Сплочение коллектива: теория и практика
Каждой компании нужна сплоченная команда. Люди, у которых хорошие отношения доверяют друг другу, лучше работают и умеют делегировать обязанности.
Главный вопрос в том, как создать такую сплоченную команду, где будет доверие и хорошие человеческие отношения. В этой статье мы расскажем о нескольких практиках, которые созданы специально для сплочения коллектива.
Что такое тимбилдинг
Тимбилдинг – это процесс превращения группы отдельных сотрудников в сплоченный коллектив. Команда – это группа людей, организованных для взаимозависимой и совместной работы с целью достижения общих целей и решения задач.
Сплочение коллектива начинается с ежедневного взаимодействия и совместного решения рабочих вопросов. Эта форма создания команды является естественной и простой. Иногда стоит помочь сотрудникам сблизиться и наладить отношения с помощью структурированных программ по сплочению коллектива.
- Есть ли конфликты между определенными людьми, которые создают разногласия в команде?
- Нужно ли членам команды лучше узнать друг друга?
- Не сосредотачивается ли кто-то только на своем успехе, что вредит работе команды?
- Влияет ли плохое общение на прогресс?
- Нужно ли сотрудникам учиться работать вместе?
- Влияют ли некоторые члены коллектива на способность группы двигаться вперед?
- Нужна ли группе моральная поддержка?
Если на большинство вопросов вы ответили утвердительно, то, скорее всего, вашим сотрудникам просто необходимы дополнительные тренинги и занятия на сплочение коллектива.
4 стратегии, которые помогут сплотить коллектив
Упражнения на сплочение коллектива являются одним из способов укрепления связей в вашей команде, но они не будут работать, если не заложить основы. В первую очередь очень важно сделать тимбилдинг частью мышления.
Используйте следующие стратегии, чтобы ежедневно развивать силу, сплоченность и эффективность вашей команды.
Познакомьтесь со своей командой
Команды состоят из людей с разными потребностями, амбициями и личными качествами. Познакомившись с ними ближе и помогая им узнать друг друга, можно создать счастливую, доверяющую друг другу команду.
Например, барбекю – это простой способ начать лучше узнавать членов вашей команды. Подберите формат мероприятий, который лучше всего подойдет именно для вашего коллектива. Это может быть поход в боулинг, бильярд, настольные игры. Если большинство членов команды предпочитают активный отдых, то хороший вариант – спортивные мероприятия или сплав на байдарках.
Посещение общественных мероприятий вместе – отличный способ построить отношения. Люди скорее откроются и раскроют больше своих личных качеств в непринужденной обстановке. Кроме того, такие события снижают уровень стресса и даже могут стать первым шагом к решению конфликтов.
Работать ради общей цели
Вы можете объединить своих людей, вдохновляя их на достижение общей цели. Наличие четко обозначенного пункта назначения может помочь команде сплотиться и двигаться в одном направлении.
Развивайте командные навыки
Ваша команда должна развивать правильные навыки и компетенции для достижения своих целей. Матрица навыков – это хорошая отправная точка. Используйте матрицу для проверки способностей членов вашей команды и потребностей в обучении, а также для сопоставления их навыков с должностными обязанностями.
Развитие важных навыков и соответствие каждого члена коллектива занимаемой должности создает более вовлеченную и мотивированную команду.
Общайтесь с внештатными сотрудниками
Все больше и больше сотрудников работают удаленно, но далеко не во всех компаниях им уделяют должное внимание. Сложно наладить отношения с людьми, которых редко видишь.
Члены вашей удаленной команды могут чувствовать себя изолированными от своих коллег, поэтому они, скорее всего, будут рады возможности общаться. Учитывая современную доступность онлайн-инструментов, можно поддерживать регулярную и эффективную связь с удаленными сотрудниками.
Занятия на сплочение коллектива
Тимбилдинговые упражнения могут быть полезным и эффективным способом сплочения коллектива. Но есть риск, что такие занятия могут принести больше вреда, чем пользы. Плохо спланированные события могут быть физически или эмоционально неудобными для участников.
Игры для сплочения коллектива имеют подпорченную репутацию, поэтому, скорее всего, найдутся люди, которые считают их пустой тратой времени. Ваша цель – найти правильный подход к команде и подобрать адекватные упражнения.
Без реквизита
2 истины и ложь
Зачем играть? Помогает узнать новое о коллегах.
Как играть. Каждый человек делится 3 фактами о себе: 2 из них правдивы и 1 ложный. Остальные члены группы голосуют за то, какой факт является ложью, после чего ведущий объявляет, какая информация правда, а какая нет.
Продолжение истории
Зачем играть? Оттачивает коммуникативные навыки, особенно слушание и совместную работу.
Как играть. Команда садится в круг и каждый по очереди рассказывает историю. Кто-то один начинает, а другие должны продолжать. Каждый человек добавляет к истории предложение. Цель в том, чтобы создать последовательную, интересную историю к тому времени, когда вы доберетесь до конца круга.
Контакт
Зачем играть? Отточить навыки общения.
Как играть. Один человек выбирает секретное слово. Он говорит остальной части группы, с какой буквы оно начинается, например,“В”. Затем группа задает вопросы, чтобы классифицировать загаданное слово, например: “Это животное?”
Если ответ отрицательный, человек, который загадывал, должен ответить на него, сказав: “Нет, это не волк”. Он должен ответить словом, которое соответствует буквенным признакам и данной категории – здесь животное, начинающееся с “В”. Если группа не может придумать слова, соответствующие ограничениям до установленного промежутка времени, ведущий должен сообщить группе следующую букву.
Тихий футбол
Зачем играть? Практика невербального общения и сдержанности (не разговаривать, смеяться или улыбаться).
Как играть. Команда перемещаться по кругу, передавая невидимый мяч от одного к другому. Общаться можно только с помощью жестов.
Чай и кофе
Зачем играть? Упражнения на запоминание и аудирование.
Как играть. Спросите каждого участника, предпочитают они чай или кофе и как они его пьют (сливки, сахар, черный и т.д.). Попросите второго человека вспомнить предпочтения первого. Цель – пройти весь круг, где каждый должен вспомнить предпочтения коллеги перед ним, добавляя собственные.
Минимальный реквизит
Для следующих упражнений нужно всего несколько предметов – бумага и ручка.
Лучшее место
Зачем играть? Поощряет командную работу для решения реальных проблем на рабочем месте.
Материалы: бумага, ручка
Как играть. Дайте небольшим командам по 2-4 человека время, чтобы придумать план, как они могут решить определенную проблему в офисе или группе с небольшим бюджетом.
Пусть каждая команда представит свои идеи в конце отведенного промежутка времени. Тот, кто соберет больше голосов за лучшую идею, выиграет небольшой бюджет, необходимый для изменений.
Выбрось ненужное
Зачем играть? Развивает нестандартное и критическое мышление, командную работу, решение проблем и, просто для удовольствия, навыки выживания.
Материалы: ручка, бумага
Как играть. Напишите сценарий для ваших команд из 2-3 человек: они только что оказались на необитаемом острове и могут взять только 10 вещей. Дайте им список из 20 вещей – 10 действительно полезных, которые им понадобятся, чтобы выжить на острове, плюс 10 псевдо-полезных вещей, которые могут показаться важными.
Попросите каждую команду составить список выбранных предметов и объяснить, почему они выбрали именно эти вещи.
Карта личности
Зачем играть? Чтобы новые коллеги разговаривали и узнавали больше друг о друге.
Материалы: ручка, распечатки таблицы или просто бумага.
Как играть. Во время подготовки ведущий заполняет таблицу 5×5 с фактами, которые характеризуют членов команды. Один квадрат – один человек.
Пример таблицы 3х3:
Попросите членов команды, которые соответствуют характеристике, указанной в списке, подписать свое имя в поле. Цель состоит в том, чтобы заполнить всю таблицу именами. Потом попросите каждого дать развернутое объяснение, почему они смогли написать свое имя под определенной характеристикой.
Автопортрет
Зачем играть? Помогает членам команды понять, как другие видят себя.
Материалы: бумага, маркеры, цветные карандаши.
Как играть: Пусть каждый игрок анонимно нарисует автопортрет. Соберите портреты, повесьте их на стену и попросите команду угадать, кто где изображен. Как только правильный человек назван, попросите его описать, почему он нарисовал себя именно так.
На улице
Для следующих упражнений понадобиться много места и разный реквизит.
Минное поле
Зачем играть? Упражнение на общение и доверие.
Материалы: несколько случайных, объектов среднего размера, например, конусы, шары, бутылки, коробки.
Как играть. Выложите объекты в случайном порядке в виде полосы препятствий. Разделите команду на пары и одному из них завяжите глаза. Нужно провести человека с завязанными глазами через минное поле, руководствуясь только словами. Цель состоит в том, чтобы человек с завязанными глазами смог выйти с другой стороны, не коснувшись ни одного из объектов.
Групповое жонглирование
Зачем играть? Помогает выучить имена, тренирует навыки запоминания.
Материалы: мяч.
Как играть. Команда становится в круг. Один человек, например, Андрей, начинает с того, что говорит: “Я Андрей” и передает мяч кому-то другому через круг. Человек, который ловит его, говорит: “Привет, Андрей, я Наташа”, затем передает мяч кому-то другому, следуя той же схеме. Увеличивайте сложность за счет увеличения скорости и количества шариков в круге.
Выводы
Сплочение коллектива происходит только тогда, когда соответствующие и своевременные действия, направленные на удовлетворение конкретных потребностей, являются частью культуры вашей организации. Тренинги и игры в этом помогают, но путь к созданию действительно крутой команды – начать с основ и дополнять их упражнениями.
Целью сплочения коллектива является мотивация сотрудников работать вместе, развивать свои сильные стороны и подтягивать слабые. Поэтому любое упражнение, направленное на формирование команды, должно поощрять сотрудничество, а не соревнование. Таким образом, вы создадите прочную основу для достижения целей, доверия и взаимопонимания.
Тренинг на сплочение коллектива
Тренинговое занятие
Сплочение коллектива.
Тренинг (от англ. train: тренировать, тренироваться) – это система методов, нацеленных на развитие навыков самосовершенствования, самопознания, коммуникации и саморегуляции.
Психологический тренинг – форма активного обучения навыкам поведения и развития личности. В тренинге участнику предлагается проделать те или иные упражнения, ориентированные на развитие или демонстрацию психологических качеств или навыков. Ключевым принципом, обеспечивающим эффективное обучение и развитие, является постоянное сочетание в тренинге всех форм деятельности: общение, игра, обучение, труд.
Проведение групповых тренингов является достаточно новой формой работы с коллективом. Использование данной формы способствует повышению уровня принятия себя и других, развитию рефлексии, в том числе эмоциональной, стремлению к саморазвитию.
Для того чтобы образовательные цели были успешно достигнуты необходим сплоченный коллектив единомышленников. Товарищеские контакты во время работы и по окончании ее, сотрудничество и взаимопомощь формируют хороший социально-психологический климат. Желание идти на работу, стремление к осуществлению поставленных целей и задач во многом зависит от взаимоотношений на рабочем месте. И чем лучше эти отношения, тем выше результаты труда каждого педагога и коллектива в целом. Поэтому проведение психологических тренингов становится неотъемлемой частью работы психолога в организации.
МЕТОДИЧЕСКАЯ РАЗРАБОТКА
Тренинговое занятие «Мы вместе»
Цель: сплочение коллектива и построение командного взаимодействия.
Задачи:
- формирование благоприятного психологического климата внутри коллектива;
- осознание каждым сотрудником своей роли в коллективе;
- раскрепощение членов коллектива, установление контактов между ними;
- развитие умения работать в команде;
- развитие средств эффективного вербального и невербального взаимодействия в коллективе;
- сплочение коллектива.
Участники: коллектив Центра.
Оборудование: стеклянный шар, шкатулка с зеркалом, тарелка с водой, релаксационная музыка, карточки с незаконченными предложениями, памятки с правилами работы в группе (по количеству участников).
Использованная литература:
- Морева Н.А. Тренинг педагогического общения. Практическое пособие. – М., 2009. – 78 с.
- Фопель К. Психологические группы: Рабочие материалы для ведущего. Практическое пособие. – М., 2005. – 256 с.
Ход тренинга
Участники сидят на стульях, расставленных по кругу. Звучит расслабляющая музыка.
Вводный этап
Психолог: Сегодня мы с вами примем участие в тренинге под названием «Мы вместе». В каждом тренинге есть правила. Давайте и мы выработаем свои правила.
- Здесь и сейчас (во время тренинга мы говорим только о том, что волнует каждого именно сейчас и обсуждаем только то, что с нами происходит именно здесь)
- Говорю только за себя. Все высказывания должны идти только от своего имени: Я думаю, я считаю.
- Право говорить и обязанность слушать.
- Активность.
- Правило «стоп».
- Конфиденциальность. Всё, что говорится в группе относительно конкретных участников, остаётся внутри группы.
А теперь давайте выполним упражнение на знакомство.
Упражнение: 3 слова о себе.
Психолог достает стеклянный шар и предлагает с помощью него познакомиться поближе. Каждому участнику предлагается описать себя тремя словами. Имя за слово не считается.
Основной этап
Психолог: Вот мы с вами и познакомились поближе. А сейчас, закройте пожалуйста глаза.
Упражнение «Шкатулка»
Цель упражнения: способствовать осознанию собственной ценности и индивидуальности каждого участника.
После того как все участники закрыли глаза, психолог передает по кругу шкатулку со словами: «В этой шкатулке находится нечто уникальное, чудесное, прекрасное, неповторимое…». Каждый член группы по очереди получает шкатулку и открывает глаза, заглядывает в нее. (Содержимое шкатулки — зеркало)
Анализ упражнения:
- Что вы ожидали увидеть в шкатулке?
- Какие чувства у вас вызвало содержимое шкатулки?
Психолог: Итак, каждый из вас является ценностью для коллектива, каждый уникален и неповторим.
Упражнение «Комплимент»
Цель упражнения: создание положительного эмоционального настроения в группе, овладение техникой комплимента.
Психолог произносит слова из стихотворения:
Давайте восклицать, друг другом восхищаться,
Высокопарных слов не стоит опасаться.
Давайте говорить друг другу комплименты,
Ведь это все любви счастливые моменты…!
Сейчас, мы будем одаривать друг друга комплиментами. Работа будет проходить в парах (ведущий выбирает одного из участников в кругу и обозначает его пару – соседа по правую руку, следующие пары формируются по данному принципу).
Обмен комплиментами будет происходить в форме диалога. Нужно не только получить комплимент от собеседника, но и обязательно сделать ему комплимент в ответ (вернуть комплимент). Комплимент принимается в определенной форме: «Да, это так! А еще я…» (добавляется положительное качество), а затем говорит свой комплимент собеседнику в ответ.
Например:
— Галина, ты очень отзывчивый человек!
— Да, это так! А еще, я добрая!
— А у тебя Оля, такие красивые глаза!
Анализ упражнения:
- С какими трудностями вы столкнулись при выполнении данного упражнения?
- Были ли приятными моменты в упражнении, какие?
Психолог: Вы хорошо справились с заданием. Посмотрим, как вам удастся выполнить новое.
Упражнение «Цепочки»
Участники встают в круг, закрывают глаза и протягивают перед собой правую руку. Столкнувшись, руки сцепляются. Затем участники вытягивают левые руки и снова ищут себе партнера. Ведущий следит за тем, чтобы каждый держал руки двух людей. Участники открывают глаза. Они должны распутаться, не разжимая рук (разрешается только изменение положения кистей, чтобы не происходило вывихов рук). В результате либо образуется круг, либо несколько сцепленных колечек из людей, либо несколько независимых кругов или пар.
Анализ упражнения:
- Чем вам понравилось данное упражнение?
- Что вы почувствовали, выполняя это упражнение?
- Какие трудности вызвало у вас это упражнение?
Психолог: Итак, любой коллектив – это огромный механизм, работа которого зависит от работы каждого человека. С помощью ряда упражнений, мы попытаемся понять как же налажена совместная работа в нашем коллективе.
Упражнение «Давайте построим…»
Цель упражнения: сплочение коллектива, понимание и прочувствование каждого участника.
Ведущий выстраивает всех участников в круг, затем просит участников закрыть глаза и перестроиться в квадрат. Психолог спрашивает участников, все ли уверены, что находятся в квадрате, открывать глаза можно только после того, как все участники будут уверены. Затем по аналогии можно построить и другие фигуры.
Анализ упражнения:
- С какими трудностями вы столкнулись при выполнении данного упражнения?
- Что понравилось вам в упражнении?
Упражнение «Тарелка с водой»
Цель упражнения: развивать взаимопонимание и поддержку в коллективе.
Участники группы по команде психолога закрывают глаза и молча, по очереди (по кругу) передают тарелку с водой друг другу.
Анализ упражнения:
В результат, при передачи развиваются способы коммуникации, поиск рук партнеров до момента передачи тарелки, предупреждение о передаче прикосновением.
- Что, по вашему мнению, не удалось?
- Как можно это исправить, что необходимо для этого сделать?
- Какие эмоции испытывали во время данного упражнения?
Завершающий этап (рефлексия)
Упражнение: «Подарок»
Цель: положительное завершение тренинга, рефлексия. Время: 3-5 минут. Описание упражнения: Ведущий: «Давайте подумаем, что мы могли бы подарить Вашей группе, чтобы взаимодействие в ней стало еще эффективнее, а отношения в ней – более сплоченными? Давайте скажем, что каждый из нас дарит группе. Я, например, дарю вам оптимизм и взаимное доверие». Далее каждый из участников высказывается, что он хотел бы подарить группе. «Давайте наградим себя за успешную работу аплодисментами!» Психологический смысл упражнения: Ритуал, позволяющий завершить тренинг красиво и на положительной эмоциональной ноте.
В заключении, хотелось бы отметить, что проведение психологического тренинга является интересной и продуктивной формой работы с коллективом организации. Он позволяет раскрыть каждого сотрудника, повысить уровень сплоченности в коллективе, научить способам решения проблемных ситуаций, возникающих в ходе производственного процесса, а также снять нервное напряжение путем вовлечения участников в игру. Тренинг – это возможность для сотрудников отвлечься от работы и расслабиться, пофантазировать, и открыто выразить свои эмоции.
Литература
- Вачков И.В. Основы технологии группового тренинга. – М.: Ось-89, 2005. – 196 с.
- Игра в тренинге. Возможности игрового взаимодействия/ Под ред. Е.А. Левановой – СПб.: Питер, 2006. – 208 с.
- Морева Н.А. Тренинг педагогического общения. Практическое пособие. – М., 2009. – 78 с.
- Психотерапевтическая энциклопедия/ Под ред. Б.Д. Корвасарского – СПб.: Питер, 2010. – 584 с.
- Фопель К. Психологические группы: Рабочие материалы для ведущего. Практическое пособие. – М., 2005. – 256 с.
Приложение 1
Допишите незаконченные предложения. Сегодня я узнал(а)________________________________________________________ ________________________________________________________________________ Мне понравилось_________________________________________________________ ________________________________________________________________________ Я был(а) разочарован(а) тем, что____________________________________________ ________________________________________________________________________ Сегодня я научился(ась)___________________________________________________ ________________________________________________________________________
|
Допишите незаконченные предложения. Сегодня я узнал(а)________________________________________________________ ________________________________________________________________________ Мне понравилось_________________________________________________________ ________________________________________________________________________ Я был(а) разочарован(а) тем, что____________________________________________ ________________________________________________________________________ Сегодня я научился(ась)___________________________________________________ ________________________________________________________________________
|
Допишите незаконченные предложения. Сегодня я узнал(а)________________________________________________________ ________________________________________________________________________ Мне понравилось_________________________________________________________ ________________________________________________________________________ Я был(а) разочарован(а) тем, что____________________________________________ ________________________________________________________________________ Сегодня я научился(ась)___________________________________________________ ________________________________________________________________________
|
Допишите незаконченные предложения. Сегодня я узнал(а)________________________________________________________ ________________________________________________________________________ Мне понравилось_________________________________________________________ ________________________________________________________________________ Я был(а) разочарован(а) тем, что____________________________________________ ________________________________________________________________________ Сегодня я научился(ась)___________________________________________________ ________________________________________________________________________
| |
Правила работы в группе
|
|
Упражнения на сплочение
Упражнения на сплочение позволяют участникам тренинга почувствовать себя единой слаженной командой. Тренинги командообразования традиционно включают в себя большое количество упражнений на сплочение. Однако профессиональные тренеры используют упражнения на сплочение и в тренингах на другие темы. Ведь хорошие упражнения на сплочение поднимают тонус группы, повышают её включенность и нацеленность на результат, что в свою очередь увеличивает результативность тренинга. Упражнения на сплочение в короткие сроки превращают разрозненную группу в единый, слаженный и четко работающий механизм. За это их и ценят.
Мы подобрали для вас 5 качественных упражнений на сплочение, которые есть в свободном доступе и пользуются заслуженной популярностью у тренеров-практиков. Эти упражнения помогут вам создать эффективный и интересный тренинг.
Упражнение «Фигуры»
Цель: Эта игра на сплочение команды. В ходе данной игры можно отследить многие моменты, важные для тренинга командообразования. Например, роли участников, динамику группы и т. д.
Размер группы: 6–20 человек
Время: 10–15 минут
Ресурсы: Вам потребуется веревка длиной равной 1 м * количество участников.
Инструкция: Для выполнения следующего упражнения нужно, чтобы вся группа встала в круг. Возьмите в руки веревку и встаньте так, чтобы образовался правильный круг. Теперь закройте глаза и не размыкая их, постройте квадрат. Использовать можно только устные переговоры. Когда вы посчитаете что задание выполнено, дайте мне знать. Задание выполнено?
Откройте глаза. Как вы считаете, вам удалось выполнить задание?
Выслушиваем ответы, но не комментируем их.
Сейчас я предложу вам в таких же условиях построить другую фигуру. Сможете построить ее за более короткое время? Хорошо. Предлагаю повторить эксперимент. Закрываем глаза. Ваша задача построить равносторонний треугольник.
Подводим итоги упражнения:
-
Вы довольны результатом группы?
-
Какие факторы оказывали влияние на успешность выполнения задания?
-
На какие из этих факторов вы могли повлиять?
-
Какие выводы вы сделаете из упражнения?
Упражнение «Интеллектуальный футбол»
Цель: Это упражнение на сплочение хорошо тренирует навыки командной работы.
Размер группы: 8–20 человек
Время: 20–25 минут
Инструкция: Сейчас мы с вами поиграем в футбол. Не расстраивайтесь те, кто не умеет играть в него или у кого не подходящая форма одежды. Мы сыграем в интеллектуальный футбол. Для этого, в начале, делимся на две команды — все как в настоящем футболе. Затем выберите защитников, нападающих и вратаря. Каждая команда должна придумать для другой команды по 5–7 вопросов на разные темы: кино, живопись, спорт, политика и т. д. Играем так: команда задает вопрос и кидает мяч нападающим противника. Если они не справились с вопросом — передают мяч защитникам, а затем вратарю. Если ответ и в этом случае не найден — засчитывается гол.
Итоги упражнения:
- Как вы себя чувствуете?
- О чем это упражнение?
- Что вам помогало?
- Что мешало?
- Какие выводы можно сделать на будущее?
Упражнение «Ассоциации»
Цель: Это очень простое и интересное упражнение поможет каждому участнику тренинга прояснить для себя понятие «команда».
Размер группы: 8–20 человек
Время: 10–15 минут
Инструкция: Коллеги, наш тренинг называется командообразование. Предлагаю каждому прояснить для себя значение понятия «команда». Упражнение, которое мы сейчас с вами проведем, вроде бы простое, но это не совсем так. Вы в этом убедитесь, когда увидите, какими интересными и неожиданными могут быть взгляды наших коллег на многие вопросы.
1. Возьмите ручки и бумагу.
2. Ваша задача — услышать мой вопрос и записать первые же образы, связанные с ним, которые пришли вам в голову.
- a. Если команда — это постройка, то она…
- b. Если команда — это цвет, то она…
- c. Если команда — это музыка, то она…
- d. Если команда — это геометрическая фигура, то она…
- e. Если команда — это название фильма, то она…
- f. Если команда — это настроение, то она…
3. Проведите опрос участников по тем ассоциациям, что вы назвали…
Итоги упражнения:
- Что вам понравилось в этом упражнении?
- Какие ответы были для вас самыми интересными?
- Какие ответы удивили вас?
- О чем нам говорит это упражнение?
Упражнение «Собери ПК»
Цель: Это упражнение на сплочение показывает группе преимущество открытого общения и командной работы.
Размер группы: 8–20 человек
Время: 20–35 минут
Ресурсы: Предварительно готовим 4 конверта с «паззлами» из больших фотографий ПК. Фотографии абсолютно одинаковые. При подготовке конвертов нужно так перемешать «паззлы», чтобы в каждом конверте оказалась часть деталей от других «паззлов».
Инструкция: Мне хочется предложить вам упражнение, которое даст нам возможность и почву для обсуждения темы командной работы. Для его выполнения нам нужно поделиться на четыре команды. Каждая команда, теперь возьмите конверт. Внутри конверта «паззл». Ваша задача, используя командные ресурсы как можно скорее собрать «паззлы».
На работу у вас максимум 15 минут.
Итоги упражнения:
- Как вы себя чувствуете?
- Что сейчас происходило?
- Чем вы можете гордиться?
- Что не получилось?
- Как это упражнение связано с работой?
Упражнение «Арифметические действия»
Цель: Выводы из данного упражнения на сплочение хорошо демонстрируют плюсы партнерских отношений, плюсы сплоченной команды.
Размер группы: 8–20 человек
Время: 7–10 минут
Ход упражнения: Для следующего упражнения нам нужно встать в круг. Ведущий встает в круг вместе с участниками.
Наверное, все мы учились в школе и помним что такое арифметические действия. Следующее упражнение подразумевает, что мы можем сложить, отнять, разделить и умножить. Все могут? Тогда начнем. Суть упражнения заключается в том, что нам нужно будет по кругу делать арифметические действия, т. е. первый участник, например я, называет какое-либо число. Следующий по кругу участник должен назвать одно из четырех арифметических действий:
- плюс
- минус
- умножить
- разделить
Следующий за ним участник должен назвать какое-либо число. Следующий участник должен в уме посчитать результат и к получившемуся числу применить какое-либо арифметическое действие. Упражнение идет по кругу до тех пор, пока я не остановлю кого-нибудь из участников и не спрошу: «Какое число получилось в результате всех предыдущих действий?».
Если участник отвечает не правильно, мы фиксируем ошибку и начинаем упражнения заново. Если он прав счет продолжается до следующей остановки.
Итоги упражнения:
-
Как вы себя чувствуете?
-
Что сейчас происходило?
-
Как это соотносится с темой нашего тренинга?
-
Какая стратегия была бы правильной в этой игре?
-
Какие выводы вы сделали после упражнения?
Мы представили вашему вниманию 5 качественных упражнений на сплочение, которые есть в свободном доступе. Поскольку эти упражнения взяты из свободных источников, то нужно учитывать, что они:
- доступны многим тренерам и могут быть уже известны участникам ваших тренингов. Это стоит уточнить, прежде чем проводить упражнения;
- не содержат подробной инструкции проведения упражнения. А не секрет, что просто знать упражнение и знать, как именно его провести — это две большие разницы. Обычно тренеру требуется 2–3 раза провести упражнение, чтобы понять, как же проводить его наилучшим образом.
Если вам понадобятся:
- самые лучшие упражнения для тренингов
- эксклюзивные упражнения, известные только малому кругу тренеров-профессионалов
- упражнения с подробно прописанной тренерской методикой их проведения, раскрывающей всю «подводную часть» тренерской работы и поясняющей как именно провести упражнение и подвести итоги упражнения, чтобы прийти к наилучшему результату,
то вы всегда можете подобрать такие упражнения на профессиональном тренерском портале TRENERSKAYA.RU!
Этот портал вырос на базе крупнейшего тренингового центра «Синтон». За более чем 30 лет работы центром «Синтон» была собрана, наверное, крупнейшая база лучших игр и упражнений для бизнес-тренингов и личностных тренингов.
И когда мы поняли, что тренеры постоянно сталкиваются с проблемой нехватки качественного материала для тренингов, мы собрали команду тренеров-профессионалов, которые:
- отбирают только самые лучшие, самые яркие и эффективные упражнения по самым разным тренерским темам,
- профессионально и подробно описывают скрытую методику их проведения!
Приятно, что теперь вы можете приобрести наши тренерские методички упражнений по самым доступным ценам в разделе «Упражнения для тренингов».
Из упражнений на сплочение рекомендуем вам посмотреть, прежде всего, такие упражнения:
Прекрасное упражнение-разминка, быстро повышающее энергетику, активность и вовлеченность участников тренинга, повышающее уровень доверия в группе. Это одновременно и яркая разминка, и сильное упражнение на сплочение команды.
Упражнение красивое, редкое, и то, что называется «незаезженное». Оно способно заинтересовать даже опытную и искушенную в тренингах аудиторию.
Одно из самых эффективных упражнений, позволяющих за 30–60 минут наглядно продемонстрировать участникам тренинга, что выгодно быть единой командой, что стратегия «Win-Win» в бизнесе и в жизни существенно эффективнее других стратегий.
Это, несомненно, упражнение-бриллиант, которое точно стоит положить в свою тренерскую копилку.
Крайне эффективное командообразующее упражнение, требующее участия и тотальной вовлеченности всей группы. Перед участниками ставится сложнейшая задача, решить которую можно только совместными усилиями, мобилизовав все свои личностные качества, деловые навыки и умение работать в команде.
Упражнение «Титаник» гарантировано «цепляет» участников тренинга и запоминается как одно из самых ярких упражнений тренинга.
Эффектное упражнение-разминка, подходящее для многих тем тренингов. Занимая всего 10–15 минут упражнение позволяет тренеру быстро поднять уровень энергетики группы и повысить мотивацию участников на дальнейшее обучение.
Упражнение наглядно демонстрирует участникам, что мы часто по привычке начинаем «бороться», вместо того, чтобы действовать единой командой.
Сильное и интересное упражнение, которое позволяет научить участников одной из мощных техник эффективной коммуникации и решения конфликтов.
С помощью техники «Внутренний переводчик» участники смогут лучше понимать людей, сохранять спокойствие и позитивный настрой в общении, а, значит, смогут и эффективно работать в команде.
Особенно ценно, что техника «Внутренний переводчик» мало распространена, эксклюзивна, поэтому её с успехом можно использовать для притязательной аудитории, для опытных участников, которые хотят «чего-то новенького».
Вам понравилась статья?
Нажмите на кнопки социальных сетей и поделитесь ею с друзьями и коллегами:
Как усилить сплочение коллектива на удаленке?
Работа на удаленном режиме имеет много плюсов, но и несет немало рисков для бизнеса. Во-первых, продуктивность сотрудников в домашних условиях по разным объективным и субъективным причинам несколько снижается. Во-вторых, как бы ни были хороши электронная почта, мессенджеры и видеозвонки, они не заменят собой живого общения. И в-третьих, в отсутствии постоянного реального контакта с коллегами страдает сплоченность коллектива. Последний фактор особо важен в кризисный период: он негативно отражается на командном духе и эффективности взаимодействия сотрудников. Потому на удаленке нужны не только тимбилдинги и тренинги, а еще и мероприятия по сплочению! Какие именно?
Топ-10 идей для командообразования на удаленном режиме
Оговоримся сразу: вариантов таких программ – бессчетное множество, почти все они могут принести пользу для вашего бизнеса. Но команда Лаборатории полного цикла Mosevent разработала 10 действительно результативных и разнообразных концепций, которыми готова поделиться с вами.
Онлайн воркшоп: раскрываем потенциал
Такой формат, как воркшоп, отлично подходит для нынешней ситуации, связанной с пандемией COVID-19. Подобное обучающее мероприятие отличает два важных фактора: проработка реальных кейсов и интенсивное взаимодействие в группах. В рамках такого мероприятия фасилитатор, куратор и ведущий программы поделят всех участников на команды по 5 человек и предложат к обсуждению прогнозы по развитию и рынка в целом и конкретной сферы, связанной с вашим бизнесом по окончании карантинных мер в России и мире. При этом все обсуждение строится в режиме онлайн при помощи видеоконференций или чатов. А набор инструментов для генерации идей сотрудниками очень широк: от анализа ситуации и «мозгового штурма» до бизнес-игр и создания презентаций. Все это позволяет вам не просто раскрыть потенциал коллектива, но и найти действенные решения на будущее.
Корпоративное ТВ: правильное телевидение
В самоизоляции одним из главных развлечений для многих становится телевизор, но волна негативных новостей оттуда может привести в уныние любого. Поэтому критически важно отвлечь и развлечь сотрудников в привычном для них формате – при помощи запуска корпоративного канала на YouTube или в соцсетях. Такое ТВ может быть очень разнообразным: позитивные новости о работе компании и ее сотрудниках, кулинарные мастер-классы, сюжеты о фитнес и бьюти-индустрии в домашних условиях, развлекательные вечерние шоу, концерты с видеоклипами, адаптированные аналоги известных программ и т.п. К тому же, такое телевидение мы можем делать интерактивным. Персонал будет участвовать в создании передач, выступая соавторами или привлеченными специалистами по обсуждаемой теме. Все это улучшит вовлеченность и поднимет командный дух.
Family Day: в кругу семьи
Многие компании культивируют семейные ценности и в обычной жизни регулярно проводят так называемые семейные дни: оффлайновые мероприятия, в которых сотрудники участвуют вместе со своими родными. При переходе к удаленке такую традицию мы сможем продолжить в режиме онлайн! Эта концепция предполагает множество самых разных активностей: неформальные презентации своих семей с помощью «живых» или записанных видеороликов, увлекательные мастер-классы, азартные соревнования и т.п. Причем эти занятия могут быть и индивидуальными, затрагивающими только папу, маму или детей, и групповыми, где важно участие в программе всей семьей. А сами активности обязательно используют то, что есть под рукой: детские игрушки, кухонную утварь, продукты из холодильника, да хоть бы и домашних животных – все это вызовет особо теплые чувства у сотрудников.
Винная онлайн-дегустация: сомелье на дому
Еще древние говорили, что «In vino veritas», и истинность этого утверждения ярко проявляется в сложные исторические периоды – вино поможет отвлечься вечером и подарить столь необходимые приятные эмоции. Благо, что традиции культурного потребления благородного напитка в последние годы получили особое широкое распространение. Именно поэтому дегустация вин на удаленке вызовет максимум интереса со стороны очень многих сотрудников. Причем мероприятие может быть организовано по профессиональным канонам. Все участники получат с курьерами идентичные наборы вина, инструкции по охлаждению каждого из них и советы по оптимальным видам бокалов и продуктов к каждому сорту. А в условленное время сомелье проведет видеокурс по выбранным напиткам и научит тонкостям в оценке их вкуса. В завершении можно добавить еще и розыгрыш ценных сортов вина.
Активити-вечер: от «Крокодила» до «Мафии»
Самоизоляция лишает нас едва ли не главного – радости простого человеческого общения. А одним из его символов стали многочисленные настольные и активные игры, которые очень популярны как в кругу друзей, так и во время корпоративного отдыха. Однако ошибочно предполагать, будто такие развлечения доступны лишь в реальном контакте! Мы предлагаем вам провести вечер подобных активностей в коллективе в онлайне. Для видеоконференций и чатов можно легко адаптировать множество известных игр: «Крокодил» и «Алиас», «Имаджинариум» и «Мафию», фанты и еще многие, многие другие. Причем проведение такой программы можно сделать максимально гибким. Мероприятие под руководством ведущих продлится несколько часов, но участники смогут присоединяться и покидать его по личному усмотрению. Такая свобода сделает отдых более расслабленным и удобным.
Машина Голдберга: успех только сообща
Качественное корпоративное мероприятие по сплочению коллектива делает упор на взаимодействии и важности совместной работы для достижения результата. И одним из наиболее наглядных инструментов HR-политики в этом случае является машина Голдберга. Это особо сложный механизм из множества деталей, который выполняет максимально простое действие путем целого ряда операций, которые в свою очередь проходят по принципу домино: одно событие вызовет следующее, оно — еще одно – и так до самого конца. Выглядит эффектно – и поучительно. Дома же собрать части такой машины тоже вполне реально. Для этого нужно продумать механику с использованием обычных домашних предметов, разделить механизм на части и распределить их по участникам, а также подготовить инструкции по их сборке и запуску в условленный момент в режиме прямой онлайн-трансляции.
Магический онлайн: это какой-то фокус!
Мастер-классы прочно вошли в обиход корпоративных программ, и для удаленки они подходят как нельзя лучше – обучать на расстоянии можно хоть спортивным приемам, хоть рецептам блюд, хоть профессиональным навыкам. Хотя вы можете сделать такое мероприятие пусть менее практичным, но зато куда как необычным! В этом поможет онлайн-мероприятие с участием известного иллюзиониста. Он не просто покажет в видеоконференции эффектные фокусы, а и расскажет о том, как они устроены. Этот прием, наверняка, вызовет особое оживление среди любителей «магии», причем он может быть интерактивным. В таком случае сотрудники станут соучастниками и смогут продемонстрировать коллегам, как у них получается тот или иной фокус. При этом сами трюки могут использовать повседневные бытовые вещи или же быть ориентированы на специфику бизнеса вашей компании.
Ролевой квест: примеряя разные маски
Обычно в устоявшемся коллективе уже расписаны формальные и неформальные роли, но с помощью оригинальной онлайн-игры их можно на время изменить. Это поможет сотрудникам проработать новые, подчас неожиданные навыки, выявить яркие характеры и по итогу усилить то самое сплочение. Для подобного квеста мы предлагаем следующий примерный сценарий. Ведущий распределяет участникам персонажей в виде инструкций с описанием характера героя, его истории, целей, даже оружия. Также под каждую роль создается аккаунт в Skype, а под саму игру – общий для всех персонажей чат. А далее следует живое общение коллег в новых, скрытых друг от друга ролях, плюс они могут писать, как в чат, так и в личку. Что касается ведущего, он может выступать как модератор, а в финале выслать видео развязки и наградить победителей игры, итог которой фактически непредсказуем.
Вечеринка будущего: на острие прогресса
Интернет изменил настоящее – и еще сильнее изменит будущее, особенно после завершения пандемии, карантинов и самоизоляций. Чтобы продемонстрировать сотрудникам, какие возможности открывает онлайн, можно провести целую серию мероприятий, рассказывающих о тех или иных новаторских IT-технологиях. Такие программы могут включать онлайн-туры по музеям или достопримечательностям, викторины на знание либо отгадывание самых необычных изобретений последних лет, мастер-классы по использованию каких-либо инструментов из современных гаджетов, оригинальные шоу для виртуальной или дополненной реальности и т.п. Сама по себе программа рассчитана на несколько дней и может включать запуск YouTube-канала и акционных аккаунтов в соцсетях, создание лендинг-пейджей и мобильных приложений, организацию email-рассылки и еще многого другого.
Геймерский турнир: гонки, стрельбы, косынка?
В игры на компьютерах, консолях, планшетах или смартфонах играют почти все – и этот факт станет определяющим для вовлечения как можно большего количества участников в корпоративные соревнования для геймеров. При организации такого мероприятия важно учесть несколько моментов. Первый: надо ориентировать эти игры на коллектив – в этом поможет, к примеру, опрос по интересам, который даст возможность выбрать оптимальную именно для ваших сотрудников компьютерную игру. Второй: механику турнира нужно продумывать так, чтобы поощрялись не только индивидуальные достижения, но и командные. Третий: соревнования надо проводить в течение относительно длительного периода, в районе недели, чтобы сделать программу действительно заметной в жизни персонала. Ну и, конечно же, не забывайте о тематических призах – играх, джойстиках, IT-аксессуарах и т.п.
Почему лучше провести онлайн-мероприятие вместе с Mosevent?
Вы можете попытаться организовать подобные программы самостоятельно, но мы уверены: учесть все нюансы подготовки и проведения могут лишь профессионалы – и мы готовы подтвердить это. Ведь в Лаборатории полного цикла вас ждут:
- Продуманный в деталях сценарий для мероприятия, доступные пошаговые инструкции для каждого участника – все пройдет слаженно и без сбоев.
- Регистрация и ведение корпоративных аккаунтов в соцсетях, производство и доставка домой инвентаря – участники получат все необходимое.
- Приглашение ведущих, тренеров и аниматоров, съемка видео, запись аудио и монтаж фото для всех активностей – будет красиво и со знанием дела.
- Индивидуальный подход с учетом особенностей вашей компании, создание полных отчетов по окончании – ради повышения эффективности бизнеса.
Мы работаем с 2005 года – и готовы к любым по сложности проектам на удаленке. Обращайтесь в Mosevent, чтобы поддерживать и усиливать сплочение коллектива даже в режиме самоизоляции!
Игры на сплочение коллектива — 10 прикольных игр для сотрудников
Описания веселых игр для тимбилдинга
В наше время слова «командный дух», сплочение коллектива — не пустой звук. Многие прошли через это. А тем, кто еще не знает, что это такое, предлагаем несколько занимательных игр-тренингов на team building
Бухгалтерский тренинг «Веселый счет-фактура»
Все работники бухгалтерии встают в круг и по команде начинают передавать счет-фактуру без помощи рук. Игра заканчивается, когда кто-нибудь замечает ошибку в счете-фактуре.
Игра «Откат»
Все играющие многозначительно молчат. Победителя выявить не удается, так как никто не хочет палиться.
Тренинг на субординацию
Все работники с завязанными глазами и высунутыми языками ищут задницу босса. Нашедшему – мягкая игрушка, или премия.
Игра «Канцтовары»
Водящий по очереди достает канцтовары из коробки и выкрикивает их название. Цель игроков – получить как можно больше ненужных канцтоваров.
Игра «Отыщи штопор»
Водящий бегает по отделам и безуспешно просит штопор на пять секунд. А игроки в это время тыкают в пробку канцтоварами.
Игра «Работа»
Все, кому игра не нравится, должны написать заявление об уходе из игры по собственному желанию.
Игра «Задница»
Водящий вбегает к играющим, и кричит «Вы, блин, тут играете, а к нам аудиторы приехали!!!». И тут начинается задница.
«У кого чего болит»
Игроки рассказывают про свое самочувствие. Автор самого жалостливого рассказа получает отгул.
«Как я мог с уборщицей?»
Игроки получают неограниченное количество алкоголя, и делают все возможное, чтобы утром было стыдно идти на работу.
Тренинг «Стукач»
Под общие возгласы «Нифига себе!» начальник раскрывает осведомителя. Далее начинается настоящее сплочение коллектива с полным контактом.
Командообразование и принципы успешной командной деятельности
Программы тренинга по командообразованию для сотрудников
Командообразование — упражнения, позволяющие превратить коллектив в одно целое
Для успешной работы любого коллектива принципиально важным моментом является его слаженность — даже в том случае, если выполняемая работа сама по себе предполагает здоровую конкуренцию, намного лучшие результаты достигаются в том случае, если сотрудники друг друга поддерживают и делятся собственными наработками. Вне всякого сомнения, основной момент в так называемом «сплачивании» коллектива заключается в ответственности каждого из участников за выполненную работу, однако рабочий процесс не может заменить обычные человеческие отношения. Именно по этой причине нужны корпоративы — не привычные всем мероприятия, на протяжении которых употребляется большое количество алкогольных напитков, а специальные тренинги, суть которых заключается в образовании команды. Реальной команды, которая сообща решает определенные вопросы, а не банального скопления людей в одном офисе, каждый из которых мечтает занять место друг друга.
Каким образом проводятся подобные мероприятия?
Основная суть таких тренингов сводится к командному соревнованию. И это принципиально важный момент — должно быть именно командное соревнование, а не борьба участников одного и того же коллектива между собой (согласитесь, им этого и на работе достаточно). То есть идеальный вариант — это проведение соревнования между командами от двух разных компаний. Таким образом, формируется четкое визуальное разделение на подсознательном уровне на своих и чужих — весьма результативна методика, позволяющая сплотить коллектив еще во время игры и перенести эти чувства в рабочую обстановку. Можно, в принципе, проводить такие соревнования и между сотрудниками разных отделов одного и того же предприятия — но только в том случае, если по работе они не будут непосредственно сталкиваться (например, отдел по продажам и отдел кадров). Это надо учитывать, так как чувство соперничества и азарта (не стоит его путать со здоровой конкуренцией, это разные вещи) точно также с игры переносится на рабочий процесс, что приведет к конфликтам между структурными подразделениями предприятия.
Какие бывают программы командообразования?
Тренинг по командообразованию представляет собой программу активного досуга для офисных работников, которая может проводится в самых разных формах. В зависимости от материальных возможностей, возрастного состава и даже особенностей оказываемых компанией услуг организаторами мероприятия подбираются конкурсы, которые будут максимально интересны для участников. На самом деле не так уж и важно, что именно надо будет выполнить команде для того, чтобы победить. Самое главное — это сам процесс соревнования. Программы командообразования могут быть:
- стратегическими: нацелены на формирование эффективной команды;
- творческими: направлены на развитие нестандартного мышления и креативного подхода к решению задач;
- интеллектуальными: являются альтернативой спортивным программам;
- спортивными;
- молодежными: программы для молодежи, имеющие определенную специфику.
Примеры тренингов по командообразованию
- Большое распространение среди компаний получил такой вид деятельности, как «Чемпионат по офисным видам спорта», пришедший в страны постсоветского пространства с запада. Заключается это соревнование в скорейшем уничтожении офисной техники (естественно, используются б/у и нерабочие приборы). Этот квест помогает не только сплотить коллектив, но и позволяет выпустить наружу все негативные эмоции, которые скапливаются в течении всего рабочего времени.
- Другой, также достаточно интересный и не менее эффективный тренинг на командообразование — упражнение «Титаник». Его суть заключается в том, что перед компанией ставится достаточно сложная задача, решение которой требует от участников данной группы согласованной работы и проявления лучших своих качеств. Кроме того, предложенная методика поможет четко определиться с лидером, который поведет за собой всю команду. Опять же, тренинг командообразования, программа и упражнения в рамках которого направлены на решение нестандартной задачи в игровой форме, способствует укреплению товарищеских отношений на работе. Упражнения на командообразование в тренинге должны быть выстроены таким образом, чтобы каждый из участников смог проявить свои качества — не только положительные, но и отрицательные. Это поможет работодателю спрогнозировать, чего можно ожидать от каждого из своих людей в экстремальных ситуациях.
- Упражнение для командообразование «Лабиринт» также славится своей эффективностью. Оно заключается в том, что коллектив выстраивают «гуськом» и всем завязывают глаза — кроме «предводителя», за которым все и следуют. Задача — пройти весь лабиринт, не задевая препятствий и не переговариваясь между собой.
Благодаря всем вышеупомянутым тренингам можно не только сплотить коллектив, но и выяснить потенциал каждого из сотрудников.
Игры на командообразование для сотрудников
Если вы хотите успешно вести свой бизнес, то вам просто необходимо сформировать из своего рабочего коллектива команду настоящих профессионалов. Но каким образом это можно сделать лучше всего? Помочь в этом непростом деле может тимбилдинг или, проще говоря, командообразование. С его помощью вы сможете сформировать у персонала навыки взаимодействия, а также существенно повысить общую эффективность работы команды.Один из наиболее эффективных инструментов тимбилдинга – всевозможные игры на командообразование. Их разработкой в свое время занимались профессиональные тренеры, используя психологические техники и упражнения.
Особенности, цели и задачи командообразующих игр
Задача любой игры для тренинга командообразования состоит в преодолении препятствий, разгадывании загадок, открытии новых горизонтов, проявлении творческих талантов, обучении работников доверию к своим коллегам.
Все деловые игры на командообразование строятся таким образом, что справиться с задачей можно лишь при участии всех членов команды. Благодаря этому сотрудники могут эффективно взаимодействовать друг с другом. В процессе игры позиции участников могут меняться. Роль лидера попеременно переходит разным людям. Один из наиважнейших моментов развлечения – развитие у персонала лидерских навыков.
Игровые тренинги на командообразование позволяют достигнуть следующих целей:
- Увидеть каждого работника таким, какой он есть. Узнать о его взаимодействии с другими сотрудниками, умении работать в команде. Определить его решения и действия в различных ситуациях;
- Помочь персоналу лучше узнать друг друга в относительно деловой обстановке;
- Выявить у сотрудников лидерские или исполнительские качества. Благодаря этим знаниям можно понять, в какой области тот или иной работник может оказаться наиболее полезным, как раскрыть его потенциал.
Игровые тренинги необходимо выбирать с учетом поставленных целей и того, для какого именно персонала вы будете их проводить. Например, игры на командообразование для продавцов могут быть направлены на то, чтобы узнать, как тот или иной сотрудник активен и коммуникабелен.
Нередко на тренингах можно увидеть работников, которые предлагают по-настоящему эффективные решения. Однако другие члены команды их игнорируют или просто не слышат. Указав на это самому сотруднику, можно направить его так, чтобы он стал действовать увереннее и активнее, добивался поставленной цели.
Некоторые участники в процессе игры занимают отстраненную позицию «зрителей». Это также много говорит о том, как сотрудник ведет себя в деловой обстановке и как он взаимодействует в работе с остальным коллективом.
И напротив, игра на командообразование позволяет найти «тренеров» и «лидеров». Некоторые участники отлично организуют процесс, занимаются распределением обязанностей (тренеры, которые сами не принимают участия в работе команды), ведут за собой остальных, показывая собственный пример (лидеры).
С помощью игрового тренинга можно выявить сотрудников, которые, сталкиваясь со сложностями или более сильными личностями-лидерами, пасуют и отступают.
Если вы решили провести игры на командообразование, вам необходимо выбрать те варианты, которые принесут вашим сотрудникам только положительные эмоции. Позволят им отдохнуть и создать атмосферу ненормального общения и доверия. Очень важно, что такие тренинги могут быть организованы без лишних финансовых затрат. Заранее подумайте, способны ли вы оценить результаты игры сами? Или вам стоит пригласить на них профессионалов тимбилдинга? Сплотить коллектив вы можете лично. Но если вы хотите, например, выявить лидеров и аутсайдеров, то без услуг специалистов командообразования не обойтись.
Еще один важный момент – игры на командообразование в помещении дают такой же отличный результат, как и те, что проводятся на открытом воздухе. Рассмотрим примеры тренингов, которые можно проводить без огромных финансовых затрат и в условиях офиса.
Важные моменты создания команды в офисе
Неважно, интересует ли вас командообразование на воде или в офисе, отнеситесь к выбору игры ответственно. Для установки доверительных и тесных отношений людям обычно нужно пережить что-либо вместо. В мероприятии должен участвовать каждый член штата. Учтите, что выбранные вами события-игры должны быть похожи по уровню взаимоотношений с тем, что сотрудники переживают на работе каждый день.
Для организации интересных заданий в офисах обычно не нужно многого. Достаточно найти большое помещение и минимум инвентаря, например, стулья и маркеры (в зависимости от того, какая игра будет выбрана).
Не забудьте найти тренера. То есть организатора, который будет объяснять ход упражнений игры на командообразование, суть заданий и цели. Тренер должен быть эмоционально сильным лидером. Человеком, способным говорить и держать внимание аудитории. Лучше всего, если у тренера уже будет опыт проведения и участия в командообразующих играх, так как в игровом процессе члены команды иногда впадают в ступор и не знают, как действовать дальше. Тренер должен уметь грамотно давать подсказки и направлять коллектив.
Примеры игр на командообразование
В отдельную категорию мы выделим те игры на командообразование, которые направлены на знакомство членов коллектива друг с другом:
• Проводим интервью. Усадите сотрудников в круг. Каждый должен в течение одной минуты рассказывать о себе, своей семье, о любимых книгах, о своих мечтах и увлечениях. По прошествии минуты слово на указанную тему дается другому сотруднику;
• Узнаем имена. Все сотрудники разделяются на две команды. Члены каждой команды говорят те имена работников, которые они знают. Другой вариант этой игры: все рассаживаются в круг, в центре садится ведущий. Он указывает на одного из сотрудников и говорит «слева» (или справа, решает сам) и три раза слово «лимон». В течение этой фразы необходимо успевать называть имя соседа по указанную ведущим сторону. Тот, кто не успел или ошибся, на время выбывает из игрового процесса. В ходе задания коллективу необходимо меняться местами;
• Хоровое пение. Каждый сотрудник поет собственное имя. После этого имя все вместе поют другие участники игры.
Если ваши сотрудники уже хорошо знакомы друг с другом, и вы хотите сплотить их, то обязательно обратите внимание на такие игры на командообразование:
• Меняемся местами. Сотрудники встают в круг. Ведущий игры оглашает какой-либо общий признак, который относится и к нему. Допустим, говорит о том, что поменяться местами должны те, у кого дома есть собака. Сам ведущий, владелец собаки, также занимает чье-либо место. Тот, кто не успел занять место, становится ведущим;
• Садимся за стол. Ведущий дает команду членам коллектива сесть на стол. Но таким образом, чтобы на полу не казалось чье-либо ноги. Выбирать размеры стола необходимо с учетом количества штата и веса работников;
• Самореклама. Разбейте весь коллектив на несколько команд. Дайте им время на подготовку. После этого каждая команда должна рассказать о том, какая она хорошая, и в чем состоят ее сильные стороны;
• Болото. Хорошее решение для проведения игры на командообразование на природе. Вам потребуется взять 15 кирпичей или брусков другого стройматериала и разложить их змейкой. Если вы собираетесь играть в офисе, то вместо кирпича можете использовать бумагу и скотч. Располагаете листы/кирпичи на расстоянии в один человеческий шаг друг от друга. Шаги должны быть довольно большие. Итак, вы находитесь на болоте. Каждый член команды должен с осторожностью пройти по тропинке из кирпичей. Если он наступит не на кирпич, команда проигрывает. Проходить болото нужно до тех пор, пока весь коллектив не сможет пройти, не упав в него. Кто-то коснулся земли? Процесс начинается заново. Для того, чтобы игра была сложной, все члены команды должна постоянно контактировать между собой, например, держаться за руки или положить руки на талию другого участника;
• Сходство. Все участники должны встать в линию по росту. Они не должны переговариваться друг с другом. После этого, они должны будут выстроиться в линию по другим признакам, которые оглашает ведущий, например, по цвету одежды, по месяцу и году рождения, по длине ног;
• Газета. Все члены коллектива разделяются на группы по 3-6 человек. Каждая мини-команда получает лист газеты. Ведущий говорит о том, что всем членам команды нужно встать на листок и прокричать «Мы – единая команда». После этого лист нужно будет сложить пополам, после чего выполнить процесс снова. Побеждает та команда, которая сможет простоять на меньшем по размерам листе достаточно долгий срок для того, чтобы проскандировать фразу «Мы – единая команда».
Наблюдая за тем, как ваш персонал играет в командообразующие игры, стоит вести записи. В ходе таких наблюдений вам необходимо записывать данные о каждом сотруднике в отдельности. Если вы не уверены в том, что сможете справиться с такой задачей самостоятельно, возьмите себе помощника.
После того, как игры тимбилдинга будут удачно завершены, вы можете поощрить отличившихся сотрудников. Это будет особенно уместно в том случае, если тренинги проводились по командам. Проигравшей команде стоит вручить какой-нибудь утешительный приз. Выигравшая команда может получить, помимо приза, памятную грамоту, а также услышать ряд мотивирующих и благодарственных слов.
Тренинги и тимбилдинги на сплочение коллектива
Тренинги на сплочение коллектива направлены на формирование благоприятного климата среди работников отдела или компании в целом. От этого напрямую зависят результаты деятельности компании. Поэтому одной из первоочередных задач руководителя или hr является организация качественного взаимодействия между работниками.
Если у вас есть потребность в улучшении внутреннего климата и командообразования сотрудников, обратитесь к нам. Мы предложим решения, затрагивающие различные аспекты сплочения: рационально и эмоциональное.
Заказать тренинг сейчас
Что и как происходит в компании со сплоченным коллективом:
- устанавливаются “здоровые” эмоциональные связи между сотрудниками и руководством;
- при грамотной мотивации и трансляции целей сплоченный коллектив демонстрирует большую вовлеченность и продуктивность;
- люди стремятся приходить на работу, т.к. им комфортно общаться с коллегами;
- возникающие конфликты разрешаются конструктивно, без негативного эмоционального “следа”.
Уровни сплоченности
Принято делить сплоченность на три составляющие:
- эмоциональное, когда люди принимают друг друга, им приятно общаться и т.д.
- рациональное — понимание целей, принятие своей доли ответственности;
- функциональное — признание своей роли в общем “механизме”, умение решать рабочие задачи сообща и разрешать конструктивно спорные ситуации, не переводя их в конфликт.
Цели и методы
Каждый сотрудник компании имеет индивидуальный характер и свой взгляд на различные аспекты жизни, в том числе рабочие процессы. Из-за этого возникает разное восприятие должностных обязанностей и оптимальных путей их выполнения. Чтобы обеспечить эффективную работу фирмы, необходимо организовать работу сотрудников так, чтобы их личные особенности органично сочетались с особенностями других людей и улучшали весь рабочий механизм.
Консультанты “Лаборатории Деловых Игр” по запросу клиентов работают с каждым уровнем/составляющей, применяя различные инструменты: командные и организационные сессии, тимбилдинги и тренинги для руководителей по навыкам формирования команд. Здесь поговорим больше о тренингах на сплочение коллектива.
В процессе работы достигаются следующие задачи:
- Формируются неформальные связи в подразделении и личные симпатии между сотрудниками. Это улучшает общий микроклимат между сотрудниками, что положительно сказывается на результатах работы подразделения или компании.
- Выбирается комфортное положение каждого человека в отделе. В рамках тренингов сотрудники лучше узнают личностные и деловые качества каждого коллеги, что позволяет эффективнее распределить роли и служебные обязанности.
- Формируется умение объединять усилия для достижения поставленной задачи. Знание личных особенностей каждого человека и сформированное желание добиться общей цели позволяет правильно планировать работу и распределять задачи таким образом, чтобы в целом они позволяли добиться максимальной эффективности.
- Налаживается оптимальная психологическая и эмоциональная совместимость. Правильно организованные занятия и приобретенные навыки позволят старым и новым сотрудникам чувствовать себя единой командой и направлять свои усилия не для утверждения себя в группе, а для достижения поставленных целей.
Тимбилдинги на сплочение сотрудников проводится в разных форматах. Они складываются из большого количества специальных упражнений, спортивных и интеллектуальных игр, выполнения общих творческих заданий. Мероприятия могут проводиться на рабочем месте или в специально отведенном общем помещении, однако наибольшую эффективность имеют обучающие программы и тренинги, объединенные с коллективным выездом за пределы офиса.
Общий план
Каждый проект проводится по индивидуальной программе. Однако все они состоят из нескольких обязательных элементов:
- Вводная часть. На этом этапе участники тренинга знакомятся с целью и задачами проведения.
Здесь мы всегда открыто говорим участникам, если работаем с предконфликтным состоянием в коллективе. Наша задача не задавить и не “задобрить”, а дать новый опыт взаимодействия, возможность пересмотреть свои взгляды.
2. Обсуждение и даже выработка групповых норм, которыми будут управляться участники. Почему лучше вырабатывать, а не “спускать” директивно? Ответ прост — уровень выполнения выше, если участник сам предложил правило и другие его поддержали.
3. Проведение упражнений и различных активностей. Проводится по заранее составленной программе с учетом индивидуальных нюансов для конкретного подразделения.
4. Обсуждение результатов. При подведении итогов занятия участники делятся друг с другом впечатлениями, высказывают свое мнение о процессе. Здесь же происходит формирование “ценностей” команды и правил поведения, которые участники унесут с собой в рабочую деятельность.
Программы от «Лаборатории Деловых Игр»
В настоящее время в арсенале компании есть более 10 неоднократно опробованных тренингов, которые показали свою эффективность для развития навыков взаимодействия. Среди них:
Тренинг «Работа в команде»
Аудиторный курс «Работа в команде». Направлен на построение конструктивных отношений в коллективе. Состоит из упражнений и игр, в которых сотрудники получают разнообразный опыт взаимодействия и решения задач. Рекомендуется проводить для проектных команд (в том числе, для вновь формируемых) и сотрудников, постоянно взаимодействующих друг с другом.
Длительность — до 8 часов.
Тимбилдинг «4 стихии»
Программа легендированного тимбилдинга на природе «Четыре стихии» метафорически отображает модель организации — сочетание нескольких составляющих, дающих синергетический эффект. Активности тимбилдинга позволяют сформировать доверие и чувство сплочения в коллективе. Содержит элементы квеста.
Длительность — до 5 часов.
Тимбилдинг «ЛипДаб»
Это творческий формат, пришедший от европейских студентов. В основе — съемки музыкального видеоклипа. Может проводиться как самостоятельное мероприятие, в рамках корпоративного праздника или для завершения циклового совещания. Особенно часто у нас его заказывают на Новый год.
Длительность — до 3 часов.
«Веревочный курс»
Мероприятие, которое помогает отработать слаженность действий и взаимную поддержку в команде для достижения общего успеха. Проводится на специальной «полосе препятствий»: ряд упражнений на координацию в группе, распределение усилий между членами, согласованность действий. Большинство заданий носят двигательный характер, но не требуют специальной подготовки и рассчитаны на обычных людей. Абсолютно безопасны при соблюдении правил поведения, т.к. проводятся не выше 2м над землей. Но возможны и высотные упражнения, проводимые со страховкой.
Длительность — до 4-5 часов.
Барабанный тимбилдинг
Его мы также рекомендуем проводить на конференциях (в начале и завершении). Дает ощущения единства, слаженности. Дарит очень много положительных эмоций.
Длительность — от 1 до 3 часов.
Танцевальный тимбилдинг
Очень эмоциональный формат тимбилдинга, позволяющий совместить корпоративный отдых и сплочение сотрудников с развлечением. Может проводиться и как самостоятельное мероприятие. Иногда мы делаем настоящую постановку из нескольких партий или стилей. Наибольшее количество заказов у нас бывает на Новый год и 8 марта.
Длительность — от 1 до 2 часов.
Также одно из направлений — тимбилдинги в офисе. Это целый пул программ, которые можно организовать с минимальными затратами средств и времени. Является отличным инструментом для поднятия командного духа в межсезонье. Здесь и квесты в офисе, и творческие тимбилдинги, интеллектуальная игра и короткие командообразующие форматы, которые мы подберем с учетом особенностей коллектива.
Результат тренингов и игр
Перед разработкой программы и ее реализацией наши консультанты часто определяют микроклимат в отделе путем анкетирования и наблюдения за сотрудниками. Сбор данных осуществляется анонимно через он-лайн портал (или бумажные носители) и позволяет дать объективную оценку взаимоотношений в группе. Определяются такие показатели, как продуктивность работы, дружелюбное или враждебное отношение друг к другу.
Полученные данные позволяют понять существующие проблемы и сформировать порядок проведения занятий таким образом, чтобы убрать «слабые места». Подобный индивидуализированный подход дает возможность улучшить взаимодействие в минимальные сроки и добиться длительного положительного эффекта.
По результатам мероприятия мы отмечаем следующие изменения:
- Оптимизация отношений между отдельными людьми;
- Развитие навыков действовать сообща для достижения поставленной цели;
- Развитие навыков для избегания конфликтов и поиска оптимального выхода из спорных ситуаций;
- Повышение коэффициента полезного действия каждого сотрудника, каждого отдела и компании в целом;
- Увеличение продуктивности рабочего процесса.
Достигнутые результаты и степень удовлетворенности каждого сотрудника может быть проверена путем проведения повторного опроса.
Преимущества заказа тренинга в нашей компании
«Лаборатория Деловых Игр» специализируется на реализацию форматов, направленных на улучшение взаимодействия сотрудников друг с другом. Наша компания имеет такие особенности:
- Большой опыт работы. Мы проводим обучающие программы уже более 10 лет и наработали большой опыт в этой области. Консультантский состав — бизнес-психологи, имеющие профильное образование и практические навыки работы с группами (разной степени “сложности”).
- Индивидуальный подход. Мы адаптируем типовые упражнения для сплочения коллектива с учетом особенностей конкретного заказчика. Это увеличивает эффективность занятий и отдачу от их проведения.
- Контроль результатов. По мере проведения занятий мы проверяем навыки, полученные сотрудниками в процессе упражнений. Это позволяет скорректировать программу по ходу ее проведения для увеличения конечной эффективности.
Оставить заявку в «Лаборатории Деловых Игр»
Тимбилдинг мероприятий
Специальное предложение
Иллюстрированные упражнения по командообразованию
Загрузите буклет в формате PDF со всеми нашими иллюстрированными упражнениями по командообразованию. Ниже вы найдете иллюстрации с небольшими дополнительными инструкциями.
Загрузить сейчас1. Две правды и ложь.
Члены команды выдают две правды и одну ложь о себе, остальные члены команды пытаются выяснить, что является ложью.
Инструкции:
- Каждый раскрывает о себе 2-3 вещи, которые являются правдой, и одну вещь, которая является ложью.
- Остальная часть группы пытается выяснить, что есть что, и голосует, чтобы решить, что является ложью.
- Человек, говорящий неправду, получает 1 балл за каждого человека, которого он обманул.
- Остальные игроки получают 1 очко за правильный выбор.
2. Игра «Основные моменты жизни».
Члены команды описывают 30 секунд своей жизни, которые они бы пережили, если бы это были их последние 30 секунд.
Инструкции:
- Каждый член команды тратит несколько минут на размышления о лучших моментах своей жизни.
- Затем они сосредотачиваются на 30 секундах, которые они хотели бы пережить, если бы собирались умереть.
- Каждый член команды описывает выбранные 30 секунд и почему.
3. Классификационная игра.
Члены команды делятся на подгруппы на основе личных симпатий и антипатий.
Инструкции:
- Команды представляются и рассказывают о личных симпатиях и антипатиях.
- После этого они делятся на подгруппы в зависимости от их симпатий и антипатий.
- Для большинства команд должны работать от двух до трех подгрупп. Попробуйте больше, если это большая группа.
- Подгруппы не должны быть негативными или дискриминационными.
- Примеры подгрупп: любители кофе, бегуны, геймеры, любители собак, любители кошек.
4. Игра с картинками.
Каждый член команды рисует или раскрашивает часть более крупного известного изображения, не зная, что такое «большая картина». Затем они работают вместе, чтобы собрать законченное изображение.
Инструкции:
- Начните с изображения места, логотипа, мультфильма или человека, которые узнают все.
- Разрежьте картинку на части одинакового размера, по одной для каждого участника.
- Детали должны иметь примерно одинаковое количество деталей в каждой секции.
- Раздайте каждому участнику фрагмент изображения.
- Попросите их воссоздать его на листе бумаги или холста в 5, 10 или 20 раз больше, чем исходное изображение.
- Чем больше размер бумаги или холста, тем больше времени займет упражнение.
- Предоставить участникам карандаши, ручки, фломастеры, цветные карандаши и т. Д.
После того, как каждый член команды закончил, они работают вместе, чтобы собрать свои отдельные части, чтобы воссоздать исходное изображение. Конечный продукт может быть выставлен в офисе или на рабочем месте.
5. Масштаб.
Подобно игре с картинками, но без навыков рисования или рисования. Участники стараются упорядочить страницы книги Zoom.
Инструкции:
- Получите копию книги Иштвана Баньяи Zoom.
- Раздайте каждому участнику по одному изображению из книги.
- Не показывать другим участникам.
- Участники пытаются расположить свои изображения в правильном порядке, объясняя их устно.
6. Побег зомби.
Члены команды решают головоломки, чтобы попытаться сбежать от одного члена команды «зомби», прежде чем у них закончится время и пространство.
Инструкции:
- Соберите участников в комнате, желательно небольшой для группы.
- Один участник добровольно стал зомби.Поощряйте их быть как можно более «зомби-подобными».
- В некоторых версиях этой игры «зомби» привязан к чему-то в комнате веревкой или цепью.
- Цепь провисает на фут каждые 5 минут.
- Остальные участники пытаются решить ряд головоломок или загадок.
- Цель состоит в том, чтобы решить головоломки, прежде чем зомби доберется до них.
Как человек, который не хочет, чтобы его привязывали или приковывали к чему-либо, я предлагаю отмечать границы в один фут в комнате, на которые территория зомби расширяется каждые 5 минут.Это можно сделать, например, с помощью малярного скотча.
7. Битва Airbands.
Команды работают над воспроизведением / синхронизацией губ по своему выбору.
Инструкции:
- Приобретите музыкальный плеер с громкими динамиками и хорошей подборкой музыки.
- Служба подписки на музыку, такая как Spotify, вероятно, лучше всего.
- Создавайте группы от 3 до 4 человек.
- Предложите им выбрать песню, которую они хотели бы синхронизировать по губам.
- Дайте им время порепетировать.
- Во время выступления пригласите независимых судей или позвольте группам судить победителя.
8. Рисунок «спина к спине».
Один член команды инструктирует другого, как нарисовать копию простого изображения.
Инструкции:
- Разделите команду на пары.
- Пусть каждая пара сядет спиной к спине.
- Дайте одному члену каждой пары лист бумаги и ручку.
- Другой получает простое изображение, которое его партнер не видит.
- Члены команды с изображением описывают его своим товарищам по команде, чтобы помочь им создать копию.
- Все сравнивают рисунки и говорят о трудностях передачи инструкций таким способом.
- Если есть время, повторите упражнение и посмотрите, как они улучшат свои рисунки.
9. Офисные мелочи.
Члены команды опрашиваются по рабочим мелочам.
Инструкции:
- Создавайте мелкие вопросы о вашей компании или офисе.
- Разделите команду на более мелкие группы.
- Группы соревнуются, чтобы узнать, кто ответит на наибольшее количество вопросов.
Вот несколько примеров, которые вы можете использовать:
- Сколько окон на первом этаже нашего здания?
- Микроволновая печь какой марки стоит на кухне?
- Какие цвета в логотипе нашей компании?
- Сколько стульев в конференц-зале?
- Какого цвета плитка в подъезде?
10.Marshmallow Challenge.
Члены команды используют простые материалы, чтобы попытаться построить самую высокую башню, которую они могут.
Инструкции:
- Разделите вашу команду на равные группы.
- Предоставьте 20 палочек сырых спагетти, 1 рулон малярной ленты, 1 ярд веревки и 1 зефир.
- Попросите группы попытаться построить самую высокую отдельно стоящую башню, которую они могут, используя вышеуказанные предметы.
- Скажите им использовать столько материалов, сколько они хотят, но это должно закончиться зефиром наверху.
- Скажите им, что зефир должен быть целым, но другие части можно разбить.
- Укажите ограничение по времени от 15 до 25 минут.
11. Соль и перец.
Члены команды задают друг другу вопросы, пытаясь угадать, какой секретный ярлык у них на спине, а затем должны найти свою пару.
Инструкции:
- Составьте список известных пар. Ниже приведены примеры, с которых вы можете начать.
- Напишите каждое из них на именной табличке.Таким образом, у вас будет бирка с именем «арахисовое масло» и еще одна с «желе».
- Прикрепите бирку к спине каждого члена команды, чтобы они ее не увидели.
- Теперь члены команды спрашивают друг друга, да или нет вопросы, чтобы выяснить их этикетку.
- Соль и перец
- Рыба с жареным картофелем
- Суп и салат
- Бонни и Клайд
- Q-Tip и Phife Dawg
12.Настенный шедевр.
Члены команды создают изображения, которые они превращают в фреску.
Инструкции:
- Дайте каждому члену команды холст и принадлежности для рисования.
- Дайте им время создать собственное произведение искусства.
- Когда закончите, они объединят части в единую фреску.
- Покажите фреску в офисе или на рабочем месте.
13. Удаление токсичных отходов или бомб.
Члены команды работают вместе, чтобы попытаться безопасно перемещать «токсичные отходы» с помощью ограниченного набора простых инструментов.
Инструкции:
- Соберите 1 маленькое ведро, 1 большое ведро, 1 веревку, 1 петлю для эластичного шнура, 8 эластичных шнуров, 8 теннисных мячей.
- С помощью веревки сделайте круг высотой 8–10 футов, представляющий зону излучения.
- Наполните маленькое ведро теннисными мячами и поместите его в центр круга для токсичных отходов.
- Установите большое ведро в 30 футах от зоны токсичных отходов.
- Дайте им ограничение по времени в 15-20 минут.
- Скажите им, что проливание ведра приведет к «смерти» всей команды.
- Скажите им, что бросание отдельных шаров приводит к «смерти» ближайшего игрока.
- Объясните: когда ведро удаляется из зоны излучения, игроки должны сохранять дистанцию.
Как выиграть токсичные отходы:
Один из способов выиграть для игроков — это прикрепить тросики банджи к банджи-петле, затем удерживать и тянуть шнуры, растягивая петлю и направляя ее по ведру с токсичными отходами. Опустите растянутую петлю на ведро, затем сожмите петлю, чтобы она захватила ведро.Наконец, затяните петлю, поднимите ведро и подойдите к большому ведру. Высыпайте шарики в ведро.
14. Герб компании.
Команды создают герб, который отражает их восприятие компании.
Инструкции: Предоставьте своей команде бумагу или холст и принадлежности для рисования (маркеры, цветные карандаши и т. Д.), Чтобы сделать герб своей компании.
Если вы не знакомы, герб — это щит с символами на нем, которые представляют различные аспекты семьи, места или организации.Обычно у них тоже есть девиз. В Википедии есть отличная запись с примером здесь.
Существует несколько различных способов завершить задание после создания герба: от развешивания его в офисе до представления команд друг другу своих версий герба компании и даже попыток разных команд интерпретировать гербы друг друга.
15. У костра или стена памяти.
Члены команды пишут, рисуют или делятся фотографиями положительных воспоминаний о работе, соответствующих теме.Основная идея этого занятия — побудить сотрудников поделиться положительными воспоминаниями о рабочем месте.
Инструкции:
- Используйте доску или стикеры, чтобы представить несколько тем, например:
- Мой первый день.
- Творчество.
- Работа в команде.
- Решение проблем.
- Удовольствие!
- Друзья.
- Вызовы.
- Достижения.
- голов.
- Разрешите каждому участнику выбрать одну тему.
- Попросите их написать, нарисовать или нарисовать положительные воспоминания о работе, связанные с темой.
- Все это затем отображается вместе как часть стены памяти.
16. Обморожение.
Есть несколько версий этой игры. Основная переменная — это материалы, из которых команды будут строить укрытие. Укрытия могут быть построены из небольших предметов, таких как кусочки бумаги, зубочистки и скрепки, либо участники могут собрать настоящую палатку или другую сборную конструкцию.
Инструкции:
- Каждая команда выбирает лидера.
- Вожак «обморожен» и физически не может помочь собрать убежище. У остальных участников «снежная слепота», и им завязали глаза. Лидер должен дать команде инструкции, чтобы они могли успешно построить укрытие, не пользуясь зрением.
Каждой команде выдаются материалы для постройки убежища и 15 — 20 минут.
17. Минное поле.
Пары работают вместе, чтобы пересечь минное поле.У одного члена команды завязаны глаза, другой должен вести его через минное поле.
Инструкции:
- Найдите большое пустое пространство, например, коридор, конференц-зал или автостоянку.
- Создайте полосу препятствий с помощью ящиков, складных стульев, мусорных баков и т. Д. Эти препятствия являются «минами».
- Разделите команду на пары.
- Завяжите глаза одному члену каждой пары.
- Другой член пары ведет человека с завязанными глазами через полосу препятствий с помощью устных инструкций.
Чтобы еще больше усложнить задачу, вы можете разрешить на трассе более одной команды одновременно.
18. Выживание.
Команды представляют себе, что они находятся в ситуации выживания, и ранжируют различные объекты в порядке важности.
Инструкции:
- Вы можете использовать свое воображение с этим.
- Члены команды могут оказаться на необитаемом острове, потерпеть крушение в джунглях, потеряться в Арктике и т. Д.
- Дайте им от 7 до 12 предметов со всего офиса или рабочего места.
- Попросите их расположить предметы по важности для выживания.
19. Вызов бумажного самолетика.
Команды строят бумажные самолетики с целью построить тот, который летит дальше всех или имеет самое долгое время зависания.
Инструкции:
- Найдите открытое пространство внутри или снаружи.
- Раздайте каждой команде по листу бумаги, чтобы в отведенное время соорудить бумажный самолетик.
- Победителем может стать команда, которая летит на своем самолете дальше всех или имеет наибольшее время зависания.
Советы: Вы можете показать им различные дизайны или позволить им провести исследование в Интернете. Последний вариант интересен, потому что существует множество доступных дизайнов, в том числе суперсложные, складывание которых может занять некоторое время и которые легче испортить, но обещают лучшее время полета. Им придется найти баланс между производительностью и сложностью.
20. Не бойся Дженга!
Jenga, но с изюминкой. На каждом блоке написано вызов. Эта игра предназначена не только для вечеринок в колледже!
Инструкции:
- Возьмите стандартный набор Jenga и напишите на каждом блоке вызов.
- Вот несколько вызовов, которые вы можете использовать:
- Пойте 15 секунд.
- Танцуйте 15 секунд.
- Играйте в следующий ход с закрытыми глазами.
- Сделайте следующий ход ногами.
- Расскажи анекдот.
- Отжим 10 секунд перед следующим поворотом.
- Имейте в виду, что вы можете повторять вызовы — вам не нужно новое для каждого блока.
- Сложите блоки, как в обычной игре Jenga.
- Когда игроки вытаскивают блок, они должны следовать инструкциям, написанным на нем.
21. Назовите этот офис.
Удаленные члены команды пытаются сопоставить фотографии удаленных офисных помещений с сотрудниками группы, которые там работают.
Инструкции:
- Все в команде фотографируют свои удаленные офисные помещения.
- Они делятся им через Dropbox, Google Drive и т. Д.
- Игроки пытаются сопоставить этот офис с членом команды.
22. Бартерная головоломка.
Команды пытаются собрать смешанные головоломки.
Инструкции:
- Разделите команду на равные группы.
- Каждая группа собирается собрать головоломку. Лучше, если головоломки требуют одного и того же уровня мастерства, но выглядят совсем по-разному.
- Выньте все головоломки из коробок, затем распределите равное количество частей из каждой головоломки в каждую коробку. Итак, если вы используете четыре головоломки из 100 частей, каждая коробка будет содержать 25 частей каждой головоломки.
- Дайте своей команде очень простые инструкции, например: «У вас есть 20 минут, чтобы решить головоломки», и не предлагайте никаких дополнительных указаний.
Команды должны будут работать вместе, чтобы выяснить, что произошло с их головоломками, и как лучше всего распределить части правильно. Вы можете добавить еще один поворот, сделав его конкурентоспособным, то есть первая команда, которая завершит свою головоломку, побеждает, и посмотрите, как это изменит игру. Как вариант, вы можете дать им все части одной и той же головоломки. Команды должны понять, что все они работают над одной и той же головоломкой, и собраться вместе, чтобы решить ее.
23. Журнал команды.
Команда или компания работают вместе, чтобы создать общий журнал.
Инструкции:
- Купите чистый блокнот или дневник, а также ручки, карандаши и другие принадлежности для рисования.
- Разместите журнал и расходные материалы в общем месте и предложите сотрудникам внести свой вклад.
- Желательно доверять людям взрослым и не помещать в журнал ничего оскорбительного или неуместного.
Наконечник: Я почти думаю, что если вам нужно создать правила, тогда журнал не для вашей компании … Тем не менее, некоторые компании действительно включают в журнал основные правила / рекомендации.
24. Охота за мусором.
Команды соревнуются, кто сможет найти все элементы в списке.
Инструкции:
- Создавайте группы равного размера, чтобы соревноваться друг с другом.
- Дайте каждой команде список вещей, которые нужно найти.
Победителем может стать первая команда, которая найдет все предметы, или команда, которая найдет больше всего предметов за отведенное время (если вам нужно ускорить это). Вы можете дать командам прямой список предметов, которые нужно найти, или вы можете дать им подсказки о том, какие предметы они должны найти.
25. Покажи и расскажи.
Скорее всего, вы давно этого не делали. Каждый может принести предмет из дома и объяснить его своей команде.
Инструкции:
- Участники приносят предмет из дома и представляют его остальной части группы.
- Вот и все. Вы можете установить таймер на 15 минут.
Советы: Вы можете попросить всех представить шоу и рассказать о вещах в течение одного дня, но это будет долгим и, вероятно, скучным.Вы, вероятно, захотите выбрать день недели, который всегда является показательным и знаменательным, и попросить всех записаться на свидание.
26. Заявление о миссии Mad Lib.
Вы когда-нибудь играли в Mad Lib? Обычно вы завершаете предложения случайными словами, а затем читаете рассказ вслух. Результаты обычно бывают странными и забавными. В этой версии вы применяете игру к заявлению о миссии вашей компании.
Инструкции:
- Удалите ключевые части речи, такие как существительные, глаголы, прилагательные и наречия из заявления о миссии.
- Если вы давно не ходили на курсы английского языка, вы можете найти здесь определения.
Сделайте копию заявления о миссии с пробелами для удаленных слов.
Отсюда есть несколько способов играть. Один забавный вариант — попросить всех подобрать слова, основанные на необходимых частях речи, а затем прочитать формулировку миссии со словами, которые они предоставили.
Затем, когда они узнают, что это изложение миссии, вы можете попросить их сделать разные версии — самую смешную, о которой они могут подумать, самую идеальную, самую честную и т. Д.
27. Идеальный квадрат.
Команда работает вместе, чтобы превратить кусок веревки из круга в квадрат с завязанными глазами.
Инструкции:
- Пусть команда сядет в круг.
- Затем каждому члену команды нужно завязать глаза.
- Возьмите кусок веревки, достаточно длинный, чтобы растянуть круг, и свяжите концы вместе.
- Дайте каждому члену команды кусок веревки, чтобы он держался за него, и попросите их сформировать из него квадрат.
В некоторых вариантах члены команды сначала придумывают план, затем надевают повязки на глаза и не могут говорить при формировании квадрата.
28. Как меня зовут?
Эта игра похожа на «Соль и перец», но в ней используются известные люди или обычные люди.
Инструкции:
- Используйте именные бирки или другие ярлыки, чтобы записать имя кого-либо известного или человека (исследователь, изобретатель, космонавт, профессиональный спортсмен и т. Д.).
- Прикрепите бирки с именами к спине членов команды, чтобы они не могли их видеть, а все остальные могли.
- Позвольте группе пообщаться и задать друг другу вопросы.
- Когда член команды выясняет, кто он, он может выйти из игры.
29. Хронология команды.
Команда создает график, который объединяет важные моменты для компании с важными моментами в их жизни.
Инструкции:
- На рулоне мясной бумаги создайте временную шкалу, которая начинается с момента основания компании или рождения самого старшего члена вашей команды.
- Отметьте годы на временной шкале и с помощью своей команды отметьте важные даты для компании.
- Теперь попросите членов команды добавить 3-5 важных событий из своей жизни на временную шкалу.
Вы также можете добавить им важные местные и мировые события.
30. Что у вас на столе.
Команды превращают предмет со своего стола в продукт, который они разрабатывают.
Инструкции:
- Попросите каждого члена команды достать один предмет со своего стола.Обычно лучше не говорить им, почему.
- Разделите команды на группы равного размера и предложите им выбрать один предмет на столе, который будет их «продуктом».
- Дайте им время в 2 минуты на принятие решения.
- Они назовут продукт, создадут логотип и предложат маркетинговый план в срок.
- Когда время истечет, каждая группа представит свой продукт.
- Затем они могут рассказать о плюсах и минусах каждого продукта и маркетингового плана и обсудить идеи по их улучшению.
31. Классифицируйте это.
Команды пытаются сгруппировать случайные объекты по категориям.
Инструкции:
- Соберите группу из 20-25 предметов, на первый взгляд не связанных между собой.
- Разделите вашу команду на более мелкие группы.
- Попросите каждого разделить объекты на четыре группы за установленный промежуток времени.
- После этого пусть каждая группа представит свой список и то, как они пришли к каждой группе.
32. Это лучше, чем это.
Эта игра похожа на выживание. Команды пытаются организовать объекты по полезности на основе воображаемого сценария.
Инструкции:
- Разделите вашу команду на меньшие группы
- Предложите им сценарий выживания, например: вы оказались в ловушке на необитаемом острове, ваш самолет разбился в джунглях, начался зомби-апокалипсис.
- Дайте им четыре объекта, которые не имеют очевидной полезности в данной ситуации.
- Попросите их расположить объекты в порядке их полезности в течение установленного срока.
- Когда время истечет, попросите их объяснить свой выбор.
33. Упражнение по построению мета-команды.
Целью этой постмодернистской деятельности по построению команды является создание новой деятельности по построению команды.
Инструкции:
- Расскажите о том, какие действия по построению команды они проделали, какие были лучшими и худшими, что им в них нравится и что они абсолютно ненавидят.
- Спросите их, какой, по их мнению, должна быть цель или задачи по созданию команды.Чтобы улучшить навыки решения проблем? Креативность? Чтобы способствовать сближению?
- Теперь дайте им ограничение по времени, чтобы они могли заняться своим собственным тимбилдингом.
- Когда время истечет, предложите им заняться тимбилдингом.
Если им это нравится, они могут продолжить работу над идеями по его усовершенствованию и выполнять задания ежемесячно или еженедельно. В идеале команда развивает собственное тимбилдинговое мероприятие, которое ей нравится.
34. Память компании.
Похоже на игру «Память», в которую большинство из нас играли в детстве, только вместо того, чтобы пытаться запоминать изображения животных и т. Д.вы будете использовать вещи, связанные с вашей компанией.
Инструкции:
- Создайте колоду карт памяти, относящихся к вашей компании.
- Вы можете создать их для команды или попросить команду создать их как часть игры.
- Карточки могут состоять из слов, рисунков или фотографий вещей, связанных с компанией, например:
- Названия или изображения продуктов.
- Имена или фотографии отдельных членов команды.
- Названия или изображения разных мест, связанных с компанией.
- Вам нужно как минимум 16 карточек для старта.
- Разложите каждую карту в случайном порядке лицевой стороной вниз. Чем больше карточек, тем сложнее.
- Каждый игрок имеет возможность перевернуть две карты за ход.
- Цель состоит в том, чтобы перевернуть две одинаковые карты, запомнив, где находится совпадающая карта.
35. Пенни для размышлений.
Члены команды случайным образом выбирают пенни, а затем рассказывают о важном событии, которое произошло с ними в течение года, отмеченном на пенни.
Инструкции:
- Соберите по пенни для каждого члена команды, убедившись, что даты на монетах покрывают разумный промежуток времени, который люди запомнят (10-15 лет, вероятно, хорошо).
- Случайным образом раздайте монетку каждому члену команды и дайте им несколько минут, чтобы они могли вспомнить важное воспоминание (или воспоминания) из того года.
36. Термоусадочный сосуд.
Члены команды должны решить, как приспособиться к постоянно сокращающемуся пространству.
Инструкции:
- Начните с разметки места на полу веревкой, одеялом или лентой.
- Пусть ваша команда встанет в это пространство и регулярно сокращает его, скажем, каждые две минуты.
- Команде придется быстро думать и работать вместе, чтобы удерживать всех в сужающихся границах.
Наконечник: После первого раунда вы можете попросить членов команды обсудить стратегии достижения большего успеха, а затем попробовать еще раз и посмотреть, насколько они могут улучшить.
37. Подглядывать за игрой.
Члены команды используют блоки для создания копии структуры, созданной руководителем мероприятия.
Инструкции:
- Начните с пары наборов строительных блоков для детей, нескольких конструкторов Lego или пары наборов Jenga.
- Постройте небольшую структуру, скрытую от членов вашей команды.
- Разделите вашу команду на небольшие группы и попросите их выбрать по одному человеку из каждой команды, который подойдет и потратит 10 секунд на то, чтобы посмотреть, что вы построили.
- Попросите их вернуться в свою группу и дать указания по воссозданию структуры.
- Через минуту они могут отправить другого члена команды для осмотра конструкции в течение 10 секунд, а затем поработать еще минуту.
- Продолжайте таким образом, пока одна (или все) команды не воссоздадут структуру.
50 мероприятий по построению команды для работы, которая понравится вашей команде (2021)
У вас может быть потрясающая команда — одни из лучших людей, с которыми вы когда-либо работали, — но это не значит, что они не терпят улучшения в отделе командной работы.Индивидуальная продуктивность сотрудников не обязательно означает, что ваши сотрудники хорошо работают вместе, и даже если они это сделают, всегда есть возможности для роста.
Многие организации используют мероприятия по построению команды, чтобы укрепить связи между сотрудниками, поощрить личностное развитие и, в конечном итоге, сделать организацию более продуктивной. Но как вы можете спроектировать и провести мероприятие по построению команды, чтобы оно не показалось жестким и чрезмерно корпоративным?
Не волнуйтесь. У нас есть идеи.
Почему тимбилдинг важен для сотрудников?
Во-первых, давайте разберемся, почему тимбилдинг является такой важной точкой развития для организаций.В этом руководстве мы рассмотрим несколько различных типов тимбилдинговых мероприятий, в том числе тимбилдинговые игры, призванные поощрять дружеское соревнование, тимбилдинговые мероприятия, которые выводят людей из офисной среды, и действия, которые на самом деле не попадают в другие категории. . Хотя каждый из них служит разным целям и имеет разные сильные стороны, наши общие цели:
- Ломка льда (и силосов). Со временем по той или иной причине между людьми может образоваться «лед».Могут быть организационные разрозненности, когда сотрудникам одного отдела сложно общаться с другим, или два человека в отделе могут создать взаимную неприязнь друг к другу. В любом случае, тимбилдинг отвлечет вас от обычного рабочего дня и даст шанс разбить этот застывший лед.
- Улучшение связи. Мероприятия по построению команды, особенно игры, призваны поощрять и позитивно укреплять сильные коммуникативные навыки.Эти действия заставляют сотрудников тщательно обдумывать слова, которые они выбирают, или позволяют им участвовать в конструктивном диалоге, что может помочь им стать более успешными коммуникаторами в рабочей среде.
- Развитие знакомства и связей. Общаетесь ли за ужином, соревнуетесь друг с другом или вместе посещаете какое-то новое место, — мероприятия по построению команды позволят вашим сотрудникам познакомиться друг с другом и сблизиться. Более тесные связи означают более тесное и эффективное сотрудничество между сотрудниками.
- Снятие стресса. Большинство этих мероприятий по построению команды веселые, простые и понятные. У ваших сотрудников есть возможность расслабиться или заняться чем-нибудь интересным, что может снять стресс (и предотвратить выгорание). Не пропустите нашу публикацию о других способах снятия стресса и борьбы со стрессом!
Все это принесет пользу вашему бизнесу. И хотя некоторые из высококлассных корпоративных мероприятий могут стоить немалых денег, на большую часть этих мероприятий по построению команды можно потратить всего несколько долларов — и несколько часов вашего времени.
Давайте посмотрим на некоторые действия по созданию команды для работы, которая может изменить вашу рабочую силу.
Тимбилдинг Игры
Игры — это идеальный тимбилдинг. Они простые и недорогие, но они отмечают все, что мы ищем: они веселые, они конкурентоспособны, они заставляют общаться (в большинстве случаев) и часто тем или иным образом поощряют связи.
Вот некоторые из наших любимых:
1. Групповой подсчет.
Это звучит глупо, но потерпите меня.Соберите небольшую команду сотрудников или разбейте их на группы, а затем дайте своим сотрудникам задание считать от одного до (размера группы), итеративно, по одному числу за раз. Загвоздка в том, что каждый человек может сказать только одно число, и все числа нужно произносить по порядку. Сотрудники также не могут общаться каким-либо другим способом, поэтому подумайте о том, чтобы попросить их держать глаза закрытыми. Если два человека перекрывают друг друга, прерывают или говорят одновременно, сбросьте настройки одновременно. Это упражнение, которое развивает терпение, внимание и командную работу — идеальная разминка для полноценного занятия по командообразованию.
2. Охота на мусорщиков.
через GIPHY
Если у вас есть время на подготовку, подумайте о том, чтобы подготовить охоту за мусором в офисе и вокруг него, или даже в городе, если у вас есть время и средства для этого. Вы можете сделать свои подсказки грубыми, например «найди кирпич, который неуместен в холле», или более загадочным, заставляя своих сотрудников разгадывать загадки по ходу дела. В зависимости от структуры вы можете скрыть награду в «конце» охоты за мусором или установить систему очков, основанную на выполненных задачах и найденных предметах.
3. Головоломки.
У вас есть лиса, цыпленок и мешок с кормом для кур, а также каноэ, которое может переправлять по одной вещи через реку перед вами. Если вы оставите курицу наедине с лисой, лиса ее съест, а если вы оставите куриный корм наедине с цыпленком, курица его съест. Как передать все три предмета, не потеряв ни одного? Подобные головоломки сложно решить в одиночку (если вы не слышали их раньше), но они являются идеальной пищей для небольших команд.Предложите своим сотрудникам как можно быстрее придумать ответ или ответ. Это может помочь им найти творческие решения проблем в будущем.
4. Как меня зовут?
Как меня зовут? это хорошо известная игра для вечеринок, но из нее получается хороший ледокол. Основная идея состоит в том, чтобы написать имена знаменитостей, персонажей и других личностей на стикерах и повесить по одному на спине ваших сотрудников, чтобы они не могли видеть, какое имя относится к ним. Затем каждый сотрудник должен задавать вопросы «да» или «нет» другим сотрудникам, которые видят раскрытое имя, чтобы постепенно выяснить, кто они.
5. Рабочие мелочи.
Если вы ищете что-то более эзотерическое, подумайте о проведении конкурса по пустякам, за исключением того, что все викторины касаются вашего офиса. Вы можете спросить сотрудников, какое произведение искусства висит в подъезде, или спросить, кто приносил кукурузный хлеб на последний корпоративный обед. Это заставляет ваших сотрудников работать вместе в командах, стимулируя при этом обсуждение рабочего места и прошлого опыта.
6. Кратковременная реконструкция.
Для этой игры требуется доступ к строительным материалам, таким как LEGO, глина или картон.Создайте что-то сложное, но можно воссоздать, и спрячьте это под тканью. Затем разбейте сотрудников на команды. Пусть каждая команда выберет одного лидера, чтобы «заглянуть» на конструкцию под тканью на 10 секунд, а затем снова прикрыть ее. Отправьте каждого руководителя группы обратно, чтобы передать инструкции остальной части команды о том, как построить копию модели из нижнего белья. Награждайте команду, которая ближе всего подходит к цели, и повторите.
7. Основные настольные игры.
Существуют десятки хорошо известных настольных игр, и каждая из них может объединить сотрудников для небольшого соревновательного развлечения.Дженга, Скраббл и, да, даже Монополия, — имена, которые вам могут понравиться. Однако, если вы хотите использовать подход настольной игры, есть несколько более продвинутых вариантов, о которых я расскажу ниже.
8. Шарады.
через GIPHY
Charades — это командная игра, для которой не нужна доска, и это то, что большинство ваших сотрудников уже знают. Некоторые из них могут закатить глаза, когда услышат, что вы играете, но поверьте мне, шарады — это препятствие, если люди воспринимают это всерьез.Разделитесь на команды и придумывайте малоизвестных людей, места и вещи, которые нужно разыграть; Если вы не знакомы, шарады — это игра, которая заставляет вас изображать предмет без слов или рисунков, имитируя и полагаясь на язык тела. Помимо того, что он доставляет удовольствие, он побуждает вас общаться по-новому и абстрактно думать о предметах.
9. Словарь.
Pictionary служит той же цели, за исключением того, что вместо общения с помощью языка тела вы будете полностью полагаться на рисунки.Сотрудники вынуждены определять, когда их группа идет по ложному пути, и соответствующим образом корректировать свой подход — навык, который может помочь им выйти из многих неловких ситуаций.
10. Кодовые имена.
Codenames — это популярная современная настольная игра, в которой два конкурирующих лидера команд играют роль шпионов, которые знают секретные личности 25 агентов, скрытые расплывчатыми кодовыми именами, такими как «Юпитер» или «спагетти». Мастера шпионов должны использовать подсказки из одного слова, чтобы направлять свою команду при выборе правильных кодовых имен (и избегать неправильных), таких как «мир» или «паста».«Это требует абстрактного мышления, лаконичного общения и, как и большинство вариантов из этого списка, командной работы.
11. Оборотень / Мафия.
Игры тимбилдинга в стиле мафии и оборотней бывают разных видов, но обычно дают каждому игроку секретную личность. Есть команда «хороших парней» и меньшинство «плохих парней». В зависимости от варианта, плохие парни могут знать, кто в их команде, а другие секретные роли могут обладать особыми способностями, такими как изучение секретной роли другого игрока.Через диалог игроки должны попытаться выяснить, кто такие «оборотни» или «плохие парни» в группе. Он поощряет убеждение, обман и дедуктивное мышление, основанное на речи; а вариант «на одну ночь» может быть выполнен за 5-минутные раунды.
12. Прозвища.
Monikers — это игра, сочетающая в себе некоторые элементы вышеперечисленных игр. Игроки создают колоду карт, каждая из которых идентифицирует предмет (например, человека, место или предмет) и дает значение в очках. В течение трех раундов команды пытаются угадать предмет этих карт в режимах возрастающей сложности.В первом раунде игроки могут описывать предмет как угодно, не называя его имени. Во втором раунде они могут использовать только одно слово. В третьем раунде они должны разыграть предмет в стиле шарады. Это поощряет запоминание, общение и даже сочувствие, когда вы видите, как ваши коллеги смущаются.
13. Яичная эстафета.
через GIPHY
Скорее всего, вы играли в эту игру хотя бы раз в жизни, но пробовали ли вы это, будучи взрослым, со своими коллегами? Основная идея состоит в том, чтобы мчаться с вытянутой ложкой, в которой держится сырое яйцо; вы должны двигаться достаточно быстро, чтобы быть конкурентоспособным, но достаточно медленно, чтобы не уронить яйцо.Передайте яйцо последующим членам команды, чтобы сделать вещи более рискованными — просто убедитесь, что вы делаете это на твердом полу или, что еще лучше, на улице.
14. Яйцеклетка.
Вы можете использовать лишние яйца для дополнительной игры. Здесь идея состоит в том, чтобы предоставить командам сотрудников широкий выбор различных основных материалов, включая картон, ткань и клей. Исходя из этого, сотрудники должны спроектировать и создать механизм приземления, предназначенный для защиты яйца от падения с высоты. Установите таймер, а когда он сработает, проверьте каждый механизм приземления, чтобы узнать, чьи яйца разбиваются.
15. Телестрации.
Telestrations — это игра с ручкой и бумагой с участием круга людей, мало чем отличная от игры «Телефон». Здесь первый рисует картинку и передает ее слева. Второй человек описывает картинку предложением, закрывая картинку и передавая ее. Третий человек рисует картинку на основе описания, закрывая предложение и передавая его. Это продолжается во многих итерациях. Когда закончите, вы увидите, как исходная концепция постепенно искажается в каждой версии, и вы узнаете, кто лучше всего (или терпит неудачу) в письменном или рисованном общении.
16. Игра вещей.
Игра вещей — это игра для вечеринок, в которой каждый участник пишет ответ на заданную подсказку, например «вещи, которые нельзя хранить в холодильнике». Ответы перемешиваются и зачитываются вслух, после чего каждый участник догадывается, кто что написал. Правильные догадки приносят балл, а любой, кто избегает обнаружения, получает несколько баллов. Формат игры приглашает повеселиться, но, что более важно, он заставляет ваших коллег лучше узнавать друг друга; они должны думать: «Кто бы мог написать такое?»
17.Две правды и ложь.
«Две правды и ложь» немного более традиционны. В этой игре каждый сотрудник расскажет две исключительные истины о себе и одну ложь, спрятанную среди них (например: «Я умею играть на банджо», «У меня есть мировой рекорд», «Я никогда не был дальше чем в 50 милях от мой родной город. ») Игроки должны выявлять ложь для каждого человека. Это способ заставить людей открыться о себе, одновременно развивая дедуктивные навыки каждого человека. В эту игру также можно играть как три правды и ложь.
18. Пазл-гонки.
Это может быть так просто или сложно, как вы этого захотите. Разделите сотрудников на несколько команд и дайте каждой команде собрать головоломку. Подсчитайте время и награждайте ту команду, которая быстрее всех решит головоломку. Если вы хотите добавить азарта и сложности, смешайте некоторые части, чтобы команды могли договориться о недостающих частях друг друга.
19. На тыльной стороне салфетки.
Обычно говорят, что многие великие идеи зародились на обратной стороне салфетки, так почему бы не проверить эту идею? Разделите сотрудников на команды и дайте им решить сложную и нерешенную проблему.Попросите их нарисовать диаграмму, написать блок-схему или описать, что они будут делать, используя только свободное место на салфетке. Наградные баллы получают того, кто сделал это лучше всего.
20. Симулятор Shark Tank.
через GIPHY
Точно так же вы можете провести небольшую командную игру в духе сериала Shark Tank. Дайте сотрудникам решить сложную, неограниченную проблему и попросите их придумать бизнес-модель, которая ее решит, включая название компании, маркетинговый план и все навороты.Пусть команда лидеров услышит и оценит каждую подачу.
21. Мост / башня.
Вы можете запустить аналогичную игру по построению команды, поощряя сотрудников строить структуру в течение определенного срока и с ограниченными ресурсами — либо самой высокой башней, либо самым прочным мостом (выдерживая все больший и больший вес, пока вы не найдете его предел). Из сухих спагетти и зефира здесь получаются фантастические и недорогие строительные материалы.
22. Распутать.
Игра «Распутывание», которую иногда называют «человеческим узлом», вовлекает множество людей в круг, каждый из которых сжимает руки двум людям, находящимся рядом с ними.Оттуда сотрудники должны работать вместе, чтобы, не разжимая рук, распутаться. Сотрудники должны общаться и сотрудничать, чтобы решить эту головоломку, и когда они будут это делать, они будут рядом друг с другом.
23. Конкурс бумажных самолетиков.
через GIPHY
Вы также можете разделиться на команды или позволить сотрудникам работать индивидуально над проектированием, созданием и, в конечном итоге, летающими бумажными самолетиками. Раздайте каждому человеку или команде одинаковые материалы, например, два листа бумаги и три скрепки, а затем по очереди проведите их по взлетно-посадочной полосе, на которой измеряется их эффективность.Побеждает тот, чей самолет летит дальше всех.
24. Подвеска для пляжного мяча.
Надуйте пляжный мяч и соберите сотрудников в круг. Затем запустите пляжный мяч и попросите их удерживать его в подвешенном состоянии, не касаясь земли, в течение определенного времени. Вы также можете усложнить задачу, добавив требования, например запретить одному и тому же сотруднику касаться пляжного мяча дважды подряд.
25. Инструкции с завязанными глазами.
Есть много игр по построению команды, в которые можно играть, завязывая глаза некоторым участникам, а оставшиеся участники проводят с завязанными глазами выполнение задания.В некоторых вариантах вы попросите их пройти полосу препятствий (с учетом требований безопасности). В других случаях вы попросите их собрать пазл. Не стесняйтесь проявлять здесь творческий подход, поскольку суть все та же; когда кому-то завязывают глаза, они требуют гораздо более точных и конкретных инструкций, что естественным образом заставляет сотрудников лучше общаться. Человек (или люди) с завязанными глазами также должен постоянно оставаться сосредоточенным.
EmailAnalytics визуализирует активность вашей команды по электронной почте
- 35–50% продаж идет поставщику, ответившему первым.
- Выполнение в течение часа увеличивает ваши шансы на успех на 7x .
- Продавцы тратят на электронную почту в среднем 13 часов в неделю.
ПОКАЗАТЬ АНАЛИТИКУ МОЙ ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ
Экскурсии по тимбилдингу
Если вы ищете что-то за пределами офиса и у вас большой бюджет, вы можете рассмотреть некоторые из этих идей для тимбилдинга:
26. Квест.
Квесты — это все более распространенные мероприятия по построению команды, когда ваши сотрудники запираются в комнате, наполненной головоломками, подсказками и интерактивными объектами, которые в конечном итоге приводят их к решению, которое запускает их освобождение из комнаты.Существуют разные темы, в том числе квесты в стиле «зомби», но все они выполняют схожую функцию. Часто эти комнаты заставляют людей работать вместе, обычно более эффективно под руководством и / или руководством одного человека.
27. Картинг.
через GIPHY
У вас не будет особого шанса пообщаться во время картинга, но вы получите много удовольствия. Это то, что у большинства взрослых нет возможности сделать, поэтому это может снять много стресса и в то же время сформировать длительные воспоминания.
28. Развитие навыков.
Вы также можете пригласить своих сотрудников на занятия, которые оттачивают определенные навыки, в виде командных мероприятий. Сам по себе навык не имеет значения; это может быть что-то, имеющее отношение к их работе, например, урок эмоционального интеллекта, но это также может быть что-то вроде урока рисования или фотографии. Чем больше будет творчества и / или сотрудничества, тем лучше.
29. Лазертаг.
Как и в картинге, у ваших сотрудников не так много возможностей играть в лазертаг в одиночку.Здесь у них будет возможность пообщаться и поработать. Разделите сотрудников на команды, назначьте капитанов и ведите счет, если вы действительно хотите сделать вещи интересными.
30. Волонтер.
Это не так увлекательно, как некоторые другие мероприятия по построению команды в этом списке, но волонтерство с вашими сотрудниками даст вам возможность объединиться и сотрудничать, делая что-то хорошее для сообщества. Воспользуйтесь такой услугой, как VolunteerMatch, чтобы найти возможности в вашем районе.
31.Ужин с загадочным убийством.
Подумайте о том, чтобы пригласить своих сотрудников на обед, но не на любой ужин (хотя они тоже оценят нормальный ужин). Пригласите их на ужин, посвященный загадкам убийства, где им представят короткую пьесу, сценку или сбор информации, которые заставят их использовать дедуктивное рассуждение для идентификации убийцы.
32. Каякинг.
Физические нагрузки — это всегда хороший способ построения команды, поскольку они дают сотрудникам прилив эндорфинов во время совместной работы, одновременно снимая стресс и улучшая их физическую форму.Один из таких вариантов — каякинг или гребля на каноэ, что связывает их с прекрасной природой. И если вы поместите двух человек в одно ремесло, вы также заставите сотрудников работать вместе, если они хотят добиться успеха.
33. Батутный парк.
через GIPHY
Батутные парки появляются в большинстве крупных городов, и они дают еще одну возможность стимулировать физическую активность и одновременно развлечься по-детски. Поиграйте в вышибалу на батуте, начните соревнование по броскам или просто прыгайте — ваши сотрудники это оценят.
34. Экскурсии.
Насколько хорошо вы и ваши сотрудники действительно знаете свой город? Вы здесь живете, но знакомы ли вы с его историей? Подумайте о том, чтобы организовать тур или заняться чем-нибудь очень туристическим в вашем городе. Вы будете удивлены, как много вы никогда не видели и сколько у вас никогда не было возможности узнать.
35. Спортивные матчи.
Если у вас есть местная спортивная команда, подумайте о том, чтобы посетить матч с вашими сотрудниками на буксире. Вы можете вместе болеть за свою команду и наслаждаться расслабляющим днем вдали от офиса.Бейсбол — всегда хороший вариант, благодаря его непринужденному характеру и множеству вариантов дневных игр, но вы также можете подумать о чем-то необычном, например, о хоккейной игре.
Прочие виды тимбилдинга
Эти разные мероприятия по построению команды не совсем игры, но они также не требуют, чтобы вы покидали офис (если вы не хотите):
36. Мозговой штурм тимбилдинга.
В начале дня тимбилдинга спросите сотрудников, что сделает это занятие по тимбилдингу приятным и продуктивным.Соберите ответы на доске и попросите их сузить список; некоторые сотрудники будут возражать против того, что считается «приятным» или «продуктивным». Это хорошее упражнение для разминки, которое поощряет участие и показывает, как субъективные различия в восприятии могут исказить хорошее общение.
37. Выживание на необитаемом острове (или что-то подобное).
Попросите своих сотрудников представить, что они оказались на необитаемом острове (или потерпели крушение на айсберге, или в каком-либо другом сценарии выживания), а затем представьте им ряд предметов, которые они могут выбрать для улучшения своего выживания, например зажигалку, одеяло и нож.Разрешите им ограниченное количество предметов и предложите им обсудить, какие из них являются «лучшими». Вы будете поощрять их творчески использовать эти предметы и использовать переговоры и убеждение, чтобы бороться за свои фавориты.
38. Соревнования кулинаров.
через GIPHY
Вы также можете устроить соревнование по приготовлению блюд Chopped-style, в котором ваши сотрудники будут соревноваться друг с другом в беззаботном соревновании. В качестве дополнительного бонуса вы все получите долю от продуктов, которые в конечном итоге производятся.
39. Спектр сотрудников.
Вы также можете работать в команде, чтобы распределить отдельных сотрудников по определенному спектру; например, вы можете заимствовать из системы выравнивания и разделять людей по шкале от «законных» до «хаотичных». Или вы можете разделить их на категории от «упрямых» до «компромиссных». Очевидно, что вам нужно действовать осторожно, чтобы избежать обид и ссор, но если все сделать правильно, это хороший способ мягко познакомить людей с сильными и слабыми сторонами окружающих их людей (а также самих себя).
40. Мастерская импровизации.
Подумайте о проведении мастер-класса по импровизации. Импровизация — это стиль, который заставляет людей быстро думать и общаться, а также читать других людей, чтобы отвечать и поддерживать их соответствующим образом. Выполнив несколько упражнений, вы увидите, как ваши сотрудники чувствуют себя более комфортно друг с другом, общаются более эффективно и, вероятно, смеются в процессе.
41. Караоке.
Кстати о смехе, попробуйте караоке. Если ваши сотрудники достаточно разогреты и согласны с этой идеей, эти упражнения для пения могут стать для вас абсолютным взрывом.
42. Совместное использование памяти.
Многие из этих мероприятий по построению команды дают вашим сотрудникам возможность развить новые воспоминания, но также полезно помочь им поделиться некоторыми из своих старых. Попросите сотрудников поделиться незабываемыми воспоминаниями, которые они оставили на вашем рабочем месте в прошлом; какие из их самых незабываемых впечатлений? Хорошие воспоминания дадут вам возможность поразмышлять о сильных сторонах вашей организации, а плохие помогут выявить слабые стороны и указать на положительные стороны.
43. Костровые рассказы.
Точно так же вы можете попросить сотрудников рассказать о себе, как если бы вы были у костра. Вам всегда нужно действовать осторожно, когда вы отваживаетесь на личную территорию, но при правильном обращении это может стать прекрасной возможностью помочь сотрудникам узнать друг о друге.
44. Разные руки.
через GIPHY
Поощряйте сотрудников работать вместе в парах более эффективно, заставляя их выполнять задачу, требующую двух рук, но используя только одну руку от каждого человека.Например, вы можете связать каждую пару людей веревкой и завязать туфлю, используя левую руку одного человека и правую руку другого человека — и только сила эффективного общения может их координировать.
45. Производство короткометражных фильмов.
Вы можете применить новые навыки импровизации вашей команды, предложив им придумывать, создавать и снимать короткие сценки или короткометражные фильмы для своих коллег. Возьмите концепции из шляпы или выберите тему, и пусть отдельные команды сотрудников придумают, как сделать эту тему интересной.
Тимбилдинг для удаленных команд
Хорошо, а что, если ваши сотрудники работают из дома? Для большинства людей работа на дому более продуктивна, но таким образом может быть сложно сформировать командный менталитет:
46. Веселые опросы.
Какое ваше любимое воспоминание из детства? Какой лучший концерт вы когда-либо видели? Сколько у вас было работы? Эти типы вопросов помогают вам лучше узнать кого-то, и в письменном формате их можно прочитать, рассмотреть и ответить на них на собственных условиях.Соберите ответы от ваших удаленных сотрудников и сравните их; вы также можете распространять их анонимно и пытаться угадать, кто что написал.
47. Угадай офис.
В аналогичной игре вы можете попросить каждого человека сфотографировать свой домашний офис и отправить его. Затем каждый может угадать, чей домашний офис находится в чьем-то доме. Просто сначала убедитесь, что у вас есть разрешение на публикацию.
48. Две правды и ложь (удаленный мод).
Игра «Две правды и ложь» может сработать для удаленных сотрудников, но вам, возможно, придется добавить изюминку.Подумайте о том, чтобы собирать ответы по электронной почте, а затем представлять их все сразу. Вы можете сделать вещи более интересными, не назначая имени каждой коллекции из трех ответов; сделайте частью игры угадывать, кто что написал.
49. Ночь кино.
Если вы любите приключения, вы можете попробовать организовать вечер кино с удаленной командой. Вы можете начать видеоконференцию и воспроизвести фильм, чтобы все могли его посмотреть, или попытаться заставить всех синхронизировать копию фильма одновременно.Затем вы можете общаться и общаться во время просмотра фильма, одновременно расслабляясь и общаясь со своей удаленной командой.
50. Онлайн-игры.
через GIPHY
Большинство игр, которые я перечислил в первом основном разделе, имеют какой-то доступный онлайн-вариант. Соберите своих удаленных сотрудников и объедините их в сеансе онлайн-игр по вашему выбору.
После нескольких таких действий по созданию команды ваши сотрудники должны начать чувствовать себя более комфортно друг с другом, и работа станет немного более гладкой.Обязательно ознакомьтесь с этими идеями и мероприятиями по вовлечению сотрудников! Но если вы хотите отточить их коммуникативные привычки и заставить их обмениваться информацией более последовательно и кратко, вам нужно будет предпринять несколько дополнительных шагов.
Электронная почта — это главный центр общения на рабочем месте, поэтому самым важным инструментом, конечно же, является приложение, ориентированное на электронную почту. Войдите в EmailAnalytics, универсальную аналитическую панель, которая поможет вам проанализировать привычки ваших сотрудников к Gmail.
Интегрируйте Gmail или G Suite с EmailAnalytics одним нажатием кнопки, и вы сможете взаимодействовать с десятками диаграмм, графиков и других визуальных элементов, отображающих среднюю скорость ответа ваших сотрудников, количество отправленных и полученных электронных писем и т. Д. важные показатели.Когда вы лучше поймете, как они общаются, вы сможете составить план действий по улучшению этих привычек. Подпишитесь на бесплатную пробную версию сегодня и сделайте первый шаг к лучшему общению на рабочем месте!
Джейсон — давний обозреватель Forbes, Entrepreneur, BusinessInsider, Inc.com и различных других крупных СМИ, где с 2012 года он написал более 1000 статей, посвященных технологиям, маркетингу и предпринимательству. Он выступил в качестве основного докладчика Университета MarketingProfs 2013 года и выиграл награду «Блогер-предприниматель года» в 2015 году от Оксфордского центра предпринимателей.В 2010 году он основал маркетинговое агентство, которое появилось на Inc. 5000 перед продажей в январе 2019 года, и теперь он является генеральным директором EmailAnalytics.
лучших командообразующих игр, в которых люди действительно захотят сыграть
от Maison Piedfort
26 февраля 2019
Есть много причин играть в игры в офисе (и вне его): лучше узнать друг друга, отработать коммуникативные навыки, отработать навыки решения проблем.
Мой любимый? Удовольствие.
Если вы ищете увлекательное занятие, которым действительно захочет заниматься вся ваша команда, попробуйте это вместе со своей командой, чтобы немного укрепить связь. Мы разделили их на разные категории, чтобы вы могли найти те, которые подходят вашему пространству, настроению и свободному времени.
Никакие игры с реквизитом не основаны на общении — будь то вербальное или нет — и очень весело без подготовки или реквизита.
2 правда и ложьЗачем играть? ломает лед; тренирует ваше покерное лицо.
Как играть: Пусть каждый поделится 3 фактами о себе: 2 правдивыми и 1 полностью сфабрикованным. Пусть остальная часть группы проголосует за то, какой «факт» является ложью, после чего говорящий может раскрыть, какое утверждение действительно ложно.
Проведенная историяЗачем играть? Обостряет коммуникативные навыки, особенно умение слушать и работать вместе, чтобы создать непрерывность рассказа.
Как играть: Пусть ваша команда сядет в круг и начнет свой рассказ, сказав: «Давным-давно…», и попросите человека рядом с вами закончить ваше предложение.Обойдите круг, каждый человек добавит предложение, цель — создать связную, интересную историю к тому времени, когда вы дойдете до конца круга (или несколько раз округлите круг, в зависимости от количества членов вашей команды) .
КонтактЗачем играть? Оттачивайте коммуникативные навыки: в этой игре могут выиграть только 2 человека, работающие вместе, снова и снова, или один человек, достаточно изобретательный, чтобы угадать выигрышное слово.
Как играть: Один человек выбирает секретное слово.Они говорят остальной части группы, с какой буквы оно начинается — скажем, D — затем группа задает вопросы, чтобы классифицировать загадочное слово, например: «Это животное?»
Если ответ отрицательный, хранитель слов должен ответить на него, сказав: «Нет, это не Утка». (Они должны ответить словом, которое соответствует буквенным подсказкам и данной категории — здесь животное, которое начинается с буквы D.) Если они не могут придумать слово, соответствующее этим ограничениям в течение определенного промежутка времени, они должны сказать группа следующая буква.
Этот лучше всего работает с небольшими командами, и может потребоваться несколько попыток, чтобы справиться с ним, но как только вы это сделаете, это будет супер весело! Более подробные инструкции можно найти здесь.
Человеческий узелЗачем играть? Обостряет коммуникативные навыки, выявляет, кто проявляет терпение во времена разочарования, и выявляет, кто берет на себя роль лидера.
Как играть: В круге плечом к плечу попросите каждого человека протянуть свою правую руку и взять другую руку вокруг круга наугад.Повторить с левыми руками. Группа должна распутать свой круг, не выпуская рук в течение получаса.
Тихий футболЗачем играть? Практикует невербальное общение и сдержанность (не разговаривает, не смеется и не улыбается!). И, знаете, просто для развлечения.
Как играть: Это немного сложновато, но есть причина, по которой он так популярен среди студентов университетов, прихожан и публики.
Вот краткое изложение: вы будете двигаться по кругу, передавая невидимый мяч от члена к члену, общаясь друг с другом и передавая мяч только с помощью набора молчаливых жестов.Прочтите правила здесь и попробуйте их в конце следующей встречи — вы не будете разочарованы.
Чай и кофеЗачем играть? Упражняет запоминание и умение слушать.
Как играть: Обойдите круг, попросив от первого лица указать, предпочитают ли они чай или кофе и как они его принимают (сливки, сахар, оба, черный). Попросите второго человека вспомнить предпочтения первого человека и в конце указать свои собственные.Обойдите весь круг, где каждый человек должен вспомнить предпочтения чаю / кофе предыдущих участников, добавляя при этом свои собственные предпочтения.
Бумага, ручка, колода карт — для этих игр много не понадобится, и все это можно делать в помещении.
Лучшее местоЗачем играть? Поощряет работу в команде для решения реальных проблем на рабочем месте.
Материалы: Бумага, ручка
Как играть: Дайте небольшим командам по 2-4 человека в час, чтобы они разработали план того, как они могут улучшить определенную проблему в офисе или в сообществе с небольшим бюджетом.
Пусть каждая команда представит свои идеи в конце часа; тот, кто наберет наибольшее количество голосов за лучшую идею, выиграет небольшой бюджет, необходимый для изменения ситуации!
ИзгнанныйЗачем играть? Поощряет нестандартное мышление, командную работу, критическое мышление, решение проблем и — просто для удовольствия — навыки выживания.
Материалы: Ручка, бумага
Как играть: Нарисуйте сценарий для ваших команд из 2-3 человек: они только что застряли на необитаемом острове и могут принести только 10 вещей.Дайте им список из 20 вещей — 10 действительно полезных вещей, которые им понадобятся, чтобы выжить на острове, плюс 10 приманок вещей, которые могут показаться важными, но на самом деле не
.Используйте этот рекомендательный список лейтенанта ВМФ в качестве ориентира. Пусть каждая команда упорядочит свой список выбранных предметов и объяснит, почему они выбрали то, что они сделали. Тот, кто попадет в список, соответствует наибольшему количеству побед лейтенанта ВМФ.
Диаграмма личностиЗачем играть? Чтобы новоиспеченные товарищи по команде разговаривали и узнавали друг о друге.
Материалы: Ручка, распечатки таблицы (описанной ниже)
Как играть: Чтобы подготовиться, заполните таблицу 5 × 5 характеристиками, которые могут относиться к некоторым членам вашей команды в каждом слоте, например:
- был в Праге
- пьет черный кофе
- родился в другой стране
- играет на инструменте
- имеет странное домашнее животное
Распечатайте их и передайте своей команде. Попросите их пройти по комнате и попросить членов команды, которые соответствуют перечисленным характеристикам, подписать свое имя в поле, цель состоит в том, чтобы сначала заполнить всю таблицу именами.
Позже попросите всех пройти по комнате и рассказать более подробную предысторию того, почему они смогли поставить свою подпись под определенной характеристикой.
Карточный домикЗачем играть? Для развития навыков командной работы, общения и творческого мышления.
Материалы: Колода карт и ножницы для каждой группы по 2-3
Как играть: Попросите каждую команду построить структуру из карт, используя только колоду карт и ножницы.Выигрывает тот, кто сможет построить самое высокое сооружение, продержавшееся 10 секунд.
Подсветка, Камера, ДействиеЗачем играть? Развивает творческие способности и командную работу.
Материалы: Ручка, бумага, стаканчик, фотоаппарат
Как играть: Запишите много разных жанров фильмов на листках бумаги и перемешайте их в чашке. Разделите свою команду на более мелкие команды по 2-3 человека; пусть каждая команда выберет случайный листок бумаги.
Им нужно будет написать и снять короткометражный фильм, относящийся к выбранному жанру, снятый в офисе и использующий только легкодоступный реквизит. Побеждает самый интересный короткометражный фильм!
Соль и перецЗачем играть? Тренирует критическое мышление, коммуникативные навыки.
Материалы: Ручка, бумага, лента
Как играть: Отлично подходит для больших групп. Напишите список пар — соль и перец, кошка и мышка, Сонни и Шер — на одном листе бумаги и по одному листу для каждого человека.Приклейте каждый лист липкой лентой к спине члена команды, не показывая, что на нем.
Теперь команда должна работать по комнате, задавая вопросы, чтобы выяснить, какой человек или предмет указан на их спине и кто может быть другим человеком в их паре. Как только пара найдет друг друга, попросите их сесть и задать друг другу 3-5 вопросов о себе.
АвтопортретыЗачем играть? Самовыражение, художественное выражение. Помогает членам команды понять, как другие видят себя.
Материалы: Бумага, фломастеры, цветные карандаши
Как играть: Попросите каждого человека анонимно нарисовать автопортрет. Соберите портреты, повесьте их на стену и дайте команде угадать, чьи портреты. После того, как угадали нужного человека, попросите его описать, почему он нарисовал себя именно так.
ПодглядыватьЗачем играть? Работа в команде, коммуникативные навыки. Устраните препятствия, назначив руководителя группы более низкого уровня.
Материалы: Основные скульптурные или малярные материалы; случайная (но отличительная) скульптура, объект или фотография
Как играть: Разделитесь на команды по 2-4 человека. Назначьте лидера (или «наблюдателя») в каждую команду. Отведите наблюдателей в отдельную зону, чтобы показать им характерную скульптуру, объект или изображение, которое вы выбрали. Как только наблюдатели присоединяются к своей команде, у них есть 5 минут, чтобы описать своим товарищам по команде, как выглядит секретный объект, пока их команда воссоздает его наилучшим образом.
Чтобы сделать вещи более интересными, запретите вашим наблюдателям использовать слова, явно связанные с объектом!
Именно так это звучит. Выйдите на улицу, чтобы заняться тимбилдингом на свежем воздухе. (Я имею в виду, я полагаю, вы, , могли бы сделать это вместо в большой комнате, но это же не весело, не так ли?)
Групповое жонглированиеЗачем играть? Ломает лед, помогает запоминать имена, тренирует запоминание.
Материалы: Мяч
Как играть: Пусть около 10-20 человек встанут в круг.Один человек, скажем, Джим, начинает с того, что говорит: «Я Джим», и передает мяч кому-то еще через круг. Человек, поймавший его, говорит: «Привет, Джим, я Рэйчел». Затем Рэйчел передает мяч кому-то еще, следуя той же схеме. Увеличивайте сложность, увеличивая скорость и количество шаров в круге.
Минное полеЗачем играть? Проявляет общение и доверие.
Материалы: Несколько случайных предметов среднего размера, таких как конусы, шары, бутылки, коробки
Как играть: Разделите команду на пары и завяжите глаза по одному из каждой пары.Располагайте предметы в произвольном порядке, создавая своего рода полосу препятствий, используя 2 разных объекта для отметок старта и финиша.
Попросите человека с завязанными глазами провести человека с завязанными глазами через «минное поле» только под словесными указаниями. Цель состоит в том, чтобы человек с завязанными глазами выбрался с другой стороны, не касаясь ни одного предмета. Побеждает тот, кто первым финиширует!
Охота за мусоромЗачем играть? Разбивает лед, поощряет командную работу
Материалы: Ручка, бумага, фотоаппарат
Как играть: Составьте список случайных глупых задач, которые ваша команда может выполнять в окрестностях, например «сделать селфи с полицейским» и «выгуливать собаку незнакомца» — используя фотографии в качестве доказательства.Побеждает команда, которая первая отметит все задания!
Если вы хотите потратиться на свою команду или у вас есть лишний бюджет на развитие сотрудников, вы можете подумать о том, чтобы побаловать свою команду этими забавными играми, которые будут стоить немного дороже, чем те, которые мы упоминали до сих пор.
Мастерская импровизацииЗачем играть? Поощряет работу в команде, выслушивание, сотрудничество (не «нет, но…», а «да — и…»!), И это просто весело.
Материалы: Либо профессиональный фасилитатор по импровизации, либо хорошая инструкция по самостоятельной работе
Как играть: Предлагает ли местная труппа импровизаторов / школа актерского мастерства групповые уроки импровизации? Пригласите свою команду на послеобеденное веселое времяпрепровождение, где они вместе сыграют в игры типа Whose Line — .
Тайное убийствоЗачем играть? Критическое мышление, работа в команде и веселье.
Материалы: Место встречи (дом или даже офис!), Обед, распечатка одной из этих детективных игр-убийц
Как играть: Я имею в виду, что это НЕ ДОЛЖНО быть модным, но, если это так, будет веселее.
Пусть все оденутся (в соответствии с темой вашего конкретного убийства) и принесут блюдо! Следуйте инструкциям по выбранному вами сценарию загадочного убийства, раздайте приглашения, именные бирки, карты и подозрительные файлы. Разбейте команду на группы по 2-3 человека и посмотрите, кто первым разберется с подробностями.
ПейнтболЗачем играть? FUN. Также командная работа, общение и стратегия.
Материалы: Пейнтбольный клуб, который сдает напрокат снаряжение вашей команды и время на ее поле.
Как играть: Соревнования по пейнтболу в субботу утром, наверное, самый увлекательный вид тимбилдинга.Отправляйтесь в местный пейнтбольный клуб и попросите скидку для малого бизнеса!
Веревочный курсЗачем играть? Это лучший способ проверить навыки командной работы, решительность и терпение.
Материалы: Веревочный курс; или книгу о том, как сделать его своими собственными веревками, инструментами и пиломатериалами.
Как играть: Попросите эксперта / места проведения разобраться в этом за вас. Обычно они включают препятствия, такие как 20-футовая стена, которую участники должны преодолеть, прогулка по канату и качели.Это здорово, но помните о физических способностях члена вашей команды и их готовности участвовать.
TopGolfЗачем играть? Потому что гольф — это ужасно, и это выглядит намного веселее. Однако мы можем сказать, что при составлении бюджета это связано с тимбилдингом.
Материалы: Поездка в одно из почти 50 мест TopGolf и билеты внутри
Как играть: Этот не дешевый, и его нелегко описать.По сути, это гольф на кофеине: свет, музыка, препятствия и мишени. Но черт возьми — подарите этот опыт своей команде, и они никогда его не забудут.
Как вы построите свою команду?Вы пробовали какие-нибудь из этих игр или планируете? Как вы, , сломаете лед и укрепите связи? Что сработало для вас, а что нет? Дайте нам знать в комментариях ниже.
Нужен ли вашей команде мощный инструмент управления проектами, который может использовать вся команда? Workzone может быть просто билетом…
Запросить демонстрацию и расценки Workzone
12 эффективных виртуальных тимбилдинговых мероприятий на 2021 год
Плохая новость: создание команды намного сложнее, когда все или некоторые из ваших сотрудников работают удаленно.«Доверие падает» не работает с Zoom. (Ой)
Хорошая новость: у нас есть масса лучших виртуальных тимбилдинговых мероприятий, которыми мы можем с вами поделиться. Это те же самые суперкреативные, проверенные на практике, одобренные удаленной командой действия, которые мы используем здесь, в Atlassian — как до пандемии, так и в последний год изоляции. (Также никому не нравится падение доверия.)
Что такое виртуальный тимбилдинг?
Виртуальный тимбилдинг означает создание человеческих связей между удаленными членами вашей команды.Укрепление этих связей не только способствует сплочению команды, но и помогает упростить общение и повысить продуктивность.
Командная сплоченность важна для нас. Фактически, у нас даже есть целая команда, посвятившая себя созданию Командной инструкции упражнений и семинаров, чтобы помочь командам лучше работать вместе. И, как компания, состоящая из нескольких тысяч человек, разбросанных по пяти континентам, у нас было много шансов выступить в качестве испытуемых во всех наших виртуальных мероприятиях по построению команды.
Как виртуально построить тимбилдинг?
Лучший способ связать удаленные команды — помочь им почувствовать себя увиденными и услышанными в буквальном смысле и таким образом, чтобы напрямую решать проблемы рассредоточенной рабочей силы.
Наш недавний опрос по удаленной работе выявил реальные сложности, с которыми мы все сталкиваемся при распределенной работе: ощущение, что наша работа «невидима», преодоление новых препятствий для органического сотрудничества и, помимо прочего, меньший доступ к нашим менеджерам.
Общая нить, которая проходит через многие из этих проблем, также была наиболее очевидной: физическая изоляция от наших коллег. Работа из дома может быть одинокой. Потеря офисной среды означала потерю этих встроенных возможностей для формирования социальных связей и укрепления доверия с коллегами.Это может привести к отключению, что, в свою очередь, может привести к снижению производительности труда.
Это не мелочь. На самом деле, 94 процента опрошенных нами сотрудников заявили, что взаимное уважение и связь имеют решающее значение для успеха их команды, а 19 процентов заявили, что это самый важный фактор в их чувстве благополучия на работе. Понимание друг друга на личном уровне означает, что мы можем более эффективно общаться и легче распределять роли и обязанности в команде.
Так как же командам преодолеть эти препятствия?
Профессиональные инструменты
Мы используем доски Trello как своего рода виртуальную доску, Slack как инструмент чата и Zoom для видеоконференций. Вам понадобится хотя бы один из этих инструментов (или их эквивалент) для каждого из описанных здесь действий.
Развлекательные удаленные мероприятия по построению команды на любой случай
Выберите то, что подходит вашей команде, исходя из следующих категорий:
В реальном времени vs.асинхронный — нужно ли вам делать это одновременно, или каждый человек может участвовать в любое удобное для него время?
Практическое или просто для развлечения — Является ли эта деятельность намеренно непродуктивной (что не обязательно плохо), или она служит двойной цели: налаживанию социальных связей и , улучшая то, как вы работаете, более ощутимым образом?
Одноразовое чудо по сравнению с обычным — Вы занимаетесь чем-то ежедневно или еженедельно, или чем-то, чем вы занимаетесь один раз (а может быть, еще раз, когда присоединятся новые члены команды)?
12 идей для виртуальных командных игр и мероприятий
1.Не упускайте из виду классику: вопросы о ледоколе
Тип: в реальном времени, просто для удовольствия, в обычном режиме
Время: 5 минут
Необходимые инструменты: видеоконференцсвязь
Прежде, чем вы закатите глаза и скажете: «Ну… как будто я об этом еще не подумал», поймите, что некоторые из наших распределенных команд (включая мою собственную) каждую неделю устраивают ледокол в начале наших встреч. Несмотря на то, что мы работаем вместе пару лет и уже чувствуем себя довольно связанными, всегда есть более интересные вещи, которые можно узнать друг о друге.Некоторые из недавних фаворитов включают:
- Кого вы последним искали на выбранном вами сервисе потоковой передачи музыки?
- Каковы лучшие качества ваших родителей?
- Приведите в порядок эти утренние рутинные дела: завтрак, кофе / чай, откройте свой ноутбук.
- Что вас всегда пугало в детстве?
2. Назначьте онлайн-обед
Тип: в реальном времени, просто для удовольствия, в обычном режиме
Время: 60 минут
Необходимые инструменты: видеоконференцсвязь
Это разработано командой инженеров, создавшей приложение Trello для Android.Раз в месяц команда подключается через видеоконференцсвязь во время обеденного перерыва. Члены команды могут даже потратить до 25 долларов, чтобы они могли присоединиться к своему любимому кафе, заказать доставку или приготовить что-то особенное дома (потому что настоящий разговор: нагревание остатков устаревает).
У вас осталось всего 15-30 минут? Без проблем. Виртуальные кофейные чаты и виртуальные счастливые часы — забавные вариации этого занятия.
3. Общайтесь в групповом чате
Тип: асинхронный, для развлечения, на обычном
Время: варьируется
Необходимые инструменты: Slack, Teams или другое приложение для группового чата
Групповой чат — идеальный способ для распределенных команд оставаться на связи, но кто сказал, что вы должны вести его исключительно по делу? Atlassian создал канал в Slack под названием # social-remote, где мы, удаленные сотрудники, a.к.а., почти все мы, говорим о том, что ели на обед, сравниваем заметки о постоянных столах, делимся статьями, касающимися удаленной работы, и обычно обсуждаем все, что угодно, , кроме проектов, над которыми мы работаем. Есть даже ответвительные каналы для городов или штатов, где проживают группы «отдаленных лассианцев». Скажем так, на канале #minnesota поменяно местами несколько рецептов горячих блюд.
4. Вбрасывайтесь на столе в беспорядке
Тип: асинхронный, для развлечения, на обычном
Время: 5 минут
Необходимые инструменты: Slack, Teams или другое приложение для группового чата
Когда вы работаете в офисе, вы чувствуете себя обязанным содержать свой стол хотя бы в минимальной чистоте: никаких использованных салфеток, трехдневных мисок для хлопьев или созвездий кофейных колец.Но когда вы работаете из дома, такого общественного договора не следует придерживаться. Итак, один из наших ритуалов в Slack-канале # social-remote — это «грязные рабочие четверги», когда мы пытаемся понять ужасное состояние наших рабочих станций, в то время как смайлики ROTFL 🤣 и facepalm летают быстро и плотно.
Это также шанс для ваших сверхъестественно аккуратных товарищей по команде скромно похвастаться своим строгим, достойным журналов офисным пространством.
5. Как сделать онлайн-встречи увлекательными? Подарки
Тип: в реальном времени, просто для удовольствия, чудо с одного удара
Время: 60 минут
Необходимые инструменты: видеоконференцсвязь, доска Trello
Если ваша команда предпочитает стиль белого слона или что-то более продуманное, вы можете обменяться подарками, даже если вы не на работе.Начните с копирования этого удобного шаблона доски Trello и пригласите своих товарищей по команде присоединиться. В столбце «Правила» есть подробные инструкции, но суть в этом есть. Каждый член команды покупает подарок, который можно легко доставить. Вместо того, чтобы объявлять, что это за подарок, вы добавляете карточку на доску с изображением и заголовком, дающим подсказку.
Во время игры вы по очереди нажимаете на карты, чтобы узнать, что это за подарок. Когда вы перевернули карту, вы забрали этот подарок. У вас также будет возможность украсть подарок, который уже получил кто-то другой.После того, как игра закончится, отправьте подарок, который вы сделали, человеку, который его получил.
6. Научите людей работать с вами с помощью «Моего руководства пользователя»
Тип: асинхронный, забавный, но практичный, одноразовое чудо
Время: 60 минут
Необходимые инструменты: Keynote или PowerPoint
Когда вы только формируетесь в команде или когда к вам присоединяется новый участник, стоит выделить время, чтобы поделиться своим личным стилем работы.Вы предпочитаете чат или электронную почту? В какое время дня вы лучше всего работаете без головы? Вы умеете устраивать импровизированные видеозвонки? Посмотрите этот пример от генерального директора CultureAmp:
Вдохновленный? Мы тоже. Вот почему мы создали игру «Мое руководство пользователя», в которой вы найдете инструкции о том, как выполнять это упражнение в вашей команде. Организуйте встречу для просмотра всех «руководств пользователя» в режиме реального времени или поделитесь колодами, чтобы люди могли просматривать их асинхронно. В любом случае собирайте колоды в центральном хранилище, где будущие члены команды могут получить к ним доступ.
7. Расширьте свои профессиональные навыки вместе с «Учебными кругами»
Тип: в реальном времени, весело, но практично, в обычном режиме
Время: 30-60 минут
Необходимые инструменты: видеоконференцсвязь, при необходимости учебные материалы
Легко настолько увязнуть в выполнении своей работы, что вы забываете расширять свой кругозор, особенно когда вы работаете из дома, когда вокруг вас не происходит подшучивания в офисе.Кроме того, удаленная работа может быть изолирующей, если вы не стараетесь общаться со своими товарищами по команде на личном уровне.
Наша игра Learning Circle может решить обе проблемы. Выберите тему, связанную с вашей работой, о которой вы хотите узнать больше — от SQL до стилей лидерства и тенденций в практике найма — и найдите коллег, которые разделяют этот интерес. Каждый месяц собирайтесь по видеоконференции, чтобы обсудить книгу или статью, или попросите кого-нибудь из группы сделать короткую презентацию. Лучшее в учебных кругах — это то, что вы можете расширить их за пределы своей непосредственной команды и общаться с людьми во всей организации.
8. Следите за пульсом своей команды с помощью «Health Monitor»
Тип: в реальном времени, весело, но практично, в обычном режиме
Время: 30-60 минут
Необходимые инструменты: видеоконференцсвязь, Confluence или Google Docs
Health Monitor — это разновидность классической ретроспективы Agile. Он предлагает вам изучить , как вы работаете вместе, а не то, над чем вы работаете. Благодаря обширным исследованиям мы определили восемь характеристик, которые, как правило, имеют общие для здоровых и высокоэффективных команд, а затем разработали Health Monitor в качестве основы для оценки того, как ваша команда работает в каждой области.Есть ли у вас правильный баланс навыков в команде? Вы эффективно принимаете решения? Понимаете ли вы зависимости в вашей работе? Вот вам минутный обзор, искренне ваш.
Хотя это упражнение не было разработано специально для удаленных команд, оно чрезвычайно полезно. Когда ваша команда не сидит плечом к плечу, легче скрыть проблемы, чем решать их в лоб. Но маленькие проблемы могут расти, пока вы не смотрите, и, в конце концов, в ваших руках кризис.Health Monitor предотвращает это, предлагая командам на регулярной основе проводить самооценку и не допускать, чтобы их слабые стороны превратились в серьезную ответственность.
9. У вас не может быть Nerf wars, но у вас все еще есть битвы в формате .gif
Тип: асинхронный, для развлечения, на обычном
Время: 15-30 мин
Необходимые инструменты: видеоконференцсвязь, доска Trello
Если вы когда-нибудь завидовали войнам с дротиками Нерфа, которые ведут ваши коллеги и друзья, находящиеся в одном месте, вам обязательно понравится.gif битвы. Скопируйте этот шаблон доски Trello и пригласите своих товарищей по команде присоединиться к нему. (Щелкните карточку «Как это работает», чтобы увидеть полные инструкции к игре.)
Игра состоит из четырех раундов, каждый со своей тематикой. Вы воспользуетесь сайтом Giphy.com или Google Images, чтобы найти .gif, который соответствует теме этого раунда, и прикрепите этот gif к открытке. Как только все будут заполнены .gifs, вы проголосуете за лучшую из представленных в раунде работ. В конце концов, тот, кто выиграет наибольшее количество раундов, получит титул Абсолютного.Gif Battle Champion of All Time ™. Только подумайте о славе! Не бойтесь при необходимости добавить тай-брейк.
10. Раскройте свои сверхспособности
Тип: В реальном времени, весело, но практично, чудо одним нажатием
Время: 30 мин индивидуальная подготовка, 60 мин в команде
Необходимые инструменты: видеоконференцсвязь
Если вы готовы выйти за рамки поверхностных связей со своей командой, это занятие для вас.Каждый человек будет готовиться к занятию, пройдя онлайн-оценку силы, например, Clifton Strengths. Во время группового сеанса все подключаются к видеозвонку и по очереди делятся своими результатами. Когда моя команда сделала это, каждый человек поделился тремя главными сильными сторонами, самой низкой силой и чем-то в наших результатах, что нас удивило. Затем мы обсудим в группе, как сильные стороны этого человека уже вносят вклад в команду и как мы могли бы их еще лучше использовать.
Это сугубо личное занятие.Вы почувствуете себя немного уязвимым и незащищенным, поэтому лучше всего будет, если у товарищей по команде уже есть чувство психологической безопасности. Но поскольку вы обсуждаете сильные стороны друг друга, разговор обычно бывает очень позитивным и подтверждающим. Скорее всего, каждый уйдет с более глубоким чувством принадлежности и пониманием уникальной ценности, которую они приносят команде.
11. «Как дела?»
Тип: в реальном времени, весело, но практично, в обычном режиме
Время: 5 мин
Необходимые инструменты: видеоконференцсвязь, доска Trello
(Этот будет намного лучше, если вы скажете слова «Как дела?» Низким голосом бандита из Джерси — подумайте Сэла из «Клан Сопрано.«Но я отвлекся…» Команда, которая следит за веб-сайтом Atlassian Community и нашими группами пользователей, добавила этот пятиминутный ритуал к началу своих еженедельных командных встреч.
На доске, которую они используют для отслеживания пунктов повестки дня, есть место, где каждый может добавить карточку, отражающую, как он себя чувствует на этой неделе. Может быть, они с чем-то борются в личной жизни и у них мало энергии. Может быть, они наконец-то пробежали эти 10 тыс. За выходные и НАКАЧАЛИСЬ на неделю вперед. Для товарищей по команде это простой способ сообщить друг другу, когда им может потребоваться дополнительная поддержка или терпение, или когда у них есть запас энергии.
12. Создавайте приятную музыку вместе
Тип: асинхронный, для развлечения, на обычном
Время: варьируется
Необходимые инструменты: Spotify или Google Play, Slack или другое приложение для группового чата
Поднимите руку, если вы и ваши удаленные товарищи по команде говорите о музыке. (Думаю, да. Практически все.) Команда по контенту Trello ничем не отличается … но они вышли на новый уровень. Используя Spotify, они создают совместные плейлисты, которые любой член команды может слушать и помогать создавать.Попробуйте создать жизнерадостный плейлист «Сделай $ #! T done», успокаивающий плейлист для снятия стресса или любую другую тему, подходящую для вашей команды.
А теперь иди и скрепи!
Присоединяйтесь к командеПолучайте больше подобных историй в своем почтовом ящике
Подписаться10 виртуальных командообразующих мероприятий, которые понравятся сотрудникам
По YEC
Сегодня, когда многие бизнес-команды физически разделены, важно найти способы объединить сотрудников … [+] вместе.
gettyМир офиса значительно изменился за последний год, многие компании перешли на полностью удаленную работу. В этой новой среде появился новый способ управления работниками. Поскольку команды физически разделены, для руководителей становится еще более важным найти способы объединить их, а виртуальные мероприятия по созданию команды могут иметь большое значение.
Чтобы предложить идеи о том, какие виды деятельности следует планировать, 10 членов Совета молодых предпринимателей делятся своими мыслями по следующему вопросу:
Что могут сделать руководители малобюджетных командных мероприятий для удаленных предприятий, чтобы сплотить свои команды?
1.Ежемесячные неформальные виртуальные встречи
Как удаленная компания, вы можете организовывать виртуальные встречи раз в месяц и приглашать свою команду для участия в них. Затем вы можете организовать различные командные игры, такие как «Угадай, чей это стол», личная игра по отгадыванию фактов, раунды обмена фотографиями и т. Д. Это дает членам вашей команды ощущение, что они знают друг друга, даже если они этого не сделали. встретились лично. —Джош Колбах, Wholesale Suite
2. Пятничные счастливые часы на Zoom
По пятницам мы иногда собираемся вместе, чтобы выпить пива, кофе, содовой или чего угодно! Это время, когда мы можем просто болтать о вещах, не связанных с работой.У нас также есть игровые вечера один раз в неделю, и это было здорово. — Джаред Браун, Hubstaff Tasks
3. Командные мелочи с Kahoot
Я бы порекомендовал использовать Kahoot для создания собственных командных мелочей. Играйте в Zoom вместе со своей командой, и вы даже можете сделать его более увлекательным, получив личные вопросы от членов команды, а затем посмотрите, как много люди знают друг о друге. —Николь Муньос, Николь Муньос Консалтинг, Инк.
4. Многопользовательские игры
Вы можете попробовать многопользовательские игры в рабочее время.Это может показаться пустой тратой времени, но игры делают больше, чем просто укрепляют связи между игроками. Это также поощряет творческое мышление и стратегию, и это может быть именно то, что нужно вашей команде, чтобы зарядиться энергией и расслабиться, чтобы увидеть новое решение. —Рувим Йонатан, SaasList
Другие статьи с AllBusiness.com:
5. Командные викторины
Командные викторины отлично подходят для объединения людей и поддержания интереса. Ситуации большого группового звонка часто приводят к тому, что некоторые члены команды остаются в стороне.Викторина позволяет каждому развлечься, и вы даже можете ускользнуть от странного вопроса, связанного с отраслевыми знаниями. —Исмаэль Риксен, FE International
6. Виртуальный квест
Виртуальный квест — это увлекательное мероприятие по построению команды, которым вы можете заниматься вместе со своими коллегами. Это можно сделать разными способами, например, хотите ли вы использовать стороннюю службу или нет. Но это отличный способ поработать друг друга и повеселиться, отвлекая внимание от работы.—Стефани Уэллс, грозные формы
7. Музыкальные беседы или джем-сейшны
Музыка — отличный способ наладить связь с вашей командой. Обсудите любимую музыку или расскажите историю о памятном концерте через Zoom. Это позволяет людям показывать друг другу свои интересы и помогает развивать отношения. Вы также можете пойти дальше и устроить виртуальный джем-сейшн. Скорее всего, на каком-то инструменте играет более одного члена команды, поэтому исполняйте кавер-версию, караоке или виртуальную сессию сочинения песен.—Шаун Конрад, мастерская по ремонту гитар
8. Виртуальный класс украшения печенья
Я бы порекомендовал уроки украшения печенья. Одна из наших сотрудников также владеет бизнесом по производству печенья, и она возглавила нашу команду на уроке виртуального декорирования печенья. Всем это понравилось, и это определенно был новый способ вырваться из нашей нормы виртуальных счастливых часов. —Келси Рэймонд, Influence & Co.
9. Быстрое выражение признательности
Мы начинаем каждый виртуальный стендап-звонок с того, что каждый человек говорит одну вещь, за которую он благодарен.С этого момента встреча начинается на позитивной ноте, каждый получает возможность высказаться, и с каждым звонком мы узнаем друг друга немного лучше. —Майкл Барнхилл, специалист ID
10. «Let’s Celebrate» постов
У нас есть новый канал «Давайте праздновать» в Slack, чтобы организовывать дни рождения, праздничные собрания в Интернете и другие торжества. Это позволяет нам пожелать коллегам всего наилучшего в особых случаях. Кроме того, мы иногда тематизируем наши звонки Zoom в соответствии с определенными праздниками. В прошлый Хэллоуин менеджеры нарядились и призвали команду одеться.Это поднимало настроение, поскольку люди работали из дома. —Дуран Инчи, Optimum7
Об авторе
Совет молодых предпринимателей (YEC) — это открытая по приглашениям организация, в которую входят самые успешные молодые предприниматели мира.
Эта статья изначально была опубликована на AllBusiness.com .
внутриофисных тимбилдинговых мероприятий | WSU Online MBA
«Построение команды», согласно веб-сайту The Balance Careers, можно определить как процесс превращения группы отдельных сотрудников в сплоченную команду.Команда — это группа людей, организованная для совместной взаимозависимой и совместной работы для удовлетворения потребностей своих клиентов путем достижения их цели и задач.
У ваших разнообразных сотрудников не возникает автоматически командного отношения, даже когда они работают вместе изо дня в день. В конце концов, они были наняты индивидуально, и их личности и стили могут не совпадать естественным образом. Однако при небольшом поощрении любая группа людей может научиться действовать как команда.Такое отношение повысит производительность и результаты вашей организации, поэтому небольшое количество усилий, затраченных на внутренние мероприятия по построению команды, является хорошим вложением времени и внимания любого менеджера.
Умение построить успешную команду — важный навык для любого менеджера. Этому важнейшему навыку можно научиться с помощью таких программ, как онлайн-мастер делового администрирования Университета штата Вашингтон. Предлагая высококачественную онлайн-учебную программу, которая открывает двери для многих карьерных путей и возможностей MBA, онлайн-программа MBA WSU готовит выпускников к руководству эффективными командами и предлагает прочную основу для успеха.
Укрепляющая деятельностьПрежде чем разнородная группа людей сможет стать эффективной командой, они должны почувствовать связь. Эти увлекательные мероприятия по укреплению связей могут привлечь внимание сотрудников к одной и той же странице.
- Поешь куда-нибудь. Обед для всей команды, где каждый может сидеть и разговаривать, не беспокоясь о работе, может стать отличной возможностью для сближения. Подсказка: даже лучше, если счет возьмет на себя босс! Для достижения наилучших результатов посещаемость должна быть обязательной. Ничего страшного, если 1 или 2 сотрудника остаются в офисе и пропускают товарищеские отношения.
- Удачи. Да, еще поесть. Для этого попросите всех ваших сотрудников записаться, чтобы принести еду на обед в офисе. Номер 1, это будет вкусно, и вы сможете попробовать много нового. Номер 2, во время обеда есть встроенные средства для начала разговора: «Я должен получить от вас этот рецепт! Где вы его нашли?» Выделите немного больше времени для еды и общения, чтобы ваши сотрудники могли расслабиться и лучше узнать друг друга.
- Общественные работы . Если ваша команда настроена так, общественные работы могут стать отличным способом провести время друг с другом, принося пользу обществу.Сначала опрашивайте сотрудников, чтобы определить интерес и запросить предложения для обоснования. Независимо от того, помогает ли ваша команда в столовой или собирает мусор с проезжей части, сотрудники будут разделять чувство выполненного долга, и это создаст связи, выходящие за пределы офиса.
- Герб компании. Разделите сотрудников на команды по 3 или 4 человека в каждой. Раздайте каждой команде лист бумаги и несколько цветных карандашей. Попросите их придумать «герб» для вашей компании.Включенные изображения должны отражать миссию, ценности, продукты и историю компании. Это мероприятие поможет сотрудникам определить и согласовать наиболее важные для вашей компании вещи, что, в свою очередь, будет способствовать укреплению связей.
Ваша команда не сможет по-настоящему сблизиться, пока они немного не узнают друг друга. Попробуйте эти мероприятия «познакомиться», чтобы сломать профессиональные барьеры и способствовать взаимопониманию.
- Стена памяти. Придумайте список тем, связанных с работой, например «Мой первый день», «Работа в команде», «Командировки» и так далее. Каждый член команды выбирает тему, а затем записывает воспоминание, относящееся к этой теме, на листе бумаги для принтера. Прочтите все истории вслух, когда все закончат писать. Затем опубликуйте воспоминания публично, чтобы сформировать «Стену памяти», которую каждый может читать и наслаждаться на досуге.
- Покажи и расскажи. Все любили Show and Tell в детстве, но сколько времени прошло с тех пор, как вы играли в эту игру? Adult Show and Tell — это еще веселее, потому что у нас есть больше вещей и лучшие истории! Попросите членов вашей команды принести особый предмет, а затем расскажите его историю своим коллегам.
- 2 правды, 1 ложь. Насколько хорошо вы действительно знаете своих коллег? Вы скоро узнаете! Попросите каждого человека рассказать группе о себе три вещи. 2 вещи верны; 1 — ложь. Могут ли другие члены команды распознать ложь?
Разнообразные сотрудники должны уметь работать вместе для достижения максимальных результатов в офисе. Эти совместные действия будут поощрять командную работу и повышать способность сотрудников работать в команде.
- Минное поле. Используйте ящики, офисные стулья, бутылки с водой и тому подобное, чтобы создать полосу препятствий из «мин». Разделите группу на пары, где 1 партнеру с завязанными глазами. Другой партнер должен вести этого человека с одного конца маршрута на другой, не подрывая мин. Люди, проводящие руководство, не могут войти в курс и должны использовать только словесные инструкции, чтобы помочь своему партнеру.
- Танк с акулами. Могут ли команды сотрудников создать отличный новый продукт, который заслужит одобрение «акулы»? Каждый может дать волю своему воображению на этом занятии.Сотрудничество — залог успеха!
- Охота за мусором. Эта игра стала классической не просто так — это весело! Составьте список предметов, которые можно найти в вашей организации и за ее пределами. Разделите сотрудников на команды по 2–3 человека в каждой. Пусть команды бродят по помещению и находят все предметы в списке. Работая вместе, команды будут двигаться быстрее и добиваться большего успеха.
- Яйцо в капле. Разделите сотрудников на команды по 3 или 4 человека. Раздайте большую стопку канцелярских принадлежностей и сырых яиц и попросите сотрудников придумать свои самые гениальные приспособления для защиты яиц.Когда у всех команд будет достаточно времени для работы, сбросьте защищенные яйца с высоты. Чьи яйца выживут? Эффективное сотрудничество выиграет день в этом веселом мероприятии!
Насколько эффективно ваша команда общается? Эти действия помогут вам узнать — и помогут вашим сотрудникам улучшить свои коммуникативные навыки.
- Соль и перец. Придумайте несколько совпадающих пар слов, например «соль и перец», «Бонни и Клайд», «стоп и вперед» и так далее.Напишите каждое слово на карточке. Затем приклейте по одной карточке к спине каждого сотрудника. Сотрудники должны задавать друг другу вопросы типа «да» или «нет», чтобы разобрать слово на своей карточке. Затем они должны попытаться найти человека, чье слово соответствует их собственному. В этой веселой игре помогут хорошие коммуникативные навыки.
- Авиакатастрофа. Представьте, что самолет, на борту которого находилась ваша команда, разбился на необитаемом острове. Попросите команду выбрать 12 предметов со всего офиса, которые, по их мнению, будут наиболее полезны для их выживания, расположив каждый предмет в порядке важности.Каждому придется поделиться своими мыслями и мнениями, чтобы выполнить эту задачу.
- Слепые предметы. Разделите сотрудников на команды по 2 человека. Одному члену команды завязывают глаза. Другой член команды должен устно приказать партнеру с завязанными глазами найти, поднять и вернуть определенный объект. Отслеживайте время каждой команды по мере того, как они завершают это задание. Самая быстрая команда — победитель!
У тимбилдинговых мероприятий не обязательно должна быть глубокая цель.Иногда просто весело поднять настроение и дать людям возможность посмеяться и улыбнуться. Попробуйте эти забавные занятия, чтобы укрепить свою команду.
- Битва с синхронизацией губ. Это популярное занятие похоже на караоке на стероидах. Каждый член команды должен выбрать песню, которая ему нравится. Включите песню и позвольте участнику команды максимально синхронно воспроизвести номер. Чем возмутительнее и реалистичнее, тем лучше! Пусть в конце все проголосуют за звание «Чемпиона Lip-Sync».
- Компания мелочи. Составьте список из 20 простых вопросов о вашей компании. Какая марка у кофеварки на кухне? Сколько людей по имени Джон работает в организации? Какого цвета ковролин в конференц-зале? Посмотрите, кто будет мастером мелочей в вашей компании!
- Человеческий узел. Это занятие просто глупое! Пусть все ваши сотрудники встанут в кучу. Каждый держится за руки с любыми случайными людьми — обеими руками, так что все держатся за руки. Затем они пытаются распутаться, чтобы образовать как можно больший круг.Возможно, это не сработает, но при попытках наверняка будет много хихиканья — и ощущение команды от смеха будет только стимулом, в котором нуждаются ваши сотрудники.
Чтобы эффективно создавать и руководить своей командой, подумайте о дополнительном образовании. Колледж бизнеса Карсона Университета штата Вашингтон предлагает одну из лучших программ MBA в стране. WSU предлагает учебную программу онлайн-курса MBA, предназначенную для обучения студентов тактике, знаниям, навыкам, стратегиям и другим ресурсам, используемым сегодня известными бизнес-лидерами.
Онлайн-программа MBAWSU предлагает несколько направлений MBA: маркетинг, финансы, управление гостиничным бизнесом, международный бизнес и общий MBA. Для получения дополнительной информации посетите веб-сайт онлайн-MBA WSU.
Рекомендуемая литература:
Как создать заинтересованную рабочую силу
3 способа, которыми руководители компаний могут сократить отток и улучшить удержание сотрудников
Управление человеческим капиталом
Источники:
Определение тимбилдинга — The Balance Careers
Тимбилдинг — блог Wrike
Крошечный пульс
Workamajig
4 занятия по тимбилдингу в помещении
Не ждите теплой погоды (особенно на Среднем Западе), чтобы наладить конструктивные рабочие отношения внутри вашей организации.По мере того, как новое поколение занимает ключевые руководящие должности, все больший упор делается на сотрудничество на рабочем месте. Работая индивидуально, пока можно только развить компанию. Работая в командах, люди могут объединить свои мозги, чтобы решать сложные проблемы, обмениваться оригинальными идеями и улучшать свою работу в целом. Адаптируете ли вы свои занятия по построению команды в помещении с учетом этих различий в поведении, ценностях и требованиях?
Ниже приведены четыре внутренних тимбилдинга, которые вы можете начать прямо сейчас, чтобы укрепить внутренние связи в вашей организации.
- «Охота за сокровищами». Это классическое упражнение по построению команды, которое побуждает сотрудников работать вместе в небольших группах, чтобы не только решать проблемы, но и развлекаться в процессе.
- Разделите сотрудников на небольшие группы. Большие группы менее личны и, скорее всего, отвлекут всех сотрудников, которые работают во время охоты.
- Создайте список задач или предметов, которые члены команды должны выполнить или найти в офисном здании.Постарайтесь придумать больше задач / предметов, чем команда смогла бы выполнить в отведенные сроки, чтобы команды постоянно перемещались и не заканчивали свою охоту раньше.
- Установить ограничение по времени. Старайтесь, чтобы охота составляла 15-30 минут, чтобы соблюдать график.
- Установите четкие правила, чтобы все команды понимали данные указания, а затем начинайте охоту.
- Празднуйте! После этого предложите участникам команды прохладительные напитки или закуски.
- Караоке PowerPoint .Это нетрадиционный тимбилдинг, который лучше всего подходит для команд, которые ценят юмор и принимают свою экстравертную сторону.
- Перед встречей с сотрудниками поищите в Интернете случайные проекты PowerPoint, состоящие из 10-15 слайдов, и сохраните их в доступном месте.
- Пригласите своих сотрудников в конференц-зал / место для встреч, где есть проектор.
- Каждый участник должен сделать 3-5-минутную презентацию в PowerPoint, которую они никогда раньше не видели, где им придется интерпретировать случайные графики, изображения, данные, информацию и т. Д., в группу. Здесь нет пения!
- Попросите сотрудников добровольно принять участие в игре.
- Блайнд. Это задание направлено на улучшение коммуникативных навыков команды, и все члены команды будут направлять своего «внутреннего художника», даже если художественные навыки не требуются.
- Ведущий составляет список предметов, из которых каждая группа выберет.
- Предоставьте каждой команде флипчарт / белую доску или какую-нибудь платформу для рисования.
- Разделите группу на 4-6 сотрудников в каждой.
- В каждой команде будет один «художник». Назначенный исполнитель будет отделен от группы, так как другие члены команды будут выбирать предмет, предоставленный фасилитатором.
- Художник будет стоять с одной стороны платформы для рисования, а команда — с другой, где они не могут видеть то, что рисует художник.
- В течение трех минут команда сможет только предоставить инструкции о том, как нарисовать предмет, без явного указания того, что это за предмет.
- Через три минуты художник из каждой команды в комнате покажет свой рисунок. Команда, рисунок которой ближе всего к фактически выбранному предмету, выигрывает раунд.
- Повторите упражнение столько раундов, сколько хотите (рекомендуемое время составляет около 30 минут).
- Три истины и ложь. Это упражнение обычно используется в качестве простого ледокола и может помочь командам лучше узнать друг друга. Хотя ложь обычно не приветствуется, в этой игре это так!
- Эта игра идеальна для 10-15 сотрудников.Если есть еще, не стесняйтесь разделить их.
- Попросите каждого члена группы представиться, а затем попросите их высказать три правдивых утверждения о себе и одно ложное. Группе предстоит угадать ложь.
- «Истина» не обязательно должна быть личным, разоблачительным утверждением. Истина может быть такой же простой, как рассказывать что-то уникальное о себе, хобби, ключевых интересах и т.д. правда.Это может еще больше сбить с толку других сотрудников.