Слив WoT неписаные правила
Как не крути танки командная игра поэтому для победы необходимо соблюдать определенные правила поведения. Эти правила нигде не прописаны, если не считать нервную систему игроков, они формировались с начала создания игры World of Tanks и нацелены на уменьшение тупых сливов. Кстати на долю этих сливов приходится примерно 10-20% практически любого аккаунта.
И если раньше эти правила на раз-два доводились до неопытных игроков отборным трехэтажным матом в данный момент Wargaming это запретил. Ну согласитесь разве различные реверансы типа «Извините уважаемый неопытный игрок вы не могли бы не подпирать меня, мне просто некуда будет отъезжать после выстрела, и я потеряю значительную часть прочности своего танка» смогут передать полноту ваших эмоций, да и вряд ли вообще подобное обращение сможет достучатся до адресата.
Культура игры World of Tanks
Не подпирать союзников
Вообще не понимаю зачем стоять или ехать вплотную за союзником полноценно стрелять игрок не в состоянии, зато вот противник может появится в любую секунду соответственно союзнику необходимо будет место для тактического отступления. Минус один танк в вашей команде ещё один шаг к поражению.
Возможно он считает, что самый хитрожопый и это позволяет ему использовать союзный танк как временное укрытие. Так вот на любую хитрую жопу болт винтом найдется и арта противника популярно объяснит каких размеров этот самый болт.
Не стрелять, когда существует вероятность зацепить союзника
Любой даже неопытный игрок сможет вспомнить случаи, когда поражение произошло в результате подобного «неудачного» выстрела, но тем не менее многие упорно раз за разом продолжают повторять свои ошибки.
В особенности это касается неопытной АРТ САУ запишите уже себе там на подкорке мозга или где вы там записываете — не стрелять, когда союзник находится в клинче.
Единственный случай, когда это можно проделать вас осталось трое и ваш выстрел со 100% гарантией убьет противника и принесет победу команде.Пропускать танки союзников
На разъезде с начала боя пропускать средние и легкие танки из тех, кто спешит занять опасную, но выгодную для команды позицию. Обычно подъезд к таким местам чреват, если не уничтожением, то инвалидностью до конца боя точно. В этой ситуации сильное раздражение вызывают игрули, что ломятся как голый на секс мешая проехать всем и каждому, но проехав 100-200 метров до ближайших кустов замирают там до конца боя, а драгоценные секунды утеряны, в лучшем случае союзник уже не поедет куда задумывал, в худшем будет уничтожен. И вообще планировать свой маршрут нужно заранее пока идет отсчет, а не судорожно метаться по его завершении.
Для любителей истории: Кто правил после Петра I читайте здесь
Не подставляется под стволы союзника
Вы облюбовали себе кусты отъезжаете на 15 метров, чтобы не палится при выстреле, тут полетает какой-нибудь крендель и встает прямо перед вами, знакомая ситуевина? Мало того, что вы не имеете возможности стрелять так он ещё и куст запалит в который противники ещё долго будут стрелять после того как он в ужасе сломится. Бывает ещё намеренно перекрывают вам выстрел высовываясь перед вами чтобы добить фраг который вы до этого минусовали. Вот как без мата довести до человека что он в этой ситуации глубоко не прав, ума не приложу.
Не выталкивать союзников и уж тем более не стрелять по ним
Все эти действия если совершенны намеренно попадают под категорию голубых оленей или бивней, кому как нравится. По большому случаю их нужно банить перманентно они мешают нормальному игровому процессу и победы так таковые им не нужны. Но Wargaming этого делать не станет, а вдруг он когда-нибудь положит определенную сумму себе на аккаунт, бизнес есть бизнес ничего личного.
Если по вам произвел выстрел союзный танк не спешите удовлетворять свои личные амбиции стреляя в ответ, возможно выстрел произошел случайно, допустим тачпад. Да и довольно часто извиняются после такого инцидента, а вот если вы выстрелите в ответ получится только сыграете на руку противнику. Скажу больше я категорически против уничтожения, даже улетевшего в бан голубого оленя, так как вреда он уже не принесет, а вот послужить команде в виде пассивного света ещё в состоянии.
На правах рекламы: Самые интересные игры и популярные приложения на андроид скачать бесплатно с сайта gadgetapps.org
Четко знать для каких целей служит тот или иной класс техники
То есть не рашить на АРТ САУ по центру, не сидеть в кустах на легком танке и уж тем более не заставлять светить ПТ САУ на том основании, что он ниже вас по уровню. Хотя вот в этом пункте существуют исключения, допустим шотный легкий танк в особенности это касается высоких уровней, принесет больше пользы команде если «остепенится» и начнет дамажить противника с безопасного расстояния. Все нюансы не перечислить их достаточно много просто знайте шотных союзников нельзя посылать на убой, мало того их нужно прикрывать.
Прикрывать раненых союзников
И если в топ кланах эту истину доводят сразу, в беспредельных, то есть я хотел написать случайных боях это происходит достаточно редко, даже совзводники играют каждый сам за себя. Так что, если кто-то вас прикрыл знайте в 90% случаев этот игрок уже находится или находился в топ клане. Посмотрите данное видео в нем достаточно четко и понятно объясняется как прикрывать союзников и для чего вообще все это нужно.
Постарайтесь довести данную статью до как можно большего числа игроков World of Tanks возможно что-то и изменится. Удачи на полях сражений и поменьше голубых оленей в команде.
Категория: Это интересно.
10 правил игры на тяжелых танках • World of Tanks 1.6
Всем известная онлайн игра World Of Tanks обрела немалую популярность за свои три года существования. Как и в других подобных играх, ваша задача заключается в конкуренции с другими игроками. Но особенность данной игры основывается на таких мелких деталях, как отдельные модули, где уровень брони, либо урон всегда разные, а значит и уязвимые точки – имеют разные расположения.
Играя в World Of Tanks, вам очень часто приходилось слышать фразу «не пробил», либо «броня не пробита». Это не так банально, как в других играх, что если, допустим, урон меча меньше чем броня врага, то вы в любом случае не пробиваете. Нет, это не так. В данном танковом симуляторе вам просто придется выискивать слабые, легко пробивающиеся точки.
Самым бронированном классом техники в игре, несомненно, является тяжелые танки (ТТ). Вся соль в том, что это техника бронирована (если брать отдельно все модули) больше, чем какой-либо другой класс.
Если же вы, играя против ТТ, не можете пробить, запомните – у каждого ТТ (не важно какого уровня) всегда есть спереди такая точка, где вы с легкостью пробьете. Конечно же, в такие точки не всегда удобно стрелять, но что же делать? Поэтому первым, и пожалуй самым основным правилом игры на ТТ – знать где прибивается танк, а в том числе и ваш, чтобы не подставлять пробиваемые точки.
Второе правило. Не обязательно учить и зубрить все точки на всех танках. Главное – уметь играть на своем танке. Зная где находится танкист в танке, угол «безопасного» наклона танка, уровень бронирование, и легко (и трудно) пробиваемые места – вы сможете полноценно владеть своим танком, что является немаловажной темой во время игры.
Третье правило. Правильно ставить корпус танка. Чтобы спастись от очередного попадания, на многих (в основном немецких) танках применятся положение корпуса ромбом. За счет своей прямоугольной формы, немецкие танки подставляют свой передний угол прямо к дулу врага. Этим вы себе гарантируете рикошет. Играя на танках США и Великобритании, вы становитесь не ромбом, а прямо лбом к врагу, сдвинув корпус в бок на 10-20 градусов. Положение ромбом на советских и китайских (а так же французских) танках не применяется.
Правило четвертое. Играя на ТТ, вам очень часто будет приходиться танковать. Если вы знаете правильный угол, под который вы можете выезжать, не открывая лоб противнику, то такая система окажется очень полезной. Если вы не умеете танковать – не играйте на ТТ!
Правило номер пять. Если вы любите играть с такими ТТ, где сильно бронирована башня, либо низко опускается орудие (а еще лучше – и то и другое), то вы можете запросто использовать рельеф. Лучше всего, когда противник на горе, и выезжая, он подставляет уязвимые места, а вы на склоне горы, откуда вы запросто можете задеть врага, при этом остаться целыми. Для такой тактики лучше всего подходят танки СССР и США (в основном – после 8-го уровня техники).
Шестое правило. Играя на ТТ, запомните одно – Арта самый страшный ваш враг. Даже с учетом выхода последних обновлений, где арту сильно урезали, это не повод расслабляться. Помните, что главной целью арты всегда была, есть, и будет медленная техника (в частности немецкие ТТ).
Правило номер семь. Настоящий любитель ТТ никогда не будет брать французов. Французские ТТ – сложно отнести к настоящим тяжам, поскольку их уровень брони не соответствует категории таких танков. Так что все правила, перечисленные до этого, не касаются французских (а так же американского Т57).
Важным в правильной, командной игре будет восьмое правило. Раз уж вы играете на ТТ (к французам это не относиться, опять же), то запомните – вы ТТ, и вы должны всегда ехать первыми, и принимать первые выстрелы, используя те навыки, которые вы обрели прочитав эту статью. Это и есть ваша задача. Остальное зависит от ваших союзников.
Правило номер девять относиться не только к ТТ, но и к другим видам техники. Следить за мини картой. Поскольку вы играете медленным танком, то вам нужно будет пытаться предугадать действие на карте, еще до начала боевых действий. От этого зависит результат боя, а так же вашего положения. Проследив за мини картой, вы можете изменить положение боя.
Последним, а так же глобальным правилом, является то, что вы должны знать свою задачу, положение, а так же понимать, насколько вы ответственны за бой, и что может зависеть от вас.
Вот вроде всего лишь игра, но в ней на столько все детально проделано, что для многих World Of Tanks стал более, чем просто игра для проведения свободного времени, либо же чтобы поиграть с друзьями.
Смотрите также:
Гонка за лунные ресурсы началась. Кто и как пишет правила игры?
- Николай Воронин
- Корреспондент по вопросам науки
Автор фото, NASA
Подпись к фото,Примерно так представляют добычу ресурсов на Луне художники НАСА
Почти через полвека после того, как на Луну в последний раз ступала нога человека, мир, кажется, захлестнула вторая волна космической лихорадки: на этот раз на спутнике Земли планируется обосноваться всерьез и надолго.
Россия, США, Китай, Япония и другие страны (в том числе Евросоюз) уже в ближайшие 15-20 лет обещают построить на Луне постоянную инфраструктуру, необходимую для ее подробного изучения и добычи там полезных ископаемых.
Что добывать, правда, не очень понятно: пока что из всех теоритически представляющих интерес космических ресурсов ученым удалось подтвердить наличие на Луне разве что воды в замороженном виде. Впрочем, разработчиков амбициозных космических программ это не особо смущает: что-нибудь полезное наверняка найдется.
Учитывая, что международное законодательство запрещает странам делить Луну на части и объявлять их территорию своей собственностью, за ресурсы колонизаторам спутника, видимо, придется конкурировать между собой.
Как именно — непонятно. Очевидно, что необходимо установить какие-то правила поведения в космосе, которые стали бы общими для всех.
Первыми эту инициативу взяли на себя США — и в октябре прошлого года восемь стран (Австралия, Великобритания, Италия, Канада, Люксембург, ОАЭ, США и Япония) подписали разработанные НАСА «Соглашения Артемиды» (Artemis Accords), которые неофициально уже успели окрестить «Космической конституцией». Чуть позже к участникам Соглашений присоединились Бразилия и Украина.
Автор фото, NASA
Подпись к фото,Россия не только основной партнер США на МКС: до недавнего времени почти 10 лет запуски Роскосмоса были единственным способом отправить туда американских астронавтов
Документ формулирует самые общие принципы и носит рекомендательный характер, однако Россия — основной партнер США по международной космической станции (МКС) — наотрез отказалась подписывать Соглашения и вообще принимать участие в лунной программе НАСА «на вторых ролях». Москва заявила, что будет обживать Луну параллельно — на пару с Китаем.
Мировой консенсус не задался.
Кто ловит рыбу в мутной воде
Разработанный НАСА документ начали критиковать еще до публикации — когда стало понятно, что осваивать Луну американские власти намерены в формате двусторонних государственных соглашений (например, с Японией), а реализацию миссий фактически отдадут на откуп частным компаниям.
Автор фото, NASA
Подпись к фото,Тестовый пуск корабля «Орион», который должен доставить астронавтов на Луну уже в 2024 году
Сначала были объявлены частные подрядчики для отправки на Луну пилотируемой миссии, потом — для разработки лунной станции «Гейтуэй» и так далее — вплоть до заключения четырех контрактов на покупку лунного грунта.
В октябре прошлого года журнал Science опубликовал открытое письмо канадских ученых под тревожным заголовком «Политика США ставит под угрозу безопасное освоение космоса». Написали его два профессора Университета Британской Колумбии: астроном Аарон Боули и политолог Майкл Байерс.
«НАСА покупает лунный грунт у коммерческого поставщика! — восторженно пишет глава НАСА Джим Брайденстайн. — Настало время внести определенность в правила добычи и продажи космических ресурсов»
Ученые выражали беспокойство, что космическая экспансия американцев, проводимая частными компаниями, может преследовать не столько научные, сколько бизнес-интересы — а это может привести к катастрофе.
Автор фото, NASA
Подпись к фото,Луна может оказаться источником редких элементов, а запуск с лунной поверхности требует значительно меньше горючего из-за слабой гравитации
Развертывание на Луне масштабного промышленного производства может поставить крест на космической археологии, уничтожив уникальные образцы лунных пород, предупреждали авторы, а добыча чего бы то ни было в условиях слабой лунной гравитации рискует под завязку забить орбиту космическим мусором.
Это не говоря уже о том, что договоры с частниками заключались на американской земле и по американским законам — а Луна не является собственностью США или их партнеров.
«Если США не намерены вести операции на Луне в рамках национального законодательства, то зачем НАСА покупать лунный реголит, добытый частным подрядчиком? — спрашивает профессор Боули. — Исключительно ради создания прецедента — до того, как по этому вопросу будет достигнута международная договоренность».
Освоение лунных (или любых других внеземных) ресурсов возможно только после широкого всестороннего обсуждения, настаивают ученые. Принципы поведения в космосе должны быть приняты на самом высоком международном уровне и учитывать интересы всех стран. А навязывать любые правила в одностороннем порядке недопустимо — какими бы благими соображениями ни руководствовались их авторы.
«Мы не встаем ни на чью сторону, — подчеркивает профессор Байерс, — мы просто призываем договориться. [Покинувший пост два месяца назад администратор НАСА Джим] Брайденстайн как-то сравнил освоение космоса с ловлей рыбы. Так вот мы напоминаем, что неконтролируемая ловля рыбы часто приводит к чрезмерному вылову и истощению ресурсов».
Автор фото, NASA
Подпись к фото,«Артемида» глазами художников НАСА
Об опасности американского подхода предупреждает и Элис Горман, советник ассоциации космической промышленности Австралии и профессор Университета Флиндерса в Аделаиде. По ее словам, есть большая разница между освоением космоса всем миром — при посредничестве ООН и других международных организаций — и путем сепаратных договоренностей отдельных стран друг с другом.
«США сейчас активно продвигают второй подход, а Россия не менее активно такой подход критикует, — объясняет она. — Да и мировое сообщество в целом, мне кажется, относится к идее освоения космоса посредством двусторонних соглашений довольно настороженно. Во всяком случае многие эксперты, с которыми я говорила на эту тему, сильно озабочены тем, что подход, учитывающий интересы всех стран, кажется, уходит в прошлое».
Дырявый закон
По словам экспертов, есть лишь один основополагающий международный документ, регулирующий деятельность человека на Луне, который признают все страны. Это Договор о космосе, принятый на собрании Генеральной ассамблеи ООН и вступивший в силу в 1967 году.
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,Подписание Договора о космосе в Лондоне (слева направо: посол СССР Михаил Смирновский, глава МИД Великобритании Майкл Стюарт, американский посол Дэвид Брюс)
Другими словами, единственный документ, на основе которого космические державы могут пытаться договориться между собой, был разработан больше полувека назад, когда об освоении лунных ресурсов думали разве что писатели-фантасты.
«Он как швейцарский сыр — с вот такими дырками, — смеется профессор международного права РУДН Аслан Абашидзе. — Так что это не только американская проблема».
Как отмечает Абашидзе, в документе прописаны лишь самые основные принципы — вроде недопущения размещения на орбите ядерных боеголовок и другого оружия массового поражения. Однако там отсутствуют юридические определения даже самых базовых понятий: в частности, не прописано, что именно понимается под словом «космос».
«Где кончается воздушное пространство и начинается космос? — разводит руками профессор Абашидзе — Это ведь очень важный вопрос: на воздушное пространство распространяется государственный суверенитет, а на космическое — уже нет».
Автор фото, NASA
Подпись к фото,Так Луна выглядит с борта МКС
Тем не менее, как отмечает Майкл Голд, отвечающий в НАСА за космическую политику и взаимодействие с партнерами, за прошедшие полвека документ, заложивший основу космического права, не потерял своей актуальности. И именно на его положениях основываются «Соглашения Артемиды».
«Договору, конечно, и правда уже за 50, но выглядит он максимум на 35, не больше», — шутит Голд.
Помимо ключевого положения о том, что космическое пространство можно использовать исключительно в мирных целях, документ 1967 года постановляет, что государства обладают равными правами на освоение космоса. Странам запрещается объявлять Луну или другие небесные тела своей собственностью, устанавливать над ними контроль и распространять на них свой суверенитет. Однако государства сохраняют контроль над объектами, которые сами запустили в космическое пространство, и берут ответственность за любой нанесенный такими запусками ущерб.
«Все эти принципы сегодня ничуть не менее важны, чем 50 лет назад, так что Договор о космосе остается важнейшим документом, — уверяет Майкл Голд. — В «Соглашениях Артемиды» мы лишь хотели уточнить кое-какие детали, а именно — какими правилами страны должны руководствоваться, проводя космические операции, чтобы не нарушать эти основные принципы.
Автор фото, NASA
Что предполагают «Соглашения Артемиды»:
- Никакого оружия: освоение космоса может вестись исключительно в мирных целях
- Прозрачность: страны обязаны в полной мере информировать друг друга и всё мировое сообщество о своих действиях в космосе — как уже проводимых, так и планируемых
- Технологическая совместимость: странам рекомендовано соблюдать единые стандарты при строительстве космического оборудования, чтобы системы были совместимы друг с другом (и при необходимости взаимозаменяемы)
- Взаимопомощь: в случае любой аварии страны обязуются оказывать друг другу любую возможную помощь для спасения людей
- Регистрация: общий реестр всех когда-либо запущенных в космос объектов позволит предотвратить возможность их столкновения
- Доступ к информации: все данные, получаемые в ходе реализации программы «Артемида», должны выкладываться в публичный доступ
- Охрана исторического наследия: страны обязуются оберегать от повреждения места, представляющие историческую ценность (например, место высадки на Луне первых людей)
- Коллективная собственность,общая ответственность: ни одна страна или компания не обладает исключительным правом на добычу тех или иных ресурсов; ответственность за их добычу участники программы «Артемида» несут сообща
- Предотвращение конфликтов: требование уважать интересы других стран и заранее договариваться как о природе проводимых операций, так и о местах их проведения
- Уборка космического мусора: необходимо заранее согласовать план утилизации любых побочных продуктов исследований, в том числе отслуживших свой срок космических кораблей и станций
Шкура неубитого медведя
В теории добыча полезных ископаемых в космосе — весьма прибыльный бизнес. Небесные тела могут стать источником редких элементов и драгоценных металлов: по некоторым подсчетам, в астероиде диаметром 30 м одной только платины содержится на сумму около 25-50 млрд долларов. А ведь там есть еще никель, кобальт, железо и другие элементы.
Огромную ценность представляет и вода, наличие которой на Луне ученые доказали около 10 лет назад. Не позже 2040 года Япония планирует начать добывать лед, тонким слоем покрывающий кратеры у лунных полюсов. Отделив кислород от водорода, оба элемента японцы хотят продавать как топливо для ракетных двигателей — чтобы долетевший до Луны космический корабль можно было перезаправить для возвращения на Землю или дальнейшего полета к Марсу.
Похожие планы озвучивала и Москва. Кроме того, Россия, Индия и Китай упоминали о возможности добычи на Луне гелия-3, чтобы в перспективе использовать этот изотоп в качестве безопасного и экологически чистого топлива для термоядерных реакторов.
Понятно, что так или иначе будущим колонизаторам придется как-то договариваться и согласовывать действия друг с другом — иначе конфликтов не избежать.
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,Указ Трампа, разрешающий частным компаниям добычу лунных ресурсов, был воспринят в Москве как попытка захвата территории спутника
Когда в апреле прошлого года президент Дональд Трамп подписал указ, разрешающий добычу лунных ресурсов частным компаниям, Роскосмос назвал это «попыткой экспроприации космического пространства» и «агрессивными планами по фактическому захвату территорий других планет».
Впрочем, независимые эксперты в области международного права вряд ли согласятся с мнением Москвы. По их словам, решение Трампа нельзя назвать незаконным, поскольку формально оно ничего не нарушает — а скорее находится в правовом вакууме.
Дело в том, что Соглашение ООН 1979 года «О деятельности государств на Луне и других небесных телах» (именно он устанавливает, что лунные ресурсы «не могут быть собственностью какого-либо государства» или организации, а сам спутник Земли «не подлежит национальному присвоению») США не подписали — так что и выполнять налагаемые им ограничения не обязаны.
Впрочем, СССР его тоже не подписал, так что предъявлять по этому поводу претензии к США со стороны Москвы довольно странно. Соглашение вообще не признает ни одно государство «Большой семерки» — а из всех стран, имеющих на сегодняшний день собственную космическую программу, ратифицировала соглашение только Австралия.
Автор фото, NASA
Подпись к фото,«Земной рассвет» с поверхности Луны
А в документе 67-го года про космические ресурсы нет ни слова — лишь фраза о том, что Луна «не подлежит национальному присвоению ни путем провозглашения на них суверенитета, ни путем использования или оккупации, ни любыми другими средствами».
Однако Вашингтон настаивает, что частные подрядчики НАСА и их партнеров по определению не могут ни присвоить Луну, ни оккупировать, ни уж тем более провозгласить на ней суверенитет. А значит, препятствий для начала добычи нет.
«США предпринимают все возможные дипломатические усилия, чтобы закрепить на мировом уровне именно такую трактовку Договора о космосе 1967 года, — говорит профессор Байерс. — Как будто добыча полезных ископаемых на коммерческой основе в космосе разрешена, а все вопросы, возникающие в ходе такой добычи можно урегулировать на национальном уровне. Другими словами, никаких многосторонних переговоров вести по этому поводу не нужно».
Подписание «Соглашений Артемиды» фактически закрепляют такую трактовку, предупреждают эксперты — а с ней, мягко говоря, согласны не все.
Какие варианты?
Впрочем, альтернативных вариантов космических договоренностей никто пока не предлагает — противопоставить принятому документу особо нечего.
Кроме США и их партнеров, уже подписавших Соглашения, планы освоения Луны (и необходимая для этого научно-техническая база) есть лишь у России и Китая. Но им, кажется, пока особо нечего предложить даже друг другу — в особенности после того как в феврале была приостановлена разработка сверхтяжелой ракеты «Енисей», которую предполагалось ввести в эксплуатацию как раз в рамках и для нужд лунной программы.
С одной стороны, Москва и Пекин подписали 9 марта меморандум о взаимопонимании, предусматривающий совместное создание в будущем Международной научной лунной станции (МНЛС), пообещав предоставить к проекту «открытый доступ для всех заинтересованных стран и международных партнеров».
Автор фото, NASA
Подпись к фото,Программа названа в честь древнегреческой богини охоты Артемиды, которая была сестрой-близнецом Аполлона
С другой, строго говоря, пока что этот амбициозный проект не существует даже на бумаге. Никаких конкретных планов по его реализации нет, а подписанный меморандум обещает лишь «совместно разрабатывать Дорожную карту создания» станции.
Эксперты сходятся в том, что строительство МНЛС начнется никак не раньше середины 2030-х годов. Косвенно это подтвердил и глава Роскосмоса Дмитрий Рогозин: перечисляя планы госкорпорации на ближайшее десятилетие, он упомянул три российские лунные миссии — но ни словом не обмолвился о грандиозном российско-китайском проекте.
Кажется, пока что конфликт космических интересов остается возможным лишь теоретически.
«Реальных проблем не должно возникнуть еще пару десятилетий, — соглашается профессор международного права Университета Люксембурга Маулена Хофманн. — Вот когда станет возможной реальная добыча ресурсов, тогда и будет установлен какой-то правовой режим».
Realpolitik космического масштаба
«Соглашения Артемиды» — это не какой-то конечный документ, а скорее лишь начало обсуждения правил поведения в космосе, уверяет Майкл Голд. Конечно же, в будущем наверняка потребуются более подробные формальные правила и договоренности.
Пока же разработанный НАСА документ призван лишь обеспечить выполнение странами, принимающими участие в программе «Артемида», уже существующих обязательств, предусмотренных действующим космическим законодательством.
Автор фото, NASA
Подпись к фото,Вслед за лунной программой НАСА планирует и освоения Марса
«Сложно создать эффективные правила работы для отрасли, вкоторой никакая работа еще даже не началась, — разводит руками замдиректора НАСА. — Лично мне бы очень хотелось, чтобы и мы, и другие страны передавали свой опыт космических исследований в руки ООН. И чтобы на основе этого коллективного опыта уже писались какие-то общие правила — в интересах всего человечества».
«Но нужно понимать: мы уже начинаем реальную работу на Луне и на Марсе [первый полет в рамках программы «Артемида» состоится этой осенью, а пилотируемая посадка на Луну намечена на 2024 год — примечание Би-би-си], и то же самое делают другие страны. Поэтому мы не можем ждать, пока будут приняты какие-то новые документы и договоры — нам нужно заранее договориться, какими принципами мы руководствуемся в своей работе», — настаивает Голд.
Профессор космического права Университета Небраски Франс вон дер Дунк в целом согласен, что идеальным выходом из ситуации было бы принятие на уровне ООН нового основопологающего документа, который бы в подробностях прописывал принципы освоения космоса и устанавливал необходимые ограничения — как для государств, так и для частных компаний.
Однако в реальности, говорит профессор, это вряд ли возможно: даже если космическим державам в итоге и удастся как-то договориться между собой, на это уйдут десятилетия. А лунная гонка уже началась — и действовать нужно как можно скорее.
Автор фото, NASA
Подпись к фото,Восход Луны
«Реальный выбор прост: либо не делать вообще ничего, либо начинать с каких-то односторонних инициатив, — размышляет он. — Тут, конечно, есть риск того, что отдельным государствам такой подход не придется по вкусу и они пойдут каким-то принципиально иным путем. Впрочем, в долгосрочной перспективе такой расклад может привести как раз к тому, что в какой-то момент принятие общего международного законодательства в этой сфере станет просто необходимым».
правила игры в эпоху пандемии» — Илона Корстин — Бизнес-ланч — Эхо Москвы, 16.03.2021
Вадим Ковалев― Здравствуйте, дорогие друзья! Действительно в эфире программа «Бизнес-ланч». Сегодня вторник. И у нас сегодня потрясающая гостья. Сегодня у нас в гостях Илона Корстин, генеральный директор Единой лиги ВТБ. Мы сегодня обсудим спортивный бизнес в России, правила игры в эпоху пандемии. И напомню с самого начала, что программа транслируется на YouTube-канале «Общество». Поэтому, дорогие друзья, кто нас смотрит посредством «Ютюба», как говорится, подписывайтесь и ставьте лайк, нажимайте на колокольчик, ну, и, конечно же, задавайте вопросы. Мы сегодня будем их рассматривать и на них отвечать очень быстро, я надеюсь. Ну, и, конечно же, мы сегодня обсудим то, как спортивная индустрия пережила вот это непростое время. Да переживает, наверное. Ну, и, конечно же, представлюсь меня зовут Вадим Ковалёв. Я первый заместитель исполнительного директора Ассоциации менеджеров, ведущий программы «Бизнес-ланч». Илона, для наших радиослушателей лишь вершина айсберга, что называется, Илона – 2-кратный призер Олимпийских игр, двукратный призёр чемпионатов мира и трехкратная чемпионка Европы. Но мы сегодня пригласили тебя в эфир как спортивного менеджера, как генерального директора Единой лиги ВТБ. Это баскетбол, я так напомню радиослушателям, кто, может быть, не активно следит за спортивной повесткой. И вот сам термин спортивный менеджер, насколько он уже применим в России? Ведь такое есть традиционное слово «функционер».
Илона Корстин― Добрый день! Да, конечно, в современном спорте мы используем современные термины. И спортивный менеджер – это то, о чём говорим сейчас. Конечно же, мы стараемся быть эффективными и делать так, чтобы спорт был бизнесом, потому что функционеры – это для меня те люди, которым просто сверху дали деньги и сказали, вот, пожалуйста, тратить на всё, что ты хочешь.
В. Ковалев― Зачастую государственные.
И. Корстин― Да, государственные, бюджетные. Да. И функционер отчитывается бумажками. И вот, наверное, вот в этом как бы его функция. Да? А спортивный менеджер – это немножко другое.
В. Ковалев― Ну, вот со словом «функционер» связано, я уверен, множество стереотипов относительно спортивной индустрии в целом, что, как мы уже сказали, это исключительно бюджетные деньги. Это какие-то соревнования, порой ненужные зрителям, а зачастую без зрителей. Вот как сейчас можно ли сделать эффективный бизнес в индустрии спорта?
И. Корстин― А если говорить о Единой лиге ВТБ, то, конечно же, ну, во-первых, мы единственная спортивная лига, которая публично открывает все бюджеты в начале сезона. И все клубы предоставляют нам бюджеты. Мы их анализируем, потом публикуем. Это информация в открытом доступе. И естественно мы призываем наши клубы отказываться от бюджетных средств и…
В. Ковалев― Неожиданно.
И. Корстин― И в этом – да, – у нас огромный прогресс. То есть у нас всего лишь несколько клубов остались, которые часть своего бюджета берут вот как раз-таки из бюджетных средств. Вот. Остальные клубы, ну, существуют за счет спонсоров в основном. Вот. Но и клубы стараются зарабатывать. Они уже научились зарабатывать. И в первую очередь, конечно же, заработок клубов – это на билетах.
В. Ковалев― Я обратил внимание, что недавно Ваше большое событие – матч всех звёзд проходил 14 февраля. Да? Такой день влюблённых. И все парочки молодые и не очень молодые в этот день, ну, не знаю, идут в рестораны, идут в кинотеатры. А вот может стадион конкурировать здесь с ресторанами и кинотеатрами соответственно, особенно 14 февраля?
И. Корстин― Да, конечно. Может и должен конкурировать. Мы специально создавали именно шоу, спортивное шоу 14 февраля. Но естественно всё наше спортивное баскетбольное шоу, оно было на тему любви. У нас был разработан специально комикс, написано для нас баскетбольный «Ромео и Джульетта». Для нас писали специальную музыку. То есть это авторская музыка. У нас была специальная mapping… программа mapping-шоу. То есть очень было много новых каких-то введений, которые люди смогли увидеть бы только на баскетболе.
Но на самом деле на баскетболе обычно этого не делают. То есть мы всегда пытаемся создать интересный продукт, на который могли бы прийти не только баскетбольные болельщики, но и новая аудитория.В. Ковалев― А вот насколько велик процент вот этой новой аудитории? Вот, допустим, что мы можем сказать сейчас нашим радиослушателям, чтобы они посмотрели внимательнее на Единую лигу ВТБ, на баскетбол и, возможно, пришли на стадионы?
И. Корстин― Ну, если говорить об этом сезоне, то сезон очень интересный. Да, за последние годы все болельщики говорили, что существует некоторая гегемония ЦСКА, но если сейчас посмотреть турнирную таблицу, то ЦСКА у нас находится на третьем месте. На первом месте у нас «Зенит», на втором месте «Уникс». Химки тоже всегда были в числе лидеров, но теперь они борются за выход в плей-офф. Они на седьмом месте. То есть…
В. Ковалев― Конкуренция есть.
И. Корстин― Да. Со спортивной точки зрения чемпионат очень интересный. И достаточно много иностранных звезд высокого уровня. Клубы тоже делают усилия для того, чтобы организовать предматчевые шоу. Есть какая-то экипировка. Да? Там магазин сувениров, которые можно там приобрести там для себя, для детей.
В. Ковалев― Покушать?
И. Корстин― Покушать. Да. Ну, вот, к сожалению, сейчас в связи с пандемией есть много ограничений. Да? Ну, обычно это можно покушать. Ну, вообще я всегда сравниваю вот баскетбол с футболом – да? – и с другими видами спорта и говорю, что на баскетболе более спокойно, потому что у нас более воспитанная публика, у нас никто не ругается матом, что у нас тепло, нет снега с дождём. Да? То есть можно прийти спокойно с детьми и хорошо провести время.
В. Ковалев― Ну, и, конечно, какие-то конкурсы, какие-то большие вот такие маскоты – да? – которые развлекают гостей?
И. Корстин― Да, естественно маскоты, группа поддержки, девушки, которые там танцуют…
В. Ковалев― Это в таких пампушках. Да? Чирлидеры.
И. Корстин― С пампушками. Да, да. Но они все очень симпатичные. Они в откровенных нарядах.
В. Ковалев― Да.
И. Корстин― То есть это тоже может привлечь определенную аудиторию. Вот. Но, конечно, акцент в Единой лиге мы ставим на баскетбол.
В. Ковалев― Вот глядя на NBA, вот ту аббревиатуру, которую, я уверен, знают даже те, кто не интересуется спортом, это Национальная баскетбольная ассоциация в США, вот как далеко мы отстали или вровень мы с ним идём?
И. Корстин― Ну, конечно, мы очень от них отстали. Ну, во-первых, нельзя сравнивать Единую лигу и NBA, потому что Единой лиге только 10 лет. Да? А NBA там 70+ лет. Вот. И естественно в Америке баскетбол – это целая национальная культура. Мы постепенно стремимся – да? – к тому, чтобы вот как-то сравняться. Естественно NBA для нас пример. Но с другой стороны у нас совершенно другие болельщики, другая аудитория и другие интересы. Но могу сказать, что в некоторых вещах мы даже обогнали NBA. Можно сказать, о нашем первом экологическом мяче…
В. Ковалев― Ничего себе!
И. Корстин― … который мы разработали совместно с компанией «Сибур». И этот мяч является официальным. Мы сначала его попробовали на матче всех звёзд. Вот. Всем понравилось. Он такой яркий. Вот. Но самое главное, что внутри он сделан из переработанных материалов. Вот. И это первый матч вообще в баскетболе у всех лиг и вообще во всех странах. И NBA уже стала присматриваться как раз-таки к этому мячу, и они хотят сделать это в мяч тоже официальным. Но после нас. После Единой лиги ВТБ.
В. Ковалев― Задаем тренд на экологичность. Неожиданно.
И. Корстин― Да, обязательно. Да. Но на самом деле Единая лига ВТБ – экологичная лига. Мы делаем акцент как раз-таки на экопроекты.
В. Ковалев― Ну, вот часто действительно клубы, лиги во всём мире уделяют внимание экологии, доступу маломобильных зрителей на стадионы. Вот в России маломобильным болельщикам уделяется внимание?
И. Корстин― Ну, во-первых, у нас все спортивные сооружения сделаны для того, чтобы был доступ для таких людей. Вот. И, к сожалению, ну, может быть, менталитет у нас немножко другой, что, может быть, недостаточно приглашаем таких людей на баскетбол и как-то мало уделяем им внимание. Такое есть. Вот но с точки зрения экологии могу сказать, что как раз-таки вот Единая лига ВТБ делает акцент на экологию. У нас был целый огромный проект, который назывался «Basket Bottle». Мы собирали, значит, вот эти пластиковые бутылки, из которых баскетболисты пьют воду во время матча, а также пластиковые бутылки на аренах после использования болельщиков. Вот. И как раз-таки совместно с компанией «Сибур» мы отправляли этот материал на переработку. И из них, из этого материала уже там делались мячи или какие-то другие продукты. Вот. И, кстати говоря, мы уже не первый год подряд на матче всех звёзд играем в форме из переработанных материалов.
В. Ковалев― Неожиданно. Не могу не спросить про тему ставок. Сейчас эта индустрия активно развивается в России и не только в России. И возникает вопрос относительно любых игровых событий, игровых видов спорта, относительно договорных матчей. Вообще такая практика существует в отечественном баскетболе?
И. Корстин― На самом деле сейчас это огромная проблема. И естественно мы с ней боремся. В Единой лиге такого ещё не было, потому что у нас на самом деле огромное пристальное внимание – да? – ко всем матчам, и всё рассматривается под микроскопом. Есть телевидение, трансляции и на телевидении, и в интернете. То есть ничто не может мимо носа, так скажем, проскользнуть. Да? Какая-то вот такая вот неприятная вещь. Вот. Но в других лигах, которые не относятся к Единой лиге такое существует, потому что, ну, мы заметили, что чем меньше какого-то медиавнимания, внимания общественности к соревнованию, тем больше появляется вот таких вот моментов. Да? Там какие-то ставки, договорные матчи. Вот. Но хочу сказать, что я с этого года вошла в олимпийскую комиссию, которая направлена именно на борьбу против договорных матчей. Вот. И у нас есть целая программа развития, которую мы внедряем по всему миру.
В. Ковалев― Интересно, конечно, что на матче в низших лигах – да? – там ставят большие деньги.
И. Корстин― На самом деле вот эта вот тема букмекерства, она ворвалась в спорт, – да? – потому что, ну, во-первых, ставят большие деньги. Во-вторых, букмекеры, они на самом деле сейчас стали официальными партнерами баскетбольных и вообще спортивных федераций, и там баскетбольной лиги, и других лиг профессиональных. Да? И букмекеры отчисляют определённый процент федерациям…
В. Ковалев― Для развития спорта.
И. Корстин― Да. И как раз-таки вот если мы говорим там о глобальном развитии, там финансовом развитии спорта, – да? – была цель, чтоб все клубы ушли от бюджетного финансирования, но это бюджетное финансирование могли бы заместить как раз-таки вот эти букмекеры. Вот. Но пока вливание денежных средств от букмекеров, оно немножко…
В. Ковалев― Не соответствует.
И. Корстин― … не соответствует ожиданиям. Вот. Но совсем скоро в сентябре будет единый регулятор у букмекеров, который будет распределять средства по видам спорта и по лигам и федерациям. И я надеюсь, там уже будет всё по-честному.
В. Ковалев― Отлично. И не могу не спросить, учитывая твой background образовательный. Да? Ты получила образование и во Франции, и в России. Вот управление традиционное, менеджмент традиционный чем отличается от спортивного менеджмента? Вот какие есть особенности в управлении спортивным коллективом и спортивной лигой?
И. Корстин― Ну, на самом деле у нас есть офис – да? – лиги. То есть я как генеральный директор с одной стороны должна управлять офисом лиги. То есть это вот мои сотрудники.
В. Ковалев― Это такие бюрократы такие.
И. Корстин― Да. Которые там каждый отвечает за свое направление за спортивное, за маркетинг, там юридическая, там бухгалтерия, финансовая. Вот. А с другой стороны, так скажем, под моим зорким глазом находятся все-все клубы, – да? – которые участвуют в Единой лиге ВТБ. Это 13 клубов: 9 клубов российских и 4 иностранных. И у нас есть определённый регламент, который подписан всеми клубами, всеми участниками. И все клубы должны играть по правилам нашего регламента. И мы, конечно же, вот следим за тем, чтобы вот все наши высокие стандарты соблюдались. Потом у нас есть взаимодействие с нашими партнерами, спонсорами, с телевидением. То есть это, конечно, ну, на самом деле огромный объем работы. Вот. И надо понимать всё в деталях. Да? И быстро переключаться с одной темы на другую.
В. Ковалев― Год назад, когда начался lockdown по всему миру, работы, я так понимаю, прибавилось?
И. Корстин― Да, работы прибавилось. Ну, мы перешли тоже как и все на удаленную работу, но в принципе продолжали активно работать. Да? И слава богу, спорт и баскетбол не закрыли. И наша лига, она продолжала осуществлять свою деятельность. И команды играли. Конечно же, было обидно играть без зрителей. Вот. Но всё равно мы были рады тому, что сезон возобновился, потому что в прошлом году, когда началась пандемия, нам пришлось досрочно завершить сезон. И мы не смогли ни доиграть сезон, мы не смогли ни выявить чемпиона. И как бы сезон, он, ну, с какой-то точки зрения, можно сказать, был потерян.
В. Ковалев― Как к этому отнеслись партнеры, спонсоры? Удалось взаимопонимание найти с ними?
И. Корстин― Конечно же, был процесс переговоров, и большинство наших спонсоров, они остались с нами. Мы сместили дату платежей. Мы увеличили какие-то опции, добавили активации с нашей стороны. Вот. И, ну, могу сказать, что там 10-15% от бюджета у нас уменьшилось. Да? Но основную часть мы всё-таки сохранили.
В. Ковалев― Сейчас какие ограничения сохраняются? По количеству зрителей на площадках?
И. Корстин― Да, сейчас сохраняется, значит, ограничение по количеству зрителей. Это всё зависит от региона, от города. У каждого свои правила. Естественно у нас действует вот это вот система тестов ПЦР перед игрой за 48 часов. Все спортсмены должны иметь отрицательный результат, тогда они смогут принимать участие в матчах. Есть понятие чистой зоны. Это зона, где находятся только наши баскетболисты, судьи, судейский столик. Вот. Максимум там 100 человек находится вокруг площадки. Вот. Ну, и, конечно же, очень сложно с перемещениями, в том числе за границу. Это…
В. Ковалев― У Вас же есть несколько иностранных в лиге.
И. Корстин― Да, да. И у иностранцев, у них вообще свои правила. То есть у нас есть команда из Эстонии, из Таллинна, «Калев». Вот. И там с недавнего времени, 2 дня назад введены новые правила, новые ограничения. То есть обычно у нас команды делают ПЦР-тесты у себя, выезжают уже с готовыми результатами и там вот готовятся, начинают там тренировку, подготовку к матчам. А сейчас в Эстонии, например, надо приехать в Эстонию и делать ПЦР-тест там, в Эстонии. То есть если вдруг у кого-то это будет положительный, значит, вся команда разворачивается и уезжает назад без сыгранного матча. А кто будет возвращать деньги вот за билеты, за переезд, за гостиницу, тут непонятно.
В. Ковалев― Не уточняется об этом.
И. Корстин― Ну, да.
В. Ковалев― Но тем не менее идёт чемпионат. Да? Идёт работа.
И. Корстин― Конечно, работа продолжается. Год особенный, год очень тяжёлый, напряжённый. Вот. Но, слава богу, мы продолжаем работать, играть в баскетбол.
В. Ковалев― После новостей продолжим. Илона Корстин в гостях «Бизнес-ланча» на «Эхо Москвы».
**********
В. Ковалев― Дневной эфир радио «Эхо Москвы» продолжает «Бизнес-ланч». Здравствуйте, дорогие друзья! Все те, кто к нам только что присоединился. Узнайте, что у нас сегодня в гостях спортивный менеджер, генеральный директор Единой лиги ВТБ Илона Корстин. Ещё раз добрый день!
И. Корстин― Добрый день!
В. Ковалев― Илона, как в период пандемии выстраивалось общение с болельщиками, когда очные встречи, какие-то очные форматы были запрещены?
И. Корстин― А, ну, Вы знаете, все очень быстро перестроились, потому что все стали общаться онлайн. Встречи переместились в интернет. И огромное общение развернулось в соцсетях. То есть мы старались уделять внимание всем нашим болельщикам именно вот в этом пространстве. И я считаю, что общение получилось очень качественным.
В. Ковалев― Вообще в целом насколько цифровые решения применяются в спортивной индустрии сейчас? Насколько спорт уже подвергся цифровизации?
И. Корстин― Конечно же, сейчас всё идёт в цифру – да? – и спорт в том числе. То есть прогрессивный спорт, он тоже думает об этом и настраивается тоже на цифровые решения. То есть вот, например, на матче всех звёзд мы думали о том, что если вдруг будет такое решение, что матч будет проходить без зрителей, то мы хотели установить камеры по всей арене, которые смогли бы показывать на 360 градусов всё, что происходит. И у зрителя появилось бы ощущение присутствия на матче. То есть мы хотели поставить эти камеры у судейского столика, у скамейки, где сидят игроки, рядом с тренером, может быть, даже в раздевалке, если бы нам разрешили.
В. Ковалев― Как в компьютерной игре.
И. Корстин― Да. И как в компьютерной игре. Это тоже был бы определенный опыт. Вот. Но в результате нам разрешили проводить матчи всех звёзд с 50% наполняемости арены, и поэтому мы отказались от этой идеи. Но я думаю, что мы ещё об этом задумаемся и как-нибудь используем эту идею.
В. Ковалев― Насколько я знаю, аншлаг был на матче всех звёзд.
И. Корстин― Он был аншлаг. Да. Но 50% зрителей только нам разрешили. И, конечно, для нас это было немножко грустно, потому что когда я смотрела все фотографии с предыдущих матчей всех звезд Единой лиги, зал был забит полностью, все сидели и на паркете, и кто-то там стоял. Вот. Но здесь да, немножко было по-другому. Но все билеты мы продали за несколько дней. И у нас был полный sold out.
В. Ковалев― Билеты, угощения, какие-то, наверное, ложи там существующие – да? – это источник дохода. Но понятно, основное направление – это работа со спонсорами. Вот спонсоры в Единой лиге ВТБ, они приходят за каким-то, там не знаю, JR-целями, маркетинговые цели. Или какие цели преследуют современные спонсоры?
И. Корстин― На самом деле у нас выстроились достаточно устойчивые рабочие хорошие отношения со спонсорами. И многие спонсоры с нами с самого начала существования Единой лиги ВТБ уже 10 лет подряд. И мы стараемся придумывать что-то интересное – да? – для спонсоров для того, чтобы у них не было ощущения, что они просто…
В. Ковалев― Просто отдают деньги.
И. Корстин― … дают деньги. Да. То есть мы придумываем различные активности. Вот, например, с «Сибуром» мы придумали «Сибур Camp». То есть это был целый лагерь для детей по всей стране в зонах присутствия компании «Сибур». Мы приезжали, мы проводили баскетбольные тренировки, отбирали талантливых детей, потом их тренировали. И это длилось практически на протяжении всего сезона. С «Алросой» мы делали фестиваль настроения. То есть мы ездили к ним в Мирный. Вот. То есть это тоже такая вот поездка не близкая.
В. Ковалев― Не близкая. Это точно.
И. Корстин― Да. И с детьми проводили баскетбольные соревнования, баскетбольные игры, привозили каких-то звёзд, там музыкантов. Вот. И, конечно, ну, спонсорам это всё очень нравилось. То есть я думаю, что для спонсоров нужно создавать какие-то вот интересные такие активации, чтобы они тоже получали удовольствие. Вот. И чтобы у них было желание продолжать финансирование.
В. Ковалев― Ну, самое главное, чтобы им это было выгодно. Да? Чтобы они действительно чувствовали отдачу от…
И. Корстин― Да. Но на самом деле баскетбол – это, Вы знаете, такая площадка для общения. Вот. То есть можно, например, встретиться с какими-то определенными людьми в официальных условиях, – да? – там в каких-то кабинетах, это одно общение. А с другой стороны когда эти люди встречаются на спорте, все немножко в расслабленном состоянии. И какие-то, например, важные вопросы – да? – можно обсудить именно на баскетболе, вот которые не обсудишь где-то в других местах.
В. Ковалев― В кабинетах, высоких кабинетах.
И. Корстин― В кабинетах. Да, да, да. Вот. То есть, ну, везде есть свои плюсы.
В. Ковалев― Как Вы работаете с современными, как принято говорить, инфлюенсерами, – да? – людьми, влияющими на аудиторию? Не знаю, используйте там коммуникацию с тиктокерами, с блогерами, с артистами?
И. Корстин― Да, конечно. Мы взаимодействуем с блогерами. И на матчи звёзд обязательно приглашаемого блогеров. Мы с ними общаемся. И они приходят и делают свои мини-репортажи с наших событий. Конечно же, сейчас направление TikTok, оно тоже развивается, и мы тоже начинаем туда внедряться. Но естественно следим за всеми новшествами. Да? И артистов тоже стараемся привлечь на баскетбольные матчи. Ну, не секрет, что мы всегда приглашали на матчи всех звёзд звёзд шоу-бизнеса. Да? И также каких-то знаменитых певцов. Вот. Тем самым тоже привлекая дополнительную аудиторию.
В. Ковалев― Понятно, что спорт высших достижений – это профессиональная деятельность. Но вот как она связана с массовым спортом, там с любительским, корпоративным спортом? Вы какую-то коммуникацию организуете с любительскими лигами, с детскими турнирами?
И. Корстин― Ну, я могу сказать, что 2 года назад я открыла баскетбольную академию Илона Корстин. Вот. И это как бы тут никакой поддержки нет там ни государства, ни бюджетных денег. Чисто на свои деньги, на свой ресурс. Вот. И мне очень нравится эта тема. Конечно, непростой период, потому что в связи с пандемией там было много ограничений. Тем более что люди тоже немножко побаивались – да? – там заниматься спортом. Но с другой стороны большой плюс был в том, что как бы наша академия, она не закрылась. Никто её не закрыл. Потому, что все государственные секции – да? – все закрылись, потому что они существуют за счет государственных денег. А у нас это частная организация. Поэтому…
В. Ковалев― Вот она! Вот она польза от частного…
И. Корстин― Да. Поэтому всю пандемию мы работали. Дети приходили, тренировались, играли в баскетбол, получили удовольствие. Вот. Ну, конечно же, это всё взаимосвязано. И дети… Я со своей академии тоже приглашаю их и на матчи всех звезд, и они ходят на другие баскетбольные матчи для того, чтобы они видели перед собой живые примеры, и чтобы они не только смотрели NBA, потому что, ну, NBA – конечно, это красиво. Но я могу сказать, что телевизионная картинка, она намного лучше, чем то, что происходит в живую, потому что я много раз была на матчах NBA, и на самом деле…
В. Ковалев― Да играла в NBA. Что ж там?
И. Корстин― И играла. Да. И вот на мужском NBA была. Ну, очень долго и скучно на самом деле, потому что всё растянуто. Там у них четверти по 12 минут. Вот. Постоянно рекламные какие-то паузы. Постоянно какие-то… какие-то активации. То есть всё это растягивается на 4 там с плюсом часов. Вот. Под конец уже ты не понимаешь, где ты, потому что ты всё время ешь, что-то покупаешь, что-то где-то ходишь. Вот. У нас на самом деле вот, ну, в плане спорта, наверное, это даже более интересно, потому что всё сжато, и ты реально приходишь на баскетбол, ты смотришь баскетбол. Вот.
В. Ковалев― Сейчас всё чаще говорят про национальные проекты. И есть национальный проект «Демография». Там есть раздел по спорту. Вот какое-то влияние ощущаете национального проекта, каких-то государственных мер поддержки развития спорта со своей стороны?
И. Корстин― Ну, Вы знаете, это в первую очередь касается именно федерации. Да? И есть цель делать наше население более спортивным, более здоровым. Это прекрасно. Вот. Но я считаю, что популярность того или иного спорта, она зависит от многих факторов. Со своей стороны вот именно профессиональный спорт – да, – мы развиваем, потому что Единая лига, она на самом деле признана одной из самых лучших и сильнейших лиг в Европе. Вот. Но если говорим о глобальном там развитии определенного вида спорта, то, конечно, многое зависит от национальных сборных и от результатов национальных сборных. И, к сожалению, сейчас наши национальные сборные, они не выигрывают какие-то соревнования, медали. Вот. Очень хорошо, что появился баскетбол 3 на 3. И наши обе команды женская и мужская, они будут участвовать в Олимпийских играх именно по…
В. Ковалев― Это такая легализация стритбола?
И. Корстин― Да. Это вот раньше это называлось стритболом, а теперь официально это называется 3×3, 3 на 3. То есть вот 3 на 3.
В. Ковалев― Ну, видите…
И. Корстин― То есть это баскетбол на одну площадку. Три против трех играют в баскетбол. Немножко по-другому. Более физически, более жестко. Но всё равно это остаётся баскетболом.
В. Ковалев― Если говорить про Единую лигу ВТБ, сейчас идёт сезон, можно пригласить наших радиослушателей.
И. Корстин― Конечно. Да, приходите на баскетбола. Будем очень рады видеть вас на наших матчах. Сезон очень интересный. И скоро приближается play-off, самая горячая, наверное, пора для Единой лиги и самая интересная. Поэтому будем очень рады видеть всех зрителей и болельщиков на наших матчах.
В. Ковалев― Но и на баскетбольном матче можно хорошо провести время. Кто приходит? Семьи? С девушкой? Или это компания парней?
И. Корстин― Конечно, да, как я уже говорила, на баскетболе тепло, сухо, спокойно. Поэтому приводите своих детей, девушек на баскетбол. И я надеюсь, вы получите удовольствие.
В. Ковалев― Да, сейчас у нас за окном тут дождь льёт. Поэтому пожелание сухих площадок звучит очень вдохновляюще, мотивирующе. Ну, что ж, друзья? «Бизнес-ланч» завершается. У нас в гостях была Илоны Корстин, двукратный призер Олимпийских игр, двукратный призер чемпионатов мира, трехкратная чемпионка Европы, спортивный менеджер и генеральный директор Единой лиги ВТБ. Вадим Ковалёв. До встречи в следующий вторник! Не переключайтесь. «Эхо» продолжается.
Меняющее правила игры зарядное устройство для электромобилей
“Где это начинает иметь смысл, так это то, что вы можете поместить зарядные устройства в местах, которые не имеют питания мощностью 350 кВт”, – объясняет доктор Джеймс Марко, эксперт по зарядке электромобилей и инфраструктуре из Университета Уорика. «Места, в которых мы традиционно думаем об автомобилях – многоэтажные автостоянки, автозаправочные станции, автосервисы на автостраде – они вообще имеют относительно скромные точки электроснабжения”.
The same applies for poorer countries, where the electrical infrastructure is not adequate, or renewable energy might replace the grid as a power source. “We are very keen on pushing the model where the EV lives on renewables instead of putting pressure on the grid,” says Rizzi. “The charger allows us to store this energy and multiply the output power six or seven times.”
То же самое относится и к более бедным странам, где инфраструктура электросетей не является достаточной, или возобновляемые источники энергии могут заменить сеть в качестве источника энергии. “Мы очень заинтересованы в продвижении модели, в которой электромобиль живет на возобновляемых источниках энергии, а не оказывает давление на сеть”, – говорит Рицци. «Зарядное устройство позволяет нам накапливать эту энергию и умножать выходную мощность в шесть-семь раз”.
Ориентируясь на рынки возобновляемых источников энергии в развивающихся странах, Nidec ASI работает над созданием низковольтных зарядных станций с централизованными батареями, которые могут заряжать 12 автомобилей до 80% мощности всего за один час или 80 автомобилей в день. Рицци видит эти станции, которые требуют до 200 кВт потребляемой мощности, как работающие в рамках микросистемы, где локализованные возобновляемые источники энергии, такие как солнечные панели на крыше, обеспечивают источник питания. Ожидается, что они будут введены в эксплуатацию в ближайшие два года, а затем появятся зарядные станции среднего напряжения (MV), которые работают прямо от сети или возобновляемого источника и заряжают до 135 автомобилей за один час.
Эти более крупные зарядные станции MV потребуют значительно больших объемов электроэнергии и некоторых инвестиций в сетевую инфраструктуру или возобновляемые источники энергии, что указывает на потенциальную преграду на пути вперед. Сверхбыстрые зарядные устройства могут быть работоспособным временным решением, но что происходит, когда большинство семей владеют электромобилями? Конечно, неизбежная нагрузка на инфраструктуру электроснабжения придет в какой-то момент, что бы мы ни делали?
Доктор Марко так не считает. «Учитывая прогнозируемый рост, у нас пока нет никаких проблем, – говорит он, – и не будет их в ближайшее время. Так что на уровне поколений я не вижу никаких проблем, пока делаются разумные вещи”. Эти разумные вещи включают в себя управление подачей энергии на стороне спроса, например умные зарядные устройства, подключенные к умным сетям наряду с умным измерением, поэтому, даже если у вас может быть сто подключенных устройств одновременно, они не все заряжаются одновременно. Устройства заряжаются в разное время, чтобы максимизировать полезность и ослабить воздействие на сеть, даже подавая энергию обратно в сеть во время простоя.
По словам Рицци, этот последний пункт может стать ключом к интеграции инфраструктуры зарядки электромобиля в развивающихся странах с низкой стоимостью и относительно плавным способом, поскольку они приносят доходность в уравнение. На переднем крае находится зарядка автомобиля от сети (V2G), что сверхбыстрое зарядное устройство также может делать. Это позволяет автомобилям эффективно отправлять энергию обратно в сеть, когда они подключены, но не заряжаются. Это открывает новый мир, где электромобили становятся не просто потребителями энергии, но и ее генераторами. «Зарядка вашего автомобиля на работе может стать преимуществом при устройстве на работу», – говорит Марко. «Университет или научный парк, где есть автостоянка, полная электромобилей – вы можете получить плату за свою машину, когда выезжаете в пять часов дня. В обмен на это вы позволяете использовать свой автомобиль как часть виртуальной электростанции между десятью и тремя часами”.
Рицци видит, что эта система используется везде, где много автомобилей припарковано на значительное время, от офисов до медицинских центров, железнодорожных станций и аэропортов – это все виртуальные электростанции, которые больше не истощают энергию, а становятся жизненно важными органами, пополняющими энергию сети. Этот подход также может работать на индивидуальном уровне.
“Дома у вас может быть свой электромобиль, – говорит Марко, – и вдобавок у вас в доме может быть небольшая аккумуляторная система, возможно, размером с обычный холодильник, и у вас есть солнечные батареи на крыше. Вы получаете контроль и данные, чтобы управлять ими, и а также маленький энергетический остров, которым вы можете распоряжаться по собственному усмотрению”.
Nidec ASI – не единственная компания, специализирующаяся на зарядке V2G. Nissan сотрудничает с энергетическим гигантом E.ON, чтобы в ближайшем будущем сделать технологию V2G доступной для своего электромобиля Leaf. А британская компания OVO Energy уже предоставляет зарядные устройства V2G, которые могут разумно управлять питанием с помощью приложения для смартфона. По мере того как технология набирает обороты, Рицци видит, что она становится основополагающей для внедрения электромобилей в более бедных странах без необходимости огромных инвестиций в инфраструктуру.
“Вы можете быть уверены, что с помощью этого подхода умной сети вы создадите прибыльную бизнес-модель», – говорит он. “Речь идет не только о больших инвестициях, это нерентабельно. Есть несколько источников дохода, которые вы можете встроить сюда – вот в чем заключается мой посыл”.
Правила игры | Лидер Го
Правила Го просты (П) и естественны (Е), поэтому не будем изучать их как некую догму. Лучше, мы попробуем, как бы придумать их.
- Кто играет? — Играют два соперника, делающие ходы по очереди (Е).
- На чем играют? — Поле (доска) для игры — сетка из вертикальных и горизонтальных линий (П).
- Сколько линий в сетке на доске? — Для правил игры это не столь важно. Исторически сложилось играть серьезные партии на доске 19х19 линий. Начинающим игрокам для освоения правил и основных технических приемов игры можно порекомендовать доску 13 на 13.
- Чем играют? — Фишки для игры — похожи на черные и белые шашки, а не на шахматные фигуры (П). Условимся называть эти фишки камнями.
- С чего начинается игра? — С пустоты. В начальной позиции доска пустая (П).
- Как делаются ходы? — Игрок, делающий ход, берет камень своего цвета и ставит его в любое не занятое пересечение линий. Игрок имеет право отказаться от хода. Если отказываются оба игрока, игра заканчивается. В игре Го принято, что первым ходит игрок, имеющий черные камни.
- Как ходят камни по доске? — Камень, поставленный на доску, в дальнейшем по ней не перемещается. Ход делают не в клеточку, а на пересечение линий.(П)
- Какова цель игры? — Поставить камней больше, чем соперник (П,Е). За каждый камень на доске дается одно очко, кто набрал больше очков, тот и победил.
- Как сделать игру интересной и содержательной? — Т.к. ходы делаются по очереди, камни никуда не исчезают, а пунктов на доске нечетное число, тот, кто начинал первым, при любых ходах всегда поставит на 1 камень больше и победит. Чтобы появилась интрига, придумаем ровно одно (П) правило снятия камней соперника с доски. Одиночный камень снимается с доски, если он окружен – на соседних пунктах вплотную к нему слева, справа, сверху и снизу стоят камни соперника. А если камень стоит на краю или в углу доски? – Если с остальных сторон камни соперника, прижавшие его к краю или к углу, то он тоже гибнет и снимается. А если рядом стоит не чужой, а свой камень? Несколько камней одного цвета, стоящие рядом, образуют как бы один «большой камень» и для уничтожения его надо окружить целиком.
- Возможны ли ничьи? — В игре Го не бывает ничьих (П). Два возможных результата партии – это проще чем три. Ничья возможна при равном количестве выставленных камней – в этом случае будем считать проигравшим того, кто начинал игру – он не сумел реализовать преимущество первого хода. Также ничья возможна при периодическом повторении позиции – партия никогда не закончится. Введем единственный запрет на ход – нельзя делать ход, приводящий к повтору позиции.
Вот и все правила, в таком виде они приблизительно соответствуют старым китайским правилам, и по ним вполне можно играть.
Теперь несколько слов о том, как протекает партия. Соперники из своих одиночных камней строят «большие камни» — их принято называть группами. Хотя это совсем не очевидно, однако из изложенных правил следует, что можно построить группу такой формы, что ее теоретически невозможно окружить камнями соперника, т.е. уничтожить.
Группы такой формы и стараются строить игроки, одновременно не давая это сделать сопернику. Одновременно они пытаются окружить такими неуничтожаемыми группами пустые пункты доски. Такие пустые пункты доски, окруженные группами одного из соперников, называются территорией этого соперника. Зачем окружать территорию, ведь очки начисляются за камни, а не за пустые пункты? А это план на будущее. Когда на доске не останется свободных пунктов, кроме территорий, обнаружится, что на свою территорию всегда можно поставить камни — они не будут окружены — вокруг свои камни. На чужую территорию разрешается ставить камни, но это ничего не даст — через несколько ходов они будут окружены и сняты с доски. Поэтому, у кого больше территории, тот сможет поставить больше камней в конце партии. Возникает даже вопрос — а зачем тратить время на заполнение территории своими камнями — можно сразу начислять одно очко за каждый пункт территории.
Современные мастера играют в основном по японским правилам. В японских правилах одно очко начисляется за каждый пункт территории и за каждый уничтоженный камень противника. В предположении, что соперники не пропускают ходов, а так обычно и бывает, результат отличается от новых китайских правил не более, чем на очко. Кроме того, игрок, делающий ход вторым, получает 6,5 очков с самого начала партии. Многолетняя практика игры показала, что это уравнивает шансы черных и белых в борьбе за победу.
И в заключение еще об одном правиле игры, которое применяется в современных турнирах и которое не является естественным. Игроку запрещается делать ход, который убивает собственные камни. Причем позиции, в которых такой ход делать выгодно, редко, но встречаются в реальных партиях.
Дональд Трамп через «два-три месяца» запланировал запустить собственную соцсеть, которая «изменит правила игры» Статьи редакции
Бывший президент решил сделать это после того, как его заблокировали в Twitter и Facebook.
Советник Дональда Трампа Джейсон Миллер заявил, что бывший президент «через два-три месяца» вернётся в соцсети, но уже со своей платформой. Трамп планирует, что соцсеть «изменит правила игры» и привлечёт «десятки миллионов пользователей».
.@JasonMillerinDC said President Trump will be «returning to social media in two or three months» with «his own platform» that will «completely redefine the game» and attract «tens of millions» of new users. #MediaBuzz572
2078
Такое решение бывший американский президент принял после того, как его заблокировали Twitter и Facebook из-за публикаций, которые якобы подстрекали жителей к бунту в Капитолии 6 января.
11 399 просмотров
{ «author_name»: «Новости TJ», «author_type»: «self», «tags»: [«\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u044c»,»\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438″], «comments»: 183, «likes»: 79, «favorites»: 17, «is_advertisement»: false, «subsite_label»: «social», «id»: 223452, «is_wide»: true, «is_ugc»: true, «date»: «Sun, 21 Mar 2021 21:05:14 +0300», «is_special»: false }
{«id»:633568,»url»:»https:\/\/vc.ru\/u\/633568-novosti-tj»,»name»:»\u041d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438 TJ»,»avatar»:»2ecb662b-e608-5235-b897-0468aee21834″,»karma»:5219,»description»:»»,»isMe»:false,»isPlus»:true,»isVerified»:false,»isSubscribed»:false,»isNotificationsEnabled»:false,»isShowMessengerButton»:false}
{«url»:»https:\/\/booster. osnova.io\/a\/relevant?site=vc»,»place»:»entry»,»site»:»vc»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}
Изучите правила игры; тогда играйте лучше всех. — Центр развития карьеры UConn
Название этого блога является перефразированием цитаты Альберта Эйнштейна: Вы должны изучить правила игры. И тогда вы должны играть лучше, чем кто-либо другой. Это касается поиска работы в сфере образования и любого профессионального поиска работы. Если вы участвуете в программе IB / M, вы находитесь на очень целенаправленном пути, и временами может казаться, что вы и ваши одноклассники делаете одно и то же.Вы посещаете основные классы, учащиеся преподают, работаете над исследовательским проектом и проходите тесты Praxis и Foundations. В конечном итоге они становятся «правилами игры» для достижения вашей профессиональной цели — стать учителем.
Итак, если все в вашей когорте проходят одни и те же тесты, студент преподает и работает над исследовательским проектом, как вы выделяетесь в поиске работы? Прежде всего, важно преуспевать во всем, что вы делаете, эти рекомендации ваших учителей имеют реальный вес, оценки помогают, и важно иметь надлежащее одобрение и сертификацию.Хотя, опять же, все это больше говорит о правилах, а не о том, чтобы играть лучше, чем все остальные.
Давайте поговорим о том, как играть лучше всех. Учебные и исследовательские проекты студентов могут действительно стать определяющими для опыта. Это ваш шанс поработать со студентами напрямую в классе, а также индивидуально и в небольших группах. По мере того, как вы проходите через этот опыт, отмечайте те вещи, которые вам действительно подходят, и да, те вещи, которые были сложными и на которых вы извлекли урок.
Например, если вы внедрили новую технику для составления плана урока, который вы составили, расскажите о ее особенностях. Не говорите в своем резюме, что вы применили новый подход, чтобы помочь студентам выучить орфографию. Быть конкретным. Допустим, вы разработали и провели уроки орфографии с помощью программы Cast-A-Spell, чтобы повысить вовлеченность и успеваемость учащихся.
Иногда именно этот тонкий сдвиг, когда появляется больше деталей, — вот что вы замечаете. На собеседовании или в сопроводительном письме, в обоих местах, где вы можете уточнить, вы можете обсудить, как прошла реализация программы, некоторые из конкретных результатов или уроков, которые она принесла, а затем, как вы, как учитель, будете опираться на когда вас наняли на должность, на которую вы претендуете.Имея в уме опыт, готовый к работе, с некоторой предусмотрительностью о том, как этот опыт помог вам учиться и информировать о своей будущей практике в качестве учителя, поможет выделиться из толпы. Другими словами, подготовка и практика — один из самых верных способов сыграть лучше всех.
Ищете опытного наставника о том, как играть в игру лучше, чем кто-либо другой? Зайдите в Центр развития карьеры и попросите помощи!
Вы играли, но потеряли правила? Найдите их здесь.Gamewright
7 Safari ™
Abandon All Artichokes
Alien Hot Shots ®
Ask the Genie ®
Aunt Millie’s Millions ™ [английский и испанский]
Баба Яга [английский и испанский] Top ™
Bingo Link [английский и испанский]
Blast Off ™
Bloom ™
Boochie ™
Принеси свою книгу ®
Bzz Out ™
Cahoots ™
Вы видите, что я вижу ? Finders Keepers Game [английский и испанский]
Captain Clueless ™ [английский и испанский]
Castle Keep ™
Cha-Cha Chihuahua ™
Check Out! ™ [английский и испанский]
Chef Pop de Pop ™ [английский & español]
Chill Out! ™
Chomp! ™ [английский и испанский]
City Square Off ™ [английский и испанский]
Claymania ®
Combo King ™
Cows Can’t Dance
Cube Quest ™
Cuckoo Zoo ™
Набор картодержателей Deluxe
Dish it Up! ®
Dodge Dice ™ [английский и испанский]
Dog Dice ™ [английский и испанский]
Dragonrealm ™
Dragonwood ™
Duck Duck Bruce ™ [английский и испанский]
Dungeon Drop ™
™ [english & español]
Elephant’s Trunk ™ [english & español]
Eureka! ™
Feed the Kitty ™ [английский и испанский]
Fill ‘er Up! ®
FitzIt ™
Фонари и светлячки ™
Fling ™
FlipOut ™ [английский и испанский]
Forbidden Desert ™
Forbidden Island ®
Forbidden Sky ™ Frog Juice ™Funny Business ™
Game, Set, Match! ™ [английский и испанский]
Go Away Monster! ™ [английский и испанский]
Go Bananas! ™ [английский и испанский]
Go Nuts For Donuts! ™
Go Nuts! ™ [английский и испанский]
Go Nuts! ™ [английский и испанский]
Granny Apples ™
GUBS ®
Guju Guju ™
Hack Attack ™
Hang Four ™ [английский и испанский]
Hats Off ™ [английский и испанский]
Hello My Name Is ™
Hi Lo Flip ™
Hide and Eeek! ™ [английский и испанский]
Hisss ™ [английский и испанский]
Hit List
Hit or Miss ™
Hocus Foc us ™ [английский и испанский]
Честь самураев ®
Horse Show ™
Hula Hippos ™ [английский и испанский]
Ice Blocks ®
Imagine ™
In a Pickle ™
IOTA ™
Joe Name It ™
K-9 Capers ™ [английский и испанский]
Ka-Ching! ™ [английский и испанский]
King Toad ™ [английский и испанский]
Kit & Caboodle ™
Kitty Corners ™ [английский и испанский]
Knock Your Blocks Off ™ [английский и испанский]
Leaping Lizards ™
Lickety Split ™ [английский и испанский]
Lilly’s 3 For All
Lilly’s Purple Plastic Purse Game
Long Cow ™
Loot ™
Loot ™ Deluxe Tin
Luck of the Draw ™
Lucky Catch ™
Сделай это! ® [английский и испанский]
Marshmallow Test
Match of the Penguins ™ [английский и испанский]
Maya Madness ™ [английский и испанский]
Mermaid Beach ™ [английский и испанский]
Metro X ™
Майк Маллиган ™ Dig It!
Mike Mulligan ™ Opposites
Monster Cafe ™ [английский и испанский]
Mummy Rummy ™
On the Dot ™ [английский и испанский]
Order’s Up! ™ [английский и испанский]
Outfoxed! ™
Over / Under ™Pandamonium ™
PDQ ™
Pigasus ®
Play Ball ™
Polar Derby ™ [английский и испанский]
Pool Sharks ™ [английский и испанский]
Pounce! ™ [английский & español]
Punto
Pyramix ™ [английский и испанский]
Quarx ™
Задания круглого стола ™
Qwingo ™
Qwixx ™ [английский и испанский]
Qwix ™
Deluxe
Qwix ™ Deluxe
Блокноты
Qwixx ™ The Card Game
Ranglin ‘Rabbits ™ [английский и испанский]
Rat-a-Tat Cat ™ [английский и испанский]
Rat-a-Tat Cat ™ Deluxe 10th Anniversary Edition
Rat- a-Tat Roll ™
Ricochet ™
Ring-O Flamingo ™ [английский и испанский]
Rolling America ™ [английский и испанский]
Rory’s Story Cubes ®
Say It! ™
Scallywags ™
Secret Squad ™
She’s Charmed & Dangerous ™ Card Game [ english & español]
She’s Charmed & Dangerous ™ Totally Cosmic Card Case
Shifting Stones
Skiwampus ™ [английский и испанский]
Skunk Bingo ™ [английский и испанский]
Slamwich ™
englishSlamwich ™ & español]
Sleeping Queens ™
Sleeping Queens ™ Anniversary Edition [английский и испанский]
Snap ™
Sounds Like a Plan ™
Space Race ™
Splish Splash! ™ [английский и испанский]
Splurt !
Squirmish ™
Stampede! ™ [английский и испанский]
Step to It ™ [английский и испанский]
Stone Soup ®
Suds
Sumo Ham Slam ™ [английский и испанский]
Super To ™ [english & español]
Surprise! ™ [english & español]
Sushi Go Party! ™
Sushi Go! ®
Sushi Roll ™
Take the Cake ™ [английский и испанский]
Taradiddle ™
Terzetto ™ [английский и испанский]
Вот и все! ™
Thataway! ™ [английский и испанский2]
The Big Fat Tomato Game ™
The Curse of the Ruby Rhino ™ [английский и испанский]
The Legend of Landlock ™
The Scrambled States 2 ™
The Scrambled States of America ™ Game
The Scrambled States of America ™ Game — Deluxe Edition
В доме лось ™
Thing-a-ma-Bots ™ [английский и испанский]
This Big! ™ [английский и испанский]
This Game Goes to Eleven ™ [английский & español]
Three of a Crime ™ [английский и испанский]
Tiki Topple ™ [английский и испанский]
Tiki Topple ™
Too Many Monkeys ™ [английский и испанский]
Toot and Puddle Game
Top Speed ™ [английский и испанский]
Toss Your Cookies ™ [ english & español]
Trash Pandas ™
Turn The Tide ™
Twin It! ™
Карточная игра Uglydoll ™ [английский и испанский]
Who Wig ™
Whozit? ™
Wig Out! ™ [ английский и испанский]
Wig Out ™ [английский и испанский]
Zeus on the Loose ™
Zip Zap ™ [английский и испанский]
Zoinx! ™ [английский и испанский]
Zoom Out!
Моложе 12 лет | Молодежь до 15 лет | Моложе 17 лет / 20 лет | |
Опоры для ног | Не допускается. Если маркер блокирует бросок не поставленной ступней или ногой, это считается маркировочным фолом. | Стандарты правил. Тренеры должны уделять особое внимание правильной технике и правильному принятию решений, особенно для новых игроков. | Стандарты правил. Тренеры должны уделять особое внимание правильной технике и правильному принятию решений, особенно для новых игроков. |
Макет по обороне | Не допускается. Прыжок при блоке защиты считается фолом при приеме. | Разрешено бесконтактно. Любой контакт с другим игроком до, во время или после игры считается фолом при приеме. Это включает случайный контакт, который не повлиял на игру. Тренеры должны уделять особое внимание правильной технике и правильному принятию решений. | Стандартные правила. Тренеры должны уделять особое внимание правильной технике и правильному принятию решений, чтобы избежать контакта. |
Количество игроков на поле | 4 на 4 или 3 на 3 | 6v6 или 5v5 | 7v7 |
Размер поля (ярды) Длина: центральная зона (от линии ворот до линии ворот) | Длина: 25-35 Ширина: 15-20 Конечная зона: 5-10 Кирпич: 7-10 | Длина: 45-55 Ширина: 25-35 Конечная зона: 12-18 Кирпич: 13-16 | Стандартные правила. |
Длина игры | Всего игр (диапазон 9-11) Hard Time Cap (диапазон 45-60 минут) | Всего игр (диапазон 11-13) Hard Time Cap | Всего игр (диапазон 13-15) Hard Time Cap |
Размер диска | Диск «Молодежный уровень U-12», одобренный США | Диск 175 г, одобренный США | Диск 175 г, одобренный США |
Предварительная остановка | Нет | Нет | Стандартные правила. |
Дорожные звонки | Стандартные правила. Тренеры поощряют обучать поворотам и не выявлять незначительные нарушения движения. | Стандартные правила. Тренеры поощряют обучать поворотам и не выявлять незначительные нарушения движения. | Стандартные правила. |
Вытягивание без потери | Не оборот. Воспроизвести с места падения диска. Без остановок. Предназначен для обучения ловле тяги, а не для использования просто для того, чтобы выбить тягу из воздуха. | Не оборот. Игра возобновляется защитной проверкой после того, как игроки обеих команд подготовились. Предназначен для обучения ловле тяги, а не для использования просто для того, чтобы выбить тягу из воздуха. | Стандартные правила. |
Дисковое пространство | Расстояние маркировки увеличено с ширины диска до длины руки. | Расстояние маркировки увеличено с ширины диска до длины руки. | Стандартные правила. |
Шип | По умолчанию не разрешено. Разрешено только в том случае, если духовные капитаны / тренеры договорились заранее. | По умолчанию не разрешено. Разрешено только в том случае, если духовные капитаны / тренеры договорились заранее | По умолчанию не разрешено.Разрешено только в том случае, если духовные капитаны / тренеры договорились заранее |
Зональная оборона | Не допускается. Должны играть матч-ап или индивидуально. Переключение и браконьерство с целью оказания помощи разрешены, но никакая защита не предназначена для прикрытия пространства, а не игроков. | Стандартные правила. | Стандартные правила. |
Опасная игра / получение фолов | Ultimate — это бесконтактный вид спорта.Случайный контакт может произойти, но, в отличие от некоторых видов спорта, явные удары и физические нагрузки недопустимы. Пожалуйста, играйте осторожно и по возможности избегайте контактов. | Ultimate — это бесконтактный вид спорта. Случайный контакт может произойти, но, в отличие от некоторых видов спорта, явные удары и физические нагрузки недопустимы. Пожалуйста, играйте осторожно и по возможности избегайте контактов. | Ultimate — это бесконтактный вид спорта. Случайный контакт может произойти, но, в отличие от некоторых видов спорта, явные удары и физические нагрузки недопустимы.Пожалуйста, играйте осторожно и по возможности избегайте контактов. |
БАМ | Правила игры
Иона Бокаер и Дэниел Аршам: 10 лет установлены на оригинальную партитуру Фаррелла.
Ноябрь 2016
30 31 год 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 год 22 23 24 25 26 27 28 год 29 30 1 2 3Четверг Ноябрь 10, 2016
Спектакли больше не доступны.Нью-Йорк Премьера
Правила игры
танец
Джона Бокаер и Дэниел Аршам
С оригинальной партитурой Фаррелла Уильямса
Аранжировка и соавторство Дэвид Кэмпбелл
Хореограф Джона Бокаер ( ECLIPSE , 2012 Next Wave) четкая, элегантная эстетика движений оживляет необычную архитектурную среду визуального художника Дэниела Аршама в этот вечер трех работ, отмечающих десятилетие сотрудничества.Оригинальная партитура Фаррелла Уильямса для Далласского симфонического оркестра задает тон в Rules Of The Game (2016), новой работе для восьми танцоров, вдохновленной абсурдистскими выходками пьесы Луиджи Пиранделло. В эпизоде Why Patterns (2011), установленном на одноименный счет Мортона Фельдмана в 1978 году, четыре танцора играют в непредсказуемые игры с 10 000 мячей для пинг-понга. А в безупречно простой композиции RECESS (2010) Бокаер воссоздает свое фирменное соло специально для сцены оперного театра Говарда Гилмана БАМ, освещая его дизайнером Аароном Коппом.
RECESS (2010)
Хореография и перформанс Джона Бокаэра
Сценография Дэниела Аршама
Музыка Ставроса Гапаратоса
Художник по свету Аарона Коппа
Костюмы Ричарда Чай
Why Patterns (2011)
Хореография и режиссура Bokaer
Сценография Snarkitecture (Дэниэл Аршам и Алекс Мустонен)
Музыка Мортона Фельдмана и Алексиса Георгопулоса / ARP
Художник по свету Аарон Копп
Костюмы Ричарда Чай
Rules Of The Game (2016)
Хореография и режиссура Bokaer
Сценография Дэниела Аршама
Оригинальная партитура Фаррелла Уильямса
Аранжировка и дирижер Дэвид Кэмпбелл
Эксклюзивная запись Далласского симфонического оркестра
Художник по свету Аарона Коппа
Костюмы Криса Стэмпа / STAMPD
Rules Of The Game Rules Of The Game по заказу Международного фестиваля музыки и искусства SOLUNA в Далласе Symp hony Orchestra, BAM, Центр исполнительских искусств Краннерта, Центр исполнительского искусства при Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе, с большой презентационной поддержкой на La Biennale de la Danse de Lyon и Брисбенском фестивале, Австралия.
ВРЕМЯ РАБОТЫ
Примерно 1 час 45 минут с антрактом
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
ПОДПИСКА НАЧИНАЕТСЯ С 17,50 $
БИЛЕТОВ ПО ПОЛНОЙ ЦЕНЕ НАЧИНАЮТСЯ В $ 25
Пт, 11 ноября 2016 г.
В сочетании с Правилами игры
Хореограф Джона Бокаер обсуждает меняющуюся динамику представления танца с помощником куратора MoMA PS1 Дженни Шленцка, обращаясь к тому, как восприятие представления меняется от галереи к оперному театру .
ПОДРОБНЕЕСб, 5 ноября 2016 г.
В сочетании с Правилами игры
Под руководством хореографа Джоны Бокаэра ученики изучают фразы из его Rules Of The Game , объединяя идеи из танцев, театра, архитектуры и СМИ для исследования движения в пространстве.
БОЛЬШЕАртикул
.ФАРРЕЛЛ УИЛЬЯМС, ДЭНИЕЛ АРШАМ И ДЖОНА БОКАЕР ОБЪЕДИНЯЮТ «ПРАВИЛА ИГРЫ» ФАРРЕЛЛ УИЛЬЯМС, ДЭНИЕЛ АРШАМ И ДЖОНА БОКАЕР ОБЪЕДИНЯЮТ «ПРАВИЛА ИГРЫ»
Музыкант, лауреат премии «Грэмми», хореограф-новатор и популярный визуальный художник раскрывают подробности своего сотрудничества в журнале WSJ.
Артикул
.ФАРРЕЛЛ, ДЖОНА БОКАЕР И ДЭНИЕЛ АРШАМ НАРУШАЮТ «ПРАВИЛА» СВОИМ ТАНЦЕВАЛЬНЫМ СОТРУДНИЧЕСТВОМ
Paper Magazine исследует соответствующие таланты трио и то, как они объединили их воедино для этой уникальной работы.
«… [Правила игры] выделяет три медиума; искусство, музыка и танец; работать и взаимодействовать друг с другом, чтобы поразить чувства зрителя и произвести мощный и запоминающийся опыт.”
— Форбс
СОЗДАЙТЕ ЭТО НОЧЬ: BAMCAFÉ LIVE
30 ноября — 3 декабря 2016 г.
Танцы по стопам Джека Керуака.
Хореограф Цви Готейнер и его труппа прослеживают самый печально известный маршрут Джека Керуака в этой вечерней работе, синтезирующей чувственные движения, оригинальную музыку и калейдоскопические видеоматериалы.
БОЛЬШЕКак играть в Ticket to Ride | Официальные правила
Компоненты
- Настольная карта маршрутов поездов Северной Америки
- 240 цветных вагонов
- 144 Иллюстрированные открытки
- 5 деревянных маркеров для подсчета очков
- Свод правил
Объект игры
Цель игры — набрать очки:
- заявляет о маршруте между двумя соседними городами на карте
- завершает непрерывный путь маршрутов между двумя городами, указанными в ваших путевых билетах.
- Завершение самого длинного непрерывного пути маршрутов.
Примечание. баллов будут потеряны, если вы не пройдете маршрут, указанный в оставленных вами билетах пункта назначения.
Настройка
Пока карта находится в центре стола, каждый игрок берет свой набор из 45 цветных вагонов и соответствующий ему маркер очков. Маркер будет помещен в начало.
Перемешайте карты поезда и раздайте по 4 карты каждому игроку. Оставшаяся колода карт вагонов кладется рядом с полем, а пять верхних карт из колоды кладутся лицевой стороной вверх.Бонусная карта за самый длинный путь также кладется лицом вверх рядом с полем.
Теперь кто-то перетасовывает карты Билетов пункта назначения и раздает по 3 карты каждому игроку.
Каждый игрок решает, какие из них оставить себе. Игрок должен иметь по крайней мере две карты билетов пункта назначения, но может оставить все три, если захочет.
Возвращенные карты кладутся в нижнюю часть колоды билетов пункта назначения, которая также находится рядом с полем.
Все игроки должны держать в секрете свои путевые билеты до конца игры.
Обучающее видео
Игра
Выберите игрока, который стартует первым (часто самый опытный игрок). Игра продолжается по часовой стрелке до конца игры.
В свой ход каждый игрок должен выбрать одно из следующих действий:
- вытяните карты вагона
- заявить маршрут
- тираж билетов по направлению
Игрок может выполнить только одно из этих действий.
Карты для рисования вагонов
Игрок может взять две карты вагонов. Он может выбрать между открытыми картами или взять верхнюю карту из колоды.
Если он берет открытую карту, он должен перевернуть заменяющую карту из колоды лицевой стороной вверх.
Затем игрок берет свою вторую карту либо из открытых карт, либо из верхней части колоды. Но когда он выбирает карту локомотива из открытых карт, он не может.
Разрешено иметь в руке любое количество карт в любое время.
Есть 8 типов обычных карточек вагонов, плюс вагоны локомотивов, и их цвета соответствуют различным маршрутам между городами на игровом поле.
Локомотивы разноцветны и действуют как wild card, которые могут быть частью любого набора карточек.
Если заменяющая карта — это локомотив, игрок не может взять ее немедленно. Если в любой момент 3 из 5 открытых карт являются Локомотивами, все 5 карт немедленно сбрасываются, а 5 новых переворачиваются лицом вверх, чтобы заменить их.
Когда колода исчерпана, сброшенные карты перетасовываются и становятся новой колодой.
Когда колода становится пустой и нет доступных сбросов, игрок больше не может брать другую карту вагона поезда. Вместо этого он может только потребовать маршрут или взять карты билета пункта назначения.
Заявка на маршруты
Игрок должен разыграть набор карт, равный количеству клеток на этом маршруте, чтобы получить его. Набор карточек должен быть одного типа.
Когда маршрут заявлен, игрок может поставить один из своих пластиковых поездов на каждое из участков маршрута, и все карты, использованные для указания маршрута, сбрасываются.
Игрок может потребовать любой открытый маршрут на доске, и ему не нужно соединяться ни с одним из ранее использованных им маршрутов.
Игрок может потребовать максимум один маршрут в свой ход. Когда города соединены двойными маршрутами, игрок не может претендовать на оба маршрута к одним и тем же городам.
Примечание: В играх для 2-3 игроков можно использовать только один из двух маршрутов. Другой маршрут будет закрыт для других игроков после того, как один маршрут будет заявлен.
Таблица оценки маршрута
Если игрок заявляет о маршруте, он получает за него очки и перемещает свой маркер подсчета очков:
Карты пунктов назначения
Игрок может вытянуть больше карт Билетов пункта назначения, если он хочет, вытягивая 3 новые карты из верхней части колоды Билетов пункта назначения.
Он оставляет по крайней мере одну из карт, но может также оставить 2 или все 3. Возвращенные карты кладутся в нижнюю часть колоды целевых билетов.
Каждый билет пункта назначения включает название двух городов на карте и значение в очках, и когда игрок сможет установить соединение между этими двумя городами, он получит эти очки в конце игры.
Если игроку не удалось соединить города, то будет вычтено указанное количество очков.
Путевые билеты хранятся в секрете, и у игрока может быть столько карт, сколько он хочет.
Конец игры
Когда запас цветных пластиковых поездов у игрока уменьшается до 2 или менее поездов в конце его хода, начинается последний ход.
После этого хода игра заканчивается, и игроки должны подсчитать свои окончательные очки.
Подсчет очков
Очки, заработанные за пройденные маршруты, учитываются уже во время игры.
Затем игроки открывают все свои путевые билеты и складывают или вычитают указанные значения.
Игрок с самым длинным непрерывным путем маршрутов получает эту специальную бонусную карту и может добавить 10 очков к своему счету (в случае ничьей оба игрока получают очки).
Непрерывный путь может включать петли и проходить через один и тот же город несколько раз, но данный пластиковый поезд нельзя использовать дважды.
Игрок с наибольшим количеством очков выигрывает игру.
Отметьте этот билет на расширения для поездок
Продолжить чтение
сообщить об этом объявлении
Как играть в Вещи… | Официальные правила
Компоненты
- 300 тематических карточек
- 8 карандашей
- Ответная площадка
- Блокнот
- Инструкции
Объект игры
Настоящая цель игры — смех, но если вы беспокоитесь о победе … вот как вы играете: в каждом раунде игроки пишут ответ на определенную тему. Ваш ответ может быть настолько возмутительным или прямолинейным, насколько вы хотите.
Затем по очереди пытайтесь уничтожить друг друга, угадывая, какой игрок какой ответ написал.
Настройка
Кто-то ведет счет. Этот игрок берет блокнот. Каждый игрок получает карандаш и один лист из блокнота для ответов.
Положите карты лицевой стороной вниз так, чтобы все игроки могли их дотянуть.
Игра
Выберите игрока для чтения в первом раунде. 1 Этот игрок берет карту и читает ее вслух.
Что делает читатель
Поддерживает движение
Не дает людям задерживаться над своими ответами
Читает вслух все ответы
Повторно считывает ответы для людей с короткой памятью
Каждый (включая Читателя) записывает ответ на одной полоске бумаги из своего листа ответов.Сложите его дважды и отдайте Читателю.
Важно: Нет правильных ответов! Это темы, а не вопросы. Так что пишите все, что хотите: простые вещи …, забавные вещи …, возмутительные вещи … или напишите что-нибудь, что может написать другой игрок, чтобы запутать вещи …
Читатель пару раз зачитывает ВСЕ ответы вслух.
Игрок слева от Читателя угадывает первым. Выберите любой ответ и попробуйте сопоставить его с тем игроком, который его написал.Если вы правы, Читатель возвращает лист ответов его автору, и этот игрок выбывает из раунда. Теперь вы снова угадаете.
Если вы ошиблись, вы все еще в раунде, но шанс угадать переходит к игроку слева от вас. Вы остаетесь в раунде, пока кто-нибудь не сравнит вас с вашим ответом.
Конец раунда
Когда только один игрок не соответствует его / ее ответу. Человек слева от последнего Читателя теперь становится новым Читателем.Игра заканчивается, когда
- Каждый игрок был Читателем или
- Было сыграно согласованное в начале количество раундов.
Подсчет очков
1 балл за каждое правильное предположение в течение раунда.
2 очка игроку, который остался в конце раунда (т. Е. Никто не догадался, что написал этот игрок).
Конец игры
Побеждает игрок, набравший наибольшее количество очков в конце игры.
Конечные ноты
Читатель:
Читая ответы, Читатель всегда должен читать их только вслух. Из соображений справедливости следует избегать тихого изучения ответов, в то время как другие игроки гадают.
Кроме того, некоторые игроки обратили наше внимание на то, что в небольших группах Reader может распознавать почерк и, следовательно, легко сопоставлять игроков по их ответам.
Изначально мы решили эту проблему, попросив игроков с отличительным почерком печатать печатными буквами.
Нам нравится держать Reader в игре, но если это заметно влияет на вашу игру, просто пусть Reader напишет ответ, но не участвует в угадывании части игры.
Детей:
Если вы умеете читать и писать, вы можете играть в «Игру вещей» … но родители могут просматривать карточки и удалять любые темы, которые, по их мнению, дети могут не понять. Они все еще заставят вас смеяться.
Продолжить чтение
Watch The Front Row | «Правила игры» | The New Yorker Video | CNE | Житель Нью-Йорка.com
[аплодисменты толпы]
[ликующая музыка]
[Рассказчик] Я Ричард Броуди, а этот клип
взят из «Правил игры»,
— фильма 1939 года режиссера Жана Ренуара.
В центре сюжета — недельные празднества
, устроенные легкомысленным светским маркизом де ла Шене
в своем замке Ла Колиньер.
Это романтический розыгрыш,
с участием героического пилота Андре Журье,
и жены маркиза де ла Шенэ,
Кристин, австрийки.
Ее вечный друг — лучший друг пилота,
Октав, которого играет сам Ренуар.
История представляет собой романтическую комедию и трагедию
смены привязанностей и ошибочных отождествлений
и Октав — искра действия.
Чтобы сгладить отношения
между пилотом и Кристиной,
Октав побуждает маркиза пригласить Андре
в качестве одного из многих гостей дома, прибывающих на охоту.
Сцена, в которой Октав уговаривает маркиза
пригласить пилота, своего влюбленного соперника
, является шедевром утонченных чувств
и изысканного диалога.
Но это также один из самых символичных фильмов
в истории кино.
Произведено в 1939 году,
незадолго до начала Второй мировой войны
и за год до вторжения Германии во Францию.
А фильм кипит предчувствиями
конца эпохи.
[веселая фортепианная музыка]
[тревожная фортепианная музыка]
С одной стороны, это столкновение
технологической современности и традиционных манер.
Фундаментальный конфликт фильма
— это нравы героического пилота
и традиционные манеры
дворянской аристократии.
Но даже более того,
эротическая игра проникнута смертью,
символически или буквально,
документальный стиль, в сцене охоты
, которая представляет это во плоти и крови.
Открывается эпиграммой
из пьесы Бомарше «Женитьба Фигаро».
Так же, как Моцарт, сочиняющий «Свадьбу Фигаро
» и Дон Жуана в преддверии Французской революции
, предсказал кризис аристократического порядка,
, так что Ренуар снимает аристократов
в их новой проницаемой среде. сцены
с неким оперно-балетным изяществом.
Мир на грани краха.
В центре фильма — сам Октав, художник.
Вот собственно музыкант.
Дирижер, которому не удалось сделать карьеру,
, который живет за счет своих преуспевающих друзей
и приносит с собой творческий беспорядок, куда бы он ни пошел.