Торг мастер: ТоргМастер — Доставка продуктов питания

ТоргМастер — Доставка продуктов питания

Ваш город: Не выбрано

Вход | Регистрация

Широкий ассортимент

Гибкие условия доставки

Еженедельные акции

Каталог товаров

• Цена недели
• Бакалея
  • Бульоны
  • Дрожжи
  • Крупы весовые
  • Крупы фасованные
  • Макаронные изделия
  • Мука
  • Приправы, специи
  • Сахар, cахарозаменители
  • Продукты быстрого приготовления
  • Соль
  • Еще. ..
• Мясо, птица заморозка
  • Кура свежемороженая
  • Мясо свежемороженое
  • Шашлык
• Рыба, морепродукты
  • Рыба вяленая, копченая, слабосоленая
  • Рыба свежемороженая, крабовые палочки
• Кофе
  • Jacobs, Maxwell House
  • Jardin, Жокей
  • Nescafe
  • Другие производители
  • Черная Карта
  • Tchibo
• Чай
  • Lipton
  • Tess, Greenfield, Принцесса
  • Лисма, Майский
  • Черный дракон
  • Ахмад
• Вода, соки, напитки
  • Газированные напитки
  • Кисель
  • Питьевая, минеральная вода
  • Соки
• Сладости
  • Дымка
  • Изобилие
  • Конфеты, зефир, мармелад
  • Кухмастер
  • Леденцы, дражже, шоколадное яйцо
  • Мёд
  • Невский Кондитер
  • Полевской
  • Русский Бисквит
  • Сладкая Слобода
  • Еще. ..
• Консервы, соленья
  • Консервация овощная
  • Консервация фруктовая
  • Консервация мясная
  • Консервация рыбная
• Соусы
  • Аджика, соус, горчица
  • Кетчуп
  • Майонез
  • Томатная паста
  • Уксус
• Снеки
  • Жевательные резинки
  • Кукурузные палочки
  • Рыбные снеки
  • Сухарики, чипсы
• Молоко, яйца, масло
  • Йогурты
  • Масло растительное
  • Масло сливочное, спреды, маргарин
  • Молоко сгущенное
  • Молоко стерилизованное
  • Сметана
  • Сухая продукция
  • Яйцо
• Сыры
  • Сыры плавленные
  • Сыры твердые
• Овощи, фрукты, орехи
  • Плодоовощная заморозка
  • Овощи
  • Сухофрукты, орехи, семечки
  • Фрукты
• Промышленные товары
  • Прочие товары
  • Салфетки, туалетная бумага
  • Упаковка, одноразовая посуда
  • Чистящие средства
• Зоотовары
  • Kitekat
  • Whiskas

ООО ‘Торг Мастер’ — ИНН 3123344871

Реквизиты

Полное название

Общество с Ограниченной Ответственностью «Торг Мастер»

Уставный

 капитал

15 000 ₽

Руководитель

Иванов Андрей Юрьевич

с 14 января 2016

Виды деятельности

Основной

 ОКВЭД

46. 73 — Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием

Дополнительные

25.11 — Производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей

25.12 — Производство металлических дверей и окон

25.72 — Производство замков, петель

Всего 17 видов деятельности

Госзакупки

На сумму 1,14 млн ₽

• 1

  Заключённые контракты

• 1

  Исполненные контракты

• 0

  Неисполненные контракты

Работы по установке противопожарных дверей1 143 111,38 ₽

Исполнение завершено

Показать все

Лицензии

• 1

  Всего

• 1

  Действующие

• Недействующие

ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МИНИСТЕРСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО ДЕЛАМ ГРАЖДАНСКОЙ ОБОРОНЫ, ЧРЕЗВЫЧАЙНЫМ СИТУАЦИЯМ И ЛИКВИДАЦИИ ПОСЛЕДСТВИЙ СТИХИЙНЫХ БЕДСТВИЙ ПО БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ31-Б/00154

Действующая

Показать все

Все данные получены из официальных источников: Федеральной налоговой службы, Федеральной службы государственной статистики, Единой информационной системы в сфере закупок

Организация: ООО «Торг Мастер», адрес: 308002, Белгородская обл. гор. Белгород, Г Белгород, Ул Студенческая, 21а, зарегистрирована 15.05.2014. Руководитель организации: ДИРЕКТОР Иванов Андрей Юрьевич. Основной вид деятельности: Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием. Всего 17 видов деятельности. Имеет 1 заключенный контракт, 1 лицензию. Основные реквизиты: Общество с Ограниченной Ответственностью «Торг Мастер», ИНН 3123344871, ОГРН 1143123008962.

Факты о компании

• Требуют внимания

  1

• Позитивные

  5

• Юридический адрес

  Изменился за последний год

• Возраст компании

  Больше 3 лет

• Руководитель

  Не менялся за последний год

Показать все

Нет отзывов и оценок

Счет для бизнеса

в Тинькофф за 0 ₽

При отсутствии оборота. Используйте его как запасной

К открытию

Как проверить контрагента

1. Проверьте адрес регистрации, директора и коды ОКВЭД

2. Запросите учредительные документы, лицензии и свидетельства

3. Запросите документы, которые подтвердят полномочия руководителя. Если заниматься счетом будет кто-то другой — попросите доверенность

Последние изменения

• 28 ноября

  Юридический адрес изменился с “308023, Белгородская обл. гор. Белгород, Г Белгород, Ул Студенческая, 21а” на “308002, Белгородская обл. гор. Белгород, Г Белгород, Ул Студенческая, 21а”

• 22 апреля

  Юридический адрес изменился с “308023, обл. Белгородская, гор. Белгород, ул. Студенческая, д. 21а, ком. 5” на “308023, Белгородская обл. гор. Белгород, Г Белгород, Ул Студенческая, 21а”

• 24.02.2021

  Доля учредителя Иванов Андрей Юрьевич в уставном капитале изменилась с 33% на 100%

Посмотреть все события

Похожие компании

• ООО «Пит Синтез» — Действующая организация, Регистрация 06.04.2001, ИНН 0326006336, ОГРН 1020300968071, КПП 032301001
• ООО «Смп-834» — Действующая организация, Регистрация 14.05.1998, ИНН 0323101670, ОГРН 1020300969182, КПП 032601001
• ООО «Магазин №58 «Хозяйственные Товары» — Действующая организация, Регистрация 11. 12.1998, ИНН 0323001650, ОГРН 1020300970414, КПП 032601001

Ваше право на согласованные переговоры

Генеральные соглашения и местные контракты
Отдельные местные профсоюзы (независимо от того, являются ли они членами одного и того же международного союза), имеющие контракты с одним и тем же работодателем или группой работодателей, имеют несколько вариантов ведения переговоров. Среди них:

(1) Они могут торговаться отдельно, что облегчает работодателю противопоставление одного против другого; или
(2) Они могут заключить генеральное соглашение; или
(3) Они могут координировать отдельные переговоры по контракту.

Это предпочтительный вариант, когда работодатели не согласны с генеральным соглашением, а местные жители хотят усилить свою позицию на переговорах.

Суды обычно признают, что отдельные местные жители, объединяющие усилия для достижения единообразия трудовых норм, преследуют законную цель профсоюза. Но каждый случай решается по существу. Как правило, ни Национальный совет по трудовым отношениям (NLRB), ни суды не будут подвергать сомнению попытки местного лица добиваться шкалы заработной платы, сроков действия, дополнительных льгот и других существенных пунктов контракта, идентичных таковым у другого местного жителя, при отсутствии доказательств мотива для принуждения. генеральное соглашение о нежелающем работодателе.

Такие доказательства могут быть получены из заявлений, сделанных публично или в ходе переговоров. Параллельный иск сам по себе не является незаконным и не может использоваться в качестве доказательства неправомерного мотива. Однако профсоюзы, пытающиеся заставить работодателя (например, путем забастовки) принять генеральное соглашение, которого ранее не существовало, рискуют успешно оспорить его в суде.

В делах, возникающих в связи с оспариванием согласованных переговоров, суды рассматривают факты, а также поведение профсоюза. Так, в деле, касающемся коммунальных служб, было установлено, что «с самого начала переговоров и до достижения окончательных договоренностей здешние ответчики (коммунальные рабочие) требовали и настаивали на том, чтобы одинаковые предложения были сделаны для всех единиц». Иными словами, переговоры отдельно не велись, и NLRB, опираясь на судебные прецеденты, вынес решение против профсоюза.

Состав комитета по ведению переговоров
Если местная ложа хочет, чтобы в ее комитет были включены представители других местных жителей, работодатель должен провести переговоры с назначенным комитетом. Такие «путешественники» являются членами комитета, как и любые другие, и их роль определяется самим комитетом.
Как минимум два апелляционных суда поддержали право местных профсоюзов включать членов других профсоюзов в свои комитеты по ведению переговоров. Компании не могут отказываться от переговоров, если такие комитеты ведут переговоры исключительно от имени работников, представленных конкретным местным профсоюзом. Суды установили, что работодатель обязан встречаться с лицами, выбранными для участия в переговорном комитете, избранном профсоюзом. Работодатель не может отказаться от переговоров только потому, что в состав переговорной комиссии входят работники других заводов, являющиеся членами других профсоюзов.

Отпуск для проведения согласованных переговоров
Если соглашение предусматривает оплачиваемый или неоплачиваемый отпуск по профсоюзным делам или так было в прошлом, такой отпуск должен быть предоставлен представителям профсоюза, которые были избраны или назначены в переговорные комитеты других местных жителей . Работодатель, отказывающий в таком отпуске, может нарушать Раздел 8(a)5, который требует добросовестного ведения переговоров с представителями работников.

В деле NLRB, штат Индиана и Мичиган, Правление не обнаружило свидетельств попыток профсоюза навязать переговоры в масштабах всей компании. Соответственно, он постановил, что отказ компании в отпуске «приезжему» члену переговорного комитета, а также ее отказ назначать встречи в выходные дни фактически лишили ее сотрудников представительства со стороны этого члена.

Кроме того, было установлено, что, поскольку работодатели обязаны предоставлять профсоюзам информацию, необходимую для ведения коллективных переговоров, отказ в разрешении присутствия, даже без специального положения контракта, нарушает обязанность работодателя. Это связано с тем, что скоординированные конференции по переговорам, а также заседания по переговорам являются важным источником информации, которую нельзя получить никакими другими способами.

В Procter & Gamble Manufacturing Co. было установлено, что работодатель допустил многочисленные недобросовестные трудовые отношения, в том числе:
(1) Отказ в предоставлении производственных помещений для переговоров по заключению коллективного договора. . . (и отказ) платить работникам завода в переговорном комитете за потерянное рабочее время.
(2) Отказ в неоплачиваемом отпуске и/или отпуске своим сотрудникам, если целью такого отпуска является посещение и участие в переговорах по контракту.
(3) Отказ от подписания согласованного коллективного договора.
(4) Отстранение от должности или иное дисциплинарное взыскание сотрудников за участие в защищенной согласованной деятельности.
(5) Угрозы работникам тем, что участие в переговорах по заключению коллективного договора лицами, не работающими в соответствующем подразделении, в качестве представителей профсоюза, участвующего в таких переговорах, приведет к менее выгодному контракту для работников в соответствующем подразделении.

Среди других средств правовой защиты компании было приказано прекратить и воздержаться от отказа подписать контракт только потому, что член переговорного комитета не был в пострадавшем подразделении. Кроме того, указанному сотруднику была присуждена задолженность по заработной плате и сняты с его дела дисциплинарные взыскания.

Предметы переговоров
Комитет по переговорам может на законных основаниях предложить генеральное соглашение или единые положения договора для нескольких отдельных местных жителей. Но если работодатель отклоняет такое предложение, оно должно быть отозвано, а отдельные контракты обсуждаются отдельно. В отсутствие конкретных действий или заявлений, демонстрирующих попытку профсоюза навязать единые формулировки договора, простое предложение предложения не является доказательством противоправного намерения.

Профсоюз также может на законных основаниях добиваться единой заработной платы или других параллельных договорных положений. NLRB и суды тщательно изучат обстоятельства и историю усилий по достижению единообразных формулировок контрактов. Однако они разрешили профсоюзам, ведущим переговоры по отдельности, настаивать на общем положении, если оно не связано с общим единым комплексным пакетом.

В Phelps Dodge Правление одобрило требование профсоюза о единообразии формулировок контрактов из-за того, как велись переговоры. Суд отметил, что «отдельные переговоры велись в каждом из подразделений компании. Ни в одном подразделении не велось никаких переговоров относительно заработной платы, сроков или условий найма в других местах».

Ясно, что ключом к успешному решению проблемы скоординированных переговоров является демонстрация того, что каждый контракт был урегулирован на его собственных условиях и без ссылки на содержание другого контракта. Совет постановил, что профсоюз не может «навязывать условия контракта, заключенные для одного подразделения, другим подразделениям, откладывая и препятствуя переговорам и удерживая окончательный расчет до тех пор, пока их незаконная цель слияния подразделений не будет достигнута». Ссылаясь на NLRB против Международного союза страховых агентов, Правление подтвердило принцип, согласно которому «деятельность в изоляции может быть полностью невинной, законной и «защищаемой» Законом, но это не должно мешать Правлению установить, если это подтверждается протоколами, что отдельные части связаны вместе как части единого плана. . . . План может сделать части незаконными. Иными словами, такая политика, как единообразие, невинная сама по себе, может в контексте стать жизненно важной частью незаконной общей модели поведения».

Процедуры ратификации
Процедуры ратификации были сочтены приемлемыми, если было доказано, что не было предпринято попыток заставить заключить генеральное соглашение или изменить переговорную единицу. В частности, местный житель имеет право воздерживаться от заключения контракта до тех пор, пока другой местный или его международный представитель не достигнет соглашения. Тем не менее, Совет отклонил отказ профсоюза подписать договор до получения удовлетворительного заключения между компанией и другим местным представителем, когда:

(1) Этот вопрос не был вынесен на стол переговоров с другими вопросами, и
(2) Отказ пришел после того, как все условия договора были улажены.

В этих обстоятельствах Совет рассматривал отказ местного жителя как камень преткновения, неправильно основанный на постороннем вопросе.

Несколько местных жителей с общими интересами также могут объединить свои голоса за принятие контракта, если каждый контракт голосуется отдельно. И суд, и NLRB признают, что в тех случаях, когда подразделения выполняют одну и ту же работу, а компания имеет опыт сменной работы между подразделениями, единообразие заработной платы и сроков действия контрактов имеют жизненно важное значение для «зарплаты, часов и других условий занятости». на каждом заводе. Без общей даты истечения срока действия любой профсоюз, бастующий для заключения нового контракта, возможно, будет вынужден «выбросить решето», в то время как работодатель перенесет свою производственную деятельность на другой завод или заводы».

В деле Frito-Lay, упомянутом в сноске 1, суд сослался на дела, в которых групповое голосование среди сотрудников отдельных подразделений было поддержано, поскольку условия труда, согласованные в одном подразделении, могут существенно повлиять на условия труда в других подразделениях.

Голосование за забастовку и забастовки
В IAM решения о забастовке должны приниматься отдельными ложами при условии утверждения Исполнительным советом. Эти процедуры не изменяются согласованным торгом.
Защита, доступная членам одного профсоюза, когда члены другого профсоюза объявляют забастовку, зависит от языка договора.

Например, если местный сотрудник A бастует, а местный сотрудник B помогает, забастовав в знак сочувствия или отказываясь выполнять работу местного оператора A, члены местного подразделения B могут быть заменены, но не уволены, если:

(1) контракт местного подразделения B разрешает членам отказаться от выполнения работ из пораженного места;
(2) Контракт местного B специально разрешает «забастовки сочувствия». (Правление и судебные решения в эпоху Рейгана/Буша постановили, что общий пункт о запрете забастовок действительно запрещает забастовки в знак солидарности.) Контракт с местным B прямо разрешает такую ​​деятельность.

Ясно, что чем больше защиты члены имеют по своему контракту, тем эффективнее их ложа будет работать с другими ложами IAM для достижения большей силы посредством скоординированных переговоров.

Share and Follow:

Навыки ведения переговоров: как стать мастером ведения переговоров — PON

PON — Программа переговоров в Гарвардской школе права — https://www.pon.harvard.edu

Автор Персонал ПОН — на 29 сентября 2020 г. / Навыки ведения переговоров

Вот некоторые переговорные навыки для продуктивных переговоров и общения за столом переговоров. Рассмотрим следующие вопросы, которые можно задать об их переговорной ситуации:

• «Что случилось?»
• «Как приятное обсуждение испортилось?»
• «Почему сделка сорвалась в последний момент?»

Если вы когда-либо уходили с переговоров, задавая себе вопросы, подобные этому, причиной этого может быть плохое общение, пишут Роджер Фишер, Уильям Юри и Брюс Паттон в своей знаменательной книге «Путь к согласию: переговоры по соглашению без уступок».

В (2-е изд., Penguin Books, 1991).

Два автора предупреждают читателей, чтобы они не попадались в обычную ловушку переговоров: действие и реакция:

«Если другая сторона заявляет о твердой позиции, у вас может возникнуть соблазн критиковать и отвергать ее. Если они будут критиковать ваше предложение, у вас может возникнуть соблазн защитить его и закопаться в него… Короче говоря, если они сильно на вас надавят, вы, скорее всего, будете сопротивляться».

Чтобы прервать этот цикл переговоров, авторы продвигают метод, который они любят называть переговорным джиу-джитсу. Как и в «боевых искусствах дзюдо и джиу-джитсу», избегайте прямого противопоставления своей силы их силе; вместо этого используйте свое умение, чтобы отойти в сторону и направить их силу на свои цели».

Джиу-джитсу переговоров означает разрыв порочного круга эскалации путем отказа от негативной реакции во время переговоров. Сопротивление должно быть направлено на другие виды деятельности, такие как «исследование интересов, изобретение вариантов для взаимной выгоды и поиск независимых стандартов».

Как джиу-джитсу переговоров может работать на практике? В 1990-х годах технологический стартап искал финансирование в размере 10 миллионов долларов от организации Сороса. Первоначальные переговоры зашли в тупик. Девять месяцев спустя группа Сороса вернулась за стол переговоров и заявила, что готова выработать сделку. Стартап предложил финансирование по цене $1,25 за акцию; Группа Сороса ответила на предложение ценой 0,50 доллара за акцию. В этот момент партнеры стартапа сказали друг другу: «Ну вот, опять. Они несерьезны. Давайте перейдем к другим спонсорам».

Вместо того, чтобы сдаться, переговорщик на стартапе решил «заглянуть за» позицию группы Сороса. Понимая, что Сорос сомневается, что его компания выполнит свой амбициозный бизнес-план, он предложил разбить финансирование на четыре этапа по 2,5 миллиона долларов каждый с указанием целевых показателей на каждом этапе. Для начала он предложил, чтобы группа Сороса инвестировала 2,5 миллиона долларов по предпочтительной цене 0,50 доллара за акцию.