Монополия юлмарт: Юлмарт предложил конкурентам дозагрузить его логистику → Roem.ru

Юлмарт предложил конкурентам дозагрузить его логистику → Roem.ru

25 октября 2019 в 13:29
Иван Ильин

B2B, Запуск, Логистика, Москва, Санкт-Петербург, Фулфилмент, Эффективность бизнеса, Юлмарт ru-RU 2019 ООО «Роем» Текучка

Развитие Юлмарта подкосил корпоративный конфликт совладельцев, суды с банками и аресты собственников. Абсолютный лидер рынка-2016 — в 2019 продаёт в несколько раз меньше товаров, чем былые догоняющие.

Развитие событий: Акционеры Ozon и Avito купили 9,1% грузоперевозчика «Монополия» (4 декабря 2019)

«Юлмарт» пригласил интернет-магазины в свою сеть логистики и выдачи покупок. Сегодня она перемещает ощутимо меньше собственных товаров магазина, чем в 2015-2016 годах, когда проект был главным магазином Рунета. Компания готова:

• в двух крупных центрах около Москвы или Санкт-Петербурга принимать у магазинов коробки с покупками, а затем развозить их в пункты выдачи, или
• забирать покупки прямо со складов партнёрских интернет-магазинов и развозить их в пункты выдачи,
• в третьем сценарии магазины могут сами привозить заказы в пункты выдачи Юлмарта.

Юлмарт обкатает «услуги для конкурентов» в Северо-западном федеральном округе. До конца 2019 года возможен запуск в Центральном, Южном, Приволжском и других федеральных округах.

За последние 4 года интернет-магазин с позиции лидера рынка сжался до игрока второго плана. В конце 2015 «Юлмарт» был восьмым среди самых быстрорастущих российских компаний (любого сектора) в рейтинге РБК. В 2016 стал крупнейшим магазином в российском интернете. Но в том же году в компании начался корпоративный конфликт.

Достаточно неожиданно для внешних наблюдателей, в августе пост генерального директора покинул сооснователь Сергей Федоринов. Тогда источники «Роем!» говорили, что его вынудили уйти из-за конфликта акционеров. В сентябре, бывшие партнёры Михаил Васинкевич и Алексей Никитин (ещё один сооснователь онлайн-ритейлера), подали иск в Международный арбитраж Лондона (LCIA) с требованием к Дмитрию Костыгину и Августу Мейеру выкупить их доли — официально считалось, что Никитин уже продал долю полугодом ранее, чего в действительности не было.

Далее последовали многочисленные споры, а затем суды с участием Сбербанка, Газпромбанка, ВТБ, банка «Санкт-Петербург», «Уралсиба» о возврате кредитов. В 2016 ритейлер впервые попробовал загрузить универсальные e-commerce центры Ulmart Store не только своими отправлениями, но и заказами конкурента — Wikimart (позднее они открылись для Wildberries, Ozon, AliExpress, Lamoda, KupiVip, магазинов «Otto group» и других известных компаний). Тем не менее, к концу 2016 темпы развития «Юлмарта» упали до символических значений, магазин продавал лишь на 2% больше, чем в 2015-м.

В августе 2017 фулфилмент «Юлмарта» пригласил к себе магазины без сайта. На старте услуга оказалась достаточно востребована, через 2 месяца свою логистику ритейлеру захотели поручить около 300 продавцов, десятки поручили, но речь, преимущественно, шла об услуге для малого бизнеса. В том же октябре, усилиями адвокатов со стороны Сбербанка и «Альфа-Групп», Дмитрия Костыгина поместили под домашний арест. По итогам 2017 года оборот «Юлмарта» снизился на 40%, ритейлер выпал из рейтинга самых дорогих компаний Рунета. В 2018 — новое падение выручки на 41%. Абсолютный лидер предыдущих годов стал меньше былых «догоняющих». Приблизительно в 2,5 раз меньше «Озона», 6,5 раз меньше Wildberries.

На фоне конфликта Юлмарт пережил закрытие многих точек выдачи заказов и сокращение штатов. Постепенно интернет-магазин настолько обесценился в глазах собственников, что в 2018 году предприниматели-совладельцы Дмитрий Костыгин и Август Мейер не стали выкупать долю «Юлмарта» у своего партнёра Михаила Васинкевича даже за 1/8 от «цены 2015». По оценке Forbes в 2015 компания стоила $1,4 млрд; летом 2018 Лондонский суд сократил её приблизительно до $175 млн.

На фоне сжимающихся собственных продаж Юлмарта, предоставление логистической платформы всем желающим, выглядит логичной попыткой сохранить жизнь хотя бы у части структур, некогда доминирующего интернет-магазина.

Быстрый поиск: B2B, Запуск, Логистика, Москва, Санкт-Петербург, Фулфилмент, Эффективность бизнеса, Юлмарт.

2 комментария

Поделиться 

• РБК: «Юлмарт» сократит больше 25% персонала и закроет часть центров исполнения заказов 112

• Более 300 мелких магазинов согласились отдать логистику «Юлмарту» 5

• «Юлмарт» решил закрыть до 15% своих точек выдачи заказов 2

---

• 3. 03 Причины и последствия украинского кризиса — лекция профессора политологии чикагского университета Джона Миршаймера 24
• 3.03 Фейковое цунами. Как распознавать фейки про спецоперацию на Украине 61
• 30.01 Доклад Ашманова: как заставить платформы отказаться от плохого контента 189
• 24.01 Пять главных ошибок в разговоре о средствах массовой информации. Для начинающих 25
• 21.01 О сложности создания Матрицы в Брянской области 17

• 14.12 Inventive Retail, управлявшая магазинами Nike, запустит доставку товаров из-за границы 1
• 16.12 Минцифры предложило обязать мобильных операторов блокировать спам-звонки 1
• 13. 12 «Яндекс» выведет на рынок собственный электросамокат
• 15.12 Доходы крупнейших видеоблогеров рунета снизились на 23%
• 15.12 Для покупки в интернет-магазинах может потребоваться установка российских браузеров

Игра в монополию После сделки с «М.Видео» группа «Сафмар» будет контролировать треть рынка: Деловой климат: Бизнес: Lenta.ru

Возможно, уже через месяц российский рынок электроники и бытовой техники практически монополизируется. Пакет документов на одобрение сделки по приобретению группой «Сафмар» сети магазинов «М.Видео» поступил в ФАС России вечером 14 декабря. По регламенту антимонопольное ведомство должно дать ответ в течение месяца. Если случай признают сложным, срок могут продлить еще на два месяца.

Выдающаяся компания

На днях стало известно, что финансовая группа «Сафмар», принадлежащая Михаилу Гуцериеву, намерена купить ретейлера «М. Видео». «Группа приобретет 100 процентов акций инвестиционной компании, принадлежащей Александру Тынковану и его партнерам. В свою очередь, данная инвестиционная компания владеет 57,7 процента акций «М.Видео»», — цитирует Rambler News Service заявление представителя «Сафмар».

По его словам, стороны договорились о том, что группа сделает добровольное предложение о приобретении акций «М.Видео» у миноритарных акционеров по цене основной сделки — 7 долларов за штуку. «М.Видео» продолжает работу в обычном режиме, весь менеджмент остается на своих постах как до, так и после закрытия сделки, добавил собеседник.

Состоится ли эта сделка, стоимость которой может составить почти 1,26 миллиарда долларов, зависит от ФАС. Соответствующая заявка поступила в антимонопольное ведомство вечером 14 декабря. Об этом «Ленте.ру» сообщил заместитель главы ФАС Андрей Кашеваров. Чиновник напомнил, что на рассмотрение вопроса отводится один месяц, а в особо сложных ситуациях — до трех месяцев.

Таким образом, решение может быть принято либо до середины января 2017 года, либо не позднее 14 марта. Интрига в том, каким будет вердикт. Летом 2013 года позиция антимонопольной службы стала одним из препятствий для слияния «М.Видео» и «Эльдорадо».

ФАС сделку одобрила, однако выдала предписание, ограничивающее долю объединенной компании 35 процентами рынка в 30 субъектах РФ. Это значило, что новой сети пришлось бы закрыть или продать часть магазинов электроники и бытовой техники. Для сторон это было явно не выгодно, к тому же они не смогли договориться о цене. В итоге сделка так и не была закрыта.

А несколько недель назад сеть «Эльдорадо» стала очередным — после сети «Техносила» — приобретением группы «Сафмар». И против этой сделки у ФАС возражений не возникло. Акции были выкуплены у чешских PPF (80 процентов) и Emma Capital (20 процентов). Как объясняли в группе «Сафмар», в повестке дня — задача диверсификации бизнеса, чтобы создать «синергию с логистическим направлением группы и бизнесом в сфере недвижимости».

В магазине бытовой техники и электроники «Медиа маркт»

Фото: Дмитрий Рогулин / ТАСС

Еще большие надежды связаны с «М. Видео». Михаил Гуцериев назвал новый актив «выдающейся компанией», способной послужить основой для развития бизнеса в секторе непродовольственной розницы.

У «М.Видео» около 380 магазинов, у «Эльдорадо» — свыше 600, у «Техносилы» — 85. В случае закрытия сделки с «М.Видео», группа «Сафмар» превратится в мощного монополиста, контролирующего почти треть российского рынка электроники и бытовой техники. Доля ближайшего конкурента, компании DNS — всего около 13 процентов, компаний «Юлмарт» и «Медиа Маркт» — 3,8 и 3,5 процентов соответственно.

Объект изучения

Экспертные оценки складывающейся ситуации неоднозначны. «Эта сделка определенно будет объектом изучения для ФАС. Игроки на рынке пока еще остаются, но создание мегаретейлера налицо. Допустит ли это ФАС? Для потребителя польза сомнительна, все-таки для него здоровая конкуренция актуальнее», — говорит налоговый эксперт АКГ «Градиент Альфа» Ирина Парулева.

По ее словам, сейчас налицо тенденция к снижению маржи в этом виде ретейла, что можно объяснить как раз конкуренцией. Если же консолидируется мегаигрок, то все может измениться. Происходит некая реструктуризация активов, конвертация долгов в капитал. То, что скрыто от глаз потребителя, но очевидно для владельцев бизнеса.

«Не до конца ясно каким путем происходит сделка. Известно, что сейчас Александр Тынкован вместе со своим братом Михаилом и директором по развитию сети Павлом Бреевым через кипрскую Svece Ltd контролирует порядка 57 процентов «М.Видео», остальные акции находятся в свободном обращении. Будет ли приобретена кипрская компания и через нее продолжится владение или будут приобретены акции у нее, неясно. Упоминаются обе версии. Я все-таки склоняюсь ко второму варианту в связи с всеобщим курсом на деофшоризацию и возвращение капиталов», — полагает Парулева.

Управляющий директор BGP Litigation Алексей Нечаев считает, что вовлеченность семьи Гуцериевых–Шишханова в этот проект, повышает шансы появления на рынке единственного стратегически значимого игрока. И потребитель от этого только выгадает.

«Это вероятно не только из-за ресурса владельцев группы «Сафмар», но и из-за того, что слияние может быть экономически выгодным и для бизнеса, и для покупателя. Эффект масштаба создаваемой структуры даст два важных преимущества. Во-первых, позволит влиять на закупочные цены, что ранее не удавалось менее крупным компаниям индивидуально. Во-вторых, через снижение прочих сопутствующих расходов на бизнес компания сможет поставлять действительно новейшую продукцию по выгодной цене», — отметил Нечаев.

Вероятность слияния трех сетей — «М.Видео», «Эльдорадо», «Техносилы», по его оценке, очень высока. Такая консолидация, говорит эксперт, приведет к созданию крупнейшего игрока на рынке электроники в России, решит ряд проблем, свойственных индивидуальным компаниям, реплицирует эффективную бизнес-модель наиболее сильного игрока на объединенную структуру. «Кроме того, это позволит решить проблемы, существующие в «Техносиле», что позитивно скажется и на финансовых структурах группы БИН», — напомнил Нечаев.

Михаил Гуцериев

Фото: Сергей Гунеев / РИА Новости

Структуры Гуцериева–Шишханова, имеющие богатый опыт в трансформации бизнеса, и на этот раз внедрят ведущие мировые практики и успешно адаптируют их к российскому рынку. Это тем более важно, что рынок электроники сейчас не относится к высокомаржинальным, полагает Нечаев.

Он не исключил, что группа «Сафмар» после приобретения «М.Видео» продолжит экспансию. Предпосылки для этого, учитывая корпоративный конфликт между владельцами компании «Юлмарт», имеются. «Структуры «Сафмар» заинтересованы в создании стратегически значимого рыночного игрока, которого можно вывести на IPO», — говорит Нечаев.

Того же мнения придерживается генеральный директор компании «Полипласт» Алексей Горенкин. «В теории было бы здраво объединить все сети и торговать под одним брендом, тем более что времена расцвета «Техносилы» уже прошли и две остальных марки намного сильней в плане маркетинга и узнаваемости. Принципиальных отличий по ассортименту между двумя сетями нет, поэтому переход под единый бренд мог бы стать нормальным эволюционным шагом», — подчеркнул Горенкин.

После этого федеральных конкурентов, кроме «Медиа Маркт», в крупных городах у группы «Сафмар» не останется, однако, безусловно, сохранится конкуренция на рынке онлайн. «Большого изменения цен ждать не стоит, хотя при падающем спросе крупный игрок сможет позволить себе время от времени работать с большими скидками на грани рентабельности, чтобы расчищать локальные рынки от местных небольших игроков. Возможно, стоит ждать покупок в сегменте сильных онлайн-игроков, чтобы укрепить свои позиции», — резюмировал Горенкин.

Монополия | Walmart.ca

Монополия | Walmart.ca

• Перейти к основному
• Перейти к нижнему колонтитулу

Отделы

Walmart Canada — Экономьте деньги. Live Better.shop Groceryflyers для WalmartflyersSign в

My Account

Доступно по адресу

Доступен по адресу

Сорт:

Продается и поставляется на

. Товары для офиса, ремесел и вечеринок

(1)

Игрушки

(63)

«Монополия», классическая семейная настольная игра

Для 2–6 игроков от 8 лет и старше

Этот продукт имеет рейтинг 5 звезд из 5.

(9)

Настольная игра Monopoly Crazy For Cats для детей от 8 лет, Pet Edition Игра для любителей кошек

Возраст от 8 лет и старше

Этот продукт имеет рейтинг 4,6 звезды из 5 звезд.

(63)

Монополия, Классическая семейная настольная игра

Рейтинг этого продукта 4,8 звезды из 5 звезд.

(189)

USAOPOLY Monopoly Pokemon Kanto Edition (винил)

Этот продукт имеет рейтинг 3,7 звезды из 5 звезд.

(3)

Настольная игра Monopoly Discover для детей от 4 лет, Веселая игра для всей семьи, 2-стороннее игровое поле, 2 уровня игры, Веселые обучающие инструменты для всей семьи

Дети от 4 лет и старше

Рейтинг этого продукта 4. 8 звезды из 5 звезд.

(27)

Монополия: настольная игра Fortnite Edition, вдохновленная видеоигрой Fortnite

Возраст от 14 лет и старше

Этот продукт имеет рейтинг 4,5 звезды из 5 звезд.

(11)

Монополия Аркадная игра Pac-Man; Настольная игра «Монополия» для детей от 8 лет и старше; Включает банковское дело и игровой автомат

Возраст от 8 лет и старше

Этот продукт имеет рейтинг 4,4 звезды из 5 звезд.

(51)

Настольная игра «Монополия для больных неудачников»

Для детей от 8 лет и старше

Этот продукт имеет рейтинг 4,7 из 5 звезд.

(3)

Настольная игра Monopoly Travel World Tour для всей семьи и детей от 8 лет, со штампами-жетонами и игровым полем для сухого стирания. Купить Travel Destinations

Возраст от 8 лет и старше

Этот продукт имеет рейтинг 4,6 из 5 звезд.

(24)

Hasbro Gaming Monopoly Money Refill

Возраст от 5 лет и старше

Этот продукт имеет рейтинг 4,4 звезды из 5 звезд.

(10)

Игра «Монополия», быстрая карточная игра для 4 игроков, игра для всей семьи и детей от 7 лет и старше

для детей от 7 лет и старше

«Монополия: Звездные войны: мандалорское издание», настольная игра, «Защити ребенка» («Малыш Йода») Из Imperial Enemies

Возраст от 8 лет и старше

Этот продукт имеет рейтинг 4,6 из 5 звезд.

(67)

Игра «Монополия для детей»

Возраст от 5 лет и старше

Этот продукт имеет рейтинг 4,9 из 5 звезд.

(14)

Игра «Монополия: Охотники за привидениями»; Настольная игра Monopoly

8 лет и старше

Игра Hasbro Gaming Monopoly Junior Game Frozen Edition

Возраст от 5 лет и старше

Этот продукт имеет рейтинг 4,7 звезды из 5 звезд.

(23)

Страница

1

Страница

2

Страница 1Страница 2

Следующая

JavaScript отключен

Извините, для правильной работы этой веб-страницы требуется JavaScript.

Пожалуйста, включите JavaScript в вашем браузере и перезагрузите страницу.

Является ли Walmart монополией? — Узнайте больше

Нет комментариев Является ли Walmart монополией? – Узнать большеОпубликовано в Walmart Автор: Bob Cut EditorsОпубликовано 28 мая 2022 г. 28 мая 2022 г.

Является ли Walmart монополией?. Walmart — крупнейший в мире ритейлер. По данным Forbes, это крупнейшая в мире компания по выручке, но Walmart не является монополистом, потому что сталкивается с конкуренцией со стороны крупных ритейлеров, таких как Kroger, Target и т. д. И ему также приходится конкурировать с местными ритейлерами в разных странах.

Walmart имеет 26% доли на рынке продуктов питания в США, тогда как Kroger — 10%, а оставшаяся доля принадлежит различным сетям супермаркетов, таким как Target, Wholefoods и т. д. 40% доли продуктовой промышленности по-прежнему приходится на мелких игроков. Walmart — крупнейший ритейлер в США с долей рынка 14%, но Amazon быстро догоняет его с долей 9%.% рыночная доля. Следовательно, Walmart не является монополистом, но он крупнее своих конкурентов.

Взломы Starbucks Rewards – Знайте больше…

Пожалуйста, включите JavaScript

Взломы Starbucks Rewards – Знайте больше

Что такое монополия?

Компания/корпорация становится монополистом, когда она предлагает уникальные услуги, которые не предлагает ни одна другая компания, и у нее очень мало конкурентов на рынке. Монопольный бизнес контролирует весь рынок, а другие предприятия находятся во власти монопольной компании.

Walmart не соответствует критериям корпорации-монополии, потому что она не предлагает уникальных услуг и не контролирует весь розничный рынок, а также сталкивается с конкуренцией со стороны других розничных компаний, таких как Amazon, Kroger и т. д., которые быстро расширяются и могут догнать вместе с Walmart.

Почему Walmart не монополист ?

Монополия уникальна. Google является монополистом, потому что нет другой поисковой системы, которая могла бы конкурировать с Google из-за своего размера, доходов и качества обслуживания, но то же самое не относится к Walmart. Walmart имеет преимущество в розничном бизнесе из-за своего размера и бесперебойной цепочки поставок. Он может предлагать большие скидки и при этом получать прибыль.

 Давайте изучим особенности компании-монополии, чтобы понять, почему Walmart не является монополией.

Характеристики монополии

• Максимальная прибыль- Монополия максимизирует прибыль. Выручка Walmart в 2021 году составила 559 миллиардов долларов, что является самым высоким показателем среди розничных компаний. Walmart приносит прибыль, потому что сдерживает конкуренцию, обеспечивает беспрепятственное распределение и придерживается своей основной ценности скидки.
• Отсутствие конкуренции. Монополии сталкиваются с практически нулевой конкуренцией в своем бизнесе, но у Walmart есть множество конкурентов, и чтобы оставаться впереди, Walmart должен привносить инновации и изменения, как и любая другая рыночная структура.
• Контролирует весь рынок. Walmart обладает преимуществом первопроходца, и за прошедшие годы сеть супермаркетов накопила лояльную клиентскую базу, которая продолжает приносить прибыль компании. Walmart не контролирует весь розничный рынок. Amazon и Kroger расширяют свое присутствие. Розничные компании конкурируют друг с другом, а не с одной монополией, потому что Walmart не является монополией.
• Контроль цепочки поставок — Монополия контролирует всю цепочку спроса и предложения на рынке, где другие компании должны следовать указаниям монополии и сотрудничать с ней. Walmart не обладает такой властью на розничном рынке. Вместо этого он конкурирует с другими предприятиями за клиентов, продукты и скидки.
• Контроль цен- Монополии на рынке контролируют цены на большинство товаров, потому что они огромны и владеют большей частью рынка. Walmart просто предлагает скидки, потому что у него более крупная и стабильная цепочка поставок, чем у других розничных корпораций.

Walmart не соответствует критериям монополии. Он больше из-за своего размера и уникальной структуры рынка. Другие компании составляют конкуренцию Walmart и не следуют за Walmart.

Почему Walmart более успешен, чем другие ритейлеры?

Walmart успешен не потому, что он монополист, а из-за своей рыночной структуры. Вот несколько причин, по которым успех Walmart может выглядеть как монополия, хотя на самом деле это не так.

• Walmart получает огромные доходы благодаря ежедневным скидкам.
• Менеджеры Walmart контролируют запасы и цепочку поставок в своем магазине, и нет центрального органа, принимающего решение о поставках в магазине, что помогает Walmart оставаться прибыльным.
• У них есть прямой контакт с производителями, что снижает операционные расходы и делает Walmart успешным.
• Когда Сэм Уолтон основал Walmart, он хотел предоставлять скидки, и Walmart по-прежнему фокусируется на предоставлении скидок, и это было их основной бизнес-стратегией не только в США, но и на других рынках.
• Walmart потерпел неудачу в Бразилии и Южной Корее. Это показывает, что Walmart не является монополистом и конкурирует, как и другие предприятия розничной торговли.

В завершение

Walmart больше похож на олигополию. Рыночная структура, при которой многие предприятия конкурируют друг с другом и остаются независимыми. Никто никого не контролирует. Walmart имеет большой размер и доход, что позволяет предлагать скидки и оставаться прибыльным, но Walmart далек от монополии. Глобализация оставила людям широкий выбор, и в современном мире розничный бизнес не может стать монополией.

Часто задаваемые вопросы

1.