Конкурсы для сотрудников на работе: Внутренние конкурсы в компании — ВСЕ О ВНУТРЕННИХ КОММУНИКАЦИЯХ

Конкурсы для сотрудников | Институт нанотехнологий, электроники и приборостроения

Главная › Конкурсы для сотрудников

Перечень актуальных конкурсов и грантов:

1. Минобрнауки России совместно с Советом по грантам Президента Российской Федерации для государственной поддержки молодых российских ученых и по государственной поддержке ведущих научных школ Российской Федерации объявляет конкурсы на получение грантов Президента Российской Федерации для государственной поддержки молодых российских ученых – кандидатов наук и докторов наук на 2021-2022 гг.

Прием заявок будет осуществляться до 14 часов 00 минут московского времени 13 октября 2020 года в электронном виде https://grants.extech.ru/

 

2. Минобрнауки России совместно с Советом по грантам Президента Российской Федерации для государственной поддержки молодых российских ученых и по государственной поддержке ведущих научных школ Российской Федерации объявляет конкурсы на получение стипендии Президента Российской Федерации для государственной поддержки молодых ученых и аспирантов, осуществляющих перспективные научные исследования и разработки по приоритетным направлениям модернизации российской экономики в 2021-2023 гг.

Прием заявок на участие в конкурсном отборе будет осуществляться до 14 часов 00 минут московского времени 9 октября 2020 года в электронном виде https://grants.extech.ru/

 

3. Российская академия наук проводит конкурс на соискание медалей РАН с премиями для молодых ученых России и для студентов высших учебных заведений России за лучшие научные работы.

Работы на конкурс 2020 года на соискание медалей РАН с премиями направляются почтой до 1 октября 2020 года. http://yras-goldmedal.ru/

 

4. РНФ проводит конкурс на получение грантов Российского научного фонда по мероприятию «Проведение исследований научными лабораториями мирового уровня в рамках реализации приоритетов научно-технологического развития Российской Федерации» Президентской программы исследовательских проектов, реализуемых ведущими учеными, в том числе молодыми учеными.

Крайний срок представления заявок в Фонд: 20 октября 2020 17:00 (Мск)

https://rscf. ru/contests/

 

5.  РФФИ объявлено ряд конкурсов на лучшие проекты фундаментальных научных исследований

http://www.ras.ru/news/shownews.aspx?id=30f084bb-bd06-4077-bd73-699ca4158371#content

 

6. Минобрнауки России готовит открытый публичный конкурс на предоставление грантов в форме субсидий из федерального бюджета на реализацию проектов по созданию и развитию инжиниринговых центров на базе вузов и научных организаций.

В настоящее время опубликованы “ПРАВИЛА предоставления грантов в форме субсидий из федерального бюджета на реализацию проектов по созданию и развитию инжиниринговых центров на базе образовательных организаций высшего образования и научных организаций”. https://legalacts.ru/doc/postanovlenie-pravitelstva-rf-ot-01082020-n-1156-ob-utverzhdenii/

 

7. В целях поощрения ученых за научные труды, научные открытия и изобретения, имеющие важное значение для науки и практики, РАН присуждает золотые медали и премии имени выдающихся ученых. Золотые медали присуждаются за выдающиеся научные работы, открытия и изобретения или по совокупности работ большого научного и практического значения.

В конкурсах на соискание золотых медалей могут участвовать лишь отдельные лица персонально.

http://www.ras.ru/news/shownews.aspx?id=30f084bb-bd06-4077-bd73-699ca4158371#content

 

 

Золотые медали и премии в октябре 2020

МАТЕМАТИЧЕСКИЕ И ЕСТЕСТВЕННЫЕ НАУКИ

Золотые медали:

Золотая медаль имени А.П. Карпинского присуждается российским ученым за выдающиеся научные работы в области геологии, стратиграфии, петрологии и полезных ископаемых.

Срок представления работ до 7 октября 2020 года.

Премии:

Премия имени С.В. Ковалевской – за выдающиеся результаты в области математики.

Срок представления работ до 15 октября 2020 года.

ИНЖЕНЕРНОЕ ДЕЛО, ТЕХНОЛОГИИ И ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ

Золотые медали:

Золотая медаль имени К.А. Валиева присуждается российским ученым за выдающиеся научные работы в области микро- и наноэлектроники.

Срок представления работ до 15 октября 2020 года.

НАУКИ ОБ ОБЩЕСТВЕ

Премии:

Премия имени А.Ф. Кони – за выдающиеся научные работы в области права.

Срок представления работ до 28 октября 2020 года.

ГУМАНИТАРНЫЕ НАУКИ

Премии:

Премия имени В.О. Ключевского – за выдающийся вклад в области отечественной истории и славяноведения.

Срок представления работ до 16 октября 2020 года.

 

Золотые медали и премии в ноябре 2020

МАТЕМАТИЧЕСКИЕ И ЕСТЕСТВЕННЫЕ НАУКИ

Золотые медали:

Золотая медаль имени М.В. Келдыша присуждается российским ученым за выдающиеся результаты в области прикладной математики и механики.

Срок представления работ до 10 ноября 2020 года.

Премии:

Премия имени Б.Б. Голицына – за выдающиеся научные работы в области геофизики.

Срок представления работ до 18 ноября 2020 года.

 

Золотые медали и премии в декабре 2020

МАТЕМАТИЧЕСКИЕ И ЕСТЕСТВЕННЫЕ НАУКИ

Золотые медали:

1. Золотая медаль имени В.
   В. Докучаева присуждается российским и иностранным ученым за выдающиеся научные работы и открытия в области почвоведения.

Срок представления работ до 1 декабря 2020 года.

2. Золотая медаль имени П.Н. Лебедева присуждается российским ученым за выдающиеся работы в области физики.

Срок представления работ до 8 декабря 2020 года.

Премии:

Премия имени В.И. Векслера – за выдающиеся работы по физике ускорителей.

Срок представления работ до 4 декабря 2020 года.

 

Золотые медали и премии в январе 2021

МАТЕМАТИЧЕСКИЕ И ЕСТЕСТВЕННЫЕ НАУКИ

Золотые медали:

1. Золотая медаль имени Л.В. Келдыша присуждается российским ученым за выдающиеся работы в области физики конденсированного состояния.

Срок представления работ до 7 января 2021 года.

2. Золотая медаль имени Н.Н. Семенова присуждается российским и иностранным ученым за выдающиеся работы в области химической науки.

Срок представления работ до 15 января 2021 года.

Премии:

1. Премия имени А.А. Андронова – за выдающиеся работы в области классической механики и теории управления.

Срок представления работ до 11 января 2021 года.

2. Премия имени А.Н. Колмогорова – за выдающиеся результаты в области математики.

Срок представления работ до 25 января 2021 года.

 

8. Агентство стратегических инициатив (АСИ) проводит целевой отбор проектов по теме «Технологические решения для повышения эффективности предприятий». В его рамках экспертное жюри рассмотрит решения для роста производительности за счет применения нового оборудования и технологий, в том числе цифровых. Лучшие проекты получат поддержку АСИ.

Заявки принимаются до 12 октября 2020 года.

Подать заявку на участие в целевом отборе можно на сайте агентства: https://asi.ru/leaders/lead-projects/screening/152707/

1.        Минобрнауки РФ продолжает прием заявок на конкурс на право получения грантов Президента РФ для молодых российских ученых – кандидатов и докторов наук (МК – 2020, МД – 2020).

Заявка на участие подается в электронном виде на сайте ФГБНУ НИИ РИНКЦЭ

Завершить работу на сайте необходимо в срок до 16-00 московского времени 2 октября 2019 г.

2.       Объявлены Конкурсы на получение грантов РНФ.

3.       Начат прием заявок на соискание Государственной премии РФ в области науки и технологий

Срок приёма документов: 15 сентября – 15 декабря 2019 года.

4.       Конкурсы РФФИ

С 24 по 28 октября 2017 года Центр интонационно-технологического предпринимательства “Промышленный коворкинг “Гараж” на базе ДГТУ проводит конкурс-смотр изобретателей  региона “Донская сборка”. Программа мероприятия.

Уважаемые коллеги!

Департамент науки и технологий информирует о проведении конкурсного отбора научных проектов, выполняемых научными коллективами лабораторий, научных центров вузов на 2017-2019 гг.

Для оформления заявок проектов на конкурсный отбор будет использоваться информационная система «госзадание.рф». Подача заявок будут осуществляться до 10 сентября 2016 года включительно.

О размещении в информационной системе «госзадание.рф» утвержденного положения о конкурсном отборе будет сообщено позже.

Подробности – в прикрепленном файле.

Вниманию аспирантов, научных групп и сотрудников!

Фонд Сколково при участии научно-технического совета Военно-промышленной комиссии РФ анонсировал конкурс проектов по созданию инновационных технологий, решений и продукции по направлениям:

• Технологии информационныx, управляющих, навигационных систем;
• Технологии дистанционного зондирования Земли и системы на основе данных, получаемых с космических и атмосферных летательных аппаратов;
• Технологии создания электронной компонентной базы и микросистемной техники;
• Технологии телекоммуникаций и информационной безопасности;
• Технологии получения, обработки и диагностики новых конструкционных и функциональных материалов;
• Технологии создания ракетно-космической и транспортной техники нового поколения;
• Технологии создания робототехнических систем, автономных устройств и беспилотных транспортных средств и летательных аппаратов.

Для участия приглашаются творческие коллективы ИНЭП, ведущие работу по данным направлениям.

Начало приема заявок – июнь 2016 года. Окончание приема заявок – август 2016 года. Очная защита проектов, прошедших в финал, и награждение победителей пройдет в рамках мероприятий научно-технической конференции Военно-промышленной комиссии РФ в г. Нижний Новгород в сентябре 2016 года.

С подробной информацией о правилах конкурса, призах и подаче заявок на участие можно ознакомиться по ссылке.

Уважаемые аспиранты и сотрудники нашего ВУЗа!

Стипендии по программам “Михаил Ломоносов” (для российских аспирантов и преподавателей технических и естественных наук) и “Иммануил Кант” (для российских аспирантов и преподавателей гуманитарных, социальных, правовых и экономических дисциплин) – это возможность прохождения стажировки в университетах и внеуниверситетских научных центрах Германии с целью проведения исследований в рамках разрабатываемой диссертации или собственной научной работы.

Читать далее Стипендии для аспирантов и сотрудников – “Михаил Ломоносов” и “Иммануил Кант” ›

Уважаемые аспиранты и сотрудники!

Федеральное государственное бюджетное учреждение «Российский фонд фундаментальных исследований» (РФФИ) объявляет о проведении конкурса 2017 года проектов фундаментальных научных исследований.
Оформление заявок на участие Проектов в Конкурсе в КИАС РФФИ проходит до 15 сентября 2016 года, 23:59. Печатный экземпляр Заявки со всеми обязательными приложениями должен быть представлен в Фонд до 29 сентября 2016 года, 17:00.

Подробнее по ссылке.

Уважаемые студенты и аспиранты!

Объявлен конкурс на получение стипендий Фонда Королевы Ядвиги для проведения  научных исследований.

Цель Фонда – поддержка ученых и аспирантов из Центральной и Восточной Европы, бывшего СССР и балканских стран, которые планируют проводить исследования в Кракове.

Стипендия составляет 1500 польских злотых. Стипендиаты будут размещены в студенческом общежитии и получат стандартное медицинское обслуживание.

Требуемые документы:
-Заявка
-CV
-План проведения исследований в Кракове
-Информация об академической деятельности заявителя
-Список публикаций
-Рекомендация от преподавателя Ягеллонского университета (Польша)
 -Заявители, не имеющие докторской степени, должны также приложить рекомендательное письмо от своего научного руководителя.

Планируемая продолжительность пребывания стипендиата в Кракове – 1 месяц между октябрем 2016 и июнем 2017 года (в особых случаях пребывание может быть  продлено).

Документы должны быть отправлены в Отдел по работе со студентами Ягеллонского университета (адрес: ul. Straszewskiego 25/3, 31-113 Kraków) до 15 июня 2016.

Подробности в приложенных файлах и на сайте: http://www.dn.uj.edu.pl/fundusze/jadwiga

Контакты: Agnieszka Piziak, Office for Student Affairs, Jagiellonian University in Kraków
PL 31-113 Kraków
ul. Straszewskiego 25/3
tel. +48 12 663 3953
fax +48 12 628 56 10
e-mail: [email protected]

Уважаемые аспиранты и молодые ученые!

В рамках конкурса на финансовую поддержку участия в программах международной академической мобильности молодых ученых и аспирантов можно направлять аспирантов для прохождения тестирования на определение уровня владения английским языком в к. 408.

Подробнее – в приложении.

Уважаемые учащиеся и сотрудники!

21 и 22 апреля 2016 года в г. Ростове-на-Дону состоится презентация Всероссийского молодежного образовательного форума «Территория смыслов на Клязьме», а также пройдёт очный отбор для участия в Форуме.

Участниками могут стать магистранты и магистры, аспиранты, молодые ученые и преподаватели, связывающие свой профессиональный интерес по следующим ключевым направлениям:
Читать далее Всероссийский Форум “Территория смыслов 2016” ›

10 эффективных способов нематериальной мотивации сотрудников

Работа должна не только закрывать базовые потребности человека, но и доставлять удовольствие, помогать реализовать потенциал, чувствовать себя значимым.

Хорошо, когда название должности отражает суть работы, но еще лучше, если оно дает человеку определенный социальный статус. Знаете выражение «Как корабль назовешь, так он и поплывет»? Так вот, это правило в мотивации тоже работает.

Самый яркий пример: далеко не каждый с гордостью скажет родным и друзьям, что работает уборщиком, хотя труд этот так же уважаем, как любой другой. Отсюда и рождается самый простой способ мотивации — переименование должности.

Итак, меняем позицию «уборщик/уборщица» в штатном расписании на:

• мастер по клинингу;
• специалист по клинингу,
• менеджер по клинингу;
• мастер по комплексным работам;
• менеджер по чистоте.

Суть работы не меняется, но статус ее исполнителя в глазах окружающих повышается, да и отношение работника к своим задачам меняется.

Или, например, менеджер — широко распространенная и оттого частично обезличенная и обесцененная позиция. А может быть:

• управляющий проектами;
• руководитель проектов;
• помощник руководителя по работе с клиентами.

И еще несколько более креативных примеров переименования должности:

• прачечная — текстильная служба;
• офис-менеджер – хранитель ключей;
• кассир — хозяин кассы.

Профессор Лондонской школы бизнеса Дэн Кейбл первый эксперимент в этой области провел в 2014 году. Результаты оказались положительными. В отделении фонда Make-A-Wish (это организация, помогающая семьям с тяжело больными детьми) сотрудникам предложили самим придумать названия своим должностям. В итоге инфекционист превратился в «истребителя микробов», делавшая прививки медсестра стала «снайпером», а техник-рентгенолог — «костеискателем».

Даже не знаю, хочется ли кому-то сделать укол у снайпера, но! Сотрудники, выбравшие себе новое название должности, чувствовали психологический комфорт и не выгорали эмоционально — их опрос проводился за пять недель до эксперимента и пять недель спустя. Ученые сделали вывод: названия стимулируют активность и творчество, положительно влияют на атмосферу в организации.

Такой подход полностью себя оправдывает, даже если у вас небольшая компания. Привлеките к этому процессу сотрудников:

1. Пусть каждый из них обдумает, в чем смысл и польза от его работы.
2. «Отстроится» от других, найдет у себя то, что делает лучше остальных.
3. Придумает несколько вариантов названий должности и отправит руководству на согласование.

Положительный эффект от этого способа начинает чувствоваться уже с момента придумывания нового названия должности: человек вовлекается, «освежает» свое отношение к работе, вновь формулирует для себя задачи и смыслы.

Атмосфера в коллективе, командный дух — это вещи, которые нельзя измерить и посчитать, но они сильно влияют на эффективность компании. Это коммуникации между работниками и на уровне «руководитель — подчиненный». Если отношения будут дружественными, построенными на взаимном уважении и доверии (но без панибратства), то и работаться будет лучше. Вот несколько способов, как это сделать.

Простыми словами: это мероприятие, цель которого — сплочение коллектива. Можно устроить его после трудового дня или недели, можно объединить с каким-то корпоративным мероприятием, праздником.

Что может являться тимбилдингом? Различные игры, квесты и другие активности, на которых коллективу нужно совместно решать головоломки, выпутываться из сложных ситуаций и просто развлекаться и отдыхать. Как правило, после таких мероприятий рабочий процесс идет лучше — сотрудники лучше узнают друг друга, налаживают взаимопомощь.

Целесообразно регулярно проводить собрания — не только в критических ситуациях, но и когда просто нужно обсудить что-то актуальное. Хвалите людей открыто, выражайте им благодарность, рассказывайте об удачных сделках и перспективах. Это мотивирует.

Если говорить о коммуникациях между руководителем и подчиненным, личная беседа и обратная связь сближают и помогают быстрее достичь целей компании и личных. Если вы босс, старайтесь общаться с сотрудниками не только на рабочие темы, но и на другие. Помогайте расти. Будьте для них чуть больше чем просто начальником, узнайте о них больше, интересуйтесь их делами, только тогда вы почувствуете отдачу.

Нет, вам не нужно учить биографию сотрудников наизусть. Но иметь общее представление о людях желательно: есть ли семья, дети, родители, где живет, почему работает в вашей фирме. Не закрывайтесь в кабинете, поддерживайте контакт с подчиненными. Коллектив должен видеть, что каждый в нем уважаем и не обделен вниманием.

На сайтах по поиску работы нередко встречаются объявления работодателей, где указывается «уютный офис с кофемашиной и печеньками». Это не для красивого словца. Людям действительно важны комфорт и возможность приятного времяпровождения в офисе.

На что еще стоит обратить внимание:

Возможно, вы не сильно обращали внимание на то, есть ли на каждом рабочем месте лампа и как вообще освещаются различные точки офиса. А это очень важно сотрудникам, которые работают допоздна и при коротком световом дне зимой.

Проверьте, как расположены рабочие места: довольно часто в офисах есть проблема — пока одним комфортно с включенным кондиционером или открытым окном, другие мерзнут, сидя прямо в потоке воздуха. «Климатические войны» мотивации не прибавляют — обеспечьте приемлемую для всех температуру в офисе.

Отремонтируйте или замените стул, у которого не регулируется высота. Отгородите стол перегородкой, если у вас кол-центр. Неважно, в какой сфере вы работаете — производство, медицина, бьюти, — как правило, люди проводят «на службе» не менее 8 часов, и рабочее пространство должно помогать им, а не добавлять дискомфорт.

Если есть возможность, обеспечьте людей здоровой пищей. Вы можете заказывать доставку еды в офис или оплачивать бизнес-ланчи в кафе напротив. Забота о здоровье и такой приятный бонус точно вдохновят сотрудников любого уровня.

Обучение мотивирует работников, препятствует профессиональному выгоранию и позволяет поддерживать интерес к профессии на протяжении долгого времени. Как не воспользоваться такими преимуществами? Тем более что некоторые из видов обучения бесплатные или условно бесплатные:

• профильная электронная литература;
• вебинары;
• менторинг;
• дискуссии в специально отведенное время для обсуждения профессиональных вопросов.

Если бюджет позволяет, включите в программу:

• онлайн-курсы;
• тренинги.

Многие специалисты смутно представляют возможности своего профессионального роста, поэтому ваши поддержка и помощь тут им очень важны.

Далеко не все люди хотят продвигаться по карьерной лестнице — это ответственность, большая отдача, ненормированный рабочий день. Другие хотят, но недотягивают до новой должности. Чтобы ожидания и реальность совпадали, и чтобы и компания, и сотрудники достигали своих целей, нужно составить для каждого сотрудника карьерный план и курировать его профессиональную деятельность.

Важно, чтобы и подчиненный понимал: невозможно прийти на работу консультантом, а через месяц занять должность начальника. Даже если гипотетически предположить такое развитие событий, результат, скорее всего, будет плачевный. Карьера строится поступательно и зависит от многих факторов. Но руководитель может поставить для потенциального управленца планку пониже, но тоже хорошую: обговорить возможность стать старшим менеджером, потом куратором новичков, наставником. И при выполнении определенных условий — руководителем.

При таком подходе человек бонусом получает:

• личностное развитие

Он узнает свои сильные и слабые стороны, развивает первые и прокачивает вторые.

• коммуникативные навыки

В какой бы компании ни работал человек, для получения повышения ему нужно будет научиться вести переговоры, а это пригодится в жизни.

• статус

О котором мы уже говорили выше.

Компании заинтересованы, чтобы сотрудники становились лучше, ведь профессионализм напрямую влияет на доходность бизнеса. Поэтому обучайте своих людей. И, кстати, не забывайте, что карьера может развиваться не только вертикально, но и горизонтально — компании не нужно бесконечное число руководителей, а вот сильные эксперты в своем деле всегда необходимы.

Как вы поощряете лучших сотрудников? Статус «Лучший менеджер» звучит приятно, но заезжено. Хороший вариант — коллективно придумать список нестандартных номинаций, например:

• виртуозный продавец;
• офисная фея;
• душа приемной;
• прибыльный менеджер;
• гениальный бухгалтер;
• менталист компании;
• волшебник финансов;
• предсказатель карьеры;
• феноменальный статист;
• планетарный гид по способностям.

В конце месяца, квартала или года путем тайного голосования выбирайте лучших и выпускайте корпоративную газету или рассылку с фото победителей. Сотрудников награждайте, но не деньгами, а подарками, например: ужин на двоих в ресторане, билеты в театр, абонемент в тренажерный зал, сертификат на посещение SPA-салона.

Важный момент: номинации должны быть только позитивными и присуждаться честно.

Иногда игровые моменты в бизнесе вызывают сопротивление, некоторые сотрудники склонны рассматривать это как «баловство». Но если вы грамотно выстроите логику, замотивируете участвовать, то цели компании будут достигаться гораздо быстрее.

Потому что геймификация:

• объединяет коллектив;
• повышает интерес к ежедневной работе;
• делает отношения в команде теплыми и дружескими;
• быстро адаптирует к работе новичков;
• позволяет проводить обучение в нестандартной форме.

В каком формате это можно реализовывать: виртуальная валюта, баллы, рейтинги, использование игровых моментов.

Расскажу, за какие три этапа внедряется этот инструмент.

1. Выявляется потребность в мотивации, определяется, какие болевые точки надо закрыть, что не удовлетворяет в работе.

2. Разрабатывается система мотивации. Определяются точки А и Б, между ними выстраивается путь, ориентируясь на специфику бизнеса, цели компании и особенности сотрудников.

К примеру, у каждого поколения были свои игры, свои узнаваемые герои, особенности. Поколение Z не поймет аналог с игрой о волке, который ловит яйца, а старшее поколение не оценит сравнение менеджера с героем игры Stalker.

3. Тестирование процесса и получение обратной связи от коллектива. Далее идет анализ результатов, внесение корректировок и глобальное внедрение в бизнес.

Кто-то отмахнется и возразит, что очки, виртуальные монеты за результат для взрослых не подходят. Поверьте, это не так. Расскажу на примере одного крупного банка — назовем его «Банк Х».

10 лет назад «Банк Х» впервые внедрил у себя программу лояльности для сотрудников, где каждый награждался внутренней валютой за достижения. Валюту использовали для покупки товаров в собственном магазине. Программа работала, но со временем стало понятно, что в ней отсутствует соревновательный дух — основная движущая сила при достижении глобальных целей компании. Так появилось виртуальное Королевство «Банк Х», построенное на основе игр-стратегий. Большинство сотрудников включены в бизнес-игру, в которой у них есть свои задания, путь, достижения. Для повышения знаний разработаны бои между персонажами, турнир «Мозгобойня», в котором участники соревнуются друг с другом по знаниям продуктов и услуг компании. Лучшие получают ценные призы. В результате игра объединила тысячи людей из разных городов России, повысила уровень образования сотрудников и лояльность к компании.

В 2020 году было проведено исследование на сочетаемость работы с личной жизнью. Радует, что половина россиян нашли золотую середину между двумя сферами жизни. По данным исследования, лучше всех совмещать работу и личную жизнь получается у юристов (58%), бухгалтеров (54%), экономистов (53%), менеджеров по работе с клиентами (по 51%). Хуже это удается врачам (39%), менеджерам по маркетингу (40%), менеджерам по продажам, PR-менеджерам и руководителям (по 41%).

С врачами понятно: сменная работа, ночные дежурства, авралы, пандемия, но почему сюда попали менеджеры? Скорее всего, потому что зарплата менеджера зависит от результата. Чтобы обеспечить себе высокие показатели, люди вынуждены отказываться от выходных, отпусков, больничных. «Ожидание продаж» негативно сказывается и на психике человека, что приводит к выгоранию и текучести кадров. Но в силах руководителя построить рабочий процесс так, чтобы он не мешал личной жизни.

Что важно сегодняшним сотрудникам.

1. Молодежь не хочет «умирать на работе» даже за большие деньги. Приоритеты изменились: между зарплатой и атмосферой в компании они выбирают последнее. И будут правы: деньги не стоят потерянного здоровья, ведь всё, что заработаешь, потом придется тратить на лечение и восстановление.

2. В вакансиях часто встречаются такие словосочетания: дружелюбный коллектив, молодая творческая команда, адекватное руководство, корпоративные мероприятия. И это мотивирует. Человек хочет чувствовать себя членом команды, а не винтиком в машине. Теплые, дружеские отношения в коллективе способствуют поддержанию баланса между работой и личной жизнью, обеспечивают уверенность в завтрашнем дне.

У каждого из нас, кроме работы, много других обязательств. Это не означает, что профессиональная жизнь уходит на второй план. Но управляющему необходимо понимать, что работа не должна аннулировать личную жизнь — она одна из ее граней.

Если хотите замотивировать персонал на результат, не скупитесь на благодарность. Есть масса способов сделать это необычно.

Приведу 10 способов сказать спасибо, которые не будут стоить вам ни рубля, но доставят удовольствие работнику. А хорошее настроение в команде — залог эффективной работы.

1. Запишите видеоблагодарность сотруднику, показавшему в продажах лучший результат.
2. Разрешите прийти на работу позже обычного или, наоборот, уйти раньше остальных, если менеджер выполнил план.
3. Пригласите поучаствовать в совещании над сложным вопросом.
4. Позвоните подчиненному утром, похвалите и пожелайте хорошего дня.
5. Заходите без повода в кабинеты бухгалтерии, канцелярии, коммерческий отдел, другие подразделения вашей компании — искренне интересуйтесь делами их сотрудников.
6. Назначьте лучшего сотрудника наставником.
7. Сделайте совместное фото с коллегой, который совершил выгодную сделку, и поместите фото на «доску почета».
8. Поблагодарите сотрудника за хорошую работу. Без повода и привязки к праздникам.
9. Предложите добраться домой на вашей служебной машине.
10. Разрешите по пятницам не придерживаться дресс-кода.

Не стесняйтесь быть внимательными. Когда сотрудник видит, что он важен для компании, он и работает старательнее.

В российских компаниях время для работы и отдыха — больная тема. Директора боятся, что персонал «недоработает», хотя известно, что количество проведенного на работе времени не коррелируется с качеством.

Будьте гибкими. Не наказывайте человека штрафом, если он опоздал на работу на несколько минут — ситуации бывают разные. И если этот случай единичный, будьте лояльны. «‎Узаконьте» 15-минутные перерывы на чай, чтобы люди смогли переключиться и отдохнуть. Если менеджер выполняет план, показывает отличные результаты, не бойтесь поощрять его: разрешите уходить пораньше в пятницу без потери зарплаты, добавьте оплачиваемые дни к отпуску. Если в компании есть женщины с детьми, не заставляйте на коленях выпрашивать у вас два часа, чтобы сходить на утренник. Конечно, во всем необходима мера, но если человек знает, что при необходимости всегда сможет помочь близким, взяв несколько часов, то и работать будет спокойнее. И относиться к вам будет лучше.

Научить людей любить свою работу — это искусство. В силах каждого руководителя сделать так, чтобы сотрудники не начинали с понедельника ждать пятницу, а стремились каждый день делать результат лучше, чем вчера.

✱ Мнение авторов и экспертов может не совпадать с позицией редакции hh.ru

Найти сотрудников

↩ К другим статьям

Идеи для конкурса на рабочем месте — Workify

В любой отрасли существует конкуренция. Действительно, вы, вероятно, потратите значительное количество времени и средств на то, чтобы понять, как получить конкурентное преимущество. Это, конечно, хорошо. В конце концов, конкурентный сектор помогает подтолкнуть все компании в нем к повышению своей игры. В результате выигрывают все заинтересованные стороны.

А как же внутренняя конкуренция? Все большее число компаний начали проводить конкурсы на рабочем месте. Это добавляет элемент геймификации и потенциально положительного соперничества между отдельными работниками или даже между отделами. Безусловно, повышение ставок внутри компании, а также между предприятиями дает определенные преимущества.

Мы продолжим изучение идей конкурса на рабочем месте. Зачем их использовать и какие варианты вы можете попробовать со своими сотрудниками?

Зачем использовать конкурсы?

Некоторые владельцы бизнеса считают конкурсы ненужным отвлечением от работы. Тем не менее, во многих отношениях может быть и обратное. Стремление быть первым или лучшим может быть полезным способом сосредоточить усилия ваших сотрудников на достижении конкретных целей. Если подумать, то результаты, которых должен достичь ваш бизнес для получения стратегических преимуществ, не всегда интересуют ваших сотрудников. Во многих отношениях они могут казаться произвольными. Или, что еще хуже, эти цели могут казаться им продиктованными. Конкурсы, которые влияют на успех вашего бизнеса, давая сотрудникам что-то интересное, к чему можно стремиться.

Вы также обнаружите, что конкурсы полезны просто как метод мотивации ваших работников. Понятно, что это имеет тенденцию быть наиболее эффективным, когда в конце конкурса есть материальные награды. Однако это не означает, что призы будут единственным стимулирующим фактором. Часто возможность побороться за то, чтобы сотрудники или отделы были признаны лучшими в бизнесе, может стать толчком к достижениям.

Также важно понимать, что конкурсы — полезный способ количественной оценки хороших результатов. Вы обнаружите, что это особенно эффективно, если ваши работники занимают должности, где их работа не обязательно измеряется продажами. Конкурс ставит перед работниками измеримые цели, к которым они должны стремиться. Это может повысить моральный дух, а также вовлеченность.

Тем не менее, несмотря на все причины использования конкурсов, важно понимать, что у них могут быть недостатки. Главным из них является вероятность того, что боевой дух тех, кто не преуспевает в соревнованиях, может упасть. Когда это происходит слишком часто, они могут начать полностью отключаться. Вы также можете обнаружить, что соревнования создают нездоровые разногласия внутри команд. Ни одна из этих причин не является обязательной причиной избегать конкурсов, но вы должны предпринять шаги для смягчения негативных последствий при их использовании.

Каковы некоторые позитивные идеи конкурса на рабочем месте?

Цели производительности

Превращение основных обязанностей сотрудников в соревнование может быть полезным способом согласования целей компании с дружеским соперничеством. Это также одна из самых простых форм конкурса, так как она не требует особой дополнительной организации. Вы уже отслеживаете показатели для каждого из ваших воркеров, вам просто нужно установить целевые уровни для победы в конкурсах.

Это может быть несколько разных форматов. Система «первым прошедшим» включает в себя установку цели производительности, и сотрудник (или сотрудники, если вы хотите получить несколько вознаграждений), который достигает этого первым, выигрывает. Вы также можете сделать простую таблицу результатов в течение недели, чтобы видимые менеджеры ранжирования ежедневно корректировали результаты по мере поступления результатов. 

Тем не менее, также может быть целесообразно проводить в течение месяца различные типы целевых соревнований, каждое из которых фокусируется на определенном показателе продуктивности. Одна неделя может быть посвящена продажам, следующая — показателю эффективности, следующая — уровню удовлетворенности клиентов, а четвертая — признанию коллег. Это дает сотрудникам, имеющим опыт в различных областях, справедливую возможность преуспеть и получить выгоду от конкурса. Действительно, может быть забавно проводить дополнительный ежемесячный конкурс, в котором вы вознаграждаете совокупные баллы по всем областям.

Командные проекты

Хорошая командная работа является одним из самых ценных активов, которыми может обладать ваша компания. Конечно, индивидуальные действия важны, но в осмысленном сочетании с действиями других они оказывают более глубокое влияние на успех. Это также важный моральный дух сотрудников. Когда ваши работники могут установить значимые связи со своими коллегами, они, как правило, получают большее удовлетворение от своего рабочего опыта. Таким образом, одним из лучших конкурсов для продвижения такого типа сотрудничества и развития отношений являются командные проекты.

Здесь вы ставите задачу для решения команды. Также могут быть разные способы судить об этом типе конкурса, с возможностью присуждения призов за разные результаты. Вы можете вознаградить команду, которая быстрее всех достигнет намеченного результата. Вы также можете вручить призы тем, кто предложит наиболее креативное или новаторское решение проблемы.

Также стоит отметить, что эти командные проекты не обязательно должны быть сосредоточены на решении проблем, связанных с работой сотрудников или даже вашей отраслью. Суть в том, чтобы заставить их развивать навыки совместной работы и нестандартное мышление. Действительно, выбор необычной или фантастической проблемы может усилить чувство удовольствия, которое работники могут получать от проекта, повышая их склонность к осмысленному участию в нем.

Помните также, что держать сотрудников в штатных командах отделов — не всегда лучший путь. Создавайте команды с участниками из разных отделов и разных уровней старшинства. Это помогает работникам наладить связи с теми, с кем они обычно не общаются, и научиться ценить уникальные таланты друг друга.

Благотворительность Сбор средств

Одной из обязанностей любой компании является оказание положительного влияния на общество. Вклад в местные благотворительные инициативы является ценным способом сделать это. Это также может повлиять на вашу местную репутацию. Не говоря уже о том, что это может укрепить подлинность этических ценностей вашей компании. Интересный и эффективный способ приблизиться к этому, рассматривая сбор средств как конкурс.

Это должно начаться с обращения к вашим сотрудникам, чтобы предложить благотворительность или причину для сбора средств. Скорее всего, у них уже есть лучшее представление о потребностях своего сообщества. Поощряйте использование каналов обратной связи, чтобы предлагать предложения или высказывать мысли о том, где компания не была эффективной в своих прошлых усилиях, чтобы на этот раз можно было внести улучшения.

Затем вы можете организовать конкурсы, в которых командам будет поручено разработать и реализовать методы сбора средств в сообществе. Не полагайтесь только на то, что работники будут делать это в свое свободное время, назначьте определенное количество оплачиваемых рабочих часов, которые каждая команда может посвятить этому.

Очевидный подход — вознаградить большую часть денег, собранных командой и/или отдельным человеком. Тем не менее, вы можете разнообразить сценарий, предлагая призы за другие показатели. Проведите общекорпоративное голосование за самый творческий проект по сбору средств или за отдельного сотрудника, который демонстрирует наибольшую приверженность делу. Наряду с традиционными наградами для победителей также может быть целесообразно наградить их, сопоставив средства, собранные этой командой.

Подведение итогов

Соревнования на рабочем месте могут быть ценным способом поощрения сотрудников, поощрения конкурентоспособности и повышения удовлетворенности сотрудников. Есть также различные способы сделать это эффективным способом. Вы можете структурировать соревнования вокруг достижения целей производительности. Помогите сотрудникам развивать навыки совместной работы и более конструктивные отношения с коллегами с помощью командных проектов. Благотворительные конкурсы по сбору средств также могут помочь вашим сотрудникам оказать положительное влияние на общество. Предлагать хорошие награды для победителей — это здорово, но также важно, чтобы эти конкурсы были инклюзивными и веселыми.

10 лучших конкурсов на рабочем месте для мотивации вашей команды

Люди созданы для того, чтобы соревноваться. Как естественный побочный продукт эволюции, конкуренция помогает гарантировать, что каждый человек получит максимальное количество ресурсов для выживания и продолжения рода. И это естественное желание конкурировать и сравнивать себя с другими также является характерной чертой на рабочем месте.

Однако это естественное желание конкурировать не обязательно должно быть негативной чертой. И когда сила духа соперничества используется на рабочем месте, это действительно может привести к некоторым положительным результатам.

В этой статье мы расскажем, что такое конкурсы на рабочем месте, почему они важны, а также некоторые идеи о том, как начать организовывать собственные конкурсы на рабочем месте.

Что такое соревнования на рабочем месте?

Соревнования на рабочем месте — это игры, конкурсы или мероприятия, в которых сотрудники соревнуются друг с другом за приз или признание. Они могут быть напрямую связаны с работой, например, соревнования по производительности, или они могут быть полностью отделены от работы, например, спортивные матчи.

Независимо от типа соревнования важно всегда следить за тем, чтобы соревнование укрепляло командную работу, моральный дух и мотивацию, а не мешало им. Поэтому, проводя конкурсы на рабочем месте, всегда следите за тем, как реагируют ваши сотрудники.

Уильям Кэннон, основатель и генеральный директор Uplead, считает, что «если сотрудники сохраняют позитивный настрой и сосредотачиваются на работе, соревнование может быть положительным опытом». Это пример сообщения, которое следует посылать сотрудникам, когда речь идет о конкурсах на рабочем месте. Они должны сосредоточиться на том, чтобы делать свою работу наилучшим образом, а не переоценивать работу других.

ТАКЖЕ ПРОЧИТАЙТЕ

Командообразующие мероприятия, которые понравятся вашей команде

Важность конкурсов на рабочем месте

Основное преимущество конкурсов на рабочем месте заключается в том, что они мотивируют сотрудников к успеху и самосовершенствованию. Девин Шумахер, основатель агентства цифрового маркетинга SERP, хорошо сформулировал это, написав, что «конкурентная среда выталкивает вас из зоны комфорта и может превратить мир в вашу устрицу».

Соревнования на рабочем месте не только помогают раскрыть лучшие качества ваших сотрудников, но и помогают укрепить командный дух и дух товарищества. При правильной организации соревнования на рабочем месте приносят удовольствие, а совместное проведение веселых мероприятий с коллегами может способствовать сплочению команды.

Идеи для конкурса

1. Приготовление пищи или выпечка

Поскольку прием пищи — это универсальный опыт, он может стать отличным инструментом для общения на рабочем месте. На самом деле, одно исследование даже показало, что регулярное принятие пищи вместе с другими людьми может улучшить ваше здоровье и самочувствие. По этой причине кулинария или выпечка — это приятная возможность для сотрудников сблизиться за едой.

Подготовка или выпечка включает в себя сначала выбор темы для воссоздания сотрудниками. Некоторые примеры: перец чили, гуакамоле или десерт. Затем участвующие сотрудники приносят свое домашнее блюдо для участия в конкурсе. Все сотрудники могут попробовать блюда и проголосовать за победителя.

2. Фотоконкурс

Фотоконкурс — это прекрасная возможность для сотрудников рассказать о себе на работе, а также укрепить связи. Фотоконкурсы также относительно легко организовать. Первый шаг включает в себя выбор темы. Вот несколько примеров тем: лучшее детское фото, лучшее фото домашнего питомца или лучшее фото из отпуска.

Участники просто отправляют свои фотографии и позволяют другим сотрудникам голосовать за победителя. Хотя это соревнование не имеет прямого отношения к работе, это веселое занятие, которое поощряет беззаботное соревнование на рабочем месте и сплочение команды.

3. Задача «Шаги»

Исследования показывают, что здоровые сотрудники, как правило, более продуктивны. По этой причине компании вкладывают все больше и больше средств в программы здоровья и благополучия сотрудников. И еще один отличный способ мотивировать вашу команду стать лучше — организовать соревнование по шагам.

Соревнование по шагам можно выполнить без каких-либо дополнительных затрат на оборудование, поскольку большинство сотрудников могут отслеживать свои шаги с помощью приложения для смартфона или носимого фитнес-трекера. Все, что вам нужно сделать, это установить сроки проведения конкурса и получить приз. Челлендж по шагам — это веселое соревнование, которое имеет ощутимую пользу для здоровья.

4. Конкурс по защите интересов сотрудников

Поощрение ваших сотрудников к тому, чтобы они отстаивали интересы компании в социальных сетях, — это эффективный способ повысить узнаваемость бренда и привлечь клиентов. Однако не всегда легко заставить сотрудников делиться контентом, связанным с компанией, в своих личных лентах социальных сетей. И по этой причине конкурс защиты интересов сотрудников является отличным мотиватором.

Проще всего провести конкурс по защите интересов сотрудников с помощью таких инструментов, как Smarp или DSMN8. Эти инструменты позволяют администраторам отслеживать и контролировать взаимодействие с корпоративным контентом, которым делятся сотрудники. Тем не менее, без специального инструмента все же можно провести конкурс по защите интересов сотрудников. Вы можете просто попросить сотрудников предоставить скриншоты своей статистики вовлеченности; и тот, кто имеет самую высокую вовлеченность, становится победителем.

5. Конкурс костюмов

Исследования показывают, что веселое времяпрепровождение на работе дает ряд серьезных преимуществ, таких как повышение вовлеченности сотрудников и повышение производительности. А что говорит о веселье больше, чем переодевание в костюм? По этой причине конкурсы костюмов на Хэллоуин могут стать отличным способом развлечься на рабочем месте.

Однако при организации конкурса костюмов на рабочем месте важно заранее предупредить сотрудников о том, какие костюмы будут разрешены. Костюмы оскорбительного, ужасного, политического, религиозного или сексуального характера считаются запрещенными. Поэтому убедитесь, что сотрудники заранее осведомлены о том, что неуместные или потенциально оскорбительные костюмы не допускаются.

6. Украсьте свой стол

Еще одна идея для праздничного конкурса на рабочем месте — конкурс «Украсьте свой стол». Конкурс «Украсьте свой стол» — это приятный способ для сотрудников проникнуться духом праздника, украсив свое рабочее место.

Хотя конкурсы «Украсьте свой рабочий стол» обычно посвящены Рождеству, они также могут быть светскими, что делает их более инклюзивными для всех сотрудников. Сотрудникам может быть предоставлена ​​возможность украсить свои столы в любой понравившейся теме, а затем сотрудники могут проголосовать за лучший стол с настилом.

7. Конкурс производительности

При правильном проведении конкурсы производительности являются отличным способом повысить мотивацию сотрудников. Один из наиболее распространенных видов соревнований по эффективности основан на ключевых показателях эффективности (KPI). Например, отделы продаж могут присудить приз сотруднику, который перевыполнил план продаж на наибольшую сумму.

Важно следить за взаимодействием и духом товарищества в вашей команде при проведении конкурсов производительности. В то время как некоторые команды могут извлечь из них пользу, другие могут пострадать. Майк Гроссман, генеральный директор Goodhire, дает хороший совет сотрудникам, участвующим в конкурсах производительности: «Если ваши коллеги постоянно борются за первое место, и вы опасаетесь, что это влияет на ваше психическое здоровье, просто дайте говорить своим результатам».

8. Викторины

Викторины — это конкурсы в стиле игрового шоу, которые отлично подходят для соревнований на рабочем месте. Мало того, что викторины часто интеллектуально стимулируют и захватывают, они также могут быть отличными для сплочения команды для удаленных сотрудников. Существуют также различные типы стилей викторин, так что вы можете их смешивать.

При настройке викторины важно убедиться, что все вопросы уместны и содержательны. Например, если многие из ваших сотрудников являются иностранцами, ответить на вопросы о местной культуре может быть непросто для всех.

9. Охота за мусором

Охота за мусором проводится не только на детских днях рождения, но и на рабочих местах. Хотя охота за мусором обычно требует больше усилий и творчества для организации, чем другие соревнования, она может того стоить. Охота за мусором не только доставляет удовольствие, но и может помочь в адаптации и сплочении команды.

Чтобы создать охоту за мусором, вам нужно определиться со списком предметов или информации, которые должны будут получить участники. Например, если охота за мусором предназначена для адаптации, она может включать посещение новых сотрудников разных отделов для сбора информации. Это также может помочь им узнать о компании и встретиться с коллегами.

10. Спортивный матч

Спортивный матч — это классическое соревнование, которое может способствовать физической активности и сплочению команды на рабочем месте. Однако важно помнить, что не все виды спорта подходят для работы. Так как контактные виды спорта, такие как футбол, могут привести к травмам, лучше избегать их.

Малоконтактные и инклюзивные виды спорта, такие как настольный теннис, бадминтон или софтбол, идеально подходят для работы. А сотрудники, не заинтересованные в соперничестве, могут подбодрить своих коллег со стороны.

СМОТРИТЕ ТАКЖЕ

Как поддерживать энергию в команде

Заключительные мысли

Соревнования на рабочем месте могут быть отличным способом сплочения команды, мотивации сотрудников, поощрения здоровой конкуренции и повышения удовлетворенности сотрудников. Однако при организации конкурсов на рабочем месте важно помнить о реакции сотрудников. Если наблюдается низкий интерес или конкуренция ведет к враждебности между сотрудниками, то это может быть признаком того, что это может быть неправильный тип конкуренции.

Вы также должны учитывать предполагаемую цель соревнования — будь то повышение производительности, сбор денег, пропаганда здоровых привычек, геймификация тренировок или укрепление командных связей.