Веселые конкурсы для маленькой компании :: SYL.ru
На любом мероприятии, которое проводится в домашних условиях, обязательно должны присутствовать конкурсы для маленькой компании. Они помогут весело и незабываемо провести время, а также узнать друг друга получше. Но подбирать их лучше заранее, чтобы учесть состав компании и предпочтения каждого человека. К счастью, выбор игр и конкурсов для маленькой компании довольно велик, поэтому проблем с этим не возникнет.
«Зачем вы тут ?»
В самом начале мероприятия можно провести интересный конкурс, для которого не требуется особый реквизит. Для этого необходимо подготовить несколько бумажек, на которых будут написаны ответы на самый главный вопрос о том, зачем человек посетил этот праздник. Они могут быть самыми разными:
- бесплатно покушать;
- боюсь оставаться один дома;
- негде ночевать»;
- владелец дома должен мне крупную сумму.
Все эти бумажки выкладываются в небольшой мешочек. Каждому гостю предстоит достать одну из них и громко озвучить написанное.
Победителей здесь хоть и нет, но поднять настроение эта игра точно сможет.
Конкурсы на Новый год для маленькой компании, сделанные по типу этого, обязательно понравятся участникам. Благодаря им можно развеселить всех в самом начале, чтобы дальнейшие игры проходили в хорошей обстановке.
«Пикассо»
Интересные конкурсы для маленькой компании были придуманы несколько десятилетий назад, ведь просто вести беседу не всегда интересно, а развлечься как-то хочется. Одним увлекательным вариантом является игра под названием «Пикассо». В нее требуется играть уже не в совсем трезвом состоянии, не выходя из-за стола. Для игры необходимо заранее подготовить несколько одинаковых изображений с неоконченными деталями.
Задание для гостей заключается в том, что им требуется закончить рисунки так, как им хочется. Казалось бы, проще придумать нельзя, но в этой игре есть небольшой подвох — дорисовывать недостающие детали нужно той рукой, которой человек работает меньше всего (правшам — левой, левшам — правой).
Победитель в данном случае определяется всеобщим голосованием.
«Журналист»
Конкурсы для маленькой компании дома должны помогать людям лучше узнать друг друга. Одним из них является «Журналист», для которого потребуется предварительно приготовить коробочку с бумагой, где написаны различные вопросы.
Задача участников проста — они передают по кругу коробку, каждый гость достает один вопрос и дает на него максимально правдивый ответ. Самое главное — не писать слишком откровенные вопросы, дабы участник не ощущал себя неуютно. Спросить можно о смешном случае из жизни, новогоднем желании, наличии питомца, неудачном отпуске и так далее.
После того, как все гости ответят, придется выбирать победителя. Делается это голосованием. Каждый игрок должен будет указать на ту историю, которая ему понравилась больше всего (за исключением своей). Таким образом, у кого будет больше голосов, тот и выиграл.
«Полет карты»
Веселые конкурсы для взрослой маленькой компании практически ничем не отличаются от детских игр.
Довольно интересным и увлекательным вариантом для развлечений является «Полет карты». Для него потребуется взять обычные игральные карты и какую-либо емкость для бумаг (корзина, шляпа, коробка).
Игрокам требуется отойти от емкости на пару метров и начертить там линию — это будет старт. Каждому участнику выдается ровно 5 карт, названия которых записывает ведущий. Затем люди становятся за начерченную линию и, не переступая ее, старается закинуть все свои карты в коробку/шляпу/корзину.
Сначала нужно провести тренировочный раунд, чтобы участники опробовали свои силы. В том случае, если игрок не удерживает равновесие и делает шаг за линию, его бросок учитываться не будет. Победу одерживает тот человек, который смог забросить большее количество карт. Если победителей оказывается несколько (набрали одинаковое количество баллов), то между ними проводится еще один раунд.
«Игра с зонтиками»
К лучшим конкурсам для маленькой компании стоит отнести и игру, рассчитанную всего на двоих игроков.
Для нее нужно запастись таким реквизитом:
- пара палок;
- два стакана;
- широкий скотч.
К одному из концов палки требуется прикрепить скотчем стакан и наполнить его водой. Затем два участника становятся друг напротив друга, берут палки за противоположный конец и заводят руки за спину. Один соперник задает второму вопрос, на который тот отвечает и делает три шага вперед, а затем столько же назад, стараясь не пролить воду. Всего каждый участник должен задать по три вопроса. После этого игра заканчивается и по количеству оставшейся в стакане воды определяется победитель.
«Банки из-под варенья»
Веселые конкурсы для маленькой компании включают в себя игры на ловкость и проверку терпения. Для данного развлечения потребуется взять по 6 мячиков для тенниса и банок из-под варенья. Принимают участие в нем всего два игрока.
Проводится конкурс таким образом:
- На пол вплотную друг к другу выставляются стеклянные емкости.
- Каждому игроку выдается по три мячика.
- Участники отходят об банок на три метра и по очереди бросают в них свои мячи.
При этом в одной банке может быть только лишь один мячик. На первый взгляд все кажется предельно простым, но не стоит забывать, что такие мячи довольно прыгучие, поэтому забросить их без определенной концентрации и внимания вряд ли удастся. Выигрывает, конечно же, тот, кто сможет отправить в емкости больше мячиков.
«Собери статью»
Новогодние конкурсы для маленькой компании особенно интересны, ведь начало года должно запомниться надолго. В игре под названием «Собери статью» нужно найти смешную статью из интернета, распечатать ее в нескольких экземплярах (в зависимости от количества игроков) и подготовить столько же обычных конвертов.
Ведущему предстоит разрезать каждый лист на несколько полос (по строкам) и сложить в конверты. Затем они раздаются игрокам, которые как можно быстрее должны собрать текст. Победит тот, кто быстрее сложит полоски в верном порядке.
«Я»
В список конкурсов для маленькой компании стоит отнести великолепную игру, о которой знает каждый человек.
Для нее все игроки садятся в круг и по очереди говорят «я». Если кто-то засмеется, то ведущий придумывает ему дополнительное слово, которое человек должен будет произносить после своего «я». Из игры будут постепенно выбывать те участники, которые уже не могут запомнить или без смеха произносить свою фразу. Кто останется — тот и выиграл.
«Обед вслепую»
Конкурсы для маленькой компании за столом нравятся всем без исключения, ведь для того чтобы развлечь себя, вовсе не нужно выходить из-за стола. На любом празднике можно провести «Обед вслепую». Для этой игры понадобится взять повязки на глаза для всех участников.
Игроки садятся за обычный праздничный стол с различными блюдами, но без столовых приборов (единственное, что можно поставить в центре стола, — шпажки). Ведущий завязывает им всем глаза и подает команду «начали». После нее участникам нужно будет любыми способами накормить себя и своего соседа. Победителем оказывается тот игрок, который остался чище остальных.
«Сдуй меня»
Соревнования, рассчитанные на двух игроков, прекрасно подходят как взрослым, так и детям.
Для гонки потребуется взять пару пипеток, столько же перышек и кружков из папиросной бумаги диаметром 2-2,5 см. Последний реквизит требуется свернуть в конусы.
Каждому участнику выдается перо и пипетка. Задача состоит в том, чтобы перегнать свое перо на определенное расстояние, используя только лишь воздух, исходящий из пипетки. При этом запрещается махать руками и дуть, чтобы быстрее достигнуть цели. Выигрывает, конечно же, самый быстрый участник.
«Ловкость на ногах»
Еще одна игра для пары участников помогает проверить координацию и выносливость. Для нее нужно запастись мелом и парой веревок. С помощью этого реквизита необходимо нарисовать и зафиксировать круги, диаметр которых должен вмещать две ступни игрока. Оба участника становятся на правую ногу, держат равновесие, а левой стараются выдвинуть своего соперника за пределы его круга. Проигравшим считается тот человек, который коснулся левой ногой земли или вышел за свои границы.
«Письмо на ходу»
Данный конкурс можно проводить в любой компании.
Для него нужно будет каждому участнику раздать по одному листу бумаги и ручке или карандашу. После этого игрокам потребуется выстроиться в одну линию и в положении стоя написать фразу, которую задал им ведущий. Выигрывает тот, кто быстрее и красивее выполнит задание.
«Освободи друга»
Завершает список игра, которая рекомендуется детям от 12 лет. В нее можно играть как в домашних условиях, так и на пикнике или в каком-либо другом месте. Самое главное — чтобы в ней принимало участие больше двух человек. Необходимый инвентарь: повязки для глаз, веревка.
На стул нужно посадить одного человека и связать ему руки и ноги. Второй участник будет выступать в качестве охранника, который сидит рядом с завязанными глазами. Остальные люди находятся на расстоянии пары-тройки метров от них. В определенный момент они должны тихо подойти к завязанному участнику и освободить его. Охранник при этом должен на слух определить, кто приближается, и не допустить освобождения. Человек, которому удастся развязать своего «друга», занимает место игрока с завязанными глазами в следующей игре, а тот, до которого охранник прикоснулся — выбывает.
Веселые конкурсы для маленькой компании
Как здорово бывает встретиться с друзьями, отвлечься от проблем и будней, устроив шумную вечеринку! Хочется, чтобы сборы прошли в праздничной обстановке и надолго запомнились. Однако вечер проходит банально, неинтересно и скучно.
Чтобы весело провести время, нужно приготовить смешные развлечения. Какие существуют конкурсы для маленькой компании? Как подготовить лучшую вечеринку?
Развлечение «Крокодил»
Эта игра отлично подходит для маленькой компании, и хотя она родом из детства, любой взрослый с удовольствием подурачится. Для этого нужно загадать слово другу и попросить изобразить его с помощью пантомимы. Подсказывать шепотом или шевелением губ нельзя. Кто отгадывает, тому отдается право загадать новое слово и выбрать исполнителя.
Игра «Сюрприз»
Это развлечение требует небольшого приготовления. Если вы планируете конкурсы для маленькой компании, в магазине можно прикупить несколько комичных аксессуаров.
Это могут быть очки с носом, смешные большие уши, чепчик или огромные шаровары. Эти предметы нужно сложить в закрытый картонный ящик.
В начале игры под музыку все гости должны передавать коробку, а когда мелодия остановится, требуется быстро вытащить из нее первую попавшуюся вещь и надеть на себя. Эта игра проходит очень шумно и весело, так как каждый хочет быстрее избавиться от ящика, а новый предмет и его стремительное натягивание вызывает взрыв хохота.
Конкурс «Самый быстрый»
Для этой игры потребуются табуретки и бананы. Выбираются два участника, руки которых завязываются за спиной. Затем нужно встать на колени перед табуреткой, на которой лежит неочищенный банан. Без помощи рук нужно извлечь мякоть и полностью съесть ее. Для того кто проиграет, нужно придумать «наказание» в виде исполнения желания.
Игра «Фанты»
Веселые конкурсы для маленькой компании подготовить совсем нетрудно. Для игры в фанты нужно на небольших листиках написать смешные желания.
Например, станцевать «макарену», изобразить кенгуру или бешеную муху. Желания должны быть оригинальными и легкими, иначе гости могут отказаться от их выполнения. На каждом листике нужно указать время исполнения желания.
Задания и время их выполнения должны храниться в тайне. Получается очень смешно, когда сосед Вася после тоста начинает без слов кружиться, изображая муху в полете, или заводит танец аборигенов. Главное, чтобы гости помнили о своем времени и охотно включались в конкурс.
Развлечение «Найди пару»
Что можно сделать, чтобы поднялось настроение на вечеринке? Конечно же, придумать оригинальные и смешные конкурсы. Для маленькой компании из 4-6 человек это развлечение – беспроигрышный вариант.
На небольших листиках пишутся названия животных по паре. В подготовленную шапку или тарелку нужно сложить все написанное и хорошо перемешать. Участникам предлагается взять по листику, прочитать про себя, какое животное там загадано, и найти свою пару среди других гостей.
Для поиска можно использовать только звуки, которые издает этот зверь, или его движения.
Чтобы конкурс был более комичным, следует написать названия редких животных, например, коалы, сурка, суслика. Это запутает участников и усложнит им поиски своей пары.
Игра «Придумай тост»
Конкурсы для маленькой компании могут быть не только активные. Некоторые из них можно проводить, не вставая из-за стола.
Гостям предлагается говорить по очереди тосты, только начинать их нужно с определенной буквы алфавита.
Например, первый участник начинает свою речь с литеры «а», следующему гостю нужно также что-то произнести, но уже начиная с буквы «б». И так до конца алфавита. Смешнее всего получится, когда тосты будут начинаться необычным образом, например, с буквы «ю» или «ы».
Развлечение «Быстрый огурец»
Подарят отличное настроение, а также сблизят гостей между собой прикольные конкурсы для маленькой компании. Такие развлечения вызывают много хохота и способствуют возникновению комичных ситуаций.
Эта игра хороша тем, что в ней могут участвовать сразу все гости, независимо от возраста и пола. Для начала нужно встать в плотный круг, желательно плечом к плечу, а руки завести назад. В центре кольца также находится один участник.
Берется длинный огурец, чтобы игра продолжалась как можно дольше. Участники должны передавать его из рук в руки, очень ловко и незаметно. Гость внутри круга должен угадать, у кого находится этот овощ. Задача игроков – быстро отдавать огурец следующему, откусывая от него по кусочку.
Действовать нужно очень осторожно, чтобы центральный участник не увидел процесс передачи или жевание одного из гостей. Игра закончится, когда будет съеден весь огурец.
Игра «Стулья»
Танцевальные конкурсы для маленькой компании взрослых украсят вечеринку и оживят скучную атмосферу. Развлечение со стульями очень любят проводить в детских кругах. Однако если на стулья посадить мужчин, вокруг которых будут бегать дамы, игра превратится во «взрослую».
Во время заводной музыки девушки танцуют, а когда мелодия обрывается, быстро садятся на колени мужчинам.
Выбывают участницы, которые не успели занять место. Одновременно убирается и один стул с мужчиной.
Самые забавные моменты в конкурсе происходят тогда, когда дамы отталкивают друг друга, чтобы сесть мужчине на колени. Эти ситуации вызывают взрыв смеха и дарят участникам игры отличное настроение.
Развлечение «Часть тела»
Для проведения конкурса нужно выбрать ведущего. Он возглавляет круг за столом. Ведущий берет своего соседа за ухо, руку, нос или другую часть тела. Все гости по очереди должны повторить его движение. Когда круг доходит до конца, ведущий показывает уже другую часть тела. Цель этого конкурса – не сбиться, правильно повторить движение и не засмеяться.
Игра «Передай колечко»
Все гости должны сесть в ряд и зажать между зубами спичку. На ее конец вешается колечко. В процессе игры нужно передать его участнику, который находится рядом, не прибегая к помощи рук. Кольцо должно дойти до последнего участника и не упасть на землю. Тот, кто его уронит, должен исполнить смешное желание.
Вечеринки – это веселье и смех
Чтобы ваши гости не скучали и долго вспоминали застолье, обязательно приготовьте конкурсы. Для маленькой компании их можно придумать огромное количество. Главное, игры не должны обижать или пачкать участников и быть безопасными. Тогда все гости от души повеселятся и будут с удовольствием вспоминать вашу зажигательную вечеринку.
4 компании участвовали в конкурсе стартапов и проиграли… или проиграли?
Не поймите меня неправильно — победа — это здорово! Но эти четыре компании поняли, что дело не только в том, чтобы забрать золото домой.
Они проделали всю тяжелую работу, участвуя в конкурсе стартапов, но не получили главный приз. Тем не менее, они ушли с уникальным опытом и идеями, которые они не могли найти больше нигде, что помогло развитию их бизнеса.
Их истории показывают, что соревнования могут предложить гораздо больше, чем просто призовые пакеты.
Адам Баумгартнер, основатель JackBacks.
comРасскажите о своем бизнесе в 2-3 предложениях. Мы производим аксессуары Apple из натурального дерева, уделяя особое внимание экологичности, защите и стилю. Мы наиболее известны своими заменителями задней панели из натурального дерева для iPhone 4/4S, а недавно расширились до производства полностью бамбуковых чехлов для iPhone, чехлов для iPad и чехлов для MacBook.
В каких конкурсах стартапов или бизнес-планов вы участвовали и проиграли?
Если бы вы сейчас подали заявку на участие в конкурсе стартапов, что бы вы сделали по-другому? Когда я участвовал в конкурсе Shopify Build A Business, я совершенно не представлял, что делаю с точки зрения бизнеса. Я быстро понял, насколько важно устанавливать личные связи с людьми и давать им понять, чем вы занимаетесь. Я думаю, что единственное, что я мог бы сделать по-другому, — это немного поднапрячься, включить свой HUSTLE и действительно использовать каждую возможность для установления личных и значимых связей.
Несмотря на то, что вы не выиграли главный приз, что вы получили от участия? Я многому научился на этом конкурсе. Когда я впервые принял участие в этом конкурсе, я работал на бесперспективной работе и почти не надеялся вырваться на свободу. Конкурс Shopify Build A Business действительно подтолкнул меня и мотивировал продавать, продавать, продавать. Прежде чем я это осознал, я зарабатывал на JackBacks больше денег, чем на своей дневной работе. В октябре 2011 года мне надоела моя работа, и я, наконец, совершил большой прыжок! Я уволился с работы и начал управлять своей жизнью (и новым бизнесом) на своих условиях. Это величайшее чувство в мире.
Планируете ли вы в будущем участвовать в конкурсах стартапов? Да, я намерен участвовать в других соревнованиях в будущем. Мне нечего терять. Соревнования очень мотивируют и сводят меня с единомышленниками. Я так много узнал о себе, своем бизнесе и жизни в целом.
Почему вы считаете, что на этот раз у вас больше шансов на победу? Практика делает совершенным! Я так сильно вырос с тех пор, как впервые запустил JackBacks.
**На каком этапе была ваша компания, когда вы участвовали в своем первом конкурсе, и на каком этапе находится ваша компания сейчас? **JackBacks был совсем ребенком, когда я принял участие в конкурсе Shopify Build A Business. Свой интернет-магазин я создал буквально за несколько месяцев до конкурса. На тот момент сайт приносил всего пару сотен долларов в месяц. Теперь у JackBacks много поклонников с тысячами поклонников, и бизнес приносит достаточно денег, чтобы содержать меня и двух других сотрудников. Мы расширили и расширили наши продукты, чтобы они подходили для более широкой аудитории, и с нетерпением ждем будущего.
Роб Кищук, основатель Bad.
gy Расскажите нам о своем бизнесе. Badgy предоставляет платформу социальной лояльности, которая обеспечивает «SEO для социальных сетей». Мы помогаем маркетологам потребительских брендов вознаграждать своих поклонников за лучшее распространение в Twitter и Facebook и продавать больше товаров.В каких конкурсах стартапов или бизнес-планов вы участвовали и проиграли? 2011, Кэпвенчер 2012 г., Бунт стартапов 2012, SXSW Startup America 1 Minute Pitch Competition 2012, TAG Business Launch
Если бы вы сейчас подали заявку на участие в конкурсе стартапов, что бы вы сделали по-другому? Я бы уделил еще больше внимания судьям и взглядам, которые они выносят на обсуждение. Некоторые конкурсы проткнут вас без финансовых прогнозов, даже если компания не будет получать прибыль, другие будут (возможно, справедливо) смеяться над вами за то, что вы включили такие прогнозы. Разные соревнования диктуют разные детали.
Другой, более важный урок, который я усвоил, заключается в том, чтобы рассматривать презентацию стартапа как историю. Вы можете собрать все части презентации вместе в слайд-презентации, но если они не расскажут связную историю, вы не выиграете, и это также хорошо переносится в разговоры с инвесторами.
Несмотря на то, что вы не выиграли главный приз, что вы получили от участия? Эти конкурсы дают прекрасную возможность попрактиковаться в представлении ценности вашего стартапа для обычных людей. Довольно часто ваши потенциальные инвесторы и клиенты также являются обычными людьми, поэтому практика того, как сообщать о ценности того, что вы делаете, может действительно помочь вам в сборе средств и развитии бизнеса.
Если у вас есть возможность выступить на финальных мероприятиях, это отличная возможность установить новые связи и продолжить старые связи. Для нас некоторые из этих событий привели к разговорам, в которых участвовали наши инвесторы и клиенты обращались к нам.
Планируете ли вы в будущем участвовать в конкурсах стартапов? Вероятно, мы подумаем об участии в конкурсе SXSW Accelerator, LAUNCH или TechCrunch Disrupt. По мере того, как наша компания развивалась, некоторые из основных конкурсов стартапов все меньше подходят для нашей стадии роста, но все еще существует множество конкурсов, которые предоставляют большой этап возможностей и фантастические отзывы.
Почему вы считаете, что на этот раз у вас больше шансов на победу? Мы намного дальше. У нас есть инвесторы, включая нашего ведущего инвестора Марка Кьюбана, который хорошо нас консультировал и привлек к сотрудничеству замечательных стратегических партнеров и клиентов. Процесс финансирования привел нас к гораздо более крупной бизнес-модели, ориентированной на получение оплаты, когда мы помогаем бренду продавать продукты или другие действия, ориентированные на рентабельность инвестиций, а не взимать огромные ежемесячные сборы с наших конкурентов.
На каком этапе была ваша компания, когда вы участвовали в своем первом конкурсе, и на каком этапе находится ваша компания сейчас? На первом конкурсе по финансированию Badgy у меня была четкая интуиция относительно того, куда я хочу привести компанию, но у меня не было правильного способа донести свое видение до других. Коучинг, который я получил на каждом соревновании и во время моего пребывания в акселераторе стартапов Flashpoint Технологического института Джорджии, подготовил меня достаточно хорошо к тому, чтобы делать предложения инвесторам и нанимать отличную команду. Сейчас мы растем как в плане членов команды, так и в плане клиентов. Это прекрасное время в жизни Badgy.
Эд Лесси, основатель OfferedLocal.com
Расскажите нам о своем бизнесе. OfferedLocal нацелен на предоставление малым предприятиям контроля над распространением их собственных предложений и специальных предложений через социальные сети, такие как Facebook, Twitter и Foursquare, а также по электронной почте.
В каких конкурсах стартапов или бизнес-планов вы участвовали и проиграли? 2011 г., Конкурс бережливого стартапа
.**Если бы вам пришлось снова подавать заявку на участие в конкурсе стартапов, что бы вы сделали по-другому? **Для нас процесс подачи заявки был довольно простым, поэтому я не стал бы сильно что-то менять в отношении этой деятельности. Что касается остальной части конкурса и финальной презентации, я бы сделал несколько вещей по-другому. Я бы потратил немного больше времени на просмотр других подобных конкурсов, чтобы узнать, кто стал победителем и как они сформулировали свои финальные презентации. Хотя мы заняли 3-е место, я думаю, мы могли бы выступить немного лучше. Что касается финальной презентации, я бы больше практиковался. Наша финальная презентация была хороша, но чувствовалась спешка, так что больше практики действительно помогло бы.
**Несмотря на то, что вы не выиграли главный приз, что вы получили от участия?
**Вызов Lean Startup Challenge заставил нас работать над очень интенсивным внедрением процесса.
Нам нужно было создать маркетинговые и продуктовые тесты, протестировать их на потенциальных клиентах, скорректировать наши маркетинговые и продуктовые функции на основе результатов и делать это раз в неделю в течение 6 недель, что большинство компаний делают только 1-2 раза в год. Кроме того, нам приходилось каждую неделю готовить отчеты и делиться ими с жюри, чтобы документировать процесс. Финалистами, среди которых мы были, были компании, которые продемонстрировали наибольшие усилия и успех в этом процессе внедрения. Программа действительно заставила нас быстро внедрить бережливые стратегии, и это осталось с нами, поскольку мы продолжаем развивать бизнес.
Планируете ли вы в будущем участвовать в конкурсах стартапов? Учитывая стадию нашего бизнеса, мы, вероятно, не будем участвовать в каких-либо дальнейших конкурсах, посвященных стартапам, потому что мы вышли из режима чистого стартапа и теперь сосредоточены на развитии бизнеса.
На каком этапе была ваша компания, когда вы участвовали в своем первом конкурсе, и на каком этапе находится ваша компания сейчас? Мы были чистым стартапом, когда приняли участие в конкурсе Lean Startup Challenge.
Аарон Эйкок, основатель CubeVibe.com
Расскажите нам о своем бизнесе. CubeVibe заменяет традиционные обзоры эффективности сотрудников, помогая менеджерам общаться со своими командами и повышать вовлеченность. В частности, CubeVibe предоставляет инструменты по запросу, которые помогают менеджерам проводить эффективные встречи, ставить индивидуальные и командные цели, отслеживать прогресс с помощью простых показателей и делиться отзывами в реальном времени в социальных сетях.
Поскольку наши клиенты используют эти инструменты для повышения производительности, они получают кристально четкое представление о вовлеченности всей организации на основе данных, автоматически собираемых CubeVibe. Мы можем измерять вовлеченность в режиме реального времени по тому, как сотрудники чувствуют себя, работают и вносят свой вклад.
В каких конкурсах стартапов или бизнес-планов вы участвовали и проиграли? 2012, StartupRiot: вошёл в пятерку финалистов, но не получил приз.
2012, Конкурс запуска Технологической ассоциации Грузии (TAG): был выбран в качестве полуфиналиста, но мы не прошли в финал.
Но у нас также было несколько побед: Наш первый «большой прорыв» был выбран как «Удивительная новая технология» на конференции по технологиям управления персоналом 2011 года, самом важном мероприятии в нашей отрасли, проходившем в Лас-Вегасе, штат Невада.
CubeVibe получил приз зрительских симпатий на конференции Enterprise 2.0 в 2011 году в Санта-Кларе, Калифорния.
TAG назвал CubeVibe одной из 40 лучших инновационных технологических компаний Грузии (2012 г.).
CubeVibe был выбран «Выдающимся предпринимателем» (2012 г.), организованным Палатой экономического развития Гвиннетта.
Если бы вы сейчас подали заявку на участие в конкурсе стартапов, что бы вы сделали по-другому? Сообщить о нашем ценностном предложении за короткий промежуток времени было нашей самой большой проблемой.
Например, на StartupRiot у нас было всего 3 минуты и несколько слайдов PowerPoint, чтобы представить нашу компанию. Решение о том, что включить в презентацию, немного напоминало «Выбор Софи». Мы упаковали слишком много информации в нашу презентацию. Если бы нам пришлось делать это снова, мы бы отказались от слайдов, содержащих вспомогательную информацию, и сосредоточились бы исключительно на том, что мы делаем и почему мы уникальны. Мы сделали бы это достаточно простым, чтобы любой в аудитории мог объяснить, что мы делаем на приеме с коктейлем после него.
Несмотря на то, что вы не выиграли главный приз, что вы получили от участия? Мы тщательно продумывали каждое соревнование, в котором участвовали. В конце концов, время, потраченное на конкуренцию, — это время, которое можно было бы потратить на написание кода, общение с клиентами и развитие бизнеса. Но для каждого конкурса мы уточняли нашу подачу, улучшали наше сообщение и сужали фокус. И на ранних этапах тестирование сообщения и измерение отклика было чрезвычайно полезным.
Вы потратите много времени на подготовку каждого ответа для процесса подачи заявки, но вы будете использовать эти ответы тысячи раз в случайных беседах, презентациях клиентов, интервью для прессы и т. д. Ваш результат может варьироваться, но каждое соревнование было отличным. опыт для нас и ускорил наше развитие, независимо от результата.
Планируете ли вы в будущем участвовать в конкурсах стартапов? Чистые конкурсы стартапов, наверное, остались позади. Мы уже получили большую известность благодаря конкурсам и перешли к конвертации этой информации в клиентов и доход. На этом этапе нашего жизненного цикла мы будем стремиться к демонстрационным конкурсам, чтобы выделить наш продукт, особенно на отраслевых мероприятиях. Я с нетерпением жду StartupRiot 2013 в качестве зрителя. Я собираюсь наслаждаться шоу и нетворкингом без стресса, связанного с презентацией.
**Почему вы считаете, что на этот раз у вас будет больше шансов на победу?
** Вероятно, у нас было бы больше шансов на победу, потому что теперь у нас есть ответы на все вопросы, которые задавали нам судьи.
Обучение — это огромная часть опыта стартапа. И нам еще многому предстоит научиться. Вот почему я бы сказал, что у любого стартапа, участвующего в конкурсе, больше шансов добиться успеха в целом, а не только в будущих конкурсах. Почему? Количество концентрированных отзывов, которые вы получаете о своем продукте, презентации и ценах, бесценно.
На каком этапе была ваша компания, когда вы участвовали в своем первом конкурсе, и на каком этапе находится ваша компания сейчас? Когда мы участвовали в конкурсе StartupRiot, у нас было несколько бета-клиентов, использующих раннюю версию нашего продукта. Теперь у нас есть производственные пользователи (и доход), поэтому мы сместили акцент на операции и растущий доход. Это лучший этап, но он ставит новые задачи. Например, в HR Tech я буквально менял код, пока зрители входили в аудиторию для демонстрации. Я мог сделать это, когда мы были в бета-версии. Я не мог сделать это сегодня, но это просто прекрасно. В любой день я предпочту платных клиентов гибкости бета-версии.
Готовы принять участие в конкурсе для себя и своего бизнеса? Мы профилировали десятки конкурсов стартапов по всей стране, чтобы вы могли найти тот, который лучше всего подходит для вас!
Вы решили, какая конкуренция подходит для вашего бизнеса? Что удерживает вас от участия в конкурсе стартапов?
Что такое конкурентный анализ?
- С помощью конкурентного анализа вы можете узнать, где ваш бизнес работает хорошо, где вам нужно улучшить и какие тенденции вам нужно опередить.
- Проведите конкурентный анализ, когда ваша компания не продвигается вперед так быстро, как вам хотелось бы, или когда конкуренты получают заказы от ваших идеальных клиентов.
- Конкурентный анализ должен изучить особенности ваших конкурентов, долю рынка, ценообразование, маркетинг, отличительные черты, сильные и слабые стороны, географию, культуру и отзывы клиентов.
- Эта статья предназначена для новых и уже состоявшихся владельцев малого бизнеса, которые хотят проанализировать свою конкуренцию, чтобы улучшить свои продукты или услуги.
Ваша компания охотится примерно за теми же клиентами, что и ее конкуренты. Вы предлагаете сопоставимые продукты или услуги друг другу. Но вы не совсем понимаете, почему одни заказы выигрываете, а другие теряете. Конкурентный анализ может предоставить вам дорожную карту, необходимую для захвата большей доли рынка и лучшего понимания будущих тенденций, которые повлияют на ваш сектор.
Как провести конкурентный анализ
Джош Ровнер, бизнес-консультант и автор бестселлеров Разрушьте систему: диагностика и устранение десяти критических недостатков в вашей компании (Lioncrest Publishing, 2020), поделились с нами девятью шагами для проведения конкурентного анализа.
1. Определите продукты или услуги, которые вы хотите оценить.
Для большинства анализов это будут продукты или услуги, которые приносят самые высокие доходы или демонстрируют наиболее значительный потенциал роста.
2. Поиск прямых конкурентов.
Эти компании конкурируют примерно за один и тот же рынок с сопоставимыми продуктами или услугами.
Например, бухгалтеры конкурируют с другими бухгалтерами.
3. Выявить непрямых конкурентов.
Эти компании нацелены на один и тот же рынок, но с разными продуктами или услугами. Например, бухгалтеры конкурируют с бухгалтерами.
4. Изучите конкурентов на замену.
Эти компании предлагают другой продукт или услугу, но решают ту же проблему, что и ваши продукты или услуги (например, приложения, помогающие предпринимателям).
5. Определите, какие части бизнеса ваших конкурентов заслуживают изучения.
Этими аспектами могут быть стратегии ценообразования, распространения и доставки, доля рынка, новые продукты или услуги, выходящие на рынок, кто является их давними клиентами с самыми высокими расходами, качество послепродажной поддержки и какие каналы продаж и маркетинга они используют.
6. Изучите всех выявленных конкурентов.
Вы можете найти только минимальные бухгалтерские и операционные записи для большинства конкурентов, особенно непубличных компаний.
Другую полезную информацию, такую как целевые клиенты, характеристики продукта, тип используемого персонала и цены, будет легче найти.
7. Задокументируйте свое исследование в виде письменного анализа.
Убедитесь, что ваш документ является содержательным и действенным, но не настолько длинным, чтобы ваши сотрудники не смогли его прочитать. Сравнительные диаграммы и графики помогают вам и вашей команде визуализировать свое положение на рынке по сравнению с вашими конкурентами.
8. Определите области для улучшения и внесите изменения.
Не могли бы вы улучшить качество своих продуктов или услуг, добавив или изменив функцию, снизив цену, чтобы сделать ее более доступной, или улучшив послепродажную поддержку? Могли бы вы добиться большей окупаемости вашего маркетингового бюджета, инвестируя в более мощную CRM для лучшего управления потенциальными клиентами?
Ровнер рекомендует включить информацию о соответствующих тенденциях на вашем рынке и в вашем регионе, чтобы получить более полную картину всей конкурентной среды.
«Задокументируйте, какие существуют угрозы, которые могут оказать негативное влияние на ваш бизнес, и задокументируйте имеющиеся возможности, которыми вы могли бы воспользоваться лучше, чем ваши конкуренты».
9. Отслеживайте свои результаты.
Измерьте свои продажи с помощью отчета о прибылях и убытках, чтобы определить, были ли изменения успешными.
Ограничьте количество анализируемых конкурентов до 10-12 и сосредоточьте свое внимание на прямых и косвенных конкурентах с аналогичными долями рынка, а не на замещающих конкурентах.
Объяснение конкурентного анализа
Конкурентный анализ, также известный как анализ конкурентов, представляет собой способ оценки того, насколько хорошо ваш бизнес и его продукты или услуги работают по сравнению с другими компаниями, продающими аналогичные продукты или услуги на вашем рынке.
«Анализ конкурентов направлен на выявление участников рынка, которые могут воспользоваться вашими возможностями, и выделяет операционные сильные и существенные недостатки каждого участника, предлагаемые продукты, доминирующее положение на рынке и упущенные возможности», — сказал Дэвид Таффет, генеральный директор Petal.
Анализ конкурентов поможет вам улучшить свой бизнес следующими способами:
- Определите свои сильные и слабые стороны. Когда вы знаете, где вы впереди конкурентов, вы можете сфокусировать свое маркетинговое сообщение, чтобы подчеркнуть это преимущество. Когда вы знаете, в чем вы отстаете, вы можете лучше понять, как вам нужно улучшить свои продукты, услуги или послепродажное обслуживание, чтобы превзойти своих конкурентов.
- Понимание рынка, на котором вы работаете. Вы знаете, кто многие из ваших конкурентов, но вы не узнаете их всех сразу и можете не знать о последних участниках рынка. Определение ваших основных конкурентов (а также любых будущих угроз) и того, чем они отличаются от вашего бизнеса, является ключом к их победе.
- Оцените тенденции в вашем секторе. Какой новый или улучшенный продукт, услугу или функцию предлагают конкуренты, чтобы получить преимущество? Какие тренды они заметили, а вы еще не заметили? Изучая поведение и действия других компаний на вашем рынке, вы можете судить, выбрали ли они правильный курс и стоит ли вам идти с ними на равных. [Содержание по теме: Основные проблемы электронной коммерции, стоящие перед малым и средним бизнесом ]
- План будущего роста. Хотите стать третьей по величине фирмой в своем секторе, а не четвертой? Конкурентный анализ дает вам необходимую информацию, в том числе о том, сколько еще вам нужно продать, демографические данные для выхода на рынок и любые пробелы в навыках, которые есть у вашей организации.
[Содержание по теме: Основные проблемы электронной коммерции, стоящие перед малым и средним бизнесом ] Факторы, которые должен включать ваш анализ конкурентов
Колин Шахербауэр, помощник руководителя по маркетингу в Investor Deal Room, рекомендовал следующие 10 компонентов для эффективного анализа конкурентов.
Матрица характеристик
Найдите все характеристики, которыми обладает продукт или услуга каждого прямого конкурента. Сохраняйте эту информацию в электронной таблице с информацией о конкурентах, чтобы визуализировать сравнение компаний друг с другом.
Доля рынка в процентах
Оценка рынка в процентах помогает определить основных конкурентов в вашем регионе.
Не исключайте полностью более крупных конкурентов, поскольку они могут многому научить вас, как добиться успеха в вашей отрасли. Вместо этого применяйте правило 80/20: следите за 80% прямых конкурентов (компаний с долей рынка аналогичного размера) и 20% основных конкурентов.
Ценообразование
Определите, сколько берут ваши конкуренты и где они находятся в спектре количества и качества.
Маркетинг
Какой тип маркетингового плана использует каждый конкурент? Посмотрите на веб-сайты конкурентов, их стратегию в социальных сетях, типы мероприятий, которые они спонсируют, их SEO-стратегии, их слоганы и текущие маркетинговые кампании. [Следуйте этим советам, чтобы создать отличный бизнес-маркетинговый план .]
Дифференциаторы
Что делает ваших конкурентов уникальными и что они рекламируют как свои лучшие качества? Чем это отличается от вашей компании?
Сильные стороны
Определите, что ваши конкуренты делают хорошо и что работает для них.
В обзорах указано, что у них превосходный продукт? Обладают ли они высокой узнаваемостью бренда? Можете ли вы сами протестировать продукты конкурентов, чтобы увидеть, где они работают лучше?
Слабые стороны
Определите, что каждый конкурент мог бы сделать лучше, чтобы дать вам конкурентное преимущество. У них слабая стратегия в социальных сетях? У них нет интернет-магазина? Их сайт устарел?
География
Посмотрите, где расположены ваши конкуренты и регионы, которые они обслуживают. Являются ли они обычными компаниями или основная часть их бизнеса осуществляется в Интернете?
Культура
Оцените цели ваших конкурентов, удовлетворенность сотрудников и корпоративную культуру. Это тот тип бизнеса, который рекламирует год своего основания, или это недавние стартапы? Прочтите отзывы сотрудников, чтобы лучше понять культуру конкурентов. [Выучить лучшие способы улучшить корпоративную культуру .]
Отзывы клиентов
Проанализируйте отзывы клиентов ваших конкурентов, как положительные, так и отрицательные.
В 5-звездочной системе посмотрите 5-звездочные, 3-звездочные и 1-звездочные обзоры. Трехзвездочные отзывы часто самые честные.
Преимущества проведения конкурентного анализа
В эпоху цифровых инноваций ни один бизнес не может сохранять свое время и рассчитывать на выживание. Компании могут исчезнуть в одночасье, если не будут обращать внимание на новые тенденции. Ярким примером этого является катастрофическая ошибка Blockbuster, которая изначально отказалась от услуг Netflix. Сегодня Netflix — это безжалостная сила, а Blockbuster практически вымерла.
Даже если ваш сектор не подвержен такого рода сейсмическим изменениям, стоит знать, что движет процессами принятия решений вашими клиентами. Постоянно наблюдая за своим рынком с помощью конкурентного анализа, вы также будете в курсе следующих тенденций:
- Изменения в существующих продуктах или услугах конкурентов, которые делают их более привлекательными
- Новые дополнительные продукты или услуги от ваших конкурентов, которые вы также можете предложить или изменить
- Угроза, исходящая от новых участников рынка или преобразующих продуктов
«В некоторых случаях вы можете обнаружить, что находитесь в невыгодном положении, и в этом случае вам может потребоваться внести изменения, чтобы сохранить объемы продаж», — сказал Ровнер.
«В других случаях вы можете заметить, что у вас есть преимущество, которое позволит вам внести изменения, которые увеличат ваши продажи или прибыль».
Знаете ли вы?
Некоторые другие полезные методы: SWOT-анализ (оценка сильных и слабых сторон вашей компании, возможностей и угроз), PEST-анализ (как внешние политические, экономические, социальные и технологические факторы влияют на ваш бизнес) и матрица BCG (еще один способ изучить конкурентная среда).
Как часто следует проводить конкурентный анализ
Регулярный конкурентный анализ имеет ключевое значение. Вы можете проводить анализ один раз в год в крупном масштабе и ежеквартально в меньшем масштабе.
«Слишком много предприятий проводят анализ конкурентов на ранней стадии, а затем пренебрегают им после того, как их бренд создан», — добавил Шахербауэр. «Отрасли постоянно меняются, и каждый раз, когда новая компания входит в ваше пространство, они проводят анализ ваших конкурентов.
Важно постоянно оценивать своих конкурентов».
Регулярный анализ вашего бизнеса по сравнению с конкурентами откроет возможности для улучшения ваших продуктов, лучшего обслуживания ваших целевых клиентов и повышения уровня прибыльности. Вы также можете рассмотреть возможность использования другой модели, например пяти сил Портера, для дальнейшего анализа конкуренции.
«Понимание своих конкурентов позволяет выделиться среди конкурентов, сосредоточиться на недостаточно обслуживаемых рыночных возможностях, определить предлагаемые услуги, определить лучшие практики для использования и изолировать худшие практики и гнилых игроков», — сказал Таффет.
Знаете ли вы?
Предприниматель Эдвард Лоу превзошел своих конкурентов, предвидев тенденцию: он понял, что глина из промышленного абсорбирующего бизнеса его отца может быть использована в качестве первого в своем роде наполнителя для кошачьего туалета. Лоу, чей Фонд Эдварда Лоу является чемпионом в области конкурентного анализа, нашел место на рынке и превратил свой бизнес в многомиллионную компанию.