Правила босса: 10 правил, которые помогут тебе добиться уважения босса

Золотые правила босса – как стать лидером и мотивировать команду

Время чтения: 6 мин

Чтобы стать лидером, мало уметь говорить. Нужно вдохновлять последователей своим оригинальным видением, отвечать за свои слова поступками, и мотивировать своих сотрудников — чтобы вместе вы были настоящей командой и были готовы к любым вершинам и трудностям.

LifeGid собрал 10 золотых правил для каждого, кто хочет стать лидером.

Что читают с этим материалом?

Недобросовестные лидеры мотивируют коллектив, суля повышения и безграничные перспективы, но зачастую не выполняют и сотой части своих обещаний. Поэтому, если вы разочаровали свою команду и это периодически повторяется, нужно срочно задуматься над своей манерой вести дела и стать лидером для своих людей. За боссом, который не держит слово, никто не станет следовать, а его слова и даже угрозы перестанут действовать. Чтобы иметь успех в бизнесе, нужно усвоить основные правила этикета предпринимателей.

За настоящим лидером коллектив пойдет на любые трудности. Фото: Shutterstock/FOTODOM UKRAINE

---

Что читают с этим материалом сегодня? Модный интерьер-2018: лучшие идеи от мировых дизайнеров.

---

Золотое правило 1. Лаконично излагайте мысли

Никому, кроме вас, неинтересны ваши длинные монологи. Клиентов и сотрудников интересует лишь результат, поэтому разглагольствование — это трата времени впустую.

Речь талантливого лидера должна быть отточена так, чтобы аудитория могла сразу понять, хочет ли она этот товар или услугу, а коллектив — что к светлому будущему остались считанные шаги. В противном случае вы введете людей в заблуждение и останетесь с носом.

Чтобы стать лидером, нужно быть дипломатом не только на деловых переговорах, но и в общении с подчиненными: команда взаимодействует намного лучше, если умеет выражаться кратко и по сути. Тем более, что искусство говорить освоить несложно.

Золотое правило 2. Продумайте рабочую обстановку

Многое в бизнесе зависит от рабочего места. Когда людей окружают приятные или памятные вещицы, им гораздо легче даются решения даже самых сложных задач.

Некоторые компании придумывают забавные слоганы или экстраординарную, но удобную для сотрудников. Это может быть любая деталь или целый механизм, который продуман для обеспечения максимально комфортных условий работы — например, машина для приготовления поп-корна в столовой компании.

Можно убить одновременно двух зайцев: усовершенствовать обстановку в офисе, сблизившись с коллегами. Для этого устройте опрос среди коллектива, чтобы выяснить, кому что нравится, а что мешает работать. Отталкиваясь от этой информации, вы сможете лучше понимать подчиненных, и создать им по-настоящему комфортные условия. Если ваши отношения с коллективом не настолько доверительны, предложите отделу кадров провести анонимное анкетирование. Но помните: оно должно быть действительно анонимным!

Золотое правило 3. Устраивайте себе проверку

Время ускользает очень быстро и незаметно, пока мы отвечаем на сотни писем, болтаем с коллегами не по делу и отвлекаемся под всевозможными предлогами. Но невозможно стать лидером, не контролируя свое время. Для этого введите себе в привычку готовить еженедельный отчет.

Такой отчет поможет вам увидеть, сколько времени у вас уходит на решение задач, и понять, с какой скоростью движется работа. Следует устраивать такие проверки именно в начале недели — тогда вы сможете экспериментировать с новыми временными рамками. Но не стоит нагружать себя этим в понедельник — этот день и так не самый простой.

---

Что читают с этим материалом? Финансовая грамотность — что нужно знать каждому

---

В светлом современном офисе, обставленном с учетом требований коллектива, креативить намного легче. Фото: Shutterstock/FOTODOM UKRAINE

Золотое правило 4. Делайте замечания только по существу

Максимальной объективности в дисциплинарном разговоре с подчиненным можно добиться только при наличии четких правил. Когда вы знаете, за какие именно проступки отчитываете подчиненного, вам будет легче подбирать аргументы, и это не будет выглядеть, как несправедливые упреки.

Даже если у вас молодая фирма и вы пока не прописали профессиональный кодекс, общаться на тему неуместного поведения сотрудников нужно максимально объективно. Не используйте расплывчатые фразы, которые можно трактовать по-разному: только четкие факты и аргументы. И помните главное: чтобы стать лидером, хвалить подчиненных нужно прилюдно. А вот критиковать — исключительно наедине.

Золотое правило 5. Чтобы создать высокоэффективный коллектив — общайтесь

Коммуникация — одним из самых важных моментов в бизнесе. Когда в коллективе есть недосказанность и люди не могут переговорить, накапливается множество проблем. Стать лидером для такого коллектива невозможно.

Если хотите сблизить коллектив, потрудитесь устраивать больше корпоративных мероприятий. Так люди смогут узнать другу друга получше — намного проще работать с тем, кого знаешь, а не просто «с тем парнем за соседним столиком». Более того: так у вашей фирмы появится много полезных контактов.

Но во всем нужно знать меру. Вы ведь не хотите, чтобы офис стал просто местом встречи близких друзей? Потому необходимо ввести некие рамки, дабы коллектив четко понимал, на какие темы можно общаться. Можно разработать целый перечень тем для профессиональных обсуждений, встреч и так далее. Ну и, конечно, помните: есть разговоры, которые нельзя вести в офисе.

---

Сегодня с этим материалом читают Как открыть онлайн-ресторан: бизнес-план и советы экспертов

---

Создать неформальную обстановку поможет вечеринка и немного вина. Фото: Shutterstock/FOTODOM UKRAINE

Золотое правило 6. Помните об отдыхе

Ни о какой продуктивности не может быть и речи, если ваши подчиненные и вы работаете сутки напролет. Если кто-то вам сказал, что качество работы и успех компании зависит от времени, просиженного за рабочим столом — этот человек ничего не знает ни о лидерстве, ни о продуктивности.

Людям обязательно нужны перерывы. В течении 8-часового рабочего дня нужно делать 3−4 перерыва по 15 минут. Этого времени достаточно, чтобы мозг отдохнул и смог полноценно работать дальше. Чтобы команда могла привыкнуть к отдыху и не боялась делать маленькие перерывы — станьте своих людей примером. Не сидите весь день за рабочим местом.

---

Что читают с этим материалом сегодня? Как научиться жить, не спеша, — простые упражнения и советы.

---

Золотое правило 7. Формируем образ мышления команды

Слаженно работающая команда — мечта любого, кто хочет стать лидером. Но ошибаются те, кто думает, что все зависит только от уровня зарплаты и количества выходных. Есть еще фактор, очень важный: психологический.

Общий настрой коллектива работает как на каждого сотрудника отдельно, так и на бизнес в целом. Когда вы все настроены одинаково, продуктивность набирает обороты. А когда дело становится неинтересно боссу — коллектив тоже работает спустя рукава.

Команда с общим мышлением работает эффективнее еще и потому, что помогает некоторым работникам раскрыться. Иногда в людях открываются удивительные таланты, стоит изменить лишь атмосферу в коллективе!

Золотое правило 8. Ставьте только реальные цели

Очень важно ставить цели, которых реально достичь. Ведь чувство выполненного долга вдохновляет ровно так же, как и премия. А если вы будете нагружать сотрудников планами на год вперед — маловероятно, что продуктивность хоть как-то повысится.

Если ваша задача действительно требует много времени — разделите ее на цели поменьше. Тогда на каждом этапе команда будет видеть результат и развитие, а значит — будет стремится дойти до конца. Но, чтобы стать лидером, важно регулярно напоминать сотрудникам, как много вам уже удалось достичь сообща!

---

Что читают с этим материалом сегодня? Цель — 5 правил достижения от психологов и консультантов.

---

Золотое правило 9. Выражайте признательность

Как бы ни была выполнена работа, даже при самой большой неудаче вы должны отдавать должное своему коллективу и благодарить их за проделанную работу. Когда человек видит, что его вклад ценят — он чувствует себя частью дела. А значит, больше в него вовлечен и нацелен на результат.

Конечно, это не значит, что критиковать и советовать не стоит. Но действительно хороший лидер способен видеть любой, даже малейший, вклад подчиненного, и обязательно найдет слова, чтобы по достоинству этот вклад оценить.

Не стестняйтесь выражать благодарность своим коллегам. Фото: Shutterstock/FOTODOM UKRAINE

Золотое правило 10. Создайте рабочую обстановку

Чтобы стать лидером, нельзя бояться показаться чрезмерно строгим. Ведь вы вводите определенные правила ради общего блага! Ведь люди будут лучше работать и хорошо себя чувствовать, компания получит доход, а коллектив, соответственно — больше денег.

Поэтому обязательно составьте кодекс вашего рабочего пространства. Если, например, соцсети отбирают у сотрудников неоправданно много времени — пусть они станут табу в вашем офисе. Конечно, сначала многие будут против. Тут задача лидера — сделать так, чтобы никто не обозлился. И обязательно рассказать коллективу о положительном результате, который дали эти новшества.

По материалам lifehack и entrepreneur.

Что читают сегодня с этим материалом?

Хотите еще больше интересных материалов? Тогда дайте шанс проявить себя нашему маленькому роботу, который специально для вас подберет увлекательное чтиво! Жмите «Мне повезет!»

Post Views: 993

Как руководить подчиненными, не мешая им работать

Чересчур активное вмешательство в работу подчиненных способно испортить репутацию любому руководителю. Исследования же показывают, что ненужные и нежеланные попытки помочь вызывают у нас мощный негативный отклик – как эмоциональный, так и физиологический – и вредят отношениям.

Однако менеджеры не могут полностью снять с себя контроль за подопечными, особенно если те трудятся в разных помещениях, как это часто происходит во время пандемии COVID-19. Исполнителям сложных задач требуются не абстрактные советы или подбадривание, а точно выверенная помощь в нужный момент – но, не сталкиваясь с человеком в офисе, оказать ее бывает трудно. Как же обеспечить подчиненных необходимой поддержкой, не мешая им чувствовать себя независимыми и опытными?

Вот уже 10 лет мы изучаем приемы руководителей, которые умеют помогать сотрудникам, не опекая их. Мы наблюдали и опрашивали сотрудников и менеджеров из разных компаний, в том числе из крупной консалтинговой фирмы (назовем ее ConsultCo). В компании, консультирующей по вопросам дизайна, которая славится культурой взаимной поддержки (дадим ей имя GlowDesign), мы провели масштабное качественное исследование – просили тех, кто помогал коллегам, и тех, кто эту помощь получал, вести дневник, а также еженедельно брали у них глубинные интервью. Кроме того, в двух поведенческих лабораторных экспериментах мы изучили, как 124 группы людей, принимавших решение об открытии гипотетического ресторана, в разное время реагировали на попытки им помочь.

Из этих исследований нам удалось сделать важные выводы о том, как лучше помогать сотрудникам. Прежде всего подчиненные должны знать, что вы готовы их поддержать, и не бояться к вам обращаться. Вам также следует представлять себе, в чем состоит работа сотрудников и какие сложности с ней связаны, а также располагать временем и силами, чтобы помогать людям. Мы определили три ключевых правила для поддерживающего, но не опекающего босса. 1) Оказывать помощь, только когда люди готовы ее принять. 2) Объяснять подчиненным, что ваша задача – поддержать их. 3) Подстраивать ритм помощи под нужды сотрудников.

Помогать в нужное время

Мы заметили, что лидеры, которых считают лучшими помощниками, не пытаются предварить любой неверный шаг сотрудников и не кидаются на помощь при первом их неловком движении. Они продолжают наблюдать и слушать, пока сами подчиненные не поймут, что им нужна поддержка, и не будут готовы следовать советам. Эти руководители осознают, что люди с большей готовностью принимают помощь, когда уже начали действовать и столкнулись с трудностями.

Например, в GlowDesign топ-менеджер проверил работу недоукомплектованной команды и заметил, как ему показалось, серьезные проблемы с объемом работ. Но вместо того чтобы сразу предложить помощь или совет, он просто заверил начальника проекта Вайолет, что всегда готов ее поддержать. «Я дал ей понять, что я в ее распоряжении, – вспоминал он. – Но Вайолет еще долго не могла определить, как именно я пригожусь команде». В конце концов она задала вопрос и учла мнение топ-менеджера.

Партнер ConsultCo Адриана рассказала о случае, когда ее подчиненные явно не справлялись с работой. По словам Адрианы, еще до решающего совещания она знала, что команда на неверном пути. «Для начала я выслушала всех, – рассказала она. – Я задавала исключительно уточняющие вопросы, чтобы убедиться, что все понимаю верно. Я не сомневалась, что они разумные и достойные уважения люди, и знала, что они с большей вероятностью изменят свою точку зрения, если сначала подробно опишут ее». К концу встречи команда действительно была готова рассмотреть предложения Адрианы – и та изложила их.

Наш эксперимент, в ходе которого 124 группы принимали бизнес-решения, подтвердил: помощь важно предложить именно тогда, когда ее готовы принять. Мы заметили, что члены команд по-настоящему понимали и ценили смысл советов, если те были даны в процессе работы и уже после появления проблем. Именно в этом случае помощь использовалась на все 100%, а принимаемые группой решения оказывались значительно лучше, чем у тех, кто получал советы в самом начале пути.

Общий совет, который мы даем менеджерам, таков: не предлагайте помощь, не дав подчиненным разобраться в задаче и выразить свое мнение о ней.

Объясняйте, что ваша задача – помочь

Менеджеры играют в жизни коллектива множество ролей – среди прочего оценивают работу подчиненных, поощряют и наказывают их. Это может воспрепятствовать эффективной помощи. Если босс вмешивается в работу, люди часто думают: видно, мы сильно напортачили. Именно поэтому они часто скрывают или смягчают проблемы и не обращаются за советом. Вместо того чтобы принять помощь, команда может проигнорировать ее, уйти в глухую оборону или расстроиться, потеряв в креативности и производительности.

Обращение за помощью и ее получение ставят людей в уязвимое положение, так что руководителю следует сразу объяснять, почему он встревает в рабочий процесс. Надо сказать подчиненному, что он не собирается оценивать его или делать что-то за него – он хочет просто помочь.

Мы обнаружили, что лидеры с репутацией самых полезных помощников делают все возможное, чтобы убедить подчиненных: в их работу они вмешиваются с единственной целью – оказать поддержку. Приведем пример. Команда, реализовавшая один из крупнейших проектов фирмы GlowDesign, начала давать сбои из-за проблем личного характера. Руководитель команды Аарон направил просьбу о помощи одному из старших партнеров GlowDesign – Гэри. Тот был контактным лицом клиента со стороны компании, но Аарон знал его лишь шапочно и был удивлен, когда Гэри вызвался прилететь из Чикаго в Нью-Йорк, чтобы поддержать коллектив. Многие менеджеры отказались бы от такой помощи, испугавшись, что руководство потеряет веру в них. Но Гэри сразу подчеркнул, что не собирается забирать у Аарона бразды правления. «Я приехал не исправлять проект, – убеждал он. – Мой долг – помочь вам».

Исследования раз за разом показывали: подчиненные откровеннее рассказывают о своих проблемах и с большей готовностью принимают помощь начальства, если босс сразу заявляет о цели своего вмешательства. Не думайте, что сотрудник сам поверит в чистоту ваших помыслов: его слишком беспокоит годовая аттестация и зарплата. И даже если вы самый поддерживающий руководитель на свете, люди всегда будут помнить, что вы следите за ними и оцениваете их. Так что, решив принять активное участие в их работе, подчеркивайте: вы пришли не искать их ошибки, а помогать им работать лучше. Укажите, чего хотите добиться в результате вмешательства.

Помогайте в правильном ритме

Задача руководителя – не только давать верные советы. Важно уловить ритм помощи, т. е. выделять на поддержку сотрудников столько времени и внимания, сколько им требуется. Ритм зависит от того, что нужно команде – короткое интенсивное наставничество или регулярная подмога.

Наставничество необходимо, когда сотрудники сталкиваются с серьезными барьерами и ваши советы и обратная связь не способны помочь им обойти эти препятствия. Такой формат предполагает несколько дней тесного общения и взаимодействия с подчиненными. Похоже на микроменеджмент? Руководителей, которые приступают к наставничеству, не подготовив людей и не донеся до них своих намерений, действительно часто принимают за агрессоров. Сотрудникам кажется, что им не доверяют; командный дух и производительность падают. Но если менеджер начинает с приемов, которые мы описали выше, подобная помощь принимается с благодарностью.

Топ-менеджер GlowDesign Хэйзел успешно наставляла команду, когда проект переходил от стадии исследований к дизайну. Вначале она посетила мозговой штурм команды, а потом самоустранилась до тех пор, пока глава этого коллектива сам не обратился к ней за помощью. Первый день она просто слушала людей и задавала вопросы, чтобы лучше разобраться в ситуации и убедиться, что ее готовы услышать. На второй и третий она предложила выстроить работу так, чтобы каждый мог поделиться наблюдениями и высказать идеи. Активная поддержка Хэйзел не была расценена как угроза или критика – наоборот, она помогла сбросить напряжение и даже стала поворотным моментом проекта.

Второй формат – подмога – предполагает более краткие, периодические эпизоды поддержки при конкретных проблемах. Скажем, если в команде недостает рук, можно раз в несколько дней выделять полчаса на помощь с текущими вопросами, будь то важный звонок клиенту или просто заказ еды в офис, когда нет времени выйти на обед.

Менеджеры, приходящие на подмогу, обычно в целом разбираются в проекте и понимают суть возникающих проблем, но не копают слишком глубоко. Их цель – подставлять плечо тут и там, снимая лишний груз с подчиненных. Именно так поступала партнер ConsultCo Кайя, помогавшая участникам одной команды, когда те, стремясь выполнить все требования клиента, даже не успевали докладывать ей о положении дел. Она находила способы облегчить их труд, время от времени то выслушивая сомневающихся, то согласуя календари членов команды, то договариваясь с клиентом о деталях встречи.

Об авторах: Колин Фишер – доцент в Школе менеджмента при Университетском колледже Лондона; Тереза Амабиле – профессор Гарвардской школы бизнеса; Джулианна Пиллемер – доцент в Школе бизнеса Штерна при Нью-Йоркском университете

Статья впервые опубликована в «Harvard Business Review Россия». Оригинал статьи здесь

Босс на корпоративе: правила анти-поведения

Это только кажется, что у руководителя нет никаких обязанностей на корпоративе. И он, возглавив вечеринку, может вести себя как ему вздумается. А вот и нет! У босса на корпоративном мероприятии обязанностей побольше будет, чем у его подчинённых. Ведь за ним глаз да глаз, каждого его сотрудника.

Как справиться с ответственной миссией? Как извлечь максимум пользы из корпоративного события и не принести вреда своему авторитету? Сплотить командный дух коллектива, не ударив в грязь руководящим лицом? Ответы даёт ведущий информационный интернет портал 4banket.ru, предостерегая от основных ошибок боссов при проведении корпоративных праздников. Следуйте за нами!

Не делайте так!

Вот подборка вредных советов, построенных на анализе типичных поведенческих ошибок руководителей на корпоративе.

• Дорого-богато

Выбирая площадку для проведения корпоратива, не скупитесь! Покажите, какой вы крутой босс. Пусть это будет самый пафосный и дорогой ресторан из возможных – с дресс-кодом, чопорными официантами, полным набором вилок и ложек на столе. Подарите подчинённым повод надеть фрак и платье в пол, блеснуть драгоценностями и знаниями столового этикета. Заодно проверите, кто в какой руке нож держит и умеет ли танцевать полонез.

• Верность офисному костюму

Не переодевайтесь, отправляясь на корпоративную вечеринку. Оставьте свой обычный офисный прикид, всем видом демонстрируя деловой настрой. Для вас корпоративный отдых – это работа, тяжёлая повинность. Приходится выполнять свои служебные обязанности, пока сотрудники отдыхают. Вам-то расслабиться вместе с подчинёнными положение не позволяет!

• Смокинг и бабочка

Всем своим видом подчеркните, какая пропасть вас разделяет с вашими подчинёнными. Используйте корпоратив, чтобы продемонстрировать наличие смокинга в своём гардеробе. Добейте сотрудников буржуйской сигарой и золотой зажигалкой от ювелирного бренда. Пусть знают, босс какого масштаба ими руководит.

• Алкогольный экстаз

Отдохните же, наконец! Выпейте коньячка, ослабьте узел галстука, пригласите Светочку на танец. Сделайте девочке приятное, не скупитесь на слова и жесты. Пошалите немножко.

Ни грамма! Ни рюмки! Не забывайте, что вы – начальник. Зорко следите за своими подчинёнными и берите на карандаш, кто что и сколько пьёт. В понедельник на планёрке устроите «разбор полётов», с анализом и оргвыводами.

• Оставайтесь до победного конца

Не уходите с вечеринки раньше своих подчинённых. Покиньте корпоратив, как капитан свой корабль, – последним. Вы не можете бросить своих «матросов» на произвол корпоративного праздника, оставить их бороться с волнами его превратностей и приятностей без вашего руководящего и зоркого ока. Вдруг, они «игры без правил» организуют, а вы будете не в курсе.

• Никаких дурачеств!

Все эти конкурсы с переодеваниями и прыжками в мешке – не для Вас! Вам также не подобает горланить песни в караоке и присутствовать на танцполе. Найдите место с хорошим обзором, притворитесь предметом интерьера и наблюдайте за происходящим со стороны. А если будут приставать со своими глупостями, вежливо ответьте: «Спасибо. Я не танцую» или «Лучше без меня. Я здесь постою. Посмотрю».

• Призы без шефа

Делегируйте вручение грамот и подарков своему заму. Пусть он объявляет, зачитывает, жмёт руку… Вам неохота заниматься всей этой занудной канителью. Вы уже сделали своё руководящее дело – подписали приказ о награждении, а дальше пусть без вас.

Кто придумал, что первый тост должен быть от первого лица компании? Вы – не тамада, а босс, и не ваше дело все эти застольные здравницы. Пусть начинают уже есть и пить без подобных формальностей. Кому надо вы потом лично пожелания и поздравления выскажете, в приватной беседе.

• Кому щи пустоваты, кому лобстеры мелковаты

Банкетное и барное меню для босса должно отличаться от угощений для рядовых сотрудников. Не пристало руководителю есть и пить то, что его подчинённые. Закажите себе отдельный стол с VIP-обслуживанием и эксклюзивами от шеф-повара. Возвысьте себя и свой статус высокой кухней, покажите, кто здесь главный.

Вывод 4Банкет: выполняя эти вредные советы, вы гарантированно перетянете всё корпоративное одеяло на себя, оставив своих сотрудников без веселья, отдыха и карьерного стимула, а свой авторитет можете безвозвратно подорвать. Не делайте так!

К другим новогодним статьям:

Новогодняя пиротехника: радостная и безопасная
Бюджет корпоративного праздника: как оптимизировать расходы и не пустить деньги на ветер?
5 САМЫХ ВАЖНЫХ ВОПРОСОВ ПРО НОВОГОДНИЙ КОРПОРАТИВ
Корпоратив в ресторане: нюансы проведения

Три совета, которые помогут выжить под руководством неадекватного босса

Работать под руководством крайне неадекватного начальника и не выжить из ума самому? Легко! Даже увольняться для этого необязательно, достаточно просто прочитать нашу инструкцию и навсегда примириться с обстановкой, в которой приходится трудиться.  

Если вам кажется, что ваш начальник немного не в себе (а такое ощущение может у вас возникнуть, если, например, вы в данный момент несетесь по офису, а за вами гонится с топором ваш босс), возможно, эта мысль не плод вашего воображения. Специалисты уверены, что среди успешных бизнесменов и руководителей полно настоящих психопатов. Впрочем, это не значит, что все они жаждут крови своих подчиненных, но вам может и не повезти.

Как найти плюсы в том, что вас уволили В офисе

Как найти плюсы в том, что вас уволили

Казалось бы, если вы заподозрили своего начальника в неадекватности, выход один — бежать прочь, и как можно быстрее. Но вообще-то сейчас кризис, и не факт, что в компаниях с умеренно нормальными начальниками еще остались места. Так что попробуйте сначала поработать с тем, что вам досталось.

Так понятнее

Первое правило работы с неадекватным боссом — никому не говорить,  что вы работаете с неадекватным боссом. На самом деле нет. Это больше похоже на правило бойцовского клуба, так что забудьте. Главное в общении с таким боссом — разговаривать с ним на одном языке.

Это не значит, что, если начальник вылил на вас графин с водой, вы должны сделать то же самое. Но если вы замечаете, что босс жестикулирует, как итальянский мафиози, и активно работает мышцами лица — начинайте жестикулировать и не менее активно использовать мимику.

Если босс предпочитает общаться по электронной почте, не надо ему перезванивать или являться в его кабинет каждый раз, когда у вас возникает вопрос. Возможно, он просто ненавидит людей. А если вы будете настаивать на живом общении, его ненависть со всего мира переключится на одного-единственного человека — на вас. Даже если ваш босс еще не носится за вами по офису с топором и вообще не проявляет никаких признаков странного поведения, общаться с ним на одном языке все равно не помешает.

Вопросительные интонации

Будем считать, что язык, доступный вашему руководителю, вы уже выучили. Значит, можно переходить к следующему шагу — вопросам. Это единственное оружие, которое поможет вам в борьбе с неадекватным боссом и не ударит при этом по вам больнее, чем степлер, запущенный в вас начальником в порыве бешенства.

Что изменить, чтобы социальные сети помогали вам в работе, а не отвлекали от нее В офисе

Что изменить, чтобы социальные сети помогали вам в работе, а не отвлекали от нее

Зеркально неадекватное поведение и взаимное хамство просто доведут ваши отношения до абсурда, а вы в итоге окажетесь на бирже труда. А вот вопросы — идеальный вариант. Допустим, босс свалил на вас целую кучу задач, а у вас и без этой кучи работы хоть отбавляй. Вы, конечно, можете просто отказаться от предложенной работы, причем не в самой вежливой форме. Правда, это вряд ли добавит вам баллов в глазах вашего руководителя (пусть и не слишком адекватного). Если вы все-таки не планируете погибнуть от рук вспыльчивого начальника и к увольнению морально не готовы, то вы можете просто напомнить, что прямо сейчас вы готовите финансовый отчет за последние 30 лет работы компании, ведете переговоры со 150 ключевыми клиентами, замещаете курьера и исполнительного директора, да еще и купаете пса, принадлежащего начальнику. А потом аккуратно намекните, что все это и 12 новых задач вы точно сразу не выполните, и вежливо поинтересуйтесь, какие из вышеперечисленных заданий важнее.

Оградить себя от безумия

Босс, который время от времени выходит из себя и ведет себя совершенно неадекватно — не такое уж жуткое явление. Главное, чтобы вы оставались в своем уме. А для этого важно свести реакцию на выпады начальника к минимуму.

Вот, например, когда он начинает орать на всех, просто попытайтесь скрыться из поля его зрения или хотя бы просто молча выслушайте его крики (для большего комфорта можете использовать беруши). Минут через двадцать начальник, вероятнее всего, забудет о своем плохом настроении, а вы сможете спокойно продолжить работу. Если же вы ввяжетесь в спор, то лишь подогреете интерес босса к унижению подчиненных и на следующие пару дней станете объектом его пристального внимания.

Если сможете совладать с собой и соблюсти все три правила, отношения с неадекватным боссом покинут зону повышенной напряженности. Возможно, вы даже сможете с ним подружиться. Хотя тут лучше быть осторожным, вдруг корпоративное бешенство все же передается по воздуху.  

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Игра Босс, описание, как играть, правила — Дом Игр

 Настольная игра

 От 10 лет

 От 2 до 4 игроков

 Партия 20-60 мин

Описание

В настольной игре “Босс” вам нужно захватывать города своими гангстерами. Игра отлично подходит для спокойных компаний и очень хороша для развития системного мышления.

Суть игрового процесса – в попытке понять, кто из игроков отправит людей в какой город. Если в городе, который вы хотите захватить, есть хотя бы на одного гангстера противника больше, вам ничего не светит – соответственно, очень важен расчёт и немного – блеф.

Инвентарь

• 27 карт городов со штрафами и добычей (деньгами)
• 5 карт полиции
• 8 персонажей-гангстеров
• 24 кубика гангстеров-ветеранов и 12 кубиков новичков
• 4 маркера запрета на въезд в город
• маркер первого игрока
• игровое поле
• правила со множеством иллюстраций и примерами

Правила

Вся игра длится от 3 до 5 раундов. Каждый раунд состоит из 5 кругов.

Чтобы начать игру выдайте каждому игроку 6 кубиков ганстеров-персонажей, 3 кубика новичка, запрещающий маркер и фишку, которую нужно положить на старт игрового поля для подсчета очков. В зависимости от количества игроков вы убираете определенные карты из колоды. Затем выберите игрока, который будет ходить первым и дайте ему маркер первого игрока. Затем разложите на столе карточки персонажей, их количество также зависит от количества игроков. Под каждой картой персонажа положите карту города в закрытую, за исключением персонажа по имени Альфонсо Капоне. Под него не нужно класть карту города. Карты полиции расположите рядом с игровым полем.

Также каждый игрок берет себе по 5 карт городов в закрытую. Все игроки ходят по часовой стрелке, начиная с активного игрока.

Каждый круг включает в себя два действия: по желанию – отправить ганстеров в один из городов (вы берете кубики ганстеров и ставите их на один из городов, если там уже стоит соперник, то вы должны поставить хотя бы на одного ганстера больше), обязательно – разыграть карту года (вы берете одну из своих карт и кладете ее в открытую под одной из карт персонажей).

Игроки, чьих ганстеров больше на карточке с городом, получают закрытые карточки этого города в конце раунда.

Игра заканчивается, когда в одном из раундов появляется третий жетон полицейского одного цвета.

Победителем становится игрок с наибольшим количеством денег.

Крис Хемсворт: «В моей семье настоящий босс — моя жена»

Мне некомфортно постоянно находиться на виду. С одной стороны, внимание воодушевляет, с другой — ты боишься критики, боишься сказать что-то лишнее или облажаться. За годы я научился бороться с этим ощущением — секрет в том, чтобы быть честным. Просто будь тем, кто ты есть, и рискуй.

Нет ничего плохого в том, чтобы быть уязвимым. Людям нравится видеть в других открытость и чувствительность, а на проявление честности всегда хочется ответить тем же.

Большой плюс кино в том, что если ты облажался — всегда можно переиграть.

Я занимаюсь серфингом каждый день, если есть возможность.

Лучшее утро в своем представлении — выпить чашечку кофе и окунуться в океан. Но у меня трое детей, поэтому второй пункт нужно встраивать в их график.

Какое-то время мы с семьей жили в Лос-Анджелесе, но нам не понравилось — там нечем заняться и слишком много папарацци.

Мы переехали обратно в Австралию и поселились на побережье. В отличие от Голливуда, там более здоровая атмосфера. У нас есть лошади, хозяйство, и теперь мы живем как настоящие хиппи.

Из-за частой смены часовых поясов нарушается сон. Бороться с джетлагом мне помогает спорт — я просто иду в зал и снимаю напряжение.

Мне нравится то, как я чувствую себя после длительной тренировки. Это эндорфины, ощущение бодрости. Конечно, бывают моменты, когда в зал идти совсем не хочется, но каждый раз я убеждаюсь, что это стоит усилий.

Я очень люблю сладкое, особенно шоколад, и эту страсть со мной разделяют мои дети. Так что приходится следить за собой. Возможно, моя страсть сладкому не так уж плоха — так я чаще хожу в зал.

Я бы не стал толстеть ради роли — обошелся бы расширяющим костюмом или что-нибудь придумал. Однажды я худел для роли, и мне повезло, что я не навредил организму, — а мог бы, если бы пошел еще дальше. Потом я задумался, а стоит ли это того. Твое тело — твой сосуд, не стоит его портить.

Мой первый парфюм мне подарила мама, когда мне было 15 лет. Не поверите, но это был Hugo Boss. До сих пор помню красную надпись на флаконе и аромат, который пробуждает воспоминания о тех временах. Теперь я стал лицом Boss Bottled, и все вернулось на круги своя.

Я не ношу парфюм постоянно — только по особым случаям. Больше всего в Boss Bottled мне нравится его универсальность. Он подходит под разные поводы и настроения и не подавляет тебя.

В моей семье настоящий босс — моя жена, она устанавливает правила.

В какой-то момент я немного устал от Тора, хотелось чего-то нового. К счастью, наш новый режиссер (Тайка Вайтити. — Esquire) думал так же. Каждый день мы рисковали, пробовали что-то новое, веселились. Все, что казалось знакомым, мы отбрасывали в сторону и делали по‑другому. Поэтому в этом плане фильм получился совершенно особенным. Я воодушевлен и горжусь, мне кажется, мы проделали отличную работу.

Я бы с удовольствием сыграл какую-нибудь романтическую роль современном фильме, который больше про актерство, героев и людей, без спецэффектов и графики. Что-то более приземленное.

Что делать с офисным хамом, если он – ваш босс

• Хана Р. Шенбергер
• BBC Capital

16 октября 2014

Автор фото, Thinkstock

«Трудовая этика» – регулярная колонка на сайте BBC Capital. В ней мы обсуждаем этические и межличностные проблемы, с которыми сталкиваются офисные работники во всем мире.

Вопрос: Моя начальница несправедливо относится к одной из коллег – кричит на нее при малейшей ее оплошности, использует любой повод, чтобы обвинить ее и наказать. Она оскорбляет коллегу перед коллективом из-за незначительных промашек, хотя та не нарушает правила компании. Мне кажется, эта ситуация уже начинает сказываться на здоровье сотрудницы. Является ли такое поведение начальницы неэтичным?

Ответ: Да, является. Проявлять неуважение к другим людям, унижать их, заставлять их чувствовать себя беззащитными на рабочем месте всегда неэтично, особенно если вы – их босс.

«Если представить себе здоровую этическую культуру в виде дома, то уважительное поведение – это несущая балка», – говорит Линда Финер Торнтон, автор книг о развитии лидерских качеств и исполнительный директор консалтинговой фирмы в г. Ричмонд, штат Виргиния, США.

Лидер должен быть образцом уважительного поведения. Почему это так важно? Во-первых, начальник несет ответственность за своих подчиненных и не имеет права причинять им вред. Во-вторых, грубость и хамство губительно сказываются на корпоративной культуре в целом, указывает Фишер Торнтон.

«Сотрудники, постоянно подвергающиеся оскорблениям, внутренне сжимаются – подобно черепахе, втягивающей голову в панцирь в случае опасности», – говорит она. А их коллеги, вместо того чтобы сосредоточиться на работе, начинают беспокоиться, что сами могут стать следующей жертвой. Вся эта впустую потраченная энергия приводит к потерям для компании.

Как же помочь человеку, ставшему объектом нападок начальства? Важно не усугублять ситуацию. Попытка остановить очередную атаку на коллегу, повысив голос на босса, вряд ли окажется успешной – наоборот, вы сами можете превратиться в объект агрессии. Но существуют и другие способы усмирить хама.

Для начала попытайтесь поговорить с коллегой с глазу на глаз и дать понять, что вы на его (ее) стороне, говорит Фишер Торнтон. Подумайте, как лучше всего сообщить о поведении босса вышестоящему начальству. Если в вашей компании существует официальная политика пресечения подобного поведения и имеются свидетельства тому, что она успешно применяется на практике, то проблем возникнуть не должно – но имейте в виду, что вам, возможно, придется лично обсудить ситуацию с начальником вашего босса.

Прежде чем обратиться в отдел по работе с персоналом, соберите доказательную базу в виде служебных записок, копий электронной переписки и любых других документальных свидетельств происходящего.

Автор фото, Thinkstock

Подпись к фото,

Имейте в виду, что вам, возможно, придется обсудить поведение вашего босса с его боссом

Но будьте осторожны, если в компании раньше не было примеров жесткого противодействия проявлениям грубости по отношению к подчиненным, или если ваш работодатель до сих пор вообще никогда не сталкивался с такими ситуациями, предупреждает Фишер Торнтон.

«Если ваш непосредственный начальник узнает о том, что вы сообщили о нем наверх, и если он при этом уверен, что это сойдет ему с рук, его поведение может даже ухудшиться», – говорит она.

Если же вы не хотите ни вступать в открытый конфликт с начальником, ни подавать на него заявление, ни в коем случае не позволяйте ему склонить вас к нарушению ваших собственных этических норм.

Не соглашайтесь делать ничего, что, по вашему мнению, могло бы скомпрометировать вас или навредить вашей репутации. «Найти новую работу можно, а вот запятнанную репутацию не отмыть», – предупреждает Фишер Торнтон.

Будьте хорошим начальником, которого все любят, следуя этим 13 правилам

Как рекрутер, я встретил и проинтервьюировал сотни кандидатов, которые понятия не имеют, кто они.

Без личного бренда кандидатам сложно ответить на вопрос: «Расскажите мне о себе — кто вы?» Они не имеют представления о том, кто они, в чем их сильные стороны и как они могут повысить ценность компании. Они представляют свое резюме, полагая, что его резюме является ключом к их карьерному успеху. В некотором смысле ваше резюме все еще используется.Однако на сегодняшнем рынке труда вам нужно больше, чем резюме, чтобы выделиться из толпы.

По словам Селинн Да Коста:

«Персональный бренд — это, по сути, ваш золотой билет к налаживанию контактов с нужными людьми, найму на работу мечты или созданию влиятельного бизнеса». Она считает, что «сильный личный бренд позволяет вам выделиться на перенасыщенном рынке, знакомя желаемую аудиторию с вашим видением, набором навыков и личностью, что стратегически согласуется с вашими карьерными целями.”

Персональный бренд открывает в вашем мире столько возможностей для карьерного роста, о которых вы никогда бы не узнали, имея только свое резюме.

Какой у вас личный бренд?

«Персональный брендинг — это то, как вы четко продвигаете свою уникальность». —Бернард Кельвин Клайв

Сегодня рынок труда очень конкурентный и жесткий. Наличие отличного резюме позволит вам зайти так далеко, потому что у всех есть резюме, но ни у кого больше нет вашего индивидуального бренда! Это ваш личный бренд, который отличает вас от всех остальных, и это то, что люди покупают — вы.

Ваш личный бренд — ваш знак в мире. Это то, как люди, с которыми вы общаетесь, и мир видят вас. Это ваше наследие — оно важнее бизнес-бренда, потому что ваш личный бренд существует вечно.

Я тренировал людей, которые сделали очень успешную карьеру, и они приходят ко мне, потому что внезапно обнаруживают, что у них нет возможностей или разговоров, которые могли бы побудить их к их следующей роли. У них происходит то, что я называю «крахом карьеры», все потому, что у них нет личного бренда.

Персональный бренд помогает вам осознавать свои отличия и свою уникальность. Это позволяет вам позиционировать себя так, чтобы выделяться из толпы, особенно среди других потенциальных соискателей.

Не поймите меня неправильно, важно иметь хорошее резюме и хороший профиль в LinkedIn. Однако есть несколько шагов, которые вы должны предпринять, чтобы иметь резюме и профиль в LinkedIn, соответствующие тому, кто вы есть, той ценности, которую вы предлагаете рынку, и личной гарантии того, что вы добьетесь результатов.

Создание личного бренда — это стратегическое, творческое и профессиональное представление того, что делает вас собой. Знание себя и ценности, которую вы приносите, позволяет вам быть более информированным, гибким и адаптироваться к меняющемуся динамичному миру работы. Вот как вы можете избежать серии неудач в карьере.

Ваш личный бренд важен для вашей карьеры

В своей статье «Почему личный брендинг важнее, чем когда-либо» Кэролайн Кастрильон описывает ключевые причины, по которым личный бренд важен для успеха в карьере.

Согласно Кастрийону,

«Одна из причин заключается в том, что рекрутеры чаще используют социальные сети во время собеседования. Согласно опросу CareerBuilder 2018 года, 70% работодателей используют социальные сети для проверки кандидатов во время процесса найма, а 43% работодателей используют социальные сети для проверки текущих сотрудников ».

Первое, что я делаю как рекрутер, когда хочу проверить кандидата или коучингового клиента, — это искать их в LinkedIn или других социальных сетях, таких как Facebook, Instagram и Twitter.Ваш цифровой след — это окно, которое показывает миру, кто вы есть. Когда у вас нет контроля над тем, как вы хотите, чтобы вас видели, вы совершаете большую ошибку, потому что оставляете на усмотрение кого-то другого судить за вас, кто вы есть.

Как однажды сказал Джефф Безос, основатель Amazon: «Ваш бренд — это то, что люди говорят о вас, когда вас нет в комнате».

В своей книге «Становление» Мишель Обама пишет о важности личного бренда и своем пути к определению своего личного бренда.Она написала, что:

«Если ты не выйдешь и не определишь себя, тебя быстро и неточно определят другие».

Когда у вас есть личный бренд, все в ваших руках. Вы точно знаете, что люди скажут о вас, когда вы выйдете из комнаты.

Магия личного бренда в том, что он дает вам контроль над тем, как вы хотите, чтобы вас видели в мире. Ваша уверенность и вера в себя позволяют использовать возможности и принимать обоснованные решения о своей карьере и своем будущем.Вы больше не испытываете разочарований из-за краха карьеры или на распутье, не зная, что делать дальше со своей карьерой или своей жизнью. С личным брендом у вас есть цель, ясность и стратегия, чтобы двигаться вперед к будущему успеху.

Создание личного бренда не происходит в одночасье. Это требует много труда и саморефлексии. Ожидается, что вы выйдете из своей зоны комфорта не один раз, а много раз.

Хорошая новость в том, что чем больше времени вы проводите за пределами своей зоны комфорта, тем больше вам нравится там находиться.Находясь вне зоны комфорта, вы можете проверить жизнеспособность своего личного бренда и настроить его.

5 ключевых шагов к созданию личного бренда

Эти пять шагов помогут вам создать личный бренд, который принесет вам желаемые результаты в карьере и в жизни.

1. Ставьте личные цели

Чем вы хотите заниматься в следующие пять лет? Чем вы будете заниматься в будущем в следующие пять-десять лет? Что для тебя важно? Если вы можете ответить на эти вопросы, значит, вы на правильном пути.Если нет, то вы должны начать думать о них.

2. Создайте свое уникальное ценностное предложение

Создайте свое уникальное ценностное предложение, задав себе следующие четыре вопроса:

1. Каковы ваши черты характера? Какую пользу вы предлагаете людям?
2. Кто вы и почему людям нравится с вами работать?
3. Чем вы занимаетесь и что люди хотят, чтобы вы для них сделали? Как вы решаете их проблемы?
4. Что отличает вас от других, подобных вам?

Ответы на эти вопросы дадут вам информацию, необходимую для создания вашей профессиональной истории, что является ключевым шагом к созданию вашего личного бренда.

3. Напишите свою профессиональную историю

Знание того, кто вы есть, чего вы хотите, и той уникальной ценности, которую вы предлагаете, имеет важное значение для создания вашей профессиональной истории. Люди помнят истории. Ваша личная история включает ваше ценностное предложение и рассказывает людям, кто вы есть и что делает вас уникальным. Это то, что люди будут помнить о вас.

4. Определите, какие платформы будут поддерживать ваш личный бренд

Решите, какие учетные записи в социальных сетях и онлайн-платформы лучше всего будут представлять ваш бренд и позволят вам поделиться своим мнением.В профессиональном плане наличие профиля в LinkedIn и резюме, отражающего ваш бренд, является ключом к вашему позиционированию в отношении ролевых возможностей. Люди будут связываться с вами, потому что им понравится история, которую вы рассказываете.

5. Получите признание за то, что поделитесь своими знаниями и опытом

Отличный способ продвигать себя — делиться знаниями и помогать другим. Здесь вы доказываете, что знаете свое дело, и получаете за это признание. Вы можете сделать это через социальные сети, писать, комментировать, видео, вступать в профессиональные группы, нетворкинг и т. Д.Найдите свой собственный стиль и уникальность и используйте его для привлечения клиентов, возможностей или желаемой работы.

Важность личного бренда никуда не делась. Фактически, это единственный способ выделиться и стать уникальным в сложном меняющемся мире работы. Если у вас нет личного бренда, кто-то сделает это за вас. Если вы позволите этому случиться, у вас не будет контроля, и вам может не понравиться история, которую они создают.

Чтобы выделиться среди других, нужно время и инвестиции.Большинство людей не могут внести изменения сами, и здесь можно рассмотреть возможность привлечения личного тренера по бренду.

Как личный тренер по бренду, моя страсть — это работа с моими клиентами над созданием их личного бренда. Мне нравится тот факт, что мы можем работать вместе, чтобы создать личную историю, которая точно определяет, что люди скажут, когда вы выйдете из комнаты.

Истории других людей

Слушать рассказы других людей — отличный способ учиться. В своей статье 7 TED Talks About Personal Branding Рафаэль Дос Сантос представляет лучшие выступления Ted Talks, в которых докладчики делятся своими историями о том, «почему», «что» и «как» личного брендинга.((GuidedPR: 7 TED Talks о личном бренде))

Найдите время, чтобы послушать, как эти докладчики делятся своими историями и мыслями о личном бренде. Вы определенно узнаете так много о том, как начать свой путь определения себя и взятия под контроль своей профессиональной и личной жизни.

Ваш личный бренд, без сомнения, является вашим секретным оружием на пути к успеху в карьере. Как сказала Мишель Обама,

«Ваша история — это то, что у вас есть, что у вас всегда будет.Это то, чем нужно владеть ».

Итак, поделитесь своей историей. Отправьтесь в путь, чтобы создать свой личный бренд, который определяет, кто вы есть, подчеркивает вашу уникальность и ценность, которую вы предлагаете миру.

Кредит на представленную фотографию: Остин Дистел через unsplash.com

Шарака М. Леонард «Первые 25 шагов, чтобы вдохновить вас»

Отличное руководство для начинающих, которое поможет вам добиться успеха в качестве «босса».

Шарака Леонард написал книгу для тех, у кого есть дух предпринимательства, но которым нужно несколько правил или шагов, которые помогут им оставаться на правильном пути.В этой книге подробно рассказывается о 25 правилах, которым должен следовать каждый владелец / руководитель бизнеса, чтобы быть уверенным, что вы продвигаетесь к успеху, и о том, как создать свой собственный план их реализации.

Леонард рассказывает о своем собственном опыте вместе с повествованием и практическими рекомендациями по каждому правилу, чтобы быть уверенным.

Отличное руководство по самопомощи начального уровня, которое поможет вам добиться успеха в качестве «босса».

Шарака Леонард написал книгу для тех, у кого есть дух предпринимательства, но которым нужно несколько правил или шагов, которые помогут им оставаться на правильном пути.В этой книге подробно рассказывается о 25 правилах, которым должен следовать каждый владелец / руководитель бизнеса, чтобы быть уверенным, что вы продвигаетесь к успеху, и о том, как создать свой собственный план их реализации.

Леонард рассказывает о своем собственном опыте и дает советы по каждому правилу, чтобы убедиться, что вы добились успеха в достижении той цели, которую вы поставили перед своим бизнесом / карьерой. Эта книга, которую можно прочитать очень легко и кратко, позволит вам сразу же приступить к осуществлению своего плана и даст вам настрой, который поможет вам в первую очередь поддержать себя и поможет вам обрести уверенность в себе, необходимую для того, чтобы сделать шаг с верой.

Вот некоторые из правил, с которыми я действительно связан:
# 7 — Будьте готовы двигаться вперед в одиночку Все не созданы для начинаний
# 10 — Будьте готовы, оставайтесь наготове и двигайтесь с намерением
# 12 — Каждый может вас чему-то научить
# 24 — Будь своим собственным болельщиком

Начало малого бизнеса — большой шаг. Вы хотите убедиться, что у вас есть все утки подряд и что у вас есть ресурсы, на которые вы можете рассчитывать, чтобы обеспечить свой успех. Не все получится, и у вас должен быть план.Эта книга дает вам те шаги, которые помогут вам контролировать свое мышление, чтобы вы могли двигаться вперед со своим планом.

В книге также есть интерактивный раздел, где вы можете записывать цели, ставить цели на 3-5 лет и проверять пульс. Boss Rules определенно помогут новому владельцу бизнеса встать на правильный путь.

Спасибо автору Шараке Леонард и S.H.E. Публикация этой книги в обмен на честную и честную рецензию.

TSHA | Правило босса

Во второй половине девятнадцатого и первой половине двадцатого века власть босса стала преобладающей моделью политической организации в больших городах Соединенных Штатов.Обычно клика политиков доминировала в политической жизни города, манипулируя голосами большого числа иммигрантов. Боссы прибегали к взяточничеству и принуждению, но они также заручились поддержкой находящихся в тяжелом положении новичков, предоставляя неформальные социальные услуги и ограничивая возможности для продвижения по службе. Предприниматели также часто использовали эту систему, чтобы заручиться особой благосклонностью городских властей. Некоторые историки даже утверждали, что централизация власти в результате правления босса была важным шагом в решении социальных проблем, возникших в результате быстрого роста городов.

Концентрация политической власти в руках нескольких человек не была редкостью в городах Техаса в течение двадцатого века. В таких городах, как Даллас и Хьюстон, преобладали влиятельные деловые круги. Например, Совет граждан и его дочерняя организация, Ассоциация Гражданской хартии, не только способствовали экономическому росту Далласа, но и, начиная с середины 1930-х годов, определили характер городского правительства. Руководители корпораций, участвующие в этих далласских организациях, нанимали кандидатов на государственные должности, организовывали газетную поддержку и щедрую финансовую поддержку.Их кандидаты обычно участвовали в городских выборах. Корпоративные лидеры также напрямую решали такие основные социальные вопросы, как темпы расовой интеграции в Далласе.

Однако, несмотря на концентрацию власти и ограничения на политический выбор, открытый для общественности, эта форма делового правления не соответствовала основным чертам правления техасских боссов. Наиболее верное и наиболее известное применение машинной политики укоренилось в Южном Техасе в последние десятилетия девятнадцатого века и все еще было заметно в некоторых округах девяносто лет спустя.Стивен Пауэрс и Джеймс Б. Уэллс-младший руководили созданием демократической политической машины в округе Кэмерон в 1870-х и 1880-х годах. Кольцо сохраняло контроль над политикой округа Кэмерон до 1920 года и способствовало формированию аналогичных организаций в округах Идальго, Старр и Дюваль.

Все машины Демократической партии Южного Техаса работали по одной и той же схеме. Манипулируя голосами латиноамериканского большинства и участвуя в разной степени подкупа, боссы и их соратники служили интересам своих разнообразных избирательных округов.В судах и законодательном собрании штата юристы-политики защищали неоднозначные и иногда подозрительные земельные претензии местных владельцев ранчо. Политики свели к минимуму земельные налоги и лоббировали развертывание Техасских рейнджеров для поддержания порядка и устрашения мексиканских масс, которые в более раннюю эпоху проявляли признаки восстания против белого господства. Боссы удовлетворяли потребности земельных спекулянтов, застройщиков, банкиров и торговцев, продвигая железнодорожные пути в этот отдаленный район штата.Американским рабочим мексиканского происхождения политики Южного Техаса предлагали патерналистские услуги, смоделированные по феодальным обязательствам мексиканских патронов перед своими сослуживцами . В обмен на помощь в тяжелые времена и финансирование свадеб, похорон и других особых случаев мексиканцы из низшего сословия подчинились политическому контролю боссов. Англо-политики также достигли договоренностей с обеспеченными мексиканскими семьями, которые смогли сохранить свои земли и бизнес перед лицом американского натиска после гражданской войны.Фактически, Мануэль Герра действовал в качестве политического босса округа Старр с 1905 года до своей смерти в 1915 году.

Тысячи белых поселенцев прибыли в Южный Техас, особенно когда в нижней части долины Рио-Гранде было введено крупномасштабное орошение. Расовая ненависть усилилась во время пограничного насилия, сопровождавшего мексиканскую революцию. Эти влияния спровоцировали повсеместное восстание против правления боссов в Южном Техасе после 1900 года. Белые соперники демократических машин выразили как приверженность честному, деловому государственному управлению, так и расистское презрение к латиноамериканскому участию в политике.Тем не менее машины показали замечательную стойкость. Хотя машина Уэллса в округе Кэмерон потерпела крах в 1920 году, организация округа Идальго под руководством Джона Клоснера, а затем Андерсона И. Бейкера просуществовала до 1930 года. Семья Герра продолжала управлять округом Старр до 1946 года, когда другая контролируемая латиноамериканцами организация установила свое господство.

Самая известная из всех колец Южного Техаса, структура округа Дюваль, возглавляемая Арчером Парром с 1908 года до его смерти в 1942 году, а затем его сыном Джорджем Парром, просуществовала до 1975 года.Правление семьи Парр выдержало общественные протесты по поводу очевидных политических убийств, неоднократные расследования на уровне штата и федерального правительства по фактам вопиющих актов взяточничества и фальсификации выборов и даже тюремное заключение Джорджа Парра в 1936 году за уклонение от уплаты подоходного налога. Машина Парра привлекла внимание всей страны в 1948 году, когда запоздалые и предположительно фальсифицированные результаты выборов из округа Дюваль и соседнего округа Джим Уэллс дали Линдону Б. Джонсону узкую первичную победу над кока-колой Р. Стивенсоном в гонке Сената США.

В разное время политические машины, зависящие от латиноамериканской поддержки, существовали в Корпус-Кристи, Ларедо и Эль-Пасо, но власть боссов в техасском стиле оставила свой самый прочный отпечаток на сельских округах Южного Техаса. Даже самоубийство Джорджа Парра и крах его организации в 1975 году не положили конец этому политическому явлению.

Лучшие боссы следуют этим 7 правилам

На вас, менеджера, оказывается огромное давление — вы должны быть отличным начальником, тем, кто мотивирует и вдохновляет людей не только оставаться в компании, но и делать все возможное каждый день.Сотрудники придают огромное значение своим отношениям с вами. Люди считают «плохого начальника» причиной № 1 для ухода с работы.

Во-первых, расслабьтесь: знайте, что великие начальники не рождаются, их делают. Большинство людей попадают на руководящие должности потому, что они хорошо справлялись с подчиненной ролью, а не потому, что обладали какими-то врожденными и бесспорными лидерскими качествами. Если вы практикуете свои навыки и будете стремиться следовать этим семи правилам, вы будете на правильном пути к тому, чтобы стать одним из лучших.

Книга «Как стать великим боссом» поможет вам приобрести и использовать перечисленные ниже семь отличительных качеств, присущих всем великим боссам.

1. Расширьте возможности своих сотрудников

Сотрудники работают лучше всего, когда им доверяют и им доверяют, чтобы они хорошо выполняли свою работу. Вспомните времена, когда вы больше всего вдохновлялись делать все возможное. Скорее всего, это произошло, когда вам доверили настоящую ответственность. Чтобы настроиться на успех, вашим сотрудникам потребуется нечто большее, чем просто переданный им проект. Убедитесь, что они могут положительно ответить на все следующие вопросы. Если нет, то у вас есть над чем поработать.

Ключевые вопросы для достижения успеха Знаю ли я, как эта работа вписывается в общую картину? Доверяет ли мне начальник без микроменеджмента? Я понимаю, что ожидается от проекта и от меня? Поддерживает ли меня мой менеджер? Поможет ли мне начальник, если у меня возникнут проблемы или я проиграю?

2.Предоставляем возможности роста

Предоставьте возможности, которые действительно позволят вам развить таланты в вашей команде. Обучение — это одно и часто необходимо, но рост — это больше, чем просто обучение тому, как выполнять новые задачи. Спросите себя, как ваши сотрудники действительно могут развить свой потенциал — стоит ли вам предлагать творческие решения? Предлагаете коучинг? Поощрять их брать на себя инициативу? Великие боссы умеют развивать не только навыки, но и талант.

3. Обучение на основе обратной связи

Опросы

на рабочем месте снова и снова показывают, что сотрудники жаждут постоянной обратной связи.Как менеджер вы знаете, что конструктивную критику легко отложить, но обратная связь действительно эффективна только в данный момент. Всегда следуйте правилу: хвалить публично, критиковать наедине.

Created with PixTeller

4. Делайте трудный выбор

Иногда работа великого начальника означает больше, чем просто управление. Иногда это означает отпускать кого-то. Низкоэффективные сотрудники снижают производительность компании и подрывают моральный дух окружающих.Надеюсь, вы часто можете изменить ситуацию, прежде чем дело дойдет до увольнения, но если, в конце концов, вам придется кого-то отпустить, проявите сочувствие и относитесь к человеку твердо, но доброжелательно. Говорите кратко, но уважительно и знайте, что, как бы ни был труден выбор, вы делаете правильные вещи для своей команды и своей компании.

5. Поблагодарить

Великие начальники делают благодарность привычкой. Часто легко погрузиться в работу и забыть о простом слове «спасибо» за решенную назойливую проблему, за хорошо изложенный вопрос или за хорошо выполненную работу.Не забудьте сделать это публичным, когда это уместно (похвала публично, критика в частном порядке) и конкретизировать. Благодарность за хорошо выполненную задачу имеет гораздо большее значение, чем обычная благодарность за упорный труд. Не забывайте хвастаться своей командой и на более высоких уровнях цепочки.

6. Создайте позитивное рабочее место

Работа не должна быть утомительной. Лучшие рабочие места делают все возможное, чтобы работа приносила позитивный и воодушевляющий опыт. Будьте доступными и постарайтесь по-настоящему взаимодействовать со своими сотрудниками — простой вопрос: «Как я могу облегчить вашу работу?» это мощный способ начать интересный разговор.Сообщите им, что вы их вернули, когда им понадобится ваша помощь или совет.

7. Покажите своим людям будущее

Ваша задача — показать своим людям мир. Каждый из нас склонен рассматривать корпоративные решения через призму того, как они повлияют на нас и нашу работу. Как менеджер, вы, вероятно, имеете более широкое представление о картине в целом. Конечно, некоторая информация будет конфиденциальной или деликатной, но, когда это уместно, не забудьте донести это видение до своих сотрудников и помочь им понять.

Никто не рождается великим менеджером от природы; с самоотдачей вы можете сделать эти навыки неотъемлемой частью вашего взаимодействия с другими людьми.Какие привычки вы уже привнесли в свою повседневную жизнь? Какие навыки вам труднее всего практиковать?

Джоэл Гарфинкль — автор девяти книг, в том числе «Как стать великим боссом» и «На пути к успеху: три шага, чтобы вывести свою карьеру на новый уровень». Он признан одним из 50 лучших тренеров в США, работал со многими ведущими мировыми компаниями, включая Oracle, Google, Amazon, Deloitte, The Ritz-Carlton, Gap и Starbucks. В качестве исполнительного тренера он недавно работал со старшим вице-президентом, чья стратегическая ответственность резко возросла и вынудила его наделить полномочиями, делегировать и усилить ответственность своей команды.Подпишитесь на его информационный бюллетень Fulfillment @ Work (более 10 000 подписчиков), и вы получите бесплатную электронную книгу «41 проверенная стратегия для продвижения по службе сейчас!»

Если вам понравилась эта статья, подпишитесь на рассылку SmartBrief, чтобы получать нашу ежедневную рассылку о том, как стать лучшим и умным лидером.

Что делать, если начальник просит вас нарушить правила

Всех нас в какой-то момент просят нарушить правила на работе.

Это может быть небольшое действие, например округление в большую или меньшую сторону в бухгалтерской книге, или небольшое бездействие, например, когда другие смотрят в другую сторону.Это может быть разовый запрос, например, когда одного из нас попросили изменить какую-то документацию на пациента в больнице, в которой мы работали. Или это может быть нормой, например, когда медперсонал в той же больнице побуждал нас регистрироваться для других сотрудников, которые отсутствовали. Может быть, в этом нет ничего страшного: эй, правила созданы для того, чтобы их нарушать, верно? Или это может быть что-то важное: вспомните Volkswagen, Enron и WorldCom.

Когда на работе просят нарушить правила, большинство из нас сталкивается с конфликтом. В частности, если мы новичок в работе, низко на тотемном столбе, сильно зависим от должности или желаем произвести хорошее впечатление, мы сталкиваемся с трудным выбором.Идем ли мы вместе, чтобы ладить, или мы сопротивляемся? То, как мы решаем такие споры, может иметь серьезные последствия для нашей организации и для нас самих.

Стандартный совет по управлению конфликтами предполагает, что мы стараемся найти беспроигрышные решения, когда это возможно. Но эта тактика терпит неудачу при столкновении со спорами этического, морального или юридического характера. Как когда ваше начальство…

• Обманщики или жулики;
• Приставать к вам или другим лицам;
• Неоправданно подвергать рабочих или потребителей риску травм;
• Блокировать все возможности для справедливого обращения с жалобами;
• Поощрять незаконные или аморальные действия, или;
• Скрыть проступок или попросить вас сделать это.

Как этичный, но не зависящий от работы сотрудник может эффективно реагировать на эти споры?

Мы рекомендуем подход, который мы называем принципиальным восстанием . Это активный и осознанный выбор, чтобы восстать постепенно и стратегически, чтобы минимизировать вред с максимальной честностью. Это влечет за собой обучение тому, как говорить «нет» систематически и последовательно, медленно нагревая тех, кто отвечает. Вот некоторые тактики, почерпнутые из литературы о политической активности, представленные в последовательности от слабого до сильного.

1. Меня беспокоит вы . Первым шагом должно быть обращение к корыстным интересам ответственных лиц. Возможно, они не осознают значение того, что предлагают. Итак, исследуя их запросы, формулируя их с точки зрения потенциальных затрат и последствий для них, — хороший способ проверить воду. Это также сигнализирует о вашем дискомфорте и дает им возможность спокойно отказаться от своих требований, не теряя лица.
2. Обращение к своим лучшим ангелам .Большинству из нас нравится верить, что мы порядочные люди. Мы ненавидим диссонанс, который чувствуем, когда осознаем, что наше поведение несовместимо с нашими лучшими качествами. Подчеркивание того, что кажется справедливым и порядочным, особенно если руководители заняты своими более банальными намерениями, может помочь усилить их диссонанс.
3. Просто скажи нет . Если 1 и 2 не работают, то лучше потихоньку отказаться. Если то, что вас просят сделать, является достаточно неэтичным, аморальным или незаконным, тогда вашего искреннего отказа может быть достаточно, чтобы обеспокоить или запугать их, чтобы они отступили и пересмотрели свои требования.
4. Только громче не говори . Когда это не сработает, пора прибавить громкость, добавив других. Это может означать общение с друзьями и коллегами, получение их совета и поддержки. Если это невозможно, не подвергая их опасности, то, возможно, пришло время дать свисток внутри. Это может повлечь за собой разговор с вашим руководителем или, если спор касается ее или его, разговор с начальством этого человека, омбудсменом или сотрудником отдела кадров.
5. Трансляция № . Когда тактика 1–4 не работает, пора подумать о том, чтобы дать свисток снаружи. Это большая проблема, которая может иметь серьезные последствия для вас и других. Исследователи обнаружили, что информаторы с большей вероятностью будут эффективны, если они: пользуются высоким доверием в организации, отказываются от анонимности и идентифицируют себя в начале разбирательства, если организация не сильно зависит от допущенных нарушений и если доказательства правонарушения убедительны и явно незаконны.
6. Увеличивайте свои числа . Другая тактика — изменить динамику силы в действии, собирая союзников. Это может означать организацию нескольких человек из отдела, чтобы они вместе пошли к менеджеру, чтобы выразить озабоченность, или что-то столь же масштабное, как когда рабочие из Walmart организовали рабочие демонстрации и забастовки в двадцати восьми магазинах в двенадцати штатах в знак протеста против возмездия компании против выступавших рабочих. из.
7. Угнетайте угнетателей их собственными идеалами .Саул Алински однажды написал: «Поскольку Гавайи публично выступают в роли хранителей ответственности, морали, закона и справедливости (которые часто являются незнакомыми друг другу), их можно постоянно подталкивать к тому, чтобы они жили в соответствии с их собственной книгой морали и правил». Он приводит примеры того, как целые кварталы приходили в местные банки, обвиненные в дискриминационной практике кредитования, чтобы открывать сберегательные счета на один доллар, а затем возвращались в конец очереди, чтобы закрыть тот же счет. Сейчас это активное отказ от сотрудничества, которое вполне может иметь неприятные последствия, если не будет разработана и тщательно реализована полная стратегия.
8. Возьми власть . Если ничего не помогает, возможно, пришло время для прямого судебного иска. Эта тактика, очевидно, самая затратная. Но его всегда следует рассматривать как последнюю BATNA; план резервного копирования на случай, если все остальное не удастся.

Джордж Бернард Шоу писал: «Разумный человек приспосабливается к миру: неразумный упорно пытается приспособить мир к себе. Следовательно, весь прогресс зависит от неразумного человека ».

Принципиальный бунт — это стратегия рациональной и систематической неразумности в работе, когда это абсолютно необходимо.

Office Decor 0ffice Rules Подарок ко Дню босса за

Подарок начальнику! Отлично подойдет для офисного декора, подарка на день босса или просто для вашей любимой девушки-начальницы. В этом офисе мы. . . Любые пользовательские правила, которые вам нужны. Этот подарок для босса является версией знака правил работы в соответствии с нашими Правилами этого дома. Этот деревянный знак имеет размеры ок. 7 1/4 «x11» и состояния:

В этом офисе

Мы полезны
Мы терпеливы
Мы друзья
Мы успешны
Мы работаем вместе
Мы отвечаем на телефонные звонки
Мы команда

Если хотите нравится персонализированный с названием офиса, пожалуйста, добавьте это в поле персонализации.Мы можем изменить любые правила, которые вам нужны, просто сообщите нам в Примечаниях к продавцу при оформлении заказа, какие изменения вы хотите. Если имя не указано, на табличке будет написано «В этом офисе».

Все наши вывески изготавливаются на заказ из прочного МДФ, поэтому со временем они не деформируются и не просвечивают узлы. Сначала они раскрашиваются вручную, а затем покрываются высококачественными виниловыми буквами. Мы покрываем каждую из них матовой отделкой, чтобы вам было приятно. Каждый знак снабжен вешалкой с зубьями на спине для удобного подвешивания.Оборотная сторона знаков остается незаконченной. Пожалуйста, выберите цвет доски на 4-м изображении и цвет виниловых букв на 5-м изображении в этом списке. Также обратите внимание, что края отшлифованы для придания винтажного вида. Знак подходит ТОЛЬКО для использования внутри помещений или защищен от внешних воздействий, например, на крытой веранде.

Все представленные фотографии являются примерами нашей работы, а не самим отправляемым товаром. Пожалуйста, обращайтесь с любыми вопросами. Спасибо, что искали, и БЛАГОСЛОВНОГО ДНЯ!

Хотите узнать больше о том, что предлагает наш магазин? Щелкните здесь: https: // www.fussymussydesigns.etsy.com

RUSH SHIPMENTS
************************
Если вам нужна срочная доставка, мы можем получить ваш заказ по почте в течение 3-5 рабочих дней с момента заказа за небольшую плату. Пожалуйста, добавьте это дополнительное объявление в корзину для оплаты. Мы предлагаем только небольшое количество заказов RUSH, поэтому, если листинг недоступен, мы выполнили наш лимит и не будем повторно выставлять его, пока у нас не будет места для большего количества.

https://www.etsy.com/listing/253497586/rush-order-for-one-sign-quick-ship-fast?ref=shop_home_active_3

правил | Босс Монстр The Dungeon-Building Card Game Wiki

Расстановка для 2 игроков.Нажмите, чтобы увеличить.

Boss Monster — игра для 2-6 игроков. Чтобы играть в игру, вам понадобится либо исходный базовый набор, либо одно из автономных расширений ( Boss Monster 2 или Rise of the Minibosses ). Если вы играете в игру 5-6 игроков, также необходимо расширение Crash Landing . Для игры необходимо 5 колод: карты боссов, карты комнат, спелл-карты, карты героев и карты эпических героев. В игру также можно играть с помощью колоды предметов; однако это не входит в базовый набор и не требуется.

Цель Boss Monster — построить подземелье, которое будет привлекать героев, которых можно убить, чтобы собрать их души. Игрок побеждает, когда он собрал 10 душ; игроки могут проиграть игру, если они

Boss Monster Gameplay Video

Video Tutorial by Brotherwise Games

получить 5 ран. В случае, если два или более игроков получают 10 душ или последние оставшиеся игроки получают 5 ран за один ход, тогда вы берете общее количество душ и вычитаете количество ран и наибольшее количество выигрышей.Если по-прежнему ничья, то побеждает Босс с наименьшим количеством опыта. Если у игрока есть 5 или более ран в конце фазы хода, он проигрывает независимо от количества душ.

Количество карт Героев, которые следует использовать, зависит от количества игроков. Значок игрока, расположенный в нижней части карт Героев, указывает минимальное количество игроков, которые должны играть, чтобы использовать карту. Например, карта Героя с отметками 3 игроков внизу должна использоваться при игре с 2 или 3 игроками. Однако можно просто случайным образом выбрать предложенное количество карт для каждого количества игроков.

2 игрока : 13 обычных героев, 8 эпических героев

3 игрока : 17 обычных героев, 12 эпических героев

4 игрока : 25 обычных героев, 16 эпических героев

* 5-6 игроков : 32 обычных героя (25 из BM1 или BM2 и 7 из Crash Landing), 21/22 эпических героев (16 из BM1 или 17 из BM2 и 5 из Crash Landing)

Эта система случайного выбора становится необходимой при игре с любыми промо-картами или расширениями, чтобы предотвратить слишком большое количество обычных героев, замедляющих игру.

Предигровая фаза

Игра начинается с того, что каждый игрок случайным образом выбирает карту Босса. Как только у каждого есть босс, каждый игрок размещает своего босса в правом конце того места, где будет находиться их подземелье. После этого колода Босса больше не нужна.

Каждый игрок берет 5 карт комнат и 2 карты заклинаний; затем сбрасывает 2 ненужные карты. Не имеет значения, являются ли карты обеими картами комнат, обеими заклинаниями или по одной каждой из них. После того, как все сбросили, каждый может разместить одну комнату слева от карт боссов, чтобы начать свое подземелье.Карты комнат кладутся рубашкой вверх и переворачиваются сразу после того, как все положили карту комнаты. Если в каких-либо комнатах есть эффект строительства, этот эффект происходит, в противном случае предварительная игра заканчивается.

Примечание : В автономном дополнении больше не рекомендуется сбрасывать 2 карты в начале игры.

Примечание : в случае, если эффекты Комнаты, Заклинания, Повышения уровня или Предмета у двух или более игроков воспроизводятся в одной фазе; игрок, чей босс имеет наибольшее количество опыта, занимает первое место.Если в данный момент есть активный игрок, его эффекты имеют приоритет над другими игроками, независимо от опыта.

Начало хода

Одна карта Героя из колоды Героев переворачивается для каждого игрока (так, если есть 3 игрока, переворачиваются 3 Героя) и кладется в «Город»; если в колоде Героев заканчиваются Герои, используется колода Эпического Героя. Затем каждый игрок тянет карту комнаты из колоды комнат.

Примечание : Во время этой фазы нельзя разыгрывать карты и не могут иметь место эффекты.

Примечание : Порядок, в котором Герои входят в Город, имеет значение, поскольку они войдут в Подземелья в Фазе Приключений, когда они войдут в Город в начале хода. Первым пришел-первым вышел.

Этап сборки

Каждый игрок может построить одну комнату в своем подземелье либо слева от самой левой комнаты, либо поверх существующей комнаты. В подземелье не может быть более 5 комнат (не считая карты босса). Если у игрока есть 5 комнат и он хочет построить комнату, она должна быть наверху существующей комнаты.

Обычные комнаты с монстрами и ловушками могут быть построены поверх любой другой карты комнаты. Карты расширенной комнаты могут быть построены только поверх карты обычной комнаты с общим типом сокровищ.

Комната, которую должен построить игрок, сначала кладется лицевой стороной вниз в то место, где игрок хочет построить комнату. Игрок с наибольшим опытом босса начинает первым, за ним следует игрок с наибольшим опытом и так далее. Во время этого игрок, который кладет комнату лицевой стороной вниз, считается активным игроком, так что любые заклинания, сыгранные активным игроком, всегда разрешаются первыми.После того, как все игроки воспользовались своим шансом положить одну карту комнаты лицевой стороной вниз, игроки затем открывали карту, которую они поместили одновременно. Эти карты комнат считаются «построенными» после того, как они были перевернуты. После того, как комнаты перевернуты, примените все эффекты / способности «когда вы строите эту комнату» в порядке, основанном на опыте монстра-босса игрока.

Кроме того, если Подземелье достигает максимум 5 комнат при переворачивании комнаты, способность Босса «Повышение уровня» вступает в силу до окончания фазы.Способности повышения уровня должны использоваться, поскольку подземелье достигает 5 комнат. Способности не могут быть сохранены на потом и срабатывают только тогда, когда Подземелье впервые достигает 5 комнат. Если игрок решает не использовать или забывает использовать свою способность повышения уровня, когда она активируется, он теряет ее навсегда.

Примечание — Заклинания, воспроизводимые на этапе строительства, не могут быть воспроизведены после открытия комнат. Эффекты также не могут быть воспроизведены, за исключением эффектов «построить эту комнату» и «повысить уровень».

Фаза наживки

Все игроки сравнивают количество имеющихся у них сокровищ каждого из четырех типов.Герои в городе пойдут в левую часть самой левой комнаты игрока с большей частью того же сокровища, что и герой. Если есть какие-либо связи для сокровищ, любые герои с этими типами сокровищ остаются в городе.

Фаза приключений

Как и в фазе строительства, игроки по очереди являются активными игроками в зависимости от опыта; босс с наибольшим опытом идет первым, а босс с наименьшим — последним. Каждый Герой проходит Подземелья в том порядке, в котором они появлялись в Городе, по одному.Герои начинают с самой левой комнаты и продвигаются вправо, получая соответствующий урон от своего HP для каждой комнаты. Важно, чтобы Герои прошли через каждую комнату по порядку, поскольку в некоторых комнатах есть специальные эффекты, которые могут отправить Героя обратно или вызвать эффект, если Герой умирает в определенной комнате.

Если Герой проходит Подземелье Боссов, этот Босс становится Активным Игроком. Это означает, что любые заклинания, эффекты комнаты или предметы, которые использует активный игрок, всегда предшествуют любым, сделанным другими игроками, если порядок важен.

Если Герой убит в Подземелье, не дойдя до Камеры Босса, этот Герой становится Душой и кладется лицевой стороной вниз рядом со стопкой Ран (таким образом, длина двух карт справа от карты Босса). Однако, если Герой входит в Зал Босса, он считается Ранением против босса и кладется лицевой стороной вверх справа от карты Босса.

примечание : Во время этой фазы можно разыграть заклинательные карты, помеченные топором.

Конец фазы оборота

Все деактивированные комнаты снова активируются, любые эффекты, которые заканчиваются, когда ход закончится, теперь заканчиваются.Если Герой был отправлен обратно в Город или по какой-то причине прошел через Подземелье, не выполнив все свои HP, на этом этапе восстанавливается.

Во время этой фазы нельзя использовать заклинания, предметы или эффекты.

На этом этапе, если у кого-то из игроков есть 10 душ, переходите к фазе конца игры. Если у кого-то из игроков 5 ран, а у 1 или 0 игроков нет 5 ран, также переходят в фазу конца игры. В противном случае вернитесь к фазе начала хода. Если у игрока 5 ран, но осталось как минимум 2 игрока, игра продолжается до фазы начала хода, однако игроки с 5 ранениями выбывают из игры.

Фаза завершения игры

Если только один игрок имеет 10 душ или только один игрок остался без 5 ран, этот игрок объявляется победителем, и игра заканчивается. Если несколько игроков получают 10 душ за один ход или все оставшиеся игроки имеют 5 ран, победа достается боссу с наименьшим опытом.

Правило минимального опыта не распространяется на игроков, которые не заработали 10 душ или умерли за ход до последней фазы конца хода.

Необязательное правило

Когда босс достигает предела в 5 комнат и повышается уровень, игрок может разместить какой-то жетон (т.е.монеты, маркеры и т. д.) в верхнем левом углу карты босса, чтобы указать, что босс повысился, потому что повышение уровня босса можно использовать только один раз за игру. Это позволяет другим легко отслеживать, какой игрок использовал свои способности.

На Kickstarter Boss Monster для этой цели есть золотые жетоны. Для той же цели можно использовать замену босса фольгированной версией боссов. Однако не все копии Базового набора включают их, поэтому они не являются официальными правилами.

Карты предметов

Мини-расширение Tools of Hero Kind выпускает тип карты, карты предметов. Одновременно активна только одна карта Предмета. Как только Герой с соответствующим Типом Сокровища входит в Город, который Герой забирает предмет, этот Предмет дает ему некое «усиление», когда он находится в Подземелье, например, возможность пропустить любую комнату с монстрами.

Если Герой с Предметом побежден и превращен в Душу, Босс получает карту Предмета. «Награда» этой карты может быть использована игроком так же, как и спелл-карты.

Восстание мини-боссов дополнительные правила

Две новые механики появляются с Rise of the Minibosses: Minibosses и Coins. Обратите внимание, что (c) используется здесь для обозначения символа монеты.

Минибоссы

Когда мини-боссы включены в колоду комнат, они не являются комнатами. Вместо этого мини-боссы улучшают комнаты, в которых они построены, и могут получить больше улучшений с помощью механики продвижения.

Во время фазы строительства вы можете построить мини-босса вместо комнаты.Поместите его лицевой стороной вниз над комнатой, которую хотите изменить. Если комната с мини-боссом уничтожена, сбросьте мини-босса.

Когда вы показываете мини-босса, вы должны заплатить один (c), иначе он будет исключен из игры. Прикрепите мини-босса под его комнатой, чтобы отображалась только его сила первого уровня. Теперь в вашей комнате есть текст способности.

Новый механик: монеты

монет — это новая механика, добавленная в Boss Monster: Rise of the Minibosses . Они представляют собой валюту, которую босс использует для оплаты своих миньонов и покупки новых ловушек.Монеты обозначены значком (c).

Каждый босс начинает игру с (c) (c) (c) в своем кладе (ваша стопка монет, хранящаяся рядом с вашим боссом).

Монеты получаются при активации определенных способностей комнаты.

Монеты выплачиваются повышенным мини-боссам (см. Выше) или для усиления определенных способностей комнаты.

Примечание: любые монеты, помещенные на карту комнаты, теряются, если эта комната закрыта или разрушена.

Pro Совет: комбинирование наборов

Если вы комбинируете Rise of the Minibosses с любым другим набором Boss Monster, мы рекомендуем вам использовать следующее правило: «Один раз за ход во время фазы строительства любой игрок может сбросить одну карту комнаты, чтобы получить одну монету.»

.