Простые правила: Издательство настольных игр «Простые Правила»

Простые правила сложного бизнеса | Harvard Business Review Russia

Стратегия

Дональд Сулл , Кэтлин Эйзенхардт

Лет десять назад, когда мы искали ответ на вопрос, почему некоторые высокотехнологичные компании расцвели во время интернет-бума, мы обнаружили нечто удивительное. А именно: организации вроде Cisco и Intel, формулируя свои стратегии, опирались не на сложные схемы, а на простые, проверенные временем правила. И это притом, что работают они в очень сложных, быстроразвивающихся отраслях. Правила были не только просты, но и конкретны. Руководители обычно выявляли один важный участок деятельности (например, поглощение других фирм или распределение капитала), в котором были узкие места, мешавшие компании функционировать, и составляли несколько рекомендаций относительно того, как регулировать эту деятельность.

Так компаниям удавалось связать воедино стратегию и ее реализацию, то есть оперативно принимать решения в быстро изменяющихся обстоятельствах, не упуская из виду общую ситуацию в отрасли.

Если лет десять назад мы знали, что простые правила полезны, то сейчас (специально изучив эту тему) мы гораздо лучше понимаем, почему они так плодотворны и как их составлять.

Простые правила в действии

История America Latina Logistica (ALL) показывает, что в нестабильной обстановке именно простые правила помогают компаниям выстраивать стратегию. Заодно она убеждает нас в том, что правила хороши не только в технологичных отраслях. Этот принцип пригодился, например, оператору железной дороги на юге Бразилии.

В конце 1990-х годов правительство Бразилии приватизировало некоторые железные дороги страны, и теперь железнодорожными перевозками занимается множество частных и государ­ственных компаний. Пока дороги принадлежали государству, инфраструктура пришла в упадок: половину мостов нужно было ремонтировать, пятая их часть вообще держалась на честном слове. Двадцать паровых ­локомотивов, устаревшие десятки лет назад, все еще работали. Железные дороги обеспечивали лишь 20% дальних перевозок в Бразилии (в большинстве стран — 80%).

В 1997 году ALL получила в свое ведение одну из восьми железных дорог страны. Новому руководству досталась убыточная, бюрократическая организация с раздутым штатом. Дорога работала так ненадежно, что в регионе, где она проходила, урожаи обычно оставляли гнить на полях. Менеджеры среднего звена не понимали, что делать, и многие откровенно преследовали личные интересы в ущерб интересам компании.

Руководство решило применить принцип простых правил. Давайте теперь посмотрим, как он помог ALL подчинить организацию общей цели, научиться работать в конкретном регионе, координировать деятельность подразделений и принимать более качественные решения.

Настроить организацию на общую цель. Чтобы правильно сориентировать сотрудников, руководство ALL определило четыре пунк­та: сократить издержки, расширить ассортимент услуг для существующих клиентов, чтобы увеличились поступающие от них доходы, избирательно инвестировать в модернизацию инфраструктуры, создать в организации культуру инициативы. На капитальные затраты у ALL было всего $15 млн — меньше одной десятой нужной, по оценкам, суммы, но обновлять инфраструктуру и поезда было необходимо. Руководство признало, что в компании не умеют планировать долгосрочные капиталовложения и из-за этого она не может достигать своих целей.

советуем прочитать

Куликова Елена

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

Привычки, которые помогут сохранить зрение

Современную жизнь невозможно представить без компьютеров и различных гаджетов, которые сейчас составляют основу практически любой работы. Да и большинство новостей мы узнаем, взяв в руки смартфон. Однако эти устройства могут негативно влиять на зрение. Но, соблюдая простые правила, можно защитить глаза. О них в эфире передачи «О самом главном» на телеканале «Россия 1» рассказала врач-офтальмолог, кандидат медицинских наук Гергана Стоянова.

«Гаджеты, несомненно, разрушают нашу нервную систему, опустошают душу и, конечно, нарушают функцию зрения», – отметил доктор Александр Мясников, приглашая в студию свою коллегу. Офтальмолог, в свою очередь, подчеркнула, что с помощью глаз мы получаем 95 процентов всей информации.

Заботиться о зрении нужно с первых дней жизни. Родителям не стоит давать телефон и планшет детям до трех лет. Лишь с четырехлетнего возраста малышам можно начинать пользоваться гаджетами, чтобы, например, посмотреть образовательный мультфильм. Но общее время, проведенное с ним, не должно превышать 15 минут в день. Постепенно с возрастом оно может увеличиваться, достигнув к 14 годам 40 минут.

«Если же у подростка есть необходимость проводить за компьютером и телефоном больше времени, то обязательно нужно делать перерывы», – говорит офтальмолог.

По словам эксперта, людей, которые вынуждены проводить у компьютера большое количество времени, возникает так называемый компьютерный синдром, или синдром сухого глаза. Когда мы смотрим в монитор, мы моргаем в два раза реже. Яркий свет также сушит глаза. К симптомам относятся рези, жжение, чувство песка, желание поморгать, возникает некое размытие объектов.

«Мы должны научиться моргать правильно, не забывать этого делать. Но если синдром уже есть, то необходимо поставить возле компьютера «заменитель слезы» и не забывать закапывать. Все увлажняющие капли содержат гиалуроновую кислоту. В течение дня можно пользоваться ими 3-4 раза», – объяснила Стоянова.

При работе за компьютером вам, прежде всего, человеку должно быть комфортно. Экран должен находиться на расстоянии 60-70 сантиметров от глаз и быть на одном с ними на уровне глаз, причем его середина чуть ниже – сантиметров на 10. Очень важно запомнить: нельзя, чтобы монитор был слишком ярким – этот показатель должен соответствовать освещению помещения.

«Если вы разглядываете что-то конкретно, оно должно быть ярче, чем фон. Всегда нужно помнить о том, что если вы носите очки, то очки для компьютера могут отличаться от очков для дали. Если вам неудобно работать с очень мелким шрифтом, помните, что вы всегда можете его скорректировать»,- советует эксперт.

Также коллега доктора Мясникова напомнила, что после 40 минут работы нужно делать перерыв хотя бы на пять минут и две из них посвятить простым упражнениям, которые могут сохранить зрение и здоровье глаз.

Подписывайтесь на наши страницы в соцсетях. «Смотрим» – Telegram и Яндекс.Дзен, Вести.Ru – Одноклассники, ВКонтакте, Яндекс.Дзен и Telegram.

Первый в Иркутске чемпионат по разгадыванию кроссвордов! Отличные призы!

Еженедельник «Иркутск» и Централизованная библиотечная система нашего города проводят первое в истории состязание кроссвордистов. Правила предельно простые: нужно в течение часа правильно решить максимальное количество заданий в специальном кроссворде, посвященном Иркутску. Тот, кто верно укажет простое большинство ответов, становится участником второго тура.

Первый тур — 20 мая в 19.00!

Приходите в ближайшую к вам библиотеку:

ЦГБ имени А. В. Потаниной, 8(3952) 23-93-91,  Иркутск, ул. Трилиссера, 32

ЦДБ имени Ю. С. Самсонова, 8(3952) 22-99-62, Иркутск, бул. Постышева, 35

Библиотека № 1, 8(3952) 34-11-42, Иркутск, ст. Батарейная, Ангарская, 9

Библиотека № 2 «Предместье», 8(3952) 33-68-07, Иркутск, ул. Баррикад, 135

Библиотека № 4 имени Г. К. Сапронова, 8(3952) 54-33-85, Иркутск, ул. Советская, 186

Библиотека № 5 «Иннокентьевская библиотека»,  8(3952) 32-24-64, Иркутск, ул. Сибирских Партизан, 22

Библиотека № 6, 8(3952) 38-61-02, Иркутск, п. Жилкино, ул. Полярная, 104

Библиотека № 7 «Кировская библиотека», 8(3952) 63-12-08, Иркутск, п. Кирова, Днепровская, 2

Библиотека № 8 «Меридиан», 8(3952) 44-98-01, Иркутск, ул. Баумана, 204

Библиотека № 10, 8(3952) 42-49-28, Иркутск, ул. Геологов, 26б

Библиотека № 12, 8(3952) 42-76-43, Иркутск, ул. Лермонтова, 301

Библиотека №14 «Синегорье», 8(3952) 30-27-57, Иркутск, бул. Рябикова, 36

Библиотека № 16 имени Д. Г. Сергеева, 8(3952) 38-76-55, Иркутск, ул. Лермонтова, 59

Библиотека № 17, 8(3952) 22-68-95, Иркутск, ул. Байкальская, 211

Детская библиотека № 19 имени В. П. Стародумова, 8(3952) 32-28-09, Иркутск, ул. Макаренко, 6

ИДЦ –библиотека № 20 имени Е. А. Евтушенко, 8(3952) 46-12-77, Иркутск, мкр. Юбилейный, 22

Детская библиотека № 21, 8(3952) 38-78-45, Иркутск, ул. Гоголя, 4

Детская библиотека № 24 «Бригантина», 8(3952) 36-38-37, Иркутск, мкр. Первомайский, 24

Детская библиотека № 26 «Библиотека в Солнечном», 8(3952) 35-39-11, Иркутск, ул. Байкальская, 310а

Детская библиотека № 30 «Книжная радуга», (3952) 30-16-46, Иркутск, бул. Рябикова, 21а

Детская библиотека № 31 «Алые паруса», 8(3952) 50-24-70, Иркутск, ул. Баумана, 199

Библиотека № 32 «Истоки», 8(3952) 22-44-22, Иркутск, ул. Станиславского, 17

Библиотека № 37 «Планета книг», 8(3952) 33-80-25, Иркутск, мкр. Топкинский, 33

Детская библиотека имени А. С. Пушкина, 8(3952) 20-98-29, Иркутск, ул. Франк-Каменецкого, 32

Гуманитарный центр-библиотека имени семьи Полевых, 8(3952) 36-95-66, м-н Университетский, 70

Второй тур состоится 27 мая , в общероссийский день библиотек, в 19.00 в ЦГБ имени А. В. Потаниной  (ул. Трилиссера, 32. Тел. 23-93-91).

В нем будут состязаться победители первого тура из каждой библиотеки города. Следите за информацией в газете «Иркутск».

Простые правила Дональда Салла: Резюме, заметки и уроки

Эта концепция напоминает мне о намерениях командира в армии. В меняющейся среде у вас не может быть слишком жесткого плана, поэтому некоторая базовая цель с существующими правилами и обучением может обеспечить успех и грубую координацию, несмотря на хаос.

«Оказывается, простые правила работают, потому что они очень хорошо решают три вещи. Во-первых, они дают гибкость для использования новых возможностей, сохраняя при этом некоторую последовательность. Во-вторых, они могут принимать лучшие решения.Когда информация ограничена, а времени мало, простые правила позволяют людям, организациям и правительствам быстро и легко сделать правильный выбор. В некоторых ситуациях они могут даже превзойти сложные подходы к принятию решений. Наконец, простые правила позволяют членам сообщества синхронизировать свои действия друг с другом на лету».

Общие черты эффективных простых правил:

1. Их количество ограничено, их не может быть слишком много или это уже не просто (3 правила для стаи птиц)
2. Они адаптированы к человеку или организации, которые их используют , они не обязательно универсальны
3. Они применимы к четко определенной деятельности или решению, они не слишком широки
4. Они дают четкие указания, а также дают свободу импровизировать в них.Не слишком жесткий.

Как избежать паралича принятия решений:

• Люди склонны переоценивать менее значимые переменные, когда пытаются учесть все. ограничение ваших данных может привести к принятию лучших решений (см. Infomania )
• Простые правила помогают, ограничивая влияние периферийных данных, которые могут привести к неверным решениям, они дают лучшее руководство
• Они также помогают сделать действие более вероятным, упрощая действовать вместо того, чтобы следовать сложному плану

Типы правил:

• Граничные правила, помогающие сделать выбор между двумя взаимоисключающими решениями (получить или не получить залог)
• Правила определения приоритетов помогают ранжировать доступные варианты (медицинская сортировка, стартовый капитал)
• Правила прекращения говорят вам, когда отменить решение (продать акции, прекратить отношения)
• Как правила помогают вам что-то сделать
• Правила координации помогают группам функционировать вместе
• Правила выбора времени говорят вам, когда что-то делать

Примеры и примечания:

Граничные правила:

• Проекты DARPA: «Во-первых, проект должен способствовать поиску фундаментальных научных ic понимание, а во-вторых, оно должно иметь практическое применение.
• Удары дронов: «Представляет ли цель постоянную и непосредственную угрозу американскому народу? Неужели нет других правительств, способных эффективно противостоять угрозе? Есть ли почти уверенность в том, что мирные жители не будут убиты или ранены? Только в том случае, если ответ на все три вопроса будет утвердительным, будет санкционирован удар беспилотника».

Правила расстановки приоритетов:

• Найм: «Один из технологических гигантов Силиконовой долины использует простое правило расстановки приоритетов при выборе между двумя кандидатами с одинаковой квалификацией: при прочих равных нанимают новобранцев, рекомендованных текущим сотрудником.
• Проекты компании: «Команда разработала несколько правил расстановки приоритетов, ранжируя проекты в зависимости от того, (1) они устраняют узкие места для роста доходов, (2) обеспечивают немедленную выгоду (а не окупаются в долгосрочной перспективе), (3) минимизировать первоначальные расходы и (4) повторно использовать существующие ресурсы».

Правила остановки:

• Инвестирование: «Секретным оружием инвестиционной стратегии Лоэба было простое, но мощное правило остановки: «Если инвестиция теряет 10 процентов своей первоначальной стоимости, продайте ее.»»

Правила:

• Ограничения: «Она утверждает, что настоящие оригинальные художники работают, накладывая ограничения на самих себя, с точки зрения предметов, которые они рисуют, материалов, которые они используют, и художников, которых они черпают для вдохновения. Моне, например, целенаправленно ограничивал свои сюжеты, многократно рисуя десятки предметов, таких как стога зерна и водяные лилии. Это добровольное ограничение позволило ему сосредоточиться на изучении того, как меняется свет, а его исследование помогло вызвать переход в мире искусства от репрезентации к импрессионизму, подготовив почву для таких художников двадцатого века, как Пикассо.
• Ограничения: «Их прорывной альбом White Blood Cells 2001 года, который фигурирует во многих списках лучших альбомов десятилетия, следует пяти простым правилам: (1) никакого блюза; (2) никаких гитарных соло; (3) без слайд-гитары; (4) без крышек; и (5) без баса. Эти правила сковывали группу рамками, но это были их рамки, и соблюдение этих рамок способствовало их стремительному творчеству».
• «По настоянию «Нью-Йорк Таймс» Леонард опубликовал свои простые правила письма, которые включают «Избегайте прологов», «Никогда не используйте глагол, кроме «сказал», для ведения диалога» и «Постарайтесь опустить часть которые читатели обычно пропускают.”»

Правила координации:

• Стая птиц: «Три правила: (1) избегать столкновений, (2) двигаться в том же направлении, что и ваши ближайшие соседи, и (3) оставаться рядом с вашими ближайшими соседями. ”

Правила выбора времени:

• Бессонница: «Бессонница может хорошо выспаться, следуя четырем простым правилам относительно того, когда нужно спать. Первый — «Вставать в одно и то же время каждое утро», который оказывается более важным, чем обычное время отхода ко сну, для установления режима спокойного сна.Второй: «Не ложитесь спать, пока не почувствуете сонливость», даже если это означает, что вы ляжете спать позже, чем вам хотелось бы в идеале. Третье правило — «Не оставайся в постели, если не спишь», а последнее правило, вытекающее из остальных, — «Сократи время, проведенное в постели».

Создание простых правил для себя:

«Процесс разработки личных правил, как и его профессиональный аналог, состоит из трех шагов: (1) решите, что будет двигать ваши личные иглы и увеличивать разрыв между тем, что вас заряжает энергией, и тем, что вызывает стресс. вас, (2) определите узкое место, которое мешает вам создавать личную ценность, и (3) разработайте простые правила, которые работают для вас.

Вопросы, которые нужно задать, чтобы узнать, что сдвинет стрелку:

• «Какой аспект своей жизни вы больше всего хотите улучшить? Какие первые три вещи приходят на ум?
• Какие занятия приносят вам наибольшее счастье и чувство благополучия? Как вы могли бы тратить на это больше времени?
• Какие аспекты вашей жизни вызывают у вас наибольший страх, стресс или тревогу? Как вы могли бы уменьшить их?
• Если вы оглянетесь назад через пять лет, о чем вы пожалеете, что не изменили? О чем вы пожалеете, если оглянетесь со своего смертного одра?
• Как близкий друг, супруг или любимый человек может ответить на эти вопросы? (Было бы полезно спросить их.)»

Выявление узких мест

• «Чтобы помочь вам выявить перспективных кандидатов, задайте себе следующие вопросы: Какие действия или решения мешают вам достичь цели? Где правила окажут наибольшее влияние?»

Правила изготовления

• Посмотрите на все, что вы сделали в этой области, и посмотрите, что сдвинуло стрелку, что было нейтральным, а что было вредным
• Можете ли вы создать правила, чтобы делать больше того, что работает, и меньше что не так?
• Или, если у вас нет данных, на чем, согласно вашему исследованию, вам следует сосредоточиться?
• «Опираясь на исследования, советы друзей, прошлые данные и собственный опыт, вы можете лучше выбирать правила узкого места и правила первого выбора.Вы хотите сделать правила как можно более простыми, чтобы увеличить вероятность того, что вы будете им следовать. Вы также можете ограничить свои правила двумя или тремя, как мы видели в другом месте книги, чтобы увеличить шансы, что вы запомните их и будете им следовать».

Примеры

• Перекусы: «Ешьте закуски из маленькой тарелки, а не из пакета» (из книги Брайана Вансинка), «Не храните закуски в шкафу» (его жена) и «Никакого десерта во время обеда». неделю» (его опыт)».
• Знакомства: «Отправляйте прощупывание перед эссе, преследуйте ее только в том случае, если вы хотите увидеть ее сегодня вечером, избегайте фотографических красных флажков, используйте необычное приветствие или спрашивайте ее, как дела.»
• Харизма: «Дэниел установил три правила для развития харизмы, возникающей в результате интенсивного сосредоточения внимания на других людях. Во-первых, «представьте, что человек, с которым вы разговариваете, — это сочувствующая звезда в фильме, который вы смотрите». Во-вторых, «Веди себя как король» — спокойно, комфортно, без чрезмерных кивков, «угу» и ёрзаний. Царственная осанка уменьшает физическое беспокойство, которое может помешать людям полноценно участвовать в разговоре. Наконец, «устанавливайте и поддерживайте мягкий зрительный контакт», что означает расслабление ваших глаз и лица, когда вы смотрите на кого-то.

Правила совершенствования:

• Это правила специально для того, чтобы стать лучше в чем-то
• Покер: «Избегание тильта привело Рагху к паре практических правил. Одним из них было «Никогда не использовать кредитную карту для азартных игр», а другим было приносить в казино только наличные деньги, которые он мог позволить себе потерять. Рагху держал эти деньги в кармане, и когда он их потерял, с ним было покончено. Он также начал сосредотачиваться на процессе — хорошо разыгрывая каждую руку с учетом шансов — вместо того, чтобы беспокоиться о результатах, выиграет он или нет.Чтобы не отвлекаться от процесса, он взял за правило писать анализ своей игры (независимо от результата) в дневнике после каждого похода в казино».

Если кому-то и интересно, кто оказал на меня наибольшее интеллектуальное влияние, так это Ричард Эпштейн. Это, конечно, не уникальное утверждение, учитывая, что в настоящее время он является одним из самых влиятельных ученых-правоведов в мире. Посмотрите любое выступление, которое он произнес в Интернете, и вы сразу же будете загипнотизированы чистой интеллектуальной огневой мощью и красноречием, исходящими от этого человека.Как профессор права, он преподавал практически все предметы на Земле, и я уверен, что когда люди в конце концов колонизируют Солнечную систему, он, вероятно, будет в авангарде обучения тому, как мы должны регулировать внеземную торговлю. Но вернемся к теме принятия законов, касающихся жизни на Земле. Этот человек написал очень много книг, но эта статья будет посвящена одной из них, название и тема которой крайне необходимы сегодня для обсуждения. Его книга называется « Простые правила для сложного мира », в которой излагается общая схема оптимального правового и регулирующего аппарата для такого сложного общества, как то, которое мы имеем сейчас.Его основное утверждение состоит в том, что система, которая максимизирует свободу по сравнению с системой, которая стремится регулировать все на своем пути, приведет к гораздо лучшему обществу.

Парадокс 

Идея о том, что у нас должны быть простые правила для сложного мира, оказалась чрезвычайно успешной на практике, но парадоксальной по своей логике. Почему правила должны становиться более простыми и базовыми по мере того, как расширяется область, которую эти правила призваны регулировать? Разрабатывая правила и положения на федеральном уровне в такой разнообразной и сложной стране, как Америка, разве мы не должны иметь очень сложный набор правил? Разве нам не нужны такие люди, как Др.Фаучи и различные бюрократы в регулирующем государстве, чтобы создавать для нас всевозможные индивидуальные правила, чтобы общество не рухнуло само по себе?

Этот нарратив сегодня часто поддерживают многие политики и ученые, но проблема в том, что нам нужно как раз обратное. Такие обременительные и сложные ограничения на человеческую деятельность, налагаемые за тысячи миль, являются рецептом некомпетентности и застоя. История показывает, что права на принятие решений и координацию лучше всего возлагаются на тех, кто непосредственно занимается проблемой.Надлежащая роль государства в этой системе состоит в том, чтобы просто обеспечить соблюдение прав, добровольность взаимодействий и обеспечить базовые рамки, в рамках которых такие взаимодействия могут происходить с максимальной скоростью и легкостью.

Возьмем, к примеру, планирование свадьбы. Когда дело доходит до лиц, фактически участвующих в свадьбе, будет принято множество точных решений относительно украшений, гостей, еды, традиционных процедур и так далее.Эти очень точные и сложные правила составляются сосредоточенно и добровольно теми, кто непосредственно вовлечен в процесс. Теперь, какова роль правительства в этом уравнении, чтобы у нас было наибольшее количество успешных свадеб? Должна ли администрация Байдена иметь агентство, занимающееся утверждением и проверкой каждой свадьбы на соответствие гипотетическому кодексу поведения на свадьбе? Нужны ли специализированные отделы, которые могут заниматься свадьбами разных культур и проводить подробный анализ оптимальной процедуры свадьбы?

Ответ на этот риторический вопрос, очевидно, решительное нет, и ясно, что если бы это было так, то проведение свадеб в этой стране стало бы намного более хлопотным и, возможно, просто ужасным из-за такой бюрократии.Единственное, что нужно сделать правительству, это обеспечить соблюдение договорных отношений и индивидуальных прав, скорее всего, через систему судов и полиции. По сути, это должно означать, что когда дело доходит до свадьбы, мое единственное правило заключается в том, что пока никто не пытается никому навредить или не пытается забрать чьи-либо вещи, меня не касается то, что вы делаете. Такая система может не только вместить наибольшее разнообразие свадебных мероприятий из разных культур и слоев общества, но также позволяет проводить такие мероприятия с максимальной легкостью.

Проблема сегодня, конечно, в том, что нынешняя тенденция регулирующего государства следует модели гипотетического свадебного бюро, которое я только что описал.

Сила свободы договора и снижение административных расходов

Основными инструментами, предложенными Эпштейном, которые могут решить многие административные проблемы, являются уважение свободы ассоциации, частной собственности, контрактов и снижение административных расходов, которые обычно связаны с обширным нормотворчеством.Возьмем, к примеру, вопрос экологического регулирования и сохранения лесных угодий. Нынешняя система позволяет государству, по сути, пытаться управлять лесами посредством сложного политического процесса. Эпштейн пишет,

«Необходима ли вырубка древесины для сохранения жизнеспособности Тихоокеанского Северо-Запада и его лесной промышленности? Политический процесс ведет к грандиозным заявлениям об экологической необходимости и мрачным предсказаниям экономической стагнации. Нынешний процесс принятия решений рассматривает стоимость первого акра государственной земли так же, как стоимость последнего, что делает невозможным получение информации о предельной стоимости каждого акра при его альтернативном использовании.”

Когда дело доходит до принятия решения о том, для чего должны использоваться леса, нынешняя система большого государства по существу поощряет крайнее политическое лоббирование, а не обдуманное принятие решений. Какую часть леса следует вырубить, чтобы способствовать существенному прогрессу, и какую часть необходимо сохранить, чтобы защитить природу? Нынешняя система государственного регулирования только поощряет фанатиков с обеих сторон, а не реальный анализ затрат и выгод.

Теперь допустим, что мы просто позволили частным объединениям, таким как лесозаводы, землевладельцы, заповедники и так далее, добровольно разобраться в этом самостоятельно через систему рыночных процессов.Эпштейн пишет,

«У частных владельцев есть стимулы заготавливать такую ​​древесину, которую легко заменить и которую можно удалить с небольшим ущербом для других частей их собственности. Но компании, заготавливающие общественные земли, мало заботятся о восстановительной стоимости вырубленной ими древесины. Что еще хуже, поскольку они не владеют землей напрямую, их мало волнует ущерб, который их вырубка наносит самому лесу. Те же самые компании, которые собирают урожай на своих собственных землях с прицелом на рекреационное использование, гораздо меньше заботятся о сборе урожая на общественных землях, потому что они не получают никакой прибыли от хорошего земледелия и получают всю прибыль от быстрой рубки.

Нынешняя система государственного управления лесами является классическим примером трагедии общин, когда при отсутствии дискретных прав собственности все просто злоупотребляют землей. Если бы компании работали в системе простых контрактов и частной собственности, а не в существующей системе государственного управления, стимулы такой договоренности фактически заставили бы их быть более осторожными с окружающей средой. Такая забота об окружающей среде, как это ни парадоксально, связана с погоней за прибылью, поскольку компании обычно могут зарабатывать больше денег за счет устойчивых методов и сохранения части леса для туризма и так далее.Это также намного дешевле для налогоплательщиков, поскольку они не будут зависеть от какого-то широкого регулирующего аппарата. Такая система частного управления имеет потенциал для более динамичного и эффективного использования лесов по сравнению с нынешним политическим процессом.

Еще одна важная область, где простая система контрактов и частных ассоциаций была бы выгодна, — это трудовые отношения. Нынешняя система имеет длинный список правил, касающихся таких вещей, как минимальная заработная плата, медицинские требования, продвижение по службе, увольнение и так далее.Это не означает, что профсоюзы и требования, которые они отстаивают, не должны существовать, но они определенно не должны быть федеральным законом. Нынешняя система не только чрезвычайно усложняет ведение бизнеса, что наносит ущерб как руководству, так и рабочей силе, но и благоприятствует устоявшимся крупным предприятиям, которые могут позволить себе соблюдать все правила. Малый бизнес и другие формы корпораций, которые не соответствуют традиционным формам крупного бизнеса, которые могут позволить себе соблюдать эти правила, находятся в невыгодном положении.По иронии судьбы, эти антикапиталистические правила в первую очередь приносят пользу устоявшимся корпорациям, поэтому журнал Marxist Jacobin даже опубликовал статью о том, как малые предприятия переоцениваются, потому что они не могут обеспечить такие же трудовые льготы, как более крупные.

Более совершенная система по сравнению с нынешним обширным трудовым законодательством состоит в том, чтобы просто обеспечить соблюдение контрактов, заключенных работниками с работодателями. Разрешить отдельным работникам и компаниям самостоятельно создавать эти механизмы для заработной платы, медицинского обслуживания, гарантий занятости и других требований.Разрешить профсоюзам участвовать в дискуссиях с руководством, чтобы, если насилие не применялось, правительству не нужно было заботиться о результатах. Каждая компания имеет индивидуальные потребности и предпочтения, которые затем уравновешиваются потребностями ее работников. На конкурентном и открытом рынке сотрудники, которые не чувствуют себя приспособленными, могут уйти в другие компании, что, в свою очередь, создает стимулы для лучшего отношения к работникам. Нынешнее доминирование административного государства в регулировании трудовых отношений не только препятствует инновациям, но и держит всю страну в плену интересов политически связанных крупных корпораций и крупных рабочих.

Ключевые выводы

В книге

Эпштейна каждая глава может стать отдельной статьей. Я так много хотел бы здесь затронуть, например, как простая система контрактов и свобода ассоциаций могут гораздо лучше справляться с регулированием монополий, чем действующие антимонопольные законы. Кроме того, есть его интересные взгляды и мастерские иллюстрации эволюции современных стандартов ответственности за качество продукции, корпоративного структурирования, деликтного права и так далее. Главный вывод из этой книги заключается в том, что существует огромный потенциал для улучшения общества, если мы отойдем от нынешнего подхода к регулированию и отдадим предпочтение системе, в которой приоритет отдается индивидуальной автономии.Нынешняя система по существу следует принципу молотка Маслоу, для которого, если у вас есть только молоток, все выглядит как гвоздь. Наша нынешняя склонность к тому, чтобы попытаться сделать правительство правилом для каждой отдельной проблемы, возникающей в обществе, не только игнорирует те самые институты свободы, которые обеспечивают процветание нашего общества, но также угрожает продолжением порочного круга, который подпитывает постоянно вторгающееся государство. . Более оптимальным решением для решения социальных проблем был бы сдвиг парадигмы в сторону системы, которая понимает силу и перспективы простых правил во все более сложном мире.

Итан Ян

Итан Янг — научный сотрудник AIER, а также ведущий подкаста AIER Authors Corner.

Он имеет степень бакалавра политических наук со специализацией в области международных отношений с несовершеннолетними в области юридических исследований и официальных организаций Тринити-колледжа в Хартфорде, штат Коннектикут. В настоящее время он получает степень доктора права на юридическом факультете Антонина Скалии в Университете Джорджа Мейсона.

Итан также является директором Центра Марка Твена по изучению свободы человека в Тринити-колледже, а также участвует в организации «Студенты за свободу».Он также занимал исследовательские должности в Институте Катона, Сенате штата Коннектикут, Институте Cause of Action и других организациях.

Итан в настоящее время живет в Вашингтоне, округ Колумбия, и является лауреатом 13-й ежегодной международной премии Вернона Смита от Европейского центра австрийского экономического фонда. Его работы были представлены и процитированы в различных источниках, от онлайн-СМИ до радиопередач.

Получайте уведомления о новых статьях от Итана Янга и AIER.

Преодолевайте сложности с помощью простых правил

Простые правила лучше всего работают в ситуациях, когда людям и организациям необходимо действовать быстро.| Рейтер/Стрингер

Что общего между грабителями, футбольной командой Стэнфорда и главой Федеральной резервной системы Джанет Йеллен? Согласно новой книге профессора Стэнфордского университета Кэтлин Эйзенхардт, все они используют простые правила, чтобы справиться со сложными задачами.

Многие грабители следуют только одному правилу, которое значительно снижает риск быть пойманным: они проезжают мимо домов, на подъездных дорожках которых стоят машины, говорится в книге, написанной Эйзенхардтом в соавторстве с Дональдом Саллом, старшим преподавателем Школы Слоана при Массачусетском технологическом институте. Бизнес.Кардинальные футболисты следуют трем простым диетическим правилам: завтракайте; оставайтесь увлажненными; и ешьте сколько хотите всего, что можно сорвать, сорвать или убить. И Йеллен приняла правило «учитывать разрыв», которое использует цели по безработице и инфляции для обоснования решений ФРС по процентным ставкам.

Простые правила: как преуспеть в сложном мире противоречит здравому смыслу во времена, когда алгоритмы и терабайты данных часто упоминаются как необходимые условия для принятия решений.«Как люди могут управлять сложностью современного мира?» они пишут. «Наш ответ, основанный на исследованиях и реальных результатах, заключается в том, что простые правила справляются со сложностью лучше, чем сложные решения».

Правила лучше всего работают в ситуациях, когда людям и организациям необходимо быстро принимать решения и действовать. Подумайте о врачах в армейском полевом госпитале, которые должны решить, как справиться с внезапным потоком раненых, или о команде руководителей новой компании, которая должна найти и привлечь клиентов, приносящих доход, прежде чем она сожжет свой капитал.

Чтобы быть эффективными, говорится в книге, простые правила должны соответствовать четырем условиям: они должны быть ограничены в количестве, адаптированы для человека или организации, которые их используют, применимы к четко определенным действиям и открыты для предоставления людям свободы действий.

Цитата

Лучшие правила — это не просто первые идеи, которые приходят вам в голову.

Атрибуция

Кэтлин Эйзенхардт

Авторы выделяют два типа простых правил: те, которые могут помочь вам принимать решения, и те, которые могут помочь вам что-то делать. Правила принятия решений устанавливают границы, определяют приоритетность альтернатив и устанавливают точки остановки. Катастрофическое восхождение на Эверест, унесшее жизни восьми человек в 1996 году, описанное в бестселлере Джона Кракауэра «В разреженном воздухе», было вызвано нарушением единственного правила, установленного Скоттом Фишером, руководителем экспедиции: «Если вы не на вершине к 2:00, пора разворачиваться». (Чем позже, тем выше риск экспоненциально, потому что измученным альпинистам придется спускаться в свой лагерь в темноте.) После неожиданных задержек Фишер и большая часть группы проигнорировали правило и продолжили восхождение. Сам Фишер не поднимался на вершину до 15:45. К сожалению, его тело все еще находится на горе.

Правила процесса помогают людям выполнять задачи, координировать групповые действия и устанавливать правильное время выполнения задач. В книге говорится, что многие люди, страдающие бессонницей, например, получают облегчение, не прибегая к лекарствам, следуя четырем простым правилам выбора времени, обнаруженным исследователями из Института медицины сна Питтсбургского университета: каждое утро вставайте в одно и то же время; не ложитесь спать, пока не почувствуете сонливость; не оставайтесь в постели, если не спите; и сократить время пребывания в постели.

Авторы говорят, что простые правила можно применять к рабочим и личным задачам посредством трехэтапного процесса:

Определите, что вы хотите делать

Прежде чем вы сможете понять, как что-то сделать, вы должны сначала определить, что вы хотите сделать. В футболе тренировки с отягощениями — жим лежа, приседания со спиной и взятие на грудь — были давно зарекомендовавшей себя стратегией наращивания силы. Но тренер Stanford Football Performance Шэннон Терли посмотрел на жим лежа и задался вопросом, как он помогает лайнмену нападения: «В футболе, если вы лежите на спине, вы уже проиграли.Вместо этого он сосредоточился на том, что нападающие должны делать на поле, прежде чем сформулировать программу тренировок, призванную помочь им выполнять свою работу, «оставаясь на низком уровне и отодвигая других гигантов назад».

«Хотя определение целей может показаться очевидным, — говорит Эйзенхардт, — они часто — во всяком случае поначалу — слишком расплывчаты. Наоборот, цели должны быть точными: цель бизнеса по производству солнечной энергии, например, может заключаться в том, чтобы стать самым прибыльным поставщиком солнечных систем на крышах домовладельцев Калифорнии.

Выберите узкое место

Узкие места — это «конкретные действия или решения, в которых простые правила могут оказать наибольшее влияние, помогая вам сдвинуться с мертвой точки». Weima Maschinenbau, немецкий производитель производственного оборудования, могла ежегодно выполнять заказы примерно на 1000 своих технологических машин. Но его отдел продаж получил 10 000 запросов предложений от клиентов. Узкое место: как быстро выяснить, какие запросы на продажу следует выполнить, чтобы максимизировать доходы и прибыль компании.

«Обязательно выберите существенное узкое место — действительно засоряющую, повторяющуюся деятельность», — говорит Эйзенхардт. «В бизнесе Google определил такое узкое место в проблеме найма ведущих компьютерных ученых. В онлайн-знакомствах это может быть необходимость написать эффективное первое сообщение, чтобы привлечь потенциальное свидание».

Создайте правила

Определение правил требует времени, чтобы обдумать свою задачу и привлечь других — особенно в организационных условиях, где широкий вклад, общее понимание и заинтересованность имеют решающее значение для формулирования и внедрения успешных правил.Вот почему управляющий директор Weima Мартин Фриц созвал межфункциональную команду, чтобы выработать четыре правила, которые его компания в конечном итоге приняла, чтобы разобраться в своих многочисленных возможностях продаж.

«Лучшие правила — это не просто первые идеи, которые приходят вам в голову. Правила, которым вы действительно можете следовать, обычно поступают из разных источников», — объясняет Эйзенхардт. «Когда адвокат из Сент-Луиса, борющийся с депрессией, разработал свои правила, она сверилась с несколькими книгами по самопомощи и заслуживающим доверия веб-сайтом, поговорила со своим врачом и отследила свое поведение.

Кэтлин Эйзенхардт — содиректор Stanford Technology Ventures Program и S.W. Ашерман, профессор стратегии Стэнфордской инженерной школы. Она имеет докторскую степень Стэнфордской высшей школы бизнеса. Простые правила: как преуспеть в сложном мире опубликовано издательством Houghton Mifflin Harcourt.

Ultimate в 10 простых правилах

Ниже приведены простые правила для 7 на 7 Ultimate (см. правила 5 на 5 в разделе «Исключения и дополнения»).

1. Дух игры

Ultimate подчеркивает спортивное мастерство и честную игру. Соревновательная игра поощряется, но никогда не в ущерб уважению между игроками, соблюдению правил и основному удовольствию от игры.

2. Поле

Прямоугольная форма (110 ярдов на 40 ярдов) с двумя крайними зонами глубиной 20 ярдов. См. раздел «Как играть» для получения схемы поля.

3. Как начинается игра

Каждая точка начинается с того, что обе команды выстраиваются в линию на своей линии зачетной зоны.Защита бросает («тянет») диск в нападение.

4. Движение диска

Диск можно передвинуть в любом направлении, выполнив пас товарищу по команде. Плееры могут не работать с диском. У человека с диском («метателя») есть десять секунд, чтобы бросить диск. Защитник, охраняющий бросающего («маркер»), ведет подсчет столл-счета. Защитник не может начать столл-счет, пока не окажется в пределах 3 м от бросающего

5. Смена владельца

Если проход не завершен (т.грамм. за пределы поля, сброс, блок, перехват) или если столл-счет достигает десяти, защита немедленно овладевает диском и становится нападением.

6. Оценка

Когда игрок ловит диск в противоположной зачетной зоне, команда этого человека получает очко.

7. Замена

Замены могут производиться только после того, как набрано очко или если игрок получил травму.

8. Бесконтактный

Между игроками не допускается неслучайный контакт.Отмычки и экраны также запрещены.

9. Фолы

Когда игрок инициирует контакт с другим игроком, происходит фол. Когда фол прерывает владение мячом, игра возобновляется, как если бы владение мячом было сохранено. Если игрок, совершивший фол, не согласен с объявлением о фоле, игра переделывается.

10. Самообслуживание

Игроки сами несут ответственность за свои фолы и объявления на линии. Игроки сами решают свои споры.

Полные правила см. на нашей странице правил.

 

Десять простых правил, облегчающих применение фактических данных в науках об окружающей среде

Введение

Научная литература — важный инструмент, который мы используем для описания и измерения природных систем. Он может зафиксировать наши наблюдения и выводы для других. Менеджеры, как правило, имеют научную подготовку и постоянно ориентируются в технической литературе. Однако работа с научной литературой нетривиальна для всех ученых, включая практиков, из-за времени, ограниченного доступа, актуальности науки и стандартов отчетности (Noorden 2014).Менеджеры по охране окружающей среды должны иметь возможность легко получить доступ к первичным данным для принятия обоснованных решений. В идеале ученые-исследователи работают напрямую с менеджерами для получения ключевых доказательств, но это не всегда возможно или практично (Regeer et al., 2009; Maillet et al., 2019). В принципе, более тесная взаимосвязь между знаниями и их использованием гарантирует удовлетворение потребностей в области устойчивого развития. Исследования в области окружающей среды и экологии проводятся во всем мире фантастическими темпами. Литература, которая определяется как прикладная и публикуется в журнале по науке об окружающей среде, обычно используется этим сообществом.Тем не менее, фундаментальные или фундаментальные научные данные, опубликованные в других журналах, также могут использоваться в науках об окружающей среде при условии, что статьи написаны для облегчения открытий и внедрения. Мы можем лучше писать в науке, чтобы задействовать эту способность. Принятие решений на основе фактических данных зависит от результатов и направлений исследований (Кук и др., 2018). Мы определяем доказательства здесь просто как научные выводы статей, опубликованных в рецензируемых журналах. Следует признать, что это относительно узкий фокус, но это хорошая отправная точка, поскольку это хорошо зарекомендовавшая себя (хотя и несовершенная) система для описания результатов и обмена выводами, основанными на наблюдениях и экспериментах.Мы определяем решения как описание в документе того, как открытие может решить экологическую проблему, но доступность этой информации может быть улучшена. Существует разрыв в реализации между фундаментальной наукой и управлением по многим причинам, и во многих случаях одна или несколько могут применяться эти три ограничения. Во-первых, в публикации сообщается об исследованиях конкретного вида или системы. Не всегда ясно, как связать конкретные результаты с наглядным результатом, необходимым для решения неотложной проблемы управления, даже для того же вида, но в другом контексте (Naidoo et al.2006 г.; Якона и др. 2018). Во-вторых, неясна связь между изучаемой биологией или экологией и ее потенциальным применением. Известны такие журналы, как Journal of Applied Ecology , Basic and Applied Ecology , FACETS, The Journal of Environmental Engineering , People and Nature и другие. Тем не менее, разработка решений на основе публикаций в других журналах — это недоиспользованный набор возможностей. Исследования одной системы можно перепрофилировать для понимания другой (Fischer and Riechers, 2019) при эффективном обмене информацией.В-третьих, способность «видеть лес за деревьями» может быть недостатком. Наука может быть очень специализированной (Барон, 2010 г.), и мобилизация знаний для поиска решений требует подробного опыта и инструментов научного синтеза (Лорти, 2014 г.) или сосредоточения внимания на выявлении существенных элементов, связанных с исследованием (Левинсон и др., 2015 г.; Хао, 2018 г.). Часто для того, чтобы «увидеть лес», также требуется выборка множества «деревьев». Это приводит к предположению, что четкое написание, позволяющее синтезировать, может еще больше помочь преодолеть разрыв в реализации.Простые правила в науке представляют собой смесь мнений и доказательств. Они предназначены для того, чтобы вызвать обсуждение, вдохновить на самоанализ и бросить вызов тому, как мы обычно практикуем нашу работу в науке. Опубликованные статьи о простых правилах в основном пишутся сначала на основе принципов логики и рассуждений (Dashnow et al. 2014). Правила могут включать положительные практики, принятые в сообществе, и точки зрения экспертов о том, как добиться большего. Мы применили этот процесс здесь, чтобы описать некоторые из лучших практик, очевидных в научной литературе, которые мы определили как успешные механизмы для преодоления разрыва между доказательствами и реализацией.Для этого мы использовали две концепции для структурирования правил: задачи и решения. Проблема управления окружающей средой на самом деле просто проблема, переосмысленная через призму научного мышления и принципов планирования экспериментов (Doubleday and Connell 2020). Экологическая проблема может быть этической, правовой или социальной (Acocella 2015; Bonebrake et al. 2018). Решение — это желаемый результат, который может быть подтвержден фактами (Maillet et al., 2019). Решения могут представлять собой устойчивый путь вперед.Решение также должно использовать инструмент или методологию, которые могут либо определить способы ( i ) измерения или определения ключевых вопросов при формулировании проблемы, либо ( ii ) предоставить решения для непосредственного решения проблемы. Таким образом, любой инструмент может стать решением, если мы сможем использовать его более одного раза (Baker 2016). Основная цель этих простых правил — сделать документы более практичными. Мы предоставляем фактические данные и мнения, а также освещаем распространенные практики для информирования основанных на фактических данных действий и политики.Мы обязаны представить себе, как фундаментальная наука может быть полезна.

Правила

1. Переформулируйте проблему как вызов. «Рок и мрак» — широко распространенная тема в медийных дискуссиях об экологии и науках об окружающей среде. Это снижает нашу производительность и способность решать проблемы. Он может отключить даже самых мотивированных из-за усталости от сострадания, выгорания и психического оцепенения (Pihkala 2019). Преобразование проблемы в вызов может выявить решения, несмотря на разочаровывающую информацию, так что исследователи создают свое собственное «яркое пятно» в теме исследования, которое часто может разочаровывать (Reid 2019).Например, конфликт между человеком и дикой природой является широко распространенной проблемой для менеджеров и исследователей, которая требует такта и глубокого понимания отношений между людьми и дикой природой (Conover, 1998). Вместо определения проблемы как «люди и дикая природа находятся в опасности, когда они взаимодействуют», переформулируйте проблему как вызов, например, «наша цель — повысить безопасность дикой природы и людей в районах с интенсивным взаимодействием человека и дикой природы». Это не мы против них. Постановка задачи ставит перед учеными четкую цель и более целенаправленна.Эта перспектива улучшит общение, повысит креативность и будет способствовать инновациям (Mahoney 2011). Кроме того, это небольшое изменение в семантике имеет серьезные последствия в социальном контексте для заинтересованных сторон, менеджеров и исследователей, поскольку оно способствует мышлению, основанному на действиях, и совместной работе. Небольшой сдвиг в письме, чтобы переформулировать результаты и связать их с положительной целью управления, значительно устранит разрыв между проблемой и решением. 2. Опишите объем и степень проблемы. В большинстве экологических исследований часто описывается пространственная протяженность, но перемещение по шкале в приложении является общей проблемой во многих дисциплинах фундаментальной науки и науки об окружающей среде (Sandel 2015). Предложение пространственного масштаба с использованием общих терминов и описание широты проблемы ускорит междисциплинарные решения (т. Е. Проблема человека и дикой природы является экологической и социальной). Задача может быть актуальна в локальном, региональном или глобальном масштабах. Когда мы связываем шкалы, мы объединяем различные экземпляры экологической проблемы и предполагаем, что их можно решать аналогичным образом.Однако понимание географической протяженности также позволяет нам точно определить различия. Это важная граница этого правила. Пример конфликта между человеком и дикой природой — это глобальная проблема, но масштаб зависит от конфликта, поскольку он непосредственно наблюдается на береговой линии Южной Калифорнии, на границах танзанийских парков или на дорогах Онтарио (Dickman 2010; Dupuis-Désormeaux et al. 2019; Schakner et al. 2019 г. соответственно). Большинство разделов «Введение» и «Методы» в рецензируемых публикациях содержат объем и объем как описание того, что было сделано в их исследовании, но многие не включают потенциальное воздействие на заинтересованные стороны в любом масштабе. 3. Четко связать фундаментальную науку с выводами и политикой управления. По нашему мнению, простое описание и определение научных данных и то, как они могут быть связаны с принятием основанных на фактических данных решений по экологическим проблемам, является полезной тактикой, которую следует учитывать при написании статей о самых основных экологически значимых научных исследованиях. В вызове человека и дикой природы восприятие потери и фактические потери не обязательно эквивалентны, и культура формирует последующие конфликты (Dickman et al.2014). Следовательно, четкое и сбалансированное изложение доказательств может выявить ограничения в науке относительно социальной приемлемости решения (Bonebrake et al. 2018). Не преувеличивайте ссылку и не растягивайте последствия слишком далеко. Когда это происходит, это может подорвать законную связь между доказательствами и реализацией. 4. Предложите последствия игнорирования этой проблемы. Описание влияния непроверенной проблемы поможет определить серьезность проблемы.Эта практика распространена в научной литературе, когда в теме рассматриваются социальные или экономические последствия, включая биологию вторжения или глобальные изменения. Тем не менее, мы предлагаем также изучить и обсудить эффекты просачивания и косвенные последствия, которые не очевидны сразу. Имеются убедительные доказательства того, что дальнейшее антропогенное воздействие на популяции плотоядных приведет к серьезному сокращению популяций, включая потенциальное исчезновение основных видов (Bagchi and Mishra 2006; Johnson et al.2006 г.; Таунс и др. 2009). Несмотря на это, настроения против плотоядных будут только расти по мере того, как климатические изменения будут ограничивать возможности скотоводов-скотоводов (Джонс и Торнтон, 2009; Линдси и др., 2009). Таким образом, неспособность устранить пробелы в реализации в этой ситуации может повлиять на региональную продовольственную безопасность (Kates et al. 2001; Fernández 2016). Следовательно, последствия и эффекты просачивания имеют отношение не только к непосредственным заинтересованным сторонам, но и к обществу в целом. Таким образом, научные дискуссии должны учитывать последствия, включающие человеческие потребности. 5. Укажите непосредственные потребности человека, связанные с этой задачей. Во многих публикациях по фундаментальной науке не принято заявлять о непосредственных потребностях людей как части процесса поиска решений экологических проблем. Ценность экосистемы невозможно измерить количественно (Дэвидсон, 2013), но увязывание проблемы и ее решений с непосредственными человеческими потребностями снижает вероятность ее игнорирования и игнорирования. Это правило было бы новым дополнением ко многим фундаментальным научным работам, не связанным напрямую с экологическими проблемами.Преодоление разрыва между фактическими данными и реализацией также может быть достигнуто за счет включения предлагаемой стратегии взаимодействия с заинтересованными сторонами в качестве механизма информирования о преимуществах и решениях (Reed 2008; Colvin et al. 2016). Выгоды для заинтересованных сторон включают культурные экосистемные услуги, которые, в свою очередь, будут способствовать устойчивому местному планированию и более целенаправленной науке (Tew et al. 2019). Не каждое исследование должно иметь глобальный масштаб или большое общественное значение, и практическое применение редко бывает простым (Regeer et al.2009). Это важная граница этого правила, которая предполагает, что оно не должно применяться к каждому исследованию, но формулирование человеческих потребностей в более экологических документах по системам будет иметь большое значение для заполнения разрыва между приемлемой наукой и сотрудничеством. Это также улучшит восприятие науки общественностью. Упоминания о потребностях людей или, по крайней мере, признание того, что практически каждая природная экосистема в мире связана с заинтересованными сторонами, может уменьшить эффект башни из слоновой кости. 6. Перечислите хотя бы одно ограничение исследования и объясните. Не существует идеального эксперимента (Ruxton and Colgrave 2018) или синтеза (Kotiaho and Tomkins 2002). Критическое прочтение исследования, связанного с проблемой, может означать разницу между успехом и неудачей производного решения по управлению, которое в остальном следует всем остальным представленным правилам. Четко написанный анализ причинно-следственной связи и корреляции в наших статьях поможет избежать фатальных ошибок читателей и обеспечит эффективное формулирование ожидаемых результатов, включая вмешательство менеджеров в окружающую среду.Мы предлагаем изменение нормы в научной письменной форме, когда многие статьи заканчиваются призывом к дополнительным исследованиям по этой конкретной теме. Предоставьте конкретное заявление об относительной силе доказательств и пробелах в исследовании. Будьте правдивы и прозрачны. Опишите, в какой степени эти выводы могут быть обобщены. Эти заявления зададут будущее направление для дополнительных исследований и для принятия надлежащих решений. Это правило основано не на доказательствах, а на предпочтениях. 7. Изучите преимущества минимального вмешательства для заинтересованных сторон. Ресурсы ограничены, и иногда модель «обычного ведения бизнеса» может служить руководством к вмешательству для решения некоторых проблем управления окружающей средой (Ferguson 2015; Mosnier et al. 2017). Как минимум, исследование стратегии надежды на лучшее или минимальное вмешательство имеет решающее значение из-за ограничений по стоимости. Модели обычного ведения бизнеса также могут обеспечить экономический механизм для оценки экосистемных услуг (Fu et al. 2018; Karttunen et al. 2018), и, хотя это вызывает споры, это может расширить круг заинтересованных сторон и потенциальных инвесторов в решение конкретной задачи.Наилучший и наихудший сценарии не всегда ясны или равны между стратегиями или по серьезности, но определение вероятности этих последствий может предоставить исследователям и заинтересованным сторонам перспективу. Существует граница использования этого правила для преодоления разрыва между фактическими данными и реализацией — некоторые исследования не поддаются оценке затрат, потому что мы не разработали структуру оценки или еще не располагаем средствами для реализации решения, даже если мы понимаем биологию или экологию. системы.

8.Будьте прозрачными в методах отчетности. Как правило, существует по крайней мере одна общая категория инструментов, которые исследователи использовали для изучения проблемы в конкретном исследовании. Мы предлагаем, чтобы научные инструменты фундаментальной биологии и экологии, имеющие отношение к управлению окружающей средой, такие как идентификация видов, использование среды обитания, анализ рациона и т. д., могли преодолеть разрыв между фактическими данными и реализацией, когда их можно воспроизвести в другой системе или аналогичной задаче — при условии, что они четко описаны. Не всегда легко реконструировать то, как методы лечения применялись в исследовании, особенно в некоторых журналах, которые больше сосредоточены на результатах, чем на методах.Это правило жизненно важно, потому что также может быть трудно перевести методы лечения, проверенные в научных исследованиях, в практические приложения. Будьте конкретными в своих методах и общими в предлагаемом приложении.

9. Четко связывайте предлагаемые результаты управления. Научный инструмент исследования может собирать данные, выявлять закономерности, напрямую решать экологические проблемы, демонстрировать вмешательство или информировать политику. Если статья представляет собой прямую проверку базовой экологии на предмет экологической проблемы, это может быть очень просто.Например, статья под названием «Одоната (насекомые) как инструмент биомониторинга качества окружающей среды» (Мигель и др., 2017) прямо предоставляет средства для измерения и обнаружения, и эта возможность четко описана прямо в названии. Свидетельства в научной литературе убедительно свидетельствуют о том, что это обычная практика во многих контекстах и, следовательно, надежное правило. Тем не менее, есть много полезных исследований, в которых связь с экологическими последствиями менее очевидна. Например, исследования, которые информируют о политике, иногда являются более косвенными и синтетическими или сосредоточены на ключевых факторах антропогенных изменений, не затрагивая четко результаты политики.Может показаться, что это слишком много, но любой из инструментов, описанных в предыдущих правилах, поможет нам лучше связать результаты. Некоторые инструменты, которые наиболее точно подходят, включают модели экономического стимулирования (Tilman et al. 2018), исследования воздействия на здоровье человека (Chiabai et al. 2018) и мониторинг благополучия человека, связанный с экологическими вмешательствами (McKinnon et al. 2015).

10. Примените инструмент к другому заданию. Это правило в первую очередь применяется к последующим исследованиям или заинтересованным сторонам, реализующим науку.Примените основной инструмент к другой проблеме, чтобы показать, что он может быть связующим звеном между первичными данными и практическим использованием. По крайней мере, подумайте, как это можно применить в последующих исследованиях. Это способствует повышению эффективности при решении новых экологических проблем по мере их возникновения, а также поддерживает общее предположение о том, что мы не можем позволить себе игнорировать фундаментальную науку для принятия более эффективных решений.

Последствия

Эти правила более равномерно распределяют научную коммуникацию и реализацию между учеными и заинтересованными сторонами и обеспечивают лучшее двустороннее взаимодействие с научными знаниями, описанными в публикациях.Эти правила представляют собой смесь мнения, образцовых доказательств и общепринятой практики в этой области. Вероятно, существует много других правил, но это репрезентативный набор некоторых из наиболее надежных мостов между доказательствами и реализацией в письменной форме и использованием документов для информирования о решениях многих экологических проблем. Мы можем сделать фундаментальное естествознание более практичным и расширить сферу знаний об окружающей среде. Мы предлагаем, чтобы более фундаментальная наука могла использоваться в прикладных контекстах. Эти десять простых правил позволят лучше идентифицировать всеобъемлющие закономерности из разрозненных работ при условии, что мы примем некоторые из разработанных здесь каркасов, таких как общий язык для проблем и решений, определение инструментов, упоминание непосредственных человеческих потребностей и последствий в рамках каждой системы минимального вмешательства. .Несколько новых норм в научной письменной форме, которые согласуются с практическим применением, облегчат объединение доказательств для научных синтезов и более применимых теорий.

Основной принцип адаптивного управления заключается в том, что управление и обучение должны быть связаны и повторяться в науках о природных ресурсах (Williams and Brown 2016). Принятие решений корректируется по мере того, как улучшается понимание как в процессе работы, так и в процессе обучения. Это не новый подход к управлению окружающей средой, но он требует четко сформулированной структуры в публикациях, чтобы стать активным процессом для заинтересованных сторон для улучшения долгосрочных результатов сохранения с помощью фактических данных (McDonald-Madden et al.2010). Благодаря этим правилам написания и структуры основная исследовательская литература станет более функциональной, что ускорит фазу обучения адаптивному управлению. Мы можем интегрировать обдумывание (т. е. планирование) и итерацию (т. е. тестирование) с фактическими данными, применяя хотя бы некоторые из этих правил (Williams and Brown 2016). Преодоление этого разрыва не является единственным критерием полезности науки и не должно им быть, но профессиональная защита и мобилизация знаний становятся все более важными для университетов и ученых (Pace et al.2010). Принятие решений на основе фактических данных является важной областью для роста и знаний во многих дисциплинах (Tranfield et al. 2003; Roy-Byrne et al. 2010; Aarons et al. 2011), а не только в управлении окружающей средой. Увеличение потребления и производства научных данных с участием менеджеров и более качественное письмо, более доступное для более широкой аудитории, сделает научные статьи более практичными.

Два простых правила для прогресса в любом деле

Получите полный доступ к Outside Learn, нашему образовательному онлайн-центру с углубленными курсами по фитнесу, питанию и приключениям, а также более чем 2000 обучающих видео, когда вы Зарегистрируйтесь на Outside+.

Чтобы добиться долгосрочных улучшений в чем-либо — от бега до письма, еды и садоводства — вам нужно делать это последовательно. Но вы не должны корить себя, по крайней мере, не слишком сильно, когда вы этого не делаете. Это просто, но не легко.

Правило №1: делай дело

Это говорит само за себя. Если вы не будете бегать регулярно, вы не станете лучше в беге. Появляется изо дня в день; предпринимать маленькие шаги для достижения больших успехов; быть неумолимым,   последовательным или самодисциплинированным — как бы вы это ни называли, это имеет решающее значение для устойчивого прогресса.В мире, наводненном самодельными лайфхаками, быстрыми исправлениями и бесчисленным множеством других серебряных пуль, большинство из которых изобилуют обещаниями, но скудны по результатам, легко забыть о важности тяжелой работы. Но даже самый талантливый спортсмен или самый одаренный художник ничто без удара по камню. Прикладывание работы — когда вам хочется, и, возможно, особенно когда вы этого не делаете — в конечном итоге принесет результаты.

Стивен Кинг хорошо сказал об этом в своей книге О писательстве: воспоминания о ремесле : «Не ждите музы.Как я уже сказал, он упрямый парень, не склонный к творческому трепету. Это не доска для спиритических сеансов или мир духов, о которых мы здесь говорим, а просто еще одна работа, такая как прокладка труб или вождение дальнобойных грузовиков… Прежде всего, будьте последовательны».

Так что да, работайте, даже если не хотите.

Правило № 2: не корите себя, если вы не делаете то, что нужно

Делать что-то в долгосрочной перспективе означает, что вы будете делать ошибки и у вас будут плохие дни. Так оно и есть, печальная реальность.Как вы реагируете, когда это происходит, важно.

Самобичевание — пожалуй, самая распространенная реакция. Это также самое худшее.

Беситься из-за того, что вы не делаете что-то — или, по крайней мере, не делаете, как вы планировали, — это пустая трата времени и энергии. Он ничего не делает, чтобы изменить прошлое. В настоящем чувствуется паршиво. И это не полезно для будущего; во всяком случае, это часто делает его хуже. Если вы слишком строги к себе, вы можете просто бросить курить. И даже если вы этого не сделаете, вы будете опасаться идти вперед.Зачем рисковать или пытаться подняться на следующий уровень, если цена неудачи – это самобичевание? Страх — ужасный долгосрочный мотиватор.

В старших классах один из моих футбольных тренеров часто говорил: «Ключ к тому, чтобы быть хорошим крайним защитником, — это короткая память». Вы будете обжигаться время от времени. Чем быстрее вы отпустите это, тем лучше.

Короткая память не означает, что вы не учитесь на своих ошибках. Ты сделаешь. Вы просто не зацикливаетесь на них и не злитесь.Вы их анализируете. Затем вы берете то, что полезно, и оставляете остальное позади.

Такого рода сострадание к себе не дается людям типа А, целеустремленным. Если вы обнаружите, что слишком строги к себе, притворитесь, что даете совет другу, который находится в вашей ситуации. Что бы вы им сказали? Мы склонны быть намного добрее и мудрее в том, как мы относимся к нашим друзьям, чем к себе.

Мантры также могут помочь. Они вырывают вас из головы и возвращают в настоящий момент.Вот один, который я люблю использовать как с собой, так и с моими клиентами-коучингами: Это то, что происходит прямо сейчас. Я делаю все, что могу.

Делая что-то — что бы это ни было — снова и снова приводит вас к трудным местам. Чтобы идти дальше, требуется самодисциплина и настойчивость. Не корить себя слишком сильно, когда вы не делаете то, что вам нужно, — это то, что позволяет вам отряхнуться и встать, когда вы в упадке. Соедините их вместе, и вы получите долгосрочный прогресс.

Брэд Стульберг (@Bstulberg) проводит тренинги по эффективности и благополучию и ведет колонку Outside «Сделай это лучше».Он является автором бестселлеров «Практика заземления: путь к успеху, который питает, а не сокрушает вашу душу » и « Пиковая производительность », а также соучредителем «Уравнения роста».

Простые правила дисциплинированных инноваций

Когда дело доходит до инноваций, самым распространенным советом может быть «думать нестандартно». Ограничения, согласно этой точке зрения, являются врагом творчества, потому что они подрывают внутреннюю мотивацию и ограничивают возможности.

Однако искушенные новаторы давно осознали, что ограничения стимулируют инновации и направляют их. Попытки внедрить инновации без границ переполняют людей возможностями и игнорируют устоявшиеся практики, такие как гибкое программирование, которые, как было показано, способствуют инновациям. Без руководств по структурированию взаимодействий члены сложной организации или экосистемы изо всех сил пытаются координировать свою инновационную деятельность.

Каким же образом организации могут применять более дисциплинированный подход к инновациям? Одним из продуктивных подходов является применение нескольких простых правил к ключевым этапам инновационного процесса.Простые правила добавляют достаточно структуры, чтобы помочь организациям избежать удушающей бюрократии из-за слишком большого количества правил и хаоса из-за их отсутствия. Налагая ограничения на самих себя, отдельные лица, команды и организации могут стимулировать творчество и направлять его по желаемой траектории. Вместо того, чтобы пытаться мыслить нестандартно, вы можете использовать простые правила, чтобы нарисовать правильную рамку и внедрить в нее инновации.

Простые правила, конечно, не могут гарантировать успешную инновацию — этого не может сделать ни один инструмент. Инновации создают новые продукты, процессы или бизнес-модели, которые создают экономическую ценность.Попытка сделать что-то новое неизбежно влечет за собой эксперименты и неудачи. Однако простые правила дисциплинируют процесс, повышая эффективность и увеличивая шансы на то, что полученные инновации создадут ценность.

Простые правила чаще всего применяются к поддерживающим инновациям, которые часто рассматриваются как менее важные, чем крупные прорывы. Нынешнее увлечение разрушением скрывает важную реальность. Для многих авторитетных компаний постепенное совершенствование продукции, усовершенствование существующих бизнес-моделей и выход на смежные рынки остаются важнейшими источниками инноваций, создающих ценность.Оздоровление датского производителя игрушек LEGO за последнее десятилетие, например, зависело как от обновления основного бизнеса за счет введения дисциплины в механизм разработки новых продуктов компании, так и от радикальных инноваций.

Простые правила также могут использоваться для управления крупными инновациями компании. В начале 2000-х, например, Corning намеревалась удваивать количество новых крупных предприятий, которые она запускала каждое десятилетие. Команда оценила исторические прорывные продукты компании, в том числе телевизионную трубку, оптическое волокно и подложки для каталитических преобразователей.Определив общие черты этих прошлых достижений, команда сформулировала набор простых правил для оценки основных инноваций: они должны быть ориентированы на новые рынки с потенциальным доходом более 500 миллионов долларов, использовать опыт компании в области материаловедения, представлять собой важнейший компонент в сложную систему и защищены от конкуренции патентами и запатентованным технологическим опытом.

Какие простые правила являются (и не являются)

Простые правила включают в себя несколько руководств, адаптированных к пользователю и выполняемой задаче, уравновешивая конкретное руководство со свободой творчества.Чтобы проиллюстрировать, как простые правила могут способствовать инновациям, рассмотрим случай Zumba Fitness. Фитнес-программа этой компании была разработана, когда Альберто Перес, колумбийский инструктор по аэробике, забыл взять на занятия свою ленту с упражнениями и использовал то, что было под рукой — кассету с музыкой сальсы. Сегодня Zumba — это глобальный бизнес, который предлагает занятия в 200 000 мест в 180 странах для более чем 15 миллионов клиентов, привлеченных идеей «Откажись от тренировок. Присоединяйся к вечеринке.»

Руководители Zumba активно ищут предложения по новым продуктам и услугам от армии, насчитывающей более 100 000 лицензированных инструкторов.Другие компании регулярно обращаются к Zumba с возможными соглашениями о партнерстве и лицензировании. На самом деле, он завален идеями для новых занятий (Zumba Gold для бэби-бумеров), музыки (первый компакт-диск Zumba Fitness Dance Party стал платиновым во Франции), одежды, фитнес-концертов и видеоигр, таких как Zumba Fitness для Нинтендо Вий. Основатели Zumba полагаются на два простых правила, которые помогают им быстро определить наиболее многообещающие инновации из потока предложений, которые они получают. Во-первых, любой новый продукт или услуга должны помогать инструкторам, которые не только ведут занятия, но и продвигают бренд Zumba и стимулируют продажи продуктов, привлекать клиентов и поддерживать их интерес.Во-вторых, предложение должно обеспечивать FEJ (произносится как «федж»), что означает «освобождающая, наэлектризованная радость» и отличает Zumba от философии «без боли, без результата», принятой во многих фитнес-классах.

Эти два принципа отбора инновационных предложений иллюстрируют четыре характеристики эффективных простых правил. Во-первых, правил Зумбы немного, что упрощает их запоминание, передачу и использование. Они также позволяют основателям легко описать виды инноваций, которые, скорее всего, будут выбраны, и объяснить, почему конкретные из них не были выбраны.Ограничение количества правил также заставляет безжалостно сосредоточиться на самом важном. Успех зумбы зависит от увлеченности ее инструкторов и отличия ее предложений от менее игривых вариантов упражнений. Правила заключают в себе суть стратегии компании.

Во-вторых, эффективные простые правила применяются к четко определенным действиям или решениям (в случае Zumba, к выбору новых продуктов и услуг). Чтобы продвигать инновации, многие руководители придерживаются общих принципов, таких как «поощрять гибкость и инновации» или «сотрудничать», которые охватывают каждый процесс.Чтобы охватить несколько видов деятельности, правила должны быть чрезвычайно общими и часто заканчиваться банальностью. Эти воодушевляющие заявления, хотя и имеют благие намерения, не дают конкретных указаний для конкретных действий. В результате их часто игнорируют.

В-третьих, простые правила должны быть адаптированы к уникальной культуре и стратегии использующей их организации. Многие менеджеры хотят перенести правила из успешных компаний без изменений — большая ошибка (см. врезку «Подводные камни, которых следует избегать при создании правил»).Наконец, простые правила служат ориентиром, оставляя достаточно места для усмотрения и творчества. Простые правила Zumba обеспечивают основу для обсуждения и определения того, какие инновации привлекательны, но не являются математическими формулами, в которые вы вводите входные данные, а ответ появляется. Лучшие простые правила — это рекомендации, а не алгоритмы.

Простые правила выбора инноваций

Правила Zumba иллюстрируют распространенный способ, которым простые правила способствуют инновациям, помогая компаниям выбирать и расставлять приоритеты для самых многообещающих новых идей.Исследование McKinsey показывает, что выбор инноваций является решающим фактором, влияющим на способность компании успешно внедрять инновации (см. «Восемь основных принципов инноваций», McKinsey Quarterly , апрель 2015 г.).

Хотя Zumba может показаться причудливым примером, даже самые серьезные исследовательские лаборатории могут использовать простые правила для выбора инноваций. Агентство перспективных оборонных исследовательских проектов (DARPA), например, является одной из самых инновационных организаций в мире, регулярно производящей прорывы, такие как управляемые мозгом протезы и альпинистское снаряжение, которое позволяет солдатам с полной боевой нагрузкой взбираться по вертикальным стенам без использования веревок или лестниц. .Достижения DARPA еще более впечатляют, если учесть, что в агентстве работает технический персонал всего в 120 человек — примерно вдвое меньше, чем в кафетерии Пентагона. Агентство использует два простых правила, чтобы оценить, какие инновации поддержать: проект должен способствовать поиску фундаментального научного понимания и иметь практическое применение.

Простые правила также могут помочь обеспечить согласование креативности со стратегией, поскольку процесс инноваций, не связанный со стратегией, часто порождает интригующие идеи, которые не позволяют эффективно использовать корпоративные ресурсы и возможности.Эти инновации, рассматриваемые как рискованные отвлекающие факторы, редко обеспечивают поддержку и ресурсы, необходимые для реализации. Стратегия бизнеса спортивной одежды Under Armour состоит в том, чтобы конкурировать с техническими инновациями, и ее простые правила отражают это. Каждый год здесь проходит Future Show, где тысячи предпринимателей соревнуются за шанс представить свои идеи руководству. Самая последняя выставка Future Show, Connected Fitness Innovation Challenge, была направлена ​​на создание «следующего поколения революционных цифровых технологий с помощью приложений и носимых технологий.Правила конкурса, отражающие эту стратегию, требуют, чтобы инновация интегрировалась с MapMyFitness (компания по отслеживанию упражнений, приобретенная Under Armour в 2013 году), подчеркивала вдохновение и понимание информации, а также удовлетворяла потребности клиентов в отдельных областях, таких как велнес или командные виды спорта.

Кроме того, простые правила могут помочь гарантировать, что инновации создают ценность, уравновешивая новизну с необходимостью контролировать затраты. Zátiší Catering Group управляет тремя ресторанами с самым высоким рейтингом в Праге, а также первоклассным кафетерием, обслуживающим чешские предприятия многонациональных клиентов.В прошлом шеф-повар в каждом кафетерии обладал полной автономией в представлении новых блюд, которые распространялись настолько, что компания производила почти 1000 различных блюд в год. Это кулинарное творчество дорого обошлось. Повара часто использовали экзотические несезонные ингредиенты. Они редко координировали планирование питания в столовых, что мешало компании получать экономию от масштаба при закупках. Неустанное стремление к новизне означало, что повара редко повторяли популярные блюда, даже когда об этом просили клиенты.

Генеральный директор хотел убедиться, что повара не создают новизну ради нее самой, а внедряют инновации таким образом, чтобы создавать ценность. Он собрал команду поваров и менеджеров столовой, которые разработали простые правила выбора меню. Одно правило заключалось в том, что три из пяти блюд, предлагаемых каждый день, должны быть признанными бестселлерами, что создавало спрос на еду. (Это было важно, потому что клиенты всегда могли выйти на обед, если им не нравилась предлагаемая в столовой еда.) Другие заключались в том, что во всех кафетериях компании должно быть доступно не менее двух блюд в день, и что 90% продукты должны быть свежими и местного производства.Шеф-повара по-прежнему могли экспериментировать с новыми блюдами, но их творческий подход соответствовал параметрам, обеспечивающим рентабельность всего меню. В течение нескольких месяцев доходы выросли на треть, а прибыль удвоилась.

Правила, требующие повторного использования существующих материалов или компонентов, являются особенно полезным способом сбалансировать эффективность с новизной. LEGO, например, настаивает на том, чтобы дизайнеры повторно использовали определенное количество существующих деталей при разработке нового игрового набора. Это правило уравновешивает потребность в новизне с контролем над количеством уникальных изделий (и связанными с этим затратами на производство и логистику).

Простые правила внедрения инноваций

Zumba и DARPA используют простые правила для выбора инноваций. Другие организации используют их, чтобы решить, как внедрять инновации. Отдельные лица, команды и организации могут систематизировать свой опыт и данные в виде простых правил, которыми можно управлять в процессе инноваций в будущем.

Рассмотрим случай с Тиной Фей, которая с восемью премиями «Эмми» является одним из самых успешных комиков своего (или любого другого) поколения. В проницательной (и очень забавной) статье New Yorker она обобщила уроки, которые она извлекла из работы над Saturday Night Live , в простые правила, которые она использовала для создания своего следующего шоу, 30 Rock .Правила, в основном ориентированные на управление творческими людьми, включают в себя «никогда не говорите сумасшедшему, что он сумасшедший», что признает связь между эксцентричностью и креативностью, а также необходимость осторожного обращения с такими людьми. Еще одно правило: «при приеме на работу смешивайте гарвардских ботаников с чикагскими импровизаторами и перемешивайте». Первый эксперимент с умными идеями; последние, такие как члены знаменитой чикагской импровизационной комедийной группы Second City, имеют острое чувство того, что будет работать перед публикой. Будучи генеральным директором Burberry, Анджела Арендтс следовала аналогичному правилу, чтобы ключевые команды уравновешивали аналитических сотрудников творческими личностями.

Компании также могут систематизировать правила инновационного процесса, основываясь на опыте других. ONSET Ventures была пионером среди акселераторов, призванных помогать стартапам на ранних стадиях. Когда основатели основали фирму (в 1984 году), они попытались определить, какие критерии важны для успеха, собрав информацию о 300 инвестициях на ранних стадиях, как успешных, так и неудачных, которые финансировались существующими венчурными капиталистами Силиконовой долины. Они обнаружили, что несколько переменных объясняют более трех четвертей этих результатов, и систематизировали ключевые идеи в пять простых правил для инкубации стартапов.

Согласно этому исследованию, лучшим предсказателем неудачи было упорное следование первоначальному бизнес-плану. Напротив, бизнес-модели успешных стартапов почти всегда претерпевают как минимум одну серьезную ревизию (и бесчисленное множество мелких корректировок), прежде чем они стабилизируются. Это понимание привело к первому правилу: все стартапы должны коренным образом изменить свою бизнес-модель хотя бы один раз, прежде чем получат следующий раунд финансирования. Исследования также показали основателям ONSET, что у стартапов больше шансов на успех, если они подождут, пока бизнес-модель не стабилизируется, прежде чем привлекать к работе нового генерального директора.Таким образом, основатели и инвесторы могли указать точные навыки и опыт, которые потребуются генеральному директору для масштабирования бизнеса.

Techstars, ведущий акселератор с 18 программами по всему миру, также использует простые правила, чтобы помочь стартапам начать работу. Программа в Чикаго, например, настаивает на том, что портфельные компании могут иметь только пять ключевых показателей эффективности в любой момент. Эти показатели со временем меняются по мере развития компаний, но жесткий предел в пять баллов заставляет безжалостно расставлять приоритеты на каждом этапе процесса.

Помогите членам сообщества совместно внедрять инновации

Инновации редко являются продуктом изобретателей-одиночек. Чаще оно возникает в результате взаимодействия членов сообщества или экосистемы, которые расширяют и строят идеи друг друга. Однако коммунальные инновации влекут за собой глубокий конфликт. Свободно обмениваясь идеями, члены экосистемы могут коллективно создавать больше ценности за счет инноваций. Однако открытый обмен идеями может затруднить защиту интеллектуальной собственности и потенциально ослабить стимулы к инновациям.Юридическая защита интеллектуальной собственности, например, патенты или авторские права, смягчает эту напряженность во многих отраслях, но работает не во всех условиях. Простые правила могут защитить интеллектуальную собственность в ситуациях, когда средства правовой защиты неприменимы.

Рассмотрим случай магов, для которых тайна — это все. Если другой фокусник крадет ваши фокусы, он крадет ваше уникальное преимущество, особенно если он не доверяет вам. Что еще более тревожно, если публика узнает, как выполняются трюки, иллюзия для зрителей рушится.Поэтому для фокусников важно гарантировать, что другие не смогут использовать их запатентованную магию и что общественность не знает, как они выполняют трюки, широко распространенные в профессиональном сообществе. Фокусники не могут полагаться на закон для защиты своей интеллектуальной собственности — им пришлось бы раскрывать детали трюка, чтобы запатентовать его или зарегистрировать авторское право.

Вместо этого маги полагаются на простые правила. Правило, запрещающее использование трюков, которые не были широко распространены, опубликованы или проданы вам, защищает фокусников, которые хотят сохранить свою магию в собственности.Еще одно правило — старый трюк, который давно не использовался, принадлежит тому, кто его заново открывает — возрождает классическую магию для новых поколений. Наконец, и это самое важное, золотое правило магии гласит: «Никогда не раскрывайте секрет не волшебнику». Те, кто нарушает эти правила, подвергаются остракизму со стороны магического сообщества, включая владельцев клубов, которые заказывают номера. Простые правила распространены в сообществах (включая поваров, стендап-комиков и краудсорсинг), которые полагаются на инновации, но не используют или не могут использовать закон для защиты своей интеллектуальной собственности.

Иногда инновации требуют работы с партнерами, и здесь тоже могут помочь простые правила. Рассмотрим пример Primekss (произносится как «preem-ex»), европейской компании по производству строительных материалов, которая пытается разрушить одну из самых традиционных мировых отраслей — производство бетона — с продуктом, который не только позволяет наносить более тонкие слои и меньше трескается, но и сокращает углеродный след на 50 процентов. (Производство цемента, важнейшего ингредиента бетона, является третьим по величине источником углекислого газа, вызывающего парниковый эффект.) После того, как Primekss получила награду за инновации в строительной отрасли, к основателю обратились более 100 подрядчиков, но, по его оценке, компания могла оценивать, обучать и поддерживать только несколько новых отношений каждый год.

Для выбора партнеров компания разработала свод простых правил. Вместо того, чтобы напрямую конкурировать с новыми партнерами с существующими, Primekss решила выбрать их на географических рынках, где в настоящее время нет операций. Второе правило заключалось в том, что у потенциального партнера должна быть машина Laser Screed, современная система для укладки бетона, свидетельствующая о технической сложности и стремлении к качеству.Еще одно правило — партнеры должны продать бетон в течение трех месяцев после подписания контракта с Primekss — гарантировало, что отношения будут иметь высокий приоритет для партнеров. В течение первого года после внедрения этих принципов Primekss удвоила количество новых успешных партнерств и в четыре раза увеличила экспорт лицензий.

---

Слишком много ограничений может задушить инновации, но слишком мало ограничений не менее плохо. Чистый лист бумаги в теории звучит красиво. На практике стремление к новизне без руководящих указаний может перегрузить людей выбором, привести к потерям и помешать координации, необходимой для коллективных инноваций.Простые правила могут привнести дисциплину в процесс, обеспечивая минимальный уровень руководства, оставляя при этом достаточно места для творчества и инициативы.

.