Игры на сплочение коллектива | Skyteach
Каждый успешно проведенный групповой урок непосредственно связан с командной работой студентов и преподавателя. И поэтому главной задачей каждого преподавателя — это создание дружеской атмосферы и сплоченной группы студентов. В этом помогут игры на сплочение.
Team building, который появился в 40-ых годах и был заимствован из мира спорта, стал активно использоваться в 50-ых годах в сфере менеджмента в Америке. Благодаря этому методу повышается эффективность и успешность работы команды. В структуру тимбилдинга входят игры, тренинги, упражнения, которые можно классифицировать по самым разным категориям: исторические, творческие, спортивные, психологические, экзотические.
Игры на сплочение для подростков
Тимбилдинг эффективный метод для того, чтобы заменить чувство конкурентности на чувство сотрудничества, вывести командный дух на более высокий уровень, создать у коллектива чувство единства. А если речь идет о подростках, то в первую очередь тимбилдинг — это способ помочь им проявить себя, при этом формировать навыки совместной работы и коллективного решения задач.
Truth or lie
Студент говорит три факта, один из которых не является правдой. Остальные студенты должны угадать, какое из утверждений является ложью, при этом разрешается задавать вопросы касательно утверждений. Эстафета переходит к тому, кто угадает ложное утверждение. Игра не только полезна для того, чтобы узнать друг друга лучше, но и развить навык говорения, отработать лексику и грамматику.
20 questions
У некоторых студентов возникают трудности в составлении вопросительных предложений, игра 20 вопросов поможет улучшить знания в этой направлении и узнать друг друга получше.
Смысл игры в том, чтобы один из студентов задумал слово, а остальные отгадали его, задавая вопросы, на которые студент может отвечать только да или нет. Нужно обратить внимание на то, чтобы загадывали слова, которые связаны с определенной темой.
Creative project
Одна из игр, которая выявляет творческие стороны у студентов и развивает навыки совместной работы — это ‘творческий проект’.
Для этой игры можно выбрать рисование, музыку или гончарное дело и создать командную игру. Например, задачей группы может быть рисование комикса. Каждый студент может нарисовать одну страницу. Собравшись вместе студенты разрабатывают историю и решают, кто из них в какой части принимает участие. Таким образом повысится уровень командного духа.
Encouragement Game
Для того, чтобы оживить обстановку и сделать урок веселым, можно организовать игру поощрения, во время которой студенты на отдельных бумагах пишут свое имя в верхней части листа и передают человеку, находящийся слева. Затем каждый пишет одну или две положительные черты о человеке, чье имя написано на бумаге․ Через 30-60 секунд написав эти черты, все снова передают листки бумаги налево. Это продолжается до тех пор, пока все не напишут на чужой бумаге. В конце игры каждый получает свой лист бумаги обратно.
Для того, чтобы увидеть реакцию людей отдельно, лучше всего раздать бумаги по отдельности и для страховки убедится, что на бумагах написаны только положительные отзывы.
Пазловый бартер
Игра на тренировку умение решать задачи и проявить навыки лидерства. Для проведении игры нужно разбить студентов на 3-4 группы и каждому дать пазл одинаковой сложности. Побеждает та группа, которая первым собирает пазл, но часть кусочков каждого пазла находится у другой группы. И каждая группа должна решить, как их получить (переговоры, торговля и тд.). Каким бы не было решение, оно должно приниматься сообща.
Fear In a Hat
Игра тимбилдинга ‘Fear in a hat’ поможет показать студентам, что все равны и у всех одинаковые страхи. Суть игры в том, чтобы участники написали о своих страхах или беспокойствах на бумаге и закидывали ее в шляпу. После того, как шляпа наполняется бумагами, участники по очереди берут одну из них и читают вслух. Прочитав содержащее на бумаге, первый читатель описывает свое собственное понимание страха, о котором написал другой участник. Говоря о своих страхах открыто, у студентов развивается внутригрупповое общение и создается чувство единство.
Всем известные игры miming, hot seat, word race тоже помогают сплотить коллектив!
Хорошо придуманные игры на сплочение помогут не только повысить уровень продуктивности в группе, но и будут хорошей мотивацией и интересным корпоративным времяпрепровождением.
ТОП 10 корпоративных игр для сплочения коллектива
Вам знакомо модное слово «тимбилдинг»? Или вы просто считаете, что с коллегами можно и нужно дружить? В любом случае, ваша задача — сплотить коллектив, и мы знаем, как вам помочь. Ведь на самом деле, лучше всего сближает сотрудников вовсе не алкоголь, а веселые корпоративные игры. Просто проверьте сами!
Главное — это взаимопонимание?
Половина хитов среди корпоративных настольных игр — те, в которых нужно объяснять друг другу слова разными способами. В «Крокодиле» , например, нужно показывать их жестами.
В «Элиасе» — при помощи синонимов.
А в «Активити» — и тем, и другим способом, а кроме того еще и рисовать.
Звучит просто и не совсем серьезно? А на практике солидные взрослые люди играют даже с большим азартом, чем подростки. Объяснять и угадывать интересно всем, но у взрослых это получается лучше, поэтому игры становятся для них вдвойне интереснее.
Еще классные игры для офиса этого типа: «Бум», «Абракадабра», «Ответь за 5 секунд», «Испорченный телефон».
Коллектив, который сплотили игры
Возьмите, например, коробку с «Активити» , соберите весь офис за столом и разбейте коллег на команды при помощи жеребьевки. Теперь даже те, кто не сумел найти взаимопонимание в курилке, легко обретут его за пару часов. Ведь выиграть хочется всем.
Смех объединяет всех
Для сплочения коллектива вовсе необязательно, чтобы корпоративная игра была командной. Есть множество игр, в которых каждый сам за себя, но при этом — все узнают друг друга поближе. Лидер среди веселых игр — это «Опята» — шумное представление, от которого получат удовольствие и сами игроки, и зрители. Пациент смотрит на глюки, глюки показывают ему слово, а доктор недоумевает, слушая, какой бред несет пациент, и пытается поставить диагноз. Примерно так все и происходит. Представляете, как весело?
ОпятаБезумная, крышесносная, напрочь выносящая мозг игра |
Хочется поспокойнее?
- «Имаджинариум», в котором нужно загадывать и отгадывать ассоциации (а точнее — определять, карту того, кто ассоциацию назвал, среди карт других игроков). Имаджинариум позволяет коллегам внезапно обнаружить, что у них есть общие интересы. Кто бы знал, что секретарь и директор одинаково любят Стивена Кинга?
- «Капитан очевидность» — тоже требует придумывания ассоциаций. Только угадывать ничего не надо. Нужно сравнивать: если ассоциации совпадают — вы зарабатываете очки.
- «Данетки» — это карточки с загадками. Один тянет и рассказывает условие, остальные задают вопросы, на которые можно ответить только «да» или «нет». Таким образом, история постепенно, общими усилиями, вырисовывается, а отгадка становится все ближе и ближе.
Ещё полезные советы
ТОП 7 алкогольных игр для нетрезвой компанииТОП 8 настольных игр для веселой компании
Настольные игры для молодежи
Онлайн-игры для тимбилдинга: как сплотить команды на удаленке
Карантин в Украине продлили до 22 июня. Это означает, что все коммуникации в ближайший месяц преимущественно останутся в онлайне, а традиционные летние корпоративы и тимбилдинги снова перенесутся на неопределенный срок.Но команда Hurma понимает, что вовлекать и сплочать коллектив нужно уже сейчас. Вернее, особенно сейчас. Поэтому, предлагаем вам небольшую подборку онлайн-активностей, которые помогут качественно и весело провести тимбилдинг даже в удаленном формате 🤝
7 игр в онлайне, которые помогут объединить коллектив
Мы составили список из привычных нам игр, которые легко можно перенести в онлайн.
Крокодил
Крокодил — всем известная коллективная игра, способствующая лучшему пониманию друг друга. Угадывание рисунков коллег налаживает коммуникации, раскрепощает и просто дарит много позитивных эмоций.
Как играть? Drawpico — онлайн-игра, где один из игроков рисует, а остальные угадывают задуманное. Объясняющему загадывается слово или понятие, которое он должен изобразить на доске. Побеждает тот, кто собрал максимальное количество очков. Для бОльшего взаимодействия можно разделиться на команды и вместе зарабатывать очки за угаданный рисунок.
Мафия
Популярная во всем мире «Мафия» — увлекательная командная игра, которая развивает взаимодействие и сотрудничество. Она прекрасно отвлекает от рабочих будней, сосредотачивая все внимание на игровом процессе. А еще «Мафия» отлично подходит для знакомства с новичками в компании.
Как играть? Добавьте бот в корпоративный чат в Telegram. После запуска бота вам на выбор предоставят время регистрации от 1 до 5 минут. Максимальное количество участников — 22, а минимальное — 4. После регистрации всех желающих, бот, который выступает в роли модератора, автоматически подберет роли каждому («Главарь мафии», «Доктор», «Комиссар», «Мирный житель», а также другие), и огласит их количество в игре.
Как и в классической «Мафии», все участники знакомятся, а когда наступает ночь — мирные жители спят, главарь мафии выбирает кого из участников убить, доктор — кого вылечить, комиссар — кого проверить.
Результаты автоматически выгружаются в чат, а команда традиционно обсуждает кто есть кто. Игра будет продолжаться до тех пор, пока мафии не будет больше или ровно столько же, сколько и мирных жителей, или пока мирные не разоблачат мафию.
Кодовые имена
Эта игра о суперагентах стала лауреатом престижных премий по настольным играм «Spiel des Jahres» и «Origins Awards», а еще стала лучшей игрой для вечеринок в мире по версии BGG. Она прекрасно подходит для тимбилдинга, поскольку способствует сплочению игроков и лучшему пониманию друг друга. А участники, которым выпала роль капитанов, могут продемонстрировать свои лидерские качества.
Как играть? Игроков делят на две равные по количеству людей команды. Участники команд выбирают капитанов. У каждой онлайн-игры есть ключ, который написан в левом верхнем углу игры. Капитаны заходят в «таблицу капитанов» и видят перед собой кодовые имена. Они бывают 4-х цветов: красный, голубой, белый и черный. За один ход капитану нужно объяснить одним понятием как можно больше кодовых имен цвета своей команды. Например, если капитан хочет объяснить слова «гриф» и «крыло», он может дать подсказку команде в формате «птица 2», состоящую из объяснения и количества загаданных кодовых имен.
Участники команд не видят цвета слов, им-то как раз нужно скооперироваться и отгадать кодовые имена, загаданные капитаном. В то же время, участники не должны случайно открыть слова команды-соперника, иначе балл переходит другой команде. При открытии слова белого цвета к соперникам переходит ход, а если черного — игра заканчивается проигрышем. Команда, которая первой откроет все кодовые имена, выигрывает.
Данетки
Данетки — игра, где распутываются загадочные ситуации. Здесь сотрудники могут проявить интуитивное и логическое мышление, поработать в команде, а еще почувствовать себя настоящими детективами. В этой игре традиционно проявляются лидеры, которые уберегают от ложных решений и «ведут следствие».
Как играть? Ведущий рассказывает игрокам ситуацию, а они должны воссоздать историю. Игроки могут задавать любые вопросы, но ответ ведущего на них может быть только «да», «нет» или «не имеет значения». Через коллективное взаимодействие, игроки пошагово восстанавливают загадочные, необычные, смешные, а иногда и страшные ситуации.
Две правды и одна ложь
Для этой игры вам даже не понадобятся специальные онлайн-платформы. «Две правды и одна ложь» — игра, которая способствует более близкому знакомству друг с другом. Она отлично подходит в период адаптации новичков и для сплочения сотрудников, которые редко взаимодействуют по рабочим вопросам.
Как играть? Как можно догадаться из названия, каждый сотрудник говорит о себе 2 правды и 1 ложь. Именно лживую информацию и нужно подать убедительно, ведь за нее начисляются баллы. А еще баллы получает тот человек или команда, которые ее разоблачают.
Зум
«Зум» — популярная игра, которую используют на тимбилдингах различные event-агентства. Эта игра подойдет для небольших коллективов, в которых нужно наладить взаимодействие при решении общих задач.
Как играть? За основу берутся страницы иллюстрированной книги художника Иштвана Баньи. Изображения отправляют участникам отдельно. Основная задача — совместно собрать историю, не показывая картинки друг другу, а только рассказывая, что на них изображено. В результате участники собирают с помощью логики красивую и яркую историю вселенского масштаба.
Плюсы и минусы
Такая игра подойдет для небольших и уютных командных тимбилдингов. Она позволяет не только укрепить доверительные отношения внутри команды, а и научиться извлекать позитивные уроки даже из негативного опыта.
Как играть? Каждому участнику необходимо рассказать неприятную историю о себе. Это должно быть реальное событие, которое случилось в жизни сотрудника, и не слишком личное, чтобы он мог поделиться им с коллегами. Команда разбивается на пары, где один человек рассказывает историю, отмечая ее минусы, а его собеседник пересказывает ему эту же историю, находя в ней плюсы. Позже они меняются ролями.
Такое задание можно делать как в парах, так и всем коллективом. Главное — следите за тем, чтобы в команде царила атмосфера открытости без критики и осуждения.
Мы надеемся, наша подборка игр для онлайн-тимбилдинга поможет не только сплотить ваш коллектив, а и принесет много удовольствия от общения. Пускай, пока и виртуального 😉
Читайте также: 100+ вопросов, которые спасут вас от неловкого молчания на онлайн-встречах
Интересные детские игры на сплочение коллектива
Каждый новый коллектив проходит определенные стадии: знакомства, сближения. В детских заведениях: садах, школах, летних лагерях, эти процессы можно ускорить и провести в игровой форме. Подборка игр на знакомство у нас уже была, теперь давайте узнаем какие можно провести детские игры на сплочение коллектива, чтобы детишки сблизились, научились взаимодействовать, координировать свои действия и подстраивать их под других участников. А ведущий в процессе таких развлечений сможет определить лидеров в коллективе.
Содержание статьи
Песня-песенка
Веселая забава, которая поднимет настроение и поможет наладить контакт. Ведущий загадывает любую популярную песню, которые все хорошо знают. Можно взять детскую песенку. Затем каждый участник по очереди произносит по одному слову из текста песни. Делать это можно как без музыки, так и с музыкальным сопровождением. Без музыки проще — не надо успевать за темпом, но под музыку получается гораздо веселее и задорнее.
Перестройка
Для начала игры дети выстраиваются в шеренгу по росту. Затем ведущий называет другой принцип построения. Например, по возрасту — от старших к младшим, или по цвету волос — от самых темных до самых светлых. Также можно выстраиваться по месяцу рождения, по оттенку одежды. В конце ведущий делает вывод, что все мы разные, но есть у нас и много общего.
Рисуем вместе
Дети разделяются на пары. Каждая из пар берется за руки, так, что у каждого участника пары одна рука остается свободной. Каждой команде выдается лист бумаги и карандаш. Задача участников — нарисовать вместе рисунок на заданную тему. Дети учатся взаимодействовать, договариваться между собой, знакомятся ближе. Побеждает та команда, чей рисунок получится лучше.
Для уравнивания условий соревнования, образец рисунка можно взять один и тот же для всех команд. Пусть это будет простая картинка, ведь рисовать вдвоем все-таки непросто.
Совместное творчество
Такое занятие хорошо сплачивает участников любого коллектива. А реквизита понадобится для него самый минимум: лист ватмана, карандаши или краски, блестки, клей, остатки ткани, лент, маленькие наклейки.
Ведущий может задать определенную тематику общей картины или же дать участникам простор для творчества. Можно проводить занятие как всем коллективом, так и разделить его на команды — внести соревновательный элемент.
Еще одно упражнение на сплочение
Разминка в кругу
Дети становятся в круг, можно включить музыкальное сопровождение. Ведущий говорит “три шага вперед” и все участники делают по три шага вперед, затем следующая команда — два шага назад, после этого — подняли руки и потрусили, или же покружились вокруг себя.
Такие совместные действия учат чувствовать друг друга, чтобы двигаться синхронно, а также отлично поднимают настроение и командный дух.
Правда или ложь
Ведущий выбирает одного ребенка из коллектива. Его задача — назвать три факта о себе, но один из них должен быть неправдой. Задач аостальных участников — угадать, который именно факт является ложью.
Также подобное развлечение можно проводить в парах, когда один загадывает, а второй угадывает. Либо же детей можно разбить на команды, и каждая из команд придумывает три факта на заданную тему.
В случае, когда факты наводятся об определенном человеке, в процессе игры дети узнают много нового друг о друге. Если же загадываются факты на заданную тему — вырабатывается умение работать в команде в процессе отгадывания, расширяется кругозор.
Пазлы
Самые обычные пазлы. Количество элементов зависит от количества участников, их возраста, а а также от количества времени, выделенного на проведение мероприятия.
Совместный сбор картинок невозможен без общения между детьми, без обучения взаимодействию. Вот здесь, в совместной работе на общий результат, и происходит сплочение коллектива, сближение его участников, более близкому знакомству друг с другом.
Совместный счет
Всем участникам раздаются карточки с цифрами. Задача команды — как можно быстрее найти сумму всех цифр.
Чтобы подсчет проводился быстрее, можно выдать команде лист бумаги для записи цифр.
Ведущий выбирает один из вариантов проведения: либо участники работают одним большим коллективом, либо разбиваются на команды, и тогда конкурс проводится в форме соревнования между командами.
Юные писатели
Команде выдается лист бумаги с произвольным списком слов. Задача — придумать рассказ, используя все слова из списка.
Это отличный способ проявить писательский талант, найти контакт с участниками команды, а также насладиться результатом совместного творчества.
Слова из имени
Для этого соревнования лучше разделить детей на команды. Каждая из команд пишет все имена участников на листе, а затем пишет список первых букв имен. Задание команды — составить как можно больше слов из этих букв.
Более простой вариант — берутся все буквы из имен участников, но тогда состязание может затянуться, так как вариантов будет гораздо больше.
Молчаливый художник
Участники делятся на пары, у каждой пары по листику бумаги и по карандашу. Ведущий просит, чтобы один из детей из пары загадал, что именно он нарисует. Второй участник не должен знать что это будет, его задача разгадать, но он тоже будет брать участие в процессе.
Ход игры выглядит так: первый из пары рисует буквально пару элементов — линий, деталей. Второй пробует догадаться и дорисовывает еще пару линий, затем снова рисует “художник”. Так продолжается до тех пор, пока не получится картина.
Для каждого из шагов отводится определенное время, например, минута. Цель — угадать, что будет на картине за меньшее количество шагов, чем другие пары.
Показуха
Этот конкурс проводится достаточно часто в разных вариациях. Он отлично справляется с задачей сблизить участников коллектива, научить их понимать друг друга буквально с полуслова.
Принцип игры предельно прост: один показывает что-либо, а второй угадывает, что ему пытаются показать.
Над вариантами проведения можно пофантазировать. К примеру, сделать конкурс тематическим — показывать только зверей или только предметы бытовой техники. Можно угадывать в парах, а можно выбрать в роли актера одного, а угадывать будут все остальные командой.
Помимо сплочения, этот конкурс отлично поднимает настроение, развивает артистизм и фантазию.
Эстафета хороших новостей
Участники садятся в круг и по очереди рассказывают, что хорошего с ними случилось за последние несколько дней. Например, поход с семьей в кинотеатр или прогулка в парке, кто-то научился что-то готовить, а кто-то помог маме убрать в комнате. Можно рассказать о любой мелочи, которая вызвала положительные эмоции. Так дети узнают много нового друг о друге и разделяют друг с другом позитив. В такой атмосфере как раз и происходит сплочение детского коллектива.
Дружный коллектив — залог того, что все его участники действуют как один механизм, а значит результат их взаимодействия всегда будет положительным. В таком коллективе минимум конфликтов, а если они и возникают, то устраняются достаточно быстро. Учителю, воспитателю всегда проще работать с таким классом или группой, процесс обучения проходит гораздо эффективнее. А значит это стоит того, чтобы уделить внимание сплочению детишек, налаживанию контакта между ними.
Возможно у вас есть свои способы наладить связь между учениками или воспитанниками? Поделитесь ими в комментариях)
Квест на формирование и сплочение коллектива учащихся начальной школы: «Тропа Доверия»
Ключевые слова: Игра «Верёвочка», Игра «Печатная машинка», «Тропа Доверия»
Когда в одном месте собирается коллектив маленьких индивидуальностей, перед взрослым встает вопрос их объединения. Любую проблему общения между детьми 6–10 лет можно решить с помощью игры. Поэтому основная цель сплачивающих игр – снять эмоциональное напряжение каждого ребенка и создать благоприятную атмосферу для общения. Дети быстрее находят общий язык между собой, когда у них появляются общие интересы, единая цель для достижения. Игра должна проходить в доброжелательной атмосфере под руководством квалифицированного, привлекательного для участников ведущего. Важную роль играет соревновательный момент. С этой целью полезно будет разделить ребят на команды. Для младших школьников очень важно одержать победу над соперниками, к которой каждый будет причастен.
Задачи:
- осознание себя командой.
Дети научатся:
- сотрудничеству, навыкам совместных действий для достижения общей цели;
- дружеским взаимоотношениям внутри коллектива;
- объективной самооценке, правильному анализу поступков других;
- самоконтролю;
- планированию своего поведения;
- терпимости к действиям окружающих;
- взаимопониманию, поддержке;
- внимательности к эмоциональному состоянию других детей.
Оборудование: записи для музыкального сопровождения заданий (веселые, лирические), Маршрутные листы по количеству команд, листы газет по количеству участников, веревка (лента), таблички с буквами (цифрами или рисунками) по количеству участников, силуэты пчел с буквами на оборотной стороне (М, Ы, К, О, М, А,Н, Д, А), повязки на глаза, конверт в виде улья для пчел, где лежат листы шестиугольной формы по количеству участников команды, наборы цветных карандашей на каждого участника, один большой (из листа ватмана) шестиугольник.
Организационный момент:
Участникам объявляются Правила поведения в группе:
- Единая форма обращения друг к другу на “ты” (по имени). Для создания климата доверия в группе, предложить обращаться друг к другу на “ты”. Это психологически уравнивает всех, в том числе и ведущего, независимо от возраста, социального положения, жизненного опыта, и способствует раскрепощению участников.
- Общение по принципу “здесь и теперь”. Вовремя квеста все говорят только о том, что волнует их именно сейчас, и обсуждают то, что происходит с ними в группе.
- Конфиденциальность всего происходящего. Все, что происходит вовремя квеста, ни под каким предлогом не разглашается и не обсуждается вне квеста. Это поможет участникам квеста быть искренними и чувствовать себя свободно. Благодаря этому правилу, участники смогут доверять друг другу и группе в целом.
- Правило искренности и открытости. Необходимо добиваться того, чтобы члены группы не лицемерили и не лгали.
- Правило активности. В группе не должно быть пассивных наблюдателей. В игру включаются все участники. Если они отказываются принимать участие, стоит уделить внимание обсуждению мотивации их целей присутствия на квесте.
Обращение ведущего квеста:
«Здравствуйте. Сегодня мы проведем для вас квест. Цель нашего квеста – сплочение коллектива и построение эффективного командного взаимодействия. Сплочение – это возможность для команды стать единым целым для достижений конкретных целей и задач. Ведь как хорошо, когда тебя понимает и поддерживает твой товарищ, он слышит тебя и может помочь, когда необходима эта помощь, и понимает тебя даже без слов. Сплоченный коллектив добивается многих вершин и побед. Мы приглашаем вас пройти «Тропу Доверия», чья команда будет единым коллективом сможет преодолеть все препятствия на этом пути и дойти до конца».
1 этап: игры, благодаря которым дети быстрее познакомятся, ближе узнают друг друга.
1) Упражнение «Здравствуйте» (все стоят в кругу).
Цель: активизировать участников группы, снятие тактильного напряжения.
— Рассчитайтесь на «белые» – «пушистые»! «Белые» образуют внутренний круг, «пушистые» – внешний, становясь лицом друг к другу. Внутренний круг стоит на месте, а внешний – меняет партнёров, двигаясь по часовой стрелке, выполняя команды ведущего. «Поздоровайтесь рукопожатием! Перешли! Пальчиками, кулачками, ладошками, локтями, плечами, спинами, коленями, пятками, лбами, носами и завершили рукопожатием». (Образовавшимся спонтанно в этой игре командам дается время: придумать названия, представиться друг другу, получить у жюри маршрутный лист для прохождения «Тропы Доверия»).
2) Игра «Слепой паровоз»
Цель: воспитывать взаимопонимание, внимательное отношение к состоянию друг друга.
Участники внутри своей команды, разбиваются по 3-5 человек и образуют своеобразный «поезд», цепляясь за талию впереди стоящего «вагончика». Видит путь только ребенок, изображающий последний вагон, у остальных завязаны (закрыты) глаза. Задача «паровозика» – под руководством зрячего дойти до нужного места, не сбившись с дороги.
По итогам игры командам выдается пчела с буквой «М».
2 этап: научить детей оценивать чужое и своё поведение, предвидеть его возможные последствия.
3) Игра «Всем построиться!»
Цель: научить самоконтролю, планированию своего поведения.
Участники в своих командах. По сигналу за короткое время игроки должны построиться в соответствии с каким-либо признаком: по количеству пуговиц, карманов, цвету волос или глаз, по росту, размеру обуви.
По итогам игры командам выдается пчела с буквой «Ы».
4) Игра «Молекулы»
Цель: научить не бояться общения, быстро ориентироваться, находить единомышленников.
Необходима небольшая первичная настройка: группу просят закрыть глаза и представить, что каждый человек – маленький атом, а атомы, как известно, способны соединяться и образовывать молекулы, которые представляют собой достаточно устойчивые соединения. Далее следуют слова ведущего: «Сейчас вы откроете глаза и начнете беспорядочное движение в пространстве». По моему сигналу (сигнал оговаривается) вы объединитесь в молекулы, число атомов в которых я также назову. Когда будете готовы, откройте глаза». Участники начинают свободное перемещение в пространстве и, услышав сигнал ведущего, объединяются в молекулы. Подвигавшись, некоторое время цельным соединением, молекулы вновь распадаются на отдельные атомы. Затем ведущий снова дает сигнал, участники снова объединяются и т.п. Во время игры все участники беспорядочно двигаются по игровому полю, а руководитель каждые 1–2 минуты называет любую цифру от 1 до 10. Например, «три». Это значит, что все участники должны образовать группы из трёх человек. Игра заканчивается тогда, когда больше нет вариантов цифр.
По итогам игры командам выдается пчела с буквой «К».
3 этап: повышение атмосферы доброжелательности, сотрудничества.
5) Игра «Импульс»
Цель: учить самоконтролю, взаимопониманию.
Дети становятся кругом, держась за руки (по командам). Водящий пожимает соседу руку, эту же манипуляцию проделывают все участники. Засекается время, за которое импульс вернется к тому, кто его посылал. Необходимо добиться максимальной скорости передачи рукопожатия. Побеждает та, команда кто быстрее и правильнее передаст сигнал.
По итогам игры командам выдается пчела с буквой «О».
6) Игра «Печатная машинка»
Цель: учить правилам взаимоотношений человека с коллективом, внимательно слушать указания, находить свое место в коллективе, контролировать чувства и проступки.
Каждому участнику игры назначается одна из букв алфавита. Ведущий предлагает всем представить, что они – клавиши печатной машинки. На этой удивительной машинке можно печатать слова. Для этого «клавиши» должны по очереди хлопать в ладоши. Возьмем слово «дом». Чтобы его напечатать, должен вначале хлопнуть человек, у которого буква «Д», затем тот, у кого буква «О», и, наконец, тот, у кого буква «М». Чем быстрее они справятся с заданием, тем лучше. Ведущий предлагает ребятам все более длинные и сложные слова и фразы. Если играет меньше тридцати трех человек, можно не использовать редко встречающиеся буквы или подобрать слова, где они не используются.
По итогам игры командам выдается пчела с буквой «М».
7) Игра «Острова»
Цель: научить терпимости в отношениях, пониманию, отзывчивости, коллективизму.
Подготовительный этап: подготовьте отдельные листы газеты для каждого участника, соответствующие музыкальные записи. Каждому игроку раздаётся по одному листу газеты, которые кладутся на пол. Каждый встаёт на свой лист и танцует под музыку, не сходя с газетного листа. Через 1,5–2 минуты руководитель забирает пять листов. Тот, кто остался без листа, должен попроситься к другому. По итогам игры командам выдается пчела с буквой «А».
8) Игра «Верёвочка»
Цель: учить дружбе, взаимопомощи, умению выполнять задание коллективно
Два человека натягивают верёвку. Остальные участники выстраиваются в колонну и, держась за руки, поочерёдно переходят через верёвку. Следующее задание колонне: поочерёдно пройти под верёвочкой. Уровень верёвки над полом постоянно меняется. Руки игрокам в колонне расцеплять нельзя.
По итогам игры командам выдается пчела с буквой «Н».
9) Игра «Крокодил»
Цель: учить коллективному решению задач, правилам взаимоотношений с коллективом, замечать эмоциональное состояние других людей.
Загадывается слово, словосочетание или фраза (на усмотрение ведущего или участников). Один из игроков должен показать загаданное без слов, лишь только жестами, мимикой, и позами, то есть пантомимой. Игрок показывает слово, используя только мимику, жесты, движения. Ему запрещается произносить слова (любые, даже «да», «нет» и т.п.) и звуки, особенно те, по которым легко угадать слово (например, по звуку «мяу» можно легко догадаться, что загадана кошка). Запрещается губами проговаривать слова. Запрещается показывать загаданное слово по буквам, то есть показывать слова, первые буквы которых будут складывать загаданное слово!
По итогам игры командам выдается пчела с буквой «Д».
10) Игра «Молекулы-2»
Цель: учить детей образовать группы.
Каждый ребенок должен получить табличку с буквой (цифрой или рисунком). Далее дается задание:
- составить слово;
- составить пример;
- составить рецепт борща и т.д.
Детям нужно не просто объединиться, но и правильно скоординировать свои действия, чтобы восстановить правильную последовательность.
По итогам игры командам выдается пчела с буквой «А».
Команды завершили движение по «Тропе Доверия», собирают всех пчелок и собирают из букв фразу «Мы команда!». Дети должны догадаться куда полетят пчелы? В улей. Каждой команде выдается улей, где лежат соты-шестигранники на каждого участника.
Завершающая игра «Наш герб»
Цель: осознание единения группы, сплочение коллектива.
Участники получают по одному листу шестиугольной формы и по набору цветных карандашей. Итак, ваше следующее задание. Вы должны создать свой герб, на котором должно быть написано ваше имя и какое-либо ваше положительное качество. Герб надо красиво оформить (раскрасить, сделать орнамент вдоль граней, изобразить свой портрет и т.п.) (Во время выполнения задания включается лирическая музыка). А теперь на шаблон шестиугольной формы здесь, на доске, вы наклеиваете свои гербы. На что похож общий герб? (На пчелиные соты). Соты – это прочная конструкция, т.к. пчелы чрезвычайно трудолюбивы, всегда готовы выручить друг друга и вместе строить прочный дом. Как вместе, одним словом можно назвать все отдельные “Я”? (“Мы” – подписывается на гербе на доске).
Источники информации
- Игры на сплочение младших школьников и как их правильно проводить [Электронный ресурс] URL: https://myintelligentkids.com/igry-na-splochenie-mladshix-shkolnikov. (дата обращения: 18.05.2020).
- Сборник игр на сплочение коллектива младших школьников Корченкова Т.В. [Электронный ресурс] URL: https://multiurok.ru/files/sbornik-ighr-na-splochieniie-kolliektiva-mladshikh.html. (дата обращения: 18.05.2020).
- Тренинг сплочения коллектива для младших школьников «Равный среди равных» [Электронный ресурс] URL:https://infourok.ru/trening-splocheniya-kollektiva-dlya-mladshih-shkolnikov-ravniy-sredi-ravnih-752356.html. (дата обращения: 18.05.2020).
- 20 игр на сплочение коллектива в начальной школе с описание и рекомендациями для учителя. [Электронный ресурс] URL: https://pedsovet.su/ns/6353_igry_na_splochenie_kollektiva_v_nachalnoy_shkole. (дата обращения: 18.05.2020).
- Тренинг на сплочение коллектива «Тропа Доверия» [Электронный ресурс] URL: https://infourok.ru/kvest-trening-na-splochenie-kollektiva-1115287.html. (дата обращения: 19.05.2020).
Тренинги на сплочение рабочего коллектива в Москве
Коллектив – это одна большая семья, в которой каждый выполняет свои обязанности. И когда в «семье» царит взаимопонимание и поддержка, дела идут в гору. Но если в этом рабочем механизме отказываются работать несколько деталей, то все идет нескладно. Поэтому важной частью рабочего процесса является сплочение коллектива.
Для руководителя основной задачей является создание комфортной социально — психологической атмосферы, в которой сотрудники смогут продуктивно в режиме командной работы разрешать текущие вопросы и добиваться высоких результатов. Совместная деятельность облегчает рабочий процесс и повышает эффективность всего отдела. Большинство людей при выборе работы предпочитают комфортную обстановку в коллективе высокой заработной плате.
Виды тренингов на сплочение коллектива
Каждый сотрудник обладает индивидуальным характером и собственной точкой зрения, поэтому каждый воспринимает трудовой процесс по-разному. Для качественного и плодотворного взаимодействия коллектива значительную роль играют не личностные особенности сотрудников, а их эффективное сочетание и взаимодействие.
Тренинги на сплочение коллектива могут быть разные по формату:
- деловые игры
- спортивные состязания
- веревочные курсы (тимбилдинговые мероприятия с выездом на природу и прохождением различных испытаний)
- создание арт-объектов, видеороликов, творческие мастерские, фотосессии, кулинарные поединки и многое другое.
Несколько игр для сплочения сотрудников в офисе
В обязанности руководителя входит создание атмосферы, направленной на адаптацию и внедрение всех индивидуальных свойств сотрудников в единый рабочий механизм.
Существует несколько упражнений, которые руководители могут сами провести для сплочения коллектива.
1. Упражнение «По порядку рассчитайсь»
Цель: научиться распределять роли в команде, находить общие черты и точки соприкосновения с другими участниками.
Продолжительность: 10 – 15 минут.
Правила проведения: игроки становятся по росту в одну линию. Во время выполнения упражнения нельзя разговаривать. Постепенно задание усложняется – участники строятся по дате или месяцу рождения, по длине волос, по второй букве отчества.
Результат: участники лучше друг друга узнают, учатся эффективному взаимодействию в команде.
Завершение: по окончанию упражнения необходимо обсудить следующие вопросы:
- В чем содержалась сложность выполнения упражнения?
- Кто из участников какую роль выполнял?
- Какая стратегия понадобилась для выполнения упражнения?
2. Упражнение «На старт, внимание, марш!»
Цель: сплочение коллектива и поддержание командного духа.
Продолжительность: 10 – 15 минут.
Правила проведения: С помощью всех игроков, команда должна быстро и молча построить несколько фигур: квадрат, треугольник, ромб, букву, птичий косяк.
Результат: умение согласовывать командные решения, координировать совместные действия, распределять роли в группе.
Завершение: по окончанию упражнения необходимо обсудить следующие вопросы:
- В чем заключалось сложность выполнения упражнения?
- Какое решение помогло его выполнить?
Эти простые и короткие упражнения помогут в сжатые сроки сплотить коллектив и создать атмосферу взаимопонимания
Тренинги на сплочение
Большего результата Вы сможете достичь, пройдя тренинги на сплочение коллектива в BuroAkzent. Команда профессиональных бизнес — тренеров научит Вас:
- оптимизировать отношения внутри коллектива;
- грамотно выходить из конфликтных ситуаций
- доносить свою точку зрения так, чтобы она не вызывала сопротивления
- понимать истинные мотивы поведения члена своей команды
- как сплотить сотрудников;
- как развить умение действовать сообща;
- как разработать антистрессовую программу решения текущих проблем в коллективе.
Сплоченная команда тренеров BuroAkzent готова на собственном примере показать, как важно работать единым организмом и как это влияет на качество работы. Ведь большую часть жизни мы проводим на работе, так давайте это делать с удовольствием!
С примерами программ можно познакомиться здесь:
Завтра начинается сейчас
Город мечты
Голливуд
Эффективное командное взаимодействие
Следствие вели …
Захватывающее путешествие
Шоколадная галерея
Больше информации о тренингах BuroAkyent на командообразованию вы можете найти по этой ссылке
Методы и формы сплочения коллектива
Автор: Халдина Светлана Викторовна
Халдина С.В.
Педсовет 2016 год.
Методы и формы сплочения коллектива.
В прошлом учебном году я впервые переступила порог незнакомого для себя учреждения. Начался новый этап в моей педагогической деятельности -работа с детьми с ОВЗ. И первым вопросами с ними были для меня следующие: « Сложится ли наша новая школьная семья, будет ли нам тепло и хорошо вместе?». И вот на меня смотрят широко раскрытые глаза малышей первого и второго класса. Для меня они были совершенно чужие дети.
Прежде всего, я постаралась определить, какие же мои дети каждый отдельно, и как я смогу собрать их в единый классный « кулачок». Мне очень хотелось, чтобы они раскрылись передо мной, чтобы в этом помогли родители.
Но главным вопросом для меня оставался один: « Как сделать так, чтобы мы поняли друг друга?» От того, насколько дружен классный коллектив, зависит психологическое состояние каждого учащегося. От степени сплоченности ребят в классе зависит и степень усвоения учебного материала, эффективность работы учителя с классом и формирование личности учащихся. В деле создания дружного коллектива ведущая роль, конечно, принадлежит педагогической группе.
Детский коллектив нужно формировать ежедневно, это кропотливая и ответственная работа. И здесь авторитет учителя, особенно для детей младшего школьного возраста, чрезвычайно велик.
Коллектив это не просто группа людей, не зависимо от возраста, как детей, так и взрослых, а это люди, объединённые какими то целями, задачами. Желающие достичь результата в развитии интересующего их дела. Коллектив у нас в классе очень слабый, практически незаметный. Поэтому я обратилась к теме формирования классного коллектива. Так как развитый коллектив представляет собой необходимое условие самоутверждения личности, но не в форме обратить на себя внимание любой ценой, а в форме взаимоотношений социально-одобряемой деятельности. То есть учебной, организационно-общественной, а в нашем случае уже профессионально ориентированной.Изучая материалы по этой теме, узнав принципы формирования коллектива в целом и классификацию развития классного коллектива, можно сказать, что наш класс находится на переходе от «Песчаной россыпи» к «Мягкой глине». Где каждый как песчинка: и вроде все вместе, и в то же время каждый отдельно. И нет того, что « сцепляло» бы, соединяло нас. Отношения разные – доброжелательные, конфликтные. Ребята по своей инициативе редко приходят на помощь друг другу. Существуют замкнутые приятельские группировки, которые мало общаются друг с другом, нередко ссорятся. Подлинного мастера – хорошего организатора пока нет или ему трудно проявить себя, так как по-настоящему его некому поддержать В связи с этим считаю, что наша тема достаточно актуальна на сегодняшний день. Я люблю свой класс и хочу, чтобы школьные годы вспоминались всеми моими одноклассниками с теплом. Поэтому стремлюсь показать ребятам, что мы можем быть настоящим коллективом и как это здорово! Целью нашей работы выявление уровня сплочённости коллектива и путём разработки и проведения тренинговых занятий воздействие на структуру и коллектив в целом. Работа проводилась в два этапа. I этап. Определение понятия классного коллектива. Проведение исследования среди учащихся на сплочённость классного коллектива, методом социометрического измерения.
II этап. Проведение тренинговых занятий направленных на сплочение коллектива.
1. ПОНЯТИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КЛАССНОГО КОЛЛЕКТИВА.
1. 1.Принципы формирования школьного коллектива.
Просто собранные люди вместе ещё не коллектив. Коллектив — это группа объединённых целями и задачами людей.
Развитый школьный коллектив представляет собой необходимое условие самоутверждения личности. Сочетание взаимоответственности, с одной стороны, а с другой – необходимости проявления самостоятельности в организации и осуществления просоциальной деятельности обеспечивает условия для развития подлинной самостоятельности. Максимальное развитие самодеятельности выступает определяющим признаком развитого коллектива в школе.
Детский коллектив организуется взрослым. При этом важное значение приобретает вопрос о соотношении:
1) потребности детей в общении и
2) задач, поставленных перед этим коллективом.
Но главное состоит в том, что только в небольших группах каждый ученик может определить для себя такое положение в совместной работе, при котором он способен приложить все свои знания, силы и способности, т.е. возникает возможность для каждого выделить свою роль в общей деятельности, в наибольшей степени адекватную его индивидуальным склонностям.
К числу важных моментов в организации детского коллектива относится разновозрастное построение контактных объединений школьников. В общешкольном коллективе складывается совершенно особая психологическая ситуация. Наличие для учащихся разных возрастов и занятых разными видами деятельности общих интересов: общешкольные дела, взаимоотношения классов, групп – создает возможности для установления развернутых типов отношений.
Ежегодно обновляясь, общешкольный коллектив сохраняет в то же время свои законы, обычаи, традиции и требования. В этом отношении он является постоянно действующей силой, помогающей создавать, стабилизировать, развивать интересы контактных коллективов. Чем больше выражены коллективные начала в общешкольном коллективе, тем прочнее спаяны контактные объединения классов.
Целенаправленная организация разветвленного коллектива обеспечивает наиболее благоприятные психологические условия формирования коллективистских качеств личности каждого школьника. Такую потребность нельзя сформировать в замкнутом коллективе, акцентированном лишь на достижении своих целей, что таит опасность развития групповщины. Нередко ребята, проявляя внутри своего коллектива отношения товарищества, взаимопомощи, ответственности, не демонстрируют те же качества за пределами своего коллектива. В чем причина слабой сформированности подобных отношений? В качестве одной из наиболее серьезных причин этого можно указать излишнюю замкнутость человека в собственном коллективе.
Формирование личности человека требует организации системы многопланового школьного коллектива, системы, а не набора классов, групп, кружков и пр.
Но всё это невозможно без сформированного классного коллектива. В коллективе проявляется ряд социально-психологических закономерностей, качественно отличающихся от закономерностей в группах низкого уровня развития.
I.2. Признаки и этапы формирования классного коллектива.
Каждый класс как социальная группа в каждый момент времени находится на определенном уровне социально-психологического развития.
Исследователи (Л.И.Уманский, А.Н.Лутошкин, И.А.Френкель) выделяют следующие системообразующие признаки коллектива.
Организационное единство – оптимальная организация членов классного коллектива, обеспечивающая высокий уровень их взаимодействия, способность к взаимозаменяемости и эффективность управления.
Направленность групповой деятельности – показатель соответствия (или не соответствия) норм, ценностных ориентаций, целей коллектива целям и ориентациям более широких общностей (школьного сообщества, общества, человечества).
Подготовленность к групповой деятельности – показатель своеобразной срабатываемости людей. Подготовленность выражается в способности к интеграции вклада каждого в достижение общего результата.
Психологическое единство коллектива, представляющее собой единство связей и отношений, обеспечивающее саморегулирование процесса развития коллектива. Психологическое единство включает в себя:
– интеллектуальное единство – единая система знаков, понятий, выработка «группового языка» (общего мнения), способность находить оптимальный способ принятия решения;
– эмоциональное единство – индикатор самочувствия, способность к самонастраиванию коллектива;
– волевое единство – основа режима деятельности, выражающаяся в способности создавать необходимое и достаточное напряжение сил при преодолении препятствий.
Достаточно интересна и удобна классификация уровней развития коллектива, предложенная А.Н.Лутошкиным.
«Песчаная россыпь»
Присмотритесь к песчаной россыпи – сколько песчинок собрано вместе, и в то же время каждая из них сама по себе. Налетит слабый ветерок и отнесет часть песка в сторону, рассыплет по площадке. Дунет ветер посильнее и не станет россыпи.
Бывает так и в группах людей. Там тоже каждый как песчинка: и вроде все вместе, и в то же время каждый отдельно. Нет того, что « сцепляло» бы, соединяло людей. Здесь люди или еще мало знают друг друга, или просто не решаются, а может быть, и не желают пойти навстречу друг другу. Нет общих интересов, общих дел. Отсутствие твердого, авторитетного центра приводит к рыхлости, рассыпчатости группы.
Группа эта существует формально, не принося радости и удовлетворения всем, кто в нее входит.
«Мягкая глина»
Известно, что мягкая глина – материал, который сравнительно легко поддается воздействию, и из него можно лепить различные изделия. В руках хорошего мастера, а таким в группе, классе, ученическом коллективе может быть командир или организатор дела, этот материал превращается в искусный сосуд, в прекрасное изделие. Но он может остаться простым куском глины, если к нему не приложить усилий. Когда мягкая глина оказывается в руках неспособного человека, она может принять самые неопределенные формы. В группе, находящейся на этой ступени, заметны первые усилия по сплочению коллектива, хотя они и робки, не все получается у организаторов, нет достаточного опыта совместной работы.
Скрепляющим здесь звеном еще являются нормальная дисциплина и требования старших. Отношения разные – доброжелательные, конфликтные. Ребята по своей инициативе редко приходят на помощь друг другу. Существуют замкнутые приятельские группировки, которые мало общаются друг с другом, нередко ссорятся. Подлинного мастера – хорошего организатора пока нет или ему трудно проявить себя, так как по-настоящему его некому поддержать.
«Мерцающий маяк»
В штормовом море маяк приносит уверенность и опытному и начинающему мореходу: курс выбран правильно, «так держать!» Заметьте, маяк горит не постоянно, а периодически выбрасывает пучки света, как бы говоря: « Я здесь, я готов прийти на помощь».
Формирующийся коллектив озабочен, чтобы каждый шел верным путем. В таком ученическом коллективе преобладает желание трудиться сообща, помогать друг другу, бывать вместе. Но желание – это еще не все. Дружба, товарищеская взаимопомощь требуют постоянного горения, а не одиночных, пусть даже частых вспышек. В группе есть на кого опереться. Авторитетны «смотрители» маяка. Те, которые не дадут погаснуть огню, – организаторы, актив.
Эта группа заметно отличается от других групп своей индивидуальностью. Однако ей бывает трудно до конца собрать свою волю, найти во всем общий язык, проявить настойчивость в преодолении трудностей, не всегда хватает сил у некоторых членов группы подчиниться коллективным требованиям. Недостаточно проявляется инициатива, не столь часто вносятся предложения по улучшению дел не только в своем коллективе, но и в более значительном коллективе, в который он, как часть, входит. Мы видим проявление активности всплесками, да и то не у всех.
«Алый парус»
Алый парус – это символ устремленности вперед, не успокоенности, дружеской верности, преданности своему долгу. Здесь действуют по принципу « один за всех, и все за одного». Дружеское участие и заинтересованность делами друг друга сочетаются с принципиальностью и взаимной требовательностью. Командный состав парусника – знающие и надежные организаторы, авторитетные товарищи. К ним обращаются за советом, помощью, и они бескорыстно оказывают ее. У большинства членов «экипажа» появляется чувство гордости за свой коллектив; все переживают горечь, когда их постигают неудачи. Коллектив живо интересуется, как обстоят дела в других коллективах, например, в соседних. Бывает, что приходят на помощь, когда их об этом попросят.
Хотя коллектив и сплочен, но бывают моменты, когда он не готов идти наперекор бурям и ненастьям. Не всегда хватает мужества признать свои ошибки сразу, но постепенно положение может быть исправлено.
«Горящий факел»
Горящий факел – это живое пламя, горючим материалом которого являются тесная дружба, единая воля, отличное взаимопонимание, деловое сотрудничество, ответственность каждого не только за себя, но и за весь коллектив. Да, здесь хорошо проявляются все качества коллектива, которые мы видели на ступени «Алый парус». Но это не все. Светить можно и для себя, пробираясь сквозь заросли, подымаясь на скалы, спускаясь в ущелья, проторяя новые тропы. Но разве можно чувствовать себя счастливым, если рядом кому-то трудно, если позади тебя коллективы, группы, которым нужна твоя помощь и твоя крепкая рука. Настоящий коллектив – тот, где бескорыстно приходят на помощь, делают все, чтобы принести пользу людям, освещая, подобно легендарному Данко, жаром своего сердца дорогу другим.
Перед собой я поставила задачу-
формирование классного коллектива, дружного, сплочённого, творческого.
Решить эту задачу может только насыщенная жизнь класса интересными делами.
В самом начале работы с детьми, я знала о них по рассказам учителя школы. И, тем не менее, чтобы узнать их лучше, я провела несколько тестирований детей по вопросам, анкетам, тестам. Был составлен психологический портрет не только каждого ученика, но и всего класса. Диагностика показала, что коллектива, как такового пока нет, что ребят в школе пока объединяет лишь формальность общего класса.
Поэтому первой важнейшей целью стало создание коллектива. А это процесс трудный и длительный, требующий не только терпения, но и выдумки.
Для достижения положительных результатов были использованы различные формы и методы.
В первые дни все ребята получили общественные поручения.
Я считаю, что каждый ученик должен учиться руководить и подчиняться, поэтому в четвертях происходила смена общественных поручений. Был оформлен классный уголок, т.е. вторым моментом создания коллектива стала работа, которая привела ребят к мысли, что класс — это их второй дом, где уют, тепло, взаимопонимание зависят от них самих.
В доме — семье есть время не только для веселья и отдыха, но и есть время и для труда. Поэтому на внеклассных часах предметом самого серьёзного обсуждения стало отношение к учёбе, как к основной обязанности школьника. Поощрялись не только те ребята, которые получали хорошие отметки, а и те, кто значимо улучшили свои результаты. Таким образом, в классном уголке были отражены успехи и стремления к улучшению успеваемости некоторых учащихся. Это позволило повысить заинтересованность ребят в процессе обучения, воспитывалось понимание весомости отношения коллектива к тем, кто недобросовестно относился к учёбе или допускал срывы в поведении. Обсуждение, моральное поощрение, похвала вселяли уверенность в своих силах, приводили к осознанию того, что учёба — это труд и основная обязанность, что веселье тоже надо заслужить.
Цикл бесед был посвящен теме: « Знаем ли мы друг друга». Использовала нетрадиционные формы работы с детьми на внеклассных занятиях, которые в силу своей игровой специфики способствуют знакомству детей, их сплочённости, развитию позитивного отношения друг к другу.
Такие игры, как: « Вот я какой», « Что я люблю делать?», « Все мы чем-то похожи», « Представление имени», и мн. др. (см. приложение)
С каким энтузиазмом, азартом готовились ребята к каждому классному «огоньку». Их было организовано несколько. День матери, Новогоднее путешествие, знаем правила ДД. Все ребята были задействованы в сценарии : пели, плясали, читали стихи.
Занятость детей, их постоянные творческие поиски, помогут им заполнить пустоту, которая создана в нашем обществе, объединит их, а мне поможет достичь нужной цели.
Работа по сплочению ученического коллектива, по формированию и развитию духовного мира школьников продолжится и в новом учебном году. Перечислить все творческие дела, которые проводятся во внеурочное время в классе, сложно. Но главное для меня заключается в том, чтобы ребёнок рос и развивался не только физически, но и духовно.
Радостно видеть, как ученики не только рассказывают о своих успехах и победах, но учатся сопереживать успехам и победам своих товарищей и даже учителя.
У нас много планов на будущее. И хочется верить в то, что эти первоклашки будут дружными, добрыми, отзывчивыми, согревать окружающих своим теплом. Задача эта очень сложная, способы её решения более разнообразны. Это и личный пример, и воспитательная беседа, и советы, и влияние родительского авторитета и мн. др
Работа по сплочению коллектива не должна носить эпизодический характер, она должна быть ежедневной и планомерной, только тогда вы сможете сформировать из ребят, собранных в один класс, дружный коллектив.
Тренинг
«Сплочения у младших школьников»
Цель: сплочение коллектива и построение эффективного командного взаимодействия.
Задачи:
Формирование и усиление общего командного духа, путем сплочения группы людей;
Развитие ответственности и вклада каждого участника в решении общих задач;
Получение эмоционального и физического удовольствия от результатов тренинга;
Осознание себя командой.
Ход тренингового занятия:
– Здравствуйте. Сегодня я проведу для вас тренинг на сплочение. Ведь как хорошо когда тебя понимает и поддерживает твой товарищ, услышать и помочь когда необходима эта помощь, и понимать друг друга даже без слов. Сплоченный коллектив добивается многих вершин и побед.
Разминка Упражнение «Пожалуйста»
Вариант 1. Все участники игры вместе с ведущим становятся в круг. Ведущий говорит, что он будет показывать разные движения (физкультурные, танцевальные, шуточные), а играющие должны их повторять лишь в том случае, если он к показу добавит слово «пожалуйста». Кто ошибётся, выбывает из игры.
Вариант 2. Игра идет так же, как в первом варианте, но только тот, кто ошибется, выходит на середину и выполняет какое-нибудь задание, например, улыбнуться, попрыгать на одной ноге и т.д.
Примечание: с самого начала оговорить, что это шуточное упражнение и не стоит принимать его в серьез (обижаться).
Игра «Атомы и молекулы»
Необходима небольшая первичная настройка: группу просят закрыть глаза и представить, что каждый человек – маленький атом, а атомы, как известно, способны соединяться и образовывать молекулы, которые представляют собой достаточно устойчивые соединения. Далее следуют слова ведущего: «Сейчас вы откроете глаза и начнете беспорядочное движение в пространстве. По моему сигналу (сигнал оговаривается) вы объединитесь в молекулы, число атомов в которых я также назову. Когда будете готовы, откройте глаза». Участники начинают свободное перемещение в пространстве и, услышав сигнал ведущего, объединяются в молекулы. Подвигавшись, некоторое время цельным соединением, молекулы вновь распадаются на отдельные атомы. Затем ведущий снова дает сигнал, участники снова объединяются и т.п.
Если последним числом атомов в молекуле будет два, то упражнение служит хорошим способом деления группы на пары для последующей работы.
* На первом занятии следует избегать конфликтных ситуаций, когда при названном числе группа не может разделиться поровну и остаются «лишние участники» или некоторым молекулам не хватает атомов до нужного числа.
Упражнение «Путанка»
Ход упражнения: Все берутся за руки, стоя в кругу и начинают запутываться. Когда запутались все, и получилась одна большая «путанка», можно вообразить, что вся группа превратилась в одного огромного зверя. Теперь срочно необходимо определить, где находиться его голова, а где хвост. («Кто будет головой? А кто хвостом?», – спрашивает ведущий). Когда зверь сориентировался, где его право, а где его лево, он должен научиться двигаться во все стороны, в том числе и назад. А потом, зверь должен пробежаться, и может быть даже кого-то, попавшегося по пути, «съесть»
Упражнение «Поезд»
Ход упражнения: 6-8 участников изображают «поезд», встав в колонну и положив руки на плечи стоящим впереди. Все, кроме первого, закрывают глаза. Этому «поезду» нужно проехать через препятствия, которые изображают другие участники. При малом количестве играющих часть препятствий можно изобразить с помощью стульев.
Задача «поезда» – проследовать от одной стены помещения до другой, по пути обязательно объехав по кругу 3-4 препятствия (ведущий указывает, какие именно) и, не столкнувшись с остальными. Препятствия, изображенные с помощью других игроков (желательно, чтобы те, которые нужно объехать по кругу, были именно из их числа), при приближении к ним «вагонов поезда» на опасно-близкое расстояние могут издавать предостерегающие звуки – например, начинать шипеть.
Игра повторяется несколько раз, чтобы дать возможность каждому побыть и в роли препятствий, и в составе «поезда».
Упражнение «Счёт до десяти»
Цель: прочувствовать друг друга, понять без слов и мимики.
Ход упражнения: «Сейчас по сигналу «начали» вы закроете глаза, опустите свои носы вниз и попытаетесь посчитать от одного до десяти. Но хитрость состоит в том, что считать вы будете вместе. Кто-то скажет «один», другой человек скажет «два», третий скажет «три» и так далее. Однако в игре есть одно правило: слово должен произнести только один человек. Если два голоса скажут «четыре», счёт начинается сначала. Попробуйте понять друг друга без слов.
Игра «Машина с характером»
Ход упражнения:
Вся группа должна построить воображаемую машину. Ее детали – это только слаженные и разнообразные движения и возгласы игроков. Во время игры нельзя разговаривать. Попросите одного добровольца (игрок 1) выйти на середину круга и скажите ему:«Я хочу, чтобы сейчас ты начал выполнять какие-нибудь повторяющиеся движения. Может быть, ты хочешь попеременно вытягивать руки вверх, или поглаживать живот правой рукой, или прыгать на одной ноге. Годится любое действие, но ты должен непрерывно повторять его. Если хочешь, можешь свои движения сопровождать возгласами». Когда игрок 1 определится со своими действиями, он становится первой деталью машины. Теперь следующий доброволец может стать второй деталью. Игрок 2, со своей стороны, выполняет движения, которые дополняют действие первого игрока. Если, например, игрок 1 смотрит вверх, поглаживает себя по животу и при этом в промежутке попеременно говорит «Ах» и «Ох», то игрок 2может встать сзади и каждый раз, когда игрок 1 говорит «Ах», разводить руками, а при заключительном «Ох» один раз подпрыгивать. Он может также встать боком к игроку 1, класть ему правую руку на голову и при этом говорить «Ау», причем для своего «Ау» выбрать момент между «Ах» и «Ох». Когда движения первых добровольцев обретут достаточную скоординированность, к ним может присоединяться третий игрок. Каждый игрок должен стать новой деталью увеличивающейся машины и пытаться сделать ее более интересной и многогранной. Каждый может выбрать себе место, где он мог бы расположиться, а также придумать свое действие и возгласы.
Когда задействованы все игроки. Вы можете позволить фантастической машине полминуты работать в выбранном группой темпе. Потом предложите, чтобы скорость работы несколько увеличилась, затем слегка замедлилась, потом начала останавливаться. конце концов машина должна развалиться.
Варианты:
Участники, разбившись по четверо или пятеро, могут изображать реально существующие механизмы, агрегаты, машины: будильник, кофемолку, мотор, планер.
Упражнение «Опустить предмет»
Ход упражнения: 6-10 участникам дают гимнастический обруч и просят держать его горизонтально на указательных пальцах вытянутых рук.
Задача участников: опустить предмет в указанное психологом место. При этом он должен постоянно лежать на указательных пальцах всех участников; если чей-то палец теряет контакт с предметом или он падает, игра начинается заново..
Рефлексия:
Какие чувства испытывали?
Что нового узнали о себе, о классе?
Как будете использовать эти знания?
Чему научились?
Как это пригодиться в будущем?
Что было важным?
Над чем вы задумались?
Что происходило с вами?
Что нужно развивать на будущее?
Орг. конец:
Спасибо вам большое, что пришли на тренинг, надеюсь, что он не пройдет бесследно в вашей жизни, надеюсь, что что-то вам пригодится и, что над чем-то вы задумались, и будете работать в этом направлении. До свидания.
Туманная гавань
Группа должна провести нефтеналивной танкер (одного из членов команды) без столкновения с другими судами (остальные члены команды). «Танкер» должен быть с завязанными глазами, его задача — на своем пути не натолкнуться на другие корабли, стоящие по всей игровой площадке. Как только танкер на четвереньках приближается, ближайший «корабль» начинает подавать предупреждающий сигнал (типа сирены). Тогда «танкер» сбавляет ход и пытается маневрировать, чтобы пройти через гавань без столкновений.
ГОВОРЯЩИЕ РУКИ
Цель: эмоционально-психологическое сближение участников.
Участники образуют два круга: внутренний и внешний, стоя лицом друг к другу. Ведущий дает команды, которые участники выполняют молча в образовавшейся паре. После этого по команде ведущего внешний круг двигается вправо на шаг.
Варианты инструкций образующимся парам:
1. Поздороваться с помощью рук.
2. Побороться руками.
3. Помириться руками.
4. Выразить поддержку с помощью рук.
5. Пожалеть руками.
6. Выразить радость.
7. Пожелать удачи.
8. Попрощаться руками.
ГУСЕНИЦА
Цель: игра учит доверию.
— Сейчас мы с вами будем одной большой гусеницей и будем все вместе передвигаться по этой комнате. Постройтесь цепочкой, руки положите на плечи впереди стоящего. Между животом одного играющего и спиной другого зажмите воздушный шар или мяч. Дотрагиваться руками до воздушного шара (мяча) строго воспрещается! Первый в цепочке участник держит свой шар на вытянутых руках. Таким образом, в единой цепи, но без помощи рук, вы должны пройти по определенному маршруту.
Обсуждение:
· Что испытывали при выполнении задания?
КТО БЫСТРЕЕ
Цель: координация совместных действий, распределение ролей в группе.
— Посчитаться на счёт раз-два. У нас получилось две команды. Ваша задача сейчас, как можно быстрее, построить ту геометрическую фигуру, которую я назову, причём строитесь вы молчком, ничего не объясняя.
Возможные фигуры:
· треугольник;
· ромб;
· угол;
· буква;
· птичий косяк;
· круг;
· квадрат.
Обсуждение:
· Трудно было выполнять задание?
· Что помогло при его выполнении?
ТОЛЬКО ВМЕСТЕ
Цели: В ходе этой игры участники получают возможность почувствовать то же, что и их партнер. Для этого им необходимо настроиться друг на друга.
— Разбейтесь на пары и встаньте, пожалуйста, спина к спине. Сможете ли вы медленно-медленно, не отрывая своей спины от спины партнера, сесть на пол? А теперь сможете ли вы точно также встать? Постарайтесь определить, с какой силой вам нужно опираться на спину своего партнера, чтобы обоим было удобно двигаться… А сейчас поменяйтесь партнёрами…
Обсуждение:
· С кем вставать и садиться было легче всего?
· Что было самым трудным в этом упражнении?
СИАМСКИЕ БЛИЗНЕЦЫ
Цель: развитие коммуникативных навыков.
— Возьмите тонкий шарф или платок и свяжите им руки участников, стоящих рядом друг с другом лицом к вам. Оставьте свободными кисти рук. Дайте карандаши или фломастеры разного цвета, по одному в несвободную руку. Вам предстоит нарисовать общий рисунок на одном листе бумаги. Рисовать можно только той рукой, которая привязана к партнеру. Тему рисунка задайте сами или предложите выбрать.
Обсуждение:
· Трудно ли было создавать картину вместе?
· В чём именно заключалась трудность?
· Обсуждали ли сюжет рисунка, порядок рисования? (Были ли споры и конфликты между игроками, одинаковое ли участие они принимали в работе (что легко оценить по количеству на картинке цвета, которым рисовал участник)).
Игры на знакомство и сплочение для детей.
· «Помоги слепому»
· Для этой игры требуется пара участников. Один из них играет роль «слепого», другой – «поводыря». У первого завязаны глаза и он должен двигаться по комнате, по собственной инициативе выбирая направление движения. Задача другого участника сделать так, чтобы «слепой» не столкнулся с предметами комнаты.
· Игра с воздушными шариками
· Дети становятся в шеренгу, кладут руки на плечи впередистоящим. Каждому участнику дается шарик, который должен быть зажат между грудью стоящих сзади и спиной стоящих спереди. Условие игры: после ее начала шарики нельзя поправлять руками, руки нельзя снимать с плеч впередистоящего. Условия игры – двигаться такой «гусеницей» по определенному маршруту, так, чтобы ни один из шариков не упал на пол.
· «Отражение»
· В этой игре участвует пара участников, вначале первый из них играет роль «зеркала», другой – «человека». Условия игры: участник, играющий роль «зеркала», должен в точности повторить медленные движения «человека», отразить их. После проведения первого «раунда» участники меняются местами.
Психологические игры на сплочение коллектива для детей — групповая сплоченность
Ты мне нравишься
Цели: Это прекрасное упражнение способствует развитию хороших отношений между детьми. Некоторые дети легко могут выражать свои эмоции, для других это — проблема. В этой игре все участники получают реальную возможность развить этот важный навык. «Паутина» представляет собой отличную метафору взаимосвязанности всех учеников класса.
Материалы: Клубок цветной шерсти.
Инструкция: Сядьте, пожалуйста, все в один общий круг. Я хочу предложить вам принять участие в одной очень интересной игре. Мы все вместе составим одну большую цветную паутину, связывающую нас между собой. Кроме того, каждый из нас может выразить свои добрые мысли и чувства, которые он испытывает к своим одноклассникам. Сейчас я покажу вам, как должна протекать эта игра.
Пару раз обмотайте свободный конец шерстяной нити вокруг своей ладони и покатите клубок в сторону одного из детей. Постарайтесь выбрать не самого популярного в классе ученика.
Вы видите, что я сейчас сделала. Я выбрала ученика, который должен быть следующим в «паутине». После того, как мы передали кому-то клубок, мы говорим этому ученику фразу, начинающуюся с одних и тех же слов: «Коля (Маша, Петя)! Ты мне нравишься, потому что…» Например, я говорю: «Коля! Ты мне нравишься, потому что сегодня перед началом уроков ты вежливо открыл передо мной дверь в класс». Выслушав обращенные к нему слова, Коля обматывает нитью свою ладонь так, чтобы «паутина» была более-менее натянута. После этого Коля должен подумать и решить, кому передать клубок дальше. Когда клубок окажется у следующего ученика, то Коля обращается к нему с фразой, которая начинается с тех же слов, что и моя. Например: «Яна, ты мне нравишься, потому что вчера ты помогла мне решить трудную задачу по математике». При этом вы можете говорить о том, чем вас обрадовал этот человек, что вам в нем нравится, за что вы хотели бы его поблагодарить. И так продолжается наша игра все дальше и дальше… Постарайтесь хорошо запомнить то, что вам скажут, когда будут передавать клубок.
Внимательно проследите, чтобы в ходе игры все дети получили клубок. Объясните детям, что мы любим не только своих самых близких друзей, но и каждого ученика в классе. Ведь в каждом есть что-то такое, что достойно уважения и любви. Эти мысли очень важно постоянно повторять и подчеркивать в современном обществе, наполненном конкурентной борьбой за место под солнцем. Ни одна семья, ни один коллектив не смогут быть полноценными и эффективными, пока в них будут оставаться «козлы отпущения» и «аутсайдеры». Если у некоторых детей будут сложности с произнесением начальной фразы «Ты мне нравишься, потому что…», то позвольте им заменить ее словами «Мне понравилось, как ты…».
Постепенно «паутина» будет расти и заполняться. Ребенок, получивший клубок последним, начинает сматывать его в обратном направлении. При этом каждый ребенок наматывает свою часть нити на клубок и произносит сказанные ему слова и имя сказавшего, отдавая ему клубок обратно.
Анализ упражнения:
— Легко ли тебе говорить приятные вещи другим детям?
— Кто тебе уже говорил что-нибудь приятное до этой игры?
— Достаточно ли дружен наш класс?
— Почему каждый ребенок достоин любви?
— Что-нибудь удивило тебя в этой игре?
Объятие
Цели: Это очень увлекательная игра, которая особенно нравится детям младшего возраста. Она позволяет детям физически выражать свои положительные чувства, тем самым способствуя развитию в классе групповой сплоченности. Стеснительным детям эта игра помогает более близко общаться с другими.
Инструкция: Сядьте, пожалуйста, в один большой круг. Кто из вас еще помнит, что он делал со своими мягкими игрушками, чтобы выразить свое хорошее отношение к ним? Правильно, вы брали их на руки. Я хочу чтобы вы все хорошо относились друг другу и дружили между собой. Естественно, иногда можно и поспорить друг с другом, ведь когда люди дружны, им проще переносить обиды или разногласия. Я хочу, чтобы вы выразили свои дружеские чувства к остальным ученикам, обнимая их. Быть может, будет такой день, когда кто-нибудь из вас не захочет, чтобы его обнимали. Тогда дайте нам знать, что вы хотите пока просто посмотреть, но не участвовать в игре. Тогда все остальные не будут трогать этого ребенка. Я начну с легкого, совсем маленького объятия и надеюсь, что вы мне поможете превратить это объятие в более крепкое и дружеское. Когда объятие будет доходить до вас, любой из вас может добавить в него энтузиазма и дружелюбия, чтобы мы все сделали наши хорошие взаимоотношения еще более крепкими.
Проверьте, хочет ли сидящий рядом с вами ребенок участвовать в упражнении. Вы можете определить это по некоторым невербальным признакам. Но иногда вы можете спросить его и открыто: «Хочешь ли ты, чтобы я обняла тебя?» Большинство детей ответит вам: «Да». После этого начинайте первый кон игры, нежно и мягко обняв сидящего рядом с вами ребенка. Он в свою очередь спрашивает своего соседа, хочет ли он принять участие в игре, и если да, то обнимает его. Таким образом, дружеское объятие передается по кругу, пока не вернется к Вам. Мы надеемся, что, дойдя до Вас, оно станет более крепким и будет сделано с большим энтузиазмом.
Анализ упражнения:
— Понравилась ли тебе эта игра?
— Почему хорошо обнимать других детей?
— Как ты себя чувствуешь, когда другой ребенок тебя обнимает?
— Берут ли тебя дома на руки? Часто ли это бывает?
Почесать спинку
Цели: С помощью этого упражнения Вы можете заметно повысить
уровень групповой сплоченности. Эта игра нравится и маленьким детям, и подросткам, и взрослым, потому что предоставляет играющим в нее возможность приблизиться друг к другу, пережить чувство общности с группой, расслабиться и вновь сосредоточить свое внимание. Вы можете проводить это упражнение в начале или в конце урока, можно проводить его как отдых между сложными учебными заданиями.
Инструкция: Встаньте, пожалуйста, в два больших круга так, чтобы каждый из вас оказался напротив ученика из другого — внешнего или внутреннего круга… Теперь я хочу, чтобы дети из внешнего круга одновременно повернулись направо. А теперь пусть повернутся направо и все те, кто стоят во внутреннем кругу. Теперь каждый видит перед собой спину своего одноклассника.
Теперь мы начнем делать друг другу приятный и бодрящий массаж. (Назовите имена двух школьников из разных кругов, стоящих друг рядом с другом.) Пусть Олег и Ольга начнут растирать ладонями плечи стоящих перед ними учеников. Когда Олег и Ольга завершат массаж, те двое сделают такой же массаж двоим следующим — стоящим перед ними. И так далее по кругу, пока массаж не «вернется» к тем, кто его начал — к Олегу и Ольге.
comments powered by HyperCommentsПолное руководство по тимбилдингу, которое не отстает
.
1. Побег зомби
For: Творческое решение задач и совместное упражнение
Что вам понадобится: 1 веревка, 1 ключ и 5-10 головоломок или подсказок, в зависимости от того, сколько времени вы хотите потратить на игру
Инструкции: Соберите команду в конференц-зале или другом пустом месте и «заприте» дверь. Заранее выберите одного члена команды, который будет играть зомби — мертвые глаза, протянутые руки, бормочущий «braaaaiiiinnnnssss» и все такое.Зомби-доброволец будет привязан к веревке в углу комнаты с расстоянием 1 фут. После начала командного упражнения каждые пять минут веревка, удерживающая голодного зомби, отпускается еще на одну ногу. Вскоре зомби сможет добраться до живых членов команды, которым нужно будет решить ряд головоломок или подсказок, чтобы найти спрятанный ключ, который откроет дверь и позволит им сбежать, пока не стало слишком поздно.
.
2. Битва Airbands
Для: Team Bonding
Что вам понадобится: Колонки, смартфон или mp3-плеер
Инструкции: Вы когда-нибудь видели одну из знаменитых битв за синхронизацию губ Джимми Фэллона? Разверните идею до полноценной битвы аэрбанд.Разделите свою группу на команды по 3-4 человека и позвольте им решать, кто будет певцами, гитаристами, барабанщиками и т. Д. Дайте им время выбрать, репетировать и исполнить синхронизированную версию любой удобной для работы песни, которая им нравится. . Если у них есть несколько дней, команды могут нарядиться или принести реквизит. После выступления команды могут проголосовать за победителя (с оговоркой, что никто не может голосовать за свою группу). Или позвольте соседнему отделу развлечься и пусть они выберут победителя..
3.Термоусадочный сосуд
Для: Решение творческих задач
Что вам понадобится: Веревка, одеяло или лента, чтобы отметить место на полу
Инструкции: Освободите место на полу и пусть вся ваша группа (или несколько небольших команд) встанет на это место. Затем постепенно сжимайте пространство, поэтому команде придется быстро думать и работать вместе, чтобы удерживать всех в сужающихся границах.
.
4. Рисунок
«спина к спине»Для: Навыки общения
Что вам понадобится: Бумага, ручки / маркеры, распечатки простых штриховых рисунков или основных фигур.
Инструкции: Разделите группу на пары и пусть каждая пара сядет спиной к спине. Один человек получает изображение формы или простого изображения, а другой получает лист бумаги и ручку. Человек, держащий изображение, дает вербальные инструкции своему партнеру о том, как нарисовать форму или изображение, которое ему дали (не просто говоря им, что это за форма или изображение).По прошествии определенного времени попросите каждую группу партнеров сравнить свои изображения и посмотреть, какая команда нарисовала наиболее точную копию.
.
5. Офисные мелочи
Для: Team Bonding
Что вам понадобится: 20-25 простых вопросов о вашем рабочем месте
Инструкции : Ищете быстрое и легкое командообразование, которое также подходит для отдаленных культур? Придумайте ряд вопросов, относящихся к вашему месту работы, и проверьте знания своей команды.»Какого цвета кухонная плитка?» «Сколько человек в ИТ-отделе?» «Сколько окон во всем офисе?» «Какой марки компьютерные мониторы?» «В каком месяце в году у наших сотрудников чаще всего отмечаются дни рождения?» Это быстрое упражнение по созданию команды, которое проверяет, насколько наблюдательна ваша команда, и может выполняться как в конференц-зале, так и с помощью Zoom..
6. Башня со спагетти из зефира
For: Творческое решение задач и совместное упражнение
Что вам понадобится: 20 палочек сырых спагетти, 1 рулон малярной ленты, 1 ярд веревки и 1 зефир для каждой команды.
Инструкции: Используя только эти материалы, какая команда сможет построить самую высокую башню? Есть одна загвоздка: зефир должен находиться на самом верху башни для спагетти, и вся конструкция должна стоять сама по себе (то есть без рук или других предметов, поддерживающих ее!) В течение пяти секунд..
7. Общественные работы
Для: Team Bonding & Icebreakers
Что вам понадобится: Несколько часов вне рабочего дня
Инструкции: Участвуйте в программах «Усынови семью» во время каникул, организуйте уборку пляжа, возьмите на себя участие в проекте по благоустройству сообщества — найдите занятие, которое нравится вашей команде или отражает ценности вашей компании, уходите из офиса и принесите пользу своему сообществу и своей команде..
8. Соль и перец
Для: Навыки общения
Что вам понадобится: Лента, ручка, небольшой листок бумаги для каждого сотрудника и список известных пар (вспомните арахисовое масло и желе, Марио и Луиджи или соль и перец).
Инструкции: Напишите по одной половине каждой пары на листах бумаги (Марио на одном листе, Луиджи на другом и так далее). Приклейте липкой лентой к спине каждого человека, затем попросите всех пообщаться и попытаться разгадать слово на спине.Правило: они могут задавать друг другу только вопросы «да» или «нет». Как только они выяснят свое слово, им нужно найти вторую половину своей пары. Когда они найдут друг друга, предложите им сесть и найти три общих черты, пока остальная часть команды продолжает.
.
9. Фрески Masterpiece
Для: Team Bonding & Icebreakers
Что вам понадобится: Предварительно нарисованные холсты, краски и кисти, ткань или брезент
Инструкции: Дайте каждому члену вашей команды холст и кисть и позвольте каждому создать красочный шедевр на своем холсте.Когда они высохнут, их можно соединить и выставить в вашем офисе в виде настенной росписи или разместить по всему рабочему пространству.
.
10. После полудня на скачках
Для: Упражнение по сотрудничеству
Инструкции: Пусть команды построят свои собственные мини-автомобили из соснового леса и участвуют в гонках. Если хотите, сделайте все возможное и позвольте командам создавать талисманы и темы, а также устраивать мини-ворота с закусками и музыкой.
11.Токсичные отходы
For: Творческое решение задач и совместное упражнение
Что вам понадобится: 1 маленькое и 1 большое ведро, 1 веревка, 1 петля для эластичного шнура, 8 эластичных шнуров, 8 пластиковых или теннисных мячей
Инструкции: Используйте веревку, чтобы сделать 8-футовый круг на земле, который представляет зону излучения токсичных отходов. (Вы можете увеличить зону излучения, чтобы увеличить сложность.) Поместите шары в ведро и поместите его в центр круга, чтобы представить токсичные отходы.Поместите большое ведро на расстоянии около 30 футов. Команды должны использовать эластичные шнуры, чтобы найти способ перенести токсичные шары отходов из маленького ведра в большое ведро за определенное время (15-20 минут). Любой, кто пересекает линию в зону радиации, будет «ранен» (вы можете завязать ему глаза или заставить держать одну руку за спину) или «умрет» (должен просидеть до конца игры). Падение токсичных шаров для мусора также приведет к травмам, а пролитие всего ведра означает, что все в команде мертвы.
Решение для судей : Прикрепите шнуры эластичного троса к эластичной петле, затем попросите всех удержать и потянуть шнуры, чтобы растянуть петлю и направляющую это сверху и вниз вокруг ведра с токсичными отходами. Ослабьте шнуры, чтобы стянуть эластичную петлю, чтобы она захватила ведро. Используйте шнуры, чтобы поднять ведро и опрокинуть шары в большое ведро «нейтрализации».
.
12. Герб компании
Для: Team Bonding
Что вам понадобится: Бумага, ручки, фломастеры
Инструкции: Попросите команды создать герб вашей компании. На первом месте нарисуйте что-нибудь, что представляет недавнее достижение. Во втором месте нарисуйте что-нибудь, что отражает ценности вашей компании. В третьем пространстве нарисуйте что-то, что представляет, в каком направлении, по вашему мнению, будет двигаться компания в будущем.Готовый герб вывесите у себя в офисе.
.
13. У костра / Стена памяти
Для: Team Bonding & Icebreakers
Что вам понадобится: стикеры или доска
Инструкции: Напишите несколько общих тем, связанных с работой, на доске или на стикерах, прикрепленных к стене: «Мой первый день», «Работа в команде», «Рабочие поездки» и т. Д. Соберите свою команду и попросите всех выберите одну из тем и поделитесь историей из своего общения с вашей компанией, чтобы посмеяться и поделиться своим опытом.Или раздайте стикеры и попросите всех записать положительные воспоминания о совместной работе или особых командных достижениях. Они могут использовать слова или изображения, чтобы записать эти воспоминания. Затем попросите всех поделиться своими воспоминаниями и повесить их на стену, образуя позитивное облако воспоминаний.
14. Обморожение
For: Творческое решение задач и совместное упражнение
Что вам понадобится: 1 пачка строительных материалов (например, карточки, зубочистки, резинки и стикеры) для каждой команды, электрический вентилятор
Инструкции: Ваши команды из 4-5 человек больше не сидят в вашем офисе, они — исследователи Арктики, путешествующие по ледяной тундре! Пусть каждая команда выберет лидера для своей экспедиции.Когда случается внезапный шторм, команда должна построить аварийное убежище, чтобы выжить. Однако обе руки лидера группы обморожены, поэтому он / она не может физически помочь в строительстве укрытия, а остальная часть команды страдает снежной слепотой и не может видеть. Раздайте каждой команде набор строительных материалов и запустите таймер. Когда время истечет, включите арктический ветер электровентилятора и посмотрите, кто успешно построил убежище, которое обеспечит их безопасность. Отрегулируйте сложность, используя более прочные строительные материалы (предоставьте палочки для мороженого вместо зубочисток и т. Д.), изменив настройки вентилятора или включив вентилятор, пока команда строит свои убежища.
.
15. Минное поле
Для: Творческое решение задач и совместное упражнение
Что вам понадобится: Пустая комната или коридор и набор обычных офисных вещей
Инструкции: Используйте ящики, офисные стулья, бутылки с водой и т. Д., Чтобы создать полосу препятствий из «мин» в вашем пустом пространстве.Разделите группу на пары, где одному партнеру завяжут глаза. Другой должен вести этого человека с одного конца маршрута на другой, не подрывая мин. Человек, ведущий своего партнера, не может войти в курс и должен использовать только словесные инструкции, чтобы помочь партнеру пройти. В зависимости от количества людей, которые у вас есть, и того, насколько сложным должно быть это занятие, вы можете варьировать количество пар, пытающихся пройти курс одновременно, чтобы парам приходилось усерднее работать, чтобы слушать друг друга и четко общаться.
.
16. Яйцо
For: Творческое решение задач и совместное упражнение
Что вам понадобится: Коробка яиц; основные строительные материалы, такие как газеты, соломка, скотч, полиэтиленовая пленка, воздушные шары, резинки, палочки для мороженого и т.д .; брезент или тряпка, парковка или другое место, где вы не против запачкаться!
Инструкции: Разделите группу на команды и дайте каждой из них 20-30 минут, чтобы построить носитель, который защитит яйцо от падения с двух этажей (или на любой высоте, которую вы выберете).Если вы закончите с ничьей, постепенно увеличивайте высоту падения, пока не останется победитель.
.
17. Охота за мусором
Для: Навыки совместной работы и объединение в команду
Что вам понадобится: Ручка и бумага
Инструкции: Классическая игра на объединение команд, которую мы сделали сами! Разделите всех на группы и составьте список интересных вещей, которые можно найти или сделать за пределами вашего офиса.Поставьте перед каждой командой задачу найти и сфотографировать все, что есть в этом списке, за определенное время. Команда, первой завершившая каждый пункт в списке, побеждает!.
18. Авиакатастрофа
Для: Творческие навыки решения проблем и совместной работы
Что вам понадобится: 20-30 минут
Инструкции: Представьте себе: самолет с вашей командой разбился на необитаемом острове.Пусть ваша группа поработает с 12 предметами из офиса, которые, по их мнению, будут наиболее полезны для их выживания, расположив каждый предмет в порядке важности. В качестве альтернативы, попросите людей сначала сделать свой выбор, а затем попросите группу обсудить и прийти к консенсусу. В этой игре основное внимание уделяется развитию навыков общения и ведения переговоров.
.
19. Паутина
For: Творческое решение задач и совместное упражнение
Что вам понадобится: струна и лента
Инструкции: Прикрепите два куска бечевки через дверной проем, один на высоте около трех с половиной футов, а другой около пяти футов.Эта нить — ядовитая паутина. Команды должны провести всех своих членов через отверстие между струнами, не касаясь его. Увеличьте сложность, приклеив к дверному проему больше веревок.
.
20. Конкурс бумажных самолетиков
Для: Упражнение по сотрудничеству
Что вам понадобится: Длинный коридор, лента для разметки линии старта, мерная линейка, картон
Инструкции: В эту игру можно играть как в помещении, так и на улице. Каждая команда получает по карточке, чтобы построить бумажный самолетик. Покажите им различные конструкции самолетов и позвольте им поработать вместе, чтобы построить тот, который, по их мнению, будет летать дальше всех. Добавьте к веселью, украсив самолеты перед запуском. Всю славу завоевывает команда, самолет которой летит дальше всех!.
21. Дэйр Дженга
Для: Team Bonding & Ice Breaking
Что вам понадобится: Набор Jenga (желательно с крупными блоками)
Инструкции: Это забавный ледокол для тимбилдинга для работы, который заставит вашу команду проверить свои возможности.Напишите вызов на поверхности каждого блока. Сделайте им забавные действия в офисе, такие как: сделать 15 отжиманий, спеть вслух «Twinkle, Twinkle, Little Star» или носить большое сомбреро до конца рабочего дня (да, у нас есть офисное сомбреро). Когда на всех блоках есть смех, сложите их, как в Дженге. Когда люди вытаскивают блок, они должны выполнить действие, написанное на нем.
Тимбилдинг для удаленных команд
.
Тимбилдинг предназначен не только для сотрудников офиса.Оцените эти виртуальные тимбилдинговые игры, в которые могут играть сотрудники, работающие удаленно.
1. В любом случае, чей это офис?
Для: Team Bonding & Icebreakers
Что вам понадобится: подключение к Интернету, инструмент для обмена файлами
Инструкции: Попросите членов вашей команды прислать фотографии своих домашних офисов, а затем попросите всех угадать, чье рабочее место принадлежит им. Продолжайте играть с фотографиями кофейных кружек, фонами рабочего стола или видом за окном каждого.
.
2. Информация о конференц-связи
Для: Team Bonding & Icebreakers
Что вам понадобится: подключение к Интернету
Инструкции: Делитесь на команды и играйте в мелочи. Вы можете найти хорошие викторины и ответы в Интернете или вытащить несколько карточек Trivial Pursuit. Это отличный способ узнать о людях, не связанных с работой, и их личностях..
3.Многопользовательские онлайн-игры
For: Творческое решение задач и совместное упражнение
Что вам понадобится: подключение к Интернету
Инструкции: Выберите игру, в которой ваша команда сможет вместе разрабатывать стратегию и решать проблемы, например Travian или 1066, или просмотрите множество бесплатных и платных совместных игр в Steam. Используйте встроенный микрофон и динамики вашего компьютера для чата или используйте гарнитуры..
4. Шарады или фраза в видеовстрече или Skype
Для: Упражнения по совместной работе и объединение команд
Что вам понадобится: подключение к Интернету, приложение для видеочата
Инструкции: Разделите свою группу на две команды и играйте в классические игры для вечеринок, такие как шарады или Catchphrase, через видеозвонок. Вы можете отправить всем ссылку на онлайн-генератор идей Charades или Catchphrase, который предоставит вам подсказки со словами..
5. Интернет-караоке
Для: Team Bonding & Icebreakers
Что вам понадобится: подключение к Интернету
Инструкции: Отпустите караоке-вечеринку онлайн! Используйте встроенные микрофоны и динамики на своих компьютерах, чтобы бросить вызов товарищам по команде в караоке-битве, сравнить рекорды или просто весело провести время, демонстрируя свои певческие навыки.заданий по построению команды: 34 задания по созданию непобедимой команды
Мы все были там.
Тот ужасный момент, когда нас приглашают поиграть в тимбилдинг. 😩
Почему боялись?
Ну, потому что чаще всего такие упражнения кажутся вынужденными, и неудобными (даже если организатор супер энтузиазм).
К счастью, есть правильный способ участвовать в деятельности по построению команды, которая повысит вовлеченность сотрудников и создаст непобедимую команду.
Это включает в себя отказ от «воздушных шаров между ног» и переосмысление устоявшихся методов.🎈
Не волнуйтесь, мы все переосмыслили за вас.
В этой статье мы расскажем все, что вам нужно знать о тимбилдинге, и рассмотрим 34 отличных идеи тимбилдинга.
Надели лицо игрой?
Давай поиграем. 🎲
Что такое тимбилдинг?
Построение команды — это непрерывный процесс, который заставляет группы превращаться в более быстрые и сильные команды.
Что такое упражнения по построению команды ?
Упражнения по построению команды состоят из игр и мероприятий, которые повышают эффективность команды.
Действия по построению команды способствуют принятию индивидуальных различий, создавая при этом связь, которая может привести к созданию неудержимой команды.
Программы тимбилдинга также включают экспериментальные обучающие упражнения, в ходе которых люди приобретают ценные мягкие навыки, такие как лидерство, сотрудничество, общение и решение проблем.
Почему так важен тимбилдинг?
Ваша команда когда-нибудь пыталась хорошо работать вместе?
Члены вашей команды отказываются слушать друг друга?
Без команды, которая хорошо сплочена и желает эффективно работать для достижения общей цели, менеджеры могут потратить кучу времени на разрешение внутренних конфликтов и несущественных столкновений эго.
Это может нанести ущерб срокам выполнения проекта, а также подорвать рост бизнеса.
Вот где в игру вступает сила тимбилдинга.
Сплоченность команды имеет решающее значение для установления доверия, взаимного уважения и понимания между ее членами.
У хорошо функционирующих команд нет проблем, вызывающих разногласия.
Для больших корпоративных команд, где существует постоянное взаимодействие между различными отделами и функциями, очень важно использовать корпоративные стратегии построения команды.
Помните, что взаимосвязь идей и целей может теряться в больших группах.
Трудно собрать более 100 человек на одной странице, и еще труднее заставить этих людей предпринимать скоординированные действия для достижения общих целей компании!
Вот почему опыт построения команды необходим для создания атмосферы товарищества и взаимодействия в командах любого размера.
Хотя быть успешной командой — это не просто сплочение команды, это отличное начало!
10 преимуществ тимбилдинга
Вот 10 главных преимуществ, которые вы можете получить с помощью тимбилдинговых мероприятий:
- Дайте общее видение всей команде
- Создайте более эффективную и приятную корпоративную культуру
- Преодоление разрыва между разными отделами
- Предотвращение и сдерживание дисфункционального поведения за счет объединения, совместной работы и общения
- Улучшение совместного принятия решений
- Повышение доверия, знакомства и понимания
- Повышение вовлеченности сотрудников
- Повышение коммуникативных навыков, лидерских качеств и динамики команды
- Продвигайте здоровую гордость за компанию, веселую конкуренцию и мотивацию сотрудников
- Заставляйте сотрудников чувствовать себя ценными
Отлично, теперь вы знакомы с преимуществами мероприятий по построению команды .
Но как вы можете начинать командные игры, не оставляя всех в таком виде:
Независимо от того, являетесь ли вы корпоративной командой, полуудаленной или полностью виртуальной командой, есть упражнения по построению команды и в этом руководстве для новичков идеи объединения для всех типов групп.
Итак, давайте приступим к некоторым забавным тимбилдинговым упражнениям, в которые ваши сотрудники хотели бы поиграть.
Лучшая часть?
Ни одного особого навыка не требуется!
С чего начать
Прежде чем мы расскажем о 34 упражнениях, которые могут помочь вам создать непобедимую команду, вот два важных шага, о которых вы должны помнить.
Шаг 1: Анализ
Перед тем, как выбрать действия по построению команды, сначала определите сильные и слабые стороны вашей команды.
Но вы также должны определить свои , собственные сильные и слабые стороны.
В конце концов, все мы люди, верно? 🤖
Вот три примера вопросов, которые вам нужно задать себе:
Отсутствует ли сотрудничество?
Ваши сотрудники борются с доверием?
Нет связи?
Как только вы определите, какие области нуждаются в улучшении, вы сможете лучше организовать свою деятельность по сплочению команды.
Если вы пропустите этот шаг, вы рискуете инициировать сеанс тимбилдинга, который ваши сотрудники сочтут бесполезным или, возможно, даже глупым.
Шаг 2: Составление бюджета: время и деньги
Любой полезный опыт объединения команды требует таких ресурсов, как время и деньги ».
Хотя существуют короткие мероприятия по построению команды, которые можно интегрировать в регулярные встречи команды, для большинства упражнений по построению команды требуется это вы выделяете несколько часов (или дней).
Не можете найти достаточно времени? Ознакомьтесь с этими 10 советами по управлению временем .
Более того, если вы решите отвести сотрудников на работу или нанять профессионального корпоративного тренера, это обойдется вам в приличную сумму.
Если вы пытаетесь сэкономить на этих расходах, виртуальные тимбилдинги — отличная альтернатива для небольших компаний и стартапов.
Но по-прежнему важно рассчитать свое время и деньги, прежде чем начинать какой-либо сеанс сплочения команды.
Когда у вас есть бюджет, выберите игры по тимбилдингу, которые вы хотите использовать, соберите все необходимые материалы и выделите достаточно времени для выполнения заданий по тимбилдингу.
34 Упражнения по эффективному построению команды
В этом разделе представлены пять игр-ледоколов для новых команд, в которых участники только знакомятся друг с другом.
Когда ваша команда будет готова выйти из своей зоны комфорта, мы предоставили пошаговые инструкции для 24 упражнений по построению команды, которые являются захватывающими, информативными и увлекательными.
Наконец, есть пять захватывающих виртуальных упражнений по построению команды, которые заставят вашу удаленную команду почувствовать, что дистанции даже не существует!
Этот список содержит мероприятия по построению команды как на открытом воздухе, так и в помещении, которые повысят вовлеченность сотрудников.
Хотя некоторые из этих командообразующих игр могут лучше всего работать для небольшой команды, большинство из этих идей подходят для больших и малых групп.
О размере группы
Каждая игра ниже включает «размер группы».
Это , а не , относится к общему количеству человек, участвующих в сеансе тимбилдинга.
Если у вас большая группа, вы можете разбить ее на более мелкие. Например, если у вас 20 человек, вы можете разбить эту большую группу на 5 меньших групп.
Все эти небольшие группы могут участвовать в игре по построению команды одновременно.
Так устроены все корпоративные программы обучения!
5 Icebreaker Games
Icebreaker — это короткие игры, которые помогают людям лучше узнать друг друга в неформальной обстановке.
Они устанавливают первоначальное взаимопонимание, необходимое для создания условий для более активного взаимодействия в команде.
Ледоколы необходимы как для внутренних, так и для распределенных команд.
1.Две правды и ложь
Время: 15–30 минут
Размер группы: 4–6
Задача: Добиться близости
В этой игре члены команды выступают в роли детекторов лжи!
Начните с того, что разрешите каждому человеку сказать две правды и одно сфабрикованное заявление о себе в случайной последовательности.
Затем попросите других членов команды выяснить, что является правдой, а что — ложью. Затем говорящий может выявить, какой из фактов действительно является ложным.
2. Как меня зовут
Время: 15–20 минут
Размер группы: <20
Цель: Наладить взаимопонимание
Заставьте вашу команду сесть в круг и по очереди называть свои имена .
Затем бросьте теннисный мяч в одного человека. Они должны подбросить мяч другому товарищу по команде, произнося его или ее имя. 🎾
Чтобы усложнить задачу, создайте правило, согласно которому участники не могут бросать мяч одному и тому же человеку дважды подряд.
После выполнения этого упражнения по тимбилдингу вы можете попрощаться с такими моментами:
3. Создание сюжетной линии
Время: 30 минут
Размер группы: Варьируется
Цель: Слушание, сотрудничество , командная работа
Для этого ледокольного тимбилдинга соберите участников в круг.
Один из членов команды начинает рассказ, но останавливается на неполном предложении, например: «Джон был взволнован.В свой первый день профессионального художника он хотел… »Следующий человек заканчивает предложение и добавляет еще одно неполное.
Например, «Маршалл испытал искру творчества и решил…» Это продолжается до тех пор, пока не будет достигнут последний член в круге и не будет сформирована полностью связная история.
Этот опыт гарантирует, что вся группа слушает друг друга и остается вовлеченной в деятельность, что приводит к лучшему сотрудничеству и улучшению навыков слушания.
Вы быстро поймете, что умение слушать имеет решающее значение для роста бизнеса!
Для большей сложности и творческого мышления используйте случайные слова, которые люди должны включить в рассказ.
4. Сформируйте заказ
Время: 20 минут
Размер группы: <20
Цель: Общение, сотрудничество
Попросите членов выстроиться в линию на основе определенных критериев, таких как возраст, рост , день рождения или размер обуви.
Задача ?
Вся командная работа и общение, необходимые для самоорганизации, должны осуществляться посредством невербального общения.
По мере того, как люди перемещаются по комнате, чтобы выполнить задание, вы увидите появление прирожденных лидеров и новаторских средств коммуникации.
5. Покажи и расскажи
Время: 30–60 минут
Размер группы: 10–15
Цель: Завоевать доверие
Этот ледокол отлично подходит для удаленных сотрудников.
Попросите каждого члена команды поделиться тем, что им нравится, с остальной частью команды.
Это может быть хобби, награда, домашнее животное или что-то совершенно неожиданное.
Дайте каждому члену команды одну минуту, чтобы показать и рассказать о чем-то особенном, а затем позвольте другим задать вопросы.
Помните, что цель здесь — завоевать доверие путем обмена личной информацией.
Если вы хотите увидеть больше ледоколов, SnackNation составила список их фаворитов.
24 тимбилдинга
Вот 24 тимбилдинговых игры:
6. Лучшие моменты жизни
Время: 30–45 минут
Размер группы: 15–20
Цель: Наладить взаимопонимание , trust
Это тимбилдинг требует, чтобы участники покинули свои зоны комфорта.
- Попросите свою команду потратить несколько минут на размышления о лучших моментах своей жизни.
- Затем попросите их решить, какие 30 секунд своей жизни они бы пережили снова, если бы у них была такая возможность.
- Теперь попросите каждого члена команды поделиться своими воспоминаниями вслух.
Если вы старший член команды, выполняющий задание, поделитесь своей собственной памятью.
Ваше участие имеет большое значение для преодоления барьеров между уровнями и создания большего доверия.
Это упражнение отлично подходит для того, чтобы вывести участников из зоны комфорта и наладить конструктивные рабочие отношения.
7. Survivor
Время: 30 минут
Размер группы: 4–6
Цель: Решение проблем, сотрудничество, творчество
В этом увлекательном занятии предложите своей команде вымышленный сценарий чрезвычайной ситуации, например, оказаться на необитаемом острове или посреди Арктики.
Вашим сотрудникам придется выбирать предметы, которые они возьмут с собой, чтобы выжить. Например, Скрат определенно выбрал бы свой желудь в сценариях и — Арктика и острова!
Вот как это настроить:
- Дайте им воображаемый список из десяти пунктов, из которых они могут выбрать пять. Включите такие предметы, как горсть семян, небольшой карманный нож, меч 1700-х годов, 200 футов тканевой нити или веревки, простыню, двухлитровое ведро, один литр керосина, кремневую зажигалку и т. Д. на.
- Разделите команду на группы и предложите им совместно определить, какие предметы они выберут, чтобы выжить.
- Затем пусть они представят свои решения всей группе и пусть каждый решит, какая стратегия команды является лучшей.
8. Игра возможностей
Время: 10 минут
Размер группы: 4–6
Цель: Решение проблем, общение, творчество
Дайте предмет каждой небольшой группе.Участники должны по очереди разыграть уникальное использование этого объекта, а товарищи по команде должны угадать, что это за использование.
Например, использовать палочки для еды в качестве спиц. 🥢
Да начнутся инновации и креативное мышление !
9. Общий фактор
Время: 5 минут
Размер группы : 4–6
Цель: Построить взаимопонимание, преодолеть предвзятость
В этом быстром командообразовании проинструктируйте каждую группу найти что-то общее.
Например, одна группа обнаруживает, что все они любят походы.
Попросите группу людей принять стереотип путешественника до конца собрания.
Возможно, на протяжении всего собрания эти участники будут использовать такие термины, как «естественный», «мирный» или «радикальный», чтобы идентифицировать себя со стереотипом.
В конце встречи обсудите, насколько смешными и ослепляющими являются стереотипы и суждение о качествах и предпочтениях человека.
Чтобы сделать еще один шаг вперед, пусть каждый человек говорит о себе одним качеством, которое обычно выходит за рамки стереотипа об общем качестве.
Может быть, кто-то из туристов любит дизайнерские сумки и обувь!
10. Коллективная головоломка
Время: 20 минут
Размер группы: 8
Цель: Сотрудничество
Распечатайте изображение и разрежьте его на восемь идеальных квадратов.
Раздайте каждому члену группы квадрат и полный квадратный лист бумаги. Попросите их нарисовать свои фигуры в масштабе.
В конце все участники сложат свои кусочки пазла, чтобы идентифицировать картинку.
Это упражнение направлено на демонстрацию вклада каждого члена в общую картину .
Psst… каламбур определенно был задуман.
11. Моделируемые задачи
Время: 45–60 минут
Размер группы: 4–6
Цель: Сотрудничество, решение проблем
Эта веселая игра требует творческого решения проблем.
Предложите участникам вымышленную задачу, имеющую отношение к работе.
Например, если вы управляете маркетинговой командой, создайте сценарий, согласно которому компания запустила маркетинговую кампанию, которую многие люди сочли неприятной и дискриминационной.
Предложите им провести мозговой штурм и составить план публичных извинений и стратегии продвижения вперед.
Что будет содержать реклама в будущем?
Как ваши люди будут работать, чтобы вернуть компании хорошую репутацию и доверие?
Действия по решению проблем позволяют участникам распознавать ошибки до того, как они появятся в реальной жизни.
Они также позволяют компаниям внедрять процессы для работы с такими сценариями, если они действительно случаются.
12. Охота за мусором
Время: > 60 минут
Размер группы: 4–6
Цель: Сотрудничество, решение проблем, установление взаимопонимания
Охота за мусором — классическое мероприятие, но может занять приличное количество времени.
Это также идеальное время для ваших сотрудников, чтобы направить своих внутренних детективов! 🎩
Используйте свой творческий потенциал, чтобы составить список подсказок и даже пустяковых вопросов, которые приведут членов команды к разным предметам / локациям.🔎
Если компания расположена в Чикаго, например, Cloud Gate (или, как ее знает большинство людей: статуя гигантского боба) можно описать в списке как «место, куда люди идут, чтобы посмотреть на свои пышные отражения».
Попросите участников сделать групповое фото в каждом месте. Побеждает первая команда, которая вернется с доказательством / предметами.
Мероприятия на свежем воздухе могут быть интересным способом позволить членам команды общаться друг с другом за пределами рабочего места.
Примечание: Охота за мусором также может быть организованным групповым мероприятием в помещении вокруг офиса.
13. Pencil Precision
Время: 20 минут
Размер группы: 2
Цель: Сотрудничество, установление взаимопонимания
Свяжите концы двух длинных кусков веревки или тонкой веревки вокруг ластика -сторона карандаша.
Затем попросите пары товарищей по команде привязать другой конец деталей к талии.
Каждая команда должна стоять спиной к спине и работать вместе, чтобы опустить карандаш в пустую бутылку с водой между ними.
Побеждает первая пара, выполнившая этот гол.
14. Человеческий узел
Время: 20 минут
Размер группы: 8–15
Цель: Сотрудничество, построение взаимопонимания, решение проблем, общение
Попросите участников встать в круг лицом к лицу друг друга, плечом к плечу.
Пусть каждый участник протянет одну руку и схватит кого-нибудь за руку через круг.
Повторите это другой рукой.Установите ограничение по времени и дайте команде команду развязать себя, не отпуская рук.
15. Взгляд в будущее
Время: 10 минут
Размер группы : 4–6
Цель: Сотрудничество, построение видения
В этой игре будущее.
Во-первых, раздайте газеты каждой небольшой группе и попросите их отметить 10 вымышленных заголовков о том, чем компания будет заниматься в будущем.
Затем позвольте каждой группе озвучить свои заголовки.
Эта деятельность по построению команды помогает командам обдумывать долгосрочные цели и устанавливать общую цель среди членов команды.
Этот опыт также отлично подходит для анализа того, где каждый член команды видит развитие компании.
16. Угадайте, кто?
Время: 15 минут
Размер группы : 5–10
Цель: Решение проблем, общение
Держите липкую ленту или стикеры под рукой для этого занятия.
Напишите серию имен на листах бумаги или стикерах, например, знаменитостей или исторических деятелей.
Затем разложите группы в кружки.
Каждый сотрудник должен прикрепить одно из имен ко лбу, не глядя на него.
Сорта вот так:
Но, надеюсь, ваша команда будет стараться не смотреть на это!
Затем участники будут ходить по кругу, задавая вопросы, чтобы узнать, кто они такие.
Разрешены вопросы только «да» или «нет».Если кто-то получает «да», ему разрешается задать еще один вопрос.
17. Frostbite
Время: 30–60 минут
Размер группы : 4–6
Цель: Коммуникация, сотрудничество, решение проблем, построение доверия
Это мероприятие требует от каждой группы покинуть свою зону комфорта.
Соберите материалы, необходимые для этого упражнения по решению проблем, такие как строительные блоки, стулья, повязки на глаза и простыни.
Попросите группы представить, что они застряли в Арктике.Цель состоит в том, чтобы выбрать лидера, который построит убежище, чтобы выжить.
Задача ?
Руководитель группы получил обморожение и поэтому не может построить убежище.
Второй вызов ?
Остальные члены команды были ослеплены снегом и носят повязки на глазах.
Руководитель группы должен дать устные инструкции своим слепым членам команды о том, как построить убежище.
И, конечно же, вы можете использовать все навыки, полученные от Birdbox!
18. Все связаны
Время: 10 минут
Размер группы : 2–4
Цель: Сотрудничество, общение, решение проблем
Готовы к практическому применению обучение? 😉
Попросите пары или небольшие группы встать плотным кругом лицом друг к другу.
Свяжите им руки веревкой или веревкой.
Затем команды должны достичь цели, оставаясь связанными вместе, например, завершить настольную игру или головоломку, приготовить бутерброд, завязать шнурки, разыграть шарады или мчаться с другими командами через финишную черту.
19. Чертеж вслепую
Время: 10–15 минут
Размер группы : 2
Цель: Обеспечить доверие, общение, сотрудничество
Поручить парам сидеть спиной друг к другу.
У одного члена команды будет карандаш и лист бумаги, а у другого — предмет или картинка.
Член команды с изображением / объектом должен проинструктировать своего товарища по команде нарисовать то, что у него в руках, не говоря, что это.
Они могут описывать его свойства, цвет и т. Д., Но не могут точно указать, что это за объект.
Такое мероприятие по тимбилдингу побудит участников доверять и слушать друг друга.
20. Казалось бы, ничего общего
Время: 10 минут
Размер группы: 4–6
Цель: Сотрудничество, решение проблем
Для этого веселого тимбилдинга разложите серию случайных объектов, которые, казалось бы, не имеют ничего общего.
Затем попросите каждую небольшую команду распределить объекты по категориям.
Попросите каждую группу записать свои ответы. Когда срок истечет, каждая группа громко поделится своими категориями и объяснит, почему они сгруппировали их таким образом.
Возможно, ваша команда увидит, что у них тоже есть общие черты . 😉
21. Переход через реки
Время: 15–30 минут
Размер группы : 10–20
Цель: Сотрудничество, общение, построение доверия, решение проблем
Это тимбилдинг мероприятие отлично подходит для выявления сильных и слабых сторон вашей команды.
Обозначьте место в конференц-зале или на лужайке (на открытом воздухе) рекой.
Это можно сделать, положив два длинных ковра лицом к лицу или положив листы бумаги или веревку, чтобы отметить начало и конец реки.
Сообщите своим командам, что эта река полна токсичных отходов и им нужно переходить, не касаясь «воды» руками или ногами.
Обеспечьте картонные квадраты в качестве опор, которые можно поставить на «реку» для перехода.
Эти картонные квадраты можно перемещать, когда человек переходит через реку.(Убедитесь, что все картонные квадраты, поставленные лицом к лицу, не покрывают всю длину реки).
Если кто-либо в команде «падает» в реку, например, теряет равновесие при попытке поставить ногу на картонный квадрат, вся команда должна начинать заново.
Цель состоит не только в том, чтобы безопасно перейти реку, но и помочь своим товарищам по команде в ее переходе.
22. Perfect Vacation
Время: 10–20 минут
Размер группы : 2
Цель: Прослушивание
В этой игре нет места для такого отношения:
Почему?
Это упражнение посвящено навыкам слушания ваших сотрудников.
Вот как это сделать:
1. Сгруппируйте участников в пары
2. Каждый человек в паре показывает своему партнеру, каким был бы его идеальный отпуск (если бы время и деньги не были ограничены) 🏖
3. После каждая пара обменялась своими планами, другой человек должен как можно лучше описать поездку своего партнера
23. Sculpture Peek
Время: 30 минут
Размер группы : 4–6
Цель: Коммуникация, решение проблем, стратегия
Это практическое упражнение потребует большого количества строительных блоков Lego или блоков Jenga.
Начните с построения модели из блоков Lego и скройте ее из группы.
Затем позвольте руководителю группы из каждой группы украдкой взглянуть на нее.
Затем руководитель группы должен передать то, что они видели, своим товарищам по команде, чтобы построить отдельно стоящую структуру на основе памяти.
Примерно через минуту попытки воссоздать модель, попросите другого участника подойти для «беглого взгляда», прежде чем вернуться к своей команде и рассказать им, как воссоздать скульптуру.
Цель?
Побеждает команда, первой добившаяся точной копии.
Так как это командное занятие по памяти, ваша команда также создаст фантастические воспоминания, играя в него!
24. Электрический забор
Время: 20 минут
Размер группы : 10–15
Цель: Сотрудничество, общение, построение доверия, решение проблем, установление взаимопонимания
В этом экспериментальное мероприятие по построению команды, создайте электрический забор высотой по пояс.’
Вы можете сделать это, привязав веревку между двумя стульями, находящимися на некотором расстоянии друг от друга.
Каждый член команды должен пересечь забор, не касаясь его.
Легко, правда?
Ну не совсем так.
Участники должны постоянно касаться рукой одного члена команды и не должны проходить под забором. Это включает в себя остальную команду по обе стороны забора.
Веселые мероприятия и строительные мероприятия, подобные этому, приводят к отличному сочетанию навыков командной работы!
25.Team Jigsaw
Время: 30 минут
Размер группы : 8–20
Цель : Командное сотрудничество, решение проблем, общение
Эта игра простая.
Команда из 8–20 человек (разделенных на две команды) должна решить головоломку в течение определенного периода времени.
Итак, в чем подвох?
Что ж, давайте просто скажем, что в этой головоломке есть некоторые недостающие части.
Буквально.
Обе команды скоро поймут, что у них есть несколько кусочков разной головоломки, и что у противоположной команды есть те части, которые им нужны!
Обе команды должны четко общаться друг с другом для решения проблемы.
Члены команды также должны набраться терпения, так как они могут обмениваться только одним кусочком пазла за раз.
Чтобы сделать эту игру еще более сложной, вы можете держать две команды в разных комнатах.
26. Строить мосты, а не стены
Время: 60 минут
Размер группы : 8–20
Цель: Творческое мышление, общение, сотрудничество, решение проблем
о сотрудничестве и архитектуре!
Две команды должны построить отдельные половины моста, используя предоставленный им материал.Когда половинки будут готовы, им нужно будет придумать, как подогнать половинки.
Вот как это настроить:
1. Разделите участников на две равные команды
2. Соберите материалы, которые можно использовать для сборки невесты (соломинки, лего, картон и другие материалы для сборки)
3. Убедитесь, что обе команды находятся далеко друг от друга.
4. Команды могут обмениваться идеями о своих мостах, но не могут видеть, что каждая команда строит.
5. Дайте каждой команде 10 минут на то, чтобы придумать концептуальный дизайн.
6.Дайте командам 30 минут на строительство моста
7. Попросите обе команды попытаться объединить свои мосты с оставшимся временем
Пока ваши сотрудники строят мост, они также разрушают стены между собой, отсюда и название игра. 😉
Кроме того, эта строительная деятельность похожа на реальную рабочую среду, поскольку командам необходимо убедиться, что их проекты и командные цели совпадают с общей картиной.
27. Кодекс поведения
Время: 30+ минут
Размер группы : 10–30
Цель : построение взаимного доверия, установление групповых ценностей
Это упражнение помогает командам сообщать свои ценности перечислив на доске то, что для них наиболее важно.
Это отличное мероприятие по построению команды перед началом семинара.
Вот как это сделать:
1. Запишите на доске «Значимый и приятный»
2. Спросите всех, что, по их мнению, сделает семинар значимым и приятным.
3. Попросите каждого записать свои идеи на стикерах.
4. Сопоставьте мнения всех на интеллект-карте.
5. Убедитесь, что каждый участник понимает идею. Если нет, то вам нужно менять идею, пока не достигнете консенсуса
6.Как только все согласятся с идеями, эти идеи составят кодекс поведения для группы на протяжении всего семинара.
Согласованные ценности помогут семинару пройти гладко.
28. Marshmallow Challenge
Время: 18–30 минут
Размер группы: 2–40 +
Цель: Коммуникация, командное сотрудничество, решение проблем
Это тимбилдинг требует, чтобы команды использовали 20 палочек для спагетти, один метр ленты, один метр веревки и… да, как вы уже догадались; один зефир.
Команды должны построить самое высокое отдельно стоящее сооружение в срок, используя вышеуказанные материалы с зефиром наверху.
Задача Marshmallow также побуждает команды к эффективному общению; оставляя место для инноваций и творчества.
Он также обучает команды управлению рисками и оценке, которые применимы в реальной рабочей среде.
29. Выезд компании
Время: > 60 минут
Размер группы: Вся команда
Цель: Коммуникация, построение взаимопонимания
Хотя это мероприятие является самым дорогостоящим мероприятием по построению команды, оно приносит пользу вся команда чувствует себя чрезвычайно ценной.
Это фантастическое упражнение по построению корпоративной команды, которое лучше всего работает, если в разных отделах есть люди, которые не взаимодействуют ежедневно.
Идея состоит в том, чтобы пригласить всю команду на увлекательное мероприятие, например, кулинарный мастер-класс или даже караоке!
Это также может быть интересная прогулка, включающая игру в гольф и позволяющую немного расслабиться.
Что бы вы ни выбрали, мероприятие должно побудить ваших сотрудников немного расслабиться!
Взаимодействие друг с другом за пределами рабочего места также может помочь членам команды расслабиться и расслабиться.
Это помогает им естественным образом открыться и сблизиться.
Это фантастическое мероприятие по тимбилдингу как для больших, так и для небольших групп.
Лучшая часть?
Вы можете использовать эту программу тимбилдинга как возможность пообедать и поучиться!
Обучение сотрудников вне конференц-зала может быть полезным и увлекательным занятием!
5 Виртуальный тимбилдинг
Недавнее тематическое исследование, проведенное ClickUp, показало, что 51% американских рабочих чувствуют, что теряют по крайней мере час в день, будучи неэффективными из-за чего-то столь простого, как ощущение оторванности от команды.
Сотрудники, которые постоянно работают удаленно, с трудом видят своих товарищей по команде, не говоря уже о связи с ними!
Итак, вот пять дистанционных упражнений по построению команды, которые сделают вашу виртуальную команду ближе, чем когда-либо:
30. Виртуальное игровое шоу
Время: 60 минут
Размер группы: 4–500
Цель : Решение проблем, творческое мышление и командная работа
Виртуальные игровые шоу — это интересный способ зарядить вашу удаленную команду энергией.
Многие веб-сайты предлагают разные версии этой виртуальной игры по построению команды. Они даже предоставят вашей виртуальной команде организатора игры и организуют для вас встречу Zoom.
Есть также множество забавных игр:
- Multiple Choice
- Survey Says
- Team Face-Off
- Spin and Solve
- Match Up Wars
Эти виртуальные тимбилдинговые игры созданы для того, чтобы дать ваша удаленная команда — опыт классического игрового шоу.
31. Виртуальный счастливый час
Время: 60 минут +
Размер группы: Вся команда
Цель: Улучшить отношения
Кто не любит счастливый час, верно? 🍻
Виртуальный счастливый час — это тимбилдинг, проводимый с помощью таких инструментов видеоконференцсвязи, как Zoom.
Смысл виртуального счастливого часа — укрепить отношения виртуальной команды и лучше узнать каждого члена команды.
Вы также можете добавить веселые игры, чтобы укрепить командную связь.
32. Pictionary
Время: 30 минут
Размер группы: 6+
Цель: Креативное мышление, командная работа
Для этой игры по виртуальному командообразованию требуется цифровая доска, которую каждый сотрудник может использовать одновременно , например, приложение Microsoft Whiteboard или функция доски в Zoom.
Вам также необходимо выбрать фасилитатора, который будет секундометристом и секретарем.
Фасилитатор также должен продумать, как выбрать команду, которая будет действовать первой.
Вот как это настроить:
1. Загрузите генератор случайных слов
2. Создайте две команды
3. Пусть каждая команда выберет ящик
4. Ящик должен нарисовать картинки, которые генератор случайных слов выбирает (за 60 секунд)
3. Команда, которая угадает первой, получает балл
4. Команда, которая угадала правильно, переходит к следующей
В вашей команде есть интроверты?
Pictionary — отличное мероприятие по построению команды, которое побуждает к участию каждого товарища по команде.Таким образом, даже самые интровертированные удаленные сотрудники будут чувствовать себя комфортно во время игры!
33. Заглянуть в дома друг друга
Время: 20–30 минут
Размер группы: 4+
Цель: Наладить взаимопонимание, улучшить отношения в команде
Да, правильно.
В этом виртуальном тимбилдинге вы можете поприветствовать свою виртуальную команду в своей кроватке!
Вы можете сделать короткое видео о своем доме и перечислить некоторые из ваших любимых вещей в нем, а затем поделиться видео на экране с помощью Zoom.
Или вы можете сделать это в прямом эфире через любой инструмент для видеоконференцсвязи.
Это может быть еженедельное мероприятие, на котором один из членов команды хвастается своим домом.
Это занятие — интересный способ узнать больше о своих товарищах по команде!
34. Виртуальная квестовая комната
Время: 60 минут
Размер группы: 4+
Цель: Решение проблем, командное сотрудничество, творческое мышление
Есть такие сайты, как The Escape Game, которые предлагать виртуальные квесты для удаленных сотрудников.
Все, что вам нужно, это инструмент для видеоконференцсвязи и цифровая приборная панель для игры.
Вот как это работает:
1. Будет прямая трансляция с камеры
2. У вашей команды будет ведущий игры, который предоставит информацию и инструкции.
3. У вашей команды также будет руководство по игре, которое будет ваши глаза, уши, руки и ноги в комнате
4. Ваша команда может направить руководство по игре, чтобы найти подсказки
5. Сохраняйте подсказки и прогресс на цифровой доске
Смысл этого тимбилдингового мероприятия заключается в чтобы помочь командам открыть двери для улучшения командной работы.🚪
Ищете другие виртуальные занятия? TeamBuilding.com составил список из 40 идей виртуального тимбилдинга для вашей удаленной команды.
Что дальше?
Есть множество других мероприятий по построению команды, из которых вы можете выбрать, например, падение яйца, головоломка с обменом, поиски сокровищ компании и офисные мелочи.
Перечисленные здесь — лишь некоторые из наших фаворитов. Мы регулярно используем их, чтобы повысить моральный дух сотрудников и укрепить связь с нашими товарищами по команде.
После того, как вы выполнили несколько упражнений по построению команды, подумайте о создании стены памяти на работе из фотографий и воспоминаний из процесса экспериментального обучения вашей команды.
Таким образом вы улучшите корпоративную культуру, и командам будет напоминать об их успехах!
Хотите больше советов по созданию отличной команды? Отточите нормы своей команды с помощью 9 норм команды, которые помогут вам создать высокоэффективную команду .
The End Game 🎮
Упражнения по построению команды могут потребовать определенных усилий для планирования и выполнения, но результаты бесценны.
С меньшим количеством подразделений, лучшими коммуникативными навыками, улучшенной корпоративной культурой и более сплоченным видением успешные команды могут создать импульс, который никогда не иссякнет.
38 удивительных мероприятий по построению команды, которые понравятся вашим сотрудникам (+ Как играть)
Тимбилдинг стал неотъемлемой частью корпоративной культуры.В современном мире, если бизнесу нужно процветать, первое и главное требование — это наличие культуры командной работы внутри организации. Когда все сотрудники объединяются и работают синхронно, мы можем сказать, что бизнес движется в правильном направлении.
Ищете виртуальный тимбилдинг для удаленных сотрудников? Щелкните здесь, чтобы просмотреть нашу статью!
Вот почему многие организации сейчас принимают все возможные меры, которые объединяют команду, и деятельность по построению команды играет огромную роль в этом процессе.Существуют различные игры для построения команды, такие как яйцо, офисные мелочи, квест и т. Д., Которые вы можете организовать, чтобы сблизить свои команды. В то же время в такие игры можно играть небольшими командами.
Таким образом, чтобы помочь вам укрепить свои команды, повышая их доверие друг к другу, я перечислил 20 лучших мероприятий по построению команды. Кроме того, эти занятия также научат вас навыкам, которые ваши сотрудники могут использовать в своей профессиональной и личной жизни.
38 лучших командных мероприятий для работы, которые движут Unity
1.Слепой рисунок
ЦЕЛЬ: Очень популярное и эффективное упражнение по построению команды, подходит для небольших групп. Это помогает развить навыки общения, интерпретации и лидерства.
ИНСТРУМЕНТЫ: Ручка, бумага и рисунки. (Чтобы сэкономить бумагу, описывающий человек может иметь картинку на своем телефоне)
ВРЕМЯ: 10-15 минут
УЧАСТНИКИ: Кратно 2
КАК ИГРАТЬ: Разделите людей на группы по два человека и усадите их спиной к спине.Раздайте одному человеку картинку, а другому бумагу и ручку. Попросите человека с изображением описать это своему партнеру, не говоря на самом деле, что изображено на картинке.
Например, На картинке изображена «собака, которая ест мороженое». Человек с изображением должен помочь своему партнеру нарисовать картинку, не говоря: «собака ест мороженое».
РЕЗУЛЬТАТ: Это помогает развить лидерские навыки у человека, который направляет человека ручкой и бумагой, чтобы нарисовать картину.То, как она задает направление, повлияет на то, насколько хорошо «художник» понимает и идеально рисует картину. Это также зависит от общения между членами команды и от того, насколько ясно они понимают и интерпретируют друг друга.
2. Переверните
ЦЕЛЬ: Цель — помочь людям, работающим в группах, приобрести навыки решения проблем, творческий подход и сильные коммуникативные навыки.
ИНСТРУМЕНТЫ: Брезент или предмет одежды размером со скатерть.
ВРЕМЯ: 20 минут
УЧАСТНИКИ: 6-10
КАК ИГРАТЬ: Креативная игра, в которой вы просите группу из 6-10 человек сбиться в кучу и встать на брезент. Проблема в том, что они должны перевернуть брезент, стоя по другую сторону ткани. Единственное условие — они могут использовать только ноги! Они не могут оторваться от ткани или позволить ногам коснуться земли.
РЕЗУЛЬТАТ: Это заставляет группу думать о творческих способах работы в команде и решать проблему, не отрываясь от дел.Это отличная игра для построения команды, которая побуждает членов команды следить за тем, чтобы никто не сбился с пути. Это гарантирует, что и в неигровой ситуации они включают всех в группу и возлагают на каждого ответственность за достижение конечной цели задачи.
3. Победитель / проигравший
ЦЕЛЬ: Он побуждает людей смотреть на вещи с позитивной точки зрения и превращать это в учебный опыт.
ИНСТРУМЕНТЫ: Не требуется
ВРЕМЯ: 10 минут
УЧАСТНИКИ: Кратно 2
КАК ИГРАТЬ: Победитель / проигравший — тоже отличная игра.Разделите сотрудников на группы по два человека. После этого один из членов команды делится со своим партнером негативным жизненным опытом. Теперь другой член команды пересказывает ту же историю, подчеркивая положительные стороны опыта.
Партнеры должны поменяться ролями после обсуждения каждой проблемы.
РЕЗУЛЬТАТ: К концу игры каждый участник найдет серебряную подкладку своего жизненного опыта, которую он, вероятно, не хотел бы пережить заново. Это научит их смотреть на жизненные невзгоды (как профессиональные, так и личные) с позитивной точки зрения и извлекать уроки из этого.
4. Таинственный ужин
ЦЕЛЬ: Цель — позволить сотрудникам выйти из своей зоны комфорта и работать в команде. Это также помогает в работе с новыми членами команды.
ИНСТРУМЕНТЫ: Ресторан / дом
ВРЕМЯ: 1-2 часа
УЧАСТНИКИ: 8-10
КАК ИГРАТЬ: Эта веселая игра, проводимая исключительно в Hubspot, является прекрасным примером сплочения команды. Что вам нужно сделать, так это то, что за одну ночь вы должны пригласить группу людей из разных команд на ужин в ресторан или у кого-то дома.Компания понесет расходы.
Загадка в том, что перед ужином сотрудникам сообщается только дата и время ужина. Затем, в день ужина, всем отправляется электронное письмо с названием ресторана и с кем они пойдут.
РЕЗУЛЬТАТ: Это позволяет людям выйти из своей зоны комфорта и познакомиться с новыми людьми. Это помогает им понять, как работают другие отделы и разные команды. В сценарии на рабочем месте он подготовит сотрудников к работе с людьми из разных команд, с которыми они раньше не встречались.
А еще вечер бесплатной еды и смеха, кому это не нравится?
Статья по теме: 10 лучших виртуальных тимбилдингов для удаленных сотрудников
5. Минное поле
ЦЕЛЬ: Укрепление доверия и сотрудничества между членами команды. Природа игры также направлена на развитие общения и активного слушания.
ИНСТРУМЕНТЫ: Многочисленные мягкие предметы без шероховатостей (чашки, воздушные шары, мягкие игрушки), несколько повязок на глаза.
ВРЕМЯ: 20-30 минут
УЧАСТНИКИ: 10-14
КАК ИГРАТЬ: На открытом пространстве размещайте на полу случайные предметы или «мины». Разделите людей на группы по два человека и наденьте повязку на глаза одному из них. Другой человек должен заставить своего партнера переходить из одной стороны пространства в другую, не наступая на какие-либо предметы. Исполнитель может давать только устные указания, а человек с завязанными глазами вообще не может говорить.
Проведите соревнование между 5-6 командами, и тот, кто достигнет финиша, не наступив ни на одну из «мин» первым, побеждает в игре.
РЕЗУЛЬТАТ: Это отличная командная деятельность для укрепления доверия между вашими сотрудниками. Поскольку один из участников слеп и не может говорить, он / она должен полностью доверять своему партнеру. Это также отличное занятие для людей, которые не открыты для сотрудничества. Это также увеличивает концентрацию и побуждает ваших сотрудников уделять внимание.
6. Подглядывать
ЦЕЛЬ: Основная цель этого упражнения — понять, как индивидуальная роль играет важную роль в общем успехе команды.Другие навыки, которые необходимо развивать, — это решение проблем, выработка стратегии и оттачивание памяти.
ИНСТРУМЕНТЫ: Строительные блоки, лего, палочки для мороженого.
ВРЕМЯ: 25-30 минут
УЧАСТНИКИ: 10-20
КАК ИГРАТЬ: Перед началом игры постройте скульптуру из блоков и спрячьте ее от всех команд. Разделите команды на группы по 2-8 человек и предоставьте им одинаковый, но достаточный строительный материал. Попросите по одному члену от каждой команды подойти и «взглянуть» на скульптуру примерно на 10 секунд.Затем они возвращаются к своим командам и получают 25 секунд, чтобы проинструктировать свои команды о том, как восстановить ту же статую.
Через 25 секунд еще один член каждой команды отправляется взглянуть на скульптуру. Процесс продолжается до тех пор, пока одна из команд не построит копию оригинальной статуи.
РЕЗУЛЬТАТ: К концу команда поймет, насколько важно участие каждого члена команды для успеха. Когда они работают вместе, как одна команда, разрабатываются новые стратегии для решения поставленной задачи, и уровень доверия друг к другу повышается.
7. Человеческий узел
ЦЕЛЬ : Один из лучших способов построения команды на работе, человеческий узел побуждает сотрудников общаться и сотрудничать. Цель состоит в том, чтобы решить проблему в установленное время, развивая такие навыки, как решение проблем и управление временем.
ИНСТРУМЕНТЫ: Инструменты не требуются
ВРЕМЯ: 20-30 минут
УЧАСТНИКИ: 8-16
КАК ИГРАТЬ: Отличное упражнение для большой группы сотрудников. Разделите сотрудников на группы по 6–12 человек.Попросите их образовать круг лицом друг к другу. Скажите им, чтобы они подняли правую руку и схватили кого-нибудь за руку на другом конце круга.
После этого попросите всех протянуть левую руку и взять кого-нибудь за руку из круга. Установите для них таймер и попросите распутать «узел» за указанное время. Выигрывает тот, кто первым раскроется.
РЕЗУЛЬТАТ: Команды работают, чтобы придумать творческие способы завершения деятельности в течение фиксированного периода времени. Это позволяет им организовать свою работу таким образом, чтобы научить их выполнять работу вовремя.
8. Охота за мусором
ЦЕЛЬ: Классический пример построения команды, охота за пещерами отлично подходит для сплочения команды. Цель состоит в том, чтобы сформировать у сотрудников чувство командной работы и духа товарищества. Другие навыки, которые можно приобрести, — это решение проблем и выработка стратегии.
ВРЕМЯ: Более 1 часа
ИНСТРУМЕНТЫ: Мобильные телефоны, ручки и бумага.
УЧАСТНИКИ: 8-12
КАК ИГРАТЬ: Разделите сотрудников на группы по 4 и более человек.Назначьте группы с забавным списком предметов с разными значениями баллов, назначенными для каждой задачи. Установите ограничение по времени, чтобы завершить их.
Эти действия могут варьироваться от селфи с незнакомцами, вопросов викторины о компании, приготовления блюда из ингредиентов, имеющихся в комнате для отдыха. Вы также можете спроектировать систему охоты за сокровищами, которую разместите рядом с вашим офисом.
РЕЗУЛЬТАТ: Охота на мусорщиков — отличный и эффективный способ заставить людей взаимодействовать и сотрудничать.Это побуждает людей думать о творческих способах и мыслить нестандартно.
9. Состав на день рождения
ЦЕЛЬ: Это простое упражнение по построению команды развивает такие качества, как лидерство, коммуникативность, сотрудничество и навыки решения проблем.
ВРЕМЯ: 10-12 минут
ИНСТРУМЕНТЫ: Не требуется
УЧАСТНИКИ: 12-20
КАК ИГРАТЬ: Разделите участников на группы по 8–12 человек и попросите их встать рядом.Теперь попросите их встать в порядке дня рождения (месяц и день). Уловка этой простой игры в том, что сотрудники должны выполнить всю задачу, не разговаривая друг с другом. Они должны использовать знаки и символы, чтобы навести порядок.
Побеждает команда, которая сможет успешно привести в порядок самый ранний.
РЕЗУЛЬТАТ: Эта игра очень эффективна, если вы хотите способствовать общению и интерпретации среди ваших сотрудников. Следовательно, это также дает каждому сотруднику возможность отточить свои лидерские навыки, давая указания членам своей команды о том, как решить задачу.
10. Как меня зовут
ЦЕЛЬ: Заставляет людей общаться с коллегами, с которыми они раньше не встречались. Цель этой игры — познакомить людей с тем, как они стереотипируют и классифицируют людей на основе характеристик.
ВРЕМЯ: 20-30 минут
ИНСТРУМЕНТЫ: Наклейки / стикеры, ручка
УЧАСТНИКИ: 20-25
КАК ИГРАТЬ: Напишите имена известных личностей (знаменитостей), персонажей (комиксы, мультфильмы) или профессий (футбол, плавание, гольф) на стикерах или стикерах.Поместите записку каждому человеку на лоб, но не говорите им, кого они будут представлять.
После этого попросите их пройти по комнате и пообщаться с людьми, чтобы задавать вопросы и отвечать на них. Они должны относиться друг к другу стереотипно, исходя из ярлыка, которым они были помечены.
РЕЗУЛЬТАТ: В игре показано, как люди относятся к нам, а мы относимся к ним на основе стереотипов и характеристик. Это также отличная игра-ледокол для людей, которые еще не встречались, чтобы общаться и узнавать друг друга.
Похожие статьи: Список лучших вопросов по работе ледокола
11. Загадка бартера
ЦЕЛЬ: Развивает несколько навыков, таких как стратегия, ведение переговоров, решение проблем. Он также проверяет коммуникативные и лидерские навыки ваших сотрудников.
ВРЕМЯ: 45 минут — 1 час
ИНСТРУМЕНТЫ: Пазлы
УЧАСТНИКИ: 10-12
КАК ИГРАТЬ: Разделите людей на группы по четыре или меньше.Дайте каждой группе разные головоломки с одинаковым уровнем сложности. Уловка этой игры в том, что некоторые части головоломки будут случайным образом перемешаны с головоломками других групп.
Их задача — решить головоломку путем переговоров, обмена или обмена членов команды или частей головоломки с другими командами. Как бы то ни было, группа должна прийти к консенсусу, прежде чем принимать какие-либо решения. Команда, которая решит свою головоломку первой, выигрывает это тимбилдинг.
РЕЗУЛЬТАТ: В этой игре основное внимание будет уделено тому, насколько хорошо команды работают вместе.Поскольку перед принятием каждого решения необходимо получить полное согласие, это мероприятие даст место для надежного общения, дискуссий и разнообразных стратегий. Это обеспечит общение и сотрудничество. Кроме того, бартерная головоломка улучшит навыки ведения переговоров ваших сотрудников, а также навыки общения на рабочем месте.
12. Две истины и ложь
ЦЕЛЬ: Опровергать предвзятые суждения, помогать интровертам общаться с другими и просто узнавать друг друга.
ВРЕМЯ: 15-30 минут
ИНСТРУМЕНТЫ: Не требуется
УЧАСТНИКИ: 8-12
КАК ИГРАТЬ: Чтобы игра приносила удовольствие, проведите игру как минимум с 8-10 людьми. Сядьте их по кругу лицом друг к другу. Попросите всех назвать три факта о себе, из которых один должен быть ложью. Остальные люди должны выяснить, какая из них ложь, а какие две — факты.
РЕЗУЛЬТАТ: В этой игре нет победителя или проигравшего.Это просто забавное занятие, чтобы люди осознали, насколько их суждения могут быть совершенно неверными. Он показывает сотрудникам, кого не следует судить о коллегах на основании того, что они думают о них или что они, возможно, слышали о них. Более того, это также дает интровертам платформу, чтобы делиться своими историями и знакомиться с новыми людьми.
Рекомендуем прочитать: 6 проверенных типов тимбилдинга, которые должна изучить каждая компания
13. Обморожение
ЦЕЛЬ: Проверяет лидерство, коммуникацию и пытается построить доверительные отношения между членами команды.
ВРЕМЯ: 45 минут
ИНСТРУМЕНТЫ: Лучше всего для этого занятия на открытом воздухе. Другие необходимые материалы — это толстые картонные коробки или двухместные палатки, скотч, степлеры и повязки на глаза.
УЧАСТНИКИ: 4-5
КАК ИГРАТЬ: Ситуационная игра, разделите людей на группы по 4-5 человек. Объясните им, что они — исследователи, потерявшиеся в Северном Ледовитом океане, и им нужно построить убежище, чтобы выжить. Однако лидер группы страдает от обморожения и не может физически двигаться, чтобы помочь построить убежище.Остальные члены команды также были поражены снежной слепотой, поэтому им необходимо завязать глаза.
Задача состоит в том, что команды должны строить убежище с завязанными глазами. Руководитель группы не может участвовать физически, но должен устно направить команду, чтобы помочь сделать палатку.
Побеждает тот, кто построит убежище первым.
РЕЗУЛЬТАТ: Команда, победившая, сможет сделать это только в том случае, если будет полностью доверять своему руководителю.В сценарии на рабочем месте команды должны научиться доверять мнению своего лидера и выполнять его. Для человека, ответственного за руководство, это помогает ему / ей руководить членами с властью. Они могут сделать это только тогда, когда смогут заслужить доверие и уверенность своих команд.
Более того, поскольку эта игра в значительной степени полагается на общение, лидер также научится управлять командами с ясностью и точностью.
14. Гелиевый стержень
ЦЕЛЬ: Отличное упражнение по построению команды, направленное на улучшение совместной работы и коммуникации между группами среднего размера.
ВРЕМЯ: 15-20 минут
ИНСТРУМЕНТЫ: Легкая бамбуковая или пластиковая трость
УЧАСТНИКИ: 8-10
КАК ИГРАТЬ: В этой игре могут участвовать 8-10 человек. Попросите команду разделиться на две группы и встать лицом друг к другу. Попросите их вытянуть руки перед собой и показать указательными пальцами.
Положите трость им на пальцы.
Трость должна располагаться горизонтально, и все указательные пальцы должны постоянно касаться трости.
Задача состоит в том, чтобы опустить палку на землю, не роняя ее, и касаться ее только указательным пальцем. Команды будут дисквалифицированы, если любой член команды попытается удержать его другим пальцем или уберет указательный палец.
РЕЗУЛЬТАТ: Эту задачу можно выполнить, только если команды полностью взаимодействуют между собой. Другие результаты, которых можно достичь, — это решение проблем в группе, общение и лидерство.
15. Стена памяти
ЦЕЛЬ: Эта игра предназначена для того, чтобы каждый почувствовал, что его ценят и узнают.
ВРЕМЯ: 60-90 минут
ИНСТРУМЕНТЫ: Листы бумаги, скотч и маркеры / ручки.
УЧАСТНИКИ: 10-30
КАК ИГРАТЬ: Раздайте всем лист бумаги и ручки / маркеры. Дайте им 20 минут, чтобы осмотреть комнату и составить список положительных воспоминаний от присутствующих в комнате людей. Это может быть общий опыт, проект, над которым они работали вместе, или учебный опыт.
Как только они составят список воспоминаний, дайте им новые листы бумаги.Попросите их нарисовать перечисленные ниже воспоминания. Они могут объединиться с человеком, с которым они поделились воспоминаниями, чтобы воссоздать эти образы. Дайте им 30 минут на выполнение этой задачи.
После этого участники должны прикрепить свои воспоминания к стене. Попросите их выйти вперед и поделиться воспоминаниями с остальной группой.
РЕЗУЛЬТАТ: Это вернет положительные и счастливые воспоминания, которыми ваши команды могли поделиться в прошлом. «Стена визуальной памяти» укрепит дух товарищества и восстановит позитивные отношения между сотрудниками.
16. Связанные вместе
ЦЕЛЬ: Заставить сотрудников сосредоточиться на совместной работе, решении проблем и прислушиваться к мнению друг друга.
ВРЕМЯ: 20 минут
ИНСТРУМЕНТЫ: Шнурки, тканевые полоски или стяжки.
УЧАСТНИКИ: 10-12
КАК ИГРАТЬ: Поставьте всех участников в круг лицом внутрь. Попросите их протянуть руки по бокам и связать их за руку своего соседа.Как вариант, вы также можете связать щиколотки. Когда все будут связаны вместе, предложите им задачи, которые они должны выполнить в установленное время.
Вот несколько идей —
- Обернуть подарок
- Постройте мост
- Налейте каждому в комнате по чашке воды
- Групповая прогулка (если голеностопы связаны)
- Построй конструкцию из лего
РЕЗУЛЬТАТ: Некоторыми результатами этой деятельности будут постановка целей, лидерство, сотрудничество, активное слушание и решение проблем.
17. Идеальный квадрат
ЦЕЛЬ: Цель состоит в том, чтобы практиковать лидерство и принимать решения на основе консенсуса.
ВРЕМЯ: 15 минут
ИНСТРУМЕНТЫ: Повязки для глаз и веревка.
УЧАСТНИКИ: 5-8
КАК ИГРАТЬ: Каждый должен встать в круг с веревкой в руках. Когда круг сформируется, попросите их положить веревку на пол. Затем они должны повязать глаза и сделать пять шагов назад.Задача состоит в том, чтобы создать квадрат из этой веревки, не снимая повязок на глаза. В конце участники могут снять повязку и проверить результат.
Чтобы усложнить задачу, вы можете попросить их сделать формы, отличные от квадратов.
РЕЗУЛЬТАТ: Победившие команды будут обладать такими навыками, как коммуникация, планирование и выдающееся лидерство.
18. Вдруг
ЦЕЛЬ: Заставить членов команды думать на ногах, когда в проекте внезапно возникают новые разработки или проблемы.
ВРЕМЯ: 25-30 минут
ИНСТРУМЕНТЫ: Не требуется
УЧАСТНИКИ: 5 и более
КАК ИГРАТЬ: Попросите всех собраться в круг. Начните игру с рассказа первых трех строк любой истории. После трех предложений вы должны сказать «внезапно», а человек, сидящий рядом с вами, должен продолжить.
Он / она составит еще три предложения истории на месте и передаст их следующему человеку.
РЕЗУЛЬТАТ: Это заставит всех задуматься и проявить творческий подход. Могут появиться какие-то дурацкие и чудесные версии историй.
19. Затерянные в море
ЦЕЛЬ: Эта игра проверяет, могут ли команды одинаково распределять ресурсы, приходить к консенсусу в самых стрессовых ситуациях.
ВРЕМЯ: 30-45 минут
ИНСТРУМЕНТЫ: Карты и ручки «Затерянные в море».
УЧАСТНИКОВ: Минимум 5
КАК ИГРАТЬ: Сначала расскажите им предысторию испытания.Объясните им, что это пятеро друзей, потерявшихся в море (в Антарктике или подобном) только с одной спасательной шлюпкой. Большая часть их ресурсов утонула, но им каким-то образом удалось спасти 15 предметов. Эти 15 предметов жизненно важны для их выживания.
Задача состоит в том, чтобы расположить эти 15 пунктов по степени важности. Они должны поставить 1 ранг важному предмету, 2 — следующему по важности предмету и так далее.
Теперь предоставьте каждому члену карту «потерянных в море». Фасилитатор может разделить эту таблицу на шесть столбцов.
В 1-м столбце будет список предметов в случайном порядке.
Во 2-м столбце будут поля напротив каждого элемента, чтобы участник мог дать свой личный рейтинг.
В 3-м столбце снова будут пустые места для команд, чтобы указать свои рейтинги. В 4-й колонне будут правильные приказы (предоставленные береговой охраной США). Пятый столбец предназначен для расчета разницы между индивидуальной и правильной оценкой.
В последнем столбце будет вычислена разница между рейтингом команды и правильным рейтингом.
В итоге будут две отдельные строки для подсчета общего балла индивидуума и команды.
Команда с наименьшим общим счетом побеждает в игре.
Выделите 10 минут отдельным участникам, чтобы оценить элементы. Следующие 10 минут будут предоставлены командам для обсуждения и принятия решения о важности вопросов. Затем команды должны сравнить результаты команд со счетами всех. Они должны обсудить с членами команды причину разницы в баллах.
РЕЗУЛЬТАТ: Эта игра в значительной степени полагается на общение и активное слушание.Иногда точка зрения отдельного человека может быть более правильной, чем коллективный подход группы. Таким образом, наиболее важным уроком этой деятельности по построению команды является обеспечение того, чтобы мнение каждого человека было услышано.
20. Вызов с завязанными глазами
ЦЕЛЬ: Построить доверие, активное общение и сотрудничество между членами команды.
ВРЕМЯ: 30-45 минут
ИНСТРУМЕНТЫ: Корзина, повязки на глаза и тупые предметы, такие как бумажные стаканчики, бутылки с водой, учетные карточки, обувь и т. Д.
УЧАСТНИКИ: 5-20
КАК ИГРАТЬ: На открытом воздухе или в помещении среднего размера разместите предметы. Обведите контуром пространство, внутри которого были размещены объекты. Поставьте корзину в центр помещения и разложите вокруг нее предметы.
Разделите участников на две равные группы. Учтите, что количество объектов всегда вдвое превышает количество членов команды.
Заставьте обе команды встать на противоположных сторонах площадки.Попросите их выбрать по одному добровольцу из каждой команды, которому будут завязаны глаза для игры. Завяжите глаза обоим добровольцам.
После того, как повязаны на глаза, командам нужно вызывать объекты для своих команд. Затем начинается игра.
Волонтер от каждой команды должен подобрать предметы, вызванные их командой, и положить их в корзину в центре. Установите ограничение по времени для этого задания (2-3 минуты). Однако члены команды не могут вызывать объекты по их имени. Они должны описать объект своему добровольцу.
Например, бутылку с водой нельзя назвать по названию, но описать ее как контейнер, обязательный напиток летом и т. Д.
Побеждает команда, которая первой положит все свои предметы в корзину.
РЕЗУЛЬТАТ: Это дает возможность сотрудникам быть более творческими, думать на ногах и заставлять их работать вместе. Он ориентирован на построение четкого и четкого взаимодействия между командами.
21. Мафия
ЦЕЛЬ: Улучшить сплоченность команды, взаимопонимание и доверие между товарищами по команде.
ВРЕМЯ: 40-60 минут.
ИНСТРУМЕНТЫ: Колода карт для определения роли товарищей по команде.
УЧАСТНИКИ: 8-12
КАК ИГРАТЬ: В начале игры главный рассказчик или координатор случайным образом раздает карточки, которые определяют роль каждого человека. Карты включают —
Карта туза: Любой, кто получает карту туза, является членом мафии. Их основная задача — уничтожить горожан и выиграть игру, не уничтожив самих себя.
King Card: Люди с King card получают роль полиции. Их главная цель — найти настоящего мафию и проголосовать за него с помощью горожан. Им нужно держать свои личности в секрете, чтобы мафия не выяснила их и не уничтожила в первую очередь.
Карта Королевы: Любой, кто получает карту Королевы, получает роль врача. Роль врача служит защите людей в ночное время.Они также могут быть эгоистичными и защищаться ночью.
Другие карты: Остальные карты будут роли горожан. Их цель — найти мафию и устранить человека с хорошим принятием решений и координацией в дневное время.
Расставьте игроков в круг, а рассказчик выйдет за пределы круга, чтобы наблюдать за игрой. Затем рассказчик каждый «день» дает игрокам определенные команды. Цикл обычно включает ночное, дневное и дневное голосование.
1. Ночное время
Чтобы играть в эту игру, начните с ночи. В ночное время рассказчик командует игроками следующей командой —
Сейчас ночь, все, идите спать. (Головы опущены, глаза закрыты)
Mafia, проснитесь, пожалуйста. (Мафия или мафия открывают глаза и выбирают цель, которую хотят уничтожить. Рассказчик записывает человека.)
Mafia, пожалуйста, ложись спать.
Полиция, проснитесь, пожалуйста. (Назначенные лица откроют глаза и укажут на подозреваемого, которого они считают мафией. Рассказчик тихо качает головой, чтобы указать, является ли этот человек настоящей мафией.)
Полиция, ложись спать.
Доктор, проснитесь, пожалуйста, и выберите человека, которого хотите защитить. (Если доктор еще жив, он выберет человека, которого хотел бы сохранить на день.)
Доктор, ложитесь спать.
Всем утро. Пожалуйста, проснись.
2. Дневное время
Днем рассказчик объявляет человека, которого мафия решила устранить. До тех пор, пока врач не решит, что спасти нужного человека, они должны покинуть круг. Человек должен сохранять спокойствие до конца игры и наблюдать за тем, как разворачиваются события.
3. Дневное голосование
Горожане вместе с мафией (самозванцем) и полицией выдвигают и голосуют за людей, которых они подозревают в мафии.Назначенное лицо может защищать себя и заявлять о своей невиновности. Человек, получивший более 50% голосов, исключается, и цикл продолжается. В конце игры, если мафия уничтожает всех горожан вместе с полицией и доктором, они выигрывают игру или наоборот.
РЕЗУЛЬТАТ: Эта игра довольно интересная и одновременно сложная. Это способствует взаимопониманию между членами команды и развивает критическое мышление. Игра также помогает командам стать более стратегическими в своем подходе и улучшает их навыки принятия решений.
22. Эмблема команды
ЦЕЛЬ: Заставить членов команды задуматься о своих самых сильных сторонах как команды.
ВРЕМЯ: 30 минут или более
ИНСТРУМЕНТЫ: Квадратная ткань, акрил / акварель, маркеры, картон и лента
УЧАСТНИКОВ: Меньшие команды из 3-5 человек
КАК ИГРАТЬ: Разделите команду на небольшие группы для этого упражнения на объединение команд. Затем каждая команда должна сотрудничать, чтобы создать эмблему, флаг или щит, который представляет то, за что выступает их команда, и их личность.
РЕЗУЛЬТАТ: Эта веселая игра расслабляет, побуждает сотрудников выражать свои творческие способности и помогает членам команды практиковать открытое общение.
23. Монета логотип
ЦЕЛЬ: Цель состоит в том, чтобы проверить новаторское мышление и личную осведомленность группы.
ВРЕМЯ: 5-10 минут
ИНСТРУМЕНТЫ: Монеты, блокноты, ручки, карандаши и т. Д.
УЧАСТНИКОВ: Можно играть в командах по 3-6 человек.
КАК ИГРАТЬ: Попросите участников освободить свои карманы, кошельки и т. Д. От монет и положить их на стол. Попросите их создать свой собственный логотип, используя монеты перед ними за одну минуту. Если у вас большая группа участников, разделите их на группу из 3 человек и попросите их сделать то же самое.
Как только они закончат свой логотип, спросите их, что говорит о них логотип.
РЕЗУЛЬТАТ: Действие с логотипом монеты проверяет креативность людей и их способность сотрудничать в команде.Это также позволяет сотрудникам осознать свою личность в рамках организации.
24. Продай!
ЦЕЛЬ: Sell Это одна из тех командных игр, которые идеально подходят для команд, ориентированных на продажи или маркетинг.
ВРЕМЯ: 30 минут или более
ИНСТРУМЕНТЫ: Обычные предметы
УЧАСТНИКИ: 5-10 сотрудников
КАК ИГРАТЬ: Чтобы сыграть в эту игру, попросите каждого члена команды подобрать любой ближайший объект.
Объясните каждому сотруднику, что, получив предмет в руках, он должен будет попытаться продать его другим членам команды.
Установите 5-минутный таймер, чтобы участники подготовили презентацию о том, почему другие члены команды должны купить этот предмет. Они могут устанавливать свои собственные цены и иметь одну минуту, чтобы представить коммерческое предложение, и одну минуту, чтобы ответить на вопросы.
После того, как все в команде выступят, попросите всех проголосовать, какое поле, по их мнению, было лучшим из всех. Поле с наибольшим количеством голосов выиграет!
РЕЗУЛЬТАТ: Игра «Продай» — это увлекательный способ для членов команды продемонстрировать свою презентацию, умение вести переговоры, творческое мышление и коммуникативные навыки.Это может служить упражнением по построению коллектива, а также упражнением для личного развития.
25. Отображение спектра
ЦЕЛЬ: Раскройте различные точки зрения команды и оцените разные мнения каждого человека.
ВРЕМЯ: 30-60 минут.
ИНСТРУМЕНТЫ: Доска и стикеры.
УЧАСТНИКИ: 5-15
КАК ИГРАТЬ: Чтобы начать игру с отображением спектра, начните с предложения задачи на доске.Теперь попросите сотрудников записать свои решения в предоставленных им стикерах. Сопоставьте каждое решение на доске в виде спектра или с помощью различных факторов, например, от мягкого к агрессивному, от безопасного к опасному и т. Д.
Используйте стикеры и отметьте положение на доске на основе ответов. Сгруппируйте похожие решения вместе. Это поможет вам определить решения, которые члены группы считают идеальными.
РЕЗУЛЬТАТ: Эта деятельность позволяет сотрудникам исследовать различные идеи и понимать разные точки зрения.Кроме того, это побуждает членов команды мыслить нестандартно, чтобы добиться долгосрочного успеха.
26. Шарады
ЦЕЛЬ: Charades — чрезвычайно знакомый, легкий и веселый ледокол, который идеально подойдет для представления новых сотрудников остальной части команды.
ВРЕМЯ: Без ограничений
ИНСТРУМЕНТЫ: Пилы для бумаги
УЧАСТНИКОВ: Небольшие группы по 3-5 человек
КАК ИГРАТЬ: Прежде чем вы отклоните это как слишком банальное, вы можете добавить к нему свой собственный «офисный поворот», заменив названия фильмов обычным офисным жаргоном.
Шаг 1: Разделите команду на более мелкие группы по 3-5 сотрудников.
Шаг 2: Другая команда выбирает игрока из одной из команд. Выбранный игрок выбирает фишку, о которой его команда не знает.
Шаг 3: Игрок пытается передать название фильма своим товарищам по команде, действуя. Но говорить или указывать на какие-либо предметы — это против правил.
Шаг 4: Если их команда правильно угадает название фильма, они получают очко.В противном случае команда соперника получает очко.
Шаг 5: Продолжите шаги (1-4). Команда, набравшая наибольшее количество очков, побеждает в игре.
РЕЗУЛЬТАТ: Шарады — забавная старомодная игра, развивающая невербальные коммуникативные навыки. Это побуждает членов команды лучше понимать друг друга и научиться более четко выражать свои мысли.
27. Тыльная сторона салфетки
ЦЕЛЬ: Основная цель этой командной деятельности — проверить способность команды решать проблемы и новаторство.
ВРЕМЯ: 10-20 минут
ИНСТРУМЕНТЫ: Ткань и ручка.
Участники — 6-24 (разделены на команды по 3-4 человека)
КАК ИГРАТЬ:
Разделите всех участников на команды по 2-4 игрока. Идеальный сценарий — сгруппировать игроков, которые раньше не работали вместе.
Придумывайте кучу открытых вопросов или проблем. Эти проблемы могут быть связаны с вашим бизнесом, новым продуктом или общим.
Дайте им салфетку и ручку.
Попросите команды придумать решение данной проблемы (проблем). Оцените все решения и выберите лучшее из них.
РЕЗУЛЬТАТ: Это конкретное упражнение по построению команды поощряет нестандартное мышление, пытаясь улучшить способность принимать решения. Более того, он также проверяет единство и понимание команды внутри организации.
28.Соль N Перец
ЦЕЛЬ: Sell Это одна из тех командных игр, которые идеально подходят для команд, ориентированных на продажи или маркетинг.
ВРЕМЯ: Примерно 15-30 минут
ИНСТРУМЕНТЫ: Лента, ручки, листы бумаги
УЧАСТНИКИ: 10-15 сотрудников
КАК ИГРАТЬ:
Шаг 1: Составьте набор известных пар. Представьте себе соль и перец, папай и шпинат или макароны с сыром.
Шаг 2: Разделите пары и напишите только по одной из них на каждом листе бумаги — например, соль на одном листе и перец на другом.
Шаг 3: Приклейте по одному листу бумаги к спине каждого члена группы, убедившись, что остальная часть не видит его.
Шаг 4: Когда игра начинается, каждый член команды должен ходить, задавая вопросы «да» или «нет», чтобы узнать, какое слово было приклеено к их спине.
Шаг 5: Они смогут найти свою вторую пару, как только выяснят это. Эти двое сядут и раскроют от трех до пяти интересных фактов друг о друге.
РЕЗУЛЬТАТ: Игра «Продай» — это увлекательный способ для членов команды продемонстрировать свою презентацию, умение вести переговоры, творческое мышление и коммуникативные навыки. Это может служить упражнением по построению коллектива, а также упражнением для личного развития.
29. Журнал
ЦЕЛЬ: Отличное тимбилдинговое мероприятие, полное веселья и творческого мышления.Он направлен на повышение сплоченности команды и сотрудничества в команде, побуждая их мыслить масштабнее.
ВРЕМЯ: 60-90 минут
ИНСТРУМЕНТЫ: Маркеры, ручки, картон, бумага.
УЧАСТНИКОВ: Любые.
КАК ИГРАТЬ:
1. Разделите участников на группу из 3-6 игроков и попросите их написать для журнала историю об организации или любом родственном проекте.
2. Предоставьте им шаблон журнала, который включает обложку журнала, заголовок обложки, цитаты руководителей, основные моменты проекта и изображения.
3. Раздайте эти шаблоны и раздайте необходимые инструменты, которые потребуются для выполнения упражнения.
4. Выбирайте лучшую обложку журнала и раздайте призы.
(Совет: убедитесь, что призы удобны и полезны.)
РЕЗУЛЬТАТ: Идея проведения этого упражнения состоит в том, чтобы помочь командам мыслить масштабно и визуализировать свое будущее. Это также мощное мероприятие, которое мотивирует сотрудников и помогает им направить свою энергию на светлое будущее.
30. Состав команды на день рождения
ЦЕЛЬ: Эта командная игра предназначена для улучшения коммуникативных навыков членов команды.
ВРЕМЯ: 5-10 минут
ИНСТРУМЕНТЫ: Нет
УЧАСТНИКИ: 7-10
КАК ИГРАТЬ: Участники должны стоять бок о бок в очереди. Затем вас попросят встать в определенном порядке дней рождения (не считая года).Проблема в том, что члены группы не могут говорить. Однако вы можете использовать невербальные действия, подталкивания и другие методы, чтобы определить день рождения друг друга.
РЕЗУЛЬТАТ: Эта игра с решением задач побудит членов команды общаться со всеми, а также узнавать больше друг о друге. Это также побуждает людей задействовать свое творчество.
31. Танк с акулами
ЦЕЛЬ: Помните известное предпринимательское телешоу «Shark Tank», где вы можете представить свои идеи инвесторам или «акулам»? Это мероприятие — точный макет шоу, которое проверит сплоченность команды и предпринимательские навыки.Вы можете сыграть роль инвестора и выбрать лучшую презентацию или бизнес-идею.
ВРЕМЯ: 90 минут.
ИНСТРУМЕНТЫ: Доска, маркеры или в соответствии с требованиями игры.
УЧАСТНИКОВ: До 24 человек, разделенных на команды по 2-6 участников.
КАК ИГРАТЬ:
1. Основная цель игры — дать участникам возможность представить свои бизнес-идеи и обеспечить инвестиции.
2. Разделите участников на группы по 2-6 человек. Попросите их придумать собственный продукт и разработать для него презентацию. Поле должно быть профессиональным и должно включать —
Фирменное наименование
Брендовый ярлык
Бизнес-план
Маркетинговый план
Финансовые данные
(Совет: воспроизведите отрывки из шоу, чтобы они поняли, как подавать.)
3. После разработки четкого плана попросите их представить свою идею и представить ее инвесторам. Поощряйте инвесторов задавать соответствующие вопросы и реалистично оценивать каждую команду.
4. Команда с наибольшим вложением выигрывает игру.
РЕЗУЛЬТАТ: Эта деятельность по построению команды направлена на развитие лидерских качеств, новаторского мышления, укрепление уверенности и предприимчивости среди членов команды. Более того, эта деятельность также направлена на продвижение идеи совместной работы и достижения успеха за счет улучшения сотрудничества.
32. Все по течению
ЦЕЛЬ: All Adrift — отличная игра для построения команды, которая позволяет членам команды проявлять свои способности принимать решения.
ВРЕМЯ: 25-30 минут
ИНСТРУМЕНТЫ: Ручка, бумага для заметок.
УЧАСТНИКОВ: Небольшие группы по 3-6 человек.
КАК ИГРАТЬ: Стандартный сценарий в All Adrift заключается в том, что ваша лодка загорается, и вы должны покинуть ее.У вас есть всего несколько минут, чтобы собрать свои вещи. Типичные примеры — аптечки, веревки, консервы, вода в бутылках и другие предметы.
Шаг 1: Во-первых, каждая команда должна записать предметы, которые они бы захватили, от 1 до 10 в порядке важности для выживания.
Шаг 2: Затем они должны решить и согласовать десять основных приоритетов как группа и заполнить рабочий лист.
Шаг 3: Наконец, сверьте список каждой команды с таблицей подсчета очков (легко доступной в Интернете).Команда, набравшая наибольшее количество очков, становится победителем.
РЕЗУЛЬТАТ: All Adrift помогает вам понять, что вы с большей вероятностью будете принимать более правильные решения в группе, чем в отдельности.
33. Создайте свой фильм
ЦЕЛЬ: Делать собственный фильм? Теперь об этом не может быть и речи. Но эй, ты же можешь разыграть то же самое, не так ли? Это веселое занятие направлено на то, чтобы познакомить ваших сотрудников с созданием фильмов и помочь им стать более творческими.
ВРЕМЯ: 2-8 часов.Вносите изменения по своему усмотрению.
ИНСТРУМЕНТЫ: Камера, штативы, микрофоны. Инструменты могут увеличиваться в соответствии с требованиями.
УЧАСТНИКОВ: Любые.
КАК ИГРАТЬ:
1. Разделите участников на команду из 8 человек (минимум). Попросите каждого руководителя группы распределить обязанности (сценарист, оператор, режиссер, актер и т. Д.)
2. Попросите команды выбрать свою тему и дать возможность идеям развиваться.Попросите их написать сценарий короткометражного фильма продолжительностью 6-7 минут.
3. Дайте им необходимое время для создания своего фильма.
4. Назначьте судей для оценки короткометражных фильмов и вручите призы избранным.
РЕЗУЛЬТАТ: Это задание может занять много часов, но это одно из лучших упражнений для развития творчества и совместной работы. Более того, это также способствует более здоровым отношениям и взаимопониманию между членами команды, поскольку они должны заставить все работать в ограниченной среде.
34. Не улыбайся
ЦЕЛЬ: «Не улыбайся» может быть полезно для снятия стресса на новой работе при приеме на работу новых сотрудников. Вы также можете использовать эту развлекательную игру, чтобы отвлечь внимание членов команды от стрессовых проектов или ситуаций.
ВРЕМЯ: 10-15 минут
ИНСТРУМЕНТЫ: Нет
УЧАСТНИКОВ: Небольшие группы по 3-6 человек.
КАК ИГРАТЬ: В эту увлекательную офисную игру легко играть и она занимает мало времени.Попросите членов команды сесть или встать в круг. После этого пусть все в группе смотрят друг на друга как можно дольше, не улыбаясь. Выигрывает тот, кто дольше всех сохраняет невозмутимость!
РЕЗУЛЬТАТ: «Не улыбайся» не может быть очень полезным в поощрении людей смеяться и ослаблении напряженности между остальной частью группы.
35. Справочная информация
ЦЕЛЬ: Мелкие вопросы о вашем рабочем месте — это увлекательное мероприятие по построению коллектива, которое позволяет сотрудникам хорошо узнать друг друга.Это помогает улучшить взаимодействие и создает хорошие отношения на рабочем месте.
ВРЕМЯ: 30-60 минут
ИНСТРУМЕНТЫ: Нет.
УЧАСТНИКОВ: Любые.
КАК ИГРАТЬ:
1. Придумайте список пустяковых вопросов, касающихся рабочего места и всех в организации. Убедитесь, что вопросы нейтральны и ориентированы на сотрудников.
2. Запишите все вопросы и ответы на каталожные карточки.
3. Начните задавать вопросы и задавайте правильные ответы.
4. Лица или команды, набравшие наибольшее количество ответов, побеждают в соревновании.
РЕЗУЛЬТАТ: Офисные мелочи — отличный способ способствовать сплочению команды и позволить каждому члену команды хорошо узнать друг друга. Это улучшает сплоченность команды, общение и способствует развитию дружеской корпоративной культуры.
36. Яйцо
ЦЕЛЬ: Egg Drop — идеальное упражнение для тимбилдинга для больших групп.Он поощряет командное творчество, инновации и саморефлексию.
ВРЕМЯ: 15-30 минут
ИНСТРУМЕНТЫ: Яйца, соломка, клейкая лента, газеты и случайные предметы
УЧАСТНИКОВ: Небольшие группы по 4-5 человек.
КАК ИГРАТЬ: Цель этого упражнения — для каждой команды использовать данные материалы в качестве строительных блоков для создания конструкции. Этот строительный блок должен предохранять яйцо от разбивания при падении с определенной высоты.
Шаг 1: Начните с информирования команд об ограничении времени и распределения материалов для каждого раза. Как только это будет сделано, вы можете начать игру.
Шаг 2: Команды должны будут сотрудничать и использовать материалы для создания безопасной конструкции, которая позволит их яйцу выжить при падении с высоты 6 дюймов.
Шаг 3: Остановить команды от того, что они делают по истечении указанного времени.
Шаг 4: Сначала выберите команду, попросите одного из участников подняться по стремянке, а затем отпустите яйцо!
Шаг 5: Продолжайте, пока у каждой команды не будет своего хода.Побеждает команда, яйцо которой выжило или пострадало в наименьшей степени.
РЕЗУЛЬТАТ: Egg Drop — классическая игра, которая побуждает людей думать наперед и принимать более разумные решения. Это также побуждает людей задуматься о том, как их выбор повлиял на конечный результат.
37. Ведра и шары
ЦЕЛЬ: Классическая игра в стиле старой школы, в которой команды соревнуются в перемещении мячей из одного ведра в другое, не используя руки.Это один из лучших ледоколов для снятия стресса на работе. Это ограничение делает его интересным занятием, требующим от вас работы в команде и делегирования обязанностей.
ВРЕМЯ: 20 минут.
ИНСТРУМЕНТЫ: Лента, ведра и теннисные мячи.
УЧАСТНИКИ: 8-24 человек.
КАК ИГРАТЬ:
1. Установите игровое поле и отметьте линии «старта» и «финиша» с помощью клейкой ленты.Расстояние должно составлять 10-12 футов друг от друга. Разместите ведра для каждой команды по обе стороны от этих линий. Наполните ведра за финишной чертой теннисными мячами.
2. Разделите участников на равные по размеру команды. Каждая команда должна выбрать «хендлера». Проводник имеет право касаться мячей руками.
3. Попросите команды занять позиции за линией старта. Проводник всегда должен оставаться за линией. Основная цель состоит в том, что участники должны забрать мячи с финишной черты и доставить их проводнику, не используя руки.
4. Проводящий может бросить полученный мяч в ведро команд. Однако, если кто-либо, кроме проводящего, касается мяча рукой, он немедленно дисквалифицируется.
5. Соблюдайте ограничение по времени около 5-6 минут. Одновременно запускайте игру, что создает дополнительный хаос и делает общение важным.
6. Команда, набравшая наибольшее количество мячей, выигрывает игру по окончании заданного времени.
РЕЗУЛЬТАТ: Это отличное мероприятие по построению команды, направленное на улучшение коммуникативных навыков, взаимного доверия и командной работы между членами команды.И что самое замечательное в этой деятельности, так это то, что она доставляет удовольствие и поднимает моральный дух на рабочем месте.
38. Фото-отделка
ЦЕЛЬ: Быстрая и легкая игра для построения команды, которая требует хорошей координации между членами команды. Участники должны пересечь финишную черту в одно и то же время в «фотофинише».
ВРЕМЯ: 20 минут.
ИНСТРУМЕНТЫ: Камера.
УЧАСТНИКИ: 4-20 человек.
КАК ИГРАТЬ:
1. Создайте финишную черту с помощью малярного скотча или веревки.
2. Попросите участников вместе пересечь финишную черту и одновременно сделать фотофиниш. Для этого потребуется единство и хорошая координация.
3. Делайте снимок каждый раз, когда участники пересекают финишную черту, и перепроверяйте, подходит ли он для фотофиниша.
4. Для увеличения сложности попросите их бежать или быстро идти к финишу.Команда, которая сможет это осуществить, побеждает в игре.
РЕЗУЛЬТАТ: Эта небольшая, но веселая игра проверяет взаимопонимание и единство команды. Это выглядит обманчиво простым, но для победы требуется хорошее общение между членами команды.
Эту статью написал Шрейя Датта , автор контента и маркетолог в Vantage Circle .Она увлечена всем, что связано с литературой и предпринимательством. Чтобы связаться с нами, напишите по адресу [email protected]
10 супер веселых 5-минутных мероприятий по построению команды (протестировано)
Ознакомьтесь с нашим удобным руководством по 10 лучшим 5-минутным упражнениям по построению команды. Очень полезно, когда у вас мало времени на организацию.
В этой главе мы раскроем лучшие 5-минутные или менее упражнения по построению команды, которые вы можете попробовать со своими виртуальными командами.
При поиске упражнения по построению коллектива больше внимания уделяется тем, на выполнение которых уходит часы. Однако не все действия по построению команды должны быть такими долгими делами, которые отнимают много токсичного времени.
Этот список предназначен для тех случаев, когда вы просто хотите дать всем быстрый перерыв в работе и хотите немного пошатнуть однообразие. Использование тимбилдинговых мероприятий в это время оставит у сотрудников чувство бодрости; исследования показали, что они способствуют повышению эффективности организации.
Будь то маленькие или большие группы, эти увлекательные мероприятия помогут виртуальным командам работать вместе и объединяться в одну команду. Мы хотели отойти от общих предложений, таких как игры «охота за мусором» и «головоломки», чтобы помочь создать более уникальную среду обучения, чтобы ваша удаленная команда лучше узнавала друг друга. Они идеально подходят для группы любого размера!
Ищете другие интересные занятия для своей виртуальной команды, ознакомьтесь с нашим основным списком виртуальных командных мероприятий и игр для удаленных команд.
1) QuizBreaker
Цель: сломать лед и узнать новое о членах вашей команды.
Участники: от 5 до 500 человек
Продолжительность: от 5 до 10 минут в каждом раунде викторины
Сложность: Легкая
Материалы: Нет
Инструкции
Нам нужно было поставить QuizBreaker на первое место в списке! QuizBreaker — это очень простой и увлекательный способ поднять боевой дух вашей команды. Это идеальное занятие для тех, кто ищет игру, которая занимает 30 минут или меньше.Фактически, раунды викторины должны занимать не более 5-10 минут.
Ваша команда ответит на вопросы викторины «Кто что сказал», которые будут автоматически генерироваться. Запланируйте свою викторину, чтобы настроить предпочтения вашей команды, исходя из количества вопросов викторины, времени, даты и частоты. QuizBreaker увеличил количество выигрышных в геймификации новых уровней, значков и еженедельной таблицы лидеров! Таблица лидеров отлично подходит для команды, которая хочет добавить дружеское соревнование, участвуя в еженедельных веселых мероприятиях.
2) Тест на вовлечение сотрудников Pulse
Еженедельные опросы пульса — отличный способ быстро помочь в построении команды на регулярной основе.
PulseMate помогает вам со временем оценить, что чувствует ваша команда, и убедиться, что все довольны тем, как идут дела. Хотя это не самое «веселое» мероприятие по построению команды, мы думаем, что это очень важно.
Щелкните здесь, чтобы ознакомиться с PulseMate.
3) Показать и рассказать
Цель: познакомить членов команды друг с другом и сосредоточить внимание на укреплении доверия.
Участников: от 5 до 100
Продолжительность: от 5 до 10 минут
Сложность: Легкая
Материалы: Нет
Да, вы прочитали правильно; мы возвращаемся в старшую школу.
Хотя поначалу это может показаться немного глупым и неудобным, это необычная деятельность по построению команды, которая помогает ведущему укрепить уверенность в себе — нам нравится это занятие, потому что исследования показали, что повышенная уверенность (самоэффективность) позволяет прогнозировать индивидуальную производительность и удовлетворение в командах.
Все мы знаем, что очень довольные сотрудники лучше работают вместе и добиваются лучших организационных результатов … так что используйте это упражнение, чтобы повысить уверенность каждого!
Инструкции
Выделите время один раз в неделю, чтобы проводить регулярные сеансы шоу и рассказов.
Попросите двух-трех человек принести что-нибудь из дома и рассказать всем, что за этим стоит.
Вы можете сделать это более интересным, представив свое шоу и обозначив тему, например, «Что-то, что вас мотивирует» или «Что лучше всего отражает ваш стиль руководства?».
4) Друзья по переписке в офисе
Цель: способствовать сплочению команды и коммуникативным навыкам
Участники: от 6 до 120 человек
Продолжительность: 5 минут
Сложность: Легкая
Материалы: Нет
Нам нравится это занятие, потому что оно простое и требует минимального участия с вашей стороны.
Более того, бесчисленное количество раз было показано, что простой почерк дает нашему мозгу ряд преимуществ, включая улучшение нашей памяти, пробуждение творческих способностей и даже формирование более позитивного мышления.
Инструкции
Еще один слишком простой, чтобы иметь числовые инструкции.
Верните утраченное искусство письма, назначив каждому в офисе приятеля по переписке.
Эти «друзья по переписке» могут регулярно писать друг другу, чтобы поговорить о работе и выразить любые опасения.Это занятие идеально подходит для глобальных виртуальных команд, которые также могут узнать о культурах друг друга.
5) Словесные ассоциации
Цель: улучшить коммуникативные навыки
Участники: от 5 до 20 минут
Продолжительность: от 5 до 15 минут
Сложность: Легкая
Материалы: Нет
Пытаетесь ли вы убедить всех в правильном образе мыслей на встрече или даете им отдохнуть, заставляя их думать о чем-то случайном, игра на ассоциации с одним словом столь же полезна, сколь и универсальна.
Инструкции
Все, что вам нужно сделать, это дать простую подсказку и попросить всех поделиться одним словом, которое у них сильно ассоциируется с этим и почему.
6) Say Name Backward
Цель: способствовать сплочению команды
Участники: от 4 до 15 человек
Продолжительность: от 5 до 10 минут
Сложность: Легкая
Материалы: Нет
Нет ничего более быстрого и легкого, чем эта игра по построению команды.
Это задание особенно полезно, если у вас есть новая команда, которая встречается впервые и еще не знакомы друг с другом.
Помимо добавления немного юмора в стандартное вступление, вы обнаружите, что гораздо легче запомнить чужое имя, если вы сначала услышали его задом наперед.
Инструкции
Посадите всех по кругу.
Просто попросите всех представиться, произнеся свое имя задом наперед.
Затем члены команды должны угадать, как зовут друг друга на самом деле.
7) Карточные треугольники
Цель: участники учатся видеть точки зрения других, прежде чем они смогут повлиять на них и убедить их в переговорах.
Участники: от 6 до 16 человек
Продолжительность: 5 минут
Сложность: Средняя
Материалы: Маленькая колода игральных карт, конверты
Мы рекомендуем использовать это, когда люди слишком много внимания уделяют своим потребностям и им нужно лучше работать в команде.
Или это упражнение также отлично подходит, когда командам необходимо развить свои навыки продаж и ведения переговоров, поскольку, очевидно, это приводит к гораздо лучшим результатам. Эту деятельность легко начать прямо перед виртуальными встречами.
Инструкции
Разрежьте каждую карту пополам по диагонали, затем снова пополам по диагонали, так что теперь каждая карта находится в четырех четвертях треугольника.
Хорошо перемешайте все карты и поместите равное количество частей в такое же количество конвертов, сколько у вас команд.
Разделите группу на команды по три или четыре человека.
Раздайте каждой команде конверт (содержащий треугольники карт).
У команд есть 2 минуты на то, чтобы изучить и отсортировать свои части и спланировать свою стратегию бартера (обмена товарами).
Каждый должен участвовать путем обмена на предметы, необходимые его команде (можно обменять индивидуально или в команде).
Через 3 минуты подсчитайте заполненные карточки команды и объявите команду-победительницу.
8) Копия кота
Цель: научить членов команды понять важность слушания в упражнении, в котором они должны сделать точную копию скульптуры.
Участники: от 4 до 8 человек
Продолжительность: от 5 до 10 минут
Сложность: Легкая
Материалы: от шести до семи обычных офисных предметов для каждого участника, визуальный барьер, который нужно разместить между каждой парой участников (например, большая папка)
Нам это нравится, потому что он ориентирован на командную работу и сотрудничество, что неоднократно демонстрировалось для улучшения организационной культуры, достижения целей и удовлетворенности работой.
Нам также нравится это занятие, потому что оно побуждает членов команды быть хорошими слушателями, и недавнее исследование показало, что хорошие слушатели в командах приводят к большему совершенствованию команды — поэтому убедитесь, что все в вашей команде всегда открывают уши!
Инструкции
Объедините участников в пары.
Раздайте каждому партнеру набор одинаковых офисных принадлежностей.
Каждая пара должна установить визуальный барьер, чтобы они не могли видеть предметы своего партнера.
Поручите одному партнеру из каждой пары построить какое-нибудь сооружение, используя только предоставленные предметы — у них есть 1 минута на это.
Другой партнер должен попытаться скопировать структуру — у него есть две минуты.
Оба партнера могут свободно разговаривать, но не должны задавать никаких вопросов.
По истечении времени снимите барьеры и просмотрите результаты. Вручите приз команде, структура которой наиболее похожа.
Чтобы сделать игру немного длиннее, вы можете поменять местами роли.
9) Слушайте
Цель: отработать у участников навыки слушания в упражнении, которое побуждает их делиться своими взглядами на спорные темы.
Участники: от 4 до 14 человек
Продолжительность: от 4 до 8 минут
Сложность: Легкая
Материалы: идентичный набор из 10-15 учетных карточек для каждой команды
Нам нравится это занятие, потому что, как упоминалось выше, хорошие слушатели способствуют развитию команд.
Нам также нравится это занятие, потому что оно продвигает и направлено на воспитание непредубежденных членов команды. Исследования снова и снова показывают, что непредубежденность в команде приносит много положительных результатов, таких как повышение производительности команды и расширение обмена знаниями.
Инструкции
Напишите на каждой карточке разные спорные темы.
Попросите участников разделиться на пары и раздайте каждой паре учетные карточки.
Один партнер вытягивает карточку и в течение 3 минут без перерыва высказывает свое мнение по теме 1.в это время другой партнер не должен ничего говорить.
Через 3 минуты у партнера есть 1 минута, чтобы повторить то, что он услышал. Они не должны опровергать, обсуждать или соглашаться — просто резюмируйте.
Чтобы сделать игру длиннее, вы всегда можете попросить партнеров поменяться ролями и повторить с новой темой.
10) Я, я и я
Цель: побудить участников осознать, что их общение часто сосредоточено на деятельности, которая заставляет участников говорить о вещах, отличных от самих себя.
Участники: от 4 до 14 человек
Продолжительность: от 5 до 10 минут
Сложность: Легкая
Материалы: Нет
Последнее занятие в нашем списке, но все же одно из наших любимых… Нам нравится это занятие, потому что оно улучшает общение и сотрудничество внутри команд.
Это также побуждает членов команды меньше думать о себе и больше о других.
Инструкции
Объедините участников в пары.
Один партнер должен говорить 3 минуты без перерыва — они должны продолжать говорить без пауз. Они могут говорить на любую тему, но никогда не могут использовать слово «я».
Слушающий партнер вообще не должен говорить.
Попросите слушателя кратко резюмировать сказанное.
Чтобы сделать игру длиннее, вы можете поменять ролями и повторить.
Бонусная активность
11. То или иное
Цель: сплочение команды и знакомство друг с другом
Участники: от 4 до 15 человек
Продолжительность: от 5 до 15 минут
Сложность: Легкая
Материалы: Нет
Нам нравится этот тимбилдинг, потому что он заставляет людей говорить о себе, что, даже если мы не всегда можем признать это, мы все втайне любим делать.
Это задание направлено на то, чтобы каждый мог больше узнать о своих коллегах и их предпочтениях в отношении вещей.
Инструкции
Честно говоря, правила этой игры довольно просты и не требуют наличия нумерованного списка инструкций.
Самый простой способ сыграть в эту игру — пройти несколько раундов, в которых участники должны выбрать, что они предпочитают из двух данных вариантов, или даже позволить каждому участнику по очереди, но установить ограничение по времени.
Вы можете сделать его еще более увлекательным, играя в различные варианты этой игры, например, объединяя людей в пары и предлагая одному человеку угадать, что предпочтет другой, прежде чем он ответит. Или вы даже можете сделать его еще более увлекательным и дать отгадывающему две истины и одну ложь, чтобы посмотреть, смогут ли они различить три.
12. Ведро-список
Задача: заставить всех поделиться друг с другом тем, что находится в их списке желаний
Участники: от 5 до 15 человек
Продолжительность: 10 минут
Сложность: Легкая
Материалы: Нет
Несмотря на то, что иногда мы стесняемся, мы все можем признать, что любим говорить о себе.
Простой способ заставить новобранцев рассказать о себе — это классическое упражнение по построению команды.
Это упражнение также может дать вам невероятное представление о мотивации и движущих факторах вашей виртуальной команды как на работе, так и вне ее.
Инструкции
Опять же, инструкции очень простые.
Попросите каждого члена команды рассказать, какие пять вещей находятся в их списке желаний. В зависимости от их ответа это также дает вам широкие возможности принести им пользу, помимо профессиональных отношений.
Например, если вы обнаружите, что один из пунктов вашего нового клиента в их списке желаний касается путешествий, вы можете отправить ему некоторую информацию о стране, которую он хочет посетить.
Часто задаваемые вопросы
- Каковы преимущества тимбилдинга?
Есть много преимуществ для тимбилдинга, и не имеет значения, сколько времени они занимают. Это увеличивает продуктивность и мотивацию вашей команды. Выполняя эти совместные действия, вы придаете вашим сотрудникам уверенность, создавая прочные и привлекательные связи.
- Какова цель тимбилдинговых мероприятий?
Эти действия призваны снять стресс при создании узы сотрудничества. Игры созданы для того, чтобы ваша команда чувствовала себя более комфортно, работая друг с другом, и создавала чувство общности.
- Как выбрать подходящее мероприятие по созданию команды для моей группы?
Любое из этих действий идеально подходит для удаленных разнородных команд, но мы предлагаем выбирать действие в зависимости от того, чего вы пытаетесь достичь как группа.Например, если вы пытаетесь практиковать навыки аудирования, Listen Up идеально подходит для вас!
Заключение
Вот и все. Это наши любимые 5-минутные занятия по тимбилдингу.
Мы надеемся, что вам понравился наш список, и надеемся, что этот список поможет вам создать отличную команду!
100+ бесплатных занятий по тимбилдингу
Веселые мероприятия по тимбилдингу — более 100 бесплатных игр по тимбилдингу
Ниже представлены более сотни забавных, бесплатных мероприятий по построению команды , которые могут улучшить командную работу, развить доверие и улучшить навыки решения проблем, и, что самое приятное, большинство этих командных задач может быть выполнено где угодно, кем угодно и с ограниченными возможностями. или без оборудования.
Все, что вам нужно сделать, это щелкнуть ссылку одного из мероприятий по построению команды, и вы попадете на информационную страницу, содержащую: описание задачи, требования к оборудованию и предлагаемые результаты обучения.
Если вам нужна помощь в проведении сеанса тимбилдинга, обязательно ознакомьтесь с нашим разделом проведения семинаров, в котором есть полезные статьи и видеоуроки.
Бесплатные занятия по тимбилдингу
С завязанными глазами | Быстрый тимбилдинг | Решение проблем | Активный тимбилдинг | Создание творческой команды
Действия вслепую
Слепой отсчет отключенГруппа встает кругом наружу, спиной друг к другу.Как команда, они должны считать как можно больше вслух, когда только один человек произносит цифры за раз. Это игра в угадывание, в которой основное внимание уделяется навыкам слушания и стратегии.
Вызовы с завязанными глазамиВот несколько быстрых и простых для решения задач по построению команды вслепую. Эти занятия с завязанными глазами могут быть выполнены менее чем за 20 минут и требуют только повязки на глаза и веревки. Отлично подходят для развития коммуникативных навыков, особенно активного слушания, и они также доставляют удовольствие!
Переноска для яиц с завязанными глазамиВ этом упражнении пары участников будут вместе перемещать сырое яйцо на ложке.
Лабиринт с завязанными глазамиУчастники с завязанными глазами получают от своих партнеров маршрут, а затем получают задание повторить свои шаги без каких-либо инструкций, чтобы попытаться оказаться как можно ближе к начальной точке.
Слепой ретриверВ этом веселом и сложном занятии с завязанными глазами группа делится на более мелкие подгруппы и должны соревноваться друг с другом, чтобы попытаться найти объект. В каждой команде одному человеку завязывают глаза, и его товарищи по команде с помощью простых команд направляют его, чтобы попытаться найти объект раньше, чем другая команда.
Палатка с завязанными глазамиС завязанными глазами и под давлением, группа должна работать вместе в гонке на время, чтобы поставить палатку. Этот тимбилдинг — серьезный вызов для развития коммуникативных и лидерских навыков.
Круг молчанияОдин человек выбирается, чтобы он стоял в середине круга с завязанными глазами, цель командного задания — чтобы остальная часть группы прошла выбранный объект (например, банку с шариками) по кругу, не создавая шума. .
Ночная тропаРаботая в команде, участники с завязанными глазами следуют по веревке и пытаются преодолеть ряд препятствий. Доверие, поддержка, лидерство и общение необходимы для решения этой задачи.
Идеальный квадратВ этом упражнении команда должна сформировать идеальный квадрат, используя веревку с завязанными глазами.
РоботыЦель этого увлекательного занятия с завязанными глазами — чтобы небольшие подгруппы работали вместе и эффективно общались, чтобы забрать бомбу раньше других команд.Эта задача сосредоточена на общении, доверии и сотрудничестве.
Овцы и пастыриВ небольших командах пастух должен направлять членов команды в ручку, давая им словесные команды. Команда, которая загонит наибольшее количество овец в кратчайшие сроки, побеждает в испытании.
Преодолеть полосу препятствийПо одному, члены команды с завязанными глазами направляются своими товарищами по команде через полосу препятствий к финишу.Они должны во многом полагаться на доверие и общение, чтобы справиться с задачей.
Trust WalkРаботая в парах, участники с завязанными глазами направляются на прогулку по окрестностям или по маршруту их партнеры. Это отличное занятие для развития коммуникативных навыков и развития доверия.
Быстрый тимбилдинг
Все на бортуВсе на борту — это простая в управлении и эффективная командная задача, когда группа должна поместиться в определенном пространстве (используя веревку или брезент).Как только группа достигает этого, размер области уменьшается, становясь все меньше и меньше с течением времени.
Прямой рисунокРаботая в парах, один человек должен описать форму, не называя ее, в то время как их партнер должен попытаться нарисовать форму, которую они описывают, чтобы попытаться максимально приблизиться к исходной форме. В этом упражнении основное внимание уделяется вербальному общению и навыкам слушания.
Скульптуры из воздушных шаровПеред командой стоит задача создать скульптуры из воздушных шаров, которые отражают то, как они видят команду.Это упражнение хорошо подходит для участников, которые имеют разный уровень работы, и позволяет каждому проявить творческий подход и наладить связи.
Состав на день рожденияУчастники выстраиваются в прямую линию рядом. Затем их просят привести в порядок дни рождения (месяц и день, год указывать не обязательно), однако разговаривать им не разрешают. Вы также можете привести их в порядок по росту, размеру обуви, любимому цвету и т. Д.
Слепая ничьяВ этом упражнении команда должна поручить своему «художнику» нарисовать предмет.Им приходится описывать выбранный предмет, не раскрывая, что это такое, и они не могут видеть, что рисует «художник».
Автобусная остановкаЧлены группы делают выбор (выражают свое мнение) на глазах у других людей, садясь в воображаемый автобус и выходя из него.
Муха в стеклеЭто упражнение на быструю инициативу, использующее нестандартное мышление. Прежде чем начать, с помощью палочек создайте форму бокала для вина с помещенной в него мухой (см. Ниже).Предложите задачу и объясните, что они должны воссоздать бокал без мухи. Чтобы выполнить задание, им разрешается перемещать только две палки.
Групповое жонглированиеГруппа встает в круг, обращенный внутрь, и их просят бросить мячики для жонглирования среди группы в определенном порядке. По мере развития активности появляется все больше мячей для жонглирования, и возрастает необходимость хорошо работать в группе.
Брезент для отверстий
Цель этой задачи — совместная работа команды, чтобы провести мяч по брезенту как можно дольше, чтобы мяч не выпал через отверстие или полностью не выпал из брезента.
Hoop It HighВ этом упражнении команды используют хула-хупы, чтобы построить конструкцию в кратчайшие сроки.
Человеческий узелНачиная с круга, участники соединяют руки с двумя другими людьми в группе, образуя человеческий узел. Затем, как команда, они должны попытаться распутать «человеческий узел», распутывая себя, не разрывая цепей рук.
Человеческие формыРаботая вместе, как одна команда, группа должна использовать свое тело для формирования букв и слов.
Человеческая веснаЭта деятельность по построению команды помогает укрепить доверие и общение. Пары должны наклоняться вперед и балансировать ладонями друг относительно друга. Затем они должны «спрыгнуть» и «приземлиться» снова вместе.
Наручники Infinite Loops / RopeПары соединяются бесконечными петлями, их задача — отключиться от партнера, не убирая руки с петель и не развязывая узлов.
Замкнутый контурКоманда встает в круг и держится за руки. Начните с подвешивания одного хула-хупа (или тарзанки) на одну пару сцепленных рук. Каждый человек в круге должен передать обруч / петлю через себя и на следующего человека, при этом все время оставаясь на связи.
Волшебная трость / гелиевая палочкаКомандам дается волшебная трость (также известная как гелиевая палочка), которую они должны опустить на землю, используя только свои указательные пальцы. Все участники должны постоянно поддерживать с ней контакт — задача, которая кажется простой, может стать невероятно неприятной и забавной для всех участников.
Move Теннисные мячиКомандная гонка на время, чтобы подобрать и переместить как можно больше теннисных мячей из одного ведра в другое, не используя руки или руки.
Парное и групповое выступлениеПары сидят спиной к спине, руки связаны и должны встать вместе. В случае успеха поставьте 4 и сделайте то же самое.
Фото-отделкаЦель испытания — чтобы вся группа перешла черту в одно и то же время.Если один человек не синхронизирован, он должен начать заново. Эта деятельность включает планирование, коммуникацию, сроки и устойчивость
Башня для обувиИспользуя обувь, доступную их команде, они должны построить самую высокую башню. Команда с самой высокой башней в конце времени побеждает в испытании.
ВызовКаждый член команды пишет свое имя на листе бумаги и кладет его в шляпу. Затем каждый член команды выбирает имя из шляпы и пишет благодарность члену команды, которого он выбрал из шляпы, за то, что он недавно сделал хорошо.
По петлеЦель этой простой, но эффективной задачи состоит в том, чтобы каждый в группе прошел через цикл как можно быстрее.
Доверительный круг и лестницаОдин человек выбран и стоит в центре круга. Они позволяют себе расслабиться и упасть назад, зная, что их команда поймает их, а затем мягко «раскроет» по кругу.
Ива на ветруОдин человек в команде выбирается на роль «ивы» и стоит в прямом и неподвижном положении в центре круга.По вашему указанию, наблюдатели осторожно проводят человека в центре круга (иву) по кругу в любом направлении. Ива должна постоянно сохранять ноги абсолютно неподвижно и доверять остальной команде.
Решение проблем
All Adrift (также известный как Lost At Sea)Во время отпуска под парусом в результате несчастного случая лодка загорелась, и у нее было достаточно времени, чтобы схватить несколько предметов под рукой — команда должна решить, какие предметы являются первоочередными.Работая вместе, команда должна использовать свои навыки принятия решений и сотрудничество, чтобы расставить приоритеты по десяти перечисленным пунктам.
Road RaceВ этом веселом задании команда должна построить дорогу для игрушечной машины, используя только предоставленные материалы. Команда, чья машина проехала дальше всех, побеждает в игре.
Воздушный шар в водеДля этого задания перед командой стоит задача погрузить надутый воздушный шар под воду не менее чем на 5 секунд, используя только предоставленные материалы.
Шары для пинг-понга Bounce & CatchВ этом тимбилдинге цель состоит в том, чтобы каждый член команды поймал мяч для настольного тенниса в чашке. Задача состоит в том, что мяч должен один раз отскочить от чашки, прежде чем его поймают. Действие завершается, когда все члены команды подпрыгивают и ловят один мяч для пинг-понга своей чашкой.
Строительство мостаИспользуя предоставленные материалы, две команды должны работать вместе, чтобы построить мост, причем каждая подгруппа строит половину моста каждая.Во время испытания команды не видят друг друга и должны полагаться на свои коммуникативные навыки, чтобы создать идентичный дизайн. Это отличное занятие для развития коммуникативных навыков, решения проблем и творческого мышления.
КалькуляторВ этом упражнении команда должна последовательно коснуться всех чисел на «калькуляторе» от 1 до 20. У них будет две попытки, и их цель — улучшить свое время.
РазмахВ этом упражнении команда должна последовательно коснуться всех чисел на «калькуляторе» от 1 до 20.У них будет две попытки, и их цель — улучшить свое время.
Маршрут отсутствия на работеЧто большинству людей нравится больше, чем увлекательные соревнования по построению команды? День вне офиса! Подарите своей группе «воображаемый» выходной и позвольте их приключениям взять верх. Используя карту и несколько ограничений поездки, каждая команда должна будет спланировать свой собственный маршрут.
Подложки для бумагиЭто командное мероприятие побуждает участников проявить творческий подход к решению простой задачи: сколько листов бумаги могут держать два человека? Загвоздка: бумажки нужно удерживать (как-то творчески!) Между их телами.
Human ChainЧлены команды распределены в линию, состоящую из нескольких секций. Фасилитатор показывает картинку первому, и затем он должен передать следующему человеку, что это такое, это продолжается до тех пор, пока последний человек не получит описание, а затем они должны попытаться воссоздать картинку.
ПазлыКоманды работают вместе, чтобы решить головоломку как можно быстрее. Первоначально команды будут разделены и получат отдельные пакеты с кусочками головоломки, они будут думать, что соревнуются друг с другом, а затем поймут, что у них нет возможности решить головоломку, если они не работают вместе.
Протекающая трубаКоманда забегает на время, пытаясь найти мяч для пинг-понга, помещенный на дно протекающей трубы. Для этого им предоставляют ведро с водой и несколько чашек. Команды должны использовать хорошую командную работу и навыки решения проблем, чтобы справиться с задачей.
переулок памятиMemory Lane — это гигантская игра китайского шепота, в которой общение и сотрудничество необходимы для успеха.
Минное полеКоманда вышла на поле битвы, заминированное.Один человек за раз должен пытаться пересечь поле битвы, не наступая на мину. Как только член команды наступает на мину, он должен вернуться на старт.
Путь девяти конусовЗадача по решению этой задачи состоит в том, чтобы команда натянула веревку на девять конусов, уложенных в квадратную сетку. так, чтобы веревка проходила через середину каждого конуса в сетке. Канат может изгибаться не более трех раз на угол не более девяноста градусов.
Подкрасться к пикуЗадача состоит в том, чтобы каждая группа попыталась построить точную копию заранее построенной скульптуры — уловка в том, что только один человек в каждой группе может смотреть на модель за раз и только десять секунд.
ПробкаTraffic Jam — настоящий «мозговой штурм», требующий много размышлений и общения. Эта задача очень похожа на человеческую игру в шахматы. Группа делится на 2 части, и обе стороны работают вместе, чтобы решить задачу.
Поднимите пляжный мячКоманда должна построить конструкцию высотой 1 метр, которая будет удерживать пляжный мяч не менее 10 секунд, используя только предоставленные материалы.
Спасите водный шарВ этом упражнении группа должна придумать способ смягчить падающий воздушный шар с водой, используя только предоставленные материалы.
УвеличениеПеред командой стоит задача собрать рассказ из набора последовательных изображений.Каждому человеку дается изображение, но ему не разрешается показывать его кому-либо еще. Вместе команда должна определить правильную последовательность.
Активный тимбилдинг
Все связаныВ этом веселом командном испытании группы должны работать вместе, чтобы выполнить простое задание. Проблема в том, что они связаны запястьями. Решение проблем, командная работа и общение имеют важное значение для решения этой задачи.
Тростниковая башняКоманда потерялась в бамбуковом лесу, единственный способ выжить — привлечь внимание людей в местной деревне.Чтобы привлечь их внимание, команды должны построить две отдельно стоящие конструкции высотой по 6 метров каждая.
Электрический заборЦель испытания — чтобы вся команда перешла с одной стороны забора на другую, не касаясь линии забора. Есть два варианта этой задачи: более базовая и более продвинутая, обе отлично подходят для развития командной работы и доверия.
Следуй за лидеромЭта деятельность по построению команды потребует от всей вашей команды совместной работы.Секретный лидер будет делать простые движения, которые быстро имитирует вся группа. В середине группы останется один гадатель, чтобы определить, кто является лидером. Это быстрое занятие легко облегчить, и это отличный способ поднять настроение вашей команде во время следующей встречи!
Гигантская спичкаЦель этого упражнения — поднять мяч с земли и поместить его в чашку поверх гигантской спички, используя только ручки от метлы, чтобы коснуться мяча и помочь выполнить задание.
Отверстие в космосеРаботая вместе, каждый член команды должен пройти сквозь дыру в космосе, не касаясь ее. Если кто-то касается за пределами квадрата, действие возобновляется. Это занятие идеально подходит для тех, кто хочет быстро собрать команду, а также для тех, у кого ограниченное пространство и ресурсы.
Парящий шарКонтейнер с надписью «Токсичные отходы» ставится посреди запретной зоны. Используя ограниченное оборудование, команда должна поднять контейнер и поместить его в «безопасную» зону.
Incoming Tide SurvivalКоманда застряла на песчаной отмели, у них есть всего 30 минут до прилива. Чтобы выжить, они должны построить структуру, которая удерживает всю команду от земли.
Поток лавыЦель этого упражнения — безопасно перебросить всех членов команды через поток лавы. Участники не могут касаться лавы и поэтому должны использовать предоставленные платформы, чтобы перейти в безопасное место.
Самая длинная теньВ этом тимбилдинге на открытом воздухе группа работает вместе, чтобы сформировать как можно более длинную тень, используя только свои тела.
Мраморная трубаMarble Tube — это увлекательное командное мероприятие, в котором участники должны работать вместе, чтобы доставить мрамор (и) от старта до финиша, не касаясь пола и касаясь мрамора только трубами.
Запуск ракетыГруппа должна построить две пусковые установки, которые могут запустить ракету над целью на расстоянии 10 метров. По истечении 30 минут командам разрешается два тренировочных выстрела (с использованием мячей для гольфа), после чего они могут просмотреть свои проекты, прежде чем сделать последний бросок яйцом.
Ping Pong Move AlongВ этом упражнении команде поручено переместить 15 мячей для пинг-понга из стола №1 в стол №4, не касаясь напрямую и не поднимая шары, и используя только предоставленные материалы.
Радиоактивные изотопыЗадача состоит в том, чтобы группа достала ведро, содержащее смертоносный радиоактивный изотоп, и опрокинула его содержимое во второе ведро в определенной зоне безопасности.
Rope Knots GameЭто забавная вариация популярной игры «Человеческий узел», где вместо этого участники должны попытаться распутать веревку.
ПаутинаЦель этой задачи — переместить всю команду с одной стороны сети на другую, не используя один и тот же промежуток дважды и не касаясь какой-либо части сети.
Узнайте, как стать лучшим строителем команды
Ханойские башниПеред командой стоит задача организовать стопку шин в определенном порядке, но на другой стойке. Всего имеется три стойки и пять шин, которые перемещают только одну шину за раз, перемещая шины со стойки, на которой они в настоящее время находятся, на другую установленную стойку.
Токсичные отходыОборудованная всего двумя веревками, группа должна решить, как перевезти ведро с «токсичными отходами» и вернуть его в безопасную зону, не опрокидывая содержимое. Этот увлекательный тимбилдинг также известен как «Снятие бомбы». Это отличный командный вызов, чтобы подчеркнуть важность командной работы, решения проблем и лидерства.
Треугольник жизниКоманда застряла на трех отдельных островах, цель задачи — выяснить, как доставить три основных предмета на каждый остров, чтобы выжить, пока их не спасут.
Переворачивая новую страницуКогда все участники стоят на листе пластика, группа должна медленно перевернуть лист на другую сторону, чтобы никто не ступил с него. Это занятие отлично подходит для небольших групп и помогает развивать сотрудничество, доверие и общение.
ВодовозЦель этого испытания состоит в том, чтобы команда попыталась собрать 10 чашек с водой из комнаты и поставить на поднос, не проливая их.Во время выполнения задания каждому человеку разрешается использовать только одну руку и одну ногу для выполнения задания.
Струнные фигуркиСтоя в кругу, участники держатся обеими руками за веревку на уровне пояса. Затем тренер назовет разные формы, и команда должна сформировать эти формы, не отпуская веревку.
Создание творческой команды
Все новостиВ этом упражнении перед группой ставится задача создать имитацию газеты с заголовками на основе того, что, по их мнению, отдел / компания добьется в ближайшем будущем.
ДирижабльЦель состязания состоит в том, чтобы команды соревновались друг с другом и пытались выиграть выгодный контракт на коммерческое производство дирижабля. Чтобы выиграть контракт, каждая команда должна будет спроектировать и построить полностью работоспособный прототип в рамках бюджета и в срок, который соответствует подробной спецификации.
Постройте большую структуруВо время этого увлекательного двадцатиминутного испытания командам предлагается построить структуру, используя предоставленные ресурсы всего за десять минут.Конструкция должна быть достаточно большой, чтобы член команды мог полностью пройти под ней менее чем за одну минуту. Креативное мышление, сотрудничество и тайм-менеджмент важны в этой задаче.
Создайте свою собственную деятельностьГруппа разделена на более мелкие команды и должны работать вместе, чтобы создать свою собственную задачу по решению проблем. После того, как они придумали идеи, они должны работать вместе, чтобы завершить задачу, а затем представить их другим группам.
Логово драконовЗадача группы — разработать и продать продукт, который будет представлен Логову Драконов.
Egg Escape RocketГруппы работают вместе, чтобы решить задачу — выстрелить яйцом в зону приземления, не разбив его. Они должны представить, спроектировать и построить свою ракету, прежде чем соревноваться с другими командами. Команда, которая приземлит свое яйцо ближе всего к зоне приземления, побеждает в испытании.
Подсветка, Камера, ДействиеПостоянный фаворит корпоративных групп и мой личный фаворит, команды должны написать и создать свой собственный 5-минутный кинематографический шедевр.Выбрав жанр фильма наугад, команды проявляют творческий подход и спешат на время, чтобы окончательный вариант был готов к большой премьере.
Marble MotionКаждой команде выдают два листа флип-чарта и рулон скотча, и им задают задачу создать два движителя мрамора, чтобы шарик катился как можно дольше. После создания своих сборок все команды собираются вместе, чтобы протестировать свои двигатели мрамора. Команда, у которой больше всего суммарное время, побеждает в соревновании.
Ничейная земляКоманды ставят задачу доставить как можно больше мячей от стартовой линии до лицевой и через Ничейную зону за десять минут, используя только предоставленные ресурсы.
Radio PlayУчастники должны работать вместе в небольших командах, чтобы создавать и исполнять свои собственные радиоспектакли — это означает, что никаких действий не требуется. После того, как они спланировали и подготовили свою игру, они должны затем провести ее перед другими командами.
Вызов ScrapheapScrapheap Challenge — это куча мусора и творческое мышление. В этой задаче перед командами стоит задача создать продукт из металлолома, чтобы защитить яйцо при падении с высоты.
Башня для металлоломаКоманды соревнуются, чтобы построить самую высокую башню, которая удерживает утяжеленный объект от земли не менее десяти секунд. Для этого веселого командного упражнения необходимы тщательное планирование и творческое мышление.
Самая высокая башняУчастники работают вместе, чтобы построить самую высокую отдельно стоящую башню, используя ресурсы, предоставленные фасилитатором.
Летающие ватные шарикиВ этом тимбилдинге группа должна найти способ переместить как можно больше «летающих» ватных шариков в указанную перед ними «зону приземления», используя только предоставленные материалы.
Командный щитРаботая в небольших группах, каждая группа должна создать командный щит, чтобы установить идентичность команды (или любой другой предмет, который вы пытаетесь преподавать).
Video Scavenger HuntРаботая в небольших группах, каждая команда должна записывать все предметы, перечисленные в списке охоты за мусорщиками, в течение установленного периода времени с помощью видеокамеры.
Тимбилдинговые мероприятия отлично подходят для развития коммуникации, увеличения успеха команды, мотивации участников и повышения счастья для всех.
Книга действий по построению команды
Для получения пошаговых инструкций, распечатываемых заметок для руководителей и брифингов для более чем 30 лучших мероприятий по развитию команды ознакомьтесь с нашей книгой действий по построению команды , , доступной в виде PDF-файла для мгновенной загрузки.
Этот список мероприятий по построению команды можно использовать для:
- Идеи для отступления компании
- Мастерские по командообразованию
- Сессии тимбилдинга
- Идеи для тимбилдинга
- Идеи для отступления персонала
- Идеи для работы в ретрите
- Идеи для школьного ретрита
- Идеи для корпоративного отдыха
- Идеи для отступления
- Сеансы построения доверия
- Команда отступает
Понравился пост? Прикрепите его, чтобы сохранить, когда вы будете проводить следующую сессию тимбилдинга!
Мероприятия по тимбилдингу, упражнения по тимбилдингу, веселые игры по тимбилдингу, идеи творческого тимбилдинга, решения проблем на рабочем месте, конференции, летние лагеря, ретриты, идеи ретритов, идеи ретритов для персонала, школьные ретриты, корпоративные ретриты и школьные семинары
Сохранить
Сохранить
Сохранить
Сохранить
Общение между игроками на личном уровне — ключ к укреплению командного духа.Попробуйте эти 30 заданий, чтобы помочь товарищам по команде завоевать доверие на поле и за его пределами. Создание команды на местах
Организуйте волонтеров команды по плаванию с помощью онлайн-регистрации! ОБРАЗЕЦ.
Запланируйте закуски в игровой день, зарегистрировавшись онлайн! ОБРАЗЕЦ. Товарищеские соревнования
Доверие и командная работа важны для любой группы, но спорт добавляет уровень конкуренции, который может выявить лучших (или худших) в товарищах по команде.Добавив в свой сезон несколько увлекательных мероприятий по построению команды, ваши игроки повысят свою способность общаться и уважать друг друга на поле и за его пределами. Джули Дэвид живет в Шарлотте, Северная Каролина, с мужем и тремя дочерьми. Статьи по теме | |
12 причин, по которым тимбилдинг работает для бизнеса и организаций
Создание команды объединяет людей, поощряя сотрудничество и командную работу.
Построение команды на рабочем месте — это процесс создания команды, которая сплоченно работает вместе для достижения общей цели. Важность и основная цель построения команды — создать сильную команду через формирование связей и связей. Создание этих связей посредством командообразования очень выгодно для предприятий и организаций. Преимущества тимбилдинга включают улучшение коммуникации, навыков планирования, мотивации сотрудников и сотрудничества с сотрудниками.
Веселые занятия, которые помогают людям увидеть друг друга в другом свете, позволяют им общаться в другой обстановке.Людей в вашей команде просят подумать о последствиях этих действий на их рабочем месте.
Одна из самых веских причин для построения команды — получение результатов. Посредством серии запланированных мероприятий по построению команды, которые являются веселыми и мотивирующими, команды развивают такие навыки, как общение, планирование, решение проблем и разрешение конфликтов. Эти идеи тимбилдинга помогают облегчить долгосрочное командообразование за счет установления подлинных связей, более глубоких обсуждений и обработки.
Сплоченная команда обеспечит продуктивность и хорошую рабочую среду. Вот 12 причин начать тимбилдинг: мотивируйте членов своей команды и сближайте их, даже на виртуальном рабочем месте!
- Нетворкинг, общение и лучше узнать друг друга
- Работа в команде и повышение эффективности команды
- Право на конкуренцию и хвастовство
- Празднование, командный дух, веселье и мотивация
- Сотрудничество и поощрение инноваций и творчества
- Общение и совместная работа лучше
- Повышение корпоративной культуры
- Создайте что-нибудь, чего вы с нетерпением ждете
- Выразить признательность сотрудникам
- Навести мосты между отделами
- Раскрыть лидерский потенциал
- Повышение вовлеченности и морального духа сотрудников
Узнайте больше о 12 причинах, по которым стоит начать планировать тимбилдинг в вашей компании, ниже.
ТОП 12 ПРИЧИН ДЛЯ СОЗДАНИЯ КОМАНДЫ
1. Нетворкинг, общение и лучше узнать друг друга.
Общение и поиск друзей на рабочем месте — один из лучших способов повысить производительность на виртуальном, гибридном или личном рабочем месте. Это не только поднимает моральный дух в офисе: это помогает вашей команде более эффективно адаптироваться к виртуальной рабочей среде, решая проблемы, которые возникают с «новой нормой». Проведение тимбилдинга может быть коротким и приятным, или это может быть более сложное мероприятие, на которое у каждого есть больше времени, чтобы спланировать его! В любом случае у TeamBonding есть все ресурсы, которые вам понадобятся, чтобы развлечься.Попробуйте одно из наших виртуальных мероприятий по командообразованию, чтобы сблизить членов вашей команды и выразить свою признательность.
2. Работа в команде и повышение эффективности команды.
Упражнения по построению команды также помогают улучшить проекты на рабочем месте, предполагающие командную работу, потому что они помогают командам лучше понимать друг друга. После совместной работы по созданию команды сотрудники лучше понимают сильные и слабые стороны и интересы друг друга. Это понимание помогает им еще лучше работать вместе для достижения жизненно важного для компании прогресса в будущем.
Когда каждый делает свой лучший вклад, это задает тон позитивной культуре работы. Каждая команда уникальна, и каждый человек может внести свой вклад. Как только вы сможете определить и побудить каждого раскрыть свой индивидуальный потенциал, ваша команда также сможет реализовать свой коллективный потенциал.
3. Конкуренция и право на хвастовство.
Доказано, что конкуренция увеличивает производительность. Превращая эту повышенную продуктивность в увлекательную и инклюзивную деятельность по построению команды, команды могут объединяться более эффективно, чем другими методами.Чтобы научиться хорошо работать вместе, может потребоваться некоторое время, но вы будете удивлены тем, как быстро команды могут объединиться, когда есть стимул для победы.
4. Празднование, командный дух, веселье и мотивация.
После того, как любая спортивная команда выигрывает крупный чемпионат, они празднуют и веселятся, что побуждает их стремиться к еще большему выигрышу. Этот яркий пример показывает, что празднование, аплодисменты и веселье, сопровождающие каждое мероприятие TeamBonding, могут мотивировать сотрудников вывести свою работу на новый уровень!
5.Сотрудничество и поощрение инноваций и творчества.
Люди, как правило, обладают большим воображением, когда они находятся рядом с людьми, с которыми им комфортно. Успешные мероприятия по построению команды не только сближают людей, но и способствуют созданию более успешного и творческого рабочего места. Повседневная совместная работа на рабочем месте — ключ к успешному бизнесу. Например, у тренера всегда есть помощники, которые могут помочь в случае необходимости.
6. Общение и совместная работа лучше.
Неудивительно, что общение и лучшая совместная работа — главная причина, по которой люди выбирают тимбилдинг. Всем нужна дружелюбная рабочая среда, в которой людям комфортно и приятно общаться и работать с кем угодно.
Один из лучших результатов для тимбилдинга — это то, что действия действительно работают на улучшение коммуникации.
Многие проводят эти мероприятия с конкретной целью — работать над общением и доверием. Хотя это общая цель для каждого офиса, вы можете найти определенные области общения, на которых можно сосредоточиться.Узнайте больше о решающих факторах успеха тимбилдинга здесь.
7. Повышение корпоративной культуры
Корпоративная культура может быть объяснена как ценности, нормы, цели и отношения, существующие в вашей организации. Проще говоря, он определяет среду, в которой вы работаете, и составляет личность компании. Согласно Indeed, соискатели высоко ценят культуру компании, и 46% тех, кто рассматривал вакансию, но не относился к ней, заявили, что в конечном итоге предпочли не делать этого, потому что не считали, что это будет подходящей культуре.
Регулярно планируемые мероприятия по построению команды могут улучшить культуру вашей компании и дать возможность понять желания и потребности ваших сотрудников. Иногда культура управления не совпадает с культурой сотрудников, поэтому поиск золотой середины является важным шагом в создании более позитивной среды. Мероприятия по построению команды помогают снизить токсичность и объединить всех, работая вместе. Блага обязательно вернутся за вами в офис.
8.Создайте что-нибудь, чтобы с нетерпением ждать
Будь то раз в неделю или раз в несколько месяцев, планирование мероприятий по построению команды даст вашим сотрудникам что-то с нетерпением, помимо этих сроков проекта. Никто не хочет смотреть в свой календарь, чтобы увидеть бесконечный список задач. Пусть ваши сотрудники будут в восторге от событий, не связанных с работой, в течение рабочей недели, а не только в выходные.
Также важно осознавать, что эти события ставят перед сотрудниками общую цель, не имеющую отношения к их работе.Этот столь необходимый перерыв полезен для психического здоровья сотрудников и связан с идеей создания более позитивной рабочей среды для людей, которые делают вашу компанию успешной.
9. Выразите признательность сотрудникам
В том же духе мероприятия по командообразованию позволяют сотрудникам почувствовать, что их трудолюбие ценится. Часто отличная работа может случайно остаться незамеченной из-за множества других вещей. Приоритезация этих событий показывает сотрудникам, что вы заботитесь о них и цените их усилия, награждая их веселым занятием, которым команда может наслаждаться вместе.
10. Навести мосты между отделами
Связи между сотрудниками одного отдела — не единственное, что имеет значение, когда дело доходит до создания более сильной команды. «Команда» не должна ограничиваться отделом продаж или маркетингом. Это единый набор всех рабочих групп, составляющих вашу организацию. Спросите себя — насколько хорошо вы знаете сотрудников других отделов, кроме своего собственного? Если ответ плохой или нет, то сплочение команды обязательно сблизит отделы, чтобы стимулировать межфункциональное сотрудничество, которое принесет пользу вашей организации в целом.
Призывайте сотрудников знакомиться с людьми из других отделов вместо того, чтобы работать изолированно с членами их непосредственной команды. Вы, вероятно, обнаружите, что эта практика поможет каждому чувствовать себя более комфортно на рабочем месте и откроет двери для новых отношений. Преодоление этих разногласий позволяет формировать позитивные отношения, что ведет к более продуктивной компании.
11. Раскрыть лидерский потенциал
В более непринужденной и творческой обстановке вы можете обнаружить, что у сотрудников есть скрытые навыки, которые не были обнаружены в офисе.Лидеры могут возникнуть в самых простых делах и могут вас удивить. Регулярно планируемые мероприятия по построению команды могут укрепить уверенность сотрудников на рабочем месте. Вы можете обнаружить, что тихий новый сотрудник невероятно вдохновляет своих сверстников и с правильным наставником, возможностями для развития и поддержки может стать следующим восходящим лидером вашей компании.
Рассмотрите возможность создания программы наставничества или программы развития лидерских качеств, чтобы помочь сотрудникам раскрыть свой наивысший потенциал. После каждого мероприятия по построению команды обращайтесь к руководителям групп и запрашивайте номинации для этих программ на основе коллег, которые выделялись во время этого опыта.
12. Повышение вовлеченности и морального духа сотрудников
Регулярно планируемые мероприятия по построению команды могут укрепить товарищеские отношения, сделать сотрудников более увлеченными приходом на работу, более увлеченными своей работой и более комфортными в подходе друг к другу. Это также может помочь сотрудникам почувствовать себя более вдохновленными, чтобы отойти от своих рабочих столов и немного повеселиться, что, в свою очередь, поможет им вернуться к работе, чувствуя себя отдохнувшими и полными сил.
Мероприятия по построению команды дают сотрудникам возможность поговорить о чем-то общем, помимо работы.Они могут разрушить коммуникационные барьеры и помочь командам работать более эффективно. Что наиболее важно, сотрудники могут использовать навыки, которые они извлекают из этих событий, и применять их в своих повседневных задачах, таких как творчество, стратегическое мышление, быстрая адаптация и совместная работа со своими коллегами.
Отзывы на сайте TeamBonding подтверждают важность построения команды.
Успешный тимбилдинг, несомненно, означает создание более комфортной и успешной рабочей среды для любой компании, большой или маленькой.Готовы ли вы улучшить коммуникацию, навыки, сотрудничество, производительность своей команды, среди прочего?
Мы вас прикрыли! Мы предлагаем несколько различных программ и категорий мероприятий, разработанных с учетом структуры вашей компании.
Если вы все еще адаптируетесь к новым нормам и хотите, чтобы ваша виртуальная команда была вовлечена, просмотрите наши виртуальные и удаленные сетевые мероприятия по созданию команды.