Игры на компанию: Настольная игра Данетки | Купить в интернет-магазине

3 типа игр для корпоративного тимбилдинга в помещении для повышения общей производительности компании

Прощай, доверие падает. Привет, эпическая охота за мусором! Слишком долго корпоративные тимбилдинговые игры считались глупыми или бессмысленными, но эти действия эволюционировали и способны создать доброжелательную и веселую культуру на рабочем месте.

, как было доказано, повышают удовлетворенность и доверие сотрудников, что означает более вовлеченные сотрудники, а вовлеченные сотрудники хороши для прибыли, производительности и общего удержания сотрудников.В конце концов, самые успешные и запоминающиеся мероприятия по построению команды — это те, которые не похожи на рабочий день, поэтому отвлеките своих сотрудников от рутины работы.

Если вы ищете быстрое мероприятие по тимбилдингу перед встречей или планируете выездной семинар на целый день, вот три типа корпоративных корпоративных мероприятий по тимбилдингу и несколько примеров каждого из них для повышения общей производительности вашей компании:

1. Игры, побуждающие к культурной жизни

Как (вероятно) сказал великий гуру менеджмента Питер Друкер: «Культура съедает стратегию на завтрак.«Корпоративная культура вносит свой вклад в самобытность вашей компании, а сильная культура привлечет — и сохранит — лучшие таланты, особенно миллениалов, которые превыше всего ценят хорошую корпоративную культуру.

Вы поверите, что 84 процента участников исследования PwC считают культуру наиболее важным компонентом успеха организации и что 51 процент заявили, что их организация нуждается в «коренном пересмотре культуры»?

Чтобы побудить вашу команду жить в соответствии с корпоративной культурой, попробуйте сыграть в Mad Libs Mission (or Values) Statement, чтобы пересмотреть ценности вашей компании, чтобы они отражали вашу желаемую культуру и были более понятны сотрудникам.Начните с того, что спросите, сколько ваших сотрудников на самом деле знают миссию вашей организации. Вы можете быть удивлены, как мало кто знает об этом или чувствует, что они могут относиться к нему или понимать его. Цель этого упражнения — расслабить часто скучный аспект компании и побудить вашу команду — посредством обучения на собственном опыте — усвоить и реализовать миссию вашей компании или практическую версию вашего видения.

Эта игра устраняет жаргон и разговоры высшего руководства, чтобы создать интересное, интересное и содержательное заявление о миссии, которое, по мнению каждого, олицетворяет организацию и ее ценности.Вот как это работает:

1. Возьмите свое видение / формулировку миссии и удалите существительные, глаголы, прилагательные и другие ключевые части предложений, чтобы создать формат в стиле Mad Libs.
2. Распечатать и распространить с инструкциями по заполнению слов.
3. Участники делятся на пары / команды и заполняют пропуски, или разные подразделения или рабочие группы могут сотрудничать, чтобы придумывать одно слово за раз.
4. После того, как каждая пара или команда заполнили все слова, каждая группа зачитывает новое заявление о миссии.
5. Пройдите процесс несколько раз, пока не получите формулировку миссии, с которой все согласятся.

В качестве альтернативы скажите группе, сколько существительных, глаголов, прилагательных и т. Д. Вам нужно, и попросите их придумать слова в зависимости от команды / компании (например, попросите их придумать 10 прилагательных, которые они использовал бы для описания маркетинговой команды). Это создает немного больше загадки и веселья, но побуждает их задуматься над ключевыми словами, связанными с компанией.Обязательно укажите временные рамки, чтобы все были сосредоточены.

Еще один пример корпоративного тимбилдинга — Совет мраморной звезды, который ставит перед командами задачу жить корпоративной культурой через честность и корпоративные ценности. Эта командо-строительная игра, проводимая при дворе короля Артура, является очень экспериментальной и помогает участникам решить задачу зарабатывания денег, налаживая отношения — и при этом сохраняя культурные ценности — для того, чтобы заработать место в Совете Мраморной звезды.Бросая вызов командам в достижении как прибыли, так и ценностей, этот фаворит Eagle’s Flight показывает, что то, как вы достигаете результата, так же важно, как и сам результат.

2. Игры, поощряющие сотрудничество и сотрудничество

Создание рабочей среды, в которой общение и сотрудничество происходят естественным образом, может оказаться сложной задачей. Когда даже «простое восприятие коллективной работы над задачей может повысить производительность» команды, разве не стоит работать над корпоративными играми для построения команды, которые поощряют сотрудничество и продуктивность?

Классический тимбилдинг — это The Scavenger Hunt , который может разрушить стены офисных группировок и отправить сотрудников в те части рабочего места, которые они редко посещали.Поиски мусора способствуют сотрудничеству в команде и развивают навыки решения проблем в разных отделах, давая сотрудникам возможность увидеть сильные стороны и таланты своих коллег.

Если вы решите пойти по старинке и заняться охотой за бумажным мусором, или создать мобильную охоту за мусором, варианты поистине безграничны. Вот несколько советов для незабываемой охоты за мусором:

• Разделите сотрудников на команды, которые они иначе не смогли бы собрать, объединив людей из разных отделов и специальностей.
• Начните где-нибудь, кроме вашего обычного рабочего места. Если в вашем здании несколько этажей, переместите команду на другой этаж или начните с холла.
• Сосредоточьтесь на поиске умных загадок, которые побуждают каждую команду сотрудничать и слушать друг друга, чтобы найти канцелярские товары.
• В качестве альтернативы, сфокусируйтесь на списке охоты за мусорщиками, который требует, чтобы команды фотографировались вместе после выяснения ответа на вопрос или загадку (например, «Сфотографируйте сотрудника с наибольшим количеством домашних животных.»).
• Обязательно установите ограничение по времени!
• Побеждает команда, набравшая наибольшее количество очков за выполнение большинства заданий.

Когда охота закончится, не забудьте наградить победившую команду чем-нибудь небольшим, будь то кофейная прогулка или групповой обед.

3. Игры для развития навыков решения проблем

По мере того, как технологии меняют работу рабочего места, работники должны адаптироваться и развивать навыки решения проблем, чтобы не отставать.По некоторым данным, 50 процентов рабочих мест, которые существуют сегодня, не сохранятся даже в 2025 году.

Например, типографскому наборщику в 1940-х годах пришлось бы адаптироваться к фотонабору в 60-х и 70-х, а затем к настольному издательскому делу в 80-х, чтобы не отставать и продолжать работать. Хотя никто кропотливо не кладет каждую букву для печати на пластину для печати, все же есть профессионалы в области издательского дела, которые «набирают» шрифт в цифровом виде.

Поскольку темпы развития современного рабочего места продолжают ускоряться, жизненно важно иметь твердые навыки решения проблем и адаптации.Умение решать проблемы — также одна из главных вещей, которых, по словам менеджеров, не хватает миллениалам на рабочем месте. Действия по решению проблем могут кардинально изменить правила игры, а также являются отличной возможностью для активизации совместной работы в команде.

Чтобы по-настоящему задействовать навыки вашей команды в решении проблем и способствовать построению команды, обратитесь к классической модели: The Egg Drop . Эта игра создает атмосферу, в которой команды должны работать над несколькими навыками: общение, творчество, сотрудничество, командная работа и продуктивность.

Цель The Egg Drop состоит в том, чтобы команды успешно построили контейнер для хранения сырого яйца, падающего с высоты от шести до восьми футов. Вот как это сделать:

• Разделите участников на команды, будь то по отделам или отделам, или путем смешивания людей из разных дисциплин.
• Раздайте командам бесчисленное количество перерабатываемых материалов, таких как коробки, бумага, поролон, папиросная бумага, губки и так далее.
• Дать командам инструкции относительно цели создания контейнера из предоставленных материалов в установленные сроки.
• GIve награждает за самое быстрое время и самую прочную конструкцию.

Поощряйте команды сначала сообщать о плане на бумаге, а затем работать вместе, чтобы строить, экспериментировать и строить снова.

Еще одна отличная игра для командообразования на рабочем месте — Eagle’s Flights Coral Banks Construction Company , которая — во многом в духе задачи Egg Drop — требует, чтобы команды работали вместе, чтобы построить идеально спроектированный мост, который охватит и защитит хрупкую экосистему.Ориентируясь на развитие лидерства, коммуникации и сотрудничества, Coral Banks Construction Company демонстрирует, как невозможно достичь невозможного, когда правильная команда работает вместе для достижения общей цели.

Эти действия также будут способствовать настойчивости, которая учит команды продуктивно поворачиваться и настойчиво — независимо от проблем на рабочем месте.

Последнее слово в играх по командообразованию

Помните: корпоративные тимбилдинговые игры неэффективны в вакууме. Четко сформулируйте свои цели.Например, если вашей целью является повышение производительности, убедитесь, что вы планируете действия, которые способствуют достижению этой цели. Если все остальное не помогает, подумайте о том, чтобы взять с собой настольные игры и устроить перерыв в настольной игре по тимбилдингу. Trivial Pursuit, Ticket to Ride и совместные игры, такие как Pandemic, — хорошие ставки.

Приложив немного творчества, планирования и акцентируя внимание на развлечениях, ваша компания быстро воспользуется преимуществами корпоративных игр по построению команды.

Как успех Fortnite привел к месяцам интенсивного кризиса в Epic Games

Популярность Fortnite изменила Epic Games.Но взрывной рост игры привел к месяцам интенсивного кризиса для сотрудников и подрядчиков Epic, некоторые из которых говорят, что они чувствовали крайнее давление из-за изнурительных часов работы для поддержания успеха и прибыльности Fortnite , что привело к токсичной, стрессовой среде в компании. .

В десятке интервью, проведенных Polygon в течение нескольких месяцев, нынешние и бывшие сотрудники заявили, что они регулярно работали более 70 часов в неделю, а некоторые — по 100 часов в неделю. Контрактные сотрудники отделов обеспечения качества и обслуживания клиентов Epic рассказали о стрессовой и враждебной рабочей среде, в которой сверхурочная работа, хотя официально и добровольно, была ожидаемой услугой для компании.

Хотя контрактному персоналу платили сверхурочно, разработчики сообщают о культуре страха, из-за которой они должны были работать сверхурочно. Некоторые сообщали о проблемах со здоровьем после нескольких месяцев работы по 70 часов в неделю.

Crunch — это интенсивная сверхурочная работа, иногда в течение нескольких недель или месяцев. В частности, в игровой индустрии это обычно ассоциировалось с периодом, предшествующим запуску игры. Но в эпоху раннего доступа, обновлений, загружаемых после запуска, загружаемого контента и игр как услуги, кранч может быть постоянной проблемой.

Некоторые, например Game Workers Unite, призывают работников игровой индустрии объединяться в профсоюзы для защиты своих прав. Многие работники игровой индустрии нанимаются в качестве подрядчиков, что еще больше ограничивает их права.

Epic запустила Fortnite Battle Royale в сентябре 2017 года как бесплатную игру, в которой 100 игроков попадают на остров и сражаются друг с другом, пока не останется только один. Игра последовала за летним выпуском Fortnite: Save the World , в котором команды игроков работают вместе, собирая добычу, чтобы отбиваться от орд зомби.В то время как Epic потратила годы на разработку Save the World , оригинального воплощения игры, компания поспешила выпустить на рынок Battle Royale в ответ на успех PlayerUnknown’s Battlegrounds на ПК с Windows и его предстоящий выпуск на консолях.

Fortnite Battle Royale быстро стал культурным явлением, принося Epic миллионы долларов в день и способствуя быстрому росту компании. В настоящее время это самая популярная игра в мире, особенно среди детей.За его регулярными обновлениями, включая новое оружие и изменения карты, с нетерпением следят миллионы игроков и фанатов. За несколько месяцев некоторые из ведущих стримеров Fortnite стали мультимиллионерами.

Fortnite Battle Royale — это часть широкой тенденции в игровой индустрии, известной как «игры как услуга», в которой популярные игры постоянно обновляются новыми режимами, скинами, оружием и персонажами, чтобы зрители продолжали играть. Этот переход от жестких запусков отдельных продуктов создает для разработчиков игр череду сроков.

Polygon опросил нынешних и бывших сотрудников Epic, включая штатных сотрудников, менеджеров и подрядчиков, работающих в отделах разработки, обеспечения качества и обслуживания клиентов. Все они просили защитить свою личность, опасаясь возмездия со стороны Epic или других работодателей в игровой индустрии. Epic требует, чтобы нынешние и бывшие сотрудники подписывали соглашения о неразглашении, ограничивающие их возможность рассказывать о деятельности компании.

«Я работаю в среднем 70 часов в неделю», — сказал один из сотрудников.«В эти часы в Epic работают, наверное, не менее 50 или даже 100 человек. Я знаю людей, которые работают по 100 часов в неделю. Компания дает нам неограниченный отпуск, но на это практически невозможно выделить время. Если я возьму перерыв, рабочая нагрузка ложится на других людей, и никто не хочет быть этим парнем.

«Самая большая проблема в том, что мы постоянно вносим исправления. Руководители сосредоточены на том, чтобы сохранить популярность Fortnite как можно дольше, особенно с учетом предстоящих новых соревнований.”

Представитель Epic признал, что рабочие перенесли сверхурочные часы работы. «Люди очень много работают над Fortnite и другими проектами Epic», — сказал представитель компании в интервью по электронной почте. «Экстремальные ситуации, такие как 100-часовая рабочая неделя, невероятно редки, и в таких случаях мы стремимся немедленно исправить их, чтобы избежать повторения».

Но удовлетворение запросов игроков и поддержание темпов игры заставили некоторых пережить непрекращающийся кризис.

«Руководители постоянно реагируют и меняют ситуацию», — сказал источник. «Все нужно делать немедленно. Нам нельзя ни на что тратить время. Если что-то сломается, скажем, оружие, мы не сможем просто выключить его и исправить с помощью следующего патча. Это должно быть исправлено немедленно, и все это время мы все еще работаем над патчем на следующей неделе. Это жестоко.

«Я почти не сплю. Дома я сварливый. У меня нет сил выходить на улицу. Уйти от работы на выходные — большое достижение.Если я беру выходной в субботу, я чувствую себя виноватым. Меня не заставляют работать таким образом, но если я этого не сделаю, то работа не будет выполнена ».

Epic заявила, что внезапный успех Fortnite Battle Royale создал трудности. « Fortnite достиг гораздо более высокого уровня успеха, чем мы когда-либо ожидали», — сказал представитель. «Все сотрудники Epic отреагировали на успех с невероятной энергией и целеустремленностью. Команда Fortnite быстро расширила игру, чтобы увеличить аудиторию; команда Unreal Engine начала широкую работу по оптимизации для 60 кадров в секунду и поддержке семи платформ; другие в компании перешли на Fortnite , чтобы сохранить динамику.”

Согласно нескольким источникам, сотрудники Epic работают, неявно понимая, что рабочая нагрузка — это ожидаемая часть их роли. Такое отношение к кранчу стало тенденцией в игровой индустрии AAA и регулярно упоминается в сообщениях о кранче в других студиях.

«Я знаю некоторых людей, которые просто отказывались работать в выходные, а потом мы пропустили крайний срок, потому что их часть пакета не была завершена, и они были уволены», — сказал другой источник.«Люди теряют работу, потому что не хотят работать в эти часы».

Другой источник сообщил: «Ко мне приходили друзья и говорили:« Я больше не могу этого выносить ». У меня были друзья, которые плакали. Хруст постоянный.

«Обычно мы работали 50 или 60 часов в неделю, а иногда и более 70 часов в неделю», — сказал один источник, который работал подрядчиком в QA. «Если я доходил до конца восьмичасового рабочего дня и обращался к своему руководителю, чтобы спросить, нужно ли мне остаться, они часто смотрели на меня, как будто я был на самом деле глупым.Официально вам не нужно продолжать работать, но на самом деле: «Сядьте, мы будем здесь какое-то время». Если вы не работали сверхурочно, это было плохим для вашего персонажа ».

Другой источник сообщил, что подрядчиков, которые отказывались работать сверхурочно, часто меняли. «У вас контракт. Это может быть три месяца, может быть год. Но если вы не будете выполнять дополнительную работу, скорее всего, ваш контракт не будет продлен ».

«Все [руководство] хотел, чтобы люди были одноразовыми», — сказал источник.«Ситуация была такой:« Заходи и работай столько часов, сколько ты нам нужен ». Они поставили подрядчиков в ситуацию, когда, если они не сделают это сверхурочно, они знают, что больше не вернутся.

«Один старший парень сказал бы:« Просто соберите больше тел ». Так называли подрядчиков: трупы. А когда мы закончим с ними, мы сможем просто избавиться от них. Их можно заменить новыми людьми, у которых нет ядовитой природы недовольных ».

Отвечая на вопрос о загруженности подрядчиков, представитель Epic сказал: «У всех подрядчиков Epic есть фиксированный срок контракта, о котором сообщается заранее, обычно от шести до 12 месяцев.Epic принимает решения о продлении контракта, исходя из качества выполненной работы и готовности работать в то время, когда это необходимо для соблюдения критических сроков выпуска ».

Представитель добавил, что средняя сверхурочная работа подрядчика в Epic составляет «менее пяти часов в неделю».

Но для сотрудников Fortnite нормальный ритм рабочего времени был изменен успехом игры. «В офисе был тренажерный зал», — сказал один из источников. «Технически любой сотрудник мог использовать его, когда у него было свободное время, но свободное время мне вообще не разрешалось.Мы всегда в кризисе. Crunch никогда не заканчивается в такой игре с живым обслуживанием. Вы всегда создаете все больше и больше контента ».

«Я работал по крайней мере 12 часов в день, семь дней в неделю, по крайней мере, четыре или пять месяцев», — сказал один источник. «Многим из них приходилось оставаться на работе до 3 или 4 часов ночи».

Многие из наших источников сообщили, что отказ работать допоздна представляет собой серьезное препятствие для продвижения по службе. Начальники ожидали, что рабочие задержатся допоздна и не будут жаловаться.

«Это был небольшой разговор», — сказал один из источников. «На самом деле это было просто« Надеюсь, у вас не было планов на эти выходные, потому что это то, что нужно сделать ». И если у вас что-то происходит, это должно быть серьезно, иначе это будет отрицательно. опыт для этого человека ».

Epic сказал, что «продвижение в Epic основано на качестве предыдущей работы и оценке способности взять на себя любую более крупную роль, которая может быть доступна».

Источник, который работал в службе поддержки клиентов, решая вопросы и проблемы игроков, сказал: «Мы перешли с 20-40 билетов в день до примерно 3000 билетов в день.Источник добавил, что Epic быстро наняла новый персонал, чтобы справиться с наводнением, но проблему нельзя просто решить немедленно, увеличив количество сотрудников. «Это произошло так быстро. Буквально однажды нас было небольшое количество людей. На следующий день это было просто: «Эй, кстати, теперь у вас в смене еще 50 человек, у которых нет абсолютно никакой подготовки».

«Менеджеры были очень сдержанны. Когда у меня возникли какие-то опасения и я рассказал о них своему менеджеру, меня проигнорировали, и [менеджер] больше со мной не разговаривал.Им просто было все равно. Когда я пожаловался, один из моих менеджеров сказал мне просто успокоиться и предупредил, что меня отпустят. Это был менталитет типа «пошел ты на хуй, я понял» … и руководство не сделало ничего, чтобы воспрепятствовать этому.

«Нам сказали, что мы должны работать по 50 часов в неделю и оформлять 200 билетов в день. Это очень, очень утомительно, потому что нам приходилось работать очень быстро. Когда они объявили, что я плакал, потому что я был так устал и измотан, и мне показалось, что им все равно.”

Epic Games базируется в Кэри, Северная Каролина, и в ней работает около тысячи человек. Компания была основана в 1991 году Тимом Суини, который остается генеральным директором. На сайте Epic в настоящее время размещено более 200 вакансий.

Некоторые сотрудники сказали, что работа в компании дала много положительных моментов, включая хорошую заработную плату, отличную систему бонусов, карьерный рост и живую социальную жизнь. Один источник сказал, что они никогда лично не испытывали кризисов, несмотря на то, что работали над Fortnite , и охарактеризовал Epic как идеального работодателя.Но тот же источник также признал, что некоторые сотрудники работают сверхурочно.

«Единственная группа людей, которая ужасно перегружена работой в Epic, — это продюсеры», — сказал источник. «У них так много всего происходит. Продюсеры действительно просто работают, работают, работают. Типа, это какое-то безумие.

«Это тяжелая, жесткая, хрустящая жизнь», — сказал один из источников. «Все понимают. Вам платят больше денег, чем большинство людей когда-либо заработало бы за свою карьеру где-либо еще. Ваше время покупается и учитывается; заткнись, опусти голову и делай работу.

«Большинство сотрудников не возражают, если вы дадите им бонусы в три раза больше их зарплаты. Многие уезжают. Они приходят и думают про себя: «Я выложу четыре бонусных чека, а потом уйду».

Когда работа накапливалась, Epic попыталась найти способ решить эту проблему. Сначала команда Fortnite Battle Royale насчитывала около 50 человек, но эта цифра увеличилась более чем втрое по мере того, как игра стала более успешной.

«Мы постоянно нанимаем сотрудников Epic, что чуть более чем вдвое превышает штат сотрудников Epic с момента запуска Fortnite в 2017 году», — сказал представитель Epic.«Мы всегда стремились нанять отличных людей. Ограничивающим фактором при приеме на работу является не финансовый, а скорость, с которой мы можем найти и нанять высококвалифицированных сотрудников.

«Мы также работали над заключением контрактов с крупными независимыми студиями, чтобы внести свой вклад в Fortnite и облегчить внутреннюю рабочую нагрузку. Наконец, мы уточнили наше планирование выпуска функций Fortnite , чтобы включить работу нескольких групп, работающих параллельно, чтобы снизить нагрузку на каждую отдельную команду.”

Но наши источники сообщают, что эти инициативы не устранили фундаментальную проблему продолжительного рабочего дня. «Процесс разработки был очень быстрым», — сказал один из источников. «Были реализованы вещи, о которых вы даже не подозревали. Это было безумием, больше, чем над любым другим проектом, над которым я когда-либо работал.

«Хруст был повсюду. Даже помещения и управление офисом. Единственные люди, которым сошло с рук не делать кранч, в основном были парни, которые говорили людям кранч.

«Дошло до того, что я ждал сообщения о том, что, возможно, мы не работали в ту ночь или в те выходные. Вы ждете, что кто-то скажет: «Эй, мы можем на самом деле , а не , вы приходите завтра» ».

Многие источники говорят, что Epic в целом хорошо справлялась со своей рабочей культурой до успеха Fortnite . «Мы работали сверхурочно, когда это было необходимо», — сказал один из источников. «Но у нас всегда было достаточно времени для подготовки людей к кранчу, и это не было обязательным.Мы знали, над какими функциями нам нужно работать, мы знали, каков план, и у нас было достаточно времени.

«По мере того, как Fortnite Battle Royale стал популярным, он превратился в необходимость выполнять функцию без какого-либо уведомления, а затем заставлять людей оставаться до тех пор, пока эта функция не будет готова. Таким образом, мы перешли от месяца на подготовку к тому, чтобы иногда иметь всего один день. Многие из них были вынуждены оставаться на работе без предупреждения, пока работа не была сделана. Маркетинг дал обещание, и нам сказали, что это нужно сделать.

«Это был самый агрессивный график, который я когда-либо видел. И люди перегорели во всех отделах ».

«Мы отвечали на эти вызовы, активно расширяя команду, улучшая наш процесс планирования и экспериментируя с подходами», — сказал представитель Epic. Компания ввела обязательные двухнедельные перерывы для всей компании зимой и летом.

Большинство наших источников заявили, что обращение с жалобой в отдел кадров Epic мало что помогло.

«Взъерошивание перьев не способствует достижению желаемого в отрасли», — сказал один из источников. «Я видел некоторых коллег, которые с самого начала были терпеливы и прекрасны, но со временем злились все больше и больше, потратив так много часов. Однажды они могут встать и уйти, и мы больше никогда их не увидим. О них никто не говорил. Если я спросил: «Эй, а [этот человек] здесь больше работает?», Я выглядел странно ».

За год до запуска Fortnite Battle Royale Epic сокращала свой отдел контроля качества, пытаясь перейти на автоматизированные системы.Но компания остановила инициативу после того, как ударил Battle Royale , и быстро наняла новых подрядчиков.

«Было тесно, и казалось, что в офисах почти не убирали», — сказал один из источников QA. «Мы действительно были там забиты. У нас было четыре человека по бокам стола.

«Я помню, как был на собрании команды, и в конце была сессия вопросов и ответов, и это было просто мертвым воздухом. Затем подошел один тестировщик и спросил, как компания собирается справляться с кризисом.Когда он замедлится? Настроение в комнате изменилось. И менеджер сказал, что они пытались во всем разобраться. Это был ответ, а не ответ. Вскоре после этого тестировщик, задавший вопрос, покинул компанию ».

Epic стремилась облегчить серьезный кризис, внедряя двухнедельные расписания для обновлений, которые включали исправления и новые функции. Также были введены смены. Но ситуация не улучшилась.

«Если бы сборка вышла из эксплуатации и возникла отрицательная реакция, то кто-то наверху сказал бы:« Нам нужно это изменить », — сказал один из источников, — и все были бы вовлечены в то, что они делали. , и людям сказали отказаться от своих планов, потому что они собирались ломаться, пока это не будет сделано.Это было нескончаемо. Это отлично подходит для поддержки сообщества и общественности. Но за это приходится платить ».

В разное время руководители Epic разослали директивы, согласно которым сверхурочная работа является добровольной и не может быть востребована. Но на местах это мало повлияло.

«Молодые люди особенно уязвимы», — сказал один из источников. «Я пытаюсь сказать им, чтобы они пошли домой, но они говорят:« Я хочу продолжить работу и получить повышение ». Для этого мне нужно быть здесь ». Конкуренция очень высока, они амбициозны и считают, что работать 100 часов в неделю — это нормально.

«Это убивает людей. Что-то должно измениться. Я не понимаю, как мы можем продержаться так еще год. Сначала все было хорошо, потому что Fortnite имел большой успех, и это было приятно. Мы решали новые для Epic проблемы: как запустить большую глобальную игру как онлайн-сервис. Но теперь рабочая нагрузка просто бесконечна ».

Есть подсказка для Polygon, которую нужно изучить? Хотите поделиться собственным опытом работы в отрасли? Пожалуйста, свяжитесь с нами .

Об Epic Games | Интересные факты и информация об Epic Games

Главный офис

Кэри, Северная Каролина

Заинтересованы в использовании технологии Unreal Engine?
Скачать Unreal Engine бесплатно. Свяжитесь с нами, чтобы узнать об индивидуальных условиях лицензирования.

Нужна помощь с Fortnite или вашей учетной записью Epic Games?
Посетите наш центр поддержки.

Epic Games, Inc.
620 Crossroads Blvd.
Кэри, Северная Каролина США
Тел. +1919854 0070

Часто задаваемые вопросы

Есть ли в Epic вакансии?
Да! Наши текущие вакансии будут размещены на нашем карьерном портале. После регистрации вы можете подать заявку на вакансию и / или отправить свое резюме. Чтобы получить обзор Epic и наших преимуществ, посетите нашу страницу вакансий.

Предлагаете ли вы стажировку?
Все летние вакансии или стажировки будут размещены на нашем карьерном портале.

У меня проблемы с игрой. Куда мне обратиться за поддержкой?
Посетите help.epicgames.com для получения поддержки по всем нашим текущим продуктам. Классические игры из серии Unreal можно найти на сайте help.unrealtournament.com.

А как насчет Gears of War?
Microsoft приобрела Gears of War IP у Epic Games, и теперь им принадлежит франшиза. По поводу серии Gears of War обратитесь в службу поддержки Xbox.

Мы профессионалы в области музыки / искусства / мокапа / тестирования / монетизации.Можем ли мы поговорить с кем-нибудь в Epic, чтобы обсудить наши продукты или услуги?
Мы создаем наши внутренние игры внутри компании и с помощью подрядчиков и команд, с которыми у нас сложились отношения. В настоящее время мы не ищем новых поставщиков.

Могу ли я сделать фан-сайт по вашей игре?
Мы будем рады, если вы это сделаете! Мы просто просим вас соблюдать нашу политику в отношении фан-арта и фан-сайтов.

У меня есть отличная идея для игры или отличная идея для Epic. Мы можем это обсудить?
Мы не можем принимать какие-либо сторонние материалы.Пожалуйста, не присылайте нам идеи, истории, иллюстрации, уровни игр, музыку и т. Д. Мы юридически не можем их просматривать.

Где я могу получить доступ к вашим играм?
Скачайте наши игры и многое другое бесплатно. Кнопка загрузки программы запуска Epic Games находится в правом верхнем углу этой страницы. Унаследованные игры, такие как Unreal Tournament 3 Black, Unreal Tournament 2004 ECE, Unreal Tournament GOTY и The Unreal Deal Pack, также доступны в Steam.

Могу ли я монетизировать свои игровые видео с вашими играми?
Да, мы это разрешаем.

Будет ли Epic Games спонсировать мой клан на предстоящем турнире?
В настоящее время мы не предлагаем спонсорство игровых соревнований и турниров.

Предлагает ли Epic Games стипендии?
В настоящее время мы не предлагаем стипендии.

Я студент, выполняю задание по индустрии видеоигр. Могу я взять интервью у одного из ваших разработчиков?
Благодарим вас за интерес к интервью с нашими разработчиками. Из-за огромного количества запросов мы не проводим собеседований со студентами.Не стесняйтесь ссылаться на многочисленные интервью с членами нашей команды, которые были опубликованы за эти годы.

Моя компания хотела бы сделать фильм / книгу / песню / саундтрек / товар / телешоу / комикс на основе вашей игры. Можно об этом поговорить?
Спасибо за проявленный интерес. Хотя в настоящее время мы не ищем дополнительных партнеров по лицензированию, вы можете ознакомиться с нашей политикой в ​​отношении фан-арта и фан-сайтов.

Новая игровая компания Майка Морхейма мечтает стать отраслевым маяком

Поделиться статьей

В конце 2018 года и на протяжении 2019 года несколько опытных ветеранов Blizzard с десятилетним или более опытом работы каждый достигали отдельных перекрестков в своей карьере. .

Джейсон Чейес, Дастин Браудер, Крис Сигати, Эрик Доддс и бывший президент Blizzard Майк Морхейм покинули компанию в разное время в течение этого периода. В разговоре с GamesIndustry.biz каждый сказал, что в то время у них действительно не было определенного видения того, чем они хотели бы заниматься после.

В конкретном случае Браудера был убит проект, и он начал обдумывать свой будущий путь. И хотя не все остальные были в такой ситуации, его описание своих чувств и мыслительных процессов повторили некоторые другие.

«Одна из вещей, которые верны для многих из нас, кто работает в играх, — это кодекс чести, связанный с тем, когда вы покидаете свою команду в играх», — говорит он. «И некоторые из нас относятся к этому более серьезно, чем другие, но многие из нас относятся к этому очень серьезно. Вы не покидаете свою команду за две недели до отправки. Вы знаете, даже если все ваши ошибки будут исправлены, вы не уйдете, потому что это может нанести серьезный ущерб этому продукту, это может навредить большому количеству клиентов, это может заставить людей работать много дополнительных часов, чтобы покрыть вашу потерю.Просто не делай этого.

«Как только вы станете лидером в области дизайна, у вас будет немного возможностей уйти, которые по-прежнему соответствовали бы этому кодексу чести. Каждый раз, когда проект заканчивается, хорошо или плохо, вы подводите итоги и спрашиваете:« Это нормально для мне идти сейчас? Или я должен создать здесь другую команду? Что я делаю? »»

Майк Морхейм

«Что я делаю?» Этот вопрос разделили все пятеро, каждый из которых описал похожий процесс после Blizzard: проводить время со своей семьей, путешествовать, разговаривать с другими людьми в бизнесе и изучать различные возможности: в том числе работать в другом месте, создавать новую студию, инвестировать, или полностью покинуть игры.И когда пятеро рассмотрели свои варианты, они начали разговаривать друг с другом. Чейес и Браудер специально задумались о создании совместной студии.

И по мере того, как их студийная идея сформировалась, они начали разговаривать с Морхеймом и его женой, ветераном Blizzard Эми Морхейм, которые начали оттачивать собственную идею.

«Каждый раз, когда проект заканчивается, хорошо или плохо, вы подводите итоги и спрашиваете:« Можно ли мне сейчас уйти? Или я должен нанять другую команду? »»

Дастин Браудер

«A очень часто у вас есть люди, которые действительно хороши в создании игр, и они начинают что-то новое », — говорит Морхейм.«И вам нужно сделать много вещей, которые просто не имеют ничего общего с созданием игр, и это может действительно сильно отвлекать. И это не обязательно то, почему они хотят [создавать игры].

« У Эми была огромный опыт работы … и у меня большой опыт в создании среды для творцов, которая позволяла бы им сосредоточиться на правильных вещах, и творческого пространства, которое позволяет им вводить новшества. Поэтому мы подумали, что можем использовать этот опыт и нашу сеть для создания чего-то действительно потрясающего.

То, что построили Морхеймы, было Dreamhaven, новая игровая компания из Ирвина, которая объявила сегодня, что будет служить опорой для публикации и поддержки, а также материнской компанией для двух новых игровых студий. Первая — Moonshot, возглавляемая Чейесом Браудером. , и его товарищ, ветеран Blizzard Бен Томпсон.А второй называется Secret Door, возглавляемый Сигати, Доддсом и другим бывшим разработчиком Blizzard, Аланом Дабири.

Джейсон Чейес

Компания все еще находится на начальной стадии и еще не построена. готовы анонсировать любые конкретные проекты.Но все пять ее членов, с которыми я разговаривал, описали видение компании примерно одинаково: Dreamhaven хочет предоставить поддержку и свободу своим разработчикам, чтобы они были смелыми и экспериментальными, уделяя больше внимания творчеству, чем быстрому получению огромных прибылей. Это означает, что и Moonshot, и Secret Door получат большую свободу действий и доверие при создании любых игр, в которых они захотят, и Dreamhaven будет поддерживать эти амбиции, а не мешать.

«Я с большим энтузиазмом отношусь к созданию среды, в которой создатели смогут делать свою лучшую работу»

Майк Морхейм

Тем не менее, Морхейм хочет, чтобы студии поддерживали и сотрудничали друг с другом, а не конкурировали.По его словам, все руководители студий имеют «некоторую долю долевого участия» в Dreamhaven, что дает им личную заинтересованность в совместной работе, обмене идеями и ресурсами.

«Я с большим энтузиазмом отношусь к созданию среды, в которой создатели могли бы работать наилучшим образом», — продолжает Морхейм. «Я думаю, что очень важно, чтобы Moonshot и Secret Door смогли сформировать свою идентичность и свои уникальные особенности в этой культуре, которые все основаны на идеях и убеждениях, которые [составляют Dreamhaven], но, возможно, сосредоточены на разных областях и подходят к вещам в немного разными способами.

«С агентством приходит ответственность за корректировку курса на этом пути, потому что не всегда все идет по плану. И если кто-то другой управляет рулевым колесом, а вы сидите на заднем сиденье, вы не можете отвечает за то, куда едет машина. В конечном итоге студии будут создавать игры, и они должны нести ответственность за то, что происходит. Это часть того, как вы вводите новшества и как вы выполняете итерации, чтобы создать то, чем вы гордитесь.

Крис Сигати

«Мы также хотим изменить мир к лучшему.Это не просто погоня за финансовым вознаграждением. Мы твердо убеждены в том, что финансовое вознаграждение приходит, когда вы привлекаете сотрудников и довольных клиентов. А это приводит к отличному продукту и финансовому вознаграждению. Но путь, который мы выбрали, состоит в том, чтобы сосредоточиться на окружающей среде, вовлеченных сотрудниках, агентстве для студий и производстве отличных продуктов, которые приносят счастливых клиентов и здоровое сообщество ».

Но он также хочет, чтобы каждая студия имела свои Чейес говорит, что Moonshot в целом хочет работать над «играми, которые создают ощущение чуда», с упором на совместную игру и общие истории.И хотя еще рано, Moonshot уже определилась со своим первым проектом после того, как представила широкий спектр идей внутри компании.

«Одна из вещей, о которых мы говорили, это то, что существует так много платформ, так много возможностей, и мы любим играть на всех этих вещах», — говорит Чейес. «У нас было много презентаций, которые охватывали диапазон от небольших игр до больших игр, различных консолей, ПК, мобильных устройств, виртуальной реальности — повсюду. Но потоки, которые проходят, — это некоторые из вещей, о которых мы упоминали ранее, которые мы хотим чтобы делать добро в наших играх, мы хотим объединять людей.Так что это, очевидно, подразумевает, возможно, многопользовательские аспекты и тому подобное ».

Между тем, в то время как Secret Door разделяет признание Moonshot социальной игры, Сигати говорит, что команда также имеет особые интересы в настольных играх и настольных ролевых играх. Они тоже определили игру. они хотят делать, что, по словам Сигати, находится для нас «на неизведанной территории».

Дастин Браудер

«Часто в крупных компаниях есть ожидания, и сразу же вы даже не думаете о конкретном пути, потому что, возможно, это не так. вписываются в конкретный план », — говорит он.«В этом случае было действительно приятно начать с того, что мы хотели. И есть много этих передовых технологий, которые объединяются … Свобода действительно просто исследовать то, что у нас есть, — это такой глоток свежего воздуха . »

Он добавляет, что Secret Door специально хочет сосредоточиться на том, чтобы оставаться маленьким, не откусывая что-то слишком массивное. И Чайес утверждает, что в Dreamhaven есть место для студий и проектов самых разных размеров и масштабов. «Нас не называют« Just Small Dreamhaven », — говорит он.

«Часто в крупных компаниях возникают ожидания, и сразу же вы даже не думаете о конкретном пути, потому что, возможно, он не укладывается в конкретный план»

Крис Сигати

Чайес, Сигати, Доддс и Браудер все в разное время упоминают, что их привлекло предприятие Морхеймов как из-за их комфортной работы с другими бывшими коллегами по Blizzard, так и из-за доверия к руководству Морхейма. Браудер специально делится анекдотом, который, по его словам, иллюстрирует ту поддержку, которую он надеется получить.Он говорит, что в конце 2012 года, когда он работал над завершением кампании Heart of the Swarm, его вызвали на важную встречу возле офиса Морхейма. Но он чувствовал себя подавленным и нервничал из-за идеи отвлечься от кампании. Морхейм подошел к нему и спросил, как он себя чувствует — Браудер сказал ему правду.

«И он сказал:« Ого, вы знаете, реализация RTS-кампании — одна из самых сложных задач в бизнесе. Не беспокойтесь об этой встрече. Просто расслабьтесь. Подумайте о своей кампании.Вот и твой блокнот, продолжай работать над ним, если хочешь. Мы позаботимся о том, чтобы вы пережили это и вытащили отсюда, потому что то, что вы делаете, действительно сложно ». И он очень легко вытащил меня из той встречи. Он вернул меня в команду, и мы вернулись к работе. И в тот момент я почувствовал такую ​​поддержку. И я знал, что это был человек, который изо всех сил пытался понять, что происходит со всеми в организации. Вы можете подумать, что это небольшой момент, но если сложить все эти моменты, получится нечто потрясающее.«

Эрик Доддс

Чейес разделяет эту идею, когда я спрашиваю его, каким будет для него успех Dreamhaven, Moonshot и Secret Door.

« Мы хотим создать среду, в которой люди смогут выполнять свою работу наилучшим образом », — сказал он. — говорит. «Когда вы создаете игры, может случиться много всего, что может возникнуть такое большое трение со стороны других сил, будь то давление, направленное на достижение определенных временных рамок, или определенные бизнес-модели, или что-то еще. Мы хотим найти способы добиться успеха как бизнес.Но что еще важнее, мы хотим найти способы уменьшить это трение и позволить людям по-настоящему подключиться к игре, которую они создают … фрикционные способы увидеть это выведено на свет.

«Мы делаем много работы, чтобы выяснить, как мы можем сделать это в контексте нашей студии. Если мы сможем добраться до места, где каждый сможет постоянно делать свою лучшую работу и чувствовать себя тесно связанным с игрой, это было бы замечательно.

Морхейм приходит к такому же выводу, но добавляет, что создание экспериментальной, устойчивой и позитивной студийной культуры влияет не только на тех, кто находится в Dreamhaven.

«Мы хотим, если можно так выразиться, быть маяком. для индустрии, — говорит он, легко ссылаясь на логотип студии с маяком. окружающей среде, и это, возможно, поможет поднять всю отрасль.»

Компания работает над тем, чтобы сделать индустрию видеоигр более безопасной

Ким Белэр стала соучредителем Sweet Baby Inc., чтобы чувствовать себя в большей безопасности в индустрии видеоигр и продолжать работать в ней. Три года назад она и ее соучредители работали в Ubisoft, разработчике Far Cry и Assassin’s Creed, когда Белэр поняла, что ей нужно попробовать что-то еще, если она хочет продвинуться.

«Я только начинал понимать, что впереди не так уж много возможностей, особенно для женщин, особенно для маргинальных идентичностей», — сказал Белэр.«И Sweet Baby началась просто как способ для меня и двух моих коллег поработать вместе в индустрии».

В течение многих лет индустрия видеоигр боролась с проблемами токсичного поведения, сексизма и институционального расизма, повторяя разговоры в других отраслях. В качестве последнего громкого примера Комиссия по ценным бумагам и биржам начала расследование в отношении Activision Blizzard, компании, стоящей за франшизой Call of Duty.

At Sweet Baby, разрабатывающая повествования для множества игр, включая недавно выпущенный Sable, Belair надеется решить некоторые из более серьезных проблем игровой индустрии и продвигать идею о том, что это может обеспечить безопасную рабочую среду.«Я думаю, что эта часть нашей работы — это просто демонстрация:« Ну и дела, эти структуры необходимо изменить », — сказал Белэр в интервью ведущему« Marketplace »Каю Риссдалу.

Ниже приводится отредактированная стенограмма их разговора.

Кай Риссдал: Позвольте мне процитировать вас обратно из статьи, которую вы написали в прошлом году на эту тему, Sweet Baby и все такое. Вы написали: «Не нужно основывать собственную компанию, чтобы чувствовать себя немного безопаснее.«Поговорим об этом немного.

Ким Белэр: Да, мне кажется, я написал это в прошлом году во время этой серии мероприятий #MeToo, происходящих в отрасли. Было продемонстрировано много случаев сексуального насилия. Все эти люди получали имена, и люди осознавали, насколько это опасно для женщин в этой индустрии, для маргинальных идентичностей, для людей, которым нет места. И я понял, что, как вы знаете, как генеральный директор компании и как часть моей собственной компании, я могу создать в Sweet Baby культуру, которая мне очень, очень помогает.Я понял, что, знаете ли, это такой маленький опыт по великой схеме вещей. По большей части люди, работающие в этой отрасли, будут работать в более крупных компаниях, которые могут не иметь такой культуры. И я надеюсь, что им не придется создавать, знаете ли, это маленькое судно, эту маленькую безопасную подводную лодку, чтобы плавать в суровых океанских водах предрассудков и токсичности.

Ryssdal: Хорошая аналогия. Но, вы знаете, я считаю, что многие люди, вероятно, смутно или более чем смутно осознают женоненавистничество и некоторые из действительно ужасных действий геймеров-мужчин.Есть какое-то подлое поведение. Я не думаю, что люди осознают, что внутри отрасли есть аналогия.

Belair: Ага. Я думаю, что много времени люди воспринимали это как идею, верно? Они знают, что это что-то существует, но часто не знают, как это выглядит. И поэтому они могут сказать: «Да, я этого не видел», когда не осознают, что многие вещи, которые влияют на людей, являются микроагрессиями. И поэтому я думаю, что представление об отрасли временами таково, что люди смотрят на нее и говорят: «Да, конечно, есть некоторые проблемы, но в целом это хорошо.Или они смотрят на это и говорят: «Ну что ж, я вижу, как много очень громких людей говорят много очень ядовитых и ужасных вещей. Для меня это не должно быть отраслью, поэтому я собираюсь выйти из нее ». И поэтому я думаю, что часть нашей работы — это просто показать, что мы можем сделать, чтобы с этим бороться, и показать, эй, эти структуры должны измениться.

Ryssdal: Справа. Уловка здесь, конечно же, в том, что вам нужно вести бизнес. Итак, возникает деловой вопрос: как обстоят дела с бизнесом? Как дела?

Belair: Спасибо за вопрос.[У нас] все хорошо. Мы объявили о своем участии в создании «Человека-паука 2» и «Росомахи» от Insomniac. У нас есть Suicide Squad и Rocksteady. У нас есть Goodbye Volcano High с ребятами из Ko_op. Мы много работаем. И я думаю, что действительно интересно в этом то, что это не то, что, как я думал, мы сможем сделать, учитывая то положение, которое мы занимаем. Знаете, в конце концов, это все творческие проекты, и я очень воодушевлен бизнесом и клиентами, которые у нас есть, потому что это позволяет нам сотрудничать в таком масштабе, что люди действительно видят изменения, которые мы » возвращение.

Ryssdal: Есть шанс, что этот вопрос, который я собираюсь задать, покажется нелегким, но потерпите меня минутку. Интересно, не вызывает ли у вас чрезмерного стресса ведение бизнеса, когда вам нужно сосредоточиться на болтах и ​​азах, но здесь присутствует огромное количество субъективности.

Belair: Я думаю, что самая сложная часть любой творческой индустрии — это чувство субъективности, когда, знаете, если цифры уравновешиваются в бухгалтерской работе, вы знаете, что хорошо поработали, верно? Но я могу написать рассказ, и через три года он появится в игре, и я просто надеюсь, что он будет хорошим.Знаешь, в конце дня ты пишешь сценарий и думаешь: «О, чувак, я не знаю, хорошо ли это». А потом кто-то читает это и говорит: «Ого, это действительно сияет». Или что-то, над чем вы потратили много времени, и кто-то такой: «Да, я действительно ничего не чувствовал по этому поводу». Так что это очень субъективный бизнес. И я думаю, что эта субъективность заставляет нас быть действительно уверенными в том, что мы делаем, что мы делаем, и в некотором роде развивать чувство рассказывания историй, которое является нашим собственным, в котором мы уверены, чтобы вести нас через это.Но единственный способ измерить этот успех — возвращаться ли клиенты? Находят ли игры отклик у людей? Находят ли истории отклик у людей? И это все, что мы ищем.

21 ведущая компания по производству мобильных игр, о которой вы должны знать 2021

Подобно герою в игровой среде с открытым миром, мобильные игры навсегда останутся на распутье.

С одной стороны, бизнес продолжает процветать. Pokemon Go , HQ Trivia , Candy Crush Saga , Angry Birds , Fortnite для мобильных устройств — список подлинных культурных явлений, пусть даже на какое-то время, возникших из Google Play для Android и Apple App Store не ослабевает.А глобальный доход от мобильных игр в этом году вырастет до ошеломляющих 68,5 миллиардов долларов. Это намного больше, чем выручка от игровых консолей, которая, по прогнозам, составит 47,9 миллиарда долларов.

С другой стороны, некоторые геймеры и разработчики в течение многих лет сетовали на эволюцию индустрии в сторону так называемой «freemium» — игр, которые можно бесплатно загружать и играть, но которые усыпаны убивающей ритм рекламой и подсказками для покупок в приложении, или микротранзакции, иногда цинично встроенные в архитектуру игрового процесса через задержки и таймеры — если, конечно, вы не заплатите.

Этот разрыв стал еще более очевидным, поскольку и Google, и Apple недавно представили платформы с ежемесячной подпиской, на которых покупки в приложениях либо отключены, либо отсутствуют. Остается только догадываться, будет ли эта модель, по сути, Netflixization мобильных игр, палками. Несомненно то, что между динамиками AAA и инновационными инди-играми, игры, разработанные для вашего телефона или планшета, стали больше, чем когда-либо.

Вот 21 компания по производству мобильных игр, о которой вы должны знать.

Лучшие производители мобильных игр, о которых следует знать

• EA Mobile
• GLU Mobile
• Jam City
• Machine Zone
• Niantic
• Nintendo
• Roblox
• Zynga

EA Mobile

Местоположение : Редвуд-Сити, Калифорния.

Чем занимается: Электростанция Triple-A Electronic Arts известна своей прибыльной линейкой спортивных игр, разработанных подразделением EA Sports, а также вечной классикой, такой как The Sims и Need for Speed ​​. Студия в студии EA Mobile уменьшает размер этих игр для вашего кармана, а также разрабатывает отдельные предложения для iOS и Android. Кроме того, здесь работает новатор в области мобильных технологий PopCap Games, который представил серию мегахитов Bejeweled и всеми любимую серию Plants Vs.Зомби .

Посмотреть вакансии + узнать больше

Glu Mobile

Расположение: Сан-Франциско

Чем занимается: Эта давно существующая и высококлассная студия обладает невероятно разнообразной геймографией, со спортивными симуляторами, такими как Deer Hunter на одном конце и похвально самоуверенным транспортным средством Ким Кардашьян на другом.

Посмотреть вакансии + узнать больше

Джем Сити

Расположение: Калвер-Сити, Калифорния

Что он делает: Еще до объединения с The Mouse, Jam City уже превратил Hollywood IP в золото мобильных игр, выпустив популярную франшизу Family Guy и Harry Potter: Hogwarts Mystery , которые, как сообщается, принесли прибыль в размере 150 миллионов долларов. в выручке.А в январе Jam City, который также стоит за неубиваемыми хитами Panda Pop и Cookie Jam , привлек 145 миллионов долларов финансирования (от JPMorgan Chase и Bank of America Merrill Lynch), что еще больше укрепило его статус на долгие годы.

Посмотреть вакансии + узнать больше

Зона машины

Расположение: Пало-Альто, Калифорния

Что он делает: Этот выпускник Y Combinator 2008 года и поставщик массовых многопользовательских мобильных онлайн-игр сделал себе имя на Game of War: Fire Age и Mobile Strike , двух блокбастерах, которые с тех пор уступили место игровому сознанию и магазину приложений. рейтинги.Но после нескольких громких промахов (в том числе одной рекламы Суперкубка с Кейт Аптон и одной с Арнольдом Шварценеггером) и дополнительных игровых моментов (IoT, криптовалюта блокчейна), MZ, казалось, восстановил позиции с Final Fantasy XV 2017 года: Новая империя и недавняя 3D-стратегия Первой мировой войны, предлагающая World War Rising . «Теперь мы можем разрабатывать игры экспоненциально быстрее, чем мы могли в прошлом, и поэтому Machine Zone готовится к очень здоровому росту в будущем», — сказала Forbes в прошлом году генеральный директор Кристен Дюмон.

Посмотреть вакансии + узнать больше

N3TWORK

Расположение: Сан-Франциско

Что он делает: В интригующем переписывании стандартного сценария игрового успеха N3TWORK продолжил свой знаменитый успех (RPG-встречает-tile-matcher Legendary: Game of Heroes ) не другим названием, а с совершенно новой бизнес-составляющей. Студия взяла то, что она узнала о привлечении пользователей, чтобы запустить свою платформу Scale Platform, которая делится проверенными методами производства, маркетинга и отслеживания на основе приложений с третьими сторонами, которые подписываются.

Посмотреть вакансии + узнать больше

Niantic

Расположение: Сан-Франциско

Что он делает: С извинениями перед провидцем научно-фантастического писца Вернора Винджа, никто не сделал больше для популяризации дополненной реальности, чем Niantic, разработчики мобильных устройств, стоящие за крупнейшим генератором культурных сенсаций и идей 2016 года. Pokemon Go — не говоря уже о . Духовный и технологический предшественник PG , Ingress , и его продолжение Harry Potter: Wizard Unite .Даже спустя годы после своего дебюта PG продолжает привлекать несколько миллионов активных пользователей. Точно так же Wizards также вдохновляет на массовые встречи и охоты, еще больше синонимизируя имя разработчика с играми с геолокацией извне.

Посмотреть вакансии + узнать больше

Нинтендо

Расположение: Редмонд, Вашингтон,

Что делает: После апокалипсиса останутся только тараканы и Марио. Флагманский персонаж самой известной компании по производству видеоигр выживает и процветает почти через четыре десятилетия после того, как дебютировал водопроводчик, ранее известный как Jumpman.На момент написания этой статьи Nintendo Mario Kart Tour и Super Mario Run входили в 50 лучших бесплатных игр. Первый также вошел в 20-ку лучших, несмотря на то, что был бесплатным — факт, который не упустили критики из-за того, что сериал делает упор на микротранзакции. Но мобильная версия Nintendo по-прежнему играет с силой.

Посмотреть вакансии + узнать больше

Карманные драгоценности

Расположение: Сан-Франциско

Чем занимается: Pocket Gems обрела популярность в 2012 году, через три года после своего основания, упорно выйдя на новый виток, богатый повествованием и визуально.Его последующие прорывные названия Episode и War Dragons , построенные с использованием запатентованной технологии, получившей название Mantis Engine, которая обеспечивает трехмерную графику и синхронную многопользовательскую функциональность в реальном времени, были достаточны, чтобы привлечь внимание (плюс 150 миллионов долларов финансирования) со стороны Крупнейшая игровая компания в мире, китайская Tencent. С тех пор за ним последовала сага о роботах-истребителях Wild Beyond .

Посмотреть вакансии + узнать больше

Роблокс

Расположение: Сан-Матео, Калифорния.

Чем занимается: Одна из самых быстрорастущих компаний в области мобильных игр не выпускает и не разрабатывает игры. Это даже не ново. Компания, которая предоставляет огромную платформу, похожую на социальную сеть, где разработчики загружают детские игры, а пользователи играют в них, была запущена более десяти лет назад, но только недавно достигла заоблачных высот. (В августе Roblox объявил, что у него ошеломляющие 100 миллионов уникальных пользователей в месяц.) Как и многие успешные платформы, на которых размещаются сторонние создатели контента, он вызвал серьезные споры из-за поведения некоторых пользователей.Эффективная модерация по мере расширения ее базы остается ключевым вопросом.

Посмотреть вакансии + узнать больше

Scopely

Расположение: Калвер-Сити, Калифорния

Что он делает: Источник высокодоходных казуальных условно-бесплатных игр, таких как Yahtzee with Buddies и Wheel of Fortune Free Play собрал еще одну недавнюю серию побед: он собрал 100 миллионов долларов менее чем за год благодаря своей последний блокбастер, Star Trek: Fleet Command , принесший Scopely доход в 1 миллиард долларов; приобрела Digit Game Studios, ирландскую компанию, с которой она сотрудничала над этим хитом; и расширила свое физическое присутствие в Барселоне и Японии, и скоро в его родном штате откроется еще больше офисов.

Посмотреть вакансии + узнать больше

Zynga

Расположение: Сан-Франциско, Калифорния

Чем занимается: Zynga давно создала свою империю социальных игр, выпустив такие хиты Facebook 1.0, как FarmVille и Zynga Poker . С тех пор он поднялся на уровень 33 ошеломляющих приобретения, включая былые сенсации OMGPOP (умы, стоящие за Draw Something ) и Newtoy ( слов с друзьями ).Самыми последними новинками прошлого года стали финская выскочка Small Giant Games ( Empires & Puzzles, ) и стамбульская Gram Games ( 1010! ). Между тем, его проверенная версия Solitaire постоянно тиражируется и в настоящее время занимает лидирующие позиции в категории «Казино» в App Store.

Посмотреть вакансии + узнать больше

Интерактивная Аннапурна

Расположение: Лос-Анджелес

Чем занимается: Подобно тому, как ее материнская компания, Annapurna Pictures, создала репутацию по производству стильных, одобренных критиками фильмов, ее дочерняя компания-издатель игр быстро превратилась в центр признанных, визуально изобретательных инди-игр, в том числе некоторых из них. также доступно на мобильном телефоне.Известные из них: потрясающий, управляемый повествованием мобильный телефон Florence , разработанный дизайнером Monument Valley Кеном Вонгом; Великолепная сольная работа Джейсона Робертса Gorogoa , имитирующая нарисованное вручную визуальное искусство; и мобильная игра года SXSW 2018 Donut County .

Borderleap

Расположение: Вирджиния

Что он делает: Релизы этого набирающего популярность бутика головоломок включают в себя игру с путаницей слов, которая основывается на широко распространенной идее о том, что наш мозг может читать слова с ошибками, если первая и последняя буквы состоят из букв (видите?) И — его наиболее загружаемое предложение — типично визуально сложный взгляд на игру с мячом (вспомните Plinko , но с симпатичным пользовательским интерфейсом).Он также получил одобрение Apple: красиво анимированный пазл Patterned , доступный в Arcade, был разработан совместно с более чем дюжиной дизайнеров со всего мира.

Шенаниганс Ириски

Расположение: Сент-Луис, Миссури

Чем занимается: Эта инди-программа на Среднем Западе, основанная и возглавляемая тремя братьями, отличается яркими красками и необычным повествованием. Тонкие персонажи, стреляющие из моноклей в животных, и злобных морских чудовищ по имени Пит.Продолжение коммерческого и важного прорыва 2016 года Crashlands с Levelhead , теперь оно доступно в раннем доступе через Steam.

Игры Capybara

Расположение: Торонто

Что он делает: Перед тем, как перейти в мир консолей ( Ниже для Xbox One, всеми любимый Super Time Force ), Capybara — иногда стилизованная под просто Capy — набирала обороты на мобильных устройствах, особенно с помощью приключенческий хит Superbrothers: Sword & Sworcery EP. Он возвращается к своим карманным корням с Grindstone этого года, эксклюзивной головоломкой для Apple Arcade, которая уже получила признание как один из лучших вариантов меню платформы. Соучредитель Натан Велла недавно покинул студию, но оставил ее, по-видимому, в хорошем состоянии, чтобы сохранить качество.

Cerberus Interactive

Расположение: Остин, Техас

Что он делает: Как и Голливуд, избегающие риска игровые студии класса AAA склонны выбирать более безопасный путь проверенной интеллектуальной собственности, а не оригинальных концепций.Но что, если повествование и персонажи игры могут быть как оригинальными, так и одобренными аудиторией? Это умный подход Cerberus Interactive к своему дебютному мобильному предложению Atlas Empires , приключенческой игре с дополненной реальностью и местоположением. Компания сохраняла творческий контроль, разрабатывая игру собственными силами, но тысячи краудфандеров, которые коллективно вложили 1,75 миллиона долларов в производство «зеленого света», также предлагают прямую обратную связь по определенным ключевым функциям игры.

FoxNext Games

Расположение: NYC

Чем занимается: Эта дочерняя компания Fox, запущенная в 2017 году, до сих пор имеет лишь несколько наименований, наиболее известными из которых являются Marvel Strike Force .Он только что представил Storybook , похожую на роман игру с четырьмя различными сказками, включая историю X-Files и историю Titanic . Такой IP-доступ не повредит позиции FoxNext, но заявленное желание Disney разгрузить студию мобильных игр может повлиять на долгосрочные шаги. Между тем, мобильная адаптация Avatar и Aliens все еще находится в разработке.

Noodlecake Studios

Расположение: Саскатун, Саск.

Что он делает: Картина диверсификации портфолио как разработчика, так и издателя (особенно как переносчика игр для Android), Noodlecake создала карусель популярных игр для гольфа, включая Flappy Golf и Super Stickman Golf франшизы и, совсем недавно, Golf Blitz . Он также опубликовал несколько работ известных инди, в том числе Зака ​​Гейджа ( Pocket-Run Pool , Really Bad Chess ), Snowman (оба Alto s), Cyan ( realMyst , Riven: The Sequel. to Myst ) и Rocketcat Games ( Death Road to Canada , Super Quickhook ).Его приобретение за несколько миллионов долларов китайской компанией zplay в 2017 году, похоже, не испортило ее миссию.

Сирво

Расположение: Лос-Анджелес

Что он делает: Возглавляемый ведущим разработчиком инди-игр Ашером Воллмером, Sirvo является домом для одной из самых элегантно оформленных, захватывающих (но на самом деле, кажется, выигрышных) головоломок, когда-либо ставших вирусными: Threes! . С тех пор Воллмер — выпускник престижной школы игрового дизайна USC — выпустил приложение для дизайна на основе AR, которое позволяет пользователям перемещать виртуальную мебель по реальным интерьерам, а также симулятор за свою цену с возвратной графикой для настольных игр.Но долгожданное мобильное продолжение, фэнтезийное приключение под названием Guildlings , как ожидается, появится в ближайшее время.

Снеговик

Расположение: Торонто

Что он делает: Этот успешный инди-задающий ритм коллаборации избежал ловушек продолжений с выходом Alto’s Odyssey 2018 года, построенным на элегантном минимализме сборника рассказов справедливо хваленого прорыва 2015 года, Alto’s Adventure . За ним последовал не менее привлекательный (особенно для игры в скейтбординг) Skate City в этом году, созданный в партнерстве с норвежской студией Agens и доступный через Apple Arcade.

Зак Гейдж

Расположение: NYC

Что он делает: Возможно, лучший автор в разработке независимых мобильных игр, Зак Гейдж (который также подрабатывает плодовитыми концептуальными художниками) однажды был описан в New York Times как «кустарный заводчик семейных реликвий и индюшат на свободном выгуле». на фабрику Zynga ». Но его восхитительные творения, в том числе хит-головоломка SpellTower — по сути, смесь Boggle и Tetris и концептуальный предшественник Puzzlejuice — не демонстрируют ни капли священной ДНК, просто захватывающий игровой процесс. и непритязательный дизайн.

RELATED31 Игровые компании, внедряющие инновации в отрасли

Почему вы должны играть в игру, изображающую упадок вашей компании |

Stocksy

Когда дело доходит до ведения успешного бизнеса, игры обычно не считаются важной частью работы. Но они необходимы для любого бизнеса, который хочет выжить и процветать, как считает Мартин Ривз, председатель BCG Henderson Institute (аналитический центр BCG).

Многим устоявшимся компаниям трудно отказаться от старых способов ведения дел. Но что происходит, когда наступает кризис — глобальная пандемия или стартап разрушает их отрасль?

«Конкурентные преимущества недолговечны в динамичном мире, где технологии меняются очень быстро. То, что было основой вчерашнего успеха, становится все менее и менее прочным », — говорит Ривз. «Таким образом, если бизнесу не нужна очень короткая корпоративная жизнь, ему необходимо овладеть предпринимательским искусством воображения.”

Эта потребность в воображении особенно актуальна, когда компании определяют свою стратегию. Как бизнес-стратег, работающий с компаниями из списка Fortune 500, Ривз начал замечать «довольно неприятно и парадоксально, что вы можете привлечь правильных людей к процессу разработки стратегии, задать им правильные вопросы и все ресурсы, которые им нужны, и вы все равно закончите. придумать какой-то вариант того, с чем вы пошли ».

Увидев это снова и снова со своими клиентами, Ривз задавался вопросом: «Как вы можете дать процессу стратегии шанс придумать новые способы мышления и поведения, которые могут привести к конкурентному преимуществу?» Уточняя и систематизируя методы, которые он использовал в работе с компаниями на протяжении более 20 лет, он разработал 10 игр, которые помогут им оживить и переосмыслить свои стратегии.(В июне 2021 года он выпустит книгу The Imagination Machine , в которой рассказывается об этих играх.)

Ривз называет игру «обучением без риска». На работе последствия неправильного шага очень реальны: если вы выдвинете новую инициативу, и она потерпит неудачу, или вы сделаете ошибку с клиентом, вы и ваша организация испытаете реальные последствия.

Но игра позволяет нам создать пространство без осуждения, где мы можем придумывать новые способы мышления и поведения.«Чтобы получить хорошую идею, у вас должно быть много идей», — говорит Ривз. «Игра позволяет вам получить идеи, изучить их, а затем решить, какие из них стоит реализовать».

Идеальное количество участников игры — 8–10, хотя при необходимости вы можете разбить его на несколько подгрупп. «Важно, чтобы группы были смешанными по функциям и когнитивному типу (творцы, совершенствующиеся и т. Д.), Чтобы облегчить генерацию идей», — добавляет Ривз. Независимо от стажа работы или звания, каждый должен свободно вносить свой вклад.«Страх — это самая разрушительная вещь в игре, потому что игра заключается в том, чтобы брать опасные вещи и делать их безопасными для исследования», — подчеркивает он. «И очень важно, чтобы старшие люди говорили, что это нормально».

Понял? А теперь давайте начнем игру.

Назначение:

Даже несмотря на то, что ваш бизнес может процветать, подумайте о том, что может пойти не так, — это необходимый план страхования для будущего вашей компании.«Для руководителей очень важно осознавать, что может пойти не так, и создавать стойкость, которая будет лежать в основе вашего успеха», — говорит Ривз. Превентивное вскрытие, хотя и болезненное, представляет собой игривую игру, в которой вам предлагается представить себе крах вашей компании с целью выявить ее уязвимые места.

Как это играли:

Шаг 1. Сначала спросите участников: «Каковы сильные стороны вашей компании? В чем ваша компания действительно хороша? »

Шаг 2.Составьте список ответов

Шаг 3. Тогда переверните эти вопросы с ног на голову!

Задайте вопрос группе:

• Что, если эта сила станет неактуальной?
• Как может другая компания обойти вас, используя ту же силу, но с другими средствами или другим подходом?

Ривз играл в эту игру с фирмой, оказывающей финансовые услуги, которая считала своим главным продуктом недорогую ипотеку. Он посоветовал им: «Ипотека, конечно, важна, но что, если ипотека, созданная другой компанией с использованием искусственного интеллекта, полностью подорвет ваш старомодный способ их ведения?» Подумайте: как перспективный конкурент может повлиять на ваш бизнес?

Шаг 4.Другой способ игры: напишите некрологи о кончине вашей компании

Хотя это может показаться мрачным, Ривз говорит: «Когда люди попадают в это, это довольно приятно». По его словам, на самом деле это занятие вызывает много смеха, но на самом деле из него можно почерпнуть много идей.

Шаг 5. Разберем

Все участники должны сообщить свои некрологи вслух, а затем спросить группу:

• Что является семенем истины в каждом некрологе?
• Что это говорит нам о наших слепых пятнах или слабостях?
• Что мы можем сделать, чтобы противодействовать им?
• Почему мы этого еще не делаем?

Обратите внимание на внимание людей

«Прогресса не будет, если ваши участники не будут вовлечены в процесс», — говорит Ривз.Чтобы определить, используют ли люди в вашей группе новые модели мышления, он обращает внимание на красочные наблюдения и чувство удивления.

Остерегайтесь защиты

Бывают случаи, когда участники могут занять оборонительную позицию, что понятно, если вы пытаетесь заново изобрести и изменить то, как что-то делается. Ривз советует: «Вы должны быть в правильном месте по отношению к высокомерию и страху. Высокомерие звучит так: «Не волнуйтесь, у нас нет проблем. Наши финансовые результаты просто хорошие.Продолжай ». Страх — это« Это о выживании. Ничего не поделаешь, только люки задрани ».

Попытайтесь увести людей между высокомерием и страхом. Как отмечает Ривз: «Ни одно из этих мировоззрений не вызовет у вас очень творческих мыслей. Это золотая середина, в которой вы хотите быть ».

Посмотрите, какие вопросы задают люди

Люди задают пассивные или активные вопросы? Направьте их в сторону последнего. Жертвы считают себя пассивными реципиентами разрушений и бедствий, но компании (и люди), у которых есть свобода действий, говорит Ривз, «задают активные вопросы, такие как:« Как мы можем использовать эту беду в своих интересах? » Как мы можем лучше, чем следующая компания, отреагировать на это? Как это возможность переосмыслить себя? Если, оглядываясь назад, мы оглянемся назад и скажем: «Хотя это было немного болезненно, но это было лучшее, что когда-либо с нами случалось, почему это могло быть?»

Смотрите выступление Мартина Ривза на TED @ BCG здесь: