ОБИ, Котельники, 1-й Покровский пр-д, 5, ТЦ Мега Белая Дача
Вы тут: Главная > ОБИ > Котельники > ОБИ по адресу Котельники, 1-й Покровский пр-д, 5, ТЦ Мега Белая Дача
Котельники Отзывы
Магазин ОБИ расположен по адресу:
— Московская обл., Котельники г., 1-й Покровский пр-д, 5, ТЦ Мега Белая Дача
Время работы:
Телефон: +7 (495) 777-75-75;
Каталог товаров магазина можете уточнить на официальном сайте сети http://www.obi.ru;, по телефону +7 (495) 777-75-75;, а также на нашем сайте в разделе «Каталог ОБИ». Ознакомьтесь с отзывами покупателей, оставляйте свои. Приятных покупок!
Карта проезда:
Отзывы покупателей о магазине ОБИ по адресу Московская обл., Котельники г., 1-й Покровский пр-д, 5, ТЦ Мега Белая Дача
0.0 Нет отзывов основано на 0 отзывах
На основании 0 отзывов клиентов и оценок, которые они поставили
мы можем сказать, что не рекомендуем этот магазин к посещению
Другие магазины ОБИ в городе Котельники
ОБИ
- +7 (495) 777-75-75;
- ежедневно, 8:00–0:00
ОБИ
Московская обл., Ленинский р-н, Говорово дер., МКАД, 47-й км, Гипермаркет Наш- +7 (495) 777-75-75;
- ежедневно, 8:00–0:00
ОБИ
Московская обл., Ленинский р-н, Калужское ш., 41-й км, ТРЦ Мега- +7 (495) 777-75-75;
- ежедневно, 8:00–0:00
ОБИ
Котельники, 1-й Покровский проезд, 1- 8-495-777-75-75
- круглосуточно
Адреса похожих магазинов в городе Котельники
ОБИ
Московская обл. , Котельники г., 1-й Покровский пр-д, 5, ТЦ Мега Белая Дача- +7 (495) 777-75-75;
- ежедневно, 8:00–0:00
ОБИ
Московская обл., Ленинский р-н, Говорово дер., МКАД, 47-й км, Гипермаркет Наш- +7 (495) 777-75-75;
- ежедневно, 8:00–0:00
ОБИ
Московская обл., Ленинский р-н, Калужское ш., 41-й км, ТРЦ Мега- +7 (495) 777-75-75;
- ежедневно, 8:00–0:00
ОБИ
Котельники, 1-й Покровский проезд, 1- 8-495-777-75-75
- круглосуточно
Castorama
Московская обл. , Котельники г., Новорязанское ш., 5- +7 (495) 782-01-30;
- ежедневно, 7:00–0:00
Максидом
Котельники, 1-й Покровский проезд, д. 2- 8 (495) 995-35-35
- 8:00-22:00
Всеинструменты.ру
Россия, Московская область, Котельники, Яничкин проезд, 3- 8 (800) 550-37-70;+7 (495) 730-35-00;8 (800) 550-37-71;
- пн-пт 8:00–20:00; сб,вс 9:00–18:00
ЭТМ
Россия, Московская область, Котельники, Дзержинское шоссе, 2Б- +7 (495) 783-83-07;+7 (495) 642-72-70;+7 (495) 660-81-38;+7 (495) 783-70-05;+7 (495) 783-97-46;+7 (495) 967-39-79;
- пн-пт 9:00–18:00; сб 9:00–17:00
ЭТМ
Котельники, Дзержинское шоссе, д. 2Б- (495) 783-83-07, 967-39-79, 783-70-05
- Пн.-Пт. 9-19, Сб. 9-17, Вс. вых.
Стоматологическая клиника №1 в Котельниках
+7 (495) 983-34-74
МО г. Котельники мкр. Белая дача 6
Online запись
График работы: пн-пт 9:00 — 20:00
сб. 10:00 — 20:00, вс. по записи
+7 (977) 848-20-23
МО г. Котельники мкр. Белая дача 6
-
</p>» data-cycle-url=»/articles/statya-4/» data-cycle-id=»391″>
-
Мы ждём на лечение наших маленьких пациентов!
В поликлинике работает кабинет детского стоматолога.
Узнать больше!
Скидка на удаление зуба — 30%
Удаление 2-го зуба — 40%
Узнать больше!
Баллами можно оплатить до 50% от стоимости услуг!
UDS – простой способ экономии при оплате лечения.
Узнать больше!
АКЦИЯ- КОМПЛЕКСНАЯ ГИГИЕНА ПОЛОСТИ РТА
01. 12.2023
С 16 января по 26 февраля – скидка 25 %
Режим работы в новогодние дни
12.28.2022
Режим работы в праздничные дни
Срочная вакансия
12.06.2022
Стоматологической поликлинике №1 — 5 лет!
11.05.2022
О нас
Работаем в городе Котельники с 2017 года.
Поддерживаем и развиваем традиции семейной медицины.
Оказываем все виды стоматологических услуг для взрослых и детей.
Почему к нам приходят на лечение:
- Опытные врачи, которые регулярно стажируются в России и за рубежом.
- Доступные цены без скрытых надбавок.
- Гарантия на основные виды стоматологических услуг.
- Шаговая доступность от ТЦ «МЕГА Белая дача (300 м).
- Всегда есть место для парковки.
Помимо стандартных услуг мы помогаем:
- В сложных случаях.
- В устранении чужих врачебных ошибок.
- Помощь в госпитализации при запущенном течении болезни.
Стоматологическая поликлиника №1 — наслаждайтесь красотой здоровой улыбки!
Наши врачи
Подробнее
Подробнее
Подробнее
Подробнее
Отзывы пациентов
Современное оборудование, чисто, уютно и приветливый персонал. Цены приемлемые. Материалы качественные. Спасибо большое! Екатерина.
Не первый раз обращаемся в клинику. Дочка очень остро реагирует на лечение, но здесь чудом получается вылечить зубки. Рекомендую. Ирина.
Очень внимательный детский доктор. Ребенок очень спокойно перенес приём, увлекся мультиками на экране во время лечения. Спасибо! Олеся.
ЖДЁМ ВАС ПО АДРЕСУ:
Московская область, город Котельники, микрорайон «Белая Дача», дом 6
На машине:
- Из центра: до ТЦ Мега Белая Дача, далее ориентир — храм у озера, прямо до нового 25-ти этажного здания.
На общественном транспорте:
- От метро Котельники: маршрутки 1074 и 315к, до остановки «Киностар».
- От метро Кузьминки: маршрутка 1211к, до остановки «Киностар».
Главное меню
+7 (977) 848-20-23
МО г. Котельники мкр. Белая дача 6
Online запись
График работы: пн-пт 9:00 — 20:00
сб. 10:00 — 20:00, вс. по записи
Самое время: как нестабильность рабочего графика влияет на рабочих, семьи и расовое неравенство
Аналитический обзор
Многие американцы работают, но бедны. Наряду с низкой заработной платой и небольшим количеством пособий работающая беднота часто сталкивается с неустойчивым графиком работы, с часами и сменами, которые меняются изо дня в день и каждую неделю без предварительного уведомления. В частности, в сфере общественного питания и розничной торговли, где занято 17% американских рабочих, такие нестабильные и непредсказуемые графики работы широко распространены. 1 Недавно полученные данные проекта «Смена» предлагают беспрецедентную информацию о распространенности нестабильных условий графика работы и последствиях этой нестабильности для рабочих и их детей.
Среди 30 000 сотрудников 120 крупнейших предприятий розничной торговли и общественного питания в Соединенных Штатах подавляющее большинство работников почти не уведомляются о своем графике заранее: две трети уведомляются менее чем за две недели, а половина из них получает уведомление менее чем за неделю (рис.
С точки зрения работников, это не желательная гибкость графика, а скорее непредсказуемость и нестабильность, навязанные работодателями, часто с помощью технологий и алгоритмов управления персоналом. Мы обнаружили, что 80% работников практически не вносят вклад в свои графики, а 69% требуют от своих работодателей, чтобы их графики были «открытыми и доступными» для работы, когда это необходимо. На вопрос, хотели бы они более стабильный и предсказуемый график, 75% работников ответили положительно (рис. 2). Это неустойчивое планирование происходит на фоне недостаточного количества рабочих часов. Мы обнаружили, что треть работников вынуждены работать неполный рабочий день: обычно они работают менее 35 часов и хотели бы, чтобы на их работе было больше часов.
Непредсказуемый и нестабильный график работы в розничной торговле и общественном питании распространен, но не универсален. В этих секторах существуют различия в степени, в которой сотрудники подвержены ненадежному графику. Мы пользуемся этой вариацией, сравнивая работников, подверженных нестабильному и непредсказуемому графику работы, с аналогичными работниками на аналогичной работе, отличающимися большей стабильностью. Эти сравнения показывают широко распространенные негативные последствия нестабильного и непредсказуемого графика для рабочих и их семей.
- Мы показываем, что, несмотря на то, что подверженность планированию точно в срок высока для всех групп работников, она также принципиально неодинакова, поскольку цветные работники, и особенно цветные женщины, подвержены самому нестабильному и непредсказуемому графику работы. практики.
- Мы показываем, как воздействие нестабильного и непредсказуемого графика приводит к экономической незащищенности домохозяйств и резкому увеличению голода и других лишений.
- Мы показываем, как подверженность родителей неустойчивому графику работы имеет межпоколенческие последствия, создавая нестабильность в распорядке дня детей и организации ухода, а также проявляясь в повышенной тревожности и агрессивности детей.
- Мы показываем, что повседневная нестабильность графиков на рабочих местах неразрывно связана с нестабильностью рабочих мест, что приводит к текучести кадров, что влечет за собой затраты как для отдельных лиц, так и для фирм.
Эти выводы изложены в пяти рабочих документах, выпущенных как часть серии рабочих документов Вашингтонского центра справедливого роста. В этом отчете представлены основные моменты из этих пяти документов.
Расовое/этническое неравенство в планировании работы
Распространенное и устойчивое расовое и этническое неравенство на американском рынке труда в вопросах найма, заработной платы и дополнительных льгот хорошо задокументировано в исследованиях. 2 Но гораздо меньше известно о расовом неравенстве в графике работы. 3 Тем не менее, в то время как уровни заработной платы и пособий часто регулируются сроком пребывания в должности или классом должности в организациях, рядовые менеджеры имеют большую свободу действий в планировании работы, что повышает риск того, что сознательные или бессознательные расовые предубеждения менеджеров могут привести к расовым и этническое неравенство в расписании. 4
Чернокожие и латиноамериканцы преобладают в секторах розничной торговли и общественного питания, где преобладает нестабильный график работы. 5 Мы также находим доказательства значительного расового и этнического неравенства в графике работы среди работников розничной торговли и общественного питания. Например, в то время как 13% белых рабочих сообщают по крайней мере об одной отмененной смене за последний месяц, доля небелых рабочих на 30% выше и составляет 17%. Мы наблюдаем ту же самую закономерность по целому ряду индикаторов нестабильного рабочего графика: цветные работники на 10–20 % чаще сталкиваются со сменами по вызову, cloopening (смены подряд закрываются, а затем открываются, разделенные меньшим более 11 часов), а также вынужденная неполная занятость.
В целом, если мы рассмотрим все показатели нестабильности графика вместе, мы увидим большое расовое неравенство в графиках работы, представленное синими полосами на рисунке 3. Подверженность нестабильности графика на 16% выше среди небелых рабочих по сравнению с белыми рабочими. Однако этот разрыв является самым большим для цветных женщин — 18 % (по сравнению с 12 % среди мужчин), а разрыв между белыми и латиноамериканскими рабочими — 17 % — несколько больше, чем разрыв между белыми и чернокожими рабочими (14 %). %).
На самом деле, даже если мы сравним работников с одинаковыми демографическими данными и одинаковым уровнем образования, работающих в одних и тех же компаниях, мы обнаружим, что у цветных рабочих по-прежнему более нестабильный и непредсказуемый график работы (рис. 3, оранжевые столбцы). Даже при сравнении белых и небелых работников со схожими характеристиками в одних и тех же фирмах остается разница в 5-10% в подверженности неустойчивому графику.
Оставшийся разрыв в гонках может возникнуть, если усмотрение руководства при назначении графиков приводит к дискриминационному обращению. Если сознательные или бессознательные расовые предубеждения менеджеров влияют на распределение рабочего графика, то цветные рабочие могут оказаться в крайне невыгодном положении. В то время как 80% белых почасовых работников сообщают, что их непосредственный начальник также белый, только 38% небелых почасовых работников сообщают, что их непосредственный начальник принадлежит к той же расе. Оказывается, наличие менеджера другой расы составляет 25% оставшегося разрыва в расписании между белыми и цветными работниками и 63% оставшегося разрыва между черными и белыми работниками.
Экономические последствия нестабильного графика
В течение последних тридцати лет видные политики и политики утверждали, что самый верный способ выбраться из бедности — найти работу. Тем не менее, недавние исследования показывают, что миллионы рабочих в Америке живут за чертой бедности, и по крайней мере треть домохозяйств, в которых есть работающие взрослые, испытывают материальные трудности, например, не могут позволить себе достаточно еды, постоянного жилья или необходимого медицинского обслуживания. 6
Меры материального ущерба
- Вы получили бесплатную еду или еду , потому что у вас не хватило денег.
- Вы проголодались потому что не могли позволить себе есть.
- Вы заняли деньги у друзей или родственников, чтобы оплатить счета.
- Вы не полностью оплатили счет за газ, нефть или электроэнергию , потому что у вас не было достаточно денег.
- Вы переехали к другим людям (даже ненадолго) из-за финансовых проблем.
- Вы остановились в приюте, заброшенном здании, автомобиле или любом другом месте, не предназначенном для постоянного проживания , даже на одну ночь.
- Кто-то из членов вашей семьи нуждался в медицинской помощи, но не посещал врача и не обращался в больницу из-за ее стоимости.
В то время как работа с прожиточным минимумом, хорошими льготами и стабильным графиком действительно может обеспечить экономическую безопасность, рабочие места в Соединенных Штатах становятся все более и более ненадежными с точки зрения заработной платы и пособий, но также и в очень значительной степени с точки зрения нестабильности. и непредсказуемая практика планирования работы. 7 Такая практика планирования может привести к материальным трудностям, вызывая нестабильность доходов, препятствуя получению прав на получение государственных пособий, перегружая неофициальные сети поддержки и даже затрудняя планирование на будущее. 8
Мы обнаружили, что материальные трудности распространены среди почасовых работников в крупнейших национальных компаниях розничной торговли и общественного питания. В целом, шесть из десяти почасовых рабочих испытали по крайней мере один раз материальные трудности за предыдущий год. Треть работников сообщила о лишениях голода, т. е. треть сообщила, что по крайней мере один раз за последний год они голодали и/или полагались на бесплатную еду (например, из бесплатной столовой или продовольственной кладовой), потому что они не могли себе позволить купить достаточно еды. Каждый шестой работник испытывал жилищные трудности — жил с другими людьми из-за жилищных проблем и/или оставался в приюте, заброшенном здании или другом нестандартном жилье.
Но по сравнению с работниками с одинаковой заработной платой работники с более нестабильным и непредсказуемым графиком работы подвергались еще большему риску материальных трудностей. Например, 42% работников, у которых были отменены смены, сообщили о голоде, по сравнению с 29% работников, у которых не были отменены смены (рис. 4). Короткое уведомление о графике работы также было связано с голодом: 36% работников, уведомивших менее чем за три дня, испытали трудности с голодом, по сравнению с 28% работников, уведомивших не менее чем за две недели. Смены по вызову и изменения в расписании в последнюю минуту также повышали риск лишений голода, жилищных лишений и любых лишений (рис. 5).
Недостаточное и нестабильное рабочее время также имеет значение. Работники, которые не получают достаточного количества рабочих часов, испытывают больше голода и лишений в целом. Но важна не только недостаточность, но и волатильность. Мы рассчитываем степень изменчивости рабочих часов, т. е. изменения от недели к неделе, путем сравнения количества рабочих часов в неделю в прошлом месяце, когда у работника было больше всего часов, с неделей, когда у него было больше всего часов. наименьшее. Работник, чья минимальная продолжительность недели составляла 20 часов, а самая высокая — 30 часов, будет иметь 33-процентную вариацию часов — среднее значение для нашей выборки. По сравнению с работниками с постоянным рабочим днем, у работников с 75-м процентилем нестабильности (50-процентное колебание в часах) риск голода был на 13% выше, а в условиях проживания — на 11% выше.
Занятость не является гарантией экономической безопасности, так как многие американские рабочие работают, но все еще испытывают серьезные материальные трудности. Примечательно, что материальные трудности варьировались пропорционально количеству временных работников, испытывающих ненадежность на своей работе.
Последствия нестабильного рабочего графика для детей
Если одно представление о рабочей силе в сфере розничной торговли и общественного питания состоит в том, что подростки начинают свою первую работу и работают на своем пути вверх по карьерной лестнице, реальность совершенно иная. Более 70% работников розничной торговли и общественного питания старше 25 лет, и у 1 из 10 американских детей родитель работает в этом секторе. 9 Это важно, потому что затраты на нестандартную работу могут быть не просто мимолетными в течение жизни или даже ограничиваться одним поколением. Вместо этого, когда у родителей нестабильный и непредсказуемый график работы, это может повлиять и на их детей.
Основы того, как мы будем жить в дальнейшей жизни — в школе, на работе, в карьере — закладываются в раннем детстве. 10 Школы и районы оказывают большое влияние на развитие ребенка, но для маленьких детей семья является формирующей средой, на которую в значительной степени влияет качество работы родителей. 11 Нестабильность и непредсказуемость, с которыми сталкиваются родители в своем рабочем графике, могут распространяться дома и негативно влиять на детей, подрывая экономическую безопасность семьи, нарушая семейный распорядок и время, необходимое для ухода за ребенком, а также внося напряжение и стресс в повседневные взаимодействия, которые в идеале тепло и поддержка. 12 В конечном счете, нестабильный и непредсказуемый график работы может снизить межпоколенческую мобильность, ограничивая возможности детей с самого начала. Мы прослеживаем, как подверженность родителей нестабильному и непредсказуемому графику работы может распространяться на детей в двух областях.
Постоянный и качественный уход за детьми необходим для здорового развития ребенка. Но нестабильный и непредсказуемый график вносит определенный хаос в жизнь родителей, что неизбежно сказывается на организации ухода за их детьми. Мы обнаружили, что работа родителей по вызову и смена смены в последнюю минуту связаны с зависимостью от неформальных механизмов ухода. В частности, мы обнаружили, что, когда родители работают посменно или в последнюю минуту вносят изменения в свои графики, они с большей вероятностью просят братьев и сестер позаботиться об их младших братьях и сестрах (рис. 6). Многие из этих братьев и сестер сами являются детьми, и родителям приходится даже полагаться на детей младше 10 лет для ухода за детьми, когда альтернативой является упущение шанса на необходимый доход или даже риск их работы из-за пропуска работы.
Дети чувствуют себя лучше в условиях безопасности, стабильности и поддержки. Эти условия трудно поддерживать в условиях дежурных смен, отмен в последнюю минуту, изменений в расписании и закрытия смен. Мы обнаружили, что в семьях с маленькими детьми значительно больше экономической незащищенности домохозяйства, когда у родителей более нестабильный и непредсказуемый график работы. Мы также обнаружили, что у родителей гораздо меньше времени на развивающие занятия с детьми, такие как совместное чтение книги или семейный обед, когда их графики нестабильны и непредсказуемы. Страдает и самочувствие родителей: они хуже спят, больше психологически страдают и менее счастливы, когда работают по нестабильному и непредсказуемому графику — отношения, которые мы документировали для всех работников, а не только для родителей. 13 Бремя экономической незащищенности семьи, родительского стресса и нарушенного семейного распорядка, вызванного нестабильным и непредсказуемым графиком работы, в конечном итоге ухудшает благополучие ребенка.
Страдают дети, чьи родители работают по более нестабильному и непредсказуемому графику (рис. 7). Одним из критериев затрат родителей, работающих по нестабильному и непредсказуемому графику, является то, что их дети проявляют больше «интернализации» или грустного поведения — чувствуют себя бесполезными, беспокойными, виноватыми, застенчивыми, несчастными или обеспокоенными. Мы обнаружили, что дети, чьи родители работают по вызову, отменили смены, изменили расписание или закрыли работу, набрали значительно более высокие баллы по этому показателю. Еще одним критерием является то, что дети демонстрируют более «экстернализирующее» или безумное поведение — спорят, разрушают вещи, проявляют непослушание, упрямство, впадают в истерики или угрожают. Здесь влияние дежурных смен, отмен, изменений сроков и закрытия меньше, но все же значительно, что также усиливает эти экстернализации поведения.
Последствия нестабильного графика для текучести кадров
Нестабильный и непредсказуемый график работы не просто определяет жизнь работников и их семей в данный момент. Эти ненадежные методы планирования также определяют траекторию карьеры работников. Мы обнаружили, что ненадежное расписание, в том числе заблаговременное уведомление и смены по вызову, значительно увеличивает текучесть кадров.
Известно, что розничная торговля и общественное питание являются краткосрочными и высокооборотными отраслями. Наши данные это подтверждают. Мы находим шестимесячный уровень оборота 28%. Мы также обнаружили, что работники с нестабильным и непредсказуемым графиком работы имеют значительно более высокую текучесть кадров (рис. 8). Например, 35% из тех, у кого была хотя бы одна дежурная смена, и 42% из тех, у кого была хотя бы одна отмененная смена за месяц до первого опроса, через шесть месяцев больше не работали. В то время как уровень текучести составлял 24% для работников, уведомлявших о своем графике как минимум за две недели, он составлял 39%.% для тех, кто уведомил менее чем за 72 часа.
Нестабильный и непредсказуемый график работы приводит к текучести кадров, поскольку из-за ненадежного графика работники не могут удовлетворять свои личные потребности и заботиться о своих семьях. Рабочие с ненадежным графиком также увольняются с работы, потому что они чувствуют несправедливое отношение со стороны своих менеджеров и недовольны своей работой. В свою очередь, потеря работы имеет хорошо задокументированные негативные последствия для будущих доходов и занятости, а также для психологического благополучия и здоровья. 14
Заключение
Проект Shift предоставляет новый ценный ресурс для понимания того, как временное измерение качества работы — предсказуемость и стабильность графика работы — влияет на средства к существованию и жизнь низкооплачиваемых рабочих в Америке. Проект Shift подробно описывает рутинную нестабильность, с которой сталкиваются работники розничной торговли и общественного питания, а также множество последствий, вытекающих из этой нестабильности. В секторах розничной торговли и общественного питания в настоящее время занято 17% работников в Соединенных Штатах, что почти вдвое больше, чем в производственном секторе. 15 Нестабильность рабочего графика и ее последствия, таким образом, глубоко затрагивают большую часть американских семей. Нестабильный график работы, назначаемый без предварительного уведомления, ложится тяжелым бременем на рабочих и их детей.
С новыми данными проекта «Смена» мы теперь можем задокументировать ряд последующих последствий непредсказуемого и нестабильного графика работы. Наше исследование проливает свет на человеческие издержки, когда рабочие графики определяются безличными алгоритмами или когда компании упускают из виду базовые потребности всех работников в отдыхе, предварительном уведомлении для планирования и некотором подобии регулярности в рутине. Расписания оказывают всепроникающее влияние на экономическую безопасность, способность выполнять обязанности по уходу, а также на благополучие родителей и детей. Обычно непредсказуемый и нестабильный график имеет предсказуемые и суровые последствия: усиление голода и других материальных трудностей, дестабилизация детского распорядка и условий ухода, а также усиление детской тревожности и склонности к действиям. Мы также показываем, что у работников с нестабильным графиком наблюдается более высокая текучесть кадров, и такая потеря работы имеет хорошо документированные негативные последствия для финансов семьи, психологического благополучия и здоровья. 16
Нестабильный график является непризнанным фактором расового неравенства в Соединенных Штатах. Цветные люди перепредставлены в сфере розничной торговли и общественного питания, и поэтому на них непропорционально влияет широко распространенная нестабильность в этом секторе. Кроме того, даже если мы посмотрим на одних и тех же работодателей и на те же виды работ, цветным работникам назначают более нестабильный график работы. Учитывая все связи между этими графиками и трудностями и ежедневной нестабильностью для рабочих и их семей, графики работы необходимо признать одной из движущих сил, увековечивающих расовое неравенство.
В совокупности эти пять статей из проекта «Смена» указывают на одно и то же: они подчеркивают решающую роль, которую временное измерение низкооплачиваемой работы — предсказуемость и стабильность графика работы — играет в жизни американских рабочих. Осознание важности рабочих графиков начало расти. Ограниченный набор компаний добровольно предложили более предварительное уведомление или объявили, что будут воздерживаться от такой практики, как график работы по вызову, а также ряд городов, включая Сан-Франциско, Сиэтл, Нью-Йорк, Чикаго и Филадельфию, а также штат. штата Орегон приняли законы, направленные на повышение стабильности и предсказуемости графиков работы. Эти компании и населенные пункты продемонстрируют, могут ли добровольные действия или законы о труде повлиять на сокращение рутинной нестабильности на низкооплачиваемой работе. Если они это сделают, наше исследование показывает, что большая часть американских рабочих и их детей выиграют, и что цветные рабочие выиграют больше всего.
Читать газеты
Адам Сторер, Дэниел Шнайдер и Кристен Харкнетт. 2019. «Чем объясняется расовое/этническое неравенство в качестве работы в сфере услуг?»
Дэниел Шнайдер и Кристен Харкнетт. 2019. «Трудные времена: рутинная непредсказуемость графика и материальные трудности среди работников сферы услуг».
Кристен Харкнетт, Даниэль Шнайдер и Зигрид Лур. 2019. «Кого волнует, если у родителей непредсказуемый график работы?: Связь между своевременным графиком работы и условиями ухода за детьми».
Дэниел Шнайдер и Кристен Харкнетт. 2019. «Воздействие на родителей неопределенности рутинного графика работы и поведения ребенка».
Джош Чопер, Дэниел Шнайдер и Кристен Харкнетт. 2019. «Неопределенное время: ненадежные графики и текучесть кадров в сфере услуг США».
Примечания
1 О численности рабочей силы см. Бюро статистики труда, «Статистика рабочей силы из текущего обследования населения, данные домохозяйств, среднегодовые значения», 18b. Занятые лица в разбивке по отраслям и возрасту». https://www.bls.gov/cps/cpsaat18b.htm
2 О различиях в найме см. Quillian et al., 2018; Пейджер и Шеперд, 2008 г .; Пейджер, 2003 г.; Пейджер, Вестерн и Бониковски, 2009 г.; Bertrand and Mullainathan, 2004. О разрыве в оплате труда см. Mandel and Semyonov, 2016; Кансио и др., 2005 г.; Kalleberg, Reskin, and Hudson, 2000. О пробелах в пособиях см. Kristal et al., 2018; Семенов и др., 2011; Каллеберг и др., 2000; Херш и Уайт-Минс, 1993.
.3 Важные исключения: Swangberg et al., 2014; Ройтшлин и Асанта-Мухаммад, 2015 г.; Ламберт и др., 2014 г.; и McCrate et al., 2012. Однако в этих исследованиях используется очень ограниченный набор мер планирования и не анализируются расовые и этнические различия.
4 О усмотрению руководства при назначении графиков работы см. Lambert, 2008; Вуд, 2018.
5 Расчеты авторов на основе исследований американского сообщества 2016 и 2017 годов.
6 О работающей бедноте см. BLS, 2016. О трудностях среди работающих семей см. Karpman et al., 2018.
7 О все более неустойчивой занятости см. Kalleberg, 2011; Каллеберг, 2009 г.; Флигштейн и Шин, 2004 г.
8 О графиках, вызывающих волатильность доходов, см. Hannagan and Morduch 2015; Мердок и Сивицки, 2017 г.; Фаррелл и Григ, 2016 г.; Федеральный резерв 2016; Шнайдер и Харкнетт, 2017 г.; и о неустойчивости доходов, приводящей к лишениям, см. Bania and Leete, 2007; Федеральная резервная система, 2016 г.; Лите и Баня, 2010 г .; Маккарти и др., 2018 г.; и Finnigan and Meagher, 2018. О графиках, препятствующих установлению права на получение государственных пособий, см. Hill and Ybarra, 2014; Карпман и др., 2019; и об отсутствии льгот, ведущих к лишениям, см. Pilkauskas et al., 2012; Mykerezi and Mills, 2010. О графиках, перегружающих неофициальные сети поддержки, см. Carrillo et al., 2017; Скотт, Лондон и Херст, 2005 г.; Хенли и Лайонс, 2000 г.; и об отсутствии поддержки, ведущей к трудностям, см. Эдин и Лейн, 1997; Харкнетт 2006; Henly, Danziger and Offer 2005. О графиках, затрудняющих планирование на будущее, см. Mullainathan and Shafir, 2013; Шах, Шафир и Муллайнатан, 2015 г.; и о планировании трудностей, ведущих к затруднениям, см. Gennetian and Shafir, 2015.
9 О возрастном составе рабочей силы см. Бюро статистики труда, «Статистика рабочей силы из текущего обследования населения, данные домохозяйств, среднегодовые значения», 18b. Занятые лица в разбивке по отраслям и возрасту». https://www.bls.gov/cps/cpsaat18b.htm. Доля детей с родителями в промышленности основана на таблицах авторов из исследования американского сообщества.
10 Об основах ранней жизни см. Bronfenbrenner, 1979; 1986 год; Хекман, 2006.
11 О важности семейного окружения см. Duncan and Murnane, 2011; Макланахан, 2004 г.; Бронфенбреннер, 2005 г.; и Вальдфогель и Вашбрук, 2011 г.
.12 О графиках введения экономической нестабильности см. Federal Reserve, 2016; Золотой, 2015, Хейли-Лок, 2011; Зейтиноглу и др., 2004; Эдин и Шефер, 2015 г.; и об экономической незащищенности, влияющей на благополучие детей, см. Leininger and Kalil, 2014; Брукс-Ганн и Дункан, 19 лет97; Duncan and Brooks-Gunn, 1997. О графиках, затрагивающих временные конфликты, см. Lambert and Henly, 2014; Хан и Вальдфогель, 2007 г.; Сюэ и Йоскикава, 2007 г.; и о конфликтах, связанных со временем, влияющих на благополучие детей, см. Conger and Donnellan, 2007; Бодовски и Фаркаш, 2010 г.; Гриман и Бодовски, 2011 г.; Del Boca et al., 2012. О графиках, влияющих на благополучие родителей, см. Zeytinoglui et al., 2004; Шнайдер и Харкнетт, 2019 г.; Уильямс и др., 2019 г.; и о благополучии родителей, влияющем на благополучие детей, см. Conger and Elder, 1994.
13 См. Schneider and Harknett, 2019.
14 О последствиях потери работы см. Brand, 2016.
15 О численности рабочей силы см. Бюро статистики труда, «Статистика рабочей силы из текущего обследования населения, данные домохозяйств, среднегодовые значения», 18b. Занятые лица в разбивке по отраслям и возрасту». https://www.bls.gov/cps/cpsaat18b.htm
16 О последствиях потери работы см. Brand, 2016.
Загрузите Краткий обзор исследований для получения полного списка ссылок и примечаний по данным и методологии.
Благодарности
Этот бюллетень основан на сборе и анализе данных, финансируемых Фондом грантов W.T., Национальными институтами детского здоровья и развития человека (R21HD091578), Фондом Роберта Вуда Джонсона (номер премии 74528 и 75494), Министерством труда США ( Награда № EO-30277-17-60-5-6), Вашингтонский центр справедливого роста (награда № 39092), Фонд семьи Хеллман, Институт исследований труда и занятости и Центр народонаселения Беркли.
Содержание является исключительной ответственностью авторов и не обязательно отражает официальную точку зрения спонсоров.
Мы признательны Вашингтонскому центру справедливого роста за визуализацию данных и диаграммы, представленные в этом обзоре.
Мы также благодарим Кармен Брик, Джоша Чопера, Пола Чанга, Меган Коллинз, Ника Гарсию, Тома Хаселоффа, Веронику Ирвин, Сигрид Лур, Марианну Мотус, Майкла Обучи, Рубена Сарвала, Адама Сторера, за превосходную помощь в исследовании проекта «Сдвиг». Криста Шнелл и Ребекка Вулф.
Павший демон: Почему СССР рухнул под нежизнеспособной идеологией своей развращенности и террора
Со своей жестокостью, техническими достижениями и жесткой идеологией Советский Союз возвышался над миром, как бессмертный колосс.
Он вывел человечество в открытый космос, взорвал самое мощное ядерное оружие в истории, устроил кровавые чистки и жестокие трудовые лагеря своим гражданам, изображая себя авангардом просвещенной революции.
Но его продолжительность жизни была меньше, чем у среднего человека. Рожденный 100 лет назад, он умер за несколько дней до своего 69-летия.
Советский Союз внушал лояльность и вызывал тревогу у 285 миллионов своих граждан. Эту дихотомию резюмировал президент России Владимир Путин, который служил в ее печально известном агентстве безопасности КГБ.
«У того, кто не сожалеет о распаде Советского Союза, нет сердца», — сказал он. «У того, кто хочет его восстановить, нет мозгов».
К столетию договора о создании Союза Советских Социалистических Республик в этом обзоре рассматриваются события его подъема и распада.
УЧРЕЖДЕНИЕ
Через пять лет после свержения царского правительства в России четыре социалистические республики, образовавшиеся впоследствии, подписали 30 декабря 1922 г. договор о создании СССР: Украина; Белоруссия; Закавказье, охватывающее Грузию, Армению и Азербайджан; и России, включая владения старой империи в Средней Азии. СССР, в состав которого позже вошли Молдавия, Латвия, Литва и Эстония, оставил республики со своими правительствами и национальными языками, но все они подчинялись Москве.
УМЕР ЛЕНИН
Владимир Ленин, первый советский лидер, уже был в плохом состоянии, когда был образован СССР, и умер немногим более года спустя. Иосиф Сталин переиграл соперников в последовавшей битве за власть.
КОЛЛЕКТИВИЗАЦИЯ
Сталин объединил частные землевладения в совхозы и колхозы. Сопротивление коллективизации и неэффективность политики усугубили голод; Украинский «Голодомор» 1932–1933 годов унес жизни около 4 миллионов человек, и многие называют его откровенным геноцидом.
БОЛЬШАЯ ЧИСТКА
В 1930-е годы советские власти, движимые боязнью Сталина перед соперниками, начали показательные процессы над видными деятелями, которых считали врагами государства, и провели массовые аресты и казни, часто основанные лишь на доносах соседей. По оценкам, в 1937–1938 годах, в самый интенсивный период чисток, погибло 1,2 миллиона человек.
Вторая мировая война
Вторая мировая война принесла колоссальные страдания Советскому Союзу, но укрепила его статус сверхдержавы и наполнила сердца граждан убеждением, что это добродетельный и неукротимый народ. По оценкам, погибло 27 миллионов советских людей. Сталинградская битва была одной из самых кровопролитных в истории; Гитлеровцы и связанные с ними войска осаждали Ленинград более двух лет. Красная Армия упорно отступала и медленно продвигалась вперед, пока не достигла Берлина, положив конец войне на европейском театре военных действий.
Война оставила Эстонию, Литву и Латвию включенными в состав Советского Союза, а также то, что позже стало Молдовой. Сталин использовал конференции военного времени, чтобы потребовать советской сферы влияния в Восточной Европе, в конечном итоге заманив Польшу, Венгрию, Чехословакию, Румынию, Болгарию и Восточную Германию за «железный занавес».
УМЕР СТАЛИН
Смерть Сталина в 1953 году была травмой для Советов, которые его почитали. Огромные толпы собрались, чтобы засвидетельствовать свое почтение, и, как сообщается, более 100 человек погибли в давке. Он не оставил назначенного преемника, и руководство страны оказалось втянутым в борьбу за власть. Никита Хрущев закрепил свои позиции на вершине в 1955.
ХРУЩЕВ ОТТЕПЬ
Бывший лояльный функционер, Хрущев обратился против своего предшественника, когда твердо стоял у власти. Выступая на съезде Коммунистической партии, он часами осуждал сталинскую жестокость и порожденный им «культ личности». Позже он приказал вынести тело Сталина из мавзолея на Красной площади, где также лежало тело Ленина. Речь стала ключевым моментом в так называемой хрущевской оттепели, периоде ослабления репрессий и цензуры. Хрущев был свергнут в 1964 по результатам голосования Президиума Верховного Совета, которым руководил Леонид Брежнев. Он стал лидером СССР.
КОСМИЧЕСКАЯ ГОНКА
Запуск в 1957 году Спутника-1, первого искусственного спутника, вызвал в Соединенных Штатах огромное беспокойство по поводу того, что Советы стремительно продвигаются вперед в технологическом плане. США ускорили свою космическую программу, но СССР четыре года спустя отправил в космос первого человека, Юрия Гагарина. 15-минутный суборбитальный полет американца Алана Шепарда в следующем месяце только подчеркнул космический разрыв.
КУБИНСКИЙ РАКЕТНЫЙ КРИЗИС
Возможно, ближе всего мир когда-либо подошел к полномасштабной ядерной войне в конфронтации между США и СССР в 1962 г. ракеты размещены в Турции. США приказали военно-морскую блокаду острова, и напряженность резко возросла, но Советы согласились отозвать ракеты в обмен на вывод американских ракет из Турции. Позитивным ответвлением стало создание горячей линии США-СССР для облегчения связи в кризисных ситуациях.
РАЗРЯДКА
В брежневские годы Вашингтон и Москва участвовали в так называемом периоде «разрядки», когда было подписано несколько договоров о вооружениях, улучшились торговые отношения и была проведена стыковка космических кораблей «Аполлон-Союз», первый совместный полет в космос. . Это закончилось после того, как Советский Союз вторгся в Афганистан. Брежнев умер в 1982 году, и отношения ухудшились при преемниках Юрии Андропове и Константине Черненко, которые были больны и умерли менее чем через 15 месяцев пребывания у власти.
АФГАНИСТАНСКАЯ ВОЙНА
Несмотря на репутацию Афганистана как «кладбища империй», в 1979 году Советы ввели войска, убив лидера страны и назначив послушного преемника. Боевые действия затянулись почти на десятилетие. Советские войска — 115 000 человек в разгар войны — были разбиты бойцами сопротивления, привыкшими к пересеченной местности. Советский лидер Михаил Горбачев начал вывод войск в 1987 году и завершил его в 1989 году. Более 14 000 военнослужащих Красной Армии погибли в ходе конфликта, подорвавшего имидж советского военного превосходства.
ЗАТЯЖКА
«Они делают вид, что платят нам, а мы делаем вид, что работаем». Эта саркастическая фраза стала популярной в брежневскую эпоху, когда экономика переживала низкие и даже отрицательные темпы роста. Жесткость централизованного планирования рассматривалась как основная причина наряду с высокими расходами на оборону.
ГОРБАЧЕВ ВОССТАЕТ
Мрачное оцепенение, наступившее в конце 70-х, рассеялось, когда Горбачев был избран лидером коммунистической партии после смерти Черненко. Представительный, относительно молодой человек в свои 54 года, в сопровождении своей модной жены Раисы, Горбачев привнес в мрачное и непрозрачное правительство сильное человеческое прикосновение, вызвав энтузиазм, получивший на Западе название «горбимания». В течение нескольких месяцев он проводил кампанию за прекращение экономической и политической стагнации, используя «гласность» или открытость для достижения цели «перестройки» — реструктуризации.
Он подписал два знаковых соглашения об оружии с США, освободил политических заключенных, разрешил открытые дебаты, выборы с несколькими кандидатами и свободу передвижения, а также прекратил религиозное угнетение. Но силы, которые он высвободил, быстро вышли из-под его контроля. Давно подавляемая этническая напряженность переросла в раздоры в таких регионах, как Южный Кавказ. Забастовки и волнения рабочих последовали за повышением цен и нехваткой потребительских товаров, настолько серьезной, что даже образцовые московские магазины были пусты.
ЧЕРНОБЫЛЬ
Репутация Горбачева на Западе была подорвана, когда в 1986 году взорвался реактор на Чернобыльской АЭС, извергнув радиоактивные осадки на большую часть Европы в течение недели. Несмотря на хваленую Горбачевым гласность, Советы не сообщали внешнему миру и даже своим гражданам о катастрофе в течение двух дней. Они разрешили масштабное первомайское мероприятие в Киеве, несмотря на повышенный уровень радиации.
ПАДЕНИЕ БЕРЛИНСКОЙ СТЕНЫ
Хотя СССР направил войска для подавления восстаний в государствах-сателлитах Венгрии и Чехословакии в 1956 и 1968 г., она не вмешивалась, когда демократизация и волны инакомыслия прокатились по странам Восточного блока в 1989 г. Наиболее яркое последствие отступления наступило, когда Восточная Германия открыла проход в Западную Германию: ликующие демонстранты заполонили Берлинскую стену, которая блокировала советский сектор города с 1961 года и отколол от него куски.
ПОПЫТКА ПЕРЕВОРОТА
Премьер-министр СССР, министр обороны, глава КГБ и другие высокопоставленные лица, встревоженные растущим сепаратизмом и экономическими проблемами, 19 августаВ 1991 году Горбачева посадили под домашний арест на его загородной даче и приказали прекратить всякую политическую деятельность. Танки и солдаты шли по улицам Москвы, но толпы собирались, чтобы бросить им вызов.