Монополія біз: лизинг, стать предпринимателем, начать бизнес в грузоперевозках

Содержание

80 лет назад компания Parker Brothers выпустила игру «Монополия» — Экономика и бизнес

ТАСС-ДОСЬЕ /Александр Панов/. 5 ноября 2015 года исполняется 80 лет со дня выпуска компанией Parker Brothers игры «Монополия», которая является самой популярной настольной игрой в мире.

Игра-предшественница

Предшественником «Монополии» была игра «Землевладелец», разработанная американкой Элизабет Мэги для иллюстрации теорий известного либерального экономиста Генри Джорджа.

«Землевладелец» был запатентован в 1904 году и распространялся во многих штатах США, а также – под измененным названием – в Великобритании.

Создание «Монополии»

«Монополию» создал американский инженер Чарльз Дарроу в 1933 году.

Ее жанр — экономическая стратегия. Участвовать в игре могут от двух до восьми человек, каждый из которых стремится добиться банкротства других игроков, рационально используя стартовый капитал.

В 1934 году Дарроу предложил приобрести права на «Монополию» Parker Brothers, специализирующейся на выпуске настольных игр, но получил отказ: менеджеры компании обнаружили в проекте 52 дизайнерские ошибки.

Впоследствии Дарроу удалось самостоятельно продать за год около 5 тыс. экземпляров игры.

Осознав свою ошибку, 6 февраля 1935 года Parker Brothers заключила контракт с Дарроу.

Уже в следующем году «Монополия» стала самой продаваемой игрой в США (за год было куплено около 35 тыс. экземпляров).

В 1991 году Parker Brothers была поглощена американской компанией Hasbro, которой с тех пор принадлежат права на продажу «Монополии».

До настоящего времени количество официально проданных копий игры превышает 250 млн.

Версии игры

В классической «Монополии» все объекты на поле взяты из американского города Атлантик-Сити.

В дальнейшем появились национальные варианты, включая экзотические родезийский, парагвайский, гибралтарский и др. В таких странах, как США, Германия, Франция, Австралия, было выпущено несколько вариантов «Монополии», действие которых происходит в разных городах.

Помимо этого, существует ряд специальных версий для любителей «Бэтмена», «Звездных войн» и пр.

В общей сложности «Монополия» была переведена на 47 языков и выпущена в 114 странах.

В СССР локальный вариант игры под названием «Менеджер» впервые поступил в продажу в 1988 году.

Получили распространение и другие игры, подобные «Монополии», построенные по принципу экономической стратегии, — «Маклер», «Бизнес 2000» и др.

В 2010 году был выпущен вариант «Монополия Россия», на поле которой изображены российские города.

«Антимонополия»

В 1974 году профессор Университета Сан-Франциско Ральф Анспач изобрел альтернативную версию игры — «Антимонополию», которая, в противоположность оригиналу, демонстрирует отрицательные последствия процесса монополизации для экономики.

После завершения растянувшейся более чем на десятилетие судебной тяжбы по поводу использования торговой марки за Анспачем было признано право на выпуск «Антимонополии» по лицензии Parker Brothers (с 1991 года — по лицензии Hasbro).

Чемпионаты по игре в «Монополию»

С 1973 года по игре в «Монополию» проводятся нерегулярные чемпионаты мира.

В сентябре 2015 года на 14-м чемпионате, прошедшем в Макао, победу одержал итальянец Николо Фальконе.

Когда монополия бессильна – Бизнес – Коммерсантъ

Около месяца назад на фоне распространения эпидемии коронавируса «Аэрофлот» получил монопольное право выполнять регулярные рейсы в Китай из Москвы. Тогда рынок крайне негативно воспринял решение правительства, а S7 предложила создать альтернативный хаб для вывоза российских граждан из Китая в Новосибирске (идея поддержки не нашла).

Предполагалось, что в результате «Аэрофлот» получит возможность сохранить хотя бы часть транзитного пассажиропотока из Китая и платежеспособных клиентов на этом направлении, а то и подхватит часть бизнеса закрывших полеты в страну европейских перевозчиков, что позволит компании, в частности, минимизировать потери от эпидемии. Но неделю назад авиакомпания объявила о сокращении числа рейсов в Пекин, Шанхай, Гуанчжоу и Гонконг, чем фактически признала — план не сработал. Туристический поток из КНР резко сократился из-за мер китайского правительства, деловых путешественников осталось немного из-за остановки значительной части предприятий. На прошлой неделе уже российское правительство почти полностью запретило въезд в страну граждан Китая.

В итоге «Аэрофлот», для которого Китай был одним из самых доходных направлений, может оказаться главным пострадавшим от коронавируса в российской авиаотрасли.

Во-первых, только он из крупных регулярных перевозчиков эксплуатирует дальнемагистральные суда, которые с падением китайского пассажиропотока загрузить крайне сложно. В этом году компания начала получать самолеты Airbus A350-900 на 316 пассажиров. Всего заказано 14 таких судов, которые должны заменить Airbus A330 (в ближайшие три года перевозчик откажется от десяти самолетов этого типа).

Во-вторых, коронавирус бьет по «Аэрофлоту» и с чисто финансовой стороны.

Крупнейшие европейские перевозчики, в том числе Lufthansa и British Airways, отказались от полетов в Китай и в результате прекратили летать над Сибирью, а значит, «Аэрофлот» не получит и связанные с такими полетами роялти.

Наконец, возникает вероятность, что пассажиропоток крупнейшей в России авиакомпании упадет впервые за последние годы. По итогам января, на который приходятся новогодние праздники и традиционный всплеск спроса на полеты, пассажиропоток «Аэрофлота», по информации Росавиации, уже просел на 5%, до 2,64 млн пассажиров.

Отчасти снижение можно объяснить ценовой политикой. Другие авиакомпании после праздников опустили цены на билеты до уровня около или ниже себестоимости, чтобы обеспечить заполнение самолетов, но «Аэрофлот», позиционирующий себя в премиальном сегменте, ограничен в возможности конкурировать по цене и предпочел сократить перевозки.

Возможно, «Аэрофлоту» удастся наверстать упущенное в летний сезон, если только эпидемия не продлится еще несколько месяцев. В противном случае компанию ждет снижение пассажиропотока уже по году, а также возможная корректировка стратегии, согласно которой к 2023 году группа должна перевозить 90–100 млн пассажиров в год.

Последние данные о распространении и ущербе от заболевания — в хронике “Ъ”

Власти США «раскулачивают» Google.

У него отнимут Chrome и рекламный бизнес 12 Октября 2020 17:20 |12 Окт 2020 17:20 | | Поделиться

Над Google нависла угроза остаться без браузера Chrome и части рекламного бизнеса после того, как американские власти обвинили ее в монополизме. Против компании инициировано расследование, при неудачном исходе ей придется продать эти активы.

Google без Chrome

Интернет-гигант Google может лишиться своего браузера Chrome по решению Минюста и Генпрокуратуры США. Как пишет издание Politico, вместе с ним у него могут забрать и часть его рекламного бизнеса.

Возможные изменения связаны с тем, что в начале октября 2020 г. Антимонопольный подкомитет Палаты представителей США (нижняя палата Конгресса США) официально признал Google монополией, наряду с Apple, Facebook и Amazon. Как сообщал CNews, представители подкомитета прямым текстом заявили, что эти компании просто необходимо разделить на несколько менее крупных. Документ, содержащий доказательства вины компаний в монополизации ряда рынков, состоит из 449 страниц.

Бесплатно Chrome и рекламный бизнес у Google отбирать не станут. По данным Politico, интернет-корпорацию могут вынудить продать их. Кто может стать новым владельцем этих направлений работы Google, на момент публикации материала известно не было.

За что Google может остаться без Chrome

Министерство юстиции подало судебный иск против компании, рассмотрение которого состоится в ближайшие несколько недель. Точная дата слушаний пока не назначена.

Chrome может быть выделен в отдельную компанию и продан

Минюст недоволен тем, что Google отказывается от поддержки сторонних cookie-файлов в своем браузере. Также компании вменяют в вину продвижение собственных продуктов путем размещения их на первых строчках поисковой выдачи. И использование автоматизированной платформы для закупки рекламного инструмента DoubleClickBidManager (она полностью интегрирована со всеми продуктами GoogleAnalytics 360 Suite).

Помимо этого, в Министерстве полагают, что в обозримом будущем Google может укрепить свои позиции монополиста на мировом рынке. В этом ей может помочь покупка компании Fitbit, крупного производителя носимой электроники. Впервые о грядущей сделке, как сообщал CNews, стало известно в конце октября 2019 г., однако сделка пока не состоялась, поскольку еще не все регуляторы дали добро на ее проведение. Заминку обеспечили антимонопольные органы Евросоюза – они должны были принять решение о судьбе сделки еще в сентябре 2020 г., в итоге, по информации Reuters, перенесли сроки на 23 декабря 2020 г.

Монополия на рынке браузеров и поисковиков

Google действительно можно считать монополистом в ряде сегментов ее бизнеса. Основанная в сентябре 1998 г., за 22 года своего существования она, согласно статистике StatCounter, подмяла под себя 92,23% мирового рынка поисковых систем. Второе место удерживает Microsoft Bing с результатом 2,81%, третье место у Yahoo (1,59%), а отечественная компания «Яндекс», основанная даже раньше Google (в сентябре 1997 г.), довольствуется 0,62-процентной долей и пятой строчкой рейтинга. На четвертой – китайский поисковик Baidu (1,07%).

Chrome пользуются миллиарды людей по всему миру

Браузер Chrome – тоже самый популярный в мире. Google развивает его с 2008 г., то есть на момент публикации материала ему было всего 12 лет. Между тем, у него 66,09-процентная доля мирового рынка против 16,79% у Apple Safari, существующего с 2003 г. и удерживающего вторую строчку. Первую тройку рейтинга замыкает еще более старый браузер – Firefox, дебют которого состоялся в 2002 г. В его распоряжении лишь 4,12-процентная доля (статистика StatCounter).

Разделение результатов не принесет

По мнению интернет-эксперта и директора по распространению технологий «Яндекса» Григория Бакунова, доминирование Google после продажи Chrome не уменьшится. «Единственное что произойдет в такой ситуации – Google придется номинально платить компании Chrome, для того чтобы быть там дефолтным поиском, компании Chrome придется платить немного Chrome, за то чтобы быть представленным в Android по-умолчанию, все это взаимозачет, особой выгоды нет, но где-то немного налогов в казну наскребется», – написал он в своем Telegram-канале addmeto.

Монополия Google на рынке поисковиков очевидна

Григорий Бакунов считает, что после своего раскола Chrome не начнет раскрывать сведения о том, какую информацию о поведении пользователей он передает Google. «Вот это было бы важно и мощно для безопасности и приватности потребителей, и параллельно наконец-то поставило бы его на одну “линейку полезности” с другими браузерами», – добавил эксперт.

Вероятность раскола существует

Google действительно может потерять Chrome, если суд все же признает ее монополией. В истории США есть подобный пример, упомянутый в 449-страничном документе Антимонопольного подкомитета Конгресса США.

Константин Зеленков, JSA Group: Невозможно начинать цифровизацию без надежной системы резервного копирования

Интеграция

В 1982 г. монополией был признан американский оператор AT&T, основанный в 1885 г. и называвшийся на тот момент времени AT&T Company. Он появился в период бурного расцвета телефонной связи – с 1894 по 1904 гг. в одних только США было зарегистрировано более 6000 телефонных компаний, а число абонентов в стране за тот же период времени увеличилось более чем в 10 раз и превысило 3,31 млн.

AT&T начал активно скупать конкурентов и присоединять их к своей сети с целью унификации стандартов телефонной связи, а в 1913 г. антимонопольный комитет США признал его естественной монополией, с требованием предоставлять свои сети для использования конкурирующими компаниями и обязательного согласования поглощения любых конкурентов непосредственно с самим комитетом.

Ситуация изменилась в 1974 г., когда Минюст США обвинил AT&T в монополизме и инициировал расследование против него. В 1982 г. вина AT&T была доказана, и 1 января 1984 г. оператор был разделен на AT&T Communications (предоставляет услуги междугородней связи) и целых семь региональных телефонных компаний. В результате активы первоначальной компании сократились приблизительно в пять раз.

чем закончилось разделение нефтяного бизнеса Рокфеллера после 30 лет монополии — Истории на vc.ru

В 1911 году суд признал Standard Oil Джона Рокфеллера монополией, и компании пришлось разделиться. Несмотря на это, она продолжала контролировать цены, а «дочки» компании лидируют на рынке нефти до сих пор.

36 993 просмотров

Джон Рокфеллер

В 1859 году Джон Рокфеллер основал нефтеперерабатывающую компанию, которая производила керосин. Предприятие росло, поглощало конкурентов и к концу 19 века стало контролировать 88% американского рынка нефти.

После того как в США приняли антимонопольный закон 1890 года, отдельные штаты подали 33 иска на Standard Oil. Однако компания 20 лет избегала наказания, подкупая правительство. Суд против Standard Oil начался только при президенте Теодоре Рузвельте, в 1906 году, — и в итоге монополию поделили на 34 компании.

Впрочем, обретя формальную независимость, они продолжили контролировать цены и конкурентов, а некоторые по-прежнему лидируют на нефтяном рынке.

Как появилась Standard Oil

В 1859 году 20-летний Рокфеллер обратил внимание на нефтяную промышленность: заметил большую разницу в цене на сырую нефть и на готовые нефтяные продукты. К тому времени Рокфеллер вместе с партнёром, с начинающим предпринимателем Морисом Кларком уже открыл свою фирму. Clark & Rockefeller продавала зерно, мясо и сено.

Рокфеллер познакомился с химиком Сэмюэлом Эндрюсом, который первым в Кливленде (там располагалась Clark & Rockefeller) начал производить керосин. Он верил, что керосин — перспективное топливо для освещения.

Через три года Рокфеллер, Кларк и Эндрюс на равных условиях открыли предприятие по обработке нефти Andrews, Clark & Company. Затем компания запустила нефтеперерабатывающий завод The Flats.

В конечном счёте Рокфеллер выкупил долю Кларка за $72 тысячи и расстался с партнёром. Они расходились в вопросах трат на развитие. Рокфеллер брал кредиты для роста компании, Кларк же считал это расточительством.

В 1866 году объём продаж компании перевалил за $2 млн. Рокфеллер продолжал вкладывать прибыль и заёмные средства в нефтепереработку, построил ещё одно предприятие, привлёк к бизнесу своего брата Уильяма.

Тогда же Рокфеллер встретил предпринимателя Генри Флэглера, который вошёл в компанию Рокфеллера и Эндрюса, вложив $50 тысяч. Также Флаглер убедил Стефана Харкнисса, родственника своей жены, инвестировать $90 тысяч.

В начале 1870-х года Джон и Уильям Рокфеллеры, Сэмюэл Эндрюс, Генри Флаглер и Стефан Харкнисс зарегистрировали новую фирму по нефтепереработке на базе предыдущей — Standard Oil с капитализацией $1 млн.

Standard Oil стала монополистом

В 1860-е очистка нефти и логистика были ещё не налажены: процесс часто был дорогим и неэффективным, основной нефтепродукт — керосин — на выходе получался низкого качества. Для обработки сырую нефть везли по железной дороге в деревянных бочках, они дорого стоили и часто протекали.

По пути приходилось останавливаться на мелких нефтеперерабатывающих заводах, чтобы полностью загрузить бочки. Для покрытия расходов на логистику производители устанавливали высокие цены на продукт.

Неэффективность этого рынка предоставила Standard Oil возможность создать продукт хорошего качества, который можно продавать по минимальной цене.

Нефтеперерабатывающий завод Standard Oil в Ричмонде, Калифорния, 1911 год

Standard Oil внесла несколько изменений в процесс производства:

Изменила процесс очистки: керосин извлекали из сырой нефти при помощи фракционной перегонки и потом очищали, добавляя серную кислоту.
Раньше почти 40% нефти после переработки считали отходами и выбрасывали. Standard Oil делала из «отходов» новые продукты — парафиновый воск и бензин — и продавала их. Часть бензина использовала для питания своих электростанций, чтобы сократить расходы на уголь.
Каждая бочка для нефти стоила $2,5. Standard Oil купила лесные угодья и начала производить собственные бочки за $1. Позже компания построила трубопроводы для транспортировки сырой нефти напрямую с производственных площадок на перерабатывающие предприятия.
Standard Oil убедила железнодорожные компании сделать ей скидку на перевозки как оптовому клиенту.

Влияя на железнодорожные тарифы, Standard Oil целенаправленно разоряла конкурентов. Компания даже скупала бочки и вагоны-цистерны, чтобы лишить соперников доступа к транспортной инфраструктуре. Затем через подставные фирмы покупала у разорившихся компаний нефтяные заводы и вышки.

Карикатура, опубликованная в 1904 году в американском журнале Puck: на ней Standard Oil обвивает своими щупальцами Конгресс США, здание Палаты представителей и крупные промышленные предприятия, одновременно протягивая руку к Белому дому

Между тем цена на нефть упала с 30 центов за галлон в 1869 году до 8 центов в 1885 году: Рокфеллер увеличил добычу и снизил цены, создав тысячи хорошо оплачиваемых рабочих мест. Став монополистом, Standard Oil подняла цены и стала крупнейшей компанией в мире.

В 1882 году Рокфеллер организовал Standard Oil Trust — группу из 40 компаний, которые занимались добычей, переработкой и сбытом нефти, 14 из них находились в полной собственности треста. Он позволял Рокфеллеру контролировать индустрию нефтепереработки.

К тому времени в фирме работало 100 тысяч человек, у неё было 20 тысяч нефтескважин и 5000 автоцистерн.

Компания 20 лет избегала наказания по антимонопольному закону

В 1890 году правительство США приняло антимонопольный закон Шермана. Отныне любой контракт, трест или сговор с целью ограничить торговлю конкурентов признавался незаконным.

Монополии сдерживали торговлю, поддерживали высокие цены, получая чрезмерную прибыль.
Конкуренция между независимыми фирмами была необходима для обеспечения справедливых цен, высокого качества продукции и разумной прибыли.

Начиная с Огайо в 1887 году, десять штатов и территория Оклахома подали 33 отдельных судебных иска против компаний, аффилированных со Standard Oil Trust. В большинстве случаев Standard Oil проигрывала в суде. Но Рокфеллер реорганизовал трест, перенёс центральный офис Standard Oil в Нью-Джерси и уклонялся от судебных решений, чтобы сохранить монополию.

Автор книги «Династия Рокфеллеров» Александр Фурсенко считал, что подобный результат стал возможен благодаря умению Рокфеллера выстраивать отношения с правительством. Standard Oil была постоянным спонсором и демократической, и республиканской партий.

Компания подкупала сенаторов, маскируя взятки под финансирование. В комиссиях, расследовавших деятельность Standard Oil, состояли агенты Рокфеллера, которые докладывали ему обстановку и влияли на принимаемые решения.

В 1890 году предпринимателю удалось договориться с политиком Маркусом Ханной, чтобы тот переубедил прокуроров открывать дела против треста. Влияние Рокфеллера и Ханны укрепилось в 1896 году: президентом США стал Уильям Маккинли, в его предвыборную кампанию Рокфеллер вложил $250 тысяч.

Ситуация стала меняться, когда в 1901 году президентом стал Теодор Рузвельт с его антимонопольной риторикой: он подал в суд на 45 компаний-монополистов.

В 1895 году Рокфеллер начал отходить от управленческой деятельности, хотя оставался крупнейшим акционером. В 1897 году управление практически перешло к вице-президенту компании Джону Арчболду, но официально он стал главой компании лишь в 1911 году.

Судебное разбирательство и раздел Standard Oil

Поскольку иски штатов против Standard Oil ни к чему не привели, журналисты настаивали на исках федеральных. С 1902 по 1904 год журналистка Ида Тарбелл написала серию из 19 статей в журнале McClure’s, в которых подробно рассказала о нечестной борьбе Standard Oil с конкурентами. Тарбелл помогла правительству США провести расследование в отношении Standard Oil.

18 ноября 1906 года генеральный прокурор США подал в суд на Standard Oil и на дочерние компании, входящие в трест. В том же году против компании началось судебное разбирательство по нарушению антимонопольного закона.

Оно длилось более двух лет, в суд вызвали 444 свидетеля, полный отчёт о деле составил 14 495 страниц в 21 томе.

В 1909 году Федеральный суд США вынес решение в пользу правительства, приказал распустить Standard Oil и наложил на компанию штраф $29 млн.

Standard Oil подала апелляцию в Верховный суд. В мае 1911 года судьи поддержали решение федерального суда и дали Standard Oil полгода на самороспуск. При этом они отменили штраф. Рыночная доля корпорации к этому времени снизилась до 64% (двадцатью годами ранее она составляла 88%), но компания всё ещё оставалась монополией.

Standard Oil разделилась на 34 компании, в основном по географическому признаку.

Крупнейшие компании, на которые разделилась Standard Oil, со временем вошли в состав более известных сейчас брендов: ExxonMobil, Shell, BP, Unilever и других.

После раздела правительство разрешило акционерам Standard Oil получить по доле акций во всех 34 фирмах. Это означало, что у каждой из компаний были акционеры-владельцы, которые должны были конкурировать друг с другом.

Но фактически для этого было мало стимулов, и акционеры действовали сообща, продолжая влиять на ценообразование нефти. Их деятельность после разделения почти не контролировалась: по мнению Фурсенко, этому способствовало влияние Рокфеллера на президентов США Уильяма Тафта и Томаса Вильсона.

В начале 20 века керосиновые лампы заменило электричество, но доход нефтяных компаний не упал: бензин, побочный продукт нефтепереработки, который считали бесполезным, стали использовать как автомобильное топливо. Развитие автомобильной промышленности сделало бывших участников треста богаче, чем когда-либо.

Состояние Рокфеллера, владевшего четвертью каждой из 34 новых компаний, в 1913 году оценивалось в $900 млн. Он был самым богатым человеком в мире.

Компании после разделения Standard Oil

ExxonMobil

После раскола в 1911 году Standard Oil Company of New York, которая теперь называлась Socony, сосредоточилась на производстве бензина. До начала 20 века он практически не использовался, а с развитием машиностроения его стали применять как топливо для двигателей внутреннего сгорания.

Компания зарегистрировала продукт под маркой Mobiloil, известность которому принёс гонщик Ральф Де Пальма, победитель автогонок «Индианаполис 500».

В 1931 году Socony объединилась с другой компанией, отделившейся от Standard Oil, нью-йоркской Vacuum Oil. Спустя два года — новое объединение: Socony-Vacuum Oil вместе с Exxon (бывшей Standard Oil of New Jersey) заключили соглашение о сотрудничестве в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Exxon добывала и перерабатывала нефть в Индонезии, но не имела там рынков сбыта. Socony-Vacuum Oil, наоборот, управляла азиатскими рынками удалённо из Калифорнии. Поэтому две компании решили объединить усилия и открыли «дочку» под названием Standard-Vacuum Oil (Stanvac), которая проработала почти 30 лет.

В течение следующих нескольких десятилетий обе компании — Socony-Vacuum и Exxon — набирали обороты. Exxon стала крупнейшей нефтяной компанией в мире. Socony-Vacuum Oil сменила название на Mobil и скупала конкурентов.

В 1999 году пути Mobil и Exxon снова пересеклись, и, чтобы повысить конкурентоспособность, компании объединились в корпорацию ExxonMobil.

В сентябре 2020 года ExxonMobil занимала первое место среди десяти крупнейших нефтегазодобывающих компаний США по рыночной капитализации с показателем в $159,83 млрд.

Amoco

После обретения независимости Standard Oil Company of Indiana тоже сфокусировалась на растущем автомобильном рынке: производила и рекламировала бензин. Компания даже открыла автозаправочную станцию в Миннеаполисе, Миннесота, в 1912 году. Тогда в мире существовало всего лишь несколько заправок.

К 1918 году у компании была уже 451 станция и продажа бензина составляла треть бизнеса Standard Oil Company of Indiana. В 1920 году она занимала третье место по объёму переработки нефти в США после Exxon и Chevron.

Через семь лет, когда у компании было более 25 тысяч сотрудников по всей стране, она объединилась с крупнейшим производителем нефтепродуктов American Oil Company.

С того же времени фирма стала использовать на некоторых автозаправочных станциях бренд Amoco, образованный от American Oil Company. За 1929 год чистая прибыль объединённой компании составила $78,5 млн.

В начале 1950-х годовой объём продаж компании вырос до $1,5 млрд, у неё работало 12 нефтеперерабатывающих заводов в США. Компания продавала свою продукцию в 41 штате, владела 19 тысячами км нефтепроводов.

В конце 1950-х и начале 1960-х годов предприятие открыло PTA, вещество для производства полиэфирных волокон. В 1968 году она купила химические компании Avisun Corporation и Patchogue-Plymouth, образовав Amoco Fabrics and Fibers Company.

В последующие десятилетия компания расширялась по всему миру, открывала заводы, нефтяные скважины и представительства в более чем 30 странах, включая Россию, Австралию, Великобританию. Кроме того, она купила подразделение Tenneco Oil Company и Dome Petroleum, став одной из крупнейших нефтяных компаний в мире.

В 1985 году она окончатеьно переименовалась в Amoco. В том же году Amoco стала шестой по величине нефтяной компанией в США. В 1994 году при выручке компании в $30 млрд чистая прибыль составила $1,79 млрд.

Британская British Petroleum приобрела Amoco за $43,2 млрд в 1998 году. Объединённая англо-американская компания стала работать под брендом BP. В 2017 году она объявила, что в США вновь будет работать под брендом Amoco.

По данным на 2018 год, выручка BP составила $303,7 млрд, чистая прибыль — $9,6 млрд.

Chevron

После разделения Standard Oil Company of California (Socal) продолжила добычу нефти. К 1919 году она добывала 26% всей нефти США.

Компания начала выпускать промышленные масла и смазки под брендом Chevron в 1926-м, позже этот бренд станет её основным брендом.

В 1928 году компания приобрела у американской Gulf Oil концессию — права на добычу нефти в Бахрейне, спустя пять лет — в Саудовской Аравии. Дочернюю арабо-американскую компанию назвали Aramco.

Вскоре Socal поняла, что запасы нефти в этих странах превышают её возможности, и в 1936 году продала 50% прав на добычу компании Texaco.

Нефтедобыча в Саудовской Аравии началась в 1939 году. Король был настолько доволен работой американских партнёров и прибылью, которую они приносили стране, что в том же 1939 году увеличил площадь добычи до 440 тысяч квадратных миль, более 1 млн км².

После Второй Мировой войны руководители Aramco вновь решили, что им не хватает ресурсов для освоения местных запасов нефти. И поэтому продали 40% Aramco другим нефтяным компаниям, в том числе Exxon.

К середине 1950-х годов на Саудовскую Аравию приходилась треть добычи и две трети запасов Socal. Вместе с тем компания оставалась лидером по продаже нефтепродуктов в Калифорнии.

Заправщик на АЗС Chevron. Примерно 1957 год.

В 1961 году Socal купила Standard Oil Company of Kentucky, чтобы продавать свой бензин на юго-востоке США. В 1984 году Socal сменила название на Chevron Corporation и купила американского конкурента, Gulf Oil, за $13,2 млрд.

В 2001 году Chevron совершила ключевую сделку в своей истории: купила Texaco за $45 млрд и стала четвёртой по величине публичной нефтедобывающей корпорацией в мире и второй в США. 2019 год принес компании выручку $147 млрд.

Наследие Standard Oil

После раскола Standard Oil крупнейшие вышедшие из неё компании продолжали контролировать нефтяной рынок. В 1950-х глава нефтегазовой компании Eni Энрико Маттеи ввёл термин «семь сестёр» для семи фирм, которые доминировали в мировой нефтяной промышленности с середины 1940-х до середины 1970-х годов.

В их числе было три компании-выходца из Standard Oil: Exxon, Mobil и Chevron. Также в семёрку вошли British Petroleum, Gulf Oil, Royal Dutch Shell и Texaco. Эти семь компаний сосредоточили в своих руках почти 90% мировых запасов нефти.

Две компании-наследницы Standard Oil — ExxonMobil и Chevron — вошли в десятку крупнейших нефтяных компаний в мире по доходу за 2019 год, по данным Thomson Reuters:

Sinopec — $432,54 млрд.
Royal Dutch Shell — $382,97 млрд.
Saudi Aramco — $356 млрд.
PetroChina — $347,76 млрд.
British Petroleum (BP) — $296,97 млрд.
ExxonMobil — $275,54 млрд.
Total — $185,98 млрд.
Chevron — $157,21 млрд.
«Роснефть» — $132,73 млрд.
«Газпром» — $129,41 млрд.

Макдоналдс запускает новый сезон акции «Монополия» в России

Сеть ресторанов быстрого питания Макдоналдс анонсировала запуск знаменитой «Монополии», которая в этом году пройдет с 31 января по 8 марта.

Посетители всех предприятий Макдоналдс в России смогут принять участие в розыгрыше ценных призов, покупая свои любимые блюда.

В этом году «Монополия» пройдет в новом формате: стикеры будут доступны только в приложении Макдоналдс. Для участия в «Монополии» необходимо установить приложение Макдоналдс на мобильный телефон, до оплаты отсканировать QR-код «Монополии» на кассе, в киоске, МакАвто или в приложении, заказать продукты, участвующие в Монополии, и получить стикеры в мобильном приложении. Победители получат ценные призы и блюда из меню Макдоналдс.

Таким образом, все полученные стикеры будут постоянно доступны пользователям в специальном разделе в приложении Макдоналдс. Это повышает честность игры и безопасность участников: стикеры нельзя будет украсть, подделать или перепродать.

Традиционно Макдоналдс предлагает своим посетителям три вида призов: блюда из меню Макдоналдс, моментальные или коллекционные призы от партнеров. Участники могут выиграть однокомнатную квартиру в Москве, путешествие, iPhone 12, Apple Watch 6 series, AirPods Pro, электросамокат, денежный приз, эпизодическую роль в фильме или сериале, а также другие ценные призы.

Партнерами «Монополии» в этом году стали компании Самолет, TUI, VISA, Skysmart, Комус, Яндекс Плюс, MyBook и многие другие.

За шесть сезонов проведения «Монополии» в Макдоналдс в России было разыграно около 2 000 призов, включая такие крупные призы, как квартиры, машины, путешествия, денежные призы и гаджеты. Также участники «Монополии» получили десятки миллионов промокодов от партнеров акции – скидки на видеосервисы и книги, сертификаты в онлайн магазины, подписки на музыкальные платформы и многое другое.

Культовая настольная игра «Монополия» была создана в 1934 году, спустя два года она уже вошла в историю и стала самой продаваемой игрой в США. На сегодняшний день она остается самой популярной игрой в мире.

Любители «Монополии» уже установили собственные рекорды: так, например, самая долгая партия игры в «Монополию» продолжалась 70 дней подряд, а в 2008 году в честь выпуска всемирного издания «Монополия: Здесь и сейчас» игроки со всего мира объединились, чтобы поставить мировой рекорд по количеству игроков, играющих в нее одновременно. В результате около 3 000 человек одновременно «прошли поле ВПЕРЕД» на мероприятиях, которые прошли по всему миру. Примечательно, что фишки из «Монополии» в 2007 году слетали в космос на борту космического корабля «Атлантис».

В 1987 году «Монополия» пришла в Макдоналдс, за это время игра завоевала общественную популярность среди любителей Макдоналдс по всему миру. В России впервые сыграли в «Монополию» Макдоналдс в 2013 году, с тех пор захватывающая игра уже успела полюбиться гостям предприятий сети по всей стране – посетители активно играют в «Монополию», получая ценные призы, и с нетерпением ждут ее запуска из года в год.

Читайте также:
Макдоналдс запустил МакДоставку во Владивостоке

***

Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.

Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.

И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.

New Retail

во что еще сыграть на бизнес-фестивале на ВДНХ / Новости города / Сайт Москвы

Бизнес-фестиваль «Умные игры с экономическим уклоном» пройдет 1 сентября на ВДНХ. Для гостей павильона «Умный город» подготовили более 50 игр, участники которых смогут создать свою компанию и управлять ею на конкурентном рынке. Они попробуют представить себя в роли предпринимателя и даже главы транснациональной корпорации. Язык делового общения — русский, английский или испанский — «бизнесмены» выберут сами.

«Погружение в реальные ситуации и сложные экономические процессы с помощью игр позволяет приобрести определенный опыт в выстраивании поведенческой стратегии в деловой сфере, включая расстановку приоритетов и просчет возможных рисков», — рассказал руководитель Департамента по конкурентной политике Геннадий Дегтев.

По его словам, игровой формат дает любому человеку возможность раскрыть предпринимательский потенциал, понять природу конкуренции и познакомиться с ее принципами, попытаться разработать различные бизнес-кейсы.

Инвестировать в ИТ-кластер и выиграть аукцион

В играх «Экономикус. Биржа торгов», «Стартап», «Оркономика» можно будет попробовать свои силы, инвестировав в строительный или ИТ-кластер, попытаться выиграть контракт через аукцион и заработать репутацию на рынке.

Стать начинающим предпринимателем позволит игра «Турбулентность» и диджитал-игра по управлению энергией «Фокус». Задача участников — развивать свою компанию на постоянно меняющемся рынке.

И конечно, не обойдется без «Монополии», Libertex и «Ничего человеческого». Дети придумают свою бизнес-историю, научат искать компромиссы и расскажут про сделки с недвижимостью. Помимо этого, всех ждет новинка — игра «Настоящее/будущее Москвы», которая познакомит с изменениями в столице с 1990-х годов до настоящего времени.

Идеи для стартапов и бизнес-мышление: о чем еще расскажут на фестивале умных игр

На лекциях и мастер-классах фестиваля расскажут, как накопить на мечту, во сколько лет можно начинать свой бизнес, где подросткам найти идеи для стартапов, как изменят мир криптовалюты и зачем нужно бизнес-мышление.

Фестиваль пройдет с 11:00 до 18:00. Подробное расписание и программу фестиваля можно узнать на сайте Департамента по конкурентной политике. Участие бесплатное, но нужно зарегистрироваться.

Монополия 21 века | GamesIndustry.biz

Поделиться статьей

СТАНЬТЕ СОБСТВЕННЫМ МАЛЕНЬКОМ — С НЕБОЛЬШОЙ ПОМОЩЬЮ ЛОНДОНА КАБИНЫ!

Вы когда-нибудь задумывались, что бы вы сделали с 15 миллионами фунтов стерлингов, чтобы потратить на недвижимость по всему Лондону?

Чтобы отпраздновать 70-летие культовой игры, создатели монополии дают фанатам шанс сделать это с создание онлайн-версии всенародного фаворита настольная игра.Monopoly Live использует Лондон как реальную игру доска и столичные такси как игровые фишки «в реальном времени». Игроки также получат шанс выиграть главные призы. включая шанс получить ипотеку или арендную плату за целый год.

Компания Parker оснастила 18 извозчиков GPS (Global Система позиционирования), то есть они следят за своим ежедневным путешествием. когда они проходят новые локации доски монополии. Используя онлайн-версия обновленного ограниченного выпуска Here and Now Доска монополии (запущена 16 июня 2005 г.) игроки могут следить таксистов, как они делают свой обычный день, собирая и сбрасывая билеты по всему городу и используйте их, чтобы попытаться увеличить свое состояние.

Все игроки начинают игру с 15 млн фунтов, которые можно потратить на недвижимость. со всего нового совета, такого как Лондонский глаз, Ковент Гарден и Кэнэри-Уорф, и можете выбирать, где строить квартиры и отели для дальнейшего развития своего портфолио. Игроки тогда полагаться на таксистов и их плату за проезд, когда они проезжают улицы столицы — платят и собирают арендную плату каждый раз, когда они пройти через локации доски.

Таксисты обязательно станут звездами онлайн-игры. и игроки могут узнать о них все, что ими движет и какие тарифы они предпочитают забирать в специально разработана информационная зона, которая будет доступна в ближайшее время после запуска 20 июня, чтобы они могли решить, стоит ли доверяют, например, Кенни Дрю из Ислингтона или Брайан Кент из Бакхерста.

Игроки также могут подписаться на дополнительные SMS-услуги, чтобы получать их результаты или воспользоваться шансом или сундуком сообщества.

Каждый раз, когда игроки зарабатывают миллион, они попадают в бесплатный розыгрыш призов, чтобы выиграть главный приз по ипотеке или арендная плата выплачивается за год.

Лучшие советы от Паркера:

Если ваш таксист не работает, вы можете переключиться на другой в любой момент игры.

Ставьте свои квартиры на популярные участки, чтобы получить прибыль максимальные арендные платежи.

Регулярно проверяйте состояние вашей недвижимости исполнение.

Посоветуйте своим друзьям сыграть в Monopoly Live — они могут заработать вам даже больше денег.

Чтобы узнать больше или зарегистрироваться, чтобы играть в игру игроки должны войти на www.monopolylive.com << цель = "_ новый" href = "http://www.monopolylive.com/>«> http://www.monopolylive.com/> . Монополия здесь и сейчас (рекомендованная розничная цена 19 фунтов стерлингов.99) был запущен 16 июня. 2005 г.

— Концы —

Для получения дополнительной информации, изображений или образцов досок пожалуйста контакт:

Джеймс Адам или Питер Берлинг в Brazen PR T: 01619 234994 F: 0161 9234760

М: 07803 185136, электронная почта: [email protected]

Улицы Монополии | GamesIndustry.biz

Поделиться статьей

Редвуд-Сити, Калифорния, 7 мая 2010 г. EA Play Label компании Electronic Arts Inc.(NASDAQ: ERTS) сегодня объявила о разработке MONOPOLY Streets для Wii, игровая и развлекательная система Xbox 360 и Компьютерная развлекательная система PlayStation3.

Впервые игроки испытают МОНОПОЛИЮ, один любимых мировых брендов семейных игр, как полностью динамичный, живой, трехмерный мир, который постоянно развивается вместе с видео игровое действие. Кроме того, MONOPOLY Streets будет представлена в сети. мультиплеер и уникальный загружаемый контент для Xbox360 и Игроки PlayStation 3 по всему миру.Запуск запланирован на осень 2010 г. будет предлагать набор функций, которые Добавьте к этому острых ощущений от того, что вы станете магнатом в сфере недвижимости MONOPOLY. Hasbros classic MONOPOLY также будет доступен на Nintendo DS в связи с выпуском MONOPOLY Улицы.

В знак признания семейного бренда MONOPOLY по всему миру в течение 75 лет MONOPOLY Streets предложит игрокам возможность полностью погрузиться в тематику МОНОПОЛИИ мир, переосмысленный, чтобы испытать игру на уличном уровне.Развитие недвижимости в районах с высокой арендной платой приведет к роскошные дома и отели, которые появляются по всему миру и далее обосновать его внешнюю привлекательность, развивая при этом меньшее дорогие районы предоставляют более скромные, но не менее интересные, учреждения. В игре также будут присутствовать принадлежащие игрокам штаб, который поднимается и опускается вместе с игроками состояния большие и роскошные при выигрыше, низкорослые и крохотный при проигрыше. Для пуристов MONOPOLY Streets предложит классические игровые настольные режимы, а также.

МОНОПОЛИЯ Улицы будут наполнены множеством творческих изюминки, такие как возможность устанавливать правила дома где игроки могут сохранить свой собственный набор индивидуальных правил, адаптированных к своей группе друзей. Кроме того, игроки смогут создавать и играть как собственный аватар для Wii Mii или Xbox 360, а также заселить город своими друзьями Wii Mii или Xbox 360 аватарки. Онлайн-игра также повысит веселье на Xbox 360 и PlayStation 3, позволяющая игрокам находить и бросать вызов другим честолюбивые магнаты, отслеживая рейтинг и прогресс на местном уровне, национальные и мировые таблицы лидеров.Кроме того, Xbox 360 и В версиях для PlayStation 3 будет представлен набор загружаемых контент, который может включать различные элементы, например тематические доски. и жетоны.

Брали бренд семейных игр Hasbros №1 и мастерски соблюдая баланс классических Опыт игры в MONOPOLY и добавление нового захватывающего визуального эффекта лечение, поскольку мы воплощаем в жизнь классическую доску с игроками гуляя по улицам МОНОПОЛИИ, сказал Чип Ланге, генерал Менеджер и старший вице-президент подразделения EAs Hasbro.МОНОПОЛИЯ Улицы объединят и объединят людей семьи по всему миру, предлагая онлайн-геймплей через свои игровые консоли. Мы думаем, что это уникальное комбинированное предложение поможет соберите семьи вокруг телевизора в этот праздничный сезон, чтобы классические семейные игровые традиции, которые они будут помнить на долгие годы прийти.

Кроме того, EA будет расширять свою франшизу MONOPOLY за счет МОНОПОЛИЯ Город, в настоящее время в разработке для Pogo.com. При запуске игроки смогут скачать игру с www.pogo.com для мгновенного удовольствия на ПК.

* Требуется подключение к Интернету. См. Пакет для дополнительных подробности.

О МОНОПОЛИИ

С 1935 года было выпущено более 275 миллионов копий МОНОПОЛИИ. продается в 111 странах на 40 языках. Сотни разных изданий игры вышли, но самые популярные продолжает оставаться классическим «Номер девять». Ласково известный Оригинальный номер продукта «Номер девять» основан на улицах. Атлантик-Сити и почти идентичен Чарльзу Дэрроу Оригинальное представление Parker Brothers.Название и логотип MONOPOLY, отличительный дизайн игрового поля, четыре угловых квадрата, MR. МОНОПОЛИЯ имя и персонаж, а также каждый из отличительные элементы доски и игровые фишки являются товарными знаками Hasbro за торговлю имуществом и игровое оборудование.

Об Electronic Arts

Electronic Arts Inc. (EA) со штаб-квартирой в Редвуд-Сити, California — ведущее мировое программное обеспечение для интерактивных развлечений. Компания. Основанная в 1982 году, компания разрабатывает, издает и распространяет по всему миру интерактивное программное обеспечение для игровых систем, персональные компьютеры, беспроводные устройства и Интернет.Электронный Arts продает свою продукцию под четырьмя торговыми марками: EATM, EA. СПОРТ, EA Mobile и POGO. В 2009 финансовом году EA опубликовал чистую выручку по GAAP в размере 4,2 миллиарда долларов и продал 31 книгу. более миллиона копий. Домашняя страница EA и сайт онлайн-игр www.ea.com. Дополнительная информация о продуктах EA а полный текст пресс-релизов можно найти в Интернете по адресу http://info.ea.com.

О Hasbro

Hasbro, Inc. — мировой лидер в сфере детской и семейной продукции. товары и услуги для досуга с богатым портфелем брендов и развлекательные объекты, обеспечивающие одни из самых высоких качественные и самые узнаваемые игровые и развлекательные мероприятия в мир.Как глобальная компания, ориентированная на бренд и ориентированная на потребителя, Hasbro выпускает на рынок ряд игрушек, игр и лицензионных продукты, от традиционных до высокотехнологичных и цифровых, под такими такие известные бренды, как TRANSFORMERS, PLAYSKOOL, TONKA, MILTON БРЭДЛИ, БРАТЬЯ ПАРКЕРА, КРАНИУМ и ВОЛШЕБНИКИ ПОБЕРЕЖЬЯ. Прийти посмотреть, как мы вдохновляем на игру через наши бренды на http://www.hasbro.com. 2010 Hasbro, все Права защищены.

EA, EA SPORTS, EA Mobile и POGO являются товарными знаками Electronic Arts Inc. Название MONOPOLY является товарным знаком Hasbro и используется с разрешение.Nintendo DS, Wii и Mii являются товарными знаками Nintendo. Microsoft, Xbox и Xbox 360 являются товарными знаками группы Microsoft. компаний. PLAYSTATION — зарегистрированная торговая марка. Sony Computer Entertainment Inc. Все остальные товарные знаки являются собственность их владельцев.

# # #

Монополистическая игра «9Teen Strong» скоро начнется: Bev Biz Beat

ЧИКАГО — В 2019 году бизнес-сообщество в Маунт-Гринвуд устроило невероятно веселую и увлекательную охоту за мусором S&T Provisions.А в 2020 году они добавят еще один забавный способ поддержки местного бизнеса. Эта монопольная игра «9Teen Strong», организованная магазином Plug T-Shirt, также имеет немалые денежные стимулы.

Дэйв Берчетт, владелец The Plug and the Avance Warehouse на 111-й улице в Маунт-Гринвуд, придумал доску для монополистов, на которой все 19 фигурок представляют предприятия в районе Маунт-Гринвуд, Беверли и Морган-Парк (19-й округ). Правила игры, которая стартует 15 января, просты.Участники должны:

1. Выбрать «Собираюсь» на странице мероприятия в Facebook, которая откроется в Новый год.

2. Ставьте лайки и подписывайтесь на все страницы участвующих компаний. Cutrone Barbershop, Grant’s Wonderburger, Bacon & Jam, S&T Provisions, Nine One One BBQ Shack, County Fair Foods, Open Outcry Brewing Company, Avance Warehouse, The Quilter’s Trunk, Shrader’s Goods, Americanos, Firewater Saloon — Mt. Greenwood, Diggity Dogs, Cakewalk Chicago, Hinky Dinks, Face To Face Salon & Spa, Fat Tommy’s Chicago Fans, Sweet Freaks Chocolates, Barraco’s.

Вот полная доска «Монополия», которую вы будете использовать.

3. Соберите три части бизнес-игры одного цвета, чтобы выиграть 300 долларов наличными. Дополнительные 100 долларов будут выиграны, если все три предприятия из собранных частей получат более 1000 новых подписчиков в Facebook после начала игры, и еще 100 долларов будет выиграно, если у победителя будет квитанция от всех 19 участвующих предприятий на доске.

— Чтобы получить игровой элемент, вам нужно будет сделать покупку в одном из 19 предприятий, которые участвуют в этом проекте.Фишка игры будет случайной и может представлять любую из 19 компаний на доске, и очень похожа на игру-монополию McDonald’s, поскольку некоторые из них найти намного легче, чем другие. Труднее всего будет найти работу S&T Provisions, которая сама по себе стоит 300 долларов.

4. Когда все $ 5 700 выиграны, игра окончена.

5. Если к 5 февраля у вас все еще есть деньги, которые можно выиграть, люди смогут сдать квитанции, полученные ими в участвующих магазинах в течение периода времени конкурса, и будет проведен розыгрыш оставшихся выигрышей.Игра завершится 5 февраля.

Помимо 5 700 долларов, которые будут разыграны, еще 12 предприятий пожертвуют более 5 000 долларов молодежным организациям в рамках этой инициативы.

«Эти предприятия хотели участвовать в игре, но не продавали ничего в розницу, поэтому мы попросили их сделать пожертвования этим местным молодежным организациям в 19-м приходе», — сказал Берчетт.

По словам Берчетта, также будут проводиться ежедневные розыгрыши призов. Они будут следовать тому же формату, который использовался в недавнем конкурсе по продвижению местных предприятий, с разными играми, которые будут проводиться на Facebook каждый день в течение периода конкурса.

«Мы хотели бы, чтобы в нем приняли участие от 8 000 до 10 000 человек», — сказал Берчетт. «Идея состоит в том, чтобы вывести людей в магазины. И если люди будут играть в эту игру, предприятия будут счастливы, и они будут рады пожертвовать деньги».

Хотя эта идея принадлежала только Берчетту, он считает, что владелец S&T Брайан Джаретта «очень помог» в объединении всего этого.

«Он лучший в этом деле», — сказал Берчетт.

Эта версия Business Monopoly не только помогает малому бизнесу, но и в нее намного проще играть, чем в игры «Монополия» в McDonald’s или Jewel-Osco, сказал Берчетт.

«В McDonald’s и Jewel было действительно трудно выиграть, и люди потеряли интерес», — сказал он. «Но эта игра проста и продлится всего три недели. И, в конце концов, все деньги будут выиграны».

Антимонопольная команда мечты Байдена может означать подавление крупных технологий

(TNS) — План президента Джо Байдена по назначению двух прогрессивных исследователей антимонопольного законодательства на руководящие должности свидетельствует об агрессивном подходе к борьбе с корпоративной консолидацией и монопольной властью, особенно тех технологических гигантов, как Alphabet Inc.Google и Facebook Inc.
Команда Байдена отбирает Лину Хан, профессора юридической школы Колумбийского университета, специализирующуюся на антимонопольном законодательстве, на должность члена Федеральной торговой комиссии, по словам людей, знакомых с этим вопросом. На прошлой неделе он назначил другого профессора права из Колумбии, Тимоти Ву, присоединиться к Национальному экономическому совету в качестве специального помощника по технологиям и политике конкуренции.

Вместе Хан и Ву могут подтолкнуть администрацию Байдена к расширению продолжающейся атаки на технологическую индустрию, начатую при бывшем президенте Дональде Трампе.Ву может влиять на законодательство, которое может перевернуть деловую практику технологических и других крупных компаний. В случае подтверждения Хан, вероятно, окажет давление на Федеральную торговую комиссию с целью проведения расследования в отношении Amazon.com Inc., которое началось при Трампе, и разработки правил, ужесточающих регулирование технологической индустрии.

Кроме того, они смогут влиять на то, как политика конкуренции применяется к отраслям экономики. Многие антимонопольные эксперты настаивают на широком переосмыслении конкурентной политики на фоне растущего признания того факта, что U.С. не удалось преодолеть влияние доминирующих компаний во многих отраслях, включая авиалинии, услуги мобильной связи и Интернета, а также сельское хозяйство.

И Хан, и Ву открыто выступали за энергичное антимонопольное законодательство в отношении технологических компаний США. Они являются частью группы антимонопольных мыслителей, которые утверждают, что нынешняя система контроля за слияниями и антиконкурентным поведением не оправдывает себя, и хотят вернуть антимонопольную политику ее корни начала 20-го века, когда регулирующие органы преследовали монополии в железных дорогах и нефти.
«Это важный шаг», — сказал Уильям Ковачич, профессор юридического факультета Университета Джорджа Вашингтона и бывший комиссар Федеральной торговой комиссии. «Это еще один признак необычайного успеха, которого добились сторонники трансформации в изменении дискуссии и изменении политического контекста. Просто необыкновенно. Я даже не думаю, что они предвидели, что это произойдет пять лет назад ».
В то время как Ву и Хан будут иметь влияние, Байден еще не назначил людей на самые важные антимонопольные должности — председателя FTC и главы антимонопольного отдела Министерства юстиции, которые будут курировать дело, возбужденное против Google в прошлом году, и решать, будет ли возбудить дополнительные дела против технологических компаний.Подразделение расследует Apple Inc. в отношении практики App Store.

Ковачич сказал, что выбор того, кто возглавит антимонопольное управление Министерства юстиции, имеет решающее значение. «Это больше традиционалист? Или здесь будет намеренная попытка вызвать дебаты, создать напряженность? » он сказал.

К 30 годам Хан уже занимала влиятельные роли советника регулирующих органов и законодателей, ворвавшись на антимонопольную сцену с новаторским анализом Amazon, опубликованным в 2017 году.В этой статье гигант онлайн-торговли изображен как вредная монополия, разрушающая малый бизнес.

В своей статье Хан тщательно обосновала, что Amazon использует методы, которые должны спровоцировать переосмысление антимонопольного законодательства в США

«Компания позиционировала себя в центре электронной коммерции и теперь служит важной инфраструктурой для множества других предприятий, которые от нее зависят», — написала она. «Элементы структуры и поведения фирмы создают антиконкурентные опасения, однако они избежали антимонопольного контроля.”
ФБР проводит проверку биографических данных Хана, что является обычным делом для политических кандидатов, по словам человека, знакомого с этим вопросом. Белый дом и Хан не ответили на запросы о комментариях. Политико ранее сообщал о плане выдвинуть Хана.

Назначения Хана и Ву происходят в связи с тем, что в Вашингтоне за интернет-платформы приходится расплачиваться за то, что может трансформировать отрасль. FTC уже пытается разрушить Facebook, и Хан может сыграть важную роль в формировании потенциального дела против Amazon.Ву, вероятно, будет иметь право голоса в законодательстве, которое может ограничить работу технологических компаний. Законодатели рассматривают реформы антимонопольного законодательства, которые затруднили бы технологическим компаниям покупку конкурентов, и разрабатывают предложения по введению правил для защиты конфиденциальности пользователей и изменению мер защиты ответственности, которые компании ценят.

«Это плохо для платформ», — сказал Херб Ховенкамп, профессор антимонопольного права Пенсильванского университета. «Совершенно очевидно, что администрация Трампа не собирается отступать перед администрацией Байдена.”

Американский проект экономических свобод, антимонопольная группа, тесно связанная с точкой зрения Хана, заявила, что Байден должен назначить агрессивных силовиков в Министерство юстиции и другое открытое место FTC.

«Администрация Байдена-Харриса должна перевернуть страницу с идеологией и политикой, которые привели нас к краю пропасти», — заявила исполнительный директор группы Сара Миллер.
Хан займет одно из пяти мест в FTC, которым руководит исполняющая обязанности председателя Ребекка Келли Слотер.Хотя решения о принудительном исполнении требуют большинства голосов, председатель агентства обладает значительной властью.

Хан и Ву выступают за новый взгляд на антимонопольное правоприменение, которое меняет структуру, которую США использовали для оценки антимонопольного законодательства на протяжении десятилетий. Часто называемая «школой Новой Брандейса» в честь бывшего судьи Верховного суда Луи Брандейса, сторонники этого подхода хотят изменить анализ слияний, сосредоточив внимание не только на росте цен, но и на застойной заработной плате, инновациях, неравенстве доходов и правах на неприкосновенность частной жизни.

«Назначением Лины Хан администрация Байдена дала понять, что соблюдение антимонопольного законодательства и важные изменения в политике конкуренции будут приоритетными», — сказала Шарлотта Слейман, директор по конкурентной политике Public Knowledge. «Хан уже оказала невероятное влияние, подтолкнув обсуждение политики конкуренции в правильном направлении своей работой».

Защитники технологической индустрии раскритиковали предстоящий выбор Хана. Фонд информационных технологий и инноваций, который финансируется такими компаниями, как Google, Facebook и Amazon, заявил, что «антимонопольный популизм Хана угрожает подорвать традиционное применение антимонопольного законодательства.”
«Ее труды и мнения свидетельствуют о сильном предпочтении более мелких, менее эффективных и менее инновационных конкурентов за счет объективного и принципиального применения антимонопольного законодательства», — говорится в заявлении директора ITIF по антимонопольной и инновационной политике Аурелиен Портузен. «Во время жесткой конкуренции с растущей экономической и технологической мощью Китая нанесение самому себе вреда антимонопольного популизма Хана нанесет ущерб американским компаниям и потребителям в пользу иностранных конкурентов.

Сенатор-республиканец Майк Ли от Юты, который входит в состав антимонопольной комиссии Судебного комитета, назвал вероятное назначение Хан «глубоко обеспокоенным» и описал ее взгляды на антимонопольное законодательство «совершенно не в ногу с осторожным подходом к закону».
«Назначение г-жи Хан будет сигналом того, что президент Байден намерен поставить идеологию и политику выше компетентного антимонопольного законодательства», — сказал Ли в заявлении.

Эти кандидатуры подчеркивают, что Байден отказывается от антимонопольной политики администрации Обамы, которая придерживалась в значительной степени невмешательства в правоприменительную деятельность в технологическом секторе.
Хотя министерство юстиции Барака Обамы остановило несколько громких слияний, оно одобрило другие, которые подвергались критике как обостряющие конкуренцию, такие как слияние American Airlines Group Inc. и US Airways. Федеральная торговая комиссия при Обаме одобрила приобретение Facebook Instagram и WhatsApp и в 2013 году закрыла расследование поисковых операций Google без каких-либо действий.
Хан недавно работал помощником комиссара Федеральной торговой комиссии Рохита Чопры и работал в Фонде Новой Америки и его дочернем предприятии — Институте открытых рынков.Она также была советником антимонопольной комиссии судебного комитета палаты представителей, которая провела 16-месячное расследование технологических компаний, которое установило, что все крупнейшие интернет-платформы злоупотребляли своей властью надзирателей над цифровой экономикой. Группа, возглавляемая демократом из Род-Айленда Дэвидом Чичиллином, готовится принять закон о реформе антимонопольного законодательства.

В отчете комитета рекомендован ряд далеко идущих антимонопольных реформ, включая меру, которая запретит доминирующей технологической платформе действовать в конкуренции с зависимыми от нее фирмами — во многом так, как когда-то банковские законы запрещали крупным кредиторам приобретать страховщиков и фирмы, занимающиеся недвижимостью. , и другие небанковские компании.Комитет также рекомендовал ввести ограничения на приобретения доминирующими фирмами.

© Bloomberg L.P., 2021, Распространяется Tribune Content Agency, LLC
Влияние антимонопольного штрафа толкает спонсора МОК Alibaba к убыткам
Ключевой спонсор Международного олимпийского комитета (МОК), компания Alibaba, упала в минус через месяц после того, как китайские регулирующие органы оштрафовали ее.
Гигант электронной коммерции и облачных вычислений сообщил о чистом убытке в размере 7,65 млрд юаней (833 млн фунтов стерлингов / 1 доллар США).17 млрд / 970 млн евро) за три месяца до конца марта с доходом в 187,4 млрд юаней (20,4 млрд фунтов / 28,6 млрд долларов / 23,7 млрд евро).
Согласно Financial Times , это первый квартальный убыток китайской компании, основанной Джеком Ма, одним из самых известных предпринимателей в мире, с момента ее листинга в Соединенных Штатах шесть лет назад.
В апреле китайская государственная администрация по регулированию рынка оштрафовала группу на 18,2 млрд юаней (2 млрд фунтов / 2,8 млрд долларов / 2,3 млрд евро) в соответствии с антимонопольным законодательством страны.
Это последовало за периодом, отмеченным очевидной проверкой сил с участием Ма и Си Цзиньпина, сильного человека-президента Китая.
Напряженность возникла в деликатный момент для МОК, который сильно полагается на Alibaba, чтобы обновить свои операции вещания и продажи билетов.
В то же время МОК готовится к зимним Олимпийским и Паралимпийским играм в китайской столице Пекине, которые придут по пятам за пораженными COVID Играми Токио-2020 и вызывают большие споры по ряду причин, связанных с международной геополитикой. и вопросы прав человека.
Китайская компания, возглавляемая Джеком Ма, сообщила о своем первом квартальном убытке с тех пор, как шесть лет назад была зарегистрирована в США. © Getty Images
В настоящее время кажется мало оснований полагать, что убыток будет чем-то большим, чем просто вспышкой, с председателем и исполнительный директор Даниэль Чжан, настаивая на том, что группа по-прежнему «очень воодушевлена ростом экономики потребления Китая».
Это, по его словам, «выиграло от ускорения дигитализации во всех сферах жизни и работы».
Мэгги Ву, финансовый директор, заявила, что группа ожидает получить «более 930 миллиардов юаней (102 фунта стерлингов.5 миллиардов / 144 миллиарда долларов / 119 миллиардов евро) дохода в 2022 финансовом году ».
Alibaba является эксклюзивным всемирным партнером МОК в области облачной инфраструктуры и услуг, продажи билетов и услуг платформ электронной коммерции.
Она была членом The Всемирная спонсорская программа Olympic Partner (TOP) с 2017 года, сделка — до 2028 года — объявлена Ма и президентом МОК Томасом Бахом на Всемирном экономическом форуме в Давосе.
Группа не только упорно работала с МОК над модернизацией Системы олимпийского мерчандайзинга и продажи билетов, его облачная технология незаметно произвела революцию в серверной части олимпийского вещания и, похоже, сыграет важную роль в минимизации количества технического персонала, который должен находиться в Токио на время Игр этим летом.
AG Донован присоединяется к иску, чтобы положить конец монополии Facebook
Двухпартийная коалиция из 48 генеральных прокуроров Обвинение в антиконкурентном поведении: предотвращение конкуренции в Facebook, снижение уровня конфиденциальности потребителей для получения прибыли
Vermont Business Magazine Генеральный прокурор Т.Дж. Донован и двухпартийная коалиция из 47 других генеральных прокуроров сегодня подали иск против Facebook Inc., утверждая, что компания незаконно подавляет конкуренцию, чтобы защитить свою монопольную власть.В иске утверждается, что за последнее десятилетие гигант социальных сетей незаконно приобрел конкурентов хищническим способом и сократил услуги до меньших угроз, лишив пользователей преимуществ конкуренции и попутно уменьшив защиту конфиденциальности и услуги — все в попытке увеличить прибыль за счет увеличения доходов от рекламы.
«Незаконные монополии недопустимы», — сказал генеральный прокурор Донован. «Потребители и малый бизнес Вермонта заслуживают лучшего.”
С 2004 года Facebook работает как личная социальная сеть, которая упрощает обмен контентом в Интернете без взимания с пользователей денежной платы, но вместо этого предоставляет эти услуги в обмен на время, внимание и личные данные пользователя. Затем Facebook монетизирует свой бизнес, продавая рекламу фирмам, которые придают огромное значение вовлечению пользователей и целенаправленной рекламе, которую Facebook может предоставлять благодаря огромному количеству данных, которые он собирает о пользователях и их друзьях.
В иске утверждается, что, стремясь сохранить свое доминирующее положение на рынке социальных сетей, Facebook использует различные методы, чтобы помешать конкурирующим сервисам. Одной из распространенных стратегий было приобретение более мелких и потенциальных соперников, прежде чем они смогут угрожать господству Facebook, таких как Instagram и WhatsApp.
В апреле 2012 года Facebook приобрел Instagram за 1 миллиард долларов, несмотря на то, что компания не имела дохода и оценивала себя всего в 500 миллионов долларов.
В феврале 2014 года Facebook приобрел WhatsApp почти за 19 миллиардов долларов.
Другая распространенная стратегия — задушить и подавить сторонних разработчиков, которых Facebook пригласил использовать свою платформу, что позволяет Facebook сохранять монополию на рынке социальных сетей и зарабатывать миллиарды на рекламе.
Благодаря обширной базе пользователей Facebook и огромному количеству данных, которые он собирает от своих пользователей и их связей, Facebook может продавать целенаправленную рекламу, которую компании очень ценят.
Объем, скорость и разнообразие пользовательских данных Facebook дают ему беспрецедентное, практически 360-градусное представление о пользователях и их контактах, интересах, предпочтениях и действиях.Чем больше пользователей Facebook сможет привлечь и убедить проводить время на своих платформах, тем больше данных Facebook сможет накопить, наблюдая за действиями своих пользователей, увеличивая свои доходы за счет рекламы.
Facebook конкретно обвиняется в нарушении Раздела 2 Закона Шермана, а также в многочисленных нарушениях Раздела 7 Закона Клейтона. В иске содержится просьба к суду прекратить незаконное, антиконкурентное поведение Facebook и запретить компании продолжать такое поведение в будущем.Кроме того, коалиция просит суд запретить Facebook совершать дальнейшие приобретения на сумму 10 миллионов долларов и более без предварительного уведомления.
Жалоба была подана в Окружной суд США округа Колумбия.
Отдельно, но в координации с межгосударственной коалицией, Федеральная торговая комиссия (FTC) также сегодня подала жалобу на Facebook в Окружной суд США по округу Колумбия.
Копию иска можно найти здесь.
История CNN: Facebook должен быть разрушен, заявляет правительство США в новаторском судебном иске
Источник: MONTPELIER — Генеральный прокурор 12.9.2020
регуляторов-монополистов расследуют слияние DouYu-Huya и накажут Alibaba
Китайские регулирующие органы заявили в понедельник, что они расследуют предлагаемое слияние компаний, занимающихся трансляцией игр в прямом эфире DouYu и Huya, на предмет возможного нарушения этой сделки монопольного законодательства.
В тот же день выяснилось, что Alibaba была оштрафована за то, что не сообщила должным образом об увеличении доли в розничной сети Intime.Регулирующий орган также оштрафовал поддерживаемую Tencent China Literature за то, что она не сообщила о покупке в 2018 году телекомпании New Classics Media для проверки монополистов.
Все эти шаги были объявлены Государственной администрацией по регулированию рынка, которая использовала антимонопольный закон 2008 года, чтобы оштрафовать каждую компанию на максимальную сумму в 500 000 юаней (76 500 долларов США).
Хотя суммы крошечные по сравнению с размерами сделок или гигантской рыночной капитализацией Tencent и Alibaba, наказания явно предназначены для того, чтобы послать сигнал
Считается, что дела, объявленные в понедельник, являются первым случаем применения антимонопольного законодательства в секторе интернет-технологий в Китае.«Штрафы… являются сигналом для общества о том, что антимонопольный надзор в сфере Интернета будет усилен», — говорится в заявлении ДУМР. Далее он пояснил, что компаниям не следует ждать и смотреть, требуют ли их сделки проверки на основании конкуренции, а вместо этого следует явиться на проверку.
Слияние двух крупнейших китайских компаний по потоковому вещанию игр Huya и DouYu на сумму 6 миллиардов долларов, обе из которых имеют листинги акций в США, было инициировано гигантом социальных сетей, игр и потокового вещания Tencent в октябре.По завершении Tencent планирует продать свой собственный бизнес потоковой передачи игр Penguin eSports новой компании, что обеспечит трехстороннюю консолидацию сектора.
Объединенная компания станет гигантом с примерно 300 миллионами активных пользователей в месяц, прежде чем будут исключены дублирующиеся подписки, и на ее долю будет приходиться 80% китайского рынка. У Tencent будет 67,5% голосующих акций укрупненной компании.
Акции Tencent, торгуемые в Гонконге, упали в понедельник на 2,9% до 571 гонконгский доллар, в то время как акции Alibaba (первичный листинг которых находится в Нью-Йорке, но также торгуются в Гонконге) упали на 2.6% до 251,6 гонконгских долларов. Акции China Literature упали на 4,4% до 55,85 гонконгских долларов.
Huya и DouYu торгуются на биржах США, которые были закрыты в дневное время Китая. Предпродажные торги показали, что обе акции могут открыться снижением на 1-2%.
Дальнейшее изучение технологического сектора Китая продолжается. В прошлом месяце SAMR выпустил проект правил, направленных на ограничение некоторых распространенных деловых практик в вопросах ценообразования, способов оплаты и использования данных для целевой аудитории. Это может напрямую ударить по технологическим гигантам, которые сейчас простираются от социальных сетей до платежных систем и реальных секторов, таких как розничная торговля и доставка.
Рыночные регуляторы Китая могут получать сигнал от самых высоких уровней правительства, которое, похоже, не доверяет частным предприятиям и, в частности, опасается растущей мощи технологических компаний — даже несмотря на то, что они уже окружены правилами и активно сотрудничают с коммунистами. правительство по таким вопросам, как цензура и производство пластинок патриотических фильмов.
При президенте Си Цзиньпине в последние годы партийные чиновники стали работать во все большем числе частных компаний.В других случаях банковская система, которая преимущественно контролируется государством, использовала доступность кредита для управления деятельностью компании и инвестициями.
В местных СМИ появилась информация о том, что Си лично дал указание приостановить в прошлом месяце шанхайское и гонконгское IPO дочерней компании Alibaba Ant Group на сумму 26 миллиардов долларов. Власти, похоже, хотят большего надзора за развивающимся финтех-сектором и обеспечения того, чтобы цифровые валюты контролировались государством, а не частным сектором.
Другие комментаторы заявили, что в этом году у руководства Коммунистической партии выросло доверие, благодаря сильному государственному управлению ситуацией с коронавирусом. Он видит, что Китай достиг V-образного экономического восстановления, и сравнивает это с продолжающимся хаосом в других странах.