Федерация нси: Федерация настольных спортивных игр России – Федерация настольных спортивных игр России

Федерация настольных спортивных игр России – Федерация настольных спортивных игр России

Уже в 14-ом веке зародилась игра Шаффлборд, К концу девятнадцатого века шаффлборд был соревновательным спортом, особенно на територией прилегающей Нью-Йорка. Газеты сообщали о результатах с той же самой регулярностью как бейсбол, бокс и другие популярные виды спорта. Новус как игра, в 1925—1927 годах появился в Латвии и в Эстонии. Но задолго до этого английские моряки уже играли в пабах в подобную игру. латвийцы же позже по эскизам взятым в Англии изготовили Новус и игра стала набирать обороты и распространяться по всему миру. На рубеже 19 и 20 века и в течение нескольких десятилетий после, Крокинол был одной из самых популярных игр в Северной Америке. Самая ранняя доска для Крокинола была сделана Экхардтом Веттлауфером из Севастополя, провинция Онтарио, Канада (недалеко от Тавистока).Он смастерил ее в качестве подарка на пятилетие своему сыну Адаму, который родился 31 декабря 1871 года. Из воспоминаний семьи, описанных в книге Майкла Берд и Терри Кобаяши “Германское народное и декоративно-прикладное искусство в Канаде». доска висела на стене спальни и редко использовалась. Сейчас доска находится в музее Джозефа Шнайдера Хауса в Китченере, Онтарио, Канада.Игра, известная нам под названием «Джакколо» — является голландской разновидностью британской игры Шаффлборд (Shuffleboard), которая была популярна у англичан в эпоху Средневековья. Посетители питейных заведений, желая хоть чем то развлечь себя придумали новую забаву. Они гоняли по столу монетки с целью загнать их в определенное место на столе. КОРНХОЛ — это игра для всех от мала до велика! Для того, чтобы играть не нужна специальная подготовка. Где угодно можно разместить игровые поля и играть в свое удовольствие, будь то офис, склад, гараж, коридор в квартире и т.д. Керлинг стал известен широкой общественности не так уж давно. Это случилось благодаря признанию его в 1998 году олимпийским видом спорта. С этого года он был включен в программу зимних Олимпийских игр.

Add Your Tooltip Text Here

По многочленным просьбам участников турниров ФНСИР.
Главная судейская коллегия приняла решение в течение календарного года проводить несколько турниров по одной дисциплине, таким образом появится возможность присвоение разрядов и составление рейтинга игроков.
Пример (Новус, Джакколо. Шаффлборд, Корнхол, Керлинг)

• Индивидуальные – мужские, женские
• Парные – мужские
• Парные – женские
• Парные – мужские, женские
• Командные – мужские
• Командные – женские

На данный момент происходит обучение новой судейской коллегии, подготовка «Общего положения» форма проведения турнира и регламента по каждой дисциплине.
До 1 сентября планируется опубликовать на сайте ФНСИР и в группе ВКонтакте ФНСИР «Общее положение» по всем дисциплинам.
                                                                                                                        Следите за новостями!

АНСИ – не просто развлечение, а возможность полноценно жить

Читать статью

Внедрение Единой системы управления НСИ (ЕСУ НСИ) в АО «Росгеология»

Цели проекта

Компании-заказчику АО «Росгео» требовался проект внедрения централизованной системы управления нормативно-справочной информацией поскольку для поддержания корпоративных данных в актуальном состоянии, обеспечения их полноты, устранения ошибок, контроля целостности и непротиворечивости данных крупнейшего геологического комплекса Российской Федерации необходима единая система НСИ и единое информационное пространство для стандартизации, управления, учёта и контроля всех дочерних обществ (далее — ДО).

Основными целями внедрения НСИ системы являются:

1. Обеспечение пользователей информационных систем Холдинга удобным доступом к структурированной и достоверной НСИ, и эффективным механизмам поиска данных;
2. Обеспечение возможности формирования достоверных отчетных и аналитических данных в каждой ИС входящей в ЕСУ НСИ Холдинга;
3. Создание единого информационного пространства для учета НСИ;
4. Упрощение процессов управления НСИ в различных ИТ-комплексах и системах Холдинга;
5. Обеспечение синхронизации НСИ между эксплуатируемыми ИС;
6. Обеспечение автоматизированных инструментов контроля дублирования вводимых элементов НСИ и централизованного внесение изменений в НСИ;
7. Сокращение временных и трудовых затрат на ввод информации, исключение многократного ввода данных;
8. Обеспечение для Холдинга возможности автоматизации сквозных процессов и создания централизованной информационной системы, работающих с единой и достоверной нормативно-справочной информацией.

Ситуация до внедрения

О компании — АО «Росгео» — крупнейший геологический холдинг Российской Федерации с развитой производственно-технической базой, высокими профессиональными компетенциями и уникальным объемом накопленной геологической информации.

Компания осуществляет все виды геологоразведочных работ от региональных исследований на все виды полезных ископаемых, до подсчета запасов и ввода в эксплуатацию месторождений, обладает уникальными компетенциями в области морской геологии и работы на шельфе.

В составе Холдинга работает уникальный по уровню компетенций и объему накопленной геологической информации научно-производственный кластер и современный Консалтинговый центр, по геологическому сопровождению проектов любой сложности. Холдинг является основным исполнителем государственного заказа на работы по воспроизводству минерально-сырьевой базы Российской Федерации. 100% капитала АО находится в собственности государства.

Ситуация до внедрения — Важнейшим ресурсом подобной холдинговой структуры является информация.

Именно управление информационными ресурсами, их защита и формирование единой системы их оборота являются важнейшей задачей по управлению компанией. Все эти задачи решаются путем создания единого информационного пространства.

До внедрения проекта, в каждом ДО компании установлена своя индивидуальная информационная система управления, справочники вводятся на местах, нет единого информационного пространства. Вся справочная информация не нормализована и не приведена к общему виду.

Уникальность и инновационность проекта

«Росгеология» является самой масштабной по географии присутствия геологоразведочной компанией России. Холдинг объединяет свыше 40 геологических предприятий, которые работают более чем в 40 регионах России и за рубежом.

По итогам реализации проекта весь масштаб компании был взять в фокус и 48 ДО были объединены в единое информационное пространство с помощью внедренных информационных систем.

В рамках проекта была выполнена разработка, настройка, тестирование и внедрение единой системы управления нормативно-справочной информацией на базе платформы «1С» и настройка интеграции системы с локальными информационными системами.

Были разработаны методики централизованного ведения НСИ в системе, включающие модель данных, маршруты согласования и схему интеграции. Также, было проведено обучение пользователей работе в системе.

Публикации о проекте

• Внедрение «1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией» в компании АО «Росгеология»

Результаты проекта

Проект внедрения централизованной системы управления нормативно-справочной информации решил вопрос с организацией единого информационного пространства в части нормативно-справочной информации, привести НСИ в нормализованный и стандартизированный вид, что позволило убрать дубли элементов справочников разных ДЗО.

Внедрена централизованная информационная система на базе «1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией», подключено 48 ДЗО:

• Справочники — Контрагенты
• Договоры
• Банковские счета
• Статьи движения денежных средств
• Статьи доходов и расходов
• Прочие доходы и расходы управляются централизовано.

Также в результате выполнения проектных задач были достигнуты следующие результаты:

• Пользователи информационных систем Холдинга обеспечены удобным доступом к структурированной, достоверной НСИ, и эффективным механизмам поиска данных;
• Внедрена возможность формирования достоверных отчетных и аналитических данных в каждой информациооной системе входящей в ЕСУ НСИ Холдинга;
• Упрощены процессы управления НСИ в различных ИТ-комплексах и системах Холдинга;
• Обеспечена синхронизация НСИ между эксплуатируемыми ИС;
• Разработан ряд автоматизированных инструментов контроля дублирования вводимых элементов НСИ и централизованного внесение изменений в НСИ;
• Было достигнуто ощутимое сокращение временных и трудовых затрат на ввод информации, исключение многократного ввода данных;
• Обеспечен функционал автоматизации сквозных процессов и создания централизованной информационной системы, работающих с единой и достоверной нормативно-справочной информацией.

О НСИ | Служба национальной безопасности

Выводы, содержащиеся в отчете Комиссии по терактам 11 сентября и отчете Фонда Маркла ¹ , ясно продемонстрировали необходимость общенационального потенциала для обмена информацией, которая могла бы обнаружить, предотвратить или сдержать террористическую атаку. Закон о реформе разведки и предотвращении терроризма (IRTPA) 2004 г. и Национальная стратегия обмена информацией 2007 г. указывают на намерение как законодательной, так и исполнительной власти создать распределенные информационные системы, контролируемые на местном уровне, в которые потенциальная информация, связанная с терроризмом, могла бы вноситься 18 000 государственных, местных, племенных и территориальные (SLTT) правоохранительные органы для анализа, чтобы определить, есть ли новые закономерности или тенденции. В соответствии с этим руководством была разработана Национальная инициатива по оповещению о подозрительной деятельности (SAR) (NSI).

NSI — это партнерство между федеральными, государственными, местными, племенными и территориальными правоохранительными органами, которое создает национальный потенциал для сбора, документирования, обработки, анализа и обмена информацией SAR — также называемой процессом SAR — таким образом, который строго защищает частную жизнь и гражданские свободы американцев. Функциональный стандарт ISE-SAR версии 1.5.5 определяет подозрительную активность как «наблюдаемое поведение, разумно свидетельствующее о предоперационном планировании, связанном с терроризмом или другой преступной деятельностью». Это определение было разработано после критического вклада нескольких групп защиты частной жизни, гражданских прав и гражданских свобод, включая Американский союз гражданских свобод (ACLU). Процесс SAR имеет решающее значение для обмена информацией о подозрительной деятельности с потенциальной связью с терроризмом, что может помочь предотвратить террористические атаки и другую связанную с ними преступную деятельность. При разработке стандартов и процессов NSI использовал рекомендации и опыт Глобальной инициативы по обмену информацией о правосудии (Global), которая выступает в качестве федерального консультативного комитета и консультирует Генерального прокурора США по инициативам по обмену и интеграции информации о правосудии. Это включает в себя использование Национальной модели обмена информацией (NIEM), которая обеспечивает функциональную совместимость и беспрепятственный обмен информацией.

NSI является совместным проектом SLTT и федеральных агентств под руководством Министерства внутренней безопасности США (DHS) и Федерального бюро расследований (ФБР) при координации с Менеджером программы по среде обмена информацией (PM-ISE). ), Global и Координационный совет по уголовной разведке (CICC). Поддержка общенациональной инициативы SAR (NSI) была публично заявлена ​​основными ассоциациями правоохранительных органов, включая Международную ассоциацию начальников полиции (IACP), Ассоциацию руководителей крупных городов (MCCA), Ассоциацию шерифов крупных округов (MCSA) , Национальная ассоциация шерифов (NSA) и Ассоциация государственных уголовных расследований (ASCIA).

 

1 октября 2013 г. DHS и ФБР в сотрудничестве с Бюро содействия правосудию (BJA) распорядились о общенациональном переходе NSI Shared Space на новую технологическую платформу в поддержку беспрепятственного совместного использования SAR. Следовательно, DHS и ФБР взяли на себя ответственность за NSI. Обучение, техническая помощь и разъяснительная работа теперь находятся в ведении DHS, а ФБР отвечает за технологию NSI. Основная задача NSI заключается в том, чтобы помочь агентствам принять совместимые процессы, политики и стандарты, которые способствуют более широкому обмену SAR, обеспечивая при этом защиту конфиденциальности, гражданских прав и гражданских свобод. Основные функции исполнительного агента НСИ включают в себя защиту инициативы, предоставление рекомендаций участникам на всех уровнях и координацию различных усилий в рамках НСИ. Учитывая важность вопросов конфиденциальности, гражданских прав и свобод, NSI работает в сотрудничестве с Управлением по защите конфиденциальности и гражданских свобод Министерства юстиции США (DOJ) и получает его поддержку.

Межведомственный комитет по политике обмена информацией и доступа (ISA IPC) — это федеральный межведомственный форум, осуществляющий надзор за планированием и внедрением среды обмена информацией (ISE). Центр Fusion и подкомитет по сообщениям о подозрительной деятельности IPC ISA занимается координацией федеральной поддержки центров Fusion и NSI, предоставляя рекомендации и стандарты, необходимые для поддержки взаимосвязи, чтобы помочь обеспечить обмен информацией между центрами Fusion и между ними, а также на всех уровнях правительство. Подкомитет возглавляют DHS и ФБР, и в его состав входят представители Министерства обороны США, Объединенного штаба, Министерства юстиции, Управления директора национальной разведки, PM-ISE, Управления по борьбе с наркотиками США, Белого дома. Управление национальной политики по контролю над наркотиками, Министерство здравоохранения и социальных служб США и Бюро по алкоголю, табаку, огнестрельному оружию и взрывчатым веществам. Председатель CICC и председатель Группы по национальной политике Региональных систем обмена информацией® также выполняют функции консультантов. В этом качестве они представляют перспективы правоохранительных органов SLTT и национальной безопасности и дают указания подкомитету.

17 декабря 2009 г. Министерство юстиции было назначено исполнительным агентом по созданию и управлению Офисом управления программами (PMO) для NSI. Затем, в марте 2010 года, Министерство юстиции учредило PMO NSI в рамках BJA для поддержки общенационального внедрения процесса SAR. BJA выполняла функции исполнительного агента NSI до общенационального перехода 1 октября 2013 г., как подробно описано выше.

NSI разработала стандартизированные процессы и политики, которые обеспечивают возможность для SLTT и федеральных правоохранительных органов своевременно обмениваться соответствующей информацией SAR, которая, как было определено, имеет потенциальную связь с терроризмом, при этом работая над обеспечением конфиденциальности, гражданских прав и гражданские свободы защищены. Национальная сеть центров синтеза является важной частью этих усилий.

Центры сбора данных на уровне штата и в крупных городских районах (центры сбора данных) служат главными координационными центрами в пределах штата и на местном уровне для получения, анализа, сбора и обмена информацией об угрозах между SLTT и федеральными партнерами. Расположенные по всей стране центры слияния имеют уникальное расположение, позволяющее правоохранительным органам, общественной безопасности, пожарной службе, реагированию на чрезвычайные ситуации, общественному здравоохранению, владельцам и операторам критически важной инфраструктуры / ключевых ресурсов (CIKR), а также персоналу службы безопасности частного сектора на законных основаниях собирать и делиться информация, связанная с угрозами. Они обеспечивают междисциплинарный опыт и ситуационную осведомленность для информированного принятия решений на всех уровнях государственного управления. Центры Fusion проводят анализ и содействуют обмену информацией, помогая партнерам правоохранительных органов и национальной безопасности в предотвращении, защите от преступности и терроризма и реагировании на них. Центры Fusion принадлежат и управляются государственными и местными организациями при поддержке федеральных партнеров в виде развернутого персонала, обучения, технической помощи, поддержки учений, разрешений на безопасность, подключения к федеральным системам, технологий и грантового финансирования.

NSI тесно сотрудничает с ФБР и Управлением разведки и анализа (I&A) DHS, чтобы гарантировать, что центры синтеза отвечают техническим, политическим требованиям и требованиям к обучению. Для получения дополнительной информации о центрах фьюжн посетите следующие сайты:

• https://nfcausa.org/default.aspx/MenuItemID/117/MenuGroup/Public+Home. htm
• https://www.dhs.gov/state-and-major-urban-area-fusion-centers

¹ Отчет целевой группы Фонда Маркла «Создание надежной информационной сети для национальной безопасности» (Фонд Маркла, 2003 г.).

Ключевые слова

• Обучение

Институт национальной безопасности — Проверенные решения для повышения осведомленности сотрудников о безопасности и первоклассное обучение для специалистов по безопасности

• Возьмите под контроль то, как их воспринимают
• Развить более убедительный голос
• Им доверяют за их знания и взвешенную точку зрения
• Увеличьте бюджет и производительность команды
• Ежегодный семинар NSI IMPACT
• Служба безопасности сотрудников
• SecuritySense
• Security NewsWatch

Основанный двумя бывшими руководителями службы безопасности оборонной промышленности, Институт национальной безопасности поддерживает профессионалов в области безопасности, которые ценят эффективность больше, чем простое соблюдение требований, и понимают, что их работа заключается в том, чтобы помочь своим коллегам безопасно продвигаться к миссии, создавая культуру максимально разумного снижения рисков.

Сообщите высшему руководству и межфункциональным коллегам, что ваша цель — максимально разумное снижение рисков.

Разумный означает, что вы понимаете, что есть определенные ограничения в отношении затрат, производительности и операционных целей, поскольку вы выполняете свои обязательства по надежной защите правительственной информации, а также самой компании. Постановка цели таким образом свидетельствует о том, что вы мыслите как бизнес-лидер.

Представьте свою работу и свой вклад в свете общей миссии вашей компании, а не в свете вашей функциональной миссии.

Совершенствуйте и развивайте свой опыт в IMPACT

Окажите влияние на свою организацию, повысив свой опыт и зарекомендовав себя в качестве знающего консультанта

• Расширьте свое понимание рисков и уязвимостей, с которыми сталкивается правительство США и база оборонной промышленности стратегия, тактика и развивающийся характер глобальных угроз безопасности, которые делают программу безопасности, подобную вашей, необходимой
• Узнайте о подходах, которые вам необходимо использовать, чтобы не только соответствовать требованиям, но и реализовать превосходную программу 

IMPACT NSI — это 2,5-дневный семинар для лидеров и начинающих лидеров, ответственных за программы безопасности правительства или оборонной промышленности.

СЛЕДУЮЩИЙ: 17–19 АПРЕЛЯ 2023

Ежегодно проводится недалеко от Вашингтона, округ Колумбия, уже более 35 лет.

Программа IMPACT позволяет вам стать самым знающим и способным членом вашей команды.

• Уникальное сочетание общих брифингов и практических рекомендаций
• Спикеры и докладчики со всего сообщества безопасности
• Акцент на обучении и профессиональном росте

IMPACT предназначен для:

• Руководителей и потенциальных лидеров, отвечающих за безопасность
• Оборонная промышленность, правительство, федеральные подрядчики

Станьте незаменимым помощником в своей компании, чтобы получить информированную информацию о стратегии, тактике и развивающемся характере глобальных угроз безопасности, которые делают необходимой программу безопасности, подобную вашей.

Завоюйте доверие, став знающим голосом, который понимает более широкие угрозы безопасности, с которыми сталкивается оборонно-промышленная база США. Станьте более убедительным сторонником разумных методов обеспечения безопасности и инвестиций, привнеся в свою организацию осведомленную общую картину.

 

Обновите систему информирования сотрудников

Хватит тратить драгоценное время и ресурсы на сбор воедино информации из разных источников.

Отметьте соединение безопасности сотрудников как свое собственное.

• Превышает NISPOM и другие федеральные требования
• Написано специально для людей, ответственных за надлежащее обращение с секретными и контролируемыми несекретными данными.
• Содержит различные типы коротких статей, чтобы привлечь внимание читателя.
• Написано профессионально, дружелюбным и простым голосом
• Содержит советы по безопасности и рекомендации по личной защите, чтобы повысить вовлеченность вашей аудитории

Всеобъемлющий информационный бюллетень по вопросам безопасности для сотрудников оборонных подрядчиков и государственных учреждений. Мотивирует их защищать секретную информацию и CUI. Превышает требования NISPOM.

Опубликовано: январь, апрель, июль, октябрь

Поставляется в виде полного информационного бюллетеня в формате PDF, который вы можете редактировать и маркировать своим логотипом.

ESC позволяет вам направить время вашей команды на другие важные задачи и при этом предоставлять согласованный контент, посвященный вопросам безопасности, который профессионально написан и подготовлен.

• Удовлетворение и превышение федеральных требований с помощью одного решения
• Отдайте эту задачу на аутсорсинг и повысьте производительность вашей команды
• Добейтесь выдающихся результатов контроля с помощью профессионального продукта, который вы поставляете каждый квартал
• Чрезвычайно рентабельное вложение, особенно если вы рассчитываете время и усилия, необходимые для собственного производства
• Легко отправлять по электронной почте и размещать внутри компании

Этот пробел в стратегии управления рисками представляет собой проблему, потому что люди, которые делают то, что хотят, и так, как хотят, — это самая большая уязвимость в системе безопасности, которая у вас есть. Планы риска, которые не решают проблему мотивации людей слушать, оставляют много риска на столе.

Многие охранные организации просто делятся информацией и надеются, что люди сами себя убедят! Если вы действительно хотите создать коммуникацию, вы должны смотреть на нее с их точки зрения, вы должны сделать так, чтобы им было легко слушать.

Повышение киберзрелости всей вашей рабочей силы

Люди делают все, что хотят, когда хотят, не задумываясь — это ваша самая большая угроза безопасности. Вот способ добраться до них.

• Предложите своим сотрудникам обучение, при котором не будет ощущения, что вы даете им дополнительную работу
• Предоставляйте рекомендации, которые помогут им в личной жизни, в то же время показывая им, как защитить рабочее место
• Микро- обучающие статьи требуют от читателя только 1 минуту своего времени
• Профессионально написано, дружелюбным голосом, простым и нетехническим языком
• В каждую статью включены практические инструкции по дальнейшим действиям уровень киберзрелости всей вашей рабочей силы.