Шаблон монополия: Шаблон монополия день рождения приглашение шаблон

Шаблоны сайтов

Монополия – и этим все сказано! Готовый шаблон для быстрого запуска корпоративного сайта на платформе 1С-Битрикс.

• бесконечное количество цветовых схем,
• несколько видов главного меню;
• адаптивный дизайн под любые устройства;
• встроенный путеводитель по настройке сайта;
• гибкая настройка главной страницы;
• полнофункциональный каталог товаров;
• подходит для любого бизнеса;
• бесплатная техподдержка от самого успешного автора решений в маркетплейсе в рейтинге 1С-Битрикс 2012, 2013, 2014. 
  

Подробное описание шаблона

== 

Монополия – это готовое решение, которое поможет вам запустить корпоративный сайт вашей компании всего за несколько минут. И что самое главное – ваш сайт не будет похож на другие. Почему? 

Все очень просто: вы сами выбираете цветовую гамму вашего проекта, вы сами решаете, каким разделам быть на главной странице и как должно располагаться главное меню.

У вас в руках профессиональный конструктор, при помощи которого вы создаете свою собственную монополию в интернет!

== 

ПРЕИМУЩЕСТВА 

1. Бесконечное количество цветовых схем

Играйте цветом в режиме реального времени 

Посмотрите, как это работает. Перетащите ползунок и вы получите сайт в вашем фирменном цвете всего за пару секунд. Круто, не правда ли? Поиграть с цветом на демо-сайте

2. Несколько видов многоуровневого главного меню 

Считаем вместе… 

Главное меню слева от логотипа – с заливкой, без заливки с обводкой, без обводки; меню под логотипом: с заливкой, без заливки с обводкой; вспомогательное меню слева или справа. 

3. Виджет настройки 

Меняйте общий вид главной страницы сайта, когда вам захочется 

Меняйте цветовую гамму сайта, выбирайте вид меню, подключайте нужные и отключайте ненужные блоки. Все сделано для того, чтобы ваш сайт стал индивидуальным и неповторимым. Попробовать виджет

4. Адаптивный дизайн = Google Mobile Friendly 

На компьютерах, ноутбуках, планшетах, на телефонах, дома, в пробке, в метро… 

Адаптивный дизайн магазина обеспечивает оптимальное отображение сайта на экранах мониторов, планшетах, мобильных телефонах и динамически подстраивается под заданные размеры окна. Покупки в вашем магазине будет одинаково удобно делать в любом месте, с любого устройства. Вот, что значит Mobile Friendly! 

5. Все для SEO-продвижения

Целый набор решений и новые инструменты SEO для сохранения и повышения позиций сайтов в поисковой выдаче.

ЧПУ 2.0, канонические ссылки, хлебные крошки. Уникальные мета-описания товаров можно автоматически создавать по шаблонам. 

6. Каталог товаров и услуг 

Вы всего в одном шаге от интернет магазина 

Размещайте товары и услуги, устанавливайте цены, делайте акции и скидки, получайте заказы. Плюс ко всему – умный фильтр, три вида отображения товаров, наличие по складам, старая новая цена и функционал сравнения. Посмотреть каталог на демо-сайте

7. Карточка товара

Широкие возможности для торговли

Здесь есть все! И слайдер фотографий, и технические характеристики, и описание. Предусмотрен отдельный блок заказа, в котором есть формы «Заказа товара» или «Задать вопрос», а также специальное поле данных о способах доставки.  Посмотреть карточку товара

8. Встроенный путеводитель 

Инструкции по настройке прямо в демо-контенте 

Ваш сайт заполнен демонстрационным контентом. В нем вы найдете полезные подсказки по настройке, которые помогут сделать общий вид сайта вам вкусу. 

9. Call to Action 

Призыв к действию на каждой странице 

Превращайте посетителей сайта в реальных клиентов. На каждой странице предусмотрены «триггеры», которые будут призывать посетителей совершить нужные вам действия. 

10. Композитный сайт 

Ускорение сайта в 100 раз

Уникальная технология производства сайтов — «Композитный сайт» — объединяет в себе высокую скорость загрузки статического сайта и все возможности динамического сайта. С помощью новой технологии время ответа вашего сайта будет в сотни раз меньше, чем обычных магазинов. Быстрый ответ страниц сайта влияет на индексацию поисковыми роботами и повышает место сайта в поисковой выдаче, что помогает привлекать покупателей на сайт и выделиться среди конкурентов.  

11. Формы обратной связи 

Их много и на все случаи жизни 

Купить товар, сделать заказ, задать вопрос, записаться на прием, заказать обратный звонок, вызвать замерщика, оставить отзыв, откликнуться на вакансию и многое другое.Пример формы

12. Эрмитаж 

Подсветили – редактируйте 

Управлять магазином сможет любой человек без глубоких знаний внутреннего устройства платформы. Благодаря специальному интерфейсу «Эрмитаж» большинство операцией с содержимым сайта и каталогом можно осуществлять без входа в административную панель сайта. Запросить демо-доступ в административную панель 

13. Продвинутая страница контактов 

Одна точка или целая сеть 

Разместите вашу контактную информацию или целую сеть филиалов. У каждого из них будет своя точка на карта, адрес и время работы. Пример: страница Контакты / Наши магазины

14. Десятки детально проработанных разделов и страниц

Ответы на часто задаваемые вопросы ЕИАС — ЕИАС — Деятельность — Главная — Региональная энергетическая комиссия Свердловской области официальный сайт

 

 1.  Вопрос: Куда обращаться в случае возникновения проблем при работе с программой «ЕИАС Мониторинг»?

Ответ:

1) Если проблемы имеют технический характер (например, не отправляются шаблоны, программа выдает ошибку сервера, при входе в программу появляется ошибка, связанная с сертификатом), то Вам необходимо обратиться в службу технической поддержки ЕИАС. Контакты указаны в разделе «Техническая поддержка».

2) Если проблемы связаны с заполнением шаблонов, вопросами в области регулируемой деятельности, то необходимо обращаться к уполномоченным соответствующих отделов РЭК Свердловской области.

3) При отсутствии Вашей организации в общем списке шаблона, при отсутствии подключения к региональному серверу (сервер «Свердловская область»), при появлении сообщения об ошибке при входе в программу «ЕИАС Мониторинг» — следует обращаться к специалистам РЭК Свердловской области, ответственным за Региональный сегмент системы ЕИАС по телефону (343) 312-00-30 (доб.

86).

4) При возникновении проблем с регистрацией организации на портале регионального сегмента http://tariff.egov66.ru/, следует обращаться в Службу поддержки пользователей регионального сегмента ЕИАС по адресу http://tariff.expert или по телефону (343) 384-56-91.

 

2. Вопрос: Как проверить настройки программы «ЕИАС Мониторинг» для работы с регионом Свердловская область?

Ответ:

После входа в программу «ЕИАС Мониторинг» необходимо переместить указатель мыши к нижнему правому углу окна программы (где указано название сервера). Появится всплывающее окно «Текущие серверы», в котором будут указаны серверы, выбранные для работы в системе, а также их статус. Рабочее состояние серверов отображается зеленым круглым индикатором. В случае, если цвет подключенного сервера имеет цвет, отличный от зеленого (желтый или красный), необходимо обратиться к разделу по настройке и работе с программой (находится в разделе «Инструкции»).

Если решить проблему самостоятельно не удается, необходимо обратиться в службу технической поддержки ЕИАС (см. раздел сайта «Техническая поддержка».

 

3. Вопрос: Почему при заполнении шаблонов ЕИАС не обновляется реестр организаций или муниципальных образований?

Ответ:

Для того, чтобы данные в шаблоне успешно обновились, необходимо наличие подключение компьютера с заполняемыми шаблонами к сети Интернет. Также обновлению шаблонов может препятствовать установленное программное обеспечение – попробуйте запустить программу «ЕИАС Мониторинг» на другом компьютере, имеющем доступ в сеть Интернет. В ряде случаев обновлению шаблонов может препятствовать работа компьютера через прокси-сервер.

 

4. Вопрос: После настройки региона «Свердловская область» и попытки входа в программу «ЕИАС Мониторинг» возникает ошибка сертификата. Почему?

Ответ:

В большинстве случаев эта проблема решается через удаление и повторную загрузку сертификата в личном кабинете регионального портала ЕИАС. Для этого необходимо зайти на сайт регионального портала ЕИАС по адресу: http://tariff.egov66.ru/ (логин и пароль те же, что используются в программе «ЕИАС Мониторинг»), войти в раздел «Личный кабинет/Сертификаты», удалить существующий сертификат пользователя и снова загрузить его в систему. Для получения более детальной информации по осуществлению этой операции можно обратиться к специалистам РЭК Свердловской области, ответственным за Региональный сегмент программы «ЕИАС Мониторинг» по телефону (343) 312-00-30 (доб. 86).

 

5. 

Вопрос: Как узнать причину отклонения шаблона ЕИАС?

Ответ:

Для просмотра причины отклонения необходимо зайти в раздел «Узнать результат рассмотрения» программы «ЕИАС Мониторинг», найти и открыть нужный запрос, затем двойным щелчком выделить строку с названием отправленного шаблона. Далее ещё раз выделить строку с названием отправленного файла. В результате станут доступны две кнопки «История ответов по этому файлу» (многоточие) и «Комментарий по файлу ответа» (знак вопроса). Причину отклонения можно узнать, нажав знак вопроса.

 

6. Вопрос: Как выгрузить шаблон и ответить на запрос, срок которого истёк?

Ответ:

Находясь в программе «ЕИАС Мониторинг», нужно зайти в раздел «Запросы регулятора» и нажать на кнопку «В архиве Х запросов с истекшим сроком. Нажмите, чтобы перейти в архив». В архиве запросов необходимо выбрать требуемый запрос, двойным щелчком мыши зайти в него и действовать так же, как и при работе с действующими запросами раздела «Запросы регулятора» (сохранить шаблон на компьютер или отправить уже заполненный шаблон). 

ВАЖНО! Выгрузить шаблон запроса с истекшим сроком можно ТОЛЬКО через подраздел «Архив запросов» раздела «Запросы регулятора»! В случае, если Вы зашли в раздел «Посмотреть архив запросов» из главного меню программы, то сможете только ответить на данный запрос, без выгрузки прикрепленного к нему шаблона!

 

7. Вопрос: Что делать, если при регистрации организации на портале ЕИАС отсутствует организация, за которую необходимо отчитываться?

Ответ:

Данная ситуация означает, что организация отсутствует в Реестре ФАС. В случае, если заявку на регистрацию формирует администрация муниципального образования, либо Вы планируете заполнить это поле позднее, Вы можете выбрать на текущей странице только регион и нажать кнопку «Далее». Для уточнения данных и добавления организации в Реестр ФАС необходимо связаться со специалистами РЭК Свердловской области по телефону (343) 312-00-30 (доб. 86) или с помощью письма, отправленного на электронную почту [email protected].

 

8. Вопрос: Какой срок предоставления отчетности является приоритетным – указанный в сопроводительном письме, либо указанный в запросе к шаблону?

Ответ:

Необходимо ориентироваться на сроки, указанные в официальном письме к шаблону, так как в программе «ЕИАС Мониторинг» по техническим причинам не всегда есть возможность указать точный срок предоставления отчетности.

 

9. Вопрос: Как обновить файл базы данных «ЕИАС Мониторинг»?

Ответ:

1.  Закрыть программу «ЕИАС Мониторинг».

2. Удалить файл базы данных пользователя — ххххх.MDB (где ххххх — логин пользователя в ЕИАС), который может храниться по следующим адресам:

Windows 7:

c:\Users\»Пользователь»\AppData\Roaming\ФАС России\ЕИАС Мониторинг — АРМ Специалиста\

C:\Users\Все пользователи\ФАС России\ЕИАС Мониторинг — АРМ Специалиста\

Windows XP:

C:\Documents and Settings\»Пользователь»\Application data\ФАС России\ЕИАС Мониторинг — АРМ Специалиста\

где «Пользователь» — имя пользователя компьютера.

3.  Удалить файлы настроек — ххххх_SETTINGS.MDB (где ххххх — логин пользователя в ЕИАС) и SETTINGS.MDB, которые хранятся в папке по адресу:

Windows 7

c:\Users\»Пользователь»\AppData\Roaming\ ФАС России\ЕИАС Мониторинг — АРМ Специалиста\Settings\

C:\Users\Все пользователи\ ФАС России\ЕИАС Мониторинг — АРМ Специалиста\ Settings\

Windows XP

C:\Documents and Settings\All users\Application data\ ФАС России\ЕИАС Мониторинг — АРМ Специалиста\Settings\

4.  Запустить «ЕИАС Мониторинг», зайти в раздел «Настройки» и провести повторную настройку (адреса серверов отчетности, сертификаты и пр.).

 

10. Вопрос: Почему у запроса в программе «ЕИАС Мониторинг» долгое время не меняется статус «Отправлен» или «В обработке»?

Ответ:

 По умолчанию статусы «Отправлен» и «В обработке» являются промежуточными и отображаются на короткий срок, после чего должны измениться на «Обработан, на рассмотрении». В том случае, если изменение статуса не происходит длительное время (несколько дней), необходимо:

1. Проверить актуальность версии программы «ЕИАС Мониторинг». Самые новые версии располагаются на официальном сайте ЕИАС по адресу: http://eias.ru/?page=show_distrs.

2. Возможен сбой в работе базы данных программы. Необходимо удалить файл базы данных ххххх.MDB, где ххххх — логин пользователя в ЕИАС (см. предыдущий пункт).

 

11. Вопрос: Какие действия необходимы при регистрации новой организации с видами деятельности «электроэнергетика» и/или «тепловая энергетика», с необходимостью заполнения форм статистической отчетности с кодами 46EE. 2011, 46TE.2011, 46EP.2011?

Ответ:

Необходимым и достаточным условием сдачи отчетности вышеуказанной организацией является подключение её к системе ЕИАС и наличие организации в Реестре ФАС. Алгоритм подключения указан в разделе «Инструкции» по адресу: http://rek.midural.ru/article/show/id/107. По вопросам наличия организации в Реестре ФАС необходимо обратиться к специалистам РЭК Свердловской области по телефону (343) 312-00-30 (доб. 86) или по электронной почте [email protected].

 

12. Вопрос: Каким документом подтверждается подключение к системе ЕИАС?

Ответ:

Основным способом является представление копии электронного письма, полученного на официальный почтовый ящик регулируемой организации, которое содержит подтверждение принятия заявки на подключение к ЕИАС. Также можно представить скриншот с официальной страницы статистики регионального сегмента ЕИАС, находящейся по следующей ссылке: http://tariff. egov66.ru/Portal3/EiasConnect/RegionReg?reg=RU.5.66.

После перехода по вышеуказанной ссылке необходимо отфильтровать список организаций, указав часть названия организации или её ИНН в поле фильтрации, сделать снимок экрана (скриншот), и распечатать его из любого графического или текстового редактора.

 

13. Вопрос: В программе ЕИАС Мониторинг не отображается список региональных серверов

Ответ:

Для получения регионального списка серверов необходимо выполнить несколько действий:

1. Загрузите файл alternate_server.reg и запустите, после этого система попросит внести изменения в реестр, подтвердите это нажатием на кнопку «Да»;

2. Запустите модуль ЕИАС Мониторинг и в настройках обновите список серверов, нажатием на соответствующую кнопку .

После выполненных действий в списке серверов появится полный перечень регионов.

ВАЖНО! Во время запуска файла alternate_server. reg модуль ЕИАС Мониторинг должен быть закрыт на рабочем месте пользователя.

Демократы из Конгресса США назвали Apple, Facebook, Google и Amazon монополистами и предложили их разделить Статьи редакции

Главное из 450-страничного расследования подкомитета Конгресса США.

17 288 просмотров

Кадр со слушаний глав Amazon, Google, Facebook и Apple в Конгрессе Axios

6 октября судебный подкомитет по антимонопольному праву опубликовал результаты 16-месячного расследования действий Facebook, Google, Apple и Amazon, сформированные демократической партией США.

Авторы выслушали 38 свидетелей, провели более 240 интервью с участниками рынка и изучили 1,2 млн документов и сообщений, говорится в докладе.

Согласно отчёту, корпорации использовали антиконкурентные методы и злоупотребляли положением, чтобы укрепиться и доминировать в своей сфере рынка. Подкомитет считает, что нужно изменить антимонопольное законодательство. Это позволит сдержать корпорации и изменить их работу.

Демократическая партия предлагает структурно разделить компании на несколько компаний поменьше или ограничить их возможности на рынке. К примеру, считать любые их сделки по слиянию-поглощению антиконкурентными. Республиканская партия не согласна с требованиями демократов.

В чём обвиняют корпорации

Компании злоупотребляют властью:

• Навязывают неконкурентоспособные условия для клиентов и партнёров.
• Неконтролируемо собирают данные.
  
• Завышают сборы и цены.
  
• Пишут правила рынка, на котором доминируют, но сами действуют вне рамок.
  

Вместе с тем, из-за слабой конкуренции, монополисты хуже защищают данные пользователей и снижают качество услуг. Комитет считает, что инвесторы реже помогают конкурентоспособным стартапам, поскольку их всё равно поглотят корпорации.

Facebook — монополия на рынке соцсетей и онлайн-рекламы

Компания действует по шаблону «копировать, покупать и убивать» в отношении к любому потенциальному конкуренту, какими были WhatsApp и Instagram, утверждают авторы отчёта.

Качество Facebook упало из-за отсутствия конкуренции, от этого пострадали конфиденциальность пользователей и надёжность информации. За последние годы Facebook поглотила около 100 стартапов, но всерьёз регуляторы рассматривали только миллиардную сделку с Instagram.

По мнению подкомитета, быстрый рост Instagram мог превратить соцсеть в серьёзного соперника Facebook. Это испугало Цукерберга, и он купил сервис.

В 2019 году сотрудники Facebook подготовили документы, где описали позиционирование Instagram таким образом, чтобы не создавать внутреннюю конкуренцию Facebook.

Facebook же заявляет, что без поглощения Instagram не был бы таким успешным, как сейчас, но проверить это утверждение нельзя.

Amazon — монополия в онлайн-торговле

У ритейлера монопольная власть над большинством сторонних продавцов и поставщиков, утверждается в отчёте. Публично компания называет сторонних продавцов партнёрами, благодаря которым растёт сама платформа. Но в собственных документах Amazon описывает их как «внутренних конкурентов».

Amazon играет двойную роль — и владельца торговой площадки, и продавца на ней, что «неизбежно создаёт конфликт интересов». Компания использует данные о продажах и продавцах на своей площадке, чтобы успешнее конкурировать с ними.

Также авторы доклада утверждают, что Amazon добилась монополии благодаря покупке или разорению конкурентов вроде продавца памперсов Diapers, Zappos, и смежных компаний, чтобы разнообразить знания о клиентах и сократить отставание от продавцов. Например, в 2010 году Amazon намеренно демпинговала, чтобы разорить Diapers и купить её.

В докладе говорится, что доля Amazon на рынке онлайн-ритейла США «вероятно, занижена»: она составляет 40%, но по «более достоверным» оценкам составляет 50% и выше.

Apple — монополия на iOS-устройствах

По мнению демократической партии, Apple обладает монополией на рынке программ для iOS-устройств. Мобильная экосистема Apple хоть и принесла «значительную пользу» покупателям и разработчикам приложений, но корпорация использует власть над ОС и App Store для усложнения конкуренции и исключения из выдачи сервисов конкурентов.

Также Apple использует влияние на рынке (больше половины смартфонов в США — iPhone), чтобы присваивать конфиденциальную информацию, имеющую отношение к конкурентам, и взимать с разработчиков приложений высокие сборы, вынуждающие повышать цены в App Store. Таким образом, цены на сервисы Apple выглядят доступнее на фоне цен конкурентов.

В отсутствие конкуренции монопольная власть Apple над ПО на iOS-устройствах вредит конкурентам, снижает качество приложений и замедляет развитие инноваций среди разработчиков. Также это приводит к повышению цен и сокращению выбора для потребителей

Из отчёта антимонопольного комитета

Google — монополист на рынке поиска и поисковой рекламы

Доминирование Google представлено «экосистемой взаимосвязанных монополий»: в отчёте утверждается, что компания объединяет пользовательские данные со всех доступных ей сервисов и таким образом укрепляет своё положение.

Согласно внутренним документам Google, её сотрудники заявляли о «практически идеальной аналитике рынка» благодаря масштабу компании, объёму и отслеживанию данных в реальном времени.

В некоторых случаях Google разрабатывала специальное ПО, чтобы отслеживать потенциальных или действующих конкурентов.

Отчёт утверждает, что Google использует «антиконкурентные контракты», чтобы сохранить монополию в поиске. От производителей смартфонов требуют установить приложения Google по умолчанию, что вредит конкурентам на рынке поиска и приложений.

Также Google обвиняют во влиянии на поисковую выдачу и «стирании различий между платной рекламой и обычными результатами поиска».

Многие участники рынка сравнивают Google с привратником, который вымогает у клиентов деньги за доступ к критически важному каналу распространения информации, даже если поисковая выдача показывает пользователям менее релевантные результаты.

Из отчёта антимонопольного комитета

Что предлагают сделать с корпорациями

Демократы предлагают радикальные изменения в антимонопольном законодательстве:

• Ввести структурное разделение и запретить доминирующим платформам доступ к смежным направлениям бизнеса. Это означает принудительное разделение технологических компаний или создание отдельных бизнес-структур вне материнской компании. Например, Google могут вынудить отделить YouTube, Facebook — Instagram и WhatsApp. Нечто похожее случилось в 1930-х годах, когда коммерческие банки отделили от инвестиционных.
• Антимонопольные органы смогут считать антиконкурентными покупки и слияния, связанные с монополистами, если стороны не докажут обратное.
• Компаниям запретят отдавать предпочтение собственным услугам и заставят предлагать «равные условия для одинаковых продуктов и услуг».
• Сделать услуги монополистов совместимыми с сервисами и услугами конкурентов и разрешить пользователям переносить данные между ними.
• Исправить «проблемные прецеденты» в антимонопольной практике.
• Федеральная торговая комиссия будет регулярно собирать данные о размере компаний.
• Увеличить бюджет этой комиссии и антимонопольного отдела Минюста США.
• Отменить положение о принудительном арбитраже и ограничения на коллективные иски.

Республиканская партия лишь частично согласна с предложениями демократов. Структурное разделение корпораций она считает чрезмерным требованием.

Республиканцы уверены, что ИТ-компании получили большую силу и влияние, но не хотят менять антимонопольное законодательство, чтобы их разрушить. Партия отказалась подписывать отчёт и предложила два своих в качестве альтернативы.

В чём партии всё же согласны:

• Предоставить антимонопольным органам больше влияния.
• Потребовать от ИТ-корпораций возможность переносить данные между платформами.
• Ужесточить стандарты сделок по слиянию и поглощению: придётся доказать, что слияние не повредит общей конкуренции на рынке.

Как отреагировали компании и что будет дальше

• Apple «категорически» не согласна с докладом: компания доказывает, что у неё нет доминирующей доли рынка в своих сферах бизнеса. Комиссии App Store соответствуют сборам других площадок. Сам же магазин позволил открыть новые рынки, услуги и продукты, которые «невозможно было представить десять лет назад», утверждают представители.
• Google считает, что честно конкурирует в быстро развивающейся и конкурентной отрасли. Компания не согласна с отчётом, так как в нём «устаревшие и неточные утверждения о конкуренции в поиске и других сервисах».
  

Тем не менее представитель Google заявил, что поддерживает работу по уточнению некоторых законов, в частности, о переносе данных между сервисами и общей совместимостью.

• Amazon посчитала рекомендации комитета ошибочными. Они могут навредить в первую очередь малому бизнесу и потребителям: «Все крупные организации привлекают внимание регуляторов. Но крупные компании — не доминирующие по определению, и предположение, что их успех связан только с антимонопольным поведением, просто неверен».

«Ошибочное мышление» конгресса лишит миллионов независимых продавцов одного из самых быстрых и наиболее прибыльных способов взаимодействия с покупателями» и лишь снизят конкуренцию, утверждают представители Amazon.

• Facebook также считает, что продолжает конкурировать с целым спектром сервисов, которыми пользуются миллиарды человек. Покупки же — это часть отрасли и лишь один из способов внедрения новых технологий, чтобы приносить больше пользы, утверждают в компании.

«Instagram и WhatsApp смогли добиться успеха потому, что Facebook вложила в них миллиарды, а высокая конкуренция существовала как во время сделок, так и сейчас, и регуляторы не нашли причин для отмены сделок во время их проверки», — считают представители соцсети.

Комитет планирует приступить к рассмотрению и принятию отчёта после перерыва в работе Конгресса и ноябрьских выборов президента США. Учитывая, что партии расходятся во мнениях, какими будут изменения и будут ли они — неизвестно.

Монополия — корпоративный сайт — шаблон готового решения на 1С-Битрикс

Монополия – и этим все сказано! Готовый шаблон для быстрого запуска корпоративного сайта на платформе 1С-Битрикс.

• бесконечное количество цветовых схем,
• несколько видов главного меню;
• адаптивный дизайн под любые устройства;
• встроенный путеводитель по настройке сайта;
• гибкая настройка главной страницы;
• полнофункциональный каталог товаров;
• подходит для любого бизнеса;
• бесплатная техподдержка от самого успешного автора решений в маркетплейсе в рейтинге 1С-Битрикс 2012, 2013, 2014.

==

Монополия – это готовое решение, которое поможет вам запустить корпоративный сайт вашей компании всего за несколько минут. И что самое главное – ваш сайт не будет похож на другие. Почему?

Все очень просто: вы сами выбираете цветовую гамму вашего проекта, вы сами решаете, каким разделам быть на главной странице и как должно располагаться главное меню. У вас в руках профессиональный конструктор, при помощи которого
вы создаете свою собственную монополию в интернет!

==

ПРЕИМУЩЕСТВА

1. Бесконечное количество цветовых схем.

Играйте цветом в режиме реального времени

Посмотрите, как это работает. Перетащите ползунок и вы получите сайт в вашем ферменном цвете всего за пару секунд. Круто, не правда ли? Поиграть с живым сайтом

2. Несколько видов главного меню

Считаем вместе

Главное меню слева от логотипа – с заливкой, без заливки с обводкой, без обводки; меню под логотипом: с заливкой, без заливки с обводкой.

3. Адаптивный дизайн = доступность везде

На компьютерах, ноутбуках, планшетах, на телефонах, дома, в пробке, в метро…

Адаптивный дизайн магазина обеспечивает оптимальное отображение сайта на различных устройствах и динамически подстраивается под заданные размеры окна. Покупки в вашем магазине будет одинаково удобно делать как со стационарного компьютера или ноутбука, так и с мобильного телефона. Вот, что значит Mobile Friendly!

4. Каталог товаров и услуг

Вы всего в одном шаге от интернет магазина

Размещайте товары и услуги, устанавливайте цены, делайте акции и скидки, получайте заказы.

5. Виджет настройки

Меняйте общий вид главной страницы сайта, когда вам захочется

Меняйте цветовую гамму сайта, выбирайте вид меню, подключайте нужные и отключайте ненужные блоки. Все сделано для того, чтобы ваш сайт стал индивидуальным и неповторимым.

6. Встроенный путеводитель

Инструкции по настройке прямо в демо-контенте

Ваш сайт заполнен демонстрационным контентом. В нем вы найдете полезные подсказки по настройке, которые помогут сделать общий вид сайта вам вкусу.

7. Call to Action

Призыв к действию на каждой странице

Превращайте посетителей сайта в реальных клиентов. На каждой странице предусмотрены «триггеры», которые будут призывать посетителей совершить нужные вам действия.

8. Композитный сайт

Ускорение сайта в 100 раз

Уникальная технология производства сайтов — «Композитный сайт» — объединяет в себе высокую скорость загрузки статического сайта и все возможности динамического сайта.
С помощью новой технологии время ответа вашего сайта будет в сотни раз меньше, чем обычных магазинов. Быстрый ответ страниц сайта влияет на индексацию поисковыми роботами и повышает место сайта в поисковой выдаче, что помогает привлекать покупателей на сайт и выделиться среди конкурентов.

9. Закрытый раздел с документами

Зайдут только те, кому вы разрешите

Публикуйте рекламные материалы, отчеты, закрытые новости или прайс-листы. Их увидят только зарегистрированные пользователи.

10. Формы обратной связи
Их много и на все случаи жизни
Задать вопрос, записаться на прием, заказать обратный звонок, вызвать замерщика, оставить отзыв, откликнуться на вакансию и многое другое.

11. Эрмитаж

Подсветили – редактируйте

Управлять магазином сможет любой человек без глубоких знаний внутреннего устройства платформы. Благодаря специальному интерфейсу «Эрмитаж» большинство операцией с содержимым сайта и каталогом можно осуществлять без входа в административную панель сайта.

12. Продвинутая страница контактов

Одна точка или целая сеть

Разместите вашу контактную информацию или целую сеть филиалов вашей компании. У каждого из них будет своя точка на карта, адрес и время работы.

Создайте свою собственную монополию…

Битрикс — Выбираем готовое решение: ТОП-5 шаблонов от АЛЬФА Системс

В этой статье мы расскажем о популярных шаблонах на 1С-Битрикс от АЛЬФА Системс, проведем краткий обзор готовых сайтов и интернет-магазинов и выделим их основные преимущества.

Некоторое время назад, готовые решения были не очень популярны. Большинство клиентов интересовала разработка сайта с нуля. Однако, все течет и все меняется. Такой сайт, как marketplace.1c-bitrix.ru произвел революцию в области веб-разработки. Опытные веб-дизайнеры и разработчики демонстрируют и продают свои решения и модули в одном месте. Разработчики тратят большое количество времени на совершенствование функций своих решений, оставляя владельцам интернет-магазинов время, чтобы сосредоточиться на качественном контенте и решении бизнес-задач. АЛЬФА Системс была у истоков становления 1С-Битрикс: Маркетплейс, и сегодня мы расскажем о своих лучших готовых решениях и шаблонах на Битрикс.

[spoiler]

Выбираем корпоративный сайт

Готовые решения могут помочь вам создать сайт вашей компании — даже если у вас нет опыта веб-разработки, времени или огромного бюджета. Многие готовые шаблоны разрабатываются под определенную тематику. В маркетплейс можно найти решения, которые разработаны для производственных предприятий, автосалонов, магазинов для детей, туристических агентств и многих других. Тематическое решение разрабатывается с учетом потребностей владельцев веб-сайтов. Если выбрать шаблон, который уже соответствует вашему типу бизнеса или услуги, вы можете сэкономить много драгоценного времени и денег для его настройки.

Шаблон сайта стоит выбирать исходя из визуальных предпочтений. Идеальный шаблон потребует минимальных изменений цветов, шрифтов и иконок. Если изменения цвета все-таки потребуется — на это предусмотрен виджет настройки. С помощью него вы сможете изменить цвет исходного шаблона, а также включать и отключать отображение некоторых блоков на главной странице или изменять вид главного меню. При выборе стоит попытаться понять, какой дизайн будет эффективнее всего говорить с вашей целевой аудиторией. Расскажем о некоторых популярных решениях, на базе которых можно запустить сайт компании.

Шаблон корпоративного сайта Монополия

Монополия – готовое решение, которое поможет запустить корпоративный сайт вашей компании всего за 1 день. Благодаря наличию виджета настройки у пользователей есть возможность создать уникальный дизайн, управлять отображением блоков и видом главного меню. Дизайн готового решения предоставляет базовый набор элементов, блоков и страниц. Главная страница презентует компанию, рассказывает ее историю, а также о популярных товарах и услугах, подкрепленных отзывами довольных клиентов. В самом шаблоне стоит отметить понятную навигацию, и большое количество проработанных текстовых страниц.

Преимущества решения:

• Универсальный дизайн
• Приятная мобильная версия
• Набор базовых блоков
• Возможность настройки и смены цветовых решений
  

Перейти на демо-версию готового сайта Монополия.
Посмотреть подробную презентацию решения.

Шаблон корпоративного сайта Autocity

Autocity — готовый тематический сайт автосервиса, автосалона и шиномонтажа. К особенностям решения стоит отнести набор проработанных страниц с популярными услугами и предложениями. Добавим к этому виджет настройки, который позволяет придать уникальный вид в соответствии с фирменным стилем компании, а также понятную навигацию и яркий дизайн — получаем шаблон сайта, который применим не только к авто-тематике.

Преимущества решения:

• Дизайн с учетом специфики бизнеса
• Проработанная мобильная версия
• Набор базовых блоков
• Возможность настройки и смены цветовых решений
• Базовое наполнение и продуманный функционал
  

Перейти на демо-версию готового сайта AutoCity.
Посмотреть подробную презентацию решения.

Выбираем интернет-магазин

То, что применимо к корпоративному сайту, работает и для интернет-магазина: дизайн имеет прямое влияние на продажи. Прежде чем клиенты что-то купят у вас, они должны сначала это найти. При разработке шаблонов интернет-магазина мы уделяем особое внимание пользовательскому интерфейсу, для того чтобы ничего не отвлекало ваших клиентов от процесса покупки. Как следствие, запуск интернет-магазина на готовом решении может значительно упростить бизнес-процессы: вам останется только выбрать внешний вид вашего магазина, добавить товары, и вы готовы к работе. Проведем краткий обзор наших популярных интернет-магазинов.

Шаблоны интернет-магазина серии S-line

Интернет-магазины серии S-line — одна из ранних серий готовых интернет-магазинов от АЛЬФА Системс. Шаблоны вобрали в себя весь необходимый функционал и набор элементов, которые потребуются вам на старте. К особенностям серии можно отнести адаптивный дизайн, продуманный пользовательский интерфейс и широкий выбор тематических магазинов, наполненных демо-товарами. Также к особенностям серии стоит отнести отсутствие виджета настройки. Как следствие, рекомендуем выбирать шаблон исходя из цветовой схемы.

Преимущества решения:

• Универсальный дизайн
• Адаптивная верстка
• Полный набор необходимых блоков и элементов
• Базовое наполнение и инструменты для продвижения
  

Перейти на демо-версию готового интернет-магазина ActiveLife.
Посмотреть подробную презентацию решения.

Шаблоны интернет-магазина серии GoPro
Магазины серии Pro — серия профессиональных интернет-магазинов на 1С-Битрикс, которая состоит из 11 тематических решений. Шаблоны серии укомплектованы виджетом настройки, который позволяет в два клика изменить цветовую схему, управлять отображением блоков, а также выбирать между двумя видами главной страницы. Добавим к этому адаптивный дизайн, все преимущества платформы 1С-Битрикс, высокую скорость загрузки страниц — получаем сбалансированные решения, которые пользуются большой популярностью.

Преимущества решения:

• Универсальный дизайн
• Базовое наполнение демо-товарами
• Проработанная мобильная версия
• Набор необходимых блоков и элементов
• Высокая скорость загрузки страниц
• Возможность настройки и смены цветовых решений
  

Перейти на демо-версию готового интернет-магазина OptPro.
Посмотреть подробную презентацию решения.

Шаблон интернет-магазина FlyAway

Готовый интернет-магазин FlyAway — один из последних интернет-магазинов от АЛЬФА Системс, который отличается продуманным и современным дизайном. В этом шаблоне все на своем месте, отсутствует излишняя графика и детали — все сделано для того, чтобы сконцентрировать внимание пользователя на ваших товарах и услугах. С помощью виджета настройки с огромным количеством включаемых блоков и переключением встроенных тематик, вы сможете создать уникальный интернет-магазин, который поможет вам перейти от планирования к запуску проекта.

Преимущества решения:

• Универсальный дизайн
• Приятная мобильная версия
• Базовое наполнение демо-товарами
• Набор необходимых блоков и элементов
• Возможность настройки и смены цветовых решений
  

Перейти на демо-версию готового интернет-магазина FlyAway
Посмотреть подробную презентацию решения.

Заключение

Выбор готового шаблона — это как покупка автомобиля — не хочется ошибиться. Хорошо продуманный готовый сайт поможет вам создать интернет-магазин или сайт вашей компании, и привлечь внимание целевой аудитории. Используя шаблоны на 1С-Битрикс, вы экономите время на разработке, а также приближаете свой проект к высоким конверсиям.

Посмотреть каталог готовых решений от АЛЬФА Системс.

Подписаться на нас в соц.сетях:

Макет настольной игры Монополия недорого

Цена договорная

Напечатать упаковочную бумагу

Нужно напечатать 3 макета упаковочной (подарочной) бумаги. Важно: бумага нужна матовая, плотность 90-100 гр (не больше), листы 1000*700 мм (либо крупнее, но с последующей нарезкой под 1000*700 мм). Первый…

Мария С.

Цена договорная

Мебель расстановка Детская комната 16 кв

Добрый день. Необходимо расставить мебель в детской.Ребенку 6 лет,идёт в школу,мальчик. Есть возможность поменять обои,но пол остаётся старый(темный), в комнате балкон. Ещё очень хочется вписать небольшой…

Евгения П.

Цена договорная

Услуги дизайнера интерьера квартиры

Дизайн квартиры

Ирина

Цена договорная

Рисунок-эскиз маскота с прорисовкой человека внутри…

Нужно создать рисунок/ эскиз маскот костюма (ростовой куклы) Жирафик, в векторе, с прорисовкой человека внутри, в трех проекциях, в цветовой гамме рефренсов. Пример козлика как ориентир по компоновке проекций…

Сергей

Цена договорная

Создать видеоролик 2D анимация

Необходимо создать ролик 2D анимация (90 секунд, 3 героя в кадре) Пишите ТОЛЬКО с примерами аналогичных работ, указывайте пожалуйста цену за создание раскадровки (по готовому сценарию)+ сам ролик Доп услуги…

Алена Ш. Москва

JA Droid — Hotel and accomodation Joomla template — Агентство недвижимости

Fresh vibrant colors, decent simple looks is what the July 2010 Joomla template JA Droid has for you. Broad header to accomodate larger logo images or insert custom flash. Auto-thumbnails of images, cool popups can be activated by installing the complimentary plugins. JA Slideshow II & Twitter Module helps equally in the display.

JA Droid is running on our new T3 V2 framework and template backend is a delight. It also comes with inbuilt styles for JA Comment Component & K2 component.

Ornare libero vel consectetuer eget feugiat Curabitur natoque neque nibh pretium. Risus dui sem convallis lacinia Donec vel Phasellus lacus velit commodo. Eu Quisque Integer gravida metus congue Vestibulum Curabitur id Vivamus elit. Sapien id elit nulla et mus Ut sed cursus et dictumst. Consectetuer molestie eros Sed et Vivamus condimentum orci Morbi eget mus. Wisi laoreet metus condimentum cursus Duis justo ante Donec.

Gravida massa amet at lacus pede Sed nunc ut nec laoreet. Amet sodales In enim mollis condimentum nec dui malesuada id Nunc. Lacus orci feugiat rhoncus Phasellus amet libero eu egestas rhoncus magna. Ac vitae consectetuer Aenean wisi adipiscing volutpat Mauris pede orci Nam. Magna mollis dictumst est Ut est ultrices wisi a platea urna. Ultrices elit et Morbi interdum enim lacus mauris nec consectetuer commodo. Laoreet id commodo.

Color

Pretium eu nonummy Curabitur leo vitae ut id euismod purus sem. Et congue sagittis et elit hac nibh nibh elit nibh senectus. Ante sem enim id Vestibulum Vestibulum est dui libero Aliquam at. Elit Nullam dolor laoreet at vel ac elit volutpat cursus elit. Rhoncus nulla tellus nulla lobortis laoreet laoreet et Integer malesuada dui. Laoreet felis dignissim Vivamus malesuada enim.

Morbi eget non justo Mauris orci sem semper Curabitur tincidunt laoreet. Congue sagittis interdum lacinia Praesent fermentum velit vitae vitae Nulla tempor. Massa Curabitur nisl odio sem Morbi Quisque tellus ac mattis volutpat. Sed mattis Vestibulum orci vitae elit eleifend euismod In cursus In. Vestibulum sem volutpat vel Aenean semper pretium eget Donec cursus accumsan. Laoreet non et Nullam laoreet.

Vel orci felis libero nec id suscipit urna nec magna tincidunt. In ac lacus non feugiat Donec Nunc Pellentesque natoque iaculis pretium. Volutpat orci tellus quis amet consectetuer convallis massa et gravida consequat. Tempor sapien diam urna Nam enim at semper pulvinar pulvinar at. Malesuada rhoncus fames est nec felis nec sed Donec tortor justo. A dolor Praesent semper malesuada est Morbi senectus tincidunt condimentum ac.

Tincidunt Sed enim lobortis Aenean enim ac at pretium ipsum felis. Nascetur tincidunt felis netus vel euismod id Vestibulum pede adipiscing dui. Nec Proin urna penatibus tincidunt sagittis et wisi semper Aliquam wisi. Nulla fringilla Nam nisl sit at Proin metus ante Vestibulum lacinia. Lorem ipsum Morbi ut fringilla turpis eros ligula morbi id.

oop — Монополия в OOD?

Вот как я бы спроектировал «Монополию». Я взял на себя смелость использовать язык с динамической типизацией, поскольку это все упрощает. В частности, Руби.

У вас есть простой объект Game , который в основном представляет собой оболочку вокруг массива Array размером 40 плюс некоторые удобные методы. Объект Game также отслеживает количество доступных домов, и отелей , а также две стопки карт Удачи и Общинного сундука.Несколько удобных методов, например current_turn и next_turn! — оба возвращают объект Player ; next_turn! увеличивает индекс поворота, при необходимости сбрасывая на 0.

Все локации, в которых может приземлиться игрок, должны унаследовать от суперкласса Свойство . Класс Property определяет несколько общих вещей, таких как rent , owner , set , домов , покупаемых? и можно обновить? . арендная плата и собственника собственности могут быть ноль . Свойство set возвращает массив , содержащий все свойства в группе. set собственности может варьироваться по размеру от 1 до 4. домов собственность представляет отель как 5 «домов».

Объект Game имеет массив из объектов Player , каждый с такими полями, как позиция (целое число от 0 до 39), денег (без верхней границы — в банке технически никогда не кончаются деньги ‘), get_out_of_jail_frees и in_jail? (так как позиции для этого недостаточно).У объекта Game также есть индекс, чтобы отслеживать, чья это очередь.

Все правила, относящиеся к свойствам, закодированы в своих соответствующих подклассах. Так, например, реализация rent на железной дороге будет:

  аренда
  Own_count = self.set.select {| rr | rr.owner == self.owner} .size
  возврат 25 * 2 ** (own_count - 1)
конец
  

Карты

Chance и Community Chest могут быть просто реализованы с помощью набора закрытий, которые принимают игру и объект игрока в качестве параметров.Например:

  # Второе место в конкурсе красоты
COMMUNITY_CHEST_CARDS << лямбда делать | игра, игрок |
  player.money + = 10
конец

# Продвинуть токен до Boardwalk
CHANCE_CARDS << лямбда до | игра, игрок |
  game.advance_token! (игрок, 39)
конец

# Продвигайте жетон до ближайшей железной дороги, платите вдвое
CHANCE_CARDS << лямбда до | игра, игрок |
  new_position = [5, 15, 25, 35] .detect do | p |
    p> player.position
  конец || 5
  game.advance_token! (игрок, новая_позиция)
  # Оплачивайте аренду снова, без права на работу, если нет
  игра.properties [new_position] .pay_rent! (игрок)
конец
  

И так далее. advance_token! Метод , очевидно, обрабатывает такие вещи, как передача go.

Очевидно, есть больше деталей — это довольно сложная игра, но, надеюсь, это дает вам правильное представление. Для собеседования этого, безусловно, будет более чем достаточно.

Обновление

House rules можно включить или выключить, добавив house_rules Array к объекту Game .Это позволит реализовать свойство FreeParking следующим образом:

  класс Game
  def house_rules
    @house_rules || = []
  конец

  def kitty
    # Инициализируйте котенка на 500 долларов.
    @kitty || = 500
  конец

  def kitty = (new_kitty)
    @kitty = new_kitty
  конец
конец

class FreeParking <Свойство
  неплатежеспособная аренда
    если self.game.house_rules.include? (: free_parking_kitty)
      # Дайте игроку содержимое котенка, а затем сбросьте его до нуля.
      возврат - (_, self.game.kitty = self.game.kitty, 0) [0]
    еще
      возврат 0
    конец
  конец
конец
  

BT21 x Monopoly - Эко-сумка с узором - Harumio

Обновление COVID-19

В связи с продолжающейся пандемией COVID-19 служба EMS и K-пакет временно недоступны. Все посылки в настоящее время отправляются через DHL, FedEx, CJ Express (Сингапур) и Skynet (Малайзия).

На этой странице рассматриваются следующие темы:

• Заказ
• Доставка
• Возвращает
• Таможенные пошлины и налоги
• Продукты

Для получения всей информации по индивидуальным заказам, пожалуйста, перейдите на нашу страницу специальных запросов.

Если вы не можете найти здесь свой вопрос, напишите нашей команде по адресу [email protected], и мы будем рады ответить на ваши вопросы.

ЗАКАЗ

Какие способы оплаты вы принимаете?

Когда мы отправим вам счет, вы увидите все доступные вам способы оплаты.
Для заказов на сумму более 800 долларов США, мы можем принять к оплате только Transferwise. Если это относится к вашему заказу, мы отправим вам электронное письмо с дополнительной информацией по этому поводу.Transferwise поддерживает Visa, Mastercard и Apple Pay.
Пожалуйста, ознакомьтесь с нашим Руководством по использованию Transferwise здесь!

В какой валюте я могу платить?

Все заказы должны быть оплачены в долларах США ($). К сожалению, мы не принимаем платежи в других валютах, включая корейские воны (₩).

Могу ли я отменить свой заказ до его отправки?

Заказ можно отменить без комиссии только в том случае, если товар еще не был у нас приобретен.Если вы хотите отменить свой заказ после того, как мы приобрели ваш товар, с общей суммы будет взиматься комиссия в размере 30%.

ОТПРАВКА

Куда вы отправляете?

Мы отправляем по всему миру во все страны!

Сколько стоит доставка в мою страну?

Мы предлагаем бесплатную доставку по всему миру для всех товаров в нашем магазине.
* В случаях, когда адрес доставки находится в удаленном месте, мы можем попросить клиентов внести небольшую надбавку для покрытия дополнительной платы за доставку.

Стоимость доставки для каждого индивидуального заказа рассчитывается отдельно в зависимости от страны и веса товара. Пожалуйста, заполните нашу форму индивидуального запроса, и наша команда предоставит вам бесплатное ценовое предложение для вашего заказа.

С кем вы отправляете?

Мы пользуемся услугами FedEx, DHL и службами доставки от двери до двери в зависимости от региона.

Если у вас есть какие-либо предпочтения, сообщите нам, и мы постараемся отправить их этим курьером.

Для адресов Малайзии / Сингапура / Филиппин / Японии:

Для этих стран мы используем региональные услуги "от двери до двери", что позволяет сократить время доставки и снизить затраты.

Для остального мира:

Для большинства стран мы используем DHL Worldwide Express или FedEx. Среднее время доставки составляет 5-7 рабочих дней.

Сколько времени занимает доставка моего заказа?

С момента размещения заказа у нас обычно требуется от 4 до 10 рабочих дней, чтобы получить товар на наш склад от корейского поставщика. Обратите внимание, что в некоторых случаях это может занять больше времени в зависимости от поставщика или от того, является ли товар предварительным заказом.Затем указанное выше время доставки применяется после того, как мы отправим товар со склада.

Как я узнаю, что мой заказ отправлен?

Как только наша команда отправит ваш заказ, вам будет отправлено электронное письмо с подтверждением и номером для отслеживания.

Можете ли вы отправить товар на корейский адрес?

Мы не можем отправлять товары на корейский адрес и можем отправлять заказы только за пределы Южной Кореи.

Есть ли у вас служба пересылки / аренды адресов?

Мы не можем предложить экспедиторские услуги.Как зарегистрированная экспортная компания, мы можем отправлять только те товары, которые приобрели сами.

Могу ли я объединять заказы?

Мы можем объединять заказы, но не более двух. Отправьте электронное письмо по адресу [email protected], указав оба номера заказа, которые вы хотите отправить вместе.

Я покупаю хрупкое изделие. Как это будет упаковано?

Наша команда прошла специальную подготовку по подготовке хрупких предметов к международной доставке.Мы храним товар в оригинальной упаковке и при необходимости добавляем собственные средства защиты, чтобы минимизировать риск повреждения во время транспортировки.

Мне нужно изменить адрес доставки. Как я могу это сделать?

Пожалуйста, напишите на [email protected] свой номер заказа и новый адрес доставки, чтобы мы могли обновить ваши данные в нашей системе.

Дешевле выбрать незарегистрированную службу доставки. Могу я это сделать?

Все наши способы доставки имеют номер для отслеживания.Мы стремимся предоставлять клиентам более качественные и безопасные услуги, поэтому мы не предлагаем услуги, в которых нет номеров для отслеживания.

ВОЗВРАТ

Какова ваша политика возврата?

Harumio предоставляет прокси-сервис для Кореи, поэтому все проданные товары не подлежат возврату и возврату.

Что делать, если мои вещи были повреждены по прибытии?

Свяжитесь с нами по адресу [email protected], и мы сделаем все возможное, чтобы помочь вам.

Есть ли гарантия на мои покупки?

Если на ваш товар распространяется гарантия, ее необходимо заявить производителю. Пожалуйста, напишите на [email protected] для получения помощи. Обратите внимание, что вам может потребоваться отправить продукт в Корею для ремонта.

ТАМОЖЕННЫЕ ПОШЛИНЫ И НАЛОГИ

Нужно ли мне платить таможенные пошлины / налоги?

В некоторых странах могут быть налоги на импорт, и ответственность за уплату этих налогов лежит на покупателе (если применимо).К сожалению, мы не можем сообщить клиентам, сколько это будет стоить, поэтому обязательно ознакомьтесь с политикой налогообложения импорта вашей страны.

Что делать, если я откажусь или откажусь подписывать посылки?

С клиентов будет взиматься плата за первоначальную доставку плюс плату за возврат, если посылки будут отклонены по какой-либо причине.

Можете ли вы декларировать мои посылки по определенной стоимости / в качестве подарка?

Мы зарегистрированы в Корее и работаем в соответствии с корейскими законами об экспорте.Мы, , не оправдываем заниженную / заниженную цену товаров , поскольку это незаконно и будет рассматриваться как контрабанда в любой стране. Аналогичным образом, мы не можем декларировать товары как «подарки» с единственной целью избежать налогов на импорт.

ТОВАРЫ

Книги в вашем магазине на английском или корейском?

Все книги, доступные на Harumio, написаны на корейском языке, без перевода на английский язык, если иное не указано в описании продукта.

Как мне узнать, что я покупаю оригинальный товар?

Все наши изделия 100% аутентичны и приобретены напрямую у официальных корейских поставщиков . Вы можете заглянуть в наш Instagram (@harumiokorea), чтобы узнать о том, как наша команда посещает магазины в Сеуле и покупает товары для наших клиентов.

Будет ли товар пополнен?

К сожалению, в качестве прокси-службы мы не получаем информацию от официальных поставщиков о том, будут ли они пополнять запасы в будущем.Тем не менее, мы обязательно обновляем наш магазин всякий раз, когда поставщик выпускает новый товар. Следите за нами в нашей социальной сети , чтобы оставаться в курсе!

Как узнать свой корейский размер обуви?

Ваш корейский размер обуви - это длина вашей стопы в сантиметрах, и для корейского размера нет различия между мужчинами и женщинами. Наша таблица размеров предназначена для только для справки . Для наиболее точного измерения вы должны измерить свою стопу в сантиметрах. Обратите внимание, что мы не сможем принять возврат, обмен или возместить ваш заказ , если был куплен неправильный размер.

Можете ли вы отправить…?

Уход за кожей / парфюмерия / косметика - мы можем отправить эти предметы, за исключением продуктов, содержащих алкоголь. Если вы не уверены в составе продукта, укажите его в форме индивидуального запроса, и мы проверим его для вас!

• Маски - Теперь мы можем экспортировать маски из Кореи.
• Мебель. Хотя доставка мебели возможна, имейте в виду, что стоимость доставки этих предметов будет увеличиваться.
• Продукты питания - Мы не можем отправлять продукты, которые легко портятся или требуют хранения при низкой температуре. E.грамм. мясо, молочные продукты.

Я хочу купить в обычном магазине. У вас есть офлайн-сервис?

Мы можем покупать товары в обычных магазинах, в том числе во всплывающих магазинах, в Сеуле. Заполните нашу форму индивидуального запроса и предоставьте подробную информацию о магазине и товарах, которые вы хотите приобрести.

Манипулирование монополией

Манипулирование монополией Манипулирование монополией

Дайана Делл и Шэрон Сили

УРОВЕНЬ: 4–7 классы

ЗАДАЧИ: Учащиеся будут создавать линейные графики данных, собранных с игровой доски «Монополия», и интерпретировать линейные графики, чтобы обнаруживать закономерности и взаимосвязи, существующие в данных.

НЕОБХОДИМЫЕ УСЛОВИЯ: предварительное знание этой игры было бы полезно, но не обязательно.

ПРОБЛЕМА: Какие закономерности и отношения существуют между квадратами на доске монополии?

МАТЕРИАЛЫ И ПОДГОТОВКА: Студентам понадобится линованная бумага, миллиметровая бумага и карандаш. Одна игровая доска «Монополия» для каждых трех-четырех учеников была бы идеальной.

ПРОЦЕДУРА: Попросите учащихся изучить игровую доску и понаблюдать за существующими отношениями.Группы студентов должны обсудить свои выводы. Попросите учащихся собрать данные, составив организованный список цен на недвижимость, начиная с GO и продолжая по игровому полю. Научите студентов строить линейный график, чтобы учесть диапазон данных. Покажите студентам, как строить данные. Использование миллиметровой бумаги помогает учащимся делать одинаковые отметки, что необходимо для построения линий. Проведите класс через интерпретацию линейного графика. Обсудите созданную визуальную картину. Обсудите термин "выброс", относящийся к Boardwalk и Park Place.Группой измените цену этих двух свойств, чтобы они соответствовали шаблону. Попросите учащихся спрогнозировать цену следующих шести объектов недвижимости, расширив их линейный график, чтобы продолжить модель.

РАСШИРЕНИЯ: учащиеся могут делать прогнозы из своего участка с расширенной линией, чтобы создать новую улицу для игрового поля «Монополия». Обсудите многоугольник, созданный при добавлении новой улицы. Студенты, знакомые с диаграммами рассеяния, могут нанести на график количество квадратов и стоимость свойств, чтобы увидеть образец в другой форме.Продвинутых студентов можно попросить ввести свои данные в графическом калькуляторе или в программе для работы с электронными таблицами для создания других статистических представлений.

ОЦЕНКА: линейные графики следует проверять на точность. Расширения должны отражать понимание шаблона.

Вернуться к планам уроков средней школы 1999 года

По мнению математиков, вот как выиграть в «Монополии» |

Ох уж эти семейные собрания.После того, как вы глупо навалились изысканной едой, вам почти не останется ничего, что могло бы помочь вам не тратить ужасное «качественное время» с родственниками. Вместо того, чтобы заполнить вечер политическими дебатами или уклоняться от назойливых личных вопросов, многие люди обращаются к настольным играм как к простому и вежливому способу избежать разговоров друг с другом - а для математиков Ханны Фрай и Томаса Олерона Эванса нет ничего более волшебного. чем полноценный семейный спор, вызванный старомодной доброй игрой в «Монополию».Ниже они объясняют, как выиграть.

Официально монополия заканчивается, когда все игроки, кроме одного, становятся банкротами. На самом деле все заканчивается, когда ваша сестра обвиняет одного или всех вас в обмане, переворачивает доску через всю комнату и уносится ливнем из миниатюрных пластиковых домиков. Монополия, единственная цель которой - заставить ваших друзей и семью оказаться в нищете, похоже, способна превратить даже самых ангельских из нас в монстра. Но если вы собираетесь ввязаться в жестокую борьбу со своей семьей, вы также можете выйти победителем.

Ключом к успеху в «Монополии» является понимание того, что не все свойства созданы равными. Здесь на помощь приходит математика. Знание того, какие наборы, вероятно, принесут вам большую прибыль, - ваш билет к славе настольной игры, гарантируя, что это вы с самодовольной, удовлетворенной улыбкой на лице, в то время как ваши родственники плачут в свои миски для мороженого из-за своего сокрушительного поражения.

В конечном счете, монополия - это деньги. Итак, чтобы найти лучшую стратегию, нам необходимо принять во внимание, сколько вы можете ожидать от каждого объекта недвижимости, полностью загруженного отелями, за каждый бросок игральных костей и сколько инвестиций потребуется, чтобы добраться туда.Чтобы принять взвешенное решение о том, какую недвижимость лучше всего покупать, вам нужно знать, как быстро вы вернете свои деньги и как быстро вы заработаете большие деньги, когда это сделаете.

На приведенном ниже графике показан выбор свойств из каждого набора. Если на каждом из них есть гостиница, ваш доход отображается по вертикальной оси (y), а общее количество бросков ваших конкурентов - по горизонтальной оси (x). Каждая недвижимость начинается с отрицательной стоимости, так как вы должны инвестировать в нее для начала; как только объект недвижимости пересекает пунктирную линию в нуле, сумма, которую он получает от арендной платы, превышает сумму, которую он вам обошелся.Все остальное, что он зарабатывает, является чистой прибылью.

Из всех домов, которые вы можете построить, те из коричневых и голубых наборов начинаются ближе всего к пунктирной линии, потому что они очень дешевы для покупки и строительства. Склон Средиземноморского проспекта (линия 1) очень пологий, а это значит, что потребуется много времени, прежде чем он начнет приносить деньги - и даже когда это произойдет, вы не заработаете много. Ориентал-авеню (линия 2) работает намного лучше и показывает лучшие наборы до 25 бросков.Нью-Йорк-авеню (линия 6) с крутым наклоном ожидаемой прибыли в 30 долларов за рулон на графике быстро приносит прибыль и удерживает лидерство среди наиболее эффективных объектов недвижимости до более чем 30 бросков. (В Монополии, в отличие от реальной жизни, железные дороги относительно доступны. Однако, как и в реальной жизни, маловероятно, что они доставят вас куда-нибудь быстро.)

Boardwalk (строка 11), однако, является выдающимся объектом на доске. Несмотря на то, что он начинает двигаться вниз по оси Y, вскоре он выходит на первое место и остается там до конца времени.Если вы можете позволить себе покупать и развивать Boardwalk, это выглядит как выигрышная стратегия.

Но «Монополия» не позволяет вам строить на отдельных объектах. Если вы планируете строить какие-то дома или отели, вам нужно вкладывать средства в комплекты. Таким образом, предыдущий график - хотя он и демонстрирует, почему так много людей выбирают Boardwalk - не совсем раскрывает всю историю. Для этого вам нужно применить ту же идею к исполнению полных наборов.

Этот график дает более точную картину и рассказывает совсем другую историю.

Park Place, которое очень дорого покупать и строить, но редко посещается, в конечном итоге снижает эффект Boardwalk. В темно-синем наборе также есть два, а не три квадрата. Это означает, что он требует меньших вложений, чем грин, и поэтому начинается выше по оси Y, но это также означает меньше возможностей для получения наличных. Итак, как бы драматично это ни выглядело, когда кто-то приземляется на променаде, это слишком редкое событие, чтобы его поддерживать.

Не существует единого набора, который содержит ключ к победе в игре. Но всегда есть один набор, который будет лучше всего для вас, секрет которого лежит на оси x. Вы всегда стремитесь удерживать собственность, линия которой находится наверху стопки, которая меняется в зависимости от того, как долго длится игра.

Так как в среднем игра «Монополия» длится около 30 ходов на одного участника, желаемый набор будет меняться в зависимости от того, сколько у вас противников. Больше противников означает больше оборотов, и, следовательно, имеет смысл вкладывать деньги в более долгосрочные инвестиции.Также стоит узнать о преимуществах покупки дома и о том, действительно ли отели являются лучшими зданиями, к которым стоит стремиться.

Когда вы играете против одного соперника, выбирайте оранжевый или голубой комплект (оба, если можете). То же самое и в игре с большим количеством противников, но только на ранних стадиях. Затем, в игре против двух или трех противников, которая, вероятно, продлится какое-то время, вы хотите нацеливаться на оранжевый и красный. А если у вас больше трех противников, зеленый цвет станет вашим лучшим шансом на успех.

В конце концов, любые вложения в «Монополию» окупятся, но на ранних этапах игры следует ли инвестировать в строительство - или держаться за деньги на случай, если вы окажетесь на стороне, получающей крупный счет? Вы можете сравнить эти два сценария и посмотреть, сколько бросков игральных костей потребуется вашим конкурентам, прежде чем вам станет выгоднее инвестировать в этот дополнительный дом.

На приведенном ниже графике показаны результаты для наиболее эффективной собственности каждого набора при принятии решения о строительстве 1, 2, 3 или 4 дома или отеля. Чем ниже линия на оси Y, тем быстрее ваша недвижимость начинает приносить вам деньги. Первый дом очень долго начинает окупаться.

Для каждого объекта недвижимости (кроме коричневого - что, честно говоря, в основном бессмысленно), это третий дом, в который действительно стоит быстро инвестировать. После этого стройте еще, если у вас есть деньги, но, вероятно, стоит подождать несколько ходов, если денег немного. Поскольку в игре ограниченное количество домов, строительство трех домов на их участках на раннем этапе и затем ожидание дальнейшего обновления имеет дополнительное преимущество, которое потенциально может блокировать строительные проекты других игроков.Подлый, а?

Но, наконец, если вы не уберете ничего другого из всей этой истории, запомните следующее: как бы вы ни смотрели на это, утилиты совершенно бессмысленны.

По материалам книги Бесспорное существование Санта-Клауса: Математика Рождества Ханной Фрай и Томаса Олерона Эванса. Авторские права © 2016, 2017 д-р Ханна Фрай и д-р Томас Олерон Эванс. Опубликовано в 2017 году издательством Overlook Press, Peter Mayer Publishers, Inc. http: // www.lookpress.com. Все права защищены. Эта книга доступна на Amazon, Barnes and Noble и Indiebound.

Изображение предоставлено: Shutterstock.

Биография автора: Ханна Фрай - математик из Университетского колледжа Лондона, где она использует математические модели для изучения моделей человеческого поведения, от беспорядков и терроризма до торговли и покупок. Томас Олерон Эванс - научный сотрудник в Университетском колледже Лондона, где он работал над проектом ENFOLD-ing, разрабатывая новые инструменты для сложных исследований и моделируя глобальную торговлю, миграцию, помощь и безопасность. Эта часть была адаптирована для TED-Ed из статьи Ideas.

Монопольная аренда

Монопольная аренда

---

В следующей таблице показана стоимость собственности и уровни арендной платы в британской версии знаменитой игры Monopoly. Данные взяты из игры, помеченной как © 1972; автор не знает, были ли у игр других дат другие цены или арендная плата.

К номерам есть некоторая закономерность:

• Ипотечная стоимость недвижимости всегда равна половине ее стоимости.

• Арендная плата только за участок обычно составляет 4 фунта стерлингов меньше одной десятой ее стоимости, хотя это правило нарушается Уайтчепел-роуд, Пикадилли и оба темных блюза, Парк-лейн и Мейфэр.

• Арендная плата за один дом обычно составляет на 20 фунтов стерлингов меньше половины стоимости собственности, хотя это правило нарушается Уайтчепел-роуд, Бонд-стрит, и темный блюз.

• Для 15 из 22 объектов недвижимости, на которых можно построить дома, арендная плата за два дома в три раза превышает арендную плату за один дом.Семь исключений - Пентонвилл-роуд, Боу-стрит, Мальборо-стрит, Вайн-стрит, Стрэнд, Флит-стрит и Парк-лейн.

• Для 14 объектов недвижимости от Пэлл-Мэлл до Оксфорд-стрит, арендная плата за три дома в 6 раз больше арендной платы за один дом плюс 140 фунтов стерлингов с округлением до ближайших 50 фунтов стерлингов.

• Арендная плата за четыре дома обычно близка, но никогда не бывает точно: 210 фунтов стерлингов плюс 7-кратная арендная плата за один дом.

• Для 10 объектов от Нортумберленд-авеню до Пикадилли арендная плата с гостиницей составляет 600 фунтов стерлингов плюс 5-кратная арендная плата с одним домом.

Подробнее об игре «Монополия» можно узнать на Открыть проект каталога.

)

			Аренда
Имущество	Стоимость	M’tg	Сайт	1 hse	2 часа	3 часа	4 часа	Гостиница
Old Kent Road	60	30	2	10	30	90	160	250
Уайтчепел-роуд	60	30	4	20	60	180	320	450
Станция Кингс-Кросс	200	100	25 или 50 или 100 или 200
Ангел Ислингтон	100	50	6	30	90	270	400	550
Юстон Роуд	100	50	6	30	90	270	400	550
Pentonville Road	120	60	8	40	100	300	450	600
Пэлл Мэлл	140	70	10	50	150	450	625	750
Electric Company	150	75	4 кубика или 10 кубиков
Уайтхолл	140	70	10	50	150	450	625	750
Нортумберленд-авеню	160	80	12	60	180	500	700	900
Станция Мэрилебон	200	100	25 или 50 или 100 или 200
Боу-стрит,	180	90	14	70	200	550	750	950
Мальборо-стрит,	180	90	14	70	200	550	750	950
Виноградная улица (индекс	200	100	16	80	220	600	800	1000
The Strand	220	110	18	90	250	700	875	1050
Флит-стрит,	220	110	18	90	250	700	875	1050
Трафальгарская площадь	240	120	20	100	300	750	925	1100
Fenchurch St Station	200	100	25 или 50 или 100 или 200
Лестер-сквер	260	130	22	110	330	800	975	1150
Ковентри-стрит,	260	130	22	110	330	800	975	1150
Гидравлический завод	150	75	4 кубика или 10 кубиков
Пикадилли	280	140	22	120	360	850	1025	1200
Риджент-стрит,	300	150	26	130	390	900	1100	1275
Оксфорд-стрит,	300	150	26	130	390	900	1100	1275
Бонд-стрит,	320	160	28	150	450	1000	1200	1400
Станция Ливерпуль-стрит	200	100	25 или 50 или 100 или 200
Парк-лейн	350	175	35	175	500	1100	1300	1500
Мэйфэр	400	200	50	200	600	1400	1700	2000

Французская версия игры 1985 года имеет аналогичные цены и арендную плату (при обменном курсе 1 фунт стерлингов = 100 французских франков), за исключением того, что Rue La Fayette, эквивалент На Пикадилли арендная плата только на месте составляет 2400 франков, а не несколько эксцентричных 22 фунтов стерлингов в Великобритании.

---

Forge Organizing - Пришло время труда принять антимонополию - Open Markets Institute

Брайан Каллачи из Института открытых рынков пишет в Forge Organizing о том, что профсоюзное движение и движение за прекращение монополий дополняют, а не заменяют .

В Соединенных Штатах работникам практически невозможно заключить профсоюзный контракт с работодателем, который намерен не вступать в профсоюз. Насколько же труднее победить работодателя, который может нанять антипрофсоюзных консультантов за 10 000 долларов в день, заставить почтовую службу Соединенных Штатов разместить почтовый ящик перед заводом для голосования по почте и даже изменить схему голосования. светофоры, чтобы организаторы не могли разговаривать с рабочими при смене смены? Это, конечно, то, с чем столкнулись рабочие Amazon на заводе BHM1 в Бессемере, когда они голосовали за признание профсоюзов.В дополнение к бесчисленным препятствиям, которые нарушение трудового законодательства США ставит на пути работников, пытающихся объединиться против любой компании, мегакорпорации, такие как Amazon, Uber и Walmart, также сохраняют огромное преимущество в ресурсах. За пределами цеха это преимущество в ресурсах распространяется и на политическую сферу. В прошлом году в Калифорнии Uber, Lyft и Doordash превзошли профсоюзы десять к одному, чтобы отменить законодательство, гарантирующее права на трудоустройство неправильно классифицированных рабочих. Политическая демократия и демократия на рабочем месте находятся в крайне невыгодном положении по сравнению с такими скоплениями богатства и власти.

Одним из ответов на недавний рост корпоративной власти стало возрождение антимонопольного движения. В частности, для движения, часто связанного с потребителями или малым бизнесом, нынешнее воплощение антимонополизма получило некоторую поддержку со стороны профсоюзов. Однако некоторые из левых, поддерживающих профсоюзы, остаются скептичными. Самый резкий критик антимонополизма, основатель People’s Policy Project Мэтт Брюниг, утверждает, что только крупные компании имеют ресурсы для реализации планов щедрых выплат, и что У.S. трудовое законодательство затрудняет организацию рабочих в небольших компаниях в децентрализованных отраслях. Помимо полемики в Твиттере и журнальных статей, многие участники рабочего движения давно считают, что концентрация приносит пользу профсоюзам. Некоторые профсоюзные активисты оглядываются на стабильные переговорные отношения, которые когда-то были у профсоюзов с гигантскими корпорациями, такими как GM, US Steel и AT&T, и видят олигополию как главный фактор, способствующий более дружественному к профсоюзу режиму трудовых отношений. Другие считают, что концентрация за счет сокращения числа лиц, принимающих решения, с которыми профсоюзы вынуждены бороться, упрощает задачу организации.

Однако данные последних десятилетий указывают на то, что концентрация вредна для рабочих и их профсоюзов. Практически ни одна мегакорпорация не объединялась в профсоюзы с 1950 года, а растущая промышленная консолидация с 1980-х годов была разрушительна как для условий труда, так и для власти профсоюзов. Взгляд на исторические данные показывает, что профсоюзы добивались успехов и неудач как в неконцентрированных, так и в концентрированных отраслях, в зависимости от институционального контекста, и что послевоенное влияние профсоюзов в горстке предприятий тяжелой промышленности опиралось на определенный набор институциональной поддержки, которая давно исчезла. далеко.Учитывая структуру современного капитализма, в которой крупные фирмы управляют множеством разрозненных предприятий и передают ключевые функции экономически подчиненным франчайзи и подрядчикам, профсоюзное движение и антимонополизм на самом деле являются взаимодополняющими, а не противоположными движениями. Оба могут служить важными компонентами прогрессивной коалиции, которая отнимет власть у корпораций и демократизирует экономику.

Золотой век олигополии?

Недавние доказательства опровергают представление о том, что концентрация рынка приносит пользу работникам.Хотя верно, что работники крупных компаний когда-то получали существенную «крупную надбавку к заработной плате» по сравнению с работниками небольших фирм, размер этой надбавки снизился вдвое с 1980-х годов, и продолжает снижаться. Кроме того, по крайней мере, на местных рынках труда строгие эмпирические данные показывают, что концентрация работодателей сдерживает рост заработной платы. Действительно, отрасли, сконцентрировавшиеся в последние десятилетия, не следовали относительно эгалитарным, но исторически уникальным путям промышленных корпораций середины века.Наиболее известен тот факт, что мясоперерабатывающие компании в 1980-х годах проводили неустанную консолидацию рука об руку с жестокими нападениями на профсоюзы и рабочих. С 1980-х годов концентрация в мясопереработке резко возросла - сейчас четыре компании контролируют восемьдесят процентов рынка, - в то время как заработная плата снизилась. В 1982 году, в начале волны консолидации отрасли, базовая почасовая оплата труда упаковщиков мяса составляла 10,69 доллара США, или 29,14 доллара с поправкой на инфляцию. Средняя почасовая оплата в отрасли сегодня составляет 14 долларов.23.

Способность промышленных рабочих зарабатывать достойную заработную плату в концентрированных отраслях промышленности в середине прошлого века была обусловлена ​​уникальными институциональными механизмами экономики США того времени, в значительной степени обусловленными мощью рабочей силы США. движение. Какое-то время некоторые рабочие действительно получали выгоду от олигополии. Для меньшинства рабочих, занятых в «базовых отраслях», таких как автомобилестроение, концентрация помогла облегчить грубое моделирование так называемых отраслевых переговоров.В рамках отраслевых переговоров единый профсоюзный договор охватывает всех работников отрасли, выводя заработную плату вне конкуренции и устанавливая минимальный уровень на рынке труда. В отличие от многих европейских стран, трудовое законодательство США не требует отраслевых переговоров, вместо этого ограничивая права профсоюзов на ведение переговоров отдельными учреждениями или предприятиями. Однако олигополистические рыночные структуры позволили профсоюзам США моделировать отраслевые торги в европейском стиле с помощью так называемого «типового торга». При ведении переговоров по шаблону в отраслях, в которых много профсоюзов, профсоюзы сначала заключают контракт с одной фирмой, входящей в отраслевую олигополию, а затем распространяют «шаблон» на оставшиеся фирмы в отрасли.Как приближение к отраслевым переговорам в европейском стиле, он работал достаточно хорошо в течение примерно тридцати лет, когда корпорации соблюдали ритуал. Когда в 1980-х годах корпорации увидели возможность отказаться от этой модели, они смогли преодолеть сопротивление рабочих и сделать это с помощью нового репрессивного государства. Без согласия работодателя на ведение переговоров по шаблону неясно, какие преимущества концентрация может предложить работникам.

Послевоенное устройство имело несколько дополнительных недостатков.Во-первых, из него исключено подавляющее большинство рабочих, которые были заняты вне базовых отраслей в легкой промышленности, сфере услуг и других секторах. Среди исключенных были непропорционально много женщин, а не белых. Во-вторых, договоренность была нестабильной. Прогресс лейбористов был почти остановлен контрнаступлением работодателей, кульминацией которого стал Закон Тафта-Хартли, закон 1947 года, который объявил вне закона вторичные бойкоты, легализовал законы о «праве на труд» и запретил бригадирам и независимым подрядчикам объединяться в профсоюзы.Между тем, почти сразу же после заключения своих первых профсоюзов крупные корпорации начали искать способы ослабить профсоюзы и обойти их, передавая все больше и больше работы на аутсорсинг временным агентствам, независимым подрядчикам, получателям франшизы и выделенным поставщикам. Гигантские корпорации сохранили свою долю на рынке и олигополию на рынках конечной продукции, но они нанимали все меньше и меньше рабочих напрямую, передавая рабочую силу подчиненным сторонним подрядчикам. Например, в 1960-х годах автомобильные компании начали передавать производство запчастей на аутсорсинг зависимым компаниям, не входящим в профсоюзы, над которыми они могли доминировать благодаря своей огромной покупательной способности («монопсонии»).Далекие от того, чтобы довольствоваться переговорами по модели олигополии, United Auto Workers вместо этого развернули антимонопольную кампанию против автомобильных компаний, утверждая, что их монопсоническая власть над внештатными поставщиками снижает заработную плату. Подобная монопсония в цепочке поставок только ухудшилась.

Читайте полную статью о Forge Organizing здесь .

Монополия | Иконик

От ночной игры до ваших стен - классический культурный символ настольной игры выходит далеко за пределы четырех сторон игрового поля.Но вернемся назад. Еще до того, как родился сам мистер Монополия. Шел 1904 год, и изобретательница по имени Лиззи Мэги только что создала «Игру домовладельцев» как практический способ научить людей рискам и выгодам, связанным с недвижимостью и налогообложением. Имея свежий патент, Мэги издала свою игру. Квадратное игровое поле было уставлено недвижимостью и железными дорогами, которые можно было покупать и собирать арендную плату, и даже были места для налогов на роскошь, коммунальных услуг и тюрьмы. Звучит знакомо? Перенесемся в 1935 год.После периода подражания, незаконных самодельных версий и мошенничества с получением кредита (и денег) на ее идею, Мэги продала свой патент, и так родилась «Монополия», которую мы теперь знаем. Были созданы иллюстрированные персонажи богатого дядюшки Пеннибэгса (также известного как «Человек-монополист»), Джейка, Jailbird (видно через решетку в углу «Тюрьма») и офицера Мэллори (на квадрате «Отправиться в тюрьму»), которые стали иконами игры. (Спорим, вы не знали, что у них есть имена.) С послевоенных времен и до наших дней «Монополия» сохранила свою огромную популярность, став основным продуктом питания в миллионах домашних хозяйств.Не только из-за захватывающего увлекательного игрового процесса, но и потому, что по своей сути это история американской мечты: начните с ничего, постройте свою империю. Уроки, извлеченные из «Монополии», выходят за рамки выяснения того, какому члену семьи не следует доверять как банкиру. Классическая игра научила нас неумолимой природе налогов и ренты и тому, что вам нужно построить что-то свое, если вы хотите заработать большие деньги. Официально лицензированная коллекция IKONICK x Monopoly - это наш способ переписать ностальгические истории, которые мы разыгрывали в детстве.Картины представляют собой безошибочно узнаваемое искусство классической настольной игры в сочетании с жемчужинами мудрости, чтобы вдохновлять и мотивировать новое поколение предпринимателей и мечтателей, которые хотят построить свою империю путем упорного труда, терпения, риска, лидерства, оптимизма, сосредоточенности и благодарность.