Жизнь Дикси
Компания Дикси работает в 697 населенных пунктах от Москвы до самых окраин и насчитывает более 2500 магазинов, 7 распределительных центров и 17 офисов. Трудоустройство в Дикси — это работа в крупной и надёжной компании с 20-летним опытом развития. Здесь найдётся работа для любого профессионала своего дела.
Работа в Дикси — это не только развитие профессиональных навыков, но и приобретение дружной семьи. Команда не только помогает своим сотрудникам, но и занимается полезными проектами. 1-2 раза в год в офисах компании проводятся ярмарки с участием благотворительных фондов. На ярмарках представлены украшения, аксессуары и сувениры ручной работы, сделанные детьми из детских домов, подопечными благотворительных фондов, волонтёрами, или изготовленные по их эскизам. Все средства от продажи направляются в некоммерческие организации на помощь детям, пожилым, малоимущим семьям, а также животным.
Многие люди, оказавшиеся в сложной жизненной ситуации, сталкиваются с проблемой нехватки элементарных продуктов питания.
Фуд-драйв – это добровольный сбор сотрудниками офисов нескоропортящихся продовольственных продуктов (за исключением алкоголя и сигарет) для последующей передачи продуктовых наборов малообеспеченным и многодетным семьям, пожилым людям. Партнером ГК «ДИКСИ» в таких акциях выступает Фонд продовольствия «Русь», основная задача которого — оказывать продовольственную и непродовольственную помощь социально незащищённым категориям населения по всей стране.
Добрая почта – простая и одновременно очень важная благотворительная акция, принять участие в которой может каждый из любого уголка страны. Сотрудники компании подписывают открытки,
которые затем через некоммерческие организации отправляются одиноким пожилым людям, подопечным интернатов.
Этот на первый взгляд ничем не примечательный поступок на самом деле для одиноких людей важнее любых подарков. Ведь им порой так не хватает внимания, заботы и добрых слов, способных подарить улыбку и душевное тепло.
Каждый год команда волонтёров Дикси бескорыстно и добровольно помогает людям. Эта миссия направлена на сохранение человеческих ценностей. Волонтёры помогают другим людям в своё свободное время, они неравнодушны к чужим проблемам и прикладывают усилия для устойчивого развития общества.
ГК Дикси с 2013 года проводит корпоративную благотворительную акцию «Эстафета Донорства». Каждый год в акции участвуют более 100 человек во всех подразделениях Компании. Среди них не только сотрудники офисов, но и сотрудники магазинов и РЦ. Мы гордимся, что среди нас есть те, кто из года в год поддерживает акцию, и безмерно благодарим их за спасение миллионов жизней!
ДИКСИ: Конкурс идей и концепций
ОПУБЛИКОВАНЫ РЕЗУЛЬТАТЫ КОНКУРСА
9 ноября 2020 – 20 ноября 2020
Предварительная регистрация участников
23 ноября 2020
Публикация конкурсных заданий по всем номинациям Конкурса
23 ноября 2020 – 9 декабря 2020
Прием конкурсных заданий от участников Конкурса
16 декабря
Публикация шорт-листов Конкурса
24 декабря
Объявление победителей и призеров Конкурса
Победители конкурса
Обладателем Гран-при конкурса стало Креативное агентство Kislorod! А вот полный список победителей и призеров по всем номинациям:
-
Автоматизация рекламы и влияние на офлайн
-
Интерактивный проект
-
Блогерский проект
-
Медиа-проект о продуктах, еде и изнанке ритейла
-
Стимулирующая онлайн-акция
-
Performance-маркетинг
-
Бренд-стратегия присутствия в цифровой среде
-
Анализ поведения ЦА и неожиданные точки присутствия в цифровой среде
-
Сценарий для видео-ролика и продакшн для TV/Digital
-
Стратегия поддержки новой концепции магазинов ДИКСИ через единую серию тв роликов (2-3 ролика)
-
Концепция празднования 20-летия сети
-
Концепт/дизайн маскота/коллекции игрушек для детской программы лояльности
-
Концепт/дизайн pos материалов для стимулирующих мероприятий (купонинг)
-
Детская инвестиционная программа лояльности
-
Идеи/механики стимулирующих мероприятий
-
Социальные детские стимулирующие мероприятия
-
Идеи коллабораций бренда ДИКСИ и других непродуктовых брендов
-
Идеи стимулирующих мероприятий / программы лояльности для сотрудников магазинов
О ДИКСИ
на рынке с
1992
ГОДА
более
2 600
МАГАЗИНОВ
Дикси присутствует в
718
НАСЕЛЕННЫХ ПУНКТАХ
более
2 млн.
ПОСЕТИТЕЛЕЙ В СУТКИ
более
40 000
СОТРУДНИКОВ
Общий бриф
ЖЮРИ КОНКУРСА
Вячеслав Султанов
СЕО, Дикси
Ирана Кациева
Вице-президент по маркетингу, Дикси
Вадим Макаренко
Директор по маркетингу, Дикси
Константин Иванов
Финансовый директор, Дикси
Андрей Терехов
CEO, Ruward/Cossa
Сергей Плуготаренко
директор РАЭК
Владислав Тютюников
директор по визуальным коммуникациям Rambler Group
Юлия Лазарева
директор по работе с агентствами, ВКонтакте
Федор Вирин
партнер Data Insight, вице-президент IAB
ЧТО ПОЛУЧАТ ПОБЕДИТЕЛИ И ПРИЗЕРЫ?
1.
Победители, призеры и участники шорт-листов получат памятные дипломы, подписанные топ-менеджментом Дикси, Cossa и Руварда.
2.
Гранд-победители трех основных блоков номинаций и обладатель гран-при получат (на выбор):
- комплексный годовой пакет Руварда «musthave-2021»
- или корпоративный годовой пакет Cossa-2021
3.
Реализация разработанных идей. Победители конкурса получат возможность заключения договора на реализацию своих идей/концепций совместно с ДИКСИ.
Новые заказы от ДИКСИ.
Победители конкурса попадут в пул аккредитованных агентств ДИКСИ – и получат возможность в числе первых получать новые заказы на оказание маркетинговых/digital-услуг для ДИКСИ.
РЕГИСТРАЦИЯ АГЕНТСТВ-УЧАСТНИКОВ
Рейтинги опросов — Dixie Strategies
ОПУБЛИКОВАНО 25 марта 2021 г., 10:00
Основано на исторической достоверности и методологии опросов, проведенных каждой избирательной организацией.
ПодробнееЗагрузить данныеПосмотреть последние опросы
Вернуться ко всем опросам
Dixie Strategies
Опросники с относительно небольшим количеством опросов теперь получают предварительный рейтинг, а не точную буквенную оценку.
| Анализ опросов | 11 |
| Races called correctly | 95% |
| Most recent cycle | 2018 |
| Affiliated with professional polling organization (NCPP/AAPOR/Roper) | No |
How accurate are the опросы от Dixie Strategies?
Опросы, проведенные в течение 21 дня после выборов (на основе средней даты опроса), используются для определения рейтинга социолога.
2018
Key
A = Adults
RV = Registered voters
V = Voters
LV = Likely voters
| Dates | Sample | Race | Methodology | Poll margin | Election margin | Разница |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 29-30 октября | 843LV | Дом (NY-25) Внеочередные выборы | IVR/Live Телефон | Опрос0003 +9.1 | Actual Morelle (D) +17.3 | Difference 8.2 |
| Oct 29-30 | 801LV | House (NY-27) General election | IVR/Live Phone | Poll Collins (R) +7.2 | Actual Collins (R) +0.4 | Difference 6.9 |
| Oct 25-26 | 588LV | Governor (TX) General election | IVR/Live Phone | Poll Abbott (R) +26. | Actual Abbott (R ) +13.3 | Разница 12,7 |
| Октябрь 25-26 | 588LV | Сенат (TX) ОБЩЕСТВЕННЫЙ ПЕРЕКЦИЯ | IVR/IVR/ЖИЗНЬ.0003 Cruz (R) +10,0 | Фактический Cruz (R) +2,6 | Разница 7,4 | |
| . ) General election | IVR/Live Phone | Poll McAdams (D) +6.5 | Actual McAdams (D) +0.3 | Difference 6.2 |
2016
| Dates | Sample | Race | Methodology | Poll margin | Election margin | Difference | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Oct 27-29 | 980LV | President (TX ) Всеобщие выборы | IVR/Live Phone | Опрос Трамп (R) +12. | Факт Трамп (R) 0002 +9.0 | Difference 3.1 | |
| Oct 25-26 | 698LV | President (FL) General election | IVR/Live Phone | Poll Trump (R) +3.3 | Фактический Трамп (R) +1,2 | Разница 2,1 | |
| Октябрь 25-26 | 698LVE | SENTATE | 698LVIV0017 | IVR/Live Phone | Poll Rubio (R) +5.6 | Actual Rubio (R) +7.7 | Difference 2.1 |
| Feb 22 | 725LV | Президент (TX) Республиканские первичные выборы | IVR/Live Phone | Опрос CRUZ (R) +8,4 | Фактический (R CrueS (R CrueS (R CrueS (R) 9000 3 9000 3 9000 3 9000 3 9000 3 9000 3 | 9000 3.Difference 8.6 | |
| Feb 22 | 625LV | President (TX) Democratic primary | IVR/Live Phone | Poll Clinton (D) +31.4 | Фактический Клинтон (D) +32.0 | Разница 0,5 |
2012
| Даты | ||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Даты | ||||||||||||||
| Даты | ||||||||||||||
| Даты | ||||||||||||||
| даты | ||||||||||||||
| .0063 Race | Methodology | Poll margin | Election margin | Difference | ||||||||||
| Jan 23-25 | 2,567LV | President (FL) Republican primary | IVR | Poll Even | Фактический Ромни (справа) +14,5 | Разница 14,5 |
Фильтр поиска панели навигации Oxford AcademicДолгая южная стратегия: как погоня за белыми избирателями на юге изменила американскую политикуПолитика СШАКнигиЖурналы Мобильный телефон Введите поисковый запрос
Закрыть
Фильтр поиска панели навигации Oxford AcademicДолгая южная стратегия: как погоня за белыми избирателями на юге изменила американскую политикуПолитика СШАКнигиЖурналы Введите поисковый запрос
Расширенный поиск
Иконка Цитировать Цитировать
Разрешения
- Делиться
- Твиттер
- Еще
Укажите
Максвелл, Энджи и Тодд Шилдс, «Введение: объяснение долгой южной стратегии», Долгая южная стратегия: как преследование белых избирателей на юге изменило американскую политику (
New York, 2019; онлайн-издание, Oxford Academic, 22 август 2019 г.
), https://doi.org/10.1093/oso/97801960.003.0001, по состоянию на 1 марта 2023 г.
Выберите формат Выберите format.ris (Mendeley, Papers, Zotero).enw (EndNote).bibtex (BibTex).txt (Medlars, RefWorks)
Закрыть
Фильтр поиска панели навигации Oxford AcademicДолгая южная стратегия: как погоня за белыми избирателями на юге изменила американскую политикуПолитика СШАКнигиЖурналы Мобильный телефон Введите поисковый запрос
Закрыть
Фильтр поиска панели навигации Oxford AcademicДолгая южная стратегия: как погоня за белыми избирателями на юге изменила американскую политикуПолитика СШАКнигиЖурналы Введите поисковый запрос
Advanced Search
Abstract
Южная стратегия Республиканской партии инициировала воссоединение Юга с Республиканской партией, используя расовую тревогу белых по поводу социальных изменений в южной расовой иерархии.
Однако успех Республиканской партии был не только результатом ее политической позиции в отношении гражданских прав. Скорее, это решение было частью ряд решений партия приняла также и по феминизму, и по религии, в том, что здесь называется «Долгой южной стратегией». Например, недовольство белых более ровным расовым игровым полем было усилено угрозой равных гендерных условий, а продвижение «семейных ценностей» антифеминистами проложило путь христианским правым. Более того, кандидаты от республиканцев не просто вели кампанию на Юге, они стали «южанами». Во время перегруппировки силу южной идентичности редко принимали во внимание, но для белых, провозгласивших себя южанами, , что была единственной действительно значимой стороной.
Ключевые слова: Южная стратегия , перестройка , Долгая южная стратегия , феминизм , антифеминизм , христианское право , Поправка о равных правах , христианский фундаментализм , южная белая идентичность , белая расовая тревога
Тема
Политика США
В настоящее время у вас нет доступа к этой главе.
Войти
Получить помощь с доступом
Получить помощь с доступом
Доступ для учреждений
Доступ к контенту в Oxford Academic часто предоставляется посредством институциональных подписок и покупок. Если вы являетесь членом учреждения с активной учетной записью, вы можете получить доступ к контенту одним из следующих способов:
Доступ на основе IP
Как правило, доступ предоставляется через институциональную сеть к диапазону IP-адресов. Эта аутентификация происходит автоматически, и невозможно выйти из учетной записи с IP-аутентификацией.
Войдите через свое учреждение
Выберите этот вариант, чтобы получить удаленный доступ за пределами вашего учреждения. Технология Shibboleth/Open Athens используется для обеспечения единого входа между веб-сайтом вашего учебного заведения и Oxford Academic.
- Щелкните Войти через свое учреждение.
- Выберите свое учреждение из предоставленного списка, после чего вы перейдете на веб-сайт вашего учреждения для входа.
- Находясь на сайте учреждения, используйте учетные данные, предоставленные вашим учреждением. Не используйте личную учетную запись Oxford Academic.
- После успешного входа вы вернетесь в Oxford Academic.
Если вашего учреждения нет в списке или вы не можете войти на веб-сайт своего учреждения, обратитесь к своему библиотекарю или администратору.
Войти с помощью читательского билета
Введите номер своего читательского билета, чтобы войти в систему. Если вы не можете войти в систему, обратитесь к своему библиотекарю.
Члены общества
Доступ члена общества к журналу достигается одним из следующих способов:
Вход через сайт сообщества
Многие общества предлагают единый вход между веб-сайтом общества и Oxford Academic.
Если вы видите «Войти через сайт сообщества» на панели входа в журнале:
- Щелкните Войти через сайт сообщества.
- При посещении сайта общества используйте учетные данные, предоставленные этим обществом. Не используйте личную учетную запись Oxford Academic.
- После успешного входа вы вернетесь в Oxford Academic.
Если у вас нет учетной записи сообщества или вы забыли свое имя пользователя или пароль, обратитесь в свое общество.
Вход через личный кабинет
Некоторые общества используют личные аккаунты Oxford Academic для предоставления доступа своим членам. См. ниже.
Личный кабинет
Личную учетную запись можно использовать для получения оповещений по электронной почте, сохранения результатов поиска, покупки контента и активации подписок.
Некоторые общества используют личные аккаунты Oxford Academic для предоставления доступа своим членам.
Просмотр учетных записей, вошедших в систему
Щелкните значок учетной записи в правом верхнем углу, чтобы:
- Просмотр вашей личной учетной записи и доступ к функциям управления учетной записью.
- Просмотр институциональных учетных записей, предоставляющих доступ.
Выполнен вход, но нет доступа к содержимому
Oxford Academic предлагает широкий ассортимент продукции. Подписка учреждения может не распространяться на контент, к которому вы пытаетесь получить доступ. Если вы считаете, что у вас должен быть доступ к этому контенту, обратитесь к своему библиотекарю.
Ведение счетов организаций
Для библиотекарей и администраторов ваша личная учетная запись также предоставляет доступ к управлению институциональной учетной записью. Здесь вы найдете параметры для просмотра и активации подписок, управления институциональными настройками и параметрами доступа, доступа к статистике использования и т.

0
1
0003