Управление как игра
Пример 1
Типическая история, когда молодые предприниматели принялись делать стартап. Например, инженеры, которые только выпустились из Бауманки. Происходит вот что:
1
Тролли предлагают идеи
2
Маги хватаются за идеи
3
Эльфы пытаются слепить что-то общее
Есть ребята с идеями. «Мы все отличная банда». Денег нет. Очень интересно это всё. Весело тусим в общаге…
Какая в этом месте позиция лидера? Очевидная. Лидер собой должен балансировать группу и давать ей то, чего в группе нет: «Окей, все круто, но будем, пожалуйста, делать всё это в гномской логике».
Пример 2
Такое часто бывает в больших конторах:
Маги:
«Мы сделали офигенный продукт, просто у нас не продавцы, а дебилы».
Воины:
«Господи, да то, что они делают, во-первых, с багами, во-вторых, не вовремя, а в-третьих, с чего они взяли, что эта штука кому-нибудь вообще нужна?»
Такое случается, когда маги главные. Например, в продуктовых компаниях, где сначала маги что-то делают, а потом это продают.
Если ситуацию перевернуть, все выглядит вот так:
Это тот же самый конфликт, но когда компания ведет сейлс-драйвинг-бизнес.
Маги:
«Господи, какой фигней приходится заниматься, это же вообще не интересно. На таком стеке давно никто не пишет. Это такое обыденное нечто, которое делают все подряд. Сейчас нужно делать совсем другое».
Воины:
«А что они вообще выпендриваются? Это их работа. Им сказали, что продаваться будет такой продукт, пускай пойдут и сделают такой продукт».
Наверное, вы уже догадались, что эту проблему должен решать жрец.
И тем и другим нужно сказать: «Смотрите, вот в чем наша миссия. Вот что мы делаем вместе. Вот какую ценность мы вместе реализуем. Вот как решается наш конфликт. Вот зачем вы другу другу нужны. Вот кто такие мы».
Как развивается компания?
Цикл обычно такой. Маги-тролли внезапно обнаруживают что-то новое: «Супер, мы сделали изобретение, мы вскрыли истину. Может быть, мы внутри компании что-то нашли, наша большая корпорация до сих пор была не готова открыть глаза на некоторую неэффективность, и мы разрулили эту ситуацию».
После этого воины немедленно идут этим торговать: «О, это инновация. Сейчас я ее кому-нибудь продам». Если что-нибудь получается, то гномы начинают копить ресурсы. И это переход от кастомной разработки и первых продаж — к продуктовой логике. От логики «мы сделали фичу» — к логике «мы сделаем поток». Нашлась инновация, проявилась ведущая ценность изобретения и первые победы, позволяющие аккумулировать ресурсы.
Бизнес-акселерация сводится к тому, что вас учат этот цикл проходить не за годы, а за месяцы. После этого, если вы все сделали нормально, то вы очень быстро вырастаете и из маленькой сплоченной команды становитесь такой здоровенной, что у вас возникает конфликт между магами и гномами.
И здесь вы снова задаетесь вопросом: кто же вы такие и зачем вы все это делаете? Вы уже не маленький рейд, который может быть сплоченным на личных чувствах. Вам нужно понять, что является вашей миссией, чем вы занимаетесь, чем вы не занимаетесь, что дает вам энергию. И в этот момент лидер становится жрецом.
Если все складывается хорошо, если ресурс все еще аккумулируется, то вы попадаете в ситуацию «одна большая семья». Все хорошо. Вы создали место, в которое слоны приходят умирать.
Дальше нужно идти на следующий круг, но к этому моменту есть одна проблемка. Она вот такая:
К этому моменту эльфы и гномы давно и успешно замочили троллей, потому что тролли говорили всякие неудобные вещи: «Мы, конечно, одна большая семья, но давайте посмотрим на факты. Серёга занимается ничем». Или: «Мы, конечно, аккумулируем много ресурсов, но давайте себе признаемся, на чем именно, куда они утекают и что является нашим основным драйвером».
Тролли говорят это кому не надо и когда не надо. К моменту, когда мы все уже большая семья, говорить вслух неприятные вещи руководству давно и прочно нельзя. Ни о том, как устроен коллектив, ни о том, как устроен бизнес, и поэтому на следующий круг компания не идет.
На этом месте умирает большое количество крупных корпораций. Компания не делает перезапуск. Google велик тем, что он таких перезапусков с собой сделал несколько. Есть конторы, которые живут за счет эволюции лидера, и он сам становится в тролльскую позицию. После этого всем чудовищно больно, потому что он никого не щадит и компанию на этом месте очень сильно трясет. Но в момент, когда вам нужно идти дальше, просто необходимо поднять этику правды.
Позиция группы — это сумма этик, которые разделяет эта группа + мана, которую любит группа + позиции, которые занимает лидер.
Есть ведущая деятельность, а есть этика — их нужно балансировать. И когда лидеру надо это сделать, он меняет ведущую деятельность, например: занимался продажами, а сейчас пошел в HR; или вербовал кадры, а теперь пошел обратно в маги-тролли делать изобретение.
Надстройка к этой системе
К гексаграмматону существует дополнительная надстройка немного в других терминах. В ней три роли. Кто играет в компьютерные игры, тот знает, как построен типический рейд в World of Warcraft или любой другой многопользовательской игре.
Танк
Юнит, чья задача сделать так, чтобы снаряды не долетали до группы. «Если неприятность случается, если нужно кого-нибудь бить, бейте меня. Я сильный, я не упаду. Все синяки мне». Обычно из него хорошо делать рейд-лидера, потому что тогда неприятность или не случится, или прилетит в него.
DD (damage dealer)
Юнит, чья эффективность измеряется в терминах damage per second, то есть в пользе, которую он приносит на единицу времени. Чем больше принес, тем больше молодец. Чем хорош DD и в компьютерной игре, и в реальной жизни? У него самый быстрый прогресс, он учится быстрее всех.
Схема простая: ты, DD, учишься хард-скиллам, и если ты не идиот и тебе обеспечивают обратную связь, ты учишься быстро. И ты знаешь, что ты тут нужен для того, чтобы приносить пользу на единицу времени.
Это две понятные концепции. DD стоят за Танком и наносят удары, а Танк их оберегает от ответных залпов. Но обычно в русском бизнесе все построено не так.
Руководитель
Обычно русский руководитель думает, что неприятности должны доставаться исполнителям, поэтому толпа людей лежит впереди менеджера. Если неприятности уже случились, то это неприятности исполнителей. Ведь не менеджеру же, в самом деле, отчитываться. (В ИТ-отрасли часто все-таки не так, ИТ — более прикольная штуковина.) И кто такой Хилер в бизнесе, у нас не знают. Обычно у бизнеса даже слова для этого нет, во всяком случае, в русском.
Хилер
Занимается совершенно конкретной задачей в World of Warcraft. Его задача — сделать так, чтобы Танк не упал. Он знает, что однажды у чувака, которому достаются все неприятности, тупо кончатся силы, потому что какой бы толстой его броня ни была, ее пробивают и он плачет дома. Особенно если в роли Танка девушка. Девушки охрененные Танки, но они хрупкие, они ломаются.
Поэтому в рейде должен быть кто-то, кто сделает так, чтобы Танк видел смысл в работе, чтобы ему было к кому прийти и его подняли из мертвых. Это понятная, на мой взгляд, позиция руководителя.
Такова моя манера строить рейды. Я строю рейд от Хилера. Но очень часто и в играх, и в жизни это выглядит так: три DD ищут Танка и Хилера, потому что ребят DD очень много, так как хард-скиллы вкачиваются быстро, и Танки время от времени тоже случаются. А вот Хилеры капец редкие.
На мой взгляд, эффективная конфигурация рейда такая: Хилер хиляет несколько Танков, за Танками стоят группы DD.
Как это накладывается на первую историю? А вот так:
Отличные DD — тролли-маги
Они любопытные. Ты им говоришь, что делать, — они делают. Здесь много инженерной работы. Также отличные DD — это воины-гномы, например, продавцы на рейде. В реальной жизни в JetStyle DD — это разработчики: дизайнеры, фронтендеры, бэкендеры и пр.
Лучшие Танки — воины-гномы
Им нужна победа. Они отлично воспринимают военную метафору, потому что понимают: их задача — защищать. В JetStyle это менеджеры проектов.
Вывод
Человек эволюционирует в ходе работы в коллективе, и у него может меняться роль, а у руководителя роль меняться должна. Если ваша компания выросла и теперь у нее другая ведущая деятельность и другая ведущая этика, вам нужен лидер в другой позиции: или сами смените позицию, или наймите другого лидера.
Лучшие сценарии тимбилдинга на природе 2023: прикольные сценки, смешные конкурсы
О чём Вы узнаете в статье:
— Держи, чтобы не упасть
— Электрический забор
— Стрит-арт
— Формула-1
— Скованные одной цепью
— Минное поле
— Забег на лыжах
— Ловкий и выносливый
— Поиск сокровищ
— Наполни водой
— Советы по проведению тимбилдинга
— Польза тимбилдинга
— Тренды в тимбилдинге 2023 года
Смена обстановки сближает сотрудников, которые привыкли видеть коллег только в одной роли. Doctor Team подготовил готовые сценарии командных игр. Придерживайтесь советов по построению команд и проведению тимбилдинга, чтобы устроить настоящее приключение.
Держи, чтобы не упасть
- Время — от 15 минут.
- Число участников — желательно четное.
- Инвентарь — тонкий, легкий и длинный прут или деревянная палка.
- Цель — опустить прут на землю.
- Ограничения — нет.
- Физическая нагрузка — низкая.
- Сложность подготовки локации — низкая.
На первый взгляд простая и быстрая задача, с которой на самом деле сложно справиться. Учит взаимодействовать сообща. Разделите участников на 2 команды. Игроки каждой команды становятся в две шеренги лицом друг к другу и выстраиваются в шахматном порядке. Вытягивают перед собой указательный палец левой руки. Пальцы должны быть на уровне груди самого высокого участника и образовывать одну линию.
Ведущий кладет тонкий прут, перекрывающий все пальцы. Команды должны на перегонки опустить прут на землю, не открывая пальцев от палочки. Ведущий следит за тем, чтобы все проходило честно. Если один поспешит, то палец другого перестанет прикасаться к палочке. В таком случае команде нужно начинать все сначала.
Усложните задачу, подыскав самый легкий прут. Запрещено держать палочку пальцами. Она должна свободно лежать. Простая игра способствует коммуникации и коллективному решению задачи. Скрытый посыл — донести идею ценности и важности каждого игрока в выполнении общей проблемы.
Электрический забор
- Время — от 20 минут, на время.
- Число участников — по 3-5 человек в команде.
- Инвентарь — веревка.
- Цель — пересечь вершину «электрического забора».
- Ограничения — не рекомендуется участвовать людям с травмами спины и колен.
- Физическая нагрузка — высокая.
- Сложность подготовки локации — средняя.
Физически сложная командная игра на время, в которой нужно проявить смекалку.
Сформируйте равные по силам команды из 3-5 человек. Желательно, чтобы участники в каждой команде были одинаковой комплекции. Нельзя, чтобы в одной команде были только хрупкие девушки, а в другой — сильные мужчины.Находясь на природе, вы можете использовать деревья или соорудить опоры из подручных средств.
Сделайте на небольшом участке трехъярусный «электрический» забор, натянув веревку. Верхняя веревка должна проходить на уровне пояса самого высокого участника. Вы можете сделать по забору для каждой команды или использовать один, который команды будут пересекать по очереди.
Игроки одной команды выстраиваются по одну сторону электрического забора. Каждый игрок должен пересечь верхнюю веревку, не дотронувшись к ней. Без помощи напарников по «побегу» не обойтись. Поскольку игра на время, необходимо правильно рассчитать силы и продумать стратегию. Участники, перешедшие забор, продолжают участвовать в игре, помогая оставшимся по ту сторону. Кому-то придется встать не четвереньки, а кого-то поднять на руках, чтобы выполнить условия игры.
Итоги подводятся, когда все команды перешли электрический забор. Победитель — команда, справившаяся с заданием быстрее остальных. Нельзя рукой, ногами и телом прикасаться к веревке. Участник, который дотронулся к «электрическому» забору, начинает сначала. В ходе игры игроки общаются, выдвигают идеи и помогают друг другу.
Стрит-арт
- Время — 1-2 часа.
- Число участников — от 10 человек и выше.
- Инвентарь — большие белые щиты, разноцветные акриловые или эмалевые аэрозоли, респираторы, защитные костюмы для покраски, трафареты, маркеры.
- Цель — нарисовать картину в стиле граффити.
- Ограничения — индивидуальная непереносимость ЛКМ.
- Физическая нагрузка — низкая.
- Сложность подготовки локации — сложная.
Приобщите коллектив к современному уличному искусству. Предложите нарисовать что угодно в рамках корпоративной политики. Изобразить можно атмосферу на рабочем месте, ценности и миссию компании. Рисунок может быть связан с вашей деятельностью или вообще к ней не относится. Стрит-арт позволит проявить фантазию и творческие способности.
Разделите сотрудников на команды по 5-10 человек в зависимости от размера щитов для рисования. Возможно, вы откроете для себя новые таланты, провокационных художников и лидеров. Каждый игрок должен быть задействован в рисовании. Найдите в своем городе тех, кто увлекается граффити. Если любителя стрит-арта не отыскать, расскажите о мерах предосторожности в работе с аэрозольными красками.
Установите время игры — один или два часа, по истечению которых подводятся итоги. Оцениваются работы, определяется победитель путем слепого голосования. Голосуют все игроки. Нельзя отдавать голос за свою команду.
Отличное мероприятие для тимбилдинга на природе, в котором разыграется воображение и раскроются скрытые таланты. Сотрудники проявят себя с новой стороны, пообщаются в неформальной обстановке. Им необходимо придумать наиболее удачный сюжет для картины, чтобы победить.
Формула-1
- Время — 2 часа.
- Число участников — по 5 человек в команде.
- Инвентарь — ОСБ-плиты, фанера, картон, веревки, фольга, пластик, пластиковые колеса, скотч, аэрозольные краски, инструменты для работы с перечисленными материалами, столы для работы.
- Цель — сделать гоночную машину из подручных средств и прокатиться на ней.
- Ограничения — нет.
- Физическая нагрузка — низкая.
- Сложность подготовки локации — сложная.
Каждая команда делает по спортивной машине для участия в импровизированной Формуле-1. К гонке допускаются полностью готовые автомобили. Необходимо воссоздать точную копию болида и устроить заезд на скорость. Масштабное мероприятие для тимбилдинга, о котором точно не забыть.
Сложность игры — изготовление машины из дерева, которая выдержит вес взрослого человека и преодолеет дистанцию. Проехать нужно расстояние в 50 или 100 м на скорость. Один игрок садится за руль, а другие подталкивают болид, чтобы разогнать машину и прийти к финишу быстрее соперников.
В игре раскрывается технический и творческий потенциал. Победа присуждается команде, которая первой пришла к финишу, а их машина осталась целой.
Скованные одной цепью
- Время — до 30 минут.
- Число участников — четное число в команде.
- Инвентарь — веревка и различные подручные материалы в зависимости от поставленной задачи.
- Цель — пройти дистанцию или изготовить что-либо с завязанными руками.
- Ограничения — нет.
- Физическая нагрузка — низкая.
- Сложность подготовки локации — низкая.
Разделите игроков на команды по 2-4 человека. Участники каждой команды встают вкруг. Ведущий связывает руку одного игрока с рукой соседа. Полностью связанные участники должны что-то сделать вместе: приготовить сэндвичи, связать косу из лент, перемещаться через полосу препятствий, собрать пазл, сделать картонную коробку и обернуть ее в подарочную упаковку.
Задание может быть любым. Сложность игры в том, что нельзя сделать движение без помощи соседа. Участники почувствуют в игровой форме, как действие одного влияет на остальных. Игра на время, по истечению которого оцениваются работы. Если они проходили дистанцию, то победа присуждается самым быстрым. Если что-то делали своими руками, то оценивается аккуратность.
Минное поле
- Время — от 30 минут.
- Число участников — от 3 до 10 человек в команде.
- Инвентарь — пластиковые коробки, доски, плитка.
- Цель — перейти «минное» поле по безопасным островкам быстрее соперников.
- Ограничения — нет.
- Физическая нагрузка — низкая.
- Сложность подготовки локации — средняя.
Необходимо перейти «минное» поле по импровизированным островкам друг за другом. Островки разбросаны в любом порядке в виде дорожки. В качестве островков можно использовать любое покрытие, которое выдержит вес 1-2 человек.
Нельзя наступать на землю. Участник, сошедший с островка, стартует заново. Островки должны быть удалены друг от друга так, чтобы с одного можно было перешагнуть или перепрыгнуть на другой. Победа присуждается команде, которая пришла к финишу быстрее. Время засчитывается по последнему игроку, добравшемуся до финишного островка. Чем меньше людей сойдет с дистанции во время игры, тем быстрее команда перейдет «минное» поле.
Забег на лыжах
- Время — 30-60 минут, игра на скорость.
- Число участников — от 3 человек.
- Инвентарь — парные беговые лыжи или импровизированные доски со шнурками и креплением для обуви.
- Цель — пройти дистанцию быстрее соперников.
- Ограничения — нет.
- Физическая нагрузка — низкая.
- Сложность подготовки локации — средняя.
Выберите ровную открытую лужайку. Наметьте линию старта и финиша. Разделите участников мероприятия на команды, в которых может быть по 3-5 человек.
Количество игроков зависит от подготовленного инвентаря. Участникам нужно встать на беговые лыжи и пройти дистанцию на скорость.Сложность заключается в том, чтобы действовать синхронно. В одиночку сдвинуть лыжи не получится из-за веса других участников. Нужно договариваться, какой шаг делать следующим.
Чем быстрее наладиться коммуникация, тем быстрее дойдете до цели. В этой игре точно проявится лидер, который скоординирует действия остальных. Первые неловкие шаги рассмешат и позволят участникам расслабиться.
Ловкий и выносливый
- Время — от 15 минут.
- Число участников — от 4 человек в команде.
- Инвентарь — брезент или полиэтиленовая пленка, 1-3 теннисных мяча.
- Цель — не дать мячу коснуться земли.
- Ограничения — нет.
- Сложность подготовки локации — низкая.
Победит команда выносливых и ловких, которые продержали мяч на брезенте дольше всего. В полотне нужно сделать несколько отверстий. В них свободно должен проходить теннисный мяч. Ведущий делит участников мероприятия на команды. Игроки растягивают брезент и держат его на весу со всех сторон. По команде ведущего встряхивают брезент, а ведущий закидывает 1 теннисный мяч на него. Игрокам нужно перекатывать мяч по брезенту так, чтобы он не провалился в отверстие.
Усложнить задачу можно, используя не один, а 2 или 3 мяча. Побеждает команда, у которой мяч упал на землю в последнюю очередь. Игра учит взаимодействовать с другими и работать сообща на один результат.
Поиск сокровищ
- Время — 1-2 часа.
- Число участников — от 5 человек в команде.
- Инвентарь — любой «клад», лопаты, маячки и условные обозначения для навигации, компасы, карта.
- Цель — отыскать сокровища по карте на открытой местности.
- Ограничения — нет.
- Физическая нагрузка — низкая.
- Сложность подготовки локации — средняя.
Игра простая и увлекательная в стиле приключения. Сложность — подготовка локации, на которую организаторам нужно выехать заранее. Выбрать места, где будут спрятаны сокровища, и спрятать их. Если у вас выездное мероприятие намечается за городом, в парке или лесу, вы можете спрятать небольшие ящики с провизией или консервы. После игры участники смогут приготовить обед. В этом случае целью игры будет поиск необходимых ингредиентов для обеда.
Если такой вариант не подходит, вы можете спрятать символические призы и карты с баллами. Игроки разделят призы между собой, а карточки с баллами приведут их к победе. Побеждает команда, нашедшая все ингредиенты или получившая наибольшее количество баллов. Игра на время, поэтому командам нужно постараться быстро отыскать сокровища. Они могут быть спрятаны в земле, на деревьях или в кустарниках.
Наполни водой
- Время — от 30 минут.
- Число участников — от 3 человек.
- Инвентарь — пластиковые бочки, дырявые ведра.
- Цель — наполнить бочку водой дырявым ведром.
- Ограничения — нет.
- Физическая нагрузка — низкая.
- Сложность подготовки локации — средняя.
Отличная летняя игра для локаций, находящихся вблизи водоема. Если выехать к реке или озеру нет возможности, то понадобится запас воды. Пустая бочка устанавливается на расстоянии 50 м от источника воды. Путь может идти по прямой или извилистой линии. Каждой команде выдается по одному ведру с множеством отверстий. Игроки по очереди ходят к водоему, набирают воду в ведро и несут его к бочке. Побеждает команда, которая быстрее наполнит бочку доверху.
Советы по проведению тимбилдинга
Устраивая тимбилдинг самостоятельно продумайте все заранее. Необходимо организовать трансфер для участников мероприятия, оборудовать локацию и подготовить инвентарь. Doctor Team рекомендует составить программу встречи с таймингом. Достаточно 1 масштабной игры или 3 коротких, чтобы весело провести время.
3 главных правила тимбилдинга:
- Ясная цель. Игроки должны понимать, что им нужно делать. Цель должна быть измеримой.
- Состав команды. Оцените объем работы и разделите игроков на команды. Каждый участник должен быть задействован. Не должно быть лишних или недостающих игроков.
- Распределение ролей. В команду должны попасть игроки с явными лидерскими задатками и хорошие исполнители. Нельзя составлять команды из одних только лидеров.
Следуйте приведенным выше рекомендациям, чтобы по-настоящему сплотить коллектив.
Как говорит Норман Шидл: «Группа становится командой, когда каждый член достаточно уверен в себе и своем вкладе».
Польза тимбилдинга
Harward Business Rewiew опубликовал статью о важности общения между членами команды. Налаженная коммуникация повышает работу в коллективе на 50%.
Также о пользе тимбилдинга говорят:
- Американский институт Gallup сообщает, что женщины-служащие работают на 63% лучше, если у них есть дружеские связи на работе.
- Buffer и AngelList ежегодно мониторят ситуацию, касающуюся удаленной работы. Исследование показало, что 20% сотрудников, которые работают из дома, сталкиваются с трудностями в живом общении с коллегами. Эта информация особо актуальна в связи с карантинными ограничениями, из-за которых многие перешли на «удаленку».
- BrightHR провело исследование, что 79% респондентов считают важным проведение неформальных мероприятий.
Тимбилдинг на регулярной основе повышает уровень доверия, вовлеченность и лояльность сотрудников.
Тренды в тимбилдинге 2023 года
Список командных игр пополняют новые активности. Программы, составленные event-агентами, позволяют эффективно провести время и устроить незабываемое мероприятие.
В тренде:
- индивидуальные программы;
- геймификация;
- нестандартные игры на улице и в водоеме.
Активный отдых на природе и участие в командных играх откроет знакомых коллег с новой стороны. В результате вы получаете команду единомышленников.
49 САМЫХ смешных вопросов по тимбилдингу
Автоматически отправлять вопросы по тимбилдингу
Зарегистрироваться
Ищете другие вопросы по тимбилдингу?
Вопросы для тимбилдинга
49 хороших вопросов, которые вы можете задать своим товарищам по команде в рамках эффективного тимбилдинга.
Вопросы для рабочего места
Подборка проверенных вопросов, которые помогут создать нужную атмосферу на рабочем месте и объединить всех.
Вопросы дня
Отличный вопрос для построения команды на каждый день избавляет от одиночества.
Вопросы для знакомства
Растущий список вопросов для знакомства, которые помогут вам улучшить отношения на рабочем месте. Лучше всего использовать в команде!
Подведение итогов тимбилдинга
Простой набор вопросов, который поможет подвести итоги любой командной деятельности!
Открытые вопросы
Являетесь ли вы руководителем группы или специалистом по кадрам, проводящим мероприятия по формированию команды? Используйте эти открытые вопросы, чтобы собрать всех вместе!
Дискуссии по созданию команды
Используйте эти темы для обсуждения, чтобы повеселиться в команде, построить доверительные отношения и собрать всех вместе!
Вопросы для размышления
Помогите членам вашей команды поразмышлять над важными темами, одновременно весело проводя время вместе в упражнении по построению команды, отвечая на эти вопросы.
Опрос по тимбилдингу
Проведите следующее мероприятие по тимбилдингу, начав задавать эти вопросы. Увлекательные способы опроса вашей команды по важным вопросам!
Вопросы за ужином
Может быть трудно найти правильные вопросы для сближения команды, чтобы задать их на корпоративном мероприятии! Поэтому мы собрали для вас самые популярные из них.
Вопросы для коллег
Вопросы для создания команды, которые помогают коллегам чувствовать себя более связанными и продуктивными.
Забавные вопросы для тимбилдинга
Лучшие вопросы для тимбилдинга — это те, которые вызывают у всех улыбку и помогают навсегда запомнить этот момент.
Вопросы для взрослых
Лучшие вопросы по созданию команды для взрослых, которые можно использовать на рабочем месте. Отлично подходит для любых тимбилдингов на работе.
Вопросы для сотрудников
Эти вопросы могут помочь наладить отношения, повысить производительность и создать сильную командную культуру.
Вопросы для опроса по построению команды
Используйте приведенные ниже вопросы для опроса, чтобы помочь создать правильную атмосферу для тренировки по построению команды.
Создано в 2021 году
Обновлено в 2021 году! Независимо от того, являетесь ли вы руководителем команды, коучем или фасилитатором, этот список вопросов поможет вам и вашей команде укрепить доверие и улучшить отношения.
Для удаленных сотрудников и сотрудников
Используйте эти вопросы, чтобы сплотить вашу удаленную команду, укрепить отношения и весело провести время.
Подходит для совещаний персонала
Используйте эти бесплатные вопросы, чтобы провести с сотрудниками упражнения по формированию команды перед началом совещаний.
Лучшие вопросы, которые можно задать
Руководство по лучшим вопросам, которые можно задать членам вашей команды, чтобы помочь им сблизиться и сплотиться как команда.
Наводящие на размышления вопросы
Вот несколько вопросов, которые помогут вам и вашей команде подумать, обсудить и поразмышлять о своей карьере, стремлениях, проблемах, о том, как вы себя чувствуете, а также немного повеселиться.
Лучшее для работы
Если вы менеджер или специалист по персоналу, используйте эти вопросы на работе, чтобы сблизить свою команду!
Свяжитесь с командой
Вот несколько вопросов по построению команды, которые вы можете задать своей команде, чтобы проверить их здоровье и прогресс.
200 ледокольных вопросов для работы (смешные, случайные, глубокие и другие)
Неловкое молчание сорвет ваше тимбилдинговое мероприятие быстрее, чем вы успеете сказать «не могли бы вы». Итак, привлечение внимания вашего сотрудника в первые несколько секунд имеет решающее значение для извлечения всего потенциала из любого упражнения по построению команды.
Разжигание оживленной беседы с вопросами, вызывающими раздражение, — лучший способ вовлечь ваших сотрудников с самого начала.
Вопросы для ледокола — незаменимый инструмент, который нужно иметь при себе. Они снимают напряжение, уменьшают беспокойство и прокладывают путь к оживленным дискуссиям или дебатам. В сочетании с веселыми играми на ледоколе вы создаете живую атмосферу, в которой ваши сотрудники строят новые отношения и развивают новые навыки.
Какие вопросы лучше всего подходят для работы?
Выбор правильных типов вопросов для ледокола для вашего мероприятия имеет решающее значение, поскольку неспособность найти правильный отклик в вашей группе может вызвать у них чувство неловкости или отчужденности.
В вашем распоряжении бесчисленное множество вопросов, и вам решать, какие из них наиболее подходят для типа мероприятия, которое вы проводите, и группы, к которой вы обращаетесь.
Чтобы помочь вам выбрать правильные вопросы для вашего мероприятия, мы разделили этот список на 9 вопросов.0114 200 вопросов-ледоколов по следующим категориям:
- Забавные вопросы-ледоколы
- «Вы бы предпочли…» вопросы-ледоколы
- Рефлексивные вопросы-ледоколы
- Вопросы-ледоколы для удаленных команд
- Быстрые вопросы-ледоколы
9 Вопросы-ледоколы
9
- 9 9
- Строго деловые вопросы о ледоколе
- Глупые вопросы о ледоколе
- Случайные вопросы о ледоколе
- Рождественские вопросы о ледоколе
Забавные вопросы о ледоколе
Иногда лучший способ растопить лед — это посмеяться. Эти вопросы созданы для того, чтобы создать беззаботную энергию и разрушить любые стены, которые ваши сотрудники, возможно, начали строить, когда услышали слова «сплочение команды».
- Какое худшее модное решение вы когда-либо принимали?
- Если бы вам пришлось есть один раз до конца жизни, что бы это было?
- Если бы у вас была возможность сменить пол на один день, что бы вы сделали в первую очередь?
- Какая у вас самая большая иррациональная фобия и почему?
- Если бы вы сегодня стали президентом, какой законопроект вы бы приняли первым?
- Если бы у тебя была какая-нибудь сверхспособность, какой бы она была?
- Кто был вашей первой знаменитостью?
- Если бы вы могли быть кем-то другим на один день, кем бы вы были?
- Если бы вы были борцом, какой была бы тема вашего выступления?
- Если бы сегодня на Землю приземлились инопланетяне и предложили бы вас похитить, вы бы пошли с ними?
- Если бы вы могли путешествовать во времени, куда бы вы отправились в первую очередь?
- Если бы вы могли жить в любой исторический период, какой бы вы выбрали?
- Если бы у вас была возможность перевоплотиться в любое животное, какое бы вы выбрали?
- Кто из известных актеров мог бы сыграть вас в фильме вашей жизни?
- Кто из известных людей, мертвых или живых, хотел бы быть рядом с вами во время зомби-апокалипсиса?
- Самое худшее свидание, на котором вы когда-либо были, и почему?
- Какая фраза используется в вашей семье, но больше никто не использует?
- Какие смайлики вы чаще всего используете?
- Если бы вы могли прямо сейчас телепортироваться в любую точку мира, куда бы вы отправились?
- Если бы вы могли появиться в любом игровом шоу, какое бы вы выбрали?
«Вы бы предпочли…» ледокольные вопросы
Когда вам задают вопрос «Вы бы предпочли?», вы должны принять импульсивное решение, основанное на двух одинаково привлекательных (или непривлекательных) сценариях. Подобные вопросы могут помочь лучше понять чьи-то предпочтения, моральный кодекс, этику и приоритеты.
Они также отлично подходят для начала разговора. Поскольку люди склонны не соглашаться, может быть забавно наблюдать, как дебаты разгораются и развиваются.
- Вы бы предпочли оказаться на необитаемом острове в одиночестве или со своим злейшим врагом?
- Вы бы предпочли быть на пляже или в горах?
- Что бы вы предпочли: хорошо заниматься физическими упражнениями, но глупо, или гений с ужасной координацией?
- Вы бы предпочли отправиться в прошлое и встретить своих предков или отправиться в будущее, чтобы встретить своих праправнуков?
- Вы бы предпочли больше денег или больше времени?
- Что бы вы предпочли: говорить, как Йода, или дышать, как Дарт Вейдер, всю оставшуюся жизнь?
- Вы бы предпочли быть без локтей или коленей?
- Вы бы предпочли потерять способность лгать или верить всему, что вам говорят?
- Вы бы предпочли всегда приезжать на красный свет или пользоваться медленным интернетом каждый раз, когда солнце садится?
- Вы бы предпочли разговаривать с животными или узнавать мысли других людей?
- Вы бы предпочли всегда быть холодным или всегда горячим?
- Вы бы предпочли яхту или частный самолет?
- Что бы вы предпочли: красную или синюю таблетку, когда к вам приближается Морфеус в Матрице?
- Вы бы предпочли, чтобы в течение месяца с вами происходило много мелких неприятностей, или чтобы один день в месяце приносил вам много неприятностей?
- Вы бы предпочли носить водолазные ласты или боксерские перчатки до конца жизни?
- Вы бы предпочли только шептать или только кричать?
- Вы бы предпочли смеяться каждый раз, когда кто-то говорит что-то грустное, или плакать каждый раз, когда кто-то говорит что-то смешное?
- Вы бы предпочли, чтобы в вашей жизни был кинематографический саундтрек или смехотворный ситком?
- Вы бы предпочли жить в Средиземье из «Властелина колец» или в волшебном мире из «Гарри Поттера»?
- Вы бы предпочли встретиться лицом к лицу с белым медведем в Арктике или со змеей в пустыне?
Рефлексивные вопросы
Это отличные вопросы, которые стоит задать, если вы хотите наладить более тесные связи со своей командой. Они также могут помочь вам понять, что делает отдельный тик.
Понимая мысли, чувства и стремления своих сотрудников, вы сможете более эффективно распределять задачи, создавать более привлекательную офисную среду и укреплять межличностные отношения.
- Когда вы умрете, чем вы хотите, чтобы вас запомнили?
- Что вы всегда думали сделать, но никогда не делали?
- Если бы вы могли дать себе-ребенку один совет, что бы вы сказали?
- Когда вы в последний раз чувствовали, что все идет по-вашему?
- Какой фразой или клише вы больше всего живете?
- Что нового вы узнали о себе за последние три месяца?
- Если бы вы могли на мгновение взглянуть на себя глазами другого человека, кто бы это был?
- Какую часть своей личности вы обычно скрываете и почему?
- Что о вас не знает большинство людей?
- Чем из последних поступков вы гордились?
- Можете ли вы вспомнить случай, когда вы сказали «нет» чему-то, хотя хотели бы сказать «да»?
- Когда в последний раз кто-то делал для вас что-то, что вы очень ценили?
- На кого вы больше всего равняетесь в жизни?
- Что вы делаете, чтобы расслабиться после долгого рабочего дня?
- Если вы чувствуете себя подавленным, что самое простое может сделать кто-нибудь, чтобы подбодрить вас?
- Без чего вы не можете жить?
- Если бы вы могли избавить мир от одной вещи, что бы это было?
- Какой маленький добрый поступок вы никогда не забудете?
- Какое занятие дает вам чистый эскапизм?
- С каким распространенным советом вы не согласны и почему?
Вопросы для удаленных команд
Преимущества удаленной работы постепенно становятся неоспоримыми: удаленные компании получают такие преимущества, как повышение удовлетворенности сотрудников, снижение текучести кадров, повышение производительности и многое другое.
Однако удаленным командам трудно поддерживать вовлеченность сотрудников. Из-за насущных проблем, таких как плохие каналы связи, сокращение сетей и слабая корпоративная культура, руководителям групп приходится больше работать, чтобы стимулировать взаимодействие.
Содействие более частому взаимодействию сотрудников с помощью собраний Zoom, виртуальных мероприятий по созданию команды и корпоративных выездных выездных мероприятий — это решение. Но поскольку сотрудники уже проводят часы, глядя на экраны своих компьютеров, требуется нечто большее, чтобы поддерживать вовлеченность и не уставать от экрана.
Следующие вопросы призваны помочь вашему виртуальному командообразующему мероприятию быстро начаться и заинтересовать ваших сотрудников в эти критические первые секунды.
- Если бы вы могли выучить любой язык из другой страны, какой бы вы выбрали?
- Что самое важное у вас сейчас есть на рабочем столе или рядом с ним?
- Без какого инструмента повышения производительности вы не можете жить?
- Вы более продуктивны вечером или утром?
- Есть ли у вас какие-либо процедуры для повышения вашей энергии и концентрации?
- Что ты пьешь или перекусываешь во время работы?
- Что бы вы хотели автоматизировать в своей работе?
- Какой веб-сайт вы чаще всего откладываете на потом?
- Как вы получаете мотивацию для выполнения сложных задач?
- Какие стратегии вы считаете полезными в своей недавней работе?
- Какая распространенная сленговая фраза используется там, где вы живете, и что она означает?
- Вы бы предпочли, чтобы кто-то убрал скучную задачу из вашего списка дел или пригласил вас принять участие в интересном для вас проекте?
- Вы слушаете музыку во время работы? Если да, то какую музыку вы больше всего любите слушать?
- Над какими целями вы сейчас работаете помимо работы?
- Что приводит вас в состояние потока?
- Если бы у вас на столе была волшебная кнопка, которая могла бы принести вам все, что вы пожелаете, что бы вы призвали?
- У вас есть настольный талисман? Если да, пожалуйста, покажите его нам и расскажите подробнее.
- В какой странной позе вы чаще всего сидите?
- Есть ли у вас домашние животные? Если да, то познакомьте нас с ними!
- Будьте честны. Как часто вы работаете из своей постели?
Быстрые вопросы
Начало встречи, сеанса мозгового штурма или интервью с кратким вопросом ледокола — полезный способ снять напряжение с самого начала.
Эти вопросы не предназначены для того, чтобы разжечь часовой монолог о постоянном страхе сотрудника перед терракотовой плиткой. Скорее, ответы должны быть быстрыми и лаконичными и давать небольшое представление о том, что нравится и не нравится сотрудникам.
- Какова ваша самая большая заслуга в славе?
- Какой твой лучший трюк на вечеринке?
- Какой странный факт ты знаешь?
- Кто ваш любимый комик?
- Ваш любимый актер?
- Какая твоя любимая книга?
- Ваш любимый фильм?
- Какая твоя любимая песня?
- Кто ваш любимый музыкальный исполнитель?
- Какое твое любимое время года?
- Какой ваш любимый государственный праздник?
- Какое ваше любимое животное?
- Какое лучшее место вы когда-либо посещали?
- Какой твой любимый музыкальный инструмент?
- Какие у тебя скрытые таланты?
- Какая твоя любимая кухня?
- Какая у тебя самая большая фобия?
- Кто был вашим любимым школьным учителем и почему?
- Вы одинокий волк или общительная бабочка?
- Вы предпочитаете пляж или сельскую местность?
Наводящие вопросы для коллег
Эти забавные вопросы предназначены для команд с заранее установленными отношениями и существующим уровнем духа товарищества. Их особенно хорошо использовать в начале тимбилдинга с небольшими командами, которые уже знают друг друга.
- Кто, скорее всего, сделает себе чашку чая, не спрашивая никого?
- Кто чаще всего опаздывает в офис?
- На кого из людей вы бы больше всего рассчитывали в случае кризиса?
- Кто чаще всего приносит домашнюю выпечку в офис?
- Кто самый продуктивный на работе?
- Кто больше всего откладывает на работе?
- Кто, скорее всего, напишет книгу?
- Кто, скорее всего, напьется на вечеринке для сотрудников?
- Кто приходит на работу с самым умным видом?
- Кто приходит на работу самым неряшливым?
- Кто пьет больше всего кофе?
- Кто, скорее всего, выиграет велнес-челлендж?
- У кого самый смешной смех?
- С кем бы ты спела дуэтом в караоке?
- Что самое простое может сделать кто-то, чтобы подбодрить вас на работе, когда вы чувствуете себя подавленным?
- Кто поддерживает порядок на своем столе?
- Кто, скорее всего, поссорится с менеджером?
- Кто, скорее всего, станет сумасшедшей кошатницей (или мужчиной), когда станет старше?
- Кто будет кричать громче всех на американских горках?
- У кого в спальне самый большой (и самый полный) шкаф?
Вопросы, строго относящиеся к бизнесу
Вопросы, относящиеся непосредственно к бизнесу, являются полезными для начала разговора, которые можно использовать перед встречами или во время ознакомительного сеанса, чтобы получить представление о мыслях, чувствах и стремлениях ваших сотрудников.
Ответы, которые вы получите, могут оказаться чрезвычайно полезными и помочь вам в принятии решений. В конце концов, ваши сотрудники больше, чем кто-либо, осведомлены о тех областях вашей компании, которые требуют изменений или улучшений.
- Что больше всего мотивирует вас приходить на работу?
- Что самое важное в вашей работе?
- Кто больше всего повлиял на вас, когда речь идет о вашей рабочей этике?
- Какой была ваша первая работа и каков был ваш опыт?
- Как вы предпочитаете начинать свой день?
- Самая худшая работа, которую вы когда-либо выполняли, и чему вы научились на ней?
- Над каким профессиональным навыком вы сейчас работаете?
- Что вас удивило в работе в этой компании?
- Какое улучшение вы хотели бы видеть в этой компании?
- Каким достижением в работе вы гордитесь?
- Что вы делаете каждый день, что часто остается незамеченным?
- Если бы вы могли что-то изменить в офисе, что бы это было?
- Что вас больше всего раздражает?
- Если бы вы были менеджером на один день, что бы вы изменили или сделали по-другому?
- Считаете ли вы, что ваша работа достаточно признана и вознаграждена?
- Как люди могут обратиться к вам за помощью и чем вы можете помочь лучше всего?
- Как вы предпочитаете расслабляться после напряженного дня?
- К кому вы обычно обращаетесь, если вам нужна помощь по работе?
- В какой среде вы наиболее продуктивны?
- Как вы мотивируете себя выполнять сложные задачи?
Глупые вопросы ледокола
Глупые вопросы ледокола позволяют вашим сотрудникам выразить себя, отвечая на несущественные вопросы. Эти вопросы разработаны, чтобы быть забавными, без правильного или неправильного ответа.
Задавая некоторые из следующих вопросов, вы помогаете своим сотрудникам узнать что-то о своих коллегах, которых они иначе не могли бы узнать, в свою очередь, создавая новые связи и укрепляя межличностные отношения.
- Какие у вас «старческие» привычки?
- В какой момент вы поняли, что официально стали взрослым?
- Какая самая странная традиция в вашей семье?
- Какое самое худшее блюдо, которое вы когда-либо готовили?
- Какой у вас был самый неловкий момент?
- Какой самый непослушный поступок вам сошёл с рук в детстве?
- Какую модную фразу или выражение вы чаще всего использовали, когда были моложе?
- Если бы вы были гангстером, как бы вас звали гангстером?
- Самый лучший розыгрыш, который вы когда-либо устраивали (или над которым вас разыгрывали)?
- Какой самый глупый поступок вы когда-либо делали, когда были пьяны?
- Если бы вы могли всю оставшуюся жизнь смотреть только одно телешоу, какое бы вы выбрали?
- Если бы вы могли быть главным героем любого фильма, кем бы вы были?
- Какой звук или чувство вызывает у вас дрожь?
- Какой акцент вы считаете наименее привлекательным?
- Если бы вы жили в средние века, как бы вы зарабатывали на жизнь?
- Если бы вы могли вернуться в каменный век, какие наскальные рисунки вы бы сделали, чтобы запутать будущее человечество?
- Если бы вы могли всю оставшуюся жизнь есть только один продукт, что бы это было?
- Какое у вас самое большое чувство вины?
- Каким необычным навыком вы хотели бы овладеть?
- До конца жизни можно есть только одну приправу. Какой из них вы выбираете?
Случайные вопросы
Случайные вопросы ледокола могут застать ваших сотрудников врасплох и проверить, как они могут реагировать на неожиданные сценарии. Эти вопросы отлично подходят для начала открытых дискуссий на бессмысленные темы, которые могут улучшить навыки публичных выступлений и дебатов.
- Если бы вы пришли домой и нашли пингвина в холодильнике, что бы вы сделали?
- Если бы через 24 часа настал бы конец света, что бы вы сделали?
- Если бы деньги не были проблемой, какие первые три вещи вы бы купили?
- Если бы вы вдруг уменьшились до размера рисового зерна, что бы вы сделали, чтобы привлечь к себе внимание?
- Если бы ваша жизнь была мюзиклом, в каком жанре вы бы хотели, чтобы были песни?
- Если бы ваш дом загорелся, что бы вы спасли в первую очередь?
- Вы заходите в паб, а за барной стойкой сидят три человека: ваш школьный хулиган, ваш бывший напарник и местный конспиролог. С кем ты разговариваешь?
- Если бы вы могли поговорить с Тедом об одной теме, что бы это было?
- Если бы вы могли остановить старение в любом возрасте, что бы вы выбрали?
- Если бы вы могли присоединиться к первому путешествию человечества на Марс, вы бы пошли?
- Если бы вы могли иметь крылья или дышать под водой, что бы вы выбрали?
- Как вы думаете, какое изобретение было самым важным в истории?
- Какая ваша любимая цитата из фильмов?
- Если бы вы могли снять блокбастер, о чем бы он был?
- Какой у вас способ нарушить неловкое молчание?
- Вы заходите в бар и видите свою любовь. Она еще не знает, кто вы, но вы хотите приблизиться к нему/ней. Что ты говоришь?
- Если бы у вас было одно оружие в зомби-апокалипсисе, что бы вы выбрали?
- Если бы вам пришлось выбирать, на какое животное вы больше всего похожи?
- Вы предпочитаете регулярно переписываться с кем-то или реже звонить по телефону?
- Вы в бегах от Интерпола, где вы хотите спрятаться?
Вопросы о рождественском ледоколе
Период Рождества, возможно, является одним из самых популярных времен года, когда можно извлечь выгоду из общего чувства единения и командных мероприятий. Независимо от того, устраиваете ли вы рождественскую вечеринку в офисе или продуктивный рабочий выезд, всегда полезно иметь в рукаве несколько рождественских ледоколов.
- Если бы вы могли всю оставшуюся жизнь слушать только одну рождественскую песню, что бы это было?
- Вы больше похожи на Санта-Клауса или Гринча?
- Что из того, что вы сделали в этом году, занесло вас в список непослушных?
- Если бы ты мог получить подарок в этом году, что бы ты получил?
- В каком возрасте вы перестали верить в Деда Мороза?
- Как вы узнали, что Деда Мороза не существует?
- Что вам больше всего нравится и не нравится в праздничном сезоне?
- Что вам больше всего нравится в рождественском ужине?
- Если бы вы могли, запретили бы вы брюссельскую капусту навсегда?
- Насколько велика твоя рождественская елка в этом году и куда ты ее поставил?
- Покажите и расскажите о своем любимом рождественском украшении.
- Какой твой любимый рождественский фильм?
- Какой самый лучший рождественский подарок вы когда-либо получали?
- Вы делаете все свои рождественские покупки онлайн или лично?
- Как рано (или поздно) вы начинаете готовиться к Рождеству?
- Какие закуски вы готовили для Санта-Клауса в канун Рождества, когда были моложе?
- Какие блюда обязательно должны быть на рождественском фуршете?
- Вы когда-нибудь ездили за границу на Рождество? Если да, то куда вы пошли?
- Вы когда-нибудь дарили подарок?
- Какой твой любимый напиток на Рождество?
Вопросы ледокола: полезны ли они для построения команды?
Вопросы-ледоколы могут выполнять ряд функций в зависимости от того, какие из них вы выберете, но их потенциал для эффективного построения команды ограничен. Тимбилдинг — это больше, чем зажигание оживленных разговоров. Чтобы построить доверительные отношения, укрепить отношения и развить необходимые социальные навыки, вам необходимо организовать специальные мероприятия по построению команды.