Командообразующие игры: Страница не найдена — МЕЖДУНАРОДНАЯ ПОЛИЦЕЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ВПА

Основные понятия игры

Цель департамента: построить из строительных материалов башню выше департаментов конкурентов.

Результат игры: босс департамента, построившего самую высокую башню, становится президентом КОРПОРАЦИИ с вручением специального президентского диплома, а его команда становится членами совета директоров с присвоением соответствующего звания. Остальные участники получают дипломы победителей стратегической командной игры КОРПОРАЦИЯ.

Легенда: На строительство Корпорации отведено 8 лет (2012-2020). Каждому департаменту (команде) выделяются ресурсы (всем департаментам разные). В ходе игры департаменты решая задачи зарабатывают ресурсы. (возможно усложнение, когда каждый департамент специализируется на конкретном ресурсе и он должен будет обменивать свои ресурсы на ресурсы других департаментов. Для покупки строительных материалов нужны все виды ресурсов).

Строительный материал для корпорации: магнитные палочки, стальные шарики, стеновые панели, крепежи. Обмен ресурсов на строительные материалы осуществляется на бирже. Стоимость строительных материалов каждый год изменяется. Игровой Год приблизительно равен одному часу. В усложненной форме игры, каждый департамент специализируется на своих ресурсах. Все команды путем переговоров обмениваются ресурсами. Если департамент выгодно меняется ресурсами с другими департаментами, то он имеет больше шансов построить самую высокую башню.
Используемые в игре ресурсы: золото, кристаллы, лес. Ресурсы при хранении их на бирже вырастают или теряют свою ценность в зависимости от года. Команды всегда имеют возможность обмена и продажи ресурсов.
В конце игры, департаменты соединяют свои строения и объявляют свои результаты для подведения итогов. Победители награждаются особыми призами, а все участники побеждают в номинациях и приглашаются на фуршет посвященный открытию КОРПОРАЦИИ.
Место проведения: помещение, имеющее несколько кабинетов и большой зал для общих сборов, желательно знание номеров мобильных телефонов участников для отправки подсказок, проектор и экран.
Продолжительность игры: до 5-6 часов.
Количество участников: от 12 до 40 человек (есть опыт проведения тренинга для 100 человек)

35 лучших мероприятий по построению команды

Продуктивность группы — будь то спорт, работа или что-то еще — сводится к духу товарищества, доверию, сплоченности и групповому творчеству, которые объединяют отдельных людей. В то время как некоторые (дезинформированные) менеджеры и бизнес-лидеры списывают деятельность по построению команды как причудливую и неэффективную, мы в AmazingCo полностью верим в их долгосрочную способность улучшить работу команды. С этой целью мы ведем обратный отсчет того, что, по нашему мнению, является 35 лучшими мероприятиями по построению команды.

Первое из наших мероприятий по построению команды — это современный взгляд на старую классику. Для подготовки распечатайте 30 карточек с последовательными номерами, напечатанными на одной стороне (т. Е. Номера от 1 до 30) и 15 парами логотипов брендов на другой (т. Е. Галочка Nike идет на обратной стороне двух карточек, значок Facebook F идет дальше. оборотная сторона двух карточек и т. д., пока на всех 30 карточках не будет напечатано 15 логотипов).

Прикрепите карточки к доске цифрами наружу (чтобы логотипы были скрыты) и попросите членов команды по очереди переворачивать две карточки, чтобы найти пару одинаковых логотипов.Хитрость заключается в том, чтобы запомнить, где каждый логотип расположен на доске, чтобы вы могли легко сопоставить пары, когда придет ваша очередь.

Простой ледокол, члены команды по очереди выбирают объект в комнате, чтобы продемонстрировать только свои действия (человек, разыгрывающий его, не может говорить). Тот, кто угадает правильный объект, делает следующий ход.

Одно из самых увлекательных занятий по построению команды, которое стоит представить. Для этого вам понадобится большая куча конструкторов Lego и заранее созданная конструкция Lego.Команда делится на две группы, и капитану каждой группы дается 30 секунд, чтобы посмотреть на заранее построенную структуру (которая в противном случае скрыта от обеих групп), прежде чем вернуться в свою группу, чтобы проинструктировать их о том, как построить секретную структуру. Группа, которая построит наиболее похожую версию скрытой конструкции, побеждает.

Приклейте куски веревки (которые действуют как опасные лазерные лучи) через дверной проем и разделите вашу команду на две группы. Цель игры состоит в том, чтобы группы участвовали в гонке, чтобы провести каждого из своих членов через дверной проем, не касаясь ни одной части лазерных лучей.Если член команды касается лазерного луча, он должен выйти и попробовать еще раз.

Разделите вашу команду на две группы и дайте каждой группе 20 палочек спагетти, 1 рулон ленты, 1 рулон веревки и 1 зефир. Цель состоит в том, чтобы группы соревновались в строительстве самой высокой башни, используя только предоставленные им материалы. Когда они закончат, зефир должен быть наивысшей точкой башни, а конструкция должна стоять сама по себе не менее 10 секунд, и никто и что-либо еще не удерживает ее в вертикальном положении.

Подобно Object Charades, для этого члены команды по очереди описывают хорошо известную фразу, не произнося ни одного слова, составляющего фразу (подготовьте набор фраз, записанных на листах бумага, которую участники команды должны выковыривать из шляпы).

Одно из перечисленных мероприятий по построению команды, специально разработанное для улучшения коммуникации между членами команды. Для этого вам понадобится несколько длинных веревок одинаковой длины и несколько повязок на глаза.Разделите свою команду на меньшие группы от четырех до шести человек и дайте каждой группе их длину веревки и повязки на глаза (одна повязка на глаза на человека). Пусть им не завязывают глаза, пусть они образуют круг из своей длины веревки и кладут ее на пол. Затем завяжите глаза каждому члену команды и попросите группы соревноваться, чтобы превратить свой круг из веревки в идеальный квадрат, при этом ни один из членов команды не поднимет или не поднимет повязку на глаза.

Кто сказал, что тимбилдинг не может быть по-детски забавным? Разделите свою команду на группы и пусть они соревнуются, чтобы построить идеальный бумажный самолетик.Побеждает команда с дальним планом полета.

Разделите вашу команду на группы и снабдите каждую группу основными строительными материалами (палочки для лопастей, клей, скотч, соломка и т. Д.) И сырое яйцо. Дайте группам полчаса или около того, чтобы построить конструкцию, которая защитит яйцо. Бросьте конструкции с высоты и посмотрите, какой дизайн команды защищает яйцо от разбрызгивания.

Это интересный способ улучшить творческие способности вашей команды и способность быстро решать проблемы.Заведите всех в конференц-зал, закройте дверь и привяжите одного члена группы («зомби») за ногу к столу в углу. Для всех остальных членов команды цель игры состоит в том, чтобы ответить на серию головоломок или подсказок, чтобы «сбежать» из комнаты, прежде чем зомби доберется до них. Каждые пять минут, которые проходят до того, как команда решит все головоломки, удлиняйте веревку, привязанную к ноге зомби, чтобы они приближались все ближе и ближе к группе.

Для этого вы можете либо разделить свою команду и запустить свою собственную версию My Kitchen Rules (если у вас есть доступ к кухне), либо просто крикнуть всем на группу, готовящую еду класс (вы можете нанять повара, который придет к вам на работу и сделает это, либо отвезти всех на работу).

Как и предыдущий пункт, это еще одно из перечисленных в списке мероприятий по построению команды, предназначенное просто для поощрения связи на вашем рабочем месте. Либо принесите несколько тканевых полотен и учителя рисования, либо возьмите своих товарищей по команде на экскурсию в организованный класс рисования.

Позовите свою команду на таинственном обеде в ресторане, детали которого известны только вам, накануне события. Если у вас небольшое рабочее место, возьмите всю команду, а если вы работаете в большой компании, разделите их на меньшие группы.

Возможно, вы играли в эту игру в детстве (что не является оправданием для , а не , сыграйте в нее сейчас). Бесконечная история начинается с нескольких строк истории, которую вы, как координатор, должны начать. Прежде чем это продолжит другой участник, завершите свои строки фразой «Внезапно…», что подготовит рассказ для следующего человека. История идет по группе, каждое новое добавление заканчивается словами «Внезапно…», пока последний человек не добавит свои два цента, и импровизированная история не будет завершена.

Для этого дополнения к нашему списку мероприятий по тимбилдингу вам понадобится теплый солнечный день и, возможно, смена одежды. Это весело, так что не переусердствуйте. Выведите свою команду на лужайку вместе со связкой наполненных водяных шаров. Игра проста: члены команды расходятся и начинают бросать друг другу воздушный шар. При каждом успешном броске пары должны отступать друг от друга, чтобы сделать броски еще более опасными. Побеждает последняя оставшаяся пара.

Пусть члены команды разделятся на пары (или выберите пары, если вы хотите улучшить общение между определенными людьми) и свяжите им одно запястье вместе. Подготовьте серию заданий (создание конструкции из лего и т. Д.), Которые пары должны выполнять, связанные вместе. Это отлично подходит для построения отношений и улучшения межкомандного общения.

Веселый, увлекательный способ сломать лед. Этот способ требует, чтобы члены команды ходили по комнате и провозглашали две правды и одну ложь о себе, чтобы все остальные могли догадаться, какие два факта являются фактами. и какой из них вымысел.

Разделите вашу команду на группы и снабдите каждую группу связкой строительных материалов (палки для взлома, липкая лента и т. Д.). Установите сцену, в которой команды состоят из исследователей Арктики, которые оказались в опасной ситуации в морозных условиях и должны построить убежище, чтобы выжить, имея в своем распоряжении только строительные материалы. Для каждой группы назначьте лидера и объявите этого человека обмороженным и неспособным делать что-либо, кроме как указывать своей команде, что и как строить (все остальные члены команды должны только строить, а не руководить).Когда таймер истечет, включите арктические условия (подойдет офисный фанат) и посмотрите, укрытие какой команды продержится дольше всего.

Интересный способ наладить отношения внутри вашей команды, разбить числа на группы и дать им возможность сразиться в викторине, где все вопросы касаются вашего рабочего места. Хотите подняться на ступеньку выше? Почему бы не нанять ведущего игрового шоу, чтобы он пришел и превратил ваш офис в любимые классические игровые шоу.

Разделите вашу команду на пары и попросите их сесть спиной к спине. Дайте одному члену пары блокнот и ручку, а другому члену простой рисунок. Цель игры состоит в том, чтобы человек, нарисовавший линию, описал то, что он видит (не просто говоря, что это за форма), чтобы человек с ручкой и блокнотом мог попытаться нарисовать то, что ему описывают.

Еще одно занятие по построению команды в списке, разработанное как забавная техника для укрепления общения и доверия между товарищами по команде.Для этого вам сначала нужно создать «минное поле» из офисной мебели и других предметов, раскинувшихся вдоль коридора. Затем попросите коллег разделиться на пары: один с повязкой на глаза, а другой направит их по коридору, следя за тем, чтобы они не наткнулись на «мины».

На отдельных листах бумаги должны быть написаны имена известных пар (например, vegemite и масло, Марио и Луиджи, Саймон и Гарфанкель и т. Д.). Наклейте одно из имен на спину каждого товарища по команде и убедитесь, что они не знают своего имени.Попросите группу объединиться и задать вопросы друг другу, чтобы выяснить, какое имя у них на спине, прежде чем они смогут найти свою законную пару. Единственная загвоздка в том, что участники могут задавать своим коллегам только вопросы, требующие ответа «да» или «нет».

Супер простой и активный способ для команд приятно провести время вместе вне своих обычных рабочих обязанностей. Вам понадобится брезент с отверстием приличного размера и теннисный мяч (или несколько брезентов и теннисных мячей, в зависимости от размера вашей команды).Каждому участнику команды необходимо взяться за угол или сторону брезента и плотно потянуть за него, прежде чем теннисный мяч выйдет из его середины. Затем участники группы должны работать вместе, чтобы не потерять теннисный мяч через отверстие.

Для этого вам понадобится случайный набор строительных материалов (палочки для лопастей, линейки, конструктор Lego, картон, клей, липкая лента и т. Д.). Разделите вашу команду на две группы и пусть группы работают независимо друг от друга, чтобы построить половину моста.Хотя важно, чтобы каждая группа не видела, что строит другая, они могут обсудить дизайн своих половинок в процессе сборки. Когда время истечет, пусть группы соберутся вместе со своими половинами и поработают вместе, чтобы сделать их единым целым.

Как и уроки кулинарии и рисования, это еще одно занятие по построению команды в списке, предназначенное исключительно для того, чтобы побудить ваших товарищей по команде укрепить взаимопонимание друг с другом за пределами формальной рабочей обстановки.В качестве бонуса он делает людей активными и не стоит целого состояния.

Гребля на каноэ занимает 11-е место в нашем списке лучших мероприятий по построению команды. Хотите попробовать? Забронируйте через The Adventure Merchants , TripFit Adventures , Kayak Melbourne .

Разделите вашу команду на более мелкие группы и попросите их придумать идею продукта, чтобы представить ее совету фиктивных инвесторов в стиле Shark Tank.Вы можете сконцентрироваться на работе и предложить группам идеи для компании или дать волю своему воображению. Не забудьте сыграть сварливую и воинственную акулу, чтобы оживить судейскую коллегию.

Интересный способ улучшить совместную работу вашей команды и навыки группового решения проблем, создать сцену, в которой самолет, несший их всех, упал и оставил их потерпевшими кораблекрушение на необитаемом острове. Попросите их составить список из 10-20 пунктов в офисе («острове»), который они будут использовать, чтобы выжить, и расставить их по приоритетам.Задача состоит в том, чтобы все члены команды согласовали, какие элементы должны быть в списке и в каком порядке.

Для этой вам понадобятся две головоломки, и вам нужно будет взять несколько частей из одной и обменять их на несколько частей из другой (без ведома команды). Разделите команду на две группы и предложите им решить свои головоломки. Когда они дошли до своей последней горстки частей и осознали, что эти части не подходят для головоломки, которую они строят, дождитесь, пока группы сообщат о своем затруднительном положении и сообщат им, что с этого момента они должны завершить свою задачу. головоломки вместе, обмениваясь только одним кусочком головоломки за раз.

Те, кто занимался импровизацией (в том числе и я), клянутся ее сверхъестественной силой построения команды и объединения. Либо наймите на день учителя импровизации, либо переведите свою команду в организацию, которая проводит их как групповые занятия.

Group Improv занимает седьмое место в нашем списке лучших мероприятий по построению команды. Хотите попробовать? Забронируйте через The Improv Conspiracy и Laugh-Masters Academy .

Что ж, это очень весело. Но это также отличная возможность для сплочения вашей команды, а также для ее улучшения своих индивидуальных лидерских способностей и навыков совместной работы.

Laser Tag занимает шестое место в нашем списке лучших мероприятий по построению команды. Хотите попробовать? Бронируйте через DarkZone , Strike , 234 Fun Galore и SideTracked .

Часто просто дать вашей команде возможность развивать отношения в непринужденной, нерабочей обстановке — это все, что нужно для получения максимальной отдачи от них как от рабочей группы. Для этого организуйте день осмотра достопримечательностей и экскурсий по вашему городу. Пока вы придерживаетесь бесплатных или дешевых занятий, это доступный способ лучше узнать друг друга.

Подготовьтесь, спрятав коллекцию уникальных предметов в локациях в радиусе нескольких километров от вашего офиса, затем разделите всех на группы и попросите их разгадывать загадки, чтобы выяснить, где спрятаны предметы.Команда, которая найдет и соберет как можно больше предметов, побеждает.

Ничто так не объединяет группу людей, как когда они объединяются, чтобы внести свой вклад в благое дело. Разверните свою команду в сообществе на один день, чтобы помочь организации, обслуживающей менее удачливых, и вы обязательно пожнете побочные продукты командообразования.

Квесты появились в городах по всему миру за последние несколько лет, и не зря: они очень увлекательны для групп.Отчасти их привлекает то, что они требуют от участников общаться и работать друг с другом, чтобы решить ряд проблем, стоящих между ними и их побегом, что делает их де-факто одним из лучших способов командообразования.

Квестовые комнаты занимают шестое место в нашем списке лучших мероприятий по построению команды. Хотите попробовать? Забронируйте через Escape Room и Escape Hunt .

Мы все целыми днями сидели за столом в этом классическом реалити-шоу, созданном до Netflix.Подготовьтесь, сфотографировав достопримечательности в радиусе нескольких километров от вашего офиса, затем разделите всех на группы и заставьте их поспешить, чтобы найти их всех, убедившись, что они сделают фотографии в качестве доказательства, что они действительно их нашли. Первый групповой дом с фотографиями всех достопримечательностей побеждает. Или, если хотите, наймите фасилитатора, чтобы провести «Удивительную гонку».

Вот и он, наш обратный отсчет 35 лучших мероприятий по построению команды. Если вы ищете что-то более организованное, не забудьте ознакомиться с нашими специально подобранными мероприятиями для рабочих команд, включая корпоративные винные туры, гастрономические и винные вечера, а также для детей в рабочие дни.

Полный перечень мероприятий по тимбилдингу

Тимбилдинг — отличный способ сплотить вашу команду и укрепить дух товарищества. Найти правильное упражнение может быть сложно, поскольку не каждому человеку комфортно выполнять определенные действия в команде — они могут думать, что игры неэффективны, скучны или даже по-детски. Очень важно выбрать упражнение, которое всем будет комфортно выполнять и которое позволит вашей команде узнать, как каждый человек думает, работает и решает проблемы.

Вот полный список командных игр, которые помогут вашей команде сплотиться, расти и, что самое главное, весело провести время.

Приключение с геокэшингом — это высокотехнологичная игра по поиску сокровищ. Основная идея состоит в том, чтобы найти скрытые контейнеры, называемые тайниками, и попросить ваших сотрудников искать их вместе.Каждой команде потребуется устройство GPS, которое поможет им найти тайники. Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники вернулись в определенное время, обязательно сообщите им! Тайники, которые вы скрываете в определенных местах, могут быть частью загадки или сообщения, которое вы хотите, чтобы ваши команды раскрыли, когда они снова соберутся вместе.

Цель : Эта веселая игра помогает членам команды работать вместе для достижения определенной цели. Приключение с тайником также способствует развитию навыков решения проблем, если вы решите добавить загадки и головоломки.

Для охоты за мусором вам нужно разделить свои команды поровну на маленькие или большие группы и отправить их на поиски определенных предметов из списка. Вы можете решить, куда им нужно будет пойти, чтобы найти предметы — в офисе или в определенном месте. Как и в любой охоте за мусором, цель — вернуться первым с наибольшим количеством предметов из списка. Вероятно, было бы неплохо установить ограничение по времени, чтобы ваши команды не тратили бесчисленные часы, пытаясь найти все.

Если вы предпочитаете, чтобы ваши сотрудники оставались в офисе, вы можете провести цифровую охоту за мусором, в которой небольшие команды должны будут найти примеры или конкретную информацию в Интернете.

Цель : Охота за мусором — это веселое занятие, которое способствует совместной работе и может способствовать творчеству.

Упражнение по Общей книге проводится не за один присест, а в течение нескольких недель. Вы можете начать с создания чистого дневника или альбома для вырезок и поместить его в комнату отдыха или другое место общего пользования.В дневнике или альбоме для вырезок на каждой странице должны быть подсказки с конкретными вопросами или предложениями рисовать или писать.

Кроме того, вы можете распечатать инструкции и разместить их рядом с журналом или альбомом.

Не забудьте оставить письменные принадлежности, чтобы члены вашей команды могли писать и рисовать в книге. Поощряйте их писать цитаты из того, что они читают, или писать о событии, которое произошло на работе. Когда книга, наконец, будет заполнена, положите ее на полку, где ваша команда сможет просмотреть ее в любое время и начать новую!

Цель : Эта игра создает живую историю для членов вашей команды.Он поощряет сотрудничество, творчество и воспоминания в увлекательной игровой форме. Это также дает вам как лидеру возможность посмотреть в будущем, чтобы увидеть, как далеко продвинулась ваша команда.

Вам нужно будет собрать членов вашей команды и решить, хотите ли вы создать экономику или аспект большего общества. Определите правила, которых вы будете придерживаться, оставив место для маневра на случай возникновения проблем, для решения которых потребуется групповое согласие.

Цель : Создавая экономику или мини-общество, ваша команда естественным образом будет укреплять доверие и решать проблемы, используя командную работу. Могут быть и награды, и штрафы. Некоторые члены команды быстро обнаруживают, что они творчески нарушают правила, а другие — как их последователи. Ваша команда узнает, как друг друга решают, работают и думают.

Чтобы использовать то, что у вас есть, вам нужно будет разделить членов вашей команды на равные группы.Вам нужно будет придумать для них конкретный проект, у которого есть цель и четкие ограничения. В качестве примера вы можете попросить членов вашей команды создать что-то, что перемещает объект из точки A в точку B без использования электричества. Вы можете решить любую задачу, какую захотите — возможно, подумайте о проекте, который связан с той работой, которую вы выполняете!

После того, как вы определились с проектом, вам нужно будет каждый раз давать одни и те же материалы для использования вместе с материалами, которые вы захотите разместить в центре комнаты.Дайте своим командам определенные временные рамки для завершения проекта и не забудьте подчеркнуть, что они могут использовать только предоставленные материалы и должны соблюдать ограничения. После завершения команды смогут продемонстрировать свой проект и устроить небольшое веселое соревнование, чтобы увидеть, кто придумал лучший дизайн.

Цель : Эта отличная командная игра способствует принятию решений и поощряет творческое решение проблем, заставляя участников покинуть свою зону комфорта. Он привносит в смесь элемент развлечения и мейкерства с дополнительным поворотом в обучении тому, как решать проблемы с ограниченными материалами.

Для выполнения задания «Загадка бартера» вам нужно будет разбить свою команду на равные группы. Предложите каждой команде разную головоломку, но одинаковой сложности. Сообщите своим командам, что у них есть определенное количество времени, чтобы решить головоломку, и что некоторые части их головоломки принадлежат головоломке другой команды.

Конечная цель — стать первой командой, которая завершит головоломку, но им нужно будет убедить разные команды отказаться от необходимых частей — будь то бартер, обмен, пожертвование или даже слияние. Что бы ни выбрала каждая команда, они должны делать это как группа.

Цель : Хотя это упражнение может занять немного времени, оно обеспечивает творческую сплоченность. Команда должна не только собрать свою головоломку, но и найти способ убедить другие команды отказаться от необходимых частей.Таким образом, они должны решить свою головоломку вместе с проблемой получения частей, чтобы завершить головоломку.

Для этой игры вам нужно будет получить пенни или любую другую монету, которую вы хотите, при условии, что у вас есть по одной для каждого члена небольшой команды. Вы также захотите убедиться, что год, указанный на монете, находится в пределах продолжительности жизни вашей команды. Например, вы не хотите, чтобы монета была старше самого молодого человека в вашей команде.

Затем вам нужно поместить все монеты в контейнер и попросить каждого члена команды вытащить монету. Попросите каждого человека рассказать что-нибудь важное, что случилось с ним в этом году.

Цель : Это простое задание — отличный способ для вашей команды познакомиться друг с другом. Это также быстрый прорыв, если вы хотите расслабить членов своей команды перед встречей или любым другим мероприятием.

Сначала нужно положить ленту треугольной формы на землю (листы бумаги — дешевый вариант).Затем вы захотите, чтобы все члены вашей команды, кроме одного, стояли в форме треугольника. Они должны быть расположены бок о бок внутрь, чтобы создать контур треугольника.

Оставшийся член команды должен стоять внутри треугольника. Они могут решить, в каком направлении они хотят повернуться. Попросите членов команды, стоящих на внешней стороне треугольника, запомнить направление, в котором они находятся по отношению к человеку в середине. Им следует отметить, с кем они стоят рядом.Кроме того, они должны помнить, как они вписываются в форму треугольника, в зависимости от того, в каком направлении смотрит человек в середине.

Человек посередине должен медленно начать вращаться. Когда бы они ни захотели, они должны остановиться и остановиться. В этот момент у команды на внешней стороне треугольника есть определенное количество времени, чтобы перестроиться на место, чтобы треугольник располагался правильно в соответствии с направлением, которое выбрал человек в середине.

Цель : Триангулировать свое место — отличный способ заставить вашу команду работать вместе. Им нужно помнить свое место в треугольнике, а также других, если они хотят закончить вовремя.

Раздайте каждому члену вашей команды лист бумаги и попросите их записать в верхней части листа проблему, с которой они работают. Подчеркните, что проблема должна быть направлена ​​на конкретного человека — скорее, это должны быть проблемы, связанные с процессами, продуктами или какой-либо другой проблемой, не связанной с человеком.

Прямо под проблемой, оставив небольшое пространство, попросите их написать две вещи, которые, по их мнению, вызывают проблему. Попросите их провести черту от двух идей к основной проблеме — аналогично структуре генеалогического древа. Затем попросите членов вашей команды разбить две идеи еще дальше, по две на каждую, насколько это возможно. Основная цель — определить, какие мелочи могли привести к проблеме, которую они изначально записали.

После завершения позвольте руководителям вашей группы поделиться своими результатами и посмотреть, есть ли сходства между генеалогическими древами друг друга.

Цель : помочь членам команды лучше понять проблемы, с которыми они имеют дело, и их причины. Напоминаем, что небольшие проблемы в сочетании с другими небольшими проблемами могут создать большие проблемы.

Для игры «Правда и ложь» вы должны предоставить каждому члену команды по четыре одинаковых листка бумаги.Попросите их записать две правды и одну ложь. Напомните им, что ложь должна быть в некоторой степени правдоподобной и что ни правда, ни ложь, которую они записывают, не должны быть оскорбительными или грубыми.

Попросите каждого члена команды по очереди прочитать свою правду и лгать в случайном порядке. После этого ваша команда должна обсудить, что, по их мнению, было правдой и ложью.

Цель : Это упражнение — отличный способ для членов вашей команды узнать друг друга. Хотя экстравертам обычно не составляет труда говорить о себе, интроверты не всегда могут делать то же самое.Эта деятельность дает как экстравертам, так и интровертам возможность раскрыть информацию о себе, а также выявить предположения, которые могли сделать другие.

Для Do The Math вам нужно создавать разные задачи и присваивать им значения. Например, у вас может быть задача прыжков с парашютом и присвоить ей значение 47, а для стрижки газона — значение 7.

Раздайте каждому члену вашей команды по три карточки с одинаковым номером, чтобы у каждого члена команды был набор чисел, отличный от всех остальных.Например, у одного человека могут быть все 3, а у другого — все 14. Основная цель здесь — выполнить задачу за установленный промежуток времени. Тот, кто останется в конце, получит приз в зависимости от ценности выполненного задания.

Однако есть загвоздка! Чтобы выполнить задачу, они должны собрать вместе людей, карты которых увеличивают ценность задачи. Если кто-то использует карту, ее нельзя будет использовать снова. Кроме того, как только член команды израсходовал все свои карты, он исключается из игры, а также исключается из гонки за призом.

Поскольку члены вашей команды ограничены, они должны определять, какие задачи выполнять, а также какие карты использовать. Не всякая задача будет выполнена, и не каждый человек может стать победителем.

Цель : Рассчитать, хотя и немного болезненное мероприятие по построению команды, помогает всей вашей команде работать вместе и лучше понять стратегию и самопожертвование.

Для «Телефон, на бумаге» вы можете дать каждому члену вашей команды лист бумаги.Попросите их нарисовать что-нибудь простое, не разговаривая ни с кем. После этого попросите каждого пройти лист бумаги вправо или влево — каждый должен проходить лист в одном направлении. Теперь каждый член команды посмотрит на рисунок, сложит лист пополам и напишет, что, по их мнению, представляет собой рисунок. Попросите членов вашей команды снова передать лист бумаги. Теперь каждый член команды прочитает то, что написал предыдущий человек, сложит бумагу, чтобы скрыть слово, и вместо этого нарисует его картинку!

Вы продолжите этот метод, где каждый проход будет чередоваться между попытками определить, что такое изображение, и рисованием того, что описано.Важно подчеркнуть, что каждый проход будет открывать только слова или картинку, взятую из предыдущего раунда.

Когда лист бумаги возвращается к своему первоначальному владельцу, каждая группа людей откроет то, что было написано и нарисовано — веселье наступает!

Цель : Телефон на бумаге, как правило, вызывает много смеха и является отличным ледоколом, если вы хотите, чтобы ваши сотрудники узнали друг друга и чувствовали себя более комфортно. Сами рисунки и интерпретация этих рисунков, как правило, вызывают много споров и шуток.

Начните с того, что соберите свою команду для того, что, по их мнению, просто еще одна встреча. Составьте длинную презентацию, наполненную скучной, но связной речью, в которой рассказывается о маркетинговых целях и продажах. В презентации добавляйте предложения или пункты, которые говорят совсем другое. Это могут быть инструкции о том, как пообедать, или тот факт, что они будут опрошены во время презентации, как только вы закончите говорить.

Говорите чрезвычайно монотонным голосом — основная цель этого упражнения — заставить членов вашей команды отвлечься от вас.Убедитесь, что не переоценили «реальные» моменты или инструкции. Когда вы закончите, раздайте каждому члену команды по листу бумаги. Попросите свою команду записать, что, по их мнению, вы затронули во время презентации, и задайте им вопросы. Обсудите, кто что слышал, и посмотрите, кто из членов вашей команды активно слушал.

Цель : Эта игра вкратце касается разрешения конфликтов и идеи о том, что конфликты могут возникать из-за того, что люди на самом деле не слушают. Он подчеркивает важность вовлеченности сотрудников и навыков активного общения — умение слушать вербальное и невербальное общение

Для этого лучше, чем это вам нужно будет внести в конференц-зал четыре объекта или четыре набора объектов.Напишите сценарий для объекта или каждого набора, который описывает, каким должен быть идеальный предмет в порядке предпочтения. Хотя ни один из объектов не будет точным совпадением, каждый из них будет обладать качествами, соответствующими идеальному списку. Прочтите сценарий членам вашей команды и попросите их отсортировать предметы от худшего до идеального. Когда все объекты будут заказаны, попросите вашу команду объяснить, почему они разместили объекты в том порядке, в котором они разместили.

Цель : Это лучше, чем это помогает членам вашей команды разбить проблему или сценарий, чтобы определить, какие объекты лучше всего.Это можно использовать, чтобы перейти к обсуждению проектов или текущих проблем, с которыми сталкивается ваша команда.

Во-первых, вам нужно создать список прилагательных, которые могут описать отношение человека, например, счастливый, позитивный и шутник. Убедитесь, что у вас достаточно прилагательных для каждого члена вашей команды, и напишите их на стикерах «Привет, меня зовут».Поместите наклейки в какой-нибудь контейнер и попросите каждого члена команды взять наклейку с именем, не глядя на записанное прилагательное. Затем попросите их наклеить бирку с именем на свою одежду и проинструктируйте их, что они должны действовать и отвечать в соответствии с прилагательным на бирке с именем.

Вы можете использовать это задание по-разному. Вы можете попросить свою команду носить их во время встречи или просто попросить их носить их в течение обычного рабочего дня. Вы также можете попросить их носить бирку с именем только первую половину дня и попросить их поменяться с другим членом команды во второй половине дня.

Цель : Доказать, что определение отношения или высказывание кому-то «позитивного» мнения может на самом деле повлиять на то, как они относятся к себе, и как это может повлиять на их повседневную жизнь.

For You Get One Questions, вам нужно будет придумать несколько ситуаций, когда человек будет выбран для того, чтобы что-то сделать. Например, они могут поступить в институт, получить новую работу или выйти замуж.Затем вам нужно будет попросить каждого из членов вашей команды придумать только один вопрос, который будет задан, чтобы определить, идеально ли подходит этот человек для данной ситуации. Попросите каждого члена вашей команды записать свой вопрос на листе бумаги. Когда все ситуации будут рассмотрены, обсудите их в группе и посмотрите, что, по мнению каждого члена команды, будет идеальным вопросом для данной ситуации!

Цель : Вы получите один вопрос позволяет членам команды быстро узнать, как каждый из их коллег думает по-разному, даже когда движется к общей цели.Их идеальные вопросы будут отражать их истинные мотивы и то, что, по их мнению, имеет наибольшее значение.

Для игры «Идеи как строительные блоки» вам нужно будет создать фальшивую задачу, которую члены вашей команды должны решить. Это может быть головоломка, головоломка или дизайнерская задача. Соберите команду и попросите их записать идею на большом листе бумаги — им нужно написать всего несколько предложений. Попросите их передать свой лист человеку слева и попросите его использовать эту идею, чтобы придумать другую.Продолжайте этот процесс в течение нескольких раундов, а затем обсудите, каковы были результаты.

Цель : это упражнение подчеркивает тот факт, что у каждого есть ценные идеи и точки зрения. Сеансы мозгового штурма часто могут выполняться более активными и доминирующими личностями, но, используя этот метод, вы можете побудить всех участников внести свой вклад.

В разделе «Что у вас на столе» вы захотите, чтобы каждый из членов вашей команды приносил предмет со своего стола.Сообщите им, что это будет их «новый» продукт, и что они должны придумать название, слоган, логотип и маркетинговый план для своего продукта. Обязательно дайте им определенное количество времени для достижения своих целей. В качестве альтернативы, это мероприятие может быть выполнено в команде.

Когда время истечет, позвольте каждому члену команды представить свой товар и сделать короткую презентацию о своем продукте, как если бы они его продавали. После того, как все представили свой продукт, позвольте им обсудить, какие продукты были проданы и почему.

Цель : Если у вас есть команды по маркетингу и дизайну, это отличный способ взглянуть на старые вещи в новом свете. Если вы выполняете задание в группах, то оно объединяет людей для работы в команде, а также вводит мозговой штурм в кратчайшие сроки. Конечно, это также способствует решению проблем и творчеству!

На белой или толстой доске для плакатов создайте пустую временную шкалу.График должен начинаться с момента рождения самого старого члена вашей команды — вы также можете использовать его при основании компании. Отметьте каждое ухо на пустой шкале времени. Затем, используя стикер или какой-нибудь липкий лист бумаги, запишите важные даты для компании, например, когда она была основана или когда появился новый продукт, и прикрепите их к соответствующему месту на временной шкале.

Раздайте членам вашей команды четыре поста и попросите их записать четыре важных момента в их жизни.Попросите их прикрепить их к временной шкале.

Цель : Игра «Групповая шкала времени» наглядно показывает вашей команде различный опыт. Это помогает им думать и говорить не только о поколениях, но и о культурных различиях. Это также прекрасная возможность для членов вашей команды больше узнать друг о друге.

Используя скотч, создайте на полу большую многоугольную форму примерно 12 футов в длину и 6 футов в ширину.Обязательно отметьте начальную и конечную точки. Форма не обязательно должна быть идеальной — сделайте ее настолько сложной, насколько хотите! После этого поместите внутрь фигуры несколько скрипучих игрушек и вдвое больше листов бумаги с большими крестиками на них. Бумага с X будет считаться минами.

Пусть по крайней мере два члена команды проходят путь от начала до конца с завязанными глазами. Они не могут ни выйти за границы формы, ни наступить на мину. Если они все же наступят на мину, они замерзнут.Их можно разморозить, только если кто-то наступит на скрипящую игрушку внутри формы. Хитрость в том, что их единственное руководство по фигуре — голосовые команды тех, кто находится вне фигуры, у которых не завязаны глаза.

Цель : Игра Watch Where You Step посвящена общению и доверию другим членам команды.

Один ярлык или ярлык, запишите имена известных людей или людей, таких как ботаник, врач, инженер — все, что вы хотите! Прикрепите именные теги к спине каждого члена команды, чтобы они не могли видеть, что написано на их именных тегах, но остальные участники команды могли видеть.

Позвольте членам вашей команды общаться в чате, задавать вопросы и отвечать на них. Члены вашей команды должны относиться друг к другу стереотипно, исходя из того, что написано на их именной бирке. Каждый участник может сделать вывод о том, как с ним обращаются, что написано на его именной бирке. Как только член команды понимает, что написано на его лейбле, он может выйти из игры и позволить остальным закончить.

Цель : упражнение «Как меня зовут» позволяет людям лучше понять, как часто можно обращаться с людьми на основе стереотипов.Это может расширить кругозор членов вашей команды и помочь им думать более открыто. Это также отличное занятие, если у вас есть члены команды, которые не очень хорошо знают друг друга.

Разделите вашу команду на небольшие группы по два человека в каждой. Попросите каждого члена команды сесть спиной к спине со своим партнером (или используйте повязку на глаза). У одного члена команды будет фотография, а у другого — чистый лист бумаги и ручка. Член команды с изображением не может показать другому человеку свое изображение.Скорее, они должны описывать картинку, не используя слов, которые ее выдали бы. Другой член команды должен попытаться нарисовать то, что описывается.

Обязательно установите ограничение по времени. По достижении лимита времени оба члена команды могут сравнить исходное изображение и рисунок.

Цель : Эта игра посвящена общению. Вы можете поспорить, что окончательный рисунок, вероятно, не будет выглядеть так, как на картинке, но членам команды интересно увидеть, как по-разному можно интерпретировать инструкции, даже если они предположительно говорят об одном и том же!

Для организации Jenga Вам нужно будет использовать деревянные блоки или даже лучше использовать настоящую игру Jenga. Вам нужно будет отметить блоки в соответствии со структурой вашего бизнеса. Например, у вас могут быть блоки для вашего отдела кадров или ИТ-отдела. У вас могут быть даже блоки, помеченные как менеджер или обслуживающий персонал. Блоки должны отражать структуру вашего офиса, поэтому, если ваш отдел кадров составляет 10% вашей организации, то 10% ваших блоков должны быть предназначены для человеческих ресурсов.

Теперь вам нужно разделить свои команды на группы, предоставив им равное количество и тип блоков. Вам нужно указать тип структуры, которую должна построить каждая команда. В качестве альтернативы вы можете предоставить рекомендации и позволить им построить любой тип структуры, какой они захотят. Обязательно установите конкретный временной лимит, и по его достижению каждая команда по очереди должна удалять по одному блоку и смотреть, кто первым разрушит их структуру. Совет: не сообщайте им заранее, что вы будете просить их об этом.

Если у вас есть достаточно времени, вы можете попросить их повторить упражнение еще раз. Посмотрите, смогут ли члены вашей команды найти способ построить структуру, которая выдержит удаление блоков.

Цель : Организационная Jenga предназначена для того, чтобы показать членам вашей команды, насколько важны каждый отдел и должность в вашем бизнесе и что без всех присутствующих все может быстро развалиться.

Перед собранием персонала или собранием разбейте членов вашей команды на группы.Сообщите группам, что они должны найти между собой что-то общее. Это может быть хобби, любимая книга или любимый вид спорта. Как только они узнают, что у них общего, им следует составить список стереотипных качеств таких людей.

После этого группы должны собраться вместе и сообщить остальной группе, кто они. Например, если Гарфилда любит вся группа, они могут называть себя группой «Ненавижу понедельники». До конца встречи члены команды должны разыграть перечисленные ими стереотипы.Команда, которая любит Гарфилда, может воскликнуть, как сильно они любят лазанью, перед другими членами команды. В конце встречи обсудите стереотипы, которые мы часто приписываем другим. Обсудите, как эти стереотипы влияют на то, как мы оцениваем способности других людей.

Цель : Идея Find The Common Thread состоит в том, чтобы заставить вашу команду противостоять природе стереотипов и тому, как, если бы мы относились к людям на основе их реальной природы, а не их стереотипов, офис был бы совсем другим.

Жалко, когда ты в детстве показываешь и кончаешь, потому что это отличный способ узнать больше о других. Это упражнение по построению команды довольно простое — выделите время и позвольте членам вашей команды внести что-то или похвастаться проектом, над которым они работают. Выполняйте задание за один день или разбейте его на несколько дней. Если вы устраиваете шоу и рассказываете, что происходит за обедом, обязательно позаботьтесь о себе и сделайте это веселым занятием. Разрешите сеанс вопросов и ответов, когда член команды закончит.

Цель : Большинству людей нравится говорить о себе, но не у всех есть такой шанс, если они молчаливы. Проводя регулярные сеансы шоу и рассказывания, вы можете дать всем членам вашей команды возможность рассказать о каком-то важном проекте, над которым они работают, или о том, что у них есть. Это отличный способ помочь членам команды узнать о своих коллегах-интровертах.

Пандемия изменила наш подход к объединению — теперь удаленные команды стали гораздо более нормой, что затрудняет создание духа товарищества, которое вы получаете с помощью веселых командных мероприятий, проводимых лицом к лицу.Тем не менее, проявив немного творчества и изобретательности, вы можете настроить некоторые из этих действий, чтобы они работали даже при вызове масштабирования. Вы также можете сделать это проще — устроить мини-игру и превратить различные окна масштабирования в идеальное пространство, чтобы поиграть в офисные мелочи, задавая мелкие вопросы, основанные на ваших сотрудниках или вашем рабочем месте.

Кроме того, вы можете заняться удаленным бизнесом. Почему бы вашей команде не посетить квест-комнату и не узнать, как люди, с которыми вы застряли, могут способствовать (или мешать) друг другу в работе для достижения общей цели?

Все это, чтобы сказать, имеете ли вы дело с личными или удаленными сотрудниками, использование новых методов построения команды может быть именно тем, чего не хватает вашим сотрудникам, чтобы вывести продуктивность и единство на новый уровень.В исследовании Nulab 96% респондентов заявили, что на их отношения с коллегами положительно повлияла сплоченность команды. Почему бы вам не стать фасилитатором такого воздействия на вашу рабочую силу?

Руководство по тимбилдингу

Командообразующие игры, занятия и упражнения необходимы для здорового развития ребенка и полезны во многих сферах нашей жизни. По мере того, как дети учатся эффективно работать вместе для решения проблем и выполнения задач, они также учатся общаться и мыслить ясно и творчески.Используйте приведенные ниже ресурсы, чтобы помочь учащимся отточить навыки командообразования на игровой площадке и в школе.

Давайте работать вместе: Узнайте, почему командообразование важно для личного и группового развития детей, какие навыки можно получить в ходе командных мероприятий и какие занятия подходят для детей дошкольного и школьного возраста.

Группы головоломки для совместного обучения: Метод обучения головоломки побуждает детей разделиться на «группы головоломки», где они могут работать вместе, чтобы изучить учебный материал или решить задачи, прежде чем поделиться тем, что они узнали, с другими группами.

Отличные групповые игры: Тимбилдинг для детей: Список групповых игр на ногах, предназначенных для укрепления доверия, общения и академических навыков у детей.

Давайте займемся физическими упражнениями: упражнения для разминки, включающие движение и язык: Эти упражнения для разминки включают в себя как движения, так и язык, и предназначены для развития навыков английского языка, содействия созданию команды и помощи детям в более активном обучении.

22 Веселых тимбилдинговых игры: Список забавных занятий, которые вы можете выполнять, которые укрепят командную работу и способствуют установлению связей среди детей.Вы можете использовать их на следующий день или на уроках физкультуры.

Проблема пенни: Групповая деятельность, которая включает в себя мозговой штурм плюсов и минусов пенни, поиск информации, а также обсуждение и обмен идеями относительно продолжения действия пенни.

Тимбилдинги: 16 командных занятий, игр и упражнений, которые помогают детям лучше понимать друг друга и эффективно работать вместе.

Sports4Kids Playbook: Это руководство знакомит детей со спортом, играми и физической активностью, а также предлагает несколько идей для совместных игр, направленных на развитие навыков командообразования.(PDF)

Мероприятия по созданию команды: Игры и мероприятия по созданию команды для школы или дома, которые помогают улучшить командную динамику, коммуникацию в помещениях и помогают детям укреплять доверие.

Упражнения для построения команды для детей: Список из восьми совместных игр, призванных помочь детям развить навыки критического мышления, общения и работы в команде.

Совместные командные и классные занятия: План урока, который побуждает детей участвовать в групповых и классных мероприятиях, а также определяет способы улучшения социальных и коммуникативных навыков.

Тимбилдинговые игры и мероприятия: Список забавных командных игр и мероприятий, которые помогают объединить учащихся и укрепить связи между одноклассниками.

Веселые игры для развития тимбилдинга на открытом воздухе для детей: Список мероприятий по построению тимбилдинга, цель которых — позволить учащимся работать вместе в группах для решения задач.

Подробнее об авторе: Ким Харт

10 виртуальных тимбилдинговых мероприятий, которые порадуют ваших сотрудников

Как мы знаем, управление удаленной командой может быть очень сложной задачей.

На самом деле, хотя управление любой командой создает свои собственные проблемы, одной из уникальных трудностей в управлении удаленными сотрудниками является поддержание командного духа. Поскольку члены команды физически не взаимодействуют друг с другом, поддерживать высокий уровень энтузиазма и единства цели может быть очень сложно.

Именно здесь могут быть очень важны стратегически разработанные виртуальные действия по созданию команды. Это может позволить удаленным членам команды лучше узнать друг друга, укрепить общую цель и укрепить доверие.

Здесь мы обсудим десять лучших виртуальных мероприятий по построению команды, которые приведут в восторг ваших сотрудников, поэтому без лишних слов, давайте начнем с номера один.

1. Удаленная охота за мусором

Большинство из нас знакомы с игрой в поисках мусора, но как мы можем сделать это в виртуальной среде, где мы не сможем сажать «сокровища», которые сотрудники могут физически найти?

Эффективным подходом здесь является использование субъективных вопросов, которые можно универсально применить ко всем вашим участникам, например:

• Найдите в своем доме 5 предметов, которые вы бы взяли в результате ядерных осадков
• Найдите предмет, который представляет ваш любимый способ общения с другими
• Найдите сувенир из школьных дней

Однако есть также игры и приложения, которые помогут сделать ваши виртуальные мероприятия по поиску мусора более увлекательными.Scavify, например, предлагает простой способ организовать виртуальную охоту за мусором, предназначенную для создания команды.

2. Угадывание личных фактов

Это может быть забавный и увлекательный способ помочь членам вашей команды узнать друг о друге, развить сочувствие и, в конечном итоге, помочь им стать лучше и более сплоченной командой.

Вот пошаговое руководство для этой игры:

1. Организатор / менеджер должен попросить каждого члена команды поделиться хотя бы одним уникальным личным фактом
2. Анонимно скомпилируйте эти факты в документ
3. Поделиться этим документом со всеми участниками
4. Участникам нужно будет угадать, какой личный факт принадлежит какому члену команды

Как мы видим, эта простая игра может стать отличным способом развить дух товарищества, а при правильном исполнении может стать очень веселой игрой, в которую можно играть вместе.

После того, как участники сделают свои предположения, будет предоставлен ключ ответа, и мы сможем позволить каждому члену команды рассказать анекдот о своем личном факте.

3. Виртуальный квест

Еще одна веселая игра, которую может быть сложно организовать в виртуальной среде, но она может быть очень увлекательной и эффективной в качестве тимбилдингового мероприятия.

Вы можете проявить изобретательность и придумывать головоломки для квестов вручную. Например, вы можете давать универсальные головоломки и задания каждому участнику, пока он остается в своей комнате.

Тем не менее, существуют также такие услуги, как Remote Adventures в The Escape Game, которые могут вместить до 8 игроков в виртуальном квесте на основе Zoom.

В играх с виртуальными квестами замечательно то, что вы можете выбирать захватывающие темы, такие как зомби-апокалипсис, побег из тюрьмы, остров сокровищ и так далее. Эффективная игра, способствующая сближению и узнаванию друг друга, одновременно весело проводя время вместе.

4. Конкурс виртуальных викторин

Все любят викторины, и есть такие сервисы, как Water Cooler Trivia, которые могут помочь вам автоматически организовывать еженедельные викторины для вашей команды.

С помощью Water Cooler Trivia члены вашей команды будут получать викторины по электронной почте каждое утро понедельника, и они должны будут ответить с ответом до конца понедельника. Конечно, вы можете настроить расписание по своему усмотрению, а также другие детали, такие как:

• Категории вопросов (текущие события, поп-культура, наука и т. Д.)
• Сложность вопросов
• Региональные вопросы

Конечно, вы также можете разработать свой собственный конкурс викторин и написать свои собственные вопросы и ответы, но важно то, что регулярно проводимые викторины могут быть веселым мероприятием по построению команды, которое также может помочь сформировать здоровое чувство конкуренции внутри команда.

5. Виртуальный тур по дому

Это довольно уникальное мероприятие по построению команды, которое можно организовать для небольших, близких к себе команд.

По сути, вы собираетесь попросить членов команды виртуально провести домашнюю экскурсию, как MTV Cribs. Это может быть действительно забавным и захватывающим способом позволить удаленным членам команды лучше узнать друг друга на более личной основе. В конце концов, дух товарищества может способствовать сплоченности, что, в свою очередь, может повысить продуктивность команды.

Сделайте так, чтобы член команды максимально упростил проведение виртуального тура.Например, позвольте им снять короткое видео, демонстрирующее их дом, свои любимые комнаты и даже членов своей семьи, если это возможно.

6. Игра «Виртуальный пустынный остров»

Еще одно увлекательное тимбилдинговое мероприятие. В этой игре члены команды оказались на необитаемом острове. Правила могут различаться, например, вы можете предоставить список из семи пунктов, и каждый член команды может выбрать только три.

В качестве альтернативы вы можете позволить участникам выбрать один предмет, который они должны принести на остров.Каждого члена команды просят описать, какой предмет он принесет и почему. Поощряйте людей проявлять творческий подход, и в идеале этот предмет должен представлять их как человека или что-то, что они любят. Например, любитель собак может захотеть привести свою собаку.

Основная часть игры состоит в том, чтобы позволить людям создавать небольшие команды, комбинируя различные предметы, которые они представили, чтобы максимизировать свои шансы на выживание на острове. После завершения всех обсуждений обсудите результаты в видеоконференции.

7. Виртуальная игра «20 вопросов»

Виртуальный вариант классической игры, которой все наслаждались десятилетиями.

Основное правило этой игры состоит в том, чтобы один член команды выбирал что-то одно (что угодно) и делился категорией этого предмета с другими членами команды. Например, если выбрано яблоко, категория — «фрукты».

Остальные участники теперь могут задать до 20 вопросов «да / нет», чтобы попытаться угадать, что это за элемент.

Игра очень проста в организации, и вам не потребуются дополнительные инструменты, и вы можете использовать это упражнение по созданию команды как простую игру между встречами или другими мероприятиями.

8. Виртуальный «Что заставляет вас тикать»

Игра, основанная на разговоре и общении, что делает ее идеальным тимбилдингом в виртуальной среде. Отличное упражнение в изучении личностей друг друга, а также в наблюдении за тем, какие личности могут конфликтовать в команде.

Чтобы пройти эту игру, попросите членов вашей команды пройти простой личностный тест. Выберите не очень длинный и сложный тест, например личностный тест DISC. Затем каждый член команды должен представить на основе теста, что их мотивирует, а что демотивирует.

Рассказывая, как они будут реагировать в различных ситуациях, члены команды могут глубже понять личности друг друга, чтобы избежать конфликтов в будущем.

9. Виртуальная правда и ложь

Еще одна простая в организации игра. Попросите членов вашей команды подготовить три утверждения правды и одно ложное утверждение. Важно, чтобы ложь была правдоподобной и относительно реалистичной, а короткие участники не оскорбляли своей ложью.

Теперь попросите участников одного за другим прочитать утверждения правды и лжи в случайном порядке.Когда они закончат, другие члены команды должны обсудить, какое утверждение, по их мнению, является ложью.

Игра эффективна как для говорящего, так и для участников отгадывания. Участники могут лучше узнать о других членах команды, в то время как докладчики могут также узнать о предположениях, которые другие сделали о них, а также узнать о себе в процессе.

10. Виртуальный слепой чертеж

Разделите вашу команду на группы по два человека.

Вы, как организатор мероприятия, поделитесь изображением с одним человеком, и он должен описать изображение, не используя слова, которые его передают, в то время как другой член команды должен нарисовать то, что описывается.

Например, вы можете поделиться изображением медведя, поедающего рыбу, тогда человек с изображением должен использовать указания и прилагательные, не говоря прямо «нарисуйте медведя, поедающего рыбу». По истечении установленного времени оба члена команды могут поделиться исходным изображением и рисунком.

Отличная игра, которая фокусируется на вербальном общении и может помочь членам команды научиться делиться эффективными инструкциями, а также правильно интерпретировать абстрактные инструкции во время давления.Участники смогут увидеть, насколько может сильно различаться интерпретация инструкций, что позволит им узнать о важности эффективного устного общения.

Заключительные мысли

Независимо от того, какие виды виртуального тимбилдинга вы выберете, всегда важно хорошо управлять действиями, чтобы обеспечить высокий уровень участия всех сотрудников. Именно здесь виртуальная платформа для мероприятий может помочь вам эффективно управлять действиями по построению команды, отслеживать, что ваши посетители делают во время мероприятия, и управлять общением ваших сотрудников на протяжении всего мероприятия.

Виртуальный тимбилдинг может помочь поддерживать высокий уровень морального духа удаленных членов вашей команды, а также помочь им работать лучше как единое целое.

Стратегически используя эти действия по созданию виртуальной команды, мы можем поощрять удаленную команду быть такой же, если не даже более эффективной, чем команды на месте.

командообразующих игр, способствующих совместному критическому мышлению

by TeachThought Staff

Одна из основных целей образования — подготовить следующее поколение маленьких человечков к успеху в жизни. ‘реальный мир.’

Да, есть масса учебных программ, которые они должны освоить по широкому кругу предметов, но образование не начинается и не заканчивается учебником или тестом.

Необходимо оттачивать и другие навыки, не в последнюю очередь — умение ладить со своими сверстниками и хорошо работать с другими. Это не то, что можно культивировать путем механического запоминания или с помощью стратегически размещенных плакатов.

Студенты должны быть вовлечены, а сотрудничество должно практиковаться, и часто. Следующие ниже игры для построения команды могут способствовать сотрудничеству и общению, помочь создать позитивную атмосферу в классе и, что наиболее важно, обеспечить веселую и столь необходимую передышку от рутины.

См. Также Тимбилдинговые игры для первого дня в школе

10 Тимбилдинговых игр, способствующих совместному критическому мышлению

Здесь вы можете приобрести готовую для использования в классе версию командообразующих игр, способствующих критическому мышлению .

1. If You Build it…

Эта игра для построения команды гибкая. Сначала разделите учащихся на команды и дайте им равное количество определенного материала, например, средства для чистки труб, кубики или даже сушеные спагетти и зефир.

Тогда дайте им что-нибудь построить. Задача может быть разнообразной (подумайте: какая команда может построить самый высокий, конструктивно прочный замок? Какая команда может построить замок быстрее всего?). Вы можете повторно использовать эту деятельность в течение года, адаптируя задачу или материалы к конкретным областям содержания.

Навыки: коммуникация; решение проблем

2. Сохраните яйцо

Это занятие может оказаться беспорядочным и может быть подходящим для детей старшего возраста, которые могут соблюдать правила техники безопасности при работе с сырыми яйцами.Команды должны работать вместе, чтобы найти способ «спасти» яйцо (Шалтай-Болтай для учеников начальной школы?) — в данном случае яйцо, упавшее с определенной высоты. Это может включать поиск идеальной мягкой посадки или создание устройства, которое безопасно направляет яйцо на землю.

Пусть здесь работает их творчество.

Навыки: решение проблем, творческое сотрудничество

3. Zoom

Zoom — это классическая совместная игра в классе, которая никогда не выходит из моды.Просто сформируйте учеников в круг и дайте каждому уникальное изображение предмета, животного или чего-то еще, что вам подходит. Вы начинаете рассказ, включающий все, что есть на назначенной вам фотографии. Следующий ученик продолжает рассказ, добавляя свою фотографию и так далее.

Навыки: коммуникация; творческое сотрудничество

4. Minefield

Еще одна классическая игра для построения команды. Устройте своего рода полосу препятствий и разделите учеников на команды.Учащиеся по очереди перемещаются по «минному полю» с завязанными глазами, и только их товарищи по команде направляют их. Вы также можете потребовать от учащихся использовать только определенные слова или подсказки, чтобы сделать его сложным или специфичным для конкретной области содержания.

Навыки: коммуникация; доверять

См. также 10 командных игр для более дружелюбного класса

5. Худший сценарий

Придумайте сценарий, в котором учащимся нужно будет работать вместе и решать проблемы, чтобы добиться успеха, например, оказаться в затруднительном положении. на необитаемом острове или заблудиться в море.Попросите их поработать вместе, чтобы придумать решение, которое обеспечит безопасное прибытие всех. Вы можете попросить их составить список из 10 обязательных вещей, которые помогут им больше всего, или творческий путь к безопасности. Поощряйте их голосовать — все должны согласиться с окончательным решением.

Навыки: общение, решение проблем

6. Сжимающийся сосуд

Эта игра требует большого количества стратегии в дополнение к командной работе. Его правила обманчиво просты: вся группа должна найти способ занять пространство, которое со временем сжимается, пока они не будут упакованы творчески, как сардины.Вы можете сформировать границу с помощью веревки, сложенного брезента или одеяла или небольших дорожных конусов. (Навыки: решение проблем; командная работа)

7. Идите за золотом

Эта игра похожа на игру «Если ты построишь»: команды имеют общую цель, но вместо того, чтобы иметь одинаковые материалы, они иметь доступ ко всему хранилищу материалов. Например, цель может заключаться в создании хитроумного устройства с трубами, резиновыми трубками и кусками картона, которое может переносить шарик из точки A в точку B за определенное количество шагов, используя только силу тяжести.

Творческое сотрудничество; коммуникация; решение проблем

8. Это загадка

Многим детям (и взрослым) нравятся хорошие загадки, так почему бы не придумать загадку, которую нужно решать совместно? Дайте каждому учащемуся пронумерованную подсказку. Чтобы разгадать загадку — скажем, дело с пропавшим талисманом — дети должны работать вместе, чтобы разгадывать загадки по порядку. «Дело» может потребовать от них перехода из одной области комнаты в другую, обнаруживая больше улик.

Навыки: решение проблем, общение

9. Четырехстороннее перетягивание каната

Эта классическая игровая площадка до сих пор пользуется успехом, не говоря уже о том, что она недорогая и простая в исполнении. Для уникального варианта настройте многостороннюю игру, связав веревки таким образом, чтобы три или четыре команды тянули за собой одновременно. Некоторые команды могут решить работать вместе, чтобы устранить другие группы, прежде чем сойтись лицом к лицу.

Навыки: Работа в команде; спортивное мастерство

10.Сохраняйте реальность

Эта открытая концепция проста и служит отличным переходом к проблемно-ориентированному обучению. Предложите учащимся определить и совместно решить реальную проблему в их школах или сообществах. Вы можете установить параметры, включая ограничение по времени, материалы и физические границы.

Навыки: решение проблем; коммуникация

Хотя образовательные технологии являются основным и решающим компонентом классной комнаты 21-го века, преподаватели все же должны обеспечивать конструктивное взаимодействие учащихся друг с другом.Упражнения по тимбилдингу — отличный способ сделать это, и поэтому они никогда не выйдут из моды.

Эйми Хослер — писательница и мать двоих детей, живущая в Вирджинии. Она специализируется на ряде тем, но особенно увлечена новостями и тенденциями в сфере образования, на рабочем месте. Она имеет степень бакалавра наук. Магистр журналистики Калифорнийского политехнического государственного университета в Сан-Луис-Обиспо и участник нескольких веб-сайтов, включая OnlineSchools.com; 10 тимбилдинговых игр для детей, подростков и взрослых

40+ лучших тимбилдинговых игр для улучшения общения — библиотека знаний

Все работает и нет люфта? Если первое изображение, которое приходит вам в голову, когда вы думаете о тимбилдинге, обычно связано с бездельничанием членов вашей команды, пора опровергнуть это распространенное заблуждение.Помимо того, что они полезны для укрепления психического здоровья ваших товарищей по команде, мероприятия по построению команды могут быть направлены на достижение определенного результата, чтобы они служили вашим лучшим бизнес-целям. Существует множество причин, по которым вам следует сразу же собрать свою команду, и эта статья даст вам представление о некоторых основанных на фактах инструментах для создания совместной и приятной рабочей среды. Здоровая доза веселья никогда не причиняет вреда, так что давайте глубже погрузимся в некоторые из лучших коммуникативных мероприятий по построению команды.

Почему мы должны объединяться и высказываться?

Отсутствие коммуникации в вашей команде — это не просто обычная неприятность на рабочем месте. Независимо от причин, по которым не удалось правильно общаться, суть в том, что без эффективного общения вы можете стать капитаном тонущего корабля.

Формирование культуры, ориентированной на общение, в команде обычно включает стратегии и практики, исходящие непосредственно от руководства. Когда вы намереваетесь создать благоприятную коммуникационную среду, вы должны в основном сосредоточиться на целенаправленной обратной связи, методах разрешения конфликтов и прозрачности всей информации.

Однако иногда обычные методы улучшения коммуникации на рабочем месте кажутся неубедительными или слишком сложными для выполнения. Вот тогда и пригодятся коммуникативные тимбилдинговые мероприятия! Если вы все еще не уверены, могут ли сплочение команды изменить результат вашей бизнес-стратегии, давайте рассмотрим один из разрушительных последствий плохого командного взаимодействия.

Общение слишком мало и слишком поздно

Крепко держаться за свою зону комфорта кажется универсальным человеческим делом.Вы входите в офис, регулярно выполняете свои повседневные задачи, а когда время истекает, рассеянно выходите из системы, не заботясь о том, что вас окружает. Придя в офис на следующий день, вы обнаруживаете, что электронное письмо, которое вы отправили своему коллеге, оказалось спамом, и теперь вы оба должны справиться с пропущенным сроком. Пришло время искать виноватых?

Если мы уже знаем, что наше взаимодействие и сотрудничество обеспечивают успех наших проектов, почему мы придерживаемся принципа «обрыва провода» на рабочем месте? В чем подвох и игнорируем ли мы слона в комнате?

Уклонение от обсуждения конкретных тем влияет на производительность всей команды.Кроме того, это увеличивает текучесть кадров и уровень неудовлетворенности сотрудников. Хотя не существует такой вещи, как чудесный пластырь от неэффективной практики командного общения, признание проблемы — это проблема наполовину решенная!

Возьмите руку помощи в мероприятиях по построению команды

Когда речь идет о производительности и общем успехе всей компании, обеспечение вовлеченности сотрудников должно быть высшим приоритетом для каждого работодателя. Исследования показали, что удовлетворенность сотрудников и внутреннее общение тесно взаимосвязаны.Таким образом, независимо от того, насколько неспокойны времена, инвестиции в командное сотрудничество и коммуникационный этикет прокладывают устойчивый путь к успеху.

Однако, несмотря на многочисленные преимущества, которые дает внедрение командообразующих игр на рабочем месте, люди обычно не одобряют их. Есть множество причин, по которым мероприятия по построению команды терпят неудачу, и разнообразие стилей общения в команде является одной из них. Помнить о разнообразии личностей — ключ к успешному сбору команды, а правильная подготовка успокоит вас еще до того, как вы назначите дату.

Почему стоит выбрать тимбилдинг?

Неудивительно, что сплоченная команда — залог выдающихся результатов компании. Однако чаще всего идея ведения успешного бизнеса направляет всеобщее внимание на более конкретные измеримые цели. Если закрыть глаза на отсутствие сплоченности между членами вашей команды, это может потенциально выйти из-под контроля. Если вы тщательно не разработаете коммуникационную стратегию, такое обстоятельство может легко помешать достижению желаемых ощутимых результатов.

Чтобы ваши бизнес-идеи не рухнули, давайте рассмотрим причины, по которым коммуникативные мероприятия по построению команды являются лучшим бизнес-вложением, которое вы когда-либо делали.

Исследование эффективности тимбилдинга по развитию команды, проведенное Розмари Рашмер, показало, что чем сложнее задача, тем больше поддержки и воодушевления члены команды становятся по отношению друг к другу.Успешно проведенное упражнение по построению команды способствует установлению тесных связей и общей сплоченности всей команды.

Потеря высокопроизводительных сотрудников — это кошмар для любой компании. Однако реализация разнообразных стратегий, таких как предоставление членам команды возможностей для развлечения и обучения или организация мероприятий вне офиса, может снизить текучесть кадров и повысить общий моральный дух сотрудников.

Многочисленные проблемы с производительностью возникают из-за отсутствия доверия среди членов команды. Отсутствие доверия к команде приводит к регулярному утаиванию информации и принятию неверных решений. Исследование по построению команды в виртуальных командах показало, что при участии в деятельности по созданию команды, особенно той, которая направлена ​​на улучшение коммуникативных способностей в команде, члены команды проявляют большее доверие друг к другу.

Инвестирование своего времени и ресурсов в предотвращение конфликта до его возникновения предотвращает столкновение вашего бизнеса с экономическими последствиями неудовлетворенности сотрудников. Правильно разработанные мероприятия по построению команды помогают повысить осведомленность о культуре компании. Сотрудники, более знакомые со своими стандартами поведения на рабочем месте, менее склонны к конфликту.

5 лучших тимбилдинговых мероприятий для улучшения коммуникации

Если все еще кажется, что успешная координация деятельности по построению команды коммуникации недостижима, мы собрали множество разнообразных мероприятий по построению команды.Этот список не только поможет вам спланировать хорошо структурированное мероприятие по тимбилдингу, но также поможет вам создать команду мечты!

Односложная тайна

Используйте это, когда: Ваша цель — улучшить стиль общения членов вашей команды и их способности фокусировки

Время: 15 минут

Вам потребуется: Каталожные карточки с разными сроками

Как это играли:

• Разделите членов вашей команды на две отдельные команды, A и B.Каждая команда должна выбрать одного человека, который будет давать подсказки.
• Податель улик тянет одну карту и пытается привести товарищей по команде к угадыванию таинственного человека / места / объекта, написанного на карте. Человек, дающий подсказки, может использовать только односложные слова для описания предмета с карты. Например: « Это то, что вам нужно для покупки вещей » (Деньги).
• Пока Податель ключей из одной команды пытается объяснить этот термин, члены противоположной команды должны внимательно слушать и выявлять ошибки.Если они поймают Улик-дателя противоположной команды, произносящего многосложные слова, противоположная команда не получит никаких очков.

Секретная повестка

Используйте это, когда: Вы хотите сосредоточиться на сотрудничестве и возможностях совместной работы своей команды

Время: 15 минут

Вам понадобится: Пустые карточки и ручки

Как это играли:

• После раздачи каждому члену команды карточки и ручки, пусть участники придумают странное слово или фразу, которые они напишут на своих карточках.Они не должны делиться своими странными словами с кем-либо из членов команды.
• Начните игру, сказав: « Давным-давно…. ”
• Член команды, сидящий рядом с вами, должен продолжить рассказ, добавив одно из своих странных секретных слов. Например, « Жил-был истеричный огурец, чья подводная лодка с завязанными глазами писала ему каждое субботнее утро…. ”
• История продолжается до тех пор, пока последний член команды не придет к выводу.

Инь и Ян

Используйте это, когда: Вы хотите поощрять задавать целенаправленные вопросы и способствовать конструктивному командному взаимодействию

Время: 45–60 минут

Вам понадобится: Список вещей, которые обычно идут парами, например, арахисовое масло и желе, макароны с сыром, король и королева и т. Д. Вам необходимо записать эти вещи на стикерах и приклеить отдельные пометки. на спинах членов команды.

Как это играли:

• Каждый член команды должен обойти комнату и попытаться обнаружить загадочное слово на своей спине, задавая ему вопросы.Они могли спросить что-то вроде: «Я еда?», «Я животное?», «Ты можешь меня выпить?»
• Обнаружив свою тайную личность, члены команды должны попытаться обойти комнату еще раз и успешно найти свою пару.

Глухая конструкция

Используйте это, когда: Вы хотите улучшить способность своей команды давать инструкции

Время: 40 минут

Вам понадобятся: Чистые листы бумаги, ручки, различные предметы или картинки

Как это играли:

• Сначала разделите товарищей по команде на пары.Они должны сидеть спиной к спине.
• Дайте чистый лист бумаги и ручку одному члену команды, а предмет или картинку — другому товарищу по команде. Установите ограничение по времени.
• Человек, держащий секретный объект / картинку, должен попытаться дать подробные инструкции своему товарищу по команде о характеристиках объекта. Другой товарищ по команде должен нарисовать секретный объект как можно точнее в соответствии с данными инструкциями.
• Члену команды, объясняющему секретный объект, не разрешается раскрывать, что это за объект.Их инструкции должны быть в основном сосредоточены на обучении товарища по команде тому, как рисовать разные формы. Например, « Нарисуйте круг. Нарисуйте еще один круг внутри первого. ”
• Когда время истечет, пусть каждый сравнит свой рисунок с оригиналом и обсудит сложность задания.

Вы больше похожи на

Используйте это, когда: Вы намерены способствовать общению и поощрять взгляды других членов команды

Время: 10–15 минут

Вам потребуется: Карты с вещами, которые обычно идут парами («кино» и «телевизор», «дверь» и «окно», «кошка» и «собака»)

Как это играли:

• Случайным образом назначьте карту каждому члену команды и дайте им знать, что они должны найти свою пару.
• Обнаружив совпадение, члены команды должны ответить на вопрос, заданный их карточками. Например: « Вы больше похожи на дверь или окно? ”
• Члены группы должны подробно рассказать о своих ответах.
• Когда все будут готовы, перераспределите карты и начните заново.

30 дополнительных коммуникационных мероприятий по построению команды

Когда члены вашей команды часто держат информацию под своей шляпой, кто должен нести вину за повторяющиеся ошибки? Несмотря на то, что руководство должно обеспечить соответствие каждого члена команды целям компании, каждый должен нести ответственность, когда недопонимание приводит к провалу проекта.Сотрудники в равной степени участвуют в повышении эффективности общения в команде. Однако иногда идея идеально подходящей команды оказывается вне досягаемости человека. Здесь на помощь приходят конкретные действия по построению команды, ориентированные на общение.

Какого бы результата вы ни хотели достичь, мы собрали некоторые из лучших командных игр, специально разработанных для эффективного взаимодействия в команде, и разделили их на категории.В частности, в этом разделе мы расскажем вам больше о:

• Ледяные тимбилдинговые игры
• Рисование тимбилдингов
• Пятиминутные тимбилдинговые задания
• Тимбилдинги по решению проблем
• Виртуальные тимбилдинги
• Тимбилдинги на открытом воздухе

Давайте погрузитесь в подробности.

Тимбилдинг на ледоколе

Хорошо подготовленный ледокол может творить чудеса для создания среды для совместной работы.Независимо от того, заключается ли их цель в знакомстве друг с другом или в установлении прочной связи между членами команды, следующие ледокольные мероприятия обеспечат прочную основу для улучшения процесса коммуникации вашей команды с самого начала.

Бумажный телефон

Используйте это, когда: Вы хотите, чтобы ваша команда чувствовала себя комфортно друг с другом и делилась смехом

Время: 30 минут

Вам понадобятся: Чистый лист бумаги и ручка для каждого члена команды

Как это играли:

• Поделитесь листом бумаги и ручкой с каждым членом команды и дайте им понять, что они должны придумать предложение.
• Объясните, что предложение, которое они думают, не обязательно должно быть необычным. Они могут придумать что-нибудь простое, например: « Я не люблю арбуз. ”
• Следующий шаг — написать свои предложения на листе бумаги.
• После этого каждый член команды должен передать свой лист человеку, сидящему слева от него.
• Когда все получат свои бумаги, им нужно нарисовать написанную фразу и сложить ее так, чтобы единственной видимой частью был их рисунок. Предполагается, что они передадут это следующему человеку.
• Человек, получающий лист бумаги, должен попытаться угадать исходную фразу и выразить ее словами. Закончив, они снова передают лист бумаги так, чтобы их письмо было единственной видимой частью.
• Следующий человек должен нарисовать написанную фразу, пока бумага не достигнет человека, написавшего первоначальную фразу.
• Когда каждый получит свои листы бумаги, они должны прочитать фразы вслух и прокомментировать драгоценные произведения искусства своих коллег.

Копейки на мысли

Используйте это, когда: Вы хотите, чтобы ваша команда узнала друг друга и сблизилась на личном уровне

Время: 30 минут

Вам понадобятся: Банка, наполненная монетами не старше самого молодого человека, играющего в игру

Как это играли:

• Начните с объяснения того, что каждый член команды должен вытащить одну монету из банки.
• Им следует посмотреть на дату выпуска монеты и подумать об особом событии, которое произошло с ними в том году. Это может быть что угодно, от обучения плаванию до окончания колледжа.
• Игра продолжается до тех пор, пока каждый член команды не поделится своей запоминающейся историей.

Это мой день рождения

Используйте это, когда: Вы хотите, чтобы ваша команда улучшила свои невербальные коммуникативные навыки и научилась сотрудничать

Время: 15 минут

Вам понадобится: Только ваша команда!

Как это играли:

• Сначала объясните, что это задание требует, чтобы участники выполняли его молча.Им разрешено использовать только невербальную коммуникацию, такую ​​как жесты или движения.
• Цель этого задания — выстроить команду в соответствии с месяцем своего дня рождения, с января по декабрь.
• Когда они выстраиваются в очередь, каждый должен сообщить о своем дне рождения вслух и проверить, насколько успешно они выполнили задание без словесного общения.

Номер 45

Используйте это, когда: Члены вашей команды недавно начали работать вместе, или вы просто стремитесь, чтобы все узнали друг друга лучше

Время: 15 минут

Вам понадобится: Только ваша команда!

Как это играли:

• Попросите членов команды разделиться на пары и опросить друг друга не более 2 минут.
• Дайте каждому дополнительно 5 минут, чтобы подготовить представление для своего партнера. Обратите внимание, что введение должно состоять ровно из 45 слов.
• Другие товарищи по команде должны внимательно слушать и останавливать своих коллег, если они превышают ограничение по количеству слов.

Лопните воздушный шарик

Используйте это, когда: Ваша цель — улучшить стиль общения вашей команды

Время: 30 минут

Вам понадобится: Группа интересных вопросов, шары

Как это играли:

• Перед началом игры подготовьте список вопросов, которые, по вашему мнению, могут быть интересны группе.Например, «» Какой у вас самый бесполезный талант? »,« В какую смешную вещь вас заставили поверить? »,« Что окончательно сломает Интернет? ”и т. Д.
• Поместите каждый вопрос в воздушный шарик и надуйте его.
• Объясните, что каждый член команды должен поймать один шарик, лопнуть его и затем ответить на вопрос изнутри шарика. Однако хитрость заключается в том, чтобы не использовать при ответе слова-заполнители, такие как «эм», «как», «вроде как», «ты знаешь», «хорошо» и т. Д.
• Выпустите воздушные шары в воздух, и пусть игра начнется!

Рисование тимбилдинговых мероприятий

Для создания благоприятной коммуникативной среды на рабочем месте необязательно сосредотачиваться только на вербальном общении. Иногда взаимодействие и сотрудничество членов вашей команды зависят от их способности выходить за рамки привычного и проявлять творческий подход. Попробуйте представить следующие упражнения по рисованию, если вы ищете новые методы укрепления связи между своими товарищами по команде.

Примерно

Используйте это, когда: Вы намереваетесь создать безопасную атмосферу общения среди своих товарищей по команде

Время: 30 минут

Вам понадобятся: Список забавных вопросов, листы бумаги и ручки

Как это играли:

• Заранее подготовьте список интересных вопросов для членов вашей команды. Они могут быть такими простыми, как « Какое ваше любимое направление путешествий? – Как вы относитесь к пицце с ананасом? ”
• Выберите один случайный вопрос из списка и раздайте каждому по листу бумаги и ручке.
• Прочитав вопрос, объясните, что говорить нельзя, и единственный способ ответить на вопрос — нарисовать ответ. Поручите своим товарищам по команде попытаться закончить свои рисунки в течение 2 минут.
• Когда время истечет, всех поощряют с гордостью делиться своими работами и подробно рассказывать о своих ответах.

Шептать и рисовать

Используйте это, когда: Ваша цель — улучшить взаимодействие в команде и повысить осведомленность о внимательном слушании

Время: 15–30 минут

Вам понадобятся: Доска белая или обычные листы бумаги, разные рисунки

Как это играли:

• Начните с разделения ваших коллег на две или несколько разных групп, в зависимости от количества людей, вовлеченных в деятельность.
• Назначьте разные роли членам каждой команды. Должен быть один зритель и один художник. Остальные игроки попадают в роли коммуникаторов.
• Затем дайте Смотрителю каждой команды одно и то же изображение.
• После успешного запоминания данной картинки Смотритель должен описать картинку первому Коммуникатору шепотом.
• Коммуникаторы шепчут описание изображения друг другу, пока описание не достигнет Художника.
• Последний человек, стоящий в очереди, Художник, должен попытаться воссоздать исходное изображение на основе описания, которое они услышали от товарищей по команде.
• Когда все группы закончат свои рисунки, покажите всем загадочную картинку. Обсудите, насколько их окончательные рисунки отличаются от оригинала, и поговорите о самых сложных аспектах игры.

Рисунок струны

Используйте это, когда: Вы хотите повысить творческий потенциал и совместную работу своей команды

Время: 10 минут

Вам понадобится: Листы бумаги, веревка и фломастеры

Как это играли:

• Перед началом игры вам нужно привязать веревку к маркеру.Количество привязанных частей веревки зависит от количества людей, играющих в игру.
• Когда все будет готово, раздайте каждой группе лист бумаги побольше. Объясните, что задача состоит в том, чтобы нарисовать картинку, в которой каждый член команды перемещает свой кусок веревки.
• В зависимости от того, насколько сложной вы хотите, чтобы игра была сложной, вы можете попросить их написать слово или нарисовать более сложную картинку (например, слона на велосипеде).
• В конце обсудите стратегию товарищей по команде и самую сложную часть выполнения задачи.

Совместные портреты

Используйте это, когда: Ваша цель — поощрять индивидуальное взаимодействие между членами вашей команды, особенно если ваша команда недавно сформирована

Время: 10 минут

Вам понадобится: Листы бумаги и ручки

Как это играли:

• Раздайте каждому члену группы лист бумаги и ручку и попросите их записать свои имена.
• Затем все должны пройти по комнате со своими бумагами, пока вы не подадите им знак остановиться.
• После получения инструкции остановиться, они должны быстро объединиться в пары и обменяться бумагами.
• Объясните, что каждый член команды должен привлечь внимание своей пары и вернуть партнеру свою бумагу.
• Когда все закончат, они должны снова держать листок со своими именами.
• Попросите их снова начать идти, пока вы не остановите их. Повторяйте все шаги, пока не получите полные портреты.

Я чувствую себя черепахой

Используйте это, когда: Вы хотите, чтобы ваша команда открыто выражала свои чувства

Вам потребуется: Бумага для заметок и ручки

Время: 10 минут

Как это играли:

• Раздайте стикеры и ручки каждому члену группы.Начните с простого вопроса: « Как вы себя чувствуете? »и попросите своих коллег нарисовать картинку вместо того, чтобы устно отвечать на вопрос.
• Объясните: вместо того, чтобы просто рисовать смайлик, им следует поместить свои чувства в категорию. Например, попросите их нарисовать животное или транспортное средство, которые лучше всего отражают их эмоции.
• Когда все закончат рисовать свои эмоции, предложите им уточнить свой выбор.

Пятиминутные мероприятия по построению команды

Выполнение тимбилдинговых мероприятий не должно отнимать много времени от обычного рабочего дня.Бейте время с помощью этих быстрых и эффективных мероприятий по построению команды для общения и мотивируйте свою команду оттачивать свои коммуникативные навыки.

Выжить!

Используйте это, когда: Вы хотите вдохновить свою команду на сотрудничество и совместное решение проблемы

Время: 5 минут

Вам потребуется: 5–10 офисных объектов на выбор

Как это играли:

• Объясните членам вашей команды, что они заброшены на острове.
• Раскройте группу предметов, которые вы подготовили заранее, и дайте им указание расположить предметы в соответствии с их полезностью для выживания, пока не прибудет спасательная команда.
• Решение, которое они предлагают, должно быть тем, с которым все согласны, и команда должна объяснить причины своего решения ранжировать объекты в этом конкретном порядке.

Основные моменты

Используйте это, когда: Вы хотите, чтобы члены вашей команды связали друг друга

Время: 5 минут

Вам понадобится: Только ваша команда!

Как это играли:

• Попросите своих товарищей по команде потратить 2 минуты на размышления о некоторых из лучших вещей, которые произошли с ними в их жизни.
• Дайте им знать, что каждый должен выбрать не более 30 секунд самых ярких моментов.
• Попросите каждого члена команды поделиться самыми драгоценными 30 секундами, которые они хотели бы пережить. Предложите им объяснить свой выбор.

Классифицировано

Используйте это, когда: Вы намереваетесь развивать сотрудничество в своей команде

Время: 5 минут

Вам понадобится: 20 случайно выбранных объектов на ваш выбор

Как это играли:

• Перед началом игры разделите вашу команду на более мелкие группы.
• Попросите их классифицировать объекты по пяти различным категориям. Их обсуждение не должно занимать более 5 минут, и все участники группы должны согласиться со своим решением.
• Когда таймер сработает, каждая команда должна объяснить свой выбор.

Я, я и я

Используйте это, когда: Ваша цель — вдохновить членов вашей команды избегать эгоистичного общения

Время: 5 минут

Вам понадобится: Только ваша команда!

Как это играли:

• Разделите всех членов команды на пары и назначьте одному партнеру тему, чтобы поделиться своим мнением.Это может быть что угодно из «» «Друзья» лучше, чем «Как я познакомился с твоей мамой»? »на более сложный, например« »Кого вы предпочитаете, ниндзя или пиратов? »
• Попросите их говорить не более 3 минут, но постарайтесь избегать использования таких слов, как« я »,« меня »,« я »,« мой ». Другой партнер должен слушать и прерывать свою пару, если они используют какие-либо запрещенные слова.
• Когда время истечет, поменяйтесь ролями и начните снова.

Все возможно

Используйте это, когда: Вы хотите, чтобы ваша команда сосредоточилась на невербальном общении

Время: 5 минут

Вам понадобится: Множество случайных предметов на ваш выбор

Как это играли:

• Разделите вашу команду на две или более группы.
• Дайте одному члену каждой группы случайно выбранный объект, но дайте им знать, что никто из их команды не может видеть этот объект.
• Попросите этого члена команды объяснить использование этого объекта, чтобы их товарищи по команде могли узнать, что это такое. Однако этому человеку не разрешается говорить. Они могут только жестами привести своих товарищей по команде к правильному ответу.
• Первая группа, угадавшая объект, — это команда-победитель!

Решение проблем, формирование команды

Ничто не способствует сотрудничеству лучше, чем работа для достижения общей цели. Помимо создания здоровой среды сотрудничества, выбранные действия по решению проблем улучшат коммуникативные навыки вашей команды и заставят их принять альтернативные точки зрения при решении проблемы.

Подглядывать

Используйте это, когда: Вы хотите улучшить сотрудничество и коммуникативные навыки своей команды, особенно при решении общей проблемы

Время: 30 минут

Вам понадобится: Набор лего или блоков для создания статуи

Как это играли:

• Перед тем, как начать задание, постройте статую меньшего размера, не позволяя членам вашей команды ее видеть.
• Разделите команду на две или три небольшие группы и попросите их выбрать одного человека, который будет смотреть на скрытую статую и запоминать ее.
• По возвращении в свои группы они должны дать членам своей команды точные инструкции по воссозданию статуи.
• Если вы построили статую лего, объясните членам команды, что им нужно обращать внимание на все цвета и формы исходной фигуры.
• Команда, которая первой завершает воссоздание оригинальной статуи, становится победившей группой.

Лиса в лодке

Используйте это, когда: Вы стремитесь побудить свою команду к эффективному общению и укреплению их навыков сотрудничества

Время: 30 минут

Вам понадобится: Только ваша команда!

Как это играли:

• Если ваша команда состоит из большого количества людей, рассмотрите возможность разделения ее на более мелкие группы.
• Сообщите группам, что они должны вместе решить загадку.
• Разгадайте загадку со своими товарищами по команде: женщина должна пересечь реку на лодке. Ей нужно взять с собой через реку еще три вещи: лису, курицу и мешок кукурузы. Однако лодка старая и шаткая, и, чтобы успешно добраться до другого берега, она не может брать с собой более одного предмета за раз. Каков наиболее эффективный метод решения ее проблемы?
• Команда-победитель — это группа, которая первой решает загадку.

Выживание на Луне

Используйте это, когда: Вы хотите побудить свою команду к участию в совместном принятии решений

Время: 15–30 минут

Вам понадобятся: Пустая таблица рейтинга высадки на Луну для каждой группы

Как это играли:

• Объясните членам вашей команды, что они являются членами космического экипажа на Луне. Их задача — воссоединиться со своим материнским кораблем на более светлой стороне спутника.Однако их корабль приземлился в 200 милях от места встречи из-за механических проблем и получил значительные повреждения. Большая часть их оборудования потеряна, за исключением небольшого количества предметов.
• Разделите их на несколько групп в зависимости от количества людей в вашей команде.
• Раздайте каждой группе пустую карту высадки на Луну и попросите их расположить предметы в порядке их значимости для выживания. Им следует поставить цифру 1 рядом с тем, что они считают наиболее важным, цифру 2 — во второй по значимости и т. Д.
• Когда все группы примут решение, поделитесь с ними диаграммой экспертного анализа НАСА. Пусть группы подсчитают свои баллы. Чем ниже оценка, тем выше их шансы на выживание.

График экспертного анализа NASA

Очки

Угадай, кто

Используйте это, когда: Вы хотите улучшить навыки слушания и общения в вашей команде

Время: 20–30 минут

Вам потребуется: Карточки «Угадай, кто» подготовлены заранее для каждой группы

Как это играли:

• Сначала разделите команду на более мелкие группы по 10 человек.
• Прочтите инструкции и раздайте карточки с подсказками каждой группе. Раздайте одинаковое количество карточек подсказок каждому члену команды. Сообщите всем, что от них не требуется делиться своими подсказками с кем-либо из группы.
• Установите таймер примерно на 20–25 минут, чтобы попытаться разгадать загадку.

Карты подсказок

Решение:

Сэмми: горный байкер, музыкант, желтый минивэн

Марка: путешественник, инженер, зеленый джип

Джон: гольфист, учитель, черный грузовик

Крис: скалолаз, архитектор, серебряная Toyota

Фил: бегун, юрист, серый внедорожник

Fishbowl

Используйте это, когда: Вы хотите побудить свою команду мыслить нестандартно и сотрудничать

Время: 15–20 минут

Вам потребуется: Лобзик на группу

Как это играли:

• Разделите вашу команду на разные группы по 3–6 человек.
• Раздайте каждой группе головоломку и объясните, что их задача — создать аквариум из кусочков головоломки.
• Если задача кажется слишком сложной, вы можете разрешить группам использовать различный реквизит, который они найдут в комнате.
• После объяснения правил дайте каждой группе 10 минут на выполнение задания.

Виртуальный тимбилдинг

Попытка сохранить сплоченность членов вашей команды при удаленной работе может показаться сложной задачей.Однако создание командных связей не обязательно зависит от физической среды. Давайте рассмотрим некоторые из лучших виртуальных командных игр для улучшения командного взаимодействия и обнаружим, что продвижение здоровой командной работы может быть чем-то большим, чем планирование конференц-связи, чтобы держать всех в курсе.

Назовите это!

Используйте это, когда: Вы хотите, чтобы члены вашей команды лучше узнали друг друга и повеселились вместе

Время: 5–15 минут

Вам понадобятся: Ничего, кроме замечательных идей вашей команды и предпочитаемого вами инструмента удаленной коммуникации

Как это играли:

• Создайте канал группового обмена сообщениями в зависимости от программного обеспечения для групповой коммуникации, которое использует ваша команда.Например, Pumble позволяет вам организовать общение вашей команды, предлагая вам создать публичный или частный канал для вашей конкретной цели.
• Придумайте название для вашего вновь созданного канала, например #emojichallenge , #tunecommune и т. Д. Пригласите членов вашей команды присоединиться к веселью!
• Попросите вашу команду взглянуть на свои телефоны и найти песню, которую они проигрывали последней.
• Найдя мелодию, у них будет всего 3 минуты, чтобы перевести название песни в смайлики и отправить его на указанный канал.Чтобы избежать путаницы с правилами, если вы играете в Pumble, вы можете закрепить сообщения на своем канале, чтобы ваши товарищи по команде могли получить к ним доступ в любое время.
• Вот несколько примеров названий песен с эмодзи:

💁‍♀️4️⃣🎄👉👤 — All I Want for Christmas is You

📐👉 — Форма тебя

📜✂️ — Papercut

• Другие члены команды пытаются угадать правильный ответ в течение 3 минут. Как только у них появляется идея, они могут отправить сообщение на групповой канал.Кто правильно угадает, может поделиться своей последней сыгранной песней с остальными коллегами.

Удаленная охота за мусором

Используйте это, когда: Вы хотите, чтобы ваша команда общалась друг с другом относительно своих личных интересов

Время: Вы сами решаете, в какие сроки.

Вам понадобятся: Ничего, кроме вашей команды и предпочитаемого вами средства связи удаленной команды

Как это играли:

• Несмотря на то, что удаленная работа может помешать вам организовать традиционную охоту за мусором для ваших коллег, вы можете поделиться с ними целевым списком и попросить их найти предметы в их домах.
• Список целей может выглядеть так:

1. Найдите предмет, который делает вас счастливым утром
2. Найдите предмет, который вызывает прекрасные воспоминания
3. Поделитесь своей любимой кружкой
4. С гордостью поделитесь своей самой необычной шляпой

• Помимо обычных списков, вы также можете организовать более сложную тематическую охоту за мусором, когда члены вашей команды ищут предметы определенного цвета. Если близятся праздники, подумайте о проведении виртуальной охоты за мусором на праздничную тему.
• После установки определенного периода времени для поиска перечисленных элементов попросите членов вашей команды поделиться своими фотографиями на Google Диске, на канале Pumble или по электронной почте.
• Когда все поделятся своей фотографией, вы можете назначить видеовстречу, чтобы обсудить выбор элементов вашей команды.

3, 2, 1, преувеличить!

Используйте это, когда: Вы хотите повысить способность своей команды выражать свои идеи и нестандартно мыслить

Время: 15–20 минут

Вам понадобится: Только члены вашей команды!

Как это играли:

• Объясните своей команде, что каждый должен схватить ближайший предмет и придумать необычную историю по этому поводу.
• Идея состоит в том, чтобы побудить вашу команду сделать объект как можно более фантастическим и очаровать всех своим блестящим воображением. Они могли взять старую кофейную кружку и сказать что-то вроде: « Это древняя реликвия, которую использовал мой предок, граф Дракула. ”
• По завершении каждый может рассказать реальную историю объекта, который они выбрали для презентации.

Виртуальный квест

Используйте это, когда: Вы намереваетесь улучшить коммуникативные навыки членов своей команды, направляя их к общей цели

Время: 60–180 минут

Вам потребуется: Виртуальная платформа для квестов на ваш выбор

Как это играли:

• Прежде чем планировать групповой звонок, выберите лучшую виртуальную квест-комнату, соответствующую интересам вашей команды.Доступно множество бесплатных вариантов, таких как «Утраченная память», «Таинственный квест» или «Ромео и Джульетта».
• Какую бы платформу для игры вы ни выбрали, правила довольно просты. В течение ограниченного времени ваша команда должна найти самый быстрый способ выбраться из комнаты, следуя данным подсказкам.
• После того, как вы найдете идеальную игру для своей команды, запланируйте видеозвонок с ними и приготовьтесь к часам незабываемого веселья!

Судебно-медицинский художник-эскиз

Используйте это, когда: Вы хотите пробудить творческий потенциал в своей команде, а также побудить их к сотрудничеству и эффективному общению

Время: 15 минут

Вам понадобится: Ничего, кроме вашей команды и предпочитаемого вами инструмента коммуникации виртуальной команды

Как это играли:

• Если вы управляете большой командой, подумайте о разделении ее на более мелкие группы.
• Объясните, что прошлой ночью произошло несколько ограблений, и свидетели предоставили достаточно информации, чтобы группа криминалистов зарисовала потенциального подозреваемого.
• Сгенерировать лицо в Генераторе случайных лиц.
• Позвольте одному человеку из каждой группы увидеть лицо, отправив ему личное сообщение или электронное письмо.
• Этот человек должен описать грабителя членам своей команды. Затем члены команды пытаются нарисовать грабителя в соответствии с описанием.
• Если вы участвуете в групповом вызове со всей командой, подумайте о том, чтобы позволить одной группе быть первой, которая начнет, чтобы многие люди не разговаривали одновременно.
• Когда время истечет, всем следует поделиться своими портретами. Побеждает тот, который больше всего напоминает сгенерированное лицо.

Тимбилдинг на открытом воздухе

Если вы ищете причину перенести социальное взаимодействие из офисных кабинок в нетрадиционную среду, выберите организацию следующего тимбилдинга на улице. Окружающая среда не только даст членам вашей команды немного подышать свежим воздухом, но также побудит всех по-новому взглянуть на их повседневные методы общения.

Минута, чтобы выиграть

Используйте это, когда: Вы хотите вдохновить свою команду на общение и сотрудничество для достижения общей цели

Время: 1 минута на игру

Вам понадобится: различных предметов, в зависимости от выбранной вами задачи

Как это играли:

• Какую бы задачу вы ни выбрали, объясните членам вашей команды, что у них будет одна минута на ее выполнение.
• Одноминутные испытания обычно связаны с физическими трудностями, такими как сложение стопки пенни одной рукой или удержание воздушного шара на плаву в течение одной минуты.Однако они также включают решение математических задач или придумывание как можно большего количества слов на основе ранее назначенных плиток алфавита.

Самая длинная тень

Используйте это, когда: Вы хотите побудить свою команду сосредоточиться на своих коммуникационных способностях

Время: 30 минут

Вам понадобится: Только ваша команда!

Как это играли:

• Разделите вашу команду на более мелкие группы и объясните им, что их задача — создать как можно более длинную тень.
• Группы должны попытаться расположиться так, чтобы они создавали непрерывную тень. Однако им разрешено общаться только устно во время подготовки и не проверять свою стратегию.
• Группа, которая успешно создает самую длинную тень, — это команда-победитель.

Поделитесь своим сокровищем

Используйте это, когда: Вы хотите повысить способность сотрудника к сотрудничеству

Время: 45–60 минут

Вам понадобится: Список охоты за мусором

Как это играли:

• В зависимости от места, которое вы выберете для групповых мероприятий на открытом воздухе, найдите время, чтобы составить список охоты за мусорщиками, который вы распечатаете или отправите своим товарищам по команде.
• Вот несколько идей о том, как может выглядеть ваш список:

• Разделите команду на меньшие группы и поделитесь списком со всеми группами.Попросите их делать фотографии всякий раз, когда они выполняют задание, и делиться ими в социальных сетях или по вашему предпочтительному каналу связи.
• Установите конкретный срок для выполнения задания. Группа, которая выполняет большинство задач в установленные сроки, становится командой-победителем!

Минное поле

Используйте это, когда: Вы хотите завоевать большее доверие среди членов своей команды и побудить их к более эффективному общению

Время: 15–30 минут

Вам понадобится: Различные предметы (шары, булавки и т. Д.).) и повязки на глаза

Как это играли:

• Обустройте игровое поле, разместив вокруг него различные объекты после выбора места для игры по построению команды. Эти объекты — мины, которых ваша команда должна избегать.
• Разделите членов вашей команды на пары и объясните правила игры. Пока одному члену пары завязаны глаза, другой пытается вести и вести своего партнера по полю, избегая мин.

Сохранить яйцо

Используйте это, когда: Вы хотите вдохновить членов своей команды на сотрудничество и совместное решение проблем

Время: 30–45 минут

Вам понадобится: Яйца, картон, скотч, пластиковая соломка

Как это играли:

• Сначала разделите вашу команду на две или три меньшие группы.Раздайте каждой группе одно яйцо, 40 пластиковых соломинок и один метр ленты.
• Попросите своих коллег создать конструкцию, предотвращающую разбивание яиц при падении с фиксированной высоты.
• Дайте каждой команде 20 минут на то, чтобы разработать свою стратегию и построить контейнеры для яиц.
• Когда время истечет, бросьте все контейнеры и проверьте, чье яйцо осталось целым.

Десять мероприятий по построению команды для конкретных ситуаций общения

Проводим ли мы свои рабочие дни в обычном офисе или удобно сидя в своем любимом кресле дома, мы все можем согласиться с тем, что наше повседневное взаимодействие с другими людьми неизбежно.В конце концов, любая бизнес-среда подразумевает частые встречи с разными коммуникационными ситуациями. Иногда они могут быть такими же управляемыми, как встреча по обновлению. Однако иногда они превращаются в сложную задачу, с которой трудно справиться. Здесь могут пригодиться мероприятия по построению команды, специально разработанные для конкретных ситуаций общения, таких как конфликты и обратная связь.

Групповые мероприятия по разрешению конфликтов

Восприятие командного конфликта как возможности для улучшения коммуникации — первый шаг к его разрешению.Хотя может показаться сложным создание позитивной рабочей атмосферы, когда возникает конфликт, вы все равно можете восстановить сотрудничество, несмотря на споры на рабочем месте. Давайте рассмотрим некоторые из лучших способов построения команды для управления и предотвращения конфликтов.

Головоломка вождя

Используйте это, когда: Вы хотите помешать вашей команде соревноваться и показать им преимущества сотрудничества

Время: 20–30 минут

Вам понадобится: Только ваша команда!

Как это играли:

• Перед тем как начать, попросите всех сесть в круг.
• Предполагается, что они выполняют различные движения или жесты (хлопки в ладоши, свист и т. Д.), Инициированные отдельным лицом из группы.
• Как только каждый член команды выполняет одно и то же движение, кто-то другой может изменить его и выполнить другой жест.
• Задача должна быть достаточно скоординированной и совместной, чтобы руководитель деятельности не мог определить, кто является инициатором движения.

Воспроизведите свою память

Используйте это, когда: Вы хотите, чтобы ваша команда не делала предположений и научилась вместо этого запрашивать разъяснения

Время: 15–20 минут

Вам понадобится: Список интересных вопросов

Как это играли:

• Разделите товарищей по команде на пары.Объясните, что каждый член пары задаст вопрос. Однако их партнер не сможет ответить на вопрос устно. Вместо словесного ответа им нужно попытаться воспроизвести свой ответ.
• Человек, задающий вопрос, может задать столько уточняющих вопросов, сколько он хочет лучше понять точку зрения своего партнера.
• Выбор вопросов огромен. Из «» Чем вы увлекались в детстве? »до« »Как бы вы потратили один миллион долларов? ”

Конфликт раскрутки

Используйте это, когда: Вы хотите изменить точку зрения членов вашей команды на конфликт и побудить их разрешать конфликты в позитивном ключе

Время: 20 минут

Вам понадобится: Листы бумаг и ручки

Как это играли:

• Разделите вашу команду на несколько групп.
• Скажите им, что задача состоит в том, чтобы придумать новое определение слова конфликт , но без использования каких-либо отрицательных терминов.
• Когда группы придут к соглашению о решении, попросите их записать свое определение и проиллюстрировать его простым наброском.
• После выполнения заданий каждая группа должна представить свои идеи и подробно рассказать о своем выборе слов.
• Обсудите положительные стороны конфликта со всей командой.

Ничего, что-нибудь, ничего

Используйте это, когда: Вы хотите побудить свою команду к диалогу при разрешении конфликтов

Время: 10–20 минут

Вам понадобится: Только ваша команда!

Как это играли:

• Разделите членов вашей команды на пары.
• Попросите их встать лицом друг к другу, выставив кулаки. Сообщите им, что они сыграют в разновидность игры «Камень, ножницы, бумага».
• Вместо обычной фразы следует сказать: «Ничего, что-то, ничего».
• Как только они произнесут слово «что угодно», они должны прокричать любое слово, которое приходит им в голову (мяч, компьютер, кошка).
• Придумав слово, они должны спорить, почему каждый из их условий превосходит слово другого человека.

Лицом к лицу

Используйте это, когда: Вы хотите объяснить важность невербального общения и побудить свою команду легко различать эмоции

Время: 10–20 минут

Вам понадобится: Бумажные карточки и ручки

Как это играли:

• Разделите команду на меньшие группы.
• Попросите своих товарищей по команде записать эмоцию на листе бумаги.
• После того, как все написали свои идеи, каждый член группы тянет по одной бумажной карточке и пытается помочь членам своей группы угадать эмоцию. Однако объясняющий может использовать только мимику.
• Установите таймер на 10 минут. Выигрывает группа, получившая наибольшее количество правильных ответов в течение заданного периода времени.

Обратная связь, тимбилдинг

Без разработки культуры, ориентированной на обратную связь, вы можете попасть в петлю частых недопониманий или отсутствия мотивации в вашей команде.Однако изменение методов обратной связи может творить чудеса для общей производительности и вовлеченности вашей команды. Давайте рассмотрим некоторые из наиболее полезных упражнений по построению команды, чтобы побудить членов вашей команды переосмыслить свои способы предоставления эффективной обратной связи.

Слепое оригами

Используйте это, когда: Вы хотите научить членов своей команды важности обратной связи в общении

Время: 25–30 минут

Вам понадобится: Оригами схемы и листы бумаги

Как это играли:

• Перед началом игры приготовьте несколько схем оригами для половины своей команды.Вы можете легко найти их в Интернете, на сайте Origami.me или Джо Накашима.
• Разделите членов вашей команды на пары и дайте одному партнеру диаграмму оригами. Этот человек должен сделать все возможное, чтобы научить своего партнера делать оригами.
• Разработчику Оригами рекомендуется задавать уточняющие вопросы и запрашивать отзывы о своем прогрессе.
• Выполнив задание, обсудите, насколько сложно было создать оригами, полагаясь только на словесные инструкции, и насколько полезными были отзывы партнеров.

На положительной ноте

Используйте это, когда: Вы хотите предложить своей команде шанс изменить свою точку зрения на отзывы

Время: 15 минут

Вам понадобится: Каталожные карточки

Как это играли:

• Пока члены команды сидят в кругу, попросите их записать одну положительную черту в своих учетных карточках.
• Когда все будут готовы, положите все учетные карточки в шляпу или миску.
• Каждый член команды должен вытащить одну карту и передать ее тому, кого они считают наиболее подходящим для этой конкретной черты.
• Поощряйте членов вашей команды приводить конкретные примеры и подробно объяснять причины своего выбора.

Обратная связь на одном дыхании

Используйте это, когда: Вы хотите, чтобы ваша команда пересмотрела свое представление об обратной связи и проинструктировала их быть краткими и недвусмысленными при обмене отзывами

Время: 5–10 минут

Вам понадобится: Только ваша команда!

Как это играли:

• Расставьте места так, чтобы все члены вашей команды могли смотреть друг на друга.Вы можете выбрать круглое расположение сидений.
• Объясните членам вашей команды, что пришло время для обратной связи, но есть особые рекомендации по предоставлению обратной связи. Вы можете дать им указание сосредоточиться на одной конкретной теме (особенно, если сеанс обратной связи следует после встречи) или побудить их предоставить общую обратную связь своим товарищам по команде.
• Каждый должен высказывать свое мнение на одном дыхании! В среднем человек может говорить всего 25 секунд, прежде чем остановиться, чтобы сделать еще один вдох.Поскольку упражнение требует от всех как можно быстрее поделиться своими отзывами, дайте вашей команде пару минут, чтобы обдумать свои слова.

Бросок обратной связи

Используйте это, когда: Ваша цель — продемонстрировать важность обратной связи и побудить вашу команду внедрять поучительные отзывы в свою повседневную практику

Время: 15 минут

Вам понадобится: Мячи, корзина, секундомер, повязка на глаза

Как это играли:

• Разделите членов вашей команды на группы по семь человек.Каждая группа должна состоять из Тоссера, Секретаря, Ретривера и Ассистента. Остальная часть команды должна предоставить Тоссеру обратную связь и инструкции.
• Начните с рисования стартовой линии. Поместите корзину на расстоянии не менее 15 футов от стартовой линии.
• Объясните членам вашей команды, что цель упражнения — попытаться забить корзину как можно больше раз за одну минуту.
• Задача Тоссера — попытаться забить корзину с завязанными глазами. Ретривер должен подобрать мяч и передать его помощнику.Затем Ассистент возвращает его Тоссеру. Задача секретаря — следить за количеством забитых мячей.
• В течение первого раунда игры никому из группы не разрешается выступать. Тоссер пытается забить корзину без участия своей команды.
• Во время второго раунда члены команды могут предоставить Тоссеру короткий ввод, например, односложные слова, такие как « Да, » или « Нет, ».
• Перед началом третьего раунда проинструктируйте членов команды направлять Тоссера, предоставив как можно больше деталей и инструкций.
• По окончании игры обсудите, какие инструкции помогли им набрать наибольшее количество очков.

Далекое королевство

Используйте это, когда: Вы хотите рассказать членам своей команды о последствиях отсутствия обратной связи и общения

Время: 30 минут

Вам понадобится: Распечатанная копия загадки

Как это играли:

• Сначала разделите вашу команду на две группы: группу задач и группу ожидания.Назначьте роли фасилитаторов одному человеку из каждой группы.
• Разделите группы, разместив их в разных комнатах.
• Задача ожидающей группы — стоять в тишине и ждать, пока группа Риддла войдет в свою комнату. Объясните ожидающей группе, что как только они нарушают молчание, игра заканчивается.
• Задание рабочей группы — разгадать загадку за 15 минут:

Я исчезну, как только вы скажете мое имя

Правильный ответ — Тишина.

• Когда игра начинается, фасилитаторам разрешается войти в комнаты противоположной группы и посмотреть, что делает другая команда. Им также разрешено делиться информацией со своими группами, но об этом правиле явно не сообщается.
• Идея этого упражнения состоит в том, чтобы обе группы пришли к выводу, что вся разработка игры зависит от их желания общаться друг с другом. Если рабочая группа поделится своей загадкой с фасилитатором из противоположной группы, им будет легче найти правильный ответ.Точно так же, если фасилитатор из группы ожидания не проинформирует противоположную команду о задаче группы ожидания, решение загадки может занять больше времени, чем ожидалось.
• Независимо от результата задания, по завершении задания начните обсуждение важности общения и трудностей, возникающих из-за отсутствия обратной связи.

Подведение итогов

Выращивание здоровой культуры общения является важной вехой в ведении процветающего бизнеса. Однако эффективное общение на рабочем месте выходит за рамки наших возможностей связно передавать информацию.Среди многих других факторов это включает в себя предоставление адекватных инструкций, принятие и понимание невербальных сигналов и уделение пристального внимания при разговоре.

Хотя разработка правильных методов коммуникации для членов вашей команды может иметь важное значение для вашей организации, это непрерывный и трудоемкий процесс. Однако частые неудачи, возникающие из-за отсутствия взаимодействия в команде, являются сигналом изменения стратегии. Попробуйте ввести некоторые из вышеупомянутых мероприятий по построению команды, чтобы укрепить связи и создать безопасную среду для эффективного командного взаимодействия.

Список литературы

• C.C. Видаяти, А. Ариджанто и др. (2021 г.). Влияние эмоционального интеллекта, общения и командной работы на производительность сотрудников. В Международный журнал управления цифровым бизнесом Dinasti. Том 2, выпуск 3, по состоянию на 02.09.2021 г., из: https://dinastipub.org/DIJDBM/article/view/843/547
• Деловой совет Forbes (2021 г.). 13 льгот для повышения морального духа и удержания сотрудников . Проверено 01.09.2021, от: https://www.forbes.com/sites/forbesbusinesscouncil/2021/05/06/13-perks-to-improve-employee-morale-and-retention/?sh=58c1b5f27253
• Gaskell, A. (2017). Новое исследование показало, что совместная работа повышает производительность на рабочем месте . Получено 02.09.2021, с: https://www.forbes.com/sites/adigaskell/2017/06/22/new-study-finds-that-collaboration-drives-workplace-performance/?sh=7203d02
• R Рашмер (1997). Что происходит с командой во время тимбилдинга? Изучение процесса изменений, который помогает создать команду. Журнал развития менеджмента. Том 16, №5. Получено 01.09.2021 г. с https://eric.ed.gov/?id=EJ548447
• С. Л. Ярвенпаа, К. Нолл и Д. Э. Лейднер (1998). Есть там кто-нибудь? Антецеденты доверия к глобальным виртуальным командам. Журнал информационных систем управления. Том 14, №4. Получено 31.08.2021 г. с https://www.jstor.org/stable/40398291

Team Building Games | Trebound.com

«Вы можете узнать о человеке больше за час игры, чем за год разговора».

Платон

Мы считаем, что как социальные существа мы можем лучше общаться друг с другом, когда участвуем в общественной деятельности. Что может быть лучше, чем веселые тимбилдинги, чтобы доказать слова Платона и побудить ваших сотрудников узнать и понять друг друга?

Тимбилдинг — это общий термин для описания различных видов деятельности, которые помогают людям эффективно работать в команде. Это помогает превращать людей в эффективных командных игроков, в которых они могут постепенно выходить из своей зоны комфорта и узнавать друг друга.Таким образом, можно построить доверительные отношения между членами команды, и они смогут хорошо работать вместе на своем рабочем месте.

Какую пользу организации приносит деятельность по построению команды?

В текущем сценарии организации предпочитают, чтобы их сотрудники работали в командах для получения положительного результата. Таким образом, можно сказать, что слаженные команды — это ключ к развитию организации. В таком случае организациям необходимо больше думать о деятельности по построению команды.Есть больше преимуществ в организации тимбилдинговых мероприятий для ваших сотрудников. Во-первых, вашим сотрудникам предоставляется возможность понять цели своей организации. Это возможность для организаций свободно сообщать о своих целях и задачах своим сотрудникам, не заставляя их чувствовать давление. Кроме того, учитывая общую иерархическую структуру организации, членам высшего руководства должно быть трудно взаимодействовать с другими руководителями в компании на регулярной основе.

Таким образом, такие мероприятия по построению команды могут позволить вам взаимодействовать друг с другом и уменьшить пробелы, если они вообще есть. Когда ваши сотрудники понимают, что их организация заинтересована в их благополучии и предпринимает шаги, чтобы помочь им расти, они прививают им чувство организационной гражданственности.

Как мероприятия по построению команды обеспечивают рост команды?

Хотя как организации этого века вы верите в инновации и эксперименты для получения хороших результатов, их можно поощрять только в пределах вашей организации.Если у вас есть шанс немного расслабиться и поработать за пределами этих рамок, ваши сотрудники действительно могут придумать много блестящих идей. Именно это и делают действия по построению команды: они позволяют членам команды понимать свои сильные и слабые стороны за пределами организационной структуры и предлагать новаторские идеи для выполнения своей работы.

Внутри организации ваши сотрудники могут узнать только о профессиональных талантах друг друга. Но, участвуя в командных играх, они расслабляются и открыты для того, чтобы узнать больше о своих талантах, которые не связаны напрямую с работой, но могут быть каким-то образом применены к их работе.

Но, говоря более сложным образом, действия по построению команды стремятся вызвать большее доверие в группе. Например, если какой-либо сотрудник хорошо осведомлен об окружающей обстановке и не очень открыт для работы с другими, потому что чувствует себя застенчивым и запуганным, эти действия могут помочь таким сотрудникам работать над своими мыслями и чувствами. Эти тимбилдинговые мероприятия помогают командам встречаться и общаться с другими людьми, которые могут испытывать те же социальные затруднения, что и они. В таких сценариях они могут научиться сопереживать друг другу и вместе преодолевать неловкость.

Эти действия также могут дать возможность различным командам взаимодействовать друг с другом, с которыми они не могут взаимодействовать ежедневно. Это поощряет разнообразие и позволяет обмениваться идеями и мнениями, побуждая их изучать новые методы, которые могут повысить качество их работы как внутри, так и за пределами организации. Упражнения по командообразованию также могут быть полезны, помогая членам вашей команды лучше понимать роли друг друга.

В рабочей среде вашим сотрудникам иногда может быть трудно понять роль своих коллег, что может привести к конфликтам на рабочем месте.Когда эти члены команды могут свободно общаться друг с другом не только о работе, но и о других аспектах своей жизни, они могут очень хорошо понимать роль коллеги по сотруднику и то, как они работают. Это помогает управлять их ожиданиями.

Таким образом, мероприятия по построению команды помогают членам команды узнать друг друга лично и в профессиональном плане, что приводит к повышению доверия, уверенности и уверенности в себе в целом. Эти действия помогают сотрудникам действовать как команда, а не быть просто группой людей, которые работают для и самостоятельно.

Что нужно для разработки мероприятий по построению команды?

В последнее время в организациях резко возросла потребность в деятельности по построению команды. Так что в настоящее время существует множество вариантов того, как и где проводить эти мероприятия. Это могут быть внутренние мероприятия, которые могут выполняться внутри организации или где-то еще; или мероприятия на свежем воздухе, которые организуются в другом месте, где ваши сотрудники могут почувствовать себя помолодевшими и расслабленными. Открытые площадки предоставляют сотрудникам новые физические условия, которые в конечном итоге могут повлиять на их психическое состояние.Обновление новой среды, которая излучает позитивные эмоции, улучшит мышление сотрудников и также направит их в позитивном направлении.

Для того, чтобы разработать эффективную деятельность по построению команды, необходимо понимать цели организации. Какова именно цель организации такой деятельности? Для вас очень важно иметь в виду конкретные цели; определенные целевые модели поведения, которые вы хотите продвигать или снижать у своих сотрудников. Затем вы должны выбрать место, подходящее для вашего плана; финансово и стратегически.Очень важно знать, есть ли в этом месте все удобства, которые потребуются для эффективного проведения сеансов.

Команда Trebound предоставляет нашим клиентам не менее чем услуги высочайшего качества в организации мероприятий по построению команды, индивидуального экспериментального обучения и бронирования мест. Наш основной принцип доставки — #ZFD , что означает доставку без сбоев. Мы заботимся о том, чтобы понимать требования наших клиентов и обеспечивать их наилучшее выполнение.Мы гарантируем, что разрабатываемые нами мероприятия будут веселыми и безопасными для сотрудников.

Мы понимаем, что результаты хороши настолько, насколько хороши усилия, вложенные в работу, поэтому мы вкладываем часы самоотверженных и искренних усилий в планирование и выполнение этих действий, в результате чего мы получаем 98,9% положительных отзывов от наших клиентов. . Обладая 20-летним совместным опытом, мы разработали мероприятия, направленные на улучшение коммуникативных навыков в командах, разрешение конфликтов и другие качества, необходимые для работы в команде.

Модель построения пирамиды для стимулирования командных усилий и связи

В этой модели построения команды сотрудники организации делятся на команды. Каждого члена этой команды просят создать пирамиду из предоставленных им материалов, после чего команду просят построить одну гигантскую пирамиду, соединив эти отдельные пирамиды. Чем больше команда, тем веселее и сложнее становится это занятие. Похоже, это один из лучших занятий по построению команды, потому что он побуждает людей работать в команде.Это прививает членам команды чувство управления временем, потому что они должны разработать эффективные планы для объединения своих индивидуальных моделей в единую командную модель в отведенные сроки.

Сотрудники также могут понимать свои роли в команде, что позволяет им чувствовать себя активными членами своей команды. Это помогает уменьшить неопределенность ролей в команде. В более широком масштабе эта деятельность помогает членам команды научиться работать для достижения общей цели, преодолевая все препятствия, с которыми они могут столкнуться в процессе.