Игры для компании для троих: 10 интересных игр для 3 человек дома без компьютера | Интернет-магазин Mosigra.ru

Настольные игры для троих

Настольная игра Эверделл – это волшебная настолка для 1-4 игроков. Действия настолки происходят в сказочном мире, где звери способны разговаривать и живут все вместе в лесных городках. Настольная игра оформлена необычно красиво. В центре игрового поля стоит дерево, которое необходимо собрать из карточных деталей по инструкции. Это не простое дерево, на его ветвях размещаются карточки […]

Подробнее

В эпоху Возрождения Италия была знаменита многими художниками, учеными и поэтами. Именно Италия стала культурным центром и положила начало расцвету Европы. А великолепный городок Флоренция подарил всему миру таких выдающихся личностей как Микеланджело Буонаротти, Леонардо да Винчи, Никколо Макиавелли, Донателло и Лоренцо Великолепного!

Подробнее

Атлантида скоро окажется под водой! Вам будет необходимо покинуть остров вместе со своими людьми. В настольной игре Атлантида вам предстоит двигать собственных людей по разрушающейся тропе, которая соединяет континент с островом.

На протяжении всего пути будут попадаться сокровища, и вы можете либо подобрать их, либо продолжать бежать с острова.

Подробнее

Селестия – небесная страна, поражающая своей красотой и таинственностью. Попавших в эту страну ждут непредсказуемые приключения и задания, выполнив которые победитель получит награду. Единственный способ попасть в страну Селестия – передвижение путешественников на воздушном судне.

Подробнее

«Подходи, не стесняйся! Лучшие цены! Покупай-забирай!» – в незабываемую атмосферу средневековой ярмарки окунает участников карточная настольная игра «Купцы. Долина трех народов». Весело и динамично продавая, меняя и покупая новые товары семейный или дружеский круг объединяется за одним занятием.

Подробнее

Безумные эксперименты завели алхимиков слишком далеко! Они приглашают Вас в свою лабораторию для создания зелий, обладающих ужасающей силой! Создайте самое действенное снадобье и станьте самым могущественным мастером алхимии! Рассчитывайте ингредиенты с точностью, но не забывайте оставаться сосредоточенными и хитрыми! Пузырьком отравы можно испортить зелье другого игрока.

Подробнее

Если есть желание немедленно оказаться на необитаемом острове вместе с друзьями, то настольная “РобинзонАда”- это то, что вам нужно.

Подробнее

В этой игре вы сможете воплотить свое представление о том, как должны формироваться транспортные пути. Казалось бы, все просто. Нужно выстроить максимально эффективный маршрут из одной точки в другую, чтобы как можно быстрее попасть в нужный город. Но тут есть немало тонкостей, которые надо учесть.

Подробнее

Codenames (Кодовые имена) на протяжении последних трех лет считается лучшей командной игрой, она попала в ТОП – 20 и награждена двумя премиями распределяющимися среди настольных игр. Заключает в себе смесь шпионских игр, разгадывание загадок, включение интуиции, воображения, принятия командных решений, все это весело, заманчиво и увлекательно.

Подробнее

Есть такие игры, которые очень популярны на встречах с друзьями, на праздниках, где собирается вся семья, а также в долгих поездках. Это разнообразные игры в «слова». Например, настольная и довольно интересная игра «Ловлю на слове!».

Подробнее

Игры в машине: чем заняться во время долгой дороги

Вы подготовились к дорожному путешествию: собрали всё необходимое, загрузили карту, и навигатор показал вам, что до пункта назначения ехать 2 или более часов. Можно всё это время слушать музыку и развлекаться разговорами, а можно во что-нибудь поиграть. Мы выбрали восемь игр, которые помогут скоротать время и, главное, не отвлекут водителя от дороги — а в некоторых случаях даже помогут ему быть более внимательным.

Забронировать автомобиль

Замечаем предметы вокруг

Старая детская игра, которая, тем не менее, популярна и у взрослых тоже. Договоритесь, что будете замечать: например, железнодорожные переезды, ворон, собак или ёлки. Можно немного усложнить игру: считать бородатых мужчин, чёрных собак или зелёные грузовики. Кто первым увидел и назвал нужный предмет, получает один балл. Игра продолжается, пока кто-то не наберёт оговорённое количество баллов.

Слова из букв номерных знаков

В эту игру, конечно, проще играть в России, но и за границей можно — заодно потренируете свой английский. Задача проста: нужно составить слово из букв номерных знаков встреченных машин. Можно взять один номер и придумывать максимально длинное слово, а можно усложнить игру, добавив ещё номеров – но тогда составлять фразу. Первый, кто придумает что-то осмысленное, выиграл.

Например, вы видите номер «о123ор». Отбрасываем цифры и пытаемся придумать слово, содержащее буквы «о», «о» и «р», причём именно в таком порядке. Среди предложенных вариантов выигрывает самое длинное слово: то есть «разговор» круче «топора».

Цифры на номерных знаках

В этой игре участвуют уже не буквы номерных знаков, а цифры. Каждый участник выбирает цифру от 0 до 9 и должен найти пять (или десять, как договоритесь) машин с номерами, в которых есть эта цифра. Кто первый нашёл все машины, тот и выиграл.

21

Правила такие же, как в карточной игре, только вместо карт номера машин. Правила такие: игрок берёт одну «карту» (номер машины) и складывает цифры. В итоге должно получиться 21 или максимально близкое число, больше — нельзя. Например, номер 316 добавит к общей сумме 3+1+6=10, а 986 добавит 23, что уже перебор. Первый игрок может взять ещё одну «карту», а второй уже проиграл.

Регионы и страны на номерах

Ещё один вариант игры с номерными знаками — искать разные страны (в эту игру интереснее играть в Европе),

штаты (если едете в США) или регионы страны (в России). Главное, чтобы под рукой был интернет, потому что не каждый вспомнит, к какому региону относится, к примеру, число 44.

Соседние и встречные машины

Игра с некоторой долей творчества. Хороша тем, что в ней нет победителей и проигравших. Попробуйте придумать историю о людях, которые едут в соседних машинах. Как их зовут? Куда они едут? Кем приходятся друг другу? Что везут с собой в машине? Что ели сегодня на завтрак?
Игру можно усложнить, если придумывать истории о людях во встречных машинах: у вас будет всего пара секунд, чтобы их заметить и рассмотреть.

Поиск слов

Включите радио, лучше какую-нибудь разговорную программу, но необязательно. Выберите определённое слово, например, «слушаете» или «новости», и ищите эти слова в речи диджеев и в песнях. Когда слово произносят, громко кричите что-нибудь («Есть!» или какую-нибудь бессмыслицу). Кто набрал заранее оговоренное количество слов, тот и выиграл.
Слова можно не только слушать, но и искать на дорожных указателях или вывесках.

Собираем алфавит

Тоже детская игра, которая вполне подойдёт и взрослым. Задача — собрать полный алфавит из букв на вывесках и дорожных указателях (можно и номера машин использовать, но там нет многих букв). Найдёте «ъ»? А «q»?

Если в вашем арсенале есть другие интересные игры, в которые можно играть в дороге (при этом, желательно, не слишком сильно отвлекая водителя),

делитесь в комментариях.

 

Фото на превью: Shutterstock.com

Microsoft приобретет Activision Blizzard, чтобы подарить всем радость и сообщество игр на всех устройствах

18 января 2022 г. | Центр новостей Майкрософт

Легендарные игры, иммерсивные интерактивные развлечения и издательский опыт ускоряют рост игрового бизнеса Microsoft для мобильных устройств, ПК, консолей и облачных вычислений.

РЕДМОНД, Вашингтон и Санта-Моника, Калифорния – 18 января 2022 г. – Сейчас, когда три миллиарда человек активно играют в игры, а новое поколение увлечено интерактивными развлечениями, игры стали самой крупной и быстрорастущей формой развлечения. Сегодня Microsoft Corp. (Nasdaq: MSFT) объявила о планах по приобретению Activision Blizzard Inc. (Nasdaq: ATVI), лидера в области разработки игр и издателя интерактивного развлекательного контента. Это приобретение ускорит рост игрового бизнеса Microsoft на мобильных устройствах, ПК, консолях и в облаке и предоставит строительные блоки для метавселенной.

Microsoft приобретет Activision Blizzard по цене 95,00 долларов США за акцию в рамках сделки с денежными средствами на сумму 68,7 миллиардов долларов США, включая чистые денежные средства Activision Blizzard. Когда сделка будет закрыта, Microsoft станет третьей по величине игровой компанией в мире по выручке после Tencent и Sony. Запланированное приобретение включает в себя культовые франшизы от студий Activision, Blizzard и King, такие как «Warcraft», «Diablo», «Overwatch», «Call of Duty» и «Candy Crush», в дополнение к глобальным киберспортивным мероприятиям через Major League Gaming. У компании есть студии по всему миру, в которых работает около 10 000 сотрудников.

Бобби Котик продолжит работу в качестве генерального директора Activision Blizzard, и он и его команда продолжат усилия по дальнейшему укреплению культуры компании и ускорению роста бизнеса. После закрытия сделки бизнес Activision Blizzard будет подчиняться Филу Спенсеру, генеральному директору Microsoft Gaming.

«Сегодня игры — самая динамичная и захватывающая категория развлечений на всех платформах, и они будут играть ключевую роль в развитии платформ метавселенной, — сказал Сатья Наделла, председатель и главный исполнительный директор Microsoft.

«Мы вкладываем значительные средства в контент мирового класса, сообщество и облачные технологии, чтобы открыть новую эру игр, которая ставит игроков и создателей на первое место и делает игры безопасными, инклюзивными и доступными для всех».

«Игроки во всем мире любят игры Activision Blizzard, и мы верим, что перед творческими командами стоят лучшие задачи, — сказал Фил Спенсер, генеральный директор Microsoft Gaming. «Вместе мы построим будущее, в котором люди смогут играть в те игры, в которые они хотят, практически в любом месте».

«Более 30 лет наши невероятно талантливые команды создавали одни из самых успешных игр, — сказал Бобби Котик, генеральный директор Activision Blizzard. «Сочетание талантов мирового уровня Activision Blizzard и выдающихся франшиз с технологиями Microsoft, распространением, доступом к талантам, амбициозным видением и общей приверженностью играм и инклюзивности поможет обеспечить наш дальнейший успех в отрасли с растущей конкуренцией».

Мобильные устройства — это крупнейший сегмент игр: почти 95% всех игроков во всем мире играют на мобильных устройствах. Благодаря отличным командам и отличным технологиям Microsoft и Activision Blizzard дадут игрокам возможность наслаждаться самыми захватывающими франшизами, такими как «Halo» и «Warcraft», практически в любом месте. Благодаря таким играм, как Candy Crush, мобильный бизнес Activision Blizzard представляет собой значительное присутствие и возможности для Microsoft в этом быстрорастущем сегменте.

Это приобретение также укрепит портфолио Microsoft Game Pass за счет планов запуска игр Activision Blizzard в Game Pass, который достиг нового рубежа в более чем 25 миллионов подписчиков. С учетом почти 400 миллионов активных игроков Activision Blizzard в месяц в 190 стран и три франшизы на миллиард долларов, это приобретение сделает Game Pass одной из самых привлекательных и разнообразных линеек игрового контента в отрасли. После закрытия Microsoft будет иметь 30 внутренних студий разработки игр, а также дополнительные возможности для публикации и производства киберспорта.

Сделка подлежит обычным условиям закрытия, завершению нормативной проверки и одобрению акционеров Activision Blizzard. Ожидается, что сделка будет закрыта в 2023 финансовом году, и после закрытия она увеличит прибыль на акцию без учета GAAP. Сделка была одобрена советами директоров как Microsoft, так и Activision Blizzard.

Advisors
Goldman Sachs & Co. LLC выступает в качестве финансового консультанта Microsoft, а Simpson Thacher & Bartlett LLP выступает в качестве юрисконсульта. Allen & Company LLC выступает в качестве финансового консультанта Activision Blizzard, а Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom LLP выступает в качестве юрисконсульта.

Сведения о веб-трансляции

Председатель и главный исполнительный директор Microsoft Сатья Наделла; Бобби Котик, генеральный директор Activision Blizzard; генеральный директор Microsoft Gaming Фил Спенсер; и финансовый директор Microsoft Эми Худ проведут веб-трансляцию для инвесторов и СМИ 18 января 2022 г. в 6:00 по тихоокеанскому времени.утра по восточному времени в отношении этой транзакции.

• Телефон: (877) 407-0666 (пароль не требуется)
• Международный номер: +1-201-689-8023 (пароль не требуется)
Веб-трансляция
• : https://aka. ms/MS-Investor-Call

Запись телефонной конференции будет доступна вскоре после звонка до пятницы, 28 января 2022 г., 17:00. Тихоокеанский часовой пояс. Чтобы получить доступ к этой записи:

• S.: (877) 660-6853
• Международный: +1 (201) 612-7415
• Идентификатор конференции: 13726291

Для получения дополнительной информации посетите запись в блоге Фила Спенсера, генерального директора Microsoft Gaming. Связанные изображения также доступны. Чтобы получить видеоматериалы и аудио в качестве трансляции, свяжитесь с [email protected]

Краткие факты об играх

• Игровая индустрия с оборотом более 200 миллиардов долларов – крупнейшая и быстрорастущая форма развлечений.
• Только в 2021 году общее количество выпусков видеоигр выросло на 64% по сравнению с 2020 годом, и 51% игроков в США сообщили, что проводят более 7 часов в неделю, играя на консолях, ПК и мобильных устройствах.
• Сегодня в игры играют 3 миллиарда человек по всему миру, и мы ожидаем, что к 2030 году их число вырастет до 4,5 миллиардов.
• Более 100 миллионов геймеров, в том числе более 25 миллионов подписчиков Xbox Game Pass, ежемесячно играют в игры Xbox на консолях, ПК, мобильных телефонах и планшетах.

*******

О Microsoft
Microsoft (Nasdaq «MSFT» @microsoft) обеспечивает цифровую трансформацию в эпоху интеллектуального облака и интеллектуальных периферийных устройств. Его миссия состоит в том, чтобы дать возможность каждому человеку и каждой организации на планете достичь большего.

Об Activision Blizzard

Наша миссия — объединять и вовлекать мир с помощью эпических развлечений — как никогда важна. Через сообщества, основанные на наших франшизах видеоигр, мы даем возможность сотням миллионов людей испытать радость, острые ощущения и достижения. Мы обеспечиваем социальные связи через призму веселья и развиваем цель и смысл посредством соревновательных игр. Видеоигры, в отличие от любых других социальных или развлекательных медиа, способны разрушать барьеры, препятствующие терпимости и пониманию. Празднование различий лежит в основе нашей культуры и гарантирует, что мы можем создавать игры для игроков разного происхождения в 190 стран, в которые играют в наши игры.

Как член списка Fortune 500 и компания, входящая в состав S&P 500, мы имеем выдающийся послужной список обеспечения высокой доходности акционеров на протяжении более 30 лет. Наш устойчивый успех позволил компании поддержать инициативы корпоративной социальной ответственности, которые напрямую связаны с нашими франшизами. Например, наш фонд Call of Duty помог найти работу более чем 90 000 ветеранов.

Узнайте больше об Activision Blizzard и о том, как мы объединяем и вовлекаем мир с помощью эпических развлечений, на веб-сайте компании www.activisionblizzard.com

Заявления прогнозного характера

Настоящая презентация содержит определенные заявления прогнозного характера по смыслу положений о «безопасной гавани» Закона США о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам от 1995 г. в отношении предполагаемой сделки и объединения бизнеса между Microsoft и Activision Blizzard, включая заявления о преимуществах сделки, ожидаемых сроках сделки, продуктах и ​​рынках каждой компании. Эти прогнозные заявления обычно идентифицируются словами «полагать», «проектировать», «прогнозировать», «бюджет», «прогнозировать», «продолжать», «ожидать», «предвидеть», «оценивать», «намереваться, «стратегия», «будущее», «возможность», «план», «может», «мог бы», «должен», «будет», «будет», «будет», «будет продолжаться», «скорее всего, результат» и подобные выражения (или отрицательные версии таких слов или выражений). Прогнозные заявления — это прогнозы, прогнозы и другие заявления о будущих событиях, которые основаны на текущих ожиданиях и предположениях и, как следствие, подвержены рискам и неопределенностям. Многие факторы могут привести к тому, что фактические будущие события будут существенно отличаться от прогнозных заявлений в настоящей презентации, включая, помимо прочего: (i) риск того, что транзакция может быть не завершена своевременно или вообще не будет завершена, что может неблагоприятно повлиять на деятельность Activision Blizzard и стоимость обыкновенных акций Activision Blizzard, (ii) невыполнение условий для завершения сделки, включая принятие акционерами Activision Blizzard соглашения о слиянии и получение определенных правительственных и одобрения регулирующих органов, (iii) возникновения любого события, изменения или других обстоятельств, которые могут привести к расторжению соглашения о слиянии, (iv) влияние объявления или незавершенности сделки на деловые отношения Activision Blizzard, операционные результаты, и бизнеса в целом, (v) риски того, что предлагаемая транзакция нарушит текущие планы и операции Activision Blizzard или Microsoft и потенциальные трудности с удержанием сотрудников Activision Blizzard в результате сделки, (vi) риски, связанные с отвлечением внимания руководства от текущих деловых операций Activision Blizzard, (vii) исход любых судебных разбирательств, которые могут быть возбуждены против Microsoft или против Activision Blizzard, связанных с к соглашению о слиянии или сделке, (viii) способность Microsoft успешно интегрировать операции, линейки продуктов и технологии Activision Blizzard и (ix) способность Microsoft реализовать свои планы, прогнозы и другие ожидания в отношении Activision. Blizzard бизнес после завершения предлагаемого слияния и реализовать дополнительные возможности для роста и инноваций. Кроме того, см. документы, которые Microsoft и Activision Blizzard подали в SEC по формам 10-K, 10-Q и 8-K. Эти документы определяют и устраняют другие важные риски и неопределенности, которые могут привести к тому, что события и результаты будут существенно отличаться от тех, которые содержатся в прогнозных заявлениях, изложенных в этом пресс-релизе. Прогнозные заявления действительны только на дату, когда они были сделаны. Читателей предупреждают, чтобы они не слишком полагались на прогнозные заявления, а Microsoft и Activision Blizzard не берут на себя никаких обязательств и не намерены обновлять или пересматривать эти прогнозные заявления, будь то в результате получения новой информации, будущих событий или иным образом.

Дополнительная информация и где ее найти

В связи с транзакцией Activision Blizzard, Inc. подаст соответствующие материалы в SEC, включая заявление о доверенности по Приложению 14A. Сразу после подачи окончательного заявления о доверенности в SEC Activision Blizzard отправит окончательное заявление о доверенности и карточку-доверенность каждому акционеру, имеющему право голоса на специальном собрании, посвященном сделке. ИНВЕСТОРАМ И ДЕРЖАТЕЛЯМ БЕЗОПАСНЫХ БУМАГ ACTIVISION BLIZZARD НАСТОЯТЕЛЬНО ПРОЧИТАТЬ ЭТИ МАТЕРИАЛЫ (ВКЛЮЧАЯ ЛЮБЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ИЛИ ДОПОЛНЕНИЯ К НИМ) И ЛЮБЫЕ ДРУГИЕ СООТВЕТСТВУЮЩИЕ ДОКУМЕНТЫ, СВЯЗАННЫЕ С СДЕЛКОЙ, КОТОРУЮ Activision BLIZZARD ПОДАЕТ В SEC, КОГДА ОНИ СТАНУТ ДОСТУПНЫМИ ACTIVISION BLIZZARD И СДЕЛКА. Окончательное заявление о доверенности, предварительное заявление о доверенности и другие соответствующие материалы, связанные с транзакцией (когда они станут доступны), а также любые другие документы, поданные Activision Blizzard в SEC, можно получить бесплатно на веб-сайте SEC (http: //www.sec.gov) или на веб-сайте Activision Blizzard (https://investor.activision.com), или написав в Activision Blizzard, отдел по связям с инвесторами, 3100 Ocean Park Boulevard, Санта-Моника, Калифорния, 9. 0405.

Activision Blizzard и некоторые из ее директоров и исполнительных директоров, а также другие члены руководства и сотрудники могут считаться участниками запроса доверенностей от акционеров Activision Blizzard в отношении сделки. Информация о директорах и исполнительных директорах Activision Blizzard и их владении обыкновенными акциями Activision Blizzard изложена в доверенности Activision Blizzard в Приложении 14A, поданном в SEC 30 апреля 2021 г. В той мере, в какой владение ценными бумагами Activision Blizzard изменилось с момента суммы, напечатанные в заявлении о доверенности Activision Blizzard, такие изменения были или будут отражены в Заявлении об изменении прав собственности в Форме 4, поданной в SEC. Информация о личности участников и их прямом или косвенном интересе к сделке в виде ценных бумаг или иным образом будет указана в заявлении о доверенности и других материалах, которые будут поданы в SEC в связи с сделкой.

Для получения дополнительной информации только для прессы:

Microsoft Media Relations, Assembly Media для Microsoft, [email protected]

 

Менеджер по связям с инвесторами, (425) 706-4400

Примечание для редакторов. Для получения дополнительной информации, новостей и перспектив от Microsoft посетите Центр новостей Microsoft по адресу http://www.microsoft.com/news. Веб-ссылки, номера телефонов и названия были правильными на момент публикации, но с тех пор могли измениться. Информация об акционерах и финансовая информация, а также сегодняшняя телеконференция с инвесторами и аналитиками по тихоокеанскому времени в 6:00 доступна по адресу http://www.microsoft.com/en-us/investor.

 

 

 

 

Три игры стратегии взаимодействия с клиентами

Эта статья является третьей в нашей серии показателей северной звезды. В этой серии статей рассказывается о современном подходе к стратегии управления продуктами и их реализации, который ускоряет разработку и рост продуктов. До сих пор мы рассмотрели определение метрики северной звезды продукта для различных отраслей и то, как организовать вашу команду по продукту вокруг этой полярной звезды.

Теперь мы углубимся в основные аспекты стратегии взаимодействия с клиентами и покажем, как менеджеры по продукту должны формировать ценность своего продукта, цели своего дизайна пользовательского опыта и свою стратегию роста в зависимости от конкретной игры, в которую играет их команда.

Определение стратегии взаимодействия с клиентами: в какую игру вы играете?

Каждый продукт играет в одну из трех игр. Либо вы играете, чтобы выиграть внимания , транзакций или продуктивности .

Я уже слышу, как вы протестуете против того, что есть только три возможных игры. Продолжайте читать, чтобы увидеть, смогу ли я убедить вас не только в том, что это правда, но и в том, что вам нужно сосредоточиться на освоении только одной игры в качестве команды разработчиков . Без такого внимания к правильной игре вы не добьетесь сверхроста.

Игра на внимание

В игре на внимание продукты пытаются максимизировать количество времени, которое конечные пользователи проводят на вашей платформе. В игре на внимание продукты пытаются максимизировать количество времени, которое конечные пользователи проводят на своей платформе. Взамен вы предлагаете покупателю развлечение, информацию, стимулирование и/или эмоциональное облегчение. Чем проще и качественнее вы предлагаете эту ценность, тем больше времени тратят клиенты. Отрасли, которые сегодня обычно играют в эту игру, — это средства массовой информации, игры и любая другая, показывающая вам рекламу.

Игра с транзакциями

Для игры с транзакциями требуются продукты, помогающие покупателям уверенно принимать решения о покупке. Сколько времени они проводят в вашем продукте, едва ли имеет значение. В транзакционной игре требуются продукты, помогающие клиентам принимать решения о покупке с уверенностью. Бесконечные просмотры или сравнение покупок могут повысить ваши показатели тщеславия, но не принесут пользы вашему бизнесу, если вы играете в транзакционную игру. Компании, которые вы часто найдете играющими в эту игру, являются платформами электронной коммерции.

Игра в продуктивность

Игра в продуктивность требует, чтобы продукты создавали простой и надежный способ выполнения существующей задачи или рабочего процесса. Игра с производительностью требует, чтобы продукты создавали простой и надежный способ выполнения существующей задачи или рабочего процесса. Это означает, что командам, занимающимся разработкой продуктов и развитием, необходимо оптимизировать работу, чтобы быстро добиться успеха пользователей в их способности ориентироваться и получать ценность. Затраченное время может иногда отрицательно коррелировать с этим значением эффективности. Эта игра преобладает в программном обеспечении B2B, но в нее играют повсюду.

За последние 6 месяцев мы провели семинары с десятками крупных цифровых компаний, чтобы помочь им усовершенствовать процесс управления продуктами. Часто, когда мы делимся этой концепцией с менеджерами по продукту, их первая реакция — сказать, что для них важны все три игры. Хотя это и правда, сделать четкий выбор того, какая игра важнее всего, — вот что такое стратегия. Стратегия — это то, чему вы говорите «нет». Каждая продуктовая команда должна сделать активный выбор игры, в которую они играют, чтобы выиграть в ней.

Стратегия — это то, чему вы отказываете. Каждая продуктовая команда должна сделать активный выбор игры, в которую они играют, чтобы выиграть в ней.

Например, если вы занимаетесь электронной коммерцией и предоставляете функции, которые увеличивают время, которое клиенты тратят на просмотр товаров, это не принесет вам никакой пользы. На самом деле, это может нанести вред, если вы непреднамеренно уменьшите количество совершаемых покупок.

Это подчеркивает важность правильного измерения производительности. Ваша модель взаимодействия с пользователями должна быть идеально согласована с вашей ключевой метрикой, или, как мы это называем, полярной звездой вашего продукта.

Согласование вашей модели взаимодействия с клиентами с вашим продуктом Полярная звезда

Когда ваша полярная звезда представляет вашу модель взаимодействия с клиентами, вы можете улучшить свой бизнес-успех, улучшив опыт работы с продуктом. Ниже приведены некоторые примеры взаимодействия с клиентами компаний, которые играют в каждую из этих трех игр, и то, какими могут быть северные звезды их продуктов (примечание: они гипотетические).

Вы заметите, что компании могут играть в одну и ту же игру, но при этом иметь совершенно разные северные звезды, отражающие их уникальные стратегии в отношении продуктов.

В то время как Facebook и Netflix играют в игру вовлечения, их бизнес-модели различаются. Доход Facebook пропорционален степени взаимодействия пользователя с лентой и, следовательно, полученному доходу от рекламы. Netflix измеряет подписчиков, которые возвращаются из месяца в месяц.

Полярная звезда и игра вовлечения определяют гораздо больше, чем ключевые показатели эффективности, которые должен отслеживать продукт. Конкретная игра на взаимодействие, в которую вы играете, также диктует фундаментальные концепции взаимодействия продукта с пользователем и обмена ценностью с клиентом.

Планирование обмена ценностью между продуктом и покупателем в вашей игре

Современная теория управления продуктом определяет продукт как средство обмена ценностью между клиентом и бизнесом. Современная теория управления продуктом определяет продукты как средство обмена ценностями между клиентом и бизнесом. Продукт предлагает ценность — развлечение, информацию, полезность, эффективность, мастерство, статус, самовыражение — а клиент предлагает компенсацию бизнесу взамен.

В последнее время инновации бизнес-моделей и цифровая трансформация расширили количество способов, которыми клиенты могут предлагать эту компенсацию. Помимо разовых или регулярных платежей, клиенты теперь могут предлагать свое время, участвуя в рекламе, предлагая рефералов или просто предоставляя информацию о своих предпочтениях.

Обмен ценностями между продуктом и покупателем суммирован для всех трех игр вовлечения.

Создание потребительской ценности в игре «Внимание»

Развлечения , информация и самовыражение — это три основные ценности, которые продукт внимания может предложить покупателю. Продукты с хорошим вниманием рисуют картину бесконечного выбора контента и используют данные о взаимодействии с клиентами для персонализации пользовательского опыта. Примеры из них включают Twitter, Reddit и IMGUR.

Создание ценности для клиента в игре-транзакции

Игра-транзакция может предложить клиенту очень разные виды ценности.

Компании, предлагающие утилиту , уделяют особое внимание цене и доставке. В этой превосходной статье о том, как компании должны думать о размере своего рынка, Юджин Вей, один из первых менеджеров по продуктам в Amazon, рассказывает о том, как клиенты заботятся о стоимости доставки в иррациональной степени.

С другой стороны, компании, предлагающие статус и выполнение используют более тщательный подход в своем продукте. Для клиентов, которые ищут их, стоимость транзакции имеет меньшее значение, чем простота принятия решения. Это стало самым большим стимулом для электронной коммерции по подписке на предметы роскоши. В качестве примера можно привести такие компании, как Peloton Cycle, Rent The Runway и Trunk Club.

Создание потребительской ценности в игре на повышение производительности

Компании, которые предлагают пользователям производительность, часто сосредотачиваются на простоте использования (полезность), эффективность (экономия времени) или предоставление своим клиентам мастерства над конкретной задачей. Сегодня это означает сфокусироваться на удобстве использования продукта. Продукты, играющие роль производительности, должны вызвать у клиентов желание преодолеть барьер принятия, сделать их интерфейс простым в освоении и побудить пользователей продолжать вкладывать средства. Примеры этого включают такие компании, как Dropbox и Asana.

Теперь вы понимаете следующее о вовлеченности пользователей в продукты:

• Три игры на помолвку
• Важность измерения показателя северной звезды, соответствующего вашей игре
• Типы обмена ценностью между продуктом и пользователем, создаваемые каждой игрой

Далее давайте поговорим о том, как объединить все три эти идеи, чтобы систематически стимулировать рост пользователей с помощью циклов взаимодействия с клиентами.

Цикл взаимодействия с клиентом: шаблон для создания привлекательных продуктов

Каждому «привлекательному» продукту нужен цикл взаимодействия, который максимизирует ценность, созданную во время первого сеанса пользователя, и регулярно возвращает его.

Цикл взаимодействия с клиентом — это схема взаимодействия, описывающая действия и триггеры, которые совершают ваши клиенты, когда они регулярно используют ваш продукт. Компании, у которых нет моделей повторного использования (например, ипотечные платформы), обычно не нуждаются в петлях и не имеют их. Каждому «вовлекающему» продукту нужен цикл взаимодействия, который максимизирует ценность, созданную во время первого сеанса вашего пользователя, и регулярно возвращает его.

Ниже представлена ​​простая структура цикла взаимодействия, которую вы можете протестировать для своего продукта, задав следующие вопросы:

• Что я делаю, чтобы подтолкнуть любопытного клиента к моменту Ага?
• Какова моя повторяющаяся единица обмена стоимости?
• Во что инвестирует клиент, что я могу использовать, чтобы сделать каждый последующий обмен более ценным?
• Выбираю ли я правильный момент времени, чтобы попросить клиентов оставить отзывы и рекомендации?

Сначала несколько определений.

Новые пользователи/покупатели вашего продукта входят в точку «Любопытство» . Они либо видят рекламу, либо приходят к вам по рекомендации друга, либо находят вас через поиск. Единственная задача вашего продукта — привести их к «ага-моменту» , т.е. покажите им наилучшую возможную ценность, которую вы можете предложить, которая способствует долгосрочному удержанию клиентов. Как только они достигают своего момента Aha, ваши новые пользователи активируются.

Теперь вам нужно вовлечь их в повторяющийся цикл «Обмен ценностями» . После того, как они вложили достаточно средств в ваш продукт, вы можете стимулировать их к тому, чтобы они набрали 9 баллов.0013 «Социальное доказательство» и заинтересуйте новых будущих клиентов вашим продуктом с помощью поощрительных рефералов или социальных сетей.

После того, как вы определили действия, которые подпитывают ваш цикл взаимодействия, менеджеры по продуктам и развитию должны разработать свой пользовательский интерфейс и взаимодействие, чтобы выполнить следующее:

1. Устраните любые возможные препятствия для доступа к вашему основному ценностному предложению. Оптимизируйте свой пользовательский интерфейс, чтобы сделать идиотским моментом ага. Никаких отвлекающих факторов, никаких блужданий, только минимальные шаги, необходимые для магии.
2. Дайте покупателю мгновенную обратную связь о его действиях, чтобы подтвердить обмен ценностями . Используйте тонкие UX-подсказки, чтобы подтвердить обмен ценностями, чтобы клиент мог четко проследить, что произошло, и воспользоваться моментом, чтобы усвоить это.
3. Создайте преимущества для клиентов, чтобы увеличить их инвестиции в ваш продукт . Предлагайте случайные вознаграждения для поощрения инвестиционного поведения. Мой фаворит — рандомизированное «праздничное существо» Асаны.
4. Запрос рекомендаций, отзывов и т. д. после клиент начал инвестировать . Сроки ваших запросов имеют огромное значение не только для коэффициента конверсии отзывов и рефералов, но и для качества ответов, которые вы получите.