Правила игры — сопровождаем эволюцию организаций и людей
Помогаем лидерам и командам увидеть свой путь развития. Безопасно и эффективно настроить самоуправление в своей компании.
Сопровождаем на пути организационных изменений
Узнать большеС нами вы можете пройти полный путь трансформации лидера, корпоративной культуры и системы управления. Стать современной, гибкой компанией, с высоким уровнем самоорганизации, осознанности и ответственности каждого.
2Безопасно попробовать
Готовы примерить самоуправление и его инструменты в безопасном пространстве?Курс Алхимия лидерства
Примерка самоуправления
Живая стратегия
Фасилитационные сессии
Пройти трансформацию
Реальное внедрение самоуправление, полное сопровождение и обучение на этом пути.
Эта работа начинается с первой бесплатной диагностической встречи наших консультантов с лидерами вашей компании.ТвояКратия
Дополнительные навыки
Навыки лидера, которые необходимо постоянно развивать и прокачиватьФасилитация для лидера
Стать эволюционным консультантом
Обучение фасилитации
Ближайшие события
Каждое наше мероприятие, курс или проект помогают погрузиться в мир самоуправления и обрести новый опыт
21 июня
Светский пикник-маскарад: Ярмарка Инноваций и Вечер Факапов
Напишите нам, если интересно познакомиться поближе
НаписатьМы создали сообщество «Бизнес со смыслом»
Объединили сильных и светлых лидеров, чтобы делиться опытом, легче проходить трансформацию.
Вместе мы собрали огромную базу знаний, чтобы Вам было легче пройти путь к самоуправлению.
статьи
Видео
Журнал
Интервью с практиками
Тренинги и курсы
Чат сообщества
Хочу присоединиться
Кейсы наших клиентов
Ростелеком
крупнейший в России интегрированный провайдер цифровых услуг
Инструментальный мир
Компания по продаже садового инструмента.
Smart Consulting
IT-профессионалы. Сотрудничают с государством и бизнесом. Внедряя IT, освобождают время для главного.
Atlas Hotel Management
Отели в Крыму
Слово жизни
Протестантская церковь
О компании
Вернуться назадО компании
Мы – эксперты по самоуправлению и спиральной динамике.
Авторы гибкой и безопасной методики ТВОЯкратия.
Сопровождаем эволюцию организаций и людей, чтобы в России появилось больше сильных и светлых организаций.
В чем наша польза для бизнеса
Помогаем бизнесу осознанно выйти на новые уровни менеджмента. Знаем, как построить компанию, в которой не нужно управлять и контролировать, а можно творить и опираться на плечо команды, создавать прозрачность, вместе договариваться о правилах, и быть уверенным, что каждый человек максимально вовлечен и настроен на результат. Самоуправление прочно стоит на фундаменте регулярного менеджмента и является высшим уровнем развития корпоративной культуры. Оно невозможно без осознанных людей, готовых брать на себя ответственность, и среды, которая помогает им раскрываться.
ТВОЯкратия – это авторская методика работы с каждым из этих уровней. Она адаптируется под особенности любой компании.
Прежде, чем внедрять самоуправление, мы проводим глубокую диагностику менеджмента по четырем ключевым контурам управления: процессами, правилами, стратегией, ценностями.
Наша команда экспертов-практиков работает бережно и индивидуально. Нам важно не навредить, а помочь.
Мы рекомендуем:
1Погрузиться в тему
2Безопасно попробовать
3Внедрять на всю компанию
Наши эксперты:
Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Бизнес- консультант. Сооснователь сообщества «Бизнес со смыслом». 12+ лет опыта в консалтинге. 300+ успешных консалтинговых проектов в ведущих российских корпорациях. 100 000+ выпускников корпоративных и открытых тренингов. Холакратия
Сергей Бехтерев
Сооснователь консалтинговой компании «Правила игры», сообщества «Бизнес со смыслом» и интегральной бизнес-школы SMFI «Институт фасилитации и самоуправления». Футуролог, исследователь, идеолог самоуправления, фасилитатор, писатель, ментор, аудитор, эксперт в области создания команд.
16+ лет стаж тренера-консультанта
200+ успешных консалтинговых проектов
800+ тренингов и сессий
1000+ учеников в направлении фасилитации
Виктория Бехтерева
Ведущий эксперт-консультант консалтинговой компании «Правила игры».
Бизнес-консультант. Руководитель SMFI.
Предприниматель, основатель в «Сервисные стратегии», сети Taker Операционный управляющий в индустрии гостеприимства Наставник в организационных изменениях, бизнес- тренер, фасилитатор Эксперт в области внедрения сервисных стратегий, гибких систем управления и трансформации корпоративной культуры, сервис-дизайна, дизайн- мышления
Автор Мастерской сервисного мышления для руководителей и владельцев, методологии Сервис 3.0
Наталия Брагина
Ведущий эксперт-консультант консалтинговой компании «Правила игры». Медиатор-Конфликтолог, сертифицированный Коуч, фасилитатор 16+ лет управления проектами в сфере корпоративной культуры 15+ лет опыта управленческой работы 7+ лет консультаций живых организаций 7+ лет помогает предпринимателям находить взаимопонимание, от пред конфликтных ситуаций до досудебных разбирательств
Алена Королева
Мы верим, что в каждом живет осознанный взрослый супергерой
Каждый способен творить на бешенных скоростях.
Каждый может быть ответственным и небезразличным. В каждом есть неуемная энергия творца. Верим, что предназначение лидера – раскрывать в людях созидательную энергию и направлять ее в нужное русло. Создавать среду, в которой хочется творить. Быть главным носителем и транслятором идеологии.
Что мы делаем:
Просвящаем
Рассказываем лидерам о том, как устроено самоуправление, и как можно прийти к нему осознанно.
Исследуем
Самоуправляемые организации и делимся результатом этих исследований с вами
Объединяем
Сильных и светлых лидеров, #чтобысчастье
Заражаем идеями
Помогаем найти лучшие для себя решения.
Помогаем безопасно попробовать
Чтобы понять, подходит вашей компании самоуправление или нет и как пройти трансформацию осознанно.
Сопровождаем трансформацию
Помогаем организациям максимально экологично перейти к самоуправлению.
Результаты нашей работы
Ростелеком
крупнейший в России интегрированный провайдер цифровых услуг
Инструментальный мирКомпания по продаже садового инструмента.
Smart Consulting
IT-профессионалы. Сотрудничают с государством и бизнесом. Внедряя IT, освобождают время для главного.
Atlas Hotel Management
Отели в Крыму
Слово жизни
Протестантская церковь
Корпоративная культура – правила игры
Девятиуровневая модель системы ценностей представляет собой винтовую лестницу с девятью уровнями. В каждом случае точка зрения «я» чередуется с точкой зрения «мы». Грейвс выбрал свой цвет для каждого уровня. Модель начинается с первого уровня (бежевый). Культура выживания, как описано выше, не имеет отношения к бизнес-контексту, поскольку это культура индивидуального предпринимателя. Фиолетовый уровень — это первая культура «мы». Как и в племени с центральным руководством, существует сотрудничество и минимальное разделение труда. Далее следует красный уровень, на котором мало правил, но много энергии и динамизма.
Немецкий экономист доктор Саймон Загмайстер прямо ссылается на модель Грейвса в своей книге «Дизайн деловой культуры».
Sagmeister игнорирует первый и последний уровни.
Человечество в культурах
Люди работают в компаниях. Каждый человек индивидуален и приносит с собой свою историю. Их ожидания так же разнообразны, как и их внутренняя мотивация. Компании представляют собой сложные организации, а это означает, что стандартный принцип причинно-следственных связей здесь неприменим. Корпоративная культура может быть отличной, если на это есть признание. На них нельзя напрямую воздействовать или направлять в ту или иную сторону.
Таким образом, сотрудники могут иметь близкие личные отношения друг с другом. В этих условиях люди общаются и могут принимать решения по-разному. Эти неформальные каналы косвенно влияют на корпоративную культуру.
Желания и потребности сотрудников изменились и выходят за рамки простого денежного вознаграждения. С другой стороны, возможности играть в настольный футбол в офисе недостаточно для успешной командной работы. Что нужно сделать компании, так это признать, что многие изменения и корректировки могут быть сделаны, и сделать их.
Однако можно наметить основное направление культуры на предприятии. Менеджеры могут выбрать тот или иной тип стиля руководства. Как показано в модели Грейвса, точки зрения «я» или «мы» могут быть представлены таким образом. Если в компании традиционный патриархальный подход к управлению, то «руководство страхом» является прямым методом создания такого типа корпоративной культуры.
Формальные правила игры могут косвенно влиять на корпоративную культуру. Они могут, но не обязательно делают это. Организационные структуры также имеют косвенное влияние в виде разрозненности, ориентации на процессы и сетей. Однако невозможно выбрать характеристики, которыми будут обладать корпоративные культуры. Культура — это тень прошлого, и она постоянно развивается.
Что такое успешная корпоративная культура?
Культура успешной работы зависит от людей, которые ее создают. Потребности и требования внутри компании и внутри команд определяют критерии успеха. Как всегда, это зависит от преследуемой цели.
Часто критерием успеха «хорошей» корпоративной культуры является высокая удовлетворенность сотрудников. В зависимости от точки зрения могут быть рассмотрены и дополнительные цели. Наличие команд, которые работают эффективно, также может быть целью.
Специальное подразделение Федеральной полиции Германии GSG 9 имеет иные культурные ценности, чем команда разработчиков игр. Один основан на полном доверии к своему коллеге-офицеру, а другой — на творчестве. Поэтому ясно, что модель уровня Грейвса не означает, что более высокий уровень обязательно лучше. Модель просто размещает атрибуты без значений, чтобы можно было различать разные уровни.
Критерии, определяющие успех корпоративной культуры, в значительной степени зависят от бизнес-модели и бизнес-целей, а также от изменений, вносимых в структуры и бизнес-процессы в ответ на это. В конечном счете, все сводится к тому, чтобы найти идеальное соответствие между компанией и ее сотрудниками. По этой причине способность постоянно обучать и привлекать новые таланты со всего мира является ключом к формированию позитивной культуры.
Как повлиять на корпоративную культуру
На корпоративную культуру нельзя повлиять напрямую через нормы. Просто сказать, что «отныне все — командные игроки», не получится. Миссия компании оказывает большое влияние на развитие ее корпоративной культуры. Менеджеры всегда служат образцом для подражания и драйверами. Они должны осознавать свою общественную роль.
Менеджеры являются образцом для подражания для своих сотрудников, хотя есть и другие факторы, которые мотивируют их действия. По сути, существует четыре мотивации действия: страх, полезность, удовлетворение и целеустремленность.
В корпоративной культуре, в которой преобладает принцип «сверху вниз», страх неудачи может подтолкнуть другую сторону к действиям. Этот метод мотивации сотрудников устарел и, к счастью, уже не очень распространен. Внешняя мотивация работает только до тех пор, пока есть дополнительная полезность. Это также верно, когда удовлетворение является движущей силой определенных действий.
Когда фактическая цель действия понятна и признана хорошей, мы говорим о внутренней мотивации. Это мотивация хорошей корпоративной культуры, к которой стремятся компании.
Критерии успеха, необходимые для положительного влияния на корпоративную культуру, следующие:
Высокая удовлетворенность сотрудников -> полезность и удовлетворение
Большое количество полученных заявок > полезность, удовлетворение, целеустремленность
- 9 0002 Практикуются желаемые ценности > полезность и удовлетворение
Сотрудники с внутренней мотивацией > целеустремленность и видение
Следующие аспекты считаются неформальными факторами, влияющими на корпоративную культуру:
- Рабочая среда: Подходящее расположение и концепции помещений
Здание, офисы, места для отдыха и декомпрессии
- Управление персоналом: Подбор и интеграция подходящих сотрудников
Признание и продвижение индивидуальных профессиональных ценностей и талантов
Бережно относиться к личному опыту и историям и учитывать их
Руководитель не управляет
Политика открытых дверей для менеджеров
- Сеть: Соответствующая связь, например:
Достаточный уровень прозрачности в отношении того, как принимаются решения
Тесная обратная связь с сотрудниками
Личное, ориентированное на человека общение
- Инновации: Удовлетворение потребностей, а не требований
Уважать различные командные культуры
Серьезно относиться к инновациям 03
Подходящие названия проектов
Артефакты – что мы делаем
Ценности – что мы говорим
Убеждения – как мы думаем
900 37 Методы: Соответствующие методы работы, основанные на соответствующей ситуации, например:Модели Agility, Lean или традиционные водопадные модели
Строгие процедуры или рекомендации
- Роли и обязанности: Четко определенные роли с определенными зонами ответственности, в том числе:
Руководители высшего и среднего звена для принятия стратегических решений
Координаторы и владельцы процессов для оперативных решений
Координаторы приложений и владельцы для технических и функциональных решений
Заключение
В компании существует множество культур, которые существуют бок о бок.
Они являются ключевыми строительными блоками для любого успешного бизнеса. Для компаний крайне важно проявлять инициативу в определении и развитии своей рабочей культуры, особенно во времена быстрого роста и изменений.Компания – это живой организм. Он динамичен и постоянно развивается. Инвестиции в корпоративную культуру окупаются, хотя результат трудно предсказать. Одного целенаправленного действия никогда не бывает достаточно для достижения желаемой цели. Требуется постоянный мониторинг.
Менеджеры имеют большое влияние на корпоративную культуру и должны использовать эту силу с умом. В конце концов, каждый сотрудник формирует и реализует корпоративную культуру через свои истории и опыт.
Что мы можем предложить
Преобразования влияют на культуру внутри вашей компании. Adesso всегда рядом, чтобы поддержать вас, когда вы определяете и реализуете свои идеи для создания надежных культур. Наряду с этим мы также оказываем постоянную помощь и реализуем для вас проекты трансформации.
С нашими специалистами по организационному управлению легко связаться, и они будут рады обсудить способы сделать вашу компанию еще более успешной в будущем. Свяжитесь с нами по адресу[email protected]
Хотите узнать больше об интересных темах из мира Adesso? Тогда ознакомьтесь с нашими последними сообщениями в блоге.
Владелец/Сотрудник Правила игры
Сегодня я обращаюсь к вам, владельцы.
Что касается Провидцев и Интеграторов, мы обнаруживаем, что почти все время Провидец фактически является владельцем бизнеса. Почти в половине случаев интегратор также является собственником. Как владельцы, вам нужно подумать о некоторых особых вещах с точки зрения того, как вы думаете о своей роли владельца и, возможно, о своей роли сотрудника в бизнесе.
Представьте себе темную сплошную линию над таблицей подотчетности™ и рамку над ней. Это Ящик Владельца™. Именно здесь владельцы встречаются и вместе работают над важными решениями, касающимися конкретных владельцев. На самом деле, именно здесь вы, как владелец, будете удовлетворять свои потребности.
У вас как у владельца есть два права. Один из них — это вы, которые имеют право на свою долю прибыли. Во-вторых, вы действительно являетесь высшим органом принятия решений. У вас будет свой голос при принятии некоторых важных решений, или, как бы там ни было, этот механизм работает для вашей группы. У вас будет свой вклад и полномочия по принятию решений. Вот и все. Вы заметите, что в этом списке отсутствует то, что вы не обязательно имеете право быть наемным работником в бизнесе.
Как владельцы, вы сосредоточены на долгосрочной перспективе и общем благе организации. Вы пытаетесь создать структуру, которая приведет нас туда, куда мы пытаемся попасть. Вы хотите иметь правильные сиденья, и каждое сиденье будет определять, как будет выглядеть правильный человек на этом месте.
Если вы не тот человек, вы обязаны пойти и найти кого-то, кто является подходящим человеком, чтобы вести эту организацию к интересам высшего блага. Если вы тот человек, то нам нужно, чтобы вы вмешались и заняли это место. Я просто хочу, чтобы вы действительно поняли, что быть владельцем не дает вам право быть наемным работником .Представьте себе человека, который владеет бейсбольной командой. Владение командой не дает им права выходить на поле.
Если вы подходящий человек и собираетесь играть на одном из этих мест, есть несколько основных правил, которые я хочу, чтобы вы запомнили. Во-первых, вы должны нести полную ответственность, как и любой другой человек, которого вы поставили бы на это место. Во-вторых, важно, чтобы вы подавали пример. Будьте тем, кем вы хотите видеть всех остальных сотрудников организации.
Также важно не разыгрывать карту владельца. Не бросайте владельцу «козырь» каждый раз, когда вы не хотите что-то делать или хотите, чтобы правила для вас были другими, чем для всех остальных.
Представьте себе, используя нашу аналогию с бейсболом, что кетчер просто подумал, что бросать мяч обратно питчеру после каждой подачи — это хлопотно. Нам приходилось останавливаться и ждать, пока первый или третий игрок с низов подберет мяч и вернет его. Это просто не сработает. Это подрывает целостность всего этого и, конечно же, не помогает нам победить.
Помните: если вы как сотрудник не подходите к нужному месту, вас могут уволить. Эти же правила распространяются и на владельцев бизнеса.
Три ключевых момента:
1. Владельцы, работающие в бизнесе, должны быть нужным человеком на правильном месте.
2. Запомни свою шляпу. Если вы находитесь в Owner’s Box™, наденьте эту шляпу. Если вы сотрудник, играющий за игрока в организации, помните об этой шляпе и играйте так же, как они.
3. Подайте пример. Играйте по правилам. Будь тем, кем ты хочешь видеть в организации.Приходите к нам на RocketFuelNow.com. Пройдите тесты Visionary и Integrator .
Посмотри, где ты хорош. Посмотрите, где вам может понадобиться помощь. У нас были отличные обсуждения с другими провидцами и интеграторами в LinkedIn и Facebook. Независимо от того, где вы находитесь в своем процессе, я призываю вас присоединиться к разговору! И, наконец, прочитайте «Ракетное топливо». Если вы уже читали «Ракетное топливо» и оно вам понравилось, мы будем рады увидеть ваш отзыв на Amazon. Нам бы очень хотелось услышать, что вы думаете. До новых встреч, вперед!
Cheers,
Mark
PS. Если вы знаете других провидцев и интеграторов, которым, по вашему мнению, могло бы быть полезно это сообщение или любой связанный с Rocket Fuel контент, пожалуйста, передайте им это.
Марк С. Уинтерс
Соавтор, Rocket Fuel
Визионер, Rocket Fuel Ventures
ПОДПИСАТЬСЯ:
@MarkCWinters
www.linkedin.com/in/mark cwinters
www.facebook.com/markcwinters
YouTube
Провидец/интегратор – бок о бок?
Сегодня я хочу ответить на вопрос.
Они являются ключевыми строительными блоками для любого успешного бизнеса. Для компаний крайне важно проявлять инициативу в определении и развитии своей рабочей культуры, особенно во времена быстрого роста и изменений.
Если вы не тот человек, вы обязаны пойти и найти кого-то, кто является подходящим человеком, чтобы вести эту организацию к интересам высшего блага. Если вы тот человек, то нам нужно, чтобы вы вмешались и заняли это место. Я просто хочу, чтобы вы действительно поняли, что быть владельцем не дает вам право быть наемным работником .
Посмотри, где ты хорош. Посмотрите, где вам может понадобиться помощь. У нас были отличные обсуждения с другими провидцами и интеграторами в LinkedIn и Facebook. Независимо от того, где вы находитесь в своем процессе, я призываю вас присоединиться к разговору! И, наконец, прочитайте «Ракетное топливо». Если вы уже читали «Ракетное топливо» и оно вам понравилось, мы будем рады увидеть ваш отзыв на Amazon. Нам бы очень хотелось услышать, что вы думаете. 