Игры для персонала: Материалы не найдены • Asana

Примеры игр для обучения сотрудников ресторана

Персонал

статья

 Подпишись на наш канал в Телеграме, чтобы быть в курсе последних новостей ресторанного бизнеса!

---

Игры при обучении персонала эффективны по той же причине, что и в школе. Вряд ли мы когда-нибудь сможем забыть мнемоническую считалку «каждый охотник желает знать…», помогающую запомнить цвета спектра, или «биссектриса – это такая крыса…» про основы геометрии. Кроме того, что в игре знания и умения легко усваиваются благодаря эмоциям и образам, здесь происходит решение реальной задачи, а не заучивание скучной теории.

Какие же игры помогают обучить сотрудников повышению продаж в ресторане?

Прежде всего актуально обучение по выявлению потребности гостей и формированию заказа, изучению меню и умению работать с возражениями. Вместо тупого заучивания меню можно предложить официантам в настольной игре по сказочному сюжету разгадать рецепт волшебного зелья, состоящего из продуктов, которые входят в блюда ресторана.

Или пройтись по игре-«бродилке» с говорящей печкой, яблонькой с наливными яблочками и кисельной речкой с молочными берегами, запоминая рецепты новых десертов. А работу с возражениями сотрудники будут осваивать с большим энтузиазмом в процессе прохождения квеста с ответом на вопросы героев фэнтези и поиску артефактов.

Кстати, изучать меню, а значит, активнее продвигать его, повышая продажи, сотрудники будут, если сами участвовали в его создании. И это тоже можно сделать в игре, где используются карточки с локальными продуктами, из которых легко составить новые сочетания для сезонного меню. Запомнить меню также поможет игра, связанная с историей и культурой стран, чья кухня представлена в ресторанах. Например, игра-путешествие по Италии, где игроки узнают разницу между римской и неаполитанской пиццей, историю создания пасты, правильные сочетания с вином. Для сомелье группы ресторанов может быть отдельная игра с карточками основных производителей, сортов винограда, особенностей производства, вариантов подачи и гастрономических сочетаний, форме бокалов и пр.

 
Важной особенностью ресторанного бизнеса является умение работать в команде, а также быстро реагировать на изменение ситуации. Поэтому даже в небольшом кафе полезно использовать командные игры. Команда может состоять из:

• Хостес, она же менеджер смены,
• Двух официантов,
• Повара,
• Помощника, который помогает делать заготовки, мыть посуду и убирать помещение

В игре каждый из смены вытаскивает карточку.  К примеру:

• Хостес: звонок от постоянного клиента, которому нужен столик на полчаса раньше
• Первый официант: заказ от пары, «неожиданно» выяснилось, что у девушки день рождения.
• Второй официант: срочно нужно уехать домой.
• Повар: бонусом от поставщика продуктов получили свежие грибы.
• Помощник: вчерашняя смена оставила грязную посуду.

Участники игры обсуждают ситуацию, ищут эффективное решение, получают бонусы за идеи по увеличению продаж. Такой процесс, кстати, позволяет выявить кадровый резерв. Возможно, официант быстрее реагирует на изменение ситуации и вполне годится на роль менеджера. А у помощника много идей по сезонным блюдам.

Для менеджеров по продажам может быть игра на составление плана по увеличению клиентопотока. Игроки распишут все необходимые новые инструменты продаж, мероприятия, вплоть до фамилий клиентов или партнеров, которым нужно позвонить, проанализируют целевую аудиторию и ассортиментную линейку, в безопасном пространстве игры делегируют обязанности. Игра «подкинет» элементы случайности и тайменеджмента, позволит участникам понять, где взять ресурс для восполнения энергии. 

  

Игра – это еще и мозговой штурм, в котором рождаются идеи и концепции. А в случае крупного сетевого проекта, когда рестораны и кафе расположены в разных городах, это еще и возможность поддержать всю команду в нужном эмоциональном состоянии. Ведь часто проекты успешно развиваются благодаря харизме и энергетике руководителя. Но даже самый энергичный и харизматичный шеф не может находиться в нескольких местах одновременно. А ведь эмоциональный настрой в коллективе создает то главное, что гости ценят в ресторане – атмосферу гостеприимства. 

Настольные игры в режиме онлайн могут поддержать нужный уровень мотивации сотрудников и командный дух. А для более глубокой проработки навыков возможно проведение игры в режиме интервальной сессии «один день – один ход».  

Читайте также:

• Игры с доставкой. Как увеличить число заказов при помощи геймификации

• Мотивация персонала в ресторане — с чего начать?

• 10 заповедей обучения персонала в ресторане

07 апр. 2021

Ирина Караваева

Эксперт по продажам и продвижению продукта и услуг. Консультант компании «ИгроN»

---

Рекомендуемые материалы

Деловые игры. Корпоративные бизнес игры для руководителей, менеджеров, персонала.

Эффективным и доступным способом оценки персонала и отдельного сотрудника компании является наблюдение за тем, как он решает задачи, которые непосредственно относятся к его деятельности. Комплексным методом такого наблюдения выступают Центры оценки и развития, позволяющие сформировать наиболее полное и объективное представление о кандидате, его компетенциях. Под компетенцией понимаются измерения поведения, лежащего в основе результативной работы. Иными словами, компетенции — это то, что отличает более успешных сотрудников от сотрудников менее успешных.

Корпоративные Центры оценки и развития имеют несколько задач:

1. Набор и продвижение: оценка степени соответствия кандидата предлагаемой должности.
2. Определение потенциала: выявление высокопотенциальных кандидатов и создание у них мотивации к работе в организации.
3. Диагностика обучения и развития: определение потребности работника в развитии.
4. Организационное планирование: выявление навыков, которые не в полной мере развиты в организации.
5. Развитие: Корпоративный Центр развития можно использовать в качестве средства для развития компетенций, необходимых организации в будущем.

Решение поставленных задач осуществляется с помощью корпоративных упражнений, которые воссоздают реальные ситуации и дают участнику возможность проявить свои сильные стороны. Такие упражнения называются деловые игры (деловые бизнес игры) и позволяют каждому из участников сыграть какую-либо роль, руководствуясь заранее определенными правилами. Разработка деловых упражнений производится под ситуации, которые связаны с конкретным типом работы. Особенно часто корпоративная деловая игра применяется при оценке персонала на позицию менеджеров в различных секторах экономики. Немалой популярностью пользуются и деловые игры для руководителей, ведь интерес в оценке компетенций имеют как рядовые сотрудники, и тогда проводятся корпоративные деловые игры для менеджеров, так и профессионалы, занимающие руководящие должности.

Корпоративная деловая игра или деловое упражнение дают возможность каждому участнику развить необходимый в работе навык либо определенные компетенции, необходимые для успешного бизнеса. Так, например, руководитель компании в процессе деловой игры может проработать ситуации, решение которых направлено на повышение управленческой квалификации. Менеджер, в свою очередь, получает или развивает навык поведения в определенных, зачастую внештатных, ситуациях.
Исследования показали, что деловые упражнения являются валидными средствами прогноза, а также они предоставляют возможность оценить результат поведения менеджера в ситуации, аналогичной рабочей.

Несомненным преимуществом, которым обладает бизнес-игра как инструмент, оценивающий персонал компании, является то, что корпоративная деловая игра основана на анализе таких навыков, как планирование, расстановка приоритетов, принятие решений и письменная коммуникация, а также, что упражнения этого рода предполагают серьезную работу на сессии обратной связи.

Корпоративная деловая игра относится к разработкам по оценке персонала, которые показывают высокую степень вовлеченности и мотивации «игроков», независимо от их профессионального статуса: и руководитель компании, и линейный менеджер одинаково заинтересованы в самом процессе и в получении результатов.
Но, как любой из методов оценки навыков, деловые упражнения имеют и свои недостатки: для определения результатов корпоративная деловая игра требует немалого количество времени. В силу своей конкретности и реалистичности, корпоративным деловым играм необходимо частое обновление, и они могут не быть одинаково справедливыми для всех кандидатов и сотрудников, составляющих персонал компании.

При проведении корпоративных деловых игр для персонала, включая руководителей, важно, чтобы человек, выступающий в роли наблюдателя (организатора), обладал необходимыми навыками и опытом.

Параметры, которые необходимо учитывать при выборе упражнений:

• насколько данное деловое упражнение подходит под модель компетенций конкретной компании — будет ли корпоративная деловая игра полезна для достижения более высоких результатов и решения задач, поставленных в рамках реализации модели компетенций;
• корреляция между уровнем выполняемого упражнения и уровнем конкретной позиции;
• если вы оцениваете состояние развития компетенций или определенный навык сотрудника на данный момент, будь то линейный менеджер или руководитель высшего звена, важно подобрать деловое упражнение, совпадающее с уровнем позиции. Если же ваша цель — оценить потенциал, сотрудника, учитывая его ключевой навык, можно выбрать упражнения более высокого уровня;
• важно рассчитывать временные и другие ресурсы организации;
• существуют некоторые ограничения по выбору упражнений, связанные с использованием некоторых из них только в ходе проектов, выполняемых консультантами SHL.

SHL предлагает широкий спектр корпоративных упражнений, которые могут быть использованы для работников любого уровня: руководителей, менеджеров, специалистов разной квалификации. Это надежные и валидные инструменты, разработанные на основе научных подходов в сфере организационной психологии в сочетании с современными возможностями высоких технологий. Фундамент инструментов SHL — богатейшая экспертиза, более 35 лет инновационных разработок и анализа данных в области психометрики.

Игры для сотрудников — будущее и реальность — ВСЕ О ВНУТРЕННИХ КОММУНИКАЦИЯХ

Игровые стратегии используются в бизнесе давно, поэтому вопрос их актуальности даже не обсуждается. Вспомнить хотя бы «пятилетку за три года» советского времени. Но слово «геймификация» — новое, а тема игрофикации в бизнесе современном набирает обороты. Мы решили выяснить у экспертов, почему игры для сотрудников так популярны, какое будущее у геймификации и как оценивать эффективность, а также, как применять игровые стратегии там, где у сотрудников нет компьютеров.

Специалисты по игрофикации единодушно отмечают ценность игровых стратегий для управления персоналом и разнообразие возможностей применения игровых методик.

«Далеко не всегда можно встроить классическую игру в обыденную жизнь, но ее принципы – это вполне возможно, — комментирует Александр Никифоров, соучредитель, Collective Intelligence Systems (управление инновациями и коллективное прогнозирование на основе технологий краудсорсинга и управления знаниями).- Ведь содержательно игра придает дополнительный смысл нашим действиям. Мы делаем рутинные покупки в супермаркете, где нам дают за них наклейки, вовлекая в их накопление ради призов (сувениров, сковородок и прочей домашней утвари). Наклеили пяток в красочный буклет и у вас уже дополнительный стимул дойти до конца, посещая определенную сеть магазинов. Психологи обладают огромным арсеналом игр, направленных на сплочение коллективов, выявление важных психологических качеств, гармонизацию отношений. Однако в повседневной работе компании гораздо важнее, когда игровые элементы позволяют сохранить интерес к рабочему процессу.»

«Крупные компании и корпорации используют игровые системы для обучения новых сотрудников, знакомства их с товарами и услугами компании, — рассказывает Евгений Нестеровский, менеджер проекта в компании «Викиум – тренажеры для мозга» (сервис для тренировки и развития памяти, внимания и мышления с помощью уникальных игровых тренажеров), — «Квесты» для интеграции вливающихся в новый коллектив людей также хорошо себя зарекомендовали. Существует рынок корпоративных решений для игрового обучения – для компаний разрабатываются специальные игровые тренажеры и симуляторы, учитывающие специфику бизнеса. Онлайн-сервисы и проекты используют игровые механики для удержания своих пользователей, их активации (достижения момента понимания, как сервис работает и может быть полезен) и вовлечения. На западе тренд игрофикации пошел на спад, но у нас он набирает обороты».

«Сейчас популярным является словосочетание «всеобщая геймификация» и можно однозначно сказать, что этот инструмент развития персонала в тренде, — говорит Анастасия Витковская — совладелец и директор открытых программ бизнес-школы AMI, аккредитованного фасилитатора бизнес симуляций Celemi (Швеция) — Основная причина в том, что именно бизнес-игры позволяют в безрисковом пространстве выработать определенный навык (в зависимости от цели игры) и по окончанию провести с фасилитатором «разбор полетов». Еще одна причина – возможность практически 100-й адаптации продукта под задачи, которые были установлены. Возможно даже разработка индивидуального игрового решения. 

Игрофикация для персонала – это наше будущее? Эксперты предлагают использовать все возникающие возможности естественным образом, не забывая при этом о базовых условиях эффективной работы сотрудниками и их мотивации.

«Является ли игрофикация для персонала нашим будущим – сложный вопрос, — размышляет Евгений Нестеровский, — Это удобный инструмент, применимый в работе с персоналом и его мотивацией. Но есть много других важных факторов. Плохие условия труда, неудобный офис без окон и вентиляции, проблемы со связью и интернетом – такие вещи здорово сказываются на производительности труда и никакой игрофикацией тут не поможешь. Но как один из элементов, улучшающих микроклимат компании – безусловно».

«Если мы все больше обрастаем различными виртуальными средами (от социальных сетей, до приложений для мобильных устройств), — добавляет Александр Никифоров, — то все идет к тому, что компании должны задуматься о том, как это использовать. Тем более граница между продуктивной деятельностью и частной жизнью становится весьма прозрачной: многие работают удаленно и по гибкому графику. Пока одни пытаются «уберечь» рабочее время сотрудников в офисе (по статистике, более половины выходов в социальные сети происходит с личных устройств, а не через рабочие компьютеры), другие будут пытаться это использовать используя игровые приложения и элементы игрофикации в рабочем процессе. Перефразируя китайскую поговорку: когда дует ветер, то строить стены, конечно, можно, но ветряные мельницы продуктивнее. «

А если компания производственная, а сотрудники не имеют персональных компьютеров, что делать? Игровые стратегии не ограничиваются компьютерной игрофикацией, сходятся эксперты.

«Если посмотреть в сторону настольных ролевых игр, — говорит Евгений Нестеровский, — станет ясно, что наличие компьютера или электронных устройств для игрофикации не нужно. Можно составить набор правил и определить «мастера игры», который будет вести учет всех результатов и достижений. В рамках производственного коллектива роль мастера может легко передаваться от одного сотрудника к другому, все больше вовлекая весь коллектив в этот процесс».

«Компьютерные бизнес-игры – это только одно из возможных направлений, — напоминает Анастасия Витковская. — Существуют также и настольные бизнес-симуляции, и масштабные бизнес-игры (с большим количеством человек – до 600), и они не требуют наличия ПК у персонала. В нашей практике, например, неоднократно в рамках проектов по внедрению ценностного менеджмента в компаниях одним из этапов является проведение подобной масштабной бизнес-анимации (Galaxy LILLA), где участники объединяются в союзы и межгалактические альянсы на основе ценностей и их физического подтверждения. По словам заказчиков, это помогает объединить участников вокруг ценностей компании, и перевести ценностную составляющую корпоративной культуры на осязаемый уровень».

«Игровую оболочку можно придумать для любой деятельности, акцентируя внимания на существующей проблемы для коррекции даже производственного процесса. — утверждает Александр Никифоров. — Например, соревнования по числу найденных дефектов продукции в рамках планового повышения ее качества. Для одних это соревнование с вручением символического (материального) приза, для других – систематизация важной для производства информации (внимательность сотрудников, определение типичных случаев и источников брака). Игровая модель для менеджеров по продажам Cisco вполне может быть переложена на ситуацию с бурением скважин российскими нефтяниками. Офис компании открывает конкурс богатырских дружин, фиксируя на карте корпоративного издания успешные «битвы» бригад, занятых бурением скважин. Через опросы и интервью участников собираются истории побед по итогам битв с суровым климатом. С одной стороны, прекрасная возможность компании создать свою особенную традицию, наделив мощным символическим значением трудную и рутинную работу, если по ее итогам коллектив ждет не просто премия, но символическая награда наподобие боевого шлема и имя в корпоративной истории. С другой стороны, прекрасная возможность собрать и изучить лучшие практики, используя их для обучения и вовлечения новичков».

«Если говорить про обучение методикам и инструментам бережливого производства, — дополняет Дмитрий Высочий, ведущий тренер ГК ОРГПРОМ (услуги по внедрению устойчивого развития  бизнес-систем, и освоению бережливого производства), — то деловые игры создают условия для более плавного, а значит менее шокового перехода от теоретических аспектов повышения операционной эффективности к практической их реализации. Игры позволяют моделировать, экспериментировать, оценивать эффективность в достаточно комфортных условиях игровой механики. Таким образом можно совершать ошибки без трагических последствий, можно проводить мыслительную работу по адаптации инструментов бережливого производства к особенностям собственного производства. И все это происходит в увлекательной атмосфере игры, соревновательности и мгновенного отклика на производимые изменения.»

Без чего невозможно применение игр в мотивации и управлении персоналом: какие важные условия должны быть соблюдены? Профессионалы геймификации отмечают прозрачность игрового процесса, связь игры с процессами в компании, правильную коммуникацию инициативы.

«Важное условие для того, чтобы игровая система прижилась, – она должна быть простой и удобной для использования, — объясняет Евгений Нестеровский. — Понятные правила игры, условия достижения целей и получения наград позволят легко вовлечь сотрудников. Другим важным условием является настойчивость и готовность работать с этим направлением. Если инициатива исходит от руководителя, то нужно правильно донести идею до команды и быть готовым к сопротивлению или непониманию. При инициативе со стороны менеджмента можно ожидать непонимания сразу с двух сторон».

«Мне кажется, что самое важное здесь, — замечает Александр Никифоров, — найти способ включения игр или их элементов в текущую деятельность компании. При этом важно, чтобы игровой процесс был особенным и желанным. Рабочий день не может быть похож на постоянную игру, а излишне легкое вознаграждение демотивирует. В целом использовании игр подразумевает высокий уровень управления в организации, поскольку игра всегда имеет практический смысл: повысить мотивацию выполнять какие либо действия, усилить внимание сотрудников к определенным процессам, обучить или выработать базовые навыки, провести альтернативную оценку качеств персонала.»

Ида Есипенок, директор по персоналу компании «АйТи» подытоживает: «Книгу Эрика Берна «Игры, в которые играют люди» обожаю и считаю обязательной для прочтения. Если исходить из постулатов книги, то люди играют постоянно, но могут не замечать, что играют или как их втягивают в игру. Задача внутренних коммуникаторов делать правила Игры открытыми, понятными и позитивными, а порой, и переключать на другую Игру. Геймификация — прекрасный инструмент для смены парадигмы в коммуникациях, который войдя однажды в корпоративные коммуникации, заработает навсегда. Как и с каким результатом этот инструмент будет работать во многом зависит от внутренних коммуникаторов.»

 

(Visited 34 times, 1 visits today)

Симулятор работы и жизни в App Store

Описание

► Можем ли мы прожить больше одной реальной жизни?

У нас есть только один шанс прожить эту замечательную, но сложную жизнь. Должны ли мы быть менее осторожными и больше рисковать или, наоборот, должны продумывать каждый шаг?

Трудно ответить на этот вопрос, не так ли? Но давайте представим, что у нас есть прекрасная возможность испытать нашу жизнь несколько раз — другими словами, попробовать как можно больше вещей, чтобы получить наилучший возможный результат.

Хорошая идея! Готовы ли вы рискнуть и изменить свою личную реальность прямо сейчас? Персонал симулятора жизни может вам помочь. Это дает вам интересный и необычный способ создать свою собственную виртуальную версию реальной жизни: хорошо питаться, хорошо спать, усердно работать, купить дом и, конечно же, завести кота… О! И не забудьте починить розетку в спальне! Вот видите, все в нашем симуляторе жизни зависит от вас и только от вас!

► Возьмите ручку и напишите список дел на сегодня!

Добро пожаловать в ваш новый дом, пора превратить его в уютный дом! С этого момента вы будете нести ответственность за домашние обязанности, такие как поклейка обоев, заливка новых полов, починка всех розеток и многое другое, что очень важно! Подожди секунду! Содержание дома в наше время стоит очень дорого! У вас есть деньги, чтобы потратить на это?
Здесь наш симулятор жизни превращается в симулятор работы! Вам будет предложен широкий спектр вакансий. Каждый день вам придется много работать и зарабатывать деньги, чтобы сделать свой дом теплым и уютным.

Честно говоря, это в основном следует той же логике, что и в реальной жизни: нужно много работать за деньги.

► Помимо текстов песен, здесь идет описание игры.

Каждый божий день вы будете сталкиваться с разными проблемами, которые нужно решить как можно скорее. Вам предстоит много работать и выполнять разноплановые задания: обслуживать столики в ресторане, тушить пожары и спасать людей, кормить домашних животных и убирать квартиры и многое другое. Симулятор работы обязательно поможет вам узнать о десятках профессиональных областей и подготовит вас к работе в любом коллективе.

Также регулярно будут появляться домашние дела. Эта игра про дизайн дома направлена ​​на улучшение всех аспектов ваших жилищных условий каждый день. Никогда не бывает скучно!

Помните, что быть трудолюбивым человеком и зарабатывать деньги — это единственный способ привести в порядок свой новый дом и осчастливить своего романтического партнера.

► Особенности приложения:

• Вдохновляющая структура уровней: каждый из них открывает новые уникальные возможности. Это одна из тех популярных игр по проектированию домов, где вы можете построить дом своей мечты.

• Захватывающее дух повествование: игра мотивирует вас заняться делом! Каждое действие имеет подробную предысторию и возможные последствия.

• Руководство по учету затрат: вы научитесь управлять деньгами. Вы будете балансировать между высокой стоимостью различных дополнений и ограничениями вашей зарплаты.

• Целенаправленные задачи: работать или не работать, вот в чем вопрос! Каждое отдельное действие является частью общей стратегии, которая даст вам желаемые результаты.

Примите вызов и проверьте себя: сможете ли вы прожить больше одной реальной жизни?

Политика конфиденциальности: https://say.games/privacy-policy
Условия использования: https://say.games/terms-of-use

12 сентября 2022 г.

Версия 1. 2.8

Улучшения и исправления ошибок

Рейтинги и обзоры

23,5 тыс. оценок

Полностью рекомендуется!

Мне всего 12 лет и я ОБОЖАЮ эту игру! Это так мило, художественные работы потрясающие, и я не видел никаких глюков. Плюс, угадайте что? НИКАКОЙ РЕКЛАМЫ!!!!! такое не часто увидишь! Это заставляет вас двигаться вперед и требует много времени, чтобы победить, и это дает вам разумную сумму денег, которую вы можете использовать, чтобы украсить супер красивый дом. Сюжетная линия великолепна, и мне нравится, что у вас есть домашнее животное. Кроме того, это так мило, когда смайлик появляется всякий раз, когда вы прикасаетесь к кому-то. Это делает сюжет и игру еще лучше. Кроме того, вам не нужно работать, чтобы играть в нее, поэтому вы можете играть, когда вам нужно скоротать время. 🙂 Я уже порекомендовал эту игру всем своим друзьям и семье, и она им до сих пор нравится! Я надеюсь, что вы продолжите делать больше таких отличных игр!

Есть потенциал, но у меня нет терпения.

Я не часто пишу отзывы, но я чувствовал необходимость в этой игре. У нее есть потенциал стать отличной игрой, ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ того, что вам нужно смотреть рекламу каждые 10 секунд, чтобы продолжить. Позвольте мне уточнить, каждый уровень очень легкий (не сложный), его прохождение занимает около 10-15 секунд. После каждого уровня ваша награда составляет 115 долларов, НО вы можете утроить свою награду, посмотрев 30-секундное видео за 345 долларов. -_- Деньги важны, потому что именно так вы улучшаете свой дом. Вы хотите простой телевизор за 500 долларов или телевизор за 2100 долларов? Зависит от того, сколько видео вы готовы посмотреть. В конечном счете, эта игра — игра для просмотра рекламы. В задачах нет никаких проблем, и, по сути, модернизация вашего дома бессмысленна, потому что предметы не интерактивны, и даже если они таковы, вы будете слишком заняты просмотром рекламы, чтобы обновить. В конце концов, вы в конечном итоге удалите и пожалеете, что потратили столько времени на просмотр рекламы.

Хорошая игра, но слишком много спама

Когда вы полностью заканчиваете дом, в доме продолжает происходить беспорядок, например, когда вашу кошку тошнит, или ваше постельное белье пачкается, или когда горит духовка, или микроволновая печь, или печь будет дымить, а ванна или холодильник протекают. и раковина в ванной ломается, беспорядок слишком распространен и происходит каждый день, когда вы работаете в игре, когда вы убираете один из беспорядков и заканчиваете на следующий день, просто будет еще один беспорядок, я бы предпочел, чтобы вы либо избавились от этой функции или сделать его более редким, я имею в виду, мне нравится игра, но просто невыносимо тратить 900 внутриигровых денег только для того, чтобы что-то почистить или починить, я бы дал ему 5 звезд, но я должен дать ему 3 звезды.

Покупки в приложении

Стартерный пакет

Удалить рекламу, добавить 30000 Money

$ 2,99

Pocket Money

Добавить 20000 Деньги

$ 2,99

Серьезные деньги

Добавить 100000 Деньги

$ 999

.

Разработчик, SayGames LTD, указал, что политика конфиденциальности приложения может включать обработку данных, как описано ниже. Для получения дополнительной информации см. политику конфиденциальности разработчика.

Данные, используемые для отслеживания вас

Следующие данные могут использоваться для отслеживания вас в приложениях и на веб-сайтах, принадлежащих другим компаниям:

• Идентификаторы
• Данные об использовании
• Диагностика

Данные, не связанные с вами

Могут быть собраны следующие данные, но они не связаны с вашей личностью:

• Идентификаторы
• Данные об использовании
• Диагностика

Методы обеспечения конфиденциальности могут различаться, например, в зависимости от используемых вами функций или вашего возраста. Узнать больше

Информация

Продавец

СайГеймс ЛТД

Размер

705,9 МБ

Категория

Игры

Возрастной рейтинг

12+ Нечастое/мягкое реалистичное насилие Медицинская информация/лечение нечасто/умеренно Редкий/умеренный сексуальный контент и нагота Нечастое/умеренное насилие в мультфильмах или фэнтези Нечастое/умеренное употребление алкоголя, табака или наркотиков или рекомендации Нечастые/мягкие зрелые/наводящие на размышления темы Нечастые/мягкие темы ужасов/страха

Авторское право

© Гипернова

Цена

Бесплатно

• Сайт разработчика
• Тех. поддержка
• Политика конфиденциальности

Еще от этого разработчика

Вам также может понравиться

сотрудников и участников – Stonemaier Games

Stonemaier Games управляется тремя штатными сотрудниками (Джейми, Джо и Алекс) и двумя сотрудниками, работающими неполный рабочий день (Алан и Мортен), а также рядом независимых подрядчиков. Если вы хотите поделиться своими навыками с Stonemaier Games в качестве сотрудника или независимого подрядчика, заполните форму (или станьте волонтером здесь).

• Джейми Стегмайер (соучредитель, ведущий дизайнер, разработка, маркетинг, управление проектами)
• Джо Обри (директор по коммуникациям: обслуживание клиентов, центры исполнения заказов, День дизайна)
• Алекс Шмидт (Директор по продажам и логистике: дистрибьюторы, грузовые перевозки и партнеры по локализации)
• Алан Стоун (соучредитель, здравоохранение и материалы)
• Мортен Монрад Педерсен (одиночные режимы Automa)
• Сюзанна Эйзенбраун (менеджер по работе с розничными торговцами)

Для создания и продажи игры требуется гораздо больше людей, и Stonemaier Games может воспользоваться услугами более 100 человек, которые постоянно влияют на наши продукты, а также нескольких десятков проницательных акционеров. Мы ценим разнообразие и стремимся улучшить этот аспект Stonemaier Games, продолжая расти и развиваться.

Все перечисленные ниже люди — это те, кто (а) поделился со мной фотографией для размещения здесь (из 123 человек, упомянутых выше) и (б) оказывает постоянное влияние на Stonemaier Games посредством повторных платных услуг, разовых платных услуг с постоянное влияние (например, искусство или дизайн) или инвестиции (акционеры). Мы еще не выпустили все игры, на которые повлияли эти талантливые люди.

Джейми Стегмайер Алан Стоун Джо Обри Алекс Шмидт Сюзанна Эйзенбраун Мортен Монрад Педерсен Кристин Сантана Дэйв Хьюэр Лидия Вемейер Дэйв Диник Элизабет Харгрейв Юлиана и Ариэль («Дикие оптимисты») Тони Айацци Эндрю Босли Агнешка Домбровецка Арно Шарпантье Аса Суэйн Бен Россет Бет Собель Брайан Чендлер Кейси Блейкли Чарльз Дионн Крис Скаффиди Кристиан Фюрст-Бруннер Клементина Кампарду Колин Ханна Конни Фогельманн Кристал Невин Дэн Рисс Дэвид Стадли Дасти Крейн Элиас Гарднер Эрик Саммерер Хоби Чоу Ян Тиррелл Инга Койтманн Ира Фэй Джеки Дэвис Якуб Розальски Джен Шпехт Джаред Кепрон Джейсон Брукс Дэвид и Джен Гордон Джейми Спехт Дженнифер Грэм-Махт Джереми Кеммер Джош Уорд Джошуа Хейзер Джошуа Каландрильо Джулия Киммерли Джастин Бержерон Джастин Дуайер Джастин Радзевич Джастин Вонг Кай Старк Кэти Хау Ламаро Смит Лаура Бевон Людвика и Пшемыслав Майхжак Мариус Петреску Марк О’Райли Мэтью О’Мэлли Меган Селке Майкл О’Коннелл Михир Шах Майк Ли Майк Янг Майлз Бенски Наталья Рохас Ник Корте Оссиан Хоукс Осси Хиеккала Паоло Мори Райан Дэвис Дана Рикл Райан Лопес Скот Дюваль Шеннон Ленц Коди Симонсен Сорен Мединг Стефани Беннетт Тим Чуон Трэвис Джонс Тайлер Маккиннон Урайа Оттинг Валентина Филич Вена Чоу Винсент Дютрейт Яннис Панайотопулос Эндрю Фостер Карел Титека

• Твитнуть

Электронный информационный бюллетень

Поклонники Facebook

facebook.com/StonemaierGames»> Игры Стоунмайера

Сообщений в блоге

• 10 великих создателей контента и их любимые благотворительные организации 6 октября 2022 г.
• Ни один дизайнер, издатель или интеллектуальная собственность не застрахованы от ошибок 3 октября 2022 г.
• Вдохновляющее обещание издателя для краудфандинга 29 сентября 2022 г.
• Создатель этого проекта хочет уважать ваше время 26 сентября 2022 г.

Поиск

Ищи:

20 игр для сотрудников, повышающих удобство работы сотрудников

Существуют причины, по которым геймификация так популярна. Людям нравится играть в игры в любом возрасте. На рабочем месте игры для сотрудников могут играть еще более важную роль, чем просто развлечение. Игры для сотрудников могут усилить вовлеченность сотрудников, повысить моральный дух команды и дать сотрудникам мотивацию, необходимую им для того, чтобы идти дальше и дальше.

И это только для начала! Мы составили список из 20 игр, которые могут улучшить работу сотрудников, улучшить ваш бренд как предпочтительного работодателя и добавить немного веселья на рабочем месте. В списке представлено множество инновационных игр помимо часто предлагаемых традиционных.

1. Предложите командную задачу для решения

Представьте реальную организационную проблему, предложите решения, дайте людям возможность проголосовать и вознаградите человека, набравшего наибольшее количество голосов. Эта игра продвигает новые перспективы и инновации, а также позволяет сверстникам узнавать и чествовать друг друга. Дополнительным преимуществом этого подхода является то, что он дает менеджерам представление о командном сотрудничестве и новых подходах к творческому решению проблем.

2. Проведите соревнование по безопасности и благополучию

Безопасность и благополучие являются ключевыми факторами, определяющими удовлетворенность и производительность труда сотрудников. Исследование Staples Workplace Survey 2019 года показало, что 41 процент сотрудников согласились бы на 10-процентное сокращение заработной платы в обмен на работу в компании, которая больше заботится о благополучии сотрудников.

Предложите сотрудникам возможность ставить личные цели в таких областях, как снижение веса, снижение артериального давления или участие в фитнес-программе, спонсируемой компанией. Попросите отделы улучшить свои показатели безопасности в течение определенного периода времени. Эти виды соревнований могут быть многогранными. Вознаграждайте людей, которые достигают личных целей, целей отдела или нескольких целей или достигают наилучших результатов.

3. Соревнуйтесь во имя благотворительности

Сегодня молодое поколение хочет работать в компании, которая практикует социальную и экологическую ответственность. Платформа по сбору средств Giv говорит, что средний американец поддерживает 4,5 благотворительных организации, поэтому интерес высок.

Отличная игра позволяет сотрудникам представлять свои любимые благотворительные организации, сообщать о благотворительных достижениях за определенный период времени, а также позволяет сотрудникам голосовать и комментировать благотворительную деятельность, которую они ценят больше всего. Побеждает благотворительная организация, набравшая наибольшее количество голосов/комментариев!

Вы можете поощрить сотрудника чем-то вроде оплачиваемого отпуска для работы в благотворительной организации или подарочной картой, которую сотрудник может использовать для поддержки благотворительной организации. Выделите благотворительность на веб-сайте компании, чтобы сделать ее заметной, вместе с фотографией сотрудника.

4. Вознаграждайте команду за достижение цели

Людей мотивирует получение признания за высокие результаты в качестве члена команды. Усилия некоторых людей легко упустить из виду, потому что они не занимают заметных должностей или ролей. Успех в бизнесе зависит от того, насколько эффективно каждый сотрудник работает, а для этого требуется высокий уровень вовлеченности сотрудников.

Проведите дружеское соревнование, чтобы отметить и наградить всех сотрудников определенного отдела или должности, которые первыми достигают поставленной цели. Целями могут быть такие вещи, как повышение производительности, увеличение клиентской базы или завершение проекта досрочно. Аплодируйте прогрессу групп сотрудников на веб-сайте компании, во внутренних новостях и в социальных сетях; и не забудьте вознаградить команду-победителя на общекорпоративной платформе признания и вознаграждения.

5. Предложите творческий вызов

Согласно данным исследования LinkedIn Learning, 57 % руководителей высшего звена оценивают креативность как наиболее желаемый навык межличностного общения для сотрудников. В этой игре каждый менеджер должен создавать возможности, которые зажигают творческий потенциал сотрудников, а победители получают вознаграждение.

Например, на основе личных исследований участники могут каждый месяц предлагать творческие предложения по улучшению процессов в вашей компании или процессах. Цель состоит в том, чтобы предложить самую инновационную, полезную или многообещающую идею. При желании вы можете установить категории для материалов. Затем члены команды голосуют за того, кто им больше всего нравится в каждой категории. Победители получают вознаграждение, а ваша компания получает бесплатные исследования и идеи.

6. Попробуйте игру, ориентированную на слушание

Все сотрудники, а не только руководители, должны быть активными слушателями. Активный слушатель – это тот, кто уделяет все свое внимание собеседнику, когда тот говорит, предоставляет и принимает конструктивную обратную связь и помнит, что обсуждалось. Обычно от менеджеров и руководителей ожидают умения слушать сотрудников, но это навык, который необходим всем сотрудникам. Люди тратят 70-80 процентов времени бодрствования на общение, а 45 процентов этого времени слушают.

В игре на прослушивание два сотрудника берут на себя роли: один говорит, другой слушает. Говорящий представляет рабочий сценарий, например, перерыв в работе, который делает плохой день, а слушатель предлагает обратную связь с помощью устной речи и языка тела. Обсуждение должно продолжаться некоторое время назад и вперед. Затем они анализируют хорошее, плохое и уродливое общение и обратную связь. Тот, кто может тренировать активное слушание, должен внести свой вклад в конце упражнения

7.

Сыграйте в телефонную игру

Хотя игра шепотом (также известная как игра по телефону) долгое время использовалась на семинарах, она как никогда актуальна в век технологий, когда личное общение происходит реже. Навыки личного общения часто слабые, поэтому игры для сотрудников, улучшающие навыки общения, занимают центральное место.

Сообщая персоналу, что игра началась, менеджер что-то шепчет сотруднику и получает указание передать сообщение другому сотруднику в том же районе, и это повторяется по всему офису. В конце последний сотрудник рассказывает менеджеру о том, что он или она услышали. Затем менеджер делится инструкцией (почти гарантированно неверной) с персоналом. Он посылает сообщение об эффективном общении в беззаботной манере.

8. Создание сложных рабочих сценариев

В этой игре два человека разговаривают друг с другом, но один из них намеренно грубит. Пока один сотрудник описывает рабочую проблему, другой человек читает тексты, часто смотрит на сотовый телефон каждый раз, когда он звонит, прерывает говорящего вопросами, никогда не предлагает обратную связь и отвлекает другого сотрудника различными способами. В конце анализируется обмен среди группы людей. Это можно было бы назвать «игрой разочарования», но смысл этих игр для сотрудников в любом формате состоит в том, чтобы научить людей тому, что умение слушать и давать конструктивную обратную связь требует уделения кому-то вашего внимания.

9. Ставьте голос сотрудника на первое место

Исследование Salesforce показало, что сотрудники, которые верят, что у них есть право голоса в своей организации, в 4,6 раза чаще чувствуют себя способными работать в полную силу. В этой игре спрашивайте у сотрудников идеи, но не ограничивайте их. Поощряйте сотрудников делиться идеями обо всем, что связано с компанией, а затем позволяйте другим задавать вопросы и расширять чью-то идею.

Идея, получившая наибольшее количество откликов или комментариев, побеждает в игре, и все, кто участвовал в ее разработке и расширении, получают вознаграждение. Это можно было бы назвать совместной игрой, но идея состоит в том, чтобы продемонстрировать менеджерам ценность голосов всех сотрудников.

10. Помогите компании сэкономить деньги

Игры для сотрудников могут иметь определенную цель. Например, сохранение организационных расходов на минимально возможном уровне зависит от рабочей силы, которая активно участвует в работе.

В этой игре людей просят представить свои предложения по экономии средств. Менеджеры, вероятно, будут очень удивлены большим количеством представленных идей. Именно люди, работающие на передовой, часто обладают знаниями, необходимыми для оптимизации процессов. Пусть сотрудники предлагают свое подразделение и голосуют за идеи. Сотрудники, представившие реализованные идеи, получают общественную похвалу и вознаграждения.

11. Решите головоломку

Боевой дух команды может упасть в любой организации, особенно в постоянно меняющейся рабочей среде, которая существует сегодня. Люди, испытывающие высокий уровень стресса, обычно имеют низкий моральный дух и снижающуюся продуктивность. Опрос CareerBuilder показал, что 61% людей начального уровня и 58% профессиональных/технических сотрудников испытывают стресс и выгорают.

Дайте своим сотрудникам перерыв в работе и соберите команды для решения забавных головоломок. Головоломка может быть онлайн-игрой, представляющей собой головоломку, или игрой, в которую играют в офисе. Он адаптируется к любому типу бизнес-структуры. Головоломка может быть как рабочей, так и нерабочей. Головоломка может быть проблемой, которая никогда не была решена, например, ошибочный алгоритм или общая картинка-головоломка, которую собирают команды онлайн или на рабочем месте. Победит тот, кто первым решит головоломку!

12. Способствуйте обучению и развитию

Заставить сотрудников использовать все возможности обучения, предлагаемые вашей компанией, может быть сложной задачей. Многие сотрудники несут тяжелую рабочую нагрузку, которая угнетает их умственно и эмоционально из-за постоянного давления или необходимости быть в курсе частых изменений. В отчете LinkedIn Workplace Learning Trends говорится, что главная причина, по которой сотрудники не могут учиться, — это нехватка времени.

Боевой дух падает. Производительность падает. Это становится нисходящей спиралью. Участники Challengestaff могут принять участие в новых возможностях обучения, таких как онлайн-модули обучения, игры по поиску карьеры или обед и обучение. Вы можете вознаграждать команды на основе заранее определенных критериев участия. Люди заряжаются энергией и чувствуют, что их ценят, а также учатся и развивают свои навыки.

13. Улучшите свою космическую игру

Иногда все, что нужно для повышения морального духа, — это небольшие улучшения в планировке офиса. Предложите отделам предложить доступные идеи по улучшению своего рабочего пространства. Команда менеджеров и сотрудников может выбрать лучшие идеи. Вы можете установить бюджет, чтобы люди знали, как далеко они могут зайти со своими идеями. Некоторым офисам может просто понадобиться новый слой краски в цвете, отражающем современный стиль, эргономичные рабочие стулья для повышения комфорта сотрудников или технологическое обновление. Команда-победитель получает повышение.

14. Организуйте викторину

Создание сильной позитивной культуры взаимодействия имеет решающее значение для успеха, и игры для сотрудников могут сыграть решающую роль в этом процессе. В этой игре руководители компании задают простые вопросы о компании. Вопросы о миссии, ценностях, целях, продуктах, успехах и так далее будут вовлекать людей в общее дело, укрепляя желаемую культуру. Обязательно наградите победителей и публично похвалите их знание компании. И не ограничивайте свои простые вопросы только вопросами, связанными с компанией; добавьте несколько неожиданных вопросов, чтобы держать людей в напряжении.

15. Проведите конкурс по сбору средств

У вашей компании, вероятно, есть особое дело, которое она поддерживает, чтобы отблагодарить общество. Опрос сотрудников, работающих полный рабочий день, показал, что 72 процента сотрудников отказались бы от работы в более высокооплачиваемой компании, если компания не придерживается принципов экологической устойчивости. Вовлеченность сотрудников и усилия вашей компании в области устойчивого развития связаны между собой. Компании поддерживают социальную и экологическую устойчивость, поддерживая общественные проекты, в которых могут участвовать ваши сотрудники.

Сегодня одной из важных стратегий взаимодействия является развитие талантов, которые усваивают ценности своего работодателя. Проведение конкурса по сбору средств на определенные социальные или экологические мероприятия — это способ вовлечь сотрудников в командную работу, укрепить позитивную культуру и принести пользу обществу.

16. Игра «Собери плюшевого мишку»

Игры для сотрудников могут быть очень веселыми! Это игра, которая приводит к созданию плюшевых мишек, которые передаются в благотворительные фонды или больницы, помогающие детям. Медведей можно построить во время группового занятия, или компания с рассредоточенной рабочей силой может организовать сборку медведей в режиме реального времени, когда команды добавляют части медведя к онлайн-изображению.

Вы можете предложить сотрудникам выполнить набор различных действий, и каждая группа, выполнившая задание, получит «деталь медведя», например голову, руку, ногу или аксессуар. Команда, которая в каждом месяце первой собирает медведя, получает приз. Действия или задачи могут быть как сложными, так и простыми, в зависимости от того, как устроена игра. Предлагайте новый набор задач каждый месяц. Собранные игрушечные мишки способствуют сотрудничеству, позитивной культуре и чувству общности.

17. Создать объявление

Культура инноваций вашей компании является ключевым фактором сохранения конкурентоспособности. Разработайте игру, в которой отдельным сотрудникам или командам предлагается разработать рекламу, отражающую их точку зрения на продукт или услугу, продаваемые вашей компанией. Поощряйте сотрудников использовать юмор. Победивший сотрудник или группа награждаются. Эта игра пробуждает творческий потенциал, который многие сотрудники не имеют возможности проявить, и может легко привести к новаторским идеям как для команды разработчиков, так и для команды маркетинга.

18. Поделитесь личными историями

Многие современные рабочие силы определяются мультикультурализмом, несколькими поколениями и другими разнообразными демографическими факторами. Создание инклюзивного рабочего места является ключевой стратегией управления талантами, позволяющей стать предпочтительным работодателем. Глобальный опрос руководителей предприятий, проведенный PricewaterhouseCoopers, показал, что 87% из них считают многообразие и инклюзивность (D&I) ценностью и приоритетом.

Предоставление возможностей для личного рассказа позволяет людям делиться своим различным опытом, чтобы повысить культурную компетентность в вашей организации. Истории могут быть о карьерных целях, целях членов команды, первой работе, культурном опыте или о чем-либо еще, что помогает сотрудникам понять различные точки зрения друг друга. Истории можно делиться в небольших группах лицом к лицу или через интранет или веб-программу, предоставляя удаленным сотрудникам те же возможности.

19. Проведите охоту за мусором

Различные команды вашей организации могут отправиться на охоту за мусором. Количество и размер команд зависит от вашей организационной структуры. Составьте список вещей или действий, которые должны сделать команды. Люди могут делать снимки на мобильный телефон в качестве доказательства успеха. Список может включать рабочие и/или нерабочие элементы.

Команда, которая первой заполнит список, станет победителем. В эту игру могут играть сотрудники, находящиеся в любой точке мира, потому что технология дает им возможность отправлять свои фотографии через Интернет. Поощряйте людей делиться своим опытом во время игры на канале вашей компании в социальных сетях, чтобы продвигать удивительную культуру вашей компании.

20. Обратитесь к играм, которые поощряют сотрудничество

Совместная работа определяет все больше и больше корпоративных культур. Microsoft собрала некоторую статистику по совместной работе. Результаты показывают, что сотрудники тратят на 50 процентов больше времени на совместную работу и работают в вдвое большем количестве команд, чем пять лет назад.

Еще одна игра для развлечения, поощряющая сотрудничество, — настольная онлайн-игра или игра для офиса. Различные команды могут участвовать в турнире по настольным играм, при этом члены команды вносят свой индивидуальный вклад, чтобы помочь команде победить. Игры могут быть любыми: от традиционной настольной игры Scrabble, в которой играют две команды, до индивидуально разработанной настольной онлайн-игры с рабочей темой. Члены команды-победителя получают приз.

Игры для сотрудников, выражающие признательность 

Наш список из 20 игр для сотрудников, упомянутых выше, на самом деле является лишь примером того, что вы можете сделать, чтобы повысить качество работы сотрудников, создать позитивную культуру на рабочем месте и улучшить сотрудничество. Есть много других забавных игр для построения команды, которые вы можете использовать, чтобы выразить признательность сотрудникам.

Сделать признательность центральным элементом опыта сотрудников важно для повышения вовлеченности.