зачем нужен GR-менеджер — Карьера на vc.ru
Если сравнивать GR с шахматами, то опытный GR-менеджер выиграет партию, используя на доске не только шахматные фигуры, но и шашки, нарды и даже камни игры Го. И, что самое главное, убедит соперника в том, что это все — абсолютно в рамках правил.
3650 просмотров
Умение разносторонне анализировать ситуацию и выбирать самый эффективный инструментарий для решения проблемы, пожалуй, одно из главных профессиональных требований к специалисту департамента по взаимодействию с госорганами. Но далеко не единственное.
Не путать с лоббистами
Путаница между этими специальностями происходит повсеместно и затрудняет понимание руководством компаний задач, стоящих перед GR.
Лоббист работает «в полевых условиях». Он открывает двери, знает чиновников лично, ходит по кабинетам, готовит документы и обеспечивает их прохождение по длинным государственным коридорам. Он общается с людьми на различных уровнях в зависимости от собственного профессионального опыта и веса.
GR – менеджер это скорее project менеджер. С более глубоким знанием и пониманием регуляторных процессов и универсальным инструментарием. Он стратег и аналитик. Его задача — выстроить определенные процессы внутри компании, помочь руководству правильно сформулировать задачу, обеспечить его компетентной информацией о любых возможных внешних изменениях, несущих риски для бизнеса и предложить варианты решения.
Для этого ему необходимо выстроить каналы получения информации извне. Он своего рода переводчик с языка госслужб на корпоративный. И не просто переводчик, а консультант, который и сам дает экспертную оценку, и имеет команду специалистов, которые могут дать по своим профильным направлениям максимально подробную экспертизу. В общем, это не одиночный игрок, но ответственность за результат в большей части ложится именно на него.
Когда проблема обозначена, специалист GR должен представить своему руководству пути решения – не один, а несколько, — и приступить к их реализации.
Firе Fighting или «где ж вы раньше были»
Стратегически GR менеджмент вполне универсален. Менеджер по связям с госорганами может перейти из одной индустрии в другую, где у него может не быть ни контактов, ни экспертизы, ни знаний. Но понимая, как механизм и отдельные инструменты работают в целом, он сможет выстроить эффективную работу.
На вопрос, зачем компании нужен GR департамент, можно задать встречный – а зачем вам медицинская страховка? Вы можете беспечно жить день за днем, не задумываясь о наличии у вас полиса. Но однажды случается проблема со здоровьем, и вы благодарите себя за то, что полис у вас есть, и что он сэкономит ваши нервы, решит ваши вопросы и избавит от незапланированных трат.
Я сталкивался с этим не раз за свою карьеру. Когда с криками «все пропало» прибегали испуганные коллеги, и выяснялось, что кто-то сдал неправильно отчётность, допустил просрочку, и вот компании уже выписывают жалобу или выставляют штраф.
В таких ситуациях обычно возникает вопрос: где же вы были раньше, почему вы довели ситуацию до критического предела, когда её можно было решить до того, когда юристы обреченно констатируют объемы потерь.
Именно поэтому GR менеджеры должны постоянно заниматься образованием своих коллег. Все должны быть в курсе, какой ресурс содержит GR департамент, когда и на каком этапе его нужно привлекать, и в чем заключаются его полномочия. Иногда я называю GR «департаментом волшебников». Но магические силы не стоит тратить попусту.
Изучаем пирамиду
Совместно с коллегами мы создали пирамиду влияния GR – удобный визуальный инструмент, который поможет понять тонкости работы такого специалиста.
В ее основании – три кита. Мониторинг и аналитика: плохая информированность может стоить компании миллионных убытков, поэтому значимость этих позиций трудно переоценить. Понимание регуляторных процессов: какое ведомство за что отвечает, на какой стадии может оказать содействие или воздействие, как проходит законотворческий процесс, в чем текущие приоритеты правительства, а еще — знание ключевые поручения президента и основополагающих документов отрасли.
И третий, важнейший блок — это умение создавать, поддерживать и развивать ключевые контакты — нетворкинг.
Как это выглядит на практике? Предположим, GR менеджеру поступает информация, что в ближайшее время выйдет новый законопроект, который имеет отношение к индустрии компании. Прежде всего, этому законопроекту нужно дать разностороннюю оценку: кто за ним стоит, какую политическую подоплеку он несет, насколько высока вероятность, что он пройдет, можно ли туда внести изменения. То есть необходим некий risk assessment.
Ситуации бывают разные: смена руководства профильного министерства, создание новых рабочих групп, чья деятельность может повлиять на бизнес, громкие публичные заявления политиков в СМИ, способные обрушить рынок, и так далее. Хороший GR обратится к своему пулу экспертов, соберет информацию из открытых и закрытых источников, сложит все данные воедино и предоставит руководству в виде отчета о том, чем чревато и что нужно предпринять.
Везде просчитываются наиболее вероятные сценарии, риски и вырабатывается решение – чего стоит опасаться, а что можно проигнорировать.
Чтобы править миром
Сбор информации, аналитика, стратегия и «тушение пожаров» — это не весь функционал GR. Такой департамент точно стоит организовать для того, чтобы не просто собирать информацию, а влиять на нее. Это принято называть лоббированием, но не только лоббистам это под силу — GR справляется с этой задачей. Самым простым и понятным инструментом для этого становятся профильные ассоциации.
Цель — создать группу заинтересованных компаний или вступить в уже готовую, чтобы выходить на диалог с госорганами не от лица отдельной корпорации, а от целой индустрии. В таком формате продвигать свои интересы гораздо легче. Когда я работал «в сфере алкоголя», это были алкогольные ассоциации, в табачной — табачные, в автомобильном бизнесе это была общая ассоциация европейского бизнеса, которая объединяла целый ряд компаний и, в числе прочих, там был отдельный комитет, который занимался транспортом.
Ассоциации могут быть индустриальными, по отраслям, либо заниматься неким направлением, актуальным для различных игроков, как например Русбренд и его защита интеллектуальной собственности. Задача GR менеджера – определить, какие ассоциации комитеты или объединения могут максимально эффективно защитить интересы его компании.
На ступень выше
Границы функционала GR простираются и дальше. Следующий уровень работы — независимые платформы типа торгово-промышленных палат, РСПП, рабочие группы при комитетах Госдумы, Совфеда, профильных ведомствах. Они уже имеют самостоятельный вес и существенное влияние и под чьей эгидой бизнес может реализовывать законотворческую инициативу, отстаивая свои интересы. Это сложнее, затратнее и по усилиям, и по деньгам, но дает большие преимущества, например, реализовывать собственные интересы, без учета интересов конкурентов, как это происходит в профильных ассоциациях.
Для иностранных компаний инструментом влияния остаются посольства и торгпредства.
Правда, сейчас это работает несколько хуже практически для всех, кроме китайских партнеров.
Далее — индивидуальный лоббизм. У меня была ситуация, когда конкуренты, уверенно доминировавшие на рынке, оккупировали абсолютно все профильные ассоциации. Во всех комитетах, во всех рабочих группах у них было доминирующее присутствие, договориться с ними было невозможно. Мне пришлось создавать свою площадку и брать под это отдельных лоббистов, которые, получив наш бриф, шли в нужные кабинеты и решали вопросы.
Редкая птица
Вся эта система совершенно бесполезна, если в команде нет человека, который понимает, как этим нужно управлять.
Если компания намерена развиваться или находится под пристальным вниманием регулятора, если законодательства в её области активно меняется, без GR структуры не обойтись.
Но грамотный GR менеджер – штучный товар. Их нигде не готовят по профилю, остается подыскивать сотрудников, близких по функционалу, подходящих по навыкам и характеристикам из госструктур или «хантить» в других компаниях.
«Джиара» трудно найти и так же трудно оценить уровень его квалификации, потому что даже опытные эйчары могут за всю карьеру не встретить специалиста этого профиля.
Есть лайфхак, как распознать толкового GR менеджера: он должен уметь простыми словами объяснить даже несведущему человеку профессиональные процессы, назвать поименно людей, с которыми работал в различных структурах, причем, с разных позиций, включая исполнителей. Его можно попросить рассказать о реализации компании и не обязательно успешной. И оценить, насколько все это будет понятно звучать.
Потому что если человек бросается сложными терминами, названиями законодательных актов, в то время, когда должен быть переводчиком с языка государства на корпоративный — прощайтесь, это не GR.
Подводя итоги
Наличие GR менеджера в компании говорит о том, что это – большой, солидный игрок, у которого есть свои интересы и он готов их продвигать. А это вопрос репутации.
Я работаю с 2007 года, и за это время наши функции сэкономили десятки, а то и сотни миллионов долларов, открыли возможность маркетологам, логистам реализовывать масштабные проекты, которые добавили бизнесу колоссальную стоимость. То есть шагнули из категории экономии в значительную прибыль. При правильном понимании руководством компании возможностей и компетенций GR и адекватных бюджетах, это подразделение может стать универсальным игроком, приносящим победу. ____________________________________________________________________
Сергей Черненко — эксперт в области управления корпоративным имиджем (GR, PR, IR, CSR), преподаватель авторской методики карьерного продвижения.
Входит в десятку лучших профессионалов в РФ по взаимодействию с органами государственной власти по версии Ассоциации корпоративных медиа. Пятикратный обладатель премии Speaker Award Оратор Клуба. Отвечал за связи с общественностью в Philip Morris International, участвовал в запуске электромобиля Mitsubishi i-MiEV, работал корпоративным директором в Bacardi, отвечая более чем за 30 стран.
«Ни коммьюнити, ни игроки не представляют весь объем работ, который проводит менеджер»
Менеджер команды Gambit Esports Иван Карпов объяснил в интервью, что входит в спектр его обязанностей, признался, что в его карьере были моменты, когда поступки или слова игрока расстраивали его настолько, что он задумывался об уходе из клуба, а также рассказал несколько забавных историй.
— Расскажи, что вообще входит в спектр твоих обязанностей?
— Я — связующее звено между командой и окружающим миром киберспорта: организацией, организаторами турниров, медиа сотрудниками и так далее.
Моя основная задача — обеспечить игроков всем необходимым для тренировок и развития как команды. Второстепенных задач, таких как оформление виз, покупок билетов и прочего — тысячи.
— Менеджеров киберспортивных команд часто называют водоносами. Правда ли это?
— Работа менеджера непроста в моральном плане, трудоемка, требует многозадачности, сконцентрированности и ответственности. Стереотип водоноса появился из-за того, что ни коммьюнити, ни игроки не представляют весь объем работ, который проводит менеджер.
— Если смотреть на менеджеров Natus Vincere: Игоря «Caff» Сидоренко у дотеров и Евгения «ugin» Ерофеева у ксеров, то складывается впечатление, что менеджер это друг, психолог и вообще второй отец. Как ты считаешь, менеджер — это сухой управленец или нянька для игроков, которая может направить их на путь истинный?
— На мой взгляд все зависит от игроков состава. Есть несамостоятельные игроки, которые не умеют многих вещей, не умеют говорить, боятся чего-то.
Есть те, кто в принципе могут обойтись и без менеджера как такового.
— Не разглашая имен, поступали ли тебе какие-нибудь действительно странные просьбы от твоих игроков?
— Ну, прямо чего-то совсем странного не было. Но бывало, что говорили, что лосось не очень любят, могу ли я приготовить им осетра.
— В одном из своих старых интервью Евгений Золотарёв говорил, что когда они думали над подписанием американского состава с Resolut1on, то одним из условий игроков был найм их менеджера — Джека «KBBQ» Чена. Это нормальная история для киберспорта, когда игроки сами выбирают себе менеджера, а не берут того, что предоставляет им организация?
— Мало встречал такого в СНГ, но мне кажется, что это пример отличной работы. Когда команду полностью устраивает менеджер и они не готовы привыкать и строить заново коммуникацию с новым.
— Даже у стаков, которые собираются на открытые квалификации может быть менеджер. В твоей карьере это были Planet Dog и ferzee.
В чём их профит?
— Это бесценный опыт работы с игроками. Делай свою работу хорошо и рано или поздно тебя позовут в организацию, когда там понадобится менеджер. Planet Dog — ребята разошлись с Hellraisers. Но я не привык оставлять команды с которыми работаю. В итоге я остался и вскоре нас подписали Double Dimension. А ferzee имели, на мой взгляд, перспективный состав с которым я хотел работать.
— Если оглядываться назад, то ты успел поработать в таких командах, как Double Dimension, Effect, а теперь вот в Gambit. По сути, ты прошёл путь от маленьких организаций до крупного мирового киберспорта. Были моменты, когда ты хотел бросить все и завязать?
— Были моменты, когда хотелось взять перерыв и отдохнуть. Но я каждый раз перебарывал себя, вновь и вновь находил в себе мотивацию продолжать и не падать духом. Мне кажется, что много кто хотел бы оказаться на моем месте, и если это так, то тогда почему я должен жаловаться на что-то.
— А чем бы ты занимался, если бы не киберспорт?
— Продажи, я считаю что преуспел в этом.
До киберспорта в последней компании я от прозвонщика дошел до руководителя группы продаж. Просто когда долго занимаешься чем-то одним, рано или поздно начинаешь перегорать.
— Что ты чувствуешь, когда с команды уходит один игрок, а на его место приходит другой. Нет ли чего-то в стиле: «как ты можешь сидеть там, где ещё вчера сидел он».
— Решафлы в командах — неотъемлемая часть. Да, с кем-то расставаться сложнее, с кем-то проще. Но эти решения принимают игроки и тренеры. А тебе лишь остается верить, что они к лучшему.
— Люди все разные и со своими тараканами в голове. А киберспортсмены так вообще очень интересные личности. Была ли у тебя когда-нибудь неприязнь или антипатия к игроку, с которым ты работал?
— Нет, если я работаю с игроком, то я не должен испытывать к нему негативных эмоций, да и человек я неконфликтный. Были моменты когда поступки или слова игрока меня расстраивали до того, что я задумывался стоит ли мне продолжать тут работать.
Но я много работал в продажах и привык адаптироваться в любом коллективе.
— За твою долгую карьеру в киберспорте у тебя наверняка накопилось множество забавных историй. Может расскажешь какую-нибудь?
— Был момент, когда админ одного из турниров не знал регламента и руководствовался лишь наставлениями свыше. На этом турнире было правило: команда, которая в полном составе зашла в лобби — имеет приоритет в выборе пика/стороны.
Заходим мы в лобби, ждём соперника, соперник заходит и судья говорит: «Орел/решка?» Я говорю: «Уважаемый админ, у нас приоритет, вот вам пункт регламента». Админ говорит: «Ничего не знаю, мне так сказали». Я уже хотел мошнить, но игроки согласились на условия. Позже, этот же админ выдал нам приоритет. Мы же в шутку предложили ему кинуть монетку.
— Продолжая тему забавных историй. Есть такая тенденция, что на афтепати после турнира, где играла команда Гамбит, в твиттере можно увидеть, как все восхищаются тем, как круто ты поёшь в караоке.
Страна потеряла сильного участника Евровидения или это какой-то мем, о котором мы не знаем?
— Мне просто нравится петь, я закончил музыкалку по классу скрипки, но мне больше нравилось петь. Я ходил в хор сначала, а потом занимался индивидуально. В принципе я не так плох в этом (смеётся).
— А вообще, кроме караоке, как ты предпочитаешь проводить свободное время? Может есть какое-нибудь хобби, которое хорошо снимает стресс?
— Всё как у всех, играю в Dota 2 и Rust, смотрю ютуб, люблю отдохнуть с кальяном.
— Родные и близкие люди понимают, чем ты занимаешься? Сложно ли было объяснить им что такое киберспорт?
— Да, все прекрасно понимают, чем я занимаюсь, папа меня очень в этом поддерживает — огромное спасибо ему за это, мне очень приятно.
— Если прочитав это интервью человек решит стать киберспортивным менеджером, что ты ему посоветуешь?
— Пусть напишет мне, я всегда готов помочь советом.
Следите за новостями у нас на сайте и в нашей группе ВКонтакте!
Источник: weplay.tv
Reddit — Погрузитесь во что угодно
Я пройду через режим карьеры и геймплей. Как человек, который всю свою жизнь играл в FIFA, я надеюсь, что этот обзор поможет вам, ребята, которые решают, покупать игру или нет. ПРИМЕЧАНИЕ: я играю на следующем поколении, поэтому я не могу подтвердить, является ли что-либо из нижеперечисленного также частью старого поколения.
Режим карьеры менеджера:
Разочарование.
Теперь вы можете создать свой собственный клуб с индивидуальной эмблемой, формой и стадионом. Сделав это, вам придется заменить команду в выбранной вами лиге. Однако я не касался этого раздела игры во время моего 10-часового раннего доступа, поэтому я просто оставлю его здесь.
Что касается новых функций в самом режиме карьеры, то нет никаких изменений или очень незначительные изменения, если вы включаете модели молодых игроков, более определенные, и вам больше не нужно вручную моделировать тренировки, что на самом деле очень удобно.
Тбх, я очень разочарован режимом карьеры менеджера в этом году. Да, теперь мы можем создать наш клуб, но с точки зрения функции, которая фактически влияет на сам режим карьеры во время игры, в основном нет.
Режим карьеры игрока:
ОГРОМНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ. Похоже, в этом году EA сосредоточила все свои ресурсы на режиме карьеры игрока. После десятилетия существования режима карьеры игрока в FIFA, НАКОНЕЦ-ТО вы можете выйти на замену. В левом верхнем углу есть полоска, указывающая на доверие менеджера к вам. И вы могли видеть, играете ли вы на скамейке запасных или не входите в состав на предстоящие игры. Вам нужно будет хорошо играть и выполнять задачи, поставленные вашим менеджером в начале каждой игры, чтобы повысить доверие менеджера к вам, чтобы заработать стартовое место в команде.
Они также ввели систему уровней. Где вы повышаете свой уровень, когда хорошо играете в игры, выполняя задачи, поставленные вашим менеджером, или просто забивая голы и имея хорошие рейтинги.
За каждый уровень выше вы получаете эти бонусные очки. Здесь вы можете использовать их, чтобы увеличить свои способности, вы можете выбрать, какую характеристику вы хотите повысить. В результате ваши общие способности увеличатся, если вы повысите «правильную» статистику, например, увеличение статистики финиша в качестве нападающего повысит ваш общий рейтинг.
Есть также новые ролики, предматчевые и послематчевые. Лично мне нравятся ролики после матча, где вы сидите в раздевалке со своими товарищами по команде, однако через некоторое время они становятся довольно повторяющимися.
В целом, режим карьеры игрока в этом году сильно переработан, и я очень доволен изменениями, это определенно большой шаг в правильном направлении для режима карьеры игрока.
Геймплей:
Значительное улучшение.
Геймплей медленнее, чем в FIFA 21, но более реалистичный.
Двойные антенны намного лучше. Новые анимации, и будут случаи, когда оба игрока пропускают мяч из-за физического боя, прежде чем бороться за удар головой, что очень круто и реалистично.
Игроки физически «сражались» друг с другом, пытаясь выиграть заголовком с новыми столкновениями. Цели заголовка приносят гораздо больше удовлетворения, если вы понимаете, что я имею в виду.
Вратарь НАМНОГО ЛУЧШЕ благодаря новой анимации. Keeper выглядит намного естественнее со своими сохранениями, в отличие от старых повторяющихся анимаций. Однако есть небольшое несоответствие, особенно когда вы играете вратарем с более низким рейтингом, иногда кажется, что его даже нет, пропуская голы, которые можно было бы легко отбить, но я думаю, что это довольно реалистично для «не очень хороших» вратарей. в общем.
Новая сетевая физика СЕКСУАЛЬНА.
В движение игрока добавлены новые анимации, а также несколько новых кат-сцен во время бросков и тому подобное.
Удержание и передача мяча в целом доставляют больше удовольствия, так как вы можете почувствовать «вес» на мяче. А на некоторые неуместные передачи ИИ быстро отреагирует, погнавшись за ними. Это резко увеличивает непредсказуемость во время игр.
И самое главное , полузащитники в этом году НАКОНЕЦ отступают, когда вы обороняетесь. ИИ теперь будет пытаться перехватить мяч, если тот приблизится к ним. Количество перехватов, сделанных ИИ, значительно увеличилось, мои защитники ожидали и выходили сзади или сбоку, чтобы перехватить мяч, если у них была хорошая статистика перехвата. ОДНАКО, защита в этом году казалась более ручной и немного более сложной, чем в прошлом году. При нажатии кнопки «Содержать» мой плеер по какой-то причине фактически отключался. Но также, если вы выигрываете мяч, это приносит гораздо больше удовольствия.
Тактика действительно имеет значение в этом году. На самом деле, если вы выберете достаточно глубокую и узкую тактику, даже ваши нападающие теперь будут участвовать в защите. Если вы играете в 442 с широкими и передними проходами, вы часто обнаружите, что ваша полузащита оказывается захваченной во время контратаки соперника. Изменение тактики сейчас может оказать большое влияние на ваши игры.
В заключение скажу, что это, вероятно, одна из лучших игр FIFA, которые мы получили за последние годы. Хотя я разочарован отсутствием функций и изменений в режиме карьеры менеджера, но пересмотр режима карьеры игрока и новый игровой процесс являются очень хорошим дополнением к игре. Я не думаю, что осветил все, поэтому, если я что-то упустил, оставьте комментарий ниже.
Привет, мальчики.
Режим карьеры FIFA 23 — все новые функции классического режима
Режим карьеры FIFA 23 в этом году получил некоторую популярность, но, возможно, не так, как мы себе представляли.
Карьера игрока, кажется, была в центре внимания EA, с множеством новых функций, добавленных для улучшения вашего одиночного путешествия.
Реклама
Узнайте все, что вам нужно знать о режиме карьеры ниже.
Режим карьеры FIFA 23
Компания EA объявила о невероятном количестве новых функций, которые появятся в режиме карьеры в этом году.
Особое внимание уделяется карьере игрока.
Ниже вы найдете все, что вам нужно знать о новой функции, появившейся в режиме карьеры FIFA 23.
Новые функции
В FIFA 23 доступно множество новых функций. которые влияют на протокол, оставляя остальную часть матча для моделирования движком матча.
Как менеджер, вы можете играть все основные моменты или только атакующие, позволяя симуляции определять исход игры в защите.
Как игрок, вы можете принять участие только в основных моментах, в которых непосредственно участвует ваш профессионал.
Опыт меню
Меню FIFA 23 были полностью переработаны для режима карьеры.
Реклама
Игроки теперь могут быстрее перемещаться и получать доступ к интересующим вас областям.
Также будет продемонстрирована дополнительная контекстная информация, такая как численность вашего состава, игроки, контракты которых истекают, или самые многообещающие игроки в вашей Молодежной академии.
Dynamic Moments
Dynamic Moments — это набор видеороликов, которые будут сопровождать ваше продвижение в режиме карьеры как в карьере менеджера, так и в карьере игрока, чтобы сделать ваше путешествие более захватывающим и запоминающимся.
Существует семь уникальных динамических моментов, которые вы можете испытать в своей карьере, каждый из которых связан с различными достижениями или событиями.
Реклама
Изменения предсезонных турниров и файлов сохранения
Предсезонные турниры были изменены в FIFA 23, главной особенностью которых является обновленный формат и более точное расписание.
Файлы сохранения также были внесены, что позволяет игрокам создавать до 17 уникальных файлов сохранения режима карьеры.
Карьера менеджера
В карьере менеджера появилось множество новых изменений, полный список которых представлен ниже:
Играйте за НАСТОЯЩЕГО менеджера
у 30+ звездные головы (аутентичные сканы лиц) в режиме карьеры.
Реклама
Выбрав понравившегося вам менеджера, вы можете настроить его одежду и выбрать клуб, которым он будет руководить.
У вас есть возможность продолжить создание наследия в клубе настоящего тренера, выбрать другой клуб или даже создать новый клуб для менеджера.
Transfer Analyst
Transfer Analyst оценивает финансовое и командное влияние вашего трансферного бизнеса в FIFA 23. качественные деловые сделки) до F (для сделок, которые с финансовой точки зрения не имеют особого смысла).
Аналитик трансферов поможет вам улучшить свои навыки ведения переговоров, показав, насколько вы были близки к минимально приемлемой цене клуба-продавца.
Чем ближе вы находитесь, тем выше рейтинг, который вы получите, и вы сразу узнаете, насколько хорошо вы справились, как только игрок присоединится к вашему клубу.
Аналитик по трансферам оценит влияние нового игрока на команду, сравнив его общий рейтинг с вашими наиболее подходящими вариантами на той же позиции.
Каждый раз, когда вы продаете игрока, аналитик по трансферам будет смотреть на текущих игроков на позиции ушедшего игрока, чтобы определить, есть ли у вас надежная замена, можете ли вы все еще использовать запасной вариант или у вас есть многообещающий талант в текущий состав, который может стать будущей звездой.
Распределение бюджета
Финансовый контроль — важный аспект управления клубом, и это будет отражено в режиме карьеры FIFA 23.
Теперь вы можете просмотреть эту информацию в разбивке, чтобы помочь вам спланировать свои финансы и убедиться, что у вас достаточно денег в банке для достижения ваших целей.
Реклама
Переключатель между переводами и бюджетом заработной платы также был удален.
Вы по-прежнему будете получать информацию о том, как ваш бюджет преобразуется в недельную заработную плату, поскольку эта информация по-прежнему будет использоваться при согласовании личных условий с игроками.
Карьера игрока претерпела одни из самых впечатляющих обновлений в FIFA 23, и ряд изменений призван сделать этот часто забытый режим одним из лучших в игре этого года.
Изменения включают:
Личность игрока
Выполняя определенные действия на поле и за его пределами, вы будете получать очки личности, которые будут накапливать и расширять вашу индивидуальность, открывая вам доступ к преимуществам и привилегиям.
Ваше поведение и решения на поле будут тщательно контролироваться системой определения личности игрока.
Например, каждый раз, когда вы выбираете между соединением с товарищем по команде или удержанием мяча немного дольше, чтобы настроить удар для себя, вы формируете того игрока, которым вы являетесь.
Эти виды решений способствуют трем различным типам личности:
- Maverick
- Virtuoso
- Heartbeat
.
Например, пас товарищу по команде для получения помощи может принести очки Heartbeat, а во время стрельбы — очки Maverick и Virtuoso.
Когда вы достигнете последнего уровня личности игрока, вы сможете достичь абсолютного уровня, который даст вам еще больше преимуществ и поможет вам заявить о себе как о игроке.
Занятия за пределами поля
Занятия за пределами поля позволяют вам формировать личность игрока вне матчей и тренировок.
Действия включают:
Решения
Решения появляются в контексте и являются следствием того, что вы делаете на поле или за его пределами.
Решения могут включать действия, которые находятся вне вашего контроля.
Например, если ваша команда победила в финале кубка, вы можете присвоить себе заслуги, проявить скромность или похвалить командный дух — все это повлияет на личность вашего игрока.