Как построить филиал в монополии: Как в Монополии построить филиал (для онлайн версии)

Содержание

Прокачайте свою финансовую грамотность — 10 игр на телефон

16 сентября 2022

#Финансовая грамотность

Игры в телефоне давно перестали быть просто развлечением. С ними можно развивать память, скорость мышления или обучаться — например, финансовой грамотности. Редакция Orange Life собрала игры, которые научат правильно распоряжаться деньгами.

Распределять бюджет

Idle Life Sim

Доступные платформы: iOS, Android.

Игра позволяет выстроить жизнь персонажа с нуля: выбрать карьеру, купить и обустроить дом. Главная цель — научиться самостоятельно распределять и увеличивать свой доход, в том числе за счет подработок. Подсказки игрокам дает бабушка персонажа. В юмористической форме она постоянно напоминает, что для роста дохода надо много и усердно трудиться, а на развитие и зарплату влияет уровень престижа. Поэтому заработанные деньги лучше потратить не на развлечение, а, к примеру, на покупку костюма, который соответствует статусу. Возможно, именно костюм сыграет свою роль при повышении.

Бабушка подсказывает следующие шаги и делает юмористические ремарки

Три Кота: финансы для детей

Доступные платформы: iOS, Android.

Мобильная игра для детей от 3 лет создана по мотивам мультипликационного сериала «Три кота». Сюжет основан на том, что семья планирует открыть бизнес — кафе. Распределять бюджет предстоит, выполняя интерактивные задания. Вместе с Коржиком, Карамелькой и Компотом ребенок учится пользоваться банковской картой, не попадаться на уловки мошенников, планировать доходы и расходы, разумно тратить деньги и достигать финансовых целей. Отдельные игровые модули посвящены тому, как связаны финансы и экология.

Вместе с героями мультфильма игрок будет собирать монеты и выполнять другие простые задания

Первым шагом к финансовой грамотности может стать накопительный «АТБ.Счет». Его можно использовать как копилку: пополнять, а при необходимости – снимать деньги. Срок размещения не ограничен. Открыть счет и управлять им можно онлайн или в отделении банка.

Монополист

Доступные платформы: Android.

Бизнес-игра для любителей известной настольной игры «Монополия». Принцип такой же: бросать кубики, передвигая свою фишку, покупать недвижимость, заключать сделки, создавать монополии и строить филиалы, вынуждая противников к банкротству. Игра рассчитана на 2-4 игроков. С помощью локального мультиплеера можно играть с соперниками на одном устройстве. А можно играть с ботом, предварительно выбрав уровень его интеллекта.

Ходы делаются точно так же, как в «Монополии»: игроки по очереди бросают кубики и совершают действия

Экономическая стратегия жизни

Доступные платформы: Android.

Это пошаговый эмулятор экономической жизни человека. Основная задача — заработать как можно больше денег, что достигается разными способами: можно покупать акции компаний, работать, делать инвестиции. А можно строить свой бизнес, но тогда придется учиться заказывать рекламу, следить за набором персонала и выживать в условиях спада экономики.

Эмулятор предусматривает не только работу, но и отдых, а, следовательно, затраты на него

Выгодно вкладывать

Landlord GO

Доступные платформы: iOS, Android.

Это игра с дополненной реальностью, для которой нужно включить определение местоположения. В основе лежит продажа цифровой недвижимости — объекты «переносятся» из реального мира. Игра учитывает текущее местоположение игрока и позволяет почувствовать себя владельцем соседнего дома или, к примеру, торгового центра. А также распоряжаться недвижимостью по своему усмотрению: повышать аренду, продавать, покупать. За счет увеличения прибыли от аренды недвижимости, участия в аукционах, вкладывания игровых денег можно пройти путь от арендодателя до магната.

Подгружается реальная информация об игроке, но действия происходят в виртуальном мире

Майнинг-симулятор

Доступные платформы: Android.

Симулятор жизни майнера предлагает построить биткоин-ферму для добычи криптовалюты. Игра знакомит с азами майнинга криптовалюты, позволяя из простого майнера стать владельцем майнинг-империи. Чтобы создавать более мощные фермы, придется следить за изменениями на бирже криптовалют. Можно установить на фермы дополнительные компоненты или купить асик — специальную установку для майнинга криптовалюты. Главное помнить, что это лишь игра, и вывод средств на кошелек не предусмотрен.

Можно выбрать криптовалюту и увеличивать доход за счет строительства ферм

Капитализм

Доступные платформы: Android.

Игра предлагает создать персонажа, установив расходы на еду и отдых, и найти для него работу. Тут есть фондовый рынок с 25 различными акциями в пяти классификациях. В банке можно получить кредит, инвестировать или обменять золотые слитки. Сумма кредита зависит от сферы деятельности и ценности недвижимости персонажа. Еще стоит помнить, что у персонажа есть враги, которые стремятся стать лучшими капиталистами. Совершать ошибки можно, но из-за них через некоторое время могут произойти неприятные инциденты, с которыми придется разбираться.

Игра показывает, что можно просто ходить на работу, а можно вкладывать деньги в акции

Для тех, кто любит долгосрочное планирование и задумывается о пенсии заранее, в АТБ предусмотрены индивидуальные пенсионные планы. Вы сможете обеспечить себе финансовую стабильность, сформировав дополнительную пенсию. А также распределить накопления между разными активами и сберечь вложения.

Idle Bank

Доступные платформы: iOS, Android.

Симулятор менеджера банка позволяет почувствовать, каково это — распоряжаться большими объемами денег: печатать их, обслуживать клиентов, выдавать ссуды. Заработанные деньги можно вкладывать в развитие банка, нанимая новых сотрудников, покупая новое оборудование и привлекая клиентов. Но важно следить за тем, чтобы сотрудники не выдавали денег подозрительным личностям, иначе банк потерпит убытки. В игре есть подсказки, которые помогут сориентироваться в управлении.

Заработанные деньги можно откладывать, а можно нанять еще одного сотрудника, что позволит избежать очередей

Выходить на фондовые рынки

Forex: игра для начинающих

Доступные платформы: iOS, Android.
Игра знакомит с финансовым рынком и биржей криптовалют и позволяет получить базовые навыки в торговле: учит следить за ценами, разбираться в курсе валют, а также понимать, какое вложение будет прибыльным. Это своего рода демо-биржа, где игрок делает первые инвестиции, примеряя на себя роль трейдера.

Способ погрузиться в реальные условия торговли на виртуальной бирже

Присматриваетесь к выходу на Фондовый рынок Московской биржи, но не знаете, с чего начать? Заключить брокерский договор и открыть инвестиционный счет можно в банке АТБ. Сделки можно совершать через торговый терминал QUIK, откуда выводить заработанные деньги на банковский счет.

Биржа

Доступные платформы: iOS, Android.

Игра для тех, кто хочет выйти на биржу, но опасается потерять реальные деньги. С ней можно научиться зарабатывать на котировках, изучать биржевые новости и предсказывать дальнейшие движения цен. Создатели игры заявляют, что экономическая стратегия смоделирована на тысячах мировых событий, а уникальной игру делает множество доступных комбинаций. Здесь не только прокачиваются финансовая грамотность, но и тренируется внимание, память, аналитический ум.

Статистика по финансам включает в себя доходы и расходы игрока

Итак, финансовая грамотность доступна каждому, и для этого не обязательно читать множество книг и проходить специальные курсы. Можно научиться правильно распределять бюджет, строить карьеру, разбираться в криптовалюте и даже выходить на биржи с помощью игр. Осталось выбрать нужную и загрузить ее на смартфон.

что это такое, типы, как выбрать

Блог

CRM

Как выбрать и создать организационную структуру предприятия

CRM

создать бесплатно

Наталья Хайду

1 марта 2023

Обновлена: 14 апреля 2023

692

Что такое организационная структура предприятия

Функции
Основные элементы

Типы управления

Типы организационных структур предприятия

Линейная
Линейно-штабная
Функциональная
Рыночная
Товарная или продуктовая
Матричная
Географическая

Как выбрать организационную структуру

Алгоритм создания организационной структуры

Ошибки при создании структуры предприятия

Что в итоге

Без четкого определения целей деятельности, формирования структурных отделов и грамотного распределения ответственности компания не станет эффективной на рынке. Все эти параметры относятся к организационной структуре управления на предприятии — сложной системе, которую разрабатывают по определенному алгоритму. В статье рассмотрим, что такое оргструктура, ее основные типы и ошибки при создании.

Что такое организационная структура предприятия

Организационная структура фирмы систематизирует деятельность всех подразделений, помогает эффективно контролировать бизнес-процессы, обеспечивает их результативность, а также делает работу персонала слаженной и продуктивной. Структура описывает иерархию ответственных лиц и сотрудников компании.

Функции

Грамотно построенная оргструктура:

Собирает все процессы и их участников воедино.
Формирует кратко- и долгосрочную стратегию развития компании.
Обозначает прозрачность взаимодействия между структурными подразделениями и отдельными сотрудниками.
Исключает дублирование выполнения обязанностей разными работниками.
Определяет порядок принятия решений во избежании разногласий на уровне топ-менеджмента.

Основные элементы

Оргструктура зависит от задач и масштаба компании, а также от ее персонала. Количество элементов может меняться, но обязательно присутствуют три: управление, правила работы, распределение труда. За управление отвечает один человек или группа людей, которые принимают решения в фирме. Сюда же относят сотрудника, за кем остается последнее слово — элемент централизации власти.

Свод рабочих правил может быть гласным и негласным, но его неукоснительно нужно исполнять всем. Распределение труда помогает разделять производственные ресурсы и задачи по работникам в зависимости от их специализации.

Типы управления

В любой оргструктуре есть горизонтальные и вертикальные связи. Горизонтальные строятся между отделами компании, которые не подчиняются друг другу. В вертикальных одно или несколько звеньев подчиняются другому.

Исходя из этого, в классификации организационных структур управления выделяют две группы:

горизонтальный или органический тип управления;
вертикальный или иерархический тип управления.

Для динамичного развития бизнеса эти два типа рекомендуют сочетать. Органический тип обеспечивает оперативность и гибкость реагирования на внешние изменения, а иерархический — логичное распределение труда и найм квалифицированных специалистов.

Типы организационных структур предприятия

Рассмотрим семь классических типов оргструктур — они основаны на функциональных подразделениях, отделах и их отношениях между собой.

Линейная

Самая простая и легко реализуемая, но подойдет небольшим компаниям, бухгалтерским и адвокатским конторам. Характеризуется определенной цепью инстанций, в которых решения спускаются сверху вниз.

Преимущества:

прозрачная иерархия;
хорошая дисциплина;
оперативность принятия решений;
перспективы карьерного роста.

Недостатки:

решения принимаются одним человеком, который может злоупотреблять служебным положением;
слово руководителя не подлежит обсуждению;
коммуникации только сверху вниз.

Линейно-штабная

Похожа на линейный тип, но дополнительно есть штаб. Он собирает, анализирует данные и не участвует в принятии решений, а только оказывает информационную поддержку руководителю. В линейно-штабной оргструктуре высокая скорость выполнения задач, благоприятные отношения в коллективе и отсутствие разногласий, где каждый сотрудник знает свою ценность. Любой работник может взять важную задачу под личную ответственность.

Недостатки: многоуровневая иерархия, медленное принятие решений, возможность параллельного выполнения одной и той же задачи разными работниками, что приводит к путанице.

Функциональная

В функциональном типе сотрудники классифицируются по своим профессиональным навыкам и должностным обязанностям. Это способствует понятной иерархии, высокой ответственности и оперативности выполнения задач различной сложности. Но автономность отделов усложняет командную работу и могут возникнуть барьеры в коммуникации. Чем масштабнее бизнес, тем сложнее его контролировать, а решения единоличного руководителя не всегда могут пойти на пользу компании.

Рыночная

Структура формируется в зависимости от количества рынков, на которых работает компания. При этом каждое структурное подразделение занимается своим рынком: если у фирмы три рынка, то и подразделений будет три.

Преимущества:

высокая клиентоориентированность;
эффективное решение проблем в рамках одного рыночного сегмента;
профессионализм сотрудников в соответствии с потребностями конкретного рынка;
оперативное выполнение задач.

Недостатки:

вероятность возникновения конкуренции внутри компании;
сложно отслеживать производительность и эффективность;
конфликты при принятии решений.

Товарная или продуктовая

Количество структурных подразделений пропорционально количеству реализуемых товаров. Такой тип подойдет компаниям, которые занимаются розничным сбытом широкого ассортимента продукции. Преимущества аналогичны рыночной оргструктуре, а к недостаткам относят: внутреннюю конкуренцию, разную стоимость маркетинга для различных продуктов, большое количество уровней организации, которые осложняют развитие бизнеса.

Матричная

Сочетает функциональную и продуктовую оргструктуры, а точнее их преимущества. Самая сложная из всех: сотрудники подчиняются двум и более руководителям одного иерархического уровня. Здесь есть менеджер по проекту, который взаимодействует с персоналом, и вникает в нюансы работы над проектом. Решение принимает руководитель подразделения и доносит его через менеджера.

Такая свобода действий может расхолаживать работников и приводить к снижению общего уровня производительности отделов. Проектный менеджер не уполномочен расставлять приоритеты, в то время как руководитель подразделения не всегда бывает на связи. Коллеги могут невзлюбить менеджера и конфликтовать с ним.

Географическая

Строится вокруг географии бизнеса и регионального охвата. Характеризуется слаженной работой внутри отдельного филиала, быстрой адаптацией на рынке, продажей продуктов, которые удовлетворяют потребностям определенной области страны. Но между филиалами может быть плохая коммуникация и конкуренция, а отслеживание их работы и прибыли у руководителя занимает много времени.

Как выбрать организационную структуру

Чем больше уровней управления, тем дольше принимаются решения. Также нужно разграничивать права и ответственности между подразделениями и сотрудниками. Учитывайте это, выбирая оптимальную модель организационной структуры.

Факторы, которые нужно учесть при выборе

Чтобы выбрать тип оргструктуры, оцените:

Оперативность решения производственных вопросов и реагирования на внутренние и внешние изменения.
Стиль руководства и скоординированность работы структурных подразделений.
Квалификацию и опыт штата. Если сотрудники находятся на должном уровне, вы получите возможность перераспределения обязанностей в границах оргструктуры.
Обеспечение эффективного контроля подчиненных за счет качественной коммуникации.
Масштабы и специфику бизнеса, а также особенности производства, организации сбыта и логистики.
Географию и охват, количество подразделений, наличие дилерской сети.
Используемые информационные и цифровые технологии, которые автоматизируют процессы и помогают персоналу.

Избавить сотрудников от рутинных отчетов, связать все задачи в проекты, сортировать их по срокам и дедлайнам можно в Битрикс24. В CRM каждая заявка с сайта, соцсетей, e-mail и мессенджеров сразу сохраняется в клиентскую базу и менеджеры могут быстро найти ее. При этом программа сама ведет клиента по воронке — от первого контакта до успешной сделки, а роботы отправляют письма и sms, автоматизируя продажи.

Алгоритм создания организационной структуры

Разработка оргструктуры — это серьезный творческо-научный процесс. Для каждой компании она создается индивидуально, но есть общие этапы. Рассмотрим алгоритм на примере компании, деятельность которой требует реорганизации.

Этап 1. Распишите стратегию развития фирмы на ближайшие пять лет. Составьте список обязательных к выполнению задач, определите инструменты и тактики, которые планируете использовать для достижения промежуточных и итоговых результатов.
Этап 2. Если у вас несколько направлений бизнеса, выполните сегментацию и определите структуру высшего руководства для каждого сегмента.
Этап 3. Предусмотрите отдельный структурный элемент для каждого сегмента — центр доходов. Он будет влиять на увеличение прибыли в рамках своего подразделения.
Этап 4. Для каждого центра доходов определите предмет управления в зависимости от ассортимента товаров и услуг, особенностей ЦА и географии.
Этап 5. Определите показатели эффективности для всех бизнес-процессов и необходимые ресурсы для их работы. Только после этого можно приступать к поиску исполнителей.
Этап 6. Назначьте ответственных за выполнение всех бизнес-процессов и укажите формат их взаимодействия с сотрудниками.
Этап 7. Разработайте перечень принципов управления в соответствии с пожеланиями и предложениями собственников бизнеса или акционеров.
Этап 8. Отразите функционал каждого подразделения и личную ответственность руководителей всех уровней в документе «Положение об организационной структуре».

Ошибки при создании структуры предприятия

10 типичных ошибок при формировании организационной структуры:

Использование неизменной оргструктуры в условиях роста компании.
Что делать: совершенствуйте и актуализируйте структуру в соответствии с количественными и качественными изменениями, которые происходят в вашей компании.
Ориентация на людей, а не на обязанности.
Что делать: по мере приема на работу новых людей, делегируйте им обязанности давно работающих сотрудников. Последних наделяйте полномочиями руководителей отделов, чтобы они отвечали за качество выполнения работы на своем участке.
Размытость границ между участками работы.
Что делать: составьте понятные должностные инструкции, чтобы каждый сотрудник знал свои обязанности.
Полномочия персонала не эквивалентны функционалу.
Что делать: приведите полномочия в соответствие с обязанностями работника и, если нужно, обучите его.
Отсутствие системы сбора и обмена данными, анализа эффективности и других показателей.
Что делать: внедрите систему отслеживания и отчетности, KPI, определите реальный вклад каждого работника в общий доход компании.
Несогласованность структуры и стратегии компании.
Что делать: внедрить современное ПО, которое согласует оргструктуру и стратегию — к примеру, Битрикс24. Разработать понятные инструкции и внедрить инициативы.
Игнорирование перемен на рынке.
Что делать: структурируйте компанию вокруг рынка, чутко реагируйте на любые его колебания. Это позволит всегда оставаться в курсе всех изменений, вовремя адаптироваться и не терять лидирующие позиции.
Назревание конфликта между сотрудниками.
Что делать: уделите отдельное внимание целям и делегируйте выполнение заведомо противоположных и взаимоисключающих задач разным исполнителям.
Монополия владельца на структурирование компании.
Что делать: чтобы внедрение новой структуры прошло быстро, эффективно и без сопротивления коллектива, разрабатывайте ее совместно с группой ответственных и квалифицированных лиц.
Неграмотная иерархия сотрудников и отсутствие субординации.
Что делать: организуйте адекватное распределение ответственности и четкий круг работников, за которыми всегда будет последнее слово. Это приведет к порядку и здоровому микроклимату в коллективе.

Что в итоге

Правильно составленная структура организации гарантирует развитие бизнеса. Она обеспечивает контроль всех процессов и регламентирует отношения между руководителями и подчиненными. При выборе типа оргструктуры ориентируйтесь на размеры компании, количество направлений, квалификацию персонала, географию и ситуацию на рынке.

Вам также может понравиться

16.02

CRM

11.01

CRM

19.12

CRM

12. 01

CRM

30.03

CRM

23.03

CRM

28.03

CRM

20.04

CRM

03.02

CRM

123…67 След.

Monopoly — настольная игра, построенная на капитализме. Такова его история происхождения. : Planet Money : NPR

Монополия — это настольная игра, построенная вокруг капитализма. Такова его история происхождения. : Planet Money «Монополия» — одна из самых продаваемых настольных игр в истории.

Стойкость игры может быть отчасти обусловлена сильным американским знанием — идеей о том, что любой, имея немного денег, может подняться из грязи в князи. Мэри Пилон, автор книги «Монополисты: одержимость, ярость и скандал, стоящий за любимой в мире настольной игрой 9».0010 .
Но есть и другая история происхождения – совсем другая, которая продвигает совсем другой образ капитализма. (И с двумя наборами совершенно разных правил.) Эта история показывает, как критика капитализма выросла из семени идеи в уме мятежной молодой женщины в игру, легендарную своим прославлением богатства любой ценой.

Этот эпизод был создан в сотрудничестве с NPR’s Throughline. Чтобы узнать больше об истории происхождения «Монополии», послушайте их оригинальный эпизод 9.0009 Не пройти Перейти .

Продюсером этого эпизода выступила Эмма Пизли, мастеринг — Наташа Бранч, монтаж — Джесс Цзян.

Эпизод The Throughline продюсировали Рунд Абдельфата, Рамтин Араблуи, Лоуренс Ву, Лейн Каплан-Левенсон, Джули Кейн, Виктор Ивеллез, Аня Стейнберг, Иоланда Сангвени, Кейси Майнер, Кристина Ким, Девин Катаяма и Амири Таллок. Это было проверено Кевином Волклом и сведено Джошем Ньюэллом.

Подпишитесь на Planet Money+ в Apple Podcasts или на странице plus.npr.org/planetmoney

Планета Деньги

25 января 2020 г., 20:00 по восточноевропейскому времени.

По

Виктор Ивельес

Амири Таллок

История «Монополии» и американского капитализма

Бруно Винсент / Getty Images

Бруно Винсент/Getty Images

«Монополия» — одна из самых продаваемых настольных игр в истории. Это была знаковая часть американской жизни: дешевое времяпрепровождение во время Великой депрессии; напоминание о доме для солдат во время ВОВ; американский экспорт во время его подъема в качестве мировой сверхдержавы; и бестселлер во время пандемии.

Стойкость игры может быть отчасти обусловлена сильным американским знанием — идеей о том, что любой, имея немного денег, может подняться из грязи в князи. Мэри Пилон, автор Монополисты: одержимость, ярость и скандал За самой любимой в мире настольной игрой, углубился в историю происхождения, которая когда-то была на каждой коробке с игрой: человек по имени Чарльз Дэрроу был безработным и придумал игру, чтобы пройти время. Он представил «Монополию» игровой компании Parker Brothers в 1934 году и в конце концов стал миллионером.

Но есть и другая история происхождения – совсем другая, которая продвигает совсем другой образ капитализма. (И с двумя наборами совершенно разных правил.) Эта история показывает, как критика капитализма выросла из семени идеи в уме мятежной молодой женщины в игру, легендарную своим прославлением богатства любой ценой.

Этот эпизод был создан в сотрудничестве с NPR’s Throughline. Чтобы узнать больше об истории происхождения «Монополии», послушайте их оригинальный эпизод «Не проходи, иди ».

Продюсером этого эпизода выступила Эмма Пизли, мастеринг — Наташа Бранч, монтаж — Джесс Цзян.

Продюсерами эпизода «Throughline» выступили Рунд Абдельфата, Рамтин Араблуи, Лоуренс Ву, Лейн Каплан-Левенсон, Джули Кейн, Виктор Ивеллез, Аня Стейнберг, Иоланда Сангвени, Кейси Майнер, Кристина Ким, Девин Катаяма и Амири Таллок. Это было проверено Кевином Волклом.

Музыка Drop Electric.

Поддержите Planet Money и получите бонусные выпуски, подписавшись на Planet Money+ в Apple Podcasts или по телефону plus.npr.org/planetmoney .

Всегда бесплатно по этим ссылкам: Apple Podcasts , Spotify , Google Podcasts 9 N One PR , 009 или везде, где есть подкасты

Узнать больше Planet Money: Twitter / Facebook / Instagram / TikTok 90 еженедельно Информационный бюллетень .

Сообщение спонсора

Стать спонсором NPR

Исполнительный указ
Байдена нацелен на монопольную власть в интересах малого бизнеса, фермеров и рабочих — Институт местной самообеспеченности
к Рон Нокс | Дата:
26 июля 2021 г. | размещено в: Розничная торговля | 0
Последним признаком того, что американцы больше не будут терпеть чрезмерную власть большого бизнеса, стало то, что 9 июля президент Байден подписал широкомасштабный исполнительный указ, направленный на отмену концентрированного корпоративного контроля и прекращение десятилетий консолидации всей нашей экономики. Приказ включает 72 инициативы, которые направляют департаменты исполнительной власти на уровне кабинета министров и поощряют независимые агентства, такие как Федеральная торговая комиссия, выявлять и искоренять «чрезмерную концентрацию, монополизацию и недобросовестную конкуренцию» в отраслях, которые они контролируют.
В речи, объявляющей о приказе, Байден отверг 40-летнюю антимонопольную политику, которая благоприятствовала масштабам, и упускала из виду вред, который монопольная власть может нанести рабочим, малому бизнесу и конкурентному процессу. «Сейчас мы уже 40 лет экспериментируем, позволяя гигантским корпорациям накапливать все больше и больше власти. И что мы получили от этого? Меньше роста, ослабление инвестиций, меньше малого бизнеса. Слишком много американцев, которые чувствуют себя обделенными. Слишком много людей, которые беднее своих родителей», — сказал он.
Поскольку исполнительная власть контролирует множество отраслей промышленности США, включая здравоохранение, транспорт, сельское хозяйство и телекоммуникации, этот приказ и содержащиеся в нем директивы представляют собой одно из самых значительных изменений в политике США в области конкуренции за последние полвека.
Приказ включает в себя множество положений, отражающих многолетнюю работу и приоритеты ILSR. Вот несколько основных моментов:
Big Tech — Приказ нацелен на крупные технологические платформы, такие как Amazon, которые действуют как привратники для многих экономики США. Он просит FTC рассмотреть новые правила для борьбы с недобросовестной конкуренцией и антиконкурентной практикой сбора данных этими доминирующими онлайн-платформами. Если FTC займется нормотворчеством в этой области, это поможет сторонним продавцам, которые полагаются на монопольный рынок Amazon, найти клиентов. Федеральная торговая комиссия могла бы, например, запретить Amazon красть данные у сторонних продавцов для создания подражательных продуктов или наложить ограничения на способность Amazon взимать с продавцов большие и постоянно растущие комиссионные.
Слияния — Приказ рекомендует FTC и Министерству юстиции рассмотреть возможность обновления своих правил слияния. Текущие правила слияния — один набор для горизонтальных слияний, в которых участвуют прямые конкуренты, и один для вертикальных слияний, в которых участвуют две компании на разных уровнях в цепочке поставок — очень либеральны и заставили агентства оспаривать лишь небольшую часть слияния. Федеральная торговая комиссия и Министерство юстиции совместно объявили, что вскоре начнут пересмотр руководящих принципов.
Закупки — Приказ призывает все федеральные агентства пересмотреть свои методы закупок и другие расходы, чтобы помочь поддержать конкурентоспособность малых предприятий и предприятий с сильной трудовой практикой. ILSR уже давно разработала и продвигает политику закупок, в которой приоритет отдается независимым малым предприятиям. Мы также подробно рассказали, как федеральное правительство позволило Amazon проникнуть в федеральную систему закупок, вытесняя малые и местные предприятия, которые традиционно обслуживали государственные учреждения.
Покупательская способность — В приказе содержится призыв к Министерству сельского хозяйства (USDA) сотрудничать с FTC, чтобы провести исследование того, как концентрированная рыночная власть крупных продовольственных ритейлеров нанесла ущерб отрасли. Как мы уже говорили, сегодня Walmart контролирует половину или более продаж продуктов в 43 крупных городах и 180 небольших населенных пунктах. Доминирование Walmart дает ему возможность диктовать поставщикам цены и условия. Чтобы удовлетворить требования Walmart о больших скидках, поставщики часто повышают цены для независимых продуктовых магазинов, ослабляя эти малые предприятия и перемещая Walmart еще большую долю рынка. 1936 Закон Робинсона-Патмана был направлен на то, чтобы помешать влиятельным розничным торговцам принуждать своих поставщиков, включая фермеров и производителей, к обременительным условиям, дискриминирующим их более мелких розничных конкурентов. Но закон был более или менее мертвой буквой в антимонопольном законодательстве США на протяжении десятилетий. Исследование Министерства сельского хозяйства США может открыть путь для FTC, чтобы возродить закон и снова серьезно отнестись к покупательной способности в интересах мелких розничных продавцов.
Big Ag — Приказ также призывает министра сельского хозяйства разработать правила для усиления антимонопольных полномочий министерства и борьбы с недобросовестной практикой в соответствии с Законом об упаковщиках и скотных дворах. Как мы задокументировали, в производстве говядины, свинины и птицы доминирует всего несколько влиятельных переработчиков мяса, которые недоплачивают и иным образом наносят ущерб мелким фермерам, одновременно повышая цены для более мелких бакалейных лавок и других независимых розничных продавцов. Эти новые правила будут направлены на « практики в животноводстве, мясной и птицеводческой промышленности, которые являются несправедливыми, несправедливо дискриминационными или вводящими в заблуждение», — говорится в приказе в ответ на практику, которая позволила влиятельным мясным компаниям урезать заработную плату мелким семейным фермерам и подвергнуть их бизнес серьезному риску.
Местные продовольственные системы — Приказ предписывает Министерству сельского хозяйства США «поддерживать сельское хозяйство с добавленной стоимостью и альтернативные системы распределения продуктов питания». Затем агентство объявило об инвестициях в размере 500 миллионов долларов в местные и региональные скотобойни и связанные с ними объекты.
Big Beer — Концентрация корпораций в пивной отрасли также попадет под микроскоп Министерства финансов и антимонопольных органов по приказу Байдена. Он призывает эти агентства изучить и сообщить о структуре пивного рынка, где, как мы сообщали, два доминирующих пивовара осуществляют контроль над тем, как и где пиво распространяется на национальном уровне. Это хорошая новость для небольших независимых пивоварен, которые столкнулись с трудностями при выходе своей продукции на более широкий рынок в условиях доминирования Anheuser-Busch и Molson Coors.
И многое другое — Дополнительные положения приказа отражают другие давние приоритеты ILSR, в том числе борьбу с монополиями на широкополосную связь, прекращение консолидации банков, искоренение антиконкурентных злоупотреблений в аптечном секторе и введение мер по обеспечению права на ремонт.
Несмотря на то, что приказ является важным шагом на пути к прекращению многолетнего роста концентрированной корпоративной власти, тяжелая работа только начинается.