Сыграем в Слабо не слабо? *-Да да, с меня маленькое описание твоего характера* — Трикки — тесты для девочек
Что или кто тебе подойдет?
Selenita.12.07.2020 в 15:45
130 503
Возможно здесь ты найдешь чем заняться этим летом
&)
И кстати, пишите мне свои Слабо не слабо в комменты и я выполняю, все что смогу, обещаю.
💥💥💥💥💥💥💥Давайте делать это лето ярче для друг друга💋💋💋💋💋💋💋💋💋💕💕💕💕💕💕💕💕💕💕💋💋💋💋
Вопрос 1.
Воландеморт уже наигрался с нами и пошёл покупать парик с афроамериканскими дредами. А тебе слабо прочитать Войну и мир полностью?
Без проблем 📕
Уже читала, лол📔
Слабо…🕯
Вопрос 2.
А слабо собрать пазл из 5000 деталей?
Маам, купи пазл…💭
Уже собирала, давай что-то посложнее😏
Нее слабо💥
Вопрос 3.
Давай пожёстче. Слабо съесть лимон с солью? (Автору слабо)
Не слабо😉
Только если кусочек🥴
Только если со сне🤢
Вопрос 4.
Слабо весь день говорить на английском/французском/эльфийском языке?
Bez problem👌
Можно попробовать✌
Английс..что??👂
Вопрос 5.
Так, что же бы придумать… О, слабо поставить фото своего лица на аву наТрикки?
Ну это легко..🤳
У меня и так оно стоит👤
Чтобы людей распугать?? Мой фэйс не формат☠
Вопрос 6.
Слабо качать пресс каждый день до конца лета по 50 раз?
Уже качаю🏋️♀️
Прямо сейчас пойду качать🤸♀️
Мой карантинный животик протестует против такого издевательства🍦
Вопрос 7.
Слабо сделать макияж без зеркала?
Я и с зеркалом не могу🐵
Уже пробовала🤡
Вызов принят!🤩
Вопрос 8.
Хм… а слабо слушать одного и того же исполнителя/группу целую неделю? (Кроме него/них никого, разумеется)
Пфф да пожалуйста..🔊
Слабо ибо не меломан🔇
Слабо ибо меломан🎶
Вопрос 9.
Слабо сюда в комментарии написать куплет своей любимой песни? Ммм?
Уже пишу🎼
Без гугла слабо💻
Если у меня была любимая песня….🎙
Вопрос 10.
Слабо подружиться с 30 триккистами до конца лета?
Иду на охоту за друзьями👥
Я интроверт и меня пугают такие знакомства👤
Не слабо, могу даже больше🥇
Вопрос 11.
Что из этого не слабо?
Делать зарядку каждое утро🧘♀️
Не есть сладкое месяц🍨
Сделать бомбический тест, который запомнится всем💘
Скинуть пару заботливо набранных за карантин кг👟
Выучить китайский алфавит👀
Выпить литр воды залпом👩🔬
Еще тесты:
Настольная игра — Тебе слабо?! — МНОГОКНИГ.
lvкатегории
книги
НовинкиАкции %АвтомобилиДетективы, боевикиДетская литератураДом, быт, досугИностранные языки, словариИстория, политикаКомпьютерные технологииЛюбовный романМедицина и здоровьеПодарочные изданияПсихология, философияПутеводители, атласыСовременная и классическая литератураСпорт, оружие, рыбалкаСувениры. АксессуарыФантастикаЭзотерика, астрология, магияЭкономическая литература
Подарочные карты
игры, игрушки
MNOGOKNIG Games Игрушки Книги-игры Настольные игры Развивающие игры
товары для малышей
Прорезыватели и пустышки Шезлонги и качели Автокресла Аксессуары для защиты ребенка Вигвам Детская мебель Детская одежда Детские кроватки Кровать для путешествий Купание малыша Матрасы Подушки для беременных Развивающие игрушки для малышей Текстиль Товары для кормления Уход за малышом Ходунки
товары для праздника
Все открытки Карнавальные костюмы, маски и аксессуары Одноразовая посуда Подарочные коробки Подарочные пакеты Свечи Шарики
товары для школы
Бумажная продукция Глобусы Канцелярские товары Папки Пеналы Товары для творчества Школьные ранцы
товары для живописи, рукоделия и хобби
Декорирование Жемчуг эффект для декупажа Живопись Контур по стеклу и керамике Контур по ткани Краски для свечей Маркеры для скетчинга Моделирование Прочее Рукоделие
традиционные товары
Костровые чаши и очаги Матрёшки Платки Самовары Фарфоровые фигурки
другие товары
Аксессуары для девочек Аксессуары для мальчиков Товары для пикника Фотоальбомы
издательство
Об издательстве Многоразовые наклейки Настольные игры Рабочие тетради для дошкольников Рабочие тетради для школьников Развивающее лото Раскраски для девочек Раскраски машины и техника Раскрась водой! Учебные пособия для дошкольников
Новости
Код: 4820245710269
€27. 65
Купить
Издательство: Фабрика игр
Серия: Настольные игры
Вес: 300 г.
Возрастные ограничения: 18+
Доступность в магазинах
Есть на складе
Наверняка, хоть раз в жизни вы слышали фразу «А тебе слабо?» Сейчас у вас есть уникальная возможность попасть в настоящее приключение со своей второй половинкой! Да-да, это игра для двоих и вопрос только в том, кто из вас более смелый, отчаянный и целеустремленный! Игра построена так, что в какой-то момент вы случайно обнаруживаете свое первое задание. Выполняйте его и будьте впереди! Когда задание обнаружит ваша вторая половинка — ей/ему придётся или уступить, или доказать вам, что ей/ему не СЛАБО. Ну что, готовы рискнуть? Или СЛАБО?) Коротко о правилах: Правила довольно просты! Договоритесь об оригинальном призе, который получит победитель, и — вперёд! Всё, что вам необходимо сделать, — выбрать карту с заданием и преподнести её вашей второй половинке в нестандартной форме.
Можно спрятать её под чашку с утренним кофе, подложить в карман/кошелёк, передать курьером и т.д. Главное — не отдавать просто в руки, иначе задание придётся выполнят самому! У игрока, получившего задание, есть три дня (если вы не договоритесь об исключении) на подготовку. После этого задание сгорает и шансы проиграть увеличиваются, т.к. игрок упускает возможность заработать балл. Побеждает тот, кто выполнит больше заданий и, соответственно, наберёт больше балов. Баллы за задания записываются на специальный магнит для подсчёта баллов.Перед тем как заехать за товаром в магазин, пожалуйста, позвоните в нужный филиал, чтобы убедиться, что товар есть на месте.
Rīga, Augusta Deglava 69d, Purvciems | +371 24405580 | |
Rīga, Prūšu iela 2 (t/c MEGO), Ķengarags | +371 29905424 | |
Rīga, Imantas 15 līnija 7 (t/c RIMI), Zolitūde | +371 20028234 |
12 невероятных ответов на вопрос «Какая ваша самая большая слабость?» — Это не «перфекционизм»
Итак, вы, наконец, переступили порог компании своей мечты. Вы представили идеальное резюме и произвели неизгладимое впечатление во время разговора по телефону. Все, что осталось сделать сейчас, это расположить к себе менеджера по найму на личном собеседовании.
Как хорошо информированный кандидат, вы проводите исследование компании и готовите ответы на самые важные вопросы для собеседования, которые вы только можете придумать — самый известный из них: «Какая ваша самая большая слабость? »
Вы не хотите отвечать: «Я слишком много работаю» или «Я слишком перфекционист». Это может легко показаться сценарием и в лучшем случае неискренним, а в худшем — отсутствием самосознания.
Кроме того, вы не хотите отвечать слабостями, которые помешают вам добиться успеха в этой роли. Например, если вы претендуете на должность менеджера проекта, вы не хотите признавать, что вы «не очень хорошо разбираетесь в тайм-менеджменте».
К счастью, есть способы ответить на этот вопрос, которые помогут вам продемонстрировать свою ценность как кандидата. Здесь мы подготовили несколько невероятных ответов на главный вопрос «В чем ваша самая большая слабость» — и не волнуйтесь, эти ответы не являются «перфекционизмом».
Лучший ответ на В чем твоя слабость?
Интервьюеры, которые спрашивают: «Какая ваша самая большая слабость?» хотите знать, насколько вы честны и самосознательны. Они также ищут доказательства того, что у вас есть стремление исправить свои слабости. Лучшие ответы на этот вопрос искренне объясняют слабость и показывают пример того, как вы активно работаете над тем, чтобы стать лучше.
Как ответить на
Каковы ваши самые большие слабости?- Выберите слабость, которая не помешает вам добиться успеха в этой роли.
- Будь честным и выбери настоящую слабость.
- Приведите пример того, как вы работали над устранением своей слабости, или изучите новый навык для решения этой проблемы.
- Продемонстрируйте самосознание и способность обращаться к другим за ресурсами, необходимыми для роста.
- Не будь высокомерным и не недооценивай себя.
1. Выберите слабость, которая не помешает вам добиться успеха в роли.
Когда интервьюер спрашивает: «Какая ваша самая большая слабость?» они хотят узнать:
- Есть ли у вас здоровый уровень самосознания
- Можете ли вы быть открытыми и честными, особенно в отношении недостатков
- Используете ли вы возможности самосовершенствования и роста для борьбы с этими проблемами, а не позволяете этим слабостям сдерживать вас
В конечном счете, вы захотите использовать этот вопрос, чтобы продемонстрировать, как вы использовали слабость в качестве мотивации для изучения нового навыка или профессионального роста. У всех есть слабости — ваш интервьюер не ожидает от вас совершенства.
Если вы претендуете на должность копирайтера, не требуя математических навыков, вы можете признать: «У меня проблемы с числами, и у меня нет большого опыта в анализе данных. Хотя математика напрямую не связана с моей ролью в качестве писатель, я считаю, что важно иметь элементарное представление о Google Analytics, чтобы моя работа работала хорошо. Чтобы устранить эту слабость, я посещаю онлайн-курсы по анализу данных».
Ответ, подобный этому, показывает менеджеру по найму, что вы понимаете свои области для роста и можете действовать в них без каких-либо указаний. Такой самостоятельный подход является плюсом практически для любой команды.
2. Будьте честны и выберите настоящую слабость.
Ответ «перфекционизм» не годится, когда речь идет о вашей самой большой слабости, потому что это не настоящая слабость. Перфекционизма никогда нельзя достичь — это шаблон, основанный на страхе, который приводит к краткосрочным вознаграждениям, таким как выполнение работы раньше и превышение ожиданий. Однако в долгосрочной перспективе стремление к перфекционизму приводит к выгоранию, некачественной работе и срыву сроков. Выгорание является одним из основных факторов снижения производительности, текучести кадров и низкой вовлеченности сотрудников — все это стоит компании денег, времени и таланта.
Вместо этого выберите настоящую слабость. За желанием сделать работу идеально может скрываться слабость доверия. Возможно, вы не верите, что сможете ошибаться в команде, поэтому стремитесь сделать все идеально. Это настоящая слабость, которую вы определенно можете преодолеть.
Рекомендуемый ресурс
22 бесплатных шаблона поиска работы
Заполните форму для 22 шаблонов, которые помогут вам в поиске работы.
3. Приведите пример того, как вы работали над устранением своей слабости или освоили новый навык для решения проблемы.
Менеджеры по найму не ожидают, что вы полностью преодолеете свои слабости за одну ночь. У каждого есть области, над которыми нужно постоянно работать, чтобы держать их в тонусе. Подумайте об этом так: если вы посвятили шесть месяцев тренировкам, вы не сможете однажды остановиться и сохранить свой прогресс. Это непрерывный процесс, над которым вы должны работать.
4. Подумайте о своих слабостях в личной жизни.
Если вы очеловечите себя на собеседовании, это позволит вашему интервьюеру установить связь и визуализировать работу с вами в будущем. Дело не только в слабостях, связанных с работой. Например, если вы интроверт и замечаете, что ваше предпочтение тихого времени мешает вам идти на риск, это относительная слабость. Когда вы таким образом демонстрируете свое самосознание, это показывает, что вы понимаете, что самосовершенствование коррелирует с производительностью труда.
5. Подумайте, где бы вы хотели быть и какая поддержка вам нужна для этого.
В общем, рост — это часть жизни. Подумайте о людях, на которых вы равняетесь и которые могут иметь отношение к той области, в которой вы работаете. Спросите себя, какими чертами характера обладают эти люди и какую работу вам, возможно, придется проделать, чтобы достичь этого. Предоставив пример того, как вы работаете над улучшением своей слабой стороны, вы дадите интервьюеру возможность увидеть несколько положительных качеств вашей осведомленности, в том числе следующие:
- Вы знаете, как выявлять и устранять возникающие проблемы.
- Вы нашли полезное решение проблемы, с которой столкнулись вы и, возможно, другие члены команды, а это значит, что вы можете быть непосредственным ресурсом для команды.
- Вы демонстрируете самосознание и способность принимать отзывы от других.
Чаще всего вам нужно смотреть за пределы себя, чтобы преодолеть слабость. Обращаетесь ли вы за помощью к своему руководителю, блогу HubSpot или наставнику, простой акт обращения за помощью демонстрирует самосознание и находчивость — два навыка, которым трудно научить, но которые ценны. Использование ваших ресурсов показывает интервьюерам, что вы можете решать проблемы, когда ответ еще не ясен. Это черта характера, которая есть в любой команде.
Кратко расскажите о случае, когда вы просили кого-то о помощи в области, которую вы определили как свою слабость. Это дает команде по найму четкое представление о том, как вы будете работать с командой, чтобы сбалансировать эту слабость.
6. Не будь высокомерным и не недооценивай себя.
Самое важное, что вы можете сделать, отвечая на вопрос «В чем ваша самая большая слабость?» это показать уверенность в вашем ответе. (Если неуверенность в себе — ваша слабость, продолжайте читать.) Даже если вы не самый уверенный в себе человек, я предполагаю, что вы, по крайней мере, честны сами с собой. Если вы определили слабое место и уверены в этом, пусть эта уверенность проявится в вашем ответе. Не нужно смущаться из-за того, в чем вы действительно не разбираетесь, если вы работаете над тем, чтобы стать лучше.
Прежде чем вы начнете выражать свою искреннюю слабость интервьюеру, освойтесь с типами ответов, которые заставят менеджеров по найму работать с вами. Взгляните на следующие примеры и найдите несколько, которые соответствуют вашему характеру и стилю работы. Затем потренируйтесь повторять их вслух, чтобы они звучали для вас естественно.
Как определить свою самую большую слабость
Как мы уже упоминали, ваш ответ должен быть честным, а также не ставить под угрозу ваши шансы на получение работы. Так как же понять, о какой слабости говорить? Вот несколько советов:
1. Исключите любые навыки, перечисленные в описании работы.
Просмотрите каждую деталь списка вакансий и убедитесь, что недостатки не включены в требуемые навыки и обязанности.
Например, вы претендуете на должность старшего менеджера по маркетингу продуктов. В описании вакансии говорится, что компания ищет человека, который умеет хорошо рассказывать истории, может интерпретировать данные и проводить исследования рынка, а также самостоятелен и легко адаптируется к изменениям.
Поскольку это важные навыки для этой роли, не стоит упоминать их как свою слабость. Это сделает вас менее компетентным и поставит под угрозу ваши шансы на получение работы.
2. Рассмотрите слабые стороны, которые вы преодолели.
При подготовке ответа подумайте о том, чему вы научились и что улучшили, работая в своей нынешней должности.
Расскажите о своих ранних трудностях в изучении или улучшении навыков и объясните интервьюеру, что вы сделали, чтобы преодолеть это.
Например, в начале своей карьеры мне было трудно анализировать и интерпретировать маркетинговые данные. Чтобы улучшить эти навыки, мой менеджер наставлял меня и давал мне еженедельные задания, которые позволяли мне практиковаться в интерпретации данных.
За несколько месяцев я превратился из контент-маркетолога, который был против данных, в того, кто их принимает.
3. Найдите вдохновение, просмотрев старые обзоры производительности.
Если вам трудно придумать конкретный пример слабости, прочитайте старые самооценки и обзоры производительности. Эти документы содержат примеры ваших сильных сторон, а также области, в которых вы можете улучшить, что делает их отличным источником вдохновения.
В зависимости от того, как долго вы проработали в своей нынешней компании, вам могут напомнить о старых слабостях, которые вы теперь считаете сильными сторонами. Это может помочь вам составить ответ, который покажет вашу готовность работать над собой.
Готов? Вот примеры того, как вы могли бы ответить на вопрос «Какая ваша самая большая слабость?» и почему они работают.
О слабостях, которыми лучше всего поделиться с интервьюером
- Отсутствие терпения
- Отсутствие организации
- Робость
- Отсутствие тактичности
- Страх публичных выступлений
- Слабые навыки анализа данных
- Нерешительность
- Резкая самокритика
- Микроуправление
- Разговорчивый
- Проблемы с балансом между работой и личной жизнью
1. Отсутствие терпения
Пример ответа:
«У меня не хватает терпения при работе в команде — я невероятно самодостаточен, поэтому мне трудно полагаться на других для выполнения своей работы. Вот почему я стремился роли, которые требуют, чтобы кто-то работал самостоятельно. Тем не менее, я также работал над устранением этой слабости, записываясь на семинары по построению команды. Хотя я обычно работаю самостоятельно, важно научиться доверять своим коллегам и просить помощи извне, когда это необходимо. »
Этот ответ работает, потому что слабость — неспособность быть терпеливым при работе в команде — не мешает вам хорошо выполнять свою роль, поскольку это работа, которая не зависит от командной работы для достижения успеха. Кроме того, вы проявляете готовность разрабатывать стратегии борьбы со своей слабостью, что является важным навыком на рабочем месте.
2. Неорганизованность
Пример ответа:
«Я борюсь с организованностью. Хотя это никогда не влияло на мою работу, я заметил, что мой беспорядок на столе и захламленная папка «Входящие» тем не менее мешают моей эффективности. Со временем, Я научился выделять время для организации своего физического и цифрового пространства, и я видел, как это повышает уровень моей эффективности в течение недели».
У многих людей беспорядок на столе. Этот ответ работает, потому что это относительная и поправимая слабость. Вы отмечаете, что неорганизованность не мешает вам выполнять свою работу, что очень важно, но вы также признаете, что это может сделать вас менее эффективным. Чтобы убедиться, что вы работаете на 100%, вы упоминаете личные шаги, которые вы предприняли для улучшения своих организационных навыков только ради самосовершенствования, что предполагает уровень зрелости и самосознания.
3. Проблемы с делегированием
Пример ответа:
«Иногда мне трудно делегировать ответственность, когда я чувствую, что могу хорошо справиться с задачей самостоятельно. Однако, когда я стал менеджером в своей последней роли, мне стало важно научиться делегировать задачи. Чтобы поддерживать чувство контроля при делегировании задач, я внедрил систему управления проектами, чтобы следить за ходом проекта. Эта система позволила мне повысить эффективность делегирования».
Этот ответ позволяет вам продемонстрировать способность развивать новый навык, когда этого требует должность, и предполагает, что вы способны к гибкости, что имеет решающее значение для долгосрочного роста. Кроме того, вы можете продемонстрировать уровень инициативы и лидерства, когда упомянете об успешном внедрении нового процесса, который позволил вам преуспеть в вашей прошлой роли, несмотря на вашу слабость.
4. Робость
Пример ответа:
«Часто я могу быть робким, когда дам конструктивный отзыв коллегам или руководителям, из-за боязни задеть чьи-то чувства. Однако в моей последней роли мой коллега попросил меня отредактировать некоторые из его произведений и предоставить обратную связь для областей улучшения. Благодаря своему опыту работы с ним я понял, что обратная связь может быть как полезной, так и доброй, если она доставлена правильно. С тех пор я стал лучше предлагать отзывы, и я понял что я могу использовать эмпатию, чтобы обеспечить вдумчивую, продуктивную обратную связь».
Этот ответ работает, потому что вы объяснили, как вы смогли превратить слабость в силу с помощью реального опыта. Как правило, робость может рассматриваться как недостаток на рабочем месте, особенно если роль требует, чтобы кто-то давал обратную связь другим. В этом случае вы сможете продемонстрировать, как робость можно использовать как силу, путем вдумчивого размышления и практики.
5. Отсутствие тактичности
Пример ответа:
«Мой прямолинейный и прямолинейный характер позволил мне на протяжении многих лет преуспевать в качестве руководителя команды, потому что я умею делать все эффективно, и люди часто ценят мои честность. Тем не менее, я осознал, что моя прямота не всегда хорошо помогает моим сотрудникам, когда я даю обратную связь. курс управления лидерством и работал с профессором над развитием моей способности давать обратную связь».
Часто стороны нашей личности могут помочь нам в одних областях нашей работы, но мешают нам в других. Это естественно. Однако вы должны продемонстрировать способность распознавать, когда ваша личность мешает выполнению вашей роли, и как вы можете решить эту проблему.
В этом примере вы сначала объясняете, как ваша прямолинейность позволяет вам добиваться успеха в определенных ситуациях. Затем вы упоминаете, что понимаете, что ваша прямолинейность может быть расценена как отсутствие сочувствия, и приводите примеры того, как вы пытались решить эту проблему. В конечном счете, ваше понимание того, как вас могут воспринимать другие, свидетельствует об уровне эмоционального интеллекта, который является критически важным активом для руководителя команды.
6. Страх перед публичными выступлениями
Пример ответа:
«Публичные выступления вызывают у меня нервозность. Хотя мне не нужно много выступать на публике в качестве веб-дизайнера, я все же считаю, что это важный навык. — особенно когда я хочу высказать свое мнение во время встречи.Чтобы бороться с этим, я поговорил со своим менеджером, и она порекомендовала мне говорить на каждой встрече команды в течение нескольких минут о наших сроках проекта, сроках и целях при разработке веб-сайта для Эта практика позволила мне расслабиться и рассматривать публичные выступления как возможность помочь членам моей команды эффективно выполнять свою работу».
В этом примере вы упоминаете навык, который не применим к этой роли, но над улучшением которого вы, тем не менее, работали. Это показывает ваше желание удовлетворить больше потребностей бизнеса, чем необходимо в вашей текущей роли, что достойно восхищения. Кроме того, впечатляет, если вы можете показать, что готовы обратиться к своему менеджеру с областями, в которых вы хотите улучшить, вместо того, чтобы ждать, пока ваш менеджер предложит вам эти области улучшения. Это свидетельствует об уровне амбиций и профессиональной зрелости.
7. Слабые навыки анализа данных
Пример ответа:
«Я не силен в анализе данных или чисел. Однако я понимаю, что этот недостаток может помешать мне понять, как мой контент работает в Интернете. В моей последней роли , я назначал ежемесячные встречи с SEO-менеджером, чтобы обсудить аналитику и эффективность наших публикаций. Кроме того, я получил сертификат Google Analytics и регулярно анализирую данные, связанные с нашим блогом. Я стал намного больше удобно анализировать данные с помощью этих усилий».
В этом примере вы можете продемонстрировать свое желание выйти за рамки должностной инструкции и активно искать навыки, которые могут быть полезны для успеха вашей компании в целом. Этот тип менталитета компании в первую очередь показывает интервьюеру, что вы стремитесь сделать себя ценным активом и стараетесь изо всех сил понять потребности всего отдела, а не только свою роль.
8. Нерешительность
Пример ответа:
«Иногда я борюсь с двусмысленностью и принимаю решения, когда направления не ясны. Я пришел из рабочей среды, которая всегда давала четкие и прямые инструкции. У меня была такая сильная команда и лидерства, что у меня не было большой практики принятия решений в пылу момента. Я работаю над этим, больше опираясь на свой опыт и практикуясь прислушиваться к своей интуиции».
Этот ответ работает, потому что вы демонстрируете, что можете следовать за лидером и оттачивать свои лидерские навыки. Это нормально не знать, что делать в данный момент. Признание того, что вы полагались на сильное лидерство, показывает, что вы можете быть последователем, когда это необходимо, но также важно знать, когда нужно активизироваться. Этим ответом вы показываете, что сделаете шаг вперед, если ситуация потребует решительности.
9. Резкая самокритика
Пример ответа:
«Мой внутренний критик иногда может быть изнурительным. Я горжусь тем, что делаю хорошую работу, но мне кажется, что мне трудно чувствовать себя удовлетворенным ею, что в прошлом приводило к выгоранию. Однако я начал сопротивляться этому внутреннему голос, заботясь о себе до и после работы. Я также учусь распознавать, когда мой внутренний критик прав, а когда мне нужно от него отмахнуться».
Этот ответ работает, потому что ваш интервьюер может рассказать; у всех нас есть суровые внутренние критики. Это также эффективно, потому что 1) показывает, что вы готовы работать над своими слабостями вне работы, а не только в рабочее время, и 2) показывает, что у вашего внутреннего критика могут быть веские аргументы. Понимание того, когда уволить его, является ключом к предотвращению выгорания и повышению производительности. Понимание того, как внутренний критик может препятствовать хорошей трудовой этике, демонстрирует вашу готовность расти и быть эффективным работником.
10. Микроменеджмент
Образец ответа:
«Раньше я работал в отраслях, где мне нужно было воспитывать в своих сотрудниках твердую трудовую этику. Этот стиль обучения настолько укоренился во мне, что я забыл различить кто может нуждаться в этом коучинге, а кто нет. Я читал книги по эффективному делегированию полномочий и формированию команды, чтобы работать над этим недостатком. Один метод, который работает для меня, убеждает себя, что если я установим четкие ожидания, то моя команда последует за мной. Я также научился доверять членам своей команды».
Этот ответ лучше всего подходит, если вы раньше занимали руководящую должность и претендуете на руководящую должность. Тем не менее, вы все равно можете применить его к прошлому опыту, когда вам приходилось проявлять лидерство. Этот ответ показывает, что, хотя вы можете привыкнуть управлять своей командой или командой определенным образом, вы готовы признать, что ваш метод не самый эффективный. Демонстрация вашей гибкости демонстрирует вашу способность расти.
11. Разговорчивый
Пример ответа:
«Мне нравится развивать отношения с моими коллегами, участвуя в разговоре, и это отличный навык для построения команды. Однако у меня есть привычка вести разговор до такой степени, что это может отвлекать других коллег. С тех пор я научился что есть другие способы связаться с моими коллегами, и что, если я спрашиваю об их дне, мне нужно быть кратким и возвращаться к своей работе».
Этот ответ работает, потому что он показывает, что вы понимаете, как ваша болтливость может отвлекать на рабочем месте. Нужно много мужества, чтобы признать это. Это также показывает, что вы готовы развивать отношения с коллегами, но не за счет производительности.
12. Проблемы с поддержанием баланса между работой и личной жизнью
Пример ответа:
«У меня были проблемы с балансом между работой и личной жизнью, особенно после того, как я начал работать удаленно во время пандемии. продуктивность была на рекордно низком уровне, и я не выкладывался на работе с максимальной отдачей. Поскольку я хочу продолжать работать удаленно, я начал структурировать свой день и установил четкое время начала и окончания. уже заметил улучшение моего уровня концентрации в рабочее время».
Поначалу это может показаться слабостью «силы» — погружаться в работу — это здорово, правда? Это значит, что вы любите свою работу. Но если это влияет на вашу производительность и ваши отношения с коллегами, это не так уж и хорошо. Этот ответ работает, потому что он не просто говорит: «Я много работаю, поэтому моя семейная жизнь страдает». В нем говорится: «Я много работаю до выгорания, и я понял, что мне нужно структурировать свой день». Если в прошлом вы боролись с проблемами баланса между работой и личной жизнью, важно указать, как вы восстанавливаете этот баланс и как это влияет на вашу работу.
В каждой слабости есть сила
Независимо от того, плохо ли вы разбираетесь в цифрах или склонны молчать в коллективе, за каждой слабостью скрывается сила. Сила в том, как вы работаете, чтобы преодолеть это. Опираясь на своих товарищей по команде, которые преуспевают в этих областях, — это отличный способ показать, что вы хорошо работаете в команде и что вы знаете, как использовать свои ресурсы для решения проблем. Прохождение курсов повышения квалификации показывает, что вы готовы работать над улучшением. Независимо от того, какой из этих ответов вы поделитесь с командой по найму, они будут более чем рады помочь вам расти и превзойти ожидания от этой роли.
Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в декабре 2018 года и обновлен для полноты.
Темы: Поиск работы
Не забудьте поделиться этим постом!
Как написать тезис: Руководства по написанию: Учебные услуги по написанию: Университет Индианы, Блумингтон
Что такое тезис?
Почти все мы — даже если мы не делаем этого сознательно — ищем в начале эссе краткое изложение аргумента или анализа, состоящее из одного или двух предложений. Мы называем это сгущение тезисом.
Почему ваше эссе должно содержать тезис?
- чтобы проверить свои идеи, сформулировав их в одно или два предложения
- чтобы лучше организовать и развить свою аргументацию
- чтобы дать читателю «путеводитель» по вашей аргументации
целей, если вы думаете о диссертации как об ответе на вопрос, который исследует ваша статья.
Как написать хороший тезис?
Вот несколько полезных советов, которые помогут вам начать работу. Вы можете прокрутить вниз или выбрать ссылку на конкретную тему.
Как создать тезис, если тема назначена
Как создать тезис, если тема не назначена
Как отличить сильный тезис от слабого
Как создать тезис, если тема is Assigned
Почти все задания, какими бы сложными они ни были, можно свести к одному вопросу. Таким образом, ваш первый шаг состоит в том, чтобы преобразовать задание в конкретный вопрос. Например, если ваше задание звучит так: «Написать отчет в местный школьный совет, объясняющий потенциальные преимущества использования компьютеров в четвертом классе», превратите запрос в вопрос, например: «Каковы потенциальные преимущества использования компьютеров в школьном классе?» четвертый класс?» После того, как вы выбрали вопрос, на который будет отвечать ваше эссе, составьте одно или два полных предложения, отвечающих на этот вопрос.
В: «Каковы потенциальные преимущества использования компьютеров в четвертом классе?»
A: «Потенциальные преимущества использования компьютеров в четвертом классе . . ».
ИЛИ
A: «Использование компьютеров в четвертом классе обещает улучшить . . ».
Ответом на вопрос является тезис к эссе.
[Вернуться к началу]
Как создать тезис, если тема не назначена
Даже если в вашем задании не задан конкретный вопрос, ваше тезисное утверждение все равно должно содержать ответ на вопрос о проблеме, которую вы хотите изучить. В этой ситуации ваша задача — выяснить, о каком вопросе вы хотели бы написать.
Хороший тезис обычно включает следующие четыре атрибута:
- затрагивает тему, по которой разумные люди могут не согласиться
- касается темы, которую можно адекватно рассмотреть с учетом характера задания
- выразить одну основную идею
- заявить о своих выводах по предмету
Давайте посмотрим, как составить тезис для документа по социальной политике.
Обсудите тему .
Допустим, ваш класс посвящен проблемам, возникающим в связи с изменениями в пищевых привычках американцев. Вы обнаружите, что вас интересует количество сахара, которое потребляют американцы.
Вы начинаете с такого тезиса:
Потребление сахара.
Этот фрагмент не является тезисом. Вместо этого он просто указывает на общий предмет. Кроме того, ваш читатель не знает, что вы хотите сказать о потреблении сахара.
Узкая тема .
Однако ваши чтения на эту тему привели вас к выводу, что дети начальной школы потребляют гораздо больше сахара, чем это необходимо для здоровья.
Вы изменили свой тезис, чтобы он выглядел так:
Сокращение потребления сахара учащимися начальной школы.
Этот фрагмент не только анонсирует вашу тему, но и фокусируется на одном сегменте населения: младших школьниках. Кроме того, это поднимает тему, по которой разумные люди могут не согласиться, потому что, хотя большинство людей может согласиться с тем, что дети потребляют больше сахара, чем раньше, не все согласны с тем, что следует делать или кто должен это делать. Обратите внимание, что этот фрагмент не является констатацией тезиса, потому что ваш читатель не знает ваших выводов по теме.
Занять позицию по теме.
Поразмыслив немного над этой темой, вы решаете, что на самом деле хотите сказать по этой теме, что нужно что-то сделать, чтобы уменьшить количество сахара, потребляемого этими детьми.
Вы переделываете свое тезисное утверждение, чтобы оно выглядело следующим образом:
Больше внимания следует уделять выбору еды и напитков для детей начальной школы.
Это заявление подтверждает вашу позицию, но условия больше внимания и выбор еды и напитков расплывчаты.
Использовать специальный язык .
Вы решаете объяснить, что вы имеете в виду, говоря о выборе еды и напитков , и пишете:
По оценкам экспертов, половина детей начальной школы потребляют в девять раз больше рекомендуемой суточной нормы сахара.
Это конкретное утверждение, но это не тезис. Он просто сообщает статистику вместо утверждения.
Сделайте утверждение, основанное на четко заявленной поддержке.
Вы, наконец, еще раз пересматриваете свое тезисное утверждение, чтобы оно выглядело так:
Поскольку половина всех американских школьников потребляет в девять раз больше рекомендуемой суточной нормы сахара, школы должны заменить напитки в автоматах с газировкой на здоровые альтернативы.
Обратите внимание, как диссертация отвечает на вопрос: «Что нужно сделать, чтобы снизить потребление сахара детьми, и кто должен это делать?» Когда вы начали думать о статье, возможно, у вас не было в голове конкретного вопроса, но по мере того, как вы все больше вовлекались в тему, ваши идеи становились более конкретными. Ваш тезис изменился, чтобы отразить ваши новые идеи.
[Вернуться к началу]
Как отличить сильный тезис от слабого
1. Сильный тезис занимает определенную позицию.
Помните, что ваша диссертация должна отражать ваши выводы по предмету. Например, если вы пишете статью для занятия по фитнесу, вас могут попросить выбрать для оценки популярный продукт для похудения. Вот два тезисных утверждения:
Есть некоторые отрицательные и положительные аспекты добавки к чаю с банановыми травами.
Это слабое утверждение тезиса. Во-первых, он не может занять позицию. Во-вторых, фраза отрицательных и положительных аспектов расплывчата.
Поскольку чайная добавка с банановыми травами способствует быстрой потере веса, что приводит к потере мышечной и мышечной массы тела, она представляет потенциальную опасность для клиентов.
Это сильный тезис, потому что он занимает определенную позицию и конкретен.
2. Сильный тезис оправдывает обсуждение.
В вашем тезисе должна быть указана тема обсуждения. Если ваше задание состоит в том, чтобы написать статью о системах родства на примере вашей собственной семьи, вы можете придумать одно из следующих двух тезисов:
Моя семья — это большая семья.
Это слабый тезис, потому что он просто констатирует наблюдение. Ваш читатель не сможет понять суть утверждения и, вероятно, перестанет читать.
В то время как большинство американских семей рассматривают кровнородственные браки как угрозу структуре нуклеарной семьи, многие иранские семьи, как и моя собственная, считают, что такие браки помогают укрепить родственные связи в расширенной семье.
Это сильный тезис, потому что он показывает, насколько ваш опыт противоречит общепринятому мнению. Хорошая стратегия для создания сильного тезиса — показать, что тема является спорной. Читателям будет интересно прочитать остальную часть эссе, чтобы увидеть, как вы поддерживаете свою точку зрения.
3. Сильный тезис выражает одну основную идею.
Читатели должны видеть, что в вашей статье есть одна главная мысль. Если ваше тезисное утверждение выражает более одной идеи, то вы можете запутать своих читателей в отношении предмета вашей статьи. Например:
Компаниям необходимо использовать маркетинговый потенциал Интернета, а веб-страницы могут обеспечивать как рекламу, так и поддержку клиентов.
Это слабое тезисное утверждение, поскольку читатель не может решить, о чем идет речь в статье — о маркетинге в Интернете или о веб-страницах. Чтобы пересмотреть тезис, отношения между двумя идеями должны стать более ясными. Один из способов пересмотреть тезис — написать:
Поскольку Интернет наполнен огромным маркетинговым потенциалом, компании должны использовать этот потенциал, используя веб-страницы, которые предлагают как рекламу, так и поддержку клиентов.
Это сильный тезис, потому что он показывает, что эти две идеи связаны. Подсказка: очень многие четкие и привлекательные тезисы содержат такие слова, как , потому что , , потому что , , поэтому , , хотя , , если не , и , но .
4. Сильный тезис конкретен.
В тезисе должно быть точно указано, о чем будет ваша статья, и это поможет вам сохранить тему статьи. Например, если вы пишете статью о голоде на семи-десяти страницах, вы можете сказать:
Голод в мире имеет много причин и следствий.
Это слабое утверждение тезиса по двум основным причинам. Во-первых, мировой голод невозможно подробно обсудить на семи-десяти страницах.