Рецензий конкурс: Конкурс рецензий 2021 — Участвовать БЕСПЛАТНО

Республика Адыгея — Подведены итоги регионального этапа конкурса рецензий в рамках Всероссийской акции «Галерея литературных героев»

10.09.2020

В Адыгейской республиканской детской библиотеке подведены итоги регионального этапа Всероссийского конкурса рецензий в рамках акции «Галерея литературных героев».

Учредитель конкурса – Министерство Российской Федерации. Конкурс проводится при поддержке Союза писателей России, Российской государственной библиотеки, Российской государственной детской библиотеки, студии «Союзмультфильм», студии «Аэроплан», Creative Writing School, издательства «Манн, Иванов и Фарбер», региональных органов управления культуры и образования.

Конкурс рецензий стал частью образовательного курса «Галерея литературных героев». Акция проходит с 11 августа по 22 сентября в рамках межведомственного проекта «Культура для школьников», реализуемого Минкультуры России совместно с Минпросвещения России и компанией Яндекс.

В Республике Адыгея региональным куратором конкурса являются Министерство культуры Республики Адыгея и ГБУК РА «Адыгейская республиканская детская библиотека».

Работы конкурсантов оценивала региональная коллегия: Нефляшева Индира Аминовна — кандидат филологических наук, доцент, ответственный секретарь Ассоциации лингвистов-экспертов «Аргумент»; Анкудинов Кирилл Николаевич  — кандидат филологических наук, доцент кафедры литературы и массовых коммуникаций Адыгейского государственного университета, член Союза писателей России, председатель Майкопского городского литературного объединения «Оштен»; Лебедь Валерия Александровна — преподаватель русского языка и литературы высшей категории Адыгейского педагогического колледжа им. Х. Андрухаева, Заслуженный работник народного образования РА; Тренина Ольга Владимировна — учитель русского языка и литературы высшей категории лицея №19 г. Майкопа; Азоян Юлия Александровна — заведующая методико-библиографическим отделом ГБУК РА «Адыгейская республиканская детская библиотека».

По условиям конкурса школьники должны были написать рецензию, которая заинтересовала бы конкретную целевую аудиторию, как это принято в профессиональной среде рецензентов. Конкурс был направлен на развитие навыков анализа литературных произведений и написания грамотного и содержательного критического отзыва.

Участниками литературного состязания стали учащиеся двух возрастных групп: с пятого по восьмой класс и старшеклассники. Рецензии оценивались по следующим критериям: смысловая и композиционная цельность, точность и выразительность речи, богатство лексики, использование цитат и афоризмов.

Всего на конкурс было представлено 24 работы.

Победителями регионального этапа конкурса стали Хахук Ирина, учащаяся школы № 1 г. Адыгейска и Саввин Никита, учащийся 9 класса Красногвардейской гимназии № 1.

Поздравляем победителей!

Что такое конкурентный обзор?

Конкурентные обзоры могут быть хорошо проторенной почвой для продуктовых маркетологов, но в контексте контент-маркетинга этот термин означает несколько иное: вместо обзора рыночной позиции вашего товарного предложения он относится к обзору ваших конкурентов. контент-маркетинг , чтобы увидеть, где ваш собственный контент выделяется, где он не соответствует требованиям и где у вас может быть возможность выделиться среди конкурентов.Этот тип конкурентного обзора также известен как обзор отрасли, обзор категории или обзор контент-маркетинга.

Конкурсный обзор — это шанс найти ответы на такие вопросы, как: Каковы сообщения ваших конкурентов? Что на их веб-сайты? Сколько у них контента и по каким каналам? Это покрывает все этапы пути к покупке и поговорить со всеми соответствующими персонажами покупателя?

Если у вас есть время, вы даже можете подписаться на рассылку новостей по электронной почте чтобы взглянуть на их кампании по воспитанию.Очевидное место для начала — глядя на компании, которые конкурируют в одном и том же пространстве продуктов, — но это может также полезно посмотреть на компании вне категории, которые могут использовать аналогичные методы контент-маркетинга или ориентированные на аналогичную аудиторию, и выясните, какие методы и стратегии вы можете адаптировать для собственного использования.

Изучив и оценив контент конкурентов, контент-стратег может составить отчет и рекомендации для стратегии контент-маркетинга организации.В некоторой степени вам нужно будет следовать за стадом, чтобы появиться в результатах поиска, но вам также нужно найти способ выделить свой продукт. Конкурентный обзор помогает вам выяснить, есть ли у вас ресурсы, чтобы конкурировать с уже существующим контентом, или вам лучше определить область, в которой практически нет конкуренции, и выделиться в ней.

Интенсивные исследования, связанные с закупками B2B, означают что контент-маркетинг — важный способ выделить ваш продукт среди толпа, и конкурентный обзор — важный шаг, который поможет вам определить и дифференцируйте свою стратегию контент-маркетинга.С информацией, которую вы получаете о ландшафте контент-маркетинга в вашей сфере деятельности, вы можете настроить таргетинг ваши усилия более эффективны, найдите свою нишу и убедитесь, что ваш контент маркетинг приносит результаты.

Конкурс короткометражных художественных произведений Kenyon Review

Руководящие принципы 2022 года

В конкурсе могут принять участие все писатели, еще не опубликовавшие художественную литературу. Представленные материалы должны содержать не более 3000 слов. Карен Рассел , автор трех сборников рассказов, совсем недавно Orange World , новеллы Sleep Donation и романа Swamplandia! , будет судить. Kenyon Review опубликует рассказ-победитель в номере за январь / февраль 2023 года, а автор получит стипендию для участия в семинаре Kenyon Review Writers Workshop. Дополнительная информация о Мастерской писателей доступна здесь.

Карен Рассел — автор трех сборников рассказов, последний из которых — Orange World , новелла «Пожертвование сна » и роман Swamplandia! , которая была финалистом Пулитцеровской премии, лауреатом премии молодых львов Нью-Йоркской публичной библиотеки и одной из десяти лучших книг 2011 года по версии New York Times .Она получила стипендию MacArthur Fellowship, премию Гуггенхайма и является бывшим сотрудником NYPL Cullman Center и Американской академии в Берлине. Она родилась и выросла в Майами, штат Флорида, сейчас живет в Портленде, штат Орегон, с мужем, сыном и дочерью.

Правила подачи документов

• Писатели не должны публиковать художественную книгу на момент подачи заявки. (Мы определяем «опубликованную книгу художественной литературы» как роман, новеллу или сборник рассказов, написанный вами и опубликованный кем-то, кроме вас, в печати, в Интернете или в формате электронной книги.)
• Рассказы не должны превышать 3000 слов.
• Одна заявка на участника.
• Пожалуйста, не отправляйте одновременно свою конкурсную работу в другой журнал или другой конкурс.
• Пожалуйста, не отправляйте ранее опубликованные работы.
• Все записи будут прочитаны вслепую. Перед отправкой удалите свое имя и любую другую идентифицирующую информацию из рукописи.
• Ссылка для подачи заявок будет активна с 1 по 31 января 2022 г. .Все работы должны быть представлены через нашу электронную систему. Мы не принимаем бумажные документы.
• При подаче заявки будет взиматься вступительный взнос в размере 24 долларов США. Каждый участник получит годовую подписку на Kenyon Review , которая начнется с выпуска за март / апрель 2022 года. Текущие подписчики получат продление на один год своей текущей подписки. Обратите внимание: мы можем предложить подписку только на внутренние печатные издания по этой специальной цене конкурса. Если вы живете за границей (включая Канаду), мы с радостью предоставим вам годовую подписку на журнал только в цифровом формате.
• Победители будут объявлены в конце весны. Вы получите электронное письмо с уведомлением о любых решениях, касающихся вашей работы.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть прошлых победителей конкурса короткометражных художественных произведений KR

Обзор права Университета Ричмонда

The University of Richmond Law Review участвует в Объединенном конкурсе журналов (UJC). UJC состоит из гибридного формата права на «зачет» и «зачисления» на Law Review в соответствии с формулой, изложенной ниже.К участию в летнем конкурсе допускаются только студенты первого курса и студенты двух курсов J.D. Только переводчика второго курса имеют право на участие в осеннем конкурсе студента. Независимо от того, классифицируется ли учащиеся как «начавшие оценку» или «начавшие писать», студенты должны заполнить все необходимые элементы конкурса, чтобы иметь право на членство Law Review .

Абсолютное членство

По окончании учебной программы первого года десять лучших студентов по всем разделам получат оценку University of Richmond Law Review .Однако никакие «повышенные» не будут иметь права на членство в Law Review , если они не заполнят как Bluebook, так и разделы UJC (как обсуждается ниже) своевременно и добросовестно. Кроме того, если какой-либо из этих десяти студентов решит не участвовать как в экзаменационной части Bluebook, так и в разделе «Примечания к делу» UJC, их место (а) будет зарезервировано для участников, которые «списываются» (в отличие от перехода на другую «оценку»). на »студента).

Конкурс журналов

1.Экзамен Bluebook сразу после весеннего семестра (25% итоговой оценки).
2. Конкурсная записка (50% итоговой оценки).
3. Итоговые оценки за первый год обучения (25% итоговой оценки).

Конкурс переводчиков на второй курс:

1. Экзамен Bluebook в начале осеннего семестра (25% итоговой оценки).
2. Соревнование по делу в начале осеннего семестра (75% итоговой оценки).

Объявление о членстве:

Новые члены Law Review из весеннего конкурса объявлены в конце лета.Все новые участники должны посетить обязательную тренировку, проводимую в выходные дни до начала занятий в осеннем семестре.

Экзамен Bluebook

Новые члены Университета Ричмонда Law Review из конкурса на перевод объявляются после завершения конкурса, обычно в конце октября.

Экзамен Bluebook составляет 25% от баллов конкурса Law Review . Это первая часть конкурса Law Review .Все участники должны сдать экзамен Bluebook, включая учащихся, получивших «оценку».

University of Richmond Law Review участвует в Объединенном конкурсе журналов (UJC), который проводится старшим редактором заметок и комментариев Law Review и Объединенным комитетом по конкуренции журналов (UJCC), который состоит из членов всех трех журналов Университета Ричмонда. Каждый журнал участвует в создании, выборе и редактировании вопросов Bluebook.В частности, редакторы рукописей University of Richmond Law Review разработают вопросы Law Review . Целью экзамена является проверка знаний участника формы цитирования Bluebook, которая используется University of Richmond Law Review в своих публикациях. Знание Bluebook имеет решающее значение для новых членов Law Review . См. Ниже образец экзаменационного вопроса Bluebook.

участников есть один уик-энд, чтобы завершить часть конкурса Bluebook.Экзамен Bluebook не требует от участника проведения каких-либо исследований. Студенты могут обращаться только к Bluebook и предоставленным учебным материалам во время экзамена; им не разрешается консультироваться с другими студентами, членами Law Review, , сотрудниками библиотеки или любым другим лицом за помощью во время экзамена. На протяжении всего конкурса Law Review участники обязаны соблюдать Кодекс чести.

Перед экзаменом Bluebook UJCC проведет тренировку для сдачи экзамена.После начала экзамена Bluebook все вопросы следует направлять старшему редактору заметок и комментариев Law Review , который отвечает за администрирование UJC.

Редакторы рукописей также анонимно оценивают экзамены Bluebook. Все редакторы рукописей ставят оценки за каждый экзамен, после чего выставляются оценки. Обратите внимание, что хотя экзамен Bluebook проводится совместно тремя журналами Университета Ричмонда, оценка экзаменов является независимой.Таким образом, выставление оценок может и будет отличаться для каждого журнала, но окончательная оценка за экзамен Bluebook — это среднее значение оценок из каждого журнала.

Щелкните здесь, чтобы увидеть образец вопроса об экзамене Bluebook

Информация о кейсе

Часть case note в UJC администрируется после проведения экзамена Bluebook летом и составляет 50% баллов конкурса. Это вторая часть UJC. Все участники Law Review должны заполнить конкурс по кейсу, включая тех студентов, которые прошли «оценку».”

Конкурс историй болезни фокусируется на исследовательских, письменных, аналитических и технических навыках конкурента, которые необходимы для работы Law Review . The Law Review Редакторы статей и комментариев совместно с редакторами других журналов создают и выбирают тему для этой части UJC. Тема основана на недавнем и важном судебном решении. См. Ниже пример темы примечания к делу.

Случай из практики — это статья, подготовленная студентом, работающим индивидуально.Основная цель описания дела — предоставить практикующим адвокатам инструмент исследования, который кратко излагает, анализирует и оценивает проблемы, представленные в деле. Примечания к делу достигают этой цели, представляя юридические выводы студента, которые предсказывают, каким будет закон после принятия решения, рекомендуют, каким должен быть закон, или предлагают комбинацию этих двух. Вкратце, это: (1) отчет по делу, который включает обсуждение вопроса (вопросов) до принятия решения; (2) анализ и оценка дела; и (3) прогноз или рекомендация относительно закона после принятия решения.Удачная и хорошо составленная история болезни поддерживает тщательный баланс между этими тремя элементами.

Примечания к регистру имеют ограничения по шрифту, полям и длине страницы. Любые записи по делу, не соответствующие требованиям, не принимаются.

Участникам не требуется оставаться в Ричмонде, пока они пишут свои истории болезни, так как UJC администрируется онлайн.

Как и во время экзамена Bluebook, вопросы можно направлять старшему редактору заметок и комментариев Law Review ; однако на существенные вопросы по темам ответов не будет.

Редакторы статей и комментариев анонимно оценивают записи по делу. Примечания к делу оцениваются каждым редактором статей и комментариев, а оценки составляются. Каждый журнал оценивает записи по делу отдельно, и оценки не усредняются.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть образец темы

Как конкурентные силы формируют стратегию

Суть формулировки стратегии — справиться с конкуренцией. Однако на конкуренцию легко смотреть слишком узко и слишком пессимистично.Хотя иногда можно услышать, как руководители жалуются на обратное, сильная конкуренция в отрасли — это не совпадение и не неудача.

Более того, в борьбе за долю рынка конкуренция проявляется не только в других игроках. Скорее, конкуренция в отрасли уходит корнями в ее основную экономику, и существуют конкурентные силы, которые выходят далеко за рамки устоявшихся участников борьбы в конкретной отрасли. Клиенты, поставщики, потенциальные участники и продукты-заменители — все это конкуренты, которые могут быть более или менее заметными или активными в зависимости от отрасли.

Состояние конкуренции в отрасли зависит от пяти основных сил, которые схематически показаны в Приложении. Коллективная сила этих сил определяет конечный потенциал прибыли отрасли. Он варьируется от интенсивных в таких отраслях, как шины, металлические банки и сталь, где ни одна компания не получает впечатляющую отдачу от инвестиций, до умеренных в таких отраслях, как услуги и оборудование нефтяных месторождений, безалкогольные напитки и туалетные принадлежности, где есть место для довольно высокая доходность.

В «совершенно конкурентной» отрасли экономистов борьба за положение является необузданной, и вход в отрасль очень прост. Такая структура отрасли, конечно, предлагает худшие перспективы для долгосрочной прибыльности. Однако чем слабее эти силы в совокупности, тем больше возможностей для достижения превосходных результатов.

Какой бы ни была их коллективная сила, цель корпоративного стратега — найти такое положение в отрасли, где его или ее компания сможет лучше всего защитить себя от этих сил или повлиять на них в свою пользу.Коллективная сила сил может быть болезненно очевидна для всех антагонистов; но чтобы справиться с ними, стратег должен копнуть глубже и проанализировать источники каждого из них. Например, что делает отрасль уязвимой для входа на рынок, что определяет рыночную позицию поставщиков?

Знание этих основных источников конкурентного давления обеспечивает основу для стратегической программы действий. Они подчеркивают важнейшие сильные и слабые стороны компании, оживляют позиционирование компании в отрасли, проясняют области, в которых стратегические изменения могут принести наибольшую отдачу, и выделяют те места, где отраслевые тенденции обещают иметь наибольшее значение как возможности или угрозы.Понимание этих источников также помогает при рассмотрении областей для диверсификации.

Соперничающие силы

Самая сильная конкурентная сила или силы определяют прибыльность отрасли и поэтому имеют наибольшее значение при формулировании стратегии. Например, даже компания, занимающая сильное положение в отрасли, которой не угрожают потенциальные участники, будет получать низкую прибыль, если она столкнется с более качественным или более дешевым продуктом-заменителем — как, к своему сожалению, поняли ведущие производители вакуумных трубок и кофеварок.В такой ситуации решение проблемы заменяющего продукта становится стратегическим приоритетом номер один.

Разумеется, в формировании конкуренции в каждой отрасли важную роль играют разные силы. В индустрии океанских танкеров ключевая сила, вероятно, — это покупатели (крупные нефтяные компании), в то время как в сфере шин — это мощные OEM-покупатели в сочетании с жесткими конкурентами. В сталелитейной промышленности ключевыми силами являются иностранные конкуренты и материалы-заменители.

Каждая отрасль имеет базовую структуру или набор фундаментальных экономических и технических характеристик, которые порождают эти конкурентные силы.Стратег, желающий позиционировать свою компанию так, чтобы она лучше всего справлялась с отраслевой средой или влияла на нее в пользу компании, должен понять, что движет средой.

Такой взгляд на конкуренцию в равной мере относится и к отраслям, занимающимся услугами, и к отраслям, продающим продукцию. Чтобы избежать однообразия в этой статье, я называю и продукты, и услуги «продуктами». Общие принципы применимы ко всем видам бизнеса.

Несколько характеристик имеют решающее значение для силы каждой конкурентной силы.Я расскажу о них в этом разделе.

Угроза проникновения

Новые участники отрасли приносят новые мощности, желание увеличить долю рынка и часто значительные ресурсы. Компании, диверсифицирующиеся за счет поглощения в отрасли с других рынков, часто используют свои ресурсы, чтобы вызвать встряску, как это сделала Philip Morris с пивом Miller.

Серьезность угрозы входа зависит от имеющихся барьеров и реакции существующих конкурентов, которых могут ожидать участники.Если барьеры для входа высоки и новички могут ожидать резкого возмездия со стороны укоренившихся конкурентов, очевидно, что новички не будут представлять серьезной угрозы входа.

Есть шесть основных источников препятствий для входа:

1. Эффект масштаба

Эта экономия сдерживает вхождение, вынуждая соискателя либо приходить в крупном масштабе, либо соглашаться с невысокой стоимостью. Как с грустью обнаружили Xerox и GE, экономия на масштабе в производстве, исследованиях, маркетинге и обслуживании, вероятно, является основным препятствием для входа в индустрию мэйнфреймов.Экономия на масштабе также может служить препятствием в распределении, использовании продавцов, финансировании и почти в любой другой части бизнеса.

2. Дифференциация продукции

Идентификация бренда создает препятствие, вынуждая участников тратить большие средства, чтобы преодолеть лояльность клиентов. Реклама, обслуживание клиентов, первенство в отрасли и различия в продуктах — вот факторы, способствующие идентификации бренда. Это, пожалуй, самый важный входной барьер в сфере безалкогольных напитков, лекарств, отпускаемых без рецепта, косметики, инвестиционного банкинга и государственного бухгалтерского учета.Чтобы создать высокий забор вокруг своего бизнеса, пивовары сочетают идентификацию бренда с экономией на масштабе производства, распространения и маркетинга.

3. Требования к капиталу

Необходимость инвестировать большие финансовые ресурсы для того, чтобы конкурировать, создает барьер для входа, особенно если капитал требуется для безвозвратных затрат на предварительную рекламу или НИОКР. Капитал необходим не только для основных средств, но и для кредитования клиентов, товарно-материальных запасов и покрытия начальных убытков.Хотя у крупных корпораций есть финансовые ресурсы для вторжения практически в любую отрасль, огромные потребности в капитале в определенных областях, таких как производство компьютеров и добыча полезных ископаемых, ограничивают круг потенциальных участников.

4. Недостатки стоимости, не зависящие от размера

Компании с укоренившимися позициями могут иметь ценовые преимущества, недоступные для потенциальных конкурентов, независимо от их размера и достижимой экономии за счет масштаба. Эти преимущества могут проистекать из эффектов кривой обучения (и ее двоюродной сестры, кривой опыта), запатентованных технологий, доступа к лучшим источникам сырья, активов, приобретенных по прединфляционным ценам, государственных субсидий или благоприятного местоположения.Иногда преимущества в стоимости достигаются юридически, например через патенты. (Для анализа широко обсуждаемой кривой опыта как барьера для входа см. Вставку.)

5. Доступ к каналам сбыта

Новичок в блоке должен, конечно, обеспечить распространение своего продукта или услуги. Например, новый пищевой продукт должен вытеснить другие продукты с полки супермаркета за счет снижения цен, рекламных акций, интенсивных продаж или другими способами. Чем более ограничены оптовые или розничные каналы и чем больше их связывают существующие конкуренты, тем труднее будет войти в отрасль.Иногда этот барьер настолько высок, что для его преодоления новый участник должен создать свои собственные каналы сбыта, как это сделала Timex в часовой индустрии в 1950-х годах.

6. Государственная политика

Правительство может ограничить или даже запретить доступ в отрасли с помощью таких средств контроля, как лицензионные требования и ограничения на доступ к сырью. Яркими примерами являются регулируемые отрасли, такие как грузовые перевозки, розничная торговля спиртными напитками и экспедирование грузов; более тонкие правительственные ограничения действуют в таких областях, как развитие горнолыжных курортов и добыча угля.Правительство также может играть важную косвенную роль, воздействуя на входные барьеры с помощью таких мер контроля, как стандарты загрязнения воздуха и воды и правила техники безопасности.

Ожидания потенциального конкурента относительно реакции существующих конкурентов также повлияют на его решение о вступлении. Компания, скорее всего, передумает, если действующие операторы ранее набросились на новых участников или если:

• Традиционные операторы обладают значительными ресурсами для противодействия, включая избыточные денежные средства и неиспользованные возможности заимствования, производственные мощности или влияние на каналы сбыта и клиентов.

• Похоже, что традиционные операторы снизят цены из-за желания сохранить долю рынка или из-за избыточных производственных мощностей в отрасли.

• Рост отрасли медленный, что влияет на ее способность принимать новые поступления и, вероятно, приводит к снижению финансовых показателей всех вовлеченных сторон.

Изменение условий

Со стратегической точки зрения следует отметить два важных дополнительных момента об угрозе проникновения.

Во-первых, он, конечно, меняется по мере изменения этих условий. Например, истечение срока действия основных патентов Polaroid на мгновенную фотографию значительно снизило его абсолютный барьер для входа на рынок, созданный с помощью запатентованной технологии. Неудивительно, что Kodak окунулась в рынок. Дифференциация продуктов в полиграфии практически исчезла. И наоборот, в автомобильной промышленности экономия от масштаба резко возросла с автоматизацией и вертикальной интеграцией после Второй мировой войны, что фактически остановило успешное появление новых компаний.

Во-вторых, стратегические решения, касающиеся большого сегмента отрасли, могут иметь большое влияние на условия, определяющие угрозу входа на рынок. Например, действия многих производителей вина в США в 1960-х годах по активизации внедрения продуктов, повышению уровня рекламы и расширению сбыта продукции на национальном уровне, несомненно, усилили препятствия на пути к выходу на рынок, повысив эффект масштаба и затруднив доступ к каналам сбыта. Точно так же решения участников индустрии транспортных средств для отдыха вертикально интегрироваться с целью снижения затрат значительно увеличили эффект масштаба и подняли барьеры капитальных затрат.

Мощные поставщики и покупатели

Поставщики могут оказывать влияние на участников отрасли путем повышения цен или снижения качества закупаемых товаров и услуг. Таким образом, влиятельные поставщики могут снизить прибыльность отрасли, неспособной компенсировать рост затрат за счет собственных цен. Повышая цены, производители концентрата безалкогольных напитков способствовали снижению рентабельности компаний по розливу, потому что производители, сталкивающиеся с острой конкуренцией со стороны сухих смесей, фруктовых напитков и других напитков, имеют ограниченную свободу повышать цены на своих соответственно.Заказчики также могут снижать цены, требовать более высокого качества или большего объема услуг и натравливать конкурентов друг на друга — и все это за счет прибыли отрасли.

Мощь каждого важного поставщика или группы покупателей зависит от ряда характеристик его рыночной ситуации и от относительной важности его продаж или покупок для отрасли по сравнению с их бизнесом в целом.

A поставщик группа сильна, если:

• В нем доминируют несколько компаний, и он более сконцентрирован, чем отрасль, в которой продаются.

• Его продукт является уникальным или, по крайней мере, дифференцированным, или если он имеет повышенные затраты на переключение. Затраты на переключение — это фиксированные затраты, с которыми сталкиваются покупатели при смене поставщика. Они возникают из-за того, что, помимо прочего, спецификации продукта покупателя связывают его с конкретными поставщиками, он вложил значительные средства в специализированное вспомогательное оборудование или в расширение того, как управлять оборудованием поставщика (как в компьютерном программном обеспечении), или его производственные линии подключены к производственные мощности поставщика (например, при производстве тары для напитков).

• Он не обязан конкурировать с другими продуктами для продажи в отрасли. Например, конкуренция между сталелитейными и алюминиевыми компаниями за продажу продукции консервной промышленности проверяет возможности каждого поставщика.

• Это создает реальную угрозу дальнейшей интеграции в бизнес отрасли. Это позволяет проверить способность отрасли улучшить условия закупок.

• Промышленность не является важным клиентом группы поставщиков.Если отрасль является важным клиентом, состояние поставщиков будет тесно связано с отраслью, и они захотят защитить отрасль с помощью разумных цен и помощи в таких мероприятиях, как НИОКР и лоббирование.

Покупатель Группа сильна, если:

• Сконцентрирован или закупается в больших объемах. Крупные покупатели представляют собой особенно мощную силу, если для отрасли характерны высокие фиксированные затраты — например, в отношении металлических контейнеров, переработки кукурузы и сыпучих химикатов, — которые повышают ставки для сохранения производственных мощностей.

• Продукты, которые он закупает в отрасли, являются стандартными или недифференцированными. Покупатели, уверенные в том, что всегда найдут альтернативных поставщиков, могут натравить одну компанию на другую, как они это делают в области экструзии алюминия.

• Продукты, которые он закупает у промышленных предприятий, составляют компонент его продукта и составляют значительную часть его стоимости. Покупатели, скорее всего, будут делать покупки по выгодной цене и делать покупки выборочно. Если продукт, продаваемый в рассматриваемой отрасли, составляет небольшую часть затрат покупателей, покупатели обычно гораздо менее чувствительны к цене.

• Он получает низкую прибыль, что создает отличный стимул для снижения затрат на закупку. Однако высокоприбыльные покупатели, как правило, менее чувствительны к цене (конечно, если товар не составляет значительной части их затрат).

• Продукция отрасли не имеет значения для качества товаров или услуг покупателей. Там, где качество продукции покупателей в значительной степени зависит от продукции отрасли, покупатели, как правило, менее чувствительны к цене.Отрасли, в которых возникает такая ситуация, включают нефтепромысловое оборудование, неисправность которого может привести к большим потерям, а также корпуса для электронных медицинских и контрольно-измерительных приборов, где качество корпуса может повлиять на впечатление пользователя о качестве оборудования внутри.

• Продукция отрасли не экономит деньги покупателя. Если отраслевой продукт или услуга окупаются многократно, покупатель редко бывает чувствителен к цене; скорее, его интересует качество.Это верно в отношении таких услуг, как инвестиционный банкинг и государственный бухгалтерский учет, где ошибки в суждениях могут быть дорогостоящими и неудобными, а также в таких предприятиях, как каротаж нефтяных скважин, где точная съемка может сэкономить тысячи долларов на затратах на бурение.

• Покупатели представляют реальную угрозу обратной интеграции для производства продукции отрасли. «Большая тройка» автопроизводителей и крупных покупателей автомобилей часто использовали угрозу самостоятельного производства в качестве рычага торга. Но иногда отрасль создает для покупателей угрозу, которую ее участники могут интегрировать.

Большинство из этих источников покупательной способности можно отнести к потребителям как группе, а также к промышленным и коммерческим покупателям; необходима только модификация системы отсчета. Потребители, как правило, более чувствительны к цене, если они покупают недифференцированные продукты, дорогие по сравнению с их доходами и такие, в которых качество не имеет особого значения.

Покупательная способность розничных торговцев определяется по тем же правилам, с одним важным дополнением.Розничные торговцы могут получить значительную переговорную власть над производителями, если они могут влиять на решения потребителей о покупке, как они это делают в отношении аудиокомпонентов, ювелирных изделий, бытовой техники, спортивных товаров и других товаров.

Стратегические действия

Выбор компанией поставщиков для закупок или групп покупателей для продажи следует рассматривать как важнейшее стратегическое решение. Компания может улучшить свою стратегическую позицию, найдя поставщиков или покупателей, которые обладают наименьшими возможностями, чтобы повлиять на нее отрицательно.

Наиболее распространена ситуация, когда компания может выбрать, кому она будет продавать, другими словами, выбор покупателя. Редко все группы покупателей, которые продает компания, пользуются равной властью. Даже если компания продает товары одной отрасли, в этой отрасли обычно существуют сегменты, которые обладают меньшей властью (и, следовательно, менее чувствительны к цене), чем другие. Например, рынок замены для большинства продуктов менее чувствителен к цене, чем рынок в целом.

Как правило, компания может продавать сильным покупателям и при этом оставаться с прибыльностью выше средней только в том случае, если она является производителем с низкими издержками в своей отрасли или если ее продукт обладает некоторыми необычными, если не уникальными характеристиками.Поставляя электродвигатели крупным клиентам, Emerson Electric получает высокую прибыль, поскольку ее низкая себестоимость позволяет компании соответствовать ценам конкурентов или снижать их.

Если компании не хватает позиции с низкой себестоимостью или уникального продукта, продажа всем обречена на провал, потому что чем больше продаж она достигает, тем более уязвимой она становится. Компании, возможно, придется набраться смелости, чтобы отказаться от бизнеса и продавать только менее влиятельным клиентам.

Выбор покупателя стал ключом к успеху National Can and Crown Cork & Seal.Они сосредоточены на сегментах индустрии жестяных банок, где они могут создать дифференциацию продукции, минимизировать угрозу обратной интеграции и иным образом уменьшить огромную мощь своих клиентов. Конечно, некоторые отрасли не могут позволить себе роскошь выбирать «хороших» покупателей.

По мере того, как факторы, определяющие влияние поставщиков и покупателей, меняются со временем или в результате стратегических решений компании, естественно, сила этих групп возрастает или уменьшается. В индустрии готовой одежды по мере того, как покупатели (универмаги и магазины одежды) стали более концентрированными, а контроль перешел к крупным сетям, отрасль оказалась под растущим давлением и страдала от падения рентабельности.Отрасль не смогла дифференцировать свой продукт или вызвать затраты на переключение, которые удерживают покупателей в достаточной степени, чтобы нейтрализовать эти тенденции.

Продукты-заменители

Установив верхний предел цен, которые он может взимать, замещающие продукты или услуги ограничивают потенциал отрасли. Если она не сможет повысить качество продукта или как-то дифференцировать его (например, с помощью маркетинга), отрасль пострадает в плане доходов и, возможно, в росте.

Очевидно, что чем привлекательнее соотношение цены и качества, предлагаемое продуктами-заменителями, тем жестче ограничивается потенциальная прибыль отрасли.Производители сахара, столкнувшиеся с крупномасштабной коммерциализацией кукурузного сиропа с высоким содержанием фруктозы, заменителя сахара, сегодня усвоили этот урок.

Заменители не только ограничивают прибыль в обычное время; они также сокращают прибыль, которую отрасль может пожинать во времена бума. В 1978 году производители стекловолоконной изоляции пользовались беспрецедентным спросом из-за высоких затрат на электроэнергию и суровой зимней погоды. Но способность отрасли повышать цены сдерживалась обилием заменителей изоляции, включая целлюлозу, минеральную вату и пенополистирол.Эти заменители обязательно станут еще более сильной силой, как только текущий раунд добавления заводов производителями стекловолоконной изоляции повысит мощность, достаточную для удовлетворения спроса (а затем и некоторого).

Продукты-заменители, которые стратегически заслуживают наибольшего внимания, — это те, которые (а) подвержены тенденциям, улучшающим их соотношение цены и качества с отраслевым продуктом, или (б) производятся отраслями, приносящими высокую прибыль. Заменители часто вступают в игру быстро, если некоторые разработки усиливают конкуренцию в их отраслях и вызывают снижение цен или повышение производительности.

Жокейка за позицию

Соперничество между существующими конкурентами принимает знакомую форму борьбы за положение с использованием таких тактик, как ценовая конкуренция, внедрение продукта и рекламные мероприятия. Острая конкуренция связана с наличием ряда факторов:

• Конкуренты многочисленны или примерно равны по размеру и мощности. В последние годы во многих отраслях промышленности США иностранные конкуренты, конечно же, стали частью конкурентной картины.

• Промышленность растет медленно, что вызывает борьбу за долю рынка, в которой участвуют члены, стремящиеся к расширению.

• В продукте или услуге отсутствует дифференциация или затраты на переключение, которые удерживают покупателей и защищают одного участника от нападений на его клиентов со стороны другого.

• Постоянные издержки высоки или продукт скоропортящийся, что создает сильное искушение снизить цены. Многие предприятия по производству основных материалов, таких как бумага и алюминий, страдают от этой проблемы, когда спрос падает.

• Емкость обычно увеличивается с большим шагом. Такие добавления, как на предприятиях по производству хлора и винилхлорида, нарушают баланс предложения и спроса в отрасли и часто приводят к периодам избыточных мощностей и снижению цен.

• Выходные барьеры высокие. Барьеры для выхода, такие как узкоспециализированные активы или лояльность руководства к конкретному бизнесу, удерживают компании в конкурентной борьбе, даже если они могут получать низкую или даже отрицательную отдачу от инвестиций. Избыточные мощности продолжают функционировать, а прибыльность здоровых конкурентов страдает, пока больные остаются. ¹ Если вся отрасль страдает от избыточных мощностей, она может обратиться за помощью к правительству, особенно если присутствует иностранная конкуренция.

• Соперники разнообразны по стратегиям, происхождению и «личностям». У них разные представления о том, как соревноваться, и в процессе они постоянно сталкиваются друг с другом.

По мере того, как отрасль становится зрелой, скорость ее роста меняется, что приводит к снижению прибыли и (часто) потрясениям. В бурно развивающейся индустрии автомобилей для отдыха в начале 1970-х годов почти все производители преуспели; но медленный рост с тех пор устранил высокую доходность, за исключением самых сильных участников, не говоря уже о многих более слабых компаниях.Та же самая история с прибылью была разыграна в промышленности за промышленностью — снегоходы, аэрозольные упаковки и спортивное снаряжение — лишь некоторые примеры.

Приобретение может сделать отрасль совершенно иной, как это было в случае с поглощением компанией Black & Decker компании McCullough, производителя цепных пил. Технологические инновации могут повысить уровень постоянных затрат в производственном процессе, как это произошло при переходе от серийной обработки фотографий к непрерывной обработке фотографий в 1960-х годах.

В то время как компания должна жить со многими из этих факторов — поскольку они встроены в отраслевую экономику — у нее может быть некоторая свобода действий для улучшения ситуации с помощью стратегических сдвигов. Например, он может попытаться поднять издержки перехода покупателей или увеличить дифференциацию продукта. Сосредоточение усилий на продажах в наиболее быстрорастущих сегментах отрасли или на рынках с наименьшими фиксированными затратами может снизить влияние отраслевой конкуренции. Если это возможно, компания может попытаться избежать конфронтации с конкурентами, имеющими высокие барьеры для выхода, и таким образом избежать участия в резком снижении цен.

Формулировка стратегии

После оценки сил, влияющих на конкуренцию в отрасли, и их основных причин, корпоративный стратег может определить сильные и слабые стороны компании. Важнейшие сильные и слабые стороны со стратегической точки зрения — это позиция компании по отношению к основным причинам каждой силы. Как это соотносится с заменителями? Против источников входных барьеров?

Затем стратег может разработать план действий, который может включать: (l) позиционирование компании таким образом, чтобы ее возможности обеспечивали лучшую защиту от конкурентной силы; и / или (2) влияние на баланс сил посредством стратегических действий, тем самым улучшая положение компании; и / или (3) предвидеть сдвиги в факторах, лежащих в основе сил, и реагировать на них, с надеждой использовать изменения, выбирая стратегию, подходящую для нового конкурентного баланса, прежде чем оппоненты его признают.Я рассмотрю каждый стратегический подход по очереди.

Позиционирование компании

Первый подход принимает структуру отрасли как данность и сопоставляет с ней сильные и слабые стороны компании. Стратегию можно рассматривать как построение защиты от конкурентных сил или как поиск позиций в отрасли, где эти силы наиболее слабые.

Знание возможностей компании и причин возникновения конкурентных сил позволит выделить области, в которых компании следует противостоять конкуренции, а в каких — избегать ее.Если компания является производителем с низкими издержками, она может выбрать противостояние влиятельным покупателям, при этом позаботившись о том, чтобы продавать им только те продукты, которые не уязвимы для конкуренции со стороны заменителей.

Успех Dr Pepper в индустрии безалкогольных напитков демонстрирует сочетание реалистичного знания сильных сторон компании с надежным отраслевым анализом для выработки превосходной стратегии. Coca-Cola и PepsiCola доминируют в отрасли Dr Pepper, где многие мелкие производители концентрата соревнуются за участие.Dr Pepper выбрала стратегию, заключающуюся в том, чтобы избегать самого продаваемого сегмента напитков, поддерживать узкую линейку вкусов, отказываясь от развития собственной сети розливов и интенсивного маркетинга. Компания позиционировала себя так, чтобы быть наименее уязвимой для своих конкурентных сил, в то время как она использовала свой небольшой размер.

В отрасли безалкогольных напитков с оборотом 11,5 миллиардов долларов барьеры для входа в виде идентификации бренда, масштабного маркетинга и доступа к сети розливов огромны. Вместо того, чтобы мириться с огромными затратами и экономией на масштабе за счет наличия собственной сети розлива, т. Е. Следуя примеру «большой двойки» и «семерки», Dr Pepper воспользовался преимуществом другого вкуса своего напитка, «совмещенным» с кока-колой и Разливщики Pepsi, которые хотели продавать клиентам полную линейку продуктов.Dr Pepper справился с властью этих покупателей благодаря исключительному обслуживанию и другим усилиям, чтобы отличить свое отношение к ним от отношения кока-колы и Pepsi.

Многие небольшие компании, занимающиеся производством безалкогольных напитков, предлагают напитки на основе колы, в результате чего они вступают в прямую конкуренцию с крупными компаниями. Однако Dr Pepper максимизировал дифференциацию продуктов, поддерживая узкую линейку напитков, построенных вокруг необычного вкуса.

Наконец, Dr Pepper встретил Coke и Pepsi рекламным натиском, подчеркивающим предполагаемую уникальность их единственного вкуса.Эта кампания обеспечила сильную идентификацию бренда и высокую лояльность клиентов. Усилиям компании способствовал тот факт, что формула Dr Pepper предусматривала более низкую стоимость сырья, что давало компании абсолютное преимущество в стоимости по сравнению с ее основными конкурентами.

При производстве концентрата безалкогольных напитков эффект масштаба отсутствует, поэтому Dr Pepper может процветать, несмотря на свою небольшую долю в бизнесе (6%). Таким образом, Dr Pepper противостоял конкуренции в маркетинге, но избегал ее в линейке продуктов и в распределении.Это хитрое позиционирование в сочетании с хорошей реализацией привело к завидным рекордам по прибыли и на фондовом рынке.

Влияние на баланс

Имея дело с силами, движущими конкуренцию в отрасли, компания может разработать стратегию наступления. Эта поза предназначена не только для того, чтобы справляться с самими силами; это предназначено для того, чтобы изменить их причины.

Инновации в маркетинге могут повысить узнаваемость бренда или иным образом дифференцировать продукт.Капитальные вложения в крупномасштабные объекты или вертикальная интеграция влияют на входные барьеры. Баланс сил частично является результатом внешних факторов, а частично — контролем компании.

Использование изменений в отрасли

Эволюция отрасли имеет стратегическое значение, потому что эволюция, конечно же, влечет за собой изменения в источниках конкуренции, которые я определил. Например, в знакомой модели жизненного цикла продукта темпы роста меняются, дифференциация продуктов снижается по мере того, как бизнес становится более зрелым, а компании стремятся к вертикальной интеграции.

Эти тенденции не так важны сами по себе; важно то, влияют ли они на источники конкуренции. Рассмотрим вертикальную интеграцию. В развивающейся индустрии мини-компьютеров происходит широкая вертикальная интеграция как в производстве, так и в разработке программного обеспечения. Эта очень важная тенденция значительно увеличивает эффект масштаба, а также объем капитала, необходимого для конкуренции в отрасли. Это, в свою очередь, создает барьеры для входа на рынок и может вытеснить некоторых более мелких конкурентов из отрасли после стабилизации роста.

Очевидно, что наивысший приоритет со стратегической точки зрения имеют те, которые влияют на наиболее важные источники конкуренции в отрасли, и те, которые выдвигают новые причины на первый план. Например, в контрактной упаковке аэрозолей сейчас преобладает тенденция к меньшей дифференциации продукции. Это увеличило покупательский потенциал, снизило барьеры для входа и усилило конкуренцию.

Систему анализа конкуренции, которую я описал, также можно использовать для прогнозирования конечной прибыльности отрасли.При долгосрочном планировании задача состоит в том, чтобы изучить каждую конкурентную силу, спрогнозировать величину каждой основной причины, а затем построить составную картину вероятного потенциального прибыльности отрасли.

Результат такой проверки может сильно отличаться от существующей отраслевой структуры. Сегодня, например, в сфере солнечного отопления работают десятки, а может быть, и сотни компаний, ни одна из которых не занимает значительную позицию на рынке. Вступить в него легко, и конкуренты борются за то, чтобы солнечное отопление стало лучшей заменой традиционным методам.

Потенциал этой отрасли будет во многом зависеть от формы будущих барьеров для входа на рынок, улучшения положения отрасли по отношению к заменителям, предельной интенсивности конкуренции и власти, захваченной покупателями и поставщиками. На эти характеристики, в свою очередь, будут влиять такие факторы, как установление идентичности бренда, значительная экономия на масштабе или кривые опыта в производстве оборудования, вызванные технологическими изменениями, конечные капитальные затраты на конкуренцию и степень накладных расходов на производственных мощностях.

Система анализа отраслевой конкуренции дает прямые преимущества при разработке стратегии диверсификации. Он представляет собой дорожную карту для ответа на чрезвычайно сложный вопрос, связанный с решениями о диверсификации: «Каков потенциал этого бизнеса?» Комбинируя структуру с суждением в своем применении, компания может определить отрасль с хорошим будущим до того, как это хорошее будущее отразится в ценах кандидатов на приобретение.

Многогранное соперничество

Корпоративные менеджеры уделяют большое внимание определению своего бизнеса как решающему шагу в разработке стратегии.Теодор Левитт в своей классической статье 1960 года в HBR решительно отстаивал необходимость избегать близорукости узкого, ориентированного на продукт определения отрасли. ² Многие другие органы власти также подчеркивали необходимость смотреть не только на продукт, чтобы функционировать, определяя бизнес, за пределы национальных границ в отношении потенциальной международной конкуренции и за пределы своих сегодняшних конкурентов в отношении тех, которые могут стать конкурентами завтра. В результате этих призывов правильное определение отрасли или отраслей компании стало предметом бесконечных споров.

Одним из мотивов этой дискуссии является желание освоить новые рынки. Другой, возможно, более важный мотив — это боязнь упустить из виду скрытые источники конкуренции, которые когда-нибудь могут угрожать отрасли. Многие менеджеры так целеустремленно концентрируются на своих прямых противниках в борьбе за долю на рынке, что не понимают, что они также конкурируют со своими клиентами и поставщиками за влияние на переговорах. Между тем, они также пренебрегают вниманием к новым участникам конкурса или не осознают скрытую угрозу продуктов-заменителей.

Ключ к росту — даже выживанию — состоит в том, чтобы занять позицию, которая менее уязвима для атак прямых противников, как существующих, так и новых, и менее уязвима для эрозии со стороны покупателей, поставщиков и товаров-заменителей. . Создание такой позиции может принимать различные формы — укрепление отношений с благоприятными покупателями, дифференциация продукта по существу или психологически посредством маркетинга, интеграция вперед или назад, установление технологического лидерства.

— Ассоциация флейтистов области Роли

Из-за неопределенностей, связанных с COVID-19 и вариантом Delta, в этом году Обзор и конкурс снова будут виртуальными. Однако вместо использования формата Live Zoom, как мы это делали в 2020 году, мы будем использовать записанные видео прослушивания.

The Review and Contest — ежегодное мероприятие, спонсируемое RAFA с целью дальнейшего обучения флейтистов-членов RAFA.Это возможность для флейтистов с любым уровнем игрового мастерства выступить для профессионалов, которые в письменном виде предоставляют комментарии и предложения по улучшению. Учащиеся (с 1 по 12 классы или, по крайней мере, учащиеся половинной формы обучения в колледже или аспирантуре) могут участвовать в проверке или конкурсе, а взрослые могут участвовать в проверке для взрослых. Каждый участник исполняет два произведения для оценки двумя судьями.

участников конкурса соревнуются с другими флейтистами в том же дивизионе и классе. Победители конкурса получают призы в виде стипендий и имеют возможность быть представленными в Студенческой витрине на виртуальной Ярмарке флейт RAFA.

Участники Review и Adult Review получают письменную оценку судей, но не имеют права на получение стипендий.

Обзор и конкурс 2021 года

Воскресенье, 4-7 ноября 2021 г.

Виртуальный обзор и конкурс 2021 года завершится в воскресенье, 7 ноября. Участники представят видеозаписи на оценку судьям. Крайний срок регистрации — пятница, 24 сентября, а крайний срок подачи видео — среда, 3 ноября. Судьи заполнят свои оценочные листы в электронном виде, и победители конкурса будут объявлены к концу дня, 7 ноября. Подробности см. В руководстве по обзору и конкурсу.

Обзор 2021 года и результаты конкурса

• Раздел 1 Начальный
  Победитель: Гуру Пранав Гали
  Достойное упоминание: Нитья Пенматса, Мадлен Скотт
  
• Дивизион 1 Средняя / Средняя школа
  Победитель: Танви Кандарпа
  
• Раздел 2 Начальный
  Победитель: Эмили Фелтен
  
• Дивизион 2 Средняя / Средняя школа
  Победитель: Вани Гарча
  
• Раздел 3 Начальный
  Победитель: Ида Димов
  Honorable Mention: Сэди Митчелл
  
• Дивизион 3 Средняя / Старшая школа
  Победители: Аллен Ли, Буван Правин, Крити Сараванан, Авива Ван
  Достойное упоминание: Анкит Дурбха, Харпер Этридж, Триша О, Яшашви Сагар
  
• Средняя / старшая школа 4-го дивизиона
  Победители: Бетани Хоторн, Зои Чжан, Эван Чжу
  Достойное упоминание: Аллен Лю, Цинсинь Лю, Гаури Менон, Акшая Раджеш
  
• Дивизион 5 Средняя / Средняя школа
  Победители: Элизабет Флетчер, Джемма Лоуи, Лео Молинофф
  Почетное упоминание: Шива Коппол, Ци Фэн Ву, Рода Яковенко, Серена Чжан
  
• Дивизион 6 Средняя / Средняя школа
  Победители: Эбби Порье, Ниведита Равишанкар, Рагхав Еламанчили
  Почетное упоминание: Итан Барнетт, Эмма Белледин, Оливия Лю, Джеффри Ван
  
• Дивизион 7 Средняя / Старшая школа
  Победитель: Кейт Салливан
  Почетное упоминание: Эйвери Лоэб
  
• Дивизион 8 Средняя / Старшая школа
  Победитель: Джонатан Олдхэм
  
• Дивизион 5 Бакалавриат
  Победитель: Катарина Холечек
  
• Дивизион 7 Бакалавриат
  Победитель: Цзинсюань Лю
  Поощрительное упоминание: Ребекка Бриденбо
  
• Дивизион 8 Бакалавриат
  Победитель: Кайрез Вашингтон
  Поощрительное упоминание: Сара Тан

Студенческая выставка RAFA на Ярмарке флейт 2021 года

суббота, 13 ноября 2021 г.

Ярмарка флейт RAFA будет виртуальным мероприятием.Участие в Студенческой выставке RAFA будет необязательным. Каждый конкурс, объявленный победителем, будет иметь возможность подготовить видео-исполнение одного из своих конкурсных произведений, которое будет доступно для просмотра во время Ярмарки флейт. Каждый победитель конкурса, решивший принять участие в Студенческой шоукейсе, должен выступить с аккомпанементом или другой минусовкой в ​​видео, если его произведение написано под аккомпанемент фортепиано. Все победители будут иметь право на получение стипендии независимо от того, участвуют ли они в Студенческой выставке RAFA.

Руководящие принципы

Обзор 2021 г. и правила конкурса

Репертуар на 2021 год

Репертуарный комитет по обзору и конкурсу рассматривает репертуарные списки на предмет возможных изменений. Список 2021 года не будет изменен для обзора и конкурса этого года. Обновленные списки на 2022 год и позже будут опубликованы после завершения изменений.

2021 Списки репертуара R&C (все разделы)

Регистрация

Регистрация закрыта.

HexGaming Ultimate Controller: оценка для iOS, iPadOS и macOS

AppleInsider поддерживается своей аудиторией и может получать комиссию как ассоциированный и аффилированный партнер Amazon за соответствующие покупки. Эти партнерские отношения не влияют на наши редакционные материалы.

Контроллер HexGaming Ultimate оправдывает свое название благодаря полностью настраиваемому дизайну, сменным джойстикам и программируемым кнопкам-манипуляторам.Он также совместим с хорошо развитой экосистемой Apple.

Модернизированный контроллер PS5

Если контроллер HexGaming кажется вам знакомым, возможно, это потому, что это не совсем уникальное творение. Компания начинает с легального контроллера Sony PlayStation 5 DualSense, а затем модифицирует его оттуда.

Игра в Call of Duty с контроллером HexGaming

Таким образом, вы получите великолепные впечатления от игры с контроллером DualSense на высоком уровне и с HexGaming Ultimate.

Контроллеры Sony также имеют то преимущество, что они полностью сертифицированы MFi для работы с устройствами Apple. Вы можете использовать HexGaming Ultimate Controller со своим iPhone, iPad, Mac и Apple TV.

HexGaming работает с Mac

Мы подробно рассмотрели сопряжение контроллера DualSense с вашим оборудованием Apple, но сам процесс довольно прост.

Для сопряжения контроллера

1. На вашем iPhone или iPad под управлением iOS 14.5 или iPadOS 14.5 или более поздней версии, откройте настройки
2. Нажмите на Bluetooth
3. На контроллере DualSense удерживайте центральную кнопку PS, а также верхнюю левую кнопку совместного доступа, пока контроллер не замигает
4. Коснитесь появившегося контроллера на последнем внизу

HexGaming модифицирует стандартный контроллер PS5 DualSense, создавая индивидуальную цветовую схему, добавляя сменные джойстики и устанавливая программируемые кнопки-манипуляторы, чтобы сделать его вашим любимым контроллером.Будь то отдых с Call of Duty или участие в турнире с высокими ставками.

Создайте свой

Настройка — важная часть контроллера HexGaming Ultimate. Он затрагивает каждый аспект опыта, от выбора дизайна, который вам нравится, текстуры захвата (или ее отсутствия), комфорта и того, какие действия срабатывают кнопки.

Настройте свой контроллер

При разработке контроллера у вас есть, казалось бы, бесконечные возможности выбора, поскольку каждый кусок пластика на контроллере можно модифицировать.Сюда входят тачпад, навигационная панель, круглые кнопки, триггеры, верхняя панель, джойстики, хомуты джойстика и многое другое.

С каждым изменением складской конфигурации также корректируется ваша цена. Выбирая путь самостоятельной сборки, вы можете легко существенно подскочить в цене или проявить сдержанность и сохранить разумную цену.

В качестве примера, изменение цвета крестовины с черного на серебристый прибавит 2,99 доллара к вашей общей сумме. Но сделайте то же самое с кнопками опций / обмена, передней панелью, тачпадом, и вы уже заработаете до 24 долларов.

Чем больше модификаций, тем выше цена. Помогает то, что промежуточная сумма на странице настройки помогает вам понять эти дополнительные расходы.

Добавлен захват на нашем контроллере HexGaming Ultimate

Многие настройки носят чисто косметический характер, но захват контроллера имеет дополнительные последствия для комфорта.

На задней панели контроллера по умолчанию установлена ​​пластиковая ручка с легкой текстурой. Среди вариантов HexGaming — прорезиненная рукоятка или текстурная черная краска.

Улучшите свою игру с контроллером HexGaming Ultimate

Мы предпочитаем прорезиненную рукоять, что и выбрали. В наше время, играя с контроллером, он оказался очень удобным, но также помогает держать контроллер в руке.

Настраиваемые кнопки

Даже без изменения дизайна, HexGame Ultimate Controller поставляется с новыми установленными задними клавишами-манипуляторами. Всего есть четыре кнопки, с кнопкой настройки в центре.

Всего этим кнопкам на задней панели можно сопоставить 15 кнопок (X, O, Треугольник, Квадрат, Вверх, Вниз, Влево, Вправо, L1, L2, R1, R2, L3, R3, Тачпад). Чтобы запрограммировать кнопки, вы удерживаете кнопку настройки, пока не загорится светодиод, затем нажимаете каждую кнопку и удерживаете кнопку, которую хотите сопоставить с ней.

Как только он мигает, кнопка сохранена. Повторите для всех четырех, и светодиод погаснет.

Для многих игроков переназначение кнопок может значительно расширить ваши способности.Например, вместо того, чтобы убирать большой палец правой руки с правого джойстика, чтобы нажать кнопку треугольника, вы можете вместо этого нажать кнопку возврата. На них легко нажимать, и они приятно щелкают.

К этой функции можно получить доступ в любое время, в том числе во время игры, и она сохраняется на самом контроллере, а не на какой-либо конкретной системе или консоли.

Единственным недостатком является то, что мы довольно часто перепрограммировали кнопки. Возможно, имеет смысл сопоставить L3 и R3 с двумя кнопками в одной игре, а в другой игре — нет.

Это займет всего несколько минут, но мы хотели бы, чтобы у нас был способ переключаться между игровыми профилями, чтобы можно было переключаться между ними в зависимости от игры.

Использование контроллера PS5 DualSense с iPad

С этими четырьмя задними кнопками вы можете многое сделать, и мы обнаружили, что полагаемся на них и начинаем любить их, чем дольше мы их использовали. Задние кнопки уже давно существуют для контроллеров консоли и ПК, но эти встроенные отлично подходят.

Ваши джойстики, ваши предпочтения

В коробке с вашим HexGaming Ultimate Controller вы найдете два уже прикрепленных джойстика, а также небольшую пластиковую коробку с четырьмя дополнительными джойстиками.В комплект входят ручки двух разных дизайнов и три разных высоты. Есть два коротких куполообразных джойстика, две короткие вогнутые версии и текстурированные джойстики, а затем один куполообразный и один вогнутый из высоких джойстиков.

Каждый контроллер снабжен сменными джойстиками и сумкой для переноски

Каждый джойстик можно вынуть из контроллера, и другой джойстик встанет на место. У джойстиков правильная ориентация, поэтому вам придется вращать их, пока они не выровняются правильно.

Имея несколько стилей джойстика, пользователи могут выбрать то, что им больше всего подходит. Мы решили использовать короткий текстурированный джойстик слева и высокий контроллер текстуры справа.

Все варианты джойстика

Причина, по которой мы выбрали это, заключается в том, что правильный джойстик часто управляет вашей точкой обзора. Это включает в себя, когда вы едете, куда направлена ​​ваша игровая камера, или просто чтобы контролировать, куда вы смотрите. Немного удлинив джойстик, вы получите более точное управление.

После того, как мы добавили более длинный джойстик, мы смогли повысить его чувствительность, чтобы мы могли двигаться или прицеливаться намного быстрее и с гораздо большей точностью. Это может показаться небольшим изменением, но его последствия реальны.

Тестирование нашего нового контроллера

Текстура также не позволяла большим пальцам скользить по сторонам джойстиков. Если вы бесконечно бегали по игровому ландшафту с открытым миром и просто держали джойстик вперед, прижатым к заднему краю, возможно, вы сами столкнулись с этим.

Поскольку джойстики очень легко поменять местами, это можно сделать практически в любое время. Кроме того, небольшая прозрачная пластиковая коробка помогает отслеживать их, когда они не используются.

Стоит ли покупать игровой контроллер Hex?

Этот контроллер не для всех. Если вам нужен надежный игровой контроллер, вместо него можно использовать множество контроллеров MFi или даже стандартный контроллер PS5 DualSense.

Но для тех пользователей, которым нужен настраиваемый контроллер профессионального уровня, вам подойдет HexGaming Ultimate Controller.

Нам нравится внешний вид нашего индивидуального контроллера, который имеет яркий красный тон с серыми вставками и дополнительное сцепление с нижней частью. Мы настроили задние лепестки для наших наиболее часто используемых игр, чтобы улучшить наши результаты, и это помогло.

Он не превратит вас из мусора в профессионального игрока, но он может отточить ваши навыки и даже дать вам необходимое преимущество.

Конечно, вы можете использовать этот контроллер со своей PlayStation 5, но благодаря программе Apple MFi и участию Sony он также является выдающимся контроллером для вашего iPhone, iPad, Apple TV и Mac.

Рейтинг: 5 из 5

Где купить

Вы можете найти базовую модель HexGaming Ultimate Controller на Amazon за 199 долларов, а также несколько готовых моделей. Если вы хотите создать свой собственный, вам придется вместо этого посетить веб-сайт HexGaming.

Цена начинается с 199 долларов и дает вам контроллер DualSense с настраиваемыми джойстиками и программируемыми задними кнопками.

Ежегодный конкурс писателей The Claremont Review

Создайте собственное произведение стихов, художественной литературы или искусства и отправьте его в журнал, используя онлайн-форму. ПОЭЗИЯ:

• До 3 стихотворений в записи
• Произвольные стихи, хайку, хайбун, сонеты, произвольная форма, стихи в прозе, конкретные стихи и смешанные жанры приветствие

• до 3 штук в записи

• рисунки, картины, фотографии, графика, смешанная техника приветствуются

Рецензировано жюри, выбранным из журнала.

В этом конкурсе еще не указаны награды.

Сайт:

Управляющая организация: The Claremont Review

Контакт:

Взнос: долларов;

Право на участие:

• На момент подачи заявки вам должно быть 13-19 лет

• Вы можете быть из любой точки мира, но записи должны быть на английском языке

• Ваша работа будет оценена анонимно и по достоинству

• НЕ НАЗЫВАЙТЕ свое имя на стихотворении, рассказе или произведении искусства

• Отправляйте только ранее не публиковавшиеся работы (можно в личном блоге или на странице в социальных сетях)

• Введите сколько угодно раз в любой категории

• Прием заявок на участие в конкурсе открыт с 15 января по 15 марта

• В мае объявлены шорт-лист и победители

• 1, 2 и 3 места и почетные упоминания опубликованы осенью 2018 г.

• Каждый участник получит годовую подписку на tCR

• Все участники рассматриваются для публикации независимо от результатов

• Стартовый взнос 25 долларов

Для этого конкурса еще не объявлены крайние сроки.

Обзор

Процесс

• До 3 стихотворений в записи
• Произвольные стихи, хайку, хайбун, сонеты, произвольная форма, стихи в прозе, конкретные стихи и смешанные жанры приветствие

• до 3 штук в записи

• рисунки, картины, фотографии, графика, смешанная техника приветствуются

Критерии

Рецензировано жюри, выбранным из журнала.

Награды

В этом конкурсе еще не указаны награды.

Участвовать

Сайт:

Управляющая организация: The Claremont Review

Контакт:

Взнос:

Право на участие:

• На момент подачи заявки вам должно быть 13-19 лет

• Вы можете быть из любой точки мира, но записи должны быть на английском языке

• Ваша работа будет оценена анонимно и по достоинству

• НЕ НАЗЫВАЙТЕ свое имя на стихотворении, рассказе или произведении искусства

• Отправляйте только ранее не публиковавшиеся работы (можно в личном блоге или на странице в социальных сетях)

• Введите сколько угодно раз в любой категории

• Прием заявок на участие в конкурсе открыт с 15 января по 15 марта

• В мае объявлены шорт-лист и победители

• 1, 2 и 3 места и почетные упоминания опубликованы осенью 2018 г.