Командные игры на сплочение коллектива в организации: Материалы не найдены • Asana

это что, подробное руководство по организации

Тимбилдинг (от англ. team building, или построение команды) — методология работы с коллективом, направленная на построение команды, сплочение сотрудников, повышение их мотивации и как результат — повышение эффективности работы компании. Простыми словами, тимбилдинг — это командные игры и групповые мастер-классы с ведущим, направленные на укрепление командного духа сотрудников. 

Можно подумать, что корни современного тимбилдинга уходят в новейшую историю корпоративной культуры, но нет. Еще Платон описывал игровые мероприятия, которые организовывались для поддержки взаимовыручки и улучшения боеспособности солдат. Впоследствии такие игры особенно активно проводились в военное время разных эпох и столетий. 

Тренировочное упражнение новобранцев военно-морской академии в США с переносом бревна

Зачем нужен тимбилдинг

В целом — для улучшения сплоченности коллектива. Тимбилдинг способен дать команде следующее:

Мотивированность

. Чем мотивированнее сотрудники, тем эффективнее будут происходить рабочие процессы внутри организации.

Доверительное отношение друг к другу. Чем больше знакомых друг с другом людей будет работать внутри одного коллектива, тем комфортнее им будет общаться — формально и неформально.

Креативность. Творческое мышление сотрудников способствует развитию духа свободы и взаимопомощи внутри коллектива. Коллеги могут больше доверять друг другу и сообща придумывать нестандартные идеи.

Командообразование с главным заданием построить модель города

Улучшение производительности. Если сотрудникам комфортно и приятно общаться, можно ожидать многократного роста производительности труда.

Улучшение навыков совместной работы и способности решения одной задачи несколькими участниками коллектива.

Испытание эмоциональной и психологической разгрузки

, что положительно сказывается на психологическом состоянии сотрудников.

Выявление сильных и слабых сторон. В процессе игровых упражнений хорошо раскрывается характер и привычки каждого участника коллектива. Удается выявить те ситуации, в которых особенно пригодится тот или иной сотрудник.

Читайте также:

Что такое soft skills, как их развить и оценить текущий уровень

Когда бизнесу нужен тимбилдинг

Вот несколько сценариев, когда игры на командообразование будут особенно полезными:

• Плохо налажена коммуникация между сотрудниками организации. Сотрудники не могут найти общий язык.
• Формальное и неформальное общение проходит крайне затруднительно.
• В коллективе наблюдается заметная разобщенность по разным признакам.
• Сотрудники организации часто решают задачи сообща.
• Часто проводятся мозговые штурмы для решения нестандартных задач.

Но далеко не во всех случаях тимбилдинг будет панацеей. У этого метода есть свои недостатки::

1. Тимбилдинг не способенрешить открытые конфликты между сотрудниками. Более того, возможно появление новых конфликтов между участниками, которые ранее не имели друг к другу претензий.
2. Чаще всего эффект, достигнутый в ходе мероприятия, имеет краткосрочный эффект. 
3. Плохо работает в коллективах с большим количеством разнородных культур.
4. Возможно понижение самооценки у некоторых участников с особо чувствительным психическим устройством или особенностями темперамента.
5. Плохо работает в коллективах с большим количеством руководителей.
6. Есть риск получения физических травм, особенно в ходе активных упражнений на свежем воздухе или упражнений со специальным инвентарем.

Например, ходьба босиком по раскаленным углям (древний религиозный ритуал), ставший популярным в последние годы в качестве корпоративного тимбилдинга, снова сплотил группу швейцарских сотрудников. Но на этот раз — через общие страдания от ожогов ступней. 

Виды тимбилдинга

Наиболее часто встречаются три типа.

Психологический тренинг

Отличается спокойным и размеренным темпом. Люди учатся доверять друг другу, пытаются разговаривать, начинают решать проблемы команды. Отдельно можно назвать игры и задания на демонстрацию личностных качеств, умений и способностей.

Спортивные игры

Пожалуй, самый популярный вид тимбилдинга в нашей стране. Можно назвать большое количество вариаций: футбол и любые другие игры с мячом, пейнтбол, лазертаг, велосипеды, хайкинг, перетягивание каната, лыжи, рафтинг. Активные игры и упражнения на свежем воздухе или в зале зарядят коллектив адреналином, отвлекут от рутины и улучшат настроение.

Творческие игры

Поделки из глины, мозаика, танцы, живопись, приготовление блюд — вот лишь некоторые сценарии тимбилдинга. Деятельность в нестандартных для сотрудника условиях поможет отработать стрессовое мышление, даст право на ошибку, научит мыслить неординарно, не по шаблону.  

Пример командообразования с конкурсом на рисование картин

Подробнее о необычных идеях для тимбилдинга в 2022 году мы поговорим в одноименном разделе ниже.

Как самостоятельно провести тимбилдинг

1. Определите главную цель проведения мероприятия.
2. Создайте сценарий и краткий план для каждого упражнения / игры / этапа.
3. Выделите главные задачи ивента.
4. Выберите площадку для проведения мероприятия.
5. Определите его стоимость.
6. Приобретите подарки, инвентарь, другие предметы для проведения ивента.
7. Если мероприятие запланировано на выезде — запланируйте способ перевозки сотрудников туда и обратно.
8. Тщательно продумайте содержимое ивента: программа мероприятия не должна быть скучной и однообразной. Во всех упражнениях должна прослеживаться четкая постановка основной задачи как для групп, так и для отдельных участников.
9. Запланируйте кейтеринг или другой способ организации приема пищи для участников события.
10. Выберите ведущего мероприятия. 
11. Подберите звуковой фон для мероприятия и разных заданий.

Читайте также:

Что такое СПИН-продажи и как их использовать бизнесу

Где проводить тимбилдинг: топ-3 места для прокачки командного духа

Офис

Хороший вариант для эффективного командообразования — к тому же привычный для сотрудников. Для первого тимбилдинга это идеальный вариант.

Плюсы: бесплатно, не нужно тратить время на согласование, нет трансфера. 

Минус: проводить можно далеко не все упражнения. Нельзя, например, развернуть большую площадку со спортивными снарядами.

Офисная комната отдыха превращена в зону для командообразования

Природа

Здесь вариантов чрезвычайно много. И даже закрытую площадку можно совместить с открытой (пример — турбаза за городом).

Хорошие места для командообразования — деревня или загородная поездка с проведением шашлыков, парковая зона, туристические зоны или набережные в крупных городах. 

Плюсы: можно найти бесплатные варианты, ощущение полной свободы для участников, возможность проводить упражнения с габаритным инвентарем, проводить игры на свежем воздухе. 

Минусы: нужно следить за погодой, организовывать питание и поездку до места проведения ивента.

Пешие прогулки отлично подходят для небольших групп

Дом отдыха или турбаза — самый популярный вариант для выездного ивента, но далеко не единственный. Попробуйте удивить коллектив чем-то свежим и необычным. Подробнее об этом расскажем в разделе «Идеи».

Арендуемая площадка

Если сотрудники не хотят выезжать за город или оставаться в офисе, аренда помещения — отличный вариант. Это может быть боулинг, кафе, бассейн, спортивная площадка, лофт-пространство или просто красивое здание с просторными помещениями прямо в центре города.

Плюсы: недорого, идеально для квестов, можно устроить голосование и выбрать ту площадку, которая получит наибольшее количество голосов сотрудников.

Минус: нужно выбирать здание и следить за подготовкой помещения.

Что учитывать при проведении тимбилдинга

1. Обязательная передышка. Планируя ивент, убедитесь в достаточных периодах отдыха между активными частями мероприятия.
2. Голод, жажда, другие негативные физиологические состояния. Все это нужно минимизировать. Каждый участник должен перекусить и попить воды.
3. Умеренность. Не должно быть слишком много физически изматывающих упражнений.
4. Отдых. В помещении или на улице должно быть оборудовано несколько зон отдыха.
5. Погода. Обязательно учитывайте метеорологический прогноз на ту часть мероприятия, которое будет проводиться вне помещения.
6. Индивидуальный подход к участникам. Например, для возрастных членов коллектива не всегда приемлема излишняя физическая активность, а для чувствительных персон — слишком тесный контакт с другими участниками. 

Перед началом каждого упражнения, требующего активности у участников, спросите разрешение у каждого члена команды. Даже если участник согласился поучаствовать в ивенте, это не значит, что все упражнения для него являются приемлемыми. Те, кто не изъявляют желания участвовать в конкретных упражнениях, могут наблюдать за их ходом как зрители. 

Идеи для тимбилдинга в 2022 году

Чтобы вы смогли провести тимбилдинг сами, приведем 11 сценариев его организации.

Сценарий №1. Путешествие в автобусе через несколько городов

Для этой идеи придется арендовать автобус или минивэн, если коллектив небольшой. Суть — путешествие длиною в несколько дней через несколько городов России. Здесь все решает коллектив: куда и как ехать, что брать в дорогу, где останавливаться на ночлег и что есть.

В спорах рождается истина, а уж этих споров в пути точно будет предостаточно. Этот сценарий командообразования точно способен встряхнуть и удивить даже тех, кто видел все. 

Сценарий №2. Идеи для тимбилдинга на объединение коллектива

Сюда впишутся все три типа мероприятий: творческие, спортивные и психологические. Для примера расскажем подробнее о творческих играх.

Музыка. Идей множество: худший певец караоке, лучший диджей, конкурсы в стиле «Минуты славы». Каждый участник команды должен проявить себя, даже если он не будет участвовать в качестве исполнителя: такие участники, например, могут выступать в роли группы поддержки или голосовать.

Игра на музыкальных инструментах. Вы можете найти школу игры на гитаре или фортепиано для взрослых в своем городе и записаться на групповое занятие. В ходе мероприятия участники команды будут активно обучаться новому, снимать стресс и получать положительные эмоции.

Пример музыкального мероприятия на сайте организатора

Тематические конкурсы. На время мероприятия участники погружаются в выдуманную реальность, участвуя в необычных квестах и раскрывая своего персонажа, при этом выполняют поставленную на старте цель. Например, пройти уровень или выбраться из лабиринта.

Тематические игры. Один из лучших вариантов для адаптации членов коллектива и знакомства сотрудников друг с другом.

Сценарий №3. Сейлинг

Продолжительное путешествие на яхте или лодке способно подарить множество эмоций — от эйфории и радости, до негодования и страха. Как и в случае путешествия на автобусе, участники ограничены тем, что долгое время находятся рядом друг с другом. Убежать или выйти не получится. Тем интереснее будет — это позволит участникам сбросить привычные социальные маски. Смотрите и подмечайте — люди могут раскрыться с самой неожиданной стороны. Думайте, как использовать это в работе.

Читайте также:

Как мы обновили сайт kokoc. com и увеличили конверсии на 154%

Сценарий №4. Волонтерские проекты и проекты социального значения 

В крупных зарубежных компаниях это направление тимбилдинга стало особенно популярным. Сюда входят раздельная сортировка мусора, уборка территории, помощь детям, сбор / отправка вещей для незащищенных категорий граждан. 

Можно стать волонтером в «ночлежке», предложить свои услуги в доме престарелых на один день или собрать средства на благотворительность

Одно дело, когда волонтерскими проектами занимается руководитель компании, но когда к этому подключаются все сотрудники организации, это еще больше привлекает внимание к компании и улучшает ее публичный образ. 

Лояльность, забота о людях, ответственность — все это привлекает людей.

Сценарий №5. Зимние виды спорта

Зимой многие сотрудники перестраивают свой образ жизни и даже меняют образ мышления. Они становятся вялыми, ленивыми и немного заторможенными. Зарядить персонал энергией помогут упражнения для командообразования на открытом пространстве.

К ним можно отнести путешествие на снегоходах, лыжные гонки, катание на санях, коньки. Свежий морозный воздух взбодрит всех без исключения.

Сценарий №6. Офисные игры

Отличный вариант, если сотрудники не хотят никуда ехать или бюджет на трансфер отсутствует. В офисе командных игр вариантов очень много.

Квест. Вы можете создать импровизированные декорации, оборудовав их символическими предметами. Задания нужно хорошо продумать, чтобы участники команды не заскучали. Например, детектив с поиском вора или убийцы, множеством загадок, головоломок и препятствий.

Настольные игры. Отличный способ сплотить людей в рамках команды. Что касается самих игр, это могут быть любые варианты: от Magic The Gathering до «Монополии» и «Уно».

Упражнения с подручными предметами или без них. Это могут быть конкурсы в стиле «Самый сильный», «Дженга», «Мим», гонки на креслах, конкурс на самый длинный полет бумажного самолетика и многое другое.

Сценарий №7. Outdoor-спорт

Главное преимущество спортивных мероприятий — выброс адреналина, хорошее настроение и возможность участвовать в командах. Вот несколько нестандартных идей: канатный парк, картинг, беговой марафон, байдарки. Здесь как нельзя лучше впишутся призовые места с подарками для победителей.

Тимбилдинг: упражнение на воде

Последний герой — отличный пример outdoor-ивента. В ходе участники должны выполнять сложные задания — на большой высоте, прохождение лабиринта, погружение на дно водоема. Задания не обязательно должны быть связаны с физической активностью — скорее они достаточно стрессовые, которые бы люди не стали выполнять в повседневной жизни.

Читайте также:

Что такое партнерский маркетинг и как его применять

Сценарий №8. Закрытые площадки (кроме офиса)

Вот четыре идеи для проведения тимбилдинга в закрытых локациях.

1. «Что? Где? Когда?» или другие игры по мотивам телевизионных программ. Участники смогут продемонстрировать эрудицию, нестандартное мышление и командный дух. Учитывайте, что в участии должны принимать все сотрудники. Можно сделать, чтобы они выступали по очереди или группами. С точки зрения организации и подготовки — это один из самых сложных и времязатратных вариантов для организаторов.
2. Викторины. Они могут тематическими, интеллектуальными, творческими. Викторины хороши тем, что в них может играть практически неограниченное количество сотрудников одновременно.
3. Танцевальная терапия. Участники команды объединяются в группы или разбиваются на отдельные единицы. Главное в танцевальной терапии — не показать профессиональные умения, а просто расслабиться и дать волю эмоциям. Участники сами выбирают мелодию и то, что они будут делать под нее. 
Пример занятия с инструктором
4. Мышление в темноте. Когда человек лишается привычного ему органа чувств, он начинает думать нестандартно. Именно на этом и построена игра. Участники завязывают друг друга глаза или в помещении просто полностью отключается свет (этот вариант более эффективный). Затем они начинают получать необычные задания от ведущего: назвать точное количество людей, находящихся в помещении в данный момент, назвать высоту помещения, количество розеток, цвет одежды или глаз другого сотрудника.

Сценарий №9. Кукинг-марафон

Кейтеринг на тимбилдинге — это, конечно, хорошо. Но почему бы не превратить все мероприятие в сплошной пир? Для этого сгодится как закрытая, так и открытая площадка. На закрытой площадке можно устроить мастер-класс по приготовлению коктейлей или десертов. На открытой — барбекю или конкурс по скоростному поеданию хот-догов. 

Кроме ведущего, можно пригласить профессионального шефа, который будет следить за процессом приготовления блюд и давать ценные комментарии участникам

Сценарий №10.

Спокойный отдых на природе

На выезде можно проводить не только активные упражнения и спортивные игры, но и сосредоточиться на умиротворении. Этот вариант хорошо подойдет для сотрудников среднего и старшего возраста. Вот необычные варианты:

• Конкурсы по сбору грибов или ягод на время.
• Рыбалка с призами за лучший улов.
• Шахматы с разбивкой участников на команды.
• Фрисби.
На площадке размещается несколько целей, в которые необходимо попадать, бросая фрисби

Сценарий №11. Квесты

Именно во многом благодаря корпоративному тимбилдингу квесты как самостоятельный жанр игр продолжают развиваться. И неудивительно: это интересно, необычно, невероятно полезно для укрепления командного духа и сплочения коллектива. 

Квест — один из самых эффектных и впечатляющих способов провести тимбилдинг

Вот несколько примеров необычных квестов для тимбилдинга:

Шифр в газете. Участники коллектива делятся на несколько групп, каждая получает газету. В ней спрятано послание, расшифровав которое участники смогут получить доступ к следующему ключу. Последовательно группы разгадывают общую головоломку и постепенно двигаются к решению главной загадки. Побеждает команда, которая первая решит квест. 

Квеструм. Такой квест проводится на закрытой специально оборудованной площадке, которая состоит из множества комнат. Цель — как можно быстрее выбраться из заточения, и для этого необходимо пройти головоломки в каждой комнате. В процессе этого испытания участники демонстрируют свое поведение в стрессовых ситуациях.

Вакцина от вируса. Участники пытаются добыть вакцину от нового коронавируса или оспы обезьян. Можно придумать испытания с микроскопом, расшифровкой данных на компьютере, химическими опытами и многое другое. За успешное прохождение каждого задания выдается компонент, который необходим для получения конечной вакцины. Цель — изобрести вакцину раньше необходимого срока.

Игра на выживание. Этот квест можно проводить только на открытой площадке. Команда отвозится в лес, участникам выдается набор базовых предметов для выживания — запас воды, перочинный ножик, консервы. Задача — продержаться определенное время. Этот квест продемонстрирует, как участники могут выполнять работу, которую ранее никогда не выполняли. Также получится определить одиночек и командных игроков.

Легкий вариант игры на выживание

Разминирование бомбы. В одной из комнат спрятано взрывное устройство. Часы тикают, напряжение возрастает, а участники квеста должны обнаружить бомбу. Для этого придется пройти несколько испытаний: на эрудицию, физическую силу (открыть запертую дверь), коммуникативные способности (убедить охранника, чтобы он отдал ключ) или творческие навыки.

Уверены, теперь вам есть из чего выбрать и вы обязательно подберете подходящий сценарий и площадку для проведения тимбилдинга. Интересное мероприятие интересно каждому участнику и каждому зрителю. Убедитесь, что ваше будет именно таким.

Присоединяйтесь к нашему Telegram-каналу!

• Теперь Вы можете читать последние новости из мира интернет-маркетинга в мессенджере Telegram на своём мобильном телефоне.
• Для этого вам необходимо подписаться на наш канал.

Методические рекомендации Командообразование. Игры на сплочение коллектива

Самарский государственный университет путей сообщения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Методические рекомендации

Командообразование.

Игры на сплочение коллектива

 

 

 

 

 

 

 

Разработчик:

руководитель

клуба «Патриот» СОДП

Куликова И.Г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Самара 2017

 

Введение

 

Командообразование: игры на сплочение коллектива

 

Чем благоприятнее обстановка и микроклимат в команде, тем выше показатели ее эффективности и успешности. Психологический комфорт напрямую воздействует на воспитательный процесс и его результаты. По этой причине налаживание качественного взаимодействия членов команды является прямой обязанностью руководителя. Игры на сплочение коллектива в этом случае послужат одним из самых результативных методов.

 

1.      Цели игр на сплочение коллектива

Каждого человека можно назвать индивидуальностью, ведь он обладает своим собственным характером, темпераментом, мнением и восприятием рабочего процесса. Чтобы работа спорилась и была продуктивной, нужно грамотно выстроить взаимодействие вышеназванных личностных особенностей людей. Исходя из этого, самая главная цель игр на сплочение коллектива состоит в определении наиболее ценных качеств каждого члена команды и их внедрении в рабочий механизм.

Параллельно с этим упражнения на формирование командного единства выполняют и несколько сопутствующих функций:

·            Помогают членам команды найти для себя наиболее комфортное положение в ней

·            Раскрывают межличностные симпатии и устанавливают неформальные связи

·            Формируют навыки совместной работы и коллективного решения задач

·            Оптимизируют уровень эмоциональной и психологической совместимости игроков

Любые тренинги, упражнения и игры на командообразование могут проводиться в разных форматах, представляя собой творческие, деловые, интеллектуальные или спортивные состязания. Важно также, что проводить их можно как локально (т.е. в офисе), так и с выездом всей командой куда-либо – на базу отдыха, в санаторий или спортивный клуб, на природу и т.д.

Командообразование – процесс структурированный. Это означает, что и проведение мероприятий на сплочение команды подчиняется определенному алгоритму. Проще говоря, проводиться они должны так (эта последовательность касается любого мероприятия на командообразование):

·            Ведущий знакомит участников с целями и задачами мероприятия

·            Ведущий озвучивает групповые нормы проведения мероприятия (сюда следует включить искренность, уважение, стремление к доверию и раскрепощенности, свободу мнения, слова и выбора, неразглашение особенностей процесса вне пределов команды и т.д.)

·            Проводится упражнение, игра или комплекс мероприятий

·            Коллективно обсуждаются результаты и подводятся итоги (участники делятся эмоциями, впечатлениями и мнениями, озвучивают предложения и пожелания)

Эта категория игр вполне может быть реализована в небольшом помещении. Но при желании их можно включить в большой выездной тренинг.

 

2.      Упражнения

1.      Снимаем напряжение

Игра, как и следует из названия, направлена на снятие напряжения при интенсивных нагрузках. Ведущий дает участникам задание считать в порядке очередности, но без всяких договоренностей. Обратите внимание: если два человека одновременно называют цифру, игра начинается заново. Запрещается разговаривать, но можно использовать жесты и мимику. Чтобы усложнить игру, можно дать задание вести счет с закрытыми глазами. Суть игры в том, что члены команды предугадывают действия друг друга, обращают внимание на невербальные сигналы и устанавливают эмоциональную связь друг с другом.

2.Поем песню

Ведущий дает участникам задание встать недалеко друг от друга. Затем вместе с командой он выбирает песню, слова которой знают все. После этого игроки по очереди по часовой или против часовой стрелки начинают говорить слова песни в правильном порядке. Если песня сбивается или кто-то ошибается, игру следует начать сначала. Задача – допеть песню до конца.

3.Знакомимся ближе

Ведущий дает задание участникам встать в ряд по росту. Затем он дает команду молча перестроиться в установленной последовательности. Заданием может быть выстроиться в алфавитном порядке (по первой букве имени или фамилии), по дню или месяцу рождения, по возрасту или по цвету волос (от светлого к темному или наоборот). Эта игра в тимбилдинге позволяет членам команды лучше узнать друг друга, улучшает невербальное общение и понимание без слов.

4.Создаем вместе

Прекрасный пример игры на сплочение коллектива. Ведущий заблаговременно и самостоятельно подготавливает атрибуты для игры: ватман, наклейки, аппликации, картинки, фотографии, ткань, маркеры, краски – все, при помощи чего можно создать красочный и красивый коллаж или картину. Затем все участники собираются вместе вокруг большого стола, и ведущий дает задание создать картину или коллаж на конкретную тему, например, «Наша команда», «Трудовые будни», «Тяжело в учении» или «Лучший коллектив». Такое совместное творчество способствует сплочению, раскрытию и реализации способностей, демонстрации талантов, знаний и умений. В дополнение к этому игроки постоянно общаются и взаимодействуют друг с другом, прислушиваясь, озвучивая свои идеи, находя компромиссные решения.

5.Готовим подарки

Команда делится на пары. В паре один партнер берет одной рукой одну руку второго партнера, чтобы у каждого осталось по одной свободной руке. Ведущий, заранее подготовив коробки разного размера, оберточную бумагу и ленты, дает задание игрокам приступить к игре. Суть в том, что каждая пара должна упаковать подарок: закрыть коробку, обернуть бумагой, завязать лентой. Победит та пара, которая справится с задачей быстрее всех. Это упражнение прекрасно развивает способность понимать друг друга без слов, улавливать и читать невербальные жесты, достигать одной цели сообща.

6.Рисуем вслепую

Еще одна разновидность игры на сплочение коллектива, где нужно рисовать. Ее можно использовать и как шуточное разовое мероприятие, и как часть большого тренинга. Хотя в большей степени упражнение подходит для офисного выполнения. Ведущий заранее готовит большой лист ватмана, фломастер или маркер. Команда делится на пары. Ассистенты завязывают игрокам глаза. Ведущий дает задание нарисовать какой-то объект (от простого, типа квадрата, до сложного, типа какого-то животного). Участники вместе берут один инструмент руками (можно также рисовать по очереди, чтобы каждый продолжал картину другого) и начинают рисовать заданный объект. Это веселая и непринужденная игра отлично тренирует понимание без слов и делает людей ближе друг к другу.

7. Все делаем синхронно

Очень простая, но занимательная игра на сплочение команды. В процессе игры все могут оставаться на своих рабочих местах. Ведущий дает задание игрокам по очереди выполнить какое-либо действие, к примеру, сесть, вытянуть руки, повращать головой, поднять одну ногу, взять ручку и т.д. Задача остальных – выполнить синхронно вместе с первым игроком то же самое действие. Синхронность здесь является показателем того, насколько люди в коллективе чувствуют друг друга, как понимают друг друга без слов. Заодно у всех поднимается настроение, ведь порой групповое выполнение какого-то действия выглядит очень комично, да и выдумщиков в командах встречается немало.

8. Достаем приз

Прекрасная командная игра, проходящая в форме шуточного соревнования. Ведущий дает участникам задание встать вокруг стола, в центре которого лежит приз. Игроки берут друг друга за большой палец руки, выступающий в роли джойстика, и сразу закрывают глаза. Но последний в цепочке игрок оставляет глаза открытыми. Именно он, управляя движением пальца своего соседа должен передать импульс первому в цепочке. Первый в цепочке, не открывая глаз и понимая, какое движение нужно сделать, должен достать приз. Ведущий выступает в роли независимого судьи. Представленное упражнение стимулирует у игроков желание достигнуть общей цели и научиться понимать друг друга на уровне интуиции.

9. Хлопаем вместе

Простая и забавная игра на сплочение коллектива. Ведущий дает участникам задание расположиться по кругу и назначает игрока, с которого начинается игра. По сигналу все должны как можно быстрее по очереди хлопнуть в ладоши. Ничего сложного, но эта игра хорошо развивает чувствительность, понимание невербальных сигналов и командный дух.

 

3.Выездные игры на командообразование и сплочение коллектива

 

Эта категория игр в силу своей специфики подходит для выездных тренингов. В офисах или небольших помещениях проводить их не стоит.

1. Создаем фигуру

Ведущий дает участникам задание разместиться по кругу. Расстояние должно быть достаточным для свободного перемещения (по этой причине данная игра подходит для больших команд). По сигналу ведущего участник, ничего не говоря, выбирает одного из своих коллег и делает ему навстречу ровно 15 шагов. После этого, снова ничего не говоря, он объясняет партнеру, какую фигуру хочет изобразить (квадрат, круг, дом, полумесяц и т.д.). Затем они вместе создают эту фигуру. Такое упражнение на командообразование прекрасно тренирует умение работать в паре, понимать другого без слов, использовать невербальные сигналы. Также эта игра помогает руководителям определить лидеров и ведомых, активных и пассивных игроков.

2.Передаем предмет

Еще одна игра, сплочение коллектива в которой – основная цель. Игроки должны сесть в круг. Затем ведущий подходит к первому участнику и дает ему в руки при помощи жеста воображаемый предмет, а также указывает направление его передачи. В качестве предмета может выступать что угодно, например, мартышка.

Первый игрок передает мартышку второму и т.д. по кругу. В один момент ведущий произносит «Стоп!», и спрашивает, у кого мартышка. Сначала все кажется простым, но дальше игра усложняется, т.к. она состоит минимум из трех раундов.

По окончании первого раунда ведущий убеждается, что все поняли правила, и начинает второй раунд. Здесь фигурируют уже два воображаемых предмета: по кругу запускаются мартышка и попугай. Они запускаются от разных участников и движутся в разных направлениях. Дальше все идет по тому же сценарию: «Стоп! У кого мартышка и попугай?». Теперь участники начнут путаться. Далее идет третий раунд. Ведущий запускает три предмета – мартышку, попугая и кокос – снова в разных направлениях и от разных игроков.

Самый интересный момент наступает, когда предметы переходят к одному игроку, и он должен понять, что у него в руках и кому что нужно передать. После очередного «Стоп!» в большинстве случаев никто не понимает, у кого что находится.

Эта игра улучшает взаимодействие людей и качество их коммуникации. Все смеются и хохочут – повышается настроение и снимается напряжение. Между раундами можно обсуждать, как лучше всего передавать предметы, не путая их и не теряя очередности. Кроме прочего, упражнение позволяет выделить лидеров в группе и установить их способность решать нестандартные задачи.

3.Покоряем скалу

Хорошая выездная игра на командообразование. Ведущий должен подготовить длинную скамью (несколько небольших скамеек или большое бревно) и дать задание игрокам выстроиться на ней, плотно прижавшись друг к другу (в принципе, подобное упражнение можно выполнять и у стены). Далее следуют два варианта действий: в первом участники рассчитываются по порядку, а ведущий указывает новую последовательность чисел, в которой все должны выстроиться. Второй вариант – игроки, начиная с первого, перебираются по «скале», чтобы снова встать в том же порядке. Задача участников – не наступать на пол, не упасть со «скалы», не разговаривать. Если кто-то упал или заговорил, он либо выбывает, либо игра начинается сначала.

4.Играем в «головомяч»

Это спортивное упражнение, которое лучше всего включить в какой-то выездной тренинг. Развивает умение работать в паре. Ведущий дает парам игроков задание лечь на животы напротив друг друга, затем кладет между их головами мяч. Игроки должны подняться на ноги, держа мяч головами и не роняя его. Если мяч упал до того как участники встали, пара начинает пытаться снова. Побеждает та пара, которая встала первой.

5. Завязываем узел

Простая и увлекательная игра, суть которой заключается в том, что участники должны завязать узел, пользуясь только одной общей веревкой (или канатом), не выпуская ее из рук. Достаточно комичное упражнение, поднимающее настроение, раскрепощающее людей и сближающее их друг с другом. Если команда большая, ее можно разделить на две или более мелких. Для разнообразия одна команда может завязывать узел, а другая – развязывать его.

6. Играем в «Серебряную кобру»

Эта замечательная игра на командообразование больше похожа на квест. Учитывая то, что она требует большого пространства, проводить ее лучше на природе или в большом помещении. Основана игра на старинной бразильской легенде о серебряной кобре. В легенде она описывалась как оружие, но в действительности коброй является группа людей – сильная и мощная, в то время как один человек бессилен и слаб.

На проведение игры следует уделить не менее 25-30 минут, а участвовать в ней могут от 10 до 15 человек. Ведущий дает задание участникам встать в круг и положить руки на плечи впереди стоящего соседа – получившаяся фигура и есть та самая кобра. Участники закрывают глаза и руками ощупывают спины ближайших соседей, стараясь запомнить свои ощущения.

Затем по команде все расходятся по помещению или поляне и ходят с закрытыми глазами в течение минуты. Желательно, чтобы все держали руки прямо пред собой во избежание случайных столкновений друг с другом. После этого ведущий дает сигнал, по которому участники снова становятся в круг. Задача – вспомнить по ощущениям спину человека, стоявшего впереди в начале, и построить ту же саму последовательность. Эта хорошая игра помогает расслабиться, посмеяться и зарядиться позитивом, лучше узнать коллег, сменить обстановку, научиться выходить из сложных ситуаций и доверять своим ощущениям. И, конечно же, она делает коллектив дружнее и целостнее.

7. Устраиваем фотомарафон

Смысл этой игры на командообразование состоит в следующем: команда разделяется на небольшие подгруппы (от 2 до 5 человек) и ведущий раздает каждой из них списки мест или вещей, которые нужно сфотографировать. Так, задачей может быть запечатлеть интерьер кафе или театра, памятник, голубя или собаку, конкретную улицу или мост, какое-то здание или даже человека – в ход может идти все, что угодно. Чтобы усложнить задачу, можно дать задание сфотографировать несколько объектов одновременно. Например, сделать фото, на котором присутствует вывеска с названием фирмы, воздушный шар, кот и шоколадка. Такие задания помогают людям сработаться, научиться планировать и решать задачи, лучше узнать друг друга и раскрыться. Ко всему прочему на память останутся приятные эмоции и любопытные фотоснимки.

8. Ищем сокровища

Эту игру на сплочение команды можно проводить как самостоятельно, так и прибегая к услугам специализированных заведений. В первом случае ведущий заранее прячет где-то на территории города несколько заданий и заранее дает подсказки участникам. Они в свою очередь ищут эти места и выполняют поставленные задачи. Во втором случае нужно обратиться в квест-комнату, коих сегодня можно найти немало. Тематику можно изначально обсудить с игроками, а можно сделать сюрприз. Впрочем, квест-комнаты предлагают не только искать сокровища, но и преодолевать всевозможные препятствия, разгадывать жуткие головоломки, выбираться из закрытого пространства и т. д. Естественно, за прохождение квеста в обязательном порядке нужно вручать приз. Эффект от прохождения квестов выше всяких похвал: развитие интуиции, дедукции и логического мышления, установление доверительных взаимоотношений и формирование общности коллектива.

Систематическое и регулярное проведение подобных мероприятий позволяет:

·                                        Повысить продуктивность межличностного и профессионального общения

·                                        Повысить КПД отдельных членов команды и коллектива в целом

·                                        Развить навыки групповой работы

·                                        Оптимизировать отношения внутри команды

·                                        Развить навыки поиска решений трудных и нестандартных задач

Тренинг сплочения коллектива сотрудников — стоимость и программа

Тренинг сплочения коллектива сотрудников — стоимость и программа

Нарушенная коммуникация внутри коллектива

Разлад между отдельными сотрудниками

Падение результативности в связи с общим упадком

Низкая лояльность к руководству и компании

Есть несколько приемов, являющихся наилучшими для укрепления здоровых, долгосрочных отношений в коллективе.  Выполняя их, обе стороны могут проверить друг друга и убедиться, что соглашения соблюдаются. Руководитель заметит, что такое сплочение коллектива идет на пользу. Если возникают новые проблемы, этот канал связи облегчает участникам задачу преодоления препятствий.

1. руководитель сам распространяет сплетни и интриги
2. засилье женского пола в коллективе и много разговоров «не по делу»
3. руководитель выделяет любимчиков и докапывается к «неравным»
4. сотрудники вместо решения проблем только больше ругаются и пакостят друг другу
5. нет диалога и обсуждения волнующих проблем

Почему тяжело сплотить коллектив:

• слишком разные люди по характеру
• разные темпераменты у людей
• нет командообразующих мероприятий (выпить на корпоративе не в счет)
• не все понимают стратегию работы и развития предприятия
• руководство не уделяет внимания своим подчиненным(кроме тумаков, естественно)

Причины заказать тренинг

Потепление внутреннего климата, построение эффективных коммуникаций, заметный рост эффективности

В ходе тренинга руководитель может увидеть как раскрываются качества сотрудников и использовать это в работе

Мы проводим тренинги сплочения в Москве и с выездом в любые города России

фото тренингов

Программа тренинга сплочения

Продолжительность: 1 или 2 дня

Группа: до 30 человек

 

Стоимость организации тренинга сплочения для сотрудников

Цена корпоративного мероприятия по сплочению рассчитывается индивидуально. Мы адаптируем программу под конкретные задачи наших заказчиков. Каждая наша программа уникальна и будет максимально эффективна!

От чего зависит стоимость тренинга на сплочение коллектива:

• Групповой или индивидуальный формат
• Продолжительность тренинга
• Специализация обучения
• Уникализация программы под запрос
• Количество участников
• Посттренинговое сопровождение (если необходимо)
• Место проведения (офис, конференц-зал, отель и т.д.)

Мы организуем бизнес-тренинги в Москве и выезжаем в любые города России и СНГ. Возможно дистанционное онлайн обучение, а также индивидуальный коучинг для руководителей компании, подразделений и отделов.

Точную стоимость, согласно вашим пожеланиям, узнавайте по телефону или через форму обратной связи! 

Отзывы о тренинге

Показать еще

Бесплатная консультация эксперта!

заполните заявку

Конкретные ответы на вопросы и полезные рекомендации

+7(909)-235-17-14

Регистрация на тренинг

Получить индивидуальное предложение для всего отдела продаж

Заказ тренинга

Виберите тренинг

Тренинг «Kак продать дорого»Тренинг ПереговоровТренинг Коммуникация в продажах Тренинг Телефонные переговорыТренинг Коммуникация в продажах

Ваше имя и фамилия*

Компания*

Телефон*

Ваш email*

Желаемая дата тренинга

Коментарии

* помеченые поля обязательны для заполнения

Обратная связь

АКТИВНЫЙ ТИМБИЛДИНГ в Москве | Заказать организацию и проведение

Успех современного бизнеса во многом зависит от сплоченности коллектива и умения сотрудников объединяться в команду для решения общих задач. Эффективная командная работа играет важную роль в деятельности большинства компаний и обеспечивает им важное конкурентное преимущество. Однако на практике объединить коллектив общей целью и создать высокоэффективную команду не так просто.

Для решения этой задачи можно использовать специальные тренинги, игры и упражнения на командообразование, которые помогают в сжатые сроки сплотить сотрудников и научить их эффективному взаимодействию для реализации общих целей.

 

Несмотря на огромное разнообразие подобных командообразующих игр и курсов, сплочение коллектива – достаточно сложная задача, требующая профессионального подхода. Многолетний опыт нашей компании показывает, что разработка и грамотное проведение игры для командообразования – это настоящее искусство. Любительские тренинги и упражнения для командообразования, которые постоянно проходят в Москве, имеют во многих случаях скорее развлекательную направленность и не могут обеспечить желаемый результат.

В то же время суть игры-тренинга состоит в максимально легком и быстром сплочении коллектива, повышении коммуникативных навыков и коллективного взаимодействия, поэтому игры для тренингов командообразования должны быть интересными и увлекательными. Зачастую двухчасовая игра, благодаря продуманному, грамотному сценарию, может дать больший результат, чем длительные тренинги и семинары, поэтому важно изначально выбирать программы командообразования, организованные опытными профессионалами.

Для чего нужны активные упражнения на командообразование?

Главными задачами спортивного командообразование являются:

• знакомство и налаживание коммуникативных связей в коллективе;
• выработка доверия друг к другу;
• развитие у членов коллектива навыков коммуникаций;
• повышение мотивации работников;
• сплочение команды;
• отработка эффективного командного взаимодействия;
• поднятие командного духа.

Игра на командообразование обеспечивает интересное и увлекательно решение перечисленных задач.

Когда коллективу нужен активный тимбилдинг?

Руководству компании стоит задуматься о необходимости проведения игр и тренингов для сплочения, знакомства и объединения коллектива, если:

• формируется новый коллектив или произошла значительная замена кадров в организации;
• требуется повысить эффективность работы в коллективе;
• среди сотрудников царит недопонимание, в коллективе есть нездоровая конкуренция и конфликты, мешающие результативной работе;
• открывается новое подразделение фирмы, и сотрудникам необходимо заниматься новой, непривычной для них работой;
• появился «раскол» коллектива, когда одна часть работников работает изолированно от других;
• перед командой сотрудников поставлена задача, которую требуется выполнить в сжатые сроки;
• компании нужно выйти за рамки своих обычных результатов (объемов, прибыли) и сделать резкий «скачок».

Командообразующие игры могут также стать отличной идеей для проведения корпоративного праздника на природе. Благодаря увлекательным сценариям сотрудники интересно проводят время, общаются в неформальной обстановке, лучше узнают друг друга и учатся взаимодействию в коллективе.

Командообразующие игры от “Лаборатории команды – Teamlab»

«Лаборатория команды», объединяющая профессиональных тренеров-консультантов с многолетним опытом, проводит разноплановые игры на командообразование, упражнения и тренинги в Москве и подмосковье.

Наша компания специализируется на командообразующих тренингах и играх с 1993 года, поэтому мы отработали каждую деталь наших методик, обеспечивающих неизменно высокий результат.

Благодаря многолетней практике и огромному количеству реализованных проектов, мы можем гарантировать эффективность наших программ.

Еще одно преимущество заказа активных игр от «Лаборатории команды» состоит в оригинальном и увлекательном сценарии, поэтому стратегические цели компании, нуждающейся в объединении сотрудников, решаются в легкой, непринужденной форме. Сотрудники организаций с удовольствием участвуют в наших программах и радуются своим личным и командным достижениям в игре.

Как выбрать активную игру для коллектива?

Среди командообразующих программ “Лаборатории команды” есть и популярный, высокоэффективный “веревочный курс”, и различные тактические, сюжетно-динамические игры с интересным, оригинальным сценарием. При этом наши специалисты всегда исходят из того, что игры на образование команды должны обеспечивать не только интересное времяпрепровождение, но и гарантировать максимальный эффект. В наших программах нет бесполезных, случайных и неэффективных упражнений. Наоборот, каждая игра и каждое упражнение имеют определенную цель и решают конкретную задачу, поэтому мы рекомендуем выбор программы, исходя из поставленных целей.

Компания “Лаборатория команды” предлагает специализированные курсы и программы, направленные на повышение доверия сотрудников друг к другу, на увеличение мотивации коллектива и эффективности групповой деятельности, на сплочение команды и развитие навыков высокорезультативной командной работы.

 

Тимбилдинг: понятие, суть и предназначение

Что это такое?

Понятие «тимбилдинг» на слуху у каждого работающего человека, но если начать расспрашивать, то многие ограничатся лишь определением – «времяпрепровождение рабочего коллектива в неформальной обстановке». И они будут правы, но лишь отчасти. В этой статье мы рассмотрим, что же такое на самом деле тимбилдинг, кому и зачем это нужно и есть ли в нем какой-то смысл.

Википедия определяет это понятие так: тимбилдинг, или командообразование – термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды. Проще говоря, тимбилдинг – это набор активных мероприятий, направленных на сплочение коллектива и формирование навыков решения общих задач в команде.

Как мы видим, понимание понятия «тимбилдинг» у большинства людей не столько ошибочно, сколько они понимают под ним укрепление связей между группой сотрудников. Однако между «группой сотрудников» и «командой» есть значительные различия, выявленные еще исследователями Такманом и Дженсеном в далеком 1977 году.

Команда

Группа

Борьба за личное преимущество не поощряется. Требуются и поощряются взаимные уступки для максимизации коллективного результата. Участники воспринимают работу как собственное дело. Участники применяют свои уникальные навыки в работе над задачами команды. Чужие предложения получают развитие и поддержку. Участники открыто выражают идеи и обмениваются информацией. Конфликт воспринимается как возможность для рождения новых идей и не тормозит продвижение к цели. Участники стараются понять мнения оппонентов.

Независимые индивидуумы отстаивают собственные интересы. Члены группы относятся к работе как наемные сотрудники. Новые предложения с трудом находят поддержку. Требуется лоббирование интересов. Члены группы не доверяют некоторым из своих коллег. Члены группы не могут избавиться от конфликтов, тормозящих работу. Разногласия воспринимаются как препятствия. Члены группы предпочитают укреплять собственные позиции.

Таблица 1 – Отличие команды от группы

Поэтому не стоит путать тимбилдинг с новогодним корпоративом. Тимбилдинг всегда предполагает наличие определенных целей, например:

1. Формирование навыков командной работы: внедрение системы командного управления, структурирование действий членов команды.

2. Формирование командного духа: развитие психологических связей между членами команды, единства в достижении общих целей.

3. Непосредственно формирование команды: выделение ролей и их исполнителей, оптимизация структуры команды.

---

Целесообразность

Зачем это нужно?

Человек был и остается основным ресурсом любого бизнеса. Использовать этот ресурс максимально эффективно – задача каждого руководителя. Но человек – система сложная. Мало того что на рабочем месте он выстраивает целых две линии взаимоотношений: рабочую и личностную, так еще на его деятельность оказывает влияние уйма посторонних факторов, которые никак не связанны с его интеллектуальными возможностями. Если нет у сотрудника ораторского таланта, имей он хоть семь пядей во лбу, от его выступлений на публике толку будет немного.

Руководитель, как построитель команды, должен учитывать возможности и потенциал каждого, и для того, чтобы найти индивидуальный подход и выяснить, кто есть кто, существует тимбилдинг. Для сотрудников же – это способ определить свое место в коллективе, проявить личные качества и лучше узнать своих коллег. Обратиться с вопросом всегда проще к Маше, которая печет вкусные торты, чем к Марии Ивановне, начальнице отдела кадров.

Кому это нужно?

Не имеет значения, какого рода бизнес ведет компания, слаженная работа коллектива – главный движок в достижении конечных целей предприятия. Каким компаниям нужен тимбилдинг? Каждой, у которой этот движок барахлит, и каждой, которая желает это предотвратить.

Какой он бывает?

Тимбилдинг редко классифицируют, но все-таки можно разделить все целевые мероприятия на несколько групп:

1. Экстремальные. Обычно связаны с экстремальными видами спорта и часто несут некоторый риск для здоровья или жизни. Данная группа мероприятий дает практически мгновенный результат и наиболее глубокое чувство единства.

2. Интеллектуальные. Этнические, квесты, реалити шоу, ролевые мероприятия и все, на что хватит фантазии. Главный критерий – умственная работа и наличие смекалки. Отличный способ для участников проявить скрытые таланты и потенциал.

3. Творческие. Эта группа не так распространена, как экстрим-тимбилдинг, однако, решает такие вопросы, как построение отношений в коллективе на основании вкусовых предпочтений и глубокой эмоциональной сплоченности. В отличие от экстремальной группы, эффект достигается не так быстро, но, при регулярном проведении мероприятий – является более прочным и долговременным.

4. Программные. Эта группа начала формироваться около десяти лет назад, когда в помощь кадровым службам появились автоматизированные HRM-системы. Программное обеспечение данной категории позволяет быстро и эффективно проводить формирование команд. В отличие от всех остальных групп, использование таких программ позволяет существенно снизить затраты и время проведения этих мероприятий.

---

Как это работает?

Одним из ключевых моментов является подбор участников команды. Параметров подбора много: начиная от психологической и заканчивая профессиональной совместимостью. Учитывать необходимо все критерии. На практике это не так уж просто да и, по правде говоря, руководитель не всегда настолько хорошо знает своих подчиненных, чтобы адекватно оценить их совместимость. На помощь обычно приходят другие специалисты или системы автоматизации управления персоналом. И те и другие в своей оценке используют одинаковые методы, но машинные вычисления, как показывает практика, точнее. Одной из таких HRM-систем является программа «1С:Оценка персонала», которая позволяет автоматизировать не только процесс оценки персонала, но и формирования эффективных команд, при этом увеличивая эффективность кадровых служб и компании в целом. Кроме того, компьютерные программы способны накапливать информацию из множества пройденных тестов, что делает результаты более достоверными.

Такие мероприятия направлены в первую очередь на высвобождение из «серого пиджака с должностью» личности во всех ее проявлениях. Попадая в непривычные условия и выполняя опасные, а иногда просто глупые задания, человек расслабляется, собственное «я» выплывает наружу. Именно в такие моменты мы можем наблюдать высокомерного Ивана Ивановича, повисшего на страховке канатной дорожки. Видя это можно с уверенностью сказать, что в работе в ответственный момент Иван Иванович поведет себя точно так же, только над землей не будет висеть.

Чтобы выявить подобные проявления характера, лучше всего вырвать человека из привычной среды, где у него есть насиженное местечко, привычное расписание и маска на лице «на все случаи жизни». Такая обстановка создает самые благоприятные условия для сближения, и в результате Петров Петя, которого Иванов обычно не воспринимал всерьез, затаскивает бедолагу обратно на аттракцион и терпеливо помогает пройти путь до конца.

Как пример, рассмотрим подбор участников команды в программе «1С:Оценка персонала». В ней предложен механизм «Проектирование команд». Руководитель вводит в систему параметры будущей команды (Рисунок 1), и программа, на основании ранее пройденных сотрудниками тестов, формирует возможные составы команд, указывая индекс сбалансированности состава (Рисунок 2).

Рисунок 1 – Проектирование команд

---

Рисунок 2 – Проектирование команд

---

Система анализирует выбранный состав по методикам Р. Белбина, Т. Ю. Базарова, Д. Кейрси. В результате оценки команды по тесту Белбина строится диаграмма командных ролей (Рисунок 3).

Рисунок 3 – Диаграмма командных ролей

---

Формируя команды подобным образом, руководитель имеет возможность подобрать состав, наиболее выгодный для работы, а также определить сильные и слабые стороны, опираясь на построенные карты.

Из примера видно, что индекс сбалансированности выбранной команды невысокий, всего 51 из 100. Практически неактивны роли «оценивающего» и «исследователя ресурсов», что не очень хорошо, так как команда эффективна только тогда, когда все роли выполняются в равной мере.

Формируя команду, не проводя подобной оценки, мы теряем бесценные ресурсы: время и деньги. Эффективность работы «правильной» команды по разным оценкам на 25%–75% выше, чем у «неправильной». В какой-то степени такие программы, как «1С:Оценка персонала», незаменимы в подборе именно «правильной» команды, так как значительно сокращают время на ее подбор и снижает риск формирования команды с низким коэффициентом сбалансированности.

Кто организует?

Организация командообразующих мероприятий – дело ответственное, так как от этого непосредственно зависит результат. Обычно эту задачу выполняют специальные агентства. Как показывает практика, агентства имеют в штате и психологов, и спортивных тренеров, и ведущих. Каждый из них отвечает за психическое и физическое состояние людей во время и после тренингов. Подобное собрание специалистов позволяет построить именно такую программу мероприятий, которая подойдет конкретной организации.

Чаще всего тимбилдинг проводят на выезде. Для этого подойдет как ближайшая база отдыха, так и другой город. Куда бы ни отправлялся коллектив, нужно помнить о следующих вещах:

• развлечения не должны выматывать;
• люди не должны ходить голодными;
• должно быть обустроено место для отдыха;
• организаторы должны быть готовы к любым капризам погоды;
• участники должны иметь свободу выбора во всем;
• делу время – потехе час, то есть после тренингов должен следовать отдых.

Нельзя допустить, чтобы кто-то привез назад с праздника негатив. А тех, кто отказывается участвовать, лучше просто оставить в покое.

---

Подводные камни

По заверениям психологов в некоторых случаях тимбилдинг может крайне негативно отразиться на атмосфере в коллективе, как бы странно это ни звучало. Никогда не стоит забывать, что все мы индивидуальны: кто-то комфортно себя ощущает, будучи частью команды, а кто-то одиночный игрок.

Рассмотрим пример из мира спорта. Любители футбола знают, что каждый игрок на поле обязан выполнять вверенную ему работу, а не бегать туда-сюда по полю, пытаясь успеть всюду. Тут работают схемы, комбинации, стратегии – свои сложности, но именно поэтому команда может одновременно защищать свои ворота и атаковать ворота противника, а в случае потери игрока – перераспределить обязанности.

Другое дело одиночный разряд в теннис. Игрок в одиночку выполняет функции команды, берет на себя всю ответственность: и поражение, и лавры.

Кроме того, существует третий тип – атлеты, которые не вступают в открытые соревнования. Их результат – собственное достижение, не зависящее от сил соперника. Они сами по себе, и пытаться сделать из них командного игрока не только бесполезно, но и губительно.

Разумеется, все эти разграничения условны, можно долго рассуждать и философствовать, но главное – уловить суть. Из известных случаев, есть один очень показательный. На вечеринке в честь какого-то праздника обычно тихий и скромный сотрудник, которому надоело, что его принудительно втягивают в участие в конкурсах, отключил в здании свет. Праздник свернулся сам собой. Положительных впечатлений, разумеется, инцидент не оставил.

Поэтому следует помнить, что команду можно создать только тогда, когда участники на самом деле хотят этого. Забудьте старое доброе «добровольно-принудительно». Только добровольно.

---

Результаты

Какие будут результаты?

Ошибочно считать, что после первого же выезда производительность труда возрастет в несколько раз. Чудес не бывает, как ни крути, и тут понадобится терпение. Результат дает команда, а тимбилдинг направлен на ее формирование. А поскольку командный стиль работы требует доверия и взаимопонимания между людьми, то и его внедрение займет какое-то время. Между старыми друзьями такая связь может возникнуть сразу, такая возможность не исключена, в то время как для незнакомых между собой сотрудников придется раз за разом устраивать командообразующие тренинги.

Однако результат стоит усилий. Специалисты отмечают, что рентабельность бизнеса возрастает на 20–60%. Сотрудники приобретают такие качества, как умение быстро развиваться, обмениваться опытом, быстро реагировать на смену бизнес-среды, применять накопленный опыт в новых условиях, появляются патриотические чувства к компании. Также из положительных моментов следует отметить снижение текучести кадров и укрепление имиджа компании.

---

Перспективы

Историю тимбилдинга можно рассматривать еще со времен СССР (октябрята, пионеры, партийцы, парады, утренники, культ походы, сельхоз работы). Все это проходили и еще помнят. В те времена командный стиль работы внедрялся в масштабах страны и ошибка состояла в том, что никого не спрашивали, хочет он этого или нет. И не свершилось в СССР «японского чуда», и не стали люди верны своей работе, как второй семье.

Одна из перспектив тимбилдинга – развитие у сотрудников теплого чувства привязанности к работе. Сотрудник, который верен своему делу и ему приходить на работу не в тягость, которому нравится то, что он делает, нравится коллектив, в котором он работает, – вот то направление, которого стоит придерживаться.

Выработка установки «работа – положительные эмоции» требует совершенно иного подхода, чем привычные мероприятия. Командный дух вырабатывается во время противостояния, привязанность, как в зеркале, – в ответ на доброжелательность. Подарки сотрудникам, коллективные обеды, творческие кружки (ну и что, что мы не в школе?!), настольные игры и многое другое. В результате таких действий смешиваются понятия «досуг» и «работа», «друзья» и «коллектив». Как вы думаете, кто из сотрудников работает эффективнее: вечно уставший и ожидающий окончания рабочего дня или бодрый и полный энтузиазма?

Данная перспектива ориентирована на подготовку под командообразование устойчивого фундамента, обеспечивающего психологическую целостность и гармонию.

Тимбилдинг однозначно популярен, но он имеет и ряд противников, считающих его бесполезным вложением денег, «пустышкой». Обычно это руководители, которые выстраивают рабочие взаимоотношения в коллективе, опираясь на профессионализм сотрудников и решения реальных бизнес-задач. Их доводы аргументированы. Но тогда как же быть с тем фактом, что тимбилдинг дает видимый результат на многих предприятиях? Дело в том, что у приверженцев и противников тимбилдинга цель одна, но методы разные. Или обучаем играючи, или сразу в омут с головой.

Другая перспектива – использование специального ПО (программного обеспечения) при формировании команд, например, такого как «1С:Оценка персонала». Несмотря на то что ценность сильной команды признана в бизнес-обществе, не всегда руководители прибегают к использованию сложных методик при формировании команды. А зря. Сам по себе тимбилдинг не может дать результата, если коллектив несовместим по профессиональным или психологическим качествам.

EFSOL

* Фамилия, имя, отчество: Как к Вам обращаться?
Название организации: Нужно нашим специалистам
Ваш E-mail адрес: Необходим для обратной связи и оповещений
* Ваш номер телефона: Введите код и номер телефона
* Антиробот: Введите ответ

Игры на сплочение и знакомство детского коллектива, на разогрев и организацию группы, снижение напряженности для детей с 3 до 7 лет | Картотека на тему:

I

Игры на сплочение и знакомство детского коллектива, на разогрев и организацию группы, снижение напряженности 

Для детей с 3 до 7 лет

Привет фотографии (для детей с 3 лет)

Цель: обучение детей узнавать друг друга по фотографии, создание положительного настроя

Дети сидят в кругу. В центре на столе лежат фотографии лицами вниз. Ребенок выходит в центр круга, берет любую фотографию, затем находит человека по фотографии, подходит к нему и здоровается (пожать руку и сказать «Привет») Ребенок, с которым поздоровались, сначала отвечает на приветствие, а затем выбирает следующую фотографию. Игра продолжается до тех пор, пока не останется ни одной фотографии.

Клубочек  (для детей с 4 лет)

Цель: знакомство, установление доверительного контакта с детьми, сплочение группы.

Дети садятся в круг. Ведущий, держа в руках клубочек, обматывает нитку вокруг пальца, задает любой вопрос участнику игры (Например: «Как тебя зовут, хочешь ли ты со мной дружить, что ты любишь, чего ты боишься» и т.д.). Ребенок ловит клубочек, обматывает нитку вокруг пальца, отвечает на вопрос, а затем задает свой следующему игроку. Таким образом, в конце клубочек возвращается ведущему. Все видят нити, связывающие участников игры в одно целое, определяют, на что фигура похожа, многое узнают друг о друге, сплачиваются.  

Замечание: Если ведущий вынужден помогать затрудняющемуся ребенку, то он берет при этом клубочек себе назад, подсказывает и опять кидает ребенку. В результате можно увидеть детей, испытывающих затруднения в общении, у ведущего с ними будут двойные, тройные связи.

Ха – ха – ха! Хе – хе – хе! (для детей с 4 лет)

Цель: создание положительных эмоций, снятие напряжения.

Дети стоят  в кругу, соединяют руки в замок. Ведущий показывает следующее:

• 3 раза прикасается к левому плечу, произнося «ха – ха – ха»
• 3 раза прикасается к правому плечу, произнося «хо – хо – хо»
• 3 раза прикасается к левому колену, произнося «хи – хи – хи»
• 3 раза прикасается к правому колену, произнося «хе – хе – хе»

Затем все движения повторяются более  быстром темпе по 2 раза. Затем еще быстрее по 1 разу. Затем количество раз увеличиваем, а темп снижаем. Произнося последнее «хе», детям предлагается выплеснуть всю усталость, всю злость, всю обиду, которые накопились в их теле.

Перекличка — путанка (для детей с 4 лет)

Цель: Развитие произвольного внимания, закрепление знакомства

Ведущий называет фамилии и имена присутствующих детей, путая при этом, то имя, то фамилию (имя называется правильно, фамилия – нет; фамилия правильна, имя не то). Дети внимательно слушают и откликаются только тогда, когда правильно названы и имя, и фамилия. Кто ошибается, выбывает из игры.

Ласковое имя (для детей с 4 лет)

Цель: формирование положительной самооценки и самопринятия, знакомство.

Один из детей — водящий — встает в центр круга. Дети, передавая друг другу мяч, называют ласковую форму имени водящего. Он последним получает мяч и называет ту ласковую форму своего имени, которая ему понравилась. Упражнение продолжается до тех пор, пока в центре круга не побывает каждый ребенок.

Вариант. Дети, передавая друг другу мяч, называют ласковую форму своего имени. Когда все дети назовут ласковые имена, мячик пойдет в обратную сторону. Нужно постараться не перепутать и бросить мяч тому, кто в первый раз бросил вам, а кроме того, произнести его ласковое имя.

Вариант. «Назови своего соседа ласковым именем так, чтобы ему было приятно»

Передай игрушку по кругу (для детей с 4 лет)

Цель: разминка, разогрев группы, развитие внимания, быстроты реакции, умения действовать сообща

Дети стоят в кругу. По кругу пускают игрушки. Передавая игрушку, дети говорят: «Дальше, дальше…» Сначала их в два раза меньше, чем детей. По мере увеличения скорости передачи игрушек из рук в руки количество игрушек увеличивается.

Вариант.  Дети сидят на ковре и перекатывают друг другу мячи, не останавливаясь. Количество мечей от 2 до 5.

Вариант. Можно добавить еще одно правило. Когда взрослый скажет: «Всё наоборот», игрушки или мячи передаются в обратном направлении.

Передай движение по кругу (для детей с 4 лет)

Цель: развитие выразительности движений, воображения, активизация и сплочение детей

Дети передают друг другу воображаемые предметы: большой мяч, тяжелую гирю, горячий блин, младенца, паука на паутинке, стопку кубиков, горящую свечу. В конце упражнения дети берутся за руки. Взрослый, говоря «Привет», пожимает руку соседу справа, тот следующему по кругу. «Приветик» должен обойти круг и вернуться к взрослому

Животные (для детей с 4 лет)

Цель: активизация группы, развитие слухового внимания

Детям раздаются карточки и изображением нескольких (2 – 4) видов животных. Дети должны, издавая характерные звуки того или иного животного, найти остальных членов своей подгруппы. Энергизатор в игровой форме помогает разделить большую группу на несколько подгрупп, вовлекает ребят в активную деятельность.

Невербальное приветствие (для детей с 4 лет)

Цель: разогрев группы, преодоления барьеров в общении, снижение эмоционального напряжения.

Участникам предлагается молча здороваться друг с другом: а) руками с закрытыми глазами, б) коленками, в) спинами, г) мизинцами, д) плечами, е) локтями и т.д. Упражнение можно проводить при достаточной разогретости группы не в начале занятия.

Поварята (для детей с 4 лет)

Цель: развитие внимания, групповой сплоченности

Все встают в круг – это кастрюля. Сейчас будем готовить суп (компот, винегрет, салат). Каждый придумывает, чем он будет (мясо, картошка, морковка, лук, капуста, петрушка, соль и т.д.). Можно раздать картинки. Ведущий выкрикивает по очереди, что он хочет положить в кастрюлю. Узнавший себя впрыгивает в круг, следующий, прыгнув, берет за руки предыдущего. Пока все «компоненты» не окажутся в круге, игра продолжается. В результате получается вкусное, красивое блюдо.

Комплименты (для детей с 4 лет)

Цель: повышение самооценки, создание положительного образа себя, развитие коммуникативных навыков

Сидя в кругу, все берутся за руки. Глядя в глаза соседу, надо сказать ему несколько добрых слов, за что-то похвалить. Принимающий кивает головой и говорит: «Спасибо, мне очень приятно!» Затем он дарит комплимент своему соседу, упражнение проводится по кругу. 

Предупреждение:Некоторые дети не могут сказать комплимент, им необходимо помочь. Можно вместо похвалы просто сказать «вкусное», «сладкое», «цветочное», «молочное» слово.  Если ребенок затрудняется сделать комплимент, не ждите, когда загрустит его сосед, скажите комплимент сами. 

Путаница (для детей с 5 лет)

Цель: разогрев, сплочение группы, снижение напряженности.

«Сейчас один из вас, доброволец, должен выйти за двери. Остальные должны встать в круг и взяться за руки. После того как образуется плотное кольцо, необходимо «запутаться», не разжимая рук. Когда «клубок» будет готов, мы пригласим ведущего, который «распутает» группу». Можно провести путаницу еще раз, предложив кому-либо из группы «запутать» всех остальных, а другому ведущему распутать.

«Здравствуйте!» по очереди (для детей с 5 лет)

Цель: разогрев группы, снижение напряженности, рефлексия собственного эмоционального состояния, настрой на работу.

Взрослый говорит, что сейчас он будет здороваться, но не со всеми сразу, а по очереди. Те, с кем он поздоровается, должны встать и сказать: «Здравствуйте». Далее игра проходит в два этапа. На первом этапе взрослый предлагает детям осознать свои эмоциональные состояния: «Те, кто сейчас в хорошем настроении, здравствуйте!», «Те, кто сегодня не выспался, здравствуйте!», «Те, кому грустно, здравствуйте!».  На втором этапе настраиваем детей на выполнение различных видов деятельности: «Те, кто любит рисовать, здравствуйте!», «Те, кто хочет заниматься, здравствуйте!», «Те, кто хочет стать умным (уверенным), здравствуйте!»,

Приветствие с колокольчиком (для детей с 5 лет)

Цель: приветствие, настрой детей на доброжелательный лад.

Дети стоят в кругу, Взрослый подходит к одному из них, звонит в колокольчик и говорит: «Здравствуй, Ваня, мой дружок!». После Ваня берет колокольчик и идет приветствовать другого ребенка. Колокольчик должен поприветствовать каждого ребенка.

Разные приветствия (для детей с 5 лет)

Цель: снятие эмоционального напряжения, развитие коммуникативных навыков

Взрослый напоминает детям, что с разными людьми мы общаемся по-разному «Поздоровайтесь так, как вы здороваетесь:

• С другом в детском саду
• С воспитателем
• С клоуном в цирке
• С любимой бабушкой
• С тем, на кого обиделись
• С тем, кого рады видеть

А теперь скажем все вместе: «Здравствуйте все!» и поаплодируем друг другу.

Вариант. Здороваться с разным настроением: «Очень устали, Веселые, Опаздываем в детский сад, В Космосе (в невесомости)»

Ветер дует на… (для детей с 5 лет)

Цель: знакомство, разогрев, сплочение группы.

Со словами «Ветер дует на…» ведущий начинает игру. Вопросы могут быть следующими: «Ветер дует на того, у кого светлые волосы» все светловолосые собираются в одну кучку. «Ветер дует на того, у кого… есть сестра», «кто любит животных», «кто много плачет», «у кого нет друзей» и т.д. Ведущего необходимо менять, давая возможность поспрашивать участников каждому.

Поменяйтесь местами (для детей с 5 лет)

Цель: разогрев группы, снижение напряженности, активизация внимания и мыслительных процессов.

Участники садятся в круг, в центре которого стоит психолог. Ведущий предлагает поменяться местами (пересесть) всем тем, кто обладает каким-то общим признаком. Например: «Пересядьте все те, у кого карие глаза (любит убирать игрушки, кататься с горки и т.п.)», — и все, у кого карие глаза, должны поменяться местами».  При этом ведущий тоже принимает участие в игре и должен успеть занять освободившееся место, оставшийся без места продолжает игру. По окончании игры можно спросить: «Как вы себя чувствуете?» Затем делают вывод, что у всех есть много общего.

Встаньте те, у кого… (для детей с 5 лет)

Цель: разогрев группы, снижение напряженности, активизация внимания, наблюдательности и мыслительных процессов.

Дети сидят на стульях. Ведущий говорит: «Встаньте те, у кого:

• Светлые волосы
• Карие глаза
• В одежде есть синий цвет
• Пишет левой рукой
• Любит танцевать

Вариант: «Похлопайте в ладоши те, кто сегодня грустный (любит смотреть мультики и т.п.)» Затем делают вывод, что у всех есть много общего.

Разные, но похожие  (для детей с 5 лет)

Цель: разогрев и сплочение группы, снижение напряженности, развитие самосознания, активизация внимания.

Взрослый говорит:

— Сейчас поднимут руки только девочки… А теперь поднимут руки мальчики. .. Попрыгают те, кто в брюках… У кого есть сестренка, обнимут себя… У кого есть брат, похлопают в ладоши… Те, кто ел сегодня кашу, погладят себя по голове и т.д.

По окончании упражнения проводится краткая беседа, в ходе которой детей подводят к выводу о том, что все люди разные, но в чем-то они все-таки похожи.

Рулет  (для детей с 5 лет)

Цель: активизация группы, создание групповой сплоченности.

Дети встают в шеренгу, держась за руки. Ребенок, стоящий первым, начинает поворачиваться вокруг своей оси, увлекая за собой стоящих следом. Таким образом, дети образуют некий «рулет». Обращается внимание детей на то, что в ходе упражнения важно не расцеплять руки. Задание можно усложнить, предложив детям «раскрутить рулет».

Фруктовый салат (для детей с 5 лет)

Цель: активизация группы, создание групповой сплоченности, усиления концентрации внимания.

Участники сидят в круге. Ведущий просит первых 4-5 человек назвать по одному свои любимые фрукты (например, яблоко, груша, банан, апельсин). Следующие сидящие в круге по очереди, повторяют прозвучавшие названия фруктов. Таким образом, каждый «назван фруктом». Для лучшего запоминания можно раздать карточки с изображениями фруктов. Ведущий встает в центре круга и выкрикивает название фрукта, например апельсин, и все «апельсины» должны поменяться друг с другом местами. Человек в центре также старается занять одно из свободных мест, и другой участник остается без места. Новый ведущий опять называет какой-то фрукт и игра продолжается. Название «фруктовый салат» означает, что все меняются местами.

Прикосновение тела (для детей с 5 лет)

Цель: активизация и сплочение группы, развитие тактильного  внимания

Объясните участникам, что вы дотронетесь до кого-нибудь. Потом они должны, используя только ту часть тела, до которой дотронулись вы, дотронуться до кого-то другого. Продолжайте игру, пока все участники не будут задействованы. Это упражнение заставляет тесно взаимодействовать друг с другом. 

Лицом к лицу (для детей с 5 лет)

Цель: создание положительного эмоционального фона и активизация детей, развитие внимания.

Каждый находит себе пару. Ведущий называет действия, например «рука к носу», «спина к спине», «голова к колену» и т.д. Участники должны следовать инструкциям в своих парах. Когда ведущий говорит «человек к человеку», каждый должен найти себе другую пару. Упражнение можно применять в середине и в конце занятия.

Вариант: Дети объединяются в пары только после команды ведущего. Например, после команды «Плечо к плечу», дети должны найти себе пару и соприкоснуться частями тела

Такси  (для детей с 5 лет)

Цель: активизация группы, деление группы на подгруппы, закрепление количества

Выбирается 1 — 2 участника, которые будут выполнять роль таксистов. Их задача – двигаться по помещению, останавливаясь по команде ведущего. Предложите остальным участникам представить, что они садятся в такси. В такси может поместиться только определенное число участников, например 2, 3 или 4. Когда такси останавливается, участники должны бежать «занимать места в такси».

Это полезное упражнение, если нужно объединить участников в группы с определенным числом членов в случайном порядке.

Привет!  Как твои дела? (для детей с 6 лет)

Цель: сближение участников, установление дружеских отношений, развитие кооперации, активизация внимания

Все дети ходят по комнате, жмут друг другу руки и говорят: «Привет! Как твои дела?» Главное правило: здороваясь с кем-то, руку можно освободить только после того, как другой рукой начнешь здороваться еще с кем-либо. То есть каждый участник должен быть в контакте с кем-либо постоянно. Игру можно использовать в конце занятия, заменив слова: «Спасибо. С тобой было интересно»

Я сегодня вот такой (для детей с 6 лет)

Цель: эмоциональная разрядка, развитие умения понимать свое эмоциональное состояние и выражать его вербально и невербально.

Каждый по очереди говорит: «Здравствуйте. Я сегодня вот такой» — и показывает невербально свое состояние. Остальные дети говорят: «Здравствуй, Ваня! Ваня сегодня вот такой» и копируют его жесты, мимику, позу.

В игре должен принять участие каждый ребенок. В заключение дети берутся за руки и хором говорят: «Здравствуйте все!»

57 Мероприятия по виртуальному тимбилдингу для удаленных команд в 2022 году

Виртуальный тимбилдинг позволяет удаленным командам чувствовать себя такими же сплоченными, как команды на местах. Это особенно верно, если вы используете целеустремленность, видение и энтузиазм для планирования мероприятий по виртуальному тимбилдингу, которые нравятся толпе.

Экспертные оценки удаленной работы свидетельствуют о том, что…

« . . . общение и общая идентичность внутри команды могут опосредовать последствия физического разделения».

“ . . . общение и общая идентичность внутри команды могут опосредовать последствия физического разделения». Нажмите, чтобы твитнуть

Стратегически разработанные виртуальные тимбилдинги обеспечивают общение, укрепляя общую командную идентичность. Эти командные онлайн-игры и мероприятия также могут снизить нагрузку на удаленных или распределенных сотрудников.

Например…

• Когда удаленные работники чувствуют себя одинокими, изолированными или лишенными поддержки, виртуальный тимбилдинг может напомнить им обо всех замечательных людях, которые стоят за ними.

• Когда удаленные работники чувствуют, что их энтузиазм угасает, виртуальный тимбилдинг может помочь им разжечь свою страсть, познакомив их с возбужденными коллегами.

• Когда удаленным работникам требуется больше автономии, виртуальный тимбилдинг может помочь им завоевать доверие руководителей и коллег.

Так в чем же главный секрет раскрытия преимуществ виртуального тимбилдинга?

Это приверженность — приверженность и страсть сильной команды лидеров.

Эксперты, изучавшие компании, обнаружили, что «трансформационное и дальновидное лидерство» может повысить уровень удаленного взаимодействия до уровня взаимодействия на месте.

Вы готовы совершить ?

В этом посте представлены ледоколы, инструменты, кураторские пакеты помощи сотрудникам WFH и виртуальные мероприятия по созданию команды, которые вы можете реализовать или поделиться с руководством для создания сильных удаленных команд.

Совет: Используйте «Command + D», чтобы добавить этот список в закладки — мы часто обновляем его новым контентом.

*Перейдите прямо к нашим любимым виртуальным тимбилдингам и играм для удаленных команд 

Вы слышали о кредите на удержание сотрудников?

Проверьте, соответствуете ли вы требованиям

Содержание страницы (нажмите, чтобы перейти)

Виртуальные мероприятия, игры и идеи ледокола

Ледоколы для удаленных команд — это действия, которые вы можете выполнить в начале виртуальной встречи, чтобы быстро создать , личные связи с коллегами. Виртуальные встречи иногда могут начинаться с нескольких минут скованности или неловкости. Используйте любой из приведенных ниже ледоколов, чтобы преодолеть эту неловкость и проводить эффективные удаленные встречи.

Получите бесплатную игру в бинго для конференц-связи здесь

Виртуальный ледокол Rose/Thorn

• Время: Около 1 минуты на человека
• Инструкции:
  • Начните свою виртуальную встречу, попросив всех поделиться своей розой (любым положительным моментом, который заставляет их чувствовать себя благодарными, счастливыми и т.  д.), а также своей занозой (вызовом). Роза может быть связана с работой или без работы вместе с их шипом.
  • Например…
    • Работа, связанная с:
      • Роза: Сегодня партнер мероприятия вернул мне деньги!
      • Thorn: Другой партнер мероприятия не вернет мне деньги.
    • Не связанные с работой:
      • Роза: Сегодня я нашла время прогуляться.
      • Thorn: Сегодня было некогда гулять.

«Я работаю в отделе корпоративного маркетинга в ZipRecruiter, и вся наша команда сейчас работает удаленно. Мы ежедневно созваниваемся с моим менеджером, и Роуз/Торн — это то, с чего мы начинаем каждую виртуальную встречу. Это быстрый способ начать групповую встречу и настроить всех на одну волну».

– Джоанна Эрикта, старший специалист по маркетингу в ZipRecruiter

Crime Junkie Virtual Icebreaker

• Адаптировано для: Clue Virtual Murder Mystery
• Время: Около 60 минут
• Инструкции:
  • Разошлите ссылку Clue Virtual Murder Mystery всем, кто планирует играть.
  • С помощью приложения ваша группа разделится на команды, исследует улики, просматривает файлы дел и направляет своих внутренних детективов.
  • Соревнуйтесь со временем, чтобы разгадать тайну того, у кого были средства, мотив и возможность убить Нила Дэвидсона.
  • Ваша команда должна будет тесно сотрудничать и эффективно общаться, чтобы успешно раскрыть дело.
    • Если вы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО разрешите дело вовремя: Отпразднуйте победу в виртуальном тимбилдинге и обсудите, что привело к моменту «ага», когда все щелкнуло.
    • Если вы НЕ раскроете дело вовремя: Все в порядке! Воспользуйтесь этим моментом, чтобы провести групповое обсуждение того, какие проблемы ваша команда преодолела, а какие поставили вас в тупик.

Совет: Поднимите деятельность виртуального ледокола Crime Junkie на новый уровень с помощью уникального Icebreaker Box от Caroo! Ваши коллеги-детективы не упустят ни одной зацепки, если будут запасаться качественными закусками и другими необходимыми вещами.

Праздничный тематический виртуальный ледокол

• Праздник: Хэллоуин
• Время: Около 60 минут или менее
• Инструкции:
  • Выберите один из этих жутких виртуальных ледоколов, чтобы отпраздновать со своей командой:
    • 🎬 Тайна убийства в Голливуде
    • 🧛🏻‍♂️ Мини-игры на Хэллоуин
    • 🍻 Коробки с сезонным пивом и сыром
    • 🎃 Квест на Хэллоуин

Виртуальный ледокол GIF Wars

• Адаптировано для: Нектар
• Время: Около 1-2 минут на человека
• Инструкции:
  • Используя виртуальный инструмент для создания команды и распознавания, такой как Nectar, попросите каждого человека потратить секунду, чтобы отправить привет тому, кто действительно помог им или сделал все возможное для команды в последнее время.
  • Не забудьте добавить GIF-файл к каждой новости
  • Идите и проголосуйте за лучший GIF (например, «Яблоки против яблок» или «Карты против человечества»)

Совет: Вы можете сделать это повторяющимся виртуальным занятием в Nectar, выбирая темы «Войны GIF» для каждой недели, такие как: фильмы, спорт, собаки, кошки и т. д.

Битва за викторину отдела Виртуальный ледокол

• Источник: Кулер для воды Общая информация
• Время: Около 5 минут на человека в каждой команде
• Инструкции:
  • Определите (или бросьте вызов), какие отделы будут сражаться в виртуальном тимбилдинге викторины
  • Создайте список из 10 викторин с помощью формы Google или зарегистрируйте бесплатную учетную запись в Water Cooler Trivia
  • Разошлите вопросы обоим отделам с крайним сроком подачи
    • Обзор конференции Zoom:
      • Показать таймер и дать каждому 2-3 минуты на отправку
      • Потратьте около 3 минут, чтобы просмотреть вопросы и начать быстрое обсуждение
    • Асинхронный обзор:
      • В разделе «Водоохладитель Trivia» установите результаты для уведомлений по электронной почте и/или в Slack
      • Вы также можете настроить каждое сражение так, чтобы отображались превосходные характеристики игрока, такие как:
        • У кого был самый смешной ответ?
        • Кто ответил быстрее всех?
        • Кто набрал больше всего очков для своей команды?
        • У какой команды было самое сильное участие?
  • Поделитесь таблицей лидеров компании и станьте чемпионом отдела на этой неделе 👑

Quick Virtual Icebreakers

• Подходит для: Начало совещаний, заключительные совещания, контрольные звонки в понедельник утром
• Время: Около 15 минут
• Инструкции:
  • Выберите один из этих быстрых виртуальных тимбилдингов, чтобы оживить вашу следующую групповую встречу:
    • ❓ 5-минутная еженедельная викторина
    • 🤷 Угадай кто
    • ⏰ Минута, чтобы выиграть

Снимок виртуального ледокола

• Источник: Бесплатный шаблон виртуального тимбилдинга monday. com
• Время: Около 5 минут
• Инструкции:
  • Попросите всех использовать свои телефоны, чтобы сфотографировать что-нибудь.
    • • Что-то может включать…
      • Домашние животные
      • Дети
      • Рабочее место (Да, даже грязное рабочее место)
    • Холодильник
    • Экипировка
    • Шкаф
• Попросите всех загрузить свои фотографии на общую онлайн-доску, подобную этой, и/или документ, чтобы создать цифровой коллаж из всех снимков.
• Потратьте немного времени, чтобы похвалить фотографии или задать вопросы.

Конечный продукт может выглядеть примерно так:

(Изображения предоставлены SnackNation State of the Executive Assistant Facebook Group)

Escape Room Virtual Icebreaker

• Время: Около 60 минут или меньше
• Инструкции:
  • Выберите свое приключение ниже:
    • 🚂 Побег из тайного экспресса убийства
    • 🏛 Найдите запретное сокровище в древнем храме
    • 🚀 Побег из космоса: Миссия на Марс
    • ⛏ Золотая лихорадка
    • 🕵️ Идите глубоко под прикрытием, чтобы решить ограбление драгоценности
  • Если вы собираетесь сбежать, вы ДОЛЖНЫ работать вместе и общаться виртуально.
  • После того, как вы войдете в Zoom, ваш хост поможет вам пройти через приключение, а ваш гид по игре станет вашими глазами, ушами, руками и ногами в командной онлайн-игре.
  • С помощью игры-проводника и цифровой приборной панели вы и ваша команда будете находить подсказки, решать головоломки и выполнять свою миссию.
  • Независимо от того, завершите ли вы свою миссию вовремя, лидер сможет просмотреть, что прошло хорошо, а что не очень, во время виртуальной активности. Подведение итогов после вашего онлайн-опыта, несомненно, будет наполнено большим количеством смеха и извлеченными уроками.

Виртуальный ледокол Ice Cream Float

• Источник: Unboxed Experiences by City Brew Tours
• Время: Около 30 минут
• Инструкции:
  • Свяжитесь с организатором частных виртуальных мероприятий (например, Unboxed Experiences), который организует отправку комплектов напрямую всем вашим гостям.
  • В день мероприятия виртуальный гид покажет всем, как сделать мороженое в пакете (серьезно, это работает!).
  • Гости будут танцевать под популярные песни (включая такие любимые, как «Shake Your Groove Thing»), встряхивая ингредиенты для мороженого, пока все не замерзнет.
  • Наконец, гости готовят собственное рутбир, апельсиновую или вишневую газировку, чтобы потягивать их, пока вы переходите к следующему сеансу.

Совет: На вашем рабочем месте важно соблюдать баланс между работой и семьей? Это одно из тех виртуальных командных мероприятий, в которое сотрудники могут вовлечь свои семьи. Детям особенно нравится взбивать мороженое, а ваши гости оценят возможность пообщаться со своими семьями в течение рабочего дня. Unboxed Experiences также предлагает другие виртуальные командные занятия на выбор, такие как чай и осознанность, наборы для приготовления пива и многое другое!

Знакомство с Виртуальным ледоколом

• Источник: Сборка (бесплатно до 10 пользователей)
• Время: Около 5 минут на человека
• Инструкции:
  • Каждый член команды, которого вы пригласили на Assembly , может ответить на вопросы , которые были тщательно изучены, чтобы получить интересные знания и укрепить доверие во время 5-минутного командного занятия. Игроки могут пропустить любой вопрос, на который они не хотят отвечать.
    • Некоторые из наших любимых вопросов, чтобы вдохновить вас:
      • 💪🏼 Как бы выглядел ваш костюм супергероя?
      • 🎶 Что бы вы выбрали в качестве своих 5 лучших песен всех времен?
      • 🤔 Какой лучший совет вам когда-либо давали?
      • 🍕 Если бы вы могли есть только один раз до конца жизни, что бы это было?
      • 🏴‍☠️ Вы формируете команду охотников за сокровищами. Какую работу вы бы назначили себе и почему?
  900:25 Во время следующего собрания команды проведите несколько минут в канале «Знакомство с вами» в Assembly, чтобы просмотреть ответы друг друга. Они также автоматически рассылаются по электронной почте и могут быть запланированы на желаемое время, объем и частоту.
  • Вы также можете попробовать настроить темы для каждой недели в зависимости от предстоящих праздников или корпоративных мелочей, чтобы создать веселый виртуальный тимбилдинг , персонализированный для вашей команды.

Pro-Tip: Ваш канал «Знакомство с вами» сборки может выглядеть примерно так:

👉 Настройте демонстрацию с помощью Assembly и создайте канал «Знакомство с вами» для вашей команды бесплатно до 10 пользователей!

Виртуальный ледокол с открытым микрофоном

• Время: Около 10 минут
• Инструкции:
  • Предупредите всех, что в начале встречи у них будет около минуты, чтобы выйти на виртуальную сцену.
  • Попросите их найти или написать анекдот про ледокол, прочитать стихотворение, спеть песню, сыграть на мандолине — все, что они хотят!
  • Начните встречу с этих великолепных представлений.
  • Сделайте паузу в десять секунд между каждым из них, чтобы раздались щелчки и аплодисменты.

Виртуальный ледокол Squad Squabble

• Время: Около 45–60 минут (плюс подготовка)
• Инструкции:
  • Подготовка:
    • Найдите программное обеспечение для виртуального тимбилдинга, чтобы разместить онлайн-игру, например Weve или Virtual Coworker Feud.
    • Создавайте свои команды.
    • Определите свои вопросы (подумайте о смешных шутках внутри виртуального офиса).
    • Получайте ответы от коллег по электронной почте или с помощью опроса.
  • Время играть:
    • После настройки командной онлайн-игры определите ведущего или сыграйте с одним из экспертов Weve!
    • Прочитайте первый вопрос — первая команда ответит. За каждый ответ на доске они набирают очки.
    • Если они получают 3 страйка (неправильные ответы!), управление переходит к другой команде, чтобы определить доску.
    • Повторяйте шаги, пока не определите победителя — команда, набравшая наибольшее количество очков, побеждает в игре!

Мы сыграли в Squad Squabble (Virtual Coworker Feud) с нашими друзьями из Design Pickle, чтобы показать вам, как работает этот виртуальный ледокол… До сих пор не знаю, как 11 человек ответили «Рыба в микроволновке»…

Виртуальный ледокол «Путешествие в Париж»

• Источник:  Виртуальное путешествие Woyago в Париж
• Время:  Около 60 минут
• Инструкции:
  • Выберите из каталога Woyago аутентичных французских развлечений:
    • • Дегустации вин и сыров
      • Живые велопробеги с улиц Парижа
      • Французские мелочи и вопросы
      • Виртуальное знакомство с деятельностью
      • слов французского языка… и многое другое!
  • Хватай свой виртуальный паспорт и берет, чтобы окунуться в магию Парижа, не вставая с рабочего стола!

Виртуальный ледокол «Big Talk»

• Источник: Team Building
• Время: Около 10 минут
• Инструкции:
  • Начните виртуальную встречу с нескольких минут организованной «большой беседы» о глобальных событиях и новостях.
  • Перед собранием разошлите текущую новость для прочтения командой.
  • В начале встречи дайте каждому минуту, чтобы поделиться своими мыслями по поводу истории, не прерывая и не комментируя.
  • Выделите 5 минут после этого для открытого группового обсуждения.

Dance Party Virtual Icebreaker

• Время: Около 5 минут (или длительность выбранной вами песни)
• Инструкции:
  • Расскажите всем об удивительном, что вот-вот произойдет.
  • Проведите быструю проверку звука, чтобы убедиться, что все могут слышать музыку ведущего.
  • Начни свой джем. (Если вы не можете решить, используйте такой инструмент, как Случайный список, чтобы получить случайный выбор.)
  • Танцуй и, наверное, смейся.

«Вы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО знаете свою команду?» Виртуальный ледокол

• Время: Около 10 минут
• Инструкции:
  • Перед следующей встречей попросите всех своих товарищей по команде ответить на три вопроса «обо мне».
  • Например…
    • Если бы вы могли есть один продукт до конца жизни, что бы это было?
    • Какое твое любимое место отдыха?
    • Если бы вы были животным, то каким?
    • Какой твой любимый фильм?
  • На собрании поделитесь ответами, и пусть ваши товарищи по команде попытаются сопоставить ответы с нужным человеком.
  • Когда все угадали, покажите, кто что ответил.
  • Если результаты интересны/удивительны, пусть ваши товарищи по команде объяснят — это заставит людей смеяться и узнавать больше друг о друге.
  • Бум – мгновенное сплочение виртуальной команды!

Виртуальный ледокол критического мышления

• Время: Около 2 минут на человека
• Инструкции:
  • Перед встречей разошлите вопрос по теме обсуждения, чтобы ваша команда могла ответить на него на панели инструментов виртуального офиса.
  • Начните онлайн-встречу, задав группе нестандартный вопрос, например:
    • «Если бы вы были одни в темной каюте, имея на выбор только одну спичку и лампу, камин и свечу, что бы вы зажгли в первую очередь?»
    • «В лодке есть лестница длиной десять футов, которая свисает с борта лодки, а последние два фута погружены в воду. Если океанский прилив поднимется на пять футов, какая часть лестницы окажется под водой?»
    • «В коробке дюжина яиц. Двенадцать человек берут по одному яйцу, но в коробке осталось одно яйцо. Как?»
  • Дайте всем 30 секунд на ответ.
  • Попросите всех поделиться своим ответом на удаленной рабочей платформе, такой как monday.com или Water Cooler Trivia.
  • Потратьте около минуты на обсуждение различий в ваших ответах и ​​на то, что вы узнали друг от друга.

Миссия «Вспомнить факты» Виртуальный ледокол

• Источник: Миссия по сбору фактов
• Время: Около 7 минут
• Инструкции:
  • Каждый член команды, приглашенный для игры Миссия по сбору фактов , представляет себя и сообщает «факт» о себе; обычно с подсказкой, такой как любимое место отдыха, наиболее вероятное посещение концерта, наиболее захватывающее шоу, которое они рекомендуют, и т. д.
  • Запоминая факты, каждый игрок попытается вспомнить, кто что сказал во время знакомства.
  • Рекомендуемое шоу — отличный вариант, потому что каждый узнает что-то о человеке, а также получает отличную рекомендацию.
  • Воспоминания об отпуске и списки концертов — это весело и отличное напоминание о хороших временах.
  • Игроки в группе слишком хорошо знают друг друга? Это все еще отличная возможность поиграть и использовать ее, чтобы рассказать что-то о себе в качестве разминки. Всем нужна рекомендация новой книги или идея для Netflix.

Виртуальный ледокол «Одно слово, и я в деле»

• Время: Менее 1 минуты на человека
• Инструкции:
  • Начните свой виртуальный пау-вау с Box Work-From-Home-Wellness Box и попросите всех выбрать одно слово, чтобы заполнить предложение «Я ______ и я в деле»
  • Например…
    • «Я в восторге и я в деле»
    • «Я готов и я в деле»

«В SnackNation мы начинаем виртуальные встречи с мероприятия «Одно слово, и я в деле». Это быстро, ломает лед и дает импульс энергии группы.

Некоторые распространенные в нашей команде: «Я выпил кофе и я в деле», «Я возбужден и я в деле», «Я немного-устал, но готов и я нахожусь». Наша команда любит творчески подходить к дефисам».

— Виктория Холбрук, менеджер по бренд-маркетингу SnackNation

Виртуальный ледокол «Name That Emoji Song Title»

• Адаптировано для: Nectar
• Время: 3 минуты на ход человека
• Инструкции:
  • Запустите цепочку групповых сообщений либо по телефону, либо по выбранной вами программной платформе для распознавания сотрудников, например, Nectar.
  • Определите, кто ходит первым, и поставьте на телефоне таймер на 3 минуты.
  • Первый человек просматривает свою последнюю воспроизведенную песню, а затем «пытается» использовать только смайлики, которые намекают на название песни.
  • Все остальные по очереди угадывают название песни, пока не истечет время.
  • По истечении 3 минут укажите песню, если никто не угадал правильно, и расскажите, почему это была последняя прослушанная вами песня.

Вот некоторые отличники нашей команды SnackNation:

• 🐴❌🏷️ — «Лошадь без имени» (Америка)
• 🙈💡💡 – «Слепящие огни» (The Weeknd)
• ❌⛰️🔼✅ – «Недостаточно высоких гор» (Марвин Гэй и Тамми Террелл)
• 🌊👀 — «Глаза океана» (Билли Айлиш)
• 💁‍♀️4️⃣🎄👉👤 — «Все, что я хочу на Рождество, это ты» (Мэрайя Кэри)

Виртуальные тимбилдинги и игры

Виртуальные тимбилдинги могут быть онлайн-играми, в которые вы играете на общем экране, или уникальными общими офлайн-опытами, которые вы можете использовать для создания общей почвы для будущих разговоров.

Получите бесплатную игру в бинго для конференц-связи здесь

Командные онлайн-игры и мероприятия для виртуального тимбилдинга

Независимо от того, выберете ли вы командную онлайн-игру или офлайн-мероприятие, вы можете быть уверены, что они послужат цели дать вашей команде незабываемые впечатления, которыми они могут поделиться, независимо от того, как далеко отдельно они.

Виртуальный тимбилдинг Outback

• Платная деятельность: 8–49 долларов США на человека
• Время: 1–3 часа (различные варианты)
• Подходит для: Команды из 3 – 1000+
• Форматы:
  • Собственный хостинг: Их команда предоставит вам все необходимое для легкого и успешного планирования вашей виртуальной деятельности, а также специальную поддержку.
  • Виртуально размещено: Профессиональные организаторы мероприятий позаботятся обо всем за вас — расслабьтесь, расслабьтесь и присоединяйтесь к веселью.

Вы ищете уникальные, веселые и привлекательные способы поддерживать социальную активность вашей удаленной команды во время социального дистанцирования? Outback Team Building & Training в настоящее время предлагает 14 самых популярных мероприятий по тимбилдингу в виртуальном формате, специально разработанном для удаленных корпоративных групп, некоторые из наших любимых:0004 Решите «виртуальное» ограбление вместе со своей командой сообразительных детективов, решая онлайн-головоломки, загадки и виртуальные мелочи. Это виртуально организованное командное занятие идеально подходит для групп, которые любят решать сложные проблемы и не боятся небольшого дружеского соревнования.

🔎 Виртуальная тайна убийства: Соберите свою удаленную команду онлайн и виртуально сотрудничайте, чтобы раскрыть дело о смертельном преступлении в этой виртуальной онлайн-деятельности по тайне убийства. Какая команда первой раскроет убийство миллионера Нила Дэвидсона?

🎗 Виртуальные добрые игры: Выполните как можно больше испытаний, прежде чем истечет время. Каждое уникальное испытание стоит разное количество баллов, которые затем конвертируются в реальные пожертвования в пользу благотворительной организации по вашему выбору. Сделай что-нибудь хорошее на благое дело, работая над тимбилдингом онлайн!

🤔 Виртуальное командное преследование: Соберите свою удаленную команду, чтобы сразиться в серии умственных, физических, умственных и загадочных испытаний онлайн. Виртуальное командное преследование позволит вам лучше узнать своих коллег и улучшить коммуникативные навыки, демонстрируя скрытые таланты каждого человека.

🍻 Виртуальная викторина «Счастливый час»: Присаживайтесь, выпейте напиток и примите участие в сложном и веселом онлайн-конкурсе викторин в вашем любимом виртуальном пабе «Hamish McDuff’s». Вместе с эксцентричным и веселым владельцем шотландского паба в качестве хозяина они проведут вас через незабываемый счастливый час.

«Мероприятие Virtual Clue Murder Mystery было очень веселым — это было мероприятие по сбору средств, и все думали, что оно было очень хорошо организовано. Брин проделал потрясающую работу по руководству нашей командой, упростил ее настройку и был полезным ресурсом. БЛАГОДАРЮ ВАС!» – Microsoft (Загадочное убийство с виртуальной уликой)

«Мероприятие было организовано под ключ, и за ним было легко следить. Мне понравилось, что это было не слишком сложно, но достаточно сложно, чтобы поддерживать интерес команды. Благодаря тому, что мероприятием руководил координатор, все стало проще». – General Mills (Team Pursuit)

Вот краткий 1-минутный обзор, чтобы показать вам, как работает этот виртуальный тимбилдинг:

---

Team Building Hub

• Платное занятие4
  
• Время: Около 30–90 минут
• Подходит для: Команды от 5 до 1000+

Центр тимбилдинга — это подразделение The Escape Game, посвященное корпоративным мероприятиям, и универсальный магазин для веселых виртуальных тимбилдингов. Team Building Hub предлагает онлайн-мероприятия по тимбилдингу в 24 торговых точках по всей территории США, и они также могут прийти к вам. Игры увлекательные, ведущие полны энтузиазма, а бронирование на удивление простое.

Если прошлые виртуальные тимбилдинговые игры не вызвали у вашей группы энтузиазма, закажите мероприятие Team Building Hub — вашей команде это понравится!

Совет: Team Building Hub работает с лидерами мнений, такими как Ли Кокерелл, Дональд Миллер и команда Джона Максвелла. Спросите о сочетании вашего опыта с одним из их мини-курсов по общению или решению проблем.

---

Кулер для воды Trivia

• Платная активность: Бесплатная 4-недельная пробная версия, затем около $1 на участника в месяц
• Время: Около 5-10 минут в неделю
• Подходит для: Команды любого размера (от 2 человек до 2000)

Есть причина, по которой Jeopardy находится в эфире уже 50 лет: люди ЛЮБЯТ мелочи. По той же причине команды стекаются в Water Cooler Trivia, платформу для автоматизированных еженедельных викторин. Это виртуальная командная работа, которую сотрудники с нетерпением ждут каждую неделю. В офисы по электронной почте отправляется викторина в понедельник утром с ответами, которые должны быть получены этой ночью, а результаты отправляются на следующее утро. Этот график полностью настраиваемый. Важно отметить, что это не разовое событие, а источник еженедельное веселье и общение для команды без каких-либо текущих задач по настройке или обслуживанию.

Кулер для воды Разговоры и соперничество между коллегами вызывают вопросы, КАК Алисса ЭТО узнала. Острые ощущения от мелочей в пабе без двухчасовых затрат времени и логистики.

Соревнования легко настраиваются, означает, что вы можете выбрать

• Категории (Поп-культура, Текущие события, Наука и техника и т. д.)
• Сложность (Легкая, Средняя, ​​Тяжелая)
• Время (день недели и время проведения викторины и результатов)
• Регион (если у вас есть глобальные товарищи по команде и вы хотите исключить вопросы, ориентированные на США)

В WCT есть тысячи простых вопросов, а также такие функции, как таблица лидеров офиса, «самый смешной неправильный ответ» каждую неделю, возможность для отделов соревноваться друг с другом и даже трофей с болванчиком для вашей команды, который каждый раз перемещается на стол победителя. неделю (когда вернемся в офис).

«Каждый раз, когда я вижу в своем почтовом ящике Trivia Water Cooler Trivia, я кричу «ДА!» Мне и моим коллегам это нравится, и мы обсуждаем, когда появляются вопросы и ответы. У нас есть целый канал Slack, посвященный викторинам о кулерах для воды». -Content Writer в G2

---

Виртуальный счастливый час

• Бесплатная активность
• Время: Около 30–45 минут
• Подходит для: Команды от 2 до 10

Большое спасибо The Assist за идею! Вот несколько советов по виртуальному счастливому часу:

• Отправьте всем участникам коробку «Счастливый час», наполненную вкусностями, которыми они будут наслаждаться во время виртуальной встречи [набор для коктейлей предоставляется].
• Воспользуйтесь надежным сервисом видеоконференций.
• Соберитесь со своей командой и отправляйтесь в виртуальный паб Hamish McDuff’s, чтобы поучаствовать в веселых мелочах.
• Ограничьте количество гостей до 10–20, чтобы повысить вовлеченность.
• Подготовьте несколько ледоколов на случай, если что-то пойдет не так. (Киша обнаружил, что демонстрация питомца действительно помогла повысить вовлеченность каждого.)

Совет: Приобретите кожаные штаны для следующей командной встречи с пивом и сыром на Октоберфесте! Сотрудники Unboxed Experiences работают с незабываемыми ведущими, которые будут развлекать, обучать и увлекать вашу команду, рассказывая вам о тонкостях традиционного пива Октоберфест в сочетании с изысканными сырами.

Unboxed Experiences поможет вам доставить этот 🍻 пивной набор в стиле Октоберфеста 🍻 прямо к порогу ваших сотрудников перед вашим виртуальным мероприятием. Вы даже можете украсить свои коробки фирменными сувенирами, такими как пивные стаканы и koozies!

---

Weve

• Платная деятельность
• Время: Около 45 минут
• Подходит для: Команд от 10 до 200

Weve предлагает то, чего мы не видели больше нигде: специальный ведущий мероприятия (ведущий и ди-джей!), который гарантирует, что энергия и вовлеченность вашего мероприятия останутся заоблачными. Будь то адаптация новых удаленных сотрудников или развитие культуры в распределенных командах, Weve привлекает команды таких компаний, как Spotify, Google, LinkedIn, GoFundMe, YouTube, Amazon, Uber, Ernst & Young, Salesforce, Dell и других.

Здесь вы не найдете привычных командных онлайн-игр. Узнайте больше на Weve!

Думайте больше как:

• Buzz-In Pub Trivia
• Гифский вызов
• Конкурс рисунков
• Живой опрос и голосование
• Битвы кароке
• и больше!

Они объединили свое уникальное развлечение в удобном интерфейсе для видеоконференций и веселом хосте, чтобы привлечь удаленных товарищей по команде.

---

Конфетти

• Платная активность: От $10 с человека+
  
• Время: Около 30–90 минут
• Подходит для: Команды от 5 до 500 (зависит от активности)

Confetti — это единственная платформа , которая дает вам все необходимое для планирования незабываемых виртуальных командных мероприятий и мероприятий всего за несколько кликов.

Регистрация бесплатна и занимает всего ~20 секунд. Оказавшись внутри, он предоставляет вам игровую площадку с десятками идей, которые вы можете щелкнуть и настроить за считанные минуты — с мгновенными котировками, доступными прямо на платформе! Для каждого мероприятия они предоставляют брифинг, который включает все организованные детали, такие как разработанное приглашение, информацию о хосте и место для ввода ваших контактных лиц.

Cherry Confetti выбирает и курирует поставщиков, готовых предоставить наилучшие возможности в нужные вам дату и время.

Сотни компаний доверяют Confetti все свои потребности в виртуальном тимбилдинге, включая: Facebook, Google, Amazon, Uber и Adobe.

«Конфетти избавил меня от огромной нагрузки по планированию взаимодействия с сотрудниками… Настоящее спасение!» – Комната

---

Виртуальная тимбилдинговая вечеринка в Париже

• Платная деятельность: Начиная с 19 долларов США на человека; доступны фиксированные ставки и скидки для некоммерческих организаций
• Время: Около 60–90 минут
• Подходит для: Команды от 5 до 200 человек (инструкции адаптированы для больших групп)

Биенвеню в Париже!

Woyago создал виртуальные туры, которые позволят вам съездить в Париж на час или два! Сочетая рассказывание историй и дерзкие виртуальные действия, ваша команда будет изучать веселую французскую лексику, соревноваться в нелепых парижских мелочах, находить свою парижскую душу с помощью абсурдных вопросов и узнавать причудливые, поучительные истории о Париже, общаясь, взаимодействуя и общаясь друг с другом. .

Между виртуальными дегустациями вина и сыра, живыми велосипедными прогулками по улицам Парижа, викторинами о французских стереотипах, виртуальными тимбилдингами и французской лексикой, которая заставит вас смеяться вслух, мы обещаем, что в конечном итоге вы будете одержимы Парижем… прямо как они!

Независимо от того, знакома ваша команда с Парижем или нет, они будут общаться, взаимодействовать и взаимодействовать друг с другом на протяжении всего тура. Беззаботный и комедийный тон туров Woyago очень эффективно повышает боевой дух виртуальных или гибридных команд любого размера:

Время: Около 120 минут

Подходит для: Команды от 10 до 100

Позвольте вашим сотрудникам на один день стать пивоварами, не выходя из собственного дома. «Увеличьте масштаб» через 2 часа тимбилдинга с максимальной практической деятельностью, которую вы можете выполнять за компьютером. The Beer Making Experience не требует предварительных знаний и поставляется с оборудованием и ингредиентами для приготовления полного ящика пива, которые доставляются прямо к вашей двери перед мероприятием.

Совет: Они даже могут работать с вами, чтобы создать индивидуальную этикетку и рецепт пива для команды! Некоторые из фаворитов нашей команды:

• Hop-Nation
• СнекиЛайт
• Пивной приятель

---

Let’s Roam Virtual Team Builders

• Платная деятельность
• Время: Около 60 минут
• Подходит для: Команды от 5 до 500

Let’s Roam Виртуальные тимбилдеры — самая горячая новинка в онлайн-игре по построению команды прямо сейчас. Эти интерактивные испытания состоят из 5 раундов, в том числе: «Викторина», «Правда или выдумка», «Костюмированная вечеринка», «Олицетворение», «Загадай меня» и многие другие типы игр, предназначенные для того, чтобы ваша виртуальная команда создала незабываемые моменты!

Что делает Let’s Roam Virtual Team Builders настолько уникальным, так это то, что вы можете играть во все эти онлайн-игры через их инновационную платформу видеоконференций , которая заставит вас общаться и смеяться с вашими коллегами из любой точки мира — довольно круто, да .

Вот краткий 1-минутный обзор того, как это работает:

---

Scavify

• Платная активность
• Время: Около 45 – 60 минут
• Подходит для: Команды от 20 человек

Ничто так не сплачивает команду, как охота за мусором: веселье, взаимодействие, решение проблем, дружеское соревнование — это идеальный способ построить команду. Со Scavify вам больше не нужно физически находиться вместе, чтобы объединить все элементы этого идеального тимбилдера.

«Моя цель состояла в том, чтобы общаться с моим руководством удаленно, без необходимости звонить в Zoom/Teams/Skype. Несмотря на то, что наши удаленные встречи были продуктивными, мы упустили возможность проявить себя. Это было очень напряженное время, и использование Scavify было отличным способом повеселиться и немного пошалить. В то же время я смог добавить некоторые задачи, связанные с бизнес-планами и заботами. Действительно отличное упражнение!»

Через мобильное приложение и/или браузер отдельные лица и команды могут участвовать в виртуальном приложении для поиска мусора, в котором они фотографируют, снимают видео, отвечают на вопросы, сканируют QR-коды, оставляют отзывы и многое другое из собственной роскоши. дом. Более того, приложение Scavify предоставляет функции взаимодействия в реальном времени, такие как таблица лидеров и фотопоток, чтобы в это время удаленные команды оставались на связи. Возможность оставить охоту открытой на неделю (или дольше) позволяет коллегам соревноваться в свободное время, когда им это удобно.

---

Ice Cream Float Experience

• Платная активность: Зависит от настроек
• Время: Около 30 минут
• Подходит для: Команды от 5 человек

Если у вас есть энергичная команда, которая любит встряхивать вещи, им понравится новинка Ice Cream Float Experience, предлагаемая Unboxed Experiences. Во время этого веселого (и часто забавного) виртуального тимбилдинга гости будут смешивать ингредиенты для мороженого в пакете с застежкой-молнией (каждый заранее получит комплексный набор для плавания для мороженого), а затем взбалтывать все со льдом и каменной солью, пока… вуаля. , домашнее мороженое!

Гид ведет виртуальный тимбилдинг, делится забавными мелочами об истории платформы для мороженого и держит всех в напряжении с помощью плейлиста популярной музыки, под которую можно встряхнуться. После того, как мороженое будет готово, и все немного потанцуют, гости остынут с помощью поплавка для мороженого. Каждый комплект Unboxed Experiences настраивается, поэтому вы можете включить в него сувениры и другие подарки, чтобы вызвать улыбку на лицах ваших гостей.

---

Викторина

• Платная активность: Бесплатная пробная версия
• Время: 5-минутная установка и 3 минуты на раунд
• Подходит для: Команд от 7 до 100 (можно создать несколько команд)

QuizBreaker — это виртуальная игра-ледокол, которая помогает удаленным командам общаться и взаимодействовать в увлекательной игровой форме. В каждом раунде игроки должны угадать «Кто что сказал» — простой способ для вашей онлайн-команды сблизиться из-за того, что у них есть общего. Вы можете запланировать виртуальные викторины ледокола, которые будут отправляться по электронной почте несколько раз в неделю, и отслеживать победителей с помощью игровой таблицы лидеров. Он используется сотнями удаленных команд, в том числе в таких компаниях, как Google, New York Times и Microsoft, для создания позитивной корпоративной культуры.

---

The Escape Game Remote Adventures

• Платная деятельность
• Время: 60 минут
• Подходит для: Команды из 4+

Готовы ли вы к командной онлайн-игре, которая будет веселой, сложной и всегда вызовет у вас «ВАУ!» моменты? Тогда вы готовы к игре «Побег». Их виртуальная квест-комната полностью изменит общение вашей команды и сблизит их! Поскольку все это делается виртуально, это работает для любой команды, большой или маленькой, а также для команд, которые могут быть разбросаны по стране или по всему миру!

The Escape Game Remote Adventures — одна из самых уникальных и увлекательных игр для виртуального тимбилдинга. Это не только идеальный аналог для рабочего места, но и ваша команда получит огромное удовольствие, создавая незабываемые воспоминания вместе с этим удивительным, единственным в своем роде опытом. Это так же просто, как принять участие в видеозвонке, во время которого ваша команда будет общаться с хостом и направлять руководство по игре с прямой трансляцией из комнаты. Найдите подсказки, решите головоломки и (надеюсь) сбегите!

Вот краткий 1-минутный обзор того, как это работает:

---

Обучающие кружки от Atlassian

• Бесплатное занятие
• Время: Около 60 минут
• Подходит для: Команды из 2+

Шаблоны учебных кружков Atlassian упрощают планирование виртуального образовательного мероприятия по теме, имеющей отношение к работе вашей команды.

Совет: Не позволяйте логистике организации виртуального тимбилдинга замедлить вас. Пусть monday.com отслеживает бюджеты, хранит квитанции и документирует участников, пока вы сосредоточены на том, что действительно важно: на развлечениях.

---

Селфи-игры

• Платная деятельность
• Время: До 60 минут, в зависимости от количества сыгранных раундов
• Подходит для: Команды от 5 до 15

Игроки загружают селфи, а затем добавляют скетчи и подписи. Цель состоит в том, чтобы угадать, какие подписи и наброски были придуманы, а какие на самом деле добавлены самим человеком.

---

Приоритетный опыт

• Платная деятельность
• Время: До 60 минут
• Подходит для: Команды из 10+

Priority Experiences предлагает всеобъемлющий и уникальный набор мероприятий по виртуальному тимбилдингу, основанный на их коллекции готовых к отправке впечатлений.

Шаги:

1. Выберите свой опыт — они подберут вам подходящий опыт в зависимости от бюджета, целей и интересов.
2. Логистика – Они позаботятся обо всех деталях, так что все, что вам и вашей команде нужно сделать, это взять свое снаряжение с порога и появиться!
3. Создайте дух товарищества в виртуальной команде! — Их опыт доставки может быть структурирован по вашему вкусу, хотите ли вы, чтобы ведущий провел вас через дегустацию с гидом, или вы просто хотите расслабиться с коллегами за бокалом вина или новым пивом!

---

Playingcards.io

• Свободная деятельность
• Время: До 60 минут, в зависимости от количества сыгранных раундов
• Подходит для: Команды от 2 до 6

Запрыгивайте на эту платформу и играйте в различные карточные игры одновременно со своей командой в течение ночи игр. Делая что-то столь же обычное, как игра в карты с вашей удаленной командой, вы помогаете развить чувство нормальности, которое устраняет расстояние.

---

Игры Джекбокс

• Платная деятельность
• Время: До 60 минут
• Подходит для: Команды от 5 до 15

Как только один человек купит игровой пакет, ваша команда сможет выбрать любую платформу для совместного использования экрана и начать играть в игры, которые проверят вашу смекалку (Quiplash), позволят вам задавать сумасшедшие гипотетические вопросы (Split the Room), создавать дурацкие облака слов ( Word Spud) и многое другое.

Совет: Перед встречей составьте список игр и раундов, в которые вы собираетесь играть, иначе вы можете играть два часа!

---

Общая информация о Houseparty

• Бесплатная активность
• Время: До 60 минут
• Подходит для: Команды из 2+

Присоединяйтесь к Houseparty, пригласите свою команду присоединиться к вам, выберите категорию пустяков и начните проверять свои общие знания. Приложение предоставляет немедленную обратную связь о том, правильно это или нет, и делится результатами в реальном времени, так что каждый может оставаться в курсе событий и оставаться в игре в режиме реального времени.

---

Симулятор лиги гонок на дронах

• Платная деятельность
• Время: До 60 минут
• Подходит для: Команды от 2 до 6

Соревнуйтесь со своими товарищами по команде, соревнуясь друг с другом в этом сложном симуляторе. Просто купите игру и используйте функцию Steam Remote Play, чтобы начать играть со своей командой через Интернет.

---

Сценарий «Необитаемый остров»

• Свободная деятельность
• Время: 30–45 минут
• Подходит для: Команды от 2 до 10

Присоединяйтесь к вашей виртуальной встрече и сообщите всем плохие новости: Они оказались на необитаемом острове.

Счетчик с хорошими новостями: Они могут выбрать три предмета из удобного списка инструментов для выживания.

Предоставить список инструментов на выбор каждому. Чем длиннее список, тем интереснее будет командная онлайн-игра. Вам также не нужно составлять свой список так, чтобы он был обоснованным с точки зрения выжившего; вы просто хотите, чтобы все думали творчески.

• 100-градусный ром
• Компас
• Нож
• совпадений
• Веревка
• Пластиковый брезент
• Разряженный сотовый телефон
• Брезент
• Жидкость для зажигалок
• Конфеты
• Спортивная обувь

Приостановите встречу или сделайте паузу, пока у каждого участника будет десять минут, чтобы выбрать три элемента.

Возобновите встречу и попросите всех рассказать, какие предметы они выбрали, а также объяснить, почему. Дайте каждому выступающему время ответить на вопросы о своем выборе.

Теперь дайте каждому дополнительно пять минут, чтобы решить, хотят ли они изменить какой-либо из своих предметов на основе того, что они только что услышали от своих товарищей по команде.

Попросите любого, кто изменил свой список на , объяснить, почему.

К концу этой идеи виртуального мероприятия все окажутся более открытыми для новых идей и благодарны за новые перспективы. Отличная идея, которую можно представить на следующей виртуальной праздничной вечеринке!

---

Виртуальное комедийное шоу Марко

• Платная деятельность
• Время: Около 30–60 минут
• Подходит для: Команды всех размеров

Marco’s Laugh.Events предлагает незабываемые виртуальные мероприятия по созданию команды, которые специализируются на комедийных мероприятиях для групп, которые хотят добавить немного смеха в свой день.

Легко настроить, интересно участвовать и идеально подходит для удаленных команд — виртуальное комедийное шоу привнесет остроумие и креативность комедийного клуба в вашу команду в профессиональной (но живой) обстановке Zoom.

Выберите любое из их замечательных комедийных шоу, в том числе:

• Стенд-ап-комедия (30 минут): Чистые, готовые к корпоративному исполнению выступления лучших комиков Нью-Йорка. Вы можете выбрать одного или двух комиков, которые произведут впечатление!
• Жонглирование и шутки (30 минут): Частично комедия, частично жонглирование. Вы не будете знать, чего ожидать от этого многогранного комедийного шоу. Непредсказуемый, динамичный и гарантированно показывающий вам то, чего вы никогда не видели (или не слышали)!
• No Work Пользовательский комедийный час (60 минут): Пользовательский комедийный опыт для виртуальных команд, которые ищут что-то особенное. Помогите создать свое идеальное комедийное шоу с доступом к списку комедийных исполнителей.

---

Гора сокровищ

• Платная деятельность
• Время: Около 60 минут
• Подходит для: Команды от 3 до 7

Разработано опытными дизайнерами онлайн-игр и командой с более чем 5-летним опытом разработки уникальных виртуальных групповых мероприятий.

• Запланируйте игру на любое время.
• Встроенный таймер, чтобы вы могли соревноваться с другими командами.
• После того, как вы найдете ЗОЛОТО, загрузите сертификат завершения вашей команды с названием команды и временем команды

Мы рекомендуем разделить вашу компанию на небольшие команды по 4-5 человек с капитаном команды в каждой. Предоставьте каждому капитану команды код доступа к Горе Сокровищ. Затем онлайн-команды будут решать загадки и испытания, чтобы стать самой быстрой группой, чтобы сбежать и получить право похвастаться на следующем виртуальном собрании всех рук!

---

The Offsite Co

• Платная деятельность
• Время: (3) Сеансы по 60–90 минут
• Подходит для: Команды из 10+

The Offsite Co предлагает самый полный и уникальный набор виртуальных тимбилдинговых мероприятий и игр. Они сосредоточены на разработке серии активаций, чтобы помочь своим клиентам достичь целей взаимодействия, пока сотрудники работают удаленно.

Каждое мероприятие настраивается в соответствии с культурой вашей компании.

Они позаботятся обо всем дизайне, логистике и планировании командной онлайн-игры и даже предоставят самых веселых и профессиональных фасилитаторов, которых мы когда-либо встречали.

Вот краткий 1-минутный пример караоке-мероприятия Virtual Lip Sync через The Offsite Co:

 

Получите бесплатную игру в бинго по конференц-звонку здесь

Офлайн-командные игры и занятия для виртуального тимбилдинга

Офлайн-книжный клуб

Создайте книжный клуб и пусть каждый читает самостоятельно и в автономном режиме. Попросите каждого вести журнал своих мыслей и впечатлений, когда они идут. Вы можете провести заключительную дискуссию, обменявшись обычными почтовыми письмами, приняв участие в телефонной конференции или встретившись лично.

Удаленная охота за мусором

Поскольку вы не сможете сажать предметы, чтобы люди могли их физически найти, лучше всего составить список субъективных предметов, основанных на целях.

Вот несколько примеров подсказок:

• Найдите предмет, который доставляет вам наибольшее удовольствие.
• Найдите предмет, прикрепленный к мощному воспоминанию.
• Найдите свой любимый способ общения с другими.

Пусть товарищи по команде записывают и фотографируют свои ответы. В конце концов, команда может обмениваться этими журналами по электронной или обычной почте.

Вы также можете попробовать заранее спланированные виртуальные поиски мусора. Scavify предоставляет множество приложений для домашней охоты за мусором, которыми каждый член вашей команды может поделиться со своими близкими или семьями.

Сотрудник в офлайн-режиме Wellness/Fitness Challenge

Попросите всех в команде выполнить задание по фитнесу. Задача тимбилдинга на открытом воздухе может заключаться в выполнении определенной тренировки каждый день или даже в достижении определенной цели в фитнесе. Выполнив задания самостоятельно, вы поймете, что на самом деле вы не одиноки.

Pro-Tip: Подтолкните своих сотрудников к достижению их целей в области здоровья с помощью поощрительного испытания для сотрудников, организованного на такой платформе, как Fond. Будь то достижение определенного количества шагов в день или еженедельная практика медитации, Fond позволяет компаниям легко распределять баллы между сотрудниками, достигшими своих целей. Вы даже можете настроить каталог вознаграждений Fond с эксклюзивными наградами, связанными с благополучием, чтобы отмечать прогресс сотрудников в любое время, когда они достигают важной вехи.

Ежедневные обязательства благодарности

Попросите всех членов вашей команды вести ежедневный дневник благодарности в течение месяца. Выполнение этого упражнения в одиночку заставит вас чувствовать себя потрясающе, но знание того, что ваши товарищи по команде (образно говоря) рядом с вами, увеличит ваши теплые пушистики.

Раскройте тайну

Самостоятельно разгадайте тайну охоты на убийцу. Подарите всем членам вашей команды подписку на 6 серий «Охоты на убийцу». Все они получат пакет, полный подсказок, чтобы разгадать тайну. Упражнение будет еще более увлекательным, зная, что вы все вместе решаете одно и то же дело.

Pro-Tip: Если разгадывание тайн — ваша чашка чая, то мы рекомендуем попробовать Clue Murder Mystery от Outback Virtual Team Building. Сможет ли ваша команда первой раскрыть убийство миллионера Нила Дэвидсона?

Начать программу друзей по переписке

Соберите всех в вашей команде с официальным другом по переписке. Если это занятие кажется вам старомодным, то владейте им. Вы и ваш приятель можете представить, что пишете в викторианской Англии или во время американской революции.

Ежедневные подсказки по письму

Предоставляйте всем ежедневные подсказки по письму в течение всего месяца. (Рассылать журналы по почте было бы неплохо, если у вас есть бюджет!) Позже вы можете собраться (лично или онлайн), чтобы обсудить то, что вы создали.

Совместное ремесло

Выберите совместный ремесленный проект, например, мозаику из раскрашенных камней или бумажное одеяло, и попросите всех самостоятельно создать одно произведение. Когда вы сможете собраться вместе, чтобы собрать более крупный проект, вы будете рады увидеть, как объединяются все отдельные проявления творчества.

Открытые инструкции Задание

Призовите всех создать что-то полезное для офиса, используя только предметы из мусорных баков и кухонных кладовых. Попросите людей поделиться фотографиями и описаниями выполненных ими задач.

 

Инструменты, приложения и программное обеспечение для виртуального тимбилдинга

Инструменты для виртуального тимбилдинга обычно представляют собой программное обеспечение, позволяющее компаниям создавать и настраивать единое цифровое рабочее пространство , которые способствуют прозрачности и сотрудничеству в удаленных командах.

	Remote Team Building Purpose	Description	Free Trial
	Online Collaboration Tools	monday. com is a project инструмент управления и общения, который помогает командам преодолевать трудности удаленной работы. Просматривайте все важные сведения о своей работе (и сообщайте о них) в одном месте. Вы также можете легко настроить автоматизацию, не имея опыта программирования, чтобы предупредить других членов команды о завершении определенных задач.
	Удаленная культура Здание	Bonusly — это виртуальная платформа, которая помогает компаниям сделать свои программы признания интересными и органичными. Забудьте все напоминания; Привлекательная платформа Bonusly побуждает сотрудников распознавать поведение, поэтому вам не нужно давить. (Инициативы по признанию на удивление гладкие, когда вы делаете их забавными!)0173 Solutions	Bambee может предоставить вам специального менеджера по персоналу. Сотрудничайте удаленно со своим экспертом, чтобы определить все политики и процедуры, которые вам необходимо понять, чтобы создать успешную виртуальную команду.
	Совместная работа в Интернете Инструменты	Nifty — это инструмент, который предоставляет творческим командам решения, необходимые для беспрепятственного сотрудничества и создания контента, даже если они не могут находиться в одном месте. Он предлагает решения для рабочих процессов, которые помогают командам преодолевать удаленные «лежачие полицейские» и продолжать творить.
	Удаленная культура Здание	Нектар помогает компаниям повышать уровень счастья и удовлетворенности сотрудников. Эта комплексная платформа взаимодействия с сотрудниками предоставляет все инструменты, необходимые для повышения эффективности удаленной работы. Управляйте признанием, наградами, опросами, идеями и многим другим — все в одном восхитительно простом в использовании интерфейсе.
	Программное обеспечение Team Communication	Nextiva предоставляет командам все основные инструменты, необходимые для связи. Используя только одну надежную онлайн-платформу (и одного поставщика услуг), вы можете предоставлять надежные телефонные услуги и управлять ими сотрудникам в разных местах. Технология Nextiva Voice over Internet Protocol (VoIP), идеально разработанная для современной распределенной рабочей силы, позволяет людям совершать четкие звонки из любого места с помощью компьютера или телефона.
	Совместная работа в Интернете Инструменты	Toggl помогает преодолеть влияние удаленных или разрозненных команд на снижение производительности. Эффективно управляйте процессами, а также предоставляйте удаленным сотрудникам необходимую им гибкость.
	Team Communication Software	Slack — это виртуальное рабочее пространство, которое по сути является чатом для всей вашей компании. Это программное обеспечение быстро становится местом, где выполняется удаленная работа. Каналы позволяют организовать общение для групп, чтобы обмениваться информацией, файлами и многим другим в одном месте.
	Удаленное вовлечение сотрудников	Klaxoon — это инструмент, предоставляющий полный набор функций, обеспечивающий вовлечение сотрудников в виртуальные встречи и другие точки взаимодействия и достижение намеченных целей. Используйте предварительно разработанные шаблоны для проведения мозговых штурмов и совещаний, сбора голосов и многого другого.
	Взаимодействие с удаленными сотрудниками	Range предоставляет удаленным командам функциональные возможности, необходимые для совместной работы. С легкостью проводите виртуальные встречи и стендапы и задавайте своим коллегам вопросы, разработанные экспертами по командной работе, чтобы помочь всем почувствовать связь.
	Удаленный отдел кадров Решения	Разработанный как решение для удаленной адаптации, CakeHR также предоставляет виртуальные инструменты, помогающие компаниям и отделам кадров в удаленных офисах поддерживать вовлеченность и информированность сотрудников. life
	Онлайн-инструменты для совместной работы	ProofHub — это программное обеспечение для управления проектами и совместной работы, которое объединяет ваши удаленные команды, задачи, проекты и общение в одном месте. Назначайте задачи с указанием сроков, сотрудничайте с членами команды в режиме реального времени, отслеживайте ход проекта и полностью контролируйте все.

Забавные приложения Slack для командных онлайн-игр

Приложения Slack для виртуальных команд — это забавные расширения, которые можно использовать для повышения культуры и вовлеченности удаленных сотрудников. Поскольку сотрудники, скорее всего, используют Slack каждый день, эта платформа обеспечивает идеальную точку соприкосновения с другими программами и инициативами, которые вы хотите попробовать.

Эти приложения легко интегрируются в Slack, чтобы максимально упростить вашу жизнь.

• Бонусная интеграция Slack. Принесите признание сотрудников своей аудитории в Slack.
• Кулер для воды Мелочи. Связывает членов вашей команды с веселыми еженедельными викторинами в их электронной почте.
• Вечнозеленый. Evergreen помогает вашей команде больше узнавать друг друга и сажать деревья. 🌳
• Пончик. Пончик помогает членам команды, которые никогда не встречались, общаться друг с другом.
• Простой опрос. Создавайте и запускайте опросы в Slack, чтобы их могли видеть все.
• Стенд. Автоматизируйте управление и обучение своих команд в Slack.
• День РожденияБот. Будь человеком, который всегда помнит и празднует день рождения каждого.
• PlayPlay.io. Ничего страшного, если в вашей компании нет игровой комнаты. Вы можете играть в пинг-понг прямо в Slack.
• ПрестижБот. Органично празднуйте виртуальные команды через Slack.
• Музыкальный автомат. С помощью Slack, этого бота и вашей учетной записи Spotify вы можете создавать потрясающие плейлисты для своих команд.
• Ледоколы. Начните разговор через удобное приложение Slack. Идеальное приложение для адаптации новых сотрудников.
• Хранение идей. Используйте Slack, чтобы делиться идеями и проверять их.

Получите бесплатную игру в бинго для конференц-связи здесь

Люди также задают эти вопросы о виртуальном тимбилдинге

 

В: Почему виртуальные тимбилдинги работают?

• О: Виртуальный тимбилдинг будет работать, если он способствует установлению эмоциональных связей между участниками. Занятия, которые позволяют участникам узнавать что-то новое друг о друге, укрепляют такую ​​связь, при которой исчезает физическое пространство. Заставьте ваши виртуальные тимбилдинги работать, используя стратегические идеи. Чтобы помочь вам начать, мы составили список из 57 виртуальных командных игр и мероприятий, которые предлагают незабываемые совместные онлайн-опыты.

В: Что я могу сделать, чтобы оживить мою следующую виртуальную встречу?

• О: Сделайте виртуальную встречу увлекательной, адаптировав свой стиль встречи к преодолению трудностей цифрового общения. Примите тот факт, что вам потребуются частые ледоколы и подсказки, чтобы поддерживать участие и вовлеченность всех. Получите вдохновение от нашего списка 5-10-минутных ледоколов виртуальных встреч.

В: Как мне начать заниматься виртуальным тимбилдингом в 2022 году?

• О: Чтобы организовать виртуальный тимбилдинг, вам нужна команда, надежная технология, творческий подход и понимание того, как сделать виртуальные мероприятия успешными. Вам также понадобятся хорошие идеи. Ознакомьтесь со списком проверенных идей для виртуального тимбилдинга здесь. (У нас даже есть предложения, которые почти не требуют технологий и бесплатны.)

В: Что такое виртуальный тимбилдинг?

• О: Виртуальный тимбилдинг использует технологии, эмоциональный интеллект и управленческие навыки, чтобы поддерживать связь команд, когда они физически не могут быть вместе. Виртуальный тимбилдинг существует во многих формах, но эффективные программы заставляют сотрудников забыть, что они не сидят в одном офисе.

В: Как вы празднуете с виртуальными командами?

• О: Вы можете праздновать вместе с виртуальными командами, используя инструменты и ресурсы для обеспечения признания и поддержки так же часто, как вы дали бы пять или ободряющие слова в офисе. Начните свое виртуальное празднование с помощью представленных здесь инструментов и программного обеспечения.

В: Как вы связываетесь с удаленной командой?

• О: Вы можете наладить связь с удаленной командой, убедившись, что ваши виртуальные мероприятия по созданию команды включают в себя человеческие элементы, такие как реальный обмен информацией, а не механическая передача информации. Менеджеры также должны быть в курсе современных передовых методов преодоления расстояния, и всегда имеет под рукой несколько веселых и эффективных ледоколов, чтобы разогреть команду перед встречами.

В: Какие есть задачи по виртуальному тимбилдингу?

• A: Некоторые проблемы построения виртуальной команды включают в себя ненадежную технологию, отсутствие физического и социального взаимодействия, трудности планирования встреч в разных часовых поясах, отсутствие вовлеченности и участия, а также ложное предположение, что виртуальные мероприятия можно планировать и проводить одинаково как личные события.

В: Как мне поддерживать занятость удаленных сотрудников?

• О. Поддерживайте занятость своих удаленных сотрудников частыми формальными и неформальными проверками. Говорите слова признания и поддержки в течение дня и планируйте виртуальные тимбилдинговые мероприятия, которые помогут преодолеть чувство изоляции и заставят удаленных сотрудников почувствовать себя частью большой команды. Получите удобный список идей для виртуального тимбилдинга здесь.

В: Как я узнаю, что моя виртуальная активность прошла успешно?

• О: Вы узнаете, было ли виртуальное мероприятие успешным, опросив своих участников. Попросите их предоставить честную обратную связь и включить эту обратную связь в будущие мероприятия. Вы также можете оценить успех своей виртуальной активности, наблюдая за взаимодействием и участием во время мероприятия.

В: Где я могу найти виртуальный тимбилдинг для моей удаленной команды?

• О: Найдите виртуальный тимбилдинг в нашем всеобъемлющем обзоре виртуальных ледоколов, игр и мероприятий. Мы наметили мероприятия, соответствующие любой потребности или ситуации. Найдите быстрые действия, которые нужно выполнить в начале виртуальных встреч, углубленные игры, в которые можно играть в команде, и даже долгосрочные командные действия, которые практически не требуют технологий.

Получите бесплатную игру в бинго для конференц-связи здесь

 

В заключение…

Виртуальные тимбилдинги и мероприятия могут изменить членов вашей удаленной команды, заставив их чувствовать себя связанными, вовлеченными, ценными и счастливыми на работе.

Есть много причин сделать эту цель приоритетной. При должном внимании и сплочении команды удаленные команды могут стать такими же эффективными, как и команды на местах, а также приносить дополнительные преимущества, включая способность справляться с быстро меняющейся бизнес-средой.

Мы надеемся, что предоставленная нами информация дала вам представление о том, что нужно для планирования успешной виртуальной тимбилдинговой игры, а также дала возможность увидеть, что работает для вашей собственной уникальной и особенной команды.

Нам не терпится услышать ваши истории успеха в виртуальном тимбилдинге!

• Фейсбук
• Твиттер
• LinkedIn
• Эл. адрес
• Копировать ссылку
• Более

Большой список командообразующих игр

Командообразующие игры и мероприятия — это хороший способ для вашей команды улучшить общение между собой, а также улучшить свои навыки решения проблем. Не все виды деятельности подходят всем членам команды, поэтому важно выбрать, какие из них более значимы для команды.

Ниже вы можете найти список из 25 занятий на выбор, и все они могут повеселиться:

1. Используйте то, что у вас есть
2. Чертеж спиной к спине
3. Тишина
4. Переворачивание нового листа
5. Созданная экономика
6. Следи за собой
7. Организационная Дженга
8. Капля-карандаш
9. Путешествие мечты
10. Кувшинки
11. Глухой квадрат
12. Капля яйца
13. Приключение с тайниками
14. Это лучше, чем то
15. Один вопрос
16. Три правды и одна ложь
17. Бейсбольный мяч Аляски
18. Обморожение
19. Пропуск шин
20. Человеческий узел
21. Строительные блоки идеи
22. Как меня зовут
23. Что заставляет вас тикать
24. Что у вас на столе
25. Классифицировать это

Упражнение по созданию команды № 1: Используйте то, что у вас есть

В этом упражнении вы разделите свою команду на группы с одинаковым количеством участников. Вы создадите задачу, которую им нужно будет выполнить в течение определенного периода времени. Задача может быть как сложной, например, заставить их построить шагающего робота из набора деталей лего, так и простой, например, создать бумажный самолетик, и побеждает тот, кто остается в воздухе дольше всего.

После того, как вы определите задачу и разделите команды, вам понадобится таблица с ресурсами, которые им разрешено использовать. Укажите, что они могут использовать только те материалы, которые есть в таблице, и никакие другие. Убедитесь, что они знают, сколько времени у них есть, чтобы планировать себя и использовать некоторые идеи управления проектами. После того, как они закончат, каждая команда просто должна показать, как они решили проблему, и повеселиться с открытием.

Цель игры состоит в том, чтобы группы сотрудничали между членами и выполняли командную работу. Это также поможет им узнать об управлении задачами и временем, а также о важности общения во время запуска, выполнения и закрытия проекта. В нем также есть забавный момент о том, как будет выглядеть решение и как добраться до него с ограниченным количеством материалов под рукой.

Наверх

Тимбилдинг №2: рисование спиной к спине

В этой игре вы сначала разделите свою команду на пары. Затем они сядут спиной к спине. Вы подарите одному из членов команды любую картинку. Другому члену команды вы дадите ему лист бумаги и карандаш. Член команды, у которого в руках картинка, не должен показывать ее другому. Вместо этого им нужно описать другому, как выглядит картинка, не используя слов, которые прямо выдают, что на ней изображено.

Например, у одного из участников команды может быть фотография человека, прыгающего с парашютом из самолета. Этот человек должен описать другому эту сцену, не говоря слов «самолет», «парашют», «прыжок» и т. д. Другой изо всех сил старается нарисовать эту картину с помощью данных подсказок.

Цель игры — способствовать общению. Они заметят, что даже если они говорят об одном и том же, иногда бывает трудно передать сообщение, используя слова, которые исходят от точки зрения одного из участников. Также показывает, насколько различна интерпретация того, что говорится между членами команды, несмотря на то, что для описания изображения используются определенные слова.

Наверх

Тимбилдинг №3: Молчание

Для этого задания один из членов группы сделает презентацию для остальных членов команды. Презентация может быть на любую тему. Человек, делающий презентацию, встанет перед ними, расскажет им о теме и сделает по ней большую презентацию. После этого динамик замолчит не менее чем на 30 секунд.

В течение 30 секунд спикер может ходить по комнате, глядя на всех, или просто продолжать просматривать заметки к презентации. По истечении 30 секунд спикер спросит всех, что они узнали. Есть большая вероятность, что все слушатели будут сбиты с толку тем, что происходит. Ответ на вопрос, чему все научились, прост, ничему.

Цель игры — показать важность общения. Если мы будем молчать, ничего не говоря, наша точка зрения и наши идеи никогда не будут замечены. Наблюдение в тишине за тем, как все движется, просто сохранит статус-кво, таким же, каким он был вчера. Прервав тишину, участники презентации почувствуют облегчение, так как узнают, что вы не придираетесь к ним. Они также увидят, что, когда вы говорите, вы тоже берете на себя весь риск.

Наверх

Командообразующее задание № 4: Новый лист

В этом упражнении вы положите лист ковра на пол, а затем попросите всех членов команды (или разделитесь на группы, если их много) встать на коврик на полу. После того, как они окажутся на простыне, им нужно перевернуть ее на другую сторону, чтобы никто не сходил с простыни и не переносил друг друга.

Им нужно разработать план и стратегию дальнейших действий. Если в команде более пяти человек, лучше использовать какой-нибудь ковер, с которым можно лучше обращаться.

Цель игры состоит в том, чтобы все члены команды разработали план того, как это сделать, а также совместно работали над окончательным решением. Они также должны быть в постоянном общении относительно того, какой шаг следовать дальше. В конце концов, каждый в команде приложит свои усилия, чтобы найти решение.

Наверх

Тимбилдинг № 5: Созданная экономика

В этой игре члены команды воспроизведут мини-аспект общества и создадут для него искусственную экономику. Необходимо будет разработать правила, касающиеся того, как будет работать экономика. Члены команды должны будут собраться вместе, сотрудничать и прийти к соглашению о том, как будут выглядеть правила.

Члены команды должны будут придумать, как будет жить их мини-общество, что они будут продавать или производить, как это будет продаваться, как полученный доход будет распределяться между членами и какие это будут проекты. инвестируется, чтобы сохранить рост и здоровье экономики.

Цель мероприятия — собрать всех вместе и объединиться для достижения общей цели — заставить все работать. Кроме того, совместная работа над созданием правил и то, как некоторые члены команды готовы им следовать, а другие будут искать законные способы обойти их, чтобы достичь своих целей, покажет, на что члены команды готовы пойти, чтобы выполнить свою работу. В нем также есть компоненты для управления проектами, проблем и того, как подойти к ним для поиска решения.

Наверх

Упражнение по созданию команды № 6: Смотри, куда ступаешь

В этой игре вы будете рисовать на полу с помощью ленты фигуру в виде любого многоугольника. Он должен быть не менее двенадцати футов в длину и семи футов в ширину. Форма должна быть такой, чтобы люди могли переходить с одной стороны на другую. Внутри формы вы поместите несколько пищащих игрушек, а также несколько листов бумаги, отмеченных X. Бумаги с X — это наземные мины.

Затем минимум два человека войдут в форму и попытаются дойти до конца. Им обоим будут завязаны глаза, а остальные члены команды будут пытаться направлять их, используя только свой голос. Если кто-то из участников наступит на простыню с фугасом, он замерзнет. Чтобы разморозить их, другой член команды должен наступить на одну из скрипучих игрушек. Они тоже не могут выходить за границы фигуры и обоим нужно пробиваться от начала до конца.

Цель игры — поощрение общения между членами команды, а также способности доверять друг другу. Они также узнают, как давать указания в нужное время, чтобы те, у кого завязаны глаза, могли дойти до конца.

Наверх

Тимбилдинг № 7: Организационная дженга

Для этого задания вы будете использовать настоящую игру Дженга и отметите блоки в зависимости от иерархии в вашей компании, например: некоторые из них относятся к отделу маркетинга, некоторые — к отделу продаж, а третьи — к отделу кадров. Некоторые блоки будут оформлены как менеджеры, а другие как вспомогательный персонал. Отмеченные блоки будут отражать структуру вашей организации (например, 10% сотрудников — маркетологи, 25% — продажи и т. д.).

Затем вы разделите команду на группы и дадите им одинаковое количество блоков. Затем вы поручите им построить любую структуру, которую они хотят, или вы можете дать рекомендации о том, что вы хотите, чтобы они построили, и они должны сделать это за определенное время. Когда время истечет, вы сообщите им, что им нужно удалить блоки Дженги по одному и, по очереди от команды, не разрушая структуру. Не говорите им перед игрой об этой части.

Если у вас есть больше времени, вы можете повторить упражнение. На этот раз они найдут лучший способ построить структуру.

Цель задания — показать, как каждый отдел в компании необходим для выполнения задачи и как, если все не на своих местах, все может развалиться. Также позволяет членам команды визуализировать, какие команды (блоки) необходимы, а какие нет, чтобы создать структуру, которую можно впоследствии разобрать, не разваливаясь.

Наверх

Командообразующее задание № 8: Падение карандаша

Для этого задания возьмите карандаш и привяжите две веревки к ластику карандаша. Разделите свою группу на команды по два человека и обвяжите один кусок веревки вокруг талии одного из членов команды, а другой — вокруг талии другого члена. Затем найдите бутылку с водой, банку газировки или любой другой тип получатель, и пусть оба участника попытаются опустить карандаш в бутылку или банку без помощи рук.

Цель игры состоит в том, чтобы члены команды сотрудничали между собой, а также установили четкие каналы связи для достижения общей цели.

Наверх

Тимбилдинг № 9: Путешествие мечты

Для этого задания вы разделите группу на команды по два человека. Затем каждый член команды расскажет другому, что бы он сделал, если бы ему предложили месяц оплачиваемого отпуска и неограниченный бюджет на поездки куда угодно.

Каждый объяснит, куда он собирается отправиться, и, если возможно, сделает еще один шаг и составит маршрут с указанием вещей и мест, которые они посетят и сделают во время поездки. После того, как оба члена команды закончат работу, один из них объяснит, чем будет заниматься другой во время оплачиваемого отпуска.

Цель мероприятия состоит в том, чтобы каждый член команды узнал другого и каковы их идеалы и мотивация к работе. Это даст каждому лучшее понимание своей личности и возможность создать лучшие отношения.

Наверх

Тимбилдинг №10: Кувшинки

В этой игре, также называемой рекой, цель членов команды состоит в том, чтобы пересечь реку через отмеченные крестом области, называемые кувшинками. Этими кувшинками могут быть лист бумаги, картон, пластиковая тарелка и т. д. Большинство участников пересекают реки, наступая на кувшинки. Цель состоит в том, чтобы все они переплыли реку.

Правила таковы, что никто из участников не может ступить на реку, и если они это сделают, могут быть большие последствия (все в команде должны начать сначала). Кувшинка в любой момент времени останется без контакта участников. В кувшинках нельзя бегать или прыгать.

Цель этого занятия состоит в том, чтобы члены команды могли общаться друг с другом о том, как пересечь реку и ступить на кувшинки. Поскольку пэды всегда должны быть в контакте с членами команды, им необходимо координировать, как вступать в один и как два члена должны контактировать с ним, прежде чем двигаться вперед. Даже если в команде есть разные участники, все они должны быть синхронизированы для достижения конечной цели, поскольку тот, кто впереди, не может двигаться, пока те, кто сзади, не будут готовы и не сделают шаг в правильном направлении.

Наверх

Тимбилдинг №11: Слепой квадрат

В этом упражнении вы попросите команду собраться в круг и сесть. Затем каждый член команды надевает повязку на глаза. Затем вы дадите им веревку, связанную на концах, и каждый участник будет держать ее на руках. Затем вы попросите их сформировать идеальный квадрат с веревкой на руках, не снимая повязки на глазах. После того, как они поверят, что образовали квадрат, вы попросите их убрать повязку на глазах и посмотреть результат.

Вы можете разнообразить игру, попросив члена команды не говорить. По мере того, как вы увеличиваете количество отключенных участников, игра становится более сложной. Вы также можете позволить команде придумать план, прежде чем ослепнуть, но они не могут говорить при построении идеального квадрата.

Целью этого занятия является общение участников друг с другом для достижения общей цели – построения идеального квадрата. Если между ними недостаточно связи, то результаты не будут желаемыми. Кроме того, когда члены команды начинают молчать, все заметят, насколько труднее становится достичь цели. Поскольку они не могут общаться, они в основном не знают, в каком направлении движется этот человек, поэтому другие члены команды не могут вовремя скорректировать курс.

Наверх

Командообразующее задание № 12: «Яйцо падает»

Для этого вы разделите группу на две или более команд и предложите им построить упаковку, которая позволит бросить сырое яйцо на пол с высоты 10 футов. Упаковку можно сделать из бумаги, клейкой ленты или любого другого материала, который вы найдете.

Команды будут соревноваться в создании упаковки, которая выдержит падение и не разобьёт яйцо. Если более одной команды создают успешную упаковку, то побеждает та, у которой меньше всего использованных материалов. Как, например, тот, в котором используется меньше клейкой ленты или меньше листов бумаги.

Цель игры состоит в том, чтобы все работали в команде для достижения общей цели. Это также заставляет команду общаться друг с другом, чтобы создать пакет и использовать меньше материалов.

Наверх

Командообразующее задание №13: Приключение с тайниками

Эта игра очень похожа на охоту на сканеров, но в ней используется устройство GPS. Группа разбивается на команды по двое и более и затем им нужно найти определенное количество предметов, которые где-то спрятаны, например, в поле. Затем они будут использовать GPS, который поможет им найти предметы. Устройство в основном указывает, в каком направлении им нужно идти. Существуют также приложения для большинства мобильных телефонов, которые также могут делать то же самое, что и устройство.

Команда, которая найдет все или большую часть предметов, побеждает в приключении.

Цель игры состоит в том, чтобы заставить команду работать вместе над поиском предметов. Кроме того, между членами команды должны быть определены некоторые мысли и стратегии, чтобы найти предмет, как только они окажутся близко, потому что чем ближе они находятся, тем труднее его найти. Кроме того, они должны прийти к соглашению относительно дальнейших действий.

Наверх

Тимбилдинг №14: Это лучше, чем то

Для этого задания принесите команде набор из четырех предметов одного типа, например, четыре кофейные кружки или четыре пары носков. Затем вы напишете сценарий, описывающий, как должен выглядеть идеальный предмет. Хотя ни один из объектов не совершенен, и поскольку все они разные, один из них должен быть ближе к совершенству. Затем вы прочитаете запись группе и позволите им выбрать, какой из четырех объектов им идеально подходит.

Важная часть игры состоит в том, чтобы сделать сценарий достаточно сложным, чтобы выбор лучшего из объектов был трудным процессом.

Цель игры — заставить всех поговорить и решить, какой из объектов лучше подходит для сценария. Это также напрямую связано с любой деятельностью, над которой работает команда, и им необходимо решить, какое решение является лучшим для этого проекта.

Наверх

Тимбилдинг №15: Один вопрос

Для этого задания вам нужно будет придумать сценарий, для которого будет выбран человек. Например, это может быть брак, предстоящий конкретный проект, запуск продукта или президент страны. Затем каждый член команды должен придумать один вопрос, который определит, является ли выбранный человек правильным. Затем, в конце, все вопросы будут обсуждены и выбран лучший.

Цель игры — заставить всех подумать, какой вопрос лучше всего задать этому человеку. Затем обмен вопросом с другими членами команды поможет понять, что другие думают и каковы их приоритеты. Это также поможет каждому лучше узнать своих коллег.

Наверх

Тимбилдинг №16: Три правды и одна ложь

Для этого задания вы попросите каждого члена команды написать на листе бумаги три правды и одну ложь. Одна ложь больше всего правдоподобна. Затем вы попросите каждого человека прочитать свою правду и ложь в случайном порядке, а другие члены команды должны решить между собой, какая из них является ложью.

Цель игры состоит в том, чтобы каждый член команды узнал друг друга, говоря о личных вещах. Это хорошо работает для членов команды, которые, как правило, более тихие и интроверты, и действительно трудно узнать их лучше. Они узнают факты о себе и о той лжи, которая их не касается.

Наверх

Тимбилдинг №17: бейсбол на Аляске

Для этого задания вы разделите группу на две команды. Затем, используя большой мяч для фитнеса, резинового цыпленка или любой другой резиновый предмет, команда А бросает предмет как можно дальше, после чего команда Б должна его достать. Достигнув объекта, команда Б формирует единую линию и начинает передавать объект от начала до конца, начиная с переднего края. Идущий впереди должен провести его над головой, второй между ног, затем третий снова над головой и так далее. Пока это происходит, команда А собирается вместе, а один из членов их команды бегает вокруг них. Каждый раз, когда он или она делает полный круг, засчитывается пробег.

После того, как объект достигнет конца линии Команды Б, последний кричит СТОП и бросает объект как можно дальше. Затем команда А должна взять его и снова выстроиться в единую колонну. Тем временем команда Б соберется вместе, и один член команды начнет бегать, чтобы набрать очки. В итоге побеждает команда, набравшая наибольшее количество пробежек.

Цель игры состоит в том, чтобы команда действовала вместе, чтобы передать резиновый объект как можно скорее, чтобы другая команда не набрала столько очков. Им нужно работать сообща и координировать свои движения. Им также необходимо определить свои способности, например, тот, кто бросает дальше всех, всегда будет последним в очереди, а тот, кто бежит быстрее всех, должен бегать по кругу, чтобы набрать очки, делая все усилия команды.

Наверх

Тимбилдинг №18: Обморожение

В этой игре вы разделите группу на команды по пять или шесть человек. Тогда все будут делать вид, что они в Арктике и им нужно выживать. Они должны выбрать лидера, который будет вести их через этот процесс. Но лидер страдает от обморожения, поэтому остальным членам команды нужно построить убежище, чтобы выжить. Члены команды должны притвориться, что попали в снежную бурю, чтобы не видеть, что происходит. Для этого им завязывают глаза. Им нужно будет выслушать лидера, чтобы получить инструкции о том, как построить убежище.

Цель занятия — четко слушать инструкции, чтобы достичь цели. Лидер также должен практиковать навыки управления, ставя задачи и контролируя проект и корректируя его по мере необходимости. Если все будут вовлечены и на правильном пути, команда достигнет своей цели.

Наверх

Тимбилдинг №19: Пропуск шин

В этой игре вы повесите шину на ветку или потолок на высоте пяти футов от земли. Привяжите шину к четырем другим сторонам, чтобы она была полностью закреплена и не сдвинулась со своего места. Затем вы сообщите команде, что им нужно пройти через центральное отверстие шины, не касаясь боковых сторон.

Они должны придумать собственную стратегию, как добраться до цели. Если кто-то касается бортов шины, вся группа должна начать сначала. Также должны быть назначены лица, которые будут отвечать за пересечение первого и последнего человека.

Цель игры состоит в том, чтобы команда собралась вместе и разработала стратегии для достижения цели. Коммуникация будет иметь жизненно важное значение между тем, кто пересекает шину, и остальной частью команды, чтобы они могли пройти, не касаясь краев.

Наверх

Тимбилдинг №20: Человеческий узел

Для этого задания вы разделите группу на команды. Размер команды должен быть не менее 4, но может быть 8 или 12. Вы прикажете им собраться и образовать круг. Затем попросите их поднять правую руку в воздух, а затем схватить кого-нибудь за руку. Скажи им сделать то же самое, но левой рукой.

Теперь, когда они запутались, они должны найти способ распутаться, продолжая держаться за руки. Если они этого не сделают, то им придется начинать все сначала.

Цель игры — совместно искать решение. Также потребуется лидерство, так как один член команды должен, по крайней мере, заботиться о том, как им всем распутаться, и выяснять, каковы следующие шаги.

Наверх

Командообразующее задание № 21: строительные блоки идеи

Для этого задания придумайте вымышленную задачу. Это может быть что угодно, загадка или очень сложная проблема. Затем вы попросите группу придумать краткое решение проблемы (два или три предложения). Когда они будут готовы, вы представите решение команде.

Затем вы попросите их передать идею члену команды слева и попросить решить проблему на основе этой идеи. Вы можете продолжать делать это в течение нескольких раундов. В конце вы представите окончательный результат всем.

Цель игры состоит в том, чтобы у каждого члена команды была возможность предложить свою идею решения проблемы. Иногда в сценариях реальной жизни, при поиске идей для решения проблемы, часто принимаются во внимание те, которые высказаны членами команды с более доминирующими личностями, в то время как другие просто молчат, когда на самом деле их идеи могут быть ложными. даже лучше. В игре каждый получает возможность высказать свое мнение о том, как подойти к решению проблемы.

Наверх

Тимбилдинг №22: Как меня зовут?

В этой игре вы попросите членов команды написать на бейджике имя человека. Этим человеком может быть любой известный человек, знаменитость, богатый человек, бездомный, инвалид и т. д. Затем участники размещают бейдж с именем на спине другого члена команды, чтобы они не могли видеть, кто они, но остальная часть группы может видеть.

Затем члены команды будут ходить по комнате, задавая вопросы и отвечая на вопросы других, связанные с их именами, пока не узнают, кто они такие. Вопросы и ответы должны быть стереотипными относительно имени в теге. После того, как участник узнает, кто он такой, он выходит из игры и позволяет другим выяснить его имя.

Цель игры состоит в том, чтобы участники столкнулись друг с другом со стереотипами человека, которого они пометили, чтобы пролить свет на то, как мы иногда относимся друг к другу таким образом, а также иногда сужаем взгляды на другого человека. Эта деятельность также хороша в качестве ледокола для людей, которые не знают друг друга.

Наверх

Тимбилдинг № 23: что вас вдохновляет

В этой игре вы познакомите каждого члена команды с другими личностями, чтобы они могли предотвратить столкновения между собой, поскольку они будут знать, что заставляет их «отмечать галочкой». Для этого вы можете использовать личностные тесты, такие как DiSC или True Colors, которые определят личность участника и дадут им рекомендации о том, как справляться с типом личности другого человека. Было бы еще лучше, если бы у вас был спикер, который рассказал бы о тестах и ​​типах личности.

Цель игры — узнать личности других. Это даст каждому члену команды необходимые инструменты для работы с другими членами, когда в игру вступают реакции. Если они знают, как человек работает лучше всего, они могут определить, например, какую информацию или вопросы приносят на встречу, чтобы получить наилучшие возможные результаты.

Наверх

Упражнение по формированию команды: № 24: Что у вас на столе

В этом упражнении вы скажете каждому члену команды принести предмет со своего стола. Затем скажите им, что это будет новый продукт, и им нужно придумать название, слоган, логотип и маркетинговый план, чтобы продать его. Это можно делать в одиночку или в группах.

Затем они представляют продукт группе, как если бы они его продавали. Презентация должна быть ограничена по времени, например, двумя минутами. Затем обсудите все вместе, какие продукты были проданы и почему.

Цель игры — придумать план продажи товара. Команда собирается вместе, чтобы выяснить, как это продать и как выйти на рынок. Это также способствует командной работе, поскольку каждый может привнести что-то свое за стол.

Наверх

Тимбилдинг № 25: классифицируйте это

Для этого вы соберете несколько предметов, которые отличаются друг от друга. Это могут быть канцтовары, игрушки, игры, кухонная утварь и т. д. Вам потребуется около 20 предметов на каждую группу.

Сформировав группы, пусть каждая из них попытается сгруппировать объекты по четырем разным категориям. Они могут придумывать категории, которые хотят, но каждый объект должен принадлежать одной из них. Они напишут свою группировку на листе бумаги. По истечении времени представитель команды прочитает их группы и объяснит, почему они пришли к такому результату.

Цель игры — получить представление о том, как каждый член команды видит вещи по-разному и как один объект может быть сгруппирован по-разному в зависимости от точки зрения человека.

Спасибо за прочтение!

Включите JavaScript для просмотра комментариев с помощью Disqus.

20 Мероприятия по созданию команды для работы

Мы знаем, что командная работа необходима для успеха любой организации. Это оказывает глубокое влияние на вовлеченность сотрудников, производительность и счастье. Но мероприятия по созданию команды для работы, как правило, вызывают у сотрудников стон. Трудно восхищаться падением доверия или «Две правды и одной лжи»!

Чтобы воспользоваться преимуществами хорошо интегрированных команд, организациям нужны упражнения, которые действительно ориентированы на достижение цели, вдохновляют и не смущают.

В этой статье вы найдете одобренные сотрудниками действия для офисных сотрудников и удаленных команд. Это поможет создать сплоченность и развивать навыки общения, лидерства и сотрудничества, необходимые сотрудникам для процветания.

Для чего нужны тимбилдинги для сотрудников?

Такого рода упражнения улучшают взаимодействие, что имеет большое значение для организации. Согласно опросу Gallup, высокововлеченные команды показывают на 21% большую прибыль, чем невовлеченные команды. Какие еще преимущества организации могут ожидать от эффективных мероприятий по формированию команды?

• Увеличено выравнивание . Одной из самых больших проблем, с которыми сталкиваются организации, является получение всех на одной странице. Согласование с небольшими целями подготавливает сотрудников к более эффективному согласованию с большими задачами.
• Улучшенная связь . Опра сказала лучше всех: «Отличное общение начинается с связи». Во время тимбилдинга для работы у вашей команды есть возможность по-настоящему наладить контакт. Сотрудники могут научиться ценить стили общения других людей и приспосабливаться к ним.
• Развитие лидерских качеств . Эти упражнения дают сотрудникам шанс стать лидерами. Они дают прекрасную возможность повысить уверенность и доверие внутри команды. На таком взаимном уважении строится сильное лидерство.

Готовы создать более счастливую, продуктивную и сплоченную команду? Вот 15 идей для вашей офисной команды.

15 Идеи тимбилдинга для офисных сотрудников

1. Игра в офисные мелочи

Развитые навыки: критическое мышление, работа в команде

Приблиз. Время: 2 часа

Подготовка: создание или поиск отличных вопросов, разработка системы баллов

Викторина — одно из классических занятий по созданию команды для работы, и не зря! Независимо от того, расспрашиваете ли вы свою команду о поп-культуре и истории или углубляетесь в профессиональные знания, эта игра обязательно станет хитом.

Готовы создать свои вопросы? Выберите категории (что-то вроде «История» или «Лучшие ромкомы 90-х») и создайте 4-5 вопросов в каждой категории. Вы можете либо назначить каждому вопросу определенное количество очков, либо позволить командам делать ставки. Наградите команду, набравшую наибольшее количество очков, захватывающими призами!

2.

Гонка головоломок

Развитые навыки: планирование, решение проблем, общение

Приблиз. Время: 3-4 часа.

Подготовка: Несколько копий одного и того же пазла из 1000 элементов 

Пазлы имеют плохую репутацию из-за того, что они присутствуют на всех семейных праздниках. Но они действительно могут быть забавными в качестве тимбилдинга для работы, особенно если вы сделаете это гонкой. Для этой игры получите пару вариантов одной и той же головоломки. Побеждает та команда, которая решит ее быстрее.

Общение является ключевым моментом в этой игре. Команды должны разработать стратегию и придумать организационные системы, чтобы подойти к различным областям головоломки. Первая команда, решившая головоломку, получает приз!

3. Инвестируйте в профессиональное развитие

Развитые навыки: Мышление роста

Приблиз. Время: полдня или целый день

Подготовка: изучение навыков, которые сотрудники хотят развить, согласование с экспертом

Хорошо, может быть, на бумаге «профессиональное развитие» звучит как отсрочка. Но правда в том, что все сотрудники хотят развивать новые навыки, которые будут способствовать их карьере. Если вы предложите семинар или занятие, соответствующее их интересам*, люди с радостью присоединятся к вам.

Помогите сотрудникам развить твердые или социальные навыки. Помогите своей команде освоиться с риском с помощью семинара по уязвимости. Или оттачивайте свою организацию с помощью курса по управлению проектами. Улучшите коммуникативные навыки, помогая им отточить свои языковые навыки с Preply Business! Используйте тимбилдинг для работы, чтобы создать культуру обучения, которой вы сможете гордиться.

*Хитрость заключается в том, чтобы сотрудники были в восторге от этой возможности. Разошлите опрос, в котором спрашивали, какие навыки сотрудники хотят развивать, и планируйте соответственно.

4. Устроить шоу талантов

Развитые навыки: Креативность, уверенность

Приблиз. Время: 3 часа

Подготовка: Призовите таланты, создайте вдохновляющую сцену

У каждого есть секретный навык. Будь то ирландский степ за 14 лет занятий или заставление очков петь а-ля «Мисс Конгениальность», этим стоит поделиться. Отпразднуйте многочисленные таланты вашей организации с помощью шоу талантов!

Для этого тимбилдинга для работы разошлите запрос на поиск талантов за несколько недель. Затем создайте сцену, достойную вашей команды, чтобы они могли стильно показать свое мастерство!

5. Превратите это в турнир

Развитые навыки: Лидерство, сотрудничество, командная работа

Приблиз. Время: несколько часов в неделю

Подготовка: заинтересуйте сотрудников, создайте группу

Пинг-понг, баскетбол, футбол, парчи. Неважно, что это за занятие — скорее всего, это будет веселее, чем турнир. Создайте сетку для любой игры, которая волнует вашу команду. Победители первого тура переходят во второй, победители второго — в третий и т. д.

Если у вас небольшая команда и короткая игра (например, пинг-понг), вы можете провести турнир во второй половине дня. Если это более требовательная к физическим нагрузкам игра, лучше разбить ее на несколько дней или недель. Но будьте осторожны, потому что физически напряженные игры иногда могут оттолкнуть сотрудников.

6. Устроить пикник

Развитые навыки: Общение, построение отношений

Приблиз. Время: Долгий (солнечный) день

Подготовка: Спланируйте звездное меню, возьмите с собой много посадочных мест и игр

Что может быть лучше солнечного дня в парке? Отправляйтесь в зеленую зону рядом с вашим офисом, где есть угощения, игры (фрисби! Крокет!), и много солнцезащитного крема.

Пригласите команду принести любые самоделки, которыми они особенно гордятся. Частично обед дает сотрудникам возможность поделиться своей едой и культурой, укрепляя чувство связи. Когда дело доходит до тимбилдинга для работы, это фаворит толпы.

7. Стань волонтером на благое дело

Развитые навыки: Эмпатия, работа в команде

Приблиз. Время: полдня или целый день

Подготовка: найдите несколько достойных поводов, чтобы ваша команда была в восторге от

Волонтерство — это не только отличный способ связаться с вашим сообществом, это также отличный способ для вашей команды связаться с друг друга. Совместная работа над хорошим делом помогает вашей команде развить чувство сопереживания и сопричастности.

Исследования показывают, что волонтерство на работе повышает моральный дух, атмосферу на рабочем месте и восприятие бренда. Это тимбилдинговое мероприятие для работы дает вашей команде шанс сделать что-то хорошее и чувствовать себя при этом хорошо.

8. Совершить охоту за мусором

Развитые навыки: Решение проблем, принятие решений

Приблиз. Время: полдня или целый день

Подготовка: спрячьте улики по всему городу или наймите команду, которая поможет вам спланировать

Кто сможет устоять перед охотой за сокровищами? Разбейте свою команду на небольшие группы и отправьте их в город. Члены команды будут работать вместе, чтобы разгадывать загадки, вопросы и тайны.

Лучшая часть? Охота за мусором бесконечно настраивается. Вы можете сложить некоторые мини-задачи, такие как быстрый раунд воображения или головоломка. Если у вас нет времени планировать такую ​​сложную прогулку, обязательно закажите такую ​​услугу, как The Go Game.

9. Краткий обзор

Развитые навыки: общение, работа в команде

Приблиз. Время: 2 часа.

Подготовка: возьмите кубики и придумайте несколько инновационных конструкций.

Сначала создайте конструкцию, используя простые инструменты, такие как лего или кубики, и держите ее скрытой от сотрудников. Затем разделитесь на группы. Только одному человеку из каждой группы будет разрешено 10-секундный взгляд на конструкцию. Им придется отчитываться перед своей командой, давая им инструкции о том, как построить то же самое. Побеждает та команда, которая первой воссоздаст первоначальную структуру!

По мере того, как игра продолжается, каждый член команды «подглядывает» за 10 секунд, чтобы передать информацию своей команде. Это командообразующее занятие для работы поможет развить коммуникативные навыки и командную работу. И бонусный навык: пространственное мышление.

10. Комната побега

Развитые навыки: Лидерство, критическое мышление

Приблиз. Время: 2 часа

Подготовка: найдите комнату, в которой сотрудникам не терпится выбраться из

Эти набирающие популярность тимбилдинговые упражнения заставляют сотрудников решать различные задачи и решать головоломки. Они обеспечивают отличное место для вашей команды с низкими ставками, чтобы проверить свои навыки критического мышления и решения проблем.

Квесты славятся своими неожиданными сюрпризами. Это означает, что сотрудникам придется научиться справляться с трудностями, доверять друг другу и работать вместе.

11. Отправиться в море

Развитые навыки: Сотрудничество

Приблиз. Время: полдня или целый день

Подготовка: арендуйте мореходные суда по вашему выбору

Неважно, будь то каякинг, гребля на каноэ или катание на байдарках. Отправка команды на воду — отличный способ укрепить командный дух. Отправляйтесь к ближайшему озеру, реке, океану или пруду и поощряйте сотрудников плыть по течению. Ничто так не говорит о командной работе, как гребля в тандеме!

12.

Отправить команду на таинственный ужин

Развитые навыки: Построение отношений

Приблиз. Время: 3 часа

Подготовка: сделайте хороший заказ и создайте атмосферу таинственности

Вот как это работает: люди из команд вашей организации получают дату, время и место для ужина. Все остальное — загадка, включая ресторан и их друзей по ужину.

Этот ужин, организованный одним из руководителей вашей организации, — отличная возможность для людей из разных команд пообщаться и обменяться идеями.

13. Метание топора

Развитые навыки: Постановка целей

Приблиз. Время: 2 часа

Подготовка: Ищите возможности для метания топоров рядом с вами (не делайте это своими руками!)

Разве вы не хотите убедиться, что ваша команда каждый раз попадает в цель? Метание топора — отличный способ снять стресс, повеселиться и поставить амбициозные цели. Кроме того, сотрудники получат удовольствие от этой нестандартной возможности познакомиться друг с другом.

Если вы ищете тимбилдинг для работы, которая заинтересует сотрудников, это отличный вариант. Напитки должны приходить только после топоров.

14. Организовать урок кулинарии

Развитые навыки: построение отношений, развитие навыков

Приблиз. Время: 3 часа

Подготовка: поработайте с такой организацией, как Self Up, чтобы начать работу

Дайте вашей команде шанс выпустить пар! Кулинарный мастер-класс — отличная альтернатива вашим стереотипным тимбилдингам для сотрудников. Независимо от того, готовит ли ваша команда пиццу или смешивает коктейль, они будут рады развить новый навык (и поесть). Совместное приготовление пищи улучшает сплоченность команды и креативность.

Совет: соблюдайте диетические ограничения! Убедитесь, что есть альтернативы мясу, молочным продуктам и глютену. Таким образом, каждый может наслаждаться.

15. Организовать соревнование по дизайну

Развитые навыки: решение проблем, творческое мышление

Приблиз. Время: 3 часа

Подготовка: придумайте объект, который нуждается в капитальном ремонте

Если у вас есть творческая команда, им понравится эта задача! Подумайте об объекте, который нуждается в капитальном ремонте, и попросите вашу команду провести мозговой штурм, чтобы сделать его лучше. Возьмем, к примеру, банкомат. Вы начинаете с обсуждения болевых точек (длинные очереди, медленные машины). Как можно улучшить объект или опыт? Ваша команда должна мыслить нестандартно и предлагать креативные решения.

Хотя эти упражнения обязательно свяжут офисные команды, удаленные команды должны быть более творческими, когда дело доходит до сплочения. Читайте о цифровых мероприятиях для удаленных команд!

Тимбилдинг для удаленных команд

Удаленная работа становится все популярнее. Ожидается, что к концу 2022 года 25% всех профессиональных рабочих мест в Северной Америке будут удаленными. Некоторые организации, такие как Airbnb, уже взяли на себя обязательство полностью перевести сотрудников на удаленный режим.

Так как же сделать так, чтобы удаленные команды чувствовали себя сплоченными, когда они так далеко друг от друга? Вот несколько идей, которые помогут вашей команде объединиться.

1. Изучайте новый язык вместе

Развитые навыки: общение, творческое мышление, сообразительность

Приблиз. Время: несколько часов в неделю

Подготовка: ознакомьтесь с лучшими в своем классе корпоративными программами обучения языку Preply

Пол Сенге писал о важности создания культуры обучения на всех уровнях организации». Если команды не могут учиться, — сказал он, — организация не может учиться». Команды, которые учатся вместе, растут вместе.

Предоставьте своим командам возможность выучить новый язык вместе с корпоративным языковым обучением Preply. Наша платформа помогает сотрудникам развивать новые языковые навыки и уверенность в себе. Кроме того, обучение — один из лучших способов сблизиться, особенно когда команды распределены.

Ваша команда сможет сблизиться из-за общих трудностей, посмеяться над глупыми ошибками и оценить уверенность, которая приходит, когда вы осваиваете что-то новое. И самое главное, вы также снабдите свою команду жизненно важными навыками, необходимыми для движения во все более глобализированном мире.

2. Совершите виртуальное путешествие

Развитые навыки: построение отношений, решение проблем

Приблиз. Время: 1 час

Подготовка: Выделите время в расписании вашей команды для виртуального путешествия

Если ваша команда рассредоточена по всему миру, лучший способ создать сплоченность может состоять в том, чтобы собрать их вместе в виртуальном пространстве. С Geoguessr ваша команда фактически попадает в случайное место. Вы должны работать вместе, используя свое окружение, чтобы угадать, где вы находитесь.

Это одно из лучших виртуальных занятий для работы, потому что ваша команда может вместе исследовать мир. Более того, это облегчает разговор о путешествии! Вспоминать, где вы были, и мечтать о том, куда вы хотите попасть, — отличный способ для команд сблизиться на более личном уровне.

3.

Настройтесь на виртуальный семинар по внимательности

Развитые навыки: управление стрессом, умение слушать

Приблиз. Время: 1 час

Подготовка: Найдите инструктора по внимательности и подготовьте команду к снятию стресса

Ни для кого не секрет, что стресс на работе растет. Помогите сотрудникам избавиться от стресса и наладить связь друг с другом с помощью виртуального семинара по внимательности. Свяжитесь с профессиональным инструктором по внимательности, чтобы спланировать занятие, которое принесет реальную пользу сотрудникам.

У членов команды также будет возможность поделиться опытом. Это одно из лучших упражнений для сотрудников, потому что оно может привести к важным разговорам о благополучии на рабочем месте.

4. Наденьте игровое лицо для виртуального Табу

Развитые навыки: стратегическое мышление, общение, эмпатия

Приблиз. Время: 1,5 часа

Подготовка: Забронируйте заранее с Confetti, указав примерное количество сотрудников, дату и время

Игры обеспечивают здоровую конкуренцию, чтобы сохранить интерес на рабочем месте. С Confetti ваша удаленная команда может виртуально играть в любимые настольные игры.

В виртуальной версии Taboo вы должны заставить свою команду угадать правильное слово, не используя список «табуированных» слов. Это одно из замечательных занятий по виртуальному тимбилдингу для работы, потому что оно заставляет вашу команду мыслить нестандартно.

5. Рисовать

Развитые навыки: Решение проблем, творческое мышление, общение

Приблиз. Время: 1,5 часа

Подготовка: Отправьте вашей команде ссылку для приглашения в приватную комнату на skribbl

В вашей команде есть художники? Дайте волю творчеству своей команды с помощью этого классического задания по иллюстрации. С виртуальной платформой Pictionary skribbl члены команды по очереди рисуют концепцию, чтобы остальная часть команды могла угадать. Это интересный способ попрактиковаться в невербальном общении. Художникам нужно будет подумать о том, какие изображения найдут отклик у членов их команды.

Бонус: любоваться красивым произведением искусства, которое получится из этого, на долгие луны.

Советы для успешного тимбилдинга

• Не парься

Чтобы получить максимальную отдачу от деятельности сотрудников, планируйте заранее. Это означает постановку четких целей, учет стилей обучения сотрудников и вложение реального времени и денег в процесс. Убедитесь, что активность соответствует размеру группы. Заранее установите свой бюджет и планируйте соответственно.

Командообразующие действия для работы могут получить плохую репутацию. Попытка сбалансировать яйцо на ложке или построить дом из спагетти может быть инфантильной и демотивирующей. Сотрудники предпочитают деятельность, которая помогает им развивать навыки или углублять отношения на рабочем месте. Убедитесь, что вы выбираете мероприятия с четкими целями и сообщаете об этих целях команде.

Создание команды — это непрерывный процесс. Вы не получите долгосрочных результатов от разовых упражнений для работы. Вместо этого постарайтесь подумать о том, как наладить сплоченность в течение года. Например, развитие языковых навыков в течение года может помочь повысить уверенность сотрудников и сотрудничество из месяца в месяц.

• Спросите своих сотрудников

Адаптируйте мероприятия по созданию команды к сотрудникам и культуре вашей организации. Если у вас есть команда дизайнеров, запланируйте Design Slam. Если у вас есть команда разработчиков, попробуйте отладчик.

Но помните: каждая организация и команда разные. Если вы действительно хотите знать, что будет работать для ваших сотрудников, просто спросите их. Открытый диалог обеспечит успех.

Планирование следующего тимбилдинга

Планирование тимбилдинга для работы может включать множество движущихся частей. Но эти действия являются ключом к построению великой корпоративной культуры. Развитие навыков сплоченности и сотрудничества за пределами офиса приведет к повышению производительности на рабочем месте.

Крайне важно, чтобы команды знали друг друга и уважали друг друга, чтобы предотвратить трения. По мере того как ваши команды учатся и растут вместе, ваша организация будет расти вместе с ними.

Преимущества тимбилдинга

где бы ни находились ваши команды, важно поддерживать связь между ними

Вот преимущества, которые могут принести тимбилдинги… быть более важным, чтобы помочь вашим людям оставаться на связи, где бы они ни находились.

Эти действия могут варьироваться от решения короткой задачи, которую можно решить онлайн, до игр лицом к лицу, таких как охота за мусором. И хотя некоторые люди рассматривают тимбилдинг как «приятный перерыв» от обычной работы, у них есть цель. Это необходимо для развития навыков и знаний ваших сотрудников, а также для установления взаимопонимания между вашими командами.

Если вы можете организовать деятельность по формированию команды, которая имеет цель и задачи, лежащие в основе планирования, ваша организация может получить ряд преимуществ. Вот лишь некоторые из преимуществ тимбилдинга:

 

объединение удаленных команд

Удаленный тимбилдинг может укрепить отношения, которые, в свою очередь, повысят производительность, удержание, вовлеченность и моральный дух, и это нельзя упускать из виду. Формирование команды — отличный повод собрать вместе членов команд, которые не всегда тесно взаимодействуют друг с другом во время выполнения своих повседневных обязанностей.

Если у вас есть несколько сотрудников, разбросанных по разным местам, или команда удаленных работников, уделение им времени на то, чтобы позволить им наладить отношения внутри команды и за пределами результатов проекта, может оказать огромное влияние на то, насколько хорошо они работают вместе идти вперед. Это также позволяет членам команды, которые могут быть довольно изолированными, чувствовать себя ближе к более широкой команде и помогать укреплять свою связь с бизнесом и своими коллегами.

 

Повышение мотивации:

Создание команды может помочь повысить мотивацию сотрудников и создать успешную корпоративную культуру несколькими способами. Когда группа сотрудников успешно завершает деятельность по построению команды, это создает импульс и заставляет их чувствовать себя хорошо — это повышает уверенность сотрудников в своих способностях и способностях своей команды, а также показывает сотрудникам, что организация готова инвестировать в них.

ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ:

Повышение производительности — одна из наиболее распространенных целей деятельности по формированию команды. Воспользуйтесь возможностью, чтобы определить способы улучшения «трех P», которые могут повлиять на производительность:

• Политики
• Процессы
• Процедуры

Поощряя сотрудников учиться более эффективно работать вместе и уменьшая дублирование усилий, ваши сотрудники могут работать более эффективно.

Расширение сотрудничества

Одним из наиболее важных преимуществ правильно спланированного мероприятия по созданию команды является более тесное сотрудничество между сотрудниками. Сотрудничество заключается в том, чтобы знать, кто какие знания имеет (или может ответить на вопрос), доверять им и их опыту и иметь возможность получить доступ к этому человеку, когда вам это нужно. Создавая мероприятия, которые людям нравятся и которые могут выполняться в группе, сотрудники могут строить отношения и развивать сети контактов вне своей повседневной роли, которые помогут им в будущем.

Поощрение творчества

Чтобы иметь успешный бизнес, основанный на творчестве и инновациях, вам необходимо нанимать разных людей с разными взглядами и опытом, чтобы «перекрестно опылять» организацию свежими идеями. Необычные задачи по построению команды дают сотрудникам возможность использовать свое воображение для поиска творческих решений, а также посылают сообщение о том, что креативность на рабочем месте и обмен идеями друг с другом приветствуются.

Положительное поощрение

Формирование команды можно также использовать для признания заслуг сотрудников , выделяя работу, которую выполняют конкретные сотрудники, и поведение, которое привело к тому, что получатель получил признание. Включив признание в построение команды, вы можете послать каждому участнику четкое сообщение о ценностях вашей компании и о том, что это означает для успеха организации.

Улучшение коммуникации

Возможно, основным преимуществом правильно спланированного мероприятия по построению команды является улучшение коммуникации между сотрудниками. Приятные и веселые занятия позволяют сотрудникам лучше узнать друг друга, лучше понять друг друга и разрушить стены недоверия, побуждая людей сосредоточиться на том, что у них есть общего, а не на различиях.

Мероприятия по сплочению коллектива могут стать мощным средством развития сотрудничества и доверия, повышения мотивации, развития сильных сторон и устранения слабых сторон. Тем не менее, они должны иметь реальную цель и быть должным образом спланированы, чтобы оказать реальное влияние.

Знаете ли вы, какие модели поведения следует поощрять?

Мероприятия по созданию команды могут помочь вам создать как позитивную корпоративную культуру, так и типы поведения, способствующие процветанию бизнеса, но что именно? Загрузите нашу бесплатную шпаргалку, чтобы узнать!

 

7 командообразующих мероприятий, позволяющих двигаться вперед как единое целое могут представить групповые прогулки, такие как караоке, которые им совершенно неудобны.

Между тем, увоз сотрудников на выходные на самом деле может не включать в себя обучение тому, как лучше работать в команде.

Тем не менее, организациям могут быть полезны мероприятия по сплочению коллектива и командные выездные мероприятия с конкретными целями, а также развитие индивидуальных навыков. Исследование Gallup показывает, что развитие сильных сторон и талантов членов команды может сделать команду на 8% более продуктивной и на 15% снизить вероятность того, что она покинет организацию.

То, что ваши люди могут съеживаться, когда вы произносите слово «ледокол», не означает, что они не хотят лучше сотрудничать. Вот список мероприятий по построению команды, которые вы можете выбрать в зависимости от навыков, которые вы надеетесь развивать, размера вашей команды, а также требуемого времени и усилий.

1. Сборы за настольными играми

Цель: Минимизация споров, расширение сотрудничества
Размер команды: 10 человек или менее учиться друг у друга в ситуациях с низкими ставками. Андре Лавуа , генеральный директор ClearCompany, поставщика программного обеспечения для управления персоналом, говорит, что игра в настольные игры может способствовать мгновенному сотрудничеству. Это заставляет людей думать о вещах в команде и помогает им лучше понять мотивы и приоритеты друг друга для достижения общей цели.

Этот тип деятельности по сплочению команды может даже привести к дружбе между сотрудниками, что в конечном итоге повышает производительность. «Дружба дает нам эмоциональную и психологическую силу, чтобы справляться со всем, что встречается на нашем пути — будь то захватывающая возможность, вызов или кризис», — пишет Энни Макки , консультант компаний из списка Fortune 500, в своей книге How to Будьте счастливы на работе: сила цели, надежды и дружбы .

Во время настольной игры попробуйте объединить сотрудников с людьми с разными стилями работы или создать кросс-функциональные команды из людей из разных отделов.

Совет: Выбирайте совместные игры в зависимости от того, сколько у вас есть времени. Например, если в бюджете есть только час или два, рассмотрите вариант игры в шарады или головокружительную игру Trivial Pursuit.

Если у вас есть больше времени, подумайте над тем, чтобы сыграть в классическую детективную игру Clue или придумать стратегию мирового господства вместе с Risk. Если вы хотите перейти на цифровые технологии и пользоваться только мобильными телефонами, попробуйте SpaceTeam или пакет для вечеринок JackBox.

2. Мозговой штурм

Цель: Поощрять новаторское мышление, вдохновлять на творчество
Размер команды: До дюжины человек
Уровень обязательств: Умеренный

Попробуйте дать командам возможность разработать успешную стратегию. Это то, что исследовательский центр Google X считает невозможным «радикальным решением», которое выводит творческое мышление на совершенно новый уровень.

Попросите свою команду разработать план, выходящий за рамки ограничений времени, денег и инструментов. Это дает сотрудникам возможность свободы мысли и не позволяет скептикам или начальству отвергать идеи.

Совет: Если вы не хотите углубляться в стратегическую сессию, небольшие мероприятия по формированию команды, такие как художественные проекты или групповая медитация, могут иметь аналогичный эффект неограниченной концентрации.

3. Обед и обучение

Цель: Укрепление доверия в непринужденной обстановке
Размер команды: От 10 до 20 человек или более
Уровень обязательств: От умеренного до высокого (требуется некоторая подготовка и публичные выступления)

5

Света Амаресан , сотрудник компании HubSpot, занимающейся разработкой программного обеспечения для маркетинга, рекомендует использовать обед и обучение как время для обсуждения вопросов, влияющих на повседневную работу сотрудников.

«Сейчас не время для интенсивных тренировок, триггерных материалов или жестких разговоров», — пишет Амаресан. «Это время для освещения более легких тем, которые обычно не имеют приоритета в загруженном дне сотрудника. Вы хотите, чтобы они оставили обед и научились чувствовать себя отдохнувшими и взволнованными, чтобы завершить вторую половину своего дня».

Совет: Эти мероприятия также могут предоставить сотрудникам редкую возможность пообщаться с высшим руководством. Собрав всех в одной комнате, независимо от их положения в компании, это помогает разрушить иерархические барьеры, которые часто могут задушить командную работу.

4. Звонки и ответы по управлению проектом

Цель: Развитие навыков управления проектами, улучшение сотрудничества
Размер команды: Около 25 человек
Уровень обязательств: Умеренный

Разделите сотрудников на несколько команд, и пусть каждая команда выберет докладчика. Менеджеры также могут назначить спикера, если они хотят помочь развить навыки конкретного человека.

Затем каждый говорящий увидит скрытую заранее построенную структуру. Эту конструкцию можно сделать из лего, плотной бумаги или любых других материалов. Затем спикер выясняет, как проинструктировать свою команду о том, как воспроизвести это, не касаясь этого самостоятельно.

Спикеры должны будут использовать стратегическое мышление и коммуникацию, чтобы эффективно давать указания и делегировать задачи, а остальная часть команды получит мастер-класс по управлению проектами.

Совет: Поднимите жару, дав командам ограничение по времени.

5. Проявите творческий подход

Цель: Способствуйте творческому решению проблем, стимулируйте сотрудничество
Размер команды: Около 25 человек
Уровень обязательств: Низкий
Сотрудники твердо верят, что от них ждут творчества и пробования новых вещей на работе. Преодолейте эту тенденцию, взяв с собой на работу сумку, полную предметов повседневного обихода или фотографий этих предметов, таких как пульт от телевизора, карандаш, теннисный мяч, отвертка или пара перчаток.

Разделите группу на небольшие команды по три-пять человек, и пусть каждая команда достанет из мешка по два предмета. Затем попросите их вместе составить список способов совместного использования двух несвязанных предметов. Случайный и иногда глупый характер упражнения поможет членам команды напрячь свое критическое мышление и креативность.

Подсказка: Предложите приз команде, которая даст самый умный ответ.

6. ​​Совместная волонтерская деятельность

Цель: Развитие настоящих внутрикомандных отношений
Размер команды: Любой размер
Уровень обязательств: Высокий

Организуйте выезд волонтера на несколько часов или на постоянной основе. Это отличный способ объединить команды для достижения благородной цели — и он может быть эффективным, если у вас всего пять добровольцев или вы превращаете его в инициативу всей компании.

Работая вместе для достижения общей цели, коллеги могут установить более тесные связи на основе общего опыта. Более того, когда сотрудники практикуют эмпатию, это может помочь свести к минимуму конфликты между членами команды.

Совет: Найдите дело, которое соответствует и может использовать уникальные таланты вашей команды.

7. Мини-хакатоны

Цель: Повышение креативности, решение актуальной проблемы
Размер команды: Любой размер
Уровень обязательств: От среднего до высокого В компании Hays, предоставляющей услуги по управлению персоналом, определение основной причины проблемы является необходимым шагом, который должны предпринять команды, прежде чем проводить мозговой штурм возможных решений. «Многие проблемы остаются нерешенными, потому что не было предпринято целенаправленных усилий, чтобы действительно понять саму проблему», — пишет он.

Приведите пример простой проблемы, с которой часто сталкивается ваша компания. Попросите их определить симптомы (как проблема влияет на их цели) и основную причину, а затем провести мозговой штурм.

И не нужно, чтобы команда придумывала одно правильное решение. Поощряйте дивергентное мышление: мозговой штурм множества разных ответов на один и тот же вопрос.

Совет: Ключ к решению простых проблем. Что-нибудь большее, и это становится больше мозговым штурмом луны (см. № 2).

Подберите подходящий тимбилдинг

Здесь есть место для традиционных тимбилдинговых мероприятий, таких как охота за мусором и матчи по пейнтболу. Однако эти выездные мероприятия и мероприятия могут не способствовать доверию и сотрудничеству, которые существенно влияют на командную динамику.

В следующий раз, когда вы будете организовывать мероприятие, подумайте об уникальном составе вашей команды. От чего они получат удовольствие? Создавая среду, в которой сотрудники могут смеяться, открываться и поддерживать друг друга, вы даете коллегам возможность завязать настоящие дружеские отношения на рабочем месте, а также лучше выполнять свои повседневные обязанности.

 

Мероприятия по формированию команды, которые понравятся вашей организации

Все самое новое от DaySmart для вас

18 июля 2019 г. —
Автор: Daysmart Software

Дни, проведенные в офисе, могут быть утомительными не только для вас, но и для ваших сотрудников. Со временем это может вызвать неприязнь между коллегами, что негативно повлияет на вашу команду. По этой причине время от времени целесообразно проводить мероприятия для тимбилдинга.

Эти занятия предназначены для развития сочувствия и дружбы между коллегами, что в конечном итоге помогает укрепить рабочую команду в целом.

Ищете какие-нибудь тимбилдинги для использования на рабочем месте? Вы находитесь в правильном месте. Вот самые лучшие занятия для тимбилдинга.

Лучшие занятия для сплочения коллектива

Нет недостатка в играх для поднятия духа, в которые можно играть с командой на работе. Некоторые из самых популярных из этих игр включают следующее.

Water Balloon Toss

Летняя классика Water Balloon Toss — это простая игра, в которой вам нужно бросать водяные шарики туда и обратно. Как правило, в игру играют в командах по два человека, при этом два товарища по команде бросают друг другу один воздушный шар с водой с постепенно увеличивающихся расстояний.

Каждый раз, когда бросок завершен, принимающий должен сделать шаг назад, прежде чем сделать следующий бросок. Эта схема должна продолжаться до тех пор, пока водяной шар не сломается либо из-за слишком сильного удара по рукам принимающего, либо из-за того, что его перебросили или подбросили.

В игре побеждает команда с последним неповрежденным шариком с водой. Если у двух или более команд ничья, вы можете либо объявить это ничьей, либо провести внезапную смерть.

Рисование вслепую

Веселая игра, которая способствует общению и командной работе, называется «Рисование вслепую». Это игра, в которой участвуют команды из двух человек, в которой один товарищ по команде описывает определенную картинку, а другой — на основе описания своего товарища по команде — пытается ее нарисовать.

Если вы хотите соревноваться в этом, вы можете попросить кого-нибудь оценить фотографии в конце игры. Если вы просто хотите повеселиться, вы можете обойтись без судьи.

Egg Drop

Egg Drop – это игра, в которой требуется, чтобы игроки защищали сырое яйцо от падения с высоты от 10 до 20 футов. Это делается путем создания упаковки, чаще всего из соломинок, газет, резинок, ленты и воздушных шаров. Как только каждый сотрудник создаст свой пакет, он или она положит свое яйцо в указанный пакет и бросит его с первого или второго этажа офисного здания.

Если яйцо останется невредимым, оно останется в игре. Если треснуло, то вышло. Суть в том, чтобы осталось последнее яйцо.

Обратите внимание: если два яйца не треснули с одного уровня, их следует сбросить с еще более высокого уровня. Это увеличение высоты должно продолжаться до тех пор, пока не останется только одно яйцо.

Flip it Over

Flip it Over — игра, в которой большая группа людей стоит на большой ткани (оставляя примерно 1/4 ее открытой) и пытается ее перевернуть. Это способствует командной работе, общению и настойчивости.

Если член команды сойдет с полотна, команда автоматически дисквалифицируется. Суть в том, чтобы полностью перевернуть ткань, сохраняя при этом постоянный контакт с ней.

Создайте список элементов для поиска, разбейте сотрудников на команды и посмотрите, какая команда сможет заполнить список первой. Независимо от того, храните ли вы вещи в офисе или отправляете команды за пределы офиса, ваши сотрудники обязательно отлично проведут время. Неважно, сколько нам лет, охота за мусором — это всегда хорошее времяпрепровождение. А учитывая, что они способствуют общению и командной работе, они также являются отличными упражнениями для сплочения команды.

Scavenger Hunt

Неважно, сколько нам лет, охота за мусорщиками — это всегда хорошее времяпрепровождение. А учитывая, что они способствуют общению и командной работе, они также являются отличными упражнениями для сплочения команды.

Создайте список элементов для поиска, разбейте сотрудников на команды и посмотрите, какая команда сможет заполнить список первой. Независимо от того, храните ли вы вещи в офисе или отправляете команды за пределы офиса, ваши сотрудники обязательно отлично проведут время.

Frostbite

Frostbite — игра, в которой «неподвижный» лидер должен поручить 3 или 4 своим «слепым» товарищам по команде выполнить определенные задачи. Лидер должен сидеть неподвижно в отведенном месте, пока его товарищи по команде с завязанными глазами передвигаются по комнате, собирая определенные предметы и перенося их в определенные места.

Цель состоит в том, чтобы товарищи по команде должным образом выполнили все задачи до истечения времени (обычно около 30 минут). Побеждает та команда, которая первой справится со своими задачами.

Две правды, одна ложь

Две правды, одна ложь — это игра, в которой один человек рассказывает другому человеку две правды о себе и одну ложь о себе. Цель игры состоит в том, чтобы слушатель угадал ложь.

Перетягивание каната

Перетягивание каната — классическая игра, которая способствует командной работе и дружескому соревнованию. Если вы хотите продуктивно развлечься в офисе, это игра для вас.

Самая простая форма перетягивания каната включает в себя одну веревку, которую тянут за каждую сторону команда. Побеждает та команда, которая первой перекинет середину веревки за ее линию.

Однако вам не обязательно ограничивать игру одной линейной веревкой. Другой вариант — связать несколько веревок вместе и попросить команды тянуть с 4 или 6 сторон.

Опасность!

Кто не любит Jeopardy!? Скорее всего, ваши сотрудники хотели бы поиграть в какой-то момент в течение рабочего дня.

Составьте несколько вопросов, создайте импровизированную доску опасностей и попросите своих сотрудников сразиться друг с другом. Это просто, но почти наверняка принесет радость в офис.

Bob the Builder

Bob the Builder — игра, в которой участвуют команды из 3 или 4 человек.