Консалтинговая компания «Правила игры» | Executive.ru
Краткое описание бизнеса
Мы помогаем организациям создавать понятные, разделяемые и улучшаемые сотрудниками правила игры с помощью техник визуализации и вовлечения.
Понятные, принятые и разделяемые всеми правила игры являются фундаментом сильной корпоративной культуры, увеличивают управляемость и,соответственно, прибыльность организации.
Мы достигли высоких результатов как для небольших предпринимательских компаний, так и для госорганов и подразделений крупных корпораций.
Общая информация о компании
Ведущая российская компания в области майнд-менеджмента.
Направление деятельности компании
Мы полностью разделяем и являемся сертифицированными консультантами, использующими следующие подходы к менеджменту:
- Майнд-менеджмент – технология представления информации в максимально простом и понятном виде
- Графическая фасилитация по методологии TOP – технология проведения групповой работы, представляющая результаты договореностей группы в виде одинаково понимаемых всеми образов
- Pin Point – технология проведения групповой работы, включающая в активную работу каждого участника и позволяющая максимизировать принятие результата сессии всеми членами группы
- Спиральная динамика и IIOSS (SeiJuku, Japan) – методологии проведения аудита с дальнейшей трансформацией организации по кривой жизненного цикла развития организации
- P2M (Japan) – методология проектного управления, ориентирующаяся на командную работу и создания инновационной ценности с помощью правильного планирования и распределения ответственности между членами команды проекта
- ISO 9001 – методология процессного управления, ориентирующаяся на постоянное улучшение качества управления организацией.
Руководство компании
Управляющий партнер – Сергей Бехтерев
Старший партнер – Виктория Бехтерева
Мероприятия компании
Список мероприятий
Интервью компании
Интервью с управляющим партнером Сергеем Бехтеревым
E-xecutive.ru: С какого направления вы начинали свою деятельность?
Сергей Бехтерев: Я начинал с тайм-менеджмента, долгое время возглавлял отдел консалтинга в компании «Организация Времени». Параллельно мы развивали направление майнд-менеджмента, и когда оно выросло и показало свою эффективность, мы создали компанию «Правила Игры».
E-xecutive.ru: Кто ваша основная целевая аудитория? Для компаний какого масштаба и отраслевой принадлежности предназначены ваши услуги?
С. Б.: Наши клиенты – это компании численностью от 30-50 человек. Компании от 30-ти человек – это компании, в которых уже начинается игра по правилам: появляются бизнес-процессы, функциональные подразделения. В таких компаниях нужно уже уметь правильно взаимодействовать друг с другом. Среди наших клиентов есть компании, в которых работает 50 человек, и компании, в которых работает 6000 человек и больше.
Если говорить о конкретных личностях, то мы в первую очередь работаем с топ-менеджерами и собственниками бизнесов. С теми, для кого, во-первых, актуально сформировать правила игры, во-вторых, транслировать эти правила так, чтобы сотрудники были небезразличны к этим правилам, разделяли и улучшали их.
Отраслевой принадлежности у нас нет. Мы можем работать как с производственниками, так и с государственными учреждениями, некоммерческими организациями.
E-xecutive.ru: Что, на ваш взгляд, лежит в основе успеха компании?
С. Б.: В основе успеха компании лежит результативность наших технологий. Мы не проводим тренинги и семинары, мы проводим тренинг-сессии. Помимо тех знаний, которые даем клиенту, мы помогаем группе договориться: например, не просто пройти тренинг по совещаниям, а обязательно сформировать правила, которые будут внедрены и которые улучшат корпоративную культуру.
Проблема большинства тренингов заключается в том, что люди получают знания, но эти знания они не усиливают и не улучшают корпоративную культуру. Мы стараемся давать знания, которые потом обязательно обдумываются командой и внедряются в корпоративную культуру компании. Эти договоренности формирует ядро компании – людей, которым небезразлична компания, которые, если договариваются, обязательно выполняются задуманное.
Если рассматривать не нашу компанию, а бизнес в целом, то в основе успеха лежит конкурентоспособная бизнес-модель. Если компания производит то, что никому не нужно, толку от этого будет немного. Сильная корпоративная культура – это высокая исполнительная дисциплина, понятные и работающие правила игры, отлаженные бизнес-процессы, вовремя реализуемые проекты, конкурентоспособная стратегия и сильная идеология.
Сильная культура и правильные сотрудники, которым небезразлично будущее компании, – залог успеха!
E-xecutive.ru: Будете ли вы осваивать новые направления в бизнесе?
С. Б.: Да, обязательно будем. Наше новое направление, которое мы уже сейчас осваиваем – это практики-технологии командной работы для менеджеров по международному стандарту TOP. Дело в том, что российские менеджеры часто не умеют эффективно вовлекать сотрудников, формировать у них чувство небезразличия к тому, что они делают. Используют лишь малую часть потенциала совещаний, не всегда понимают, какой это ценный инструмент. Они недостаточно эффективно проводят мозговые штурмы, недостаточно формируют чувство команды.
Мы помогаем российским менеджерам освоить технологии командной работы, чтобы они могли максимально быстро договориться и осуществить задуманное с помощью раскрытия потенциала каждого члена своей команды.
E-xecutive.ru: Каковы планы развития компании на ближайшие годы?
С. Б.: Ближайшие планы развития компании – это информирование о тех технологиях, которые мы используем, так как они инновационные и пока еще есть люди, которые о них не знают. Следующий этап – это написание книг, статей по узким тематикам, защита кандидатских, расширение московского офиса – создание сильной консалтинговой компании.
E-xecutive.ru: Какие тенденции вы можете отметить на рынке?
С. Б.: Сейчас все меньше покупают тренинги и семинары, так как они не дают результата, и все больше покупают то, что дает результат – сессии, командные договоренности, консалтинговые проекты – то, что усиливает корпоративную культуру. Это такой важный тренд. Заказчики устали от лекций и семинаров, которые дают эмоции, но не дают результат. Сейчас в цене Его Величество Результат.
E-xecutive.ru: Каковы ваши основные конкурентные преимущества?
С. Б.: Это результативность наших проектов. Мы достигаем эту результативность благодаря работающим технологиям. Мы используем технологии, которые в России пока мало кто использует:
- Майнд-менеджмент – технология представления информации в максимально простом и понятном виде
- Графическая фасилитация по методологии TOP – технология проведения групповой работы, представляющая результаты договоренностей группы в виде одинаково понимаемых всеми образов
- Спиральная динамика и IIOSS (SeiJuku, Japan) – методологии проведения аудита с дальнейшей трансформацией организации по кривой жизненного цикла развития организации
- P2M (Japan) – методология проектного управления, ориентирующаяся на командную работу и создания инновационной ценности с помощью правильного планирования и распределения ответственности между членами команды проекта
Все эти технологии направлены на правильную командную работу, когда люди договариваются и обязательно делают. Это наше главное конкурентное преимущество.
Еще мы даем сильный импульс для развития нашим Клиентам. Например, на рынке есть консультанты, которые еще ловят рыбу за клиента, но не учат его самого ловить рыбу: прописывают регламенты, дают готовые правила, бизнес-процессы. Мы этого принципиально не делаем, хотя часто нас просят. Мы даем методологии, которые позволяют клиенту самому научиться применять системный подход к управлению организацией, самому научиться организовывать команды.
Если говорить о нашем конкурентном преимуществе как работодателя, то наши преимущества заключаются в том, что мы обладаем сильной идеологией. Для нас важны люди, которые знают, что такое Честь, которые умеют ставить и достигать Цели, которые умеют Правильно организовать свою работу, используя современные Технологии. Это позволяет нам создать в офисе позитивную Энергетику, которая нравится нам всем и нашим Клиентам, когда они бывают у нас в гостях. Небезразличные сотрудники – это наша гордость, главный актив компании и ведущее конкурентное преимущество!
E-xecutive.ru: Как вы строили корпоративную культуру в своей компании?
С. Б.: А мы еще продолжаем строить корпоративную культуру. Никогда нельзя сказать, что «вот, мы построили корпоративную культуру», она всегда строится, улучшается, она всегда находится в процессе строительства. Тут вопрос в другом: на каком этапе находится развитие организации, и на чем в данный момент мы делаем акцент?
Мы компания пока не большая, поэтому основной акцент мы делаем на соблюдении ключевых принципов и наших ценностей – то, что особенно важно для наших клиентов.
E-xecutive.ru: Как вы доносите принципы и правила до сотрудников?
С. Б.: Принципы и правила мы разбираем регулярно на стратегических сессиях, которые бывают у нас в компании. После принятия эти правила висят в нашем офисе. Все правила регулярно озвучиваются, регулярно обновляются.
E-xecutive.ru: Идеальный сотрудник в вашей компании – какой он?
С. Б.: Идеальный сотрудник нашей компании тот, кто соответствует ценностям нашей компании, тот, кто знает, что такое слово «честь», тот, кто является небезразличным, тот, кто готов постоянно учиться.
E-xecutive.ru: Что нужно делать российским организациям в ближайшие годы?
С. Б.: Однозначно можно сказать – нас всех ждет усиление конкуренции. Платежеспособных клиентов будет меньше, и требования к качеству и скорости возрастут до небес. Поэтому работать по-старому больше не получится! Останутся только сильные компании, умеющие побеждать. Организации, где работают немотивированные наемники, не смогут преодолеть этот кризис. Самое интересное, что сотрудники это понимают и готовы изменяться – и именно сейчас самый лучший момент, чтобы улучшить их отношение к организации и научить их играть по правильным правилам игры. Поэтому именно сейчас нужно выходить на максимум продуктивности работы организации, что невозможно, когда сотрудники безразличны. Оставьте только небезразличных сотрудников, научите их выигрывать по лучшим правилам и с такой командой можно будет преодолеть любые трудности!
John Company | Tesera
Взято с сайта издателя:
Британская Ост-Индийская компания (British East India company EIC) с 250-летней историей стала одной из самый влиятельных коммерческих и политических организаций в мире. Полученная прибыль и выгода забросили Британскую империю на место мирового лидера и определили судьбу некоторых великих наций. Но этот нелёгкий процесс сопровождался противоречивыми внутренними и внешними интересами.
Игра John Company рассказывает историю EIC начиная с самого начала. Ваша цель простая: используйте престиж компании, силу и торговые выгоды, чтобы обезопасить Ваше положение в британском обществе. Направляя карьеру своих отпрысков, Вы будете обменивать расположение на должности в Лондоне или на выгодные позиции колониальной администрации. Но в зависимости от того, чего Вы достигнете, вы столкнетесь с жесткими бюджетными решениями и противоречивыми интересами. Должен ли губернатор проводить кампанию по расширению холдингов или инвестированию в инфраструктуру своего региона? Возможно, хорошие налоговые поступления были бы лучше привлечены к расширению своего летнего поместья дома…
Компания может столкнуться с открытым мятежом в Индии или прямым провалом, поскольку он сталкивается с угрозами захвата со стороны британского парламента. Если Компания теряет свою торговую монополию, игроки должны создавать и управлять своими торговыми фирмами. Каждая игровая партия предлагает огромный выбор возможностей, в основном определяемых решениями игроков. Кроме того, вы можете адаптировать свой опыт, используя один из четырех турнирных сценариев, которые можно сыиграть примерно за два часа. Игра также предлагает полную кампанию, в которой игроки будут принимать участие в событиях с 1710 по 1857 и может быть завершена за одну вечернюю сессию.
Продолжая линейку оригинальных игр Фила Эклунда, John Company предлагает экономичную «песочницу» в стиле Римской Республики, но с небольшим количеством правил. С помощью самых разных способов научиться играть, John Company является одним из самых доступных предложений Sierra Madre Games на сегодняшний день.
Экономикус — Правила игры
FAQ по правилам игры
1. Судьба стартапов определяется сразу же после их создания?
— нет, в следующие ходы, когда стартап окажется в активной или соседних с ней отраслях. Всё просто: используйте Жетон активного игрока, чтобы ориентироваться в очередности хода. Новые стартапы создаются в 4-й части хода, а судьбы стартапов определяются только во 2-й части хода.
2. Можно ли одному игроку поставить более 1 стартапа на одну отрасль?
— да, сколько есть у игрока на руках свободных фишек стартапов
Цитата из правил: «Все игроки могут в активной отрасли создать один или несколько стартапов»
3. Порядок розыгрыша стартапов, если их несколько?
— начиная с игрока, который делает ход, и далее по кругу, хотя порядок ни на что принципиально не влияет. Если у игрока несколько разыгрываемых стартапов в разных отраслях, перед броском кубика он называет за какой бросает.
4. Когда понижается цена компаний в отрасли?
— Отраслевая цена понижается на 4М (монеты) в конце хода перед передачей кубиков и жетона активного игрока очередному игроку, если во время завершаемого хода никто не купил компанию на аукционе (неважно по какой причине: никто не захотел участвовать в аукционе или нечего было покупать и аукцион не состоялся) и при этом никто не создавал новые стартапы. Также отраслевая цена падает на 2М сразу после каждой продажи кем-то из игроков своей компании в отрасли.
Цитата из правил:
После каждой продажи компании цена компаний в отрасли падает на 2М (но не ниже 1М).
5. Что делать, если некуда поставить стартап?
— Стартапы и компании, созданные из стартапов, — не занимают разметку существующих в отрасли компаний!
Разметка компаний в отраслях — это не места под компании (или стартапы). Это уже существующие «свободные» компании в отрасли, не принадлежащие игрокам. Эти компании могут быть куплены игроками на аукционе.
Создаваемые игроками стартапы размещаются в произвольном месте в отрасли, не занимая разметку свободных компаний. Удобно стартапы размещать в верхней части отрасли (ближе к центру поля). Компании же созданные из стартапов — это новые дополнительные компании в отрасли. Они также не занимаю разметку существующих компаний, а размещаются рядом с ними. Когда ваш стартап превращается в компанию, вы заменяете фишку стартапа на фишку компании. При этом фишки компании удобно размещать в нижней части поля отрасли — рядом с другими компаниями игроков и разметкой свободных компаний.
Игроки размещают свои фишки стартапов на поле отрасли, не занимая разметку свободных компаний.
Превратив стартап в компанию, игрок ставит на поле вместо стартапа фишку компании, также не занимая разметку свободных компаний.
6. Что делать, если закончились фишки компаний? Как продолжать игру?
— перераспределяйте компании — продавайте компании, которые не приносят вам Звёзд.
Пример:
В 6-й отрасли 3 синих компании и 2 красных, синие компании дают владельцу 2 Звезды Репутации — за присутстиве и за лидерство, красные компании дают своему владельцу только 1 Звезду — за присутствие. Игрок с красными фишками может смело продать 1 компанию, не потеряв Звезд.
Если же выпадает отрасль, где еще нет компаний игроков, красный игрок может продать обе свои компании в 6-й отрасли, чтобы купить компанию в новой отрасли — в этом случае он потеряет 1 Звезду с потерей присутствия в 6-й отрасли и получит 2 Звезды — за присутствие и лидерство в новой отрасли.
Цитата из правил:
Важно помнить, что в любой момент игры (и даже не в свой ход) игроки могут продавать компании.
…
Игроки могут заявлять ставки больше суммы монет на руках, но в случае победы в аукционе должны её выплатить — при необходимости продавая другие свои компании в банк за полцены или оформляя на них кредиты.
«Агентство „ВРЕМЯ“» (T.I.M.E. Stories) — настольная игра Crowd Games
Путешествия во времени — неиссякаемый источник фантастических сюжетов. Сценарии настольной игры-квеста «Агентство „ВРЕМЯ“» позволят отправиться в прошлое и погрузиться в таинственное приключение, чтобы разгадать головоломку, которая привела к сбою в пространственно-временном континууме. «Агентство „ВРЕМЯ“» (T.I.M.E. Stories) — это настольная игра со множеством сценариев, которая напоминает живые квесты в реальном времени. Игра рассчитана на 2—4 игроков, длительность одной партии — от 4 до 6 часов (с возможностью сохранения и продолжения игры с того же места). |
Здесь игроки попадают в прошлое, вселяясь в тело местного обитателя (да-да, это как в сериале «Квантовый скачок»), и пытаются исследовать окружающий мир и разгадать его загадки за ограниченное время, переходя из одной локации в другую. Правда, на этот раз время будет отсчитываться не таймером, а своеобразным счётчиком раундов, что позволит беспрепятственно общаться, обсуждать увиденное и планировать дальнейшие действия.
В игре «Агентство „ВРЕМЯ“» очень много литературного и игрового текста, поэтому в неё довольно сложно играть на английском языке.
Неуклонное развитие научного прогресса наконец-то позволило человечеству управлять временем. Однако вместе с прогрессом пришла и опасность. Время сделалось настолько гибким и переменчивым, что в событиях прошлого стали возникать сбои и история начала переписывать саму себя. Чаще эти изменения едва заметны, но иногда настолько масштабны, что настоящее оказывается под угрозой. Для восстановления естественного хода вещей и было создано «Агентство „ВРЕМЯ“» (Агентство внутривременной реконструкции естественности масштабных явлений).
«Агентство „ВРЕМЯ“» — это игра, которая уже обзавелась дополнениями. В базовой коробке «Агентство „ВРЕМЯ“» находится первый сценарий «Лечебница», в котором игроки отправляются в Париж начала 20-х годов прошлого века и попадают в психиатрическую больницу, где происходят странные вещи…
В коробке «Агентство „ВРЕМЯ“» вы найдёте колоду первой миссии (сценарий «Лечебница»). Размер и количество карт: 70 × 120 мм — 127 шт. В базовый набор компонентов игры входят:
Компоненты игры удобно хранить в органайзере. Если игра не доиграна, можно прерваться и «сохраниться», по порядку сложив все компоненты в органайзер.
Игры Crowd Games изготавливаются на тех же фабриках и том же оборудовании, что и для других стран. Не исключение и игра «Агентство „ВРЕМЯ“», которую печатает китайская фабрика Panda. Качество производства контролируют специалисты группы компаний Asmodée.
«Агентство „ВРЕМЯ“» обладает игровой механикой, не похожей на другие настольные игры. Эта игра не просто расширила границы жанра интерактивных игр, а изменила представление о том, что можно реализовать в настольной игре.
В начале игры вы узнаёте детали миссии, которую предстоит выполнить. Перед началом каждой загрузки игроки выбирают себе персонажей — жителей нужной эпохи — и внедряются в их сознание для выполнения миссии. Агентам предстоит действовать руками персонажей, каждый из которых имеет достоинства и недостатки.
Как и в почти любой настольной игре, участники делают ходы, выполняют действия и даже бросают кубики. Каждый сценарий представляет собой увесистую колоду карт, в которой вы найдёте события, героев, экипировку, предметы, загадки, улики и многое другое. Осторожно! Случайно оброненный агентом из будущего бластер способен повлиять на изменение истории куда сильнее, чем сбой, который требуется устранить.
Процесс игры представляет собой исследование различных локаций. Каждая локация — набор карт, рубашки которых образуют панорамную картину, открывающуюся глазам персонажей. Расставляя фишки агентов по этим картам, игроки отправляют персонажей исследовать местность и общаться с находящимися там людьми. Открыть и прочесть ту или иную карту может лишь агент, разместивший на ней свою фишку. Он не может зачитывать карту другим, а должен пересказать, что с ним происходит, своими словами.
Исследуя локации, игроки узнают новые детали дела, отыскивают союзников, готовых присоединиться к группе, сражаются с врагами и получают полезные трофеи. Игрокам всякий раз предстоит решать, что перед ними: новый кусочек таинственной мозаики или ловушка, намеренно уводящая команду прочь от достижения цели?
Проходить сценарии можно в любом порядке, но в сценариях, выпускавшихся позднее, встречаются отсылки к предыдущим частям. Список всех выпущенных и локализованных сценариев, составляющих «белый цикл», в порядке их появления на языке оригинала:
- «Дело Марси», 1992 год.
- «Пророчество о драконах», 7553 год альтернативного времени.
- «Под маской», 1146 год до н. э.
- «Тайна „Эндьюранса“», 1914 год.
- «Lumen Fidei», 1419 год.
- «Эстрелья-драйв», 1982 год.
- Демосценарий «Святой Фома Аквинский», 1685 год. Небольшая предыстория событий, происходящих в «Береговом братстве».
- «Береговое братство», 1685 год.
- «Мадам», 1673 год.
«Синий цикл» (Time Stories Revolution) можно проходить отдельно, пропустив «белый».
«Агентство „ВРЕМЯ“» выпускается французским издательством Space Cowboys, известным по таким играм, как Splendor, Elysium и Black Fleet.
Создатель «Агентство „ВРЕМЯ“» — Манюэль Розуа, ведущий разработчик игр компании Ubisoft Paris. Несмотря на то что это его дебютная разработка, вся его жизнь тем или иным образом была связана с настольными играми. Одно время он даже преподавал их историю.
Соавтор базового сценария игры — Пегги Шасне, разработчик компьютерных игр и специалист по социокультурной анимации. Её опыт привнёс в игру сильный ролевой элемент.
Команду из нескольких художников возглавлял Бенжамен Карре — знаменитый иллюстратор книг и комиксов, хорошо известный и в «настольной» индустрии. Его иллюстрации можно увидеть в таких играх, как Libertalia и Divinare.
У игры «Агентство „ВРЕМЯ“» множество наград. Портал The Dice Tower присудил игре звание самой инновационной игры 2015 года. Игра достаточно быстро ворвалась в топ-50 мирового рейтинга настольных игр на портале BoardGameGeek.
Вот полный список наград и номинаций «Агентство „ВРЕМЯ“»:
Посмотрите обзор игры от Алексея Зуйкова, автора блога «Два в Кубе»: он расскажет, как играть в «Агентство „ВРЕМЯ“», без спойлеров!
Или изучите отзывы других блогеров:
Мне безумно понравилась история, увлекательный процесс, иллюстрации, куча всяких мелочей, множество моментов, когда мы говорили: «Вау!», и моментов, когда игра подбрасывала нам ловушки, заставляя бессильно трясти кулаком, — всё это было очень круто!
Том Вэсел, видеоблог The Dice Tower
Мне ОЧЕНЬ понравилась игра. Начиная от механики «Дня сурка» и заканчивая её общей историей и этой похожестью на квест-комнаты. Она отлично реализована, она затягивает вас и заставляет жаждать новых приключений.
Тони Мастранжели, блог Board Game Quest
Я оценил эту игру на BGG в 10 баллов, настолько она мне нравится… За всё время я поставил не так много «десяток». Эта игра оказалась для меня практически идеальным «настольным» переживанием.
Зи Гарсиа, видеоблог The Dice Tower
Эта игра сразила меня наповал. Я не ожидал ничего подобного!
Rahdo, видеоблог Rahdo Runs Through
Показатель хорошей игры — это то, что ты продолжаешь думать о ней ещё долгое время после того, как она закончилась, обдумывать стратегию и отправлять сообщения другим игрокам, вместо того чтобы вникать в детали важной встречи, на которой ты находишься. Эта игра завладела мной полностью, как никакая другая.
Стивен Тюдор, журнал Polyhedron Collider
Я играл во все три уже вышедших сценария (и помогал тестировать некоторые ещё не вышедшие), и каждый из них ощущается по-разному. Каждый из них — это загадка, но эти загадки никогда не повторяются, и мне очень нравится это разнообразие. Оно показывает, насколько продумана вся система.
Дейл Ю, блог The Opinionated Gamers
Во время приключения очень легко вжиться в роль, причём происходит это абсолютно натурально и ненавязчиво. Дело в том, что, посещая локации, игроки читают карты про себя. И только потом, вернув карты на место, могут рассказать об увиденном товарищам. Тут хочешь не хочешь — начинаешь подыгрывать, приукрашивать факты и переживать за своего персонажа. Более того, этот момент заставляет каждого быть максимально внимательным.
Владимир Шлапаков, блог «Настольные игры в Латвии»
Основная загадка в стартовом квесте очень сложная. Даже если у вас за спиной горы point-and-click квестов и игр, подобных Myst, она заставит вас пошевелить извилинами… Даже разгадав часть загадки, мы не знали, что делать с оставшимися нюансами, и только потом пришло озарение. Очень понравился момент, когда кажется, что уже конец, — но нет, ещё не конец.
Вячеслав Юмин, блог diced.ru
Начните с базовой игры «Агентство „ВРЕМЯ“», а затем переходите ко всем остальным сценариям!
Правила настольной игры «Агентство „ВРЕМЯ“» от Crowd Games.
Страница игры «Агентство „ВРЕМЯ“» на сайте BoardGameGeek.
Страница игры «Агентство „ВРЕМЯ“» на сайте «Тесера».
Игры оптом (только для магазинов)
Всем, кого интересует возможность сделать заказ оптом этой и других наших игр, предлагаем написать нам на почту [email protected].
Site Status | Congratulations! Your site is alive. |
Title Tag | The meta title of your page has a length of 73 characters. Most search engines will truncate meta titles to 70 characters. |
Meta Description | Your page doesn’t have meta description |
Google Search Results Preview | Консалтинговая компания «Правила игры» |
Most Common Keywords Test | There is likely no optimal keyword density (search engine algorithms have evolved beyond
keyword density metrics as a significant ranking factor). It can be useful, however, to note which
keywords appear most often on your page and if they reflect the intended topic of your page. More
importantly, the keywords on your page should appear within natural sounding and grammatically
correct copy. |
Keyword Usage | Your most common keywords are not appearing in one or more of the meta-tags above. Your primary keywords should appear in your meta-tags to help identify the topic of your webpage to search engines. |
h2 Headings Status | Your pages having these h2 headigs. |
h3 Headings Status | Your pages having these h3 headigs. |
Robots.txt Test | Your page doesn’t have «robots.txt» file |
Sitemap Test | Your page doesn’t have «sitemap.xml» file. |
Broken Links Test | Congratulations! Your page doesn’t have any broken links. |
Image Alt Test | 27 images found in your page and 13 images are without «ALT» text. |
Google Analytics | Congratulations! Your page is already submitted to Google Analytics. |
Favicon Test | Your site doesn’t have favicon. |
Site Loading Speed Test | Your site loading time is around 1.2327420711517 seconds and the average loading speed of any website which is 5 seconds required. |
Flash Test | Congratulations! Your website does not include flash objects (an outdated technology that was sometimes used to deliver rich multimedia content). Flash content does not work well on mobile devices, and is difficult for crawlers to interpret. |
Frame Test | Congratulations! Your webpage does not use frames. |
CSS Minification | Your page having 16 external css files and out of them 2 css files are minified. |
JS Minification | Your page having 21 external js files and out of them 7 js files are minified. |
Hikvision Digital Technology: компания, меняющая правила игры
В рубрику «События» | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
Разрушитель традиционных моделей ведения бизнеса. Угроза многолетним лидерам продаж. Агрессивный мировой экспортер видеонаблюдения. Производитель, обеспечивший доступность высоких технологий миллионам потребителей. Самый успешный иностранный бренд. Эти и многие другие эпитеты сопровождают наступление знаменитого китайского производителя Hikvision на мировые рынки, включая Россию
Андрей Мирошкин
Генеральный директор компании «Гротек»
Компания Hikvision находится в центре внимания индустрии безопасности, ее деятельность является одной из самых обсуждаемых, а достижения последних лет – неоспоримыми. Мне представилась возможность заглянуть за плотный маркетинговый занавес рекламных сообщений и окружающих Hikvision слухов, встретиться с основателями и сотрудниками этой фирмы.
Офис Hikvision в центре Ханчжоу, древней столицы Китая, на берегах легендарного озера Сиху, родины знаменитого на весь мир чая Сиху Лунцзин. История Ханчжоу связана с историей монгольского завоевания Европы. Достигший Адриатики и Вены внук Чингисхана Мунке прекратил кампанию в Европе, обратив монгольские войска против империи Сун. А сменивший его хан Хубилай покорил Ханчжоу в 1276 г., объединив Китай и прилегающие территории под своей властью, основав династию Юань и войдя в историю под именем императора Ши-тцу. В потрясающих красочных театральных представлениях в Ханчжоу эта драматическая история воплощается вновь и вновь.
Масштаб и скорость
В одном из производств Hikvision, где сотрудники носят цветную униформу (цвет зависит от выполняемой функции, например инженеры и лаборанты ходят в белых халатах, а персонал сборочных линий – в синей), сквозь стеклянную стену бросался в глаза огромный, метров 15 в ширину, транспарант, заполненный сотнями рукописных иероглифов. «Что это?» – «Личные подписи сотрудников цеха под объединяющим призывом руководства компании. Меняется ежегодно». Символ огромных организационных усилий и масштабных задач, позволяющий компании, выпускающей десять тысяч наименований продукции, поддерживать впечатляюще быстрый инновационный цикл. По словам мистера Яо, директора по международному маркетингу, инновационный цикл составляет всего 4 месяца. Новая версия продукта – каждые 4 месяца! Огромная мощность производства (более 160 000 телекамер в сутки) загружается с помощью сотен команд разработки, которым делегированы полномочия принимать решения о выпуске новых продуктов и решений.
Лишь 1/3 продукции Hikvision продается на зарубежных рынках. Лишь 1/5 доступна в США – крупнейшем рынке для корпорации. В Россию поставляется небольшая часть номенклатуры продукции. Решения, что будет предлагаться потребителям на той или иной территории, принимают региональные офисы и ключевые партнеры. Hikvision – прежде всего китайский гигант, еще не вполне реализовавший свой экспортный потенциал
Можно ли верить Hikvision
Этим вопросом задаются многие, включая партнеров в России, наблюдая за открытием региональных офисов и оптимизацией логистических и торговых цепочек. Не случится ли так, что сегодняшние партнеры окажутся отодвинуты на второй план? – такие мнения не раз доводилось слышать и в России, и в Европе. Беседуя с господином Ху, президентом Hikvision, я особенно интересовался его видением развития партнерской экосистемы. Абсолютно ясно, что быстрое расширение и значительная доля рынка в низких ценовых сегментах, развитие в высокий ценовой сегмент и конкуренция на рынке систем и решений требуют, с одной стороны, применения современных бизнес-моделей, с другой – быстрого обучения построению долгосрочных отношений с партнерами в каждой стране. «Нам предстоит многому научиться у западных компаний, – говорит президент Ху. – В России мы особенно заинтересованы в прямом диалоге с владельцами и руководителями компаний. Не нужно нас опасаться, мы хотим сотрудничества». Hikvision инвестирует в платформу, которая позволит партнерам в каждой стране создавать тысячи вертикальных решений для потребителей.
Меняться, чтобы продолжать лидировать
«Стратегия – это искусство располагаться в потоке исторических событий», – сказал один мудрец. Именно такая стратегия лучше всего удается Hikvision. Начав в 2001-м с команды в 28 выходцев из НИИ, компания проделала огромный путь не только благодаря государственной поддержке, а главным образом – умению команды и ее лидеров правильно распознавать и использовать благоприятные тенденции. «Нам повезло, – говорит президент Ху. – Наше развитие шло на волне двух тенденций: переноса производств мировых компаний в Китай и перехода от традиционных аналоговых систем на IP. На фоне айпизации мы и развивали наш бизнес и оборудование – от VCR через DVR к IP». Президент Ху скромничает. Сотни, возможно, тысячи китайских компаний находились в той же стартовой позиции, сотни каждый год закрываются. В чем секрет успеха?
Facebook – Hikvision
Общеизвестно, что крупнейшая социальная сеть мира не была ни первой, ни самой удобной, ни самой инновационной. Однако исключительно удачное использование обстоятельств и возможностей, крайне удачный выбор маршрута выхода на рынок определили мощный рывок в развитии, сделавшей Facebook сначала самой быстрорастущей, а потом и крупнейшей социальной СЕТЬЮ.
Доминирование Facebook определяется уже не размером, а скоростью запуска и растворения в себе сильнейших и трендовых бизнесов (WhatsApp, Instagram и пр.). Сегодня Facebook – ПЛАТФОРМА. Ее конкуренты – другие мощные и глобальные платформы. Похоже, не так ли? Платформе необходимы сотни партнеров и миллионы пользователей, платформа улавливает и реализует все больше разнообразных услуг.
В своей презентации мистер Яо сообщил о задаче стать поставщиком контента. Это облачные сервисы и миллионы пользователей. Компания органично войдет на многомиллиардный и быстрорастущий рынок умного дома, упростит работу в различных странах и реализует бизнес-модель О2О (из онлайна в офлайн). Президент Ху говорит о важности тренда Business Intelligence. Масштабные и вездесущие сенсорные сети, созданные в городах для обеспечения безопасности, легко находят новых потребителей информации и услуг в других областях управления и бизнеса.
Кто такой президент Ху
Мы говорим с президентом Ху в его приемной. Конечно, приносят чай. За стеной в обширном офисе тишина. 30-минутный перерыв на обед. Сотрудники дремлют в специальных стульях. Через несколько минут пауза закончится, и здание наполнится рабочим шумом. Сотрудники Hikvision гордятся своей работой. Они образованы и имеют точное представление о своих функциях. Лидеры направлений удивляют знанием современных бизнес-моделей и деловым кругозором.
В здании, где мы находимся, трудятся тысячи разработчиков, расположены лаборатории. (8% оборота вкладывается в исследования и разработки. Аккредитован первый в Китае центр тестирования и контроля качества.) Я задаю вопросы, рассказываю о России. Президент Ху берет маркер и рисует на стеклянной стене. Каждый ответ сопровождает визуализацией. Интересный человек. Большого диапазона. От технологических деталей до стратегического видения. «Будете ли вы покупать компании, в том числе в России?» – «Здесь есть нюансы. На рынке России много хороших поставщиков софта, поэтому мы больше всего хотим с ними сотрудничать, а не поглощать их».
Быть лидером – большая ответственность
Как справедливо говорит президент Ху, еще есть чему учиться, однако, бесспорно, потенциал у компании огромный, особенно человеческий. Опережая в международном развитии другие китайские компании, Hikvision добивается успеха, работая в многокультурной среде, привлекает таланты в каждой стране. Мне нравится увлеченность тех, с кем довелось встретиться или сотрудничать. Очень вероятно, что создавая архитектуру партнерской экосистемы, Hikvision предложит новые бизнес-модели взамен традиционных, став глобальной платформой для ведения бизнеса. Например, российским создателям софта Hikvision мог бы помочь найти путь на европейские и азиатские рынки, экспертам в кибербезопасности – предложить доступ в сенсорные сети, предприятиям охраны – мониторинговый бизнес, а тысячам инсталляторов – облачные сервисы для обслуживания клиентов. Несколько недель спустя я завтракал с руководителем одной из московских компаний. Неожиданно он отвлекся на пришедшее SMS: «Хики открывают новый региональный офис, надо и нам спешить!» – сказал он. За окном был декабрь 2015 г. В офисе меня ждал любимый чай Сиху Лунцзин, подарок Hikvision.
Опубликовано: Журнал «Системы безопасности» #1, 2016
Посещений: 4308
Автор
| |||
В рубрику «События» | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
отзывы, адрес, время работы, расположение на карте, посещаемость
Бизнес-консалтинг Консалтинговая компания «Правила игры», Андропова пр-т, 38 корпус 3, 360, Москва, 115487: 1 отзыв пользователей и сотрудников, подробная информация о адресе, времени работы, расположении на карте, посещаемости, фотографии, меню, номер телефона и огромное количество другой подробной и полезной информацииАдрес: Андропова пр-т, 38 корпус 3, 360, Москва, 115487
Сайт: rulesplay.ru
Номер телефона: 8 (800) 700-95-65
Расположение на карте
Время работы
Понедельник | 10:00–18:00 |
Вторник | 10:00–18:00 |
Среда | 10:00–18:00 |
Четверг | 10:00–18:00 |
Пятница | 10:00–18:00 |
Суббота | Закрыто |
Воскресенье | Закрыто |
Отзывы
Нина ГрушинаНовые идеи и методы для эффективного управления командами в бизнесе.
11 месяцев назад
Популярные места из категории Бизнес-консалтинг
Разработка игры: управление правилами игры
(Изображение предоставлено: iStockPhoto / Gladkikh)
Правила игровой индустрии меняются. На высококонкурентном рынке разработчики игр должны убедиться, что они не только разрабатывают продукты, которые отвечают потребностям все более требовательного рынка, но и соответствуют строгим требованиям безопасности. Будь то онлайн-игры или азартные игры, пользователи обмениваются конфиденциальными данными, такими как личная информация или данные кредитной карты, что означает, что они могут быть открыты для эксплуатации.
Потребители, похоже, разделяют эти проблемы безопасности. Согласно недавнему опросу, большинство геймеров хотят, чтобы разработчики лучше защищали свои данные и улучшали кибербезопасность, и менее 40 процентов геймеров заявили, что они уверены в текущих мерах безопасности, разработанных разработчиками игр. Само собой разумеется, что клиенты должны быть уверены, что их личная информация и банковские реквизиты в безопасности.
Борьба с угрозами от внешних хакеров — это одно, но одна из самых сложных кибер-дилемм, с которыми сталкиваются организации, — это внутренняя угроза и способы защиты от нее.Для игровых компаний существуют риски со стороны привилегированных пользователей внутри организаций — тех, у кого есть ключи к «жемчужине короны» — самих разработчиков игр. Поскольку миллионы пользователей обмениваются информацией, злоумышленник может вставить код для инсайдерской эксплуатации.
Учитывая эти проблемы, как игровые компании могут создать безопасный контрольный журнал того, кто, что и когда делал в процессе производства? А что касается исправлений в играх, можно ли предоставить полностью проверенный след деятельности разработчиков? Дополнительные сложности возникают при передаче разработки сторонним пользователям с прямым доступом к производственным узлам, техническим специалистам или разработчикам кода, которые должны получать удаленный доступ к производственным серверам.Создатели игр не хотят мешать игроку, но обеспечение безопасности имеет первостепенное значение.
Управление привилегированными пользователями
Разработчики игр несут огромную ответственность, и игровые компании должны встраивать проверки и процессы, чтобы гарантировать подотчетность и отслеживаемость всех действий. Как эквивалент системного администратора, они занимают позицию доверия: для устранения неполадок или предоставления поддержки требуются повышенные привилегии, а это влечет за собой риски безопасности.Перед игровыми компаниями стоит несколько задач: не только в обеспечении безопасности игр в процессе разработки продукта, но и в уверенности в том, что любые исправления в реальном времени для игр можно полностью отслеживать и что нет никаких «бэкдоров», которые можно было бы использовать.
— Примечание к AML
Четвертая Директива о борьбе с отмыванием денег вступила в силу в июне прошлого года, и это означает, что игровое сообщество должно усилить свое усердие. Казино и онлайн-платформы будут нести ответственность за сообщение о подозрительных транзакциях и ведение достаточного количества записей о своих входящих и исходящих платежах, чтобы соответствовать новой директиве, а компании должны согласовывать и уведомлять игроков о том, как они защищают средства.С риском того, что играми могут манипулировать с целью кражи финансовых или личных данных, миллионы совершаемых транзакций могут сделать организацию незащищенной, когда дело доходит до защиты данных, а также с нарушением требований PCI-DSS.
Записи о деятельности
Что могут сделать игровые компании для обеспечения безопасности и целостности игр во время производства и для любых исправлений после обработки? Наилучший подход — регистрировать операции и хранить записи об активности защищенным от несанкционированного доступа способом, который имеет отметку времени и не зависит от пользователей и других устройств — аналогично «черному ящику» в самолете.
Однако, хотя системы управления журналами предоставляют некоторую информацию, многие из них не заходят достаточно далеко, поскольку они не всегда способны записывать действия, выполняемые привилегированными пользователями. Этот пробел заполняется решениями для мониторинга привилегированных пользователей (PUM), предоставляющими подробные и отслеживаемые записи. Более продвинутые решения работают независимо от хоста и прозрачно; поэтому внедрение этих систем не мешает повседневной работе и работе.
РешенияAdvanced PUM обеспечивают зашифрованные записи административных сеансов с цифровой подписью и метками времени.Записанные контрольные журналы могут использоваться в качестве неопровержимых доказательств для решения любых вопросов подотчетности в отношении удаленно управляемых систем, что отвечает общим интересам как разработчика, так и игровых компаний. Это обеспечивает надежное судебное доказательство деятельности, защищенное от несанкционированного доступа.
Предотвращение злоупотребления разработчиками своим привилегированным положением жизненно важно для целостности, безопасности и репутации онлайн-игр. В связи с введением более строгих требований к защите платежей игровые компании несут ответственность за обеспечение безопасности транзакций и за принятие мер, которые ставят защиту данных пользователей на передний план и в центр их операций.
Есть ли у вас какие-нибудь советы по защите игр от хакеров? Делитесь ими в комментариях.
4 золотых правила для создания розничной компании по производству видеоигр
Опубликовано 2 апреля 2020 г. 8:08
Присоединяйтесь к более чем 100 000 подписчиков AFP на Facebook
Приобрести подписку на AFP
Подпишитесь на подкасты AFP в iTunes и Spotify
Новости, пресс-релизы, письма в редакцию: augustafreepress2 @ gmail.com
По вопросам рекламы: [email protected]
(© Redpixel — stock.adobe.com)Хотите превратить свою страсть к видеоиграм в розничный бизнес? Если так, то сейчас интересно выходить на этот рынок. Несмотря на то, что популярность цифровых игр продолжает расти — Microsoft даже выпустила полностью цифровую консоль Xbox в 2019 году, спрос на физические игры также остается высоким.
Фактически, благодаря множеству каналов YouTube, освещающих историю этого популярного хобби, ретро-игры, возможно, никогда не были более популярными и дорогими.Добавьте к этому недавние сообщения о том, что игры — это самый популярный вид развлечения в мире, и в этой индустрии можно заработать много денег.
Если вы чувствуете, что готовы съесть кусок этого прибыльного торта, сначала прочтите эти четыре золотых правила, чтобы открыть розничную компанию по производству видеоигр:
1. Во-первых, это правильный рынок для входа?
Прежде чем вы начнете что-либо планировать, это важный вопрос, на который вам нужно ответить. Возможно, вы мечтаете стать владельцем розничного магазина видеоигр, но вы не можете позволить этому желанию оторвать вас от реальности.
- Вы находитесь в правильном месте для магазина видеоигр?
- С каким типом конкуренции вы сталкиваетесь в вашем районе?
- Как вы можете превзойти то, что в настоящее время предлагают интернет-магазины?
- Есть ли у вас уникальный взгляд на бизнес?
Вы должны помнить, что игровая индустрия является высококонкурентной, и небольшие индивидуальные розничные торговцы всегда будут противостоять ей, сражаясь с крупными корпорациями, такими как Amazon и Walmart.
Чтобы помочь вам разработать жизнеспособный план, не бойтесь получить совет от консультанта.Например, Take 2 Strategy — это специалист по консалтингу для стартапов, который может помочь во всем, от составления бизнес-плана до прогнозирования ваших финансовых результатов в будущем.
2. В сети, физически или и то, и другое?
Если вы остановились на идее развития бизнеса в сфере розничной торговли играми, вы должны решить, какой тип операции вы будете проводить.
Прежде всего, в наши дни у вас всегда должен быть веб-сайт, представляющий вашу компанию. Вы оставляете много потенциальных денег на столе, если не предлагаете возможность покупки в Интернете.Кроме того, вы серьезно ограничиваете охват, если у вас есть только обычный магазин. Последнее привлечет местных клиентов, но веб-сайт открывает мир.
Когда дело доходит до создания веб-сайта, никогда не экономьте и не торопитесь. Сайт представляет ваш бизнес. Он должен быть профессиональным, отзывчивым и оптимизированным с точки зрения производительности и SEO. Чтобы выделиться еще больше, вам также следует выбрать индивидуальный веб-дизайн. Это придаст вашему сайту уникальный, привлекательный вид, который превосходит любые общие шаблоны.
Если говорить о физическом магазине, это серьезное решение, которое вам необходимо принять. Ваше исследование и планирование должны детализировать, подходит это вам или нет. Если у вас магазин в стиле ретро или магазин, специализирующийся на аркадных играх, у него, скорее всего, больше шансов, чем у магазина последних выпусков.
3. Получите нужное финансирование
План готов. Вы знаете, в каком розничном магазине вы собираетесь работать. Вы знаете свои расходы. У вас есть прогноз, когда ваш бизнес (надеюсь) начнет приносить прибыль.Это означает, что пора обеспечить финансирование.
Есть несколько доступных методов финансирования. Вы можете пойти традиционным путем, оформив ссуду в банке. Есть возможность найти ангела-инвестора. Если вы придерживаетесь строгого присутствия в Интернете, вам, скорее всего, не понадобится такое большое финансирование, и вам, возможно, сойдет с рук использование личных средств или кредитных карт с нулевой процентной ставкой.
4. Расскажите о себе
Когда ваш магазин открыт для бизнеса, самое время заняться самым сложным: маркетингом.Попытка привлечь в ваш магазин людей — помимо семьи и друзей — может быть непростой задачей. Однако есть несколько вариантов, чтобы ваш запуск начался на ура.
Например, вы можете использовать конкуренцию для повышения интереса. Розыгрыш призов в социальных сетях, где призом является крупный билет, такой как новая игровая консоль, может привлечь внимание к вашему бизнесу. Если вы хотите пойти немного более экстравагантно, подумайте о проведении мероприятия на тему видеоигр. Это может быть большой игровой турнир, в котором каждый может бесплатно присоединиться и насладиться бесплатной едой и напитками.
Размещение сообщений на соответствующих веб-сайтах видеоигр, форумах и страницах Facebook также может помочь повысить узнаваемость вашего целевого рынка.
Связанные213 Китайские игровые компании заявляют, что они «строго соблюдают» общие правила правительства в отношении игр
Китайское правительство всегда настороженно следило за видеоиграми, но в последнее время оно перешло к установлению контроля над индустрией. В августе Коммунистическая партия Китая объявила о новых правилах, которые ограничивают, когда и как долго люди в возрасте до 18 лет могут играть в онлайн-игры, а также требуют регистрации настоящих имен для всех игроков.Это также замедлило процесс утверждения новых онлайн-игр, чтобы, согласно источнику, «сократить количество новых игр» и «уменьшить игровую зависимость».
Как с гордостью заявляет китайское правительство на своей англоязычной платформе, оно также настаивает на регулировании содержания игр: «Непристойный и жестокий контент, а также порождающие нездоровые тенденции, такие как поклонение деньгам и изнеженность, должны быть удалены. . »
Не думайте об этом как о какой-то абстрактной бюрократии: в сентябре Китай собрал вместе некоторых своих крупнейших разработчиков и издателей игр и недвусмысленно «призвал» их «вырваться из уединенной сосредоточенности на погоне за прибылью или привлечении фанатов. и другие ошибочные тенденции, а также изменить правила игры и замыслы, вызывающие зависимость.»
Вслед за этими разработками CGIGC, в основном поддерживаемая государством ассоциация разработчиков игр, аффилированная с китайским игровым регулятором, сегодня выпустила заявление, подписанное 213 китайскими игровыми компаниями, включая Tencent (крупнейший издатель игр в мире) и NetEase. . Он обязуется регулировать отрасль в соответствии с требованиями правительства, вплоть до дальнейшего внедрения технологии распознавания лиц, чтобы остановить незаконную игру молодых людей. поведение.Выходя даже за рамки этого, компания заявляет, что компании будут активно работать над предотвращением нарушений правил китайского правительства, включая прекращение использования иностранных игровых платформ.
(Изображение предоставлено: Future)В машинном переводе части заявления говорится, что компании будут: «Строго соблюдать основные принципы безопасности контента и решительно запрещать политически вредный, нигилистический, грязный, порнографический, кровавый, террористический , и другой незаконный контент, решительно противостоять поклонению деньгам и другим плохим культурам; […] изменять различные правила и схемы игрового процесса, которые побуждают игроков развлечься; решительно сопротивляйтесь обходу регулирующего механизма и доступу внутренних пользователей к услугам через зарубежные игровые платформы ».
Элемент распознавания лиц во многом стал благодаря Tencent, которая в этом году внедрила технологию, эвфемистически названную« Midnight Patrol ». Его цель — помешать хитрым молодым людям использовать логины своих родителей, чтобы получить немного дополнительного игрового времени. Я уверен, что создатели этого очень весело проводят время на вечеринках.
С одной стороны, это совсем неудивительно: когда китайское правительство говорит о прыжке, единственный реальный вариант для любой китайской компании — это спросить, насколько высоко. И всегда есть небольшая выдумка, даже при авторитарном режиме, в отношении того, как написаны правила, по сравнению с практической реальностью. Однако не заблуждайтесь: китайское правительство нацелено на игры, и, похоже, это только начало.
правил игры — игра арендодателя
ИГРА АРЕНДОДАТЕЛЯ ЗАПАТЕНТОВАН 5 ЯНВАРЯ 1904.№ 748628 ЛИЗЗИ ДЖ. Мэджи. E C O N O M I C G A M E C O, N E W Y O R K. ____________ ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ Внимательно прочтите правила, не пытаясь сначала понять их полностью. Затем, чтобы сэкономить время и избежать путаницы, связанной с покупкой карт в самом начале (см. Правило I), позвольте каждому игроку взять одну из «средних рук», указанных ниже, и 75 долларов наличными. Те, кто знаком с игрой, покупают карты быстро и легко, но могут немного запутать новичков.
Игра несложная, хотя сначала может показаться. Напротив, это очень просто, что игроки легко увидят, сделав несколько ходов. Главное, что должен делать каждый игрок, — это следить за сбором своей ренты, железнодорожных тарифов и заработной платы.
ЧЕТЫРЕ СРЕДНИХ РУКИ.
Один.
Суд нищего. . . . . . . 50
Бауэри.. . . . . . . . . . . . 0,75
Уолл-стрит. . . . . . . . . . . . . 100
Ройал Рашер Р. Р. . . . . . . 50
Джи Уиз Р. Р. . . . . . . . . . 50
________
325
Два.
Бумтаун. . . . . . . . . . . . . . 50
Фэрхоуп-авеню. . . . . . . . 0,75
Большой бульвар. . . . . . . 100
Падающая звезда Р. Р. . . . . . 50
Тележка Slambang. . . . . . . . 50
________
325
Три.
Одинокий переулок. . . . . . . . . . . . 25
Козья аллея. . . . . . . . . . . . . . 50
Легкая улица. . . . . . . . . . . . . 75
Джордж-стрит. . . . . . . . . . . 75
П. Д. К. Р. Р. . . . . . . . . . . 50
Спекуляция. . . . . . . . . . . . 50
________
325
Четыре.
Щука. . . . . . . . . . . . . . . 25
Рынок. . . . . . . . . . . . 50
Коттедж Терраса. . . . . . . . . 50
Бродвей. . . . . . . . . . . . . 100
Пятая авеню. . . . . . . . . . . 100
________
325
ИГРА АРЕНДОДАТЕЛЯ.
В игру «Арендодатель» могут играть двое или более.
Каждый игрок выбирает одну шашку, и, если есть два игрока, каждый дает себе 6oo долларов; если трое игроков, то каждый по 500 долларов; если четыре игрока, каждый по 400 долларов.
Все деньги и инвентарь, которые не используются игроками, следует положить на большое место в середине доски, помеченное РАЗНОЕ.
Определите первого игрока, бросив кости.
ПРИМЕЧАНИЕ. Карты «Образование» и «Профессор» используются только тогда, когда игра ведется в соответствии с Правилами единого налога.
ОБЪЕКТ ИГРЫ АРЕНДОДАТЕЛЯ.
Цель игры — получить как можно больше богатства, и игрок, у которого больше всего денег, карт и домов в конце игры, становится победителем или миллионером. Каждая карта и каждый дом засчитывают держателю или владельцу 100 в конце игры.
ПРАВИЛА.
ПРАВИЛО 1. Покупка прав на лоты. — Перетасуйте зеленые карты и раздайте одну слева, пока не будут разыграны 24 карты, затем поместите оставшуюся часть колоды на игровое поле.Эти зеленые карты представляют собой титулы на участки, чартеры на франшизу и (одну) брокерскую лицензию. Первоначальная цена продажи каждой карты указана на самой карте, а также на соответствующем поле на доске после слов «Для продажи». Каждый игрок имеет право или возможность купить любую или все карты, которые были ему розданы, при этом продажная цена карт вносится в ОБЩЕСТВЕННОЕ КАЗНАЧЕСТВО. Не купленные карты необходимо вернуть в колоду. Игрокам принадлежат места на доске, соответствующие их картам.Поскольку обычно человеку требуется от 50 до 75 долларов на оплату расходов по совету директоров или до тех пор, пока он не заработает свою зарплату, ему всегда рекомендуется учитывать это при покупке карт.
После начала игры продажные цены всех карт, которые в то время используются игроками, регулируются спросом, но ни одна карта не может быть куплена из колоды за меньшую , чем первоначальная цена продажи, хотя эти карты могут быть ставки. подняться на так высоко, как пожелают игроки.
ПРАВИЛО 2. Как передвигать шашки . — Игроки кладут свои шашки на МАТРИЧНУЮ ЗЕМЛЮ, начальную точку. Затем первый игрок бросает свои кости и, в соответствии с брошенным числом, перемещается по первой стороне доски и следует правилу, применяемому к ячейке, на которой он остановился.
Двойные метания — См. Правило 17.
Когда первый игрок закончил свою игру, следующий игрок бросает свои кости и двигается; затем третий игрок и так далее.
Если игрок находится на любой из клеток между шансами , он может двигаться в любом направлении . Помните об этом, поскольку иногда более желательно сделать движение назад, чем вперед.
ПРИМЕЧАНИЕ. Номер правила, применяемого к каждой ячейке, напечатан в углу или внутри края этой ячейки.
Цифры на внешней стороне клеток помещены туда для удобства игрока при перемещении.Например, если он выбрасывает 6, он перемещается на 6-ю позицию, ПИКА. Если его следующий бросок — 8, он складывает 6 и 8, то есть 14, и перемещается на 14-ю позицию, которая является СУД БЕГГАРМАНА, и так далее, добавляя или вычитая, в зависимости от того, был ли его ход вперед или назад.
ПРАВИЛО 3. Заработная плата . — Когда игрок достигает или переходит начальную точку, МАТРИЧНУЮ ЗЕМЛЮ, он должен выполнить определенное количество работы на сумму 100 долларов. Эта сумма, его «заработная плата», выплачивается ему из РАЗНООБРАЗНОЙ кучи.
Во всех денежных транзакциях между любым отдельным игроком и доской следующий игрок слева может действовать как представитель доски, выплачивать заработную плату, вносить сдачу и т. Д. До того, как такой следующий игрок сделает свой бросок.
ПРАВИЛО 4. Налоги . — синие пробелы; ЕДА, ТОПЛИВО, Укрытие и ОДЕЖДА олицетворяют абсолютную необходимость жизни, и когда игрок останавливается на одном из этих мест, он платит налог в размере 10 долларов в ОБЩЕСТВЕННОЕ КАЗНАЧЕСТВО.
ПРАВИЛО 5. Заповедники Д.Ф. Хогга и Поместье лорда Блублада представляют собой неиспользуемую собственность, и когда ход игрока приводит его на одно из этих мест, он «вторгается» и должен отправиться в тюрьму — это значит, что есть, положите свою шашку на клетку ТЮРЬМА.
ПРАВИЛО 6. Тюрьма . — Игрок в тюрьме должен оставаться там до своего следующего хода. Затем он может выйти, заплатив в ОБЩЕСТВЕННОЕ КАЗНАЧЕСТВО штраф в размере 50 долларов, или, если он бросит дубль (что называется «отбыванием своего времени»), он может выйти, не уплатив штраф.Если он не уплатит штраф или не бросит дубль, он должен дождаться своего следующего хода. Однако он не может пропустить более трех ходов, если у него достаточно собственности, чтобы реализовать сумму своего штрафа. Когда он действительно выйдет из ТЮРЬМЫ, он должен начать считать свой ход на поле непосредственно перед ТЮРЬМОЙ (Убежище).
ПРАВИЛО 7. Аренда земли . — Когда игрок останавливается на участке, принадлежащем другому игроку, он должен заплатить земельную ренту владельцу. Если он останавливается на одном из своих участков, он ничего не платит.Если лот еще не принадлежит ни одному из игроков, он выставлен на продажу, и игрок, остановившийся на нем, может купить его по первоначальной цене продажи, при условии, что никакой другой игрок не сделал за него больше . Если игрок, который остановился на нем, готов заплатить самую высокую цену, у него есть первый вариант. Если он не может или не хочет платить самую высокую цену, то игрок, предлагающий самую высокую цену, должен взять лот по цене, которую он за него предложил. Если первый игрок не покупает участок, а другой игрок покупает, первый игрок платит земельную ренту покупателю.Если ни один игрок не покупает землю, арендная плата за землю вносится в ОБЩЕСТВЕННОЕ КАЗНАЧЕСТВО. Если лот куплен, покупатель берет из упаковки соответствующую карту Титула.
ПРАВИЛО 8. Спекуляция . — Это место представляет все спекуляции, кроме спекуляции землей. Если бросок игрока приведет его к этому месту, он может отказаться двигаться — оставаясь на месте — и следующий игрок уйдет. Если он решит сыграть, то в соответствии с Правилом 7 определяется право собственности на карту спекуляций для лицензии брокера.При расчете права собственности на карту игрок платит 10 долларов «анте» Брокеру (держателю карты для спекуляций) или, если карту в это время никто не покупает, он вносит «анте» в РАЗЛИЧНУЮ стопку; затем он снова бросает кости, и если он выбрасывает двойную, он выигрывает 100 долларов; 11, 90 долларов; 10, 80 долларов; 9, 70 долларов США; 8, 60 долларов США; 7, 50 долларов США; 6, 40 долларов США; 5, 30 долларов США; и выплачивает 10 процентов своего выигрыша держателю карты спекуляции или РАЗЛИЧНОЙ пачке, если никто не купил карту. Если выпадает 3 или 4, то предполагается, что Брокера поймали в «игре со скинами» — спекулянт ничего не выигрывает, а Брокер или держатель карты спекуляции (если она принадлежит кому-либо из игроков) попадает в тюрьму. и карта возвращается в колоду.
Выигрыши берутся из РАЗЛИЧНОЙ стопки.
ПРАВИЛО 9. Франшизы . — Желтые области — СИСТЕМА ОСВЕЩЕНИЯ SOAKUM и ТРОЛЛЕЯ SLAMBANG, и розовые области: —
ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫЕ ДОРОГИ, представляют коммунальные предприятия, принадлежащие частным лицам. Когда игрок останавливается на одном из этих участков франшизы, он должен заплатить владельцу 5 долларов. Если франшиза еще не принадлежит никому из игроков, она выставлена на продажу, и игрок, остановившийся на ней, может приобрести ее по первоначальной цене продажи, 50 долларов, при условии, что никакой другой игрок не предложит за нее больше.Если игрок, остановившийся на нем, готов заплатить самую высокую цену, у него есть первый вариант. Если он не может или не хочет платить самую высокую цену, то игрок, предлагающий самую высокую цену, должен получить франшизу по цене, которую он предложил. Если первый игрок не покупает франшизу, а какой-либо другой игрок покупает, первый игрок платит покупателю сумму, которую требует место. Если ни один игрок не покупает его, сумма перечисляется в ОБЩЕСТВЕННОЕ КАЗНАЧЕСТВО. Если место куплено, покупатель берет соответствующую карту из упаковки и оставляет ее себе.
MUNICIPAL CINCH — Если игрок владеет как SOAKUM LIGHTING SYSTEM, так и SLAMBANG TROLLEY, у него есть «муниципальный кушак», он повышает ставки и собирает 25 долларов вместо 5 с каждого другого игрока, останавливающегося на одном из этих мест.
МОНОПОЛИЯ — Если один игрок владеет двумя железными дорогами, он берет 10 долларов за проезд; если 3, он берет 20 долларов; 4, 50 долларов.
ДОВЕРИЕ — Если два игрока владеют всеми ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫМИ ДОРОГАМИ между собой, они могут в любое время объединить свои железнодорожные интересы и сформировать Траст, взимая с других игроков по 40 долларов за каждое место ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ дорог и разделяя прибыль.
ПРАВИЛО 10. Центральный парк должен содержаться за счет государственных средств, поэтому игрок может остановиться в нем, ничего не заплатив.
ПРАВИЛО 11. Шансы . — Если игрок останавливается на одном из делений ШАНСА, он берет карту из красной колоды и следует указанным в ней указаниям. В каждом случае вытянутая карта возвращается в колоду.
ПРАВИЛО 12. Дом для бедных . — Если в какой-то момент у игрока недостаточно денег для оплаты своих расходов, и он не может взять их взаймы (см. Правило 16) или не может продать или заложить какую-либо свою собственность, он должен пойти в БЕДНЫЙ ДОМ, где он остается до тех пор, пока его следующий ход. Затем он снова бросает и уходит, если он может себе это позволить.
ПРАВИЛО 13. Роскошь . — Если бросок игрока приводит его к ЛЮКСУ, он платит 75 долларов в колоду РАЗНОЕ и берет фиолетовую карту. Эту карту с названием его роскоши он оставляет, и в конце игры ему засчитывается 100.Однако он может продать карту в любое время, если пожелает.
Игрок может покупать роскошь или нет, по своему выбору или по возможности, но если он не покупает ее, он перемещается на назад на с места последних , занятых им. Пример: если он находится на МЭДИСОН-ПЛОЩАДЬ и выбрасывает 6, ход вперед перенесет его в РОСКОШЬ. Если у него меньше 75 долларов, он не может позволить себе роскошь (если он не берет взаймы), и поэтому он перемещается на 6 делений назад от МЭДИСОНСКОЙ ПЛОЩАДИ, что приведет его к ТРОЛЛЕЙКУ СЛАМБАНГА.Но независимо от того, идет ли его движение вперед или назад, он должен платить все, что требуется пространством, на котором он останавливается.
ПРАВИЛО 14. Улучшения . — Если игрок желает и может себе это позволить, он, в свою очередь, может улучшить любой из своих участков, построив на нем дом. Для этого он вносит 100 долларов в РАЗЛИЧНУЮ стопку и берет оттуда дом, соответствующий цвету его шашки, который он кладет на участок, который желает улучшить.Один или несколько домов могут быть построены на одном и том же участке, при этом владелец получает 10 долларов за каждый дом в сумме в дополнение к арендной плате за землю .
ПРАВИЛО 15. Шашки двух или более игроков могут занимать одно и то же место, каждый платит столько, сколько требует место.
ПРАВИЛО 16. Заимствования . — Один игрок может занимать у другого. Если потребуется, он должен предоставить ипотеку на свою собственность или свою заработную плату, заключив лучшую сделку, которую он может, в отношении условий погашения, процентной ставки и т. Д.Эти транзакции должны отслеживаться игроками, совершающими их. Это легко сделать, делая заметки на планшете.
ПРАВИЛО 17. Метательные пары . — Если игрок находится в тюрьме и кидает дубль, он должен отбыть срок и может выйти без выплаты штрафа.
Бросок дубля также означает получение «официального паса» на железной дороге, и бросающий его игрок может перепрыгнуть девять клеток между следующими двумя углами.Однако, если его счет исчерпан при достижении угла или не дойдя до него, он не может использовать свой «пас». Если он не решит использовать свой пас, ему не нужно этого делать, а просто двигаться прямо вперед, не перепрыгивая ни одной клетки. Иногда его пас может привести его в тюрьму или какое-то дорогостоящее или иным образом нежелательное место, тогда как его прямой ход может привести его в желаемое место. Он может сделать свой выбор.
Дабл, когда игрок спекулирует, приносит 100 долларов.
ПРАВИЛО 18. Скорая помощь . — В случае возникновения какой-либо чрезвычайной ситуации, не предусмотренной вышеизложенными правилами, вопрос должен быть решен между игроками. Игроки могут делать все, что им напрашивается, при условии, что то, что они делают, не противоречит правилам, точно так же, как человек может делать все, что ему заблагорассудится, что не нарушает закон. Он может выжать изо всех сил, и у жертвы нет защиты.
ПРАВИЛО 19. Конец игры . — Игра заканчивается, когда один игрок пять раз получил зарплату.
Игроки могут, однако, продлить игру по своему усмотрению, не имея произвольной точки остановки, но продолжая игру до тех пор, пока удобство или склонность игроков не укажут на прекращение. Затем они могут согласиться остановиться, скажем, при следующем дубле, брошенном любым из игроков.
ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
Все карты, используемые игроками, могут быть куплены, проданы, заложены или обменены по желанию игроков. Если у одного игрока есть три железных дороги, ему будет очень выгодно владеть четвертой, поскольку тогда он будет иметь монополию, и поэтому иногда рекомендуется, в зависимости от стадии игры, предложить ему даже 150 долларов или больше. для этого, хотя сама карта засчитала бы ему только 100 в конце игры.Таким же образом игрок может попытаться скупить все участки в определенной местности, поскольку чем больше он владеет в группе, тем больше у него шансов сдать в аренду. Или игрок может, наблюдая за объектом другого игрока, попытаться предотвратить его, купив определенную желаемую карту, таким образом удерживая ее от руки своего оппонента, или заставив оппонента дорого заплатить за нее.
— — —
ДЛЯ ПРОДВИНУТЫХ И НАУЧНЫХ ИГРОКОВ.
Когда игроки досконально ознакомятся с правилами и принципами игры, они легко поймут, что если игра будет продолжаться достаточно долго, неизбежным результатом будет то, что один игрок будет владеть всем на доске.Однако по обычным правилам для достижения этой цели, вероятно, потребуются два или три сеанса; поэтому рекомендуется, чтобы для более быстрого достижения решающей точки соблюдались следующие правила:
Когда десять домов построены одним или несколькими игроками, налоги (синие поля) удваиваются (20): когда построено двадцать пять домов, налоги снова удваиваются (40 долларов), что является пределом.
Игроки заметят, что железные дороги делят каждую сторону доски на две секции, образуя восемь секций на всей доске.Когда все участки в одном участке были улучшены по крайней мере по одному дому, земельная рента на каждом участке в этом участке удваивается. Когда участки в одном из участков улучшаются двумя домами на каждом, арендная плата за землю снова увеличивается вдвое; и три дома снова удваивают его.
Для игры количество домов, которые могут быть построены на каждом участке, ограничено тремя. Арендная плата за дом осталась прежней — 10 долларов за каждый дом помимо арендной платы за землю.
НАЛОГОВАЯ ТАБЛИЦА
При количестве домов
на борту 10 Налоги: 20 долларов.
25 или более 40.
ТАБЛИЦА АРЕНДЫ ЗЕМЛИ
0 домов 1 дома 2 дома 3 дома
Аренда земли 2 $.4. $ 8. $ 16. $ 16.
«» 4. 8. 16. 32.
«» 6. 12. 24. 48.
«» 8. 16. 32. 64.
«» 10. 20. 40.80.
«» 12. 24. 48. 96.
«» 14. 28. 56. 112.
«» 16. 32, 64, 128,
«» 18. 36, 72, 144,
«» 20.40, 80, 160,
«» 22. 44, 88, 176.
__________
МОНАРХ МИРА.
Игра арендодателя основана на существующих в настоящее время методах ведения бизнеса. В этом игроки могут убедиться сами; и они также могут доказать, каким должен быть логический результат такой системы, т.е.е., что земельный монополист имеет полный контроль над ситуацией. Если человек желает доказать это утверждение — сначала доказав, что принципы игры основаны на реальности, — позвольте ему сделать это, отдав одному игроку всю землю и предоставив другим игрокам все другие преимущества игры. . Предоставьте каждому игроку по 100 долларов в начале и позвольте игре продолжаться в соответствии с правилами, за исключением того, что арендодатель не получает заработной платы. Этим простым методом можно убедиться в истинности утверждения, что земельный монополист является монархом мира.Средство защиты — единый налог.
__________
ЕДИНЫЙ НАЛОГ.
Если игроки хотят доказать, что применение единого налога принесет пользу всем за счет уравнивания, возможностей и повышения заработной платы, они могут в любой момент во время игры ввести единый налог в действие, проголосовав не менее двух игроков.
ПРАВИЛА.
Игроки остаются во владении своими активами, и, за исключением того, что титулы не имеют никакой ценности, выигрыш продолжается, как и раньше, согласно следующим правилам:
ПРАВИЛО 1. Не платить налоги на предметы первой необходимости.
ПРАВИЛО 2. Вся арендная плата за землю вносится в государственную казну и используется для общественных улучшений . (Начать игру по единому налогу с пустым ОБЩЕСТВЕННЫМ КАЗНАЧЕСТВОМ.)
ПРАВИЛО 3. Все железнодорожные тарифы и франшизы выплачиваются отдельным владельцам, как и раньше, до тех пор, пока общественность не возьмет их под свой контроль (см. Правило 6), когда они БЕСПЛАТНЫ.
ПРАВИЛО 4. Когда игрок останавливается на неулучшенном участке (кроме правительственных резерваций, см. Следующее правило), он сначала вносит полную арендную плату за землю в ОБЩЕСТВЕННОЕ КАЗНАЧЕСТВО, а затем, если он этого желает и может себе это позволить, он может улучшить участок путем возведения дома на нем. Но если пространство, на котором он остановился, уже улучшено домом другого игрока, он сначала платит полную арендную плату за землю в ОБЩЕСТВЕННОЕ КАЗНАЧЕСТВО, а затем выплачивает полную арендную плату за дом владельцу дома. Если в любое время у игрока есть деньги для инвестирования, он может, в свою очередь, построить дом на на любом неулучшенном участке , который он выберет, независимо от того, находится ли его шашка на этом месте или нет, при условии, что другой игрок не сделал против него ставки за привилегию строительство там.
Деньги «ставки» (или арендная плата) вносятся в ОБЩЕСТВЕННОЕ КАЗНАЧЕСТВО.
ПРАВИЛО 5. Предполагается, что HOGG’S GAME PRESERVES и LORD BLUEBLOOD’S ESTATE должны быть зарезервированы правительством для сайтов бесплатных колледжей (см. Часть c, Правило 6), и до тех пор, пока колледжи не будут построены, игрок, бросок которого приведет его к одному из этих мест является незаконным и должен быть доставлен в тюрьму.
ПРАВИЛО 6. (a) Когда денежные средства в ГОСУДАРСТВЕННОМ КАЗНАЧЕЙСТВИИ от арендной платы за землю и штрафов составляют 50 долларов, они выплачиваются держателю устава SOAKUM LIGHTING SYSTEM для покупки завода, который затем принадлежит и управляется общественность (переход к общественной собственности осуществляется путем осуждения, за исключением стоимости проезда).Карта возвращается в колоду, и отныне пространство системы освещения становится бесплатным для всех игроков. Если карта все еще находится в колоде, 50 долларов вносятся в РАЗНОЕ.
(b) Когда денежные средства в ОБЩЕСТВЕННОМ КАЗНАЧЕСТВЕ составляют еще 50 долларов, выполните тот же процесс с SLAMBANG TROLLEY; затем P.D.Q.R.R .; затем GEE WIZZ R. R. и так далее по доске, пока не освободятся все железные дороги.
(c) Затем, когда денежные средства в ОБЩЕСТВЕННОМ КАЗНАЧЕСТВЕ составляют еще 50 долларов, они помещаются в РАЗЛИЧНУЮ стопку, из которой берется бесплатный колледж, и помещается в ПОМЕСТЬЕ ЛОРДА БЛУБЛАДА, и тюремное заключение аннулируется.Таким же образом на следующие 50 долларов можно получить БЕСПЛАТНЫЙ КОЛЛЕДЖ на HOGG’S GAME PRESERVES, и тюремное заключение отменяется.
(d) Когда денежные средства в ГОСУДАРСТВЕННОМ КАЗНАЧЕСТВЕ составляют еще 50 долларов, они переводятся в РАЗЛИЧНУЮ стопку, а Заработная плата повышается до 110 долларов. Когда денежные средства увеличиваются на 50 долларов, заработная плата повышается до 120 долларов и так далее, повышая заработную плату на 10 долларов на каждые 50 долларов в КАЗНАЧЕЙСТВИИ до конца игры.
ПРАВИЛО 7. После постройки первого БЕСПЛАТНОГО КОЛЛЕДЖА, если игрок поступает в колледж, он берет синюю карту с пометкой «Образование», и когда он получает четыре из этих карт, он меняет их на карту с пометкой «Профессор», на которой он получает 100 баллов. конец игры.
ПРАВИЛО 8. В рамках единого налога «Дом для бедных» исключается, потому что все игроки имеют доступ к земле — естественные возможности для работы. Если игрок не может позволить себе сделать ход, требуемый его броском, он кладет свою шашку на любую ячейку ЕСТЕСТВЕННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ (внутренние углы) по своему выбору, назад ячейки, на которую бросается бросок. Затем, непосредственно перед тем, как бросить свой следующий ход, он берет из РАЗЛИЧНОЙ стопки заработную плату, требуемую ячейкой ЕСТЕСТВЕННОЙ ВОЗМОЖНОСТИ, на которую он поместил свою шашку, вносит арендную плату за такое пространство в ОБЩЕСТВЕННОЕ СОКРОВИЩЕ, бросает свои кости и уходит.Игрок должен сделать ход, если это возможно, даже если он попадет в тюрьму.
__________
Три часа в неделю: время игр для молодых китайских геймеров окончено
ШАНХАЙ, 30 августа (Рейтер) — Китай запретил лицам младше 18 лет играть в видеоигры более трех часов в неделю, что является жестким социальным вмешательством. было необходимо, чтобы остановить растущую зависимость от того, что когда-то описывалось как «духовный опиум».
Новые правила, опубликованные в понедельник, являются частью серьезного сдвига Пекина по усилению контроля над своим обществом и ключевыми секторами экономики, включая технологии, образование и недвижимость, после многих лет стремительного роста.
Ограничения, которые применяются к любым устройствам, включая телефоны, наносят серьезный удар по мировой игровой индустрии, обслуживающей десятки миллионов молодых игроков на самом прибыльном в мире рынке.
Они ограничивают детей младше 18 лет играть в течение одного часа в день — 20:00. до 21:00 — только по пятницам, субботам и воскресеньям, сообщает государственное информационное агентство Синьхуа. Они также могут играть в течение часа в одно и то же время в праздничные дни.
Правила регулирующего органа Национального управления по делам печати и публикаций (NPPA) совпадают с более широкими действиями Пекина в отношении китайских технологических гигантов, таких как Alibaba Group (9988.HK) и Tencent Holdings (0700.HK).
Кампания по предотвращению того, что государственные СМИ назвали «резким ростом» некоторых компаний, стерла десятки миллиардов долларов с акций, торгуемых внутри страны и за рубежом. читать дальше
«Подростки — будущее нашей Родины», — цитирует агентство «Синьхуа» неназванного представителя NPPA. «Защита физического и психического здоровья несовершеннолетних связана с жизненными интересами людей и связана с воспитанием подрастающего поколения в эпоху национального возрождения.«
Игорным компаниям будет запрещено предоставлять услуги несовершеннолетним в любой форме вне установленных часов, и они должны убедиться, что они установили системы проверки подлинности имени», — заявил регулирующий орган, контролирующий рынок видеоигр в стране.
Ранее, Китай ограничил время, в течение которого дети младше 18 лет могли играть в видеоигры, до 1,5 часов в любой день и до трех часов в праздничные дни в соответствии с правилами 2019 года.
Новые правила быстро стали одной из самых обсуждаемых тем на Weibo, ответе Китая на Twitter.Некоторые пользователи выразили поддержку этим мерам, в то время как другие заявили, что удивлены жесткостью правил.
«Это настолько жестоко, что я совершенно потерял дар речи», — говорится в одном из комментариев, получивших более 700 лайков.
Люди играют в онлайн-игры в интернет-кафе в Фуян, провинция Аньхой, Китай, 20 августа 2018 г. REUTERS / Stringer
Подробнее
Другие выразили сомнение в возможности применения ограничений. «Они будут просто использовать логины своих родителей, как они могут это контролировать?» спросил один.
ИГРОВЫЕ АКЦИИ ЗАПРЕЩЕНЫ
По оценкам аналитической компании Newzoo, китайский игровой рынок принесет в 2021 году доход в размере 45,6 млрд долларов, опережая США.
Репрессии прокатились по всему миру.
Акции котирующейся на Амстердаме технологической инвестиционной компании Prosus (PRX.AS), владеющей 29% акций китайской группы Tencent, занимающейся социальными сетями и видеоиграми, упали на 1,45%, в то время как акции европейской компании Ubisoft (UBIP.PA), занимающейся онлайн-видеоиграми, упали. и Embracer Group (EMBRACb.ST) каждый упал более чем на 2%.
Акции китайских игровых компаний упали на предпродажных торгах в США: NetEase упала более чем на 6%, а акции издателя мобильных игр Bilibili упали на 3%.
По данным государственных СМИ, около 62,5% несовершеннолетних китайцев часто играют в онлайн-игры, а 13,2% несовершеннолетних пользователей мобильных игр играют в мобильные игры более двух часов в день в рабочие дни.
Игровые компании в последние недели были в напряжении, поскольку государственные СМИ критиковали игровую зависимость среди молодежи, что свидетельствует о жестких мерах законодательства.
Государственное СМИ назвало онлайн-игры «духовным опиумом» в этом месяце и процитировало Tencent «Честь королей» в статье, в которой содержится призыв к дальнейшим ограничениям в отрасли, что сильно ударило по акциям крупнейшей игровой компании в мире по выручке.
Позднее Tencent объявила о новых мерах по сокращению времени и денег, которые дети тратят на игры, начиная с Honor of Kings. Его президент также сказал, что он работает с регулирующими органами, чтобы изучить способы ограничения общего количества времени, которое несовершеннолетние проводят за играми, во всех играх отрасли.
Регулирующий орган NPPA сообщил «Синьхуа», что увеличит частоту и интенсивность проверок компаний, занимающихся онлайн-играми, чтобы убедиться, что они вводят временные ограничения и системы борьбы с зависимостью.
Также сказано, что родители и учителя сыграли ключевую роль в сдерживании игровой зависимости.
Отчетность Бренда Гох; Автор Правин Чар; Редактирование Кармел Кримминс
Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.
Правила игры: обратите внимание на политику офиса, если вы хотите выиграть угловой офис
Вы когда-нибудь задумывались, необходимо ли для успеха играть в офисную политику?
Лоис Франкель точно знает.Она автор книги «Хорошие девушки не попадают в угловой офис» (Business Plus, 2004). По словам доктора Франкеля, на рабочем месте «есть правила, границы, победители и проигравшие. Это не только игра, но и правила игры меняются от организации к организации и от отдела к отделу внутри организации ».
Несмотря на то, что написано в руководстве для сотрудников, каждая организация или команда имеет свои собственные неписаные, невысказанные «правила игры». Знание этих правил может помочь вам избежать ошибок и ошибок, которые могут помешать вам в вашей карьере, навредить вашей репутации или просто помешать вам достичь максимальной продуктивности и эффективности на собственном карьерном пути.
Держите уши открытыми
Неписаный характер многих таких правил делает их трудными, но не невозможными для расшифровки. Например, когда я попросил одного старшего менеджера привести примеры «правил игры» в ее организации, она сказала, что в ее отделе есть два ключевых влиятельных человека: вице-президент и сотрудник более низкого уровня, который считается «правая рука» вице-президента. В этой организации, если вы не были частью их коалиции, вы изо всех сил старались быть услышанными и иметь право голоса.Также было общепринятым, что нельзя было никогда прямо противоречить одному из этих людей на собрании, особенно если человек был неправ. Такие разговоры нужно было вести наедине.
Опять же, это нигде не было записано, но, если вы хотите ладить, не говоря уже о том, чтобы продвигаться вперед, лучше было выучить «правило» и внимательно ему следовать. Только после того, как этот старший менеджер осознал, насколько эти правила регулируют поведение в ее группе, она смогла высказаться, повысить свой авторитет и оценить ее работу — и все это благодаря построению более прочных отношений с этими двумя ключевыми людьми.
Правила не всегда отрицательны
На одном из моих семинаров по лидерству участница подняла руку и поделилась, что в ее команде не было хорошей идеей продвигаться вперед с новой инициативой без предварительного согласия всей команды . Услышав, как она это сказала, другая участница подняла руку и поделилась, что в ее команде было негласное правило, которое было почти противоположным. От членов команды ожидалось, что они «сначала будут действовать, а потом просить прощения».
Можете ли вы представить, насколько сложно или обидно было бы пытаться что-то сделать в одной из этих команд, если бы вы играли по неправильному правилу? Все это разочарование можно уменьшить, просто зная правила и действуя соответственно.
Вот еще несколько примеров, которые я слышал, многие из которых могут быть вам знакомы:
- Вы должны играть в гольф (но не лучше своего начальника).
- Не создавайте проблемы, не предлагая решения.
- Успешные люди сотрудничают и ведут переговоры, не вступая в конфликты.
- Генеральный директор предпочитает, чтобы его окружали «да» мужчины и женщины.
- Решения принимаются на «встрече перед встречей», и отношения выстраиваются на «встрече после встречи».”
В жизни все мы делаем выбор; некоторые сложнее, чем другие. Показательный пример: что, если правило пересекает границу, установленную вашими собственными ценностями или этикой?
Не каждому правилу стоит следовать
Вам все еще нужно играть в эту игру, чтобы добиться успеха? Например, одна женщина рассказала мне, что курильщики из ее команды делились большим количеством ценной деловой информации, когда они собирались у здания, чтобы покурить и пообщаться. Ей было очень ясно, что она никогда не станет курильщиком.Она не хотела играть в эту игру и разработала обходной путь, построив свои собственные сети, которые совместно использовали доступ к одной и той же информации.
Прощальные слова
Вам не нужно играть в каждую игру, чтобы добиться успеха в своей роли. Но обратите внимание на то, что происходит, узнайте правила игры, а затем решите играть или не играть.
Какие неписаные, невысказанные правила игры окружают вас в вашей команде и в корпоративной культуре? Вы выбираете играть в эту игру или нет? Практикуясь, вы научитесь быстро их замечать, быстро ознакомитесь с корпоративной культурой, поймете правила игры и решите, как вы будете реагировать.
Хотите больше? Смотрите фильм «Победа в игре в офисную политику», который будет доступен сразу после регистрации на серию веб-семинаров «Новые женщины-лидеры».
Неуверенность в правилах игры в Китае приводит к падению акций игровой компании
ДЖАКАРТА — Акции производителей видеоигр из Европы и США упали в четверг, 9 сентября, после того, как сообщения о приостановке разрешений на онлайн-игры в Китае омрачили новые деловые перспективы на крупнейшем в мире игровом рынке.
Те, кто знаком с этим вопросом, сообщили South China Morning Post, что Пекин временно приостанавливает выдачу разрешений на все новые онлайн-видеоигры, чтобы обуздать игровую зависимость среди молодежи.
В прошлом месяце Пекин принял решение запретить детям младше 18 лет играть в видеоигры более трех часов в неделю. В среду, 8 сентября, представители правительства позвонили игровым компаниям, включая Tencent и NetEase, чтобы убедиться, что они применяют новые правила.
«Это не хорошие новости, точка.Это еще один пример китайской «дженги» и ее подавления в отношении компаний, обладающих влиянием, монополией и масштабом », — сказал Нил Кэмплинг, руководитель отдела исследований в области технологий, средств массовой информации и телекоммуникаций лондонского Mirabaud.
« Временная приостановка Утверждение последней игры длилось девять месяцев. Это оказало влияние на весь сектор с точки зрения роста и снижения стоимости акций «, — добавил он.
Акции французской Ubisoft упали на 2,6%, в то время как Prosus, которому принадлежит почти 29% китайского гиганта технологий и игр Tencent, в какой-то момент упал более чем на 6% в Амстердаме.Акции Ebracer упали на 3,6%, а Rovio — на 2,3%.
Котирующиеся в США акции Roblox, Activision, Electronic Art и Take-Two Interactive Software упали на 0,4–1,7% в ходе ранних сделок на Уолл-стрит.
Новый толчок китайских регуляторов ударил по ценам акций Tencent и NetEase, которые упали более чем на 8% и 13% соответственно в четверг, 9 сентября, в результате чего технический индекс Гонконга упал до самого большого падения с конца июля.
Акции NetEase, зарегистрированной в США, и Bilibili упали на 4%.Акции HUYA, оператора игровой платформы для прямых трансляций, упали на 7%, а Douyu — на 5%.
В то время как большинство американских и европейских компаний не раскрывают свои контакты с Китаем. Инвесторы обеспокоены перспективами бизнеса в стране, которая важна для их планов роста.
«Electronic Art говорила о возможностях Apex Mobile в Китае в следующем году, Roblox говорила о Китае как о ключевом двигателе роста в будущем, а Ubisoft работала с Tencent, чтобы получить одобрение для The Division 2», — сказал Кэмплинг из Мирабо.
«Эта история больше об одобрении, возможностях и будущем росте, и здесь риски выше», — добавил он.
Аналитики Jefferies заявили, что репрессии в Китае могут дать краткосрочный импульс развитию глобальных игровых платформ, поскольку китайские дети ищут международные альтернативы, за которыми труднее следить. Однако инвесторы ожидают, что Пекину придется попытаться найти и сократить разрыв.
Версия на английском, китайском, японском, арабском, французском и испанском языках создается системой автоматически.Поэтому при переводе все еще могут быть неточности, пожалуйста, всегда выбирайте индонезийский в качестве основного языка. (система поддерживается DigitalSiber.id)
.