Карточки Кроуфорда — Project Management Blog
В PMBoK упоминается такой инструмент социометрии как карточки Кроуфорда (The Crawford Slip или Crawford slip writing). Что же это такое?
Метод был придуман доктором К.К. Кроуфордом, профессором Университета Южной Калифорнии в 1925 году. Это полезный инструмент, который можно применять в управлении проектами, например, на этапе определения заинтересованных сторон проекта, определении рисков, или просто для сбора идей. Метод был придуман для того, чтобы быстро собирать мысли, мнения, идеи у большого количества людей за короткий период времени, и если этого хотят участники – анонимно.
Применить этот метод очень просто. Опрашиваемой группе раздаются листы бумаги или обыкновенные «Post-It» (все зависит от того, какой объем информации вы собираетесь получить), раздаете столько сколько идей вы хотите собрать.
Сформулируйте вопрос, на который вы бы хотели получить ответ. Попросите участников записать идею на одном листке.
При этом никакого обмена мнениями не должно быть, что бы исключать фактор влияния наиболее разговорчивых или влиятельных. Участники должны сформулировать на одном листке одну идею, это обязательное правило, иначе можно получить исписанный листок от спешащих или слишком энергичных участников.
После определенного времени, которое вам кажется достаточным для формулирования и записи мысли, вы собираете листки, и повторяете все снова, если необходимо.
После сбора всех идей вы их группируете, категоризируете и обсуждаете с группой для уточнения результатов.
Пример. Вам нужно определить всех заинтересованных сторон проекта. Вы собираете группу, которая уже участвует в проекте и вам известна. Раздаете им листки и озвучиваете вопрос «Назовите самого важного для проекта заинтересованного сотрудника». Все респонденты должны записать наиболее, по их мнению, подходящую кандидатуру. Модератор делает небольшую паузу, собирает листки, после чего вопрос повторяется . Участник не может записать одну и ту же персону несколько раз.
После того как вопрос прозвучит десять раз, в распоряжении модератора появятся достаточно большое количество карточек с ответами. Если группа подобрана хорошо (в том смысле, что в нее входят люди с различными точками зрения), вероятность того, что участники эксперимента укажут большинство заинтересованных сторон, весьма высока. Остается составить список и раздать его участникам для внесения изменений и дополнений.
Точно также можно определять риски проекта – раздаете группе по 10 карточек и просите сформулировать наиболее важный риск для проекта.
Преимущества такого метода очевидны: можно быстро вовлечь большое количество людей и собрать много идей задействовав большие группы за относительно короткий промежуток времени. При этом вы уменьшите эффект доминирующей личности. Из недостатков можно отметить недостаточное взаимодействие между участниками, но это с какой стороны посмотреть, в некоторых случаях это может быть даже преимуществом.
Важно помнить, что этот метод используется только для сбора идей, а не для их обсуждения или генерации.
На мой взгляд, метод очень хорошо себя покажет в процессе определения рисков, особенно в тех организациях, где о рисках говорить не принято, где озвучивание потенциальных проблем в будущем приравнивается к саботажу и карается как распространение пораженческих настроений. В таких условиях никто добровольно и открыто не озвучит даже явные риски. Но риски всегда есть, были и будут, и люди об этом знают, но молчат. Руководитель проекта, несмотря на обстановку, обязан управлять рисками. С помощью простых «Post-It» можно все выяснить и сделать надлежащие выводы.
Это тоже Кроуфорд, но к методу не имеет никакого отношения. https://www.youtube.com/watch?v=WBKZk6b6lOE&feature=related
Твой город — твое дело
очный
Добавить в корзинуРиск-менеджмент важен, когда мы начинаем делать что-то новое – решать сложные задачи, организовывать нестандартные мероприятия, управлять проектами. И часто у нас возникает дилемма – длительное обдумывание ситуации «ДО» или тушение пожаров «ПОСЛЕ»? Семинар-тренинг научит эффективно управлять рисками – как в рамках проектов, так и для осуществления текущей деятельности
Для кого
Курс для руководителей и специалистов, занимающихся новыми, нестандартными задачами, организаторов и координаторов мероприятий различного типа, а также участников проектных команд
Какие задачи решает эта программа
Идентифицировать риски
Приоретизировать риски
Выбирать наиболее адекватные меры реагирования на риски
Чему вы научитесь
Подбирать инструменты идентификации и анализа рисков
Составлять реестр рисков проекта и разрабатывать меры реагирования
Основам психологии принятия управленческих решений
Владеть инструментами организации групповой работы по управлению рисками
Использовать инструменты для идентификации и анализа рисков
Применять матрицу рисков для оценивания и приоритезации рисков
Преподаватели
Станислав Дмитриевич Фурта
сертифицированный тренер по управлению рисками в соответствии с международным стандартом ISO 31000, профессор кафедры финансового менеджмента, управленческого учета и международных стандартов финансовой деятельности Высшей школы финансов и менеджмента РАНХиГС, доктор физико-математических наук
Когда
запись открыта
Формат
обучения
очный
Учебных
часов
9
Количество учебных дней
1
Добавить в корзину
Программа
- мотивационная классификация
- закон Йеркса-Додсона
- типичные заблуждения по поводу риск-менеджмента
- нормативные акты РФ по управлению рисками в разных сферах
- «правильный» и «неправильный» язык
- международные стандарты управления рисками
- принципы риск-менеджмента
- инфраструктура риск-менеджмента
- процессы риск-менеджмента
- диаграмма «Галстук-бабочка»
- уроки «Пятачка»
- суть риск-менеджмента
- риски и цели
- декомпозиция цели
- факторный анализ
- классификаторы рисков
- карточки Кроуфорда
- показатели для расчета
- балльная оценка с учетом управляемости
- оценка остаточного риска
Сертификат
По окончании программы все участники получат Сертификат
В госорганах часто возникает риск несогласованности внутри организации или между ведомствами.
К этому добавляется еще долгое согласование и недостаток финансирования. Все эти риски нужно предвидеть на раннем этапе, чтобы избежать последствий. Моя задача – с помощью специальных упражнений научить составлять реестр рисков и управлять ими.
Станислав Фурта
Отзывы
Национальные проекты в сфере здравоохранения нацелены на улучшение качества жизни людей, и риск, что информация о том, как реализуются эти проекты, будет подана неверно, существует, но мы стараемся избегать этого.
Наталья Букавнева,
Начальник отдела организации первичной медико-санитарной помощи Департамента здравоохранения
Риск-менеджмент — это новые знания, которые только внедряются в работу органов государственной власти, но мы уже видим его практическую пользу. Мы сталкиваемся с ситуациями, когда жители недовольны строительством или, наоборот, сносом зданий. Это происходит потому, что заранее не были выявлены психологические, социальные, исторические риски реализации проектов в том или ином районе.
Теперь прежде, чем выносить проект на публичные обсуждения, мы просчитываем все риски, составляем их реестр.
Руководитель районной управы
Часто задаваемые вопросы
По всем вопросам, связанным с программой, обращайтесь к Емяшовой Екатерине, менеджеру по управлению проектами Управления проектно-аналитической деятельности, +7 (495) 957-75-75 (доб. 4101), [email protected].
Конечно, спикеры с удовольствием ответят на все ваши вопросы.
Конечно, вам необходимо связаться с Емяшовой Екатериной (менеджером по управлению проектами Управления проектно-аналитической деятельности, +7 495 957-75-75 (доб. 4101), [email protected]), и она ответит на все вопросы.
Да, на тренинге вам будет предоставлена рабочая тетрадь с основными материалами тренинга.
Добавить в корзину
Магазин подарков и открыток — Художественная галерея Кроуфорд
Магазин подарков и открыток — Художественная галерея КроуфордПоиск:
КаталогиКнигиПринтыПечать по запросуПодарки и открытки
Муниципальная школа искусств Кроуфорда, ок.
1963 г.
Блокнот формата А5
22,50 € + P&P
122-страничный блокнот, созданный из плохо сделанных книг для Художественной галереи Кроуфорд.
Муниципальная школа искусств Кроуфорда, ок. 1963 г.
Альбом для рисования A5
22,50 € + P&P
122-страничный альбом для рисования, созданный из плохо сделанных книг для Художественной галереи Кроуфорд.
Велосипедист возле Муниципальной школы искусств Кроуфорда, ок. 1935 г.
Блокнот формата А5
22,50 € + P&P
Блокнот на 122 страницах в линейку, созданный из плохо сделанных книг для Художественной галереи Кроуфорд.
Велосипедист возле Муниципальной школы искусств Кроуфорда, ок. 1935 г.
Альбом для рисования A5
22,50 € + P&P
122-страничный альбом для рисования без подкладки, созданный из плохо сделанных книг для Художественной галереи Кроуфорд.
Томас Чемберс, Панорамный вид на Корк
Альбом для набросков формата A5
22,50 € + P&P
122-страничный альбом для набросков без подкладки, созданный из плохо сделанных книг для Художественной галереи Кроуфорд.
Thomas Chambers, Панорамный вид на Корк (фрагмент), 1750
Блокнот A5
22,50 € + P&P
122-страничный блокнот для плохо сделанных книг, созданный Crawford.
Урок рисования в 9 лет0011 Муниципальная школа искусств Кроуфорда, ок. 1928 г.
Блокнот формата А5
22,50 € + P&P
Блокнот на 122 страницах в линейку, созданный из плохо сделанных книг для Художественной галереи Кроуфорд.
Уроки рисования в Муниципальная школа искусств Кроуфорда, ок. 1928 г.
Альбом для рисования A5
22,50 € + P&P
122-страничный альбом для рисования, созданный из плохо сделанных книг для Художественной галереи Кроуфорд.
Розалин Мур
Центр города, Нью-Йорк, 2020
© The Artist
Приветствующая карта
€ 2 + доставка
Daphne Wright
Dead Christmas , 2019
© Artired
.
+ доставка
Гарри Кларк
Marie Rogêt , 1923
.0097 , 2020
© художник.
поздравительная открытка
€ 2 + доставка
Патрик Скотт
Diptych , C.1964
© The Artist’s Estate
. Богиня Конкордия (фрагмент), ок.1816
Поздравительная открытка
2 € + доставка
ЭМИЛИ АНДЕРСОН, Хризантемы
Поздравительная открытка
€ 2 + доставка Джордж Клаузен
The Wite Room, . + доставка
John Lavery, The Red Rose , 1923
Приветствующая карта
€ 2 + доставка
Edith Omerville
The Goose Girl , 188
.0003 Создайте свою собственную галерею Tiny Crawford
15 € + доставка
Часы работы
N.B. Последний вход за 15 минут до закрытия
Понедельник-суббота с 10:00 до 17:00*
Четверг до 20:00
Воскресенье и праздничные дни
11:00 – 16:00 до закрытия 16:00
© 2023 www.
crawfordartgallery.ru
Crawford & Son / Jolie
Политика безопасности:
Ваши платежные и личные данные всегда в безопасности. Наше программное обеспечение Secure Sockets Layer (SSL) является отраслевым стандартом и одним из лучших доступных на сегодняшний день программ для безопасных коммерческих транзакций. Он шифрует всю вашу личную информацию, включая номер кредитной карты, имя и адрес, чтобы ее нельзя было прочитать через Интернет. Все страницы на этом веб-сайте, которые передают конфиденциальные данные, используют шифрование SSL.
Политика доставки:
Заказы, размещенные после 14:00 по центральному поясному времени, будут отправлены на следующий рабочий день, в зависимости от задержек, связанных с погодой или по другим причинам, не зависящим от нас. Заказы не будут отправлены или доставлены по субботам, воскресеньям или праздникам. UPS и FedEx не доставляют на абонентские ящики, и ваша посылка будет возвращена нам.
Нет никаких гарантий по срокам доставки почтовых служб США, поскольку эти посылки невозможно отследить.
Политика возврата:
Все продажи подарочных карт являются окончательными. Никаких возвратов или возвратов.
Политика конфиденциальности:
Общий
Мы стремимся защищать вашу конфиденциальность. Эта политика конфиденциальности объясняет, какую информацию мы собираем о пользователях нашего веб-сайта, и описывает, как мы будем ее использовать. Наш веб-сайт содержит ссылки на другие сайты, которые находятся вне нашего контроля и не подпадают под действие настоящей политики конфиденциальности. Если вы переходите на другие сайты по предоставленным ссылкам, ваша информация может использоваться операторами этих сайтов в соответствии с их политикой конфиденциальности, которая может отличаться от нашей.
Какую информацию мы собираем?
Мы собираем информацию от вас, когда вы заполняете форму. При обращении к нам через наш сайт, в зависимости от обстоятельств, вас могут попросить ввести: имя, адрес электронной почты, почтовый адрес или номер телефона.
Что мы делаем с информацией, которую собираем?
Любая информация, которую мы собираем от вас, может быть использована одним из следующих способов:
- Для улучшения обслуживания клиентов (ваша информация помогает нам более эффективно реагировать на ваши запросы обслуживания клиентов и потребности в поддержке)
- Для отправки периодических электронных писем. Предоставленный вами адрес электронной почты может использоваться для отправки вам информации и обновлений, относящихся к вашему запросу, в дополнение к получению периодических новостей компании, обновлений, информации о связанных продуктах или услугах и т. д.
Маркетинг
Для тех, кто зарегистрировался на услугу, продукт или информационный бюллетень, мы можем использовать вашу информацию, чтобы уведомить вас о соответствующей информации. Мы можем связаться с вами по электронной почте. Если в какой-либо момент вы решите, что больше не хотите, чтобы мы связывались с вами или получали информацию, свяжитесь с нами, и мы удалим вас из нашего списка рассылки.
Раскрытие вашей информации
Мы не будем продавать, обменивать или сдавать в аренду информацию о вас другим лицам.
Как насчет файлов cookie?
«Cookies» — это небольшие фрагменты информации, которые сохраняются на жестком диске вашего компьютера вашим браузером. Мы используем файлы cookie, чтобы упростить процесс входа в систему. Наши файлы cookie не содержат никакой личной информации. Большинство браузеров позволяют отключить функцию cookie. Если вы хотите узнать, как это сделать, загляните в меню справки вашего браузера. Разрешите вашему браузеру принимать файлы cookie, если вы хотите использовать функциональные возможности этого сайта.
Только политика конфиденциальности в Интернете
Эта политика конфиденциальности в Интернете применяется только к информации, собранной через наш веб-сайт, а не к информации, собранной в автономном режиме.
Ваше согласие
Используя наш сайт, вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности в Интернете.