Конкурс рецензий
Пишите отзывы — получайте скидки и подарки!
Конкурс рецензий возвращается! И возвращается надолго!
Любите читать? Готовы рассказать о прочитанном не только друзьям и знакомым? Тогда у нас есть предложение, от которого невозможно отказаться. Каждый месяц мы будем выбирать 3 победителей за самые интересные и информативные рецензии и будем вручать им Бесплатный доступ к библиотеке электронных книг MyBook на 3 месяца с момента активации. Это более 170 тыс электронных книг!
Добавление к отзыву фотографии книги будет считаться преимуществом.
И это еще не все: при размещении отзыва вы получите на указанную почту скидку 10%, а при размещении отзыва с фотографией книги — 20%!
Читайте, участвуйте, выигрывайте!
Удачи и вдохновения!
- К участию в конкурсе допускаются пользователи, зарегистрированные на сайте eksmo.ru или вошедшие на сайт под аккаунтом одной из социальных сетей.
- К участию принимаются рецензии на любые книги из нашего каталога.
- Отправляя рецензию, пользователь соглашается на ее публикацию на нашем сайте. Орфография автора сохраняется. Все рецензии публикуются в разделе «Рецензии пользователей» на странице книги.
- Все присланные рецензии проходят премодерацию перед публикацией. Администрация сайта «Эксмо» оставляет за собой право не допускать к участию в конкурсе рецензии «в одну строку», рецензии, содержащие непристойности, оскорбительные выражения.
- Итоги конкурса рецензий подводятся ежемесячно, не позднее 5 числа каждого месяца. Информация о победителях месяца публикуется в разделе Новости.
- Количество призов на одного участника не ограничено.
- Любые рецензии, участвующие в конкурсе, а также их части, могут быть использованы издательством «Эксмо» в рекламных целях.
Шаг 1. Регистрируйтесь на сайте eksmo.ru или заходите под аккаунтом одной из социальных сетей.
Шаг 2. Выбирайте через каталог или поиск книгу, на которую хотите оставить рецензию.
Шаг 3. Напишите рецензию и после модерации она появится на сайте.
Обратите внимание, что на сайте проводится конкурс Видеоотзывов.
итоги недели — Новости на Фильм Про
«Большой конкурс рецензий», объявленный «Фильм Про» в начале этого года, продолжается. Мы подводим итоги очередной конкурсной недели, которая получилась богатой на ваши отзывы. Плюс ко всему, сегодня мы объявим о начале нового специального этапа нашего состязания. Напоминаем, что каждая ваша рецензия может принести вам баллы, за которые затем мы будем вручать интересные призы.
«Большой конкурс рецензий»: итоги недели
Первым победителем этой недели стал Игорь Тазеев с рецензией на фильм «Бобро поржаловать». В комедии он особо отметил работу автора русского текста Андрея Бочарова и актёров дубляжа, благодаря которым комедия не потеряла ни грамма юмора при локализации. Плюс балл за активность:
Другой победитель — Андрей Кузовков с отзывом на «Искателя воды». Фильм Рассела Кроу о Первой мировой войне отмечен автором за глубокую эмоциональную составляющую. Плюс балл за активность:
Трейлер фильма «Искатель воды»
Казбек Мамиев заработал балл рецензией на фильм «Рестлер» — по его мнению, картина с Микки Рурком в главной роли достойна того, чтобы ее регулярно пересматривать, находя всё новые ноты в монологе главного героя, которым, по сути, является каждый её кадр:
Кадр из фильма «Рестлер»
Четвёртым победителем стал Алексей Кретов с забавной рецензией на «Рэмбо IV», в котором он не нашел никаких признаков, что Сильвестр Сталлоне вышел в тираж:Трейлер фильма «Рэмбо IV»
Чтобы принять участие в «Большом конкурсе рецензий» «Фильм Про», нужно быть зарегистрированным на нашем сайте. Пишите рецензии на абсолютно любые фильмы – от классики кинопроката до самых новых проектов. Ограничений нет. Важно аргументированно и грамотно изложить свою точку зрения. Продлится конкурс рецензий до конца 2015 года. В конце мы выберем главного победителя, который получит от «Фильм Про» суперприз. Промежуточные итоги подводятся еженедельно. По результатам семидневки мы награждаем наиболее яркие тексты баллами. Чем больше баллов – тем больше шансов выиграть призы по итогам месяца. Конкуренция в нашем топе участников нешуточная – убедитесь сами. Турнирная таблица Большого конкурса рецензий по состоянию на 16.04.2015
№ | Имена победителей | Баллы |
1 | Игорь Тазеев | 17 |
2 | Александр Кожухарь | 15 |
3 | Макар Овчинников | 12 |
4 | Андрей Кузовков | 9 |
5 | Владимир Самарский | 7 |
6 | Казбек Мамиев | 6 |
7 | Алексей Кретов | 6 |
8 | Максим Исаенко | 6 |
9 | Константин Петухов | 2 |
Положение — По ту сторону экрана
ПОЛОЖЕНИЕ
о VIII Международном Конкурсе
эссе и рецензий на заданный фильм
«По ту сторону экрана»
- Общие положения
1.1. Настоящее Положение определяет статус, цели, задачи, категорию участников и порядок организации и проведения Международного Конкурса эссе и рецензий на заданный фильм «По ту сторону экрана» (далее – Конкурс).
1.2. В организации Конкурса задействованы представители стран: Российская Федерация, Республика Беларусь, Республика Армения.
1.3. Место проведения: Субъекты Российской Федерации, государства – участники СНГ, ШОС, БРИКС, другие зарубежные государства с представленностью русскоязычного населения.
2 Цель и задачи
2.1. Цель Конкурса: развитие и популяризация детского и юношеского медиатворчества как элементов воспитания и просвещения.
2.2. Задачи Конкурса:
— формирование критического и эстетического восприятия учащимися картины мира, отражаемой средствами кинематографии.
- привитие навыка написания рецензий и эссе по произведениям киноискусства;
- пропаганда гуманитарного, экологического, правового, культурно-исторического и информационного просвещения и самообразования;
- обращение внимания молодого поколения на изображение социальных и экологических проблем общества и пути их решения средствами кинематографа, как игрового, так и документального;
- развитие критического мышления средствами кинематографа;
- стимуляции совместной творческой деятельности учеников, учителей, родителей и иных участников образовательного процесса;
- содействие духовно-нравственному, интеллектуальному и творческому развитию учащихся и удовлетворению их потребностей в творческой самореализации.
- Организаторы и участники
3.1. Конкурс проводится при поддержке Министерства культуры Республики Крым.
3.2. Организаторами Конкурса являются: Государственное бюджетное учреждение Республики Крым «Крымский киномедиацентр», Таганрогский институт имени А.П. Чехова (филиал) ФГБОУ ВО «РГЭУ (РИНХ)», Центр экономики непрерывного образования Института прикладных экономических исследований Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС), Ассоциация кинообразования и медиапедагогики Российской Федерации, Научно-образовательный центр «Медиаобразование и медиакомпетентность», Общественное движение «Информация для всех», Ассоциация кинопедагогов России, при содействии Ассоциации документального кино Союза кинематографистов России и Крымского отделения Союза кинематографистов России.
3.3. В Конкурсе принимают участие обучающиеся 3 – 11 классов общеобразовательных организаций, организаций дополнительного образования детей, студенты колледжей и высших учебных заведений всех форм обучения.
- Основные функции организаторов, оргкомитета и жюри
4.2. Оргкомитет:
- информирует о сроках проведения конкурса;
- формирует состав жюри;
- регистрирует участников;
- утверждает победителей;
- организует награждение победителей и участников.
4.3. Новости о Конкурсе, его реализации, результатах, работы участников, электронные Дипломы и Сертификаты участников размещаются на сайте Международного конкурса «По ту сторону экрана» по адресу ссылки: http://essay.center/, на сайте Государственного бюджетного учреждения Республики Крым «Крымский киномедиацентр»: http://киномедиацентр.рф, на порталах «Информационная грамотность и медиаобразовнаие для всех» и «Информация для всех», в группе «Медиапедагогика и мы: Ассоциация кинообразования и медиапедагогики Российской Федерации» на фейсбуке — https://www.facebook.com/groups/250007338386580/, в других социальных сетях и на партнерских информационных ресурсах.
- Порядок проведения
5.1 Конкурс проводится с 19 января по 20 мая 2021 года в два этапа:
I – отборочный;
II — итоговый.
5.1.1. Регламент проведения Конкурса:
19.01 – 30.04 – подача работ на Конкурс;
01.05 – 17.05 – работа жюри по оцениванию работ;
20.05 – оглашение результатов Конкурса.
5.1.2. В ходе отборочного этапа осуществляется подача работ на Конкурс:
Участники присылают свои работы и заявки на почту председателя Жюри Куценко Елены Вильеновны: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
В Заявке на участие указываются:
— название работы,
— категория работы (эссе или рецензия),
— фамилия и имя участника,
— класс,
— возраст,
— полное название образовательной организации/учреждения,
— страна,
— населенный пункт;
— фамилия, имя, отчество руководителя (медиапедагога),
— контактная информация (электронный адрес) руководителя или участника (с согласия родителей для несовершенолетних).
Опубликованные на сайте произведения, отвечающие требованиям данного Положения, войдут в выпуск электронного каталога «По ту сторону экрана – 2021»
5.2. Для оценивания конкурсных работ создается Жюри, в состав которого входят профессиональные медиапедагоги, кинематографисты и журналисты из разных стран.
5.3. Конкурсные материалы не рецензируются и не возвращаются.
5.4. Награждение победителей проводится в каждом регионе по своему графику.
5.5. Итоговые мероприятия (пресс-анонсы, пресс-релизы, пост-релизы, награждение, презентация регионального участия в СМИ, фотографии) предоставляются в адрес сайта Конкурса и публикуются как новости.
- Условия участия
6.1. Работы, поданные на участие в Конкурсе, рассматриваются в следующих категориях:
А). Эссе – философско-литературное размышление о кинопроизведении, его героях, основной идее, авторской стилистике, изобразительных средствах кинематографа, которые использовал автор для самовыражения и личных эмоциональных переживаниях участника Конкурса, которые он испытал в процессе просмотра фильма
Б). Рецензия – литературно-критическая статья, написанная после просмотра кинопроизведения, в которой анализируются достоинства и недостатки фильма: сценарная основа; его жанрово-стилевое решение; работа
творческой группы – режиссура, операторское мастерство, музыка, актерская работа; изобразительно-художественное и монтажное решение фильма – композиция, спецэффекты, наличие изобразительной подсказки; эмоциональные впечатления автора статьи от просмотра фильма и его рекомендации потенциальным зрителям.
6.2. Оценивание конкурсных работ осуществляется в следующих возрастных категориях:
— Младшая возрастная группа: 3 – 5 класс;
— Средняя возрастная группа: 6 – 7 класс;
8– 9 класс.
— Старшая возрастная группа: 10 – 11 класс, студенты колледжей и высших учебных заведений, молодые люди до 25 лет.
6.3. Участники пишут рецензии или эссе на следующие представленные на конкурс фильмы, без ограничения количества работ:
Художественная программа
3 – 5 классы
«Ох, уж эта Настя!», 1971, к/ст. им. М. Горького, реж. Г. Победоносцев, 83 мин, 6+ https://www.youtube.com/watch?v=hGeDc5KbNOI |
«Снежная сказка», 1953, Мосфильм, реж. Сахаров Алексей, Шенгелая Эльдар, 67 мин, 6+ https://www.youtube.com/watch?v=qO40Zn0TcRA |
6 – 7 классы
«Волчонок среди людей», 1988, Мосфильм, реж. Талгат Теменов, 84 мин,12+ http://kinoblog.tv/films/n16577/film-volchonok_sredi_ludei.html https://w111.zona.plus/movies/volchonok-sredi-lyudei |
«Звонят, откройте дверь», 1965, Мосфильм, реж. А. Митта, 78 мин, 12+ https://www.youtube.com/watch?v=A_qBi8GjeOY |
8 – 9 классы
«Нестерка», 1955, Беларусьфильм, реж. А. Зархи, 89 мин, 12+ https://www.youtube.com/watch?v=8_wWWjxJNBY |
«Пацаны», 1983, Ленфильм, реж. Д. Асанова, 97 мин, 14+ https://www.youtube.com/watch?v=SluGYV1xPEY&vl=de https://www.culture.ru/movies/288/pacany |
10 – 11 классы
студенты
«Тени забытых предков», 1964, к/ст. им. А. Довженко, реж. С. Параджанов, 110 мин, 16+ https://www.youtube.com/watch?v=CD2W2s2pZ-E (русский перевод) https://www.youtube.com/watch?v=aOpWuaITOm0 (украинский язык) |
«Все наоборот», 1981, к/ст. им. М. Горького, реж. В. Грамматиков, 68 мин, 14+ https://kino.mail.ru/cinema/movies/754637_vsyo_naoborot/#watch |
«Маленький школьный оркестр», 1968, киностудия им. А. Довженко, реж. А. Муратов, Н. Рашеев, 59 мин, 12+ |
Программа документальных и научно-популярных фильмов:
«Полярная история», США, 2007, реж. Сара Робертсон, Адам Равит, 80 мин, 12+ https://www.youtube.com/watch?v=gA8WY81bUQM
«Остров цветов, Бразилия», 1989, реж. Джоржи Фуртаду, 13 мин,
https://vk.com/video-67860517_171014368
«В изоляции. Экология», 2020, 30 мин. https://www.youtube.com/watch?v=FscXHHvCl6I
«Будьте же счастливы», 2020, ООО «Кинофест», режиссер Наталья Топал, 39 мин, 12+ https://yadi.sk/i/q42tMcqjM-Eaqw
«Соль», 2019, ООО «Киностудия «Азия-фильм», режиссер Владимир Эйснер, 38 мин, 14+
6.4. Формат работы – для 3 – 6 классов: не менее 1 – 2 страниц, для 7 – 9 классов: не менее 2 – 3, для 10 – 11 классов, студентов: не менее 3 – 5 страниц печатного текста.
6.5. Оформление работы: тип шрифта: Times New Roman, размер (кегль) – 14 междустрочный интервал – 1,5. Фамилия, имя автора, (класс), руководитель – полужирным шрифтом, выравнивание по правому краю; Название работы – полужирным шрифтом, прописными буквами, выравнивание по центру, внизу под название в скобках – название фильма, к которому писалось эссе.
- Награждение победителей
7.1. Жюри награждает победителей Конкурса в разных возрастных группах Дипломами.
7.2. Соучредители фестиваля и заинтересованные лица имеют право присуждать Дипломы в специальных номинациях участникам и победителям Конкурса.
7.3. Каждый участник Конкурса, который не занял призовое место, получает Сертификат участника.
Подведены итоги конкурса детских литературных рецензий в рамках проекта «Культура для школьников»
Конкурс детских рецензий на произведения русских писателей-классиков стал ярким завершением летнего образовательного курса «Галерея литературных героев», реализуемого в рамках проекта «Культура для школьников» Минкультуры России совместно с Минпросвещения России и компанией «Яндекс».
«На конкурс поступили 962 работы из 56 регионов России. Эксперты определили победителей в двух возрастных категориях. Первая группа – это учащиеся с 5 по 9 классы, вторая – старшеклассники. Цель конкурса – повысить интерес подрастающего поколения к русскому языку и отечественной литературе, развить у школьников аналитические и творческие навыки», – рассказала заместитель Министра культуры Российской Федерации Ольга Ярилова.
Рецензии школьников оценивались по нескольким критериям: смысловая и композиционная цельность, точность и выразительность речи, богатство лексики, использование цитат и афоризмов. Победителями названы 20 работ самых талантливых авторов из Нижегородской, Пензенской, Курганской, Орловской, Волгоградской, Владимирской, Свердловской, Белгородской, Тюменской, Кемеровской, Ярославской, Самарской, Сахалинской областей, республик Хакасия, Коми, Адыгея, Башкортостан, Мордовия и Красноярского края.
Экспертную комиссию возглавил директор Государственного музея истории российской литературы им. В. И. Даля Дмитрий Бак.
Он отметил, что «предпочтения авторов рецензий можно условно разделить на две группы: некоторые писали о классических книгах XIX века, другие – о произведениях ХХ века и начала нынешнего столетия».
Дмитрий Бак рассказал, что из литературы XIX века дети чаще всего выбирали следующие произведения – «Евгений Онегин», «Дубровский», «Станционный смотритель» А. С. Пушкина, «Герой нашего времени» М. Ю. Лермонтова, «Мёртвые души» Н. В. Гоголя, «Отцы и дети», «Ася», «Муму» И. С. Тургенева, «Обломов» И. А. Гончарова, «Преступление и наказание» Ф. М. Достоевского.
Среди книг ХХ века внимание школьников привлекли сочинения А. С. Грина, М. А. Булгакова, И. А. Бунина, М. А. Шолохова, К. Г. Паустовского и В. П. Астафьева. Много работ было представлено и по произведениям о Великой Отечественной войне.
Победители конкурса получат памятные дипломы, а также призы от партнёров конкурса – издательства «МИФ», Школы писательского мастерства Creative writing school, студий «Мосфильм» и «Аэроплан».
«Галерея литературных героев» – акция, включающая мастер-классы и бесплатный двухмесячный курс уроков по «умному чтению» от экспертов Детского развивающего центра SmartyKids.
Конкурс проведён при поддержке Союза писателей России, Российской государственной библиотеки, студии «Союзмультфильм», издательства «Манн, Иванов и Фарбер», региональных органов власти в сфере культуры и образования.
Конкурс рецензий на книгу В. Пелевина «Empire V» приурочен к выходу фильма?: ru_pelevin — LiveJournal
Дорогие друзья! Мы рады сообщить о старте первого конкурса на нашем сайте.Приглашаем всех желающих не только побороться за главные призы, но и получить удовольствие от участия. Никто не останется без награды.
Правила и условия конкурса:
1. Организатор конкурса — администрация сайта Книгогид.
2. Сроки проведения конкурса: с 19 июля по 31 августа 2021 года включительно. Итоги будут подведены 3 сентября 2021г.
3. Принять участие в конкурсе может любой зарегистрированный на сайте и подтвердивший свой e-mail пользователь.
4. Для участия в конкурсе необходимо оставить под постом комментарий
«Я участвую». https://knigogid.ru/blog/post/konkursy/65-konkurs-recenziy-na-knigu-v-pelevina-empire-v
Авторизация через соцсети виснет. При попытке оставить каммент вылезает сообщение. Упс…
Доступно для уровня «Новичок» или выше.
Вам необходимо набрать еще 30 баллов. Ссылка «Как поднять уровень?» ничего не объясняет
https://t.me/turborealism/1338
5. К участию в конкурсе принимаются рецензии на книгу В. Пелевина «Empire V», размещенные на странице книги в заданные сроки конкурса: с 19 июля по 31 августа 2021 года включительно.
6. К участию в конкурсе принимаются только нигде ранее не опубликованные рецензии.
7. К участию не допускаются рецензии, не отвечающие требованиям к рецензии на сайте, подробности: Что такое рецензии?
8. Рецензии оформляются на странице книги через функционал размещения рецензии на сайте.
9. Администрацией сайта будут определены пять рецензий-победителей. Учитываться будут следующие критерии в содержании рецензии:
— лучший развернутый ответ на вопрос: «Как вы оцениваете актуальность поднятых в книге, написанной пятнадцать лет назад, тем и вопросов применительно к настоящему времени?»;
— оценка стиля изложения книги;
— обозначение идей и их обоснование;
— рекомендации другим читателям;
Количество знаков не является критерием оценки и не влияет на выбор победителей.
10. Итоги конкурса будут объявлены 3 сентября 2021 года.
11. Подарки победителям:
ТОП-5 победителей лучших рецензий — электронный сертификат book24 на 5 000 р + электронный сертификат онлайн-курсов online.synchronize на 5000 р.
ВСЕ участники конкурса получают электронный сертификат Литрес на 250 р.
12. Администрация сайта свяжется с победителями с помощью личных сообщений. Победители будут объявлены в этом посте.
Желаем удачи в нашем конкурсе!
Конкурс рецензий «Галерея литературных героев»
Конкурс рецензий «Галерея литературных героев»
Стартовал конкурс рецензий в рамках образовательной программы «Галерея литературных героев». Акция проходит с 12 августа по 22 сентября в рамках межведомственного проекта «Культура для школьников», реализуемого Минкультуры России совместно с Минпросвещения России и компанией «Яндекс».
Школьники должны написать рецензию на литературное произведение школьной программы. Конкурс поможет развить навыки анализа литературных произведений и написания грамотного и содержательного критического отзыва.
«На сегодняшний день школьники проходят образовательный курс по «умному чтению» в рамках акции «Галерея литературных героев». С каждым днём они становятся всё более продвинутыми читателями, а теперь смогут попробовать себя в новом качестве – автора рецензии. Подобные акции и конкурсы помогают повысить интерес подрастающего поколения к русскому языку и отечественной литературе, открывают новые таланты и улучшают качество получаемых знаний», – рассказала заместитель Министра культуры Российской Федерации Ольга Ярилова.
Участниками литературного состязания станут учащиеся двух возрастных групп: с пятого по восьмой классы и старшеклассники. Рецензии будут оцениваться по следующим критериям: смысловая и композиционная цельность, точность и выразительность речи, богатство лексики, использование цитат и афоризмов.
Экспертную комиссию возглавит директор Государственного музея истории российской литературы им. В. И. Даля Дмитрий Бак. Победителями станут авторы 20 работ.
Церемония награждения пройдет в конце сентября в одном из красивейших зданий Москвы – Доме Пашкова Российской Государственной библиотеки. Победители получат памятные призы от партнёров конкурса – издательства МИФ, Creative writing school, а также уникальные экскурсии по студии «Мосфильм» и «Аэроплан», примут участие в публичных литературных чтениях с участием знаменитостей.
Оформить заявку можно, заполнив электронную форму и прикрепив текст рецензии на литературное произведение, входящее в школьную программу, объёмом не более 4 000 знаков с пробелами в формате Word или PDF.
Заявки принимаются до 27 августа 2020 года включительно. Ознакомиться с положением конкурса можно, перейдя по ссылке.
Справочно:
Конкурс проводится при поддержке Союза писателей России, Российской государственной библиотеки, Российской государственной детской библиотеки, студии «Союзмультфильм», издательства «Манн, Иванов и Фарбер», региональных органов власти в сфере культуры и образования.
Акция «Галерея литературных героев» – это двухмесячный курс уроков по «умному чтению» от экспертов в области детского развития в условиях XXI века smartykids.
Конкурс рецензий от Pechorin.net и «РЕШ» | Конкурсы | Pechorin.net
Новогодний конкурс рецензий от Pechorin.net и «Редакции Елены Шубиной»Pechorin.net и «Редакция Елены Шубиной» объявляют новогодний конкурс!
Проект предлагает вам возможность почувствовать себя критиком и рассказать о своей любимой книге!⠀
Победитель конкурса получит:
- книги от издательства «Редакция Елены Шубиной» В ПОДАРОК,
- ПУБЛИКАЦИЮ конкурсной работы в социальных сетях издательств РЕШ и АСТ,
- ГОНОРАР за статью от Pechorin.net, ее ПУБЛИКАЦИЮ на сайте и возможность стать автором портала!⠀
Как принять участие?
1. Напишите рецензию на любую книгу издательства «Редакция Елены Шубиной»:
- текст рецензии до этого нигде не должен быть опубликован,
- объемом от 7 до 10 тыс. знаков с пробелами,
- в формате .doc.
2. До 25 декабря отправьте письмо на [email protected] с пометкой «Конкурс РЕШ» с прикреплёнными:
- рецензией,
- биографической справкой автора статьи,
- цветной фотографией.⠀
3. Подпишитесь на социальные сети Редакция Елены Шубиной, Книги Издательство АСТ и Pechorin.net.
4. На странице(ах) конкурса (Instagram, Facebook, VK) нужно поставить лайк конкурсному посту и оставить комментарий, указав книгу, на которую будете писать рецензию.⠀
Итоги подведем 30 ДЕКАБРЯ.
Каждый участник, приславший работу на конкурс, получит 12 рекомендаций от Pechorin.net о том, как правильно писать литературно-критическую статью. Лучшие работы будут опубликованы на сайте.
Не упустите возможность получить подарок к Новому году и познакомиться с главным издательством в нашей стране! Участвуйте и рассказывайте о конкурсе в социальных сетях.
Ждём ваших писем!
Страница конкурса:http://pechorin.net/c/ot3h9
Почта для направления работ на конкурс:
[email protected]
GCR Insight: Guides
The Settlements Guide — First Edition
Является ли, где, почему, когда и как решать глобальные антимонопольные вопросы, имеет основополагающее значение для успешного консультирования клиента, сталкивающегося с проблемами защиты конкуренции, и, тем не менее, существует удивительно мало практических рекомендаций, помогающих юристам понять процесс и как наилучшим образом защитить интересы компании в навигации по нему. Руководство по урегулированию объединяет экспертов-практиков из 17 ведущих институтов со всего мира, чтобы заполнить этот пробел и обсудить ключевые вопросы в переговорах об успешном урегулировании антимонопольных вопросов.
Прочитай сейчасРуководство по рассмотрению частных судебных споров — второе издание
Судебные тяжбы в отношении частной конкуренции распространились по всему миру, вызывая конкретные сложные вопросы в каждой юрисдикции. Реализация Директивы ЕС о возмещении ущерба в государствах-членах расширила способность жертв антиконкурентного поведения добиваться компенсации, даже несмотря на то, что суды США ужесточают стандарты для формирования групповых исков.
The Private Litigation Guide , опубликованное Global Competition Review, подробно исследует ключевые темы, такие как территориальность, причинно-следственная связь и доказательство ущерба, которые являются общими для судебных разбирательств по вопросам конкуренции во всем мире, с обзорами юрисдикций и вопросами и ответами.Помимо признанных сайтов, таких как США, Канада, Германия, Нидерланды и Великобритания, эксперты создают сцену для судебных разбирательств по вопросам конкуренции в таких странах, как Бразилия, Япония и Мексика.
Как отмечают редакторы данной публикации, «судебные разбирательства по антимонопольным искам или искам о конкуренции стали глобальным вопросом, требующим координации между юрисдикциями и требующим от адвокатов и клиентов понимания правил и процедур во многих разных странах и того, как различаются подходы судов в зависимости от ситуации. по ключевым вопросам.’
Прочитай сейчасРуководство по обеспечению соблюдения конкуренции в сфере электронной торговли — третье издание
Защита конкуренции на цифровых рынках все чаще переходит от обсуждения того, достаточны ли существующие инструменты и законы конкуренции для решения новых задач онлайн-мира, к конкретным и целенаправленным действиям в отношении технологических компаний. В этом полностью обновленном Руководстве по обеспечению соблюдения конкуренции в электронной коммерции, отредактированном Клэр Джеффс, рассматривается эта эволюция и обсуждается ее влияние на компании, потребителей и даже на саму конкуренцию.
Опираясь на коллективную мудрость и опыт выдающихся экспертов со всего мира, Руководство дает представление о различных подходах, применяемых правоохранительными органами, и о том, соблюдается ли баланс между сохранением бдительного подхода к цифровой экономике и обеспечением процветания конкуренции. .
Прочитай сейчасРуководство по средствам защиты от слияния — Третье издание
Успешное устранение потенциальных антиконкурентных последствий слияния может быть больше искусством, чем наукой.Мало того, что каждая сделка специфична, но, как отмечалось во введении, каждое лекарство содержит элемент «созерцания хрустального шара»; Правоохранительные органы должны смотреть в будущее и успешно прогнозировать результаты, поэтому практические рекомендации как для практиков, так и для регулирующих органов в этой сложной среде имеют решающее значение. Это третье издание Руководства по средствам защиты от слияния, опубликованное Global Competition Review, содержит подробные рекомендации и анализ. Он исследует средства правовой защиты на протяжении всего их жизненного цикла: от фундаментальных принципов; к доступным средствам правовой защиты; через то, как средства правовой защиты структурированы и реализованы; как правоохранительные органы обеспечивают соблюдение требований.Аналитические данные со всего мира, от Китая до России, дополняют глобальный анализ, чтобы информировать о реальности сделок с несколькими юрисдикциями. Руководство основывается не только на мудрости и опыте 46 выдающихся специалистов-практиков из 18 фирм, но и на мнениях бывших силовики Дэниэл Дюкор и Дайана Мосс. Он объединяет непревзойденный опыт в этой области и предоставляет необходимые рекомендации для всех профессионалов соревнований.
Прочитай сейчасРуководство по манипулированию энергетическим рынком
«Руководство по манипулированию энергетическим рынком» является первым в своем роде обзором новой и сложной формы регулирования, которая применяется к одному из наиболее важных промышленных секторов в мире.Прочтите рецензию на книгу доктора Нила Кэмпбелла, McMillan LLP. Написанное ведущими специалистами в данной области и опубликованное GCR, Руководство разделено на три отдельные части: Законодательство и Юриспруденция; Правоприменительная практика; и Процесс регулирования. Главы доступны читателям GCR бесплатно для просмотра и загрузки. Если вас интересует бумажная копия публикации, она доступна в нашем магазине или в рамках подписки на GCR.
Прочитай сейчасКонкурс писателей: Конкурс рецензирования книг 2021
Как мы решаем, что читать? Иногда книга манит нас умным названием или яркой обложкой, но чаще мы читаем ее по рекомендации — личному одобрению друга или члена семьи.. . или незнакомец, который рекламирует свои «обязательные к прочтению» в рецензии на книгу! В этом месяце мы приглашаем вас рассказать нам, какая книга захватила ваше сердце и почему. Мы сотрудничаем с The Coop, книжным магазином Гарварда / Массачусетского технологического института, который был основан студентами Гарварда в 1882 году для покрытия расходов студентов на проживание. Мы надеемся, что это почтенное учреждение побудит вас написать рецензию на книгу и передать одну из ваших любимых книг — от фэнтези до биографии, мемуаров до истории или любого другого жанра по вашему вкусу — в руки голодных читателей..«Безмолвное влияние книг, — писал ирландский проповедник Генри Джайлс, — является могущественной силой в мире… хотя они и пассивны и бесшумны, они все же приводят в действие бесчисленное множество людей и меняют порядок народов». То, что мы читаем, а также то, что читают наши сообщества, города и страны, не имеет большого значения. Беря в руки книгу, мы впитываем новые перспективы, становимся на чужое место, расширяем наше восприятие мира и всех возможностей, которые он открывает. Взяв в руки книгу, мы меняем свой путь и путь окружающих.
В этом месяце, дорогие писатели, измените порядок наций . Доверьте свои любимые страницы голодным читателям, рассказав нам, какая книга захватила ваше сердце и почему.
Что такое рецензия на книгу?
Давайте начнем с того, чем НЕ являются рецензии на книги. Во-первых, дорогие писатели, обзоры — это не отчеты о книгах, а обычные / объективные отчеты о том, что произошло от первой страницы до последней. Рецензии также не являются импульсивными, реакционными, резкими комментариями, которые читатели публикуют на Amazon — потоком неотшлифованных мыслей.И, что, пожалуй, самое главное, отзывы не являются источником негативных настроений, о чем мы думаем, когда слышим слово «критика».
Обзоры
, оценивая как сильные, так и слабые стороны книги, в основном положительные, проливая свет на страницы, которые стоит прочитать. Вот несколько рекомендаций, которые помогут вам освоиться:
НАПИСАТЬ БЫСТРОЕ ИЗОБРАЖЕНИЕ. Предположите, что ваши читатели не знакомы с книгой, которую вы рецензируете. Дайте им быстрое представление о цели книги, главных героях и идеях, а также об авторе и жанре.Помните, вы хотите, чтобы эту книгу прочитали другие, поэтому никаких спойлеров!
УТВЕРЖДАЙТЕ СВОЕ МНЕНИЕ. Вы всем сердцем рекомендуете эту книгу? У вас есть какие-то оговорки? Ваши читатели хотят знать, следует ли им спешить в свой местный книжный магазин или эта книга должна быть в конце их списка для чтения в праздничные дни. Сообщите им, что вы думаете.
В ФОКУСЕ ПОЧЕМУ . Обязательно подкрепите свое мнение двумя или тремя основными причинами, по которым эта книга обратилась к вам: идеи, тема, персонажи, аргументы и т. Д.Будьте конкретны.
СДЕЛАЙТЕ ЭТО ЛИЧНО. Расскажите читателям, что в этой книге повлияло на вас на личном уровне. Почему вы связались с главным героем? Почему вас тронул язык? Как центральный вопрос изменил ваше собственное мышление?
ВКЛЮЧАЙТЕ ГОЛОС АВТОРА: сделайте свой отзыв голосом книги, включив две или три цитаты.
НАЧНИТЕ СИЛЬНЫЙ. Заинтересуйте своих читателей яркой или интригующей первой строкой.
УКАЗАТЬ АУДИТОРИЮ.Кому там действительно понравится эта книга? Читатели, которые проглотили Голодные игры ? Великий Гэтсби энтузиастов? Путешественники по миру ищут попутчика? Обязательно рекомендуйте книгу определенной группе читателей.
Кто имеет право?
Молодые писатели 13-18 лет
Длина
600-1000 слов
Приглашенный судья
Меган Дейли увлечена детской и юношеской литературой и делится ею как со старыми, так и с молодыми.Она является автором книги « Raising Readers » и куратором популярного журнала «Children’s Books Daily» — онлайн-библиотеки, посвященной обзорам и ресурсам детских книг для молодежи. В светлое время суток Меган работает учителем-библиотекарем.
Наш партнер
Гарвардское кооперативное общество (Кооператив)
The Harvard Coop был основан студентами Гарвардского колледжа в студенческом общежитии в 1882 году. Сегодня The Coop является старейшим и одним из крупнейших книжных магазинов колледжа в США, обслуживающим академические сообщества Гарварда и Массачусетского технологического института.Первые два литературных журнала Write the World открылись в The Coop на Гарвардской площади в Кембридже.
Призы
- Лучшая заявка: 100 долларов (комментарий нашего приглашенного судьи к победившей работе и интервью с автором будут опубликованы в блоге Write the World’s)
- Второе место: 50 долларов (комментарий нашего приглашенного судьи будет размещен в блоге Write the World’s)
- Best Peer Review: 50 долларов (комментарий нашего приглашенного судьи к лучшей экспертной оценке и интервью с рецензентом будут размещены в блоге Write the World’s)
Чем отличаются соревнования Write the World?
- Призы: Победивший участник получит 100 долларов, а занявший второе место и лучший рецензент — 50 долларов. Профессиональное признание
- : победившая работа, а также занявшая второе место и лучшая экспертная оценка будут опубликованы в нашем блоге с комментариями нашего приглашенного судьи. Отзыв эксперта
- : отправьте свой черновик до понедельника, 11 января, и получите отзывы от нашей группы экспертов — авторов, преподавателей писательского мастерства и специалистов в области образования.
Ключевые даты
- 4 января: Начало конкурса
- 11 января: отправить черновик на экспертизу (необязательно.Мы рассмотрим первые 100 представленных черновиков.)
- 15 января: обзоры возвращены писателям
- 19 января: срок подачи окончательных заявок
- 29 января: объявлены победители
Предстоящие соревнования
Наш конкурс сочинителей песен открывается в понедельник, 1 февраля.
Следите за обновлениями, чтобы узнать подробности!
Руководство по написанию
Сила нашего письма идет рука об руку с ответственностью. Убедитесь, что вы своим письмом поддерживаете других людей, а не тянете их вниз.Типы контента, который будет удален с сайта, включают, помимо прочего:
- Все, что может быть сочтено оскорбительным, дискредитирующим или дискриминирующим по своему характеру.
- Все, что считается явным или неоправданно насильственным.
- Все, что касается членовредительства.
- Любые коммерческие сообщения и / или спам.
- Плагиат (подробнее см. На нашей странице Руководства по написанию).
- Личная контактная информация, включая имена пользователей в социальных сетях или на других платформах.Это сделано для защиты конфиденциальности наших участников.
- Ссылки на любые внешние веб-сайты, за исключением ссылок на цитаты как часть эссе или включая ссылки на иллюстрации или аудио как часть конкурса или приглашения Write the World.
Наш 6-й ежегодный конкурс студенческих обзоров
В этом смысле обзор похож на аргументированное эссе.Вот что делает обзор больше, чем просто отчет о книге: рецензент должен внимательно прочитать (или посмотреть, или послушать, или испытать) работу; проанализировать его и понять его контекст; и объясните, что в нем значимого, интересного или актуального, а что нет.
Другими словами, не следует просто резюмировать или описывать работу, которую вы просматриваете. Выскажите свое мнение и дополните его подробностями, чтобы обосновать свою позицию.
Как выделить свой отзыв?
В первую очередь мы ищем отзывы, в которых выражается мнение о рассматриваемой работе — положительное или отрицательное — и в которых есть что-то свежее, значимое и интересное.Но мы также ищем яркие, увлекательные и интересные для чтения письма.
Несколько советов:
Выскажите свое мнение. Ваш отзыв должен не только рассказать вашей аудитории о работе, которую вы рецензируете, но и передать ваш интеллектуальный, эмоциональный и интуитивный опыт, связанный с ней.
Подтвердите свое мнение соответствующими описательными деталями из самой работы. Чем конкретнее вы можете быть, тем лучше.
Познакомьте читателей с вами с помощью сенсорных изображений.Метафоры, сравнения, описательные прилагательные, сильные глаголы, яркие образы, задействующие все пять чувств — вот разница между хорошим обзором и отличным.
Помните о своей аудитории. Вы пишете обзор для The New York Times, поэтому среди ваших читателей будет широкий круг людей, и вам нужно будет дать соответствующий контекст тем, кто, возможно, не знаком с рецензируемой вами работой. При этом обязательно учитывайте целевую аудиторию творчества.Например, если вы просматриваете видеоигру, предназначенную для 10-летних девочек, постарайтесь написать обзор, который будет полезен 10-летним девочкам (и их родителям).
Не знаю, о чем писать. С чего мне начать?
Чтобы помочь вам понять роль, которую критика уже играет в вашей жизни, и отточить тему, которая кажется вам интересной и значимой, вы можете начать с ответа на один или все четыре из этих письменных подсказок:
Затем прочитайте некоторые обзоры.Многие из них можно найти в разделе «Искусство» в The Times, в местной или школьной газете или на любимом веб-сайте. Вы также можете узнать о победителях этого конкурса прошлых лет (ссылки в разделе «Ресурсы» выше).
Пандемия! Как я могу что-то пересмотреть, если я никуда не могу пойти?
Пока мы все дома, у нас есть достаточно времени и возможностей, чтобы познакомиться с культурой, не вставая с дивана, будь то видеоигры, прослушивание альбомов, просмотр телевизора и фильмов, чтение книг или еда на вынос.
Но многое из того, что вам когда-то приходилось испытывать лично, теперь вы можете испытать онлайн, и вы можете просмотреть любое из тех, которые подходят под категории выражения, описанные выше. Смотрите театральное представление, посетите виртуальную картинную галерею, посмотрите танцы на YouTube или посмейтесь над комедиями на Zoom. Помните, ваш цифровой опыт — хороший или плохой — может быть частью вашего обзора.
И, конечно же, подумайте о том, что вы можете делать на улице безопасно, например, посещать архитектурные объекты, смотреть представление на открытом воздухе или изучать паблик-арт.
Приз White Review за рассказ 2021, спонсируемый RCW
Премия White Review за рассказ 2021, спонсируемая RCW
В четверг, 23 сентября, мы объявили победителя приза этого года: Р.З. Башира за «Цыпленок». Спасибо всем, кто вошел.
2021 КОРОТКИЙ СПИСОКПосле получения более 600 работ мы рады объявить восемь историй, вошедших в шорт-лист конкурса The White Review Short Story Prize 2021, спонсируемого RCW — все они уже доступны для чтения онлайн:
Нажмите на заголовок, чтобы прочитать историю
Что осталось от Аренике Адебахо
Королева Виктория в подвале, Фара Ахамед
Цыпленок от Р.З. Башира
Мой мозг кипит идеями Клэр Кэрролл
После жатвы Иши Карки
Палатки, бухта Бриттас, 1976, автор: П. Керни Бирн
Яйца от К. Патрика
Тигр от Сью Старлинг
Мы надеемся, что они вас так же взволновали, как и мы.
Судьи Премии за рассказ в этом году — Прети Танеха, Лоуренс Лалуйо, Тамара Сампей-Джавад и Скай Арундати Томас. В сентябре мы объявим победителя.
The White Review Short Story Prize, спонсируемый RCW, представляет собой ежегодный конкурс рассказов для начинающих писателей. Премия присуждается 2500 фунтов стерлингов за лучший рассказ писателя, проживающего в Великобритании и Ирландии, который еще не заключил издательскую сделку, и он поддерживается литературным агентством RCW.Предыдущими победителями стали Клэр-Луиза Беннет, Руби Коулинг, Оуэн Бут, Софи Макинтош, Николь Флэттери, Джулия Армфилд, Ванесса Онвуэмези и Элизабет О’Коннор. Они заключили издательские сделки с Hamish Hamilton, Picador, Fitzcarraldo Editions, Fourth Estate, Bloomsbury, Boiler House Books и The Stinging Fly.
В этом году приз будут судить Прети Танеха, Лоуренс Лалуйо, Тамара Сампей-Джавад и Скай Арундати Томас. Судьи будут искать рассказы, которые исследуют и расширяют возможности формы.Мы приветствуем заявки из всех литературных жанров, и нет никаких ограничений по теме или предмету. Мы хотели бы только подчеркнуть, что премия была учреждена для поощрения амбициозных, творческих и новаторских подходов к творческому письму.
История победителя будет опубликована в ежеквартальном печатном выпуске The White Review . Работы авторов, включенных в финальный список, будут опубликованы в Интернете.
White Review предложит 100 бесплатных входов для писателей с низкими доходами.Если вы писатель с низким доходом и хотели бы подать заявку на бесплатный вход, пожалуйста, ознакомьтесь с дополнительными инструкциями по поступлению для людей с низким доходом ниже.
В 2013 году первый приз White Review Short Story Prize был оценен писательницей Деборой Леви, агентом Каролиной Саттон и редактором Алексом Боулером и выигран Клэр-Луизой Беннетт за «Хозяйку дома».
В 2017 году приз судили редактор Митци Энджел, писатель Джо Данторн и писатель и критик Джон Дэй, а приз за «Track» выиграла Николь Флэттери.
В 2018 году приз судили писательница Хлоя Ариджис, писатель Сэм Байерс, редактор Энн Медоуз, агент Софи Скард и редактор журнала The White Review Желька Марошевич. Его выиграла Джулия Армфилд за «Великое пробуждение».
В 2019 году приз судили Крис Пауэр, Михал Шавит и агент Софи Скард. Его выиграла Ванесса Онвуэмези в номинации «В сердце вещей».
В 2020 году приз судили Омар Роберт Гамильтон, Кишани Видьяратна и Софи Скард.Его выиграла Элизабет О’Коннор в номинации «Женщина с белым пекинесом».
Роман Прети Танежи s МЫ, КОТОРЫЕ МОЛОДЫЕ (Galley Beggar Press) получили премию Десмонда Эллиотта в 2018 году и были включены в несколько международных наград, в том числе Приз Яна Михальски, главное признание в Европе за произведение мировой литературы. . TIDE SALON , интерактивная мультимедийная инсталляция, деколонирующая архивы Англии раннего Нового времени, и показывающая сотрудничество шести художников южноазиатского происхождения с режиссером Беном Кроу, номинированным на Прети и Пальме д’ор, уже в продаже. .Рассказы Прети включены в антологии, в том числе LIGHTHOUSE JOURNAL и THE WHITE REVIEW , а также ее стихи в прозе ПИНГВИНСКАЯ КНИГА СОВРЕМЕННЫХ ИНДИЙСКИХ ПОЭТОВ (Penguin Random House, Индия), выходящая в 2021 году. Она родилась и выросла в Великобритании; преподавал письмо в тюрьме и активно работал с группами меньшинств по вопросам культурных прав в конфликтных и постконфликтных зонах. Она преподает творческое письмо в Университете Ньюкасла.
Лоуренс Лалуйо — агент RCW.
Тамара Сампей-Джавад является ассоциированным издателем Fitzcarraldo Editions.
Скай Арундати Томас — редактор в The White Review .
Крайний срок подачи заявок: 17:00 26 апреля 2021 года (GMT / EST). Никакие заявки не будут рассматриваться, если они поданы после этого срока.
Пожалуйста, внимательно прочтите эти правила отбора и участия перед тем, как начать онлайн-процесс подачи заявки. Подача заявки считается принятием правил участия.
Чтобы принять участие в розыгрыше приза, вы должны сначала купить запись в The White Review Shop.
ШАГ ПЕРВЫЙ — ЗАПИСЬ НА ВЫПЛАТУ ПРИЗА
Затем вы должны ввести свой ссылочный номер платежа, содержащийся в платежной квитанции, в форму ниже вместе со своей записью.
ШАГ ВТОРОЙ — ПОДАТЬ ЗАЯВКУ — НИЖЕ
Шорт-лист будет объявлен в мае 2021 года. По любым вопросам, не рассмотренным ниже, обращайтесь по электронной почте: [email protected].
Обновление, июль 2021 г .: Наш обычный график призов за рассказы немного задерживается, но все заявки получены и в настоящее время рассматриваются. Мы объявим окончательный список в августе 2021 года, а победителя — в сентябре 2021 года. Спасибо за терпение.
БЕСПЛАТНЫЙ ДОСТУП К МАЛО-ДОХОДНЫМ ПИСАТЕЛЯМ
The White Review предлагает бесплатный вход на премию до 100 писателей с низкими доходами. Если вы писатель с низким доходом и хотели бы подать заявку на бесплатный вход, следуйте приведенным ниже инструкциям по подаче заявки. Мы будем получать заявки на бесплатный вход до 1 апреля 2021 года.
Писатели с низким доходом, подающие заявку на бесплатный вход, также должны ознакомиться с дополнительными инструкциями под общими положениями и условиями.
Загрузить и отправить
Положения и условия
- В конкурсе могут принять участие неизданные писатели, проживающие в Великобритании и Ирландии. Писатели любой национальности могут участвовать, если они являются резидентами Великобритании и Ирландии.
- Взнос составляет 15 фунтов стерлингов. Вся выручка направляется в фонд The White Review (номер благотворительной организации: 1148690), который «специализируется на публикации художественно или образовательных работ новых или начинающих художников и писателей» и поможет обеспечить жизнеспособность короткометражных фильмов в будущем. Приз за рассказ.
- Участники, не считая успешных кандидатов с низким доходом, должны заплатить вступительный взнос в размере 15 фунтов стерлингов, чтобы иметь право на участие.
- Будут рассматриваться только те материалы, которые были получены и оплачены до 17:00 26 апреля 2021 года (GMT / EST).
- Неоплаченные, неполные, поврежденные или отправленные после истечения крайнего срока заявки не рассматриваются.
- Работа должна быть оригинальной разработкой участника и не должна нарушать права или авторские права какого-либо физического или юридического лица.
- Писатели, у которых есть действующие контракты или которые ранее заключили контракты с издателями художественных произведений, не имеют права участвовать.
- Писатели, опубликовавшие работы в журналах и журналах, имеют право участвовать.
- Писатели, опубликовавшие научно-популярные книги, имеют право принять участие.
- Записи должны содержать минимум 2 000 слов, максимум 7 000 слов.
- Писатели могут представить только один рассказ.
- Рассказ должен быть написан на английском языке (без переводов).
- Материалы от литературных агентов от имени их авторов допускаются при соблюдении всех критериев приемлемости.
- Возрастных ограничений нет.
- При отправке, пожалуйста, включите короткое сопроводительное письмо, включая ваши контактные данные, ваше имя и название вашей истории. Сопроводительное письмо должно быть в том же документе, что и ваше заявление.
- Работы авторов, проживающих за пределами Великобритании и Ирландии, рассматриваться не будут.
- На первой странице должно быть указано название рассказа и количество слов.
- Все материалы должны включать номера страниц. Заявки
- принимаются только через онлайн-форму заявки. Материалы должны быть в одном из следующих форматов: .pdf, .doc, .docx, .rtf, .txt.
- Рассказ должен быть оригинальным и нигде ранее не должен был публиковаться полностью или частично. Под опубликованной работой понимается опубликованная в любой печатной, общедоступной форме, e.грамм. антология, журнал, газета. Также подразумевается публикация в Интернете, за исключением личных блогов и личных веб-сайтов.
- Участники, включенные в окончательный и включенный в окончательный список, будут уведомлены по электронной почте, когда они будут внесены в список.
- Не удалось связаться с участниками.
- Отказавшимся участникам не будет предоставляться никакая редакционная обратная связь.
- Решение судей является окончательным, и никакая переписка относительно процесса судейства не ведется.
- The White Review будет иметь исключительное право на публикацию победивших и вошедших в шорт-лист истории в течение шести месяцев с момента первой публикации в The White Review . Через шесть месяцев права перейдут к авторам, которые могут публиковать рассказы в другом месте при условии, что они надлежащим образом укажут номер The White Review .
- Подача заявки на приз рассказа не является условием для публикации в The White Review .Писатели по-прежнему могут отправлять свои работы на рассмотрение обычным способом. Заявки
- должны во всех случаях, когда это возможно, подаваться через процесс онлайн-регистрации. Если необходимо отправить бумажную копию, приложите подтверждение оплаты и контактные данные к своему заявлению и отправьте его редакции по адресу: A.104 Fuel Tank, 8–12 Creekside, London SE8 3DX.
- Будут рассматриваться только те материалы, которые соответствуют всем положениям и условиям.
- Принимая участие в этом конкурсе, каждый участник соглашается соблюдать настоящие Положения и условия.
Условия бесплатного входа
Бесплатный вход в Премию предлагается писателям с низким доходом — например, получающим такие льготы, как пособие для соискателей, рабочие налоговые льготы, универсальный кредит, пособие по инвалидности, пособие по уходу и пособие по трудоустройству и поддержке или тем, кто зарабатывают меньше прожиточного минимума.
Чтобы подать заявку, отправьте электронное письмо по адресу [email protected], указав в теме письма «Заявка на бесплатное участие в конкурсе на получение короткого рассказа».В теле письма укажите:
- Ваше ФИО
- Ваш электронный адрес
- Ваш почтовый адрес
- Краткое письменное заявление о том, как вы имеете право на участие в программе
Заявки на бесплатные заявки будут открыты до 1 апреля 2021 года. Кандидатам, имеющим право на участие, будет предоставлен бесплатный вход в порядке очереди; все заявители будут проинформированы о том, будут ли их заявки удовлетворены, до 7 апреля 2021 года.Любые заявки, поданные после даты закрытия, не будут прочитаны. Каждому заявителю будет предоставлен только один бесплатный вход. Кандидаты должны дождаться, чтобы убедиться, что их заявка будет одобрена, прежде чем участвовать в конкурсе на получение приза за рассказ; если ваша заявка будет успешной, вам будет предложено отправить заявку по электронной почте, а не через форму ниже. The White Review не вернет деньги за уже оплаченные работы.
Конкурс юридических обзоров — Университет Лойола Мэримаунт,
Law Review — один из самых значимых и престижных форумов американских юридических ученых.Лойола из Los Angeles Entertainment Law Review (ELR), Loyola из Los Angeles International and Comparative Law Review (ILR) и Лойола из Los Angeles Law Review (LLR) — это редактируемые студентами и управляемые студентами публикации, которые предоставляют студентам возможность проводить интенсивные исследования, письменной и редакционной деятельности, которые предусматривают публикацию научных работ, способствующих изучению права. Сотрудникам и редакторам присваиваются академические баллы на основе «Успешно / Неудачно» за удовлетворительное выполнение заданий и выполнение других обязанностей.ELR, ILR и LLR отбирают сотрудников на ежегодном конкурсе списаний. Конкурсанты пишут эссе объемом примерно десять страниц на основе пакета предоставленных исследовательских материалов. Это эссе подается вместе с пакетом заявок и проверяется редакторами, рецензирующими действующий закон. Вы можете подать заявку на один, два или все три обзора законодательства Лойолы в рамках этого конкурса. Предлагаем вам подать заявку на все три.
Детали приема и передачи записываемых пакетов
Электронная форма регистрации WOC
ПРИМЕЧАНИЕ: ИСПОЛЬЗУЙТЕ BLUEBOOK 21-Й ИЗДАНИЕ, ЧТОБЫ ЗАПОЛНИТЬ ВСЕ ЧАСТИ ПАКЕТА ДЛЯ ЗАПИСИ
У учащихся, участвующих в написании, будет 2 варианта доступа к пакету:
1) электронная версия
2) бумажная версия
Вы можете выбрать только электронный вариант или и то, и другое.Выбор полностью за вами. Печатные копии будут предоставлены бесплатно в этом году в знак признания того факта, что у многих студентов не будет доступа к принтеру.
- Доступны варианты получения / загрузки Начиная с:
Дата: четверг, 13 мая
Время: 12:00 полдень
Место: Служба безопасности для бумажных копий / Brightspace для электронной версии
** ПОЖАЛУЙСТА, ПРИОБРЕСТИ ИДЕНТИФИКАЦИОННЫЙ ПИСЬМО ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ПАКЕТА **
РАСПРОСТРАНЕНИЕ ЖЕСТКИХ КОПИЙ
Пакет будет включать печатные инструкции в дополнение ко всем исходным материалам.Электронная форма доступна на веб-странице конкурса с рецензией на закон, которую вы можете заполнить. Если вы хотите получить распечатанную копию, вы ДОЛЖНЫ заполнить эту электронную форму до 23:59 30 апреля, чтобы гарантировать, что копия будет сделана для вас. Форма также спросит вас, хотите ли вы, чтобы пакет был отправлен вам по почте приоритетной почтой за 10 долларов США (в любую точку США). Если вы хотите, чтобы ваш пакет был отправлен вам по почте, вы ДОЛЖНЫ заполнить эту электронную форму и заплатить 10 долларов до 11:59 30 апреля.
После того, как вы заполнили форму, вы можете забрать свой бумажный пакет в офисе безопасности LLS в любое время после четверга, 13 мая, -е, , в 12:00, если вы не просили отправить его по почте; это тот же день и время, когда будет выпущено электронное распространение. Чтобы забрать свой пакет, вы ДОЛЖНЫ принести удостоверение личности. Нам известно, что у 1L и переводных студентов нет студенческих билетов, и поэтому мы будем принимать любые формы идентификации. Студенты ДОЛЖНЫ заполнить форму заранее. Если вы не заполнили форму заранее, вам нужно будет продолжить распространение только в электронном виде.
ЭЛЕКТРОННОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ КОПИЙ
Все студенты, выбравшие для участия в соревнованиях, будут иметь доступ к электронному пакету, который будет доступен на странице Brightspace.Электронный пакет точно такой же, как и бумажный пакет.
Чтобы получить доступ к странице Brightspace, вам нужно будет заполнить ту же электронную форму, которая требуется для бумажной копии. Эта форма ОЧЕНЬ важна по двум причинам. Во-первых, это единственный известный нам способ зарегистрировать вас на странице Brightspace, поскольку студенты не могут зарегистрироваться сами. Наш ИТ-отдел возьмет информацию из этой электронной формы и зачислит студентов, чтобы они могли получить доступ к странице конкурса записи на конкурс. Во-вторых, это то, как вам будет присвоен номер конкурса пакетов.Этот пакетный номер конкурса будет использован для подачи вашей заявки (вместо номера вашего студенческого билета). Без номера конкурса пакета вы НЕ МОЖЕТЕ участвовать в списании. Студенты ДОЛЖНЫ иметь номер конкурса пакетов для участия, это означает, что ВСЕ студенты, получающие электронный пакет, ДОЛЖНЫ заполнить электронную форму , вы не можете попросить друга отправить вам копию пакета по электронной почте.
Вы можете продолжать запрашивать электронную копию даже после начала конкурса. Студентам дается около 11 дней, включая два полных выходных, на то, чтобы закончить писать.Наша оценка состоит в том, что полностью конкурентоспособная заявка может быть завершена примерно за 60 часов работы, начиная с того момента, когда вы впервые начнете читать материалы.
На странице Brightspace вы сможете загрузить весь пакет. Эта область выглядит точно так же, как и место, где студенты обычно загружают задания. Как только ваша заявка будет завершена, вам необходимо будет отправить электронную копию вашей письменной заявки в целях плагиата на этой странице, а также копию для каждого обзора, который вы хотите попробовать.В этом году НЕ требуется предоставлять какие-либо бумажные копии. Пакет для записи будет содержать пошаговые инструкции по отправке.
НАПОМИНАНИЯ: ЗАПРЕЩАЕТСЯ ПОЛУЧАТЬ РАННЕЕ. КТО-ТО ЕЩЕ МОЖЕТ ПОДБРАТЬ ДЛЯ ВАС ПАКЕТ С ВАШИМ СТУДЕНЧЕСКИМ ID. ЛЮБОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО ИЛИ КОНСУЛЬТАЦИЯ ВНЕШНИХ ИСТОЧНИКОВ ПРИВЕДЕТ К ДИСКВАЛИФИКАЦИИ С КОНКУРСА НАПИСАННЫХ НАПИСАНИЙ.
Отправьте заполненную запись:
Крайний срок: понедельник, 24 мая, 23:59
Местоположение: Интернет — пожалуйста, ознакомьтесь с инструкциями в пакете записи для инструкций по загрузке в Brightspace.
НАПОМИНАНИЯ: ПОСЛЕДНИЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ НЕ ПРИНИМАЮТСЯ. Соревнование составлено таким образом, чтобы его можно было провести за два уик-энда — около 60 часов .
Общая информационная сессия от 19 марта 2021 г.
Приспособления для инвалидов:
Юридическая школа Лойолы соблюдает Закон об американцах с ограниченными возможностями от 1990 года и раздел 504 Закона о реабилитации 1973 года с поправками. В частности, мы предоставляем разумные приспособления для удовлетворения потребностей отдельных студентов.Студенты должны следовать процедуре запроса на проживание юридического факультета.
Если у вас есть временная или постоянная нетрудоспособность, которая может потребовать разумных приспособлений, включая WOC, мы рекомендуем вам запросить приспособление как можно раньше, чтобы обеспечить своевременное выполнение любых утвержденных запросов. Ознакомьтесь с политикой и процедурами юридической школы, щелкнув ссылку ниже: https://my.lls.edu/studentaffairs/disabilityaccommodations
Если у вас есть дополнительные вопросы, напишите нам по адресу: write-on @ lls.edu
Заключительное предостережение: Мы уже пятый год занимаемся электронной дистрибуцией. Таким образом, со временем все может измениться. Обязательно обращайте внимание на свои электронные письма на наличие обновлений.
После полудня в четверг, 13 мая 2021 г., все вопросы следует направлять ТОЛЬКО профессору Дэвиду Глейзеру, [email protected], копируя [email protected].
ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: ПОДРОБНЫЕ ИНСТРУКЦИИ В ПАКЕТЕ ДЛЯ ЗАПИСИ ЗАПРЕЩЕНЫ ЛЮБЫЕ ИНСТРУКЦИИ НА ЭТОЙ ВЕБ-СТРАНИЦЕ ИЛИ В ВИДЕО.
кластеров и новая экономика конкуренции
Теперь, когда компании могут получать капитал, товары, информацию и технологии со всего мира, часто одним щелчком мыши, необходимо пересмотреть многие общепринятые представления о том, как компании и страны конкурируют. Теоретически более открытые глобальные рынки и более быстрые перевозки и коммуникации должны уменьшить роль местоположения в конкуренции. В конце концов, все, что может быть эффективно получено на расстоянии через глобальные рынки и корпоративные сети, доступно любой компании и, следовательно, по существу сводится к нулю как источник конкурентного преимущества.
Но если местоположение имеет меньшее значение, то почему же тогда правда, что шансы найти компанию взаимного фонда мирового класса в Бостоне намного выше, чем в любом другом месте? Почему то же самое можно сказать о компаниях, связанных с текстилем, в Северной Каролине и Южной Каролине, о высокопроизводительных автомобильных компаниях на юге Германии или о компаниях по производству модной обуви на севере Италии?
На сегодняшней экономической карте мира преобладают то, что я называю кластерами : критических масс — в одном месте — необычных конкурентных успехов в определенных областях.Кластеры — отличительная черта практически каждой национальной, региональной, государственной и даже столичной экономики, особенно в более экономически развитых странах. Силиконовая долина и Голливуд могут быть самыми известными кластерами в мире. Однако кластеры не уникальны; они весьма типичны — и в этом заключается парадокс: устойчивые конкурентные преимущества в глобальной экономике все чаще заключаются в местных вещах — знаниях, отношениях, мотивации, — с которыми дальние соперники не могут сравниться.
Хотя местоположение остается фундаментальным фактором конкуренции, его роль сегодня сильно отличается от роли поколения назад.В эпоху, когда конкуренция в значительной степени определялась затратами на производственные ресурсы, места с некоторыми важными ресурсами — например, естественной гаванью или источником дешевой рабочей силы — часто обладали сравнительным преимуществом , которое было одновременно решающим в конкурентном отношении и устойчивым во времени.
Конкуренция в современной экономике намного более динамична. Компании могут смягчить многие недостатки, связанные с производственными затратами, за счет использования глобальных поставщиков, делая старое понятие сравнительных преимуществ менее актуальным. Вместо этого конкурентное преимущество основывается на более продуктивном использовании ресурсов, что требует постоянных инноваций.
Распутывая парадокс местоположения в глобальной экономике, можно сделать несколько важных выводов о том, как компании постоянно создают конкурентные преимущества. То, что происходит внутри компаний, важно, но кластеры показывают, что непосредственная бизнес-среда за пределами компаний также играет жизненно важную роль. Эта роль местоположения долгое время игнорировалась, несмотря на убедительные доказательства того, что инновации и успехи в конкурентной борьбе во многих областях сконцентрированы географически — будь то развлечения в Голливуде, финансы на Уолл-стрит или бытовая электроника в Японии.
Распутывание парадокса местоположения в глобальной экономике позволяет понять, как компании постоянно создают конкурентные преимущества.
Кластеры влияют на конкурентоспособность как внутри страны, так и за ее пределами. Следовательно, они приводят к новым планам действий для всех руководителей бизнеса, а не только для тех, кто конкурирует на глобальном уровне. В более широком смысле кластеры представляют собой новый способ мышления о местонахождении, бросая вызов многим традиционным представлениям о том, как следует настраивать компании, как такие институты, как университеты, могут способствовать успеху в конкурентной борьбе и как правительства могут способствовать экономическому развитию и процветанию.
Что такое кластер?
Кластеры — это географические скопления взаимосвязанных компаний и учреждений в определенной области. Кластеры охватывают множество связанных отраслей и других субъектов, важных для конкуренции. К ним относятся, например, поставщики специализированных ресурсов, таких как компоненты, оборудование и услуги, а также поставщики специализированной инфраструктуры. Кластеры также часто распространяются на каналы и клиентов, а также на производителей дополнительных продуктов и компании в отраслях, связанных навыками, технологиями или общими ресурсами.Наконец, многие кластеры включают правительственные и другие учреждения, такие как университеты, агентства по стандартизации, аналитические центры, провайдеры профессионального обучения и торговые ассоциации, которые обеспечивают специализированное обучение, образование, информацию, исследования и техническую поддержку.
Винный кластер Калифорнии — хороший тому пример. В его состав входят 680 коммерческих виноделен, а также несколько тысяч независимых производителей винограда. (См. Выставку «Анатомия калифорнийского винного кластера».) Существует обширный набор отраслей, поддерживающих как виноделие, так и выращивание винограда, включая поставщиков виноградного сырья, оборудования для орошения и сбора урожая, бочек и этикеток; специализированные фирмы по связям с общественностью и рекламные агентства; и многочисленные винные публикации, ориентированные на потребителей и торговцев.Множество местных учреждений занимаются вином, такие как всемирно известная программа виноградарства и энологии в Калифорнийском университете в Дэвисе, Институт вина и специальные комитеты сената и ассамблеи Калифорнии. Кластер также имеет более слабые связи с другими кластерами Калифорнии в области сельского хозяйства, питания, ресторанов и винодельческого туризма.
Анатомия калифорнийского винного кластера
Рассмотрим также кластер итальянской кожаной моды, в который входят известные обувные компании, такие как Ferragamo и Gucci, а также множество специализированных поставщиков компонентов обуви, машин, форм, дизайнерских услуг и дубленой кожи.(См. Выставку «Картирование итальянского кластера кожаной моды».) Он также состоит из нескольких цепочек связанных отраслей, в том числе производящих разные типы изделий из кожи (связанных общими ресурсами и технологиями) и разных типов обуви (связанных перекрывающимися каналами) и технологии). Эти отрасли используют общие маркетинговые средства массовой информации и конкурируют с аналогичными изображениями в аналогичных потребительских сегментах. Родственный итальянский кластер текстильной моды, включая одежду, шарфы и аксессуары, производит дополнительные продукты, которые часто используют общие каналы.Необычайную силу итальянского модного кластера кожаной моды можно, по крайней мере частично, отнести к многочисленным связям и синергии, которыми пользуются итальянские компании-участницы.
Составление кластера итальянской кожаной моды
Границы кластера определяются взаимосвязями и взаимодополняемостью между отраслями и учреждениями, которые наиболее важны для конкуренции. Хотя кластеры часто укладываются в политические границы, они могут пересекать государственные или даже национальные границы.В Соединенных Штатах, например, фармацевтический кластер охватывает Нью-Джерси и Пенсильванию недалеко от Филадельфии. Точно так же химический кластер в Германии переходит в немецкоязычную Швейцарию.
Кластеры редко соответствуют стандартным системам отраслевой классификации, которые не учитывают многих важных участников и взаимоотношений в конкурентной борьбе. Таким образом, важные кластеры могут быть скрыты или даже нераспознаны. В Массачусетсе, например, более 400 компаний, представляющих не менее 39 000 высокооплачиваемых должностей, так или иначе связаны с медицинским оборудованием.Однако кластер долгое время оставался почти невидимым, похороненным внутри более крупных и частично совпадающих отраслевых категорий, таких как электронное оборудование и пластмассовые изделия. Руководители кластера медицинских устройств только недавно собрались вместе, чтобы работать над проблемами, которые принесут пользу всем.
Кластерыспособствуют как конкуренции, так и сотрудничеству. Соперники активно соревнуются, чтобы завоевать и удержать клиентов. Без сильной конкуренции кластер выйдет из строя. Тем не менее, существует также сотрудничество, в основном вертикальное, с участием компаний из смежных отраслей и местных организаций.Соревнование может сосуществовать с сотрудничеством, потому что оно проявляется в разных измерениях и между разными игроками.
Кластеры представляют собой своего рода новую пространственную организационную форму между независимыми рынками, с одной стороны, и иерархиями, или вертикальной интеграцией, с другой. Таким образом, кластер — это альтернативный способ организации цепочки создания стоимости. По сравнению с рыночными операциями между рассредоточенными и случайными покупателями и продавцами, близость компаний и учреждений в одном месте — и повторяющиеся обмены между ними — способствуют лучшей координации и доверию.Таким образом, кластеры смягчают проблемы, присущие коммерческим отношениям, не навязывая негибкости вертикальной интеграции или проблем управления, связанных с созданием и поддержанием формальных связей, таких как сети, союзы и партнерства. Кластер независимых и неформально связанных компаний и учреждений представляет собой прочную организационную форму, которая предлагает преимущества в эффективности, результативности и гибкости.
Почему кластеры важны для конкуренции
Современная конкуренция зависит от производительности, а не от доступа к ресурсам или масштаба отдельных предприятий.Продуктивность зависит от того, как компаний конкурируют, а не от конкретных областей, в которых они конкурируют. Компании могут быть высокопроизводительными в любой отрасли — обуви, сельском хозяйстве или полупроводниках, — если они применяют сложные методы, передовые технологии и предлагают уникальные продукты и услуги. . Все отрасли могут использовать передовые технологии; все отрасли могут быть наукоемкими.
Однако сложность, с которой компании конкурируют в определенном месте, сильно зависит от качества местной деловой среды. 1 Компании не могут использовать передовые логистические технологии, например, без качественной транспортной инфраструктуры. Компании не могут эффективно конкурировать в сфере сложных услуг без хорошо образованных сотрудников. Предприятия не могут эффективно работать в условиях обременительной бюрократической волокиты или судебной системы, которая не позволяет разрешать споры быстро и справедливо. Некоторые аспекты деловой среды, такие как, например, правовая система или ставки корпоративного налога, влияют на все отрасли.Однако в странах с развитой экономикой наиболее важные аспекты деловой среды часто зависят от кластера; они составляют одни из наиболее важных микроэкономических основ конкуренции.
Кластер позволяет каждому члену использовать , как если бы он имел больший масштаб, или , как если бы он присоединился к другим, без ущерба для своей гибкости.
Кластеры влияют на конкуренцию по трем основным направлениям: во-первых, повышая производительность компаний, базирующихся в этом районе; во-вторых, путем управления направлением и темпами инноваций, которые лежат в основе будущего роста производительности; и, в-третьих, за счет стимулирования создания новых предприятий, что расширяет и укрепляет сам кластер.Кластер позволяет каждому члену использовать , как если бы он имел больший масштаб, или , как если бы он присоединился к другим формально, без необходимости жертвовать своей гибкостью.
Кластеры и производительность.
Принадлежность к кластеру позволяет компаниям работать более продуктивно в поиске ресурсов; доступ к информации, технологиям и необходимым учреждениям; согласование со связанными компаниями; и измерение и мотивация улучшений.
Лучший доступ к сотрудникам и поставщикам.
Компании в динамичных кластерах могут подключиться к существующему пулу специализированных и опытных сотрудников, тем самым снижая свои затраты на поиск и транзакции при наборе персонала. Поскольку кластер сигнализирует о возможностях и снижает риск переезда для сотрудников, также может быть проще привлечь талантливых людей из других мест, что является решающим преимуществом в некоторых отраслях.
Хорошо развитый кластер также обеспечивает эффективные средства получения других важных входных данных. Такой кластер предлагает обширную специализированную базу поставщиков.Использование местных поставщиков вместо удаленных поставщиков снижает операционные издержки. Это сводит к минимуму потребность в инвентаризации, исключает затраты и задержки на импорт и, поскольку важна местная репутация, снижает риск завышения цен поставщиками или отказа от взятых на себя обязательств. Близость улучшает взаимодействие и упрощает поставщикам предоставление дополнительных или вспомогательных услуг, таких как установка и отладка. Таким образом, при прочих равных условиях местный аутсорсинг является лучшим решением, чем удаленный аутсорсинг, особенно для продвинутых и специализированных ресурсов, включающих встроенные технологии, информацию и служебный контент.
Формальные союзы с удаленными поставщиками могут смягчить некоторые недостатки удаленного аутсорсинга. Но все формальные союзы связаны со своими собственными сложными проблемами ведения переговоров и управления и могут препятствовать гибкости компании. Тесные неформальные отношения, возможные между компаниями в кластере, часто являются более выгодным соглашением.
Во многих случаях кластеры также являются лучшей альтернативой вертикальной интеграции. По сравнению с внутренними подразделениями, внешние специалисты часто более рентабельны и оперативны не только в производстве компонентов, но и в таких услугах, как обучение.Хотя обширная вертикальная интеграция когда-то могла быть нормой, быстро меняющаяся среда может сделать вертикальную интеграцию неэффективной, неэффективной и негибкой.
Даже когда некоторые входные данные лучше всего получать на расстоянии, кластеры предлагают преимущества. Поставщики, пытающиеся выйти на большой концентрированный рынок, будут устанавливать более агрессивные цены, зная, что, поступая так, они смогут добиться повышения эффективности в маркетинге и обслуживании.
Против преимуществ кластера в сборе ресурсов является вероятность того, что конкуренция сделает их более дорогими и дефицитными.Но у компаний есть альтернатива аутсорсингу многих ресурсов из других мест, что, как правило, ограничивает возможные штрафные санкции. Что еще более важно, кластеры увеличивают не только спрос на специализированные ресурсы, но и их предложение.
Доступ к специализированной информации.
Внутри кластера накапливается обширная рыночная, техническая и конкурентная информация, и участники имеют предпочтительный доступ к ней. Кроме того, личные отношения и связи в сообществе укрепляют доверие и способствуют обмену информацией.Эти условия делают информацию более доступной для передачи.
Взаимодополняемость.
Множество связей между членами кластера приводит к тому, что целое больше, чем сумма его частей. Например, в типичном туристическом кластере качество впечатлений посетителя зависит не только от привлекательности основной достопримечательности, но также от качества и эффективности дополнительных предприятий, таких как отели, рестораны, торговые точки и транспортные средства. Поскольку члены кластера взаимозависимы, хорошая производительность одного может повысить успех других.
Взаимодополняемость проявляется во многих формах. Наиболее очевидным является то, что продукты дополняют друг друга в удовлетворении потребностей клиентов, как показывает пример туризма. Другая форма — это координация деятельности компаний с целью оптимизации их коллективной продуктивности. Например, в производстве изделий из дерева эффективность лесопильных заводов зависит от надежных поставок высококачественной древесины и способности использовать всю древесину — в мебели (высшее качество), поддонах и ящиках (более низкое качество) или древесной стружке. (самое низкое качество).В начале 1990-х годов португальские лесопилки страдали от низкого качества древесины, потому что местные землевладельцы не инвестировали в лесопользование. Следовательно, большая часть древесины обрабатывалась для использования в поддонах и ящиках — менее ценный вид использования, который ограничивал цену, выплачиваемую землевладельцам. Существенное повышение производительности было возможно, но только при одновременном изменении нескольких частей кластера. Например, лесозаготовительные работы должны были изменить процедуры распиловки и сортировки, в то время как лесопильные заводы должны были развить способность обрабатывать древесину более сложными способами.Важным шагом вперед стала координация разработки стандартных классификаций древесины и мер. Географически рассредоточенные компании с меньшей вероятностью распознают и улавливают такие связи.
Другие элементы взаимодополняемости возникают в маркетинге. Кластер часто повышает репутацию местоположения в определенной области, повышая вероятность того, что покупатели обратятся к поставщику, работающему там. Например, прочная репутация Италии в области моды и дизайна выгодна компаниям, занимающимся кожгалантереей, обувью, одеждой и аксессуарами.Помимо репутации, члены кластера часто получают прибыль от различных совместных маркетинговых механизмов, таких как рекомендации компаний, торговые ярмарки, отраслевые журналы и маркетинговые делегации.
Наконец, взаимодополняемость может сделать покупку в кластере более привлекательной для клиентов. Посетившие покупатели могут увидеть множество продавцов за одну поездку. Они также могут воспринимать свой покупательский риск как меньший, поскольку в одном месте есть альтернативные поставщики. Это позволяет им использовать несколько источников или менять поставщиков, если возникнет необходимость.Отчасти по этой причине Гонконг процветает как источник модной одежды.
Доступ к учреждениям и общественным благам.
Инвестиции, сделанные правительством или другими государственными учреждениями, например государственные расходы на специализированную инфраструктуру или образовательные программы, могут повысить производительность компании. Например, возможность нанимать сотрудников, прошедших обучение по местным программам, снижает стоимость внутреннего обучения. Другие квазиобщественные блага, такие как информационные и технологические пулы кластера и его репутация, возникают как естественные побочные продукты конкуренции.
Не только правительства создают общественные блага, повышающие производительность в частном секторе. Инвестиции компаний в программы обучения, инфраструктуру, центры качества, испытательные лаборатории и т. Д. Также способствуют повышению производительности. Такие частные инвестиции часто делаются коллективно, потому что участники кластера осознают потенциал коллективной выгоды.
Лучшая мотивация и оценка.
Местное соперничество очень мотивирует.Давление со стороны коллег усиливает конкурентное давление внутри кластера, даже среди неконкурентоспособных или косвенно конкурирующих компаний. Гордость и желание хорошо выглядеть в местном сообществе побуждают руководителей пытаться превзойти друг друга.
Давление со стороны сверстников, гордость и желание хорошо выглядеть в обществе побуждают руководителей превосходить друг друга.
Кластерытакже часто упрощают измерение и сравнение результатов, потому что у местных конкурентов общие обстоятельства — например, затраты на рабочую силу и доступ к местному рынку — и они выполняют аналогичные действия.Компании в кластерах обычно хорошо осведомлены о затратах своих поставщиков. Менеджеры могут сравнивать затраты и производительность сотрудников с другими местными компаниями. Кроме того, финансовые учреждения могут накапливать знания о кластере, которые можно использовать для мониторинга производительности.
Кластеры и инновации.
Помимо повышения производительности, кластеры играют жизненно важную роль в постоянной способности компании к инновациям. Некоторые из тех же характеристик, которые повышают текущую производительность, оказывают еще более сильное влияние на инновации и рост производительности.
Поскольку искушенные покупатели часто являются частью кластера, компании внутри кластера обычно имеют лучшее окно на рынок, чем изолированные конкуренты. Компьютерные компании, базирующиеся в Кремниевой долине и Остине, штат Техас, например, учитывают потребности и тенденции клиентов со скоростью, с которой компании, расположенные в других местах, не могут сравниться. Постоянные отношения с другими организациями в кластере также помогают компаниям на раннем этапе узнать о развивающихся технологиях, доступности компонентов и оборудования, концепциях обслуживания и маркетинга и т. Д.Такому обучению способствует легкость посещения объектов и частые личные контакты.
Кластеры не просто делают возможности для инноваций более заметными. Они также дают возможность и гибкость для быстрых действий. Компания внутри кластера часто может найти то, что ей нужно для более быстрого внедрения инноваций. Местные поставщики и партнеры могут и действительно принимают активное участие в инновационном процессе, тем самым обеспечивая лучшее соответствие требованиям клиентов.
Компании в кластере могут экспериментировать с меньшими затратами и могут откладывать крупные обязательства до тех пор, пока они не будут более уверены в том, что данное нововведение окажется успешным.Напротив, компания, полагающаяся на удаленных поставщиков, сталкивается с более серьезными проблемами во всех сферах деятельности, которые она координирует с другими организациями — например, при заключении контрактов или обеспечении доставки или получении соответствующей технической и сервисной поддержки. Инновации могут быть еще сложнее в вертикально интегрированных компаниях, особенно в тех, которые сталкиваются с трудными компромиссами, если инновации подрывают стоимость внутренних активов или если существующие продукты или процессы должны поддерживаться, пока разрабатываются новые.
Еще одним преимуществом инноваций является явное давление — давление со стороны конкурентов, давление со стороны коллег, постоянное сравнение — которое имеет место в кластере.Руководители соперничают друг с другом, чтобы выделить свои компании. По всем этим причинам кластеры могут оставаться центрами инноваций на протяжении десятилетий.
Кластеры и формирование нового бизнеса.
Поэтому неудивительно, что многие новые компании растут в рамках существующего кластера, а не в изолированных местах. Новые поставщики, например, увеличиваются в пределах кластера, потому что концентрированная клиентская база снижает их риски и облегчает им определение рыночных возможностей.Более того, поскольку развитые кластеры включают смежные отрасли, которые обычно используют общие или очень похожие ресурсы, поставщики имеют расширенные возможности.
Кластерыспособствуют формированию нового бизнеса по разным причинам. Люди, работающие в кластере, могут более легко заметить пробелы в продуктах или услугах, вокруг которых они могут строить бизнес. Кроме того, входные барьеры ниже, чем где-либо еще. Необходимые активы, навыки, ресурсы и персонал часто легко доступны в кластере, ожидая объединения в новое предприятие.Местные финансовые учреждения и инвесторы, уже знакомые с кластером, могут потребовать более низкую премию за риск на капитал. Кроме того, кластер часто представляет собой значительный местный рынок, и предприниматель может извлечь выгоду из установленных отношений. Все эти факторы снижают предполагаемые риски входа и выхода в случае банкротства предприятия.
Формирование новых предприятий в кластере является частью положительной обратной связи. Расширенный кластер усиливает все преимущества, которые я описал, — он увеличивает коллективный пул конкурентных ресурсов, что приносит пользу всем участникам кластера.В результате компании в кластере продвигаются по сравнению с конкурентами из других регионов.
Рождение, эволюция и упадок
Корни кластера часто уходят корнями в исторические обстоятельства. Например, в Массачусетсе несколько кластеров начали свои исследования в Массачусетском технологическом институте или Гарварде. Голландский транспортный кластер во многом обязан центральному расположению Голландии в Европе, разветвленной сети водных путей, эффективности порта Роттердам и навыкам, накопленным голландцами за долгую морскую историю Голландии.
Кластерытакже могут возникать в результате необычного, сложного или жесткого местного спроса. Кластер Израиля в области ирригационного оборудования и других передовых сельскохозяйственных технологий отражает сильное стремление этой страны к самообеспечению продуктами питания наряду с нехваткой воды и жаркими засушливыми условиями выращивания. Экологический кластер в Финляндии возник в результате проблем загрязнения, создаваемых местными перерабатывающими предприятиями, такими как металлургия, лесное хозяйство, химическая промышленность и энергетика.
Предыдущее существование отраслей-поставщиков, смежных отраслей или даже целых связанных кластеров дает еще одно начало для новых кластеров.Кластер оборудования для гольфа недалеко от Сан-Диего, например, уходит корнями в аэрокосмический кластер южной Калифорнии. Этот кластер создал пул поставщиков отливок и современных материалов, а также инженеров с необходимым опытом в этих технологиях.
Новые кластеры также могут возникать из одной или двух инновационных компаний, которые стимулируют рост многих других. Medtronic сыграл эту роль в создании кластера медицинского оборудования в Миннеаполисе. Точно так же MCI и America Online были центрами для роста новых предприятий в телекоммуникационном кластере в Вашингтоне, округ Колумбия.С., столичный округ.
Иногда случайное событие создает некоторый благоприятный фактор, который, в свою очередь, способствует развитию кластера, хотя случайность редко является единственным объяснением успеха кластера в определенном месте. Кластер телемаркетинга в Омахе, штат Небраска, например, во многом обязан решению ВВС США разместить там стратегическое воздушное командование (SAC). SAC, которому отводится ключевая роль в стратегии ядерного сдерживания страны, стал местом первой прокладки оптоволоконных телекоммуникационных кабелей в Соединенных Штатах.Местная операционная компания Bell (ныне Западная США) развила необычные возможности благодаря работе с таким требовательным клиентом. Исключительные телекоммуникационные возможности и инфраструктура, которые впоследствии были развиты в Омахе, в сочетании с менее уникальными атрибутами, такими как центральное расположение в часовом поясе и легко понятный местный акцент, стали основой кластера телемаркетинга в этом районе.
Как только кластер начинает формироваться, цикл самоподкрепления способствует его росту, особенно когда местные учреждения оказывают поддержку, а местная конкуренция высока.По мере расширения кластера растет и его влияние на правительство, а также на государственные и частные учреждения.
Растущий кластер сигнализирует о возможностях, а его истории успеха помогают привлекать лучшие таланты. Предприниматели замечают это, и люди с идеями или соответствующими навыками мигрируют из других мест. Появляются специализированные поставщики; информация накапливается; местные учреждения развивают специализированное обучение, исследования и инфраструктуру; и сила и видимость кластера растут. В конце концов, кластер расширяется и включает смежные отрасли.Многочисленные тематические исследования показывают, что кластерам требуется десятилетие или больше для развития глубины и реального конкурентного преимущества. 2
Кластерное развитие часто особенно динамично на пересечении кластеров, где идеи, навыки и технологии из различных областей сливаются, порождая инновации и новые предприятия. Пример из Германии иллюстрирует это. В стране есть отдельные кластеры как по бытовой технике, так и по бытовой мебели, каждая из которых основана на различных технологиях и ресурсах.Однако на пересечении этих двух направлений находится группа встроенных кухонь и бытовой техники, область, в которой Германия имеет более высокую долю в мировом экспорте, чем бытовая техника или мебель.
На пересечении кластеров идеи и навыки из различных областей сливаются, создавая новые предприятия.
Кластеры постоянно развиваются по мере появления или упадка новых компаний и отраслей, а также по мере развития и изменения местных институтов. Они могут оставаться конкурентоспособными на протяжении веков; наиболее успешные кластеры процветают не менее десятилетий.Однако они могут потерять свое конкурентное преимущество из-за как внешних, так и внутренних сил. Технологические разрывы, возможно, являются самой значительной из внешних угроз, поскольку они могут нейтрализовать множество преимуществ одновременно. Активы кластера — рыночная информация, навыки сотрудников, научные и технические знания и базы поставщиков — могут стать неактуальными. Потеря Новой Англии доли рынка оборудования для гольфа — хороший тому пример. Кластер Новой Англии был основан на стальных валах, стальном чугуне и дереве с деревянными головками.Когда компании в Калифорнии начали производить клюшки для гольфа из современных материалов, производители Восточного побережья столкнулись с трудностями. Некоторые из них были приобретены или прекратили свое существование.
Изменение потребностей покупателей, вызывающее расхождение между местными потребностями и потребностями других регионов, представляет собой еще одну внешнюю угрозу. Например, американские компании, входящие в различные кластеры, пострадали, когда важность энергоэффективности возросла в большинстве частей мира, в то время как Соединенные Штаты поддерживали низкие цены на энергию.Не имея как необходимости совершенствоваться, так и понимания потребностей клиентов, американские компании медленно внедряли инновации и уступили позиции европейским и японским конкурентам.
Кластеры по крайней мере так же уязвимы для внутренней негибкости, как и для внешних угроз. Чрезмерная консолидация, взаимопонимание, картели и другие ограничения конкуренции подрывают местное соперничество. Жесткость регулирования или введение ограничительных правил профсоюзов замедляет рост производительности. Качество институтов, таких как школы и университеты, может стагнировать.
Групповое мышление среди участников кластера — одним из примеров является привязанность Детройта к автомобилям, потребляющим бензин в 1970-х годах, — может быть еще одной мощной формой жесткости. Если компании в кластере слишком заглядывают внутрь себя, весь кластер страдает от коллективной инерции, из-за чего отдельным компаниям становится труднее осваивать новые идеи, а тем более осознавать необходимость радикальных инноваций.
Такая жесткость обычно возникает, когда правительство приостанавливает конкуренцию или вмешивается в нее, или когда компании сохраняют прежнее поведение и отношения, которые больше не способствуют достижению конкурентных преимуществ.Увеличение затрат на ведение бизнеса начинает опережать возможность обновления. Жесткости такого рода в настоящее время работают против множества кластеров в Швейцарии и Германии.
Пока конкуренция остается достаточно сильной, компании могут частично компенсировать некоторое снижение конкурентоспособности кластера, отдавая на аутсорсинг удаленным поставщикам или перемещая часть или все производство в другое место, чтобы компенсировать рост местной заработной платы, опережающей рост производительности. Например, немецкие компании в 1990-х годах именно этим занимались.Технология может быть лицензирована или получена из других мест, а разработка продукта может быть перемещена. Однако со временем место расположения будет приходить в упадок, если оно не сможет создать возможности в основных новых технологиях или потребует поддержки фирм и учреждений.
Последствия для компаний
В новой экономике конкуренции важнее всего не вводимые ресурсы и масштаб, а производительность — и это верно для всех отраслей. Термин high tech, , обычно используемый для обозначения таких областей, как информационные технологии и биотехнологии, искажает представление о конкуренции, создавая неправильное представление о том, что лишь горстка предприятий конкурирует изощренными способами.
Термин high tech создал неправильное представление о том, что лишь горстка предприятий конкурирует изощренными способами.
На самом деле, отрасли с низкими технологиями не существует. Есть только низкотехнологичные компании, то есть компании, которые не используют технологии и методы мирового класса для повышения производительности и инноваций. Активный кластер может помочь любой компании в любой отрасли конкурировать самыми изощренными способами, используя самые передовые, актуальные навыки и технологии.
Таким образом, руководители должны расширить свое мышление за пределы того, что происходит внутри их собственных организаций и в их собственных отраслях. Стратегия также должна учитывать то, что происходит снаружи. Когда-то обширная вертикальная интеграция могла быть уместной, но сегодня компании должны налаживать тесные связи с покупателями, поставщиками и другими организациями.
Составление карты кластеров Португалии В такой стране со средним уровнем дохода, как Португалия, экспортные кластеры, как правило, являются более ресурсоемкими или трудоемкими.
В частности, понимание кластеров добавляет следующие четыре вопроса к стратегической повестке дня.
1. Выбор локации. Глобализация и простота транспортировки и связи заставили многие компании перенести некоторые или все свои операции в места с низкой заработной платой, налогами и коммунальными расходами. То, что мы знаем о кластерах, предполагает, во-первых, что некоторые из этих ценовых преимуществ могут оказаться иллюзорными. В местах с этими преимуществами часто не хватает эффективной инфраструктуры, опытных поставщиков и других преимуществ кластера, которые могут более чем компенсировать любую экономию от более низких затрат на вводимые ресурсы.Экономия в заработной плате, коммунальных услугах и налогах может быть очень заметной и легко поддающейся измерению заранее, но снижение производительности остается скрытым и непредвиденным.
Более важным для постоянной конкурентоспособности является роль местоположения в инновациях. Да, компании должны распространять деятельность по всему миру, чтобы получать ресурсы и доступ к рынкам. Невыполнение этого требования приведет к конкурентному недостатку . А для стабильных и трудоемких операций, таких как сборка и перевод программного обеспечения, низкие факторные затраты часто имеют решающее значение при выборе местоположения.
Однако для «домашней базы» компании для каждой линейки продуктов кластеры имеют решающее значение. Базовые виды деятельности — разработка стратегии, НИОКР по основным продуктам и процессам, критическая масса самого сложного производства или предоставления услуг — создают и обновляют продукт, процессы и услуги компании. Поэтому решения о размещении должны основываться как на общих системных затратах, так и на инновационном потенциале, а не только на затратах на вводимые ресурсы. Кластерное мышление предполагает, что для каждой линейки продуктов нужна домашняя база, а наиболее динамичный кластер будет предлагать лучшее местоположение.В Соединенных Штатах, например, Hewlett-Packard выбрала места кластера для базирования своих основных производственных линий: Калифорния, где расположены почти все ведущие мировые компании по производству персональных компьютеров и рабочих станций, является домом для персональных компьютеров и рабочих станций; Массачусетс, где сосредоточены всемирно известные исследовательские больницы и ведущие производители медицинского оборудования, является родиной медицинских инструментов.
Поскольку глобальная конкуренция сводит на нет традиционные сравнительные преимущества и открывает перед компаниями лучших соперников со всего мира, все большее число транснациональных корпораций перемещают свои базовые подразделения в более динамичные кластеры, часто используя поглощения как средство утверждения себя в качестве инсайдеров в новом месте. .Например, Nestlé, купив ROWNTREE Mackintosh, переместила свой кондитерский бизнес в Йорк, Англия, где изначально базировалась Раунтри, потому что там процветает динамичный пищевой кластер. Англия с ее сладкоголосыми потребителями, продвинутыми розничными торговцами, продвинутыми рекламными агентствами и высококонкурентными медиа-компаниями представляет собой более динамичную среду для конкуренции на рынке конфет массового потребления, чем Швейцария. Точно так же Nestlé переместила штаб-квартиру по производству бутилированной воды во Францию, наиболее конкурентоспособное место в этой отрасли.Northern Telecom переместила свою базовую станцию для переключения центрального офиса из Канады в Соединенные Штаты, чему способствовала динамичность кластера телекоммуникационного оборудования США.
Кластерное мышление также предполагает, что лучше перемещать группы связанных действий в одно и то же место, чем распределять их по множеству мест. Совместное размещение НИОКР, изготовления компонентов, сборки, маркетинга, поддержки клиентов и даже смежных предприятий может способствовать повышению внутренней эффективности в поиске поставщиков и обмене технологиями и информацией.Группирование мероприятий в кампусы также позволяет компаниям глубже проникать в местные кластеры, улучшая их способность извлекать потенциальные выгоды.
2. Взаимодействие на местном уровне. Социальный клей, объединяющий кластеры, также облегчает доступ к важным ресурсам и информации. Использование конкурентно ценных активов внутри кластера требует личных отношений, личного контакта, чувства общих интересов и статуса «инсайдера». Простое совместное размещение компаний, поставщиков и учреждений создает потенциал для экономической ценности; это не обязательно гарантирует его реализацию.
Для доступа к конкурентно ценным активам внутри кластера требуются личные отношения и статус «инсайдера».
Чтобы получить максимальную выгоду от вовлечения кластера, компании должны активно участвовать и обеспечивать значительное местное присутствие. У них должны быть значительные местные инвестиции, даже если головная компания находится в другом месте. И они должны поддерживать постоянные отношения с государственными органами и местными учреждениями, такими как коммунальные предприятия, школы и исследовательские группы.
Компании могут многое выиграть, выходя за рамки своих узких рамок как единое целое. Однако менеджеры склонны проявлять осторожность, по крайней мере, на начальном этапе. Они опасаются, что растущий кластер привлечет конкуренцию, увеличит расходы или заставит их потерять ценных сотрудников из-за конкурентов или дочерних компаний. Однако по мере того, как их понимание концепции кластера растет, менеджеры понимают, что многие участники кластера не конкурируют напрямую и что компенсирующие выгоды, такие как, например, большее количество более подготовленных людей, могут перевесить любое усиление конкуренции.
3. Обновление кластера. Поскольку здоровье местной деловой среды важно для здоровья компании, модернизация кластера должна быть частью повестки дня руководства. Компании модернизируют свои кластеры разными способами.
Рассмотрим Genzyme. Массачусетс является домом для динамично развивающегося биотехнологического кластера, который опирается на сильные региональные университеты, медицинские центры и фирмы венчурного капитала. Когда Genzyme достигла стадии своего развития, когда ей потребовалось производственное предприятие, генеральный директор Генри Термеер сначала рассмотрел фармацевтический кластер в районе Нью-Джерси и Филадельфии, потому что у него было то, чего не хватало Массачусетсу: накопленный опыт в производстве лекарств.Однако после дальнейшего размышления Термеер решил повлиять на процесс создания производственных мощностей на базе Genzyme, рассуждая, что, если его планы будут успешными, компания сможет стать более конкурентоспособной.
Таким образом, Genzyme сознательно выбрала работу с подрядчиками, работающими в районе Бостона, в обход многих специализированных инженерных фирм, расположенных недалеко от Филадельфии. Кроме того, он предпринял ряд инициатив с помощью правительства города и штата, чтобы улучшить рабочую силу, таких как предоставление стипендий и стажировок местной молодежи.В более широком смысле Genzyme работает над созданием критической массы для своего кластера. Термеер считает, что успех Genzyme связан с успехом кластера, и что все участники извлекут выгоду из прочной базы поддерживающих функций и институтов.
4. Коллективная работа. Принцип работы кластеров предполагает новую повестку дня коллективных действий в частном секторе. Инвестиции в общественные блага обычно рассматриваются как функция правительства, однако кластерное мышление ясно демонстрирует, как компании извлекают выгоду из местных активов и институтов.
В прошлом коллективные действия в частном секторе были сосредоточены на поиске государственных субсидий и особых льгот, которые часто искажали конкуренцию. Но долгосрочным интересам руководителей было бы лучше, если бы они работали над продвижением более высокого уровня конкуренции. Они могут начать с переосмысления роли торговых ассоциаций, которые часто лишь лоббируют правительство, собирают некоторую статистику и выполняют социальные функции. Ассоциации упускают важную возможность.
Торговые ассоциации могут служить форумом для обмена идеями и центром коллективных действий по преодолению препятствий на пути производительности и роста.Ассоциации могут взять на себя ведущую роль в таких мероприятиях, как создание на базе университетов центров тестирования и программ обучения или исследований; сбор информации, относящейся к кластеру; создание форумов по общим управленческим проблемам; поиск решений экологических проблем; организация выставок и делегаций; и управление закупочными консорциумами.
Для кластеров, состоящих из множества малых и средних компаний, таких как туризм, производство одежды и сельское хозяйство, особенно велика потребность в том, чтобы коллективные органы брали на себя функции, чувствительные к масштабу.В Нидерландах, например, фермерские кооперативы построили специализированные аукционные и складские помещения, которые составляют одно из главных конкурентных преимуществ голландского цветочного кластера. Голландский совет цветов и Ассоциация исследовательских групп голландских цветоводов, в которых участвует большинство цветоводов, взяли на себя и другие функции, такие как прикладные исследования и маркетинг.
Большинство существующих торговых ассоциаций слишком узкие; они представляют отрасли, а не кластеры. Кроме того, поскольку их роль определяется как лоббирование федерального правительства, их сфера действия носит скорее национальный, чем местный характер.Однако национальных ассоциаций редко бывает достаточно для решения местных проблем, которые являются наиболее важными для производительности кластера.
Кластеры предлагают конструктивный способ изменить характер диалога между государственным и частным секторами.
Показывая, как бизнес и правительство вместе создают условия, способствующие росту, кластеры предлагают конструктивный способ изменить характер диалога между государственным и частным секторами. Обладая лучшим пониманием того, что способствует истинной конкурентоспособности, руководители могут начать просить правительство о правильных вещах.Пример MassMEDIC, ассоциации, созданной в 1996 году кластером медицинского оборудования Массачусетса, иллюстрирует эту точку зрения. Недавно он успешно работал с Управлением по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США, чтобы упростить процесс утверждения медицинских устройств. Такой шаг явно приносит пользу участникам кластера и в то же время усиливает конкуренцию.
Что не так в промышленной политике
Производительность, а не экспорт или природные ресурсы, определяет процветание любого государства или нации.Признавая это, правительства должны стремиться создать среду, способствующую повышению производительности. Разумная макроэкономическая политика необходима, но ее недостаточно. Микроэкономические основы конкуренции в конечном итоге определяют производительность и конкурентоспособность.
Правительства — как национальные, так и местные — должны сыграть новую роль. Они должны обеспечить поставку высококачественных ресурсов, таких как образованные граждане и физическая инфраструктура. Они должны установить правила конкуренции — например, путем защиты интеллектуальной собственности и обеспечения соблюдения антимонопольного законодательства, — чтобы производительность и инновации определяли успех в экономике.Наконец, правительства должны способствовать формированию и обновлению кластеров, а также наращиванию общественных или квазигосударственных благ, которые оказывают значительное влияние на многие связанные предприятия.
Такая роль правительства далека от промышленной политики. В промышленной политике правительства нацелены на «желательные» отрасли и вмешиваются — например, посредством субсидий или ограничений на инвестиции иностранных компаний — в пользу местных компаний. Напротив, целью кластерной политики является усиление развития всех кластеров .Это означает, что нельзя отказываться от традиционного кластера, такого как сельское хозяйство; он должен быть обновлен. Правительствам не следует выбирать между кластерами, потому что каждый из них предлагает возможности для повышения производительности и поддержки роста заработной платы. Каждый кластер не только напрямую способствует национальной производительности, но также влияет на производительность других кластеров . Конечно, не все кластеры добьются успеха, но рыночные силы, а не решения правительства должны определять результаты.
Правительство, работая с частным сектором, должно укреплять и развивать существующие и возникающие кластеры, а не пытаться создавать совершенно новые.Успешные новые отрасли и кластеры часто вырастают из уже существующих. Предприятия, использующие передовые технологии, добиваются успеха не в вакууме, а там, где уже есть база для смежных видов деятельности в этой области. Фактически, большинство кластеров формируются независимо от действий правительства, а иногда и вопреки им. Они образуются там, где существует основа географических преимуществ. Чтобы оправдать усилия по развитию кластера, некоторые семена кластера должны уже пройти рыночное испытание.
Инициативы по развитию кластеров должны охватывать стремление к конкурентным преимуществам и специализации, а не просто имитировать успешные кластеры в других регионах.Это требует использования местных источников уникальности. Поиск областей специализации обычно оказывается более эффективным, чем прямая конкуренция с хорошо зарекомендовавшими себя соперниками.
Новые обязанности государственного и частного секторов
Таким образом, экономическая география в эпоху глобальной конкуренции представляет собой парадокс. В глобальной экономике, которая может похвастаться быстрым транспортом, высокоскоростной связью и доступными рынками, можно было бы ожидать, что местоположение будет иметь меньшее значение. Но все наоборот.Устойчивые конкурентные преимущества в глобальной экономике часто в значительной степени носят локальный характер и возникают из-за концентрации узкоспециализированных навыков и знаний, институтов, конкурентов, связанных предприятий и искушенных клиентов. Географическая, культурная и институциональная близость ведет к особому доступу, более тесным отношениям, лучшей информации, мощным стимулам и другим преимуществам в производительности и инновациях, которые трудно использовать на расстоянии. Чем больше мировая экономика становится сложной, основанной на знаниях и динамичной, тем больше это правда.
Руководители предприятий, правительства и организаций — все они заинтересованы — и должны сыграть свою роль — в новой экономике конкуренции. Кластеры демонстрируют взаимозависимость и коллективную ответственность всех этих субъектов за создание условий для продуктивной конкуренции. Эта задача потребует свежего мышления со стороны лидеров и готовности отказаться от традиционных категорий, которые определяют наши представления о том, кто и чем занимается в экономике. Границы между государственными и частными инвестициями стираются.Компании не меньше, чем правительства и университеты, заинтересованы в образовании. Университеты заинтересованы в конкурентоспособности местного бизнеса. Раскрывая процесс, посредством которого фактически создается богатство в экономике, кластеры открывают новые государственно-частные возможности для конструктивных действий.
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь-декабрь 1998 г.‘Официальный конкурс’ Обзор: Крус и Бандерас ‘Wry Showbiz Satire
Новый фильм аргентинского дуэта Гастона Дюпра и Мариано Кона фактически подтвердил свою судьбу своим названием: Как могли программисты Венецианского фестиваля сопротивляться включению фильма под названием «Официальный конкурс» в свой официальный конкурс? Некоторые вещи просто имеют смысл, и, показав такую премьеру, забавная, тупая инсайдерская комедия Дюпра и Кона аккуратно завершает последнюю из множества шуток: какую бы жизнь у фильма не было за пределами фестивального круга, он никогда больше не будет играть для так идеально нацелены на аудиторию.
Еще неизвестно, насколько «Официальный конкурс» позабавит зрителей за пределами сатирического прицела фильма. Поскольку в нем прослеживается непростой подготовительный процесс арт-хаусного фильма, который снимается в циничных коммерческих целях, фильм, несомненно, вызовет мрачный смех признания со стороны промышленников. Возможно, мирные жители оценят его искоренение эго и притязаний привилегированного класса художников после того, как они были привлечены большими, дерзкими, красочно-фарсовыми выступлениями Пенелопы Крус и Антонио Бандераса — наконец, впервые вместе хедлайнером фильма, который дает вид статуса события (а также главной международной точки продажи) этой симпатичной вещице.
Не теряя времени на вежливую постановку сцены, фильм открывается некоторыми из самых жестоких уколов, в которых мы исследуем безрадостные последствия тусовки в честь 80-летия миллиардера, бизнес-магната Умберто Суареса (Хосе Луис Гомес), замороженная шелуха. человека, внезапно обеспокоенного тем, что он не оставил миру ничего значительного. Он спрашивает, на что он может тратить деньги, чтобы укрепить свое наследие? Поразмыслив о мосте, построенном во имя его имени, он, как ни странно, останавливается на финансировании фильма — вряд ли это самый верный способ оставить след в мире, но эй, это его деньги.
Суарес, конечно, не разбирается в кино и не заботится о нем, и он определенно не читал роман — напыщенную семейную сагу о враждующих братьях, — права на которую он (или, скорее, его многострадальный помощник) обеспечивает в значительной мере. расход. Важно только то, что это важно и приветствуется; по той же причине он нанимает эксцентричного режиссера, удостоенного Золотой пальмовой ветви, Лолу Куэвас (Круз), хотя ее эзотерическая авангардная чувствительность (ее предыдущие фильмы красноречиво называются «Мгла» и «Перевернутый дождь») не Лучше всего подходит для престижной литературной адаптации.
Он дает ей карт-бланш на выбор отведений, если они «лучшие». Лола выбирает Феликса Риверо (Бандерас), тусклую международную кинозвезду, работающую в основном в мейнстриме, и Ивана Торреса (Оскар Мартинес), уважаемого, но более изысканного актера, полагая, что их различия придадут фильму интересную напряженность. Возможно, она более правильна, чем ожидала. Когда все трое собираются на девятидневный репетиционный период, который является неотъемлемой частью процесса Лолы, враждебность между Феликсом и Иваном возникает сразу же, еще более подпитываемая все более абсурдными упражнениями, которым она их подвергает — которые становятся похожими на семинар по корпоративным связям, о котором мы мечтали. вверх по Луису Бунюэлю.
«Я очень страдаю из-за своих фильмов», — признается Лола и ожидает того же от своих сотрудников. По крайней мере, эта садомазохистская полоса объединяет мужчин во взаимном отвращении к своему директору, никогда не более злобно, чем когда она привязывает их к своим местам и заставляет смотреть, как она передает их различные актерские трофеи через металлический измельчитель. (В типичном мета-подмигивании знающей аудитории они включают в себя приз Мартинеса за лучшую мужскую роль в Венеции за предыдущий фильм Дюпра и Кона «Выдающийся гражданин.В безумии Лолы есть свой метод — мужчины определенно становятся более эмоционально выразительными с течением времени — но, возможно, она недооценивает: по мере того, как следуют различные акты мести, становится все более невозможным представить, как это горячее трио в конечном итоге стреляет в снимать вместе.
Учитывая моментальное комическое присутствие химической завивки размером с пуделя, насаженной ей на голову, Круз совершенно очевидно, что она в восторге от тщеславия башни из слоновой кости и манер выдающихся авторов, с которыми она работала на протяжении многих лет.Это игра игривой, неистовой, физически эластичной изобретательности, хотя она не превращает Лолу в полноценный мультфильм: в ее глупых художественных устремлениях есть человеческая искренность, даже в таких тяжелых и компромиссных обстоятельствах, которая вызывает сочувствие во всем. Между тем два главных героя объединены самопародией, хотя Мартинес обычно недооценивает изумительную прихорашенность Бандераса — нелестный автопортрет, который, вероятно, вызовет самый широкий и широкий смех как у инсайдеров, так и у посторонних.
Зрители из любого лагеря, тем временем, скорее всего, согласятся, что почти через два часа «Официальное соревнование» превзошло все ожидания, вызывая менее постоянное веселье, чем быстрая 90-минутная версия того же фарсового материала. Однако, возможно, этот раздутый вес тоже является частью шутки вместе с неожиданным формальным величием этого, по сути, незначительного предприятия. Коварная кинематография Арнау Вальса Коломера удивляет гиперманерами, кропотливо асимметричными композициями; Эффектный, на грани сюрреализма постановочный дизайн Алена Бэне часто переносит персонажей в великие пустыни модернистской красоты.«Официальное соревнование» в значительной степени осознанно оформлено как искусство ради искусства — хотя, если мы узнаем одну вещь из подвигов его персонажей, это то, что искусство может создаваться по худшим причинам.