Конкурс за столом для компании: Страница не найдена — Официальный сайт конкурсов

Как развлечь гостей в кафе. Конкурсы за столом

Большая компания может собраться по любому поводу. Это может быть какое-либо событие вроде Дня рождения или новоселья. В любом случае, чтобы мероприятие прошло успешно, организатору, а такой всегда присутствует, нужно хорошо подготовиться.

Организация конкурсов и викторин на день рождения

Чтобы праздник удался, стоит уделить внимание не только вопросам касательно меню, сервировки стола и музыкального сопровождения.

Всё это, безусловно, важно, но также для достижения максимально приятного эффекта, стоит позаботиться о конкурсах и играх. И ничего, что компания состоит из взрослых людей – они тоже не прочь повеселиться и подурачиться.

Сложности могут возникнуть в том, что не вся компания будет состоять из хорошо знакомых людей, вполне вероятно присутствие тех, кого Вы видели лишь пару раз или не знаете вовсе. В этом случае важно, чтобы общение одинаково легко давалось всем участникам, и никто не чувствовал себя “не в своей тарелке”.

Тут игры и конкурсы на день рождения за столом очень пригодятся, так как они помогают разрядить обстановку. Также в компании могут быть люди разных полов и возрастов. Это тоже нужно учитывать и стремиться к тому, чтобы в программе присутствовали развлечения, интересные всем категориям лиц.

К примеру, люди более старшего возраста оценят викторины, а молодёжь – смешные розыгрыши. Вот некоторые варианты конкурсов, которые понравятся Вашим друзьям и близким и превратят банальное застолье в действительно незабываемый праздник.

Веселые конкурсы для большой компании взрослых

Застольный смешной конкурс “Кто, о чём думает”

Для этого конкурса нужно хорошо подготовиться. Выберите песни, в которых есть смешные строки, и они могут сойти за чьи-то мысли.

Главное, что бы в них не было ничего обидного, и сделайте нарезку из этих строк. Например, подойдут такие строки как: “Хочу я замуж, замуж хочу”, “Натуральный блондин, на всю страну такой один”. Найдите шляпу, чем она смешнее, тем лучше.

Во время застолья выбранный ведущий объявляет, что у него есть читающая мысли шляпа. После чего одевает её по очереди на головы всем гостям. Как только шляпа касается головы человека, помощник включает музыкальную подборку с нужной строчкой. Здесь главное, чтобы слова песни подходили именно к этому гостю.

Конкурс с перчаткой и водой “Славный удой”

Запаситесь медицинскими перчатками в расчёте по одной штуке на гостя. В каждом из пальчиков (на самом конце) тонкой иглой сделайте малюсенькую дырочку. Теперь осталось удобно закрепить перчатки на стуле и налить в них воду.

Задача гостей – постараться как можно быстрее выдоить свою перчатку. Особенно весело получается, если гости совсем не знакомы с деревенской жизнью.

Гарантирован смех и радость для всех, главное — побороть смущение. А если участники уже успели отведать немного алкоголя, то смотреть на их старания – одно удовольствие.

Забавный конкурс с фотографиями “А ты сможешь угадать?”

Нужно найти в Интернете или в журнале фотографии знаменитостей. Ведущий (лучше, если это будете Вы) выбирает любого гостя и просит его отвернуться. Далее он объясняет правила: “Я сейчас покажу гостям фото с изображением животного, твоя задача – задавать качественные вопросы и отгадать, кто на фото”. Гости могут отвечать только “да” или “нет”.

Теперь ведущий демонстрирует фотокарточку звезды, а игрок, веря, что на фотографии животное, задаёт нелепые вопросы: “Есть ли у животного хвост?”, “Ест ли он траву?” и т.д. Веселье зал (и игрок после окончания конкурса, когда поймёт, в чём дело) получит в полной мере.

Конкурс для тех, кто любит движение

Гости делятся на одинаковые по количеству людей команды. Чем больше команда, тем лучше. Каждая команда выбирает себе цвет, и участники привязывают к ноге шарик соответствующего цвета. Привязывать нужно ниткой таким образом, чтобы шарик лежал на полу (как далеко от ноги не важно).

Ведущий даёт сигнал, после чего каждая команда старается лопнуть шарик соперника. Тот, чей шарик не выдержал, выходит из игры. Выигрывает та команда, чей игрок сохранит свой шарик до конца состязания. Для усложнения, каждая команда может выбрать несколько цветов, но тогда нужно точно запомнить свою команду, чтобы в пылу битвы не лопнуть шарик у своих.

Игра хороша для того, чтобы размяться между вкусными блюдами. Проводить её можно как в помещении, так и на улице.

Весёлый конкурс для любителей вкусных напитков

Требуется подготовить десять одноразовых стаканов и напитки. Перед гостями в каждый стакан наливаются разные напитки. Могут наливаться как обычные, так и сдобренные солью, перцем или другими специями (чтобы вкус испортился, но вреда здоровью не принесло).

Стаканы ставятся плотной кучкой. Желающим выдают шарик для настольного тенниса, и каждый кидает его в стакан. В какой из стаканов залетит шарик, то и должен выпить игрок.

Эти веселые конкурсы за столом на день рождения позволят сделать ваш праздник еще интереснее!

Смешные игры для гостей на день рождения

Конкурс с завязанными глазами “Выполни желание”

Каждый из присутствующих складывает в мешок по одному любому предмету. Выбирается ведущий, которому завязывают глаза.

Его задача – вытаскивать по одной вещи из мешка и говорить, что должен сделать её обладатель. Здесь всё зависит только от фантазии ведущего. Он может предложить спеть, прокукарекать и много чего ещё.

Главное, задание должно быть унизительным для гостя, а также содержать трудности в выполнении.

Конкурс для любителей искусства “Современные сказочники”

Каждый участник мероприятия обладает навыками определённой профессии. Но, чем больше человек работает в определённой сфере, тем больше в его словарном запасе появляется соответствующей терминологии. Её можно запросто использовать не только для дела, но и для забавы. Каждому игроку следует раздать бумагу и ручку.

Задание заключается в том, что игрок выбирает для себя любую сказку и старается написать её аналог, но только профессиональным языком, например, превратить сказку в протокол полиции или медицинское заключение. После истечения заданного времени все сказки зачитываются и общим голосованием выбирается победитель. Им становится тот, чья сказка наиболее смешная.

Интересный конкурс для гостей “Угадай, что на картине”

Необходимо найти какое-либо интересное изображение и подготовить непрозрачный лист, значительно большего размера. В листе делается дырочка диаметром не более трёх сантиметров. Изображение и закрывающий его лист устанавливаются на удобном для всех участников месте. Ведущий должен передвигать лист с дырочкой по загадочному изображению, чтобы участники видели маленькие кусочки нарисованного.

Победителем становится тот, кто быстрее других отгадает, какой же рисунок скрывается за листом.

Развлекательная игра “Пишем весёлый рассказ”

Участники садятся в круг. Каждому предоставляется ручка и бумага. Ведущий задаёт свой первый вопрос: “Кто?” Участники пишут на листке персонажа, которого выбрали для своего рассказа, после чего сгибают листок так, чтобы слово оказалось скрыто, и передают его тому, кто справа.

Ведущий задаёт следующий вопрос. Например: “Куда идёт?” Снова каждый отвечает (отвечать нужно развёрнутым предложением, а не несколькими словами), загибает лист и передаёт. И так далее пока у ведущего не кончатся вопросы.

В вопросах нет никаких ограничений, но они должны задаваться в таком порядке, чтобы ответы в совокупности превращались в связную историю. В итоге, когда рассказ написан, всё творчество зачитывается вслух.

Зажигательные конкурсы для проведения на взрослых вечеринках

Веселая игра с заводными танцами и платком

Для этой игры нужно всего ничего: небольшой платок и хорошая музыка. Музыка должна быть весёлой, чтобы гости с удовольствием выделывали невообразимые пируэты.

Нужно стать в большой круг, и выбрать первого игрока. Для интереса можно это сделать с помощью жребия.

Тот, кому выпало танцевать, располагается в центр круга, на шею ему завязывается платок, и все начинают танцевать. Центральный танцор после некоторого количества движений должен отдать свой платок любому другому человеку. Для этого, не прекращая танца, он снимает его с себя и завязывает узлом на шее выбранного гостя, после чего целует его.

Выбранный гость с косынкой становится в круг и танцует, и через короткое время передаёт платок далее.

Танцы продолжаются, пока ведущий не выключит музыку. Когда всё затихло, тот, кто в этот момент в кругу, должен прокричать что-нибудь весёлое, например, прокукарекать.

Смешной конкурс на одевание друга и быстроту

Выбираются участники, которые произвольно поделятся на пары. По количеству пар нужно заранее собрать пакеты с разнообразной одеждой. Количество и трудность одевания всех наборов должна быть максимально похожей. Всем играющим глаза завязывают. Внутри пары происходит выбор, кто будет одевать, а кого будут надевать.

По сигналу первый начинает доставать из мешка одежду и старается одеть её на второго участника. Времени даётся всего минута. Победа за теми, кто оденет больше одежды и сделает это правильнее. Можно и не ограничивать время, тогда выигрывают те, которые быстрее наденут все вещи из мешка. Особенно забавно, когда паре из двух мужчин приходится одевать исключительно женские вещи.

Попади в мишень в конкурсе “Смелые охотники”

Формируется две-три команды по три человека. Они будут охотниками. Один из участников исполнит роль кабана. Каждый охотник получает плотно свёрнутые бумажки – они будут своеобразными патронами. Охотники стремятся попасть в кабана, но не просто в кабана, а в специальную мишень.

Мишень рисуется заранее на картонном круге.

В начале игры эта мишень закрепляется на одежде кабана, примерно на пояснице. По сигналу кабан старается быстро бегать и изворачиваться, а охотники всеми силами целятся в мишень. Пространство для охоты заранее ограничивается, а время чётко определяется. Заниматься таким развлечением нужно пока все ещё трезвые. Также охотникам нельзя держать кабана силой.

Шуточная игра для жадин с воздушными шариками

Заранее купите и надуйте достаточное количество разноцветных шариков. Перед игрой раскидайте их по полу. Выбираются участники и, как только будет дана отмашка и включено весёлое музыкальное сопровождение, каждый начинает стараться поймать и удержать максимальное количество шариков.

Прикольные игры и соревнования для компании нетрезвых гостей

Конкурс с хлебобулочным изделием «Угадай стихотворение»

Выбранный участник кладёт в рот настолько большую часть хлебобулочного изделия, чтобы разговаривать было очень и очень трудно.

После этого ему выдают лист со стихом (главное, чтобы этот стих никто не знал).

Второй игрок внимательно слушает и записывает понятое, после чего читает это. Получившийся текст сравнивается с тем, что было в задании на самом деле. Можно использовать не только стихи, но и прозу.

Смешной конкурс со стульями и веревкой “Препятствие”

Выбираются две пары (обязательно парень и девушка). На свободное место ставятся два стула, между которыми натягивается плотная верёвка. Каждый парень должен взять девушку на руки и перешагнуть через верёвку. Касаться верёвки ни в коем случае нельзя.

Задание выполняется по очереди. После взятия первой высоты, верёвка поднимается выше и всё повторяется до тех пор, пока кто-то не сможет справиться с высотой.

Парный конкурс на точность “Сигареты и картошка”

Выбираются два участника. К поясу каждого привязывается верёвка, на хвостике которой висит большая картошка. Также нужно запастись двумя пачками сигарет, уже опустошёнными.

Задача игроков в том, чтобы быстрее соперника с помощью привязанной картошки толкать свою пачку, пока та не достигнет намеченного финиша.

Освободи соперника от прищепок на одежде и выиграй

На обширное свободное место в помещении вызываются пары. На участвующих прикрепляются по 14-20 прищепок (конечно, на одежду). После чего глаза игроков завязываются и они должны, пока играет задорная музыка, найти и снять максимальное число прищепочек с соперников.

Чтобы день рождения получился действительно веселым, интересным, шумным, недостаточно будет позаботиться только об аппетитном праздничном столе. Важно подумать и об интересных развлечениях для гостей. Например, подобрать смешные застольные конкурсы на день рождения взрослого.

Не стоит предлагать только пришедшим в дом или ресторан гостям сразу поучаствовать в прикольных конкурсах. Сначала нужно дать приглашенным возможность спокойно пообщаться, отдохнуть, расслабиться, и, конечно, попробовать все предложенные угощения. Переходить к развлечениям лучше в тот момент, когда гости начинают понемногу скучать.

Есть множество веселых конкурсов на день рождения. Среди взрослых людей особенно популярны следующие:

1. «Никогда не сдавайся!». Все гости, готовые поучаствовать в конкурсе, делятся на пары: мужчина-девушка. Участники каждого тандема поворачиваются спинами друг к другу и становятся поближе. Руки девушки и мужчины связываются. По команде стороннего участника все пары начинают приседать. Постепенно из конкурса выбывают уставшие. Развлечение продолжается до того момента, пока приседающей останется только одна пара. Несдающимся участникам вручается приз.
2. «Китайские гости». Участники получают по блюдцу с насыпанным на ней небольшим количеством вареного риса, а также – специальные палочки. Важно, чтобы порции получились одинаковыми. После команды ведущего гости начинают есть рис с тарелки. Победителем считается тот, кто первый удачно справится с заданием. Вместо риса, можно использовать другие продукты и блюда.
3. «Мешочки мечты». Ведущий конкурса берет в руки сразу два мешочка. В один укладываются записки от гостей, на которых написано, что они хотели подарить виновнику торжества, если бы имели неограниченное количество денег. В другой – карточки с прикольными заданиями. Именинник должен поочередно выбирать пару записка–карточка. Ведущий конкурса объявляет ему, что получить указанный подарок он сможет в том случае, если его автор выполнит указанное задание. В результате может получиться очень веселое активное развлечение, в зависимости от содержания карточек из второго мешка. Там могут быть творческие, спортивные и любые другие задания.
4. «Подвох». Каждому гостю предлагается громко, красиво и с выражением рассказать стихотворение, постаравшись своим выступлением «переплюнуть» других участников. После того как все тексты прозвучат, ведущий говорит, что пора выявить победителя. А им неожиданно станет, например, тот человек, у которого окажется самый высокий рост, или голубые глаза, или максимальный размер ноги. Можно придумать множество веселых интересных вариантов. Главное – выразительное чтение стихов тут будет совершенно «не в тему».
5. «Фигурное катание». Участникам ненадолго предлагается стать фигуристами-одиночками или поработать в паре. Для каждого человека или пары включается особая музыка. Например, за минуту участник должен «откататься» на воображаемых коньках, продемонстрировав свой артистизм и мастерство. Остальные гости будут оценивать выступление и выставлять баллы. Победителем окажется один человек или пара.
6. «Глазомер». Всем гостям предлагается по очереди попытаться на глаз определить размер обуви и одежды соседа по столу. Конкурс идет по кругу. Когда участнику удается правильно назвать размеры рядом сидящего гостя, он получает миниатюрный подарок, если же нет, то придется пить «штрафную».
7. «Воспоминания о детстве». Гостям предлагается вспомнить о самых первых годах своей жизни и о любимом персонаже сказки или мультика. Дальше – каждый участник конкурса должен выйти в центр зала и всеми возможными способами изобразить этого самого героя. Остальные гости будут пытаться его угадать. Приз получает человек, персонажа которого присутствующие отгадали быстрее всего.
8. «Напиши частушку». Все гости делятся на небольшие команды. Достаточно будет по 4-5 человек в каждой. Именинник называет им пару любых слов, а сформированные команды должны на время, за минуту, написать прикольные частушки. Победителя удастся определить по аплодисментам.

Любой из предложенных конкурсов можно изменять по своему вкусу. Например, вместо частушек предложить написать шутку, а вместо определения размера одежды – угадывать возраст соседа.

Лучшие застольные конкурсы и игры на взрослый день рождения

Если праздник организован в небольшой квартире, удобнее всего будет использовать «сидячие» застольные конкурсы для взрослых. Чтобы гостям для выполнения заданий не пришлось вставать со своих мест.

Подвижные конкурсы

Даже за столом можно организовать подвижные игры для взрослых. Например, предложить каждому участнику изобразить веселый танец в честь именинника, не вставая с кресла или дивана.

Или – включить подборку мелодий известных песен и предложить громко хлопать тому, кто первый ее узнал и готов угадать. Победителю можно вручать музыкальный приз. Например, песенник или сборник хитов на диске.

Зажигательные танцы

Если основой конкурса станут зажигательные танцы, встать из-за стола все же придется. Но много места для его проведения не потребуется. Гости могут расположиться рядом со своими стульями.

Именно танцевальные конкурсы позволяют сделать праздник веселым. Если ведущий постарается, получится задействовать в них всех желающих.

Для первого варианта такого конкурса все участники встают в круг, а ведущий спрашивает стоящего рядом с ним человека о том, какая часть тела соседа наиболее привлекательная. Потом все берут друг друга за эту самую часть и водят вместе хоровод. Места постоянно меняются, становясь все забавнее. Конечно, в таком конкурсе нужно забыть о пошлости, чтобы его не испортить.

Для веселой и шумной компании подойдет танцевальный конкурс с сырыми яйцами. Они кладутся в прозрачный мешок по 2-3 шт. и подвешиваются на пояс участника, чтобы конструкция оказалась между ног. Далее – гости весело танцуют прямо с яйцами. Можно объединить людей парами. Победителем в конкурсе становится тот человек, у которого осталось больше всех целых яиц после зажигательного танца.

Еще один интересный танцевальный вариант – с веревочкой. Для такого конкурса гости выстраиваются в ряд. Включаются веселые зажигательные песни. Все участники начинают активно танцевать.

Два человека из гостей в этом время широко натягивают веревочку и направляются в сторону танцующих и веселящихся. Задача участников – каждый раз удачно перешагивать преграду. Веревочка постоянно поднимается все выше и выше. Победителем становится танцующий, который продержится дольше всех.

Популярным является и конкурс с танцами в кругу. Участники должны стоять на расстоянии примерно в метр друг от друга. На протяжении игры включается музыка, постоянно меняющаяся.

В центр круга становится один из гостей, который начинает танцевать в такт звучащей мелодии. Остальные участники повторяют за ним все движения. Как только песня меняется, меняется и ведущий. Игра повторяется до тех пор, пока каждый гость не успеет постоять в центре круга. Побеждает самый грациозный и веселый танцор.

Интеллектуальные конкурсы

Конкурсы за столом можно сделать и интеллектуальными. Но их лучше запланировать на начало вечера, когда гости еще не успели употребить слишком много горячительных напитков.

Например, выбрать несколько известных на весь мир картин и приготовить лист бумаги по ее размеру, с небольшим отверстием в любой части. Ведущий должен совмещать произведение искусства и бумажную накладку. По открывшейся части будут угадывать, что же это за картина. Победителем становится тот человек, который верно произнесет названия максимального количества произведений искусства.

Если среди гостей не оказалось ценителей живописи, можно упростить конкурс. В таком случае вместо картин стоит использовать портреты знаменитостей или другие подобные изображения.

Следующий конкурс позволит участникам почувствовать себя великими поэтами. Им нужно будет перевести известное произведение на современный молодежный язык. Можно использовать все варианты сленга и любые интересные литературные приемы.

Для такого конкурса есть сразу два варианта проведения. Первый предлагает самим переписать зачитанный отрывок из классики на современный лад, а второй – наоборот, угадать уже переделанный текст.

Если дома есть несколько старых журналов, можно выбрать среди них страницы с изображением знаменитостей или красивых пейзажей. А затем – разрезать бумагу по принципу пазла. Страниц должно быть столько же, сколько и команд игроков. Каждая из них в начале конкурса получает по конверту с частями получившихся пазлов. Выигрывает та команда, которая быстрее соберет картинку.

Еще один интересный конкурс предполагает использование большой коробки. На ее дно укладывается любой предмет, который не должны видеть гости. Коробку открывает один из игроков и пытается подобрать наиболее удачные выражения, чтобы описать увиденный им объект. Остальные пытаются его угадать. Можно использовать сразу две коробки и разделить гостей на столько же команд. Тогда победителем станет только одна из них, и участники наверняка станут соперничать между собой.

Смешные и веселые загадки

Чтобы не заниматься разделением игроков на команды и не слишком озадачиваться подготовкой конкурсов для взрослой компании, можно просто скачать на просторах сети множество смешных и веселых загадок. Останется просто зачитать их за столом, давая присутствующим время на раздумье. Наверняка процесс отгадывания предложенных загадок получится веселым и интересным.

Чтобы сделать такой конкурс еще более увлекательным, стоит позаботиться о небольших оригинальных призах. Это могут быть сладости, канцелярия с забавным дизайном, всевозможные товары из магазина приколов или даже самодельные подарки, отражающие вкусы и увлечения каждого гостя.

Интересная викторина для именинника

Если день рождения празднуется среди коллег, а именинник лишь недавно влился в их компанию, стоит организовать для него увлекательную викторину. Например, составить несколько интересных вопросов, которые позволили бы лучше узнать виновника торжества.

Сначала на них должны попытаться ответить присутствующие, объясняя, почему решили выбрать именно этот вариант. А в завершении викторины правильные ответы даст сам именинник, а заодно наградит тех, кто ранее отвечал максимально верно.

Смешные конкурсы с шариками

Конкурсы с воздушными шариками удастся сделать интересными не только для детей, но и для взрослых.

Среди самых веселых вариантов можно выделить следующие:

1. Гости объединяются в пары. К щиколотке каждого человека привязывается надутый шар. Сразу после этого включается медленная музыка. В танце игрок должен лопнуть шарик партнера, а свой при этом сохранить целым.
2. Гости делятся на две команды и встают в ряд. Первому человеку каждой из двух «колон» ведущий вручает воздушный шарик. Игрок должен зажать его между ног и передать следующему участнику. Побеждает команда, первой завершившая эстафету.
3. Ведущий предлагает гостям набрать себе столько шаров, сколько вместится в руки. Игроки станут старательно пытаться удержать как можно больше воздушных объектов. Но в этот момент они еще не будут знать, что в каждом шарике спрятана записка с заданием. Самый «жадный» гость и будет развлекать присутствующих весь вечер.
4. Все участники выстраиваются в ряд друг за другом. Между спиной первого человека и животом второго зажимается воздушный шарик. Получившаяся «сороконожка» из участников должна активно танцевать, при этом не лопая и не упуская шары.

Интересными получаются и любые эстафеты с воздушными шариками. Гости зажимают их между ног и пытаются как можно скорее добежать до заветного приза, чтобы забрать его. Вот только удачно справиться с этой задачей удается далеко не каждому участнику.

Конкурсы для любителей отмечать на природе

Если день рождения празднуется на улице, это не станет преградой для веселых игр и конкурсов. Практически каждый из описанных выше вариантов можно испробовать и на природе.

Кроме того, на улице очень удобно, весело и интересно играть в Твистер. Если специальной игры в запасе нет, поле для нее можно нарисовать прямо на траве аэрозольной краской, или же мелками на асфальте.

На природе очень интересно участвовать во всевозможных квестах. План наиболее приглянувшегося из них именинник или гости могут отыскать на просторах сети или придумать самостоятельно. Чем больше в нем будет веселых, интересных, запутанных заданий, тем лучше.

Если грамотно подобрать конкурсы для своего праздник и заранее подготовить весь необходимый для них инвентарь, мероприятие удастся сделать действительно ярким и запоминающимся. Даже взрослые серьезные люди, расслабившись, будут с радостью участвовать во всех предложенных развлечениях.

Чтобы гостям было весело на юбилее обязательно надо провести несколько конкурсов или игр, в которых, как правило, гости охотно участвуют.Хочу предложить Вам несколько веселых конкурсов и игр.

Конкурс «Кинопробы»
Необходимое участие в конкурсе минимум 2-3 человека, можно больше тогда конкурс надо провести в несколько этапов. Вызвав 3 человек-вы объясняете им, что сейчас вы будете проводить кастинг на участие в той или иной определенной роли, оставляете одного, а других отправляете их в другую комнату, чтобы они не могли видеть выступление первого участника. Далее выбрав одну из ролей предлагаете сыграть один короткий эпизод из этой роли всем участникам по очереди, после выступления всех участников -жюри подводит итоги, кто сыграл лучше.Следующим 3 участникам предложите другую роль и т.д.
Список ролей на выбор:
1. Изобразить Винни-пуха застрявшего на выходе из норы Кролика.
2. Изобразить Пятачка, бегающего под зонтиком перед деревом, на котором Винни-Пух лезет к пчелам.
3. Изобразить Иван Васильевича, застрявшего в лифте (к/ф «Иван Васильевич меняет профессию)
4. Изобразить стоматолога (Этуш), когда он жалуется овчарке о том, что у него украли (к/ф «Иван Васильевич меняет профессию)
5. Изобразить домомучительницу в ванной, когда она звонит о привидении (м/ф «Малыш и Карлсон»)
6. Изобразить пьяного тюремщика, когда увидев пьяного начальника тюрьмы изображает трезвого (к/ф «Летучая мышь)
7. Изобразить Ипполона, моющегося в ванной в пальто (к/ф «ирония судьбы или с легким паром»)
8. Изобразить тетку Прасковью (И. чурикова) когда она начинает объяснять Кроликову, сколько их: «Простите меня дуру-старую…Как сейчас помню, Иван Израйливеча роялем придавило,… а вы все лежите титьку просите…(к/ф «Ширли-мырли»)
Ведущий может помогать участникам наводящими фразами из роли.Вы можете придумать сами другие веселые роли.Самое главное, что этот конкурс можно проводить несколько раз в одной и той же компании, меняя роли.
На самом деле, когда гости уже под градусом-получается очень весело.

РУЧЕЁК
На пол кладётся дорожка обоев. Женщинам предлагается широко расставляя ноги, пройти по «ручейку», не замочив ног. (женщин желательно приглашать тех, кто в юбках). После первой попытки предлагается повторить «прогулку по ручейку», но уже с завязанными глазами. Все остальные будущие участницы игры не должны видеть, как она проводится. Пройдя ручеёк с завязанными глазами, и в конце пути сняв с глаз повязку, женщина обнаруживает, что на ручейке лежит мужчина, лицом вверх (мужчина укладывается на обои уже после того, как выполнено задание, но еще не снята повязка с глаз участницы). Женщина смущается. Приглашается вторая участница, и, когда всё повторяется снова, первая конкурсанта от души смеётся. А потом третья, четвёртая… Всем весело!

ОДЕНЬ ДАМУ
Каждая дама держит в правой руке скрученную в клубок ленту. Мужчина губами берет кончик ленты и, не прикасаясь руками, обматывает лентой даму. Выигрывает тот, у кого наряд получится удачнее, или тот, кто быстрее справится с заданием.

ПОЦЕЛУЙЧИКИ
Ведущий вызывает в игру двух мужчин и двух женщин. Как лучше распределить пары игроков — по принадлежности к одному полу или по противоположному, решать Вам. Затем, завязав глаза двум участникам, ведущий задаёт им вопросы, показывая на того, на кого ему хочется. «Скажите, куда будем целовать? Сюда?». И показывает, например, на щёчку (можно уши, губы, глаза, руки и т.д.). Задаёт вопросы ведущий до тех пор, пока участник с завязанными глазами не скажет «Да». Тогда ведущий спрашивает: «А сколько раз? Столько?». И показывает на пальцах — сколько раз, каждый раз меняя комбинацию, пока играющий не скажет: «Да». Ну, а потом, развязав глаза участнику, его и заставляют сделать то, на что он согласился — например поцеловать коленку мужчины восемь раз.

БУМАЖНОЕ ПЛАТЬЕ
Вызываются две (или более) пары. После вводной беседы о моде и модельерах каждому «портному» выдается.. рулон туалетной бумаги, из которого ему требуется изготовить платье для своей «модели». (Платье должно быть только из бумаги. Допускаются разрывы, узелки, но запрещаются скрепки, булавки и иные инородные предметы). На некоторое время (минут 10-15-30) пары удаляются, после чего модель возвращается в новом «наряде». Оценив внешний вид платья, жюри предлагает парам потанцевать. Как же медленно и грациозно разваливается столь хрупкая работа «портного»! Это надо увидеть, чего и всем желаю!

ЭКСТРАСЕНС
На стул положить несколько горошин или крупных бусин, накрываются платком, игроки по очереди садятся на стул и попой угадывают сколько там бусин, результаты записываются. Самый точный результат является победителем

ТЕРНИСТЫЙ ПУТЬ
Ведущий приглашает три женатые пары. Мужчины становятся в 3-4 метрах от своих жён. Ведущий открывает 3 бутылки водки или вина и ставит их на пути каждого мужчины. После этого, каждому мужчине завязывают глаза, поворачивают несколько раз вокруг себя, ставят лицом к жене и просят дойти до неё и обнять. Когда мужчинам уже завязаны глаза, ведущий быстро убирает бутылки и меняет местами их жён. Зрителей просят сохранять молчание.

СОЧИНЕНИЕ
Ведущий раздает всем по чистому листу бумаги и по ручке (карандашу, фломастеру и т.п.). После этого и начинается создание сочинений. Ведущий задает первый вопрос: «Кто?». Играющие пишут на него ответ в своих листах (варианты могут быть разные, кому что в голову взбредет). Затем они сворачивают лист таким образом, чтобы не было видно надписи и передают лист соседу справа. Ведущий задает второй вопрос, например: «Где?». Играющие снова пишут на него ответ и вновь сворачивают лист вышеуказанным способом, и опять передают лист. Так повторяется сколько угодно раз, пока у ведущего не иссякнет фантазия на вопросы. Смысл игры заключается в том, что каждый игрок, отвечая на последний вопрос, не видит результатов предыдущих ответов. После окончания вопросов листки собираются ведущим, разворачиваются, и получившиеся сочинения зачитываются. Получаются весьма смешные истории, причем с самыми неожиданными героями (от всевозможных зверей до близких знакомых) и поворотами сюжета. Главное для ведущего — удачно выбрать последовательность вопросов, чтобы получившийся рассказ был связным.

ГОЛОДНЫЙ БАНКИР
Вызываются пары участников. Перед ними ставятся тарелочки и каждому выдаются чайные ложки. На тарелки насыпаются мелкие деньги (монеты). Задача участников выловить (подцепить) ложкой, не помогая рукой, как можно больше монет. На ровной тарелке сделать это не так просто. Выигрывает тот, у кого будет больше монет.

ЗАНАЧКА
В конкурсе участвуют семейные пары. Мужчинам выдаются денежные купюры (можно фантики), равное количество. Их задача спрятать у себя заначки. Затем женщинам завязывают глаза и их цель найти эти заначки. Выигрывают среди женщин, та, которая первая найдет все заначки. Среди мужчин выигрывает тот, у кого останутся не найденные заначки.

МПС (мой правый сосед)
В игру можно играть в любой компании и в любом состоянии — качество никак не пострадает. Единственное условие — играть 1 раз в одном составе. Повторить можно только в том случае, если к компании присоединяется новичок. Чем больше народу соберется — тем интереснее игра. Для начала выбираются двое ведущих и одна «жертва». Один ведущий объясняет правила игры «жертве», а другой — всем остальным. «Жертве» предстоит угадать якобы загаданного человека из остальной компании играющих, задавая вопросы, на которые можно отвечать только «да» или «нет». Суть в том, что на самом деле никто никого не загадывает, а отвечающие по очереди игроки ориентируются на «приметы» своего соседа справа. Замешательство «жертвы», получающей на свои вопросы подчас довольно противоречивые ответы, гарантированно поднимает настроение. Конечная задача «жертвы» — понять закономерность игры. Можно внести некоторое разнообразие в игру, меняя закономерности. Например, отвечающие игроки будут описывать человека, сидящего напротив, или через двух-трех человек.

ФАНТЫ
В эту игру с увлечением играли еще наши бабушки и дедушки. Она привлекает своей простотой, доступностью для всех и возможностью варьировать в случае необходимости. Для того чтобы начать игру, у всех присутствующих собирают по одной вещи. Желательно, чтобы они были примерно одного плана, иначе легко будет вычислить хозяина того или иного предмета и подгадать под него фант. Все вещи складываются в шляпу или коробку и тщательно перемешиваются. Одному из игроков завязывают глаза, он по очереди вытаскивает предметы из коробки и называет задания, которые должен выполнить владелец той или иной вещи. Какими могут быть задания — зависит только от вашей фантазии.

ВАШИ ИНИЦИАЛЫ
Один из игроков (ведущий) задает участникам вопросы, не требующие ответа «да» или «нет». Задача игроков — ответить на вопрос фразой из двух слов, которые начинаются собственными инициалами каждого участника (первые буквы имени и фамилии). На размышления каждому игроку отводится 3 секунды. Если игрок не успевает ответить или отвечает неправильно, он выбывает из игры. Вопросы могут быть такими: «Какие фильмы ты любишь?», «Какую музыку слушаешь?», «Где ты был вчера вечером?», «Какое твое любимое блюдо?». Желательно, конечно, чтобы ответы были максимально правдоподобными. Побеждает игрок, оставшийся последним.

ЗАКОН НЬЮТОНА
Для игры понадобятся две бутылки и 20 горошин (можно драже). Перед двумя игроками ставят две бутылки, каждому дают по 10 горошин. Задача — по сигналу ведущего не сгибаясь (руки на уровне груди) опускать сверху в бутылку горошины. Побеждает участник, закинувший в бутылку больше горошин. Каждому из присутствующих гостей предлагается вспомнить и записать по несколько строк из шести наиболее любимых песен. После того как гости выполнят условие, им предлагается ключ к разгадке:
1. Первая песня — ощущения после первого поцелуя.
2. Вторая — воспоминания после первой брачной ночи.
3. Третья — напоминание о медовом месяце.
4. Четвертая — через год после свадьбы.
5. Пятая — о чем я думаю сегодня, когда сегодня с тобою мы вдвоем.
6. Шестая — наутро после золотой свадьбы.

МАФИОЗИ
Участникам раздаются карты: тот у кого туз пик -Мафиози, у кого туз черви-Шериф, остальные мирные жители. Все садятся в круг, Задача Мафиози незаметно кому-нибудь подмигнуть- это означает, что он этого человека убил. Тот кому подмигнули -мирный житель чуть-чуть выжидает потом кидает карту и откидывается назад типа убит. Задача Шерифа заметить кто мигает, вычислить мафиози и показать ему свою карту. Смешно когда мафиози начинает мигать Шерифу.

ПОЙМАЙ КИЛЛЕРА
На сцену вызываются несколько человек Им на спину крепят надписи так чтобы свою надпись никто не увидел. Надписи следующие:
Босс
Телохранитель
Киллер
Шериф
прохожий (может быть несколько)
Задача киллера -убить босса, задача телохранителя -защитить босса, задача Шерифа поймать киллера. Им дается некоторое время не более полминуты покрутиться, далее они встают в разных концах и по сигналу должны выполнить свои роли. Но поскольку они не знают какая роль досталась им и ее надо вычислить, то получается смешно.

УГАДАЙ, КТО ПЬЕТ ВОДКУ
Всем участникам выдаются стаканы, в которых налито граммов 50 светлой жидкости. И всем объявляется, что во всех стаканах вода, а только в одном водка. Все должны выпить содержимое через соломинку. Задача того, у кого водка не выдать этого, а тех у кого вода угадать у кого водка. Можно ставить ставки. Когда все ставки сделаны и содержимое выпито ведущий объявляет, что это розыгрыш и на самом деле во всех стаканах была водка.

ШУТОЧНАЯ ИГРА «СКОРОСТНОЕ ПОЕДАНИЕ САЛАТА»
Вам понадобятся несколько тарелок с салатом, вилки и повязки на глаза. Обычно в этой игре желают принимать участие только мужчины. Для проведения этой игры приглашаются несколько человек. Если вы не сидите за столом, то вам нужно усадить за него участников. Перед ними ставятся тарелки с любимым салатом, участникам завязывают глаза. Как только глаза участников завяжут, тарелки с салатом меняют на тарелки с подсоленной водой или бульоном. Звучит команда начинать, и ничего не подозревающие игроки старательно вычерпывают вилками воду из тарелок и недоумевают, почему не попадает ни кусочка салата, хотя в тарелку они вроде бы попадают — вилка-то солоноватая! В этом конкурсе нет проигравших, поэтому всем победителям в качестве приза вручается по тарелке любимого салата!

КОНКУРС «КИТ»
Все становятся в круг и берутся за руки. Желательно, чтобы поблизости не было бьющихся, острых и т.п. предметов. Ведущий конкурса говорит на ухо каждому игроку названия двух животных. И объясняет смысл игры: когда он называет какое либо животное, то человек, которому сказали это животное на ухо, должен резко присесть, а его соседи справа и слева, наоборот, когда почувствуют, что их сосед приседает, должны не допустить этого, поддерживая соседа под руки. Все это желательно делать в довольно быстром темпе, не давая передышек. Прикол заключается в том, что второе животное, которое ведущий говорит игрокам на ухо, у всех одно и тоже — «КИТ». И когда спустя минуту-другую поcле начала игры ведущий вдруг произносит: «Кит», то все неизбежно должны резко присесть, что приводит к продолжительному валянию по полу. Тут даже предварительно выпивать не обязательно.

КОНКУРС «РОДДОМ»
Играют два человека. Один — только что родившая жена, а другой — верный ее муж. Задача мужа — как можно подробнее расспросить все о ребенке, а задача жены объяснить все это мужу знаками, т.к. толстые двойные стекла больничной палаты не пропускают звуки наружу. Увидите, какие жесты будет делать жена! Главное — неожиданные и разнообразные вопросы.

КОНКУРС «АССОЦИАЦИИ»
Все cадятся в круг, и кто-нибудь говорит на ухо своему соседу любое слово, тот должен моментально сказать на ухо следующему свою первую ассоциацию с эти словом, второй — третьему и т.д. пока слово не вернется к первому. Если из безобидной «люстры» у вас получалась «групповуха» — считайте, что конкурс удался.

КОНКУРС «У МЕНЯ В ШТАНИШКАХ…»
Для конкурса нужно заранее подготовить материалы. Из газет, книжек и пр. нарезается коротенькие заголовки, пусть даже не смешные — смешно будет потом. Самое главное — побольше. Все это складывается в бумажный конверт, склееный как штаны. Участники садятся в круг, а затем вытягивают заготовленные вырезки и со словами «У меня в штанишка — » читают, что написано на бумажке. Должно получиться нечто вроде » у меня в штанишках…- колхозники собрали большой урожай огурцов «. И так далее по кругу пока не закончатся бумажки.

КОНКУРС «ПОЛЕЗ НА ЕЛКУ ЗА УКРОПОМ, А ЕГО АРБУЗАМИ ЗАВАЛИЛО…»
Всем участникам выдаются чистые листы бумаги, где они будут писать свои «шедевры», и ручки. Участники пишут имена своих героев, загибают листок так, чтобы написанного не было видно. А затем передают листок соседу. Далее пишут ответы на вопросы типа «куда пошел герой, что с ним случилось и пр.» Вопросов можно придумать множество, лишь бы бумаги хватило. После каждого написанного ответа листок загибается и передается соседу. Должно получится нечто вроде «полезла красная шапочка на елку за укропом, а ее арбузами завалило. » Уверен, что прочтение этих «шедевров» вызовет у вас бурю веселых эмоций.

КОНКУРС «ТОЛСТОЩЕКИЙ ГУБОШЛЕП»
Играют два человека. Каждому выдается по равному кол-ву карамелек. Желательно побольше. Первый игрок кладет кофету в рот и говорит такие слова:»Толстощекий губошлеп». Второй игрок делает тоже самое. И так по-очереди. Выиграл конкурс тот, кто последним поизнес заветную фразу.

КОНКУРС «КОЛОБОК»
Участники садятся в несколько линий на стулья. каждая линия получает роль: дед, бабка, волк и т.п, плюс каждый из участников — «колобок». Ведущий рассказывает сказку, а участники, услышав свою роль, должны оббежать вокруг стула. Все обегают, услышав «колобок». Рассказывать нужно импровизированно, часто повторяя роли, например:»испекла бабка, хотя какая она бабка, не бабка, а молодая бабка, колобка, колобка…». Конкурс заканчивается, когда все устанут бегать.

КОНКУРС «12 ЗАПИСОК»
Старый веселый конкурс, но в него весело играют и взрослые:) Берется 12 бумажек, на каждой из которых пишется, где лежит следующая. Потом почти все записки прячутся в разных местах, а одна отдается в руки игроков. Их задача — найти и собрать все записки. В эту игру хорошо играть на дне рождения, когда в последней пишется, где спрятан сам подарок.

Смешные задания и игры помогут не только весело провести время, но и лучше узнать друг друга, что особенно важно в компании, где много новых персонажей. Конкурсы лучше подбирать заранее, учитывая состав компании и ее предпочтения. А уж выбирать есть из чего!

В первой части статьи мы предлагаем прикольные смешные конкурсы для веселой компании за столом. Смешные фанты, вопросы, игры – все это поможет растопить лед в незнакомой обстановке и провести весело и с пользой время. Конкурсы могут предполагать наличие дополнительного реквизита, поэтому этот вопрос лучше решить заранее.

«Зачем вы тут?»

Конкурс проводится в начале каждого мероприятия. Необходимо подготовить на нескольких бумажках шуточный ответ на вопрос «Зачем вы пришли на этот праздник?». Варианты таких ответов могут быть разные:

• бесплатно поесть;
• посмотреть на людей, да себя показать;
• негде ночевать;
• хозяин дома мне должен денег;
• было скучно дома;
• я боюсь дома оставаться один.

Все бумажки с ответами складываются в мешочек, и каждый гость по очереди достает записку и громко задает вопрос, а затем читает ответ.

«Пикассо»

Играть надо не выходя из-за стола и уже нетрезвыми, что придаст конкурсу особой пикантности. Заранее следует приготовить одинаковые рисунки, у которых есть неоконченные детали.

Можно сделать рисунки полностью одинаковыми и не дорисовать одинаковые части, а можно оставить незаконченными разные детали. Главное – чтобы идея рисунка была одинакова. Размножить листки с картинками заранее на принтере или вручную.

Задание гостей простое – закончить рисунки так, как они хотят, но использовать при этом только левую руку (правую, если человек – левша).

Победителя выбирает вся компания методом голосования.

«Журналист»

Этот конкурс создан для того, чтобы люди за столом могли лучше узнать друг друга, особенно если многие из них видят других в первый раз. Потребуется заранее приготовить коробку с листочками, на которые заранее написать вопросы.

Коробка передается по кругу, и каждый гость вытаскивает вопрос и отвечает на него максимально правдиво. Вопросы могут быть разные, главное не задавать слишком откровенные, чтобы человек не почувствовал себя неуютно:

Вопросы можно придумать в большом количестве, смешные и серьезные, главное – создать непринужденную обстановку в компании.

«Где я»

Заранее следует приготовить чистые листы бумаги и ручки по количеству гостей. На каждом листике каждый гость должен словами описать свою внешность: тонкие губы, красивые глазки, широкая улыбка, родимое пятно на щеке и т.д.

Потом все листики собираются и складываются в одну емкость. Ведущий достает листки по очереди и читает вслух описание человека, а вся компания должна его угадать. Но каждый гость может назвать только одного человека, а тот, кто угадает больше всего – побеждает и получает символический приз.

«Я»

Правила этой игры крайне просты: компания садится в круг так, чтобы все участники могли хорошо видеть глаза друг друга. Первый человек произносит слово «Я», а за ним все повторяют это же слово по очереди.

Изначально это просто, но главное правило – не смеяться и не пропускать свою очередь. Вначале все просто и не смешно, но можно произносить слово «Я» разными интонациями и репликами, чтобы насмешить компанию.

Когда кто-либо засмеется или пропустит свою очередь вся компания выбирает название этому игроку и тогда он произносит не только «Я», но и то слово, которое ему назначили. Теперь будет сложнее не смеяться, ведь когда рядом сидит взрослый мужчина и писклявым голосом говорит: «Я цветочек», очень сложно не смеются и постепенно все гости будут иметь смешные прозвища.

За смех и за забытое слово вновь назначается кличка. Чем смешнее будут прозвища, тем быстрее все будут смеяться. Побеждает тот, кто закончит игру с самой маленькой кличкой.

«Ассоциации»

Все гости цепочкой рядом друг с другом. Первый игрок начинает и говорит соседу на ухо любое слово. Его сосед продолжает и на ухо своему соседу говорит свою ассоциацию с услышанным словом. И так все участники по кругу.

Пример: Первый говорит «яблоко», сосед передает дальше слово-ассоциацию «сок», далее могут быть «фрукты» — «сад» — «овощи» — «салат» — «миска» — «посуда» — «кухня» и далее. После того, как все участники сказали ассоциацию и круг вернулся к первому игроку — он говорит свою ассоциацию вслух.

Теперь главная задача гостей — это угадать тему и первоначальное слово, которое было в самом начале.

Каждый игрок может высказать свои мысли лишь единожды, но не сказать свое собственное слово. Все игроки должны угадать каждое слово-ассоциацию, если они не смогли – игра просто начинается сначала, но уже с другого участника.

«Снайпер»

Вся компания садится в круг так, чтобы хорошо видеть глаза друг друга. Все игроки тянут жребий – это могут быть спички, монеты или записки.

Все жетоны для жребия одинаковы, кроме одного, который показывает, кто будет снайпером. Жребий надо тянуть так, чтобы игроки не видели, что и кому выпадает. Снайпер должен быть только один и он не должен выдавать себя.

Сидя в кругу снайпер заранее выбирает себе жертву, а потом аккуратно ей подмигивает. Жертва, заметив это, громко кричит «Убит(а)!» и выходит из игры, но при этом жертва не должна выдать снайпера.

Снайпер должен быть предельно осторожным, чтобы его подмигивание не заметил другой участник и не назвал его. Цель игроков – определить и обезвредить убийцу.

Однако, это должны сделать сразу два игрока, одновременно указывающих на снайпера. Для этой игры понадобится недюжинная выдержка и быстрота, а также сообразительность, чтобы вычислить врага и не быть убитым.

«Угадай приз»

Эта игра станет отличным вариантом для торжества в честь дня рождения, ведь в основу можно взять имя виновника торжества. На каждую букву в имени именинника в непрозрачный мешочек ложится приз, например, имя Виктор – в мешочке должно оказаться 6 разных мелких призов на каждую букву имени: вафля, игрушка, конфета, тюльпан, орешки, ремень.

Каждый приз гости должны отгадать. Тот, кто отгадывает и получает подарок. Если призы уж слишком замысловатые, то ведущий должен дать гостям подсказки.

Это очень легкий конкурс, который требует подготовки дополнительного реквизита – ручек и бумажек. Вначале вся компания разбивается на пары, это можно сделать в случайном порядке, с помощью жребия или по желанию.

Каждый получает по ручке и бумажке и пишет любые слова. Их может быть от 10 до 20 слов — реальные существительных, а не придуманные.

Все бумажки собираются и складываются в коробку, и начинается игра.

Первая пара получает коробку и один из участников тянет листок со словом. Он пытается объяснить партнеру это слово не называя его.

Когда тот угадывает слово, они приступают к следующему, на все задание у пары не более 30 секунд. После того, как время истечет – коробка переходит к следующей пары.

Побеждает тот, кто угадает как можно больше слов. Благодаря этой игре хорошее времяпрепровождение обеспечено!

«Пуговицы»

Следует заранее подготовить пару пуговиц – это весь необходимый реквизит. Как только ведущий дает команду первый участник кладет пуговицу на подушечку указательного пальца и пытается передать ее соседу.

Другими пальцами пользоваться нельзя и ронять тоже, поэтому передавать надо очень осторожно.

Пуговица должна обойти полный круг, а участники, которые уронят ее – выбывают. Побеждает тот, кто ни разу не уронил пуговицу.

Простые шуточные конкурсы для взрослой веселой компании за столом

За столом, когда все участники уже поели и выпили, играть веселее. Тем более, если есть парочку интересных и необычных конкурсов, которые развеселят даже самую скучную компанию.

Какое застолье обходится без тостов? Это важный атрибут любого застолья, поэтому их можно немного разнообразить или помочь тем, кто это дело не любит или не умеет произносить речи.

Поэтому ведущий заранее объявляет, что тосты будут необычными и говорить их надо, соблюдая условия. В мешочек заранее кладут написанные на бумажке условия: связать тост с едой (пусть будет жизнь вся в шоколаде), произнести речь в определенном стиле (блатную речь, в стиле «Хоббита», заикающемся и т.д.), связать поздравление с животными (порхать как бабочка, быть хрупкой как мотылек, любить преданно, как лебеди), сказать поздравление в стихах или на иностранном языке, сказать тост, где все слова начинаются на одну букву.

Список заданий можно увеличить до бесконечности, главное, чтобы хватило фантазии.

«У меня в штанах»

Это пикантная игра подойдет для той компании, где все хорошо знают друг друга и готовы повеселится. Ведущему нельзя раскрывать смысл игры заранее. Все гости рассаживаются, и каждый гость называет своему соседу на ухо название любого фильма.

Игрок запоминает и, в свою очередь, называет соседу другой фильм. Все игроки должны получить название. Ведущий, после этого, просит игроков сказать вслух «У меня в штанах…» и прибавить то самое название фильма. Очень весело становится, когда у кого-то в штанах оказывается «Король Лев» или «Обитель зла»!

Главное, чтобы компания была веселой, и никто не обижался на шутки!

«Нелогичная викторина»

Эта маленькая викторина прекрасно подойдет для любителей интеллектуального юмора. Ее хорошо проводить в самом начале празднества, пока гости могут трезво мыслить. Стоит заранее предупредите всех, что следует хорошо поразмыслить над вопросом, прежде чем давать ответ.

Игрокам можно раздать листочки бумаги и карандаши, чтобы они могли записать ответы или же просто задавать вопросы и сразу же вслух, после выслушанных ответов, называть правильный вариант. Вопросы следующие:

Сколько лет продолжалась столетняя война?

Из какой страны пришли панамы?

• Бразилия;
• Панама;
• Америка;
• Эквадор.

Когда празднуют Октябрьскую революцию?

• в январе;
• в сентябре;
• в октябре;
• в ноябре.

Как звали Георга Шестого?

• Альберт;
• Карл;
• Михаил.

Какому животному Канарские острова обязаны своим названием?

• тюлень;
• жаба;
• канарейка;
• мышь.

Несмотря на логичность некоторых ответов, правильные ответы такие:

• 116 лет;
• Эквадор;
• в ноябре.
• Альберт.
• от тюленя.

«Что я чувствую?»

Заранее следует приготовить бумажки, на которых будут написаны эмоции и чувства: ярость, любовь, тревога, симпатия, флирт, равнодушие, страх или пренебрежение. Все бумажки должны лежать в мешке или коробке.

Все игроки размещаются таким образом, чтобы их руки соприкасались и закрывают глаза. Первый в кругу или ряду участник открывает глаза и вытягивает из мешка бумажку с названием чувства.

Он должен передать это чувство соседу с помощью касания его руки определенным образом. Можно нежно погладить руку, изображая нежность, или ударить, изображая гнев.

Затем есть два варианта: либо сосед должен вслух угадать чувство и вытянуть следующую бумажку с чувством, либо же передать полученное чувство дальше. В ходе игры можно обсуждать эмоции или играть в полной тишине.

«Где я?»

Из компании выбирают одного участника и садят его на стул в центр комнаты так, чтобы он был расположен спиной ко всем. На его спину с помощью скотча крепят табличку с надписями.

Они могут быть разными: «Ванная», «Магазин», «Вытрезвитель», «Родильный зал» и другие.

Остальные игроки должны задавать ему наводящие вопросы: как часто ты туда ходишь, зачем ты туда ходишь, на долго ли.

Главный игрок должен отвечать на эти вопросы и тем самым смешить компанию. Игроки на стуле могут меняться, главное, чтобы компании было весело!

«Плошки-поварешки»

Все игроки сидят в кругу. Ведущий заранее подготавливает коробку с фантами, на которых написаны разные кухонные приборы и атрибуты: вилки, ложки, кастрюли и прочее.

Каждый игрок по очереди должен достать один фант и прочитать его название. Его нельзя никому называть. После того как все игроки получат бумажки они садятся или становятся в круг.

Ведущий должен спрашивать игроков, а игроки должны давать тот ответ, который прочли на бумажке. Например, вопрос звучит «В чем сидишь?» ответ – «В сковороде». Вопросы могут быть разные, задача ведущего – рассмешить игрока и после дать ему задание.

«Лотерея»

Этот конкурс хорошо проводить в женской компании 8 марта, но он прекрасно подойдёт и для других мероприятий. Заранее заготавливаются маленькие приятные призы и нумеруются.

Их номера пишутся на бумажках и складываются в мешок. Все участники мероприятия должны вытаскивать бумажку и забирать приз. Однако это можно превратить в игру и ведущий должен задавать смешные вопросы игроку. В итоге, каждый гость уйдет с маленьким приятным призом.

«Жадина»

В центр стола ставится миска с маленькими монетками. У каждого игрока стоит его собственное блюдце. Ведущий раздает игрокам чайные ложечки или китайские палочки.

По сигналу все начинают выгребать монеты из миски и перетаскивать их к себе в тарелку. Ведущему следует заранее предупредить сколько времени будет у игроков на это задание и по истечению времени дать звуковой сигнал. После, ведущий пересчитывает монетки у каждого игрока на блюдце и выбирает победителя.

«Интуиция»

Эта игра проводится в пьющей компании, где люди не боятся опьянеть. Один доброволец уходит за дверь и не подсматривает. Компания ставит на стол 3-4 рюмки и наполняет их так, чтобы в одной была водка, а во всех остальных вода.

Приглашается доброволец. Он должен интуитивно выбрать стопку с водкой и выпить ее, запив водой. Удастся ли ему найти нужную стопку, зависит от его интуиции.

«Вилки»

На стол ставится тарелка и в нее ложится случайный предмет. Добровольцу завязывают глаза и дают в руки две вилки. Его подводят к столу и дают время, чтобы он смог вилками ощупать предмет и определить его.

Можно задавать вопросы, но на них должны давать ответы только «Да» или «Нет». Вопросы могут помочь игроку определить, съедобный ли это предмет, можно ли им мыть руки или чистить зубы, и прочее.

Ведущему стоит заранее заготовить две вилки, повязку на глаза и предметы: апельсин, конфету, зубную щетку, губку для мытья посуды, монету, резинку для волос, шкатулку для драгоценностей.

Это знаменитая игра, которая пришла из Америки. Для не понадобится скотч и листки, а также маркер.

Можно использовать липкие стикеры, но заранее проверить, будут ли они хорошо держатся на коже. Каждый участник пишет на листке любого человека или животное.

Это могут быть знаменитости, персонажи фильмов или книг, а также обычные люди. Все бумажки складываются в мешок и ведущий перемешивает их. Затем все участники садятся в круг и ведущий, проходя мимо каждого клеит ему на лоб бумажку с надписью.

Каждому участнику с помощью скотча на лоб клеится бумажка с надписью. Задача игроков – узнать, кто они, задавая по очереди наводящие вопросы: «Я знаменитость?», «Я мужчина?». Вопросы должны быть построены так, чтобы на них можно было ответить односложно. Выигрывает тот, кто раньше других отгадывает персонажа.

Пример еще одного веселого застольного конкурса — в следующем видео.

Варианты и описание конкурсов,игр для маленькой компании.

Многие обожают устраивать застолья и проводить время в шумных компаниях. Но что делать, если участники мероприятия не знакомы, и нужно сократить расстояние между ними. В таком случае как нельзя кстати будут веселые игры и конкурсы, которые можно провести непосредственно за столом.

Сначала придумайте игры, для которых необходим трезвый ум. Дело в том, что после третьей рюмки лучше выбирать подвижные конкурсы, это позволит гостям дольше оставаться трезвыми.

Конкурсы:

• Вопрос – ответ. Это популярный конкурс. Необходимо взять две банки и положить туда свертки с вопросами. В другую банку вложите куски бумаги с ответами. Попросите одного игрока вытащить сверток с одной банки, а другого с другой. Придумайте смешные вопросы и ответы.
• Разузнайка. Конкурс позволяет игрокам узнать друг друга. Попросите каждого придумать о себе 2 правдивых и одно ложное утверждение. Пусть компания разгадывает что правда, а что выдумка.
• Зоопарк. Пусть участник придумает животное, а остальные разгадывают, что это за зверь. Можно отвечать на вопросы только да или нет.

Если вы хорошо знакомы со всеми гостями, то можно выбрать открытые игры на непристойную или сексуальную тематику. Подобные игры идеальны для молодежи, среди которой много свободных людей, не обремененных семьей.

Игры:

• Сексшоп. Необходимо чтобы участник загадал любой товар из сексшопа. Остальные должны при помощи наводящих вопросов узнать, что загадал гость. Отвечать можно только да и нет.
• Крокодил. Необходимо дать одному из участников прищепку, чтобы он ее незаметно прицепил к другому гостю. После этого дается знак ведущему и тот просит гостей за 10 секунд отыскать на себе прищепку. Кто справился, тот молодец. Кто не успел, пьет штрафную рюмку.
• Звезда. Необходимо на листках написать какого-то актера или певца. Прикрепите на лбу у участника этот лист, чтобы все видели. Теперь гости должны давать подсказки, участник должен угадать, какого героя ему загадали.

Если вы хорошо знакомы, придумайте шуточные задания друг для друга. Это повысит настроение и поможет сблизиться гостям.

Шуточные задания:

• Вещички. Разбейте гостей на две команды. Возьмите список и прочтите его. Выберите привычные вещи, которые могут быть на гостях или у них в карманах. У какой команды окажется больше вещей, тот и победил.
• Схожесть. Необходимо две банки. В одну сложите смешные вопросы. Например, утром я похож на … В другой банке ответы, такие как тюлень, ежик, автобус.
• Смешилка. Шуточный конкурс, который развеселит приглашенных. Необходимо в коробку сложить смешные сувениры и передавать по кругу гостям, включив мелодию. На ком закончится музыка, тот, не подсматривая, вытаскивает сувенир и надевает его.

Чтобы повысить настроение компании и сделать атмосферу теплой и свободной, придумайте веселые прикольные конкурсы.

Приколы:

• Банан. Поставьте два табурета и положите на них банан. Двум участникам свяжите руки за спиной и попросите очистить банан и съесть мякоть. Кто первый справился, тот и победитель.
• Кольцо. Прикольный конкурс для молодежи. Необходимо каждому выдать зубочистки и повесить на кончик колечко. Задача — передать кольцо соседу и повесить на зубочистку. У кого кольцо упадет, тот и проиграл.
• Газета. Веселый и прикольный конкурс для не семейных. Приглашается пара и включается музыка. Они должны танцевать и не выходить за края газеты. После остановки музыки газета сворачивается в два раза.

Викторины для маленькой, небольшой веселой компании взрослых

Интересные викторины для маленькой компании можно посмотреть в видео. Вы сможете выбрать наиболее подходящие для вас.

ВИДЕО: Викторина для веселой компании

Подобные игры подходят для людей, которые немного выпили и еще хорошо соображают. Необходимо чтобы люди могли нормально читать и в глазах ничего не расплывалось.

Игры с записками:

• Угадайка. Необходимо написать желание и положить его в банку. Все гости наполнят банку записками, необходимо чтобы ведущий достал сверток и прочел желание. Гости должны угадать, чье это желание.
• Фильм. Необходимо написать на свертках названия фильмов. Каждый участник вытаскивает по свертку и должен описать происходящее в фильме. По описанию гости должны угадать киноленту.
• Песня. В небольшую емкость нужно сложить свертки с названиями песен. Задача участника — промычать песню, засунув в рот орехи или карамельки. Кто отгадает песню, тот и победитель.

Веселая и подвижная игра, которая позволит гостям не скучать и долго оставаться «в форме».

Инструкция:

• Вырежьте из картона кружок и приклейте к нему лепестки
• На каждом лепестке напишите смешное задание
• Каждый участник отрывает лепесток и выполняет то, что написано
• Это может быть порхающая бабочка или мартовский кот
• Гости должны отгадать, какое задание описано на лепестке ромашки

Игра Ромашка на День рождения взрослых

Люди в возрасте не могут похвастаться хорошим здоровьем. Поэтому необходимо подбирать конкурсы, которые не требуют хорошей физической подготовки.

Викторины для пенсионеров:

• Угадай мелодию. Классическая игра. Желательно чтобы ведущий или кто-то из участников умел играть на музыкальном инструменте. Коллектив должен угадать мелодию.
• Лото. Пенсионерам лучше предложить не очень подвижные игры, которые помогут вспомнить молодость и немного ностальгировать. Для этого приобретите игральные кости. И какая цифра выпадет, про этот год и нужно рассказывать. Например тема «80-е». Если выпадает 2, то нужно говорить о событиях, которые запомнились в 1982 году.
• Танцы. Можно предложить пенсионерам потанцевать под музыку их молодости. Предварительно подготовьтесь и найдите песни молодости приглашенных.

Если среди гостей есть дети и взрослые, то конкурсы должны быть универсальными и поднимать настроение, как молодежи, так и старшему поколению.

Конкурсы для семьи:

• Вилки. Завяжите участнику глаза и вложите в каждую руку по вилке. Положите перед участником предмет и попросите при помощи вилки распознать что это.
• Танцы. Необходимо в центре комнаты поставит стулья, и попросить сесть участников. Включается музыка и под нее нужно танцевать, не вставая со стула. Ведущий при этом руководит, какой частью тела нужно двигать.
• Секрет. Понадобится какая-то мелкая вещица, сувенир. Он обматывается в несколько слоев фольги. На каждый слой крепится скотч с загадкой. Чем ближе к подарку, тем сложнее должны быть загадки.

В женской компании конкурсы могут быть на тему семьи, красоты и ухажеров. Стоит подготовить подарки, это могут быть приятные мелочи для кухни.

Конкурсы женские:

• Лотерея. Возьмите лист и расчертите его на несколько квадратов. В каждый впишите число от одного до десяти и подарок. Каждая из участниц должна произнести число и получить соответствующий подарок.
• Красота. Завяжите участницам глаза и вручите карандаши и губные помады. Участницы должны без зеркала накрасить губы. Кто наиболее точно выполнит задание, то и получит приз.
• Модница. Положите в мешок вещи разного размера. Одежда и аксессуары должны быть нестандартными. Участницы должны доставать из мешка одежду и надевать на себя.

Застольные Конкурсы и игры для женской компании

Застольные Конкурсы и игры для компании коллег

Такие игры созданы для того, чтобы улучшить отношения между коллегами и сблизить их. Это могут быть конкурсы и игры с прикосновениями и интересными фактами о сотрудниках. Это позволит узнать много интересного друг о друге. Конкурсы для коллег можно просмотреть в видео.

ВИДЕО: Конкурсы для корпоратива

Такие конкурсы и игры должны развеселить компанию и не позволить уснуть. Соответственно лучше всего выбирать конкурсы подвижные. Это могут быть танцы или что-то вроде этого.

Конкурсы для нетрезвой компании:

• Фантики. У всех присутствующих на торжестве, берется по одной вещи, помещаются они в специально приготовленный заранее мешочек. У любого из не участвующих в конкурсе ведущий может спросить: «Что должен сделать этот фант? » После получения ответа ведущий показывает, какому фанту досталось данное задание. Фант его выполняет.
• Боксерский матч. Для участия в ней нужно найти двух добровольцев, которые не прочь показать свою силу. Ведущий каждому выдает боксерские перчатки и предлагает немного поразмяться, например, сделать приседания или отжаться от пола. Все остальные участники должны создать атмосферу напряжения перед боем. Через несколько минуток ведущий объявляет начало состязания. Участники занимают стойку. В это самое время ведущий дает каждому из игроков по шоколадной конфетке. Задача игроков — развернуть их. Побеждает тот участник, который справится с этой задачей быстрее другого. Его награждают призом.
• Веселая дорожка. Перед началом игры нужно организовать две команды: одна команда из мужчин, другая из женщин. Суть игры в том, чтобы каждая команда сделала длинную веревку из своих же вещей. Эти вещи они должны выложить в линию. Побеждает команда, сделавшая веревку длиннее, чем у другой команды. Лучше всего проводить конкурс среди молодежи. Это поможет сблизиться и найти себе пару.

Застольные Конкурсы и игры нетрезвой компании

Подобные конкурсы и игры должны быть связаны с новогодней тематикой. Это могут быть конкурсы про елку, снег и новогодние игрушки.

Конкурсы к Новому году:

• Снежок. Заранее приготовьте листы с нарисованным изображением Деда Мороза. Участникам завязывают глаза и вручают вату и клей. Игрок должен с завязанными глазами приклеить дедушке бороду, используя вату.
• Полночь . Для игры понадобятся стулья и часы. Они будут имитировать бой курант. По кругу устанавливаются стулья, и включается музыка. Под бой курант все участники должны сесть на подготовленные места. Кому не досталось стульчика, тот и выбывает.
• Угощение . В тарелку кладется мороженое. Два участника рассаживаются друг напротив друга. Одному вручаются пластиковые ложки. Он должен накормить второго участника мороженым, не используя при этом руки. То есть, ложку нужно держать в зубах.

Свадебные застольные конкурсы и игры

Свадьба – веселое мероприятие для жениха, невесты и всех приглашенных. Обычно конкурсы связаны с будущей жизнью молодоженов. Это могут быть конкурсы про детей, свекровь, тещу и совместную жизнь. Варианты конкурсов можно посмотреть в видео.

ВИДЕО: Конкурсы на свадьбу

Как видите, конкурсы – незаменимая часть для хорошего и веселого времяпрепровождения в компании. Не поленитесь, и заранее подготовьтесь.

сценарии застольных конкурсов для взрослой компании

Совершенно не имеет значения, по какому поводу вы собираете друзей, гораздо интереснее и значимее создать для них весёлую и дружелюбную атмосферу, в которой все гости смогли бы расслабиться. Не исключено, что на свой день рождения вы пригласите друзей разного социального статуса, интересов, пола и возраста. Чтобы каждому из них было комфортно находиться в одной компании, мы предлагаем разнообразить вечер конкурсами. Какие конкурсы на Дне рождении взрослого за столом самые занимательные – вы узнаете из нашей статьи.

Конкурс «Я знаю, о чем ты думаешь»

Для этого конкурса нужен реквизит – найдите красивую шляпу и сделайте заранее подборку из известных музыкальных произведений. Затем ведущий с этой шляпой подходит к каждому гостю, надевает ему на голову шляпу, в этот момент звучит музыка. Эта игра очень веселая и прекрасно подойдет для малознакомой компании.

Конкурс «Что за животное?»

Из гостей выбирается ведущий и тот, кто будет угадывать животное. Ведущий уводит второго игрока, а с остальными гостями он загадывает известного человека, к примеру, Филиппа Киркорова. Второй игрок начинает пытаться угадать животное наводящими вопросами. Получается очень смешно, поскольку гости — то знают, о ком идет речь.

Игра «Сочини свою сказку»

Довольно интересное и творческое занятие для взрослой компании, в которой, скорее всего, присутствуют люди разных профессий. Именинник заранее готовит список известных сказок на листках бумаги, после он их раздает своим гостям. Задача каждого приглашенного рассказать сказку, используя профессиональные термины. Выигрывает тот, у кого получилась самая смешная история.

Веселый писательский конкурс

Ведущий раздает гостям по листку, а затем задает вопросы следующего содержания: «Кто?», «Куда идет?», «Зачем он туда идет?» и тому подобное. Гости на листе пишут имя своего героя, загибают лист и отдают его своему соседу. Сосед, не видя, что написано сверху, дописывает сценарий и лист передается следующему игроку. По окончании вопросов каждый игрок читает то, что у него поучилось, получается очень весело.

Игра «Что можно этим делать?»

Суть этого конкурса проста: в центр стола ставится некий предмет (чашка, тарелка, личная вещь кого-либо из гостей и т.д.). Гости поочередно называют то, что можно с этим предметом делать. Тот, кто ничего не смог придумать – проиграл.

Конкурс «Кто умней?»

Участники делятся на две команды. Каждая из них должна придумать на определенную букву алфавита слова из одной категории. К примеру, на букву «О» — названия городов, или на букву «М» — названия фруктов. Кто больше слов придумает – тот и выиграл.

«Накорми соседа»

Эта игра – в парах. Участникам завязываются глаза и даются фрукты (или, к примеру, банан, яблоко, мороженое). Задача каждого из них накормить другого.

Конкурс «Пей ложкой»

Отличный застольный конкурс для взрослой компании. Участники делятся на две команд, перед каждой из них на столе ставится емкость с напитком. Задача игроков – быстрее команды противника выпить напиток ложкой. Кто быстрее это сделает – тот и выиграл.

Конкурсы за столом: делают день рождения взрослых и детей веселым

Подарок имениннику

Эта забавная игра рассчитана на именинника, он в ней – главный участник. Участники вырезают имениннику бумажные подарки. Это могут быть ключи от квартиры, сумка, билет в кино — что угодно, в зависимости от фантазии и предпочтений виновника торжества. Затем имениннику завязывают глаза, подарки вешают на верёвку и крепят прищепками. Именинник наугад выбирает три подарка и пытается узнать, чей это был подарок. Если угадал – то хозяин подарка выполняет свое обещание. Подарки могут быть и нематериальными.

Конкурс «Принцесса на горошине»

Это очень прикольный конкурс, который гарантирует веселый день рождения за столом. Участнику на стул кладутся какие-либо предметы (картофель, горошины, фасоль, — что угодно, его задача – угадать, на что он сел. На твердый предмет положите сверху тонкое одеяло или простынку. Если угадал – вручается приз.

Игра «Угадай, кто я!»

Все гости сидят за столом, каждому из них выдается бумажка. На ней он пишет название героя из фильма, мультфильма или книги. Затем этот листок клеится на лоб соседу. В результате, все видят, кто вы, а вы сами не видите, зато видите других. Ваша задача наводящими вопросами к своему соседу угадать, что написано у вас на лбу.

Игра «Вопрос — ответ»

Это очень забавная игра для взрослой компании. Заранее заготавливаются два мешочка, куда одни гости пишут возможные вопросы, а другие – ответы на них. Что написано на каждом из листков никто не видит. Затем ведущий достает из одного мешочка вопрос, а другой игрок – тянет ответ. Получается очень весело и интересно.

Танцы на стуле

Кто сказал, что танцевать можно только на ногах? Гораздо интереснее и веселее делать это, сидя на стуле. Выбирается самый смелый гость, садится на стул. Затем ему включает музыку и гость должен под не танцевать. Далее задание усложняется, игроку следует танцевать той частью тела, которую выбирает ведущий. После можно провести голосование и выбрать лучшего танцора.

Конкурс талантов

Заранее готовятся бумажки со словами, можно, определенной тематики (к примеру, Новый год, 8 марта, зима, весна, женские имена и т.д.). Игроки по очереди вынимают бумажки. Их задача – вспомнить песню с указанным словом. Для большего веселья гостей можно разделить на команды. Кто больше знает песен – тот и выигрывает.

Конкурсы на Дне рождения взрослого за столом могут быть самыми разными. Неважно, где вы отмечаете день рождения – дома или в уютном ресторане. Ваши друзья запомнят именно атмосферу праздника, потому подумайте заранее о веселом времяпрепровождении. Надеемся, что наша статья вам в этом поможет.

Конкурсы для компании за столом на день рождения. Конкурсы для пьяной компании

Каждый человек любит интересно проводить время вместе с друзьями, но иногда этот досуг хочется чем-то разнообразить. Сделать это помогут игры, викторины. Благодаря им время, проведенное вместе, пролетит веселее, а настроение у всех будет превосходным.

Как организовать конкурсы и игры для компании друзей – идеи

Чтобы придумать развлечение, необходимо принять во внимание некоторые детали. Надо учесть, где будет проводиться вечеринка или корпоратив: дома, на даче, в ресторане. Обязательно нужно принять во внимание то, будут ли присутствовать в компании дети, нетрезвые люди, малознакомые. Абсолютно для каждого из вышеперечисленных форматов есть отличные варианты игр.

Шуточные задания для гостей за столом

Предложите друзьям застольные игры для веселой компании в помещении:

1. «Знакомство». Игра для застолья, на котором собрались малознакомые люди. Надо подготовить спички по количеству гостей. Все тянут по одной, и тот, кому достанется короткая, рассказывает один факт о себе.
2. «Кто я?». Каждый из компании на стикере пишет слово. Затем бумажки перемешиваются и разбираются наугад. Стикер каждый игрок приклеивает себе на лоб, не читая написанного. Нужно угадать слово, задавая наводящие вопросы: «Я животное?», «Я большой?» и т. д. Остальные отвечают только «Да», «Нет». Если ответ утвердительный, человек спрашивает дальше. Не угадал – переход хода.
3. «Крокодил». Самый популярный конкурс для веселой компании. Особенно смешно получается, если игроки слегка пьяные. Один из участников загадывает ведущему слово или словосочетание шепотом. Последний должен жестами показать зашифрованное. Кто угадает показанное, тот получает роль ведущего. Слово ему загадывает предшественник.

Интересные конкурсы на природе для веселой компании

Взрослым и подросткам понравится активное проведение времени на улице с этими играми:

1. «Квест». На территории, на которой вы отдыхаете, спрячьте «клады» с небольшими призами. В разных местах разместите записки-подсказки или кусочки карты так, чтобы их тоже пришлось искать. Разгадывая эти шифры благодаря своим интеллектуальным данным, игроки постепенно будут приближаться к кладам. Квесты – лучшие конкурсы для веселой компании на природе.
2. «Топтуны». Разделите участников на две команды: красных и синих. К ногам игроков каждой компании привяжите воздушные шарики соответствующих цветов. Участники должны лопать ногами шарики противников. Выиграет та команда, которая справится с задачей быстрее.
3. «Оригинальный футбол». Разделитесь на две команды с четным количеством игроков. Разметьте поле, обозначьте ворота. В каждой команде разбейте игроков на пары, поставьте плечом к плечу. Свяжите правую ногу игрока с левой ногой партнера. Играть в футбол так будет очень трудно, но весело.

Музыкальные конкурсы

Веселые шумные игры для меломанов:

1. «Эстафета». Первый игрок поет куплет или припев любой песни. Второй выбирает из пропетого одно слово и исполняет свою композицию с ним. Желательно, чтобы пауз не было, как только предыдущий человек закончил петь, следующий начинает сразу же.
2. «Музыкальная шляпа». Напишите много листиков с разными словами и поместите их в шляпу или пакет. По очереди каждый игрок берет бумажку. Он должен вспомнить песню, в которой присутствует указанное на карточке слово, и пропеть ее.
3. «Вопрос-ответ». Для игры понадобится мячик. Все игроки располагаются перед ведущим. Он берет в руки мяч, бросает одному из участников и называет исполнителя. Тот должен пропеть его композицию. Если игрок не придумал песню, он становится ведущим. Если последний повторно назовет какого-то исполнителя, то сменяется участником, первым обнаружившим ошибку.

Фанты для веселой компании

С классической игрой знакомы все, поэтому на ней нет смысла останавливаться. Есть масса более веселых разновидностей этого конкурса для мужских, женских и смешанных компаний:

1. «Фанты с записками». Каждый игрок придумывает задание, записывает его на листочке. Они перемешиваются и складываются вместе. Участники по очереди достают карточки и выполняют то, что в них указано. Если играет молодежь, хорошо знакомая друг с другом, задания могут быть пошлыми. Тем, кто откажется выполнять поручения, надо придумать какой-нибудь штраф, например, выпить рюмку спиртного напитка.
2. «Фанты со жребием». Заранее игроками составляется список заданий и их очередность. Они оглашаются по порядку. Кто будет исполнителем, определяет жеребьевка. Можете просто подготовить несколько длинных спичек и одну короткую. Обладатель последней и сделает задание. Желательно назначить штраф за отказ от выполнения.
3. «Фанты с банком». Подойдет для хорошо знакомых людей, чье поведение и фантазия не станут ни для кого сюрпризом. Необходимо организовать процесс распределения очереди участников (лучше жребий), но желательно держать порядок игроков в секрете. Первый придумывает задание, второй либо выполняет его, либо отказывается. За отказ он платит в общую кассу оговоренную ранее сумму денег. Банк получает тот доброволец, который готов будет это задание выполнить (кроме человека, предложившего его). После первого круга порядковые номера участников лучше поменять.

Развлекательные игры и конкурсы на день рождения

Это особый праздник, в который все внимание уделяется имениннику. Тем не менее, несколько конкурсов для веселой компании никогда не будут лишними. Есть масса хороших вариантов словесных и активных игр, которые не отвлекут внимание от виновника торжества, но позволят позабавиться. Особенно уместны они будут на детском дне рождения, ведь занять чем-то маленьких гостей не так просто.

Веселые игры и конкурсы для взрослых

Варианты:

1. «Бутылочка на новый лад». На записках сделайте задания, которые участник должен будет выполнить по отношению к имениннику («Поцеловать в губы», «Станцевать медленный танец» и т. д.). Листочки складываются в миску или коробку. Игроки по очереди крутят бутылочку. Тот, на кого указывает горлышко, берет задание наугад и выполняет его.
2. «На юбилей». По кругу людям, сидящим за столом, передается рулон отрывной туалетной бумаги очень быстро. Каждый из них отрывает столько, сколько посчитает нужным. По очереди игроки называют столько интересных фактов об имениннике, сколько листочков держат в руках. Вместо интересных особенностей из жизни юбиляра могут быть пожелания, забавные истории, секреты.
3. «Алфавит». Сидящие за столом должны по очереди желать что-то имениннику. Они произносят по одному слову в алфавитном порядке (сложные буквы исключаются). Тот, кто не придумал слова на выпавшую букву, выбывает. Выиграет тот, кто останется последним.

Для детей

Маленькому имениннику понравятся такие конкурсы для веселой компании:

1. «Сказка». Именинник садится в центр зала. Ребята по очереди подходят к нему и показывают, чем они любят заниматься. Игрок, с заданием которого малыш не справится, получает конфетку
2. «Цвета». Именинник становится спиной к деткам и называет любой цвет. Те, у кого в одежде есть этот цвет, держатся за соответствующую вещь и остаются стоять. У кого нужного цвета не оказалось – убегают. Пойманный именинником становится ведущим.
3. «Ромашка». Вырежьте из бумаги цветок, на каждом лепестке напишите смешные легкие задания («Прокукарекать», «Станцевать»). Пусть каждый ребенок отрывает лепесток наугад и выполняет поручение.

Участники делятся на 2-3 команды. Всем участникам связывают сзади руки. На одинаковом расстоянии перед каждой командой стоят пироги. Каждый участник должен прибежать к пирогу, откусить и бежать обратно, передать эстафету следующему участнику и стать в хвост команды. Команда, которая быстрее скушает свой пирог и завершит гонку за пирогом, станет победителем.

Осторожно, яйцо

Для этого конкурса гости считаются на «первый», «второй». Первые участники становятся в один ряд на определённом расстоянии друг от друга, а вторые участники становятся напротив первых (примерно в 1-2-ух метрах). Первому участнику вручают яйцо, якобы свежее, а на самом деле сваренное. И первые, и вторые — одна-единая команда, которая должна справиться с заданием за определённое время, например, 2 минуты. Первый участник кидает яйцо второму, второй — первому и так далее (по косой). Если команда не справляется за выделенное время, она начинает всё с самого начала, пока у команды не получится сделать всё за определённое время. Интересно будет наблюдать за участниками, которые аккуратно и старательно будут перекидывать друг дружке яйцо, думая, что оно свежее.

И в зале звучит музыка

Ведущему необходимо заранее подготовить мелодии, сыгранные различными инструментами (в интернете таких полно). И по очереди для каждого из гостей включается мелодия, а гость должен угадать, что за инструмент звучит. Если правильно угадал — поучает приз, а если нет — исполняет желание именинника.

Путешествие по мечтам

Для проведения этого конкурса понадобится карта или простой атлас и мечты именинника. Выбираем несколько участников. Именинник называет, к примеру, 10 стран, островов, в общем точек на карте, где бы он мечтал побывать. И кто из участников быстрее остальных сможет отыскать все эти места, тот и получит приз.

Монетка на монетку

Двое участников усаживаются друг против друга, перед ними ровная поверхность, стул или стол, например. У каждого участника есть своя горсть монет. По очереди каждый из участников кладёт монетку, в итоге получается пирамидка из монеток, на котором из участников пирамидка упадёт, тот и проиграл. А победитель получит приз за точность и внимательность.

Всё для именинника

В этом конкурсе каждому из гостей предоставлена возможность стать кем-то особенным из известных и выдающихся личностей (можно из прошлого или выдуманного мира) и сделать какое-то открытие для него. Например, гость встаёт и говорит: я стану для нашего именинника Юрием Гагариным и покорю космос ради него и демонстрирует полёт в небо, или я стану для именинника уникальным алхимиком и изобрету долговечный рецепт счастья жизни и так далее. За самое интересное представление гость получит приз.

Орешки для белочки

Участвуют пары, желательно мужчина-женщина, мальчик-девочка. Каждой паре связывают руки. В зал высыпают орехи. У каждой команды есть свой мешочек. По команде «старт» все пары приступают собирать орешки для белочки. Когда орехи все собраны, ведущий подсчитывает, какая пара собрала больше всех орехов, и объявляет победителя.

Собери свою команду

Каждый из гостей вытаскивает свой фант, в котором указано конкретное слово. Опираясь на эти слова, необходимо собрать свою команду, например, вагон, рельсы, проводница, чай и так далее — команда ДЭПО; шина, бензин, сцепление, баранка — команда Автопарка и так далее. Чья команда быстрее соберётся, та и получит приз.

Двоякое явление

Гости делятся на 2-3 команды, каждой из команд вручают листик и ручку. А задачей команд является составить список из слов двойного значения (одним значением должно быть имя) длиннее, чем у остальных. Примером могут быть такие слова: Маргарита — имя и коктейль, Наполеон — торт и полководец, Антошка — имя и название мыла и так далее. Команда с самым длинным списком получит приз.

Песни для именинника

Каждый из гостей по очереди вспоминает и называет песню, в которой присутствует имя именинника и пропевает строку из этой песни. Если таких песен с именем нет, тогда гость придумывает лёгкое двустишие или 4 строки с именем виновника торжества и красиво поёт их.

Как пел в советском мультфильме крокодил Гена «К сожалению, день рождения только раз в году!», поэтому просто необходимо делать это событие веселым и ярким.

Купить торт и пригласить гостей только половина дела. Организовать праздник, который запомнится всем, вот что необходимо. Атмосфера должна быть не только торжественной, этот день должен быть наполнен весельем и радостью.

Поднять настроение на дне рождения как самому имениннику, так и его гостям помогут зажигательные конкурсы.

Веселые конкурсы для взрослой компании

Конкурсы подразумевают развлечение не только для участников, но и для наблюдателей. Важно чтобы люди с юмором подходили к выполнению заданий, чувствовали себя раскованно. Ведущий же дает пример, как себя нужно вести.
Позитивный настрой, улыбки, танцы и юмор и весёлые конкурсы – все что нужно для незабываемого дня рождения для взрослых: друзей, родных, близких и коллег.

«Подарки для гостей»

Ни для кого не секрет что имениннику вручат множество подарков. А почему бы не позаботится о гостях? Конкурс «Подарки для гостей» достаточно веселый и интересный. Главное, что он оставит каждому участнику презент в память об этом дне.

На нитки повязываются различные подарочки. Задача гостей с завязанными глазами перерезать нить и получить свой подарок.

Необходимые атрибуты : небольшие подарки, нитки, ножницы, повязки на глаза.

Призы каждый гость получит уже во время участия, если хорошо постарается.

«Лошадки»

Участвовать в конкурсе должно несколько пар, которые будут сражаться друг против друга. Соперники должны будут встать на четвереньки лицом друг к другу. На спинах участников нужно прикрепить листы со словами. Задача соперника – прочесть чужую надпись и сберечь от чужого взора свою.

Победителем окажется тот, кто быстрее справиться с заданием. Отрывать от пола ладони и колени строго воспрещается. Человек, который будет проводить конкурс, должен следить за соблюдением правил и определять победителей.

Необходимые атрибуты : лист бумаги и фломастеры, которыми можно будет написать слово.

В качестве призов можно сделать тематические подарочки – колокольчик, подкову или что-то в этом роде.

«Веселая ферма»

Конкурс создан для команд с большим количеством участников. Минимальное количество команд – две. Игроков в каждой команде должно быть не менее четырех.

Каждой из команд достается наименование – название какого-либо животного, который обычно проживает на ферме. Это могут быть свиньи, лошади, коровы, овечки, козы, куры или домашние питомцы – кошки, собаки. Участники команд должны запомнить свое название и звук, который издают эти животные.

Ведущий должен будет завязать участникам глаза, и перемешать их друг с другом. Задача каждой команды – быстрее других собраться вместе. Сделать они могут это лишь на слух. Каждый должен гавкать или мяукать. В зависимости от принадлежности к конкретной команде, чтобы дать о себе знать и найти остальных участников. Выигрывает команда, игроки которой быстрее соберутся и возьмут друг друга за руки.

Необходимые атрибуты : плотные повязки на глаза, желательно черные.

В качестве призов лучше выбрать фигурки животных или небольшие мягкие игрушки. Также можно раздать конфеты или печенье в виде зверей. Малобюджетный вариант – конфеты «Коровка» для победителей.

«Танец попой»

Веселый конкурс для дня рождения «Танец попой» поднимет настроение не только участникам, но и зрителям. Включается веселая музыка, а участникам раздаются листы с цифрами. Максимальное количество игроков – десять.

Под музыку участвующие должны будут рисовать пятой точкой цифру, которая им попалась, постоянно ее повторяя. Выигрывает участник, «танец» которого больше всего развеселит зрителей.

Необходимые атрибуты : листы бумаги, на которых написаны цифры, музыка, которую необходимо включить.

В качестве призов подойдет все что угодно. Можно вручить грамоту самой танцевальной попе.

«Обжорка»

Конкурс «Обжорка» не малобюджетный, но он того стоит. Вам необходимо приобрести кремовые торты равные количеству участников. Под низ торта кладется ключик или любая другая вещь, которую необходимо найти.

Игрокам за спиной связывают руки. Их задача ртом достать спрятанную в торте вещь.

Необходимые атрибуты : легкие торты (кремовые или с взбитыми сливками), повязка для рук.

В качестве приза можно подарить еще один торт или пирожное.

«Чужие мысли»

Этот конкурс присвоили себе многие ведущие свадеб и корпоративов, так как он всегда проходит на ура и вызывает бурю положительных эмоций.

Ведущему следует заранее подготовить обрезки песен на русском языке. Именно они будут отражать мысли участников. Лучше всего чередовать мужской вокал с женским, чтобы не путаться.

Ведущий держит ладонь над головой одного из гостей, тут же включается музыка, и все слышат «о чем думает» участник.

Необходимые атрибуты : музыкальные нарезки со словами.

Обратите внимание на то, чтобы фрагменты песен были подобраны верно.

Призы не нужны, так как будут участвовать практически все и победителя определять не придется.

«С пополнением!»

Для участия нужны пары: мужчины и женщины. Задача этого конкурса не найти победителей, а развеселить гостей.

Мужчина и женщина якобы попадают в ситуацию, когда они становятся родителями. Новоиспеченному папочке очень хочется узнать, кто у него родился, задать множество вопросов. С женой имеется возможность пообщаться лишь через плотное звуконепроницаемое стекло. Задача женщины ответить на вопросы мужчины жестами.

Призы можно вручить не за победу, а за участие.

«Шарики»

К участию в конкурсе необходимо привлечь двух девушек. Заранее подготовленные и уже надутые воздушные шары следует раскидать по залу. За каждой девушкой лучше всего закрепить наставника, который будет следить за успехами и достижениями.

Задача девушек под музыку лопнуть как можно больше шаров, однако, делать это руками по правилам состязания запрещено. Побеждает та, которая лопнет больше шаров за определенное время.

Необходимые атрибуты : повязки, чтобы завязать руки, воздушные шары.

Призом для победившей девушки может стать любая мелочь: гигиеническая помада, расческа, кружка или тарелка.

«Поздравление именинника»

Конкурс проводится для всех сидящих за столом. Каждый по очереди должен пожелать имениннику что-нибудь одно. Повторяться нельзя.

Выигрывает тот участник, который скажет большее количество поздравлений. Остальные выбывают по одному, если не могут вспомнить что-нибудь новое и оригинальное.

«Пока горит спичка»

Пока горит спичка, участник должен рассказать свою историю знакомства с именинником как можно красочнее. Участие принимают все гости.

Спички зажигаются по очереди: тухнет одна, загорается другая. Когда все будут торопиться, запинаться и заикаться станет крайне весело. А может быть, кто-то взболтнет чего-нибудь лишнего? Интересно послушать и повеселиться.

«Летящая походка»

Именинника отводят в один конец зала, а гости уходят в другой. Каждому из гостей включают разную музыку, под которую они должны продемонстрировать свою походку.

Направляясь к имениннику летящей походкой, задача гостя поцеловать виновника торжества и вернуться обратно. Конкурс подразумевает максимум внимания к персоне, у которой будет день рождения, а музыкальная походка участников всем поднимет настроение.

«Дефективное поздравление»

Заранее нужно подготовить множество открыток, на которых имеются поздравления в стихах. Чем сложнее рифма, тем лучше.

Каждому участнику дается две конфеты, которые по правилам конкурса нужно расположить за обе щеки. Задача участника – прочесть поздравление с выражением. Приз получит тот, кто больше всех развеселит гостей.

В качестве приза за участие отлично подойдет чупа-чупс.

«Ядовитый укус»

Всех участников конкурса якобы кусает ядовитая змея в ногу. Так как жизнь полна веселья, они не должны отчаиваться, а танцевать.

Танцующие участники сначала узнаю о том, что у них немеют ноги. Шевелить онемевшими частями тела нельзя, но нужно продолжать танцевать. И так с пят до головы. Побеждает тот, чей танец был самым зажигательным несмотря ни на что.

Поощрительные призы и главный презент за победу нужно сделать неравнозначными. Например, за участие – кружки, а за победу – бутылка шампанского.

«Узнай на слух»

Пришло время проверить именинника на то, насколько хорошо он знает своих гостей. Голоса близких и друзей можно узнать из тысячи. Попробуем? Именинника поворачивают спиной к гостям.

Каждый гость называет имя юбиляра по очереди. Нужно узнать – чьей это голос. Так как участники будут менять свои голоса, будет очень весело.

Теперь вы понимаете, благодаря каким развлечениям день рождения станет незабываемым?

Заранее нужно выбрать более понравившиеся конкурсы. Подготовить все необходимые атрибуты, а также призы.

Определитесь с тем, кто будет проводить конкурсы. Лучше всего выбрать самого веселого человека из всей компании, который сможет подзадорить народ и привлечь к себе внимание публики. День рождения пройдет отлично, если каждый будет принимать участия в проводимых играх и соревнованиях.

Не забудьте прийти в отличном настроении, оно наверняка передастся всем окружающим. Дарите улыбку людям и получайте их взамен. Обмен позитивной энергией настроит всех на нужное русло.

Следуйте нескольким простым, но полезным советам:

• Четко формулируйте условия, разъясняйте задачи участникам, переспрашивайте, поняли ли они вас.
• Все конкурсы запишите на бумаге. Так вы не забудете их последовательность, в чем они заключаются, какие презенты для них подготовлены, а также атрибуты. Это обеспечит удобство лично вам.
• Не заставляйте участвовать тех людей, которые не желают этого делать. У каждого на то могут быть свои причины, возможно человек стесняется, а может быть его настроение еще не настигло того высокого уровня когда хочется радоваться самому и делиться этой радостью, побеждать и быть причастным ко всему.
• Заранее определитесь с бюджетом, который будет направлен на покупку призов. Их лучше купить больше, чем меньше. Нельзя допускать возможности оставить кого-либо без заслуженного приза.
• Между каждым конкурсом не забывайте уделять внимание имениннику. Разбавляйте вечер шутками, поздравлениями и танцами.
• Чередуйте подвижные состязания с умственными, дайте участникам время на отдых. Можно сначала провести танцевальный, а потом конкурс за столом.
• При проведении чувствуйте себя уверенно. Если боязнь выступлений есть у ведущего, то что уж говорить об участниках.
• Поддерживайте участников и просите об этом наблюдающих гостей. Единство приглашенных всем пойдет на пользу, особенно если не все друг с другом хорошо знакомы.
• Если имеете такую возможность, то участвуйте сами. Вы подаете пример все гостям. Веселитесь по полной.
• Хвалите и благодарите за участие.

Сколько бы вам ни исполнилось лет, именно день рождения праздник, который остается любимым в любом возрасте. Проводите его, отрываясь по полной программе, ведь именно такими яркими моментами занимательна и прекрасна наша жизнь.

Отбросьте правила вроде «Главное не победа – главное участие», идите до конца, побеждайте, получайте призы. Пусть они не слишком ценные, но очень приятные. Именно с таких маленьких побед начинаются большие.

И в заключение предлагаем вам посмотреть испытание для настоящих мужчин под названием «Земля в иллюминаторе» а также другие веселые конкурсы на день рождения взрослым на видео:

День рождения не должен быть скучным. Часто его проводят на природе с шашлыками или на даче – там всегда много развлечений. Но если это детский праздник или по разным причинам нет возможности куда-то выехать, например, осень и дожди? Разнообразить торжество можно, использовав конкурсы, которые проводят прямо за столом.

Для взрослых

Предлагая взрослой компании какой-нибудь конкурс, необходимо всегда придерживаться нескольких правил, чтобы не получить ссоры вместо веселого смеха.

• Во-первых, никого нельзя заставлять и уговаривать поучаствовать.
• Во-вторых, все правила соревнования должны объясняться предельно четко.
• В-третьих, любой конкурс подразумевает призы, поэтому стоит заранее подготовить что-нибудь небольшое, символическое.

Волшебный лист

Практически не требует подготовки. У ведущего (именинника или кого-то из тех, кто помогал готовиться) есть несколько картинок, которые никто, кроме него, не видит. Каждую из них нужно будет демонстрировать собравшимся, закрыв предварительно большим «волшебным листом», в котором проделаны две-три маленькие дырочки. Несколько раз проводя по картинке в разных направлениях, ведущий дает возможность увидеть часть рисунка и предлагает угадать, что же прячет волшебный лист. Победителем считают самого глазастого, того, кто раньше всех назовет изображение .

Спинная интуиция

Можно проводить только в компании, в которой пьют спиртное. Реквизит :

• водка,
• чистая вода,
• три стопки.

Когда объявляют конкурс, лучше сразу определиться с участниками, так как не все могут пить водку. Играют все желающие по очереди. Когда игрок отвернется, на стол перед ним ставят три стопки. Из них одна будет с водой, а оставшиеся две – с водкой. Наливать желательно одинаково, ровно половинку. Участник, повернувшись, должен выпить одну стопку и запить другой, не выбирая. Предполагается, что первая стопка содержит спиртное, а следующая – воду, чтобы запить. Выигрывает человек с наиболее развитой интуицией, тот, который ни разу не ошибся .

Выдержка сфинкса

Лучше, если стол будет прямоугольной формы. Сидящие за столом разбиваются на пары по принципу «друг напротив друга». Один из пары будет сфинксом, а другому предстоит испытывать его знаменитую невозмутимость. Сфинксам по очереди выдают карандаш или обычную тонкую шариковую ручку. Этот предмет необходимо положить на верхнюю губу. Возмутитель, сидящий напротив, должен заставить сфинкса уронить карандаш. При этом не разрешается делать каких-либо резких движений или издавать очень громкие звуки. Смущать сфинкса полагается тихим разговором.

Жадина

Хорошо проводить во время перемены блюд за не слишком большим столом. Реквизит :

• глиняная мисочка;
• много разных монет;
• блюдца и китайские палочки по числу участников;
• секундомер или часы с секундной стрелкой.

Конкурс проводится по времени. Выбирается 30 секунд, минута или две. За это время каждый участник должен перетащить с помощью китайских палочек на свое блюдце как можно большее число монет. Победителем – жадиной – становится тот, у кого оказалась самая большая сумма.

Трехлитровая банка

Реквизит не нужен совершенно . Чем больше человек принимает участие, тем веселее. Конкурс проводят, когда уже нет возможности двигаться, все наелись и клюют носом. Выбирают произвольную букву алфавита, лучше ту, на которую начинается много слов. Каждый по очереди будет называть какой-либо материальный предмет, можно даже что-то одушевленное, начинающееся с этой буквы. Главное условие – предмет должен поместиться в гипотетическую трехлитровую банку . Повторяться нельзя. На ответ дается не больше 30 секунд. Если ответа нет, участник выбывает. Лавры победителя принадлежат самому смекалистому – последнему оставшемуся.

Бородач

Конкурс проводят в компании тех, кто любит анекдоты. Реквизит: вата и тоненький скотч. Ведущий: лучший знаток анекдотов . Он начинает рассказывать старый «бородатый» анекдот. После первой-второй фразы замолкает, а кому-то за столом нужно продолжить рассказ. После удачного продолжения рассказчику клеят на подбородок небольшой кусочек ваты. Выигрывает тот, у кого будет самая длинная (или широкая) борода.

Шоколадка для именинника

Реквизит: шоколадка. Можно использовать банан, тогда меняем название конкурса. Участвуют всего две команды. Одна половина стола – гости, сидящие по правую руку от именинника, вторая – по левую. Если используют шоколад, тогда плитку разламывают пополам вдоль. Если банан, то по одному очищенному плоду на команду. Победит та команда, которая быстрее других поздравит именинника.

Поздравлять лучше хором! Чтобы добраться до собственно здравиц и поздравлений, нужно коллективно съесть предложенное угощение.

Начинающим будет тот, кто сидит на дальнем конце стола. Откусывать кусочек и передавать следующему нужно без рук.

Чье поздравление лучше?

Все присутствующие должны будут в честь именинника произнести тост или просто поздравить. Тосты не должны быть слишком длинными. Необычность ситуации состоит в том, что говорить нужно совсем без привычных слов . Все слова говорящий будет заменять на нечто невразумительное, например: «Та-памрам-пар-пад-пам падум-па-дам, тарам-тарам-пам!» или «Шурум-барым, шур-шурам шурта-там!» или нечто подобное. Речь нужно дополнять выразительными жестами, мимикой, обязательно менять интонации так, чтобы всем сразу становилось ясно – человек произносит тост! Победителя выбирают коллективно.

Диктор

Реквизит: заранее подготовленные карточки со скороговорками, написанными крупными буквами. Проводить рекомендуется, когда гости уже немного навеселе . Это своеобразная «застольная» проверка на трезвость. Ведущий показывает одну из карточек. Скороговорку сначала читают медленно, потом чуть быстрее, при этом запоминая ее. После того как все запомнили написанные слова, по очереди начинают их проговаривать. Выбывает участник, который не смог трижды быстро произнести предложенную фразу, ни разу не сбившись. Затем оставшиеся разучивают новую скороговорку. Диктором называют того участника, который ни разу не ошибся.

Детские конкурсы

Детские праздники, в особенности дни рождения, невозможно представить без игр и конкурсов. Причем часть из них обязательно проводится прямо за столом.

Роль ведущего чаще всего отводится кому-то из взрослых, реже – самому имениннику. Ни в коем случае нельзя на детском празднике забывать о призах для победителей.

Лучший знаток азбуки

Проводят с детками, которые уже учатся в школе и знают алфавит (лучше всего 2-3-й класс). Так можно совместить приятное и веселое занятие с повторением школьных знаний. Каждый ребенок по очереди должен поздравить именинника. Сделать это непросто, так как начинать свое поздравление нужно обязательно с очередной буквы алфавита . Начинать с буквы «А» может ведущий. А дальше дети сами должны вспомнить следующую букву и придумать начинающееся с нее поздравление.

Скушай яблочко

В этом конкурсе будут принимать участие пары, выигрывают, соответственно, тоже. Ведущий должен разбить всех детей по двое. Реквизит :

• веревочки или нитки;
• примерно одинакового размера яблоки с маленькими хвостиками по количеству участников. Используют не только яблоки, но и другие фрукты, которые можно подвесить на веревочку.

Каждой паре выдают по два фрукта. Один из игроков держит фрукт за ниточку на весу, а второй должен съесть его, не прибегая к помощи рук . Потом дети меняются местами и проделывают ту же операцию. Побеждает та пара, которая справилась с «угощением» быстрее всех.

Веселый карандаш

Реквизит :

• бумага,
• цветные карандаши.

Каждому гостю выдают листок бумаги и карандаш. Без помощи рук (держать карандаш можно только зубами!) каждый должен нарисовать то, что еще он (она) хотел бы подарить имениннику. Рисунки выходят очень забавные! «Даритель» не должен признаваться, что же он нарисовал, а именинник будет угадывать. В этом конкурсе обычно сложно определить победителя. Можно выбрать того, чей рисунок получился самым понятным.

Соломинки

Реквизит :

• коктейльные соломинки по количеству человек;
• по два стакана на каждого. Один из стаканов должен быть наполнен обычной водой.

По сигналу ведущего все участники стараются перелить жидкость из одного стакана в другой. При этом нельзя использовать руки – только соломинку: набирают, сколько возможно, воды в трубочку, выдувают ее в пустой стакан, и так действуют, пока не переместят всю воду. Победителем в конкурсе будет ребенок, который раньше всех проделает эту сложную операцию.

Спрятанные сокровища

Конкурс требует тщательной подготовки. Нужно сделать довольно много, чтобы хватило на всех, цветного фигурного льда . Лучше, чтобы оставался запас. Каждая льдинка – сундук, в котором спрятано сокровище. Сокровищем может быть любой маленький предмет, вмороженный в лед: бусинка, конфета (идеальный вариант – карамелька в обертке) и т. д. Детям раздают конвертики из цветной бумаги, в каждом из них завернута льдинка-сундук. Суть соревнования состоит в том, чтобы быстрее всех отогреть сокровище с помощью только своего дыхания .

Объедайка

Еще один конкурс с использованием фруктов. Подойдет для небольшой детской компании за столом. Реквизит :

• довольно широкие и глубокие емкости с чистой водой, можно обычные, не слишком большие кастрюли;
• примерно одинаковые фрукты.

На каждую тару будет достаточно взять 2–3 яблочка и столько же груш. Фрукты обязательно должны быть хорошо вымыты. По сигналу ведущего дети без помощи рук, только ртом и зубами, должны вынимать фрукты из воды. Побеждает самый ловкий и быстрый.

В заключение вас ждет еще один интересный застольный конкурс, с правилами которого мы можем ознакомиться в следующем видео: http://www.youtube.com/watch?v=wQg5EtxulLc

Рукопожатие Участники игры встают в круг. Водящему завязывают глаза. По очереди гости подходят к водящему и протягивают руки. По руке водящий должен определить, чья это рука — женщины или мужчины. Если водящий считает, что женщины, произносит: «Здравствуй, Маша!», если ему кажется, что рука принадлежит мужчине, он произносит: «Здравствуй, Яша!». «Да» и «нет» по-болгарски Многие жесты имеют интернациональное значение, например, большинство угроз. Но имеются и существенные различия в смысловом наполнении одних и тех же жестов в разных странах. Так, например, если русский в знак отрицания качает головой, то для болгарина этот жест имеет противоположное значение — он выражает согласие. И, наоборот, болгарин в знак отрицания наклоняет голову вниз. Ведущий предлагает всем сидящим за столом отвечать на его вопросы жестами по-болгарски, а вслух — по-русски. Тот, кто не ошибется, получает приз. Приз в загадках Для этой игры приз заворачивается в бумагу, на обертку приклеивается содержание любой загадки. Приз вновь заворачивается. И снова приклеивается загадка. И так десять раз. Играющие садятся по кругу. Ведущий дает в руки игроку завернутый в десять оберток приз. Играющий разворачивает одну обертку, видит загадку, читает про себя. Если отгадал — говорит загадку, если нет — читает загадку вслух, а тот, кто ее отгадает, получает право далее развернуть приз, и игра продолжается по этой же схеме. Выигрывает тот, кто, угадывая загадку, доберется до самого конца. Открывайка, наливайка, выпивайка… Для этой игры организуются две команды по 5 человек и готовится реквизит: тарелка с бутербродом, стакан, бутылка с минеральной водой для каждой команды. Все это ставится на стулья, а команды выстраиваются в трех-пяти метрах от стульев. Первый игрок («открывайка») по команде добегает до стула, открывает бутылку и возвращается к команде, передает эстафету следующему. Второй игрок («наливайка») должен налить в стакан воды и вернуться к команде. Третий участник («выпивайка») должен выпить налитое в стакан и передать эстафету следующему. Четвертый участник («закусайка») добегает до стула и съедает бутерброды. Пятый игрок бежит к стулу и закрывает бутылку (он «закрывайка»). Побеждает команда, быстрее и аккуратнее выполнившая задание. Выпей и закуси Эту игру-забаву лучше проводить в то время, когда гости еще сидят за столом. К игре нужно подготовиться заранее. На небольших листочках бумаги надо написать: «Выпей…» (и далее указать, из чего будет пить участник игры). Листочки вы заготавливаете по числу присутствующих, сворачиваете и складываете в отдельную коробку. В другую коробку положите листочки с надписями, начинающимися словами: «Закуси…» (с указанием, каким образом должен закусить участник игры). Ведущий раздает играющим по одному листочку из каждой коробки. Варианты записок для игры «Выпей и закуси». Выпей: 1) Из носика чайника. 2) С ладошки. 3) Из кастрюльки. 4) С ладошки соседа. 5) Из крышки. 6) Из банки (трехлитровой). 7) Из тарелки. 8) Из наперстка. 9) Из бумажного кулечка. 10) Стоя на стуле одной ногой. Закуси: 1) Выпил? А закуски не будет! 2) Яблоком, висящим на ветке. 3) Вместо закуски попрыгай на одной ножке. 4) Со словами: «Меньше пить надо!» 5) Не трогая пищу руками. 6) Занюхай рукавом соседа. 7) Занюхай бумажкой. 8) Облизнув большую ложку. 9) Выбрав закуску с закрытыми глазами. 10) С песней на устах. Отдай честь Ведущий предлагает игрокам отдать честь правой рукой, а левую одновременно вытянуть вперед с оттопыренным большим пальцем, сказав при этом: «Во!» Затем необходимо хлопнуть в ладоши и проделать то же самое, но быстро сменив руки.

Конкурсы для маленькой компании

Количество участников в этих играх-соревнованиях  — от двух и более человек. Они способны вызвать азарт как у игроков, так и у зрителей. Их можно использовать и дома на любом праздничном мероприятии будь то день рождение, либо просто междусобойчик , и на пикнике, и даже на работе в обеденный перерыв.

Эти игры (Бутылочка, шашки, рулетка и еще много других и разных) для очень взрослых людей. Они обязательно позабавят ваших друзей и внесут разнообразие в дружеские посиделки.

«Полет карты». Игра на ловкость

Что необходимо для игры:

• карты
• корзина для бумаг (коробка из-под обуви, да хоть шляпа).

На расстоянии в 2-3 метра от линии (откуда надо бросать карты) поставьте коробку из-под обуви или шляпу , или корзину для бумаг. Каждому игроку ведущий вручает по 5 карт и записывает их название. Став за линию ( за порог) и НЕ ПЕРЕСТУПАЯ границы каждый игрок пытается по одной зашвырнуть свои карты в коробку.

Для начала проводится тренировочный тур.  Если кто-нибудь так наклонится, что потеряет равновесие и переступит линию (порог) , его бросок НЕ ЗАЩИТЫВАЕТСЯ. Побеждает, естественно,тот, кому удастся забросить больше карт.

Банки из-под варенья

Тоже игра на ловкость, но и на поверку терпения.

Что необходимо для игры:

• 6 банок из-под варенья
• 6 теннисных мячей.

Соревнуется пара игроков. На полу вплотную ставятся 6 банок. Каждый игрок получает по 3 теннисных мяча и старается забросить их в банки, стоя на заранее отмеченной линии (примерно 2-3 метра). Это оказывается не так-то просто . Уж очень эти мячики прыгучие!

Игра с зонтиками

Поединок двух игроков.

Что необходимо для игры:

• 2 палки
• 2 стакана
• скотч

К концу палки ( использовать откручивающийся держак швабры, щетки) прикрепить хорошенько скотчем стакан и налить полным водой ( для прикола они называются » зонтиками»).

2 человека стоят напротив друг друга и держат эти зонтики за спиной за самый конец. Один из них задает вопрос, второй отвечает и делает 3 шага вперед и 3 шага назад, стараясь не пролить воду. Затем второй задает вопрос первому. После 3 пар вопросов — ответов игра завершается и подводится итог: у кого больше воды — 3 очка, также очками оцениваются остроумные вопросы и достойные ответы.

Собери статью

Что необходимо для игры:

• ксерокопии смешной статьи по количеству участников
• и столько же конвертов.

Ведущий делает несколько ксерокопий одной и той же статьи и разрезает каждую ксерокопию по строчкам и складывает каждую статью в отдельный конверт. Конверты раздаются всем игрокам и они должны из строчек собрать статью.Кто быстрее справится — тот и победитель.

Веселый платочек

Что необходимо для игры: платочек.

Ведущий подбрасывает платочек. Пока он летит все должны смеяться , как только упадет все должны замолчать. Кто засмеется тот выбывает.

Я…

Все игроки говорят: «я». Любому кто засмеется ведущий добавляет какое ни будь смешное, глупое, забавное  слово. И этот игрок уже говорит два слова. В конце концов реплики игроков могут быть такими: «Я драндулет арбузный прыгаю под мостом…» Короче, любая абракадабра.

Обед вслепую

Что необходимо для игры:

• повязки на глаза по количеству гостей.

Все садятся за полностью накрытый стол, нет только вилок. У всех завязаны глаза. Теперь они должны и сами поесть и накормить друг друга.

Съесть шоколадку

Эта игра подойдет для дружеских посиделок закадычных подруг или для пижамной вечеринки. Главное шоколадку завернуть во много слоев газеты или упаковочной бумаги, причем каждый из них надо замотать нитками, не завязывая. На столе на разделочной доске лежит шоколадка, завернутая в несколько слоев бумаги и перевязанная ниткой (каждый слой). Рядом лежит вилка и нож, а на стуле шляпа, шарф и перчатки. Игроки кидают кубик и кому выпадает «шесть», надевает шляпу, шарф и перчатки и пытается ножом и вилкой добраться до шоколадки и съесть ее. Тем временем остальные игроки продолжают кидать кубик и кому тоже выпадает «шесть»  забирает у первого игрока шарф, шляпу и перчатки и продолжает, начатое им. Игра продолжается до тех пор , пока шоколадка не будет съедена (игроки едят ее по небольшому кусочку).

Расскажи стишок

Что необходимо для игры:

• грецкие орехи или большие круглые конфеты.

Перед началом игры нужно вспомнить хорошо известный всем стишок. После этого нужно по очереди прочитать эти стихи с орехами (конфетами) за обеими щеками. Фразы стихотворения получаются довольно забавными. Если зрители угадали стихотворение, участник выигрывает.

Комический концерт

Игроки изображают музыкантов оркестра,каждый играет на каком -то «инструменте», в том числе и водящий. Внезапно водящий бросает свой «инструмент» и начинает ирать на  «инструменте » любого игрока тот должен быстро начать  «играть» на «инструменте» водящего. Кто замешкался платит фант

Банка-копилка

Что необходимо для игры:

• мелочь
• емкость.

Каждому выдается горсть мелочи (чем больше, тем лучше). На расстоянии около 4–5 метров от играющих ставится какая-либо емкость (например, трехлитровая стеклянная банка). Игрокам предлагается переложить монеты в банку, зажав их между ногами и преодолев расстояние, отделяющее их от заветной «копилки». Выигрывает тот,кто перенесет всю мелочь и меньше рассыпет на пол..

Коробка с сюрпризом

Что необходимо для игры:

• коробка
• любые вещи.

Игра очень веселая и непредсказуемая от чего становится смешно и игрокам, и зрителям.Под музыку гости передают друг другу коробку с сюрпризом. Когда музыка смолкнет, человек, у которого коробка в руках, достает из коробки (НЕ ПОДСМАТРИВАТЬ) первую попавшуюся вещь и надевает на себя ( и должен не снимать это , например, до конца игры или 1 час, или до конца вечера).

Это может быть слюнявчик, чепчик(кепка, колпак), огромные трусы или лифчик, ночная рубашка и т.п. Конкурс обычно проходит очень весело, потому что каждый пытается скорее избавиться от коробки, а любая вещь,  извлеченная из нее, очень радует остальных.

Гонка «Сдуй меня»

Соревнуется пара игроков.

Что необходимо для игры:

• 2 пипетки
• 2 перышка
• 2 кружочка из папиросной бумаги (диаметр 2,5 см)
• свернутые в конусы.

Каждый получает по пипетке и по перышку Задача игрока — перегнать свое перышко с одного края гладкого стола на другой, используя для этой цели воздух , выходящий из пипетки при нажатии.Дотрагиваться пипеткой до перышка нельзя. Побеждает тот, кто первым прогонит свое перышко через весь стол.

Что там за спиной?

Поединок 2-х игроков.

Что необходимо для игры:

• 2 картинки
• 2 числа, нарисованных на бумаге.

Прикрепить на спины игроков четкие картинки (например, рисунок зайца, самолета, утки) и  числа (от 10 до10), нарисованные на кружочках. Теперь каждый из них, стоя на одной ноге, другую согнутую в  колене  держит рукой.

По сигналу начиная в таком положении прыгать на одной ноге, оба пытаются разглядеть картинку и число на спине другого. Тот , кому удастся сделать это первым, побеждает. Становиться на другую ногу нельзя!

Ловкость на ногах

Еще один поединок для двоих.

Что необходимо для игры:

• мел, чтобы нарисовать круги
• 2 веревки, чтобы эти круги обозначить.

Двое стоят в нарисованных кругах (диаметр круга — 36-40 см, чтобы поместились 2 ступни), расположенных в полуметре один от другого. Каждый игрок стоит в своем круге на левой ноге. А правой ногой каждый пытается сдвинуть своего соперника с места. Проигрывает тот, кто или коснулся земли правой ногой, или выскочил из круга, или упал и коснулся другого игрока рукой.

Письмо на ходу

Соревнование для нескольких участников от 2-х и более.

Что необходимо для игры:

• По листу бумаги по ручке (карандашу) каждому участнику.

Все игроки выстраиваются в одну линию. Каждый получает по листу бумаги и ручке.Кто быстрее придет к финишу и при этом на ходу разборчиво напишет определенную фразу?

Двухминутная прогулка

Все участники выстраиваются в одну линию. Ведущий засекает время и дает сигнал к движению. Все движутся к противоположной стене ( или заранее отмеченной линии), стараясь коснуться ее ровно через 2 минуты после начала движения.Ведущий засекает и записывает время прибытия каждого игрока. Тот, чье время окажется ближе к двум минутам, выигрывает.

Спрятанные предметы

Игра требует внимательности.

Что необходимо для игры:

• 15-20 самых разных предметов
• список этих предметов.

Участники игры получают списки, в которых указаны 15-20 предметов, спрятанных по всему дому, причем ведущий заранее раскладывает эти предметы так, чтобы их можно было увидеть, не перекладывая и не переставляя другие вещи. Игроки ходят по дому и , обнаружив предмет, они пишут его местоположение в списке и идут дальше, не трогая спрятанного предмета.Побеждает тот, кто первым сдаст ведущему списки с правильно указанным местоположением  предметов.

Звонарь

Игра подходит как для детей, так и для взрослых, можно играть как в помещении, так и на пикнике и на любом семейном празднике.

Что необходимо для игры: колокольчик.

«Звонарю» на шею вешают колокольчик или несколько бубенчиков и связывают ему сзади руки, чтобы он не мог придерживать бубенчики. Все остальные завязывают себе глаза и пытаются поймать «звонаря», который старается двигаться осторожно между ними, так, чтобы не зазвенел колокольчик. Всех очень веселит, когда они ловят, но не того.

Воришки

Игра подходит для любой компании, для любого праздника.

Что необходимо для игры:

• газета
• набор «сокровищ» или призов.

Водящий сидит на полу с завязанными глазами. Перед собой он разложил «сокровища» (брошки, бусы, браслеты…) или небольшие призы. В руках у него свернутая газета.Игроки располагаются вокруг водящего на расстоянии 1-1,5 метра. По очереди они пытаются похитить у него «сокровища», а водящий прислушивается и старается осалить газетой приближающего игрока. Если это ему удастся, «воришка» возвращается на место с пустыми руками. Выигрывает тот из участников игры, кто унесет больше «сокровищ».

Освободи друга

Возраст играющих от 12 лет.

Что необходимо для игры:

• веревка
• повязка на глаза.

На одном стуле сидит «друг» со связанными руками и ногами, рядом сидит охранник с завязанными глазами. На некотором расстоянии  на стульях сидят остальные игроки вокруг. Игроки пытаются освободить «друга». Охранник ПРИСЛУШИВАЕТСЯ и  старается не допустить этого, если он коснется какого-нибудь игрока, тот выходит из игры. Кому удастся освободить пленного, в следующий раз становится охранником.

Музыкальные падения

Все двигаются под музыку, как только она останавливается игроки  должны сесть на пол       (Перед началом игры необходимо договориться, что садиться на пол нужно полностью, чтобы ягодицы касались пола).

Ведущий, чтобы сбить игроков, включает медленную музыку, то быструю, или оставляет какую-то мелодию на долго, либо короткие отрывки, может изменить громкость. Если кто-то ошибся и сел — выходит из игры. Если двое последних игроков сыграют вничью, тогда, чтобы выявить победителя быстрее, можно попросить их закрыть глаза.

Волейбол с воздушным шариком

Все садятся напротив друг друга, (на расстоянии 1 метр) между ними протягивается веревка. Команды играют в волейбол, но с места вставать нельзя. Шарик не поймал — штраф,  кто-то встал со стула — штрафное очко.Побеждает та команда, у которой меньше штрафных очков.

Серьезное пение

2 человека стоят напротив друг друга и с серьезным видом одновременно поют 2 разные шуточные песни. Кто засмеется — проигрывает.

 

Как составить раздел о конкуренции в бизнес-плане

Вы можете многое узнать о своем конкурентном преимуществе, рыночных возможностях и о том, как позиционировать свой бизнес, глядя на конкурентов. Для успеха вашего бизнеса крайне важно знать, кто ваши конкуренты, как они работают, и какие контрольные показатели вам необходимо выполнить. Это также анализ, который инвесторы захотят видеть в вашем бизнес-плане.

Что делать, если я не думаю, что у моего бизнеса есть конкуренты?

Никогда не предлагайте инвестору, что у вас нет конкурентов — ни в формальном плане, ни в презентации, ни в каком-либо резюме.

Большинство инвесторов воспринимают это как показатель отсутствия опыта. В каждом хорошем бизнесе есть конкуренция. Если он настолько новый, что сегодня у него нет конкурентов, то завтра у него будет конкуренция. В этом случае ваш конкурентный анализ должен угадать, какие крупные конкуренты выйдут на рынок. Более того, если у бизнеса действительно нет конкурентов, входить в него, возможно, не стоит.

Как определить своих конкурентов

Если вы думаете, что у вас нет конкурентов, отойдите от плана и посмотрите на проблему, которую вы решаете.Как люди ее решают? Какие виды бизнеса могут на это вмешаться, если вы создадите новый рынок и добьетесь успеха? Это ваше соревнование.

На заре создания программного обеспечения для бизнес-планов, когда я впервые разработал и продал шаблоны для составления финансовых бизнес-планов в середине 1980-х годов, я был первым, кто это сделал. Но я ни на секунду не подумал, что у меня нет конкурентов. Тогда конкуренция заключалась не в других шаблонах таблиц, а в книгах, уроках и пустых таблицах, которые люди могли программировать.Всегда есть конкуренция.

Как написать конкурентный анализ

Ваш конкурентный анализ поможет вам определить раздел конкуренции в вашем бизнес-плане. Вот как это сделать за несколько простых шагов.

1. Определите использование вашего бизнеса

Для раздела вашего бизнес-плана, посвященного конкуренции, сначала определите, какое из этих двух видов бизнес-использования применимо к вашей ситуации:

План внутреннего управления

В плане управления для владельцев бизнеса раздел о конкуренции служит средством понимания конкуренции и разработки стратегического позиционирования.Вы и ваша команда смотрите на сравнительные сильные и слабые стороны. Это приводит вас прямо к стратегии.

Официальный бизнес-план

В ситуации события бизнес-плана, с планом, который будет показан потенциальным инвесторам или как часть банковского кредита, вы описываете конкуренцию в основном для того, чтобы убедить вашего целевого читателя в том, что вы осведомлены и понимаете конкуренцию, а также позиционируете себя. использовать возможности и избегать ловушек.

Как узнать, для чего вы собираетесь использовать свой план?

В первом случае ваша бизнес-цель носит наступательный и проактивный характер.Речь идет о предвидении проблем и возможностей, которые могут возникнуть в ближайшем будущем. Вы пытаетесь генерировать идеи и ответы. Вам нужны открытые дискуссии. Что может случиться? О чем нам беспокоиться?

Во втором случае ваша бизнес-цель носит оборонительный характер и — если вы не будете осторожны — реагирующая. Вы хотите показать, что знаете территорию, у вас есть защита и вы способны преодолевать трудности.

Разница тонкая и не слишком очевидна.Развивая раздел о соревнованиях, помните о своих целях. Это поможет вам решить, что важно. Насколько всеобъемлющим вы должны быть? Если это просто план управления, вы можете пропустить детали и обратить внимание на главные моменты. С официальным бизнес-планом вы будете выглядеть неподготовленным, если вам не хватает деталей.

2. Создайте свою конкурентоспособную позицию

Вам необходимо знать, как развивается ваш бизнес с точки зрения ценностей, которые он предлагает для выбранного целевого рынка.Ключевые маркетинговые тактики, включая ценообразование, обмен сообщениями и распространение, в то время как другие направлены на позиционирование вашего бизнеса на фоне других предложений. Как вы противостоите другим?

Цель состоит в том, чтобы позиционировать (настроить ваш бизнес на фоне других предложений) и сделать это позиционирование понятным для целевого рынка. Как вы собираетесь использовать свои отличительные особенности в глазах клиентов? Что у тебя лучше? Как вы работаете над сильными сторонами и избегаете слабостей? Что вы хотите, чтобы мир думал и говорил о вас и о том, как вы сравниваете себя с другими?

Карта позиционирования

Я часто ссылаюсь на приведенную здесь простую карту стратегического позиционирования завтрака эксперта по маркетингу Филипа Колера.Вы можете легко нарисовать свою собственную карту с любыми двумя факторами конкуренции, чтобы увидеть, как складывается рынок. Это хорошее напоминание.

Вы также увидите карты позиционирования с двумя осями, вертикальной и горизонтальной. Довольно часто можно увидеть цену на одной оси, а какой-то важный качественный фактор — на другой, исходя из предположения, что между ценой и качеством должна быть грубая связь. Например, здесь представлены варианты завтрака:

Матрица конкурентов

В настоящее время многие компании составляют матрицу конкуренции, показывающую, как разные конкуренты складываются в соответствии с существенными факторами.Сравните свой продукт или услугу в свете этих факторов конкуренции. Как вы противостоите другим? Это хорошее место для включения показа конкурентной матрицы.

Для справки, я видел десятки конкурентных матриц в планах и презентациях, и все же я никогда не видел ни одной, которая не показывала бы, что эта компания делает больше того, чего хочет рынок, чем все остальные. Так что, возможно, это говорит вам кое-что о доверии и о том, как его повысить. Тем не менее, все, что я вижу, связаны с поиском инвестиций, так что, возможно, такова природа игры.

3. Наладить регулярные каналы конкурентной проверки

Знайте потребности своего бизнеса. Используйте раздел о конкуренции, чтобы принимать решения, если это то, что вам нужно; или поддержать вашу презентацию, если это ваш случай. Как и весь ваш бизнес-план, вы оцениваете его ценность по решениям, которые он вызывает.

В наши дни, когда есть информация о конкурентах, дело не в том, чтобы найти иголку в стоге сена; он выясняет, какие иглы выбрать из множества игл. Вы можете найти огромное количество информации о конкурентах в Интернете и в мобильных приложениях.Самая сложная часть, конечно же, — разобраться в этом и знать, на что следует обратить внимание.

Использовать онлайн-обзоры

Когда дело доходит до поиска и использования информации, я предлагаю вам оставаться гибкими и прагматичными. Ищите доступную информацию, которая будет соответствовать тому, что вы хотите показать. Например, я могу использовать звезды и тому подобное в обзорах Amazon или Yelp в качестве суррогата качества. Это было бы более практично, чем проведение первичного исследования, и оно вызывает доверие у аудитории.

Когда-то была проблема с поиском информации о более мелких частных конкурентах по сравнению с огромным объемом финансовой информации, доступной для компаний, торгуемых на одном из крупных фондовых рынков. В настоящее время веб-сайты, социальные сети и обзоры широко доступны во многих местных компаниях. Отсутствие способа ранжировать и оценивать конкурентов обычно происходит из-за отсутствия попыток, а не из-за недостатка информации. Здесь тоже остерегайтесь лишнего. Избавьте своих читателей от доказательств того, насколько хорошо вы собираете информацию, и давайте им только ту информацию, которая им нужна и которую они будут использовать.

Источники финансовой информации

Не думайте, что вы можете получить финансовую информацию о частных компаниях. Если необходимо, используйте суррогат, например количество сотрудников, комнаты, столы, транспортные средства или (здесь тоже) звезды в отзывах. Если возможно, вы можете взять на себя задачу сыграть роль потенциального клиента и получить информацию с этой точки зрения.

Отраслевые ассоциации, отраслевые публикации, освещение в СМИ, информация финансового сообщества, а также их собственные маркетинговые материалы и веб-сайты могут быть хорошими ресурсами для выявления этих факторов и «оценки» эффективности и положения каждого конкурента.

Финансовые профили отрасли также доступны в Интернете; вы можете найти такие статистические данные, как средний годовой рост, среднее количество сотрудников, объем продаж на сотрудника, объем продаж на квадратный фут, средняя прибыль от продаж и аналогичные контрольные показатели продаж от конкурирующих поставщиков по цене 100 долларов США или меньше для одного профиля. Начните с поиска в Google, чтобы найти эту информацию для вашей отрасли.

Кроме того, LivePlan объединяет эти профили с разбивкой по отраслям и размеру бизнеса как часть лицензии на веб-приложение.

Всегда помните — у вас есть соревнования

Есть только две причины, по которым реальный бизнес находится вне конкуренции даже на короткое время:

Во-первых, ваш бизнес или продукт настолько новы, настолько инновационны, что никто другой не может их воспроизвести. Во-вторых, есть фатальный недостаток, о котором знают другие, а вы — нет. Это недостаточно хороший бизнес, чтобы привлекать других.

В любом случае у вас есть конкуренция. В первом случае ваши соперники ждут своего часа, готовясь к прыжку, поэтому вам следует к этому готовиться.Во втором случае получите подсказку.

Примечание редактора: эта статья была первоначально опубликована в 2016 году и обновлена ​​до 2021 года.

Как проводить анализ конкуренции + образец шаблона (2021)

Наблюдение за своими конкурентами помогает вам предвидеть изменения на рынке, выявлять новые тенденции и успешные тактики, а также оставаться в авангарде того, что работает в вашей нише.

Но недостаточно просто проверить аккаунты ваших конкурентов в социальных сетях и подписаться на их список рассылки. Вам нужна стратегия, лежащая в основе ваших усилий, чтобы гарантировать, что вы эффективно отслеживаете своих конкурентов на постоянной основе и обновляете свое видение конкурентной среды по мере ее изменения.

Введите проверенный временем конкурентный анализ. Если вы не знаете, что это такое и как это сделать, значит, вы попали в нужное место.

В этом посте описывается метод проведения конкурентного анализа, который может использовать любой бизнес, независимо от того, являетесь ли вы успешным владельцем магазина, который переоценивает свой взгляд на текущий рынок, или вы только что готовитесь к запуску своего бизнеса для самого первого время.

Ниже мы покажем вам инструменты, необходимые для исследования конкурентов, и поможем определить, на что обращать внимание (например, присутствие в социальных сетях / поиске, цены и т. Д.). Мы даже включили бесплатный шаблон, по которому вы можете следовать и заполнять при проведении собственного конкурентного анализа.

Найдите свое конкурентное преимущество

🎯

Бесплатно: шаблон конкурентного анализа

Оценив сильные и слабые стороны ваших конкурентов, вы можете начать формулировать, как дать вашей компании преимущество.Загрузите наш бесплатный шаблон конкурентного анализа и получите преимущество над конкурентами.

Получите шаблон сейчас

Получите шаблон конкурентного анализа прямо на свой почтовый ящик.

Почти готово: введите адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.

Мы также будем присылать вам обновления о новых образовательных руководствах и историях успеха из информационного бюллетеня Shopify. Мы ненавидим СПАМ и обещаем сохранить ваш адрес электронной почты в безопасности.

Спасибо за подписку. Скоро вы начнете получать бесплатные советы и ресурсы. А пока начните создавать свой магазин с бесплатной 14-дневной пробной версией Shopify.

Начать

Что такое конкурентный анализ?

Перво-наперво: давайте поговорим о том, что такое конкурентный анализ.

Анализ конкуренции — это сравнение стратегий конкурентов, используемое для оценки сильных и слабых сторон различных маркетинговых подходов в отрасли.Это помогает бизнесу определять потенциальные преимущества и барьеры на рынке, связанные с продуктом или услугой, и, как правило, помогает брендам отслеживать, как прямые и косвенные конкуренты применяют такие тактики, как маркетинг, ценообразование и распространение.

Пример конкурентного анализа: как выглядит?

Анализ конкурентов может широко варьироваться в зависимости от того, что вы пытаетесь узнать о своих конкурентах. Вы можете провести конкурентный анализ по определенному аспекту — например, подходу конкурента к веб-сайту — или вы можете провести общий анализ их маркетингового подхода в целом.

Существует множество различных способов структурирования конкурентного анализа, поэтому давайте рассмотрим различные типы информации, которые часто встречаются в рамках этого типа исследований.

Если вы проводите высокоуровневый конкурентный анализ, есть несколько основных элементов, которые вы обязательно должны включить в позиционирование конкурентов на рынке, например:

• Кто их целевые клиенты
• В чем их главное отличие / уникальная добавленная стоимость для их бизнеса и продукции?
• Ключевые особенности / преимущества, которые они подчеркивают в рекламных материалах
• Ценовые ориентиры для продуктов на различных торговых площадках
• Как они подходят к судоходству
• Получили ли они какое-либо финансирование или венчурный капитал

Эти разделы помогут вам в увеличенном масштабе увидеть, что отличает ваших конкурентов друг от друга и как они работают, чтобы выделиться среди конкурентов в вашей нише.

Если вы хотите изучить более конкретные элементы подходов ваших конкурентов, вы можете подумать о добавлении таких разделов в свой конкурентный анализ:

• Функции веб-сайта (инструменты поиска, изображения товаров, дизайн / верстка и т. Д.)
• Элементы клиентского опыта (рабочие процессы оформления заказа, поддержка клиентов, мобильный UX и т. Д.)
• Тактика копирайтинга (описания товаров, призывы к действию и т. Д.)
• Подход к социальным сетям (используемые каналы, частота публикаций, вовлеченность и т. Д.))
• Тактика контент-маркетинга (темы блогов, типы контента и т. Д.)
• Маркетинговая тактика (виды акций, частота скидок и др.)
• Подход к электронному маркетингу (информационный бюллетень, электронные письма о брошенных корзинах, рекламные акции и т. Д.)
• Отзывы клиентов (язык, используемый в продуктах, повторяющиеся жалобы и т. Д.)

Как правило, конкурентный анализ может принимать разные формы и формы в зависимости от того, что компания хочет оценить о своих конкурентах, но это дает вам приблизительное представление о том, что можно включить в различные разделы.

Почему анализ конкуренции важен для электронной торговли

Может быть, в этот момент вы думаете: «Хорошо, но почему конкурентный анализ важен для меня как владельца бизнеса или маркетолога?»

Основная причина важности этой деятельности заключается в том, что вы не можете эффективно конкурировать, не зная своих конкурентов, и вы не можете выделиться, если не знаете, что на самом деле отличает вас от других.

Если вы начинаете бизнес в сфере электронной коммерции, анализ конкурентов поможет вам:

• Принимайте более обоснованные маркетинговые решения
• Определите отраслевые тенденции
• Сравнение с конкурентами
• Закрепите уникальное ценностное предложение
• Определение цены (элитная, пониженная или средняя)
• Откройте для себя новые способы общения с клиентами или даже новые клиенты, чтобы поговорить с
• Найдите пробел в маркетинге, а также убедитесь, что в пробеле есть рынок

Этот тип анализа подходит не только для начинающих розничных продавцов электронной коммерции.Конкурентный анализ может и должен быть живым документом, который постоянно развивается по мере роста и развития компании.

Поддержание такого ресурса — это мощный способ быть в курсе того, как ваш бренд конкурирует прямо сейчас, но также может помочь дать четкое направление того, как вы будете продолжать преуспевать в будущем.

Нужен пример для справки? Вот пример, показывающий, как может выглядеть конкурентный анализ:

Бесплатно: шаблон бизнес-плана

Бизнес-планирование часто используется для обеспечения финансирования, но многие владельцы бизнеса считают составление плана ценным, даже если они никогда не работают с инвестором.Вот почему мы составили бесплатный шаблон бизнес-плана, который поможет вам начать работу.

Получите шаблон сейчас

Получите шаблон бизнес-плана прямо в свой почтовый ящик.

Почти готово: введите адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.

Мы также будем присылать вам обновления о новых образовательных руководствах и историях успеха из информационного бюллетеня Shopify. Мы ненавидим СПАМ и обещаем сохранить ваш адрес электронной почты в безопасности.

Спасибо за подписку. Скоро вы начнете получать бесплатные советы и ресурсы. А пока начните создавать свой магазин с бесплатной 14-дневной пробной версией Shopify.

Начать

Как проводить конкурентный анализ

Когда вы будете готовы погрузиться в собственный конкурентный анализ, выполните описанные здесь шаги, чтобы ваше исследование было структурировано и организовано должным образом.

1. Выберите 7–10 участников

Чтобы определить подходящих конкурентов для включения в анализ, начните с поиска в Google, Amazon и Alexa по вашему продукту и бизнес-идее.Вам нужно сочетание конкурентов, которые:

• Продам аналогичные виды товаров
• иметь аналогичное помещение
• Рынок с похожей аудиторией и , немного отличающейся демографической аудиторией
• Новички на рынке и более опытные

Чтобы составить список разнообразных конкурентов, который даст вам хорошее представление о конкурентной среде, не слишком маленькой и не слишком большой, рекомендуется придерживаться группы из семи-десяти соответствующих конкурентов.

2. Создайте электронную таблицу

Собирая данные об этой группе конкурентов, систематизируйте их в виде таблицы или электронной таблицы, которой можно будет легко делиться и обновлять с течением времени. В этом документе вы сравните и сопоставите конкурентов на основе различных критериев, например:

• Ценовой диапазон
• Товарные предложения
• Взаимодействие с социальными сетями
• Контент, используемый для генерации лидов
• Предложение для впервые посетителя
• Другие характеристики, с которыми стоит сравнить

3.Определить типы конкурентов

Начните со списка конкурентов, начните свою электронную таблицу с классификации каждого из них как основного или дополнительного конкурента. Это поможет вам лучше понять, какое отношение они имеют к вашему бизнесу.

1. Прямые конкуренты, или основные конкуренты вашего бизнеса, которые продают аналогичный продукт аналогичной аудитории. Пример: Nike и Adidas — основные конкуренты.
2. Косвенные конкуренты — это второстепенные конкуренты, которые предлагают высококачественную или недорогую версию вашего продукта другой аудитории.Пример: Victoria’s Secret и Walmart — второстепенные конкуренты.
3. Третичные конкуренты — это связанные бренды, которые могут продавать одну и ту же аудиторию, но не продают те же продукты, что и вы, и не конкурируют с вами напрямую. Они могут быть потенциальными партнерами или будущими конкурентами, если решат расширить свой бизнес. Пример: Gatorade и Under Armour.

4. Определите позицию своих конкурентов

Позиционирование — самый убедительный маркетинговый инструмент для бизнеса.Хорошее позиционирование помогает вам связаться с целевой аудиторией и удержать ее дольше. Он также определяет ваш обмен сообщениями, ценности и общую бизнес-стратегию.

Именно поэтому так важно понимать позиционирование ваших конкурентов. Вы можете узнать, как отделить себя и создать благоприятную репутацию в глазах ваших клиентов. Дифференциация также помогает повысить узнаваемость бренда и оправдать ваши цены, что влияет на вашу прибыль.

Проанализируйте эти ключевые каналы для определения местоположения и обмена сообщениями:

• Социальные сети
• Пресс-релизы
• Копия веб-сайта
• События
• Интервью
• Копия продукта

При определении позиций конкурентов задайте себе следующие вопросы:

• Какую историю они рассказывают клиентам?
• Как они позиционируют свою продукцию?
• Каково описание их компании?
• Как они описывают свое уникальное ценностное предложение?

Узнайте, как конкуренты взаимодействуют со своими последователями, клиентами, сотрудниками, партнерами и акционерами.Если вы сможете определить их структуру общения, вы сможете позиционировать себя по-другому и выделиться среди конкурентов.

5. Определение конкурентных преимуществ и предложений

Как только вы разберетесь с сообщениями своих конкурентов, обратите внимание на их конкурентные преимущества и предложения. Большинство компаний основаны на конкурентном преимуществе или некоторых критериях развития своего конкурентного преимущества.

Например, конкурентное преимущество продавца модной одежды может заключаться в высококачественной продукции по разумной цене и ускоренной доставке.Онлайн-преподаватель может иметь 20-летний опыт преподавания и работы в своей конкретной отрасли. Подобные уникальные торговые предложения нелегко повторить, и они могут повысить узнаваемость бренда для бизнеса.

Найдите время, чтобы взглянуть на товары и услуги ваших конкурентов и сравнить их со своими собственными. Прочтите онлайн-обзоры, чтобы узнать, почему клиенты выбирают именно их компанию. Возможно, они предлагают аналогичные продукты по более низкой цене или уделяют особое внимание устойчивости. В любом случае вы захотите узнать об их конкурентных преимуществах и выяснить, как вы можете предложить что-то лучшее.

6. Узнайте, как ваши конкуренты продают свою продукцию

Маркетинг — это секрет самых успешных интернет-магазинов. Хорошее предложение — это стоимость входа, но маркетинг выводит вас на вершину. К сожалению, большинство предприятий не проводят анализ маркетинга своих конкурентов. Они предполагают, что все находятся в Instagram, размещают рекламу в Facebook и оптимизируют свой сайт для поиска.

А их много. Но понимание того, как ваших конкурентов продают свою продукцию, требует другой точки зрения.Вы хотите узнать, какие предложения они продвигают, как они создают свои списки контактов и управляют ими, а также как они распространяют контент в Интернете.

Наряду с исследованиями, которые вы проводите с помощью программного обеспечения и инструментов, неплохо также попробовать свои силы в исследованиях конкурентов. Возьмите на себя роль потенциального клиента и проверьте, что ваши конкуренты делают в отделе маркетинга.

Вы можете сделать это по:

• Подписка на рассылку новостей
• Подписка на их блоги
• Подписан на них в социальных сетях
• Отказ от продукта в корзине
• Покупка товара

Выполняя эти действия, обязательно документируйте свои выводы с примечаниями по каждой тактике, которую вы видите.Изучая их подходы к отказу от корзины и глядя на то, как они предоставляют поддержку через социальные сети (и не только), вы можете обнаружить интересные подходы, которые используют ваши конкуренты для привлечения большего количества клиентов и увеличения продаж.

7. Проведите SWOT-анализ

Рассмотрите возможность проведения SWOT-анализа для сопровождения собираемых вами данных. Это система конкурентного анализа, в которой перечислены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы вашей компании. Он опирается на сильные стороны ваших конкурентов и сравнивает их с вашим бизнесом, чтобы определить области для улучшения.

Сильные и слабые стороны сосредоточены на настоящем. Это элементы, которые вы контролируете и которые могут изменяться со временем, в том числе:

• Репутация
• Предложение продукции
• Партнерства
• Интеллектуальная собственность
• Количество сотрудников
• Доля рынка
• Активы

Возможности и угрозы вне вашего контроля. Вы можете планировать изменения, но не можете влиять на эти элементы. В их числе:

• Продукция конкурентов
• Экономика
• Потребительские тенденции
• Постановление
• Размер рынка
• Рыночный спрос

Стремитесь проводить SWOT-анализ ежегодно.Это помогает получить информацию для анализа безубыточности и позволяет отслеживать конкурентную среду. Вы можете предвидеть проблемы и постоянно улучшать свой бизнес. Если вам потребуется финансирование, вы захотите включить обновленный SWOT-анализ в предлагаемый бизнес-план.

🎯 СОВЕТ: Если вы заинтересованы в написании бизнес-плана, но вас не устраивает скучная бумажная работа, мы разработали образец шаблона бизнес-плана, который вы действительно будете использовать. Тысячи людей сделали копию, чтобы использовать ее по своему собственному плану, и ее можно использовать совершенно бесплатно.

Бесплатно: шаблон SWOT-анализа

Получите бесплатный шаблон SWOT-анализа. Используйте этот бесплатный PDF-файл, чтобы подготовить свой бизнес к будущим, определив свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Получите шаблон сейчас

Получите шаблон SWOT-анализа прямо на ваш почтовый ящик.

Почти готово: введите адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.

Мы также будем присылать вам обновления о новых образовательных руководствах и историях успеха из информационного бюллетеня Shopify. Мы ненавидим СПАМ и обещаем сохранить ваш адрес электронной почты в безопасности.

Спасибо за подписку. Скоро вы начнете получать бесплатные советы и ресурсы. А пока начните создавать свой магазин с бесплатной 14-дневной пробной версией Shopify.

Начать

Собирайте данные с помощью этих инструментов конкурентного анализа

Когда вы узнаете, каких конкурентов вы будете изучать, пора приступить к исследованиям и сбору данных для анализа конкурентов.Хорошая новость заключается в том, что сегодня доступно множество различных инструментов и программного обеспечения, которые могут сделать сбор данных для конкурентного анализа более простым, эффективным и точным.

Давайте рассмотрим несколько различных ресурсов, которые помогут вам собрать ключевую информацию о различных аспектах маркетингового подхода ваших конкурентов.

Анализ SEO

• Ahrefs: проверяет самые эффективные органические ключевые слова URL и получает отчеты об оценочном трафике по этим ключевым словам.
• Alexa: помогает определить демографические данные аудитории и поисковый рейтинг.
• Рейтинг SE: показывает платную и обычную поисковую эффективность, стратегию и ключевые слова конкурентов.

Производительность КПК / ключевого слова

• SimilarWeb: дает представление о предполагаемых ежемесячных посещениях и основных источниках трафика для веб-сайта.
• SpyFu: помогает вам исследовать и загружать самые прибыльные ключевые слова, которые ваши конкуренты используют в своих кампаниях PPC.
• iSpionage: показывает, сколько ключевых слов используют конкуренты в Google Рекламе и на какие из них они ориентируются, а также их прогнозируемый ежемесячный бюджет.
• SEMrush: помогает определить ключевые слова ваших конкурентов, проводит аудит сайта и анализирует обратные ссылки.
• WhatRunsWhere: предоставляет данные о подходах конкурентов к рекламе в Интернете.

Работа в социальных сетях

• RivalIQ: показывает, как часто конкуренты публикуют сообщения в социальных сетях, их средний уровень вовлеченности и наиболее успешный контент.
• Followerwonk: предоставляет Twitter информацию о демографии подписчиков, ключевых влиятельных лицах и показателях эффективности.
• Sprout Social: оценка социальной активности конкурентов в социальных сетях, идентификация влиятельных лиц и отчетность.

Электронный маркетинг

• Owletter: анализирует изменения в частоте отправки и выявляет тенденции в электронных письмах конкурентов.
• MailCharts: объединяет электронные письма и дает представление о частоте отправки электронных писем, тактике строки темы и многом другом.

Эффективность контент-маркетинга

• BuzzSumo: помогает увидеть наиболее эффективный контент по темам и конкретным конкурентам, а также общее количество репостов в социальных сетях.
• Мониторинг обратных ссылок: помогает отслеживать обратные ссылки каждый раз, когда кто-то ссылается на ваш контент, а также на контент ваших конкурентов.
• Feedly: объединяет контент по мере его публикации, чтобы вы могли изучать темы, затронутые конкурентами, в одном месте.

Используя эти ресурсы, начните собирать данные и помещать их в таблицу конкурентного анализа, чтобы все ваши выводы хранились в едином организованном пространстве.

Шаблон конкурентного анализа

Если вы все еще не совсем уверены, с чего начать создание шаблона для конкурентного анализа, вот пример и шаблон, с которыми вы можете работать, чтобы сдвинуть дело с мертвой точки.

Допустим, вы продаете кисти для макияжа. Вы увидите, как можно сравнить подходы конкурентов (и определить, что вы могли бы сделать, чтобы выделиться):

	Конкурент 1 (основной)	Конкурент 2 (основной)	Конкурент 3 (основной)	Конкурент 4 (вторичный)	Конкурент 5 (вторичный)
Название компании	Имя 1	Имя 2	Имя 3	Имя 4	Имя 5
Цена	15–20 долларов США	$ 20-25	50-80 долларов США	10–15 долларов США	100 $ +
Целевая аудитория	Женщины в возрасте 18-25 лет	Женщины в возрасте от 18 до 30 лет	Женщины в возрасте от 18 до 30 лет	Девочки 13-18 лет	Женщины в возрасте 40-65 лет
Доля рынка	10%	20%	40%	10%	10%
Ключевые конкурентные преимущества	Большой Instagram после	Бесплатная доставка круглый год	Агрессивные рекламные расходы в Facebook	Цена	Уголок люкс
Маркетинговая стратегия	Информационный бюллетень и реклама в Instagram	Информационный бюллетень, некоторые социальные сети, ретаргетинг	Facebook реклама	Самый дешевый на Amazon	Журналы, телевидение, реклама, некоторые социальные сети
Кол-во товаров	75	100	85	525	40

Вы можете добавить столько разделов, сколько захотите, в свой шаблон, но не забудьте ограничить вашу группу основных и второстепенных конкурентов от семи до 10, чтобы ваша система отсчета была очень актуальной.

Хотите простой шаблон конкурентного анализа для ускорения процесса?

Бесплатно: шаблон конкурентного анализа

Оценив сильные и слабые стороны ваших конкурентов, вы можете начать формулировать, как дать вашей компании преимущество. Загрузите наш бесплатный шаблон конкурентного анализа и получите преимущество над конкурентами.

Получите шаблон сейчас

Получите шаблон конкурентного анализа прямо на свой почтовый ящик.

Почти готово: введите адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.

Мы также будем присылать вам обновления о новых образовательных руководствах и историях успеха из информационного бюллетеня Shopify. Мы ненавидим СПАМ и обещаем сохранить ваш адрес электронной почты в безопасности.

Спасибо за подписку. Скоро вы начнете получать бесплатные советы и ресурсы. А пока начните создавать свой магазин с бесплатной 14-дневной пробной версией Shopify.

Начать

Подводные камни конкурентного анализа в маркетинге

Теперь, когда вы знаете, как составлять конкурентную оценку, давайте рассмотрим некоторые из основных ловушек, которые могут свести на нет собранные вами идеи.

1. Конкурентный анализ — это не разовое занятие

Никогда не пересматривайте свои первоначальные идеи (или никогда не обновляйте их, если на то пошло) может привести к ошибочным данным и неверным решениям. Компании постоянно развиваются, поэтому важно помнить, что наблюдение за конкурентами — это непрерывный процесс, а не то, что вы делаете один раз и никогда больше.

2. Предвзятость подтверждения реальна

Как люди, мы склонны делать поспешные выводы относительно наших предположений.Это называется предвзятостью подтверждения. По мере проведения конкурентного анализа важно осознавать свои первоначальные предположения и тщательно их проверять, а не полагаться на то, что вы «думаете» о ваших конкурентах верно. Пусть данные будут влиять на ваши решения, а не предположениям.

3. Данные без действия бесполезны

Если вы проводите работу по конкурентному анализу, убедитесь, что вы действуете в соответствии с результатами, а не позволяете им собирать виртуальную пыль на вашем компьютере, похороненную в малоизвестной папке с файлами.Составьте стратегический план на основе своих выводов и используйте уникальные углы и маркетинговые тактики, которые вы обнаружили в ходе этого процесса.

4. Работать больше, а не умнее

Имея так много доступных ресурсов, которые упрощают процесс сбора данных для конкурентного анализа сегодня, составление первоклассного и высокоточного сравнения стало проще, чем когда-либо прежде. Не изобретайте велосипед и не делайте ничего сложного: вкладывайте средства в инструменты, которые ускоряют процесс и предоставляют важную информацию, необходимую для принятия обоснованных решений на основе данных о вашем бизнесе.

5. Пуск без направления

Если вы теряете направление при составлении конкурентного анализа и не имеете четкой конечной цели, работа будет намного, намного сложнее. Прежде чем погрузиться в исследование, определите свою цель и то, что вы надеетесь узнать о своих конкурентах.

6. Без учета рыночного времени

Изучая данные о конкурентах, обязательно изучайте, как компании росли и прогрессировали с течением времени, а не исследуйте их подходы в единой фиксированной точке.Иногда информация о том, как ваши конкуренты развивали свою тактику, может быть даже более полезной, чем знание того, что они делали в первые дни (или что они делают сейчас).

Конкурентный анализ: преимущество вашего бизнеса

Конкурентная информация — ключ к открытию бизнеса. Выполняя анализ рыночной конкуренции на постоянной основе, вы всегда можете быть впереди своих конкурентов. Вы сможете выходить на новые рынки, запускать новые продукты и следить за клиентами ваших конкурентов, предоставляя вам передовой подход к малому бизнесу, который поможет вашему бизнесу или стартапу быть гибкими.

---

Готовы создать свой первый бизнес? Начните бесплатную 14-дневную пробную версию Shopify — кредитная карта не требуется.

Часто задаваемые вопросы по конкурентному анализу

В чем смысл конкурентного анализа?

Конкурентный анализ — это анализ ваших конкурентов и сравнения вашего бизнеса. Оценив сильные и слабые стороны ваших конкурентов, вы можете начать формулировать, как дать вашей компании преимущество.

Что такое конкурентный анализ?

• Кто являются целевыми клиентами конкурента
• Какая доля рынка принадлежит им в настоящее время
• Каковы их основные конкурентные преимущества?
• Основные характеристики / преимущества продукта
• Ценники на продукты, даже на разных торговых площадках
• Как они осуществляют доставку
• Если они получили финансирование или венчурный капитал

Как написать конкурентный анализ?

1. Выберите от семи до 10 участников.
2. Создайте электронную таблицу для отслеживания ваших данных.
3. Определите типы конкурентов.
4. Определение местоположения.
5. Определите конкурентное преимущество и предложение.
6. Поймите, как ваши конкуренты продают себя.
7. Проведите SWOT-анализ.

Является ли SWOT конкурентным анализом?

SWOT — это система конкурентного анализа, которая помогает понять текущую бизнес-ситуацию. SWOT представляет сильные и слабые стороны, возможности и угрозы

«@ the Table» Pitch Competition —

Результаты Питч-конкурса 2020 «@ the Table»!

Победители 1-го места: Электра Грир и Майкл Сивкович из Библиотеки сообщества Нидерландов — 2 000 долларов

Второе место: Ханна Тейлор из публичной библиотеки Среднего континента — 500 долларов

Приз зрительских симпатий: Эшли Ариас и Даниэль Перес-Гранадо из публичной библиотеки Корона — 100 долларов + 500 долларов за приз зрительских симпатий

Шерри Симпсон из Библиотечной системы округа Поуп — 100 долларов

Синди Пендерграф и Камелия Уокер из публичной библиотеки округа Уэйн — 100 долларов

Спасибо всем нашим замечательным библиотекам, судьям и нашему спонсору EBSCO!

Посмотреть записи первого конкурса питчей «@ the Table» можно здесь.

---

Ваша библиотека участвует в экономическом развитии? Или у вас есть представление о том, как ваша библиотека может способствовать созданию рабочих мест, развитию предпринимательства и некоммерческих организаций — но вы могли бы использовать небольшое финансирование для начала?

@ the Table — это первый питч-конкурс Конференции по предпринимательству и библиотекам (ELC). Библиотекам будет предложено представить идеи или инициативы заинтересованным сторонам экономического развития. Приглашаются к подаче заявки библиотекари из государственных, школьных, специальных и академических библиотек.Основное внимание в презентациях уделяется тому, как библиотека может поддержать местное экономическое развитие, создание рабочих мест, развитие рабочей силы, предпринимателей, некоммерческие организации, малый бизнес или инновации в целом.

Требования к приложениям

Будут рассмотрены предложения по идеям или инициативам, которые уже существуют или находятся в стадии реализации. В заявке должны быть указаны:

• Контактная информация (имя, адрес электронной почты и организация)
• Описание характера и объема вашей идеи из 500 слов, в том числе:
  • Конкретная местная целевая группа
  • Проблема, решаемая вашей идеей или инициативой
  • Доступные ресурсы или необходимо
  • Услуги, которые будут предоставлены
  • Как бы вы оценили влияние библиотеки

Кандидатам следует притворяться, что их аудитория — партнеры из местного сообщества, а не коллеги-библиотекари.

Заявки будут оцениваться на:

• Ясность и тщательность
• Инновации
• Влияние на сообщество

Срок подачи заявок

Соревнование состоит из двух этапов: после подачи первоначальной заявки пять финалистов проходят на питч-конкурс.

Важные даты:

• Понедельник, 10 августа 2020 г. — Открытие конкурса на @ The Table Pitch / Принятие заявок
• Пятница, 25 сентября 2020 г. — Крайний срок подачи заявок
• Понедельник, 5 октября 2020 г. — Объявлены финалисты
• Четверг, 12 ноября 2020 г. — Pitch Конкурс / Объявлены победители

Pitch Competition and Awards

У пяти финалистов будет до пяти минут, чтобы представить свою идею или инициативу в прямом эфире и онлайн группе профессионалов экономического развития и участникам ELC 2020 в четверг, 12 ноября 2020 года, в 15:00 по восточному времени.

Судьи ранжируют поля. Библиотека, занявшая первое место, получит 2000 долларов, библиотека, занявшая второе место, получит 500 долларов, а остальные три — по 100 долларов каждая. Кроме того, аудитория выберет свою любимую презентацию, и этой библиотеке будут присуждены дополнительные 500 долларов. EBSCO является щедрым спонсором этого конкурса.

Дженнифер Хенсель на Launch Greensboro будет предоставлять заранее записанные передовые практики для всех участников, а также индивидуальные консультации с пятью финалистами перед тем, как состоится питчинг в прямом эфире.

Если у вас есть какие-либо вопросы, пожалуйста, свяжитесь с сопредседателями Pitch Competition Ороландо Даффусом ([электронная почта защищена]) или Натали Блас ([электронная почта защищена]).

---

Встречайте наших судей!

Джанет Вуртцель

Джанет Вуртцель — разработчик людей, организаций и сообществ, увлеченных предпринимательством. Она стратегически мыслит, с энтузиазмом видит, что может быть, творчески решает проблемы и строит отношения, сосредоточенные на сильных сторонах.Она верит в силу сетей и любит объединять людей и организации для взаимной выгоды.

В настоящее время Вуртцель работает консультантом по контракту с Отделом библиотек штата Делавэр, и ему поручено помогать предпринимателям подключать ресурсы библиотеки. Первоначально она предоставляла постоянным клиентам услуги бизнес-консультирования и проводила еженедельные семинары, проводимые местными предпринимателями в шести библиотеках посредством видеоконференцсвязи. Консультации теперь предоставляются на английском и испанском языках для 33 публичных библиотек в рамках партнерства, которое она установила с организациями по развитию бизнеса.Она обучает библиотекарей, персонал организаций по развитию бизнеса и участников программ предпринимательства использованию Reference USA.

Помимо того, что она была предпринимателем и владельцем малого бизнеса, она работала в государственном, частном и некоммерческом секторах. Ранее она была главным операционным директором Управления экономического развития штата Делавэр, занималась сбором средств для клубов мальчиков и девочек штата Делавэр, системным инженером EDS и менеджером базы экипажей крупной авиакомпании.

Вуртцель окончила Колледж бизнеса и экономики Делавэрского университета.Обучаясь всю жизнь, она получила сертификаты в области экономического развития, туризма, компьютерного программирования, а также передовых вин и спиртных напитков.

Дейзи Магнус-Арьите

Дейзи Магнус-Ариити работает директором программы в NC IDEA, где ее основная обязанность — управление программой предпринимательства Ice House.

До прихода в NC IDEA Дейзи работала директором программ в Code the Dream, технической некоммерческой организации, расположенной в Дареме, Северная Каролина. В этой роли Дейзи курировала национальную экспансию некоммерческой организации, превратив Code the Dream из программы обучения на местах в полностью онлайн-предложение и повысив ее способность обеспечивать системный доступ к экономическим возможностям через техническое образование.До прихода в Code the Dream Дейзи работала разработчиком программного обеспечения в Университете Дьюка. Дейзи имеет степень магистра в области инноваций в сфере образования, технологий и предпринимательства Университета Северной Каролины, Чапел-Хилл. У нее есть степень бакалавра искусств. из Университета Рутгерса.

До того, как начать карьеру в сфере технологий, Дейзи была домохозяйкой. Она увлечена технологиями, образованием и справедливостью; и воодушевляя людей наращивать свой потенциал для инноваций и повышения отказоустойчивости. https://www.linkedin.com/in/daisymagnus/

Джим Коррелл

Джим Коррелл , возможно, разгадал самый большой секрет успеха в бизнесе, и для этого не требовалась ученая степень в области бизнеса.Вместо этого это был вопрос следования его инстинктам, накопления знаний у лидеров мнений, совершения ошибок и преследования страстей в чрезвычайно разнообразной 25-летней карьере, связанной с малым бизнесом, производством, предпринимательскими предприятиями и высшим образованием. Что он узнал? Когда ваш разум открыт для возможностей, а не парализован пессимизмом, могут происходить удивительные вещи. Джим работает бизнес-тренером, наставником предпринимателей и директором Fab Lab ICC в Общественном колледже Независимости (KS).

---

Встречайте наших участников!

Докладчики: Электра Грир, директор, и Майк Сивкович, руководитель службы патроната

Название: Замороженные мертвые библиотекари: размораживание нежити в нашей местной экономике

Библиотека: Общественная библиотека Нидерландов

Шаг Описание:

Помогать реанимировать экономику небольшого горного городка во время пандемии, рецессии и восстановления после лесных пожаров — непростая задача, но случайный святой-покровитель нашего сообщества, дедушка Бредо (он же Frozen Dead Guy) держит ключ.Видеомаркетинг. В начале пандемии 2020 года наша библиотека быстро переключила ресурсы на возможности производства видео, чтобы помочь местным организациям и предприятиям адаптироваться к новому потребительскому ландшафту. Спрос сейчас превышает предложение. Присуждение первого места библиотеке сообщества Nederland в этом первом конкурсе @theTable позволит максимально увеличить рентабельность инвестиций ELC, предоставив ресурсы для программы, которая доказала свою успешность.

---

Название : Омоложение Америки с помощью квалифицированных технических специалистов

Имя докладчика: Шерри Симпсон

Библиотека: Библиотечная система округа Поуп (Арканзас)

Шаг Описание:

С более чем 23% нынешних квалифицированных технических специалистов, приближающихся к пенсионному возрасту, экономическое будущее Арканзаса сталкивается с проблемой более 70 000 незаполненных технических рабочих мест, и это число растет с каждым днем.В «Омоложении Америки с помощью квалифицированных технических профессий» Шерри Симпсон представляет программу Библиотечной системы округа Поуп «Повышение уровня занятости» — серию из четырех интенсивных семинаров, на которых участники переходят от работы начального уровня или тупика к карьере с достойной заработной платой. Эти карьеры выводят жителей из состояния бедности поколений, не могут быть экспортированы и обеспечивают покровителей и экономическое процветание региона. Симпсон предлагает распространить эту уже успешную программу из округа Поуп на весь Арканзас и, в конечном итоге, на Америку.

---

Название: Project Click! Подключение местных предпринимателей к мировым рынкам

Ведущие: Синди Пендерграф и Камелия Уокер

Библиотека: Публичная библиотека округа Уэйн

Описание шага :

Публичная библиотека округа Уэйн направлена ​​на развитие местной экономики и поддержку предпринимателей с помощью проекта Click! Эта программа предлагает обучение мышлению в рамках программы предпринимательства Ice House, маркетинговые вебинары и ресурсы по цифровой фотографии, чтобы помочь владельцам бизнеса перейти на онлайн-продажи или увеличить их.Project Click! также предоставит доступ к базе данных Jobs and Career Accelerator, чтобы помочь участникам, которые также ищут работу при построении бизнеса. В двух библиотеках будет размещено фотооборудование и программное обеспечение для редактирования, которые участники смогут использовать для создания профессиональных изображений своей продукции.

---

Название: Excel Corona: трудовые ресурсы и инновационные услуги

Ведущие: Эшли Ариас и Даниэль Перес-Гранадо

Библиотека: Публичная библиотека Короны

Шаг Описание:

Excel Corona Workforce and Innovation Services — это проект, предусматривающий программирование и поддержку сообщества города Корона.Сотрудничая с городским управлением экономического развития и школой для взрослых Corona-Norco, публичная библиотека Corona вернет столь необходимые услуги по развитию рабочей силы с упором на обслуживание малообразованных и опытных слоев населения. Проект также расширит спектр услуг, предлагая семинары и специальные мероприятия, чтобы вдохновить на инновации и поддержать предпринимателей. Мы объединим усилия с нашими сотрудниками Программы помощи читателям для взрослых, Veterans Connect и Maker Exchange, чтобы поддержать экономическую самодостаточность нашего сообщества.

---

Название: Square One Small Business Services: помощь фургонам с продуктами питания

Ведущие: Ханна Тейлор

Библиотека: Публичная библиотека Среднего континента

Шаг Описание:

Публичная библиотека Мид-Континента была погружена в сообщество Food Truck в Канзас-Сити более 5 лет. Цель библиотеки — привлечь внимание малообеспеченных потенциальных владельцев бизнеса, которых привлекает отрасль грузовых автомобилей с продуктами питания, путем проведения семинаров, дискуссионных форумов и занятий по основам бизнеса.Успех, который мы наблюдали за последние 5 лет, открыл нам глаза на потенциал для большего доступа к программированию, поэтому мы ищем финансирование для найма компании по производству видео, которая поможет нам расширить наш охват и помочь большему количеству владельцев бизнеса.

---

Что делает хорошую презентацию?

Как создать высоту в лифте, Майкл Хаятт

Не знаете, как ваша библиотека вписывается в предпринимательскую экосистему вашего сообщества? Посмотрите этот разговор между Дженн Хенсель, помощником директора Launch Greensboro, и Морганом Ритчи-Баум, сопредседателем конференции по предпринимательству и библиотекам 2020 года, поскольку они обсуждают силу предпринимательских экосистем и то, как библиотеки и библиотекари могут сыграть в них ключевую роль. системы.

---

Спасибо нашему спонсору

c319b92d1a04edab9e005a93f49ae321

Как создать отчет об анализе конкурентов (шаблоны включены)

В вашем бизнесе всегда будет конкуренция.

И если вы не знаете, чем занимается эта конкуренция, вы можете упустить огромные возможности.

Вот почему конкурентный анализ так важен для вашего успеха в бизнесе. Это дает вам инструменты, позволяющие быстро адаптироваться к любым изменениям в конкурентной среде и потенциально извлекать выгоду из отраслевых тенденций, которые ваши конкуренты даже не заметили.

Итак, давайте разберемся с основами…

Что такое отчет о конкурентном анализе?

Отчет по конкурентному анализу показывает сильные и слабые стороны ваших конкурентов по сравнению с вашими конкурентами.

Как правило, отчет о конкурентном анализе будет содержать:

• Описание целевого рынка вашего бизнеса
• Подробная информация об особенностях вашего продукта по сравнению с продуктами ваших конкурентов
• Распределение текущей и прогнозируемой доли рынка, продаж и доходов
• Сравнение цен моделей
• Анализ маркетинговой стратегии и стратегии в социальных сетях
• Описание потребительских оценок характеристик каждого конкурента

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН АНАЛИЗА КОНКУРЕНТОВ

Независимо от того, являетесь ли вы стартапом, пытающимся выйти на рынок, консультантом, пытающимся добиться результатов для своего клиента, или устоявшейся компанией, стремящейся укрепить ваши позиции в борьбе с конкурентами, хорошо изученный анализ конкуренции предоставит вам инструменты, необходимые для принимать стратегические решения.

Ваш конкурентный анализ должен влиять на ваш маркетинговый план, ваш бизнес-план, отчет консультанта и каждую часть вашей бизнес-стратегии высокого уровня.

Но как на самом деле создать отчет по конкурентному анализу?

Как создать отчет о конкурентном анализе (переходите к каждому разделу):

1. Начать с обзора конкурентов
2. Проведение маркетинговых исследований для выявления клиентов и отраслевых тенденций
3. Сравнить характеристики продукта в матрице сравнения функций
4. Обобщите свои сильные и слабые стороны с помощью SWOT-анализа
5. Покажите свое место в конкурентной среде
6. Используйте шаблон анализа конкурентов для профессионального внешнего вида

Уровень детализации, который вы включаете в каждый раздел отчета об анализе конкуренции, будет варьироваться в зависимости от стадии роста вашего бизнеса и ваших целей.Например, стартап может создать отчет, в котором основное внимание уделяется исследованию рынка, а уже существующий бизнес может подробно рассказать о новом конкуренте.

Но давайте поговорим о частях конкурентного анализа, которые должен включать каждый отчет.

1. Начните с обзора конкурентов

Хороший отчет показывает, в чем именно компания должна превзойти конкуренцию, чтобы добиться успеха.

Это означает, что вы должны провести аудит любого продукта или услуги, которые в настоящее время решают проблему, которую ваш бизнес пытается решить для клиентов, и написать краткий профиль для каждого конкурента.

Как и в шаблоне ниже, каждый профиль конкурента может включать:

• Выручка и рыночная доля компании
• Размер компании и информация о ее управленческой команде
• Подробное описание сильных и слабых сторон компании
• Обзор восприятия компании клиентами

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН ОТЧЕТА

Этот обзор поможет вашим читателям получить полную картину рыночного ландшафта.

2. Проведение маркетинговых исследований для выявления клиентов и отраслевых тенденций

Невозможно создать отчет по конкурентному анализу, не проведя обширного исследования рынка, которое направлено на сбор информации для понимания ваших клиентов, выявления возможностей для роста и выявления тенденций в отрасли.

Это исследование может помочь вам составить портреты клиентов, которые будут определять бизнес-решения и маркетинговые решения, а также позволят вам спланировать любые изменения, которые могут нарушить рынок.

Вы можете провести первичное исследование рынка по телефону:

Или исследование вторичного рынка:

• Считывание документации компании
• Изучение текущих экономических условий
• Изучение соответствующих технологических разработок

При составлении вашего маркетингового исследования вы можете просто предоставить высокоуровневую сводку отраслевых тенденций, как показывает этот пример анализа конкурентов:

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

Или вы можете подробно изучить демографические характеристики определенного потребительского сегмента, например:

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

Но если вы консультант или советник, пытающийся заручиться поддержкой скептически настроенных заинтересованных сторон, отчет, приведенный ниже, будет идеальным.Охватывая все, от прогнозов рынка до профилей потребителей, он может помочь вам привлечь клиентов и лиц, принимающих решения.

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

3. Сравните характеристики продукта в матрице сравнения характеристик

Сравнение характеристик, пожалуй, самая важная часть конкурентного анализа. Разделение вашего продукта и продуктов ваших конкурентов по функциям позволит вам увидеть, что действительно отличает всех друг от друга.

В дополнение к конкретным функциям продукта, вот некоторые атрибуты, которые вы можете включить в матрицу сравнения функций:

• Цена
• Сервис
• Качество продукции
• Количество элементов
• Простота использования
• Гарантии
• Служба поддержки клиентов
• Бренд / стиль / имидж

Самый распространенный формат анализа функций — это простая матрица, в которой вы и ваши конкуренты с одной стороны, а со всеми соответствующими функциями — с другой.Вы можете отметить или оценить, как вы работаете в каждой области:

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

Но эти таблицы могут быть довольно длинными. Другой подход — сосредоточиться на вещах, которые представляют наибольшую ценность для пользователя, как в этом примере анализа конкурентов от Mint. Включает только простоту использования, затраты и преимущества:

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

Если вы хотите визуализировать свои сравнения в увлекательной форме, вы можете использовать сравнительную инфографику.

Отличные ресурсы для этого раздела вашего отчета об анализе конкуренции — это сайты с рейтингом продуктов, такие как Capterra и G2Crowd.Они дадут вам объективное представление о вашей компании и ваших конкурентах.

И, как и при любом исследовании рынка, очень важно разговаривать с реальными людьми, которые используют ваш продукт и продукты ваших конкурентов. Это единственный способ получить точное представление о том, как ваши целевые клиенты оценивают конкуренцию.

4. Обобщите свои сильные и слабые стороны с помощью SWOT-анализа

Когда вы проводите исследование для анализа конкурентов, это будет беспорядочно.У вас будет много данных, и постороннему будет сложно их понять.

Вот что делает SWOT-анализ таким важным.

SWOT-анализ — это структура для оценки вашей конкурентной позиции путем перечисления ваших основных сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

Он может действовать как краткое изложение остальной части вашего отчета по конкурентному анализу для всех, у кого нет времени вникать в детали.

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН SWOT-АНАЛИЗА

Щелкните шаблон выше, чтобы войти в наш онлайн-инструмент для создания SWOT-анализа.Настройте шаблон по своему вкусу — никакого дизайна не требуется.

Вот несколько вопросов для начала вашего SWOT-анализа:

• Сильные стороны: Что у нас действительно хорошо получается (с точки зрения маркетинга, продуктов, продаж, брендинга, технологий и т. Д.)?
• Слабые стороны: С чем мы боремся? Что нас сдерживает?
• Возможности: Какое самое слабое место у нашего крупнейшего конкурента? Есть ли на рынке какие-либо пробелы, которые в настоящее время не устраняются? Что за последнее время изменилось в нашем бизнесе или на рынке?
• Угрозы: Что у нашего крупнейшего конкурента намного лучше, чем у нас? Над какими новыми продуктами / функциями они работают? Какие проблемы мы в настоящее время не решаем?

В своем отчете вы можете упорядочить свой SWOT-анализ в виде простого списка, но может быть полезно использовать квадранты с цветовой кодировкой, как в примере анализа конкурентов ниже.Обратите внимание, как каждый квадрант связан со значком:

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

5. Покажите свое место в конкурентной среде

Обобщив свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, пора взглянуть на картину в целом. Пришло время выяснить, где в настоящее время каждый крупный конкурент вписывается в конкурентную среду.

Самый популярный способ сделать это — определить два измерения, которые наиболее важны для обеспечения конкурентоспособности в вашей отрасли, и нанести их на матрицу, подобную этой от Boston Consulting Group:

И этот от G2 Crowd (который изучает присутствие на рынке и удовлетворенность клиентов):

Вы можете сосредоточиться на своем месте в рыночном ландшафте, основываясь на ваших собственных сильных и слабых сторонах или на самых больших угрозах и возможностях, которые вы определили в ходе SWOT-анализа.

Или этого может быть достаточно просто описать словами особенности и преимущества, которые отличают вас от конкурентов (что является отличным способом закончить ваш отчет на высокой ноте).

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

3 совета по улучшению дизайна отчета об анализе конкуренции

То, как вы разрабатываете отчет по конкурентному анализу, может существенно повлиять на успех вашего бизнеса. Правильный дизайн отчета может вдохновить заинтересованные стороны на действия на основе ваших выводов, в то время как посредственный дизайн может плохо отразиться на вашей тяжелой работе.

Вот несколько рекомендаций по разработке отчетов , которые следует учитывать при разработке отчета по конкурентному анализу:

1. Начните с шаблона отчета конкурентного анализа
2. Обеспечьте единообразие основных элементов дизайна, таких как цвета и шрифты
3. Используйте визуальные эффекты, чтобы обобщить важную информацию и заинтересовать аудиторию

1. Начните с шаблона анализа конкурентов

Самый быстрый способ потерять доверие заинтересованных сторон — это представить неаккуратный любительский отчет.Помимо отвлечения от содержания отчета, это может даже поставить под угрозу ваше доверие.

Начиная с предварительно разработанного шаблона анализа конкурентов, подобного приведенному ниже, вы избавляетесь от почти всей работы по дизайну, чтобы вы могли сосредоточиться на содержании (при этом производя впечатление на заинтересованных лиц).

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

А если вы консультант, участвующий в проекте, заранее разработанный шаблон может дать вам необходимое преимущество для привлечения этого клиента.

Щелкните любой из наших шаблонов; вы войдете в наш онлайн-инструмент для создания отчетов с перетаскиванием.Никаких дизайнерских ноу-хау не требуется.

2. Обеспечьте единообразие основных элементов дизайна, таких как цвета и шрифты

Если вы посмотрите на шаблон анализа конкурентов ниже, вы можете заметить, что дизайнер переключил макет со страницы на страницу, но многие другие элементы дизайна остались неизменными.

Такая единообразие помогает дизайну отчета казаться целостным, облегчая читателям быстрый поиск ключевой информации.

Вот несколько простых советов по обеспечению единообразия важных элементов дизайна:

• Используйте одну и ту же цветовую схему во всем отчете (с одним цветом выделения, чтобы привлечь внимание к ключевым выводам и важным цифрам)
• Используйте одинаковые стили шрифта для заголовков, подзаголовков и основного текста (не более 2–3 стилей шрифта на отчет)
• Используйте один и тот же стиль визуальных элементов во всем отчете (например, плоские значки или иллюстрированные значки… но не то и другое вместе)

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

3.Используйте наглядные материалы, чтобы обобщить важную информацию и заинтересовать аудиторию

Проблема с отчетом по конкурентному анализу заключается в том, что вы собираете кучу исходных исследований и должны сжать их в краткий отчет, который ваш клиент действительно прочтет.

И письменные сводки пока не дадут вам результата.

Визуальные элементы, такие как диаграммы и таблицы, — намного лучший способ быстро и кратко сообщить о большом количестве исследований, как видно из приведенного ниже резюме исследования рынка.

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

Даже списки можно сделать более привлекательными и информативными, если расположить элементы списка и уделить больше внимания заголовкам:

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

Чем больше вы сможете заменить описательные абзацы и длинные списки на продуманные визуальные эффекты, тем больше ваши читатели будут вам благодарны.

Заключение

Конкурентный анализ позволит вам придумать эффективные стратегии для борьбы с вашими конкурентами и закрепиться на вашем целевом рынке.

А отчет, содержащий результаты вашего конкурентного анализа, гарантирует, что заинтересованные стороны будут в курсе дела.

Теперь, когда вы знаете, как разработать отчет по конкурентному анализу, вы готовы приступить к работе:

СОЗДАТЬ ОТЧЕТ О КОНКУРЕНЦИОННОМ АНАЛИЗЕ

Как Yext опережает конкурентов с Airtable

Проведение анализа конкурентов с помощью технической компании Yext

, занимающейся листингом бизнеса

Штаб-квартира Yext в Нью-Йорке.

Когда Ховард Лерман основал Yext в 2006 году, его цель была проста: «создать эффективную, отличную компанию с суперталантливыми людьми». Эта миссия питала компанию в течение десяти лет, с первых дней ее существования предлагая лидогенерацию для местного бизнеса с помощью своей технологии оплаты за звонок, которую она выделила под названием Felix и продала IAC, до ее нынешнего статуса как ведущий поставщик услуг по управлению данными о местоположении для предприятий любого размера по всему миру.

Управление данными о местоположении — важнейшая операционная задача для всех предприятий, занимающихся физическими и строительными объектами.Для таких компаний, как Sunglass Hut, которые рассчитывают на то, что их физические магазины обеспечивают 95% продаж, крайне важно поддерживать актуальность информации о местоположении в самых отдаленных уголках Интернета. Тем не менее, изменение часов работы или адреса местоположения требует многих ужасных часов ручного рыскания по сети в поисках и обновлении каждого списка каталогов, а затем ожидания дней, недель, а иногда даже месяцев для появления обновлений. Yext предоставляет единую авторитетную панель инструментов для обнаружения, мониторинга и управления этими списками в режиме реального времени на более чем сотне сайтов, включая Google, Apple, Bing, Facebook, Yahoo, Yelp и другие.В результате платформа управления местоположением Yext может упростить мучительный процесс обновления всех возможных списков одним нажатием кнопки.

Сосредоточение внимания Lerman на людях, стоящих за бизнесом, имеет свои преимущества — они просто продолжают возвращаться. Возьмем, к примеру, директора по продукту Джонатана Кеннелла: он не в первый раз в Yext. Первоначально он пришел в компанию в 2010 году в качестве инженера-программиста. Тем не менее, пройдя путь через компанию до директора по управлению продуктами, Кеннелл принял решение основать свою собственную компанию в 2012 году.Продукт его компании, Reschedge, помог упростить процесс составления расписания собеседований за счет интеллектуальной координации графиков, приоритетов и последовательностей собеседований. Несколько лет спустя он продал Reschedge HireVue, более крупной компании по подбору персонала, а затем вернулся в Yext в качестве вице-президента по управлению продуктами.

За прошедшие годы Yext продолжил стремительно развивать свой бизнес — компания выросла до команды из 400 сотрудников по всему миру, управляющих более чем полмиллионом офисов для всех, от семейных небольших предприятий до розничных продавцов из списка Fortune 500 и крупных гостиничных сетей. .Она также была названа одной из самых многообещающих компаний Forbes, одним из лучших мест для работы Fortune последние два года подряд и заняла 212-е место в списке Inc. 500 самых быстрорастущих частных компаний Америки за 2015 год.

Программные инструменты, необходимые для развития бизнеса

Только что вернувшись из стартапа на ранней стадии, Кеннелл привносит уникальный взгляд в свою роль лидера в компании. Он постоянно думает о том, какие инструменты нужны для развития бизнеса — находятся ли они только в начале или, как Yext, все еще быстро расширяются после 10 лет работы на рынке.

Как получить преимущество в контент-маркетинге?

«Философия вашего бизнеса и то, как вы на самом деле моделируете это в процессах и технологиях, постоянно меняются», — сказал Кеннелл. «Нельзя просто настроить свои системы один раз и предположить, что они будут работать годы — или даже месяцы — спустя».

Нельзя просто настроить свои системы один раз и предполагать, что они будут работать годы — или даже месяцы — спустя. Джонатан Кеннелл, вице-президент по управлению продуктами Yext

Потребность в гибком моделировании быстро меняющихся процессов и организации растущей компании привела Кеннелла в Airtable.

Airtable для конкурентного анализа

Ключевой частью головоломки роста является наблюдение за любыми выскочками конкурентами, которые стремятся захватить долю рынка. Хотя комплексный набор продуктов Yext и проприетарная интеграция с такими сайтами, как Google и Apple, явно отличает его решение от других конкурентов, все больше и больше компаний начинают осознавать ценность поддержания единого бренда на разных платформах и в разных регионах и пытаются выйти на прибыльный рынок.В ответ Кеннелл и его команда приступили к созданию всеобъемлющей базы данных о конкурентах в Airtable.

Первым шагом было выявление и отслеживание сопоставимых функций, предлагаемых их конкурентами. Имея в своей базе поле множественного выбора с цветовой кодировкой, они стандартизировали и назначили эти функции соответствующим конкурентам для удобного сравнения.

База анализа конкурентов Yext.

Эти данные не только позволяют им следить за своими конкурентами, но также помогают их маркетингу и разработке продуктов.Как дизайнеры, так и писатели могут обратиться к базе, чтобы исследовать решения, разработанные другими, и определить лучшие способы обслуживания своих клиентов и выделения среди остальных.

Команда Yext усердно работает.

Будьте в курсе разговоров с конкурентами

Чтобы получить лучшее представление о более широком рыночном ландшафте, они ведут подробный список конкретных инцидентов, связанных с конкурентами. «У нас есть одна таблица, в которой перечислены все компании, а затем другая таблица с отдельными« инцидентами », в которых возникла эта компания», — говорит Кеннелл.«Например, возможно, их упомянул клиент или они были в прессе».

Джонатан Кеннелл, вице-президент по управлению продуктами в Yext.

Если компания, похожая на Yext, представлена, например, в Wired, заголовок добавляется в эту отдельную таблицу «Инциденты». Команда может загрузить логотип компании и снимок экрана со статьей в качестве прикрепленных файлов и добавить URL-адрес статьи. Затем инцидент связывается с конкретным конкурентом в таблице «Компании» для удобства использования в будущем.

Не их настоящие конкуренты.

Благодаря этой базе члены команды со всей компании могут быстро находить контекст, в котором они нуждаются для принятия обоснованных решений. Если покупатель или потенциальный клиент упоминает конкурента, их продавец может найти предыдущие упоминания этого конкурента покупателем, не говоря уже о тех местах, где его сопоставимые характеристики не соответствуют требованиям. Точно так же команда по связям с общественностью может определить, как конкуренты были позиционированы по отношению к различным представителям прессы, помогая убедиться, что они могут должным образом выделиться в последующих беседах.

База данных, которая растет вместе с вашей командой

По сути, вы можете создать любое корпоративное программное обеспечение, какое захотите. С ним каждому быть программистом проще.

Создав и запустив свою конкурентоспособную базу данных, Кеннелл и команда Yext уже переходят к другим вариантам использования Airtable, на этот раз для оптимизации процесса разработки продукта.

«Ценность Airtable в том, что она позволяет вам быстро начать процесс создания программного обеспечения», — говорит Кеннелл.«По сути, вы можете создавать любое корпоративное программное обеспечение, какое захотите. Так становится проще каждому быть программистом ».

Бесплатная подписка на Airtable

Понимание идеальной и несовершенной конкуренции

Конкуренция между совершенным и несовершенным: обзор

Совершенная конкуренция — это концепция в микроэкономике, которая описывает структуру рынка, полностью контролируемую рыночными силами. Если и когда эти силы не встречаются, говорят, что на рынке несовершенная конкуренция.

Хотя ни один рынок не дал четкого определения совершенной конкуренции, все реальные рынки классифицируются как несовершенные. При этом идеальный рынок используется в качестве стандарта, с помощью которого можно измерить эффективность и действенность реальных рынков.

Идеальная конкуренция

Совершенная конкуренция — это абстрактное понятие, которое встречается в учебниках по экономике, но не в реальном мире. Это потому, что этого невозможно достичь в реальной жизни.

Теоретически ресурсы будут разделены между компаниями поровну и справедливо на рынке с совершенной конкуренцией, и никакой монополии не будет.У каждой компании будут одинаковые отраслевые знания, и все они будут продавать одни и те же продукты. На этом рынке будет много покупателей и продавцов, а спрос поможет установить цены равномерно по всем направлениям.

Чтобы на рынке существовала совершенная конкуренция, должны быть:

• Идентичные продукты, продаваемые компаниями
• Среда, в которой цены определяются спросом и предложением, что означает, что компании не могут контролировать рыночные цены на свои продукты
• Равная доля рынка между компаниями
• Полная информация о ценах и товарах, доступных для всех покупателей
• Отрасль с низкими барьерами для входа или выхода или без них

Вход и выход в условиях совершенной рыночной конкуренции не регулируются, что означает, что государство не контролирует игроков в какой-либо отрасли.

Когда дело доходит до чистой прибыли, компании обычно получают достаточно прибыли, чтобы оставаться в бизнесе. Ни один бизнес не может быть прибыльнее другого. Это потому, что динамика рынка заставляет их действовать на равных условиях, тем самым сводя на нет любое возможное преимущество, которое может иметь одно над другим.

Поскольку совершенная конкуренция — это чисто теоретическая концепция, трудно найти реальный пример. Но на рынке есть экземпляры, в которых может казаться совершенно конкурентная среда.Блошиный рынок или фермерский рынок — два примера. Рассмотрим рыночные прилавки с четырьмя ремесленниками или фермерами, которые продают одни и те же продукты. Эта рыночная среда характеризуется небольшим количеством покупателей и продавцов. Может быть мало различий между продуктами, которые продает каждый ремесленник или фермер, а также их цены, которые обычно устанавливаются между ними одинаково.

Несовершенная конкуренция

Несовершенная конкуренция возникает на рынке, когда одно из условий совершенно конкурентного рынка остается невыполненным.Этот тип рынка очень распространен. Фактически, в каждой отрасли существует несовершенная конкуренция. Это включает рынок с различными продуктами и услугами, цены, которые не устанавливаются спросом и предложением, конкуренцию за долю рынка, покупателей, которые могут не иметь полной информации о продуктах и ​​ценах, а также высокие барьеры для входа и выхода.

Несовершенную конкуренцию можно найти в следующих типах рыночных структур: монополии, олигополии, монополистическая конкуренция, монопсонии и олигопсонии.

В монополиях есть только один (доминирующий) продавец. Эта компания предлагает рынку продукт, которому нет замены. У монополий есть высокие барьеры для входа на рынок, а ценообразование определяет один продавец. Это означает, что фирма устанавливает цену, по которой ее продукт будет продаваться независимо от спроса или предложения. Наконец, фирма может изменить цену в любое время без уведомления потребителей.

В олигополии покупателей много, а продавцов мало. Нефтяные компании, продуктовые магазины, компании по производству мобильных телефонов и производители шин являются примерами олигополий.Поскольку рынок контролируют несколько игроков, они могут запретить другим входить в отрасль. Фирмы в этой рыночной структуре устанавливают цены на продукты и услуги коллективно или, в случае картеля, они могут это делать, если кто-то берет на себя инициативу.

Монополистическая конкуренция возникает, когда есть много продавцов, предлагающих аналогичные продукты, которые не обязательно заменяются. Хотя барьеры для входа на рынок довольно низкие, а компании в этой структуре определяют цены, общие бизнес-решения одной компании не влияют на ее конкуренцию.Примеры включают рестораны быстрого питания, такие как McDonald’s и Burger King. Хотя они находятся в прямой конкуренции, они предлагают аналогичные продукты, которые нельзя заменить — например, Биг Мак или Воппер.

Монопсонии и олигопсонии противостоят монополиям и олигополиям. Вместо того, чтобы состоять из множества покупателей и немногих продавцов, на этих уникальных рынках много продавцов, но мало покупателей. Многие фирмы создают продукты и услуги и пытаются продать их единственному покупателю — военным США, что представляет собой монопсонию.Примером олигопсонии является табачная промышленность. Почти весь табак, выращиваемый в мире, закупается менее чем пятью компаниями, которые используют его для производства сигарет и бездымных табачных изделий. В монопсонии или олигопсонии покупатель, а не продавец может манипулировать рыночными ценами, настраивая фирмы друг против друга.

Ключевые выводы

• Структура рынка полностью контролируется рыночными силами в условиях совершенной конкуренции.
• В условиях совершенной конкуренции идентичные товары продаются, цены устанавливаются спросом и предложением, рыночная доля распределяется между всеми фирмами, покупатели имеют полную информацию о товарах и ценах, а барьеры для входа или выхода низкие или отсутствуют.
• В реальном мире идеальной конкуренции нет, но рынки представлены несовершенной конкуренцией.
• Несовершенная конкуренция возникает, когда не выполняется хотя бы одно условие идеального рынка.
• Примеры несовершенной конкуренции включают, помимо прочего, монополии и олигополии.

Глава 5. Монополистическая конкуренция и олигополия — Экономика продовольственных и сельскохозяйственных рынков

5.1.1 Спектр и характеристики структуры рынка

Таблица 5.1 показаны четыре основные категории рыночных структур и их характеристики.

Таблица 5.1 Характеристики структуры рынка

	Дифференцированный товар	Дифференцированный товар	Один хороший
	Въезд и выезд свободный	Входные барьеры	Нет записи

Совершенная конкуренция находится на одном конце спектра рыночной структуры с многочисленными фирмами.Слово «многочисленные» в этом контексте имеет особое значение. В совершенно конкурентной отрасли каждая фирма настолько мала по сравнению с рынком, что не может повлиять на цену товара. Каждая совершенно конкурентоспособная фирма принимает цену. Таким образом, наличие большого количества фирм означает, что каждая фирма настолько мала, что принимает цену.

Монополия — это другая крайность в спектре рыночной структуры с единственной фирмой. Монополии обладают монопольной властью или способностью изменять цену товара. Монопольная власть также называется рыночной властью и измеряется индексом Лернера.

В этой главе определяются и описываются две структуры посреднического рынка: монополистическая конкуренция и олигополия.

Монополистическая конкуренция = Рыночная структура, характеризующаяся дифференцированным продуктом и свободой входа и выхода.

Фирмы с монополистической конкуренцией обладают одной характеристикой, подобной монополии (дифференцированный продукт обеспечивает рыночную власть), и одной характеристикой, подобной конкурентной фирме (свобода входа и выхода).Эта форма рыночной структуры распространена в странах с рыночной экономикой, и поход в продуктовый магазин обнаруживает большое количество дифференцированных продуктов: зубную пасту, хозяйственное мыло, хлопья для завтрака и так далее.

Далее мы определяем структуру рынка олигополия .

Олигополия = рыночная структура, характеризующаяся барьерами для входа и небольшим количеством фирм.

Олигополия — это увлекательная рыночная структура, обусловленная взаимодействием и взаимозависимостью между олигополистическими фирмами.То, что делает одна фирма, влияет на другие фирмы в олигополии.

Поскольку монополистическая конкуренция и олигополия являются структурами посреднического рынка, в следующем разделе будут рассмотрены свойства и характеристики совершенной конкуренции и монополии. Эти характеристики будут определять характеристики монополистической конкуренции и олигополии.

5.1.2 Обзор идеальной конкуренции

Совершенно конкурентоспособная отрасль имеет четыре характеристики:

(1) Гомогенный продукт,

(2) Большое количество покупателей и продавцов (многочисленные фирмы),

(3) Свобода въезда и выезда и

(4) Совершенная информация.

Возможность входа и выхода фирм возникает в долгосрочном периоде, поскольку количество фирм фиксировано в краткосрочном периоде.

Равновесие определяется как точка, в которой нет тенденции к изменению. Понятие равновесия можно расширить, включив в него краткосрочную и долгосрочную перспективу.

Краткосрочное равновесие = точка, от которой нет тенденции к изменению (устойчивое состояние), и фиксированное количество фирм.

Долгосрочное равновесие = точка, от которой нет тенденции к изменению (устойчивое состояние), а также вход и выход фирм.

В краткосрочном периоде количество фирм фиксировано, тогда как в долгосрочном периоде вход и выход фирм возможны в зависимости от условий получения прибыли. Мы сравним краткосрочный и долгосрочный периоды конкурентоспособной фирмы на рис. 5.1. Две панели на рис. 5.1 относятся к фирме (слева) и отрасли (справа) с совершенно разными единицами измерения. Это подчеркивается использованием «q» для уровня выпуска фирмы и «Q» для уровня выпуска отрасли. График показывает как краткосрочное, так и долгосрочное равновесие для совершенно конкурентоспособной фирмы и отрасли.В краткосрочном равновесии фирма сталкивается с высокой ценой (P _SR ), производит количество Q _SR по P _SR = MC и получает положительную прибыль π _SR .

Рисунок 5.1 Краткосрочные и долгосрочные равновесия для абсолютно конкурентоспособной фирмы

Положительная прибыль в краткосрочном периоде (π _SR > 0) ведет к выходу на рынок других фирм, поскольку нет никаких барьеров для входа в конкурентную отрасль. Появление новых фирм сдвигает кривую предложения на графике отрасли с предложения S _SR на предложение S _LR .Вход будет происходить до тех пор, пока прибыль не упадет до нуля и не будет достигнуто долгосрочное равновесие на Q * _LR . В конечном итоге экономическая прибыль равна нулю, поэтому нет стимула для входа или выхода. Каждая фирма зарабатывает ровно столько, сколько она стоит, — альтернативные издержки всех ресурсов. В долгосрочном равновесии прибыль равна нулю (π _{L R} = 0), а цена равна точке минимальных средних затрат (P = min AC = MC). Предельные затраты равны средним затратам при минимальной средней стоимости.При долгосрочной цене предложение равняется спросу по цене P _LR .

5.1.3 Проверка монополии

Характеристики монополии включают: (1) одну фирму, (2) один продукт и (3) отсутствие входа (таблица 5.1). Монопольное решение показано на Рисунке 5.2.

Рисунок 5.2 Максимизация прибыли монополии

Обратите внимание, что для монополии может существовать долгосрочная прибыль, поскольку входные барьеры мешают любым потенциальным участникам присоединиться к отрасли.В следующем разделе мы исследуем рыночные структуры, которые находятся между двумя крайностями — совершенной конкуренцией и монополией.

Монополистическая конкуренция — это рыночная структура, определяемая свободным входом и выходом, как конкуренция, и дифференцированными продуктами, как монополия. Дифференцированные продукты обеспечивают каждой фирме некоторую рыночную власть. Реклама и маркетинг каждого отдельного продукта обеспечивают уникальность, что приводит к нисходящей кривой спроса на каждый товар.Свободный вход означает, что каждая фирма конкурирует с другими фирмами и прибыль равна нулю при долгосрочном равновесии. Если монополистически конкурентоспособная фирма получает положительную экономическую прибыль, вход будет происходить до тех пор, пока экономическая прибыль не станет равна нулю.

5.2.1 Монополистическая конкуренция в краткосрочной и долгосрочной перспективе

Кривая спроса монополистически конкурентной фирмы наклоняется вниз, что указывает на то, что фирма обладает определенной рыночной властью.Власть на рынке проистекает из дифференциации продуктов, поскольку каждая фирма производит свой продукт. У каждого товара есть много близких заменителей, поэтому рыночная власть ограничена: если цена будет слишком высока, потребители переключатся на продукцию конкурентов.

Рисунок 5.3 Монополистическая конкуренция в краткосрочной и долгосрочной перспективе

Краткосрочное и долгосрочное равновесие для монополистически конкурентоспособной фирмы показано на Рисунке 5.3. Кривая спроса на фирму имеет наклон вниз, но относительно эластична из-за наличия близких заменителей.Краткосрочное равновесие появляется на левой панели и почти идентично графику монополии. Единственное отличие состоит в том, что для монополистически конкурентной фирмы спрос относительно эластичен, или не меняется. В противном случае решение по максимизации краткосрочной прибыли — то же самое, что и монополия. Фирма устанавливает предельный доход равным предельным издержкам, производит уровень выпуска q * _SR и взимает цену P _SR . Уровень прибыли показан заштрихованным прямоугольником π.

Долгосрочное равновесие показано на правой панели.Выход других фирм происходит до тех пор, пока прибыль не станет равна нулю; общие доходы равны общим затратам. Таким образом, кривая спроса касается кривой средних затрат при оптимальном долгосрочном количестве q * _LR . Максимизирующая долгосрочную прибыль величина находится там, где предельный доход равен предельным издержкам, что также имеет место при q * _LR .

5.2.2 Экономическая эффективность и монополистическая конкуренция

Есть два источника неэффективности монополистической конкуренции.Во-первых, потеря собственного веса (DWL) из-за монопольной власти: цена выше предельных затрат (P> MC). Во-вторых, избыточная мощность: равновесное количество меньше, чем количество с наименьшими затратами в минимальной точке на кривой средних затрат (q * _LR minAC ). Эти два источника неэффективности можно увидеть на Рисунке 5.4.

Рисунок 5.4 Сравнение эффективности конкуренции и монополистической конкуренции

Во-первых, это потеря мертвого веса (DWL) из-за рыночной власти: цена выше, чем предельные издержки в долгосрочном равновесии.На правой панели рисунка 5.4 цена в долгосрочном равновесном количестве составляет _{фунтов стерлингов} фунтов стерлингов, а предельные издержки ниже: _{фунтов стерлингов} фунтов стерлингов> MC. Это приводит к потере мертвого веса для общества, поскольку конкурентное равновесие будет при большем количестве, где P = MC. Общая потеря собственного веса — это заштрихованная область под кривой спроса и над кривой MC на рисунке 5.4.

Второй источник неэффективности, связанный с монополистической конкуренцией, — это избыточные мощности. Это также можно увидеть на правой панели рисунка 5.4, где долгосрочное равновесное количество ниже, чем количество, при котором средние затраты самые низкие (q _{мин AC} ). Следовательно, фирма могла бы производить с меньшими затратами за счет увеличения выпуска до уровня, при котором средние затраты сведены к минимуму.

Учитывая эти два недостатка, связанные с монополистической конкуренцией, некоторые отдельные лица и группы призвали к вмешательству правительства. Регулирование можно использовать для уменьшения или устранения неэффективности за счет устранения дифференциации продукта.Это приведет к получению одного продукта вместо большого количества близких заменителей.

Регулирование, вероятно, не является хорошим решением проблемы неэффективности монополистической конкуренции по двум причинам. Во-первых, рыночная власть типичной фирмы в большинстве отраслей с монополистической конкуренцией невелика. В каждой монополистически конкурентной отрасли есть много фирм, которые производят достаточно заменяемые продукты, чтобы обеспечить достаточную конкуренцию, что приведет к относительно низкому уровню рыночной власти. Если у фирм небольшой уровень рыночной власти, то потери безвозвратного груза и неэффективность избыточных мощностей, вероятно, будут небольшими.

Во-вторых, выгода от монополистической конкуренции — разнообразие продуктов. Выгоды от разнообразия продуктов могут быть значительными, поскольку потребители готовы платить за разные характеристики и качества. Таким образом, выгода от разнообразия продуктов, вероятно, перевесит затраты, связанные с неэффективностью. Доказательства этого утверждения можно увидеть в странах с рыночной экономикой, где существует огромное разнообразие продуктов.

В следующей главе мы познакомимся и обсудим олигополию: стратегические взаимодействия между фирмами!

Олигополия определяется как рыночная структура с небольшим количеством фирм и барьерами для входа.

Олигополия = рыночная структура с небольшим количеством фирм и барьерами для входа.

Между фирмами часто бывает высокий уровень конкуренции, поскольку каждая фирма принимает решения о ценах, количестве и рекламе, чтобы максимизировать прибыль. Поскольку в олигополии участвует небольшое количество фирм, уровень прибыли каждой фирмы зависит не только от собственных решений самой фирмы, но и от решений других фирм в олигополистической отрасли.

5.3.1 Стратегические взаимодействия

Каждая фирма должна учитывать и: (1) реакцию других фирм на собственные решения фирмы, и (2) реакцию собственной фирмы на решения других фирм. Таким образом, все фирмы отрасли постоянно взаимодействуют между решениями и реакциями на эти решения. Каждый олигополист должен учитывать эти стратегические взаимодействия при принятии решений. Поскольку все фирмы в олигополии имеют результаты, которые зависят от других фирм, эти стратегические взаимодействия являются основой изучения и понимания олигополии.

Например, доля рынка каждой автомобильной фирмы зависит от цен и количества всех других фирм в отрасли. Если Ford снизит цены по сравнению с другими производителями автомобилей, он увеличит свою долю рынка за счет других автомобильных компаний.

При принятии решений, учитывающих возможные реакции других фирм, менеджеры фирм обычно предполагают, что менеджеры конкурирующих фирм рациональны и умны. Эти стратегические взаимодействия составляют предмет изучения теории игр, о чем мы поговорим в главе 6 ниже.Джон Нэш (1928-2015), американский математик, был пионером теории игр. Экономисты и математики используют концепцию равновесия Нэша (NE) для описания общего результата в теории игр, который часто используется при изучении олигополии.

Равновесие Нэша = Результат, при котором нет тенденции к изменению, основанной на каждом индивидуальном выборе стратегии с учетом стратегии соперников.

В исследовании олигополии равновесие Нэша предполагает, что каждая фирма принимает рациональные решения по максимизации прибыли, сохраняя при этом поведение конкурирующих фирм постоянным.Это предположение сделано для упрощения моделей олигополии, учитывая потенциальную огромную сложность стратегических взаимодействий между фирмами. Кстати, это предположение — одна из интересных тем фильма «Прекрасный разум» с Расселом Кроу в роли Джона Нэша в главной роли. Концепция равновесия по Нэшу также лежит в основе моделей олигополии, представленных в следующих трех разделах: моделей олигополии Курно, Бертрана и Штакельберга.

5.3.2 Модель Курно

Огюстен Курно (1801-1877), французский математик, разработал первую модель олигополии, исследуемую здесь. Модель Курно — это модель олигополии, в которой фирмы производят однородный товар, предполагая, что выпуск конкурента фиксирован при принятии решения о том, сколько производить.

Ниже приводится числовой пример модели Курно, где предполагается, что существуют две идентичные фирмы (дуополия), с выпуском Q _i (i = 1,2). Таким образом, общий объем производства отрасли равен: Q = ₁ кв. + ₂ кв.Рыночный спрос является функцией цены и задается формулой Q ^d = Q ^d (P), таким образом, обратная функция спроса P = P ( ^{Q d} ). Обратите внимание, что цена зависит от рыночного выпуска Q, который представляет собой сумму выпусков обеих отдельных фирм. Таким образом, продукция каждой фирмы влияет на цену и прибыль обеих фирм. Это основа для стратегического взаимодействия в модели Курно: если одна фирма увеличивает выпуск, она снижает цену для обеих фирм. Обратная функция спроса и функция затрат даны в уравнении 5.1.

(5.1) P = 40 — QC (Q _i ) = 7Q _i i = 1,2

Каждая фирма выбирает оптимальный, максимизирующий прибыль уровень выпуска с учетом выпуска другой фирмы. Это приведет к равновесию по Нэшу, поскольку каждая фирма сохраняет поведение конкурента постоянной. Фирма One максимизирует прибыль следующим образом.

макс. Π ₁ = TR ₁ — TC ₁

max π ₁ = P (Q) Q ₁ — C (Q ₁ ) [цена зависит от общего объема производства Q = Q ₁ + Q ₂ ]

макс. Π ₁ = [40 — Q] ₁ — 7Q ₁

макс. Π ₁ = [40 — Q ₁ — Q ₂ ] Q ₁ — 7Q ₁

макс π ₁ = 40Q ₁ — Q ₁ ² — Q ₂ Q ₁ — 7Q ₁

∂π ₁ / ∂Q ₁ = 40 — 2 квартал ₁ — Q ₂ — 7 = 0

2 квартал ₁ = 33 — _{квартал 2}

Кв ₁ ^* = 16.5 — 0,5 кв. ₂

Это уравнение называется «функцией реакции» Firm One. Это насколько математическое решение можно упростить, и оно представляет собой решение Курно для фирмы Firm One. Это функция реакции, поскольку она описывает реакцию Фирмы №1 на выходной уровень Фирмы №2. Это уравнение представляет собой стратегическое взаимодействие между двумя фирмами, поскольку изменения в уровне выпуска второй фирмы повлекут за собой изменения в реакции первой фирмы. Оптимальный уровень выпуска Фирмы №1 зависит от поведения и принятия решений Фирмы №1.Олигополисты взаимосвязаны как в поведении, так и в результатах.

Предполагается, что две фирмы идентичны в этой дуополии. Следовательно, функция реакции второй фирмы будет симметричной функции реакции первой фирмы (проверьте это, задав и решив уравнение максимизации прибыли для второй фирмы):

кв. ₂ ^* = 16,5 — 0,5 кв. ₁

Две функции реакции могут использоваться для нахождения равновесия Курно-Нэша. Есть два уравнения и две неизвестные (Q ₁ и Q ₂ ), поэтому численное решение находится путем подстановки одного уравнения в другое.

кв. ₁ ^* = 16,5 — 0,5 (16,5 — 0,5 кв. ₁ )

кв. ₁ ^* = 16,5 — 8,25 + 0,25 кв. ₁

кв. ₁ ^* = 8,25 + 0,25 кв. ₁

0,75Q ₁ ^* = 8,25

квартал ₁ ^* = 11

Из-за симметрии на основании предположения об идентичных фирмах:

Q _i = 11 i = 1,2Q = 22 единиц P = 18 долларов США за единицу

Прибыль каждой фирмы:

π _i = P (Q) Q _i — C (Q _i ) = 18 (11) — 7 (11) = (18-7) 11 = 11 (11) = 121 доллар США

Это решение Курно-Нэша для олигополии, найденное каждой фирмой в предположении, что другая фирма поддерживает постоянный уровень выпуска.Модель Курно может быть легко распространена на более чем две фирмы, но математика становится все более сложной по мере того, как добавляются новые фирмы. Экономисты используют модель Курно, потому что она основана на интуитивных и реалистичных предположениях, а решение Курно является промежуточным звеном между результатами двух крайних рыночных структур — совершенной конкуренции и монополии.

Это можно увидеть, решив численный пример для моделей конкуренции, Курно и монополии и сравнив решения для каждой рыночной структуры.

В конкурентной отрасли свободный вход приводит к цене, равной предельным издержкам (P = MC). В случае числового примера P _C = 7. Когда эта конкурентная цена подставляется в обратное уравнение спроса, 7 = 40 — Q или Q _c = 33. Прибыль определяется путем решения (P — MC ) Q, или π _c = (7–7) Q = 0. Конкурентное решение дается в уравнении (5.2).

(5,2) P _c = 7 долларов США за единицу Q _c = 33 единицы π _c = 0 долларов США

Решение монополии — максимизация прибыли как единственная фирма.

макс. Π _м = TR _м — TC _м

макс. Π _м = P (Q _м ) Q _м — C (Q _м ) [цена зависит от общей производительности Q _м ]

макс. Π _м = [40 — Q _м ] Q _м — 7Q _м

макс. Π _м = 40Q _м — Q _м ² — 7Q _м

∂π _м / ∂Q _м = 40 — 2Q _м — 7 = 0

2 квартал _м = 33

Q _м ^* = 16.5

P _м = 40 — 16,5 = 23,5

π _м = (P _м — MC _м ) Q _м = (23,5 — 7) 16,5 = 16,5 (16,5) = 272,25 долларов США

Монопольное решение дается в уравнении (5.3).

(5,3) P _м = 23,5 долл. США за единицу Q _м = 16,5 единиц π _м = 272,5 долл. США

Конкурентное, Курно и монопольное решения можно сравнить на одном графике для численного примера (рис. 5.5).

Рисунок 5.5 сравнений идеальной конкуренции, решений Курно и монополии

Цена и количество Курно находятся между совершенной конкуренцией и монополией, что является ожидаемым результатом, поскольку количество фирм в олигополии находится между двумя крайностями рыночной структуры.

5.3.3 Модель Бертрана

Жозеф Луи Франсуа Бертран (1822-1900) также был французским математиком, который разработал модель, конкурирующую с моделью Курно.Бертран задал вопрос: «Что произошло бы в модели олигополии, если бы каждая фирма придерживалась постоянной цены другой фирмы?» Модель Бертрана — это модель олигополии, в которой фирмы производят однородный товар, и каждая фирма принимает фиксированную цену у конкурентов при принятии решения о том, какую цену назначать.

Предположим, что две фирмы входят в олигополию (дуополию), где две фирмы выбирают цену своего товара одновременно в начале каждого периода. Потребители покупают у фирмы по самой низкой цене, так как продукция однородна (идеальные заменители).Если две фирмы устанавливают одинаковую цену, половина потребителей покупает у каждой фирмы. Пусть уравнение спроса задано следующим образом: Q ^d = Q ^d (P). Модель Бертрана следует этим трем утверждениям:

(1) Если P ₁

2 , то Фирма One продает ^{кв. Д.} , а Фирма 2 продает 0,

(2) Если P ₁ > P ₂ , то первая фирма продает 0, а вторая фирма продает ^{кв. Д.} и

(3) Если P ₁ = P ₂ , то Фирма One продает 0.5 кв. ^д. , а вторая фирма продает 0,5 кв. ^д. .

Числовой пример демонстрирует результат модели Бертрана, которая является равновесием Нэша. Предположим, что две фирмы продают однородный продукт и конкурируют, выбирая цены одновременно, сохраняя при этом цены другой фирмы неизменными. Пусть функция спроса задается как Q ^d = 50 — P, а затраты суммируются как MC ₁ = MC ₂ = 5.

(1) Firm One устанавливает P ₁ = 20, а Firm Two устанавливает P ₂ = 15.Фирма Два имеет более низкую цену, поэтому все клиенты покупают товар у Фирмы Два.

Q ₁ = 0, Q ₂ = 35. π ₁ = 0, π ₂ = (15-5) 35 = 350 долларов США.

После первого периода у первой фирмы появляется сильный стимул снизить цену (P ₁ ) ниже P ₂ . Предположение Бертрана состоит в том, что обе фирмы выберут цену, сохраняя постоянную цену другой фирмы. Таким образом, Фирма 1 немного занижает P ₂ , предполагая, что Фирма 2 сохранит свою цену на уровне P ₂ = 15.Фирма 2 сохранит ту же цену, предполагая, что Фирма 1 сохранит P ₁ = 20.

(2) Фирма One устанавливает P ₁ = 14, а Фирма 2 устанавливает P ₂ = 15. Фирма One имеет более низкую цену, поэтому все клиенты покупают товар у Фирмы One.

Q ₁ = 36, Q ₂ = 0. π ₁ = (14 — 5) 36 = 324 доллара США, π ₂ = 0.

После периода два, Фирма 2 имеет сильный стимул снизить цену ниже ₁ P. Этот процесс снижения цены другой фирмы будет продолжаться, и «ценовая война» приведет к снижению цены до предельных издержек.В состоянии равновесия обе фирмы снижают свою цену до тех пор, пока цена не сравняется с предельными издержками: P ₁ = P ₂ = MC ₁ = MC ₂ . Цена не может быть ниже этой, иначе фирмы прекратят свою деятельность из-за отрицательной экономической прибыли. Чтобы переформулировать модель Бертрана, каждая фирма выбирает цену, учитывая цену другой фирмы. Результаты Бертрана приведены в уравнении 5.4.

(5,4) P ₁ = P ₂ = MC ₁ = MC ₂ Q ₁ = Q ₂ = 0.5Q ^d π ₁ = π ₂ = 0 в SR и LR.

Модель олигополии Бертрана предполагает, что олигополии характеризуются конкурентным решением из-за конкуренции по цене. Есть много олигополий, которые ведут себя подобным образом, например, заправочные станции в определенном месте. Другие олигополии могут вести себя больше как олигополисты Курно, с результатом где-то между совершенной конкуренцией и монополией.

5.3.4 Модель Штакельберга

Генрих Фрайхер фон Штакельберг (1905-1946) был немецким экономистом, внесшим вклад в теорию игр и изучение рыночных структур с помощью модели лидерства фирм или модели олигополии Штакельберга.Эта модель предполагает, что в отрасли есть две фирмы, но они асимметричны: есть «лидер» и «последователь». Штакельберг использовал эту модель олигополии, чтобы определить, было ли преимущество первому или «преимущество первопроходца».

Числовой пример используется для исследования модели Штакельберга. Предположим, что это две фирмы, в которых Firm One является лидером и производит ₁ единиц однородного товара. Фирма 2 является последователем и производит Q ₂ единиц товара.Обратная функция спроса определяется выражением P = 100 — Q, где Q = Q ₁ + Q ₂ . Затраты на производство определяются функцией затрат: C (Q) = 10Q.

Эта модель решается рекурсивно или в обратном порядке. Математически проблема должна быть решена таким образом, чтобы найти решение. Интуитивно понятно, что каждая фирма будет поддерживать объем выпуска другой фирмы на постоянном уровне, как и Курно, но лидер должен знать лучшую стратегию последователя, чтобы двигаться первым. Таким образом, Фирма №1 решает проблему максимизации прибыли Фирмы №2, чтобы знать, какой выпуск она будет производить, или функцию реакции Фирмы №2.Как только функция реакции ведомого (Фирма 2) известна, лидер (Фирма 1) максимизирует прибыль путем подстановки функции реакции Фирмы 2 в уравнение максимизации прибыли Фирмы 1. Все это показано в следующем примере.

Первая Фирма начинается с решения функции реакции Второй Фирмы:

макс. Π ₂ = TR ₂ — TC ₂

max π ₂ = P (Q) Q ₂ — C (Q ₂ ) [цена зависит от общего выпуска Q = Q ₁ + Q ₂ ]

макс. Π ₂ = [100 — Q] ₂ — 10Q ₂

макс. Π ₂ = [100 — Q ₁ — Q ₂ ] Q ₂ — 10Q ₂

макс π ₂ = 100Q ₂ — Q ₁ Q ₂ — Q ² ₂ — 10Q ₂

∂π ₂ / ∂Q ₂ = 100 — Q ₁ — 2 квартал ₂ — 10 = 0

2 квартал ₂ = 90 — _{квартал 1}

К ₂ ^* = 45 — 0.5 квартал ₁

Это функция реакции ведомого, Фирмы 2. Затем первая фирма, лидер, максимизирует прибыль, сохраняя постоянный объем выпуска ведомого, используя функцию реакции.

макс. Π ₁ = TR ₁ — TC ₁

max π ₁ = P (Q) Q ₁ — C (Q ₁ ) [цена зависит от общего объема производства Q = Q ₁ + Q ₂ ]

макс. Π ₁ = [100 — Q] ₁ — 10Q ₁

макс. Π ₁ = [100 — Q ₁ — Q ₂ ] Q ₁ — 10Q ₁

макс. Π ₁ = [100 — Q ₁ — (45 — 0.5Q ₁ )] Q ₁ — 10Q ₁ [подстановка одной функции реакции]

макс. Π ₁ = [100 — Q ₁ — 45 + 0,5Q ₁ ] Q ₁ — 10Q ₁

макс. Π ₁ = [55 — 0,5Q ₁ ] Q ₁ — 10Q ₁

макс. Π ₁ = 55Q ₁ — 0,5Q ₁ ² — 10Q ₁

∂π ₁ / ∂Q ₁ = 55 — Q ₁ — 10 = 0

квартал ₁ ^* = 45

Это можно подставить обратно в функцию реакции фирмы 2, чтобы найти Q ₂ ^* .

кв. ₂ ^* = 45 — 0,5 кв. ₁ = 45 — 0,5 (45) = 45 — 22,5 = 22,5

Q = ₁ + ₂ = 45 + 22,5 = 67,5

P = 100 — Q = 100 — 67,5 = 32,5

π ₁ = (32,5 — 10) 45 = 22,5 (45) = 1012,5

долларов США

π ₂ = (32,5 — 10) 22,5 = 22,5 (22,5) = 506,25

долларов США

Мы рассмотрели три модели олигополии: Курно, Бертрана и Штакельберга. Эти три модели являются альтернативными представлениями олигополистического поведения.Модель Бертана относительно легко идентифицировать в реальном мире, поскольку она приводит к ценовой войне и конкурентным ценам. Может быть труднее определить, какую из количественных моделей использовать для анализа реальной отрасли: Курно или Штакельберга?

Наиболее подходящая модель зависит от исследуемой отрасли.

(1) Модель Курно может быть наиболее подходящей для отрасли с похожими фирмами, не имеющими рыночных преимуществ или лидерства.

(2) Модель Штакельберга может быть наиболее подходящей для отрасли, в которой доминируют относительно крупные фирмы.

Олигополия имеет множество различных возможных результатов и несколько экономических моделей, позволяющих лучше понять разнообразие отраслей. Обратите внимание: если фирмы в олигополии вступили в сговор или действовали как единая фирма, они могли достичь монопольного результата. Если бы фирмы объединились для принятия единых решений, они могли бы устанавливать цену или количество, как это сделал бы монополист. Это незаконно во многих странах, в том числе в Соединенных Штатах, поскольку результат противоречит конкуренции, и потребители должны будут платить монопольные цены по сговору.

Если бы фирмы могли вступить в сговор, они могли бы разделить рынок на акции и совместно производить монопольное количество, ограничивая выпуск. Это приведет к монопольной цене, и фирмы получат монопольную прибыль. Однако в таких обстоятельствах всегда есть стимул «обмануть» соглашение, производя и продавая больше продукции. Если другие фирмы в отрасли ограничивают выпуск, одна фирма может увеличить прибыль за счет увеличения выпуска за счет других фирм, участвующих в соглашении о сговоре.Мы обсудим эту возможность в следующем разделе.

Подводя итог нашему обсуждению олигополии до сих пор, у нас есть две модели, которые предполагают, что одна фирма поддерживает постоянный объем выпуска другой фирмы: Курно и Штакельберг. Эти две модели приводят к положительной экономической прибыли на уровне между совершенной конкуренцией и монополией. Третья модель, Бертран, предполагает, что каждая фирма поддерживает постоянную цену другой фирмы. Модель Бертрана приводит к нулевой экономической прибыли, поскольку цена снижается до конкурентного уровня, P = MC.

Наиболее важной характеристикой олигополии является то, что твердые решения основаны на стратегическом взаимодействии. Поведение каждой фирмы носит стратегический характер, и стратегия зависит от стратегий других фирм. Таким образом, олигополисты связаны отношениями с соперниками, которые заметно отличаются от совершенной конкуренции и монополии.

5.4.1 Сговор и теория игр

Сговор происходит, когда олигопольные фирмы принимают совместные решения и действуют так, как если бы они были одной фирмой.Сговор требует соглашения, явного или подразумеваемого, между сотрудничающими фирмами об ограничении выпуска и достижении монопольной цены. Это приводит к тому, что фирмы становятся взаимозависимыми, поскольку уровни прибыли каждой фирмы зависят от собственных решений фирмы и решений всех других фирм в отрасли. Эта стратегическая взаимозависимость лежит в основе теории игр .

Теория игр = Структура для изучения стратегического взаимодействия между игроками, фирмами или странами.

Игра определяется как:

Игра = Ситуация, в которой фирмы принимают стратегические решения с учетом действий и ответов друг друга.

Игра может быть представлена ​​в виде матрицы выплат, которая показывает выплаты для каждой возможности игры, как будет показано ниже. В игре есть игроки, которые выбирают стратегии, которые приводят к разным результатам или выигрышам. Дилемма заключенного — это известный пример теории игр, когда два заключенных должны по отдельности решить, признаться в преступлении или нет.Это показано на Рисунке 5.6.

Рисунок 5.6. Дилемма заключенного

У полиции есть доказательства того, что двое заключенных совершили преступление, но недостаточно доказательств, чтобы приговорить их к длительному тюремному заключению. Полиция добивается признательных показаний от каждого заключенного независимо от другого соучастника. Результаты или выигрыши в этой игре показаны в виде лет тюремного заключения в формате (A, B), где A — количество лет, на которые заключенный A приговорен к тюремному заключению, а B — это количество лет, к которым заключенный B приговорен к тюремному заключению. тюрьма.Интуиция игры заключается в том, что если два заключенных «вступят в сговор» и совместно решат не признаваться, они оба получат более короткий срок тюремного заключения на три года.

Однако, если один из заключенных решит дать признательные показания, признавшийся заключенный получит только один год лишения свободы за сотрудничество, а соучастник преступления (который не признался) получит длительный 15-летний срок. Если оба заключенных признаются, каждый получает 8 лет лишения свободы. Эта история составляет сюжетную линию большого количества телешоу и фильмов.Ситуация, описываемая дилеммой заключенного, также часто встречается во многих социальных и деловых взаимодействиях, что будет рассмотрено в следующей главе.

Исход этой ситуации неясен. Если оба заключенных могут заключить сделку и «вступить в сговор» или действовать сообща, они оба предпочитают НЕ СОВЕЩАТЬСЯ, и каждый из них получает три года лишения свободы, как показано на рисунке 5.6 внизу справа. Это соглашение о сотрудничестве: (НЕ, НЕ) = (3,3). Однако, как только заключенные попадают в такой исход, у них появляется соблазн «обмануть» соглашение, сделав ИСПОВЕДОВАНИЕ и сократив свой собственный срок до одного года за счет своего партнера.Что делать заключенному? Один из способов — проработать все возможные результаты с учетом того, что выбирает другой заключенный.

Решение дилеммы заключенного: доминирующая стратегия

(1) Если B CONF, A должно CONF (8 <15)

(2) Если B НЕ, A должен CONF (1 <3)

… A использует одну и ту же стратегию независимо от того, что делает B: CONF.

(3) Если A CONF, B должен CONF (8 <15)

(4) Если A НЕ, B должен CONF (1 <3)

… B использует одну и ту же стратегию независимо от того, что делает A: CONF.

Таким образом, A решает СОВЕРИТЬСЯ во что бы то ни стало. Это называется доминирующей стратегией , поскольку это лучший выбор с учетом любой из стратегий, выбранных другим игроком. Точно так же CONFESS является доминирующей стратегией для заключенного B.

Доминирующая стратегия = Стратегия, которая приносит игроку самый высокий выигрыш независимо от действий оппонента.

Равновесие доминирующих стратегий для решения дилеммы заключенного (CONF, CONF). Это интересный результат, поскольку каждый заключенный получает восемь лет заключения: (8, 8).Если бы они только могли сотрудничать, им обоим было бы лучше, если бы они получили гораздо более мягкие приговоры — три года.

Второй пример игры — это решение о том, производить ли натуральную говядину или нет. Под натуральной говядиной обычно понимают говядину, произведенную без антибиотиков и гормонов роста. Это определение сложно, поскольку для разных людей оно означает разные вещи, и нет единого юридического определения. Эта игра показана на рис. 5.7, где Каргилл и Тайсон решают, производить ли натуральную говядину.

Рисунок 5.7 Решение о производстве натуральной говядины

В игре два игрока: Каргилл и Тайсон. У каждой фирмы есть две возможные стратегии: производить натуральную говядину или нет. Выплаты в матрице выплат представляют собой прибыль (млн долларов США) для двух компаний: (π _Cargill , π _Tyson ).

Стратегия = План действий каждого игрока для игры.

Результат = Комбинация стратегий для игроков.

Payoff = Значение, связанное с возможными результатами.

В этой игре прибыль создается за счет премий, связанных с натуральной говядиной. Если бы только одна фирма производила натуральную говядину,

Доминирующая стратегия игры в натуральную говядину

(1) Если TYSON NAT, CARGILL должен NAT (10> 8)

(2) Если ТАЙСОН НЕТ, CARGILL должен NAT (12> 6)

… CARGILL придерживается одной и той же стратегии, независимо от того, что делает Тайсон: NAT.

(3) Если CARGILL NAT, TYSON должен NAT (10> 8)

(4) Если CARGILL NO, TYSON должен NAT (12> 6)

… Тайсон придерживается одной и той же стратегии, независимо от того, что делает CARGILL: NAT.

Обе фирмы предпочитают производить натуральную говядину, несмотря ни на что, поэтому это доминирующая стратегия для обеих фирм. Равновесие в доминирующих стратегиях — (NAT, NAT). Результат этой игры демонстрирует, почему все переработчики говядины быстро перешли на производство натуральной говядины за последние несколько лет и все получают более высокий уровень прибыли. Производители говядины также быстро перешли на экологически чистую говядину, местную говядину, говядину травяного откорма и даже «говядину» на растительной основе.

Дилеммы заключенного очень распространены на олигопольных рынках: заправочные станции, продуктовые магазины, мусорные компании часто оказываются в такой ситуации.Если бы все олигополисты на рынке согласились поднять цену, все они могли бы получить более высокую прибыль. Сговор или результат сотрудничества может привести к монопольной прибыли. В США явный сговор является незаконным. «Установление цен» запрещено законом, чтобы защитить потребителей. Однако скрытый сговор (неявный сговор) может привести к монопольной прибыли фирм, оказавшихся перед дилеммой заключенного. Например, если бы заправочные станции в таком городе, как Манхэттен, Канзас, предлагали более высокую цену, все они могли бы заработать больше денег.Однако есть стимул обмануть это неявное соглашение, снизив цену и привлекая больше клиентов из других фирм на вашу заправочную станцию. Фирмы, заключившие соглашение о сотрудничестве, всегда склонны его разорвать, чтобы добиться большего.

Равновесие по Нэшу, рассчитанное для трех моделей олигополии (Курно, Бертана и Штакельберга), представляет собой равновесие без сотрудничества, поскольку фирмы являются соперниками и не вступают в сговор. В этих моделях фирмы максимизируют прибыль с учетом действий своих конкурентов.Это обычное дело, поскольку сговор является незаконным, а ценовые войны обходятся дорого. Как реальные олигополисты справляются с дилеммами заключенных — тема следующего раздела.

5.4.2 Жесткие цены: модель изогнутой кривой спроса

Олигополисты сильно стремятся к стабильности цен. Фирмы в олигополиях не хотят менять цены, опасаясь ценовой войны. Если одна фирма снизит свою цену, это может привести к равновесию Бертрана, где цена равна предельным издержкам, а экономическая прибыль равна нулю.Модель кривой спроса была разработана для объяснения жесткости цен или стремления олигополистов поддерживать цену на уровне преобладающей цены P *.

Модель изломанного спроса утверждает, что у фирмы будет асимметричная реакция на изменение цен. Конкурирующие фирмы в отрасли по-разному отреагируют на изменение цен, что приведет к разной эластичности при повышении и понижении цен.

(1) Если одна фирма увеличивает цену, P> P *, другие фирмы не последуют за

… фирма потеряет большинство клиентов, спрос очень эластичен выше P *

(2) Если одна фирма снижает цену, P

… у каждой фирмы будут те же клиенты, спрос неэластичен ниже P *

Изогнутая кривая спроса показана на рисунке 5.8, где различные реакции других фирм приводят к изгибу кривой спроса при преобладающей цене P *.

Рисунок 5.8 Изогнутая кривая спроса, модель

В модели изогнутой кривой спроса MR не является непрерывным из-за асимметричного характера кривой спроса. Для линейных кривых спроса MR имеет ту же точку пересечения по оси Y и двукратный наклон… что приводит к двум различным участкам кривой MR, когда спрос имеет изгиб. График показывает, как происходит жесткость цен: любые изменения предельных затрат приводят к тем же ценам и количеству в модели изогнутой кривой спроса.Пока кривая MC находится между двумя участками кривой MR, оптимальная цена и количество останутся неизменными.

Одной из важных особенностей модели изломанного спроса является то, что модель описывает жесткость цен, но не объясняет ее с помощью формальной модели максимизации прибыли. Объяснение жесткости цен коренится в дилемме узника и избегании ценовой войны, которые не являются частью модели изогнутой кривой спроса. Модель изогнутого спроса подвергается критике за то, что она не основана на принципах максимизации прибыли, как другие модели олигополии.

Две дополнительные модели ценообразования — это ценовая сигнализация и ценовое лидерство.

Ценовая сигнализация = Форма неявного сговора, при которой фирма объявляет о повышении цены в надежде, что другие фирмы последуют ее примеру.

Ценовая сигнализация обычна для заправочных станций и продуктовых магазинов, где цена публикуется публично.

Ценовое лидерство = Форма ценообразования, при которой одна фирма, лидер, регулярно объявляет об изменениях цен, которые затем совпадают с другими фирмами, последователями.

Есть много примеров ценового лидерства, включая General Motors в автомобильной промышленности, местные банки могут следовать процентным ставкам ведущих банков и US Steel в сталелитейной промышленности.

5.4.3 Доминирующая модель фирмы: ценовое лидерство

Доминирующая фирма определяется как фирма с большой долей от общего объема продаж, которая устанавливает цену для максимизации прибыли с учетом реакции предложения более мелких фирм. Модель доминирующей фирмы также известна как модель лидерства в цене.Более мелкие фирмы называются «периферийными». Пусть F = периферийные или множество относительно небольших конкурирующих фирм в той же отрасли, что и доминирующая фирма. Пусть Dom = доминирующая фирма. Рыночный спрос на товар (D _mkt ) равен сумме спроса, с которым сталкивается доминирующая фирма (D _dom ), и спроса со стороны периферийных фирм (D _F ).

D _dom = D _mkt — D _F

Общее количество (Q _T ) также является суммой выпуска, произведенного доминирующими и второстепенными фирмами.

Q _T = Q _dom + Q _F

Модель доминирующей фирмы показана на Рисунке 5.9. Кривая предложения для периферийных фирм определяется формулой S _F , а предельные издержки доминирующей фирмы составляют MC _dom . Напомним, что кривая предельных затрат — это кривая предложения фирмы. Преимущество доминирующей фирмы заключается в более низких затратах за счет эффекта масштаба. В дальнейшем доминирующая фирма установит цену, позволит второстепенным фирмам производить столько, сколько они пожелают, а затем найдет максимизирующие прибыль количество и цену с остальной частью рынка.

Рисунок 5.9 Модель доминирующей фирмы

Чтобы найти уровень выпуска, максимизирующий прибыль, доминирующая фирма сначала находит кривую спроса, обращенную к доминирующей фирме (пунктирная линия на рис. 5.9), а затем устанавливает предельный доход равным предельным издержкам. Кривая спроса доминирующей фирмы находится путем вычитания предложения периферийных фирм (S _F ) из общего рыночного спроса (D _mkt ).

D _dom = D _mkt — S _F

Преобладающая кривая спроса фирм находится с помощью следующей процедуры.Y-пересечение кривой спроса доминирующей фирмы происходит там, где SF равен D _mkt . В этот момент периферийные фирмы снабжают весь рынок, поэтому остаток, стоящий перед доминирующей фирмой, равен нулю. Следовательно, кривая спроса доминирующей фирмы начинается с цены, при которой дополнительное предложение равно рыночному спросу. Вторая точка на доминирующей кривой спроса фирм находится на пересечении оси Y кривой периферийного предложения (S _F ). При любой цене, равной или ниже этой точки, предложение периферийных фирм равно нулю, поскольку кривая предложения представляет собой издержки производства.В этот момент и все цены ниже этого уровня рыночный спрос (D _mkt ) равен преобладающему устойчивому спросу (D _dom ). Таким образом, пунктирная линия ниже точки пересечения оси y периферийного предложения соответствует кривой рыночного спроса. Доминирующая кривая устойчивого спроса на цены выше этой точки находится путем проведения линии от точки пересечения оси y по цене (S _F = D _mkt ) до точки на кривой рыночного спроса по цене S _F. г-перехват. Это пунктирная линия над точкой пересечения оси Y S _F .

Как только кривая спроса доминирующей фирмы определена, доминирующая фирма максимизирует прибыль, устанавливая предельный доход равным предельным издержкам в количестве Q _dom . Затем этот уровень выпуска подставляется в доминирующую кривую спроса фирм, чтобы найти цену P _dom . Второстепенные фирмы принимают эту цену как данность и производят Q _F . Сумма Q _dom и Q _F составляет общий выпуск Q _T .

Таким образом, доминирующая фирма учитывает реакцию периферийных фирм при принятии решения о выпуске.Это равновесие по Нэшу для доминирующей фирмы, поскольку оно учитывает поведение других фирм при принятии своего стратегического решения. Модель эффективно охватывает отрасль с одной доминирующей фирмой и множеством более мелких фирм.

5.4.4 Картели

Картель — это группа фирм, которые имеют явное соглашение о сокращении выпуска с целью увеличения цены.

Картель = Явное соглашение между участниками о сокращении выпуска для увеличения цены.

Картели незаконны в Соединенных Штатах, поскольку картель является формой сговора. Успех картеля зависит от двух вещей: (1) того, насколько хорошо фирмы сотрудничают, и (2) потенциала монопольной власти (неэластичный спрос).

Сотрудничество между участниками картеля ограничивается соблазном обмануть соглашение. Организация стран-экспортеров нефти (ОПЕК) — это международный картель, ограничивающий добычу нефти для поддержания высоких цен на нефть. Этот картель является законным, поскольку это международное соглашение вне американской правовой системы.Успех нефтяного картеля зависит от того, насколько хорошо каждое государство-член придерживается соглашения. Часто одна или несколько стран-участниц увеличивают добычу нефти сверх соглашения, оказывая понижательное давление на цены на нефть. Успех картеля ограничен соблазном обмануть. Эта характеристика картеля представляет собой дилемму заключенного, и сговор можно лучше всего понять таким образом.

Соглашение о сговоре или картель приводит к круговому потоку стимулов и поведения. Когда фирмы одной отрасли действуют независимо, каждая из них имеет стимул к сговору или сотрудничеству для достижения более высоких уровней прибыли.Если фирмы могут совместно устанавливать монопольный объем производства, они могут делить уровни монопольной прибыли. Когда фирмы действуют сообща, появляется сильный стимул нарушить соглашение, чтобы увеличить прибыль отдельных фирм за счет других участников. Деловой мир является конкурентным, и в результате олигополистические фирмы будут стремиться заключать соглашения о сговоре, когда это возможно. Этот тип стратегических решений может быть полезно понять с помощью теории игр, которая является предметом следующих двух глав.

.