Получите дополнительную информацию о WMS-системе Manhattan SCALE, проектном опыте и стоимости проекта, задайте вопрос эксперту на сайтн или по телефону: +7 (495) 647-50-46 или +7 (812) 677-56-90 |
Manhattan SCALE – Внедрение WMS – КОРУС Консалтинг
Описание
Manhattan SCALE – гибкая и надежная WMS-система на платформе Microsoft.net, обеспечивает комплексную автоматизацию всех складских процессов, легко интегрируется со складским оборудованием и всеми видами ERP-систем.
Более 13% российского рынка систем управления складом приходится на долю Manhattan SCALE*.
Данная WMS-система ориентирована на компании со складами средней степени сложности складских процессов, большим количеством номенклатурных позиций, температурных зон и т.д.
Система управления складом Manhattan SCALE доказала свою эффективность на дистрибуционных, производственных складах, крупных распределительных центрах, складах ответственного хранения.
Преимущества Manhattan SCALE
- Гарантия стабильной работы склада 24/7.
- Привычный пользователям интерфейс Microsoft Windows.
- Высокая отказоустойчивость WMS-системы.
- Гибкость настройки системы и простота обучения пользователей.
- Возможность самостоятельной доработки и сопровождения системы без привлечения разработчика решения.
- Готовые схемы интеграции со складским оборудованием и учетными системами: 1C, Microsoft Dynamics AX, SAP ERP, в том числе самописные системы.
- Использование лучших мировых практик и технологий автоматизации склада.
- Поддержка современных складских технологий: RFID, штрих-кодирование, голосовое управление на складе.
- Многоступенчатая техническая поддержка.
Гибкие интеграционные возможности Manhattan SCALE позволяют настраивать высококачественный информационный обмен системы автоматизации склада даже с самописными учетными системами, что особенно важно для логистических и 3PL-операторов.
Простота настройки системы и возможность масштабирования бизнес-процессов позволяют клиентам осуществлять самостоятельную поддержку WMS, что позволяет существенно снизить совокупную стоимость владения (ТСО).
В случае расширения бизнеса компании, развития новых направлений и складской сети, система управления складом Manhattan SCALE в полной мере удовлетворит требованиям бизнеса – гибкие возможности для масштабирования системы заложены еще на стадии разработки продукта.
Manhattan SCALE постоянно развивается, поддерживает новейшие технологии, учитывает последние тенденции в управлении складом.
*Обзор российского рынка WMS-систем 2016, журнал «Складской комплекс»
Складская программа манхеттен. Внедрение WMS-системы
Сколько длится проект внедрения системы управления складом от Manhattan Associates?
Минимальный срок внедрения системы управления складом от Manhattan Associates, в соответствии с установленной методологией внедрения WMS, составляет 4 месяца . Длительность проекта напрямую зависит от особенностей складской системы, размера и площади склада, количества и уровня сложности бизнес — процессов, специфики отрасли, графика финансирования и т.п. Точный срок реализации проекта внедрения WMS будет указан в коммерческом предложении на основании результатов предпроектного обследования.
Возможна ли интеграция WMS Manhattan Associates со специализированным складским оборудованием, учетными системами?
Гибкие интеграционные возможности WMS Manhattan Associates закладываются еще на стадии разработки продуктов. WMS -решения легко интегрируются с различного рода складским оборудованием, поддерживают применение , штрих — кодирования. Имеют готовые схемы интеграции с учетными системами MS Dynamics Navision, MS Dynamics Axapta, SAP, Oracle Retail, JD Edwards, 1C: Предприятие. В случае проекта с участием самописной учетной системы заказчика, модули и интерфейсы обмена информацией между системами могут быть разработаны специалистами ГК «КОРУС Консалтинг».
Вы оказываете услуги технической поддержки WMS Manhattan Associates?
Компания «КОРУС Консалтинг» является частью системы глобальной поддержки Manhattan. Мы оказываем услуги тех. поддержки в режиме 24/7/365 на двух языках (Русский, English). Стоимость услуг определяются выбранным пакетом и сложностью проекта в принципе.
Зачем подписываться на обновления системы управления складом?
Подписка на обновления системы управления складом — это гарант безупречной, стабильной работы вашего склада под управлением WMS; это
Какова стоимость внедрения WMS Manhattan?
Начнем с того, что говорить о стоимости внедрения WMS, не обладая достаточной информацией об объекте внедрения и, как следствие, сложности проекта, не совсем профессионально, корректно. Если провести популярную в последнее время аналогию между WMS и автомобилем, то предлагаю вам лично ответить на вопрос: «Сколько стоит автомобиль марки «X»?». Как правило, каждая марка автомобилей имеет свой модельный ряд: несколько моделей, с множеством вариантов комплектации, набором опций, не говоря уже годах выпуска. Итак, напрашивается логичный вопрос: «Какой именно автомобиль?». Ситуация усложняется, если модель не определена: «Для каких целей? Для семьи? Для дачи? Просто красивый? Автомат или «ручка»? и т.д, и т.п.». Поэтому обсуждать стоимость внедрения WMS можно только в контексте какого-то конкретного проекта (склада с известными объемами, процессами, задачами и требованиями).
Но вернемся к вопросу: какова же стоимость внедрения WMS Manhattan?
Попытаюсь ответить в относительных категориях, обращаясь к личному опыту, на примере реальных ситуаций конкуренции с другими WMS.
Из недавнего опыта участия в конкурсе на внедрение WMS: стоимость предложения решения на базе 1С отличалась от решения на базе Manhattan Associates всего на 25%.
Присылайте ваши вопросы на сайт или звоните: +7 812 324 24 57, +7 495 229 53 70
Василий Балакин, заместитель руководителя направления «Логистика», ГК «КОРУС Консалтинг»
На базе какой платформы работает предлагаемая вами WMS система? Я имею ввиду какая используется СУБД, полностью ли это самостоятельный продукт или же он использует сторонние компоненты (например Microsoft Dynamics AX)?
На российском рынке представлено два продукта Manhattan Associates для автоматизации складов. Это Manhattan MA SCALE на платформе Microsoft .NET и MS SQL. WMS Manhattan SCALE позиционируемая Manhattan Associates, как система для развивающихся рынков (т.е. максимально гибкая, чтобы следовать тенденциям развития) — в России мы в основном внедряем именно эту систему. Кроме этого есть WMS Manhattan WMOS (SCOPE), Warehouse Management for Open Systems, которая использует Oracle etc. Эта система несколько шире функционально, но при этом значительно сложнее в настройках и модификации.
На складской комплекс каких масштабов рассчитана ваша WMS? (например: количество одновременно обрабатываемых запросов, количество поддерживаемой номенклатуры?
У нас есть внедрения и с несколькими сотнями SKU, и десятками тысяч. Что касается минимальных величин, то такого рода оценка не может считаться правильной. Система управления складом решает определенные задачи: точность и скорость подбора и отгрузки заказов, прозрачность остатков, отсутствие зависимости от персонала и т.п. Такие задачи могут появляться на складах любых масштабов.
По WMS Manhattan SCALE есть подтверждённые внедрения с более 100 000 м. кв. складских комплексов и более 200 одновременных (конкурентных) пользователей. Архитектура решения позволяет увеличивать производительность путём наращивания вычислительных мощностей. (В этом стратегическое отличие от большинства конкурентов в России).
Есть ли информация о экономическом эффекте от внедрения wms? Пример с живыми цифрами, выраженными в рублях или %.
Каждая компания, внедряющая WMS, преследует свои цели, «лечит» свои складские «болячки». Поэтому и эффект от внедрения WMS будет разным в каждом случае — точнее, заказчики видят его по-разному. В среднем после качественного внедрения WMS, производительность склада вырастает на 15-20%%. Соответственно далее можно либо сократить 20% персонала и сэкономить на ФОТ, либо обрабатывать на 20% больше товара и больше зарабатывать, либо за счет освободившихся мощностей начать новую деятельность (например 3PL). WMS — это мощный инструмент, с его помощью можно добиться многого.
Более того, у меня есть презентация на эту тему, но выслать я её не могу, её нужно «читать». С удовольствием прочту её вам при встрече либо удалённо.
Василий Балакин, заместитель руководителя направления «Логистика», ГК «КОРУС Консалтинг», сайт или звоните: +7 812 324 24 57, +7 495 229 53 70
Я думал, что WMS Manhattan Associates — одна система. А при ближайшем рассмотрении выяснилось, что существует две WMS: SCALE и WMOS. Какая из них лучше?
С точки зрения функционального покрытия разница между этими WMS системами незначительна. Основная разница между данными WMS системами — это платформа, на которой реализовано решение: WMS Manhattan WMOS разработана на платформе Unix — Oracle, DB2. Данная технологическая особенность обеспечивает пул возможностей для дальнейшего масштабирования WMS системы, но и значительно увеличивает затраты на создание инфраструктуры. — WMS система с относительно невысокими инфраструктурными требованиями на платформе Microsoft.NET (Windows — система). Manhattan SCALE можно смело назвать более гибкой и легко настраиваемой WMS системой по сравнению с Manhattan WMOS, что делает её предпочтительной для развивающихся компаний и 3PL-операторов. Мы рекомендуем WMS в случаях, когда речь идет об управлении обширной системой складов (более 30 складов) на одной инсталляции системы, когда требуется интеграция WMS со сложными конвейерными системами.
Общие данные о проекте
Месторасположение объекта: склад в г. Пушкино, Московская область, 12000 кв.м. (10000 м 2 - складская площадь под стеллажное хранение, 2000 м 2 - офис и отдел рекламаций).
Начало проекта: май 2007
Версия системы: Manhattan SCALE
Интеграция: MS Dynamiсs AX
Основные цели проекта внедрения Manhattan SCALE
- Автоматизация распределительного центра
- Переход с напольного хранения на стеллажное
- Обеспечение планирования и исполнения цепочки поставок
Интервью с генеральным директором «ЭлбурГ» Дмитрием Игоревичем Ямщиковым:
- Расскажите в двух словах об этапах развития компании.
Бизнес начался «с нуля» двадцать лет назад с нескольких мебельных магазинов в Москве. Постепенно мы стали развивать направление оптовых продаж, запустили интернет-магазин. Сейчас наш бизнес включает сеть бренд-секций «ЭлбурГ — город столов и стульев» и бренд-секций детской мебели «ЧИЛЕК » в Москве и Московской области, более 200 дилеров по всей России. На сегодняшний день ассортимент «ЭлбурГ» насчитывает порядка 15 000 активных наименований: мебель, предметы интерьера, фурнитура, упаковка. Дополнительно мы оказываем услуги ответственного хранения Леруа Мерлен, а это еще порядка 50 000 наименований.
Ситуация на рынке постоянно меняется, и мы стараемся реагировать на изменения. Недавно мы пересмотрели продуктовую линейку. Добавили в ассортимент предметы интерьера, керамическую плитку, стройматериалы. Также расширили предложения по услугам: по международной логистике, по распределительной логистике по России, услугам ответственного хранения.
Теперь мы понимаем важность выбора эффективных ИТ -инструментов. Но тогда, на этапе построения модели многоканального сбыта, изучив большой объем информации и наметив бизнес-процессы, мы недооценили роль ИТ . И уже в ходе реализации концепции мультиканальных продаж мы в полной мере ощутили потребность в использовании информационных технологий, выделенном ИТ -подразделении. С появлением ИТ -службы были оперативно устранены узкие места во взаимодействии подразделений, обеспечена непрерывность бизнеса.
Возможно, для малого бизнеса роль ИТ -инструментов не так важна, но при расширении компании, увеличении количества клиентов, поставщиков, партнеров, товаро- и документооборота ИТ играют все более и более важную роль. Невозможно управлять сколь-нибудь крупной современной компанией без использования современной вычислительной техники.
Сейчас в нашем арсенале ИТ -инструментов есть все необходимое для дальнейшего развития: ERP система Microsoft Dynamics AX , WMS система Manhattan SCALE , аналитическая платформа Deductor компании Basegroup, которую мы используем для планирования спроса.
- Как происходит выбор ИТ -решений в компании? Какие критерии принимаются во внимание в первую очередь?
В последние годы на ИТ -рынке появляются все новые и новые решения. Зачастую выбрать ИТ -инструмент из имеющихся совсем не просто. В первую очередь, важно оценивать уровень развития бизнеса, а именно, насколько бизнес готов использовать выбранную новую технологию.
Необходимо принимать в расчет уже существующие ИТ -инструменты – насколько новая технология сможет быть интегрирована в существующую ИТ -инфраструктуру. Из личного опыта хочу отметить, что оценивать стоимость решения нужно не только с точки зрения предоставляемого функционала и стоимости внедрения, но и с учетом дальнейшего сопровождения и развития продукта (тех.поддержка, обновления, исправление ошибок) и таких субъективных факторов, как удобство, гибкость, оценка окупаемости.
- С момента внедрения WMS в 2007 году бизнес компании претерпел структурные изменения, существенно увеличился объем и интенсивность товаропотока. Расскажите, как происходил выбор системы управления складом и как трансформировались эти требования с течением времени?
Ситуация классическая. В 2006-2007 мы ощутили, что существующие складские помещения уже не способны соответствовать все возрастающим объемам товарооборота. Алгоритм поиска товара на складе, который был известен лишь одним кладовщикам, уже не соответствовал запросам бизнеса. Требовался поупаковочный учет товара на складе, организация адресного хранения в разрезе зон, ячеек, оборачиваемости товара.
С привлечением консультантов был проведен анализ текущей ситуации и рассчитаны прогнозируемые объемы товаропотоков. На этом основании был сделан выбор необходимого складского помещения и оборудования. По итогам мониторинга систем управления складом мы остановились на Manhattan SCALE .
Что касается требований к WMS , то они были вполне стандартными. Система должна была покрыть все складские бизнес-процессы, иметь современные функции контроля доступа, шифрования, механизмы восстановления после программных и аппаратных сбоев.
Простота настройки, возможности масштабирования, интеграция с существующей ERP , простота и наглядность интерфейса, поддержка современных складских технологий.
Выбранное в 2006 году WMS -решение Manhattan SCALE мы используем более семи лет. Первый год система была на поддержке ГК «КОРУС Консалтинг». У нас подобралась грамотная и компетентная команда поддержки WMS . Плюс ко всему, в ходе проекта было проведено обучение специалистов. Коллеги быстро освоили работу с системой и стали самостоятельно поддерживать WMS , лишь изредка обращаясь за разовыми консультациями в «КОРУС Консалтинг». В результате мы решили, что будет целесообразным перевести тех.поддержку WMS полностью на плечи наших ИТ -специалистов.
Сейчас на поддержку Manhattan SCALE у нас выделен один ИТ -специалист. Дополнительно задействован специалист – технолог, занимающийся непосредственно поддержкой пользователей, актуализацией данных по товарам и их размещению в системе.
В процессе эксплуатации были пересмотрены принципы работы склада, сформированы новые требования, которые были безболезненно реализованы в Manhattan SCALE .
Существующая WMS
позволила запустить новое направление бизнеса – ответственное хранение, которое сейчас мы активно развиваем. Кроме того, если ранее в WMS
велся учет лишь по одному владельцу товара, то теперь, в связи с расширением бизнеса и увеличением количества клиентов ведется учет по нескольким клиентам с учетом специфики товаров каждого грузовладельца. Для сотрудников сервисной службы был настроен подсклад «Рекламация» с отдельными стеллажами, правилами размещения, резервирования и отбора. Имели место и доработки, перенастройки различной сложности, но система оказалась достаточно гибкой для бизнеса.
Информация о компании
Группа компаний «ЭлбурГ» была основана в 1993 году в Москве. С момента основания и по настоящее время основным направлением деятельности компании является оптовая торговля импортной и российской мебелью для дома, предметами интерьера, стройматериалами и пр. Розничная торговля осуществляется через сеть фирменных бренд-секций «ЭЛБУРГ Город Столов и Стульев», Детская мебель «ЧИЛЕК » и другие, через интернет–магазин. «ЭлбурГ» является партнером лучших производителей мебели со всего мира. Предоставляет услуги международной логистики, ответственного хранения, распределительной логистики по России. Среди клиентов: ХОФФ , МАКСИДОМ , ЛЕРУА МЕРЛЕН , АШАН , К-Раута и многие другие.
Одним из актуальных вопросов, стоящих перед руководителями предприятий, является повышение эффективности бизнеса. Особенно актуальна эта проблема в периоды экономического кризиса. Каким образом можно повысить эффективность работы логистического центра или склада и максимально снизить издержки? Оптимальным решением является внедрение WMS-системы для полноценного управления сладом . О практической пользе внедрения систем управления складом давно уже никто не спорит, остается вопрос цены. Принято считать, что внедрение WMS-системы очень длительный и дорогостоящий процесс, который не по карману никому кроме крупных логистических центров, но это не обязательно так. Стоимость внедрения таких систем как «Manhattan WMS» или «Exceed WMS» действительно составляет не меньше нескольких сотен тысяч долларов. Хорошей альтернативой для небольшого или среднего склада может служить решение «1С-Логистика:Управление складом 3.0». Это полноценная WMS-система предназначенная для автоматизации технологических процессов современного складского комплекса.
«1С-Логистика:Управление складом 3.0» работает на платформе «1С:Предприятие 8.1» и использует все ее преимущества. Система позволяет осуществлять управление складами в режиме реального времени с интенсивностью работы более 1000 заказов в сутки. Отличительной чертой системы является легкость ее адаптации под нужды практически любого заказчика благодаря гибкой системе настроек. Это позволяет проводить внедрение в минимальный срок и с минимальными денежными затратами . Универсальность решения делает его эффективным как на небольшом складе, так и в крупном распределительном центре.
Для того чтобы рассеять сомнения в доступности предлагаемого нами решения мы можем привести расчет стоимости программного обеспечения, специализированного торгового оборудования и внедрения WMS-системы «1С-Логистика:Управление складом 3.0» для небольшого склада.
Наименование позиции: | Кол-во | Цена, руб | Сумма, руб |
1С: Предприятие 8. 1С-Логистика: Управление складом | 27000 | 27000 | |
1С-Логистика: Управление складом, дополнительная лицензия на 1 рабочее место | 21000 | 21000 | |
1С: Предприятие 8. Дополнительная многопользовательская лицензия на 5 рабочих мест | 15600 | 15600 | |
Модуль «Управление ресурсами и подключение радио-терминалов» для конфигурации «1С-Логистика:Управление складом 3.0» на 1 рабочее место | 9000 | 36000 | |
Терминал сбора данных Symbol MC3090R-LC28S00GER | 57500 | 230000 | |
Дополнительная батарея | 2290 | 9160 | |
Подставка для зарядки батерей (4 слота) с БП | 9900 | 9900 | |
Работы по внедрению WMS-системы | 150000 | 150000 | |
Итого: | 498660 |
Таким образом, при минимальных вложениях, у Вас оказывается полноценная современная WMS система . Что немаловажно, решение можно масштабировать с минимальными трудозатратами. Сотни успешных внедрений комплекса «1С-Логистика:Управление складом 3.0» уже доказали эффективность данного решения. А по сочетанию цена/качество аналогов практически нет.
В результате внедрения WMS -системы Вы получаете практически полный контроль и учет на складе. Благодаря адресной системе хранения, точность и актуальность информации о товарах и грузах превышает 99%. За счет усовершенствованной стратегии размещения грузов и процедуры уплотнения вместимость склада повышается на 10-25%. Производительность труда при проведении складских операций повышается на 20-30%, это позволяет более эффективно использовать обслуживающий персонал, при меньшем его количестве. С помощью этих цифр, основанных на анализе реальных внедрений, Вы сможете рассчитать эффективность внедрения системы непосредственно для вашего предприятия.
Если Вас заинтересовало наше предложение, или у Вас появились вопросы, специалисты нашей компании с удовольствием проконсультируют Вас!
В данной статье мы разместим краткий перечень программ для управления работой склада (WMS).
Что такое WMS? WMS (Warehouse Management System) — это система управления, обеспечивающая комплексное решение задач автоматизации управления складскими процессами.
Все предлагаемые на рынке WMS системы поддерживают основные складские операции. Поэтому выбор системы производится, можно сказать по нюансам, впрочем, статью о выборе WMS системы мы напишем позднее. Тут лишь перечислим WMS системы, обратившие на себя наш взгляд при поиске на просторах рунета.
В настоящее время на рынке сложилась ситуация, когда все WMS системы можно разделить на 3 категории: WMS на собственной платформе, WMS на платформе 1С и WEB-решения.
WMS на собственной платформе:
1.
WMS Logistics Vision Suite (LWS) Сайт: www.ant-tech.ru . Западное очень мощное решение, продвигается в России компанией «ant Technologies».
2.
EME.WMS Сайт: www.eme-wms.ru . Российская разработка. Обладает рядом приятных, а порой и уникальных фишек.
3.
RS-Balance 3 WMS Сайт: www.rs-balance.ru . Российская разработка.
4.
WMS «БУХта» Сайт: www.buhta.ru . Российская разработка.
5.
LEAD WMS Сайт: www.logx.ru . Российская разработка.
6.
Core Optimus WMS Сайт: www.opticore.biz . Российская разработка. Тонкий клиент, написанный на WEB-технологиях. У нас даже возник вопрос, не занести ли этот продукт в категорию WEB-систем.
7.
EXPERT LOGISTIC Сайт: www.itscan.ru . Российская разработка.
8.
Manhattan Associates Сайт: www.manh.ru . Manhattan Associates — поставщик решений для управления складами, управления цепочками поставок №1 в мире.
(Согласно исследованиям независимых аналитических агентств Gartner, ARM Research)
9.
Solvo.WMS Сайт www.solvo.ru Solvo.WMS является быстроустанавливаемой, конфигурируемой, эффективно автоматизирующей все процессы и управляющей работой склада в режиме реального времени системой.
WMS на платформе 1C:
1.
1С-Логистика:Управление складом 3.0 Сайт: solutions.1c.ru . Типовая конфигурация, внедрением которой занимаются множество франчайзи 1С. Встречается мнение, что без доработок работать с ней затруднительно.
2.
ARENA.WMS Сайт.
Manhattan Language
Все программы обучения рассчитаны на 10 уровней. При поступлении каждый студент сдает тест, показывающий на каком уровне он владеет языком. Это позволяет выстроить дальнейший план занятий оптимально для каждого. Вы можете начать занятия в любой понедельник и выбрать любое количество недель по своему усмотрению.Manhattan Language предлагает на выбор одну из четырех основных программ изучения американского английского:
1. Стандартная программа – 24 урока в неделю. Подходит для студентов с визой F-1.
Студенты проходят занятия, которые направлены на развитие всех аспектов владения иностранным языком:
— Speaking and Listening: развивает навыки разговорной речи и аудирования с помощью живого общения, ролевых игр, дебатов и т.п.
— Integrated Skills: развивает навыки чтения и письма.
Стоимость — $395/неделя.
2. Для туристов — 20 уроков в неделю. Эта стандартная программа, которая подходит для студентов с туристической визой. Она включает занятия по тем же двум направлениям:
— Speaking and Listening ;
— Integrated Skills.
Стоимость — $395/неделя.
3. Интенсивная программа – 32 урока в неделю. Подходит для студентов с визой F-1. Она включает занятия трех видов:
— Speaking and Listening;
— Integrated Skills;
— Signature Elective – уроки по узкоспециализированной тематике. Вы можете выбрать изучение делового или академического языка, изучение английского с помощью фильмов, дополнительные уроки по разговорной речи или произношению.
Стоимость — $430/неделя.
4. Подготовка к сдаче TOEFL – 20/24 урока в неделю. Подходит для студентов с визой F-1. Полная программа рассчитана на 12 недель. Это класс продвинутого уровня, в котором студенты проходят интенсивную подготовку по чтению, аудированию, письму, разговорной речи, которые пригодятся во время сдачи теста. Также они получают дополнительные полезные навыки (умение делать заметки, пополнение словарного запаса, навыки тайм-менеджмента и др.) Во время учебы студенты сдают 6 полных тренировочных тестов.
Стоимость — $1500/4 недели.
Также Manhattan Language предлагает пройти факультативные курсы отдельно или включить их в основную программу обучения:
1) Подготовка к сдаче IELTS – это курс, направленный на сдачу международного экзамена, результаты которого принимает более 3 тысяч вузов США и других стран мира. Пройти его могут студенты со знанием языка на уровне B2 (средний) или C1 (продвинутый).
Программа достаточно сложная и динамичная. Главный акцент сделан на улучшение навыков английского и изучении методов сдачи экзамена. Студенты ознакомятся со стратегиями и навыками, которые потребуются для сдачи IELTS, будут активно развивать навыки письма и чтения, а также разговорного английского и аудирования.
Стоимость — $375/неделя.
2) Деловой английский для профессионалов – это курс, который создан для тех, кто хочет эффективно работать и развивать карьеру в англоязычных странах. Программа подходит для студентов с высоким уровнем знания языка. Она включает обучение ряду основных навыков, которые потребуются в деловой сфере: ведению переговоров, встреч, проведению презентаций, составлению деловых писем и т.п.
Студенты получают обширный словарный запас и изучают деловые идиомы и выражения из финансовой сферы, управления персоналом, маркетинга. Для студентов создают реальные условия, в которых они могут практиковать полученные знания.
Стоимость: $490/5 уроков, $880/10 уроков.
3) Подготовка по академическому английскому. Включает уроки по чтению, письму, разговорной речи и аудированию, которые понадобятся для полноценного обучения в университете или колледже.
4) Английский через фильмы. Помогает улучшить словарный запас, понимание языка и культуры страны с помощью просмотра и обсуждения классических американских фильмов.
5) Разговорная речь и произношение. Занятия направлены на то, чтобы сделать речь студента четкой и точной, изучить полезную лексику и приобрести уверенность во время живого общения.
Индивидуальные уроки
В Manhattan Language вы можете воспользоваться услугами личного репетитора. В этом случае программа составляется персонально для каждого студента в зависимости от его целей и уровня владения языком.
Индивидуальные занятия помогут максимально быстро и полноценно изучить английский, при этом студент будет иметь возможность совмещать их с работой, учебой или другими личными занятиями.
Продолжительность индивидуального урока – 45 минут.
Студент может выбрать пакет на 5 или 10 занятий.
Система «на вырост»: внедрение Manhattan SCALE 2012 в ГК «Оптимист»
Система «на вырост»: внедрение Manhattan SCALE 2012 в ГК «Оптимист»
Валерий Клюс, председатель совета директоров ГК «Оптимист» Группа компаний «Оптимист» работает на российском рынке с 1998 года. В состав холдинга входят торговый дом «Кубанские краски», розничная сеть «Оптимист», дистрибьюторская компания «Лакокраска», логистическая компания «Оптимист лоджистикс».
ТД «Кубанские краски» (официальный представитель ЗАО «Химик») является одним из ведущих производителей лакокрасочных изделий на Юге России, занимает пятое место в России по объему выпуска лакокрасочной продукции (всего в России в этой отрасли работает 300 предприятий) и второе место по объему экспорта красок. ТД «Кубанские краски» имеет широкую дистрибьюторскую сеть на территории России и в странах ближнего зарубежья. Розничная сеть «Оптимист» представляет собой магазины формата DIY. В магазинах представлен полный спектр материалов для строительства, ремонта, оформления интерьера и ухода за домом. Дистрибьюторская компания «Лакокраска» является официальным представителем многих известных российских и зарубежных производителей лакокрасочных материалов и товаров хозяйственно-бытового назначения в Краснодарском крае. Компания «Оптимист лоджистикс» была создана в рамках холдинга как отдельная бизнес-единица для оказания услуг ГК «Оптимист». Производственно-торговые площадки ГК, нацеленные на развитие регионов, открыты в Центральном, Уральском, Южном и Сибирском федеральных округах.
В сентябре 2012 года ГК «КОРУС Консалтинг» начала проект автоматизации нового складского комплекса группы компаний «Оптимист». Строительство складского комплекса площадью 6500 кв. м. завершилось в декабре 2012 года, а уже в феврале склад был запущен в эксплуатацию под управлением WMS Manhattan SCALE. Проект стал первым внедрением Manhattan SCALE 2012 в Краснодарском крае.
Ситуация
Еще в начале 2012 года руководство ГК «Оптимист» сформулировало ряд задач, связанных с развитием бизнеса и переходом на качественно новый уровень деятельности – помимо улучшения качества реализации внутренних логистических процессов, в планах стояло освоение нового направления бизнеса – оказание 3pl- услуг. В связи с этим, группе компаний требовалась комплексная реорганизация, как техническая, так и структурная, технологическая. Дополнительным препятствием на пути к осуществлению амбициозного проекта развития стало отсутствие современных складских площадей категории А в регионе (склад, которым на тот момент располагала компания, можно отнести к категории С), в то время как рост номенклатурной матрицы и стратегия развития направления бизнеса подразумевала наличие складских площадей высокого уровня. В результате, руководство ГК «Оптимист» приняло решение о строительстве собственного склада класса А, способного как обеспечивать логистику всей группы компаний, так и отвечать высоким требованиям, предъявляемым к складам 3pl-операторов. Был разработан детальный логистический проект, который включал описание всех логистических процессов, а также требования к будущей системе управления складом.
Выбор WMS-системы
Выбор системы управления складом продолжался около года. Предварительно был проведен мониторинг всех существующих на тот момент решений по управлению складом. После тщательного анализа функциональных возможностей представленных на российском рынке WMS, в списке потенциальных поставщиков решений осталось 7 компаний. Специалисты ГК «Оптимист» посетили более 14 складов по всей России и Украине, работающих под управлением различных WMS. И только по результатам общения с непосредственными пользователями систем, сравнения возможностей и перспектив развития рассматриваемых программных продуктов, ГК «Оптимист» остановило свой выбор на WMS Manhattan SCALE.
Как отмечает Валерий Клюс, председатель совета директоров ГК «Оптимист»: «был проделан долгий и сложный путь, прежде чем мы остановили выбор на системе Manhattan SCALE 2012 и ГК «КОРУС Консалтинг». Откровенно говоря, с нашей стороны были некоторые опасения относительно работы с «КОРУСом». Прежде всего мы боялись столкнуться с формализмом, присущим крупным ИТ – итеграторам. Вдобавок, объективно оценивая свои возможности, недостаточный опыт реализации подобных проектов, формулировки требований, представлялся возможным риск получить ровно то, что мы пропишем в техническом задании.
Для ГК «Оптимист», молодой компании, неспособной на данном этапе своего становления четко сформулировать требования к необходимым процессам и проекту в целом, этот факт являлся серьезной проблемой и предметом опасений. Также мы видели риск в потенциально возможной зависимости от интегратора: риск внедрить систему и в ходе ее эксплуатации понять, что процессы не жизнеспособны, необходимость последующего «перекраивания», возникающая зависимость от поставщика и новые финансовые обязательства. Тем не менее, наши опасения оказались беспочвенными в силу простоты и удобства решений Manhattan Associates, позволяющих самостоятельно настраивать систему автономно, без помощи интегратора/разработчика (без необходимости изменения кода), а также самостоятельно решать проблемы масштабирования системы в ходе роста компании. Это стало первым аргументом в пользу выбора WMS Manhattan SCALE.
В качестве второго выступил статус Manhattan Associates как лидера в управлении цепочками поставок и складом, а также множество примеров успешного использования системы по всему миру. Эти факторы представляли особенную важность в силу серьезных планов развития ГК «Оптимист» — не только по качественной реализации логистических потребностей внутри холдинга, но и выхода на внешние рынки в качестве 3pl-оператора, возможности привлечения западных инвесторов».
Проект
На стадии разработки логистического проекта рассматривались практически все возможные варианты организации складского комплекса. Стояла непростая задача – выбрать модель управления складом, оптимальную для товарной матрицы DIY: большое количество номенклатурных позиций, различные варианты тары, способов фасовки, размеров и пр. В среднем по рынку DIY считается приемлемым номенклатурный ряд от 15000 до 40 000 SKU.
В задачи проектной команды ГК «КОРУС Консалтинг» входило не просто внедрение WMS, но и предварительная разработка детализированной концепции бизнес-процессов группы компаний «Оптимист». С одной стороны, подобное положение дел облегчало работу проектной команды, поскольку освобождало от ряда ограничений, возникающих при работе с уже функционирующим бизнесом. С другой стороны, при разработке всей бизнес-модели «с нуля» возникали определенные сложности: вследствие нехватки статистических данных специалистам «КОРУС Консалтинг» приходилось на этапе системного проектирования делать допущения в отношении функциональности системы и метода организации бизнес-процессов, полагаться на математические модели, а не на фактические данные. Уже потом, на этапе ввода системы в опытную эксплуатацию, сталкиваясь с новыми задачами, можно было оперативно находить варианты решения и корректировать процессы, вносить изменения в WMS-систему согласно новым требованиям.
Комментирует Евгений Евдокимов, руководитель проекта со стороны ГК «КОРУС Консалтинг»: «Мы смогли в кратчайшие сроки привести систему, построенную на основе теоретических расчетов, в соответствие с реальными цифрами и задачами, благодаря гибкости и возможности быстрой перенастройки Manhattan SCALE под изменяющиеся бизнес-процессы».
Специалисты «КОРУС Консалтинг» провели двухэтапное обучение пользователей WMS-системы, формализовали и дали подробное описание бизнес-процессов. Благодаря полученным знаниям и навыкам, специалисты заказчика самостоятельно разработали регламентную документацию, которая позволила стандартизировать и упростить процессы обучения вновь привлекаемых сотрудников, расширения функциональных рамок системы и складского комплекса в целом.
«Стоит отметить, что данный проект получился довольно показательным с точки зрения работы команды «КОРУС Консалтинг», — комментирует Валерий Клюс. — На стадии запуска склада в эксплуатацию возникли проблемы, связанные со строительством и сдачей объекта. В связи с этим, мы были вынуждены отойти от первоначального плана проекта — пришлось не только менять весь ход работ, но и, буквально «на коленке», перекраивать систему. Тем не менее, данные сложности никоим образом не помешали успешной реализации внедрения — команда «КОРУС Консалтинг» отработала в этой ситуации на 100%. оперативно реагировали на изменения, которые не были заложены в плане проекта, оперативно находили пути решения нестандартных задач. Повторюсь, мы опасались формального, стандартного для крупных ИТ-интеграторов подхода по принципу «делаем только то, что прописано в рамках проекта», но этого не случилось — проект был доведен до конца, и мы довольны результатами».
В ходе проекта была проведена интеграция Manhattan SCALE с учетной системой на базе 1С. Функционал новой системы предусматривает интеграцию с TMS-системой, внедрение которой запланировано на 2013 год.
Результаты
На момент запуска WMS склад занимал площадь 6500 кв.м. Но уже в июле 2013 года, буквально через 6 месяцев после запуска, перед руководством встал вопрос об увеличении складских площадей — буквально за полгода компания выросла практически в два раза, и даже без увеличения товарной матрицы существующих складских площадей оказалось мало. Увеличился и численный состав: с 80 до 200 человек. В результате был подписан договор об аренде 13500 кв.м. складских площадей.
Валерий Клюс: «Мы считаем, что правильно расставили акценты. У нас подобрана очень хорошая команда специалистов, имеется много прямых контрактов. Потенциал ввода новых товарных групп значительно выше, чем спектр, который представляет компания на данном этапе. Мы закладываем рост товарной матрицы на ближайшее будущее: сегодня мы можем обслуживать 12000 SKU и планируем увеличить это значение до 25000 SKU.
На данном этапе мы намеренно приостановили рост товарной матрицы и не используем возможностиWMS Manhattan SCALE в полном объеме. Это объясняется тем, что сейчас мы еще учимся качественно работать в новом формате. Увеличение численности персонала, необходимость обучения новых сотрудников, некоторые интеграционные трудности между подразделениями и инструментами требуют определенного внимания и стратегической выверки».
Сегодня ГК «Оптимист» продолжает активно набирать опыт оказания высококлассных логистических услуг в Краснодарском, Ставропольском крае, Ростовской области. И ставит перед собой амбициозные планы по развитию как собственного бизнеса, так и логистической инфраструктуры во всем регионе ЮФО.
КОРУС Консалтинг внедрила Manhattan SCALE в группе компаний О’КЕЙ
КОРУС Консалтинг внедрила Manhattan SCALE в группе компаний О’КЕЙ
ГК «КОРУС Консалтинг» завершила пилотный проект автоматизации распределительного центра группы компаний «О’КЕЙ» в Волгограде. Планируется дальнейшее тиражирование решения Manhattan SCALE на все РЦ компании.ГК «КОРУС Консалтинг» сотрудничает с группой компаний «О’КЕЙ» с 2002 года. Розничная сеть использует решение «КОРУС|Ритейл» на базе Microsoft Dynamics AX, в которой работает 2500 активных пользователей. В начале 2012 года «О’КЕЙ» объявила тендер на внедрение автоматизированной системы управления складом. В тендере приняли участие крупнейшие поставщики решений для управления складом, представленные на российском рынке WMS. Ключевыми критериями отбора поставщиков выступили технические характеристики системы, а также экспертиза и проектный опыт поставщика в области автоматизации складов крупных торговых компаний.
По итогам тендера было выбрано решение Manhattan SCALE 2012 и ГК «КОРУС Консалтинг», как эксклюзивный партнер Manhattan Associates на территории России и СНГ. Дополнительным фактором при принятии решения послужил уровень подготовки проектной команды интегратора и богатый опыт автоматизации предприятий розничной торговли.
Еще на стадии выбора системы управления складом специалисты «КОРУС Консалтинг» провели полное обследование складских процессов «О’КЕЙ» и разработали план автоматизации с учетом уникальных особенностей крупного бизнеса. В рамках проекта было разработано шаблонное WMS-решение, покрывающее потребности всех РЦ группы компаний«О’КЕЙ», осуществлен пилотный запуск системы на РЦ в Волгограде. Помимо внедрения WMS, в ходе проекта был осуществлен переход на последнюю версию интеграционной платформы Microsoft BizTalk. Осуществлена интеграция Manhattan SCALE с ERP-системой Microsoft Dynamics AX, перенесены ранее существующие решения по интеграции с внешними логистическими операторами. До конца 2014 года планируется автоматизация еще двух РЦ компании.
«Выбор платформы Manhattan Associates одним из лидеров российского ритейла в очередной раз подчеркивает позицию решения Manhattan SCALE как WMS с богатым функционалом и возможностями для настройки системы с учетом потребностей в автоматизации склада любого предприятия розничной торговли. В результате проекта нам удалось разработать шаблонное решение, которое позволило сократить логистические затраты и в целом улучшить показатели работы распределительного центра. Планируется поэтапное тиражирование Manhattan SCALE на все РЦ группы компаний «О’КЕЙ», — отмечает руководитель департамента логистики ГК «КОРУС Консалтинг» Василий Балакин.
Евгений Соколов, директор департамента логистики ООО «О’КЕЙ», подчеркивает: «Для компании это очень важный и долгожданный шаг, позволяющий активно развивать собственные операции на складах. Данная система позволит нам обрабатывать товары на складах в соответствии с целевой технологией и добиться высокой эффективности в складских операциях».
Источник: КОРУС Консалтинг
Компания PepsiCo внедрила новую систему управления складом готовой продукции на базе Manhattan SCALE
Группа компаний «КОРУС Консалтинг» завершила проект по автоматизации склада готовой продукции для российского подразделения компании PepsiCo.
Теперь работа склада, расположенного в Кашире (Московская область), в круглосуточном режиме осуществляется под управлением WMS-системы Manhattan SCALE. Об этом сообщается на сайте Группы компаний «КОРУС Консалтинг».
Склад компании PepsiCo — крупнейшего в России производителя продуктов питания и напитков* в городе Кашира, обеспечивает приемку готовой продукции с завода по производство снеков под марками Lay’s®, Cheetos®, Хрусteam®. Использовавшаяся ранее система управления складом устарела и требовала замены. В результате тщательного многоэтапного анализа поставщиков решений компания PepsiСo остановила свой выбор на WMS-решении Manhattan SCALE и ГК «КОРУС Консалтинг» в качестве партнера по его внедрению.
В рамках проекта внедрения системы управления складом была осуществлена адаптация системы к существующим процессам, произведена интеграция с конвейерной системой и ERP. В проектную команду входили сотрудники различных департаментов компании PepsiСo, а также специалисты ГК КОРУС. Запуск системы в эксплуатацию состоялся в конце 2014 года.
«Для достижения максимальной производительности и качества управления складскими процессами нам требовалось расширение существующей функциональности системы. Выбор был остановлен на решении Manhattan SCALE, сочетающем в себе широкий инструментарий и возможность масштабирования для динамично развивающегося бизнеса PepsiCo в России. Примечательно, что запланированная производительность склада была достигнута в течение одной недели, а спустя две недели была обеспечена полноценная работа всех складских операций с минимальной поддержкой со стороны «КОРУС Консалтинг», – подчеркивает Евгений Лысенко, директор первичной цепи поставок компании PepsiCo Россия.
Василий Балакин, руководитель департамента «Логистика» ГК «КОРУС Консалтинг»: «Среди главных задач и уникальных особенностей проекта внедрения системы складского управления в компании PepsiСo были: соответствие текущим бизнес-процессам, необходимость повторения технологии работы склада на основе ранее использовавшейся системы, а также интеграция с существующими информационными системами и оборудованием. Дополнительная сложность проекта состояла в сжатых сроках – на реализацию проекта ушло чуть больше полугода. Важно также отметить, что за длительное время использования прежней системы управления складом заказчик сам успел многое сделать в направлении совершенствования технологии работы склада, и поэтому в функциональность внедренной Manhattan SCALE был добавлен ряд опций».
*По данным рейтинга крупнейших компаний по объему реализации продукции рейтингового агентства «Эксперт РА» «Эксперт 400» за 2014 год
Манхэттенский проект | Фонд атомного наследия
Манхэттенский проект стал результатом колоссальных совместных усилий правительства США, промышленного и научного секторов во время Второй мировой войны. Вот краткое изложение англо-американских усилий по разработке атомной бомбы во время Второй мировой войны и ее наследия сегодня.
Предварительная организация
История Манхэттенского проекта началась в 1938 году, когда немецкие ученые Отто Хан и Фриц Штрассманн случайно обнаружили ядерное деление.Несколько месяцев спустя Альберт Эйнштейн и Лео Сциллард направили президенту Рузвельту письмо, в котором предупредили его, что Германия может попытаться создать атомную бомбу. В ответ FDR сформировал Урановый комитет, группу ведущих военных и научных экспертов для определения возможности ядерной цепной реакции.
Тем не менее, первоначальные исследования продвигались медленно до весны 1941 года, когда комитет MAUD (по сути британский эквивалент Комитета по урану) выпустил отчет, подтверждающий возможность создания атомной бомбы и призывающий к сотрудничеству с Соединенными Штатами.Правительство США отреагировало реорганизацией своих атомных исследований в рамках Комитета S-1, который, в свою очередь, находился под юрисдикцией недавно созданного Управления научных исследований и разработок во главе с Ванневаром Бушем. Однако по мере продвижения проекта от исследования к разработке Буш понял, что Комитет S-1 не имеет ресурсов для полномасштабного строительства, и в конечном итоге решил обратиться за поддержкой к армии.
Предварительные исследования
До официального создания Манхэттенского проекта атомные исследования продолжались в ряде университетов США.В Rad Lab (Радиационная лаборатория) Калифорнийского университета в Беркли исследования велись под руководством Эрнеста Лоуренса. Самым значительным открытием Лоуренса стало его изобретение циклотрона, известного как «сокрушитель атомов», который мог ускорять атомы в вакууме и использовать электромагниты для создания столкновений со скоростью до 25 000 миль в секунду. Лоуренс считал, что его машина может разделять уран-235 с помощью электромагнитного разделения, одного из четырех возможных методов разделения изотопов урана, которые в конечном итоге будут рассмотрены в ходе Манхэттенского проекта.Также в это время профессора из Беркли Эмилио Сегре и Гленн Сиборг доказали, что элемент 94, который они назвали плутонием, также можно использовать в ядерных реакциях , , предлагая другой возможный путь к бомбе.Тем временем в Колумбийском университете группа ученых, включая Энрико Ферми, Лео Сциларда, Уолтера Зинна и Герберта Андерсона, провела эксперименты с использованием ядерных «свай» с цепной реакцией для измерения испускания нейтронов при делении. Производство было переведено в Металлургическую лабораторию Чикагского университета в феврале 1942 года.2 декабря в Чикаго Пайл-1 наступил критический момент, что вызвало первую в мире самоподдерживающуюся цепную реакцию. Эксперимент не только доказал, что ядерная энергия может генерировать энергию, но также показал жизнеспособный метод производства плутония.
Формирование Манхэттенского проекта
Манхэттенский проект был официально создан 13 августа 1942 года. Само название «Манхэттенский проект» обычно считается неправильным, но его первые офисы на самом деле находились на Манхэттене, по адресу 270 Бродвей.Генерал Лесли Р. Гровс, назначенный руководителем проекта, решил следовать обычаю называть районы Инженерного корпуса города, в котором они расположены. Таким образом, проект создания атомной бомбы стал известен как Manhattan Engineer District (MED), или сокращенно Манхэттенский проект.
Первое крупное финансирование было получено в декабре, когда президент Рузвельт распорядился выделить 500 миллионов долларов. Штаб-квартира проекта вскоре будет перенесена в Вашингтон, округ Колумбия, в то время как многочисленные проектные площадки были разбросаны по всей стране.
Участки проекта
Лаборатория исследования оружия Манхэттенского проекта находилась в Лос-Аламосе, Нью-Мексико. Под руководством Дж. Роберта Оппенгеймера лаборатория в Лос-Аламосе будет проводить большую часть оставшихся исследований и создания бомбы. Физики, химики, металлурги, специалисты по взрывчатым веществам и военнослужащие собрались в секретном городе, который стал домом для тысяч проектных работников. Тем временем армии было поручено обеспечивать, поддерживать и охранять сверхсекретные работы, проводимые в Лос-Аламосе.
Другой важный объект Манхэттенского проекта находился в Ок-Ридж, штат Теннесси. К этому времени Манхэттенский проект преследовал цель создания атомной бомбы на основе урана и плутония. Таким образом, Ок-Ридж был домом для заводов по обогащению урана K-25, Y-12 и S-50, а также экспериментального реактора для производства плутония, графитового реактора X-10. Не менее важным был объект в Хэнфорде, штат Вашингтон, где был построен полномасштабный завод по производству плутония, реактор B, и в конечном итоге к нему присоединились другие реакторы.
Десятки других сайтов также участвовали в Манхэттенском проекте. В Кембридже, штат Массачусетс, ученые провели дальнейшие исследования в Гарвардском университете и Массачусетском технологическом институте. В Дейтоне, штат Огайо, Манхэттенский проект поручил компании Monsanto Chemical выделить и очистить радиоактивный элемент полоний (Po-210), который должен был использоваться в качестве инициатора атомных бомб. Даже в Канаде Манхэттенский проект координировал свои усилия с Монреальской лабораторией и ядерными лабораториями Чок-Ривер в Онтарио, где был построен один из первых в мире ядерных реакторов на тяжелой воде.Между тем, 509 -я -я составная группа армейских ВВС, которая будет сбрасывать атомные бомбы на Японию, проходила подготовку на аэродроме Вендовер в Юте и на Кубе, прежде чем отправиться на точку запуска для нанесения ударов атомными бомбами на острове Тиниан в Тихий океан.
По оценкам, над проектом работали более 600 000 человек. Чтобы просмотреть список других сайтов Манхэттенского проекта, щелкните здесь.
Результаты
По мере того, как Манхэттенский проект приближался к созданию бомбы, U.Правительство С. начало рассматривать свои варианты военного времени. В мае 1945 года военный министр Генри Л. Стимсон с одобрения президента Гарри Трумэна учредил Временный комитет для выработки рекомендаций по использованию бомбы в военное время и послевоенной организации использования атомной энергии. 16 июня научная группа комитета выпустит отчет, рекомендующий использовать бомбу против Японии.16 июля официально начался атомный век, когда первая в мире атомная бомба была испытана на полигоне Тринити в пустыне Нью-Мексико.Плутониевая бомба «Гайка» взорвалась с силой примерно 20 килотонн и образовала грибовидное облако, которое поднялось на восемь миль в высоту и оставило кратер глубиной десять футов и шириной более 1000 футов.
6 августа Соединенные Штаты сбросили первую атомную бомбу на Хиросиму. Известная как «Маленький мальчик», урановая бомба пушечного типа взорвалась с силой около тринадцати килотонн. Самолет B-29, который доставил Little Boy с острова Тиниан в западной части Тихого океана в Хиросиму, был известен как Enola Gay в честь матери пилота Пола Тиббетса.Считается, что от 90 000 до 166 000 человек погибли от взрыва бомбы в течение четырех месяцев после взрыва. По оценкам Министерства энергетики США, по прошествии пяти лет в результате бомбардировки погибло около 200000 или более человек, в то время как город Хиросима подсчитал, что 237000 человек были убиты прямо или косвенно в результате воздействия бомбы, включая ожоги и лучевую болезнь. , и рак.
Три дня спустя на Нагасаки была сброшена вторая атомная бомба — плутониевое устройство мощностью 21 килотонну, известное как «Толстяк».«По оценкам, от 40 000 до 75 000 человек погибли сразу после атомного взрыва, а еще 60 000 человек получили серьезные травмы. Общее количество смертей к концу 1945 года могло достигнуть 80 000 человек. Япония капитулировала 14 августа.
Дебаты по поводу бомбы — должна ли быть испытательная демонстрация, нужна ли бомба Нагасаки и многое другое — продолжаются по сей день.
Наследие Манхэттенский проект оставил после себя сложное наследие.Сразу после Второй мировой войны это вызвало гонку ядерных вооружений во время холодной войны. Манхэттенский проект также повлиял на другие ядерные программы не только в Советском Союзе, но и в Великобритании, Франции и других странах. Тем не менее, он также внес свой вклад в развитие мирных ядерных инноваций, в том числе ядерной энергетики. Экологические последствия Манхэттенского проекта и последующих усилий по очистке, например, в Хэнфорде и Ок-Ридже, продолжаются и сегодня.Наконец, Манхэттенский проект по сей день остается спорной темой. Например, предложенная в 1995 году выставка Enola Gay в Национальном музее авиации и космонавтики (NASM) в конечном итоге была отменена. Однако в 2015 году Конгресс США учредил Национальный исторический парк «Манхэттенский проект» в Ок-Ридже, Хэнфорде и Лос-Аламосе. Новый парк призван интерпретировать историю и наследие Манхэттенского проекта для современного мира.
Манхэттенский проект [ushistory.org]
Американская история 1.Общество коренных американцев накануне британской колонизации а. Разнообразие групп коренных американцев b. Анасази c. Алгонкские племена d. Племена ирокезов 2. Великобритания в Новом Свете а. Ранние предприятия терпят неудачу б. Акционерные общества c. Джеймстаунское поселение и «голодное время» d. Рост табачной торговли e. Война и мир с народом Поухатана f. Дом Burgesses 3. Колонии Новой Англии а. Mayflower и Плимутская колония b. Уильям Брэдфорд и первый День благодарения ок.Массачусетский залив — «Город на холме» d. Пуританская жизнь e. Несогласие в Массачусетском заливе f. Достижение Коннектикута g. Колдовство в Салеме 4. Средние колонии а. Новые Нидерланды в Нью-Йорк б. Квакеры в Пенсильвании и Нью-Джерси ок. Город братской любви — Филадельфия д. Идеи Бенджамина Франклина 5. Южные колонии а. Мэриленд — Католический эксперимент б. Обязанные слуги c. Создание Каролины d. Должники в Грузии e. Жизнь на юге плантации 6.Афроамериканцы в Британском Новом Свете а. Западноафриканское общество в точке соприкосновения с Европой b. «Средний проход» c. Рост рабства d. Рабская жизнь на ферме и в городе e. Свободные афроамериканцы в колониальную эпоху f. «Подчиненные коды» g. Новая афроамериканская культура 7. Начало революционного мышления а. Влияние Просвещения в Европе б. Великое пробуждение c. Суд над Джоном Питером Зенгером d. Контрабанда e. Традиция восстания f. «Что такое американец?» 8.Место Америки в глобальной борьбе а. Новая Франция б. Французско-индийская война c. Биография и опыт Джорджа Вашингтона d. Парижский мирный договор (1763 г.) и его влияние 9. События, приведшие к независимости а. Королевская прокламация 1763 г. б. Противоречие с Законом о гербовых марках c. Бостонские патриоты d. Акты Тауншенда e. Бостонская резня f. Закон о чае и чаепития g. Невыносимые деяния 10. E Pluribus Unum a. Закон о гербовых марках Конгресса b. Сыновья и дочери свободы c.Комитеты по переписке d. Первый Континентальный Конгресс e. Второй Континентальный Конгресс f. Здравый смысл Томаса Пейна g. Декларация независимости 11. Американская революция а. Сильные и слабые стороны Америки и Великобритании б. Лоялисты, сидящие за забором и патриоты c. Лексингтон и Конкорд д. Bunker Hill e. Революция в тылу f. Вашингтон в Вэлли-Фордж, г. Битва при Саратоге h. Французский альянс i. Йорктаун и Парижский договор 12. Влияние американской революции на общество а.Влияние рабства б. Революция в социальном праве c. Политический опыт d. «Республиканское материнство» 13. Когда закончится революция? а. Декларация независимости и ее наследие б. Опыт войны: солдаты, офицеры и гражданские лица c. Лоялисты d. Революционные изменения и ограничения: рабство e. Революционные изменения и ограничения: женщины f. Революционные ограничения: коренные американцы g. Революционные достижения: йомены и ремесленники h. Эпоха атлантических революций 14.Создание правил a. Конституции штатов b. Статьи Конфедерации c. Оценка Конгресса d. Экономический кризис 1780-х годов 15. Составление Конституции а. Восстание Шейса б. Состав национальных суперзвезд c. Сложные вопросы d. Конституция через компромисс 16. Ратификация Конституции а. Федералисты б. Антифедералисты c. Процесс ратификации: государство за государством d. После факта: Вирджиния, Нью-Йорк и «Записки федералиста» e. Победа антифедералистов в поражении 17.Джордж Вашингтон а. Выросший в колониальной Вирджинии б. Сила личности и военное командование c. Первая администрация d. Прощальное обращение e. Маунт-Вернон и дилемма революционного рабовладельца 18. Нерешенные внутренние проблемы а. Билль о правах b. Финансовый план Гамильтона c. Растущая оппозиция d. Военное поражение США; Победа Индии на Западе e. Устойчивость и насилие коренных американцев на Западе 19. Политика переходного периода: общественный конфликт в 1790-х годах а.Трансатлантический кризис: Французская революция б. Переговоры со сверхдержавами c. Возникли две партии d. Президентство Адамса e. Акты об иностранцах и подстрекательстве f. Жизнь и времена Джона Адамса 20. Джефферсоновская Америка: вторая революция? а. Выборы 1800 г. Джефферсоновская идеология c. Расширение на запад: покупка Луизианы d. Новая национальная столица: Вашингтон, округ Колумбия e. Оплот федералистов: Верховный суд Джона Маршалла f. Восстание Габриэля: другой вид Вирджинии в 1800 году 21.Расширяющаяся республика и война 1812 года а. Важность Запада б. Исследование: Льюис и Кларк ок. Дипломатические вызовы в эпоху европейской войны d. Сопротивление коренных американцев на Западе Аппалачей e. Вторая война за независимость Америки f. Победа над поражением 22. Социальные изменения и национальное развитие а. Экономический рост и ранняя промышленная революция б. Хлопок и афроамериканская жизнь c. Религиозная трансформация и второе великое пробуждение d.Институционализация религиозных верований: благосклонная империя e. Новые роли белых женщин f. Раннее национальное искусство и культурная независимость 23. Политика и новая нация а. Эпоха хороших чувств и двухпартийности б. Расширение голосов: демократия белого человека c. Компромисс Миссури d. Выборы 1824 г. и «коррумпированная сделка» e. Джон Куинси Адамс ф. Джексоновская демократия и современная Америка 24. Эпоха Джексона а. Возвышение обычного человека б. Сильное президентство c.Противоречие Южной Каролины об отмене закона d. Война против банка e. Джексон против Клэя и Калхуна ф. След слез — переселение индейцев 25. Подъем американской промышленности а. Эпоха каналов б. Ранние американские железные дороги c. Изобретатели и изобретения d. Первые американские фабрики e. Возникновение «женской сферы» ф. Ирландская и немецкая иммиграция 26. Взрыв новой мысли а. Религиозное возрождение б. Эксперименты с Утопией c. Права женщин d. Реформа тюрем и убежищ e.Художники школы реки Гудзон f. Трансцендентализм, американская философия 27. Своеобразный институт а. Коронация короля хлопка б. Рабская жизнь и коды рабов c. Плантации и рыцарство d. Бесплатные (?) Афроамериканцы e. Восстания на плантации и за ее пределами f. Южный аргумент в пользу рабства 28. Растут аболиционистские настроения a. Уильям Ллойд Гаррисон и Освободитель б. Афроамериканские аболиционисты c. Подземная железная дорога д. Гарриет Бичер-Стоу — Хижина дяди Тома 29.Явная судьба а. Одинокая Звездная Республика б. 54 ° 40 ‘или бой c. «Американская кровь на американской почве» d. Мексикано-американская война e. Золото в Калифорнии 30. Непростой мир а. Положение Уилмота б. Народный суверенитет c. Три сенаторских гиганта: Клэй, Калхун и Вебстер d. Компромисс 1850 года 31. «Кровавый Канзас» а. Закон Канзаса-Небраски b. Пограничные хулиганы c. Мешок Лоуренса d. Резня в Поттаватоми-Крик e. Canefight! Престон Брукс и Чарльз Самнер 32. От непростого мира к ожесточенному конфликту а.Решение Дреда Скотта b. Дебаты Линкольна-Дугласа c. Рейд Джона Брауна d. Выборы 1860 г. e. Южный сектор 33. Разделенный дом а. Форт Самтер б. Сильные и слабые стороны: Север против Юга c. Первая кровь и ее последствия d. Священные верования e. Кровавый Антиетам ф. Генералов и солдат g. Геттисберг: высшая точка Конфедерации h. Планы Севера по окончанию войны i. Дорога к Аппоматтоксу 34. Тайная война а. Прокламация об освобождении б.Военная дипломатия c. Северный тыл д. Южный тыл e. Выборы 1864 г. ф. Убийство президента 35. Реконструкция а. Реконструкция президента б. Радикальная реконструкция c. Президенту объявлен импичмент d. Восстановление старого порядка 36. Позолоченный век а. Связывание нации железной дорогой б. Новые магнаты: Джон Д. Рокфеллер ок. Новые магнаты: Эндрю Карнеги д. Новые магнаты: Дж. Пирпонт Морган e. Новое отношение к богатству f. Политика позолоченного века 37.Организованный труд а. Великий переворот б. Труд против руководства c. Ранние национальные организации d. Американская федерация труда e. Юджин В. Дебс и американский социализм 38. Из деревни в город а. Очарование американских городов б. Изнанка городской жизни c. Наплыв иммигрантов d. Разгул коррупции e. Религиозное возрождение: «Социальное Евангелие» f. Художественные и литературные тенденции 39. Новые измерения в повседневной жизни а. Образование б. Спорт и отдых c. Женщины в позолоченном веке d.Викторианские ценности в новую эпоху e. Революция печати 40. Закрытие границ а. Резня в Сэнд-Крик б. Последний бой Кастера c. Конец сопротивления d. Жизнь в резервациях e. Резня Раненого Колена 41. Западные народные обычаи а. Горнодобывающий бум б. Пути ковбоя c. Жизнь на ферме d. Рост народничества e. Выборы 1896 года 42. Прогрессизм охватил нацию а. Корни движения б. Muckrakers c. Избирательное право женщин наконец d. Букер Т. Вашингтон e.В. Э. Б. Дюбуа 43. Прогрессисты в Белом доме а. Тедди Рузвельт: грубый всадник в Белом доме б. Разрушитель доверия c. Рука помощи для труда d. Сохранение дикой природы e. Передача Факела f. Выборы 1912 г. Новая свобода Вудро Вильсона 44. В поисках империи а. Раннее перемешивание b. Гавайская аннексия c. «Помните Мэн!» d. Испано-американская война и ее последствия e. Следствие Рузвельта и Латинская Америка f. Достижение Азии g. Панамский канал 45.Америка в Первой мировой войне а. Прощание с изоляцией б. Там c. Здесь d. Версальский договор и Лига Наций 46. Бурное десятилетие а. Эпоха автомобилей б. Борьба с «Демоном Ромом» c. Изобретение подростка d. Хлопушки e. Гарлемское Возрождение f. Потребительская экономика g. Radio Fever h. Причуды и герои 47. Старые ценности против новых ценностей а. Красная паника б. Испытание на обезьянах c. Нетерпимость d. Книги и фильмы e. Внутренняя и международная политика 48.Великая депрессия а. Обвал рынка б. Погружаясь все глубже и глубже: 1929-33 гг. Бонусный марш d. Последний бой Гувера e. Социальные и культурные последствия депрессии 49. Новый курс а. Банковский выходной b. Возвращение людей к работе c. Проблема земледелия d. Социальное обеспечение e. Алфавитный суп FDR f. Критики Рузвельта g. Оценка нового курса 50. Дорога к Перл-Харбору а. Изоляционизм 1930-х гг. Б. Реакция на беспокойный мир c. Начало войны d. Арсенал демократии e.Перл-Харбор 51. Америка во Второй мировой войне а. Стратегия военного времени b. Американский Homefront c. День «Д» и капитуляция Германии d. Война на Тихом океане e. Японско-американское интернирование f. Манхэттенский проект g. Решение сбросить бомбу 52. Послевоенные вызовы а. Начало холодной войны б. Организация Объединенных Наций c. Сдерживание и план Маршалла d. Берлинский воздушный мост и НАТО e. Корейская война f. Внутренние вызовы 53. 1950-е годы: счастливые дни а. Маккартизм б. Пригородный рост c.Страна телевидения d. Америка Рокс энд Роллс e. Холодная война продолжается f. Голоса против соответствия 54. Новое движение за гражданские права а. Больше не разделять? б. Роза Паркс и бойкот автобусов в Монтгомери c. Разборки в Литл-Роке d. Сидячие движения e. Выигрыши и боли f. Мартин Лютер Кинг мл. G. Долгое жаркое лето h. Малькольм Икс и нация ислама i. Сила черных 55. Вьетнамская война а. Раннее вовлечение b. Годы эскалации: 1965-68 c. Наступление Тет d.Антивоенное движение e. Годы ухода 56. Политика от Камелота до Уотергейта а. Выборы 1960 г. б. Новые рубежи Кеннеди c. Кеннеди глобальные вызовы d. Убийство Кеннеди e. «Великое общество» Линдона Джонсона ф. 1968: Год разгрома g. Треугольная дипломатия: США, СССР и Китай 57. Формирование новой Америки а. Современный феминизм б. Борьба за репродуктивные права c. Поправка о равных правах d. Роу против Уэйда и его последствия e. Реформа окружающей среды f.Другие требуют равенства g. Студенческий активизм h. Сила цветов 58. Время недомогания а. Отмена президента b. Болезненная экономика c. Иностранные беды d. В поисках себя e. Новые правые 59. Годы Рейгана а. «Утро в Америке» б. Рейганомика c. Внешние и внутренние связи d. Жизнь в 1980-е гг. E. Конец холодной войны 60. К новому тысячелетию а. Операция «Буря в пустыне» б. Бэби-бумер в Белом доме c. Республиканцы против демократов d. Жизнь в информационный век e.Конец американского векаНа этой некогда засекреченной фотографии изображена первая атомная бомба — оружие, которое ученые-атомщики прозвали «Гаджет». Ядерный век начался 16 июля 1945 года, когда он был взорван в пустыне Нью-Мексико.
В начале 1939 года мировое научное сообщество обнаружило, что немецкие физики узнали секреты расщепления атома урана. Вскоре распространились опасения по поводу возможности нацистских ученых использовать эту энергию для создания бомбы, способной нанести неописуемый ущерб.
Ученые Альберт Эйнштейн, бежавший от преследований нацистов, и Энрико Ферми, бежавший из фашистской Италии, теперь жили в Соединенных Штатах. Они согласились с тем, что президент должен быть проинформирован об опасностях атомных технологий в руках держав оси. В марте Ферми отправился в Вашингтон, чтобы выразить свою обеспокоенность правительственным чиновникам. Но мало кто разделял его беспокойство.
Не оставляя ничего на волю случая, ученые-атомщики Лос-Аламоса в мае 1945 года провели предварительные испытания для проверки приборов мониторинга.100-тонная бомба была взорвана примерно в 800 ярдах от участка Тринити, где Гайка должна была взорваться несколько недель спустя.
Эйнштейн написал письмо президенту Рузвельту, призывая к разработке программы атомных исследований в конце того же года. Рузвельт не видел ни необходимости, ни пользы в таком проекте, но согласился действовать медленно. В конце 1941 года усилия США по разработке и созданию атомной бомбы получили кодовое название — Манхэттенский проект.
Сначала исследование проводилось всего в нескольких университетах — Колумбийском университете, Чикагском университете и Калифорнийском университете в Беркли.Прорыв произошел в декабре 1942 года, когда Ферми возглавил группу физиков, чтобы произвести первую управляемую цепную ядерную реакцию под трибунами Стэгг Филда в Чикагском университете.
Энрико Ферми, физик, уехавший из фашистской Италии в Америку, призвал США начать атомные исследования. Результатом стал сверхсекретный «Манхэттенский проект».
После этого рубежа средства распределялись более свободно, и проект продвигался вперед с головокружительной скоростью. Ядерные объекты были построены в Ок-Ридже, Теннесси, и Хэнфорде, штат Вашингтон.Главный сборочный завод был построен в Лос-Аламосе, Нью-Мексико. Роберту Оппенгеймеру было поручено собрать все воедино в Лос-Аламосе. После подсчета окончательного счета на исследования и разработку атомной бомбы было потрачено почти 2 миллиарда долларов. В Манхэттенском проекте работало более 120 000 американцев.
Секретность была превыше всего. Ни немцы, ни японцы не могли узнать об этом проекте. Рузвельт и Черчилль также согласились, что Сталина будут держать в неведении. Следовательно, не было общественной осведомленности или обсуждения.Невозможно удержать в тишине 120 000 человек; поэтому только небольшая привилегированная группа ученых и чиновников знала о разработке атомной бомбы. Фактически, вице-президент Трумэн никогда не слышал о Манхэттенском проекте, пока не стал президентом Трумэном.
Хотя державы Оси оставались в неведении об усилиях в Лос-Аламосе, американские лидеры позже узнали, что советский шпион по имени Клаус Фукс проник в ближайшее окружение ученых.
Этот кратер в пустыне Невада был создан ядерной бомбой мощностью 104 килотонны, похороненной на глубине 635 футов под поверхностью.Это результат испытаний 1962 года, в ходе которых выяснялось, можно ли использовать ядерное оружие для рытья каналов и гаваней.
К лету 1945 года Оппенгеймер был готов испытать первую бомбу. 16 июля 1945 года на площадке Тринити недалеко от Аламогордо, штат Нью-Мексико, ученые Манхэттенского проекта приготовились наблюдать за взрывом первой в мире атомной бомбы. Устройство было прикреплено к 100-футовой башне и разряжено незадолго до рассвета. Никто не был должным образом подготовлен к результату.
Ослепительная вспышка, видимая на 200 миль, осветила утреннее небо.Грибовидное облако достигло высоты 40 000 футов, выбив окна жилых домов на расстоянии до 100 миль. Когда облако вернулось на землю, оно образовало кратер шириной в полмили, превративший песок в стекло. Быстро была опубликована фальшивая история сокрытия, в которой объяснялось, что в пустыне только что взорвалась огромная свалка боеприпасов. Вскоре в Потсдаме, Германия, до президента Трумэна стало известно, что проект был успешным.
Мир вступил в ядерную эру.
Эйнштейн и Манхэттенский проект
В 1938 году три химика, работавшие в лаборатории в Берлине, сделали открытие, которое изменило ход истории: они расщепили атом урана.Энергия, выделяемая при этом расщеплении или делении, огромна — ее достаточно, чтобы зарядить бомбу. Но прежде чем такое оружие могло быть построено, пришлось преодолеть множество технических проблем.
Президент Франклин Делано Рузвельт
Фото: Архив библиотеки FDR
Когда Эйнштейн узнал, что немцам удастся решить эти проблемы, он написал президенту Франклину Рузвельту со своими опасениями.Письмо Эйнштейна 1939 года помогло США начать работу по созданию атомной бомбы, но поначалу работа продвигалась медленно. Два других открытия, сделанных в 1940 и 1941 годах, убедительно продемонстрировали, что бомба осуществима и сделала создание бомбы главным приоритетом для Соединенных Штатов: определение «критической массы» необходимого урана и подтверждение того, что плутоний может подвергаться делению и использоваться в бомба. В декабре 1941 года правительство начало Манхэттенский проект — научное и военное мероприятие по разработке бомбы.
Письмо Президенту
В августе 1939 года Эйнштейн написал президенту США Франклину Рузвельту, чтобы предупредить его, что нацисты работают над новым и мощным оружием: атомной бомбой. Его коллега-физик Лео Сциллард убедил Эйнштейна отправить письмо и помог ему составить его.
Эйнштейн: угроза безопасности
В июле 1940 года разведка армии США отказала Эйнштейну в допуске, необходимом для работы над Манхэттенским проектом. Сотням ученых, участвовавших в проекте, было запрещено консультироваться с Эйнштейном, поскольку левый политический активист считался потенциальной угрозой безопасности.
Фото: Национальный архив США.
6 августа 1945 г.
Первая атомная бомба, сброшенная на Хиросиму, Япония
«Горе мне.»- Альберт Эйнштейн, услышав новости о бомбардировке Хиросимы
Бомбардировки Японии
9 августа 1945 года Соединенные Штаты сбросили атомную бомбу на город Нагасаки, Япония, через три дня после бомбардировки Хиросимы. К концу 1945 года в этих двух городах умерло примерно 200 000 человек.
Эйнштейн и ядерный век
Хотя Эйнштейн никогда не работал непосредственно над атомной бомбой, его часто неправильно связывают с появлением ядерного оружия.Его знаменитое уравнение E = mc2 объясняет энергию, выделяемую в атомной бомбе, но не объясняет, как ее построить. Он неоднократно напоминал людям: «Я не считаю себя отцом выброса атомной энергии. Мое участие в этом было весьма косвенным». Тем не менее Эйнштейна часто просили объяснить его роль — как это было, когда редактор японского журнала спросил его: «Почему вы сотрудничали в производстве атомных бомб, хорошо зная их … разрушительную силу?»
Эйнштейн всегда отвечал, что его единственным действием было написать президенту Рузвельту, в котором он предлагал Соединенным Штатам исследовать атомное оружие до того, как немцы использовали эту смертоносную технологию.Он даже пожалел о своем шаге. В интервью журналу Newsweek он сказал, что «если бы я знал, что немцам не удастся разработать атомную бомбу, я бы ничего не сделал».
Затраты на Манхэттенский проект
Проект США по исследованию затрат на ядерное оружие был завершен в августе 1998 года, результатом чего стала книга Атомный аудит: затраты и последствия U.С. Ядерное оружие С 1940 г. под редакцией Стивена И. Шварца. Эти страницы проекта следует считать историческими.
— Все цифры в долларах 1996 г. —
Расходы до августа 1945 года: *
* Включая расходы в 1940–1942 гг. На Национальный совет по оборонным исследованиям и Управление научных исследований и разработок. Не включая 76 миллионов долларов, потраченных ВВС США на проект SILVERPLATE с сентября 1943 года по сентябрь 1945 года (проект SILVERPLATE охватил модификацию 46 бомбардировщиков B-29 в поддержку Манхэттенского проекта, обучил личный состав 509-й смешанной бомбардировочной группы и обеспечил материально-техническое обеспечение). поддержка подразделений, базирующихся на острове Тиниан, отправной точке атак на Японию).
20 миллиардов долларов
Сравнение с отдельными расходами на Вторую мировую:
(Источник: статистический обзор ? Вторая мировая война: сводка статистики ASF , Статистический отдел, Контрольный отдел, Штаб, Силы вооруженных сил, Военное министерство США, 1946, стр. 75-6. Данные о затратах относятся к 1942-1945 гг. . Общие расходы Соединенных Штатов во Второй мировой войне составили примерно 3,3 триллиона долларов.)
Все бомбы, мины и гранаты — 31,5 миллиарда долларов
Техника стрелкового оружия (не включаябоеприпасы) — $ 24 млрд
Все танки — 64 миллиарда долларов
Тяжелая полевая артиллерия — 4 миллиарда долларов
Вся прочая артиллерия — 33,6 млрд долларов
Произведено и дата взрыва атомных устройств / бомб:
Гаджет | 16 июля 1945 г. | Аламогордо |
Маленький мальчик | 6 августа 1945 г. | Хиросима |
Толстяк | 9 августа 1945 | Нагасаки |
Бомба No.4 | неиспользованный |
Средняя стоимость атомного устройства / бомбы:
5 миллиардов долларов
Куда делись деньги?
(сметные совокупные затраты до 31 декабря 1945 г.)
Участок / Проект | Доллары последующих лет | Постоянные доллары 1996 г. |
ДУБ RIDGE (Всего) | 1 188 352 000 долл. США | $ 13 565 662 000 |
— Газодиффузионная установка К-25 | 512 166 000 долл. США | $ 5 846 644 000 |
— Электромагнитная установка Я-12 | 477 631 000 долл. США | 5 452 409 000 долл. США |
— Clinton Engineer Works, штаб-квартира и центральные коммунальные службы | 155 951 000 долл. США | 1 780 263 000 долл. США |
— Лаборатории Клинтона | 26 932 000 долл. США | 307 443 000 долл. США |
— Термодиффузионная установка S-50 | 15,672 000 долл. США | 178 904 000 долл. США |
HANFORD ENGINEER WORKS | 390 124 000 долл. США | 4 453 470 000 долл. США |
СПЕЦИАЛЬНЫЕ РАБОЧИЕ МАТЕРИАЛЫ | 103 369 000 долл. США | 1 180 011 000 долл. США |
ПРОЕКТ ЛОС АЛАМОС | 74 055 000 долл. США | $ 845 377 000 |
ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ | 69 681 000 долл. США | 795 445 000 долл. США |
ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ | 37 255 000 долл. США | 425 285 000 долл. США |
УСТАНОВКИ ТЯЖЕЛОЙ ВОДЫ 1 | 26 768 000 долл. США | 305 571 000 долл. США |
Итого | $ 1,889,604,000 | 21 570 821 000 долл. США |
Источники: Ричард Г.Хьюлетт и Оскар Э. Андерсон младший, Новый мир: история Комиссии по атомной энергии Соединенных Штатов, том 1, 1939/1946 (Ок-Ридж, Теннесси: Центр технической информации Американского экономического сообщества, 1972), стр. 723 -724. Включает капитальные и операционные затраты с 1942 по 1945 год. Затраты скорректированы с учетом базового 1944 года (года наибольших затрат на Манхэттенский проект). Фактические затраты на объект в год, по-видимому, неизвестны.
1 Разработан и построен Э.Б. Бэджер и сыновья и Объединенная горно-металлургическая компания Канады в Трейле, Британская Колумбия, и Э. И. Дюпон де Немур и компания в Моргантауне, Западная Вирджиния, Монтгомери, Алабама и Дана, Индиана.
Авторские права © 2002 Институт Брукингса
Справочная информация о Манхэттенском проекте и работы по консервации
Справочная информация: Министерство энергетики США ведет свое происхождение от Второй мировой войны и усилий Манхэттенского проекта по созданию первой атомной бомбы.Как прямой потомок Манхэттенского инженерного округа, организации, созданной Инженерным корпусом армии для разработки и создания бомбы, Департамент продолжает владеть и управлять федеральной собственностью на большинстве крупных объектов Манхэттенского проекта, включая Ок-Ридж, Теннесси; Хэнфорд, Вашингтон; и Лос-Аламос, Нью-Мексико.
В национальном опросе на рубеже тысячелетий и журналисты, и общественность назвали падение атомной бомбы и окончание Второй мировой войны главными новостями двадцатого века.Манхэттенский проект — это история о некоторых из самых известных ученых века, объединившихся с промышленностью, военными и десятками тысяч простых американцев, работающих на объектах по всей стране, чтобы превратить оригинальные научные открытия в совершенно новый вид оружия. Когда после атомных бомбардировок Хиросимы и Нагасаки американскому народу стало известно о существовании этого общенационального секретного проекта, большинство из них были поражены, узнав, что существует такая масштабная, управляемая государством, сверхсекретная операция с физическими свойствами, фонд заработной платы и рабочая сила, сопоставимая с автомобильной промышленностью.На пике проекта в проекте было задействовано 130 000 рабочих, и к концу войны было потрачено 2,2 миллиарда долларов.
Наследие Манхэттенского проекта огромно. Появление ядерного оружия не только помогло положить конец Второй мировой войне, но и положило начало атомной эре и определило, как будет вестись следующая война, холодная война. Вдобавок Манхэттенский проект стал организационной моделью выдающихся достижений американской «большой науки» во второй половине двадцатого века.Без Манхэттенского проекта Министерство энергетики с его национальными лабораториями — жемчужиной национального научного истеблишмента — не существовало бы в том виде, в каком оно существует в его нынешнем виде.
Консервационные работы: DOE гордится своим наследием Манхэттенского проекта и испытывает сильную ответственность за него. После окончания холодной войны Департамент начал процесс тщательного документирования проекта, а также сохранения и интерпретации — на месте, если возможно, в музее или в другом месте, если необходимо — исторически значимые физические свойства и артефакты эпохи Манхэттенского проекта. .В 1990-е годы Департамент разработал список из восьми объектов Манхэттенского проекта, обозначенных как «Фирменные объекты», которые составляли основу для успешной интерпретации миссии Манхэттенского проекта по разработке атомной бомбы. В 2011 году Департамент совместно с Департаментом внутренних дел рекомендовал Конгрессу создать Национальный исторический парк «Манхэттенский проект» с тремя участками в Ок-Ридже, Хэнфорде и Лос-Аламосе. В декабре 2014 года Конгресс принял Закон о разрешении на национальную оборону от 2015 года, который включал положения, разрешающие размещение парка на трех участках.Президент Обама подписал Закон о полномочиях национальной обороны 19 декабря 2014 года. 10 ноября 2015 года министр внутренних дел Салли Джуэлл и министр энергетики Эрнест Монис подписали Меморандум о соглашении между двумя агентствами, определяющий соответствующие роли в создании и управление парком. Соглашение включало положения о расширенном публичном доступе, управлении, интерпретации и сохранении исторического наследия. С подписанием был официально создан Национальный исторический парк «Манхэттенский проект».
Ресурсы: Департамент разработал и сделал доступными для общественности — в печатном виде, в Интернете и на выставке — различные исторические ресурсы Манхэттенского проекта, включая истории, веб-сайты, отчеты и коллекции документов. 16 июля 2013 года, в 68-ю годовщину испытания Тринити первого в мире ядерного оружия, Департамент запустил проект «Манхэттенский проект: ресурсы», совместное веб-сотрудничество между Управлением классификации Департамента и его исторической программой.Сайт предназначен для распространения информации и документации о Манхэттенском проекте среди широкой аудитории, включая ученых, студентов и широкую общественность. «Манхэттенский проект: ресурсы» состоит из двух частей: 1) многостраничная, легко читаемая история, дающая всесторонний обзор Манхэттенского проекта, и 2) полнотекстовая рассекреченная 35-томная история Манхэттенского округа, созданная по заказу Генерал Лесли Гровс в конце 1944 года. На новом сайте собрано огромное количество материала, большая часть которого никогда ранее не публиковалась.
В связи с открытием Национального исторического парка «Манхэттенский проект» 10 ноября 2015 года Департамент запустил веб-сайт Виртуального музея K-25. На сайте есть хронология пути к атомной бомбе через Восточный Теннесси, экскурсия по площадке K-25, где посетитель может «пройти» через десятилетия изменений горизонта, проблеск повседневной жизни в строительном лагере, известном как Happy Valley, и предварительный просмотр мероприятий по сохранению, запланированных в ознаменование участка Манхэттенского проекта K-25.
Манхэттенский проект подписи объектов | Министерство энергетики
По запросу Министерства энергетики Консультативный совет по сохранению исторического наследия в 2001 году созвал группу выдающихся экспертов по сохранению исторических памятников, которые посетили Сигнатурные объекты, оценили их историческое значение и разработали рекомендации и варианты сохранения для рассмотрения Министерством энергетики. В своем заключительном отчете министру энергетики комиссия единогласно согласилась с Министерством энергетики США в том, что подписные объекты имеют исключительное историческое значение, и заявила, что они «заслуживают памятования как национальные сокровища».«Мало того, что эти объекты квалифицируются как объекты национального статуса памятников, комиссия пришла к выводу, что эти объекты также имеют значение объекта всемирного наследия. В отчете Министерство энергетики призвало Министерство энергетики поддержать усилия, направленные на то, чтобы передать яркую историю роли, которую подписные объекты сыграли в одном из важнейшие события двадцатого века.
На протяжении более десяти лет Министерство энергетики и Служба национальных парков в сотрудничестве с другими федеральными агентствами, правительствами штатов и местными органами власти и другими заинтересованными сторонами изучали возможность включения наиболее значимых объектов Манхэттенского проекта Министерства энергетики в один из районов Манхэттена. Проект национального парка.После многочисленных исследований и нескольких законопроектов Конгресс принял Закон о государственной обороне 2015 года, который включал положения, разрешающие размещение парка на трех участках: Ок-Ридж, штат Теннесси; Хэнфорд, Вашингтон; и Лос-Аламос, Нью-Мексико. Президент Обама подписал Закон о полномочиях национальной обороны 19 декабря 2014 года.
10 ноября 2015 года министр внутренних дел Салли Джуэлл и министр энергетики Эрнест Монис подписали Меморандум о соглашении между двумя агентствами, определяя соответствующие роли в создание и управление парком.Соглашение включало положения о расширенном публичном доступе, управлении, интерпретации и сохранении исторического наследия. С подписанием был официально создан Национальный исторический парк «Манхэттенский проект».
Из восьми фирменных объектов, графитовый реактор X-10, здание газодиффузионного процесса K-25, гоночные треки Y-12 Beta-3, реактор B и сборочный цех / оружейная площадка V-Site являются частью нового парка. Дополнительные свойства могут быть добавлены позже.
Восемь фирменных объектов Манхэттенского проекта:
Манхэттенский проект, официально учрежденный в августе 1942 года, был кодовым названием финансируемой из федерального бюджета исследовательской программы по разработке атомной бомбы.Опасаясь потенциальных оружейных применений атомных исследований, проводимых в нацистской Германии, президент Франклин Д. Рузвельт в октябре 1939 года санкционировал исследование возможности создания атомного оружия. Большая часть теоретических исследований Манхэттенского проекта проводилась в Металлургической лаборатории (Met Lab) в Чикагский университет, и на дочернем сайте в западных пригородах, который станет Аргоннская национальная лаборатория. Лаборатория Чикагского метрополитена служила центром общенационального металлургического проекта, которому было поручено изучить атомную теорию и, если возможно, построить прототип атомного реактора.Под руководством Артура Х. Комптона и Энрико Ферми команда Met Lab построила и 2 декабря 1942 года успешно эксплуатировала первый атомный реактор CP-1 (Chicago Pile-1) на заброшенной площадке для игры в сквош под крышей. трибуны снесенного оленьего поля Чикагского университета. В феврале 1943 г. CP-1 был разобран и перестроен как CP-2 на более изолированном участке Аргонн в г. Лемонт. Эксперименты с CP-2 обеспечили постоянную техническую помощь в разработке бомбы, которая проводилась в основном на других объектах Манхэттенского проекта в Хэнфорде, штат Вашингтон; Ок-Ридж, Теннесси; и Лос-Аламос, Нью-Мексико. После того, как CP-1 продемонстрировал обоснованность теорий, сделавших возможной атомную бомбу, бриг. Генерал Лесли Гровс принял полное руководство Манхэттенским проектом в сентябре 1942 года. Первый успешный взрыв атомного оружия произошел в июле 1945 года недалеко от Аламогордо, штат Нью-Мексико. Ученые Met Lab пытались повлиять на послевоенное использование атомной энергии как до, так и после бомбардировок Хиросимы и Нагасаки.Перед закрытием Вторая Мировая Война, Комитеты Met Lab во главе с чикагскими учеными Зэем Джеффрисом и Джеймсом Франком пытались предупредить правительственных чиновников об опасностях послевоенной гонки атомных вооружений и катастрофических последствиях атомной войны. В конце Второй мировой войны ученые Met Lab, включая Джона Симпсона и Юджина Рабиновича, основали Институт ученых-атомщиков Чикаго и ежемесячный Бюллетень ученых-атомщиков в постоянных усилиях по оказанию влияния на политику правительства в отношении атомной энергии и оружия. Шон Дж. ЛаБат Библиография Хьюлетт, Ричард Г. и Оскар Г. Андерсон. Новый мир: история Комиссии по атомной энергии США, т. 1, 1939–1946. 1962 г. Родос, Ричард. Изготовление атомной бомбы. 1986 г. Смит, Элис Кимбалл. Опасность и надежда: движение ученых в Америке, 1945–47. 1965 г. |