ТОП-15 игр для тимбилдинга, конкурсы и задания на сплочение сотрудников коллектива
Командообразование — мощный мотивационный инструмент, который способен превратить едва знакомых между собой сотрудников в крепкий и надежный коллектив. Игры для тимбилдинга позволяют организовать веселое совместное времяпрепровождение, научиться действовать заодно и доверять коллегам — воспитывают командный дух.
Командообразование на благо компании
В ненавязчивой и увлекательной форме тимбилдинг-игры для сотрудников выявляют скрытые ресурсы, а также качества, о которых сам человек и не подозревал: лидерство, умение работать в команде, инициативность. Многие игры подходят для тимбилдинга не меньше, чем специально разработанные для этой цели.
Игры для тимбилдинга в офисе
Предлагаем увлекательные игры для тимбилдинга в офисе, подобрав их на основе собственного опыта — представленные в топе варианты при правильной организации всегда вызывают позитивный отклик аудитории.
Покажем игры для офиса или корпоратива!
+7 495 721-54-22
Квиз, «Что? Где? Когда?»
Это самые распространенные варианты интеллектуальных развлечений. Одинаково подходят для новых и давно действующих коллективов.
- Суть: ведущий задает заранее подготовленные вопросы в стиле известной телепередачи «Что? Где? Когда?», команды отвечают, зарабатывая баллы за правильные ответы. На обдумывание ответов дается ограниченное время.
- Количество игроков: 2–8 человек в команде, число команд ограничено только размером офиса.
- Реквизит: блокноты и ручки для записи вопросов (желательно, чтобы эти канцелярские принадлежности были с корпоративной символикой), формы для ответов, таблички с названиями команд, аудиоаппаратура с треками для музыкальных вопросов и развлечения, таймер.
- Тайминг: как правило, игра рассчитана на 2–4 часа.
- Польза: квизы — одни из лучших игр для тимбилдинга, поскольку развивают умение получать логические ответы, действуя сообща, проявлять лидерские качества, способность слушать других и лаконично высказывать собственное мнение.
Можно организовать событие самостоятельно, но приглашенная ивент-команда (ведущий и диджей) значительно оживят обстановку.
Мафия
Командная психологическая пошаговая игра Мафия, знакомая всем, отлично подходит как задание для тимбилдинга.
- Суть: город должен вычислить мафию, а она мешает сделать это. Роли могут варьироваться, но всегда присутствуют несколько представителей мафии, шериф и мирные жители. Возможны различные варианты финала.
- Количество участников: минимально 8 человек.
- Реквизит: карты или карточки с ролями, таблицы для записи очков.
- Тайминг: от 1 часа.
- Польза: игроки учатся стратегическому мышлению, ораторскому искусству, умению расставлять приоритеты, должны проявить логическое мышление, чтобы вычислить роли друг друга, и командный дух, чтобы победить.
Необходим мастер-ведущий, который будет объявлять этапы: «Город засыпает, просыпается мафия…», следить за соблюдением правил, фиксировать важные события и набранные очки.
Минное поле
Простая тимбилдинг-игра на сплочение коллектива, для которой можно использовать обычные предметы, которые найдутся в каждом офисе.
- Суть: в относительно пустом помещении или коридоре одна команда создает «минное поле», используя канцелярские принадлежности, легкую мебель, папки, коробки и пр. Другая команда должна провести своего представителя с завязанными глазами мимо мин, используя только вербальные указания.
- Количество игроков: в каждой команде может быть от 2 до 5 участников.
- Реквизит: офисные принадлежности.
- Тайминг: зависит от количества команд.
- Польза: коллеги в такой игре становятся настоящими товарищами и даже друзьями, представители разных отделов получают шанс научиться доверять друг другу, у сотрудников развивается смекалка, скорость мышления.
Игра может стать как отдельным конкурсом, так и заданием в более разветвленной программе. Несложно проводить самостоятельно.
Игры на природе и открытом воздухе
Очень часто компании предпочитают устраивать подвижные командные игры на природе, выездной тимбилдинг можно организовать в парках и скверах Москвы, а также за городом. Приведем примеры относительно простых спортивных игр для тимбилдинга.
Футбол в связке
- Суть: участники команды связываются между собой длинными веревками или лентами и в таком виде должны забить гол в ворота соперника, двигаясь слаженно, не запутываясь и не теряя концентрации.
- Количество игроков: в каждой команде 5 человек, можно провести несколько матчей по олимпийской системе, выявив абсолютного победителя.
- Реквизит: веревки или ленты, мяч, ворота или предметы, которыми можно обозначить область, куда должен попасть мяч.
- Тайминг: 2 тайма по 20–45 минут в зависимости от договоренности.
- Польза: через спортивные конкурсы происходит сплочение коллектива, участники учатся доверять друг другу, легко обнаруживаются лидеры, способные разработать стратегию и вести за собой.
Помимо игроков понадобится судейская бригада.
Катапульта успеха
- Суть: участники должны из предоставленных материалов построить рабочую катапульту, способную отправить в полет небольшой предмет.
- Количество игроков: от 3 человек в каждой команде.
- Реквизит: профессиональный — специально подготовленные картонные элементы, деревянные палки, пластиковые трубки.
- Тайминг: зависит от подготовки и количества участников.
- Польза: игровой квест учит доверять знаниям и опыту партнеров, следовать за лидером, ценить собственный вклад.
Такой конкурс для тимбилдинга потребует приглашенных мастеров с соответствующим реквизитом, но дело того стоит.
Строительство плота
Если погода жаркая и есть отправиться на водоем, рассмотрите вариант задания для активного тимбилдинга в виде постройки плотов из подручных средств.
- Суть: каждая команда должна из предоставленных материалов построить плот, способный выдержать одного участника, и спустить плавсредство на воду. Чей плот проплывет самое большое расстояние — тот и победил. Дополнительные очки могут присуждаться за необычные конструкторские решения и декор.
- Количество игроков: от 3 в каждой команде.
- Реквизит: надувные шины, деревянные, пластиковые, пенопластовые элементы, способные держаться на плаву, веревки для крепления, спасательные жилеты для участников, если водоем глубокий.
- Тайминг: не ограничен.
- Польза: развивается креативное мышление, умение предложить неожиданное решение, делегировать задания, работать слаженно, полагаясь на партнеров.
Важно позаботиться о безопасности участников на воде.
Онлайн-игры для команд на удаленке
Дистанционная работа или, в просторечии, удаленка — часть нашей новой реальности. Многие организации даже после окончания самой тяжелой части пандемии предпочли сохранить этот формат деятельности. Но удаленка не означает, что интеллектуальные конкурсы, игры и в целом тимбилдинг теперь недоступны, смена формата делает их даже интереснее.
Капитан Очевидность
- Суть: игра, немного похожая на телевизионную программу «Сто к одному», — участники одной команды отвечают на простые вопросы с условием «дать первый ответ, который пришел в голову», а другая команда пытается угадать эти ответы.
- Количество игроков: 5–8 в одной команде.
- Реквизит: позволяющее наладить видеосвязь ПО, карточки с вопросами.
- Тайминг: 1–2 часа.
- Польза: развлечение помогает верно оценить личность и способ мышление других людей, прислушаться к подсказкам партнеров, быстро принимать решения.
Быстрый тимбилдинг
- Суть: команды формируются из представителей отделов, филиалов или подразделений, не часто взаимодействующих друг с другом, каждой предстоит выполнить несложные задания. После чего участники перемешиваются и вновь делятся на команды, процесс повторяется. Начисляются индивидуальные баллы и победителем становится тот, кто наберет больше всего очков.
- Количество игроков: от 10 участников.
- Реквизит: позволяющее наладить видеосвязь ПО, карточки с вопросами.
- Тайминг: зависит от количества участников.
- Польза: быстрые игры для плохо знакомых друг с другом коллег — прекрасная возможность тимбилдинга, ведь сотрудники без лишних церемоний знакомятся между собой, могут оценить способ мышления коллег, наладить взаимопонимание.
Звездный клип
- Суть: команда за отведенное время должна создать клип на какую-то песню, причем каждый участник исполняет свою часть задачи самостоятельно, после чего видео монтируется из индивидуальных фрагментов, при желании дополняется выдержками из фильмов, мультфильмов и пр.
- Количество игроков: от 5.
- Реквизит: ПО для общения по видеосвязи, видеоредактор.
- Тайминг: от 1 часа.
- Польза: выявление лидерских качеств, разработка стратегии, более близкое знакомство коллег.
Могут понадобиться примеры клипов, а также люди, обладающие необходимыми навыками в быстром монтаже видео. Поэтому лучше привлечь на помощь ивент-профессионалов.
Деловые игры для налаживания отношений
Многие руководители признают, что деловые игры повышают эффективность тимбилдинга. Однако и развлекательные задания нередко удачно вписываются в бизнес-тренинги. Для позитивной атмосферы в коллективе хорошо, если руководство также принимает участие, вливаясь в команду и совместно с сотрудниками выполняя задания.
Где логика?
- Суть: как и многие игры для интеллектуального тимбилдинга, «Где логика?» повторяет сюжет телевизионной передачи, и чаще проводится в помещении, чем на природе. Участники команд на скорость отвечают на вопросы, пытаясь разгадать логику изображения, аудио- или видеофрагмента.
- Количество игроков: 3–5 в каждой команде.
- Реквизит: подготовленные вопросы в различных форматах, кнопка со звуковым сигналом.
- Тайминг: 1–2 часа.
- Польза: развивает скорость мышления, учит работать в команде, чтобы собрать все возникшие у участников идеи в общий ответ, повышает доверие между коллегами.
Лучше всего организуют игры делового и интеллектуального характера, подходящие для тимбилдинга, профессиональные ведущие с качественным реквизитом, поэтому лучше пригласить в офис ивент-специалистов.
Охота за сокровищами
- Суть: участники борются за главный приз индивидуально, разыскивая «сокровища», которые находятся внутри или вне офиса. Победителем становится тот, кто первым соберет фото всех «сокровищ».
- Количество игроков: не ограничено.
- Реквизит: «сокровища» — любые предметы, которые нужно сфотографировать, карточки с подсказками, которые игроки найдут рядом с «сокровищем»
- Тайминг: от 1 часа.
- Польза: игра раскрывает лидеров, учит конкуренции без агрессии, соревновательному духу.
Крокодил
- Суть: участник команды получает слово, идиому или понятие от другой команды и пытается объяснить его своим партнерам, пользуясь только жестами.
- Количество игроков: от 5 в каждой команде.
- Реквизит: не требуется.
- Тайминг: от 1 часа.
- Польза: такое развлечение легко провести где угодно, в том числе на корпоративе, оно помогает лучше понять друг друга, развивает внимание к деталям, логическое мышление, учит взаимодействию с партнерами по команде.
«Крокодил» подходит для взрослых и детей, так что можно устроить семейные соревнования на корпоративе в формате family day.
Игры для тимбилдинга в помещении
Часто для командообразующих мероприятий организация снимает просторную площадку — лофт, коттедж и т. п. Игры для тимбилдинга в помещении такого типа отличаются от офисных, поскольку в распоряжении участников больше места и, соответственно, возможностей. Кроме того, необычная неформальная обстановка располагает к увлекательному общению.
Импровизация
- Суть: команды выполняют задания, играя в сценках, угадывая «запрещенную» букву — все, как в ТВ-программе с одноименным названием.
- Количество игроков: 3–5 в каждой команде.
- Реквизит: необходимый для сценок, аудиоаппаратура, наушники для конкурсов.
- Тайминг: от 1 часа.
- Польза: в процессе совместного выполнения заданий коллеги учатся слушать друг друга и доверять, обнаруживают в себе инициативность, способность обходить возникающие проблемы креативными способами.
Требуется профессиональный ведущий, поэтому лучше обратиться в ивент-агентство, зато яркие впечатления останутся с вами надолго.
Что в коробке?
- Суть: в большой коробке с отверстиями для рук находится некий предмет. Участники команды по очереди ощупывают его и делятся своими наблюдениями с коллегами. Побеждает команда, которая первой правильно угадает и назовет предмет, находящийся в коробке.
- Количество игроков: от 3 в команде.
- Реквизит: большая коробка, различные предметы (мягкие игрушки, куриные лапки, мячики, украшения, канцелярские принадлежности, фрукты — все, что можно опознать на ощупь.
- Тайминг: 20–40 минут на каждый раунд.
- Польза: развивает внимание к деталям, терпение, учит слушать партнеров по команде.
Расскажем, какие игры нужны для командообразования!
+7 495 721-54-22
Караоке-баттл
- Суть: команды получают задания исполнить конкретную песню, спеть ее в караоке, подражая какому-то конкретному певцу, пропустить во время пения отдельные слова или использовать переделанные тексты.
- Количество игроков: от 5 в каждой команде.
- Реквизит: установка для караоке, карточки с заданиями.
- Тайминг: не ограничен.
- Польза: учит раскрепощаться в присутствии коллег, веселиться вместе с ними, поддерживая командный дух.
Тимбилдинг — залог эффективной работы
Тимбилдинг, конкурсы и игры на быстрое и неформальное сплочение коллектива, которые можно провести в помещении или на природе, выглядят как развлечение, но несут в себе деловую пользу. Они объединяют коллектив, создавая непринужденную атмосферу. Разнообразие сценариев гарантирует, что можно найти вариант для любого случая жизни, и такие масштабные игровые подборки есть в творческом агентстве AlexGrim. Обращайтесь — поможем выбрать конкурсы и задания, организовать и провести мероприятие!
Время прочтения
Поделиться статьей
тимбилдинг и другие способы сплочения
Содержание
Два плюс два не всегда четыре. Результат командной работы выше суммы потенциалов отдельных сотрудников. Сплоченная команда способна решать сложные задачи, придумывать инновационные идеи и противостоять кризису. Поэтому важно заниматься сплоченностью коллектива.
Какой коллектив называется сплоченным
Коллектив называется сплоченным, если усилия всех сотрудников согласованы и направлены на достижение общих целей. Когда коллектив разобщен, растет текучесть кадров и снижается эффективность работников. А в дружной команде формируется постоянный костяк, который способен преодолеть любые трудности.
Выделяют 5 уровней сплоченности:
- Противоборство
Это настоящий террариум, где сотрудники конфликтуют, завидуют, сплетничают и подставляют друг друга. - Индивидуализм
В этом коллективе вам не станут вредить, но и на помощь рассчитывать не стоит. В нем каждый сам за себя, коллеги не ратуют за общее дело. - Совместимость
Людям в таком коллективе комфортно. Они редко конфликтуют, при необходимости выполняют совместные проекты. Но не станут инициаторами для достижения общих целей. - Команда
Оптимальный уровень коллективизма. Работники разделяют ценности компании и уважают коллег. Они работают не только ради личной выгоды, а ради общей глобальной цели. Каждый чувствует себя частью команды. - Семья
Высшая степень сплоченности коллектива. Однако специалисты считают, что бизнес может пострадать, когда люди преданы друг другу больше, чем делу. Но иногда такие коллективы могут быть успешны.
Далее в статье будем говорить о сплоченном коллективе, как о команде. Команда имеет несколько отличительных особенностей.
Общая корпоративная культура
Сплоченная команда разделяет и транслирует миссию и ценности компании. Сильный корпоративный дух задает положительный тон общению с клиентами и отношениям внутри коллектива. Например, сотрудники Amazon знают, что миссия компании — быть самой заботящейся о клиенте компанией на Земле. Поэтому клиент для них всегда в приоритете. Они в любой ситуации решают вопрос в пользу клиента, даже если это не совсем выгодно бизнесу.
Преследует общую цель
Команда — это группа людей, объединенных одной целью. Усилия всех работников имеют единый вектор. Каждый знает ради чего он трудится и хорошо понимает свою роль в достижении целей компании. Например, преподаватели знают, что компания стремится стать онлайн-школой №1 в России по подготовке детей к ЕГЭ. Поэтому они по собственной инициативе постоянно повышают экспертность и улучшают качество уроков.
Понятная структура команды
Работу сплоченной команды можно представить в виде единого механизма, где каждый сотрудник играет особую важную роль. Каждый член команды делает вклад в создание ценного продукта всей компании. В структурированной команде четко распределены функции и каждый знает свою роль. Все могут свободно взаимодействовать с другими членами команды и быстро передавать информацию.
Авторитетный руководитель
У команды есть лидер (руководитель), он является примером для других, мотивирует коллектив и ведет к общим целям. Если лидер пользуется настоящим (а не формальным) уважением, команда объединяется вокруг него. Работники становятся более ответственными, результативными и мотивированными.
Комфортная психологическая обстановка
В коллективе преобладает спокойный доброжелательный эмоциональный фон. Людям комфортно работать вместе, они рады видеть друг друга. С удовольствием приходят на корпоративные мероприятия и общаются за пределами работы. Каждый сотрудник может высказать свое мнение, к которому прислушаются. В такой атмосфере растет эффективность и инициативность.
Вопрос. Как вы считаете, коллектив вашей организации соответствует описанным критериям? Если затрудняетесь ответить, проведите анонимный опрос сотрудников, чтобы оценить уровень сплоченности коллектива.
Как сплотить коллектив в компании: 4 ключевых принципа
Групповая сплоченность не приходит мгновенно. Изначально в коллектив попадают люди разного возраста, пола и взглядов, они могут работать в разных странах и быть представителями разных культур, отличаться по семейному статусу, уровню образования и интересам. Задача руководителей и hr-отдела — создать из таких индивидуальностей единую слаженную команду.
Как сплотить работников?
Заразить корпоративной культурой
У людей могут быть разные взгляды на многие вещи, но если их объединяют схожие ценности и миссия, они могут стать командой. Расскажите сотрудникам про корпоративную культуру компании. Что важно донести:
Не все люди будут разделять вашу корпоративную культуру. Поэтому, подбирая человека в команду, учитывайте не только его профессиональные качества, но и психологические — что для него важно в жизни, какими принципами руководствуется.
Например, если компания занимается здоровым питанием и стремится сделать людей здоровыми, а человек скептически относится к ЗОЖ, он не сможет следовать миссии компании и работать на достижение ее целей. Или, если в вашей организации работают по жестким правилам и регламентам, а для сотрудника важна гибкость, разнообразие и свобода действий, ему будет сложно повторять однотипные действия по инструкции.
Узнайте о других элементах корпоративной культуры.
Объединить вокруг общей цели
Донесите сотрудникам актуальные стратегические цели бизнеса на 3-5 лет, чтобы они служили ориентиром для движения команды. Если экипаж корабля знает конечную точку путешествия, каждый член команды будет направлять корабль в верном направлении. Поясните почему для вас важны эти цели. Например, в следующем году центр детского развития хочет открыть филиал в новом городе. Это поможет охватить еще больше детей и сделать их умными и счастливыми.
Интересно. Коллективы хорошо дружат «против кого-то». Люди могут объединяться в группы и «сражаться» против клиентов или других отделов или коллег. Но лучшей «мишенью» являются конкуренты. К примеру, Colgate соперничает с Aquafresh, а «Кока-кола» с «Пепси».
Чтобы сплотить команду вокруг общей цели, создайте систему мотивации, которая свяжет цели компании с личными целями сотрудников. Например, когда IT-компания разработает новый функционал, она сможет привлекать крупных клиентов, и команда будет зарабатывать больше.
Совет. Если в стране или в компании начался кризис, ставьте краткосрочные цели и сплочайте сотрудников вокруг них. К примеру, удержать клиентов в текущем месяце, чтобы сохранить прежний уровень зарплаты.
Структурировать команду
Убедитесь, что в вашей компании есть четкая организационная структура, по которой распределены ключевые функции. Настоящая команда похожа на плот, в котором все бревна связаны между собой и каждое играет важную роль в приближении к пункту назначения.
Если все функции распределены, покажите всем сотрудникам как именно — расскажите как устроен бизнес изнутри. Понимание общей картины поможет человеку почувствовать себя частью единой системы. Чтобы понять как функционирует компания, новичку недостаточно прочитать таблички на дверях, поочередно их открыть и познакомиться лично с коллегами. Важно передать ему весь процесс создания и предоставления услуги:
Завести традиции и мероприятия
Это регулярные действия, направленные на сплочение коллектива. Например:
- По понедельникам проводите координации со всей командой, чтобы каждый мог высказаться и поделиться своими результатами работы. Постарайтесь сделать такие собрания неформальными. К примеру, заведите традицию начинать встречу с анекдота или стихотворения. На следующей встрече передайте эстафету другому сотруднику
- Каждую пятницу посвящайте последние два часа неформальным посиделкам — общему чаепитию или настольным играм. В это время можно обсудить совместные мероприятия на выходные
- Устраивайте регулярные встречи за пределами офиса, например, походы в бассейн или в баню. Такие встречи не только способствуют неформальному общению, но и улучшают здоровье. «Понимаете, каждый год 31 декабря мы с друзьями ходим в баню. Это у нас такая традиция…»
- Отмечайте праздники — дни рождения коллег, значимые даты компаний. Важно, чтобы подготовкой праздников занимались сами сотрудники, а не руководство. Во время подготовки улучшится командная работа, весь отдел будет вовлечен и не останется следа формальности. В программу корпоративов можно включать мероприятия по командообразованию, о которых поговорим далее
Чтобы сплотить коллектив, нужно сформировать у всех сотрудников общее представление о компании, в которой они трудятся и передать им знания, о которых писали выше. Для этого рекомендуем создать вводный курс, разместить его на платформе и назначить на всех работников, независимо от должности. О чем этот курс:
- Опишите сферу деятельности бизнеса, введите общую терминологию
- Расскажите про миссию, ценности и цели
- Опишите структуру организации и основной бизнес-процесс
- Расскажите о корпоративных традициях и мероприятиях
Наглядный пример сплоченного коллектива
Рассмотрим четыре описанных метода сплоченности на примере любительского футбольного клуба:
Цель. У команды есть общая цель — выиграть чемпионат.
Ценности. В команду берут только тех игроков, которые искренне любят футбол и получают удовольствие от игры, готовы упорно тренироваться, которые уважают тренера и игроков, поддерживают товарищей в сложный момент и не обвиняют никого в поражении.
Структура. У футбольного клуба есть четкая структура — директор, капитан, представитель и игроки. У каждого игрока есть амплуа — вратарь, защитник, полузащитник, форвард.
Традиции. Перед каждым матчем происходит разбор соперника, после каждого проигранного матча разбор игры, а после победного неформальные посиделки. Чтобы поздравить игроков с днем рождения, все скидываются на подарок. Иногда команда ходит на квесты, чтобы лучше узнать друг друга и улучшить командную работу в непривычных условиях.
Тимбилдинг: мероприятия по командообразованию
Тимбилдинг (с англ. «team building» — построение команды) — это процесс объединения отдельных личностей в единую команду. Тренинги по командообразованию помогают улучшить коммуникацию, убрать конфликты и внутреннюю конкуренцию, лучше узнать коллег, активировать инициативность сотрудников в достижении поставленных целей.
Бывают ситуации, когда командообразование не нужно. Например, если в компании нет командного взаимодействия и люди выполняют задачи по одиночке. Или если в организации большая текучка в силу специфики бизнеса. В остальных случаях стоит уделять время слоченности коллектива.
Планируя мероприятия для тимбилдинга, важно чтобы они соответствовали следующим критериям:
- Есть общая цель, которую можно достигнуть только сообща
- Развивает командные навыки. К примеру, навык ведения переговоров, решения конфликтов, делегирования задач
- Руководители и подчиненные участвуют на равных
- Сотрудники понимают зачем проводят тимбилдинги и хотят участвовать в них. Чтобы получить такой эффект, выбирайте формат мероприятий, который интересен именно вашему коллективу. Например, молодой коллектив зачастую приветствует спортивные мероприятия, а более зрелый — интеллектуальные. Чтобы точно угадать, проведите опрос среди сотрудников и уточните как им нравится проводить время
- Регулярность. Сложно сформировать навык и сплотить команду за один раз. Проводите мероприятия каждую неделю или каждый месяц
Есть несколько разновидностей тимбилдинга.
Мероприятия по командообразованию можно классифицировать и по-другому. Предлагаем оттолкнуться от этих разновидностей и придумать что-то свое. Можно провести мероприятие, которое не впишется в данную схему.
Творческий
На мероприятиях творческой направленности сотрудники пробуют что-то новое, развивают творческий потенциал и взаимодействуют с командой.
Примеры творческих мероприятий:
- Различные мастер-классы по лепке, рисованию, росписи, кулинарии и пр. Например, есть необычные мастер-классы по изготовлению украшений из смолы или по рисованию картины вином.
- Проведение флешмоба. Чаще всего это массовый танец, который начинается неожиданно в людном месте. Подготовка флешмоба требует командной работы, а его проведение убирает комплексы и дарит много положительных эмоций как участникам, так и зрителям. Другой вариант забавного флешмоба — прийти всем отделом на работу в розовом
- Совместная фотосессия в интересной локации. После такого мероприятия останутся не только яркие впечатления, но и красивые фотографии. Предложите сотрудникам прийти в ярких нарядах, можно предложить тематические наряды, как на Helloween. Пусть каждый человек побудет в роли режиссера — поставит весь коллектив в интересные позы для фото.
- Подготовка театральных спектаклей. На сцене люди раскрываются по-новому. Пригласите хорошего режиссера и проведите кастинг на роли актеров среди сотрудников. В течение месяца-двух они готовят представление, которое потом показывают коллегам и семьям.
Активный
Спорт и экстрим помогают получить совместный эмоциональный опыт и быстро снять барьеры между сотрудниками. Как правило, такие мероприятия интересны людям молодого и среднего возраста. Важно чтобы спорт был командным, например футбол, баскетбол или волейбол. Индивидуальные виды спорта наоборот усиливают конкуренцию. Члены одной команды могут соревноваться с другими отделами или филиалами. К примеру, в компаниях Сбербанк и Газпром проходят всероссийские соревнования по волейболу между сотрудниками.
Другие идеи спортивных и экстремальных мероприятий:
- Квесты на подобие игры «Форд Боярд», где команда участников проходит разные физические и интеллектуальные испытания, чтобы выиграть ключи и подсказки
- Гонка Героев. Это всероссийский экстремальный командный забег с препятствиями по пересеченной местности. Проходит в 85 городах России
- Ориентирование или выживание в лесу, совместный турпоход и покорение вершины
- Пейнтбол или лазертаг — военно-тактическая игра, где стреляют шариками с краской или лазером
- Гонки на спортивных яхтах. На одной яхте до пяти человек, которыми руководит инструктор и дает указания. Цель — обогнать другие яхты, согласованно выполняя действия
- Турнир по киберспорту. Главное не увлекаться, чтобы у сотрудников не образовалась игровая зависимость
Интеллектуальный
Это мероприятия, которые требуют совместных умственных усилий для достижения определенной цели.
Примеры интеллектуальных мероприятий:
- Тематические квизы и викторины, типа «Что, где, когда». Команде дается время, чтобы обсудить вопрос и дать на него ответ
- Ролевые игры наподобие «Мафия» или бизнес-игры, которые прокачивают не только командные навыки, но и профессиональные
- Мозговые штурмы — коллективное обсуждение, направленное на решение определенной задачи. Каждый активно предлагает свои идеи
- Участие в совместных семинарах и тренингах, которые развивают профессиональные или психологические навыки
Психологический
Когда люди не могут найти точки соприкосновения, возникают конфликты на пустом месте. Психологические тренинги помогут улучшить взаимопонимание. На тренинге моделируются ситуации, в которых проявляются личностные качества участников. Особенно полезно объединять в команды конфликтующих коллег.
Упражнения на сплочение работников:
- Хорошее отношение
Раз в неделю сотрудники рандомно делятся на пары. Один человек на время становится «ангелом» по отношению к партнеру. Его задача — всячески радовать партнера, а как именно, он придумывает сам. К примеру, можно угостить конфетами, прислать смешное видео, подарить цветы, спеть песню. - Общие черты
Разделите коллектив на группы по 3-5 человек. Каждой группе нужно найти как можно больше общего у всех участников. Например, все трое (пятеро) побывали в Египте, любят сериал «Форсмажоры», играли в детстве в «Рыбку Фредди», были старостами в школе, ненавидят свеклу, увлекаются футболом, имеют плохое зрение и старшего брата. Задание заканчивается тем, что группа рассказывает о своих сходствах. - Умение работать в команде
Два сотрудника садятся спиной друг к другу. У одного инструкция как сделать бумажный самолетик, а у другого лист бумаги. Человек с инструкцией голосом объясняет как сделать самолетик, не наблюдая за процессом. Отличный тренинг на сплочение коллектива - Распределение задач
Вы помещаете сотрудников в закрытое помещение. Им нужно выбраться оттуда за 30 минут. Это станет возможным, если они распределят задачи — один пытается открыть замок, другой ищет люк, третий решает загадку, чтобы получить подсказку. - Переговоры и решение конфликтов
Сотрудников распределяют в пары или тройки. Каждой команде дают сценарий — там описана суть конфликта, роль каждого человека и цель. Задача участников — решить конфликт и достичь своей цели.
По шагам. Чтобы провести тимбилдинг для сотрудников, нужно определить цель мероприятия, выбрать формат и ведущего, назначить время и место. Для проведения тимбилдинга можно привлекать сторонних профессионалов, которые специализируются на этом. После проведения мероприятий собирайте обратную связь, чтобы в следующий раз сделать еще лучше.
Особенности сплоченности удаленных сотрудников
В основе сплоченного коллектива лежит качественная коммуникация. Когда вы работаете удаленно, сложнее общаться с коллегами — непросто завязать неформальный диалог, можно неправильно понять собеседника по переписке, мало возможностей для личных встреч. Поэтому сплоченности удаленных сотрудников следует уделять особое внимание.
Онлайн коммуникации
Подробней о том, как наладить удаленные коммуникации мы поговорили в отдельной статье. Приведем несколько ключевых рекомендаций:
- Создайте тематические чаты. Они помогают воссоздать среду для свободного общения, как в офисе. Это может быть общий чат для официальных новостей и чаты по бизнес-функциям и направлениям.
- Поощряйте неформальное общение. Например, делитесь как провели выходные, присылайте личные фото. Предложите коллегам участвовать в онлайн кофе-брейках — это 20-ти минутные видео-встречи среди рабочего дня. Проводите совместные утренние зарядки.
- Находите возможности для личных встреч. Поводом может быть корпоратив или совместное обучение. А можно встретиться лишь по той причине, что коллеги находятся в одном городе.
- Чаще проводите рабочие видео-встречи. К примеру, в компании Unicraft вся команда встречается в Zoom каждый понедельник, чтобы поделиться результатами работы за прошлую неделю и планами на следующую. Дополнительно созваниваются сотрудники одного отдела и обсуждают вопросы своего направления. Чтобы разбавить обстановку и узнать друг друга лучше, попросите каждого принести на совещание вещь, которая их радует и рассказать о ней. Это может быть сувенир из путешествия, картина или даже не вещь, а домашнее животное.
Тимбилдинг онлайн
Кроме налаживания коммуникации, важно проводить и командообразующие мероприятия. Как провести тимбилдинг онлайн:
- Организуйте марафон или челлендж. Он может быть посвящен любой тематике — здоровому питанию или спорту. Целый месяц сотрудники активно выкладывают фотографии и рецепты здоровых блюд — в общем чате или в своих соцсетях.
- Отправьте коллегам ссылку на психологический или развлекательный тест и попросите поделиться результатами в чате.
- Снимите совместный фильм. Каждый снимает короткое видео на определенную тему, после чего все видео склеиваются в один фильм. Проще всего взять праздничную тематику, например, поздравления к Новому году.
- Пригласите сотрудников вместе сыграть в онлайн-игру. Это могут быть популярные CounterStrike или Fifa. А может быть и бизнес-игра, которая развивает профессиональные навыки.
- Запустите конкурс «Угадай коллегу по детскому фото».
- Устройте киновечер. Подберите хороший фильм и посмотрите его с коллегами под бокал вина. Сотрудники могут по очереди «угощать» коллег своим любимым фильмом. А можно просматривать «профильные» ленты: для работников модного агентства — «Дьявол носит Prada», для пиарщиков — «Плутовство», для менеджеров — «Человек, который изменил все».
Можно придумать множество других идей для сплочения коллектива, главное осознать важность и ценность сплоченной команды.
Нежелательные методы сплочения коллектива
Приведем несколько примеров того, как делать не нужно:
- Война против одного из участников коллектива или против руководителя. Безусловно, общая цель сплотит коллектив, но с одним участником будут напряженные отношения. В коллективе возникнет нездоровая атмосфера.
- Деструктивные привычки или хобби — например, совместное курение и выпивка. Во время неформальных тусовок многие соглашаются выпить за компанию, чтобы поддержать коллектив. Но лучше направить внимание сотрудников на более здоровые методы сплочения — спорт, здоровое питание, духовное развитие, обучение.
- Хвалить отличившегося работника. Когда вы хвалите одного человека, другие могут почувствовать зависть к нему. Это не способствует сплоченности. Лучше хвалить все подразделение, даже если отличился один человек. После крупных сделок угощайте весь отдел тортом, чтобы сотрудники могли за чаепитием вместе порадоваться общей победе.
Вывод
В завершение дадим несколько рекомендаций руководителям, которые помогут сплотить коллектив:
- Проявляйте интерес и внимание к сотрудникам, подчеркивайте их вклад в достижение общих результатов
- Слушайте подчиненных и принимайте к сведению их мнение. Такое отношение рождает инициативность и вовлеченность в дела компании
- Делегируя задачи, передавайте ответственность сотрудникам
- Будьте источником дружелюбного и доброжелательного отношения в коллективе, уважайте всех подчиненных
- Объединяйте усилия разных сотрудников или даже разных отделов, если это поможет получить необходимый результат
- Устраняйте конфликты и стремитесь достичь согласия между противоборствующими сторонами
- Обучайте сотрудников единым знаниям
30 Упражнения по построению команды для рабочего места 2023
Мероприятия по созданию команды — это распространенный способ укрепить дух товарищества между работниками и развить личные отношения между членами команды. Хотя они не всегда нравятся всем, тимбилдинг приносит пользу сотрудникам и организациям в целом. Таким образом, поиск и организация мероприятий, которые действительно понравятся членам вашей команды, является важным шагом в развитии и развитии процветающей корпоративной культуры.
Мероприятие по сплочению команды может стать основой для повышения морального духа среди коллег. Менеджмент может определить лидерские качества сотрудников. Коллеги узнают ценность сотрудничества. Они также могут демонстрировать способности, не связанные с рабочими навыками. Кто знал, что менеджеры по работе с клиентами были такими восторженными певцами?
Несмотря на свои преимущества, командообразующие мероприятия не всегда приветствуются.
В этом руководстве рассказывается о мероприятиях, которые могут повысить вовлеченность и участие сотрудников. Чтобы поддерживать интерес участников, попробуйте выполнить следующие упражнения на следующем собрании команды или вне офиса, чтобы коллеги могли выполнить их вместе.
Почему так важны командные упражнения?
Мероприятия по созданию команды являются основным компонентом трудовой жизни. Любая компания, инвестирующая в развитие эффективных работников, должна заниматься этой деятельностью. Эти возможности для сплочения команды способствуют дружбе и сообществу на рабочем месте. В свою очередь, это помогает повысить удовлетворенность и счастье работников. Около 13% сотрудников утверждают, что они более продуктивны, когда счастливы.
Командообразующие мероприятия — это непрерывный процесс. Они необходимы для формирования более прочных связей между работниками и компанией. Когда тимбилдинг является основным элементом рабочего места, вот общие преимущества:
1. Оптимизация вашей системы адаптации
Веселые тимбилдинговые мероприятия — отличный способ познакомить новых сотрудников с коллегами и корпоративной культурой. Новым сотрудникам нравится из первых рук наблюдать за тем, как взаимодействуют коллеги. В рекордно короткие сроки они учатся легкости, с которой общаются начальники и их подчиненные.
Эти события показывают, что компания отдает приоритет плавной интеграции в рабочие группы. Разбивая лед в увлекательной игровой форме, новобранцы осваивают основы в более быстрой и непринужденной обстановке.
2. Улучшает общение
Надлежащие навыки общения являются ценным инструментом на рабочем месте. Рабочая среда процветает, когда сотрудники обеспечены правильной информацией. Когда каналы связи страдают, это может снизить эффективность и сотрудничество.
Упражнения по построению команды могут быть нацелены на общение между членами команды. Когда коллеги совместно работают над задачами, это может научить основам общения.
3. Повышает моральный дух
Сотрудники чувствуют, что их ценят, когда их дела вне работы принимаются во внимание. Когда компания организует тимбилдинг, она передает сообщение. Это показывает, что руководство учитывает интересы, сильные стороны и опыт работников.
Работники, скорее всего, проявят энтузиазм на рабочем месте, которое защищает их благополучие. Эти упражнения также повышают индивидуальную уверенность в выполнении задач. Коллеги учатся полагаться на остальных членов команды в зависимости от того, насколько хорошо они справляются с упражнениями по построению команды. В конце концов, если кто-то проявляет сверхъестественную способность к квестам, он, вероятно, будет первым, о ком вы вспомните для решения проблем в офисе.
4. Повышает доверие
Создание команды часто осуществляется с учетом общей цели. Наблюдая за тем, как коллеги справляются с победами и трудностями, укрепляется доверие.
Коллеги осознают характер. Они узнают коллег, которым можно доверить работу без постоянных проверок. Они также могут определить коллег, которые могут расти благодаря регулярным проверкам и поддержке. Упражнения по построению команды формируют строительные блоки для отличной команды, основанной на доверии.
5. Способствует творчеству
Командообразующие упражнения побуждают работников использовать различные меры для выполнения задач. Коллеги мыслят нестандартно во время совместной работы. Работники, отклоняющиеся от строгих правил, могут поощрять творчество в рабочих проектах.
30 командообразующих упражнений, которые действительно понравятся сотрудникам
Командообразующие мероприятия
- Две правды и ложь
- Игра-ледокол из одного слова
- Офисные мелочи
- Пенни за ваши мысли
- Что у нас общего?
- Детектив
- Потерян на необитаемом острове
- Зефирный вызов
- Обморожение
- Человеческий узел
- Водосточный желоб
- Капля яйца
- Охота за мусором
- Состав именинника
- Идеальный квадрат
- Играть в настольные игры
- Творческая деятельность
- Классифицировать это
- Соль и перец
- Торговое поле
- Круг комплиментов
- Концентрация компании
- Минное поле
- Все новости
- Термоусадочная емкость
- Стена памяти
- Угадай, кто
- Игры детективные убийства
- Сборка моста
- Заговорить меня
Занятия по сплочению команды, чтобы растопить лед
Ледоколы — идеальные упражнения для сплочения команды для новых сотрудников на рабочем месте. Они помогают новобранцам адаптироваться к рабочему месту и новобранцам.
Эти мероприятия — веселый способ поприветствовать новых сотрудников в незнакомой обстановке. Они включают в себя такие виды деятельности, как:
1. Две правды и ложь
Размер группы: 5-8
Цель занятия: установить дружеские отношения между коллегами лица в офисе. Чтобы облегчить эти взаимодействия, компании могут организовать игру двух правд и лжи.
В этой игре участники должны разделить два честных события и одно ложь. Это может происходить во время организованного перерыва или во время обеденного перерыва.
В собрании каждый представляет правду и ложь. Затем слушатели должны угадать, что может быть правдой или ложью.
Две правды и ложь — легкая игра, чтобы растопить лед между рабочими и новым коллегой. Они подталкивают коллег к переходу на личности, создавая легкую связь.
2. Игра в одно слово «ледокол»
Размер группы : 4-5 человек в группе
Цель занятия: понять чувства к рабочему делу
Затраты времени : 20 минут
Эта игра предоставляет неформальный способ узнать мнение сотрудников о том или ином аспекте работы. Это может быть новая политика, корпоративная культура или даже методы руководителя.
Для игры в одно слово требуется группа или группы из 4-5 человек. В рамках этой группы каждого члена просят дать однословное описание рабочего события.
Для откровенного разговора у каждой группы есть несколько минут, чтобы обсудить причины выбранного слова. После обсуждения каждая группа остановится на выбранном слове, которое будет передано другим группам.
Когда эти слова используются совместно, они вызывают открытую дискуссию между группами.
3. Офисные мелочи
Размер группы : 5-20 человек
Цель занятия: понять чувства по отношению к рабочему делу
Время : 30-45 минут unfamili 900m Feeling отчуждение от новобранца. Сессия викторин, где игроки отвечают на беззаботные вопросы, может быть теплым приемом.
Эти вопросы помогут выяснить, какая марка кофейных зерен предпочитается в офисе. Точно так же запросы о коллегах, которые добавляют хлопья перед молоком и т. д., являются забавными дополнениями.
Офисные мелочи просты, а более серьезные запросы отведены для соответствующих сценариев. Цель состоит в том, чтобы открыть офис как дружественную среду для новых сотрудников.
4. Копейка за мысли
Размер группы : 5-7 человек
Цель деятельности: наладить личные отношения между работниками
Временные обязательства : 35 минут
23 крутиться на ледоколах. Для этого требуются пенни или монеты с указанием года и контейнер для их размещения.
С монетами в контейнере члены группы доберутся до него и узнают написанный год. Затем коллега поделится личным событием того времени.
Это занятие может создать связь между товарищами по команде. Коллеги строят отношения, когда узнают личные факты о членах команды.
4. Что у нас общего?
Размер группы : 20-50 человек
Цель деятельности: поощрение взаимодействия между крупными организациями
Затраты времени : 40-60 минут
Личное участие сотрудников в крупных организациях может быть сложной задачей. Когда отделы и персонал взаимодействуют редко, простое упражнение может улучшить отношения.
Общая игра может проводиться лично или в формате виртуального тимбилдинга. Во время корпоративного обеда или масштабного звонка участники из разных групп распределяются по подразделениям.
Члены этих подразделений должны выяснить от 5 до 10 вещей, которые они разделяют.
Это может быть любимый вкус пиццы или общая любовь к классической музыке. Значительное зондирование имеет место, чтобы узнать об общем опыте. Это подтолкнет коллег к тому, чтобы усвоить большой объем информации за короткий период.
5. Whodunit
Размер группы: 5-10 человек
Цель занятия: расширить знания коллег о членах команды
Затраченное время: 20-30 минут Детективу требуется, чтобы небольшая группа людей написала в заметке одну интересную вещь, которую они сделали. К ним относятся такие действия, как прошлый победитель конкурса по поеданию еды, прыжки с парашютом и т. д.
Затем эта записка помещается в контейнер, из которого выбирают другие члены группы.
Товарищи по команде должны угадать, кто из коллег соответствует выбранной заметке. Они приведут причины, по которым начинаются дискуссии о том, почему это может быть правильным или неправильным.
6. Затерянный на необитаемом острове
Размер группы : 5-20 человек
Цель занятия: воодушевить товарищей по команде на предстоящие цели
Занятость : 45-50 минут
Члены команды любого возраста могут узнать больше о своих коллегах. Предпосылка этой игры сосредоточена на игроках, потерявшихся и застрявших на необитаемом острове.
Они делятся друг с другом, какой предмет они хотели бы взять с собой и почему.
Это дает коллегам интимный взгляд на объекты и чувства, которыми дорожат члены группы.
Командообразующие мероприятия для командной работы
Мероприятия, поощряющие командную работу, повышают элементы, обеспечивающие здоровье команды. С правильными упражнениями члены команды узнают ценность общения и партнерства. Коллеги могут построить доверительные отношения при выполнении задач.
7. Вызов зефира
Размер группы : группы из 4 человек
Цель занятия: проверить, насколько творчески команды работают вместе 20 спагетти, один зефир, плюс один ярд веревки и ленты.
Используя эти материалы, каждая команда должна создать максимально возможную высокую отдельно стоящую конструкцию.
Коллеги вынуждены вместе работать над творческим и беззаботным заданием. Но в то время как эта деятельность непринужденна, участники узнают о сильных последствиях сотрудничества.
Когда строения построены, игроки определяют победителя с помощью рулетки.
8. Обморожение
Размер группы : группы из пяти или шести человек
Цель занятия: поощрение сотрудничества между членами команды требуется руководитель группы и подчиненные. Также необходимы стикеры или стикеры, зубочистки, плотные картонные коробки и веер.
Не обращая внимания на офис или другое окружение, участники притворяются, что находятся в Арктике. Их направляют на арктическую выставку, в которой они должны выжить. Члены команды должны построить убежище для их выживания. В демократической обстановке товарищи по команде выбирают лидера, который будет руководить ими в этой деятельности.
Руководитель группы даст указания, как возводить это сооружение. Он не может принять участие из-за обморожения, полученного во время путешествия. Члены команды с завязанными глазами строят структуру, используя словесные инструкции лидера.
Это задание развивает навыки контроля и обучения. Участники также узнают о ценности тайм-менеджмента во время выполнения задач.
9. Человеческий узел
Размер группы : 8-16 человек
Цель деятельности: наладить сотрудничество между членами команды
Затраты времени : 20-30 минут Эта игра идеально подходит для
2 команды и может действительно вытолкнуть людей за пределы их зоны комфорта.
Собравшись в круг, члены команды берутся за правую и левую руки с человеком, находящимся напротив них. Товарищи по команде не могут держаться за руки с человеком рядом с ними.Когда все участники свяжут руки узлом, игра требует распутать этот узел, не отпуская рук. Для успеха требуется общение и тщательное обучение.
Побеждает та команда, которая первой встанет в идеальный круг со сцепленными руками.
10. Gutterball
Размер группы : 8-20 человек
Цель деятельности: наладить сотрудничество между членами команды
Занятость : 30-60 минут
В этой игре членам команды нужно переместить мяч из одного конца комнаты в другой. Эту игру можно усложнить, добавив препятствия на протяжении всей игры.
11. Падение яиц
Размер группы : группы по 5-8 человек
Цель мероприятия: способствовать командной работе между членами команды
Затраченное время : 20-30 минут Падение яиц 90 это веселое занятие, позволяющее определить, насколько хорошо члены команды работают вместе. Используя различные материалы, товарищи по команде строят конструкцию, чтобы поддержать падающее яйцо.
Побеждает команда, которая построит поверхность, способную выдержать падение хрупкого яйца. Однако важно, чтобы каждый участник чувствовал себя победителем. Члены команды могут обсудить совместные навыки, извлеченные из задачи.
12. Охота за мусором
Размер группы : 8-16 человек
Цель деятельности: работать вместе, чтобы найти объект
Затраты времени охота на aven : 90-003 минут отличная возможность для опытных и новых сотрудников изучить компанию (или конференц-зал). Физическую и фактическую части офиса можно понять, когда охота организована хорошо.
Для сплочения коллектива коллеги отправляются на поиски скрытых фактов и вопросов по офису.
Этого можно добиться с помощью одной команды сотрудников. В более крупных организациях группы или отделы могут конкурировать друг с другом.
13. Состав участников на день рождения
Размер группы : 8-15 человек
Цель занятия: показать, насколько хорошо сотрудники команды могут сотрудничать
Время :
минут начнется с групп из 8-15 человек, стоящих бок о бок. Оказавшись в файле, они будут перетасованы в соответствии с датами их рождения. Члены команды регистрируются по месяцам и дням.Однако об этом следует сообщить молча. В игре используются знаки и символы для взаимодействия. В идеале к концу упражнения вся группа должна стоять в порядке дня рождения.
Это упражнение показывает, насколько хорошо товарищи по команде могут координировать свои действия при выполнении задач.
14. Идеальный квадрат
Размер группы : группы по 6
Цель деятельности : применение другой формы сотрудничества
Затраты времени : 20-30 минут
Участники группы по шесть человек образуют круг вокруг веревки. Им завязывают глаза, чтобы начать игру.
Участники образуют квадрат, общаясь разными способами.
Предлагает практику эффективного взаимодействия между партнерами.
15. Играть в настольные игры или головоломки
Размер группы : 8-20 человек
Цель деятельности: сотрудничество с участниками
Занятость : 20-30 минут
Настольные игры и головоломки для офиса — это забавный вариант сотрудничества. Есть много рабочих головоломок, стратегий или игр для ледокола, которые могут попробовать коллеги. Настольные игры обычно предназначены для небольших команд. Если у вас большая группа, вам, возможно, придется сыграть в несколько игр, разделить всю команду на более мелкие или проявить творческий подход к правилам.
Занятия по созданию команды для повышения креативности
Креативность проявляется во многих формах. Любая деятельность, побуждающая людей мыслить нестандартно, активизирует их творческий потенциал. Эти игры требуют навыков общения, сотрудничества и решения проблем.
16. Классифицируйте это
Размер группы : 8-16 человек
Цель деятельности: наладить сотрудничество между членами команды члены, чтобы выразить творческое мышление для задач. Различные объекты сгруппированы вместе. Это могут быть предметы вокруг офиса. Подойдут принадлежности для кофе, пресс-папье, бутылки с водой и т. д. При игре используется около 20 объектов.
В группах по двое или по четверо члены команды будут классифицировать объекты в группу, которая их всех связывает. Группы находят общие знаменатели в каждом пункте.
Каждая группа выбирает докладчика, который объяснит причины каждой группы.
17. Соль и перец
Размер группы : Пары по 2 человека
Цель занятия: наладить сотрудничество между членами команды . Каждая группа помечена как пара, например, макароны и сыр, вода и масло, арахисовое масло и желе. У каждого члена группы на спине будет приклеено одно имя.
Чтобы узнать, что написано, каждый игрок задаст пять вопросов «да» или «нет». Затем пары найдут друг друга.
18. Коммерческое предложение
Размер группы : 8 человек
Цель деятельности: наладить сотрудничество между членами команды подача. В этом упражнении каждый человек выбирает один предмет из офиса. В течение следующих 15 минут они разработают коммерческое предложение, продвигающее его.
Каждому объекту будет присвоено имя, логотип и девиз. Они также проведут презентацию на доске, объясняющую, почему их перьевая ручка, листы бумаги или канцелярская кнопка должны быть покровительственными.
19. Круг комплиментов
Размер группы : 8-16 человек
Цель занятия: рассказать о том, как члены команды ценят друг друга
Затраченное время : 90-002 минут Команда 90-302 минут можно построить и укрепить за счет регулярного признания. Собравшись в круг, члены команды признают усилия, приложенные коллегами. Это может быть что угодно: от благодарности за то, что вы слушаете, до эффективности результатов.
Мероприятия по созданию стратегического коллектива
Эти упражнения демонстрируют, как каждый человек смотрит на свое рабочее место. Стратегические упражнения нацелены на узнаваемость бренда в офисе. Сотрудники обмениваются идеями о том, что они думают о целях компании.
Это открывает среду, позволяющую не отставать от задач компании. Новые члены команды могут просмотреть детали и основные выводы из ориентации, стиля игрового шоу.
20. Концентрация компании
Размер группы : 3-6 человек
Цель занятия: воодушевить товарищей по команде на предстоящие цели
Время : 20-30 минут
Эта игра представляет собой удобную для работы версию игры «Концентрация». Могут быть изготовлены карточки с именами и изображениями коллег. Карточки также могут содержать сведения о компании, такие как логотип, миссия, девиз, ценности и т. д.
Затем каждый игрок выбирает две карточки, чтобы проверить, совпадают ли они. Побеждает тот, кто быстрее сопоставит карты.
21. Минное поле
Размер группы : 8-16 человек
Цель деятельности: укрепление доверия и партнерства между коллегами нужны мелкие предметы. Это может быть что угодно, от ланч-боксов до кофейных кружек. В парах по двое один человек с завязанными глазами будет вестись зрячим партнером. Они должны пройти полосу препятствий, используя четкую связь.
22. Все новости
Размер группы : 8-20 человек
Цель занятия: воодушевить товарищей по команде на предстоящие цели . В группах по 3-6 членов команды в отделе делятся заголовками о потенциальных подвигах.
Эти заголовки распространяются как в газетной статье. В рамках подразделения или через представителя пересматриваются меры, необходимые для достижения этой цели.
В эту игру могут играть офисные работники и члены удаленных команд.
23. Слайд-шоу
Размер группы : 8-20 человек
Цель занятия: применить командные усилия при изучении идеи по своему выбору. В указанных группах каждая идея анализируется и представляется. Это подчеркивает, что члены команды могут работать вместе, даже вдали от обычных задач.
Упражнения со слайд-шоу также помогают отточить навыки презентации.
24. Сосуд для усадки
Размер группы : 8-10 человек
Цель деятельности: изучить способность к адаптации внутри команды
Затраты времени : 30 минут для небольших команд Сосуд для усадки
3
23 . Идея состоит в том, что игроки находятся на тонущем корабле и должны прижаться друг к другу. Члены помещаются в пределах границы, отмеченной веревкой. Игра требует, чтобы граница была ужесточена. Это требует творчества и спортивных способностей, чтобы члены оставались в рамках.
25. Стена памяти
Размер группы : 8-20 человек
Цель занятия: вспомнить особые моменты в офисе и их влияние на команду
Затраты времени : 20-303 минут
Стена памяти состоит из ключевых моментов, свидетелями которых стали члены команды. Написано на стикере или на доске, члены команды вспоминают
26. Угадай, кто
Размер группы : группы из трех-четырех человек
Цель мероприятия: установить связи между членами команды
Затраченное время : 45-50 минут
Члены команды под руководством модератора делятся на группы. Используя подсказки, которыми поделился координатор, каждая группа решит, кто может стучать в их дверь.
Человек, который стучит, может быть членом описываемой компании. Члены команды также могут взять на себя расшифровку знаменитостей.
Командообразующие мероприятия по решению проблем
Эти упражнения позволяют членам команды найти уникальные способы сотрудничества. Участники смогут улучшить свои коммуникативные навыки и расширить свои возможности решения проблем.
27. Игры с тайной убийства
Размер группы : 8-50 человек
Цель занятия: поощрение творческих способов сотрудничества участников сотрудничать, чтобы понять подсказки и правила игры. Благодаря четкому общению успешные члены команды раскрывают историю преступления.
28. Наведение мостов
Размер группы : две команды по 8-16 человек
Цель мероприятия: содействовать командной работе через вызовы необходимые для эффективного общения. Любая команда должна построить половину моста из предоставленных материалов. Однако каждый член команды должен участвовать в любой половине. Участникам также запрещено говорить. Они должны сотрудничать, чтобы построить свой дизайн.
29. Расскажи мне
Размер группы : группы из 4-6 человек
Цель деятельности: наладить взаимопонимание между коллегами
Занятость : Кино и 9030 минут ТВ и 30 минут любителям шоу понравится эта игра. Здесь модератор рассказывает сюжет фильма. Игроки, сгруппированные в команды, должны угадать, о каком фильме или телепередаче идет речь.
Создает непринужденную атмосферу для отдыха и общения сотрудников.
Развивайте свои навыки с помощью тимбилдинга
Командообразующие игры могут быть интересным способом отработать новые навыки, укрепить дух товарищества и познакомиться друг с другом. Вне зависимости от того, встречаетесь ли вы виртуально или лично, найдите способ включить эти мероприятия по построению команды в свое рабочее пространство или на следующий ретрит. Люди выиграют от возможности изменить свой распорядок дня. Они будут сотрудничать по-разному и лучше узнают друг друга и самих себя.
Большой список тимбилдинговых игр
Командообразующие игры и мероприятия — это хороший способ для вашей команды улучшить общение между собой, а также улучшить свои навыки решения проблем. Не все виды деятельности подходят всем членам команды, поэтому важно выбрать, какие из них более значимы для команды.
Ниже вы можете найти список из 25 занятий на выбор, и все они могут повеселиться:
- Используйте то, что у вас есть
- Чертеж спиной к спине
- Тишина
- Переворачивание нового листа
- Созданная экономика
- Следи за собой
- Организационная Дженга
- Капля-карандаш
- Путешествие мечты
- Кувшинки
- Глухой квадрат
- Капля яйца
- Приключение с тайниками
- Это лучше, чем то
- Один вопрос
- Три правды и одна ложь
- Бейсбольный мяч Аляски
- Обморожение
- Пропуск шин
- Человеческий узел
- Конструкторы идеи
- Как меня зовут
- Что заставляет вас тикать
- Что у вас на столе
- Классифицировать это
Упражнение по созданию команды № 1: Используйте то, что у вас есть
В этом упражнении вы разделите свою команду на группы с одинаковым количеством участников. Вы создадите задачу, которую им нужно будет выполнить в течение определенного периода времени. Задача может быть как сложной, например, заставить их построить шагающего робота из набора деталей лего, так и простой, например, создать бумажный самолетик, и побеждает тот, кто остается в воздухе дольше всего.
После того, как вы определите задачу и разделите команды, вам понадобится таблица с ресурсами, которые им разрешено использовать. Укажите, что они могут использовать только те материалы, которые есть в таблице, и никакие другие. Убедитесь, что они знают, сколько времени у них есть, чтобы планировать себя и использовать некоторые идеи управления проектами. После того, как они закончат, каждая команда просто должна показать, как они решили проблему, и повеселиться с открытием.
Цель игры состоит в том, чтобы группы сотрудничали между членами и выполняли командную работу. Это также поможет им узнать об управлении задачами и временем, а также о важности общения во время запуска, выполнения и закрытия проекта. В нем также есть забавный момент о том, как будет выглядеть решение и как добраться до него с ограниченным количеством материалов под рукой.
Наверх
Тимбилдинг № 2: рисование спиной к спине
В этой игре вы сначала разделите свою команду на пары. Затем они сядут спиной к спине. Вы подарите одному из членов команды любую картинку. Другому члену команды вы дадите ему лист бумаги и карандаш. Член команды, у которого в руках картинка, не должен показывать ее другому. Вместо этого им нужно описать другому, как выглядит картинка, не используя слов, которые прямо выдают, что на ней изображено.
Например, у одного из участников команды может быть фотография человека, прыгающего с парашютом из самолета. Этот человек должен описать другому эту сцену, не говоря слов «самолет», «парашют», «прыжок» и т. д. Другой изо всех сил старается нарисовать эту картину с помощью данных подсказок.
Цель игры — способствовать общению. Они заметят, что даже если они говорят об одном и том же, иногда бывает трудно передать сообщение, используя слова, которые исходят от точки зрения одного из участников. Также показывает, насколько различна интерпретация того, что говорится между членами команды, несмотря на то, что для описания изображения используются определенные слова.
Наверх
Тимбилдинг № 3: Молчание
Для этого задания один из членов группы сделает презентацию для остальных членов команды. Презентация может быть на любую тему. Человек, делающий презентацию, встанет перед ними, расскажет им о теме и сделает по ней большую презентацию. После этого динамик замолчит не менее чем на 30 секунд.
В течение 30 секунд спикер может ходить по комнате, глядя на всех, или просто продолжать просматривать заметки к презентации. По истечении 30 секунд спикер спросит всех, что они узнали. Есть большая вероятность, что все слушатели будут сбиты с толку тем, что происходит. Ответ на вопрос, чему все научились, прост, ничему.
Цель игры — показать важность общения. Если мы будем молчать, ничего не говоря, наша точка зрения и наши идеи никогда не будут замечены. Наблюдение в тишине за тем, как все движется, просто сохранит статус-кво, таким же, каким он был вчера. Прервав тишину, участники презентации почувствуют облегчение, так как узнают, что вы не придираетесь к ним. Они также увидят, что, когда вы говорите, вы тоже берете на себя весь риск.
Наверх
Командообразующее задание № 4: Новый лист
В этом упражнении вы положите лист ковра на пол, а затем попросите всех членов команды (или разделитесь на группы, если их много) встать на коврик на полу. После того, как они окажутся на простыне, им нужно перевернуть ее на другую сторону, чтобы никто не сходил с простыни и не переносил друг друга.
Им нужно разработать план и стратегию дальнейших действий. Если в команде более пяти человек, лучше использовать какой-нибудь ковер, с которым можно лучше обращаться.
Цель игры состоит в том, чтобы все члены команды разработали план того, как это сделать, а также совместно приняли окончательное решение. Они также должны быть в постоянном общении относительно того, какой шаг следовать дальше. В конце концов, каждый в команде приложит свои усилия, чтобы найти решение.
Наверх
Тимбилдинг № 5: Созданная экономика
В этой игре члены команды воспроизведут мини-аспект общества и создадут для него искусственную экономику. Необходимо будет разработать правила, касающиеся того, как будет работать экономика. Члены команды должны будут собраться вместе, сотрудничать и прийти к соглашению о том, как будут выглядеть правила.
Члены команды должны будут придумать, как будет жить их мини-общество, что они будут продавать или производить, как это будет продаваться, как полученный доход будет распределяться между членами и какие это будут проекты. инвестируется, чтобы сохранить рост и здоровье экономики.
Цель мероприятия — собрать всех вместе и объединиться для достижения общей цели — заставить все работать. Кроме того, совместная работа над созданием правил и то, как некоторые члены команды готовы им следовать, а другие будут искать законные способы обойти их, чтобы достичь своих целей, покажет, на что члены команды готовы пойти, чтобы выполнить свою работу. В нем также есть компоненты для управления проектами, проблем и того, как подойти к ним для поиска решения.
Наверх
Командообразующее задание № 6: Смотри, куда ступаешь
В этой игре вы будете рисовать на полу с помощью ленты фигуру в виде любого многоугольника. Он должен быть не менее двенадцати футов в длину и семи футов в ширину. Форма должна быть такой, чтобы люди могли переходить с одной стороны на другую. Внутри формы вы поместите несколько пищащих игрушек, а также несколько листов бумаги, отмеченных X. Бумаги с X — это наземные мины.
Затем минимум два человека войдут в форму и попытаются дойти до конца. Им обоим будут завязаны глаза, а остальные члены команды будут пытаться направлять их, используя только свой голос. Если кто-то из участников наступит на простыню с фугасом, он замерзнет. Чтобы разморозить их, другой член команды должен наступить на одну из скрипучих игрушек. Они тоже не могут выходить за границы фигуры и обоим нужно пробиваться от начала до конца.
Цель игры — поощрение общения между членами команды, а также способности доверять друг другу. Они также узнают, как давать указания в нужное время, чтобы те, у кого завязаны глаза, могли дойти до конца.
Наверх
Тимбилдинг № 7: Организационная дженга
Для этого задания вы будете использовать настоящую игру Дженга и отметите блоки в зависимости от иерархии в вашей компании, например: некоторые из них относятся к отделу маркетинга, некоторые — к отделу продаж, а третьи — к отделу кадров. Некоторые блоки будут оформлены как менеджеры, а другие как вспомогательный персонал. Отмеченные блоки будут отражать структуру вашей организации (например, 10% сотрудников — маркетологи, 25% — продажи и т. д.).
Затем вы разделите команду на группы и дадите им одинаковое количество блоков. Затем вы поручите им построить любую структуру, которую они хотят, или вы можете дать рекомендации о том, что вы хотите, чтобы они построили, и они должны сделать это за определенное время. Когда время истечет, вы сообщите им, что им нужно удалить блоки Дженги по одному и, по очереди от команды, не разрушая структуру. Не говорите им перед игрой об этой части.
Если у вас есть больше времени, вы можете повторить упражнение. На этот раз они найдут лучший способ построить структуру.
Цель задания — показать, как каждый отдел в компании необходим для выполнения задачи и как, если все не на своих местах, все может развалиться. Также позволяет членам команды визуализировать, какие команды (блоки) необходимы, а какие нет, чтобы создать структуру, которую можно впоследствии разобрать, не разваливаясь.
Наверх
Командообразующее задание № 8: Падение карандаша
Для этого задания возьмите карандаш и привяжите две веревки к ластику карандаша. Разделите свою группу на команды по два человека и обвяжите один кусок веревки вокруг талии одного из членов команды, а другой — вокруг талии другого члена. Затем найдите бутылку с водой, банку газировки или любой другой тип получатель, и пусть оба участника попытаются опустить карандаш в бутылку или банку без помощи рук.
Цель игры состоит в том, чтобы члены команды сотрудничали между собой, а также установили четкие каналы связи для достижения общей цели.
Наверх
Тимбилдинг № 9: Путешествие мечты
Для этого задания вы разделите группу на команды по два человека. Затем каждый член команды расскажет другому, что бы он сделал, если бы ему предложили месяц оплачиваемого отпуска и неограниченный бюджет на поездки куда угодно.
Каждый объяснит, куда он собирается отправиться, и, если возможно, сделает еще один шаг и составит маршрут с указанием мест и вещей, которые он посетит и сделает во время путешествия. После того, как оба члена команды закончат работу, один из них объяснит, чем будет заниматься другой во время оплачиваемого отпуска.
Цель мероприятия состоит в том, чтобы каждый член команды узнал другого и каковы их идеалы и мотивация к работе. Это даст каждому лучшее понимание своей личности и возможность создать лучшие отношения.
Наверх
Тимбилдинг №10: Кувшинки
В этой игре, также называемой рекой, цель членов команды состоит в том, чтобы пересечь реку через отмеченные крестом области, называемые кувшинками. Этими кувшинками могут быть лист бумаги, картон, пластиковая тарелка и т. д. Большинство участников пересекают реки, наступая на кувшинки. Цель состоит в том, чтобы все они переплыли реку.
Правила таковы, что никто из участников не может ступить на реку, и если они это сделают, могут быть большие последствия (все в команде должны начать сначала). Кувшинка в любой момент времени останется без контакта участников. В кувшинках нельзя бегать или прыгать.
Цель этого занятия состоит в том, чтобы члены команды могли общаться друг с другом о том, как пересечь реку и ступить на кувшинки. Поскольку пэды всегда должны быть в контакте с членами команды, им необходимо координировать, как вступать в один и как два члена должны контактировать с ним, прежде чем двигаться вперед. Даже если в команде есть разные участники, все они должны быть синхронизированы для достижения конечной цели, поскольку тот, кто впереди, не может двигаться, пока те, кто сзади, не будут готовы и не будут двигаться в правильном направлении.
Наверх
Тимбилдинг №11: Слепой квадрат
В этом упражнении вы попросите команду собраться в круг и сесть. Затем каждый член команды надевает повязку на глаза. Затем вы дадите им веревку, связанную на концах, и каждый участник будет держать ее на руках. Затем вы попросите их сформировать идеальный квадрат с веревкой на руках, не снимая повязки на глазах. После того, как они поверят, что образовали квадрат, вы попросите их убрать повязку на глазах и посмотреть результат.
Вы можете разнообразить игру, попросив члена команды не говорить. По мере того, как вы увеличиваете количество отключенных участников, игра становится более сложной. Вы также можете позволить команде придумать план, прежде чем ослепнуть, но они не могут говорить при построении идеального квадрата.
Целью этого занятия является общение участников друг с другом для достижения общей цели – построения идеального квадрата. Если между ними недостаточно связи, то результаты не будут желаемыми. Кроме того, когда члены команды начинают молчать, все заметят, насколько труднее становится достичь цели. Поскольку они не могут общаться, они в основном не знают, в каком направлении движется этот человек, поэтому другие члены команды не могут вовремя скорректировать курс.
Наверх
Командообразующее задание № 12: Яйцо Падение
Для этого вы разделите группу на две или более команд и предложите им построить упаковку, которая позволит бросить сырое яйцо на пол с высоты 10 футов. Упаковку можно сделать из бумаги, клейкой ленты или любого другого материала, который вы найдете.
Команды будут соревноваться в создании упаковки, которая выдержит падение и не разобьёт яйцо. Если более одной команды создают успешную упаковку, то побеждает та, у которой меньше всего использованных материалов. Как, например, тот, в котором используется меньше клейкой ленты или меньше листов бумаги.
Цель игры состоит в том, чтобы все работали в команде для достижения общей цели. Это также заставляет команду общаться друг с другом, чтобы создать пакет и использовать меньше материалов.
Наверх
Командообразующее задание №13: Приключение с тайником
Эта игра очень похожа на охоту на сканеров, но в ней используется устройство GPS. Группа разбивается на команды по двое и более и затем им нужно найти определенное количество предметов, которые где-то спрятаны, например, в поле. Затем они будут использовать GPS, который поможет им найти предметы. Устройство в основном указывает, в каком направлении им нужно идти. Существуют также приложения для большинства мобильных телефонов, которые также могут делать то же самое, что и устройство.
Команда, которая найдет все или большую часть предметов, побеждает в приключении.
Цель игры состоит в том, чтобы заставить команду работать вместе над поиском предметов. Кроме того, между членами команды должны быть определены некоторые мысли и стратегии, чтобы найти предмет, как только они окажутся близко, потому что чем ближе они находятся, тем труднее его найти. Кроме того, они должны прийти к соглашению относительно дальнейших действий.
Наверх
Тимбилдинг №14: Это лучше, чем то
Для этого задания принесите команде набор из четырех предметов одного типа, например, четыре кофейные кружки или четыре пары носков. Затем вы напишете сценарий, описывающий, как должен выглядеть идеальный предмет. Хотя ни один из объектов не совершенен, и поскольку все они разные, один из них должен быть ближе к совершенству. Затем вы прочитаете запись группе и позволите им выбрать, какой из четырех объектов им идеально подходит.
Важная часть игры состоит в том, чтобы сделать сценарий достаточно сложным, чтобы выбор лучшего из объектов был трудным процессом.
Цель игры — заставить всех поговорить и решить, какой из объектов лучше подходит для сценария. Это также напрямую связано с любой деятельностью, над которой работает команда, и им необходимо решить, какое решение является лучшим для этого проекта.
Наверх
Тимбилдинг № 15: Один вопрос
Для этого задания вам нужно будет придумать сценарий, для которого будет выбран человек. Например, это может быть брак, предстоящий конкретный проект, запуск продукта или президент страны. Затем каждый член команды должен придумать один вопрос, который определит, является ли выбранный человек правильным. Затем, в конце, все вопросы будут обсуждены и выбран лучший.
Цель игры — заставить всех подумать, какой вопрос лучше всего задать этому человеку. Затем обмен вопросом с другими членами команды поможет понять, что другие думают и каковы их приоритеты. Это также поможет каждому лучше узнать своих коллег.
Наверх
Тимбилдинг №16: Три правды и одна ложь
Для этого задания вы попросите каждого члена команды написать на листе бумаги три правды и одну ложь. Одна ложь больше всего правдоподобна. Затем вы попросите каждого человека прочитать свою правду и ложь в случайном порядке, а другие члены команды должны решить между собой, какая из них является ложью.
Цель игры состоит в том, чтобы каждый член команды узнал друг друга, говоря о личных вещах. Это хорошо работает для членов команды, которые, как правило, более тихие и интроверты, и действительно трудно узнать их лучше. Они узнают факты о себе и о той лжи, которая их не касается.
Наверх
Тимбилдинг №17: бейсбол на Аляске
Для этого задания вы разделите группу на две команды. Затем, используя большой мяч для фитнеса, резинового цыпленка или любой другой резиновый предмет, команда А бросает предмет как можно дальше, после чего команда Б должна его достать. Достигнув объекта, команда Б формирует единую линию и начинает передавать объект от начала до конца, начиная с переднего края. Идущий впереди должен провести его над головой, второй между ног, затем третий снова над головой и так далее. Пока это происходит, команда А собирается вместе, а один из членов их команды бегает вокруг них. Каждый раз, когда он или она делает полный круг, засчитывается пробег.
После того, как объект достигнет конца линии Команды Б, последний кричит СТОП и бросает объект как можно дальше. Затем команда А должна взять его и снова выстроиться в единую колонну. Тем временем команда Б соберется вместе, и один член команды начнет бегать, чтобы набрать очки. В итоге побеждает команда, набравшая наибольшее количество пробежек.
Цель игры состоит в том, чтобы команда действовала вместе, чтобы передать резиновый объект как можно скорее, чтобы другая команда не набрала столько очков. Им нужно работать сообща и координировать свои движения. Им также необходимо определить свои способности, например, тот, кто бросает дальше всех, всегда будет последним в очереди, а тот, кто бежит быстрее всех, должен бегать по кругу, чтобы набрать очки, делая все усилия команды.
youtube.com/embed/UwK-KPlIAzY» frameborder=»0″ allowfullscreen=»»>Наверх
Тимбилдинг №18: Обморожение
В этой игре вы разделите группу на команды по пять или шесть человек. Тогда все будут делать вид, что они в Арктике и им нужно выживать. Они должны выбрать лидера, который будет вести их через этот процесс. Но лидер страдает от обморожения, поэтому остальным членам команды нужно построить убежище, чтобы выжить. Члены команды должны притвориться, что попали в снежную бурю, чтобы не видеть, что происходит. Для этого им завязывают глаза. Им нужно будет выслушать лидера, чтобы получить инструкции о том, как построить убежище.
Цель занятия — четко слушать инструкции, чтобы достичь цели. Лидер также должен практиковать навыки управления, ставя задачи и контролируя проект и корректируя его по мере необходимости. Если все будут вовлечены и на правильном пути, команда достигнет своей цели.
Наверх
Тимбилдинг №19: Пропуск шин
В этой игре вы повесите шину на ветку или потолок на высоте пяти футов от земли. Привяжите шину к четырем другим сторонам, чтобы она была полностью закреплена и не сдвинулась со своего места. Затем вы сообщите команде, что им нужно пройти через центральное отверстие шины, не касаясь боковых сторон.
Они должны придумать собственную стратегию, как добраться до цели. Если кто-то касается бортов шины, вся группа должна начать сначала. Также должны быть назначены лица, которые будут отвечать за пересечение первого и последнего человека.
Цель игры состоит в том, чтобы команда собралась вместе и разработала стратегии для достижения цели. Коммуникация будет иметь жизненно важное значение между тем, кто пересекает шину, и остальной частью команды, чтобы они могли пройти, не касаясь краев.
Наверх
Тимбилдинг №20: Человеческий узел
Для этого задания вы разделите группу на команды. Размер команды должен быть не менее 4, но может быть 8 или 12. Вы прикажете им собраться и образовать круг. Затем попросите их поднять правую руку в воздух, а затем схватить кого-нибудь за руку. Скажи им сделать то же самое, но левой рукой.
Теперь, когда они запутались, они должны найти способ распутаться, продолжая держаться за руки. Если они этого не сделают, то им придется начинать все сначала.
Цель игры — совместно искать решение. Также потребуется лидерство, так как один член команды должен, по крайней мере, заботиться о том, как им всем распутаться, и выяснять, каковы следующие шаги.
Наверх
Командообразующее задание № 21: Конструктивные блоки идеи
Для этого задания придумайте вымышленную задачу. Это может быть что угодно, загадка или очень сложная проблема. Затем вы попросите группу придумать краткое решение проблемы (два или три предложения). Когда они будут готовы, вы представите решение команде.
Затем вы попросите их передать идею члену команды слева и попросить решить проблему на основе этой идеи. Вы можете продолжать делать это в течение нескольких раундов. В конце вы представите окончательный результат всем.
Цель игры состоит в том, чтобы у каждого члена команды была возможность предложить свою идею решения проблемы. Иногда в реальных жизненных сценариях, при поиске идей для решения проблемы, во внимание часто принимаются те, которые высказаны членами команды с более доминирующими личностями, в то время как другие просто молчат, когда на самом деле их идеи могут быть ложными. даже лучше. В игре каждый получает возможность высказать свое мнение о том, как подойти к решению проблемы.
Наверх
Командообразующее задание № 22: Как меня зовут?
В этой игре вы попросите членов команды написать на бейджике имя человека. Этим человеком может быть любой известный человек, знаменитость, богатый человек, бездомный, инвалид и т. д. Затем участники помещают бейдж с именем на спину другого члена команды, чтобы они не могли видеть, кто они, но остальная часть группы может видеть.
Затем члены команды будут ходить по комнате, задавая вопросы и отвечая на вопросы других, связанные с их именами, пока не узнают, кто они такие. Вопросы и ответы должны быть стереотипными относительно имени в теге. После того, как участник узнает, кто он такой, он выходит из игры и позволяет другим выяснить его имя.
Цель игры состоит в том, чтобы участники столкнулись друг с другом со стереотипами человека, которого они пометили, чтобы пролить свет на то, как мы иногда относимся друг к другу таким образом, а также иногда сужаем взгляды на другого человека. Эта деятельность также хороша в качестве ледокола для людей, которые не знают друг друга.
Наверх
Тимбилдинг № 23: Что вас вдохновляет
В этой игре вы познакомите каждого члена команды с другими личностями, чтобы они могли предотвратить столкновения между собой, поскольку они будут знать, что заставляет их «отмечать галочку». Для этого вы можете использовать личностные тесты, такие как DiSC или True Colors, которые определят личность участника и дадут им рекомендации о том, как справляться с типом личности другого человека. Было бы еще лучше, если бы у вас был спикер, который рассказал бы о тестах и типах личности.
Цель игры — узнать личности других. Это даст каждому члену команды необходимые инструменты для работы с другими членами, когда в игру вступают реакции. Если они знают, как человек работает лучше всего, они могут определить, например, какую информацию или вопросы приносят на встречу, чтобы получить наилучшие возможные результаты.
Наверх
Упражнение по созданию команды: № 24: Что у вас на столе
В этом упражнении вы скажете каждому члену команды принести предмет со своего стола. Затем скажите им, что это будет новый продукт, и им нужно придумать название, слоган, логотип и маркетинговый план, чтобы продать его. Это можно делать в одиночку или в группах.
Затем они представляют продукт группе, как если бы они его продавали. Презентация должна быть ограничена по времени, например, двумя минутами. Затем обсудите все вместе, какие продукты были проданы и почему.
Цель игры — придумать план продажи товара. Команда собирается вместе, чтобы выяснить, как это продать и как выйти на рынок. Это также способствует командной работе, поскольку каждый может привнести что-то свое за стол.
Наверх
Командообразующее задание № 25: классифицируйте это
Для этого вы соберете несколько предметов, которые отличаются друг от друга. Это могут быть канцтовары, игрушки, игры, кухонная утварь и т. д. Вам потребуется около 20 предметов на каждую группу.
Сформировав группы, пусть каждая из них попытается сгруппировать объекты по четырем разным категориям. Они могут придумывать категории, которые хотят, но каждый объект должен принадлежать одной из них. Они напишут свою группировку на листе бумаги. По истечении времени представитель команды прочитает их группы и объяснит, почему они пришли к такому результату.