Игры в офисе для сотрудников с утра: Материалы не найдены • Asana

что это такое, виды, примеры и сценарии командообразования

Тимбилдинг — это не корпоратив, а мероприятие, которое помогает сотрудникам стать командой не на словах, а на деле. Сплоченность и доверительные отношения между коллегами в итоге помогают бизнесу зарабатывать больше: сотрудники быстрее справляются с задачами и без проблем делятся идеями с руководством.

В статье объясняем, какие задачи решает тимбилдинг и как самостоятельно организовать такое мероприятие, которое впишется в бюджет и поможет добиться поставленных целей.

Что такое тимбилдинг

В глобальном смысле тимбилдинг — это процесс, когда группа людей, которые работают в компании, становится командой. Вот чем разница между группой людей и командой.

Группа людей	Команда
Все преследуют свои цели, которые редко пересекаются с целью компании	У компании и сотрудников есть общая цель, они вместе ее преследуют
Сотрудники готовы спорить о пустяках, даже если это мешает работе	Все слушают друг друга, а не ждут очереди заговорить
Никто никому не доверяет	Можно открыто высказывать свое мнение и говорить о чувствах
Конфликты длятся долго, мешают работе и часто связаны с личной неприязнью	Конфликты есть, но возникают из-за идей и методов, а не личностей. Разрешаются быстро и не мешают работать
Отделы не помогают друг другу, даже если видят, что нужна помощь: «Не мои заботы»	Все готовы друг другу помочь

Чтобы сделать из группы людей команду, руководители обычно пользуются такими инструментами:

• общие KPI;
• корпоративная культура;
• обучение;
• планерки;
• встречи для обсуждения мнений и идей;
• корпоративный мерч;
• деловые игры;
• коучинг;
• новогодние корпоративы;
• внутрикорпоративные СМИ.

Это не исчерпывающий список — можно делать что угодно, чтобы группа людей превратилась в команду. О каждом инструменте можно написать по книге или статье. В этом тексте мы сфокусируемся на тимбилдинге в узком смысле слова.

Тимбилдинг — это мероприятие, которое помогает группе коллег стать командой. Есть четыре критерия, как отличить тимбилдинг от других мероприятий:

• у участников есть общая командная цель;
• они развивают навыки работы в команде;
• все пришли на мероприятие по своему желанию, а не по обязанности;
• мероприятия проводят регулярно.

Общая цель. Цель должна быть такой, чтобы достигнуть ее можно было только с помощью работы в команде.

❌ Нет командной цели	✅ Есть командная цель
Сотрудники сидят в офисе и слушают лекцию Джима Кемпа. В перерыве общаются, пишут посты о вдохновении и пьют чай из пластиковых стаканчиков	Сотрудники делятся на две команды: каждая создает из себя мини-конвейер по передаче шариков от пинг-понга друг другу. Побеждает та, кто сделает это быстрее

Участники развивают навыки работы в команде. Их еще называют софт-скиллы: эмоциональный интеллект, коммуникация, делегирование, переговоры.

❌ Все просто отдыхают	✅ Развивают взаимопонимание
Сотрудники собрались в баре и пьют пиво, поют в караоке песню из заставки «Чип и Дейла»	Два человека садятся спиной друг к другу: у одного лист бумаги, у другого — инструкция, как сложить журавлика. Тот, что с инструкцией, голосом объясняет другому, как складывать журавлика

Участники пришли на мероприятие по своему желанию.

Они понимают, зачем нужен тимбилдинг, и готовы в нем участвовать.

❌ Люди не готовы участвовать и не понимают смысла мероприятия	✅ Люди готовы участвовать и понимают, зачем им это
Руководители собирают всех сотрудников каждый рабочий день в девять утра в большом зале, где играет гимн компании, а на экране показывают портрет ее руководителя. Когда гимн кончается, сотрудники делятся на команды и участвуют в викторине. Если не прийти, можно получить выговор	Часть сотрудников пришла в пятницу вечером на пейнтбол по своей воле. Если бы они не пришли, никаких санкций бы не последовало

Тимбилдинги проходят регулярно. Когда тимбилдинги проводят раз в год, это не помогает сформировать команду: между ними проходит много времени — сотрудники не смогут отточить навыки работы в команде.

Другое дело, если тимбилдинг проходит каждую неделю или раз в месяц. Это помогает сформировать команду и научиться в ней взаимодействовать.

Когда нужен тимбилдинг

Тимбилдинг помогает в таких ситуациях:

• сотрудники незнакомы друг с другом, а им вместе работать над одним делом;
• сотрудники часто ссорятся по пустякам, и из-за этого растягивается работа;
• отделы замкнуты внутри себя: руководители подразделений не общаются друг с другом и не делятся кейсами;
• структура компании изменилась, и людям непонятно, как работать в новых условиях.

Сотрудники незнакомы друг с другом. Когда открыли новую компанию или филиал, сотрудники еще не знают друг друга. Чтобы они быстрее поладили между собой и стали конструктивно общаться, можно провести тимбилдинг в «комнате побега».

«Комната побега»: сотрудников помещают в закрытое помещение, им нужно сбежать оттуда за час. Для этого нужно понять, как открыть замок, найти потайной люк или решить загадку, чтобы получить подсказку.

Чтобы все успеть, сотрудникам придется довериться друг другу и делегировать задачи. В конце инструктор проводит разбор полетов.

«Комнаты побега» помогают медикам научится работать в команде

Ситуация. «Комнаты побега» изучали на кафедре неотложной медицинской помощи в университете Томаса Джефферсона в Филадельфии. Ученые хотели узнать, помогают ли такие комнаты медикам научиться работать в команде.

Метод. Для исследования они нашли «комнату побега» в городе и собрали ней в работников отделения неотложной помощи. Чтобы оценить эффективность такого тимбилдинга, ученые наблюдали за участниками и опросили их.

Результаты. Выяснилось, что такие тимбилдинги полезны для того, чтобы развивать командные навыки у медиков. Например, в работе над побегом из комнаты участники использовали те же навыки, что и в отделении неотложной помощи: переключение, делегирование, сбор данных, разработку плана.

Эксперимент: можно ли медикам научится работать в команде с помощью «комнат побега»?

Личностные конфликты у сотрудников. Конфликты — это нормально, когда они касаются решений в работе и не мешают делать все в срок. Плохо, когда конфликты касаются личностей сотрудников и мешают работать.

❌ Нездоровый конфликт	✅ Здоровый конфликт
Ваня постоянно сплетничает о коллегах в то время, когда Женя завалена задачами. Женя в ответ может накричать на Ваню, а Ваня обижается и перестает делать свою часть работы по совместным задачам с Женей вовремя. В итоге конфликт идет месяцами, задачи всегда выполняют с задержками, и компания теряет из-за этого деньги	Ваня считает, что нужно и дальше развивать только отдел продаж, — он приносит больше всего заявок. Женя считает, что это временное явление и нужно расширять каналы коммуникации: начать привлекать клиентов в соцсетях, например. В итоге Женя с Ваней нашли решение: протестировать соцсети в течение двух месяцев. Конфликт шел не больше недели, а компания ничего не потеряла из-за него

Чтобы сотрудники научились быстро решать личностные конфликты, можно провести тимбилдинг, который поможет научиться. Например, игровые переговоры.

«Игровые переговоры»: сотрудники делятся на команды по 2—3 человека, каждой команде дают сценарий. В нем описывается конфликт и роли каждого человека в команде. Когда все поняли свою роль, команды выходят на переговоры, чтобы разрешить конфликт, но достичь своей цели по сценарию. В конце судьи проводят разбор полетов.

Руководители подразделений не общаются друг с другом. Когда руководители разных отделов в одной компании знакомы друг с другом, но не общаются, они не обмениваются опытом и могут тратить время и деньги на неэффективные решения. В такой ситуации может помочь тимбилдинг, который подтолкнет их к общению и совместной работе. Например, провести корпоративную регату.

Корпоративная регата — это гонка между парусными яхтами. Руководителей делят на команды по 3—5 человек и сажают на спортивные яхты. Во главе команды инструктор: он говорит, что и в какой последовательности делать, чтобы работа участников приводила лодку в движение. У каждого своя роль в экипаже и свои задачи, но только синхронная работа позволяет обогнать другие яхты на дистанции и прийти первыми. Чья команда лучше скоординирована и синхронизирована в своих действиях, та и приходит быстрее всех.

На лодке все время надо согласовывать действия между собой и быстро реагировать на команды, чтобы яхта непрерывно двигалась вперед и не теряла скорости. Если собрать в одну команду руководителей, которые не общаются друг с другом, им придется начать общение и наладить контакт. Иначе они проиграют.

Структура компании сильно меняется. Например, небольшая компания сливается с корпорацией и три подразделения объединили в одно: кто-то друг друга не знает, бывшие руководители стали подчиненными, в команде появляются новые роли. В таком случае может помочь тимбилдинг, который поможет адаптировать сотрудников к новым условиями.

«Марш-бросок»: сотрудников учат воевать и дают попрактиковаться. Сначала проводят курс молодого бойца: учат стрелять из винтовки и ставить мины. Затем сотрудники делятся на команды и проводят спецоперацию против друг друга, как в онлайн-шутере Counter Strike: одна команда пытается взорвать бомбу, а другая должна помешать.

Чтобы такой тимбилдинг помог адаптировать команду к изменениям, нужно формировать команды такими, какими они стали в компании после изменений. Например, если раньше у разработчиков был руководитель Семен, а теперь вместо него Петр, надо сделать Петра командиром в пейнтболе. А если 10 дизайнеров раньше были в одном отделе, а теперь в разных, надо не давать им объединяться старым составом, а собрать команды из новых отделов.

Когда не нужен тимбилдинг

Тимбилдинг — хороший инструмент для работы с командой. Но если применить его не к месту, он ничем не поможет. Например, тимбилдинг не поможет, в таких ситуациях:

• в бизнесе нет задач для командной работы;
• сотрудники сильно устают;
• сотрудники работают посредственно и не хотят расти;
• в компании текучка.

Нет командной работы. В некоторых командах люди редко общаются друг с другом по работе, потому что они делают задачи в одиночку. В таких случаях тимбилдинг ничем не поможет — он не для одиночек.

Нет командной работы	Есть командная работа
Мерчандайзеры в основном работают одни: они выкладывают продукты в магазинах, проводят инвентаризацию на складе и следят за тем, чтобы товары не кончались на полках. Изредка они общаются с администрацией магазина, чтобы предупредить, что печенье кончается и надо бы его закупить. Мерчандайзерам почти не надо ни с кем взаимодействовать, чтобы справляться с работой	Врачи скорой помощи работают сообща: когда с пациентами что-то не так, один готовит обезболивающие, другой — дефибриллятор, третий следит за состоянием человека. Пациент может умереть, если врачи будут медлить. Таким врачам нужно постоянно взаимодействовать между собой, чтобы справляться с работой

Сотрудники сильно устают. Врачи, журналисты, руководители, кадровики часто испытывают стресс на работе и сильно устают. В итоге результат работы может не соответствовать ожиданиям руководства. Уставшая команда — это не повод проводить тимбилдинги: уставший человек хочет спать и восстанавливать силы, а не бегать по лабиринтам.

Уставшая команда — это повод задуматься, что не так в процессе. Может быть, руководители не дают точных сроков для задач и всегда говорят, что они срочные. В такой ситуации сотрудники могут переработать: не все задачи можно сделать быстро. Тогда можно сделать так, чтобы руководители договаривались с сотрудниками о точных сроках и грамотнее подходили к планированию нагрузки, а не сбрасывали на них все задачи с пометкой ASAP. Другой вариант — нанять еще людей, если задач стало так много, что команде уже просто не хватает рук.

Сотрудники работают посредственно. Представим, что в компании сотрудники решают задачи неохотно, выдают посредственные результаты и приходят, чтобы дождаться конца рабочего дня. Такую проблему решить одним тимбилдингом не получится.

Сначала нужно выяснить, почему сотрудники стали работать плохо. Для этого можно провести анонимный опрос, поговорить с руководителями и волнующими сотрудниками. Дальше все зависит от ситуации. Возможно, нужно где-то улучшить процессы, кого-то уволить, кому-то поднять зарплату, кому-то перестать давать задачи, которые он не должен решать. А уже затем, может быть, проводить тимбилдинги.

Увольнение по соглашению сторон: как оформить и что учесть

В компании текучка. Если из компании часто уходят сотрудники, а на их места приходят новые, говорят, что в компании высокая текучка. Это не повод проводить тимбилдинги чаще: вряд ли они помогут сделать так, чтобы никто не уходил.

Когда можно уволить сотрудника, даже если он против

У сотрудников могут быть тысячи причин для ухода. Сначала нужно провести исследование, из-за чего уходят люди. Им может не нравиться уровень зарплаты, добираться неудобно, задачи неинтересные, хотят другую позицию, руководитель слишком требовательный.

Дисциплинарные взыскания: за что и как можно наказать сотрудника

Один тимбилдинг вряд поможет сделать так, чтобы человеку вдруг стало удобно добираться до работы. Но он может помочь новым сотрудникам познакомится с коллегами и быстрее поладить, если проблема коллектива действительно в этом.

Как самостоятельно провести мероприятие по тимбилдингу

Тимбилдинг можно провести самому или делегировать это специалисту. Дальше поговорим о варианте со специалистом, а сейчас разберем, что нужно сделать, чтобы все устроить самостоятельно:

• определить цель и бюджет;
• узнать предпочтения сотрудников;
• выбрать формат;
• разработать сценарий;
• выбрать ведущего;
• выбрать подходящее время;
• организовать мероприятие;
• собрать обратную связь.

Определить цель и бюджет. Если бесцельно проводить тимбилдинги, это ни к чему не приведет. Другое дело, если у компании есть задача, которую могут решить тимбилдинги, например:

• познакомить сотрудников между собой;
• сделать так, чтобы сотрудники научились конструктивно общаться между собой;
• избавить компанию от личностных конфликтов;
• адаптировать сотрудников к большим изменениям в компании;
• помочь руководителям разных команд начать общение между собой.

Когда определите цели тимбилдинга, нужно решить, сколько компания готова тратить на него. Возможно, при подсчете нужно учесть, сколько денег компании уходит из-за проблем, которые вы собрались решать тимбилдингом. Например, можно рассчитать часовую ставку ссорящихся сотрудников и засечь, сколько часов уходит на личные конфликты, чтобы вообще понять целесообразность такого мероприятия.

От бюджета будет зависеть формат, сценарий и ведущий.

Узнать предпочтения сотрудников. Хороший тимбилдинг — это когда сценарий и формат вписываются в предпочтения сотрудников. Чтобы выбрать формат и разработать сценарий, нужно провести опрос среди сотрудников. Если не спросить, есть шанс проколоться.

❌ Кадровик Леша придумывал формат тимбилдинга для отдела бухгалтеров. Леша решил, что раз в отделе в основном женщины за 50, они не готовы играть в футбол, пейнтбол или перетягивать канат. В итоге он отправил их в «комнату побега», но там им было скучно. Когда Леша собирал обратную связь, он с удивлением узнал, что бухгалтеры хотели чего-то более активного.

❌ В другой день Леша придумал формат тимбилдинга для другого отдела. Решил, пусть будет формат «лабиринт с проводником». Отдел делится на команды и выбирает главаря. Главарь завязывает глаза своей команде и за руку ведет каждого по полосе препятствий из пункта «А» в пункт «Б». Кто быстрее переведет команду на другую сторону, тот и победил. Когда Леша собирал обратную связь, он с удивлением узнал, что многие сотрудники не любят, когда их трогают коллеги.

Чтобы опросить коллег, можно создать анонимный опрос в Google Формах, оставить там вопросы и отправить ссылку на него в чат коллег. Собрали главное, что нужно спросить:

Google Формы

• Как вы любите отдыхать по выходным?
• Как отнесетесь к мероприятию, где коллеге нужно трогать вас за руку или талию?
• Вы любите заниматься спортом? Каким?
• В какой день и время лучше всего проводить тимбилдинг?
• Вас бесят тимбилдинги? Что именно вам не нравится?

Сотрудники могут медлить с заполнением опроса, если в нем можно дать только открытые ответы. Чтобы ускорить процесс, можно добавить готовые варианты ответов для выбора галками. Например, перечислить популярные виды командного спорта в вопросе о нем.

Когда получите ответы, можно придумать несколько форматов тимбилдинга и попросить сотрудников проголосовать, какой им понравится больше.

Выбрать формат. Важно, чтобы формат подходит под предпочтения сотрудников. Иначе они не придут или тимбилдинг не решит своей задачи.

Виды тимбилдинга условно можно поделить на офисные и выездные

Виды тимбилдинга можно классифицировать и по-другому. Наверняка вы придумаете мероприятие, которое не впишется в нашу схему. Предлагаем использовать схему, чтобы оттолкнуться от нее и придумать что-то свое.

Формат «в офисе» подойдет, если бюджет сильно ограничен. В офисе не поиграешь футбол, но можно придумать свою «комнату побега», проводить игровые переговоры, делиться на команды и состязаться в викторине по профессиональным темам или придумывать логотипы на время.

Выездной формат подходит, когда важно сменить обстановку. За пределами офиса можно делать все что угодно: играть в баскетбол, устроить соревнования по лазертагу, организовать корпоративную регату на яхтах, пройти веревочный курс или сплавляться по местной речке.

Разработать сценарий. Сценарий должен вписываться в предпочтения сотрудников и помогать решать задачу тимбилдинга, которую вы поставили.

❌ Сценарий не решает задачу	✅ Сценарий решает задачу
Чтобы коллеги начали ладить друг с другом, мы разработали такой сценарий: каждому сотруднику за два часа нужно сверстать лендинг, написать к нему текст и разработать иллюстрации. Кто успеет сделать хороший лендинг, тот и победил	Чтобы коллеги начали ладить друг с другом, мы разработали такой сценарий: сотрудники делятся на команды по 3—5 человек, чтобы за два часа сверстать лендинг, написать к нему текст и разработать иллюстрации. Какая команда успеет сделать хороший лендинг, та и победила

Выбрать ведущего. Ведущий — это человек, который объясняет правила мероприятия и следит за тем, чтобы их не нарушали, но всем было весело. Если ведущего не будет, может начаться хаос.

❌ Никто не следит за тимбилдингом	✅ Ведущий следит
Сотрудники играют в футбол. Нападающий нечаянно задел мяч рукой прямо перед воротами соперника. Нападающий отрицает, что нарушил правила. Вратарь, который все видел, стоит на своем. Начинается конфликт	Сотрудники играют в футбол. Нападающий играет рукой прямо перед вратарем и отрицает это. Ведущий все видел и назначает штрафной в пользу команды вратаря

Если нет бюджета на ведущего, им может быть кто-то из сотрудников, например кадровик или маркетолог. Если бюджет есть, можно нанять специалиста по тимбилдингу.

Выбрать подходящее время. О времени и дате лучше узнавать у сотрудников во время опроса. Если не спросить, можно проколоться. Один коллектив может расстроиться, если тимбилдинг будет посреди рабочей недели, а другой коллектив этому только обрадуется.

Организовать мероприятие. Организация — ответственная часть тимбилдинга. Если компания проводит мероприятие на природе, важно накормить сотрудников как следует, позаботиться, чтобы на площадке была питьевая вода, не было слишком жарко или, наоборот, холодно.

Чтобы программа тимбилдинга прошла гладко, нужно все учесть заранее. Собрали вопросы, на которые нужно ответить перед тем, как начать организовывать тимбилдинг:

• Какие вещи вам понадобятся для тимбилдинга? Где это взять?
• Что попросить взять с собой сотрудников?
• Как будем общаться между собой до поездки, если мы куда-то едем?
• Где собираемся и во сколько?
• Если мы куда-то едем, сколько часов займет дорога? Как попасть туда? Как каждый из сотрудников туда доберется?
• Сколько будет человек?
• Нужно ли кормить людей? Сколько раз? Где возьмем еду и воду? Как ее будем хранить, если возьмем с собой? Как мы ее получим, если не возьмем с собой? Где ходить в туалет?
• Сколько часов будет длиться мероприятие? Больше трех часов? А если оно кончится поздно ночью, где сотрудники будут спать? Сидеть? Завтракать? Умываться?

Собрать обратную связь. Чтобы следующий тимбилдинг прошел гладко, спросите у сотрудников, как все прошло. Сотрудники не будут стесняться, если провести анонимный опрос в Google Формах. Вот что можно спросить:

• Что понравилось?
• Что не понравилось?
• Что можно улучшить в следующий раз?

Хорошо организовать тимбилдинг — большой труд. Если у вас нет времени на это, поручите это специалисту.

Как найти специалиста по тимбилдингу

Выездной тимбилдинг — большая задача. Кадровик может не справиться, если у него никогда не было такого опыта или он завален своими задачами. Если есть бюджет, лучше всего найти специалиста по тимбилдингу. Вот что он может уметь:

• разобраться, нужен ли вам вообще тимбилдинг, и поставить четкую цель;
• провести опрос среди сотрудников и придумать формат и сценарий тимбилдинга, который всем понравится и впишется в бюджет;
• организовать мероприятие, купить все нужное и четко следовать бюджету.

Можно начать поиски специалиста по тимбилдингу через знакомых или в интернете. Поспрашивайте знакомых, кто им проводит тимбилдинги и готовы ли они рекомендовать специалиста или компанию. Если никто не знает таких, вбейте в поисковик или соцсети «заказать тимбилдинг» и укажите название региона.

Изучите, насколько предложения, кейсы и отзывы специалиста или компании подходят под вашу задачу. Если специалист уже проводил тимбилдинги для компаний вашего типа и отзывы об этом положительные, значит, у него можно попробовать заказать то же самое. Если ничего под вашу задачу не подходит, поищите другого специалиста или компанию.

Если выбрали специалиста или компанию, созвонитесь и обратите внимание в разговоре, вникает ли кто-то на той стороне в вашу задачу или сразу спрашивает про детали.

Если специалист вникает в задачу, это значит, что он понимает нюансы и может предложить подходящее решение. Если не вникает, значит, он пока не знает, как предпочтения сотрудников и тип компании влияют на результат. Тогда есть риск, что его тимбилдинг никак компании не поможет.

Главное о тимбилдингах

1. Тимбилдинг помогает познакомить сотрудников друг с другом, научить их решать конфликты, подтолкнуть к общению и адаптировать к изменениям в компании.
2. Если в вашей компании нет командной работы, сотрудники сильно устают, работают посредственно и часто увольняются, это не повод проводить тимбилдинг.
3. Чтобы провести тимбилдинг, нужно определить цель, бюджет, предпочтения сотрудников, формат, сценарий, ведущего, подходящее время и в итоге организовать мероприятие.
4. Чтобы найти хорошего специалиста по тимбилдингу, посмотрите, вникает ли он в вашу задачу.

Loading…

Игры и упражнения для тренингов – Технология тренинга

Мы сгруппировали упражнения по темам тренингов, а некоторые темы мы разбили на подразделы. Для навигации по играм и упражнениям, используйте боковую колонку сайта. В каждом разделе и подразделе последние опубликованные упражнения доступны без ограничений. Остальные, по большей части могут быть полностью доступны только подписчикам платных тарифов нашего сайта. Кроме того, все тренинговые упражнения собраны в электронные сборники, которые вы можете приобрести в Магазине.

Всего упражнений для тренингов в библиотеке: 622 шт.

Цель: 

Интерактивная оценка участниками пользы от вебинара или онлайн тренинга.

Время:

20 минут.

Размер группы:

До 20 человек.

Ресурсы:

• Интерактивная доска с рисунком дерева и плодов.

Читать далее

Цель: 

С помощью этого метода вы оцените как участники, как воспринимают вебинар/тренинг, как они себя чувствуют, как оценивают работу тренера.

Время:

15 минут.

Размер группы:

До 20 человек.

Ресурсы:

• Интерактивная доска со шкалами.

Читать далее

Цель: 

С помощью этого метода вы получите хорошее представление о том, что участники извлекли из вашего обучения, плюс вы получите косвенный отзыв о вашей тренерской работе.

Время

15 минут

Размер группы

До 20 человек

Ресурсы

• Слайд с вопросами.
• Чат.

Читать далее

Цель: 

Знакомство участников в пролонгированных группах, в которых участники уже не плохо знают друг друга.

Время

25 минут

Размер группы

До 12 человек

Ресурсы

• Интерактивная доска.
• Обучающая среда, в которых участников можно объединить в пары.

Инструкция

Читать далее

Цель: 

Творческое знакомство участников друг с другом и тренером.

Время:

25 минут.

Размер группы:

До 12 человек.

Ресурсы:

Слайд с предметами.

Инструкция:

Читать далее

Цель: 

Если в вашем обучении используется интерактивная доска, то с помощью этого упражнения вы можете провести знакомство с участниками и дать им возможность познакомиться с возможностями вашей интерактивной доски.

Время:

25 минут.

Размер группы:

До 12 человек.

Ресурсы:

Интерактивная доска.

Инструкция:

Читать далее

Цель

Сонастроить группу, ближе познакомить участников друг с другом.

Время

15 минут

Размер группы

До 12 человек

Ресурсы

Не требуются.

Инструкция

Читать далее

Цель

Упражнение на знакомство, которое позволяет участникам узнать друг о друге немного больше.

Время

15 минут

Размер группы

До 12 человек

Ресурсы

Слайд с тремя предметами

Инструкция

Читать далее

Цель

Это упражнение дает участникам возможность осознать свои чувства и использовать свое творческое воображение для интеграции и уравновешивания правого и левого полушарий головного мозга.

Размер группы

Любой

Время

10 минут

Ресурсы

Не требуется

Инструкция

Читать далее

• Игры и упражнения для тренингов / Упражнения для тренинга по стресс-менеджменту

Цель

Когда мы чувствуем беспокойство или подавлены своими мыслями, мы можем использовать шар «снежный шар» чтобы успокоиться и расслабиться.

Размер группы

Любой

Время

10 минут

Ресурсы

• Снежный шар каждому участнику

Инструкция

Читать далее

• Игры и упражнения для тренингов / Упражнения для тренинга по стресс-менеджменту

 

---

Тренинги и семинары являются важной частью современного бизнеса.

И, будут ли они полезными или станут пустой тратой времени, во многом зависит от того, как они разработаны.

Разнообразие активностей в рамках обучения взрослых и сбалансированное сочетание техник работы с группой имеют важное значение для любого обучающего мероприятия будь то стратегический семинар, командообразующий тренинг, переговорный воркшоп или курс МВА.

Необходимо тщательно продумать интерактивное наполнение для вашего обучения, которое будет идеально соответствовать вашим целям, размеру группы, профилю участников и доступному времени.

Возможно, у вас уже есть несколько любимых упражнений для разных типов тренингов, но согласитесь скучно использовать одни и те же упражнения из раза в раз. А если вы работаете корпоративным тренером, то и участники на ваших тренингах могут быть одни и те же и нужно их удивлять. Этот раздел нашего сайта призван оснастить вас новыми играми, кейсами и упражнениями для бизнес-тренингов.

19 Командные игры, мероприятия и идеи для офиса

Вот список веселых командных игр, мероприятий и идей для офиса .

Командные игры и мероприятия для совещаний — отличный способ создать культуру, ориентированную на командную работу, и привлечь участников совещаний. Примеры этих мероприятий включают ледоколы, обеды и дни офисных переодеваний. Эта тактика имеет основополагающее значение, когда команды возвращаются к работе после длительного удаленного пребывания или работы в гибридных офисах.

Эти предложения являются примерами командообразующих упражнений, командообразующих игр и идей для творческих командных встреч. Вы можете использовать эти идеи на регулярных собраниях по построению команды, для утренних игр, общих собраний и выездных мероприятий компании.

В этот список входят:

• веселые командные игры для взрослых
• командные встречи для тимбилдинга
• уникальных идей для командных встреч

Начнем!

Список командных игр

Командные встречи и мероприятия обычно лучше всего подходят, когда не возникает стресса, веселья и общения. Эти упражнения дают коллегам по офису возможность узнать друг друга и укрепить доверие посредством социальных связей. Вот наши лучшие идеи для офисных игр и занятий.

1. Вопросы ледокола

Один из самых простых способов разогреть членов группы и подготовить их к обсуждению во время собрания команды — начать разговор с легкого ледокольного вопроса. Сначала каждый член команды называет свое имя, роль и ответ на простой вопрос.

Вот несколько примеров:

• Что ты закажешь в кофейне?
• К какой телевизионной семье вы бы хотели присоединиться?
• Какой последний пункт вы отметили в своем списке желаний?

Ледоколам нужно всего несколько секунд, чтобы ответить, и не нужно много думать. Однако вам также следует избегать вопросов, которые требуют от сотрудников разглашения конфиденциальной информации.

Чтобы сделать это задание более соревновательным, вы можете предложить участникам угадать или вспомнить ответы коллег. Вы также можете превратить вопросы ледокола в вызов в стиле «правда или действие» или «вы бы предпочли».

Ознакомьтесь с этими списками вопросов для ледокола, а также для небольших групп и игр для ледокола для больших групп.

2. Встречи в игровой комнате

Один из способов сделать встречи более игривыми — это проводить собрания в игровой комнате компании. Вы можете предложить участникам играть матчи между темами, чтобы восстановить силы во время более длительных сессий. Чтобы сделать комнату отдыха отличным местом для снятия стресса и общения, принесите настольные игры, стол для пинг-понга, карты и видеоигры, а также добавьте, возможно, даже удобные стулья.

Вот еще несколько идей для офисных игровых комнат.

3. Охота за мусором

Охота за мусором может быть хорошим занятием, если у вас есть достаточно времени, отведенного на собрание для игр. Эти игры — интересный способ вовлечь офисную команду и улучшить навыки совместной работы и критического мышления. Охота за мусором также отлично подходит для офисных пикников, корпоративных пикников и корпоративных полевых дней.

Чтобы создать охоту за мусором, сначала придумайте список подсказок. Затем дайте членам вашей команды подсказки и установите ограничение по времени для охоты. Эта игра работает лучше всего, когда игроки выполняют задание в командах. По истечении отведенного времени группы снова собираются и подсчитывают улики. Побеждает команда, набравшая наибольшее количество предметов.

Поскольку вы не хотите, чтобы ваша охота отнимала слишком много времени или отвлекала слишком много внимания от встречи, вам следует выбирать предметы, улики и задачи на небольшом расстоянии от места встречи.

Ознакомьтесь с этим списком идей поиска мусора для взрослых и этими шаблонами поиска мусора в офисе.

4. Офис Mad Libs

Эта классическая игра «Заполни пустое место» очень интересна и проста в настройке. Чтобы подготовиться к упражнению, распечатайте Mad Libs для товарищей по команде. Затем попросите участников разделиться на команды от двух до пяти человек, в зависимости от размера вашей группы. Один игрок в каждой группе будет читателем и попросит других игроков заполнить пропуски существительными, прилагательными, глаголами и другими словами, заданными в рассказе. Через пять минут дайте каждой группе возможность прочитать свою страницу вслух. Смех — отличный способ расслабить команду и настроить сотрудников на позитивный лад перед началом собрания.

5. Мелочи

Office Trivia — это интересный способ для сотрудников познакомиться с историей бизнеса. Есть также много тем, не связанных с работой, таких как спорт, история и поп-культура. Есть онлайн-викторины, в которые члены команды могут играть через свои телефоны, например, Kahoot! а также настольные и карточные игры для пустяков, например Trivial Pursuit. Чтобы сыграть в викторину во время встречи, начните с того, что попросите товарищей по команде загрузить приложение или разбейтесь на команды. В некоторые игры, такие как Office Jeopardy, можно играть на доске или с помощью проектора. Однако такие игры потребуют от ведущего собрания большей подготовки. Вы также можете использовать карточные игры викторины. Перед началом раундов убедитесь, что игроки понимают инструкции игры.

Вот списки общих вопросов для встреч и неожиданных тем для викторин.

6. Оборотень

Некоторые из самых интерактивных игр для встреч включают загадки, фокусы и ролевые игры. Групповые игры, такие как мафия и оборотень, очень увлекательны и могут дать толчок воображению перед мозговым штурмом. Вам понадобится один человек, который будет играть роль ведущего, чтобы распределять роли и поддерживать движение игры по сюжетной линии, чтобы играть в эти игры.

Чтобы играть за Оборотня, вам понадобится как минимум семь игроков. Каждый игрок получит карту персонажа как минимум с одним модератором, одним провидцем, одним врачом и двумя оборотнями. Когда в игре участвует более 15 товарищей по команде, вы будете добавлять оборотня за каждых четырех дополнительных игроков. В этой игре чередуются ночные и дневные сцены, и это отличный способ начать встречу с высокой энергией и предвкушением.

Ознакомьтесь с правилами игры в оборотня.

7. Настольные игры

Для командных собраний самые популярные настольные игры — это быстрые игры с низким уровнем конкуренции.

Например:

• Дженга
• Ятзи
• Кодовые имена
• Карточные игры

Эти игры могут быть приятными и интересными, а также стимулировать взаимодействие. Мы рекомендуем играть в эти игры в качестве разминки или во время перерыва между встречами.

Ознакомьтесь с лучшими настольными играми для тимбилдинга.

Список мероприятий групповых собраний

Вот список мероприятий, которые помогут привнести веселье и дух товарищества в офисные встречи.

8. Перекусы

Кулинарные обеды — прекрасный способ собраться в офисе во время обеденного перерыва и пообщаться. Тематические обеды, посвященные разным праздникам или временам года, — это еще и отличный способ весело провести время, помимо пиццы по пятницам. Лучший способ организовать обед в офисе — использовать Signup Genius, чтобы попросить коллег зарегистрироваться, чтобы принести определенные блюда, которыми можно поделиться. Вы также захотите, чтобы обеденные перерывы проводились группами, чтобы у коллег по офису была возможность посидеть и поесть вместе. Также неплохо иметь под рукой дополнительные тарелки, салфетки и сервировочную посуду!

Объединение встречи с обедом может быть способом поощрения посещаемости и создания сообщества.

9. Дни переодевания

Дни переодевания в офисе — это возврат к школьным дням. Эти случаи дают сотрудникам повод быть взволнованными, чтобы собраться на работу утром. Дни переодевания могут включать в себя представление вашей любимой спортивной команды, повседневные дни, дни десятилетий, такие как выпускной вечер 80-х или хиппи 60-х, или воспоминания о 90-х. Чтобы спланировать нарядный день для встречи, выберите тему и периодичность, например, еженедельно, ежемесячно или в определенные дни во время праздничных недель. Затем добавьте тему для каждого дня в общий календарь вашего офиса, отправьте групповое электронное письмо в офис и распечатайте листовки, рекламирующие дни переодевания, чтобы разместить их в комнате отдыха и других местах общего пользования сотрудников.

Ознакомьтесь с этим руководством по идеям для недели офисного духа.

10. Личностные тесты

Многие люди любят проходить личностные тесты и обсуждать их результаты. Выяснив свой тип личности, вы сможете лучше общаться с коллегами по работе. Согласно индикатору типов Майерса Бригга, существует 16 различных типов личности. В ожидании начала встречи товарищи по команде могут потратить несколько минут, чтобы пройти онлайн-тест личности. Затем, как только участники разместятся в конференц-зале, используйте результаты теста, чтобы начать обсуждение, обменяться идеями и заставить группу раскрыться.

Вот список онлайн-тестов личности.

11. Стена славы

Стена славы — это доска объявлений с фотографиями сотрудников, стикерами со словами одобрения или признания, а также похвалами от руководителей и коллег. Это мероприятие представляет собой более интерактивный взгляд на сотрудника месяца и фантастический способ поднять моральный дух сотрудников и создать благоприятную рабочую среду. Вы также можете публиковать даты годовщин, поздравления новых сотрудников, дни рождения и другие замечательные новости, которыми можно поделиться с офисом. Во время собрания вы можете выделить время, чтобы привлечь внимание к заслуживающим внимания публикациям на доске.

Ознакомьтесь с другими идеями для офисных досок объявлений.

12. Конкурсы по украшению стола

Предоставление сотрудникам возможности украсить свои столы к праздникам или другим событиям поможет раскрыть их творческий потенциал и индивидуальность. Украшение украшает офис и создает праздничную и инклюзивную атмосферу. Сотрудники могут голосовать за свои любимые украшения для стола, а команда-победитель может получить приз и право похвастаться. Лучший способ организовать конкурс на украшение стола — выделить достаточно времени на планирование, объявив о конкурсе по электронной почте, в корпоративном бюллетене или информационном бюллетене, а также разместив листовки в местах общего пользования сотрудников.

Обязательно сообщите коллегам параметры конкурса, такие как конкретная тема, день голосования и призы. Затем, в день встречи, вы можете отправить опрос по электронной почте компании, бюллетень с помощью онлайн-программы или формы Google или упростить задачу, установив банки на каждом столе и попросив коллег бросить шарик в их любимые или используя подсчет на доске.

Этот подход может быть способом принести удовольствие и командную работу на офисные встречи. Вы можете либо созвать собрание, посвященное исключительно конкурсу, либо сделать украшение или объявление победителей небольшой частью собрания.

Посмотрите этот список идей для рождественского украшения офиса.

13. Обед и обучение

Планирование развлекательных мероприятий на обеденный перерыв, позволяющих коллегам расслабиться, учиться и взаимодействовать друг с другом, — отличный способ максимально увеличить количество совещаний. Лидеры часто используют обед и обучение, чтобы помочь сотрудникам изучить основные ценности компании или миссию организации в сообществе. Иногда даже интересно попросить коллег по очереди устроить обед и научиться делиться своими навыками или талантами с офисом. Вы захотите координировать обед и учиться в то время, когда коллеги по офису могут одновременно брать обеденный перерыв. Координатор обеда и обучения должен подготовить презентацию для группы и время для вопросов и ответов в конце.

Список идей для групповых встреч

Вот список идей для мест встреч и неожиданных типов встреч, которые помогут укрепить сплоченность команды и отношения в офисе.

14. Квесты

Квесты — отличный способ построить командную работу, общаться и решать задачи вместе. Команда пройдет через множество подсказок и испытаний, чтобы открыть комнату и сбежать до того, как истечет время. Почти в каждом среднем и крупном городе есть по крайней мере одна квест-комната, которую организации и корпорации могут зарезервировать для частных прогулок. Вы также можете построить квест-комнату своими руками, чтобы товарищи по команде могли решать ее вместе во время тимбилдинга.

Ознакомьтесь с этим руководством по созданию квестов своими руками.

15. Волонтерство

Волонтерство позволяет коллегам по работе помогать обществу, работая вместе на благое дело. Вы можете проверить различные возможности в вашем сообществе и выбрать проект, который соответствует интересам или способностям вашей команды. Например, ваш офис может использовать шоссе, тропу или парк для обслуживания. После того, как вы выберете организацию или проект, настройте групповое волонтерское время, которое подходит большинству сотрудников. Затем наймите добровольцев из офиса или выделите рабочий день, чтобы команда выполнила услугу. Вы даже можете провести собрание волонтеров, на котором участники будут обсуждать рабочие темы, собирая мусор, выгуливая собак из приюта  или крася столы для пикника. Встречи добровольцев дают сотрудникам возможность добиться прогресса в рабочих темах, принося пользу обществу в целом.

Вот список идей группового волонтерства.

16.

Ретриты

Путешествие с коллегами может помочь команде стать ближе и узнать друг друга за пределами рабочей среды. Эти экскурсии также могут развивать навыки и компетенции. Вы можете забронировать ретриты в отдаленных местах, которые поощряют отрыв от технологий, или в центре города, где вы можете погрузиться в последние технологические тенденции. Ретриты часто способствуют оздоровлению и расслаблению, а также сплочению коллектива. Поначалу ретриты могут показаться сложными для планирования, но их легко разбить на более управляемые части, проведя небольшую однодневную выездную встречу с конкретной командой, а не со всей компанией.

Ознакомьтесь с этим списком мест и идей корпоративных ретритов.

17. Счастливые часы

Счастливые часы в офисе — отличный способ собрать команду в непринужденной обстановке, чтобы выпустить пар после работы. «Счастливый час» в баре может быть легкой задачей для офис-менеджеров, потому что в барах часто есть встроенные развлечения, такие как бильярд, дартс и настольные игры. Тем не менее, в баре могут быть запрещены сотрудники младше 21 года или люди, которым некомфортно общаться с алкоголем. Альтернативные места проведения «счастливых часов» включают кафе, пекарни, фуд-корты, обеденные зоны на открытом воздухе в ресторанах или мини-гольф и боулинг.

Проведение собрания «счастливый час» — хороший вариант для более неформальных тем, который может помочь сотрудникам почувствовать себя достаточно расслабленными, чтобы внести свой вклад.

Вот список идей для счастливых часов работы.

18. Семейные пикники

Коллегам может понравиться возможность представить свои семьи людям, с которыми они работают ежедневно. Офисным работникам с детьми понравится корпоративный пикник, который включает в себя раскрашивание лиц, надувные домики и другие веселые мероприятия. Корпоративные пикники — это отличный способ отблагодарить своих сотрудников и выразить признательность их семьям, а также поделиться интересными новостями компании или отметить образцовых сотрудников. Вы даже можете использовать это время, пока все собираются, чтобы проголосовать за новые инициативы компании.

Ознакомьтесь с этим путеводителем по корпоративным семейным пикникам.

19. Очные спортивные встречи

Очные собрания — это способ развить навыки работы в команде, поощряя офисных работников оставаться активными. Во время этих мероприятий участники играют в спортивные матчи, такие как софтбол, кикбол, вышибалы, баскетбол или волейбол, обсуждая рабочие темы на площадке или в перерывах. Эти нестандартные встречи могут помочь участникам отточить свои навыки концентрации и многозадачности, поскольку им нужно будет разделить свое мышление между игрой и работой. Эти встречи также могут быть эффективным средством проведения межведомственных встреч и налаживания сотрудничества и духа товарищества между различными подразделениями организации.

Заключительные мысли

Офис должен быть местом высокой продуктивности и энтузиазма в работе. Один из лучших способов добиться морального духа и успеха сотрудников — сделать офисную среду веселой и комфортной. Командные совещательные игры, веселые офисные мероприятия и другие идеи превращают офисную атмосферу в место энергии, удовольствия и напряженной работы.

Создание веселой, привлекательной и гостеприимной атмосферы очень важно для офисных менеджеров, которые хотят успеха от своих сотрудников. Офисы, которые ценят общение, сильнее, работают вместе более эффективно и более мотивированы на успех и достижение целей.

Затем ознакомьтесь с нашими списками идей по тимбилдингу для телефонных конференций и идей для виртуальных командных собраний.

Часто задаваемые вопросы: идеи для групповых собраний

Здесь приведены ответы на некоторые наиболее распространенные вопросы об идеях для групповых собраний.

Каковы преимущества командных игр?

Командные совещательные игры — хороший способ начать собрание, потому что игры помогают коллегам расслабиться и более комфортно делиться друг с другом. Игры также повышают моральный дух, увеличивают вовлеченность и позволяют коллегам лучше узнать друг друга. Наличие веселого офиса, в котором сотрудники с удовольствием приходят на работу, также повысит производительность членов команды, повысит корпоративную культуру, уменьшит количество жалоб сотрудников и сделает встречи более эффективными и увлекательными.

Как долго должны длиться командные встречи?

Время, затрачиваемое на игры во время собраний команды, может варьироваться в зависимости от количества участвующих членов команды и характера игры. Тем не менее, организаторы встречи должны планировать потратить от 5 до 15 минут на ледоколы и командные игры. Вы также можете посвятить целые встречи играм и построению команды.

Как сделать встречи команды веселыми?

Один из лучших способов сделать командные встречи веселыми — включить в них игры и ледоколы. Не забудьте включить каждого члена команды во время этих игр и ледоколов, чтобы у каждого была возможность высказаться и быть услышанным.

Начните рабочий день с Morning Meeting Games

Начните рабочий день с Morning Meeting Games

 

Подарите своим утренним встречам заряд продуктивной и позитивной энергии! Один из лучших способов поднять настроение вашей встрече — это тимбилдинг. Веселые утренние совещательные игры могут доставить то, чего хотят члены энергетической команды в начале рабочего дня. От игр с ледоколами до словесной мешанины и охоты за мусором, командообразующие игры — идеальные упражнения, чтобы заставить членов команды взаимодействовать и думать, когда рабочий день свеж.

 

Мы составили список командообразующих игр, которые помогут начать рабочий день со смеха, решения проблем и многого другого. Проверьте наш список игр для утренних встреч; попробуйте их для виртуальных или личных встреч!

 

Mad Libs:  Начните утреннюю встречу со смеха, играя в известную игру Mad Libs. Вы можете играть в нее так же, как в игру, которую вы помните, за исключением адаптации шаблонов к рабочим темам или подготовке к рабочим темам. Выпить кофе, справиться с пробками и провести день — все это отличные варианты. Распечатайте шаблоны и раздайте их на утренней встрече. Как только шаблоны будут заполнены, прочитайте веселые результаты вслух! Вот некоторые

 

Рулетка Icebreaker:  Вот одна из самых простых игр, в которую можно играть, когда вы проводите собрания в Zoom. Разделите свои команды на группы и настройте несколько раундов, чтобы у коллег была возможность взаимодействовать с как можно большим количеством людей. Побеждают команды, ответившие на наибольшее количество вопросов! Чтобы правильно запустить эту игру, вам нужно будет отправить членам вашей команды ссылку генератора случайных вопросов , подобную той, которую мы выделили здесь.

 

Simon Says:  Каждый хотя бы раз в жизни играл в Simon Says, и это также одна из самых простых игр, в которую можно играть во время утренних совещаний. Тот, кто проводит собрание, является ведущим и будет тем, кто выкрикивает команды. Simon Says — отличная утренняя игра, потому что она оттачивает навыки слушания и даже может помочь взбодрить сонных сотрудников. Вы можете играть в эту игру виртуально или лично.

 

Игровой шкаф:  Game Closet — еще одна отличная игра типа «ледокол», предлагающая на выбор семь разных игр. Он идеально подходит для виртуальных совещаний и задач, в которых команды могут использовать свои стратегические и творческие навыки.