Корпоративные игры — ВСЕ О ВНУТРЕННИХ КОММУНИКАЦИЯХ
Корпоративный спорт довольно широко распространен в российских компаниях.
Работодатели предоставляют своим сотрудникам возможность бесплатных занятий или частично оплачивают расходы.
Как правило, он рассматривается как компенсационная выплата или способ командообразования.
В то же время спорт – это отдельный вид деятельности, в которой наградой становится сама игра.
Спорт нельзя рассматривать как простую компенсационную выплату рядовому персоналу для поддержания его лояльности.
Сами топ-менеджеры готовы тратить деньги на спорт, не получая взамен никаких дивидендов, кроме самой игры.
Корпоративный спорт довольно широко распространен в российских компаниях. Работодатели предоставляют своим сотрудникам возможность бесплатных занятий или частично оплачивают расходы. По информации компании «АНКОР», льгота на занятия спортом имеется в 21% российских и 18% иностранных компаний, а средний размер компенсации составляет соответственно $98 и $738.
Для чего вообще тратятся эти деньги? Подобная практика укрепляет репутацию компании, претенденты видят, что работодатель не рассматривает сотрудника в качестве биоробота, а видит в нем человека с широким кругом потребностей. Спорт является средством преодоления социальной дистанции между рядовым персоналом и руководством. Многие компании проводят корпоративные олимпиады («Сбербанк», «Уралсиб»), в которых начальники и подчиненные играют в одной команде. Павел Макаревский, заместитель генерального директора «ИМА-консалтинг» по общим вопросам, утверждает: «Мы не разделяем сотрудников по классовому признаку».
Однако возможность занятий спортом нельзя рассматривать как простую компенсационную выплату рядовому персоналу для поддержания его лояльности. Сами топ-менеджеры готовы платить за это, не получая взамен никаких дивидендов. Их единственная награда – игра. Почему руководители солидных компаний, серьезные люди, тратят свое время и деньги на соревнования?
Дело в том, что спорт не является простым развлечением. Игра – это отдельная деятельность, не требующая никаких дополнительных оправданий, способ самореализации человека. Последнее, безусловно, роднит ее с бизнесом. Топ-менеджеры участвуют во множестве игр. Наиболее подходящим для корпоративной культуры видом спорта общепризнанно является гольф, самым экстремальным – бокс. Все опрошенные менеджеры утверждают, что игра в гольф для них является хобби. Однако не менее дружно они признают, что существует связь между тем видом спорта, которым они занимаются и бизнесом.
Распространенное мнение, что гольф является невероятно дорогим увлечением, не было подтверждено экспертами. Глеб Яковлев, банкир, учредитель «Настоящего бойцовского клуба», заявил, что набор клюшек можно купить за $100. Леонид Спиридонов, генеральный директор компании «Топ Пен», был не столь оптимистичен, но в качестве основной причины элитарности этого вида спорта указал не дороговизну снаряжения, а малое количество мест для игры. Однако приглашать богатых людей, бизнесменов и топ-менеджеров является частью политики гольфклубов. Эта игра очень полезна для бизнеса. Недаром площадку для гольфа справедливо называют «комнатой переговоров на открытом воздухе». По признанию представителей «Ле Меридиен Москоу Кантри Клаб», объем сделок, заключенных во время игры, не поддается исчислению.
Гольфисты отмечают, что их вид спорта так же сложен и непредсказуем, как и бизнес. Леонид Спиридонов считает, что «гольф – это очень сложная интеллектуальная игра, в которую бесполезно играть, если ты не тренировался хотя бы 6 месяцев. Во время нанесения удара нужно оценить очень много обстоятельств: положение мяча, характер травы, силу и направление ветра, рельеф поля в точке удара, рельеф поля в точке приземления, влажность воздуха. Такой многофакторный анализ, безусловно, роднит гольф и управление бизнесом».
Второй момент, общий для бизнеса и гольфа – репутационная составляющая. Правила игры требуют к себе особого отношения. Они почти полностью регламентируют отношения игроков с мячом, площадкой и друг другом. Сами гольфисты мотивируют это требованием уважения к партнерам по игре. Леонид отмечает, что «ограничения на поле – это не метод регулирования, а вопрос уважения к окружающим». Конечно, простое нарушение не вызовет разбирательства по модели «ты меня уважаешь». Когда вы делаете ошибку, человек, который очень хорошо знает правила, подходит и приватно сообщает вам о нарушении. Это тоже часть этикета этой игры. Однако гольф-сообщество беспощадно к систематическим пренебрежениям правилами. Леонид Спиридонов утверждает, что, если вы будете их нарушать регулярно, то партнеры могут вызвать маршала и сказать: «Этот человек не знает правил – удалите его с поля». И добавляет, что они будут совершенно правы, потому что «человек, не уважающий правила, не уважает и своих партнеров». Иногда неправильное поведение на площадке может иметь далеко идущие последствия. Один из опрошенных игроков признался: «В практике моих английских партнеров по бизнесу, а они все страстные гольфисты, был случай, когда один из директоров долго не мог найти свой мяч в рафе, потом тихонько вытолкнул из кармана другой мяч и радостно объявил, что нашел потерю. Это было замечено другим игроком. Хитрецу не сказали ни слова, но через месяц он «неожиданно» покинул европейский офис и поехал «рулить продажами» в Африку».
Несмотря на признание важности авторитета игрока и необходимости придерживаться строгих ритуалов в общении друг с другом, гольфисты дружно отказывают своему виду спорта в феодальном или элитарном характере (хотя и признают, что приглашать людей из одной среды – часть политики гольфклубов). Связь между привязанностью к этой игре и стилем собственного управления они не находят существенной. Здесь их мнение вступает в противоречие с позицией Дональда Трампа, который писал в книге «Как стать богатым»: «Гольф меняет человека. Да, эта игра требует техники и мастерства, но самое главное – она требует внимания и умения правильно оценивать возможности. Это прекрасный способ для развития навыков ведения бизнеса, для обучения науке маневрирования. Пожалуй, гольф можно приравнять и к уроку заключения сделки, что само по себе представляет особый род искусства».
Представляется, что в некоторых аспектах Трамп прав. Менеджмент-тим компании, занимающей стабильное положение в бизнесе, похож по своему устройству на группу гольфистов. Кажется, что все игроки равны по положению, но на самом деле, жизнь команды пронизана большим количеством символических связей. Гарантом сохранения ее стабильности служит авторитет, опирающийся на большое количество неписанных правил. Новичок в этой компании будет чувствовать себя не совсем уютно, но опытные игроки, как правило, помогают ему освоить незнакомое социальное пространство. Все отношения здесь строятся на понятии дистанции. Гольф, согласно мнению социолога Пьера Бурдье, способствует сохранению подобных отношений: «Гольф повсюду устанавливает дистанцию: на взгляд тех, кто им не занимается, с помощью специально отведенного пространства, гармонично обустроенного, на котором происходят спортивные занятия, а на взгляд противников – с помощью самой логики конфронтации, которая исключает какой-либо прямой контакт, но допускает его лишь через посредство мяча». Владимир Ливенцев считает, что метафора этой игры как модели поведения в корпоративной культуре, уместна, если рассматривать руководителя в качестве члена команды.
Однако сам Владимир гораздо лучше знаком с иным принципом дистанцирования. Он и его друг Глеб Яковлев являются организаторами «Настоящего бойцовского клуба». Первоначально, по признанию Глеба, идея такого клуба для бизнесменов была просто пьяной шуткой. Однако случайное и внешне «несолидное» предположение со временем превратилось в серьезное, регулярно собирающееся сообщество. Яковлев утверждает, что их организация построена по образцу гольфклуба – богатые люди собираются, платят деньги и выходят на арену. Цена участия составляет $1500. Жесткого принципа подбора участников нет, но Владимир признается, что они стараются приглашать людей из сферы бизнеса. Такую политику он обосновывает тем, что они с компаньоном сами принадлежат к этой среде, и им более понятны мотивы и устремления таких людей. Каковы же эти мотивы?
Бокс, безусловно, является для участников боев игрой. Причем ее интрига не заключается непосредственно в бое. Далеко не все доживают до него – некоторые отказываются в процессе подготовки. Решение выйти на ринг в качестве бойца, как правило, принимают люди, уже пресытившиеся другими играми – прыжками с парашютом, экстремальным дайвингом, а главное – самим бизнесом (во всяком случае, на время). Они уже ставили в своей жизни цели и добивались результатов. «Очень часто люди в бизнесе являются первопроходцами. Наш клуб – заведение для таких первопроходцев», – резюмирует Владимир Ливенцев. Дополнительную интригу в игру бизнесмена-боксера с самим собой добавляет антураж профессионального боя, создаваемый в клубе, – никому не хочется ударить в грязь лицом, проиграть на глазах своих партнеров и друзей. Думается, именно в этом кроется основной игровой смысл боя.
На вопрос, чем его привлекает бокс, Владимир ответил, что в гольфе может играть восемь участников на одном поле. Поэтому в нем можно не победить и не проиграть, а просто недобрать очков. В боксерском поединке ты либо победишь, либо будешь повержен. Неудивительно, что понимание лидерства организаторами «Настоящего бойцовского клуба» отличается единодушием. Глеб Яковлев: «Топ-менеджер – это не забитый клерк, а мужчина, он должен выгрызать жизненное пространство для себя. Управление – это непрерывная борьба, постоянное отстаивание своей позиции. Бокс помогает вырывать свое, пробиваться через сопротивление и боль». Владимир Ливенцев: «В российских компаниях имеются ярко выраженные лидеры, и там очень часто бывает авторитарный и непререкаемый стиль руководства. Это как раз похоже на проявление боксерских замашек. Корпоративные правила касаются только командной работы. Когда нужно выживать и бороться – они уже не работают». Именно поэтому Владимир предпочитает бокс гольфу: «Гольф не есть командная игра, хотя, конечно, там надо выиграть и стать лидером, но в нем нет борьбы один на один, нет принципа выживания, а ведь именно в этом и состоит суть поединка в боксе».
Подобный взгляд вовсе не случаен. Если взглянуть на бокс не просто как на увлечение, а как на модель управления бизнесом, то окажется, что данная метафора может применяться по отношению к руководству в условиях нестабильности и смены собственников. В данной ситуации происходит борьба топ-менеджеров. Ее итогом является уход или существенное понижение в статусе одного из менеджеров. Правда, здесь соперники, в отличие от бокса, нередко прибегают к ударам ниже пояса. Косвенным подтверждением такого предположения являются судьбы некоторых участников поединков «Настоящего бойцовского клуба». Один из них был убит, другой – Владимир Переверзин, бывший финансовый директор «Рутенхолд Холдингз Лтд.», находится в тюрьме по делу «Юкоса».
Думаю, что деление топ-менеджеров на гольфистов и боксеров будет неправомерным. В каждом управленце потенциально содержится и тот, и другой игрок. Разные корпоративные ситуации требуют проявления соответствующих качеств. Менеджер попадает в трагическое положение, когда начинает вымерять лунку вместо нанесения хука с правой и когда пытается ударить партнера по гольфу.
Источиник http://planetahr.ru
(Visited 17 times, 1 visits today)
Корпоративные бизнес игры как формат развития мотивации персонала
Главная / Статьи / Корпоративные бизнес игры как формат развития мотивации персонала
Некоторые считают, что бизнес – это суровая война. Однако, взаимодействуя с руководителями компаний, отмечала, что наиболее успешные уверены: бизнес – это ИГРА.
Изучая результаты проведенных мною бизнес игр, я заинтересовалась вопросом: «Как зародилась идея создания корпоративной бизнес игры и в чем секрет ее популярности?» Может привлекательность игры в том, что в ней всегда есть место импровизации и экспериментам, поэтому в игре мы проявляем высокую эффективность. Так возникла идея определить механизмы, делающие игру такой заманчивой, а игроков такими эффективными, и внести основы игровых технологий в бизнес.
Опыт проведенных деловых игр показывает, что у успешного руководителя наиболее эффективными являются нешаблонные решения, основанные на анализе актуальных действий и событий.
Сегодня часто обсуждают проблему мотивации персонала. По результатам независимых исследований по-настоящему вовлеченные сотрудники приносят на 23% прибыли больше. Такие сотрудники покинут свою компанию с меньшей вероятностью. И, соответственно, одна из важных задач, которую решает игра — вовлечение сотрудников в работу. Ведь незаинтересованные люди не приносят нужного результата, а заинтересованные только в деньгах — работают далеко не на уровне своих возможностей.
Если руководитель начинает формулировать рабочие задания в формате игры, то есть, применяя игровые технологии при организации рабочего процесса, это помогает решить многие вопросы мотивации персонала.
На сегодняшний день наиболее востребованы бизнес игры трех форматов:
Деловая игра — ориентирована на моделирование конкретных элементов бизнес-системы. Она направлена на решение следующих задач:
— повышение эффективности взаимодействия между отделами внутри компании;
— формирование управленческой команды;
— обучение сотрудников технологиям совместной выработки решений;
— повышение лояльности к руководству и приобщение к корпоративным ценностям;
— выявление формальных и неформальных лидеров;
— развитие и закрепление характерных навыков и способностей, необходимых для определенного функционала сотрудников.
Ролевая игра
— сотрудникам важно получить опыт разных функций и позиций внутри команды;
— улучшить эффективность взаимодействия;
— необходимо получить данные для решения по оптимизации оргструктуры компании, формирования проектных групп, разработки стандартов обучения.
Бизнес-симуляция – это вариант комплексной игры, разработанный с учетом специфики и потребностей конкретной компании, результатов предварительной диагностики ее кадрового потенциала. Это обучающее мероприятие по оптимизации существующих бизнес-процессов и повышению их эффективности, комплексной оценке персонала. Бизнес-симуляция актуальна в случаях, когда необходимо:
— найти оптимальные организационные решения;
— экспериментально сравнить различные стратегии;
— смоделировать масштабные события — такие как выход на новый рынок, слияние или поглощение, внедрение бережливого производства.
Игра всегда идет в ногу с самой Жизнью, используя все ее ресурсы. Она учит искусству стратегии и тактики. А главное — придает бизнесу необходимую легкость и конструктивную интригу, без которых сегодня невозможно достичь подлинного Успеха. Давайте поиграем!
Автор: Махота Елена Анатольевна. Руководитель Проектов развития организаций и людей.
Сэйвур Консалтинг. г. Новосибирск
Корпоративные игры — История игр
В Торонто, Канада, в конце 1985 года доктор Морин Джонстон, основательница Всемирных игр мастеров , задумала идею Всемирных корпоративных игр .
Доктор Джонстон увидел необходимость в проекте, который предлагал бы каждому, независимо от возраста и способностей, возможность заниматься спортом по всему миру, представлять команду, носить ее цвета и гордиться тем, что является частью мультиспортивного фестиваля для предприятий, организаций, учреждений и обществ любого размера и вида.
Игры не должны были иметь барьеров для участия и были бы первыми, открытыми одинаково во всех отношениях для женщин и мужчин. Они также будут первыми, кто интегрирует участников с ограниченными возможностями.
Доктор Джонстон основал компанию Sport For Life, призванную сделать глобальные спортивные соревнования доступными для всех.
Первым требованием было найти большой город для проведения Инаугурационных игр. Были посещены и рассмотрены многие города. Выбор доктора Джонстона пал на Сан-Франциско, энергичный мэр которого Дайан Файнштейн, ныне старший сенатор США, с самого начала поддержала эту концепцию.
Сан-Франциско — деловой центр Калифорнии, расположенный недалеко от Силиконовой долины, и прекрасный город для туристов со всего мира. Первые Всемирные корпоративные игры были организованы в 1988 году и имели мгновенный успех.
Конкорд, соседний город в Калифорнии, запросил права на проведение Игр в 1989 году, и все мероприятия были успешно завершены. Продвигая и рекламируя новые Игры, американский спортсмен бегал, плавал, катался на роликах и каяках через всю страну от Конкорд-Масс до Конкорд-Калифорния, посетив по пути 27 других Конкордов. 9Затем последовали Гавайи 0007
, которые стали 3-ми Всемирными корпоративными играми , собрав на острова многие тысячи участников со всего мира для проведения особых Игр с вручением медалей на пляжах и под пальмами Оаху.
В соответствии с всемирным характером Игр, 4-е были проведены в 1991 году в Лилле, Франция, под патронажем президента Миттерана и представляли собой поистине впечатляющее празднование открытия на стадионе дю Нор.
В 1991 году в США на пароходе Steamboat Colorado были проведены 1-е Зимние Всемирные Корпоративные Игры . Зимние игры последовали в Австрии в Зеефельде и Гаштайне.
В Лондоне состоялись самые впечатляющие Всемирные корпоративные игры в 1992 году, когда в великой столице приняли участие 5 126 человек. Он был настолько успешным, что в 1993 году были разработаны и два года подряд проводились в Милтон-Кинсе Корпоративные игры Великобритании и Ирландии . Успешные Игры проводятся в Великобритании ежегодно с 1992.
Первые Всеирландские корпоративные игры были проведены в Белфасте в 2004 г., а Игры в Англии в том же году стали Корпоративными играми Великобритании .
Первая лицензия на проведение Игр за пределами мира была выдана в 1991 году, а первые Австралийские корпоративные игры начались в Сиднее в 1993 году. Тредбо принимал Австралийские зимние корпоративные игры , начиная с 1994 года. Вскоре было проведено Корпоративные игры проводится ежегодно в крупнейших городах Австралии Сиднее, Брисбене и Мельбурне и успешно продолжается уже 25 лет.
Малайзия принимала у себя прекрасные Всемирные корпоративные игры в 1993 году. 10 676 спортсменов приняли участие в поистине замечательных и вдохновляющих Играх.
Один за другим следовали великие города мира, включая Женеву, Штутгарт, Загреб, Будапешт, Севилью, Бильбао и Гаагу.
В 1997 году в Монтевидео, Уругвай, прошли Южноамериканские корпоративные игры .
В июле 2010 года в Москве прошли XIX Всемирные корпоративные игры . Впоследствии Всемирные корпоративные игры успешно прошли в таких разных городах, как Новосибирск, Ливерпуль и Мехико.
Очень успешно Британские корпоративные игры ежегодно проводятся в ряде влиятельных городов Великобритании.
Уже несколько лет в Афинах проходят замечательные Игры и Стамбульские корпоративные игры проводятся уже более 20 лет.
Первые Игры на Ближнем Востоке начались в 2009 году с Arabian Corporate Games , переименованных в Abu Dhabi Corporate Games с 2012 года.
Рост Sport For Life и Corporate Games еще более увеличился с разработкой мировых корпоративных кубков и региональных корпоративных кубков , которые представляют собой отдельные спортивные мероприятия всех видов.
Мировой корпоративный кубок по футболу проводится ежегодно в течение нескольких лет. Первый был проведен с «Манчестер Юнайтед» в 2008 году, второй — с «Манчестер Сити» в 2009 году и продолжался в течение следующих 5 лет в Великобритании в «Ливерпуле» на «Энфилде», за которым последовали «Вест Хэм Юнайтед» и «Эвертон» в «Гудисон Парк» соответственно
Корпоративные кубки Европы of Dragonboat, Netball и Soccer также были успешно организованы в Сток-он-Трент в Великобритании и в других крупных городах, включая Бухарест, Румыния.
Лицензии выданы организациям в Мексике, Румынии, Франции, Бермудских островах, Южной Африке, Новой Зеландии, Индии, Японии, Канаде, Эквадоре, Перу, США и многих других интересных местах по всему миру от Окинавы до Пакистана. Это побудило доктора Джонстона сформировать Всемирное корпоративное спортивное сообщество , Членами которого становятся все организаторы Игр и Кубков.
В 2017 году более 20 крупных ежегодных мероприятий прочно вошли в спортивные и деловые календари мира, в дополнение к Всемирные корпоративные игры в Хьюстоне, Техас, США.
Это лучшие в мире мероприятия по тимбилдингу для бизнеса, организаций и учреждений всех типов и видов — идеальное сочетание спорта, бизнеса и туризма.
Все больше и больше конкурентов, компаний и организаций пользуются широким спектром преимуществ, предоставляемых Всемирным корпоративным спортивным сообществом .
Корпоративные игры и кубки в рамках Всемирное корпоративное спортивное сообщество — это поистине глобальное движение «Воинов спорта выходного дня» — тех повседневных спортсменов, которые становятся пригодными для работы и жизни благодаря участию в спорте, добиваясь преимуществ, которые могут длиться всю жизнь.
Корпоративные игры Topeka
ДАТА: 22–24 апреля 2022 г.
ПЛОЩАДКА: Спортивная зона: 3907 SW Burlingame, Topeka, KS 66609 Щелкните здесь для получения инструкций
ВРЕМЯ: Пожалуйста, прокрутите вниз, чтобы ознакомиться с предварительным расписанием мероприятий. Окончательное расписание мероприятий будет опубликовано не позднее 15 августа.
СТОИМОСТЬ: 1000 долларов США за команду. Включает в себя 50 участников в реестре. Регистрируясь на это мероприятие, все команды соглашаются с политикой Sunflower State Games НЕТ ВОЗВРАТА.
СПОНСОРСКИЙ ПАКЕТ: 1300 долл. США на бизнес. Включает регистрацию одной команды и все преимущества корпоративного спонсорства, перечисленные ниже.
ОНЛАЙН-РЕГИСТРАЦИЯ: Нажмите кнопку «Зарегистрироваться сейчас» выше, чтобы зарегистрироваться онлайн.
СРОК РЕГИСТРАЦИИ: Пятница, 1 апреля. Поздние заявки НЕ принимаются.
РЕГИСТРАЦИЯ РЕГИСТРАЦИИ: Среда, 13 апреля, 17:00. Реестры на это время будут заморожены. Дополнительную информацию см. в разделе «Списки команд» ниже.
ВОПРОСЫ?: Свяжитесь с нашим офисом по телефону 785-235-2295 или Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
ВИДЫ СПОРТА: Нажмите на ссылки ниже, чтобы ознакомиться с полными правилами и расписанием для каждого вида спорта.
- Боулинг: , пятница, 22 апреля, регистрация — 18:00. Соревнования – 18:30.
-
Футбол в помещении: суббота и воскресенье, 23 и 24 апреля; сб., 8:00-20:00; Вс., 8:00-19:00 - Баскетбол: Суббота, 23 апреля, с 8:00 до 14:00.
- Корнхол: Суббота, 23 апреля — 14:00. — 8:00 вечера.
- Волейбол: Воскресенье, 24 апреля — с 8:00 до 14:00.
- Вышибалы: Воскресенье, 24 апреля — 14:00. — 8:00 вечера.
СОСТАВЫ КОМАНДЫ: Пожалуйста, внимательно прочитайте этот раздел, чтобы узнать о нашей политике и порядке заполнения составов вашей команды и отказов от прав онлайн с помощью Портала команды. Списки команд можно подавать только онлайн через Командный портал, так как бумажных форм больше не существует. После того, как ваша регистрация будет обработана, вы будете перенаправлены на портал вашей команды. Там вы будете использовать командный портал, чтобы пригласить участников присоединиться к вашему списку. ВСЕ УЧАСТНИКИ ВАШЕЙ КОМАНДЫ ДОЛЖНЫ ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К ВАШЕМУ СОСТАВУ С ПОМОЩЬЮ КОМАНДНОГО ПОРТАЛА – БЕЗ ИСКЛЮЧЕНИЙ. Списки команд НЕОБХОДИМО заполнить онлайн с помощью командного портала до 17:00 среды, 13 апреля. Реестры на это время будут заморожены. К игре допускаются только участники, присоединившиеся к вашему составу через командный портал к установленному сроку.
ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Каждое предприятие может иметь до 50 сотрудников в окончательном списке участников. В реестре предприятий может быть до 5 человек, не являющихся сотрудниками.
Компании будут определять, какие сотрудники могут участвовать в соревнованиях по каждому виду спорта. В карточке состава для каждой игры (кроме Боулинга и Корнхола) может быть максимум 10 человек. Ваша карта состава может меняться от игры к игре без ограничений. Однако, как только игра началась, ваша карточка состава блокируется, и игроки не могут быть добавлены.
- Формат соревнований по мини-футболу, волейболу, корнхолу, баскетболу и вышибалам будет определяться количеством полученных регистраций. Каждой команде гарантировалось минимум три игры в каждом виде спорта. Для боулинга будет использоваться формат Baker Bowling.
- Компании должны быть готовы потенциально заниматься несколькими видами спорта одновременно.
- Команды предоставят свои собственные соответствующие майки. Номера необходимы для баскетбола и мини-футбола.
- Игровые мячи будут предоставлены. Все мячи для разминки/тренировки должны быть предоставлены каждой командой.
- Каждая команда должна предоставить одного секретаря или часовщика на игру. Этому лицу должно быть не менее 16 лет.