» Москва Покер трафик. Спортивный покер – теория покера, правила, новости.
Москва
Покерный клуб Астория
Адрес:Россия, г. Россия, Москва, Москва, Тверская, 10/1,
Контактные телефоны:+7(495) 787-99-90,
Дополнительная информация:Основные игры: Texas Holdem Pot Limit. Количество столов: 4.
«Космос»
Адрес: г. Москва, Проспект Мира, 150 (гостиница «Космос»),
Контактные телефоны: (095)234-13-64.
Дополнительная информация: Турниры по понедельникам, средам и субботам.
«Метелица»
Адрес: г. Москва, ул. Новый Арбат, 21,
Контактные телефоны: 773-90-13.
Дополнительная информация: Клуб работает круглосуточно.
«Метрополь»
Адрес: г.
Москва, Театральный проезд, дом 1/4,
Контактные телефоны: +7 (495) 624-80 70.
Дополнительная информация: Клуб работает с понедельника по пятницу. Минимальное число участников – 10.
Клуб Спортивного Покера «Монте Кристо»
Адрес:Россия, Москва, Проспект 60-летия Октября, д.23 (в здании ресторана «Монте Кристо»),
Контактные телефоны:8(499)126-47-88.
Дополнительная информация:Ежедневные турниры.
Клуб спортивного покера «ОДОН»
Адрес:г. Москва, Рязанский проспект, д.2-Б (Развлекательный комплекс «ОДОН»),
Контактные телефоны:(495)995-75-44 доб.217
8-926-360-2025,
Дополнительная информация:Каждая первая среда месяца – командный турнир. Каждый последний день месяца Кубок ОДОНа по рейтинговым играм Free Roll.
Все турниры начинаются в 20.30 Формат игры: Texas Hold’em NL.
Hot Dog
Адрес: г. Москва, ул.Земляной вал, 26 (метро Курская),
Контактные телефоны: (495) 917-01-50, (495) 917-99-86.
Дополнительная информация: Часы работы покерного клуба: С 19:00 и до последнего клиента.
Спортивный покерный клуб «Le Poker Club»
Адрес:Россия, г. Москва, Большой Палашевский пер.д14/7, стр.1,
Контактные телефоны:+7 (903)139-61-32, +7(499)272-55-82,
Дополнительная информация:Регулярные турниры.
Клуб «Poker House»
Адрес:Россия, г. Москва, м. Алексеевская, Проспект мира, д. 91, корп. 3,
Контактные телефоны:+7(495)687-10-53.
Дополнительная информация: Клуб открыт ежедневно с 16:00 до 9:00
С 16:00 – онлайн-покер.
С 19:00 «кэш» и турниры.
Клуб спортивного покера «P.S.POKER»
Адрес:г.
Москва, Медовый переулок, дом 5 (вход через ресторан «Ханой», М. Семеновская и Электрозаводская),
Контактные телефоны:8-499-748-1202, 8-926-360-2025.
Дополнительная информация:Ежедневные турниры.
Ближайшие турниры — Poker Club Management
Ближайшие турниры — Poker Club ManagementSPF ВЕСНА
20-30 апреля, Сочи Казино Сочи
Подробнее о серииPhoenix Poker Tour
19-28 мая, Сочи Казино Сочи
Подробнее о серииSPF ЛЕТО
16-25 июня, Сочи Казино Сочи
Подробнее о серииRussian Poker Cup во Владивостоке
1-9 июля, Владивосток Казино Tigre de Cristal, Владивосток
Подробнее о серииSPF High Roller
July, 21-31 / Sochi Казино Сочи
Подробнее о серииТурнирная серия в Сочи
4-13 августа, Сочи Казино Сочи
Подробнее о серииSPF ОСЕНЬ
1-10 сентября, Сочи Казино Сочи
Подробнее о серииRussian Poker Cup на Алтае
16-24 сентября, Алтай Казино Altai Palace
Подробнее о серииOctober Poker Fest
Турнирная серия в Сочи
2-12 ноября, Сочи Казино Сочи
Подробнее о серииSPF Grand Final + RPC Champ
16-27 декабря, Сочи Казино Сочи
Подробнее о серииОтправить заявку
Заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время
* Пожалуйста, заполните все обязательные поля формы
Отправляя заявку, вы даете согласие на обработку персональных данных на условиях политики конфиденциальности
Заказ звонка
Заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время
* Пожалуйста, заполните все обязательные поля формы
Отправляя заявку, вы даете согласие на обработку персональных данных на условиях политики конфиденциальности
Бронирование отеля
Заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время
* Пожалуйста, заполните все обязательные поля формы
Отправляя заявку, вы даете согласие на обработку персональных данных на условиях политики конфиденциальности
Отправить заявку
Заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время
* Пожалуйста, заполните все обязательные поля формы
Отправляя заявку, вы даете согласие на обработку персональных данных на условиях политики конфиденциальности
Отправить заявку
Заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время
* Пожалуйста, заполните все обязательные поля формы
Отправляя заявку, вы даете согласие на обработку персональных данных на условиях политики конфиденциальности
Отправить заявку
Я бы хотел обучаться:
Онлайн «Живое» обучение в Москва-СитиОнлайн или офлайн:
Онлайн-покер Офлайн-покер* Заполните все обязательные поля
Отправляя заявку, вы даете согласие на обработку персональных данных на условиях политики конфиденциальности
Отправить заявку
Заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время
* Пожалуйста, заполните все обязательные поля формы
Отправляя заявку, вы даете согласие на обработку персональных данных на условиях политики конфиденциальности
Отправить заявку
Заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Отправляя заявку, вы даете согласие на обработку персональных данных на условиях политики конфиденциальности
Спасибо!
Ваша заявка отправлена.
Мы свяжемся с вами в ближайшее время
Хорошо
Войти через социальные сети
Всероссийские покер-румы
Всероссийские покер-румыВнимание, покер-румы
Результаты фильтрации
- Избранное
- Показать только избранное
- Адрес
- Москва
- Санкт-Петербург
- Новосибирск
- Уфа
- Норильск
- Краснодар
Алтай Палас Казино
- Наличные
- Турниры
- События
- Столы
Новосибирск
- 18569,"lng":44.52072}»>
Казино Шангри Ла
- Наличные
- Турниры
- События
- Столы
Краснодар
-
Казино Сочи Покер Клуб
- Наличные
- Турниры
- События
- 10 Столы
Краснодар
- 5296989,"lng":44.7158822}»>
Казино Шангри Ла
- Наличные
- Турниры
- События
- Столы
Краснодар
Казино Собрание
- Наличные
- Турниры
- События
- 3 Столы
Санкт-Петербург
Найти другие покер-румы поблизости
- Казахстан
- Эстония
- Швеция
- Южная Корея
- Латвия
- Беларусь
7 лучших моделей расстановки приоритетов в гибкой разработке
Вы используете расстановку приоритетов, чтобы получить максимальную отдачу от гибкой разработки продукта.
Вот семь лучших моделей расстановки приоритетов, которые стоит попробовать.Содержание
Какие модели расстановки приоритетов лучше всего подходят для гибкой разработки продуктов? Мы собрали для вас лучшие модели расстановки приоритетов:Гибкая разработка продукта может быть намного сложнее, чем обычные процессы разработки, тем более, что она включает в себя несколько самоорганизующихся команд. Это создает некоторые беспрецедентные потенциальные проблемы.
Управление командой продукта при попытке выпустить продукт может быть немного сложным. Вот почему agile-менеджеры по продуктам и команды предпочитают вначале работать с методами расстановки приоритетов, такими как модели расстановки приоритетов Value vs. Effort или RICE, которые также встроены в StoriesOnBoard, и вы можете свободно их опробовать.
При правильном планировании можно сэкономить время, затрачиваемое на тушение пожаров.

1. Модель Kano
Модель приоритизации гибкой разработки продукта Kano учитывает отзывы пользователей, находящихся в процессе разработки, о действенных продуктах.
Затем эта информация используется для оценки того, какие функции должны быть приоритетными при разработке продукта.
При использовании модели Кано необходимо определить влияние каждой функции.
Они подразделяются на три разные категории:
- обязательные/базовые функции,
- возбудители и
- наслаждения, а также производительность/линейные аспекты продукта.
Измеряя значимость каждой функции с помощью модели Кано, вы можете определить, чему отдать приоритет во время разработки.
При оценке приоритетов с помощью модели Кано вы используете оси X и Y, чтобы определить значимость каждой функции.
В результате вы получаете наглядное представление о том, что нужно расставить по приоритетам . Это также может быть более эстетичным для презентаций.
Это одна из самых простых моделей расстановки приоритетов, которая может способствовать командному сотрудничеству, поскольку каждый знает, что ему нужно расставить по приоритетам.2. Оценка возможностей
Оценка возможностей — это высокоэффективная модель определения приоритетов. Любая организация может использовать его при разработке гибких продуктов. Эта структура приоритизации использует данные исследований пользователей, чтобы выяснить, чего они ожидают от продукта вашего типа. Это может помочь сформировать график, который вы начали планировать, потому что вы увидите проблемы, которые клиенты ожидают решить быстро.
Таким образом, вы можете скорректировать расписание, чтобы оно соответствовало ожиданиям клиентов. В то же время вы также можете расставить приоритеты для определенных функций в бюджете, используя модель оценки возможностей.
Если вы понимаете, что большинству клиентов, на которых вы ориентируетесь, не нужны определенные функции, в которые вы планировали вложить много денег, вы даже можете изменить их.
Вы можете перераспределить бюджет, а также перераспределить человеческие ресурсы для более крупных задач в соответствии с исследованиями пользователей. Затем вы можете разработать другие функции для улучшения продукта на более позднем этапе.Расширьте свои знания, следите за нашими новостями!
3. Ранжирование стека
Ранжирование стека — одна из лучших моделей приоритизации для оценки необходимых и ненужных функций продукта. Затем вы можете использовать эти результаты, чтобы выяснить, что необходимо и что может сделать ваш продукт без целей расстановки приоритетов. Тем не менее, улов с ранжированием стека заключается в том, что вы должны попытаться определить, чему отдать приоритет, сравнивая функции.
Вместо того, чтобы думать о том, что, по вашему мнению, заслуживает приоритета, встаньте на место клиента. Что они будут ожидать? Какие функции упрощают их пользовательский опыт?Этот метод относительного сравнения может быть немного сложным, потому что функции, которые вы обдумали, должны соответствовать друг другу. Объективность может помочь вам расставить приоритеты в тех функциях, которые заслуживают приоритета, а затем со временем разобраться с остальными.
![]()
Понимание этого поможет вам определить, какие клиенты ожидают от вашей команды приоритетов. Эта модель расстановки приоритетов работает со всеми видами процессов разработки продукта.
4. Priority Poker
Priority Poker — это модель расстановки приоритетов в гибкой разработке продуктов, основанная на реальной игре в карты. Когда вы играете в покер,
вы, по сути, расставляете приоритеты расчетливым образом, и если все сделано правильно, это может дать отличные результаты. То же самое относится и к игре в приоритетный покер во время гибкой разработки продукта. Вы отдаете предпочтение дорогостоящим товарам, которые приведут к крупной победе на любом рынке, на который вы ориентируетесь.Как это работает? Менеджер проекта соберет всех заинтересованных лиц, вовлеченных в проект.
Иногда даже конечные пользователи являются частью этого процесса. Каждая заинтересованная сторона будет голосовать за значимость или влияние каждой запланированной задачи и функции.
Используя эту информацию, руководитель проекта проверит ответы и опубликует приоритетное расписание. Таким образом, решение принимает не один человек, а все заинтересованные стороны. Если бы конечные пользователи присутствовали, ваши результаты были бы гораздо более эффективными, но это не является обязательным требованием для игры в приоритетный покер.
5. Модель MoSCoW
Хотя происхождение модели MoSCoW может быть ошибочно принято за Россию, это не так, поскольку ее название является аббревиатурой.
- Mo означает Должно быть , то есть функции, без которых продукт не может обойтись и которые должны быть включены.
- S означает Должен иметь , которые являются функциями, которые должны быть включены, но не так важны.

- C означает «Может быть» — функции, которые просто улучшают работу, но не являются критическими для работы и функциональности продукта.
- W означает Не будет , которые являются функциями, против которых вынесено решение заинтересованными сторонами и которые не будут частью продукта.
Приоритизируя функции с помощью Work MoSCoW, вы можете
приоритизировать наиболее важные аспекты в первую очередь , что является основной целью приоритизации в гибкой разработке продукта. По сути, продукты 90 192 под M и S должны быть вашими приоритетами 90 193, тогда как C не так уж важен. W — это отмененная или отложенная функция для более поздней версии, а не той, над которой вы работаете.6. Стоимость задержки
Модель определения приоритетов стоимости задержки — это модель, которая помогает определить
сумма денег, которую вы можете потерять, если некоторые функции недоступны . По сути, вы оказываетесь перед тушением пожаров.
Таким образом, это упреждающая битва за то, чтобы не было никаких чрезвычайных ситуаций, которые лишают вас денег.Выяснив, сколько денег компания может терять каждый день из-за задержки функции или задачи, вы можете определить, насколько они срочные. В результате у вас будет тщательно спланированный график, который способствует общей экономии бюджета. Следовательно, эта модель расстановки приоритетов больше относится к финансовой сфере и не имеет ничего общего с пользовательским опытом или удовлетворенностью клиентов.
Хотя вы можете принять во внимание эти аспекты при расчете стоимости задержки, это не является основной целью этой модели определения приоритетов.
При использовании этого метода расстановки приоритетов наряду с другими результаты будут оправданы как с финансовой, так и с эмоциональной точек зрения.7. 100-долларовый тест
Кумулятивное голосование, в просторечии известное как 100-долларовый тест, может быть простой, но очень эффективной моделью расстановки приоритетов.
Похоже на приоритетный покер. Разница только в том, что участника получают фиксированное количество баллов для использования в голосовании. У каждого участника есть фигуральная 100-долларовая купюра, и они голосуют, тратя определенную сумму на эту конкретную функцию. После того, как все 100 баллов потрачены, голоса подсчитываются, и модератор выясняет, что необходимо расставить по приоритетам в соответствии с единицами по каждой функции.
Обеспечение того, что каждая заинтересованная сторона будет представлена, приведет к справедливой и равной системе оценок, в основе которой лежат наилучшие интересы продукта. Это особенно важно, поскольку при гибкой разработке продуктов над проектом сотрудничают разные команды.
Расширьте свои знания, следите за нашими новостями!
Эти модели определения приоритетов являются важнейшей частью планирования и управления проектами. Без эффективной стратегии расстановки приоритетов вы можете потерять много денег из проекта.

Иногда даже конечные пользователи являются частью этого процесса. Каждая заинтересованная сторона будет голосовать за значимость или влияние каждой запланированной задачи и функции.