Mixit, Химки, Российская Федерация, Московская область, Химки город, 8-й микрорайон, 1 (ТРЦ «Мега Химки»), каталог, цены
Mixit
Количество городов: 89
Всего филиалов: 129
Телефон горячей линии:
8 (355) 098-70-
Официальный сайт:
mixit.ru
Mixit
Российская Федерация, Московская область, Химки город, 8-й микрорайон, 1 (ТРЦ «Мега Химки»)
+7 (932) 800-74-98
Время работы
Понедельник | 10:00 | 23:00 |
Вторник | 10:00 | 23:00 |
Среда | 10:00 | 23:00 |
Четверг | 10:00 | 23:00 |
Пятница | 10:00 | 23:59 |
Суббота | 10:00 | 23:59 |
Воскресенье | 10:00 | 23:59 |
Каталог косметики
Каталог косметики магазина Mixit, Химки, Российская Федерация, Московская область, Химки город, 8-й микрорайон, 1 (ТРЦ «Мега Химки») можно узнать на официальном сайте магазина mixit. ru. Адрес, телеофон, время работы и другая иноформация о магазине взята из открытых источников и может отличаться от действительности.
Прежде, чем пукупать косметику в магазине Mixit, Химки, Российская Федерация, Московская область, Химки город, 8-й микрорайон, 1 (ТРЦ «Мега Химки») Вам следует проверить состав косметики и узнать ориентировочную цену. Выберите нужную категорию и товар, чтобы узнать о свойствах ингредиентов, входящих в состав средств.
Волосы
Бальзамы
Шампуни
Кондиционеры
Концентраты
Тоники
Сыворотка для сокращения отечности в области глаз / Eye Rescue FOREVER YOUNG 10 мл
2 385 ₽
Состав
8/0 краска для волос, светлый блонд / Color Touch 60 мл
815 ₽
Состав
Крем мультивитаминный Гидро С / LE PRESTIGE 50 мл
3 325 ₽
Состав
10/36 краска оттеночная для волос, дюна / COLOR FRESH ACID
785 ₽
Состав
Крем-сыворотка для интенсивного увлажнения кожи 30 мл
700 ₽
Состав
Лосьон тонизирующий восстанавливающий / Lotion PS ESSENTIALS 200 мл
3 640 ₽
Состав
Бальзам-кондиционер натуральный Вирджин кокос 260 мл
950 ₽
Состав
Гель для душа Чувствительная кожа 250 мл
1 700 ₽
Состав
Крем / Overnight moisturizer cream VITALISE 50 мл
3 050 ₽
Состав
Кондиционер для сохранения цвета / COLOR LOCK 300 мл
2 025 ₽
Состав
Шампунь Усиленный объем 946 мл
4 300 ₽
Состав
Порошок обесцвечивающий голубой 500 г
2 150 ₽
Состав
10/3 краска для волос, светлый блондин золотой / Expert Color 100 мл
340 ₽
Состав
Подводка водостойкая жидкая для глаз / Easy Liner Black 1,6 мл
1 565 ₽
Состав
Маска восстанавливающая для лица / RECOVERY MASK 200 мл
2 840 ₽
Состав
Вода косметическая / Monochrome 350 мл
600 ₽
Состав
Био-тоник с миндальной кислотой 150 мл
830 ₽
Состав
Гель для удаления кутикулы, 04 фиалка / BiCare 30 мл
175 ₽
Состав
Шампунь против перхоти для жирных волос / PEELING SHAMPOO DANDRUFF OILY HAIR 1000 мл
2 116 ₽
Состав
Краска для волос контраст медный / AAA Coppery 100 мл
340 ₽
Состав
Mixit, Химки, Российская Федерация, Московская область, Химки город, 8-й микрорайон, 1 (ТРЦ «Мега Химки») на карте
Магазин Mixit, Химки, Российская Федерация, Московская область, Химки город, 8-й микрорайон, 1 (ТРЦ «Мега Химки») можно найти на карте, чтобы проложить маршрут и посчитать время пути. Также на карте указны ближайшие остановки и парковки.
Просим сообщить Вам о неточности, если Вы ее обнаружите.
Воспользуйтесь формой обратной связи чтобы сообщить новую информацию о магазине косметики Mixit, Химки, Российская Федерация, Московская область, Химки город, 8-й микрорайон, 1 (ТРЦ «Мега Химки»).
Другие магазины косметики в Химках
Купить косметику в Химках предлагает не только Mixit, но и другие магазины косметики. Выберите подходящую торговую сеть, чтобы увидеть предложения и адреса магазинов.
Иль Де Ботэ
147 филиалов
Л`Этуаль
890 филиалов
Созвездие красоты
70 филиалов
Подружка
199 филиалов
Ив Роше
344 филиалов
Mixit
129 филиалов
The body shop
35 филиалов
Мегуми
75 филиалов
Lush
66 филиалов
Альпари
198 филиалов
Сибирское здоровье
28 филиалов
Орифлэйм
560 филиалов
в Химках есть магазины косметики, а также компании других типов
Магазины косметики
Интернет-магазины косметики
Магазины парфюмерии
Магазины товаров для красоты и здоровья
Магазины бытовой химии
Магазины лечебной косметики
Магазины товаров для здоровья
Магазины косметики и парфюмерии
Магазины японской косметики
Starbucks, McDonald’s уходят из России, поскольку в Украине бушует война
Starbucks вместе с McDonald’s объявили на этой неделе о окончательном прекращении своей деятельности в России, ранее приостановив торговлю в России в марте. Эта новость появилась на фоне исхода западных компаний из России, в том числе технологического гиганта Apple и мебельного ритейлера IKEA.
После вторжения России в Украину западные компании в России устремились к выходу, что символизирует конец десятилетий экономического, политического и дипломатического сотрудничества между нацией и Западом.
Через месяц после вторжения России в Украину в феврале 2022 года Starbucks и McDonald’s вслед за другими крупными мировыми брендами объявили о временном закрытии своего бизнеса в России. В сценах, напоминающих об открытии сети бургерных в стране в 1990 году, потребители спешили в рестораны McDonald’s, чтобы перекусить перед закрытием, несмотря на низкие зимние температуры.
По данным CNN, временное закрытие как в России, так и в Украине обошлось McDonald’s в 127 миллионов долларов, в том числе 100 миллионов долларов за выброшенные продукты питания и инвентарь и 27 миллионов долларов на покрытие расходов на персонал и оплату аренды и расходных материалов. Закрытие повлияло на чистую прибыль McDonald’s, которая за первые три месяца года упала на 28%.
16 мая компания объявила, что временное закрытие ее ресторанов в России станет постоянным. «Гуманитарный кризис, вызванный войной на Украине, и усугубляющаяся непредсказуемая операционная среда привели McDonald’s к выводу, что дальнейшее владение бизнесом в России более нецелесообразно и не соответствует ценностям McDonald’s», — говорится в сообщении компании. заявление.
Позже компания нашла покупателя в лице российского бизнесмена Александра Говора, который уже управлял 25 точками McDonald’s в Сибири. Почти 850 российских ресторанов будут работать под новым названием, в них будут работать те же 62 тысячи сотрудников. McDonald’s был занят удалением всех золотых арок и связанного с ними брендинга на своих ресторанах — в процессе, который он называет «деаркированием».
Неделю спустя Starbucks последовала примеру McDonald’s, объявив о своем решении «уйти и прекратить присутствие бренда на [российском] рынке». В заявлении сети кафе говорится, что она продолжит выплачивать зарплату своим 2000 сотрудников в течение шести месяцев.
Кофейные кружки в корзине в недавно открывшемся магазине Starbucks в торговом центре Химки-Мега, недалеко от Москвы, Россия, 6 сентября 2007 г. База Starbucks, которая должна выйти в Россию в 2007 году, была заложена пионером McDonald’s, открывшим свой первый магазин на Пушкинской площади в Москве в 1919 году.90. Сотни людей стояли в очереди, чтобы сделать свой первый заказ в сети бургерных, где Биг-Мак — или Большой Мак в местном масштабе — стоил 3,85 рубля, что эквивалентно двум с половиной часам работы для среднего заработка в стране.
Вхождение чикагской сети ресторанов в Советский Союз, почти за два года до падения коммунистического государства в декабре 1991 года, было далеко не простым и, как сообщается, последовало за 14 годами мучительных переговоров. По данным Washington Post компания инвестировала 35 миллионов долларов в подмосковный мясоперерабатывающий, молочный и хлебопекарный комбинат, чей зловещий фасад получил среди посетителей прозвище «Макгулаг».
Появление в Советском Союзе «Макдоналдса» — культового символа американского капитализма — символизировало более широкое снижение напряженности в советско-американских отношениях. Приняв на себя роль советского лидера в 1985 году, Михаил Горбачев начал беспрецедентный процесс преобразований в стране, включающий демократизацию политической системы, отмену ограничений на свободу слова и частичную децентрализацию экономики.
Советские посетители стоят в очереди у только что открывшегося первого McDonald’s в Советском Союзе 31 января 1990 года на Пушкинской площади в Москве.
Виталий Арманд—AFP/Getty Images
Наиболее известен тем, что он развивал отношения сотрудничества с западными соперниками, подписав исторический Договор о ликвидации ракет средней и меньшей дальности с президентом США Рональдом Рейганом в 1987 году и выведя советские войска из Афганистана в 1988–1989 годах. В последующие годы Горбачев руководил падением непопулярных коммунистических режимов в советском блоке и окончательным распадом Советского Союза в 1919 г. 91.
За следующие 32 года своего присутствия в России McDonald’s расширился до 847 ресторанов, в которых работает 62 000 человек. После распада Советского Союза в 1991 году и отказа страны от коммунистической экономической политики в России процветали другие западные предприятия. Apple, Nike, Starbucks и Coca Cola устремились в Россию, чтобы обслуживать новых потребителей.
Starbucks, открывшая свою первую кофейню в России в сентябре 2007 года, расширилась до 130 точек и наняла 2000 сотрудников в стране. Магазины управлялись лицензиатом, и на их долю приходилось менее 1% годового глобального дохода компании.
По данным Reuters, до начала войны в Украине магазины McDonald’s в России и на Украине приносили примерно 310 миллионов долларов в год.
Свяжитесь с нами по телефону по адресу [email protected].
Жальгирис Гроссмейстер Паулюс Мотеюнас о Каунасской Формуле-4, Дубае и Евролиге «новая нормальность»
Перед отъездом из Каунаса Eurohoops должен был встретиться с ведущим «Финала четырех» Паулюсом Мотеюнасом, чтобы дать действительно открытое и поучительное интервью
By Арис Баркас/ barkas@eurohoops. net
Каунасский «Финал четырех» официально зарегистрирован, но как событие новой эры – и, несмотря на некоторые недостатки, связанные с размером города – он открыл дверь целому ряду новых возможностей.
Поэтому перед отъездом из Литвы Eurohoops должен был встретиться с генеральным менеджером «Жальгириса» Паулюсом Мотеюнасом, который проводил мероприятие на «Жальгирио Арене». «Финал четырех» оказался прибыльным во всех аспектах, и эта тема оказалась лишь началом долгого разговора, включавшего в себя проект «Жальгириса», который в некоторых аспектах стал больше, чем Каунас, а также производство молодых талантов в Европе. .
Однако самым интересным стала идея поехать в Дубай, вариант расширения, явно соответствующий амбициям «Жальгириса», а также «новой нормальности» Евролиги.
Дайте вашу оценку «Финалу четырех»…
Нужно ли учитывать, что вы грек?
Вы должны учитывать в основном деловой аспект…
Мы довольны тем, как все прошло. Мы очень счастливы.
Считаете ли вы, что «Финал четырех» не только больше и лучше, чем когда-либо, но и теперь может быть прибыльным как для Евролиги, так и для организаторов?
Я знаю, что именно этот «Финал четырех» приносит лиге прибыль, я это знаю. Для организаторов это зависит от того, как вы на это смотрите. Очень важно иметь на борту муниципалитет и правительство. Потому что кто делает деньги? Не те ребята, которые арендуют свою арену. Это отели, рестораны, транспорт, все вокруг. Таким образом, вы не можете пойти в каждый отель и попросить поделиться их точной информацией. Вы должны смотреть на это как на налоговую декларацию и как на рекламу спортивного туризма. Так что, если правительство это понимает, а в нашем случае это сделало самоуправление Каунаса, я уверен, это выгодно и городу, и стране.
У вас есть оценка в цифрах?
Правительство заплатило 1,5 миллиона евро, поэтому мы знаем, что они получат налоговую отдачу как минимум в размере 1,1 евро. Итак, мы убираем рекламу, мы убираем Вильнюс, что также хорошо в эти выходные, И так далее, и так далее.
С этого момента вы наверняка выйдете на безубыток и, вероятно, будет измеримая прибыль…
Да, Евролига проводит опрос после каждого «Финала четырех» людей, которые здесь находятся. Более 50% из них вернутся в Каунас. Так случилось с Виторией и другими участниками «Финала четырех». Так что мы уверены, что это не просто то, что случилось, а потом все просто ушли. Мы знаем, что люди вернутся, потому что погода была отличная, и все было хорошо, поэтому я почти уверен, что вы знаете, что люди захотят приехать и снова познакомиться с Каунасом и Вильнюсом.
Сборная Литвы
На мой взгляд, «Финал четырех» как мероприятие перерос некоторые города только из-за своего размера. Мы видели это в Витории, мы видели это в Каунасе, и за пределами арены логистика была немного проблематичной. Но чувствуете ли вы также, что сам «Жальгирис» как организация перерос хотя бы в некоторых моментах, перерос «Каунас»?
Мы никогда не говорим, что мы команда Каунаса, мы всегда говорим, что мы команда Литвы. Так что, если вы посмотрите на нас таким образом, я бы сказал нет. Я хочу быть вежливым, я не хочу показаться дерзким. Мы маленький город, мы маленькая страна, и мы всегда должны быть лучше всех, чтобы добиться хороших результатов. И мы хотим хороших результатов.
Это теоретически, я не знаю, так ли это, но всегда теоретически вы думаете, что если бы мы были на большем рынке с тем же процентом поклонников, мы могли бы быть намного больше. Но опять же мы то, что мы есть и где мы есть, и мы это понимаем. Это то, что вы не можете изменить.
Вы чувствуете себя командой Литвы?
Конечно, мы проводим опросы, знаем свои преимущества и организуем шаттлы из разных городов, чтобы приехать на матчи Евролиги. Это то, что мы поставили на повестку дня более шести-семи лет назад, и это то, ради чего мы работаем. Так что мы здесь не для того, чтобы создавать соперничество внутри Литвы, мы здесь, чтобы конкурировать с европейскими командами.
Считаете ли вы, что из-за того, что у вас рекордные бюджеты за последние несколько лет, эта тенденция сохранится и пойдет вверх?
Опять же, это зависит от того, будет ли у нас еще один кризис, если вы знаете, что все идет по плану, но опять же, он должен расти, но это не будет существенно отличаться. Я думаю, мы можем ожидать 10-процентного роста через пару лет, шаг за шагом, но не 100-процентного роста, я бы этого не ожидал.
Считаете ли вы, что наступила новая эра Евролиги, когда для обеспечения конкурентоспособности минимальный уровень бюджета не может быть меньше 8, 9?, 10 миллионов евро?
В нашем случае речь идет не только о деньгах. Очевидно, что мы должны иметь сильную организацию, чтобы быть конкурентоспособными, вы должны инвестировать. Но я всегда говорю, что дело не только в зарплате, дело не только в деньгах, но и в характере.
У нас есть этот литовский характер или национальный характер, который мы продолжаем, и мы надеемся, что он продолжится. У других команд другой менталитет, но я думаю, что всегда есть место для этой истории о Золушке или всегда есть место для кого-то, у кого другое мнение, потому что не каждый может выиграть джекпот и рассчитывать на то, что подпишет кого-то, независимо от того, насколько это дорого.
Мы должны приспособиться, и мы должны идти по этому пути.
Результаты на корте в этом сезоне стали для вас неожиданностью?
Как гроссмейстер я всегда ожидаю максимума. Нужно доверять команде, я доверяю команде, подписываю ребят, ставлю их на бумагу, ставлю туда тренера и каждый сезон езжу, ожидая, что в этом году мы точно сработаемся.
Я знаю, это звучит глупо, но это то, как вы смотрите на это, и мы никогда не говорим об этом даже публично, но мы идем шаг за шагом, каждая игра является самой важной, и вы не ожидаете и не мечтаете о чем-то другом. Повторюсь, я всем говорил, что хочу, чтобы команда была конкурентоспособной до самого конца плей-офф. Так и произошло, мы вышли в плей-офф, и я снова хотел, чтобы мы были более конкурентоспособными в первой восьмерке, очевидно. Я хотел хотя бы одну победу, независимо от того, была ли соперником «Барселона» или кто-то еще.
Уход талантов в НБА и способ создать больше
В Европе много говорят о молодых талантах. Если они слишком хороши, они идут прямо в НБА, и тогда кадровый резерв внезапно достигает уровня, который был беспрецедентным в последние годы. Согласны ли вы с таким подходом?
Да, НБА делает это сейчас, NCAA делает все эти вещи, чтобы заполучить молодых парней, и так далее и тому подобное. Там так много всего. У них хорошие условия и им наплевать на спортивный результат. Здесь, в Европе, у меня всегда есть эта проблема, и мы говорим: «Хорошо, нам нужны молодые игроки», но потом вы идете к тренеру и говорите: «Почему вы не используете этого игрока». Я понимаю тренера, потому что люди, и даже я, можем его уволить, если не будет спортивных результатов. Как тренер и как менеджер вы не получаете этого двух-трехлетнего «жизни», говоря: «Ладно, как бы ты ни играл, ты будешь воспитывать молодые таланты». Поэтому я думаю, что именно в этом мы сильно отличаемся от США.
У них также есть хорошие финансовые ресурсы для молодых игроков, даже лучше, чем у нас, так что это огромная конкуренция, и я бы сказал, что это большая угроза для нас в Евролиге.
Считаете ли вы, что это может быть решением? Юниорская лига сильнее? Может быть, использовать больше молодых игроков в национальных лигах и иметь второй другой состав? Может ли быть компромисс, который действительно может помочь, или это проигрышная битва из-за активов, которыми обладают НБА и NCAA?
Для меня, если посмотреть со стороны НБА, я понимаю их, но у нас все еще было так много хороших талантов, которые они у нас забрали. Так что я не вижу проблемы в том, чтобы позволить нам делать то, что мы делали как европейцы, выращивая таких игроков, как Лука Дончич.
Я думаю, что решение может быть, но нам нужно сесть и поговорить о продукте игры. Не вижу, кто это делает лучше, потому что я думаю, что мы, как европейцы, больше ценим таланты просто потому, что у нас не так много игроков такого уровня.
В США много игроков и если у вас есть один из 100, то ничего страшного. Здесь у нас должен быть один из пяти, кто может играть, поэтому мы больше заботимся о них. Что касается решений, то, очевидно, можно использовать вторые команды. Я думаю, что у нас в Европе нет команд, которые сказали бы, что мы просто будем выращивать молодых игроков, независимо от результатов. У Миско (прим. ред.: Разнатович, агент Николы Йокича) есть команда, в которой он развивает игроков, Мега, и это одно. Расскажи еще… может быть, в Италии «Стелла Адзурра» на другом уровне.
Но где команды, которые будут играть в Еврокубке и постоянно будут конкурировать с молодыми ребятами? У нас нет такого менталитета, и я думаю, что это может быть ценным. Но в таком случае я хочу сказать, что у нас должна быть какая-то сделка, должен быть какой-то финансовый доход после того, как игроки уйдут. Потому что прямо сейчас у нас может быть игрок на три года, он уходит, и все, у тебя ничего нет.
Считаете ли вы, что это может быть ключом к потенциалу между Евролигой, ФИБА и НБА?
Об этом мы говорили много раз. Я никогда не был в комнате для дискуссий, но для меня это выглядит логично, и мы всегда об этом говорим. Мы заботимся о баскетболе, и нам нужно сделать его лучше во всем мире, а не только в Европе. Так что мы все должны сесть и обсудить.
Хорошо, мы знаем, кто является движущей силой, у кого больше всего доходов и наибольший потенциал, но у всех нас есть своя роль и обязанность делать это, и если мы сможем договориться о том, кто что делает, и сотрудничать вместе, я думаю, это будет лучше в баскетбол.
Расширение и Дубай
Что вы думаете о потенциальном расширении Евролиги?
Опять же, я думаю, что это неизбежно. Я думаю, что мы туда доберемся, проблема сейчас в календаре, о котором мы все время говорим, а также о национальных соревнованиях, о которых мы также говорим.
Сейчас мы играем 90 игр за сезон. Это происходит уже не первый сезон, тренерский штаб и все остальные приспосабливаются к таким разным тренировкам, чтобы избежать травм, но тем не менее мы видим, что игр много.
Мы должны найти баланс. С деловой точки зрения я скажу: «Эй, давай расширяться», но если вы посмотрите на игроков, на тренеров, даже на болельщиков… У вас столько игр, сегодня Евролига, а на следующий день местная. лиге, поэтому нам нужно расширяться, потому что у нас есть отличный отличный продукт. но мы также должны увидеть, как не причинить друг другу вреда и помочь игрокам и болельщикам, потому что мы делаем это для них.
Это должно быть что-то, что вы не увидите четыре раза в неделю, потому что это будет неинтересно.
Мы видели, как Гран-Канария передумала конкурировать с Евролигой из-за своего географического положения. Принимая во внимание этот аспект, считаете ли вы, что расширение должно быть сосредоточено в Западной Европе, или возможности Дубая нельзя упускать из виду?
Как я уже говорил много раз, мне понравилось, когда мы поехали в Дубай. Показали арену, и мы увидели, кто стоит за проектом, и он выглядит нормально, стабильно и похоже, что у него есть потенциал. Поэтому мы должны это анализировать, и мы анализируем это.
Если вы летите чартером для нас, это всего лишь пара дополнительных часов, так что я не вижу проблем с поездкой в Дубай, потому что у них отличные условия, у них отличные условия проживания, они будут очень заботиться о командах, так что плюсов много и отказываться от них из-за того, что приходится тратить два лишних часа туда-сюда в самолете, для меня не звучит разумным аргументом.
«Новая нормальность»
Чувствуете ли вы себя лучше после двух лет турбулентности внутри Евролиги из-за смены руководства, теперь все нормализовалось?
Они не вернулись к нормальной жизни и никогда не вернутся, и я хочу новую норму!
Я хочу, чтобы мы становились лучше, и нам нужно совершенствоваться. Что я действительно чувствую, так это то, что мы, как клубы, становимся более вовлеченными, и что сейчас лучше, так это то, что мы намного лучше общаемся между собой, и это является ключевым моментом.
Все 13 из нас должны оставаться едиными, и мы должны понимать, какой продукт у нас есть, и мы все согласны с тем, что у нас отличный продукт. Нам нужно совершенствоваться, поэтому я продолжаю совершенствоваться, но мы еще так много можем сделать, и так много вещей, которые мы можем сделать лучше.
Итак, я думаю, что это новое нормальное явление приближается, и мы должны сосредоточиться на этом.
Вы сказали, что клубы должны лучше общаться. Вы считаете, что до недавнего времени главная проблема Евролиги заключалась в том, что сами клубы мало общались?
Это дело спортивной команды, мы по-прежнему соперники друг для друга, мы все хотим побеждать и все хотим показать, что мы лучше. Я не знаю НБА изнутри из того, что я вижу, они более бизнес-структурированы, помогают друг другу, а потом, когда у вас есть эти правила, что вы помогаете друг другу, это проще.