Shop in shop что это: Shop in shop (» ). . . , .

Shop-in-Shop. Как не оказаться в ж… Зарубежный и российский опыт

Слышали что-нибудь про интегрированный бизнес? Нет? Тогда мы подкинем одну интересную бизнес-модель и если вы правильно примените ее, бизнес не пойдет ко дну.

Наш телеграм канал @hooglink, сайт с актуальными бизнес-моделями Hooglink.com

Начнем с того, что сегодня нет ничего более постоянного, как изменения. Нестабильность заставляет предпринимателей адаптироваться к реалиям и искать новые решения для развития бизнеса. Онлайн-торговля прочно вошла в жизнь, но офлайн никто не отменял. Как малоизвестному бренду завоевать любовь клиентов и прочно закрепиться в их голове? Есть вариант — открыть «магазин в магазине».

Shop-in-Shop — это бизнес-модель: вы, как поставщик услуг или продавец розничных товаров, идете к известному бренду, договариваетесь и открываете на территории его большого магазина свое «представительство». Вы самостоятельно решаете, как оформите точку и что будете продавать.

Обе стороны оказываются в выигрыше: вы получите трафик покупателей, которые постепенно превратятся в постоянных клиентов, «хозяин» — прибыль от аренды и повышение лояльности, ведь теперь на его площадке станет больше товаров. Shop-in-Shop предлагает широкий ассортимент, и клиенты оплачивают покупки в одном месте, не бегая по всему городу.

«Магазин в магазине» позволит вам сэкономить бюджет, так как не придется вкладываться в строительство отдельного павильона или создание онлайн-площадки. Естественно, что наладить сотрудничество с известным брендом и получить выгодное местоположение сложно, но возможно. Партнерские соглашения в таком формате заключаются по франшизе или традиционному договору аренды.

Назад в прошлое…

Ликует Древний Рим… На огромной площади рынка Траяна работали многочисленные арендованные лавки, где продавали овощи, фрукты, вино, рыбу — чем не «магазин в магазине»? Современная версия бизнес-модели стала формироваться в начале XX века в Соединенных Штатах Америки, когда появились первые торговые центры с магазинами мелких частников. Позднее продавцы специализированных товаров начали активно заселять гипер- и супермаркеты и брать в аренду небольшие «островки» на территории торгового зала.

Shop-in-Shop: зарубежная практика

Забугорные компании давно поняли, что бизнес-модель реально работает и приносит прибыль.

Будьте как Bosch — выделяйтесь

Кто не знает Bosch — Bosch знают все! Чего только не делает компания: разрабатывает инновационные инженерные решения, производит и продает электроинструменты, домашнюю бытовую технику, строительные материалы и промышленное оборудование. Но даже такой гигант столкнулся с конкуренцией.

В конце XX века рынок заполонили новые игроки. Они предлагали практически тот же ассортимент, но по более низкой цене. Куда ринулись покупатели? Конечно, к конкурентам, даже если при этом не имели представления о производителе. Никто особо не заморачивался и не тратил время на поиск и изучение информации о продукте, его преимуществах и недостатках. Низкая цена — вот что определяло выбор.

Маркетологи Bosch взяли курс на формат Shop-in-Shop. Во многих торговых центрах и специализированных магазинах есть фирменные отделы Бош. На полках — продукция компании, в кассовой зоне — рекламные материалы, в зале — консультанты, знающие о товаре все, ну, или почти все. 

Товары Bosch выгодно отличаются на фоне безымянных конкурентов. Что купит посетитель магазина: дрель, которую продемонстрировал продавец, или такую же, но стоящую на полке в самом углу? Выбор очевиден. Арендодатель тоже окажется в плюсе. Как минимум, он получит плату за пользование площадью.

Будьте как Tchibo — идите в ТЦ

Немецкий производитель кофе Tchibo также открывает «магазины в магазине» в крупных торговых центрах, гипермаркетах, кофейнях. При этом компания предлагает как основной продукт, так и дополнительные товары, вплоть до одежды, туристических страховок, бытовой техники.

Пункты продаж Tchibo — это классический формат Shop-in-Shop, позволяющий увеличить охват клиентов и улучшить позиционирование при снижении издержек.

Будьте как DHL— станьте доступным

Deutsche Post (DHL) — немецкая почтовая служба. В какой-то момент руководство пришло к выводу, что содержать почтовые отделения становится накладно. К тому же компании по доставке и курьерские службы появляются как грибы после дождя и съедают крупный кусок пирога.

В DHL творчески подошли к проблеме: во многих гипер- и супермаркетах появились фирменные стойки. Любой мог отправить письмо или получить посылку — услуги почты стали максимально доступными и удобными.

А что у нас? Российский опыт Shop-in-Shop

Помните кризис 2008? На фоне трудностей бизнес стал уделять больше внимания внедрению технологий и обучению персонала. Предприниматели просчитывали эффективность маркетинговых мероприятий и применяли новые форматы продаж, в том числе использовали и «магазин в магазине».

Интеграция брендов «Мария» и М.Видео

Сейчас многие отечественные компании работают по принципам партнерства и взаимовыгодного сотрудничества. Яркий пример — кухни «Мария» и М.Видео. Они первые, кто заявил об открытии «магазина в магазине». В 2017 году бизнес-модель была реализована в крупных городах. В Самаре, Екатеринбурге, Тюмени, Ростове и Челябинске в гипермаркетах бытовой техники и электроники открылись кухонные студии.

Результаты эксперимента порадовали руководство обеих сторон. В частности, в М.Видео заявили, что продажи встраиваемой техники в Shop-in-Shop выросли на 25% по сравнению с обычными магазинами. Высокое начальство дало зеленый свет, и бизнес-модель внедрили во всех крупных городах РФ, включая Москву и Санкт-Петербург.

В том же 2017 году на территории М.Видео появились игровые зоны М.Game со своими кассами и терминалами. «Магазин в магазине» стал раем для геймеров. Здесь представлены игровые консоли, шлемы виртуальной реальности, 4K-мониторы и другие аксессуары, которые при желании можно «примерить» и протестировать. Ассортимент — тысячи товаров для компьютерных игр и киберспортивных соревнований, а также цифровые коды, внутриигровая валюта, подписки.

Проект работает в десятках городах России и занимает лидирующие позиции на рынке товаров для любительского и профессионального гейминга.

Мульти-интеграция продуктовых брендов в «Командор»

 На Дальнем Востоке предприниматели тоже не отстают. Одна из крупнейших торговых сетей «Командор» активно сотрудничает с «Хозяином Камчатки», продавцом морепродуктов и рыбы, отделами фермерского мяса «МясоЕшька» и деликатесов «Рыбная кухня». Посетители «магазина в магазине» в одном месте могут купить все необходимые продукты.

Актуалочка

Из достоверных источников известно, что «Золотое яблоко» собирается открыть аптеку. Формат Shop-in-Shop появится уже в 2022 году в Екатеринбурге. В «экспериментальной» аптеке будет представлен ассортимент медикаментов и лечебных косметических средств. Вангуем, что компания не остановится на этом: если пилотный запуск «магазина в магазине» окажется прибыльным, а в этом нет сомнений, то подобные бутики появятся и в ТЦ других городов.

Погнали!

Ну, как вам формат Shop-in-Shop? На наш взгляд, это интересно — стоит попробовать, особенно, если у вас небольшой бизнес и вы не знаете, как подобраться к трафику клиентов. Нужно пройти всего 5 этапов:

1. Выбрать ритейлера.
2. Найти место.
3. Создать ощущение эксклюзивности и срочности.
4. Подарить покупателям новый опыт.
5. Предложить омниканальность.

Ритейлер для сотрудничества

Партнер — ключевой фактор при создании «магазина в магазине». Когда будете выбирать союзника, честно ответьте себе, насколько бренд подходит для вашего товара, дополняет ли он бизнес. Если вы производите экопродукты, то отдел в магазине с химозой будет выглядеть, мягко говоря, не очень. Ищите партнера, которому близки ваши принципы и ценности.

Анализируйте аудиторию на совместимость: будут ли потребители продукции бренда платить за ваши товары? Если клиент ритейлера — молодежь 20+, а ваши покупатели — пенсионеры 60+, то сотрудничество не принесет желаемого результата.

Совет для рисковых. Несоответствие целевой аудитории может иногда сыграть на руку, если ее стратегически использовать для расширения ассортимента выпускаемой продукции и переориентации рынков сбыта. Хотите внедриться в новый клиентский сегмент, пробуйте!

Лучшее место

Составили список совместимых брендов? А теперь безжалостно сократите его, исходя из адреса. Вы должны выбирать место на основе трех факторов:

1. Кто является ЦА.
2. Где она живет и развлекается.
3. Как перемещается.

Место под «Магазин в магазине» должно быть доступным, проходным, с большим пешеходным потоком. Только так аудитория расширится и получит легкий доступ к товарам.

Не забывайте про площадки, где трафик меняется в зависимости от сезона. Подумайте и о парковке: если клиент рассекает на личном авто, он должен где-то поставить машину. Если аудитория ездит на городском транспорте, выбирайте место рядом с метро и остановками.

Срочно и эксклюзивно

Некоторые «магазины в магазине» успешны только потому, что работают по принципу исключительности. Они находятся только в одном месте или работают в единственном экземпляре. У покупателя создается ощущение причастности к тайне, ведь он приобретает нечто такое, что не купишь в каждом магазине.

Маркетинговая стратегия должна подчеркивать срочность и эксклюзивность предложения. Как инструмент — устройте сезонную распродажу для тех, кто покупает онлайн.  

Новый покупательский опыт

Превратите Shop-in-Shop в брендированный театр, а посетителей в участников шоу. Сделайте так, чтобы процесс покупки стал запоминающимся, эффектным. Давайте пробовать, примерять, тестировать. Вовлекайте покупателя в игру, откуда он выйдет победителем.

Омниканальность

Человек делает выбор до, во время и после посещения торговой точки, консультируясь со своим смартфоном. Кто-то предпочитает покупать исключительно онлайн. Вам надо сконцентрироваться на омниканальных продажах, которые позволяют:

• осуществлять доставку на дом;
• отправлять персональные подборки товаров по email клиентам, которые проявили интерес, но не оформили интернет-заказ;
• обеспечить возможность самовывоза продукции, купленной онлайн.

Осторожно: ловушки!

Открывая «магазин в магазине» помните о подводных камнях.

Длинные очереди

Шум вокруг торговой точки приводит покупателей. Но чем больше людей, тем сложнее их контролировать и обслуживать. Согласитесь, что и вас порой бесит плохой сервис. Иногда нервы не выдерживают, и вы просто разворачиваетесь и уходите. Есть риск, что посетители Shop-in-Shop станут бывшими, если вы не настроите систему приема бесконтактных платежей или не вооружите продавцов мобильными терминалами. Как минимум, это поможет устранить очереди на кассах.

Выбор места и партнера

Неправильный компаньон — это деньги, выброшенные на ветер, и трата времени. Если вы продаете кофе офисным работникам, нет смысла размещать торговую точку в магазине спортивных товаров. Гораздо разумнее организовать пункт продаж в холле бизнес-центра.

Планировка

Не перегружайте площадку, стараясь разместить весь ассортимент. Чем проще покупателю взаимодействовать с продуктом, тем выше шансы, что он совершит покупку. Откройте Shop-in-Shop напротив входа или у окна. Установите терминал, через который клиент сможет заказать товары в интернет-магазине. 

Заключение

«Магазин в магазине» — вариант для бизнеса, которому нужно вывести на рынок новый продукт. Модель подходит для нишевых брендов и стартапов: если нет возможности открыть отдельную торговую точку, Shop-in-Shop решит поставленные задачи.

Модель развивается и набирает популярность. Российский малый и средний бизнес все чаще прибегает к этому формату. Предпринимателей интересуют не отдельные помещения, а аренда в крупных торговых центрах и сетевых магазинах. Шаблон бизнес-модели позволит «погрузиться» в уже существующий клиентский поток и пробиться на местный рынок.

POP-UP SHOP

Посетить

Виртуальный формат шоурума российских марок

ОНЛАЙН

ПОСЕТИТЬ

Что такое POP-UP SHOP?

Наша миссия

Мы создаем международную fashion-площадку для российских дизайнеров и fashion-брендов. POP-UP SHOP даст возможность талантам заявить о себе, продвинуть бренд и продать продукт.

Профессиональный 3D-шоурум: интерактивный 3D-тур в формате 360, актуальные коллекции, покупка дизайнерской одежды и аксессуаров. Бесплатная регистрация и участие во всех мероприятиях POP-UP SHOP.

1
профессиональный 3D-шоурум

Тур в формате 360, иммерсивный опыт и неограниченное время

17
российских
брендов

Дизайнерской одежды и аксессуаров

В виртуальной реальности

Почему POP-UP SHOP

Виртуальный шоурум

Доступ из любой точки мира

Правильное время

Одновременно с Mercedes-Benz Fashion Week Russia

Покупки прямо не выходя из дома

Покупки доступны прямо в виртуальном мире

Присоединяйтесь

В виртуальном шоуруме места хватит для всех

Посетить

Участники прошлых сезонов

VOLCHOK

Вещи, которые принадлежат покупателю, а не порабощают его. Бренд «ВОЛЧОК» ставит целью объединить талантливых людей, предоставить им поле для свободного творчества и взаимодействия

OTOCYON

Женственность одежды в интерпретации Otocyon — это прежде всего самодостаточность и содержательность. Сочетание архитектурных линий и плавных абстрактных форм, сдержанный крой, аккуратные, но выразительные детали

WHITE CROW

WHITE CROW видит в одежде смысл жизни. Минимализм, простые формы и линии, цвета и текстура ткани — все это соответствует их девизу: «Покоясь в моменте — находись здесь». Идеи и вдохновение для коллекций дизайнеры черпают в путешествиях, архитектуре, искусстве и любом творчестве, которое встречается по пути

DOKUCHAEVA

DOKUCHAEVA — это в первую очередь вещи. Их главное предназначение — произвести wow-эффект, раз и навсегда переместить человека в центр внимания

ZA_ZA

ZA_ZA — это всегда эксперимент цвета и формы. Упор в деталях, тщательность в крое, смелость в дизайне. Сделай себя другим, почувствуй выбор, узнай свободу

KSENIA GERTS

Лаконичные, архитектурно скроенные вещи

PIROSMANI

Одежда Pirosmani — истинный арт-объект. Эргономичная, легкая, естествененная.

BAKHTIN

Отличительной особенностью бренда являются внутренние переживания дизайнера, рок культура, знаковые имена и персонажи, и все те моменты, которые формировали дизайнера как личность и влияли на общество в различных обстоятельствах.

Осень 2018

Весна 2019

Посмотреть всех участников прошлых сезонов:

Осень 2019

При поддержке:

Разработчик:

Контакты

Манежная площадь, 1, Москва

По всем вопросам пишите на почту:
[email protected]

Что такое магазин в магазине в рознице?

Концепция «магазин в магазине»   – концепция розничной торговли, при которой владелец бренда или розничный продавец занимает место в магазине другого розничного продавца и оборудует его для предоставления торговых площадей, предназначенных для продукции этой второстепенной компании.

Многие бренды/розничные продавцы имеют монобрендовых магазинов , которые полностью посвящены их ассортименту, напр. Adidas, Hugo Boss, UGG или Levi’s; часто у них есть магазины в магазине  программы, в которых они занимают определенное количество места в других торговых точках, в дополнение к своим монобрендовым магазинам.

Одним из примеров сочетания торговых площадей является компания Umbro с почти 2000 торговых точек, но 80% из них представляют собой торговые точки типа «магазин в магазине», а остальную часть составляют отдельные монобрендовые магазины. Есть преимущества для обоих ритейлеров, например. общие расходы, общий маркетинг и формирование спроса, а также скорость выхода на рынок. Концепция стара, как фермерский рынок!

Магазин в магазине  – это соглашение, по которому розничный продавец арендует часть торгового помещения для использования другой компанией для управления еще одним независимым магазином.

ОТКРОЙТЕ ДЛЯ СЕБЯ FLAME В НАШИХ БАЗОВЫХ УСТРОЙСТВАХ

Это соглашение популярно среди заправочных станций и супермаркетов. Многие книжные магазины сотрудничают с кофейнями , чтобы улучшить качество обслуживания клиентов (покупатели часто хотят иметь место, где можно посидеть и насладиться напитком во время просмотра). Компании, использующие этот метод, включают BP/Amoco Sheetz, Exxon Mobil и Hollywood Video с их бутиками видеоигр Game Crazy.

Устройство, которое работает…

Часто магазин в магазине принадлежит производителю, управляющему торговой точкой в ​​магазине розничной компании. Например, El Corte Inglés в Испании с Bimba y Lola, Purificación García, Carolina Herrera и т. д. Или американский универмаг Bloomingdale’s , у которого были такие договоренности с Ralph Lauren, Calvin Klein, DKNY и Kenneth Cole. У Neiman Marcus, другого американского универмага, они были у Armani и Gucci.

ЗАПРОСИТЕ ДЕМО-ПЛАМЕНУ

Исследование, проведенное учеными бизнес-школ, показало, что договоренность работает , потому что розничный торговец предлагает лучшие места, за которые он может взимать высокую арендную плату, производитель получает более высокую прибыль, чем при оптовой модели, а потребитель получает более низкая цена и лучшее обслуживание.

Оператор магазина в магазине может предоставить эти выгоды , потому что он получает всю прибыль, вместо того, чтобы делить ее с розничным продавцом, как это было бы при традиционном разделении деятельности производителя и розничного продавца. Исследование также показало, что такая схема лучше всего работает с относительно незаменимыми товарами, такими как косметика и модная одежда.

Вам также понравится:

• Торговый центр будущего: «Место, где можно что-то делать, а не покупать»
• Wi-Fi-аналитика и Wi-Fi-маркетинг помогут вам продавать больше
• Бесплатная закуска, чтобы провести время в баре?

Почему число магазинов в магазинах растет?

Цель и Apple. Сефора и Коля. База и Далее.

Это лишь несколько известных брендов, объединившихся в концепции «магазин в магазине».

Хотя идея не нова — традиционный универмаг, по сути, построен на ней — интерес к магазину в магазине, похоже, растет.

Это не случай крайней необходимости.

Многие из брендов, сотрудничающих с магазинами в магазинах, в том числе вышеупомянутые, сами по себе очень успешны и управляют существующими автономными магазинами.

Так что же предлагает концепция «магазин в магазине», чего у них нет? И почему он увеличивается?

Изображение предоставлено – Target

Что такое магазин в магазине?

Магазин в магазине — это именно то, что следует из названия. Это когда бренд или ритейлер открывает собственную меньшую торговую площадь в магазине другого ритейлера. Это может быть что угодно, от стенда до полноценного мини-магазина.

Он также известен как концессия или магазин в магазине.

Розничному продавцу, владеющему большим магазином, партнер магазина в магазине помогает покрывать текущие расходы, оплачивая арендную плату за площадь, которую он занимает в магазине. Это способ для ритейлеров поддерживать ощущение свежести в магазине и всегда иметь что-то новое, чтобы предложить покупателям, не придумывая концепции или ассортимент самостоятельно.

Он также может помочь крупным розничным торговцам привлечь больше посетителей и расширить клиентскую базу.

В большинстве случаев существует определенный уровень пересечения между клиентскими базами двух брендов, участвующих в концепции «магазин в магазине», но также существует точка дифференциации.

Возможно, бренд-партнер продает ассортимент товаров, которого нет в принимающем магазине. Или это лидер отрасли, которого, как знает хозяин, будут искать клиенты. В этом случае многие предпочли бы получить некоторую выгоду от продажи, облегчив ее через свой магазин.

Преимущества для розничного продавца или бренда, открывающего меньшую площадь внутри большого магазина, включают более низкие эксплуатационные расходы. Гораздо дешевле оборудовать и эксплуатировать небольшое пространство, чем целый фирменный магазин. Принимающий магазин может даже покрывать персонал партнерского пространства.

В некоторых случаях магазин в более крупном магазине может помочь брендам переехать в новые привлекательные места, которые они не могли себе позволить в одиночку. Элитная недвижимость часто сопровождается высокой ценой, поэтому концессия может сделать эти места более доступными.

Принимающий магазин также может быть расположен в месте, где бренд-партнер не может открыть собственный магазин. Например, торговые центры за городом, как правило, предлагают только очень большие торговые площади, которые могут не подходить для индивидуального предложения некоторых брендов.

Торговая марка-партнер также получает выгоду от посещаемости, которую привлекает розничный продавец.

Изображение предоставлено Kohl’s

Кто открывает магазины в магазинах?

Лучше спросить, кто не открывает магазин в магазине?

Как уже упоминалось, ранее в этом году Target объявила об открытии мини-магазинов Apple в 17 местах. Помещения будут посвящены Apple с упором на опыт, а персонал пройдет специальное обучение.

Это следует за объявлением в конце 2020 года о том, что более 100 магазинов Target получат магазины в магазинах от Ulta Beauty. Опять же, высокий уровень обслуживания клиентов является целью концессии, укомплектованной опытно обученным персоналом Target.

Еще одна компания, которая идет на уступки в сфере красоты, — Kohl’s. Компания объявила о масштабной программе «магазин в магазине» совместно с Sephora, в рамках которой к 2023 году в магазинах Kohl откроется 850 мини-магазинов Sephora. В свою очередь, сделка заменит существующее партнерство Sephora по принципу «магазин в магазине» с JCPenney, которое закончится в 2023 году.

Американский универмаг Nordstrom заключил партнерское соглашение с Tonal, чтобы открыть 40 магазинов в магазинах, посвященных высокотехнологичному бренду зеркал для фитнеса. .

В Канаде розничный торговец спортивной одеждой Lids открывает 45 магазинов в магазинах совместно с DSW и The Shoe Company.

Тем временем в Великобритании розничный продавец одежды и товаров для дома Next согласился открыть мини-садовые центры в шести своих магазинах в партнерстве с Homebase.

Еще одно партнерство Next связано с розничным продавцом одежды и мебели Laura Ashley, который перешел в управление в начале 2020 года. Это включает в себя пространство магазина в магазине Next’s Westfield в лондонском районе Shepherds Bush.

Британский универмаг John Lewis объявил о планах разместить мини-версии своих магазинов в большинстве продуктовых магазинов Waitrose в течение следующего года.

Это только вершина айсберга.

Изображение предоставлено – Target

Что способствует увеличению числа магазинов в магазинах?

Давайте обратимся к слону в комнате.

Воздействие пандемии коронавируса на розничную торговлю, несомненно, повлияло на недавнее увеличение числа концепций «магазин в магазине».

В трудные времена бренды хотят снизить риск. Один из способов сделать это для розничных продавцов — объединиться с другими, например, с помощью концепции «магазин в магазине».

Концессии сокращают финансовое бремя обоих партнеров, выступая в качестве дополнительного источника дохода для основного магазина и более дешевой альтернативы отдельному магазину для бренда партнера.

Эти партнерские отношения также могут помочь смягчить последствия таких событий, как пандемия коронавируса, за счет максимального увеличения посещаемости. Когда клиенты стремятся свести к минимуму количество покупок, которые они совершают, они предпочитают места, которые удовлетворяют как можно больше потребностей.

Таким образом, магазины в магазинах становятся все более привлекательными во время пандемии.

Магазины в магазинах также могут быть гораздо более быстрым способом для брендов расширить свое физическое присутствие в розничной торговле по сравнению с открытием собственных магазинов. По мере того, как мир приближается к постковидной норме, это может быть особенно выгодно для брендов, которые хотят быстро извлечь выгоду из роста количества покупок лично.

Пандемия Covid-19 — не единственная причина увеличения числа магазинов в магазинах.

Поскольку стоимость этих концессий также намного ниже, чем стоимость отдельного магазина, розничные торговцы потенциально могут позволить себе открываться в большем количестве мест, если они выберут концепцию «магазин в магазине». Это позволяет им использовать в своих интересах тенденции, изменения в поведении потребителей и рекламу бренда.

Магазины в магазинах также являются отличной испытательной площадкой для брендов, стремящихся переехать в новые места или даже в первый раз выйти в розничную торговлю.

Открывая концессии в первую очередь, розничный торговец может оценить реакцию покупателей и определить места, где спрос может быть достаточно высоким, чтобы гарантировать открытие отдельного магазина. Они также могут настраивать и тестировать физическое предложение на основе отзывов клиентов.

Еще одним соображением является способность брендов-партнеров использовать операционные возможности своего более крупного хоста.

В случае с Target и Ulta Beauty, например, клиенты могут получить доступ к услугам доставки в тот же день, которые уже предлагает Target, включая самовывоз, «нажми и забери» и доставку в тот же день.

Ожидания клиентов выше, чем когда-либо, особенно в отношении доставки и удобства. Подключаясь к существующим операциям партнера, бренды могут оправдать эти ожидания с самого начала и с меньшими затратами, чем в одиночку.

Переход к омниканальному подходу — еще один важный фактор. Улучшения в цепочке поставок позволили розничным торговцам осуществлять крупномасштабные операции с небольших площадей, отправляя товары прямо на дом покупателям или в магазин для самовывоза.

Таким образом, им не всегда требуется большое физическое место для хранения запасов. Основное внимание может уделяться непосредственной близости к покупателям. Магазины в магазинах могут помочь удовлетворить эту потребность.

Трафик — еще одно соображение. Это касается не только посещаемости физических магазинов, но и онлайн. Некоторые партнерские отношения «магазин в магазине» теперь видят продукты партнерского бренда также в списке на веб-сайте ведущего розничного продавца.

Многие из этих крупных розничных продавцов, таких как Target и Kohl’s, имеют значительную узнаваемость бренда и привлекательность, когда речь идет об онлайн-трафике, что помогает их партнерам охватить как можно более широкую аудиторию. Опять же, условия партнерства могут позволить бренду использовать цепочку поставок и логистические операции ритейлера, расширяя свое предложение электронной коммерции с минимальными затратами времени и усилий.

Еще одно соображение заключается в том, что многие из крупных традиционных универмагов, которые ранее были очевидным выбором для брендов, желающих открыть магазин в магазине, в последние годы столкнулись с трудностями.

Это вынудило бренды расширять сеть при поиске магазинов для партнерства, что открыло им новые рынки и возможности.

Изображение предоставлено Gordon Brothers

Заключение

Причина, по которой концепция «магазин в магазине» остается сильной, заключается в том, что она взаимовыгодна для обеих сторон.

Причина, по которой он растет, заключается в том, что магазины в магазинах отражают гибкость, лежащую в основе современной коммерции.

После года неопределенности и невозможности вести бизнес в обычном режиме розничные продавцы остро осознают необходимость быстрой адаптации к изменениям.