Старт, финиш, хронометраж и расчеты \ КонсультантПлюс
- Главная
- Документы
- Старт, финиш, хронометраж и расчеты
Документ утратил силу или отменен. Подробнее см. Справку
Приказ Минспорта России от 14.12.2015 N 1156 «Об утверждении правил вида спорта «сноуборд»
2020 | Старт, финиш, хронометраж и расчеты | ||||||||||||||
Технические устройства | |||||||||||||||
2020.1 | Связь и кабельные соединения На всех соревнованиях между стартом и финишем должна быть обеспечена задублированная проводная связь. Голосовая связь между стартером и финишем должна быть обеспечена стационарной проводной связью или рацией. В случае использования рации должна быть выделена отдельная частота, не используемая для иных целей. | ||||||||||||||
2020. | Аппаратура для хронометрирования На всех соревнованиях должны использоваться только системы электронного хронометрирования. | ||||||||||||||
2020.2.1 | Электронное хронометрирование На всех соревнованиях, должны быть установлены две синхронизированные, независимо действующие системы электронного хронометрирования. Перед началом соревнований одна система обозначается как система A (основная система), вторая как система B (вспомогательная система). Время в реальном режиме должно незамедлительно и автоматически последовательно записываться на печатной ленте с точностью, по меньшей мере, до тысячных долей секунды. В обеих системах должна быть предусмотрена возможность рассчитывать общее время путем математического сравнения времени старта со временем на финише для каждого участника. Затем итоговый результат каждого участника выражают с точностью до сотых долей секунды, отбрасывая тысячные доли секунды. Все используемые для расчета результата времена должны быть получены с системы A. Запрещается использовать хронометрические измерения системы B для подсчета общего времени в системе A. На всех спортивных соревнованиях система A должна быть подсоединена к соответствующему контакту на стартовых воротах проводами. Система B должна быть соединена с другим отдельным электрическим контактом на стартовых воротах другой парой проводов. Вся аппаратура для хронометрирования и технические средства обеспечения должны устанавливаться и изолироваться таким образом, чтобы, по возможности, не подвергать участников опасности. Синхронизация двух систем хронометрирования должна быть проведена в течение 60 минут до начала каждого заезда. Синхронизация должна поддерживаться на протяжении всего времени соревнований. Запрещается вторично синхронизировать часовые механизмы во время соревнований. | ||||||||||||||
2020.2.2 | Стартовые ворота Стойки стартовых ворот должны находиться на расстоянии 80 — 90 см друг от друга. Стартовые ворота, состоящие из двух (для параллельных соревнований), четырех или шести (для сноуборд-кросса) независимых пусковых механизмов, соединены одной металлической перекладиной, расположенной таким образом, чтобы осуществление старта являлось невозможным без открывания ворот данной перекладиной. | ||||||||||||||
2020.2.3 | Фотоэлементы Во время соревнований на линии финиша должны быть установлены две системы фотофиниша. Фотоэлементы должны быть расположены на такой высоте, чтобы нижняя часть ноги участника (примерно между лодыжкой и коленом), пересекающего линию финиша, заставляла систему срабатывать. | ||||||||||||||
2020.2.4 | Ручное хронометрирование Ручное хронометрирование должно проводиться на всех соревнованиях, совершенно отдельно и независимо от электронного хронометрирования. | ||||||||||||||
2020.2.5 | Объявление результатов Организаторы должны предоставить все необходимое для визуального или звукового объявления зарегистрированных результатов хронометража всех участников. | ||||||||||||||
2020.3 | Хронометраж | ||||||||||||||
2020.3.1 | При электронном хронометраже фиксируется время, когда участник пересекает линию финиша и прерывает финишный луч между фотоэлементами. При падении на финише, при котором спортсмен не остановился, может быть зарегистрировано время до момента, когда обе ноги участника пересекли линию финиша. Для того чтобы зарегистрированное время было зачтено, участник должен немедленно полностью пересечь линию финиша на сноуборде. При этом, возможно пересечение линии финиша с одной пристегнутой ногой (2025.3). При ручном хронометраже фиксируется время, когда участник пересекает линию финиша любой частью тела. Судья на финише определяет правильность пересечения линии финиша. | ||||||||||||||
2020.3.2 | В случае выхода из строя главной системы электронного хронометража (системы A), в соответствии со статьей 2020.2.1, будут зачтены результаты, зафиксированные вспомогательной системой электронного хронометража (система B). В случае сбоя в системе электронного хронометража между стартом и финишем вспомогательная система позволит произвести расчет времени с точностью до сотых долей секунды. В случае, когда невозможно рассчитать общее время участника на основании данных системы A или системы B, учитывается время, полученное ручным хронометражем согласно статье 2020. | ||||||||||||||
2020.3.2.1 | Использование результатов, полученных ручным хронометражем Результаты ручного хронометража могут использоваться в официальных результатах после корректировки. Расчет корректировки: Необходимо рассчитать разницу между временем, зафиксированным в результате ручного хронометража и временем, полученным путем электронного хронометража для пяти участников, стартовавших до неполадок в системе хронометража, а затем для пяти (при необходимости — десяти) участников, стартовавших непосредственно после устранения неполадок. Суммировав полученные в результате вычитания, данные для 10 участников, результат надо разделить на 10, чтобы получить погрешность, которую необходимо применить (вычесть) к результатам ручного хронометража участника, оставшегося без результатов электронного хронометража. | ||||||||||||||
2020.3.3 | Официальные записи хронометража с печатающего устройства передаются техническому делегату для контроля. Они будут храниться у организатора соревнований до официального одобрения результатов соревнований или до окончания рассмотрения апелляций относительно результатов хронометража или соревнований в целом. Технический отчет о хронометраже должен быть представлен одновременно с результатами соревнований. Он должен быть проверен и подписан руководителем службы хронометража, а затем проверен и подписан техническим делегатом. Все записи с системы A, системы B, а также результаты ручного хронометража должны храниться в Организационном комитете соревнований в течение 3 (трех) месяцев со дня окончания соревнований или до момента решения всех споров относительно результатов хронометража или соревнований в целом. | ||||||||||||||
2020.3.4 | Если устройство электронного хронометража позволяет осуществлять ручной ввод или исправления результатов хронометража, на всех документах с результатами хронометража должны печататься особые значки (звездочки или иные обозначения) для указания на любые внесенные изменения. | ||||||||||||||
2020.3.5 | Компьютерное программное обеспечение, которое рассчитывает разность между временем старта и временем финиша участника, должно соответствовать по точности используемому для фиксации времени оборудованию. | ||||||||||||||
2020.4 | Аппаратура команд для хронометража и измерения скорости Все запросы на установку такой аппаратуры должны поступить в жюри от руководителя команды. Жюри принимает решение о разрешении установки. | ||||||||||||||
Также могут быть дополнительно установлены стойки для отталкивания в случае, если ворота с установленной системой хронометража не могут быть использованы для отталкивания.
Для ручного хронометрирования на старте и финише следует использовать секундомеры с остановом или переносные электронные часы на батарейках, определяющих время с точностью как минимум до сотых долей секунды. Их нужно синхронизировать перед началом каждого следующего старта, желательно, в одинаковом режиме времени с системами A и B. Зафиксированные автоматически или от руки результаты ручного хронометрирования должны быть незамедлительно доступны на старте и финише.
Возрастные ограничения Старт
Взаимосвязь между началом и завершением с примерами (из реального мира)
Зависимости задач — одна из наиболее сложных концепций в управлении проектами. Если вы создаете расписания для более крупных проектов, используя расширенные инструменты, такие как Microsoft Project или Primavera P6, вы должны быть знакомы с отношениями между задачами.
На самом деле зависимости понять не так уж сложно. Но большинство учителей управления проектами не могут внятно объяснить эту концепцию (знают ли они, о чем говорят!?)
В этой статье я объясню значение сквозных зависимостей, одного из четырех типов зависимостей, на реальных примерах.
Обязательно ознакомьтесь со следующими статьями по теме:
- Зависимость Start-to-Start
- Зависимость Finish-to-Start
- Зависимость Finish-to-Finish
Зависимость задачи Start-to-Finish: что это такое
Зависимости задач — это правила, описывающие способ, которым задачи связаны друг с другом, и чтобы иметь возможность создавать рабочие расписания, вы должны понимать эту концепцию.
Зависимость Start-to-Finish (SF) означает, что вы можете завершить предыдущую задачу, только если последующая задача была запущена. Другими словами: предшественница может быть завершена только после запуска последующей задачи.
Почему это называется «от начала до конца»?
Легко.
Если мы используем повседневный язык для описания этой зависимости задач, это будет звучать так:
«Мы можем закончить задачу А только после того, как начнется работа над задачей Б».
Несколько моментов, на которые следует обратить внимание:
- Отношения от начала до конца (SF) не очень распространены в реальной жизни.
- Отношения «начало-окончание» обычно встречаются в сценариях планирования, в которых есть какая-то передача между двумя задачами.
- Начало-окончание — это , противоположное зависимости о завершении-окончании. В отношениях «окончание-окончание» следующая задача может быть завершена только после того, как предыдущая задача будет выполнена на 100%. В отношениях «начало-окончание» предыдущая задача может быть завершена только после того, как следующая задача начала работу.
Пример зависимости от начала до конца
В некоторых случаях в реальных проектах используются зависимости от начала до конца.
Обратите внимание, как все они описывают своего рода «передачу» между двумя задачами:
ПРИМЕР 1: РАЗГРУЗКА КРАНА
На строительной площадке необходимо поднять большой объект на крышу здания. Участвуют две команды: Команда 1 отвечает за подъем объекта в намеченное место. Команда 2 отвечает за получение детали на крыше здания. Итак, есть две задачи: Поднять объект и получить объект и разгрузить кран.
Первая задача: Объект подъема с Crane
Вторая задача: Получить объект и разгрузить Crane
Комментарий: Оба Tasks. Почему? Первая задача, подъем объекта, может быть выполнена только после того, как команда 2 будет готова принять объект (вторая задача).
ПРИМЕР 2: ПЕРЕХОД НА НОВУЮ ИТ-СИСТЕМУ
Представьте, что вы помогаете своему клиенту перейти с его устаревшей ИТ-системы на новую, современную систему. На переходный период необходимо тесно координировать две сложные задачи: запуск новой системы и закрытие старой системы.
Первая задача: Заключите старую систему
Вторая задача: Получить новую систему и запустить
Комментарий: Это также начальная связь. может деактивировать старую систему только после того, как новое решение будет включено и пользователи смогут с ним работать.
ПРИМЕР 3: ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ
В этом гипотетическом сценарии вы и ваша команда строите новую больницу на окраине африканского города. Что делает окончательное открытие больницы сложным, так это то, что район еще не подключен к электрической сети.
Для осмотра перед открытием и больничных проверок вы используете генератор для снабжения медицинского оборудования электроэнергией. За день до открытия больницы инженеры должны подключить здание к сети и отключить генераторы. Эти действия должны находиться под пристальным наблюдением.
Первая задача: Подключить больницу к сети
Вторая задача: Отключить генераторы
Комментарий: Две задачи связаны между собой от начала до конца, так как мы не можем отключить генераторы, если больница не подключена должным образом к сетевой системе.
Учебное пособие: создание зависимостей задач «от начала до конца» в MS Project
Зависимости «от начала до конца» (SF) можно легко настроить в MS Project, и значение типа зависимости такое же, как я объяснил.
Чтобы установить зависимость от начала до конца в MS Project:
- Ввод списка задач без их привязки
- Двойной щелчок по предшествующей задаче (той, которая идет первой)
- Перейти на вкладку Предшественники
- Введите номер преемника и тип зависимости
Вот скриншот:
Пример зависимости MS Project start-to-finish (SF)Посмотрите внимательно на диаграмму Ганта на снимке экрана выше. Что ты заметил? Стрелка, соединяющая две задачи, идет справа налево… назад. Не так, как в типичном случае, когда стрелка идет слева направо. Но так и должно быть со сквозной зависимостью, потому что предшественница зависит от преемника!
Была ли эта статья полезной для вас?
Ваши отзывы очень важны, потому что они помогают мне понять ваши потребности.
Просто оставьте комментарий ниже!
Начало-конец [SF] Связь (зависимость) с примерами
Начало-конец — это логическая связь (или зависимость), в которой последующее действие не может завершиться до тех пор, пока не начнется предшествующее ему действие.
От начала до конца (SF) — это одно из четырех взаимосвязей действий в управлении проектами. Они используются при подготовке графика проекта. Остальные три соотношения:
- Финиш-старт (FS)
- Старт-старт (SS)
- Финиш-финиш (FF)
Давайте лучше разберемся в отношениях SF, используя примеры, диаграмму Ганта, сетевую диаграмму и математические формулы.
Содержание
Отношение «начало-окончание» (зависимость) в управлении проектами
Согласно руководству PMBOK «Начало-окончание — это логическая связь, в которой последующее действие не может завершиться до тех пор, пока не начнется предшествующее действие».
Однако лучшим определением будет следующее: «От начала до конца — это логическая связь, в которой завершающее событие действия-последователя зависит от начального события действия-предшественника».
Чтобы понять приведенное выше определение, давайте посмотрим на события действия, а не всего действия. Два различных события любого действия:
- Стартовое событие (S)
- Финишное событие (F)
В отношении SF событие Финиш второго действия зависит от начального события первого действия. Второе действие называется преемником, а первое действие называется предшественником.
Полный набор определений PDM можно также найти в глоссарии Макса Видемана.
Примечание. Взаимосвязь действия или задачи в широком смысле называется зависимостью проекта. Однако эти два термина различны. Связь между двумя действиями может быть установлена только в том случае, если одно действие зависит от другого. Как и отношения, существует четыре типа зависимостей проекта.
От начала до конца Примеры
Рассмотрим два действия X и Y. X и Y являются предшествующими и последующими действиями соответственно. В следующих примерах показано отношение SF между X и Y:
- X – Дежурный вечерней охраны (E), Y – Дежурный утренней стражи (M).
M не может закончить свою работу до тех пор, пока E не начнет. Проще говоря, M не может покинуть пост, даже если E задерживается. - X — Начать использовать новую систему программного обеспечения (N), Y — Поэтапный отказ от старой системы программного обеспечения (O). Предполагается, что N&O нельзя использовать параллельно. O не может быть прекращен до тех пор, пока не будет запущен N.
M не может закончить свою работу до тех пор, пока E не начнет. Проще говоря, M не может покинуть пост, даже если E задерживается.Представление от начала до конца
Диаграмма Ганта
Отношения SF можно визуально изобразить с помощью гистограмм с масштабированием по времени, широко известных как диаграммы Ганта.
Рассмотрим два действия A и B.
- Продолжительность A составляет 3 дня.
- Продолжительность B составляет 1 день.
- B имеет связь SF с A
Диаграмма Ганта ниже показывает связь SF между A и B. как только начинается A (S).
В приведенном выше примере работы A и B должны быть завершены за 4 дня.
Сетевая диаграмма проекта
Отношение SF также может быть построено с использованием метода построения диаграмм приоритета (PDM), который можно визуально изобразить с помощью сетевых диаграмм проекта.
Давайте снова рассмотрим два вышеуказанных действия A и B. На сетевом графике ниже показана связь SF между A и B.
Математические формулы математически представить отношение между A и B как:
B(F) = A(S)
Или, если мы используем 1 метод, мы можем сказать, что:
B(F) = A(S) – 1
Начало до конца с опережением и отставанием
Отношения SF могут быть дополнительно изменены путем введения модификаторов опережения и отставания.
В следующих примерах с опережением и запаздыванием используется представление метода 0.
Два действия J и K, имеющие отношение SF с 1 днем опережения:
K(F) = J(S) – 1 день
Два действия L и M, имеющие отношение SF с 2 днями отставания:
M(F) = L(S) + 2 дня
Финиш к старту отличается от старта к финишу
FS – наиболее распространенное и естественное отношение, но оно не может представлять каждую последовательность действий. Хотя SF можно математически преобразовать в FS для достижения, казалось бы, аналогичных результатов, математическое преобразование модифицирует и искажает естественную логику.
Давайте вернемся к примеру Guard из предыдущего раздела, чтобы понять, почему SF более естественен, чем FS. В приведенном выше примере было два охранника, которые дежурили посменно — вечерний караул (E) и утренний караул (M).
В естественном сценарии M может «Завершить» свою обязанность только «только после того, как» E «Начал» свою обязанность. Критическим моментом здесь является то, что «M не может завершить свою работу даже за одну минуту до начала E», в противном случае это будет равносильно отказу от поста. Так как M не может покинуть пост, он/она должен охранять пост, даже если E задерживается с началом выполнения своих обязанностей.
Финиш М логически зависит от Старта Е.
SF не очень сложная для понимания концепция, но иногда ее путают с отношением Финиш-Старт (FS). Некоторые авторы (ошибочно) утверждают, что FS и SF по сути одно и то же, но это не так.
Вам слово
PDM Отношения могут быть представлены с помощью математических уравнений.