mac, средняя ставка по 30-летней фиксированной ипотеке выросла до 4,67 процента, самого высокого уровня с 2018 года.Хотя ожидалось, что ставки вырастут, они ускорились больше, чем ожидалось. Однако аналитики говорят, что пока это вряд ли отпугнет покупателей.
Европейские лидеры отвергают требование Москвы платить за российский газ в рублях. Президент Владимир Путин настоял на том, чтобы иностранные покупатели открыли рублевые счета в российских банках к сегодняшнему дню, вероятно, в попытке укрепить валюту его страны. Но Германия и Италия, два крупнейших потребителя энергоресурсов России в Европе, заявили, что продолжат платить в евро.Непонятно, как разрешится противостояние.
Сенат близок к сделке по пакету помощи Covid на 10 миллиардов долларов. Это меньше, чем половина первоначального запроса Белого дома, но будет способствовать продвижению застопорившегося законодательства после того, как президент Байден попросил больше денег для финансирования вакцинации и лечения.
Критический год для электромобилей
Популярность автомобилей с батарейным питанием стремительно растет во всем мире, несмотря на стагнацию автомобильного рынка в целом.
Голоса «против» на выборах в профсоюз складов Amazon с небольшим преимуществом. На данный момент 875 голосов было подано за объединение склада в Алабаме против 993, хотя более 400 бюллетеней оспариваются. Но на другом складе Amazon, на Статен-Айленде, преобладают голоса за профсоюзы, которые, как ожидается, будут завершены сегодня.
Ученые представили первый полностью картированный геном человека. Новые результаты, объявленные на этой неделе, заполняют пробелы и исправляют ошибки в исходной карте 2003 года. Достижение, ставшее возможным благодаря достижениям в области технологии генетического секвенирования, может привести к будущим прорывам в медицинских исследованиях.
Почему высокие цены на газ не помогают Э.В. акции?
В последние годы, когда в США выросли цены на газ, выросли продажи гибридных, электрических и компактных автомобилей. Тем не менее, когда средняя цена галлона бензина достигла самого высокого уровня за многие годы, внедорожники и другие пожиратели бензина по-прежнему вытесняются партиями.
Речь идет о компромиссах: Нехватка экономичных автомобилей привела к тому, что цены на имеющиеся автомобили стали настолько высокими, что меньше потребителей видят выгоду в переходе.Это также отражается на низких показателях акций многих производителей электромобилей. Несмотря на скачок цен на газ, акции Lucid и Rivian в этом году отставали от рынка. То же самое было и с Tesla до недавнего времени, с большим приростом в последние дни, связанным с дроблением акций.
Е.В. инвесторов больше беспокоит предложение, чем спрос. Никель, ключевой экспортный продукт России, является основным компонентом аккумуляторов для электромобилей. Дэн Айвз, который освещает E.V. запасов для Wedbush Securities, подсчитали, что нехватка никеля и другие растущие затраты могут вынудить E.V. производители повышают цены на 1200 долларов за автомобиль. По его словам, это оказывает давление на сектор, даже если более высокие цены на бензин в конечном итоге приведут к увеличению спроса на электромобили. Пандемия также продолжает оставаться проблемой: Volkswagen и Tesla временно закрыли заводы в Шанхае на этой неделе из-за карантина.
Политики пытаются что-то с этим сделать. Вчера президент Байден применил Закон об оборонном производстве, чтобы увеличить внутреннее производство полезных ископаемых, необходимых для электромобилей, таких как никель, литий и кобальт.Президент заявил, что страна зависит от «ненадежных иностранных источников» многих материалов, необходимых для перехода на использование экологически чистой энергии. Ожидается, что это действие не будет включать кредиты или прямые покупки и может столкнуться с противодействием со стороны защитников окружающей среды, в том числе некоторых из собственной партии Байдена.
«Это переход, а переход болезненный. Но почти нулевые процентные ставки не были устойчивыми. Будет хорошо, если ставки будут выше. Это должно улучшить перспективы акций и облигаций в долгосрочной перспективе, как только мы это пройдем.
— Джо Дэвис, главный экономист Vanguard, о перспективах рынка по мере роста процентных ставок и падения облигаций .
Заключение сделок становится хитом
Global M.&A. По данным Refinitiv, в первом квартале он стоил чуть более 1 триллиона долларов, что на 20 процентов меньше, чем за тот же период год назад. Организаторы сделок ожидали замедления рекордных темпов 2021 года, поскольку растущая инфляция и война в Украине заставили компании более осторожно относиться к тому, что они делают со своими деньгами.
Но данные также свидетельствуют о заслуживающем внимания аппетите к очень крупным сделкам: стоимость и объем поглощений на сумму 10 миллиардов долларов резко выросли в первом квартале, несмотря на повышенное внимание со стороны антимонопольных органов и другие факторы, которые ослабили энтузиазм в отношении более мелких сделок.
Агенты перемен
Можно ли использовать силу поп-культуры для продвижения демократии? Этот вопрос побудил CAA Foundation — благотворительное подразделение голливудского агентства талантов CAA — объединиться с Democracy Works и создать Гражданский альянс, коалицию из более чем 1250 компаний, поддерживающих участие в выборах.В число участников входят Amazon, Coca-Cola, Levi’s, McDonald’s, Microsoft и Starbucks.
«2020 год стал переломным моментом, — сказала DealBook Натали Тран, исполнительный директор CAA Foundation. «Я не думаю, что мы можем вернуться к этому. Ожидания от бизнеса в отношении гражданской активности изменились за последние два года».
История происхождения: В преддверии президентских выборов 2020 года Тран искал рекомендации по основам гражданственности через призму компании. Она хотела привлечь внимание CAA, но не была экспертом и быстро обнаружила, что люди на ее должности в других компаниях ищут аналогичную информацию.Нашли мало. «Бизнес не может соответствовать ожиданиям взаимодействия без инструментов и ресурсов», — сказал Тран. Альянс недавно опубликовал «Корпоративное гражданское руководство» — руководство, разработанное для членов.
Сценарий создает бизнес-обоснование для взаимодействия. Судя по результатам публично торгуемых компаний альянса, гражданская активность окупается: по данным альянса, эти компании превзошли S&P 500 во время избирательной кампании 2020 года и в «важные моменты для нашей демократии в последующие месяцы».«Люди всегда говорят, что демократия полезна для бизнеса, — сказал Тран. «Мы хотели доказать это с помощью данных».
Промежуточные выборы генерируют «энергию президентских выборов», сказал Тран. Цель альянса состоит в том, чтобы сделать гражданское участие повседневным, каждые выборы, вплоть до местного уровня, сказал Тран: «Мы вооружаем компании для создания устойчивой культуры гражданского участия».
СКОРОСТЬ ЧТЕНИЯ
Русско-украинская война
США.С. ввел санкции против российских технологических компаний, чтобы пресечь попытки обойти существующие ограничения. (NYT)
Москва поощряет незаконный импорт западных товаров. (Fortune)
Влияние санкций на Россию ощущается во всем мире стартапов. (FT Lex)
Deals
Министерство юстиции расследует как минимум одну встречу между генеральным директором Activision Blizzard Бобби Котиком и пасынком Барри Диллера в рамках расследования необычной торговли опционами за несколько дней до продажа гиганта видеоигр Microsoft.(WSJ)
Автопроизводители, стремящиеся конкурировать с Tesla в области электромобилей, все чаще рассматривают возможность покупки некоторых своих поставщиков для ускорения исследований и производства. (Рейтер)
SPAC медленно стартуют на фондовых рынках Гонконга и Сингапура. (FT)
Policy
Представители антимонопольного законодательства США подтвердили свою приверженность более строгому контролю технологических гигантов. (Блумберг)
«Расследование грозит потопить У.S. solar” (FT)
План сенатора Рика Скотта, республиканца от Флориды, который обложил бы подоходным налогом многих американцев, которые сейчас ничего не платят, вызывает сопротивление со стороны его собственной партии. (NYT)
«Она сделала фотографии Белого дома. Трамп решил зафиксировать прибыль». (NYT)
Лучшие из остальных
«Вот что происходит, когда рушится глобализация» (NYT)
Некоторые университеты Лиги плюща преуменьшают низкий уровень приема.(WSJ)
«Обратная ипотека больше не предназначена только для домовладельцев, которым не хватает наличных» (NYT)
Как знаменитый аккаунт DeuxMoi в Instagram меняет ресторанную сцену Нью-Йорка. (The Cut)
Патрик Демаршелье, модный фотограф, известный своими портретами супермоделей и принцессы Дианы, умер. Ему было 78 лет. (Нью-Йорк Таймс)
Мы хотели бы узнать ваше мнение! Пожалуйста, присылайте мысли и предложения по адресу [email protected]ком.
Сильные рабочие места в США — благословение и проклятие для ФРС
Вывеска «Нужно на работу» перед рестораном McDonald’s в Фэр-Оукс, Вирджиния, 19 апреля 2011 года. Крупнейшая в мире сеть закусочных, которая годами хотела закрыться. использование «McJob» в качестве сокращения для низкооплачиваемой, тупиковой работы — заявила, что планирует нанять до 50 000 новых американских рабочих во вторник.
Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com
Зарегистрируйтесь
ВАШИНГТОН, 1 апреля (Reuters Breakingviews) — Слишком много хорошего может быть плохим для США.С. Федеральная резервная система. Уровень безработицы среди американцев упал до 3,6% в марте, что близко к допандемическому уровню. Между тем, обеды в ресторанах вернулись, и даже путешествия возвращаются в нормальное русло. Все это дает центральному банку возможность повышать процентные ставки для борьбы с инфляцией. Но продолжение активного найма может усугубить ценовое давление.
Соединенные Штаты приближаются к полной занятости. Вот где, по мнению ФРС, экономика была до удара Covid-19, с уровнем безработицы 3,5% в феврале 2020 года. В прошлом месяце работодатели добавили приличные 431 000 рабочих мест, в то время как другие пересмотры в сторону повышения показывают, что среднемесячный прирост за первый квартал составил 562 000 рабочих мест. Об этом в пятницу сообщило министерство труда.
Другие виды деятельности также возобновились. По данным поставщика программного обеспечения для бронирования OpenTable, в ресторанах США обедает примерно столько же людей, сколько и в 2019 году. А количество путешественников, прошедших через контрольно-пропускные пункты Управления транспортной безопасности США за последние семь дней марта, достигло 90% от уровня, наблюдавшегося за ту же неделю 2019 года.
Возвращение к допандемической нормальности — даже в период, совпадающий с разрушительным вторжением России в Украину — облегчает работу ФРС.Глава центрального банка Джером Пауэлл недавно принял более агрессивный тон, подчеркнув, что рынок труда достаточно силен, чтобы поднять ставки на 0,5 процентных пункта на будущих заседаниях, если это будет оправдано инфляцией. В марте тарифоустановщики увеличили стоимость кредита вдвое.
Тем не менее, структура найма предполагает сохранение дисбаланса. В феврале количество вакансий все еще было близко к рекордному уровню — 11,3 миллиона человек, в то время как на каждые 100 из этих должностей приходилось в среднем 60 безработных по сравнению с 80 в феврале 2020 года.Темпы, с которыми люди увольнялись с работы, оставались высокими и составляли 4,4 миллиона человек, при этом наибольший отток населения по-прежнему наблюдался в розничной торговле, отелях и ресторанах.
Борьба за нехватку рабочих может оказать большее давление на цены. Почасовая заработная плата увеличилась на 5,6% за год до марта, по сравнению с предпандемическим скачком в диапазоне 3%. Полная занятость будет приветствоваться ФРС после проблем на рынке труда, вызванных пандемией. До определенного момента, так же как и более высокая заработная плата, особенно для низкооплачиваемых работников. Но игнорирование этого может привести к перегреву экономики, уже борющейся с инфляцией.
Следите за @GinaChon в Твиттере
КОНТЕКСТНЫЕ НОВОСТИ
— В марте экономика США добавила 431 000 рабочих мест, в то время как уровень безработицы снизился до 3,6%, сообщило Министерство труда 1 апреля. Опрос экономистов, проведенный агентством Рейтер, прогнозирует увеличение числа рабочих мест на 490 000 должностей. .
— С пересмотром в сторону повышения 95 000 дополнительных рабочих мест в январе и феврале экономика добавила в среднем 562 000 рабочих мест в месяц в первом квартале 2022 года.
Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы получить БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com
Регистрация
Под редакцией Ричарда Билза и Шэрон Лэм
Наши стандарты: Принципы доверия Thomson Reuters.
Высказанные мнения принадлежат автору. Они не отражают точку зрения агентства Reuters News, которое в соответствии с Принципами доверия придерживается принципов честности, независимости и свободы от предвзятости.