Как в монополии строить филиалы: Строительство

Станьте профессиональным игроком в Монополию, или просто расскажите о хорошей игре друзьям.
Путеводитель по игре в Монополию поможет вам в стремлении разбогатеть.

Строительство увеличивает ваши шансы обанкротить своих конкурентов. Игроки в Монополию, как правило, строят столько, сколько могут себе позволить. Однако такая стратегия может стать убыточной, когда приходится сносить дома, чтобы заплатить за аренду или выплатить штрафы.

Вы можете приступать к строительству, после того, как целиком заняли цветовую группу.

Стройте, когда появляется возможность, но не забывайте отложить достаточную сумму денег на покрытие «наиболее вероятных» расходов: арендная плата за остановку на участке Станций или Коммунальных предприятий, Налог на Сверхприбыль и «несчастливые» карточки Общественной Казны и Шансов. Если на поле нет полностью занятых цветовых групп, на покрытие таких расходов вам хватит Желательно иметь наличными, если ваши конкуренты уже полностью заняли одну или более цветовые группы.

Не торопитесь с постройкой зданий: используйте свои резервы в переломные моменты игры для ослабления позиций своих конкурентов.

При строительстве зданий руководствуйтесь следующими принципами:

• Стройте минимум три дома в своей Монополии (полностью занятая цветовая группа), прежде чем приступать к строительству зданий в новой группе. (Имейте в виду, что арендная плата резко подскакивает, как только Вы строите третий дом на участке определенной цветовой группы).
• Если Вам по карману купить дополнительный дом, поставьте его в самой прибыльной цветовой группе.
• Стройте четвертый дом или отель, только при условии, что у Вас достаточно свободных денег, и Вы не помещаете здание в первые три группы на доске (Фиолетовая, Голубая, Малиновая). Это группы с низкой арендной платой, поэтому Вам желательно строить здесь отели.
• С начала игры постарайтесь как можно быстрее развить цветовую группу с низкой арендной платой, с целью обанкротить конкурентов, прежде чем они успеют занять более прибыльные цветовые группы.
• При покупке второго дополнительного дома для цветовой группы с тремя занятыми смежными участками, располагайте его на центральном участке, если это Голубая или Оранжевая группа. Поставьте дом на первом участке, если это Малиновая, Красная, Желтая или Зеленая группа.

Строить филиалы и холдинги в игре «Монополия» достаточно просто.

Сначала стоит еще раз перечитать правила игры в Монополию в Вконтакте, можно прочесть здесь.

Строить филиалы в Монополии нужно так:

• начинаем играть в Монополию
• выбирать и покупать необходимо не социальные (коммунальные) объекты, а те, которые приносят больше прибыли
• чтобы построить филиал как можно быстрее, не стоит раскидываться и покупать все подряд. Необходимо сосредоточивать на покупке компании одного цветового поля. Так как построить филиал можно лишь тогда, когда собрано все цветовое поле, на котором расположена компания.
• как только цветовая группа собрано начинаем строить филиалы. Вот тут можно вложиться, так как больше филиалов – больше денег Вы заработаете.

Все мы пассажиры одного корабля по имени Земля

Как выиграть в «Монополию» – безошибочная стратегия

«Зачем человек толкает чужую машину в гостиницу, в которой он не живет»

Я большой поклонник «Монополии». Недавно я нашел отличный сайт, на котором было сделано то, что я всегда хотел сделать сам: там подсчитали, за какой период времени можно вернуть ваши инвестиции, вложенные в различную собственность и покупку домов/отелей. Если вы обладаете такими знаниями, вы можете разработать стратегию, благодаря которой можно победить в этой игре. Без этого, как вы можете определить, стоит ли сконцентрировать внимание на размещение отелей на Ул. Арбат или скупить все Железные Дороги? Вы не можете сделать всё – суть в том, чтобы осуществлять правильные сделки и принимать правильные решения на разных этапах игры. Это лишь моя трактовка чисел, но ниже я предлагаю выигрышную стратегию и подкрепляю ее данными.

Данные о рентабельности инвестиций, используемые на этой странице, взяты со страницы: Вероятности в игре «Монополия». Вероятность попадания на какое-либо поле была подсчитана путем создания модели игры (со всеми карточками «Шанс», «Отправляйтесь в Тюрьму» и др.) и прогона миллиардов комбинаций в компьютере. Моей задачей было проанализировать данные, создать таблицу для облегчения анализа и объединить полученные данные в несколько простых правил, которые составят выигрышную стратегию.

«Монополия» — это игра везения, стратегии и умения общаться с людьми. Никакая стратегия не гарантирует выигрыш; это одна из причин, почему «Монополия» является такой интересной. В любой игре новичок может обыграть бессменного чемпиона. Однако существует несколько стратегических подсказок, которые удалось получить из компьютерных симуляций. Они помогут вам наилучшим образом использовать вероятности: вы можете не выиграть ни одной отдельно взятой партии, однако на длинной дистанции вы опередите всех. Здесь я не касаюсь элемента общения с людьми. Однако старайтесь представить то, чего хотят ваши соперники, и попытайтесь заключить с ними такую сделку, которая будет выгодна вам обоим. Такой тип ведения дел необходим в «Монополии», точно так же как и в настоящей жизни.

Примечание: Сторона 1 доски является первой стороной, по которой вы ходите, после того как пройдете Вперёд: Житная улица/Нагатинская улица/Варшавское шоссе и т.д. Стороны 2-4 идут по порядку.

Как победить в «Монополии» – простая стратегия:

• Всегда покупайте Железные Дороги; никогда не покупайте Коммунальные Предприятия (за полную цену) *
• Что касается других видов собственности, покупайте ее, чтобы осуществить монополию или предотвратить осуществление монополии со стороны соперников. Часто это может означать покупку как можно больше собственности на ранних этапах игры, но внимательно следите за своими резервами денежной наличности.
• Вначале игры сконцентрируйтесь на том, чтобы собрать полную C-G [Цветовую Группу: все 2 или 3 вида собственности одного цвета] на Сторонах 1+2, даже если это означает продажу собственности на Сторонах 2+3. После того, как вы соберете одну из таких Цветовых Групп, постройте как можно скорее 3 дома: не больше, не меньше!
• После того, как ваша первая Цветовая Группа начинает приносить первые наличные, сконцентрируйтесь на том, чтобы собрать полную Цветовую Группу и построить 3 дома на Сторонах 3+4.

• Примечание: 3 дома являются «лакомым куском» в игре, как это показано ниже в Таблице 1. Это точка, в которой вы находите лучшее применение своим деньгам.

5 наилучших стартовых позиций — по порядку:

• Все 4 железные дороги

• Причина, по которой это является лучшей отправной точкой: доход от железных дорог является более стабильным на протяжении времени. В то время как другая собственность может иметь такую же рентабельность инвестиций, с течением большего времени она требует больших выплат. Приобретенные 3-4 железные дороги являются надежным источником денег, своеобразной «дойной коровой»: они будут стабильно приносить деньги для финансирования ваших монополий.

* Я предполагаю, что вся собственность продается по ценам, близким к указанным. Обычно это условие справедливо, но иногда собственность уходит с аукциона или продается по более низким или высоким ценам; это меняет степень ценности ее приобретения.

Пример того, что означает эта стратегия

На раннем этапе игры, до того как игроки начинают строить дома, обдумайте ситуацию, в которой вы обладаете всей оранжевой Цветовой Группой, кроме Рязанский пр-кт (то есть вы владеете Ул. Вавилова/Рублевское ш.), а также у вас есть Ул. Арбат. И наоборот, соперник владеет всей голубой Цветовой Группой, кроме Ул. Арбат (то есть у него находится Ул. Малая Бронная), а также Рязанский пр-кт. Очевидно, что вы хотите выполнить определенные торговые операции, чтобы полностью собрать каждый свою Цветовую Группу. Единственная проблема в том, что Ул. Арбат стоит $400, а Рязанский пр-кт — $180. И попадать на отели на Ул. Арбат гораздо хуже, нежели на отели на Рязанский пр-кт. Поэтому вы не захотите так легко расстаться с Ул. Арбат.

Однако, следуя стратегии, изложенной выше, в этом случае я бы продал Ул. Арбат, чтобы получить Рязанский пр-кт. Конечно, вы не хотите, чтобы ваши соперники имели возможность строить дома и отели на Ул. Арбат. Однако они никогда не смогут этого сделать, если у них не будет домов, приносящих доход на более дешевой собственности. Тем временем, вы можете поставить 3 дома на каждую собственность оранжевой Цветовой Группы, которые, как показано в Таблице 1, являются вложениями, окупающими себя быстрее, чем какое-либо другое недвижимое имущество. Третья группа домов будет окупать себя каждые 9,5 бросков костей ваших соперников. Когда вы начнете забирать у них деньги так быстро, они не смогут находить финансирование для развития их собственной недвижимости, особенно дорогой.

Откуда берется эта стратегия

Таблица 1, приведенная ниже, является ключом к пониманию того, как выиграть в «Монополии». Она отвечает на самый важный вопрос: через какой период времени ко мне вернутся мои $400, если я куплю Ул. Арбат? А также: через какой период времени ко мне вернутся мои $100, если я размещу отели на Житней и Нагатинской улице? И так далее для всех возможностей на игровом поле. Среднее число бросков костей каждого соперника, необходимое вам, чтобы получить ваши деньги обратно, дано в таблице как время достижения точки равновесия.

Например, если у вас есть по одному дому на Рязанский пр-кт/Ул. Вавилова/Рублевское ш. и по 3 дома на Ул. Малая Бронная/Ул. Арбат, на строительство в каком месте лучше всего потратить деньги? Судя по таблице, лучше всего на строительство еще одной группы домов на Рязанский пр-кт/Ул. Вавилова/Рублевское ш.: 25.63 Другие «Монополии» / Ссылки по теме

Для того чтобы выиграть в «Монополию», необходимо разорить всех соперников, прежде чем они смогут сделать это с вами. Всякий раз, принимая решение, очень важно выбирать самые эффективные действия, которые позволят вам повысить ваши шансы на победу. Хотя удача является важным фактором для победы в «Монополию», фортуна может быть непостоянна — она легко поворачивается против вас, стоит вам ненадолго расслабиться.

«Монополия» — это игра везения, стратегии и умения общаться с людьми. Никакая стратегия не гарантирует выигрыш; это одна из причин, почему «Монополия» является такой интересной. В любой игре новичок может обыграть бессменного чемпиона. Однако существует несколько стратегических подсказок, которые удалось получить из компьютерных симуляций. Они помогут вам наилучшим образом использовать вероятности: вы можете не выиграть ни одной отдельно взятой партии, однако на длинной дистанции вы опередите всех. Здесь я не касаюсь элемента общения с людьми. Однако старайтесь представить то, чего хотят ваши соперники, и попытайтесь заключить с ними такую сделку, которая будет выгодна вам обоим. Такой тип ведения дел необходим в «Монополии», точно так же как и в настоящей жизни.

Как выиграть в «Монополию»?

Разработке выигрышных стратегий в «Монополии» было посвящено немало научных работ. Есть несколько правил, соблюдая которые можно увеличить свои шансы на победу:

1. Всегда покупайте железные дороги в начале и середине игры. Никогда не покупайте коммунальные предприятия (водопроводную и энергетическую компании).
2. Покупайте все земельные участки, которые можете купить. В начале игры сконцентрируйтесь на том, чтобы собрать полную цветовую группу.
3. Самые прибыльные в игре группы — те, которые расположены в пределах 12 клеток на выходе из тюрьмы, поскольку через них проходят чаще всего. Математически также меньше всего шансов попасть на «короткие участки» вокруг стартового поля. Это стоит иметь в виду при торговле с другими игроками.
4. Стройте на своих участках по 3 дома — не больше и не меньше.

Даже если вы можете позволить себе построить больше, не делайте этого. И никогда не стройте гостиницы, если только вы не владеете лишь одним участком одного цвета и он ваша последняя надежда.

Плавный маркетинг

Благодаря просчитанному маркетингу проект Monopolist займет почетное место среди проектов долгожителей.

Гарантия доступности

Проект размещен на стабильных и защищенных выделенных серверах, что обеспечивает его стабильную работу.

Конкурсы и Бонусы

Ежемесячно мы проводим конкурсы инвесторов и рефоводов. Ежедневно мы раздаем бонусы за посещение нашего сайта.

Открытая статистика

Любой пользователь может ознакомится с подробной статистикой проекта перейдя по соответствующей вкладке.

Уникальный скрипт

Скрипт проекта создавался с нуля на нашей собственной уникальной платформе. Удобный и приятный интерфейс.

Мобильная версия

Сайт адаптирован под различные мобильные устройства для удобства в использовании и работы на нашем проекте.

«Монополия» почти так же несправедлива, как и реальная жизнь

Джеки Самерс рассматривает «Монополию» как идеальный пример экономического неравенства, несмотря даже на предпосылку предполагаемого равенства игроков.

А предпосылка проста

Вы начинаете игру с $1,500. Вы без проблем проходите первый круг и получаете дополнительные $200 за выполнение этого достаточно не впечатляющего задания.

Затем вы начинаете скупать собственность. Далее игра предполагает заключение сделок/соревнование с другими игроками с целью накопления как можно большего состояния. Выигрывает игрок, которому удалось накопить большее количество как наличных денег, так и активов.

Добро пожаловать в игру «Монополия» – одну из наиболее популярных настольных игр всех времен и микрокосм для социально-экономических классовых различий в демократичном капиталистическом обществе.

Будучи ребенком, я выучил несколько существенных трюков, с помощью которых можно добиться успеха в «Монополии». Во-первых, это расчет на везение. Вы не можете контролировать результат выпадения костей, но когда появляется возможность, будьте к этому готовы.

Падения счастливого числа на игровую доску недостаточно, но когда это случается, вы должны знать, что с этим делать.

Во-вторых, всегда заключайте сделки в пользу другого человека, если это необходимо для вашего продвижения вперед. Это правило стратегии не доступно большинству, т.к. даже дети могут быть настоящими Макиавелли в переговорах. В игре, в которой парень, получивший больше, в конце выигрывает, я всегда старался давать людям все, что им было необходимо для того, чтобы преуспеть в начале. Это был быстрый путь к моему собственному успеху. Будьте чрезмерно щедры, настолько, чтобы выглядеть абсурдно единожды. Любой, кто отказывал мне в щедрости сначала, уже больше не мог рассчитывать на это мое качество, когда это было ему необходимо.

И последнее, наверное, наиболее важное. Есть тонкий баланс между ликвидностью и активами. Некоторым игрокам просто нравится обладать большими суммами наличных на руках; к сожалению, эта тактика не дает возможности генерировать пассивный капитал. Другие предпочитают накапливать собственность, оставаясь без наличных средств и тем самым лишая себя возможности улучшать капитал и, что еще хуже, платить кредиторам.

Такой трехуровневый подход сделал меня абсолютным тираном на бледно-голубом игровом поле. У меня все шло настолько хорошо, что члены семьи отказывались играть со мной. Я стал настолько неукротимым в «Монополии» на сегодняшний день, что, когда семья находит подходящее время для того, чтобы сыграть со мной, здесь не срабатывает принцип «каждый сам за себя», а скорее «все против одного, лишь бы не дать ему выиграть снова».

Это никогда не срабатывает. Столкнувшись с их объединенными усилиями, я все равно выигрываю, и люди забывают о том, что это всего лишь игра.

Разработанная и раскрученная в период Великой американской депрессии «Монополия» внушает игрокам уверенность в том, что при определенном везении и быстром приобретении комплекса навыков любой может победить. Самые успешные деловые люди подтвердят ценность моих трех догм для победы в «Монополии»: будь готов, умей вести переговоры и понимай динамику потока денежных средств. К сожалению, владение этими тремя простыми навыками не объясняет успех в мире бизнеса для среднестатистического человека, т.к. реальность удаляет определенные простые преимущества, которые включены в презумпцию игры. Во-первых, вы начинаете игру с $1,500 или $1.5m, приспособленными к инфляции. Во-вторых, возможности создания пассивного дохода представятся просто в процессе «плавания» по игровому полю. И последнее, наверное, самое главное: в игру вас пригласят.

Эти существенные преимущества значительны, труднопреодолимы и часто считаются сами собой разумеющимися.

Речь не идет о том, что все должны или всем следует иметь равные преимущества. Это предполагаемое существование равных прав не устраняет огромной разницы в индивидуальных способностях, подаренных природой, доступности ресурсов и рабочей этики. Игровое поле никогда не было и никогда не будет ровным для всех. Даже в действительно равном обществе всегда будет иерархия.

В этом-то и заключается проблема: равные возможности редко являются таковыми на самом деле. Огромные различия в качестве существуют в области частного и государственного образования. Социальные сети запущены высшими учебными заведениями, и в их основу положены потенциальные деловые отношения в будущем. И не имеет значения, насколько у вас развиты навыки ведения переговоров, в них отсутствует правильная капитализация; лучшие идеи так и останутся нереализованными. До тех пор, пока кто-то уже наживший состояние, не пригласит вас сесть за игровой стол, возможность играть просто никогда не материализуется. За каждым «богатым» человеком стоит индивидуум, наживший состояние, или группа индивидуумов, предлагающих сопровождение, обычно в обмен на кусок пирога.

Иными словами, вы можете стать богатым лишь с помощью благосостояния. А, если честно, богатые не особо-то склонны к предложению помощи.

Дать определение классизму можно следующим образом: это намеренный акт создания и поддержки неравенства доходов. Он вшит в ткань цивилизации и создает хрупкий баланс, который является стержнем для притворной цивилизации. Это инструмент для упрочения общества, который не имеет положительного эффекта, т.к. нарушение тонкого баланса создает классовую войну, а любому изучающему историю (древнюю или современную) студенту известно, что классовая война предшествует фактической войне. Поэтому: существует достаточно документов, подтверждающих то, что в большинстве «цивилизованных» наций непропорционально малая часть населения контролирует основную часть благосостояния. В целом народные массы охотно уступают право правления меньшинству, которое управляет распространением ресурсов, основываясь на двух условиях:

1. если обеспечиваются простейшие нужды избирателей, и
2. не имеет значения, насколько крошечная существует возможность покинуть ряды неимущих и перейти в ряды имущих.

Когда эти простые условия не выполняются, пролетариат поднимается. Тогда свергаются системы и правительства. Помните французскую революцию?

Нет? А как насчет недавних восстаний на улицах Египта?

Экономический империализм неизбежно претерпевает коллапс под весом собственной алчности. Глубокое экономическое неравенство разжигает социальные беспорядки.

На самом деле интересно, насколько большое значение в поддержании неравенства имеет инвестирование в продажу мечты о потенциальном благосостоянии бедных?

Развлечения являются показателем финансовой состоятельности. Лотереи приносят огромные доходы государству. Книги типа «Думай и богатей» (написана воодушевленным провидцем Наполеоном Хиллом) продаются по 70 миллионов экземпляров по всему миру. Книга «Богатый папа, Бедный папа» писателя Роберта Кийосаки разошлась в 26 миллионах экземпляров.

Где же все эти миллионеры?

Благосостояние не является панацеей. Нет доказательств в поддержку идеи, что избыточное количество денег полностью решает все проблемы; скорее, оно создает множество проблем, одна из которых – роскошь проникновения проблемами благосостояния. Несмотря на правдивость утверждения о том, что за деньги счастье не купишь, они определенно делают скуку очень комфортной. В прошлом году «Мерседес» пережил подъем, в два раза больший, чем в предыдущие годы, BMW удвоил свой квартальный доход, а доход Porsche за первое полугодие вырос на 59%.

В то же время 64% американцев находятся под гнетом крайней нужды в какой-то тысяче долларов на непредвиденные случаи.

Такой подход – общеизвестный рецепт настоящей катастрофы. Когда слова Махатмы Ганди «Живи просто, для того чтобы другие могли просто жить» не просто забыты, а стерты с лиц тех, кто пытается сводить концы с концами. Рано или поздно принцип «каждый сам за себя» сменится на «все мы против них, лишь бы не дать им победить снова», – это лишь дело времени.

Эта игра обречена на провал. Сколько нужно времени для того, чтобы массы просто устали от игры?

ZENNOPOSTER КЛУБ

Немного об игре Монополия — известнейшая игра, перешедшая в интернет вариант, от одноимённой стратегии, которая была оформлена множеством карточек, игральной доской и фишками участников. В игре может присутствовать пять активных человек. Целью приложения, является проявление любых усилий, чтобы дойти до конца и не остаться с нулём в кармане. Вам необходимо различными действиями, довести ваших оппонентов до банкротства. Сделать это можно с помощью активного приобретения различных игровых объектов банки, заводы, магазины, курорты, игровые клубы, казино, рестораны, бары, места добычи полезных ископаемых.

Когда другой игрок попадает на купленную клетку, он должен отдать определённую сумму денег её владельцу. Также, на игровом поле, существуют дополнительные клетки, наступая на которые, участник может пропустить ход, заплатить налог в общий банк или поучаствовать в лотереи и выиграть денежный приз.

Чтобы начать игру, вам нужно присоединится к уже созданному экономическому сражению или организовать его самому. Для этого потребуется самый ценный вид валюты, которая достанется победителю. Вторым видом валюты, являются доллары. С их помощью оплачиваются все издержки в игре. В то же время, если у вас есть золото, вы можете обменять его на доллары. Чем полезны читы для игры Монополия MonoLife? Чтобы играть с комфортом и не чувствовать проблем из-за недостатка валюты, необходимо иметь большое количество золота и долларов.

Если вы хотите добиться этого классическими путями, приготовьтесь к финансовым затратам или к потере большого количества времени. Взлом на золото и доллары, даст вам в руки полную свободу действий. Вы сможете устраивать игры с любым призовым фондом, играть когда захочется, а не в те моменты когда появятся деньги для входа.

Вы не будете ощущать неприятных чувств при оплате неудачных ходов, покупке предприятий или торговых точек, налогах. И для этого нужно много килограмм золота, которые очень непросто получить играя по правилам.

Также вы сможете дарить разные вещи своим друзьям в игре. Благодаря таким действиям, заметно повышается шанс на осуществление удачных ходов и получение большей прибыли. Кроме взлома на ресурсы я добавил функцию активации подписки. Программа для взлома Монополии и открытия всех её секретов проходила проверку в Одноклассниках и Вконтакте. Читы тестировало десяток человек, за неделю использования случаев бана не было. Чтобы воспользоваться программой сперва нужно её загрузить. Ссылка на скачивания читов для игры Монополия доступна внизу страницы.

После вводим нужное количество ресурсов и активируем Подписку. Если у вас возникли вопросы касательно программы, вы хотите предложить что-то новое или выразить благодарность — оставляйте свои комментарии под этом материалом.

Вам необходимо различными действиями, довести ваших оппонентов до банкротства. Сделать это можно с помощью активного приобретения различных игровых объектов банки, заводы, магазины, курорты, игровые клубы, казино, рестораны, бары, места добычи полезных ископаемых. Когда другой игрок попадает на купленную клетку, он должен отдать определённую сумму денег её владельцу. Также, на игровом поле, существуют дополнительные клетки, наступая на которые, участник может пропустить ход, заплатить налог в общий банк или поучаствовать в лотереи и выиграть денежный приз.

Чтобы начать игру, вам нужно присоединится к уже созданному экономическому сражению или организовать его самому. Для этого потребуется самый ценный вид валюты, которая достанется победителю. Вторым видом валюты, являются доллары. С их помощью оплачиваются все издержки в игре.

В то же время, если у вас есть золото, вы можете обменять его на доллары. Чем полезны читы для игры Монополия MonoLife? Чтобы играть с комфортом и не чувствовать проблем из-за недостатка валюты, необходимо иметь большое количество золота и долларов. Если вы хотите добиться этого классическими путями, приготовьтесь к финансовым затратам или к потере большого количества времени.

Взлом на золото и доллары, даст вам в руки полную свободу действий. Вы сможете устраивать игры с любым призовым фондом, играть когда захочется, а не в те моменты когда появятся деньги для входа. Неважно, остановился на ней игрок или просто прошёл мимо — ему всё равно начисляется определённое количество долларов.

Тонкости ведения бизнеса Итак, начнём со способов приобретения отраслей. Проще всего купить отрасль, просто остановившись на ней. Тут всё зависит исключительно от удачи, естественно, однако встав на ничейную отрасль, вы имеете право купить её сразу же, без торгов и аукционов.

Второй способ — это дождаться попадания на нужную отрасль противника победнее; в таком случае он точно отправит сектор на аукцион, где вы сможете приобрести заветный лакомый кусочек. Естественно, для этого следует предложить наибольшую сумму, иначе отрасль отойдёт кому-то другому — в аукционе могут принимать участие все игроки. Третий способ приобретения отрасли — сделка. Обратите внимание, что внизу ещё есть бегунок доплаты за обмен. Если вы завладели монополией она состоит из двух или трёх секторов , то можете строить филиалы.

Филиал — это улучшение сектора, которое увеличивает аренду плату за остановку на секторе не-владельцев. За один ход можно построить только один филиал, причём второй филиал на той же отрасли можно построить лишь после того, как на всех отраслях данной монополии будут установлено по одному филиалу то же касается третьих и четвёртых филиалов.

Он не вошёл в общий список по двум причинам: Производится же захват простым посещением чужого сектора. Деньги, деньги, делай деньги! В игре есть две валюты: Во время непосредственного игрового процесса важны лишь зелёненькие: Золото — это, конечно, донат-валюта, исчисляемая килограммами, но её можно заработать и бесплатно.

Для этого имеется аж четыре способа: За шестой день подряд дают 1 килограмм, за седьмой — 2 килограмма. Победить защитника казны, Магната Монопольевича. Сложно назвать этот способ бесплатным — всё-таки даже в самой игре сказано, что без VIP-карт там ловить нечего, однако если вы очень способный игрок, то дерзайте. В игровом магазине можно купить 1 килограмм золота за 50 миллионов зелёных. Не самый выгодный обмен, но за вечер вполне себе можно наработать с десяток килограммов.

Победа в играх со ставками. Пожалуй, после схватки с защитником казны этот способ — самый рискованный. Суть вот в чём:

Пользователь Павел Черняев задал вопрос в категории Браузерные и получил на него 4 ответа. Ботов в Монополии ВКонтакте нет – вы будете играть только с живыми людьми. В ней одинаково большое значение имеет и логика и удача. Кто-то предпочитает находить полезные тактические приемы сам, получая удовольствие от самого процесса игры, а кому-то важно получить победу, опираясь на опыт других игроков. Монополия онлайн Взлом позволит вам совершать покупки в игре совершенно бесплатно (то есть у вас не будут сниматься голоса). Для того чтобы получить такую возможность, вам просто нужно ввести Чит для Монополия онлайн. Этот Чит, подходит для взлома Монополия онлайн Вконтакте, а тажке и для других соц сетей, таких как Одноклассники, Майл и Фейсбук. Игру Монополия онлайн Взломать вы можете простым вводом чита в игре (он написан ниже).

Предыдущая статья: групповая рассылка email

Следующая статья: бот рейтинга вконтакте

Питер Тиль о том, как построить монополию

Миллиардер Питер Тиль кое-что знает о доминирующих рынках: 47-летний предприниматель и инвестор также стал соучредителем PayPal — одной из крупнейших в мире систем онлайн-платежей. как Palantir Technologies, секретную компанию по разработке программного обеспечения, на которую стали полагаться федеральные агентства, правительства штатов и местные органы власти, а также частные финансовые и медицинские компании.

Позиция Тиля в отношении доминирования на рынке немного … нетрадиционна.Он говорит, что все компании должны стремиться к созданию монополии. И под монополией, как он объясняет в недавнем эссе в The Wall Street Journal , он имеет в виду владение рынком, через который бизнес может устанавливать свои собственные цены. По словам Тиля, компании-монополисты должны создавать (и поддерживать) устойчивую ценность для себя, приводя в качестве хорошего примера Google.

В своей книге Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future, , написанной в соавторстве с Блейком Мастерсом и выпущенной в сентябре, Тиль делится своими советами по «созданию новых вещей».«Он опирается на свой опыт работы в PayPal и Palantir, а также на время, потраченное на инвестиции в таких гигантов, как Facebook и SpaceX. В конечном итоге он призывает читателей задуматься: какую ценную компанию никто не строит?

Вот некоторые из его главных советов по созданию вашей собственной удаче и для создания монополии, пока вы в ней:

1. Начинайте с малого

Тиль настаивает на том, что каждый стартап должен начинать с малого, потому что легче доминировать на нишевом рынке, чем на более крупном, уже существующем один.Ссылаясь на одну из своих предыдущих ошибок, Тиль напоминает, что PayPal изначально позволял пользователям отправлять друг другу деньги через PalmPilots — рынок, который в конечном итоге был слишком большим и слишком разросшимся, чтобы они могли его контролировать. Затем PayPal переключился на работу с аукционистами eBay, небольшой группой из нескольких тысяч «PowerSellers», с которыми было легче связаться.

Перво-наперво, по словам Тиля: создать узкую сеть и действительно сконцентрироваться на обслуживании этих конкретных клиентов.

2. Увеличивайте масштаб — но постепенно

После того, как вы монополизировали свой собственный небольшой рынок, вы можете «постепенно расширяться на родственные и немного более широкие рынки», — продолжает инвестор.

Чтобы проиллюстрировать этот момент, Тиль отмечает успех гиганта электронной коммерции Amazon: «Вначале, пишет он, Amazon ориентировалась исключительно на книги. Когда он превратился в розничного продавца книг, он начал продавать компакт-диски, видео и программное обеспечение. Он вышел на отдельные, но связанные рынки, которые можно было бы аналогичным образом монополизировать.

3. Забудьте о «разрушении».

Тиль не преминул придумать слово «разрушение», которое вошло в популярный лексикон Кремниевой долины.

Первоначально это слово обозначало процесс, с помощью которого компании будут внедрять новые продукты по низким ценам, постепенно улучшать их и в конечном итоге обгонять своих конкурентов премиум-класса. Тиль утверждает, что теперь подрыв стал означать нечто совершенно иное:

«Срыв недавно превратился в самодовольное модное словечко для всего модного и нового. Эта, казалось бы, тривиальная причуда имеет значение, потому что она искажает самопонимание предпринимателя изначально конкурентным способом. .«

Создание, — говорит Тиль, — гораздо важнее, чем победа над конкурентами. Если вы попытаетесь сойтись лицом к лицу с соседним предприятием, вы с большей вероятностью потеряете все».

4. Сосредоточьтесь на главном. endgame

Стартапы часто стремятся быть первыми, кто выходит на рынок — Тиль цитирует понятие «преимущество первопроходца», означающее, что если вы придете первым, вы сможете воспользоваться преимуществами первыми. Но он предупреждает, что это не так. на самом деле лучше начинать медленно и ставить перед собой четкие цели.Чем, по вашему мнению, будет заниматься ваш бизнес через год?

Тиль завершает главу цитатой шахматного мастера Хосе Рауль Капабланки, которая уместно относится к любому стартапу, стремящемуся доминировать: «Прежде всего нужно изучить эндшпиль».

Страх перед монополистической властью

Прежде чем компания доберется до вершины, она должна начать с хорошей идеи по заполнению потенциального рынка. Затем компания разрабатывает продукт для удовлетворения этой потребности, используя маркетинг, чтобы убедить потребителей как в необходимости, так и в том, почему продукт лучше всего подходит для удовлетворения этой потребности.Построение с самого начала требует много усилий и тяжелой работы. Компания должна быть новаторской как в дизайне, так и в методах продаж. Поскольку многие компании конкурируют с аналогичными продуктами, компания должна стремиться сделать свой продукт лучшим в отрасли.

По мере роста компании и увеличения доли рынка она вскоре начинает осознавать собственный успех. Деньги вливаются, инвесторы довольны, и все начинают хотеть еще немного. Когда компания контролирует более 70% рынка, она знает, что рынок защищен от серьезной конкуренции.Хотя она должна оставаться на вершине, чтобы никакая другая компания не могла прийти и захватить власть, компании не нужно ежедневно беспокоиться о конкуренции. Никто не собирается снимать продукт так легко.

Теперь, кажется, недостаточно иметь доминирующую долю на рынке и приносить миллиарды долларов дохода. Компания спрашивает: как привлечь больше клиентов? Как заставить их платить больше? Поскольку теперь компания контролирует рынок своего продукта, они не собираются привлекать больше клиентов в области, где потенциал для большего количества клиентов уже исчерпан.Им нужно выйти за рамки своих текущих продуктов и посмотреть, что еще они могут покупать, продавать, производить и контролировать.

Мы опасаемся монополий, когда они достигают вершины и начинают стагнировать, сокращая количество инноваций и оставляя нас с тем же продуктом, который был у нас много лет назад. Мы опасаемся монополий, когда можем купить продукт только одной компании (это не так уж и хорошо), потому что никакая другая компания не может позволить себе конкурировать. Мы опасаемся, когда они доберутся до вершины и начнут захватывать другие рынки с меньшими продуктами.Мы опасаемся монополий, когда они злоупотребляют своим господством, чтобы взимать возмутительные цены за ограниченные услуги.

В конце 1800-х люди опасались монополистических железных дорог. Железнодорожные магнаты контролировали основные средства передвижения товаров и людей по стране. Поскольку железнодорожных линий было не так много, они могли контролировать цены на рынке. Фермеры не могли перевозить свои товары с плодородного Запада обратно в населенные пункты. Если фермеры не платили непомерные суммы, у них не было другого способа доставить свои товары туда, где они могли бы продать свои товары.Наконец, в 1870-х годах фермеры начали восстать против железнодорожных монополий в ходе так называемой революции Грейнджера.

Железнодорожные магнаты могли контролировать не только цены на перевозки, но и многие другие связанные с ними рынки. Благодаря огромным запасам капитала, создаваемым высокими ценами, железнодорожные компании смогли перейти в другие области. Например, строительство рельсовой системы в значительной степени зависело от сталелитейных компаний. Если эти группы поднимут свои цены, железная дорога будет вынуждена платить высокие ставки.Чтобы избежать этого, более состоятельные владельцы просто купили свои собственные сталелитейные компании. Обладая всеми промежуточными этапами строительства железных дорог, корпорации не должны были бы подчиняться прихотям какой-либо другой компании. В конце концов, крупнейшие владельцы железных дорог контролировали сталелитейные, нефтеперерабатывающие, медные и лесозаготовительные предприятия.

Сегодня страх перед Microsoft во многом аналогичен страху перед железными дорогами. Как и железнодорожные компании, Microsoft контролирует основную основу отрасли.Microsoft контролирует не транспорт, а операционные системы компьютеров, без которых не может работать ни один компьютер. Используя свою долю рынка операционных систем, Microsoft попыталась использовать свой успех на других рынках. Microsoft успешно сделала это со своими основными приложениями, такими как Word, Excel и Office. Эти продукты заняли доминирующее положение на рынке после того, как Windows стала ведущей операционной системой Microsoft. (см. разработку Microsoft)

Совсем недавно Microsoft попыталась использовать свое доминирование на рынке операционных систем, выпустив Windows 95, для выхода на рынок онлайн-услуг.Microsoft объединила Windows 95 с Microsoft Network и также попыталась помешать конкуренции. Это было похоже на то, как железные дороги открыли новый сталелитейный завод и предоставили своим потребителям специальную сделку на сталь с завода, чтобы получить свой завод по требованию. Посредством этого процесса монополия на самом деле не дает потребителям справедливого шанса протестировать новый рынок, но почти вынуждает их покупать тот продукт, который продает монополия. Поскольку он входит в состав пакета, пользователи Microsoft будут тестировать сеть Microsoft при установке Windows 95, а не изучать другие онлайн-службы.

Наряду с использованием своих текущих продуктов для доминирования на новых рынках монополии иногда захватывают рынки, на которых они не являются конкурентами. Поскольку у монополии очень большой доход, затраты на поглощение другой компании минимальны. Но это означает, что конкуренция на новом рынке значительно снизится. Microsoft была игроком на рынке менеджеров по личным финансам со своим продуктом Microsoft Money. Но доля рынка Microsoft была небольшой по сравнению с Intuit. Поэтому Microsoft решила купить Quicken от Intuit, а не пытаться с ней конкурировать.Это означало бы, что Microsoft автоматически контролировала бы другой рынок, рынок менеджеров по личным финансам, который представляет собой большой рынок для товаров для дома.

Когда компания находится в жесткой конкуренции за рынок, она постоянно работает над тем, чтобы ее продукт был лучшим и самым инновационным. Но когда они контролируют рынок, им больше не нужно работать так усердно. Microsoft Word 6 — прекрасный пример продукта, который хорош, но имеет серьезные недостатки. Первые несколько версий Word для Macintosh и Windows были отличными продуктами, завоевавшими множество наград, и поэтому Word стал ведущим текстовым процессором.Теперь, когда она контролирует более 60% доли рынка, Microsoft выпускает новые версии Word, которым явно не хватает изящества предыдущих версий. Но люди все равно обновляются, потому что альтернативы нет.

Монополии вызывают у потребителей большой страх, потому что они означают, что даже в этом капиталистическом обществе люди не могут получить лучшие продукты за свои деньги. Монополии замедляют инновации и эффективность, покупая другие компании, когда у них нет ведущего продукта, и повышают цены, чтобы заработать больше денег.

Park Place, Baltic Avenue: банковское дело похоже на монополию?

Вернон Хилл, председатель и главный исполнительный директор Commerce Bancorp с активами в 24 миллиарда долларов, стал одним из самых популярных банкиров страны благодаря своему филиалу. В этом году его быстрорастущая банковская компания Cherry Hill, штат Нью-Джерси, планирует открыть более 50 новых отделений, в результате чего их общее количество увеличится до более чем 330; к 2009 году цель — 700 филиалов на северо-востоке.Хилл, в прошлом разработчик сайтов ресторанов быстрого питания, верит в то, что крупные филиалы в местах с интенсивным движением могут способствовать развитию бизнеса, и не особо заботится о ценах. «Лучшее место и лучшее оборудование почти всегда окупаются», — говорит он.

Другие жаждущие роста банки, став свидетелями успеха таких банков, как Commerce, логически пришли к выводу, что Хилл должен что-то делать. После того, как на протяжении большей части 1990-х физические точки считались слишком дорогостоящими и неэффективными, создание новых филиалов сегодня является одной из самых горячих тенденций в банковской сфере.По данным FDIC, в 2003 году чистое количество новых филиалов в стране подскочило на 1 431; Впервые в истории в стране насчитывается более 80 000 филиалов.

Многие, кажется, одержимы местоположением. На горячих или фрагментированных рынках, таких как Феникс, Атланта и Чикаго, где в ближайшие два года ожидается открытие около 500 новых отделений, крупные банки ищут лучшие места в регионах с низким количеством отделений на семью, высокими темпами роста и богатством. -потенциалы и другие благоприятные демографические характеристики.Возникающая в результате конкуренция сталкивает банки с аптеками, заведениями быстрого питания и друг с другом, поднимая цены на недвижимость до смехотворного уровня и мгновенно превращая владельцев угловых заправок в миллионеров. Источники сообщают, что за один желанный объект в пригороде Чикаго недавно было продано 3 миллиона долларов; другой ушел за 1,5 миллиона долларов. «Крыши и« жесткие углы »- вот где она есть, — говорит Брюс Фике, генеральный директор по управлению счетами брокера по недвижимости Jones Lang LaSalle. «Банки рассматривают филиал как свое основное лицо для клиентов.Им нужны легко узнаваемые и доступные места, и они готовы за это платить ».

Правильно ли потрачены эти деньги? Или банки просто роют себе довольно глубокие ямы с расходами без особой надежды на успех? Недавнее исследование First Manhattan Consulting Group предполагает, что это скорее последнее. Исследователи из нью-йоркской фирмы обнаружили, что только около 20 процентов крупных банков стабильно добиваются успеха с отделениями de novo, привлекая в среднем 30 миллионов долларов США в виде новых вкладов на каждое отделение в течение первых трех годы.Самые бедные 20% получили всего 4 миллиона долларов на депозитах за тот же период времени. Победители, в том числе Synovus Financial из Колумбуса, Джорджия, Wintrust Financial Corp. из Чикаго и Cullen / Frost Bankers в Сан-Антонио, процветают в основном потому, что предлагают клиентам отличительные «ценностные предложения», такие как четко определенное удобство или акцент на услугах, а не потому места. Большинству остальных не удается достичь запланированных показателей роста депозитов и доходов с их новых аванпостов, где бы они ни находились.«Прогнозирующая сила местоположения в объяснении производительности [нового филиала] почти равна нулю», — говорит глава First Manhattan Джим МакКормик.

Согласно исследованию First Manhattan, рост продаж (или депозитов) банка в одном магазине — показатель, часто используемый розничными торговцами, такими как Wal-Mart или Target, но редко применяемый к финансовым учреждениям, — оказывается гораздо лучшим индикатором потенциал успеха нового филиала. В исследовании были исключены такие факторы, как депозиты штаб-квартиры в филиалах, остатки условного депонирования и слияния, чтобы получить истинные цифры роста депозитов для существующих филиалов.Учреждения, получившие высокие оценки в этой области, также хорошо справляются с открытием новых филиалов, и их местоположение не имеет большого значения. Один из примеров: компания «Charter One Financial» из Кливленда, компания с хорошими показателями по количеству магазинов, в которой наблюдается значительный рост числа новых филиалов, хотя большинство ее недавних открытий приходилось на малопрофильные торговые центры и продуктовые магазины. «Их ценностное предложение — цена», — говорит Маккормик. «Charter One обслуживает сегмент рынка, который готов немного пожертвовать на месте, потому что чувствует, что получает более высокую ставку по депозитам.«

Успех Commerce de novo, — добавляет Маккормик, -« совпадает »с ценностным предложением, которое подчеркивает обслуживание и удобство.« Местоположение является частью модели. Но коммерция не может быть успешной из-за местоположения, — объясняет он. — Деятельность De novo усиливает навыки или их отсутствие в розничных банковских услугах. Если ваши существующие филиалы не демонстрируют значительного роста, не имеет значения, какое место вы выберете [для новых филиалов]; вы вряд ли добьетесь успеха ».

Эти результаты могут иметь серьезные последствия для некоторых банков.Стоимость портфелей недвижимости филиалов обычно невелика по сравнению с размерами учреждений и рыночной капитализацией. (Хилл, например, оценивает стоимость операционной недвижимости Commerce примерно в 500 миллионов долларов, что составляет примерно одну десятую ее оценки.) Но покупка в условиях потенциального пузыря на рынке недвижимости угрожает увеличить эту долю, что приведет к большей волатильности и увеличению разрыва. -четкие пороги. Учреждения, которым не удается привлечь не менее 12 миллионов долларов новых депозитов — в среднем для всех банков — в течение первых трех лет после открытия филиала, могут рассчитывать на «неприемлемо низкую» внутреннюю доходность этих инвестиций в недвижимость и «отрицательное влияние на доход для семи». или более лет », согласно официальному документу First Manhattan.

В некоторых случаях использование решений сторонних поставщиков для выбора филиалов может усугубить проблемы. Когда несколько банков в районе используют одно и то же решение, они, вероятно, придумают одни и те же углы улиц. Это может привести к повышению цен в этой области и борьбе друг с другом за клиентов. Если банк платит большие деньги за выгодное местоположение и останавливается рядом с учреждением с более выгодным предложением, «он каждый раз проигрывает», — говорит Маккормик. Они также рискуют оттолкнуть потенциальных клиентов.В нескольких пригородах Чикаго местные советы по зонированию перестали утверждать новые филиалы, потому что они хотят, чтобы лучшие торговые площади использовались магазинами и магазинами, которые могут приносить более высокие доходы от местного налога с продаж.

Фике говорит, что по мере роста ценностей и проблем, связанных с такой операционной недвижимостью, некоторые умные банки занимаются «оптимизацией портфеля», чтобы ограничить свои риски и обеспечить соответствие всех торговых точек стратегиям общей картины. Это включает в себя изучение франшизы, филиал за филиалом, чтобы определить, какие торговые точки нужно отремонтировать, изменить положение или отказаться от них.Однако в своем стремлении к лучшему местоположению многие другие учреждения, похоже, отказываются от некоторых из своих правил ценообразования и управления недвижимостью только для того, чтобы получить нужный угол. «Местоположение стало настолько важным, что людям все равно, владеют они или арендуют», — говорит Фике. «В мире коммерческой недвижимости очень необычно обнаруживать такой уровень двойственности в отношении того, как приобретается сайт».

Возвращение монополии | The New Republic

Брандейс, который закрепил за собой репутацию «народного адвоката» в ходе шестилетнего крестового похода по предотвращению банкира Дж.П. Морган, монополизировавший железные дороги Новой Англии, был главным интеллектуальным архитектором Нового курса. В 1933 году, всего через несколько дней после инаугурации Франклина Рузвельта, Брандейс выступил с волнующим инакомыслием по делу Liggett против Lee , который отменил закон Флориды, призванный защитить местный бизнес от сетей за пределами штата. Читая со скамьи, Брандейс обвинил Великую депрессию в «огромном неравенстве в распределении богатства и доходов, которое создавали гигантские корпорации.«Правительство, как он утверждал, имеет право регулировать« концентрацию богатства и власти », если это угрожает общественному благосостоянию. Антимонопольное законодательство, по мнению Брандейса, не защищало потребителей — это был способ защитить демократию.

В то время Брандейс был невероятно влиятельным публичным интеллектуалом; переиздание его книги 1914 года « Деньги других людей », в которой подробно рассказывалось о том, как «трасты» наносят ущерб экономике, стало бестселлером. Он не только повлиял на Рузвельта, захлестнувшего Белый дом на волне антимонопольных настроений, но и поместил своих учеников в администрацию.Коалиция Рузвельта объединила как брандейцев, так и буллозеров, которые вели ожесточенную внутрипартийную битву за то, как демократы должны управлять экономикой. В первые годы «Нового курса» сторона Bull Moose преобладала и даже приостановила действие многих действующих антимонопольных законов. Но начиная с 1935 года, со вторым новым курсом, фракция Брандейса взяла верх и начала разрушать централизованную власть корпоративных монополий. Закон Робинсона-Патмана защищал местных розничных торговцев от нападения сетевых магазинов, таких как A&P, Walmart того времени, в то время как Закон Гласса-Стиголла не позволял Уолл-стрит играть в азартные игры на деньги других людей.

Демократы также развязали самую масштабную и агрессивную волну антимонопольного преследования в американской истории. Турман Арнольд, глава отдела антимонопольного законодательства FDR, расправился с некоторыми крупнейшими корпорациями и торговыми ассоциациями страны, от General Motors и Alcoa до Американской медицинской ассоциации и Associated Press, которые занимались установлением цен и другой антиконкурентной деятельностью. Вместо того чтобы ругать монополию с политической точки зрения, Арнольд старался представить себя беспристрастным «полицейским в ритме», беспристрастным прокурором, использующим суды для защиты основополагающего американского принципа экономической конкуренции.К 1942 году он был широко признан самой популярной фигурой Нового курса наряду с Дж. Эдгаром Гувером.

Антимонопольный принцип, установленный Арнольдом и Брандейсом, — идея о том, что экономическая власть должна быть децентрализована и распространяться во многие руки — стал основой нового общественного договора. В течение следующих трех десятилетий федеральное правительство в значительной степени разрешало крупный бизнес только в тех сегментах экономики, которые требовали масштабов и технических ноу-хау, таких как автомобили, химикаты и сталь. Профсоюзы следили за справедливым обращением с рабочими, в то время как магазины, фермы и банки оставались относительно небольшими и находились под местным контролем.Правительство также не позволяло электроэнергетическим компаниям, телефонным компаниям, авиакомпаниям и другим «естественным монополиям» диверсифицироваться в другие предприятия и заставляло их предлагать всем одинаковые услуги по одинаковой цене. Производительность резко возросла, и Америка вступила в золотой век эгалитарного процветания с большим и постоянно растущим средним классом.

Законодатели Палаты представителей осуждают «монопольную власть» крупных технологий и призывают к их распаду

Amazon, Apple, Facebook и Google играли роль «привратников» в общих и контролируемых ценах и распределении товаров и услуг, говорится в отчете.Это заставляет сторонние компании, такие как разработчики приложений в Apple App Store и продавцы на торговой площадке Amazon, подчиняться требованиям компаний, говорится в отчете. Слово «монополия» встречается в отчете почти 120 раз.

«Без ограничений технологических компаний владеть и конкурировать на своих собственных платформах, которые являются единственными вариантами для такого большого количества малых предприятий, это устраняет любое реальное чувство конкуренции», — сказала член палаты представителей Прамила Джаяпал, демократ из Вашингтона. который был ярым критиком Amazon.

Даже без полной поддержки обеих партий отчет закладывает важную основу, сказал Джин Киммельман, бывший высокопоставленный сотрудник антимонопольного законодательства в Министерстве юстиции. Он сказал, что распад AT&T в 1980-х годах был поддержан политикой, установленной Конгрессом. Отчет во вторник, по его словам, стал «основой для законодательства и регулирования, которые позволяют антимонопольным искам против Google, Facebook и других компаний фактически открывать рынки для большей конкуренции».

Google оспорил выводы и заявил, что его бесплатный сервис был благом для потребителей.«Бесплатные продукты Google, такие как Поиск, Карты и Gmail, помогают миллионам американцев, — говорится в заявлении компании, — и мы вложили миллиарды долларов в исследования и разработки, чтобы создать и улучшить их. Мы честно конкурируем в быстро развивающейся и высококонкурентной отрасли ».

Amazon считает, что рекомендации комитета могут навредить малому бизнесу и потребителям.

«Ошибочное мышление в первую очередь приведет к вытеснению миллионов независимых розничных продавцов из интернет-магазинов, тем самым лишив эти малые предприятия одного из самых быстрых и прибыльных способов связи с покупателями», — говорится в сообщении Amazon.«Эти неосведомленные представления не только не увеличивают конкуренцию, но и уменьшают ее».

Apple «категорически не согласна с выводами этого отчета персонала», — говорится в заявлении компании. «Магазин приложений открыл новые рынки, новые услуги и новые продукты, которые невозможно было представить десяток лет назад, и разработчики были основными бенефициарами этой экосистемы», — заявили в компании.

Facebook не согласился с тем, что его слияние с Instagram и WhatsApp было антиконкурентным. «Мы конкурируем с широким спектром услуг, которыми пользуются миллионы, даже миллиарды людей», — говорится в заявлении компании.«Приобретения являются частью каждой отрасли, и это всего лишь один из способов внедрения новых технологий, чтобы приносить людям больше пользы».

Первый банк США

Война за независимость закончилась, но не все было хорошо. Соединенные Штаты Америки — название, которое новая страна приняла в соответствии со статьями Конфедерации, — столкнулись с проблемами. В 1780-е годы произошел широкомасштабный экономический кризис. Перед лидерами новой страны была вырезана работа: восстановление торговли и промышленности, погашение военного долга, восстановление стоимости валюты и снижение инфляции.

Один выдающийся архитектор молодой страны — Александр Гамильтон, первый секретарь казначейства в соответствии с новой Конституцией — имел амбициозные идеи о том, как решить некоторые из этих проблем. Одним из них было создание национального банка. В декабре 1790 года Гамильтон представил в Конгресс отчет, в котором изложил свое предложение. Гамильтон использовал устав Банка Англии в качестве основы для своего плана. Он утверждал, что американская версия этого учреждения может выпускать бумажные деньги (также называемые банкнотами или валютой), обеспечивать безопасное место для хранения государственных средств, предлагать банковские услуги для коммерческих операций и действовать в качестве государственного фискального агента, включая сбор государственных налогов. доходов и выплаты государственных долгов.

Не все согласились с планом Гамильтона. Томас Джефферсон опасался, что национальный банк создаст финансовую монополию, которая может подорвать государственные банки и принять политику, которая отдает предпочтение финансистам и торговцам, которые, как правило, были кредиторами, а не владельцам плантаций и семейным фермерам, которые, как правило, были должниками. Такой институт противоречил видению Джефферсона Соединенных Штатов как преимущественно аграрного общества, а не общества, основанного на банковском деле, торговле и промышленности. Джефферсон также утверждал, что Конституция не предоставляет правительству право создавать корпорации, в том числе национальный банк.Несмотря на голоса противников, после долгих дебатов законопроект Гамильтона был одобрен как Палатой представителей, так и Сенатом. Президент Вашингтон подписал закон в феврале 1791 года.

Банк Соединенных Штатов, ныне известный как первый Банк Соединенных Штатов, открыл свою деятельность в Филадельфии 12 декабря 1791 года с двадцатилетним уставом. Филиалы открылись в Бостоне, Нью-Йорке, Чарльстоне и Балтиморе в 1792 году, за ними последовали филиалы в Норфолке (1800), Саванне (1802), Вашингтоне, округ Колумбия.К. (1802 г.) и Новый Орлеан (1805 г.). Банк курировал совет из двадцати пяти директоров. Томас Уиллинг, бывший президент Банка Северной Америки, согласился на эту должность президента нового национального банка.

Банк Соединенных Штатов начал с капитализации в 10 миллионов долларов, из которых 2 миллиона долларов принадлежали государству, а остальные 8 миллионов долларов — частным инвесторам. Размер капитализации сделал Банк не только крупнейшим финансовым учреждением, но и крупнейшей корпорацией любого типа в новой стране.Продажа акций банка стала крупнейшим первичным публичным размещением акций (IPO) в стране на сегодняшний день. Многие из первоначальных инвесторов были иностранцами, что не устраивало многих американцев, даже несмотря на то, что иностранные акционеры не могли голосовать. IPO предлагало не акции для немедленной доставки, а подписку или «скрипты», которые действовали в качестве первоначального взноса при покупке акций банка. Когда банковские подписки поступили в продажу в июле 1791 года, они были проданы так быстро, что многие потенциальные инвесторы остались в стороне, что вызвало ожесточенные торги на вторичном рынке скриптов.

Банк действовал как фискальный агент федерального правительства, собирая налоговые поступления, обеспечивая безопасность государственных средств, предоставляя ссуды правительству, переводя государственные депозиты через сеть отделений банка и оплачивая государственные счета. Банк также управлял процентными выплатами Казначейства США европейским инвесторам по государственным ценным бумагам США. Хотя правительство США, крупнейший акционер, не управляло напрямую банком, оно получало часть прибыли банка.Министр финансов имел право проверять бухгалтерские книги банка, требовать выписки о состоянии банка не реже одного раза в неделю и удалять правительственные депозиты в любое время и по любой причине. Во избежание инфляции и видимости некорректного поведения Банку было запрещено покупать государственные облигации США.

В дополнение к своей деятельности от имени правительства Банк Соединенных Штатов также действовал как коммерческий банк, что означало, что он принимал депозиты от населения и предоставлял ссуды частным лицам и предприятиям.Его банкноты (бумажная валюта) чаще всего поступали в обращение в процессе выдачи ссуд. Он выдал больше кредитов и выпустил больше валюты, чем любой другой банк в стране, потому что он был крупнейшим финансовым учреждением в Соединенных Штатах и ​​единственным учреждением, располагающим депозитами федерального правительства и имеющим филиалы по всей стране. Банкноты, выпущенные Банком Соединенных Штатов, были широко приняты по всей стране. И в отличие от банкнот, выпущенных банками штатов, банкноты Банка Соединенных Штатов были единственными банкнотами, принимавшимися в качестве уплаты федеральных налогов.

Странные монополии и ролл-апы: конные шоу, «Школьный дух», «Поселенцы Катана» и головоломки — от Мэтта Столлера

Привет,

Добро пожаловать в BIG, информационный бюллетень о политике монополии и финансов. Если вы хотите зарегистрироваться, вы можете сделать это здесь. Или просто прочтите…

На прошлой неделе, после того как я описал страну монополистов, многие из вас связались со мной и рассказали о своем опыте работы с частным капиталом и монополиями, что я понял, что мне придется заняться еще одним вопросом о рыночной власти в нишевые зоны.На этот раз я выхожу за рамки простого частного капитала, добавляя также области с обычными старыми монополиями.

Сначала немного по хозяйству. На следующей неделе я выступлю на веб-мероприятии, организованном Американским советом по устойчивому развитию бизнеса и посвященном взаимоотношениям между малым бизнесом и монополиями. Сейчас в четверг в 13:00, и это публично, так что не стесняйтесь присоединяться. Я буду говорить о политических баталиях за сетевые магазины в 1920-х и 1930-х годах.

Также мне нужна помощь от тех из вас, кто знает, как строить инфраструктуру, или кто разбирается в строительном / закупочном законодательстве.Один из читателей рассказал мне о тенденции к консолидации инженерных и строительных фирм, и, в частности, о появлении той или иной формы рыночной власти среди тех, кто занимается управлением программами для государственных агентств в Америке, крупнейшими из которых являются AECom, WSP и Jacobs. Инженерное дело (правда, с большим количеством региональных игроков).

Я нашел этот район дразнящим, потому что строительство инфраструктуры в США фантастически и смехотворно дорого. Но после кучи интервью и исследований я все еще немного застрял.Я подозреваю, что произошли изменения в законодательстве, в результате которых практика покупки общественной инфраструктуры перешла от инженерных экспертов к финансистам, но мне трудно понять, что именно произошло. Если вам что-то известно о контрактах на проектирование и строительство, причинах становления управления программами как специальности в начале 2000-х или серьезных изменениях в строительном законодательстве в 1980-х / 1990-х годах, дайте мне знать. Читатели этого информационного бюллетеня — одни из лучших моих источников.

Нация странных монополий

На прошлой неделе я рассказал о том, как частный капитал консолидирует фрагментированные отрасли, используя стратегию, называемую «сворачиванием».«Сферы, которые я проанализировал, включали портативные туалеты, смешанные боевые искусства, тюремные телефонные службы, стоматологию и программное обеспечение для сортировки почты. После того, как я опубликовал его, я получил заметки от людей, участвовавших в текущих и прошлых обзорах, а также от любителей, которые заметили консолидацию во всем, от инструментов до слуховых клиник.

Неизбежно я также получаю записи от людей, которые утверждают, что господство финансистов — это просто капитализм в Америке, и так было всегда. Некоторым (обычно справа) нравится эта модель развития, другим (обычно слева) она кажется антиутопичной, но их объединяет широко распространенное мнение о том, что такие рыночные структуры неизбежны и существуют давно.Я нахожу такое отношение странным не по какой-либо философской причине, а потому, что концентрацию богатства и власти на монополизированных рынках просто не принимали как законный способ ведения бизнеса на протяжении большей части американской истории.

С 1600-х по 1970-е годы задавание вопроса о том, как ограничить богатство и регулировать цены, было основной частью наших традиций и идеологии. Вот, например, что-то из брошюры 1779 года, распространенной в Филадельфии против спекуляции во время Войны за независимость: «У вас есть деньги, и у вас их нет, занижайте цены или самих себя.… Мы выступили против врага, и мы не будем съедены монополизаторами и предвестниками [спекулянтами] ».

Это наследие, которому сотни лет, и является причиной того, почему американцы злятся, когда с нами плохо обращаются или взимают чрезмерную плату. Мы не циники и никогда ими не были, и мы не верим, что наши корпорации и органы управления должны быть коррумпированы. Мы знаем, что в какой-то момент это не так. И это популистские настроения кипятят во всех уголках нашего общества, потому что мы знаем что-то о том, как мы ведем бизнес сегодня, очень неправильно.

В 1980-х годах большинство наших правых и левых элит были убеждены, что монополии естественны и, хорошо это или плохо, просто по-американски. Соответственно, они изменили политику, поэтому большинство известных нам монополий были сформированы в течение или после этого десятилетия. Но коррупция и монополизация не естественны и не неизбежны. Это наш выбор, который всегда можно отменить. Помни это.

Имея это в виду, вот еще несколько секторов, которые были монополизированы.В конце я предложу идеи, что мы можем сделать с этой проблемой (что на самом деле не так уж и сложно решить).

Стереотип людей, которые катаются на лошадях, отличается от агитаторы-популисты, но растет недовольство монополистом, который организует конные выставки. «Я отправил электронное письмо в Фонд конного спорта США», — написал KB Sportshorses в своем сообщении на Facebook с жалобой на цены на выставку лошадей, «сказав им, что это возмутительно, и пора нам (USEF и наездникам) поговорить о расходах и о том, что могут быть сделаны или изменены, чтобы снизить цену конных выставок.”

Цены включают множество сборов (плата за хранение, навоз, плата за обучение, стоянку трейлеров и плату за подключение и т. Д.), Эквивалент административных сборов с выставки лошадей, прикрепленный к вашему счету за мобильный лошадь. Из-за этого дрессировать лошадь в США намного дороже, чем в Европе, потому что вам нужно выставлять молодых лошадей на эти соревнования, чтобы получить выставочные мили. Предыстория здесь заключается в том, что руководящий орган этого вида спорта, Федерация конного спорта США, раздает монопольные привилегии организаторам конных выставок, что означает, что цены на скачки и выездку смехотворно завышены.

У USEF есть так называемое «правило пробега», которое гласит, что в большинстве штатов шоу-менеджерам не разрешается проводить соревнования в один день в пределах 250 миль друг от друга. Это правило создает местные монополии, в том числе обвинения, которые показывают, что владельцы «незаконно покупают и продают даты выставок, которые они не используют», что является картельным поведением, которое позволяет менеджерам выставок взимать высокие цены и взимать комиссионные сборы.

Как обычно, за этой проблемой стоит закон. Правило пробега действует с 1975 года, но Олимпийский комитет Соединенных Штатов дал официальную монопольную власть USEF в 2004 году, назначив его единственным национальным органом управления спортом в соответствии с Законом Теда Стивенса об олимпийских и любительских видах спорта.Поэтому в середине 2000-х годов USEF усилил контроль над правилом пробега. Менеджеры шоу подали в суд на USEF за нарушение антимонопольного законодательства в отношении правила пробега, но в 2006 году Апелляционный суд США постановил, что USEF может делать все, что захочет, в качестве спортивной федерации, потому что его назначение в качестве национального руководящего органа давало ей подразумеваемый иммунитет к антимонопольные законы.

Высокие цены и исключение среднего класса из спорта, подразумеваемого этими ценами, вызвали все более и более популистский настрой среди любителей лошадей.Группа североамериканских гонщиков, а также другие реформаторы в этом виде спорта уже давно проводят кампанию по отмене правила пробега; есть даже петиция на Change.org с несколькими тысячами подписей. Как сказал один наездник: «Честно говоря, я думаю, что пришло время создать нашу собственную основу и вернуть доступность для обычных наездников».

В мае я написал о корпорации Varsity Brands, принадлежащей Bain Capital фирме, которая доминирует в группе поддержки на рынке, используя антиконкурентную тактику для контроля соревнований по чирлидингу, а также для продажи одежды и снаряжения для группы поддержки.

Но бизнес Varsity выходит далеко за рамки черлидинга, и корпорация попыталась использовать свое положение в продажах школам для черлидинга, чтобы установить контроль над множеством других связанных со школами рынков. Через свои спортивные подразделения Herff Jones и BSN корпорация занимается производством перстней, ежегодников, выпускных материалов, школьных оркестров, спортивной формы и даже школьного брендинга / строительства. Университетская школа скупила дистрибьюторов спортивного инвентаря, компании, связанные с музыкальными группами, и так далее и тому подобное.Он также консультирует школы по вопросам брендинга.

Стратегия, похоже, состоит в том, чтобы стать монопольным поставщиком всего, что делает школа, не связанного с классом. Образование — это деятельность, ориентированная на общину, и по этой причине она финансируется и регулируется на местном уровне. Попытка Bain Capital централизовать брендинг и деятельность в стиле школьного духа просто… жутка. Если вы хотите посмотреть видео на YouTube, демонстрирующее этот уровень корпоративной странности, не смотрите дальше.

Несколько лет назад французский издатель настольных и карточных игр Asmodee купил популярную настольную игру Settlers of Catan. Asmodee принадлежала частной инвестиционной компании Eurazeo и проводила агрессивную стратегию по свертыванию отрасли. По словам одного из их руководителей: «В последние годы Asmodee была консолидатором на рынке настольных игр. Как инвесторы, мы хотим и дальше поддерживать компанию в консолидации этого сильно фрагментированного рынка.»

Бизнес-стратегия настольных игр основана на обладании интеллектуальной собственностью, потому что покупатели игр — это группа людей, приверженных конкретным играм. В рамках Eurazeo Асмоди купил 20 различных компаний, а теперь Асмоди издает десятки популярных игр. 7 Wonders, Dead of Winter , Dixit , Splendor , Star Wars: X-Wing Miniatures Game , Pandemic и Ticket to Ride, и «раздает Magic: The Gathering, Pokemon и Yu-Gi -О! в некоторых странах Европы.«Стратегия Asmodee состоит в том, чтобы приобретать интеллектуальную собственность путем слияния или лицензирования, а затем использовать ее для контроля распространения в магазинах, а затем соответственно повышать цены. Поклонники этих игр годами жаловались на рост цен.

В 2018 году Eurazeo продала Asmodee другой частной инвестиционной компании PAI Partners.

Ага, похоже, что на рынке головоломок, который похож на рынок настольных игр, есть прямые инвестиции в финансовую инженерию.В 2015 году гигант прямых инвестиций Мейсон Уэллс купил Buffalo Games, на долю которой приходится 45% рынка головоломок. Как и в случае с настольными играми, главное — это интеллектуальная собственность. Такие корпорации, как Disney, просто лицензируют свою ИС компании Buffalo Games, которая занимается производством и распространением продукции. Плечом для Buffalo Games является ее большая корзина интеллектуальной собственности, а также способность к распределению между магазинами игрушек и контроль над цепочкой поставок (которая сейчас, по крайней мере, частично находится в Китае).

Как будто не было достаточного количества проблем для независимых фармацевтов, похоже, начинается сворачивание программного обеспечения, которое фармацевты используют для заполнения рецептов и выставления счетов. Это по-прежнему конкурентный рынок, и такие конкуренты, как Computer Rx, Pioneer Rx, QS / 1, Best Rx, Foundation Systems, Liberty Software, Prime Rx, Win Rx и т. Д., По-прежнему работают независимо. Но накатка начинается, и приближается частный капитал. На соседнем рынке Tabula Rasa HealthCare (TRHC) представляет собой объединение, стратегия которого заключается в приобретении многих технологий для аптек, таких как аналитика, программное обеспечение для выставления счетов за медицинские услуги, платформы для медикаментозной терапии и т. Д.

Как отмечал Bloomberg в 2017 году, «уход за домашними животными переживает ту же консолидацию, которая изменила здравоохранение в 1990-х годах». И история глобальна. От читателя:

Ветеринарные службы подвергаются глобальному свертыванию, я полагаю, в том же духе и используя те же аргументы, что и в стоматологии. Я говорю глобально, потому что здесь, на другом конце света, в Новой Зеландии, мы начинаем видеть проблемы с каждой маленькой ветеринарной клиникой, поглощаемой американскими фирмами, финансируемыми PE, и это ведет к нелепой ненужной бюрократии и провалам элементарной делопроизводство и администрирование.

Операции «рационализируются» после приобретения, и процессы вводятся в действие на основе того, что владельцы считают передовой практикой или более прибыльной, и обычно это вообще не соответствует местным операциям и правилам и активно контрпродуктивно. По словам новых владельцев, альтернативы, конечно же, нет.

Итак, у нас есть недовольные перегруженные работой ветеринары, вынужденные работать дольше из-за непродуктивных процессов, и я должен предположить, что отрасли менее прибыльны, чем независимые практики, которые существовали раньше.Но поскольку Новая Зеландия так же любит невмешательство, как и весь остальной западный мир, с этим ничего нельзя поделать.

Я не согласен, что ничего нельзя сделать, но поехали. Появляется так много новых компаний и монополизаторов, которые постепенно делают жизнь все более утомительной. Я даже не влез в большую часть области программного обеспечения для бизнеса, которое, кажется, предназначено для того, чтобы сделать жизнь белых воротничков невыносимой. Один из моих коллег пожаловался мне на программное обеспечение Cision по связям с общественностью, и, конечно же, живя в прибрежном городе с друзьями, которые занимаются йогой, до пандемии я постоянно слышал разглагольствования о MindBody.

Путь к борьбе с этой монополизацией концептуально несложен. Конгресс или законодательные собрания штата должны просто резко снизить бремя подачи иска о нарушении антимонопольного законодательства и упростить процесс рассмотрения частными сторонами в судебном процессе. Тогда конкуренты, поставщики и покупатели будут подавать иски везде, где есть монополизация, и рынки быстро очистятся.

В любом случае, если у вас есть примеры монополий или сворачиваний, оставьте их в комментариях.

Оставить комментарий

Спасибо за внимание.Присылайте мне советы, истории, которые я пропустил, или комментарии, нажимая на заголовок этого информационного бюллетеня. И если вам понравился этот выпуск BIG, вы можете подписаться здесь, чтобы получать больше выпусков BIG, информационного бюллетеня о том, как восстановить справедливую торговлю, инновации и демократию. Если вам это действительно понравилось, прочтите мою книгу «Голиаф: 100-летняя война между монопольной властью и демократией».

ура,

Мэтт Столлер

P.S. Изучая конные выставки, я обнаружил один конкретный антимонопольный случай слишком странным, чтобы не упомянуть его.В настоящее время ведутся споры о том, могут ли торговые ассоциации, специализирующиеся на реестрах пород животных, запретить клонирование или исключение клонов из их реестров является нарушением антимонопольного законодательства. Реестры пород животных контролируют, кто может участвовать в скачках, выставках собак и т. Д. Вскоре после того, как клонирование стало стратегией жизнеспособного разведения, Американская ассоциация четвероногих лошадей запретила клонированных животных в своих реестрах, что означает, что клоны не могли участвовать в различных конкурсах, зависящих от стандартов AQHA.